Tie - Promhil[1]

DIPLOMADO EN LOGISTICATRABAJO INTEGRADOR EMPRESARIAL ORGANIZACIN DEL AREA DE ALMACEN

PROMIL S.R.L.INTEGRANTES:

AVENDAO AQUIJE MAGALY CHAVEZ NICACIO DAVID FIGUEROA CARDENAS JORGE HEREDIA SALAS EFRAIN MORALES RENGIFO RONEX PAJUELO MACEDO JAMES

ENERO 2012Trabajo Integrador Empresarial Pgina 1

Trabajo Integrador Empresarial Pgina 2

INTRODUCCIN Presentacin y Explicacin del Tema

1.

La presente investigacin se refiere al tema de organizacin del rea de almacn de la empresa Promhil S.R.l. Ya que en la actualidad no se cuenta con un debido control de las existencias. Para analizar la problemtica es necesario mencionar sus causas y principales deficiencias o debilidades. Una de ellas es que constantemente se registran diferencias entre las existencias y el sistema de almacenes. Otra de las causas es que se observa es la falta de rotulacin y efectiva de los productos almacenados. Esto origina que los trabajadores no tengan una clara visin de los productos y que se vean inducidos a constantes errores, como cruzar productos, y afectar al cliente extendiendo la entrega del producto correcto a fechas no programadas. Adems se observa que en la empresa carecen indicadores de gestin y una poltica de calidad. Con este trabajo queremos implementar un sistema ms organizativo y una poltica de calidad que ayude a que los trabajadores se sientan comprometidos con metas con valores y con una visin ms amplia de lo que es la empresa, para que todos estn orientados hacia una misma meta y un mismo objetivo.


2. Marco referencialActualmente vivimos en un mundo de cambios, globalizado y muy competitivo. Un mundo rpido y acelerado en el que las organizaciones empresariales desempean un rol fundamental. Uno de los aspectos ms importantes en una organizacin empresarial es el rea de Logstica, ya que un mal manejo de la misma, afectara la rentabilidad de la empresa y en muchos casos a la perdida de potenciales clientes. Es por ello que debemos contribuir con el aporte de utilizar los medios y mtodos para llevar a cabo una buena organizacin empresarial e implementar mejoras continuas en el rea del almacn. A lo largo de nuestro trabajo de investigacin detallaremos estos recursos y mediante nuestras observaciones y conclusiones sugeriremos las alternativas a posibles soluciones a las debilidades de la empresa Promhil. De esta manera podremos lograr una eficaz, eficiente y posterior efectividad para el xito de la organizacin. Para el presente trabajo de investigacin como referencia hemos tomado en

cuenta a lo largo de los mdulos del diplomado la valiosa informacin, experiencia y sugerencias de nuestros profesores, que se resumen un poco en los resmenes que a continuacin mencionaremos:

PLANEAMIENTO ESTRATEGICO DE LA EMPRESA Profesor: Mag. Fernando Burgos Zavaleta De este mdulo podemos rescatar el anlisis que mostraremos a continuacin en cuanto a la empresa Promhil,


la visin, la misin, sus fortalezas y sus debilidades, sus estrategias, sus objetivos y metas.

GESTION DE COMPRAS Y ABASTECIMIENTOS Profesor:

GESTION DE STOCKS Profesor: Jorge Salas Schwarz En este mdulo podemos rescatar que se har una buena clasificacin de los equipos de clase A, B y C (Pareto) a fin de tener mayor cuidado con los equipos de clase A Y B que en la actualidad no se tienen bien identificados. Y poder saber en qu tiempo y cantidad deberemos adquirirlos a fin de no sobrestockearnos o tener rupturas de stocks. GESTION EFECTIVA DE ALMACENES Profesor : Pedro Inga Flores En este mdulo podremos aplicar los conocimientos adquiridos a la empresa Promhil en cuanto a la optimizacin de espacios en sus almacenes, sugerir otro tipo de anaqueles o estantes para optimizar espacios muertos y asi poder tener mayor espacio para un mejor almacenaje de la mercadera. AdemsTrabajo Integrador Empresarial Pgina 5

podremos aplicar un mejor MRP para saber pedir los materiales Just in time DEFINICION DE LOGISTICA Fuente: WEB: http://es.wikipedia.org/wiki/Log %C3%ADstica CAPTULO I LA EMPRESA : INFORMACION GENERAL DE

