1

Una alianza público – privada en marcha para desarrollar

Sectores de Clase Mundial

Agosto de 2010

2

Agenda comercial: Acceso preferencial a 1.200 millones de consumidores

Pasaremos de tener acceso preferencial a 233 millones de consumidores en 2002, a tener acceso a 1.200 millones de consumidores en 2010

20022010

3

Programa de Transformación Productiva

Desarrollo de sectores de clase mundial mediante la formulación y ejecución deplanes de negocios sectoriales en alianza público-privada, buscando crecimientoeconómico y generación de más y mejores empleos.

Impulsar el desarrollo deSECTORES

NUEVOS Y EMERGENTES

Promover valor agregado, innovación y desarrollo en

SECTORES AGRO

Alto potencial en innovación e incorporación de tecnología.Demanda creciente y valor agregado.

2010

Alto potencial de crecimiento en Colombia, mayor y creciente demanda en el mundo.Intensivos en tecnología y conocimiento.

Estimular la producción de Más y Mejor de lo BuenoSECTORES ESTABLECIDOS

Evolución dentro del sector.Agregación de valor.Investigación + Desarrollo + Innovación.

4

La identificación de los sectores se realizómediante un concurso abierto y participativo…

CONVOCATORIAABIERTA ACONCURSO

Propuesta de Valor

En condiciones de Mercado

Cofinanciación

Equipo de Trabajo

15 Sectores Presentaron

PROPUESTA DE VALOR

SECTORES ESTABLECIDOS

SECTORES NUEVOS & EMERGENTES

4

4DNPCPC

Alta Consejería Competitividad

ProexportBancoldex

CPCAlta Consejería Competitividad

ProexportFinagro

2 RepresentantesAgro

SECTORES AGROINDUSTRIALES Y AGROPECUARIOS

4

12 Sectores Presentaron

PROPUESTA DE VALOR

EVALUACIÓNJURADO

5

Estimular la producción de Más y Mejor de lo BuenoSECTORES ESTABLECIDOS

Impulsar el desarrollo deSECTORES

NUEVOS Y EMERGENTES

Promover valor agregado, innovación y desarrollo en

SECTORES AGRO

En 2010: doce sectores forman parte del Programa

2010

6 6

Cada uno de los 8 planes de negocios contiene…

•Aspiración de largo plazo•Estrategia Sectorial•Cronograma de actividades, metas, responsables, etc.

•Estado actual del sector•Posición competitiva de Colombia frente a otros países•Brechas más importantes ante competidores y mejores prácticas

•Tamaño del mercado actual y potencial•Principales jugadores mundiales en este sector•Mejores prácticas a nivel mundial•Tendencias: consumo, crecimiento, oferta, demanda, competencia, nichos•Oportunidades

COLOMBIA

MUNDO

PLAN DE ACCIÓN

7 77

Para cada una de las Iniciativas se ha definido una “Hoja de Ruta” ….

8 8

. . . y un cronograma detallado de ejecución y seguimiento

9 9

DESARROLLO CAPITAL HUMANO

NORMATIVIDAD & REGULACIÓN

FORTALECIMIENTO Y PROMOCIÓN

INFRAESTRUCTURA

Adecuar la normatividad y la regulación a las necesidades de la industria.

Gestionar la disponibilidad de la infraestructura adecuada requeridaen cada sector.

PLAN DE ACCIÓN

Pertinencia, aumentar aptitud, disposición yretención en la industria. Bilingüismo ypromover alianzas universidad-empresa

Atracción de inversión extranjera, fortalecer el sector, sus gremios y su capacidad de gestión y

promoción.

Para todos los sectores, el Programa cubre 4 ejes temáticos…

10 10

¿Cómo Lograrlo?

Alianza Público – Privada

Manteniendo una sólida alianza público-privada y fortaleciendo cada día la articulacióninterinstitucional

Estimular la producción de

Más y Mejor de lo BuenoSECTORES ESTABLECIDOS

Impulsar el desarrollo de

SECTORES NUEVOS Y EMERGENTES

Articulación interinstitucional

11 11

Articulación interinstitucional Sumando esfuerzos para desarrollar sectores de clase mundial

Ministerio de Agriculturay Desarrollo RuralRepública de Colombia

Ministerio de la Protección SocialRepública de Colombia

12 12

Gerencia Programa de Transformación Productiva

Gerencia Industria deAutopartes y vehículos

GerenciaEnergía E. Bienes &

Servicios C.

