Talent Management System ha generado un cambio en la organización al proporcionarnos la facilidad para identificar el talento dentro de la organización y con esto poder tener las personas adecuadas para cada puesto vacante. Las herramientas se utilizan para selección, promoción y para identificar el personal con talento-desarrollable. Se ha ido creado una cultura en American Standard de implementar esta conciencia de efectividad que nos lleva a lograr los resultados dentro de la organización. El DEG nos proporciona información muy valiosa de a quien podemos desarrollar y en qué áreas podemos hacerlo, esto nos facilita el trabajo para la planeación de la capacitación. Claudia Gutiérrez, Manager, Talent Development, American Standard      Desde que usamos Talent Management System nuestra red de concesionarios ha cambiado mucho, pues las decisiones de contratación y promoción han resultado sumamente efectivas, ya que nos proporciona información vital para conocer realmente a la persona que se está entrevistando y verificar si el candidato dará los resultados que el puesto requiere. Hemos tenido 300 casos donde las decisiones han dado excelentes resultados. Rodrigo Ponce de Leon, Manager, Talent Attraction, Volkswagen    Talent Management System nos da lineamiento en los procesos de selección, reclutamiento y para realizar promociones basadas en resultados. Hemos tenido muy buenos dividendos utilizando el sistema en un proyecto para el diseño de puestos así como mejorar alineación puesto-persona.    Mercedes Perez, Manager, Recruitment and Selection, ING Desde que utilizamos Talent Management System, agilizamos el proceso reclutamiento ya que fijamos los perfiles del candidato y posteriormente filtramos. La información proporcionada nos da los parámetros entre descripción del puesto y el perfil lo que ha ayudado a disminuir la rotación. Maribel Viejo, Director, Human Resources, Unifoods

Historias Talent Management System

Talent Management System nos ha ayudado a ser más perceptivos y a validar el potencial de un candidato durante el proceso de contratación o promoción. Nos permite diseñar planes de carrera específicos ya que proporciona información puntual para desarrollar al talento. Por otro lado nos facilita el coaching con directivos proporcionando información basada en necesidades, competencias, roles y responsabilidades que nuestra organización demanda. Fernando Ruiz, Manager, Organizational Development and Training, FoxConn Group    Talent Management System se ha convertido en una herramienta esencial en el proceso de selección, promoción y optimización del capital humano. Además nos ayuda para tomar acciones inteligentes cuando existen problemas entre departamentos. Se ha vuelto un indispensable esta herramienta para fijar parámetros y estándares durante el proceso de reclutamiento y selección. Alejandro Guillen, Manager, Human Resouces, Corporativo Arancia   En esta organización uno de los pilares de la cultura laboral es el enfoque a resultados, basándonos en la efectividad como punto de partida de la situación humana y como se desempeña en su puesto. Talent Management System nos proporciona una mirada objetiva de los estilos de la gente y de su equipo de trabajo. Se usa constantemente para verificar donde la persona va a dar mejores resultados y validar sus debilidades y fortalezas. Además nos ha funcionado muy bien para las áreas comerciales porque se han desarrollado planes de sucesión buscando un candidato de posición estratégica y para el desarrollo de planes de desarrollo. En el área de operaciones solo lo usamos para detectar el potencial y seleccionar personal clave para futuras promociones. Una de las grandes ventajas es la accesibilidad en línea, la rapidez para obtener la información y los reportes y el poder realizar análisis a equipos de trabajo, esto con las estadísticas. Francisco Monterrubio, Manager, Organizational Development, Boehringer Ingelheim    Uno de los beneficios más importantes que nos proporciona Talent Management System es la facilidad de usarlo en forma ilimitada, el fácil acceso a la herramienta, la disponibilidad de la información y la calidad de la información. Alejandro Diaz, Director, Human Resources, Continental Temic Talent Management System nos ha ayudado mucho en las áreas de reclutamiento y selección ya que podemos validar la alineación puesto persona y esto nos lleva a que la persona de buenos resultados en el puesto y disminuir la rotación. Es muy importante el aporte que la herramienta ha proporcionado para el plan carrera de los empleados pues esta nos marca claramente cuáles son las áreas de oportunidad de cada uno de ellos. Raymundo Juarez, Director, Human Resources, Gemalto    Talent Management System nos brinda certeza para la toma de decisiones en la contratación y promociones internas. Además nos ha ayudado para planes de desarrollo y crecimiento profesional. Leopoldo Arenas, Manager, Human Resources Development, CP Ingredients    

