Universidad católica
Transcript of Universidad católica
![Page 1: Universidad católica](https://reader036.fdocuments.es/reader036/viewer/2022083002/558a3370d8b42a1a3c8b4600/html5/thumbnails/1.jpg)
Universidad Católica
“Redemptoris Mater”
Introducción a la Ingeniería Industrial
![Page 2: Universidad católica](https://reader036.fdocuments.es/reader036/viewer/2022083002/558a3370d8b42a1a3c8b4600/html5/thumbnails/2.jpg)
Expositores: Víctor Jassing Chávez Bustos
20100015Klaus Alejandro Cuadra Parrales
20100041
William Edwards Deming
![Page 3: Universidad católica](https://reader036.fdocuments.es/reader036/viewer/2022083002/558a3370d8b42a1a3c8b4600/html5/thumbnails/3.jpg)
Objetivos
Brindar conocimientos acerca de William Edwards Deming difusor de la calidad total.
Hacer una breve reseña de la biografía de unos de los padres del control de calidad.
Explicar sus aportes a la calidad como los 14 puntos de Deming, las 7 enfermedades mortales y el premio Deming.
![Page 4: Universidad católica](https://reader036.fdocuments.es/reader036/viewer/2022083002/558a3370d8b42a1a3c8b4600/html5/thumbnails/4.jpg)
Antecedentes
Frederick TaylorHenry FordWalter Shewhart La segunda Guerra mundialASQC y JUSEW. Edwards Deming
![Page 5: Universidad católica](https://reader036.fdocuments.es/reader036/viewer/2022083002/558a3370d8b42a1a3c8b4600/html5/thumbnails/5.jpg)
Biografía
Nace un 14 de Octubre de 1900 en E.U.A.
Albert Deming su padre.Trabajo desde pequeño.Planta Hawthorne de Western
Electric.Sus estudios.Segunda Guerra Mundial. Japón
![Page 6: Universidad católica](https://reader036.fdocuments.es/reader036/viewer/2022083002/558a3370d8b42a1a3c8b4600/html5/thumbnails/6.jpg)
¿Por qué fue Deming un éxito en Japón y desconocido en América?
Honores.
![Page 7: Universidad católica](https://reader036.fdocuments.es/reader036/viewer/2022083002/558a3370d8b42a1a3c8b4600/html5/thumbnails/7.jpg)
AportacionesEl método gerencial de Deming
Los 14 puntos de Deming 1. Hacer constante el propósito de mejorar la calidad
2. Adoptar la nueva filosofía 3. Terminar con la dependencia de la inspección masiva 4. Terminar con la práctica de decidir negocios en base al precio y no en base a la calidad 5. Encontrar y resolver problemas para mejorar el sistema de producción y servicios, de manera constante y permanente. 6. Instituir métodos modernos de entrenamiento en el trabajo 7. Instituir supervisión con modernos métodos estadísticos. 8. Expulsar de la organización el miedo
![Page 8: Universidad católica](https://reader036.fdocuments.es/reader036/viewer/2022083002/558a3370d8b42a1a3c8b4600/html5/thumbnails/8.jpg)
9. Romper las barreras entre departamentos de apoyo y de línea.
10. Eliminar metas numéricas, carteles y frases publicitarias que piden aumentar la productividad sin proporcionar métodos.
11. Eliminar estándares de trabajo que estipulen cantidad y no calidad. 12. Eliminar las barreras que impiden al trabajador hacer un buen trabajo 13. Instituir un vigoroso programa de educación y entrenamiento
14. Crear una estructura en la alta administración que impulse día a día los trece puntos anteriores.
![Page 9: Universidad católica](https://reader036.fdocuments.es/reader036/viewer/2022083002/558a3370d8b42a1a3c8b4600/html5/thumbnails/9.jpg)
Las 7 Enfermedades Mortales de la Gerencia
1. Falta de constancia en los propósitos.2. Énfasis en las ganancias a corto plazo y
los dividendos inmediatos.3. Evaluación por rendimiento, clasificación
de méritos o revisión anual de resultados.4. Movilidad de los ejecutivos.5. Gerencia de la compañía basándose
solamente en las cifras visibles.6. Costos médicos excesivos.7. Costo excesivo de garantías.
![Page 10: Universidad católica](https://reader036.fdocuments.es/reader036/viewer/2022083002/558a3370d8b42a1a3c8b4600/html5/thumbnails/10.jpg)
Algunos obstáculos
Descuidar la planificación a largo plazo. Confiar solamente en la tecnología para resolver problemas. Buscar ejemplos que seguir en lugar de desarrollar soluciones. Excusas tal como "Nuestros problemas son diferentes". Una escuela obsoleta que creía que la habilidad de gestión se
puede enseñar en la clase Confianza en el departamento de control de calidad en lugar
de en los gestores, supervisores, gerentes de compras y trabajadores.
Culpar a los trabajadores que solamente son responsables del 15% de los errores, mientras el sistema deseado por los gerentes es responsable del 85% de las consecuencias indeseadas.
Confiar en la inspección de calidad en lugar de mejorar la calidad del producto
![Page 11: Universidad católica](https://reader036.fdocuments.es/reader036/viewer/2022083002/558a3370d8b42a1a3c8b4600/html5/thumbnails/11.jpg)
![Page 12: Universidad católica](https://reader036.fdocuments.es/reader036/viewer/2022083002/558a3370d8b42a1a3c8b4600/html5/thumbnails/12.jpg)
El Ciclo de Deming
Las siglas PDCA son el acrónimo de Plan, Do, Check, Act (Planificar, Hacer, Verificar, Actuar).
![Page 13: Universidad católica](https://reader036.fdocuments.es/reader036/viewer/2022083002/558a3370d8b42a1a3c8b4600/html5/thumbnails/13.jpg)
Premio Deming ¿ Qué es el Premio Deming? RequisitosPolítica y planificaciónAdministraciónEducaciónAnálisisEstandarizaciónControlAseguramientoPlanes futurosEfectos
![Page 14: Universidad católica](https://reader036.fdocuments.es/reader036/viewer/2022083002/558a3370d8b42a1a3c8b4600/html5/thumbnails/14.jpg)
Gracias por su atención!!!