Unidad II. Empresa1(1)

8/19/2019 Unidad II. Empresa1(1)

1/24

ESIME AZCAPOTZALCO

Elaboró: Lourdes Berenice Ramírez Guerrero Elaboró: Lourdes Berenice Ramírez Guerrero Elaboró: Lourdes Berenice Ramírez Guerrero Elaboró: Lourdes Berenice Ramírez Guerrero 1

INSTITUTO POLITÉCNICO NACIONAL

““““EMPRESAEMPRESAEMPRESAEMPRESA”

Contenido

UNIDAD II. EMPRESA .............................................................................................................. 1

2.1. CONCEPTO E IMPORTANCIA DE LA EMPRESA. ................................................... 1

2.1.1. Objetivos ............................................................................................................ 32.1.2. Importancia de la Empresa ........................................................................... 4

2.2. CLASIFICACIÓN DE LAS EMPRESAS. ...................................................................... 4

2.3. ELEMENTOS Y FUNCIONES PRINCIPALES DE LA EMPRESA. ............................... 9

2.3.1. RECURSOS HUMANOS. .................................................................................... 9

2.3.2. RECURSOS FINANCIEROS. ............................................................................. 102.3.3. RECURSOS MATERIALES. ................................................................................ 102.3.4. RECURSOS TÉCNICOS. ................................................................................... 102.3.5. FUNCIONES BÁSICAS DE LA EMPRESA ....................................................... 11

2.4 GESTIÓN DE UNA EMPRESA .................................................................................. 14

2.5 MARCO LEGAL DE UNA EMPRESA ...................................................................... 17

BIBLIOGRAFÍA ................................................................................................................... 22


2/24

ESIME AZCAPOTZALCO




UNIDAD II. EMPRESA

1. Introducción

Es innegable que el avance económico de cualquier país está íntimamente ligado alde su sector industrial, y que aunque la administración es aplicable a cualquier gruposocial (ya sea educativo, deportivo, militar, etc.), su campo de acción más importantees la empresa.

La empresa nació para atender las necesidades de la sociedad creando satisfactoresa cambio de una retribución que compensara el riesgo, los esfuerzos y las inversionesde los empresarios.

En la actualidad, las funciones de la empresa ya no se limitan a las mencionadasantes. Al estar formada por hombres, la empresa alcanza la categoría de un ente

social con características y vida propias, que favorece el progreso humano –comofinalidad principal- al permitir en su seno la autorrealización de sus integrantes y al influirdirectamente en el avance económico del medio social en el que actúa.

En la vida de toda empresa el factor humano es decisivo. La administración establecelos fundamentos para lograr armonizar los numerosos y en ocasiones divergentesintereses de sus miembros: accionistas, directivos, empleados, trabajadores yconsumidores.


3/24

ESIME AZCAPOTZALCO




2.1. CONCEPTO E IMPORTANCIA DE LA EMPRESA.

Empresa es un término nada difícil de definir, ya que a este concepto se le dan diversosenfoques (económico, jurídico, filosófico, social, etc.). En su más simple acepción significa laacción de emprender una cosa con un riesgo implícito.

Es necesario analizar algunas de las definiciones más trascendentes de empresa, con elpropósito de emitir una definición con un enfoque administrativo:

ANTONY JAY : Instituciones para el empleo eficaz de los recursos mediante un gobierno (juntadirectiva), para mantener y aumentar la riqueza de los accionistas y proporcionarle seguridad yprosperidad a los empleados.

DICCIONARIO DE LA REAL ACADEMIA ESPAÑOLA: La entidad integrada por el capital y eltrabajo, como factores de producción y dedicada a actividades industriales, mercantiles o deprestación de servicios, con fines lucrativos y la consiguiente responsabilidad.

ISAAC GUZMÁN VALDIVIA: Es la unidad económico-social en la que el capital, el trabajo y ladirección se coordinan para lograr una producción que responda a los requerimientos delmedio humano en que la propia empresa actúa.

JOSÉ ANTONIO FERNÁNDEZ ARENA: Es la unidad productiva o de servicio que, constituida segúnaspectos prácticos o legales, se integra por recursos y se vale de la Administración para lograrsus objetivos.

PETERSEN Y PLWMAN: Actividad en la cual varias personas cambian algo de valor, bien se tratede mercancías o de servicios, para obtener una ganancia o utilidad mutuas.

ROLAND CAUDE: Conjunto de actividades humanas colectivas, organizadas con el fin deproducir bienes o rendir beneficios.

RAFAEL DE PINA VARA: Es la organización de una actividad económica que se dirige a laproducción o al intercambio de bienes o servicios para el mercado.

GARRIGUES Y DÍAZ CANABATE: Económicamente la empresa es la organización de los factoresde la producción (capital, trabajo) con el fin de obtener una ganancia ilimitada.”

FELIPE TENA RAMÍREZ: Organismo que realiza la coordinación de los factores económicos de laproducción. Dondequiera que una persona individual o social, coordine los factores de laproducción, utilizando a los trabajadores en la faena para que son aptos, aprovechando lasfuerzas de la naturaleza y aportando capital necesario (maquinaria, materias primas, etc.); siesa coordinación tiene por objeto satisfacer las necesidades del consumo a fin de obtener en

cambio la correspondiente remuneración, surge allí el organismo que se llama empresa.”

Con base en el análisis de las anteriores definiciones, es posible definir la empresa como un:

Grupo social en el que, a través de la administración del capital y el trabajo, seproducen bienes y/o servicios tendientes a la satisfacción de las necesidades de lacomunidad.


4/24

ESIME AZCAPOTZALCO

Elaboró: Lourdes Berenice Ramí Elaboró: Lourdes Berenice Ramí Elaboró: Lourdes Berenice Ramí Elaboró: Lourdes Berenice Ramírez Guerrero rez Guerrero rez Guerrero rez Guerrero



2

O bien podemos definir a la empresa de la siguiente manera:

Es la institución o agente económico que toma las decisiones sobre la utilización de factores dela producción para obtener los bienes y servicios que se ofrecen en el mercado. La actividadproductiva consiste en la transformación de bienes intermedios (materias primas y productossemielaborados) en bienes finales, mediante el empleo de factores productivos (básicamente

trabajo y capital).

Para poder desarrollar su actividad la empresa necesita disponer de una tecnología queespecifique que tipo de factores productivos precisa y como se combinan. Asimismo, debeadoptar una organización y forma jurídica que le permita realizar contratos, captar recursosfinancieros, si no dispone de ellos, y ejerce sus derechos sobre los bienes que produce.