GerenciaIndustria de la Comunicación

Gráfica

GerenciaTextil, Conf.

Diseño & Moda

GerenciaTurismo de

Salud

Gerencia Cosméticos &

Art. Aseo

GerenciaBPO&O

GerenciaSW & TI

Dirección Desarrollo de Capital Humano

Dirección Normatividad & Regulación

Dirección Fortalecimiento y Promoción

Dirección Infraestructura

GerenciaCamaroni

cultura

GerenciaChocolatería,

Confitería y sus materias primas

Gerencia CarneBovina

GerenciaPalma, Aceites

y Grasas

El equipo público-privado

Asograsas

Fed. Biocombustibles

13 13

COMITÉ SECTORIAL

GERENTESECTOR PÚBLICO

GERENTESECTOR

EMPRESARIAL

EQUIPO PÚBLICO-PRIVADO

COMITÉDESARROLLO DE CAPITALHUMANO

COMITÉFORTALECIMIENTO

& PROMOCIÓN

COMITÉNORMATIVIDAD& REGULACIÓN

COMITÉINFRAESTRUCTURA

En cada uno de los sectores ….

Alianza Público – Privada

14 14

Implementación del PTP

Logros Transversales

Industria de Autopartes y Vehículos

BPO&O

Cosméticos y artículos de aseo

Energía Eléctrica, Bienes y Srvs Conexos

Industria de la Comunicación Gráfica

Software y TI

Textil, confecciones, diseño y moda

Turismo de salud

Sinergias entre sectores

15

Tendencias: Software y TI

Offshoring

Servicios tercerizados a distancia, puede llegar a representar mas de 200.000 M USD en el mundo los próximos 3 años.

Virtualización

Virtualización de servidores es el área más relevante de estas tecnologías

Wireless

Vamos hacia un mundo sin cables, podría llegar a velocidades Gigabit en 2012.

“Cloud Computing”

Nos permite generar modelos de apropiación de tecnologías a bajo costo y disminuir la inversión en infraestructura de hardware

Seguridad

Es una de las principales prioridades la industria en general

16 16

Logros y avances: Software y TI

Contratación del Sistema de Información para la Industria Colombiana delSoftware y TI (SUTI) por parte del Ministerio de Tecnologías deInformación y Comunicaciones por un valor de $520 millones.

Avances en la creación de la Red Colombiana de Calidad de SoftwareRCCS: En ella operan (a la fecha) 4 instructores, 2 evaluadores, se hancapacitado 55 empresas y se desarrollaron guías para la implementaciónde modelos de calidad. Además de CMMI, se incorporarán otrascertificaciones (ISO 27000) y modelos de mejores prácticas.

Avances en la creación del proyecto de ley de software. Primer borradoren discusión, conformación de equipo institucional para su revisiónconformado por: MinTIC, MCIT, DIAN, Min Interior y Justicia,Superintendencia de Industria y Comercio, Dirección de Derechos deAutor, Min Hacienda, DNP y Colciencias.

17

Tendencias: BPO&O

•Procesamiento de órdenes•Tele marketing•Servicio al Cliente•Soporte Técnico•Análisis de Bases de Datos•Análisis de Mercados•Administración, Finanzas y Servicios de pagos

CAPTURA Y PROCESAMIENTO DE DATOS FINANCIEROS

RECURSOS HUMANOS

COMPRAS Y LOGÍSTICA

OTRAS FUNCIONES

TELEMEDICINA

NUEVAS CATEGORIAS BPO&OHOY: CONTACT CENTERS

18 18

Logros y avances: BPO&O

Avances en el posicionamiento internacional de la industria colombiana de BPO&Omediante:

La firma de un Acuerdo de Mutuo Entendimiento de la Cámara de ProcesosTercerizados de la ANDI con Nasscom en el contexto del Nasscom Leadership forum2010 en India.

