Momento inicial

Elaborado por:GUILLERMO CASTRO LOPEZCdigo: 1065616757ANDREA CARDONA CAJIAO

Cdigo: 1143845061

Danny Joan Soto Lpez

Cdigo: 80110209

JOSE PABLO ORTIZCdigo:

Formador(a)William Javier CceresUNIVERSIDAD NACIONAL ABIERTA Y A DISTANCIA

INGENIERIA INDUSTRIALBOGOT, D.C., AGOSTO DE 2015INTRODUCCIN

Dentro de los procesos ya establecidos para una organizacin sea de produccin o servicios, es muy importante tener en cuenta que cada una de las instrucciones establecidas son susceptibles de cambios o re diseos que estarn alineados con las metas de la organizacin. Esta premisa, nos obliga a cuestionarnos si estamos preparados para asumir este tipo de retos y sobre todo si tenemos las suficientes herramientas para ello.

Por medio del abordaje inicial de los conceptos del curso se dar claridad a los diferentes temas que gracias a lo ofertados a travs del curso DISEO INDUSTRIAL Y DE SERVICIOS.

1. FICHA DATOS DE COMPAEROFICHA DE DATOS DE COMPAEROS

Cdigo del cursoNombre del curso

Nombre del tutor

GrupoFotografaNombreApellidoSkypeCelularEnlace a mapa mental

207102_84GuillermoCastroGuillo0225@hotmail.com3153998513https://www.goconqr.com/es-ES/p/3300459-DISE-O-INDUSTRIAL-Y-DE-SERVICIOS-mind_maps

207102_84AndreaCardonaAndrea.cardona243172984905https://www.goconqr.com/es-ES/p/3294999

207102_84Jos Pablo Ortiz Rivera 3214439790https://www.goconqr.com/es/p/3264003

207102_84DannySoto https://www.goconqr.com/es-ES/p/3268255-Dise-o-industrial-y-de-servicios-mind_maps

2. SNTESIS GRUPAL DE MAPAS MENTALES.

3. PORTAFOLIO DE PROPUESTAS.

Segn lo establecido en la gua de actividades, se realiza ficha tcnica del producto como medida inicial para la propuesta de mejora.

Descripcin del problema

Para las bolsas plsticas de las dimensiones establecidas en la ficha tcnica, se presenta un problema de calidad donde la capacidad de carga de la bolsa establecida en 3 Kg, est llegando a un mximo de eficiencia del 85% por debajo del valor referenciado. Esto ha generado reclamaciones por parte de los clientes ya que lo que se espera en el peor de los casos es que la bolsa cumpla por lo menos con un 95% de eficiencia de carga.

Sumado a esto, el proceso productivo al intentar resolver la situacin, ha implementado el uso de materia prima adicional, sin embargo, la cantidad de materia prima supera en un 12% la cantidad de polietileno que debe ser aplicado, incurriendo en sobre costos.

Se ha de generar un re diseo en el proceso productivo de la bolsa que permita:

Identificar la causa raz del problema de calidad

Reducir costos de produccin

Alcanzar una eficiencia del 98% en carga

Minimizar aplicacin de MP a por lo menos 5%

Reducir desperdicio de material en un 25%

Descripcin de la idea de re diseo

A partir de observaciones preliminares, se ha determinado que existe una elongacin de la tira de bolsa que est debilitando la estructura de la misma durante el proceso de enrollamiento en caliente a los rollos de acopio, es decir antes del proceso de sellado y troquelado. Esta situacin est generando que la tira de bolsa experimente una carga que rompe la estructura en puntos especficos en micro fisuras no detectables por el proceso de calidad y evidentes al someter el 85% de la capacidad.

Si bien el proceso se debe realizar inmediatamente despus de la salida de la tira de la extrusora, se deben aplicar dos mejoras en el proceso de fabricacin que inciden directamente en la falla y que han sido analizadas a partir de pruebas de campo que han determinado resultados positivos:

Reduccin de tensin superficial

Este procedimiento implica caractersticas de ajuste en la maquina ya que se debe garantizar que las velocidades de los rodillos sean consecuentes ya que se pudo observar que si no se mantiene la velocidad constante teniendo en cuenta el dimetro de los rodillos, se presentan tensiones excesivas.

Lo que se pudo observar es que existen diferencias en aproximadamente 30 RPM en un rodillo de dimetro 15 cm, este rodillo que ser identificado en la maquina como Rodillo 2 se debe ajustar a la velocidad del rodillo 1, es decir a 20 RPM.PROPUESTA INDIVIDUAL PARA EL DISEO O REDISEO DE UN PRODUCTO.

