Teoria Del Proyecto

CASA MUNICIPAL CASA MUNICIPAL SUMARIO GENERALSUMARIO GENERAL

1 CARACTERÍSTICAS DEL PROYECTO 11.1Objetivo del proyecto1.2Emplazamiento del proyecto1.3Descripción del proyecto

2 LISTADO DE ACTIVIDADES, CÓMPUTOS MÉTRICOS Y PRESUPUESTO 112.1Código ó ítem de la actividad2.2Descripción de la actividad2.3Unidad2.4Cantidad2.5 Precio unitario

Ingeniería Civil Proyecto de la materiaSistemas para Ingeniería María Cecilia Quiñones Marín

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Planilla de Listado de Actividades y volúmenes de obra

3 DURACION DE ACTIVIDADES 193.1Item3.2Actividad3.3Unidad3.4Volumen de obra3.5 Rendimiento de la mano de obra3.6 Duración de actividades

Ejemplo de un precio UnitarioPlanillas de Duración de Actividades

4 MATRIZ DE PRECEDENCIAS Y DIAGRAMA DE FLECHAS (RED DE FLUJO) 194.1Tiempo de ocurrencia más temprano4.2 Tiempo de ocurrencia más tardío.4.3 Condiciones para que sea ruta crítica.4.4 Matriz de precedencia. Planilla de cálculo para la holgura.

5 DETERMINACION DE LAS HOLGURAS 195.1Holgura Total.5.2Tiempo temprano de terminación.5.3Tiempo tardío de inicio. Planilla de Calculo de las Holguras de la red

6 CONSTRUCCION DEL DIAGRAMA DE TIEMPOS (GANT) 196.1Grafica general del diagrama de Gant (Ver plano Lamina N°2)

7 NIVELACION DE RECURSOS 197.1Tabla de Nivelación de Recursos por actividad

Grafica de Nivelación de Recursos por actividad (Ver plano Lamina N°3)

8 CONSIDERACION DE PROBABILIDAD EN PROGRAMACIÓN DE PROYECTO 19

8.1 Flujograma para el calculo de la probabilidad Planilla de calculo de las probabilidades

9 COSTOS DIRECTOS E INDIRECTOS9.1 Costos directos Costos del proyecto Planilla de duración y costo de ruptura Pendiente o costo por día de compresión Grafica Costo directo Flujograma para graficar los costos directos Planilla de calculo para costos directos


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CAP I

CARACTERISTICAS DEL PROYECTO

1.1. OBJETIVO DEL PROYECTO

Entre los objetivos más importantes que persigue el proyecto podemos citar a:

Descentralizar la administración del gobierno municipal

Facilitar el acceso de la sociedad en su conjunto, hacia las instituciones públicas

Implementar de infraestructura adecuada a los distritos municipales en sus actividades de administración y gestión municipal

Fortalecer los distritos municipales, a fin de que estos sean capaces de administrar sus bienes con autonomía.

Fomentar la participación de la sociedad civil en el gobierno municipal en todas sus instancias (planificación, ejecución, toma de decisiones, etc.).

Promover el ordenamiento jerárquico de la prestación de servicios en sus diferentes niveles, estableciendo en la jurisdicción municipal redes de servicio.

Además el cálculo de los costos nos permite la posibilidad de revisar determinadas labores, actividades ó precios parciales, para poder buscar aquellos que tengan mayor influencia en el costo final de la obra, incrementando en algunos casos la utilidad o disminuyéndola en otros.

Otro objetivo importante es el de conseguir mediante un análisis cuidadoso, sustituir eventualmente la mano de obra por maquinaria o viceversa según los requerimientos que se presentan en cada caso, para conseguir mayores rendimientos, si se trata de acelerar la construcción o suplir el déficit de materiales.

La estimación del costo de una construcción debe ser necesariamente el resultado de un proceso de calculo de cantidades (volúmenes de obra) y valores (precios unitarios) de todos los ítems que forman parte de una construcción, en ningún caso deben considerarse posibilidades, por que estas no siempre podrán dar un resultado positivo. Indiscutiblemente no es posible hallar valores perfectos e inmutables ya que estos dependen de una serie de factores entre los cuales podemos citar:

Variaciones de precios de mercado

Bajos rendimientos de mano de obra

Ausencia de materiales

Errores en los cómputos métricos, etc.