La Alianza estratégica entre Invest in Bogotá y Probarranquilla en la creación delcapítulo IAOP (International Association Outsourcing Professionals) Colombia através de la Cámara de procesos Tercerizados de la ANDI.

Contratación de un estudio con la consultora internacional Tholons, quedeterminará los nichos de mercado de mayor potencial en la industria colombianade BPO&O, a través de Proexport, con recursos del BID.

Firmas de convenios de la American Teleservices Association (ATA) y la AsociaciónIberoamericana de Relaciones Empresa Cliente (AIAREC) con la AsociaciónColombiana de Contact Centers y BPO.

19 19

Logros y avances: BPO&O

Elaboración del borrador de proyecto de ley de protección de datos porparte de un equipo interinstitucional conformado por Mincomercio,Mininterior, MinTic, Superfinanciera y Superintendencia de Industria yComercio y validado con comisionados de la Unión Europea, buscando quecumpla con los requisitos para su homologación una vez sea aprobada la ley.El texto ha sido revisado por la agencia española de protección de datos, laACDECC, la Cámara de Procesos Tercerizados de la ANDI y la comunidadempresarial.

20 20

0

10

20

30

40

50

60

70

80

90

2008 2014

Bienestar

Medicina Curativa

Medicina Preventiva

Medicina Estética

247%

Está dividido en 4 categorías de mercado, cuyas perspectivas de crecimiento son del 247% enlos próximos 5 años.

TAMAÑO DEL MERCADO MUNDIAL 2008-2014

Tendencias: Turismo de Salud

21 21

Logros y avances: Turismo de Salud

Desarrollo de un programa de bilingüismo enfocado al sector salud por partedel SENA: 500 personas en proceso de formación en Medellín convocadas através del Cluster de Medicina & Odontología. Programa piloto en Bogotá con75 personas.

Aprovechamiento del 45,3% de los créditos-beca del convenio ICETEX - MCITotorgados para el sector turismo de salud (47,8% de los recursos).

Desarrollo de un diplomado en Turismo de Salud por el CES.

Desarrollo de un diplomado en exportación de servicios de salud porUNIROSARIO.

Destinación de 3.000 millones de pesos por parte de la ciudad de Medellín parala formación de personal en el exterior en disciplinas relacionadas con la salud.

Conformación de una mesa sectorial de Turismo de Salud con el SENA

22 22

Logros y avances: Turismo de Salud

Primeras 2 acreditaciones internacionales de calidad JCI y 25 en proceso.

Posicionamiento del país como destino de Turismo de Salud a través de laparticipación en varios eventos internacionales de divulgación en el exteriory la realización de dos eventos internacionales del sector en Colombia (LosAngeles, Miami, Costa Rica, Medellín, Cartagena)

Realización de cuatro FAM trips de compradores de servicios de salud confacilitadores de Turismo Médico de EEUU y Canadá, Ministros de Salud delCaribe y Aseguradoras de los EEUUy (Bogotá, Medellín, Cartagena,Bucaramanga).

Desarrollo de una estrategia de promoción y mercadeo internacionalconjuntamente con Proexport para el periodo 2010-2012.

Desarrollo proyecto páginas web de clase mundial para IPSs, cofinanciadopor PXP.

23 23

Logros y avances: Turismo de Salud

Suscripción de varios acuerdos de cooperación entre instituciones médicasde los EEUU y Costa Rica e instituciones colombianas, para desarrollo deprogramas académicos, programas de investigación y mercadeo de losservicios.

Definición de un modelo de desarrollo y certificación de Centros deExcelencia en Salud conjuntamente con la Cámara de Comercio de Bogotá,la Coalición Regional de Servicios, el Centro de Gestión Hospitalaria y laUniversidad de los Andes.

Inclusión del modelo de desarrollo y certificación de Centros de Excelenciaen Salud en el programa de prospectiva y vigilancia tecnológica deCOLCIENCIAS.

Compromiso de homologación de los estándares del sistema obligatorio degarantías de calidad a estándares internacionales (Compromisario MPS -CONPES).

24 24

Logros y avances: Turismo de Salud

Ampliación de la flota de aeronaves ambulancia de SARPA e incorporaciónde un jet para cubrir rutas internacionales.

