Trabajo Listo

5/22/2018 Trabajo Listo

1/22

1

INTRODUCCIN

Esta realidad social consiste en que las relaciones entre personas se dan en un

determinado orden de autoridad, por el que la decisin de algunos se proyecta en

obligatoriedad para los dems, es aqu donde juega un gran rol las relaciones y los

procesos sociales ya que se refiere a una multitud de interacciones, resultado de

estos procesos de relacin hay una modificacin en la conducta, que concierne el

cambio, el desarrollo y los aspectos dinmicos de las relaciones.

La importancia de las relaciones y procesos sociales radica en que nos ayuda agenerar confianza, ya que es evidente que mantener buenas relaciones sociales

favorece la creacin de lazos afectivos, lo que permite que los contactos perduren

en el tiempo y sean consistentes, el problema es que el devenir diario, lo urgente

no deja tiempo a lo importante, y en general, acaban por descuidarse, lo que

puede producir efectos adversos en nuestro negocio.

La interaccin social ocurre con el fin de realizar algn intento y siempre esta

dirigida hacia otras personas especficas ya que las relaciones humanas son un

estudio de como los individuos trabajan conjuntamente para satisfacer sus

necesidades personales y los objetivos de la empresa a la que pertenecen pues la

mayora de las personas que fracasan en los puestos de direccin se debe a la

carencia de habilidad en relaciones humanas aunque, por otra parte sean

competentes en materias tcnicas.

En lo que se basa nuestro tema hemos utilizado en gran primaca el mtododeductivo ya que hemos partido de premisas realizadas por distintos autores que

nos ponen en relieve la importancia de las relaciones y procesos sociales que

debemos llevar a cabo para lograr nuestro xito en una empresa.

Procediendo en orden hemos tratado los siguientes captulos:


2/22

2

Como primer capitulo hemos detallado lo que concierne a relacin y procesos

sociales dando un enfoque general con su respectiva conceptualizacin.

Como siguiente capitulo hemos ubicado la respectiva clasificacin y caractersticas

de las relaciones y procesos sociales.

En el ltimo capitulo tratamos como se llevan a cabo estas relaciones dentro y

fuera de nuestro pas.

En conclusin no es suficiente tener conocimientos tericos ya que uno debesaber desenvolverse y mantener buenas relaciones con su entorno laboral, puesto

que en el marco en el que nos desarrollamos es logar tener un xito empresarial.


3/22

3

RELACIONES Y PROCESOS SOCIALES

CAPITULO I

1.1 DEFINICION:

Todos nos comprometemos en incontables acciones durante nuestra vida diaria.

Tosemos, remos, nos rascamos la cabeza, y hacemos muecas cuando luchamos

para arrastrar un paquete pesado, sol para mencionar algunos de nuestros

comportamientos .Otras personas con frecuencia ven nuestras acciones y

modifican sus comportamientos como respuestas.

Para responder a nuestra tos, pueden mirar en direccin nuestra; en respuesta a

nuestras muecas, pueden ofrecer ayuda; en respuesta a nuestra risa, pueden

sonrer. Nosotros, en cambio al ser conscientes de las respuestas que hemos

ocasionado en los otros, podemos ajustar nuestro comportamiento en

concordancia. Cuando nuestra tos capta la atencin de alguien, podemos empezar

a hablar; cuando nuestra risa logra una sonrisa de felicidad, podemos responder

con otra sonrisa. Este proceso de personas que se orientan hacia otros y actan

en respuesta de los comportamientos de unos a otros, es lo que los socilogos

denominan interaccin social. La palabra socialseala ms de una persona

esta comprometida en al situacin. El terminointeraccinsignifica que todas las

partes del intercambio influyen sobre otras.

1. 2 RELACION SOCIAL:

-Es el proceso mediante el cual actuamos y reaccionamos ante lo que nos rodea.

Muchos aspectos aparentemente triviales de nuestro comportamiento cotidiano,


4/22

4

una vez analizadas revelan complejos e importantes aspectos de la interaccin

humana.

