TERCERA RENDICIÓN DE CUENTAS TÉCNICAS AGENDA DE … · 2016-12-12 · Fortalecer SERFOR y el...

TERCERA RENDICIÓN

DE CUENTAS TÉCNICAS

AGENDA DE COMPETITIVIDAD 2014 - 2018

Angélica MatsudaDirectora Ejecutiva

Consejo Nacional de la Competitividad

Ministerio de Economía y Finanzas

Contenido

El CNC

Objetivo, estrategias e instrumento

Avances Metas

Desafíos

EL CONSEJO NACIONAL DE LA

COMPETITIVIDAD

Propósito: Mejorar la competitividad del Perú, a través del incremento de la productividad y de

la mejora de la eficiencia del Estado

Espacio de coordinación del GobiernoCentral, gobiernos locales, sector privadoy de la academia, para generar y priorizarpropuestas técnicas que impulsenreformas de competitividad de medianoy largo plazo.

El Rol del CNC

Estado

Empresa

Privada

Academia

CNC

• VISIÓN INTEGRAL: Agente articulador y

coordinador de políticas públicas.

¿Cómo trabaja el CNC?

• ACELERADOR: Detecta barreras, impulsa

implementación y realiza seguimiento de

reformas transversales.

• TRANSPARENCIA: Rinde cuentas

Algunos hitos…

2002

Creación del CNC en PCM

Organización y Planeamiento

2005

Plan Nacional de Competitividad

7 líneas estratégicas

2009

CNC pasa al MEF

Estrategia se focaliza en Clima de negocios (indicadores DoingBusiness)

2012

Agenda de Competitividad 2012-2013

Estrategia se amplía: 6 líneas estratégicas

60 metas

4 Rendiciones de cuentas semestrales

2014

Agenda de Competitividad 2014-2018

• Ampliación a 4 años

• 8 líneas estratégicas

• 65 metas

Evaluación

resultados de

6 años

(Octubre

2011):

21% metas

cumplidas

Evaluación

resultados

final

(Julio 2014):

89% metas

cumplidas

Lanzamiento de

Agenda de

Competitividad

2014-2018

2015

Agenda de Competitividad

• Abr. 2015: 19% Avance

• Dic. 2015: 27% Avance

Rendiciones de

Cuentas 2015

27% de avance a

dic. 2015

OBJETIVO, ESTRATEGIAS E

INSTRUMENTO

- +

- Sin crecimientoCrecimiento

lento

+Crecimiento

coyuntural

Crecimiento

rápido y

sostenido

Refo

rmas V

ert

icale

sReformas Horizontales

Mejora de condiciones competitivas básicas

Me

jora

de

co

nd

icio

nes

par

a e

con

óm

icas

de

l te

rrit

ori

o

Fuente: Basado en Rodrik, D. (2014). "The Past, Present, and Future of Economic Growth,"

Challenge, M.E. Sharpe, Inc., vol. 57(3), pages 5-39, May.

ESTRATEGIA: Implementación de reformas

horizontales y verticales

INSTRUMENTO: Agenda de

Competitividad 2014-2018

Herramienta que articula

las prioridades en

competitividad

Define 65 metas al 2018,

organizadas en 8 líneas

estratégicas

Reúne a los sectores

público, privado y

académico con objetivos

específicos

Rendiciones de cuentas

semestrales

Refo

rmas V

ert

icale

s

Me

jora

de c

on

dic

ion

es

eco

nó

mic

a d

el te

rrit

ori

o

Mejora de las condiciones competitivas básicas

Conectividad

3

Eficiencia

Productividad

Reformas Horizontales

La Agenda de Competitividad busca 3 grandes

TRANSFORMACIONES en el país

Crecimiento

Rápido y

Sostenido

2

1

Avance según transformaciones al cierre del 2015

21%

22%

23%

25%

26%

26%

27%

47%

0% 10% 20% 30% 40% 50%

Conectividad al

30%

Marzo 19%

Noviembre

27%

Capital Humano

Recursos Naturales y

Energía

Tecnologías de la Información

y Comunicaciones

Infraestructura Logística

y de Transportes

Desarrollo Productivo y

Empresarial

Ciencia Tecnología e

Innovación

Facilitación de Negocios

Internacionalización

Eficiencia al

18%

Productividad al

31%3

2

1

ProgramaHora Metas Expositor

08.30 Bienvenida y metodología de la reunión Angélica Matsuda, Directora Ejecutiva del Consejo Nacional dela Competitividad

09.00 Resumen general de avances de la línea de Recursos Naturales yEnergía – Componente Recursos Naturales y Agua

Carlos Azurin e Iván Valentino, Responsables de la línea deRecursos Naturales y Energía – Componente RecursosNaturales y Agua

09.20 Meta 57, 30% de entidades del Gob. Nacional con programas de eco-eficiencia (evaluaciones para la reducción del consumo de energía yagua.

Ricardo Estrada, especialista de la Dirección General de CalidadAmbiental (MINAM)

9.40 Meta 58, 800 mil nuevas hectáreas de bosques con finescomerciales.

Fabiola Muñoz, Directora Ejecutiva del SERFOR (MINAGRI)

10.00 Meta 59, Se cuenta con un set de bienes calificados como compraspúblicas ambientalmente sostenibles para los procesos decontrataciones con el Estado.

Rocio Prieto, especialista de la Dirección General de CalidadAmbiental (MINAM)

10.20 Meta 60, Aporte de 2486 MW adicionales de potencia en energía provenientes del inicio y ejecución de proyectos de centrales hidroeléctricas.

10.40 Meta 61, Inversión de USD 1250 millones en nuevas líneas de transmisión y la repotenciación de líneas existentes, acorde con el Plan de Transmisión 2013-2022 del COES.

11.00 Meta 62, Elaborar 3 Planes de Gestión de Recursos Hídricos ANA – MINAM

11.25 Meta 63, Sistema Nacional de Información Hídrica Implementado ANA – SUNASS

11.50 Meta 64, Simplificar el 100% de procedimientos administrativos en ANA ANA

12.10 Meta 65, Incrementar en al menos el 18% el número de hectáreas con

riego tecnificado a nivel nacional

MINAGRI

12.30 Propuesta de Meta:

12.40 Conclusiones Angélica Matsuda

Garantizar predictibilidad y

transparencia en la regulación y

eficiencia en la gestión del Estado.

Recursos Naturales y Energía

Recursos Naturales y Energía

30% de entidades del Gob.

Nacional con programas de

eco-eficiencia (evaluaciones

para la reducción del consumo

de energía y agua.

57

800 mil nuevas hectáreas de

bosques con fines comerciales.58

Fortalecer la regulación para una

explotación sostenible de los

recursos naturales y la gestión de

vulnerabilidadCo

mp

onen

te 1

Asegurar el uso eficiente y

sostenible del recurso hídrico

Co

mp

onen

te 3

Se cuenta con un set de bienes

calificados como compras

públicas ambientalmente

sostenibles para los procesos

de contrataciones con el

Estado.

59

Elaborar 3 Planes de Gestión

de Recursos Hídricos62

Sistema Nacional de

Información Hídrica

Implementado63

Simplificar el 100% de

procedimientos administrativos

en ANA 64

Incrementar en al menos el 18%

el número de hectáreas con

riego tecnificado a nivel

nacional

65

Aporte de 2486 MW

adicionales de potencia en

energía provenientes del inicio

y ejecución de proyectos de

centrales hidroeléctricas.

