TEORA DE LAS CONTINGENCIASLa palabra contingencia significa: algo incierto o eventual. Que bien puede suceder o no, se refiere a una proposicin cuya verdad o falsedad solamente puede conocerse por la experiencia o por la evidencia y no por la razn.La teora de contingencia enfatiza que no hay nada absoluto en las organizaciones o en la teora administrativa, ya que todo depende del enfoque contingente, toda vez que existe una relacin funcional entre las condiciones del ambiente y las tcnicas administrativas apropiadas para el alcance eficaz de los objetivos de organizacin.Que una organizacin prepare sus planes de contingencia, no significa que reconozca la ineficacia de su empresa sino que supone un avance a la hora de superar cualquier eventualidad que pueden acarrear grandes prdidas, como en este momento.APORTACIONESEn l962, Chandler realiz una de las ms serias investigaciones histricas sobre los cambios estructurales de las grandes organizaciones y estas a su vez pasaron a un proceso histrico que involucran cuatro fases distintas: 1.- Acumulacin de recursos: 2.- Racionalizacin del uso de los recursos; 3.- Continuacin del crecimiento; 4. Racionalizacin del uso de expansin.Burns y Stalker: Socilogo industrial, se encontr con una pluralidad de mtodos y formas o procedimientos administrativos y en base a esto clasifica en dos rubros a los entes econmicos: Mecnicas y Orgnicas; Las mecnicas son aquellas tareas y dificultades que el conjunto se enfrenta y son asignados a especialistas apropiada en condiciones ambientales estables, y las Orgnicas; se apropian de condiciones inestables, cuando surgen problemas y exigencias de labor que no pueden ser divididas y distribuidos entre especialistas.- JOAN WOODWARD: Dice que existe fuerte correlacin entre estructura organizacional y previsibilidad de las tcnicas de produccin, toda vez que las grandes empresas con operaciones estables necesitan estructuras diferentes a aquellas organizaciones con tecnologa cambiante.PLANIFICACIN DE CONTINGENCIAEs mejor planificar cuando todava no es necesario, los responsables de la planificacin deben evaluar constantemente los planes creados y debern pensar en otras situaciones que se pudieran producir, un plan de contingencias no debe quedar esttico de lo contrario sera obsoleto, debe ser un documento vivo, actualizndose, corrigindose y mejorndose, toda planificacin de contingencia debe establecer objetivos estratgicos as como un plan de accin para alcanzarlos.- la planificacin y la contingencia implica trabajar con hiptesis y desarrollar en lo que se va a basar dicha plana se conoce el punto de partida y se basar en la evolucin de las necesidades y recursos, este debe ser exhaustivo pero sin entrar en demasiados detalles.CONTINGENCIA COMO CONTROLCuando una empresa escoge su producto o servicios y escoge tambin su mercado para colocarlos, est definiendo su ambiente de tarea, donde una organizacin establece su dominio o por lo menos busca establecerlo, el dominio depende de las relaciones de poder o dependencia de una organizacin en cuanto a sus entradas o salidas, una empresa se dice que tiene poder cuando sus decisiones afectan las decisiones de los proveedores de entradas o consumidores de salida, todo lo que ocurre en el ambiente general afecta directa o indirectamente a todas las organizaciones , el ambiente general esta constituido por un conjunto de condiciones semejantes para todas las organizaciones y las principales son: a).- Condiciones Tecnolgicas. b).- Condiciones Legales, c).- Condiciones Polticas, d).- Condiciones Econmicas, e).- Condiciones demogrficas, f).- Condiciones Ecolgicas, g).- Condiciones Culturales.CONCLUSIONESLa teora de la Contingencia, propone que no existen principios universales, toda vez que de acuerdo a este enfoque hay modelos y planes apropiados para situaciones especficas, que no funcionan para otras, en el plan de contingencia la organizacin es primordial para el correcto funcionamiento de la empresa , ya que no es posible concebir a la empresa con nivel institucional y sin nivel intermedio, el enfoque de contingencia afirma que no existe forma nica de organizar y administrar que sea aplicable a todas las empresas sino cada una de acuerdo al medio ambiente sern las situaciones y condiciones, ya que de ello depender el desarrollo de sus actividades y el logro de sus objetivos.

TALLER1. Qu es una estructura mecanicista?2. Qu es una estructura orgnica?3. En que beneficia la teora de las contingencias a una empresa 4. Disee un mapa conceptual donde explique esta teora y expngalo en clase.