- Las relaciones sociales son todas las interacciones que se pueden producir

entre las personas, tanto si su comportamiento es conflictivo como si es de

colaboracin.

-La interaccin social es un proceso de relacionarse a base de comportamientos

con las dems personas que se conocen como compaeros especficos en la

relacin. La relacin social es un aspecto esttico en un determinado momento

de un proceso de interaccin, la realidad de este proceso es siempre dinmica,

algo que consiste en acciones relacionadas con dos o ms personas.

- Las relaciones sociales estn reguladas por normas sociales, entre dos o mas

personas, teniendo cada una , una posicin social y realizando en papel social ,

resultado de la relacin hay una modificacin de la conducta.

- La mayora de los socilogos, tienen presente la unidad menos de la accin

directamente visible, la cual posee un significado claro y compartido, tanto por el

acto como por los dems con quienes est se halla en contacto.

Ejemplo: el movimiento instantneo de un parpado puede servir de ejemplo. Si

pestaear maquinalmente como un reflejo, el acto es fsico, pero no social .Pero

si guio el ojo, tratando de transmitir una idea ( estoy contigo , y alguien

entender la sea . Si la otra persona responde moviendo la cabeza, o sonriendo

y trata as de comunicarse que capta la seal, esta adquiere tambin el carcter

de un acto social.


5/22

5

1.3 PROCESO SOCIAL:

- Si proceso significa procedimiento, acontecimiento, transcurso, entonces

proceso social ser el acontecer que tiene lugar dentro de la corriente social .El

proceso social comprende todos los procesos que se desarrollan entre las

personas aisladas, entre las personas y los entornos sociales.

- Son los procesos que se desempean a partir del comportamiento humano en

si interaccin con los diferentes medios sociales .La accin humana es social es

social siempre que los sujetos de la accin incorporen en ella un sentido subjetivo,

esto es, los caracteres de una accin social que se encuentran en la percepcin y

en la comprensin del sujeto de la conducta de los dems.

-Los procesos sociales tienen como objetivo importante un ajuste personal para

favorecer el acomodo del individuo a los modelos o normas de una sociedad .La

adaptacin social afecta a la personalidad del individuo, ya que se produce en tres

niveles: bilgicos, afectivo, y mental

- Se llama proceso social a las formas recurrentes de interaccin social, que se

repiten constantemente a travs de los papeles sociales que desempean los

individuos, de acuerdo con la situacin histrica, en que se efecta la relacin

social, constituye el aspecto dinmico de toda relacin social.

1.4 RELACIONES YPROCESOS SOCIALES

- La relacin social es un proceso en el cual intercambiamos puntos de vista con

otra persona, con la finalidad de llegar a un acuerdo basndonos en alcanzar un

objetivo comn.


6/22

6

- La relacin y el proceso social estn ligadas entre si y juegan un papel

primordial para llevar a cabo una buena relacin social.

La relacin social son todas las interacciones que se van produciendo

secuencialmente con el otro individuo para despus llegar a una forma recurrente

y establecer un rol social de acuerdo a la situacin

CAPITULO II

2.1 DIVERSAS CLASIFICACIONES GENERICAS DE LAS RELACIONES

SOCIALES

De las relaciones sociales pueden hacerse varias clasificaciones, se basa en un

criterio o punto de vista diferente, sucede que a veces dos o ms clasificaciones

se interfieren entre si y que a veces concurren en unos hechos de ndole compleja,

por ejemplo, una relacin concreta puede a la vez ser por interpretacin parcial o

pasiva. Se va a hacer clasificar en gneros de aspectos de la relaciones sociales

tomando como base varios criterios.

2.1.1RELACIONES PRIMARIAS Y SECUNDARIAS

De las relaciones interindividuales y colectivas se deriva otra clasificacin de las

relaciones sociales, primarias y secundarias. Esta clasificacin es la proyeccinaplicada a las realidades complejas.

