Tepic, Nayarit; 30 de Diciembre de 2014 Número: …...2017/03/28 · en el presente Presupuesto de...

Directora: Lic. Sandra Luz Romero Ríos

Sección Cuarta Tomo CXCV

Tepic, Nayarit; 30 de Diciembre de 2014 Número: 116 Tiraje: 080

SUMARIO

PRESUPUESTO DE EGRESOS PARA LA MUNICIPALIDAD

DE TEPIC, NAYARIT; PARA EL EJERCICIO FISCAL 2015

2 Periódico Oficial Martes 30 de Diciembre de 2014

PRESUPUESTO DE EGRESOS PARA LA MUNICIPALIDAD DE TEP IC, NAYARIT PARA EL EJERCICIO FISCAL DEL AÑO 2015

TÍTULO PRIMERO DE LAS ASIGNACIONES DEL PRESUPUESTO DE EGRESOS DEL MUNICIPIO

CAPÍTULO I Disposiciones generales

ARTÍCULO 1.- El ejercicio, control y evaluación del gasto público municipal para el Ejercicio Fiscal 2015, se realizara conforme a lo establecido en el artículo 115 de la Constitución Política de los Estados Unidos Mexicanos; los artículos 111, 115 y 133 de la Constitución Política del Estado de Nayarit; la Ley Municipal para el Estado de Nayarit y lo establecido en la Ley de General de Contabilidad Gubernamental y demás disposiciones establecidas en otros ordenamientos legales y en este Presupuesto de Egresos. ARTÍCULO 2.- La interpretación del presente presupuesto de egresos para efectos administrativos y exclusivamente en el ámbito de la competencia del Gobierno Municipal, corresponde a la Tesorería y Contraloría Municipal en el ámbito de sus respectivas competencias en el marco de lo que establece la Ley Municipal para el Estado de Nayarit. ARTÍCULO 3.- Con la finalidad de garantizar el cumplimiento de las obligaciones contraídas por el Gobierno Municipal durante el presente ejercicio fiscal, se faculta al titular de la Tesorería Municipal para constituir las reservas financieras necesarias así como aperturar los esquemas de inversiones pertinentes, ante las distintas instituciones financieras y sociedades de inversión, debidamente acreditadas ante la Secretaría de Hacienda y Crédito Público. ARTÍCULO 4.- La recaudación, guarda y distribución de los caudales públicos municipales se hará por conducto de la Tesorería Municipal en los términos del artículo 115 de la Ley Municipal para el Estado de Nayarit. En razón de lo anterior todas las dependencias y entidades de la administración pública municipal deberán concentrar y enterar cualquier cantidad que se recaude en los términos de la Ley de Ingresos para el presente ejercicio fiscal. El incumplimiento de esta disposición dará lugar al fincamiento de las responsabilidades correspondientes en los términos de las leyes de la materia. Las adquisiciones con cargo al presupuesto de egresos deberán sujetarse al decreto anual vigente emitido por el H. Congreso del Estado. En lo que corresponde a los fondos fijos se sujetarán a los Lineamientos del fondo fijo que para tal efecto emita el titular de la Tesorería del H. ayuntamiento de Tepic y se podrán cubrir a través de pago en efectivo, mediante cheque nominativo, orden de pago y/o transferencia electrónica, documentándose con sus comprobantes respectivos, una vez que se compruebe su apego a las políticas, normas y procedimientos aplicables y a lo establecido en el presente presupuesto de egresos. En el caso del fondo fijo del Tesorero Municipal su monto será de acuerdo a las necesidades operacionales de la Administración Municipal. El presidente Municipal ésta facultado para otorgar los apoyos sociales y para tal efecto emitirá los

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lineamientos correspondientes en los que se indicará que dichos apoyos se comprobarán con un recibo y para su justificación bastará la solicitud del beneficiario. Asimismo, la asignación y comprobación de los gastos de representación que en su caso se otorguen a los integrantes del ayuntamiento se sujetará a los lineamientos que para tal efecto emita el Presidente Municipal a través de la Tesorería Municipal, y para su comprobación bastará con un recibo y su justificación lo constituye las atribuciones y obligaciones que la constitución federal, estatal y la Ley Municipal les otorga, así como con el informe mensual que deberá rendir el ejecutor del gasto. Queda bajo la estricta responsabilidad del titular de la Tesorería Municipal, la distribución de los honorarios que se recauden por el ejercicio del procedimiento administrativo de ejecución, debiendo obtener la autorización del Presidente Municipal en el proyecto de distribución.

CAPÍTULO II De las erogaciones

ARTÍCULO 5.- El proceso de programación-presupuestación para el ejercicio fiscal 2015 se realiza bajo el enfoque de gestión para resultados al incluir herramientas de planeación estratégica, la disposición para desarrollar indicadores de desempeño que permitan mejorar la toma de decisiones y la evaluación de los resultados. El gasto neto total previsto en el presente Presupuesto de Egresos, importa la cantidad de $1,383,314,270.49 (Mil trescientos ochenta y tres millones trescientos catorce mil doscientos setenta pesos con 49/100 M.N.) y corresponde al total de los ingresos estimados que han sido aprobados en la Ley de Ingresos para la Municipalidad para el mismo periodo. ARTÍCULO 6.- El gasto neto total se orientará a la obtención de los resultados planteados en el Plan Municipal de Desarrollo 2014-2017 y se presenta bajo las clasificaciones administrativa, funcional, programática, económica y por objeto del gasto, conforme a la siguiente distribución:

4 Periódico Oficial Martes 30 de Diciembre de 2014 I.- CLASIFICADOR POR OBJETO DEL GASTO

DEL PRESUPUESTO DE EGRESOS 2015 (CIFRAS EN PESOS)

DESCRIPCION IMPORTE

2015 SERVICIOS PERSONALES $687,342,333.28 REMUNERACIÓN AL PERSONAL DE CARÁCTER PERMANENTE $272,421,284.88 REMUNERACIÓN AL PERSONAL DE CARÁCTER TRANSITORIO $62,784,797.56 REMUNERACIÓN ADICIONALES Y ESPECIALES $181,020,294.88 SEGURIDAD SOCIAL $36,193,371.12 OTRAS PRESTACIONES SOCIALES Y ECONÓMICAS $130,618,903.64 PAGO DE ESTÍMULOS A SERVIDORES PÚBLICOS $4,303,681.20 MATERIALES Y SUMINISTROS $51,343,662.65

MATERIALES DE ADMINISTRACIÓN, EMISIÓN DE DOCUMENTOS Y ARTÍCULOS OFICIALES $2,788,676.24

ALIMENTOS Y UTENSILIOS $365,000.00 MATERIAS PRIMAS Y MATERIALES DE PRODUCCIÓN Y COMERCIALIZACIÓN $651,600.00 MATERIALES Y ARTÍCULOS DE CONSTRUCCIÓN Y DE REPARACIÓN $4,613,133.84 PRODUCTOS QUÍMICOS, FARMACEÚTICOS Y DE LABORATORIO $636,848.27 COMBUSTIBLES, LUBRICANTES Y ADITIVOS $39,000,000.00 VESTUARIO, BLANCOS, PRENDAS DE PROTECCIÓN Y ARTÍCULOS DEPORTIVOS $465,600.00 MATERIALES Y SUMINISTROS PARA SEGURIDAD $60,000.00 HERRAMIENTAS, REFACIONES Y ACCESORIOS MENORES $2,762,804.30 SERVICIOS GENERALES $85,848,281.18 SERVICIOS BÁSICOS $39,153,000.00 SERVICIOS DE ARRENDAMIENTO $7,940,000.00 SERVICIOS PROFESIONALES, CIENTÍFICOS, TÉCNICOS Y OTROS SERVICIOS $5,764,781.18 SERVICIOS FINANCIEROS, BANCARIOS Y COMERCIALES $4,818,000.00 SERVICIOS DE INSTALACIÓN, REPARACIÓN, MATENIMIENTO Y CONSERVACIÓN $2,198,000.00 SERVICIOS DE COMUNICACIÓN SOCIAL Y PUBLICIDAD $3,988,000.00 SERVICIOS DE TRASLADO Y VIÁTICOS $1,196,000.00 SERVICIOS OFICIALES $11,520,000.00 OTROS SERVICIOS GENERALES $9,270,500.00 TRANSFERENCIAS, ASIGNACIONES, SUBSIDIOS Y OTRAS AYU DAS $54,352,000.00 SUBSIDIOS Y SUBVENCIONES $40,300,000.00 AYUDAS SOCIALES $14,052,000.00 BIENES MUEBLES, INMUEBLES E INTANGI BLES $5,284,304.39 MOBILIARIO Y EQUIPO DE ADMINISTRACIÓN $390,304.39 MOBILIARIO Y EQUIPO EDUCACIONAL Y RECREATIVO $436,000.00 EQUIPO E INSTRUMENTAL MÉDICO Y DE LABORATORIO $12,000.00 VEHÍCULOS Y EQUIPO DE TRANSPORTE $3,800,000.00 EQUIPO DE DEFENSA Y SEGURIDAD $24,000.00 MAQUINARIA Y OTROS EQUIPOS Y HERRAMIENTAS $478,000.00 ACTIVOS TANGIBLES $144,000.00 INVERSIÓN PÚBLICA $48,802,234.77 OBRA PÚBLICA EN BIENES DE DOMINIO PÚBLICO $44,732,128.39 OBRA PÚBLICA EN BIENES PROPIOS $4,070,106.38 PARTICIPACIONES Y APORTACIONES $5,970,000.00 CONVENIOS $5,970,000.00 DEUDA PÚBLICA $119,996,220.57 AMORTIZACIÓN DE LA DEUDA PÚBLICA $98,112,526.00 INTERESES DE LA DEUDA PÚBLICA $21,883,694.57 TOTAL DE PRESUPUESTO DEL AYUNTAM IENTO : $1,058,939,036.84 TOTAL DE PRESUPUESTO DE SIAPA TEPIC : $324,375,233.65 GRAN TOTAL : $1,383,314,270.49


II.- CLASIFICACION ADMINISTRATIVA DEL PRESUPUESTO DE EGRESOS 2015

(CIFRAS EN PESOS)

RAMOS DEPENDENCIAS TOTAL

RAMO I GOBERNACIÓN 3,846,469.35 CABILDO 3,846,469.35

RAMO II DEPENDENCIA MUNICIPAL 786,464,604.11

PRESIDENTE MUNICIPAL 5,009,472.60

OFICINA DE LA PRESIDENCIA 48,175,086.89

SECRETARÍA DEL AYUNTAMIENTO 57,400,458.87

OFICINA EJECUTIVA DEL GABINETE 14,350,114.72

TESORERÍA MUNICIPAL 144,957,123.20

DIRECCIÓN GENERAL DE SEGURIDAD PÚBLICA Y VIALIDAD 143,290,039.12

DIRECCIÓN GENERAL DE OBRAS PUBLICAS 154,852,679.45

DIRECCIÓN GENERAL DE DESARROLLO URBANO Y ECOLOGÍA 33,970,976.23

DIRECCIÓN GENERAL DE SERVICIOS PÚBLICOS MUNICIPALES 7,466,733.37

DIRECCIÓN GENERAL DE BIENESTAL SOCIAL 42,158,489.95

CONTRALORÍA MUNICIPAL 74,080,440.41

ORGANISMOS DESCENTRALIZADOS 60,752,989.29 RAMOIII EROGACIONES GENERALES 93,859,508.04

RAMO IV GASTO MUNICIPAL FEDERALIZADO 168,798,455.34

FONDO DE INFRAESTRUCTURA SOCIAL MUNICIPAL 48,802,234.77

FONDO DE FORTALECIMIENTO MUNICIPAL 119,996,220.57

RAMO V APORTACIONES MUNICIPALES PARA PROGRAMAS Y CONVENIOS 5,970,000.00

TOTAL DE PRESUPUESTO DEL AYUNTAMIENTO : 1,058,939,036.84

TOTAL DE PRESUPUESTO DE SIAPA TEPIC : 324,375,233.65

GRAN TOTAL : 1,383,314,270.49

III.- CLASIFICACION FUNCIONAL DEL GASTO EN EL

PRESUPUESTO DE EGRESOS 2015 (CIFRAS EN PESOS)

CLAVE D E S C R I P C I O N IMPORTE 2015

FG FUNCIONES DE GOBIERNO 506,368,327.94

Legislación 32,799,422.21

Justicia 1,858,960.68

Coordinación Política de Gobierno 76,827,891.33

Asuntos Financieros y Hacendarios 262,032,159.93

Asuntos de Orden Público y Seguridad 104,273,255.53

Otros Servicios Generales 28,576,638.24

FDS FUNCIONES DE DESARROLLO SOCIAL 379,166,307.13


CLAVE D E S C R I P C I O N IMPORTE 2015

Protección Ambiental 81,283,412.14

Vivienda y Servicios a la comunidad 230,469,293.86

Salud 21,919,850.19

Recreación, cultura y otras manifestaciones sociales 30,908,474.77

Protección Social 4,197,139.58

Otros asuntos sociales 10,388,136.60

FDE FUNCIONES DE DESARROLLO ECONOMICO 13,108,181.2 0

Turismo 8,263,173.98

Ciencia, Tecnológica e Inovación 4,845,007.22

OR OTRAS 160,296,220.57

Deuda pública y costo financiero de la deuda pública 119,996,220.57

Transferencias, participaciones y aportaciones entre diferentes niveles y órdenes de gobierno 40,300,000.00


TOTAL DE PRESUPUESTO DE SIAPA : 324,375,233.65

GRAN TOTAL : 1,383,314,270.49

IV.- CLASIFICACION POR TIPO DE GASTO DEL

PRESUPUESTO DE EGRESOS 2015 (CIFRAS EN PESOS)

CLAVE DESCRIPCIÓN IMPORTE

2015

GP GASTO PROGRAMABLE

GCT GASTO CORRIENTE

SERVICIOS PERSONALES 687,342,333.28

MATERIALES Y SUMINISTROS 51,343,662.65

SERVICIOS GENERALES 85,848,281.18

TRANSFERENCIAS, ASIGNACIONES, SUBSIDIOS Y OTRAS AYUDAS 54,352,000.00

GCT GASTOS DE CAPITAL

BIENES MUEBLES, INMUEBLES E INTANGIBLES 5,284,304.39

INVERSIÓN PÚBLICA 48,802,234.77

PARTICIPACIONES Y APORTACIONES 5,970,000.00

GNP GASTO NO PROGRAMABLE

AMORTIZACIÓN DE LA DEUDA PÚBLICA 119,996,220.57



GRAN TOTAL : 1,383,314,270.49


V.- PRIORIDADES DE GASTO EN EL PRESUPUESTO DE EGRESOS 2015

(CIFRAS EN PESOS)

CLAVE DESCRIPCIÓN IMPORTE 2015

I Servicios Personales 687,342,333.28

II Gastos de Administración 51,343,662.65

III Servicios Generales 85,848,281.18

IV Las demás Partidas Presupuestales 234,404,759.73

V Partidas plurianuales para el cumplimiento de contratos de Asociación Pública Privada 0.00



GRAN TOTAL : 1,383,314,270.49

VI.- PROGRAMA Y PROYECTOS INCLUIDOS EN

EL PRESUPUESTO DE EGRESOS 2015 (CIFRAS EN PESOS)

No. EJE

No.

NOMBRE DE EJE Y PROGRAMA PRIORIDAD

DEL PROGRAMA

DEPENDENCIAS Y ORGANISMOS MUNICIPALES

2015 1 El cambio en el bienestar social

1 Servicios públicos dignos A DIRECCIÓN GENERAL DE SERVICIOS PÚBLICOS MUNICIPALES, SIAPA, DIRECCIÓN GENERAL DE OBRAS PÚBLICAS

2 Infraestructura social para el bienestar A DIF, DIRECCIÓN GENERAL DE BIENESTAR SOCIAL

3 Tepic incluyente y solidario B DIF, DIRECCIÓN GENERAL DE BIENESTAR SOCIAL

4 Municipio con identidad cultural y artística B DIRECCIÓN GENERAL DE BIENESTAR SOCIAL

5 Derechos de nueva generación C TESORERÍA

2 Municipio con seguridad y confianza

6 Policía de confianza A DIRECCIÓN GENERAL DE SEGURIDAD PÚBLICA Y VIALIDAD

7 Prevención del delito A DIRECCIÓN GENERAL DE SEGURIDAD PÚBLICA Y VIALIDAD

8 Protección civil y ciudadana B SRIA DEL AYTO

9 Espacios públicos y alumbrado, para un entorno seguro A DIRECCIÓN GENERAL DE SERVICIOS PÚBLICOS MUNICIPALES

10 Derechos humanos B COMISIÓN MUNICIPAL DE DERECHOS HUMANOS

3 Tepic ordenado y sustentable

11 Infraestructura vial para todos A DIRECCIÓN GENERAL DE OBRAS PÚBLICAS, DIRECCIÓN GENERAL DE BIENESTAR SOCIAL

12 Saneamiento integral A DIRECCIÓN GENERAL DE DESARROLLO URBANO Y ECOLOGÍA, DIRECCIÓN GENERAL DE SERVICIOS PÚBLICOS MUNICIPALES, SIAPA

13 Ordenamiento territorial B DIRECCIÓN GENERAL DE DESARROLLO URBANO Y ECOLOGÍA

14 Ecología y medio ambiente B DIRECCIÓN GENERAL DE DESARROLLO URBANO Y ECOLOGÍA

15 Movilidad urbana B

DIRECCIÓN GENERAL DE DESARROLLO URBANO Y ECOLOGÍA, DIRECCIÓN GENERAL DE SEGURIDAD PÚBLICA Y VIALIDAD, DIRECCIÓN GENERAL DE OBRAS PÚBLICAS


No. EJE

No.

NOMBRE DE EJE Y PROGRAMA PRIORIDAD

DEL PROGRAMA

DEPENDENCIAS Y ORGANISMOS MUNICIPALES

2015

4 Reactivación económica solidaria

16 Promoción a la inversión C DIRECCIÓN GENERAL DE BIENESTAR SOCIAL

17 Estímulos a la inversión y simplificación de trámites C DIRECCIÓN GENERAL DE BIENESTAR SOCIAL

18 Reconversión de cultivos y apertura y detección de mercados B DIRECCIÓN GENERAL DE BIENESTAR

SOCIAL

19 Orientación y capacitación de emprendedores y empresarios

C DIRECCIÓN GENERAL DE BIENESTAR SOCIAL

20 La obra pública generadora de empleos. A DIRECCIÓN GENERAL DE OBRAS PÚBLICAS

21 Rastro eficiente y productivo B DIRECCIÓN GENERAL DE SERVICIOS PÚBLICOS MUNICIPALES

22 Regreso al mercado tradicional y promoción al consumo de productos locales

C DIRECCIÓN GENERAL DE BIENESTAR SOCIAL

23 Inducción hacia encadenamientos productivos C DIRECCIÓN GENERAL DE BIENESTAR SOCIAL

24 Impulso al turismo ecológico y alternativo C DIRECCIÓN GENERAL DE BIENESTAR SOCIAL

25 Vocación artesanal para los pueblos y colonias B DIRECCIÓN GENERAL DE BIENESTAR SOCIAL

5 Participación ciudadana

26 Presupuesto Participativo B IMPLAN

27 Comités comunitarios y microrregionales C IMPLAN, SRIA AYTO (CAC)

28 Comités ciudadanos Sectoriales (ONG's y temáticos) C IMPLAN

29 Creación del consejo consultivo ciudadano Órgano de Gobierno en el IMPLAN Tepic

A IMPLAN

6 Honestidad y buen gobierno

30 Transparencia y rendición de cuentas. C UNIDAD DE ENLACE

31 Modernización y eficiencia administrativa A TESORERÍA

32 Audiencias públicas C OFICINA DEL PDTE

33 Equidad de Género C DIRECCIÓN GENERAL DE BIENESTAR SOCIAL

34 Capacitación permanente del personal C TESORERÍA

35 Austeridad responsable C TESORERÍA

36 Evaluación ciudadana de la función municipal C IMPLAN

Martes 30 de Diciembre de 2014 Periódico Oficial 9 CAPITULO

CONCEPTO PARTIDA

PLAZA MENSUAL ANUAL PARTIDA CONCEPTO TOTAL CAPITULO

1000 SERVICIOS PERSONALES 687,342,333.281100 REMUNERACIONES AL PERSONAL DE CARÁCTER PERMANEN TE 272,421,284.88

1110 DIETAS 2,256,000.001 SINDICO 12,000.00 12,000.00 144,000.0016 REGIDOR 11,000.00 176,000.00 2,112,000.00

1130 SUELDO BASE AL PERSONAL PERMANENTE 270,165,284.881130 1 SUELDO AL PERSONAL ADMINISTRATIVO 263,889,149.48

010101 716,869.921 CHOFER 7,728.08 7,728.08 92,736.962 JEFE DE DEPARTAMENTO 6,448.00 12,896.00 154,752.002 JEFE DE OFICINA 3,000.00 6,000.00 72,000.001 AUX. ADMINISTRATIVO 3,850.00 3,850.00 46,200.001 ASESOR 4,300.00 4,300.00 51,600.002 PROFESIONAL 12,482.54 24,965.08 299,580.96

010102 4,260,502.329 ASESOR A 7,065.20 63,586.80 763,041.604 ASISTENTE C 4,156.00 16,624.00 199,488.007 GESTOR "A" 4,000.16 28,001.12 336,013.442 ADMINISTRATIVO "A" 3,428.70 6,857.40 82,288.801 AUX. TÉCNICO "B" 2,857.26 2,857.26 34,287.121 LABORES VARIAS "C" 1,371.48 1,371.48 16,457.763 SECRETARIA 4,571.60 13,714.80 164,577.602 PROFESIONAL 12,482.54 24,965.08 299,580.962 OP. DE MAQUINARIA PESADA 8,409.66 16,819.32 201,831.841 ENC. DE DEFUNCIONES 8,409.66 8,409.66 100,915.921 DIBUJANTE 7,046.50 7,046.50 84,558.001 AYUD. OP. SIST. DE COMPUTO 8,409.66 8,409.66 100,915.921 TRABAJADORA SOCIAL 8,409.66 8,409.66 100,915.925 ENC. DE ADMINISTRACIÓN 8,409.66 42,048.30 504,579.601 ENC. DE ARCHIVO 8,409.66 8,409.66 100,915.921 ENC. DE CONTABILIDAD 8,409.66 8,409.66 100,915.924 CHOFER 7,428.08 29,712.32 356,547.841 MECANOGRAFIA 6,705.70 6,705.70 80,468.409 AUXILIAR "B" 5,853.72 52,683.48 632,201.76

020101 174,720.001 PRESIDENTE MUNICIPAL 14,560.00 14,560.00 174,720.00

020201 OFICINA DE LA PRESIDENCIA 1,247,704.561 DIRECTOR GENERAL 11,232.00 11,232.00 134,784.001 CHOFER DEL PRESIDENTE 7,728.08 7,728.08 92,736.961 CHOFER 7,728.08 7,728.08 92,736.962 ENC. DE ADMINISTRACIÓN 8,409.66 16,819.32 201,831.844 AUXILIAR "B" 5,853.72 23,414.88 280,978.561 JEFE DE DEPARTAMENTO (OFICINA PRIVADA) 6,448.00 6,448.00 77,376.001 ASISTENTE DE JEFE DE DEPARTAMENTO 1,500.00 1,500.00 18,000.001 JEFE DE OFICINA 3,000.00 3,000.00 36,000.001 AUX. ADMINISTRATIVO D 2,580.00 2,580.00 30,960.001 AUX. ADMINISTRATIVO 6,705.70 6,705.70 80,468.401 ENC. DE DOC. OFICIALES 8,409.66 8,409.66 100,915.921 ENC. DE ARCHIVO 8,409.66 8,409.66 100,915.92

020202 DIRECCIÓN DE COMUNICACIÓN SOCIAL 990,494.401 DIRECTOR 9,568.00 9,568.00 114,816.001 CHOFER 7,728.08 7,728.08 92,736.962 AUX. ADMINISTRATIVO 6,705.70 13,411.40 160,936.801 COORDINACIÓN 5,200.00 5,200.00 62,400.0011 AUX. ADMINISTRATIVO D 2,580.00 28,380.00 340,560.004 AUX. ADMINISTRATIVO E 1,600.00 6,400.00 76,800.001 AUXILIAR B 5,853.72 5,853.72 70,244.642 JEFE DE OFICINA 3,000.00 6,000.00 72,000.00

020204 JEFE DE DEPARTAMENTO DE ATENCIÓN CIUDADANA 597,712.561 JEFE DE DEPARTAMENTO 6,448.00 6,448.00 77,376.003 AUX. ADMINISTRATIVO D 2,580.00 7,740.00 92,880.004 AUXILIAR B 5,853.72 23,414.88 280,978.562 AUX. ADMINISTRATIVO D (GESTORES) 2,580.00 5,160.00 61,920.001 VELADOR 7,046.50 7,046.50 84,558.00

020205 JEFE DE DEPARTAMENTO LOGISTICA 642,583.681 JEFE DE DEPARTAMENTO 6,448.00 6,448.00 77,376.003 AUXILIAR B (ORGANIZACIÓN) 5,853.72 17,561.16 210,733.921 COORDINACIÓN 5,200.00 5,200.00 62,400.002 LABORES VARIAS (AVANZADA) 1,600.00 3,200.00 38,400.002 LABORES VARIAS (PERIFONEO) 6,705.70 13,411.40 160,936.801 CHOFER 7,728.08 7,728.08 92,736.96

020301 OFICINA EJECUTIVA DEL GABINETE 376,896.961 DIRECTOR GENERAL 11,232.00 11,232.00 134,784.001 CHOFER 7,728.08 7,728.08 92,736.961 JEFE DE DEPARTAMENTO 6,448.00 6,448.00 77,376.002 ASISTENTE DE JEFE DE DEPARTAMENTO 1,500.00 3,000.00 36,000.001 JEFE DE OFICINA 3,000.00 3,000.00 36,000.00

020401 SECRETARÍA DEL AYUNTAMIENTO 1,412,788.321 SECRETARIO DEL AYUNTAMIENTO 11,232.00 11,232.00 134,784.002 CHOFER 7,728.08 15,456.16 185,473.921 AUX. ADMINISTRATIVO 6,705.70 6,705.70 80,468.401 COORDINADOR 5,200.00 5,200.00 62,400.002 ENC. DE ESTADISTICA 8,409.66 16,819.32 201,831.841 ENC. DE RECLUTAM 8,409.66 8,409.66 100,915.921 CAPTURISTA DE DATOS 7,046.50 7,046.50 84,558.001 ENC. DE DOC. OFICIALES 8,409.66 8,409.66 100,915.923 AUXILIAR "B" 5,853.72 17,561.16 210,733.921 ENC. DE ARCHIVO 8,409.66 8,409.66 100,915.921 ENC. DE CABILDO 12,482.54 12,482.54 149,790.48

