Esta teoría está adaptada al modelo de las empresas

actuales, con la moderación y la participación de las teorías administrativas

El punto fundamental es definir la administración como una técnica social

básica.

Enfatiza en las funciones del investigador:

El enfoque es la reivindicación de la teoría clásica

en los problemas administrativos

organizaciones de

hoy

planeación controlorganización dirección

Proceso Administrativo según los diversos autores clásicos y neoclásicos

Fayol DaleNewmanO’ DonnellGulickUrwick

PlaneaciónOrganizaciónDirecciónControl

InvestigaciónPrevisiónPlaneaciónOrganizaciónCoordinaciónDirecciónControl

PlaneaciónOrganizaciónDirección o mandoCoordinación InformaciónPresupuesta-ción

PlaneaciónOrganizaciónDesignación de personalDirecciónControl

PlaneaciónOrganizaciónLiderazgoControl

PlaneaciónOrganizaciónDirecciónControl

La administración científicase preocupó por elevar la

productividad de la fábrica y el trabajo individual.

Surgió de la necesidad de encontrar lineamientos para administrar organizaciones complejas, por

ejemplo las fábricas.

(1903) EEUU

Énfasis en la racionalización del trabajo obrero

(1916) FRANCIA

Énfasis en la estructura de la organización

OBJETIVO: EFICIENCIA DE LAS ORGANIZACIONES

PRINCIPALES RESPRESENTANTES

Henry Fayol (1916)

Define administración,

como:

PlanearOrganizar

ControlarCoordinarDirigir

Aportes

Fueron los primeros, en tomar

el rumbo de la Estructura

Organizacional, mas enfocada así a el área administrativa

Limitaciones

organización.

crecimiento aportes

bienestar netamente económico de la organización

TEORIA NEOCLASICA DE LA ADMINISTRACION

PRINCIPALES RESPRESENTANTES

Henry Fayol (1916)

Destaca que toda empresa cumple seis funciones básica

Funciones Administrativas

F. De Seguridad

Planear

DirigirF. Comerciales

Organizar

F. FinancierasF. Contables

Coordinar

F. Técnicas

Controlar

TEORIA NEOCLASICA DE LA ADMINISTRACION

CARACTERISTICAS

Énfasis en los aspectos prácticos de la administración, por el pragmatismo y por la búsqueda

de resultados concretos y palpables.

Utiliza de nuevo la mayor parte de los conceptos clásicos, relaciones de línea y asesoría, problema de autoridad y responsabilidad y departamentalización.

Reafirmación relativa de los

postulados clásicos.

Énfasis en la práctica de la administración

Énfasis en los principios

generales de la administración

se preocuparon por establecer los principios generales de administración, capaces de orientar

al administrador

considera medios en la búsqueda de la eficiencia y enfatiza en los fines y resultados.

Énfasis en los objetivos y en los

resultados

Henry Fayol (1916)

PrincipiosAdministrativos

1.División de trabajo2. Autoridad3. Disciplina4. Unidad de mando5. Unidad de dirección6. Subordinación del bien individual al

bien común7. Remuneración8. Centralización9. Jerarquía10. Orden11. Equidad12. Estabilidad del personal13. Iniciativa14. Espíritu de grupo

PRINCIPIOS BÁSICOS DE LA ORGANIZACIÓN

EspecializaciónJerarquía

Estandarización y simplificación de las actividades de los

obreros y, posteriormente

del personal de nivel más elevado

División del trabajo

Es consecuencia de la división del trabajo: cada órgano o cargo

tiene funciones y tareas específicas y especializadas.

Es otra consecuencia del principio de

división del trabajo y de la intensa

diversificación funcional dentro de

la organización.

Distribución de la autoridad y la responsabilidad

Representa la distribución de la

autoridad y la responsabilidad entre los diversos niveles de

la estructura

AUTOR NUCLEO CENTRALTEORIAS

TeoríasSistemáticas

Manuel de Cos Teoría General del Proyecto

Jaime Blasco Proyecto como sistema transitorio

Aguinada Proyecto como sistema

Hubka & Eder Teorías de sistemas técnicos

TeoríasIntegradoras

Gómez - Senent Dimensiones de proyecto

Pugh Proyecto total

TeoríasAxiomáticas

Shu Síntesis de soluciones

Yoshikawa Teoría general de diseño

OTRAS TEORIAS

*Deseo de excelencia*Trabajo bien realizado*Acepta responsabilidades

*Le gusta que lo consideren importante*Quiere prestigio y Status* Suele tener mentalidad Política

MOTIVACIONDE AFILIACION

*Le gusta ser popular*Le gusta el contacto con los demás*Le gusta ayudar a las demás personas

MOTIVACION DE LOGRO

MOTIVACIONDE PODER

TEORIA DE McCLELLAND