INTRODUCCION

A lo largo del tiempo el ser humano se vio en la necesidad de decidir. El desarrollo actual de la humanidad es producto de incontables decisiones en la historia, siendo cada una de ellas un camino que el hombre tuvo que atravesar gozando de su tino o aprendiendo de su error. En diferentes campos de la actividad humana, la palabra decisin tiene muchos significados locales, como por ejemplo: En derecho, una decisin es el resultado de un caso legal En estadstica y economa, los intentos por tomar ptimamente una decisin se estudian mediante la teora de decisiones En computacin, un problema de decisin es un problema en donde las respuestas posibles son Si o No en un marco de longitud infinita.La toma de decisiones es el proceso mediante el cual se realiza una eleccin entre las opciones o formas para resolver diferentes situaciones de la vida en diferentes contextos: a nivel laboral, familiar, sentimental, empresarial (utilizando metodologas cuantitativas que brinda la administracin). La toma de decisiones consiste, bsicamente, en elegir una opcin entre las disponibles, a los efectos de resolver un problema actual o potencial (aun cuando no se evidencie un conflicto latente).En el siguiente trabajo se detallara sobre las preguntas dejadas, relacionando el tema de sistema y teora de decisiones con la ingeniera civil.

SISTEMA Y TEORA DE DECISIONES: Cuestionario de preguntas

1. Concepte por qu el proceso de decidir debe ser voluntario por la persona.

Es voluntario porque la persona ante una necesidad que tenga de solucionar algn problema o de satisfacer alguna necesidad, va a tener que tomar una decisin para poder darle solucin a ese problema o satisfacer su necesidad.Tambin debes ser voluntario porque es la persona la que va a elegir la opcin que va a ser la solucin de su problema.

2. Cules son la diferencia que existe entre la decisin y el proceso de la toma de decisiones?

La decisin es la simple accin de elegir, seleccionar o escoger entre dos o ms opciones que se tengan como alternativas de solucin de algn problema o necesidad. Mientras que la Toma de Decisiones es un proceso ya ms complejo donde la persona tiene que hacer un estudio o anlisis del problema a solucionar y de las posibles decisiones que se pueden tomar para darle solucin a este problema, adems de las consecuencias que podran darse al tomar dichas decisiones.En resumen la toma de decisiones es el proceso que la persona tiene que hacer o seguir para poder decidir de manera correcta basndose en sus conocimientos y/o experiencias, mientras que la decisin es la accin de elegir o decidir.

3. Qu significa la alternativa ms optima, para el resultado esperado en la decisin?

La alternativa ms ptima se refiere a escoger de entre todas la soluciones posibles la que sea la ms beneficiosa. sea, se trata de escoger la opcion que se acomoda mejor como solucin a un problema donde el resultado de esta nos ayudara a conseguir lo que uno ha previsto o los resultados que uno espera y necesita.

4. Cules son las diferencias que existe entre problema y la necesidad de mejora?

Un problema puede ser algn asunto social particular que, de ser solucionado, dara lugar a beneficios sociales como una mayor productividad o una menor confrontacin entre las partes afectadas, mientras que la necesidad de mejora para una persona es una sensacin de deseo de querer mejorar la situacin en la que vive mediante la superacin personal, que se puede dar de forma econmica, social, cultural, etc. Cabe resaltar que la necesidad de mejora puede surgir como escape de un problema en el cual la persona pueda sentirse sometida.

5. Qu se entiende por la palabra decisor?

En primer lugar tendremos que decir que el termino o vocablo decisor en nuestra lengua castellana (R.A.E) no tiene ningn significado, es decir no existe tal vocablo o no esta aun definido.Por lo tanto el termino decisor se entiende segn el contexto en el cual se utiliza, siendo su significado ms cercano como "aquel o aquella que toma la decisin".

