TESINA FINAL.docx

AGRADECIMIENTODedico este trabajo a mis queridos padres que

con mucho esfuerzo me han formado como una

profesional de bien, a mis cátedras, por formar

en mi un espíritu investigar y crítico, y a Dios

nuestro señor por ser mi guía.

FACULTAD DE ARQUITECTURA Y URBANISMO

“CENTRO CIVICO Y MUNICIPALIDAD DEL DISTRITO VEINTISEIS DE OCTUBRE”

INDICEINTRODUCCIÓN

CAPITULO I: GENERALIDADES

I. DATOS GENERALES1.1 Nombre del Proyecto

1.2 Propietario o Institución interesada en el proyecto

1.3 Localización del proyecto

1.4 Ubicación del proyecto

1.5 Área de terreno destinada

1.6 Situación legal del terreno

II. OBJETIVOS2.1 Objetivo General

2.2 Objetivo Específico

III. JUSTIFICACIÓNCAPITULO II: MARCO TEÓRICO

I. ANTECEDENTESI.1 Municipalidades en el Perú

I.2 Historia de la Municipalidad en el Perú

I.3 Conceptualización Y Problemática De Los Gobiernos Locales En El

Perú

I.4 Composición de los Órganos de las Municipalidades

I.5 Relaciones Funcionales Dentro del Municipio

I.6 Plan de desarrollo Municipal Concertado

II. TIPOLOGIAS DE MUNICIPALIDADESII.1 Proyecto Del Ayuntamiento De Murcía

II.2 Ayuntamiento de San Fernando de Henares. Madrid (1994)

II.3 Palacio Municipal de San Juan De Miraflores

II.4 Sede de la Junta Municipal del distrito de Latina. Madrid (1997)22

II.5 PROYECTO CUARTELILLO (2000 – 2001). Callao

II.6 Conclusiones

III. NORMATIVIDAD1 | P á g i n a



III.1 Reglamento Nacional De Edificaciones

III.2 Actualizaciones Del Reglamento Nacional De Edificaciones

III.3 Ley De Regulación De Habilitaciones Urbanas Y Edificaciones

III.4 Ley Orgánica de Municipalidades N° 27972

III.5 Otras Normas De Interés

CAPITULO III. ANALISIS CONTEXTUAL DEL LUGAR

I. ESTUDIO DEL DISTRITO VEINTISÉIS DE OCTUBRE1.1 Datos Generales1.2 Identificación del área de estudio

1.3 Accesibilidad

II. FACTOR CLIMÁTICO2.1 Clima

2.2 Vientos

2.3 Precipitaciones

2.4 Flora y Fauna

III. ASPECTO FÍSICO GEOGRÁFICO3.1 Fisiografía

3.2 Características geotécnicas

IV. SISTEMA VIALCAPÍTULO IV: ANÁLISIS DE TERRENO

I. UBICACIÓN DEL TERRENO II. FACTORES AMBIENTALES

2.1 Asoleamiento

2.2 Ventilación

2.3 Ruidos y acústica

III. FACTOR FÍSICO IV. FOTOGRAFÍAS DEL TERRENO

IV.1 Fotografías internas

CAPÍTULO IV: PROGRAMA ARQUITECTÓNICO I. BASE LEGALII. SUSTENTACIÓNIII. PROPUESTA DE PROGRAMA ARQUITECTÓNICOIV. IDEA RECTORA

2 | P á g i n a



V. ZONIFICACIÓNVI. BIBLIOGRAFÍA

ANEXOS

3 | P á g i n a



INTRODUCCIÓN

El Distrito 26 de Octubre – Piura es un distrito recién creado en la Provincia de Piura,

nace debido a la independencia de un grupo de asentamientos humanos del gobierno

local de la ciudad de Piura, cuenta con Población oeste de la ciudad de Piura/ Distrito

26 de Octubre, que está constantemente en aumento y cuenta con 41 asentamientos

humanos y 3 urbanizaciones,

Comprende a la Municipalidad Distrital a cubrir con todas las necesidades de esta

jurisdicción, pero esta no se escapa a la problemática que vienen teniendo todas las

Municipalidades Distritales del País, Problemática de falta de apoyo del Gobierno

Central y Regional, para poder cubrir todas las necesidades de la población.

¿Qué es una Municipalidad?. Es la una institución y persona jurídica que en

representación del Municipio cumple función de Gobierno y administración para

promover la satisfacción de las necesidades básicas de los vecinos, su

bienestar y el desarrollo de la circunscripción. Uno de los primeros factores para

desempeñar satisfactoriamente sus funciones es tener una buena infraestructura física

y una buena organización funcional, en donde todos sus empleados realicen sus

funciones en sus espacios adecuados y propicios.

Se tiene como objetivo elaborar el Proyecto Arquitectónico que garantice el adecuado

desarrollo de las actividades, funciones y servicios que brinda el Municipio a la

Comunidad, para llegar a esto se vendrá desarrollando en ocho partes.

De la primera a la cuarta parte del presente, sirve para conocimiento de lo que se

quiere logra mediante un objetivo específico y a la vez conocer donde está ubicada la

El Distrito 26 de Octubre – Piura, con esto se verá la problemática tanto de la zona,

para luego elevar una justificación adecuada para la elaboración del Proyecto.

En la quinta y sexta parte se hace un análisis del terreno en donde se va a llevar a

cabo el proyecto, en él se verán los aspectos climáticos, urbanísticos, problemática del

entorno, etc. en este caso el mismo lugar del actual palacio municipal para luego llegar

a un Programa Arquitectónico la cual nos servirá para comenzar a diseñar y organizar

de una forma adecuada sus espacios y culminar más adelante con el proyecto en sí de

MUNICIPALIDAD Y CENTRO CIVICO DEL DISTRITO 26 DE OCTUBRE – PIURA.

4 | P á g i n a



CAPÍTULO I

GENERALIDADES5 | P á g i n a



I. DATOS GENERALES

1.1 Nombre del Proyecto

MUNICIPALIDAD Y CENTRO CIVICO DEL DISTRITO 26 DE OCTUBRE - PIURA

Este proyecto denominado “MUNICIPALIDAD Y CENTRO CIVICO DEL DISTRITO 26

DE OCTUBRE - PIURA” surge de la necesidad que existe actualmente en la ciudad de

Piura, de la gran expansión de territorial y el crecimiento acelerado del sector oeste de

la Ciudad de Piura. Necesitando este grupo poblacional una organismo propio y

autónomo como su municipalidad, para un mejor control territorial.

La importancia de realizar este proyecto constituye una solución de ordenamiento

territorial municipal, importante, la misma que con una infraestructura adecuada,

ofreciendo funcionalidad, con ambientes cómodos y agradables, los cuales se adapten

a sus necesidades.

1.2 Propietario o Institución interesada en el proyecto

INSTITUCION INTERESADA: “MUNICIPALIDAD DISTRITAL 26 DE OCTUBRE”

PROPIETARIO ACTUAL DL TERRERO: MUNICIPALIDDAD DE PIURA

USO ACTUAL: ALMACEN GENERAL DE LA MUNICIPALIDAD DE PIURA

1.3 Localización del proyecto

Se encuentra localizado en el departamento de Piura, provincia Piura, distrito 26 DE

OCTUBRE, Prolongación Grau S/N.

6 | P á g i n a



1.4 Ubicación del proyecto

El predio en donde se construirá la Municipalidad y el Centro Cívico del Distrito

Veintiséis de octubre se encuentra ubicado en la Prolongación Grau S/N.

1.5 Área de terreno destinada

- Por el norte este con el AA.HH Andres Avelino Cáceres con línea recta mide

141.39m2.7 | P á g i n a



- Por el norte oeste con el AA.HH Andres Avelino Cáceres con línea recta mide

156.89m2.

- Por el oeste con la calle 7 en una línea recta que mide 289,92 m2.

- Por la este con la Videnita en una línea recta 298,52m2

- Por el sur limita con la Prolongación de la Av. Grau y mide 297.60 m2

- Área: 81,607.78 m2

- Perímetro :1,182.64 m

MEDIDAS DEL TERRENO

El área disponible es de 77,033.59 m²

1.6 Situación legal del terreno

Propiedad de estado (Municipalidad Provincial de Piura).

Actualmente se en cierta área ocupada por una invasión pos informal, que es una

ampliación del AA.HH colindante, Andrés Avelino Cáceres, la cual en va a ser

desalojado debido a que mediante dictamen judicial se le exige a los invasores el

8 | P á g i n a



desalojo, quedando claro que el único propietario es la Municipalidad Provincial de

Piura.

II. OBJETIVOS

2.3 Objetivo General

Elaborar el Proyecto Arquitectónico de la Municipal de la Distrital de

26 de Octubre en el Dpto. de Piura, que garantice el adecuado

desarrollo de las actividades, funciones y servicios que brinda el

Municipio a la Comunidad.

2.4 Objetivo Específico

Dar solución a los problemas existentes tales como: su función, el

orden, su forma y de los materiales que la deben constituir, para el

desarrollo de los órganos que la conforman.

Integrar el edificio a su entorno inmediato con carácter

contemporáneo.

Brindar a la comunidad los mejores condiciones de servicio por

medio del diseño confortable de los espacios y ordenamiento de las

relaciones espaciales según e proceso administrativo del municipio.

III. JUSTIFICACIÓN

El proceso de Descentralización que se está dando en nuestro país hoy en día,

se muestra de una forma lenta, fortaleciendo a los Gobiernos Locales y a estos

dándoles mayores atribuciones, más funciones y a la vez que brinden más

servicios a favor de la comunidad, a todo esto les exige tener a las

Municipalidades una buena infraestructura con espacios adecuados para un

buen desempeño de estos.

Hoy en día, debido al crecimiento poblacional, la necesidad de nuevos

servicios y a las nuevas funciones otorgadas por parte del gobierno central a

las municipalidades provinciales, esta edificación a colapsado dentro de sus

9 | P á g i n a



ambientes, generando un espacio de malestar y de incomodidad para el

personal que labora en ellos, en estos espacios las

cuales ahora se tornan muy reducidos y congestionados para el buen

desempeño de las funciones a que se les fueron asignados.

Por tales motivos, es que se plantea una propuesta, de elaborar un Proyecto

Arquitectónico de la nueva Municipalidad, en donde se dé solución a los

problemas que hoy aquejan tanto en su función e infraestructura física, la cual

esto repercute en los espacios que contienen la mayor parte de las oficinas de

sus funcionarios, a su vez también, que el entorno cultural e histórico se integre

con lo moderno y así poder lograr que satisfaga las necesidades para el bien

de la Comunidad del Distrito de 26 de Octubre - Piura

10 | P á g i n a



CAPITULO II

MARCO TEÓRICO

I. ANTECEDENTES

I.1 Municipalidades en el Perú

En la política del Perú, las Municipalidades son las instituciones públicas encargadas

de la gestión de las provincias sus distritos y centros poblados del país, así como de la

prestación de servicios de ámbito local en sus respectivas jurisdicciones. Se

constituyen como personas jurídicas de derecho público con autonomía política,

económica y administrativa en los asuntos de su competencia.

De acuerdo con el ordenamiento jurídico peruano, corresponden al Gobierno de nivel

local.

Los gobiernos locales son entidades básicas de la organización territorial del Estado y

canales inmediatos de participación vecinal en los asuntos públicos, que

institucionalizan y gestionan con autonomía los intereses propios de las

correspondientes colectividades; siendo elementos esenciales del gobierno local, el

territorio, la población y la organización.

Las municipalidades provinciales y distritales son los órganos de gobierno promotores

del desarrollo local, con personería jurídica de derecho público y plena capacidad para

el cumplimiento de sus fines.

11 | P á g i n a



Los gobiernos locales gozan de autonomía política, económica y administrativa en los

asuntos de su competencia.

La autonomía que la Constitución Política del Perú establece para las municipalidades

radica en la facultad de ejercer actos de gobierno, administrativos y de administración,

con sujeción al ordenamiento jurídico.

Las municipalidades provinciales y distritales se originan en la respectiva demarcación

territorial que aprueba el Congreso de la República, a propuesta del Poder Ejecutivo.

Sus principales autoridades emanan de la voluntad popular conforme a la Ley

Electoral correspondiente.

Las municipalidades de centros poblados son creadas por ordenanza municipal

provincial.

Los gobiernos locales representan al vecindario, promueven la adecuada prestación

de los servicios públicos locales y el desarrollo integral, sostenible y armónico de su

circunscripción.

La estructura, organización y funciones específicas de los gobiernos locales se

cimientan en una visión de Estado democrático, unitario, descentralizado y

desconcentrado, con la finalidad de lograr el desarrollo sostenible del país.

En el marco del proceso de descentralización y conforme al criterio de subsidiariedad,

el gobierno más cercano a la población es el más idóneo para ejercer la competencia

o función; por consiguiente el gobierno nacional no debe asumir competencias que

pueden ser cumplidas más eficientemente por los gobiernos regionales, y éstos, a su

vez, no deben hacer aquello que puede ser ejecutado por los gobiernos locales.

Los gobiernos locales promueven el desarrollo económico local, con incidencia en la

micro y pequeña empresa, a través de planes de desarrollo económico local

aprobados en armonía con las políticas y planes nacionales y regionales de desarrollo;

así como el desarrollo social, el desarrollo de capacidades y la equidad en sus

respectivas circunscripciones.

El gobierno en sus distintos niveles se ejerce dentro de su jurisdicción, evitando la

duplicidad y superposición de funciones, con criterio de concurrencia y preeminencia

del interés público.

Las relaciones entre los tres niveles de gobierno deben ser de cooperación y

coordinación, sobre la base del principio de subsidiariedad.

