LOGISTICA INTEGRAL

Act 6. Trabajo Colaborativo 1

Jair Geovanny Tocora Andrade C.C 80812077Jose Guillermo Zambrano C.C 80434131Pavel Andrei Nuez C.C 80843419Luis Gabriel Suarez Lizarazo C.C 80895887Jhon Edison Gacha Duran C.C 80903778

Grupo: 256594_66

Fecha de entrega 10 de Marzo del 2015

TutoraIng. Nubia Stella Salazar

Universidad Nacional Abierta Y a Distancia UNADBogot D.CActividad 1: Ensayo.Nombre del EstudianteEnsayo sobre tematicas de la Unidad Uno

Jair Geovanny Tocora AndradeUNIDAD 1: FUNDAMENTOS DE LOGISTICALa logstica es muy importante para obtener excelentes resultados en la Gestin Empresarial ya que su finalidad es satisfacer las necesidades de la empresa, optimizando los recursos de la misma, por medio de la planificacin, implementacin y control de los diferentes procesos los cuales inician en el aprovisionamiento y termina en el satisfacer de las necesidades del consumidor, identificando dos elementos importantes los cuales son el producto y la informacin.La logstica integral contiene procesos los cuales ayudan al flujo de bienes y servicios, teniendo en cuenta a los proveedores, fabricantes y a la cadena de distribucin, con el propsito de satisfacer los niveles de servicio al cliente y minimizar los costos.Existen cuatro clases de integracin las cuales nos sirven para una adecuada administracin de la cadena de suministro ayudndonos a tener el cliente satisfecho, esas integraciones son: Integracin funcional de las actividades de compras, manufactura, transporte, manejo de inventarios y almacenamiento. Integracin espacial a travs de la dispersin geogrfica de proveedores, fbricas, centros de distribucin y clientes. Integracin inter-temporal de las actividades de planeacin estratgica, tctica y operativa de cada empresa y en conjunto de la cadena. Integracin empresarial que incluye los planes de la cadena de suministros, los planes de mercadeo y ventas y los planes financieros.Dependiendo de una excelente Direccin de la Organizacin, se tendr un proceso de logstica apropiado, ya que el xito de la empresa depende de la integralidad con los clientes y proveedores, basndonos en un enfoque estratgico el cual ayuda coordinar diferentes actividades con el objetivo de que el flujo y el servicio al consumidor sea efectivo y los costos se disminuyan al mximo.El sistema de administracin de la logstica debe cumplir su funcin integradora y se compone mnimo de tres subsistemas: Subsistema Organizacional: Establece una estructura administrativa y operacional, el cual permite un ptimo funcionamiento del sistema logstico de la empresa. Subsistema Operacional: Facilita el flujo del producto y de la informacin desde el origen hasta el consumidor. Subsistema de Control: Administra de forma eficiente los recursos del rea logstica y evala los diferentes procesos que intervienen en el mismo.El trmino logstica compagina los conceptos de manejo de materiales y distribucin fsica, adems se incorpora el cumplimiento de los requerimientos, logrando as que las empresas desarrollen diferencias competitivas, esperando que la logstica sea realmente integral en los aspectos de calidad y logstica, tiempo y espacio, teniendo una competitividad mayor y logrando que las reas de la empresa se desempeen mejor.El proceso de administracin logstica de materiales transporta fsicamente por una instalacin industrial los artculos surtidos por los proveedores a los que se les va agregando valor conforme son transformados y luego los transporta a travs de una red de distribucin fsica para agregarles valor en tiempo, el proceso de administracin logstica de materiales encontramos dos flujos: el primero referente de los clientes a los proveedores el cual es un flujo de informacin y el segundo flujo correspondiente de los proveedores a los clientes donde se refleja el valor agregado, as concluyendo que la administracin logstica de materiales es un sistema para el manejo de los activos de una empresa dedicados al procesamiento logstico de materiales.Tenemos que tener en cuenta que la administracin logstica de materiales busca cumplir con cinco objetivos, los cuales son: prestacin controlada de servicio al cliente, reduccin de inventarios, operar con un mnimo de variaciones, lograr costos mnimos en operaciones y adquisiciones, y como ltimo objetivo es controlar la calidad del producto.Las interrelaciones de la distribucin fsica se establecen entre los clientes y el rea de manufactura, la forma para solucionar los problemas crticos es hacer crecer los inventarios, moverlos por adelantado en los sistemas de distribucin para anticiparse a ventas futuras, para tener una mejora en la productividad en la administracin logstica de materiales debemos tener en cuenta: La administracin de la demanda la cual coordina y modifica las maneras por el cual los clientes generan los pedidos, reducen la incertidumbre y simplifican las transacciones. La distribucin programada donde se busca la mnima variacin en la operacin. La posposicin la cual planea demoras en los programas de ejecucin de una actividad, tanto como lo permita el proceso global de la administracin logstica de materiales.El rea de manufactura debe interrelacionarse con las reas de distribucin fsica y de compras, en el rea de manufactura encontramos tres funciones las cuales cumplen su labor en el proceso de administracin logstica de materiales, las cuales son: La administracin de programas maestros donde se interrelaciona el rea de manufactura y de distribucin fsica, el programa maestro debe ser generado en una forma correcta para que la organizacin cumpla con sus metas de costos, servicio, calidad y de utilidades. La programacin Justo A Tiempo (JIT) donde los inventarios solo existen para ocultar problemas, ya que al reducir los inventarios los problemas queden expuestos y deben resolverse antes de reducir el inventario. La flexibilidad, la cual se basa en un sistema regulado, esto significa que la empresa no produce un producto a menos que se requiera o necesite.Los objetivos del rea de manufactura deben incluir tambin los objetivos de las reas de distribucin fsica y de compras.El rea de compras debe interrelacionarse con el rea de manufactura y la red de los proveedores externos, donde los aportes ms significativos del rea de compras son el servicio de forma, delegar y tiempo para la adquisicin de productos y materias primas de los proveedores, para as mejorar la calidad de los productos, minimizar el costo total de las compras y la reduccin de inventarios, el rea de compras se integra al proceso global por medio de tres ideas esenciales: Administracin de suministros, donde se buscan, identifican y aprovechan las oportunidades para tener ventajas competitivas de largo plazo mediante compras efectivas. Catlogo de requerimientos, debe haber ms apertura en las relaciones de negocios entre el comprador y el vendedor. Sensibilidad, en la red de proveedores se requiere para cumplir los objetivos globales de la administracin logstica de materiales, ya que se tiene que tener en cuenta los cambios frecuentes en los requerimientos de los clientes y el acortamiento del ciclo de vida de los productos. Los proveedores seleccionados debern contar con los recursos financieros y administrativos para mantenerse al da en los cambios de tecnologa, manufactura y prcticas de negocios.Para que una empresa logre las ventajas competitivas debe existir la coordinacin y el anlisis apropiado del costo de los intercambios o concesiones en todos los aspectos de la cadena de suministro, manufactura y distribucin.Con la realizacin de base de datos por medio de computadoras para guiar los sistemas de administracin logstica de materiales se mejoran los niveles de ejecucin, se tendr informacin precisa y oportuna sobre materiales, acciones y decisiones logsticas.