Talent Management System nos proporciona un reclutamiento mas objetivo y nos ayuda a identificar áreas de oportunidad y fortalezas de los empleados. Además cuando nos toca decidir sobre promoción, el DEG nos da la confianza que estamos tomando la decisión correcta. En planta se está iniciando con el proceso de diseño de puesto con el fin de tener una mejor alineación persona puesto, además que con el PRG se complementan para realizar los planes de desarrollo. Se implemento en la organización la aplicación del Diagnostico de Clima organizacional llevándonos a obtener muy buenos resultados y los reportes nos dieron una pauta muy importante de cómo estaban las diferentes áreas y con esto comenzamos a diseñar estrategias desde RH hacia las áreas con conflictos. Martha Elizondo, Manager, Training and Development, Pernod Ricard    El uso del sistema si ha generado un cambio en el proceso de selección, nos ha ayudado a elegir candidatos más idóneos para los puestos tanto internos como externos. Cuando se realizan reuniones con equipos gerenciales de diferentes áreas, nos ha proporcionado claridad en las funciones de cada puesto creando áreas de efectividad y la conciencia de impacto. Los gerentes tienen mayor claridad de sus capacidades y como utilizarlas para lograr mejores resultados. Margarita Bulle Goyri, Manager, Talent Attraction, Monte Pio Luz Savinon    Talent Management System nos ha ayudado a mejorar los procesos de retroalimentaciones haciéndolos más asertivos. Además los análisis persona puesto nos han ayudado a obtener una identificación y exploración asertiva con base a las expectativas de la posición y de la persona. Como ejemplo puedo comentar que se desarrollo para un proceso de cultura de crecimiento para la definición del perfil de agente de cambio con excelentes resultados. Betzabe Sapien, Manager, Talent Management, 3M    Talent Management System ha contribuido a la toma de decisiones durante la selección de altos directivos y además ha influido en la cultura de la compañía. A mi me ha ayudado a enseñar como manejar estilos de influencia. Con la información que nos proporciona el DEG podemos determinar que hacer con respecto al desarrollo de habilidades gerenciales y así generar planes de desarrollo personal y profesional de los altos directivos, midiendo efectividad vs aptitud gerencial. Talent Management System aporta un valor muy importante en la toma de decisiones y selección de ejecutivos. Nos ayudo efectivamente para identificar personas con capacidad emprendedora, para un grupo de jefaturas con condiciones para el emprendimiento con excelentes resultados además de la facilidad que nos proporciona para la identificación del talento innovador y emprendedor que proporciona un aporte muy importante para los planes de la división de negocios que están en crecimiento constante. Rodrigo Yoblano, General Director, Gasco Colombia      Talent Management System ha sido una herramienta clave para nuestro programa de manejo de talento y programas de sucesión. Además el DEG Y DEV nos ha servido como primer filtro a todos los candidatos en procesos de reclutamiento y selección y determinar si un candidato viene a una entrevista o no. Barbara Fragoso, Recruitment Analyst, 3M  

