Gestin Empresarial y Liderazgo

Gestin Empresarial y Liderazgo

CORONEL GARCIA EDUARDO ADALYDOMINGUEZ CAMPOSECO FERNANDOOROZCO TAIZAN ERICK GABRIELTrabajar en equipoSuena sencillo pero no creo que nos hayamos puesto a pensar en realidad que significan estas palabras, por ejemplo si una persona tarda una hora en realizar una tarea, cunto tardaran dos? La respuesta matemtica sera: 30 minutos. Pero cuando setrabaja en equipo, los esfuerzos de los miembros se potencian, disminuyendo el tiempo de accin y aumentando la eficacia de los resultados por lo que es posible que sean menos de 30 minutos.

Trabajar en equipoEsta forma de trabajar, en la que todos los participantes son responsables de las metas, es la ms asertiva para cualquier tipo de organizacin. Esto no slo porque es ms fcil cumplir con los objetivos; sino tambin porque es la mejor manera deretener talentoy fomentar un clima laboral envidiable.

Trabajar en equipoA continuacin se enlistan los pasos que creemos principales a seguir para lograr un buen trabajo en equipo:

Trabajar en equipo1. Construir confianza.

La confianza es el elemento principal del trabajo en equipo. Impulsa un ambiente donde todos los participantes conozcan las habilidades de los dems, entiendan sus roles y sepan cmo ayudarse mutuamente.

2. Establecer objetivos comunes.

Para que los involucrados trabajen en equipo deben perseguir las mismas metas. Por ello, es importante comunicar la misin manera uniforme y definir cmo cada miembro puede contribuir a cumplirla.

Trabajar en equipo3. Crear un sentido de pertenencia.Los seres humanos necesitamos sentirnos parte de algo; por eso, el factor ms poderoso en la creacin de equipos es el desarrollo de una identidad comn. Define qu identifica a tus equipos, fija valores y haz que cada miembro est conciente de su impacto en el equipo.4. Involucrar a tu gente en las decisiones.Nada afecta ms un trabajo en equipo que el hecho de que las decisiones sean tomadas por un lder autcrata. Para evitarlo, impulsa la generacin de ideas, abre tu mente y motiva a cada individuo a compartir su opinin. Si tienes esta retroalimentacin, ser ms fcil implementar cualquier cambio o estrategia.

Trabajar en equipo5. Lograr que haya un entendimiento entre las partes.Es muy fcil criticar o subestimar el trabajo de los dems cuando uno no lo conoce o no lo ha ejecutado. Para crear empata entre los miembros, se deben realizar ejercicios de rotacin entre reas. As cada miembro sabr en qu consiste la labor del otro y cmo puede contribuir a hacerlo mejor.

6. Motivar la responsabilidad y el compromiso mutuo.Cuando una persona es parte de un equipo, sabe que los logros o fracasos son responsabilidad de todos y cada uno de los miembros. No fomentar la mentalidad de ste no es mi problema; hacer que los problemas y los aciertos sean compartidos.

Trabajar en equipo7. Impulsar la comunicacin.La nica manera de que todos los miembros trabajen como una orquesta es que existan los canales de comunicacin adecuados. Los verdaderos equipos se escuchan y retroalimentan. Estn dispuestos a cambiar de opinin y a crear estrategias en conjunto.

8. Aprovechar la diversidad.Un equipo de trabajo homogneo puede operar con eficiencia pero sin mucha innovacin. Al momento de crear tus equipos procura que haya personalidades e intereses distintos, pero que se compartan valores y un compromiso con todos.

Trabajar en equipo9. Celebrar los xitos grupales.Aunque es importante tambin reconocer el trabajo individual, es clave que las recompensas se den por resultados en equipo. Cuando algo sale bien, rene a todos los implicados y agradceles su trabajo. Procura destacar el papel de cada uno, pero celebrar el resultado grupal.

10. Ser un lder.Todo equipo de trabajo necesita un lder que gue y rena los esfuerzos individuales. No te laves las manos y s parte del equipo. Como lder tendrs que llegar a consensos y tomar decisiones, con base en las ideas y opiniones de tu equipo.

