Teorias contemporaneas de la motivacion
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Una necesidad puede operar al mismotiempo.
Al ser reprimida la gratificación de unanecesidad de alto nivel, el deseo desatisfacer una necesidad de bajo nivel seincrementa.
No existe una jerarquización rígida de lasnecesidades.
Las necesidades son múltiples operan lamismo tiempo como motivadores
EXISTENCIA: Requerimientos
básicos de existencia material.
RELACIÓN: Deseo de mantener
relaciones interpersonales
importantes.
CRECIMIENTO: Deseo intrínseco
de desarrollo personal.
Le logro, el poder y la afiliación son lastres necesidades importantes queayudan a explicar la motivación.
Necesidades de logro: se refiere alimpulso por sobresalir, el logro enrelación con un grupo de estándares, lalucha por el éxito.
Necesidad de poder: la necesidad dehacer que otros se comporten de unaforma que no lo harían.
Necesidad de afiliación: El deseo de
tener relaciones interpersonales
amistosas y cercanas. Se define
como el deseo de gustar y ser
aceptado por los demás.
Los mejores gerentes tienen una lata
necesidad de poder y una baja
necesidad de afiliación.
La introducción de recompensas
extrínsecas, como el salario por el
esfuerzo de trabajo que ya se ha
recompensado en forma intrínseca
debido al placer asociado cn el
contenido del trabajo en si mismo,
tendería a disminuir el nivel general
de la motivación.
Las metas difíciles y especificas llevan a un alto
nivel de desempeño.
Se presupone un elevado nivel de compromiso
con la meta; es decir no hay determinación a
abandonarla o a disminuirla.
Se relaciona también con el concepto de auto
eficacia: Creencia individual de que se es
capaz de alcanzarla la meta propuesta y/o de
realizar la tarea señalada.
Teoría con enfoque conductual que
sostiene que el reforzamiento
condiciona el comportamiento.
Se concentra únicamente en lo que
ocurre a la persona cuando realiza
alguna acción.
No es en sentido estricto una teoría
de la motivación.
Postula que los individuos comparan suspropias aportaciones y los beneficiosque reciben con los de otros yresponden eliminando cualquierdesigualdad.
Son 4 referentes que un empleadopuede usar: interno propio, externopropio, interno de otro y externo deotro.
La fortaleza de una tendencia a
actuar de cierta manera
depende de la fortaleza de la
expectativa de que el acto será
seguido por un resultado
determinado y de lo atractivo
que ese resultado sea para el
individuo.