U N I V E R S I D A D A L A S P E R U A N A S

U N I V E R S I D A D A L A S P E R U A N A S

Direccin Universitaria de Educacin a Distancia

Escuela Profesional de Ciencias contables y financierasAo de la Investigacin Cientfica UAPTRABAJO ACADMICO

CICLO ACADMICO 2011- 2- I MDULO

DATOS DEL CURSO

Escuela Profesional:Ciencias contables y financieras

Asignatura:Direccin estratgica

Docente:Shirley Tejada

Ciclo:IXPeriodo Acadmico:2011-2

DATOS DEL ALUMNO

UDED:JULIACA

Apellidos:CONDORI HUARICACHA

Nombres:CALIXTO WALTERCdigo:2005183983

INDICACIONES

FECHA DEL ENVIOHasta el DOMINGO 03 DE JULIO DEL 2011.

Hora: 23.59 pm

FORMA DE ENVIOComprimir el archivo original de su trabajo acadmico en WINZIP y enviarlo por el CAMPUS VIRTUAL, mediante la opcin:

TAMAO DEL ARCHIVOCapacidad Mxima del archivo comprimido: 4 MB

RECOMENDACIONES

RECUERDE:1. Recuerde verificar que el Trabajo Acadmico se ha colocado en el Campus Virtual a travs de la siguiente opcin.

2. No se aceptar el Trabajo despus de la fecha lmite o entregada mediante cualquier va diferente de la aqu mencionada.

3. Las actividades que se encuentran en el libro servirn para su autoaprendizaje mas no para la calificacin, por lo que no debern ser remitidas. Usted slo deber realizar y remitir obligatoriamente el Trabajo Acadmico que adjuntamos aqu.

4. Recuerde: NO DEBE COPIAR DEL INTERNET, el Internet es nicamente una fuente de consulta. Los trabajos copias de internet sern calificados con 00. NO HABRA LUGAR A RECLAMO

5. El trabajo acadmico es ESTRICTAMENTE PERSONAL, de detectarse plagio entre los alumnos la nota correspondiente ser de 00.

6. Es responsabilidad del alumno verificar que el archivo que cuelgue en el campus (nica va de recepcin), corresponda al ciclo y curso correctos y que ste pueda abrirse, caso contrario la calificacin ser de NSP.

Gua del Trabajo Acadmico

Estimado alumno:

El presente trabajo acadmico tiene por finalidad medir los logros alcanzados en el desarrollo del curso.

Para el examen parcial ud. debe haber logrado desarrollar hasta la pregunta N 3 y para el examen final debe haber desarrollado el trabajo completo.

IMPORTANTE: Visite constantemente las ayudas, foros y enlaces interesantes all encontrar ms informacin para realizar adecuadamente su trabajo acadmico.

El presente trabajo tiene carcter aplicativo. Para poder desarrollarlo adecuadamente es necesario, primero, leer y comprender los temas relacionados a las preguntas que encontraran en material del curso, luego de ello podrn resolver con mayor facilidad y rapidez las situaciones de aprendizaje planteadas.Las consultas e inquietudes se harn en las tutoras virtuales con el docente en los horarios programados para el curso.Muchos xitos en el desarrollo de su trabajo acadmico!Criterios de evaluacin del trabajo acadmico:

PREGUNTAS1) En relacin a la planificacin financiera y la direccin estratgica en la pyme:

a. Explica cada una de ellas. (1 punto)La planificacin financiera es un arma de gran importancia con que cuentan las organizaciones en los procesos de toma de decisiones. Por esta razn las empresas se toman muy en serio esta herramienta y le dedican abundantes recursos. El objetivo final de esta planificacin es un "plan financiero" en el que se detalla y describe la tctica financiera de la empresa, adems se hacen previsiones al futuro basados en los diferentes estados contables y financieros de la misma. El plan lo que pretende es plantear unos objetivos a cumplir (posibles y ptimos) para ser evaluados con posterioridad.Cualquier empresa que desee tener xito y busque beneficios, debe someterse a un sistema formal de direccin estratgica, es decir, seleccionar y definir perfectamente sus valores dentro de la cadena de valor de la compaa que la har destacar frente a la competencia.