Jose Guillermo ZambranoCules son los fundamentos de la logstica?

La logstica en la mayora de los autores la definen como la encargada de gestionar (planificar, implementar y controlar) los diferentes procesos iniciando en el aprovisionamiento y terminando en satisfacer las necesidades del consumidor. Dentro de sus propsitos est el de satisfacer las necesidades y superar las expectativas de los clientes con un sistema logstico efectivo, en este contexto se pueden identificar dos elementos esenciales, el producto y la informacin.

Para hacer negocios en el mundo actual es importante que las empresas gestionen teniendo en cuenta factores tanto internos como externos, integrndose en una cadena de suministros para no desaparecer y para poder lograrlo debe cumplir estas cuatro clases de integracin: Integracin funcional: compras, manufactura, transporte, manejo de inventarios y almacenamiento

Integracin espacial: dispersin geogrfica de proveedores, fbricas, centros de distribucin y clientes.

Integracin inter-temporal: planeacin estratgica, tctica y operativaIntegracin empresarial: planes de la cadena de suministros, planes de mercadeo y ventas, y los planes financieros.Las empresas con un enfoque estratgico de logstica coordinan diferentes actividades con el objetivo de que el flujo y el servicio al cliente sea efectivo, minimizando en lo posible los costos. El sistema de administracin de logstica cumple una funcin integradora con tres subsistemas:

1. Subsistema organizacional, establece una estructura administrativa y operacional para un funcionamiento del sistema logstico de la empresa.1. Subsistema operacional, facilita el flujo del producto y de la informacin desde el origen hasta el punto de consumo.1. Subsistema de control, administra los recursos del rea logstica y evala los diferentes procesos.

Resumiendo la historia de la logstica, se puede evidenciar que desde 1950 se descubre realmente el potencial de la logstica integral en relacin con los costos totales, en 1955 se mejor el desempeo de la logstica para mejorar la calidad y el tiempo de entrega (equilibrio costo - servicio), durante los aos cercanos a 1965 se empieza la especializacin de la logstica y con ella el outsourcing de las organizaciones. Para 1970 se empieza el concepto de Just in Time en los pedidos, especialmente utilizado en las industrias aeronutica, espacial, automotriz y de electrodomsticos y desde 1985 esta estrategia se usa en abastecimientos del consumidor final. Ya en 1995 el esfuerzo de las empresas es en distinguir los clientes estratgicos y mejorar relaciones con los proveedores. Desde 2008 se arma una cadena de proveedores, productores y distribuidores que abarca desde la recoleccin de la materia prima hasta el consumidor final, formando una cadena de suministros.Por ltimo podemos decir que la administracin logstica de materiales busca alcanzar de manera equilibrada los cinco objetivos meta, el primero la prestacin controlada de servicios al cliente, la reduccin de inventarios, operar con un mnimo de variaciones, lograr costos totales mnimos de las operaciones y en las adquisiciones, y controlar la calidad del producto. En cuanto a las interrelaciones presentes en una empresa son: las crticas de la distribucin fsica que se establecen entre los clientes y el rea de manufactura y para resolver el conflicto se debe hacer crecer el inventario. En el rea de manufactura debe interrelacionarse con las reas de distribucin fsica y de compras, para cumplir su funcin en el proceso de administracin logstica existen tres ideas, la administracin de programas maestros, la programacin justo a tiempo y la flexibilidad. La interrelacin en el rea de compras puede verse como una actividad cuyos lmites estn en expansin y que acta como la interrelacin primordial entre el rea de manufactura y la red proveedores externos.