La empresa es el instrumento universalmente empleado para producir y poner en manos delpúblico la mayor parte de los bienes y servicios existentes en la economía. Para tratar dealcanzar sus objetivos, la empresa obtiene del entono los factores que emplea en laproducción, tales como materias primas, maquinaria y equipo, mano de obra, capital, etc.

Dado un objetivo u objetivos prioritarios hay que definir la forma de alcanzarlos y adecuar losmedios disponibles al resultado deseado. Toda empresa engloba una amplia gama depersonas e intereses ligados entre sí mediante relaciones contractuales que reflejan unapromesa de colaboración. Desde esta perspectiva, la figura del empresario aparece comouna pieza básica, pues es el elemento conciliador de los distintos intereses.

El empresario es la persona que aporta el capital y realiza al mismo tiempo las funciones propiasde la dirección: organizar, planificar y controlar. En muchos casos el origen de la empresa estáen una idea innovadora sobre los procesos y productos, de forma que el empresario actúacomo agente difusor del desarrollo económico. En este caso se encuentran unidas en unaúnica figura el empresario-administrador, el empresario que asume el riesgo y el empresarioinnovador. Esta situación es característica de las empresas familiares y, en general, de lasempresas pequeñas.

Por otra parte, y a medida que surgen empresas de gran tamaño, se produce una separación,entre las funciones clásicas del empresario. Por un lado, está la figura del inversionista, queasume los riesgos ligados a la promoción y la innovación mediante la aportación de capital.Por otro lado, se consolida el papel del directivo profesional, especializado en la gestión yadministración de empresas. De esta forma, se produce una clara separación entre lapropiedad y la gestión efectiva de la empresa.

El empresario actual es un órgano individual o colegiado que toma las decisiones oportunaspara la consecución de ciertos objetivos presentes en las empresas y de las circunstancias delentorno. El empresario, individual o colegiado, es el que coordina el entramado interno de laempresa con su entorno económico y social.


5/24

ESIME AZCAPOTZALCO




3

VALORES

INSTITUCIONALES

ADMINISTRACIÓN

ACCIONISTAS

RECURSOSHUMANOSFINANCIEROSMATERIALESTÉCNICOS

PRODUCTO/SERVICIO

2.1.1. Objetivos

De la misma manera que la administración cuenta con una serie de valores que fundamentansu existencia, la empresa, al actuar dentro de un marco social e influir directamente en la vidadel ser humano, necesita un patrón o sistema de valores deseables que le permita satisfacer las

necesidades del medio en el que actúa, y operar con ética.

La empresa al actuar dentro de un marco social e influir directamente en la vida del ser

humano, necesita un patrón u objetivos deseables que le permita satisfacer las necesidades delmedio en que actúa, fijándose así los objetivos empresariales que son:

1. Económicos: tendientes a lograr beneficios monetarios:

o Cumplir con los intereses monetarios de los inversionistas al retribuirlos condividendos justos sobre la inversión realizada.

o Cubrir los pagos a acreedores por intereses sobre préstamos concedidos.o Mantener el capital a valor presente.o Obtener beneficios arriba de los intereses bancarios para repartir utilidades a

inversionistas.o Reinvertir en el crecimiento de la empresa.

2. Sociales: Aquellos que contribuyen al bienestar de la comunidad

o Satisfacer las necesidades de los consumidores con bienes o servicios decalidad, en las mejores condiciones de venta.

o Incrementar el bienestar socioeconómico de una región al consumir materiasprimas y servicios; y al crear fuentes de trabajo.

o Cubrir, mediante organismos públicos o privados, seguridad social.


6/24

ESIME AZCAPOTZALCO




4

o Contribuir al sostenimiento de los servicios públicos mediante al pago de cargastributarias.

o Mejorar y conservar la ecología de la región, evitando la contaminaciónambiental.

o Producir productos y bienes que no sean nocivos al bienestar de la comunidad.

3. Técnicos: dirigidos a la optimización de la tecnología.

o Utilizar los conocimientos más recientes y las aplicaciones tecnológicas másmodernas en las diversas áreas de la empresa, para contribuir al logro de susobjetivos.

o Propiciar la investigación y mejoramiento de técnicas actuales para la creaciónde tecnología nacional.

o Investigar las necesidades del mercado para crear productos y servicioscompetitivos.

2.1.2. Importancia de la Empresa

La única vía para incrementar los ingresos de la población es involucrarla en la producción debienes y servicios, mediante el trabajo productivo, sistemático y organizado que se da en lasempresas. No necesariamente en las empresas grandes: el trabajo productivo con valoreconómico en el mercado se puede dar eficazmente en las microempresas y en las grandestrasnacionales, pasando por las pequeñas y las medianas; en cualquier caso, sin ninguna duda,las empresas son el instrumento idóneo para producir y distribuir la riqueza.

Las empresas son comunidades humanas especialmente diseñadas producir riqueza, quecrecen y se desarrollan mediante el trabajo operativo, el trabajo directivo y, el trabajoacumulado con anterioridad que se traduce en ahorro y en capital.

En este definición encontramos claramente la finalidad de la empresa que es la de organizar elcapital, la tierra y el trabajo, es decir, la encargada de organizar la mano de obra, lamaquinaria, en su caso los recursos naturales y todos aquellos elementos para la producción debienes y servicios.

2.2. CLASIFICACIÓN DE LAS EMPRESAS.

El avance tecnológico y económico ha originado la existencia de una gran diversidad deempresa. Aplicar la administración más adecuada a la realidad y a las necesidadesespecíficas de cada empresa es la función básica de todo administrador. Resulta puesimprescindible analizar las diferentes clases de empresas existentes en nuestro medio.

Por vivir en un país que avanza en lo económico, en este trabajo se estudiaran, analizaran y seaprenderá sobre la clasificación y los distintos tipos de empresas y sus aspectos, con el fin deque posteriormente podamos conocer y ubicar a cada una de estas.

1.

POR SU ACTIVIDAD O GIRO: Las empresas pueden clasificarse de acuerdo a la actividadque desarrollan en:

a.

Industriales: La actividad primordial de este tipo de empresas es la producción de


7/24

ESIME AZCAPOTZALCO




5

bienes mediante la transformación y/o extracción de materias primas. Estas a su vez seclasifican en:

o Extractivas; Son las que se dedican a la extracción de recursos naturales, ya searenovables o no renovable.

o

Manufactureras: Son aquellas que transforman las materias primas en productosterminados y pueden ser de dos tipos:

1. Empresas que producen bienes de consumo final2.

Empresas que producen bienes de producción.

o Agropecuarias: Como su nombre lo indica su función es la explotación de laagricultura y la ganadería.

b. Comerciales: Son intermediarios entre el productor y el consumidor, su función primordiales la compra - venta de productos terminados. Se pueden clasificar en :

o

Mayoristas: Son aquellas que efectúan ventas en gran escala a otras empresastanto al menudeo como al detalle. Ejemplo: Bimbo, Nestlé, Jersey, etc.

o Menudeo: Son los que venden productos tanto en grandes cantidades comopor unidad ya sea para su reventa o para uso del consumidor final. Ejemplo:Sams Club, Cosco, Smart & Final, y la Abarrotera de Tijuana.

o Minoristas o Detallistas: Son los que venden productos en pequeñas cantidadesal consumidor final. Ejemplo: Ley, Comercial Mexicana, Calimax, etc.

o Comisionistas: Se dedican a vender mercancías que los productores dan enconsignación, percibiendo por esta función una ganancia o comisión.

c.