DENOMINACIONES

SINDICATURA MUNICIPAL

COMISIONES DE CABILDO

DESPACHO DEL PRESIDENTE

10 Periódico Oficial Martes 30 de Diciembre de 2014 CAPITULO

CONCEPTO PARTIDA

PLAZA MENSUAL ANUAL PARTIDA CONCEPTO TOTAL CAPITULODENOMINACIONES

020402 DIRECCIÓN DE GOBIERNO 284,928.96

1 DIRECTOR 9,568.00 9,568.00 114,816.001 JEFE DE DEPARTAMENTO 6,448.00 6,448.00 77,376.001 CHOFER 7,728.08 7,728.08 92,736.96

020403 DEPARTAMENTO DE COMITÉS DE ACCIÓN CIUDADANA 2,068,156.801 JEFE DE DEPARTAMENTO 6,448.00 6,448.00 77,376.001 ASISTENTE DE JEFE DE DEPARTAMENTO 1,500.00 1,500.00 18,000.001 CHOFER 7,728.08 7,728.08 92,736.962 COORDINADOR 5,200.00 10,400.00 124,800.005 TRABAJO SOCIAL 8,409.66 42,048.30 504,579.601 ENC. DE CONTABILIDAD 8,409.66 8,409.66 100,915.922 MECANOGRAFA 6,705.70 13,411.40 160,936.801 BARRENDERO 5,853.72 5,853.72 70,244.641 JARDINERO 5,853.72 5,853.72 70,244.642 ENC. DE ADMINISTRACION 8,409.66 16,819.32 201,831.841 AYUD.OP.SIST. DE COMPUTO 8,409.66 8,409.66 100,915.924 AUXILIAR "B" 5,853.72 23,414.88 280,978.561 ENC. DE ARCHIVO 8,409.66 8,409.66 100,915.924 DELEGADO MUNICIPAL 3,410.00 13,640.00 163,680.00

020404 DEPARTAMENTO DE ACCIÓN CIVICA 530,836.801 JEFE DE DEPARTAMENTO 6,448.00 6,448.00 77,376.001 AUX. ADMINISRATIVO 6,705.70 6,705.70 80,468.401 AUXILIAR "B" 5,853.72 5,853.72 70,244.642 ENC. DE ADMINISTRACIÓN 8,409.66 16,819.32 201,831.841 ENC. DE ARCHIVO 8,409.66 8,409.66 100,915.92

020405 DEPARTAMENTO DE FUNDO MUNICIPAL 777,453.841 JEFE DE DEPARTAMENTO 6,448.00 6,448.00 77,376.001 SECRETARIA 8,409.66 8,409.66 100,915.924 PROFESIONALES 12,482.54 49,930.16 599,161.92

020406 CONSEJERÍA JURÍDICA 2,646,765.361 DIRECTOR GENERAL 11,232.00 11,232.00 134,784.001 DIRECCIÓN 9,568.00 9,568.00 114,816.001 CHOFER 7,728.08 7,728.08 92,736.962 ENC. DE ADMINISTRACION 8,409.66 16,819.32 201,831.846 AUXILIAR "B" 5,853.72 35,122.32 421,467.848 PROFESIONAL 12,482.54 99,860.32 1,198,323.841 COORDINACIÓN 5,200.00 5,200.00 62,400.001 AUX. JURIDICO 8,409.66 8,409.66 100,915.921 AGENTE ADMINISTRATIVO 7,728.08 7,728.08 92,736.962 JEFE DE OFICINA 3,000.00 6,000.00 72,000.002 JEFE DE DEPARTAMENTO 6,448.00 12,896.00 154,752.00

020407 DIRECCIÓN DE REGISTRO CIVIL 5,046,716.881 DIRECTOR GENERAL 9,568.00 9,568.00 114,816.001 CHOFER 7,728.08 7,728.08 92,736.964 AUX. ADMINISTRATIVO 6,705.70 26,822.80 321,873.602 ENC. DE ESTADISTICA 8,409.66 16,819.32 201,831.842 BARRENDERO 5,853.72 11,707.44 140,489.282 CONSERJE 5,853.72 11,707.44 140,489.281 TRABAJADORA SOCIAL 8,409.66 8,409.66 100,915.921 SECRETARIA 8,409.66 8,409.66 100,915.922 CAPTURISTA DE DATOS 7,046.50 14,093.00 169,116.001 ENC.OPER.SIST.COMPUT 12,482.54 12,482.54 149,790.481 ENC. DE ADMINISTRACION 8,409.66 8,409.66 100,915.922 OFICIAL DE REG. CIVIL 8,409.66 16,819.32 201,831.8416 ENC. DE DOC. OFICIALES 8,409.66 134,554.56 1,614,654.721 AYUD.OP.SIST. DE COMPUTO 8,409.66 8,409.66 100,915.922 AUXILIAR "B" 5,853.72 11,707.44 140,489.281 ENC. DE ARCHIVO 8,409.66 8,409.66 100,915.922 PROFESIONAL 12,482.54 24,965.08 299,580.963 OF. REG. CIVIL "A" 12,482.54 37,447.62 449,371.443 AUXILIAR JURÍDICO 8,417.76 25,253.28 303,039.362 JEFE DE OFICINA 8,417.76 16,835.52 202,026.24

020408 DIRECCIÓN DE PROTECCIÓN CIVIL 1,194,205.201 DIRECTOR 9,568.00 9,568.00 114,816.001 BARRENDERO 5,853.72 5,853.72 70,244.641 SECRETARIA 8,409.66 8,409.66 100,915.922 COORDINACIÓN 5,200.00 10,400.00 124,800.002 JEFE DE OFICINA 3,000.00 6,000.00 72,000.004 INSPECTORES 4,378.00 17,512.00 210,144.004 AUXILIAR ADMINISTRATIVO D 2,580.00 10,320.00 123,840.0012 BOMBERO 1,600.00 19,200.00 230,400.004 PARAMÉDICO 1,600.00 6,400.00 76,800.001 AUXILIAR "B" 5,853.72 5,853.72 70,244.64

020501 TESORERIA MUNICIPAL 581,152.801 TESORERO MUNICIPAL 11,232.00 11,232.00 134,784.001 COORDINADOR OPERATIVO 7,450.00 7,450.00 89,400.001 COORDINACIÓN 5,200.00 5,200.00 62,400.001 CHOFER 7,728.08 7,728.08 92,736.962 ENC. DE ADMINISTRACION 8,409.66 16,819.32 201,831.84

020502 DIRECCIÓN DE INGRESOS 1,443,540.001 DIRECTOR 9,568.00 9,568.00 114,816.001 CHOFER 7,728.08 7,728.08 92,736.966 AUXILIAR "B" 5,853.72 35,122.32 421,467.841 ENC. DE CONTABILIDAD 8,409.66 8,409.66 100,915.921 CAJERA GENERAL 8,409.66 8,409.66 100,915.921 ENC.ADMON.ING/EGRESO 8,409.66 8,409.66 100,915.923 PROFESIONAL 12,482.54 37,447.62 449,371.441 COORDINACIÓN 5,200.00 5,200.00 62,400.00

020503 DEPARATAMENTO DE COBRO DE MULTAS E IMPUESTOS 1,716,690.481 JEFE DE DEPARTAMENTO 6,448.00 6,448.00 77,376.001 ASISTENTE DE JEFE DE DEPARTAMENTO 1,500.00 1,500.00 18,000.002 CHOFER 7,728.08 15,456.16 185,473.921 ACT. VARIAS 1,760.00 1,760.00 21,120.001 AUX. ADMINISTRATIVO 6,705.70 6,705.70 80,468.405 AUXILIAR "B" 5,853.72 29,268.60 351,223.201 ENC. DE DOC. OFICIALES 8,409.66 8,409.66 100,915.921 ENC. DE CONTABILIDAD 8,409.66 8,409.66 100,915.92


CONCEPTO PARTIDA


1 NOTIFICADOR 6,705.70 6,705.70 80,468.401 ENC. DE ALMACEN 8,409.66 8,409.66 100,915.921 ENC. DE MULTAS FEDERALES 12,482.54 12,482.54 149,790.481 ENC. DE ADMINISTRACION 8,409.66 8,409.66 100,915.921 PROFESIONAL 12,482.54 12,482.54 149,790.481 COORDINADOR 5,200.00 5,200.00 62,400.001 JEFE DE OFICINA 3,000.00 3,000.00 36,000.001 AUX. JURÍDICO 8,409.66 8,409.66 100,915.92

020504 DEPARTAMENTO DE LICENCIAS DE FUNCIONAMIENTO 3,409,136.401 JEFE DE DEPARTAMENTO 6,448.00 6,448.00 77,376.002 COORDINACIÓN 5,200.00 10,400.00 124,800.001 MECANOGRAFA 6,705.70 6,705.70 80,468.402 CHOFER 7,728.08 15,456.16 185,473.921 MECANICO 8,409.66 8,409.66 100,915.922 ENC. DE ADMINISTRACION 8,409.66 16,819.32 201,831.841 AYUD.OP.SIST. DE COMPUTO 8,409.66 8,409.66 100,915.9216 AUXILIAR "B" 5,853.72 93,659.52 1,123,914.242 ENC. DE ARCHIVO 8,409.66 16,819.32 201,831.841 PROFESIONAL 12,482.54 12,482.54 149,790.481 CAPTURISTA DE DATOS 7,046.50 7,046.50 84,558.004 INSPECTORES 7,728.08 30,912.32 370,947.849 FISCALES 3,894.00 35,046.00 420,552.006 AUX. ADMINISTRATIVOS D 2,580.00 15,480.00 185,760.00

020506 DIRECCIÓN DE EGRESOS 365,522.401 DIRECTOR 9,568.00 9,568.00 114,816.001 PROFESIONAL 12,482.54 12,482.54 149,790.481 ENC. DE ADMINISTRACION 8,409.66 8,409.66 100,915.92

020507 DEPARTAMENTO DE CONTABILIDAD GUBERNAMENTAL 1,472,519.521 JEFE DE DEPARTAMENTO 6,448.00 6,448.00 77,376.003 ENC. D'ORD. D'PAGO 8,409.66 25,228.98 302,747.761 ENC.ADMON.ING/EGRESO 8,409.66 8,409.66 100,915.926 PROFESIONAL 12,482.54 74,895.24 898,742.881 AGENTE ADMINISTRATIVO 7,728.08 7,728.08 92,736.96

020508 DEPARTAMENTO DE CONTROL PRESUPUESTAL 477,872.881 JEFE DE DEPARTAMENTO 6,448.00 6,448.00 77,376.002 PROFESIONAL 12,482.54 24,965.08 299,580.961 AYUD.OP.SIST. DE COMPUTO 8,409.66 8,409.66 100,915.92

020509 DEPARTAMENTO DE INVERSIÓN PÚBLICA 780,620.641 JEFE DE DEPARTAMENTO 6,448.00 6,448.00 77,376.002 ENC. DE CONTABILIDAD 8,409.66 16,819.32 201,831.841 ENC. DE ADMINISTRACION 8,409.66 8,409.66 100,915.922 ENC. DE INVERSION PUBLICA (RAMO-33) 12,482.54 24,965.08 299,580.961 TRABAJADORA SOCIAL 8,409.66 8,409.66 100,915.92

020510 DIRECCIÓN DE ADMINISTRACIÓN 939,703.201 DIRECTOR 9,568.00 9,568.00 114,816.001 COORDINADOR 5,200.00 5,200.00 62,400.002 JEFE DE OFICINA 3,000.00 6,000.00 72,000.003 SUPERVISORES 2,000.00 6,000.00 72,000.002 AUX. ADMINISTRATIVO 6,705.70 13,411.40 160,936.801 CHOFER 7,728.08 7,728.08 92,736.961 ENC. DE ESTADISTICA 8,409.66 8,409.66 100,915.921 ENC. DE ADMINISTRACION 8,409.66 8,409.66 100,915.921 AUXILIAR "B" 5,853.72 5,853.72 70,244.641 AGENTE ADMINISTRATIVO 7,728.08 7,728.08 92,736.96

020511 DEPARTAMENTO DE ADQUISICIONES 1,659,549.121 JEFE DE DEPARTAMENTO 6,448.00 6,448.00 77,376.001 CHOFER 7,728.08 7,728.08 92,736.962 JEFE DE OFICINA 3,000.00 6,000.00 72,000.001 AUX. ADMINISTRATIVO 6,705.70 6,705.70 80,468.401 ENC. DE ESTADISTICA 8,409.66 8,409.66 100,915.922 ENC. D'ORD. D'PAGO 8,409.66 16,819.32 201,831.842 ENC. DE ADMINISTRACIÓN 8,409.66 16,819.32 201,831.842 AUXILIAR "B" 5,853.72 11,707.44 140,489.284 PROFESIONAL 12,482.54 49,930.16 599,161.921 AGENTE ADMINISTRATIVO 7,728.08 7,728.08 92,736.96

020512 DEPARTAMENTO DE SERVICIOS GENERALES 4,408,553.041 JEFE DE DEPARTAMENTO 6,448.00 6,448.00 77,376.001 ASISTENTE DE JEFE DE DEPARTAMENTO 1,500.00 1,500.00 18,000.001 CHOFER 7,728.08 7,728.08 92,736.963 JEFE DE OFICINA 3,000.00 9,000.00 108,000.005 AUX. ADMINISTRATIVO 6,705.70 33,528.50 402,342.0012 INTENDENTE 5,634.00 67,608.00 811,296.007 LAB. VARIAS 1,760.00 12,320.00 147,840.001 MECANOGRAFO 6,705.70 6,705.70 80,468.401 ENC. DE CONTABILIDAD 8,409.66 8,409.66 100,915.921 BARRENDERO 5,853.72 5,853.72 70,244.643 ELECTRICISTA 8,409.66 25,228.98 302,747.7620 CONSERJE 5,853.72 117,074.40 1,404,892.801 ENC. DE ALMACEN 8,409.66 8,409.66 100,915.921 CAJONERO 5,853.72 5,853.72 70,244.642 ENC. DE CUADRILLA 7,728.08 15,456.16 185,473.921 ENC. T. DE ROTULACIÓN 7,728.08 7,728.08 92,736.962 AUXILIAR "B" 5,853.72 11,707.44 140,489.282 ENC. DE ARCHIVO 8,409.66 16,819.32 201,831.84

020513 DEPARTAMENTO DE MANTENIMIENTO VEHICULAR 3,826,141.201 JEFE DE DEPARTAMENTO 6,448.00 6,448.00 77,376.004 JEFE DE OFICINA 3,000.00 12,000.00 144,000.0017 MECANICOS 8,409.66 142,964.22 1,715,570.647 SERV. VARIOS 1,760.00 12,320.00 147,840.003 AUX. ADMINISTRATIVO 6,705.70 20,117.10 241,405.201 ENC. DE ORDEN DE PAGO 8,409.66 8,409.66 100,915.921 ENC. DE ALMACEN 8,409.66 8,409.66 100,915.924 MECÁNICO "B" 6,705.70 26,822.80 321,873.601 LUBRICADOR 6,194.52 6,194.52 74,334.241 AUX. DE ALMACENISTA 7,046.50 7,046.50 84,558.001 ENC. DE TALLER 7,728.08 7,728.08 92,736.961 CAJONERO 5,853.72 5,853.72 70,244.643 SOLDADOR 8,409.66 25,228.98 302,747.761 ENC.OPER. SIST.COMPUT 12,482.54 12,482.54 149,790.481 ELÉCTRICO AUTOMOTRIZ 8,409.66 8,409.66 100,915.921 ENC. DE ARCHIVO 8,409.66 8,409.66 100,915.92


CONCEPTO PARTIDA


020514 DEPARTAMENTO DE CONTROL DE ACTIVOS 1,055,387.76

1 JEFE DE DEPARTAMENTO DE COTROL DE ACTIVOS 6,448.00 6,448.00 77,376.001 JEFE DE OFICINA 3,000.00 3,000.00 36,000.001 BARRENDERO 5,853.72 5,853.72 70,244.641 ENC. DE ADMINISTRACIÓN 8,409.66 8,409.66 100,915.922 AUILIAR "B" 5,863.72 11,727.44 140,729.284 PROFESIONAL 12,482.54 49,930.16 599,161.921 AUXILIAR ADMINISTRATIVO D 2,580.00 2,580.00 30,960.00

020515 DIRECCIÓN DE RECURSOS HUMANOS 3,907,036.561 DIRECTOR 9,568.00 9,568.00 114,816.008 AUX. ADMINISTRATIVO D 2,580.00 20,640.00 247,680.002 COORDINACIÓN 5,200.00 10,400.00 124,800.004 JEFE DE OFICINA 3,000.00 12,000.00 144,000.0014 ENC. DE ADMINISTRACION 8,409.66 117,735.24 1,412,822.883 PROFESIONAL 12,482.54 37,447.62 449,371.441 TRABAJADORA SOCIAL 8,409.66 8,409.66 100,915.921 AGENTE ADMINISTRATIVO 7,728.08 7,728.08 92,736.963 ENC. DE ARCHIVO 8,409.66 25,228.98 302,747.762 OPERADOR DE NOMINA 12,482.54 24,965.08 299,580.961 ENC. DEL I.M.S.S. 6,705.70 6,705.70 80,468.402 CHOFER 7,728.08 15,456.16 185,473.921 ENC. DE FONACOT 8,409.66 8,409.66 100,915.921 ENC. DE ESTADÍSTICA 8,409.66 8,409.66 100,915.921 ENC.OPER.SIST.COMPUTO 12,482.54 12,482.54 149,790.48

020516 DIRECCIÓN DE INNOVACIÓN GUBERNAMENTAL 1,289,710.801 COORDINADOR OPERATIVO 7,450.00 7,450.00 89,400.005 JEFE DE OFICINA 3,000.00 15,000.00 180,000.001 ASISTENTE DE DIRECCIÓN 1,550.00 1,550.00 18,600.001 ASISTENTE DE JEFE DE DEPARTAMENTO 1,500.00 1,500.00 18,000.002 COORDINACIÓN 5,200.00 10,400.00 124,800.008 AUX. ADMINISTRATIVO D 2,580.00 20,640.00 247,680.001 AYUD.OP.SIST. DE COMPUTO 8,409.66 8,409.66 100,915.923 AUXILIAR "B" 5,853.72 17,561.16 210,733.922 PROFESIONAL 12,482.54 24,965.08 299,580.96

020521 DIRECCIÓN DE CATASTRO E IMPUESTO PREDIAL 7,299,481.441 DIRECTOR 9,568.00 9,568.00 114,816.003 COORDINACIÓN 5,200.00 15,600.00 187,200.002 JEFE DE DEPARTAMENTO 6,448.00 12,896.00 154,752.001 ASISTENTE DE JEFE DE DEPARTAMENTO 1,500.00 1,500.00 18,000.004 JEFE DE OFICINA 3,000.00 12,000.00 144,000.002 ASESOR JURÍDICO 4,300.00 8,600.00 103,200.001 CHOFER 7,728.08 7,728.08 92,736.964 AUX. ADMINISTRATIVO 6,705.70 26,822.80 321,873.601 AUX. JURIDICO 8,409.66 8,409.66 100,915.921 ENC. DE CONTABILIDAD 8,409.66 8,409.66 100,915.922 ENC.OPER.SIST.COMPUT 12,482.54 24,965.08 299,580.961 ENC. DE ADMINISTRACION 8,409.66 8,409.66 100,915.924 CAPTURISTA CATASTRAL 8,409.66 33,638.64 403,663.686 ENC. DE DOC. OFICIALES 8,409.66 50,457.96 605,495.521 AYUD.OP.SIST. DE COMPUTO 8,409.66 8,409.66 100,915.9227 AUXILIAR "B" 5,853.72 158,050.44 1,896,605.281 VALUADOR 7,046.50 7,046.50 84,558.003 ENC. DE ARCHIVO 8,409.66 25,228.98 302,747.766 ENC. DE DOC. CATASTRALES 12,482.54 74,895.24 898,742.882 PROFESIONAL 12,482.54 24,965.08 299,580.968 VALUADOR CATASTRAL 8,409.66 67,277.28 807,327.362 AUX. ADMINISTRATIVO REC. MATERIALES Y HUMANOS 6,705.70 13,411.40 160,936.80

020601 DIRECCIÓN GENERAL DE SEGURIDAD PÚBLICA Y VIAL IDAD 169,488.001 COMISARIO 11,024.00 11,024.00 132,288.002 ASISTENTE DE DIRECCIÓN 1,550.00 3,100.00 37,200.00

020602 JEFE DE DEPARTAMENTO DE PREVENCIÓN DEL DELITO 812,363.761 JEFE DE DEPARTAMENTO 6,448.00 6,448.00 77,376.003 TRABAJADORA SOCIAL 8,409.66 25,228.98 302,747.769 AUX. ADMINISTRATIVO D 2,580.00 23,220.00 278,640.008 AUX. ADMINISTRATIVO E 1,600.00 12,800.00 153,600.00

020603 JEFE DE DEPARTAMENTO DE ADMINISTRACIÓN 2,743,435.681 JEFE DE DEPARTAMENTO 6,448.00 6,448.00 77,376.004 COORDINACIÓN 5,200.00 20,800.00 249,600.001 JUEZ CALIFICADOR Y LIBERACIONES 2,580.00 2,580.00 30,960.001 CAJA 1,600.00 1,600.00 19,200.003 PELUQUERO 5,853.72 17,561.16 210,733.921 AUX. ADMINISTRATIVO (SUBSEMUN) 1,600.00 1,600.00 19,200.002 PROGRAMAS E INFORMES 2,580.00 5,160.00 61,920.008 LOC 194 4,482.22 35,857.76 430,293.125 UNIDAD DE ANÁLISIS E INTELIGENCIA 4,482.22 22,411.10 268,933.201 MECANOGRAFA 6,705.70 6,705.70 80,468.401 OFICIAL ADMINISTRA 6,705.70 6,705.70 80,468.401 CONSERJE 5,853.72 5,853.72 70,244.641 INSPECTOR 7,728.08 7,728.08 92,736.961 SECRETARIA 8,409.66 8,409.66 100,915.921 CAPTURISTA DE DATOS 7,046.50 7,046.50 84,558.002 ENC. DE ADMINISTRACION 8,409.66 16,819.32 201,831.841 ENC. DE CUADRILLA 7,728.08 7,728.08 92,736.966 AUXILIAR "B" 5,853.72 35,122.32 421,467.841 PROFESIONAL 12,482.54 12,482.54 149,790.48

020605 DIRECCIÓN DE POLÍCIA VIAL 10,167,729.361 DIRECTOR 9,568.00 9,568.00 114,816.001 SUB-OFICIAL 18,566.70 18,566.70 222,800.4012 PRIMER OFICIAL 8,963.56 107,562.72 1,290,752.646 SEGUNDO OFICIAL 8,246.44 49,478.64 593,743.681 3ER. OFICIAL 7,529.36 7,529.36 90,352.3276 AGENTE 7,170.86 544,985.36 6,539,824.3224 AUXILIARES 4,567.50 109,620.00 1,315,440.00

020606 DIRECCIÓN DE POLÍCIA PREVENTIVA 52,726,163.041 DIRECTOR 9,568.00 9,568.00 114,816.003 SUB-OFICIAL 18,566.70 55,700.10 668,401.2010 POLICIA PRIMERO 15,481.72 154,817.20 1,857,806.4032 POLICIA SEGUNDO 12,910.48 413,135.36 4,957,624.3297 POLICIA TERCERO 10,767.02 1,044,400.94 12,532,811.28303 POLICIA 8,964.44 2,716,225.32 32,594,703.84


CONCEPTO PARTIDA


020607 DIRECCIÓN DE SERVICIOS ESPECIALES 6,541,965.12

1 DIRECTOR 9,568.00 9,568.00 114,816.001 JEFE DE DEPARTAMENTO 6,448.00 6,448.00 77,376.004 POLICIA 8,964.44 35,857.76 430,293.12

108 POLICIA AUXILIAR 4,567.50 493,290.00 5,919,480.00

020701 DIRECCIÓN GENERAL DE OBRAS PÚBLICAS 365,636.881 DIRECTOR GENERAL 11,232.00 11,232.00 134,784.002 ASISTENTE DE DIRECCIÓN 1,550.00 3,100.00 37,200.001 CHOFER 7,728.08 7,728.08 92,736.961 SECRETARIA 8,409.66 8,409.66 100,915.92

020702 DIRECCIÓN DE CONSERVACIÓN Y MANTENIMIENTO 8,118,463.921 DIRECTOR 9,568.00 9,568.00 114,816.002 JEFE DE DEPARTAMENTO 6,448.00 12,896.00 154,752.001 COORDINACIÓN 5,200.00 5,200.00 62,400.002 JEFE DE OFICINA 3,000.00 6,000.00 72,000.005 CHOFER 7,728.08 38,640.40 463,684.801 ELECTRICISTA 8,409.66 8,409.66 100,915.9224 OPER. DE MAQ. PESADA 8,409.66 201,831.84 2,421,982.0813 OFICIAL D'ALBAÑIL 7,046.50 91,604.50 1,099,254.001 SECRETARIA 8,409.66 8,409.66 100,915.921 AYUD. DE DESASOLVE 7,046.50 7,046.50 84,558.003 PROFESIONAL 12,482.54 37,447.62 449,371.442 ENC. DE ALMACEN 8,409.66 16,819.32 201,831.841 TRABAJADORA SOCIAL 8,409.66 8,409.66 100,915.924 AYUD. DE TOPOGRAFIA 5,853.72 23,414.88 280,978.561 AYUD. DE DESASOLVE 7,046.50 7,046.50 84,558.002 TOPOGRAFO 7,046.50 14,093.00 169,116.001 AYUD. DE ELECTRICISTA 5,853.72 5,853.72 70,244.641 SOBRESTANTE 6,194.52 6,194.52 74,334.242 ENC. DE CUADRILLA 7,728.08 15,456.16 185,473.922 AUXILIAR "B" 5,853.72 11,707.44 140,489.2824 AYUDANTE DE ALBAÑIL 5,853.72 140,489.28 1,685,871.36

020703 DIRECCIÓN DE CONSTRUCCIÓN 2,305,877.281 DIRECTOR 9,568.00 9,568.00 114,816.001 ASISTENTE DE DIRECTOR 1,550.00 1,550.00 18,600.002 JEFATURA DE DEPARTAMENTO 6,448.00 12,896.00 154,752.002 COORDINACIÓN 5,200.00 10,400.00 124,800.001 JEFE DE OFICINA 3,000.00 3,000.00 36,000.003 CHOFER 7,728.08 23,184.24 278,210.881 MECANICO "B" 6,705.70 6,705.70 80,468.401 ENC. DE TALLER 7,728.08 7,728.08 92,736.961 ENC.OPER.SIST.COMPUT 12,482.54 12,482.54 149,790.481 AYUD.OP.SIST. DE COMPUTO 8,409.66 8,409.66 100,915.922 PROFESIONAL 12,482.54 24,965.08 299,580.961 SECRETARIA 8,409.66 8,409.66 100,915.924 AUXILIAR "B" 5,853.72 23,414.88 280,978.561 INSPECTOR 7,728.08 7,728.08 92,736.961 AUXILIARES 6,194.52 6,194.52 74,334.244 AUX. ADMINISTRATIVO D 2,580.00 10,320.00 123,840.006 SUPERVISORES 2,000.00 12,000.00 144,000.002 AUX. ADMINISTRATIVO E 1,600.00 3,200.00 38,400.00

