CUESTIONARIO DE ESTILOS DE LIDERAZGOP. HERSEY y K. BLANCHARD1

Test de estilos de Liderazgo

Instrucciones:

Supon que te has involucrado en cada una de las doce situaciones siguientes. Cada situacin tiene cuatro posibles acciones alternativas que usted puede iniciar.

Lee cuidadosamente cada punto.

Rodea con un crculo la alternativa que mejor describe su COMPORTAMIENTO HABITUAL ANTE SITUACIONES SIMILARES. No lo que debera hacer, sino lo que suele hacer, ya que se trata de obtener una fotografa de su propio estilo.

Una sola alternativa en cada situacin.

2

ltimamente tus subordinados no responden a tu trato amistoso y a tu obvia preocupacin por el bienestar de ellos. El ren-dimiento desciende rpidamente.

Yo hara lo siguiente ...Dar importancia al uso de procedimientos uniformes y a la necesidad de cumplir con la tareaEstar disponible para discutir el asunto pero sin presionarHablar con los subalternos y luego fijar las metas.No intervenir intencionadamente.El rendimiento observable del grupo va en aumento. Te has asegurado de que todos los miembros sean conscientes de sus responsabilidades y de los niveles de rendimiento que de ellos se espera.Yo hara lo siguiente ...Crear, una relacin cordial pero continuarla asegurndome que todos los miembros sean conscientes de sus responsabilidades y de los niveles de rendimiento que de ellos se espera.No realizar ninguna accin determinada.Hacer lo que pueda para que el grupo se sienta importante e involucrado.Recalcar la importancia de los plazos limites para los trabajos y las tareas.ACCIONES ALTERNATIVASACCIONES ALTERNATIVASSITUACIN1SITUACIN2Los miembros de tu grupo no han podido solucionar un problema por s solos. Normalmente los has dejado solos. El rendimiento del grupo ylas relaciones interpersonales han sido buenas en el pasado.Yo hara lo siguiente ...Involucrar al grupo y juntos tratar de solucionar los problemas.Dejar que el grupo lo resuelva solo.Actuar rpidamente y firmemente para corregir la situacin y dirigir al grupo.Estimular al grupo a trabajar en el problema y estar a su disposicin para cualquier discusin.ACCIONES ALTERNATIVASSITUACIN3Test de estilos de Liderazgo3

Ests considerando un cambio. Tus subordinados tienen todos excelentes antecedentes por sus logros. Ellos respetan la necesidad del cambio.Yo hara lo siguiente ...Permitir que el grupo se involucre en el desarrollo del cambio, sin ser demasiado autoritario.Comunicar los cambios y luego hacer que se cumplan bajo una estricta supervisin.Permitir que el grupo formule su propia direccin.Incorporar a la solucin las recomendaciones del grupo, pero dirigiendo yo el cambio.El rendimiento del grupo ha estado bajando en los ltimos meses. Los miembros no se preocupan por lograr sus objetivos. La redefinicin de los roles y responsabilidades ha ayudado en el pasado.Siempre has tenido que recordarles que tienen que cumplir sus tareas a tiempo.Yo hara lo siguiente ...Permitir que el grupo formule su propia direccin.Incorporar a la solucin las recomendaciones del grupo, pero vigilando que se alcancen los objetivos.Redefinir los roles y responsabilidades y supervisar estrictamente.Permitir que el grupo se involucre en tu fijacin de metas, pero sin ser demasiado autoritario.ACCIONES ALTERNATIVASACCIONES ALTERNATIVASSITUACIN4SITUACIN5Te has incorporado a una organizacin donde las operaciones son eficientes. Tu antecesor controlaba muy de cerca la situacin. T quieres mantener una situacin productiva, pero te gustara comenzar a humanizar el ambiente.Yo hara lo siguiente ...Hacer lo que pueda para que el grupo se sienta importante e involucrado en los asuntosDar importancia a los plazos limites para los trabajos y tareas.No intervenir intencionadamente.Hacer que el grupo se involucre en la toma de decisiones, pero vigilar que se alcancen los objetivos.ACCIONES ALTERNATIVASSITUACIN6.Test de estilos de Liderazgo4

Ests considerando algunos cambios importantes en la estructura organizativa. Los miembros del grupo han hecho sugerencias sobre la necesidadde cambio. El grupo ha sido productivo y ha demostrado flexibilidad en sus operaciones.