Talent Management System nos ha ayudado a tomas mejores decisiones alineadas a las necesidades del negocio. El uso del sistema ha generado un fuerte impacto al marcar el perfil adecuado de Sanofi Aventis como organización. Es muy importante el uso del sistema para las posiciones críticas del negocio a nivel directivo y nos ha ayudado a determinar que las personas eran las indicadas y darían los resultados esperados. Uno de los beneficios más relevante de la herramienta es la claridad de los diferentes perfiles que puede tener un candidato y la capacidad de ratificar los estilos que puede usar un individuo al desempeñarse en su puesto. Viviana Cervantes, Manager, Organizational Development, Sanofi Aventis Talent Management System nos proporciona un elemento más para evaluar al candidato y nos da pautas para ayudar a los ya contratados a tener una mejor percepción y usar sus estilos con alta efectividad. Ayuda a verificar así como a cerciorarse si los candidatos tienen la habilidad para cubrir un puesto determinado. Cuando ya tienes personas dentro de la organización, se realiza trabajo de coaching muy preciso dando las pautas de lo que necesitan hacer para mejorar, se realizan encuestas que validan lo que dice el DEG y así generar la conciencia en las personas. Tenemos casos de supervisores que con el DEG se detecto su capacidad de liderazgo y que además podrían adoptar la mecánica de la empresa. Los Diagnósticos nos proporcionan la precisión de las áreas a desarrollar y con esto poder desarrollar los planes de carrera. Usamos con frecuencia la herramienta de Clima y de Cultura Organizacional para tomar medidas en las necesidades de la organización. Cuando se detectan puntos críticos se realiza una encuesta más profunda para poder detectar exactamente donde se debe mejorar la situación. Nos dimos cuenta con el CliO que los gerentes a veces le prometían cosas que no les podían cumplir y esto creaba molestia en la gente. Al tener una división detallada de las áreas se detecto claramente en donde se encontraba el principal problema. El perfil de requerimiento Gerenciales nos ayudó en una ocasión para un puesto de contraloría, se diseño el puesto, el cual tenía requerimientos muy específicos se intento con candidatos interno pero no hubo uno que pudiera cubrirlo así que se busco un candidato externo. Talent Management System nos ha proporcionado la claridad del perfil de estilo de liderazgo, definir metas especificas y desarrollar un mejor management. Nos permite saber cómo ayudarlos para lograr sus resultados. Bertha Diaz, Manager, Human Resources, Avis Rent a Car    Talent Management System nos proporciona información muy valiosa para reclutamiento y promoción, nos da mucha certeza de decisión. Los diagnósticos del sistema son muy completos y el gráfico de habilidades gerenciales nos arroja mucha información para supervisión de quipos de trabajo. Uno de los beneficios más significativos del sistema es la descripción que se marca en el perfil de los estilos gerenciales y como esta información se puede saber si la persona se va a adecuar al puesto o no. Nos ayuda a puntualizar las entrevistas porque nos describe perfectamente a la persona y sus estilos gerenciales. Usamos el DEG como herramienta complementaria para nuestro programa de desarrollo acelerado, para realizar trabajos de promoción y además para aprovechas los talentos de la organización. Raul Caballero, Manager, Human Resources, Deloitte

TMS es una herramienta bien posicionada dentro de nuestra empresa; hoy día aplicamos el DEG a todos los candidatos en procesos de selección y también para promociones. Marta Elizondo, Recruitment Manager, Pernod Ricard Desde que estamos usando el Sistema Talent Management System nos ha facilitado el proceso de selección ya que nos proporciona información que nos complementa el estudio del candidato. Las pruebas se usan básicamente para la selección, es una fuente de información muy contundente y apegada a la realidad que nos es de mucha utilidad. Un beneficio que nos proporciona la herramienta es el poder ser más específicos al momento de planear el desarrollo de nuestros gerentes, pues las pruebas nos muestran claramente cuáles son las áreas de mejora. Pilar Fortes, Manager, Human Resources, Sodexho, Spain    Talent Management System ha sido para nosotros una herramienta sumamente poderosa y reveladora ya que nos da información necesaria para visualizar las aréas de oportunidad de nuestros candidatos y crear estrategias para ayudar al crecimiento y desarrollo de nuestra gente. José Antonio Ochoa Medina, Training and Development Coordinator, Televisa  

El Diagnóstico de Efectividad Gerencial es una herramienta que otorga a nuestros directivos información valiosa acerca de las conductas de sus equipos y ayuda a conocer habilidades gerenciales y a establecer planes de desarrollo para fortalecer las capacidades individuales. Gabriela Flor, Royal Resorts

Talent Management System es una herramientas que nos ayuda en la toma de decisiones para elegir a los mejores candidatos que quieren trabajar en Capullo; el Diagnostico de Efectividad Gerencial nos otorga información valiosa para establecer estrategias para el mejoramiento de habilidades de nuestro capital humano. Tania Cisneros, Human Resources Managers, Capullo

TMS es una herramienta bien constituida que nos brinda información importante para procesos de selección y promoción. El DEG es sumamente importante ya que nos brinda información acerca del comportamiento gerencial y potencial de desarrollo de los candidatos. Hoy día esta información es esencial para decidir si un candidato entrara o no a la empresa. Edmundo Salgado, VP Human Resources, Grupo Ordas