60

Inversión de USD 1250 millones

en nuevas líneas de transmisión

y la repotenciación de líneas

existentes, acorde con el Plan

de Transmisión 2013-2022 del

COES.

61

Incrementar la participación de

energía proveniente de fuentes

renovables: hidroeléctricas.

Co

mp

onen

te 2

Meta30% de entidades del Gob. Nacional con programas de eco-

eficiencia (evaluaciones para la reducción del consumo de

energía y agua57

Avances:

- Informe Anual de Ecoeficiencia 2015 en desarrollo

- 303 Instituciones de GN, GR y GL inscritas en el aplicativo web de ecoeficiencia; 158

reportan y 145 no reportan

- Identificación de instituciones públicas de Gobierno Nacional (GN) que están

inscritas en el aplicativo web de ecoeficiencia al 2015:

- Universo 127

- Reportan 98

- NO reportan 29

- Plan de Ecoeficiencia. 33

- Charlas de Sensibilización: En el 2015, 2811 colaboradores públicos (43 instituciones,

29 de gobiernos nacional). A mayo del 2016 se ha sensibilizado a 226 (8

instituciones, 6 de gobierno nacional) colaboradores públicos.

- Curso virtual de ecoeficiencia para instituciones públicas 2016 (inicio).

- Desarrollo de la consultoría de la Estrategia Nacional de Ecoeficiencia y la

actualización a la Guía de Ecoeficiencia 2012 con el apoyo del CNC y el

financiamiento de Global Green Growth Institute (GGGI). (versión Borrador)

Próximos pasos :

- Presentación de la propuesta del

Estrategia Nacional de Ecoeficiencia

en dos talleres (3 y 8 junio)

- Revisión de la normativa vigente

relacionada a Ecoeficiencia planteando

ajustes en competencias y alcances

- Mejorar el aplicativo informático

- Plan de capacitación al 30% de

entidades del GN a ser evaluados.

- Taller de Ecoeficiencia en Lima

convocando a GN, GR y GL para el

cumplimiento del D.S. N° 009-2009-

MINAM

Meta30% de entidades del Gob. Nacional con programas de eco-

eficiencia (evaluaciones para la reducción del consumo de

energía y agua57

Ejecución de Cursos Virtuales: A la fecha se han realizado cuatro ediciones del Curso Virtual de Ecoeficiencia para

instituciones públicas

Actualmente se inicia la quinta edición.

Año Curso Virtual AlumnosTipo de Gobierno

Nacional Regional Local

2014 Primer 156 43 11 14

2014 Segundo 310 161 77 170

2015 Tercer 240 94 46 116

2015 cuarto 121 56 18 47

1,5002,300

3,050 3,394

2,351

3,2402,811

0

1,000

2,000

3,000

4,000

2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015

Nú

me

ro d

e S

erv

ido

res

Pú

blic

os

Año

Número de Servidores Públicos Capacitados por año

0

50

100

150

200

2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015

23 3255

74

129 142158

N°

de

Inst

itu

cio

nes

Año

Evolución de Entidades que Reportan Medidas de Ecoeficiencia

(Gobierno Nacional , Gobierno Regional y Gobierno Local)

I. Objetivo:“Promover la sostenibilidad ambiental y oferta de recursos naturales como factores esenciales para el desarrollo de las empresas y sus actividades”

Componente I:“Fortalecer la regulación para una explotación sostenible de los recursos naturales y la gestión de la vulnerabilidad”.

Continuum forestal:Desde los bosques primarios hasta los árboles fuera del bosque, estableciendo el ámbito que ocupan los bosques plantados (FAO 2006)

De los BPP se definen Áreas para concesiones: maderables, no

maderables, fauna, y servicios eco sistémicos

Meta 800 mil nuevas hectáreas de bosques con fines comerciales58

Meta

1.1.1. Fortalecer las capacidades de gestión de la calidad ambiental y uso de los recursos:Fortalecer SERFOR y el Sistema Nacional de Gestión Forestal y de Fauna Silvestre

a. Sistema Nacional de Gestión Forestal y de Fauna Silvestre-SINAFORb. Concejo Directivo del Servicio Nacional Forestal y de Fauna Silvestre-SERFOR en

proceso.c . Fortalecimiento de Capacidades Regionales: Comisiones regionales con viajes

quincenales fortalecimiento de capacidades y traspaso de metodologías.Retroalimentación y comunicación directa con representantes , así como através del Programa PROFEDAP

- Equipamiento a las sedes y puestos de control forestal y de fauna silvestre, como estrategia de

lucha contra la tala y tráfico ilegal del recurso forestal y fauna silvestre:

- Motocicletas, camionetas, pcs, en San Martin, MDD, Amazonas, Loreto, Huánuco, Junin y Pasco, así

como en 8 ATFFS por un total de 5.481.479 soles

581.1. FORTALECER LA REGULACIÓN PARA EL APROVECHAMIENTO SOSTENIBLE DE LOS

RECURSOS NATURALES Y LA GESTIÓN DE LA VULNERABILIDAD.


* Programa de Desarrollo Forestal Sostenible, Inclusivo y Competitivo en la Amazonía Peruana, cuyo objetivo es la Recuperación yconservación de los bosques amazónicos , 180 millones de soles, 5 años

- Herramienta técnica grafica sobre lapromoción de la cadena productiva forestal enlas regiones Madre De Dios y Ucayali.- Herramienta técnica comunicacional depromoción de la cadena productiva forestal enla región Ucayali mediante la recopilaciónaudiovisual y elaboración de propuesta de videoque contribuye a la sostenibilidad de losbosques protectores.

- Herramientas comunicaciones reglamentaciónde la ley forestal y de fauna silvestre, elaborado.- Lineamiento, instrumentos legales, desarrollode convenios , marco normativo para zonas deprotección y conservación ecológica- Elaboración de material promocionalaudiovisual para promoción de vida silvestre ydel ecosistema

1. Regiones amazónicas fortalecidas: facilitadores para la promoción de la gestión forestal y

representantes de organizaciones de comunidades nativas

2. Regentes forestales fortalecidos en capacidades de fomento a los actores de la cadena forestal en la

gestión de la producción y comercialización.

3. Planes de trabajo para la elaboración del mapas de condiciones y oportunidades para concesiones de

conservación de la amazonia y el mapas de condiciones y oportunidades para concesiones de

ecoturismo de la amazonia.

FORTALECER LA REGULACIÓN PARA EL APROVECHAMIENTO SOSTENIBLE DE LOS RECURSOS NATURALES Y LA GESTIÓN DE LA VULNERABILIDAD

AVANCE DE LOS RESULTADOS FORTALECIMIENTO DE CAPACIDADES: PRODEFAP


Implementación del Reglamento de la Ley Forestal y

de Fauna Silvestre:

- Lineamientos del reglamento de gestión del

patrimonio y comunidades

- Lineamientos del Reglamento para la gestión de

plantaciones forestales y sistemas agroforestales.

- Registro Nacional de Plantaciones Forestales

1.2. HOJA DE RUTA PARA MEJORAR EL DESARROLLO COMERCIAL DEL SECTOR FORESTAL

Departamento N° de Registros Hectáreas

Ancash 16 591.90

Cusco 12 7,676.73

Junín 3 245.02

La Libertad 7 31.49

Pasco 1 5.00

Puno 2 0.17

San Martín 6 27.62

TOTAL GENERAL 47 8,577.93

Elaborado DGIOFFS - DIR Fuente: ATFFS y GORES

Cuadro N° 06

Registro Nacional de Plantaciones

Setiembre 2014 (Línea De Base).

