Trabajo final colaborativo unad-

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UNIVERSIDAD NACIONAL ABIERTA Y A DISTANCIA -UNAD Escuela de Ciencias Básicas Tecnología e Ingeniería Cadena de Formación Industrial Diseño Industrial y de Servicios.

Identificar oportunidades de mejora en una tipología de producto

Consolidado Grupo (207102_53)

Elaborado por:

DANIEL RICARDO MENDES

Código: 1070017512

IVAN DARIO MUÑOZ

Código: 1077085597

NANCY ELIZABETH PARRA

Código: 1077295120

ANA OMAIRA ROJAS

Código: 40027779

Formador

HELEN ROCIO MARTINEZ

Director de curso

UNIVERSIDAD NACIONAL ABIERTA Y A DISTANCIA

CEAD ZIPAQUIRA

06-09- 2016

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INTRODUCCIÓN

El presente trabajo se realizó con el fin de dar inicio al estudio de las temáticas del curso, e ir interiorizando

cada una de los temas a tratar, para ello, en primera medida se realiza un cronograma para cumplimiento de las

actividades solicitadas por la guía, como segunda actividad se realiza la selección de un rol a ejecutar durante la

elaboración del trabajo colaborativo y para iniciar con la temática cada uno de los integrantes del grupo

proponen un objeto o producto, para el cual se debe diligenciar una ficha del producto dándola a conocer a los

compañeros y de esta forma y en consenso general aprobar uno de ellos con el fin de trabajarlo como proyecto,

es asi como se diligencia la tabla de Oportunidades de Rediseño Identificadas, en donde se proponen las

mejoras que se le quiere realizar al producto seleccionado, y por último se crea un portafolio con los productos y

las mejorar propuesta

El diseño es la expresión de una idea para solucionar alguna problemática o necesidad existente es por esto

que debemos a adquirir la capacidad de abordar procesos de innovación para diseñar algo nuevo o rediseñar un

producto ya existente que de alguna manera no satisface las necesidades de los clientes para esto es

fundamental conocer las características del producto y a partir de estas plantear las oportunidades.

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CRONOGRAMA DE TRABAJO Y ROLES ELEGIDOS POR EL GRUPO PARA EL EJERCICIO.

Cronograma y roles de cada uno de los participantes del grupo.

CRONOGRAMA DE TRABAJO Y ROLES ELEGIDOS POR EL GRUPO PARA EL EJERCICIO

Insertar imagen de cronograma

Grupo: Participante: Rol: Funciones:

G_53 Ana Omaira Rojas Gerente

General

Subir los trabajos al entorno de

evaluación

G_53 Daniel Méndez Director de

aseguramiento

de calidad

Revisa que el trabajo cumpla con las

normas de calidad

G_53 Iván Darío Muñoz Director de Se encarga de validar que las

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departamento

de producción

propuestas que hacen sus

compañeros sean validas

G_53 Nancy Elizabeth Director de

departamento

de diseño

Se encarga de proponer soluciones

de dirigir debates para consolidar

opciones y dirigirlas a la gerencia

G_53 Director de

mercadeo

Se encarga de validar el impacto en

el mercadeo que tendrán las

propuestas de su equipo

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1. DESCRIPCIÓN DEL PRODUCTO E IDENTIFICACIÓN DE OPORTUNIDADES

A partir de las Tipologías de productos propuestas por cada participante, el grupo debió elegir una sola de las

tipologías y cada estudiante debe analizar y registrar mediante una ficha, un producto que haga parte de la

tipología elegida grupalmente.

2.1. FICHA DEL PRODUCTO (Diligenciar una ficha por participante)

Participante:

Daniel Ricardo Méndez Cárdenas

Tipología de producto propuesta por el estudiante:

Tipología elegida por el grupo: Bolso Producto analizado por el estudiante: Bolso

Imagen del producto analizado:

Descripción del problema o necesidad que es

atendido a través de este producto:

Seguridad y accesorios.

Descripción general del producto:

Es un bolso de color negro y rojo atractivo, ancho y

con amplio espacio.

