Transformación Digital y sus Oportunidades - INACAP · Desafíos de los Modelos de negocios...

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Transformación Digital y sus Oportunidades Presentación para Inacap en Oportunidades de la Economía Digital para la Especialidad de Programación” Santiago 04 de octubre, 2016 Para Uso Interno

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Transformación Digital y sus

Oportunidades

Presentación para Inacap en “Oportunidades de la Economía Digital para la Especialidad de

Programación”

Santiago

04 de octubre, 2016

Para Uso Interno

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IDC Ofrece Presencia Global sin Precedentes

Investigación IDC

Alrededor de 13,000 interacciones con Wall Street anualmente

Más de 85,000 interacciones anuales con clientes

Más de 10,000 CIOs influenciados a través de los eventos de IDC alrededor del mundo

Significativa investigación primaria de demanda, más de 300,000 entrevistas a usuarios finales anualmente

Más de 3,000,000 de impresiones a usuarios finales por año (US) a través de los Programas Integrados de Marketing de IDC

49% de los analistas de IDC se encuentran en mercados emergentes

Más de 1,100 Analistas

cubriendo tendencias en 110 países

Oficinas en alrededor de 50 países

Más de 5,000 Reportes de investigación publicados anualmente

IDC es el principal proveedor de inteligencia de mercado, consultoría y eventos para la industria de TIC en Latinoamérica. Proveemos insights precisos e influencia imparcial para los para los compradores y tomadores de decisión de TIC.

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Amplio conocimiento del Mercado de TIC en América Latina

Países cubiertos

con investigación

Bases de datos de

mayoristas recibidas

Registros de

importaciones

capturados

Puntos de Precio

capturados

Entrevistas con

fabricantes y canales

Entrevistas con

usuarios finalesGuías oficiales de

fabricantes recibidas

Analistas basados

en América Latina

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Transformación Digital y sus Oportunidades

AgendaDesafíos de los Modelos de negociosemergentes

La tercera plataforma como habilitador de la Transformación Digital (DX)

Guía Esencial

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1Desafíos de los

Modelos de

negocios

emergentes

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18 Años de TI en América Latina vs. Correlación con PIB

Notes: All series excludes feature phones; data for 2015 to 2019 is forecasted

Fuentes: IDC Worldwide Black Book, Q4, 2015 published in March 2016; IMF WEO, October 20156

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En los últimos cinco años, las empresas se han reformado por la tecnología, los nuevos contendientes han surgido, y el centro de gravedad se ha desplazado al cliente.

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Enterprise y Consumo las expectativas se están mezclando

Mezclado

Movilidad

Social Web

Cloud

Computing

Big Data & Analítica

Creación de contenido, trabajar

en cualquier lugar, conectado

Tiempo real, colaboración continua,

nuevos comportamientos, influencia

Acceso/Compartir/Integrar contenido,

multidispositivo, auto

aprovisionamiento

Monitoreo, agregado,

construir/entregar apps analítica,

tomando decisiones

Fuente: IDC8

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Distintas Generaciones Trabajando de forma conjunta

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Baby Boomers

• 48-66 años

• Redefinieron los valores tradicionales

Generación X

• 36-47 años

• Generación MTV

• Vivieron el cambio tecnológico

Generación Y

• 18-35 años

• Nacieron rodeados de tecnología

Generación Z

• <17 años

• Dependencia tecnológica

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Mobile Tech Ninjas: This segment is the most

tech savvy, rely heavily on mobile devices, and

own the most devices of all segments.

On the Go & Efficient: This segment gives

more importance to function over fashion

and are results-oriented.

Design Centric Fashionistas: This segment

is highly design centric and don’t seek out

purchase advice from others.

Brand Centric Media Moguls: This segment

is willing to share more information than

any other segment.

Replacement Buyers: Like the name implies,

this segment primarily buys devices to

replace old ones.

