textos finales

UNIVERSIDAD NACIONAL JORGE BASADRE GROHMANN

FACULTAD DE INGENIERA CIVIL, ARQUITECTURA Y GEOTECNIA

ESCUELA DE ACADEMICA PROFESIONAL DE ARQUITECTURA

EXAMEN PROFESIONAL

CENTRO DE CONVENCIONES EN LA CIUDAD DE TACNA.

TOMO I

Presentador por:

BACH. JULIO DAVID TUYO ZAPANA

Para optar el Ttulo Profesional de:

ARQUITECTO

TACNA - PER

2013

Dedicatoria:

A mi Familia, a mi princesa,

a los seres que he

conocido y conocer,

dedicado a la comprensin

de la palabra felicidad, que

debe entenderse como

recompensa y no como fin.

Una ciudad sostenible se

organiza de manera que posibilite

que todos sus ciudadanos

satisfagan sus propias

necesidades y que eleven su

bienestar sin daar el entorno

natural y sin poner en peligro las

condiciones de vida de otras

personas ahora o en el

futuro.

Herbert Girardet

CONTENIDO

PAG

Dedicatoria

Resumen

Introduccin

CAPITULO I: PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMA 02

1.1 FORMULACIN DEL PROBLEMA 02

1.1.1 Descripcin del Problema 02

1.1.2 Delimitacin del Problema 05

1.1.3 Enunciado del Problema 05

1.2 JUSTIFICACIN DEL PROBLEMA 05

1.3 OBJETIVOS DE LA INVESTIGACIN 08

1.3.1 Objetivo General 08

1.3.2 Objetivos Especficos 08

1.4 HIPTESIS 09

1.5 VARIABLES 09

1.6 INDICADORES 09

1.7 ALCANCES Y LIMITACIONES 11

1.8 MATRIZ DE CONSISTENCIA 12

PAG

1.9 VIABILIDAD DE INVESTIGACION 13

1.10 METODOLOGA DE ESTUDIO 13

1.10.1 Tipo y Diseo de Investigacin 13

1.10.2 Poblacin y Muestra 14

1.10.3 Esquema Metodolgico de Estudio 15

CAPITULO II: MARCO TERICO 16

2.1. DEL CENTRO DE CONVENCIONES 16

2.1.1. Antecedentes Histricos 16

2.1.2. Modalidades de congregacin 18

2.1.3. Estructura orgnica de congresos 21

2.1.4. Etapas de Congregacin 22

2.1.5. Factores que posibilitan ser sede de congresos 25

2.1.6. Organizacin de Congresos 26

2.1.7. Clasificacin de Congresos 28

2.1.8. Tipologa de Visitantes 30

2.1.9. Tipologa de Empleados 31

2.1.10. Efectos del Centro de convenciones 33

PAG

2.2. DEL ASPECTO TURISTICO 35

2.2.1. Evolucin Histrica 35

2.2.2. Mercado Turstico 36

2.2.3. Clasificacin de la actividad turstica 40

2.2.4. Turismo Sostenible 41

2.2.5. Turismo de Convenciones 43

2.2.6. Impacto que genera el Turismo 45

2.3. DEL ASPECTO EMPRESARIAL 48

2.3.1. Clasificacin de Empresas 48

2.3.2. Finalidades Econmicas y Sociales 50

2.4. DEL ASPECTO CULTURAL 52

2.4.1. Caractersticas 52

2.4.2. Componentes 52

2.4.3. Diversidad Cultural 53

2.5. DEL ASPECTO TECNOLOGICA 55

2.5.1. Funciones de la Tecnologa 55

2.5.2. Mtodos de la Tecnologa 55

2.5.3. Tipos de Tecnologas 56

2.5.4. Impacto de La tecnologa 57

PAG

CAPITULO III: MARCO REFERENCIAL 59

3.1. Aspecto Referencial 59

3.2. Diagnostico 80

CAPITULO IV: MARCO NORMATIVO 83

4.1. Plan Integral de Desarrollo de Tacna Plan Basadre al 2012 83

4.2. Plan Director de Tacna 1990 84

4.3. Reglamento Nacional de Edificaciones 85

4.4. Sistema Nacional de Equipamiento 92

CAPITULO V: MARCO REAL 93

5.1. DEL CENTRO DE CONVENCIONES 93

5.1.1. Segmentacin del Mercado 93

5.2. DEL TURISMO DE CONVENCIONES 94

5.2.1. Escenario de Turismo de Convenciones 94

5.2.2. Mercado turstico de convenciones 107

5.2.3. Impacto socio econmico 118

5.2.4. Beneficios del centro de convenciones 121

5.3. DEL ASPECTO EMPRESARIAL 123

PAG

5.3.1. Economa a Nivel Nacional 123

5.3.2. Empresas en el Per 124

5.3.3. Economa a Nivel Regional 126

5.3.4. Empresas a nivel Regional 128

5.4. DEL ASPECTO CULTURAL 133

5.4.1. Resea histrico cultural de la regin 133

5.4.2. Aspecto Socio Cultural 136

5.4.3. Infraestructura de cultura 139

5.4.4. Atractivos Turstico - Cultural 143

5.5. DEL ASPECTO TECNOLOGICO 145

5.5.1. Aspecto Nacional e Internacional 145

5.5.2. Aspecto Regional 149

5.6. DIAGNOSTICO 157

5.6.1. Del Turismo de convencin 157

5.6.2. Del Aspecto Empresarial 158

5.6.3. Del Aspecto Cultural 158

5.6.4. Del Aspecto Tecnolgico 159

PAG

CAPITULO VI: ANALISIS ARQUITECTONICO 160

6.1. ANLISIS DEL LUGAR DE EMPLAZAMIENTO 160

6.1.1. Anlisis del rea de estudio 160

6.1.2. Descripcin del terreno elegido 166

6.2. ANLISIS SITUACIONAL 172

6.2.1. Aspecto Referencial 172

6.2.2. Expediente urbano 175

6.2.3. Caractersticas situacionales del terreno 182

6.3. ANALISIS ASPECTO SOCIAL 190

6.3.1. Poblacin Local 190

6.3.2. Poblacin Visitante 191

6.4. DIAGNOSTICO 193

6.4.1. Del lugar de emplazamiento 193

6.4.2. Del anlisis situacional 194

6.4.3. Del Aspecto Social 195

CAPITULO VII: MODELO TEORICO 196

7.1. CONCEPTO DE CENTRO DE CONVENCIONES 196

7.2. CONSIDERACIONES GENERALES 196

PAG

7.2.1. Premisas de Diseo 196

7.2.2. Lineamiento de Diseo 199

7.2.3. Estrategias de edificacin 203

7.3. ANALISIS PROGRAMTICO 207

7.3.1. Programacin General 207

7.3.2. Programacin Arquitectnica 212

7.3.3. Organigrama Funcional 221

7.3.4. Zonificacin General 229

7.4. PARTIDO ARQUITECTONICO 230

7.4.1. Conceptualizacin 230

7.4.2. Adopcin del partido 231

7.4.3. Zonificacin por Niveles 232

7.4.4. Sistemas funcionales 237

CAPITULO VIII: PROPUESTA ARQUITECTONICA 241

8.1. Anlisis de Unidades 241

8.1.1. Zona de administracin y Complementarios 241

8.1.2. zona de congregacin 242

8.1.3. zona negocios y oficinas 243

PAG

8.1.4. zona socializacin y esparcimiento 243

8.2. Proyecto Arquitectnico 244

8.2.1. Memoria descriptiva 244

8.2.2. Presupuesto Y financiamiento 258

CONCLUSIONES 262

RECOMENDACIONES 263

BIBLIOGRAFIA 264

ANEXOS

INDICE DE CUADROS

NRO

Evolucin Movimiento Migratorio del Per 01

Matriz de Consistencia 02

Eventos de Convencin segn Participantes 03

Etapas de Congresos 04

Actividades Desarrolladas en las Etapas de Congresos 05:

Consideracin - Destino Turstico de Negocios 06

reas del Centro de Convenciones Cusco 07

reas del Centro de Convenciones Mara Angola 08

reas Sala de exposicin convencin Simn Bolvar Cuadro 09

reas Sala de convencin Simn Bolvar 10

reas Sala de Conferencia Simn Bolvar 11

reas Sala de Reuniones Simn Bolvar 12

Oferta Internacional En Convenciones 13

Caractersticas Sociales de Turistas que visitaron al Per 14

Motivo de Visita al Per por Extranjeros 2006 15

Punto de Ingreso 16

Turistas que vienen al Per segn pas de residencia 17

Permanencia y Gasto promedio del Turista 18

Evolucin Movimiento Migratorio del Per 19

NRO

Capacidad y Caractersticas de Convenciones en Lima 20

Eventos culturales en la Ciudad de Tacna 21

Per: Empresas Formales Segn Regin, 22

Per: Empresas Segn Actividad Econmica, 23

Estructura De La Produccin Real: 24

ndice De Competitividad Regional 2011 25

Crecimiento Sectorial De Tacna 26

Empresas Formales Por Tamao De Empresa 27

Empresas Por Tipo De Organizacin 28

Total de empresas manufacturera en la regin 29

Total de empresas no manufacturera en la regin 30

Tasa de Analfabetismo 31

Tasa de Analfabetismo 32

Nivel Educativo en la regin 33

Centro cultura en la ciudad 34

Biblioteca en la ciudad de Tacna 35

Museo en la ciudad de Tacna 36

Teatro en la ciudad de Tacna 37

Librera en la ciudad de Tacna 38

Cine en la ciudad de Tacna 39

NRO

Radio en la ciudad de Tacna 40

Televisin en la ciudad de Tacna 41

Publicaciones Cientficas A Nivel Mundial 42

Ranking Global De La Innovacion 43

Indicadores De Ciencia Y Tecnologa En La Regin 44

Publicaciones Cientficas En El Sur Del Per 45

Nmero De Solicitudes De Registros 46

Desarrollo Cientfico Y Tecnolgico En Universidades 47

Proyectos De Investigacin Universitarios 48

Docentes Segn En Algunas Universidades Peruanas. 49

Puntaje de las Caractersticas 50

Cuadro Comparativo de predios 51

Divisin politica 52

Llegada de turistas e ingresos generados 53

Llegada de turistas segn el pas de residencia 54

Recepcin de turistas de Negocios 55

INDICE DE IMAGEN

NRO

Centro cultural Jorge Basadre (ex Miculla). 01

Interior Auditorio Jose Carlos Mariategui 02

Centro Cultural Francisco de Paula Gonzales Vigil 03

Sala MachiPicchu Centro de Convencin Cusco 04

Centro de Convencin Maria Angola 05

Convenciones y Exposiciones Medellin 06

Convenciones y Exposiciones Simn Bolvar 07

Planta Baja Convenciones Simn Bolvar 08

Planta Alta Convenciones Simn Bolvar 09

Saln A del Centro de convenciones simn bolvar 10

Saln Presidente de convenciones simn bolvar 11

Seccin del Centro de convenciones Santa fe 12

Plantas del Centro de convenciones Santa fe 13

Centro de convenciones Santa fe 14

Convenciones Miami 15

Forum Internacional de Tokio. 16

Lille Grand Palais 17

Centro Pompidou 18

Distribucin del Mercado Mundial de Eventos 19

NRO

Ubicacin estratgica de Per 20

Foto Satelital predio Zona 01 21

Foto satelital predio Zona 02 22

Mapa del peru 23

Vista Morfolgica de predio 01 24

Comportamiento del viento 25

INDICE DE GRAFICOS

NRO

Estructura Orgnica de Congreso 01

Esquema de Factores de Sede de Congreso 02

Esquema de Segmentacin de Mercado 03

Oferta del mercado regional 04

Grafico predio Zona 03 05

Accesibilidad al predio 06

Proximidad a equipamientos 07

Factibilidad de servicios Bsicos 08

Imagen del sector 09

Geologa del sector 10

Seguridad de la zona 11

Ubicacin De La Ciudad De Tacna Valle Del Caplina 12

Delimitacin del rea de Estudio 13

Tratamiento y expansin urbana 14

Grado de consolidacin Urbana 15

Tendencia de Ocupacin de Suelo 16

Caracterizacin Vial 17

Ubicacin del Terreno 18

Zonificacin / uso de suelo 19

NRO

Topografa del terreno 20

Aspecto climatolgico 21

Uso de suelo del terreno 22

INDICE DE PLANOS

Ver Tomo II

UBICACIN Y LOCALIZACION (U1)

PLANO PERIMETRICO (U2)

PLANO TOPOGRAFICO (T1)

PLANIMETRIA GENERAL (AR1)

PLANTA PRIMER NIVEL (AR2)

PLANTA SEGUNDO NIVEL (AR3)

PLANTA TERCER NIVEL (AR4)

PLANTA CUARTO SEPTIMO NIVEL (AR5)

PLANO DE TECHOS (AR6)

SECCIONES GENERALES (AR7)

ELEVACIONES GENERALES (AR8)

PLANIMETRIA DE AREA VERDE Y PISOS (AR9)

PLANIMETRIA DE TRAZOS (AR10)

PLANO PLOT PLAN (AR11)

DISTRIBUCION ZONA ADMINISTRACION (AR12)

DISTRIBUCION ZONA CONVENCION (AR13)







DISTRIBUCION ZONA FINANZA Y SERVICIO (AR20)



DISTRIBUCION ZONA CONVENCION SERVICIOS (AR23)

PLANO DE DETALLES (D01 - D04)

RESUMEN

El presente trabajo de investigacin se dedica en proyectar un Centro de

Convenciones en la ciudad de Tacna aplicando condicionantes de

necesidad, ubicacin, carencia e indicadores para emplazar el proyecto

arquitectnico.

Una revisin de los antecedentes revela que existen proyectos de centros

de convenciones que son una fuente importante para un desarrollo

sostenible de un medio.

El sustento del proyecto es el desarrollo de sus indicadores, de la

actividad turstica, empresarial, cultural y tecnolgica en la ciudad de

Tacna. Analizando el marco terico, marco real y el diagnostico final, el

medio donde se emplaza, anlisis arquitectnico, propuesta y

presupuesto final

En este sentido se proyecta el CENTRO DE CONVENCIONES EN LA

CIUDAD DE TACNA para consolidar y permitir el desarrollo de la actividad

turstica, cultura. Empresarial y tecnolgica.

INTRODUCCION

En el mundo de los negocios el lugar y el momento son la base del xito.

(1)

De acuerdo a diversos parmetros internacionales la ciudad de Tacna y el pas

marcha relativamente bien: ha experimentados un gran crecimiento, tanto en lo

social, como en lo cultural, en materia de infraestructura y en el mbito

econmico. La apertura al comercio nacional e internacional que hoy

caracteriza a nuestro pas y ciudad nos obliga a tomar en cuenta tambin

otros factores cuyo dinamismo no corresponde a estos mbitos, ni estn dentro

de nuestras fronteras. Vienen de afuera en donde grandes empresas

internacionales e importantes inversionistas extranjeros ven en nuestra ciudad y

pas condiciones favorables para extender sus negocios y como plataforma

segura para proyectarse.

Cuando se trata de turismo la gran mayora de personas imagina las playas

montaas, etc. Sin analizar que este turismo esta fuertemente afectado por las

fluctuaciones estacionales, por cualquier problema en los trasportes y

especialmente por los periodos de vacaciones. Se olvidan los que piensan asi de

que muchos segmentos de mercados, ms rentable o mas que el de la playa,

montaa u otro por ejemplo el Turismo de convenciones.

1. http://www.Ebc-barcelona.com - pagina web en lnea disponible - 2009

El turismo de convenciones es entonces, uno de los mercados que mas ha

servido para solucionar, en parte la fluctuacin estacional turstica, por cuanto

que estos se fomentan en poca de baja temporada, periodos en los cuales se

puede brindar un mejor servicio y unas tarifas mas moderadas

La OMT indica que cada vez es mas importante el turismo de convenciones,

generando un Gran Plus en las ciudades sedes denominado como turismo del

saber que es altamente rentable para las comunidades receptivas, constituye un

quiebre de estacionalidad y aporta significativamente en el desarrollo econmico

de la ciudad sede.

En las amricas el arribo de turismo en el ao 2003 es 23 millones y al 2012 es

26 673 millones segn la OMT (2) , tambin en el Per el crecimiento del turismo

de convenciones es tambin notorio, segn el INEI el ao 2007 el Per percibi

1,8 millones de turistas de los cuales el 25% vinieron por motivos de negocios y

para asistir a convenciones y congresos, sin embargo casi la totalidad de estos

eventos se realizaron en Lima, Cuzco y Arequipa ya que estas ciudades

cuentan con infraestructura diseado para el desarrollo de esta actividad.

En Tacna el problema al cual nos enfrentamos es la falta de un equipamiento

de nivel regional, de carcter cultural, empresarial y tecnolgico que satisfaga

las necesidades de una poblacin que busca constantemente superarse para la

2. ORGANIZACIN MUNDIAL DE TURISMO (OMT) edicin 2013 - Cifras procedentes de la OMT,

cual realiza convenciones, seminarios, congresos, etc. Pero se ve obligada

muchas veces a realizar este tipo de eventos en otras ciudades del pas que

cuentan con infraestructura adecuada o en otros casos adecuando locales, los

cuales no prestan las comodidades necesarias para su realizacin, generando

con esto incomodidad y descontento, limitando el crecimiento econmico de la

ciudad y la regin.

En este contexto mi desafo tiene que ver con la creacin o reinterpretacin de

espacios que permita promover, fomentar y satisfacer los eventos en la ciudad,

que doten al mismo para el desarrollo del turismo, cultura, empresa y tecnologa

en la regin. Est en la lnea de dar ofertas de espacios alternativos con

programas renovados para aquellas reuniones o congresos, que a nuestra

ciudad pueden traer grandes beneficios. Es un intento por superar los actuales

centros de reunin y ofrecer ms, incorporando otras caractersticas, ms acorde

al nuevo tipo de empresario nacional y transnacional.

2

CAPITULO I

PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMA

1.1 FORMULACIN DEL PROBLEMA

1.1.1 Descripcin del Problema

Actualmente las actividades o eventos culturales, empresariales y

tecnolgicos en Tacna, se llevan a cabo en lugares inadecuados,

los cuales son acondicionados e improvisados, de tal manera que

no satisfacen las exigencias y requerimientos establecidos para la

realizacin de esta actividad en la ciudad.

La oferta de infraestructura para la actividad de convencin est

representada por diferentes hoteles, auditorio municipal, auditorio

de los colegios profesionales, instituciones pblicas y universidades

que ofrecen sus salas de eventos acondicionadas para la

realizacin de actividades mltiples, con capacidad menor a 400

participantes y en general ninguno est diseado para realizar la

actividad de convencin.

Asimismo brindar a los grupos organizados con fines generacin de

empleo, las facilidades para su desarrollo e insercin en el sector

productivo, para que puedan desarrollar negocios internacionales.

3

Segn el Estudio de la OMT Mercado de Congresos y

Convenciones en las Amricas, en base a fuente informativa ICCA

y COCAL, el 82 % de convenciones que se realizan son pequeas

de hasta 500 participantes, el 10 % medianas entre 500 y 2 000

participantes y el 8 % entre grandes y sper convenciones mas de

2 000 participantes.

Tambin es muy importante el usuario turista que en el ao 2012,

el turismo internacional moviliz a 1 035 millones de personas, 228

millones ms que en el 2005, teniendo una proyeccin 1 800

millones de persona para el ao 2030.3)(4)(5)

El Turista que viene al Per por motivo de negocios y convenciones

representa el 25 % del total de turistas que ingresan al Per y

provienen principalmente de Chile y EE.UU e ingresan en su

mayora por el aeropuerto Jorge Chvez de Lima y el complejo

Fronterizo Santa Rosa de Tacna. Los meses en los que el Per

recibe la mayor cantidad de turistas son julio y agosto, periodos de

vacaciones para los pases del hemisferio norte.