020704 DEPARTAMENTO DE ALUMBRADO PÚBLICO 3,100,486.081 JEFE DE DEPARTAMENTO 6,448.00 6,448.00 77,376.001 ENC. DE CONTABILIDAD 8,409.66 8,409.66 100,915.921 ENC. DE ALMACEN 8,409.66 8,409.66 100,915.925 AYUD. DE ELECTRICISTA 5,853.72 29,268.60 351,223.202 ENC. DE ADMINISTRACION 8,409.66 16,819.32 201,831.841 ASISTENTE DE JEFE DE DEPARTAMENTO 1,500.00 1,500.00 18,000.006 CHOFER 7,728.08 46,368.48 556,421.764 AUXILIARES "B" 5,853.72 23,414.88 280,978.5611 ELECTRICISTAS 8,409.66 92,506.26 1,110,075.123 OP DE MAQUINA PESADA 8,409.66 25,228.98 302,747.76

020705 DEPARTAMENTO ADMINISTRATIVO 1,644,113.761 JEFE DE DEPARTAMENTO 6,448.00 6,448.00 77,376.002 JEFE DE OFICINA 3,000.00 6,000.00 72,000.001 CHOFER 7,728.08 7,728.08 92,736.961 ENC. DE ADMINISTRACION 8,409.66 8,409.66 100,915.922 AUX. ADMINISTRATIVO 6,705.70 13,411.40 160,936.801 VELADOR 7,046.50 7,046.50 84,558.001 CONSERJE 5,853.72 5,853.72 70,244.641 MECANICO 8,409.66 8,409.66 100,915.923 SECRETARIA 8,409.66 25,228.98 302,747.761 ARCHIVISTA 7,728.08 7,728.08 92,736.961 AGENTE ADMINISTRATIVO 7,728.08 7,728.08 92,736.961 OPER. DE MAQ. PESADA 8,409.66 8,409.66 100,915.921 DIBUJANTE 7,046.50 7,046.50 84,558.002 AUXILIAR "B" 5,853.72 11,707.44 140,489.281 CONSERJE 5,853.72 5,853.72 70,244.64

020801 DIRECCIÓN GENERAL DE DESARROLLO URBANO Y ECOL OGÍA 396,636.961 DIRECTOR GENERAL 11,232.00 11,232.00 134,784.001 CHOFER 7,728.08 7,728.08 92,736.962 CAPTURISTA DE DATOS 7,046.50 14,093.00 169,116.00

020802 DIRECCIÓN DE DESARROLLO URBANO 2,819,355.601 DIRECTOR 9,568.00 9,568.00 114,816.001 ASISTENTE DE DIRECCIÓN 1,550.00 1,550.00 18,600.002 JEFE DE DEPARTAMENTO 6,448.00 12,896.00 154,752.002 JEFE DE OFICINA 3,000.00 6,000.00 72,000.006 PÉRITOS 2,600.00 15,600.00 187,200.001 TRABAJADORA SOCIAL 8,409.66 8,409.66 100,915.921 ENC.T. DE ROTULACIÓN 7,728.08 7,728.08 92,736.9610 AUXILIAR "B" 5,853.72 58,537.20 702,446.403 MECANOGRAFA 6,705.70 20,117.10 241,405.201 PROFESIONAL 12,482.54 12,482.54 149,790.481 CAJONERO 5,853.72 5,853.72 70,244.641 CAPTURISTA DE DATOS 7,046.50 7,046.50 84,558.001 AUX.NOMENCLATURA 5,853.72 5,853.72 70,244.641 ENC. DE ARCHIVO 8,409.66 8,409.66 100,915.922 COORDINACIÓN 5,200.00 10,400.00 124,800.005 INSPECTORES 7,728.08 38,640.40 463,684.801 AYUD. DE ALBAÑIL 5,853.72 5,853.72 70,244.64

14 Periódico Oficial Martes 30 de Diciembre de 2014 CAPITULO CONCEPTO

PARTIDA DENOMINACIONES PLAZA MENSUAL ANUAL PARTIDA CONCEPTO TOTAL CAPITULO

020803 DIRECCIÓN DE ECOLOGÍA Y PROTECCIÓN AL MEDIO A MBIENTE 3,302,681.76

1 DIRECTOR 9,568.00 9,568.00 114,816.002 JEFE DE DEPARTAMENTO 6,448.00 12,896.00 154,752.004 JEFE DE OFICINA 3,000.00 12,000.00 144,000.003 ENC. DE ADMINISTRACIÓN 8,409.66 25,228.98 302,747.766 INSPECTORES AMBIENTALES 9,152.00 54,912.00 658,944.002 COORDINACIÓN 5,200.00 10,400.00 124,800.00

14 AUXILIAR "B" 5,853.72 81,952.08 983,424.965 PROFESIONAL 12,482.54 62,412.70 748,952.401 AYUD. DE ALBAÑIL 5,853.72 5,853.72 70,244.64

020804 COORDINACIÓN DE ADMINISTRACIÓN 979,725.361 COORDINADOR 5,200.00 5,200.00 62,400.002 CONSERJE 5,859.36 11,718.72 140,624.641 MOZO 5,859.36 5,859.36 70,312.321 AYUD. DE ELECTRICISTA 5,859.36 5,859.36 70,312.322 JEFE DE OFICINA 3,000.00 6,000.00 72,000.001 CAJONERO 5,853.72 5,853.72 70,244.641 ENC. DE ADMINISTRACION 8,409.66 8,409.66 100,915.924 AUXILIAR "B" 5,853.72 23,414.88 280,978.561 CHOFER 7,728.08 7,728.08 92,736.962 LABORES VARIAS 800.00 1,600.00 19,200.00

020805 COORDINACIÓN DE CONTROL Y SEGUIMIENTO 458,462.161 COORDINACIÓN 5,200.00 5,200.00 62,400.002 AUX. ADMINISTRATIVO D 2,580.00 5,160.00 61,920.001 ENC. DE DOC. OFICIALES 8,409.66 8,409.66 100,915.922 AUXILIAR "B" 5,853.72 11,707.44 140,489.281 ENC. DE CUADRILLA 7,728.08 7,728.08 92,736.96

020806 COORDINACIÓN DE IMAGEN URBANA 1,890,520.321 COORDINACIÓN 5,200.00 5,200.00 62,400.00

26 BARRENDERO 5,859.36 152,343.36 1,828,120.32

020901 DIRECCIÓN DE SERVICIOS PÍBLICOS MUNICIPALES 338,160.001 DIRECTOR GENERAL 11,232.00 11,232.00 134,784.001 COORDINADOR OPERATIVO 7,450.00 7,450.00 89,400.001 ASISTENTE DE DIRECCIÓN 1,550.00 1,550.00 18,600.001 JEFE DE DEPARTAMENTO DE PROGRAMAS ESPECIALES 6,448.00 6,448.00 77,376.001 ASISTENTE DE JEFE DE DEPARTAMENTO 1,500.00 1,500.00 18,000.00

020902 DIRECCIÓN DE ASEO PÚBLICO 25,123,553.241 DIRECTOR 9,568.00 9,568.00 114,816.001 ASISTENTE DE DIRECCIÓN 1,550.00 1,550.00 18,600.002 JEFE DE DEPARTAMENTO 6,448.00 12,896.00 154,752.006 AUX. ADMINISTRATIVO 6,705.70 40,234.20 482,810.403 AUX. MANTENIMIENTO 6,705.70 20,117.10 241,405.20

135 CAJONEROS 5,853.72 790,252.20 9,483,026.4010 AUX. VIGILANTES 1,760.00 17,600.00 211,200.002 COORDINACIÓN 7,450.00 14,900.00 178,800.00

64 BARRENDEROS 5,853.72 374,638.08 4,495,656.964 TRABAJO SOCIAL 8,409.66 33,638.64 403,663.68

13 CHOFER 7,728.08 100,465.04 1,205,580.481 VELADOR 7,046.50 7,046.50 84,558.002 ENC. DE CONTABILIDAD 8,409.66 16,819.32 201,831.841 CARGADOR 6,705.70 6,705.70 80,468.401 CONSERJE 5,853.72 5,853.72 70,244.642 MECANICO 8,409.66 16,819.32 201,831.841 MECANICO "B" 6,705.70 6,705.70 80,468.401 JARDINERO 5,853.72 5,853.72 70,244.64

61 OPER. DE MAQ. PESADA 8,409.66 512,989.26 6,155,871.121 SECRETARIA 8,409.66 8,409.66 100,915.921 AUXILIARES 6,194.52 6,194.52 74,334.242 ENC. DE ADMINISTRACION 8,409.66 16,819.32 201,831.842 ENC. DE CUADRILLA 7,728.08 15,456.16 185,473.922 AYUD.OP.SIST. DE COMPUTO 8,409.66 16,819.32 201,831.84

10 AUXILIAR "B" 5,853.72 58,537.20 702,446.401 ARCHIVISTA 7,728.08 7,728.08 92,736.96

020903 DIRECCIÓN DE PARQUES Y JARDÍNES 17,117,837.041 DIRECTOR 9,568.00 9,568.00 114,816.001 JEFE DE DEPARTAMENTO 6,448.00 6,448.00 77,376.002 COORDINACIÓN 5,200.00 10,400.00 124,800.003 JEFE DE OFICINA 3,000.00 9,000.00 108,000.002 PODADOR 6,194.52 12,389.04 148,668.48

89 JARDINERO 5,853.72 520,981.08 6,251,772.9610 OPER. DE MAQ. PESADA 8,409.66 84,096.60 1,009,159.201 OFICIAL D'ALBAÑIL 7,046.50 7,046.50 84,558.00

11 JARDINERO ESTETICO 6,705.70 73,762.70 885,152.403 ENC.DE BOMBA 6,705.70 20,117.10 241,405.204 OPER.D'MOTOSIERRA 7,728.08 30,912.32 370,947.841 AUX.D'MOTOSIERRA 6,194.52 6,194.52 74,334.241 ENC. DE FUENTES 7,046.50 7,046.50 84,558.001 AUX. DE FUENTES 5,853.72 5,853.72 70,244.642 SOLDADOR 8,409.66 16,819.32 201,831.842 SECRETARIA 8,409.66 16,819.32 201,831.841 MECANICO 8,409.66 8,409.66 100,915.921 MECANICO B 6,705.70 6,705.70 80,468.402 AUX. DE ALMACENISTA 7,046.50 14,093.00 169,116.001 ENC.DE MANTENIMIENTO 8,409.66 8,409.66 100,915.922 ENC. DE CONTABILIDAD 8,409.66 16,819.32 201,831.841 CAPTURISTA DE DATOS 7,046.50 7,046.50 84,558.003 ENC. DE ADMINISTRACION 8,409.66 25,228.98 302,747.76

10 PODADOR ESTETICO 7,728.08 77,280.80 927,369.601 AYUD. DE ALBAÑIL 5,853.72 5,853.72 70,244.643 ENC. DE CUADRILLA 7,728.08 23,184.24 278,210.883 ENC. DE JARDINERIA 6,194.52 18,583.56 223,002.726 AUXILIAR "B" 5,853.72 35,122.32 421,467.843 JARDINERO DECORADOR 5,853.72 17,561.16 210,733.927 INGERTADOR REPRODUCTOR 8,409.66 58,867.62 706,411.441 ENC. DE FONTANERIA 7,728.08 7,728.08 92,736.967 PROFESIONAL 12,482.54 87,377.78 1,048,533.361 ELECTRICISTA 8,409.66 8,409.66 100,915.922 CONSERJE 5,853.72 11,707.44 140,489.281 FONTANERO 7,046.50 7,046.50 84,558.001 JARDINERO 5,853.72 5,853.72 70,244.641 ENC. DE FUENTES 7,046.50 7,046.50 84,558.001 PODADOR ESTETICO 7,728.08 7,728.08 92,736.96

15 CHOFER 7,728.08 115,921.20 1,391,054.401 VELADOR 7,046.50 7,046.50 84,558.00

Martes 30 de Diciembre de 2014 Periódico Oficial 15 CAPITULO CONCEPTO


020904 DEPARTAMENTO DE MERCADOS 2,850,425.04

1 JEFE DE DEPARTAMENTO 6,448.00 6,448.00 77,376.001 JEFE DE OFICINA 3,000.00 3,000.00 36,000.002 CHOFER 7,728.08 15,456.16 185,473.9211 VELADOR 7,046.50 77,511.50 930,138.0011 BARRENDERO 5,853.72 64,390.92 772,691.041 FONTANERO 7,046.50 7,046.50 84,558.001 ELECTRICISTA 8,409.66 8,409.66 100,915.922 ENC. DE ADMINISTRACION 8,409.66 16,819.32 201,831.841 AUX. DE MERCADOS 5,853.72 5,853.72 70,244.642 AUXILIAR "B" 5,853.72 11,707.44 140,489.281 ENC. DE ARCHIVO 8,409.66 8,409.66 100,915.921 PROFESIONAL 12,482.54 12,482.54 149,790.48

020905 DEPARTAMENTO DE PANTEONES 1,315,248.241 JEFE DE DEPARTAMENTO 6,448.00 6,448.00 77,376.001 ASISTENTE DE JEFE DE DEPARTAMENTO 1,500.00 1,500.00 18,000.002 AUX. ADMINISTRATIVO D 2,580.00 5,160.00 61,920.001 AUX. D'CONTABILIDAD 7,046.50 7,046.50 84,558.007 MOZO 5,853.72 40,976.04 491,712.481 ENC. DE ALMACEN 8,409.66 8,409.66 100,915.921 AUX. DE ALMACENISTA 7,046.50 7,046.50 84,558.003 AUXILIAR "B" 5,853.72 17,561.16 210,733.921 ENC. DE ARCHIVO 8,409.66 8,409.66 100,915.921 AUX. DE INSPECTOR 7,046.50 7,046.50 84,558.00

020906 DEPARTAMENTO DEL RASTRO MUNICIPAL 4,963,785.841 JEFE DE DEPARTAMENTO 6,448.00 6,448.00 77,376.001 Asistente de Jefe de Departamento 1,500.00 1,500.00 18,000.001 Jefe de Oficina 3,000.00 3,000.00 36,000.001 Auxiliar Administrativo 2,580.00 2,580.00 30,960.003 CHOFER 7,728.08 23,184.24 278,210.881 ENC. DE ESTADISTICA 8,409.66 8,409.66 100,915.921 ENC.D'CUARTO FRIO 6,194.52 6,194.52 74,334.244 CARGADOR 6,705.70 26,822.80 321,873.601 GUARDA RASTRO 5,853.72 5,853.72 70,244.641 SELLADOR 5,853.72 5,853.72 70,244.6419 ASEADOR 5,853.72 111,220.68 1,334,648.161 AUX. D'CONTABILIDAD 7,046.50 7,046.50 84,558.001 JARDINERO 5,853.72 5,853.72 70,244.641 ENC.DE MANTENIMIENTO 8,409.66 8,409.66 100,915.924 AUXILIAR "B" 5,853.72 23,414.88 280,978.561 AYUDANTE DE MAQ. PESADA 6,705.70 6,705.70 80,468.401 PROFESIONAL 12,482.54 12,482.54 149,790.4824 MATANCEROS 6,194.52 148,668.48 1,784,021.76

021001 DIRECCIÓN GENERAL DE BIENESTAR SOCIAL 357,457.921 DIRECTOR GENERAL 11,232.00 11,232.00 134,784.002 CHOFER 7,728.08 15,456.16 185,473.922 ASISTENTE DE DIRECCIÓN 1,550.00 3,100.00 37,200.00

021002 COORDINACION DE CONCERTACIÓN SOCIAL 93,360.001 COORDINADOR 5,200.00 5,200.00 62,400.001 AUX. ADMINISTRATIVO D 2,580.00 2,580.00 30,960.00

021003 DIRECCCIÓN DE SANIDAD MUNICIPAL 6,509,666.161 DIRECTOR 9,568.00 9,568.00 114,816.001 ASISTENTE DE DIRECCIÓN 1,550.00 1,550.00 18,600.002 CHOFER 7,728.08 15,456.16 185,473.922 JEFE DE DEPARTAMENTO 6,448.00 12,896.00 154,752.002 JEFE DE OFICINA 6,448.00 12,896.00 154,752.003 ENFERMERAS 7,728.08 23,184.24 278,210.883 TRABAJADORA SOCIAL 8,409.66 25,228.98 302,747.761 BARRENDERO 5,853.72 5,853.72 70,244.642 ENC. DE ADMINISTRACION 8,409.66 16,819.32 201,831.8415 AUXILIAR "B" 5,853.72 87,805.80 1,053,669.6013 PROFESIONAL 12,482.54 162,273.02 1,947,276.2410 AGENTE ADMINISTRATIVO 7,728.08 77,280.80 927,369.602 ENFERMERA 7,728.08 15,456.16 185,473.922 AUX. ADMINISTRATIVO 6,705.70 13,411.40 160,936.801 ENC. DE ESTADISTICA 8,409.66 8,409.66 100,915.921 AYUD. D'SOLDADOR 5,853.72 5,853.72 70,244.641 AUX. DE ODONTOLOGIA 8,409.66 8,409.66 100,915.921 JARDINERO 5,853.72 5,853.72 70,244.641 OFICIAL D'ALBAÑIL 7,046.50 7,046.50 84,558.001 SECRETARIA 8,409.66 8,409.66 100,915.921 ENC. DE ARCHIVO 8,409.66 8,409.66 100,915.922 COORDINACIÓN 5,200.00 10,400.00 124,800.00

021004 DIRECCIÓN DE DESARROLLO SOCIAL 1,365,411.841 DIRECTOR 9,568.00 9,568.00 114,816.001 AUX. ADMINISTRATIVO E 1,600.00 1,600.00 19,200.005 PROMOTORES 3,550.00 17,750.00 213,000.001 COORDINACIÓN 5,200.00 5,200.00 62,400.006 TRABAJADORA SOCIAL 8,409.66 50,457.96 605,495.521 SECRETARIA 8,409.66 8,409.66 100,915.922 CAPTURISTA DE DATOS 7,046.50 14,093.00 169,116.001 AUX. ADMINISTRATIVO 6,705.70 6,705.70 80,468.40

021005 DIRECCIÓN DE DESARROLLO ECONÓMICO Y TURISMO 618,733.201 DIRECTOR 9,568.00 9,568.00 114,816.001 AUX. ADMINISTRATIVO 6,705.70 6,705.70 80,468.401 CHOFER 7,728.08 7,728.08 92,736.961 JEFE DE OFICINA 3,000.00 3,000.00 36,000.002 ENC. DE ADMINISTRACION 8,409.66 16,819.32 201,831.843 AUX. ADMINISTRATIVO D 2,580.00 7,740.00 92,880.00

021006 DEPARTAMENTO DE FOMENTO ECONÓMICO 898,962.722 ANALISTA 4,784.00 9,568.00 114,816.002 JEFE DE OFICINA 3,000.00 6,000.00 72,000.001 ENC. DE CONTABILIDAD 8,409.66 8,409.66 100,915.921 TRABAJADORA SOCIAL 8,409.66 8,409.66 100,915.923 AUXILIAR "B" 5,853.72 17,561.16 210,733.922 PROFESIONAL 12,482.54 24,965.08 299,580.96

16 Periódico Oficial Martes 30 de Diciembre de 2014 CAPITULO CONCEPTO


021007 DEPARTAMENTO DE TURISMO 1,573,186.56

1 JEFE DE DEPARTAMENTO 6,448.00 6,448.00 77,376.001 ASISTENTE DE JEFE DE DEPARTAMENTO 1,500.00 1,500.00 18,000.005 CHOFER 4,400.00 22,000.00 264,000.001 ANALISTA 4,784.00 4,784.00 57,408.001 GESTOR 4,004.00 4,004.00 48,048.001 OFICIAL ADMINISTRA 6,705.70 6,705.70 80,468.401 OPER. DE MAQ. PESADA 8,409.66 8,409.66 100,915.921 AUXILIARES 6,194.52 6,194.52 74,334.242 ENC. DE ADMINISTRACION 8,409.66 16,819.32 201,831.845 AUXILIAR "B" 5,853.72 29,268.60 351,223.202 PROFESIONAL 12,482.54 24,965.08 299,580.96

021008 DIRECCIÓN DE DESARROLLO RURAL 1,425,021.601 DIRECTOR 9,568.00 9,568.00 114,816.001 ASISTENTE DE DIRECCIÓN 1,550.00 1,550.00 18,600.002 JEFE DE DEPARTAMENTO 6,448.00 12,896.00 154,752.007 AUX. ADMINISTRATIVO E 1,600.00 11,200.00 134,400.003 JEFE DE OFICINA 3,000.00 9,000.00 108,000.002 AUX. ADMINISTRATIVO 6,705.70 13,411.40 160,936.801 ENC. DE ESTADISTICA 8,409.66 8,409.66 100,915.921 CAJONERO 5,853.72 5,853.72 70,244.642 SECRETARIA 8,409.66 16,819.32 201,831.843 AUXILIAR "B" 5,853.72 17,561.16 210,733.921 PROFESIONAL 12,482.54 12,482.54 149,790.48

021009 DEPARTAMENTO DE ADMINISTRACIÓN 1,048,321.921 JEFE DE DEPARTAMENTO 6,448.00 6,448.00 77,376.001 ASISTENTE DE JEFE DE DEPARTAMENTO 1,500.00 1,500.00 18,000.001 JEFE DE OFICINA 3,000.00 3,000.00 36,000.001 AUX. JURÍDICO 8,409.66 8,409.66 100,915.921 AUX. INFORMÁTICA 6,705.70 6,705.70 80,468.401 AUX. ADMINISTRATIVO 6,705.70 6,705.70 80,468.401 ENC. DE CONTABILIDAD 8,409.66 8,409.66 100,915.921 CONSERJE 5,853.72 5,853.72 70,244.642 AUXILIAR "B" 5,853.72 11,707.44 140,489.281 PROFESIONAL 12,482.54 12,482.54 149,790.481 AGENTE ADMINISTRATIVO 7,728.08 7,728.08 92,736.961 ENC. DE ADMINISTRACION 8,409.66 8,409.66 100,915.92

021010 INSTITUTO DE LA JUVENTUD 469,840.561 DIRECTOR DE INSTITUTO 8,000.00 8,000.00 96,000.001 ASISTENTE DE DIRECCIÓN 1,550.00 1,550.00 18,600.002 JEFE DE OFICINA 3,000.00 6,000.00 72,000.003 AUX. ADMINISTRATIVO D 2,580.00 7,740.00 92,880.001 AUX. ADMINISTRATIVO E 1,600.00 1,600.00 19,200.001 ENC. DOC OFICIALES 8,409.66 8,409.66 100,915.921 AUXILIAR "B" 5,853.72 5,853.72 70,244.64

021011 INSTITUTO MPAL DE CUL FÍSICA Y DEPORTE 2,414,348.641 DIRECTOR DE INSTITUTO 8,000.00 8,000.00 96,000.002 AUX. ADMINISTRATIVO 6,705.70 13,411.40 160,936.801 BARRENDERO 5,853.72 5,853.72 70,244.641 OFICIAL ADMINISTRA 6,705.70 6,705.70 80,468.401 CONSERJE 5,853.72 5,853.72 70,244.644 JARDINERO 5,853.72 23,414.88 280,978.563 COORDINADOR DEPORTIVO 7,046.50 21,139.50 253,674.003 CAPTURISTA DE DATOS 7,046.50 21,139.50 253,674.001 ENC. DE ADMINISTRACION 8,409.66 8,409.66 100,915.924 AUXILIAR "B" 5,853.72 23,414.88 280,978.564 PROFESIONAL 12,482.54 49,930.16 599,161.921 MATANCEROS 6,194.52 6,194.52 74,334.241 AGENTE ADMINISTRATIVO 7,728.08 7,728.08 92,736.96

021012 INSTITUTO DE ARTE Y CULTURA 5,617,217.521 DIRECTOR DE INSTITUTO 8,000.00 8,000.00 96,000.001 ASISTENTE DE DIRECCIÓN 1,550.00 1,550.00 18,600.002 JEFE DE OFICINA 3,000.00 6,000.00 72,000.001 MECANOGRAFA 6,705.70 6,705.70 80,468.401 CHOFER 7,728.08 7,728.08 92,736.961 AUX. ADMINISTRATIVO 6,705.70 6,705.70 80,468.401 TRABAJADORA SOCIAL 8,409.66 8,409.66 100,915.921 JARDINERO 5,853.72 5,853.72 70,244.641 CAJONERO 5,853.72 5,853.72 70,244.642 MUSICO 6,705.70 13,411.40 160,936.801 SOLDADOR 8,409.66 8,409.66 100,915.921 CAPTURISTA DE DATOS 7,046.50 7,046.50 84,558.002 AYUD.OP.SIST. DE COMPUTO 8,409.66 16,819.32 201,831.841 ENC.T.DE ROTULACION 7,728.08 7,728.08 92,736.961 ENC. INVEST. HISTORICA 6,705.70 6,705.70 80,468.404 AUXILIAR "B" 5,853.72 23,414.88 280,978.565 PROFESIONAL 12,482.54 62,412.70 748,952.4033 OFICIAL DE BIBLIOTECAS 7,728.08 255,026.64 3,060,319.684 AUX. ADMINISTRATIVO D 2,580.00 10,320.00 123,840.00

021013 INSTITUTO DE LA MUJER 1,352,339.761 DIRECTOR DE INSTITUTO 8,000.00 8,000.00 96,000.002 JEFE DE OFICINA 3,000.00 6,000.00 72,000.001 MECANOGRAFA 6,705.70 6,705.70 80,468.401 TAQUIMECANOGRAFA 6,705.70 6,705.70 80,468.402 AUXILIAR ADMINISTRATIVO 6,705.70 13,411.40 160,936.801 BARRENDERO 5,853.72 5,853.72 70,244.641 CONSERJE 5,853.72 5,853.72 70,244.641 CAJERA GENERAL 8,409.66 8,409.66 100,915.921 CAPTURISTA DE DATOS 7,046.50 7,046.50 84,558.001 ENC. DE ADMINISTRACIÓN 8,409.66 8,409.66 100,915.923 AUXILIAR "B" 5,853.72 17,561.16 210,733.921 AUX. JURIDICO 8,417.76 8,417.76 101,013.124 AUX. ADMINISTRATIVO D 2,580.00 10,320.00 123,840.00