Basic Impulse Buyers: This segment

makes quick purchase decisions and

does not seek purchase advice from

others.

Advice Seekers: As the name suggests,

this segment needs advice, and buys

Basic devices.

Tech Support Seekers: This segment relies

heavily on Tech Support. They are price

sensitive and tend to purchase devices

to replace older ones.

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Fuente: IDC

Transformación Digital y sus Oportunidades

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2La 3a plataforma

como habilitador de

la Transformación

Digital (DX)

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La Tecnología Promueve la Transformación de los Negocios

El Impacto de la Transformación Digital en el crecimiento de las organizaciones

En involucrarse con clientes

En la velocidad que uno desarrolla productos y servicios

En innovación

En la capacidad de recuperación

En la confiabilidad de sus operaciones

Tranformar los negocios de hacer-vender a pensar y responder

Fuente: IDC 12

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El rol estratégico a alcanzar por el Área de TI

El Impacto de la Transformación Digital en el crecimiento de las organizaciones

Stakeholders

Impacto

Orientación

Equipo TI

Soporta el negocioHabilita el

negocio

Impulsa el

negocio

Funcional Transformacional Estratégico

Dominio

tecnológicoEmpresa Externa

Sistemas Procesos Negocios

Primera

Plataforma

Segunda

Plataforma

Tercera

Plataforma

Fuente: IDC 13

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Las prioridades de las LOB (líneas de negocio)

El Impacto de la Transformación Digital en el crecimiento de las organizaciones

Fuente: IDC 14

Transformación Digital y sus Oportunidades

1. Optimizar Planificación y presupuestos

1. Desarrollo de Recursos Humanos

1. Aumentar los Ingresos

1. Aumentar los

Ingresos

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3ª plataforma tecnológica acelerará la eficiencia y la

innovación en los mercados emergentes

El Impacto de la Transformación Digital en el crecimiento de las organizaciones

Fuente: IDC 15

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Se espera que el gasto esperado

en las tecnologías de Big Data en

América Latina crezcan un 33% en

2016.

+$300 millones se Invertirán en LA en

dispositivos con responsabilidad

personal en un MEM (Mobile

Enterprise Mgmt) plataformas en 2016.

Entre 2014 y 2019, se espera

que el gasto en las redes

sociales de las empresas en

la región crezca más de 2.2X.

Se espera que el gasto de nube

pública en Latinoamérica llegue a casi

$1.8 mil millones en 2016, creciendo

33%.

El Impacto de la Transformación Digital en el crecimiento de las organizaciones

La transformación del mercado TIC tercera plataforma en

América Latina

Fuente: IDC

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El Impacto de la Transformación Digital en el crecimiento de las organizaciones

Fuente: IDC WW Semiannual Public Cloud Tracker 2015 1H

La adopción a Cloud está siendo rápida

América Latina versus Mundial Cloud Pública

Crecimiento Annual, 2015 al 2020

Análisis en dólares constantes

46,0%37,3% 34,4% 31,5% 30,5% 29,8%

23,0% 22,0% 20,5% 19,3% 18,2% 17,3%

2015 2016 2017 2018 2019 2020

Latin America ww

• América Latina representauna adopción aceleradacomparada con el mundo

• Emprendedores tomandoconciencia de la ventajasde soluciones Cloud masallá de las Workloadstradicionales

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0% 20% 40% 60% 80% 100%

Email, colaboración (ej. Exchange, LotusLive, Google Mail, Lotus Notes, SharePoint, Chatter).

Comunicaciones Unificadas (ej. mensajería instantánea, conferencia de video / voz ).

Portales y Comercio electrónico

Aplicaciones de Negocios (ej. CRM, Engineering App, Supply Chain Managment).

ERM (ERP, aplicaciones de contabilidad financiera, RRHH, Project and Portfolio Managment etc.)

Software de operación propia del negocio.