Servicios: Como su nombre lo indica son aquellos que brindan servicio a la comunidad ypueden tener o no fines lucrativos. Se pueden clasificar en:

o Transporteo Turismoo Instituciones Financieraso Servicios Públicos varios:

Comunicaciones Energía

Aguao Servicios privados varios:

Asesoría Diversos servicios contables, jurídicos, administrativos Promoción y ventas

Agencias de publicidado Educacióno Salubridad (hospitales)o Fianzas, seguros.


8/24

ESIME AZCAPOTZALCO




6

2. SEGÚN EL ORIGEN DEL CAPITAL: Dependiendo del origen de las aportaciones de sucapital y del carácter a quien se dirijan sus actividades las empresas pueden clasificarseen:

a. Públicas: En este tipo de empresas el capital pertenece al Estado y generalmente su

finalidad es satisfacer necesidades de carácter social. Las empresas públicas pueden

ser las siguientes:

o Centralizadas: Cuando los organismos de las empresas se integran en una jerarquía que encabeza directamente el Presidente de la República, con el finde unificar las decisiones, el mando y la ejecución. Ejemplo: Las secretarías deestado, Nacional Financiera ( Nafin )

o Desconcentradas: Son aquellas que tienen determinadas facultades de decisiónlimitada, que manejan su autonomía y presupuesto, pero sin que deje de existirsu nexo de jerarquía. Ejemplo: Instituto Nacional de Bellas Artes.

o Descentralizadas: Son aquellas en las que se desarrollan actividades que

competen al estado y que son de interés general, pero que están dotadas depersonalidad, patrimonio y régimen jurídico propio. Ejemplo: I.M.S.S, CFE.,ISSSTECALI, Banco de México.

o Estatales: Pertenecen íntegramente al estado, no adoptan una forma externa desociedad privada, tiene personalidad jurídica propia, se dedican a unaactividad económica y se someten alternativamente al derecho público y alderecho privado. Ejemplo: Ferrocarriles, CESPT, DIF Estatal, Issstecali.

o Mixtas y Paraestatales: En éstas existe la coparticipación del estado y losparticulares para producir bienes y servicios. Su objetivo es que el estado tiendaa ser el único propietario tanto del capital como de los servicios de la empresa.

Ejemplos: PRODUTSA (Promotora de Desarrollo Urbano de Tijuana), Aeropuertos yServicios Auxiliares, Caminos y Puentes Federales.

b. Privadas: Lo son cuando el capital es propiedad de inversionistas privados y su finalidades 100% lucrativa.

o Nacionales: Cuando los inversionistas son 100% del país.

o Extranjeros: Cuando los inversionistas son nacionales y extranjeros.

o Trasnacionales; Cuando el capital es preponderantemente (que tiene másimportancia) de origen extranjero y las utilidades se reinvierten en los países de

origen.

3. SEGÚN LA MAGNITUD DE LA EMPRESA: Este es uno de los criterios más utilizados paraclasificar a las empresas, el que de acuerdo al tamaño de la misma se establece quepuede ser pequeña, mediana o grande. Existen múltiples criterios para determinar a quetipo de empresa pueden pertenecer una organización, tales como:

a.

Financiero: El tamaño se determina por el monto de su capital.


9/24

ESIME AZCAPOTZALCO




7

b. Personal Ocupado: Este criterio establece que una empresa pequeña es aquellaen la que laboran menos de 250 empleados, una mediana aquella que tieneentre 250 y 1000, y una grande aquella que tiene más de 1000 empleados.

c. Ventas: Establece el tamaño de la empresa en relación con el mercado que laempresa abastece y con el monto de sus ventas. Según este criterio unaempresa es pequeña cuando sus ventas son locales, mediana cuando son

nacionales y grande cuando son internacionales.d. Producción: Este criterio se refiere al grado de maquinización que existe en elproceso de producción; así que una empresa pequeña es aquella en la que eltrabajo del hombre es decisivo, es decir, que su producción es artesanal aunquepuede estar mecanizada; pero si es así generalmente la maquinaria es obsoletay requiere de mucha mano de obra. Una empresa mediana puede estarmecanizada como en el caso anterior, pero cuenta con más maquinaria ymenos mano de obra.

Por último, la gran empresa es aquella que esta altamente mecanizada y/osistematizada.

e.

Criterios de Nacional Financiera: Para esta institución una empresa grande es lamás importante dentro de su giro.

4.

OTROS CRITERIOS

A. Criterios Económicos: Según este criterio las empresas pueden ser:

a. Nuevas: Se dedican a la manufactura o fabricación de mercancías que no seproducen en el país, siempre que no se trate de meros sustitutos de otros que ya seproduzcan en este y que contribuyen en forma importante en el desarrollo económicodel mismo.

b. Necesarias: Tiene como objeto la manufactura o fabricación de mercancías que se

producen en el país de manera insuficiente para satisfacer las necesidades delconsumo nacional, siempre y cuando el mencionado déficit sea considerable y notenga un origen en causas transitorias.

c.

Básicas: Aquellas industrias consideradas primordiales para una o varias actividades deimportancia para el desarrollo agrícola o industrial del país.

d. Semibásicas: Producen mercancías destinadas a satisfacer directamente lasnecesidades vitales de la población.

B.

Criterios de Constitución Legal: De acuerdo con el régimen jurídico en que se constituyala empresa, ésta puede ser: Sociedad Anónima, Soc. de Responsabilidad Limitada, Soc.Cooperativa, Soc. en Comandita Simple, Soc. en Comandita por Acciones, y Soc. enNombre Colectivo.


