UNIVERSIDAD CENTRAL DEL ECUADOR FACULTAD DE CIENCIAS ... · iii AGRADECIMIENTO Agradezco a la...

UNIVERSIDAD CENTRAL DEL ECUADOR

FACULTAD DE CIENCIAS ADMINISTRATIVAS

CARRERA DE CONTABILIDAD Y AUDITORIA

PROPUESTA DE DISEÑO DE UN SISTEMA CONTABLE ADMINISTRATIVO APLICADO A

LA EMPRESA ARTIZIANO CIA. LTDA., DEDICADA A LA PRODUCCIÓN Y

COMERCIALIZACIÓN DE ZAPATOS.

AUTORA:

ANA CRISTINA MOLINA ESPINOSA

e-mail: [email protected]

INGENIERA EN CONTABILIDAD Y AUDITORÍA,

CONTADORA PÚBLICA AUTORIZADA

DIRECTOR:

Dr. GERMÁN GÓMEZ IÑIGUEZ

e-mail: [email protected]

QUITO, D.M. JULIO 2015

Molina Espinosa, Ana Cristina. (2015). Propuesta de Diseño de

un Sistema Contable Administrativo Aplicado a la empresa

Artiziano Cía. Ltda., dedicada a la producción y comercialización

de zapatos”. Trabajo de investigación para optar por el título de

Ingeniera en Contabilidad y Auditoría, Contadora Pública

Autorizada. Facultad de Ciencias Administrativas. Quito: UCE

306 p.

ii

DEDICATORIA

El presente trabajo de titulación, está dedicado a Dios que con su sabiduría y poder infinito ha

guiado mi camino a lo largo de mi vida.

A mis padres que con su esfuerzo, cariño y trabajo arduo me ayudaron en lo largo de mi vida

estudiantil, gracias por acompañarme en toda esta etapa dura y enseñarme por sobre todas las cosas

a no dejarme derrotar y ser la mejor en lo que me disponga a hacer, muchas gracias en forma

especial a usted papá que siempre puso su empeño y su fe en mí, para ayudarme a alcanzar mis

objetivos, gracias por su comprensión, amor incondicional, preocupación y sobre todo gracias por

quererme como lo hace, este logro es por ustedes mi padres queridos.

A mis hermanos Dennis, Alex y Edison, por estar ahí cuando los necesité, por darme aliento para

seguir adelante, al igual que su ayuda en momentos muy difíciles que compartimos y superamos

juntos.

A mi novio Christian, por su comprensión, amor, haladas de oreja, gracias por ayudarme a ser una

mejor persona, por enseñarme a madurar y a ver el mundo de una manera diferente, por esos

buenos momentos y aquellos no tan buenos, gracias por tu apoyo constante y por creer en mí

siempre.

iii

AGRADECIMIENTO

Agradezco a la Universidad Central del Ecuador, Facultad de Ciencias Administrativas y a cada

uno de mis profesores quienes me formaron, dejando en mi parte de sus conocimientos.

Agradecimiento sincero al Dr. Germán Gómez, quien con su dedicación y paciencia ha sabido

guiarme y asesorarme en el desarrollo y culminación de la presente investigación.

Muchas Gracias a la señorita Carla Guevara, señor Carlos Guevara y señor Freddy Mora, quienes

me aperturaron las puertas de su empresa “Artiziano Cía. Ltda.”, para el desarrollo de la presente

tesis.

iv



CARRERA DE CONTABILIDAD Y AUDITORIA

AUTORIZACIÓN DE LA AUTORIA INTELECTUAL

Yo, ANA CRISTINA MOLINA ESPINOSA en calidad de autor del trabajo de investigación

realizada sobre “PROPUESTA DE DISEÑO DE UN SISTEMA CONTABLE

ADMINISTRATIVO APLICADO A LA EMPRESA ARTIZIANO CIA. LTDA. ,

DEDICADA A LA PRODUCCIÓN Y COMERCIALIZACIÓN DE ZAPATOS”, por la

presente autorizo a la UNIVERSIDAD CENTRAL DEL ECUADOR, hacer uso de todos los

contenidos que me pertenecen o de parte de los que contienen esta obra, con fines estrictamente

académicos o de investigación.

Los derechos que como autor me corresponden, con excepción de la presente autorización,

seguirán vigentes a mi favor, de conformidad con lo establecido en los artículos 5, 6, 8, 19 y demás

pertinentes de la Ley de Propiedad Intelectual y su Reglamento.

Quito, a 25 de Mayo del 2015.

Firma

Ana Cristina Molina

C.I. 1720211364

v



ESCUELA DE CONTABILIDAD Y AUDITORIA

AUTORIZACIÓN TUTOR

vii

CONTENIDO

DEDICATORIA ................................................................................................................................ II

AGRADECIMIENTO ...................................................................................................................... III

AUTORIZACIÓN DE LA AUTORIA INTELECTUAL ................................................................ IV

AUTORIZACIÓN TUTOR .............................................................................................................. V

CONTENIDO ................................................................................................................................. VII

LISTA DE TABLAS ....................................................................................................................... XII

LISTA DE FIGURAS ................................................................................................................... XIII

LISTA DE ANEXOS .................................................................................................................... XIV

RESUMEN EJECUTIVO ............................................................................................................... XV

ABSTRACT .................................................................................................................................. XVI

INTRODUCCIÓN ....................................................................................................................... XVII

CAPÍTULO I ...................................................................................................................................... 1

1 ANTECEDENTES GENERALES DE LA EMPRESA ........................................................ 1

1.1 ANTECEDENTES.- ................................................................................................................... 1

1.1.1 La Industria Ecuatoriana del Calzado.- ................................................................................. 1

1.1.2 Políticas Públicas en el Sector.-............................................................................................. 2

1.1.3 Empresas Ecuatorianas que se dedican a la fabricación de calzado.-.................................... 3

1.2 RESEÑA HISTÓRICA DE LA EMPRESA.- .................................................................................. 3

1.2.1 Localización Geográfica de le empresa.- .............................................................................. 4

1.3 BASE LEGAL.- ........................................................................................................................ 4

1.4 FILOSOFÍA EMPRESARIAL ...................................................................................................... 6

1.4.1 Misión .................................................................................................................................... 6

1.4.2 Visión .................................................................................................................................... 6

1.4.3 Objetivo General.- ................................................................................................................. 6

1.5 ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL (ORGANIGRAMAS) ............................................................ 6

1.5.1 Organigrama Estructural Actual.- (Artiziano Cía. Ltda., 2014) ............................................ 6

1.6 ENTENDIMIENTO DEL GIRO DEL NEGOCIO (VISITA DE CAMPO) ............................................. 7

1.6.1 Descripción del Producto: ..................................................................................................... 7

1.6.2 Canales de Distribución y Comercialización.- ...................................................................... 8

1.6.3 La marca.- .............................................................................................................................. 8

1.6.4 Clientes.- ............................................................................................................................... 8

1.6.5 Análisis de la Competencia.- ................................................................................................. 9

1.6.6 Precio del Producto.- ........................................................................................................... 10

viii

1.6.7 Políticas de Ventas.- ............................................................................................................ 10

1.7 ANÁLISIS INTERNO DE LAS ÁREAS DE LA COMPAÑÍA.- ........................................................ 11

1.7.1 Departamento de Producción.- ............................................................................................ 11

1.7.2 Departamento de Ventas.- ................................................................................................... 11

1.7.3 Departamento de Contabilidad.- .......................................................................................... 12

1.8 DEFINICIÓN DE LOS PROCESOS PRODUCTIVOS, CONTABLES Y ADMINISTRATIVOS ............ 12

1.8.1 Proceso Productivo.- ........................................................................................................... 12

1.8.1.1 Proceso de Diseño.- .............................................................................................................. 13

1.8.2 Procesos Contables.- ........................................................................................................... 18

1.9 ANÁLISIS DE LAS 5 FUERZAS DE PORTER. ........................................................................... 18

1.9.1 Amenaza de entrada de nuevos competidores.- .................................................................. 18

1.9.2 Rivalidad entre competidores .............................................................................................. 19

1.9.3 Poder de negociación entre los proveedores ....................................................................... 19

1.9.4 Amenaza de entrada de productos sustitutos.- .................................................................... 20

1.9.5 Poder de negociación de compradores ................................................................................ 20

1.10 APLICACIÓN DE ENCUESTAS PLANTEADAS A LOS EMPLEADOS PARA DETERMINAR QUE

FAMILIARIZADOS ESTÁN CON LO QUE HACE LA CIA. Y LOS PROCESOS QUE LLEVA A CABO. ........... 20

1.10.1 Tabulación e interpretación de resultados ........................................................................... 20

1.11 ANÁLISIS DEL COSTO BENEFICIO.- ...................................................................................... 27

1.11.1 Cálculo del Valor Actual Neto (VAN) y la Tasa Interna de Retorno (TIR). ....................... 64

1.11.2 Tasa Interna de Retorno (TIR) ............................................................................................ 66

1.11.3 Periodo de Recuperación de la Inversión (PRI) .................................................................. 67

1.11.4 Análisis del Costo Beneficio.- ............................................................................................. 69

1.12 MATRIZ FODA.- .................................................................................................................. 70

CAPÍTULO II.- ................................................................................................................................ 84

2 MARCO TEÓRICO CONCEPTUAL ................................................................................ 84

2.1 EMPRESA ............................................................................................................................. 84

2.1.1 Definición de empresa ......................................................................................................... 84

2.1.2 Importancia .......................................................................................................................... 84

2.1.3 Clasificación de las Empresas según la Ley de Compañías ................................................ 85

2.1.3.1 Compañía en Nombre Colectivo.- ........................................................................................ 85

2.1.3.2 Compañía En Comandita Simple.- ....................................................................................... 86

2.1.3.3 Compañía En Comandita por Acciones.- ............................................................................. 86

2.1.3.4 Compañía Anónima.- ........................................................................................................... 87

2.1.3.5 Compañía Economía Mixta.- ............................................................................................... 87

2.1.4 De la compañía de Responsabilidad Limitada. ................................................................... 88

ix

2.1.4.1 Disposiciones Generales ...................................................................................................... 88

2.1.4.2 De las personas que pueden asociarse .................................................................................. 88

2.1.4.3 Del capital ............................................................................................................................ 89

2.1.4.4 Derechos, obligaciones y responsabilidades de los socios. .................................................. 89

2.1.4.5 De la administración............................................................................................................. 91

2.1.4.6 De la escritura del Contrato .................................................................................................. 91

2.1.5 Clasificación de las empresas para efectos contables .......................................................... 92

2.1.5.1 Por su Naturaleza.- ............................................................................................................... 92

2.1.5.2 Por el sector al que pertenecen: ............................................................................................ 94

2.1.5.3 Por la integración del Capital.- ............................................................................................. 94

2.2 CALZADO ............................................................................................................................. 95

2.2.1 Definición.-.......................................................................................................................... 95

2.2.2 Historia del Calzado (línea de tiempo). ............................................................................... 95

2.2.3 Fabricación. ......................................................................................................................... 99

2.2.3.1 Proceso Artesanal. ................................................................................................................ 99

2.2.3.2 Proceso Industrial. ................................................................................................................ 99

2.2.4 Materiales Comunes empleados para fabricar el calzado.- ............................................... 100

2.2.5 Partes y Accesorios del Calzado.- ..................................................................................... 101

2.3 SECTOR DEL CALZADO ...................................................................................................... 101

2.3.1 Características del producto.- ............................................................................................ 101

2.3.2 Producción y variedades en el Ecuador.- .......................................................................... 102

2.3.3 Información Estadística del sector.- .................................................................................. 102

2.3.4 Trayectoria del sector en el país.- ...................................................................................... 104

2.3.5 Clasificación de la actividad económica según en CIIU 4.0 ............................................. 105

2.4 LA CONTABILIDAD ............................................................................................................ 105

2.4.1 Definición de Contabilidad General .................................................................................. 105

2.4.2 Clases de Contabilidades.- ................................................................................................ 106

2.4.3 Metodología Contable ....................................................................................................... 108

2.4.3.1 Las cuentas.- ....................................................................................................................... 108

2.4.3.3 Clasificación de las Cuentas.- ............................................................................................ 109

2.4.3.4 Plan General de Cuentas.- .................................................................................................. 110

2.4.3.5 Los libros Contables.- ........................................................................................................ 110

2.4.3.6 Estados Financieros ............................................................................................................ 111

2.4.4 La contabilidad de Costos ................................................................................................. 113

2.4.4.1 Concepto.- .......................................................................................................................... 113

2.4.4.2 Objetivos.- .......................................................................................................................... 114

2.4.4.3 Elementos de los Costos de Producción.- .......................................................................... 114

x

2.4.4.4 Estado de Costo de Producción.- ........................................................................................ 118

2.5 NORMAS INTERNACIONALES DE CONTABILIDAD .............................................................. 119

2.5.1 Definición.-........................................................................................................................ 119

2.5.2 Quien las emite.-................................................................................................................ 119

2.5.3 Importancia.- ..................................................................................................................... 119

2.6 NORMAS INTERNACIONALES DE INFORMACIÓN FINANCIERA (NIIF) ............................... 119

2.6.1 Concepto de NIIF.- ............................................................................................................ 119

2.6.2 Importancia y Objetivos.- .................................................................................................. 120

2.6.3 Disposiciones Normativas del organismo de Control en Ecuador. ................................... 120

2.7 NORMA INTERNACIONAL DE INFORMACIÓN FINANCIERA PARA PEQUEÑAS Y MEDIANAS

EMPRESAS (NIIF PARA LAS PYMES) ............................................................................................. 121

2.7.1 Importancia.- ..................................................................................................................... 121

2.7.2 Alcance.- ........................................................................................................................... 121

2.7.3 Descripción de Pequeñas y Medianas Entidades.- ............................................................ 122

2.8 EL SISTEMA ADMINISTRATIVO.- ....................................................................................... 122

2.8.1 Definición de Sistema de Administración ......................................................................... 122

2.8.2 Importancia de la Administración.- ................................................................................... 123

2.8.3 El proceso Administrativo ................................................................................................. 123

2.8.3.1 Planeación.- ........................................................................................................................ 123

2.8.3.2 Organización.- .................................................................................................................... 123

2.8.3.3 Dirección.- .......................................................................................................................... 124

2.8.4 Políticas Administrativas ................................................................................................... 124

2.9 PROCEDIMIENTOS, DIAGRAMACIÓN Y MANUALES. .......................................................... 125

2.9.1 Manual Administrativo ...................................................................................................... 125

2.9.1.1 Definición.- ........................................................................................................................ 125

2.9.2 Manual de Procedimientos: ............................................................................................... 125

2.9.2.1 Importancia.- ...................................................................................................................... 126

2.9.3 Diagramas de Flujo.- ......................................................................................................... 126

2.9.3.1 Definición de Diagramas de Flujo...................................................................................... 126

2.9.3.2 Simbología utilizada en los Diagramas de Flujo ................................................................ 126

2.9.4 Manual de Políticas Contables .......................................................................................... 128

2.9.4.1 Definición.- ........................................................................................................................ 128

2.9.4.2 Importancia.- ...................................................................................................................... 128

2.9.5 Análisis e Identificación de riesgos y Seguridad Industrial .............................................. 129

CAPITULO III.- ............................................................................................................................. 130

xi

3 DISEÑO DE UN SISTEMA CONTABLE Y ADMINISTRATIVO PROPUESTO PARA

LA COMPAÑÍA “ARTIZIANO CIA. LTDA.”. ........................................................................... 130

3.1 PROPUESTA DE SISTEMA CONTABLE –ADMINISTRATIVO ................................................. 130

3.1.1 Descripción.- ..................................................................................................................... 130

3.1.2 Finalidad.- ......................................................................................................................... 130

3.1.3 Objetivos.- ......................................................................................................................... 130

3.1.4 Ámbito de Aplicación.- ..................................................................................................... 131

3.1.5 Estructura Organizacional ................................................................................................. 131

3.1.5.1 Objetivos Específicos (Propuestos): ................................................................................... 131

3.1.5.2 Estrategias (Propuestas).- ................................................................................................... 131

3.1.5.3 Principios y Valores Institucionales (Propuestos).- ........................................................... 132

3.1.6 Políticas ............................................................................................................................. 133

3.1.6.1 Políticas Contables (Propuestas).- ...................................................................................... 133

3.1.6.2 Políticas De Personal (Propuestas).- .................................................................................. 137

3.1.6.3 Políticas De seguridad Industrial (Propuestas).- ................................................................ 138

3.1.6.4 Políticas de Ventas (Propuestas).- ...................................................................................... 140

3.1.6.5 Políticas de Compras (Propuestas).- ................................................................................... 141

3.1.7 Organigramas Propuestos: ................................................................................................. 142

3.1.7.1 Organigrama Estructural.- (Propuesto) .............................................................................. 142

3.1.7.2 Organigrama De personal (Propuesto).- ............................................................................. 143

3.1.8 Perfil de Cargos (Propuestos).- ......................................................................................... 144

3.1.9 Diagramación de secuencia de los procesos de la empresa.- ............................................ 173

3.1.10 Flujo diagramación de los procesos de la Empresa.-......................................................... 175

3.1.11 Descripción y Codificación de los productos: ................................................................... 195

3.1.12 Aplicación Práctica del Sistema Contable de transacciones típicas realizadas por la

empresa, en un mes de operaciones. .............................................................................................. 196

3.1.12.1 Detalle de las Transacciones Realizadas: ........................................................... 198

CAPÍTULO IV ............................................................................................................................... 279

4 CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES ................................................................ 279

4.1 CONCLUSIONES.- ............................................................................................................... 279

4.2 RECOMENDACIONES.- ........................................................................................................ 280

BIBLIOGRAFÍA ............................................................................................................................ 281

xii

LISTA DE TABLAS

TABLA 1.1.- EMPRESAS DE FABRICACIÓN DE CALZADO .................................................................... 3

TABLA 1.2.- DETALLE DE LOS APORTES DE LOS SOCIOS DE “ARTIZIANO CÍA. LTDA” ....................... 4

TABLA 1.3.- ANÁLISIS DE LA COMPETENCIA- CALZADO CÁCERES ................................................... 9

TABLA 1.4.- ANÁLISIS DE LA COMPETENCIA- LUIGI VALDINI ........................................................... 9

TABLA 1.5.- ANÁLISIS DE LA COMPETENCIA- LADY ROSE .............................................................. 10

TABLA 1.6.- PRECIOS DE VENTA DE LOS PRODUCTOS “ARTIZIANO CÍA. LTDA.” ............................ 10

TABLA 1.7.- TABULACIÓN DE RESULTADOS ENCUESTAS PREGUNTA 1. .......................................... 21



TABLA 1.10.- TABULACIÓN DE RESULTADOS ENCUESTAS PREGUNTA 4.......................................... 23






TABLA 1.16.- TABULACIÓN DE RESULTADOS ENCUESTAS PREGUNTA 10........................................ 27

TABLA 2.1.- HISTORIA DEL CALZADO .............................................................................................. 95

TABLA 2.2.-TRAYECTORIA DEL SECTOR DEL CALZADO EN EL ECUADOR ...................................... 104

TABLA 2.3.- CLASIFICACIÓN DE LOS COSTOS ................................................................................ 114

TABLA 2.4.- SIMBOLOGÍA DE DIAGRAMAS DE FLUJO TRADICIONALES ......................................... 127

TABLA 2.5.- SIMBOLOGÍA DE DIAGRAMA DE FLUJO MODERNOS .................................................. 127

TABLA 3.1.-SEÑALIZACIÓN PROPUESTA PARA LA EMPRESA “ARTIZIANO CÍA. LTDA.” ................ 140

xiii

LISTA DE FIGURAS

FIGURA 1.1.-UBICACIÓN DEL TALLER “ARTIZIANO CÍA. LTDA.”. ..................................................... 4

FIGURA 1.2.- LOCALIZACIÓN GEOGRÁFICA DEL LOCAL COMERCIAL DE “ARTIZIANO CÍA. LTDA.” . 4

FIGURA 1.3.- ORGANIGRAMA ESTRUCTURAL ACTUAL DE LA EMPRESA “ARTIZIANO CÍA. LTDA.” .. 7

FIGURA 1.4.-LOGOTIPO DE “ARTIZIANO CÍA. LTDA.” ........................................................................ 8

FIGURA 1.5.- DIAGRAMA DE PROCESO PRODUCTIVO PRESENTADO POR “ARTIZIANO CÍA. LTDA.” . 13

FIGURA 1.6.- PATRÓN DE DISEÑO PARA CALZADO ........................................................................... 14

FIGURA 1.7.- HORMA PARA ELABORAR CALZADO DIFERENTES TALLAS.......................................... 14

FIGURA 1.8.- ROLLOS DE MATERIAL SINTÉTICO PARA REFUERZOS Y FORROS DE CALZADO. ......... 15

FIGURA 1.9.- MATERIAL SINTÉTICO DIVERSOS COLORES, PARA FORRAJE EXTERNO DE CALZADO. 15

FIGURA 1.10.- TERMINADO EMBOLSADO (ÁREA DE APARADO) ....................................................... 15

FIGURA 1.11.- TERMINADO CON COSTURAS (ÁREA DE APARADO) .................................................. 16

FIGURA 1.12.- ARMADOR MOLDEANDO EL CALZADO APARADO. .................................................... 16

FIGURA 1.13.- PRODUCCIÓN DE CALZADO EN PROCESO .................................................................. 17

FIGURA 1.14.- CALZADO DE HOMBRE EN PROCESO DE PRODUCCIÓN. ............................................ 17

FIGURA 1.15.- CALZADO DE MUJER EN PROCESO DE PRODUCCIÓN. ................................................ 17

FIGURA 1.16.-PLANTILLA ESPECIAL DE REVESTIMIENTO INTERNO ................................................. 19

FIGURA 1.17.- GRÁFICO TABULACIÓN RESULTADOS DE ENCUESTAS PREGUNTA 1.CONOCIMIENTO

SOBRE LA MISIÓN Y VISIÓN DE LA EMPRESA .................................................................................... 21

FIGURA 1.18.- GRÁFICO TABULACIÓN RESULTADOS DE ENCUESTAS PREGUNTA 2. GRADO DE

SATISFACCIÓN CON LA EMPRESA COMO LUGAR DE TRABAJO. ......................................................... 22

FIGURA 1.19.- GRÁFICO TABULACIÓN RESULTADOS DE ENCUESTAS PREGUNTA 3. DIVISIÓN DE

TRABAJO. .......................................................................................................................................... 22

FIGURA 1.20.- GRÁFICO TABULACIÓN RESULTADOS DE ENCUESTAS PREGUNTA 4. RELACIÓN CON

SUPERVISOR. .................................................................................................................................... 23

FIGURA 1.21.- GRÁFICO TABULACIÓN RESULTADOS DE ENCUESTAS PREGUNTA 5.- RELACIÓN CON

PLANES DE INCENTIVOS. ................................................................................................................... 24

FIGURA 1.22.- GRÁFICO TABULACIÓN RESULTADOS DE ENCUESTAS PREGUNTA 6. OPORTUNIDAD

DE ASCENDER EN LA ORGANIZACIÓN. ............................................................................................. 24

FIGURA 1.23.- GRÁFICO TABULACIÓN RESULTADOS DE ENCUESTAS PREGUNTA 7. PLANES DE

EXPANSIÓN Y/O CRECIMIENTO A CORTO PLAZO. .............................................................................. 25

FIGURA 1.24.- GRÁFICO TABULACIÓN RESULTADOS DE ENCUESTAS PREGUNTA 8. SOBRE LA

PREVENCIÓN DE RIESGOS EN EL TRABAJO. ....................................................................................... 26

FIGURA 1.25.- GRÁFICO TABULACIÓN RESULTADOS DE ENCUESTAS PREGUNTA 9. PROCESOS DE LA

COMPAÑÍA. ....................................................................................................................................... 26

FIGURA 1.26.- GRÁFICO TABULACIÓN RESULTADOS DE ENCUESTAS PREGUNTA 10.