Aprobación de 8 zonas francas de salud, con inversiones superiores a los400.000 millones de pesos (200 millones USD):2 Cundinamarca2 Antioquia1 Atlántico1 Risaralda1 Santander1 Nariño

Desarrollo de proyectos de ampliación o renovación de clínicas y hospitalespor más de 600.000 millones de pesos (300 millones USD).

Utilización de las líneas de crédito de Bancoldex para desarrollo deinfraestructura destinada a la prestación de servicios de Bienestar.

25 25

Tendencias Cosméticos y Artículos de Aseo

CONSUMIDORES

PREFERENCIAS

La generación de Baby boomers

está llegando a los 60 y la gente

está viviendo más tiempo1

Los segmentos son cada vez másimportantes, Especialmente hombres,y están dispuestos a pagar un margenpor productos creados para ellos

2

El mercado de la base de laPirámide es cada vez más relevantepara compañías locales ymultinacionales

3

4

5

6

7

Enfoque en ingredientes y empaques que no dañen el

medio ambiente

Énfasis en un look natural con ingredientes orgánicos

Importancia de productos que reduzcan el tiempo de limpieza

Mayores ingresos disponibles en mercados

emergentes

26 26

Logros y avances: Cosméticos y Artículosde Aseo

Modificación del sistema de control y vigilancia del sector por parte delINVIMA: De controles previos y revisión de documentos a vigilancia y controlen el mercado.

Expansión de la vigencia de los certificados de venta libre de productos delsector de 1 a 10 años.

Eliminación de aranceles de entrada para 54 partidas de materias primas noproducidas en Colombia del 31 de Octubre hasta el 31 de Diciembre del2009 y extendido durante el año 2010, generando ahorros estimados de 24millones de dólares.

27 27

Logros y avances: Cosméticos y Artículosde Aseo

Primera Rueda de Innovación de Ingredientes Naturales para la IndustriaCosmética y de Aseo con la participación de 20 empresas del sector y 20proveedores de ingredientes naturales. Como resultado de esta rueda denegocios se esta desarrollando un preservante para detergentes a partir deingredientes naturales.

Laboratorios Esko y M & N, recibieron, de parte de una empresa Alemana, elprimer pedido de su línea cosmética de productos naturales 100%colombianos, resultado de un trabajo de I+D+i con comunidades indígenas.Estos productos ya han sido codificados en Amazon.com

2828

Tendencias: Autopartes y Vehículos

Tendencias de la última década Tendencias emergentes

Cambios en estructuravertical de la cadena1

Innovación tecnológica2

Aumento en costosMayor productividad3

Cambios en distribucióngeográfica de la cadena4

Reducción de emisiones 5

Materiales avanzados 6

Vehículos de bajo costo 7

Producción a la medida / baja escala 8

29 29

Logros y avances: Industria de Autopartesy Vehículos

Convenio ACOLFA - Universidad San Buenaventura para crear programas deeducación técnica y tecnológica específica para el sector, en el marco delPrograma de Multiplicación Educativa del Ministerio de Educación Nacional.

Convenio ACOLFA - SENA para desarrollar programas de formación yproyectos de innovación y desarrollo tecnológico.

Se inició, en trabajo conjunto con la Dirección de Regulación del Ministeriode Comercio Industria y Turismo, el proceso de elaboración de losReglamentos Técnicos para rótulas y terminales y baterías.

Incorporación de las empresas ensambladoras de vehículos al Programa deTransformación Productiva, pasando de ser el sector de Autopartes al deIndustria de Autopartes y Vehículos, logrando un trabajo articulado entreestos actores de la industria automotriz colombiana.

30 30

Logros y avances: Industria de Autopartesy Vehículos

Nuevo proyecto de Sofasa para ensamblar y exportar un vehículo,principalmente a México, donde la alianza público – privada, liderada por elMinisterio de Comercio Industria y Turismo y con el apoyo de Bancoldex yProexport, ha sido un elemento fundamental para hacer realidad eseproyecto.

Acuerdo de financiación por parte de Colciencias para realizar estudio deprospectiva y vigilancia tecnológica del sector.

