Unidad Transferencia Tecnológica - Propuesta de Modelo de Operación

7/28/2019 Unidad Transferencia Tecnolgica - Propuesta de Modelo de Operacin

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UNIDAD DE TRANSFERENCIA DE TECNOLOGATercera Parte: Propuesta de modelo de operacin de la Unidad deTransferencia en el Politcnico

POLITCNICO COLOMBIANO JAIME ISAZA CADAVIDPresentado por: Francisco Javier Roldn Velsquez

CONTENIDO

1.

LINEAMIENTOS GENERALES PARA LA ESTRATEGIA DE TRANSFERENCIA TEC2. LAS TIC, LA INNOVACIN ABIERTA Y LOS LIVING LAB EN LA ESTRTRANSFERENCIA TECNOLGICA

3. ESTRATEGIA DE TRANSFERENCIA TECNOLGICA DEL POLITCNICO4. POLTICAS DE LA ESTRATEGIA DE TRANSFERENCIA TECNOLGICA DEL PO5. DESARROLLO ORGANIZACIONAL DE LA ESTRATEGIA DE TRANSFERENCIA T

DEL POLITCNICO5.1 Actividades del rea de Gestin Tecnolgica y Acadmica6. VISIN7. MISIN8. OBJETIVOS DE LA UNIDAD DE TRANSFERENCIA TECNOLGICA

9.

FUNCIONES10. MECANISMOS FORMALES DE TRANSFERENCIA DE TECNOLOGA Y CONOC11. ALGUNAS ACTIVIDADES PARA EL PLAN DE ACCIN


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Unidad de Transferencia Tecnolgica Propuesta de modelo de operacinPolitcnico Colombiano Jaime Isaza Cadavid

Presentado por: Francisco Javier Roldn Velsquez

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UNIDAD DE TRANSFERENCIA DE TECNOLOGATercera Parte: Propuesta de modelo de operacin de la Unidad de Transferencia en ePolitcnico

1. LINEAMIENTOS GENERALES PARA LA ESTRATEGIA DE TRANSFTECNOLGICA

Se sabe que laTransferencia de Tecnologaes un proceso e interrelacin que se establece entreun sujeto, persona o empresa que posee la tecnologa o los conocimientos para producir, umanejar un bien, negocio, producto o servicio, y que traslada, intercambia, entrega, vende oa otra persona, sujeto o empresa dichos conocimientos, procedimientos o formas de hacer, captacin, aplicacin, produccin y aprovechamiento por el entorno social y econmico procurando laapropiacin del conocimiento.1

Teniendo en cuenta que el proceso de transferencia tecnolgica es complejo, que es un pmultidireccional entre la ciencia y la industria, es de suma importancia regular en el PColombiano Jaime Isaza Cadavid la Propiedad Intelectual y los Derechos de Autor, lorelaciona directamente con el desarrollo y creacin de las Spin-off -que deben ser el verdade la transferencia tecnolgica- donde se ofrecen espacio, gestin, consultora tecnolgiinnovador ambiente de negocio.

La Unidad de Transferencia Tecnolgica UTT del Politcnico Colombiano Jaime Isaza Cadavdebe ser un programa institucional esencial como instrumento, para la creacin de las Sapoyar la creacin de Start-ups al sector productivo, mediante la transferencia concertaapropiacin de conocimientos, que adems de generar emprendimientos le garanticen sostea la UTT y por ende a la nueva rea que se propone:rea de Gestin Tecnolgica y Acadmica.

Para ello, se debe desarrollar un modelo institucional de investigacin, acorde con los linede los planes de desarrollo de Medelln y del Departamento de Antioquia que deben econcordancia con los programas de gobierno del gobernador y alcalde electo.

Por esta razn, sabiendo que en dichos planes de desarrollo existe un fuerte nfasis articulacin multisectorial Universidad Empresa Estado, las Lneas Matrices de Investigacin(Lmi) del Politcnico Colombiano Jaime Isaza Cadavid, deben ser amoldadas a la demansociedad, en el contexto de la gestin de conocimiento que realice la Unidad de TransfTecnolgica, de tal forma que se apropie y se implementen los resultados de investigacicampo de las ciencias tecnolgicas y sociales que generen acciones para mejorar el entorealice investigacin relacionada con la problemtica de las regiones haciendo ms nfasitemticas de inters relacionados con las urgencias sociales, se haga una ms efectiva inteempresa-universidad en lo que respecta al quehacer investigativo, y que se haga una real y apropiacin de los modelos de transferencia exitosos que surjan en el Politcnico.

