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INDICEEFECTOS DE LAS POLTICAS DEL SITEMA DE CONTROL INTERNO EN LA ADMINISTRACIN DE LA MUNICIPALIDAD PROVINCIAL DE HUAMANGA EN EL EJERCICIO 2010I. Descripcin del Proyecto 21.1 Antecedentes31.2 Problema Descripcin de la Situacin Problemtica7 Formulacin del Problema 7 1.3 Objetivo8 Objetivo General Objetivo Especficos 1.4 Justificacin e Importancia91.5 Hiptesis9 Hiptesis General Hiptesis EspecficaII. Marco Terico Marco Histrico13 Marco Legal16 Marco ConceptualIII. Variables21IV. Mtodo22V. Cronograma23VI. PresupuestoAnexos24Matriz de consistencia VII. Bibliografia25

EECTOS DE LAS POLTICAS DEL SISTEMA DE CONTROL INTERNO EN LA ADMINISTRACIN DE LA MUNICIPALIDAD PROVINCIAL DE HUAMANGA EN EL EJERCICIO 2010AUTOR: Zulli Guillen VelsquezCorreo: zgullenv22@hotmail.comCelular:*0065762 - 966197205LUGAR: Municipalidad Provincial de Huamanga

I. Descripcin del proyecto

1.1 Antecedentes.EL sistema de control Interno en la Administracin de la Municipalidad Provincial de Huamanga se encuentra debilitado debido a que los efectos de la implementacin de polticas no coadyuvan al logro de los objetivos plateados en los documentos de gestin. En La administracin los trmites son muy engorrosas debido a la burocratizacin en las diferentes reas, desconocimiento de funciones de los trabajadores nombrados y contratados, faltas de experiencia de los funcionarios quienes asumen las Gerencias y Subgerencias por ser cargos de confianza.La administracin debe buscar la eficiencia y eficacia en las operaciones que realiza de acuerdo a directivas internas que se han ms giles los trmites. Coso (2009). El control interno es un proceso llevado a cabo por las personas de una organizacin, diseado con el fin de proporcionar un grado de seguridad "razonable" para la consecucin de sus objetivos, dentro de las siguientes categoras: Eficiencia y eficacia de la operatoria. Fiabilidad de la informacin financiera. Cumplimiento de las leyes y normas aplicables. El control interno constituye una serie de acciones que se interrelacionan y se extienden a todas las actividades de una organizacin, stas son inherentes a la gestin del negocio (actividades de una entidad). El control interno es parte y est integrado a los procesos de gestin bsicos: planificacin, ejecucin y supervisin, y se encuentra entrelazado con las actividades operativas de una organizacin. Los controles internos son ms efectivos cuando forman parte de la esencia de una organizacin, cuando son "incorporados" e "internalizados" y no "aadidos". La incorporacin de los controles repercute directamente en la capacidad que tiene una organizacin para la obtencin de los objetivos y la bsqueda de la calidad. La calidad est vinculada a la forma en que se gestionan y controlan los negocios, es por ello que el control interno suele ser esencial para que los programas de calidad tengan xito. Romo (2009) Se denomina sistema de control interno al conjunto de acciones, actividades, planes, polticas, normas, registros, organizacin, procedimientos y mtodos, incluyendo las actitudes de los directivos y el personal. El sistema de control interno es importante ya que promueve la eficiencia, asegura la efectividad, previene que se violen las leyes y los principios de contabilidad gubernamental1. Los directivos de la entidad deben crear un ambiente de control as como un conjunto de polticas y procedimientos de control. Los directivos de la entidad deben proporcionar al rgano de gobierno y a la institucin misma, una seguridad razonable respecto del cumplimiento de objetivos estratgicos, efectividad y eficacia de las operaciones, confiabilidad de la informacin financiera y el cumplimiento de leyes y regulaciones, situacin que se ejemplifica.Meci. (2008) Control Interno es el Conjunto de principios, fundamentos, reglas, acciones, mecanismos, instrumentos y procedimientos que ordenados entre s y unidos a las personas que conforman una organizacin pblica, se constituyen en un