10/24

ESIME AZCAPOTZALCO




8

INDUSTRIALES

COMERCIALES

SERVICIO

ECON MICO

RÉGIMENJURÍDICO

DURACIÓN

OTROS

PRIVADAS

P BLICAS

PEQUEÑAS,MEDIANASOGRANDES

ACTIVIDADO GIRO

OTROSCRITERIOS

ORIGEN DELCAPITAL

MAGNITUDOTAMAÑO

CL

ASIFICA

CIÓN DE

LA EMP

RESA

Extractivas

Manufactureras

• Recursos renovables• Recursos no renovables

•

Bienes de producción• Bienes de consumo final

•

Extractivas

• Manufactureras

•

Mayoristas•

Minoristas• Comisionistas

• Transporte• Turismo• Instituciones financieras• Educación•

Servicios ComunicacionesPúblicos Energía

Agua

Asesoría y administración• Consultoría Promoción y ventas

Publicidad, etc.•

Salubridad• Fianzas y seguros

• Básicas• Semibásicas• Secundarias• Nuevas•

Necesarias

•

Sociedad Anónima•

Sociedad Cooperativa• Sociedad de Responsabilidad Limitada• Sociedad de Capital Variable•

Sociedad en Comandita Simple• Sociedad en Comandita por Acciones• Sociedad en Nombre Colectivo

•

Temporales• Permanentes

• Mercadotecnia• Producto

• Nacionales•

Extranjeras• Trasnacionales

• Criterio de Nacional Financiera

• Ventas

• Finanzas

• Producción

• Personal

•

Local• Nacional•

Internacional

•

Artesanal• Mecanizada• Altamente mecanizada• Automatizada


11/24

ESIME AZCAPOTZALCO




9

2.3. ELEMENTOS Y FUNCIONES PRINCIPALES DE LA EMPRESA.

Para que una empresa pueda lograr sus objetivos, es necesario que cuente con una serie deelementos, recursos o insumos que conjugados armónicamente contribuyen a sufuncionamiento adecuado.

Es importante estudiar los recursos de la empresa porque uno de los fines de la administraciónes la productividad, o sea, la relación entre la producción obtenida y los recursos utilizadospara lograrla.

En esta forma, el administrador siempre deberá evaluar la productividad de los recursos, mismosque se clasifican en:

2.3.1. RECURSOS HUMANOS.

La gente que trabaja en una empresa constituye sus recursos humanos, lo que satisface lasnecesidades de la organización de adquirir las capacidades necesidades de la organización e

adquirir las capacidades necesidades de la organización de adquirir las capacidadesnecesarias para conducir un negocio eficaz y eficiente. Existen cuatro tareas que el directivodebe enfrentar en el área de los recursos humanos. La primera de éstas es captar lostrabajadores necesarios. La segunda tarea es poner a los empleados correctos en los puestoscorrectos. Esto puede requerir una capacitación amplia del empleado. La tercera tarea quedebe enfrentar un ejecutivo en el aspecto de recursos humanos, es motivar un desempeñohumano eficiente que lleve al trabajador a niveles aceptables de productividad. Esta tarea esmuy compleja, tanto como los trabajadores mismos. La obligación final de un gerente esevaluar el desempeño de un empleado.

Estos recursos son indispensables para cualquier grupo social; ya que de ellos depende elmanejo y funcionamiento de los demás recursos. Los Recursos Humanos poseen las siguientescaracterísticas:

a. Posibilidad de desarrollo.b. Ideas, imaginación, creatividad, habilidades.c.

Sentimientosd.

Experiencias, conocimientos, etc.

Estas características los diferencian de los demás recursos, según la función que desempeñan yel nivel jerárquico en que se encuentren pueden ser:

1. Obreros: Calificados y no calificados.2. Oficinistas: Calificados y no calificados.3. Supervisores: Se encargan de vigilar el cumplimiento de las actividades.

4.

Técnicos: Efectúan nuevos diseños de productos, sistemas administrativos, métodos,controles, etc.

5. Ejecutivos: Se encargan de poner en ejecución las disposiciones de los directivos.6. Directores: Fijan los objetivos, estrategias, políticas, etc.

La administración debe poner especial interés en los recursos humanos, pues el hombre es elfactor primordial en la marcha de una empresa. De la habilidad de aquél, de su fuerza física,de su inteligencia, de sus conocimientos y experiencia, depende el logro de los objetivos de la


12/24

ESIME AZCAPOTZALCO




10

empresa y el adecuado manejo de los demás elementos de ésta.

2.3.2. RECURSOS FINANCIEROS.

Todas las organizaciones requieren recursos financieros para permitir sus operaciones actuales ypara tener fondos para el crecimiento. Si esto es muy rentable, el dinero ganado puede

quedarse en la empresa y emplearse para tener fondos para el crecimiento deseado.

Las tareas financieras más importantes que confrontan los administradores son adquirir losfondos necesarios mediante una combinación de utilidades retenidas, capital de deuda ycapital propio, y destinar los recursos financieros obtenidos para el uso de la empresa. Elcontador, mediante sus registros y procedimientos contables, proporciona a la administraciónuna perspectiva financiera sobre cómo se usan los fondos. Los datos contables proporcionan alejecutivo una herramienta poderosa para controlar los asuntos financieros de una empresa.

Los recursos financieros son los recursos monetarios propios y ajenos con los que cuenta laempresa, indispensables para su buen funcionamiento y desarrollo, pueden ser:

a.

Recursos financieros propios, se encuentran en: dinero en efectivo, aportaciones de lossocios (acciones), utilidades, etc.b. Recursos financieros ajenos; están representados por: prestamos de acreedores y

proveedores, créditos bancarios o privados y emisiones de valores, ( bonos ).

2.3.3. RECURSOS MATERIALES.

Los recursos materiales de una empresa, incluyen la planta y equipo de producción, así comolas instalaciones para la distribución y los inventarios de materias primas. La tarea deladministrador es asegurar que las plantas estén localizadas en áreas donde los valores del lugarsean propicios para la empresa productora y exista una oferta adecuada de mano de obra. Ladisponibilidad de materias primas y los valores locales de la comunidad donde la planta estáubicada, ejercerán influencia en la toma de decisiones gerenciales. Los administradoresperiódicamente evalúan la manera en que los recursos materiales de una empresa seadquieren y utilizan. Estos recursos finalmente son las herramientas que usa la administraciónpara mejorar la productividad y asegurar la rentabilidad.

Los recursos materiales son los bienes tangibles con que cuenta la empresa para poder ofrecersus servicios, tales como:

a.

Instalaciones: edificios, maquinaria, equipo, oficinas, terrenos, instrumentos,herramientas , etc. ( empresa )

b. Materia prima: materias auxiliares que forman parte del producto, productos enproceso, productos terminados, etc. ( producto )

2.3.4. RECURSOS TÉCNICOS.

Son aquellos que sirven como herramientas e instrumentos auxiliares en la coordinación de losotros recursos, Pueden ser:

a.

Sistemas de producción, de ventas, de finanzas, administrativos, etc.b.

Fórmulas, patentes, marcas, etc.