En ese orden de ideas, es muy importante que los grupos de investigacin existentes Politcnico y los que se generen, se externalicen con una real, efectiva y productiva particip

1 http://sidcai.oncti.gob.ve/include/Reglamento_Aportes.pdf
http://sidcai.oncti.gob.ve/include/Reglamento_Aportes.pdfhttp://sidcai.oncti.gob.ve/include/Reglamento_Aportes.pdfhttp://sidcai.oncti.gob.ve/include/Reglamento_Aportes.pdfhttp://sidcai.oncti.gob.ve/include/Reglamento_Aportes.pdf


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sector industrial, lo que le dar sentido a la misin del Politcnico Jaime Isaza Cadaviobligatoriamente debe estar en armona con los planes de desarrollo del gobierno mudepartamental y nacional.

Es determinante y fundamental, que la nueva Unidad de Transferencia Tecnolgica ascompromiso de consolidar alianzas con el sector productivo, lo cual le permita empezar aimportante papel en el Comit Universidad - Empresa - Estado de Medelln y Antioquipropsito de cumplir objetivos comunes, que siempre estarn enmarcados en los planes de ddel gobierno y en la necesaria articulacin multisectorial, donde todos ponen y todos gangenerar crecimiento, productividad, competitividad y la internacionalizacin de Medelln y A

2. LAS TIC, LA INNOVACIN ABIERTA Y LOS LIVING LAB EN LA ESTRTRANSFERENCIA TECNOLGICA

El modelo por excelencia de la Unidad de Transferencia Tecnolgica del Politcnico JaimCadavid, se debe centrar en la efectiva articulacin multisectorial entre la triada que se con

el Estado, la Academia y el Sector Productivo, cuyos actores hagan un uso intensivo, proeficiente de las Tecnologas de la Informacin y las Comunicaciones de manera tranutilizndolas como medio con el propsito de crear un verdadero ecosistema de InnovacinColaborativa, para la co-creacin y co-diseo de productos y servicios, con una amplia parde los usuarios que se benefician de ellos, en toda la cadena de valor desde la generacin dehasta su consumo.

Esto genera la creacin de Laboratorios Vivientes2 que recrea en experiencias directas, la creacinde nuevos productos y servicios de forma colaborativa, donde se da la obligada transftecnolgica y de conocimientos entre los diferentes actores.

3. ESTRATEGIA DE TRANSFERENCIA TECNOLGICA DEL POLITCNICO

Partiendo de la identificacin del Proceso de Gestin del Conocimiento por parte de la indonde se identifican los elementos internos y externos que lo componen, surge la EstratTransferencia Tecnolgica, la cual debe aplicar Polticas tales como la del Sistema NacCiencia, Tecnologa e Innovacin (CONPES 3582 de Abril de 2009), Poltica NacCompetitividad y Productividad (CONPES 3527 de junio de 2008), Agenda Interna Productividad y Competitividad: Metodologa (CONPES 3297 de 2004), Bases para la addel Sistema de Propiedad Intelectual a la Competitividad y Productividad Nacional (CONPES 3533 julio de 2008), Poltica Nacional de Emprendimiento, Plan Estratgico Nacional para el Integral de la Cultura para el Emprendimiento, Plan de Desarrollo Institucional, Plan de DNacional, Departamental y Regional, entre otro marco normativo vigente.

2 Los Living Labs surgen como un concepto nuevo para la investigacin, el desarrollo y la innovacin, basadoen involucrar a los usuarios en todas las fases de este proceso, generando un muy alto potencial para lacreacin de productos y servicios basados en las TIC, para lo cual es necesario poner a todos los actoresrelevantes (pblicos y privados) juntos, de forma co-creativa. Se requiere un entorno real para laexperimentacin en el que usuarios y productores creen conjuntamente innovaciones. Los Living Labs hansido definidos por la Comisin Europea como Asociaciones de agentes pblico y privados para la innovacinabierta y centrada en el usuario.