Los gobiernos locales están sujetos a las leyes y disposiciones que, de manera

general y de conformidad con la Constitución Política del Perú, regulan las actividades

12 | P á g i n a



y funcionamiento del Sector Público; así como a las normas técnicas referidas a los

servicios y bienes públicos, y a los sistemas administrativos del Estado que por su

naturaleza son de observancia y cumplimiento obligatorio.

Las competencias y funciones específicas municipales se cumplen en armonía con las

políticas y planes nacionales, regionales y locales de desarrollo.

El proceso de planeación local es integral, permanente y participativo, articulando a las

municipalidades con sus vecinos. En dicho proceso se establecen las políticas

públicas de nivel local, teniendo en cuenta las competencias y funciones específicas

exclusivas y compartidas establecidas para las municipalidades provinciales y

distritales.

El sistema de planificación tiene como principios la participación ciudadana a través de

sus vecinos y organizaciones vecinales, transparencia, gestión moderna y rendición de

cuentas, inclusión, eficiencia, eficacia, equidad, imparcialidad y neutralidad,

subsidiariedad, consistencia con las políticas nacionales, especialización de las

funciones, competitividad e integración.

Los gobiernos locales promueven el desarrollo integral, para viabilizar el crecimiento

económico, la justicia social y la sostenibilidad ambiental.

La promoción del desarrollo local es permanente e integral. Las municipalidades

provinciales y distritales promueven el desarrollo local, en coordinación y asociación

con los niveles de gobierno regional y nacional, con el objeto de facilitar la

competitividad local y propiciar las mejores condiciones de vida de su población.

I.2 Historia de la Municipalidad en el Perú

“La necesidad de que el pueblo sea defendido o representado por una autoridad se

remonta a la “República” de Platón, donde emergió la democracia. Los Concilios

Municipales se remontan a la época de la República Romana”. (Las Municipales y

Gobiernos Regionales”. Acosta, Diario, INICAM, Lima, 1988. )

Hubo una época en donde la autoridad estaba representada por el emperador o el rey,

dejando a un lado el concepto de una igualdad de deberes y derechos. Con la

revolución de 1973, las comunas sustituyeron las formaciones monárquicas y

predominantes que estaban bajo custodia del poder real.

En el antiguo Perú la organización administrativa se inicia formalmente con la división

del Imperio Incaico en cuatro suyos conformando el Tahuantinsuyo. Esta división se

realizó en el período del Inca Pachacútec. Una vez creados los suyos, estos se

13 | P á g i n a



organizaron en Ayllus y en demás subdivisiones para un mejor control de modo de que

haya una autoridad que este en permanente contacto con administraciones superiores,

hasta llegar al inca. De esta forma se organizó un módulo de organización que

mantenía el orden administrativo, que se consideraba la base firme del sostenimiento

del imperio incaico.

Esta organización, la cual le dio una época de prosperidad al imperio incaico, se

interrumpió debido a la colonización del territorio por parte de Francisco Pizarro y se

terminó de eliminar con las primeras disposiciones de las autoridades españolas

durante la ocupación total del territorio. En la época que duró la estadía de la corona

española en el Perú representada por los virreyes, el tipo de organización

administrativa se daba por medio de las Ordenanzas Reales distadas para las debidas

ocasiones en que se viera necesario modificar las anteriores. No existió una adecuada

división regional ni zonal que sirva para un adecuado mantenimiento para el adecuado

orden de la vida urbana y suburbana.

En base a que su principal necesidad era la extracción de la riqueza del imperio

incaico, la administración se basaba en la existencia de un Virrey, una Audiencia para

fines netamente jurídicos y religiosos, y luego se encontraban los Encomenderos y

Corregidores como los más calificados en materia de la autoridad jurídica. Luego se

formaron, por medio de las Ordenes Reales, los Cabildos o Ayuntamientos en base a

la realizada en la administración comunal española. Los Ayuntamientos estaban

dirigidos por alcaldes ordinarios y sus funciones eran regidas estrictamente por la

Ordenanza Real y supervisado siempre bajo la suprema autoridad virreinal.

Pero la dirección de estas funciones no solo era administrada por los españoles o los

criollos. Los indígenas formaron parte de esta administración bajo las funciones de

alcaldes o también Gobernadores bajo la dependencia del Corregidor. Para que exista

un claro entendimiento entre las autoridades españolas y las concentraciones

aborígenes se designaban a un cacique, el cual se encargaba de organizar estos

lugares.

“La transformación de convertirnos en un estado, con una organización dependiente

de la corona españolas, a ser un gobierno libre, caracterizado por la República,

transcurrió en un largo período caracterizado por varias batallas entre los

representantes de la corona española y los representantes de una doctrina libertaria

de mentores intelectuales que se inspiraban en la gran Revolución Política inspirada

14 | P á g i n a



en el Liberalismo”. (Cita extraída del libro “Las Municipales y Gobiernos Regionales”.

Acosta, Diario, INICAM, Lima, 1988.)

Al Perú le costó mucho adquirir su independencia y asumir un gobierno Republicano

debido a la hostilidad de las últimas fuerzas españolas, aún cuando ya se había

declarado la Independencia de la República.

La designación del Gobierno Municipal, referida a un principio de autonomía

administrativa fue en el momento de su creación un acierto de la expresión unánime

de los pueblos del Perú. Aún antes de la Constitución de 1960, ya se reconocía la

autonomía económica y administrativa de los municipios, que eran constituidos por

organizaciones de agrupación de personas, para asegurar la estabilidad de las

localidades y ciudades que la conforman.

I.3 Tipo de Municipalidades en el Perú de acuerdo a su Desarrollo Institucional

Información extraída del Capítulo “Conceptualización y Problemática de los gobiernos

locales en el Perú” del libro “Las Municipales y Gobiernos Regionales”. Acosta, Diario,

INICAM, Lima, 1988.)

Desde el punto de vista del tamaño del desarrollo institucional, se ha encontrado

cuatro tipos diferentes. Mientras más pequeña la ciudad, menor importancia relativa de

la Municipalidad, caso contrario en las más grandes.

Estos tipos son:

a. Municipalidades Pequeñas De Base Rural. Promedio de 10 o menos personas ocupadas. Ciudades de 2,000 habitantes, la mayor

parte serranas. Poseen una base rural estancada. No tienen quizá porque no

necesitan organigramas ni cuadros de asignación de personal.

Sólo el 38% tiene padrones y los ingresos propios son muy reducidos. Se requieren

estudios más profundos de finanzas municipalidades a este nivel, se requiere

reglamentar el impuesto de extracción de materiales de construcción debido a que

tienen bajo nivel de actividad, pero ejecutan obra.

15 | P á g i n a



La asistencia técnica no debe centrase en aplicar modelos de organigramas y

reglamento diseñados en Lima, sino en transmitir una actitud de organización, de

método de planificación, de coordinación, de definición de objetivos, de participación,

que actualmente es muy baja.

b. Municipalidades Entre 10, 20, Y 50 Empleados Corresponden a ciudades de 6,000 ó 7,000 habitantes, de bajo dinamismo urbano.

Poseen, imperfectamente, los instrumentos administrativos tales como organigramas,

reglamentos de organización, funciones y otros. Hay conflicto entre las autoridades

políticas que tienen un estilo de liderazgo tradicional y vertical, y los funcionarios. La

asistencia técnica debe centrarse en este aspecto, en difundir un estilo de liderazgo y

de trabajo más horizontal, más democrático. Se debe transmitir una metodología

sencilla de elaboración de un Plan Municipal y un Plan Provincial, y de un mecanismo

que permita al Alcalde comenzar a coordinar algunos aspectos de la acción del

gobierno central en la provincia.

La administración de camales y organización y supervisión de ferias, son funciones

importantes a este nivel. Sería interesante iniciar un programa de potenciación y

mejoramiento de ferias.

c. Municipalidades Entre 50 Y 150 Empleados Corresponden a ciudades de un promedio de 22,000 habitantes. Son las más activas,

las más eficientes y las que más ingresos propios generan. Empiezan a tener oficinas

diferenciadas de servicios municipales, obras y planificación.

La asistencia técnica y capacitación puede ya empezar a especializarse en aspectos

administrativos (personal, contabilidad, rentas), más técnicos, dirigiéndose al personal

técnico y ya no sólo a las autoridades políticas. Asimismo, en ciertas funciones de

desarrollo urbano, tales como planes urbanos y saneamiento físico legal. Limpieza

pública es una prioridad en este rango.

d. Municipalidades Grandes, Burocráticas. Ciudades con un promedio de 90,000 habitantes. Dinamismo urbano alto pero

reducidos ingresos propios. Organización interna compleja y diversificada pero de bajo

nivel de actividad. La asistencia técnica debe centrase en una reestructuración total en

romper la inercia burocrática, en reactivación de rentas, y en metodologías de

16 | P á g i n a



planificación y control que permitan a autoridades ejercer una efectiva dirección de sus

organizaciones burocráticas. Asimismo, en hacer eficientes ciertos servicios como

limpieza pública y desarrollo urbano.

I.4 Composición de los Órganos de las Municipalidades

a. Órgano De Gobierno

Concejo Municipal.

El Concejo Municipal es el máximo órgano de gobierno de la Municipalidad Provincial

del Piura, que ejerce funciones normativas y fiscalizadoras. Los miembros del Concejo

Municipal son el Alcalde y los Regidores. Su mandato es por un período de cinco

años, pudiendo ser reelegidos.

La Alcaldía.

La Alcaldía es el órgano ejecutivo del Gobierno Municipal. Esta presidida por el

Alcalde quien es el personero legal de la Municipalidad Provincial.

b. La Dirección Municipal.

La Dirección Municipal es la responsable de la dirección administrativa general de la

Municipalidad. Es presidida por El Director Municipal quien es la máxima autoridad

administrativa nombrada por el Alcalde para dirigir por su intermedio a todos los

órganos internos de apoyo, asesoramiento y de línea de la Municipalidad. Depende

jerárquicamente de la Alcaldía.

c. Órganos Consultivos

La Asamblea De Alcaldes Distritales.

La Asamblea de Alcaldes Distritales es un órgano consultivo y de coordinación de la

Municipalidad Provincial, integrada por los Alcaldes Distritales y presidida por el

Alcalde Provincial.

Junta De Vecinos Y Comités Comunales

17 | P á g i n a



La Junta de Vecinos y Comités Comunales es el órgano consultivo, de coordinación y

participación de la Municipalidad Provincial del Piura, encargada de apoyar a la

población organizada en la toma de decisiones relacionadas con asuntos de su propio

interés. Se constituye a propuesta del Alcalde, de los Regidores ó a petición de los

vecinos.

El Consejo De Desarrollo.

El Consejo de Desarrollo es un órgano consultivo integrado por representantes de los

diversos sectores Públicos y Privados de la Provincia Constitucional del Piura.

Comité De Defensa Civil

El Comité de Defensa Civil de la Municipalidad Provincial del Piura es un órgano

consultivo y de participación ciudadana responsable de apoyar las acciones de

prevención y atención de los daños originados por fenómenos naturales o provocados

por la acción del hombre contra la comunidad.

d. Órgano De Control

La Oficina General De Auditoria Interna

La Oficina General de Auditoria Interna es el órgano de control de la estructura

municipal provincial y distrital. Su funcionamiento está regulado por la Ley Orgánica

del Sistema Nacional de Control y normas conexas y complementarias. Depende

jerárquicamente de la Alcaldía.

e. Órganos De Asesoría

Oficina General De Presupuesto Y Planificación.

La Oficina General de Presupuesto y Planificación es el órgano de asesoría

responsable de conducir, asesorar, ejecutar y evaluar los procesos de planes y

programas, presupuesto, racionalización y estadística. Depende jerárquicamente de la

Dirección Municipal.

Para el cumplimiento de sus funciones, la Oficina General de Presupuesto y

Planificación cuenta con la estructura siguiente:

18 | P á g i n a



A. Oficina de Planes y Programas.

B. Oficina de Presupuesto.

C. Oficina de Racionalización y Estadística

Oficina General De Asesoría Jurídica.

La Oficina General de Asesoría Jurídica es el órgano de asesoramiento responsable

de dirigir, ejecutar y evaluar la interpretación y aplicación de la legislación vigente.

Depende jerárquicamente del Director Municipal.

f. Órganos De Apoyo

Secretaria General.

La Secretaría General es el órgano de apoyo, responsable de programar, ejecutar y

coordinar el apoyo administrativo al Concejo Municipal Provincial del Piura, así como

dirigir las acciones de información, comunicación, trámite documentario y archivo

municipal. Depende jerárquicamente del Director Municipal.

De La Oficina General De Administración

La Oficina General de Administración es el órgano de apoyo responsable de conducir

los procesos de logística, servicios auxiliares, personal, contabilidad y tesorería.

Depende jerárquicamente de la Dirección Municipal.

Oficina General De Participación Vecinal

La Oficina General de Participación Vecinal es el órgano de apoyo encargado de

promover la participación organizada de la población en las acciones del desarrollo

económico y social. Depende jerárquicamente del Director Municipal.

g. Órganos De Línea

Dirección General De Administración Tributaria Y Rentas.

Dirección General De Desarrollo Urbano

Dirección General De Comercialización.

Dirección General De Transporte Urbano

19 | P á g i n a



Dirección General De Protección Ambiental.

Dirección General De Servicios Sociales Y Culturales

Dirección General De Asentamientos Humanos.