medio para lograr el cumplimiento de su funcin administrativa, sus objetivos y la finalidad que persigue, generndole capacidad de respuesta ante los diferentes pblicos o grupos de inters que debe atender.Mira (2009). Control Interno en su significado ms amplio, control interno comprende la estructura, las polticas, los procedimientos y las cualidades del personal de una empresa, con el objetivo de: proteger sus activos, asegurar la validez de la informacin, promover la eficiencia en las operaciones, y estimular y asegurar el cumplimiento de las polticas y directrices emanadas de la direccin. Los controles en el control interno, pueden ser caracterizados bien como contables o como administrativos: 1. Los controles contables, comprenden el plan de organizacin y todos los mtodos y procedimientos cuya misin es la salvaguarda de los bienes activos y la fiabilidad de los registros contables. 2. Los controles administrativos se relacionan con la normativa y los procedimientos existentes en una empresa vinculados a la eficiencia operativa y el acatamiento de las polticas de la Direccin y normalmente slo influyen indirectamente en los registros contables.Elorrega (2002), cuando se refiere al sistema de control interno dice que es el encargado de examinar las operaciones de las entidades en consideracin de los siguientes aspectos. i) que los planes y la poltica general del organismo, as como los procedimientos aprobados para su ejecucin, se cumplan de manera satisfactoria; ii) que los resultados de los planes y de la poltica general respondan en su ejecucin a los objetivos perseguidos; iii) que la estructura orgnica de la entidad, la divisin de las funciones y los mtodos de trabajo sean adecuados y eficaces; iv) que la adopcin o revisin de algn plan, poltica, procedimiento o mtodo, o algn cambio en la estructura bsica o en la divisin de funciones, pudiera contribuir a mejorar el funcionamiento general de la institucin; v) que los bienes patrimoniales se hallen debidamente protegidos y contabilizados; vi) que las transacciones diarias se registren en su totalidad en forma correcta y oportunamente; vii) que la entidad se encuentre razonablemente protegida contra fraudes, despilfarros y prdidas; viii) que los medios internos de comunicacin transmitan informacin fidedigna, adecuada y oportuna a los niveles de decisin y de ejecucin responsables de la buena marcha de la entidad; y, Que las tares individuales se cumplan con eficiencia, eficacia, prontitud y honestidad.1.2 ProblemaDescripcin de la Situacin ProblemticaExisten deficiencias en la Administracin de los recursos de la Municipalidad Provincial de Huamanga en el periodo 2010, por falta de experiencia en la administracin pblica de los funcionarios que asumieron, por ser cargos de confianza; lo que debilita el sistema de control interno en las diferentes reas de la Institucin, por lo que se deben evaluar si los efectos de las polticas implementadas son eficientes en los controles internos y se cumplan los objetivos establecidos en los documentos de gestin.

Formulacin del ProblemaProblema GeneralLa inadecuada aplicacin de las polticas en el sistema de control interno en la administracin de la Municipalidad Provincial de Huamanga en el perodo 2010. De qu manera las polticas del sistema de control interno coadyuvan en su implementacin de herramientas de control en la administracin de la Municipalidad Provincial de Huamanga en el periodo 2010?

Problemas Especficos1. Qu efectos tienen las directivas internas en la implementacin del sistema de control Interno de Personal, Tesorera, Supervisin y Liquidacin de obras, etc.?2. Cmo aplicar las actividades del sistema de control interno de la Municipalidad Provincial de Huamanga para que la administracin no tenga deficiencias?

1.3 ObjetivosObjetivo GeneralDeterminar si las polticas establecidas coadyuvan en su implementacin de herramientas de control en la administracin de la Municipalidad Provincial de Huamanga en el periodo 2010.

