Estructura Corporativa SCC es una subsidiaria indirecta de nuestro accionista mayoritario, Grupo Mxico S.A.B. de C.V. ("Grupo Mxico"). Somos una subsidiaria indirecta de nuestro accionista mayoritario, Grupo Mxico S.A.B. de C.V. ("Grupo Mxico"). Al 31 de diciembre de 2013, Grupo Mxico era propietario, a travs de subsidiarias de su total propiedad, del 82.3% de nuestro capital accionario. La principal actividad empresarial de Grupo Mxico es actuar como una compaa holding de las acciones de otras compaas que se dedican al minado, procesamiento, compra y venta de minerales y otros productos, as como al transporte ferroviario y otros servicios afines.

Realizamos nuestras operaciones en Per a travs de una sucursal registrada (SPCC Sucursal del Per, la Sucursal o la Sucursal Peruana). Esencialmente, SPCC Sucursal del Per comprende todos nuestros activos y pasivos relacionados con nuestras operaciones de cobre en el Per. SPCC Sucursal del Per no es una compaa separada de nosotros y, por tanto, las obligaciones directas de SPCC Sucursal del Per son obligaciones de SCC y viceversa. Sin embargo, es una persona jurdica inscrita de acuerdo con las leyes del Per, a travs de la cual poseemos activos, incurrimos en pasivos, y realizamos operaciones en Per. Aunque no tiene capital propio ni obligaciones separadas de las nuestras, se considera que tiene un capital social con el fin de determinar la participacin econmica de los titulares de nuestras acciones de inversin.

El 1 de abril de 2005 compramos Minera Mxico, la compaa minera autnoma ms grande de Mxico, a Americas Mining Corporation ("AMC"), una subsidiaria de Grupo Mxico, nuestro accionista mayoritario. Minera Mxico es una compaa holding y todas sus operaciones se realizan a travs de subsidiarias que estn agrupadas en tres unidades: (i) la Unidad Mexcobre, (ii) la Unidad Cananea, y (iii) la Unidad IMMSA. Somos propietarios del 99.95% de Minera Mxico. En 2008, nuestro Directorio autoriz un programa de recompra de acciones por $500 millones. El 28 de julio de 2011, nuestro Directorio autoriz un aumento del programa de recompra de acciones a $1,000 millones y el 17 de octubre de 2013, nuestro Directorio autoriz un aument adicional a $2 mil millones. De acuerdo con este programa, hasta el 31 de diciembre de 2013, hemos comprado 57.2 millones de nuestras acciones comunes a un costo de $1,159.5 millones. Estas acciones estn disponibles para fines corporativos generales. Nosotros podremos comprar acciones adicionales en su oportunidad, en funcin de las condiciones de mercado y otros factores. Este programa de recompra no tiene fecha de expiracin y puede ser modificado o descontinuado en cualquier momento. El cuadro anterior describe nuestra estructura organizacional comenzando por nuestro accionista mayoritario al 31 de Diciembre del 2013.

Funcionarios EjecutivosEquipo gerencial con trayectoria de xitoa lo largo denuestra vida operativa

Nuestra gerencia se enfoca en la produccin de cobre, el control de costos, la mejora de la produccin y en manteneruna estructura de capital prudente paracontinuar siendo rentables. Nuestro objetivo es maximizar el rendimiento financiero en perodos de altos precios del cobre y continuar siendo rentables durante los perodos de bajos precios del cobre.

NombrePosicin

Germn Larrea Mota-VelascoPresidente del Directorio

Oscar Gonzlez RochaPresidente, Principal Funcionario Ejecutivo y Director

Xavier Garca de Quevedo TopetePresidente y Principal Funcionario Ejecutivo de Southern Copper Minera Mxico y nuestro Principal Funcionario de Operaciones

Ral Jacob RuisanchezVicepresidente, Principal Funcionario de Finanzas

Vidal Muhech DipVicepresidente de Proyectos

Edgard Corrales AguilarVicepresidente de Exploraciones

Agustn vila MartnezContralor

Javier Gmez AguilarVicepresidente Legal y Asesor General

Juan Manuel Rodrguez ArriagaVicepresidente Comercial

Hans A. FlurySecretario

Directorio

NombreComitsPrimera Eleccin

Germn Larrea Mota-VelascoA, E, C1999

Oscar Gonzlez RochaA, E, C, F1999

Emilio Carrillo GamboaA, B, E2003

Alfredo Casar Prez2006

Xavier Garca de Quevedo TopeteE, C, D1999

Daniel Muiz Quintanilla2007

Luis Miguel Palomino BonillaB, D2004

Gilberto Perezalonso CifuentesB, C2002

Juan Rebolledo GoutA2003

Carlos Ruiz SacristnD2004

Enrique Castillo Snchez Mejorada-2010

Luis Castelazo Morales2010

A. Comit EjecutivoB. Comit de AuditoriaC. Comit de CompensacinD. Comit Especial de NombramientosE. Comit de Gobernabilidad NormativaF. Comit Administrativo