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A partir deDemandas Externasdel sector productivo, tales como los Clster, el Programa Desarrollo Empresarial (Prodes), Gremios, Asociaciones, Centros de Desarrollo TecnolgSector pblico, entre otros, se propone la creacin de la Unidad de Transferencia Tecnol UTT, que en una interrelacin directa con los grupos de investigacin de la institucin a sus respectivas Lneas Matrices de Investigacin (Lmi) realicenInvestigacin, DesarrolloTecnolgicoe Innovacin Abierta y Colaborativa 3 (I + D + i), generando un ecosistema para elemprendimiento, el cual involucre adems de los semilleros y grupos de investigacinestudiantes que estn elaborando sus proyectos y trabajos de grado, egresados y jubiladomediante el uso intensivo, productivo y eficiente de las Tecnologas de la InformaciComunicaciones TIC como medio, posibiliten la participacin amplia de diferentes pinteresadas (Stakeholders) en el desarrollo de los productos y servicios que estos requieren.

En una concepcin sistmica, integral y holstica en toda la cadena de valor de la transtecnolgica, existen unos procesos transversales, tales como la gestin para la CoopeNacional e Internacional, los procesos jurdicos que se deben llevar a cabo en las negociacitransferencia de tecnologas y conocimientos, al igual que el soporte administrativo y operasu efectiva funcionalidad.

Grfico diseado por la Direccin de Investigacin y Postgrado del PCJIC

Para una calificada productividad de la Unidad de Transferencia Tecnolgica se requadaptacin de un modelo de Vigilancia Tecnolgica, con anlisis prospectivo permaninteligencia de mercados para estar a tono con las demandas del mercado en todos los nivelvez ms exigente y en un contexto de rpida transformacin productiva en el DepartamAntioquia y en el pas, en el marco de la aplicacin de varios Tratados de Libre Come

3 Se enfatiza en la Innovacin Abierta y Colaborativa que involucre a los usuarios en la co -creacin y co-diseo de losproductos y servicios en toda su cadena de valor.


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Estados Unidos, Canad, Unin Europea, Corea, Japn, Turqua, entre muchos otros, aaprobados y otros en proceso de aprobacin.

El Ecosistema de Emprendimiento que se propone para el Politcnico, debe ser muy particdinmico en entornos de Laboratorios Vivientes (Living Labs), apropiando como ya sInnovacin Abierta y Colaborativa usando las TIC como medio, donde todos ponen y todaprovechando al mximo las sinergias de diferentes actores con importantes estrategias, proy proyectos para su proyeccin, tanto en la ciudad de Medelln como en el departamento, adla gran voluntad expresa del gobierno nacional con el fin de hacer posible la transfoproductiva para la competitividad del pas, como poltica nacional hacia la prosperidad colepoblacin colombiana.

Como resultado de los Emprendimientos dentro de la Estrategia de Transferencia Tecnollogran entonces lo que se ha denominado como lasSalidas de Conocimiento -con mecanismos dedifusin y transferencia- propiciando la creacin de Start-up y Spin-off, que a su vez licenciamientos, patentes, asesoras, consultoras, asistencia tcnica, proyectos especiales yde capacitacin y entrenamiento.

Pero para hacerlo posible, se requieren un Proceso de Divulgacin y socializacipublicaciones, talleres, foros, seminarios y otros eventos, que permitan la capacitacin enTecnologa e Innovacin, y que propicien la creacin de la cultura del Emprendimiento, pase requieren ajustes institucionales de fondo con el propsito de lograr una real y eapropiacin y aprovechamiento de dicho ecosistema como un Living Lab (Laboratorio Vivi

La adecuadaProyeccin social y tecnolgicaque se haga del Ecosistema de Emprendimiento sever reflejada en la cantidad y calidad de Spin-off y Start-ups que se creen, lo que redunrecursos suficientes para la sostenibilidad de todo el Sistema.

Pero una gran debilidad es la deficiente formacin de investigadores. Un factor de xito de la urgente intensiva formacin de investigadores y en metodologa de la investigacidocentes, con el fin de desarrollar destrezas investigativas de los estudiantes. Solo as ser alcanzar el objetivo central de la Estrategia de Transferencia Tecnolgica del Politcnico.