Cuadro N°07 Registro Nacional de plantaciones octubre 2104 - marzo 2016

Departamento N° de Registros Hectáreas

Ancash 349 5707

Apurímac 137 1065

Arequipa 80 131

Ayacucho 27 5632

Cajamarca 464 2198

Cusco 155 12780

Huancavelica 71 145

Huánuco 99 688

Ica 49 172

Junín 517 2564

La Libertad 195 725

Lima 6 74

Loreto 4 37

Madre de dios 1 31

Pasco 291 19202

Piura 63 754

Puno 51 52

San Martin 191 275

Tacna 51 152

Ucayali 11 1040

Total 2.812 53.424

Fuente : DPC – Elaboración: propia

A Sept 2014:7 Regiones con 47 registros con un total de 8,578 has Entre 2014 a 2016 :20 Regiones con 2,812 registros con un total de 53,424


HOJA DE RUTA PARA MEJORAR EL DESARROLLO COMERCIAL DEL SECTOR FORESTAL

Selección de sitio para plantaciones forestales para 5 departamentosRegistro de operadores forestales

Departame

ntos

Predios

privados

(ha)

CCCC (ha) CCNN (ha)

Terrenos

sin

información

(ha)

Total

Ancash 129,235.42 197,019.66 - 1.93 326,257

Apurímac 76,807.32 107,510.28 - 667,228 851,545

Huánuco 122,450.42 31,075.07 13,215.12 361,475 528,215

Junín 79,447.59 67,463.56 86,574.47 389,496 622,982

Pasco 63,282.06 25,108.66 64,007.29 87,246 239,644

Total 471,222.81 428,177.23 163,796.88 1,505,448 2,568,644

Cuadro N° 08 Áreas Potenciales para

Plantaciones Forestales

[1] Comunidades

Campesinas[2] Comunidades

Nativas

09 Registro de viveros Forestales

Departamento Número de viveros

Capacidad instalada

Ancash 6 3,650,000

Apurímac 12 5,740,000

Huánuco 8 1,961,000

Junín 7 6,550,000

Pasco 2 1,100,000

Ucayali 2 1,150,000

Total 37 20,151,000

Fuente: DIR-SERFOR


Areas pendientes de evaluacion del IBPP a nivel nacional

Departamento U. de muestreo faltantes Superficie por

inventariar (has)

Ucayali – 3era. Fase 26 UM 187 285.92

San Martín – 3era. Fase 35 UM 228 498.47

Loreto Por determinar Por definir (*)

Huánuco Por determinar Por definir (*)

Ayacucho (Vraem) Por determinar Por definir (*)

MADRE DE DIOS Por determinar Por definir (*)

Fuente SERFOR 2016

Cabe precisar que las regiones de Loreto y Ucayali se encuentran en proceso de concurso y preparación de concurso respectivamente, mediante proceso abreviado, esperando que para Loreto puedan concesionarse alrededor de 250,000 hectáreas de las 900,000 aproximadamente que poseen, mientras que para Ucayali se espera de acuerdo a la publicación realizada con fecha 08 de mayo un total de 491,000 has aproximadamente


Concesiones forestales: Línea de Base

Anexo Concesiones año 2002-2004 por creación de BPP

Región N° de Concesiones Área (ha)

Ucayali 171 2,853,212

Madre de Dios 85 1,265,903

San Martin 34 494,668

Huánuco 48 276,371

Loreto 250 2,644,757

Total 588 7,534,912

Concesiones años 2002 -2004 por adecuación de contratos de extracción forestal

Región N° de Contratos Adecuados Área (ha)

Junín 4 33,525

Loreto 4 135,408

Madre de Dios 2 24,008

Pasco 1 8,644

San Martín 5 78,302

Ucayali 3 57,018

Total 19 336,905

Años 2001 y 2002 se crean los BPP en diez (10)departamentos del país, sobre una superficie total de 24.6millones de hectáreas, que correspondían al 36% del bosqueamazónico del país.Años 2002 y 2004, sobre los BPP se otorgaron las concesionesforestales con fines maderables por concursos públicos,dirigidos a pequeños y medianos productores forestales. Sesuscribieron 588 contratos de concesión con fines maderablesen cinco departamentos (Cuadro A).

Años 2002 y 2004: 19 contratos deextracción forestal de áreas mayores amil (1,000) has (Decreto Ley Nº 21147);se adecuaron a la modalidad deconcesiones. Es decir contamos con607 concesiones por un área total de7,871,817 has


ESTADO DE LAS CONCESIONES: LINEA DE BASE


Departamento

Concesiones

Forestales Vigentes (1)

Concesiones Forestales

Vigentes con PAU (2)

Concesiones Forestales

CAD (3)

Concesiones

Forestales con RC (4)

Concesiones

Forestales con PC (5)(1)+(2)+(3)+(4)+(5)

Nº Área (ha)

otorgada

Nº Área (ha)

otorgada

Nº Área (ha)

otorgada

Nº Área (ha)

otorgada

Nº Área (ha)

otorgada

Nº Área (ha)

otorgadaContratos Contratos Contratos Contratos Contratos Contratos

Ucayali 88 1,560,513 22 376,861 37 518,024 1 34,869 23 362,945 171 2,853,212

Madre de Dios 55 909,362 9 115,695 16 189,150 2 33,830 3 17,867 85 1,265,904

San Martin 16 236,779 4 79,487 12 162,138 0 0 2 16,264 34 494,668

Huánuco 35 198,683 4 22,776 8 49,534 0 0 1 5,379 48 276,372

Loreto 137 1,339,780 34 455,509 76 831,923 0 0 3 17,545 250 2,644,757

Total 331 4,245,117 73 1,050,328 149 1,750,768 3 68,699 32 420,000 588 7,534,913

En el marco del accionar del OSINFOR, a partir del 2005 se generaron losProcedimientos Administrativos Únicos (PAU) y en algunos casos incluyen medidascautelares para concesiones forestales. En este marco podemos mencionar que sololas concesiones vigentes tienen operatividad total (331 concesiones) y unporcentaje de las que tienen PAU (73 concesiones), pueden operar, véase cuadro

SITUACIÓN ADMINISTRATIVA DE LAS CONCESIONES


SITUACIÓN ADMINISTRATIVA DE LAS CONCESIONES

Creados el año 2000, con 25,570,884 hectáreas, al año 2014 la superficie

a nivel nacional fue de 17,777,40 hectáreas, con una reducción de 7,793,344.21 has , es decir 30%.