Objetivos Especficos1. Determinar qu efectos tienen las directivas internas en la implementacin del sistemaControl Interno de Personal, Tesorera, Supervisin y Liquidacin de obras, etc. en la Municipalidad Provincial de Huamanga periodo 2010.2. Determinar los ajustes necesarios en las actividades de la administracin de modo que se puedan hacer las correcciones necesarias para mejorar la gestin y alcanzar los objetivos institucionales

1.4 Justificacin e ImportanciaJustificacinLa investigacin se lleva acabo por que se observa deficiencias de gestin en planificacin, ejecucin y supervisin, las que se encuentra entrelazado con las actividades operativas de la Institucin. Se observa que la administracin de los recursos, los tramites administrativos cada ves son ms burocrticos, negligencia en las funciones que desempea cada trabajador en los diferentes niveles, existe desmotivacin en el personal por lo que la actitud de cambio no se da; reflejando en el cumplimiento de los objetivos de la Municipalidad Provincial de Huamanga.

ImportanciaLa Investigacin es importante porque contribuye a conocer, identificar las causas y/o factores por las que no se observa los efectos de las implementacin de las polticas del sistema de control Interno en la administracin de la Municipalidad Provincial de Huamanga en el periodo 2010.

1.5 HIPOTESISHiptesis GeneralLa innovacin de polticas contribuir en la implementacin de herramientas de sistema de control interno en la administracin de la Municipalidad Provincial de Huamanga en el periodo 2010.Hiptesis Especficos1. Los efectos de las directivas se debe a la deficiente implementacin del sistema de control interno en las diferentes reas de la administracin de la Municipalidad Provincial de Huamanga, periodo 2010.2. Las actividades de control aplicadas a la administracin deben realizarse en forma previa concurrente y posterior; de tal modo que sean facilitadoras de la retroalimentacin del sistema

II Marco tericoAntecedentes de la InvestigacinSe ha podido determinar que existe muchos trabajos de investigacin referidos al sistema de control interno, as como otros tantos referidos al proceso de gestin de la administracin del sector pblico.Como se puede apreciar, estos trabajos son de carcter general, no habiendo ninguno referido directamente al sistema de control interno aplicado a los gobiernos locales. Sin embargo, los trabajos que existen aportan algunos puntos importantes a nuestra investigacin.El control interno es un proceso que lleva a cabo el Consejo de Administracin, la direccin y los dems miembros de una entidad, con el objeto de proporcionar un grado razonable de confianza en la consecucin de objetivos.Esta conceptuacin del control interno dista mucho de la antigua perspectiva, que vea el control interno como un elemento aadido a las actividades de una entidad o como una carga inevitable impuesta por los organismos reguladores o por los dictados de burcratas excesivamente celosos. Los controles internos deben ser incorporados a la infraestructura de una entidad, no deben ser aadidos, de manera que no deben entorpecer, sino favorecer la consecucin de los objetivos de la entidad. Al ser incorporados y no aadidos, podremos identificar desviaciones en costes en actividades operativas bsicas y adems agilizaremos el tiempo de respuesta para solucionar estas desviaciones o costeinnecesarios. El control interno lo llevan a cabo el Consejo de Administracin, la direccin y los dems miembros de la entidad. Lo realizan los miembros de una organizacin, mediante sus actuaciones concretas. Son las personas quienes establecen los objetivos de la entidad e implantan los mecanismos de control.Un estudio realizado por Hernndez (2003), concluye que el control ejercido con eficacia coadyuva a la eficiencia y eficacia de la gestin de las instituciones. El autor dice que antes de aplicar una reingeniera al sistema de control de las cooperativas de servicios mltiples, estas entidades no contaban con planes estratgicos, planes de inversiones, documentos normativos internos, manuales de procedimientos, estndares de servicios y otros indicadores, lo que no facilitaba medir y evaluar adecuadamente la gestin de este modelo empresarial. Luego de ponerse en marcha la reingeniera institucional, los procesos, procedimientos, tcnicas y prcticas de control se enlazan con los planes, teniendo en cuenta la estructura organizacional, siguiendo las polticas de la direccin empresarial, se coordinan las actividades y se comienzan a cosechar los beneficios expresados en cumplimiento de metas y objetivos, funcionamiento de las lneas de autoridad, responsabilidad y coordinacin.En este contexto el control de haber sido tomado como una actividad obstructiva, pasa a formar parte de la infraestructura de las entidades, el personal comprende la labor, se comienza a comprender al control como parte integrante y culminante de la gestin empresarial, todo lo cual viene llevando a las empresas cooperativas a un verdadero desarrollo en un mundo competitivo y globalizado.De esta forma, puede entenderse que el control, con su herramienta la auditora interna, pueden constituir verdaderos motores para la gestin de la actividad de las entidades. En nuestro caso, los servicios municipales para que tengan eficiencia, eficacia y economa deben ser adecuadamente medidos y evaluados de modo que se pueda realizar la retroalimentacin que el caso exige. De este forma el control no se entender como actividad obstructiva si no ms bien como constructiva y facilitadora de la gestin ptima de la institucional.Las normas de control interno para el sector pblico son guas generales dictadas por la Contralora general de la Repblica, con el objeto de promover una sana administracin de los recursos pblicos en las entidades en el marco de una adecuada estructura del control interno. Estas normas establecen las pautas bsicas y guan el accionar de las entidades del sector pblico hacia la bsqueda de la efectividad, eficiencia y economa en las operaciones. Los Titulares de cada entidad son responsables de establecer, mantener, revisar y actualizar la estructura de control interno, que debe estar en funcin a la naturaleza de sus actividades y volumen de operaciones, considerando en todo momento el costo-beneficio de los controles y procedimientos implantados.En todo este contexto el control interno sern un medio utilizado para la consecucin de los fines y no un fin en si mismo.De lo antes indicado, se puede deducir, que los antecedentes que se han determinado, estn constituidos por aspectos eminentemente normativos y doctrinarios, los que sern conocidos, comprendidos, analizados e interpretados adecuadamente para luego pasar a ser utilizados en el trabajo de investigacin.