3. ORGANIZACIN MUNDIAL DE TURISMO (OMT) edicin 2013 - panorama OMT del turismo Internacional

4

Cuadro N 01

Evolucin Movimiento Migratorio del Per

Fuente: Mincetur 1999-2005, Evolucin del movimiento migratorio INEI 2006-2007

Proyeccin 2008: PromPer.

Todo esto repercute en el desarrollo socio econmico de la ciudad,

generando perdidas ya que el usuario es una fuente de divisas,

trabajo, intercambio cultural, histrico y de costumbres.

El presente proyecto propone dar una alternativa de solucin a

la carencia de infraestructura de Centro de Convenciones que

contribuir al desarrollo de la actividad turstica, empresarial,

cultural y tecnolgica en la ciudad de Tacna.

Ante esta sntesis problemtica surge el proyecto de investigacin

CENTRO DE CONVENCIONES EN LA CIUDAD DE TACNA

ENTRADA DE TURISTAS

551938 611009725589 694084

800491 801334 865602933100

1085000

14860051658700

18113002000000

0

500000

1000000

1500000

2000000

2500000

1996 1997 1998 1999 2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008

5

1.1.2 Delimitacin del Problema

El trabajo de investigacin propone el proyecto de Centro de

Convenciones que abarca la actividad cultural, empresarial,

tecnolgica y turstica en la ciudad de Tacna.

1.1.3 Enunciado del Problema

De que manera el Centro de Convenciones contribuir en el

desarrollo de la actividad turstica, empresarial, cultural y

tecnolgica en la ciudad de Tacna?

1.2 JUSTIFICACIN DEL PROBLEMA

La ciudad de Tacna gracias a su ubicacin estratgica fronteriza y a leyes

que promueven la inversin. Tiene un parque industrial reactivado y una

pujante agroindustria que oferta facilidades tributarias y oportunidades de

empleo (6)

Tacna es punto de concentracin de la poblacin atrada por las

oportunidades de estudio e intercambio cientfico y cultural que brinda las

diversas instituciones que desarrollan la actividad acadmica en esta

ciudad

4. PLAN DIRECTOR DE LA CIUDAD DE TACNA 2001 - 2010

6

Asimismo la actividad turstica ha sido considerada como uno de los

medios ms importantes para impulsar el desarrollo de una regin; el

turismo de congresos y convenciones se ha convertido en el mercado ms

atractivo ubicando a Tacna en el cuarto lugar ms visitado a nivel nacional.

El primer factor que influye en este hecho, es el poder adquisitivo de los

congresistas, ya que generalmente se desplazan con viticos pagados por

su empresa, lo cual les permite hacer mayores gastos en compras,

actividades recreativas u otros servicios, generando una dinmica

econmica.

Otro factor importante, es la cantidad de plazas de trabajo que genera sta

actividad, directamente relacionado con los eventos indirectamente con

las actividades que pueden realizarse fuera de ellos (efecto multiplicador) y

que puede involucrar a un gran nmero de personas como guas de

turismo, grupos de protocolo, traductores, secretarias, conductores, etc.

La realidad es que tenemos carencia absoluta para albergar actividad de

convencin ya que los espacios donde se realizan eventos de convencin

son espacios acondicionados sin los requerimientos ni calidad de servicios

especializados que esta actividad requiere.

7

Adems nos encontramos con un mercado no consolidado que requiera

este servicio; el costo de infraestructura y mantenimiento del Centro de

Convenciones que permita brindar un servicio acorde a actividades

culturales locales nacionales e internaciones es muy elevado y al tener un

usuario altamente variado con una serie de requerimientos espaciales es

necesario proponer un modelo arquitectnico que considere la interaccin

del requerimiento espacial de acuerdo a la variabilidad del usuario par que

este proyecto sea viable y por tanto sustentable.

Segn la OMT para ser sede de convencin uno de los principales

aspectos es contar con oferta de infraestructura adecuada

En la ciudad de Tacna es importante proponer un proyecto de Centro de

Convenciones que interrelacione la actividad de la convencin como

potencial recurso para generar divisas y la necesidad de contar con un

espacio adecuado para la realizacin de dichas actividades.

Por tanto es fundamental la ejecucin del proyecto arquitectnico de

CENTRO DE CONVENCIONES EN LA CIUDAD DE TACNA como

respuesta al requerimiento de dicha actividad en la ciudad de Tacna.

8

1.3 OBJETIVOS DE LA INVESTIGACIN

1.3.1 Objetivo General

Desarrollar un proyecto arquitectnico para consolidar un Centro

de Convenciones que contribuya al desarrollo de la actividad

turstica, empresarial, cultural y tecnolgica en la ciudad de Tacna.

1.3.2 Objetivos Especficos

Desarrollar un proyecto arquitectnico que permita cubrir las

necesidades de eventos y/o actividades nacionales e

internacionales.

Desenvolver el proyecto en base a conceptos y criterios de

turismo socialmente sustentable y de integracin.

Vincular el proyecto con el contexto para el desarrollo ptimo

de la actividad cultural, empresarial y tecnolgica que invite a

la poblacin a involucrarse.

Determinar el equipamiento en base a las caractersticas del

usuario para el diseo del espacio arquitectnico del Centro

de Convenciones en la ciudad de Tacna.

Determinar la multifuncin espacial con nfasis en la

eficiencia del uso del espacio arquitectnico del Centro de

Convenciones en la ciudad de Tacna.

9

1.4 HIPTESIS

SI SE CONSOLIDA EL CENTRO DE CONVENCIONES ENTONCES SE

DESARROLLARA LA ACTIVIDAD TURISTICA, EMPRESARIAL,

CULTURAL Y TECNOLOGICA EN LA CIUDAD DE TACNA.

1.5 VARIABLES

1.5.1 Variable Independiente

CONSOLIDACION DEL CENTRO DE CONVENCIONES

1.5.2 Variable Dependiente

DESARROLLO DE LA ACTIVIDAD TURISTICA, EMPRESARIAL,

CULTURAL Y TECNOLOGICA EN LA CIUDAD DE TACNA

1.6 INDICADORES

1.6.1 TURISMO.-

Escenario de Turismo de Convenciones

o Oferta Internacional en convenciones

o Porcentaje de turista por negocio

o Turismo segn pas de residencia

o Gasto promedio de turista

o Evolucin migratorio del Per

10

Mercado de Turismo de convenciones

o Caractersticas del mercado

o Oferta y demanda

o Eventos en la ciudad de Tacna

1.6.2 EMPRESA.-

Crecimiento Econmico Nacional

Numero de Empresas a nivel Nacional

Economa a nivel regional

Competitividad Regional

Numero de Empresas a nivel Regional

1.6.3 CULTURA.-

Tasa de Analfabetismo

Nivel Educativo

Equipamiento cultural

Atracciones turstico - cultural

1.6.4 TECNOLOGIA.-

Nivel de tecnologa nacional

Publicaciones cientficas a nivel nacional

Competitividad e innovacin Tecnolgica

Indicadores de desarrollo cientficos y tecnolgico de Tacna

11

1.7 ALCANCES Y LIMITACIONES

1.7.1 Alcances

Se pretende de algn modo dar como respuesta un alcance al

Centro de Convenciones, pues dada la carencia de este tipo de

infraestructura, la propuesta apunta generar un hito y polo de

atraccin de desarrollo inmersa en una economa global.

La arquitectura a plantear deber dar respuesta a una intencin y

sentido superior que no solo apunte a los requerimientos del

mercado, sino a la real bsqueda de nuestras races que sirvan de

fuente para forjar una idea matriz y durante el desarrollo de esta

propuesta contempornea y de vanguardia que integre al usuario

como protagonista del espacio.

1.7.2 Limitaciones

Se expresa en la falta de informacin actualizada y datos

estadsticos que permitan determinar con precisin sus efectos

sociales y econmicos.

La falta de datos estadsticos de la poblacin flotante Nacional e

Internacional; empresarial, universitaria, institucional y profesional

no va ha permitir trabajar con datos exactos.

Debido a que el tema es relativamente nuevo en nuestro medio,

no contamos con la bibliografa necesaria a nuestro alcance.

12

1.8 MATRIZ DE CONSISTENCIA

Cu

ad

ro N

02

Ma

triz

de

Con

sis

ten

cia

13

1.9 VIABILIDAD DE INVESTIGACION

Segn H. Sampieri, es necesario considerar la viabilidad y factibilidad de

la investigacin, para esto debemos considerar la disponibilidad de

recursos financieros, humanos y materiales que determinarn en ltima

instancia el xito del proyecto.

En los estudios preliminares se encontr que el Centro de Convenciones

es un proyecto planificado para el desarrollo sostenible de la ciudad de

Tacna, adems se ha destinado el rea de la actual feria agronmica

para su emplazamiento.

La investigacin es viable debido a que no se encontraron problemas en

los aspectos polticos, econmicos, sociales y culturales, debido a la

importancia cultural del tema y al requerimiento de infraestructura que

permita el desarrollo de la actividad en forma sustentable.

1.10 METODOLOGA DE ESTUDIO

1.10.1 Tipo y Diseo de Investigacin

La investigacin es de tipo Descriptiva pues busca en primer

lugar conocer y especificar las propiedades importantes de una

determinada situacin.

14

1.10.2 Poblacin y Muestra

El Diseo de Investigacin a emplearse ser: No experimental

transeccional descriptivo, pues se conocer a la situacin en el

momento presente y esta informacin se utiliza para luego llegar a

una propuesta, aplicando los conocimientos adquiridos mediante

los anlisis realizados en busca de una solucin al problema en

beneficio de la poblacin de estudio.

15

1.10.3 Esquema Metodolgico de Estudio

16

CAPITULO II

MARCO TERICO

2.1 DEL CENTRO DE CONVENCIONES

2.1.1 ANTECEDENTE HISTORICO

El origen de los Centros de Convenciones se remota hacia el ao

1 000 a.c., con las caravanas mercantiles que organizaron los

habitantes de Egipto, Siria, Palestina y Mesopotamia. Algunas tenan

significado religioso. En Grecia y Roma, las actividades comerciales

y culturales se llevaban a cabo en las plazas, goras y foros

Con la desintegracin de Imperio Romano hacia el siglo V d.c. la

actividad comercial se estanco alrededor de 200 aos.