BPP 2014

DEPARTAMENTO HAS %

Ayacucho 145 766 0.82

Cusco 171 644 0.97

Huánuco 617 487 3.5

Loreto 9321 147 52.42

Madre de Dios 1935 162 10.88

Puno 24 998 0.14

San Martin 1122 131 6.31

Ucayali 3539 783 19.91

Biabo (*) 899 422 5.06

TOTAL 17 777 540 100

(*) BPP Biabo se encuentra entre los departamentos de Loreto y Ucayali

25570884.00

17777539.79

0

5,000,000

10,000,000

15,000,000

20,000,000

25,000,000

30,000,000

BPP al año 2000 BPP al año 2014

REDUCCIÓN DEL BOSQUE DE PRODUCCIÓN PERMANENTE POR REDIMENSIONAMIENTO (En hectareas)



Inventario Nacional Forestal – Bosques de Producción Permanente Estado de Avance de Inventario de BPP en 4 regiones

Departamento Denominación Año de

ejecución U.

evaluadas Estado Has

Loreto Inventario BPP de Loreto Zonas 7 y 8

2011 95

Informe final

969,559

Ucayali

Inventario BPP de Coronel Portillo – Ucayali

2013 96 789,269

Inventario BPP de Atalaya – Ucayali – 2da fase

2016 27

Trabajo de campo

finalizado

194,489

San Martín

Inventario BPP de San Martín – 1ra fase

2013 9 50,158

Inventario en el BPP de San Martín – 2da fase

2016 10 55,731

Cusco Inventario del BPP de Cusco – Zonas 2 y 3

2012 38 128,689

Total de hectáreas inventariadas de BPP en 4 regiones 2,187,895

Fuente SERFOR 2016 : Resultados de los inventarios de BPP en Loreto e Ucayali

DATOS GENERALES/VARIABLES LORETO UCAYALI

Número de unidades de muestreo 95 96

Superficie (ha) 969,559 789,269

Densidad de árboles (N° árb/ha) >30 cm Dap 76.50 ± 7.40 49.20 ± 4.10

Área basal (m2/ha) >30 cm Dap 14.10 ± 1.40 8.84 ± 0.85

Volumen (m3/ha) >30 cm Dap 106.60 ± 11.10 90.74 ± 9.97

Carbono en biomasa aérea (t/ha) --- 103.46

Carbono en necromasa (t/ha) --- 4.51

Carbono en el suelo (t/ha) --- 37.98

Carbono promedio (t/ha) --- 135.18

CO2 secuestrado (t/ha) --- 496.11

Fuente SERFOR 2016


1.Bases legales para desarrollo deinstitucionalidad forestal en el país. Existeproceso en camino. Mecanismos deretroalimentación con representantes del sectoren regiones y a nivel central ( mesa forestal)

2.Concesiones en gestión en Loreto y Ucayali,además de proceso abreviado. Ucayali seespera habilitar 250,000 has de las 900,000 hasde concesiones caducadas aprox. Loreto seestima 491,000.

3. Diseño y desarrollo de condiciones paraimplementar Programa Nacional de Promoción dePlantaciones Forestales Maderables con FinesComerciales:- Loreto, Pucallpa, Ucayali, Huánuco, San Martin,

Madre de Dios.- Se han realizado capacitaciones y promoción

herramientas de desarrollo productivo yfinanciamiento

- En coordinación con los Gores y ATFFS se vienepromocionando el registro de áreas yplantaciones forestales.

1. Financiamiento:• Para información de áreas potenciales.• Para registro nacional de plantaciones

forestales en predios en posesión.• Ucayali para concesiones forestales

planifica con SERFOR campaña desensibilización y registro de PF yformalización. Necesidad de intervencióninterinstitucional para formalización SUNAT,RENIEC, otros.

• Comprobación en campo de áreaspotenciales a través del traspaso demetodología desde SERFOR a regiones.

• Estudios para estrategia de desarrolloforestal por región desarrollo territorial

• Estandarizar tecnología deficiente para elproceso de zonificación y ordenamientoforestal

2. Desconocimiento de normatividad actualentre actores, ausencia de estandarizaciónde criterios en aplicación de normativa3. Necesidad de coordinación y apoyo de GRy GL. Monitoreo permanente

DificultadesAvances


4. Se espera iniciar la Campaña de Registro dePlantaciones comerciales en Ucayali a fin dedesarrollar y fomentar la inversión, encoordinación con el Gore regional.5. Inversión Financiera:En Dic. 2015 se aprobó el reglamento de fondoforestal. Agrobanco aprobó el primer crédito porun millón de soles.6. Incentivos no Monetarios- Programa compras del Estado, a través del

Pacto Nacional por la Madera Legal. Marca- Red de coordinación multisectorial entre

entidades del Estado que poseenmecanismos de fomento y desarrolloproductivo

- Mecanismos de coordinación con aliadosestratégicos que trabajan con comunidadesnativas y campesinas potenciando el alcance.Ejemplo: proyecto PROFENANPE a fin deformalizar a las comunidades nativas con lasque trabaja el proyecto de biodiversidadnativa que desarrollan en Madre de Dios

4. Aceleramiento en la publicación delineamientos relacionados a la concesiones5. Falta de incentivos para el impulso deplantaciones forestales de índole tributario.Actuales tasas del fondo forestal como mercado.6. Intersectorialidad: La gestión forestal requierede la coordinación con diferentes actores.Incluyendo la articulación con representantesinstitucionales con acceso a infraestructura,información y capacidades diferentes. El propiosector forestal involucra como factor en contrapara la competitividad el 60% de costos deproducción asociados al transporte, lo cualconstituye una fuerte debilidad versus paísescon potencial y desarrollo forestal actual

Como ejemplo se encuentra (en otro ámbito deaplicación) la prolongación de la implementacióndel SINAFOR, el cual aun no logra completar al100% con la representación de 4 miembros.

Dificultades Avances


DETALLES DE CONCESION GORE LORETO1. Se ha formado una comisión Ad Hoc, que haformulado las bases.2. Se muestra lista y mapa de las áreas adisposición con una superficie de 491,306 ha enlas provincias de Maynas y Ramón Castilla3. Se establece que la inscripción de losinteresados a partir de 09 de mayo 2016 hasta 15días hábiles4. Las bases tienen un costo de S/.1500 PRECISIONES LEGALES : Norma DS 018-2015-

MINAGRI, articulo 81 Etapas para el concursopúblico

1. Lineamientos para constitución de Comisión yevaluación de propuestas aprobadas por SERFOR.2. Las ARFFS publicará el 31/07 y 31/12 de cadaaño las áreas libres que corresponde a concurso3. Unidades de aprovechamiento y convocatoriapublicadas en El Peruano y difundidas en mediosde comunicación regional y nacional, ademásportales institucionales de la ARFFS y del SERFOR


AMBITOS DE INTERVENCION PARA EL ALCANCE DE LA META AL 2018

“800,000 hectáreas de Bosque con fines comerciales”

Inversiones en servicios

ambientales

Registro de plantaciones Cifra actual – línea de base= 44,847 has

Concesiones Forestales (

Ucayali + Loreto: 750,000 has


Próximos pasos :

- Aprobación del Informe deEvaluación de Estado

- Culminación del Análisis Legal para ellevantamiento de observaciones dela consultoría.

- Inicio de la consultoría dePriorización de Bienes y Servicios.

CE Y MINAM vienen preparando una versión

Dificultades:

- Retrasos en la consultoría de

Análisis Legal.

- Sincronización con Proyecto de

Consumo y Producción Sostenible

de la Alianza del Pacífico

(Oportunidad).