Software de Infraestructura de Sistemas – Administración de redes y sistemas, Seguridad y …

Herramientas de apoyo a toma de decisiones y de Analítica (ej. data mining, data warehousing, data…

Herramientas para desarrollo e integración de Aplicaciones y Base de datos (Ejemplos: desarrollo,…

Infraestructura IT como Servicio (IaaS) – Servidor/computo, almacenamiento y redes y comunicaciones.

1. Evaluando/prueba de concepto 2. Se implementará (está en el roadmap) 3. Desarrollo/testing 4. Implementado y en producción Sin implementación No conoce

18Fuente: IDC, Estudio de Soluciones de Cloud, Edición 2015

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El Impacto de la Transformación Digital en el crecimiento de las organizaciones

Pregunta¿Cuál es el estado actual para cada carga de trabajo?, n=138 (Cloud Público)

Chile: Estado Actual de las Soluciones de Cloud Público

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19Fuente: IDC

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El Impacto de la Transformación Digital en el crecimiento de las organizaciones

El fenómeno de la “sombra de TI” en la nube

Como las áreas de negocio necesitan respuestas más ágiles a sus problemas y las organizaciones de TI no responden a tiempo, ha surgido el fenómeno de la “TI alternativa” en la nube.

En las empresas se están tomando decisiones de uso detecnología y nube sin involucrar a las áreas de TI.

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El Impacto de la Transformación Digital en el crecimiento de las organizaciones

Internet of Things

El Mercado Chileno de IoT alcanzará

los USD$380 Millones en el año 2016

(Hardware, Software, Servicios y

Conectividad)

Para el año 2018, se espera que

supere los USD$500 MillonesSe espera a nivel mundial para el año 2020, las

personas vamos a interactuar con 150 sensores / día

(25% desechable)

Fuente: IDC. Worldwide Semiannual Internet of Things Spending Guide 20

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En 2020, se convierte en un

mecanismo de distribución

preferido para los datos

públicos, la información y

Analítica.

En 2020, el 70% de las

empresas F500 utilizará

información de 5+ fuentes

de datos para

tomar decisiones.

En el 2020, el 90% de

los dispositivos móviles

serán adquiridos por

los consumidores, no

por la empresa.

En 2020, los modelos

tradicionales de venta

serán irrelevantes en la

mayoría de las industrias

orientadas al consumidor.

El Impacto de la Transformación Digital en el crecimiento de las organizaciones

Comportamientos que se esperan para el año 2020 a Nivel Mundial

Fuente: IDC

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To move to Digital Transformation

El Impacto de la Transformación Digital en el crecimiento de las organizaciones

Fuente: IDC

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Thrivers Versus Survivors

El Impacto de la Transformación Digital en el crecimiento de las organizaciones

The Global 2000 Largest Companies

Survivors

En modo reactivo arriesgar la supervivencia empresa.

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Thrivers

Transformación digital en el centro de su estrategia corporativa

Fuente: IDC 2016 Digital Transformation

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Aquellos que prosperan en esta Economía Digital serán las

organizaciones que:

El Impacto de la Transformación Digital en el crecimiento de las organizaciones

Puedan ejecutar unavisión de

TransformaciónDigital

Mezclar experienciasdigitales y físicas para

lograr lealtad con clientes

Convertir la información en unaventaja competitiva

Crear nuevosingresos desde

sistemas conectados

Utilicen la tecnología para ganar las

guerras de talento

Puedan ejecutaruna visión de

TransformaciónDigital

Mezclarexperiencias

digitales y físicaspara lograr lealtad

de los clientes

Convertir la información en una

ventajacompetitiva

Crear nuevosingresos desde

sistemasconectados

Utilicen la tecnología para

ganar las guerras de talento

Fuente: IDC 2016 Digital Transformation 24

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¿Cómo se llega ahí?

El Impacto de la Transformación Digital en el crecimiento de las organizaciones

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Transformación Digital y sus Oportunidades

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El Impacto de la Transformación Digital en el crecimiento de las organizaciones

TRANSFORMACIÓNUn rediseño fundamental de la manera como se hace algo.