1.1 Datos de la Empresa

RUC: Razn Social: Pgina Web: Tipo Empresa: Condicin: Fecha Inicio Actividades: Actividad Comercial: CIIU: Direccin Legal: Distrito / Ciudad: Departamento: Telfonos: Representante Legal:

20117431615 PROMHIL SRL www.promhil.com Soc.com.respons. Ltda. Activo 30 / Junio / 1990 Vta.Min.Articulos de Ferretera 52348 Av. Manco Capac Nro. 944 La Victoria Lima 332-3461 // 332-3466 Barragn Guerrero Miguel


1.2 Breve resea de la empresaEl inicio de esta fue circunstancial o con el afn de proveerse de una fuente de trabajo, as fue que el 1 de junio de 1990 el sr. miguel Barragan Guerrero estando ya unos meses dedicndose a la venta de conductores elctricos Indeco productos B-ticino se vio en la necesidad de constituir una empresa con la intencin de darle formalidad a la actividad iniciada, naciendo de este modo Promhil S.R.L; durante unos meses el fundador trabaj slo en la misma pero conforme se iban necesitando otras personas, las iba contratando y en la actualidad son 40 los que laboran en la misma. unas palabras del fundador haciendo alucino a su empresa son: gracias a dios y al decidido apoyo del personal que lleva bien puesta la camiseta de Promhil S.R.L. estamos en constante y franco crecimiento y sin temor a equivocarnos hemos llegado a la conclusin que trabajando honesta y duramente es posible concretar nuestras aspiraciones personales y profesionales. Sera muy injusto de mi parte no mencionar el apoyo que hemos sabido ganar de nuestros invalorables amigos y clientes a la vez, a quienes catalogamos como nuestros socios comerciales, que con su preferencia a nuestra empresa nos obligan a esmerarnos en mejorar nuestro servicio y as puliendo nuestros errores aspiramos a seguir brindndoles cada vez una ptima atencin


Que ofrece Promhil: Promhil S.R.L., es una empresa que distribuye 2 marcas lderes en el mercado, ambas con ms de 45 aos de experiencia en el Per; cuyos productos se usan en el sector construccin mayormente pero tambin van dirigidos al sector industrial y minero; nos referimos a los conductores elctricos Indeco y a los productos "B-ticino

1.3

Sus Principales Proveedores:

INDECO Cuenta con una gran variedad de productos, siendo reconocidos por su calidad y capacidad para proveer soluciones confiables a distintas necesidades de transmisin de energa y de telecomunicaciones, es as como esta empresa est contribuyendo como una de las empresas ms confiables del mercado peruano. BTICINO Le ofrece una variedad completa de productos para los diversos requerimientos elctricas. para su alta tecnologa, sus modernos diseos y el cumplimiento de las normas tcnicas internacionales, B-ticino es considerado como la marca lder de materiales elctricos para instalaciones de baja tensin.

1.4

Sus principales clientes:

GRAA Y MONTERO S.A.A. CONSTRUCTORA MARCAN S.A.


O Y M INGENIEROS SA.. MADRID INGENIEROS S.A. CONSTRUCTORA FRANCO S.A. ELECTRO ILUMINACION PEREZ

1.5

Sus sucursales:

2. JR. SEBASTIAN BARRANCA N 498 LIMA/LIMA / LA VICTORIA 3. AV. MANCO CAPAC N 144 LIMA/LIMA / LA VICTORIA 4. JR. AZANGARO N 973 LIMA/LIMA / LIMA 5. 6. JR. LAMPA N 1122 LIMA/LIMA / LIMA 7. AV. ARGENTINA N 327 LIMA/LIMA / LIMA 8. JR. PARURO N 1128 LIMA/LIMA / LIMA 9. AV. TOMAS MARSANO N 1417 LIMA/LIMA / SURQUILLO


