Trabajo fin de Máster

MASTER EN GESTIN DE PROYECTOS DE INGENIERA EN EL MEDIO NATURAL

GESTIN Y PROGRAMACIN PARA LA MEDICIN DE

INDICADORES EN LA ELABORACIN DE UN PROGRAMA DE

VIGILANCIA AMBIENTAL DE UN EsIA

TRABAJO FIN DE MASTER

Mara Jos Ruiz Hidalgo

05/10/2009

Tutora: Mara Paz Aramburu Maqua

Director del Master: Pedro Cifuentes Vega

GESTIN Y PROGRAMACIN PARA LA MEDICIN DE INDICADORES EN LA ELABORACIN DE UN EsIA 2009

2

NDICE

1. INTRODUCCIN .......................................................................................................... 5

1.1. OBJETIVOS ........................................................................................................... 6

1.2. BASE TERICA ..................................................................................................... 8

2. DESCRIPCIN EXPERIMENTAL .............................................................................. 11

2.1. PLANIFICACIN .................................................................................................. 11

2.1.1. CONSTRUCCIN DE LA ESTRUCTURA DE DESCOMPOSICIN DEL

TRABAJO (EDP) .......................................................................................... 11

2.1.2. ASIGNACIN DE RECURSOS ........................................................................ 15

2.2. PROGRAMACIN ............................................................................................... 18

2.2.1. CONCEPTOS TERICOS UTILIZADOS PARA LA DEFINICIN DE LA

METODOLOGA PERT ............................................................................................... 18

2.2.1.1. CONSTRUCCIN DEL GRAFO PERT.......................................................... 20

2.2.1.2. UBICACIN DE SUCESOS Y ACTIVIDADES EN EL DIAGRAMA PERT .... 22

2.2.2. CONSTRUCCIN DEL DIAGRAMA DE GANTT CON MICROSOFT

PROJECT ................................................................................................................... 28

2.2.3.1. NIVELACIN DE RECURSOS ...................................................................... 32

3. PRESUPUESTO ......................................................................................................... 34

4. CONCLUSIONES ....................................................................................................... 38

5. BIBLIOGRAFA Y REFERENCIAS ............................................................................. 39

6. ANEXOS .......................................................................................................... I, II, III, IV


3

ABSTRACT

This work involves organizing and managing the tasks of definition and

application of the key environmental impact indicators in order to implement an

Environmental Monitoring Programme. In this programme we raise the monitoring

goals, establishing a system which guarantees the fulfilment of the instructions and

both protective and remedial measures contained in the Environmental Impact

Study/Research.

The methodology of the surveillance of the different aspects, which should

be observed, consists of two phases:

1. Definition of the indicators.

2. Monitoring the indicators.

For this purpose, there will be a compilation of data on several indicators.

The appropriate indicators will be selected for monitoring the project and will be

entered into a database.

The resources and means necessary for carrying out the measurement of

the indicators will be allocated. A corresponding analysis will be conducted

according to the data obtained from the measurement of the indicators, and its

coherence will be checked.

The database will be fed back with the results, indicating any technical hitch.

A time chart will be developed and everything will be included in the budget.


4

RESUMEN

Este trabajo trata de organizar y gestionar las tareas de definicin y

aplicacin de los principales indicadores de impacto ambiental para la realizacin

del un Programa de Vigilancia Ambiental. En dicho programa, se plantean los

objetivos de vigilancia, estableciendo un sistema que garantice el cumplimiento de

las indicaciones y medidas, protectoras y correctoras, contenidas en el Estudio de

Impacto Ambiental.

La metodologa de vigilancia sobre los aspectos que deben ser vigilados se

compone de dos fases.

I. Definicin de indicadores.

II. Seguimiento de los indicadores.

Para ello, se realizar una recopilacin de informacin sobre diversos

indicadores. Se seleccionarn los indicadores adecuados para el seguimiento del

proyecto y sern introducidos en una base de datos.

Se asignarn recursos y medios para la realizacin de las mediciones de los

indicadores. Se realizar el anlisis correspondiente segn los datos obtenidos de

las mediciones de indicadores y se comprobar su coherencia.

Se retroalimentar la base de datos con los resultados, indicando las

dificultades tcnicas. Se elaborar un cronograma y todo se incluir en el

presupuesto.


5

1. INTRODUCCIN

La Evaluacin de Impacto Ambiental (EIA) es un instrumento administrativo

para el control ambiental preventivo de los proyectos que se apoya en la realizacin

de un estudio tcnico, Estudio de Impacto Ambiental (EsIA o EIS), en un proceso de

participacin pblica y en el criterio de los tcnicos que asesoran al rgano decisor

(rgano Ambiental), y desemboca en un pronunciamiento de este rgano, al que se

denomina Declaracin de Impacto Ambiental (Gmez, 2002).

El Programa de Vigilancia Ambiental establece un sistema que garantiza el

cumplimiento de las indicaciones y medidas, protectoras y correctoras, contenidas

en el Estudio de Impacto Ambiental. Para hacer el seguimiento ambiental se utilizan

indicadores que nos permiten detectar posibles impactos no contemplados,

cuantificarlos y establecer umbrales de tolerancia, medidas de control y seguimiento

de todos los aspectos ambientales.

A continuacin, se presenta el trabajo de planificacin y programacin de la

definicin de indicadores del Programa de vigilancia ambiental del proyecto de la

explotacin de ridos de la cantera Caada del Moral. Dicha explotacin se

encuentra en el trmino municipal de Villamena en el Valle de Lecrn en la provincia

de Granada. El proyecto ha sido sometido al proceso de Evaluacin de Impacto

Ambiental por la Administracin de la Consejera de Medio Ambiente de la Junta de

Andaluca para determinar las repercusiones ambientales que tiene y autorizarlo si

resulta ambientalmente compatible estableciendo las pautas necesarias para

reducir las afecciones al medio.


6

1.1. OBJETIVOS

Con la realizacin del presente estudio se pretenden lograr los siguientes

objetivos:

I. Organizar y gestionar la identificacin y definicin de los indicadores

de impacto para cada elemento sujeto a vigilancia.

II. Introducir la informacin en una base de datos para facilitar la

supervisin y evaluacin del trabajo.

III. Asignar responsables y determinar los medios de verificacin.

IV. Retroalimentar la base de datos para que pueda servir para

experiencias posteriores.

V. Inclusin en el presupuesto y elaboracin del cronograma.

Para obtener estos objetivos se plantea una metodologa de gestin basada

en la definicin de una Estructura de descomposicin del proyecto (EDP), en el

desarrollo del mtodo PERT y en la elaboracin de un diagrama de Gantt. Se

asignarn recursos de acuerdo a las necesidades reales del Trabajo Fin de Master,

a partir de ahora TFM, de tal manera que los costes sean mnimos. Se elaborar un

histograma de disponibilidad de recursos basado en la asignacin de tareas

planificadas. Finalmente se realizar un nivelado de recursos para que ninguno

quede sobreasignado.


7

A continuacin se muestra el esquema metodolgico del desarrollo del

trabajo:

Fig. 1 Metodologa de planificacin y programacin del TFM.


8

1.2. BASE TERICA

El impacto sobre un factor ambiental es la diferencia entre la evolucin de tal

factor con y sin proyecto.

Por indicador de impacto ambiental se entiende la expresin medible de un

impacto ambiental, (variable o expresin que mejor represente la alteracin)

siempre que sea posible representado numricamente, para poder jerarquizar los

impactos y totalizar la alteracin.

La realizacin del seguimiento ambiental se basa en la formulacin de

indicadores que proporcionan la forma de estimar de manera cuantificada y simple,

la realizacin de las medidas previstas y sus resultados. Existen tres tipos de

indicadores (Aramburu, 2009):

1. Indicadores de niveles de cambio: miden si el nivel del efecto est dentro de

los lmites esperados en el EsIA.

2. Indicadores de realizaciones: miden la aplicacin y ejecucin efectiva de las

medidas correctoras.

3. Indicadores de eficacia: miden los resultados obtenidos con la aplicacin de

la medida correctora correspondiente.

Los umbrales de alerta sealan el valor a partir del cual deben ponerse en

marcha las medidas de urgencia que se establecen en el Programa.

La recogida de datos y el almacenamiento en una Base de datos permite un

rpido acceso y la clasificacin de stos por variables. La recoleccin de datos

debe tener una frecuencia temporal adecuada que depender de la variable que se

est controlando. En el Anexo III del presente trabajo se encuentra la Base de

Datos de indicadores del PVA del proyecto de explotacin de ridos de la Cantera

de Villamena. A continuacin se muestran dos ejemplos de indicadores:


9

Ejemplo de PVA de indicadores de eficacia

MEDIDA Hidrosiembra de taludes

INDICADOR DE REALIZACIN Superficie tratada

INDICADOR DE EFECTOS % de superficie cubierta mediante un

tapiz continuo

UMBRAL DE ALERTA Presencia de calvas en un 15% de la

superficie tratada

UMBRAL INADMISIBLE Calvas ocupando ms del 25% de la

superficie tratada

CALENDARIO DE COMPROBACIN 3 veces en los 3 meses de verano

PUNTOS DE COMPROBACIN Zonas tratadas

REQUERIMIENTOS DEL PERSONAL

ENCARGADO

Tcnico agrnomo o forestal

MEDIDAS DE URGENCIA Nueva preparacin del terreno abonado

y siembra

Tabla 1. Ejemplo de indicador de eficacia


10

Ejemplo de PVA en fase de explotacin

MEDIDA Humectacin de caminos de acceso en

periodos secos

INDICADOR Levantamiento de polvo al paso de los

vehculos

UMBRAL DE ALERTA Aspecto seco y polvoriento de la

plataforma

UMBRAL INADMISIBLE Levantamiento de polvo al paso de

vehculos ligeros o por la brisa

CALENDARIO DE COMPROBACIN Observacin visual, 1 vez cada 2 das

en periodos secos

PUNTOS DE COMPROBACIN A lo largo de caminos de acceso

REQUERIMIENTOS DEL PERSONAL

ENCARGADO

Tcnico medio ambiente

MEDIDAS DE URGENCIA Prohibicin de paso a vehculos

pesados hasta que se riegue la

plataforma

Tabla 2. Ejemplo de indicador en fase de explotacin


11

2. DESCRIPCIN EXPERIMENTAL

2.1. PLANIFICACIN

La planificacin consiste en establecer las actividades que se van a realizar en

el proyecto, se ordenan secuencialmente en el tiempo, se les da prioridades a las

ms importantes y se asignan recursos.

