1. 1. TIPOS DE LIDERAZGO
2. 2. LIDERAZGO AUTOCRTICO Estilo de liderazgo en el que hay claramente un lder que manda y gobierna al grupo, que son subordinados a l. El poder, la fuerza y el gobierno residen en una nica figura, la del lder. el lder toma todas las decisiones no permite la participacin o discusin del grupo el lder es el dueo de la informacin no delega responsabilidades
3. 3. LIDERAZGO DEMOCRTICO Estilo de liderazgo que prioriza la participacin de todo el grupo. El lder promueve el dilogo entre su grupo para que entre todos se llegue a la mejor conclusin. el lder fomenta la participacin activa del grupo el lder agradece la opinin del grupo y no margina a nadie el objetivo es el bien grupal el lder ejerce una escucha activa teniendo en cuenta todas las opiniones el lder delega tareas en otros y confa en la capacidad de su grupo
4. 4. EL LIDERAZGO LAISSEZ FAIRE Es un tipo de liderazgo ms liberal en que el lder tiene un papel pasivo y son los trabajadores los que tienen un mayor poder de decisin. En el liderazgo laissez faire, los empleados tienen independencia operativa y a la hora de tomar decisiones. Los lderes prefieren las normas claras Los lderes no tienen el papel protagonista, ms bien su papel es pasivo Los lderes son neutros en sus opiniones El lder influye muy poco en los logros y objetivos de la empresa El lder no tiene un papel importante en el clima laboral
5. 5. MODELO DEL GRID GERENCIAL. El modelo del grid gerencial trata de situar, en una rejilla de dos dimensiones, la preocupacin que un lder o gestor siente, hacia la tarea (eje x) y hacia la persona (eje y). De es esta forma se pueden clasificar en: Indiferente. No hay jefe. Complaciente. El club social. Dictatorial. Produce o muere. Punto medio. Algo corriente. Ideal. Creador de equipos.
6. 6. CLASIFICACI NINDIFERENTE. NO HAY JEFE. Este tipo de lder, no tiene preocupacin alguna en conseguir que se alcancen los objetivos de la organizacin. Como es lgico, tampoco le preocupan los problemas, o expectativas, de su personal. Sigue la ley del mnimo esfuerzo, haciendo slo lo justo e indispensable para que todo se mantenga, ms o menos, en su sitio. Su filosofa es la de protegerse ellos mismos, evitando cualquier cosa que les pueda dar problemas. COMPLACIENTE. EL CLUB SOCIAL. Centra su preocupacin en las personas que forman su equipo, intentando satisfacer todas sus necesidades y expectativas. Da una gran libertad de accin a su personal, tambin les deja decidir la mejor manera de hacer la cosas. Para este tipo de lder, lo ms importante es crear un buen ambiente de trabajo, donde todos estn a gusto, en la esperanza de que esto llevara aparejado, un mayor rendimiento del equipo. DICTATORIAL. PRODUCE O MUERE. Lo principal es conseguir que la tarea se lleve a cabo, de forma eficaz y eficiente, las personas que forman su equipo no son ms que herramientas que se deben de calibrar de forma adecuada. Las necesidades de las personas que forman su equipo se encuentran, muy por debajo, de la necesidad de terminar la tarea en tiempo, y bien.PUNTO MEDIO. ALGO CORRIENTE. IDEAL. CREADOR DE EQUIPOS. Se encuentra en un punto intermedio en todos los aspectos. Si bien es cierto, que tiene una visin muy equilibrada, de la importancia relativa de la tarea y de su personal. Tambin es verdad que, ni siente una preocupacin excesiva por la tarea, ni por las personas de su equipo. Este lder espera alcanzar los objetivos planteados, creando un ambiente de trabajo en el que, se presiona ligeramente para conseguir resultados, En la que se fomenta el trabajo en equipo, y la colaboracin entre trabajadores. Intentando crear la interdependencia entre las expectativas de su personal, y las de la organizacin. Este lder entiende que, adems de llevar a cabo tareas directivas, debe alinear los objetivos de las personas que forman su equipo, con los objetivos de la organizacin, y
7. 7. VIDEO DE LIDERAZGO