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JUSTIFICACION

Con la aprobación y promulgación de la Ley Nº 1551 de Participación Popular, la jurisdicción de los Gobiernos Municipales se extiende al territorio de su respectiva Sección de provincia.

Esto supone que la estructura territorial de las Secciones se adecua a dos divisiones fundamentales : Una división Político - Administrativa (cantones) que refleja la organización social de la población asentada en el territorio y facilite una eficiente gestión municipal y una división adecuada a una estructura territorial para la prestación de servicios acordes con la estructura social y de gestión municipal.

La Ley 1551 prevé la posibilidad de conformar Distritos Municipales como mecanismo de preservación de unidades socio culturales y su consolidación a través del ejercicio de funciones de administración pública, delegadas por los gobiernos municipales.

De esta manera la Distritación se convierte en un mecanismo que organiza el territorio municipal para su efectiva administración, por lo que es necesaria la implementación de espacios arquitectónicos acorde con los requerimientos espaciales que se producen en cada gobierno municipal.

El presente proyecto trata de cubrir las necesidades de espacio de la administración municipal del distrito de Peñas traducido en "CASA MUNICIPAL".

ALCANCES

El diseño del hecho arquitectónico debe cumplir con todas las necesidades espaciales de los gobiernos municipales, basados en las normativas planteadas para este tipo de proyectos. Por su complejidad y costo se sugiere la ejecución en dos etapas.

1ra Etapa.- (OBRA GRUESA) Ejecución de las siguientes actividades:

Fundaciones

Estructura

Cubierta

Cerramientos

2da Etapa.- (OBRA FINA) Ejecución de las siguientes actividades:

Revestimientos

Pinturas

Acabados

Instalaciones


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1.2. EMPLAZAMIENTO DEL PROYECTO

UBICACIÓN

La localidad de Peñas, lugar donde se asentará el proyecto se encuentra ubicado en la jurisdicción de la sección municipal de Batallas , provincia Los Andes del departamento de La Paz, siendo actualmente el centro poblado mas importante del distrito y por lo tanto el principal nodo sobre al cual convergen los ejes: Chachacomani, Querani y Huarina.

Su ubicación geográfica corresponde a los 16º 14' de Latitud Sur y a los 68º 30' de Longitud Oeste.

TOPOGRAFIA

La topografía de la localidad de Batallas es la característica del altiplano, con una pendiente suave de 1% a 3% en el sector Este (por debajo del eje principal) y una pendiente mas pronunciada de 5% a 15% en el sector Oeste (por encima del eje principal).

La localidad se encuentra asentada al pie de un farallón rocoso en forma de peñasco al cual debe su nombre, que constituye el límite urbano de la localidad.

UBICACIÓN EXACTA EN LA LOCALIDAD DE PEÑAS

16

ESCALA 1:1000


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N

a Copacabana

PEÑAS

BATALLAS

Huarina

Patamanta

Palcoco

Vilaque LA PAZ

Chachacomani

Kerani

Pucarani Puerto Perez

a Achacachi

a Oruro

Bolivia

La Paz

Los Andes

PEÑAS


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El sitio de asentamiento del proyecto (segunda plaza actualmente sin nombre) en el sector Este del pueblo tiene una pendiente de 2%

CLIMA

La temperatura baja en invierno hasta menos de 0 ºC y sube en verano hasta los 20 ºC, con una media anual de 9ºC con aproximadamente 10 horas sol al día. Considerando el clima frígido del sector se tratara de aprovechar al máximo el soleamiento.

RECURSOS NATURALES

El sector cuenta con bancos de piedra y arena en sus proximidades, pudiendo aprovecharse estos como materiales locales en el preparado de hormigones, morteros, y revestimientos.

ASPECTOS SOCIOECONÓMICOS - POBLACION

La población del municipio de Batallas según el censo realizado por el Instituto Nacional de Estadística (INE) el año 1992 alcanza a 17 147 habitantes, proyectando la misma a la presente gestión (1999) se estima que actualmente se cuenta con 18 347 habitantes.

La estructura de la poblacional está determinada por la tasa de migración aspecto que influye en la existencia de más mujeres que hombres, además de la mortalidad infantil y materna, factores que limitan el normal crecimiento poblacional.

ESTRUCTURA INSTITUCIONAL

El municipio de Batallas se organiza en Distritos, Cantones y comunidades, mismas que actualmente adquirieron más vigencia gracias a las leyes de Participación Popular y Descentralización Administrativa.