Composición del producto: (partes, elementos,

ingredientes, componentes) Apoyarse en el uso de

imágenes si es necesario:

Presentación comercial (variaciones de sus

presentaciones): Apoyarse en el uso de imágenes

para describirlo:

El producto está compuesto en cuero acabados

elegantes, tirantas en cuero con errajes muy bonitos

elegante el bolso sus colores rojo y negro son muy

llamativos.

Es un bolso Michael kors, es un bolso monedero muy

elegante, ahí en rojo completo y negro completo:

Modo de uso o consumo: (descripción e imagen) Envase y/o Empaque: (descripción e imagen)

Este bolso se puede llevar en la mano en tus

hombros, es muy cómodo y elegante para lucirlo

Este maletín sale de su producción y es empacado en

su bolsa respectiva con su rotulo descriptivo y

encajado para llevar a su punto de venta.

Cliente y/o usuario:

Precio de venta (especificar por presentaciones en caso en que tenga variaciones):

184.75 es el costo del bolso, la entrega puede variar su costo.

Norma técnica aplicable (Nacional y/o Internacional):

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2.2 OPORTUNIDADES DE REDISEÑO IDENTIFICADAS

Teniendo en cuenta el Capítulo 3 del Libro Diseño y Desarrollo de productos, Cada estudiante deberá

identificar oportunidades Tipo Horizonte 1 para el producto analizado. (Diligenciar una tabla por cada

estudiante)

Participante: Daniel Méndez Producto: Bolso

Estatuto de Innovación (Misión de innovación) Articula las metas de la empresa y establece las condiciones

de frontera para un proceso de innovación en el producto:

Esta empresa quiere ser reconocida mundialmente presentando el mejor servicio a las personas bolsos de

calidad y variedades de productos, ello quieren innovar con nuevas producciones y que las personas compren

lo que realmente les gusta.

Listado de oportunidades: (listar tantas como se le ocurran de acuerdo a los siguientes criterios)

Oportunidades a partir de fallos del producto:

- Reparaciones Garantías

- El producto es muy bueno con acabados muy

elegantes y duraderos

- La confianza ante la empresa

Oportunidades a partir de las capacidades de la

empresa:

-La empresa es grande y ahí buena materia prima

-el costo y ganancias

-el prestigio

Oportunidades a partir de necesidades o deseos de

clientes:

- Los buenos gustos de creación

-ideas innovadoras

-la experiencia de la empresa

Oportunidades a partir de las tendencias

tecnológicas:

-paginas o redes sociales

-anuncios vía tv u otros sistemas

-imágenes y conferencias

Filtrado de oportunidades (Jerarquizar el listado de oportunidades, de acuerdo a su viabilidad y

creación de valor):

- Muchas personas compran este producto

- Es una empresa reconocida por su buen gusto e ideologías

- El precio de los bolsos son buenos juzgando claro la calidad del producto

-Es una empresa que tiene varios puntos de venta

- La empresa tiene mucha experiencia en esta cadena de negocios

- Siempre hay ideas innovadoras

- Su producción es buena

-Analizan bien los productos antes de enviarlos al mercado

- Tienen gran variedad de productos

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Cronograma

Actividades Sept

1

Sept 2 Sept 3 Sept 4 Sept 5 Sept

6

Sept

7

Selección de rol y

propuesta de

cronograma como

imagen en el foro.

Establecer las

especificaciones del

producto para la

tipología elegida.

Hacer una propuesta

de rediseño

Debatir, argumentar y

seleccionar el

producto usando la

herramienta grupal

escogida.

Ficha del producto

seleccionado

Oportunidades de

rediseño

identificadas

Recopilación y

entrega de trabajo.

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207102_53 ANA OMAIRA ROJAS Gerente

general

Asume una actitud crítica frente a los aportes de los compañeros, puesto que el dinero de la empresa está en juego. Se encarga de subir el trabajo al entorno de evaluación.

207102_53 NANCY ELIZABETH PARRA Director de

departamento

de diseño

Se encarga de proponer soluciones, dirigir el debate para obtenerlas y de consolidar las opciones para ser presentadas a la Gerencia.

207102_53 DANIEL RICARDO MENDEZ Director de

aseguramiento

general de

calidad.

Verifica que los aportes y

documentos entregados cumplan

con las especificaciones solicitadas

en la guía y la rúbrica. Revisa que

se cumplen con los tiempos

establecidos en el cronograma

establecido para la unidad.