Pavel Andrei NuezLa logstica es un mecanismo de planificacin relativamente nuevo si lo comparamos con los tradicionales campos de las finanzas, marketing y produccin, tiene como objeto de estudio la compra, transporte, almacenaje y distribucin de materias primas, productos semiterminados y productos terminados, para lograr el desarrollo eficiente de estas actividades.Hoy en da la logstica es tan importante, que las empresas han creado reas especficas para su tratamiento, se ha desarrollado a travs del tiempo y es en la actualidad un complemento bsico en la constante lucha por ser una empresa del primer mundo.La logstica se encarga de la distribucin eficiente en los productos de una determinada empresa con un menor costo y un excelente servicio al cliente determinando y coordinando generalmente el producto correcto, el cliente correcto, el lugar correcto y el tiempo correcto. Si asumimos que el rol del mercadeo es estimular la demanda, el rol de la logstica ser precisamente satisfacerla.Para definir logstica inversa es preciso recordar el significado de logstica, ya que prcticamente es lo mismo, solo que de forma inversa.Logstica es el proceso de proyectar, implementar y controlar el flujo de materia prima, desde el punto de origen hasta el punto de consumo, de una forma eficiente y lo ms econmica posible con el propsito de cumplir con los requerimientos del cliente final, mientras que la logstica inversa: es el proceso de proyectar, implementar y controlar el flujo de materia prima, desde el punto de consumo hasta el punto de origen de una forma eficiente y lo ms econmica posible con el propsito de la propia devolucin como tambin de recuperar su valor o por lo menos la mayora de su valor. En EEUU, establecindose una poltica de devoluciones totalmente liberal, la logstica inversa se ha convertido en una importante herramienta competitiva, llegando en algunos casos a niveles extremos. All el incremento de devoluciones ha pasado de 40 billones de dlares en el ao 1.992 hasta alcanzar la gran cantidad de 65 billones en el 2010.La Logstica Inversa se encarga de la recuperacin y reciclaje de envases y residuos peligrosos; Directivas comunitarias, adems, obligan o van a obligar prximamente a la recuperacin o reciclado de muchos productos, lo que va a implicar en los prximos aos una importante modificacin de numerosos procesos de produccin.Podemos aplicar la logstica inversa a un problema tan conocido como polmico, sobre todo actualmente, El reciclado de materiales medioambientalmente peligrosos. Las industrias poco a poco observan que un sistema de logstica inversa bien implementado puede adems de obtener grandes ahorros en cuanto a costes, conseguir que sus empresas se ganen fama de "buenas ciudadanas comprometidas con el medioambiente"Por ejemplo. Un fabricante de productos cosmticos suele tirar cerca de 50 millones de pesos a vertederos de devoluciones. El fabricante trat con este problema procesos que redujeron el volumen de productos destruidos a la mitad. El proceso se bas en conocer las fechas de caducidad de los productos devueltos, y calculando si stos podan volver a ser vendidos, o regalados como muestras. Durante el primer ao, esta empresa de cosmeticos fue capaz de evaluar un 24% ms de sus devoluciones, distribuir un 150% ms con devoluciones y de ahorrar 475.000 dolares en un solo ao en costes generales. La empresa destruy an as un 27% de los productos devueltos a causa de la caducidad. Todo esto solo a expensas de un adecuado sistema de logstica inversa, lo que implica un gran esfuerzo.La consecuencia de todo lo anterior es clara: en la actualidad todas las empresas deberan aplicar este mtodo tan eficaz el cual nos ayudara en muchos mbitos, como son: mejor desarrollo en la produccin de las empresas, en el reciclado de materiales medioambientalmente peligrosos como exprese anteriormente, ayudara tambin en gran escala facilitando la obtencin de productos a un mejor precio para los consumidores con grandes ahorros en cuanto a costes, en general, una importante y novedosa fuente de oportunidades. En los prximos aos la logstica inversa va a suponer una importante revolucin en el mundo empresarial y, muy probablemente, se convertir en uno de los negocios con mayor crecimiento en el inicio del tercer milenio.