4. POLTICAS DE LA ESTRATEGIA DE TRANSFERENCIA TECNOLGPOLITCNICO

Fomentar la participacin, del sector pblico y privado, universidades y otras institucioabordar en forma integral y sostenible los procesos de transferencia tecnolgica en el de influencia del Politcnico, mediante dos estrategias:

a) Promocin y ejecucin de convenios, contratos y acuerdos de cooperacininstituciones de la regin, nacional e internacional, para el desarrollo y sostenibila transferencia tecnolgica.

b) Desarrollo de los lineamientos de poltica institucional en Transferencia Tecnol Para que exista un ptimo sistema de transferencia de conocimiento, las polticas

dar respuesta a un esquema integrado donde funcionen de manera sincronizada todocomponentes:


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a) Como primer paso debe existir una intensiva formacin de recursos humcualificados, en segunda instancia una vasta promocin a la iniciativa empresamateria de I+D+i y en tercer lugar una efectiva transferencia de conocimientmercado de servicios tecnolgicos, involucrando otras actividades acadmicacomplementen el mercado de servicios tecnolgicos, las cuales salen del prointelectual de la institucin.

b) Disear incentivos atractivos para los agentes que intervienen en el proceso,c) Dinamizar la oferta del mercado de servicios tecnolgicos, yd) Buscar mecanismos de participacin activa de las empresas, estimulando la dema

Una concepcin sistmica del conjunto de intervenciones pblicas que tengan como mejorar el sistema de transferencia de conocimiento a las empresas, permitira un uracional de las capacidades existentes (capital humano, infraestructuras de investigconocimiento cientfico y tcnico) y, en definitiva, una asignacin ms eficienterecursos disponibles.4

El nfasis de la poltica de incentivos a la transferencia de tecnologa hacia las empdebera a) priorizar la movilidad de recursos humanos cualificados hacia estas, bnuevas empresas intensivas en tecnologa, c) aumentar el perfil tecnolgico del productivo en su conjunto y d) dinamizar el mercado de servicios tecnolgicos.

La poltica de transferencia del conocimiento hacia las empresas, despus de la protdel conocimiento, debe acompaarse de dos lneas de accin: apertura y promocinuevos mercados internos y externos, al igual que hacer una adecuada y efectiva gestcooperacin nacional e internacional.

Es indispensable elaborar un sistema de indicadores para el monitoreo y vigitecnolgica, con el propsito de detectar mejor la maduracin de las inversiones real

evaluar las dificultades del proceso y, muy especficamente establecer como se est la transformacin del conocimiento en productos y servicios que se comercexitosamente por las empresas.

Se requiere la creacin y fortalecimiento de la capacidad de investigacin para la ofconocimiento.

Se hace necesario fomentar un mayor conocimiento de los recursos existentes eempresas a partir de la definicin de perfiles tecnolgicos de aquellas con las que eacuerdos y negocios y que participan en los procesos de transferencia tecnolgica.

Es imprescindible incentivar la demanda de servicios tecnolgicos por parte de las empara lo cual es fundamental la construccin de confianza, mediante una interlocucin

con agendas concertadas. Esto requiere una adecuada estrategia de mercadeo de productos y servicios disponibles en el Politcnico, a partir de la oferta posible de decon los grupos de investigacin y los Spin-off que se vayan creando, adems participacin de los proyectos y trabajos de grado con un identificado alto nivel de inn

4 Evaluacin de la poltica de mejora del sistema de transferencia de tecnologa a las empresas, Madrid, 2009


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Se requiere desarrollar acciones regulatorias y de incentivos tendientes a ampliar, diny favorecer el funcionamiento competitivo y transparente del mercado de setecnolgicos, que favorezca la distribucin de la oferta.

Se debe adaptar una estrategia de gestin y administracin de patentes y de otros pro

intelectuales. Indispensable crear mecanismos de control y retroalimentacin para los registr

transferencia de tecnologa.