Dirección General De Protección Y Seguridad Ciudadana.

h. Órganos Desconcentrados

La Municipalidad Provincial del Piura contará con órganos desconcentrados que le

permita atender eficaz y oportunamente los requerimientos de servicios básicos en los

lugares más alejados de su sede central pertenecientes a su jurisdicción. Estos son:

Agencias Municipales

La Municipalidad Provincial contará con el funcionamiento de Agencias Municipales

que desconcentren la atención de los servicios en áreas territoriales definidas. Las

Agencias Municipales se establecen por Resolución de Alcaldía y en ella se especifica

su ámbito, funciones y facultades delegadas.

Programa Del Vaso De Leche

La Municipalidad Provincial contará con el Programa del Vaso de Leche, órgano

responsable de la ejecución del apoyo alimentario a los niños y madres gestantes de

estratos sociales de bajos ingresos. Se rige por la ley Nº 24059 y Reglamento y,

demás dispositivos pertinentes.

Centro De Conciliación

i. Organismos Descentralizados

I.5 Relaciones Funcionales Dentro del Municipio

Estas relaciones funcionales permiten brindar un análisis de cómo es la relación entre

los diferentes organismos de una municipalidad y el público. Muestra el grado de

jerarquía en relación a las funciones municipales, y a la vez, muestra la relación que

debe haber entre los diferentes organismos.

20 | P á g i n a



Alta Dirección:

Asesoría:

Área Directiva de Línea:

Área Ejecutiva de Línea:

Área de Servicios:

I.6 Bienes de Propiedad Municipal

Son bienes de las municipalidades:

1. Los bienes inmuebles y muebles de uso público destinados a servicios públicos

locales.

2. Los edificios municipales y sus instalaciones y, en general, todos los bienes

adquiridos, construidos y/o sostenidos por la municipalidad.

3. Las acciones y participaciones de las empresas municipales.

4. Los caudales, acciones, bonos, participaciones sociales, derechos o cualquier

otro bien que represente valores cuantificables económicamente.

5. Los terrenos eriazos, abandonados y ribereños que le transfiera el Gobierno

Nacional.

6. Los aportes provenientes de habilitaciones urbanas.

7. Los legados o donaciones que se instituyan en su favor.

8. Todos los demás que adquiera cada municipio.

Las vías y áreas públicas, con subsuelo y aires son bienes de dominio y uso

público.

I.7 Plan de desarrollo Municipal Concertado

Basándose en los Planes de Desarrollo Municipal Distritales Concertados y sus

Presupuestos Participativos, el Consejo de Coordinación Local Provincial procede a

coordinar, concertar y proponer el Plan de Desarrollo Municipal Provincial Concertado

y su Presupuesto Participativo, el cual luego de aprobado es elevado al Consejo de

Coordinación Regional para su integración a todos los planes de desarrollo municipal

21 | P á g i n a



provincial concertados de la región y la formulación del Plan de Desarrollo Regional

Concertado.

Estos planes deben responder fundamentalmente a los principios de participación,

transparencia, gestión moderna y rendición de cuentas, inclusión, eficacia, eficiencia,

equidad, sostenibilidad, imparcialidad y neutralidad, subsidiaridad, consistencia de las

políticas locales, especialización de las funciones, competitividad e integración.

Los planes de desarrollo municipal concertados y sus presupuestos participativos

tienen un carácter orientador de la inversión, asignación y ejecución de los recursos

municipales. Son aprobados por los respectivos concejos municipales.

Las municipalidades promueven, apoyan y reglamentan la participación vecinal en el

desarrollo local, conforme al artículo 197º de la Constitución.

II. TIPOLOGIAS DE MUNICIPALIDADES

Para la realización del análisis de tipologías referenciales se pretendió recoger la

experiencia de ejemplos de arquitecturales municipales actuales, las cuales brindan

una mejor comprensión acerca de cómo se realizan las actividades administrativas

dentro de los municipios en la actualidad. Estas actividades han ido aumentando en

base a las nuevas demandas que existen en los municipios.

En el proceso de selección de las tipologías se pretendió priorizar la selección de

proyectos que tengan relación con el tipo de administración que se opera en el Perú.

Por este motivo se creyó conveniente analizar proyectos que tengan un mismo pasado

histórico y cultural como en el caso del centro histórico del Piura.

Se han analizado cinco proyectos, los cuales en cada uno de ellos se rescata parte de

la esencia que se quiere otorgar en el proyecto de la municipalidad del Piura.

El proyecto del ayuntamiento de Murcía tiene una connotación urbana parecida a la

del centro histórico del Piura. En este proyecto se puede observar una necesidad de

relacionarse con el contexto histórico que posee la ciudad de Murcía.

En el Ayuntamiento de Santiago de Henáres se puede observar como a partir de una

arquitectura existe, la arquitectura moderna se puede relacionar con la arquitectura

tradicional y enriquecerla.

22 | P á g i n a



El Palacio Municipal de San Juan De Miraflores es el último proyecto de índole

municipal que se ha realizado en Lima. Este proyecto es el que más se refleja con la

realidad del tipo de organización que existe en las nuevas municipales locales. 73

La sede Municipal del distrito de Latina permite observar una adecuada integración

entre las funciones de carácter cívico y cultural, con las funciones administrativas que

se operan dentro de ella. Su imagen institucional refleja la nueva actitud que poseen

las nuevas municipales modernas.

En el proyecto Cuartelillo ubicado en el Callao se puede apreciar como la arquitectura

moderna se puede integrar con la arquitectura tradicional e histórica por medio de un

análisis de las composiciones de volúmenes y vanos.

II.1 Proyecto Del Ayuntamiento De Murcía

Anexo del Ayuntamiento de Murcia (1991-98). Rafael Moneo9

Vista desde Plaza Cardenal Belluga10

a. Descripción del Proyecto

El proyecto se encuentra en la plaza Cardenal Belluga. Está ubicado en frente a la

catedral de Murcia (siglo XVI) en el este, el palacio Cardenalicio, de 1768, en el sur; y

una serie de casas del siglo XVIII en los costados de la plaza, usados como cafés. La

ubicación del anexo del ayuntamiento se ubicó axialmente a la catedral en un terreno

donde se ubicaba una casa histórica de influencia barroca, la cual al demolerse hizo

que la plaza pierda el sentido de contención y clausura que caracteriza a este tipo de

espacios.

23 | P á g i n a



El edificio está dictado por el entorno urbano dando que su geometría sea el resultado

del encuentro de diversos sistemas ortogonales en donde se realizan las actividades

municipales resolviéndose por medio de espacios libres y fluidos. Moneo orientó el

edificio enfrente de la catedral y mantuvo las líneas de las calles en los flancos sur y

norte.

Las personas pueden acceder al nuevo edificio a través de la puerta principal en el

lado norte, o atravesando un puente que se anexa el segundo piso del nuevo edificio

con el ayuntamiento ya existente ubicado en la zona sur. A diferencia de los edificios

vecinos, para Moneo fue importante que la entrada al edificio no de hacia la plaza.

b. Distribución Espacial

Sótano

La cafetería que se extiende hasta el patio inglés con acceso directo desde la

plaza.

Instalaciones técnicas.

Almacenes.

Planta Baja

Vestíbulo principal de ingreso.

La sala de actos.

Oficinas de contacto con el público.

Entreplanta

Espacio intersticial para comunicaciones verticales.

Una estancia de 70m² da hacia la plaza.

Despachos de 10m² hacia la calle San Patricio.

Ámbito de trabajo de 180 m.² en la calle Frenería.

Comunicación con el antiguo edificio.

Vista de la Fachada Frontal1, 2 y 3 Piso

24 | P á g i n a



Espacio intersticial para comunicaciones verticales.

Una estancia de 6m. X 14m. de uso para recepciones.

Despachos de 10m² hacia la calle San Patricio.

Ámbito de trabajo de 180 m.² en la calle Frenería.

4 Piso

Terraza accesible por las escaleras.

Instalaciones especiales.

c. Análisis Explicativo del Proyecto

Rafael Moneo trató en este

proyecto de integrarse con el

entorno. En los lados norte y sur,

la fachada son más discretas.

Las ventanas cuadradas

respetan el ritmo y las escala de

los edificios vecinos. Según el

propio Rafael Moneo: “la

fachada-retablo está organizada

en forma de partitura musical y

refleja el número de niveles horizontales marcados por las losas del suelo. Se resiste a

la simetría y ofrece como elemento clave el balcón de la galería, que reposa en el

mismo plano horizontal que el balcón central del piso principal del palacio

Cardenalicio, situados ambos a la misma altura”.

El edificio es de hormigón armado revestido de ladrillo y arenisca de la zona. Se buscó

utilizar materiales provenientes de la misma zona, lo cual es una característica de los

edificios de la zona. La textura de piedra fue elegida para resistirle vibrante sol de

Murcia y porque este material permite ver el decanto de la piedra por su pasado

geológico. En el interior, los acabados se realizaron en escayola y con paneles de

madera; los suelos, en piedra y madera.

Para el diseño de la fachada que da a la plaza se dio importancia al uso de llenos y

vacíos. Para este motivo se realizaron diversas maquetas de distribución de vanos. Se

25 | P á g i n a



buscó que el proyecto no haga perder la condición de protagonistas a la catedral y al

palacio Cardenalicio. No quería competir con los órdenes clásicos y se organizó a

modo de partitura musical de forma asimétrica.

d. Análisis Gráfico

De acuerdo al análisis gráfico se puede observar:

La organización estructural y geometría responden a la necesidad de

alineación de las calles cercanas al conjunto.

La circulación parte desde el centro de la planta del edificio y de ahí, de forma

vertical y horizontal a las diversas estancias.

La ubicación de baños y ascensores se encuentran concentrados en el centro

de la planta del edificio.

La fachada que da a la plaza posee una trama vertical y horizontal que sirve

para la protección del asoleamiento.

Las estancias más privadas se

encuentran en los últimos pisos del

edificio,

dejando las actividades más

relacionadas con el público en los

primeros.

Vista Aérea del Proyecto

II.2 Ayuntamiento de San Fernando de Henares. Madrid (1994)


El proyecto se realizó en el ámbito de la que fue la Real

Fábrica de Paños de San Fernando de Henares (1746)

conservándose algunos fragmentos de su fachada

frontal como y partes aisladas de las alas norte y sur. El

proyecto trató de conservar parte de estos fragmentos

agregándolos al nuevo proyecto.

26 | P á g i n a



El proyecto define una arquitectura sobria y libre de ornamentos. El cuerpo central es

el único sector de la fachada en el que se manifiesta cierto esfuerzo de elaboración

arquitectónica y ornamental.

Vista de Fachada Delantera

Se plantea un volumen prismático de travertino blanco, de más de cien metros de

longitud, dieciocho de profundidad y doce de altura, generado por la traza de la

antigua fachada, casi como si se dotara al antiguo edificio de una dimensión

transversal de la que carece en su condición actual de ruina bidimensional.

Sin embargo, un vacío interior longitudinal, que alcanza toda la altura libre total, se

interpone entre el antiguo frente y la nueva arquitectura, para crear de este modo una

fachada interior que condiciona el planteamiento espacial y de uso del edificio y facilita

la ordenación de los recorridos interiores. Sólo en el cuerpo central de la primitiva

fachada, la arquitectura de nueva planta entra en contacto directo con aquella, que

recupera de este modo su funcionalidad original.

El proyecto responde a una doble pretensión inicial: por una parte, la revitalización de

este sector de la ciudad, profundamente degradado, generados por la actividad

industrial que se desarrolla en su entorno próximo, y por otro lado, la consolidación y

conservación de los fragmentos existentes de la fachada histórica, a través de su

incorporación al nuevo acto edificatorio. La intervención debía dar una respuesta a un

programa de marcado carácter institucional, integrado por dos componentes

claramente diferenciados: el conjunto de estancias de la sede del gobierno municipal

de la población y las propias de un centro cívico.

b. Análisis Gráfico


En la zona administrativa (ala norte) la estructura deriva de una modulación de

las oficinas, que se repite en las tres plantas. En el ala sur la modulación la

modulación se organiza en base al dimensionamiento mínimo entre las

columnas.

Se genera un recorrido horizontal de carácter semi-público el cual sirve de

conexión a toda el área administrativa y el área cívica.

27 | P á g i n a



La circulación vertical se ubica cerca de la recepción, en el centro del proyecto.

Las funciones municipales se organiza en orden de prioridad de atención al

público en los tres niveles: oficinas administrativa (1 piso), oficinas técnicas (2

piso) y Alcaldía y Dirección municipal (3 piso).

El tratamiento de la fachada posterior es de carácter minimalista, creándose

vanos, estrictamente, de acuerdo a las funciones desarrolladas en el interior.

II.3 Palacio Municipal de San Juan De Mirafloresa. Descripción del Proyecto

El distrito de San Juan de Miraflores cuenta con una pujante actividad comercial, el

crecimiento poblacional ha aumentado y se han empezado a impulsar inversiones en

el distrito. Debido al intenso movimiento que esto atrae se decidió la construcción del

nuevo local municipal. El proyecto consiste en dos bloques: el primero consiste en el

Palacio Municipal y el Auditorio; y el segundo en una zona comercial y la Plaza Cívica.

El proyecto está ubicado

estratégicamente, en una zona

donde las construcciones son de

baja altura. La municipalidad

proyecta una imagen constitucional

debido a su altura. Su volumetría

presenta una combinación de

elementos superpuestos, que le dan

mayor profundidad y movimiento al

diseño. En el proyecto se trató de unificar los baños y las escaleras para dejar el

espacio restante para un libre criterio de distribución de oficinas y servicios al público.