Luis Gabriel SuarezLa logstica los autores la definen como la encargada de gestionar los diferentes procesos iniciando en el aprovisionamiento y terminando en satisfacer las necesidades de los clientes con un sistema logstico efectivo, con dos elementos esenciales como son el producto y la informacin.En el mundo actual es importante que las empresas negoseen teniendo en cuenta factores tanto internos como externos, integrndose en una cadena de suministros para no desaparecer y para poder lograrlo debe cumplir cuatro clases de integracin:Integracin funcional, Integracin espacial, Integracin inter-temporal, Integracin empresarial.Las empresas con un enfoque estratgico de logstica coordinan diferentes actividades con el objetivo de que el flujo y el servicio al cliente sea efectivo, minimizando en lo posible los costos. El sistema de administracin de logstica cumple una funcin integradora con tres subsistemas:

- Subsistema organizacional, establece una estructura administrativa y operacional para un funcionamiento del sistema logstico de la empresa.- Subsistema operacional, facilita el flujo del producto y de la informacin desde el origen hasta el punto de consumo.- Subsistema de control, administra los recursos del rea logstica y evala los diferentes procesos.

Por ltimo podemos decir que la administracin logstica de materiales busca alcanzar de manera equilibrada los cinco objetivos meta, el primero la prestacin controlada de servicios al cliente, la reduccin de inventarios, operar con un mnimo de variaciones, lograr costos totales mnimos de las operaciones y en las adquisiciones, y controlar la calidad del producto. En cuanto a las interrelaciones presentes en una empresa son: las crticas de la distribucin fsica que se establecen entre los clientes y el rea de manufactura y para resolver el conflicto se debe hacer crecer el inventario. En el rea de manufactura debe interrelacionarse con las reas de distribucin fsica y de compras, para cumplir su funcin en el proceso de administracin logstica existen tres ideas, la administracin de programas maestros, la programacin justo a tiempo y la flexibilidad. La interrelacin en el rea de compras puede verse como una actividad cuyos lmites estn en expansin y que acta como la interrelacin primordial entre el rea de manufactura y la red proveedores externos.

Actividad 2: Analisis sobre la situacion actual de la logisticaNombre del EstudianteAnalisis realizado por el estudiante sobre la situacion actual de la logistica.

Jair Geovanny Tocora AndradeAl pasar de los aos la logistica a tenido grandes avances, pero a pesar de esta evolucion todavia se presentan diferentes fallas y mas en latinoamerica.Ningun pais latinoamericano se encuentra entre los primeros paises del desempeo logistico, ya que como sabemos los lideres mundiales en el desempeo logistico son los paises de Singapur o Alemania, Estados Unidos, Europa o el Reino Unido, los cuales cada vez van mejorando sus infraestructuras y sistemas operativos, para que los paises latinoamericanos mejoren ampliamente en el desempeo logistico se debe innovar en campos que no son muy fuertes en otras latitudes y que se puedan explorar en la region.En America latina y el caribe los costos logisticos oscilan entre el 18% y el 35% del valor del producto y Chile es el unico pais con un indice de desempeo logistico desarrollado, su unico inconveniente es su desempeo en el comercio exterior.De acuerdo con el ltimo ndice de Desempeo Logstico del Banco Mundial, Colombia pas del puesto 64 entre 155 pases en 2012 al puesto 97 entre 160 pases en 2014. Esto significa que mientras en 2012 41,3% de los pases tenan un mejor desempeo logstico que Colombia, hoy lo tienen ms de 60% pases. En relacin con los pases de referencia, Colombia cada vez est ms rezagada. Esta situacin reduce cada vez ms la posibilidad de convertir al pas en la tercera economa ms competitiva de Amrica Latina. Pero ms all del atraso en infraestructura, esta situacin es explicada por factores como la capacidad de los envos de llegar a su destino a tiempo, donde el pas ocup el puesto 111, seguido por la capacidad de seguimiento y localizacin de las mercancas, puesto 108, y la facilidad para contratar envos a precios competitivos, puesto 95. Esta situacin evidencia la necesidad de avanzar en otros cuellos de botella que limitan el buen desempeo logstico, paralelo a la construccin de toda esa infraestructura de transporte que tanto requiere el pas para ser ms competitivo.