En la Europa renacentista naci un nuevo estilo de mostrar los logros

y avances tecno-cientficos de una sociedad en pleno desarrollo; el

dominio del hombre sobre la naturaleza era finalmente una realidad

que deba ser exhibida ante el mundo

El auge de las exposiciones universales se dio en el siglo XIX; se

efectuaron aproximadamente 40 exposiciones en las ciudades del

mundo. El carcter de ellas era de tipo industrial, comercial y cultural.

Desde sus comienzos, las exposiciones universales representaban

un gran problema; tenan la necesidad de mostrar una diversidad de

objetivos, diferentes entre si, en el mismo mbito y a un mismo

17

tiempo. La complejidad de la exhibicin de la cultura material

alcanzada por el hombre moderno, rebaso durante mucho tiempo a

los propios organizadores de los certmenes. El trmino universal de

la exposicin, no se refera a la participacin de las naciones, para la

cual se utilizo el trmino Internacional, sino a la ambicin

enciclopdica y universal de la muestra donde todo tena cabida.

Ello hizo de las primera exposiciones autnticos bazares al

concebirlas como un edificio nico para cuya escala era muy difcil

encontrar una formula capaz desde el punto de vista materias

econmico y conceptual en la arquitectura tradicional.

Este tipo de exposiciones tiende a desaparece debido a la gran

inversin que se requiere es por ello que los Centros de

Convenciones y Exposiciones son cada da mas necesarios en

aquellas ciudades que tienen actividades de tipo industrial, comercial

y cultural.

En Europa y Estados Unidos la tendencia es ubicar los Centros de

Convenciones en los ncleos de tipo turstico, de negocios o con

ambas caractersticas; convirtiendo a estos puntos en complementos

urbanos, relacionados con edificios tales como teatros, centro de

negocios, museos, entre otros.

18

Tomas Cook, el ingls marc un hito muy importante en el desarrollo

de las empresas tursticas, es tambin el Pionero del turismo de

Congresos y Convenciones. En el ao 1841 aprovechando la

organizacin de una importante, convencin de abstemios dirigi el

desplazamiento de 500 participantes, desde Leicester a

Loughborough, el cual marc el inicio oficial del negocio de los viajes

en grandes grupos. (7)

2.1.2 MODALIDADES DE CONGREGACIN

Las modalidades de congregacin son:

a) Convencin: Reunin de carcter comercial, que agrupa a un

determinado nmero de personas de la misma especialidad o

profesin para buscar la mejor forma de incrementar los

negocios o mejorar la produccin de bienes y servicios, se

persigue llegar a una conclusin satisfactoria.

Los beneficios que aportan al pas sede del evento son mltiples

entre ellos:

Efecto multiplicador superior al de otras actividades

tursticas.

Beneficios cientficos, tcnicos o culturales, segn el caso.

Recuperacin Econmica-social: Intercambio cultural e

ingreso de divisas

5. BACH. ARQ. ROSSYBELL ESCALONA 2009. Trabajo especial de Grado (TEGA) Centro Internacional de

Convenciones para Mrida Venezuela.

19

En el mercado turstico se ha realizado una divisin de las

convenciones, segn el nmero de participantes que la pudieran

componer: (8)

Cuadro N 03

Eventos de Convencin Segn el nmero de participantes en las

Amricas

CONVENCIONES N DE

PARTICIPANTES

( %)

Sper

Convenciones

5 000 3 %

Grandes 2 000-5 000 5 %

Medianas 500 2 000 10 %

Pequeas 0-500 82 %

Total 100 %

Fuente: Estudio de la OMT Mercado de Congresos y Convenciones en las Amricas, en

base a fuente informativa ICCA y COCAL, datos marzo 2009.

"TURISMO DE CONVENCIN, como se conoce hoy en da

surge a raz de los congresos y convenciones, que eran

inicialmente reuniones para tratar temas comunes, se

impregnaron de elementos propios del turismo.

6. ORGANIZACIN MUNDIAL DEL TURISMO (OMT) 2013 Seminario Internacional sobre el turismo de

convenciones, Congresos y Turismo de Negocios.

20

b) Congreso: Agrupa a un determinado nmero de personas de

una misma especialidad, gremio o profesin, con el propsito de

trabajar sobre un tema de inters comn.

c) Conferencia: Es la disertacin que presenta un especialista

sobre determinado tema, con el objeto de dar a conocer a los

concurrentes los adelantos o puntos resaltantes del mismo.

Generalmente es de ndole cientfico y tcnico.

d) Ferias de exhibicin o exposicin: Evento que permite la

exhibicin y promocin de productos y/o servicios en mercados

extranjeros, nacionales.

e) Frum: Grupo de personas que se renen para analizar uno o

dos temas a cargo de uno o dos expositores, conformndose

luego un panel y motivando la participacin del auditorio para el

anlisis de las disertaciones.

f) Seminario: Es una o varias sesiones, a las que asiste un

nmero determinado de personas calificadas en un campo

tcnico definido.

g) Simposio: Serie de platicas con la intervencin de un numero

determinado de expertos en temas, por lo general, mdicos.

h) Asamblea: Termino general que se indica a una reunin de

personas en un lugar para conferir sobre una actividad en

particular

21

2.1.3 ESTRUCTURA ORGNICA DE CONGRESOS

La estructura orgnica de la organizacin de congresos puede

dividirse en dos reas: Una interna y una externa.

a) La estructura externa: Est formada por las facilidades que

ofrece el pas como son: Centros de conferencias (teatros,

Universidades, hoteles); medios de transporte adecuados y

con una dotacin profesional de la especialidad.

b) La estructura Interna: Est formada por el organizador

profesional de congresos o personal con nivel y experiencia

en congresos

Grafico N 01

Estructura Orgnica de Congreso

Fuente: Elaboracin Propia

22

2.1.4 ETAPAS DE CONGREGACIN:

La organizacin de congresos y eventos, contempla un complejo

sistema, en donde se requiere de la participacin de numerosas

personas, agrupadas en un Comit Organizador, de cuya eficiencia

depende el xito del mismo. (9)

Cuadro N 04

Actividades Desarrolladas en las Etapas de Congresos

PRE EVENTO

EVENTO

POST EVENTO

DESARROLLO

DE

ACTIVIDADES

A) Secretara

tcnica

B) Relaciones

Pblicas

C) Administrativa

Presupuesto -

estimativo

D) Comercial

E) Turstica

A) Secretaria Tcnica

B) Relaciones pblicas

C) Administrativa

D) Comercial

E) Turismo

A) Secretaria tcnica

B) Administrativa

Pueden ser divididas en 3 etapas; pre evento, evento, post evento.

7. BACH. ARQ. FREDY HUASHUALDO HUANACUNI 2011 Tacna, Tesis Centro de Convenciones

Multifuncional en la ciudad de Tacna.

23

A) Pre-Evento: De acuerdo a la magnitud del certamen esta fase

puede tener una duracin de 24 meses a 45 das previos al

evento

B) Evento: Esta etapa comprende de 45 das antes de realizarse

el congreso y generalmente una semana ms que es el tiempo

de duracin del evento,

C) Post Evento: Se realiza generalmente a los 30 das de

finalizado el evento; comprende.

24

Cu

ad

ro N

0

5:

Activid

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25

2.1.5 FACTORES QUE POSIBILITAN SER SEDE DE CONGRESOS

Las posibilidades de los pases como sede de congresos, estn

intensamente ligadas a diversos elementos 10 (7)

A) Infraestructura:

Presenta variada gama de posibilidades, desde los grandes

Centros de Convenciones con la capacidad de acoger las

sper convenciones, hasta locales muy pequeos en

empresas, hospitales, instituciones, etc., que renen las

condiciones especiales para la realizacin de eventos.

B) Organizadores de Congresos:

El otro elemento bsico es el organizador u operador de

congresos, en cualquier nivel de temtica o dimensin, es

evidente la importancia del organizador, este debe adquirir

muchos conocimientos y experiencia.

C) Elementos complementarios:

En primer lugar debemos considerar el transporte. Su

importancia es tal, que se podra considerar bsico entre los

complementarios. Incluso se ha dicho que el transporte areo

forma parte integral de las convenciones, sin dejar de

reconocer la importancia de otros medios de transporte,

especialmente el terrestre.

7. BACH. ARQ. FREDY HUASHUALDO HUANACUNI 2011 Tacna, Tesis Centro de Convenciones

Multifuncional en la ciudad de Tacna

26

Grafico N 02

Esquema de Factores de Sede de Congreso

2.1.6 ORGANIZACIN DE CONGRESOS

A) Consideraciones para la organizacin de congresos:

La importancia de datos fsicos y tcnicos al seleccionar la

sede de la conferencia y su duracin.

Una relacin bien definida y equilibrada entre la comisin

organizadora local y el organismo Internacional.

Un congreso bien estructurado, sin sobrecargas, con un

horario optimo que se repita exactamente todos los das

que dure el congreso.

Un respeto sagrado del programa impreso, sin cambios ni

desviaciones. El perodo crucial aqu es el ltimo mes

antes del congreso y la semana del congreso en s.

27

Un programa que refleje cabalmente la esencia de todo

congreso Internacional: el debate oral.

Un sistema de sealizacin claro dentro y fuera del edificio.

Un sistema completo para la proyeccin de diapositivas:

como preparar sus diapositivas como entregar y recuperar

sus diapositivas, sala de prueba, etc.

Una administracin sencilla, clara e integrada.

Una buena promocin de la conferencia a nivel Regional y

Mundial es tambin un hecho fundamental para lograr el

xito de la misma y un buen nmero de asistentes.