SinergiaEl termino consiste en que se consiguen ventajas en el trabajo asociado, es el efecto adicional que dos organismos obtienen por trabajar de comn acuerdo, la sinergia es la suma de energas individuales que se multiplica progresivamente, reflejndose sobre la totalidad del grupo. La valoracin de las diferencias (mentales, emocionales, psicolgicas) es la esencia de la sinergia. Y la clave para valorar esas diferencias consiste en comprender que todas las personas ven el mundo no como es, sino como son ellas mismas.

Se ha afirmado comnmente que un objeto posee sinergia cuando el examen de una o alguna de sus partes (incluso a cada una de sus partes) en forma aislada, no puede explicar o predecir la conducta del todo.

Sinergia"Sinergia es accin y creacin colectivas; es unin, cooperacin y concurso de causas para lograr resultados y beneficios conjuntos; es concertacin en pos de objetivos comunes".

El sinergismo hace referencia a asociaciones que se refuerzan mutuamente. De ah que todo proceso sinrgico produzca resultados cualitativamente superiores a la suma de actuaciones aisladas e individuales.Es por ello que la forma ms importante de capital que se encuentra en el seno de toda comunidad es el capital sinergtico, o sea "la capacidad social o, mejor, la capacidad societal (como expresin ms totalizante) de promover acciones en conjunto dirigidas a fines colectiva y democrticamente aceptados" (Sergio Boisier, ILPES, 1998).

El capital sinergtico potencia y articula todas las dems formas colectivas de capital de una sociedad (capital institucional, capital social, capital cvico, capital cultural, capital humano, etc.) para generar un "sendero de desarrollo", a saber, "la paz como la base fundamental, la economa como factor del progreso, el medio ambiente como base de la sostenibilidad, la justicia como pilar de la sociedad y la democracia como buen gobierno" (Naciones Unidas, 1994). Y este sendero de desarrollo slo lo conseguimos con la unidad y la accin colectiva.

Concepto de grupoEntendemos por grupouna pluralidad de individuos que se relacionan entre s, con un cierto grado de interdependencia, que dirigen su esfuerzo a la consecucin de un objetivo comn con la conviccin de que juntos pueden alcanzar este objetivo mejor que en forma individual.

El grupo se caracteriza por ser una pluralidad de personas que conforma un conjunto, una unidad colectiva vinculada por lazos reales. Es a su vez una unidad parcial inserta en el seno de una colectividad ms amplia, y una entidad dinmica que, sin embargo, tiende a estructurarse y a organizarse en busca de una estabilidad relativa.

Concepto de grupoLa interaccin es la esencia del grupo. No habra grupo sin interaccin, sino simplemente un cmulo de personas sin ms, sin sentido ni direccin ni propsito. No estara contemplada como grupo una aglomeracin casual o accidental, como sera el caso de un cierto nmero de personas que coinciden en el autobs. Los colectivos de mujeres, de personas mayores o de universitarios, por ejemplo, son categoras o unidades tericas que tampoco entraran en la consideracin de grupo.

Concepto de grupoVeamos algunos aspectos que caracterizan al grupoConcepto de grupo1.Interaccin: los miembros interactan con cierta frecuencia, de forma personal y a partir de ciertas pautas establecidas.

La conducta y acciones de cualquiera de sus miembros sirve de estmulo al comportamiento de otros.

2.Interdependencia: los individuos dependen unos de otros para poder alcanzar los objetivos grupales. No solamente interactan, sino que tambin comparten normas o desempean funciones que se complementan.

3.Finalidad: sus integrantes realizan actividades colectivas que contribuyen al logro de objetivos comunes.Concepto de grupo

Concepto de grupo4.Percepcin: el grupo es directamente observable; los miembros perciben la existencia del grupo, tienen un sentimiento de pertenencia al mismo, y se comportan como grupo de cara al exterior. Su entidad es reconocida como tal por sus propios miembros y por los dems. Existe una conciencia y un sentimiento de grupo que se configura a travs del desarrollo del "nosotros" frente al "ellos".5.Motivacin: el grupo permite satisfacer necesidades individuales, tanto explcitas como implcitas. Las primeras suelen encajar directamente con las tareas y el objetivo concreto del grupo. Las implcitas pueden resultar menos evidentes -amistad o liderazgo, por ejemplo- pero movilizan al individuo a participar en las actividades grupales.Concepto de grupo6.Organizacin: el grupo tienen una determinada estructura que se traduce en la distribucin de papeles, configurando un sistema de roles entrelazados que representan un cierto nivel o estatus, as como una serie de normas de funcionamiento compartidas.7.Actitud: el grupo comparte determinadas actitudes y valores que forman parte de su propia cultura.8.Estabilidad: la interaccin entre los miembros no es algo puntual, sino que se produce con una relativa duracin en el tiempo. La estabilidad vendr marcada por el tipo de grupo