En consorcio Ara, TMS ha sido una herramienta sumamente valiosa ya que nos ha ayudado a tener mayor certeza en los procesos de selección. Gracias al Diagnóstico de Efectividad Gerencial hemos podido validar información de las habilidades y competencias de los candidatos a nivel gerencial y directivo y con ello poder implementar planes de desarrollo. Es impresionante que después de cada retroalimentación cada persona se identifica con los resultados que arrojo el reporte. Otro diagnóstico clave dentro de la organización es el Diagnóstico de Clima ya que cada año realizamos evaluaciones regionales a todos los niveles gerenciales y comerciales para detectar áreas de oportunidad y establecer estrategias puntuales de mejora. Laura Alejandra Cervantes, Organizational Development Manager, Consorcio Ara

Talent Management System nos ha ayudado a identificar gente con potencial y además potencial de crecimiento de nuestro capital human. El haber participado en el Situational Leadership Fundamentals (training de TMS) me dio claridad acerca como mejorar mi liderazgo para cumplir los objetivos que la empresa esperaba de mi, lo cual me llevo a retar a la a la estructura de mi propio puesto y enfocarlo hacia un propósito mucho mas alineado a lo que espera la empresa de mi. Edmundo Chapur, Human Development Coordinator, Industrias Negromex

La licencia Talent Management System, ha sido un elemento de gran relevancia para nosotros ya que nos ha permitido diagnosticar el estilo de liderazgo en procesos de reclutamiento, mejorando la toma de decisión. He comprobado que gracias a los resultados que otorga el DEG, los managers pueden ver claramente sus fortalezas y áreas de oportunidad, para después hacer cambios significativos en sus competencias gerenciales logrando así que hagan consciencia de sus conductas. Octavio Estrada, CEO, Talent & Performance

TMS ha sido para nosotros una herramienta sumamente funcional ya que nos ayuda a definir los perfiles de candidatos otorgándonos información acerca de la manera de trabajar de la persona, su perfil conductual y su forma de ejecutar. Con los resultados que arroja el DEG, sabemos como tratar a cada gerente y ayudarlo a mejorar basándonos en sus áreas de oportunidad. Glenda Cardona, Manager, Grupo Financiero de Occidente El DEG, ha sido una herramienta indispensable para nuestros procesos de reclutamiento. Gracias a los resultados que este nos arroja logramos analizar detalladamente las habilidades gerenciales y las áreas de oportunidad de los nuevos prospectos, para después realizar la entrevista con una mayor percepción del candidato enfocándonos en puntos estratégicos. Maria del Roble, Training & Development Director, Escala

TMS ha sido una herramienta sumamente poderosa para nuestra organización. A consecuencia de los resultados del DEG nuestros asociados identifican cuales son las causas que están impidiendo su crecimiento. El gran regalo que nos ha otorgado el conjunto de herramientas TMS ha sido que damos la oportunidad de hacer conciencia de las conductas que muestra su situación actual para empezar a cambiar, por otra parte nos ha beneficiado como equipo a poder aplicar procesos de coaching enfocado detalladamente a las fortalezas y áreas de oportunidad de nuestro capital humano para fomentar su crecimiento y desarrollo profesional. Monica Collado, Human Resources Manager, AC Nielsen

TMS nos ha dado la oportunidad de evaluar la efectividad de nuestro personal para puestos administrativos y así poder decidir que recursos usar para su crecimiento y desarrollo. Una de las herramientas que mas usamos dentro de la organización es el DEG ya que es impresionante que al leer el reporte, las personas se identifican perfectamente con su perfil. Cinthia Segovia, Personnel Coordinator, Grupo Azucarero Mexicano

 

TMS nos ha facilitado la toma de decisión para procesos de reclutamiento, desde el momento en que empezamos a usar el DEG, este ha sido un filtro importante para evaluar el potencial y el perfil de la persona; de esta manera podemos lograr tener mas perspectiva y proyección de nuestro personal para procesos de promoción y de selección para candidatos de nuevo ingreso. Jesus Paredes Gutierrez, Human Resources Manager, Cementos Moctezuma En Hogares Unión, las herramientas de TMS nos han facilitado la toma de decisión de una forma concreta y eficaz. Para procesos de contratación es necesario que se aplique el DEG a todos los candidatos, ya que gracias a los resultados de este podemos realizar evaluaciones mucho mas confiables incrementando así la calidad de nuestros procesos de selección identificando las competencias y expertis de cada persona. Daniel Sanchez, Recruitment and Selection Analyst, Hogares Unión