Martes 30 de Diciembre de 2014 Periódico Oficial 17 CAPITULO CONCEPTO


021014 INSTITUTO DE LA VIVIENDA 1,262,603.28

1 DIRECTOR DE INSTITUTO 8,000.00 8,000.00 96,000.001 JEFE DE OFICINA 3,000.00 3,000.00 36,000.001 COORDINADOR 5,200.00 5,200.00 62,400.001 AUX. ADMINISTRATIVO 6,705.70 6,705.70 80,468.401 ENC. DE CONTABILIDAD 8,409.66 8,409.66 100,915.921 CONSERJE 5,853.72 5,853.72 70,244.641 TRABAJADORA SOCIAL 8,409.66 8,409.66 100,915.923 ENC. DE ADMINISTRACIÓN 8,409.66 25,228.98 302,747.761 AUXILIAR "B" 5,853.72 5,853.72 70,244.641 ENC. DE ARCHIVO 8,409.66 8,409.66 100,915.921 AGENTE ADMINISTRATIVO 7,728.08 7,728.08 92,736.961 AUX. JURIDICO 8,417.76 8,417.76 101,013.122 SUPERVISOR 2,000.00 4,000.00 48,000.00

021015 CONSEJO MUNICIPAL PARA PERSONAS CON DISCAPACI DAD 339,103.441 COORDINADOR 6,448.00 6,448.00 77,376.001 AUX. ADMINISTRATIVO E 1,600.00 1,600.00 19,200.001 CHOFER 7,728.08 7,728.08 92,736.961 PROFESIONAL 12,482.54 12,482.54 149,790.48

021101 CONTRALORÍA MUNICIPAL 2,549,070.721 CONTRALOR MUNICIPAL (DIRECTOR GENERAL) 11,232.00 11,232.00 134,784.001 COORDINADOR OPERATIVO 7,450.00 7,450.00 89,400.004 JEFE DE DEPARTAMENTO 6,448.00 25,792.00 309,504.002 ASITENTE DE JEFE DE DEPARTAMENTO 1,500.00 3,000.00 36,000.001 CORDINACIÓN 5,200.00 5,200.00 62,400.006 AUDITORES 2,600.00 15,600.00 187,200.003 AUXILIAR ADMINISTRATIVO E 1,600.00 4,800.00 57,600.004 SUPERVISORES 2,000.00 8,000.00 96,000.002 AUXILIAR JURIDICO 2,580.00 5,160.00 61,920.001 ENC.OPER.SIST.COMPUT 12,482.54 12,482.54 149,790.481 ENC. DE ADMINISTRACION 8,409.66 8,409.66 100,915.921 CHOFER 7,728.08 7,728.08 92,736.961 ENC. DE CONTABILIDAD 8,409.66 8,409.66 100,915.921 AUXILIAR "B" 5,853.72 5,853.72 70,244.641 ENC. DE ARCHIVO 8,409.66 8,409.66 100,915.926 PROFESIONAL 12,482.54 74,895.24 898,742.88

021202 JUBILADOS Y PENSIONADOS 29,890,475.04153 JUBILADO 7,500.12 1,147,518.68 13,770,224.16107 PENSIONADOS 6,404.72 685,305.20 8,223,662.405 POLICIA TERCERO 10,098.06 50,490.30 605,883.608 POLICIA 8,630.32 69,042.56 828,510.7211 PENSIONADA (VIUDA DE) 8,144.17 89,585.90 1,075,030.802 PENSIONADOS 7,281.93 14,563.86 174,766.322 SEGUNDO OFICIAL 9,701.14 19,402.28 232,827.367 3ER. OFICIAL 8,776.44 61,435.08 737,220.9641 AGENTE 8,622.66 353,529.06 4,242,348.72

021203 INTERINOS 9,040,264.082 CHOFER 7,728.08 15,456.16 185,473.922 AUX. ADMINISTRATIVO 6,705.70 13,411.40 160,936.8018 BARRENDERO 5,853.72 105,366.96 1,264,403.521 OFICIAL ADMINISTRA 6,705.70 6,705.70 80,468.409 ASEADOR 5,853.72 52,683.48 632,201.761 AUX. D'CONTABILIDAD 7,046.50 7,046.50 84,558.003 CONSERJE 5,853.72 17,561.16 210,733.922 ENC. DEL I.M.M.S. 6,705.70 13,411.40 160,936.801 INSPECTOR 7,728.08 7,728.08 92,736.9622 JARDINERO 5,853.72 128,781.84 1,545,382.0828 CAJONERO 5,853.72 163,904.16 1,966,849.923 CAPTURISTA DE DATOS 7,046.50 21,139.50 253,674.002 ENC. DE ADMINISTRACION 8,409.66 16,819.32 201,831.8430 AUXILIAR "B" 5,853.72 175,611.60 2,107,339.201 OFICIAL DE BIBLIOTECAS 7,728.08 7,728.08 92,736.96

021303 COMISIÓN MUNICIPAL DE DERECHOS HUMANOS 766,078.321 PRESIDENTE DE DERECHOS HUMANOS 5,200.00 5,200.00 62,400.002 JEFE DE OFICINA 3,000.00 6,000.00 72,000.001 ENC. DE ESTADÍSTICA 8,409.66 8,409.66 100,915.922 VISITADOR AUXILIAR 6,705.70 13,411.40 160,936.801 AUXILIAR "B" 5,853.72 5,853.72 70,244.642 PROFESIONAL 12,482.54 24,965.08 299,580.96

021304 OTROS (COMISIONADOS) 11,557,893.672 MECANOGRAFA 6,705.70 13,411.40 160,936.808 CHOFER 7,728.08 61,824.64 741,895.684 AUX. ADMINISTRATIVO 6,705.70 26,822.80 321,873.603 AUX. D'CONTABILIDAD 7,046.50 21,139.50 253,674.0010 CONSERJE 5,853.72 58,537.20 702,446.402 AYUD. DE TALLER 5,853.72 11,707.44 140,489.2815 TRABAJADORA SOCIAL 8,409.66 126,144.90 1,513,738.803 ENFERMERA 7,728.08 23,184.24 278,210.883 OPER. DE MAQ. PESADA 8,409.66 25,228.98 302,747.761 JARDINERO ESTETICO 6,705.70 6,705.70 80,468.405 SECRETARIA 8,409.66 42,048.30 504,579.607 CAPTURISTA DE DATOS 7,046.50 49,325.50 591,906.007 ENC. DE ADMINISTRACION 8,409.66 58,867.62 706,411.441 MAESTROS 2,462.44 2,462.44 29,549.2828 INSTRUCTOR 1,409.74 39,472.79 473,673.4318 AUXILIAR "B" 5,853.72 105,366.96 1,264,403.5215 PROFESIONAL 12,482.54 187,238.10 2,246,857.201 MATANCEROS 6,194.52 6,194.52 74,334.241 AGENTE ADMINISTRATIVO 7,728.08 7,728.08 92,736.961 VELADOR 7,046.50 7,046.50 84,558.001 AYUD. DE ALBAÑIL 5,853.72 5,853.72 70,244.643 AYUD.OP.SIST. DE COMPUTO 8,409.66 25,228.98 302,747.761 PROMOTOR DE BIBLIOTECARIA 12,482.54 12,482.54 149,790.481 ENC. DE ARCHIVO 8,409.66 8,409.66 100,915.922 AUXILIARES 6,194.52 12,389.04 148,668.481 ENC.OPER.SIST.COMPUT 12,482.54 12,482.54 149,790.481 JARDINERO 5,853.72 5,853.72 70,244.64

1130 6 AJUSTE DE CALENDARIO 6,276,135.40

18 Periódico Oficial Martes 30 de Diciembre de 2014 VIII.- ANALÍTICO DE PLAZAS INCLUIDO EN

EL PRESUPUESTO DE EGRESOS 2015 (CIFRAS EN PESOS)

CAPITULO

CONCEPTO TOTAL PARTIDA PLAZA MENSUAL ANUAL PARTIDA CONCEPTO CAPITULODENOMINACIONES 1000 SERVICIOS PERSONALES 687,342,333.28

1100 REMUNERACIONES AL PERSONAL DE CARÁCTER PERMANENTE 272,421,284.88 1110 DIETAS 2,256,000.00

1 SINDICO 12,000.00 12,000.00 144,000.00 16 REGIDOR 11,000.00 11,000.00 2,112,000.00

1130 SUELDO BASE AL PERSONAL PERMANENTE 270,165,284.88 1130 1 SUELDOS AL PERSONAL ADMINISTRATIVO 263,889,149.48 1130 6 AJUSTE DE CALENDARIO 6,276,135.40

1200 REMUNERACIONES AL PERSONAL DE CARÁCTER TRANSITORIO $62,784,797.561210 SUELDOS BASE AL PERSONAL EVENTUAL $996,000.001220 SUELDOS BASE AL PERSONAL EVENTUAL $61,788,797.56

1300 REMUNERACIONES ADICIONALES Y ESPECIALES 181,020,294.88 1310 PRIMAS POR AÑOS DE SERVICIOS EFECTIVOS PRESTADOS $15,219,623.281320 PRIMAS DE VACACIONES, DOMINICAL Y GRATIFICACION DE FIN DE AÑO $99,233,098.261330 HORAS EXTRAORDINARIAS $5,933,734.081340 COMPENSACIONES $60,633,839.26

1400 SEGURIDAD SOCIAL $36,193,371.121410 APORTACIONES DE SEGURIDAD SOCIAL $34,275,452.691420 APORTACIONES A FONDOS DE VIVIENDA $736,059.431440 APORTACIONES PARA SEGUROS $1,181,859.00

1500 OTRAS PRESTACIONES SOCIALES Y ECONOMICAS 130,618,903.64 1510 CUOTAS PARA EL FONDO DE AHORRO Y FONDO DE TRABAJO $17,216,932.931520 INDEMNIZACIONES $5,325,067.771530 PAGO DE LIQUIDACIONES $306,665.101540 PRESTACIONES CONTRACTURALES $91,470,987.581590 OTRAS PRESTACIONES SOCIALES Y ECONOMICAS $16,299,250.26

1700 PAGO DE ESTIMULOS A SERVIDORES PUBLICOS 4,303,681.20 1710 ESTIMULOS $4,303,681.20

2000 MATERIALES Y SUMINISTROS 51,343,662.65 2100 MATERIALES DE ADMINISTRACION, EMISION DE DOCUMENTOS Y ARTICULOS OFICIALES 2,788,676.24

2110 MATERIALES UTILES Y EQUIPOS MENORES DE OFICINA $1,442,644.242120 MATERIALES Y UTILES DE IMPRESIÓN Y REPRODUCCION $340,000.002140 MATERIALES, UTILES Y EQUIPOS MENORES DE TECNOLOGIAS DE LA INFORMACION Y COMUNICACIONES $240,000.002150 MATERIAL IMPRESO E INFORMACION DIGITAL $264,000.002160 MATERIAL DE LIMPIEZA $480,000.002180 MATERIALES PARA EL REGISTRO E IDENTIFICACION DE BIENES Y PERSONAS $22,032.00

2200 ALIMENTOS Y UTENSILIOS 365,000.00 2210 PRODUCTOS ALIMENTICIOS PARA PERSONAS $275,000.002220 PRODUCTOS ALIMENTICIOS PARA ANIMALES $24,000.002230 UTENSILIOS PARA EL SERVICIO DE ALIMENTACION $66,000.00

2300 MATERIAS PRIMAS Y MATERIALES DE PRODUCCION Y COMERC IALIZACION $651,600.002310 PRODUCTOS ALIMENTICIOS, AGROPECUARIOS Y FORESTALES ADQUIRIDOS COMO MATERIA PRIMA $3,600.002370 PRODUCTOS DE CUERO, PIEL, PLÁSTICO Y HULE ADQUIRIDOS COMO MATERIA PRIMA $600,000.002380 MERCANCÍAS ADQUIRIDAS PARA SU COMERCIALIZACIÓN $24,000.002390 OTROS PRODUCTOS ADQUIRIDOS COMO MATERIA PRIMA $24,000.00

2400 MATERIALES Y ARTICULOS DE CONSTRUCCION Y DE REPARAC ION 4,613,133.84 2410 PRODUCTOS MINERALES NO METALICOS $132,000.002420 CEMENTO Y PRODUCTOS DE CONCRETO $240,000.002430 CAL, YESO Y PRODUCTOS DE YESO $120,000.002440 MADERA Y PRODUCTOS DE MADERA $112,072.602450 VIDRIO Y PRODUCTOS DE VIDRIO $24,000.002460 MATERIAL ELECTRICO Y ELECTRONICO $980,000.002470 ARTICULOS METALICOS PARA LA CONSTRUCCION $2,250,427.102480 MATERIALES COMPLEMENTARIOS $235,200.002490 OTROS MATERIALES Y ARTICULOS DE CONSTRUCCION Y REPARACION $519,434.14

2500 PRODUCTOS QUIMICOS, FARMACEUTICOS Y DE LABORATORIO 636,848.27 2510 PRODUCTOS QUIMICOS BASICOS $47,848.272520 FERTILIZANTES, PESTICIDAS Y OTROS AGROQUIMICOS $120,000.002530 MEDICINAS Y PRODUCTOS FARMACEUTICOS $240,000.002540 MATERIALES, ACCESORIOS Y SUMINISTROS MEDICOS $36,000.002550 MATERIALES, ACCESORIOS Y SUMINISTROS DE LABORATORIO $3,000.002560 FIBRAS SINTETICAS, HULES PLASTICOS Y DERIVADOS $190,000.00

2600 COMBUSTIBLES, LUBRICANTES Y ADITIVOS 39,000,000.00 2610 COMBUSTIBLES, LUBRICANTES Y ADITIVOS $39,000,000.00

2700 VESTUARIOS, BLANCOS, PRENDAS DE PROTECCION Y ARTICU LOS DEPORTIVOS $465,600.002710 VESTUARIOS Y UNIFORMES $288,000.002720 PRENDAS DE SEGURIDAD Y PROTECCION PERSONAL $78,000.002730 ARTICULOS DEPORTIVOS $96,000.002750 ARTICULOS DEPORTIVOS $3,600.00

2800 MATERIALES Y SUMINISTROS PARA SEGURIDAD 60,000.00 2820 MATERIALES DE SEGURIDAD PUBLICA $48,000.002830 PRENDAS DE PROTECCION PARA SEGURIDAD PUBLICA $12,000.00

2900 HERRAMIENTAS, REFACCIONES Y ACCESORIOS MENORES 2,762,804.30 2910 HERRAMIENTAS MENORES $120,000.002920 REFACCIONES Y ACCESORIOS MENORES DE EDIFICIOS $24,000.002930 REFACCIONES Y ACCESORIOS MENORES DE MOBILIARIO Y EQUIPO DE ADMINISTRACION, EDUCACIONAL Y RECREATIVO $12,000.002940 REFACCIONES Y ACCESORIOS MENORES DE EQUIPO DE COMPUTO Y TECNOLOGIAS DE LA INFORMACION $24,000.002960 REFACCIONES Y ACCESORIOS MENORES DE EQUIPO DE TRANSPORTE $2,466,000.002980 REFACCIONES Y ACCESORIOS MENORES DE MAQUINARIA Y OTROS EQUIPOS $25,000.002990 REFACCIONES Y ACCESORIOS MENORES OTROS BIENES MUEBLES $91,804.30


CONCEPTO TOTAL PARTIDA PLAZA MENSUAL ANUAL PARTIDA CONCEPTO CAPITULODENOMINACIONES 3000 SERVICIOS GENERALES 85,848,281.18

3100 SERVICIOS BASICOS 39,153,000.00 3110 ENERGIA ELECTRICA $37,200,000.003130 AGUA $600,000.003140 TELEFONIA TRADICIONAL $1,080,000.003160 SERVICIOS DE TELECOMUNICACIONES Y SATELITES $240,000.003170 SERVICIO DE ACCESO DE INTERNET, REDES Y PROCESAMIENTO DE INFORMACION $24,000.003180 SERVICIOS POSTALES Y TELEGRAFICOS $6,000.003190 SERVICIOS INTEGRALES Y OTROS SERVICIOS $3,000.00

3200 SERVICIOS DE ARRENDAMIENTO 7,940,000.00 3220 ARRENDAMIENTO DE EDIFICIOS $1,440,000.003230 ARRENDAMIENTO DE MOBILIARIO Y EQUIPO DE ADMINISTRACION, EDUCACIONAL Y RECREATIVO $390,000.003250 ARRENDAMIENTO DE EQUIPO DE TRANSPORTE $80,000.003260 ARRENDAMIENTO DE MAQUINARIA, OTROS EQUIPOS Y HERRAMIENTAS $6,000,000.003270 ARRENDAMIENTO DE ACTIVOS INTANGIBLES $12,000.003290 OTROS ARRENDAMIENTOS $18,000.00

3300 SERVICIOS PROFESIONALES, CIENTIFICOS, TECNICOS Y OTROS SERVICIOS $5,764,781.183310 SERVICIOS LEGALES, DE CONTABILIDAD, AUDITORIA Y RELACIONADOS $4,332,000.003330 SERVICIOS DE CONSULTORIA ADMINISTRATIVA, PROCESOS, TECNICA Y EN TECNOLOGIAS DE LA INFORMACION $306,000.003340 SERVICIOS DE CAPACITACION $360,000.003350 SERVICIOS DE INVESTIGACION CIENTIFICA Y DESARROLLO $6,000.003360 SERVICIOS DE APOYO ADMINISTRATIVO, TRADUCCION, FOTOCOPIADO E IMPRESIÓN $742,781.183390 SERVICIOS PROFESIONALES, CIENTÍFICOS Y TÉCNICOS INTEGRALES $18,000.00

3400 SERVICIOS FINANCIEROS, BANCARIOS Y COMERCIALES 4,818,000.00 3410 SERVICIOS FINANCIEROS Y BANCARIOS $2,652,000.003470 FLETES Y MANIOBRAS $6,000.003490 SERVICIOS FINANCIEROS, BANCARIOS Y COMERCIALES INTEGRALES $2,160,000.00

3500 SERVICIOS DE INSTALACION, REPARACION, MANTENIMI ENTO Y CONSERVACION 2,198,000.00 3510 CONSERVACION Y MANTENIMIENTO MENOR DE INMUEBLES $186,000.003520 INSTALACION, REPARACION Y MANTENIMIENTO DE MOBILIARIO Y EQUIPO DE ADMINISTRACION, EDUCACIONAL Y RECREATIVO $60,000.003530 INSTALACION, REPARACION Y MANTENIMIENTO DE EQUIPO DE COMPUTO Y TECNOLOGIA DE LA INFORMACION $240,000.003540 INSTALACION, REPARACION Y MANTENIMIENTO DE EQUIPO E INSTRUMENTAL MEDICO Y DE LABORATORIO $0.003550 REPARACION Y MANTENIMIENTO DE EQUIPO DE TRANSPORTE $1,440,000.003570 INSTALACION, REPARACION Y MANTENIMIENTO DE MAQUINARIA, OTROS EQUIPOS Y HERRAMIENTA $90,000.003580 SERVICIOS DE LIMPIEZA Y MANEJO DE DESECHOS $62,000.003590 SERVICIO DE JARDINERIA Y FUMIGACION $120,000.00

3600 SERVICIOS DE COMUNICACIÓN SOCIAL Y PUBLICIDAD 3,988,000.00 3610 DIFUSION POR RADIO, TELEVISION Y OTROS MEDIOS DE MENSAJES SOBRE PROGRAMAS Y ACTIVIDADES GUBERNAMENTALES $3,940,000.003660 SERVICIO DE CREACION Y DIFUSION DE CONTENIDO EXCLUSIVAMENTE A TRAVES DE INTERNET $36,000.003690 OTROS SERVICIOS DE INFORMACION $12,000.00

3700 SERVICIOS DE TRASLADO Y VIATICOS $1,196,000.003710 PASAJES AEREOS $600,000.003720 PASAJES TERRESTRE $84,000.003740 AUTOTRANSPORTE $12,000.003750 VIATICOS EN EL PAIS $360,000.003760 VIÁTICOS EN EL EXTRANJERO $80,000.003790 OTROS SERVICIOS DE TRASLADO Y HOSPEDAJE $60,000.00

3800 SERVICIOS OFICIALES 11,520,000.00 3810 GASTOS DE CEREMONIAL $360,000.003820 GASTOS DE ORDEN SOCIAL Y CULTURAL $360,000.003850 GASTOS DE REPRESENTACION $10,800,000.00

3900 OTROS SERVICIOS GENERALES $9,270,500.003910 SERVICIOS FUNERARIOS Y DE CEMENTERIOS $240,000.003920 IMPUESTOS Y DERECHOS $240,500.003940 SENTENCIAS Y RESOLUCIONES POR AUTORIDAD COMPETENTE $24,000.003950 PENAS, MULTAS, ACCESORIOS Y ACTUALIZACIONES $8,400,000.003960 OTROS GASTOS POR RESPONSABILIDADES $54,000.003990 OTROS SERVICIOS GENERALES $312,000.00

4000 TRANSFERENCIAS, ASIGNACIONES, SUBSIDIOS Y OTRAS AYUDAS 54,352,000.00 4300 SUBSIDIOS Y SUBVENCIONES 40,300,000.00

4390 OTROS SUBSIDIOS $40,300,000.004400 AYUDAS SOCIALES 14,052,000.00

4410 AYUDAS SOCIALES A PERSONAS $12,040,000.004420 BECAS Y OTRAS AYUDAS PARA PROGRAMAS DE CAPACITACION $1,312,000.004430 AYUDAS SOCIALES A INSTITUCIONES DE ENSEÑANZA $100,000.004440 AYUDAS SOCIALES A ACTIVIDADES CIENTIFICAS O ACADEMICAS $100,000.004450 AYUDAS SOCIALES A INSTITUCIONES SIN FINES DE LUCRO $100,000.004460 AYUDA SOCIALES A COOPERATIVAS $100,000.004470 AYUDAS SOCIALES A ENTIDADES DE INTERES PUBLICO $100,000.004480 AYUDAS POR DESASTRES NATURALES Y OTROS SINIESTROS $200,000.00

5000 BIENES MUEBLES, INMUEBLES E INTANGIBLES 5,284,304.39 5100 MOBILIARIO Y EQUIPO DE ADMINISTRACION 390,304.39

5110 MUEBLES DE OFICINA Y ESTANTERIA $120,832.395130 BIENES ARTISTICOS, CULTURALES Y CIENTIFICOS $12,000.005150 EQUIPO DE COMPUTO Y DE TECNOLOGIAS DE LA INFORMACION $200,000.005190 OTROS MOBILIARIOS Y EQUIPOS DE ADMINISTRACION $57,472.00

5200 MOBILIARIO Y EQUIPO EDUCACIONAL Y RECREATIVO 436,000.00 5210 EQUIPOS Y APARATOS AUDIOVISUALES $200,000.005220 APARATOS DEPORTIVOS $6,000.005230 CAMARAS FOTOGRAFICAS Y DE VIDEO $150,000.005290 OTRO MOBILIARIO Y EQUIPO EDUCACIONAL Y RECREATIVO $80,000.00

5300 EQUIPO E INSTRUMENTAL MEDICO Y DE LABORATORIO 12,000.00 5310 EQUIPO MEDICO Y DE LABORATORIO $12,000.00

5400 VEHICULOS Y EQUIPO DE TRANSPORTE 3,800,000.00 5410 VEHÍCULOS Y EQUIPO TERRESTRE $3,800,000.00

5500 EQUIPO DE DEFENSA Y SEGURIDAD 24,000.00 5510 EQUIPO DE DEFENSA Y SEGURIDAD $24,000.00

5600 MAQUINARIA, OTROS EQUIPOS Y HERRAMIENTAS 478,000.00 5620 MAQUINARIA Y EQUIPO INDUSTRIAL $120,000.005640 SISTEMAS DE AIRE ACONDICIONADO, CALEFACCION Y DE REFRIGERACION INDUSTRIAL Y COMERCIAL $100,000.005650 EQUIPO DE COMUNICACIÓN Y TELECOMUNICACION $198,000.005670 HERRAMIENTAS Y MÁQUINAS - HERRAMIENTA $60,000.00

5700 ACTIVOS BIOLOGICOS - 5740 OVINOS Y CAPRINOS $0.005780 ARBOLES Y PLANTAS $0.00

5900 ACTIVOS INTANGIBLES 144,000.00 5910 SOFTWARE $144,000.00


CONCEPTO TOTAL PARTIDA PLAZA MENSUAL ANUAL PARTIDA CONCEPTO CAPITULODENOMINACIONES

6000 INVERSION PUBLICA $48,802,234.776100 OBRA PUBLICA EN BIENES DE DOMINIO PUBLICO $44,732,128.39

6110 EDIFICACION HABITACIONAL $3,743,131.416120 EDIFICACION NO HABITACIONAL $2,010,652.076130 CONSTRUC. DE OBRAS PARA EL ABAST.DE AGUA, PETRÓLEO, GAS, ELECTRICIDAD Y TELECOMUNICACIONES $23,278,665.996140 DIVISIÓN DE TERRENOS Y CONSTRUCCIÓN DE OBRAS DE URBANIZACIÓN $15,699,678.92

6200 OBRA PUBLICA EN BIENES PROPIOS $4,070,106.386250 CONSTRUCCION DE VIAS DE COMUNICACIÓN $4,070,106.38

8000 PARTICIPACIONES Y APORTACIONES $5,970,000.008500 CONVENIOS $5,970,000.00

8530 OTROS CONVENIOS $5,970,000.00

9000 DEUDA PUBLICA 119,996,220.57 9100 AMORTIZACION DE LA DEUDA PUBLICA 98,112,526.00

9110 AMORTIZACION DE LA DEUDA INTERNA CON INSTITUCIONES DE CREDITO $98,112,526.009200 INTERESES DE LA DEUDA PUBLICA 21,883,694.57

9210 INTERESES DE LA DEUDA INTERNA CON INSTITUCIONES DE CREDITO $21,883,694.57

TOTAL DE PRESUPUESTO DEL AYUNTAMIENTO : $1,058,939, 036.84TOTAL DE PRESUPUESTO DE SIAPA TEPIC : $324,375,233. 65

GRAN TOTAL : $1,383,314,270.49

(UN MIL TRESCIENTOS OCHENTA Y TRES MIL MILLONES TR ESCIENTOS CATORCE MIL DOSCIENTOS SETENTA PESOS 49/1 00 M.N.)