COMUNICACIÓN DE LOS PLANES A REALIZARSE. ............................................................................. 27

FIGURA 2.1.-CLASIFICACIÓN DE LAS EMPRESAS PARA EFECTOS CONTABLES. ................................ 92

FIGURA 2.2.-FABRICACIÓN DE CUERO, PRODUCTOS DE CUERO Y CALZADO. ................................. 103

FIGURA 2.3.-PORCENTAJES DE LA ESTRUCTURA DE COSTOS DE PRODUCCIÓN DEL CALZADO .... 103

FIGURA 2 .4.- CLASIFICACIÓN DE LA ACTIVIDAD ECONÓMICA SEGÚN EL CIIU 4.0 ...................... 105

FIGURA 2.5.-CLASIFICACIÓN DE LAS CUENTAS. ............................................................................ 109

FIGURA 3.1.-ORGANIGRAMA ESTRUCTURAL PROPUESTO PARA “ARTIZIANO CÍA. LTDA.” .......... 142

FIGURA 3.2.- ORGANIGRAMA DE PERSONAL PROPUESTO PARA LA EMPRESA “ARTIZIANO CÍA.

LTDA.” ............................................................................................................................................ 143

FIGURA 3.3.-DIAGRAMA DE PROCESOS PROPUESTOS PARA LA EMPRESA “ARTIZIANO CÍA. LTDA.”

................................................................................................................................................ 174

xiv

LISTA DE ANEXOS

ANEXO A.-: INSTALACIONES DE LA COMPAÑÍA “ARTIZIANO CÍA. LTDA.” ................. 287

ANEXO B.- FOTOGRAFIAS DE ACTIVOS FIJOS ...................................................................... 287

ANEXO C.- DISEÑO DE ENCUESTA ............................................................................................. 287

xv

RESUMEN EJECUTIVO

“PROPUESTA DE DISEÑO DE UN SISTEMA CONTABLE ADMINISTRATIVO

APLICADO A LA EMPRESA ARTIZIANO CIA. LTDA., DEDICADA A LA

PRODUCCIÓN Y COMERCIALIZACIÓN DE ZAPATOS”.

El presente trabajo tiene como finalidad establecer una propuesta de un Sistema Contable-

Administrativo, aplicado a la empresa “Artiziano Cía. Ltda.”, dedicada a la producción y

comercialización de zapatos, siendo el objetivo principal de esta tesis lograr establecer

procedimientos adecuados que le permitan cumplir de manera eficiente los objetivos planteados por

la empresa, para tomar decisiones acertadas y dejar de lado el manejo de procesos y actividades de

forma empírica.

Al aumentar sus procesos, capacidad productiva, personal, creación de nuevas líneas y gamas de

calzado, la empresa necesita contar con procesos bien definidos, basados en criterios contables y

administrativos.

Por lo tanto mediante la aplicación de la propuesta de un Sistema Contable- Administrativo, se

podrá mantener un buen control, orden y manejo de la información, disminuyendo errores e

irregularidades, obteniendo datos precisos y reales.

CONTABLE

ADMINISTRATIVO

POLÍTICAS

FLUJODIAGRAMACIÓN

FICHAS TÉCNICAS DE FABRICACIÓN

PROCESO PRODUCTIVO

xvi

ABSTRACT

xvii

INTRODUCCIÓN

El auge de la producción nacional y su presencia en tiendas de renombre, ha sido producto de

esfuerzos conjuntos entre productores nacionales y el Gobierno, un ejemplo claro de ello es el

sector del calzado, que se vio beneficiado por las salvaguardas arancelarias de productos traídos

desde el exterior, que impedían una competencia justa, “Artziano Cía. Ltda.”, empresa dedicada a

la fabricación y comercialización de calzado, aprovechando el auge del sector, emprende su

proyecto de negocio ofertando productos de calidad, vanguardistas y a precios competitivos en el

mercado.

La presente tesis contiene aspectos importantes sobre aquellos procedimientos que son manejados

actualmente por “Artiziano Cía. Ltda.”, en forma empírica, impidiéndole generar información

oportuna, fiable y confiable, se propone un sistema contable- administrativo, que le permita

disminuir errores e irregularidades en el manejo de sus procesos, contribuyendo al mejoramiento

del tratamiento de las transacciones diarias, potenciando sus fortalezas e identificando sus

debilidades en el manejo de su negocio.

El contenido de la presente tesis está dividido en cuatro capítulos:

Capítulo I.-, Este capítulo desarrolla los antecedentes generales de la empresa, análisis de sus

procesos actuales tanto productivos como administrativos, evaluación del Costo- Beneficio del

proyecto de negocio, entrevistas a los empleados actuales y generación del análisis FODA, donde

se dará a conocer Fortalezas, Oportunidades, Debilidades y Amenazas a las que se encuentra

expuesta la empresa “Artiziano Cía. Ltda.”.

Capítulo II.- En este capítulo se desarrolla el marco teórico, que es una síntesis de los conceptos

más importantes que abarca un Sistema Contable- Administrativo, aspectos sobre el sector del

calzado y aquellas normas que deben regir su accionar.

Capítulo III.- En este capítulo se define la propuesta de Sistema Contable- Administrativo para

“Artiziano Cía. Ltda.”, donde se proponen objetivos, estrategias, políticas, organigramas,

descripción de cargos, flujo diagramación de procesos y procedimientos contables y un pequeño

ejercicio práctico hasta llegar a la consecución de Estados Financieros, utilizando la información de

la empresa.

Capitulo IV.- En este capítulo se detallan las Conclusiones y Recomendaciones de la presente

investigación.

1

CAPÍTULO I

1 ANTECEDENTES GENERALES DE LA EMPRESA

1.1 Antecedentes.-

El sector del calzado es hoy en día uno de los más emergentes en el país, desde la era primitiva los

humanos tenían la necesidad de protegerse de todo aquello que les pudiera ocasionar daño, en

especial en sus pies, por ello lograron crear algo semejante al calzado actual, utilizando pieles de

animales salvajes, conjugándolos con ciertos elementos que encontraban en la naturaleza; con el

desarrollo de la sociedad, esta necesidad se tornó más compleja, aumentando las expectativas y

exigencias de las personas, es decir ya no solo es la búsqueda de comodidad y seguridad al

momento de seleccionar un cierto tipo de calzado, sino el estilo, el diseño, la calidad, la distinción

y vanguardia, que tanto artesanos como industrias del calzado les pueden ofertar.

Las líneas y gamas del calzado han evolucionado con el pasar de los años, y la producción nacional

quiere y se está adaptando a estos cambios, últimamente se ha visto muchos negocios

emprendedores e innovadores, que no solo producen el calzado tradicional, sino que a más de ello

han innovado, presentado zapatos ortopédicos para personas con ciertas deformidades del pie,

calzado para personas con pie diabético, calzado para niños con dificultad para caminar, calzado

industrial, y han desarrollado plantillas especiales para distinguir sus marcas de muchas otras,

brindando a sus clientes confort y durabilidad.

1.1.1 La Industria Ecuatoriana del Calzado.-

La industria ecuatoriana del calzado, según el artículo publicado por (EL COMERCIO,2011),

menciona lo siguiente: “El sector genera alrededor de 100.000 empleos. Convirtiéndose en uno de

los más productivos con más fuentes de empleo generadas en el Ecuador. Este sector cuenta con

3.000 micro productores que trabajan a su máxima capacidad”. Párr. 1.

Por lo tanto la evolución del sector, provee un beneficio enorme a la sociedad ecuatoriana, ya que

al generar empleos disminuye la tasa de desocupación y promueve al cambio de la matriz

productiva, implicando no solo a las grandes industrias a formar parte de este sector sino a

medianos y pequeños productores, que con vasta experiencia en el campo del calzado, lograron

establecer negocios propios.

2

El sector del calzado en el país se ve afectado en su mayoría por productos que se traen de

contrabando de países como Perú y Colombia y a más de ello se enfrentan a la gran competencia

China, con productos más baratos, lo cual les pone en una seria desventaja. (EL COMERCIO,

2011). Párr. 4.

Los productores ecuatorianos del calzado en años anteriores se veían afectados por una

competencia desleal, lo cual los llevo al borde de la desaparición, en especial para aquellos talleres

de artesanos y pequeñas empresas, que les resultaba muy difícil competir en un mercado donde

imperaban los productos chinos, que son de mala calidad pero muy baratos.

La presidenta de la Cámara de Calzado de Tungurahua (CALTU), Lilia Villavicencio en el artículo

publicado por el sitio web de diario (EL UNIVERSO, 2011), recalca lo siguiente:

A partir de los problemas que el sector del calzado enfrentaba por la competencia desleal, el

Gobierno instauró salvaguardas arancelarias, de esta manera logró proteger a los productores del

país, dando como resultado un despunte del sector, pasando de una producción en el año 2008 de 15

millones de pares, a una producción de 28 millones de pares en el año 2010, estimando un

movimiento de $ 364 millones y por cada par en $13. Párr.4

Los productores de calzado a nivel nacional, sintieron los efectos de dichas salvaguardas

arancelarias, que mejoró su competitividad, desembocando en un aumento de la producción y al

mejoramiento de sus procesos.

1.1.2 Políticas Públicas en el Sector.-

Según el Boletín Mensual emitido por la (FLACSO; MINISTERIO DE INDUSTRIAS Y

PRODUCTIVIDAD, 2010), menciona que: “El sector productivo del calzado, ha tenido un

importante apoyo gubernamental durante los últimos tres años”. pág. 6.

El Ministerio de Industrias y Productividad (MIPRO), con el ánimo de impulsar la producción de

calzado nacional, se encuentra implementando una serie de proyectos dirigidos a los productores de

calzado, localizados especialmente en las provincias de Tungurahua y Cotopaxi. (Flacso;

Ministerio de Industrias y Productividad, 2010, pág. 7).

El Gobierno central y sus organismos competentes, juegan un papel muy importante para el

desarrollo de sectores productivos como el del calzado, creando proyectos que impulsen a que más

personas inicien sus negocios propios e impulsando la producción nacional.

3

1.1.3 Empresas Ecuatorianas que se dedican a la fabricación de calzado.-

Estos son algunos de los talleres y fábricas que producen zapatos a nivel nacional, especialmente en

la ciudad de Ambato, obtenido de (Calzado Ecuador, 2012):

Tabla 1.1.- Empresas de Fabricación de Calzado

NOMBRE DE LA EMPRESA UBICACIÓN

Creaciones Anabel Ambato - Tungurahua

Calzado Misshell- BOSSELI Ambato - Tungurahua

Calzado Luigi Valdini Ambato - Tungurahua

Calzado Vaness Ambato - Tungurahua

1.2 Reseña Histórica de la Empresa.-

La compañía productora y comercializadora de zapatos para hombre y mujer “Artiziano Cía.

Ltda.”, se constituyó de la mano de su propietario, el señor artesano calificado Carlos Guevara,

quien con más de 10 años de experiencia trabajando en empresas reconocidas del calzado como:

“La Mundial” y” Calzado Magnolia”, y formando parte de la creación de empresas como Nicollete

y Makiatto, en las cuales tuvo reconocimiento por su talento, logró consolidar esta compañía

gracias a su iniciativa y al gran deseo de independizarse, para ello conjuntamente con su socio el

señor Freddy Mora quien gracias a un programa concedido por el Consejo Nacional de Igualdad de

Discapacidades (CONADIS), accedió a un crédito otorgado por el Banco Nacional de Fomento,

que impulsa la creación de proyectos innovadores y emprendedores, apoyando a microempresarios

de todo el país quienes sean poseedores del carnet que el CONADIS otorga, gracias al cual

obtuvieron un crédito, lograron asociarse con la señora Jacqueline Nieto, quien a su vez aportó con

bienes y facilitó el arrendamiento del local ubicado en Av. Selva Alegre y Versalles, donde se

comercializan los productos.

El señor Guevara al ser ya una persona experimentada en su campo, logró la adquisición de

maquinaria especializada para manejar sus procesos productivos y como disponía de un terreno

propio ubicado en el sector de Conocoto instauró allí su taller, de la mano de 13 personas a su

cargo, la empresa está poco a poco logrando un nombre en el mercado del calzado para mujeres y

hombres, siendo la primera la que mayor demanda recibe su taller, por ello y para cubrir dicha

demanda han logrado asociarse con ciertas empresas proveedoras de materia prima como la

compañía Arabelle Shoes de Gualaceo quien les proporciona materias primas a precios cómodos y

exclusivos así como otras más.

4

El objeto social de la compañía es el diseño, producción, distribución y comercialización de

calzado a través de centros de expendio, bajo pedido, y por catálogo, siendo su principal actividad

la de ser proveedores de calzado para almacenes que comercializan calzado en todo el país.

1.2.1 Localización Geográfica de le empresa.-

Figura 1.1.-Ubicación del Taller “Artiziano Cía. Ltda.”.Ubicación Geográfica. Google Maps, Digital Globe, 2015,

www.google.com.ec/maps/.

Dirección: José María Flores N°9443 y la Chorrera. Sector: Puente 6. Autopista General

Rumiñahui.

Figura 1.2.- Localización Geográfica del Local Comercial de “Artiziano Cía. Ltda.”. Google Maps, Digital Globe, 2015,

www.google.com.ec/maps/.

1.3 Base Legal.-

Es una compañía integrada por:

Tabla 1.2.- Detalle de los aportes de los socios de “Artiziano Cía. Ltda”

“Taller Artiziano”

5

N

º

NOMBRE PAÍS DETALLES DE LA

APORTACIÓN

$

INVERSIÓN

% DE

INVERSIÓN

1 GUEVARA

CARLOS JOSÉ

ECUADOR Aporte en especies de

herramientas y maquinaria de

fábrica

13.190,00 34,35%

2 MORA BENITEZ

FREDDY

DANIEL

ECUADOR Aporte en especies de

Muebles y enseres y Equipos

de computación, y un valor en

efectivo por $ 600

5.200,00 13.55%

3 NIETO ORTIZ

JACQUELINE

ECUADOR Vehículo valorado en 18000 y

dinero en efectivo por $2000

20.000,00 52,10%

TOTAL 38.390,00 100%

Además, “Artiziano Cía. Ltda.”, rige su accionar bajo los siguientes cuerpos legales:

a) Código tributario.- Regula relaciones legales originadas por los impuestos entre los sujetos

Activos y los contribuyentes.

b) Ley Orgánica de Régimen Tributario Interno.- Establece el impuesto a la renta global que

obtengan las personas naturales o jurídicas, sean nacionales o extranjeras.

c) Reglamento de Venta y Retención.- Reglamento que norma la emisión de comprobantes de

venta, documentos complementarios y comprobantes de retención por parte de los sujetos

pasivos.

d) Código de Trabajo.- Regula las relaciones entre empleadores y trabajadores.

e) Ley de Seguro Social.- Establece los montos beneficios y porcentajes de aportaciones de todas

las personas en calidad de afiliado.

f) Ley de Compañías.- Rige las disposiciones del contrato de cualquier especie de compañía.

6

1.4 Filosofía Empresarial

1.4.1 Misión

Somos una empresa dedicada al diseño, producción, distribución y comercialización de todo tipo de

calzado para hombres y mujeres, elaborados con los más altos estándares de calidad utilizando

materiales certificados y con personal altamente calificado, con el objetivo de ajustarnos a los

requerimientos de cada uno de nuestros clientes asegurándoles productos confortables, duraderos y

vanguardistas. (Artiziano Cía. Ltda., 2014).

1.4.2 Visión

“Artiziano Cía. Ltda.”, proyecta convertirse en el 2018 en un referente de apoyo y capacitación de

nuevos artesanos quienes quieran ejercer el oficio del arte del calzado, para así potenciar el diseño,

producción, distribución y comercialización del mismo, logrando un reconocimiento tanto a nivel

nacional como internacional mediante la intervención de patrocinadores de marcas de renombre,

mejorando cada día la calidad del producto y las expectativas del cliente. (Artiziano Cía. Ltda.,

2014).

1.4.3 Objetivo General.-

Nuestro objetivo principal es poder brindar la mayor calidad de producto a nuestros clientes, con

tendencias de calzado acorde a su edad, gusto y exigencias, para lograr cada día seguir creciendo

como empresa mediante la satisfacción de necesidades y deseos de nuestros clientes actuales y

potenciales, así como ser el mayor distribuidor de zapatos para los principales centros de

comercialización del país. (Artiziano Cía. Ltda., 2014).

1.5 Estructura Organizacional (Organigramas)

1.5.1 Organigrama Estructural Actual.- (Artiziano Cía. Ltda., 2014)

Por el momento “Artiziano Cía. Ltda.”, dispone del siguiente organigrama:

7

Figura 1.3.- Organigrama Estructural Actual de la empresa “Artiziano Cía. Ltda.”

NOTA: El presente organigrama debe ajustarse a modificaciones que son presentadas dentro del

Capítulo III Propuesta de Sistema Contable- Administrativo para “Artiziano Cía. Ltda.,

puesto que no reúne los requerimientos necesarios para su elaboración y presentación.

1.6 Entendimiento del giro del negocio (visita de campo)

1.6.1 Descripción del Producto:

Se considera al emprendimiento “Artiziano Cía. Ltda.”, como una alternativa que fomenta la

producción nacional, siendo una fábrica de zapatos de caballeros y una productora y

comercializadora de zapatos de dama según el informe presentado por (Mora, 2014) para obtener

financiamiento en el Banco Nacional de Fomento. Pág. 08.

El producto es un calzado fabricado con altos estándares de calidad, mano de obra nacional y la

búsqueda de la implementación de maquinaria para incrementar la producción y así competir con

las marcas de zapatos que con frecuencia son importadas.

Se comercializan los siguientes productos:

a. Zapatos de dama

b. Zapatos de caballero

" ARTIZIANO CIA. LTDA."

GERENCIA

APARADORES

ARMADORES

PLANTADOR

CONTROL DE

CALIDAD

CONTABILIDAD VENTAS

ÁREA DE PRODUCCION ÁREA ADMINISTRATIVA ÁREA COMERCIAL

DISEÑADOR

CORTADORES

8

La producción de zapatos tanto para hombre como para mujer es desconocida por muchos, es por

ello que la aportación de estas compañías dan realce al producto hecho con manos ecuatorianas,

mediante el empleo de personas que conocen el oficio, y que ha pasado generación tras generación,

que por desgracia ha ido perdiendo protagonismo en la época actual, pero que aun así no ha

desanimado a personas emprendedoras y con ganas de salir adelante como los dueños de “Artiziano

Cía. Ltda.”.

1.6.2 Canales de Distribución y Comercialización.-

Los productos que se ofertarán tendrán un canal de distribución el cual se ha definido de la

siguiente manera: “Venta directa en la dirección del negocio dirigida a consumidores finales,

considerando a este el punto de venta y la entrega a domicilio por pedidos mayoristas para

intermediarios”. (Mora, 2014).

1.6.3 La marca.-

“Artiziano Cía. Ltda.”, según supo manifestar Carla Guevara, hija del propietario Carlos Guevara

artesano y mentor de la idea, quien a su vez es la encargada de la parte de Ventas, el nombre se

“entremezcla entre dos palabras haciendo mención al oficio de su padre y al arte que representa

dicho oficio, características fundamentales que los distinguen brindando productos realizados con

esmero, pasión y con calidad”.

Figura 1.4.-Logotipo de “Artiziano Cía. Ltda.”

1.6.4 Clientes.-

Con respecto a los clientes de la empresa, se definió el tipo de mercado al cual iba a ir dirigido el

proyecto:

Para consumidores finales por medio de la venta directa en el local que posee la compañía.

(Mercado de Consumo).

9

Para clientes mayoristas para ser distribuidores de calzado de damas y caballeros para grandes

comercializadoras. (Mercado de Negocio).

En un inicio el proyecto de compañía estaba dirigido a cubrir la demanda presentada en el sector

donde está ubicado el taller: Conocoto, pero hoy por hoy se está cubriendo más demanda llegando

a diversas boutiques en Quito, cubriendo aproximadamente una demanda de 6.480 unidades de

calzado para damas y caballeros en el primer año de inicio del proyecto de negocio.

1.6.5 Análisis de la Competencia.-

Al estar dirigido básicamente al diseño, producción, distribución y comercialización de zapatos,

tiene varias empresas que podrían llegar a ser su competencia directa e indirecta a la vez, los cuales

son especialistas en esta rama de negocio y muchos de ellos con muchos años de experiencia en el

mercado.

Tabla 1.3.- Análisis de la Competencia- Calzado Cáceres

NOMBRE Calzado Cáceres

UBICACIÓN El Quinche, Distrito Metropolitano de Quito, Pichincha,

¿QUIENES

SON?

Fundada en Quito en 1954, Cáceres tiene 12 tiendas en diferentes ciudades

del país, y trabaja con más de cincuenta sociedades vinculadas al diseño,

producción y comercialización de calzado urbano. (Calzado Cáceres, 2015).

PRECIO DE

VENTA

►Zapatos dama $80.00

►Zapatos caballero $120.00

Tabla 1.4.- Análisis de la Competencia- Luigi Valdini

NOMBRE Luigi Valdini

UBICACIÓN Parroquia Augusto Martínez - Av. 13 de Diciembre 210 y Las Palmeras,

Ambato- Ecuador.

¿QUIENES

SON?

En el año de 1979 nace LEV CALZA como una empresa unipersonal, a los

22 años de constante trabajo y desarrollo se constituye legalmente bajo la

denominación Compañía de Fabricación de Calzado LUIGI VALDINI

SANTLUIGI Cía. Ltda.

Posicionándose como una de las más importantes y mejores del país en el

arte de la confección de calzado formal, casual, deportivo para damas,

caballeros y niños. (Luigi Valdini, 2011)

PRECIO DE

VENTA

Oscilan entre $ 40 a $ 120.

10

Tabla 1.5.- Análisis de la Competencia- Lady Rose

NOMBRE Lady Rose

UBICACIÓN González Suárez y 13 de Mayo (Barrio González Suárez), Tungurahua -

Ecuador

¿QUIENES

SON?

Lady rose nace en 1996 como tienda de calzado en la ciudad de Ambato, es

una productora de calzado para caballeros y niños, oferta al mercado

productos como: zapato tubular, casual, deportivo, formal, escolar. (Lady

Rose, 2011).