ORGANIZACIONES TERRITORIALES DE BASE Y ASOCIACIONES COMUNITARIAS

Organizaciones territoriales de base.- A partir de la promulgación de la Ley 1551, el municipio de Batallas se constituye Organizaciones Comunitarias y juntas Vecinales (OTB's). La estructura de cada OTB es muy variable, sin embargo en todas ellas se destacan las siguientes carteras: Presidente, Vicepresidente, Secretario de Hacienda y Vocales.

Tienen como rol principal identificar y priorizar proyectos, promover, exigir, controlar y supervisar obras y servicios en sus comunidades el municipio ;además de acceder a la información sobre los recursos destinados a la Participación Popular; participar y cooperar en la ejecución de obras para el bienestar colectivo. También coadyuvan con el mantenimiento, resguardo y protección de la población.

Comité de Vigilancia.- Fue creado con el objeto de articular a las OTB's con el Gobierno Municipal en el ejercicio de la Ley 1551. El Comité de Vigilancia está formado por tres miembros y ejerce sus funciones desde 1996. A partir de ese año a participado activamente en la elaboración de los POA’s, gestionando y tramitando la incorporación de las demandas de cada comunidad.

Componen el Comité de Vigilancia: el Presidente, Vicepresidente y Secretario de Actas cuyas funciones son designadas por el lapso de un año con la misión de hacer cumplir lo planificado en el Gobierno Municipal.

ORGANIZACIONES SOCIALES FUNCIONALES


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Comunidades Campesinas.- Cada comunidad está representada por un Secretario General y un Hilacata

Cantones.- Cada cantón está representado por un Agente Cantonal y un Corregidor Territorial.

Federación Sindical de Trabajadores Aymaras.- Representado por un Secretario Ejecutivo y Sub Centrales por cada cantón. La jerarquía de cada uno esta en relación con el número de comunidades afiliadas.

Sindicato de transportistas.- Organización dedicada al transporte de pasajeros ínter comunal e interprovincial afiliados al Sindicato Provincial y Departamental.

Asociación de Ganaderos.- Institución dedicada a la compra y venta de ganado bovino, ovino, camélido, porcino y otros

Asociación de comerciantes.- Asociación dedicada a la comercialización de diferentes productos en las ferias semanales, anuales, provinciales y departamentales

INSTITUCIONES PÚBLICAS

Gobierno Municipal.- Está conformada por un cuerpo legislativo y el ejecutivo, la alcaldía desarrolla actividades en el orden administrativo del municipio, es la institución mas importante en el ámbito local y juega un papel preponderante en el desarrollo de las comunidades

INFRAESTRUCTURA BASICA

Existe una red pública de agua potable con un tanque de almacenamiento ubicado en el farallón que suministra agua a la población a través de piletas publicas y domiciliaras en algunos casos, aunque su cobertura es limitado.

También se cuenta con una red pública de energía eléctrica, aunque el alumbrado público es deficiente, debiendo ampliarse la misma.

No existe red de alcantarillado, por lo que el proyecto utilizará tanque séptico y pozo absorbente para la eliminación de excretas.

ACCESIBILIDAD

El acceso principal a la localidad es a través de la ruta desvío peñas - Chachacomani por medio de una carretera ripiada en regulares condiciones de tráfico vehicular esta vía constituye además la avenida principal del pueblo. Existen otras vías secundarias que vinculan a Peñas con otras comunidades circundantes.

Se pueden disponer de los agregados que existen en la zona a 10 Km. y la piedra que existe en el mismo lugar. Además el agua que existe en el lugar es apta para la construcción.

TIPO Y FUNCIONES DE LA EDIFICACIÓN.-

FUNCIONES

A partir del Gobierno Municipal se generan las siguientes funciones principales:

Administra recursos y acciones del municipio en general Legisla


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Además de cumplir con estas dos funciones principales ejerce otras complementarias, entre ellas se tiene:

Realiza actividades socio - culturales

En la administración se desarrollan las siguientes funciones

Planifica y ejecuta proyectos Planifica y ejecuta actividades sectoriales (salud, educación, recreación, cultura, etc.) Implementa y mantiene los servicios básicos (agua, luz y alcantarillado) Planifica y mantiene las vías vehiculares y peatonales. Controla la explotación de sus recursos Planifica y promociona el desarrollo urbano. Administra los instrumentos reguladores del sistema de catastro urbano. Planifica y mantiene los equipamientos-

En la legislación se realizan las siguientes funciones

Dicta reglamentos, ordenanzas, resoluciones y otros instrumentos normativos municipales Formula las políticas generales de la municipalidad fijando los objetivos de los planes y

programas a realizarse Aprueba los planes, programas y proyectos de desarrollo. Aprueba el presupuesto general anual. Autoriza la adquisición de bienes. Fiscaliza las labores del alcalde.