6. Qu es la proactividad y la reactividad en la decisin y como es un habito importante?

Una persona proactiva es aquella que tiene la capacidad de tener pleno control de su conducta, esto le hace tomar decisiones sobre sus acciones, haciendo prevalecer la libertad de su eleccin, pero no solo es tomar las decisiones o tener la iniciativa sino que asuma la responsabilidad de lo que hace, decidir lo que quiere hacer y como lo va a hacer, teniendo mucho cuidado, meditando y tomando en cuenta losvalores. Puede haber muchos problemas pero ellas son dueas de sus reacciones ante diversos estmulos.Existe un espacio importante entre Estmulos y Respuestas, y dentro de ese espacio, yace el potencial que llevamos dentro para responder o reaccionar.Cuatro dones humanos especiales nos dan este poder:1. Autoconocimiento: La comprensin de que tienes opciones para escoger entre el estmulo que recibes y la reaccin que tomas. Si alguien te insulta, puedes escoger la opcin de no sentir ira. Si alguien te ofrece un dulce, puedes escoger la opcin de no recibirlo.2. Consciencia: La habilidad de consultar con tu brjula interior para decidir que es lo mejor para ti. Puedes tomar decisiones con base en tus principios, sin importar si es lo correcto desde el punto de vista social.3. Imaginacin Creativa: La habilidad de visualizar respuestas alternativas. Usando tu imaginacin, puedes generar y evaluar diferentes opciones.4. Voluntad Propia: Tienes la libertad de escoger tu respuesta o reaccin nica. No te encuentras forzado a responder conforme lo dictaminen las expectativas de los dems.En cambio, laspersonas reactivas, estas son aquellas que son afectadas por las circunstancias, el ambiente social o las concisiones. Solamente estn bien y se sienten bien cuando todo marcha bien. Pero cuando hay problemas se centran en ellos, tambin estn vindolos defectos de otros, los problemas de su medio y en tambin se centran situaciones en las que no tiene control. Esto las hace no libres para elegir sus propias acciones.Ejemplo: Qu sucede cuando alguien hace algo que no es correcto? Te causa incomodidad, fastidio y muchas veces enojo? Si verdad, tanto que hasta decides alcanzar a esa persona y ver la oportunidad de decirle o gritarle por lo que hizo, sobre todo porque te afecto a ti o casi te perjudica; y resulta que a veces esa persona lo hizo sin intencin y te pide de inmediatamenteperdn. T a veces sientes vergenza u otras veces sigues gritando, pero Quin te hizo enojar? Fue esa persona? No, fuiste t. Porque al momento que sucedi el incidente no fue tu nica opcin enojarte, pudiste actuar diferente, pero no tomaste el control de tus acciones, eso es porque eres una persona reactiva, reaccionas sin control, te conviertes en un volcn que empieza a erupciones y que solo lanza fuego.Ser proactivo es un habito importante porque solo as tendremos el control total sobre nuestras decisiones , de esta manera no nos dejaremos llevar por la corriente y sabremos ir actuando con base en las situaciones que van llegando a tu vida, creas las situaciones con un proceso casi de ingeniera.

7. Efectu un listado que corresponde a las decisiones ms importantes y prioritarias que debe tomar un ingeniero civil en el inicio de ejecucin de una obra para el cumplimiento de la garanta y calidad de las obras

En el inicio de una obra, para tener la seguridad de que cumplir con las normas establecidas, se tiene que tomar muchas decisiones respecto a lo que se usara en la obra. DecisionesCon respecto al: Tipo de material Los materiales son elementos fundamentales para la ejecucin de la obra. Su obtencin puede ser comercial o tambin se pueden extraer de la zona donde se ubica la obra, siempre y cuando sean adquiridos en buenas condiciones y teniendo en cuenta que respeten las normas tcnicas establecidas. La decisin de qu tipo de material se ha de escoger se especifica en los tres puntos que a continuacin se presentan

Segn las condiciones geogrficas:Ejemplo: no es lo mismo hacer un vaciado de concreto en la costa que en la sierra. En las zonas andinas el frio es tanto que a veces la mezcla ni siquiera llega a fraguar, por lo que se procura que los vaciados se hagan al medioda y con aditamentos de acelerantes de fragua.