5. DESARROLLO ORGANIZACIONAL DE LA ESTRATEGIA DE TRANSTECNOLGICA DEL POLITCNICO

Despus de analizar las dependencias que conforman la Vicerrectora de Extensin, se recom

1) Si bien la propuesta que se hace en el documento preliminar en su versin 5 del proy

reestructuracin del Politcnico Jaime Isaza Cadavid propone tres reas dentro deVicerrectora: a) rea de Gestin Tecnolgica y Acadmica, b) rea de Unidades Estry c) rea de Soporte, se propone que sean solamente dos para hacer el rea ms funcno dispersar esfuerzos y simplificar procesos y procedimientos: a) rea de GTecnolgica y Acadmica, que recoge las unidades estratgicas de mercadeo y proespeciales y b) rea de Soporte, lo cual se justifica en lo siguiente:

2) Crear la Unidad de Transferencia de Tecnologa dentro del rea de Gestin TecnolAcadmica, integrando en dicha rea a la Direccin de Programas y Proyectos Especa la Coordinacin de Granjas -en lo que respecta a la produccin para la extensin, se est proponiendo que sea parte de la Vicerrectora de Docencia- por ser dependeque en sus funciones mantienen afinidad con las actividades que debe desarrollar la de Transferencia Tecnolgica, independiente de la articulacin que debe existir porrazones con la Coordinacin de Fomento Empresarial y con los grupos de investigacson los que generan el conocimiento como valor agregado a transferir al sector produ

3) Especialmente, se debe tener mucho cuidado en que no haya duplicidad y dispersfunciones entre la Unidad de Transferencia Tecnolgica y la Direccin de Programas y PEspeciales, pues sta direccin apoya y complementa la misin y funciones de la UTT.

4) La razn para trasladar las dos unidades nuevas que se proponen dentro del rea deUnidades Estratgicas, adems de laDireccin de Proyectos Especiales, tales comoGerencia de Empresasy Productos Acadmicos de Educacin Continua, se propone queestn en el rea de Gestin Tecnolgica y Acadmica, toda vez que all es donde secentra toda la Estrategia de Transferencia de Tecnologa y de ConocimientosPolitcnico, y todas estas complementan y apoyan perfectamente la misin y las funde la Unidad de Transferencia Tecnolgica, que debe ser el eje central de la articuUniversidad - Empresa - Estado con la participacin del Politcnico Jaime Isaza Ca

5) Mercadeo, Venta y Post-Ventadebe estar muy atada a la Unidad de TransferenciaTecnolgica. Lo que se vende y se compra es Tecnologa y Conocimientos transferencia de estos, como se vio en el primer entregable, es un proceso obvi


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negociacin. Por eso esta nueva unidad debera ser parte del rea de GestinTecnolgica y Acadmica, lo cual propicia la optimizacin de los procesos y loprocedimientos, centrando en una sola rea todas las unidades, procesos, procedimy funciones para la Estrategia de Transferencia Tecnolgica.

6) En ese orden de ideas segn esta propuesta, quedara as, en orden de importancia:a) rea de Gestin Tecnolgica y Acadmica:

- Transferencia de Resultados de Investigacin (nueva)- Emprendimiento y Empresarismo (se modifica la existente)- Direccin de Proyectos Especiales (se modifica la existente)- Granjas (se modifica la existente)- Productos Acadmicos de Educacin Continua (nueva)- Mercadeo, Venta y Post-Venta (nueva)- Gerencia de Empresas (nueva)*- Vigilancia Tecnolgica (nueva)- Prcticas Acadmicas (nueva)

rea de Soporte:

- Cooperacin nacional e internacional (se modifica la existente)- Extensin Cultural (se modifica la existente)- Sello Editorial (nueva)

7) * En el rea de Gestin Tecnolgica y Acadmica, valdra la pena revisar si realmente serequiere unaGerencia de Empresas. Se propone que varias de sus funciones se le entreguena Transferencia de Resultados de InvestigacinyEmprendimiento y Empresarismo.

5.1 Actividades del rea de Gestin Tecnolgica y Acadmica Monitoreo, anlisis y prospectiva tecnolgica. Planificacin del desarrollo tecnolgico. Diseo de estrategias de desarrollo tecnolgico. Identificacin, evaluacin y seleccin de tecnologas. Adaptacin e innovacin tecnolgica. Negociacin, adquisicin y contratacin de tecnologas. Comercializacin de tecnologas del Politcnico JIC. Patentamiento. Financiacin del desarrollo tecnolgico. Seleccin y capacitacin de asesores y operadores tecnolgicos. Gestin de proyectos de investigacin y desarrollo. Suministro y evaluacin de informacin tcnica.