Dentro las actividades socio culturales se realizan las siguientes:

Auspicia y promueve reuniones a todo nivel. Difunde cultura. Promociona actividades sociales. Incentiva la participación de todos los actores en la planificación. Facilita el carácter investigativo en el estudiantado. Organiza actividades deportivas

PROGRAMA DE ESPACIOS

AREA SOCIAL (PLANTA BAJA)

Salón múltiple Biblioteca municipal Almacenes Intendencia Sanitarios Hall Pasillo de ingreso principal Pasillo de acceso al patio

AREA DE CONSEJO Y VIGILANCIA

Sala sesiones Presidente de consejo Asesoría jurídica Dirección de educación, cultura y deportes Comité de vigilancia

AREA ADMINISTRATIVA (1er PISO)

Despacho alcalde Oficialía mayor administrativa Oficialía mayor técnica Contabilidad Archivo Secretaria Depósito Sanitarios Pasillo circulación Hall


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Secretaria Depósito Sanitarios Pasillo de circulación Hall

1.3. DESCRIPCIÓN DEL PROYECTO

De acuerdo a la ley 1551 de Participación Popular, mediante el cual el Gobierno Municipal de Batallas realiza diversos proyectos destinados al desarrollo del municipio, en el POA de 1999 se contempla el presente proyecto denominado "CONSTRUCCION CASA MUNICIPAL - PEÑAS".

Se entiende por casa municipal toda institución destinada al albergue de actividades que se generan a partir de un gobierno municipal en todas sus instancias, llámense estas administrativas, de consejo, vigilancia, sociales, culturales, de servicios, etc. Donde cada subsistema tiene a su vez sus requerimientos particulares, formando de esta manera un conjunto arquitectónico capaz de cubrir con todas las necesidades de un gobierno local.

CAP 2


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LISTADO DE ACTIVIDADES, CÓMPUTO MÉTRICO Y PRESUPUESTO

2.1. CÓDIGO Ó ÍTEM DE ACTIVIDAD

Para la clasificación y codificación de las actividades de la construcción de la vivienda se ha determinado dividir el proyecto total de la obra en 4 grupos principales, dentro de estos estarán enmarcadas las demás actividades.

NOMBRE DEL GRUPOOBRA GRUESAOBRA FINAINSTALACION SANITARIAINSTALACION ELECTRICALIMPIEZA

La codificación se la realiza mediante el siguiente esquema:

Donde las tres primeras casillas están ocupadas por las primeras letras de cada actividad, o son las primeras iniciales del nombre de la actividad según sea el caso.

Con este criterio asignamos un ítem a cada una de las actividades que intervienen en el desarrollo del proyecto, las que se detallan más adelante:

H O A 0 1 0

Literal NumeralActividades Número por actividadgenerales

Losa llena 001Hormigón armado Viga 010HoA Pilotes 026

Muros Muro adobe 001MUR Muro ladrillo 007


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2.2. DESCRIPCIÓN DE LA ACTIVIDAD

Instalación de FaenasComprende todas las obras provisionales que son necesarias para el desarrollo de la

construcción, uno para el contratista y otra para el supervisor de la obra.Servicios unitarios para el personal superior obreros de acuerdo a normas municipales depósitos

de materiales.Se incluye el costo de la instalación de agua y energía eléctrica también el transporte y puesta en marcha de todo el equipo necesario para la correcta realización de la obra.

Incluye también el cumplimiento estricto de los reglamentos de seguridad tomando las medidas y precaucionesNecesarias para la protección y seguridad de las personas, instalaciones y otros bienes tanto en la obra como en las calles vecinas colocando señalizaciones visibles, barreras y pantallas de seguridad.

Replanteo y TrazadoEste ítem comprende los trabajos de topografía necesarios para emplazar en el terreno las

construcciones de acuerdo a los planos.El contratista proveerá todos los materiales y herramienta tanto para el replanteo y trazado de las edificaciones.

