ADMINISTRACIÓN Y GESTIÓN DE PROYECTOS

PRESENTADO POR:

GELIER GUSTAVO SILVA TÉLLEZROBERTO HERNÁNDEZ OLMOS

Directora De Curso: ROCIRIS PAOLA ZEQUEIRA MUÑOZ

 ESPECIALIZACIÓN EN GESTION DE PROYECTO

UNIVERSIDAD NACIONAL ABIERTA Y A DISTANCIAUNAD, 2015

PROGRESO PARA IBAGUE APLICANDO LA METODOLOGÍA

Memoria De Aprobación Del Proyecto

MAP

INTRODUCCIÓN

El desarrollo de la actividad final permite al especialista en formación fortalecer los conocimiento adquiridos previamente en el desarrollo de las fases anteriores en el transcurrir de las actividades en el curso de Administración Y Gestión De Proyectos.

Para que un proyecto se concluya satisfactoriamente será necesario organizarlo, dirigirlo y gestionarlo adecuadamente. Para ello deberemos aplicar metodologías, técnicas y herramientas de dirección y gestión de proyectos.

Siguiendo los planteamientos de la estructura de proyectos Memoria De Aprobación Del Proyecto MAP de vida, se presenta los parámetros generales que a continuación se indican.

Proyecto de producción y comercialización del huevo y de carne y codorniz en la ciudad de Ibagué.

Proyecto Auto-sostenible y así promover y fortalecer el empleo garantizando los ingresos para los habitantes de la región. Destacar valor nutricional del huevo de codorniz con el fin de incluirlo como alimento de consumo diario.

Conocer los diferentes riesgos que conllevan la creación de una microempresa.Identificar los factores sociales, económicos y culturales donde vamos a establecer nuestra empresa.

Obtener un margen de rentabilidad que garantice la sostenibilidad del proyecto.

OBJETIVOS DEL

PROYECTO

En la actualidad el desempleo ha provocado en la ciudad de Ibagué un problema social, ya que existe una gran cantidad de personas que no ejercen su profesión, pues no existen oportunidades de desarrollarse en el campo laboral. Adicional a esto hay muchos trabajos informales o trabajos temporales que no garantizan una estabilidad económica a la persona ni a su familia, además estos trabajos son muy mal remunerados. El gobierno nacional, ni el gobierno departamental, establecen políticas serias que lleven al mejoramiento del problema, por esta razón es tan importante para nosotros como profesionales poder ejecutar un proyecto que no solamente genere rentabilidad a los accionistas y una permanecía en el mercado, sino que también podamos contribuir a la generación del empleo, para así atenuar un poco la situación en la región.

JUSTIFICACION

ESTRUCTURA DEL PROYECTO

Estudios de factibilidad de producción del huevo, crianza y cuidado de las aves.

Construcción de obras civiles: Lo más importante es la instalación de galpones y cobertizos con buenas vías de acceso que facilita el ingreso de la comida para las aves igual que el suministro de agua potable y electricidad.

Capacitación del personal al cuidado de las aves.

Capitalización mediante crédito ó participación de capital propio.

Creación de empleo: como alternativa de mejorar las condiciones de desempleo en la región.

Desarrollo de eventos para concientización del cuidado y preservación de las aves.

RECURSOS HUMANOS Y MATERIAL PARA EL PROYECTO

La mano de obra requerida para este proyecto es de 6 persona, distribuidas de la siguiente manera: un administrador, un vendedor, dos distribuidores y dos operarios quienes se encargará de las labores del galpón de la codornices.

Adquisición del terreno y Construcción de vías de acceso.

Operaciones comerciales en marketing.

Alimento

Limpieza.

Recolección del huevo

La Gestión de los Recursos Humanos del Proyecto incluye los procesos que organizan, gestionan y conducen el equipo del proyecto. El equipo del proyecto está conformado por aquellas personas a las que se les han asignado roles y responsabilidades para completar el proyecto. El tipo y la cantidad de miembros del equipo del proyecto pueden variar con frecuencia, a medida que el proyecto avanza. Los miembros del equipo del proyecto también pueden denominarse personal del proyecto.

Si bien se asignan roles y responsabilidades específicos a cada miembro del equipo del proyecto, la participación de todos los miembros en la toma de decisiones y en la planificación del proyecto puede resultar beneficiosa. La intervención y la participación tempranas de los miembros del equipo les aportan su experiencia profesional durante el proceso de planificación y fortalecen su compromiso con el proyecto.