PRECIO DE

VENTA

Oscilan entre los $ 50 hasta los $ 110

1.6.6 Precio del Producto.-

Mediante el análisis que la empresa “Artiziano Cía. Ltda.”, realizó de su competencia, se determinó

que los precios de sus productos oscilarían entre los siguientes:

Tabla 1.6.- Precios de Venta de los Productos “Artiziano Cía. Ltda.”

PRODUCTO TALLA COLOR PRECIO DE VENTA

AL PÚBLICO

ZAPATO DE MUJER 36 NEGRO 30,00

ZAPATO DE MUJER 37 NEON 32,00

ZAPATO DE MUJER 38 CREMA

BRILLANTE

35,00

ZAPATO DE HOMBRE 40 NEGRO 60,00

ZAPATO DE HOMBRE 42 CAFÉ 70,00

1.6.7 Políticas de Ventas.-

Para la adquisición del calzado que produce “Artiziano Cía. Ltda.”, primeramente se determinaron

las políticas de crédito preliminares que se van a manejar al momento de comercializar su producto,

así se determinó que:

Para ventas directas en el local a consumidores finales, por el momento serán EN EFECTIVO

(Mercado de Consumo).

11

Para ventas para intermediarios que compren al mayoreo se dará un CRÉDITO DIRECTO de

20 días contados a partir de la entrega del producto (Mercado de Negocios).

1.7 Análisis Interno de las áreas de la compañía.-

La visita al local donde se comercializan los productos fue realizada el día 08 de enero del 2015,

donde se pudo entablar una conversación con el creador del calzado el señor Carlos Guevara quien

a su vez indicó: “Mi negocio nace de la idea de ser independiente y aplicar mis propias ideas y

experiencia, que se ven reflejadas en mi trabajo y en lo que ofrezco al mercado”, él conjuntamente

con su hija la Ing. Carla Guevara, han logrado posicionar poco a poco su negocio creando redes de

mercadeo, es decir un conocido le dice a otro que conoce tal producto y que tan bueno es y así

sucesivamente.

1.7.1 Departamento de Producción.-

El área de producción se encuentra ubicado en el sector de Conocoto como se indicó anteriormente

está dividido en diferentes áreas, las cuales son las siguientes:

Área de Diseño

Área de Corte

Área de Aparado

Área de Armaje

Área de Acabados

Las anteriores áreas y los procesos que realizan serán descritos a continuación, en la definición de

los procesos productivos.

1.7.2 Departamento de Ventas.-

Al ser distribuidora y comercializadora de zapatos fue necesario crear este departamento en el cual

se ofertan los productos y significa la fuente de ingresos para la compañía.

Esta área está a cargo de la Ing. Carla Guevara, hija del propietario el señor Carlos Guevara , quien

tiene experiencia de 6 años trabajando en empresas como Quifatex en Quito, en áreas comerciales y

de marketing , es por ello que está área está bajo su mando, a más de ella en esta área se encuentra

un vendedor auxiliar.

12

Básicamente esta área se encarga de:

Contacto con potenciales clientes mayoristas y minoristas

Creación de Redes de Mercadeo

Publicidad por medios de comunicación ( escrita, radio, televisión) del producto

Cotizaciones de tarjetas de presentación, afiches, diseños de catálogos, exhibidores etc.

Administración de contratos con clientes

Administración de información de la marca por redes sociales y la Promoción del producto.

1.7.3 Departamento de Contabilidad.-

Al ser una microempresa es necesario definir los procesos contables que manejan y manejarán en

un futuro, sin embargo al momento se manejan los siguientes procesos dentro de esta área que está

a cargo del señor Freddy Mora, mediante la colaboración esporádica de un contador externo:

Determinación de Costos y Gastos que intervienen en la producción.

Contacto con proveedores de materias primas, materiales y demás insumos necesarios para la

producción.

Análisis y Elección de las cotizaciones presentadas por los proveedores

Adquisición y verificación de materias primas, materiales e insumos para la producción

Elaboración de Estados Financieros con fines informativos

Pago de jornal a trabajadores

Pago de Servicios Básicos y otros

Emisión de facturas y retenciones

Declaración de impuestos

Proyecciones de ingresos y gastos

Propuestas para toma de decisiones financieras

Determinación de precios de venta y control de existencias mediante tarjetas Kardex.

1.8 Definición de los procesos Productivos, Contables y Administrativos

1.8.1 Proceso Productivo.-

El siguiente es un Diagrama del proceso productivo presentado por la compañía:

13

Tomado de: (Artiziano Cía. Ltda., 2014)

Figura 1.5.- Diagrama de proceso productivo presentado por “Artiziano Cía. Ltda.”

1.8.1.1 Proceso de Diseño.-

En la visita realizada al taller donde se lleva a cabo el proceso productivo, se definió que el proceso

de diseño lo lleva a cabo el señor Carlos Guevara, Artesano Calificado con más de 10 años de

experiencia, es el alma de la producción, puesto que sus ideas son plasmadas en los productos que

se ofertan.

El proceso productivo descrito a continuación, es para la elaboración de un modelo “básico”, para

calzado de mujer específicamente los tan famosos “tacos”.

Un modelo básico quiere decir que el calzado no tiene:

Adornos

Conjugaciones de color

Aberturas

Tiras Adicionales

INICIO

Diseño y modelaje del calzado

Corte y armadodel zapato

Montaje y terminado

Comercialización

Servicio al cliente

Recepción y

almacenamiento de la

materia prima

Fabricación de

zapatos

FIN

14

Un modelo básico, pierde esta característica al añadirle otros elementos o quitárselos, sin embargo

los diferentes modelos de zapatos parten de un modelo básico, es por ello que se plantea la

necesidad de establecer los pasos a seguir para la fabricación de este tipo de calzado:

Paso 1.-

Obtener un perfil de horma, es decir un bosquejo de cómo va a ser el zapato con sus respectivas

tallas y que terminados va a tener o lo que es lo mismo decir un desglose de diseño.

Una vez dibujado en papel bond, se lo plasma en un cartón especial, ya que con el uso suelen llegar

a desgastarse.

Este proceso se lleva a cabo en el área de DISEÑO.

Figura 1.6.- Patrón de diseño para calzado

Figura 1.7.- Horma para elaborar calzado diferentes tallas

Paso 2.-

Luego de que el Diseñador obtiene los patrones para realizar un zapato de mujer básico, pasa su

diseño al Cortador, quien a su vez plasma el patrón en los materiales que se ha decidido utilizar:

cuero o material sintético, dependiendo de la planificación para la producción semanal planteada

por el señor Artesano.

La labor del cortador básicamente es realizar una copia fiel de las diferentes piezas que componen

el modelo elegido.

15

Figura 1.8.- Rollos de material Sintético para Refuerzos y forros de calzado.

Figura 1.9.- Material Sintético diversos colores, para forraje externo de calzado.

Una vez obtenidos los cortes o piezas y complementos, se pasa al área de APARADO MONTADO

DE CORTE Y COSTURAS.

Paso 3.-

Área de Aparado

Dentro de esta área existe gente especializada como en las anteriores, básicamente el aparador

utiliza diferentes materiales, siendo los hilos y el adhesivo los más destacados.

Su labor es unir, empatar y formar los materiales obtenidos en el proceso anterior con diferentes

tipos de terminados por ejemplo:

Figura 1.10.- Terminado Embolsado (área de aparado)

16

Figura 1.11.- Terminado con Costuras (área de aparado)

Igualmente las puntadas del cosido de los zapatos son diferentes, “Artiziano Cía. Ltda.”, utiliza

dos tipos de puntadas:

Fina

Gruesa

Para poder mejorar la presentación del calzado hecho en material de cuero puro se utiliza una

máquina llamada Desbastadora, que ayuda al Aparador unir y coser los filos del material para que

las puntadas no sean muy grotescas.

Una vez unidos los materiales pasan al área de Armado.

Paso 4.-

El armador moldea según la horma escogida por el diseñador para la elaboración del calzado,

utilizando diferentes tipos de materiales como la pega.

Figura 1.12.- Armador moldeando el calzado aparado.

17

Figura 1.13.- Producción de calzado en proceso

Paso 5.-

Una vez unidos los moldes anteriores, el armador pasa al plantador para que el realice los

siguientes procesos:

Pega de plantilla:

Pega de suelas finales.

Descalza las Hormas.

Pega de Tacos, según el número de zapato que se va a fabricar, vienen por bases por ejemplo

existen bases 36-37, 38-39, 40-41 que son adquiridas con anterioridad al proceso productivo a

empresas dedicadas a su producción.

NOTA: Previamente antes de la pega de los tacos, se envían las suelas y plantillas para grabar o

imprimir el nombre de la empresa, en cada zapato.

Utiliza una máquina llamada HORNO REACTIVADOR DE PAGANTES y el Aprensador para

pegar los tacos y las suelas.

Figura 1.14.- Calzado de Hombre en proceso de Producción.

Figura 1.15.- Calzado de Mujer en proceso de producción.

18

Paso 6.-

Una vez culminado el proceso anterior se pasa al proceso de control de calidad, para verificar la

calidad del zapato.

Luego Pasa al área de Embalaje donde se ponen los distintivos de la marca.

Y el almacenaje para destinarlos a la venta directa o al mayoreo.

1.8.2 Procesos Contables.-

Como se mencionó con anterioridad los procesos son llevados a cabo por el señor Freddy Mora,

quien es propietario de la empresa, sin embargo los procesos son cada vez más complejos y una

sola persona no podría encargarse de todos los asuntos relativos a la parte contable a pesar de que

han acudido a asesorías contables externas necesitan de una persona fija que tenga conocimientos

del área con mayor responsabilidad y bases contables.

1.9 Análisis de las 5 fuerzas de Porter.

1.9.1 Amenaza de entrada de nuevos competidores.-

Aplicado a “Artiziano Cía. Ltda.”, se presenta lo siguiente:

Curva de experiencia: “Artiziano Cía. Ltda.”, al estar netamente dirigida por un artesano

calificado y con experiencia con más de 10 años en empresas de renombre, posee una curva de

experiencia muy extensa.

Ventaja absoluta en costos: En base al análisis de la competencia “Artiziano Cía. Ltda.”, entró

al mercado con una propuesta de precios promedio: Zapatos de dama entre $ 30.00 a $35.00 y

zapatos para caballero entre $60.00 a $ 70.00.

Diferenciación del producto: “Artiziano Cía. Ltda.”, presenta una novedad para ingresar en el

mundo del calzado para mujeres exclusivamente para aquellas que usan tacos, puesto que ha

diseñado su propia plantilla en base a estudios del pie ecuatoriano conjuntamente realizados con

empresas afines. Su plantilla es netamente novedosa, pensada en las mujeres que usan tacos y

que al final del día tienen laceraciones en los pies por usarlos:

19

Figura 1.16.-Plantilla Especial de revestimiento Interno

Acceso a canales de distribución: Los canales de distribución son ventas directas y al mayoreo

para boutiques reconocidas.

Venta por Catálogo en diferentes lugares.

Venta por internet a través de su página web.

Venta y reconocimiento de la marca por redes sociales.

Publicidad de la marca mediante cuñas publicitarias: Radio y Televisión.

Presentación en ferias de calzado como la Feria del Calzado próxima a llevarse en el

Centro de Exposiciones Quito del 01 al 15 de Julio del 2015.

1.9.2 Rivalidad entre competidores

Para (Goodstein, 1998, pág. 101):

La rivalidad entre empresas en competencia es generalmente la más poderosa de las cinco fuerzas

que se están analizando; Las estrategias de cada empresa tendrán éxito sólo en la medida en que

representen una ventaja competitiva sobre las estrategias de las empresa rivales.

Entre la competencia directa de “Artiziano Cía. Ltda.”, consideramos que aparte de las nacionales

se encuentra el calzado brasilero como Vitta Brasil, chino y colombiano como los de la revista

Passi.

1.9.3 Poder de negociación entre los proveedores

Es la fuerza más grande que dispone “Artiziano Cía. Ltda.”, puesto que al haber en Ecuador

grandes empresas que se encargan de producir materias primas para proveer a empresas de calzado,

el señor Carlos Guevara mantiene gran contacto con ellos llegando incluso a poder “regatear costos

“de ciertos materiales. La mayoría de estos proveedores se encuentran en Ambato- Ecuador.

20

1.9.4 Amenaza de entrada de productos sustitutos.-

Para (Goodstein, 1998), la “presencia de productos sustitutos establece un límite al precio que se

puede cobrar antes de que los consumidores cambien al producto sustituto”. pág. 103.

Los productos sustitutos para los productos de “Artiziano Cía. Ltda.”, llegan desde países como

China, a pesar de las barreras gubernamentales impuestas por el gobierno para evitar la importación

de este producto, el contrabando ayuda a que el riesgo por productos sustitutos aumente para

empresas o compañías como “Artiziano Cía. Ltda.”, y en muchas ocasiones influyen a la

desaparición de los mismos.

1.9.5 Poder de negociación de compradores

Para (Goodstein, 1998), cuando “los clientes son muchos, están concentrados o compran en

volumen, su capacidad de negociación representa una importante fuerza que afecta la intensidad de

la competencia en una industria”. pág. 103.

a) Si pueden cambiarse a marcas competidoras o a sustitutos a un precio reducido.- Como

productos Chinos o en mercados libres donde se ofertan productos de mala calidad pero

llamativos.

b) Si los vendedores enfrentan una reducción en la demanda por parte de los consumidores.- Por

ejemplo en determinadas estaciones del año los zapatos de verano no se venden en invierno y

así por lo contrario, o en la época escolar.

c) Si pueden decidir a su antojo si compran o no el producto, y cuando hacerlo.- Como en los

centros comerciales, centros de expendio.

1.10 Aplicación de Encuestas planteadas a los empleados para determinar que

familiarizados están con lo que hace la compañía y los procesos que lleva a cabo la

misma.

1.10.1 Tabulación e interpretación de resultados

Pregunta N° 01.- ¿Conoce la misión, visión de la empresa con la que usted está laborando?

21

Tabla 1.7.- Tabulación de Resultados encuestas pregunta 1.

Opción de Respuesta Frecuencia Absoluta Frecuencia Relativa Acumulada

Si 3 30% 30%

No 7 70% 100%

TOTAL 10 100%

Figura 1.17.- Gráfico Tabulación Resultados de Encuestas pregunta 1.Conocimiento sobre la misión y visión de la

empresa

NOTA EXPLICATIVA: El 70% de los empleados no conocen la misión, visión de la empresa, con

los datos obtenidos se demuestra que la empresa tiene una debilidad ya que únicamente el 30 % de

los empleados conoce la misión y visión de la empresa, lo cual resulta muy bajo puesto que quiere

decir que un 70% sabe el trabajo que ejecuta pero no tiene noción del giro del negocio sus metas, ni

objetivos.

Pregunta N° 02.- En general, ¿Cuál es su grado de satisfacción con la empresa como lugar de

trabajo, en comparación con otros sitios donde ha trabajado antes?



Muy satisfecho 3 30% 30%

Satisfecho 6 60% 90%

Poco Satisfecho 1 10% 100%

Insatisfecho 0 0% 100%

TOTAL 10 100%

30%

70%

Conocimiento sobre la Misión y Visión de la

Empresa

Si

No

22

Figura 1.18.- Gráfico Tabulación Resultados de Encuestas pregunta 2. Grado de Satisfacción con la empresa como lugar

de trabajo.

NOTA EXPLICATIVA: El 60% de los empleados considera que están satisfechos y el 30%

considera estar Muy Satisfecho con la empresa como lugar de trabajo en comparación a otros sitios

donde han trabajado antes, lo cual es una fortaleza para la empresa, ya que su personal trabaja en

un ambiente laboral adecuado donde pueda desarrollar sus habilidades en beneficio de la empresa.

Pregunta N° 03.- ¿Usted considera que la división de trabajo de esta organización es propicia para

que se alcancen sus metas laborales?



Muy de Acuerdo 7 70% 70%

Neutral 1 10% 80%

En desacuerdo 2 20% 100%

TOTAL 10 100%

Figura 1.19.- Gráfico Tabulación Resultados de Encuestas pregunta 3. División de Trabajo.

NOTA EXPLICATIVA: El 70% de los empleados está muy de acuerdo en considerar que la

división de trabajo es propicia para que se alcancen sus metas laborales, con estos datos obtenidos

se demuestra que existe una fortaleza, puesto que los empleados consideran que la división

30%

60%

10% 0%

Grado de satisfacción con la empresa , como lugar

de trabajo

Muy satisfecho

Satisfecho

Poco Satisfecho

Insatisfecho

70%

10%20%

División de Trabajo

Muy de Acuerdo

Neutral

En desacuerdo

23

adecuada de trabajo les permitirá alcanzar sus metas laborales tales como ascenso de puesto,

mejores sueldos y salarios y reconocimiento individual.

Pregunta N° 04.- ¿Usted cree o considera que la relación laboral con su supervisor o jefe

inmediato es...?



armoniosa 9 90% 90%

Tensa 1 10% 100%

Dificultosa 0 0% 100%

TOTAL 10 100%

Figura 1.20.- Gráfico Tabulación Resultados de Encuestas pregunta 4. Relación con Supervisor.

NOTA EXPLICATIVA: El 90% de los trabajadores considera que la relación laboral con su jefe

inmediato es armoniosa, lo cual es una fortaleza para la compañía ya que mantiene una buena

relación entre supervisor - empleado, lo cual conlleva a la realización adecuada de tareas asignadas,

sin embargo se debe poner atención en aquel 10% que considera aquella relación como tensa.

Pregunta N° 05.- ¿Considera que existen planes de incentivos económicos por alcanzar metas de

producción o ventas?



Si 0 0% 0%

No 10 100% 100%

TOTAL 10 100%

90%

10% 0%

Relación con Supervisor

armoniosa

Tensa

Dificultosa

24

Figura 1.21.- Gráfico Tabulación Resultados de Encuestas pregunta 5.- Relación con planes de Incentivos.

NOTA EXPLICATIVA: El 100% de los trabajadores encuestados determinaron que no existe un

plan de incentivo económico por alcanzar metas de producción, esto se debe a que como la

empresa es nueva en el mercado aún no ha podido establecer dichos incentivos, que más adelante

podrán ser instaurados y servirán para mantener motivado al personal, por ahora los resultados

obtenidos se consideran una debilidad.

Pregunta N° 06.- ¿La oportunidad de ascender en esta organización, según su criterio es?



Alta 2 20% 20%

Media Alta 1 10% 30%

Media 0 0% 30%

Media Baja 5 50% 80%

Baja 2 20% 100%

TOTAL 10 100%

Figura 1.22.- Gráfico Tabulación Resultados de Encuestas pregunta 6. Oportunidad de Ascender en la Organización.

NOTA EXPLICATIVA: El 50% de los encuestados considera que la oportunidad de ascender en

esta organización es media baja, ya que gran parte de ellos no se encuentra familiarizado aún con

0%

100%

Relación de Tareas con Planes de Incentivos

Si

No

20%

10%

0%50%

20%

Oportunidad de Ascender en la Organización

Alta

Media Alta

Media

Media Baja

Baja

25

los planes a futuro de la empresa y no existe la debida comunicación entre los niveles

organizacionales que por el momento no están debidamente definidos; por lo tanto esta situación se

considera como debilidad para la compañía.

Pregunta N° 07.- ¿Considera que la empresa con la cual labora, tiene planes de expansión a corto

plazo?



Si 2 20% 20%

No 5 50% 70%

Desconozco 3 30% 100%

TOTAL 10 100%

Figura 1.23.- Gráfico Tabulación Resultados de Encuestas pregunta 7. Planes de Expansión y/o crecimiento a corto

plazo.

NOTA EXPLICATIVA: El 50% de los empleados no saben qué planes expansión manejará la

compañía a corto o largo plazo, conjuntamente con el 30% de empleados que desconocen la

existencia de algún plan, los resultados obtenidos demuestran una debilidad para la empresa.

Pregunta N° 08.- ¿En el lugar de trabajo, existen medidas de prevención de riesgos laborales que

usted conozca y aplique?



Si 1 10% 10%

No 5 50% 60%

Desconozco 4 40% 100%

TOTAL 10 100%

20%

50%

30%

Planes de Expansión y/o crecimiento a corto plazo

Si

No

Desconozco

26

Figura 1.24.- Gráfico Tabulación Resultados de Encuestas pregunta 8. Sobre la prevención de riesgos en el Trabajo.

NOTA EXPLICATIVA: Las medidas de prevención de riesgos laborales son inexistentes en la

compañía el 90% de los empleados no reconoce ninguna norma que sea aplicada en la práctica por

ellos en el lugar de trabajo, lo cual resulta bastante perjudicial (debilidad) tanto para la empresa

como para los empleados.

Pregunta N° 09.- ¿Considera que los procesos bajo los cuales se ha venido manejando la compañía

necesitan cambio alguno?



Si 7 70% 70%

No 2 20% 90%

TOTAL 10 100%

Figura 1.25.- Gráfico Tabulación Resultados de Encuestas pregunta 9. Procesos de la Compañía.

NOTA EXPLICATIVA: Los procesos son manejados de forma empírica por parte de los

directivos de la compañía y el 70% de los empleados lo saben, ya que consideran que ciertos

procesos necesitan alguna modificación o ser mejor entendidos y aplicados, lo cual se considera

una debilidad muy grande para la compañía.

Pregunta N° 10.- ¿Usted considera que el nivel de comunicación y / o socialización a nivel

jerárquico de la organización es…?

10%

50%

40%

Sobre la Prevención de riesgos en el trabajo

Si

No

Desconozco

78%

22%

Procesos de la Compañía

Si

No

27



Excelente 2 20% 20%

Bueno 2 20% 40%

Regular 5 50% 90%

Malo 0 0% 90%

TOTAL 10 100%

Figura 1.26.- Gráfico Tabulación Resultados de Encuestas pregunta 10. Comunicación de los Planes a realizarse.

NOTA EXPLICATIVA: La comunicación según el 50% de los empleados es regular ya que

ciertas cosas se comunican a ciertos empleados con referencia a temas que involucran a todos, por

lo tanto los datos obtenidos dan como resultado una debilidad en el aspecto de comunicación

interna de la compañía.

Cabe recalcar que las encuestas fueron aplicadas a los 10 empleados que fueron contratados por los

funcionarios de “Artiziano Cía. Ltda.”, sin contar a la hija del señor artesano, y al administrador

que es el otro socio de la compañía.

1.11 Análisis del Costo Beneficio.-

El proyecto de negocio presentado por el señor Freddy Mora, el análisis del costo beneficio

determinó lo siguiente: “El proyecto muestra un costo beneficio correspondiente a $2,17, es decir

que el negocio es rentable indicando así, que por cada dólar que se invierte en el emprendimiento,

se obtienen $2.17 dólares de ganancia”. (Artiziano Cía. Ltda., 2014).