Jose Gullermo ZambranoEncontramos algunas situaciones que enmarcan la situacin actual de la logsticaEvolucin en obtencin de materia prima (1942) Los militares aliados tuvieron que aprender sobre la marcha como obtener aluminio, plomo, estao, cobre, petrleo, caucho, en Suramrica, en suficientes cantidades y de manera continua para garantizar la produccin de aviones, tanques, municiones, nylon, en Estados Unidos y luego despachar estos a los diferentes batallones alrededor del mundo.Potencial de la logstica (1950) Se descubre el potencial de la logstica integral y la concienciacin de los costos totales. El enfoque de costo como estructura sistmica permiti revelar que para llegar al costo total menor, no siempre es necesario cortar o eliminar una parte del proceso, lo importante es incrementar la efectividad con la que se realizan las tareas para eliminar los costos.Demanda del Cliente (1955) Debido a la demanda del cliente por un mejor servicio, se mejor el desempeo de la logstica para mejorar la calidad y el tiempo de entrega, con lo que las empresas podan posicionarse mejor y lograr una ventaja competitiva. A este nuevo concepto se le llamo equilibrio costo-servicio.Outsourcing (1965) Empresas comienzan a enfocarse y a especializarse en la logstica, hacindola de su nica actividad econmica, con lo que su especializacin la llevo a reducir los costos de la misma. Esto fomento que las empresas cuyo giro comercial no es la logstica recurrieran a estas empresas que si lo son, debido a que su subcontratacin representaba un costo menor a hacerlo por ellas mismas. Lo que quiere decir que esta poca se caracteriz por el Outsourcing de las Organizaciones.Justo a tiempo (1970) Para este periodo no era suficiente el Outsourcing de las organizaciones, las empresas necesitaban que se empleara el concepto de just in time en los pedidos, esto quiere decir que se entregara la cantidad exacta, en el momento exacto, en el tiempo exacto que fuera necesario. Con esto se logr tener un control preciso de la cantidad de materiales que eran necesarios, as como la optimizacin del tiempo y los recursos.Quick response (1985) El enfoque de just in time que se emple originalmente en las empresas solo para su abastecimiento llega al consumidor final, mediante entregas exactas cuando y en el lugar donde sean necesarias, a este concepto se le llamo quick response. Esta estrategia se utiliz esencialmente para eliminar los costos de mantener anaqueles de venta y aumentar la diversificacin que se le ofrece al consumidor final.Planeacin Estratgica (1995) En esta poca el enfoque evoluciona de ser solo un esfuerzo de la empresa para mejorar su logstica a mejorar las relaciones con los clientes, distinguiendo entre estos a los clientes ms importantes (clientes estratgicos) y de igual forma mejorar las relaciones con los proveedores y establecer alianzas con ellos.Siglo XXI (2000) Ahora en el siglo XXI la red internet le est agregando una importancia an mayor a la logstica porque los compradores ahora solo se encuentran a un click de distancia, y los productores tambin se estn dando cuenta de la importancia de los empaques como medios de informacin a sus usuarios, como sistema de proteccin de sus productos.Cadena de Proveedores (2008) La planeacin estratgica de las organizaciones ya no solo abarca a nuestros clientes estratgicos y nuestros proveedores, si no que se arma una cadena de proveedores, productores y distribuidores que abarca desde la recoleccin de la materia prima hasta el consumidor final.La Logstica en Colombia (2010) El tema de la logstica es un asunto tan importante que las empresas crean reas especficas para su tratamiento, se ha desarrollado a travs del tiempo y es, en la actualidad, un aspecto bsico en la constante lucha de las empresas por ser competitivas, rentables y mantenerse en el mercado. Colombia inicia el 2010 en el puesto 72 del ndice de Desempeo Logstico que elabora el Banco Mundial, 10 puestos por encima en comparacin al 2007.Lo actual: La logstica es una disciplina nacida al amparo del mundo militar para dar solucin a problemas de administrar grandes volmenes y de producir y distribuir grandes cantidades de materiales. Hoy en da, en un ambiente de restriccin de recursos y de globalizacin y gran competencia, la logstica se ha desarrollado notablemente para coadyuvar a aumentar las ventajas competitivas de las empresas en un trasfondo de disminucin de costos. Dado su carcter transversal a todas las funciones de las empresas, la logstica ha debido tomar un rol de coordinador general en las empresas. Las aplicaciones de la gestin logstica son universales. Lo futuro: Sin lugar a dudas, la Logstica debe desarrollarse como una herramienta apropiada para enfrentar y aprovechar la globalizacin de los mercados. Las aplicaciones de software continuarn mejorando la calidad de gestin de los ejecutivos, al permitirles contar con una mayor inmediatez y visibilidad de los procesos y de sus costos. La especializacin de funciones es una tendencia mundial y que permite alcanzar mejores estndares de eficiencia en todo el mercado. En ello le cabe un rol muy especial a la tercerizacin o Outsourcing, a la que no debe tenrsele miedo sino ms bien usarla para potenciar las capacidades y actividades que conforman el corazn del negocio de cada empresa. No hay reas vedadas para la tercerizacin como no sean el negocio propio. La cooperacin es un tema que est teniendo una importancia cada vez ms relevante y que implica un cambio cultural en las empresas e instituciones porque implica relaciones de confianza en trminos no vistos anteriormente. Finalmente, la tecnologa, basada fundamentalmente en Internet, continuar influyendo en la forma de gestin, y con esto nos estamos refiriendo a todas las actividades que empiezan con e-... tales como e-bussines, e-procurement, e-logistic, e-sourcing, e-commerce, etc. y sus derivados en la forma de contactarse, B2B (Bussines to Bussines), B2C (Bussines to Consumer). Otro tema tecnolgico que puede impactar en forma significativa lo constituye el desarrollo que est teniendo el sistema de localizacin geogrficos GPS (Global Position System) y su aplicacin con satlites.