No es transformacional la sustitución de tecnología sin cambio de procesos o sin permitir hacer cosas nuevas.

Fuente: IDC 26

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El Impacto de la Transformación Digital en el crecimiento de las organizaciones

Leadership Transformation

Omni-Experience Transformatio

n

InformationTransformation

Operating ModelTransformation

WorkSourceTransformation

Transformación digital es el método por el cual las empresas impulsan cambios en sus modelos de negocio y los ecosistemas mediante el aprovechamiento de las competencias digitales.

Fuente: IDC 27

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Digital Transformer

IDC establecerá un marco para realizar la medición, por ejemplo considerará dentro de este marco de referencia su Modelo IDC’s Digital Transformation MaturityScape

La transformación digital es el método por el cual las empresas conducen cambios en sus modelos de negocio y de los ecosistemas mediante la utilización de las competencias digitales.

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Managed

Digital TransformerOpportunistic

Digital Explorer

Ad Hoc

Digital Resister

Repeatable

Digital Player

Optimized

Digital Disrupter

Digital Transformer

Digital Explorer

Digital Resister

Digital Player

Digital Disrupter

El liderazgo se centra en la responsabilidad actual, con poca o ninguna innovación, excepto cuando se ven obligados por los acontecimientos externos. La precaución es la prioridad.

La protección de la operación del negocio actual es la base del liderazgo, pero son campeones en seleccionar iniciativas innovadoras altamente visibles y que muestren los retos de integración.

Liderazgo que permite la innovación a escala en la empresa. Mientras la integración de los servicios comerciales es estables, se incorporan nuevas habilidades, técnicas y cultura a la estructura de la organización de TI.

El liderazgo de TI con la ayuda de un equipo multifuncional, impulsa iniciativas para dar forma a futuros modelos de negocio y crear mejoras en productos y servicios digitales.

En este punto, los lideres poseen la capacidad y gestión necesarias para dirigir iniciativas digitales y realizar innovación disruptiva en su industria, proporcionando mayor agilidad y valor competitivo para el negocio.

Fuente: IDC Digital Transformation Maturity Model, 2015 28

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El Impacto de la Transformación Digital en el crecimiento de las organizaciones

La mayoría de las organizaciones están recién empezando su viaje a la Transformación Digital

14%

32% 33%

14%

8%

20%

34%28%

12%

5%

Digital Resister Digital Explorer Digital Player Digital Transformer Digital Disrupter

Fuente: IDC, Digital Transformation Maturity Model Benchmark, 2015; n= 317 IT and LOB Executives, March, 2015

Fuente: IDC, European Digital Transformation Maturity Model Benchmark, 2015; n= 412 IT and LOB Executives, May 2015

EE. UU. Benchmark

Europa Benchmark

62% de las organizaciones en Europa son "Exploradores Digitales" o “Jugadores Digitales"

Fuente: IDC 2016 Digital Transformation 2929

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El Impacto de la Transformación Digital en el crecimiento de las organizaciones

Las soluciones de tecnologías para el apoyo de la TransformaciónDigital (DX)

Figure: IT Executive Program Research Agenda Themes

Fuente: IDC, Digital Transformation: Critical Issues, #US40776915 30

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3Guía esencial

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El Impacto de la Transformación Digital en el crecimiento de las organizaciones

Incorporar talleres de habilidades blandas

Conocer las tendencias en materia de estándares

Incorporar el conocimiento de las tecnologías existentes en todas las carreras

El viaje hacia la transformación digital está recién empezando

Fuente: IDC 32

La realidad: Estamos en tiempos de cambios permanentes…Se necesitaprepararse

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El Impacto de la Transformación Digital en el crecimiento de las organizaciones

Natalia Vega

Country manager, IDC Chile & Perú

@IDCComunidadTIC [email protected]

Gracias por su tiempo

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