La direccin estratgica puede ser dividida en tres fases:

Definicin de objetivos estratgicos:

Definir la filosofa y misin de la empresa o unidad de negocio.

Establecer objetivos a corto y largo plazo para lograr la misin de la empresa, que define las actividades de negocios presentes y futuras de una organizacin.

Planificacin estratgica:

Formular diversas estrategias posibles y elegir la que ser ms adecuada para conseguir los objetivos establecidos en la misin de la empresa.

Desarrollar una estructura organizativa para conseguir la estrategia.

Implementacin estratgica:

Asegurar las actividades necesarias para lograr que la estrategia se cumpla con efectividad.

Controlar la eficacia de la estrategia para conseguir los objetivos de la organizacin.

Aunque la palabra estrategia, a nivel de gestin empresarial, tuvo un importante protagonismo a partir de 1980, sus orgenes se fijan en el trmino griego stratego que significa general en el sentido de mando militar. Tambin fueron grandes estrategas militares los chinos, principalmente encabezados por el gran Sun Tzu, que marca los importantes pilares sobre los que se asienta gran parte de la estrategia empresarial actual. b. Indica la importancia que poseen dentro de la toma de decisiones empresariales. (1 punto)Esta toma de decisiones se ve refleja en planificacin financiera y direccion estratgica en funcin y responsabilidad de directivos de todos los niveles de la organizacin, pero la responsabilidad final corresponde a la alta direccin. Es sta quien establecer la visin, la misin y la filosofa de la empresa:

La visin de la empresa es el resultado de un proceso de bsqueda, un impulso intuitivo que resulta de la experiencia y la acumulacin de la informacin.

La misin es la que define la razn de ser de la empresa, que condicionar sus actividades presentes y futuras, proporciona unidad, sentido de direccin y gua en la toma de decisiones estratgicas. Nos va a proporcionar una visin clara a la hora de definir en qu mercado estamos, quines son nuestros clientes y con quin estamos compitiendo. Sin una misin clara es imposible practicar la direccin estratgica.

La filosofa de la empresa define el sistema de valores y creencias de una organizacin. Est compuesta por una serie de principios, que se basan en saber quines somos y en qu creemos, es decir, en sus ideas y valores; y cules son sus preceptos, as como conocer nuestros compromisos y nuestras responsabilidades con nuestro pblico, tanto interno como externo. As pues, la filosofa de la empresa es la que establece el marco de relaciones entre la empresa y sus accionistas, empleados, clientes, proveedores, gobierno, sociedad en general, etc.c. Indica las conclusiones generales a las que has podido llegar (1 punto)La conclusin que llegue es que en la planificacin financiera y el proceso de planificacin estratgico, est el saber qu herramientas tenemos que utilizar para posicionarnos con ventaja frente a la competencia y contribuir a crear valor. Si seguimos leyendo el captulo, vamos a poder conocer las que a mi juicio profesional son ms vlidas en la actualidad y de las que, tras su lectura, ms de uno comentar la sencillez y lgica que tienen en su planteamiento, es cierto, la verdadera dificultad vendr en saber realizar, combinar y ponerlas en prctica.

Personalmente me gusta comparar esta actividad con una bonita partida de ajedrez, donde el tablero es el marco donde posicionar el mercado y la competencia, y nuestras fichas son las herramientas estratgicas de las que disponemos. Los movimientos que realicemos y la visin que tengamos ser lo que nos haga ganar la partida.

Por tanto, la implantacin de la estrategia consiste en la asignacin de acciones especficas a personas concretas de la empresa, a las que se les asignan los medios materiales necesarios, para que alcancen los objetivos previstos por la organizacin.

INDICACIONES: para responder esta pregunta visita el siguiente link:

http://books.google.com.pe/books?id=G3_LjrCEb0UC&lpg=PP1&hl=es&pg=PA117#v=onepage&q&f=false2) Realiza una comparacin del comportamiento empresarial peruano en el ao 1960 con el que tenemos en estos momentos. Resalta lo relacionado a la utilizacin de las herramientas de gestin por parte de las empresas y responde:

a. Encuentras alguna diferencia? Sustenta (1 punto) A mediados de 1960, la economa haba mejorado notablemente, ya que el capital externo entr en el pas en forma de prstamos y contratos de desarrollo. En octubre del mismo ao el gobierno logr que se aprobara su poltica de nacionalizacin gradual de las ms importantes instalaciones petrolferas.En las elecciones de 1962 ninguno de los candidatos alcanz el tercio necesario de los votos para alzarse con la victoria. Una junta militar se hizo con el poder y su dirigente, el general Ricardo Po Prez Godoy, fue nombrado presidente; fue depuesto por la misma junta en marzo de 1963. Tres meses ms tarde se celebraron nuevas elecciones y Fernando Belande Terry fue elegido presidente. En la segunda mitad de su mandato se increment la oposicin poltica y el aumento de la inflacin trajo como consecuencia la devaluacin de la moneda en 1967.En la dcada pasada las reformas estructurales han cambiado radicalmente la estructura econmica del pas. La gestin estatal en la actividad empresarial era desplazada, as, a un papel subsidiario. Se debe tener presente que la intervencin del Estado se haba acentuado durante los inicios del gobierno militar de Velasco Alvarado bajo el modelo de acumulacin estatal.

La intervencin estatal en la economa tiene sus orgenes en la formacin misma del sistema capitalista. Recurdese que ya en la etapa mercantilista era necesario el accionar del Estado para sostener la economa de las monarquas, quienes controlaban la produccin de las industrias nacientes. Se podra decir que la intervencin del Estado fue partera del capitalismo. Frente a ello, los artesanos e industriales liberales a inicios del siglo xviii se oponan al control estatal y buscaban un Estado que les diera libertad para el comercio; pero, adems, exigan una participacin estatal que asumiera la tarea promotora y exigan que las inversiones en infraestructura, salud y educacin sean de responsabilidad pblica.

Luego de casi 15 aos de la creacin de dichas medidas econmicas, que comenzaron a ser actuadas correctamente por los gobiernos democrticos que sucedieron a la dictadura fujimorista, y frente a una economa mundial en expansin, empezaron a aparecer resultados positivos apoyados por la coyuntura internacional, pero tambin por un adecuado ordenamiento en las cuentas internas: la economa creci ms de 4% al ao entre el 2002 y el 2006, con una tasa de cambio estable y una baja inflacin. El crecimiento salt para 9% al ao entre el 2007 y 2008, ayudado por la alza de los precios internacionales de los metales y las agresivas polticas de liberalizacin.2 Las exportaciones lo hicieron en ms de 27% llegando a US$31,500 millones, la inversin privada y pblica alcanz el 21% del PBI, las reservas internacionales netas (incluido el oro) llegaron a los US$35,131 millones, los ingresos del Estado por recaudacin de impuestos aumentaron en 33%, la deuda respecto al PBI se redujo notablemente del 50% el 2000 al 24% el 2008, y el presupuesto nacional creci en 50% en los ltimos cinco aos, hasta llegar a los US$32,500 millones. Sin embargo, el 2009 hubo una cada del crecimiento para 1%, como resultado de la recesin mundial. El rpido crecimiento del pas ayud a reducir en 18% la pobreza desde el 2002, a pesar del desempleo permanecer alto.2 A finales del 2006 el gobierno estableci un paquete de medidas econmicas, las que incluyeron la reduccin radical de los aranceles de importacin de materias primas, bienes y equipos productivos, que permitieron establecer y fortalecer las bases de un crecimiento econmico ms fuerte y orientado a la productividad y competitividad para mejorar los niveles de inversin expandiendo la produccin y exportaciones. Las materias primas y productos agroindustriales representan grandes potenciales de exportacin.

Para los prximos 10 aos se esperan inversiones de US$ 78,000 millones para actividades mineras; US$35,000 millones para inversiones en energa y petrleo; US$40,000 millones en industria; US$12,000 millones en comercio; US$ 8,000 millones en agroindustria; y ms de US$8,000 millones en turismo, as como ms de US$40,000 millones en inversiones en infraestructura en autopistas, carreteras, aeropuertos, puertos, comunicaciones, etc. Debido a grandes descubrimientos de reservas de gas y petrleo, es de esperarse que para el ao 2010 el Per se convierta en un pas con un pequeo excedente exportador de hidrocarburos, despus de haber sido importador neto desde hace dcadas.