MetaSe cuenta con un set de bienes calificados como compras

públicas ambientalmente sostenibles para los procesos de

contrataciones con el Estado59

Taller de puesta en marcha del

Proyecto

03/03/1621/01/1616/11/1512/10/1521/09/1510/07/1521/04/1512/09/14

Instalación del Sub-Comité Técnico del

Proyecto (1ra Sesión)“Elaboración de los

Lineamientos de Trabajo del Proyecto”

2da Sesión del CD“Aprobó la

Metodología para la Evaluación de Estado

3ra Sesión del CD“Inicia Proceso de convocatoria para el Análisis Legal”

4ta Sesión del CD“Realización de

entrevistas para el Análisis Legal”

5ta Sesión del CD “Aprobación de la

Estructura de Evaluación de

Estado y Selección del consultor para el Análisis Legal”

1ra Sesión del CD “Primer

Entregable del Análisis Legal”

Se remite a PNUMA y

miembros del CD “La versión

borrador del Informe de

Evaluación de Estado”

MetaSe cuenta con un set de bienes calificados como compras

públicas ambientalmente sostenibles para los procesos de

contrataciones con el Estado59

Del Informe de Evaluación de Estado, se puede ir rescatando la siguiente información:

Existen entidades que sí consideran criterios ambientales como por ejemplo: materialreciclado, eficiencia energética, gestión de residuos, estudios de impacto ambiental,entre otros; y sociales como: edad mínima, discriminación, bonificación por mano deobra local, entre otros.

A pesar de que no existe normativa específica para la implementación de compraspúblicas sostenibles (CPS) en el país, se dispone de otras normativas que impulsan laejecución de buenas prácticas ambientales y sociales desde los diferentes sectores, tal esel caso de: La Ley N°30225, Ley de Contrataciones del Estado (Art°2, literal h.Sostenibilidad ambiental y social).

IIncrementar la participación de energía

proveniente de fuentes renovables

hidroeléctricas

Metas

Aporte de 2486 MW adicionales

de potencia en energía

provenientes de inicio y

ejecución de proyectos de


60

Co

mp

onente

2

Inversión de USD 1250 millones en

nuevas líneas de transmisión y la

repotenciación de líneas existentes,

acorde con el Plan de Transmisión

2013-2022

61

Estado 3era rendición

Logros

Puesta en operación comercial de 8 CH con un total de 616 MW y 1778 millones de dólares de inversión. Veintitres proyectos de CCHH en ejecución, 6 de ellos con un porcentaje de avance mayor al 85%. 14 concesiones temporales para estudios de generación de CCHH de menos de 20MW , concluirán al 2017. Se culminaron estudios para implementar 20 estaciones hidrométricas adicionales en Huallaga y Marañón. Puesta en operación comercial de los proyectos de expansión de líneas de transmisión, con una inversión total

de 788 millones de dólares. 13 proyectos de LLTT en ejecución, 01 de ellos con un porcentaje de avance mayor al 90%.

Temas de interés abordados

Mejorar la regulación para los proyectos de inversión, la posibilidad de intercambio energético con paísesvecinos, mejorar regulación para las servidumbres, permitir que las distribuidoras (empresas estatales) tengancapacidad de endeudamiento para mejorar su calidad de servicio, que sea el mercado el que dé las señales deescasez sobre los combustibles (gas) y que el tratamiento del agua por la ANA no solo sea visto desde unaperspectiva agrícola.

Principales logros reportados y temas abordados al mes de abril 2016

Avances meta

1. Elaborar estudios que promuevan el desarrollo de centrales hidroeléctricas

El 13/04/2015 se suscribió contrato y encargó la elaboración del estudio: “Determinación del portafolio de proyectos hidroeléctricos para las cuencas de Ucayali y Amazonas en Perú” (CAF-MEM)

El 04/09/2015 se suscribió el contrato para la realización del estudio: “Determinación de un portafolio de proyectos hidroeléctricos en las cuencas del Apurímac, Madre de Dios, Purus, Grande, Chili, Tambo y Titicaca”. (PROSEMER/MEM)

2. No aplica

Aporte de 2486 MW adicionales de

potencia en energía provenientes de inicio

y ejecución de proyectos de centrales

hidroeléctricas.

60

Subcomponente: Ejecución de nuevas hidroeléctricas

Avances meta

3. Elaborar estudios de prefactibilidad de hidroeléctricas que minimicen impacto ambiental:

Como resultado de los estudios citados en el párrafo antecedente, se dispondrá de una cartera de proyectos que determinarán el potencial hídrico ecológicamente aprovechable para la construcción de centrales hidroeléctricas que optimicen el recurso, y minimicen el impacto ambiental:

Cuenca de Ucayali y Amazonas – 5 mejores proyectos (CAF/MEM)

Cuencas del Apurímac, Madre de Dios, Purus, Grande, Chili, Tambo y Titicaca – 10 mejores proyectos (PROSEMER/MEM)




hidroeléctricas.

60

Subcomponente: Ejecución de nuevas hidroeléctricas

4. Actualizar los estudios prospectivos para cada tipo de energía renovable

El MEM viene desarrollando el estudio para la actualización del mapa de potencial eólico en el Perú, en el marco del PROSEMER. El contrato fue suscrito el 16/10/2015 y debe culminar el 10/09/2016.

Se realizaron los estudios y se instalaron 14 estaciones hidrométricas en las cuencas Marañón y Huallaga en abril 2014.

En abril 2015, se culminaron los estudios de ingeniería y proyecto para la construcción de 20 estaciones hidrométricas adicionales. A la fecha se está buscando el financiamiento para la construcción de las citadas estaciones.

Avances metaAporte de 2486 MW adicionales de



hidroeléctricas.

60

Avances meta

5. Acompañar en la promoción y seguimiento de inversión en centrales hidroeléctricas:

De enero 2014 a la fecha se ha logrado la puesta en operación comercial de:




hidroeléctricas.

60

ProyectosPotencia

(MW)

Inversión

Mio. US$

Puestos en operación 616 1778

En Ejecución 1662 3780

En Proyecto* 224 N.D.

Total 2502 5558

Proyectos hidroeléctricos en ejecución hacia el 2018:


potencia en energía provenientes de

inicio y ejecución de proyectos de


60

NombrePotencia

(MW)

Inversión

Mio. US$Fecha POC

%

Avance

C.H. El Carmen 8 27 15 mayo 2016 85%

C.H. 8 de Agosto 19 51 15 mayo 2016 80%

C.H. Cerro del águila 525 948 30 junio 2016 93%

C.H. Chancay 19 44 30 junio 2016 95%

C.H. Chaglla 456 1247 31 julio 2016 99%

C.H. Renovandes H1 20 59 31 octubre 2016 64%

C.H. Karpa 20 54 23 diciembre 2016 3%

C.H. Carpapata III 13 52 31 diciembre 2016 89%

C.H. Potrero 20 46 31 diciembre 2016 31%

C.H. La Virgen 84 107 24 marzo 2017 49%

C..H. Rucuy 43 43 24 septiembre 2017 98%

C.H. Huatziroki 19 23 25 octubre 2017 16%

C.H. Yarucaya 15 28 8 diciembre 2017 21%

C.H. Pucará 156 360 15 diciembre 2017 6%

C.H. Santa Lorenza I 19 42 31 diciembre 2017 5%

C.H. Ángel I 20 30 31 diciembre 2017 31%

C.H. Ángel II 20 22 31 diciembre 2017 43%

C.H. Ángel III 20 25 31 diciembre 2017 68%

C.H. Tulumayo IV 56 105 7 marzo 2018 5%

C.H. Tambo 1 59 134 30 junio 2018 3%

C.H. Marañón 18 184 15 julio 2018 38%

C.H. Laguna Azúl 20 60 12 diciembre 2018 3%

C.H. Colca 12 91 16 diciembre 2018 5%

Total 1662 3780

ProyectosPotencia

(MW)

Inversión

Mio. US$

Puestos en operación 616 1778

En Ejecución 1662 3780

En Proyecto* 224 N.D.