Segn el presupuestoEjemplo: el presupuesto dado para la compra de materiales dar la libertad al ingeniero de decidir que materiales sern los correctos para la obra.

Segn la obra Los materiales a escogerse van en funcin del tipo que obra que se desea

Tipo de mano de obraLa necesidad de obreros calificados en ciertas reas de la construccin tendr que ser velada por el ingeniero.

Proyecto de ejecucinEl proyecto de ejecucin consiste en un documento que contiene el proceso de resolucin tcnica de una obra. Todo proyecto de obra tiene asignados unos objetivos, unas especificaciones a cumplir, un plazo de realizacin y un presupuesto a emplear. Estas son las partes fundamentales y que definen el documento definitivo y sirven, en muchos casos de documento contractual. Al inicio de una obra se debe consultar el proyecto de ejecucin entre todos los ingenieros con el fin de decidir si no hay ningn inconveniente en esta.

8. Enumere el conjunto de decisiones en el proceso de toma de decisiones que se debe realizar para ejecutar la obra de construccin de pavimentacin

Conocer, comprender y analizar el tipo de proyecto u obra a mi cargo. Recopilar datos necesarios para el diseo de la obra Verificar si el lugar de trabajo brinda las garantas de seguridad para el personal Revisar el suelo o lugar donde se va a llevar a cabo la obra y tomar las medidas exactas por donde transcurrir la ruta de las tuberas de agua y desage Tener en cuenta los factores climticos que pueden ocasionar perjuicios a la obra. Elaborar los planos correspondientes para la obra Elegir al personal que se encargara de realizar la obra y conseguir los equipos necesarios para ejecutar la obra Calcular la cantidad de materiales necesarios para llevar a cabo la obra y hacer un presupuesto de esto. Calcular el tiempo estimado para la culminacin de la obra Ejecutar un plan de trabajo. Especificando las diferentes labores diarias Controlar la llegada y calidad de los materiales Hacer un informe de todos los materiales usados en obra y el porcentaje de desperdicio ocasionado Como obra preliminares al comienzo en si de la obra de pavimentacin se debieron demoler veredas ya existentes en la zona cuyo estado estaba deteriorado este procedimiento se realiz manualmente con la utilizacin de combas, as mismo los sardineles existentes de manera que se obtengan los anchos de las vas diseados. Revisar el suelo o lugar donde se va a llevar a cabo la obra y tomar las medidas exactas por donde transcurrir la ruta de las tuberas de agua y desage, en caso de que estos tenan poca profundidad se debern realizar trabajos de nivelacin de los techos de los buzones y tapas de las cajas de agua y desage. As como los trabajos topogrficos para el trazo y replanteo de bermas, sardineles, veredas y rampas, de acuerdo a las condiciones del terreno Una vez nivelada y perfilada la subrasante asegurndose que el material suelto, material orgnico, desmonte o tramos que no se puedan compactar hayan sido retirados de la subrasante se procedi a compactar usando un rodillo Tanden de 6 Ton. Luego se procede a la colocacin de una sub base de hormign, Terminar la colocacin, nivelacin y compactacin con maquinaria de la sub base, se coloc la base de afirmado, de aproximadamente 20 cm. Emplendose para su compactacin un rodillo liso vibratorio de 1 Tn. Finalmente viene La imprimacin asfltica. Al termino de curado se proceder a secarse mediante una capa de arena fina y limpia de toda materia orgnica debindose mantener as hasta su prxima aplicacin de la capa de rodadura evitndose el trnsito vehicular sobre la misma. Inspeccionar con mucha frecuencia, el avance de la obra, ver en qu condiciones se encuentra. Si el trabajo est por terminado, dar una ltima inspeccin para ver si esta en verdaderas condiciones para su respectiva entrega de obra. Si esta todo conforme entregar el proyecto a quien lo solicito