2.1.1. CONSTRUCCIN DE LA ESTRUCTURA DE

DESCOMPOSICIN DEL TRABAJO (EDP)

La Descomposicin Estructurada del Proyecto (EDP/WBS) es un mtodo para

organizar y definir el alcance del proyecto. El mtodo consise en definir los

elementos de trabajo que constituyen las entregas del proyecto, utilizando

diferentes niveles de jerarqua. Los niveles representan reas o paquetes de

trabajo.

Seguidamente se describen los paquetes de trabajo que configuran la

Estructura de Descomposicin del Proyecto (EDP).

A. Direccin del Proyecto

A.1. Control y seguimiento: Controlar el desarrollo del proyecto mediante el

monitoreo de todas las actividades del proyecto, con el fin de evitar desviaciones en

plazos y generar alternativas correctoras para recuperar el tiempo perdido cuando

ocurra algn atraso, teniendo en cuenta los costes. Mantener una relacin activa

con el cliente para incorporar sus opiniones al trabajo final.

A.2. Gestin de costes: Revisin de las estimaciones de costos, actualizar costos,

actualizar el presupuesto del proyecto, generar alternativas correctivas y estimar

costos con y sin ellas.


12

B. Definicin de indicadores

B.1. Recopilacin y definicin de indicadores: Se recopilar informacin de

diferentes fuentes de informacin (bibliografa, Programas de Vigilancia Ambiental

de proyectos, etc.) sobre diversos indicadores.

B.2. Elaborar base de datos: Se seleccionarn los indicadores adecuados para el

seguimiento del proyecto y sern introducidos en una base de datos

relacionndolos con el factor que miden. A continuacin se muestra un ejemplo de

algunos de los parmetros incluidos en las fichas operativas de la Base de datos

del Anexo III:

Actuacin

Lugar de inspeccin

Indicador

Frecuencia o periodicidad de la inspeccin

Valor umbral

Momentos de anlisis del valor umbral

Medidas complementarias de prevencin o correccin

Recursos necesarios

Observaciones

C. Seguimiento de los indicadores

C.1. Medicin de indicadores: La medicin de indicadores del proyecto TFM trata

de dar valores para la incorporacin en una base de datos con la finalidad de

utilizarse para el seguimiento ambiental establecido en el Programa de Vigilancia

Ambiental del proyecto. Se asignarn recursos y medios para la realizacin de las

mediciones de los indicadores en campo de los aspectos claves que se vean

afectados por el proyecto y haya que garantizar el cumplimiento de las indicaciones

contenidas en el EsIA.


13

C.2. Retroalimentar Base de datos: Se retroalimentar la base de datos con los

resultados de las mediciones, indicando las dificultades tcnicas. As podr servir

para experiencias futuras similares, estando disponible la informacin de los

indicadores ms tiles.

C.3. Revisin de datos: Se revisarn los datos obtenidos de las mediciones y

seguimiento de los indicadores aplicados y se comprobar su coherencia.

C.4. Correccin de errores: En sta etapa se corregirn todos los errores

detectados en la revisin de datos.

C.5. Anlisis de datos: Se realizar el anlisis correspondiente segn los datos

obtenidos de las mediciones de indicadores. Se analizarn los niveles de impacto

que resulten del proyecto, la eficacia observada de las medidas correctoras, la

exactitud y correccin del EsIA realizado y el perfeccionamiento y adaptacin del

programa (Aramburu, 2009). Los datos analizados se reflejarn en los informes que

se detallan en el Anexo IV del presente trabajo.

C.6. Conclusiones y recomendaciones: A partir del anlisis de datos realizado,

se obtendrn las conclusiones necesarias para hacer las recomendaciones

oportunas para futuras experiencias en otros proyectos incluyendo un plan de

respuesta a las tendencias detectadas.


14

De la definicin de los anteriores paquetes de trabajo resulta la siguiente EDP:

Fig. 2. EDP del TFM

TFM

A DIRECCIN DE PROYECTO

B DEFINICIN DE INDICADORES

C SEGUIMIENTO DE LOS

INDICADORES

A.1. CONTROL Y SEGUIMINETO

DEL PROYECTO

B.1. RECOPILACIN Y DEFINICIN

DE INDICADORES

B.2. ELABORAR BASE DE

DATOS

A.2 GESTIN DE COSTES

C.1. MEDICIN DE INDICADORES

C.2. RETROALIMENTAR BASE

DE DATOS

C.3. REVISIN DE DATOS

C.4. CORRECCIN DE

ERRORES

C.5 ANLISIS DE DATOS

C.6.

CONCLUSIONES Y

RECOMENDACIONES


15

2.1.2. ASIGNACIN DE RECURSOS

Los recursos que participan en el proyecto sern los siguientes:

Responsable del proyecto. Har la funcin de interlocutor directo con el cliente,

coordinar el grupo de trabajo y ser el responsable de la ejecucin y supervisin

de las actividades. Esta persona deber tener amplia experiencia en este tipo de

cuestiones (de 3 a 5 aos), probada capacidad para organizar grupos de trabajo,

talante negociador y presencia de comunicador notable. Este profesional puede ser

un Ingeniero de Montes o un Ingeniero Agrnomo.

Composicin del equipo de trabajo. La realizacin del proyecto se dejar en

manos de dos profesionales con una experiencia de 1 a 3 aos que llevarn el peso

del trabajo, dirigindolo en todas sus fases. Estos dos profesionales pueden ser

Ingenieros Tcnicos Forestales, Licenciados en Ciencias Ambientales y Licenciados

en Ciencias Biolgicas.


16

Recursos humanos Recursos materiales

Responsable del

proyecto

Recurso 1 Ordenador Otros

Titulado superior

1 de 1 a 3 aos

de experiencia

Recurso 2 Telfono Otros

Titulado superior

2 de 1 a 3 aos

de experiencia

Recurso 3 Material de

medicin

Otros

Tabla 3. Tabla en la que se muestran los recursos implicados en el proyecto y se especifica si son

materiales o humanos.

Se tendr en cuenta un 4% de Gastos Generales los cuales incluyen todos

los costes materiales (ordenador, telfono y material de medicin). Todos estos

materiales son propiedad de la empresa, no han sido adquiridos expresamente para

la realizacin del proyecto y se dispone de ellos en su totalidad.

Una vez definida la EDP, a cada entregable se le asignan sus recursos, de

acuerdo con la siguiente tabla:


17

Elemento

EDP

Elaborar trabajo Recurso

1

Recurso

2

Recurso

3

Otros

A. Direccin de proyecto

A.1. Control y seguimiento

del proyecto

X Ordenador

A.2. Gestin de costes X Ordenador

B. Definicin de

indicadores

B.1. Recopilacin y definicin

de indicadores

X Ordenador

B.2. Elaborar Base de datos X Ordenador

C. Seguimiento de los

indicadores

C.1. Medicin de indicadores X Material de

medicin

calibrado

C.2. Retroalimentar Base de

datos

X Ordenador

C.3. Revisin de datos X Ordenador

C.4. Correccin de errores X Ordenador

C.5. Anlisis de datos X Ordenador

C.6. Conclusiones y

recomendaciones

X Ordenador

Tabla 4. Asignacin de recursos a las tareas del proyecto.


18

2.2. PROGRAMACIN.

La Programacin consiste en fijar las fechas para cada actividad e imponer un

calendario fijo, teniendo en cuenta los objetivos perseguidos y respetando las

restricciones existentes (recursos, costes, cargas de trabajo, etc...).

2.2.1. CONCEPTOS TERICOS UTILIZADOS PARA LA

DEFINICIN DE LA METODOLOGA PERT

El Diagrama PERT (Program Evaluation and Review Technique), es un

diagrama de red. ste representa las vinculaciones que existen entre las

actividades y eventos de un proyecto y refleja las interdependencias entre las

mismas utilizando arcos (actividades) y nodos (sucesos).

Un suceso es un acontecimiento, una fecha en el calendario. No consume

recursos, indica el principio o el fin de una actividad o conjunto de ellas.

Para fijar las duraciones de las actividades calculamos el tiempo PERT. Para

ello se definen los tres siguientes tiempos (ANNIMO, 2008):

I. El tiempo optimista (a) se corresponde con el tiempo mnimo en que podra

ejecutarse una actividad si todo marchara excepcionalmente bien, no

producindose ningn tipo de contratiempo durante la fase de ejecucin. Se

considera que la probabilidad de poder finalizar la actividad en o antes de

esta estimacin optimista, no es superior a 0,01.

II. El tiempo ms probable (m), representa el tiempo que se emplear cuando

las circunstancias que influyen en la duracin de la actividad no sean

excesivamente favorables ni excesivamente desfavorables. Se considera

que este tiempo es el que se hubiera producido con ms frecuencia si la

actividad se hubiese ejecutado un cierto nmero de veces.

