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OUTSOURCINGAlianzas estratgicas en logsticaAcuerdos de cooperacin entre dos o mas organizaciones en la cual cada parte busca agregar a sus competencias los factores objeto de la cooperacin con una visin de largo plazo.En un mundo cambiante y donde la funcinlogsticacada vez tiene mas participacin en el resultado del negocio por temas de especialidad,nivel de servicio y competitividad, es que la tradicional funcin de tercerizacin de las operaciones va tomando un sesgo hacia verdaderas Alianzas Estratgicas OperativasCada vez es ms importante para el resultado del negocio el ser el mejor en la especialidad y tambin se ha demostrado que no se puede ser el mejor en cada tramo de la actividad o del proceso de negocios, por lo que el mundo de los negocios camina aceleradamente hacia transformar la tradicional vinculacin proveedor cliente en una Alianza ms Estratgica donde todas las partes, aun con actividades diferentes, tengan objetivos comunes y compartidos.En este campo revista fundamental importancia el tema de la seleccin del proveedor para esta transformacin y su gerenciamiento posterior1. RELATIVAS AL CONTRATO ENTRE LAS PARTES

Su elaboracin es compleja, puesto que debe establecer claramente las responsabilidades de ambas partes en cualquier aspecto, no slo del nivel de servicio actual sino tambin del nivel de servicio futuro.

Suele tener una duracin de varios aos. En el sector privado tiene una duracin no menor a 5 7 aos, siendo habitual un perodo de 10 aos.

Uno de los aspectos ms importantes del contrato es la definicin de su resolucin (finalizacin), el establecimiento de salidas programadas antes de cumplirse el plazo acordado, as como los perodos de preaviso en caso de reversin del servicio.

Junto con los conceptos financieros, a lo largo de todo el proceso de evaluacin se deben establecer criterios de transferencia de personal (para el caso de que existan).

El alcance del contrato es a la medida, es decir, podr ser tan amplio como lo deseen las partes contratantes.

Debe ser flexible para que la Administracin pueda cambiar los requisitos del servicio y el proveedor pueda cambiar los medios con los que lo da. Mientras que un contrato de outsourcing se firma para que sea vlido durante aos, los requisitos de tecnologa estn en constante evolucin.CARACTERISTICAS DEL OUTSOURCING2. RELATIVAS A LA EMPRESA DE OUTSOURCING

-Es una decisin estratgica para la organizacin, puesto que cede el total o parte de sus activos a la empresa de outsourcing.

-Permite el acceso a nuevas tecnologas y centrarse en la realizacin de actividades de mayor valor para la organizacin.

-Permite a la organizacin alcanzar un mayor nivel de competitividad sin realizar inversiones en equipamiento tecnolgico o en formacin del personal informtico propio.

-Transforma a nivel contable los conceptos de costos fijos en costos variables y las inversiones en gastos desapareciendo los activos. Son menores los costos de operacin y se evitan las decisiones de invertir en infraestructura.

-Adquiere un compromiso muy importante con la organizacin que la contrata, puesto que de ella depender que se proporcione un adecuado nivel de servicio.

-El servicio prestado debe ser flexible como para adaptarse a cambios de negocio, organizativos o funcionales en la organizacin, as como al entrono tecnolgico.La tercerizacin en el Per Tcnica innovadora de administracin, que consiste en la transferencia a terceros de ciertos procesos complementarios que no forman parte del giro principal del negocio, permitiendo la concentracin de los esfuerzos en las actividades esenciales a fin de obtener competitividad y resultados tangibles.

Expectativas de la tercerizacin:Desarrollo y ejecucin de una estrategia de cadena de abastecimientoExcelencia operacionalAcceso a tecnologa de informacin integrada y de clase AHabilidad de operar operaciones en otros pasesIntegracin con otros eslabones dentro de la cadena (proveedores y clientes)Mas oferta de servicios, valores agregadosServicios flexibles, adaptables y a la medida.

Algunos factores para tomar una decisin: Factores que contribuyen a tercerizar:

La tercerizacin laboral en el Per

Es una forma de organizacin empresarial por la una empresa denominada principal, en carga o delega el desarrollo de una o mas partes de su actividad principal(proceso productivo) a una o mas empresas tercerizadoras para que estas lleven a cabo un servicio u obra a travs de sus propios trabajadores, quienes se encuentran bajo su exclusiva subordinacin, considerndose como empresas tercerizadoras tanto las empresas contratistas como las subcontratadas.

En la tercerizacin la empresa tercerizadora se hace cargo de una o varias partes d el proceso productivo de manera integral, bajo su cuenta y riesgo, deber contar adems con sus propios recursos financieros, tcnicos o materiales, debiendo ser responsable por los resultados de sus actividades y sus trabajadores estn bajo su exclusiva subordinacin. Es decir la empresa tercerizadora mantendr su autonoma en todos los aspectosElementos esenciales Que asuman los servicios prestados por cuenta y riesgoQue cuenten con sus propios recursos financierosQue sus trabajadores (empresa de tercerizacin) estn bajo su exclusiva subordinacin.