Total 2502 5558


potencia en energía provenientes de inicio y

ejecución de proyectos de centrales

hidroeléctricas.

60

El 03/09/2015, se dio inicio a la convocatoria para la 4ta subasta RER. Como parte de esta convocatoria se incluyeron 448 GW.h/año, a partir de centrales hidroeléctricas menores a 20 MW. Se tiene previsto que la puesta en operación comercial de estas centrales ocurra para fines del 2018.

Resumen de centrales hidroeléctricas a la fecha:

Avances metaAporte de 2486 MW adicionales de potencia

en energía provenientes de inicio y

ejecución de proyectos de centrales

hidroeléctricas.

60

Durante el año 2015, se ha realizado la gestión y publicación de diversos documentos como parte de promoción en el subsector electricidad:

- Anuario estadístico de electricidad- Anuario Ejecutivo de electricidad - Documento promotor - Avances estadísticos mensuales

6. Modificar los dispositivos que generen trabas a la ejecución de proyectos hidroeléctricos y líneas de transmisión.

Se emitió el Decreto Supremo N° 002-2015-EM que modifica el DS 038-2013-EM, Reglamento de la Ley 29970, con la finalidad de fomentar las inversiones en centrales hidroeléctricas.

Avances metaInversión de USD 1250 millones en nuevas

líneas de transmisión y la repotenciación

de líneas existentes, acorde con el Plan de

Transmisión 2013-2022

61

1. Monitorear la implementación de los proyectos de expansión de líneas de transmisión en el Sistema:

Subcomponente: Repotenciar y aumentar nuevas líneas de transmisión de acuerdo al plan nacional de transmisión

Desde 2014 al 30/04/2016 se logró poner en servicio:

Nombre

Inversión

Millones

US$

Fecha POC

L.T. 500 KV Chilca - Marcona - Montalvo (872 km) 405 2 mayo 2014

L.T. 220 KV Tintaya - Socabaya (207 km) 44 1 junio 2014

L.T. 500 KV Trujillo - Chiclayo (328 km) 134 5 julio 2014

REP Ampliación Nº 12: Capacidad de la S.E. Puno y cambio de configuración de barras en la S.E. Ayaviri.7 23 febrero 2014

ISA PERÚ Ampliación Nº 2: L.T. 220 KV Paragsha - Vizcarra 1 22 diciembre 2014

L.T. 220 KV Machupicchu - Abancay - Cotaruse (204 km) 107 21 agosto 2015

Ampliación Nº 14: Nueva S.E. Reque, amp. S.E. Trujillo Norte 23 24 junio 2015

Ampliación Nº 15: Ampliación de la L.T. 220 kV San Juan - Chilca, Ventanilla

- Zapallal y S.E. Asociadas. 51 20 enero 2016

Ampliación Nº 16: Nueva S.E. Amarillis, construcción de enlaces en 138 KV

y ampliación L.T. 138 kV Pragsha - Huánuco a 75 MVA 17 11 enero 2016

Total 788

Avances metaInversión de USD 1 250 millones en nuevas

líneas de transmisión y la repotenciación de

líneas existentes, acorde con el Plan de


61

Proyectos de líneas de transmisión en ejecución a la fecha:

NombreLongitud

(km)

Inversión

Millones US$Fecha POC

%

Avance

Ampliación Nº 13: Nueva S.E. Pariñas, ampliación de la

L.T. 220 KV Talara - Piura y compensación reactiva en

S.E. Piura Oeste

19 31 mayo 2016 96%

Ampliación Nº 03: Repotenciación de la L.T. 138 Kv

Aguaytía‐Pucallpa e instalación de compensación

reactiva en la S.E.. Pucallpa . Ampliación de la

capacidad de transformación de las S.E.S. Pucallpa y

Aguaytía.

18 9 noviembre 2016 79%

L.T. 220 kV Planicie - Industriales y S.E. Asociadas 17 47 3 diciembre 2016 46%

L.T. 220 KV Carhuaquero - Cajamarca Norte - Caclic -

Moyobamba 368 153 12 diciembre 2016 76%

L.T. 220 KV Friaspata - Molllepata 91 26 10 marzo 2017 37%

Subestación Orcotuna 220/60 kV 13 20 marzo 2017 38%

L.T. 220 KV Machupicchu - Quencoro -Onocora -Tintaya356 114 22 mayo 2017 43%

Ampliación Nº 17: Compensación reactiva S.E. Puno,

ampliación de la S.E. Paramonga Nueva, S.E. Ica y

cambio de configuración en la S.E. Friaspata.

29 28 mayo 2017 14%

L.T. 500 KV Mantaro - Marcona - Socabaya - Montalvo 900 447 8 junio 2017 56%

Primera etapa de la S.E. Carapongo y enlaces de

conexión a líneas asociadas43 12 marzo 2018 0%

L.T. 220 KV Azángaro - Juliaca - Puno 114 36 18 marzo 2018 36%

L.T. 220 kV S.E. Montalvo - S.E. Los Héroes 20 14 diciembre 2018 0%

LT 220 kV Moyobamba - Iquitos 600 499 6 febrero 2019 8%

Total 1 464

Avances metaInversión de USD 1250 millones en nuevas

líneas de transmisión y la repotenciación de

líneas existentes, acorde con el Plan de


61

Puestos en operación (MM US$)

En ejecución (MM US$)

TOTAL

788

1 464

2 252

Resumen de proyectos de líneas de transmisión

Avances metaInversión de USD 1250 millones en nuevas líneas

de transmisión y la repotenciación de líneas

existentes, acorde con el Plan de Transmisión

2013-2022

61

2. Revisar y evaluar los requerimientos de inversión para cubrir brechas (cantidad y costos)

Como avance de la implementación del Plan de Transmisión 2015 -2024 (15proyectos vinculantes), en mayo y agosto 2015, el MEM encargó a Proinversión laconducción del proceso de licitación de los siguientes proyectos:

PROYECTOS DESCRIPCIÓNORDEN DE

PRIORIDAD

AÑO

REQUERIDO

Proy. 1ENLACE 500 kV MANTARO - NUEVA YANANGO - CARAPONGO Y

SUBESTACIONES ASOCIADAS4 2020

Proy. 2ENLACE 500 kV NUEVA YANANGO - NUEVA HUÁNUCO Y

SUBESTACIONES ASOCIADAS4 2020

Proy. 4 NUEVA SUBESTACIÓN LA PLANICIE 500/220 kV 4 2020

Proy. 5COMPENSADOR REACTIVO VARIABLE (SVC O SIMILAR) +400/-

100 MVAR EN LA SE LA PLANICIE 220 kV 1 2017

Proy. 6REPOTENCIACIÓN A 1000 MVA DE LA LT CARABAYLLO -

CHIMBOTE - TRUJILLO 500 kV 3 2018

Proy. 7COMPENSADOR REACTIVO VARIABLE (SVC o SIMILAR) +400/-150

MVAR EN SE TRUJILLO 500 kV 3 2018

Proy. 9 LT TINTAYA - AZANGARO 220 kV 4 2020

Proy. 14 LT AGUAYTÍA - PUCALLPA 138 kV (segundo circuito) 2 2017

Proy. 16 SE NUEVA CARHUAQUERO 220 kV 4 2020

La implementación del Plan de Transmisión 2015 – 2024

involucra una inversión de alrededor de 738 millones de

USD.

