TEORÍA ESTRUCTURALISTA DE LA ADMINISTRACIÓN

TEORÍA ESTRUCTURALISTA

• Al final de la década de 1950, la teoría de las relaciones humanas entro en decadencia. La teoría estructuralista significa un desdoblamiento de la teoría de la burocracia y una ligera aproximación a la teoría de las relaciones humanas; representa una visión crítica de la organización formal.

MAPA CONCEPTUAL

TEORIA ESTRUCTURALISTA

Oposición t.clásica t.r.humanaOrganización unidad social y compleja.Influencia en ciencias socialesNuevo concepto de estructura

Tipos de conflictos1 auto.especialista y auto administrativa.2 Dilemas de la o.3 Entre línea y asesoría

LA ORGANIZACIÓNUnidad social dentro de la cual las personas establecen relaciones para lograr objetivosEL HOMBRE ORGANI.FlexibilidadPacienciaRecompensasDeseo de realización

NaturalezaTrabajoCapitalOrganización

ORIGENES

ETAPAS DE LA ORGANIZACIÓN

DEFINICIONES

1 ETZIONI2 BLAU Y SCOTT

ENFOQUE MULTIPLE1 O. Formal e informal2 Recompensas materiales y sociales3 Diferentes enfoques de la O.4 Diferentes niveles de la O.5 Diversidad de O.6 Análisis interorganizacional

ANALISIS DE LAS ORGAN.

TIPOLOGIAS AMBIENTE O.

1 Convergencia de varios enfoques divergentes.2 Ampliación del enfoque3 Doble tendencia teórica4 Análisis organizacional mas extenso.5 Inadecuación de las tipologías organización6 Teoría de la crisis.7 Teoría de transición y de cambio.

Interdependencia de las organizaciones Competencia Ajuste o negociación Cooptación CoaliciónConjunto organizacional

CONFLICTOS

EVALUACIÓN CRÍTICA

MAPA CONCEPTUAL

ORÍGENES DE LA T. ESTRUCTURALISTA

OPOSICIÓNSURGIDA

CAPACIDAD DEDIFERIR LAS

RECOMPENSAS

ORG. FORMAL E INFORMAL

RECOMP. MAT.Y SOCIALES

ETIZONI

TEORÍA ESTRUCTURALISTA

VICTOR A.THOMPSON

AMITAI ETZIONI

TALCOTT PARSONS

PETER M. BLAU

REINHARD BENDIX

ROBERT PRESTHUS

ORGANIZACIÓN EL HOMBREORGANIZACIONAL

PACIENCIA FLEXIBILIDAD

ANÁLISIS DE LASORGANIZACIONES

TIPOLOGÍAS DE LASORGANIZACIONES

OBJETIVOS ORGANIZACIONALES

CONFLICTOSORGANIZACIONALES

EVALUACIÓN CRÍTICA

PERMAN.DESEO DEREALIZ.

NECESIDAD

DIF.ENFOQUESDE LA ORG.

DIF.. NIVELESDE LA ORG.

MOD.RACION. DE LA ORG.

MOD. NATURALDE LA ORG.

BLAU Y SCOTT

PARALELOCOMPARATIVO

TEORIA ESTRUCTURALISTA

ENFOCA SU ATENCION HACIA LA ORGANIZACION DESDE EL PUNTO DE VISTA DE SU ESTRUCTURA DE

SU FUNCIONAMIENTO Y DE LOS MEDIOS QUE UTILIZA PARA LOGRAR SUS OJETIVOS.

REPRESENTA UN VERDADERO DESDOBLAMIENTO DELA TEORIA DE LA BUROCRACIA Y UNA LEVE APROXI-MACION A LA TEORIA DE LAS RELACIONES HUMANAS

CON UNA VISION CRITICA DE LA ORGNIZACION FORMAL

ORIGENES• OPOSICION SURGIDA

ENTRE LA TEORIA TRADICIONAL Y LA TEORIA DE LAS RELACIONES HUMANAS.

•NECESIDAD DE CONSIDERAR "LA ORGANIZACION COMO UNA UNIDAD SOCIAL GRANDE Y COMPLEJA DONDE INTERACTUAN MUCHOS GRUPOS SOCIALES QUE COMPARTEN LOS OBJETIVOS DE LA ORGANIZACION

• LA INFLUENCIA DEL ESTRUCTURALISMO EN LAS CIENCIAS SOCIALES Y LA REPERCUSION DE ESTAS EN EL ESTUDIO DE LAS ORGANIZACIONES.