Su estructura esta determinada por la distribución de las columnas del

estacionamiento, y por la profundidad de las oficinas. Se utilizó pisos de cerámica,

muros y cielos tartajeados con elementos de cristal templado y concreto visto, y

tabiques de drywall. Se utilizó viguetas pretensaza para las losas aligeradas con

resistencia de 350 kg/cm.²

La plaza cívica (todavía en construcción) está destinada a la realización de

ceremonias cívicas. Posee un pórtico de ingreso alineado al eje de la municipalidad,

28 | P á g i n a



un anfiteatro al aire libre y una escalinata que conduce al Palacio Municipal. Poseen

árboles y follaje que dan sombra a las bancas (distribuidas en toda la plaza) y una

hilera de palmeras que valorizan el eje de ingreso al conjunto.

b. Distribución Espacial

Primer Nivel:

Estacionamiento para 40 autos.

Almacenes destinado al Vaso de Leche.

Cisterna, Subestación Eléctrica y cuarto de

tableros.

Segundo Nivel: (Servicios Municipales)

Almacén general.

Policía Municipal y Serenazgo.

Archivo.

Limpieza pública.

Vestuarios y SS.HH. del personal.

Oficinas de Trámite Documentario.

Tercer Nivel: (Atención Al público)

Ingreso por dos frentes:

De la Av. Billingurst a nivel de la Plaza Cívica.

De la Av. Belisario Suárez por medio de una escalera.

Cuarto Nivel:

Área de Atención al Público

Zona de Alta Dirección

Alcaldía

Oficina de Consejo

Sala de Consejo

Quinto Nivel:

Zona de Alta Dirección:

29 | P á g i n a



Secretaría General

Dirección Municipal.

Imagen Institucional.

Sexto Nivel:

Espacio de Usos Múltiples.

Espacio de Refrigerio para los funcionarios.

c. Análisis Gráfico


Posee una geometría longitudinal, debido a la distribución de oficinas a lo largo

de una circulación de doble crujía.

La ubicación de baños y ascensores se encuentran concentrados en el centro

de la planta del edificio.

En este proyecto, las estancias de servicios municipales se encuentran en las

segunda planta. Las áreas de atención al público en la tercera y parte de la

cuarta planta, mientras que las áreas ligadas a alta dirección se encuentran en

parte del cuarto y la quinta planta. La sexta está destinada a usos múltiples y

de refrigerio para el personal.

La organización estructural responde a una modulación ordenada, la cual

permite una adecuada distribución espacial en las oficinas administrativas y la

zona de aparcamiento que se encuentra en el sótano. Su modulación se

encuentra separada cada 5 metros.

La circulación parte desde el centro de la

planta del edificio (hall de entrada) y de ahí,

de forma vertical y horizontal a las diversas

estancias.

La ubicación de baños y ascensores se

encuentran concentrados en los extremos del

volumen.

Las oficinas se encuentran distribuidas a

través de un corredor de doble crujía, lo cual

permite una ventilación de los recintos por

medio de sus fachadas.

30 | P á g i n a



Vista de la fachada posterior

II.4 Sede de la Junta Municipal del distrito de Latina. Madrid (1997)


El proyecto como meta debía dar

respuesta a un programa de

requerimientos funcionales que incluye

dos grandes grupos: las dependencias

de gestión municipal y las grandes

estancias destinadas a roles colectivos.

El objetivo fundamental del proceso del

proyecto, la determinación de una

arquitectura capaz de imponer su condición institucional en un entorno urbano

sumamente desarticulado y disperso.

El proyecto se encuentra en un espacio situado junto al centro comercial Plaza de

Aluche y frente a un parque. Por este motivo, el edificio se planteó como un elemento

fuertemente introvertido que no renunciaba a poner orden en su entorno urbano. Con

su volumetría configura una plaza junto al centro comercial, a la que ofrece su fachada

más abierta, por la cual se accede al patio interior que queda incorporado al espacio

público y, al mismo tiempo, separado de él. El patio es tratado como una plaza urbana

definida tan solo por la arquitectura de su propio edificio, en la que incorpora una

escalinata, varios cipreses y una escultura de Esther Pizarra.

Desde la plaza interior se realiza el acceso a las dos principales áreas. Por una parte a

los espacios vinculados al servicio administrativo; y por otro al área por el salón de

actos de plenos, el cual se puede utilizar para otras actividades civiles. De antesala al

salón se encuentra un salón de exposiciones. Esta diferenciación de accesos permite

el uso independiente de estas dos áreas.

La sala de actos de plenos posee una capacidad para 300 personas y es el espacio

más representativo del proyecto. El sector ocupado por los organismos municipales se

encuentra distribuido en forma de “L”.

31 | P á g i n a



El edificio está completamente modulado, lo que permite racionalizar la construcción y

prefabricar algunas piezas reduciendo los costos. Los pilares se ajustan a una malla

de cinco por cinco metros en planta. Esta modulación facilita la optimización del

aparcamiento situado en la planta semi-sótano.

Todas las fachadas están resueltas

con solo dos tipos de piezas de igual

modulación 5 x 1,25m, unas de

hormigón y otras de vidrio. Hay tres

tipos de elementos de hormigón

armado: los paneles opacos (lisos o

estriados) y los de celosía que sirven

a las ventanas convencionales

interiores. Y dos tipos de paneles de

vidrio: traslúcidos o transparentes.

Vista de la Plaza Interior

b. Análisis Explicativo del Proyecto

El proyecto debía atender dos objetivos fundamentales: por una parte, dotar a la

institución municipal de los servicios administrativos y culturales que necesitaba para

el desarrollo de la actividad cotidiana y, por otra, reafirmar el papel que una

arquitectura pública de carácter institucional puede jugar en la definición y calificación

de su entorno inmediato.

La nueva edificación de la junta municipal representa, en cierto modo, la pérdida

relativa de influencia simbólica de las edificaciones institucionales tradicionales ante

las nuevas actividades lúdicas, comerciales o de transporte, que constituyen los

verdaderos centros de la vida urbana contemporánea.

El proyecto es una obra contemporánea en la se puede observar la influencia del

minimalismo internacional de los últimos años. En este caso el minimalismo ha llevado

su aspecto exterior a un esquema geométrico puro. El concepto del edificio proviene

de recrear un juego de espacios macizos y vacíos transmitiendo una tensión

escultórica, ya que el edificio parece haber sido construido esculpiendo en una gran

pieza maciza. El edificio de la junta, visto desde el exterior, es un a caja sin ventanas, 32 | P á g i n a



horadada por varios vacíos cúbicos, con varios prismas prominentes se acero y cristal.

Los accesos rasgan en vertical y en horizontal los muros perimetrales y comunican

con el espacioso patio interior que puede ser atravesado por los ciudadanos.

Se propuso darle un aspecto opaco al exterior del edificio produciendo la ilusión de un

interior en penumbra, que se contradice con la realidad de un gran patio interior

cerrado con muros de cristal que vierten una luz abundante sobre los espacios que

encierra. El gran hueco de la cara oeste del edificio ilumina una fachada interior que

oculta deliberadamente sus ventanas a la calle.

Lo mismo sucede con el resto de despachos que cubren las suyas con paneles-

celosía de hormigón. Esa falta de referencia a las ventanas como elementos que dan

escala al edificio contribuye la ilusión escultórica.

5.3 Análisis Gráfico


La organización estructural responde a una modulación ordenada, la cual

permite una adecuada distribución espacial en las oficinas administrativas y la

zona de aparcamiento.

La circulación parte desde el centro de la planta del edificio (plaza interior) y de

ahí, de forma vertical y horizontal a las diversas estancias.

La ubicación de baños y ascensores se encuentran concentrados en los

extremos del volumen.

Se puede ver diferenciada la zona administrativa, en forma de “L”, y la zona de

carácter más público representado por el salón de actos plenos. Esta

diferenciación permite el uso independiente de cada zona.

La plaza interior sirve como articulación del proyecto.

Las estancias más privadas se encuentran en los últimos pisos del edificio,

dejando las actividades más relacionadas con el público en los primeros.

Las oficinas administrativas se encuentran organizadas a través de un corredor

que sirve de doble crujía.

33 | P á g i n a



Vista de la Plaza Interior Vista de fachada opuesta al ingreso principal

II.5 PROYECTO CUARTELILLO (2000 – 2001). Callao

a. Descripción Del Proyecto

El edificio destinado a servicios de la Armada Peruana se encuentra al costado de la

capitanía de Puertos, junto a la Plaza Grau, en el Callao. El edificio llega a adecuarse

al contexto urbano caracterizado de una arquitectura colonial. Esta relación se logra

por medio de un adecuado uso de las proporciones y la escala del entorno histórico, la

cual resulta armoniosa.

Vista desde el mar.

34 | P á g i n a



El proyecto consiste en la construcción de un edificio destinado a servicios de la

armada, y la restauración del edificio contiguo de estilo académico.

Vista desde la fachada posterior a la Plaza Grau

b. Análisis Explicativo del Proyecto

De su entorno, rico y diverso, recupera pasajes, balcones y galerías, y las secas

formas de los contenedores marinos.

Para la nueva volumetría, se planteó la extensión de la forma volumétrica del edificio

antiguo (altura y densidad). A partir de eso, se planteó una arquitectura expresiva y

moderna, lo cual se resume en tres componentes:

La creación de una calle abierta entre el edificio nuevo y el antiguo, de muro

continuo, donde se ubica una escalera que sirve a los dos pisos de mayor

jerarquía. La arquitectura utilizada en este espacio es abierta y transparente (a

diferencia de las tres restantes).

El tratamiento de los tres otros frentes de fachadas se caracterizan por ser

opacas, coloridas y cerradas, con la utilización de vanos variados. Las

fachadas adquieren una arquitectura homogénea al estar revestidas de un

revoque de color marrón.

En la fachada oeste, la cual da

al mar, la elevación se haya

desplegada del bloque en sus

tres pisos completos mediante

el uso de una retícula de

columnas y vigas con un

tramado oblicuó, inspirado en el

ayuntamiento de Murcia de

35 | P á g i n a



Rafael Moneo, realzando la fachada hacia el mar y sirviendo para el

asoleamiento. Vista desde el mar

Detalle de Estacionamiento

c. Análisis Grafico: El proyecto busca relacionarse con el entorno urbano circundante y

especialmente al volumen (Sede de la Capitanía del Puerto) que debe tratar.

Se realizó un estudio de llenos y vacíos para poder adaptar los vanos a la

nueva composición creándose una fusión entre la arquitectura antigua y la

moderna.

En el análisis de las calles y los cuerpos se puede observar que hay una

intención de alinearse a las proporciones y a los vanos existentes del edificio

antiguo.

Se puede observar que hay una intención de adecuarse a la arquitectura

antigua en la parte en que toda la arquitectura urbana de la zona refleja la

misma composición. Sin embargo las fachadas que dan a al mar y a las

fachadas interiores reflejan una arquitectura más libre en la composición de las

fachadas.

II.6 Conclusiones

De acuerdo al análisis de los proyectos referentes se ha podido determinar algunas

características que rigen la distribución interior de los proyectos municipales. Estas

características orientas la distribución del público, el cual es el principal protagonista, a

las diferentes entidades públicas que operan en una municipalidad. Varias de estas

36 | P á g i n a



ideas se van a adoptar en la realización del proyecto de la Municipalidad del Distrito

Veintiséis de Octubre.

La organización estructural parte de la modulación de los carros y de las

oficinas administrativas. El empleo de este tipo de modelación genera que el

proyecto se realice de una forma ordenada y clara en su entendimiento. La

separación habitualmente usada, de cinco metros de distancia, responde a la

distancia en la que se puede ubicar dos carros.

La circulaciones en los proyectos de municipales revisados, en general, parten

de un centro (recepción o hall de entrada) y de ahí se distribuyen, de forma

vertical y horizontal, a las diversas estancias. Generalmente el recorrido

horizontal es de carácter semi-público, y es el que permite distribuir al público a

las oficinas administrativas.

La ubicación de los servicios higiénicos y ascensores se encuentran

concentrados en la zona de mayor carácter público de la municipalidad, que

viene a ser la recepción o hall de entrada. Los de carácter más privado usados

por los funcionarios que operan en el municipio se encuentran ubicados en los

extremos del recinto.

Las estancias de carácter más privado, como vienen a ser los órganos de

Gobierno, Dirección, Asesoría y Control, se encuentran ubicados en los últimos

pisos del edificio. Los órganos municipales con mayor contacto con el público

se generan en los pisos intermedios, mientras que las gestiones cotidianas

como son los trámites documentarios, servicios que brinda la municipalidad

como policía y en nuestro caso serenazgo, se realizan en los primeros pisos.

La ubicación del aparcamiento y los servicios de mantenimiento se realizan en

el sótano.

Las actividades de carácter administrativo, por lo general, se encuentran

separadas de las actividades de carácter público como son la sala de

conferencias y las salas de exposiciones. Esto permite una adecuada

diferenciación de ambas actividades, creándose una lectura clara en la

composición del edificio.

En la realización de los proyectos existe una necesidad de adecuarse a su

entorno. Esta necesidad puede orientar a la definición geométrica del proyecto,

como ocurre en el Ayuntamiento de Murcia. Es necesario estudiar el entorno

37 | P á g i n a



para realizar un proyecto que se mimetice con la arquitectura del entorno,

muchas veces de enfoque histórico.

III. NORMATIVIDAD

III.1 Reglamento Nacional De Edificaciones

Decreto Supremo Nro. 011-2006 - VIVIENDA, del 05.05.2006

Titulo I: Generalidades

Titulo II: Habilitaciones Urbanas

Titulo III: Edificaciones

Fé de Erratas

3.2 Actualizaciones Del Reglamento Nacional De Edificaciones

Decreto Supremo No. 002-2014-VIVIENDA, del 14.03.2014

Disponen incorporación del Anexo 03 "Sistemas de Protección Sísmica, específica

para el caso de Establecimientos de Salud" a la Norma Técnica de Edificaciones

E.030 "Diseño Sismorresistente", del Reglamento Nacional de Edificaciones - RNE.