B) Apoyo que se brinda a congresos internacionales

a. Instalacin de Comisiones y Coordinaciones

Comisin de alojamiento

Comisin de recepcin (aeropuerto y RR.PP)

Comisin de prensa

Comisin de turismo, viajes y actividades sociales

Comisin de protocolo

Comisin de local

b. Bloqueo de Reservaciones

Coordinadores:

Comisin de alojamiento

Direccin general de turismo

28

c. Comisin de Turismo y Actividades Sociales

En estrecha coordinacin con la direccin general de

turismo.

Programa para damas y acompaantes.

Excursiones al resto del pas.

Almuerzos, ccteles, cenas, desfiles de modas, etc. -

Confirmaciones de vuelos.

Oficina de informacin de turismo.

Afiches, folletos de turismo (distribucin de material).

Regalitos para los participantes (orientacin).

d. Impresiones

Impresin del programa del congreso con informacin

variada y detallada.

Impresin de un plano de la ciudad

2.1.7 CLASIFICACIN DE CONGRESOS

Los congresos se clasifican en: Empresariales, profesionales,

culturales, polticos y educativos. A su vez existen tambin las

denominadas exhibiciones de productos, bienes y servicios. 11 (8)

A. Congresos Empresariales: Son por lo general los congresos

creados por compaas para la capacitacin de su personal o

para dar a conocer nuevos productos o servicios a la comunidad.

8. BACH. ARQ. JOSE ITALO DE LA TORRE UGARTE CHINI, - 2007 Lima, Tesis Centro de Convenciones y

congresos internacional de Lima

29

B. Congresos Profesionales: Son aquellos dirigidos al pblico en

general con un nivel de especializacin debido a que en ellos se

dictan temas dirigidos a un grupo determinado de personas con

un mismo inters. Por lo general, este tipo de congresos se dictan

en auditorios con asientos tipo escuela por si el asistente necesita

tomar apuntes o si el congreso es un titulado o curso.

C. Congresos Culturales: Se incluyen dentro de este tipo a todo

tipo de espectculo cultural como obras de teatro, conciertos,

exposiciones de arte, etc.

D. Congresos Polticos: Son reuniones de negocios internacionales

entre gabinetes presidenciales o polticos de cada pas. Tambin

pueden ser debates, anuncios a la prensa en general o alguna

reunin entre personas pblicas del estado.

E. Congresos Educativos: Son congresos creados con el fin de

ensear algo a la poblacin, va dirigido segn el tema a personas

de cualquier edad. Ayuda a fomentar la participacin de las

personas y a cultivar en ellas intereses varios.

Todos estos tipos de congresos son llevados acabo en salas de usos

mltiples de variadas dimensiones y con la flexibilidad de tener la

distribucin que se desee. Es por ello, que en el proyecto de se est

optando por usar solo salas planas divididas por paneles acsticos

individuales y removibles.

30

2.1.8 TIPOLOGA DE VISITANTES

Se analizarn los posibles visitantes segn la actividad que se

desarrolle en el Centro de Convenciones: 12(8)

Exhibicin de productos: Por lo general iran al Centro de

Convenciones todo tipo de usuarios interesados en aprender o

conocer las ventajas, desventajas y precios de las diferentes marcas

de un mismo producto en el mercado.

Convencin de agremiacin: El visitante en este caso sera un

miembro de la agremiacin que haya separado el local: mineros,

ingenieros, futbolistas, etc.

Fiesta: En el caso que la fiesta o reunin sea privada solo vendran

los invitados del personaje que alquile el local. En el supuesto que

sea una fiesta de pago previo asistira todo aquel que pueda asumir

el costo de la entrada.

Eventos: En este caso vendran los invitados a dichos eventos, los

artistas que los realizan y los conferencistas. Si es un evento

benfico o que tiene algn costo asistiran las personas que pueden

pagar la entrada.

Reuniones de Negocios: Generalmente llegan en este caso los

denominados Turistas de Negocios que son agentes de paso por la

ciudad y que buscan un lugar para reunirse y cerrar un trato.



31

Adems, en este caso tambin llegan empleados de empresas que

buscan generar algn contacto estratgico o cerrar algn negocio

con otra empresa.

Obras teatrales: Pblico en general que pueda pagar el precio de la

entrada.

Conferencias y Seminarios: Todo aquel que est interesado en

aprender, escuchar y opinar sobre un tema en vigencia o estudio, y

que adems en el caso no sea gratuito el evento se pueda asumir el

costo del mismo.

En toda la clase de eventos mencionados siempre existen a su vez

personas de diferentes clases sociales y de distintas localidades as

que en dichos eventos se pueden encontrar pobres y rico; peruanos

y extranjeros.

2.1.9 TIPOLOGA DE EMPLEADOS

Se analizarn los posibles empleados segn la actividad que se

desarrolle en el Centro de Convenciones:13(8)

Exhibicin de productos: Empleados encargados de los stands de

atencin que son colocados por cada compaa. Encargados de

limpieza, tcnico, gente de la administracin, choferes del valet

parking, recepcionistas, persona de Informes, encargados de

seguridad.



32

Convencin de agremiacin: Encargados de limpieza, tcnico,

gente de la administracin, choferes del valet parking,

recepcionistas, persona de informes, encargados de seguridad,

mozos si existe un banquete, cocineros.

Fiesta: Encargados de limpieza, tcnico, gente de la administracin,

choferes del valet parking, recepcionistas, persona de Informes,

encargados de seguridad, mozos si existe un banquete, cocineros,

Dj, asistente tcnico, VIPS.

Eventos: Encargados de limpieza, tcnico, gente de la

administracin, choferes del valet parking, recepcionistas, persona

de informes, encargados de seguridad, mozos si existe un banquete,

cocineros. conferencistas, maquilladores, VIP, encargado de la

msica.

Reuniones de Negocios: Encargados de limpieza, tcnico, gente

de la administracin, choferes del valet parking, recepcionistas,

persona de informes, encargados de seguridad.

Obras teatrales: Encargados de limpieza, tcnico, gente de la

administracin, choferes del valet parking, recepcionistas, persona

de informes, encargados de seguridad, mozos si existe un banquete,

cocineros, conferencistas, maquilladores, VIP, encargado de la

msica.

Como es de suponerse, el tipo de empleados es casi el mismo en la

mayora de eventos creciendo el nmero de ellos conforme el

33

evento realizado lo requiera. Cabe resaltar tambin que la mayora

llegarn en transporte pblico y que utilizarn si se da el caso un

nmero mnimo de estacionamientos.

2.1.10 EFECTOS DEL CENTRO DE CONVENCIN

Entre los factores que contribuyeron al desarrollo del turismo de

congresos y convenciones, estn los siguientes:

Desarrollo tecnolgico de los medios de transportacin.

Crecimiento de los negocios internacionales.

Inters por obtener niveles educativos ms altos.

Incremento del ingreso real per- cpita.

Incremento en el nmero de profesionales de turismo, con

mayores conocimientos del mercado.

Deseo por mantener el trabajo y el placer (actividad turstica

que involucran los eventos de este tipo) en una misma lnea.

Crecimiento de las corporaciones multinacionales y con

representacin en diferentes ciudades.

Necesidad de mantener actualizado en las ramas

profesionales.

Inters de los gobiernos y otras organizaciones pblicas o

privadas por desarrollar el turismo de congresos.

El incremento de las oportunidades del mercado y los beneficios

que produce el negocio de los encuentros internacionales origin

34

les siguientes resultados:

Promocin dirigida al exterior, a travs del establecimiento de

oficinas de venta y bur de convenciones.

Provisin de una amplia variedad de servicios y asistencia para

organizacin de congresos.

Autogeneracin de eventos, a travs de la planificacin de

reuniones.

Desarrollo del mercado cooperativo, es decir apoyo de las,

empresas tursticas para impulsar esta actividad.

La importancia de las instalaciones para este tipo de eventos

comienza a mediados del siglo XX en Europa, cuando se fundaron

los Palacios de Congresos y Convenciones. Para defender

intereses comunes, dando origen a los centros nacionales y

posteriormente la Federacin Europene des Villes des

Conqrs.14(9)

9 BACH. ARQ. ROS MERY APAZA FRAQUITA, 2008 Tacna. Examen Profesional de Centro de

Convenciones de Tacna,

35

2.2 ASPECTO TURISTICO

Desde sus orgenes, el trmino turismo ha sido asociado a la accin de

viajar por placer. An hoy, muchas personas lo entienden exclusivamente

de esta forma sin tener en cuenta sus otras motivaciones y dimensiones.

Para la Organizacin Mundial del Turismo (OMT), el turismo comprende

las actividades que realizan las personas durante sus viajes y estancias en

lugares distintos al de su residencia habitual por menos de un ao y con

fines de ocio, negocios, estudio, entre otros.15(10)

El turismo es, en la prctica, una forma particular de emplear el tiempo

libre y de buscar recreacin.

2.2.1 EVOLUCIN HISTRICA

El turismo como tal, nace en el siglo XIX, como una consecuencia

de la Revolucin industrial, con desplazamientos cuya intencin

principal es el ocio, descanso, cultura, salud, negocios o relaciones

familiares. Estos movimientos se caracterizan por su finalidad de

otros tipos de viajes motivados por guerras, movimientos

migratorios, conquista, comercio, entre otros. No obstante el

turismo tiene antecedentes histricos claros.

10. http://es.wikipedia.org/wiki/Turismo 2013

36

2.2.2 MERCADO TURISTICO

Es el lugar donde confluyen, por un lado, la oferta de productos y

servicios tursticos y por el otro, la demanda de los mismos

productos y servicios tursticos.

El mercado turstico se encuentra conformado por:

La oferta turstica.

La demanda turstica.

Los operadores tursticos.

A. LA OFERTA TURSTICA

La oferta turstica es el conjunto de elementos que conforman

el producto turstico al que se le aade el desarrollo de un

adecuado programa de promocin orientado a los posibles

consumidores, un programa de distribucin del producto

turstico manejado por los operadores tursticos y el

establecimiento de un precio adecuado a las caractersticas del

mercado.

La oferta esta desarrollada principalmente por el sector privado

con el apoyo del sector pblico especficamente en la

identificacin de los recursos, la evaluacin de los mismos, el

desarrollo de la infraestructura necesaria, la promocin en los

mercados de inters, la normatividad y la capacitacin.