Avances metaInversión de USD 1250 millones en nuevas líneas

de transmisión y la repotenciación de líneas

existentes, acorde con el Plan de Transmisión

2013-2022

61

OTRAS ACTIVIDADES:

Se logró la emisión de los siguientes Decretos Legislativos:

D.L. N° 1221: Publicado el 24/09/2015, que modifica la Ley de ConcesionesEléctricas para mejorar la regulación de la distribución de electricidad parapromover el acceso a la energía eléctrica en el Perú.

D.L. N° 1208: Publicado el 23/09/2015, que promueve el desarrollo de planes deinversión en las empresas distribuidoras bajo el ámbito de FONAFE y sufinanciamiento.

Dificultades

Las principales dificultades encontradas para la ejecución de proyectos hidroenergéticos y de transmisión son:

Problemas en obtención de servidumbres con propietarios de terrenos, comunidades, y otros agentes de intervención social.

Largos plazos para aprobaciones de EIA de proyectos.

Obtener financiamiento para la construcción de las 20 estaciones hidrométricas adicionales que ya cuentan con estudios de ingeniería y proyecto completo.

Próximos pasos

Culminar con la cuarta (4ta) subasta RER para suministro de energía al Sistema Eléctrico Interconectado Nacional (SEIN). La fecha de Cierre está programada para el 17/05/2016.

Continuar con la implementación del “Plan de Transmisión 2015 – 2024” a través del encargo de los proyectos vinculantes de transmisión a Proinversión.

Continuar con el seguimiento a la culminación y aprobación del “Plan de Transmisión 2017 – 2026” actualmente en curso. El Plan debe ser aprobado por el MEM hasta el 31/12/2016

Hasta junio del 2016 se prevé la aprobación de la modificación de los Reglamentos: LCE, Electrificación Rural, Reglamento de Transmisión, etc.

Meta -Elaborar 3 Planes de Gestión de Recursos Hídricos - ANA62

Avances:

Se elaboró el Estudio a nivel de Perfil: Gestión Integrada de los Recursos Hídricos

en Diez Cuencas, y se encuentra en evaluación por parte de la Oficina de

Programación de Inversiones del MINAGRI

Se elaboró el Estudio a nivel de Perfil: Mejoramiento de la Gestión de los Recursos

Hídricos de las cuencas hidrográficas de Chamaya, Chinchipe, Jequetepeque,

Majes, Alto Apurímac, Chillón, Rímac y Lurín, el cual ha sido observado por la

OPI-MINAGRI y se encuentra en revisión para proceder a levantar las

observaciones alcanzadas.

Próximos pasos:

Del primer estudio: El inicio de la elaboración del Estudio de Factibilidad en el II Sem.2016 junto con la posterior

declaratoria de viabilidad permitirá proceder a concertar las operaciones de financiamiento con el Banco Mundial y el

MEF, por lo que el inicio de la ejecución del proyecto se tiene previsto para mediados del año 2017.

Del segundo estudio: Con la elaboración del Estudio de Factibilidad a partir del IV Trimestre del presente año y la

posterior declaratoria de la viabilidad se procederá a concertar las operaciones de financiamiento con la Corporación

Andina de Fomento - CAF y el MEF, por lo que el inicio de la ejecución del proyecto se tiene previsto a partir del IV

Trimestre del 2017. El monto inicialmente estimado es de US$ 47 millones, cifra que aún se encuentra en evaluación por

parte del Ministerio de Economía y Finanzas.

Dificultades:

• La posible demora en la

evaluación y aprobación del

perfil puede repercutir en la

programación de la

elaboración del estudio de

factibilidad en ambos

estudios.

Meta

Avances:

Realización de escenarios de disponibilidad hídrica a nivel de cuencas

priorizadas

• 01 Estudio de escenarios de disponibilidad hídrica en la cuenca del río

Coata (SENAMHI) .

• 01 Estudio de caracterización de las condiciones hidroclimáticas;

eventos hidrometereológicos extremos actuales en la región Junín

(SENAMHI-MINAM).

Escenarios de oferta y demanda hídrica en relación a los impactos del

cambio climático en las cuencas priorizadas

• 01 Estudio escenarios de oferta y demanda de agua en relación a los

impactos del Cambio Climático en la cuenca de Chancay- Huaral

(SENAMHI).

Planes de identificación de las medidas de adaptación

• 01 Identificación de medidas de adaptación en la cuenca del río Rímac

Chillón (SENAMHI-SEDAPAL).

• En el marco de formulación de Estrategias Regionales de Cambio

Climático de: Lima y Ancash (02); se ha identificado acciones

estratégicas en recursos hídricos que permitirán implementar medidas

de adaptación frente al CC (DGCCDRH-MINAM).

Próximos pasos:- Coordinaciones Institucionales.

Dificultades:

- Escasa información que se traduce en

la poca disponibilidad de estaciones

hidrometeorológicas, que permita

realizar estudios a escala más

detallada.

- Limitaciones presupuestales para

movilizar inversión pública por parte

de las instituciones encargadas del

tema de recursos hídricos (SENAMHI-

MINAM).

Elaborar 2 Planes de Gestión de Recursos Hídricos - MINAM –

Actividad: Desarrollar mapas de vulnerabilidad y adaptación en regiones y/o cuencas. 62

Meta Sistema Nacional de Información Hídrica Implementado - ANA63

Avances:

Se ha desarrollado un aplicativo: Visor de monitoreo

hidrometereológico, la cual tiene acceso a la

información de SENAMHI a través de una webservice.

Se ha implementado tres nodos tecnológicos (Salas de

Monitoreo) en las Autoridades Administrativas: Ucayali,

Madre de Dios, Mantaro.

Próximos pasos:

Suscripción de convenios con otros integrantes del Sistema Nacional de Gestión de Recursos Hídricos a fin de articular con

ellos (AUTODEMA, Sociedad Minera Río Tinto).

Dificultades:

En la instalación de nodos tecnológicos se ha

presentado problemas en el equipamiento,

debido a que en algunas zonas existe caída de

energía y en otras problemas de conectividad,

asimismo algunas no tienes infraestructura

necesaria para su implementación.

Meta 63

Avances:

- A diciembre de 2015, el nivel de micromedición promedio en

el ámbito de regulación de la SUNASS (50 EPS) fue de 67,44%

lo que representa un crecimiento sostenido en los últimos cinco

años.

-En cuanto, al nivel de micromedición, a diciembre de 2015, de

SEDAPAL alcanzo un 83.54% (incremento de 1% con respecto

al 2014), mientras que para el resto de las EPS un 56.06%

(incremento del 2% con respecto al año anterior).

Próximos pasos:- La Sunass seguirá incorporando la instalación de micromedidores como una meta de gestión en los estudios tarifarios de las EPS.- Se continuará trabajando en campañas de educación sanitaria para que se conozca los beneficios del uso del medidor y los cuidados que se

deben tener en las instalaciones sanitarias para evitar las fugas.

Dificultades:

- Existen zonas en Lima Metropolitana y en provincias en las

que aún persiste la oposición a la instalación de medidores

por parte de la población, debido a que tienen temor al

incremento de la facturación.