En los grupos pequeos en que sus miembros conviven y se relacionan entre si en

presencia mutua, cara a cara, las relaciones que se dan entre sus integrantes (en


7/22

7

principio de las relaciones colectivas) llegan cobrar una dimensin interindividual

personal, aunque se trate de relaciones colectivas, se conocen bastante como

individuos y resulta las relaciones colectivas.

A pesar fundamentos impersonales, incluyen adems la consideracin del otro

como ser humano, como individuo son aquellas llamadas relaciones primarias.

Las relaciones colectivas que predominantemente quedan en colectivas, porque

los participantes en ellas apenas se conocen mutuamente como seres humanos

totales, a ellos recin el nombre de relaciones secundarias.

2.1.3RELACIONES SOCIALES RELATIVAMENTE PASIVAS Y ACTIVAS

Las relaciones son relativamente pasivas que se fundan en unos pensamientos y

en emociones similares. Existe virtud de conciencia de manadera de pensar y de

sentir, en la vida mental y emotiva de la participacin en un patrimonio espiritual

con peculiares.

Las relaciones relativamente activas son aquellas en las que la conexin se

establece predominantemente entre las voluntades. Se producen entre los

individuos que se sienten vinculados a la realizacin de una tarea comn, que a

todos importa, interesa o entusiasma, para que se d una vinculacin activa, haga

falta que los trabajos sean homogneos y parejos puesto que pueden producirse

entre sujetos de precedencias variadas o de caracteres distintos.

2.2CARACTERISTICAS DE LAS REALCIONES SOCIALES

Estatica social: Cristalizacion de la vida social anterior que condiciona la presente.

Despus de bachillerato la Universidad, algo externo.


8/22

8

Dinamica: Relaciones que tienen lugar en el presente aunque a veces sean

reinterpretaciones actualizadas del pasado. Si entramos en una empresa podemos

cambiar algo aunque las normas ya estn impuestas.

El mayor de los activos de una compaa hoy en da es su informacin,

representada en su personal, experiencia, conocimiento, innovaciones. Para poder

competir, las organizaciones deben poseer una fuerte infraestructura de

informacin. De tal manera que el sistema de informacin se centre en estudiar las

formas para mejorar el uso de la tecnologa que soporta el flujo de informacin

dentro de la organizacin.

Algunos anlisis provenientes de sectores vinculados directamente a las nuevas

tecnologas utilizando como la solucin a los principales problemas de la

humanidad.

El problema es que estos enfoques tecnocrticos ignoran la complejidad de los

procesos sociales. Si el conocimiento es crucial, no existe ninguna razn por la

cual su distribucin se democratice por el solo efecto del desarrollo tcnico.

La pugna por concretar su produccin y su apropiacin ser tan intensa como las

pugnas que histricamente tuvieron lugar alrededor de la distribucin de los

recursos naturales, de la riqueza o de la fuerza. En este sentido, me parece

importante colocar como punto de partida de estas reflexiones la hiptesis segn

la cual la evolucin de las tecnologas responde a los requerimientos de las

relaciones sociales.

Esta hiptesis se contrapone a las versiones extremas de la tecnocracia

informtica, que sostienen, al contrario, que son las tecnologas las que provocan

los cambios en las relaciones sociales.


9/22

9

Por supuesto que existe una relacin dinmica entre ambos factores, pero el rol

activo en estos procesos esta en las relaciones sociales, en los seres humanos, y

no en sus productos.

2.3CLASIFICACION DE PROCESOS SOCIALES

Los procesos sociales, de acuerdo con Leopoldo Von Wiesse, se clasifican en:

2.3.1) Procesos asociativos

2.3.2) Procesos disociativos

Los Procesos asociativos son aquellos que estn orientados a relacionar,

conjugar, integrar a las personas en sus relaciones sociales y se dividen en:

2.3.3) Proceso de Acercamiento

Se produce cuando la persona sale de su aislamiento social y trata de mantener

contacto con otra persona o grupo, con la finalidad de mantener relacionessociales con otras personas. Este contacto se presenta de varias formas: Primario

o Secundario; Fsico o Psquico; Voluntario o Involuntario; y Simptico o

Categrico.