37

El Producto Turstica

El producto turstico es el conjunto de bienes y servicios

puestos a disposicin del usuario en un destino determinado.

a) Los recursos tursticos. Son los elementos primordiales

de la oferta turstica. Son aquellos elementos naturales,

culturales y humanos.

b) Los atractivos tursticos.

Son todos los recursos tursticos que cuentan con las

condiciones necesarias para ser visitados y disfrutados por

el turista.

c) La planta turstica.

Es el conjunto de instalaciones, equipos, empresas y

personas que prestan servicio al turismo y fueron creados

para este fin.

d) Los servicios complementarios.

Son los servicios requeridos o empleados por los turistas

que no dependen del sector turismo, tales como:

Sistema bancario.

Servicios de transporte diversos.

Servicios de salud.

Cabinas de internet.

Comercio en general.

Otros (polica, bomberos, etc.).

38

e) Los medios de transporte.

f) La infraestructura bsica.

Es el conjunto de obras y servicios que permiten, en

general, el desarrollo socioeconmico de un pas

Rutas de acceso.

Comunicaciones.

Equipamiento urbano.

B. DEMANDA TURSTICA

La demanda la constituyen los visitantes que desean acceder a

los diversos servicios que conforman la actividad turstica.

La demanda turstica, como en todo mercado, se divide en:

Demanda turstica potencial: Es aquel grupo de

personas que tiene todas las caractersticas necesarias

para consumir o comprar un servicio

Demanda turstica actual o real: Es aquel grupo de

personas que consumen o compran un servicio o producto

turstico.

TIPOLOGA DE LA DEMANDA

a) Los Viajeros

Segn la Organizacin Mundial de Turismo, a la serie de

personas que se movilizan de un lado a otro, dentro o fuera

de su lugar de residencia, se les denomina viajeros. Sin

39

embargo, no todos los viajeros pueden ser cuantificados en

el sistema estadstico de turismo. Los viajeros no

cuantificados en las estadsticas tursticas son:

Trabajadores fronterizos.

Inmigrantes temporales.

Inmigrantes permanentes.

Pasajeros en trnsito

Miembros de las fuerzas armadas.

Diplomticos.

Representantes consulares

b) Los visitantes, unidad bsica de la demanda turstica

Los viajeros cuantificados en las estadsticas tursticas se

denominan visitantes y se dividen en:

Visitante que pernocta o turista: Es el que

permanece una noche por lo menos en un medio de

alojamiento colectivo o privado en el pas o destino

visitado. Dentro de este tipo de visitantes tenemos:

Visitante del da o excursionista: Es el que no

pernocta en un alojamiento colectivo o privado del pas

visitado. Se incluye a los pasajeros en crucero, es

decir, a los que llegan a un pas a bordo de un buque

de crucero y que vuelven cada noche a ste para

pernoctar.

40

2.2.3 CLASIFICACION DE LA ACTIVIDAD TURISTICA.16(10)

A. SEGN EL TIPO DE DESPLAZAMIENTO

Esta clasificacin responde a la ubicacin geogrfica del

destino visitado y lugar de residencia del visitante.

a. Turismo receptivo o receptor.

b. Turismo interno o domstico.

c. Turismo egresivo o emisor.

B. SEGN SU MODALIDAD

Esta clasificacin responde a la actividad desarrollada por el

visitante y puede dividirse en dos grandes grupos:

a) Turismo convencional

Es la prctica organizada y tradicional de desarrollar

turismo. Los programas son predeterminados por una

agencia de viajes y turismo y los servicios integrales

como el alojamiento, el transporte, la alimentacin y

excursiones son convencionales.

b) Turismo no convencional

Se le denomina a la prctica no tradicional del turismo y

tiene un carcter especializado. Por ejemplo, las

caminatas, el canotaje, la observacin de la naturaleza

y las visitas que necesiten de accesos y servicios no

convencionales.

10 .http://es.wikipedia.org/wiki/Turismo 2013

41

C. SEGN EL TIPO DE VIAJE

a) Turismo independiente. Cuando el propio turista compra

directa independientemente los componentes del producto

turstico final.

b) Turismo organizado. Cuando el turista adquiere todos los

servicios por un precio global.

2.2.4 TURISMO SOSTENIBLE

Toda actividad turstica tiene que ser sostenible de all el trmino

TURISMO SOSTENIBLE que segn la OMT:

Es aquel que satisface las necesidades de los turistas actuales y de

las regiones receptoras, al mismo tiempo que protege e incrementa

las oportunidades para el futuro.

Este es concebido de tal manera que conduzca al manejo de todos

los recursos de forma tal que las necesidades econmicas, sociales

y estticas puedan ser satisfechas, manteniendo a la vez la

integridad cultural, los procesos ecolgicos esenciales, la diversidad

biolgica u los sistemas que soportan la vida.

A. Principios del turismo Sostenible:

Utilizar los recursos en forma sostenible.

Reduccin del sobre-consumo y el derroche.

Mantenimiento de la diversidad natural y cultural.

42

Integrar el turismo en la planificacin.

Sostener la economa local.

Involucrar las comunidades locales.

Acuerdos consensuados entre los actores involucrados.

Personal capacitado.

Responsabilidad en el marketing turstico e investigacin

empresarial

B. Conciencia Turstica

Es la identificacin de la poblacin en general con los fines y

responsabilidades de la actividad turstica as como mostrar

una actitud positiva hacia los visitantes tanto nacionales como

extranjeros. Se puede desarrollar a partir de una labor

educativa a largo plazo que pretenda:

a. Un cambio de actitudes y conductas a favor del trato

amigable, clido y personalizado.

b. El respeto y la proteccin del medio ambiente, las

tradiciones, las costumbres y la identidad nacional.

c. El apoyo al esfuerzo que realizan, tanto el sector pblico

como el privado, por la promocin de inversiones,

diversificacin de la oferta y desarrollo de la

infraestructura.

43

2.2.5 TURISMO DE CONVENCIONES

TURISMO DE CONVENCIN, como se conoce hoy en da surge

a raz de los congresos y convenciones, que eran inicialmente

reuniones para tratar temas comunes, se impregnaron de

elementos propios del turismo.

En la actualidad numerosas estaciones de turismo se disputan para

ser CIUDADES DE CONGRESOS y forman asociaciones con este

fin en consecuencia, muchos pases se dan cuenta del serio

aspecto econmico de los congresos, se esfuerzan en acondicionar

los locales apropiados o construyen Palacios de Congresos con

todo el equipo moderno necesario para asegurar su buena

organizacin.

Cuadro N 06

Consideracin para seleccin del destino turstico de negocios

CO

NS

IDE

RA

CIO

NE

S P

AR

A

LA

SE

LE

CC

IN

DE

L D

ES

TIN

O

TU

RIS

TIC

O D

E N

EG

OC

IOS

NECESIDADES DESEOS

Consideraciones prcticas Motivaciones experienciales

Seguridad* Belleza natural

Conveniencia

(Value for money) Autenticidad

Posibilidad de comunicarse

fcilmente Arte/ Cultura

Cercana Opciones de alojamiento y

Resorts

Clima Actividades al aire libre/

Deportes

44

Perfil del turista internacional 17(11)

Actividades principales

Compras 89 %

Comer en restaurantes 83 %

Giras por la ciudad 45 %

Visitas a parques temticos o de diversiones 33 %

Visitas a sitios histricos 33 %

Visitas a pequeos poblados y villas 30 %

Deportes acuticos/tomar el sol 26 %

Giras campestres 24 %

Visitas a parques nacionales 21 %

Visitas a galeras de arte y museos 20 %

Motivo de la visita

Vacaciones 49 %

Negocios/razones profesionales 24 %

Conferencias/convenciones 6 %

Visitas a amigos y familiares 17 %

Gastos totales de viaje

Por grupo: $ 5 038

Por persona: $ 3 125

Por turista da: $ 102

11. ENCUESTA REALIZADA POR VISIN CIDTUR: Series Temticas EE.UU. Encuesta turstica, No. 1 para determinar el perfil del turista internacional determino el perfil del turista internacional

45

Estancia media: 15 noches

Noches en hotel: 7,7

Uso de paquetes tursticos: 22 %

2.2.6 IMPACTO QUE GENERA EL TURISMO

a. Impacto econmico

Se afirma que la industria turstica es muy compleja, no slo por

la gran cantidad de elementos que la componen, sino porque

involucra a distintos sectores econmicos en su desarrollo. As,

su condicin de producto de exportacin acarrea una serie de

beneficios y rentas al pas receptor, entre ellas la creacin de

empleo, la entrada de divisas que ayudan a equilibrar la balanza

de pagos, el aumento de los ingresos pblicos y el fomento de la

actividad empresarial.

La actividad turstica es, pues, uno de los medios ms

importantes para la generacin del Producto Bruto Interno de las

naciones receptoras.

b. Impacto sociocultural

Como es sabido, la calidad de la experiencia turstica depende

no slo de las atracciones principales ofrecidas en el destino,

sino tambin de la infraestructura y los servicios disponibles.

46

En ese sentido, el turismo busca incentivar y colaborar con las

mejoras de servicios e infraestructura que se realicen en las

regiones en las que se desarrolla, especialmente, los de tipo

sanitario, pues los turistas dan prioridad a los aspectos

relacionados con la salud. Dichas mejoras suelen extenderse a

otros servicios: alumbrado, recojo de basura, mejora de las

comunicaciones, nuevas sucursales de entidades financieras,

etc. Con ello, la calidad de vida de los residentes se eleva.

Por otro lado, el turismo suele estimular el inters de los

residentes por la propia cultura, sus tradiciones, costumbres y

patrimonio histrico. Adems, muchos de estos elementos son

rescatados y puestos en valor cuando hay demanda de turistas.

Este despertar cultural puede constituir una experiencia positiva

para los residentes que toman conciencia del valor histrico y

cultural de su patrimonio. En ese sentido, el turismo contribuye a:

La preservacin y rehabilitacin de monumentos, edificios,

lugares histricos.