Considero que es necesario analizar el costo- beneficio del proyecto a profundidad, tomando como

base los datos presentados por “Artiziano Cía. Ltda.”, haciendo uso de los conocimientos obtenidos

en la materia de Evaluación de Proyectos, impartida por el señor profesor Msc. Wilson Navarro, se

22%

22%56%

0%

Comunicación de los Planes a realizarse

Excelente

Bueno

Regular

Malo

28

parte de información presentada por la compañía, mediante la cual se pudo establecer: roles de

pago de las personas contratadas, la composición de los costos de producción de cada uno de los

productos que manejan, composición de los Gastos Administrativos y de Ventas, y las

depreciaciones de los Activos Fijos que disponen actualmente.

29

En la parte Administrativa y de Ventas se decidió contratar a tres personas, cuyos sueldos quedan reflejados en el siguiente rol de pagos, del primer año sin

Fondos de Reserva y a partir del segundo año con la acumulación de los Fondos de Reserva:

"ARTIZIANO Cía. Ltda."

ROL DE PAGOS (primer año)

CARGO SALARIO DÉCIMO

TERCERO

DÉCIMO

CUARTO

VACACIONES APORTE

PATRONAL

TOTAL

PROVISIO

NES

TOTAL

SUELDO MÁS

PROVISIONES

MENSUALES

TOTAL

SUELDO MÁS

PROVISIONES

ANUALES

MENSUAL ANUAL

Administrador-

contador

380,00

4.560,00

380,00

340,00

15,83 46,17

782,00

445,17

5.342,00

Jefe (vendedor 1) 380,00

4.560,00

380,00

340,00

15,83 46,17

782,00

445,17

5.342,00

Vendedor

comercial

380,00

4.560,00

380,00

340,00

15,83 46,17

782,00

445,17

5.342,00

TOTAL 1.140,00 13.680,00 1.140,00 1.020,00 47,50 138,51 2.346,01 1.335,50 16.026,01

mensual anual

GASTOS

ADMINISTRAT

IVOS =

445,17

5.342,00

GASTO

VENTAS=

890,33

10.684,01

30


ROL DE PAGOS ( segundo año al quinto)

CARGO SALARIO DÉCIMO

TERCERO

DÉCIMO

CUARTO

VACACIONES FONDO

DE

RESERVA

APORTE

PATRONAL

TOTAL

PROVISIONE

S

TOTAL

SUELDO

MÁS

PROVISIONE

S

MENSUALES

TOTAL

SUELDO MÁS

PROVISIONES

ANUALES

MENSUAL ANUAL

Administrad

or- contador

380,00

4.560,00

380,00

340,00

15,83

380,00

46,17

1.162,00

476,83

5.722,00

Jefe

(vendedor 1)

380,00

4.560,00

380,00

340,00

15,83

380,00

46,17

1.162,00

476,83

5.722,00

Vendedor

comercial

(vendedor 2)

380,00

4.560,00

380,00

340,00

15,83

380,00

46,17

1.162,00

476,83

5.722,00

TOTAL 1.140,00 13.680,00 1.140,00 1.020,00 47,50 1.140,00 138,51 3.486,01 1.430,50 17.166,01

mensual anual

GASTOS ADMINISTRATIVOS = 476,83 5.722,00

GASTO VENTAS= 953,67 11.444,01

31

Los datos referentes a Depreciaciones de Activos Fijos quedan reflejados de la siguiente forma:


TABLA DE DEPRECIACIONES

CONCEPTO

INVERSIÓN

INICIAL

TASA DE

DEPRECIACIÓN Departamento DEPRECIACIÓN Y AMORTIZACIÓN ANUAL

VALOR

RESIDUAL

EN LIBROS

2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022 2023

Herramientas de Fábrica 4500,00 10% Producción 450,00

450,00

450,00

450,00

450,00

450,00

450,00

450,00

450,00

450,00 0,00

Maquinarias y

Equipos de Fábrica 8690,00 10% Producción 869,00

869,00

869,00

869,00

869,00

869,00

869,00

869,00

869,00

869,00 0,00

Muebles y

Enseres 3800,00 10%

administración

y ventas 380,00

380,00

380,00

380,00

380,00

380,00

380,00

380,00

380,00

380,00 0,00

Equipos de

Computación 800,00 33%

administración

y ventas 264,00

264,00

264,00

8,00 0,00

Vehículo 18000,00 20% Ventas 3.600,00

3.600,00

3.600,00

3.600,00

3.600,00 0,00

TOTAL

DEPRECIACIÓ

N 35790,00 5.563,00

5.563,00

5.563,00

5.307,00

5.299,00

1.699,00

1.699,00

1.699,00

1.699,00

1.699,00 0,00

SUMA DE DEPRECIACIONES DE LOS 5

PRIMEROS AÑOS

Herramientas 2250,00

Maquinarias y Equipos 4345,00 Departamento Valor del Bien

Valor

depreciación

Anual

Valor

depreciación

Mensual

Departamento Valor del Bien

Valor

depreciación

Anual

Valor

depreciación

Mensual

Muebles y Enseres 1900,00 administración 2000,00 200,00 16,67 ventas 1800,00 180,00 15,00

Equipos de Computación 800,00 administración 400,00 132,00 11,00 ventas 400,00 132,00 11,00

Vehículo

18000,00

TOTAL DEPRECIACIONES 27295,00

32

La empresa por el momento:

Anualmente “Artiziano Cía. Ltda.”, tiene previsto una producción de 6.480 pares entre zapatos

de hombre y de mujer.

Mensualmente se producen 540 pares.

Se producen 18 pares de zapatos diarios (de hombre y de mujer).

De los 18 pares diarios se producen: 12 pares de zapatos de mujer y 6 pares de zapatos para

hombre.

De los 12 pares de zapatos para mujer se producen: 4 pares talla 36, 4 pares talla 37 y 4 pares

talla 38.

De los 6 pares de zapatos para hombre se producen: 3 pares talla 40 y 3 pares talla 42.

Los detalles de costos unitarios y precios de venta de cada uno de los productos se detallan a

continuación, mediante la determinación y desglose de cada componente del costo:

DETALLE DE COSTOS DE PRODUCCIÓN

PRODUCTO N° 01, CALZADO MUJER, TALLA 36:

COSTOS DE

PRODUCCIÓN

DETALLE OBSERVACIONES VALOR

COSTO

POR CADA

PAR DE

ZAPATOS

MA

TE

RIA

PR

IMA

DIR

EC

TA

Material Sintético Negro

de cada metro se obtienen

10 pares de talla 36

cada metro

vale $ 10

1,00

Forro 1 metro


10 Forros Internos para

pares de talla 36

cada metro

vale $5

0,50

Tafilete 1 Banda o Pie de 25

X 25 cm

de cada pie de 25 x 25 cm

se obtienen 3 pares para

Fondos Internos de Talón

talla 36

cada banda

vale $1,30

0,43

Plancha de Suela y Tapa

se obtienen 15 Pares por

Plancha

cada plancha

vale 17,20

1,15

Base de Tacos Aguja +

Plataforma

cada base (par) de tacos

aguja más plataforma a un

costo de $ 2,50 talla 36-37

2,50

2,50

Metro de Láminas de

Contrafuerte 28 pares por cada metro

cada metro $

5

0,18

Lámina de Plantilla de

Armado complemento de

Cuero se venden por pares

0,30 por cada

par

0,30

33

Plancha de recuño recuperado

para plantilla de armado

se obtienen 62 pares de

recuños

$7,40 por

cada plancha

0,12

Látex con memoria se venden por pares

$ 0,25 por

cada par

0,25

Metro de Plantilla de

revestido

se obtienen 34 pares por

metro

$5,80 por

cada metro

0,17

TOTAL MATERIA PRIMA DIRECTA

6,60

MA

NO

DE

OB

RA

DIR

EC

TA

Diseñador (1)

pago por modelaje y

estilismo

0,50 por cada

par

0,50

Cortadores ( 2) se paga por corte realizado

$1,00 por

cada par

1,00

Aparadores (2)

por cada par de zapatos

aparado

$ 2,50 por

cada par

2,50

Armadores (2)


armados

$ 2,50 por

cada par

2,50

Plantadores (2)


plantados

$ 2,50 por

cada par

2,50

TOTAL MANO DE OBRA DIRECTA 9,00

COSTOS INDIRECTOS DE FABRICACIÓN (CIF)

COSTOS INDIRECTOS DE FABRICACIÓN VARIABLES

MA

TE

RIA

PR

IMA

IND

IRE

CT

A

Caneca de Pega Maxon 380 pares por caneca

$ 78,40 por

cada caneca

0,21

Caneca de Pega Incasol 390 pares por caneca

$49,4 por

cada caneca

0,13

Pega Profesional 200 pares por caneca

$ 61,15 por

cada caneca

0,31

Carrete de cinta de fuerza 100 pares por carrete

$12,00 por

cada carrete

0,12

Carrete Hilos 150 pares por cada carrete

$30,00 por

cada carrete de

hilo

0,20

Limpiador R-22 200 pares por cada galón

cada galón a $

12,81

0,06

MA

NO

DE

OB

RA

IND

IRE

CT

A

Control de Calidad,

Acabados Finales y Empaque

(1)

por cada par de zapatos se

paga una totalidad de $1,00

$1,00 por

cada par de

zapatos

1,00

OT

RO

S C

OS

TO

S

DE

FA

BR

ICA

CIÓ

N

VA

RIA

BL

ES

Etiquetas

Grabación o impresión del

nombre de la marca en

suelas y plantillas

$0,40 por

cada par

0,40

Cajas para zapatos

por cada caja para par de

zapatos

$0,50 por

cada caja

0,50

Luz y fuerza Eléctrica

Consumo por kW al mes +

Impuestos un total de 1150

kW es decir un total de $

96,04+ 5,71 (impuestos)=

101,75 cada

mes dividido

para 30 días =

3,39 cada día /

0,19

34

$101,75 18 pares

diarios= 0,19

TOTAL COSTOS INDIRECTOS DE FABRICACIÓN VARIABLES

3,11

CO

ST

OS

IN

DIR

EC

TO

S D

E

FA

BR

ICA

CIÓ

N F

IJO

S

Depreciación Herramientas

de Fábrica

$ 450,00/ 12 meses= 37,50

cada mes / 30 días= 1,25

cada día /18 pares

producidos diariamente =

0,07 cada par

0,07

0,07

Depreciación Equipos y

Maquinaria de Fábrica

$ 869 cada año/12 meses=

72,42 cada mes /30= 2,41

cada día / 18 pares


0,13 cada par

0,13

0,13

Agua Potable Taller de

Fabricación

con un promedio de $

19,00 cada mes por factura

de agua / 30 días=0,63/ 18

pares de zapatos diarios=

0,04

0,04

0,04

TOTAL COSTOS INDIRECTOS DE FABRICACIÓN FIJOS

0,24

TOTAL COSTOS INDIRECTOS DE FABRICACIÓN

3,35

TOTAL COSTO DE PRODUCCIÓN

18,95

COSTO TOTAL UNITARIO

CTu= CPR +GDV

CTu= 18,95+ 3,33

CTu= 22,28

PRECIO DE VENTA

Pvu= CTu + % UTILIDAD

Pvu= 18,95+58,30%

Pvu= 30,00

35

PRODUCTO N° 02, CALZADO MUJER, TALLA 37:

COSTOS DE

PRODUCCIÓN


COSTO

POR

CADA PAR

DE

ZAPATOS

MA

TE

RIA

PR

IMA

DIR

EC

TA

Material Sintético

Neón

de cada metro se obtienen 8

pares de talla 37

cada metro

vale $ 10

1,25

Forro 1 metro


Forros Internos para pares de

talla 37

cada metro

vale $5

0,63

Tafilete 1 Banda o

Pie de 25 X 25 cm

de cada pie de 25 x 25 cm se

obtienen 3 pares para Fondos

Internos de Talón talla 37

cada banda

vale $1,30

0,43

Plancha de Suela y

Tapa


Plancha

cada plancha

vale 17,20

1,43

Base de Tacos Aguja

+ Plataforma




2,50

2,50


Contrafuerte 24 láminas por cada metro

cada metro $

5

0,21

Lámina de Plantilla

de Armado

complemento de


0,30 por cada

par

0,30

Plancha de recuño

recuperado para

plantilla de armado


recuños

$7,40 por

cada plancha

0,13


$ 0,25 por

cada par

0,25


revestido


metro

$5,80 por

cada metro

0,21


7,34

MA

NO

DE

OB

RA

DIR

EC

TA

Diseñador (1)

pago por modelaje y

estilismo $0,50, por par

0,50


$1,00 por

cada par

1,00

Aparadores (2)


aparado

$ 2,50 por

cada par

2,50

Armadores (2)


armados

$ 2,50 por

cada par

2,50

Plantadores (2)


plantados

$ 2,50 por

cada par

2,50

TOTAL MANO DE OBRA DIRECTA

9,00



M

AT

ER

I

A P

RIM

A

IND

IRE

C

TA

Caneca de Pega

Maxon 365 pares por caneca

$ 78,40 por

cada caneca

0,21

Caneca de Pega

Incasol 375 pares por caneca

$49,4 por

cada caneca

0,13

36


$ 61,15 por

cada caneca

0,33

Carrete de cinta de

fuerza 90 pares por carrete

$12,00 por

cada carrete

0,13


$30,00 por

cada carrete

de hilo

0,21


cada galón a

$ 12,81

0,07

MA

NO

DE

OB

RA

IND

IRE

CT

A

Control de Calidad,

Acabados Finales y

Empaque (1)



$1,00 por

cada par de

zapatos

1,00

OT

RO

S C

OS

TO

S D

E

FA

BR

ICA

CIÓ

N

VA

RIA

BL

ES

Etiquetas


nombre de la marca en suelas

y plantillas

$0,40 por

cada par

0,40

Cajas para zapatos


zapatos

$0,50 por

cada caja

0,50





96,04+ 5,71 (impuestos)=

$101,75

101,75 cada

mes dividido

para 30 días =

3,39 cada día /

18 pares

diarios= 0,19

0,19


3,18

CO

ST

OS

IN

DIR

EC

TO

S D

E

FA

BR

ICA

CIÓ

N F

IJO

S Depreciación

Herramientas de

Fábrica

$ 450,00/ 12 meses= 37,50


cada día /18 pares


0,07 cada par

0,07

0,07

Depreciación Equipos

y Maquinaria de

Fábrica


72,42 cada mes /30= 2,41



0,13 cada par

0,13

0,13

Agua Potable Taller

de Fabricación

con un promedio de $ 19,00

cada mes por factura de agua

/ 30 días=0,63/ 18 pares de

zapatos diarios= 0,04

0,04

0,04


0,24


3,42


19,76


CTu= CPR +GDV

CTu= 19,76+ 3,55

CTu=

23,31

37

PRECIO DE VENTA


Pvu= 23,31*37,28%

Pvu= 32,00

PRODUCTO N° 03, CALZADO MUJER TALLA 38:

COSTOS DE

PRODUCCIÓN


COSTO POR

CADA

PAR DE

ZAPATOS

MA

TE

RIA

PR

IMA

DIR

EC

TA

Material Sintético Crema

Brillante


6 pares de talla 38

cada metro

vale $ 10

1,67

Forro 1 metro



pares de talla 38

cada metro

vale $5

0,83

Tafilete 1 Banda o Pie de

25 X 25 cm.


se obtienen 2 pares para


talla 38

cada banda

vale $1,30

0,65

Plancha de Suela y Tapa


Plancha

cada plancha

vale 17,20

1,72

Base de Tacos Aguja +

Plataforma




3,25

3,25


Contrafuerte


láminas por cada metro

cada metro $

5

0,24

Lámina de Plantilla de

Armado complemento de


0,30 por cada

par

0,30

Plancha de recuño

recuperado para plantilla

de armado


recuños

$7,40 por

cada plancha

0,14


$ 0,25 por

cada par

0,25


revestido


metro

$5,80 por

cada metro

0,23


9,28

MA

NO

DE

OB

RA

DIR

EC

TA

Diseñador (1)

pago por modelaje y

estilismo

$ 0,50 por

cada par de

zapatos

0,50


$1,00 por

cada par

1,00

Aparadores (2)


aparado

$ 2,50 por

cada par

2,50

Armadores (2)


armados

$ 2,50 por

cada par

2,50

Plantadores (2)


plantados

$ 2,50 por

cada par

2,50


9,00

38



MA

TE

RIA

PR

IMA

IND

IRE

CT

A

Caneca de Pega Maxon 355 pares por caneca

$ 78,40 por

cada caneca

0,22

Caneca de Pega Incasol 365 pares por caneca

$49,4 por

cada caneca

0,14


$ 61,15 por

cada caneca

0,36

Carrete de cinta de


$12,00 por

cada carrete

0,14


$30,00 por

cada carrete

de hilo

0,22


cada galón a

$ 12,81

0,07

MA

NO

DE

OB

RA

IND

IRE

CT

A

Control de Calidad,

Acabados Finales y

Empaque (1)



$1,00 por

cada par de

zapatos

1,00

OT

RO

S C

OS

TO

S D

E

FA

BR

ICA

CIÓ

N

VA

RIA

BL

ES

Etiquetas



suelas y plantillas

$0,40 por

cada par

0,40

Cajas para zapatos


zapatos

$0,50 por

cada caja

0,50





96,04+ 5,71 (impuestos)=

$101,75

101,75 cada

mes dividido

para 30 días =

3,39 cada día /

18 pares

diarios= 0,19

0,19


3,23

CO

ST

OS

IN

DIR

EC

TO

S D

E

FA

BR

ICA

CIÓ

N F

IJO

S

Depreciación

Herramientas de Fábrica

$ 450,00/ 12 meses= 37,50


cada día /18 pares


0,07 cada par

0,07

0,07

Depreciación Equipos y

Maquinaria de Fábrica


72,42 cada mes /30= 2,41



0,13 cada par

0,13

0,13

Agua Potable Taller de

Fabricación



de agua / 30 días=0,63/ 18


0,04

0,04

0,04


0,24


3,48

39

TOTAL COSTO DE PRODUCCIÓN 21,76


CTu= CPR +GDV

CTu= 21,76+ 3,88

CTu= 25,64

PRECIO DE VENTA


Pvu= 25,64+36,50%

Pvu= 35,00

PRODUCTO N° 04, CALZADO HOMBRE, TALLA 40:

COSTOS DE

PRODUCCIÓN


COSTO

POR CADA

PAR DE

ZAPATOS

MA

TE

RIA

PR

IMA

DIR

EC

TA

Lámina de cuero

cruda color negro

(piel curtida)

Para elaborar un par de

zapatos se necesitan 43

decímetros cuadrados.

cada

decímetro

cuadrado

cuesta $ 0,35

15,05

Forro Sintético 1

metro



pares de talla 40

cada metro

vale $5

1,25

Cambriones para

zapatos de hombres

cada par de cambriones a

un costo de $ 0,14

0,14

0,14

Tafilete 1 Banda o

Pie de 25 X 25 cm.


se obtiene 2 pares para


talla 40

cada banda

vale $1,30

0,65

Metro de Láminas

de Contrafuerte



cada metro $

5

0,33

Lámina replay

tabaco

de cada lámina de se

obtienen 6 pares de calzado

talla 40

cada lámina a

un valor de $

12,49

2,08


de Armado

complemento de


0,50 por cada

par

0,50

Plancha de recuño

recuperado para

plantilla de armado


recuños

$7,40 por

cada plancha

0,19


20,19

MA

NO

DE

OB

RA

DIR

EC

TA

Diseñador (1)

pago por modelaje y

estilismo

$ 0,50, por

cada par

0,50


$1,00 por

cada par

1,00

40

Aparadores (2)


aparado

$ 2,50 por

cada par

2,50

Armadores (2)


armados

$ 2,50 por

cada par

2,50

Plantadores (2)


plantados

$ 2,50 por

cada par

2,50


9,00



MA

TE

RIA

PR

IMA

IN

DIR

EC

TA

Caneca de pegante

Profesional corriente

Presentación en lata de 4,5

galones , se obtienen 150

pares de zapatos

$ 54,60 por

cada caneca

0,36

Caneca de Pega


$ 78,40 por

cada caneca

0,31

Caneca de Pega


$49,4 por

cada caneca

0,19

Pares de cordones

cada par de cordones a un

costo de $ 0,24

0,24

0,24

Suela Prefabricada

negro/ marrón con

tapas ( sintética)

cada par de suelas

prefabricadas, con tapas

talla 40-41

4,50

4,50

Tachuela de

zapatería #2

de cada libra de tachuelas


zapatos

cada libra

cuesta $2,01

0,13

Carrete de cinta de


$12,00 por

cada carrete

0,48


$30,00 por

cada carrete

de hilo

0,46

Limpiador especial

para cueros

elaborados R-22 100 pares por cada galón

cada galón a

$ 12,81

0,13

MANO DE

OBRA

INDIRECTA

Control de Calidad,

Acabados Finales y

Empaque (1)



$1,00 por

cada par de

zapatos

1,00

OT

RO

S C

OS

TO

S D

E

FA

BR

ICA

CIÓ

N

VA

RIA

BL

ES

Etiquetas



suelas y plantillas

$0,40 por

cada par

0,40

Cajas para zapatos


zapatos

$0,80 por

cada caja

0,80

Luz y fuerza

Eléctrica




96,04+ 5,71 (impuestos)=

$101,75

101,75 cada

mes dividido

para 30 días =

3,39 cada día /

18 pares

diarios= 0,19

0,19


9,20

CO

ST

OS

IND

IRE

C

TO

S D

E

FA

BR

ICA

CIÓ

N

FIJ

OS

Depreciación

Herramientas de

Fábrica

$ 450,00/ 12 meses= 37,50


cada día /18 pares


0,07 cada par

0,07

0,07

41

Depreciación

Equipos y

Maquinaria de

Fábrica


72,42 cada mes /30= 2,41



0,13 cada par

0,13

0,13

Agua Potable Taller

de Fabricación



de agua / 30 días=0,63/ 18


0,04

0,04

0,04


0,24


9,44


38,63


CTu= CPR +GDV

CTu= 38,63+ 6,66

CTu= 45,29

PRECIO DE VENTA


Pvu= 45,29+32,47%

Pvu= 60,00

42

PRODUCCIÓN PRODUCTO N° 05, CALZADO HOMBRE, TALLA 42:

COSTOS DE

PRODUCCIÓN


COSTO

POR CADA

PAR DE

ZAPATOS

MA

TE

RIA

PR

IMA

DIR

EC

TA

Lámina de cuero

cruda color café (piel

curtida)

Para elaborar un par de

zapatos se necesitan 43

decímetros cuadrados.

cada

decímetro

cuadrado

cuesta $ 0,35

15,05

Forro Sintético 1

metro


Forros Internos para pares de

talla 42

cada metro

vale $5

1,67

Cambriones para

zapatos de hombres

cada par de cambriones a un

costo de $ 0,14

0,14

0,14

Tafilete 1 Banda o

Pie de 25 X 25 cm.