 La herramienta TMS, nos ha facilitado la toma de decisión en temas de contratación de personal, nos ha simplificado mucho el proceso ya que gracias a los resultados del DEG, se crea anticipadamente un expediente mucho mas completo. Si el candidato es exitoso, el DEG nos permite desde un principio, iniciar su proceso de desarrollo. Concepción Mojaraz, Manager, Potosinos  En Astrazeneca, la metodología que manejan en Reddin nos ha ayudado a evaluar por competencias nuestra fuerza de ventas e identificar con mas claridad perfiles de representantes médicos. El DEG ha sido una herramienta constante para procesos de promoción interna ya que podemos identificar las fortalezas y áreas de oportunidad de nuestro personal para crear planes individuales y poder ayudarlos a mejorar su estilo de liderazgo. Las herramientas de TMS, son bastante dirigibles ya que los resultados que nos otorgan nos han facilitado clarificar la información del perfil y simplificar el volumen de candidatos. Nelly Banda, Human Resources Manager, Astrazeneca        Llevo 9 años trabajando con las herramientas de TMS dentro de la organización, y esta nos ayudado a tomar mejores decisiones al seleccionar personal. Dentro de la compañía a todos se les aplica el DEG para poder realizar planes de desarrollo y carrera. Mucha de nuestra gente, incluyéndome, hemos participado continuamente en diferentes seminarios que nos han ayudado a abrirnos el panorama de negocio y a reforzar nuestro estilo de liderazgo, logrando obtener más flexibilidad y capacidad de negociación en diferentes circunstancias. También hemos aplicado las herramientas de CliO y DCO como complemento a otras herramientas institucionales, que nos han ayudado a impulsar acciones para mejorar la percepción de nuestro capital humano y las relaciones laborales, gracias a diferentes estrategias planteadas hemos logrado disminuir la rotación. Las herramientas de TMS han logrado un cambio en nuestros gerentes de verdad que existe un antes y un después de haber realizado las pruebas, ya que nos muestran con mas claridad los aspectos que debemos cambiar. Oscar Garcilita, Corporate HR Analyst, Arancia

   

En Synergia Consultores le damos un uso frecuente al DEG para que nos proporcione mejores argumentos y bases a la hora de contratar personal. Dentro de la firma realizamos alineaciones de puesto con el PRG para obtener una selección de personal más eficaz. Hemos notado que existen candidatos muy efectivos sin embargo a la hora de hacer la alineación por medio del FLEX sabemos con puntualidad cuales son las áreas que el candidato puede cubrir y que puesto es el adecuado para él. Hemos utilizado también el CliO que nos ha guiado para establecer planes de convivencia y mejorar el ambiente dentro de la organización. Laura Elena Bojorquez, HR Coordinator, Synergia Consultores Llevamos utilizando TMS desde su comienzo e inmediatamente obtuvimos buenos resultados, es una herramienta veloz que nos ha permitido obtener la total confianza de nuestros clientes ya que basándonos en los diagnósticos les ayudamos a tomar decisiones certeras, ya sea para contrataciones clave, planes de capacitación y desarrollo o para aumentar la efectividad de sus empresas. Ciertamente es un apoyo clave para nuestra empresa ya que para nosotros la confiabilidad y la rapidez es lo mas importante. Cecilia Miloslavich, Co-Founder, Synergia Consultores  A raíz de la adquisición de la Licencia TMS en BD hemos tenido un gran apoyo en procesos de selección y promoción interna. El DEG nos ha ayudado a establecer estrategias puntuales con nuestro capital interno identificando su estilo de liderazgo, sabiendo cuales son las brechas que le están impidiendo el crecimiento y así podernos enfocar en que puntos debemos de trabajar. El DEG tiene un valor importantísimo en la toma de decisión en procesos de selección para posiciones gerenciales y directivas. Mauricio Uribe, HR Director, Becton Dickinson

