Administracion Teoria de Empresas

7/23/2019 Administracion Teoria de Empresas

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TEORIA CLSICA DE LA ADMINISTRACIN

ALAS2000

PROFESOR: Jose Antonio Riascos G


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Presentacin de la teora clsica

S la administracin cientfica se caracterizaba !r "acer #nfasis enlas tareas $%e realizaba el !brer!& la te!ra cl'sica se distin(%a !r

el #nfasis en la estr%ct%ra ) en las f%nci!nes $%e debe tener %na!r(anizacin ara l!(rar la eficiencia*

Ambas te!ras erse(%an el mism! !b+eti,!- la b.s$%eda de laeficiencia de las !r(anizaci!nes*

La te!ra cl'sica nace en /rancia en 0102 ) s% rincial e3!nentees el in(enier! de minas 4enr) /a)!l & $%ien e3%s! s% te!ra en s%fam!s! libr! Administrati!n ind%strielle et (#n#rale %blicad! en5ars en 0102*

El est%di! de /a)!l arte de %n enf!$%e sint#tic!& (l!bal )%ni,ersal de la emresa& l! c%al inicia la c!ncecin anatmica )estr%ct%ral de la !r(anizacin& $%e deslaz! c!n raidez la ,isinanaltica ) c!ncreta de Ta)l!r*

6T!mad! de intr!d%ccin a la administracin de I*C"ia,enat!7


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TEOR8A CLSICA

MAPA CONCEPTUAL

Lyndall Urwick

Teora de laorani!aci"n

#riticas

E$PO%E%TES

&enry Fayol

' Las seis ()nciones *+sicas2 #once,to de ad-inistraci"n. Pro,orcionalidad de las ()n ciones ad-ti/as

1 i(erencia ad-on orani!ac3Princi,ios enerales de la ad-on4'15

ASPE#TOSE%FO6UE

' La ad-on co-o ciencia2 Teora de la orani!aci"n. i/isi"n del tra*a7o y es,ecial1 #oordinaci"n3 #once,to de lnea y sta((

#O8PO%E%TES

L)t9er G)lic

n/estiaci"nPre/isi"nPlaneaci"nOrani!aci"n#oordinaci"nirecci"n#ontrol

ELE8E%TOS

Planeaci"nOrani!aci"nAsesorairecci"n#oordinaci"nn(or-aci"n

Pres),)esto

ELE8E%TOS

Es,eciali!aci"nA)toridadA-,lit)d ad-i; nistrati/ae(inici"n

PR%#POS

' En(o


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TEMAS

9 La !bra de /a)!l

9 Te!ra de la Or(anizacin*

9 Element!s de la administracin*

9 5rincii!s de la administracin*

9 E,al%acin crtica de la te!ra cl'sica*


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OBJETIVOS

9 M!strar l!s f%ndament!s de la Te!racl'sica de la Administracin*

9 Identificar el #nfasis e3a(erad! en laestr%ct%ra de la !r(anizacin c!m! baseara la eficiencia*

9 Identificar las limitaci!nes de la Te!raCl'sica dentr! de %na areciacin crtica*


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TEORIA CLASICA

La te!ra cl'sica s%r(i en /rancia ) sedif%ndi r'idamente !r E%r!a* Se

caracteriz !r el #nfasis en la estr%ct%ra$%e %na !r(anizacin debe tener ara l!(rarla eficiencia* Esta t%,! %n enf!$%e

n!rmati,! ) rescriti,!& d!nde est'nin,!l%cradas t!das las artes*


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LA OBRA DE FAYOL

9 /a)!l f%ndad!r de la Te!ra Cl'sica*9 Naci en C!nstantin!la ) m%ri en 5ars*

9 Se (rad% a l!s 01 a:!s ) desarr!ll s%carrera en %na emresa carb!nfera*

9 /a)!l dem!str $%e c!n %na ,isin

cientfica ) c!n m#t!d!s adec%ad!s de(erencia& l!s res%ltad!s satisfact!ri!s seranine,itables*


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Funciones Bsicas de la

Empresa

Administrati,as

T#cnicas C!merciales /inancieras Se(%ridad C!ntables


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Concepto de Administracin

Administrar segn Fayol es: planear,organiar,

dirigir, coordinar y controlar!

Planear: "is#aliar el $#t#ro y traar el programa deaccin!

Organiar: Constr#ir las estr#ct#ras materiales ysociales de la empresa!

%irigir: iar y orientar al personal!Coordinar: Enlaar, #nir y armoniar todos los actos yes$#eros colecti'os!

Controlar: "eri$icar (#e todo se )aga de ac#erdo con

las reglas esta*lecidas y las ordenes dadas!