En los meses de Junio y Julio de 2010 se realizó una misión público-privadaliderada por el Ministro Luis Guillermo Plata, para visitar ensambladoras deCorea, Japón y China, con el propósito de invitarlas a establecerse enColombia como plataforma exportadora regional.

31 31

Tendencias: Industria de la ComunicaciónGráfica

1

2

4

5

6

3

Offshoring

Print on demand

Digitalización de contenido

Conciencia ambiental

Diferenciación de productos

Servicios adicionales a impresión

Descripción

▪ Los clientes ordenan imprimir según lanecesidad ó la venta real de sus productos

▪ Traslado de actividades a países conestructura de costos menores

▪ Consumo de contenido en medios digitales,en especial libros de educación yprofesionales

▪ Demanda por productos biodegradables ycon bajo consumo de recursos

▪ Búsqueda de diferenciación de productos através de empaques

▪ Clientes demandan servicios adicionales aldejar de percibir la calidad de la impresióncomo factor diferenciador

32 32

Logros y avances: Industria de laComunicación Gráfica

Proyecto de capacitación en inglés específico para las necesidades de la industriaen ejecución con el SENA. Actualmente se encuentran participando 35 empleadosde la industria y adicionalmente está planeando la realización de una cohorte con50 personas.

Programa de capacitación en inglés con el apoyo de Invest in Bogotá, en el queparticipan 20 personas de la industria.

Desarrollo de una estrategia conjunta diseñada entre Andigraf y la DIAN paracombatir la informalidad y la piratería en la industria.

Desarrollo del proyecto piloto Mipyme Bogotá Grafica “Soy diseño, soy color”, conel apoyo de la Secretaría de Desarrollo Económico de Bogotá, en la cual se buscahacer transferencia de conocimiento en gestión del color y diseño para 37 mipymesde la industria.

33 33

Logros y avances: Industria de laComunicación Gráfica

Primera Rueda Financiera de la industria de la comunicación gráfica, en la cualparticiparon cerca de 10 empresas y cuatro de los principales bancos del país. Losbancos presentaron sus líneas de crédito y los empresarios expresaron susnecesidades de crédito. Este evento se replicará en las ciudades de Cali yMedellín.

Realización de dos seminarios logísticos en las ciudades de Bogotá y Medellín,para ofrecer soluciones prácticas a las empresas de la industria acerca deproblemas que se han detectado en las líneas de producción y en la cadena sesuministro.

Coordinación con el sector de cosméticos y artículos de aseo de la Rueda deNegocios de Envases y Empaques a realizarse el 26 de Agosto de 2010. En elevento participarán 20 empresas proveedoras de la industria de la comunicacióngráfica y 40 empresas de la industria cosmética y de aseo.

34 34

Logros y avances: Industria de laComunicación Gráfica

Participación en la octava edición de la Feria Internacional Luxe Pack, que secelebró el 19 y 20 de mayo en Nueva York. Este evento es el único en Américaque reúne en un mismo escenario los mejores expositores de innovaciones enenvases, empaques y embalajes para productos de lujo en los segmentos decosméticos y fragancias.

Desarrollo de proyectos conjuntos con el sector papelero, buscando estimularel consumo de papel. Uno de estos proyectos es la campaña que se vienedesarrollando para eliminar el concepto de los consumidores acerca de que elconsumo de papel es enemigo del medio ambiente.

Lanzamiento del Catálogo Impresores de Talla Mundial. Evento que se realizaráen el marco de la Feria del Libro de Bogotá. De esta forma se inicia el trabajode creación de la marca país para impresión.

35 35

Oportunidades para Colombia

Tendencias: textil, Confecciones, Diseño y Moda

Aumento en la importancia de la responsabilidad social

Más colecciones por año

Mas funcionalidad en productosProductos verdes (orgánicos)

Consolidación de jugadores

Internet comienza a ser relevante como canal de ventas

Cambio en percepción de valor: mayor calidad a menores precios

Productores equilibrando costo,velocidad y calidad

Grandes marcas subcontratando varias actividades

Posicionarse como

un productorFairtrade

Desarrollo de productosverdes, orgánicos a partirde fibras naturales.

Proveedor de tareas devalor agregado.