1.6 Direccionamiento Estratgico1.6.1 VISION

No cuenta con una Visin. Se propone la siguiente: Ser los lderes reconocidos en el mercado en ofrecer productos y sistemas innovadores para las instalaciones elctricas: para residencias, comercio e industria, manteniendo un nivel de calidad ante todos nuestros clientes hacia el ao 2016 1.6.2 MISION

No cuenta con una Misin. Se propone la siguiente: Brindar un servicio de excelencia

1.6.3

VALORES

a) Responsabilidad b) Integracin c) tica en el comportamiento d) Valorizacin de los recursos


c) Confianza

ORGANIGRAMA


DETERMINACIN Y ANLISIS DEL PROBLEMA

LA MATRIZ FODALista de Fortalezas FACTOR F1. Buena capacidad para ES INTERN OSespacio de almacn. F2.Calidad y confiabilidad del producto. F3.Los productos tienen la acreditacin necesaria. F4. Mejor desempeo del producto, comparado con competidores. F5. Capacidad de entrega directa. F6.La Gerencia General est comprometida. F7.Ubicacin geogrfica estratgica.

Lista de Debilidades D1.Ingreso deinformacin ineficaz. D2.Software mal diseado. D3.Presupuesto limitado. D4.Personal desmotivado. D5.Aun no existe un planeamiento estratgico detallado. D6.Falta de procesos. D7.Codificacin de productos ineficiente. D8.Rotulacin de estantera ineficiente. D9.Exceso de personal. D10.Falta de personal capacitado.

FACTORES EXTERNOS

Lista de Oportunidades O1.Alta necesidadidentificada por parte de los usuarios. O2.Se podran implementar nuevos productos. O3.Los mrgenes de ganancia sern buenos. O4.Se podra extender a nuevos pases. O5.Se podran lograr mejores acuerdos con los proveedores. O6.Demanda local dinmica.

FO (Maxi-Maxi) 1. Mejorar la coordinacin conlos proveedores para cubrir todas las necesidades de los usuarios eficaz y eficientemente.(F5, F7, O5) 2. Implementar nuevos productos para mejorar las opciones de mercado tanto local como internacional. (F1,F2,F3,F4,F6,O2,O3,O4,)

DO (Mini-Maxi) 1. Redisear el sistemapara almacn. (D1, D2, O3) 2. Mejorar presupuesto para optimizar el rea. (D3, D4, D7, D8, O3, O2) 3. Implementar capacitaciones al personal de almacn, y as lograr mayor rotacin y efectividad en las labores. (D4, D5, D6, D9, D10, O2, O3, O4, O5)


Lista de Amenazas A1.Impacto de lalegislacin. A2.Vulnerabilidad ante grandes competidores. A3.Retencin del personal clave. A4.Riezgo para la distribucin actual. A5.Paradigma de los proveedores.

FA (Maxi-Mini) 1. Optimizacin del almacn,para ser competitivos ante los grandes competidores.(A2, F1) 2. Mejora de beneficios para el personal calificado.(A3, F6) 3. Planes de contingencia sobre cualquier inconveniente de despacho.(A4, F5) 4. Contratos mejor definidos con los proveedores, en busca de solucionar inconvenientes por parte de ellos.(A5, F6).

DA (Mini-Mini) 1. Implementacin deprocedimientos para disminuir los costos y tiempos de espera y mejorar la calidad de servicio que percibe el usuario.(D5, D6, D7, D8, A2, A5) 2. Optimizar el sistema de almacn con el fin de obtener un crecimiento sostenido.(D1, D2, A2) 3. Mantener motivados, capacitados y comprometidos al personal.(D3, D4, D10, A2, A3).


CAPTULO II

:

DIAGNOSTICO

2.1 DESCRIPCION DEL AREA FISICA El almacen de Promhil, se encuentra todos los conductores y accesorios elctricos que comeracializa la empresa, adems de una oficiana para el encargado de alamcen y otra para la Srta de caja.

La mayor area del almacen es ocupada por los anaqueles con diferentes separaciones, y estn asignada con nombres marcas o familia del producto.

Cuenta con 4 fluorecentes en toda el area del almacen. La altura de los anaqueles dificulta la iluminacin en algunos lugares.