Miembros del DirectorioLos Directores son elegidos por los accionistas comunes, cada una de las acciones comunes tiene derecho a un voto.

Nuestra Escritura deConstitucin Modificada y Reformulada, provee que el nmero de Directores deber ser establecido de tiempo en tiempo por decisin de la mayora de los Miembros del Directorio, este nmero de directores no deber ser menor de seis ni mayor que quince.

Nuestro Certificado requiere que el Directorio incluya a cierto nmero de directores especiales independientes.

Gobierno CorporativoSCC cumple con las reglas de gobierno corporativo de la Bolsa de Valores de Nueva York

SCC est comprometida en aumentar el valor de los accionistas de la mano con una gerencia que conduce el negocio consistentemente con buenas prcticas de buen gobierno corporativo, construyendo una cultura basada en la transparencia y la confianza. El Directorio tiene la mxima decisin de la compaa con excepcin de aquellos asuntos reservados para los accionistas. Para desarrollar eficientemente su rol la Junta Directiva ha estructurado seis comits

a. Comit EjecutivoDe acuerdo con nuestros estatutos, el Comit Ejecutivo tiene la facultad delegada de ejercer todas las facultades y autoridad del Directorio, excepto aqullas que los estatutos prohiban. A criterio del Directorio, el Comit Ejecutivo tendr facultades ms limitadas o especficas segn el Directorio lo designe oportunamente. El Comit Ejecutivo est conformado por los seores Germn Larrea Mota-Velasco (Presidente), Oscar Gonzlez Rocha, Emilio Carrillo Gamboa, Armando Ortega Gmez y Juan Rebolledo Gout.

b. Comit de AuditoraLas funciones del Comit de Auditora incluyen la aprobacin de la contratacin de contadores independientes, la revisin y aprobacin de los honorarios, alcance y oportunidad de sus otros servicios y la revisin del plan de auditora y de los resultados de la auditora. El Comit de Auditora tambin revisa nuestras polticas y procedimientos de auditora interna, contabilidad y controles financieros. Se considera que la implementacin y mantenimiento de controles internos es responsabilidad principal de la gerencia. El Comit de Auditora est conformado por los seores Emilio Carrillo Gamboa (Presidente), Luis Miguel Palomino Bonilla (Experto Financiero del Comit de Auditora) y Gilberto Perezalonso Cifuentes (Experto Financiero del Comit de Auditora).

c. Comit de CompensacionesEl Comit de Compensaciones tiene la responsabilidad general de administrar, interpretar y supervisar todos los aspectos de las remuneraciones, incluyendo la compensacin, los beneficios y los prerrequisitos de todos nuestros ejecutivos y otros empleados clave, as como los de nuestras subsidiarias. El Comit de Compensaciones se compone de los seores Germn Larrea Mota-Velasco, Oscar Gonzlez Rocha, Xavier Garca de Quevedo Topete y Gilberto Perezalonso Cifuentes.

d. Comit Especial de NominacionesEl Comit Especial de Nominaciones funciona como un comit especial para nombrar directores especiales independientes al Directorio. De acuerdo con nuestra acta de constitucin, un director independiente especial es quin (1) satisface los requerimientos de independencia de la Bolsa de Valores de Nueva York y (2) ha sido nominado a la junta por el Comit Especial de Nominaciones. El Comit Especial de Nominaciones tiene el derecho de nombrar a un nmero de directores independientes especiales en funcin del porcentaje de nuestras acciones comunes de propiedad de todos los tenedores de nuestras acciones comunes, que no sean Grupo Mxico. El Comit Especial de Nominaciones se encuentra conformado por los seores Luis Miguel Palomino Bonilla, Carlos Ruiz Sacristn y Xavier Garca de Quevedo Topete.