IX.- APORTACIONES FEDERALES RAMO 33 FONDO III Y FONDO I V

A) FONDO DE APORTACIONES PARA LA INFRAESTRUCTURA SO CIAL MUNICIPAL (CIFRAS EN PESOS)

FUENTE DE PROGRAMA MODALIDAD SUBTOTAL TOTAL %

FINANCIAMIENTO

FO

ND

O II

I

ALCANTARILLADO Y CONVENIDO 0.00 10,492,480.48 21.50% DRENAJE DIRECTO 10,492,480.48

URBANIZACIÓN CONVENIDO 0.00

11,453,884.50 23.47% DIRECTO 11,453,884.50

AGUA POTABLE CONVENIDO 0.00 12,786,185.51 26.20% DIRECTO 12,786,185.51

ALUMBRADO Y CONVENIDO 0.00 4,245,794.42 8.70%

ELECTRIFICACIÓN DIRECTO 4,245,794.42

CAMINOS RURALES CONVENIDO 0.00

3,879,777.66 7.95% DIRECTO 3,879,777.66

VIVIENDA CONVENIDO 0.00

3,743,131.41 7.67% DIRECTO 3,743,131.41

INFRA. PROD. RURAL CONVENIDO 190,328.72 190,328.72 0.39% GASTOS INDIRECTOS 1,464,067.04 1,464,067.04 3.00% PRODIM (HASTA 2%) 546,585.03 546,585.03 1.12%

SUBTOTAL FONDO III 48,802,234.77 48,802,234.77 100.00%

B) FONDO DE APORTACIONES PARA EL FORTALECIMIENTO DE LOS MUNICIPIOS

(CIFRAS EN PESOS)

DESCRIPCIÓN IMPORTE

REMUNERACIONES AL P ERSONAL DE SEGURIDAD PÚBLICA 68,000,000.00

ENERGÍA ELÉCTRICA (ALUMBRADO PÚBLICO) 9,144,951.64

CONVENIOS 5,970,000.00

AMORTIZACIÓN DE DEUDA PÚBLICA 119,996,220.57

BANCO INTERACCIONES CRÉDITO A LARGO PLAZO 27,851,183.84

BANCO BANOBRAS CRÉDITO A LARGO PLAZO 35,484,259.65

BANCO INTERACCIONES CRÉDITO A CORTO PLAZO 56,660,777.08

TOTAL 203,111,172.21


ARTÍCULO 7.- Las asignaciones contenidas en este presupuesto de egresos, deberán ser contempladas para lo cual están destinadas; con el objeto de garantizar la adecuada y oportuna prestación de los distintos servicios públicos municipales a la ciudadanía, el Tesorero Municipal, podrá proponer al Ayuntamiento la creación de partidas, las transferencias entre las distintas partidas presupuestales autorizadas así como sus ampliaciones. ARTÍCULO 8.- Para el pago de las asignaciones contenidas en este presupuesto se hará con la preferencia que establece el orden siguiente:

I.- Servicios Personales II.- Materiales y Suministros III.- Servicios Generales IV.- Partidas plurianuales para el cumplimiento de contratos de Asociación Público

Privada V.- Las demás partidas del Presupuesto

ARTÍCULO 9.- Las adquisiciones de bienes, arrendamiento, prestación de servicios y obras públicas que requieran las distintas dependencias y entidades municipales, se sujetaran a los parámetros que establezca el H. Congreso del Estado, a través del decreto anual que establece los montos a los cuales deberán sujetarse los ayuntamientos en las excepciones a los procedimiento de la licitación pública aplicable para el ejercicio fiscal 2015, además se establece como condición para su contratación que personas físicas y morales estén al corriente de sus obligaciones fiscales con el municipio. ARTÍCULO 10.- Tratándose de adquisición de bienes sujetos a inventario que deban pasar a formar parte del patrimonio municipal se estará a lo siguiente: La factura original será firmada por el titular de la dependencia beneficiada por la adquisición del bien. Se emitirá el recibo de resguardo correspondiente y se suscribirá por el empleado bajo el cual quedará el resguardo del citado bien. La factura original deberá formar parte del expediente de resguardo que llevará el Departamento de Control de Activos por todos y cada uno de los bienes patrimoniales. Una copia de la factura certificada como copia fiel de la original se turnará al Síndico para su integración al expediente respectivo, e inscripción en el libro de registro al que se refiere la Ley Municipal, quien acusará recibo con firma y sello en dicha copia. La copia señalada en el punto anterior será el documento que soporte la póliza de que se trate y orden de pago que se suscriba para hacer el pago al proveedor respectivo. En este tipo de adquisiciones, se tendrá el cuidado de solicitar al proveedor que facture los bienes inventariables en factura por separado de los consumibles.

CAPÍTULO III De los organismos descentralizados.

ARTÍCULO 11.- Los organismos públicos descentralizados municipales se sujetarán a los objetivos y prioridades del sistema del Plan Municipal de Desarrollo, realizar sus


presupuestos de ingreso y egresos basados en la Ley General de Contabilidad Gubernamental y la Ley Municipal del Estado de Nayarit así como consolidar la cuenta pública con el Municipio. ARTÍCULO 12.- Los organismos descentralizados, en el ejercicio de su presupuesto se apegarán a lo siguiente:

a) Deberán informar a la Tesorería Municipal y a la Contraloría Municipal sobre el comportamiento mensual detallado del presupuesto y trimestralmente el informe consolidado de gestión financiera dentro de los plazos establecidos en la Ley del Órgano de Fiscalización del Estado de Nayarit, bajo su estricta responsabilidad. El incumplimiento comprobado en la rendición de la cuenta, motivará, en su caso, la inmediata suspensión de las subsecuentes ministraciones de fondos que por el mismo concepto se hubieren autorizado, así como el reintegro de lo que se haya suministrado.

b) Establecerán sus propias medidas de racionalidad, austeridad y disciplina

presupuestaria, así como otras medidas equivalentes cuando menos a las señaladas en este Presupuesto y conforme a lo establecido en la ley. Serán los responsables de la ejecución correcta de su presupuesto, de los programas aprobados según su calendarización y de que se adopten las medidas necesarias para corregir las desviaciones que se presenten durante el ejercicio fiscal.

c) Al solicitar sus ministraciones de recursos por concepto de subsidios deberán

acreditar:

I.- Que las ministraciones corresponden al calendario autorizado por su órgano de gobierno.

II.- Que sus avances físico-financieros justifican plenamente el avance de sus programas y proyectos.

ARTÍCULO 13.- La Contraloría Municipal, deberá coordinarse con la Contraloría General del Estado y con el Órgano de Fiscalización Superior, a fin de fortalecer el sistema de control interno y también con la finalidad de evitar la duplicidad de acciones y recursos en el desarrollo de las auditorias que se realizan a las distintas dependencias y entidades municipales, con motivo del ejercicio de los recursos públicos convenidos con la Federación, el Estado y de origen municipal.

TÍTULO SEGUNDO DE LOS LINEAMIENTOS GENERALES PARA EL EJERCICIO FIS CAL

CAPÍTULO I

Disposiciones generales ARTÍCULO 14.- La vigencia del presupuesto es anual, en consecuencia el ejercicio inicia el 1º de Enero y termina el 31 de Diciembre. ARTÍCULO 15.- El ejercicio del presupuesto estará sujeto a los calendarios financieros autorizados por la Tesorería Municipal, quien con base en los factores de estacionalidad


observados en la recaudación municipal y la calendarización de los recursos del Ramo 28 y 33, comunicada por la Secretaría de Administración y Finanzas del Gobierno del Estado, emitirá los criterios a los cuales deberán apegarse las dependencias y entidades para la elaboración de los mismos. Los casos de excepción deberán ser aprobados por la Tesorería Municipal. ARTÍCULO 16.- Los titulares de las Dependencias y Entidades serán responsables del ejercicio de sus presupuestos aprobados y de que este se ajuste a los criterios de; eficiencia, eficacia, economía, transparencia y honradez así como a las disposiciones que en materia de austeridad, racionalidad y disciplina presupuestaria emitan la Tesorería y la Contraloría Municipal procurando en todo momento que estos se orienten al logro de los resultados estratégicos de su dependencia. En consecuencia a lo anterior serán responsables de reducir selectiva y eficientemente sus gastos operativos sin detrimento de la realización oportuna de sus programas de trabajo y de la adecuada prestación de los servicios públicos municipales a su cargo. ARTÍCULO 17.- La Tesorería Municipal será la responsable de revisar, analizar y evaluar trimestralmente el comportamiento del Gasto Público a fin de emitir las recomendaciones y medidas pertinentes que permitan que el ejercicio del presupuesto se apegue a lo establecido en la Ley General de Contabilidad Gubernamental y demás disposiciones aplicables. En consecuencia a lo anterior será la instancia facultada para solicitar la autorización del H. Cabildo, las reasignaciones y transferencias de partidas entre los distintos capítulos del gasto público, durante el ejercicio fiscal necesarias para la adecuada atención de las funciones y servicios públicos con el objeto de darle flexibilidad y operatividad al ejercicio del gasto público, condicionado a que el total de los incrementos y nuevas partidas propuestas se corresponda con el total de las disminuciones de las partidas afectadas, en tanto no se rebase la asignación presupuestal total para el ejercicio del que se trate. Del capítulo de servicios personales se podrán transferir recursos a otras partidas cuando se tenga la certeza de que se tuvieron economías en dicho capítulo del gasto. Queda restringido en esta autorización transferir recursos originalmente destinados a los capítulos de obra y servicios públicos, programas y convenios para el gasto corriente, ya que esta facultad será competencia exclusiva del H. Cabildo Municipal, previa revisión de la Comisión de Hacienda y Cuenta Pública. ARTÍCULO 18.- Con la finalidad de privilegiar el gasto de inversión sobre el gasto corriente, se considerarán de ampliación automática los capítulos de obra y servicios públicos, programas y convenios del presupuesto siempre y cuando una vez que hayan sido agotadas las asignaciones presupuestales se correspondan con ingresos adicionales a los esperados. Al registrarse lo anterior, deberán aplicarse dichos recursos a las obras y acciones contenidas en la cartera de proyectos del Plan Municipal de Desarrollo debiendo dar debida cuenta de lo anterior al H. Cabildo en los informes de gestión financiera y cuenta pública. ARTÍCULO 19.- El Plan Municipal de Desarrollo 2014-2017 incorpora programas y acciones específicas para el apoyo a los adultos mayores, las mujeres, las familias y en general los sectores sociales vulnerables para la preservación de los derechos sociales y


el desarrollo humano. En razón de lo anterior el Presidente Municipal en el ejercicio del presupuesto de egresos 2015 podrá otorgar apoyos económicos y en especie de forma inmediata a la población más vulnerable y/o marginada con el objeto de lograr el bienestar social. En cumplimiento a la Ley de Coordinación Fiscal y con base a la información generada por el Instituto Nacional de Estadística y Geografía y por el Consejo Nacional de Evaluación de la Política de Desarrollo Social publicada a la fecha, las localidades y colonias del Municipio de Tepic que se ubican como población en pobreza extrema y rezago social, son los siguientes: Atonalisco, Bellavista, Benito Juárez, Caleras de Cofradía, Camichin de Jauja, Cerro de Los Tigres, Cinco de Mayo, Colonia Catorce de Marzo, Colonia Seis de Enero, Colorado de La Mora, El Ahuacate, El Floreño, El Jicote, El Refugio, El Trapichillo, El Verde, Francisco I Madero, Jesús María Corte, La Bendición, La Cantera, La Corregidora, La Fortuna, La Yerba, Las Blancas, Lo de Alamedo, Salvador Allende, San Andrés, San Cayetano, San Luis de Lozada, Santiago de Pochotitan, Tepic y Zapote de Picachos. Para efectos de información durante el ejercicio fiscal 2015, trimestralmente el Ayuntamiento publicará en el portal de internet los montos pagados por ayudas y subsidios de acuerdo al formato publicado para tal efectoen el acuerdo de fecha 03/04/2013 en el Diario Oficial de la Federación.

CAPÍTULO II De las disposiciones de austeridad, mejora y modern ización de la gestión pública

ARTÍCULO 20.- Las dependencias y entidades deberán promover la modernización de la gestión pública en la administración municipal por medio de acciones que mejoren la eficiencia y eficacia, reduzcan costos e incrementen la calidad de los servicios públicos. Dichas acciones deberán orientarse a lograr la mejora continua en el mediano plazo que permitan, como mínimo, medir con base anual su progreso a través de indicadores. ARTÍCULO 21.- Los programas de comunicación social y las erogaciones que conforme a estos programas se requieran por parte de las dependencias, deberán ser autorizados por la Coordinación Municipal de Comunicación Social. ARTÍCULO 22.- Se establecerá un programa semestral o anual que permita verificar la supervivencia de los jubilados y pensionados incluidos en la nómina correspondiente y en el caso de estudiantes becados por el Gobierno Municipal, el programa permitirá verificar la continuidad de sus estudios así como su nivel de aprovechamiento, además de acreditar buena conducta, ambos requisitos habrán de ser acreditados por autoridad educativa debidamente registrada ante la Secretaría de Educación Pública. ARTÍCULO 23.- Las asignaciones autorizadas en este presupuesto, destinadas para el pago de multas, recargos accesorios y actualizaciones complementarias en el pago de Aportaciones de Seguridad Social, impuestos y derechos estatales y federales, así como de intereses moratorios y comisiones bancarias por el servicio de la deuda pública, deberán ejercerse bajo criterios de racionalidad considerando los menores retrasos posibles en el pago y enteros en función de las presiones que sobre la hacienda pública


municipal ejerzan circunstancias específicas y en términos generales la actual problemática económica y falta de liquidez.

CAPÍTULO III

De los servicios personales ARTÍCULO 24.- Los recursos previstos en los presupuestos de las dependencias y entidades en materia de servicios personales incorporan la totalidad de las previsiones para sufragar las erogaciones correspondientes a las medidas salariales y económicas. El gasto de servicios personales se sujetará al balance de plazas que a continuación se describe:

X.- BALANCE DE PLAZAS PARA EL EJERCICIO FISCAL DEL 2015

1 CABILDO 32 50 98 1802 DESPACHO DEL PRESIDENTE 0 1 0 13 OFICINA DE LA PRESIDENCIA 20 52 5 774 OFICINA DEL GABINETE 1 5 3 95 SECRETARÍA DEL AYUNTAMIENTO 108 56 43 2076 TESORERÍA MUNICIPAL 289 135 103 5277 DIRECCIÓN GENERAL DE SEGURIDAD PÚBLICA, TRANSITO Y VIALIDAD 22 729 0 7518 DIRECCIÓN GENERAL DE OBRAS PÚBLICAS 155 33 145 3399 DIRECCIÓN GENERAL DE DESARROLLO URBANO Y ECOLOGÍA 83 39 30 15210 DIRECCIÓN GENERAL DE SERVICIOS PÚBLICOS MUNICIPALES 624 41 268 93311 DIRECCIÓN GENERAL DE BIENESTAR SOCIAL 109 62 13 18412 INSTITUTO MUNICIPAL DE LA JUVENTUD 2 7 5 1413 INSTITUTO MUNICIPAL DE CULTURA, FÍSICA Y DEPORTE 26 1 9 3614 INSTITUTO DE ARTE, CULTURA Y CIVISMO 56 8 3 6715 INSTITUTO DE LA MUJER 12 8 14 3416 INSTITUTO MUNICIPAL DE VIVIENDA 10 6 5 2117 CONSEJO MUNICIPAL PARA PERSONAS CON DISCAPACIDAD 2 2 0 418 DIRECCIÓN GENERAL DE CONTRALORÍA MUNICIPAL 12 24 0 3619 EROGACIONES GENERALES 385 76 15 47620 ORGANISMOS DESCENTRALIZADOS 145 0 0 145

TOTAL 2093 1335 759 4187

CLAVE DEPENDENCIAS BASE CONFIANZATIEMPO Y

OBRATOTAL

ARTÍCULO 25.- El pago de servicios personales se hará por quincenas vencidas, y se efectuará directamente a la persona que presta sus servicios al Ayuntamiento, a través de acreditamiento en cuenta bancaria nominativa de débito, cheque o efectivo. Para disfrutar de los sueldos y salarios autorizados en este presupuesto, es requisito prestar servicios, comisión o desempeñar el trabajo para el cual se obtuvo el nombramiento, oficio de comisión, nómina, lista de raya o contrato por tiempo y obra determinada. Queda prohibido el desempeño de dos o más empleos, cargos o comisiones por los que se disfrute sueldo del Municipio y del Estado. Cuando sean estrictamente necesarios los servicios de un servidor público en los ramos de la educación, beneficencia o salubridad pública, dicho empleado podrá ocupar este tipo de funciones conservando todos sus derechos laborales en su plaza original y seguirá acumulando antigüedad por el tiempo que dure en su nuevo encargo, pero no percibirá retribución alguna por la plaza que desocupe temporalmente. Los titulares de las Secretarías, Dependencias y Organismos Públicos Descentralizados serán responsables de verificar esta situación laboral de los empleados a su cargo a


efecto de evitar los pagos indebidos, debiendo notificar, en su caso, a la Contraloría Municipal para la generación de la baja en la nómina que corresponda, de lo contrario serán solidariamente responsables y se considerara una afectación a la Hacienda Pública del Municipio. ARTÍCULO 26.- Las remuneraciones de los servidores públicos de confianza y de elección popular para el ejercicio fiscal del 2015, de conformidad con el artículo 127 Constitucional, se asignarán de manera proporcional a su nivel de responsabilidad y el tope máximo tendrá como referencia la remuneración del Presidente Municipal. Dichas remuneraciones se integrarán con los siguientes elementos y topes máximos:

XI.- DIETAS Y REMUNERACIONES MAXIMAS QUE PODRÁN PER CIBIR LOS SERVIDORES PUBLICOS DURANTE EL EJERCICIO FISCAL 201 5

DESCRIPCION SUELDOS BASE MENSUAL COMPENSACIONES

MENSUALES TOTAL PERCEPCIONES

ORDINARIAS DESDE HASTA DESDE HASTA DESDE HASTA

PRESIDENTE MPAL. 14,560.00 14,560.00 56,784.00 56,784.00 71,344.00 71,344.00 SINDICO MUNICIPAL 11,000.00 11,000.00 34,100.00 34,100.00 45,100.00 45,100.00 REGIDOR 11,000.00 11,000.00 31,830.00 31,830.00 42,830.00 42,830.00 SECRETARIO DEL AYUNTAMIENTO 11,232.00 11,232.00 22,464.00 35,200.00 33,696.00 46,432.00 TESORERO MUNICIPAL 11,232.00 11,232.00 22,464.00 35,200.00 33,696.00 46,432.00 COMISARIO 11,024.00 11,024.00 38,000.00 38,000.00 49,024.00 49,024.00 DIRECCIÓN GENERAL 11,232.00 11,232.00 22,464.00 30,000.00 33,696.00 41,232.00 DIRECCIÓN 9,568.00 9,568.00 19,136.00 23,920.00 28,704.00 33,488.00 DIRECCIÓN DE INSTITUTO 8,000.00 8,000.00 16,000.00 20,000.00 24,000.00 28,000.00 COORDINADOR OPERATIVO 7,450.00 7,450.00 14,900.00 18,625.00 22,350.00 26,075.00 JEFE DE DEPARTAMENTO 6,448.00 6,448.00 12,896.00 16,120.00 19,344.00 22,568.00 COORDINACIÓN 5,200.00 5,200.00 10,400.00 13,000.00 15,600.00 18,200.00 ASESOR 4,300.00 4,300.00 8,600.00 10,750.00 12,900.00 15,050.00 JEFE DE OFICINA 3,000.00 3,000.00 6,000.00 7,500.00 9,000.00 10,500.00 AUX. ADMINISTRATIVO "D" 2,580.00 2,580.00 3,870.00 6,450.00 6,450.00 9,030.00 AUX. ADMINISTRATIVO "E" 1,600.00 1,600.00 2,400.00 4,000.00 4,000.00 5,600.00 ASISTENTE DE JEFE DE DEPTO. 1,500.00 1,500.00 2,250.00 3,750.00 3,750.00 5,250.00 ASISTENTE DE DIRECCIÓN 1,550.00 1,550.00 2,325.00 3,875.00 3,875.00 5,425.00 AUDITORES 2,600.00 2,600.00 5,200.00 6,500.00 7,800.00 9,100.00 SUPERVISORES 2,000.00 2,000.00 4,000.00 5,000.00 6,000.00 7,000.00 INSPECTOR 9,152.00 9,152.00 27,200.00 27,200.00 36,352.00 36,352.00 DIRECTOR 9,152.00 9,152.00 27,200.00 27,200.00 36,352.00 36,352.00 DIRECTOR "A" 9,568.00 9,568.00 8,800.00 25,000.00 18,368.00 34,568.00 DIRECTOR "B" 9,360.00 9,360.00 5,000.00 25,000.00 14,360.00 34,360.00 ENC. OPER. SIST. COMPUTO 12,494.56 12,494.56 300.00 21,605.00 12,794.56 34,099.56 PROFESIONAL 12,494.56 12,494.56 200.00 20,600.00 12,694.56 33,094.56 ASESOR "C" 6,656.00 6,656.00 2,600.00 23,600.00 9,256.00 30,256.00 SUB-DIRECTOR "B" 8,528.00 8,528.00 14,300.00 19,800.00 22,828.00 28,328.00 OPERADOR DE NÓMINA 12,494.56 12,494.56 15,009.00 15,009.92 27,503.56 27,504.48 SUPERVISOR "A" 5,200.00 5,200.00 500.00 22,000.00 5,700.00 27,200.00 ENC. DE INVERSIÓN PÚBLICA 12,494.56 12,494.56 6,523.92 14,493.50 19,018.48 26,988.06 DIRECTOR "C" 8,320.00 9,152.00 6,031.98 17,200.00 14,351.98 26,352.00 JEFE DEPTO. "A" 6,448.00 6,448.00 2,800.00 19,800.00 9,248.00 26,248.00 OPER. DE MAQ. PESADA 8,417.76 8,417.76 88.00 17,750.00 8,505.76 26,167.76 JEFE DEPTO. "B" 6,136.00 6,136.00 9,900.00 20,000.00 16,036.00 26,136.00 OFICIAL ADMINISTRATIVO 6,712.16 6,712.16 106.00 19,250.00 6,818.16 25,962.16 TRABAJADORA SOCIAL 8,417.76 8,417.76 484.00 16,433.00 8,901.76 24,850.76 COORDINADOR "A" 5,616.00 5,616.00 1,000.00 18,600.00 6,616.00 24,216.00 COORDINADOR "BIS" 5,720.00 5,720.00 12,500.00 18,300.00 18,220.00 24,020.00 ENC. DE FONACOT 8,417.76 8,417.76 15,007.92 15,007.92 23,425.68 23,425.68 CHOFER 7,735.52 7,735.52 268.00 15,500.00 8,003.52 23,235.52 SUB-SECRETARIO "B" 10,192.00 10,192.00 13,000.00 13,000.00 23,192.00 23,192.00 ASISTENTE "C" 4,160.00 4,576.00 500.00 18,000.00 4,660.00 22,576.00 JUBILADO 5,859.36 12,494.56 63.72 10,012.00 5,923.08 22,506.56 SRIO. PRIVADO 7,280.00 7,280.00 15,000.00 15,000.00 22,280.00 22,280.00 ENC. DE ADMINISTRACIÓN 8,417.76 8,417.76 473.70 13,500.00 8,891.46 21,917.76 JEFE DEPTO. "C" 5,824.00 5,824.00 2,400.00 16,000.00 8,224.00 21,824.00 ANALISTA "C" 4,576.00 4,576.00 1,600.00 17,000.00 6,176.00 21,576.00 ASESOR "A" 7,072.00 7,072.00 200.00 14,200.00 7,272.00 21,272.00 AUX. ADMVO. "A" 2,516.00 2,516.00 280.00 18,600.00 2,796.00 21,116.00 COORDINADOR "C" 5,408.00 5,408.00 2,000.00 15,600.00 7,408.00 21,008.00