 En Achieve Global llevamos un proceso de 3 etapas para crear planes de desarrollo y coaching, en el primer nivel definimos la situación actual del candidato y es aquí donde usamos el DEG, ya que refuerza la estructura para crear planes de desarrollo y saber el estilo de liderazgo que maneja el asociado. El DEG tiene un enfoque practico que nos muestra si la persona es efectiva o no midiendo el impacto de sus conductas en diferentes situaciones. Las herramientas TMS nos han facilitado el camino a seguir para establecer planes individuales, a parte de ser un servicio con un tiempo de respuesta rápido y fácil de procesar. Jose Luis Perez Sanchez, Consultant, Achieve Global    La licencia TMS, nos ha sido de gran utilidad y también de grandes hallazgos ya que nuestro despacho. Nos ha servido para detectar individuos desertores, otros faltos de confianza, ejecutivos que junto con nuestras herramientas nos dan un diagnostico de efectividad aparente, personales, desertores y paternalistas. En suma es una herramienta que forma un pilar importante para diagnosticar personas y organizaciones. A lo largo de 25 años he trabajado con esta herramienta y cuando tengo la oportunidad la recomiendo con mis clientes. Carmen Barreiro, Consultant, Sinergia Consultores

Introduje la cultura Reddin a la empresa debido a que conozco sus herramientas desde 1996 y siempre me han sido un soporte muy fuerte para la toma de decisiones ya que mi trabajo es evaluar gente. El PRG y el DEG son herramientas clave para la contratación o promoción ya que nos dicen exactamente si la persona logrará resultados. Me ha ayudado a hacer selecciones más efectivas, establecer programas de carrera, evaluación para posibles ascensos y para entender mejor los estilos de liderazgo y formas de conducta. En síntesis: contratación, retención y desarrollo de talento efectivas. Agustín Gómez Alcántara, HR Manager, Campari Group A raíz de la adquisición de TMS hemos podido conocer las conductas de nuestros gerentes y directores, y hemos podido impulsar planes de desarrollo. La herramienta nos ha brindado un muy buen soporte ya que nos encontramos en un proceso de evolución y crecimiento. Hemos encontrado gran ayuda en cuanto a la aplicación del CLiO ya que detectamos áreas de oportunidad muy interesantes y hemos mejorado mucho poniendo en marcha estrategias clave, y en cuanto a la selección de personal, TMS es un filtro indispensable para conocer las conductas de los candidatos y así contratar al mejor postor. Estamos implantando la cultura Reddin y vamos por buen camino. Jose Luis Rosas Martell, HR Manager, Grupo Somar  Tenemos cerca de 5 años usando la herramienta en la empresa y principalmente le hemos dado uso al DEG para reclutamiento y selección, próximamente lo estaremos aplicando con el fin de crear planes de desarrollo para nuestros gerentes. Los resultados que arroja el DEG nos han impresionado ya que realmente nos dicen como es el comportamiento de las personas. Estamos considerando actualmente mas entrenamiento a través del Situational Leaderhsip Fundamentals para con ello poder explotar mucho mas PRG, CliO y DCO. Fernando Gandarilla, Director Recursos Humanos LATAM en Cooper Crouse Hinds

Llevo usando la herramienta por mas de 7 años y siempre ha sido un apoyo muy importante para mi puesto ya que con esta base sólida me ha permitido obtener la confianza de mis superiores. Por otro lado los líderes se sienten más cómodos cuando aplican el DEG y en base a los resultados arman sus equipos de trabajo cubriendo con las habilidades de cada persona los puntos clave que necesitan para lograr sus resultados. La implementación del DEG es indispensable para reclutamiento, selección, promoción, planes de acción y desarrollo, generalmente hago simulaciones con los resultados del diagnóstico de cada persona para saber cual es la adecuada y así tomar la decisión final la cual siempre ha sido exitosa. Estoy entusiasmada con la reincorporación del Diagnostico de Efectividad Operativa ya que anteriormente lo usaba y me era muy útil. En lo personal y como psicóloga me es una herramienta muy valiosa ya que es rápida, clara y muy interesante, estaría dispuesta a involucrarme más en la teoría de los estilos de Reddin. Roxana Sotelo, Directora de Recursos Humanos en Amece