Marco HistricoEl estudio del Sistema de Control Interno y su influencia en la gestin de las entidades, ha sido una preocupacin desde siempre.Desde hace 40 aos, J.A. Cashin, P.D. Neuwrith y J.F. Ley (1984) mencionaron que la continua expansin de las actividades modernas ha aadido pesadas cargas a la direccin de las entidades a la hora de mantener el control sobre operaciones extensas y complejas. El incremento en las actividades regulares, la descentralizacin, y la mayor dispersin geogrfica han puesto por s mismas serios retos al sistema de control interno. Hay que aadir, adems los nuevos problemas relacionados con las fusiones y adquisiciones, la diversificacin de bienes y servicios, la informtica y otras tecnologas, el grado de complejidad alcanzado reclama una ejecucin sobresaliente en todos los niveles del gobierno. Los autores dicen, que desde mucho ms antes, la direccin podra mantener el control a travs del constante contacto personal con las operaciones de las entidades, con otros niveles de gestin y hasta con los empleados individualmente. Los nuevos problemas han hecho necesario delegar responsabilidad y autoridad en numerosos niveles de supervisin. Sin embargo, la responsabilidad de la direccin no termina con esta asignacin de funciones pues no se puede delegar la responsabilidad general. Con la delegacin de funciones la direccin tuvo que encauzar el control a travs de especialistas, los auditores internos, para poder mantener la vigilancia sobre la cadena de control de direccin.Es necesario un programa sistemtico de revisin y valoracin para comprobar que las responsabilidades delegadas han sido bien encausadas y que las polticas y procedimientos establecidos se han llevado a cabo como estaba previsto. Ms an, si pudiese existir una revisin regular por un personal calificado para determinar que el sistema de control ha sido el adecuado y, a travs de pruebas constantes, determinar que ha resultado operativamente efectivo, podra asegurarse la integridad del control y de la informacin.Sin no existe tal seguridad, la direccin podra dudar de los presupuestos y estados financieros o la gestin cuando se utilice como gua para la toma de decisiones diaria. Sin tal seguridad, el auditor no puede confiar en el sistema de control interno, a no ser que incremente mucho sus evidencias y la extensin de los procedimientos de auditora.El instituto de auditores internos de Estados Unidos, a travs de su Comit de Desarrollo Internacional, ha realizado un estudio del control interno para determinar lo que ha venido hacindose en el campo de la misma y como se ha realizado. El primer estudio se realiz en 1957, seguido de otros en 1968, 1975, 1979, 1985, 1990, 1992. Cada uno de ellos ha demostrado que la funcin del control interno aplicado a las entidades pblicas y privadas ha progresado notablemente en la extensin de su alcance hacia reas operacionales, acrecentando el estatus del informe de los responsables de la evaluacin del sistema de control interno.Los directivos del Instituto de Auditores Internos de Espaa, cuando prologan la traduccin el Informe COSO, dicen que es motivo de gran satisfaccin presentar a los lectores de habla espaola y concretamente a los profesionales de la auditoria, del control, de la administracin y gestin de las organizaciones, la traduccin de la versin en ingls del INFORME COSO sobre control interno, publicacin editada en los Estados Unidos en 1992 tras un largo perodo de discusin de mas de cinco aos y realizada por el grupo de trabajo que la Comisin Treadway form con el objetivo fundamental de definir un nuevo marco conceptual del control interno capaz de integrar las diversas definiciones y conceptos que hasta esa fecha se estuvieron utilizando sobre este tema.Los gobiernos locales, como entidades que necesitan gestionarse en la forma ms ptima posible tienen que hacer uso del sistema de control interno con el fin de detectar, en el plazo deseado, cualquier desviacin con respecto a los objetivos sociales y econmicos establecidos por estas entidades y de limitar las sorpresas.