El replanteo se ejecutara dejando estacas y mojones de H° que no puedan alterarse durante la ejecución de los trabajos. La medición y el pago por este ítem se hará por metro cuadrado y comprende todos los materiales, herramientas y mano de obra necesarios para la correcta ejecución de todos los trabajos.

EXCAVACIONES DE FUNDACIONES

Las excavaciones para cimientos y sobrecimientos corridos serán ejecutados de acuerdo a los planos de proyecto y tomando en cuenta la naturaleza del terreno serán ejecutados a mano o a maquina dependiendo del tipo de excavación y la profundidad de la misma.

El transporte y traslado de escombros así como el entibamiento y agotamiento de las zanjas si fuera necesario estarán también comprendidos en este ítem.

El contratista realizara los trabajos descritos empleando el equipo conveniente y las herramientas requeridas que deberán contar con la aprobación del supervisor de obra.

Las excavaciones serán medidas en metro cúbico tomándose en cuenta las mediciones ubicadas en los planos o autorizadas por escrito por el supervisor.

Este ítem ejecutado con aprobación de supervisor y medido según lo previsto en el punto anterior será pagado en conformidad a los precios unitarios de la propuesta aceptada y de las normas técnicas de referencia.

EXCAVACIÓN DE SOBRECIMIENTO

Una vez concluido el anterior punto se procede a la excavación de zanjas para sobrecimiento, una vez que se llegue a la cota de la respectiva fundación el inspector deberá realizar un ensayo de compacidad por cortante del suelo y verificar que se cumpla con los planos estructurales de la obra.

VACIADO DE FUNDACIONES

Se refiere al vaciado de las fundaciones con hormigón, todas las fundaciones tanto las laterales como las centrales tienen los mismos materiales, cada una de ellas se deben vaciar de acuerdo a las especificaciones del proyecto.

VACIADO DE SOBRECIMIENTO

El vaciado de sobrecimiento se ejecutará con hormigón y esta destinada a la construccion de muros laterales de cierre en piedra balon rejuntandose con mortero en proporcion de 1 : 7 cemento arena cuidando durante su ejecucion de que la cara exterior presente un emboquillado perfecto.


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MUROS

el en proyecto existen tres tipos diferentes de muros cada uno con diferentes características: uno muro de ladrilo de 6 huecos para dividión de ambientes con mortero simple, el segundo muro de adobe que requiere un acabadofino por ser parte de la fachada y el tercero muro de hormgón ciclopeo, en piedra balon rejuntandose con mortero en proporcion de 1 : 7.

DINTELES

Parte de la obra gruesa que tiene por objeto la estabilidad de las ventanas y de las puertas, estarán hechas de hormigón y ladrillo.

ENCOFRADO

El contratista preparara los encofrados con el material más conveniente siendo 1 pulg. El espesor mínimo de las tablas cuidando sobre todo que no están alabeadas. Para todas las partes en que el H° quede a la vista se usara para el encofrado madera cepillada, para los puntales se usara una madera dura (troncos esbeltos).

Para comenzar con el desencofrado se espera que el H° endurezca para que pueda resistir su propio peso y la carga a la que debe estar sometida la estructura durante la construcción y de acuerdo con las normas correspondientes.

COLOCACIÓN DE PUERTAS Y VENTANAS

Para proceder a la realización de este ítem se debe proceder con la colocación de los correspondientes marcos, tanto de las puertas como de las ventanas, en los lugares dispuestos para el efecto, esta es una actividad que da comienzo a la obra fina de la construcción.

Posteriormente procedemos a la colocación de las puertas y ventanas, ambos elementos fabricados de madera.

COLOCADO DE CHAPAS

Se refiera a la colocación de los seguros de las puertas, trabajo que requiere la intervención de un carpintero especialista.

CUBIERTA (DE CALAMINA)Se utilizara calamina numero 28 armada a dos aguas sobre vigas de madera de las dimensiones

indicadas en el plano los mismos que se apoyarán sobre las cerchas armadas, estas cerchas estarán colocadas encima de los muros.

Las hojas de calamina se clavaran a las vigas mediante clavos de calamina extraídos el solape no será menor de 20 cm. En el sentido longitudinal y a 1.5 ondas de sentido lateral. Las hombreras serán chapas de calamina N° 28 y deberán cubrir las hojas de calamina por lo menos en una distancia de 20 cm.

CANALETAS

Las canaletas de desagüe serán de plancha galvanizada N° 28 soldadas en ambas caras antes de su aprobación final se deberá hacer una prueba ha vista del inspector de obras bajantes de PVC.