Diferencia entre equipo y grupoEl grupo de trabajoes un conjunto de personas que realizan dentro de una organizacin una labor similar.Suelen estar prximas fsicamente, tienen un mismo jefe,realizan el mismo tipo de trabajo pero son autnomos, no dependen del trabajo de sus compaeros: cada uno realiza su trabajo y responde individualmente del mismo.Por ejemplo, en un hospital los anestesistas forman un grupo de trabajo: realizan la misma actividad, tienen un jefe comn (el jefe de seccin), pero cada uno responde de su trabajo (la labor de un anestesista no depende de la de sus compaeros).Puede que un anestesista realice una labor fantstica mientras que el departamento en su conjunto sea un autntico desastre.

Diferencia entre equipo y grupoLasdiferencias entre equipo de trabajo y grupo de trabajoson importantes:El equipo de trabajo responde en su conjuntodel trabajo realizado mientras queen el grupo de trabajo cada personaresponde individualmente.En el grupo de trabajo sus miembros tienen formacin similary realizan el mismo tipo de trabajo (no son complementarios).En el equipo de trabajo cada miembro domina una faceta determinaday realiza una parte concreta del proyecto (s son complementarios).

Diferencia entre equipo y grupoEn el grupo de trabajo cada persona puede tener una manera particular de funcionar,mientras queen el equipoes necesario la coordinacin, lo que va a exigir establecer unosestndares comunesde actuacin (rapidez de respuesta, eficacia, precisin, dedicacin, etc.).En el equipo de trabajo es fundamental la cohesin, hay una estrecha colaboracin entre sus miembros. sto no tiene por qu ocurrir en el grupo de trabajo.

Diferencia entre equipo y grupoEl grupo de trabajose estructura porniveles jerrquicos. En el equipo de trabajoen cambiolas jerarquas se diluyen: hay un jefe de equipo con una serie de colaboradores, elegidos en funcin de sus conocimientos, y que funcionan dentro del equipo en pie de igualdad aunque sus categoras laborales puedan ser muy diferentes.

Tipos de equipos, sus beneficios y capacidad de integracin a uno de ellos.Equipo funcionalEste tipo de equipo de trabajo es el modelo con el que se crearon la produccin en masa y las lneas de montaje. Los equipos que se organizan en torno a las funciones del trabajo de la empresa funcionan bien con esta estructura. Con un equipo funcional, los resultados producidos por el equipo son la suma de los resultados producidos por cada miembro del equipo. Con este equipo, los jugadores juegan en un equipo, pero no juegan como un equipo. Los equipos funcionales son simples y fciles de establecer. El rendimiento de cada persona es fcil de evaluar. Funciona bien cuando las tareas son repetitivas y las reglas se conocen bien. Las relaciones tradicionales entre supervisor y empleado se organizan a menudo como un equipo funcional.

Tipos de equipos, sus beneficios y capacidad de integracin a uno de ellos.Equipo de jerarquaEn un equipo de jerarqua, el trabajo del equipo funciona al unsono. El equipo necesita a alguien que dirija y dirigirlos. Mientras trabajan como un equipo, cada empleado coordina su parte con el resto del equipo. Trabajan de manera independiente, pero estn estrechamente coordinados con otros miembros del equipo. En esta estructura de equipo, el xito de un miembro depende de las acciones de los dems. Un equipo de jerarqua tiene una excelente flexibilidad si se utiliza correctamente. Puede moverse muy rpido y muy bien en situaciones en las que debe realizarse una tarea en un perodo corto de tiempo.

Tipos de equipos, sus beneficios y capacidad de integracin a uno de ellos.Equipo multidisciplinarEs un grupo de personas con diferente experiencia funcional que trabajan con un objetivo comn. Se puede incluir a personas de finanzas, marketing, operaciones y departamentos de recursos humanos. Por lo general, incluye los empleados de todos los niveles de una organizacin. Los miembros tambin pueden ser de fuera de la organizacin (en particular, los proveedores, clientes clave o consultores).