.Marco Legal Normas de Control1. Normas internacionales de auditoria-nias2. Normas de auditora generalmente aceptadas-nagas.3. Normas de auditora gubernamental-nagus.4. Ley no. 27785: ley orgnica del sistema nacional de control y de la contralora general de la republica. publicada el 23.07.2002.5. Ley Organica de Municipalidades Ley N 27972.

Marco ConceptualConjunto de elementos, principios, procesos, procedimientos y tcnicas de control enlazados entre si, con el objeto de evaluar la gestin institucional y contribuir a su eficiencia y eficacia.

Sistema de Control. Proceso efectuado por los rganos directivos y el resto del personal de un hospital, diseado con el objeto de proporcionar un grado de seguridad razonable en cuanto a la consecucin de objetivos.

Control Interno Bases, fundamentos del sistema de control. Son de orden organizativo, administrativo, legal, contable, financiero, informtico, etc.

Principios de Control Condiciones o circunstancias en las cuales se desarrollan las acciones de control de un gobierno local.

Ambiente de Control Es el espacio, actividad, proceso, funcin u otro aspecto que abarca el control interno.

Clases de control internoSu propsito es operativo y se ejerce por departamentos operacionales ms que por lo financieros y contables, aunque aquellos utilicen estos ltimos como fuente de informacinControl interno operacional Tienen por objeto verificar la correccin y fiabilidad de la contabilidad.

Elementos del controlEst constituida por la estructura orgnica; las lneas de autoridad, responsabilidad y coordinacin; la divisin de labores, asignacin de responsabilidad y otros aspectos.

Organizacin Son los medios de referencia que utiliza el control para evaluar la gestin institucional.

Definicion de objetivos Los procesos son las diversas etapas que comprende el control. En cambio los procedimientos, son las tcnicas y prcticas, que se aplican a la institucin, actividades o funciones que se evalan.

Procesos y procedimientos Comprende la captacin, entrenamiento, ejecucin de actividades, retribuciones por el trabajo y los resultados de sus actividades (eficiencia o deficiencia), as como la moralidad y tica que aplican.

El informe COSO (Committee of Sponsoring Organizations of the Treadway Comisin ), considera los siguientes componentes: entorno de control, evaluacin de los riesgos, actividades de control, informacin y comunicacin y supervisin.

Componentes del control Vienen a ser las dependencias del hospital, responsables directas del control institucional.

Organos de control Estn conformadas por los departamentos, secciones y/o divisiones conformantes del rgano de control.