El contacto es primariocuando se presenta de manera seguida, natural e

inmediata, es decir, ocurre una accin directa entre los protagonistas con

presencia fsica. Ejemplo: cuando dos personas se saludan.

El contacto es secundario cuando se presenta de manera mediata conservando

una distancia social, es decir, se da una relacin indirecta, tal como se da cuando

se dirige una carta a una persona ausente.


10/22

10

El contactose presenta de manera fsica cuando es objetivo, visible,

material.Ejemplo: dos personas dndose un abrazo.

El contacto psquicoes el complemento del contacto fsico; estableciendo una

valoracin positiva o negativa, que en forma unilateral se presenta en los actores.

As cuando 2 amigos se encuentran surge simpata o apata por parte de uno o de

los dos.

El contacto es voluntario cuando la persona lo realiza de forma meditada.

Ejemplo: Cuando una persona ingresa a una exposicin de arte.

El contacto es involuntario cuando se da de manera improvisada, espontnea.

Ejemplo: Cuando estamos sentados en un bus con otras personas.

El contacto es simptico cuandola persona acta dando muestras deagrado o

antipata;en forma subjetiva, inconsciente, o llevado por prejuicios. Ejemplo:

Cuando se ve a una persona y se siente rechazo hacia ella.

El contacto es categrico cuando la persona hace prevalecer su razonamiento

para determinar si le conviene tener un acercamiento con otra persona, tomando

en cuenta las ventajas que puede sacar que puede sacar de esta relacin.

Ejemplo: La persona que busca la amistad de otro para beneficiarse en algn

evento social o ser aceptado en su crculo social.

2.3.4) Proceso de Ajuste

Este proceso se da cuando la persona debe adaptarse a un nuevo entorno social

(saln de clases, en el trabajo,etc.) renunciando a alguna de sus caractersticas

con la finalidad de poder ser aceptado en un determinado grupo social. El proceso

de ajuste es importante para el mantenimiento de las relaciones sociales, pues


11/22

11

sabemos que el hombre por naturaleza es diferente al otro, con diferentes puntos

de vista, sin embargo; debido al proceso de ajuste el hombre conserva encajar con

otros grupos sociales.

2.3.5) Proceso de Acomodacin

Se produce cuando las personas o grupos con el fin de mantener sus relaciones

sociales llegan a una tregua sin renunciar a sus caractersticas, dndose un

periodo corto en el cual hay tolerancia, y coexistencia, manteniendo sus

caractersticas. Ejemplo: Hay varios partidos polticos con ideas opuestas, peroque forman alianzas o coaliciones.

El proceso de acomodacin permite que las personas o grupos sociales a pesar

de tener ideas opuestas participen en la vida social.

2.3.6) Proceso de Acuerdo

El proceso de acuerdo se caracteriza porque los actores dentro de una relacinsocial coinciden ideolgica o materialmente en un determinado fin. En el proceso

de acuerdo hay coincidencia en forma natural, mientras que en la acomodacin se

asimila por un cierto tiempo una situacin..

2.3.7) Proceso de Amalgacin

Es el proceso que toda persona o grupo de personas quiere llegar debido a que

concuerdan en sus puntos de vista, sin embargo; es difcil de lograrlo por la

aparicin de los procesos disociativos. Ejemplo: Relacin de madre a hijo.

Los Procesos Disociativos son aquellos que distancian a las personas en sus

relaciones sociales y son:


12/22

12

2.3.8) Proceso de Competencia

Se caracteriza porque los actores o grupos que intervienen en una determinada

relacin social, se encuentran en una lucha para lograr una meta comn. La

finalidad no es destruir la relacin sino que los actores marchen a un mismo nivel

para conseguir un mismo fin, se puede presentar de manera manifiesta o latente.