•POR EL NUEVO CONCEPTO DE ESTRUCTURA

OTRAS CARACTERISTICAS DEL ESTRUCTURALISMO

SE DISTINGUE DE OTRAS ESCUELAS POR QUE TRATADE COMBINAR LA ESTRUCTURA FORMAL CON ASPECTOS DEL COMPORTAMIENTO HUMANO Y LA CONEXION DE LA ORGANIZACION CON TODO EL SISTEMA SOCIAL.

ANALIZA LOS CONFLICTOS QUE SE GENEREN POR LAS CONTRACCIONES PROPIAS DE LA ESTRUCTURA Y EL DISFUNCIONAMIENTO, CLASIFICANDOLOS PARA FACILITAR SU MANEJO.

ANALISIS DE LOS OBJETIVOS ORGANIZACIONALES.

ETAPA DE LA NATURALEZA.

UNA SOCIEDAD DE ORGANIZACIONES

ETAPA DEL TRABAJO.

ETAPA DEL CAPITAL.

ETAPA DE LA ORGANIZACIÓN.

LAS ORGANIZACIONESLA TEORIA ESTRUCTURALISTA SE CONCENTRA EN EL ESTUDIO DE LAS ORGANIZACIONES, PRINCIPALMENTEEN SU ESTRUCTURA INTERNA Y EN SU INTERACCION CON OTRAS ORGANIZACIONES CON EL FIN DE ALCANZAR OBJETIVOS ESPECIFICOS.

UN TIPO ESPECIFICO DE ORGANIZACIONES SON LAS FORMALES LAS CUALES CONSTITUYEN UNA FORMA DE AGRUPAMIENTO SOCIAL QUE SE ESTABLECE CON EL PROPOSITO DE ALCANZAR UN OBJETIVO.

EL HOMBRE ORGANIZACIONAL

FLEXIBILIDAD

PACIENCIA

CAPACIDAD DIFERIR LAS RECOMPENSAS

PERMANENTE DESEO DE REALIZACION

ANALISIS DE LAS ORGANIZACIONES

ORGANIZACION FORMAL E INFORMAL.

RECOMPESAS MATERIALES Y SOCIALES.LOS DIFERENTES ENFOQUES Y DIFERENTES NIVELES DE LA ORGANIZACION

MODELO RACIONAL DE LA ORGANIZACION

MODELO NATURAL DE LA ORGANIZACION

MODELO DE ORGANIZACIÓN

LOGICA UTILIZADA

CARACTERISTICAS ENFOQUES TIPICOS

RACIONAL SISTEMA CERRADO

•VISION CENTRADA SOLO EN LOS ASPECTOS INTERNOS DEL SISTEMA CON ENFASIS EN LAPLANEACION Y EL CONTROL.•EXPECTATIVA DE CERTEZA Y PREVISIBILIDAD.

•ADMINISTRACION CIENTIFICA DE TAYLOR.

• TEORIA CLASICA DE FAYOL.

• TEORIA DE LA BUROCRACIA DE WEBER.

NATURAL SISTEMA ABIERTO

•VISION CENTRADA EN EL SISTEMA Y SU INTERDEPENDENCIA CON EL AMBIENTE.•EXPECTATIVA DE IMPREVISIBILIDAD

•MODERNAS TEORIAS DE LA ADMINISTRACION, BASADAS EN LA TEORIA DE SISTEMAS.

NIVEL INSTITUCIONAL

DIFERENTES NIVELES DE LA ORGANIZACIÓN

NIVEL GERENCIAL

NIVEL TECNICO

DIVERSIDAD DE LAS ORGANIZACI ONES:

ANALISIS DE ORGANIZACIONES PEQUEÑAS, MEDIANAS Y GRANDES, PUBLICAS Y PRIVADAS.

ANALISIS INTERORGANIZACIONAL

SE TUVO EN CUENTA LOS FENOMENOS QUE OCURRIAN EXTERNAMENTE EN LAS ORGANIZACIONES, Y QUE AFECTABAN LO QUE OCURRIAN DENTRO DE ELLA.