Polticas de control interno Es el arte de planear, organizar, dirigir y coordinar las actividades de control en el mediano y largo plazo, con el objeto de contribuir a la optimizacin de la gestin.

Estrategias de control Arte de planear, organizar, disponer, mover y emplear los procedimientos de control en el presente y en el corto plazo.Lineamientos de control Son los procesos y procedimientos que se siguen en las actividades de control hasta determinar los resultados positivos o negativos

Mtodos de control Son las tcnicas y prcticas que se aplican en las actividades de control realizadas por los rganos de control.

Procedimientos de control Constituyen instrumentos de control, los organigramas, cronogramas de trabajo, hojas de trabajo, cdulas, libros, documentos, etc.

Instrumentos de control Estn constitudas por las normas generales y especficas de la institucin.

Herramientas de control Son las formas de realizar el control; por ejemplo la evaluacin del plan estratgico, la evaluacin del presupuesto y el anlisis e interpretacin de los estados financieros.Mecanismos de control Vienen a ser las prcticas y pericias, dominios o destrezas en la utilizacin de las herramientas, mecanismos e instrumentos en las actividades de control institucional.

Tcnicas de control Efecto de aplicar los procedimientos, tcnicas y prcticas en las actividades de control de una universidad pblica.

Riesgos de control La posicin de considerar al control tan slo como el establecimiento de normas, medidas de evaluacin y correccin de desviaciones, ha cambiado en los ltimos tiempos. Con seguridad, los Directores miden la labor real, la comparan contra las normas, e identifican y analizan las desviaciones.Pero entonces, para hacer las correcciones necesarias deben implantar y mejorar programas de accin correctiva con objeto de alcanzar los objetivos deseados.

El control como un sistema de retroalimentacion El control interno puede ayudar a que una entidad consiga sus objetivos, organizacin, administracin, rentabilidad y rendimiento y a prevenir la prdida de recursos. Puede ayudar a la obtencin de informacin financiera fiable. Tambin puede reforzar la confianza en que la entidad cumple con las leyes y normas aplicables, evitando efectos perjudiciales para su reputacin y otras consecuencias. En resumen puede ayudar a que una entidad llegue adonde quiere ir y evite peligros y sorpresas en el camino.

III Variable1. Variable IndependienteSistema de control interno2. Variable dependienteHerramientas de control en la administracin

IV MtodoDescriptivoEl mtodo permitir detallar, especificar, particularizar los hechos que se han suscitado en la ejecucin y control de los servicios que prestan los hospitales, de modo que permitan inferir o sacar conclusiones vlidas para ser utilizadas en el trabajo de investigacinAnalticoEste mtodo permitir examinar la incidencia de los mecanismos de control en la operatividad de la administracin, para poder inferir o formular conclusiones sobre su incidencia en la eficiencia, eficacia y economa de los recursos de la Institucin.InductivoMtodo que permitir inferir los resultados de la muestra en la poblacin para validar la investigacin realizada.En el proceso de desarrollo de este trabajo de investigacin, adems de estos mtodos se aplicarn otros pero en menor incidencia, de modo que su adecuada complementacin permitir obtener los resultados que persigue este Trabajo. En todo caso, la utilizacin de mtodos o cualquier procedimiento o tcnica de trabajo no es limitativa en el trabajo de investigacin.