Hubo gran diferencia entre el comportamiento empresarial de 1960 y 2010 con este gobierno gracias a las exportaciones hacia Europa , china, japon el comportamiento empresarial a sido de invertir mas en el peru y poder crecer junto con el pais, mientras que en 1960 se logro invertir el capital extranjeros como prestamos al gobierno, pero este no supo donde invertir por eso que hasta ahora estamos creciendo a pasos lentos pero creciendo.b. En tu opinin, en lo relacionado a las herramientas de gestin utilizadas por las empresas Cul es la relevancia que actualmente tienen stas para las empresas? Sustenta (1 punto)Claro que las herramientas de gestin son importantes , si hoy en da no se utilizan las herramientas de gestin para las empresas, las empresas no son nada, las empresas mas conocidas que utilizan las herramientas de gestin son las backups, cerveza cusquea, fierros arequipas,DIREPSUR,Donafrio, si estas empresa si no tendran herramientas de gestion utilizadas por las empresas no tendrian hoy endia la relevancia que ahora tienen.c. Indica 04 conclusiones a las que has podido llegar. (1 punto)PRIMERO: El nuestro es un pas con amplia mayora de su poblacin bajo el umbral de la pobreza, con serios problemas derivados de una crnica debilidad institucional y de la falta de transparencia en la gestin pblica, afectado por una extendida corrupcin en las esferas pblica y privada, y con una economa bastante alejada de una sana economa social de mercado, realmente competitiva, y ms cercana al manejo oligoplico y monoplico.

SEGUNDO: Puede, en una economa y una sociedad as, mantener el Estado un papel meramente promotor y subsidiario en la economa, o debe tener adems un papel de regulador frente a las distorsiones del mercado oligo-plico, un papel de garante del acceso a servicios bsicos a los sectores mayoritarios afectados por la pobreza, un rol de planificacin concertada del desarrollo nacional y regional, una funcin de redistribucin de la riqueza generada va un sistema tributario que grave ms a los que ms ganan?

TERCERO: La ausencia de un plan estratgico a largo plazo en funcin de los intereses del pas y la poblacin peruana, aunados al carcter rentista y mafioso de los responsables de los diversos procesos de privatizacin, generaron el mayor traslado de riqueza del pas a manos del capital transnacional.

CUARTO: Lamentablemente para los intereses del pas y de la poblacin peruana, la dcada de los noventa ha sido otra dcada perdida, pues las reformas del Estado impulsados con una aureola liberal han resultado negativas en la mayora de los sectores y subsectores de la economa peruana.

Cada vez ms la evidencia emprica nos muestra que los argumentos que se utilizaron para privatizar las empresas pblicas fueron una falacia, como el de la ineficiencia de la gestin estatal, pues los saldos positivos de las operaciones de empresas como PetroPer, ElectroPer, Sedapal, constituyen la prueba de cmo se estuvo generando excedentes reales y ahorros positivos al Estado.

Hoy, debemos enfrentar la coyuntura econmica y poltica del pas, rebatiendo los argumentos del corrupto rgimen pasado para retomar con las reformas estructurales desde una perspectiva nacional y realizar el balance necesario del proceso en todas las actividades, para sacar las lecciones y no confundir que la necesidad de capitales en la economa peruana no debe ser excusa para someternos a los intereses externos y desindustrializar el pas en nombre de recetas que los pases del primer mundo no cumplen ni aplican.

3) Describe la importancia actual que tiene el desarrollo de la calidad total para las empresas. Indica:

a. 04 VENTAJAS (1 PUNTO) Se concentra el esfuerzo en mbitos organizativos y de procedimientos competitivos.

Consiguen mejoras en un corto plazo y resultados visibles.

Si existe reduccin de productos defectuosos, trae como consecuencia una reduccin en los costos, como resultado de un consumo menor de materias primas o sea los productos son de mejor calidad.

Incrementa la productividad y dirige a la organizacin hacia la competitividad, lo cual es de vital importancia para las actuales organizaciones.

Contribuye a la adaptacin de los procesos a los avances tecnolgicos.

Permite eliminar procesos repetitivos de poco rendimiento evitando as gastos innecesarios.

b. 04 desventajas (1 punto)- Cuando el mejoramiento se concentra en un rea especfica de la organizacin, se pierde la perspectiva de la interdependencia que existe entre todos los miembros de la empresa.