de cada pie de 25 x 25 cm se

obtiene 1 par para Fondos


cada banda

vale $1,30

1,30

Metro de Láminas

de Contrafuerte



cada metro

$ 5

0,38

Lámina replay

tabaco

de cada lámina de se obtienen

5 pares de calzado talla 42

cada lámina

a unv valor

de $ 12,49

2,50


de Armado

complemento de

Cuero se venden por pares talla 42

0,55 por

cada par

0,55

Plancha de recuño

recuperado para

plantilla de armado


recuños

$7,40 por

cada plancha

0,21


21,79

MA

NO

DE

OB

RA

DIR

EC

TA

Diseñador (1) pago por modelaje y estilismo

$ 0,50 por

cada par

0,50


$1,00 por

cada par

1,00

Aparadores (2)


aparado

$ 2,50 por

cada par

2,50

Armadores (2)


armados

$ 2,50 por

cada par

2,50

Plantadores (2)


plantados

$ 2,50 por

cada par

2,50


9,00



MATERIA

PRIMA

INDIRECTA

Caneca de pegante

Profesional corriente

Presentación en lata de 4,5

galones , se obtienen 145 pares

de zapatos

$ 54,60 por

cada caneca

0,38

Caneca de Pega


$ 78,40 por

cada caneca

0,32

Caneca de Pega


$49,4 por

cada caneca

0,19

Pares de cordones cada par de cordones a un

43

costo de $ 0,24 0,24 0,24

Suela Prefabricada

negro/ marrón con

tapas ( sintética)

cada par de suelas

prefabricadas, con tapas talla

42-43

4,75

4,75

Tachuela de

zapatería #2

de cada libra de tachuelas se

obtienen 13 pares de zapatos

cada libra

cuesta $2,01

0,15

Carrete de cinta de


$12,00 por

cada carrete

0,52


$30,00 por

cada carrete

de hilo

0,52

Limpiador especial

para cueros

elaborados R-22 100 pares por cada galón

cada galón a

$ 12,81

0,13

MANO DE

OBRA

INDIRECTA

Control de Calidad,

Acabados Finales y

Empaque (1)



$1,00 por

cada par de

zapatos

1,00

OT

RO

S C

OS

TO

S D

E

FA

BR

ICA

CIÓ

N V

AR

IAB

LE

S

Etiquetas


nombre de la marca en suelas

y plantillas

$0,40 por

cada par

0,40

Cajas para zapatos

por cada caja de par de

zapatos

$0,80 por

cada caja

0,80

Luz y fuerza

Eléctrica




96,04+ 5,71 (impuestos)=

$101,75

101,75 cada

mes dividido

para 30 días

= 3,39 cada

día / 18

pares

diarios=

0,19

0,19


9,59

CO

ST

OS

IN

DIR

EC

TO

S D

E

FA

BR

ICA

CIÓ

N F

IJO

S Depreciación

Herramientas de

Fábrica

$ 450,00/ 12 meses= 37,50

cada mes / 30 días= 1,25 cada

día /18 pares producidos

diariamente = 0,07 cada par

0,07

0,07

Depreciación

Equipos y

Maquinaria de

Fábrica


72,42 cada mes /30= 2,41 cada

día / 18 pares producidos

diariamente = 0,13 cada par

0,13

0,13

Agua Potable Taller

de Fabricación

con un promedio de $ 19,00

cada mes por factura de agua /

30 días=0,63/ 18 pares de

zapatos diarios= 0,04

0,04

0,04


0,24


9,83


40,63

44


CTu= CPR +GDV

CTu= 40,63+ 7,77

CTu= 48,39

PRECIO DE VENTA


Pvu= 48,39+44,65%

Pvu= 70,00

Los Gastos Administrativos y de Ventas, para el primer año se desglosan de la siguiente forma:


DETALLE DE GASTOS ADMINISTRATIVOS Y DE VENTAS

DETALLE

VALOR

MENSUAL

GASTOS DE ADMINISTRACIÓN

Suministros de Oficina carpetas, esferos, resmas de papel, facturas

y retenciones a nombre de la empresa

125,00

Personal administrativo

(administrador -contador)

administrador y contador + provisiones

mensuales

445,17

Teléfonos, correo e internet de la oficina administrativa

65,00

Depreciación Muebles y Enseres de la oficina administrativa $ 200,00 cada

año

16,67

Depreciación Equipos de

Computación

de la oficina administrativa $ 132,00 cada

año

11,00

TOTAL GASTOS ADMINISTRATIVOS

662,83

GASTOS DE VENTA

Gasto Servicios Básicos Local luz- agua

40,00

Gasto Arriendo de local comercial mensual

120,00

Publicidad, promoción y

propaganda

medios escritos, radio ,televisión, redes

sociales, catálogos, tarjetas de presentación

mensual

550,00

sueldos vendedores

dos vendedores (uno en el local comercial,

otro provee los productos a los clientes

mayoristas), sueldo de $ 380,00 c/u

mensual+ provisiones mensuales

890,33

45

Depreciación vehículo

utilizado en la repartición de mercadería a

los clientes depreciación anual $ 3600,00

cada año

300,00

Depreciación Muebles y Enseres del local comercial $ 180,00 cada año

15,00


Computación del local comercial $ 132,00 cada año

11,00

TOTAL GASTOS DE VENTA 1.926,33

VALOR TOTAL DE GASTOS MENSUALES 2.589,17

VALOR TOTAL DE GASTOS ANUALES

31.070,01

Los Gastos Administrativos y de Ventas, del segundo año en adelante se desglosan de la siguiente

forma:

“Artiziano Cía. Ltda.”

DETALLE DE GASTOS ADMINISTRATIVOS Y DE VENTAS

DETALLE VALOR MENSUAL

GASTOS DE ADMINISTRACIÓN

Suministros de Oficina

carpetas, esferos, resmas de papel,

facturas y retenciones a nombre de la

empresa 125,00

Personal administrativo

(administrador -contador)

administrador y contador +

provisiones mensuales 476,83

Teléfonos, correo e internet de la oficina administrativa 65,00

Depreciación Muebles y

Enseres

de la oficina administrativa $ 200,00

cada año 16,67


Computación

de la oficina administrativa $ 132,00

cada año 11,00

TOTAL GASTOS ADMINISTRATIVOS 694,50

GASTOS DE VENTA

Gasto Servicios Básicos Local luz- agua 40,00

Gasto Arriendo de local comercial mensual 120,00

Publicidad, promoción y

propaganda

medios escritos, radio ,televisión,

redes sociales, catálogos, tarjetas de

presentación mensual 550,00

sueldos vendedores

dos vendedores (uno en el local

comercial, otro provee los productos a

los clientes mayoristas), sueldo de $

380,00 c/u mensual+ provisiones

mensuales 953,67

Depreciación vehículo

utilizado en la repartición de

mercadería a los clientes depreciación

anual $ 3600,00 cada año 300,00

46

Depreciación Muebles y

Enseres

del local comercial $ 180,00 cada

año 15,00


Computación

del local comercial $ 132,00 cada

año 11,00

TOTAL GASTOS DE VENTA 1.989,67

VALOR TOTAL DE GASTOS MENSUALES 2.684,17

VALOR TOTAL DE GASTOS ANUALES 32.210,01

La Distribución de los Gastos de Administración y Venta, para cada uno de los productos, se

detallan de la siguiente forma:

47

DISTRIBUCIÓN DE LOS GASTOS ADMINISTRATIVOS Y DE VENTAS POR VENTAS DE PRODUCTO (PRIMER AÑO)

PRODUCTO

VENTAS

TOTALES

% DE

DISTRIBUCIÓ

N

VALOR DE LA

DISTRIBUCIÓN

ANUAL ( gastos

anuales x % de

distribución)

VALOR DE LA

DISTRIBUCIÓN

DE GASTOS

MENSUAL (gastos

mensuales x % de

distribución)

VALOR DE

LA

DISTRIBUCIÓ

N DIARIA

UNIDADES

DIARIAS

PRODUCIDAS

VALOR

FINAL DE

DISTRIBUCIÓ

N

N° 01, MUJER, TALLA 36

43.200,00 15,42%

4.792,29

399,36 13,31

4,00

3,33

N°02, MUJER, TALLA 37.

46.080,00 16,45%

5.111,78

425,98 14,20

4,00

3,55


50.400,00 17,99%

5.591,00

465,92 15,53

4,00

3,88

N°04, HOMBRE, TALLA

40.

64.800,00 23,14%

7.188,43

599,04 19,97

3,00

6,66


42.

75.600,00 26,99%

8.386,51

698,88 23,30

3,00

7,77

TOTAL ANUAL

280.080,00 100,00%

31.070,01

2.589,17 86,31

18,00

25,18

48

DISTRIBUCIÓN DE LOS GASTOS ADMINISTRATIVOS Y DE VENTAS POR VENTAS DE PRODUCTO ( SEGUNDO A QUINTO AÑO)

PRODUCTO

VENTAS

TOTALES

% DE

DISTRIBUCIÓ

N

VALOR DE LA

DISTRIBUCIÓN

ANUAL ( gastos

anuales x % de

distribución)

VALOR DE LA

DISTRIBUCIÓN

DE GASTOS

MENSUAL (gastos

mensuales x % de

distribución)

VALOR DE

LA

DISTRIBUCIÓ

N DIARIA

UNIDADES

DIARIAS

PRODUCIDAS

VALOR

FINAL DE

DISTRIBUCIÓ

N

N° 01, MUJER, TALLA 36

44.426,64 15,42%

4.968,12

414,01 13,80

4,00

3,45


47.388,41 16,45%

5.299,33

441,61 14,72

4,00

3,68


51.831,08 17,99%

5.796,15

483,01 16,10

4,00

4,03


40.

66.639,96 23,14%

7.452,19

621,02 20,70

3,00

6,90


42.

77.746,62 26,99%

8.694,22

724,52 24,15

3,00

8,05

TOTAL ANUAL

288.032,70

1,00

32.210,01

2.684,17 89,47

18,00

26,11

49

Una vez obtenidos los datos referentes a los costos de producción y gastos tanto de Ventas como Administrativos, se procede a detallar las ventas y los costes

de cada uno de los productos de la siguiente forma:


PRODUCTO: N° 01, MUJER, TALLA 36

Horizonte de vida del proyecto

- Años 0 1 2 3 4 5

INFORMACIÓN DE MERCADO:

Precio de (Venta / unidad)

actual 30

30,00

30,36

30,72

31,09

31,47

Incremento en precio 1,2%

Ventas proyectadas

43.200,00

44.426,64

45.688,11

46.985,39

48.319,51

Incremento en unidades 1,62%

Total Unidades producidas

anuales

1440 1463 1487 1511 1536

INFORMACIÓN TÉCNICA:

Costos fijos sin depreciación 228,00 (Agua potable fábrica cada mes por 19,00x 12 meses=228 CF)

Costos variables de producción 31.262,00 (MPD+MOD+CIFV=21,71 *1440 unidades=

31262,00)

21,71

31.768,45

32.283,09

32.806,08

33.337,54

Gastos de admini. Y ventas 4.792,29 ( gastos anuales x % de distribución = 31070,01x

15,42%= 4792,29

4.792,29

4.968,12

4.968,12

4.968,12

4.968,12

Imprevistos 5 % 239,61 ( 5% del total del gastos de administración y ventas)

239,61

248,41

248,41

248,41

248,41

50


PRODUCTO: N° 02, MUJER, TALLA 37

Horizonte de vida del

proyecto - Años 0 1 2 3 4 5

INFORMACIÓN DE

MERCADO:


actual 32,00

32,00

32,38

32,77

33,17

33,56


Ventas proyectadas

46.080,00

47.388,41

48.733,98

50.117,75

51.540,82


Total Unidades producidas anuales 1440 1463 1487 1511 1536

INFORMACIÓN

TÉCNICA:

Costos fijos sin depreciación

228,00

(agua potable fábrica cada mes por 19,00x 12 meses=228 CF)

costos variables de

producción

32.181,28 (MPD+MOD+CIFV =22,35 *1440= 32181,28)

22,35

32.702,62

33.232,40

33.770,76

34.317,85

Gastos de admini. Y ventas

5.111,78 ( gastos anuales x % de distribución = 31070,01x 16,45%=

5111,78)

5.111,78

5.299,33

5.299,33

5.299,33

5.299,33

Imprevistos 5 %

255,59 ( 5% del total del gastos de administración y ventas)

255,59

264,97

264,97

264,97

264,97

51


PRODUCTO: N° 03, MUJER, TALLA 38.



INFORMACIÓN DE

MERCADO:


actual 35,00

35,00

35,42

35,85

36,28

36,71


Ventas proyectadas

50.400,00

51.831,08

53.302,79

54.816,29

56.372,77



INFORMACIÓN

TÉCNICA:


228,00

(agua potable fábrica cada mes por 19,00x 12 meses=228 CF)

costos variables de

producción

35.021,36 (MPD+MOD+CIFV=24,32 *1440= 35021,36)

24,32

35.588,71

36.165,25

36.751,13

37.346,49


5.591,00 ( gastos anuales x % de distribución = 31070,01x

17,99%= 5591,00)

5.591,00

5.796,15

5.796,15

5.796,15

5.796,15

Imprevistos 5 %

279,55 ( 5% del total del gastos de administración y

ventas)

279,55

289,81

289,81

289,81

289,81

52


PRODUCTO: N° 04, HOMBRE, TALLA 40.



INFORMACIÓN DE

MERCADO:


actual 60,00

60,00

60,72

61,45

62,19

62,93


Ventas proyectadas

64.800,00

66.639,96

68.532,16

70.478,09

72.479,27


Total Unidades producidas

anuales

1080 1097 1115 1133 1152

INFORMACIÓN

TÉCNICA:

Costos fijos sin

depreciación

228,00

(agua potable fábrica cada mes por 19,00x 12 meses=228

CF)

costos variables de

producción

44.696,97 (MPD+MOD+CIFV=41,39 *1080= 44696,97)

41,39

45.421,06

46.156,88

46.904,62

47.664,47



23,14%= 7188,43)

7.188,43

7.452,19

7.452,19

7.452,19

7.452,19

Imprevistos 5 %


359,42

372,61

372,61

372,61

372,61

53


PRODUCTO: N°05, HOMBRE, TALLA 42.



INFORMACIÓN DE

MERCADO:


actual 70,00

70,00

70,84

71,69

72,55

73,42


Ventas proyectadas

75.600,00

77.746,62

79.954,19

82.224,44

84.559,15



INFORMACIÓN

TÉCNICA:


228,00 (agua potable fábrica cada mes por 19,00x 12 meses=228 CF)

costos variables de

producción

46.856,06 (MPD+MOD+CIFV=43,39 *1080= 46856,06)

43,39

47.615,12

48.386,49

49.170,35

49.966,91



26,99%= 8386,51)

8.386,51

8.694,22

8.694,22

8.694,22

8.694,22

Imprevistos 5 %


419,33

434,71

434,71

434,71

434,71

54

Con los datos obtenidos con anterioridad, se establece una hoja de variables de entrada general para la producción total del calzado, de la siguiente forma:

MODELO INTEGRAL DE EVALUACIÓN DE PROYECTOS


PRODUCTO: ZAPATOS DE DAMAS Y CABALLEROS



INFORMACIÓN DE MERCADO:


Ventas proyectadas

(suma de las ventas de

todos los productos)

280.080,00

288.032,70

296.211,22

304.621,96

313.271,52


Total Unidades

producidas anuales ( de

todos los productos)

6480 6585 6692 6800 6910

INFORMACIÓN TÉCNICA:

Costos fijos sin

depreciación

228,00

(agua potable fábrica cada

mes por 19,00x 12

meses=228 CF)

costos variables de

producción

190.017,67 (MPD+MOD+CIFV= De

cada uno de los productos )

193.095,95

196.224,11

199.402,94

202.633,27

Gastos de admini. Y

ventas

31.070,01 (suma de gastos de cada

año y cada producto)

32.210,01

32.210,01

32.210,01

32.210,01

Imprevistos 5 %

1.553,50 ( suma de imprevistos de

cada año)

1.610,50

1.610,50

1.610,50

1.610,50

Inversiones:

55

Activos fijos:

Herramientas de

Fábrica

4.500,00 depreciación:

27.295,00

Maquinarias y Equipos

de Fábrica

8.690,00

Muebles y Enseres

3.800,00

Equipos de

Computación

800,00

Vehículo

18.000,00

Capital de trabajo

Efectivo

2.553,70

(30 días del mes / 365

días del año=

0,08219178 x gastos

administrativos y de

venta 31070,01=

2553,70)

2.647,40

2.647,40

2.647,40

2.647,40

Rotación Cuentas por

cobrar - días -

15.346,85 (20 días de plazo para cuentas por cobrar / 365 días del año =0,05479 x ventas totales del año (1) 280080= 15346,85)

Rotación Inventarios -

días - 30 RI= Ventas/ Inventario final ( II+CN-CV)= 280080,00/44917,17= 6,24 …………. 12/6,24= 1,9 un mes)

Número de días 365

Gastos pre operativos 0,00

56

INFORMACIÓN DE FINANCIAMIENTO

Préstamo de fomento

20.000,00

Tasa de interés anual

sobre saldos 9,62% NOS DA EL BANCO

Amortización de capital

en cuotas iguales 5

Plazo del préstamo: en

años 5

Capital propio:

tasa de rendimiento

anual 16,00%

Tasa de impuestos 22,00%

ABREVIATURAS:

C.E.A.A.I = Costo efectivo anual antes de impuestos

C.E.A.D.I = Costo efectivo anual después de impuestos

% P. = Porcentaje de participación de cada fuente

C.E.A.D.I.P. = Costo efectivo anual después de impuestos y ponderado

U.O.D.I. = Utilidad operativa después de impuestos

57

Mediante el uso de las Variables de Entrada, se procede al desarrollo de la evaluación del proyecto:

1. Cálculo del Servicio de la Deuda.-

Tabla 1.17- Cálculo del Servicio de la Deuda de “Artiziano Cía. Ltda.”

AÑO PRÉSTAMO INTERESES AMORTIZACIÓN SALDO FINAL

20000,00 20.000,00

1 1.924,00 4.000,00 16.000,00

2 1.539,20 4.000,00 12.000,00

3 1.154,40 4.000,00 8.000,00

4 769,60 4.000,00 4.000,00

5 384,80 4.000,00 0,00

2. PROYECCIÓN DEL ESTADO DE RESULTADOS INTEGRAL

AÑO 1 AÑO 2 AÑO 3 AÑO 4 AÑO 5

Ventas

280.080,00

288.032,70

296.211,22

304.621,96

313.271,52

Otros ingresos

-

-

-

-

-

Costos variables de

producción

190.017,67

193.095,95

196.224,11

199.402,94

202.633,27

Costos fijos sin

depreciación

228,00

228,00

228,00

228,00

228,00

Depreciación

27.295,00

27.295,00

27.295,00

27.295,00

27.295,00

UTILIDAD BRUTA

62.539,33

67.413,75

72.464,11

77.696,02

83.115,25

58

Gastos de admón. Y

ventas

31.070,01

32.210,01

32.210,01

32.210,01

32.210,01

Gasto imprevistos

1.553,50

1.610,50

1.610,50

1.610,50

1.610,50

Gastos de organización

-

-

-

-

-

UTILIDAD

OPERATIVA

29.915,82

33.593,24

38.643,60

43.875,51

49.294,74

Gastos financieros

1.924,00

1.539,20

1.154,40

769,60

384,80

UTILIDAD ANTES DE

IMPUESTOS

27.991,82

32.054,04

37.489,20

43.105,91

48.909,94

15% participación

empleados

4.198,77

4.808,11

5.623,38

6.465,89

7.336,49

22% impuesto a la renta

5.234,47

5.994,11

7.010,48

8.060,81

9.146,16

UTILIDAD NETA

18.558,58

21.251,83

24.855,34

28.579,22

32.427,29

3. CÁLCULO DE LA INVERSIÓN INICIAL:

Activos fijos:

Herramientas de Fábrica

4.500,00

Maquinarias y Equipos de

Fábrica

8.690,00

Muebles y Enseres

3.800,00

Equipos de Computación

800,00

Vehículo

18.000,00

Subtotal

35.790,00

27.295,00 DEPRECIAC

IÓN

59

Capital de trabajo:

Efectivo mínimo requerido

2.553,70

factor (30/365) y

(20/365)

costo fijo+

variable

Inventario inicial

15.636,63 0,082191781

190.245,67

Cartera

15.346,85 0,054794521

280.080,00 VENTAS

Subtotal

33.537,18



-

TOTAL INVERSIÓN 69.327,18

APORTE

SOCIOS 49.327,18

(total de la inversión -

préstamo)

4. CÁLCULO DEL COSTO DE CAPITAL PONDERADO

2,12%

FUENTE MONTO C.E.A.A.I C.E.A.D.I. % P C.E.A.D.I.P

(indica el banco) (escudo fiscal)

Deuda 20.000,00 9,62% 7,50% 28,85% 2,16%

Aporte Socios 49.327,18 16,00% 16,00% 71,15% 11,38%

SUMAN 69.327,18 25,62% 23,50% TMAR 13,55%

5. CÁLCULO INVERSIÓN MARGINAL EN CAPITAL DE TRABAJO

AÑO 0 AÑO 1 AÑO 2 AÑO 3 AÑO 4 AÑO 5

Efectivo

-

2.553,70

2.647,40

2.647,40

2.647,40

2.647,40

Cuentas por Cobrar

-

15.346,85

15.782,61

16.230,75

16.691,61

17.165,56

Inventario: ver C.M.V.