e. Comit de Gobierno Corporativo y de ComunicacionesLas funciones principales del Comit de Gobierno Corporativo y de Comunicaciones son (a) considerar y hacer recomendaciones al Directorio en relacin a funciones y necesidades apropiadas del Directorio (b) desarrollar y recomendar al Directorio los principios de gobierno corporativo, (c) vigilar la evaluacin del Directorio y de la Gerencia, y (d) supervisar y revisar el cumplimiento de los estndares de divulgacin e informacin de la Compaa que requieran divulgacin completa, adecuada, precisa, a tiempo y entendible de informacin relativas a la Compaa en los informes y documentos que presente a la SEC, la NYSE y a autoridades equivalentes en los pases donde la Compaa mantenga operaciones, as como otras comunicaciones pblicas que efecte regularmente. El Principal Funcionario Ejecutivo, el Principal Funcionario de Finanzas, el Contralor, el Tesorero y otras personas que desarrollen labores de contabilidad o finanzas, son responsables de asegurar el cumplimiento de estos estndares. Adicionalmente, el Principal Funcionario Ejecutivo y el Principal Funcionario de Finanzas son responsables de establecer y mantener controles y procedimientos de divulgacin y controles internos sobre informacin financiera. Es tambin propsito del Comit de Gobierno Corporativo y de Comunicaciones el apoyar al Comit de Auditora en el desempeo de sus funciones. Al ser una Compaa Controlada, tal como lo define la NYSE, no contamos con un Comit de Gobierno Corporativo y de Comunicaciones conformado exclusivamente por directores independientes. El Comit est conformado por los Seores Germn Larrea Mota-Velasco, Oscar Gonzlez Rocha, Xavier Garca de Quevedo Topete y Emilio Carrillo Gamboa.

f. Comit AdministrativoEl Vicepresidente de Finanzas y Principal Funcionario de Finanzas es el Funcionario Nombrado por el Directorio como Fiduciario de los planes de beneficio de la empresa sujetos a las normas de EEUU, incluidas las de ERISA. Este nombra a un Comit Administrativo conformado por cuatro miembros de la Gerencia, que tiene por objetivo la administracin y el manejo de dichos planes y la vigilancia del desempeo de las funciones de los agentes y otros fiduciarios encargados de la inversin de los fondos de los planes. El Comit est compuesto de los Sres: Oscar Gonzlez Rocha, Armando Ortega, Jos N. Chirinos, Gabino Paez, Hans A.Flury.

Historia:1950-1959Fundacion de SPCC:Southern Peru Copper Corporation (SPCC) fue constituida en el Estado de Delaware, Estados Unidos, en 1952. Ms tarde, en Octubre de 1995, fue renombrada como Southern Copper Corporation (SCC).En 1954 se estableci una Sucursal en el Per, la cual suscribi un Convenio Bilateral con el gobierno peruano para el desarrollo y explotacin de la mina de Toquepala.Los trabajos para el desarrollo de la mina de Toquepala en Tacna, Per, comenzaron en 1956 y la mina entr en operaciones en 1960.1960-1976Primeros pasos de 2 gigantes del cobreSPCCMINERA MEXICO

La capacidad de produccin inicial del complejo minero Toquepala fue de 46,000 t/da, y la capacidad de fusin de concentrados de la fundicin alcanz 1,400 t/da; adems, se pusieron en operacin el ferrocarril y el puerto industrial, en Ilo, Moquegua (Per).En el 2002, la concentradora de Toquepala ampli su capacidad de molienda a 60,000 t/da.El complejo minero Cuajone fue inaugurado e inici operaciones en 1976, con una capacidad de produccin de 58,000 t/da de molienda. En 1999, la concentradora de Cuajone ampli su capacidad a 87,000 t/da.En 1965, la compaa minera ASARCO S.A., cambi su denominacin por ASARCO Mexicana S.A. de CV, al aumentar la participacin de capitales mexicanos a 51%.Mexicana de Cobre fue constituida en 1968, e inici operaciones con exploraciones en el yacimiento de La Caridad en Nacozari, Sonora.La construccin de La Caridad, uno de los complejos minero metalrgicos ms grandes del mundo, comenz en 1974. En 1974, ASARCO Mexicana S.A. de CV., cambia nuevamente de denominacin, esta vez a Industrial Minera Mxico (IMMSA), al aumentar la participacin de capitales mexicanos a 66%.