Decreto Supremo Nro. 017-2012-VIVIENDA, del 08.11.2012

Norma CE.020 Estabilización de Suelos y Taludes

Norma A.130 Requisitos de Seguridad

Norma IS.010 Instalaciones Sanitarias para Edificaciones

Norma EM.090 Instalaciones con Energía Eólica


E.100 Bambu

A.050 Salud

38 | P á g i n a

http://www.vivienda.gob.pe/dnc/archivos/normas/NormaA.050_Salud.pdf

http://www.vivienda.gob.pe/dnc/archivos/normas/DS-011-2012-VIVIENDA.pdf

http://www.vivienda.gob.pe/dnc/archivos/Estudios_Normalizacion/Normalizacion/normas/NORMA%20EM%20090.pdf

http://www.vivienda.gob.pe/dnc/archivos/Estudios_Normalizacion/Normalizacion/normas/NORMAIS_010.pdf

http://www.vivienda.gob.pe/dnc/archivos/Estudios_Normalizacion/Normalizacion/normas/NORMAA_130.pdf

http://www.vivienda.gob.pe/dnc/archivos/Estudios_Normalizacion/Normalizacion/normas/NORMACE020.pdf

http://www.vivienda.gob.pe/dnc/archivos/Estudios_Normalizacion/Normalizacion/normas/anexo-e-030.pdf



http://www.vivienda.gob.pe/dnc/archivos/Estudios_Normalizacion/Normalizacion/normas/FE_DE_ERRATAS.pdf

http://www.vivienda.gob.pe/dnc/archivos/Estudios_Normalizacion/Normalizacion/normas/T%C3%83%C2%ADtulo_III_Edificaciones.pdf

http://www.vivienda.gob.pe/dnc/archivos/Estudios_Normalizacion/Normalizacion/normas/T%C3%83%C2%ADtulo_II_Habilitaciones_Urbanas.pdf

http://www.vivienda.gob.pe/dnc/archivos/Estudios_Normalizacion/Normalizacion/normas/T%C3%83%C2%ADtulo_I_Generalidades.pdf

http://www.vivienda.gob.pe/dnc/archivos/normas/DS_%20011_2012_%20NormaBambu.pdf




GH.020 Componentes de Diseño Urbano

TH.020 Habilitaciones Comerciales

EC.040 Redes e Instalaciones de Comunicaciones

A.070 Comercio


CE.010 Pavimentos Urbanos


A.30 Hospedaje - anexos

E.60 Concreto Armado

A.10 Condiciones generales del diseño

EM.80 Instalaciones con Energía Solar

EM.40 Instalaciones con gas

G.050 Seguridad durante la construcción

OS.070 Redes de agua Residuales

OS.050 Redes de distribución de agua

Resolución Ministerial Nro. 070-2008-VIVIENDA, del 26.03.2008.

Incorporan el Anexo Nro. 1 "Refuerzo de Geomalla en Edificaciones de Adobe" a la

Norma Técnica E.080 Adobe, del reglamento Nacional de Edificaciones.

3.3. Ley De Regulación De Habilitaciones Urbanas Y Edificaciones

Ley Nro. 29090 - Ley de Regulación de Habilitaciones Urbanas y Edificaciones

39 | P á g i n a

http://www.vivienda.gob.pe/dnc/archivos/Estudios_Normalizacion/Normalizacion/normas/Anexo%20Geomalla%20RM070-2008-VIVIENDA.pdf

http://www.vivienda.gob.pe/dnc/archivos/Estudios_Normalizacion/Normalizacion/normas/Ley_29090_2007.pdf




http://www.vivienda.gob.pe/dnc/archivos/Estudios_Normalizacion/Normalizacion/normas/OS._050_REDES_DE_DISTRIBUCION_DE_AGUA.pdf

http://www.vivienda.gob.pe/dnc/archivos/Estudios_Normalizacion/Normalizacion/normas/OS.070_REDES_DE_AGUA_RESIDUALES.pdf

http://www.vivienda.gob.pe/dnc/archivos/Estudios_Normalizacion/Normalizacion/normas/G050_SEGURIDA_DURANTE_LA_CONSTRUCCION.pdf

http://www.vivienda.gob.pe/dnc/archivos/Estudios_Normalizacion/Normalizacion/normas/EM._040_INSTALACIONES_DE_GAS.pdf

http://www.vivienda.gob.pe/dnc/archivos/Estudios_Normalizacion/Normalizacion/normas/EM.80_INSTALACIONES.pdf

http://www.vivienda.gob.pe/dnc/archivos/Estudios_Normalizacion/Normalizacion/normas/A010_CONDICIONES_GENERALES_DE_DISE%C3%83%E2%80%98O.pdf

http://www.vivienda.gob.pe/dnc/archivos/Estudios_Normalizacion/Normalizacion/normas/E060_CONCRETO_ARMADO.pdf

http://www.vivienda.gob.pe/dnc/archivos/Estudios_Normalizacion/Normalizacion/normas/A.030_HOSPEDAJE-ANEXOS.pdf

http://www.vivienda.gob.pe/dnc/archivos/Estudios_Normalizacion/Normalizacion/normas/norma_010_%20pavimentos_urbanos.pdf

http://www.vivienda.gob.pe/dnc/archivos/Estudios_Normalizacion/Normalizacion/normas/NORMA_A.070_COMERCIO.pdf

http://www.vivienda.gob.pe/dnc/archivos/Estudios_Normalizacion/Normalizacion/normas/NORMA_EC.040_REDES_E_INSTALACIONES_DE_COMUNICACIONES.pdf

http://www.vivienda.gob.pe/dnc/archivos/Estudios_Normalizacion/Normalizacion/normas/NORMA_TH.020_HABILITACIONES_COMERCIALES.pdf

http://www.vivienda.gob.pe/dnc/archivos/Estudios_Normalizacion/Normalizacion/normas/NORMA_GH.020_COMPOENENTES_DE_DISENO_URBANO.pdf



Ley Nro. 29300 - LEY QUE MODIFICA EL PRIMER PÁRRAFO DEL ARTÍCULO

30ro. DE LA LEY Nro. 29090

Ley Nro. 29476 - LEY QUE COMPLEMENTA Y MODIFICA LA LEY Nro. 29090

Ley Nro. 29566 - LEY QUE MODIFICA DIVERSAS DISPOSICIONES DE LA LEY

Nro. 29090

Reglamento de la Ley Nro. 29090

3.4 Ley Orgánica de Municipalidades N° 279723.5 Otras Normas De Interés

Deroga el D.S. 013-79-VC, "Reglamento de Metrados para Obras de Edificación"; el

D.S. 028-79-VC "Reglamento de Metrados para Habilitaciones Urbanas" y el D.S.

09-94-TCC, "Reglamento de Metrados y Presupuestos para Infraestructura Sanitaria

para Poblaciones Urbanas"

Decreto Supremo No. 008-2010-VIVIENDA, del 06.08.2010

Norma Técnica: Metrados para Obras de Edificación y Habilitaciones Urbanas

Resolución Directoral Nro. 073-2010 VIVIENDA\VMCS\DNC, del 04.05.2010

Norma Técnica: Elementos para la Determinación del Costo Horario de los Equipos

y la Maquinaria del Sector Construcción

Resolución Directoral Nro. 035-2010 - VIVIENDA-VMCS/DNC, del 22.03.2010

NORMA A.10

CAPITULO II

RELACIÓN DE LA EDIFICACION CON LA VIA PÚBLICA

Las edificaciones deberán tener cuando

menos un acceso desde el exterior. El

40 | P á g i n a

http://www.vivienda.gob.pe/dnc/archivos/Estudios_Normalizacion/Normalizacion/normas/norma_tecnica_calculo_costo.pdf



http://www.vivienda.gob.pe/dnc/archivos/Estudios_Normalizacion/Normalizacion/normas/norma_metrados.pdf

http://www.vivienda.gob.pe/dnc/archivos/Estudios_Normalizacion/Normalizacion/normas/norma_metrados.pdf

http://www.vivienda.gob.pe/dnc/archivos/Estudios_Normalizacion/Normalizacion/normas/Reglamento_Ley_29090_2008.pdf

http://www.vivienda.gob.pe/dnc/archivos/Estudios_Normalizacion/Normalizacion/normas/Ley_29566_Eliminacion_de_Requisitos_para_lic_edific.pdf

http://www.vivienda.gob.pe/dnc/archivos/Estudios_Normalizacion/Normalizacion/normas/Ley_29566_Eliminacion_de_Requisitos_para_lic_edific.pdf

http://www.vivienda.gob.pe/dnc/archivos/Estudios_Normalizacion/Normalizacion/normas/Ley_29476_2009_modifica_29090.pdf





número de accesos y sus dimensiones se definen de acuerdo con el uso de la

edificación. Los accesos desde el exterior pueden ser peatonales y vehiculares. Los

elementos móviles de los accesos al accionarse, no podrán invadir las vías y áreas

de uso público.

Artículo 9.- Cuando el Plan Urbano Distrital lo establezca existirán retiros entre el

límite de propiedad y el límite de la edificación.

LA ZONA A INTERVENIR NO SE ENCUENTRA SANEADA

NORMA A.10

CONDICIONES GENERALES DE DISEÑO

NORMA A.10

CAPITULO V

ACCESOS Y PASAJES DE CIRCULACION

Los pasajes para el tránsito de personas deberán cumplir con las siguientes

características:

41 | P á g i n a



NORMA A.90

SERVICIOS COMUNALES

Son aquellas destinadas a desarrollar actividades de servicios públicos

complementarios a las viviendas, en permanente relación funcional con la

comunidad, con el fin de asegurar su seguridad, atender sus necesidades de

servicios y facilita el desarrollo de la comunidad.

CONDICIONES DE HABITABILIDAD Y FUNCIONALIDAD

Las edificaciones destinadas a prestar servicios comunales, se ubicarán en los

42 | P á g i n a



lugares señalados en los Planes de Desarrollo Urbano, o en zonas compatibles con

la zonificación vigente.

Según el plan director de la ciudad de Piura 2010 el terreno se encuentra ubicado

en una zona de OTROS USOS (OU), indica que es una zona RESIDENCIAL DE

MEDIA DENSIDAD ,por lo tanto, se deben tener en cuenta los siguientes

parámetros:

Según su zonificación ,esta rea se puede destinar al construcción de

áreas verdes ,recreativas

La altura del edificio no debe exceder los 12 metros de altura.

NORMA A.90

SERVICIOS COMUNALES

ARTÍCULO 7

El ancho y número de escaleras será calculado en

función del número de ocupantes.

Las edificaciones de tres pisos o más y con plantas

superiores a los 500.00 m2 deberán contar con una

escalera de emergencia adicional a la escalera de uso

43 | P á g i n a



general ubicada de manera que permita una salida

de evacuación alternativa.

Las edificaciones de cuatro o más pisos deberán

contar con ascensores de pasajeros.

ARTÍCULO 9

Las edificaciones para servicios comunales deberán contar con ventilación natural o

artificial.

El área mínima de los vanos que abren deberá ser superior al 10% del área del

ambiente que ventilan.

ARTÍCULO 11

El cálculo de las salidas de emergencia, pasajes de circulación de personas,

ascensores y ancho y número de escaleras se hará según la siguiente tabla de

ocupación:

ARTÍCULO 14.

La distancia entre los servicios higiénicos y el espacio más lejano donde pueda existir

una persona, no puede ser mayor de 30 m. medidos horizontalmente, ni puede haber

más de un piso entre ellos en sentido vertical.

ARTÍCULO 15.

44 | P á g i n a



Las edificaciones para servicios comunales, estarán provistas de servicios sanitarios

para empleados, según el número requerido de acuerdo al uso:

ARTÍCULO 17

Las edificaciones de servicios comunales deberán proveer estacionamientos de

vehículos dentro del predio sobre el que se edifica.

El número mínimo de estacionamientos será el siguiente:

Para personal Para público

Uso general 1 est. cada 6 pers 1 est. cada 10 pers

Locales de asientos fijos 1 est. cada 15 asientos

Deberá proveerse espacios de estacionamiento accesibles para los vehículos que

transportan o son conducidos por personas con discapacidad, cuyas dimensiones

mínimas serán de 3.80 m de ancho x 5.00 m de profundidad, a razón de 1 cada 50

estacionamientos requeridos.

NORMA A.120ACCESIBILIDAD PARA PERSONAS CON DISCAPACIDAD

ARTÍCULO 6

En los ingresos y circulaciones de uso público deberá

cumplirse lo siguiente:

• El ingreso a la edificación deberá ser

accesible desdela acera correspondiente. En

caso de existir diferencia de nivel, además de la escalera de acceso debe

existir una rampa.

45 | P á g i n a

Hombres MujeresDe 0 a 100 personas 1L, 1u, 1I 1L, 1IDe 101 a 200 personas 2L, 2u, 2I 2L, 2I

Por cada 100 personas adicionales 1L, 1u, 1I 1L, 1I



• Los pasadizos de ancho menor a 1.50 mts deberán contar con espacios de giro

de una silla de ruedas de 1.50 mts x 1.50 mts, cada 25 mts. En pasadizos con

longitudes menores debe existir un espacio de giro.

•

ARTÍCULO 9

Las condiciones de diseño de rampas son las siguientes:

El ancho libre mínimo de una rampa será de 90cm entre los muros que la limitan y

deberá mantener los siguientes rangos de pendientes máximas:

Diferencias de nivel de hasta 0.25 mts. 12% de pendiente

Diferencias de nivel de 0.26 hasta 0.75 mts 10% de pendiente




Diferencias de nivel mayores 2% de pendiente

Concluimos que se deben tomar en cuenta las normas técnicas y la normatividad vigente para la construcción y diseño de nuestro proyecto.