Recogiendo las experiencias nacionales e internacionales, el Politcnico Jaime Isaza Cadavcreacin de la Unidad de Transferencia Tecnolgica, lo que hace entonces es establecmecanismos institucionales correspondientes, con sus debidas polticas, objetivos, profunciones, a partir de una misin claramente definida.


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6. VISIN

En los prximos cinco (5) aos, la Unidad de Transferencia Tecnolgica ser el mecinstitucional del Politcnico Colombiano Jaime Isaza Cadavid, reconocida local e nacionalsu alta competencia tcnica, que promueve gil y oportunamente el desarrollo de las capacidtransferencia tecnolgica, para la productividad y competitividad del Departamento de Apermitiendo la sostenibilidad de la institucin.

7. MISIN

La misin de la Unidad de Transferencia de Tecnologa (UTT) del Politcnico Jaime Isazaes la transferencia del conocimiento generado en la institucin, mediante el fortalecimiengrupos de investigacin, la creacin de Spin-offs y la obtencin de patentes, articulando con la industria que apoya la actividad de investigacin del Politcnico, a travs de la formaservicio pblico, en un entorno colaborativo entre el Politcnico Jaime Isaza Cadavid, las elos gremios, el Estado y otras universidades, entre otros actores sociales, promoviendo la InAbierta con el uso de las TIC como medio y apropiando metodologas de Laboratorios Vivi

8. OBJETIVOS DE LA UNIDAD DE TRANSFERENCIA TECNOLGICA

a. Transferir conocimientos y habilidades entre los sectores educativo, pblico y ppromoviendo la orientacin de las actividades acadmicas de docentes y estudiantes utilizacin prctica de los conocimientos.

b. Promocionar e incentivar la cultura y el fortalecimiento del EmprendimientEmpresarismo, en el Politcnico JIC, como aporte a la formacin integral de los estu

c. Fomentar la cultura de la innovacin Abierta y Colaborativa orientada a la creaciEcosistema de Emprendimiento del Politcnico JIC.

d. Orientar las actividades de investigacin y desarrollo a la solucin de problemas resector productivo del Departamento de Antioquia, en concordancia con el Plan de DAntioquia, la ms Educada.

e. Apoyar a la Gobernacin de Antioquia en su misin para incentivar a la comunidad anta travs de la Unidad de Transferencia Tecnolgica, a la generacin de empresascapacidad de jalonar el desarrollo socioeconmico del departamento.

f. Impulsar el desarrollo y crecimiento de los diversos sectores de la sociedad mediacceso al conocimiento y experiencia de los grupos de investigacin, innovacin y dtecnolgico.

g. Incrementar el inters por las actividades de investigacin y formacin acadmicsector productivo y gubernamental de la regin.

h. Generar nuevos espacios de inversin para el sector privado en las reas de innovtecnolgica.

i. Ofrecer a los estudiantes una mejor opcin de participacin en la solucin de prodirectamente vinculados a la realidad profesional, aplicando mtodos de innovacincolaborativa.

j. Impulsar el desarrollo, formacin y capacitacin de excelencia de los integrantPolitcnico JIC y del sector productivo, adems de otras partes interesadas.


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k. Poner a disposicin del sector productivo un punto de contacto en el Politcnico quee interprete sus demandas y necesidades.

l. Facilitar el proceso de contacto y contratacin de servicios de los centros de investde desarrollo tecnolgico y de los laboratorios del Politcnico JIC.

m.

Consolidar convenios institucionales con entidades pblicas y privadas con el fortalecer su desarrollo institucional a travs de la Unidad de Transferencia Tecnopara fomentar la creacin de programas de capacitacin de ndole empresarial estudiantes y empresarios, lo cual permita convertirlos en agentes de cambio y promdel desarrollo industrial del Departamento de Antioquia y del pas.