9. Defina y desarrolle el modelo de decisin analtico

Este paso implica la "traduccin" del problema al lenguaje matemtico preciso para realizar el clculo y comparar los resultados en distintos escenarios o situaciones posibles.El decisor debe incorporar al modelo analtico otras perspectivas necesarias tales como aspectos organizacionales, ambientales, conflictivos, histricos, dinmicos y psicolgicos del problema

10. Cmo se define el modelo de decisin de simulacin, sus principios y aplicacionesEl modelo de simulacin es la experimentacin con un modelo de una hiptesis o un conjunto de hiptesis de trabajo.En simulacin la realidad pasa a ser simulacin y sta a su vez es controlada por un supervisor o instructor, de suerte que las decisiones sern deterministas desde el punto de vista de este instructor. Incluso cuando se induce aleatoriedad, la funcin de densidad de probabilidad aleatoria elegida nos proporcionar los valores previstos.

Las aplicaciones de modelos de simulacin pueden ser:

En arquitectura, son muy diversas y cubren materialmente todo el espectro de situaciones que se presentan en arquitectura

Suele ser utilizada tambin con una perspectiva pedaggica para ilustrar y facilitar la comprensin de los resultados que se obtienen mediante las tcnicas analticas.

En resumen: Permite responder muy satisfactoriamente a preguntas del tipo qu ocurrira si realizamos este cambio en... Contribuye a la reduccin del riesgo inherente a la toma de decisiones.

Inconvenientes: 1. Soluciones no exactas. 2. Existe el riesgo de tomar malas decisiones basadas en modelos de simulacin que no han sido validados y verificados adecuadamente. Teora normativaPropone presentar pautas y tcnicas para lograr metas predeterminadas. Nos dice qu decisin tomar. Teora Positivista

11. Defina los enfoques de las escuelas de decisin tradicional, sus orgenes y aplicaciones de casos.

Llamada tambin teora del comportamiento slo busca describir y explicar cmo se toman las decisiones.La toma de decisiones es una antigua y amplia bsqueda humana, que se remonta a una poca en que las personas buscaban consejos de las estrellas. Desde entonces, nos hemos esforzado por inventar mejores herramientas con ese propsito, desde los sistemas numricos hind-arbigo y el lgebra hasta la aplicacin de Descartes del mtodo cientfico. Una creciente sofisticacin en la gestin del riesgo, junto a una matizada comprensin del comportamiento humano y avances que respaldan e imitan los procesos cognitivos, han mejorado la toma de decisiones. Aun as, la historia de la toma de decisiones capturada en esta cronologa y examinada en los cuatro ensayos sobre riesgo, dinmicas de grupo, tecnologa e instinto no ha marchado hacia un racionalismo perfecto. Los tericos del siglo 20 han mostrado que los costos de adquirir informacin han llevado a los ejecutivos a actuar con decisiones slo suficientemente buenas. Peor an, las personas deciden en contra de sus propios intereses econmicos. Adems, en ausencia de emocin es imposible tomar decisiones12. Defina el enfoque de la escuela de decisin positivistaEl evento + las decisiones que usted toma = el resultado. Posiblemente una ecuacin simplista, pero la verdad es que los eventos no nos hacen hacer las cosas. Las alertas de tornados no nos hacen correr al stano. Es nuestra decisin. De hecho, un meteorlogo puede elegir salir para poder ver de cerca el tornado.Hablar positivamente con uno mismo es una buena forma de manejar sentimientos y hacer declaraciones honestas a uno mismo sobre el cambio que se est experimentando. Tambin puede ayudarle a olvidarse de la negatividad y la duda para hacerle ganar algo de control sobre el cambio que est sucediendo. Lo siguiente es un ejercicio que puede ayudarle a volverse su propio navegante experto durante el cambio: A veces me veo actuando como una vctima. As que me digo, (mencionar su nombre), por qu ests actuando como vctima? Y me respondo, estoy actuando como una vctima porque no hay esperanza en esta situacin. Y entonces me reto a m mismo, No existe ni siquiera una posibilidad de que algo bueno pase aqu? Oh, creo que existe la posibilidad de que algo bueno pase. Bueno, eres un sobreviviente. A veces me veo actuando como un sobreviviente. Entonces me digo, (mencionar su nombre), por qu ests actuando como un sobreviviente? Estoy actuando como un sobreviviente porque vivir con esto y no hay nada que pueda hacer al respecto. Entonces me reto, no puedes pensar en algo que puedas hacer en esta situacin? Oh, creo que puedo pensar en una cosa que puedo hacer. Genial! Ahora ests actuando como un verdadero navegante! Al usar la simple ecuacin de arriba al momento de afrontar un cambio, usted tendr el control y estar en buen camino para navegar hacia aguas ms calmadas.Nuestras decisiones sociales estn guiadas por la informacin aprendida de nuestro ambiente. Ella puede proceder de experiencias personales, recompensas o interacciones con compaeros sociales, que se asume son informaciones que estn procesadas de diferente forma y compiten para dirigir la toma de decisiones.