V. Cronograma

ANEXOSMatriz de consistenciaBIBLIOGRAFIA1. ALVARADO MAIRENA, Jos . Gestin Presupuestaria del estado.1998.Lima. Centro de Asesora Tcnica SRL 1998. 588pp.2. Andrade E., Simn (1999) Planificacin de desarrollo. Lima Editorial Rhodas.3. Contralora General de la Repblica. (1998) Manual de Auditora Gubernamental. Lima: Editora Per.4. Contralora General de la Repblica.( 1998). Normas Tcnicas de control interno para el Sector Pblico. Lima. Editora Per.5. Elorreaga Montenegro, Gorostiaga. (2002). Curso de Auditoria Interna. Chiclayo- Per. Edicin a cargo del autor.6. MARTNER, Gonzalo. Planificacin y presupuesto por Programas. Decimoquinta edicin . Mxico .Siglo XXI editores S.A. 1986.378pp7. ALVAREZ PEDROZA, Alejandro. Comentarios a la Ley y reglamento de Contrataciones y Adquisiciones del estado. Segunda edicin . Fimart S.A. Editores &Impresores.1998.Lima.564pp8. DIRECCION NACIONAL DE PRESUPUESTO PUBLICO ? DNPP. Presupuesto Sector Publico 2000; Compendio de Normas presupuestales DNPP (Editor)Lima.2000.472pp.9. CONTRALORIA GENERAL DE LA REPUBLICA .Compendio Normativo del sistema Nacional de Control. Lima. Gaceta Jurdica Editores.1998.419pp.10. QUIROZ AVENDAO, Dora Edith, Trabajo realizado en el rea de Presupuesto en una entidad Publica.Lima.45pp.11. TELLO ROMERO, Demetrio Jos, El Presupuesto funcional y la auditoria en las entidades del sub sector gobierno central.Tesis.Lima.1968.204pp.12. TUESTA RIQUELME, Yolanda y ALAVREZ PEDROZA, Alejandro. El ABC de la Auditoria Gubernamental. Lima.1999 .Tomo I y II 1,317pp.13. GARAY AHUMADA, Jos Antonio . control y Manejo del presupuesto en una Universidad . Tesis Lima . 1988. 118 pp.14. INFORMATIVO CABALLERO BUSTAMANTE 2000 " La Contabilidad Gubernamental y el Estado " 1ra Quincena Febrero 2000 : N 440: pp E1 ( Lima ).15. Gerry Jonson y Scholes, Kevan. (1999) Direccin Estratgica. Madrid: Prentice May International Ltd.16. Informativo Caballero Bustamante (Informativo Auditoria). (2002). Control Interno. Lima. Editorial Tinco SA.17. Instituto Auditores Internos de Espaa- Coopers & Lybrand, SA. (1997). Los nuevos conceptos del control interno- Informe COSO- Madrid. Ediciones Daz de Santos SA.18. Instituto de Auditores Internos del Per. (2001). El nuevo marco para la prctica profesional de la auditoria interna y cdigo de tica. Lima. Edicin a cargo The Institute of Internal Auditors.19. Koontz / O?Donnell (1990) Curso de Administracin Moderna- Un anlisis de sistemas y contingencias de las funciones administrativas. Mxico. Litogrfica Ingramex S.A.20. Terry, George R. (1995) Principios de Administracin. Mxico: Compaa Editorial Continental SA.21. Tuesta Riquelme, Yolanda. (2000). "El ABC de la Auditoria Gubernamental". Tomo I. Lima. Iberoamericana de Editores SA.

Hoja1CRONOGRAMANACTIVIDADES20112012ONDE FMAMJJAS1Determinacin del problemaX2Acopio de BibliografaX3Seleccin de la BibliografaX4Elaboracin de la Matriz de ConsistenciaX5Redaccin del anteproyecto de Investigacin X6Elaboracin de Instrumentos de InvestigacinX7Revisin y aprobacin del proyecto de InvestigacinX8EncuestasX9EntrevistasX10CodificacinX11TabulacinX12Anlisis e interpretacin de datosXXX13Redaccin preliminar del informe final XXX14SustentacinX15Control y monitoreo de la InvestigacinXXXXXXXXXXXX

Hoja1VI PRESUPUESTONDESCRIPCINCANTIDADUNIDAD DE MEDIDAPRECIO UNITARIOTOTAL1Papel bond4Millar27.00108.002USB1Unidad50.0060.003fotocopias1000Unidad0.0435.004Libros10Unidad80.00800.005Movilidad30Unidad3.0090.006Lapiceros24Unidad1.0024.008Resaltadores6Unidad2.0012.009EquipoS informaticos1Varios150.00150.0010Tinta de impresora5Unidad50.00250.0011Imprevistos1Varios300.00300.00TOTAL1,829.00