SUBOFICIAL 18,484.00 18,484.00 2,350.00 2,350.00 20,834.00 20,834.00 SUB-SECRETARIO "A" 10,400.00 10,400.00 10,000.00 10,000.00 20,400.00 20,400.00 TECNICO OPER. "A" 3,890.00 3,890.00 260.00 16,260.00 4,150.00 20,150.00 SUB-DIRECTOR "C" 8,320.00 8,320.00 5,000.00 11,800.00 13,320.00 20,120.00 AUX. TECNICO "A" 2,974.00 2,974.00 1,140.00 17,140.00 4,114.00 20,114.00 ENC. DE ARCHIVO 8,417.76 8,417.76 400.00 11,667.00 8,817.76 20,084.76 ENC. DE DOC. CATASTRALES 12,494.56 12,494.56 1,000.00 7,399.90 13,494.56 19,894.46 ENC. DE CUADRILLA 7,735.52 7,735.52 700.00 11,800.00 8,435.52 19,535.52 ENC. DE ÓRDENES DE PAGO 8,417.76 8,417.76 600.00 10,605.92 9,017.76 19,023.68 ENC. DE CONTABILIDAD 8,417.76 8,417.76 400.00 10,500.00 8,817.76 18,917.76 OF. REG. CIVIL "A" 12,494.56 12,494.56 1,565.34 6,257.92 14,059.90 18,752.48 AUX. ADMINISTRATIVO 6,712.16 6,712.16 100.00 12,000.00 6,812.16 18,712.16 AUXILIAR "B" 5,859.36 5,859.36 250.00 12,800.00 6,109.36 18,659.36 ENC. DE CABILDO 12,494.56 12,494.56 5,419.00 5,419.00 17,913.56 17,913.56 ENC. DE ESTADISTICA 8,417.76 8,417.76 250.00 9,282.00 8,667.76 17,699.76 ENC. DE MULTAS FEDERALES 12,494.56 12,494.56 5,143.92 5,143.92 17,638.48 17,638.48 POLICIA PRIMERO 15,164.00 15,164.00 2,350.00 2,350.00 17,514.00 17,514.00 ENC. DEL I.M.M.S. 6,712.16 6,712.16 10,714.00 10,714.00 17,426.16 17,426.16 COORDINADOR 1,258.00 5,408.00 200.00 11,700.00 1,458.00 17,108.00 ENC. DE DOC. OFICIALES 8,417.76 8,417.76 600.00 8,545.34 9,017.76 16,963.10 PENSIONADOS 2,516.00 12,062.00 100.00 4,655.00 2,616.00 16,717.00 ENC.ADMON.ING/EGRESO 8,417.76 8,417.76 1,000.00 8,016.84 9,417.76 16,434.60 POLICÍA SEGUNDO 12,396.00 12,396.00 1,000.00 4,000.00 13,396.00 16,396.00 SUPERVISOR "C" 4,992.00 4,992.00 11,200.00 11,200.00 16,192.00 16,192.00 CAPTURISTA CATASTRAL 8,417.76 8,417.76 2,000.00 7,650.00 10,417.76 16,067.76 COORDINADOR "B" 5,408.00 5,512.00 516.00 10,500.00 5,924.00 16,012.00 MECANICO 8,417.76 8,417.76 300.00 7,150.00 8,717.76 15,567.76 AYUD.OP.SIST. DE COMPUTO 8,417.76 8,417.76 600.00 7,000.00 9,017.76 15,417.76 MECANÓGRAFA 6,712.16 6,712.16 400.00 8,414.00 7,112.16 15,126.16 SOLDADOR 8,417.76 8,417.76 300.00 6,650.00 8,717.76 15,067.76 GESTOR "C" 3,936.00 3,936.00 1,548.00 10,716.00 5,484.00 14,652.00 ANALISTA "A" 4,784.00 4,784.00 2,400.00 9,400.00 7,184.00 14,184.00 PROMOTOR DE BIBLIOTECARIA 12,494.56 12,494.56 1,220.00 1,220.00 13,714.56 13,714.56 SECRETARIA 8,417.76 8,417.76 300.00 5,250.00 8,717.76 13,667.76 INSPECTOR "C" 4,519.00 4,519.00 765.00 8,655.00 5,284.00 13,174.00 POLICÍA TERCERO 8,368.00 11,272.00 400.00 1,900.00 8,768.00 13,172.00 ADMINISTRATIVO "A" 3,432.00 3,432.00 500.00 9,700.00 3,932.00 13,132.00 AUX. TÉCNICO "B" 2,860.00 2,860.00 1,250.00 10,250.00 4,110.00 13,110.00 OFICIAL DE BIBLIOTECAS 7,735.52 7,735.52 268.00 5,250.00 8,003.52 12,985.52 PRIMER OFICIAL 8,974.00 8,974.00 1,000.00 4,000.00 9,974.00 12,974.00 INSPECTOR 7,735.52 7,735.52 1,000.00 4,900.00 8,735.52 12,635.52 TÉCNICO OPER. "C" 3,660.00 3,660.00 3,200.00 8,750.00 6,860.00 12,410.00 POLICÍA 4,160.00 9,210.00 400.00 3,000.00 4,560.00 12,210.00 AUXILIARES 6,200.48 6,200.48 3,000.00 6,000.00 9,200.48 12,200.48 AUX. DE ODONTOLOGÍA 8,417.76 8,417.76 3,733.92 3,733.92 12,151.68 12,151.68 ADMINISTRATIVO "C" 3,204.00 3,204.00 1,530.00 8,920.00 4,734.00 12,124.00 NOTIFICADOR 6,712.16 6,712.16 5,250.00 5,250.00 11,962.16 11,962.16 AUX. JURÍDICO 8,417.76 8,417.76 1,700.00 3,500.00 10,117.76 11,917.76 AGENTE ADMINISTRATIVO 7,735.52 7,735.52 400.00 4,000.00 8,135.52 11,735.52 INSPECTOR "A" 4,554.00 4,554.00 1,622.00 6,622.00 6,176.00 11,176.00 CONSERJE 5,859.36 5,859.36 100.00 5,250.00 5,959.36 11,109.36 BARRENDERO 5,859.36 5,859.36 500.00 5,250.00 6,359.36 11,109.36 COORDINADOR DEPORTIVO 7,053.28 7,053.28 500.00 4,000.00 7,553.28 11,053.28 ELECTRICISTA 8,417.76 8,417.76 1,000.00 2,600.00 9,417.76 11,017.76 INGERTADOR REPRODUCTOR 8,417.76 8,417.76 587.00 2,500.00 9,004.76 10,917.76 VALUADOR CATASTRAL 8,417.76 8,417.76 300.00 2,400.00 8,717.76 10,817.76 ENC. DE DEFUNCIONES 8,417.76 8,417.76 2,380.34 2,380.34 10,798.10 10,798.10 ENC.DE MANTENIMIENTO 8,417.76 8,417.76 2,200.00 2,248.00 10,617.76 10,665.76 GESTOR "A" 4,004.00 4,004.00 150.00 6,650.00 4,154.00 10,654.00 3ER. OFICIAL 7,538.00 8,786.00 535.00 1,500.00 8,073.00 10,286.00 ADMINISTRATIVO "B" 3,318.00 3,318.00 790.50 6,810.00 4,108.50 10,128.00 ENC. DE TALLER 7,735.52 7,735.52 2,391.00 2,391.00 10,126.52 10,126.52 AUX. TECNICO "C" 2,746.00 2,746.00 500.00 7,360.00 3,246.00 10,106.00 AGENTE 7,177.70 8,632.00 390.14 1,426.96 7,567.84 10,058.96 ENC. DE ALMACEN 8,417.76 8,417.76 527.06 1,567.00 8,944.82 9,984.76 AUXILIAR ADMINISTRATIVO 1,830.00 5,200.00 1,000.00 4,752.00 2,830.00 9,952.00 OPER. DE MOTOSIERRA 7,735.52 7,735.52 2,000.00 2,000.00 9,735.52 9,735.52 SEGUNDO OFICIAL 8,254.00 9,712.00 - - 8,254.00 9,712.00 AYUD. DE SOLDADOR 5,859.36 5,859.36 3,800.00 3,800.00 9,659.36 9,659.36 CAJERA GENERAL 8,417.76 8,417.76 1,000.00 1,000.00 9,417.76 9,417.76 ENC.T.DE ROTULACIÓN 7,735.52 7,735.52 1,000.00 1,612.76 8,735.52 9,348.28





PODADOR ESTÉTICO 7,735.52 7,735.52 802.00 1,600.00 8,537.52 9,335.52 OFICIAL DE REG. CIVIL 8,417.76 8,417.76 906.06 906.06 9,323.82 9,323.82 PROMOTOR "A" 4,508.00 4,508.00 666.00 4,666.00 5,174.00 9,174.00 PROMOTOR "C" 4,118.00 4,118.00 500.00 5,040.00 4,618.00 9,158.00 ASISTENTE 3,318.00 3,318.00 5,810.00 5,810.00 9,128.00 9,128.00 AUX. ADMVO. "C" 2,288.00 2,288.00 328.00 6,800.00 2,616.00 9,088.00 CAPTURISTA DE DATOS 7,053.28 7,053.28 106.00 2,000.00 7,159.28 9,053.28 VALUADOR 7,053.28 7,053.28 2,000.00 2,000.00 9,053.28 9,053.28 ELÉCTRICO AUTOMÓTRIZ 8,417.76 8,417.76 600.00 600.00 9,017.76 9,017.76 PTE. DERECHOS HUM. 8,736.00 8,736.00 - - 8,736.00 8,736.00 ENFERMERA 7,735.52 7,735.52 1,000.00 1,000.00 8,735.52 8,735.52 ASESOR "B" 6,864.00 6,864.00 1,864.32 1,864.32 8,728.32 8,728.32 PENSIONADA (VIUDA DE) 3,142.00 8,632.00 - - 3,142.00 8,632.00 ARCHIVISTA 7,735.52 7,735.52 768.00 768.00 8,503.52 8,503.52 ENC. DE FONTANERÍA 7,735.52 7,735.52 700.00 700.00 8,435.52 8,435.52 ENC. DE RECLUTAM 8,417.76 8,417.76 - - 8,417.76 8,417.76 ADMINISTRATIVO 2,860.00 4,992.00 216.00 3,390.68 3,076.00 8,382.68 JARDINERO ESTÉTICO 6,712.16 6,712.16 400.00 1,600.00 7,112.16 8,312.16 SEGUNDO OFICIAL 8,254.00 8,254.00 - - 8,254.00 8,254.00 FONTANERO 7,053.28 7,053.28 1,200.00 1,200.00 8,253.28 8,253.28 SERVICIOS MÉDICOS 5,616.00 5,616.00 2,600.00 2,600.00 8,216.00 8,216.00 AUX. DE CONTABILIDAD 7,053.28 7,053.28 921.00 1,000.00 7,974.28 8,053.28 OFICIAL DE ALBAÑIL 7,053.28 7,053.28 1,000.00 1,000.00 8,053.28 8,053.28 MATANCEROS 6,200.48 6,200.48 500.00 1,800.00 6,700.48 8,000.48 DIBUJANTE 7,053.28 7,053.28 912.00 912.00 7,965.28 7,965.28 AYUDANTE DE DESASOLVE 7,053.28 7,053.28 912.00 912.00 7,965.28 7,965.28 JARDINERO 5,859.36 5,859.36 268.00 2,000.00 6,127.36 7,859.36 JARDINERO DECORADOR 5,859.36 5,859.36 600.00 2,000.00 6,459.36 7,859.36 ASEADOR 5,859.36 5,859.36 250.00 1,900.00 6,109.36 7,759.36 FISCAL 4,050.00 4,050.00 600.00 3,700.00 4,650.00 7,750.00 CARGADOR 6,712.16 6,712.16 375.00 975.00 7,087.16 7,687.16 AYUDANTE DE ALBAÑIL 5,859.36 5,859.36 1,800.30 1,800.30 7,659.66 7,659.66 AUX. DE INSPECTOR 7,053.28 7,053.28 600.00 600.00 7,653.28 7,653.28 VELADOR 7,053.28 7,053.28 268.00 500.00 7,321.28 7,553.28 TOPOGRAFO 7,053.28 7,053.28 375.00 375.00 7,428.28 7,428.28 ENC. INVEST. HISTÓRICA 6,712.16 6,712.16 714.00 714.00 7,426.16 7,426.16 ENC.DE BOMBA 6,712.16 6,712.16 700.00 700.00 7,412.16 7,412.16 ENC. DE JARDINERÍA 6,200.48 6,200.48 1,200.00 1,200.00 7,400.48 7,400.48 MECANICO "B" 6,712.16 6,712.16 400.00 500.00 7,112.16 7,212.16 AYUDANTE DE MAQ. PESADA 6,712.16 6,712.16 475.00 475.00 7,187.16 7,187.16 AGENTE 7,177.70 7,177.70 - - 7,177.70 7,177.70 AUX. DE ALMACENISTA 7,053.28 7,053.28 - - 7,053.28 7,053.28 ENC. DE FUENTES 7,053.28 7,053.28 - - 7,053.28 7,053.28 VISITADOR AUXILIAR 6,712.16 6,712.16 106.00 106.00 6,818.16 6,818.16 TAQUIMECANÓGRAFA 6,712.16 6,712.16 - - 6,712.16 6,712.16 MÚSICO 6,712.16 6,712.16 - - 6,712.16 6,712.16 SECRETARIA (O) 4,576.00 4,576.00 600.00 2,000.00 5,176.00 6,576.00 ASISTENTE "B" 4,264.00 4,264.00 1,100.00 2,200.00 5,364.00 6,464.00 MOZO 5,859.36 5,859.36 600.00 600.00 6,459.36 6,459.36 AUX. ADMVO. "B" 2,402.00 2,402.00 2,900.00 4,050.00 5,302.00 6,452.00 ENC. DE CUARTO FRIO 6,200.48 6,200.48 250.00 250.00 6,450.48 6,450.48 DELEGADO MUNICIPAL 3,546.00 3,546.00 2,900.00 2,900.00 6,446.00 6,446.00 CAJONERO 5,859.36 5,859.36 500.00 500.00 6,359.36 6,359.36 SELLADOR 5,859.36 5,859.36 500.00 500.00 6,359.36 6,359.36 AYUDANTE DE ELECTRICISTA 5,859.36 5,859.36 400.00 400.00 6,259.36 6,259.36 GUARDA RASTRO 5,859.36 5,859.36 390.00 390.00 6,249.36 6,249.36 AYUD. DE TOPOGRAFÍA 5,859.36 5,859.36 375.00 375.00 6,234.36 6,234.36 AUX. DE MOTOSIERRA 6,200.48 6,200.48 - - 6,200.48 6,200.48 SOBRESTANTE 6,200.48 6,200.48 - - 6,200.48 6,200.48 PODADOR 6,200.48 6,200.48 - - 6,200.48 6,200.48 LUBRICADOR 6,200.48 6,200.48 - - 6,200.48 6,200.48 PROMOTOR "B" 4,232.00 4,232.00 1,930.00 1,930.00 6,162.00 6,162.00 MÉDICO 5,200.00 5,200.00 700.00 700.00 5,900.00 5,900.00 AYUD. DE TALLER 5,859.36 5,859.36 - - 5,859.36 5,859.36 PELUQUERO 5,859.36 5,859.36 - - 5,859.36 5,859.36 AUX. DE FUENTES 5,859.36 5,859.36 - - 5,859.36 5,859.36 AUX. DE MERCADOS 5,859.36 5,859.36 - - 5,859.36 5,859.36 AUX. NOMENCLATURA 5,859.36 5,859.36 - - 5,859.36 5,859.36 ENFERMERAS 3,432.00 3,432.00 1,700.00 1,700.00 5,132.00 5,132.00 LAB. GENERALES "A" 2,060.00 2,060.00 1,041.00 3,020.00 3,101.00 5,080.00 ANALISTA "B" 4,680.00 4,680.00 - - 4,680.00 4,680.00





LAB. VARIAS "A" 1,602.00 1,602.00 1,600.00 2,920.00 3,202.00 4,522.00 LAB. VARIAS "B" 1,488.00 1,488.00 600.00 2,570.00 2,088.00 4,058.00 CONSERJE 800.00 800.00 3,230.00 3,230.00 4,030.00 4,030.00 FISCAL "B" 4,026.00 4,026.00 - - 4,026.00 4,026.00 LAB. VARIAS "C" 1,372.00 1,372.00 2,200.00 2,400.00 3,572.00 3,772.00 LAB. GENERALES "B" 1,944.00 1,944.00 400.00 1,748.00 2,344.00 3,692.00 LAB. GENERALES "C" 1,830.00 1,830.00 600.00 1,748.00 2,430.00 3,578.00 ENFERMERA 3,432.00 3,432.00 - - 3,432.00 3,432.00 MAESTROS 2,464.80 2,464.80 - - 2,464.80 2,464.80 INSTRUCTOR 1,237.60 2,127.84 - - 1,237.60 2,127.84 MÉDICOS 1,602.00 1,602.00 - - 1,602.00 1,602.00 OFICIOS 1,258.00 1,258.00 - - 1,258.00 1,258.00 LABORES VARIAS 800.00 800.00 - - 800.00 800.00

Ningún servidor público podrá tener una remuneración igual o mayor que su superior jerárquico. ARTÍCULO 27.- Las remuneraciones de los servidores públicos de base sindical, se sujetarán a los tabuladores suscritos por las partes y contenidos en el convenio laboral vigente. El Presidente Municipal y el titular de la Tesorería Municipal, serán los responsables de realizar los actos necesarios y la negociación que sea procedente durante los procesos de revisión de las condiciones generales de trabajo, derivado del convenio colectivo laboral o de las revisiones de salario anuales para el personal sindicalizado y personal de confianza con base en la expectativa de ingresos y las disponibilidades presupuestales. ARTÍCULO 28.- El gobierno municipal por conducto de la Tesorería Municipal y de conformidad con los lineamientos que para tal efecto emita el Titular de la Tesorería, podrá otorgar préstamos a cuenta de sus percepciones a servidores públicos y trabajadores, así como a los jubilados y pensionados. Estos préstamos para fortalecer la capacidad adquisitiva del trabajador no causarán intereses, con plazos para ser cubiertos en diez quincenas consecutivas, debiendo quedar liquidados dentro del ejercicio en que fueron otorgados, cuando estos sean concedidos sin que pueda realizarse su recuperación dentro del plazo establecido y dentro del ejercicio fiscal, se reducirá al plazo necesario para su recuperación total. El monto del préstamo no excederá de tres meses de salario y se deberá firmar por el trabajador solicitante un título de crédito denominado pagaré, que en caso de incumplimiento a la fecha de su vencimiento será exigible por los medios legales, cuando no sea posible a través de las deducciones de los pagos del sueldo del trabajador, su otorgamiento estará sujeto a las disponibilidades presupuestales y a los montos de recursos que se recuperen de los préstamos vigentes en proceso de recuperación.

CAPÍTULO IV De las adquisiciones y obras públicas

ARTÍCULO 29.-Tratándose de obra pública o servicios relacionados con la misma, los procesos de licitación y adjudicación, se apegarán a lo establecido en la Ley de Obra Pública del Estado de Nayarit.


ARTÍCULO 30.- El Comité de Adquisiciones, Enajenaciones, Arrendamientos y Contratación de Servicios del Ayuntamiento se integrarán en la forma y términos que establezca el reglamento respectivo. Este órgano colegiado podrá emitir las disposiciones administrativas relacionadas con su función y podrá emitir acuerdos específicos para la simplificación y operatividad de los procesos en los que le corresponde participar. Será obligación del Departamento de Adquisiciones y de la Dirección de Obras Públicas publicar la información relativa al padrón de proveedores y contratistas respectivamente, así como de las adjudicaciones y contrataciones, en términos de la Ley de Transparencia y Acceso a la Información Pública del Estado de Nayarit.

CAPÍTULO V De las acciones para la armonización contable con e l Estado y la Federación

ARTÍCULO 31.- Erogaciones a que se refiere el presente presupuesto de egresos, se realizarán preferentemente por transferencia electrónica y serán registradas y contabilizadas en los términos de lo establecido en el Clasificador por Objeto del Gasto aprobado por el Consejo Nacional de Armonización Contable y su primera adecuación, así como las disposiciones que al efecto emita el Consejo Estatal de Armonización Contable. Podrán establecerse cuentas especiales en función de la naturaleza y necesidad de información del municipio adicionales a las contenidas en el Plan de Cuentas en caso de ser indispensable. ARTÍCULO 32.- El registro contable se llevará con base acumulativa y la contabilización de las transacciones de gasto se hará conforme a la fecha de su realización, independientemente de su pago. ARTÍCULO 33.- A fin de dar cumplimiento a los registros de los momentos contables que señala la Ley de Contabilidad Gubernamental será responsabilidad de las Dependencias Municipales por conducto de su titular, reportar a la Tesorería Municipal a más tardar los primeros diez (10) días posteriores al mes de que se trate, toda la información relacionada con: Contrato o pedido por adquisición de bienes y/o servicios; Contrato de obra pública y servicios relacionados con la misma; Aportaciones a programas y convenios; y cualquier otro compromiso que afecte al presupuesto de egresos que permita contabilizar con oportunidad el gasto devengado mensualmente. ARTÍCULO 34.- Excepcionalmente, cuando por la naturaleza de las operaciones no sea posible el registro consecutivo de todos los momentos contables del presupuesto de gasto, se registrarán simultáneamente de acuerdo a lineamientos que emita el Consejo Nacional y/o Estatal de Armonización Contable. ARTÍCULO 35.- Durante el mes de Diciembre del presente ejercicio fiscal, los titulares de las dependencias enviarán bajo su absoluta responsabilidad la información y documentación señalada en el artículo 33 a más tardar el 15 de Diciembre, a fin de garantizar que todas las operaciones queden registradas dentro del ejercicio fiscal correspondiente, afectando las partidas presupuestales respectivas.


TÍTULO TERCERO DE LAS REGLAS DE OPERACIÓN PARA PROGRAMAS

CAPÍTULO I

De los criterios generales para programas convenido s con la Federación. ARTÍCULO 36.- Los programas convenidos con la federación representan una palanca importante para el desarrollo municipal, por lo que los titulares de las Dependencias y los Órganos descentralizados procurarán además de ejercerlos con apego a las reglas de operación emitidas por las entidades federales, con eficiencia y eficacia, economía, honradez y transparencia; promover también su aplicación oportuna dentro del ejercicio fiscal 2015. Para tal efecto deberán presentar durante la primer quincena del mes de Octubre del 2015, a la Secretaria de Desarrollo Social y Tesorería Municipal un informe detallado de los recursos convenidos, así como el estado que guarda el ejercicio de estos presupuestos incluyendo los planes, programas, bienes y servicios que hayan atendido y lo que se prevea atender por el resto del ejercicio precisando si estarán en posibilidad de cumplir con los tiempos establecidos para la ejecución del gasto. Para efectos de información, durante el ejercicio fiscal 2015, trimestralmente el Ayuntamiento publicará en el portal de internet la información de los programas financiados con recursos concurrentes; Federación, Estado, Municipio de acuerdo a la norma respectiva. ARTÍCULO 37.- Los programas que contengan padrones de beneficiarios, deberán publicarse conforme a lo previsto en la Ley de Transparencia y Acceso a la Información Pública del Estado de Nayarit.

TÍTULO CUARTO DE LA DEUDA PÚBLICA

CAPITULO I

De la evolución de la deuda pública durante el ejer cicio ARTÍCULO 38.- En este presupuesto, se incluye una previsión para el pago y servicio de la deuda pública por la cantidad de $ 119’996,220.57 Ciento diecinuevemillones novecientosnoventa y seismil doscientos veinte pesos 57/100 M.N. dentro de la asignación del Fondo IV de Aportaciones para el Fortalecimiento de los Municipios y de las Demarcaciones del Distrito Federal, proveniente del Ramo 33 del Presupuesto de Egresos de la Federación.

DEUDA PÚBLICA

INSTITUCIÓN FINANCIERA/ CONCEPTO SALDO DE DEUDA

ESTIMADA AL 31/12/2014

AMORTIZACIÓN CALENDARIZADA EN EL EJERCICIO

2015

SALDO DE LA DEUDA


AMORTIZACIÓN DE DEUDA PÚBLICA BANCO INTERACCIONES 26,727,771.00 26,727,771.00 0.00 BANCO BANOBRAS 279,306,947.96 15,884,755.00 263,422,192.96


INSTITUCIÓN FINANCIERA/ CONCEPTO SALDO DE DEUDA


AMORTIZACIÓN CALENDARIZADA EN EL EJERCICIO

2015

SALDO DE LA DEUDA


BANCO INTERACCIONES 55,500,000.00 55,500,000.00 0.00 INTÉRESES DE LA DEUDA PÚBLICA BANCO INTERACCIONES 1,123,412.84 BANCO BANOBRAS 19,599,504.65 BANCO INTERACCIONES 1,160,777.08

TOTAL 361,534,718.96 119,996,220.57 263,422,192.96 Considerando lo anterior, a continuación se presenta la estimación de la situación de la deuda pública directa durante el ejercicio fiscal. ARTÍCULO 39.- Con la finalidad de promover y estimular la inversión privada en proyectos del interés público, se faculta al Presidente Municipal, Síndico, y Secretario del Ayuntamiento para suscribir contratos relacionados con proyectos de inversión en infraestructura productiva de largo plazo y para la prestación de los distintos servicios públicos municipales en los términos de la Ley de Asociaciones Público Privadas del Estado de Nayarit, durante el presente ejercicio fiscal. ARTÍCULO 40.- Se faculta al Presidente Municipal, Síndico, Secretario del Ayuntamiento y al titular de la Tesorería Municipal para que a nombre del gobierno municipal, suscriba los pagarés de los préstamos quirografarios o de otra índole con las distintas Sociedades Nacionales de Crédito, Banca Múltiple Privada y Múltiple, Organismos del Sistema Financiero Nacional y otras equivalentes, cuando se requiera solventar necesidades temporales de flujo de efectivo o cubrir compromisos contraídos por el gobierno municipal. Las cantidades de que disponga este ayuntamiento en el ejercicio de estas líneas de crédito, se sujetaran a las condiciones financieras de tasa, plazos y sanciones que para ello se fijen en los contratos de apertura de crédito que se formalicen. I.- En el ejercicio de esta autorización se le faculta para que si la institución acreditante

lo requiere como garantía, otorgue mandato y/o carta de instrucción irrevocable a la Secretaría de Administración y Finanzas del Gobierno del Estado a fin de afectar en y a favor de dicha institución, las participaciones federales cuando la normativa así lo permita y que le correspondan al municipio, sin perjuicio de afectaciones anteriores como garantía, y en su caso como fuente de pago de las obligaciones contraídas, pudiéndose inscribir esta afectación en el Registro Estatal de Deuda Pública para efectos de información, en virtud de que por disposición del artículo 5º de la Ley de Deuda Pública del Estado de Nayarit, estas operaciones no se consideran deuda pública.

II.- Alternativamente como garantía simplificada, se podrá pactar en el contrato de

crédito, la apertura de una cuenta bancaria en la institución acreditante con recursos municipales que la normativa permita a la autoridad municipal, y autorizar cargar en dicha cuenta y a su favor, el monto de cualquier adeudo vencido incluyendo sus accesorios financieros, que se presentaran durante la vigencia del contrato y ejercicio de la línea de crédito.

III.- La contratación de estas líneas de crédito se sujetará a lo dispuesto en el artículo 5º

de la Ley de Deuda Pública del Estado de Nayarit y se regirán por los siguientes términos:


a) Podrán ser revolventes y su monto máximo no podrá exceder el 5% del presupuesto de egresos vigente por cada operación, indistintamente con la institución financiera que se contrate.

b) El vencimiento máximo o liquidación deberá realizarse en un plazo que no

exceda a los 180 días a partir de su contratación. c) Se podrá disponer de hasta el límite de la cantidad autorizada por cada línea de

crédito con la periodicidad que se requiera, sin importar la cuantía mientras no exceda el monto total autorizado ni el plazo señalado en los incisos anteriores.

d) La tesorería deberá registrar los pasivos correspondientes en la contabilidad

municipal y consecuentemente dará cuenta de lo anterior en la presentación de los informes de gestión financiera y cuenta pública que se presenten al cabildo y al órgano de fiscalización superior.

IV.- Se autoriza al Presidente Municipal, Síndico, Secretario del Ayuntamiento y al titular

de la Tesorería Municipal para que pacten con la institución financiera acreditante, todas las condiciones y modalidades convenientes o necesarias en los contratos y convenios en que consten las operaciones a que se refiere la presente autorización municipal y para que comparezca a la firma de los mismos.

ARTÍCULO 41.- Cuando así convenga a los fines del Ayuntamiento se faculta al Presidente Municipal, Sindico y al Secretario del Ayuntamiento para que a nombre del ayuntamiento Municipal, celebren contratos y/o convenios con empresas, personas físicas o morales que enajenen bienes o presten servicios relacionados con la Administración Pública Municipal, Administración y pago de Nóminas y Planeación Financiera, bajo las modalidades de adquisición que señala el presente presupuesto.

CAPITULO II Erogaciones Plurianuales para Proyectos Municipales

de Asociación Público-Privada Artículo 42.- Las partidas presupuestales destinadas para el pago de obligaciones derivadas de Contratos de Asociación Público Privada y/o del Crédito Contingente Irrevocable y Revolvente inherente al mismo, tendrán el carácter de preferente sobre las partidas de gasto corriente incluidas en este presupuesto.

TÍTULO QUINTO DE EVALUACIÓN DEL DESEMPEÑO Y LA VIGILANCIA EN EL

EJERCICIO DEL GASTO PÚBLICO

CAPÍTULO I De la evaluación del desempeño

Artículo 43.- La puesta en vigor del Presupuesto Basado en Resultados (PbR), se realizará en base a Matrices de Indicadores (MIR) que evaluarán el ejercicio del gasto público del Gobierno Municipal y que se acompañan como Anexo 1 de este Presupuesto.