- Requiere de un cambio en toda la organizacin, ya que para obtener el xito es necesaria la participacin de todos los integrantes de la organizacin y a todo nivel.

- En vista de que los gerentes en la pequea y mediana empresa son muy conservadores, el Mejoramiento Continuo se hace un proceso muy largo.

-Hay que hacer inversiones importantes.

c. 04 conclusiones (1 punto)PRIMERA: La cultura est formada por el conjunto de valores, ideas y actitudes que dan forma al comportamiento humano. Muchos ejecutivos eligen vender sus productos a pases extranjeros y competir con sus productos con altos estandares de calidad, porque una buena calidad total del producto involucrada posicionamiento en el mercado.

SEGUNDA: La fuerza de trabajo es el elemento vital para la produccin, si existen problemas legales para la creacin de fuentes de trabajo, se crean menos vacantes y existen menos industrias y por consecuencia se obtienen menos ingresos lo que genera un problema en la economa, adems se debe tener en cuenta con los altos estndares de calidad del mismo producto.TERCERA: Conjunto de variables macro y micro econmicas que afectan el intercambio comercial. a) Etapa de desarrollo econmico.- Muchos pases menos desarrollados estn consiguiendo tasas de crecimiento espectaculares basadas en el uso productivo de tecnologa muy avanzada y a la calidad total de sus productos. Estos son los pases que estn abiertos y fomentan las inversiones procedentes del extranjero, de su cultura y tecnologa lo que acta como fulminante para el despegue y como combustible para el crecimiento econmico.

4) Tomando como referencia a una empresa del sector pblico, describe las etapas que posee el proceso de planeamiento estratgico. INDICACIONES: Planeamiento de la empresa publica G& M la solucion..

Etapa 1: Anlisis de la situacin.Etapa 2: Diagnstico de la situacin.

Etapa 3: Declaracin de objetivos corporativos.

Etapa 4: Estrategias corporativas.

Etapa 5: Planes de actuaciones.Etapa 6: Seguimiento.

Etapa 7: Evaluacin.5) debes investigar sobre la empresa que has escogido para explicar cmo ha desarrollado cada una de estas fases (2 puntos) En el caso concreto de una empresa comercial como por ejemplo G& M LA SOLUCION, el plan estratgico debe definir al menos tres puntos principales:EtapasUn plan estratgico se compone en general de varias etapas:

Etapa 1: Anlisis de la situacin.Permite conocer la realidad en la cual opera la organizacin.La situacin de la empresa G&M la solucin es la competitividad agresiva en el mercado ya que estos depende de nuestra situacin actual en que la empresa se encuentre, podemos decir que la situacin de la empresa hoy en el 2011 es regular por que la competencia se le esta absorviendo por ende decimos que la situacin de la empresa es regular, poco estable.Etapa 2: Diagnstico de la situacin.

La situacin se diagnostica mediante encuestas realizadas al publico en general ya que dependera de ellos si la empresa vuelva a reflotar como empresa, el diagnostico debe realizarse como dentro de la empresa asi tambien como fuera de ella asi mismo decimos pues que la empresa esta diagnosticado por personas con alta capacidad de gestion y solucionar las debilidades en un corto plazo.Etapa 3: Declaracin de objetivos corporativos.

Los objetivos de la empresa G & M la solucion, es convertirse en la mejor empresa al servicio de la poblacin Juliaca en el rubro de reparacion y ensamblaje de computadoras.Etapa 4: Estrategias corporativas.

Las estrategias corporativas responden a la necesidad de las empresas e instituciones para responder a las necesidades del mercado (interno y externo), para poder "jugar" adecuadamente, mediante "fichas" y "jugadas" correctas, en los tiempos y condiciones correctas, hoy por hoy la empresa esta mas enfocado a la reparacion y mantenimiento de Laptops en todo tipo de modelo y marca que existe en el mercado es una estrategia corporativa ya que de estos dependera la existe de la empresaEtapa 5: Planes de actuaciones.Los planes sern de mas publicidad en el mbito de que esto se dejo de lado, rebaja de precios en ocasiones especiales, la estrategia a seguir seria pues buscar planes cortos y largos

Capacidad de coordinacin y adecuacin con el entorno ya que la empresa tiene que responder de manera rpida y flexible a sus mercados, sino puede ser desplazada por otros competidores.