La competencia es manifiesta cuando se presenta de forma objetiva y expresa,

ejemplo: competencia por una beca estudiantil y se presenta en forma latente

cuando se produce dentro de cada persona, debido a que todos tenemos deseosde superacin. El proceso de competencia en algunos casos se convierte en

ideologa, que puede ser planteado por la persona o grupo la cual tiene en sus

manos las armas para vencer a la competencia.

2.3.9) Proceso de Oposicin

Se caracteriza porque las personas se contradicen, se enfrentan con el fin de que

la otra parte no llegue a cumplir su meta. El grupo de personas puede conseguir el

mismo fin pero desde marcos distintos. La oposicin es necesaria en las

relaciones sociales, tal como sucede en la poltica en que los elementos que

detentan el poder, buscan que halla oposicin pero est debe ser minoritaria. Este

proceso se encuentra constantemente en la vida diaria, econmica, religiosa, etc.

2.3.10) Proceso de Conflicto

Es el proceso de mayor grado, en el cual las partes buscan modificar o destruir las

relaciones sociales existentes, presentndose un enfrentamiento abierto en el que

muchas veces se busca eliminar a la otra parte presentndose en forma individual

o colectiva. Ejemplo: Una huelga laboral o una guerra entre dos pases. El proceso

de conflicto cumple 2 funciones: integracin y de desintegracin. La funcin de


13/22

13

integracin se presenta cuando se da el conflicto y en la cual todos los miembros

de las partes se integran olvidando sus diferencias. En la funcin de

desintegracin es cuando surgen diferencias en ambas partes relacionadas al

conflicto.

2.4 RELACIONES SOCIALES EN LA INDUSTRIA

La industria, el comercio, la produccin, el consumo y la distribucin forman parte

de la interaccin humana en al marco de las empresas. Existe una influencia

reciproca entre las actitudes ideas y creencias de los empleados. Estas actitudesfundamentales de los trabajadores hacia la empresa, hacia la supervisin, hacia

los valores ticos y al adiestramiento constituyen una conducta reactiva que acta

en respuesta a las actitudes de la gerencia.

Cuando se desconoce los elementos de la interaccin humana y sin tener

objetivos precisos que sean comprendidos por todos, entonces no habr autoridad

y disciplina que garantizaren la unidad de la accin en el seguimiento de objetivos

comunes y se impondr la suspicacia, el remordimiento y el antagonismo los

cuales regularn la relacin obrero patronal.

Por el contrario cuando se conocen factores psicolgicos de la interaccin

humana, cuando se motiva al empleado y al trabajador existir compresin y el

respeto mutuo, logrando que el trabajador se identifique con la empresa y se

mantenga una relacin favorable de trabajador y gerente con la finalidad de tener

xito en la tarea comn.

Las actitudes de la gerencia tienen valores paradigmticos respecto a empleado y

trabajador. Si estas actitudes se invierten en aspectos negativos como la tirana

irracional, la incomprensin humana, la explotacin sembrara resentimientos,

repugnancia y odio de los trabajadores hacia la gerencia. Si la gerencia no tiene


14/22

14

una buena organizacin y no divide adecuadamente la divisin del trabajo, no

supervisa, los trabajadores volvern a repetir los mismos errores y como resultado

se obtendr ineficacia general.

Cuando la gerencia acude a la ciencia en general y a las ciencias sociales y

administrativas para encontrar las pautas redactoras de la accin comn del grupo

y acepta y practica los valores de lo noble y la solidaridad moral entonces los

empleados y trabajadores sern inducidos a capacitarse en el propio trabajo y

cooperar con la supervisin para dar solucin a los problemas cotidianos,

incrementando la productividad y hacer posible la cooperacin afectiva en laempresa.

2.5 CLASE DE RELACIONES SOCIALES EN EL PROCESO DE PRODUCCION

Hay 2 clases de relaciones que e desarrollan por caminos separados, aunque

relacionados entre s; los cuales son: las relaciones formales de la produccin y

las relaciones sociales del trabajo.