46 | P á g i n a



Debemos diseñar espacios accesibles para toda clase de personas, teniendo en cuenta la norma A.120 sobre personas con discapacidad, diseñando rampas, baños, pasadizos con el ancho mínimo de 1.50.

Se debe considerar las salidas de emergencia y zonas correctamente señalizadas de evacuación.

Tener en cuenta los retiros en la zona basándonos en la normatividad y en el plan director. Y así mismo la densidad siendo esta mínima de 12 metros.

Se debe considerar ambientes bien iluminados y ventilados, con buena acústica, en el caso de ser arreas de lectura.

47 | P á g i n a



CAPITULO III

ANALISIS CONTEXTUAL DEL LUGAR

I. ESTUDIO DEL DISTRITO VEINTISÉIS DE OCTUBRE

1.4 Datos Generales

El distrito de 26 de Octubre es una de los 10 distritos de la provincia de Piura, ubicada

en el departamento de Piura, en el norte del Perú. Administrativamente, mientras se

organiza su marco jurídico, depende de la Municipalidad Provincial de Piura,

convocándose la primera elección de sus autoridades en los comicios generales del

año 2014.

Con el Asentamiento Humano San Martín como capital, se ubica en la zona oeste de

Piura Metropolitana, y cuenta con 41 asentamientos humanos y 3 urbanizaciones.

a. Historia

Los primeros trámites para su creación datan del año 1986, en que el Comité Pro

Distrito del Sector Oeste, encabezado por Ausberto Merino Córdova,2 presentó

documentos y adhesiones de dirigentes y vecinos del lugar que buscaban la

independencia de un grupo de asentamientos humanos del gobierno local de la ciudad

de Piura. Aún en aquél momento el panorama demográfico no advertía la fuerte

expansión que contendría, sobre todo luego del Fenómeno del Niño de 1983, pues

este primer impulso, que pretendía nombrar al distrito como Juan Velasco Alvarado,

solo contaba con los consolidados asentamientos humanos de San Martín, Santa

Rosa, Santa Julia o Los Ficus. Más allá, lugares como Nueva Esperanza -el pueblo

joven más grande de la ciudad-, Micaela Bastidas, Villa Perú Canadá, ENACE o

48 | P á g i n a

http://es.wikipedia.org/wiki/Juan_Velasco_Alvarado

http://es.wikipedia.org/wiki/Distrito_de_26_de_Octubre#cite_note-2

http://es.wikipedia.org/wiki/Provincia_de_Piura



Ciudad del Sol apenas eran incipientes invasiones territoriales, o simplemente no

existían, como en el caso de las dos últimas.

Luego de una serie de modificaciones al proyecto -que se entrampaba, sobre todo,

porque los límites de la misma provincia no estaban muy bien definidos, además por la

discusión entre los anexos respecto a cuáles debían ser incluidos y cuáles no-, el

Consejo Transitorio de Administración Regional de Piura (CTAR Piura), en 1996,

incluyó, con carácter prioritario, el proyecto en los planes de demarcación territorial. El

gobierno central solicita, en el año 2001, una consulta vecinal respecto a la validez del

mismo, la que fue convocada por la Municipalidad Provincial, obteniéndose una

votación del 84% de los pobladores a favor de la creación del distrito, 15% en contra y

1% en blanco. En el año 2010 el Gobierno de la Región Piura decide respaldar el

expediente de creación, esto paralelo a la conclusión del proyecto de Saneamiento y

Organización Territorial de la Provincia de Piura, y todo aquello se remite a la

Dirección Nacional Técnica de demarcación Territorial del Consejo de Ministros. En el

2011 la PCM envía al Congreso de la República del Perú el Proyecto de Ley N°

48461/2010 P.E., el que luego de algunas observaciones, y tras una primera votación

en diciembre de 2012, fue ratificado por el hemiciclo el 16 de enero de 2013.3

b. Educación

Básica.- El distrito cuenta con una serie aún no determinada de instituciones

educativas nacionales, privadas, PRONEIS y escuelas de educación nocturna. Entre

las principales tenemos:

I.E. Jorge Basadre Grohmann

I.E. Selmira de Varona

I.E. A.H Nstra. Sra. de Fátima 15282

I.E. Nuetra Señora del Pilar

I.E. Almirante Miguel Grau

I.E. San José

I.E. Lucila Echeandía Altuna

I.E. José Gabriel Condorcanqui

I.E. Nuestra Señora del Rosario

I.E. Santa Rosa de Lima

I.E. José Olaya Balandra

49 | P á g i n a

http://es.wikipedia.org/wiki/Distrito_de_26_de_Octubre#cite_note-3

http://es.wikipedia.org/w/index.php?title=Congreso_de_la_Rep%C3%BAblica&action=edit&redlink=1

http://es.wikipedia.org/wiki/Regi%C3%B3n_Piura



I.E. PNP Bacilio Ramírez Peña

I.E. Micaela Bastidas

I.E. Enrique López Albújar

I.E. San Juan Bautista

I.E Nuestra Señora Del Perpetuo Socorro

I.E Fe y Alegria

Superior.- En el lado norte del distrito se ubica la única universidad de la jurisdicción,

la Universidad César Vallejo, la que cuenta con siete facultades; por otro lado se

cuenta con el único instituto de educación superior pedagógico en la provincia de

Piura, que lleva el mismo nombre y que cuenta con las especialidades de Educación

Inicial, Educación Primaria y Educación Secundaria en las diversas áreas.

c. Salud

El distrito cuenta con un establecimiento nivel II, el Hospital Santa Rosa, además de

cuatro puestos de salud, en los asentamientos humanos San Pedro, San José, Santa

Julia y Nueva Esperanza.

d. Vías de comunicación

El distrito es enlazado por cuatro avenidas principales, que lo atraviesan casi en su

totalidad, la Avenida Panamericana (o Miguel Sánchez Cerro), la Avenida

Prolongación Grau, la Avenida Don Bosco (ex Circunvalación) y la Avenida Juan

Velasco Alvarado, que tras una interrupción en Nueva Esperanza es continuada como

Avenida Perú hasta su límite con Piura. Perpendicularmente está organizada por la

Avenida César Vallejo, la Avenida Marcavelica, la Avenida Chulucanas y la Avenida

Dren Cementado.

e. Composición demográfica

50 | P á g i n a

http://es.wikipedia.org/wiki/Universidad_C%C3%A9sar_Vallejo



Barrio recién creado en la ciudad de Piura, que puede dar cuenta de los inicios del distrito.

Por la cantidad de asentamientos humanos que lo constituyen, el distrito se caracteriza

por ser urbano marginal. Su primer trazo, en la década de 1960, se basó en la

ampliación de las avenidas Grau y Circunvalación, dentro de las cuales se fueron

organizando una serie de barriadas compuestas, principalmente, por migrantes

altoandinos de las provincias de Ayabaca y Sullana, y en parecida proporción de la

provincia de Huancabamba, los que se integraron con familias provenientes de

localidades del Bajo Piura, como Bernal, Cura Mori, Catacaos, Vice, Rinconada

Llícuar, y el, entonces, distrito de Sechura.

f. Cultura

Aunque los referentes tradicionales de cultura están concentrados en la capital

provincial -el distrito no cuenta con museos, pinacotecas, teatros o auditorios grandes-,

los aportes culturales que los nuevos vecinos trajeron de sus respectivas áreas es

significativo. Desde su primera etapa un sinnúmero de agrupaciones de migrantes -

resalta la Asociación de Frianos residentes en Piura- le dieron un giro distinto a la

ciudad en cuando a producciones culturales. Resalta, por ejemplo, la

orquesta Armonía 10, natal de la capital distrital, San Martín, y organizada por una

familia proveniente de La Arena, en el Bajo Piura.

La cumbia sanjuanera, una variante de cumbia peruana que mezcla sonidos tropicales

con ritmos del área de influencia ecuatoriana del Alto Piura, ha tenido al distrito como

uno de sus principales productores culturales. Corazón Serrano, por ejemplo, es un

referente de lo descrito. Formado por una familia proveniente de Pacaipampa, un

distrito de Ayabaca, tiene como punto de partida el Asentamiento Humano Micaela 51 | P á g i n a

http://es.wikipedia.org/wiki/Ayabaca

http://es.wikipedia.org/w/index.php?title=Pacaipampa&action=edit&redlink=1

http://es.wikipedia.org/wiki/Coraz%C3%B3n_Serrano

http://es.wikipedia.org/wiki/Armon%C3%ADa_10

http://commons.wikimedia.org/wiki/File:Barriada_reci%C3%A9n_creada_en_Piura.jpg



Bastidas. Otras agrupaciones de la zona son Sorpresa Juvenil y Sentimiento

Huancabambino, conjuntos que no dan sino un amplio panorama de cuánto ha influido

el Alto Piura en la construcción de este distrito.

g. Hitos urbanos

En el distrito se ubica el Mercado Mayorista de Las Capullanas, el Terminal Pesquero

de Piura, la Comisaría de San Martín, la Obra Social Bosconia, el Albergue de

Menores Miguel Grau, la Procesadora de Algodón Textil Piura y la tienda Maestro

Home Center, además de estarse llevando a cabo una serie de proyectos

inmobiliarios, encabezados por las Constructoras Los Portales y Graña & Montero.

1.5 Identificación del área de estudio

Se encuentra localizado en el departamento de Piura, provincia Piura, distrito 26 DE

OCTUBRE, Prolongación Grau S/N.

El predio en donde se construirá la Municipalidad y el Centro Cívico del Distrito

Veintiséis de octubre se encuentra ubicado en la Prolongación Grau S/N.

52 | P á g i n a



- Por el norte este con el AA.HH

Andres Avelino Cáceres con

línea recta mide 141.39m2.

- Por el norte oeste con el

AA.HH Andres Avelino

Cáceres con línea recta mide

156.89m2.

- Por el oeste con la calle 7 en

una línea recta que mide

289,92 m2.

- Por la este con la Videnita en

una línea recta 298,52m2

- Por el sur limita con la

Prolongación de la Av. Grau y mide 297.60 m2

- Área: 81,607.78 m2

- Perímetro :1,182.64 m

53 | P á g i n a



Imagen del Terreno extraída del Google Hearth

1.6 AccesibilidadEl terreno tiene acceso por la vía principal la Av. Prolongación Grau, y la Calle 7,

siendo de alto transito la Av. Prolongación Grau y de menos transito la Calle7, calle1 y

calle 2.

II. FACTOR CLIMÁTICO

2.1 Clima

Presenta la ciudad de Piura, un clima muy variado, contando con una diversidad de

pisos altitudinales y climas. En la costa, las temperaturas medias anuales son de 27 y

25 grados centígrados en Talara, mientras que en Morropón y Chulucanas la

temperatura puede llegar a los 31.6 grados centígrados y en Huarmaca que está a

2100 metros sobre el nivel del mar puede descender hasta los 14.6 grados

centígrados.

Debido a esto se ha planteado una arquitectura, adecuada al clima de la ciudad de

Piura, utilizando su iluminación y ventilación natural.

2.2 Vientos

El terreno se ha dispuesto de manera de sur a norte, para una mejor ventilación de

sus espacios interiores, patios y jardines. Los viento van de sur a norte, con gran

intensidad, debido a que no hay terrenos contiguos ni edificios que lo contengan, en el

proyecto el viento ingresa, pero recircula.

2.3 Precipitaciones

Piura, es una ciudad muy con precipitaciones, en especial en meses de verano. Para

lo cual se ha tomara en cuenta, la evacuación pluvial en caso de las mismas.

2.4 Flora y Fauna

54 | P á g i n a



En el distrito Veintiséis de octubre, en su flora hay una variabilidad climática y

topográfica determina que en esta región haya una vegetación extremadamente

diversa. Esto se manifiesta en la formación de diversos tipos de hábitats, que abarcan

desde desiertos y matorrales árido hasta bosques montanos siempre verdes. Lo cual

se debe tener en cuenta en el estudio de impacto ambiental y en la construcción de

dicho proyecto.

Una de las prioridades en este diseño es el de conservación y protección del

ecosistema local. No se deforestara ya que es un área libre de árboles, sin embargo

durante la construcción producirá ruidos de maquinaria y polvo. Cuando este

funcionando no producirá ninguna alteración al ambiente.

III. ASPECTO FÍSICO GEOGRÁFICO3.1 Fisiografía

3.2 Características geotécnicas

IV. SISTEMA VIAL

El terreno cuenta con una vía principal y tres vías secundarias, su vía principal es la

prolongación de la Av. Prolongación Grau, la cual mide 47.30 cuenta con dos carriles y

es en doble sentido, con mayor flujo vehicular. Su vía secundaria en la calle 7, donde

se encuentra el dren, el cual se tomara como un pase a desnivel. Luego cuenta con la

calle 1 y 2 con una sección de 13.40 ml, de menor tránsito.

55 | P á g i n a



56 | P á g i n a



CAPÍTULO IVANÁLISIS DE TERRENO

I. UBICACIÓN DEL TERRENO

El terreno está ubicado en la intersección de dos Avenidas Importantes, la Av.

Prolongación Grau y la Calle 7.

II. FACTORES AMBIENTALES

II.1 Asoleamiento y Ventilación

57 | P á g i n a



El terreno se ha dispuesto como lado mayor las fachadas que dan al norte y al sur,

para un mejor asoleamiento, y ventilación, así mismo los vanos se han dispuesto en

este sentido teniendo en cuenta el sol a distintas horas de día y en distintas

estaciones.