13. Defina los componentes del modelo de decisin de la escuela moderna, sus orgenes y aplicaciones

El modelo de Decisin de la Escuela Moderna separa el problema y las alternativas del ncleo de la decisin con el objetivo de facilitar su anlisis.

Entre sus aplicaciones tenemos: Una tendencia moderna

Busca separar el problema y las alternativas del ncleo de la decisin, con el objeto de facilitar su anlisis.

Est orientado a buscar la automatizacin de la decisin

14. Qu es un proceso automatizado para la toma de decisiones? Sus orgenes y aplicaciones

Los cambios tecnolgicos revolucionarios de estos ltimos aos, brindan nuevas filosofas de trabajo. Resulta cotidiano escuchar los trminos de calidad, inmediatez de la informacin, mejora continua, servicios de valor agregado, automatizacin de procesos y muchos ms que por no mencionarlos, no son menos representativos de estas formas de actuar ms recientes. Para optimizar la gestin de cualquier proceso que se desarrolle en una organizacin, se necesita conjugar todos estos elementos sin perder de vista tres recursos fundamentales: el hombre, la tecnologa y la informacin. Los sistemas de gestin de informacin son, en muchos casos, la solucin a estos problemas porque son estructuras interactivas formadas por personas, equipos y mtodos destinados a crear un flujo de informacin capaz de proporcionar un fundamento adecuado para la toma de decisiones.

Para ello, las empresas modernas se han visto obligadas a buscar formas innovadoras de interpretar esta realidad. El impacto que ha provocado el impresionante desarrollo de las tecnologas de la informacin, que engloba tanto a la tecnologa informtica como la de comunicacin, ha evidenciado la necesidad de usar la informacin de forma efectiva, abriendo paso a una nueva cultura: la de la sociedad de la informacin o del conocimiento; pero, esto ha adquirido paulatinamente una mayor complejidad. La aparicin de herramientas modernas que originan nuevas formas de utilizar la informacin y la velocidad de los cambios que esto trae consigo, obliga a modificar los esquemas mentales de grupos de trabajos para expresar su contenido.

15. Cules son las tcnicas, parmetros, medios y procedimientos que utiliza la estadstica como soporte en la toma de decisiones?

La evolucin de la estadstica ha llegado al punto en que su proyeccin se percibe en casi todas las reas de trabajo. Tambin abarca la recoleccin, presentacin y caracterizacin de informacin para ayudar tanto en el anlisis e interpretacin de datos como en el proceso de la toma de decisiones.

La estadstica es de gran importancia en la toma de decisiones ya que realiza los siguientes procedimientos:Permite una descripcin ms exacta.Nos obliga a ser claros y exactos en nuestros procedimientos y en nuestro pensar.permite resumir los resultados de manera significativa y cmoda.nos permite deducir conclusiones generales.