2.5.1) Relaciones formales de la produccin

Se derivan de los derechos que los individuos tienen sobre los medios de

produccin y sus resultados. As, en una sociedad primitiva eminentemente

agrcola, el derecho a cultivar la tierra y a participar en los productos de la

agricultura depende de la pertenencia de una determinada familia. En esta

sociedad las relacione sociales formales de la produccin coinciden con lasrelaciones sociales de la familia. Es decir que la cabeza de la familia tiene los

mismos derechos igual que los dems integrantes de la familia, tanto en lo

econmico como en cualquier otro.


15/22

15

2.5.2) Relaciones sociales del trabajo

Estas relaciones han sido adoptadas por los hombres en virtud de su asociacin

en el proceso cooperativo de produccin. As, como los miembros de una

sociedad agrcola, trabajan en grupos o que las familias cooperan en

determinadas pocas del ao, como la poca de recoleccin. Estas relaciones

sociales suelen estar condicionadas de forma directa por la tecnologa y divisin

del trabajo de un proceso de produccin concreto.

Por ejemplo, en aquellos casos que se usan herramientas, los trabajadoresconstituyen determinadas relaciones sociales; cuando por el contrario, se utilizan

maquinas, son otras las relaciones sociales que se forman.

CAPITULO III

IMPACTO AL PAIS:

3.1La interaccin humana entre grupos de diferentes niveles de desarrollo

cultural, econmico:

Existen pases, como el Per, en el que coexisten grupos de diferentes nivel de

desarrollo, en lo cultural, econmico y poltico. Los grupos de nivel mas bajo no

estn debidamente integrados dentro de la organizacin y administracin nacional.

La interaccin que se suscita entre los grupos mas cultos que poseen las armas

del conocimiento, del dominio del idioma, de la accin eficaz tecnolgica,econmica y organizativa, ponen en situacin de evidente inferioridad a aquellos

grupos que, en el caso del Per, constituyen mayoras nacionales.

La falta de sentido tico, la injusticia y el fraude en las relaciones humanas, la

incapacidad de solidaridad y de colaboracin social, puesta de manifiesto por los


16/22

16

grupos mas desarrollados, sirve de permanente ejemplo negativo de trato humano

a las mayoras nacionales.

Este tipo de interaccin humana origina como correlato en las poblaciones

indgenas, de un lado, la imitacin de los hbitos de explotacin; de otro, el

resentimiento, el odio social, el prejuicio racial contra el blanco o el mestizo, aparte

de procesos de racionalizacin, compensacin y sublimacin dentro de los que se

encuentran los mas graves como la abulia, el hbito de la mentira, el cocasmo y

alcoholismo, estas ultimas forman actitudes de fuga de la realidad circundante.

3.2La empresa como un hecho social

La primera caracterstica es que la empresa se debe a un hecho social:

Los individuos de una empresa se organizan o se establecen dentro de una

empresa dependiendo de las funciones que vayan a desempear.

Diversos colectivos que en funcin donde estn trabajando tienen

diferentes objetivos.

Entre las distintas empresas que operan en el mercado existen relaciones

entre ellos.

Unidad social internamente autnoma: la empresa es si misma, unidad

social y como ello se dan relaciones particulares, conflictos, liderazgos.

La empresa es un sistema abierto a su entorno y vinculado a l, en este

sentido hay muchas empresas que cumplen estos criterios; aquellasorganizaciones que buscan el beneficio econmico como objetivo y la

racionalidad de los recursos para lograrlos.

Otra caracterstica es su carcter histrico, algo que nace y que puede morir.

Una empresa responde a las necesidades de una sociedad en la que esta


17/22

17

insertada. Dentro de la empresa se puede advertir una racionalizacin de la

empresa en la ejecucin y la organizacin.