Por los fuertes vientos, se deberá colocar una barrera verde para que se de un mejor

microclima interior. Asi mismo se ha

generado la ventilación cruzada.

Se ha generado en la mayoría de ambientes el efecto Venturi para una mejor

ventilación de ambiente. Y se ha dispuesto una zona sobre pilotes.

Como en esta zona los días son generalmente calurosos y las noches frías, se utiliza

58 | P á g i n a



el almacenamiento térmico para mejorar el clima en el interior de la edificación. Las

aberturas de ventanearías deben ocupar del 25 al 40% del área de los muros norte-

sur, y para evitar el deslumbramiento, utilizar jardines con vegeta voladizos

Es conveniente la penetración del sol por un corto periodo de tiempo al interior de las

edificaciones cuando las temperaturas del aire exterior y del interior todavía frescas

(en la mañana). Las horas de provisión de sombra son indispensables de las 10:00 de

la mañana a las 5:00 de la tarde, lo que se puede evitar por medio de parteluces,

corredores y voladizos.

Trazo y Orientación:

Las edificaciones deben tener formas con ventanas orientadas en el eje norte – sur

para reducir la exposición al sol. Evitar la brisa dominante por la neblina mediante

árboles y arbustos.

Incidencia Solar

Es conveniente la penetración del sol por un corto periodo de tiempo al interior de las

edificaciones cuando las temperaturas del aire exterior y del interior todavía frescas

(en la mañana). Las horas de provisión de sombra son indispensables de las 10:00 de

la mañana a las 5:00 de la tarde, lo que se puede evitar por medio de parteluces,

corredores y voladizos.

II.2 Ruidos y acústica

59 | P á g i n a



Con lo que respecta a acústica se ha realizado un tratamiento en el suelo y techo de

cada piso haciendo techos suspendidos, y en el lado del Salen de Actos se ha

suspendido sobre pilotes para una mejor acústica. Así mismo, la barrera de

vegetación, y la materialización de vanos, para evitar el ruido exterior.

III. FACTOR FÍSICO

III.1 SERVICIOS

Instalaciones Agua potable

Se abastecerá de la red municipal de distribución, se utilizara una cisterna de

captación y distribución por medio de bombeo.

Drenaje:

Se conectará a la red municipal de drenajes.

Criterios ecológicos Impacto ambiental

III.2 ORDENAMIENTO Y ACCESIBILIDAD

Criterios generales de diseño Ordenamiento

60 | P á g i n a



El área debe mantener un ordenamiento regulado por el contexto urbano y el medio

ambiente y así mismo la agrupación de las funciones.

Entorno y sus relacionesDeben establecer relaciones entre el proyecto como con su área de influencia. Estas

relación complementadas con el entorno por espacios interconexiones por medio de

vestíbulos con jardines interiores.

AccesosVialidad

La organización espacial urbana debe utilizar la conservar el sentido de las vías y

tratar de m urbanísticos o resolver los problemas detectar con facilidad de acceso,

debiendo considera vías de conexión, de modo que se permita un rápida.

Vialidad Peatonal

El peatón debe tener libre acceso desde el á o bien de la calle hasta el interior del

edificio

Área de ingreso principal

Debe ubicarse en el lugar más accesible del control simultaneo de ingreso y egreso

de lo incluirse una garita de control un estacionamiento, señalización e información

adecuada. El área debe ser vistas ni escuchadas en el área de oficina

IV. FOTOGRAFÍAS DEL TERRENO

IV.1 Fotografías internas

61 | P á g i n a



MURO QUE COLINDA CON LA VIDENITA – Utilizado como basurero.

Vista hacia la invasión informal.

Vista al AA.HH Andrés Avelino Cáceres

62 | P á g i n a



Viviendas actuales del AA.HH Andrés Avelino Cáceres

Botadero de Basura, Foco Infeccioso.

Vista hacia el parque Centenario

63 | P á g i n a



Vista lateral del parque centenario, con el acceso al actual depósito municipal.

Ingreso al depósito municipal.

Vista a la Vía Principal.

64 | P á g i n a



CAPÍTULO IVPROGRAMA ARQUITECTÓNICO

65 | P á g i n a



Para realizar el programa arquitectónico se ha tenido en cuenta distintos factores.

Premisas de diseñoLas premisas de diseño es la graficación de los requerimientos especificados

para este proyecto. Se toman en cuenta aspectos ambientales, tecnológicos,

morfológicos, funcionales y en base a el estudio de los casos análogos, el

código municipal estudio de campo, da lugar a las premisas particulares de

diseño.

Matriz de requerimientos /diagnósticoEn ella se describe a nivel funcional los ambientes, definiendo las actividades que en

ella se realizan, frecuencia de uso, mobiliario, circulaciones iluminación y ventilación

de los mismos. Para definir las necesidades de la gestión municipal se observó cada

una de las actividades de los departamentos que componen la municipalidad. Este

proceso de observación se llevó a cabo físicamente en el edificio que actualmente

alberga la municipalidad, esta observación unido con la encuesta realizada por cada

trabajador concibieron la matriz de diagnóstico o de requerimientos.

Diagrama y matriz de relaciones y circulaciones

Se elaboraron la matriz y los diagramas de relaciones, por medio de los cuales se

pudo analizar las relaciones entre los componentes del programa arquitectónico.

Desarrollo de propuesta final

Luego de tener la información de secuencia y relación directa e indirecta en las

matrices y diagramas correspondientes, establecemos y dimensionamos

circulaciones y ambientes que nos dan como resultado una propuesta de

distribución arquitectónica, la cual la levantaremos en volumen para que pueda

ser modelada.

I. BASE LEGAL

Según el Manual de Organización y Funciones

66 | P á g i n a



RELACION PRELIMINAR DE AREAS DEL PROYECTO (ambiente por ambiente)

Según el Manual de Organización de Funciones.

En el nivel de gestión se encuentra los órganos consultivos de

participación y coordinación, de dirección, control, asesoramiento, apoyo, de línea

y órganos descentralizados.

Órganos de Gobierno:

- Concejo Municipal.

- Alcaldía.

- Comisión de Regidores.

Órganos Consultivos de Participación y Coordinación:

- Comités Comunales.

- Junta de Vecinos.

- Asamblea de Alcaldes Distritales.

Órgano de Dirección:

- Dirección Municipal.

Órgano de Control:

- Oficina de Auditoria Interna.

Órganos de Apoyo:

- Oficina de Asesoría Legal.

- Oficina de Planificación, Presupuesto y Racionalización.

Órganos de Apoyo:

- Oficina de Secretaría General, Comunicación, Trámite

- Documentario y Archivo.

Oficina de Administración:

- Unidad de Abastecimiento.

- Unidad de Contabilidad.

- Unidad de Tesorería.

- Unidad de Personal.

Órganos de Línea:67 | P á g i n a



- Dirección de Desarrollo Urbano.

División de Planeamiento Urbano y Asentamientos humanos.

División de Infraestructura.

Dirección de Desarrollo Social y Servicios Comunales.

División de Población, Salud, Medio Ambiente y Limpieza

Pública.

División de Educación, Cultura, Registro Civil y Participación

Social.

División de Policía Municipal y Seguridad Ciudadana.

División de Comercialización, Mercado y Camal.

División de Transportes y Circulación Vial.

Órgano Descentralizado.

- Empresa Municipal de Transporte.

- Farmacia Municipal.

- Empresas Municipales.

- Proyectos Especiales.

La presente estructura orgánica está aprobada y vigente, su diseño

obedece al nivel de servicios requeridos en la ciudad, debiendo incorporarse el

Programa de defensa Civil, que vienen funcionando en la actualidad.

Los órganos y dependencias relacionados directamente con el desarrollo

local y urbano son los siguientes:

De los Órganos de Gobierno:

- Concejo Municipal.

- Comisión de Regidores.

- Dirección Municipal.

De los Órganos de Asesoramiento:

- Oficina de Planificación, Presupuesto y Racionalización.

De los Órganos de Apoyo:

- Oficina de Rentas.

De los Órganos de Línea:

68 | P á g i n a



- Dirección de Desarrollo Urbano.

- Dirección de Desarrollo Social y Servicios Comunales.

69 | P á g i n a



II. SUSTENTACIÓN

El Edificio Municipal se debe adaptar a las funciones que en él se realizan.

En el Distrito Veintiséis de Octubre No cuenta con el espacio físico necesario para

satisfacer la demanda de los usuarios, ni la de los trabajadores, lo cual afecta así la

eficacia de las diferentes actividades: de tipo legal, público o privadas.

Descripción del problema

• Usuarios

La población del Distrito Veintiséis de Octubre, departamento de Piura realiza una

serie de actividades diarias, dentro de las cuales encontramos aquellas que están

ligadas directamente con la Municipalidad. Debido al incremento acelerado de la

población, Diariamente se estima que llega un total de 350 personas (Distrito

Veintiséis de Octubre a la municipalidad de Piura) a realizar sus trámites dentro del

Edificio Municipal.

Las dependencias que los usuarios se frecuentan son: Alcaldía, Secretaria, Registro

Civil, Catastro, Receptoría, Sindicatura, Oficina Municipal de Planificación. Por la falta

de organización espacial y espacio físico, estas oficinas no pueden brindar una

atención adecuada.

• Empleados

En espacios reducidos de 21 mts² tpara su trabajo, esto afecta el rendimiento de los

eficacia en los trámites que allí se realizan.

• Relaciones espaciales

En la actualidad la delimitación de las diferentes se encuentran definidas. Por lo que

se distintas en una misma área, generando así funcionales. El personal comparte el

mobiliario de oficina esto genera el extravió de documentación

Metodología

70 | P á g i n a



En este marco se toma como base de la investigación el texto Elaboración de

proyectos de investigación de Cesar Chávez Zepeda. Edición 1994.

Como parte del ordenamiento y secuencia de información, se sintetiza el texto antes

mencionado en un esquema el cual nos indica paso a paso la secuencia de la

investigación.

ESQUEMA METODOLÓGICOS

Marco Conceptual de

Problema

Antecedentes

del problema

Justificacio

n

Determinacion

del problema

T E M A

Marco

Metodologico

Marco

Teorico

Estadisticas Objetivos Leyes

Ref

eren

cial

Instrumen

tos

Analisis

Soci/cultural Teorias

Analisis y

Sintesis

Contexto

Local Modelos

Proceso de Diseño

71 | P á g i n a



Determinacion de

Actividades y funciones

Matrices y

Diagramas

Programa de

Necesidades

Analisis de

Sitio

Premisas de

Diseño

Aspectos

Estructurales

y

constructiv

os

P R O P U E S T

A F I N A L

GRÁFICA No. 1

¿Qué espacio o ambientes cree usted que necesita para laborar?

´

GRAFICA No. 2

¿Qué equipo cree usted que necesita para laborar?

19%

Computadoras

Maquina´ de escribir electrica o mecanica

72 | P á g i n a



19% 62% otra

GRÁFICA No. 3

¿Con qué frecuencia visita usted la Municipalidad?

60

50

40

30

20

10

0

Una Vez al Cada mes Solo cuando

año tengo un

problema

GRÁFICA No. 4

¿Qué gestiones realiza usted en la

30

25

20

15

10

5

0

IUSI Pa

go d

e

serv

icio

sBo

leto

de

Orn

ato

Que

jas

Ced

ulas inscri

p

cione

s

73 | P á g i n a



GRÁFICA No. 5

¿Qué tiempo le lleva a usted realizar sus gestiones en la Municipalidad?

Mas de 12 hrs

8 hrs

Tiempo 4 hrs. Serie1

2 horas

de 0 a 1 hora

0 20 40 60 80 100

Porcentaje

GRÁFICA No.6

¿En qué tiempo le han resuelto su gestión o problema después de haberlo

solicitado?

Mas de 12 hrs.

8 hrs.

4 hrs.

Serie1

2 hrs

de 0 a 1 hora

0 10 20 30 40 50 60 70

74 | P á g i n a



GRÁFICA No. 7

¿Qué opinión le merece el servicio que pre Municipalidad?

120

100

80

60

40

20

0

1

GRÁFICA No. 8

¿Considera necesario el Salón Soc Municipal?

60

50

40

30

20

10

0

1

GRÁFICA No.9

¿Cree usted que el edificio Municipal esta bien ubicado en el Parque Centenario?

100

90

80

70

60

50

40

30

20

10

75 | P á g i n a



Para definir el Programa Arquitectónico en primer lugar se tomó de referencia la Ley

Orgánica de Municipalidades, de referencia debido a que todas las Municipalidades

Provinciales del Perú no tienen las mismas necesidades y requerimientos; también se

tomó en cuenta el MOF y el Plan Director de la Municipalidad Provincial de Piura.

Para complementar el buen desarrollo de una Propuesta de Programa

Arquitectónico, se llevó a cabo la realización de unas preguntas (pequeña

encuesta) a los mismos funcionarios de la Municipalidad Provincial de Piura y

Castilla, y a su población preguntas tales como:

1. Qué función cumple Ud. Dentro de la Municipalidad?

2. Cuantas personas tiene Ud. a cargo? y Qué cargo tienen ellos?

3. Requiere Ud. más personal para el buen desarrollo de su Dpto.?

4. Se siente Ud. conforme con el ambiente en que se desarrolla?

5. Como quisiera Ud. que sea el espacio en que se desarrolla?

6. Como le gustaría que sea el edificio Municipal?

7. Que oficinas debería tener la municipalidad deacuerdo a su necesidad

poblacional?

