Trabajo 1 - Xq Cajita de Chiclets Adams Sigue Costando Un Sol
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POR QUÉ LA CAJITA DE CHICLETS ADAMS SIGUE COSTANDO S/.1.00 HACE 18 AÑOS? El desempeño de la Empresa Cadbury Adams, a lo largo de su historia, demuestra cómo un pequeño negocio familiar se ha desarrollado en una compañía internacional, combinando la más sofisticada tecnología con los más amplios estándares de calidad, habilidades técnicas e innovación. La compañía cuenta con una marca exitosa reconocida a nivel mundial. La Planta en Colombia, esta estratégicamente ubicada en una zona azucarera donde se puede conseguir el azúcar fácilmente, lo que contribuye a que los costos de adquisición se mantengan bajos. La localización de la planta es estratégica para la exportación. Esto favorece a mantener los fletes a precios accesibles y sobre todo mantener un flujo constante de productos terminados hacia los mercados. Economía de escala; en una sola planta se consolida la demanda de varios países lo cual favorece a la fabricación de grandes cantidades. Se incrementa la utilización de la planta y por ende la eficiencia de la misma. Cambio de procesos de fabricación más eficiente. Mejora de la tecnología ahorra en proceso de fabricación y horas hombre reduciendo costos y finalmente en el margen de contribución del producto. Cambio de peso o tamaño. Reducción de peso y tamaño del producto, implicaría menor uso de insumos. Cambio de insumos. Las área de ingeniería y compras buscan insumos más baratos pero que no afecten la calidad del producto final tomando en cuenta; tiempos de entrega, calidad del producto y servicio, acuerdos de confidencialidad y exclusividad, capacidad de atención frente a requerimientos, precios competitivos.
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POR QUÉ LA CAJITA DE CHICLETS ADAMS SIGUE COSTANDO S/.1.00 HACE 18 AÑOS?
El desempeño de la Empresa Cadbury Adams, a lo largo de su historia, demuestra cómo un pequeño negocio familiar se ha desarrollado en una compañía internacional, combinando la más sofisticada tecnología con los más amplios estándares de calidad, habilidades técnicas e innovación. La compañía cuenta con una marca exitosa reconocida a nivel mundial.
La Planta en Colombia, esta estratégicamente ubicada en una zona azucarera donde se puede conseguir el azúcar fácilmente, lo que contribuye a que los costos de adquisición se mantengan bajos.
La localización de la planta es estratégica para la exportación. Esto favorece a mantener los fletes a precios accesibles y sobre todo mantener un flujo constante de productos terminados hacia los mercados.
Economía de escala; en una sola planta se consolida la demanda de varios países lo cual favorece a la fabricación de grandes cantidades. Se incrementa la utilización de la planta y por ende la eficiencia de la misma.
Cambio de procesos de fabricación más eficiente. Mejora de la tecnología ahorra en proceso de fabricación y horas hombre reduciendo costos y finalmente en el margen de contribución del producto.
Cambio de peso o tamaño. Reducción de peso y tamaño del producto, implicaría menor uso de insumos.
Cambio de insumos. Las área de ingeniería y compras buscan insumos más baratos pero que no afecten la calidad del producto final tomando en cuenta; tiempos de entrega, calidad del producto y servicio, acuerdos de confidencialidad y exclusividad, capacidad de atención frente a requerimientos, precios competitivos.
La valorización de los inventarios a costos estándares, cuyas diferencias entre costos reales y el landed por gastos adicionales al ICP (Intercompany Cost Product) siempre sin excepción ingresen por variación.
Análisis de demanda en forma semanal para determinar el producto necesario a importar y evitar desabastecimientos, así como no mantener producto muerto que genere gastos innecesarios de almacenaje.
No se realiza pagos de contado a los proveedores, mínimo acuerdo de pago 8 días calendario, para aquellos productos y servicios cuya rotación lo amerita.
Se debe realizar concurso de proveedores, contando con un mínimo de 3 para la licitación y aprobado de acuerdo a las necesidades de la compañía.
Fuente:
http://dspace.ups.edu.ec/bitstream/123456789/1450/2/CAPITULO%202.pdf
http://www.buenastareas.com/ensayos/Adams/3786508.html
