CAPITULO IV

ADMINISTRACIN DE RECURSOS HUMANOS

APLICA EL CONTENIDO DEL LIBRO QUE TE RECOMENDE HAY 4 FACETAS O ROLES DEL ADMINSITRADOR DE RH4.1 Definicin de Administracin y Proceso Administrativo.La administracin es el proceso de coordinar e integrar actividades de trabajo para que se lleven a cabo eficiente y eficazmente con otras personas y por medio de ellas, es decir; es el lograr objetivos planteados, mediante el trabajo en equipo y cumplir con ello una meta.Proceso administrativo: es el conjunto de decisiones y acciones que los gerentes realizan en forma continua al planificar, organizar, dirigir y controlar una organizacin.

El proceso administrativo segn los tericos de la administracin, est integrado por cuatro etapas, las cuales son: Planificacin o planeacin: en esta etapa se definen metas, estrategias y el desarrollo de planes para la coordinacin de las actividades.

Organizacin: aqu se determinan que tareas se llevaran a cabo, quienes las realizaran, como deben de agruparse las tareas, quien rendir cuentas a quien y donde se debern tomar las decisiones.

Direccin: incluye el motivar a los subordinados, dirigir a otras personas, seleccionar los canales de comunicacin mas eficaces y resolver conflictos que se llegasen a presentar.

Control: se lleva acabo la vigilancia de las actividades, para asegurarse de que se realicen de conformidad con lo planeado y para corregir cualquier desviacin significativa.

4.2 Importancia de la Administracin.

La administracin, no como el proceso que se conoce en la actualidad, si no como herramienta para sobrevivir, estuvo presente desde de la Prehistoria, ya que los individuos planeaban como obtener alimentos y se organizaban para determinar quien hara cada actividad, ya sea la caza, pesca, recoleccin de frutos, etc.

Hoy en da, la administracin esta presente en todos lados, desde la realizacin de una tarea de la escuela, hasta la organizacin del corporativo ms importante del mundo, es por ello que la administracin es fundamental para el buen manejo de cualquier empresa, sea del tamao y giro que sea.

Las empresas de ahora deben de seguir con ms precisin el proceso administrativo para poder sobrevivir y alcanzar sus metas sin dificultades, debido a la gran apertura de nuevas empresas, las cuales luchan por ocupar un lugar en el mercado.

La administracin en las organizaciones esta presente desde el nivel de jerarqua mas alto hasta el mas bajo, ya que se necesita de todos los niveles para trabajar en conjunto y alcanzar los logros establecidos. UNO DE LOS DEPARTAMENTOS MAS IMPORTANTES Y PORQUE? El departamento ms importante dentro de la administracin de una empresa es el Recursos Humanos, este se encarga del reclutamiento, seleccin, capacitacin y desarrollo de los empleados, de brindarles la motivacin de seguir esforzndose para lograr los objetivos de la empresa y con ello poder tener un aliciente para trabajar en unidad.

4.3 Administracin de Recursos Humanos.

La Administracin de Recursos Humanos tiene como una de sus tareas, proporcionar EL TALENTO HUMANO requeridas por una organizacin y desarrollar habilidades y aptitudes del individuo para ser lo ms satisfactorio a s mismo y a la colectividad en que se desenvuelve. No se debe olvidar que las organizaciones dependen, para su funcionamiento y su evolucin, primordialmente del elemento humano con que cuenta.La A.R.H (Administracin de Recursos Humanos) est constituida por subsistemas los cuales son los siguientes:

Subsistema de alimentacin de recursos humanos: Incluye la investigacin del mercado, mano de obra, reclutamiento y seleccin.

Subsistema de aplicacin de recursos humanos: Incluye anlisis y descripcin de los puestos, integracin o induccin, evaluacin del mrito o desempeo, movimiento de personal.

Subsistema de mantenimiento de recursos humanos: Incluye la remuneracin, planes de beneficios sociales, higiene y seguridad en el trabajo, registros y controles de personal (ADMINISTRACIN LABORAL)Subsistema de desarrollo de recursos humanos: Incluye el entrenamiento y planes de desarrollo de personal.

Subsistema de control de recursos humanos: Incluye el banco de datos, sistemas de informacin de recursos humanos y auditora de Recursos Humanos.

La A.R.H. consiste en la planeacin, organizacin, en el desarrollo, direccin y control; es decir, el proceso administrativo, ayudndose de este para lograr el trabajo en equipo de los empleados y alcanzar las metas deseadas y por lo tanto lograr las de la misma empresa.4.4 La A.R.H en la Granja Productora de la Lombricomposta.