III. El tiempo pesimista (b) representa el tiempo mximo en que podra

ejecutarse la actividad si todas las circunstancias que influyen en su

duracin fueran totalmente desfavorables, producindose toda clase de


19

contratiempos. Entre estos contratiempos se exceptan casos extremos:

incendios, huelgas, etc. Asimismo, se considera que la probabilidad de

finalizar la actividad en la estimacin pesimista o posteriormente, no es

superior a 0,01.

El tiempo PERT es igual a la estimacin ms optimista, ms cuatro veces la

estimacin ms probable, ms la estimacin pesimista, dividiendo la suma anterior

entre seis.

El grafo PERT se construye calculando los tiempos early y last:

a. El tiempo early de un suceso mide el tiempo mnimo necesario para

llegar a ese suceso.

b. El tiempo last de un suceso es el mximo admisible de manera que

la duracin del proyecto (medida por el tiempo early del suceso final) no se

retrase en ninguna unidad de tiempo.

A partir de los tiempos early y last se pueden hallar las holguras. Las holguras

son tiles para informarnos de las unidades de tiempo que puede retrasarse un

proyecto y para reconocer los caminos crticos del proyecto. A continuacin se

describen cada uno de estos conceptos:

La holgura del suceso es el nmero de unidades de tiempo que puede

retrasarse un suceso sin provocar ningn retraso sobre la duracin del

proyecto.

La holgura total de una actividad es el nmero de unidades de tiempo en

que puede retrasarse la realizacin de la actividad con respecto al tiempo

PERT previsto, de manera que la duracin del proyecto no experimente

ningn retraso.

Una actividad crtica es aquella cuya holgura total es cero.

El camino crtico resulta de la unin de todas las actividades crticas que van

desde el suceso inicio hasta el suceso fin del proyecto. Un retraso en alguna

de estas actividades crticas supone un retraso en la finalizacin del

proyecto.


20

2.2.1.1. CONSTRUCCIN DEL GRAFO PERT

Para construir el grafo PERT es necesario establecer las prelaciones

existentes entre las actividades.

ACTIVIDADES PRECEDENTES

A.1. Control y seguimiento del proyecto -

A.2. Gestin de costes -

B.1. Recopilacin y definicin de indicadores -

B.2. Elaborar Base de datos B.1.

C.1. Medicin de inicadores B.2.

C.2. Retroalimentar la Base de datos C.1.

C.3. Revisin de datos C.1.

C.4. Correccin de errores C.3.

C.5. Anlisis de datos C.2, C.4.

C.6. Conclusiones y recomendaciones C.5.

Tabla 5. Relaciones de predecesin y sucesin de las actividades del proyecto.

A continuacin se asignan tiempos a las actividades. Se estiman los tiempos ms

probables (m), optimistas (a) y pesimistas (b) para cada una de las tareas definidas

y se calculan los tiempos PERT a partir de la siguiente frmula: D=(a+4m+b)/6.

En la estimacin de los tiempos (m), (a) y (b) de la actividad C.1. (Medicin

de indicadores) se ha tenido en cuenta la climatologa de la zona. Estos datos se

presentan en la siguiente tabla (la unidad de tiempo empleada es la semana).


21

TAREA TIEMPO

MS

PROBABLE

(m)

TIEMPO

OPTIMISTA

(a)

TIEMPO

PESIMISTA

(b)

TIEMPO

PERT

(Semanas)

A.1. Control y

seguimiento del

proyecto

46 44 48 45

A.2. Gestin de costes 46 44 48 45

B.1. Recopilacin y

definicin de

indicadores

3 2 5 3

B.2. Elaborar Base de

datos

4 2 5 4

C.1. Medicin de

indicadores

11 10 12 11

C.2. Retroalimentar la

Base de datos

23 20 30 24

C.3. Revisin de datos 2 1 3 2

C.4. Correccin de

errores

2 1 3 2

C.5. Anlisis de datos 2 1 3 2

C.6. Conclusiones y

recomendaciones

1 0,5 2 1

Tabla 6. Tiempos probable, pesimista, optimista y PERT de las actividades del proyecto.


22

2.2.1.2. UBICACIN DE SUCESOS Y ACTIVIDADES EN EL

DIAGRAMA PERT

Despus de haber determinado las prelaciones que existen entre las diversas

actividades y haber asignado los tiempos de ejecucin de las mismas se procede a

calcular los tiempos early y fast de cada suceso, que corresponden con los tiempos

ms tempranos y ms tardos.

A partir del clculo de los tiempos early y last podemos conocer las holguras y

as poder determinar los caminos crticos.

Suceso Tiempo early

ti

Tiempo last

ti*

Holgura del suceso

Hi= ti*- ti

1 45 45 0

2 45 45 0

3 3 3 0

4 7 7 0

5 18 18 0

6 42 42 0

7 20 42 22

8 42 42 0

9 44 44 0

10 45 45 0

Tabla 7. Tiempos early y last de los sucesos. Calculo de las holguras del suceso del proyecto.

Tarea

Early

Last


23

En la Tabla 7, se muestra para cada suceso el clculo de los tiempos early

(ti) y last (ti*). Estos tiempos se calculan de forma iterativa de izquierda a derecha

en el diagrama de PERT. A partir del suceso 1 se suman los tiempos necesarios de

todas las actividades hasta llegar al suceso 10. Si a un suceso le llega ms de una

flecha (actividad), se asigna como tiempo early el ms alto de todos. El tiempo last

se calcula de forma iterativa de derecha a izquierda restando la duracin de cada

actividad. Si de un suceso salen varias flechas (actividades), el tiempo last se

corresponde con el menor. La holgura de cada suceso se calcula restando el

tiempo early al tiempo last. De esta diferencia resulta el tiempo que se puede

retrasar el suceso.

El suceso 7 tiene una holgura de 22 semanas, lo que significa que el

Recurso 1, (el Responsable del proyecto) puede retrasarse 22 semanas en la

realizacin de la tarea C.3. (Revisin de datos) y la duracin del proyecto no se

vera comprometida.

A continuacin se detectan las holguras de las actividades no crticas, para

determinar el tiempo que pueden retrasarse (en su comienzo o finalizacin) sin que

el proyecto se vea retrasado por ello. Tambin se detectan las actividades crticas

ya que su retraso en la ejecucin supone un retraso del proyecto completo.


24

Actividad ij Duracin

PERT

Suceso

Origen/Final

Holgura total de

la actividad

HijT= tj- ti-tij

Crtica

A.1. 45 0-1 0 SI

Ficticicia 1 0 1-10 0 SI

A.2. 45 0-2 0 SI

Ficticia 2 0 2-10 0 SI

B.1. 3 0-3 0 SI

B.2. 4 3-4 0 SI

C.1. 11 4-5 0 SI

C.2. 24 5-6 0 SI

Ficticia 3 0 6-8 0 SI

C.3. 2 5-7 22 NO

C.4. 2 7-8 20 NO

C.5. 2 8-9 0 SI

C.6. 1 9-10 0 SI

Tabla 8. Determinacin de las Holguras totales de las actividades del proyecto y del estado crtico o

no. Holgura total de la actividad= Tiempo last del suceso final (tj) - Tiempo early del suceso inicial (ti) -

Duracin de la actividad (tij)


25

Para completar el Diagrama de PERT correctamente y establecer las

precedencias establecidas en la Tabla 5, hay que crear tres actividades ficticias

para enlazar los sucesos 1-10, 6-8 y 2-10.

Las holguras totales de las actividades C.3. (Revisin de datos) y C.4.

(Correccin de errores), asignadas a los recursos 1 y 2 (Responsable del proyecto y

Titulado 1) son de 22 y 20 semanas respectivamente, lo que se traduce en que no

son actividades crticas y tienen ese tiempo para retrasar su duracin sin que el

tiempo de la ejecucin del proyecto no se vea comprometido. El resto de

actividades son crticas, por lo que el retraso en su duracin supone un retraso en

la perdurabilidad del proyecto.

Para determinar los caminos crticos del proyecto se unen todas las actividades

crticas desde el suceso inicio hasta el suceso fin del proyecto. Los caminos crticos

son muy importantes para el proyecto, ya que un retraso en la duracin de

cualquiera de las actividades que lo compone supondra un retraso en la

finalizacin del proyecto. Los caminos crticos resultantes son:

0-1-10

0-3-4-5-6-8-9-10

0-2-10

El primer camino crtico se compone de la actividad A.1. (Control y seguimiento

del proyecto).

El segundo camino crtico se compone de las actividades B.1. (Recopilacin y

definicin de indicadores), B.2. (Elaborar Base de Datos), C.1. (Medicin de

indicadores), C.2. (Retroalimentar la Base de Datos), C.5. (Anlisis de Datos), C.6.

(Conclusiones y recomendaciones).

El tercer camino crtico se compone de la actividad A.2. (Gestin de costes),

Una vez concluido el proceso de ubicacin de sucesos y actividades en el

diagrama de red, se construye grficamente. La siguiente figura muestra el

Diagrama PERT finalizado.

Fig 3. Grafo PERT

C.6.

(1)

C.1.

(11)

B.1.

(3)

1

45 45

A.1.

(45)

F1

(0)

6

42 42

F3

(0)

C.2.

(24)

5

18 18

4

7 7

3

3 3

0

0 0

C.3.

(2)

7

20 42

C.4.

(2)

8

42 42

C.5.

(2)

2

45 45

B.2.

(4)

9

44 44

10

45 45

F2

(0)

A.2.