Los productos adems son ubicados por los cdigos que llevan en caja, o algunos son colocados con plumn. Los


carretes grades de cable son dejados afuera del almacen por no haber espacio dentro y ser muy espacioso. (foto de las areas habilitado por james)

3.2 DESCRIPCION DEL PERSONAL ALMACENERO: Esta persona es la encargada de realizar todas las operaciones en el area, sus principales funciones son: - Recibir y verificar la mercadera que llega de importacin o nacional - Dar ingreso Dal sistema las ordenes de compra, con gua de remisin y factura - Organizar y guardar la mercadera en los anaqueles.-

Entregar la mercadera que compran los clientes locales, o si son nacionales embalarlos para sen enviados.

- Ingresar al sistema las notas de pedido solicitadas.

Cajera: Se encarga de generar la documentacin como las guias de remisin, facturas y la entrega al almacenero para su despacho.

3.3 DESCRIPCION DE LA DOCUMENTACION UTILIZADA:Trabajo Integrador Empresarial Pgina 15

Entre los documentos mas utilizados tenemos lo siguiente:

Nota de pedido Orden de compra Gua de remisin Factura (Jame escribir todas los documentos que utilizas en todo tu proceso, un comentario breve, para que utilizas cada documento y adjuntar el formato). 3.4 DESCRIPCION DE EQUIPOS Y MATERIALES DE TRABAJO En el alamcen contamos con los siguientes equipos y materiales:

01 computradora 01 escritorio 02 telefonos fijo 03 impreoras 01 silla de escritorio 02 montacargas 2 tm 01 anaquel de 3 cuerpos x 4 nivelesTrabajo Integrador Empresarial Pgina 16

06 escaleras

3.5 DESCRIPCION DEL TRABAJO QUE REALIZA Entre los principales procesos de trabajo que se realiza en el area de almacen, se detalla a continuacin: RECEPCION DE MERCADERIA EN EL ALMACEN: A. Descargar y recepcin de mercadera: La mercadera lo recepciona el almacenero, y con ayuda del personal se procede a descargar en un lugar libre. Se inspecciona por cantidad de bultos o paletas de acuerdo a la gua del transportista, se firma y sella la gua. B. Conteo e inspeccin de mercadera: Se procede a contar la mercadera de acuerdo a la orden de compra que genera la gerencia y al packing list del proveedor. Se procede a verificar fsica y visualmente el estado de la mercadera. C. Traslado de mercadera: Se procede a llevar la mercadera revisada y descargada, hacia la puerta del almacen, el tamao de la puerta no permite el ingreso del montacarga. D. Ubicacin de mercadera: Se procede a colocar la mercadera en su lugar asignado de acuerdo a suTrabajo Integrador Empresarial Pgina 17

marca. Si no hubiera espacio se deja en un lugar cercano o a veces en pasadizos del alamcen.E.

Registro de mercadera al sistema: Se da ingeso al sistema (XXXX) a orden de compra con la factura que es entregada por la gerencia, y se enva para su aprobacin. Luego se recibe la aprobacin y se acepta para ser cargado al stock.

ENTREGA DE MERCADERIA A PERSONAL DE VENTAS:

A.- Recepcion de gua de remisin: La gua de remisin es entregada al almacenero por la seorita de caja que es la encargada de la emisin de los documentos. B.- Buscar y retirar la mercadera: De acuerdo al pedido detallado por la gua se procede a buscar por cdigos y marcas los productos para luego ser retirados de sus respectivos anaqueles. C.- Embalaje de mercadera: Si la mercadera va ser entregada localmente se emtrgan en bolsas. Pero si es para provincia, pasan por un proceso de embalaje adeacuado para que soporte el traslado. D.- Sello y entrega de documentos: Se procede a sellar los documentos con firma y fecha de entrega en la guaTrabajo Integrador Empresarial Pgina 18

de remisin y se coloca en un sobre si va ser enviado a provincia. E.- Entrega de mercadera: Se entrega la mercadera al personal de ventas o despacho ya sea en bolsa o caja embalada para que ellos procedan con la entrega al cliente.