13/24

ESIME AZCAPOTZALCO




11

2.3.5. FUNCIONES BÁSICAS DE LA EMPRESA

Existe en el campo de la administración un término que se utiliza con frecuencia y es la palabrafunción, entendiendo por ella “un conjunto de actividades diferentes entre sí, pero similares porel fin común que persiguen”. Un ejemplo es el de para realizar la función de comprar es

necesario llevar a cabo toda una serie de actividades diferentes, pero que están relacionadaspor el fin común que todas ellas tienen: lograr la entrega oportuna en la empresa del productoo servicio que les ha sido solicitado.

De esta manera a continuación mencionaré algunas de las funciones básicas de la empresa:

LA TÉCNICA, LA FUNCIÓN PRIMORDIAL

Consideramos en primer lugar la función técnica, ya que es la función primordial porque daorigen o constituye la razón de ser de la institución.

Cualquiera que sea el campo del conocimiento que deba ser aplicado para lograr la

realización de la misión de la institución que proporciona el bien o servicio, constituirá en sucaso la función técnica.

Las funciones comerciales, financieras, de seguridad y de contabilidad las consideramosfunciones de apoyo, necesarias para la realización de la función técnica.

LA FUNCIÓN ADMINISTRATIVA

En lo que se refiere a la función administrativa, ésta es fundamental para el desarrollo de lasfunciones comerciales, financieras, de seguridad y de contabilidad, ya que sin la aplicación delas técnicas administrativas sería difícil o por lo menos ineficiente la realización de las mismas. Loanterior se representa en la figura, en donde se ve cómo la función administrativa sirve defundamento para realizar las demás que se han señalado.


14/24

ESIME AZCAPOTZALCO




12

FUNCIÓN DE PRODUCCIÓN

En la actualidad es difícil pensar en la existencia de una institución que no produzcabienes o servicios, prácticamente todas las instituciones públicas o privadas tienen unafunción de producción, aunque muchas veces ésta no sea tan evidente.

Si hablamos de un automóvil sabemos que éste fue producido en una fábrica ytenemos muy claro que ésta es una organización productiva, ya que transforma lasdiferentes materias primas que compra para producir el producto final queconocemos como automóvil. Pero existen otras instituciones que no producen bienes,que producen servicios.

Por ejemplo, un hospital es una institución que proporciona servicios de recuperaciónde la salud para aquellas personas que se encuentran enfermas; en este caso eladministrador o director del hospital podríamos compararlo con el gerente deproducción de una fábrica, ya que debe administrar toda una serie de recursoshumanos y materiales para producir los servicios que constituyen la razón de ser de

este tipo de organización.

Pensemos ahora en una notaría; estos organismos proporcionan a los particularesservicios de fe pública, y el notario es el “gerente de producción” de la institución, yaque debe coordinar los insumos humanos y materiales de que dispone para producir elservicio que sus clientes necesitan.

Si se trata de una institución con objetivos de otra naturaleza como sería el caso deuna iglesia, cualquiera que sea su credo, podemos pensar que la misma tiene comofunción o misión proporcionar a sus feligreses servicios de tranquilidad espiritual, deorientación y de guía. Sin embargo el administrador de la iglesia realiza funciones de

“gerente de producción”, administrando los recursos que tiene a su disposición paralograr precisamente su objetivo, producir el servicio que los creyentes buscan en esaiglesia en particular.

Por lo tanto, cualquiera que sea el tipo de institución, ya sean sus objetivos económicoso no, el que se encuentra al frente de la misma, llámese director, presidente, gerente,

jefe o supervisor, si quiere lograr que la organización sea verdaderamente productivadeberá coordinar la realización de varias funciones, mismas que estableció Fayol:funciones técnicas, comerciales, financiera, de seguridad, de contabilidad y registrode información, pero fundamentalmente administrativas.

FUNCIONES DE APOYO

Se requiere del apoyo de funciones comerciales, ya que la empresa deberá vender losartículos que produce; realizar análisis de mercados que se requieran, elaborarpronósticos de venta, efectuar la publicidad, comprar los materiales que se necesitanpara la producción de sus productos o servicios, etc.; todas éstas son actividadesnecesarias para relacionar a la empresa con el medio ambiente en el cual opera, quees finalmente parte de lo que se busca con las funciones comerciales.


15/24

ESIME AZCAPOTZALCO




13

FUNCIONES FINANCIERAS

Es difícil imaginar la existencia de una institución que no requiera de la obtención ymanejo de los fondos económicos, los cuales se utilizan para adquirir los diferentesactivos que se emplean en el proceso de producción.

Todas aquellas actividades relacionadas con la obtención, custodia, inversión,erogación, cuidado, etc., de los fondos económicos o valores de la institución es loque constituyen las funciones financieras.

FUNCIONES DE SEGURIDAD

El objetivo de esta función es garantizar la protección de todos los activos opropiedades de la institución, así como la seguridad de los empleados que trabajanen la misma. En el caso de una fábrica se deben adoptar medidas de seguridad conobjeto de evitar daños a la maquinaria y accidentes de trabajo para los empleados;

servicios de vigilancia para evitar que personas ajenas a la institución puedan sustraerobjetos o materiales de la misma; se requiere la adquisición de seguros que brindenprotección contra siniestros como pueden ser incendios, terremotos o inundaciones, asícomo de la protección de la fábrica contra posibles actos de sabotaje o el efectonegativo que pudieran ocasionar huelgas por parte de los trabajadores.

Todas estas actividades de la institución tienen como objetivo lograr una eficazproducción de los bienes para garantizar la realización ininterrumpida de susoperaciones normales.

FUNCIONES DE CONTABILIDAD

En todas las organizaciones se necesitan datos, que una vez procesados se conviertenen la información necesaria para la adopción de decisiones, y para ello esindispensable llevar un registro de las diferentes transacciones realizadas: cuánto segastó en esto, cuánto se pagó por aquello, en qué se utilizó este producto, cuántasunidades salieron defectuosas, cuál es el porcentaje de ausentismo de lostrabajadores, cuál es el índice de accidentes con que se cuenta, etc. Sólo contandocon un registro escrito de las operaciones más importantes será posible clasificar,ordenar, procesar e interpretar la información que requiere la institución.


16/24

ESIME AZCAPOTZALCO




14

2.4 GESTIÓN DE UNA EMPRESA

Concepto de Gestión:

El Diccionario Enciclopédico Gran Plaza y Jaime Ilustrado señalan que la gestión es la acción yefecto de gestionar o de administrar, es ganar, es hacer diligencias conducentes al logro de unnegocio o de un deseo cualquiera.

En otra concepción gestión es definida como el conjunto de actividades de dirección yadministración de una empresa.