NOMBRE: Control remoto del televisor cargable

3.2. DESCRIPCION DEL PROBLEMA

Uncontrol remotoomando a distanciaes un dispositivoelectrnicousado para realizar una operacin remota (o telemando) sobre una mquina, tiene una fuente de alimentacin, generalmente dos bateras de 1,5 voltios, por lo que resulta muchas veces engorroso el cambio de batera y ms an si el capacitor electroltico se llega a secar, por lo cual la batera se gasta muy rpido.

3.3. DESCRIPCION DE LA IDEA DE DISEO O REDISEO PROPUESTA

Lo que se busca es que el cliente economice y sobretodo una mejora en el uso, ya que al vender controles con pila interna y que sean recargables, mejoramos la experiencia de uso al cliente, se encontrara satisfecho y ahorrara una parte en invertir dinero mensual para comprar pilas para el control.

3.4. DESCRIPCION GRAFICA DE LA SOLUCION PROPUESTA

3.5. ANALISIS DE LA IDEA DE DISEO O REDISEO USANDO EL MARCO REAL GANAR VALE LA PENA (RGV). SINO

1. Existe un mercado real y un producto real?x

Hay necesidad? (cul es la necesidad?, cmo se satisface en la actualidad la necesidad?)x

El cliente compra? (tamao del mercado, proceso de toma de decisin del cliente)x

El cliente comprar? (riesgos y beneficios percibidos, expectativas sobre precio y disponibilidad) x

Ya hay un concepto viable para un producto? Qu probabilidad tenemos de ser capaces de desarrollar un concepto viable?x

El producto es aceptable conforme a normas sociales, legales y ambientales?x

El producto es factible? Puede fabricarse? Se dispone de la tecnologa? Satisface las necesidades?x

Nuestro producto satisfar el mercado? Hay una ventaja en relacin con otros productos?x

Se produce con costos bajos?x

Son aceptables los riesgos que perciba el cliente? Cules son los obstculos para su adopcin? S

2. Ganamos? Nuestro producto o servicio es competitivo? Tenemos xito como empresa?x

Tenemos una ventaja competitiva? Es sustentable? (desempeo, patentes, barreras para entrar, sustitucin, precio) x

El momento es el correcto?x

Se ajusta a nuestra marca?x

Vencer a nuestra competencia? (Cunto mejorarn?, trayectorias de precios, nuevos participantes)x

Tenemos mejores recursos? (ingeniera, finanzas, mercadotecnia, produccin; ajuste con competencias bsicas) x

Tenemos la administracin que puede ganar? (experiencia?, correspondencia con la cultura?, compromiso con esta oportunidad?)x

Conocemos el mercado tan bien o mejor que los competidores? (comportamiento del cliente?, canales?)x

3. Vale la pena hacerlo? El rendimiento es adecuado y aceptable el riesgo?x

Ganaremos dinero?x

Tenemos los recursos y el efectivo para hacer esto? x

Los riesgos son aceptables para nosotros? (Qu puede salir mal?, riesgos tcnicos contra riesgos de mercado)x

Se ajusta a nuestra estrategia? (corresponde a nuestra expectativa de crecimiento, impacto sobre la marca, opciones inherentes)x

TOTAL193

3.4. CONCLUSIONES DE APLICACION DE LA MATRIZ RGV.

Sin realizarse estudios a profundidad, se logra identificar que s existe una necesidad para hacer ms prctico y duradero el producto, no se ha analizado muy bien la competencia y tampoco hay conocimiento sobre el equipo de trabajo que va a llevar a cabo dicho rediseo.

PROPUESTA INDIVIDUAL PARA EL DISEO O REDISEO DE UN PRODUCTO.

NOMBRE: Andrea Cardona

3.2. DESCRIPCION DEL PROBLEMA

Los cargadores para computadores porttiles por su diseo y cuidado a tener son engorrosos a la hora de guardar ya que los fabricantes recomiendan separar las piezas y enrollar los cables, pero esto es algo que en la mayora de casos no se hace y es all cuando se generan daos al cable y hasta a la batera del computador.

3.3. DESCRIPCION DE LA IDEA DE DISEO O REDISEO PROPUESTA.

Se propone realizar cargadores con efecto yoyo o retrctil, es decir, que en el interior del adaptador se encuentren los cables enrollados alrededor de una base y que cuando la persona lo disponga para uso, hale los extremos y los conecte al computador y al toma corriente respectivamente, se adaptara tambin un seguro para que no exista riesgo de que el cable se acorte cuando este en uso.