ParmetrosLa representacin en diagrama de un problema dado puede tomar diferentes formas y puede ser una ayuda invaluable para reunir y mostrar el problema en particular o los parmetros de la decisin. Un conocimiento bsico de las teoras de las probabilidades y de la estadstica ayudar en la presentacin grfica de esta informacin.

16. Indique usted cuales son las herramientas estadsticas para la toma de decisiones, muestre ejemplos en cada caso

Las herramientas estadsticas permiten recolectar, analizar e interpretar de forma inteligente los datos relevantes en el proceso de toma de decisin. De esta manera, para que la utilizacin de los resultados estadsticos se haga de una forma correcta, resulta necesario que el gerente conozca los principios bsicos de las tcnicas usadas.

La estadstica ayuda a tomar decisiones econmicas bajo incertidumbre, a predecir con eficacia pautas de comportamiento de las variables, en definitiva, a crear modelos sobre los que basar dichas decisiones.

La Estadstica para la toma de decisiones puede dividirse en:- Estadstica Descriptiva. Aquella que describe las caractersticas de una serie de datos pertenecientes a una poblacin o a una muestra (recogida, descripcin, anlisis y sumatorio de datos).- Estadstica Inferencial. Dado el desconocimiento de la poblacin, en la prctica, el profesional buscar hacer inferencias para la toma de decisiones, es decir, predicciones sobre ciertas caractersticas de la poblacin, basndose en la informacin contenida en una muestra al azar1 (o aleatoria) de la poblacin entera.Ejemplos: Las cargas con las que se trabaja, velocidades de viento, movimiento de suelos etc, son proyectadas a futuro por medio de mtodos estadsticos. En un lote de X cantidad de acero que debe ser calidad A-50 o A-36 la mayora no tiene esa capacidad. Algunos tienen una resistencia ms alta mientras que otros tienen menor resistencia. Este error humano es debido a que en la fabricacin de toneladas de acero no se puede esperar que todas las varillas alcancen la misma densidad. Las pruebas de concreto tambin son estadsticas. Mediante las probetas de concreto tomamos muestras de una parte de la mezcla y estadsticamente eso nos debe entregar el estatus del resto de la estructura que no pudimos probar.

CONCLUSIONES

Una buena decisin se basa en el objetivo que se quiere conseguir, reuniendo toda la informacin relevante y teniendo en cuenta las preferencias del que toma esta decisin. Para tomar una buena decisin tambin se requiere un proceso que lleva tiempo y planificacin.

Por ello la nica manera de tomar una buena decisin es a travs de la aplicacin de un buen procedimiento, o modelo de toma de decisiones, el cual nos ahorrar tiempo, esfuerzo y energa. La mayora de autores coinciden en sealar seis criterios para tomar una decisin eficaz y que destacamos como:

Concentrarse en lo realmente importante. Realizar el proceso de forma lgica y coherente. Considerar tanto los elementos objetivos como los subjetivos y utilizar una estructura de pensamiento analtica e intuitiva. Recoger la informacin necesaria para optar o elegir. Recopilar las informaciones, opiniones, etc..., que se han formado en torno a la eleccin. Ser directos y flexibles antes, durante y despus del proceso.

Bibliografa http://www.monografias.com/trabajos-pdf5/estadistica-toma-decisiones/estadistica-toma-decisiones.shtml http://www.um.es/coie/guia-salidas/guia-salidas-08-toma-decisiones.pdf http://www.eydae.es/documentos/direcciondeobra_20110616.html http://www.monografias.com/trabajos7/valor/valor.shtml http://es.wikipedia.org/wiki/Contratista http://www.buenastareas.com/ensayos/Proceso-Constructivo-De-Una-Pavimentacion/417.html http://www.buenastareas.com/ensayos/Proceso-Constructivo-De-Una-Pavimentacion/417.html