Gestión Administrativa:

El Diccionario de la Real Academia Española de la Lengua explica que la administración es laacción de administrar (del Latín Administrativo- onis)

Acción que se realiza para la consecución de algo o la tramitación de un asunto, es acción yefecto de administrar.

Es la capacidad de la institución para definir, alcanzar y evaluar sus propósitos con eladecuado uso de los recursos disponibles.

Es coordinar todos los recursos disponibles para conseguir determinados objetivos.

Esta es una definición genérica que nos dice mucho, un poco restringido, de carácteridiomático, realizada atendiendo a su significado etimológico, por lo que para tener unaconcepción más amplia del término debemos buscarla en la diversidad de definiciones hechaspor un considerable número de tratadistas, por ejemplo Henry Fayol un autor trascendente,definió operativamente la administración diciendo que la misma consiste en "preveer,organizar, mandar, coordinar y controlar" además consideró que era el arte de manejar a loshombres.

George Terry explica que la administración es un proceso distintivo que consiste en planear,organizada, ejecutar, controlar, desempeñada para determinar y lograr objetivos manifestadosmediante el uso de seres humanos y de otros recursos.

Desde finales del siglo XIX se acostumbra definir la administración en términos de cuatrofunciones específicas de los gerentes: la planeación, la organización, la dirección y el control.Aunque este marco ha sido objeto desierto escrutinio, en términos generales sigue siendo elaceptado.

Por tanto, cabe decir que la administración es el proceso de planificar, organizar, dirigir ycontrolar las actividades de los miembros de la organización y el empleo de todos los demásrecursos organizacionales, con el propósito de alcanzar las metas establecidas para laorganización.

Un proceso es una forma sistemática de hacer las cosas. Se habla de la administración comoun proceso para subrayar el hecho de que todos los gerentes, sean cuales fueren sus aptitudeso habilidades personales, desempeñan ciertas actividades interrelacionadas con el propósito


17/24

ESIME AZCAPOTZALCO




15

de alcanzar las metas planeadas.

Es más fácil entender un proceso tan complejo como la administración, si se descompone enpartes y si se identifican las relaciones básicas entre ellas. Este tipo de descripciones, llamadasmodelos, han sido utilizados por estudiantes y practicantes de la administración desde hacemuchos decenios.

Un modelo es una descripción usada para representar relaciones complejas en términos fácilesde entender. De hecho, se usó un modelo sin identificar como tal. Cuando se dijo que lasactividades centrales de la administración son planificación, organización, dirección y control.Estas representan cuatro formas de abordar las relaciones formales que evolucionan con eltiempo, sin embargo las relaciones descritas están muchos más entrelazadas que lo que implicael modelo.

Por ejemplo, se usan estándares para evaluar y controlar las acciones de los empleados, peroestablecer estas normas forma parte inherente del proceso de la planificación y es un factorintegral para motivar y dirigir a los subordinados. Por otra parte, las medidas correctivas –presentadas como una actividad de control – muchas veces entraña un ajuste de planes.

En la práctica, el proceso de administrar no entraña cuatro series de actividadesindependientes o ligeramente relacionadas, si no un grupo de funciones interrelacionadas.Planificación, organización, dirección y control son los actos simultáneos e interrelacionadosque mantienen muy ocupados a los gerentes.

Partiendo de los conceptos antes señalados podemos decir que gestión administrativa es elproceso de diseñar y mantener un entorno en el que trabajando en grupo los individuoscumplen eficientemente objetivos específicos.

Es un proceso muy particular consistente en las actividades de planeación, organización,ejecución y control desempeñados para terminar y alcanzar los objetivos señalados como el

uso de seres humanos y otros recursos.

Existen cuatro elementos importantes que están relacionados con la gestión administrativa, sinellos es importante que estén relacionados con la gestión administrativa, sin ellos es imposiblehablar de gestión administrativa, estos son:

• Planeación• Organización• Ejecución• Control.

Importancia de la Gestión Administrativa:

La tarea de construir una sociedad económicamente mejor; normas sociales mejoradas y ungobierno más eficaz, es el reto de la gestión administrativa moderna.

La supervisión de las empresas está en función de una administración efectiva; en gran medidala determinación y la satisfacción de muchos objetivos económicos, sociales y políticosdescansan en la competencia del administrador.


18/24

ESIME AZCAPOTZALCO




16

En situaciones complejas, donde se requiera un gran acopio de recursos materiales y humanospara llevar a cabo empresas de gran magnitud la administración ocupa una importanciaprimordial para la realización de los objetivos.

Este hecho acontece en la administración pública ya que dado su importante papel en eldesarrollo económico y social de un país y cada vez más acentuada de actividades que

anteriormente estaban relegadas al sector privado, las maquinarias administrativas públicas sehan constituido en la empresa más importante de un país.

En la esfera del esfuerzo colectivo donde la administración adquiere su significación másprecisa y fundamental ya sea social, religiosa, política o económica, toda organizacióndepende de la administración para llevar a cabo sus fines.

Precursores de la Gestión Administrativa:

Para que la administración sea lo que es hoy día, hubo personajes destacados que con susaportes colaboraron para el desarrollo de la misma. Entre ellos se encuentran:

Confucio: Filósofo, proporcionó una serie de reglas para la Administración públicarecomendando:

a.

Que las personas que ocupan posiciones públicas deben conocer bien el país para asíestar en condiciones de resolver sus problemas.

b.

Excluir de la selección del personal el favoritismo y el partidarismo.c. Que los funcionarios seleccionados deberían ser personas honradas desinteresadas y

capaces.

Adam Smith: enunció el principio de la división del trabajo considerándolo necesario para laespecialización y para el aumento de la producción.

Henary Metacalfe: Se distinguió por implantar nuevas técnicas de control administrativo e ideóuna nueva manera de control considerada como muy eficiente. Publicó un libro titulado "ElCosto de Producción y la Administración de Talleres Públicos y Privados, considerada como unaobra precursora de la administración científica.

Woodrow Wilson: Hizo una separación entre política y Administración y le dio el calificativo deciencia a la administración propugnando su enseñanza a nivel universitario.

Frederick W. Taylor: se le considera padre de la administración científica; Taylor trabajo entre losaño 1880 y 1915 en una serie de empresas, realizando varios experimentos y aplicando suspropias ideas en busca del mejoramiento de la administración descubriendo que existen falloso deficiencias que eran imputables del factor humano, ya que según criterio, los trabajadores

"En lugar de emplear todo su esfuerzo a producir la mayor cantidad posible de trabajo, en lamayoría de los casos hacen deliberadamente los menos que pueden", además promovió quelas fuentes de empleo aumentarán la paga a los trabajadores más productivos.