1977-1995Aos de inversin y crecimiento:SPCCMINERA MEXICO

En 1991, SPCC suscribi un acuerdo de bases con el gobierno peruano e inici un programa de inversin de capital por $445 millones, tanto para aumentar su produccin como para mejorar las condiciones ambientales de sus operaciones.En 1994, SPCC adquiri del estado peruano la refinera de cobre de Ilo que entonces tena una capacidad de produccin de 190,000 t/ao. Esta unidad fue ampliada en 2002 a 280,000 t/ao. La planta de cido sulfrico, desarrollada como parte del convenio entre el estado peruano y SPCC, inici sus operaciones en setiembre de 1995 con una capacidad de diseo de 140,600 t/ao, con el propsito de reducir las emisiones de gases y proveer de cido a las operaciones de lixiviacin.La planta LESDE en Toquepala inici operaciones en 1995, con una capacidad de 36,250 t/ao, la misma que fue ampliada a 56,336 t/ao. En 1999.

En 1978, se constituye Grupo Industrial Minera Mexico S.A. de C.V. por capitales mexicanos. La planta concentradora de La Caridad inici operaciones en 1979, con una capacidad de molienda de 72,000 t/da. Posteriormente, en 1986, se ampli a 90,000TM/da.Se iniciaron las operaciones de la nueva Refinera de zinc de San Luis Potos en 1982, diseada para producir 105,000 TM anuales de zinc. La planta de molibdeno de La Caridad inici operaciones en 1985, con una capacidad de tratamiento de 2,000 t/da.La fundicin de La Caridad abri en julio de 1986, con una capacidad de 493 t/da, la cual fue ampliada a 932 t/da en marzo de 1997.La refinera de La Caridad inici operaciones en Julio de 1997 con una capacidad de 493 t/da de cobre que fue ampliada a 822 t/da en enero de 1998.En 1990, Grupo Industrial Minera Mexico S.A. de C.V. adquiere la histrica operacin minera de Cananea.Grupo Mxico se list en la Bolsa Mexicana de Valores en 1994. Su smbolo es GIMMEX. La Planta LESDE de La Caridad inici sus operaciones en 1995 con una capacidad de 60 t/da.

1996-1999UNA VISION GLOBAL:SPCC inici la cotizacin de sus acciones comunes el primer da til de 1996, tanto en la Bolsa de Valores de Nueva York (NYSE) como en la Bolsa de Valores de Lima (BVL), bajo el smbolo de PCU, el cual fue reemplazado por SCCO, en 2010 para reflejar el carcter global de Southern Copper Corporation.El Programa de Adecuacin al Manejo Ambiental (PAMA), fue aprobado por el gobierno peruano en 1997. De acuerdo con el mismo, las operaciones de Toquepala y Cuajone tenan un plazo de cinco aos para adecuarse a lo establecido en el PAMA. Para la operacin de fundicin de Ilo el plazo fue de diez aos.Se inicio un nuevo ciclo de inversiones en las operaciones peruanas. Los proyectos totalizaron $750 millones, los que fueron financiados con la colocacin de Obligaciones Garantizadas por Exportaciones (SENs) por $150 millones y un acuerdo de prstamo con Mitsui & Co. y EXIMBank por $600 millones. En Ilo hubo dos proyectos principales, la ampliacin de la planta de acido, que inici operaciones en 1998, y la modernizacin de la Fundicin.El proyecto de ampliacin de la concentradora de Cuajone se completo en 1999, y aumento su capacidad de tratamiento de 58,000 t/da a 87,000 t/daLa ampliacin del tajo de la mina y el desvo de las aguas del ro Torata se efectuaron en 1999. Los agricultores se beneficiaron con la construccin de una represa, aguas arriba del tajo, al controlar el flujo de agua en tiempos de avenida.

2000-2003Modernizacin y ampliacin:En 2002, se ampli la planta concentradora de Toquepala, aumentando su capacidad de produccin de 45,000 t/da a 60,000 t/da.El proyecto de modernizacin de la Fundicin de Ilo se inici en 2003, con la finalidad de mejorar la eficiencia en la produccin de cobre, capturar al menos el 92% de las emisiones de SO2 y fundir 1.1 millones de toneladas de concentrado de cobre por ao2004-2005NACE SOUTHERN COPPER:En abril del 2005 la empresa SPCC y MINERA MEXICO y sus sucursales se fusionaron para as crear la empresa con mayor resera de cobre a nivel mundial y ser una de las principales mineras de extraccin de cobre a nivel mundial y las principales en Per y Mxico