8. Creo usted que es importante una plaza civica?

(1), (2) y (3). Cada funcionario respondía al cargo que ocupa dentro de la

Municipalidad y del personal que tenía a su cargo con sus respectivas funciones, y

a la vez que necesitaban de 1 a 2 personas más de apoyo, ya que no se satisfacen

con las que actualmente vienen laborando, pero debido al presupuesto emitido por

el gobierno central a las municipalidades provinciales no era posible contar con

más personal ya sea estable o por contratar.

(4). La mayoría (95%) no se siente a gusto, ya que en un mismo espacio se

encuentran distintas oficinas y/o Dptos., estos espacios a la vez son muy reducidos

y de poca ventilación e iluminación, con puertas y ventanas que no brindan la

seguridad adecuada.

76 | P á g i n a



(5). Al igual que el anterior, necesitaban más espacio en sus oficinas, que

sean amplias, privadas y a la vez que sean traslucidas, que brinden más

iluminación natural y ventilación, ya que en tiempos de verano se torna en un

ambiente muy incómodo y pesado para laborar en ellas, la utilización de áreas

verdes tanto en exteriores como en interiores que refresquen el ambiente de sus

oficinas, el mobiliario también es una preocupación de los trabajadores, estos

proponen un mobiliario modular y/o muy funcional,

(6). Al responder esta pregunta la totalidad de los funcionarios planteaban

una nueva edificación, con una nueva imagen de poder, de grandeza, de

monumentalidad, que represente el foca administrativo de poda esta zona (Oeste

de Piura).

Todas éstas opiniones siendo las más principales de los trabajadores de la

municipalidad provincial, también ellos planteaban algunas alternativas de

materiales tanto en sus oficinas como en la edificación misma, tales como la

intervención de la madera, tanto en puertas y ventanas, dando estas una

naturalidad del lugar, también de la imagen que debería tener la Municipalidad;

una edificación monumental que represente el poder Administrativo de la zona.

Al recoger todas estas opiniones de cada funcionario y personal que labora

en la Municipalidad Provincial y al análisis de la zona en que se encuentra Piura

Oeste así como también a las funciones que realiza este distrito, se llevó a la

conclusión del siguiente Programa Arquitectónico.

77 | P á g i n a

CONCEJO MUNICIPAL

Comisión de Regidores

Concejo Coord.. Local

ALCALDIA

Junta de Delegados

Comité de Defensa Civil

Juntas Vecinales y Com.

Comité Seguridad Ciud.

C. Munic. De Defensa de los Niños y Adolescentes

Ofic.. de Control Interno

Procuraduría Púb. Munic

SECRETARIA GENERAL

UNIDAD

Tramite Doc. Arch.UNIDAD

Registro Civil

OFICINA

Com. Part. Vec.

UNIDAD

Participación Ciud.

UNIDAD RRPP

Imagen Institucional

UNIDAD

Defensa Civil

GERENCIAMUNICIPAL

UNIDAD

Tramite Doc. Arch.

UNIDAD MARGESI

Control Patrimonial.

SUB GERENCIA

Recursos Humanos

SUB GERENCIA

LOGISTICA

SUB GERENCIA

FINANZAS

SUB GERENCIA

RENTAS.

OFICINA

Asesoria Legal

OFICINA

Planeam. y Ppto

UNIDAD

Planif., Racio. Y Est. Econo.

UNIDAD

Presupuesto

UNIDAD

Estad. e Informática

UNIDAD

Program. e Invers.

GERENCIA

Servicios a la Ciudad

SUB GERENCIA

Limp. Púb. y Áreas Verdes

SUB GERENCIA

Comercializ. Camal Mercado.

SUB GERENCIA

Seguridad Ciudadana

GERENCIA

Desarrollo Urbano

SUB GERENCIA

Estudios de Inversión

SUB GERENCIA

Infraestructura y Ornato

SUB GERENCIA

Catastro Integral y Control Urb

GERENCIA

Bienestar y Desar. Social

SUB GERENCIA

Vaso de Leche y Asist Alime

SUB GERENCIA

Salud Colect y Saneam Amb.

SUB GERENCIA

Educ, Cult, Turismo y Deporte

SUB GERENCIA

Defensoria Municipal y Protecc del Vecino con Discapacidad

SUB GERENCIA

Promoc. Desarrollo Econ Local

AGENCIAS

MUNICIPALES

EMPRESAS

MUNICIPALES



78 | P á g i n a

Funciones que existen en la Actualidad

ORGANIGRAMA FUNCIONAL

Funciones que deberían existir



III. PROPUESTA DE PROGRAMA ARQUITECTÓNICO

AMBIENTES - MOVILIARIO - CUADRO DE AREAS

AMBIENTE PERS. MUEBLES OTROS AREA TOTAL M2

1. CONSEJO MUNICIPAL 228.00

Sala de Consejo Mesa Reunión 24.00 228.00

Estar 9.00

Deposito 9.00

Auditorio 100 prs. 100.00

Sala de Exposición 50.00

S. H. 36.00

2. ALCALDIA 71.00

Alcalde 1 Escritorio 16.00 57.00

Computador

Recepcion 9.00

Mesa de

Reunión 20.00

S. H.

Completo 6.00

Secretaria 1 Escritorio 6.00

Computador

Archivador

Informe y Recepción 2 Escritorio 12.00 14.00

Mueble de

Atención

Computador

S. H. 2.00

3. COMISIÓN DE REGIDORES 22.00

Oficina de Regidores 3 Escritorio 18.00 22.00

79 | P á g i n a



Computador

Archivador


Computador

4. COMITÉ DE ASESORIA Y CONTROL 42.00

Auditoria Interna 1 Escritorio 6.00 22.00

Computador

Masa de

trabajo 12.00

Auxiliar 01 1 Escritorio 4.00

Computador

Archivador

Asesoria Juridica 1 Escritorio 6.00 10.00

Computador


Computador

Imagen 1 Escritorio 6.00 10.00

Computador


Computador

5. DIRECCION MUNICIPAL 252.00

Dirección Municipal 1 Escritorio 6.00 30.00

Computador

Recepcion 9.00

Mesa de

Reunión 9.00

S. H. Completo 6.00

Dirección de Planificación 1 Escritorio 6.00 68.00

Computador


Computador

80 | P á g i n a



Archivador

Planificación 01 1

Mesa de

Trabajo (02) 12.00

Planificación 02 1

Mesa de

Computo (02) 10.00

Exposición 12.00

Archivo 4.00

Presupuestos 1

Mesa de

Trabajo (02) 12.00

Archivo 4.00

Personal y Seguridad 1 Escritorio 6.00 154.00

Computador

Auxiliar 01 1

Mesa de

Informes 6.00

Archivador

1/2 S. H. 2.00

Mantenimiento Deposito 20.00

Vestidore

s 24.00

Baños 48.00

Patio 48.00

6. SECRETARIA GENERAL 57.00

Secretaria General 1 Escritorio

6

.00 57.00

Computador

Secretaria 1 Escritorio

6

.00

Computador

Tramite Documentario /

Archivo 1 Escritorio

6

.00

Computador

Auxiliar 01 1 Mesa de 6

81 | P á g i n a



Selección .00

Archivo

18

.00

Central Informatica y

Estadistica 1 Escritorio

6

.00

Computador

Auxiliar 02 1

Mueble Central

Inf.

9

.00

7. PARTICIPACION CIUDADANA 90.00

Comité comunales y Vecinales Sala Mesa 24.00 24.00

Comisiones Consultivas Sala

Mesa de

Trabajo 24.00 24.00

Comité de Defensa Civil 1 Escritorio 6.00 42.00

Computador

Almacen 36.00

8. ADMINISTRACIÓN 98.50

Administrador 1 Escritorio 6.00 23.50

Computador

Sala Estar 7.50

1/2 S. H. 4.00


Computador

Archivo

Recepción General e

Informes 2

Mueble de

Atención 2.00 8.00

Mesa de

Selección 3.00

Computador

1/2 S. H. 2.00

Telf. Int. Y Ext. 1.00

Logistica y Abastecimiento 1 Escritorio 6.00 55.00

82 | P á g i n a



Computador

Abast. 01 1 Escritorio 4.00

Computador

Abast. 02 1 Escritorio 4.00

Computador

Deposito 36.00

Atención

al Público 5.00

Tesoreria y Contabilidad 1 Escritorio 6.00 12.00

Computador

Mesa de

Reunión

Contador Auxiliar 1 Escritorio 6.00

Computador

Archivo

9. RENTAS 32.00

Control y Recaudación 1 Escritorio 6.00 14.00

Computador

Recaudador 01 1 Idem 8.00

Recaudador 02 1 Idem

Recaudador 03 1 Idem

Fiscalización Tributaria 1 Escritorio 6.00 18.00

Cobranza Coactiva Computador

Atencion al

Público

10. DIRECCION DE DESARROLLO URBANO 152.00

Dirección de Desarrollo

Urbano 1 Escritorio 6.00 18.00

Computador

83 | P á g i n a



Mesa de

Trabajo 12.00

Planeamiento, Catastro,

Ornato 1

Mesa de

Trabajo (02) 12.00 50.00

Desarrollo 1

Mesa de

Computo (02) 10.00

Exposición 12.00

Archivo 16.00

Infraestructura 1

Mesa de

Trabajo 12.00 50.00

Desarrollo 1

Mesa de

Computo 10.00

Exposición 12.00

Archivo 16.00

Control Urbano y Licencias 1 Escritorio 6.00 34.00

Computador

Comisión Revisión

Mesa de

Trabajo 12.00

Archivo 16.00

11. DIRECCIÓN DE SERVICIOS COMUNALES Y MEDIO AMBIENTE 39.00

Director de Serv.

Comunales 1 Escritorio 6.00 39.00

Computador


Computador

Mesa de

Trabajo 9.00

Limpieza y Saneamiento

Amb. 1 Escritorio 6.00

Computador

Vial Parques y Jardines 1 Escritorio 6.00

Computador

84 | P á g i n a



Comercio y Mercados 1 Escritorio 6.00

Computador

12. SERVICIO SOCIAL 138.00

Registros Civiles 1 Escritorio 6.00 74.00

Computador

Atención 4.00

Sala Civil 30.00

S.H 6.00

Archivo 24.00


Servicio Social 1 Escritorio 6.00 14.00

Computador

Mesa de

Reunión 8.00

Secretaria e Informes 1 Escritorio 8.00 44.00

Computador

Archivador

Hall de

Espera 36.00

Atenc. Al Niño y la Mujer 1 Escritorio 6.00 6.00

Computador

Atención

RESUMEN GENERAL DE AREAS

PARCIAL DE AMBIENTES

1373.50

PORCENTAJE DE CIRCULACION Y MUROS 549.40 40%

AREAS DE PATIOS Y ESTAC. INTERIOR 164.82 30%

AREAS DE ESTAC. EXTERIOR Y VEREDAS. 23.07 14%

TOTAL DE AREAS 2110.79

85 | P á g i n a



IV. IDEA RECTORA Y TOMA DE PARTIDO

86 | P á g i n a



V. PROPUESTA ARQUITECTONICA Y 3D

87 | P á g i n a



BIBLIOGRAFÍALibros:

CAMARA PERUANA REGLAMENTO NACIONAL DE CONSTRUCCIÓN, DE LA CONSTRUCCION Normas Técnicas para construcción de Edificaciones Públicas, Edit. CAPECO, Lima ,1992.

ACOSTA, Diódoro LAS MUNICIPALIDADES Y LOS GOBIERNOS REGIONALES, Instituto de Investigación y Capacitación Municipal, INICAM, Lima, 1988.

URDEÑA URQUIZO, Willey IDEAS Y ARQUITECTURA EN EL PERÚ DEL SIGLO XX, Edit. SEMSA Servicios Editoriales Múltiples S.A. , Año: Lima 1997.

Tesis:

88 | P á g i n a



Mirtha ALFERRANO DÓNOFRIO, Mirtha Complejo Municipal para Martín MARTINEZ PÉREZ, Martín el Distrito de San Juan de San Juan de Miraflores, Univ. Ricardo Palma, Año: 1996 N° t940.

RAMÍREZ QUIROZ, Luis Enrique Edificio Administrativo – Palacio Municipal de Pucallpa, Univ. Ricardo Palma, Año: Diciembre 2000 N°1194.

KATAYANA, Emilia El Área Urbana Histórica NUÑEZ, Fernando Del Callao, Univ. Ricardo Palma, Año: 1984.

PATIÑO ALBUJA, Juan Municipalidad del Callao, Univ. Ricardo Palma, Año: 1982.

FERNANDEZ, Mario Complejo Municipal Para El Callao, Univ. Ricardo Palma, Año: 1998, t 1004. 178

Revistas:

(Marzo 2003). Palacio Municipal en San Juan de Miraflores. (Oswaldo Núñez. San Juan de Miraflores). Costos 108: 22-25.

(1999). Ayuntamiento y Centro Cívico en Santiago de Henáres. (Juan C. Sancho y Sol Madrilejos. Madrid). El Croquis 96/97: 194-205.

(Julio 2000). San Fernando de Henares Town Hall. (Juan C. Sancho y Sol Madrilejos. Madrid). Architectural Record 188: 114-119.

(Enero 2000). Ayuntamiento y Centro Cívico en Santiago de Henáres. (Juan C. Sancho y Sol Madrilejos. Madrid). On Diseño 209: 194-208.

Abril 2000). Nuevo edificio para el Ayuntamiento de Murcia. (Rafael Moneo. Murcía). On Diseño 212: 112-131.

(2000). Ayuntamiento de Murcía. (Rafael Moneo. Murcía). El Croquis 98: 76-82. (July 1999). Murcia City Hall. (Rafael Moneo. Murcia). The Architectural Review

1228: 67-722.

89 | P á g i n a

TESINA FINAL.docx

Documents

Transcript of TESINA FINAL.docx