CONEXIÓN SERVICIOS

Donde se ubiquen los huecos para el paso de tubos bajantes o de artefactos sanitarios se pondrán tacos de madera con debida anticipación el inspector fijara la ubicación de los artefactos de acuerdo a los planos, de igual manera para el sistema eléctrico.

COLOCACIÓN DE ARTEFACTOS

Posterior a la colocación de los azulejos y de los mosaicos se procede a la colocación de los artefactos sanitarios tales como: inodoros, lavamanos, tinas, etc... También la colocación de artefactos eléctricos tales como: tomacorrientes, interruptores, tablero eléctrico, etc.


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REVOQUES

Parte de la obra fina comprende los trabajos de afinado de las superficies tanto de muros, cielos rasos, como de pisos, en el caso de los muros internos y el cielo raso el revoque se lo realizará con yeso, en el caso de los pisos muros externos y gradas, el revoque se lo hace con mortero fino.

PINTADO

El pintado se lo realizará tanto en el revoque interno de yeso, como en el revoque externo de mortero fino, no así las partes donde se han destinado muros de ladrillo gambote y revoque de piedra pizarra.

AZULEJOS Y CERÁMICA

Se colocarán azulejos en las paredes de los baños y de las cocinas, las que requieren de una impermeabilización por su constante contacto con agua, los pisos se recubrirán con cerámica con el objeto de impermeabilizar los mismos.

PISOS DE PARQUET

Todas las dependencias interiores tendrán un recubrimiento de parket en el piso, el que se pega en el piso con un pegamento especial, y sobre el revoque de mortero fino.

PASAMANOS

Hechos de madera destinados a evitar accidentes durante el transito de las personas sobre las gradas, y colocadas después del refinamiento del piso.

INSPECCIONES

Se refieren a las verificaciones de la calidad de los materiales y de la construcción, tanto en la obra gruesa como en la fina, cuidando que en cada etapa de la construcción se sigan las especificaciones de los planos. Existen también verificaciones de las instalaciones sanitarias y las instalaciones eléctricas, para verificar la seguridad y funcionamiento de cada una de ellas.

LIMPIEZA Y ENTREGA

Recojo de los materiales de desecho, tales como madera, escombros de yeso, hormigón, ladrillo, etc. limpieza general de los ambientes y retoques finales de pintado y pulido de los pisos de parket, dejando la construcción lista para su entrega y utilización.

UNIDAD DE MEDIDAEn este punto del proyecto se asigna una unidad a cada una de las actividades del proyecto, así como su correspondiente cantidad:

CANTIDAD O VOLUMEN DE OBRALas cantidades da cada una de las actividades de la obra, en la unidad especificada define la cantidad propiamente dicha que se requieren en las obra para cada actividad, se dan en las unidades anteriormente definidas en la planilla anterior.


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TEM CONCEPTO UNIDAD CANTIDADOBRA GRUESA

VAR006 Instalación de faenas Glob LIM001 Replanteo ml 101.60

EXC002 Excavación Zapatas Centrales m3 54.88EXC002 Excavación Zapatas Perimetrales EXC002 Excavación de Cimientos

HoA017 Encofrado de madera de Zapatas Centrales HoA017 Encofrado de madera de Zapatas Perimetrales HOR004 Encofrado de madera de Sobrecimientos HoA017 Vaciado de Zapatas Centrales Hº Aº m3 6.91HoA017 Vaciado de Zapatas Perimetrales Hº Aº m3 6.91HOR001 Vaciado de Cimientos Hº Cº m3 20.32HOR004 Vaciado de Sobrecimientos Hº Aº m3 8.30IMP001 Impermeabilización ml 101.60

HoA013 Encofrado de madera para columnas centrales HoA013 Encofrado de madera para columnas perimetrales HoA010 Encofrado de madera para vigas HoA005 Encofrado de madera para losas HoA023 Encofrado de madera para gradas HoA013 Vaciado de columnas centrales HoA013 Vaciado de columnas intermedias HoA010 Vaciado de vigas HoA010 Vaciado de vigas centrales HoA023 Vaciado de gradas HoA005 Vaciado de losas alivianadas MUR009 Muro adobe 0.20 (planta baja) m2 265.96MUR008 Muro ladrillo 6H 0.12 m2 512.23 M060 Muro ladrillo 3H 0.08 m2 13.86