Capacidad de direccin y organizacin para conseguir elevar la eficiencia de la empresa.

Si queremos obtener un alto nivel de competitividad en el mercado, primero debemos obtener un alto nivel de eficiencia y productividad en nuestra empresa, lo que nos permitir obtener una mayor competitividad frente a las dems empresas que en definitiva son nuestras rivales.

Una ventaja competitiva nos facilitar la penetracin en el mercado y nos colocar en una posicin privilegiada en el mercado, por lo tanto estaremos en la mirada de todos los consumidores.

Etapa 6: Seguimiento.

El Seguimiento o monitoreo permite "controlar" la evolucin de la aplicacin de las estrategias corporativas en las Empresas u organizaciones; es decir, el seguimiento permite conocer la manera en que se viene aplicando y desarrollando las estrategias y actuaciones de la empresa; para evitar sorpresas finales, que puedan difcilmente ser resarcidas.Etapa 7: Evaluacin.

Para que una ventaja competitiva tenga un mayor grado de efectividad y un mayor grado de xito se necesitar que la ventaja competitiva sea tambin sostenible, es decir, que la empresa la mantenga durante un cierto tiempo. Adems cuando una empresa consigue una ventaja competitiva no se puede confiar ya que hay que estar constantemente en estado de alerta ya que pueden surgir nuevos cambios sobre todo con la implantacin de las nuevas tecnologas, hay que estar en constante renovacin, porque sino las dems empresas competidoras

se te pueden comer.

Para que una empresa consiga obtener una ventaja competitiva debe de realizar un esfuerzo constante y durante mucho tiempo, debe de tener una gran planificacin a medio y a largo plazo, y esta bsqueda debe de integrar a todos los trabajadores de una empresa, esto facilitar encontrar una ventaja competitivaLa bsqueda de una ventaja competitiva es muy importante y se debe centrar en tres vertientes:

Bsqueda centrada en el entorno

Si queremos obtener alguna ventaja econmica a partir del entorno es

recomendable realizar:

- El anlisis general del entorno.

- El anlisis del sector.

- El modelo de los sectores de porter.

- Las tres estrategias genricas de porter.

- Un modelo de anlisis del entorno para pequeas empresas.

Una vez que hayamos realizado este anlisis del entorno, podremos sacar alguna ventaja que nos interese del entorno, esto nos beneficiara

aumentar nuestro nivel de beneficios. Bsqueda centrada en los competidores

Consiste en lograr alguna ventaja intentando superar a los competidores

de esta manera lograremos una ventaja sobre ellos. Bsqueda centrada en la empresa.Es la bsqueda que consiste en intentar sacar partido de las cualidades

de nuestra propia empresa sin olvidarnos del entorno ni de los competidores.

Una vez que se haya detectado la ventaja competitiva debe de responder a dos criterios:

Primero debe tener su origen en un punto fuerte de la empresa para poder sacarle un mejor partido a la ventaja competitiva.

Segundo debe de tener unas caractersticas difciles de imitar a corto plazo para la competencia y as seremos lo nicos en poder sacarle partido durante un tiempo.

Una vez que hayamos encontrado una ventaja competitiva nos permitir diferenciar nuestro producto del de la competencia, y adems nos permitir poder invertir en seguir descubriendo nuevas ventajas para poder ser la empresa referencia del sector.

Cuando se haya conseguido una ventaja competitiva la empresa debe de intentar crear unas barreras, frente a las dems empresas para as poder conseguir una mayor ventaja frente a ellas.

Por ltimo esta claro que el mercado en el que vivimos en la actualidad es una "jungla" y por lo tanto la empresa que no busque ventajas competitivas esta condenada al fracaso y por lo tanto a su desaparicin. Conceptos econmicos Productividad: en economa, relacin entre produccin final y factores productivos (tierra, capital y trabajo) utilizados en la produccin de bienes y servicios.

Desarrollo sostenible: trmino aplicado al desarrollo econmico y social que permite hacer frente a las necesidades del presente sin poner en peligro la capacidad de futuras generaciones para satisfacer sus propias

necesidades..con la produccin, distribucin y venta de bienes y servicios para satisfacer las necesidades del comprador y dar beneficios al vendedor.