Pavel Andrei NuezLas reas logsticas, consideradas como actividades bsicas, en una mirada genrica, podemos considerar a las siguientes: Gestin de Compras o logstica de adquisicin. Gestin de materiales o logstica de produccin. Gestin de Transporte o logstica de distribucin. Gestin de almacenes. Gestin de Inventarios. Informacin logstica. Planificacin logstica.Debe quedar claro que si bien las actividades indicadas precedentemente son genricas, es decir, estn presentes en todos los tipos de empresa, la preponderancia de alguna de ellas depender obviamente, del giro de la empresa.El Futuro de la Logstica.Tendencias.Hacia dnde va la logstica hoy en da? La respuesta deberamos obtenerla del anlisis de los elementos y escenarios nuevos o diferentes que existen hoy en da, teniendo presente que el objetivo ltimo es disminuir costos.Lo primero es constatar que el cambio, en sus diferentes versiones: tecnolgico, sociolgico y por ende de gestin, ha sido una constante. Junto con ello se pueden identificar dos elementos principales que han sido claves en cuanto a modificar y transformar el entorno de los negocios: la globalizacin de los mercados y el impacto de Internet como herramienta de comunicacin, que ha permitido ampliar los horizontes de las empresas y que le proporciona un timing de mucha inmediatez a las relaciones, comerciales o de cualquier tipo. El punto es que actualmente no hay una limitacin fsica para acceder a proveedores, o clientes, segn sea donde se encuentre el observador. La barrera de la ubicacin de la oferta ya no existe por cuanto se puede comprar en cualquier parte del mundo que ofrezca lo que se requiere, con la nica limitacin del precio y tiempo de entrega. El desafo entonces, es adecuar la organizacin, procedimientos y personas para operar en este ambiente, de mucha informacin y de respuesta rpida.Esta nueva economa se rige por parmetros distintos a la tradicional y la logstica del comercio electrnico debe dar respuesta a los nuevos requerimientos, el desafo es dar una solucin eficiente a la desintermediacin, a la eliminacin de las barreras fsicas en los procesos de compra, a la capilaridad global o a los nuevos horarios de entrega.Otro asunto importante, que est presente en los de gestin actual, es el tema de la calidad. La razn de ello es muy simple y tiene un origen econmico; se ha comprobado que hacer las cosas bien, a la primera, aunque ello implique algunos costos inciales, en la visin de la cadena total, es ms econmico. Este tema est bien representado con la importancia que han tomado las normas ISO 9.000 del ao 2.000, las cuales deben ser consideradas en un ambiente de Calidad Total (Total Quality Management. TQM), que debe ser considerada mucho ms que una tcnica o meros procedimientos, ms bien, como una verdadera filosofa de vida para las empresas y su personal.Siguiendo con el tema de gestin logstica, la concepcin de que la logstica trasciende la entidad en que se desarrolla, visualizndola ahora como una cadena de gestin, SCM (Supply Chien Management), yendo ms all que la logstica integral, ha cobrado una importancia y reconocimiento creciente. Dentro de este esquema, se han introducido prcticas de colaboracin, que permiten aprovechar integralmente las ventajas del enfoque de la SCM, a lo largo de toda la cadena, lo que entrega resultados sinergticos.Tambin se debe sealar que la mayor conciencia y aprecio por el tema de preservacin por el medio ambiente, el desarrollo del consumo a nivel individual y el mejoramiento del servicio de pos venta, han dado origen a todo un desarrollo de lo que se ha dado en llamar Logstica Inversa, en la cual el producto recorre un camino contrario, esto es, del consumidor al productor, que se convierte en recuperador.

Luis Gabriel SuarezEn nuestro pas a pesar de no tener los avances tecnolgicos en el campo logstico si contamos con uno de los principales recursos que pueda tener una nacin, el humano, la logstica que etimolgicamente quiere decir inteligencia es lo que no sobra a nosotros. Es gracias a esa creatividad e inteligencia que estamos incursionando en una actividad que en nuestro pas est empezando a desarrollarse, y es por esto que podemos ver como surgen empresas dedicadas al manejo de la carga de los importadores y exportadores. Toda empresa es creada con el objeto de prestar un buen servicio a sus clientes. Es por esta razn que observamos en el mercado una gran variedad de ofertas de servicios innovadores como por ejemplo: empresas que reciben las mercancas de sus clientes en los puertos, las llevan a sus instalaciones, almacenan en sus bodegas y posteriormente se distribuyen a los destinos y con las cantidades que su cliente lo necesiten.