HoAPAN Pantalla H Aº (balcones y bóvedas) m3 2.23DIN001 Dintel ladrillo hueco ml 86.00CUB003 Cubierta placa ondulada (Duralit) m2 265.91PIS025 Empedrado + contrapiso m2 112.44PIS000 Contrapiso Hº m2 332.56

OBRA FINA PIS002 Piso mosaico (planta baja) m2 207.47PIS007 Piso parket m2 289.34REV001 Revoque cielo falso s/losa m2 308.77REV100 Revoque cielo falso s/env. de cub.+ mad. m2 166.52

A020 Alero incl. maderamen m2 35.80A120 Cielo falso incl. maderamen m2 24.99

REV004 Revoque yeso s/adobe m2 320.56REV004 Revoque yeso s/ladrillo m2 659.76REVCAL Revoque cal s/adobe m2 155.08REVCAL Revoque cal s/ladrillo m2 267.23


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PIN003 Pintura latex exterior m2 422.31PIN005 Pintura latex interior m2 1516.40P030 Pintura de cubierta exterior m2 265.91

PIS010 Zócalo cemento s/adobe ml 100.30PIS013 Zócalo madera ml 246.20REV008 Revestimiento azulejo m2 115.50HoA025 Botaguas Hº Aº ml 68.60VENMET Ventana perfil metálico m2 153.77CER009 Puerta madera mara m2 56.76PMM001 Puerta placa simple m2 7.56PPS001 Colocado de pasamanos ml VID001 Vidrios dobles m2 153.77CEXT01 Chapas exteriores Pza 5.00CINT01 Chapas interiores Pza 27.00

INSTALACION SANITARIA C020 Canaleta calamina galv. ml 61.00C060 Bajante calamina galv. ml 76.80

ALC010 Cámara de inspección 0.60 x 0.60 Pza 1.00TPN007 Tendido tuberia sanitaria PVC 4" ml 29.40TPN005 Tendido tuberia sanitaria PVC 2" ml 15.60TTV001 Tendido tuberia de ventilación PVC 2" ml 15.60CIR001 Caja interceptora - rejilla Pza 3.00TFG003 Cañeria Galvanizada 1" ml 26.20TFG001 Cañeria galvanizada 1/2" ml 26.10

SAN004 Inodoro porcelana tanque bajo Pza 6.00SAN008 Urinario porcelana Pza 3.00SAN008 Lavamanos porcelana Pza 3.00

INSTALACION ELECTRICA ELEE03 Cableado electrico ELEE01 Colocado de ductos electricos 5/8'' planta baja

ELEE01 Colocado de ductos electricos 5/8'' pisos superiores

ELE006 Tablero distribución Pza 1.00ELEE02 Instalación de palancas 60 amperios Pza 1.00ELEE00 Conexión energía electrica planta baja ELEE00 Conexión energia electrica plantas superiores ELE003 Instalación de artefactos electricos focos ELE004 Instalación tomacorriente Pto 35.00ELE015 Timbre Pza 1.00ELE009 Utencilios y puesta a tierra

LIMPIEZA VAR016 Recojo de material de desecho m3 VAR012 Limpieza y entrega Glob 10.00

PRECIO UNITARIO


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Los precios unitarios se obtienen de la revista P&C (Presupuesto y Construcción – Mayo 2001), el detalle del mismo se presenta al final del proyecto en fotocopias adjuntas. A continuación un ejemplo del análisis de precio unitario:


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CAP3

DURACIÓN DE ACTIVIDADES

La siguiente planilla resume la duración que tendrá cada actividad en función a los rendimientos de la mano de obra o de la maquinaria que se emplea.

La primera columna muestra el código de l recurso empleado en la actividad ya sea de mano de obra o de la maquinaria que definirá la duración.

La segunda columna muestra la actividad de la que se calcula la duración.

La tercera columna es la unidad en la que se evalúa el volumen de obra y la cuarta es el volumen de obra resumido en el punto anterior.

La quinta columna es el recurso empleado, que pueden ser varios en cada actividad, y la siguiente columna es el rendimiento que tiene este recurso en el trabajo dada en horas por unidad de volumen de obra.

Luego se calcula la duración de la obra según:Duración = volumen * rendimiento/ 8(hs/día)

Esta duración calculada es el tiempo por unidad de mano de obra empleada.

La cantidad de mano de obra se ha definido en función del espacio disponible y del volumen de obra.