La revitalizacin de las actividades y costumbres locales

como la artesana, el folclore, los festivales, la gastronoma,

etc.

47

c. Impacto medioambiental

Los problemas de contaminacin, depredacin, deforestacin,

etc. que, a veces, genera el turismo han dado lugar a la

formulacin de medidas de conservacin y mejoramiento de la

calidad ambiental. En ese sentido, el turismo puede y debe

contribuir con la revalorizacin del entorno natural de las zonas

en las que desarrolla su actividad, pues un entorno bien

preservado ayuda a elevar la calidad de la actividad turstica y a

dinamizar la economa local y nacional.

48

2.3 ASPECTO EMPRESARIAL

Una empresa es una organizacin, institucin o industria, dedicada a

actividades o persecucin de fines econmicos o comerciales, para

satisfacer las necesidades de bienes o servicios de los demandantes, a la

par de asegurar la continuidad de la estructura productivo-comercial as

como sus necesarias inversiones. 18(12)

2.3.1 CLASIFICACION DE EMPRESAS

A. SEGN SU ACTIVIDAD

Industriales. La actividad primordial de este tipo de

empresas es la produccin de bienes mediante la

transformacin de la materia o extraccin de materias

primas.

Comerciales. Son intermediarias entre productor y

consumidor; su funcin primordial es la compra/venta de

productos terminados.

Servicio. Son aquellas que brindan servicio a la comunidad

B. SEGN SU AMBITO

En funcin del mbito geogrfico en el que las empresas realizan

su actividad, se pueden distinguir:

12 .http://es.wikipedia.org/wiki/Empresa 2013

49

Empresas locales: Son aquellas empresas que venden sus

productos o servicios dentro de una localidad determinada.

Empresas nacionales: Son aquellas empresas que actan

dentro de un solo pas.

Empresas multinacionales: o empresas internacionales,

Son aquellas que actan en varios pases.

Empresas trasnacionales: Las empresas transnacionales

son las que no solo estn establecidas en su pas de origen,

sino que tambin se constituyen en otros pases.

C. SEGN SU TAMAO

Los principales indicadores son: el volumen de ventas, el capital

propio, nmero de trabajadores, beneficios, etc. El ms utilizado

suele ser segn el nmero de trabajadores

Micro empresa: Si posee 10 o menos trabajadores.

Pequea empresa: Si tiene un nmero entre 11 y 49

trabajadores.

Mediana empresa: Si tiene un nmero entre 50 y 250

trabajadores.

Gran empresa: Si posee entre 250 y 1 000 trabajadores.

50

D. SEGN LA FORMA JURDICA

Atendiendo a la titularidad de la empresa y la responsabilidad

legal de sus propietarios. Podemos distinguir:

Empresas individuales: Si slo pertenece a una persona.

Esta puede responder frente a terceros con todos sus

bienes, es decir, con responsabilidad ilimitada, o slo hasta

el monto del aporte para su constitucin, en el caso de las

empresas individuales de responsabilidad limitada o EIRL.

Es la forma ms sencilla de establecer un negocio y suelen

ser empresas pequeas o de carcter familiar.

Empresas societarias o sociedades: Constituidas por

varias personas. Dentro de esta clasificacin estn: la

sociedad annima, la sociedad colectiva, la sociedad

comanditaria, la sociedad de responsabilidad limitada y la

sociedad por acciones simplificada SAS.

Las cooperativas u otras organizaciones de economa

social.

2.3.2 FINALIDADES ECONMICAS Y SOCIALES DE LAS EMPRESAS

Finalidad econmica externa, que es la produccin de bienes o

servicios para satisfacer necesidades de la sociedad.

Finalidad econmica interna, que es la obtencin de un valor

agregado para remunerar a los integrantes de la empresa. A unos

51

en forma de utilidades o dividendos y a otros en forma de sueldos,

salarios y prestaciones.

Finalidad social externa, que es contribuir al pleno desarrollo de

la sociedad, tratando que en su desempeo econmico no

solamente no se vulneren los valores sociales y personales

fundamentales, sino que en lo posible se promuevan.

Finalidad social interna, que es contribuir, en el desarrollo de

sus integrantes, tratando de no vulnerar valores humanos

fundamentales, sino tambin promovindolos.

52

2.4 ASPECTO CULTURAL

La UNESCO (Organizacin de las Naciones Unidas para la Educacin, la

Ciencia y la Cultura) ofrece la siguiente definicin: La cultura es el

conjunto de los rasgos distintivos espirituales y materiales, intelectuales y

afectivos que caracterizan a una sociedad o a un grupo social y que

abarcan, adems de las artes y las letras, los modos de vida, las maneras

de vivir juntos, los sistemas de valores, las tradiciones y las creencias.

Cultura es ese todo complejo que comprende conocimientos, creencias,

arte, moral, derecho, costumbres y cualesquiera capacidades y hbitos

adquiridos por el hombre en tanto es miembro de la sociedad.

Todo miembro de una sociedad es culto, en la medida en que participa de

distintos aspectos de una creacin colectiva especficamente humana. 19(13)

2.4.1 CARACTERSTICAS

La cultura es conducta aprendida.

La cultura es un dispositivo de adaptacin.

La cultura se transmite de generacin en generacin.

La cultura cambia.

La cultura es un modo de significacin e interpretacin de la

realidad.

2.4.2 COMPONENTES DE UNA CULTURA:

Los smbolos: Es todo aquello para quienes comparten una

cultura, tiene un significado determinado o especfico. Los cambian

13 http://www.taringa.net/posts/apuntes-y-monografias/5819953/Sabes-que-es-Cultura.html

53

en una cultura a lo largo del tiempo.

El lenguaje: El lenguaje oral y escrito permite la comunicacin

entre individuos.

Los valores y creencias:

Varan de una sociedad a otra. Valores son las definiciones que

elabora cada sociedad acerca de lo que es deseable, bueno o bello;

son creencias las afirmaciones que los miembros de una sociedad

consideran como ciertas.

Las normas: Son las reglas y expectativas sociales a partir de las

cuales una sociedad regula la conducta de sus miembros.

Los objetos materiales: La conducta material est constituida por

los diversos artefactos propios de una sociedad: armas,

instrumentos de trabajo, utensilios de uso cotidiano, construcciones,

objetos diversos.

2.4.3 LA DIVERSIDAD CULTURAL

Un mismo pas presenta variaciones culturales a lo largo del tiempo

y en un momento determinado, se puede identificar en l, distintas

subculturas y contraculturas.

Las subculturas: La cultura propia de una minora, mayora, casta

u otro grupo dentro de un sistema sociocultural ms amplio.

La contracultura: Conjunto de valores, marcos de referencia,

pautas de conducta y estilos de vida que orientan el

54

comportamiento de determinadas personas y grupos y difieren o

contrastan con los ms extendidos en la sociedad global.

Cultura elitista: Propia de la gente culta, que aprecia ciertas

manifestaciones "ms refinadas".

Cultura popular: Integrada por las manifestaciones ms amplias

difundidas entre los miembros de una sociedad.

La industria cultural: A travs de los medios de comunicacin se

reciben mensajes que influyen de manera constante en las

opiniones, creencias, valores y hbitos de la poblacin.

55

2.5 ASPECTO TECNOLOGICA

Es el conjunto de conocimientos tcnicos, ordenados cientficamente, que

permiten disear y crear bienes y servicios que facilitan la adaptacin al

medio ambiente y satisfacer tanto las necesidades esenciales como los

deseos de la humanidad. 20(14)

2.5.1 FUNCIONES DE LAS TECNOLOGA

En la prehistoria, las tecnologas han sido usadas para satisfacer

necesidades esenciales (alimentacin, vestimenta, vivienda,

proteccin personal, relacin social, comprensin del mundo natural

y social), y en la historia tambin para obtener placeres corporales y

estticos (deportes, msica, hedonismo en todas sus formas) y

como medios para satisfacer deseos (simbolizacin de estatus,

fabricacin de armas y toda la gama de medios artificiales usados

para persuadir y dominar a las personas).

2.5.2 MTODOS DE LAS TECNOLOGAS

Las tecnologas usan, en general, mtodos diferentes del cientfico,

aunque la experimentacin es tambin usada por las ciencias. Los

mtodos difieren segn se trate de tecnologas de produccin

artesanal o industrial de artefactos, de prestacin de servicios, de

realizacin u organizacin de tareas de cualquier tipo.

14 http://es.wikipedia.org /wiki/Tecnologa 2013

56

Un mtodo comn a todas las tecnologas de fabricacin es el uso

de herramientas e instrumentos para la construccin de artefactos.

Las tecnologas de prestacin de servicios, como el sistema de

suministro elctrico hacen uso de instalaciones complejas a cargo

de personal especializado.

2.5.3 TIPOS DE TECNOLOGAS

a. TECNOLOGAS DURAS Y BLANDAS

las tecnologas blandas en las que su producto no es un objeto

tangible - pretenden mejorar el funcionamiento de las

instituciones u organizaciones para el cumplimiento de sus

objetivos. Dichas organizaciones pueden ser empresas

industriales, comerciales o se servicio instituciones, como o sin

fines de lucro, etc. Entre las ramas de la tecnologa llamadas

blandas se destacan la educacin (en lo que respecta al proceso

de enseanza), la organizacin, la administracin, la contabilidad

y las operaciones, la logstica de produccin, el marketing y la

estadstica, la psicologa de las relaciones humanas y del

trabajo, y el desarrollo de software.

Se suele llamar duras aquellas tecnologas que se basan en

conocimiento de las ciencias duras, como la fsica o la qumica.

Mientras que las otras se fundamentan en ciencias blandas,

como la sociologa, la economa, o la administracin.

57

b. TECNOLOGAS APROPIADAS

Se considera que una tecnologa es apropiada cuando tiene

efectos beneficiosos sobre las personas y el medio ambiente.

c. NUEVAS TECNOLOGAS

Las nuevas tecnologas son nuevas porque, en lo sustancial, han

aparecido y sobre todo, se han perfeccionado, difundidos y

asimilado-despus de la Segunda Guerra Mundial. Desde

entonces su desarrollo se ha caracterizado por una fuerte

aceleracin; sus consecuencias son de una magnitud y

trascendencia que no tenan antecedentes.