Todas las empresas deben de seguir un proceso administrativo, sea cual sea el giro de esta, en el caso de este trabajo de investigacin, no se deja pasar, ya que a pesar de que la empresa productora de la Lombricomposta a exportar es una mediana empresa, no dejo a un lado la utilizacin de dicho proceso para poder lograr los objetivos deseados, los cuales son el lograr exportar el fertilizante, antes mencionado.

Primeramente, la empresa Los Garzas, S.A de C.V., con apoyo de la autora de esta investigacin, procedieron a reorganizar la empresa, siendo el primer paso, el:

Desarrollar un organigrama en el cual se presentan las posiciones jerrquicas de los miembros de la misma (Estructura Organizacional).

Posteriormente se precede a realizar el proceso de Administracin de R.H. el cual consisti en: Provisin.- en esta etapa se determina quien trabajara en la organizacin, en el caso de esta empresa, ya se cuenta con la mano de obra requerida para la produccin del producto a exportar, pero dependiendo de la demanda que se presente, se necesitara contratar a mas trabajadores, pero por el momento la empresa cuanta con el personal suficiente, para produccin y en cuestiones administrativas, las cuestiones de ventas, cobranza, crdito, almacn y personal las realiza una sola persona.. Aplicacin.- se estableci quien seria el responsable de las reas de produccin para cubrir el mercado interno y el del proyecto de exportacin, adems de indicar actividades especificas a los trabajadores, delegando tareas especificas como lo son limpieza, produccin, acarreo y empaquetado del producto. En la empresa en cuestin, como las actividades de trabajo no necesitan de realizar se todos los das, la tarea de limpieza y produccin se le destino a un trabajador y las de acarreo y empaquetado a dos mas, por el momento. Mantenimiento.- el mantenimiento no solo se refiere a mantener en ptimas condiciones el rea de trabajo si no tambin al mantener a los trabajadores, esto quiere decir, el incentivar COMO LOGRAR UN BUEN ESTIMULO O INCENTIVO EN ESTE TIPO DE INDUSTRIA?a estos para que sigan haciendo su trabajo eficientemente. En Los Garzas, S.A. de C.V. la forma de mantener a los trabajadores, es mediante un salario bien remunerado, de acuerdo con las actividades que se desempean (por lo general los salarios en los ranchos oscilan entre 800 y 1000 pesos a la semana), se brindara el equipo necesario para trabajo y de seguridad (guantes, cubre bocas, etc.). Desarrollo.- como la empresa en este momento no es muy grande y sus actividades son muy especificas, la posibilidad de crecimiento de los trabajadores es muy baja pero se pretende que conforme vayan incrementando las actividades de la empresa, destinar jefes de cuadrillas para ambas reas de produccin (interna y externa), y destinar una persona para cada actividad administrativa, brindndoles a los trabajadores mediante la capacitacin COMO LA DETERMINAS? el poder ocupar un puesto de mayor jerarqua dentro de la organizacin. Seguimiento y control.- el encargado de personal se encarga de llevar un control mediante una base de datos hechiza, de tener un control de los trabajadores y de las actividades que estos desarrollan para determinar el grado de productividad de estos y por consiguiente de la empresa misma.

Con la existencia de un proceso administrativo en Los Garzas, S.A de C.V, ser ms efectiva la produccin de ella y por consecuencia tendr la capacidad de crecer aun ms.APARTE DE LO MARCADO ENE L TEXTO DEL CAPITULO DEBES PROFUNDIZAR EN LOS PLANES DE ATRACCION Y RETENCION DEL PERSONAL HACIA LA EMPRESA.EN CUANTO A SEGURIDAD DELTRABAJADOR CONTEMPLAS LA ENTEGA DE EQUIPO DE SEGUIRDAD PERO NO CONTEMPLAS ESTUDIOS QUE DETERMINEN SI HAY O NO RIESGOS A LA SALUD POR EXCESIVA EXPOSICION.

ES IMPORTANTE MENCIONAR COMO ADMINISTRAS LA RELACION INDIVIDUAL

EMPAQUETADO

PRODUCCION

ACARREO

LIMPIEZA

EMPAQUETADO

PRODUCCION

MATERIA PRIMA

CREDITO Y COBRANZA

PERSONAL

ALMACEN

ACARREO

LIMPIEZA

AREA DE VENTAS

ENCARGADO DE PRODUCCION PARA EL PROYECTO DE EXPORTACION

ENCARGADO DE PRODUCCION REGIONAL

SOCIO

PROPIETARIO

LOS GARZAS, S.A. DEC.V.

AREA DE VENTAS

CREDITO Y COBRANZA

ALMACEN

MATERIA PRIMA

PERSONAL