Tipos de equipos, sus beneficios y capacidad de integracin a uno de ellos.Equipo orgnicoUn equipo orgnico que funciona bien es el tipo ms fuerte de equipo. Crea sinergia: los resultados producidos por el equipo son mejores que la suma de los generados por cada miembro individual. La sinergia se produce porque el equipo utiliza las fortalezas de cada miembro y reduce al mnimo las debilidades de cada uno. Sin embargo, para tener xito, este tipo de equipo requiere una importante autodisciplina. El equipo orgnico se utiliza a menudo en situaciones en las que todos los miembros del equipo saben cmo desarrollar las responsabilidades de cada uno de los otros miembros. Este tipo de equipo implica un conocimiento profundo de los otros miembros del equipo. Los miembros de un equipo que han trabajado juntos durante mucho tiempo a menudo funcionan como un equipo orgnico.

Tendencias y retos de los equipos de trabajo.Estilo autocrtico:El jefe impone las normas sin pedir la opinin del equipo.

Ventajas: el control sobre el equipo es mayor, la posibilidad de desviaciones menor.Inconvenientes: el ambiente suele ser tenso, existe riesgo de desmotivacin.Utilizarlo cuando el grado de madurez del equipo sea bajo o en momentos puntuales de mucha presin, por ejemplo al cierre de un proyecto.

Tendencias y retos de los equipos de trabajo.Estilo paternalista: El jefe es protector con el equipo y se interesa por sus problemas, al tiempo que sigue ejerciendo la mxima autoridad.Ventajas: adems de tener el control total sobre las acciones del equipo, eliminas tensiones porque tus colaboradores se sienten protegidos.Inconvenientes: mayor dificultad en el desarrollo profesional de las personas que forman tu equipo.Utilizar cuando los equipos sean poco disciplinados o se hayan detectado tensiones entre sus miembros.

Tendencias y retos de los equipos de trabajo.Estilo democrtico:El jefe mantiene un balance adecuado entre la autoridad y la autonoma de los colaboradores, que intervienen en las decisiones.Ventajas: la capacidad de desarrollo del equipo es mayor, se crean dinmicas positivas y el ambiente es agradable.Inconvenientes: existe el riesgo de generar ineficiencias.Utilizar cuando los colaboradores tengan un alto grado de madurez y la presin sobre el trabajo sea baja, por ejemplo al inicio de un proyecto.

Tendencias y retos de los equipos de trabajo.Estilo libre: El jefe deja a cada colaborador que tome sus propias decisiones con total libertad, da pocas instrucciones y confa en la autonoma del equipo.Ventajas: el equipo se autogestiona, con lo que la aparicin de dinmicas es totalmente espontnea. Permite que surjan situaciones que creatividad de otra manera estaran coartadas, aunque del mismo modo pueden provocarse efectos negativos en el grupo.Inconvenientes: riesgo de desorientacin en el equipo y desvo del objetivo final.Utilizar cuando se necesite fomentar la creatividad en el equipo y el proceso sea ms importante que el objetivo final.

Trabajo grupal operativo y colaborativoLlamamos Grupo Operativo, a todo grupo en el cual la explicitacin dela Tarea, y el accionar a travs de ella, permite no slo su comprensinsino tambin su ejecucin.En otras palabras dicho, en la dinmica grupal se tratar la Tarea (tema, ocupacin, labor, etc.), la cual en un juego dialctico, ser desmenuzada, analizada y recompuesta en un movimiento cuyaordenacin lgica, no puede reglamentarse de antemano, aunque s prever estando en el movimiento; dicha Tarea alcanzar su racionalidad en la enunciacin totalista de la misma, sntesis ya enriquecida por el grado integrativo que se dio a travs de un pasaje entre lo afectivo y lo pensado.Trabajo grupal operativo y colaborativoEl trabajo colaborativo es tambin llamadoproduccin entre pares, ocolaboracin de masas, El trmino fue acuado porYochai Benkler, catedrtico de la Facultad de Derecho de launiversidad de Harvard. Est basado en los principios filosficos delbien comn y delaltruismoy en unos cuantos principios operativos, con enfoque por resultados, que guan al proyecto, y que comparten quienes toman parte en l, generalmente voluntarios, que son expertos o al menos conocedores de la informacin que ponen de manera abierta, es decir a disposicin de quien la quiera usar.