Para este efecto las dependencias y entidades municipales responsables de los programas, deberán observar lo siguiente: I.- Formular, actualizar y mejorar las MIR con la metodología del Marco Lógico, por cada

uno de los Programas Presupuestales contenidos en este Presupuesto de Egresos. II.- En las MIR estarán contenidos los objetivos, indicadores y metas de los mismos. III.- Para la mejora continua y actualización de las matrices, se deberán considerar los

avances y resultados obtenidos del monitoreo que se haga respecto del cumplimiento de las metas de los programas, de las evaluaciones realizadas conforme al programa anual de evaluación, y de los criterios y recomendaciones emitidas para tal efecto por la Contraloría Municipal.

IV.- Las dependencias y entidades elaborarán su Programa Operativo Anual e informarán

de los avances con una periodicidad trimestral a la Contraloría Municipal. V.- Las evaluaciones externas se implementarán de conformidad con los plazos

establecidos en la Ley General de Contabilidad Gubernamental previa programación presupuestal que se haga para cubrir el costo de las mismas.

VI.- Las dependencias y entidades deberán reportar el avance en el cumplimiento de las

metas de losprogramas establecidas en las matrices de indicadores para resultados de cada programa, en los Informes Trimestrales de gestión financiera y Cuenta Pública que corresponda.

ARTÍCULO 44.- La evaluación del desempeño se realizará por conducto de la Contraloría Municipal, para ello verificará el grado de cumplimiento de objetivos y metas, con base en indicadores estratégicos y de gestión que permitan identificar la eficiencia, economía, eficacia y la calidad de la administración pública municipal así como el impacto social del ejercicio del gasto público y, en su caso, las medidas pertinentes para alcanzar las metas y objetivos programados.

CAPÍTULO II De la vigilancia, recomendaciones y sanciones

ARTÍCULO 45.- Corresponde a la Contraloría Municipal en el ejercicio de sus atribuciones, la vigilancia e inspección del cumplimiento de presupuesto. ARTÍCULO 46.- La Contraloría en el desarrollo de su función emitirá las sugerencias y recomendaciones a los titulares de las Dependencias y Organismos Descentralizados para prevenir, evitar, corregir y solventar las observaciones a las situaciones específicas determinadas, que permitan un correcto ejercicio del gasto público orientado a los resultados que se esperan de su función. En el ejercicio de su función, hará una revisión previa al envío de los informes de gestión financiera y cuenta pública municipal al Órgano de Fiscalización Superior, relacionada con los contratos y convenios a los que se refiere la fracción II el artículo 73 de la Ley Municipal, verificando que estos se encuentren debidamente legalizados con las firmas


correspondientes; de encontrar alguna inconsistencia, turnara reporte al Presidente de la Comisión de Hacienda y Cuenta Pública a quien se le faculta, si este no tuviera inconveniente alguno, para legalizar con su firma dichas obligaciones en aquellos casos que se haya omitido la firma a la que se hace referencia en la citada fracción, responsabilizándose de que los documentos se apeguen a la ley y las bases señaladas por el Ayuntamiento. Esta autorización tiene el propósito de no retrasar el envío de los informes de gestión financiera y cuenta pública y que toda la documentación soporte se encuentre debidamente autorizado en un ejercicio de cumplimiento oportuno en la rendición de cuentas. ARTÍCULO 47.- Quienes no atiendan las disposiciones contenidas en este Presupuesto serán sancionados en los términos de la Ley de Responsabilidades de los Servidores Públicos del Estado de Nayarit.

TRANSITORIOS PRIMERO.- El presente presupuesto entrará en vigor el primero de Enero del año 2015 y deroga todos los acuerdos anteriores al respecto y las disposiciones que se opongan a su cumplimiento. SEGUNDO.- Queda suspendida la creación de nuevas plazas, a excepción de las que se encuentren pendientes de regularizar en los sectores prioritarios. Esta disposición aplica para aquellas plazas que se decreten vacantes por, retiro voluntario o por cualquier otra causa, con la salvedad de las que sean plenamente justificadas y siempre y cuando sean viables presupuestalmente. Así mismo se autoriza a que las obras y/o acciones contempladas en los programas federales, estatales y municipales que no iniciaron o concluyeron en 2014, se ejerzan en 2015. A T E N T A N T E M E N T E “SUFRAGIO EFECTIVO . NO REELECIÓN” DR. LEOPOLDO DOMÍNGUEZ GONZÁLEZ, PRESIDENTE MUNICIPAL.- RÚBRICA.- C. MARÍA FLORENTINA OCEGUEDA SILVA, SINDICO MUNICIPAL.- RÚBRICA.- C. JOSÉ ALFREDO ARCE MONTIEL, REGIDOR.- RÚBRICA.- C. YAMMEL ARTURO AYALA ROMERO, REGIDOR.- C. LUIS ALBERTO BERUMEN LOERA, REGIDOR.- C. LUCIO CARILLO BAÑUELOS, REGIDOR.- RÚBRICA.- C. KARINA GUADALUPE CORONA GARCIA, REGIDORA.- RÚBRICA.- C. LUIS CESAR GUZMÁN RANGEL, REGIDOR.- RÚBRICA.- C. RENE ALONSO HERRERA JIMÉNEZ, REGIDOR.- RÚBRICA.- C. ERIKA LETICIA JIMÉNEZ ALDACO, REGIDORA.- RÚBRICA.- C. DINA LIBNI LARA CASTILLO, REGIDORA.- RÚBRICA.- C. FRACISCO JAVIER ORTEGA CALOCA, REGIDOR.- C. RODOLFO PEDROZA RAMÍREZ, REGIDOR.- C. LAURA INÉS RANGEL HUERTA, REGIDORA.- RÚBRICA.- C. ADRIÁN RODRÍGUEZ DÍAZ, REGIDOR.- RÚBRICA.- C. LUISA AYDE SANDOVAL ROJAS, REGIDORA.- C. REYNALDO JORGE JAVIER SAUCEDO CASTILLO, REGIDOR.- RÚBRICA.- C. ADÁN ZAMORA ROMERO, REGIDOR.- RÚBRICA.- C. RODRIGO GONZÁLEZ BARRIOS, SECRETARIO DEL AYUNTAMIENTO CERTIFICA Y DA FE.- RÚBRICA.


H. XL AYUNTAMIENTO CONSTITUCIONAL DE TEPIC SECRETARIA DE DESARROLLO SOCIAL

ESTRUCTURA DEL PLAN MUNICIPAL TEPIC 2014-2017

No. EJE No. PROGRAMA PROGRAMA PROPUESTA DE

SUBPROGRAMAS METAS DEL PMD

1 El cambio en el bienestar social

1 Servicios públicos dignos

Agua Potable, Alcantarillado Sanitario, Alcantarillado Pluvial, Alumbrado Público, Aseo Público, Panteones

Rehabilitar hasta un 50 por ciento las redes de agua potable y alcantarillado sanitario y pluvial. Completar la cobertura de la población con el servicio de agua potable y alcantarillado sanitario. Disminuir hasta un 30 por ciento el riesgo de encharcamientos e inundaciones en las zonas que actualmente lo padecen durante el temporal de lluvias. Promover la participación de la ciudadanía en la detección y reporte de problemas puntuales de las redes del municipio, para su pronta resolución, a través de líneas de atención las 24 horas del día.

2 Infraestructura social para el bienestar

Educación, Salud, vivienda, Comedores comunitarios

Atender al 100 por ciento de las Zonas de Atención Prioritarias del municipio, con acciones tendientes a la reducción de cada uno de los indicadores de pobreza. Promover la aplicación de recursos para el desarrollo social en colonias y localidades de alta y media marginación social para detener el crecimiento de estos índices. Construir cinco comedores comunitarios para contribuir al cumplimiento de las metas de la Cruzada Contra el Hambre.

3 Tepic incluyente y solidario

Juventud, Equidad de Género, Asistencia Social

Promover que los beneficios de los programas sociales lleguen al 75 por ciento de la población joven del municipio. Realizar las acciones necesarias para la inclusión de la totalidad de las personas de la tercera edad que lo soliciten en programas de asistencia e incremento de su productividad. Dignificar las condiciones de vida y ampliar las oportunidades de las mujeres que así lo requieran, mediante la dotación de 200 apoyos (de capacitación). Propiciar la inclusión social de las personas con discapacidad en actividades recreativas y productivas que mejoren su calidad de vida. Brindar apoyos a los menores de edad en condiciones de marginación con la creación de un programa de integración a actividades recreativas, productivas y deportivas. Certificar al municipio en la correcta aplicación del modelo de equidad de género.

4 Municipio con identidad cultural y artística

Arte, Cultura

Completar 100 eventos artísticos y culturales para el esparcimiento de la población en general. Realizar 30 acciones de impulso a los artistas locales de todas las disciplinas para su capacitación y desarrollo de proyectos. Atender al 100 por ciento de las colonias y localidades con eventos culturales diversos, con un espíritu incluyente y gratuito. Incorporar todos los espacios públicos para promover la creatividad en todas sus disciplinas de la cultura y el arte.

5 Los derechos de nueva generación

Gobierno Electrónico, Los Espacios Públicos y la Red

Avanzar en la oferta de un gobierno electrónico con la cobertura de los servicios públicos municipales y la resolución por esta vía de la totalidad de los trámites ciudadanos. Incorporar todos los espacios públicos a la red de Internet gratuito para los habitantes del municipio.

2 Municipio con seguridad y confianza

6 Policía de confianza

Reclutamiento y Selección, Capacitación y evaluación Policial

Aplicar a todo el personal un proceso de reclutamiento y selección, apegado al cumplimiento del perfil requerido y de los controles de confianza que marca la ley. Contar con una plantilla suficiente, tanto de policías como de agentes de tránsito, para lograr cumplir el índice del número óptimo de elementos por habitante.

7 Prevención del delito

Programa Permanente de Prevención, Comités de Vigilancia y Proximidad Social

Lograr sistematizar las acciones de gobierno en materia de prevención del delito a través de documentar un atlas de incidencia de éstos. Calendarizar acciones y eventos en todas las colonias, con especial énfasis en aquellas que presenten mayor frecuencia de comisión de delitos.

8 Protección civil y ciudadana

Protección Civil

Actualizar el Atlas de Riesgo para el Municipio. Asegurar que el 100 por ciento de la población en zonas de riesgo del municipio conozca su situación. Establecer una metodología de procedimientos para concertar entre los tres órdenes de gobierno, acciones para la reubicación de la población que habita zonas de alto riesgo en apego al respeto de sus derechos humanos.

9

Espacios públicos y alumbrado, para un entorno seguro

Espacios Públicos, Alumbrado Público

Realizar un inventario detallado de los espacios públicos del municipio para su rehabilitación y adecuación a las necesidades de la población. Realizar un programa de actividades deportivas, productivas y recreativas a llevar a cabo en los mencionados parques y jardines de Tepic. Llevar el alumbrado público a todas las colonias del municipio. Completar la cobertura de los ejidos y las localidades urbanas con alumbrado público.

10 Derechos humanos

Derechos Humanos

Elaborar un programa para la difusión de los derechos humanos a través de campañas. Atender de manera expedita y eficaz, el 100 por ciento de las quejas acerca de la violación a los derechos humanos de los habitantes del municipio.




3 Tepic ordenado y sustentable

11 Infraestructura vial para todos

Mantenimiento y Rehabiltación de Vialidades, Reordenamiento de Vialidades

Realizar un atlas de vialidades primarias y secundarias de la ciudad de Tepic y los principales centros urbanos del municipio. Elaborar un programa de mejoramiento integral de las vialidades. Mejorar las vialidades de acceso y primarias en las localidades del área rural.

12 Saneamiento integral

Aseo Público, Recolección y Transporte de Residuos, Infraestructura de Saneamiento

Incrementar el parque vehicular de aseo público en un 30 por ciento. Instrumentar un programa profesional y tecnificado de manejo y disposición de residuos sólidos. Incrementar el número de recipientes de basura en la zona centro y en espacios públicos de la ciudad. Mejorar la limpieza diaria del centro histórico, así como la instrumentación de un programa de lavado mensual de las calles y banquetas del primer cuadro de la ciudad. Habilitar de manera urgente el espacio necesario que cumpla con las especificaciones técnicas para la construcción de un relleno sanitario.

13 Ordenamiento territorial

Desarrollo Urbano sustentable, Proyectos Estratégicos Urbanos

Revisar los planes y programas vigentes. Actualización de planes y programas en congruencia con los ordenamientos vigentes, así como en el replanteamiento de estrategias. Promover con la ciudadanía organizada, foros semestrales de acercamiento al concepto en la búsqueda del rediseño de la ciudad como ciudad inteligente.

14 Ecología y medio ambiente

Cultura Ecológica, Protección al Ambiente y Participación Ciudadana

Elaborar un programa de reforestación e incremento de áreas verdes, para mejorar en un 50 por ciento el índice de espacios verdes por habitante, con que cuenta la ciudad de Tepic. Revisar el reglamento en materia de contaminación auditiva, visual, del aire y el agua del municipio, para su adecuación y aplicación irrestricta.

15 Movilidad urbana Planeación y Normatividad de Movilidad Urbana, Infraestructura de Movilidad Urbana, Cultura de Movilidad

Construir un plan estratégico de movilidad urbana integral sostenible, así como cuidar su instrumentación y observancia. Crear un sistema permanente de base de datos de movilidad y transporte que permita contar con información para la utilización de modelos de planeación vanguardista. Construir tres corredores de convivencia en distintas zonas de la ciudad para el fomento de la movilidad activa. Implementar un programa de seguridad vial y apaciguamiento del tránsito que garantice la integridad de los usuarios. Aplicar campañas de comunicación y socialización de respeto y educación vial para todos los actores de movilidad y transporte. Instaurar una vía recreativa dominical en el centro histórico de la ciudad. Realizar un diágnostico de transporte público e integración modal. Elaborar un estudio de factibilidad para la instalación de ciclopuertos en el centro histórico. Promover la actualización del marco jurídico en materia de vialidad.

4 Reactivación económica solidaria

16 Promoción a la inversión

Promoción a la Inversión Productiva Diseñar el Atlas de Opciones de Inversión de Tepic para ser difundido a nivel nacional e internacional a través de las cámaras empresariales y grupos deinversionistas.

17

Estímulos a la inversión y simplificación de trámites

Estímulos a la inversión, simplificación de trámites

Lograr un sistema administrativo para la apertura de negocios en 48 horas en los primeros 6 meses del período gubernamental municipal.

18

Reconversión de cultivos y apertura y detección de mercados

Reconversión de Cultivos, Apertura y Detección de Mercados

Incrementar el 5 por ciento de la superficie cultivable con productos de demanda internacional. Establecer un Centro Electrónico de Atención de Mercados y Demanda Agrícola Global para el servicio de los productores, dando difusión oportuna a los resultados. Capacitar a 15 grupos de productores en los beneficios de la organización comunitaria y en la capacitación para integrarse formalmente.

19

Orientación y capacitación de emprendedores y empresarios

Orientación y Capacitación de Emprendedores y Empresarios

Impulsar la creación de 300 nuevos micro negocios al 2017, en coordinación con las instancias estatales y federales. Ofrecer 12 cursos anuales de capacitación para micro emprendedores y empresarios.

20 La obra pública generadora de empleos.

Promoción a la Inversión para obra pública

Promover 200 obras públicas generadoras de empleo para los tepicenses. Realizar por lo menos un curso de capacitación al mes en coordinación con las cámaras empresariales del ramo, para todos aquellos ciudadanos interesados en ingresar al mercado de la construcción.

21 Rastro eficiente y productivo

Rastro Eficiente y Productivo

Rehabilitar y equipar de manera integral el Rastro Municipal, hasta llegar, en tres años, a un óptimo funcionamiento del mismo. Incrementar en un 100 por ciento las medidas sanitarias que se observan en esa unidad en la actualidad. Realizar mensualmente un informe real derivado de la operatividad de las acciones del Rastro Municipal, por la transparencia de la institución.

22

Regreso al mercado tradicional y promoción al consumo de productos locales

Mercado Tradicional, Promoción al Consumo de Productos Locales

Incrementar 20 por ciento anual el consumo en los mercados y tianguis de la ciudad. Lograr, a partir de programas de estímulos a la inversión, una mayor ocupación de los locales disponibles en los mercados municipales al 2017. Realizar semestralmente una exposición al público para la promoción de productos hechos en el municipio de Tepic. Diseñar un programa de estímulos fiscales para el consumo masivo de productos locales. Rehabilitar los 5 mercados tradicionales, haciendo de ellos punto de identidad, lugares que inviten a ser visitados y un espacio de oportunidad de desarrollo económico de los comerciantes ahí ubicados.

23 Inducción hacia encadenamientos productivos

Cadenas Productivas

Realizar las acciones necesarias para gestionar la inversión y apertura de por lo menos 3 industrias transformadoras al 2017. Otorgar capacitación a aquellas empresas que sean parte de los procesos de encadenamientos productivos locales, buscando coordinación con municipios y entidades con experiencias exitosas.




24 Impulso al turismo ecológico y alternativo

Turismo Ecológico y Alternativo

Diversificar la oferta turística local mediante la capacitación a pobladores de espacios urbanos y rurales susceptibles de explotar alguna fortaleza, en beneficio de, por lo menos, 20 espacios y rutas del municipio. Diseñar y mantener una campaña publicitaria que dé a conocer a Tepic como una alternativa de destino turístico con vocación propia cultural y gastronómicamente.

25

Vocación artesanal para los pueblos y colonias

Vocación artesanal Crear un programa de capacitación para detonar la creación de talleres artesanales en seis puntos estratégicos del municipio, orientándolo hacia fuentes de financiamiento en caso de ser necesario.

5 Participación ciudadana

26 Presupuesto Participativo

Presupuesto Participativo

Programar cinco cursos de capacitación para áreas estratégicas del gobierno municipal para promover la participación ciudadana en la determinación del presupuesto. Realizar una campaña para difundir el programa en las Zonas de Atención Prioritaria, así como en lugares considerados como de media, alta y muy alta marginación social. Construir una agenda de respeto y rendición de cuentas acerca de lo determinado por la decisión ciudadana.

27 Comités comunitarios y microrregionales

Comités Comunitarios y Microrregionales

Emitir una convocatoria para la elección de los Consejos de Desarrollo Social Municipal en las microrregiones a más tardar en enero del 2015. Realizar una agenda de información periódica hacia la población a través de sus representantes.

28

Comités ciudadanos Sectoriales (ONG's y temáticos)

Comités Ciudadanos Sectoriales (ONG's y temáticos)

Elaborar un padrón de ONG´s del municipio para integrarlos al proceso de planeación de las obras y acciones de cada año. Conformar los comités sectoriales.

29

Creación del consejo consultivo ciudadano Órgano de Gobierno en el IMPLAN Tepic

Consejo Consultivo Ciudadano del IMPLAN

Poner a consideración del H. XL Ayuntamiento de Tepic la creación del Instituto Municipal de Planeación para iniciar los trabajos mencionados a más tardar en enero de 2015.

6 Honestidad y buen gobierno

30 Transparencia y rendición de cuentas.

Transparencia, Rendición de Cuentas

Cumplir en tiempo y forma con los procesos de rendición de cuentas establecidos en la ley. Evitar las observaciones del Órgano de Fiscalización Superior a las cuentas públicas municipales imputables a la falta de transparencia y probidad de los funcionarios públicos de la actual administración. Dar respuesta inmediata a las solicitudes de información recibidas por el Ayuntamiento de parte de la ciudadanía.

31 Modernización y eficiencia administrativa

Modernización Administrativa, Eficiencia Administrativa

Colocar al municipio de Tepic como un referente nacional en materia de calidad al brindar servicios públicos, basado en la metodología de gobierno abierto y tecnologías digitales, a más tardar al término del primer año del período gubernamental.

32 Miercoles Ciudadano

Miercoles Ciudadano

Garantizar la ejecución de los Miércoles Ciudadanos cada semana de los tres años de Gobierno Municipal. Eficientar la metodología del registro y seguimiento de las necesidades ciudadanas, garantizando una respuesta positiva o negativa, según su procedencia, en un máximo de 72 horas.

33 Capacitación permanente del personal

Capacitación permanente

Realizar acciones de reducción de gastos en cada uno de los capítulos financieros, a partir de estudios serios, responsables y profesionales. Implementar las normas y procedimientos necesarios para el ahorro del recurso público municipal de cada una de las áreas de gobierno.

34 Austeridad responsable

Austeridad responsable

Programar dos cursos de capacitación anuales para cada área de la administración de su adscripción. Alcanzar la certificación de por lo menos dos procesos administrativos del Gobierno Municipal bajo las normas técnicas de calidad correspondientes.

35 Equidad de Género

Equidad de Género Realizar 300 acciones para favorecer la inclusión de mujeres en proyectos productivos al 2017.

36 Evaluación ciudadana de la función municipal

Evaluación ciudadana Implementar a través del IMPLAN metodología de evaluación mensual de la administración pública y el ejercicio de los recursos.


H. XL AYUNTAMIENTO CONSTITUCIONAL DE TEPIC SECRETARIA DE DESARROLLO SOCIAL ESTRUCTURA DEL PLAN MUNICIPAL TEPIC 2014-2017 Eje Estratégico 1 El cambio en el bienestar social

PROGRAMA SUBPROGRAMAS OBJETIVO NOMBRE DEL INDICADOR METODO DE CÁLCULO LÍNEA

BASE META 2015

1.- Servicios públicos dignos

Agua Potable

Brindar el servicio de agua potable a los habitantes de la zona urbana y la zona rural del municipio

Población Beneficiada con el Servicio de Agua Potable

(Población beneficiada / Población Total Municipal) x 100

75% 100%

Mantener las fuentes de abastecimiento de agua potable en óptimas condiciones de producción

Fuentes de abastecimiento

(Fuentes con extracción suficiente /fuentes de abastecimiento en operación) x 100

60% 80%

Contar con las fuentes de abastecimiento necesarias para el abastecimiento de agua

Perforación o habilitación de fuentes

(Perforaciones o rehabilitaciones realizadas / Perforaciones o habilitaciones programadas) x 100

55% 100%

Lograr que todas las viviendas de la zona urbana y la zona rural del municipio cuenten con tomas de agua potable

Cobertura de redes de agua potable

(No. de viviendas particulares habitadas con toma de agua potable / Total de viviendas particulares habitadas) x 100

80% 100%

Lograr la coordinación interistitucional para que la cloración del agua cumpla con las normatividad vigente

Calidad de agua potable

(Porcentaje de cloración del agua / Porcentaje de cloración requerido) X 100

75% 100%

Alcantarillado Sanitario

Atender en forma constante el sistema de alcantarillado sanitario para abatir las fugas y azolvamientos

Funcionalidad del sistema de alcantarillado sanitario

(Colonias sin quejas de funcionamiento del drenaje/ total de colonias) x 100

70% 80%

Completar la cobertura de de la población con el servicio de alcantarillado sanitario

Cobertura de colonias con red de drenaje

(Colonias con materiales instalados de acuerdo a la norma / Total de colonias) x 100

10% 33%

Rehabilitar la red de Alcantarillado Sanitario

Rehabilitación de Alcantarillado Sanitario

(Colonias con red parcial o totalmente rehabilitada / Colonias con redes obsoletas) X 100

10% 33%

Lograr que las descargas domiciliarias del drenaje sanitario sean conectadas al sistema

Independencia del Alcantarillado Sanitario

(Conexiones de drenaje sanitario al drenaje pluvial eliminadas/Total de eliminaciones programadas) X 100

5% 33%



BASE META 2015

Alcantarillado Pluvial

Dotar de drenaje pluvial eficiente a las colonias en riesgo de encharcamientos e inundaciones

Cobertura de Colonias Drenaje Pluvial

(Colonias Drenaje Pluvial/Colonias que requieren Drenaje Pluvial) X 100

5% 33%

Lograr que las alcantarillas del drenaje pluvial den suficiencia al desalojo oportuno de las aguas pluviales

Suficiencia de Alcantarillas Pluviales

(Alcantarillas Pluviales construidas/Alcantarillas Pluviales programadas) X 100

65% 100%

Rehabilitar la red de Alcantarillado Pluvial

Rehabilitación del Alcantarillado Pluvial

(Colonias con red rehabilitada parcial o totalmente / Colonias con redes obsoletas) X 100

5% 33%

Alumbrado Público

Brindar el servicio de alumbrado público a los habitantes de la zona urbana y la zona rural del municipio

Población Beneficiada con el Servicio de Alumbrado Público

(Población beneficiada / Población Total Municipal) x 100

99.60% 100%

Aseo Público

Brindar el servicio de aseo público a los habitantes de la zona urbana y la zona rural del municipio

Población Beneficiada con el Servicio de Aseo Público

(beneficiarios del servicio de recolección de basura y Limpia/Población Total Municipal) x 100

95% 96%

Brindar el servicio de aseo público a las colonias urbanas y comunidades rurales de 100 y más habitantes del municipio

Cobertura de Atención con el Servicio de Recolección

(Colonias y comunidades atendidas/colonias y comunidades existentes) x 100

75% 100%

Panteones

Prever la disponibilidad de lotes en los panteones municipales para atender los requerimientos de la población

Utilización de espacios disponibles en panteones municipales

(Espacios utilizados / espacios disponibles al inicio del periodo en los panteones municipales) X 100

95% 96%


H. XL AYUNTAMIENTO CONSTITUCIONAL DE TEPIC

SECRETARIA DE DESARROLLO SOCIAL

ESTRUCTURA DEL PLAN MUNICIPAL TEPIC 2014-2017 Eje Estratégico 1 El cambio en el bienestar social

PROGRAMA SUBPROGRAMAS OBJETIVO NOMBRE DEL INDICADOR

METODO DE CÁLCULO

LÍNEA BASE

META 2015

2.- Infraestructura social para el bienestar Educación

Gestionar la construcción de obras de infraestructura educativa con el gobierno estatal.

Población escolar beneficiada con gestión ante SEP

(Población escolar beneficiada con gestión ante SEP/Población escolar solicitante) X 100

50% 70%

Vivienda

Generar acciones específicas para mejorar la calidad de la vivienda orientada a pisos, muros, techos y hacinamiento

Población beneficiada con los programas de vivienda

(Población beneficiada/población programada para beneficiar) X 100

95% 100%

Comedores comunitarios

Beneficiar a la población en rezago alimentario con la construcción de comedores comunitarios

Ciudadanos beneficiados con comedores comunitarios

(Ciudadanos beneficiados/ ciudadanos programados a beneficiar con comedores) X 100

0% 33%

Salud

Brindar acciones de promoción de la salud y prevención de riesgos sanitarios a la población del municipio

Población beneficiada con acciones de salud y prevención

(Población beneficiada con acciones de salud/Población total) X 100

80% 100%

Salud

Incrementar las inspecciones y verificaciones sanitarias en establecimientos y/o empleados de establecimientos del municipio de Tepic conforme a la normatividad vigente

Inspecciones y verificaciones sanitarias

(Inspecciones y verificaciones realizadas en el periodo actual / realizadas en el periodo anterior) -1 x100.