(45)

En el diagrama de PERT se observa que el proyecto finalizar

aproximadamente en 45 semanas y que las actividades ms conflictivas son A.1.

(Control y seguimiento del proyecto), A.2. (Gestin de costes), B.1. (Recopilacin y



(Conclusiones y recomendaciones).

Cualquier contratiempo que pueda producirse puede ser un problema para

terminar la ejecucin del proyecto en el tiempo previsto y habra que asignar ms

recursos humanos, aumentando as el coste del proyecto.

La reduccin del tiempo de las tareas no crticas no afecta a la duracin del

proyecto, sin embargo hay poner atencin especial en controlar las tareas crticas,

especialmente las ms largas y priorizar la garanta de su entrega.


28

2.2.2. CONSTRUCCIN DEL DIAGRAMA DE GANTT CON

MICROSOFT PROJECT

El Diagrama de Gantt es un diagrama de barras en el que se muestran las

fechas de comienzo y finalizacin de las actividades, especificando las duraciones

estimadas. En el grfico aparecen las dependencias entre actividades y los

recursos implicados en cada una de ellas.

Para construir el Diagrama de Gantt disponemos de informacin sobre el

proyecto, actividades, precedencias, recursos y costes. La siguiente tabla muestra

informacin del proyecto TFM.

Informacin general del proyecto

Fecha de inicio del proyecto 1 de septiembre de 2009

Fecha prevista de terminacin 27 de marzo de 2010

Calendario laboral De 8 a 12h. y de 13 a 17h.

Das no laborables 9 y 10 de abril; 1 de mayo; 12 de

octubre; 25 de diciembre; 1 de enero.

La semana comienza el Lunes

El ao fiscal comienza en Enero

Hora de entrada 8:00h.

Hora de salida 17:00h.

Jornada laboral 8 horas

Semana laboral 40 horas

Das por mes 20 das

Vacaciones Responsable del

proyecto

Mes de Agosto

Vacaciones Titulado 1 Mes de Julio

Vacaciones Titulado 2 Mes de Septiembre

Tabla 9. Datos del proyecto.

Una vez introducidos todos los datos relevantes al proyecto en el programa

Microsoft Project se obtiene el Diagrama de Gantt que a continuacin se muestra.

Fig. 4. Diagrama de Gantt

En el Diagrama de Gantt se puede observar que las actividades crticas

coinciden con las resultantes en la metodologa PERT. El proyecto finaliza el 20 de

julio de 2010 y tiene una duracin de 11 meses a partir del 1 de septiembre de

2009. La fecha prevista de terminacin del proyecto sera el 27 de julio de 2010, po

lo que el el proyecto acabara 7 das antes de lo previsto.

La retroalimentacin de la Base de Datos se puede realizar

simultneamente a la revisin y correccin de datos, sin embargo el anlisis de los

datos no puede ser finalizado hasta que no hayan concluido estas actividades.

Estas tareas son realizadas por recursos diferentes y en este caso no existe

problema de sobreasignacin de trabajo a los recursos.

Se puede consultar el uso de recursos del proyecto, en la siguiente figura se

puede ver que el recurso Responsable del proyecto se encuentra sobreasignado,

dedica a las actividades ms horas de las que dispone en su jornada laboral, por

eso aparece destacado en color rojo.

Fig. 5. Hoja de recursos. El Responsable del proyecto se encuentra sobreasignado.


31

Otra manera de comprobar que el recurso Responsable del proyecto est

sobreasignado es consultar el grfico de este recurso, que se muestra a

continuacin. Este grfico muestra el porcentaje de dedicacin que tiene en las

tareas del proyecto con respecto al tiempo. As se puede conocer los meses que se

encuentra sobreasignado y las tareas que superan el tiempo de su disponibilidad

horaria.

Fig. 6. Grfico de recursos que muestra la sobreasignacin del recurso Responsable del Proyecto.

El recurso Responsable del proyecto est sobreasignado durante todo el

proyecto ya que tiene que dedicar porcentajes superiores al 100% al conjunto de

tareas de control y seguimiento del proyecto, gestin de costes, revisin de los

datos del proyecto y elaborar las conclusiones y recomendaciones del proyecto.


32

2.2.2.1. NIVELACIN DE RECURSOS

Para solucionar el conflicto de disponibilidad de recursos se recurre una

nivelacin manual para solucionar el conflicto horario de las actividades de Control

y seguimiento del proyecto y Gestin de costes, asignando un 50% de dedicacin

para cada una de dichas actividades solapadas. Para solucionar el conflicto de las

actividades de Revisin de datos y Elaboracin de conclusiones y recomendaciones

se recurre a la opcin de Redistribucin automtica de recursos Microsoft Project.

Esta es la manera automtica de hacer una nivelacin de recursos, de forma que la

duracin del proyecto no se vea extremadamente comprometida.

Fig. 7. Redistribucin automtica de recursos Microsoft Project.

La nivelacin automtica soluciona el conflicto de estos dos grupos de 3

actividades solapadas: Control y seguimiento del proyecto, Gestin de costes y

Revisin de datos (grupo 1) o Control y seguimiento del proyecto, Gestin de costes

y Conclusiones y recomendaciones (grupo 2). El mecanismo que utiliza es asignar

ms tiempo a la revisin de datos y a la elaboracin de conclusiones y

recomendaciones y disminuye el tiempo de dedicacin a las otras dos actividades

ms duraderas, aun as la nivelacin de las tareas comprometidas provocarn una

expansin en la duracin del proyecto.


33

Fig. 8. Grfico del recurso Responsable del proyecto posterior a la nivelacin.

El resultado de la nivelacin es un diagrama de carga mucho ms uniforme

y un nuevo calendario de ejecucin del proyecto que se muestra a continuacin.

Fig. 9. Cambios en las duraciones y fechas de las tareas del proyecto despus de la nivelacin de

recursos.

El principal cambio que se ha producido en la nivelacin es que la duracin

del proyecto se retrasa 7 das, lo cual no supone un problema para la entrega del

TFM, ya que la fecha lmite con la que se contaba era el 27/07/10, aunque s lo

supondra si ocurriera cualquier percance que provocara el atraso de alguna

actividad crtica.


34

3. PRESUPUESTO

1.- PRECIOS SIMPLES

N Descripcin Unidad Importe

1

(EUR) Total

Unidades Total

(EUR)

1 Titulado superior de 3 a 5 aos de experiencia

hora 26,41 3.720 98.245,20

2 Titulado superior 1 de 1 a 3 aos de experiencia

hora 25,04 800 20.032,00

3 Titulados superior 2 de 1 a 3 aos de experiencia

hora 25,04 960 24.038,40

4 Costes indirectos 1% % 1.182,77

(1) Tarifas Tragsa 2007

2.- PRECIOS DESCOMPUESTOS

1.- Control y seguimiento del proyecto

N Tarea unidad P. U.

(EUR) N

Uds. Valor

(EUR)

1 Titulado superior de 3 a 5 aos de experiencia hora 26,41 1.800 47.538,00

4 Costes indirectos 1% %1,0 % 475,38

TOTAL TAREA = 48.013,38

2.- Gestin de costes


(EUR) N

Uds. Valor

(EUR)

1 Titulado superior de 3 a 5 aos de experiencia hora 26,41 1.800 47.538,00



3.- Recopilacin y definicin de indicadores


(EUR) N

Uds. Valor

(EUR)

2 Titulado superior 1 de 1 a 3 aos de experiencia hora 25,04 120 3.004,80



4.- Elaborar Base de datos


(EUR) N

Uds. Valor

(EUR)




35


5.- Medicin de indicadores


(EUR) N

Uds. Valor

(EUR)




6.- Retroalimentar la Base de datos


(EUR) N

Uds. Valor

(EUR)




7.- Revisin de datos


(EUR) N

Uds. Valor

(EUR)

1 Titulado superior de 3 a 5 aos de experiencia hora 26,41 80 2.112,80



8.- Correccin de errores


(EUR) N

Uds. Valor

(EUR)




9.- Anlisis de datos


(EUR) N

Uds. Valor

(EUR)




10.- Conclusiones y recomendaciones


(EUR) N

Uds. Valor

(EUR)

1 Titulado superior de 3 a 5 aos de experiencia hora 26,41 40 1.056,40




36

3.- PRESUPUESTO DE EJECUCIN MATERIAL

3.1.- MEDICIONES

N Descripcin Cantidad

1.- Control y seguimiento del proyecto 1

2.- Gestin de costes 1

3.- Recopilacin y definicin de indicadores 1

4.- Elaboracin de la Base de Datos 1

5.- Medicin de indicadores 1

6.- Retroalimentar Base de Datos 1

7.- Revisin de datos 1

8.- Correccin de errores 1

9.- Anlisis de datos 1

10.- Conclusiones y recomendaciones 1

3.2.- PRESUPUESTO

Descripcin TOTAL (EUR)

1.- Control y seguimiento del proyecto 48.013,38

2.- Gestin de costes 48.013,38

3.- Recopilacin y definicin de indicadores 3.034,85

4.- Elaboracin de la Base de Datos

4.046,46

5.- Medicin de indicadores 11.127,78

6.- Retroalimentar Base de Datos 24.278,78

7.- Revisin de datos 2.133,93

8.- Correccin de errores 2.023,23

9.- Anlisis de datos 2.023,23

10.- Conclusiones y recomendaciones 1.066,96


37

PRESUPUESTO DE EJECUCIN MATERIAL (PEM) 116.259,08

Total Presupuesto de Ejecucin Material Actualizado (3,53% s/ PEM) 120.363,03

Gastos generales 4% 4.814,52

SUMA 125.177,55

IVA 16 % 20.028,41

TOTAL PRESUPUESTO DE EJECUCIN POR ADMINISTRACIN 145.205,96


38

4. CONCLUSIONES

La metodologa que se desarrolla en el TFM es til y ha funcionado

correctamente para la deteccin y el anlisis de las actividades crticas: A.1.