207102_53 IVAN DARIO MUNOZ Director de

departamento

de producción

Se encarga de validar que las propuestas que hacen sus compañeros son adecuadas para la capacidad instalada estimada de la compañía.

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Participante:

Iván Darío Muñoz Gómez


Bolso con panel solar para almacenamiento de energía y salida USB para

cargar el celular Tablet y de más. Con el fin de garantizar la batería de

equipos móviles en cualquier lugar.

Tipología elegida por el grupo: bolsos Producto analizado por el estudiante:


Descripción del problema o necesidad que es atendido a

través de este producto:

Satisfacer una necesidad principal tener a mano todo lo

que le permita ser práctico (a), ganar tiempo y resolver

situaciones de forma ágil.


Bolso es un receptáculo cuya función principal es la de

transportar un número reducido de objetos de uso

frecuente billeteras, monederos, llaves, documentos etc.

Puede tener diferentes formas y tamaños y, asimismo,

puede fabricarse con una pluralidad de materiales (cuero,

plástico o tela); estos elementos dependen, en gran

medida, de las modas y del arte existente en un lugar.





presentaciones): Apoyarse en el uso de imágenes para

describirlo:

Composición del producto

cuero, plástico o tela

Presentación comercial ( Energybag)

Se trata del primer “bolso con panel solar” de una

marca 100% colombiana. Se utilizaron elementos

mucho más resistentes y de larga duración,

ofreciendo además correas abullonadas para mayor

comodidad, múltiples organizadores funcionales,

porta computador, entre otros.

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Accesorios decorativos

Unidad de

transformación de

energía (panel solar)

Conectores o salidas de

energía

Cremallera

Banco de

almacenamiento de

energía solar (pila)


El funcionamiento es muy sencillo, pues para llevar a

cabo la recarga del aparato, bien sea un reproductor

musical, un celular, etc., el panel debe estar expuesto a la

luz solar para recargar la batería; como el morral tiene un

conector USB que le sirven a varios dispositivos, sólo se

escoge el adecuado, se conecta y ya está.

Cliente y/o usuario: este producto está dirigido a un público femenino y masculino

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Participante: Producto:

Estatuto de Innovación (Misión de innovación) Articula las metas de la empresa y establece las condiciones de frontera

para un proceso de innovación en el producto:

Ejecutar una operación rentable mediante un proceso de innovación para darle asi satisfacción al cliente.

Ser más eficientes en la operación de la empresa como una forma de aumentar la productividad. abrir tres sedes de venta más en un plazo de cinco años en la que nos permita expandir el producto a

diferentes regiones del país



- venta del producto como articulo promocional

- motivación del cliente con obsequio por compras mayores

a…


empresa:

-calidad del producto

- eficiencia

-eficacia


Este producto ya se encuentra disponible a un precio de $169.900

Bolso mujer : $169.900

Morral hombre $175.900


933 del 21 de abril de 2008 - Ministerio de Comercio, Industria y comercio

directrices para la elaboración y aplicación de reglamentos técnicos en que los productores de bienes y servicios

sujetos al cumplimiento de norma técnica Bolsos de mano (carteras), incluso con bandolera o sin asas

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clientes:

- buscar la satisfacción del cliente

- planeación de nuevas y mejores estrategias de mercado

- genera un buen servicio y productos de calidad

Oportunidades a partir de las tendencias tecnológicas:

- planeación estratégica con los sistemas informáticos de

la empresa.

- crecimiento institucional

- permiten acelerar y desplegar nuevos servicios en

tiempo real

Filtrado de oportunidades (Jerarquizar el listado de oportunidades, de acuerdo a su viabilidad y creación de valor):

- calidad del producto - eficiencia - eficacia - buscar la satisfacción del cliente - planeación de nuevas y mejores estrategias de mercado - genera un buen servicio y productos de calidad - planeación estratégica con los sistemas informáticos de la empresa. - crecimiento institucional - permiten acelerar y desplegar nuevos servicios en tiempo real

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CRONOGRAMA DE TRABAJO Y ROLES ELEGIDOS POR EL GRUPO PARA EL EJERCICIO.

Cronograma y roles de cada uno de los participantes del grupo.

