DIAGNOSTICO SITUACIONAL

AREA: MATER

EQUIPO 4L.E. EUAN MAY ELDA LETICIAL.E.E.S.P. GARFIAS HERNANDEZ CONSUELOL.E.Q. GÓMEZ RODRIGUEZ MA. MAGDALENAM.A.S.S. GONZÁLEZ AZUARA REBECA ESTRELLAL.E. MARGALLI ORTIZ ROCIO DEL CARMENL.E.P. MEDINA GONZÁLEZ ROCIO DEL CARMEN

ADMINISTRACION EN LOS SERVICIOS DE ENFERMERIA

CATEDRATICO: LIC.MARIA MAGDALENA HERNANDEZ ALVARADO

MISIÓN

• Brindar atención oportuna, integral con calidez a la mujer embarazada reduciendo el tiempo de espera en la consulta.

Objetivo

Estandarizar los procedimientos generales en el personal de Enfermería del Hospital de la Comunidad “Dr. Pedro Coronel Pérez”, del área de MATER a fin de hacer más eficiente la Gestión del Cuidado, y optimizar los recursos.

VISIÓN

Lograr una atención oportuna

detección de factores de riesgo

evitar la muerte materna y materno-fetal.

PLAN ESTRATÉGICOESTRATEGIAS(DO) ESTRATEGIAS(FA)

• Gestionar a nivel estatal contrataciones

de médicos generales, ginecólogos y

enfermeras.

• Trabajar en conjunto hospital pedro

coronel y centro de salud para detectar

posibles emergencias obstétricas, y de

este modo evitar cesáreas y traslados de

urgencias.

• Gestionar a nivel estatal presupuestos

para campañas masivas de planificación

y embarazos saludables.

• Gestionar a nivel estatal la

autorización de médicos residentes.

• Gestionar convenios con las

universidades de enfermería para

realizar su servicio social en este

hospital

• Crear una plataforma a nivel central y

monitoreo periódicamente de

medicamentos e insumos dejando un

stock y solicitar a tiempo los faltantes

para evitar escasez de los mismos.

• Semaforización y Gestionar el uso de

tarjetas en las embarazadas con

clasificación del triage

PLAN ESTRATEGICO• El diagnostico .realizado al servicio, de MATER. Del

hospital “PEDRO CORONEL PEREZ MUNICIPIO DE LAS CHOAPAS VER” Nos refleja, que todas las acciones y objetivos, son

• brindar la mejor atención a nuestras usuarias• atención de calidad y calidez• disminución en la tasa de morbimortalidad en el binomio

madre e hijo. • crear confianza y credibilidad

• aceptación de nuestros clientes

• El análisis de nuestras debilidades y amenazas, nos permite

• focalizar nuestras carencias, confrontar la mejora

• gestión de nuevas estrategias para facilitar el acceso al servicio por las grandes distancia de sus comunidades algunas inaccesibles

• relación fraterna y empática con las autoridades de las Choapas , sindicatos, clubes o DIF. Para los traslados de estas pacientes hasta la cabecera municipal, en coordinación con sus unidades de salud de su localidad

• gestión convenios ante las autoridades necesarias para que nuestro hospital sea considerado, hospital escuela

• dando como consecuencia atención de calidad y calidez

• disminución en los tiempos de espera

• disminución en la morbimortalidad materno-fetal.

• mayor demanda en nuestro servicio. • Mayor productividad• gestionar la ampliación de la plantilla de

personal,• gestión de de insumos y equipos de mejor

nivel para ser competitivos, dando paso al crecimiento de nuestro servicio

• ser modelo a otros hospitales adscritos a nuestra jurisdicción y por qué no de otros estados de la república.

• El bienestar materno-fetal.

• satisfacer al usuario

• realizar las acciones de manera, holística enfocada de calidad y calidez.

• Crecimiento profesional

• Pensar en grande, actuar en grande da como resultado una acción y visión segura enfocada en lo importante al personal involucrado en el área de la salud

 

GRACIAS…..