19/24

ESIME AZCAPOTZALCO




17

2.5 MARCO LEGAL DE UNA EMPRESA

Es indiscutible que la mera unidad económica puede a veces no ser suficiente, sino que debeexistir otra distinta, sobre todo cuando se trata de empresas cuya propietaria es una sociedad.

En efecto cuando la empresa es propiedad de una sola persona, los derechos y obligacionesde esa empresa obviamente se identifican casi totalmente con los de su dueño, aunqueadquieran ciertas características peculiares. Más, cuando la propietaria es una persona moral,o sociedad, cualquiera que sea su naturaleza y estructura (civil, mercantil, de personas, decapitales, etc.), es indiscutible que los derechos y obligaciones de la empresa no se identifican,en muchos casos, y aún pueden ser opuestos, a los de cada uno de los integrantes de esasociedad.

De lo anterior se deduce que cuando jurídicamente existe una sola sociedad, propietaria dedistintas unidades económicas, y esa propiedad se tiene o considera como algo indiviso, almenos para los efectos jurídicos debe considerarse una sola empresa.

Tratándose de empresas morales, si existen diversas sociedades, deben considerarse jurídicamente distintas empresas; si existe una misma sociedad, debe verse la unidad opluralidad de patrimonios y contables para determinar si se trata de una o varias empresas.

El fundamento de los aspectos jurídicos en la empresa, está formado ante todo por lasdisposiciones constitucionales que garantizan el derecho de propiedad y reglamenten su uso ysus limitaciones, lo cual ocurre principalmente su uso y sus limitaciones, lo cual ocurreprincipalmente en el Art. 27 Constitucional. Deben considerarse también las demás leyesreglamentarias, en especial la Ley de Sociedades Mercantiles y otras leyes conexas a ésta.

Pero más en concreto, debe tomarse en cuenta la escritura social constitutiva, en todo cuantono sea contrario a las leyes mencionadas, ya que es esa escritura la que determina lascaracterísticas particulares de la empresa.

Como vemos la empresa es una universalidad de hecho, formada por elementos materiales yvalores incorpóreos, mientras que una sociedad la crea y organiza.

En el artículo 75 del Código de Comercio, se hace referencia a la figura de la empresa comoun acto; pero no la define de una manera expresa.

Así que señala:

“Artículo 75. La ley reputa actos de comercio:...V. Las empresas de abastecimiento y suministros;

VI. Las empresas de construcciones y trabajos públicos y privados;VII. Las empresas de fábricas y manufacturas;VIII. Las empresas de transportes de personas o cosas, por tierra o por agua, y las empresas deturismo;IX. Las librerías y las empresas editoriales y tipográficas;X. Las empresas de comisiones, de agencias, de oficinas de negocios comerciales yestablecimientos de ventas en pública almoneda;XI. Las empresas de espectáculos públicos.”


20/24

ESIME AZCAPOTZALCO




18

A su vez, el artículo 16 del Código Fiscal de la Federación, más que definir clasifica a laempresa como la persona física o moral que realiza las actividades:

1. Comerciales, que son las que tienen tal carácter, de conformidad con la legislación federal.2. Industriales, entendidas como la extracción, conservación o transformación de materias

primas, acabado de productos y elaboración de satisfactores.3. Las agrícolas, exceptuando la transformación industrial de sus productos.4. Las ganaderas, exceptuando la transformación industrial de sus productos.5. Las de pesca exceptuando la transformación industrial de sus productos.6. Las silvícolas, con la misma excepción anterior.

La Ley Federal del Trabajo en su artículo 16, sí hace una definición de lo que es la empresa,pero desde un punto de vista económico, y señala:

“Artículo 16. Para los efectos de las normas de trabajo, se entiende por empresa la unidadeconómica de producción o distribución de bienes o servicios”.

El marco legal de toda empresa se fundamenta en la LEY GENERAL DE SOCIEDADESMERCANTILES (LGSM) la cual fue Publicada en la Sección Segunda del Diario Oficial de laFederación el sábado 4 de agosto de 1934. Última Reforma Publicada en el Diario Oficial de laFederación: 24 de Diciembre de 1996.

La sociedad mercantil es una persona jurídica distinta de los de sus socios y en tal virtud, tieneun patrimonio, un nombre, un domicilio y una nacionalidad distintos de los de sus socios.

El reconocimiento de la personalidad jurídica determinada una completa autonomía entre lasociedad y la persona de sus socios. La atr ibución de personalidad de personalidad jurídica alas sociedades mercantiles les confiere el carácter de sujetos de derecho, las dota decapacidad jurídica de goce y ejercicio, la capacidad jurídica, es la aptitud para ser sujetos de

derechos y obligaciones y para poder ejercitar éstos por sí mismo.

En el artículo 5to. Menciona que todas las sociedades se constituirán ante notario y en la mismaforma se harán constar con sus modificaciones. El notario no autorizará la escritura cuando losestatutos o sus modificaciones contravengan lo dispuesto por esta ley.

La escritura constitutiva en el artículo 6to. menciona que deberá contener:

I.- Los nombres, nacionalidad y domicilio de las personas físicas o morales que constituyan lasociedad;II.- El objeto de la sociedad;III.- Su razón social o denominación;IV.- Su duración;V.- El importe del capital social;VI.- La expresión de lo que cada socio aporte en dinero o en otros bienes; el valor atribuído a

éstos y el criterio seguido para su valorización.Cuando el capital sea variable, así se expresará indicándose el mínimo que se fije;VII.- El domicilio de la sociedad;VIII.- La manera conforme a la cual haya de administrarse la sociedad y las facultades de los

administradores;IX.- El nombramiento de los administradores y la designación de los que han de llevar la firma


21/24

ESIME AZCAPOTZALCO




19

social;X.- La manera de hacer la distribución de las utilidades y pérdidas entre los miembros de la

sociedad;XI.- El importe del fondo de reserva;XII.- Los casos en que la sociedad haya de disolverse anticipadamente, yXIII.- Las bases para practicar la liquidación de la sociedad y el modo de proceder a la

elección de los liquidadores, cuando no hayan sido designados anticipadamente.

Todos los requisitos a que se refiere este artículo y las demás reglas que se establezcan en laescritura sobre organización y funcionamiento de la sociedad constituirán los estatutos de lamisma.

Esta ley nos menciona principalmente las siguientes especies de sociedades mercantiles:

En el artículo 1° menciona que esta Ley reconoce las siguientes especies de sociedadesmercantiles:

I.- Sociedad en nombre colectivo;II.- Sociedad en comandita simple;III.- Sociedad de responsabilidad limitada;IV.- Sociedad anónima;V.- Sociedad en comandita por acciones, yVI.- Sociedad cooperativa.