La empresa es una realidad social. La realidad social en y todos los sentidos

es el producto de los procesos sociales en los que intervienen diversos

factores que van desde una forma determinada en el entorno fsico hasta las

normas que definen las relaciones de esa sociedad.

3.3RELACIONES QUE SE DAN EN UNA EMPRESA

Las empresas que fomentan entre los trabajadores un ambiente de armona,

confianza, respeto obtienen resultados beneficiosos. La empresa en efectividad y

los trabajadores en sus relaciones sociales. Este factor se obtiene cuando este

tipo de valores se transmiten en todas las jerarquas de la organizacin.

Establecer lmites, definir responsabilidades, y reglas permiten que el

desenvolvimiento sea mejor para cada miembro del equipo. Estos factores

proporcionan a cada individuo una base para predecir el comportamiento de losdems y preparar una respuesta apropiada. Incluyen los procedimientos

empleados para interactuar con los dems, as como llevar a cabo en forma

definida las responsabilidades de su puesto.

Trabajar en equipo implica compromiso, no es slo la estrategia y el procedimiento

que la empresa lleva a cabo para alcanzar metas comunes. Tambin es necesario

que exista liderazgo, armona, responsabilidad, creatividad, voluntad, organizacin

y cooperacin entre cada uno de los miembros. Este grupo debe estar

supervisado por un lder, el cual debe coordinar las tareas y hacer que sus

integrantes cumplan con ciertas reglas.


18/22

18

3.4Redes sociales en la que los negocios deben estar activos

Las llamadas Nuevas Tecnologas han influido directamente en los esquemas

educativos, sociales y productivos, as como la forma de aprender, compartir e

integrar el libre conocimiento. Puesto que nos genera relaciones dinmicas con los

clientes, actualizaciones detalladas.

Sin duda alguna la gran influencia que origina la creacin de las famosas redes

sociales: blogs personales, My Space, Facebook en las empresas ya que muchos

empresarios reclutan a sus trabajadores a travs de este tipo de sitios virtuales,

donde se intercambian a menudo intereses, informacin sobre proyectos, creacin

de subgrupos adems es preciso mencionar que estas tecnologas estn

generalmente ligadas a la poblacin joven, ya que las personas de ms edad no

muestran inters en relacionarse con este tipo de redes ni aprender sobre

navegacin y bsqueda de informacin en internet.

Sin duda alguna el uso de estos medios sociales resulta muy ventajosos cuando

es necesario enfrentarnos a nuestros competidores.

3.5 RELACIONES CON PAISES ASITICOS

Los presidentes sudamericanos estrechan relaciones con los pases asiticos en

busca de nuevos mercados y nuevas relaciones de cooperacin que venga a

fortalecer sus economas y brinde mejores oportunidades a sus pueblos.

El presidente de Per, Ollanta Humala no se ha quedado atrs y este jueves 10 de

mayo arrib a Sel (Corea) para cumplir con una visita de Estado que se


19/22

19

desarrollar hasta el 12 de mayo, con el objetivo de repotenciar las relaciones con

este importante pas asitico, as como promover la imagen del Per y fomentar la

expansin del comercio y las inversiones coreanas en nuestro territorio nacional.

Es importante mencionar que Corea es el 3 socio comercial del Per en Asia y el

8 en el mundo, y que tiene en nuestro pas inversiones estimadas en US$ 1,600

millones en sectores clave de nuestra economa (gas, petrleo y minera) y se

proyecta como una importante fuente de turismo por el prximo inicio de

operaciones aerocomerciales (pasajeros y carga) de lneas areas coreanas hacia

el Per.

En ese sentido, el Per espera consolidar una Alianza Estratgica Integral con

Corea que nos coloque en una posicin preferencial para el desarrollo de vnculos

comerciales, ciencia y tecnologa, inversiones y cooperacin.


20/22

20

CONCLUSIONES:

Me pareci muy atractivo entender como las Relaciones Pblicas

claramente no se refieren solo a realizar eventos sociales de la empresa

sino que van mucho mas all de esto y que es indispensable tener una

estrategia bien definida en la que se planteen objetivos determinados que

colaboraron a que en conjunto la empresa logre sus objetivos generales y

cumpla su misin y visn.