3.4 PRESENTACION DEL PROBLEMA LLUVIA DE IDEAS Acontinuacion se nombra problemas que se encuentran en el area de almacen: - Dificultad al momento de ubicar los productos - Existen demasiados productos que llevan aos sin moverse. - Existen productos que no tienen escrio su cdigo. - Hay sobreabastecimiento de productos - Acumulacin de mercadera en lugares de transito - Falta de capacitacin al personal - Falta de definicin de trabajo - Demora en la entrega de nercaderia


- El jefe de almacn no hace un buen trabajo (esto es de joda =).) (jame adjuntar imgenes de las areas donde encuentres esos problemas) DIAGRAMA DE ISHIKAWA (Por Fenomenos)

DIAGRAMA DE PARETO (Por Fenmenos)

Ahora se proceder a realizar la siguiente evaluacin con los jefes de las reas con que se trabaja diariamente.


Gerente General Gerente de Administracin Gerente de Ventas

De acuerdo al cuadro observamos que el mayor porcentaje acumulado se encuentra en la organizacin y procedimientos que entre ambos suman 68.4%, y vendra a ser nuestros principales problemas que afectan el almacn.Trabajo Integrador Empresarial Pgina 21


DIAGRAMA DE ISHIKAWA (Por Hechos)


DIAGRAMA DE PARETO (Por Hechos)

Ahora se proceder nuevamente a realizar la evaluacin con los jefes de las areas con que se trabaja diariamente:

Gerente General Gerente de Administracin Gerente de Ventas


Como se aprecia en el cuadro si resolvemos los cuatro principales problemas llegaremos a solucionar hasta un 91%.



CAPTULO III :

DESARROLLO DE LA PROPUESTA

OBJETIVO GENERALES

Mejorar la organizacin y procedimientos de almacn a fin de optimizar los tiempos empleados en las diferentes laborales del rea.

OBJETIVOS ESPECIFICOS

DIFICULTAD AL UBICAR LOS PRODUCTOS Mejorar la ubicacin de los productos, afn de reducir los tiempos de bsqueda y permitir un mejor control.

SOBREABASTECIMIENTO DE PRODUCTOS Mejorar los procedimientos de compra de producto a fin de evitar el sobreabastecimiento de los mismos, incurriendo en productos innecesarios que conlleva a dinero no productivo.Trabajo Integrador Empresarial Pgina 27

ACUMULACION DE MERCADERIA EN LUGARES DE TRANSITO Mejorar los procedimientos de almacenaje a fin de evitar acumulacin de mercadera en lugares de trnsito, lo cual conlleva a un desorden, mal control y prdida de tiempo por desplazamiento.

PRODUCTOS QUE NO TIENEN ESCRITO EL CODIGO Mejorar la codificacin de los productos a fin que sean identificados prontamente y a la vez poder ser controlados.

PROPUESTA DE LA MEJORA A continuacin presentaremos las propuesta de mejora para la solucin de los 4 problemas especficos, que detallo a continuacin:

REDISTRIBUCION DEL LUGAR FISICO DE ALMACENTrabajo Integrador Empresarial Pgina 28

Distribucin Actual: Nuestro almacn se encuentra distribuido principalmente por familias de marcas, no se ha tomado un buen criterio al ubicarlos y por lo tanto han sido acomodados conforme los pedidos llegan y por el tamao que puedan ocupar los productos.

Por otra parte existe poca iluminacin en los pasadizos 1, donde el espacio es reducido y el anaquel es demasiado alto, casi interfiriendo con el traspaso de la luz de los fluorescentes causando poa visibilidad al momento de ir a buscar los productos.

Tambin podemos observar que hay espacios que no estn siendo bien utilizados como al final del pasadizo principal, que est siendo utilizado por cajas vacas que son utilizadas para el embalaje de mercadera, los cuales podran ser utilizados para almacenar mercadera. Distribucin despus de la mejora: Para mejorar la distribucin se tomo en cuanta 3 niveles de rotacin, el que asignaremos a cada familia de marcas de la siguiente forma:Trabajo Integrador Empresarial Pgina 29

ALTA ROTACION BAJA ROTACION MEDIA ROTACION CONDUCTORE CONDUCTORE ACCESORIOS Y S ELECTRICOS S ELECTRICOS ARTICULOS DE BAJA DE ALTA ELECTRICOS TENCION TENCION

Con esta nueva distribucin mejoraremos los ingresos y las salidas de los productos de mayor rotacin, y ahorraremos tiempo de traslado. Ademas se ha ganado espacio para almacenar mas productos retirando las cajas vacias y en su lugar se colocara un nuevo anaquel con medidas exactas para el almacenamiento de producto de poca rotacin.

