UCH_Gestion Proyectos Exitosos

Gestión de Proyectos

Exitosos

Ing. Dante AntiportaPMP, ITILF, Scrum Master

Agenda

Desarrollo profesional

Donde y cómo aplicarlo

Importancia de la DP

Que es la Dirección de Proyectos

Acerca del expositor


Ing. De Sistemas UNI, PMP, ITILF, Scrum+16 años de experiencia laboralEmpresas del sector: gobierno, seguros,

telcos y municipal


Casado desde hace 8 años.Me gusta el cine, la buena música.Disfruto de los amigos y una buena lectura.Docente en Dirección de Proyectos.Puestos de gestión en entidades públicas y

privadas

Que es la dirección de proyectos

Proyecto Un proyecto es un esfuerzo temporal que se

lleva a cabo para crear un producto, servicio o resultado único. (PMBOK, 2013)

Producto, servicio o resultado único

Temporal Elaboración progresiva

+


Todo proyecto necesita … Director de Proyecto Equipo de Proyecto Coordinación Comunicación Recursos Manejo de la triple restricción

Restricciones

La nueva dirección de proyectos exige tener en cuenta 6 restricciones Alcanc

e

Tiempo

Calidad

Costo

Rie

sgos

Recursos



¿Dirección de proyectos es?

Interesados

Patrocinado (Sponsor)

Ejemplos de proyectos

Dónde y cómo aplicarlo

Proyecto: Gas de Camisea

Proyecto: Tren Eléctrico de Lima

Proyecto: DNI Electrónico Peruano

Grupos de Procesos de la Dirección de Proyectos



Sección 1 Sección 2 Sección 3

1. Introducción2. Ciclo de Vida del Proyecto y de la organización

3. Procesos de gestión de Proyectos para un proyecto

4. Gestión de la Integración5. Gestión del Alcance6. Gestión del Tiempo7. Gestión de los Costos8. Gestión de la Calidad9. Gestión de Recursos Humanos10. Gestión de las Comunicaciones11. Gestión de Riesgos12. Gestión de las Adquisiciones13. Gestión de los Interesados

La Guía del PMBOK®, desarrollada por el Project Management Institute, contiene una descripción general de los fundamentos de la Gestión de Proyectos reconocidos como buenas prácticas. Actualmente en su cuarta edición, es el único estándar ANSI para la gestión de proyectos.


Proyecto real: Mejora de procesos de proyectos de infraestructura Acta de Constitución Alcance Cronograma Recursos humanos Presupuesto Solicitudes de cambio Acta de cierre del proyecto

Credenciales actuales del PMI Certified Associate in Project Management (CAMP) -

Asociado Certificado en Dirección de Proyectos Project Management Professional (PMP) – Profesional

en Dirección de Proyectos PMI Risk Management Professional (PMI-RMP) –

Profesional en Gestión de Riesgos PMI Scheduling Professional (PMI-SP) – Profesional en

Programación PMI Program Management Professional (PgMP) –

Profesional en Dirección de Programas PMI Agile Certified Practitioner (PMI-ACP) – Profesional

Certificado Ágil.

Desarrollo Profesional

8%

13%24%

30%

25%

Preguntas según grupos de procesos

1. Iniciación2. Planificación

3. Ejecución

4. Seguimiento y Control

5. Cierre

PMP


Cada vez que finaliza un entregable del proyecto, formaliza la aceptación con el cliente y patrocinador. ¿Qué herramienta será de MAYOR utilidad para esta aceptación de los entregables?

a) Observaciónb) Análisis de la variaciónc) Juicio de expertosd) Inspección

Respuestad) Inspección

¿Por qué un Plan de Estudios?



Cómo rendir el examen Matricularse para llevar el curso Crear un plan de estudios Inscribirse ante el PMI

(www.pmi.org) Llenar toda la información

solicitada Separar fecha de examen Rendir el examen exitosamente ¡Celebrar la obtención del

CAPM/PMP!

El principal rol de un patrocinador comprometido con un proyecto aeroespacial debería ser:

a) Prevenir cambios innecesarios y cuidar los recursos

b) Integrar y comunicarc) Identificar restricciones innecesariasd) Colaborar con el director del proyecto para

desarrollar el plan para la dirección del proyecto

Respuestaa) Prevenir cambios innecesarios y cuidar los recursos

¿Preguntas?

Ing. Dante Antiporta, PMP, ITILF, Scrum [email protected]

@dantiporta

cafepmp.wordpress.com

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