CRONOGRAMA DE TRABAJO Y ROLES ELEGIDOS POR EL GRUPO PARA EL

EJERCICIO


Cronograma de actividades

Descripción de la tarea Sept

1

Sept

2

Sept

3

Sept

4

Sept

5

Sept

6

Sept

7

Selección de roles y elaboración

de cronograma de actividades.

x

Propuestas individual sobre un

producto existente en el

mercado

X x

Debate grupal para escoger la

tipología de producto sobre el

que vamos a trabajar

x x

Elaboración de fichas técnicas e

identificación de oportunidades

de mejora Horizonte 1

x x

Elaboración de catálogo de

productos

x

Recopilación de información

para elaboración trabajo final

x x

Entrega del producto final x


207102_53 Ana Omaira rojas Gerente

General

Asume una actitud crítica

frente a los aportes de los

compañeros, puesto que el

dinero de la empresa está en

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juego. Se encarga de subir el

trabajo al entorno de

evaluación.

207102_53 Daniel Ricardo Méndez Director de

aseguramiento

de calidad


documentos entregados

cumplan con las

especificaciones solicitadas en

la guía y la rúbrica. Revisa que

se cumplen con los tiempos

establecidos en el cronograma

establecido para la unidad.

207102_53 Nancy Elizabeth parra Director de

departamento

de diseño

Se encarga de proponer

soluciones, dirigir el debate

para obtenerlas y de consolidar

las opciones para ser

presentadas a la Gerencia.

207102_53 Iván Darío Muñoz Director de

departamento

de producción

Se encarga de validar que las


compañeros son adecuadas

para la capacidad instalada

estimada de la compañía.

207102_53 Yudi Andrea Méndez Director de

mercadeo

Se encarga de validar el

impacto en el mercado que

tendrán las propuestas de su

equipo.

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2. DESCRIPCIÓN DEL PRODUCTO E IDENTIFICACIÓN DE OPORTUNIDADES

A partir de las Tipologías de productos propuestas por cada participante, el grupo debió elegir una sola de las

tipologías y cada estudiante debe analizar y registrar mediante una ficha, un producto que haga parte de la

tipología elegida grupalmente.


Participante:

Nancy Elizabeth parra


Bolsos ejecutivos

Tipología elegida por el grupo: Producto analizado por el estudiante:


Descripción del problema o necesidad que es

atendido a través de este producto:

Pensando en la comodidad y la organización


Este bolso puede llevarse en la mano gracias a su

practico agarradero o también cargado gracias a su

correa ajustable posee un bolsillo pequeño en la solapa

y todos sus sierres son en hebilla su interior es bastante

amplio cuenta de cuatro separadores dos de ellos

bolsillos en cremallera los demás son abiertos para

cargar objetos pequeños. de una forma muy organizada





presentaciones): Apoyarse en el uso de imágenes

para describirlo:

Esta echo en cuero en un color marrón los cierres de

los bolsillos son en hebillas su interior está forrado en

poliéster

Es un bolso clásico en cuero se encuentra en dos tonos

marrón claro y marrón ocurro


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Se puede llevar en la mano o cargado al hombro

el producto se empaca en bolsas trasparentes para

evitar que se empolve o se maltrate antes de llegar al

comprador

Cliente y/o usuario:


Su costo es de 229400 en cualquiera de los colores





estudiante)

Participante: Nancy Elizabeth parra torres Producto:

Estatuto dón (Misión de innovación) Articula las metas de la empresa y establece las condiciones de frontera

para un proceso de innovación en el producto: e Innovación

La compañía busca establecerse en el mercado como líder en elaboración en bolsos de cuero pensando en las

necesidades de los clientes quiere diseñar una línea de bolsos más amplios y más seguros.