Actividad 3: Propuesta de una EmpresaActividad 3. Propuesta Empresa

NOMBRE ESTUDIANTENOMBRE DE LA EMPRESA QUE PROPONENOMBRE DE LA EMPRESA QUE PROPONEDESCRIPCION DE LA EMPRESA

Jair Geovanny Tocora AndradeRegistraduria Nacional (Oficina Publicaciones)Mision: Es misin de la Registradura Nacional del Estado Civil, garantizar la organizacin y transparencia del proceso electoral, la oportunidad y confiabilidad de los escrutinios y resultados electorales, contribuir al fortalecimiento de la democracia mediante su neutralidad y objetividad, promover la participacin social en la cual se requiere la expresin de la voluntad popular mediante sistemas de tipo electoral en cualquiera de sus modalidades, as como promover y garantizar en cada evento legal en que deba registrarse la situacin civil de las personas, que se registren tales eventos, se disponga de su informacin a quien deba legalmente solicitarla, se certifique mediante los instrumentos idneos establecidos por las disposiciones legales y se garantice su confiabilidad y seguridad plenas.

Vision: La Registradura Nacional del Estado Civil ser una Institucin reconocida por la ciudadana colombiana, por su excelencia en la prestacin de los servicios a su cargo, garantizando la facilidad de acceso a toda la poblacin, mediante la utilizacin de tecnologas modernas y el compromiso de sus funcionarios en la consolidacin de un sistema de registro civil e identificacin gil, confiable y transparente, en la expedicin de los documentos de identidad y la oportunidad, transparencia y eficiencia en la realizacin de los procesos electorales.

Numero de Trabajadores en Oficina: 10 Nombre del jefe: Estaban Rodriguez.Tipo de Empresa: Empresa Publica.Funciones de la empresa u Oficina: Coordinar area de impresos y publicaciones de la Registraduria Nacional.

Administrar y dirigir las operaciones relativas al eficiente funcionamiento de la imprenta de la Registraduria Nacional.

Planear, dirigir, supervisar y controlar el proceso editorial y de artes graficas.

Supervisar y controlar la calidad de todas las obras impresas de la Registraduria Nacional.

Calcular y controlar el costo de produccion de las publicaciones realiadas.

Descripcion de Productos y/o servicios: Revista nustra huella de la Registraduria Nacional.

Impresin de afiches de Informacion y demas.

Registros civiles de Nacimiento, Defuncion y Matrimonio.

Libros de Varios.

Jose Gullermo ZambranoTerrafertilMisin: Es una empresa dedicada a la produccin y comercializacin de frutos secos de man con sal en todas sus presentaciones, a nivel nacional, ofreciendo una alta calidad en sus productos y servicios, contando con un excelente equipo humano capacitado, gil, activo y participativo, que busca el mejoramiento continuo para ser competitivos en el mercado.Visin: En el ao 2015 terrafertil estar posicionada en la ciudad de Bogot como una microempresa lder en la produccin y comercializacin de man en todas sus presentaciones por la excelente calidad en sus productos y servicios ofrecidos a sus clientes, generando un mximo nivel de satisfaccin.Nmero de Trabajadores: 12 (empleos directos)Nombre del dueo(s): es una sociedad familiar compuesta por la familia Nombre del gerente: Alicia granadosTipo de empresa: Mediana empresa de tipo Alimenticio. Funciones de la empresa: Elaborar productos a base de frutos secos man en todas las presentaciones para distribucin, local, regional, nacional y en un futuro a nivel internacional.Descripcin de productos y/o servicios: Compaa que se compromete a brindar productos alimenticios de calidad a travs de la innovacin, el desarrollo tecnolgico, el cumplimiento legal, un equipo humano competente y la mejora contina de nuestros procesos, buscando siempre satisfacer las necesidades de los clientes y generar rentabilidad para la compaa. Produce una alta variedad de productos de man con un importante valor nutricional, a travs de procesos de calidad, eficientes, con bajo impacto ambiental.

Pavel Andrei NuezAlimentar de la SabanaMisin: La Misin de Alimentar de la Sabana es atender las necesidades alimenticias en carne de Bovino para la poblacin ubicada en la sabana de Bogot y alrededores, proporcionando a nuestros clientes un producto exquisito, de excelente calidad, respetuoso con el medio ambiente, al mejor precio, a nuestros socios una rentabilidad creciente, sostenible y a nuestros empleados la posibilidad de desarrollar sus competencias profesionalesVisin: Ser la empresa de distribucin y comercializacin de carne de Bovino lder en el y en continuo crecimiento, con presencia en el departamento de Cundinamarca, que se distinga por proporcionar un producto de excelente calidad a sus clientes, una rentabilidad a sus socios, con oportunidades de desarrollo profesional y personal a nuestros empleados, una contribucin positiva a la sociedad, y respetuosa por el medio ambiente.Nmero de Trabajadores:80 Colaboradores Nombre del dueo(s): Helio Fabio Manrique Nombre del gerente:Helio Fabio ManriqueTipo de empresa: Compra de ganado en pie y venta de carne en canal a expendedores y a consumidores mediante puntos de venta en barrios populares de la ciudad de BogotFunciones de la empresa Comercializar de manera eficiente carne de bovino con los estndares de calidad ms altos, que supere las expectativas de los clientes y que nos permita posicionarnos como empresa lder en distribucin y comercializacin de carne de bovinoDescripcin de productos y/o ServiciosCarne de res en canal y desposte.