(Control y seguimiento del proyecto), A.2. (Gestin de costes), B.1. (Recopilacin y



(Conclusiones y recomendaciones). Se ha visto que para ajustar los plazos hay

que controlar exhaustivamente todas las tareas, pues cualquier contratiempo que

afecte a las actividades crticas, desajustara los plazos y la duracin del proyecto

se vera comprometida.

Las metodologas elegidas para el anlisis, el mtodo PERT y el mtodo Gantt

han sido adecuadas para determinar las prelaciones de las actividades y sus

duraciones en el tiempo. Son herramientas de gestin eficaces, ya que adems te

informan de las tareas ms sensibles para poder emprender mejores tcnicas de

control.

En el trabajo se han intentado aplicar una serie de conocimientos que se

han visto a lo largo del Master (EDP, PERT, Gantt, nivelacin, presupuesto, etc.).

Tambin ha sido de gran utilidad la base terica adquirida sobre el proceso de

Evaluacin de Impacto Ambiental y el conocimiento de los documentos que

participan en dicho proceso, en concreto del Programa de Vigilancia Ambiental

incluido en el Estudio de Impacto Ambiental como base para garantizar el

cumplimiento de las indicaciones y medidas, protectoras y correctoras, contenidas

en dicho estudio a travs de indicadores.


39

5. BIBLIOGRAFA Y REFERENCIAS

LPEZ, C., y BUSTILLO, M., (1996). Recursos Minerales: Tipologa,

Prospeccin, Evaluacin, Explotacin, Mineralurgia e Impacto Ambiental. Ed.

Lpez Jimeno. Madrid.

GMEZ, D., (2002). Evaluacin de Impacto Ambiental. Ed. Mundi-Prensa.

Madrid.

ARAMBURU, P., (2008). Planificacin y Proyectos, Evaluacin Ambiental Curso

2007-2008. Madrid.

DE COS, M., (2007). Teora General del Proyecto, Volumen I: Direccin de

Proyectos/Project Engineering. Ed. Sntesis, S.A. Madrid.

ARAMBURU, P., (2009). Definicin del Proyecto. Viabilidad ambiental del

proyecto. Programa de Vigilancia Ambiental. Madrid.

ITGE, (1993), Manual de Restauracin de Terrenos y Evaluacin de Impactos

Ambientales en Minera. Serie Ingeniera Geoambiental. Secretara General de

la Energa y Recursos Minerales. Ministerio de Industria, Comercio y Turismo.

Madrid.

LPEZ JIMENO, C. y BUSTILLO REVUELTA, M. (1996): Recursos Minerales:

Tipologa, Prospeccin, Evaluacin, Explotacin, Mineralurgia e Impacto

Ambiental. Ed. Lpez Jimeno. Madrid.

ANNIMO. (2008). REAL DECRETO LEGISLATIVO 1/2008, de 11 de enero,

por el que se aprueba el texto refundido de la Ley de Evaluacin de Impacto

Ambiental de proyectos.

ANNIMO. (2005). Gua de Canteras Azul. FAEMI (Federacin Andaluza de

Asociaciones de explotaciones mineras)

http://www.cea.es/upload/estudios_informes/422GUIA_CANTERAS_INTERNET

.pdf

ANNIMO. (2007). Tarifas Tragsa.


40

ANNIMO. (2008). Apuntes A2M4 Master MIMN. Madrid.

ANNIMO. (2008). Apuntes Taller 8 Master MIMN. Madrid.

Introduccin a la Direccin de Proyectos

http://books.google.es/books?id=u92bZXXNV_UC&printsec=frontcover (pag 25-

44).

Introduccin al Alcance de los Proyectos

http://books.google.es/books?id=TcKsFvNvLkEC&pg=PA207 (pag 48-53)

ANNIMO. (2005). Ortofotografa Digital en color. Provincia de Granada. Ed.

Junta de Andaluca. DVD-ROM.

GESTIN Y PROGRAMACIN PARA LA MEDICIN DE INDICADORES

EN LA ELABORACIN DE UN EsIA 2009

1

ANEXO I

BREVE DESCRIPCIN DEL PROYECTO DE EXPLOTACIN

DE RIDOS EN LA CANTERA DE CAADA DEL MORAL EN

EL TRMINO MUNICIPAL DE VILLAMENA (GRANADA) Y SU

MEDIO

1. BREVE DESCRIPCIN DEL PROYECTO

Tipo de proyecto: Cantera de ridos.

Localizacin: Villamena, Barranco del Agua y los Aulagares zona de monte bajo.

Acciones susceptibles de producir impacto:

Fase de apertura: Retirada de suelo y montaje de infraestructuras y

equipamientos.

Fase de explotacin: Extraccin del material, carga del material,

acondicionamiento de pistas y entradas a la zona, medios de transporte

(camiones), movimientos de tierra, planta de trituracin y escombreras.

Fase de desmantelamiento. retirada del equipamiento, reestructuracin del

terreno.



2

Fig. 1. Ortofoto de la zona donde se indica la ubicacin del proyecto.



3

2. CARACTERSTICAS AMBIENTALES DEL ENTORNO DEL PROYECTO

El medio en el cual se desarrolla la actividad pertenece al piso

Mesomediterrneo, con un Ombrotipo semirido-subhmedo. Las precipitaciones

son escasas y destaca por su intensa sequa estival coincidente con altas

temperaturas.

Predomina la estabilidad atmosfrica en general, aunque suele ser frecuente la

existencia de vientos de superficie, debido a la ondulacin del terreno que

provienen del Norte en su mayora.

Su geologa se compone de mrmoles con intercalaciones esquistosas,

mrmoles dolomticos y dolomas. Sus suelos son Cambisoles clcicos y

Regosoles calcricos.

En el emplazamiento existe un sistema acufero carbonatado.

La vegetacin predominante es el matorral compuesto por aulagas (Ulex

parviflorus), adelfas (Nerium oleander), romero (Rosmarinus officinalis), esparto

(Stipa tenacissima) y lavanda (Lavandula latifolia); herbceas, rboles como el Pino

Carrasco (Pinus halepensis) y cultivos de almendro (Prunus dulcis), higuera (Ficus

carica) y olivo (Olea europaea).

Dentro de las especies de fauna podemos citar: anfibios como el sapo corredor

(Bufo calamita) o sapo (Bufo bufo) comn, de reptiles como la culebra bastarda

(Malpolon monspessulanus), mamferos algunos de ellos de inters cinegtico,

como son el zorro (Vulpes vulpes) el conejo (Oryctolagus cuniculus) y el jabal (Sus

scrofa). En cuanto a las aves es el grupo ms destacado dentro de la fauna, al

encontrarse especies vulnerables como el guila real (Aquila chrysaetos) o el

Elanio comn (Elanus caeruleus).

El paisaje es movido, debido a su proximidad con Sierra Nevada. Zona donde

se alternan las colinas con matorral predominante y reas ms llanas con cultivos.

La zona se encuentra dentro del trmino municipal de Villamena, formado por

las poblaciones de Cnchar, con una poblacin total de 438 habitantes, y Cozvijar



4

de 607 habitantes. El porcentaje de poblacin en paro respecto al total de la

poblacin es de 31,9 y 69,1 para los hombres y para las mujeres respectivamente.

La agricultura es la actividad que ms predomina en el terreno de Villamena.

El emplazamiento de la cantera est calificado como suelo no urbanizable de

carcter natural o rural.


1

ANEXO II

IMPACTOS ASOCIADOS A LA EXPLOTACIN EN CANTERAS

Y MEDIDAS CORRECTORAS

Las afecciones acontecidas sobre el territorio y sobre el paisaje dependern

de la situacin de la explotacin, la distribucin geolgica del material a extraer, la

duracin de la actividad, el rea de afeccin y usos y la cubierta de suelo anterior a

la explotacin.

(www.cea.es/upload/estudios_informes/422GUIA_CANTERAS_INTERNET.pdf,

2005).

Los impactos ms significativos derivados de la explotacin de canteras se

detallan a continuacin, junto con las medidas correctoras que se deben llevar a

cabo para paliar los efectos negativos.

1. IMPACTOS SOBRE LA ATMSFERA

1.1. EMISIN DE POLVO

Se ocasiona por las operaciones de apertura de huecos, creacin de

escombreras, molienda del material, transporte, etc. Es un impacto permanente

mientras funcione la explotacin e incluso una vez cerrada si no se realiza una

adecuada restauracin. Los problemas ocasionados de la emisin de polvo

suponen efectos sobre el entorno pudiendo repercutir sobre el desarrollo de la

vegetacin y cultivos agrcolas, afectar a la salud humana, se puede producir

deposicin de polvo en suspensin sobre aguas superficiales y caminos y afectar a

la calidad de vida de los ncleos habitados.

Las principales medidas para prevenir el polvo en cantera son:


2

El carenado, consiste en cerrar los equipos reteniendo en su interior el polvo

producido.

El capotaje, consiste en cerrar la cinta en toda su longitud.

Pulverizar agua con sistemas de inyeccin o captar el polvo.

Limitar la velocidad de circulacin por las pistas de acceso y transporte.

Cubrir la carga de los camiones.

Revegetar inmediatamente las zonas cuya explotacin haya concluido.

Establecer vegetacin de rpido desarrollo (herbceas) en taludes.

Cubrir las zonas de acumulo de material.

Crear pantallas vegetales.

