7/25/2019 Trabajo de Administarcion de Empresas

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TRABAJO DE ADMINISTRACION

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I. PARA EL DESARROLLO DE LSO TEMAS SE PUEDE UTILIZAR

1. DATOS DE UNA EMPRESA REAL

2. Noticias de la semana correspondientes a los diarios El Comercio,esti!n, "#o Per$ 21.

II. DESARROLLAR UN EJEMPLO PARA CADA UNO DE LOSSIGUIENTES TEMAS

1.% PROCESO DE ADM&N&STRAC&ON ESTRATE &CA # T&POS DE

ESTRATE &AS OPERAC&ONALES

2. E'ALUAC&ON CUANT&TAT&'A DE LOS (ACTORES E)TERNOS E

&NTERNOS EN LA EMPRESA *E(&, E(E, (ODA+

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I. DESARROLLO DEL TEMA: EMPRESA REAL

EMPRESA Constr-ctora MPM S.A.

UBICACIN A enida Paseo de la Rep$/lica, 0 1

LOGO

PRODUCTOSPro"ectos de Edi icaciones

3a/ilitaci!n Ur/ana

Saneamiento, E4ec-ci!n " Mantenimiento de Carreteras,

P-entes " Electri icaci!n

MISIN5-eremos 6enerar -n impacto social " medioam/iental positi o a tra 7s den-estros procesos de 6esti!n " operaci!n, ma8imi9ando las oport-nidades dedesarrollo para n-estros tra/a4adores de -na orma inte6ral " con -napermanente /$s:-eda de la e8celencia a tra 7s de la inno aci!n. A6re6ar alor a tra 7s del est-dio " la 6esti!n de pro"ectos de constr-cci!n, colocando an-estros tra/a4adores en el centro, para 4-ntos constr-ir me4ores pro"ectos "s-perar las e8pectati as de n-estros mandantes.

VISIN

Ser reconocidos como -na empresa l;der en el mercado de la constr-cci!n, por contar con -n 6r-po

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Responsa/ilidad

Respeto

POLTICASer -na empresa en :-e nos aloramos m-" especialmente como personas.5-eremos :-e cada o/ra ten6a -n nom/re, constr-cciones :-e sean siempre-n or6-llo para n-estros tra/a4adores " n-estras amilias. 5-e seamosnosotros a tra 7s de n-estro tra/a4o, es -er9o " capacidades, :-ieneslo6remos satis acer a n-estros clientes " la con ian9a por ellos depositada.

Permanentemente animando, capacitando, con -n -erte 7n asis en lainno aci!n de rec-rsos " procesos> o reciendo calidad en el tra/a4o " -n tra/a4ode calidad.

Constr-ctora MPM S.A. asi6na importancia estrat76ica m?8ima a los planes dePre enci!n de Ries6os " En ermedades Pro esionales :-e en todas s-s o/rase &nstalaciones se implementan, asimismo el c-idado de los l-6ares de tra/a4o" la preoc-paci!n por el medio am/iente en el :-e se desempe@an s-scola/oradores, constit-"en parte inte6ral de s-s procesos prod-cti os.

An

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/.%La empresa reali9a s- recl-tamiento " selecci!n de personal sinintermediarios , ni tampoco tra/a4a con ser ices

c.%La empresa reali9a la distri/-ci!n de s-s prod-ctos con s- propio personal ,no contrata a terceros.

d.% La empresa antes de salir el prod-cto al mercado primero es s-per isadopor personal especiali9ado de control de calidad.

e.% La empresa en toso los medios de p-/licidad -sa el mismo eslo6an, cortinam-sical " colores, lo6otipo, isotipo en medios 6ra icos.

. La empresa cele/ra cada primer d;a del mes los c-mplea@os del personalpara a ian9ar la moti aci!n interna.

6.% La empresa se dedica a incenti ar la capacitaci!n del personal r?pida .Paraeso, contrata a docentes especiali9ados para c-rsos de m?8imo seis semanas.

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% Promocionar el prod-cto con e entos

% Ampliar el ol-men de entas en distintas 9onas

Obje !"#$ e$ %& '(!)#$ & &%(# & #% Proponer inc-rsionar con o icinas en las capitales de las pro incias de LaLi/erta en el norte " de Are:-ipa en el S-r del pa;s.

% Ser pioneros en al6-nos d-lces para distin6-ir a la empresa

% Participar con responsa/ilidad social en la com-nidad m?s cercana

E$ %& e(!& +e ,e(#)!#

o Esta/lecer? estrate6ia corporati a de /-scar p-ntos estrat76icospara constr-cci!n de departamentos m-lti amiliares.

o

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0. EVALUACION CUANTITATIVA DE LOS ACTORES E2TERNOS EINTERNOS EN LA EMPRESA 3E I4 E E4 ODA5

ANALISIS ODA

ANALISIS ODA

(ORTALEKAS DE &L&DADES OPORTUN&DADES AMENAKAS

INANCIERA

Se tra/a4a conin ersi!n inicial "capitales propios.

a4a renta/ilidad.

a4os in6resos

Alto ries6o econ!mico

A-mentar el alorpara losaccionistas.

Alta in ersi!n enel mercado&NMO &L&AR&Oen el mercadoact-al

CL&ENTES

Trato cordial "personali9ado con

los clientes.

Poca cantidad declientes en la act-alidad

O recer el prod-cto';a E

C-/rir demanda declientescorporati os

C-/rir demanda deconstr-cciones parael estado.

Crecientecompetencia

PROCESOS -enos tiemposde prod-cci!n

Precios accesi/lespara losse6mentos A# dela po/laci!n.

Capacidad deprod-cci!n limitada

(alta la incl-si!n de-na p?6ina E en elproceso de entas.

Crear -na l;nea deprod-cci!n de otro

Sistemati9ar elproceso prod-cti o.

enc

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Prod-ctos aptos "de calidad paratodo tipo decons-midor.

prod-cto.

APREN&D&KAHE CONOC&M&ENTO

Creati idad einno aci!n delpersonal.

(alta e8periencia en elmane4o de e:-ipo "m?:-inas ad:-iridas.

E8periencia en elmane4o del &nternet

Escaso conocimientoen la ela/oraci!n deprod-ctos n-e os

Oport-nidad decopiar prod-ctos dela competencia

Poca moti aci!n alpersonal deconstr-cci!n.

Amena9a de sercopiados por lacompetencia

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EVALUACIN DE ACTORES E2TERNOS 3E E5

&) #%e$ De e%*!,&, e$ +e 6! # Pe$#Indust ria

V& #% Organi zacin

P#,+e%&)!7,

O #% 8,!+&+e$1. A-mentar el alor para los accionistas 9.19 9. 92. O recer el prod-cto ';a E 9.9; < 9.0=. C-/rir demanda de clientes corporati os 9.9> 1 9.9>. C-/rir demanda de tr- as, al a4ores o

tortas a pedido9.19 0 9.09

?. Sistemati9ar el proceso prod-cti o 9.9> 9.

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EVALUACIN DE ACTORES INTERNOS 3E I5

&) #%e$ De e%*!,&, e$ +e 6! # Pe$#Industria V& #% Organiz acin

P#,+e%&)!7,

#% & e &$1. Se tra/a4a con in ersi!n inicial " capitales

propios9.1 1 9.19

0. Trato cordial " personali9ado con los clientes 9.0 1 9.09