PROGRAMA DE ACTIVIDADES

Para proyectos más pequeños, las responsabilidades de la dirección de proyectos pueden ser compartidas por todo el equipo o administradas únicamente por el director del proyecto. El patrocinador del proyecto trabaja con el equipo de dirección del proyecto, colaborando generalmente en asuntos tales como el financiamiento del proyecto, aclarando cuestiones referidas al alcance, monitoreando el avance y ejerciendo influencia sobre otros interesados para beneficio del proyecto.

Las actividades a desarrollar se generan de la siguiente manera:

Recolección y limpieza: debe realizar como mínimo cada 10 días.

Desinfección del galpón: Se realizara cada diez (10) días.

Recolección del huevo: Se debe realizar en la mañana y en la tarde.

Comercialización venta: de realiza cada tercer día.

Control de infecciones y enfermedades: se debe realizar con intervalo de tiempo de dos días.

Suministro del alimento: se debe suministrar por cada ave 25 gramos de concentrado.

Control sobre las adversidades climáticas tener presente temporadas de verano, lluvia o frio y permanecer termómetro para el manejo de temperatura ambiente dentro del galpón, así mismo el respectivo cubrimiento y ventilación

Cuando las duraciones de las actividades son estimadas, presupuestadas, definidas en términos de alcance o planificadas antes de que se conozcan todos los miembros del equipo del proyecto y sus niveles de competencia, dichas duraciones pueden estar sujetas a cambios.

CICLO DE VIDA DEL PROYECYO

Codorniz ponedora

Pre inversión:

Es el comienzo del ciclo, aquí se definen los grandes objetivos que se pretenden alcanzar con el proyecto, se dan los grandes lineamientos, se define el espacio en el que se ha de intervenir, se establecen los tiempos, en línea general.

Prefactibilidad técnica;

Prefactibilidad económica;

Prefactibilidad legal;

Prefactibilidad ambiental.

IDEA: disminución del desempleo y mejorar ingresos

PERFIL: Instalación de galpones para cría de codorniz ponedor

Factibilidad: Estudio adelantado por Coorpoica en el cual de sustenta que la cría de codorniz ponedora es altamente rentable por su porcentaje de producción de huevo, Así mismo análisis de comercio y mercadeo del huevo y sus resultados rentables.

CICLO DE VIDA DEL PROYECYO

Codorniz ponedora

Inversión:

De esta fase se toma la decisión de proseguir o no con el detallamiento del proyecto, y caso la respuesta sea afirmativa, se puede definir también cual de las varias soluciones presentadas en la Fase anterior deberá ser profundizada.

Diseño: Proyecto diseñado por Coorpoica y se basa en producir huevos para consumo, las hembras pueden alojarse en grupos de 30 a 40 en cada piso de la batería, Se estimar una recogida diaria que oscile entre 70 y 90% de los animales en postura, variando esto de acuerdo a la edad de los animales

Ejecución: con responsabilidad social que busca satisfacer las necesidades económicas de sus colaboradores brindándoles una estabilidad laboral, así como también satisfacerlas necesidades alimenticias de la región, además que preserva y cuida del medio ambiente durante el proceso de producción. El realizar un adecuado estudio financiero es importante para el inicio y puesta en marcha de una idea de negocio, el cual contribuye a realizar un proyecto preciso claro, igualmente se logrará obtener la información necesaria para realizar una buena proyección verificando así la viabilidad y sostenibilidad del mismo. Elaborar proyectos es un proceso que requiere pasión, dedicación, entusiasmo, tolerancia a la frustración, constancia, empeño, y mucha fortaleza.

CONCLUSIONES

Con el desarrollo del trabajo final logramos comprender que Dirigir el Equipo del Proyecto requiere una variedad de habilidades de gestión para fomentar el trabajo en equipo e integrar los esfuerzos de los miembros del equipo, a fin de crear equipos de alto desempeño. La dirección del equipo implica una combinación de habilidades con especial énfasis en la comunicación, la gestión de conflictos, la negociación y el liderazgo. Los directores del proyecto deben proponer a los miembros del equipo tareas estimulantes y recompensar el alto desempeño.

La ejecución del proyecto tiene como finalidad la disminución del desempleo en la ciudad de Ibagué:

Contribuir con la alimentación de los niños y ancianos y población en general

BIBLIOGRAFIA

https://www.google.com.co/search?q=conclusiones&biw=1366&bih=627&tbm=isch&tbo=u&source=univ&sa=X&ei=BS5iVdmJJuOxsATCpIDQBg&sqi=2&ved=0CCcQsAQ#tbm=isch&q=bibliograFIA

http://es.slideshare.net/wilfercom/proyecto-huevos-de-codorniz-desarrollo-para-ibagu?qid=f1ea559f-ccc5-41e8-b849-fdee830e7ee1&v=default&b=&from_search=1