Una manera de ganar: Aspectos destacados de la

investigación sobre TI rápidaExpertos de la industria debaten sobre

el futuro de TI: TI rápida

#FuturoDeTI

PadmasreeWarrior

Jefa ejecutiva de tecnología y

estrategia de Cisco

Steve LucasPresidente de Soluciones de

plataformas SAP

Dr. George Westerman

Científico de investigación de la iniciativa Sloan del

MIT sobre Economía digital

Conozca a los expertos

Jaime Capella

Director ejecutivo de CEB

Rebecca JacobyVicepresidenta sénior

y Directora de informática de Cisco

Zeus KerravalaAnalista principal de

ZK Research

Bob LaliberteAnalista sénior de Enterprise Strategy

Group (ESG)

J.B. WoodPresidente y CEO

de Technology Services Industry

Association.

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“cada vez más empresas se convierten en una organización de tecnología. Si su empresa es grande y no implementó tecnología de alta

calidad, le resultará difícil administrarse y seguirle el ritmo a la competencia.”

Dr. George Westerman

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“Las organizaciones deben transformarel entorno heredado en otro mucho más

moderno, más dinámico y eficiente.”Bob Laliberte

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“ Internet de todo generará muchísimos datos y creará muchísimas oportunidades, pero si

ocasiona complejidad ilimitada durante el proceso, no podremos lograr demasiado.”

J.B. Wood

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“Creo que casi puede considerarse TI dinámicacomo la base de IdT (Internet de todo).”

Zeus Kerravala

“En este mundo de Internet de todo, hay tres conceptos clave que cualquier

organización, y en especial los CIO, deben analizar: uno es el hiperreconocimiento; otro es la capacidad de predicción o capacidad

predictiva y por último el dinamismo.”Steve Lucas

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“El desafío principal que los CIO enfrentanen la actualidad es este impulso inexorable

hacia el dinamismo. Es la exigencia constante para que las personas dentro y fuera

de la organización hagan realizar cada vez más cosas de manera cada vez más rápida.”

Dr. George Westerman

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“Es imperativo que TI pueda responder mucho más rápidamente de lo que por lo general pudimos

lograr, ya que el ritmo de los cambios en los negocios aumenta rápidamente.”

Rebecca Jacoby

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“Se producirá un cambio necesario en el tipo de habilidades, quizás hasta en la cultura

y la mentalidad, para dejar ir lo que siempre hicimos en el pasado a fin de adoptar nuevas

maneras de hacer las cosas: nueva tecnología, nuevos procesos, nuevos flujos de trabajo

que permitirán a las organizaciones responderal negocio mucho más rápidamente.”

Bob Laliberte

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“TI rápida en realidad hace referencia a que la infraestructura de TI en el futuro deberá ser

mucho más programable, automatizada, coordinada y deberá poder realmente vincular

la infraestructura física y virtual.”Padmasree Warrior

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“Habrá una gran oportunidad de reducir el costo de la infraestructura. La infraestructura

girará en torno a la seguridad, a la escalabilidad y a la variabilidad.”

J.B. Wood

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“Si se piensa en ser una organización de TI rápida,o cuando analizo el concepto de TI rápida, la realidad es que se reduce a cómo lograr que la organización

sea más rápida y, al mismo tiempo, más simple. Todo gira en torno a la velocidad y a la simplicidad.”

Steve Lucas

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“Si no pone en orden los silos organizacionalesni comprende cómo estos elementos se mueven conjuntamente, se perderá una gran oportunidad

en términos de eficiencia y efectividadcon las que opera su infraestructura.”

Rebecca Jacoby

“Los mismos principios que se aplicaron en la antigua TI s e aplican a la nueva TI;

s olo s on muchísimo más rápidos.”Dr. George Westerman

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“La capacidad para responder rápidamente lo acerca a un paradigma de innovación diferente.”

Rebecca Jacoby

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“Cuando se analiza el concepto de dinamismo, se pretende lograr un tipo de infraestructura fluida y dinámica donde los recursos puedan llegar a ser dinámicos y fluidos; y donde podamos moverlos

según lo requiera la política del negocio.”Zeus Kerravala

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“A largo plazo, las empresas que lleguen a s er las más exitos as s on aquellas cuyo

liderazgo empres arial es efic iente para explotar la tecnología a fin de impulsar la innovación

y producir ventaja competitiva.”Jaime Capella

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“Por eso, las organizaciones necesitan dilucidar de qué manera pueden invertir más

de su presupuesto de TI en esas tecnologías innovadoras que les faciliten brindar una

mejor respuesta al negocio.”Bob Laliberte

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“La tecnología no se mantiene estática ni tampoco deben hacerlo los departamentos de TI...”

Zeus Kerravala

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“En última instancia, Internet de todo, la oportunidad que representa… Las grandes organizaciones sacarán provecho del hiperreconocimiento, de la capacidad predictiva y de la capacidad de respuesta más rápida. Aprovecharán esos principios clave como una manera de poder

no solo competir, sino también ganar.”Steve Lucas

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