Es importante en primer lugar destacar lo que es tener una estrategia de

Relaciones en la empresa; sta se refiere a plantearse objetivosencaminados a en primer lugar mejorar o desarrollar una imagen adecuada

en el pblico de la empresa y despus a plantear criterios de accin en

determinados momentos como crisis, desarrollo de nuevos productos,

comunicacin interna, medicin de percepciones, etc.

Los trabajadores tienen un mayor nivel de insatisfaccin laboral en

aspectos tales como relacin con la autoridad, y con sus compaeros de

trabajo. y en la diferencia de salario, lo cual contribuye a la disminucin del

rendimiento laboral.

El estudio de las relaciones sociales en una empresa tiene por finalidad la

interaccin grupal para llevar a cabo un ambiente agradable y dar buenos

resultados del trabajo en la empresa.


21/22

21

RECOMENDACIONES:

Durante el proceso de adaptacin interno en la empresa, hay que explotarlos siguientes aspectos:- Relaciones fructferas a los clientes- Fuentes de futuros ingresos y beneficios.

La experta asegura que el propsito de conocer y saber manejar los

cdigos no verbales consiste en hacer visible lo mejor que tenemos y

minimizar nuestras debilidades; "Potencializar nuestras cualidades, generar

equilibrio y tener xito en nuestro objetivos profesionales".

La empresa debe capacitar peridicamente a los trabajadores para queellos se sientan seguros y pongan en prctica sus capacidades yconocimientos en la ejecucin de una tarea, con lo cual ellos tendran unasatisfaccin personal al realizarla.

El proceso de competencia es importante en una empresa, siempre y

cuando el empleador motive a sus trabajadores en el desarrollo de unatarea dndole un incentivo emocional.


22/22

22

REFERENCIAS BIBLIOGRAFICAS:

BIBLIOGRAFIA

INKELES, Alex. Qu es la Sociologa?Mxico: Hispanoamrica, 1968.

262 p.

LIGHT, Donald. Sociologa. Mxico: Editorial Mc Graw Hill Inter. Americana

1994. 705 p.

WALLNER, Ernest. Sociologa: Conceptos y problemas fundamentales.

Primera Edicin, Barcelona: Editorial Herder, s.a.1975. 342p.

PINILLA, Antonio. Educacin como proceso de comunicacin:Proyecto

de educacin no escolarizada.- Lima: Universidad de Lima. 1980. 194p.

RODRIGUEZ OTAROLA, Luis. Lecciones de la SociologaGeneral. Lima:

Cevas, 1989. 282p.

Schneider, Eugene. Sociologa industrial: Relaciones Sociales entre la

industriay la comunidad. Madrid: Guaderrama, 1966. 763p.

WEBGRAFIAS:

http://www.elsalvadornoticias.net/2012/05/10/presidentes-sudamericanos-

estrechan-relaciones-con-paises-asiaticos/

http://rubengrb.wordpress.com/2010/09/25/influencia-de-redes-sociales-en-las-empresas/
http://www.elsalvadornoticias.net/2012/05/10/presidentes-sudamericanos-estrechan-relaciones-con-paises-asiaticos/http://www.elsalvadornoticias.net/2012/05/10/presidentes-sudamericanos-estrechan-relaciones-con-paises-asiaticos/http://www.elsalvadornoticias.net/2012/05/10/presidentes-sudamericanos-estrechan-relaciones-con-paises-asiaticos/http://www.elsalvadornoticias.net/2012/05/10/presidentes-sudamericanos-estrechan-relaciones-con-paises-asiaticos/http://www.elsalvadornoticias.net/2012/05/10/presidentes-sudamericanos-estrechan-relaciones-con-paises-asiaticos/

Trabajo Listo

Documents

Transcript of Trabajo Listo