-

15.636,63

15.889,64

16.146,75

16.408,02

16.673,53

Total capital de trabajo

-

33.537,18

34.319,65

35.024,90

35.747,03

36.486,49

Variación de capital de

trabajo

33.537,18

782,47

705,25

722,14

739,45

60

COSTO DE

MERCANCÍA

VENDIDA


Costos variables de

producción

190.017,67

193.095,95

196.224,11

199.402,94

202.633,27

Costos fijos sin

depreciación

228,00

228,00

228,00

228,00

228,00

Depreciación

27.295,00

27.295,00

27.295,00

27.295,00

27.295,00

COSTO PRODUCTO VENDIDO

217.540,67

220.618,95

223.747,11

226.925,94

230.156,27

6. FLUJO DE CAJA DEL PROYECTO Y RENDIMIENTO DEL PROYECTO


Ventas

280.080,00

288.032,70

296.211,22

304.621,96

313.271,52

otros ingresos

-

-

-

-

-

Costos variables de producción

190.017,67

193.095,95

196.224,11

199.402,94

202.633,27


228,00

228,00

228,00

228,00

228,00

Depreciación

27.295,00

27.295,00

27.295,00

27.295,00

27.295,00

UTILIDAD BRUTA

62.539,33

67.413,75

72.464,11

77.696,02

83.115,25

Gastos de admón. Y ventas

31.070,01

32.210,01

32.210,01

32.210,01

32.210,01

Gasto imprevistos

1.553,50

1.610,50

1.610,50

1.610,50

1.610,50

Amortización pre operativos

-

-

-

-

-

UTILIDAD OPERATIVA

29.915,82

33.593,24

38.643,60

43.875,51

49.294,74

15% trabajadores

4.487,37

5.038,99

5.796,54

6.581,33

7.394,21

Provisión impuestos: 0.22

5.594,26

6.281,94

7.226,35

8.204,72

9.218,12

61

Utilidad Neta

19.834,19

22.272,32

25.620,71

29.089,46

32.682,41

" + Depreciación

27.295,00

27.295,00

27.295,00

27.295,00

27.295,00

" + Amortización diferidos

-

-

-

-

-

" - Variación capital de trabajo

(33.537,18)

(782,47)

(705,25)

(722,14)

(739,45)

+ Valor liquidación capital de

trabajo

-

36.486,49

TOTAL FLUJO NETO DE

OPERACIÓN

13.592,01

48.784,85

52.210,46

55.662,33

95.724,45

7. FLUJO DE CAJA DEL INVERSIONISTA Y SU RENDIMIENTO


Ventas

280.080,00

288.032,70

296.211,22

304.621,96

313.271,52

Otros ingresos

-

-

-

-

-

Costos variables de

producción

190.017,67

193.095,95

196.224,11

199.402,94

202.633,27


228,00

228,00

228,00

228,00

228,00

Depreciación

27.295,00

27.295,00

27.295,00

27.295,00

27.295,00

UTILIDAD BRUTA

62.539,33

67.413,75

72.464,11

77.696,02

83.115,25

Gastos de admón. Y ventas

31.070,01

32.210,01

32.210,01

32.210,01

32.210,01

Gasto imprevistos

1.553,50

1.610,50

1.610,50

1.610,50

1.610,50

Amortización pre operativos

-

-

-

-

-

UTILIDAD OPERATIVA

29.915,82

33.593,24

38.643,60

43.875,51

49.294,74

Gastos financieros

1.924,00

1.539,20

1.154,40

769,60

384,80

UTILIDAD ANTES DE

IMPUESTOS

27.991,82

32.054,04

37.489,20

43.105,91

48.909,94

15% Trabajadores

4.198,77

4.808,11

5.623,38

6.465,89

7.336,49

Provisión impuestos: 0.22

5.234,47

5.994,11

7.010,48

8.060,81

9.146,16

UTILIDAD NETA

18.558,58

21.251,83

24.855,34

28.579,22

32.427,29

62

- Amortización de deuda

(4.000,00)

(4.000,00)

(4.000,00)

(4.000,00)

(4.000,00)

+ Depreciación

27.295,00

27.295,00

27.295,00

27.295,00

27.295,00

Amortización de diferidos

-

-

-

-

- Variación de capital de

trabajo

(33.537,18)

(782,47)

(705,25)

(722,14)

(739,45)

+ Valor de liquidación capital

de T.

-

-

-

-

36.486,49

TOTAL FLUJO NETO

INVERSIONISTA

8.316,40

43.764,36

47.445,09

51.152,08

91.469,33

8. PRESUPUESTO DE EFECTIVO

ENTRADAS 0 1 2 3 4 5

Por ventas

264.733,15

272.250,09

279.980,47

287.930,34

296.105,95

Recaudos cartera

15.346,85

15.782,61

16.230,75

16.691,61

17.165,56

Aportes

49.327,18

Préstamo

20.000,00

Total entradas

69.327,18

264.733,15

287.596,94

295.763,08

304.161,10

312.797,57

SALIDAS

Inversión marginal

inventarios

-

15.636,63

253,01

257,11

261,27

265,51

Inversión activos fijos

35.790,00

Inversión en activos pre

operativos

-

Costos variables de

producción

190.017,67

193.095,95

196.224,11

199.402,94

202.633,27

Costos fijos sin

depreciación

228,00

228,00

228,00

228,00

228,00

Gastos de admón. Y

ventas

31.070,01

32.210,01

32.210,01

32.210,01

32.210,01

Gasto imprevistos

1.553,50

1.610,50

1.610,50

1.610,50

1.610,50

Pago de intereses

1.924,00

1.539,20

1.154,40

769,60

384,80

Amortización del

préstamo

(4.000,00)

(4.000,00)

(4.000,00)

(4.000,00)

Pago de impuestos

5.234,47

5.994,11

7.010,48

8.060,81

Total salidas

35.790,00

240.429,81

230.171,14

233.678,23

237.492,80

241.392,89

63

FLUJO NETO DE

EFECTIVO

33.537,18

24.303,34

57.425,79

62.084,85

66.668,29

71.404,68

Saldo inicial

33.537,18

57.840,52

115.266,32

177.351,17

244.019,46

Saldo final de efectivo

33.537,18

57.840,52

115.266,32

177.351,17

244.019,46

315.424,14

9. BALANCE GENERAL

PROYECTADO

ACTIVOS AÑO 0 AÑO 1 AÑO 2 AÑO 3 AÑO 4 AÑO 5

Efectivo

33.537,18

57.840,52

115.266,32

177.351,17

244.019,46

315.424,14

Cuentas por cobrar

15.346,85

15.782,61

16.230,75

16.691,61

17.165,56

Inventario

-

15.636,63

15.889,64

16.146,75

16.408,02

16.673,53

Total Activo Corriente

33.537,18

88.824,00

146.938,57

209.728,67

277.119,10

349.263,23

Herramientas de

Fábrica

4.500,00

4.500,00

4.500,00

4.500,00

4.500,00

4.500,00

Maquinarias y Equipos

de Fábrica

8.690,00

8.690,00

8.690,00

8.690,00

8.690,00

8.690,00

Muebles y Enseres

3.800,00

3.800,00

3.800,00

3.800,00

3.800,00

3.800,00

Equipos de

Computación

800,00

800,00

800,00

800,00

-

-

Vehículo

18.000,00

18.000,00

18.000,00

18.000,00

18.000,00

18.000,00

Depreciación

acumulada

(27.295,00)

(54.590,00)

(81.885,00)

(109.180,00)

(136.475,00)

Total Activo No

Corriente

35.790,00

8.495,00

(18.800,00)

(46.095,00)

(74.190,00)

(101.485,00)

Activo Diferido

-

-

-

-

-

-

Amortización de

diferidos

-

-

-

-

-

Total Activo Diferido

-

-

-

-

-

-

TOTAL ACTIVOS

69.327,18

97.319,00

128.138,57

163.633,67

202.929,10

247.778,23

PASIVO

PASIVO CORRIENTE

AMORTIZACIÓN

PRÉSTAMO

4.000,00

OTROS PASIVOS

TOTAL PASIVO

CORRIENTE

4.000,00

-

64

PASIVO NO

CORRIENTE

Impuesto por pagar

-

5.234,47

5.994,11

7.010,48

8.060,81

9.146,16

Préstamo bancario

16.000,00

12.000,00

8.000,00

4.000,00

-

(4.000,00)

TOTAL PASIVO NO

CORRIENTE

16.000,00

17.234,47

13.994,11

11.010,48

8.060,81

5.146,16

TOTAL PASIVOS

20.000,00

17.234,47

13.994,11

11.010,48

8.060,81

5.146,16

PATRIMONIO

Aporte socios

49.327,18

49.327,18

49.327,18

49.327,18

49.327,18

49.327,18

Utilidades retenidas

18.558,58

39.810,41

64.665,75

93.244,97

125.672,26

Total patrimonio

49.327,18

67.885,76

89.137,59

113.992,93

142.572,1

5

174.999,44

TOTAL PASIVO Y

PATRIMONIO

69.327,18

85.120,23

103.131,69

125.003,41

150.632,95

180.145,60

NOTA: La proyección del Balance General, está completamente cuadrada en el primer año, pero

del año 2 al año 5, no está “cuadrada” debido que al trabajar con proyecciones estamos trabajando

con estimaciones de valores algo no exacto sino más bien aproximado.

1.11.1 Cálculo del Valor Actual Neto (VAN) y la Tasa Interna de Retorno (TIR).

Tanto el VAN como la TIR son herramientas financieras que pueden ser obtenidos en forma

manual o utilizando fórmulas de Excel, ayudan a determinar la rentabilidad de un proyecto.

VAN: Según Microsoft Excel lo define como aquel Valor Actual neto o VAN que mide aquellos

flujos de los ingresos futuros así como de los egresos que tendría un proyecto, para poder

determinar si una vez descontados la inversión inicial queda alguna ganancia, existen varias

condicionantes al momento de obtener el VAN, los cuales nos podrán servir como guía para poder

seguir o dejar el proyecto:

Si el VAN es > 0, el proyecto es rentable

Si el VAN es =0, el proyecto es rentable ya que es igual a la TMAR o tasa de descuento.

Si el VAN es < 0, el proyecto no es rentable ya que no supera el valor de la TMAR.

65

VAN del Proyecto.-

TOTAL

FLUJO NETO

DE

OPERACIÓN


13.592,01

48.784,85

52.210,46

55.662,33

95.724,45

𝑽𝑷 =𝐹𝐶1

(1 + 𝑟)1+

𝐹𝐶2

(1 + 𝑟)2+

𝐹𝐶3

(1 + 𝑟)3+

𝐹𝐶4

(1 + 𝑟)4+

𝐹𝐶5

(1 + 𝑟)5

𝑽𝑷 =13592.01

(1 + 0,1355)1+

48784.85

(1 + 0,1355)2+

52210.46

(1 + 0,1355)3+

55662.33

(1 + 0,1355)4+

95724.45

(1 + 0,1355)5

𝑽𝑷 = 11970.07 + 37836.47 + 35661.21 + 33482.11 + 50709.25

𝑽𝑷 = 169659.11

𝑽𝑨𝑵 = 𝑉𝐴𝐿𝑂𝑅 𝑃𝑅𝐸𝑆𝐸𝑁𝑇𝐸 − 𝐼𝑁𝑉𝐸𝑅𝑆𝐼Ó𝑁 𝐼𝑁𝐼𝐶𝐼𝐴𝐿

𝑽𝑨𝑵 = 169659.11 − 69327.18

𝑽𝑨𝑵 = 100331.93

CÁLCULO DEL VALOR ACTUAL NETO (VAN) UTILIZANDO EXCEL

Se utiliza la fórmula VNA que devuelve el valor neto presente de una inversión a partir de una tasa

de descuento (TMAR) y una serie de pagos futuros (valores negativos) y entradas (valores

positivos).

La fórmula es:

VNA= (TMAR; SUMA DE FLUJO NETO DE OPERACIÓN)- INVERSIÓN INICIAL

TASA DE DESCUENTO= 0,1355

INVERSIÓN INCIAL= 69.327,18

TOTAL

FLUJO

NETO DE

OPERACI

ÓN


13.592,01

48.784,85

52.210,46

55.662,33

95.724,45

VAN=

100.331,93

66

1.11.2 Tasa Interna de Retorno (TIR)

La TIR devuelve la Tasa Interna de Retorno de una inversión para una serie de valores en efectivo:

Utilizando la Fórmula de Excel:

=TIR (SUMATORIA DE FLUJOS DE OPERACIÓN)


(69.327,18)

13.592,01

48.784,85

52.210,46

55.662,33

95.724,45

TMAR= 13,55%

TIR= 50,36%

RENDIMIENTO= (TIR- TMAR) 36,81%

VAN DEL INVERSIONISTA

TOTAL FLUJO

NETO DE

OPERACIÓN


8.316,40

43.764,36

47.445,09

51.152,08

91.469,33

𝑽𝑷 =𝐹𝐶1

(1 + 𝑟)1+

𝐹𝐶2

(1 + 𝑟)2+

𝐹𝐶3

(1 + 𝑟)3+

𝐹𝐶4

(1 + 𝑟)4+

𝐹𝐶5

(1 + 𝑟)5

𝑽𝑷 =8.316,40

(1 + 0,1355)1+

43.764,36

(1 + 0,1355)2+

47.445,09

(1 + 0,1355)3+

51.152,08

(1 + 0,1355)4+

91.469,33

(1 + 0,1355)5

𝑽𝑷 = 7.324,00 + 33.942,69 + 32.406,33 + 30.769,10 + 48.455,13

𝑽𝑷 = 152.897.25

𝑽𝑨𝑵 = 𝑉𝐴𝐿𝑂𝑅 𝑃𝑅𝐸𝑆𝐸𝑁𝑇𝐸 − 𝐼𝑁𝑉𝐸𝑅𝑆𝐼Ó𝑁 𝐼𝑁𝐼𝐶𝐼𝐴𝐿

𝑽𝑨𝑵 = 152.897,25 − 69.327,18

𝑽𝑨𝑵 = 83.570,07

67

CÁLCULO DEL VALOR ACTUAL NETO (VAN)

(Utilizando Excel)

TASA DE DESCUENTO= 0,1355

INVERSIÓN INCIAL= 69.327,18

TOTAL

FLUJO

NETO DE

OPERACIÓN


8.316,40

43.764,36

47.445,09

51.152,08

91.469,33

𝑽𝑨𝑵 = 83.570,07

TASA INTERNA DE RETORNO (TIR)

Utilizando Fórmula de Excel:

=TIR (SUMATORIA DE FLUJOS DE OPERACIÓN)


(69.327,18)

8.316,40

43.764,36

47.445,09

51.152,08

91.469,33

TMAR= 13,55%

TIR= 44,07%

RENDIMIENTO= 30,53%

1.11.3 Periodo de Recuperación de la Inversión (PRI)

Al igual que el VAN y la TIR, el PRI es una herramienta financiera para optimizar la toma de

decisiones sobre la rentabilidad de un proyecto, que permite saber en qué período de tiempo los

flujos netos de efectivo recuperan la inversión inicial.

FÓRMULA:

𝑃𝑅𝐼 = 𝑎 +(𝑏 − 𝑐)

𝑑

a= año inmediato anterior en que se recupere la inversión

b= inversión inicial

68

c= flujo de efectivo acumulado de año inmediato anterior en el que se recupera la inversión

d= año acumulado flujo de efectivo del año en el que recupera la inversión

CONDICIONES:

VAN > 0

TIR > TMRR

PR= DENTRO DE 5 AÑOS

BENEFICIO COSTO > 1

1) FLUJO DE CAJA DEL INVERSIONISTA

INVERSION INICIAL: 69.327,18

AÑO FLUJO ACUMULADO

1 8.316,40 8.316,40

2 43.764,36 52.080,76

3 47.445,09 99.525,85

4 51.152,08 150.677,93

5 91.469,33 242.147,26

PERIODO DE RECUPERACIÓN FLUJO DE CAJA DEL INVERSIONISTA

𝑷𝑹𝑰 = 𝑎 +(𝑏 − 𝑐)

𝑑

𝑷𝑹𝑰 = 2 +(69.327,18 − 52.080,76)

99.525,85

𝑷𝑹𝑰 = 2 +17.246,42

99.525,85

𝑷𝑹𝑰 = 2 + 0.173286

𝑷𝑹𝑰 = 2,17328584

EL PERIODO DE RECUPERACIÓN ES:

2 años

2,17328584-2= 0,17328584*12=2,07943008 2 meses

2.07943008-2=0.07943008*30=2.3829 2 días

2) FLUJO DE CAJA DEL PROYECTO

INVERSION INICIAL: 69.327,18

69

AÑO FLUJO ACUMULADO

1 13.592,01 13.592,01

2 48.784,85 62.376,86

3 52.210,46 114.587,32

4 55.662,33 170.249,65

5 95.724,45 265.974,09

PERIODO DE RECUPERACION FLUJO DE CAJA DEL PROYECTO

𝑷𝑹𝑰 = 𝑎 +(𝑏 − 𝑐)

𝑑

𝑷𝑹𝑰 = 2 +(69.327,18 − 62.376,86)

114.587,32

𝑷𝑹𝑰 = 2 +6.950,32

114.587,32

𝑷𝑹𝑰 = 2 + 0,060655

𝑷𝑹𝑰 = 2,06065525

EL PERIODO DE RECUPERACIÓN ES:

2 años

2.06065525-2=0,06065525*12=0,72786296 0 meses

0,72786296-0=0,72786296*30=21,83588865 21 días

1.11.4 Análisis del Costo Beneficio.-

Se considera que el análisis del costo- beneficio, mide la relación entre costos y beneficios

asociados al proyecto, con la finalidad de verificar su rentabilidad.

70

Tabla 118.- Análisis del Costo – Beneficio.

TMRR= 13,55%

AÑOS BENEFICIO (

VENTAS)

FACTOR=1/(1+TMAR)

^n

BENEFICIOS

ACTUALIZADO

S

COSTOS(FIJOS +

VARIABLES)

COSTOS

ACTUALIZADO

S

1 280.080,00 0,880746873 246.679,58 190.245,67 167.558,28

2 288.032,70 0,775715055 223.431,30 193.323,95 149.964,30

3 296.211,22 0,683208609 202.374,06 196.452,11 134.217,77

4 304.621,96 0,601733846 183.301,34 199.630,94 120.124,69

5 313.271,52 0,529975204 166.026,14 202.861,27 107.511,44

TOTAL 1.021.812,42 TOTAL 679.376,48

BENEFICIOS 1.021.812,42

COSTOS 679.376,48

B/C= 1,50

Según este indicador se acepta el proyecto si el B/C≥1

Por cada dólar invertido en el proyecto se obtiene $ 1,50 de beneficio

1.12 Matriz FODA.-

(Ramírez Rojas, 2009-2012), define a la matriz FODA, de la siguiente forma:

El diagnóstico situacional FODA es una herramienta que posibilita conocer y evaluar las

condiciones de operación reales de una organización, a partir del análisis de cuatro variables

principales (Fortalezas, Oportunidades, Debilidades y Amenazas), con el fin de proponer acciones y

estrategias para su beneficio. Las estrategias de una empresa deben surgir de un proceso de análisis

y concatenación de recursos y fines, además ser explícitas, para que se constituyan. pág. 55.

Por lo tanto el análisis FODA comprende una herramienta de gran utilidad para las empresas, ya

que establece un cuadro de diagnóstico de la situación actual de las compañías, para que en función

de ello se pueda tomar decisiones acordes a los objetivos y estrategias planteadas.

(Vásquez Rodríguez, 2008), recalca que el contenido de una matriz F.O.D.A., contiene dos

situaciones a considerar:

Situación Interna dentro de la cual están las Fortalezas que hay que impulsarlas dentro de cualquier

organización y las Debilidades que se debe eliminar y la Situación Externa dentro de la cual

aparecen las Oportunidades que se debe aprovechar en la compañía y las Amenazas frente a las

71

cuales las empresas deben establecer mecanismos para poder contrarrestarlas, para así alcanzar sus

objetivos y planes a corto o largo plazo. pág. 108.

Análisis del Entorno

(Amenazas y Oportunidades)

(Vásquez Rodríguez, 2008), considera que dentro de este entorno se analizan y determinan

aquellos factores para identificar las Oportunidades y Amenazas a las que puede enfrentarse una

organización, ejemplos de los cambios en este entorno se manifiestan en las siguientes situaciones:

Cambios en la demanda de los consumidores,

Factores climáticos desfavorables como inundaciones o sequias afectan a la producción de

productos o servicios.

Alternativas que tienen las organizaciones para comprar o vender. pág. 109.

(Ramírez Rojas, 2009-2012), define a las OPORTUNIDADES como “aquellas circunstancias del

entorno que son potencialmente favorables para la organización y pueden ser cambios o tendencias

que se detectan y que pueden ser utilizados ventajosamente para alcanzar o superar los objetivos”.

Pág.55-56.

Es decir son factores netamente positivos, favorables, explotables que la empresa descubre en el

entorno en el que se desenvuelve, para crear de esa forma ventajas competitivas.

Las AMENAZAS según (Ramírez Rojas, 2009-2012), son aquellos:

Factores del entorno que resultan en circunstancias adversas que ponen en riesgo el alcanzar los

objetivos establecidos, pueden ser cambios o tendencias que se presentan repentinamente o de

manera paulatina, las cuales crean una condición de incertidumbre e inestabilidad en donde la

empresa tiene muy poca o nula influencia. Pág.56.

Es decir que las amenazas a contrario de las oportunidades son aquellos factores negativos,

desfavorables que pueden llegar a atentar al bienestar de la empresa incluso a su permanencia.

Análisis Organizacional

(Fortalezas y Debilidades)

Según menciona el autor (Vásquez Rodríguez, 2008), un análisis organizacional permite:

Identificar las Fortalezas que son factores que la organización debe impulsarlos, ya que resultan

positivos para su administración, así como también permite reconocer las Debilidades o factores

negativos para la gestión empresarial siendo la labor de la empresa el eliminarlos de manera

definitiva o contrarrestarlos y corregirlos. pág. 112.

72

Las FORTALEZAS son aspectos en los cuales las organizaciones son competentes, son aquellos

factores o elementos que están bajo su control y generan a su vez ventajas o beneficios presentes

con tendencias futuras, asumen según (Ramírez Rojas, 2009-2012), diversas formas como por

ejemplo:

“Recursos humanos maduros, capaces y experimentados, habilidades y destrezas importantes para

hacer algo, activos físicos valiosos, finanzas sanas, sistemas de trabajo eficientes, costos bajos,

productos y servicios competitivos, imagen institucional reconocida, convenios y asociaciones

estratégicas con otras empresas, etc.”. Pág. 55.

Las DEBILIDADES, según define el autor (Ramírez Rojas, 2009-2012), son:

Deficiencias o carencias, algo en lo que la organización tiene bajos niveles de desempeño y por

tanto es vulnerable, denota una desventaja ante la competencia, con posibilidades pesimistas o poco

atractivas para el futuro. Constituye un obstáculo para la consecución de los objetivos, aun cuando

está bajo el control de la organización. Al igual que las fortalezas éstas pueden manifestarse a través

de sus recursos, habilidades, tecnología, organización, productos, imagen, etc.

Las debilidades constituyen aquellas habilidades que la empresa no posee, o el conjunto de

actividades que se llevan a cabo de una forma negativa y que no proveen beneficio alguno,

constituyen factores desfavorables, que la empresa puede detectar a tiempo mediante un análisis de

situacional y poder convertirlas en fortalezas.

(Vásquez Rodríguez, 2008), define que “la mejor forma de evaluar el ambiente organizacional es

mediante la creación de indicadores que midan el grado de avance o retraso de las áreas de una

organización”. pág. 112.

A continuación se presenta el análisis FODA (Fortalezas, Oportunidades, Debilidades y

Amenazas), de la empresa “Artiziano Cía. Ltda.”:

Descripción de las Fortalezas de “Artiziano Cía. Ltda.”:

“Artiziano Cía. Ltda.”, tiene la posibilidad de acceder a un crédito en una institución privada

para aumentar las líneas producción.

Al considerarse una empresa familiar, se cuenta con el apoyo de personas a cargo de áreas

comerciales y administrativas, que tienen un vínculo familiar con los dueños de “Artiziano Cía.

Ltda.”, logrando de esta forma adaptar un sistema de sueldos base (sueldo básico), para la

mayoría de los empleados, en un inicio, lo cual les permite tener gente especializada a un costo

bajo, hasta que puedan abrirse paso y poder posicionarse en el mercado, lo cual repercutirá en

una mejor remuneración para todos sus empleados.

73

Los empleados de “Artiziano Cía. Ltda.”, consideran que están satisfechos con la empresa como

lugar de trabajo en comparación a otros sitios donde han trabajado antes, su personal trabaja en

un ambiente laboral adecuado donde pueda desarrollar sus habilidades en beneficio de la

empresa.

