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En todos los medios se lee y escucha que es necesario innovar para ser más competitivo. Desde las lecciones de Michael Porter sobre las estrategias competitivas hasta la más reciente

propuesta de W. Chan Kim y Renée Mauborgne de los Océanos azules se insiste en la diferenciación como estrategia fundamental.

Y la única manera de diferenciarse es innovando, sin embargo es más fácil decir que hacer. Esta presentación es sobre cómo las organizaciones deben enfrentar y gestionar la innovación,

dejando de lado el pensamiento clásico de la I+D como la única fuente de la innovación. Fuertes inversiones en innovación no darán éxito a las organizaciones sino cambian su manera de

enfocar y gestionar la innovación. Aspectos estructurales y culturales son analizados y a través de la adaptación de las 10 lecciones

de Tushman y O’Reilly se presenta una propuesta a las organizaciones que desean triunfar por medio de la innivación,

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Director de BCA Benítez Codas & Asociados, Ingeniero Electricista por la Universidad Mackenzie de San Pablo Brasil en 1967, con estudios de pos grado y doctorado en estrategia empresarial y ciencias de la empresa. Miembro de equipos de proyecto, gerente y director de proyectos públicos y privados en Brasil, Venezuela y Paraguay. Docente de gestión de proyectos, dirección estratégica e innovación en universidades de San Pablo Brasil y Asunción Paraguay. Miembro del PMI Project Management Institute desde 1979, es Presidente de la Asociación de Oferentes de Servicios de Desarrollo Empresarial del Paraguay y del PMI Asunción Paraguay Chapter (en formación).

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Ideas principales Las organizaciones ambidiestras La clave del éxito Ganadores y perdedores – perdedores y

ganadores Algunas lecciones 1ª La visión, estrategia y objetivos son la base

para gestionar la innovación y el cambio 2ª La innovación se relaciona con la puesta en

práctica, con realizar el trabajo 3ª Sin una brecha en el desempeño, no es

probable que se produzca la innovación 4ª La congruencia es la clave para el diagnóstico 5ª La convivencia de culturas 6ª La innovación exitosa requiere una gestión

experta de la política organizacional

7ª Los ciclos tecnológicos impulsan las corrientes de innovación

Tres ejemplos: Del Pager al Blackberry, del Mainframe a la PC, la navaja suiza

8ª Las organizaciones que gestionan corrientes de innovación simultáneas ayudan a competir en el presente y el futuro

9ª Gestionar las corrientes de innovación significa gestionar el cambio continuo

10ª La innovación es un deporte de equipo Triunfar por medio de la innovación Los directivos que triunfan Un caso de ejemplo en una firma de consultoría Conclusiones