TRABAJO EN EQUIPO

“Dos cabezas piensan más que una” “La carga más dura para escalar la

montaña del éxito, es la individualidad”

"El trabajo en equipo es un conjunto de personas que cooperan para lograr un solo

resultado general", según Luis Riquelme Fritz.

¿QUE ES TRABAJO EN EQUIPO?

PERSONALIDADES DE LOS MIEMBROS EN UN EQUIPO

LIDER CONSERVADOR INTROVERTIDO SELECTIVO EXTROVERTIDO NEGATIVO EXIGENTE

Roles• Líder: es el responsable y establece el

funcionamiento del grupoEl líder es el que moldea o da

forma a la estructura de cada grupo.

Debe ser una persona tranquila, sensata y que se preocupe por su tarea

• Coordinador: en ausencia del director le sustituye y está encargado de la

recopilación de información y hacerla llegar a los integrantes o componentes del grupo, es un vicepresidente y/o un secretario técnico.

• Secretario:

alguna de las personas deberá hacer las funciones de un secretario con un concepto de célula deberá: 'convenir' que convoca, 'facilitador' que facilita la información, 'recordar' que toma notas y 'reportar' que las trasmite.

* El resto de las personas: realizan las tareas según su preparación

personal y si es posible sus preferencias.

Trabajo en equipo: todos se sienten responsables por la meta común.

Trabajo grupal: la tendencia es a fragmentar la responsabilidad.

EQUIPO VS GRUPO

EQUIPO VS GRUPO

TRES “i” DEL TRABAJO EN EQUIPO

CINCO “C” DEL TRABAJO EN EQUIPO

COMUNICACIÓN: entendimiento.

COMPLEMENTACION: integrar.

CONFIANZA: delegar, compartir.

COMPRENSION: tolerancia.

COMPROMISO: “ponerse la camiseta”.

Liderazgo efectivo, es decir, contar con un proceso de creación de una visión del futuro que tenga en cuenta los intereses de los integrantes de la organización, desarrollando una estrategia racional para acercarse a dicha visión.

Promover canales de comunicación, tanto formales como informales, eliminando al mismo tiempo las barreras comunicacionales y fomentando además una adecuada retroalimentación.

Existencia de un ambiente de trabajo armónico, permitiendo y promoviendo la participación de los integrantes de los equipos, donde se aproveche el desacuerdo para buscar una mejora en el desempeño.

ASPECTOS NECESARIOS PARA UN ADECUADO TRABAJO EN EQUIPO

CONDICIONES QUE DEBEN REUNIR LOS MIEMBROS DEL EQUIPO

1. Ser capaces de poder establecer relaciones satisfactorias con los integrantes del equipo.

2. Ser leales consigo mismo y con los demás.

3. Tener espíritu de autocrítica y de crítica constructiva.

4. Tener sentido de responsabilidad para cumplir con los objetivos.

5. Tener capacidad de autodeterminación, optimismo, iniciativa y tenacidad.

6. Tener inquietud de perfeccionamiento, para la superación.

ESTRATEGIAS QUE FOMENTAN EL TRABAJO

EN EQUIPO Entregar toda la

información para que el equipo funcione.

Generar un clima de trabajo agradable.

Definir claramente los tiempos para lograr la tarea.

REQUISITOS PARA EL TRABAJO EN EQUIPO

Buenas comunicaciones interpersonales. Equipo concentrado en la tarea. Definir la organización del equipo. Establecer la situación, tema o problema a

trabajar. Interés por alcanzar el objetivo. Crear un clima democrático. Ejercitar el consenso en la toma de decisiones. Disposición a colaborar y a intercambiar

conocimientos y destrezas.

POR QUÉ FALLAN LOS EQUIPOS?

Metas no claras.

Falta de soporte de las Gerencias.

Liderazgo no efectivo de equipos.

Individualidad.

EL TRABAJO EN EQUIPO EN LA EMPRESA

La globalización ha conectado los mercados generando competencias a nivel mundial.

El individuo ya no es un

punto aislado dentro deuna cadena o línea de procesos

Internalizar el mensaje de que la cooperación es la primera solución estratégica a elegir en todos los niveles de la compañía

EL TRABAJO EN EQUIPO EN LA EMPRESA

EMPRESA

Encauzar las ideas y energía de los individuos hacia el fin perseguido por la empresa

Gansos