2.5.4 IMPACTOS DE LA TECNOLOGA

La eleccin, desarrollo y uso de tecnologas puede tener impactos

muy variados en todos los rdenes del quehacer humano y sobre la

naturaleza. Uno de los primeros investigadores del tema fue

McLuhan, quien plante las siguientes cuatro preguntas a contestar

sobre cada tecnologa particular:

Qu genera, crea o posibilita?

Qu preserva o aumenta?

Qu recupera o revaloriza?

Qu remplaza o deja obsoleto?

a. Impacto prctico: Para qu sirve? Qu permite hacer que

sinella sera imposible? Qu facilita?

58

b. Impacto simblico: Qu simboliza o representa? Qu

connota?

c. Impacto tecnolgico: Qu objetos o saberes tcnicos

preexistentes lo hacen posible? Qu remplaza o deja

obsoleto? Qu disminuye o hace menos probable? Qu

recupera o revaloriza? Qu obstculos al desarrollo de otras

tecnologas elimina?

d. Impacto ambiental: El uso de qu recursos aumenta,

disminuye o remplaza? Qu residuos o emanaciones

produce? Qu efectos tiene sobre la vida animal y vegetal?

e. Impacto tico: Qu necesidad humana bsica permite

satisfacer mejor? Qu deseos genera o potencia? Qu

daos reversibles o irreversibles causa? Qu alternativas ms

beneficiosas existen?

f. Impacto epistemolgico: Qu conocimientos previos

cuestiona? Qu nuevos campos de conocimiento abre o

potencia?

59

CAPITULO III:

MARCO REFERENCIAL

En este captulo se analizar las tipologas de Centros de Convenciones en el

mundo. La importancia de este captulo de anlisis de proyectos referenciales

se genera en la importancia de la informacin que se logre recopilar y que ayude

a entender el funcionamiento, distribucin espacial, programa y recorridos de los

Centros de Convenciones

3.1. ASPECTO REFERENCIAL

A. Centro de Convenciones en la Regin de Tacna

CENTRO CULTURAL JORGE BASADRE (EX MICULLA).

Construccin contempornea y moderna ubicada Tacna en la calle

Blondell, es un edificio de dos niveles capacidad de 300 personas,

cuya obra fue remodelada durante la gestin del Ex Presidente

Regional Arq. Mario Bacigalupo.

Cuenta con un hall Vestbulo, rea de Informacin, Auditorio,

Mezanine y Servicios Higinicos. En ella se realizan actividades de

ndole socio cultural tales como conferencias, exposiciones,

seminarios, foros, disertaciones y otros de carcter local, nacional e

internacional.

60

Imagen N 01

Centro cultural Jorge Basadre (ex miculla).

CENTRO CULTURAL FRANCISCO DE PAULA GONZALES VIGIL

El Centro Cultural Francisco de Paula Gonzales Vigil, cuenta con

amplios y modernos ambientes, en el primer piso con tres auditorios,

El Auditorio Principal se denomina Jos Carlos Maritegui el cual

posee un aforo para 250 personas en su primer nivel y en mezzanine

100 personas, las cuales estarn instaladas en cmodas butacas; se

cuenta con cuatro SSHH, dos en cada planta.

Imagen N 02

Interior Auditorio Jose Carlos Mariategui

61

Se tiene con los auditorios Cesar Fauchex Ponce y Juvenal Ordoez

Salazar, los cuales tienen un aforo de 100 personas cada uno, cuyas

butacas poseen un respaldo para tomar apuntes.

Imagen N 03

Centro Cultural Francisco de Paula Gonzales Vigil

OTROS LUGARES DE CONVENCION LOCAL

Auditorio Municipal. Su capacidad es de 400 participantes;

regentado por empresa municipal, ubicado en el casco central de

la ciudad; pero, no tiene buena acstica.

Auditorio de los Colegios Profesionales. Con capacidad

promedio de 180 participantes; regentados por cada colegiatura,

segn donde se ubique; pero estos son demasiado pequeos y

en algunos casos, son espacios adaptados.

62

Auditorios de la Instituciones Pblicas. Los de Registros

Pblicos, CTAR y Ministerio de Agricultura cuya capacidad es de

250 participantes; no brindan calidad acstica, ni capacidad para

consolidarse como auditorios propiamente dichos.

Auditorios Universitarios. Su capacidad es de 350 participantes

son los que mejor conservan su acstica y funcionalidad debido

al buen estado en que se mantienen.

B. Centro de Convenciones a Nivel Nacional

CENTRO DE CONVENCIONES DE CUSCO

El nuevo Centro de Convenciones Cusco es una obra contempornea,

que se integra al edificio histrico, estableciendo la mgica sensacin

de atravesar en el tiempo desde un espacio tradicional a otro

moderno, equipado con tecnologa de punta y conforme con las

exigencias de los certmenes del mundo presente. El mundo global y

el tradicional se encuentran en el Centro de Convenciones Cusco.

El Centro de Convenciones Cusco es nico por estar ubicado en pleno

corazn del Centro Histrico Del Cusco, cuidad Patrimonio Cultural De

La Humanidad, donde se emplazan los principales atractivos tursticos,

as como diversos servicios vinculados al turismo, el comercio y la vida

cotidiana de los ciudadanos de cusco, que hacen el inters de los

miles de turistas que visitan esta maravillosa ciudad.

63

El Centro de Convenciones Cusco, cuenta con varias salas, salones,

galeras y espacios abiertos de carcter poli funcional y uso verstil en

merito a la disponibilidad de espacio a cambio de un alto rendimiento

de los mismos

Imagen N 04

Sala MachuPicchu

Cuadro N 07

Cuadro de reas del Centro de Convenciones Cusco

SALAS

DIMENSIONES CAPACIDAD / CAPACITY

Tamao

m m AUDITORIO AULA SALA TALLER RECEPCION

MACHUPICCHU 34 x 19 645 800 400 400 200 600

OLLANTAYTAMBO

20 x 18 375 400 180 200 110 300

PISAC

18 x 15 270 350 170 200 90 250

SAQSAYHUAMAN

10 x 10,7 107 100 35 30 40

TIPON 10 x 10 100 80 30 20 40

QENQO

13,2 x 7,2 95 50 30

40

TAMBOMACHAY

9,7 x 6,5 93

GALERIA HANAN

90 x 3,4 306

GALERIA URIN 90 x 3,4 306

64

Mobiliario

Todas las salas cuentas con sillas ergonmicas de la lnea American

Seating, y mesas modulares bipersonales y tripersonales, mobiliario

que posibilita la versatilidad de cada sala de acuerdo al tipo de evento

que se realice. Tambin cuenta con mobiliario completo para oficinas y

salas de estar con frigobar.

Sistema de seguridad:

Para la seguridad de las personas cuenta con sistema de alarma

contra incendio, detectores de humo y sirenas con luces

estroboscpicas.

Sistema de audio y sonido:

Posee micrfonos digitales y analgicos de mesa C55800, micrfonos

inalmbricos y micrfonos saloneros operados desde una consola de

audio de 24 canales, con parlantes de 30 w montados en techo y cajas

de refuerzo de 100 w y woofer para refuerzo de bajos, sistema de

monitoreo y perifoneo en salas, circuito cerrado de TV con monitores

de CCTV de 20 y cmaras con monitores de Color que permiten

operar en transmisin simultanea.

65

Sistema de video:

Las salas estn equipadas con proyectores multimedia de alta

resolucin XGA desplegables de techo a control de video, Cada sala

posee un Ecran de 6,5 m x 4,5 m retrctil desde el techo. Adems se

cuenta con proyector multimedia porttil de apoyo y Ecran de 90. Lina

RDSI para Video Conferencia.

Sistema de iluminacin:

Con control de dimmer, fluorescentes de alta definicin y luces de

emergencia. Iluminacin decorativa en fuentes de agua y escenografa

fija con mampostera de piedra en el escenario principal.

Sistema de traduccin simultanea:

Para el desarrollo de eventos en diferentes idiomas el Centro de

Convenciones dispone cabinas de traduccin simultnea hasta para 4

idiomas, las salas cuentan con radiadores infrarrojos de alta potencia

de transmisin digital, receptores y audfonos para 500 personas

simultneamente, inmunes a las interferencias causadas por fuentes

de luz, siendo su performance de alta calidad.

Monitoreo, Internet y otros

El monitoreo de las salas se realiza mediante Handings y sistemas

de circuito cerrado, sistema de intercomunicacin entre salas a travs

66

de monitores de TV de 39, Sistema Wi Fi en todas las salas, para el

libre acceso a Internet. Ordenadores Laptop Pentium 4, Ordenadores

personales de escritorio, telfonos pblicos monederos y tarjeteros,

fotocopiadoras con sistema de ampliacin y reduccin, impresoras

lser y con inyeccin a tinta de color. Faz y telfonos con lnea

internacional y subestacin elctrica.

El anlisis del cuadro de reas, servicios e infraestructura del Centro

de Convenciones del Cusco ser considerado en el proyecto

arquitectnico propuesto, Tacna por su ubicacin y actividad es

necesario plantear un equipamiento aun de mayor magnitud y

capacidad de congresos.

CENTRO DE CONVENCIONES MARIA ANGOLA

El Centro de Convenciones Mara Angola, a solo 10 minutos del centro

de Lima y 20 minutos del Aeropuerto Internacional Jorge Chvez.

Imagen N 05

Centro de Convenciones Mara Angola

67

Cuadro N 08

Cuadro de reas del Centro de Convenciones Mara Angola

Salon Principal

rea Total: Auditorio: Aula: Ubicacin: 1 400 m 1 800 personas 500 personas C. de Convenciones

Salon de Campaas

rea Total: Auditorio: Aula: Ubicacin: 300 m 300 personas 170 perronas C. de Convenciones

Salon Casino

textos finales

Documents

Transcript of textos finales