Tambien se reajustara la altura de los nqueles del pasadiso 1, resolviendo asi la falta de iluminacin al pasadiso en cuestin.

Ademas se colocara sealizacin en los pasillos y anaqueles para mejorar la bsqueda por familias de marca.

Esta nueva distribucin nos ha permitido ganar espacio y gracias a ello la zona para embalaje estar libre ya queTrabajo Integrador Empresarial Pgina 30

antes se encontraba reducida, por los productos que recin importados estn a la espera de su almacenamiento.

Por consiguiente se logra almacenar los productos que se encontraban en los pasadizos, y que interrumpan el libre transito en almacen, generando rapidez en los despachos.

CODIFICACION: Para mejorar la identificacin de los productos y a la vez ser encontrados prontamente para su despacho, se deber colocar etiquetas en los anaqueles.

1 Imprimir un reporte del sistema donde se visualice el cdigo y descripcin del producto. 2 Utilizando las etiquetas y el plumn escribir los cdigos y una descripcin para cada producto.


DOP ACTUAL DE ALMACENAMIENTO DE MERCADERIA

Descargar la mercadera

(30:00 min)

Verificar cantidad de bultos con gua

(05:00 min)

Desembalar mercadera

(15:00 min)

Contar e inspeccionar mercadera(90:00 min)

Espera por reacomodacin de anaqueles(30:00 min)

Traslado mercadera hasta puerta de almacn(20:00 min)

Trasladar mercadera a los anaqueles


(50:00 min)

RESUMEN10 Operaciones y Procesos

Colocar mercadera en su respectivo lugar(120:00 min)

4 1

Verificar documentos(05:00 min)

2 1 2

Ingresar mercadera al sistema(15:00 min)

Mercadera almacenada(Total 380:00 min)

DOP DESPUES DE LA MEJORA DE ALMACENAMIENTO DE MERCADERIA

Descargar la mercadera

(30:00 min)

Verificar cantidad de bultos con gua

(05:00 min)

Desembalar mercadera

(15:00 min)

Contar e inspeccionar mercadera(90:00 min)

2

Trasladar mercadera hasta puerta de almacn(20:00 min)

Traslado mercadera a los anaqueles(30:00 min)


Colocar mercadera en su respectivo lugar(50:00 min)

RESUMEN8 Operaciones y ProcesosVerificar documentos e ingresar mercadera al sistema(15:00 min)

3 2 1

Mercadera almacenada(Total 255:00 min)

0 2

DOP ACTUAL DE DESPACHO DE MERCADERIA

Recibir y verificar gua o NP(10:00 min)

Buscar y sacar mercadera(60:00 min)


Embalar mercadera(40:00 min)

RESUMEN5 Operaciones y Procesosverificar y sellar documentos(05:00 min)

2

2

0Trasladar mercadera a ventas(10:00 min)

0

1

(Total 125:00 min)

DOP DESPUES DE LA MEJORA DE DESPACHO DE MERCADERIA

Recibir y verificar gua o NP


(10:00 min)

Buscar y sacar mercadera(30:00 min)

Embalar mercadera(20:00 min)

RESUMEN5 Operaciones y Procesosverificar y sellar documentos(05:00 min)

2

2

0

Trasladar mercaderia a ventas(10:00 min)

0


1

Gracias a la mejora se redujo el tiempo de bsqueda y embalaje de mercadera al mejorar nuestra sealizacin y el orden. EVALUACION ECONOMICA DE LA MEJORA

(Total 75:00 min)

BENEFICIO CUALITATIVO

1. El principal beneficio de nuestro almacen ser mejor organizacin y orden, permitiendo el ingreso y salida de productos con mayor fluidez. 2. La aplicacin de la mejora nos permitir realizar un mejor control de nuestro almacen.3.