Llevo 2 años usando la herramienta y me ha servido en diferentes áreas, sobre todo en la parte de reclutamiento y promoción, ya que el grupo tiene 24 planteles en toda la república, y cuando surge alguna coordinación académica o dirección, lo primero que tenemos que hacer es buscar dentro de nuestro propio personal que candidatos existen con esas características; sin duda cada proceso de selección interno llega a ser exitoso porque si un candidato no es el mejor para la posición, se le provee con retroalimentación y esto permite aumentar su potencial. Recientemente en un cambio de tecnología en los que generalmente existe resistencia, los candidatos filtrados a través de TMS fueron los que menos resistencia tuvieron. Apoyarnos en la herramienta de Clima, sirvió para darnos cuenta de que a veces pensábamos que estábamos utilizando un estilo y la gente lo percibe de manera diferente. En su mayoría me ha ayudado bastante en esa búsqueda de talento, es una buena herramienta. Miguel Ruiz, National HR Director, Cetec Recientemente contratamos el servicio de TMS y lo hemos empezado a utilizar en nuestros procesos de selección. Hemos aplicado el DEG a toda la planta puebla, en donde nuestros empleados han mostrado apertura e interés por sus conductas. El proceso de entrenamiento sin duda es diferente, yo participe en el Situational Leadership Fundamentals, en donde me sorprendió mucho la metodología utilizada. María Cecilia Torija, Grupo Brose Talent Managment System ha brindado mayor confiabilidad y certeza a mi puesto, nos ha traído múltiples beneficios tales como reducción en la rotación de personal en tienda, detección del factor de riesgo y contrataciones exitosas. Me he apoyado esencialmente en el DEG sobretodo para reclutamiento y selección ya que me permite saber como se comportará la persona y el potencial que tiene. Por otro lado procuro hacer el DEG a todos los empleados que tenemos el corporativo y a cada gerente de tienda, lo interpreto, analizo y voy con cada uno de ellos para platicar sobre sus áreas de oportunidad, creamos un plan de desarrollo y se les da seguimiento. Tenemos un caso notable de talento directivo, esta persona era bueno en su puesto pero nos dimos cuenta que tenia gran capacidad y potencial que podíamos explotar, lo promovimos y el resultado fue excelente. El Director General está muy contento con los cambios que se han logrado desde que utilizamos la herramienta, insiste que se aplique a cada empleado y se interesa mucho en saber los resultados. La cultura Reddin está tomando mucha fuerza en la empresa. Roberto Bajos, HR Director, Quiksilver

Llevamos usando TMS por mas de 10 años como un filtro muy importante en reclutamiento y selección, así como base fundamental de nuestro proceso de desarrollo. El DEG se ha convertido en una referencia clave y esto ha permitido aumentar nuestra efectividad en Recursos Humanos. Recientemente el área de mantenimiento se diagnostico a través del DEG y esto desemboco en estrategias muy puntuales que han contribuido para convertir esta departamento en la mas rentable del grupo. Hemos utilizado las herramientas de Clima y para fortalecer el trabajo en equipo, aumentar la confianza y la comunicación entre todos nosotros. Berenice Munoz, Organizational Effectiveness Coordinator, Grupo Industrial Aguila Gracias a TMS hay mas conciencia entre los managers sobre sus propias conductas y además del tipo de liderazgo requerido en su puesto. El DEG lo hemos venido utilizando de manera sistemática para impulsar estrategias de cambio con los lideres de la organización y hasta ahorita se han observado muy buenos resultado. CliO ha enriquecido nuestros procesos de cambio ya que ahora podemos detectar con mucho mas certeza porque se podrían estar desgastando algunos equipos dentro de la organización y con ello establecer planes muy concretos. Miguel Angel Villaseñor, Gerente de Desarrollo Organizacional, Merck A través de TMS hemos logrado volver mas eficiente nuestros procesos de reclutamiento y selección. A la hora de contratar gente nueva, iniciamos con la descripción del puesto basado en el perfil gerencial y posteriormente lo comparamos con los posibles candidatos del puesto, y realizamos un contraste en pocos segundos. La herramienta la hemos tratado de explotar al máximo, pues además de utilizar los diagnósticos y perfiles de puestos, incorporamos Clima y Cultura para realizar un análisis entre estos elementos y el liderazgo prevaleciente en la compañía. Los resultados nos han permitido encontrar los disparadores del Clima y hemos puesto en marcha planes para atacar la causa desde raíz. En una anécdota personal hace poco mi jefe me dijo “he notado un cambio muy importante entre el ano pasado y este. Nuestros números de rotación han disminuido al máximo y esto nos tiene muy contentos. Aurora Paredes, HR Manager, Química Rosmar