36 36

Logros y avances: Textil-Confecciones-Diseño y Moda

Puesta en marcha del portal de negocios del Clúster Textil, Confección,Diseño y Moda de la Cámara de Comercio de Medellín, el cual permiterealizar transacciones virtuales entre empresas demandantes de productos yservicios con empresas oferentes de los mismos, propiciando el desarrollo delas cadenas de proveedores así como un fortalecimiento de las condicionesde competitividad de las empresas. Se han registrado 150 empresas.

Avances para la puesta en marcha del Centro de Investigación, Innovación yDesarrollo Textil – CINTEX, que atenderá las necesidades de investigaciónaplicada a la empresa aportando diferenciación de productos. La operacióndel centro será de manera virtual, aprovechando el capital humano y losrecursos físicos instalados en las entidades gestoras: Universidad deAntioquia, Universidad Pontificia Bolivariana, Acoltex, SENA, Cidetexco.

37 37

Logros y avances: Textil-Confecciones-Diseño y Moda

Realización de sesiones de capacitación del Reglamento Técnico de Etiquetadopara confecciones dirigida a funcionarios delegados a ejercer la aplicación,vigilancia y control. Se han realizado sesiones de capacitación en las ciudadesde Bogotá, Bucaramanga, Barranquilla, Ibagué y Cúcuta con la participación demás de 700 empresarios.

En proceso sesiones de los comités anti-contrabando regionales: Ibagué,Bucaramanga y región Caribe (Bolívar, Magdalena y Atlántico). Trabajo enconjunto DIAN, Cámara sectorial de la ANDI y Programa de TransformaciónProductiva.

38

Tendencias: Energía Eléctrica, Bienes yServicios Conexos

Tendencia Verde:

Producción de energía eléctrica mediante la generación con energías renovables y el uso más eficiente de la energía generada

Tercerización:

Incremento en eficacia y eficiencia en la operación de los activos de los agentes ejemplo: servicios de cartera, lectura de medidores, operación y mantenimiento

Vehículos Eléctricos:

Incentivo en zonas urbanas al uso de la electricidad como fuente de energía para el transporte de pasajeros

Energía Nuclear:

Renovación en el interés por el desarrollo de plantas de generación nuclear en países industrializados

Crecimiento Impulsado por países emergentes:

Lo precios de la energía y de equipos y estimula el desarrollo de una fuerte industria de bienes y servicios conexos en dichos países

39 39

Logros y avances: Energía Eléctrica, Bienesy Servicios Conexos

Trabajo conjunto entre el sector empresarial y el Ministerio de Comercio,Industria y Turismo para categorizar a todos los agentes de la cadena comoexportadores directos, lo cual viabiliza el acceso de los agentes a beneficioscomo el Plan Vallejo de Servicios, Altex y exención del IVA, entre otros.

Diseño de una estrategia de disminución de la participación de la energíaeléctrica en el costo de producción de la industria, por medio del uso racionalde energía y la capacitación en mercados eléctricos.

Estructuración de un plan de comunicación del SEEBSC hacia el sectoreducativo para promover el ingreso de estudiantes a este sector. Estaestrategia de promoción va desde estudiantes de colegios hasta losestudiantes de técnicas, tecnologías y carreras profesionales.

40 40

Logros y avances: Energía Eléctrica, Bienesy Servicios Conexos

Articulación entre los miembros del SEEBSC en torno a una estrategiaconjunta para lograr el acceso real de los bienes y servicios conexos y laprotección a la inversión de los agentes colombianos al mercado CentroAmericano entrando por el panameño.

Definición sectorial de intereses de acceso a mercados para lanegociaciones del TLC Colombia – Panamá. Liderada por PTP y elacompañamiento de la Asociación Nacional de Comercio Exterior ANALDEX.

Coordinación entre el sector y la cámara colombo centroamericana para laestructuración y ejecución de una visita de negocios sectorial a los paísesdel triángulo norte que se espera efectuarse en septiembre de 2010.

41 41

Sinergias entre sectores

Textil Confecciones – Turismo de Salud: textiles funcionales conaplicaciones médicas.

Energía Eléctrica & Autopartes: evaluación viabilidad proyecto devehículos eléctricos.