- sierres con cremalleras

- bolsillos mucho más amplios

- publicidad

- en el bolsillo exterior que se a mucho más amplio

donde este el espacio para la Tablet q la puedas

manejar sin tener q sacarla del bolso.


empresa:

- reconocimiento de la marca

- aseguramiento de la calidad de las materias primas

y del producto final

- mejores procesos de fabricación

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clientes:

- perfeccionar modelos anteriores pensando en las

necesidades de los clientes

- estandarizar los tamaños hacerlos más amplios

- rediseñar

Oportunidades a partir de las tendencias

tecnológicas:

- creación de un blog de los productos

- página web de la empresa

- ofertas y publicidad por los medios de

comunicación

Nos ayudaran para que el cliente identifique y

conozca la marca la calidad que se ofrece en diseño y

materiales

Filtrado de oportunidades (Jerarquizar el listado de oportunidades, de acuerdo a su viabilidad y

creación de valor):

- un estudio de mercadeo antes de su lanzamiento

- mejores inversiones

- analizar el tipo de diseño que se quiere pensando en los posibles clientes

- alcance del producto o estandarización para muchos clientes

- crecimiento económico

-aseguramiento de la calidad de materias primas y del producto terminado



2 3 4 5 6 7

Cronogramaa de Trabajo y Roles

Decripción del Producto e Identificaación de

Oportunidaades

Ficha del Producto

Oportunidades de Rediseño Identificadas

Enlace WEB del Portafolio de Fichas de Producto y

Oportunidades Identificadas

Entrega trabajo final

SeptiembreTarea


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207102_53 Ana Omaira Rojas Leguizamón Gerente General

Asume una actitud crítica

frente a los aportes de los

compañeros, puesto que el

dinero de la empresa está en

juego. Se encarga de subir el

trabajo al entorno de

evaluación

207102_53 Daniel Ricardo Méndez Director de

Aseguramiento

de Calidad


documentos entregados

cumplan con las

especificaciones solicitadas

en la guía y la rúbrica. Revisa

que se cumplen con los

tiempos establecidos en el

cronograma establecido para

la unidad.

207102_53 Iván Darío Muñoz Director de

departamento de

producción

Se encarga de validar que las


compañeros son adecuadas

para la capacidad instalada

estimada de la compañía.

207102_53 Nancy Elizabeth Parra Director de

departamento de

diseño

Se encarga de proponer

soluciones, dirigir el debate

para obtenerlas y de

consolidar las opciones para

ser presentadas a la

Gerencia.

207102_53 Yudy Andrea Méndez

http://campus03.unad.edu.co/ecbti07/user/view.php?id=657947&course=36

http://campus03.unad.edu.co/ecbti07/user/view.php?id=660462&course=36

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3. DESCRIPCIÓN DEL PRODUCTO E IDENTIFICACIÓN DE OPORTUNIDADE .


Participante:

ANA OMAIRA ROJAS LEGUIZAMON


Tipología elegida por el grupo: Bolsos Producto analizado por el estudiante: Morrales


Descripción del problema o necesidad que es atendido a través de este producto:

Sirve para que el usuario transporte desde los libros del colegio y universidad, ropa, cosméticos, utensilios diversos, dando un transporte cómodo de estos artículos y deja libres las manos, útil para llevar cargas pesadas y recorrer grandes distancias con mayor comodidad.


Es un tipo de maletín para llevar en la espalda, que consta un bolsillo frontal, un bolsillo superior de gran capacidad, dos bolsillos laterales, con agarraderas o correas autoajustables anchas para poder colgar el

morra sobre los hombros,

Composición del producto: (partes, elementos, ingredientes, componentes) Apoyarse en el uso de imágenes si es necesario:

Presentación comercial (variaciones de sus presentaciones): Apoyarse en el uso de imágenes para describirlo:

Lona de deferentes colores y estampados.

Cremalleras

Deslizadores

Espuma

Malla.

Hilos de diferentes colores

Riata

Ordena

Moldes

Vienen en diferentes colores y diseños.

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Su uso es muy sencillo, el cual consiste en depositar lo que se requiera dentro de ellos y llevar sobre los hombros en la espalda o colgado de un solo hombro.

Estos no necesitan de empaques secundarios, por lo cual se comercializa directamente como se ve en la presentación.

Cliente y/o usuario: Apto para todo tipo de usuarios, niños, Jóvenes Adultos, etc.


Resolución N° 0933 del 21 de abril de 2008

MANUAL DE CALIDAD PARA UNA FÁBRICA DE CONFECCIÓN BASADO EN LA NORMA ISO 9001: 2008




estudiante)

Participante: ANA OMAIRA ROJAS LEGUIZAMON Producto: Morrales

Estatuto de Innovación (Misión de innovación) Articula las metas de la empresa y establece las condiciones de frontera para un proceso de innovación en el producto:

La Misión de la innovación de los morrales es crear para los usuarios mayor comodidad y beneficios en un producto sencillo y de fácil acceso.



