TEORIAS MODERNAS DE ADMINISTRACIN

TEORIAS DE LA ADMINISTRACION CALIDAD EN ENFERMERIA

UNIVERSIDAD NACIONAL JOSE FAUSTINO SANCHEZ CARRION

ESCUELA ACADMICA PROFESIONAL DE ENFERMERAAsignatura:Gerencia en Enfermeria IIDocente:Lic. Isabel Durand GonzalesPonentes:Quito Pizan YossyRobles Pacheco Yvonne

PERIODO CLASICOTEORIA ADMINISTRACIN CIENTIFICAH. FAYOL (1841 1925) F. TAYLOR (1856/1915)

F. TAYLOR (1856/1915F. TAYLOR (1856/1915)El creador de la primera gran teora clsica de la administracin cientfica.Ideas fundamentales

Objetivos Principios Fundamentales.

F. TAYLOR (1856/1915H. FAYOL (1841 1925)

Considerado el padre de la Teora Clsica de la Administracin la cual nace de la necesidad de encontrar principios para administrar organizaciones complejasIdeas fundamentales Modelo del proceso administrativo Previsin.Define un programa de accin.Organizacin.Construye una estructura dual de trabajoDireccin.Encauza todos los esfuerzos al objetivo en comn.Coordinacin.Armoniza todas las actividades del negocio.Control.Comprueba los resultados con base en lo planeado.Principios Administrativos PREGUNTAS?

DE QUE TRATABA LOS PRINCIOPIOS FUNDAMENTALES DE TAYLOR? DIGA USTED EL MODELO DEL PROCESO ADMINISTRATIVO

PERIODO NEOCLASICOTEORIA DE LA BUROCRACIA TEORIA DE LAS RELACIONES HUMANASTEORIA DEL COMPORTAMIENTOTEORIA DE LA BUROCRACIA TEORIA DE LA BUROCRACIA MAX WEBER (1864/1920)

Caractersticas Carcter legal de las normas y de los reglamentos. Carcter formal de las comunicaciones. Racionalidad en la divisin del trabajo. Impersonalidad en las relaciones de trabajo. Jerarqua bien establecida de la autoridad. Rutinas y procedimientos de trabajo estandarizados en guas y manuales. Tales caractersticas son la consecuencia de:Previsin del comportamiento humanoEstandarizacin del desempeo de los participantesTEORIA DE LA BUROCRACIA TEORIA DE LAS RELACIONES HUMANASLa teora de las relaciones humanas fue desarrollada por Elton. Fue bsicamente un movimiento de reaccin y de oposicin a la teora clsica de la administracin

OrgenesTeora ClsicaTeora de las Relaciones HumanasOrganizacinTrata la organizacin como una mquinaTrata la organizacin como grupos de personasnfasisHace nfasis en las tareas o en la tecnologaHace nfasis en las personasInspiracinSe inspira en sistemas de ingenieraSe inspira en sistemas de psicologaAutoridadAutoridad centralizadaLneas claras de autoridadClara separacin entre lneas y staffDelegacin plena de la autoridadAutonoma del trabajadorDinmica grupal de interpersonalConfianzaConfianza en reglas y reglamentosConfianza en las personasCaractersticas Especializacin y competencia tcnicaConfianza y aperturaTEORIA DEL COMPORTAMIENTOTEORIA DEL COMPORTAMIENTOLa teora del comportamiento (o teora behaviorista) de la administracin signific una nueva direccin y un nuevo enfoque, el enfoque de las ciencias del comportamiento, el abandono de las posiciones normativas

HERBERT ALEXANDER SIMON

Orgenes 1.La administracin necesita conocer los mecanismos motivacionales para poder dirigir adecuadamente a las personas.2. Se sustenta en la motivacin humana principalmente y en las contribuciones de Maslow, Herzberg, Douglas y McGregor.3.La teora del comportamiento critica severamente la teora clsica. La teora del comportamiento, se inicia con la aparicin del Comportamiento Administrativo de Herzberg 1947PREGUNTAS?