3.4. DESCRIPCION GRAFICA DE LA SOLUCION PROPUESTA

3.5. ANALISIS DE LA IDEA DE DISEO O REDISEO USANDO EL MARCO REAL GANAR VALE LA PENA (RGV). SINO

1. Existe un mercado real y un producto real?X

Hay necesidad? (cul es la necesidad?, cmo se satisface en la actualidad la necesidad?)X

El cliente compra? (tamao del mercado, proceso de toma de decisin del cliente)X

El cliente comprar? (riesgos y beneficios percibidos, expectativas sobre precio y disponibilidad) x

Ya hay un concepto viable para un producto? Qu probabilidad tenemos de ser capaces de desarrollar un concepto viable?X

El producto es aceptable conforme a normas sociales, legales y ambientales?X

El producto es factible? Puede fabricarse? Se dispone de la tecnologa? Satisface las necesidades?X

Nuestro producto satisfar el mercado? Hay una ventaja en relacin con otros productos?x

Se produce con costos bajos?X

Son aceptables los riesgos que perciba el cliente? Cules son los obstculos para su adopcin? SX

2. Ganamos? Nuestro producto o servicio es competitivo? Tenemos xito como empresa?X

Tenemos una ventaja competitiva? Es sustentable? (desempeo, patentes, barreras para entrar, sustitucin, precio) X

El momento es el correcto?X

Se ajusta a nuestra marca?X

Vencer a nuestra competencia? (Cunto mejorarn?, trayectorias de precios, nuevos participantes)x

Tenemos mejores recursos? (ingeniera, finanzas, mercadotecnia, produccin; ajuste con competencias bsicas) X

Tenemos la administracin que puede ganar? (experiencia?, correspondencia con la cultura?, compromiso con esta oportunidad?)x

Conocemos el mercado tan bien o mejor que los competidores? (comportamiento del cliente?, canales?)X

3. Vale la pena hacerlo? El rendimiento es adecuado y aceptable el riesgo?

Ganaremos dinero?X

Tenemos los recursos y el efectivo para hacer esto? X

Los riesgos son aceptables para nosotros? (Qu puede salir mal?, riesgos tcnicos contra riesgos de mercado)X

Se ajusta a nuestra estrategia? (corresponde a nuestra expectativa de crecimiento, impacto sobre la marca, opciones inherentes)X

TOTAL175

3.4. CONCLUSIONES DE APLICACION DE LA MATRIZ RGV.

Sin realizarse estudios a profundidad, se logra identificar que s existe una necesidad para hacer ms prctico y duradero el producto, no se ha analizado muy bien la competencia y tampoco hay conocimiento sobre el equipo de trabajo que va a llevar a cabo dicho rediseo.

4. CONCLUSIONES DEL EJERCICIO.

Con lo anterior se concluye que para el diseo o rediseo de un producto se deben tener en cuenta una serie de pasos que incluyen costos, estudio de necesidades, clasificacin de las necesidades y trabajo en equipo. Los costos para el diseo o rediseo de producto vara segn la funcionalidad del producto.REFERENCIAS BIBLIOGRAFICAS

https://www.canva.com/design/DABaxlo36lU/iRAQeazl_NsTKZWH_tf_wQ/edit

http://www.mujeresdeempresa.com/diseno-de-producto-7-pasos-para-tener-exito Momento 1. cap 02. Ulrich, K. T., Eppinger, S. D. (2013). Procesos y organizaciones de desarrollo en Diseo y Desarrollo de Productos. (pp. 11-33). Mexico, D.F.: Mc Graw Hill.

Momento 1. cap 08. Ulrich, K. T., Eppinger, S. D. (2013). Seleccin del Concepto en Diseo y Desarrollo de Productos. (pp. 143-160). Mexico, D.F.: Mc Graw Hill.

Momento 1. cap 06. Ulrich, K. T., Eppinger, S. D. (2013). Especificacin del Producto en Diseo y Desarrollo de Productos. (pp. 93-116). Mexico, D.F.: Mc Graw Hill.

Reconocimiento. cap 11. Ulrich, K. T., Eppinger, S. D. (2013). Diseo Industrial en Diseo y Desarrollo de Productos. (pp. 207-228). Mexico, D.F.: Mc Graw Hill.

Reconocimiento. cap 03. Ulrich, K. T., Eppinger, S. D. (2013). Identificacin de oportunidades en Diseo y Desarrollo de Productos. (pp. 35-51). Mexico, D.F.: Mc Graw Hill.

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