Luis Gabriel SuarezFEPCO Zona Franca S.A.S.Misin: Somos una organizacin en expansin, comprometida con el desarrollo de la industria petrolera, por medio de la fabricacin y suministro de productos y servicios confiables, por lo cual nos hemos constitudo en un proveedor estratgico para nuestros clientes. Nuestra cadena de valor ofrece una solucin permanente y sostenible, para los desafos y necesidades del mercado, asegurando beneficios superiores para losprotagonistas del negocio.Visin: En el ao 2016 nos posicionaremos dentro de las primeras compaas proveedoras de productos y servicios petroleros en nuestra rea de influencia. Proporcionaremos soluciones efectivas, innovadoras e integradas, construyendo alianzas favorables con las compaas operadoras, brindndoles una experiencia superior de nuestro hacer. Seremos la primera organizacin del sector petrolero del rea andina con un sistema de operaciones de clase mundial. Nos diferenciaremos por el compromiso con el desarrollo de la gente y el uso apropiado de los recursos naturales, en un actuar regido por nuestros valores.Nmero de Trabajadores:200 Colaboradores Nombre del dueo(s): Hernando VasquezNombre del gerente:Idelfonso Rozo.Tipo de empresa:Es una empresa del sector metalmecanico.Funciones de la empresa Se encarga de fabricar cabezales de poso y arboles de navidad para la estraccion de petroleo, ademas de prestar los servicios de instalacion y mantenimiento de los mismos.Descripcin de productos y/o Servicios Cabezales de pozo Arboles de navidad Herramientas de madicion de pozos Instalacion y mantenimiento.

Actividad 4: Proceso Evaluativo GrupalCuadro del Proceso Evaluativo Grupal

Nombre de quien evaluaNombre de los evaluadosPeso evaluativo (1 a 5)Razones que soportan el peso evaluativo asignado.

1. Jair Geovanny Tocora AndradeJose Guillermo Zambrano5Realiza los aportes completos referente a las actividades 1, 2 y 3.

Pavel Andrei Nuez Tinoco5Realiza los aportes en el tiempo indicado y completos referente a las actividades 1, 2 y 3.

Luis Gabriel Suarez5Realiza los aportes completos referente a las actividades 1, 2 y 3.

Jair Geovanny Tocora Andrade5Realiza los aportes en el tiempo indicado y completos referente a las actividades 1, 2 y 3.

Jhon Edison Gacha0No presenta aportes de actividades.

Actividad 5. Conclusin.Nombre del EstudianteConclusiones de la Actividad

Jair Geovanny Tocora AndradeCon la realizacion del ensayo se estudiaron y entendieron los contenidos de la Unidad Uno: Fundamentos de Logistica del curso de Logistica Integral.Se hizo una documentacion sobre la situacion actual de la logistica, basandose en diferentes fuentes bibliograficas, para tener conocimiento de como esta y ha cambiado la logistica en la actualidad.Se propuso una empresa en la cual se le realizara un diagnostico del proceso de gestion logistica y en la cual se trabajara en los trabajos colaborativos 2 y 3.Se realizo un proceso evaluativo grupal, en el cual por medio de una evaluacion objetiva se midio el desempeo de cada compaero de grupo segn los aportes enviados, al mismo tiempo se realio la respectiva autoevaluacion de cada integrante del grupo de Logistica Integral.

Jose Gullermo ZambranoConsidero que con la realizacin de esta actividad podemos conocer ms a fondo el tema de Logstica Integral y todos sus temas los cuales son esenciales en el manejo de la productividad de cualquier empresa. Con el uso del mdulo podemos afianzar los conocimientos y con el tema de logstica de distribucin conocemos ms en detalle las funciones crticas del manejo de las actividades de bienes y servicios.

Interactuamos con los compaeros que participaron de la actividad y afianzamos conocimientos para el prximo trabajo.

Pavel Andrei NuezLa importancia del ambiente en la compaa al desarrollar cada una de las actividades.

Reconocer las actividades e informacin en el mdulo del curso.

Socializar y participar de las actividades grupales.

La participacin constante con lleva a generar distintos puntos de vista que llevan a debates que enriquecen el trabajo realizado.

Tener claro lo que pretendemos lograr con este proyecto y entender cmo funciona.

BIBLIOGRAFIA

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AMAYA AMAYA, Jairo. Sistemas de informacin. Universidad Santo Toms, Bucaramanga, 2003.

ANGULO, Julio. Logstica [en lnea]. s.f. [citado 9 de febrero de 2007] Disponible en Internet: www.monografias.com/trabajos15/logistica/logistica.shtml