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Las F#nciones de la EmpresaLas F#nciones de la Empresa

F#nciones Administrati'as

F#nciones T+cnicas

F#nciones Comerciales

F#nciones Financieras

F#nciones Conta*les

F#nciones de eg#ridad

PlanearPlanear

OrganiarOrganiar

%irigir%irigir

CoordinarCoordinar

ControlarControlar


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FUNCIONES

ADMINISTRATIVAS.

95lanear9Or(anizar9Diri(ir*

9C!!rdinar9C!ntr!lar* Otras f%nci!nes n! Administrati,as

Proporcionalidad de las funciones Administrativas

Ms Altos

M's ;a+!s


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%i$erencia entre Administracin y Organiacin%i$erencia entre Administracin y Organiacin

Para Fayol la administracin es #n todo y #n con-#nto de procesos del c#al laorganiacin es #na de las partes , la c#al es est.tica y limitada, ya (#e se re$iere a la

estr#ct#ra y la $orma!Principios generales de la administracinPrincipios generales de la administracin

%isciplina: O*edienciaB dedicaci"nB eneraB co-,orta-iento y res,eto de las nor-as esta*lecidas

Unidad de mando: Es el ,rinci,io de a)toridad Cnica

Unidad de direccin: Esta*leci-iento de )n 7e(e y )n ,lan ,ara el -is-o o*7eti/o

#*ordinacin de intereses: Los intereses enerales de*en estar ,or enci-a de los intereses

,artic)lares%i'isin del tra*a-o: Es,eciali!aci"n de tareas y de ,ersonas en ,ro de la e(iciencia

/em#neracin del personal: Salarios 7)stos

Centraliacin: A)toridad en la ca*e!a de la orani!aci"n

0erar(#1a: Lnea de a)toridad del escalas -as alto al -as *a7o

Orden: Un l)ar ,ara cada cosa y cada cosa en s) l)ar

E(#idad: A-a*ilidad y 7)sticia ,ara conse)ir la lealtad del ,ersonal

Esta*ilidad: #)anto -as ,er-ane!ca )na ,ersona en )n caro -e7or

2niciati'a: #a,acidad de ase)rar )n ,lan y ase)rar s) D=ito

Esp1rit# de E(#ipo: Ar-ona y )ni"n entre e-,leados la -ayor (ortale!a


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Fayol a(ir-a*a la necesidadB de *rindar)na ensean!a orani!ada y -et"dica dela ad-inistraci"nB ,ara (or-ar -e7ores

ad-inistradores a ,artir de s)s a,tit)des yc)alidades ,ersonalesB era ,osi*le ynecesaria la ensean!a en Esc)elas y

Uni/ersidades ya


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Diferencia enre Or!ani"aci#n

$ Adminisraci#n%

5ara /a)!l-Adminisraci#nes %n t!d! delc%al la !r(nizacin es %na de las artes*

9 Or!ani"aci#n&Se refiere s!lamente alestablecimient! de la estr%ct%ra ) de la

f!rma& !r l! tant! es est'tica ) limitada*


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Teor1a de la OrganiacinTeor1a de la Organiacin

Cadena de Mando y Cadena Escalar de Fayol

La teora cl+sica conci*e la orani!aci"n en tDr-inos de estr)ct)raB (or-a

y dis,osici"n de las ,artes


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Dos si!nificados de

Or!ani"aci#n9 Or!ani"aci#n Formal&Se basa en la

di,isin del traba+! raci!nal& es la $%e esta

laneada en el ael& e3licada& descritac!n re(las& r!cedimient!s ) car(!s*

9 Or!ani"aci#n Informal&Aarece

es!nt'neamente entre ers!nas $%e !c%an!sici!nes en la !r(anizacin f!rmal*


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%i'isin del tra*a-o y especialiacin%i'isin del tra*a-o y especialiacin

3! "erticalmente"erticalmente: La -erar(#1a de$ine el grado de

responsa*ilidad, no de ac#erdo con las di$erentes $#nciones,

sino de ac#erdo con los di$erentes grados de a#toridad!

4!5oriontalmente5oriontalmente: El departamento o la seccin de #n

mismo ni'el -er.r(#ico son responsa*les de #na acti'idad

especi$ica y propia!

COO/%2NAC2ONCOO/%2NAC2ON

Fayolconsidera


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Concepto de L1nea

Princi,io Escalar 4A)toridad de 8ando5

Concepto de ta$$

AsesoriaB ser/iciosB conse7osB reco-endacionesB cons)ltoras

Este concepto no se impone al concepto de l1nea

sino (#e se o$rece!


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Concepo de l'nea $ de Saff

9 /a)!l se interes !r la!r(anizacin lineal

basada en est!srincii!s-

0*


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Elementos de la Administracin

Los cinco ele-entos


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Elementos de la AdministracinElementos de la Administracin

Las $#nciones del administrador son segn Ur6ic7 :

Planeacin

Organiacin

Coordinacin

%ireccin

Control

2n'estigacin

Pre'isin

Planeacin

Ur6ic7: Los elementos de laadministracincontit#yen la *ase de

#na *#ena organiacin!