La duración de la mano de obra será la división entre la duración con la cantidad de mano de obra.

En el caso de actividades en que un solo recurso define la duración, la duración de la mano de obra será igual a la duración de la actividad.

En el caso de más de un recurso, se elegirá la mayor duración o se dispondrán los recursos según la nivelación de éstos en la coordinación con otras actividades.


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CAP 4

ELABORACIÓN DEL DIAGRAMA DE FLECHAS (PERT – CPM)

Donde:ESI = Tiempo de ocurrencia mas temprano.LCJ = Tiempo de ocurrencia mas tardío

4.1 TIEMPO DE OCURRENCIA MÁS TEMPRANOPara poder determinar el tiempo de ocurrencia más temprano en el diagrama de flechas de la red

tenemos la siguiente condición:

ESI = Max { ESI + DIJ}

4.2 TIEMPO DE OCURRENCIA MÁS TARDIOPara poder determinar el tiempo de ocurrencia más tardío en el diagrama de flechas tenemos la

siguiente condición:

LCI = Min {LCI - DIJ}

Actividad Dij ji

ES i LC i ES j LC j

Actividad Dij ji

ES i LC i ES j LC j

Actividad Dij ji

ES i LC i ES j LC j


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4.3 CONDICIONES PARA QUE SEA RUTA CRITICA

Para poder determinar la ruta critica en el diagrama de flechas tenemos que cumplir necesariamente con las siguientes condiciones:

i) ESI = LCIii) ESJ = LCJiii) ESJ – ESI = DIJ

LCJ - LCI = DIJ

Si estas condiciones se cumplen entonces la actividad será una ruta crítica. El total de estos criterio es empleado en la construcción del diagrama de flechas y su correspondiente análisis, este análisis esta descrito en la planilla de holguras

4.4 MATRIZ DE PRECEDENCIAS

La elaboración de la matriz de precedencias no es más que un resumen de las diferentes actividades que se realizarán con el consiguiente orden, es decir que en esta se detalla que actividad precede a cual y a cual antecede dicha actividad.Ver planilla.


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CAP 5

CALCULO DE LA HOLGURA DE LA RED

5.1 HOLGURA TOTALLa holgura total esta definida como la diferencia entre el máximo tiempo disponible para realizar

la actividad y su duración.

La holgura total esta definido por la siguiente formula:

TEIJ = LSIJ - ESI

Así mismo definimos los parámetros necesarios para realizar este cálculo en los incisos siguientes.

5.2 TIEMPO TEMPRANO DE TERMINACIONEl tiempo temprano de terminación esta definido por la siguiente formula:

ECIJ = DIJ + ESI

5.3 TIEMPO TARDIO DE INICIOEl tiempo tardío de inicio esta definido por la siguiente formula:

LSIJ = LCJ - DIJ


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CAP 6

CONSTRUCCIÓN DEL DIAGRAMA DE TIEMPOS (GANT)


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CAP 7

NIVELACIÓN DE RECURSOS


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CAP 8

CONSIDERACIÓN DE PROBABILIDAD EN PROGRAMACIÓN DEL PROYECTO

Para la determinación de las probabilidades utilizaremos las siguientes relaciones:

D = (a + 4m + b)/6

Donde:D = Tiempo esperadoa = Tiempo optimistam = Tiempo mas probableb = Tiempo pesimista

Desviación estándar:

= (b-a)/6

Varianza:

2 = ((b-a)/6)2

Factor de probabilidad:

Z = Donde:

Tp = Tiempo programadoTEI = Tiempo de ocurrencia mas temprana

Además tenemos los rangos de variación para las probabilidades, las mismas son:

P% > 60% P% < 25% P% = 50%

Si: P% > 60% se disponen de demasiados recursos, es necesario modificar actividades. P% < 25% se corre un gran riesgo si no se revisa y modifica la actividad. P% = 50% el proyecto ha sido bien planeado y tiene una adecuada asignación de recursos.


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8.1 FLUJOGRAMA DE CÁLCULO.


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CAP 9

COSTOS DIRECTOS

9.- COSTOS DIRECTOS

Para el cálculo respectivo tenemos el siguiente flujo grama:

DISMINUIRDURACIONDE LA RED

DN

INICIO

CALCULAR LA RED

TDN = TDN + ( Da - De ) * PME

IMPRIMIRTDN Vs. DC

DatosTDNTDR

TDN > = TDR FIN


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Teoria Del Proyecto

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