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Toma de decisión en colaboración (CDM)
Segunda Reunión de Proyectos MET del GREPECAS Lima, 18 al 22 de septiembre del 2017
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Objetivo
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Introducir los pasos para la aplicación del concepto del CDM.
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Contenido La necesidad de un CDM Que es CDM? Requerimientos Articulando un proceso de CDM Desarrollo y operación Beneficios
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La necesidad de un CDM Concepto Operacional Global ATM • Evolución a un holístico, cooperativo y
colaborativo ambiente de toma de decisión en colaboración
• Expectativa de los miembros de la comunidad ATM podría ser equilibrada para alcanzar el mejor resultado basado en la equidad y el acceso.
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La necesidad de un CDM
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La necesidad de un CDM
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¿Que es un CDM?
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Un proceso de apoyo siempre aplicado a otras actividades tales como Balance de Demanda y Capacidad
“La toma de decisiones en colaboración (CDM) se define como un proceso centrado en la forma de decidir un curso de acción articulado entre dos o más miembros de la comunidad”
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¿Que es un CDM?
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No está limitado a un específico dominio tales como aeropuerto o en-ruta (ENR)
Puede aplicarse a todas las capas Toma de decisiones desde la planificación de actividades a largo tiempo a través de las operaciones en tiempo real.
Requiere acuerdos y procedimientos predefinidos para garantizar que las decisiones de colaboración se realicen en forma más expedita y equitativa.
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¿Que es un CDM?
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Aumenta nivel de colaboración cuando el compromiso con la implementación o comprensión de las necesidades es elevado
Alto valor de la decisión y la complejidad son indicadores claros hacia una mayor colaboración
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REQUERIMIENTOS DEL ATM
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Articulación del un procesos de CDM Se debe identificar: Actor o actores. Roles y
responsabilidades Información requerida Tomar la decisión Reglas
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OBJETIVOS PARTICIPANTES
ANSP
AGA OPS
METP
AISP
OPERADORES
OTROS
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Operación y desarrollo de un CDM Seguir los siguientes típicas fases: CDM Identificación de necesidade CDM analisis CDM especificación y verificación CDM Caso de Performance CDM Implementación y validación CDM operación, mantenimiento y mejoras (continuas)
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CDM Identificación de necesidades • Habilidad para influenciar en la performance de
los 11 KPA (Keep peformance area)(*)
• Proveer un mecánismo especificamente bien adaptado para abordar y direccionar a: Acceso y equidad, y Participación de la comunidad ATM, frecuentemente muy dificil de cuantificar. 14
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CDM Análisis
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Decisiones
Miembros
Información
requerida
Procesos
Análisis de
mejoras
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CDM Especificación y Verificación
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ACUERDOS
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CDM Caso de Rendimiento o Peformance
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Justificar la decisión de implementar un próceso de CDM y hacer las inversiones necesaria
Deberían claramente especificar cuáles son los costos y los beneficios ( en relevantes KPA que resultaría de las operaciones de CDM).
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CDM Implementación y validación
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Pasos Entrenamiento Sistemas y redes de información
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CDM operación, mantenimiento y mejoras
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Procesos
Continua
Mejora continua
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Áreas de aplicación
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Programación y actividades estratégicas
Planificación de operaciones nominales
Planificación de operaciones estratégicas
Operaciones de vuelo
Taxi in
Aterrizaje Llegada
Taxi out
Despegue Block-Off
1 año meses días horas
Programación
Condiciones de tiempo, información de viento,
fuselajes conocidos, etc. Revisión Post-Operacional.
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Referencias
• Doc. 9854 Concepto operacional de gestión del tránsito aéreo mundial.
• Doc 9882 Manual sobre requisitos del sistema de gestión del tránsito aéreo
• Doc. 9883 Manual sobre la actuación mundial del sistema de navegación aérea
• Doc. 9965 Manual sobre información de vuelo y flujo para el entorno cooperativo (FF-ICE)
• Manual del CDM (bajo revisión)
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EL CDM FORTALECE AL SISTEMA DE LA
AVIACIÓN
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No Country Left Behind initiative:
Council Informal Briefing
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GRACIAS