Nos beneficiara en la ubicacin de productos de manerarapida y fcil, permitindonos ganar tiempo para desarrollar otras labores.

4. Nuestro proceso de almacenamiento ser mas eficiente, permitiendo almacenar los productos en sus respectivos lugares. 5. Permitir que los trabajadores involucrados en el area trabajen con mas motivacinTrabajo Integrador Empresarial Pgina 37

6. Se obtendr mayor seguridad, imagen y reputacin del rea.

BENEFICIOS CUANTITATIVOS

Nuestro principal beneficio ser reducir las horas prdidas que fueron demostradas en nuestro DOP, ser valorizado de la siguiente manera:CARGO Jefe de almacn Operario Cajera SUELDO S/. 1,500.00 S/. 700.00 S/. 900.00 Minut os DOP Almacenamiento de mercaderia Actual Mejorad o 380 175 205 04 820 (Mes) Minutos Optimizados (Semana) N Veces al Mes Minutos Optimizados PAGO/HOR AS S/. 6.25 S/. 2.92 S/. 3.75 S/. 12.92

Minut os Actual DOP Despacho de Mejorad mercaderia o 125 75 50 Minutos Optimizados (Semana)


22 1100 (Mes)

N Veces al Mes Minutos Optimizados

COSTO TOTAL DE HORAS OPTIMIZADAS DESPUES DE LA MEJORA

Minutos Total Minutos Optimizados Almacenami ento Despacho 820 1100 1920 (Semana) 60 32 (Mes) Costo H. Hombre N Veces al Ao S/. 12.92 S/. 413.44 12 S/. 4,961.28 Optimizacin (Anual) Optimizacin (Mes) Minutos Optimizados Min. Minutos Optimizados

COSTO DE MATERIALES DE LA MEJORA

COSTO DE MATERIALES Paquete de hojas bond Etiquetas (paquete) Tinta para impresora Anaquel Plumon indeleble Utiles de oficina (Varios)

CANTIDA D 1U 1U 1U 1U 3U 1U

PRECIO S/. 20.00 S/. 10.00 S/. 40.00 S/. 150.00 S/. 4.00 S/. 20.00

TOTAL S/. 20.00 S/. 10.00 S/. 40.00 S/. 150.00 S/. 12.00 S/. 20.00


Total

S/. 252.00

COSTO DEL ESTUDIO Y SUPERVICION DE LA MEJORA

COSTO DE ESTUDIO JEDE DE ALMACEN COSTO MENSUAL S/. 94

HORAS HORAS SUEL COSTO P/HORAS DEDICAD SEMANALE DO SEMANAL AS S S/. 3 HORAS 1,500 S/. 6.25 15 HORAS S/. 93.75

RESUMEN DE CUADRO DE COSTOS

RESUMENMATERIALES ESTUDIO COSTO TOTAL S/. 252.00 S/. 93.00 S/. 345.00

RELACION DE COSTO/BENEFICIO DE LA MEJORA


BENEFICIO COSTO

BENEFIC S/. IO 4,961.28 S/. COSTO 345.00

S/. 14.38

Quiere decir que por cada nuevo sol que costo la mejora se recuper y optimiza S/. 13.38 TIEMPO DE RECUPERACION DE LA INVERSION INVERSION TOTAL BENEFICIO (ANUAL)

COSTO BENEFIC IO

S/. 345.00 S/. 4,961.28

0.07

0.83

25

25 DIAS PARA RECUPERAR LA INVERCION

CONCLUCIONES Y RECOMENDACIONESTrabajo Integrador Empresarial Pgina 41

Este estudio de mejora nos permitir observar de los errores que se cometen diariamente, quizs sin percibilos. Nuestra area es de vital importancia en la empresa, por eso es importante mantener el orden y control para el desarrollo eficiente de nuestras labores. Al aplicar nuestra mejora no solo nos beneficiaremos en tiempo y costo, tambin nuestro personal realizara sus labores con mayor motivacin, por ende nuestra relacin entre las areas involucradas ser de mejor comunicacin. Se recomienda capacitar constantemente a nuestro personal para que comprenda bien sus funciones en la empresa.

CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES


ANEXOS


BIBLIOGRAFA



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