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Elementos de la Administracin

L#t)er lic7, propone siete elementos como las principales

$#nciones del administrador:

Planeacin: Se tra!an las -etas y se (i7an los ,rocesos y-Dtodos

Organiacin: Esta*leci-iento de la estr)ct)ra en ,os delo*7eti/o *)scado

Asesoria: F)nci"n de ,re,arar y entrenar al ,ersonal

%ireccin: F)nci"n de liderar

Coordinacin: e*er de esta*lecer relaciones entre lasdi(erentes ,artes del tra*a7o

2n$ormacin: Acti/idad de -antener in(or-ados a lose-,leados

Pres#p#estacin: Plan (iscalB conta*ilidad y control


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Son los ,rinci,ios


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EVAL(ACIO) CRITICA DE

LA TEORIA CLASICA

Las crticas a la te!ra cl'sica s!n

n%mer!sas& c!nt%ndentes ) (eneralizadas& sere!c%ar!n !r se:alar las fallas&dist!rci!nes ) !misi!nes del enf!$%e $%e

#sta te!ra traba+ ) $%e sir,i c!m! m!del!ara las !r(anizaci!nes d%rante al(%nasd#cadas*


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3! En$o(#e simpli$icado de la organiacin$ormal

4! A#sencia de tra*a-os E8perimentales!

9! Ultrarracionalismo en la concepcin de la

administracin

! ;Teor1a de la m.(#ina! En$o(#e de sistema cerrado

Principales cr1ticas a la teor1a cl.sicaPrincipales cr1ticas a la teor1a cl.sica


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3! En$o(#e simpli$icado de la organiacin $ormal

La cr1tica se le )ace a la 'isin simplista y red#ccionista de la

acti'idad organiacional, de*ido a (#e los a#tores cl.sicosconci*en la organiacin en t+rmino lgicos, $ormales, r1gidos y

a*stractos!

Principios

generales de la

administracin

Orani!aci"n(or-al

8+=i-aE(iciencia

A-,lit)dde control

i/isi"n del

tra*a7o

Unidad de-ando

Es,eciali!aci"n


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4!A#sencia de tra*a-os e8perimentales

Los a#tores cl.sicos $#ndamentan s#s conceptos en la

o*ser'acin y en el sentido comn!

# m+todo es emp1rico y concreto!

e *asan en la e8periencia directa!

Acost#m*ra*an caracteriar la ideas mas importantes

como principios

#s principios de administracin carecen de presentacin

metdica!

Falta de compro*acin cient1$ica en las a$irmaciones de los

a#tores cl.sicos


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9! Ultrarracionalismo en la concepcin de la administracin! Ultrarracionalismo en la concepcin de la administracin

Falta de realismo en el an.lisis de la administracin

El insistir en la concepcin de administracin como #n

con-#nto de principios #ni'ersalmente aplica*les!

El apelar a la e8periencia directa

La organiacin es #n medio para alcanar la m.8imae$iciencia en los aspectos t+cnico y econmico!

Ciertas Ca#sas Ciertos E$ectos

Teoria Clasica Teor1a de la m.(#ina

El en$o(#e mec.nico lle' a los cl.sicos e(#i'ocadamente aEl en$o(#e mec.nico lle' a los cl.sicos e(#i'ocadamente a

la *#s(#eda de #na ciencia de la administracinla *#s(#eda de #na ciencia de la administracin

!!Teor1a de la m.(#inaTeor1a de la m.(#ina


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Se l-ito en los as,ectos (or-ales

%o se considero el co-,orta-iento 9)-ano dentro de la orani!aci"n

#onsideran el (actor 9)-anoB ,ero no le tena co-o )no de los ele-entos()nda-entales de la ad-inistracion

=!En$o(#e incompleto de la organiacinEn$o(#e incompleto de la organiacin

>!>!En$o(#e de sistema cerradoEn$o(#e de sistema cerrado

La teor1a cl.sica considera la organiacin como si $#era #n sistema

cerrado comp#esto de alg#nas pocas 'aria*les las c#ales (#e sep#eden mane-ar mediante, principios generales y #ni'ersales de la

administracin!


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Taylor Fayol

Ad-inistraci"n#ient(ica

Teora#l+sica

En(asisen las tareas

A)-entar la e(iciencia

de la e-,resa a tra/Dsdel a)-ento de e(icienciaen el ni/el o,eracional

En(asisen la estr)ct)ra

A)-entar la e(iciencia

de la e-,resa a tra/Dsde la (or-a y dis,osici"nde los "ranos co-,onentes

de la orani!aci"ny de s)s interrrelaciones

estr)ct)rales

Comparacin entre las teor1as de Taylor con las de FayolComparacin entre las teor1as de Taylor con las de Fayol


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F2N

&/AC2A PO/ U ATENC2ON

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