“Artiziano Cía. Ltda.”, logra disminuir los Costos Indirectos de Fabricación al tener el taller

donde lleva a cabo el proceso productivo en la casa de su propietario, no pagan arriendo del

mismo.

“Artiziano Cía. Ltda.”, mantiene un modelo de contratación de personal productivo a destajo, es

decir que se paga por trabajo realizado, lo cual le provee beneficios en cuanto a cantidades

producidas y entregadas, logrando de esta forma medir la cantidad real producida en un día de

producción.

La división de trabajo es propicia para que se alcancen metas laborales, los empleados

consideran que la división adecuada de trabajo les permitirá alcanzar un ascenso de puesto,

mejores sueldos y salarios y reconocimiento individual.

La relación laboral entre jefe- empleado es armoniosa, lo cual conlleva a la realización adecuada

de tareas asignadas.

El producto (calzado para mujer), se diferencia por la nueva plantilla elaborada por el propio

diseñador de los zapatos, lo cual hace que su producto se diferencie del resto de la competencia

Resumen de las Fortalezas de “Artiziano Cía. Ltda.”:

Disminuyen los Costos Indirectos de Fabricación al tener el taller donde lleva a cabo el proceso

productivo en la casa de su propietario, no pagan arriendo del mismo.

Su producto se diferencia por la nueva plantilla elaborada por el propio diseñador de los

zapatos, lo cual hace que su producto se diferencie del resto de la competencia.

Hay una posibilidad de acceder a un crédito en una institución privada para aumentar las líneas

producción.

74

Los empleados consideran a este como un lugar de trabajo propicio para que se alcancen sus

metas y consideran en general que llevan buenas relaciones laborales con su jefe o supervisor.

Descripción de las Debilidades de “Artiziano Cía. Ltda.”:

Los empleados no conocen la misión, visión de la empresa.

No existe un plan de incentivo económico por alcanzar metas de producción, esto se debe a que

como la empresa es nueva en el mercado aún no ha podido establecer dichos incentivos, que

más adelante podrán ser instaurados y servirán para mantener motivado al personal, por ahora

los resultados obtenidos se consideran una debilidad.

Los ciclos transaccionales de la compañía se vienen manejando en forma empírica, desordenada

y poco fiable por sus directivos, y no tiene una flujo diagramación de sus procesos.

Se considera que la oportunidad de ascender en esta organización es media baja, ya que gran

parte de los empleados al menos los de producción son contratados bajo la modalidad de trabajo

a destajo y a más de ello no se encuentran familiarizado aún con los planes a futuro de la

empresa y no existe la debida comunicación entre los niveles organizacionales que por el

momento no están debidamente definidos.

Los empleados no saben qué planes expansión manejará la compañía a corto o largo plazo.

Las medidas de prevención de riesgos laborales son inexistentes en la compañía los empleados

no reconocen ninguna norma que sea aplicada en la práctica por ellos en el lugar de trabajo, lo

cual resulta bastante perjudicial tanto para la empresa como para los empleados.

No existe secuencia de la información contable desde que se origina la transacción hasta que se

reflejan los datos en los Estados Financieros.

Los procesos son manejados de forma empírica por parte de los directivos de la compañía y los

empleados lo saben, ya que consideran que ciertos procesos necesitan alguna modificación o ser

mejor entendidos y aplicados, lo cual se considera una debilidad muy grande para la compañía.

No existe una base contable sobre la cual se identifiquen los costos totales y unitarios de los

materiales utilizados en el proceso de producción.

75

La comunicación según los empleados es regular ya que ciertas cosas se comunican a ciertos

empleados con referencia a temas que involucran a todos, por lo tanto los datos obtenidos dan

como resultado una debilidad en el aspecto de comunicación interna de la compañía.

No dispone de manuales formales de funciones y procesos que puedan servir como una

herramienta de información e inducción a empleados nuevos y antiguos.

Resumen de las Fortalezas de “Artiziano Cía. Ltda.”:

No existe secuencia de la información contable desde que se origina la transacción hasta que se

reflejan los datos en los Estados Financieros.

Los ciclos transaccionales de la compañía se vienen manejando en forma empírica, desordenada

y poco fiable por sus directivos, y no tiene una flujo diagramación de sus procesos.

No existe una base contable sobre la cual se identifiquen los costos totales y unitarios de los

materiales utilizados en el proceso de producción.

No dispone de un plan de prevención de riesgos en el lugar de trabajo, ni manual de seguridad

industrial que los trabajadores conozcan y apliquen.

No dispone de manuales formales de funciones y procesos que puedan servir como una

herramienta de información e inducción a empleados nuevos y antiguos.

Descripción de las Oportunidades de “Artiziano Cía. Ltda.”:

Medidas de Salvaguarda arancelarias para protección a productores nacionales de calzado.

Creación de nuevas políticas comerciales y productivas impulsadas por organismos estatales

como el Ministerio de Coordinación de Productividad, Empleo y Competitividad y el

Ministerio de Industrias y Productividad, a favor de la producción ecuatoriana.

Impulso a nuevos proyectos de emprendimiento o mejoramiento de procesos productivos

impulsados por instituciones públicas como el CONADIS y el BNF.

Formar parte de la Cámara de Calzado de Tungurahua, en los próximos 6 meses, donde

pasaría a ser parte de la asociación de productores de calzado del país, donde a más de recibir

asesoría técnica, impulsan el conocimiento del producto que ofertan.

76

Descripción de las Amenazas de “Artiziano Cía. Ltda.”:

Alza del costo de los materiales que son utilizados en el proceso productivo del calzado, ya que

la mayoría de estos son traídos desde el exterior, puesto que si se elaboraran con materiales

nacionales estos son de baja calidad y no existen variedad y darían como resultado un calzado

de mala calidad.

Contrabando de calzado más barato proveniente de países como Colombia, y China.

Nueva tecnología proveniente de grandes industrias de calzado de otros países como Estados

Unidos

Proveedores no entregan a tiempo los materiales, el tiempo de espera para la llegada de material

es alrededor de un mes.

77

MATRIZ FODA

EMPRESA "ARTIZIANO CIA. LTDA." CUADRO 1.1 IN

TE

RN

A

FORTALEZAS (F) DEBILIDADES (D)

F1) Disminuyen los Costos Indirectos de

Fabricación al tener el taller donde lleva a

cabo el proceso productivo en la casa de su

propietario, no pagan arriendo del mismo.

D1) No existe secuencia de la información

contable desde que se origina la

transacción hasta que se reflejan los datos

en los Estados Financieros.

F2) Su producto se diferencia por la nueva

plantilla elaborada por el propio diseñador de

los zapatos, lo cual hace que su producto se

diferencie del resto de la competencia.

D2) Los ciclos transaccionales de la

compañía se vienen manejando en forma

empírica, desordenada y poco fiable por

sus directivos, y no tiene una flujo

diagramación de sus procesos.

F3) Hay una posibilidad de acceder a un

crédito en una institución privada para

aumentar las líneas producción.

D3) No existe una base contable sobre la

cual se identifiquen los costos totales y

unitarios de los materiales utilizados en el

proceso de producción.

F4) Los empleados consideran a este como

un lugar de trabajo propicio para que se

alcancen sus metas y consideran en general

que llevan buenas relaciones laborales con su

jefe o supervisor.

D4) No dispone de un plan de prevención

de riesgos en el lugar de trabajo, ni manual

de seguridad industrial que los trabajadores

conozcan y apliquen.

D5) No dispone de manuales formales de

funciones y procesos que puedan servir

como una herramienta de información e

inducción a empleados nuevos y antiguos.

EX

TE

RN

A

OPORTUNIDADES (O) AMENAZAS (A)

O1) Medidas de Salvaguarda arancelarias

para protección a productores nacionales de

calzado.

A1) Alza del costo de los materiales que

son utilizados en el proceso productivo del

calzado, ya que la mayoría de estos son

traídos desde el exterior, puesto que si se

elaboraran con materiales nacionales estos

son de baja calidad y no existen variedad y

darían como resultado un calzado de mala

calidad.

O2) Creación de nuevas políticas

comerciales y productivas impulsadas por

organismos estatales como el Ministerio de

Coordinación de Productividad, Empleo y

Competitividad y el Ministerio de Industrias

y Productividad, a favor de la producción

ecuatoriana.

A2) Contrabando de calzado más barato

proveniente de países como Colombia, y

China.

A3) Nueva tecnología proveniente de

grandes industrias de calzado de otros

países como Estados Unidos.

O3) Impulso a nuevos proyectos de

emprendimiento o mejoramiento de procesos

productivos impulsados por instituciones

públicas como el CONADIS y el BNF.

A4) Proveedores no entregan a tiempo los

materiales, el tiempo de espera para la

llegada de material es alrededor de un mes.

O4) Formar parte de la Cámara de Calzado

de Tungurahua, en los próximos 6 meses,

donde pasaría a ser parte de la asociación de

productores de calzado del país, donde a más

de recibir asesoría técnica, impulsan el

conocimiento del producto que ofertan.

78

Diagnóstico.-

CUADRO 1.2

MATRIZ VULNERABILIDAD

EMPRESA "ARTIZIANO CIA. LTDA."

AMENAZAS

A1

) A

lza

del

co

sto

de

los

mate

rial

es q

ue

son

uti

liza

do

s

en e

l pro

ceso

pro

du

ctiv

o d

el c

alza

do

, y

a qu

e la

may

orí

a

de

esto

s so

n t

raíd

os

des

de

el e

xte

rio

r, p

ues

to q

ue

si s

e

elab

ora

ran

con

mat

eria

les

nac

ion

ales

est

os

son

de

baj

a

cali

dad

y n

o e

xis

ten

var

ied

ad y

dar

ían

com

o r

esu

ltad

o

un

cal

zad

o d

e m

ala

cali

dad

.

A2)

Contr

aban

do

de

calz

ado

m

ás

bar

ato

pro

ven

iente

de

paí

ses

com

o C

olo

mb

ia,

y C

hin

a.

A3)

Nuev

a te

cnolo

gía

pro

ven

iente

d

e g

ran

des

indust

rias

de

calz

ado

de

otr

os

paí

ses

com

o E

stad

os

Unid

os.

A4)

Pro

vee

do

res

no

en

treg

an

a ti

emp

o

los

mat

eria

les,

el

tiem

po

de

esp

era

par

a la

lle

gad

a de

mat

eria

l es

alr

eded

or

de

un

mes

.

TO

TA

L

DEBILIDADES 4 5 4 3


contable desde que se origina la

transacción hasta que se reflejan los datos

en los Estados Financieros. 5 3 4 4 3 14



empírica, desordenada y poco fiable por

sus directivos, y no tiene una flujo

diagramación de sus procesos. 5 4 2 3 3 12




proceso de producción. 4 2 1 2 2 7



de seguridad industrial que los

trabajadores conozcan y apliquen. 4 2 2 3 4 11




inducción a empleados nuevos y antiguos. 5 4 3 2 2 11

TOTAL

15 12 14 14 55

79

CUADRO 1.3

MATRIZ APROVECHABILIDAD

EMPRESA "ARTIZIANO CIA. LTDA."

OPORTUNIDADES (O)

O1

) M

edid

as d

e S

alv

aguar

da

aran

cela

rias

par

a p

rote

cció

n a

pro

duct

ore

s n

acio

nal

es d

e

calz

ado.

O2

) C

reac

ión

de

nuev

as

polí

tica

s

com

erci

ales

y p

roduct

ivas

im

puls

adas

po

r

org

anis

mo

s es

tata

les

com

o e

l M

inis

teri

o d

e

Coo

rdin

ació

n d

e P

rodu

ctiv

idad

, E

mp

leo

y

Co

mp

etit

ivid

ad

y

el

Min

iste

rio

de

Indu

stri

as y

P

rodu

ctiv

idad

, a

fav

or

de

la

pro

ducc

ión

ecu

ato

rian

a.

O3

) Im

puls

o

a n

uev

os

pro

yec

tos

de

emp

rend

imie

nto

o

m

ejo

ram

iento

d

e

pro

ceso

s p

roduct

ivo

s im

pu

lsad

os

po

r

inst

ituci

on

es p

úbli

cas

com

o e

l C

ON

AD

IS y

el B

NF

.

O4)

Fo

rmar

par

te d

e la

Cám

ara

de

Cal

zad

o d

e

Tungu

rahua,

en

lo

s pró

xim

os

6

mes

es,

donde

pas

aría

a s

er p

arte

de

la a

soci

ació

n d

e pro

duct

ore

s

de

calz

ado

del

paí

s ,

donde

a m

ás

de

reci

bir

ases

orí

a té

cnic

a,

impuls

an

el

conoci

mie

nto

del

pro

duct

o q

ue

ofe

rtan

.

TOTAL FORTALEZAS (F) 5 5 5 5

F1) Disminuyen los

Costos Indirectos de

Fabricación al tener el

taller donde lleva a cabo el

proceso productivo en la

casa de su propietario, no

pagan arriendo del mismo. 5 0 4 5 5 14

F2) Su producto se

diferencia por la nueva

plantilla elaborada por el

propio diseñador de los

zapatos, lo cual hace que

su producto se diferencie

del resto de la

competencia. 4 5 4 4 4 17

F3) Hay una posibilidad

de acceder a un crédito en

una institución privada

para aumentar las líneas

producción. 4 4 5 5 5 19

F4) Los empleados

consideran a este como un

lugar de trabajo propicio

para que se alcancen sus

metas y consideran en

general que llevan buenas

relaciones laborales con su

jefe o supervisor. 4 4 5 4 5 18

TOTAL 13 18 18 19 68

80

HOJA DE TRABAJO

FACTORES INTERNOS PUNTOS FACTORES EXTERNOS PUNTOS

FORTALEZAS OPORTUNIDADES

F1) Disminuyen los Costos Indirectos

de Fabricación al tener el taller donde

lleva a cabo el proceso productivo en la

casa de su propietario, no pagan

arriendo del mismo.

14 O1) Medidas de Salvaguarda

arancelarias para protección a

productores nacionales de calzado.

13

F2) Su producto se diferencia por la

nueva plantilla elaborada por el propio

diseñador de los zapatos, lo cual hace

que su producto se diferencie del resto

de la competencia.

17 O2) Creación de nuevas políticas

comerciales y productivas impulsadas

por organismos estatales como el

Ministerio de Coordinación de

Productividad, Empleo y

Competitividad y el Ministerio de

Industrias y Productividad, a favor de

la producción ecuatoriana.

18




19 O3) Impulso a nuevos proyectos de

emprendimiento o mejoramiento de

procesos productivos impulsados por

instituciones públicas como el

CONADIS y el BNF.

18

F4) Los empleados consideran a este

como un lugar de trabajo propicio para

que se alcancen sus metas y consideran

en general que llevan buenas relaciones

laborales con su jefe o supervisor.

18 O4) Formar parte de la Cámara de

Calzado de Tungurahua, en los

próximos 6 meses, donde pasaría a ser

parte de la asociación de productores

de calzado del país, donde a más de

recibir asesoría técnica, impulsan el

conocimiento del producto que

ofertan.

19

DEBILIDADES AMENAZAS

D1) No existe secuencia de la

información contable desde que se

origina la transacción hasta que se

reflejan los datos en los Estados

Financieros.

14 A1) Alza del costo de los materiales

que son utilizados en el proceso

productivo del calzado, ya que la

mayoría de estos son traídos desde el

exterior, puesto que si se elaboraran

con materiales nacionales estos son de

11

81

baja calidad y no existen variedad y

darían como resultado un calzado de

mala calidad.


compañía se vienen manejando en

forma empírica, desordenada y poco

fiable por sus directivos, y no tiene una

flujo diagramación de sus procesos.

12 A2) Contrabando de calzado más

barato proveniente de países como

Colombia, y China.

9

D3) No existe una base contable sobre

la cual se identifiquen los costos totales

y unitarios de los materiales utilizados

en el proceso de producción.

7 A3) Nueva tecnología proveniente de

grandes industrias de calzado de otros

países como Estados Unidos.

12

D4) No dispone de un plan de

prevención de riesgos en el lugar de

trabajo, ni manual de seguridad

industrial que los trabajadores conozcan

y apliquen.

11 A4) Proveedores no entregan a tiempo

los materiales, el tiempo de espera

para la llegada de material es

alrededor de un mes.

12

D5) No dispone de manuales formales

de funciones y procesos que puedan

servir como una herramienta de

información e inducción a empleados

nuevos y antiguos.

11

82

MATRIZ DE ESTRATÉGICA FODA

EMPRESA "ARTIZIANO CIA. LTDA." CUADRO 1.5

EX

TE

RN

AS

OPORTUNIDADES AMENAZAS

O1) Medidas de Salvaguarda arancelarias para protección a

productores nacionales de calzado.

A1) Alza del costo de los materiales que son utilizados en el

proceso productivo del calzado, ya que la mayoría de estos son

traídos desde el exterior, puesto que si se elaboraran con materiales

nacionales estos son de baja calidad y no existen variedad y darían

como resultado un calzado de mala calidad.

O2) Creación de nuevas políticas comerciales y productivas

impulsadas por organismos estatales como el Ministerio de

Coordinación de Productividad, Empleo y Competitividad y el

Ministerio de Industrias y Productividad, a favor de la

producción ecuatoriana.

A2) Contrabando de calzado más barato proveniente de países

como Colombia, y China.

O3) Impulso a nuevos proyectos de emprendimiento o

mejoramiento de procesos productivos impulsados por

instituciones públicas como el CONADIS y el BNF.

A3) Nueva tecnología proveniente de grandes industrias de

calzado de otros países como Estados Unidos.

O4) Formar parte de la Cámara de Calzado de Tungurahua, en

los próximos 6 meses, donde pasaría a ser parte de la asociación

de productores de calzado del país, donde a más de recibir

asesoría técnica, impulsan el conocimiento del producto que

ofertan.

A4) Proveedores no entregan a tiempo los materiales, el tiempo de

espera para la llegada de material es alrededor de un mes.

INT

ER

NA

S

FORTALEZAS FO FA

F1) Disminuyen los Costos Indirectos de

Fabricación al tener el taller donde lleva a

cabo el proceso productivo en la casa de su

propietario, no pagan arriendo del mismo.

FO1 Aumento de las líneas y gamas del calzado, para poder

ofertar más producto a los clientes.

FA 1 Búsqueda de alternativas para materiales primos, que

respondan a los estándares de calidad requeridos en caso

de que el alza de precios se vuelva insostenible para la

empresa.

F2) Su producto se diferencia por la nueva

plantilla elaborada por el propio diseñador

de los zapatos, lo cual hace que su producto

se diferencie del resto de la competencia.

FO2 Establecer una política de confidencialidad para el

proceso productivo de los productos.

FA 2 Posicionarse del mayor mercado posible, mediante la

promoción del producto por diferentes medios de

comunicación, implica una inversión muy necesaria.

83




FO3 Establecer un presupuesto financiero, donde se

establezcan los gastos que a futuro pueda tener la

empresa y hacia la cual va a ir dirigida el dinero.

FA 3 En el caso de obtener el crédito se puede adquirir

máquinas que agiliten el proceso productivo, que sean

ajustables al presupuesto de la empresa.

F4) Los empleados consideran a este como

un lugar de trabajo propicio para que se

alcancen sus metas y consideran en general

que llevan buenas relaciones laborales con

su jefe o supervisor.

FO4 Al formar parte de una sociedad de productores, la

empresa adquiere renombre y a más de eso deberá

subir la oferta de empleo y exigencias, a más de eso se

debe mantener o mejorar las relaciones laborales con

los trabajadores.

FA 4 Realizar una hoja de apuntes donde se determine los días

y horas o días en que los proveedores se tardan en

entregar los materiales, para así evitar los imprevistos

que afecten a la producción.

DEBILIDADES DO DA


contable desde que se origina la transacción

hasta que se reflejan los datos en los

Estados Financieros.

DO1 Establecer una secuencia de la información desde el

origen (Documentos Fuente), hasta su final (

Presentación en los Estados Financieros)

DA1 Se debe tener secuencia en la información tanto contable

como administrativa, ya que así se podrá estar atento a

los cambios que puedan existir en referencia a los

precios de materiales.



empírica, desordenada y poco fiable por sus

directivos, y no tiene una flujo

diagramación de sus procesos.

DO2 Definir procesos transaccionales, para determinar

procesos en forma ordenada y fiable mediante la flujo

diagramación de sus actividades

DA2 Diseñar flujo gramas de procesos.




proceso de producción.

DO3 Definir la base de distribución de costos, o lo que es lo

mismo el método de valoración de inventarios que se

ajuste a la empresa.

DA 3 Definición de base de medición de costos.



de seguridad industrial que los trabajadores

conozcan y apliquen.

DO4 Diseñar Manuales necesarios para la compañía. DA 4 No solo la tecnología es importante sino también lo son

los empleados y existen riesgos que deben ser tomados

en cuenta por la empresa, mediante la prevención y por

lo menos una vez al año charlas o capacitaciones sobre

cómo prevenir riesgos en el lugar de trabajo




inducción a empleados nuevos y antiguos.

DO 5 Establecer manuales formales de funciones y de

procesos que se acoplen a la empresa y sean

fácilmente comprendidos por los altos directivos.

DA 5 Determinar manuales formales de procesos para

determinar responsables, áreas y actividades que se van

a ejecutar, así como perfiles de empleados futuros.

84

CAPÍTULO II.-

2 MARCO TEÓRICO CONCEPTUAL

2.1 Empresa

2.1.1 Definición de empresa

Las autoras (Bravo Valdivieso & Ubidia Tapia, Contabilidad de Costos, 2007), definen que la

empresa es “una entidad compuesta por capital y trabajo que se dedica a actividades de producción,

comercialización y prestación de bienes y servicios a la colectividad”. pág. 02.

Según (Chiavenato), “las empresas constituyen una de las más complejas y admirables

instituciones sociales que la creatividad y el ingenio hayan construido”. pág. 42.

Por lo tanto se puede concluir que la empresa es una sociedad de personas, quienes se unen con la

finalidad de obtener alguna ganancia, sea económica o no, uniendo sus capitales, industrias y

talento, para emprender en actividades económicas que surtan algún efecto positivo en la sociedad,

surgen de la necesidad de cooperación.

2.1.2 Importancia

(Veintimilla, 2010), en su artículo sobre la “Empresa en el Ecuador”, menciona que su importancia

puede ser la siguiente:

La empresa en cualquier sistema económico será el motor que mueva la economía de un

país; la importancia radica en su capacidad generadora de riqueza, que al ser distribuida

equitativamente propicia la paz social y por ende tranquilidad y desarrollo. párr.2.

Para (Nuñez Gómez, 2012), en el trabajo publicado por slideshare.net, menciona que en la empresa

se ven “materializadas la capacidad intelectual, la responsabilidad y la organización”; Favorece el

progreso humano, Favorece el avance económico de un país y presenta números (finanzas) y

conjuga los intereses de los miembros tanto internos como externos a la empresa: accionistas,

empleados, consumidores, proveedores. pág. 02.