TIPOLOGIAS DE LAS ORGANIZACIONES

TIPOLOGIA DE ETZION

ORGANIACIONES COERCITIVASORGANIZACIONES UTILITARIAS ORGANIZACIONES NORMATIVAS

TIPOLOGIA DE BLAU Y SCOTT

MIEMBROS DE LA ORGANIZACIÓNPROPIETARIOS O DIRIGENTES DE LA ORGANIZACIÓN CLIENTES DE LA ORGANIZACIÓN PUBLICO GENERAL

• UN OBJETIVO ORGANIZACIONAL ES UNA SITUACIONDESEADA QUE LA ORGANIZACIÓN INTENTA ALCANZAR.

OBJETIVOS ORGANIZACIONALES

•ES UNA IMAGEN QUE LA ORGANIZACIÓN PRETENDE PARA SU FUTURO.OBJETIVOS DE LA SOCIEDAD

OBJETIVOS DE PRODUCCIONOBJETIVOS DE SISTEMAS

OBJETIVOS DE PRODUCTOSOBJETIVOS DERIVADOS

AMBIENTE ORGANIZACIONAL

AMBIENTE ES TODO LO QUE ENVUELVE EXTERNAMENTEUNA ORGANIZACIÓN. PARA LOS ESTRUCTURALISTAS,EL AMBIENTE ESTA CONSTITUIDO POR LAS OTRAS ORGANIZACIONES QUE FORMAN LA SOCIEDAD.

CONFLICTOS ORGANIZACIONALES

SIGNIFICA EXISTENCIA DE IDEAS, SENTIMIENTOS, ACTITUDES O INTERESES ANTAGÓNICOSY ENFRENTADOS QUE PUEDEN CHOCAR

CONFLICTO

SITUACIONES QUE PROVOCAN CONFLICTO

CONFLICTO ENTRE LA AUTORIDAD DEL ESPECIALISTA (CONOCIMIENTO) Y LA AUTORIDAD ADMINISTRATIVA (JERARQUIA)

DILEMAS DE LA ORGANIZACIÓN, SEGÚN BLAU Y SCOTT

CONFLICTOS ENTRE LÍNEA Y ASESORÍA

MAQUIAVELISMO EN LAS ORGANIZACIONES

DILEMA

ES UNA SITUACIÓN EN LA QUE SE DESEA ATENDERA DOS INTERESES INCOMPATIBLES ENTRE SÍ

DILEMAS DE LA ORGANIZACIÓN

Coordinación Libre comunicación

DisciplinaBurocrática

EspecializaciónProfesional

PlaneaciónCentralizada

IniciativaIndividual

EVALUACIÓN CRÍTICA DEL ESTRUCTURALISMO

CONVERGENCIA DE VARIOS ENFOQUES DIVERGENTES

AMPLIACIÓN DEL ENFOQUE

DOBLE TENDENCIA TEORICA

ANÁLISIS ORGANIZACIONAL MÁS EXTENSO

INADECUACIÓN DE LAS TIPOLOGÍAS ORGANIZACIONALES

TEORÍA DE LA CRISIS

TEORÍA DE TRANSICIÓN Y DE CAMBIO

PARALELO COMPARATIVO

Eficiencia y eficacia.Eficiencia máxima.Preocupación

Equilibrio entre objetivos organizacionales e individuales.

Conflictos inevitables y hasta deseables, pues llevan al cambio y a la innovación.

Predominio de los objetivos organizacionales. No hay conflicto perceptible entre objetivos organizacionales e individuales.

Relacion entre objetivos

Hombre organizacional.Hombre organizacional.Concepcion del hombre

Ser social que desempeña roles dentro de varias organizaciones.

Ser aislado que reacciona como ocupante de un cargo o de una posicion jerarquica.

Comportamiento humano

Sociología organizacional.

Sociedad de organizaciones y enfoque múltiple.

Sociología de la burocracia.

enfoque simplista

Carácter de la administracion

Sistema social intencionalmente construido y reconstruido para alcanzar objetivos

Sistema social como conjunto de funciones oficiales

Concepto de la organización

Sistema abiertoSistema cerradoEnfoque

Organización formal e informalOrganización formalEnfoque de la organización

En la estructura organizacional en las personas y en el ambiente

Sòlo en la estructura organizacional

Ènfasis

TEORIA ESTRUCTURALISTATEORIA DE LA BUROCRACIAASPECTOS

¡GRACIAS POR SU ATENCIÒN!

FIN DE LA EXPOSICIÓN