I. SOCIEDAD EN NOMBRE COLECTIVO.

En el artículo 25 de la (LGSM) menciona que, sociedad en nombre colectivo es aquella queexiste bajo una razón social y en la que todos los socios responden, de modo subsidiario,

ilimitada y solidariamente, de las obligaciones sociales.

Respecto a la razón social en el artículo 27 menciona que se formará con el nombre de uno omás socios, y cuando en ella no figuren los de todos, se le añadirán las palabras "y compañía" uotras equivalentes.

II. SOCIEDAD EN COMANDITA SIMPLE.

En el artículo 51 nos dice que sociedad en comandita simple es la que existe bajo una razónsocial y se compone de uno o varios socios comanditados que responden, de manerasubsidiaria, ilimitada y solidariamente, de las obligaciones sociales, y de uno o varioscomanditarios que únicamente están obligados al pago de sus aportaciones.

El artículo 52 menciona que la razón social se formará con los nombres de uno o máscomanditados, seguidos de las palabras "y compañía" u otras equivalentes, cuando en ella nofiguren los de todos. A la razón social se agregarán siempre las palabras "Sociedad enComandita" o su abreviatura "S. en C."


22/24

ESIME AZCAPOTZALCO




20

III. SOCIEDAD DE RESPONSABILIDAD LIMITADA.

Sociedad de responsabilidad limitada en el artículo 58 nos dice que es la que se constituyeentre socios que solamente están obligados al pago de sus aportaciones, sin que las partessociales puedan estar representadas por títulos negociables, a la orden o al portador, pues sóloserán cedibles en los casos y con los requisitos que establece la presente Ley.

Por su parte en el artículo 59 menciona que la sociedad de responsabilidad limitada existirábajo una denominación o bajo una razón social que se formará con el nombre de uno o mássocios. La denominación o la razón social irá inmediatamente seguida de las palabras"Sociedad de Responsabilidad Limitada" o de su abreviatura "S. de R. L." La omisión de esterequisito sujetará a los socios a la responsabilidad que establece el artículo 25.

IV. SOCIEDAD ANÓNIMA.

En el artículo 87 nos dice que sociedad anónima es la que existe bajo una denominación y secompone exclusivamente de socios cuya obligación se limita al pago de sus acciones.

La denominación en el artículo 88 dice que se formará libremente, pero será distinta de la decualquiera otra sociedad y al emplearse irá siempre seguida de las palabras "SociedadAnónima" o de su abreviatura "S.A."

V. SOCIEDAD EN COMANDITA POR ACCIONES.

El artículo 207 define a la sociedad en comandita por acciones, es la que se compone de unoo varios socios comanditados que responden de manera subsidiaria, ilimitada y solidariamente,de las obligaciones sociales, y de uno o varios comanditarios que únicamente están obligadosal pago de sus acciones.

La sociedad en comandita por acciones de acuerdo al artículo 208 dice que se regirá por las

reglas relativas a la sociedad anónima, salvo lo dispuesto en los artículos siguientes.

Y, en el artículo 210 nos dice que la sociedad en comandita por acciones podrá existir bajo unarazón social, que se formará con los nombres de uno o más socios comanditados seguidos delas palabras "y compañía" u otros equivalentes, cuando en ellas no figuren los de todos. A larazón social o a la denominación, en su caso, se agregarán las palabras "Sociedad enComandita por Acciones," o su abreviatura "S. en C. por A."

VI. SOCIEDAD COOPERATIVA.

Sociedad integrada por individuos de la clase trabajadora con el propósito de, en calidad deproductores o consumidores, obtener el beneficio de eliminación de intermediario.


23/24

ESIME AZCAPOTZALCO




21

REGISTRO PÚBLICO DE COMERCIO

Objetivos En el Registro Público de Comercio se inscriben todos los actos mercantiles, así como aquellosque se relacionan con las sociedades mercantiles y los comerciantes, que conforme a lalegislación sea obligatoria.

Características o descripción La operación del Registro Público de Comercio está a cargo de la Secretaría de Economía y delas Autoridades responsables del Registro Público de la Propiedad en los Estados y en el DistritoFederal, en términos del Código de Comercio y de los convenios de coordinación que sesuscriben en términos del articulo 116 de la Constitución Política de los Estados UnidosMexicanos. Para estos efectos existirán las oficinas de Registro Público de Comercio en cadaEntidad Federativa que demande el tráfico mercantil.

Los actos que conforme al Código de Comercio y otras leyes deban inscribirse en el RegistroPúblico de Comercio deberán constar en:

I.- Instrumentos Públicos otorgados ante notario o corredor público.II.- Resoluciones y providencias judiciales o administrativas certificadas.III.- Documentos privados ratificados ante notario o corredor público, o autoridad judicialcompetente, según corresponda, oIV.- Los demás documentos que de conformidad con otras leyes así lo prevean.

Los documentos de procedencia extranjera que se refieran a actos inscribibles podrán constarpreviamente en instrumento público otorgado ante notario o corredor público, para suinscripción en el Registro Público de Comercio.

Las sentencias dictadas en el extranjero sólo se registrarán cuando medie orden de autoridad judicial mexicana competente y de conformidad con las disposiciones internacionalesaplicables.

La falta de registro de los actos cuya inscripción sea obligatoria, hará que éstos sólo produzcanefectos jurídicos entre los que lo celebren y no podrán producir perjuicio a tercero, el cual sípodrá aprovecharse de ellos en lo que le fueren favorables.

Los particulares podrán consultar las bases de datos y en su caso solicitar las certificacionesrespectivas, previo pago de los derechos correspodientes.

Beneficiarios Cualquier persona física y moral que desarrollen actos mercantiles.

Criterios

Todos los Actos Comerciales, Sociedades Mercantiles y Comerciantes

Inscripción Los Interesados presentaran la solicitud respectiva ante la oficina de Registro Público deComercio de la Entidad Federativa correspondiente.

Costo Se determina de acuerdo al servicio solicitado


24/24

ESIME AZCAPOTZALCO

Elaboró: Lourdes Berenice RamíElaboró: Lourdes Berenice RamíElaboró: Lourdes Berenice RamíElaboró: Lourdes Berenice Ramírez Guerrerorez Guerrerorez Guerrerorez Guerrero



22

BIBLIOGRAFÍA

Fundamentos de AdministraciónMunich Galindo y García MartínezEd. Trillas

AdministraciónMontava y CharnovEd. CECSA

Administración de Empresa (Teoría y práctica) Primera Parte Agustín Reyes Ponce

Ed. Limusa

Ley General de Sociedades Mercantiles

Unidad II. Empresa1(1)

Documents

Transcript of Unidad II. Empresa1(1)