- Se tienen algunas zonas en las que por efectos del clima se

dificulta la instalación de medidores, por ejemplo, zonas que

se inundan en forma periódica por las lluvias estacionales y

que inundarían la conexión de agua potable en la que está

ubicado el medidor.

- Dificultad en las EPS, debido a que la compra de medidores

debe realizarse en el marco de la Ley de Contrataciones y

Adquisiciones del Estado, lo que dependiendo de la cantidad

de medidores a comprar, puede ser un proceso largo.

- Adicionalmente, los laboratorios acreditados para realizar la

aferición inicial de medidores, son escasos (LABRAR,

INDUSTRIAS TRIVECA, CONTRASTES, GASELAG, PERU

CONTRASTES, MEDILESER)

Implementar el Sistema Nacional de Información Hídrica

Actividad: Incrementar los niveles de micromedición del agua de uso poblacional -

SUNASS

69.23

77.27

81.55 82.52 82.61 83.54

46.97

49.77 50.14

53.80 54.63 56.06

56.05

61.28 63.36

65.68 66.36 67.44

40.00

45.00

50.00

55.00

60.00

65.00

70.00

75.00

80.00

85.00

90.00

2010 2011 2012 2013 2014 2015

%

Micromedición (%)

Sedapal Resto de EPS Promedio nacional

Meta Simplificar el 100% de procedimientos administrativos en ANA 64

Avances:

Emisión de la Resolución Ministerial N° 0186-2015-MINAGRI, de fecha de 29 de

abril 2015, publicada en el diario oficial El Peruano de 03 de mayo 2015, que

simplifica el Texto Único de Procedimientos Administrativos de la Autoridad

Nacional del Agua, con el propósito de brindar una mejor atención a los usuarios

de los recursos hídricos y sus bienes asociados.

Emisión de la Resolución Ministerial N° 0126-2016-MINAGRI del 28 de Marzo de

2016 y publicada en El Peruano el 30 de Marzo de 2016, se aprueba la Modificación

del TUPA de la Autoridad Nacional del Agua-ANA, en el ítem N° 5 del

Procedimiento N° 8: Autorización para la ejecución de obras en fuentes naturales

de agua o en la infraestructura hidráulica multisectorial.

Se ha iniciado el proceso de actualización del TUPA institucional, con el

levantamiento de procedimientos y sus requisitos.

Próximos pasos:

- Una vez se cuente con la lista de procedimientos administrativos admitidos , se procederá a realizar las Tablas ASME,

flujogramas, formatos técnicos legales, y costeo.

Dificultades:

- No presenta dificultades.

Meta Incrementar en al menos el 18% el número de hectáreas con riego tecnificado a nivel nacional65

Avances

Plan de Conversión a riego tecnificado: se ha logrado un avance de 10%

respecto a lo programado 40%.

Programa de Riego tecnificado se encuentra en formulación a nivel de

Perfil elaborando diagnóstico.

Plan Nacional de Riego se encuentra en elaboración al 30%. Etapa

vamos: Definiendo la meta física.

Capacitación y sensibilización sobre la aplicación del Riego se han

realizado 9 eventos de sensibilización y 2 de capacitación en Apurimac,

Arequipa, Ica y Huánuco con 568 beneficiados.

Implementación de Programas de riego tecnificado en GoRes: Tumbes:

Perfil Viable, Piura: Factibilidad en OPI, Lambayeque: TDR elaborados

para Factibilidad; San Martín: Perfil aprobado; Junín: Perfil Viable; Ica:

Perfil reformulado; Huancavelica: Perfil aprobado; Ayacucho:

Elaboración TDR para factibilidad; Moquegua: para elaboración de

factibilidad; Huánuco: TDR aprobado para factibilidad; Apurimac: esta

formulando 4 PIP para PRT de Regional

Próximos pasos:

Seguimiento a la elaboración del perfil del Programa Nacional de Riego Tecnificado para su culminación en junio.

Culminar el Plan Nacional de Riego para julio, presentar el borrador del documento al despacho viceministerial, presentación

del documento a los GRs

Seguimiento la aprobación de los TDR a los GR Lambayeque, Ayacucho, y a la formulación de factibilidad a Piura, Moquegua

y Huánuco

Dificultades:

Deficiente presupuesto para

realizar las actividades.

Meta Incrementar en al menos el 18% el número de hectáreas con riego tecnificado a

nivel nacional65

Avances

Próximos pasos:

Realizar seguimiento a las obras de riego tecnificado en proceso de liquidación y en ejecución

Dificultades:

Los Proyectos de Riego Tecnificado presentado por

los Gobiernos Locales y Regionales al Fondo Mi

Riego presentan observaciones de carácter técnico

lo cual vienen retrasando la inversión de los

proyectos

Incremento en hectáreas con riego tecnificado

Riego Tecnificado MINAGRI:

Área con Riego Tecnificado concluidas y con

liquidación de obras: 429 hectáreas

Área con Riego Tecnificado en proceso de

liquidación: 549 hectáreas

Área con Riego Tecnificado en ejecución: 684.49

hectáreas.

Riego Tecnificado del Sector Privado

Área con Riego Tecnificado sector privado 5,078

hectáreas (Piura, Lambayeque, La Libertad y Ancash)

Meta: Lograr que al menos el 10% de las EPS del ámbito urbano cuenten con

información relevante respecto al potencial de reuso de las aguas residuales.

o Se pretende generar conocimiento respecto de la oferta y demanda de aguas residuales para

fines de reuso, considerándose su utilización en sustitución del agua potable en diversos usos

productivos.

o A su vez, se establecen actividades para la adecuación del marco regulatorio existente con el

fin de promover el desarrollo de dicho mercado.

Propuesta de Meta SUNASS

Actividad Meta al 2016 Meta al 2017 Meta al 2018

Elaborar estudio de

diagnóstico del

potencial de reuso de

AR tratadas en las

regiones priorizadas del

Perú

-Establecimiento de

criterios para la

selección de las EPS

priorizadas.

-Elaboración de estudio

de diagnóstico para una

EPS seleccionada.

-Elaboración de

estudios de diagnóstico

para 2 EPS.

-Elaboración de

estudios de diagnóstico

para 2 EPS.


Actividad Meta al 1S-2017 Meta al 1S-2018 Meta al 1S-2019

Elaborar plan de

inversiones para

adecuación de PTAR a

niveles de tratamiento

adecuado para fines de

reuso.

-Elaboración de plan de

inversiones para

adecuación de PTAR de

EPS seleccionada.


inversiones para


2 EPS seleccionadas.


inversiones para


2 EPS seleccionadas.


Actividad Meta al 2016 Meta al 2017 Meta al 2018

Adecuación de marco

regulatorio para la

promoción del reuso de

aguas residuales

-Adecuación de RCD N°

016-2014-SUNASS-CD.

-Emisión de Reglamento

Marco de Acceso para la

promoción de la

competencia en el

mercado de tratamiento

de AR con fines de

reuso.

-Adecuación de

Reglamento General de

Regulación Tarifaria (RCD

N° 009-2007-SUNASS-

CD, Reglamento General

de Supervisión,

Fiscalización y Sanción

de las EPS (RCD N° 003-

2007-SUNASS-CD).


MUCHAS GRACIAS

Línea Estratégica: Recursos Naturales y Energía

Mayo 2016

02/06/2016

TERCERA RENDICIÓN DE CUENTAS TÉCNICAS AGENDA DE … · 2016-12-12 · Fortalecer SERFOR y el...

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