Cuando llueve se moja el contenido del morral

Los bolsillos laterales son muy cortos por lo cual el botilillo que se lleva allí puede caerse con facilidad

Oportunidades a partir de las capacidades de la empresa:

Mayor producción, por mayor demanda

Mayor posicionamiento en el mercado

Ofrecimiento de innovación frente a la competencia.

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No cuenta con paneles de cargue solar.

Oportunidades a partir de necesidades o deseos de clientes:

Innovación en el producto.

Adquirir un producto que le ofrece cargue de sus celulares o tablets sin utilizar energía eléctrica.

Oportunidades a partir de las tendencias tecnológicas:

Innovar en cuanto a inclusión en nuestros morrales un panel solar que capture la energía solar para convertirá en energía mecánica.

Filtrado de oportunidades (Jerarquizar el listado de oportunidades, de acuerdo a su viabilidad y creación de valor):

Colocar un forro, interno, que aislé el contenido, para evitar que se mojen cuando llueva.

Colocar sobre a cremallera una pestaña para evitar que al llover ingrese el agua dentro del morral

Colocar un panel solar que atrape la energía y permita recargar de manera rápida los celulares o dispositivos móviles.

.

22


4. CONCLUSIONES DEL EJERCICIO.

Se logró plantear una solo idea de producto y sobre esta identificar sus variaciones para describir las

oportunidades de mejora que puede tener un producto ya existente que no satisface del todo las

necesidades de los clientes.

Conocer el tema de oportunidades en una empresa o de un producto para vender es algo muy interesante

puesto que muchas veces las personas dicen bueno si es tan prestigioso por que no vendió el producto o

por que quebró su empresa, bueno es porque si nos damos cuenta cuando algo no da tanta impresión

pues n desafortunadamente no salen las ventas como debiera o cuando la gente recibe malas reseñas se

pierde clientela, entonces por eso es bueno antes de enviar un producto, mirar las oportunidades y

analizar muy bien el produce.

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5. REFERENCIAS BIBLIOGRAFICAS

Lectura capítulo 3 identificación de oportunidades del libro de Karl T Ulrich diseño y desarrollo de

productos

https://www.google.com.co/search?q=bolsosejecutivos&espv=2&biw=1378&bih=839&source=lnms&t

bm=isch&sa=X&ved=0ahUKEwiLycKNw_zOAhXC2yYKHcI2B10Q_AUIBigB&dpr=1

https://bolsosdehombre.wordpress.com/tag/venta-online-de-maletines-ejecutivos/

https://www.google.com.co/search?q=michael+kors&source=lnms&tbm=isch&sa=X&ved=0ahUKEwj

Sm6rgxPvOAhXEuB4KHSS-AcsQ_AUICCgB&biw=1366&bih=643

https://es.wikipedia.org/wiki/Michael_Kors

https://www.google.com.co/search?q=bolsosejecutivos&espv=2&biw=1378&bih=839&source=lnms&tbm=isch&sa=X&ved=0ahUKEwiLycKNw_zOAhXC2yYKHcI2B10Q_AUIBigB&dpr=1

https://www.google.com.co/search?q=bolsosejecutivos&espv=2&biw=1378&bih=839&source=lnms&tbm=isch&sa=X&ved=0ahUKEwiLycKNw_zOAhXC2yYKHcI2B10Q_AUIBigB&dpr=1

https://bolsosdehombre.wordpress.com/tag/venta-online-de-maletines-ejecutivos/

https://www.google.com.co/search?q=michael+kors&source=lnms&tbm=isch&sa=X&ved=0ahUKEwjSm6rgxPvOAhXEuB4KHSS-AcsQ_AUICCgB&biw=1366&bih=643

https://www.google.com.co/search?q=michael+kors&source=lnms&tbm=isch&sa=X&ved=0ahUKEwjSm6rgxPvOAhXEuB4KHSS-AcsQ_AUICCgB&biw=1366&bih=643

https://es.wikipedia.org/wiki/Michael_Kors

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