80% 100%

Salud

Brindar la cobertura total de servicios solicitados por la población para la atención de mascotas (caninos y felinos).

Atenciones y control de caninos y felinos.

(atenciones y control de caninos y felinos brindadas)/atenciones y control solicitados)x100

70% 100%




PROGRAMA SUBPROGRAMAS OBJETIVO NOMBRE

DEL INDICADOR

METODO DE CÁLCULO

LÍNEA BASE

META 2015

3.- Tepic incluyente y solidario Juventud,

Brindar atención a los jóvenes con vulnerabilidad, solicitantes de apoyo al Gobierno Municipal

Jóvenes atendidos por el Gobierno Municipal

(No de jóvenes atendidos en el periodo actual/ jóvenes atendidos en el periodo anterior) -1 X 100

50% 100%

Equidad de

Género,

Brindar atención a las mujeres solicitantes de los programas de equidad de genero en el INMUJER

Mujeres beneficiadas con programas de equidad

(Mujeres beneficiadas con programas de equidad/mujeres programadas a atender) X 100

70% 100%

Deporte

Facilitar a la población del municipio de Tepic, la participación en el deporte federalizado

Eventos federalizados

(Eventos federalizados organizados / eventos programados ) X 100

70% 100%

Deporte

Organizar en colonias y comunidades rurales del municipio, eventos deportivos populares y estudiantiles

Cobertura de eventos deportivos populares y estudiantiles

Colonias y comunidades participantes / Colonias y comunidades convocadas ) X 100

75% 100%

Asistencia Social

Atender a las personas en situación de desventaja que solicitan ayuda

Asistencia social a población con vulnerabilidad

(Población con vulnerabilidad beneficiada/Población con vulnerabilidad solicitante de apoyos) X 100

85% 85%

Asistencia Social

Ofrecer a la población en desventaja asistencia social encaminada a preservar la integración de la familia en aspectos jurídicos, a discapacitados, de participación ciudadana y a adultos de 3ª edad,

Impulso a la integración familiar

(Acciones con evidencia realizadas para propiciar la integración familiar / acciones realizadas por las áreas responsables) x 100

100% 100%

Asistencia Social

Difundir la importancia del valor de la solidaridad a los habitantes de Tepic

Difusión del valor de la solidaridad

(Acciones de difusión realizados/acciones de difusión programadas) x 100

100% 100%

Asistencia Social

Procurar incrementar la población beneficiada por los programas de

Incremento de cobertura de Programas Sociales

((Personas beneficiadas en el periodo actual -Personas beneficiadas en el

16% 16%



DEL INDICADOR

METODO DE CÁLCULO

LÍNEA BASE

META 2015

asistencia social periodo anterior) / Personas beneficiadas en el periodo anterior) x 100

Asistencia Social

Ampliar el registro de beneficiarios en los padrones de los Programas Sociales del DIF

Incremento de registros en padrones

((Registros en padrones del periodo actual- Registros en padrones del periodo anterior ) / Registros en padrones del periodo anterior) x 100

3% 3%

Asistencia Social

Diversificar la utilización de estrategias para dar a conocer la información sustantiva de los programas sociales entre la población en condiciones de vulnerabilidad

Utilización de estrategias de difusión

((Estrategias de difusión utilizadas) / Estrategias programadas) x 100

100% 100%

Asistencia Social

Eficientar el manejo de los recursos disponibles para cumplir los objetivos de asistencia social durante el ejercicio fiscal 2015

Eficiencia administrativa

(Recursos utilizados/recursos autorizados) x 100

100% 100%





DEL INDICADOR

METODO DE CÁLCULO

LÍNEA BASE

META 2015

4.- Municipio con identidad cultural y artística Arte y Cultura

Lograr la participación

ciudadana en las acciones de fomento y

promoción de la identidad cultural

municipal

Respuesta de la población a las acciones

de arte y cultura

(Población involucrada en

acciones de fomento y

promoción de la identidad cultural municipal/Poblaci

ón involucrada esperada) X 100

80% 90%





DEL INDICADOR

METODO DE CÁLCULO

LÍNEA BASE

META 2015

5.- Los derechos de nueva generación Gobierno Electrónico

Avanzar en la oferta de un gobierno electrónico con la cobertura de los servicios públicos municipales y la resolución por esta vía de la totalidad de los trámites ciudadanos.

Resolución de trámites ciudadanos a través del gobierno electrónico

(Número de servicios prestados por el Gobierno Electrónico/Número de servicios programados a incluir en cada año) X 100

10% 33%

La red en los

Espacios Públicos

Beneficiar a la población, incorporando la red de Internet gratuito en todos los espacios públicos

Personas beneficiadas con el uso de la red gratuita

(Personas beneficiadas con el uso de la red gratuita en espacios públicos/Personas beneficiadas con el uso de la red gratuita programadas) X 100

50% 100%



ESTRUCTURA DEL PLAN MUNICIPAL TEPIC 2014-2017 Eje Estratégico 2 Municipio con seguridad y confian za


METODO DE CÁLCULO

LÍNEA BASE

META 2015

6.- Policía de confianza Reclutamiento y Selección

Lograr que los solicitantes de ingreso, cumplan con los requisitos del procedimiento de reclutamiento y selección de personal

Cumplimiento del perfil

(total de policías con perfil / total de policías en funciones) x 100

100% 100%

Capacitación y evaluación Policial

Captar la percepción ciudadana sobre la confiabilidad de la policía municipal

Evaluación policial ciudadana

(Ciudadanos que perciben una policía confiable/ciudadanos entrevistados) x 100

80% 90%

Alcanzar que el total del personal que integra la policía municipal alcance el nivel de profesionalización que exige la normatividad vigente

Profesionalización de policías

(total de policías profesionalizados/total de policías) x 100

100% 100%

Lograr que el total de policías acrediten los cursos de capacitación que reciben

Capacitación del personal

(Policías con Acreditación / Total de Policías) x 100

100% 100%

Equipamiento

Policial

Incrementar de mayor equipo vehicular a la Institución de seguridad

Aquisición de patrullas

(Patrullas solicitadas/Patrullas autorizadas)x100

100% 100%

Informes Policiales

Homologados

Homologar el diseño y operación de sistemas de bases para la recolección, clasificación, registro y evaluación de información

Suministro de Informe Policial Homologado

(Informe Policiales Homologados /Informes Policiales Homologados en Plataforma México)x100

100% 100%





BASE META 2015

7.- Prevención del delito Programa Permanente de Prevención

Ejecutar el programa de prevención Social de la Violencia y la Delincuencia con participación Ciudadana

Prevención de conductas antisociales

(Eventos de prevención realizados/eventos programados) x 100

100% 100%

Comités de Vigilancia y Proximidad Social

Integrar comités de vigilancia ciudadana para la coordinación de la vigilancia interna en las colonias.

Colonias con Comités de Vigilancia en operación

(Colonias con Comités de Vigilancia en operación/total de Colonias existentes) X 100

0% 100%

Orientaciones Psicologicas

Manifiesta la respuesta de la SSPTYV las solicitudes de la ciudadanía en general para que les sea otorgada la orientación psicologica

Orientaciones Psicologicas

(Orientaciones Psicologicas solicitadas/Orientaciones psicologicas realizadas)x100

100% 100%

Traslados a dependencias oficiales

Refleja la atencióbn a personas extraviadas y menores infractores en el tyraslado a dependencias oficiales cuando así se requiere o lo solicitan sus familiares

Traslados a dependencias oficiales

(Traslados de personas realizadas/Traslado requeridos)x100

100% 100%

Traslados a centros de rehabilitación

Refleja la atencióbn a personas extraviadas y menores infractores en el tyraslado a dependencias oficiales cuando así se requiere o lo solicitan sus familiares

Traslados a centros de rehabilitación

(Traslados de personas realizadas/Traslado requeridos)x100

100% 100%





DEL INDICADOR

METODO DE CÁLCULO

LÍNEA BASE

META 2015

8.- Protección civil y ciudadana Protección civil

Atender los servicios de protección civil solicitados por la población, en apoyo de accidentes, atención prehospitalaria, inundaciones, incendios, destrucción de enjambres y otros

Servicios de Protección Civil

(Servicios de auxilio realizados / Servicios de auxilio solicitados) X 100

70% 100%





METODO DE CÁLCULO

LÍNEA BASE

META 2015

9.- Espacios públicos y alumbrado, para un entorno seguro

Espacios Públicos

Lograr que los espacios públicos para fomentar la cultura y el deporte, existentes en las colonias y comunidades rurales, sean utilizados, con el fin de disminuir actos de vandalismo y delincuencia

Cobertura de espacios públicos con actividades deportivas y artísticas

(Espacios públicos utilizados/Espacios públicos existentes) X 100

43% 100%

Espacios Públicos

Lograr que los espacios públicos para fomentar la cultura y el deporte, existentes en las colonias y comunidades rurales, sean utilizados, con el fin de disminuir actos de vandalismo y delincuencia

Actividades de promoción deportiva en espacios públicos

(Acciones de promoción deportiva realizadas / acciones programadas ) X 100

45% 100%

Alumbrado Público

Lograr que todas las colonias y localidades cuenten con un servicio de alumbrado público eficiente

Cobertura de alumbrado público

(Colonias y localidades con alumbrado público/colonias y localidades existentes) X 100

96% 100%

Alumbrado Público

Lograr que todas las colonias y localidades cuenten con un servicio de alumbrado público eficiente

Funcionamiento del alumbrado público

(Lámparas funcionandototal de lámparas existentes) X 100

60% 90%





METODO DE CÁLCULO

LÍNEA BASE

META 2015

10.- Derechos humanos Derechos humanos

Garantizar el respeto a los derechos humanos de los ciudadanos de Tepic, midiendo la eficacia en la atención de los casos

Atención a la ciudadanía

(ciudadanos atendidos/ciudadanos solicitantes)x100 80% 100%



ESTRUCTURA DEL PLAN MUNICIPAL TEPIC 2014-2017 Eje Estratégico 3 Tepic ordenado y sustentable


METODO DE CÁLCULO

LÍNEA BASE

META 2015

11.- Infraestructura vial para todos Mejoramiento y

Rehabiltación de Vialidades

Cumplir con las necesidades actuales en materia de vialidades en la ciudad de Tepic, con apego a las normas ambientales dispuestas para la sustentabilidad.

Población beneficiada con el mejoramiento de vialidades

(Beneficiados con el mejoramiento de vialidades/ciudadanos con rezago en el mantenimiento de vialidades) X 100

20% 30%





METODO DE CÁLCULO

LÍNEA BASE

META 2015

12.- Saneamiento integral Aseo Público

Lograr un servicio de aseo público eficiente en el Centro Histórico

Cobertura de barrido del Centro Histórico de la Ciudad de Tepic

(Calles, avenidas, parques y zonas recreativas atendidas / total de calles, avenidas parques y zonas recreativas) X 100

90% 100%

Recolección y Transporte de

Basura

Mejorar el servicio de recolección de residuos sólidos

Cobertura de colonias y comunidades con servicio de recolección de basura.

(Población con mejor servicio de recolección, debido al mejoramiento del sistema / población con rezago por no contar con el sistema) X 100

95% 100%





DEL INDICADOR

METODO DE CÁLCULO

LÍNEA BASE

META 2015

13.- Ordenamiento territorial Planeación del

Desarrollo Urbano sustentable

Promover el desarrollo urbano normado por un ordenamiento territorial que permita la sustentabilidad y un crecimiento congruente con las necesidades actuales y futuras de la población.

el desarrollo urbano sustentable

(Actualización de planes, programas y reglamentos en materia de desarrollo urbano sustentable/total de documentos normativos municipales del desarrollo urbano en rezago) X 100

0% 100%

Planeación del Desarrollo Urbano

sustentable

Promover el desarrollo urbano normado por un ordenamiento territorial que permita la sustentabilidad y un crecimiento congruente con las necesidades actuales y futuras de la población.

Aplicación de la

Normatividad existente

(Num de Tramites ingresados/Num. De

Tramites Programados)X 100

70% 100%





DEL INDICADOR

METODO DE CÁLCULO

LÍNEA BASE

META 2015

14.- Ecología y medio ambiente Cultura Ecológica

Desarrollar procesos de educación que coadyuven a una cultura ambiental incluyente y equitativa, propiciando así una sociedad activa, ocupada en el uso responsable de sus recursos naturales.

Impulso a la cultura ecológica

(Acciones de cultura ecológica realizadas en escuelas del municipio/Acciones programadas) X 100

0% 100%

Protección al Ambiente y

Participación Ciudadana

Garantizar a las futuras generaciones la sustentabilidad territorial de nuestro municipio, combatiendo la contaminación auditiva, visual, del aire y el agua y emprendiendo acciones de mejoramiento y preservación ambiental y equilibirio ecológico

Control del deterioro ambiental

(Acciones de protección y mejoramiento del ambiente emprendidas/acciones programadas) X 100

0% 100%





METODO DE CÁLCULO

LÍNEA BASE

META 2015

15.- Movilidad urbana Planeación y

Normatividad de Movilidad Urbana,

Sentar las bases normativas para mejorar la movilidad urbana de la ciudad de Tepic

Generación de normatividad de movilidad urbana

(Planes, programas y reglamentos realizados para mejorar la movilidad de la ciudad de Tepic/Planes, programas y reglamentos programados) X 100

0% 100%

Infraestructura de Movilidad Urbana

Construir espacios de convivencia en distintas zonas de la ciudad para el fomento de la movilidad activa y acciones de intervención inmediata que favorezcan la movilidad , vehícular motorizada, ciclista y peatonal.

Creación de infraestructura de movilidad urbana

(Obras realizadas para mejorar la movilidad de Tepic/Total de obras programadas) X 100

20% 100%

Cultura de Movilidad

Aplicar campañas de comunicación y socialización de respeto y educación vial para mejorar la educación y cultura vial de todos los usuarios de la vía pública

Impulso a la cultura para la movilidad urbana

(Acciones de concientización acerca de la cultura para la movilidad urbana/ acciones programadas) X 100

0% 100%



ESTRUCTURA DEL PLAN MUNICIPAL TEPIC 2014-2017 Eje Estratégico 4 Reactivación económica solidaria


DEL INDICADOR

METODO DE CÁLCULO LÍNEA BASE

META 2015

16.- Promoción a la inversión Promoción a la inversión Productiva

Convertir al municipio en un destino atractivo para la inversión productiva y la generación de empleos.

Fomento de la inversión Productiva

(Acciones de fomento a la inversión concretadas/acciones de fomento a la inversión programadas) X 100

0% 100%

Fomento al empleo

Colocación de 20 buscadores de empleos por mes en las empresas privadas a través de una feria permanente del Empleo en oficina.

Vinculación de empleadores y solicitantes de empleo

(Acciones de fomento a la inversión concretadas / acciones de fomento a la inversión programadas) X 100

0% 100%

Fomento al empleo

Convertir al municipio en promotor vinculador de empleo a través de 2 ferias masivas del empleo anual.

Vinculación de empleadores y solicitantes de empleo

(Acciones de fomento a la inversión concretadas / acciones de fomento a la inversión programadas) X 100

70% 100%





METODO DE CÁLCULO

LÍNEA BASE

META 2015

17.- Estímulos a la inversión y simplificación de trámites

Estímulos a la inversión

Dinamizar la actividad económica facilitando el establecimiento de nuevos negocios

Crecimiento anual del número de negocios

(No de negocios en el periodo/No de negocios en el año anterior) -1 X 100

10% 50%

Simplificación de

trámites

Simplificar los trámites municipales para facilitar la gestión empresarial y el establecimiento de nuevos negocios

Trámites empresariales simplificados

(Trámites simplificados/Total de trámites empresariales) -1 X 100

50% 80%





METODO DE CÁLCULO

LÍNEA BASE

META 2015

18.- Reconversión de cultivos y apertura y detección de mercados

Reconversión de Cultivos

Impulsar un crecimiento inteligente con eficiencia en el manejo de tierras agrícolas municipales

Evolución del establecimiento de cultivos no tradicionales

(Hectáreas con cultivos no tradicionales año actual/Hectáreas con cultivos no tradicionales año anterior) -1 X 100

0% 100%

Apertura y Detección de

Mercados

Garantizar al productor rural la seguridad en la colocación de los productos en los mercados globales y su rentabilidad

Crecimiento en la comercialización de cultivos no tradicionales

(Toneladas vendidas de cultivos no tradicionales año actual / Toneladas vendidas de cultivos no tradicionales año anterior) - 1 X 100

0% 100%





METODO DE CÁLCULO

LÍNEA BASE

META 2015

19.- Orientación y capacitación de emprendedores y empresarios

Orientación y Capacitación de

Emprendedores y Empresarios

Brindar el servicio de capacitación y orientación a emprendedores del Municipio de Tepic para procurar el buen funcionamiento de sus negocios

Implementación del programa de asesoría y capacitación a emprendedores

No de progama de asesoría y capacitación a emprendedores implementados/total programado) X 100

20% 100%





METODO DE CÁLCULO

LÍNEA BASE

META 2015

20.- La obra pública generadora de empleos

Promoción a la Inversión para obra

pública

Destinar mayores recursos de inversión para ejecutar obras públicas que beneficien a la población tepicense

Crecimiento de la inversión en obra pública

(Monto de la inversión en el año actual/Monto de la inversión del año anterior) -1 X 100

50% 150%

Ofrecer mayores posibilidades de empleo e ingreso a la población, a través de la ejecución de obra pública en el Municipio de Tepic

Crecimiento de empleos generados en obra pública

(No de empleos generados en el año actual/No de empleos generados en el año anterior) -1 X 100

50% 150%





METODO DE CÁLCULO

LÍNEA BASE

META 2015

21.- Rastro eficiente y productivo

Rastro eficiente y productivo

Hacer del Rastro Municipal una empresa autofinanciable que proporcione a los particulares instalaciones y procedimientos adecuados

Costo-beneficio del servicio del rastro

(Ingresos totales/Gastos totales) X 100

88% 100%

Modernizar y/o rehabilitar las instalaciones del rastro municipal

Rehabilitación y mantenimiento de áreas del rastro municipal

(Áreas con rehabilitación y mantenimiento/total de áreas en el rastro) X 100

70% 100%

Ofrecer a la población productos que reúnan las condiciones de higiene y sanidad necesarias para un consumo de calidad.

Carne de calidad

(Cabezas de ganado sanas sacrificadas/cabezas de ganado recibidas para sacrificio) X 100

91% 100%

Brindar a los introductores de ganado un servicio con productividad creciente para satisfacer oportunamente sus demandas de sacrificio

Mejoramiento de la producción

(Cabezas de ganado sacrificadas en el año actual/cabezas de ganado sacrificadas en el año anterior) X 100

92% 100%





METODO DE CÁLCULO

LÍNEA BASE

META 2015

22.- Regreso al mercado tradicional y promoción al consumo de productos locales

Mercado Tradicional

Lograr la ocupación total de los locales de los mercados municipales de Tepic

Cobertura de ocupación de locales en mercados

(Locales ocupados/total de locales en los mercados municipales) X 100

40% 60%

Lograr la rehabilitación integral de los locales de los mercados municipales de Tepic

Rehabilitación de mercados

(Mercados rehabilitados/total de mercados municipales) X 100

10% 40%

Promoción al

consumo de

productos locales

Crear programas de promoción que fomenten el consumo de los productos locales.

Fomento al consumo local

(Programas de promoción ejecutados/programas de promoción creados) X 100

20% 100%

Generar sinergias de intercambio comercial entre los productores y la sociedad, para impulsar el crecimiento económico solidario con la economía regional.

Encuesta mensual de percepción de locatarios

(Locatarios con incremento de ventas/total de locatarios en los mercados municipales) X 100

20% 100%





METODO DE CÁLCULO

LÍNEA BASE

META 2015

23.- Inducción hacia encadenamientos productivos

Cadenas Productivas

Promover los encadenamientos productivos de las unidades económicas

Impulso de encadenamientos productivos

(No de industria de cadenas de valor año actual/No de industria de cadenas de valor año anterior) -1 X 100

0% 100%





METODO DE CÁLCULO

LÍNEA BASE

META 2015

24.- Impulso al turismo ecológico y alternativo

Fomento a la oferta y diversificación turística municipal

Consolidar al municipio como una

alternativa de destino turístico posicionado

a nivel nacional e internacional.

Impulso a la Oferta Turistica

(Acciones de fomento a la oferta turística concretadas / acciones de fomento a la oferta turística programadas) 1 X 100

20% 100%





METODO DE CÁLCULO

LÍNEA BASE

META 2015

25.- Vocación artesanal para los pueblos y colonias

Vocación artesanal

Fomentar la apertura de talleres de producción artesanal en las micro regiones de Tepic

Instalación de talleres de producción artesanal

(Talleres artesanales instalados/talleres artesanales programados) X 100

0% 100%

66 Periódico Oficial Martes 30 de Diciembre de 2014 H. XL AYUNTAMIENTO CONSTITUCIONAL DE TEPIC SECRETARIA DE DESARROLLO SOCIAL

ESTRUCTURA DEL PLAN MUNICIPAL TEPIC 2014-2017 Eje Estratégico 5 Participación ciudadana


DEL INDICADOR

METODO DE CÁLCULO

LÍNEA BASE

META 2015

26.- Presupuesto participativo Presupuesto participativo

Lograr una verdadera participación ciudadana en la definición sobre el uso y destino de los recursos públicos asignados al municipio, en los rubros de obras y acciones para el beneficio de la sociedad.

Presupuesto participativo

(Obras programadas por la ciudadanía/total de obras programadas) X 100

0% 5%





DEL INDICADOR

METODO DE CÁLCULO

LÍNEA BASE

META 2015

27.- Comités comunitarios y microrregionales

Comités comunitarios y

microrregionales

Integrar representaciones ciudadanas para diversos fines en cada colonia y localidad

Integración de comités

(Número de comités integrados/total de colonias y comunidades rurales) X 100

95% 100%





DEL INDICADOR

METODO DE CÁLCULO

LÍNEA BASE

META 2015

28.- Comités ciudadanos Sectoriales (ONG's y temáticos)

Comités ciudadanos

Sectoriales (ONG's y temáticos)

Integrar a los grupos organizados y colectivos urbanos en el proceso de planeación y presupuestación

Comités ciudadanos sectoriales

(Representantes de ONG's y colectivos de Tepic integrados/Total existentes) X 100

0% 40%





METODO DE CÁLCULO

LÍNEA BASE

META 2015

29.- Creación del consejo consultivo ciudadano Órgano de Gobierno en el IMPLAN Tepic

Consejo Consultivo Ciudadano del

IMPLAN

Asegurar la participación ciudadana para la planeación y programación de Tepic a corto, mediano y largo plazo

Efectividad del Consejo Consultivo Ciudadano (IMPLAN)

(Número de resoluciones positivas derivadas del CCC/total de resoluciones en materia de programación ) X 100

0% 80%



ESTRUCTURA DEL PLAN MUNICIPAL TEPIC 2014-2017 Eje Estratégico 6 Honestidad y Buen Gobierno


METODO DE CÁLCULO

LÍNEA BASE

META 2015

30.- Transparencia y rendición de cuentas Transparencia

Convertir al Gobierno Municipal en un modelo de transparencia

Cumplimiento a la Ley de Transparencia y Acceso a la Información (LTAI)

(Información obligatoria publicada/información obligatoria por la LTAI) X 100

60% 100%

Rendicion de

cuenta

Cumplir en tiempo y forma con los procesos de rendición de cuentas establecidos en la ley

Rendicion de cuentas oportuna al OFS

(Informes Trimestrales de gestión financiera y Cuenta Pública entregados al OFS/Informes Trimestrales OBLIGADOS) x 100

100% 100%





METODO DE CÁLCULO

LÍNEA BASE

META 2015

31.- Modernización y eficiencia administrastiva

Modernización Administrativa

Modernizar e innovar los procesos internos de las áreas de atención al público

Modernización de áreas de atención al público

(Areas de atención al público modernizadas / total de áreas de atención al público) X 100

0% 50%

Eficiencia

Administrativa

Alcanzar la eficiencia administrativa en el ejercicio de los recursos públicos con enfoque moderno y abierto

Optimización administrativa

(Metas Cumplidas/ Total de Metas) X 100

40% 75%





METODO DE CÁLCULO

LÍNEA BASE

META 2015

32.- Miercoles Ciudadano Miercoles ciudadano

Ofrecer a la ciudadanía un espacio confiable y seguro para que pueda manifestar su opinión y plantear sus necesidades particulares, comunitarias y gremiales.

Ciudadanía atendida

(Personas atendidas/personas registradas) X 100

0% 100%





DEL INDICADOR

METODO DE CÁLCULO

LÍNEA BASE

META 2015

33.- Capacitación permanente del personal

Capacitación permanente

Lograr niveles óptimos de atención al público y resolución de problemas administrativos, mediante una capacitación permanente y de calidad al personal administrativo y operativo del Gobierno Municipal.

Personal capacitado

(Trabajadores municipales capacitados/ total de trabajadores) X 100

0% 50%





DEL INDICADOR

METODO DE CÁLCULO

LÍNEA BASE

META 2015

34.- Austeridad responsable Austeridad responsable

Lograr un verdadero cambio en la responsabilidad de prevenir los gastos superfluos y excesivos en el cumplimiento de la tarea institucional

Programas de austeridad en ejecución

(Programas de austeridad aplicados/Programas de austeridad creados) X 100

0% 100%





METODO DE CÁLCULO

LÍNEA BASE

META 2015

35.- Equidad de Género

Equidad de Género

Promover la cultura de la equidad y la igualdad de género en la administración públca municipal

Municipio con equidad de género

(Mujeres en nómina municipal/total de trabajadores en nómina) X 100

25% 50%

Informar a las mujeres sobre sus derechos humanos y los mecanismos institucionales para hacerlos valer, a fin de erradicar la violencia social contra ellas

Capacitación a mujeres

(Cursos impartidos a mujeres/cursos programados) X 100

10% 50%





METODO DE CÁLCULO

LÍNEA BASE

META 2015

36.- Evaluación ciudadana de la función municipal

Evaluación ciudadana

Compartir con la ciudadanía la responsabilidad de evaluar la eficacia y la eficiencia, así como la honestidad y transparencia con que se apliquen los recursos públicos con que cuenta el Gobierno Municipal.

Aceptación ciudadana del desempeño municipal

(Ciudadanos que aprueban el desempéño municipal/ciudadanos entrevistados) X 100

ND 75%

Tepic, Nayarit; 30 de Diciembre de 2014 Número: …...2017/03/28 · en el presente Presupuesto de...

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