1.2. RUIDO Y VIBRACIONES

Se ocasionan por la extraccin del material (ya sea por maquinaria o por

voladura) y en la carga, descarga y transporte del mismo, as como en la planta de

molienda. Es un impacto permanente mientras dure la explotacin y fcilmente

reversible.

Se pueden derivar impactos al medio ambiente debido a la contaminacin

acstica, afectando a la fauna, a la imagen social generada sobre la empresa

extractiva y a la salud de los trabajadores y calidad de vida de ncleos habitados

prximos. Los ruidos emitidos pueden originar trastornos de sueo, prdida de

atencin, prdida de audicin y dificultad de comunicacin, entre otras patologas.

En el caso de voladuras de cierta envergadura tambin se pueden derivar impactos

sobre la estabilidad del terreno y sobre construcciones prximas.

Para prevenir el ruido, es recomendable:

Evitar la proximidad a ncleos de poblacin

Usar equipos de trabajo con bajo nivel de ruido, donde el control de las

emisiones se haya considerado en el diseo del equipo por el fabricante.

Sustituir, cuando sea posible, componentes de la maquinaria por otros que

reduzcan el nivel sonoro.

Disear procesos de trabajo menos ruidosos que sean equivalentes a las

operaciones ms ruidosas.


3

Realizar un correcto mantenimiento de la maquinaria y sistemas de trabajo

segn indiquen las instrucciones del fabricante.

Controlar el ruido con carenados o cerramientos de la instalacin, capotajes

de cintas transportadoras (cierres de las cintas en longitud) y

apantallamientos ya sean artificiales o vegetales.

Fig. 9 Cordones de tierra vegetal y Pantalla vegetal

Disear adecuadamente las voladuras.

Regular las alturas en la cada del material.

Limitar la velocidad de los equipos en puntos sensibles.

2. IMPACTOS SOBRE LOS RIESGOS GEOLGICOS

Debido a la excavacin de los huecos y formacin de escombreras se

produce un aumento del riesgo de desprendimientos o deslizamientos.

Las medidas para paliar los estos efectos son:

Rellenar los huecos con los estriles de la extraccin.

Utilizar sistemas de drenaje para evitar deslizamientos.

Revegetar.

No sobrepasar valores crticos de pendiente.


4

3. IMPACTOS SOBRE EL SUELO

3.1. OCUPACIN Y DESTRUCCIN DEL SUELO

El principal impacto sobre el suelo es su ocupacin y eliminacin por los huecos

y escombreras. Es un impacto permanente e irreversible. Para evitar problemas, es

necesario tener en cuenta las siguientes prcticas:

La capa de suelo frtil que se retire inicialmente se guardar bajo

condiciones adecuadas en montones de menos de dos metros de altura, de

manera que no varen sus caractersticas para su posterior utilizacin en la

fase de restauracin.

La capa de suelo superficial y tierra vegetal extrada servir de banco de

semillas para la restauracin de la cubierta vegetal que haba anteriormente.

3.2. EROSIN

La erosin es potencialmente activa debido a la accin del agua de escorrenta

que puede generarse, ya que el suelo queda totalmente desprotegido. Para evitarla

se proponen tcnicas como:

La restauracin simultnea a la extraccin del recurso mineral, as se evitar

la exposicin a los agentes erosivos.

La extraccin del material debe realizarse de forma paralela a las curvas de

nivel.

Previamente a la restauracin se preparar el terreno rebajando las

pendientes para facilitar la implantacin del suelo y la capa vegetal.


5

4. IMPACTOS SOBRE LAS AGUAS SUPERFICIALES

4.1. ALTERACIN TOTAL DE ROS

Las extracciones cercanas a ros ocasionan una serie de impactos:

Modifican la dinmica fluvial.

Aumentan los slidos en suspensin.

Erosin de las riberas.

Prdida de vegetacin de ribera.

Prdida de la vida pisccola y otras especies asociadas al cauce.

Todos ellos sumados son de tal gravedad que pueden suponer la desaparicin

del ro como ecosistema en un tramo de considerable longitud.

4.2. ALTERACIN DE DRENAJES SUPERFICIALES

La modificacin de la topografa por las excavaciones y las escombreras

puede alterar considerablemente la red de drenaje si no se disean con cuidado. El

impacto es permanente.

4.3. CONTAMINACIN FSICA DE LAS AGUAS SUPERFICIALES

La principal contaminacin fsica se debe al aumento de los slidos en

suspensin provocado por la desproteccin de los materiales al eliminar la

vegetacin y su disgregacin, quedando a merced del poder erosivo de las aguas

de escorrenta superficial. El fenmeno es permanente incluso despus de cerrada

la explotacin si no se realiza un Plan de Restauracin. Como impactos derivados

se pueden producir alteraciones en la vegetacin y fauna de los ros.

Los lavados de ridos crean una serie de problemas ambientales como son el

gran consumo de agua, la generacin de aguas turbias con gran cantidad de


6

slidos en suspensin, el impacto visual y la ocupacin de grandes extensiones de

terreno. Para evitar esto, se proponen prcticas tales como:

Conocer la cantidad de agua mnima que hay que emplear para conseguir el

efecto de lavado.

Evacuar los lodos espesados obtenidos en la etapa de clarificacin en el

tratamiento de la arena a balsas.

Usar tecnologas para separar la fraccin slida de la lquida.

4.4. CONTAMINACIN QUMICA DE LAS AGUAS SUPERFICIALES

La acumulacin de ciertos minerales puede provocar la contaminacin de

las aguas de escorrenta por disolucin de algunos de sus componentes. Otro

posible origen de la contaminacin qumica es el vertido de hidrocarburos por la

maquinaria empleada en la explotacin. Se pueden derivar afecciones sobre la

fauna y vegetacin de los cursos de agua as como contaminacin del suelo y

posible contaminacin del acufero si el agua se infiltra en el terreno.

Para ello se proponen tcnicas como:

Sustituir el uso de aceites minerales tradicionales por otros biodegradables.

Acondicionar zonas estancos y protegidas para el almacenamiento de

residuos.

Las medidas correctoras propuestas para corregir los impactos sobre las aguas

superficiales son:

Ubicar las escombreras e instalaciones fuera de cauces naturales

intermitentes.

Red de drenaje con canales perimetrales y balsas de decantacin.

Reutilizacin de las aguas. Circuito cerrado.

Recogida y envo a centros de tratamiento autorizado de los vertidos

lquidos provenientes del mantenimiento de la maquinaria.


7

5. IMPACTOS SOBRE LAS AGUAS SUBTERRNEAS

5.1. DEPRESIN DEL NIVEL FRETICO

En el caso de explotaciones en que la excavacin supera el nivel fretico,

hay que bombear agua y deprimir dicho nivel. Este impacto dura mientras dura la

explotacin y se recupera de forma natural al abandonar la misma. Puede afectar el

rgimen de cultivos de forma indirecta, al secarse pozos y manantiales utilizados

para riego.

Para evitar problemas se pueden aplicar las siguientes medidas:

Drenaje mediante perforacin entorno a la cantera.

Vigilancia peridica de piezometra y calidad del acufero.

5.2. CONTAMINACIN QUMICA DEL ACUFERO

Si la explotacin se produce bajo el nivel fretico, se producir el

afloramiento de aguas subterrneas. Los parmetros de la calidad de agua (pH,

material slido en suspensin y DBO) no pueden ser alterados si el agua se va a

verter en cauces pblicos, por ello es agua tiene que ser tratada previamente.

Se proponen las siguientes medidas correctoras para evitar los impactos sobre

las aguas subterrneas:

Utilizar materiales de relleno no contaminantes.

Balsas de decantacin hechas de materiales impermeables.

Pantallas hidrulicas para evitar la alteracin del nivel piezomtrico.

Detener la explotacin antes de llegar al nivel fretico.


8

6. IMPACTOS SOBRE EL MEDIO BITICO

6.1. IMPACTOS SOBRE LA VEGETACIN

La vegetacin es destruida en la superficie que ocupe la explotacin minera.

La gravedad de este impacto depende de la calidad de la vegetacin existente.

6.2. IMPACTOS SOBRE LA FAUNA

Debido al ruido, la construccin de los accesos y el trfico de camiones y

maquinaria se producen cambios en las pautas de comportamiento de la fauna.

Algunas medidas que se proponen para disminuir los impactos sobre el medio

bitico son:

Tomar medidas para reducir las emisiones de polvo y ruido.

Controlar las emisiones de residuos.

Restaurar simultneamente a la extraccin.

Reducir el tiempo y la extensin de la superficie expuesta.

Conservar la tierra vegetal.

Trasplantar en lo posible las plantas desarrolladas a zonas prximas.

Considerar los perodos de cra de las especies faunsticas previsiblemente

afectadas.


9

7. IMPACTOS SOBRE EL PAISAJE

El paisaje es un recurso natural ms, difcil de valorar por su ndole subjetiva.

Los impactos que se producen sobre el paisaje son:

Modificacin del relieve.

Alteracin del color.

Rotura de la cuenca visual.

Introduccin de formas extraas.

Focalizacin de la percepcin en la cantera en detrimento de otros puntos.

La determinacin del impacto visual se realiza definiendo parmetros como la

composicin escnica, fondo escnico y posicin del observador.

La composicin escnica est basada en el anlisis de los elementos que

obstaculizan la visin o destacan en el paisaje. La composicin escnica singular

se produce cuando la actividad extractiva se desarrolla sobre un elemento

dominante en el paisaje. La composicin escnica focalizada se produce cuando

el paisaje est conformado por un conjunto de lneas paralelas que convergen hacia

un punto local que domina la escena. La composicin escnica filtrada se produce

cuando existe una ocultacin parcial de la actividad. Los menores niveles de

percepcin visual se producen en un paisaje con composicin escnica filtrada, ya

que se relacionan con niveles ms bajos de percepcin visual.