Yo hara lo siguiente ...Definir el cambio y supervisarlo estrictamente.Participar con el grupo en el desarrollo del cambio pero dejar que los miembros organicen la realizacin.Mostrarse dispuesto a hacer los cambios recomendados, pero manteniendo el control de la realizacin de la misma.Evitar la confrontacin, dejando los cosas como estn.El rendimiento del grupo y sus relaciones interpersonales son buenas. Te sientes algo inseguro por la falta de direccin del grupo.Tienes la impresin de que lo ests dirigiendo demasiado poco.Yo hara lo siguiente ...Dejar al grupo solo.Discutir la situacin con el grupo y luego iniciar yo mismo los cambios necesarios.Tomar medidas para dirigir a los subordinados para que trabajen de una manera determinada.Mostrar que respaldo al grupo en la discusin de la situacin y no mostrarse autoritario.ACCIONES ALTERNATIVASACCIONES ALTERNATIVASSITUACIN7SITUACIN8Has sido nombrado por tu superior jefe de un comit que ha tardado bastante en presentar sus recomendaciones respecto a la ejecucin de ciertos cambios. El grupo adems no sabe con claridad cuales son sus objetivos. La asistencia a las sesiones ha sido escasa.Sus reuniones se han convertido casi en tertulias sociales.Potencialmente tienen el talento necesario para ayudar.Yo hara lo siguiente ...Dejar que el grupo busque solo las soluciones a sus problemas.Incorporar a la solucin las recomendaciones del grupo, pero vigilar que se alcancen los objetivos.Definir los niveles de calidad y supervisar cuidadosamente.Permitir que el grupo intervenga en determinacin de los objetivos, pero sin presionarACCIONES ALTERNATIVASSITUACIN9.....Test de estilos de Liderazgo5

Tus subordinados, normalmente capaces de responsabilizarse, no estn respondiendo a tu reciente redefinicin de niveles de calidad.

Yo hara lo siguiente ...Permitir que el grupo intervenga en la redefinicin de los niveles de calidad, pero sin tomar en sus manos el control.Redefinir los niveles de calidad y supervisar cuidadosamente.Evitar la confrontacin a travs de no aplicar presin; no intervenir.Incorporar a la solucin las recomendaciones del grupo, pero vigilar que se alcancen los niveles de calidad.Has sido ascendiendo a un nuevo puesto. El jefe anterior no interfera en los asuntos del grupo. El grupo ha manejado bien sus tareas y la direccin.Las interrelaciones del grupo son buenas.Yo hara lo siguiente ...Tomar medidas para conseguir que los subordinados trabajen de una manera determinada.Hacer que los subordinados se vean involucrado en la toma de decisiones y reforzar las buenas contribucionesDiscutir el rendimiento previo con el grupo y luego examinar la necesidad de prcticas nuevas.Continuar dejando libre al grupo.ACCIONES ALTERNATIVASACCIONES ALTERNATIVASSITUACIN10SITUACIN11Informacin reciente indica que existen algunasdificultades internas entre tus subordinados. El grupo tiene antecedentes notables por sus logros.Los miembros han logrado efectivamente objetivos de largo alcance. Han trabajado en armona durante el ao anterior. Todos estn bien capacitados para la tarea.Yo hara lo siguiente ...Probar con los subordinados la solucin propuesta por m mismo y examinar la necesidad de nuevas practicas.Permitir que los miembros del grupo encuentren solos las soluciones.Actuar rpida y firmemente para corregir y dirigir.Participar en la discusin del problema proporcionando apoyo a los subordinados.ACCIONES ALTERNATIVASSITUACIN12..Test de estilos de Liderazgo6

Test de estilos de Liderazgo7

Test de estilos de Liderazgo8

********