Corporacin: entidad asociativa o societaria. En el caso de una entidad asociativa se trata de una organizacin cuyo objetivo primordial es la defensa de sus asociados

6) Elabora un ejemplo que describa claramente las etapas que forman parte del proceso organizacional de Kart Lewin. Indica 04 conclusiones (2 puntos) La presencia de una Nueva Directiva: la cual puede ser criolla, mixta o extranjera; es decir, puede estar compuesta por personas del mismo pas de la empresa adquirida, por personas de diferentes nacionalidades o por personas en su totalidad de otro pas. Estas personas a su vez, poseen una cultura propia tanto nacional como organizativa.

Estrategia corporativa/ normas y procedimientos: que trae la nueva directiva y que buscarn impulsar, junto a su propia visin y misin del negocio, las cuales marcarn el nuevo horizonte de la organizacin. Estas deben ser debidamente escritas y claramente conocidas por sus integrantes.

El departamento encargado de la comunicacin organizacional: ser el responsable de concretar y dar a conocer el cambio en la empresa, mediante la debida planificacin con una serie de funciones y normas preestablecidas, adems del conocimiento previo que debe poseer sobre la antigua cultura organizacional de la empresa adquirida, de esta manera se podr realizar una eficaz codificacin de toda la informacin emanada de la directiva y as difundir el mensaje de cambio a travs de los medios o canales con los que se cuente dependiendo del trato y alcance que se le desee dar a la informacin.

La Intranet como medio de comunicacin: Es la herramienta tecnolgica ms importante y frecuentemente utilizada en las organizaciones de hoy da, por sus grandes ventajas en ahorro de papel y de tiempo, al igual que por todos los servicios con los que cuenta. La tendencia de las organizaciones contemporneas es la de contar con una plataforma tecnolgica como la Intranet.

Las Comunicaciones Informales: Los rumores de pasillo, las conversaciones en los baos o en las horas de descanso son un tipo de comunicacin que debe tomarse en cuenta en toda empresa y dependiendo del caso se debe actuar mediante el uso de la comunicacin formal.

La retroalimentacin: Entre el recurso humano y la empresa es esencial para el desenvolvimiento de toda empresa y para evitarse de esta forma desviaciones e inconformidad del personal.

El Recurso Humano: a final de cuentas, es el ms afectado y sobre quien recae todo el peso del proceso de cambio. Una buena gestin de comunicacin marcar la diferencia entre el xito o el fracaso de dicho proceso y de la empresa como tal.7) Utiliza la metodologa de elaboracin de una matriz FODA para analizar la situacin de una empresa que pertenezca al sector agropecuario. INDICACIONES: para responder esta pregunta, debes realizar todo el anlisis descrito en la quinta unidad y presentar el resultado final, empleando la matriz mostrada en la pgina 221 del texto. (4 puntos)

FORTALEZAS

OPORTUNIDADES

DEBILIDADES

F/DOrientar las inversiones a incrementarvalor a la Empresa y hacia las crianza de nuevos especies.

Orientar las inversiones hacia zonas con mejor calidad de produccionRealizar las provisiones econmicas para la remediacin ambientalyatenderlos pasivos judiciales ylaborales.Asegurarfuentesdeingreso adicionales que permitan atender loscompromisos.Desarrollar programas de capacitacin incentivandolainnovaciny competencia.Culminarelsaneamientode propiedades.Reordenamiento y Administracin del

Archivo.

O/DAplicarnuevasfilosofaempresariales.Incentivar la inversin privad hacia nuevos proyectosAplicar nuevas tecnologas en la remediacin ambiental.Identificar, evaluar y promovenuevos prospectos y proyecto mineros.Promover un nuevo sistema de informacin.Establecerunaorganizaci acorde al nuevo tamao de lempresa.Aprovechar el clima labora favorable para la obtencin de lLicencia Social

AMENAZAS

F/AEstablecernuevasperspectivas empresariales, hacia nuevos fines y objetivos, que permitan asegurar lacontinuidad operativa de la Empresa.Afianzar la diversificacin de susactividades para afrontar, posibles crisis econmica.Insertarse en entidades gremiales que permitan tener un apoyo para posiblesproblemas que se presenten.