El fondo escnico es el contexto del desarrollo de la actividad. La creacin de

infraestructuras contra el cielo o el agua destaca ms que sobre el terreno. Las

instalaciones rodeadas por terreno, son ms fcilmente absorbidas por el paisaje.

La posicin del observador es til para determinar la cuenca visual del

observador mediante el trazado de lneas visuales obtenidas desde los puntos

donde se localizan los observadores: vas de comunicacin o ncleos de poblacin.

Un buen estudio de orientacin de frentes durante el diseo de la explotacin,

puede minimizar el impacto visual de la explotacin, junto con medidas de

integracin de la explotacin en el paisaje, tales como:


10

La introduccin de unidades de vegetacin dentro de la explotacin, cuando

esta se encuentre inmersa en un paisaje dominado por esta vegetacin.

Creacin de pantallas o barreras vegetales.

Planificar debidamente la retirada y reutilizacin de los suelos frtiles

afectados, utilizando los productos de las excavaciones posteriormente.

Las terrazas se deben realizar evitando los bordes puntiagudos y no siendo

totalmente paralelas. Se trata de reproducir caractersticas topogrficas lo

ms naturalizadas posible.

Revegetacin inmediata de los taludes perimetrales finales, tras el

acondicionamiento topogrfico de los mismos.

Reducir lo mximo posible la ocupacin del suelo por las obras y sus

elementos auxiliares, as como el tamao de excavaciones y vertederos.

Procurar no construir nuevas vas de acceso, aprovechando los caminos y

carreteras ya existentes.

Para la localizacin de la escombrera se tendrn en cuenta criterios

orogrficos para evitar su visualizacin, eligiendo zonas abruptas

reproducindose en la medida de lo posible las pendientes y formas

naturales del terreno. Es aconsejable que la escombrera ocupe mayor

espacio horizontal que vertical, no sobrepasando nunca la cota altitudinal del

lugar.

Evitar colores llamativos en las instalaciones.

8. IMPACTOS SOBRE EL MEDIO SOCIOECONMICO

8.1. DESCTRUCCIN DE RECURSOS CULTURALES

Construcciones, monumentos, lugares histricos, yacimientos

arqueolgicos, elementos geolgicos de inters natural, paisajes de especial

belleza pueden verse afectados. A veces es positivo porque ayuda a la

investigacin geolgica y paleobiolgica.


11

8.2. IMPACTO SOBRE LAS VAS DE COMUNICACIN

El incremento del trfico pesado y el embarrado de las carreteras supone un

deterioro de las mismas con incremento de riesgo de accidentes y ralentizacin del

trfico.

Para corregir los impactos socioeconmicos se propone:

Adecuar la zona afectada y sus usos.

Buscar alternativas al uso perdido.

Mejorar las infraestructuras.

Buscar rutas alternativas.

Hacer una planificacin de la poltica empresarial.


1

ANEXO III

BASE DE DATOS DE INDICADORES PARA EL PROGRAMA

DE VIGILANCIA AMBIENTAL DEL PROYECTO DE

EXPLOTACIN DE RIDOS EN LA CANTERA DE LA

CAADA DEL MORAL EN EL TRMINO MUNICIPAL DE

VILLAMENA (GRANADA)

1. GENERAL

OBJETIVO Informacin a los trabajadores acerca de la necesidad de

realizar las operaciones propias de la actividad

correctamente a nivel ambiental, mediante acciones como

prevenir vertidos de combustible y derivados de

maquinaria, evitar excesivo movimiento de la maquinaria

pesada si no fuese necesario, respetar especies de flora

cercanas, recogida de residuos propios de la actividad

diaria, ahorro energtico y otros aspectos del mismo tipo.

INDICADORES Cuestionarios peridicos realizados al personal

encargado de las labores de la obra. Comprobacin

regular de medidas acertadas de gestin de residuos,

basuras y vertidos derivados de la cantera.

VALOR UMBRAL Evidencia demostrada de ignorancia completa o

suficiente de las medidas correctas antes mencionadas

de prevencin y gestin de impactos ambientales y

residuos, respectivamente

CALENDARIO 3 veces al ao en el caso de las comprobaciones, y entre

3 y 4 veces al ao en el caso de los cuestionarios para el

personal.


2

PERSONAL

ENCARGADO

Tcnico ambiental

MEDIDA Proporcionar regularmente folletos divulgativos sobre

estos temas y su importancia. Charlas anuales de tipo

didctico.

OBJETIVO Verificacin del cumplimiento de las medidas protectoras,

correctoras y compensatorias a un nivel aceptable o

satisfactorio como mnimo.

INDICADORES Cuestionarios peridicos acerca de las medidas

adoptadas y su grado de aceptacin. Seleccin de

resultados y puesta en pblico si fuese necesario para

corregir errores en la actividad.

VALOR UMBRAL Ineficiencia de medidas preventivas, o aplicacin de stas

sin inters por parte del personal. En el caso de medidas

correctoras, el calor umbral se considerar alcanzado

cuando se demuestre la inutilidad de stas.

CALENDARIO En el momento de aplicacin de cada medida.

PERSONAL

ENCARGADO

Tcnico ambiental

MEDIDA Informacin mediante paneles de las medidas de tipo

corretoras y preventivas a realizar en la obra y su

importancia. Aumentar la importancia de stas dentro de

la cantera.


3

OBJETIVO Evitar excesos a la hora de realizar movimientos de

tierras o labores que afecten a los elementos clave del

paisaje y ecosistemas del territorio afectado.

INDICADORES Comprobacin regular de los ecosistemas circundantes a

la obra. Revisin de los materiales extrados y su destino

en el caso de no ser tiles.

VALOR UMBRAL Prdida demostrada de elementos clave (vegetacin,

cursos de agua, rboles singulares) antes catalogadas.

Abuso de los lmites establecidos donde debe efectuarse

la obra y sus acciones.

CALENDARIO En fechas destinadas al efecto, anualmente.

PERSONAL

ENCARGADO

Tcnico ambiental

MEDIDA Endurecimiento de las normas de salida a zonas cercanas

con maquinaria, revisin constante de los lmites de la

obra.


4

2. POLVO

OBJETIVO Disminuir la cantidad de polvo presente en la atmsfera

INDICADOR Presencia evidente de polvo en el aire.

VALOR UMBRAL Aspecto seco y polvoriento de las superficies expuestas

al aire.

CALENDARIO Observacin cada 2 das en periodos secos as como

durante los meses estivales. Semanalmente durante los

periodos no secos.

PUNTOS DE

COMPROBACIN

Pistas de acceso y superficies polvorientas de la cantera.

PERSONAL

ENCARGADO

Tcnico ambiental

MEDIDA Humidificacin de las superficies polvorientas y

disminucin de la velocidad de los vehculos por la

cantera.


5

3. RUIDO

OBJETIVO Minimizar la produccin de ruido en horas laborables

INDICADORES Leq diurno expresado en dB (A) en zonas cercanas.

VALOR UMBRAL Superior a 65 dB a una distancia de 150 metros de la

cantera

CALENDARIO Cada 6 meses durante la explotacin

PERSONAL

ENCARGADO

Tcnico ambiental

MEDIDA Sustitucin de la maquinaria por otra menos ruidosa.

Utilizacin de silenciadores. Evitar acciones conjuntas.

Aumento de la densidad de las pantallas antirruido o

su redistribucin. Empleo de materiales mitigadores

del impacto


6

OBJETIVO Evitar la produccin de ruido durante los horarios no

laborables.

MEDIDA Llamada de atencin con respecto a esta medida

protectora.

INDICADORES Utilizacin de la maquinaria durante horarios

contemplados en las medidas correctoras

VALOR UMBRAL El uso de la maquinaria

PERSONAL

ENCARGADO

Tcnico ambiental

CALENDARIO Cada 6 meses durante la explotacin


7

4. SUELO

OBJETIVO Retirada de suelos vegetales para su conservacin

MEDIDA Retirada de tierra vegetal en los "asientos" de obras, su

siembra posterior con semillas de la zona recogidas en

el periodo apropiado, y de forma compatible con el de

reproduccin de la fauna.

CALENDARIO La retirada de la primera capa de tierra vegetal

corresponde a la fase de apertura. La posterior siembra

se realizar en la fase de clausura y de acuerdo a

perodos de reproduccin de la fauna.

PUNTOS DE

COMPROBACIN

Asientos de la obra.

PERSONAL

ENCARGADO

Tcnico agrnomo

MEDIDA Aprovisionamiento externo de tierra vegetal en caso de

dficit.


8

OBJETIVO Preservar condiciones fsico-qumicas del suelo, y sus

propiedades orgnicas y biticas minimizando as los

efectos de la erosin y escorrenta.

Incorporacin de la tierra vegetal en condiciones

ptimas en la fase final de restauracin del terreno para

la consecucin de unas condiciones similares a las

preexistentes.

MEDIDA Medidas encaminadas a escalonar los frentes mediante

bermas y desniveles para aminorar el impacto final,

igualando y saneando los taludes y aportando una capa

de suelo. Aportacin de una nueva capa hasta lograr el

espesor necesario, labores contra la compactacin.

Aadido de abono o posible rastrillado del suelo en

caso de granulometra no adecuada.

CALENDARIO Peridicamente tras la fase de restauracin.

PERSONAL

ENCARGADO

Tcnico forestal, agrnomo o de medio ambiente.