9. FUNCIONES

a) Identificar los resultados de la investigacin con potencial comercial y difundir lademanda tecnolgica e investigativa del Politcnico JIC en las empresas y faciltransferencia.

b) Fomentar la participacin en proyectos de Investigacin, Desarrollo e Innovacinentre empresas y grupos de investigacin del Politcnico JIC, buscando el apoyrecursos del Estado, cofinanciados con la institucin y las empresas que participproceso de creacin de proyectos conjuntos.

c) Buscar e identificar socios o entidades interesadas en participar en el desarrolproyectos tecnolgicos y de Investigacin,

d) Identificar las necesidades y demandas tecnolgicas de las empresas y canalizarlaslos grupos de Investigacin ms idneos del Politcnico, con el propsito de propdesarrollo de acuerdos entre ellos,

e) Proteger la Propiedad Intelectual que se genere en los grupos de investigacin, los Sy los proyectos y trabajos de grado del Politcnico JIC.

f) Asesorar a los investigadores en materia de proteccin de los resultados de investigacinelaboracin, tramitacin, y explotacin de patentes, tanto a nivel nacional como internacg) Realizar la gestin de cartera de Propiedad Intelectual del Politcnico JIC.h) Fortalecer la vinculacin del Politcnico JIC, por medio de su capacidad generad

conocimientos cientficos y tecnolgicos, con las necesidades de los sectores soproductivo, para posibilitar la insercin de la institucin en el Sistema Nacional de Tecnologa e Innovacin.

i) Comercializar los resultados de la investigacin que se genere en el Politcnico JIC. j) Colaborar y participar en la negociacin y tramitacin de contratos de investi

asistencia tcnica, asesora, prestacin de servicios, entre otros, entre los grupo

investigacin y las empresas,k) Facilitar los acuerdos de colaboracin para la investigacin en materia de PropIntelectual del Politcnico JIC,

l) Valorar y gestionar la proteccin de los resultados transferibles generados por los prde los grupos de investigacin.

m) Dinamizar la actividad investigadora del Politcnico JIC, estimulando y facilitpresencia de sus grupos de investigacin en los programas nacionales e internacionainvestigacin, desarrollo tecnolgico, innovacin y produccin artstica.


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n) Preparar y mantener actualizada la base de datos de oferta cientfica y tecnolgiPolitcnico JIC.

o) Informar, asesorar y apoyar para la elaboracin de proyectos de investigacin conjunp) Apoyar y gestionar las convocatorias presentadas por el gobierno municipal y depart

y por el Sistema Nacional de Ciencia, Tecnologa e Innovacin.q) Colaborar con los investigadores del Politcnico JIC, en la creacin de empresas dtecnolgica,

r) Apoyar en la bsqueda de las lneas de financiacin ms adecuadas. para cada activiproyecto concreto,

s) Interactuar con entidades externas con el objeto de identificar y gestionar nuevas fuefinanciacin para la investigacin en el Politcnico JIC y canalizar y apoyar las soque hagan los profesores a entidades financiadoras externas.

10. MECANISMOS FORMALES DE TRANSFERENCIA DE TECNOLOGA Y CON

Los siguientes son los tipos de acuerdos que se pueden pactar en el proceso de negociacin actores que van a intervenir en la transferencia tecnolgica:

- Convenios y contratos de cooperacin tecnolgica- Asistencia Tcnica y Servicios- Movilidad de personal- Creacin de empresas- Alianzas tecnolgicas- Adquisiciones y fusiones- Compra - venta de equipos- Acuerdos de licencia- Publicaciones y Congresos

11. ALGUNAS ACTIVIDADES PARA EL PLAN DE ACCIN

Con el propsito de formular un Plan de Accin concertado con las diversas instanciasinvolucran del Politcnico, las siguientes son algunas actividades que se recomienda tener en

Definir concertadamente la reestructuracin de la Vicerrectora de Extensin a labrevedad posible, teniendo en cuenta este modelo propuesto.

Concertar el modelo de la Unidad de Transferencia Tecnolgica con las disdependencias del Politcnico, principalmente aquellas que debern ser parte activa dsus procesos, identificando su conformacin y contenido, el proceso de negocitcnicas de creatividad, conduccin de reuniones, liderazgo, la planificacin de prpor etapas y su consecuente industrializacin integral, el entorno industrial y econpatentes y otras figuras de propiedad industrial, integracin de documentos, estrategpatentamiento y vigencia, entre otros.

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