2006-HOYCONSOLIDACION Y DESARROLLO

Manual de funciones Southern Copper TOQUEPALA

TOQUEPALANuestras operaciones en Toquepala consisten de una mina de cobre a tajo abierto y una concentradora. Tambin refinamos cobre en la planta de ESDE mediante un proceso de lixiviacin. Toquepala est ubicada en el sur del Per, a 30 kilmetros de Cuajone y 870 kilmetros de Lima. El acceso es por avin de Lima a la ciudad de Tacna (1:20 horas) y luego por la Carretera Panamericana hasta Camiara (1:20 horas) y por carretera hasta Toquepala (1 hora). La concentradora tiene una capacidad de molienda de 60,000 toneladas por da. La planta de ESDE tiene una capacidad de molienda de 56,000 toneladas al ao de ctodos de cobre grado A LME. La remocin del material de recubrimiento comenz en 1957 y la produccin de mineral en 1960. Toquepala usa un mtodo convencional de minado a tajo abierto para extraer el mineral de cobre para su posterior procesamiento en nuestra concentradora.La siguiente tabla muestra informacin de la produccin de nuestras operaciones en Toquepala en el 2013, 2012 y 2011:

LEYENDA

kt :miles de toneladas

x:ratio de desbroce obtenido al dividir la suma delmaterial de desbroce ms el material lixiviable entre el mineral minado.Las leyes de cobre y molibdeno se refieren a la ley total de cobre y la ley total de molibdeno, respectivamente.

Continuamente mejoramos y renovamos nuestros equipos. La mina de Toquepala cuenta con los siguientes equipos principales: Veintiocho volquetes de 290 toneladas de capacidad, treinta y seis volquetes de 218 toneladas de capacidad, ocho volquetes de 363 toneladas de capacidad, una pala de 60 yardas cbicas de capacidad, tres palas de 56 yardas cbicas de capacidad, tres palas de 73 yardas cbicas de capacidad, nueve perforadoras giratorias elctricas, dos perforadoras Down the Hole (DTH) para pre-corte, y tres cargadores frontales con capacidades de 28, 23 y 33 yardas cbicas.

Manual de procedimientos de las reas de Southern Copper TOQUEPALAGeologaEl yacimiento de prfidos de cobre de Toquepala se ubica en la pendiente oeste de la Cordillera Occidental, en la parte sur de la cordillera de los Andes del Per. El yacimiento es parte de un distrito mineral que contiene otros dos yacimientos conocidos: Cuajone y Quellaveco.El yacimiento de Toquepala est en la regin sur del Per, ubicado en la pendiente occidental de la cordillera de los Andes, aproximadamente a unos 120 kilmetros de la frontera con Chile. Esta regin se extiende hacia Chile y aloja muchos de los yacimientos conocidos de cobre ms importantes del mundo. El yacimiento est en un territorio con actividades intrusivas y eruptivas de rocas riolticas y andesticas que tienen 70 millones de aos de antigedad (Cretceo-Terciario) y que crearon una serie de lava volcnica. La lava est compuesta de riolitas, andesitas y aglomerados volcnicos con un buzamiento oeste y una altitud de 1,500 metros. Estas series son conocidas como el Grupo Toquepala. Posteriormente, se produjo diferentes actividades intrusivas, las cuales quebraron y fundieron las rocas del Grupo Toquepala. Estas actividades intrusivas produjeron dioritas, granodioritas, y diques de dacita porfdica. Toquepala tiene una mineraloga simple, y all la ley del cobre tiene una distribucin regular. Hay presencia de minerales con valor econmico en forma de sulfuros diseminados por todo el yacimiento como venillas que ocupan los espacios vacos o como pequeos agregados. Hay minerales como la calcopirita (CuFeS2), la calcosina (Cu2S) y la molibdenita (MoS2). Tambin hay una zona de enriquecimiento secundario, con espesores de 0 a 150 metros.

Exploracin en la minaLas actividades de exploracin durante la campaa de perforaciones del 2013 fueron:EstudiosMetrosBarrenosNotas

Confirmacin de lixiviacin y mineral para laFase 3 y 43,8008Para confirmar la continuidad del yacimiento de mineral.

Estudio de estabilidad de taludes20,00039Actualizacin de los estudios geotcnicos del tajo.