9

5. EROSIN

OBJETIVO Reducir la erosin que pueda sufrir la zona de estudio

MEDIDA Humidificacin ms intensa de superficies ms

sensibles. Colocacin de barreras contra el viento.

Vigilancia de los canales de drenaje, incrementndolos si

hiciera falta, para un mejor control de la hidrologa

superficial.

INDICADOR Espesor de la capa de suelo superficial.

VALOR UMBRAL un incremento del 200 % de la erosin natural de la zona

CALENDARIO Cada 4 meses durante las fases de construccin y

explotacin, especialmente en la retirada inicial de la

cubierta vegetal.

PUNTOS DE

COMPROBACIN

Zonas donde se produzcan movimientos de tierras.

PERSONAL

ENCARGADO

Tcnico medio ambiente.


10

6. AGUA

OBJETIVO Controlar la calidad de las aguas

MEDIDA Tratamientos de sedimentacin

INDICADORES Indicadores de la calidad del agua en la legislacin

vigente.

VALOR UMBRAL 15% inferior a los lmites legales establecidos

PERSONAL

ENCARGADO

Tcnico ambiental

CALENDARIO Anterior al comienzo de la construccin y anlisis

trimestrales durante la explotacin


11

7. RESIDUOS

OBJETIVO Asegurar la correcta gestin de residuos slidos

(clasificacin y separacin de los industriales para

su posterior reciclaje o comercializacin;

almacenamiento de los domsticos) y lquidos

(adecuados recipientes de recogida).

MEDIDA Todos los residuos sern depurados y cumplirn el

estar libres de sustancias o productos que puedan

formar depsitos putrescentes, txicos o peligrosos.

INDICADORES Muestra de las partes separadas en los slidos

industriales; registro del ciclo de la fraccin lquida

de la cantera;

Registro de la recogida de los residuos (fechas y

cantidades).

VALOR UMBRAL Cualquier vertido lquido incontrolado o arrojo de

slidos al medio.

CALENDARIO Se han de comprobar posibles vertidos

incontrolados diariamente.

PUNTOS DE

COMPROBACIN

Observacin en los emplazamientos de la maquinaria

durante su actividad, as como en el parking. Anlisis

de muestras tomadas en cauces cercanos.

PERSONAL

ENCARGADO

Tcnico ambiental


12

OBJETIVO Evitar que floten aceites, grasas, espumas y otras

sustancias.

Evitar que incluyan sustancias con concentraciones

que puedan ser txicas y peligrosas para la vida

acutica.

Estarn libres de sustancias que puedan producir

olores, turbidez o cambios de color.

MEDIDA Mejor acondicionamiento de los recipientes de

contencin.

Informar a los operarios de la correcta gestin de los

residuos.

Ajustar la retirada de los residuos de la cantera al

momento de llenado de los contenedores.

En caso de ser necesarios en la obra, cambios de

aceite, recarga de combustibles, o cualquier otra

actividad que pueda suponer un derrame de estos

residuos, stos se efectuarn sobre una superficie

impermeable.

VALOR UMBRAL Cualquier vertido lquido incontrolado o arrojo de

slidos al medio.

PERSONAL

ENCARGADO

Tcnico ambiental


13

8. VEGETACIN

OBJETIVO Evitar prdida de especies vegetales en las zonas

circundantes a la cantera y especies relevantes descritas

en el inventario.

INDICADORES Presencia de vegetacin, natural o no (cultivos de

almendros) en un margen razonable circundante al

permetro de la cantera. la distancia mnima s establece

en 15 metros desde las vallas que delimitan el rea de la

explotacin.

VALOR UMBRAL Muerte o desaparicin de las especies descritas en los

alrededores del terreno, siempre que sean ms all de los

primeros cinco metros a partir de la valla.

CALENDARIO Al ser ste un elemento bitico de especial delicadeza, se

realizarn entre una y dos veces al mes, en funcin de la

intensidad de la explotacin y la poca de crecimiento de

la vegetacin (primavera).

PERSONAL

ENCARGADO

Tcnico cualificado

MEDIDA Reforestacin con especies de rpido crecimiento y

presentes en la zona, en especial del estrato arbustivo, al

considerarse ms econmicas y de mejor implantacin

del terreno.


14

OBJETIVOS Realizar un seguimiento ptimo de las especies afectadas

por cercana las obras. Verificacin del xito de las

plantaciones realizadas tras los primeros aos de vida.

INDICADORES Cuantificacin e identificacin de las especies plantadas.

VALOR UMBRAL Semejante al apartado anterior: muerte o desaparicin de

las especies descritas en los alrededores del terreno y

aquellas que hayan sido plantadas, siempre que sean

ms all de los primeros cinco metros a partir de la valla.

CALENDARIO En pocas crticas (verano), y varias visitas al mes

durante los trabajos de plantacin.

PERSONAL

ENCARGADO

Tcnico cualificado

MEDIDA Eleccin de plantas de viveros cercanos. Seleccin por

parte de personal cualificado de las especies ms

vigorosas. Inspeccin que tendr como objetivo la

bsqueda de plagas o enfermedades emergentes en las

especies.


15

OBJETIVO Medir el xito de la plantacin tras finalizar la obra.

INDICADORES Relacin de especies plantadas anteriormente y

existentes en el momento del conteo.

VALOR UMBRAL Al menos deben sobrevivir un 80% de las especies

plantadas y un 70% de los ejemplares.

CALENDARIO En fechas destinadas al efecto, dos veces al ao,

centrndose a finales del verano.

PERSONAL

ENCARGADO

Tcnico cualificado

MEDIDA Estudio de especies alternativas, con mayor vigor,

resistencia o crecimiento ms rpido. Aportes de

compost peridicos y riego con cisterna en especies de

vaguadas.


16

OBJETIVO Averiguar el xito de la plantacin en cuanto a prdida de

suelo se refiere, sobre todo en zonas de elevada

orografa.

INDICADORES Acumulacin de material en laderas fruto de la erosin,

vista parcial de la roca madre y suelo alterado por la

erosin.

VALOR UMBRAL Prdida de horizonte organico. Vista del siguiente

horizonte o de la roca madre.

CALENDARIO Dos veces al ao aproximadamente o tras periodos de

elevada actividad atmosfrica (tormentas, nevadas)

MEDIDA Aporte de material si fuese necesario, hidrosiembra en

casos extremos, plantacin de especies arbreas

enriquecedoras del suelo con sus restos vegetales y

actividad de las races (Ulmus minor, Celtis australis)


17

9. FAUNA

OBJETIVO Restablecer la actividad de la fauna.

MEDIDA Control de ruidos, restauracin de la cubierta vegetal,

control de balizas perimetrales, etc.

INDICADOR Observaciones de aves, mamferos y reptiles. Existencia

de reproduccin

VALOR UMBRAL Reduccin de observaciones con respecto al periodo

anterior a la explotacin. Disminucin de la reproduccin.

CALENDARIO Cada tres meses (cambios estacionales)

PUNTOS DE

COMPROBACIN

Pistas de accesos, y puntos de control distribuidos por

los aledaos

PERSONAL

ENCARGADO

Experto en identificacin de especies


18

10. PAISAJE

OBJETIVO Disminuir la incidencia visual y mejorar el valor

paisajstico.

MEDIDA Restauracin de la cubierta vegetal

INDICADOR Superficie. Densidad de cubierta recuperada y prdida

de lmites marcados con el paisaje circundante

CALENDARIO Anual

PUNTOS DE

COMPROBACIN

Desde el acceso, y otros puntos de mayor trnsito

abarcados en la cuenca visual

PERSONAL

ENCARGADO

Expertos y personal de la zona cualificado; para que

analicen y valoren las caractersticas propias del

territorio



1

ANEXO IV

CONTENIDO DE LOS INFORMES TCNICOS DEL PVA

Uno de los principales instrumentos de vigilancia ambiental son los informes

peridicos, stos contienen datos sobre niveles de impacto del proyecto, la eficacia

observada en las medidas correctoras, las correcciones del EsIA realizadas y las

adaptaciones al Programa. A continuacin se muestran varios ejemplos de la

tipologa de informes y contenidos que debera tener el proyecto de explotacin de

ridos de la Cantera de Villamena.

1. Antes del Acto de comprobacin del replanteo

1.1. Informe sobre afectacin a las zonas excluidas del proyecto.

Incluir al menos:

Mapa con la delimitacin definitiva de todas las reas afectadas por elementos

auxiliares de las obras.

Los valores de los indicadores sobre jalonamiento de las obras al objeto de

determinar si las zonas sin sealizacin o con sealizacin insuficiente tienen una

incidencia menor que la especificada por los valores umbral.

Informe sobre la comprobacin en campo de la ausencia de afecciones a las

zonas excluidas.

En su caso medidas adoptadas y definicin de las correspondientes acciones

de vigilancia y seguimiento



2

1.2. Informe sobre condiciones generales de la Obra:

Incluir el manual de buenas prcticas ambientales de la obra definido por el

contratista, as como el plan de rutas y el plan de accesos sobre los cuales se

verificar el criterio afectar al rea ms reducida posible.

2. Antes del Acta de Recepcin Provisional de la Obra

2.1. Informe sobre las medidas de prevencin del ruido en reas

habitadas.

Contendr como mnimo:

Inventario y descripcin de las actuaciones realizadas en materia de

proteccin de los niveles sonoros en la proximidad de las reas habitadas.

En su caso, medidas complementarias propuestas y nuevas acciones de

vigilancia y seguimiento.

2.2. Informe sobre proteccin y conservacin de los suelos y de la

vegetacin.

Incluir al menos:

Trabajo fin de Máster

Environment

Transcript of Trabajo fin de Máster