Comunicación Gráfica & Cosméticos: desarrollo de empaques yetiquetado específico para el sector.

Comunicación Gráfica & Software y TI: desarrollo de contenidosmultimedia.

42 42

NORMALIZACIÓN - Realización de 12 foros regionales sobre normalización conICONTEC con la participación de más de 700 empresas en 5 ciudades, con lo cual selogró levantar la información sobre necesidades de reglamentación y normalizaciónpara los primeros ocho sectores del PTP.

MODULACIÓN DEL REQUERIMIENTO DEL IVA PARA LA EXPORTACIÓN DE SERVICIOS.Decreto 1805 mayo 24 de 2010.La regulación anterior establecía que los beneficiarios de la exención de IVA eranaquellos que prestaban un servicio en Colombia a un residente en el exterior sinnegocios o actividades en Colombia.

DIAGNÓSTICO SISTEMA NACIONAL DE CALIDAD - Convenio MCIT - Bureau Veritas:se identificaron los requisitos de calidad en Colombia y mercados objetivo, así comoestado de laboratorios (Ind. Gráfica, Autopartes, Cosméticos ,Turismo de Salud yEnergía Eléctrica, Bienes y Servicios Conexos).

Principales logros y avances transversales

43 43

ESTRATEGIA ANTICONTRABANDO - Articulación DIAN-MCIT para desarrollo deestrategia anticontrabando y fiscalización para sectores del PTP.

FORMACIÓN DEL CAPITAL HUMANO - Convenio MCIT-ICETEX para promoverformación profesional, técnica y tecnológica en carreras relacionadas con sectoresde clase mundial. Primera Fase en 2009: $1.800 millones con 55 beneficiarios. En lasegunda convocatoria, cerrada en el mes de Junio de 2010, se beneficiaron 206estudiantes.

Capacitación en compras de energía eléctrica para no regulados y optimización deluso de energía. Se han realizado dos sesiones de capacitación en Bogotá y Medellíncon la participación de más de 50 empresas.

Principales logros y avances transversales

44 44

Algunos de los logros y avances transversales

COOPERACIÓN INTERNACIONAL - Capítulos especiales para los sectores deautopartes, turismo de salud y energía eléctrica, bienes y servicios conexos en elMOU de Cooperación Colombia-Corea.

TRANSFERENCIA DE CONOCIMIENTO - Participación de 15 empresas de los 8sectores del PTP, en el primer curso de capacitación en Sistemas de Calidad enJapón (JICA). Se tiene prevista una segunda cohorte para Noviembre de 2010.

SISTEMAS DE INFORMACIÓN ESTADÍSTICA - Establecimiento de las necesidadessectoriales frente al sistema de información estadística del DANE de acuerdo conlas necesidades de los 8 sectores del Programa (Ref. PROYECTO PENDES).

45 45

Principales logros y avances transversales

Aprobación del CONPES 3678 POLÍTICA DE TRANSFORMACIÓN PRODUCTIVA:UN MODELO DE DESARROLLO SECTORIAL PARA COLOMBIA, con el cual laTransformación Productiva se eleva a política de Estado.

En este documento CONPES tiene como objetivo general impulsar latransformación productiva de la economía del país hacia una estructura deoferta diversificada, sostenible, de alto valor agregado y sofisticación quepromueva su adecuada inserción en los mercados globalizados y contribuya almejoramiento de la calidad de vida y el bienestar de sus habitantes.

46 46

Principales logros y avances transversales

El CONPES contiene 121 acciones encaminadas a:

Fortalecer la metodología de interacción público-privada del Programa deTransformación Productiva.

Contribuir a la consolidación e implementación de un esquema de gestión del recursohumano que responda a las necesidades de los sectores del Programa.

Promover la generación de valor agregado en los sectores mediante la producción, uso,apropiación y difusión de conocimiento.

Coordinar acciones que integren la oferta institucional de instrumentos públicos entorno al potencial y las necesidades de largo plazo de los sectores del Programa.

Institucionalizar el Programa de Transformación Productiva.

Promover la adopción de las mejores prácticas internacionales en gestión asociativa ygremial.

47 47