Inestabilidad de la rampa occidental3663

Total24,16650

ConcentradoraLas operaciones de nuestra concentradora de Toquepala utilizan sistemas computarizados de monitoreo de ltima generacin con el fin de coordinar el flujo de material que ingresa y optimizar las operaciones.El material con una ley de cobre mayor a 0.40% se carga en vagones y se enva al circuito de chancado, donde chancadoras rotatorias reducen el tamao de las rocas a menos de media pulgada en el 85% de los casos aproximadamente. Luego el mineral se enva a los molinos de bolas y barras, que lo muelen en una mezcla de agua hasta que tenga la consistencia de un polvo fino. El polvo fino mezclado con agua se transporta a las celdas de flotacin. Se bombea aire a las celdas produciendo una espuma, la cual lleva el mineral de cobre hacia la superficie pero no el material residual, o relave.El concentrado en bruto, que tiene un contenido suficiente de molibdeno, es procesado para recuperar molibdeno mediante flotacin inversa. Este concentrado final que tiene un contenido aproximado de 27.5% de cobre, es filtrado para obtener 8.5% de humedad. Luego, los concentrados se envan por ferrocarril hasta la fundicin de Ilo.Los relaves se envan a los espesadores donde se recupera el agua. Los relaves restantes se envan a la represa Quebrada Honda, nuestra instalacin principal de almacenamiento de relaves.La concentradora de Toquepala cuenta con los siguientes equipos principales: Una chancadora primaria, tres chancadoras secundarias, seis chancadoras terciarias, ocho molinos de barra, veinticuatro molinos de bola, un sistema de control distribuido (DCS), un sistema experto de trituracin, cuarenta y dos celdas de flotacin colectiva, quince celdas columna, setenta y dos celdas Agitair de 1.13 metros cbicos, dos filtros de prensa Larox, cinco espesadores de concentrados intermedios, dos espesadores convencionales de relaves, tres espesadores de relaves de alta capacidad, un carro repartidor, un tractor de oruga, y una tubera de agua reciclada.La vida til esperada de los equipos principales es mayor que 20 aos debido a nuestros programas de mantenimiento de equipos

Planta LESDELaplanta LESDE de Toquepala produce ctodos de cobre por electrodeposicin de grado A LME con 99.999% de pureza, a partir de soluciones obtenidas mediante la lixiviacin de mineral de baja ley almacenado en las minas de Toquepala y Cuajone. La planta de lixiviacin comenz sus operaciones en 1995, con una capacidad original de 35,629 toneladas de ctodos de cobre al ao. En 1999, se ampli su capacidad a 56,000 toneladas por ao. Los xidos de cobre provenientes de Cuajone, que tienen una ley de cobre mayor que 0.208%, con un ndice de solubilidad en cido mayor que 43% y un ndice de solubilidad en cianuro mayor que 25%, son lixiviados. En Toquepala, la ley de corte del material lixiviable es de 0.132% y por tanto el material con una ley total de cobre entre 0.132% y 0.40% es lixiviado.La planta de chancado de Cuajone cuenta con los siguientes equipos principales: Una chancadora primaria de mandbula, y una chancadora secundaria de cono con una capacidad de 390 toneladas por hora.Adicionalmente, la planta de Toquepala cuenta con los siguientes equipos: un molino de aglomeracin, un cargador frontal, un volquete Dresser 445E de 120 toneladas de capacidad, y dos volquetes Komatsu 830E de 240 toneladas de capacidad para acarrear mineral a la cancha de lixiviacin.El cobre en solucin que se produce en Cuajone se enva a Toquepala a travs de una tubera de ocho pulgadas tendida a lo largo de la va frrea Cuajone-Toquepala.La planta de Toquepala cuenta con los siguientes equipos principales: cinco pozas de solucin impregnada (PLS), cada uno con su propio sistema de bombeo para enviar la solucin a la planta LESDE; tres lneas de extraccin por solventes, cada una con una capacidad nominal de 1,068 metros cbicos por hora de solucin impregnada y 162 celdas de electrodeposicin. La planta y los equipos cuentan con un plan de mantenimiento y un sistema de control de calidad que aseguran su buena condicin fsica y alta disponibilidad.El sistema de gestin de calidad de la planta LESDE (incluyendo las operaciones de lixiviacin) ha sido auditado peridicamente por una compaa auditora externa desde 2002, la cual ha determinado que cumple con los requisitos del estndar ISO 9001-2008. En 2012, obtuvimos la certificacin OHSAS 18001 para nuestro sistema de salud y seguridad ocupacional y la certificacin ISO 14001-2004 para nuestras normas ambientales en la planta LESDE.