Modelo de gestión para el turismo cultural sostenible en ...
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UN MODELO DE TURISMO SOSTENIBLE PARA GIPUZKOA Turismo JJGG Gipuzkoa Junio 2018
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UN MODELO DE TURISMO SOSTENIBLE PARA GIPUZKOA
Turismo JJGG Gipuzkoa Junio 2018
UN MODELO DE TURISMO SOSTENIBLE PARA GIPUZKOA
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Al comienzo del presente mandato, el departamento de Cultura y Turismo de la DFG acordó con la Mesa de Turismo la puesta en marcha de un modelo de turismo sostenible que diera respuesta a los siguientes objetivos:
• Creación de riqueza y empleo de calidad y no precarizado • Reparto de flujos equilibrado y ordenado.
• Evitar la masificación, vulgarización y estandarización cultural.
• Apertura a un intercambio enriquecedor de culturas, idiomas y valores.
La VISIÓN que se propone es un modelo turístico cuyos principales valores y atributos sean: sostenible, inteligente y singular.
1. EL modelo de turismo para gipuzkoa
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La aplicación de las nuevas tecnologías y la digitalización puede representar una importante aportación para:
• Aprovechar el big data para orientar mejor la promoción turística y la gestión de los flujos de viajeros.
• Enriquecer la experiencia del viaje, ofreciendo la información demandada por los turistas.
• Poner en valor nuestros recursos turísticos, culturales y patrimoniales.
1.1 Un turismo inteligente
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La nueva planta hotelera que se está instalando en San Sebastián y su comarca y la llegada en 4 ó 5 años del TAV, debe ha-cernos velar por la sostenibilidad y el equilibrio ambiental.
• Incorporando al sector turístico a la estrategia territorial de cambio climático: Gipuzkoa Klima 2050 (GK 2050).
• “Hoteles Sostenibles” : 84 establecimientos se han sumado al proyecto de para realizar un diagnóstico ambiental de la actividad.
• “Vías Verdes y Bidegorris” una estrategia de Movilidad para enriquecer la oferta cicloturista, el contacto con la naturaleza y el transporte sostenible.
• Ecotasa: amplio consenso en destinar los ingresos a mejorar la competitividad, la restauración paisajística y del patrimonio.
• Turismo accesible
1.2 Un turismo sostenible
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Gipuzkoa debe realizar un esfuerzo importante por evitar la banalización y vulgarización del destino, poniendo valor a sus elementos más singulares:
• El euskara y los eventos culturales propios (festivales).• Los productores agrícolas y la gastronomía.• El patrimonio arqueológico y sus cascos históricos.• Las playas y el surf.
Son elementos que nos identifican y distinguen, la DFG está realizando un esfuerzo para crear productos turísticos en torno a estos elementos culturales
• Reforzando citas y eventos. • Revista Alaia.
1.3 Un turismo singular
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Para implantar un modelo de turismo sostenible y lograr la consecución de la visión planteada, es necesario establecer objetivos funcionales:
• Equilibrio territorial.
• Equilibrio estacional.
• Mejora del capital humano.
• Proyección internacional.
• Gobernanza y participación.
2. Bases para un acuerdo sobre turismo sostenible en Gipuzkoa
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El crecimiento de la planta hotelera en San Sebastián va a acentuar el efecto de concentración en la capital y obliga a buscar instrumentos para que el visitante conozca los recursos del territorio:
• Patrimonio marítimo (Albaola, Astillero Orio, Arrietakua…).
• Chillida Leku.
• Balenciaga.
• Geoparkea.
• Camino Ignaciano.
• Agroturismo activo.
2.1 Equilibrio territorial
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Lograr una mayor ocupación fuera de la temporada alta es clave para consolidar el sector y estabilizar el empleo. El turismo MICE, las estancias de fin de semana en agroturismos y los eventos deportivos son factores determinantes.
• Mayor incidencia de la Behobia-San Sebastián en el Bidasoa.
• Afianzar el Festival Marítimo de Pasaia.
• Mayor equilibrio en el reparto de congresos del GV.
• Turismo MICE
• Industria guipuzcoana: más congresos y ferias
2.2 Equilibrio estacional
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La riqueza generada por el turismo debe plasmarse en la creación de un empleo estable y cualificado, que supere situacio-nes de precariedad.
• El acuerdo de Alojamientos Turísticos ha incluido por primera vez a los empleados de los apartamentos.
• En Hostelería DFG promoverá acuerdos en el mismo sentido para priorizar temas como: formación, estabilidad y unas retribuciones salariales dignas.
• Turislan ha contribuido en sus dos primeras ediciones a la contratación de 300 personas y aportando conocimien-tos y mejores prácticas.
2.3 Mejora del capital humano
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A mayor diversidad e internacionalización de nuestros visitantes, menor dependencia de mercados, mayor estabilidad y menores riesgos.
• Marca Explore San Sebastian Region: posicionamiento internacional.
• Festival Internacional de Cine y Festival Marítimo de Pasaia.
• Chillida Leku y Balenciaga.
• Nuevo portal de Turismo de Gipuzkoa.
• Gastronomía: Foro Mundial de Turismo Gastronómico y San Sebastián Gastronómica.
2.4 Proyección internacional
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Es indispensable compartir este modelo de turismo sostenible con los agentes que van a ponerlo en práctica y contar con su participación en su gobernanza:
• Mesa de Turismo de Gipuzkoa. • Observatorio de Turismo de Gipuzkoa.
• Ponencia de Turismo en las JJGG.
• Nueva oficina turística conjunta Gipuzkoa-San Sebastián
2.5 Gobernanza y participación
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