MENCIONE LAS DIFERENCIAS ENTRE EL TEORIA CLASICO Y RELACIONES HUMANASTEORIA GENERAL DE SISTEMASTEORIA DE LA CONTINGENCIATEORIA DEL DESARROLLO ORGANIZACIONALTEORIAS MODERNAS DE ADMINISTRACINTEORIA ESTRUCTURALISTA DE LA ADMINISTRACIN

TEORIA GENERAL DE SISTEMAS Entre el ao de 1950 y 1968; se desarrollo una teora interdisciplinaria con los trabajos de Ludwing Von Bertalanffy

La TGS se fundamenta en tres premisas bsicas

Las principales caractersticas de la moderna teora de la administracin basada en el anlisis sistemtico son las siguientes

TEORIA DE LA CONTINGENCIA Este enfoque plantea que el administrador est influenciado por la situacin y circunstancias que lo rodean, pero plantea que este a su vez puede influir en estas situaciones por medio de la decisin..

TEORA DEL DESARROLLO ORGANIZACIONALSurgi como el complejo conjunto de ideas respecto del hombre, la organizacin y el ambiente, orientado a propiciar el crecimiento y desarrollo Sus mximos representantes son McGregor, Argyris.

TEORIA ESTRUCTURALISTA DE LA ADMINISTRACIN El estructuralismo se preocupa por el todo y por la relacin de las partes en la constitucin del todo

PREGUNTAS?

QUE NOS QUIERE DAR A ENTENDER LUDWING BERTHALANDY CON LA TEORIA GENERAL DE SISTEMAS? EN QUE CONSISTE LA TEORIA DE CONTINGENCIA? CALIDAD EN ENFERMERIACALIDAD EN ENFERMERIACALIDADCALIDADDefiniciones Segn la OMS, "la calidad de la asistencia sanitaria es asegurar que cada paciente reciba el conjunto de servicios diagnsticos y teraputicos ms adecuado para conseguir una atencin sanitaria ptima, teniendo en cuenta todos los factores y los conocimientos del paciente y del servicio mdico, y lograr el mejor resultado con el mnimo riegos de efectos iatrognicos y la mxima satisfaccin del paciente con el proceso".

PRECURSORES DE LA CALIDAD

CALIDAD EN ENFERMERIA

Segn Henderson Alvarez, Virginiala consecucin de conjuntos de caracterstica s y acciones que posibilitan la restauracin en cada paciente, del nivel de salud que es dado remitirle.la consecucin de conjuntos de caracterstica s y acciones que posibilitan la restauracin en cada paciente, del nivel de salud que es dado remitirle.

Incidencia

Estructura:La representacin de Enfermera en los diferentes niveles administrativos del Sistema de Salud.La elevacin de su nivel de autoridad formal en las Direcciones de las diferentes unidades de atencin.Participacin activa en la elaboracin de Programas de Salud y Normas.Participacin en la planificacin de recursos humanos a formar planes y programas de estudios y en las plantillas que requieren las unidades.La introduccin de un personal de Enfermera vigilante epidemiolgica cada 300 camas hospitalarias, elemento importante en la prevencin de enfermedades nosocomiales.La distribucin y ubicacin de recursos humanos formados.En calcular los recursos materiales requeridos y participar en su distribucin.La asesora en los proyectos de obras, en instituciones de salud.Aplica la atencin de Enfermera, basada en los Programas, Normas y Reglamentos.Participacin en las Comisiones de acreditacin docente de las reas preventivo-asistenciales.Miembro activo en las comisiones de seleccin de estudiantes que aspiran a cursos de nivel bsico, de especializacin y de nivel universitario de la profesin.Aplica, junto a otros miembros del equipo de salud, el perodo de pruebas a enfermeras(os) de nuevo ingreso.En los programas de educacin continuada, en su programacin y desarrollo.Aplica evaluacin anual vinculada al salario, junto a Jefes de servicios.Jerarquiza las centrales de esterilizacin de las unidades.Ejecuta normas tcnicas de otros subsistemas, de forma ms directa las relacionadas con el uso, conservacin y control de medicamentos.Integra diferentes comits de actividades cientficas: infecciones, evaluacin de historias clnicasProcesos PREGUNTAS?

ENTRE LOS PRECURSORES MENCIONADOS DIGA USTED SUS APORTACIONES A RESALTADAR? QUE ENTIENDE USTED POR CALIDAD EN ENFERMERIA Y COMO APLICARIAS ESTA CALIDAD EN TUS PRACTICAS CLINICAS ?