O/AProponeralgobierno nueva legislaciones para fomentar la inversi privada.Reorientar la actividad de la Empresa para mejorar su situacin patrimonialdarle continuidad operativa.Mayor informacin de las ventajas de proceso de la inversin privada.Coadyuvara que el proceso de ayuda culmine sastifactoiriamente.

8) Investiga en internet sobre la influencia que tiene la utilizacin del balanced scorecard (BSC) dentro de la toma de decisiones empresariales y desarrolla las alternativas siguientes:

a. Describe por qu razn es importante (0.5 punto)El Balanced Scorecard es un poderoso instrumento para medir el desempeo corporativo y se ha demostrado que es la herramienta ms efectiva para enlazar la visin, misin y la estrategia a cinco medidas de desempeo.

Adems permite ofrecer una visin completa de la organizacin, siendo el elemento esencial del sistema de informacin que sirve de apoyo al sistema de control de gestin en su misin de mejorar su nivel de competitividad en el largo plazo.

b. La investigacin debe a apuntar a profundizar 03 trminos (relacionados al BSC) que se hallan desarrollado en las tutoras (los que prefieras). (0.5 punto)La metodologa del BSC est basada en estos 5 principios fundamentales:

1.Instaurar el cambio a travs del liderazgo ejecutivo

2.Llevar la estrategia hacia la aplicacin operativa.

3.Alinear a toda la organizacin hacia la estrategia

c. En la investigacin realizada, adems debes buscar e identificar un problema relacionado a la mala o a la no utilizacin del BSC. (0.5 punto)ProblemaBalanced Scorecard

- Proporciona informacin engaosa para tomar decisiones - El anlisis conjunto de indicadores de resultados con indicadores de progresos puede clarificar la toma de decisiones dentro del marco estratgico

- No considera los requisitos actuales de la empresa y su estrategia - El uso de indicadores no financieros permite percibir la figura completa y tomar las decisiones correspondientes

- Alienta el pensamiento a corto plazo- Al visualizar completamente los efectos y las causas de una decisin se puede lograr un equilibrio entre el largo y el corto plazo y obtener los mejores resultados

- Aporta informacin abstracta para los trabajadores. - El CMI provee un esquema de indicadores de causa y efecto que permite a los trabajadores identificar el papel de su trabajo en la consecucin de los objetivos de la entidad

d. Sustenta el por qu consideras la situacin descrita en la alternativa c como un problema. (0.5 punto)Por que como se proporciona informacin engaosa para tomar decisiones , esto es algo inaudito ya que se debe trabajar con toda la verdad posible para tener xito en la empresa.e. Indica que conceptos y/o temas vistos en la asignatura te han permitido detectar y sustentar lo visto en las alternativas c y d. (0.5 punto)Las paginas 31 al 54 del libro me permitieron detectar los problemas asi como tambien la sustentacin de dichos conceptosf. Cmo consideras que podra resolverse el problema descrito? Sustenta. (0.5 punto)- El anlisis conjunto de indicadores de resultados con indicadores de progresos puede clarificar la toma de decisiones dentro del marco estratgico y aumentar asi la confianza de los accionistas todo esto indica de que si se hace un buen plan BSC tendra xito la empresa. La construccin del Cuadro de Mando Integral debe animar a las unidades de negocios a vincular sus objetivos financieros con la estrategia de la empresa.

Los objetivos financieros sirven de enfoque para los objetivos e indicadores en todas las dems perspectivas.

Los objetivos financieros pueden diferir en forma considerable en cada fase de ciclo de vida de una empresa.

Crecimiento

Cosecha

Equilibrio (Sostenimiento)

Contraccin

INDICACIONES: Para que tus respuestas a esta pregunta sean consideradas se evaluar la forma cmo integres todos los conocimientos adquiridos en la asignatura (provenientes de las tutoras y del texto).

Presentacin adecuada del trabajo(redaccin, ortografa, formato): 2 puntos

Investigacin bibliogrfica: 3 puntos

Situacin problemtica o caso prctico: 5 puntos

Otros contenidos considerando los niveles cognitivos de orden superior: 10 puntos

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