85

Resulta muy interesante la importancia que tiene la creación y existencia de empresas en un país,

ya que principalmente mueven la matriz económica del mismo, promueven y ofertan empleo

explotando las capacidades y habilidades de las personas que prestan sus servicios, y sobre todo

generan bienes o servicios para satisfacer necesidades de la gente; con el avance de la tecnología

muchas de ellas se han ido mecanizando a tal punto que se vuelven empresas cada vez más rápidas,

brindando alta calidad de productos y/o servicios, optando por tecnología de punta y sobre todo

inventando grandes cosas que antes nunca nos hubiéramos detenido a pensar que podrían existir.

2.1.3 Clasificación de las Empresas según la Ley de Compañías

La (Ley de Compañias del Ecuador, 2010), en el Art. 02 “Especies de Compañías”, menciona que

existen seis clases de compañías, a saber:

1) Compañía en nombre Colectivo

2) Compañía En Comandita Simple

3) Compañía En Comandita por Acciones

4) Compañía de Responsabilidad Limitada

5) Compañía Anónima

6) Compañía de Economía Mixta. , pág. 01.

2.1.3.1 Compañía en Nombre Colectivo.-

En el Art. 36 (Ley de Compañias del Ecuador, 2010), se habla sobre su formación y razón social, la

cual es la siguiente: “Es una compañía compuesta de dos o más personas que ejercen el comercio

bajo un nombre específico, este nombre serán los nombres de todos los socios con la agregación de

las palabras y compañía”. pág. 09.

Sólo los nombres de los socios pueden formar parte de la razón social, Ejemplo: Jaramillo y Cía.

Asimismo el Art.43 de la (Ley de Compañias del Ecuador, 2010), menciona que el capital de la

compañía en Nombre Colectivo mínimo es de $ 400.00, se compone de los “aportes que cada uno

de los socios entrega o promete entregar”, y que para la constitución de la compañía será necesario

el pago de no menos del cincuenta por ciento del capital suscrito. pág. 11.

86

2.1.3.2 Compañía En Comandita Simple.-

Según la (Ley de Compañias del Ecuador, 2010), Art. 59, sobre la constitución y razón social de

la compañía, menciona lo siguiente:

Existe bajo una razón social y se contrae entre uno o varios socios solidaria e ilimitadamente

responsables y otro u otros, simples suministradores de fondos. La razón social es el nombre de los

socios solidariamente responsables, al que se agregará siempre las palabras "compañía en

comandita". pág. 13.

Ejemplo: Hernández y Cía. En Comandita Simple.

Siendo lo más particular de esta clase de compañías el que solamente las personas naturales podrán

ser socios comanditados o comanditarios de la compañía en comandita simple.

El Art.62 de la (Ley de Compañias del Ecuador, 2010), menciona sobre el capital de esta

compañía, y recalca que el socio comanditario no puede llevar en vía de aporte a la compañía su

capacidad, crédito o industria, el capital mínimo para formar esta clase de compañía es de $400.00

y se entregará por lo menos el 50% del capital suscrito. pág. 14.

2.1.3.3 Compañía En Comandita por Acciones.-

Según (Velástegui Ojeda, 2011), esta compañía “se compone de uno o varios socios comanditados,

que responden de manera subsidiaria, ilimitada y solidariamente de las obligaciones sociales y de

uno o varios socios comanditarios que únicamente están obligados al pago de sus acciones”.

Diapositiva.14.

La razón social para ésta clase de Compañías, según el Art. 303 de la (Ley de Compañias del

Ecuador, 2010), se define de la siguiente manera: “La Compañía En Comandita por Acciones

existirá bajo una razón social que se formará con los nombres de uno o más socios solidariamente

responsables, seguidos de las palabras "compañía en comandita" o su abreviatura”. pág. 61.

Ejemplos: Gómez y Cía. En Comandita Por Acciones.

Según el Art. 301 de la Ley de Compañías, el Capital de esta clase de compañía será de un

mínimo de $ 800.00, se “dividirá en acciones nominativas de un valor nominal igual. La décima

parte del capital social, por lo menos, debe ser aportada por los socios solidariamente responsables

(comanditados)”.

87

Dentro del mismo artículo se menciona que en esta clase de compañías solamente las “personas

naturales podrán ser socios comanditados, pero las personas jurídicas si podrán ser socios

comanditarios”. (Ley de Compañias del Ecuador, 2010).

2.1.3.4 Compañía Anónima.-

Según el Art. 143 de la (Ley de Compañias del Ecuador, 2010), define a esta clase de compañía

como: “Una sociedad cuyo capital, dividido en acciones negociables, está formado por la

aportación de los accionistas que responden únicamente por el monto de sus acciones”. pág. 30.

La denominación de esta compañía según el Art.144 deberá contener la indicación de "compañía

anónima" o "sociedad anónima", o las correspondientes siglas. No podrá adoptar una denominación

que pueda confundirse con la de una compañía preexistente, (Ley de Compañias del Ecuador,

2010) pág. 30.

El capital mínimo según el Art. 160 de la Ley será de $ 800.00 se dividirá en acciones, las acciones

serán nominativas. La compañía no puede emitir títulos definitivos de las acciones que no están

totalmente pagadas. (Ley de Compañias del Ecuador, 2010). pág. 34.

Sobre las clases de aportaciones en este tipo de compañía, según el Art. 161 de la (Ley de

Compañias del Ecuador, 2010), menciona:

Para la constitución del capital suscrito las aportaciones pueden ser en dinero o no, y en este último

caso, consistir en bienes muebles o inmuebles, pero no se puede aportar cosa mueble o inmueble que

no corresponda al género de comercio de la compañía. pág. 34.

2.1.3.5 Compañía Economía Mixta.-

Para (Velástegui Ojeda, 2011), menciona que para esta clase de compañías el número de los socios

no está determinado, pueden intervenir como tales personas jurídicas de derecho público o

privado. diapositiva 22.

Asimismo menciona que, el presidente del directorio será el sector que tenga el 51% del capital y

son aplicables a esta compañía las disposiciones relativas a la Compañía Anónima. En la

participación de esta clase de compañías podrán intervenir el Estado, los Gobiernos Provinciales,

Municipales, entidades y organismos del sector Público, conjuntamente con la intervención del

capital privado.

88

2.1.4 De la compañía de Responsabilidad Limitada.

2.1.4.1 Disposiciones Generales

El Art.92 de la (Ley de Compañias del Ecuador, 2010), menciona lo siguiente:

La compañía de Responsabilidad Limitada es la que se contrae entre dos o más personas, que

solamente responden por las obligaciones sociales hasta el monto de sus aportaciones individuales y

hacen el comercio bajo una razón social o denominación objetiva, a la que se añadirá, en todo caso,

las palabras "Compañía Limitada" o su correspondiente abreviatura, pág. 18.

El Art. 93 de la misma Ley, recalca sobre la naturaleza y constitución de la compañía: “La

compañía de responsabilidad limitada es siempre mercantil, pero sus integrantes, por el hecho de

constituirla, no adquieren la calidad de comerciantes”. (Ley de Compañias del Ecuador, 2010) pág.

19.

El Art. 94 sobre las Finalidades (Ley de Compañias del Ecuador, 2010), menciona que la

Compañía Limitada podrá tener como “finalidad la realización de toda clase de actos civiles o de

comercio y operaciones mercantiles permitidas por la ley, excepción hecha de operaciones de

banco, seguros, capitalización y ahorros”. pág. 19.

Sobre el número de socios la Ley de Compañías en su Art. 95, menciona que la Compañía de

Responsabilidad Limitada “no podrá funcionar como tal si sus socios exceden del número de 15

(quince); si se excediere este máximo, deberá transformarse en otra clase de compañía o

disolverse”.

El principio de existencia de esta clase de compañía es la fecha de inscripción del contrato social

en el Registro Mercantil, según lo menciona el Art.96 de la (Ley de Compañias del Ecuador,

2010); “Para los efectos fiscales y tributarios las compañías de responsabilidad limitada son

sociedades de capital”, según lo menciona el Art. 97 de la Ley de Compañías. pág. 19.

2.1.4.2 De las personas que pueden asociarse

Para intervenir en la constitución de una Compañía de Responsabilidad Limitada, se requiere de

“Capacidad Civil para Contratar, el menor emancipado, autorizado para comerciar, no necesitará

autorización especial para participar en la formación de esta especie de compañías”, según

menciona el Art. 98 de la (Ley de Compañias del Ecuador, 2010).pág. 19.

89

Dentro de las prohibiciones para constituir esta clase de compañías el Art.99, determina que “no

podrán hacerlo entre padres e hijos no emancipados, ni entre cónyuges”.

2.1.4.3 Del capital

El Art.102 de la (Ley de Compañias del Ecuador, 2010), recalca que:

El capital mínimo será de $ 400.00 se dividirá en participaciones, estará formado por las

aportaciones de los socios; Al constituirse la compañía, el capital estará íntegramente suscrito, y

deberá estar pagado por lo menos en el cincuenta por ciento (50%) de cada participación. Las

aportaciones pueden ser en numerario o en especie. pág. 20.

“Los aportes en numerario se depositarán en una cuenta especial de “Integración de Capital”, que

será abierta en un banco a nombre de la compañía”, según recalca el Art. 103 de (Ley de

Compañias del Ecuador, 2010).pág. 20.

Los aportes en especie según el Art. 104 de la (Ley de Compañias del Ecuador, 2010), “se hará

constar el bien en que consista, su valor, la transferencia de dominio en favor de la compañía y las

participaciones que correspondan a los socios a cambio de las especies aportadas”. pág. 20.

“Para la constitución y aumento de capital se llevará a cabo mediante suscripción pública”,

recalca el Art. 105 de la (Ley de Compañias del Ecuador, 2010).

Según el Art 106 de la (Ley de Compañias del Ecuador, 2010), “las participaciones de los aportes

de capital de esta compañía serán iguales, acumulativas e indivisibles, no se admitirá la cláusula de

interés fijo”. pág. 20.

“La compañía deberá formar un fondo de reserva hasta que éste alcance por lo menos el veinte por

ciento del capital social”, Art. 109 de la (Ley de Compañias del Ecuador, 2010).pág. 21.

El Art. 111 de la (Ley de Compañias del Ecuador, 2010), menciona que “no se tomarán

resoluciones encaminadas a reducir el capital social si ello implicara la devolución a los socios de

parte de las aportaciones hechas y pagadas, excepto en el caso de exclusión del socio previa la

liquidación de su aporte”. pág. 21.

2.1.4.4 Derechos, obligaciones y responsabilidades de los socios.

El Art. 114 de la (Ley de Compañias del Ecuador, 2010), señala los derechos de los socios que

forman parte de un Compañía de Responsabilidad Limitada, estableciendo que el “contrato social

90

establecerá los derechos de los socios en los actos de la compañía, especialmente en cuanto a la

administración, como también a la forma de ejercerlos, siempre que no se opongan a las

disposiciones legales”. pág. 21.

Los socios tendrán los siguientes derechos según la (Ley de Compañias del Ecuador, 2010):

a) Intervenir, a través de asambleas, en todas las decisiones y deliberaciones de la compañía,

personalmente o por medio de un representante o mandatario constituido en la forma que lo

determine el contrato.

b) A percibir los beneficios que le correspondan, a prorrata de la participación social pagada,

siempre que el contrato social no hubiera dispuesto otra cosa.

c) A que se limite su responsabilidad al monto de sus participaciones sociales.

d) A no devolver los importes que en concepto de ganancias hubieren percibido de buena fe.

e) A no ser obligados al aumento de su participación social

f) A ser preferido para la adquisición de las participaciones correspondientes a otros socios,

cuando el contrato social o la Junta General prescriban este derecho, el cual se ejercitará a

prorrata de las participaciones que tuviere.

g) A solicitar a la Junta General la revocatoria de la designación de administradores o gerentes.

h) A impugnar los acuerdos sociales, siempre que fueren contrarios a la ley o a los estatutos.

i) A pedir convocatoria a junta General en casos determinados por la Ley

j) A ejercer en contra de los gerentes o administradores la acción de reintegro del patrimonio

social. pág. 21.

Sobre las obligaciones de los socios que forman parte de esta clase de compañía, la (Ley de

Compañias del Ecuador, 2010) en su Art. 115, destaca lo siguiente:

a) Pagar a la compañía la participación suscrita

b) Cumplir los deberes que a los socios les impusiere el contrato social

c) Abstenerse de la realización de todo acto que implique injerencia en la administración.

d) Responder solidariamente de la exactitud de las declaraciones contenidas en el contrato de

constitución de la compañía.

e) Cumplir las prestaciones accesorias y las aportaciones suplementarias previstas en el contrato

social.

f) Responder solidaria e ilimitadamente ante terceros por la falta de publicación e inscripción del

contrato social.

91

g) Responder ante la compañía y terceros, si fueren excluidos, por las pérdidas que sufrieren por

falta de capital suscrito y no pagado o por la suma de aportes reclamados con posterioridad,

sobre la participación social. pág. 23.

2.1.4.5 De la administración

El Art. 116 de la (Ley de Compañias del Ecuador, 2010), destaca que:

La Junta General, formada por los socios legalmente convocados y reunidos, es el órgano supremo

de la compañía. La Junta General no podrá considerarse válidamente constituida para deliberar, en

primera convocatoria, si los concurrentes a ella no representan más de la mitad del capital social.

pág. 23.

Asimismo el Art. 118, (Ley de Compañias del Ecuador, 2010), nos menciona cuales son las

atribuciones de la Junta General de Accionistas, de entre ellas se puede citar las siguientes:

a) Designar y Remover administradores y gerentes.

b) Designar el consejo de vigilancia, en el caso de que el contrato social hubiere previsto la

existencia de este organismo.

c) Aprobar las cuentas y los balances que presenten los administradores y gerentes.

d) Resolver acerca de la forma de reparto de utilidades.

e) Resolver acerca de la amortización de las partes sociales.

f) Decidir acerca del aumento o disminución del capital y la prórroga del contrato social.

g) Resolver acerca de la disolución anticipada de la compañía. pág. 24.

Los administradores o gerentes se sujetarán según el Art. 123 de la (Ley de Compañias del

Ecuador, 2010):

A las facultades que les otorgue el contrato social y, en caso de que no se señale, a las resoluciones

de los socios tomadas en la Junta General, a falta de ambas, se entenderá que se hallan facultados

para representar a la compañía judicial y extrajudicialmente. pág. 25.

2.1.4.6 De la escritura del Contrato

La aprobación de la escritura de constitución según el Art. 136 de la (Ley de Compañias del

Ecuador, 2010), menciona que:

La escritura pública de la formación de una compañía de responsabilidad limitada será aprobada por

el Superintendente de Compañías, el que ordenará la publicación, por una sola vez, de un extracto de

92

la escritura, conferido por la Superintendencia, en uno de los periódicos de mayor circulación en el

domicilio de la compañía y dispondrá la inscripción de ella en el Registro Mercantil. pág. 28.

2.1.5 Clasificación de las empresas para efectos contables

Para efectos contables, se decidió presentar la clasificación de las empresas, para poder

complementar lo dicho con anterioridad, es decir la clasificación de las empresas desde el punto de

vista de la Superintendencia de Compañías.

En el libro de Contabilidad de Costos publicado por (Bravo Valdivieso & Ubidia Tapia,

Contabilidad de Costos, 2007), señalan que para efectos contables las clases de empresas son como

siguen:

Figura 2.1.-Clasificación de las empresas para efectos contables. pág. 02

2.1.5.1 Por su Naturaleza.-

Se clasifican en tres empresas principalmente según (Bravo Valdivieso & Ubidia Tapia,

Contabilidad de Costos, 2007).pág. 02:

Clasificación de Empresas

1.- Por su Naturaleza

Industriales

Comerciales

De servicios

2.- Por el sector al que pertenece

Públicas

Privadas

Mixtas

3.- Por la integración de Capital

Unipersonales

Pluripersonales

93

Empresas Industriales.-

Una empresa Industrial o Manufacturera para los autores (Cuéllar Díaz, Vargas Rojas, & Castro

Losada, 2012), son “aquellas que se dedican a la fabricación o transformación de materias primas e

productos terminados”.pág.21.

En el Ecuador, existen varias empresas industriales, importantes como por ejemplo: Confitera

(dulces), Pintex (telas y sábanas), Industrias Toni (Producción de leche, yogurt, gelatinas etc.),

entre muchas otras.

Empresas Comerciales.-

Para (Cuéllar Díaz, Vargas Rojas, & Castro Losada, 2012), “las empresas comerciales se dedican

principalmente a la compraventa de productos terminados, su interés es comercializar con

productos adquiridos a un determinado valor y luego poder revenderlos por un valor mayor al de

compra, no transforman ningún producto”. págs. 22-23.

En el Ecuador podemos encontrar empresas Comerciales de renombre, según la Revista Líderes en

su estudio sobre (Las más respetadas del Ecuador 2013, 2013), destaca a Corporación Favorita

como una de las más grandes comercializadoras del País, con el mayor grupo de cadenas

comerciales como: Supermaxi, Megamaxi, Kywi, entre otras. pág. 72.

Empresas de Servicios.-

Para las autoras (Bravo Valdivieso & Ubidia Tapia, Contabilidad de Costos, 2007), son aquellas

que se dedican a la venta de servicios a la colectividad. pág. 02.

Asimismo los autores (Cuéllar Díaz, Vargas Rojas, & Castro Losada, 2012), definen que las

empresas de servicios son aquellas dedicadas a la venta de productos intangibles, pues

corresponden a la prestación de un servicio. pág.24.

Un claro ejemplo de empresas de servicios en el Ecuador es Otecel (Movistar), Conecel (Claro),

Comseg (Empresa de seguridad y monitoreo satelital), entre muchas otras.

94

2.1.5.2 Por el sector al que pertenecen:

Según (Bravo Valdivieso & Ubidia Tapia, Contabilidad de Costos, 2007).pág. 02, clasifican en:

Empresas Públicas.-

Son aquellas cuyo capital pertenece al sector público (Estado). Un claro ejemplo de una empresa

pública es: Petroecuador.

Empresas Privadas.-

Son aquellas cuyo capital pertenece al sector privado (Personas naturales o jurídicas), según

(Cuéllar Díaz, Vargas Rojas, & Castro Losada, 2012), “en esta clase de empresas los socios o

aportantes de capital podrán ser las personas naturales o jurídicas diferentes del Estado”

Ecuatoriano (en este caso).

Una empresa privada de renombre en el país es: Pronaca (procesadora de alimentos cárnicos).

Empresas Mixtas.-

Son aquellas cuyo capital pertenece tanto al sector público como al sector privado. (Personas

Jurídicas).

2.1.5.3 Por la integración del Capital.-

Para las autoras (Bravo Valdivieso & Ubidia Tapia, Contabilidad de Costos, 2007) pág. 02, se

clasifican en:

Empresas Unipersonales.-

Son aquellas cuyo capital pertenece a una sola persona.

Empresas Pluripersonales.-

Son aquellas cuyo capital pertenece a dos o más personas naturales.

95

2.2 Calzado

2.2.1 Definición.-

Según el sitio web (Definición ABC, 2007), el término calzado es “Cualquier elemento utilizado

para proteger los pies y como un complemento de la vestimenta, no sólo del frío, sino también para

protegerlo de la suciedad, de las posibles lastimaduras y, además, para embellecerlo y darle estilo”.

Por lo tanto se puede considerar al calzado como un elemento más de la ropa diaria, que protegen,

cuidan y estilizan los pies que los usan y que por ende pueden ser de diferentes clases, estilos,

colores, tamaños y formas.

2.2.2 Historia del Calzado (línea de tiempo).

La siguiente línea de tiempo fue elaborada gracias a la información obtenida de (Hoppinger, 2015),

se dividió en varias edades de la historia de la humanidad antes de la venida de Cristo (a.C) y

después de Cristo (d.C), destacando aspectos importantes:

Tabla 2.1.- Historia del Calzado

EDAD DE PIEDRA EDAD DE COBRE -5000 - 1800 a.C

Primeros indicios

Hallazgos

Importantes Calzado Egipcio Tratamientos del Cuero

1000 a. C. Paleolítico 9000 a.C. Mesolítico 5000 a.C. Egipto 3500 a.C. Sumerios

Pinturas en cuevas y una

serie de utensilios

evidenciaron que el hombre

desde esa época ya utilizaba

calzado rústico.

Hallazgo de

sandalias y

mocasines de fibra

trenzada, sandalias

hechas de corteza

vegetal.

Sandalias hechas

con suelas de

madera, cuero,

papiro, junco u

hojas de palmera

trenzada, en

muchas ocasiones

tapizadas de tela.

Curtían las pieles con

grasa y teñían con tanino,

coloreando en negro,

blanco y rojo.

96

EDAD ANTIGUA -3000 - 476 a. C EDAD DE BRONCE -1800- -800

a. C

Uso de Sandalias Abarcas de piel de buey

2000 Hebreos 2000 Asirios 2000 Hititas 1100 Grecia

Curtían

cuero y calzaban en

su mayoría sandalias,

calzado femenino

tenia tachonadas con

metal cuyo diseño

formaba el nombre de

la persona amada en

la suela, de modo

que, a cada paso, se

permanecía impreso

en el suelo.

Usaban botas de

cuero hasta media

pantorrilla,

sujetas con

cordones y con

suela provista de

un refuerzo.

Conocían cómo

procesar el

cuero y

fabricaban un

zapato fuerte,

necesario para

la región que

habitaban.

Calzado común entre los hombres

fueron las abarcas de piel de buey

ajustado al tobillo mediante cuerdas

entrelazadas. Las mujeres usaban

una especie de zapatilla que cubría

solo los dedos y la parte anterior del

pie.

EDAD DE HIERRO -800 - -100 d. C.

Los antiguos romanos incorporaron el

calzado etrusco, con la suela atada al pie. Kroumir Calzado Japonés

476-753 d. C Roma 540 Persas 500 Japón

Colores, materiales y formas del calzado

fueron determinados de acuerdo al status:

el rojo exclusivo de los emperadores; los

cónsules zapatos blancos; los senadores

zapatos marrones con cintas negras y las

legiones llevaban botines flexibles.

El calzado que usaban se

denominaba Kroumir,

botín flexible, de forma

anatómica, corto a nivel

del tobillo donde se ataba

con

correas, confeccionado en

cuero, con lengüeta que

cubre el empeine.

La paja, algodón, seda y

madera, fueron los

elementos esenciales para

la elaboración del calzado

Japonés.

PALEOCRISTIANO 313 EDAD MEDIA

Los bizantinos Predomina el cuero de vaca

Zapatos de punta

alargada

330 Bizancio Siglo V Siglo IX

Emperadores usaban calzado rojo o

amarillo hecho con cuero de Persia,

también usaron el campago, calzado

negro semejante a la sandalia, los

Bizantinos calzaban botas de cuero

dorado que llegaban a media pierna.

La clase social determinaba el tipo

de calzado a usarse, el material

predominante era el cuero de vaca,

pero también se hacía uso de la

piel de cabra, de mayor precio;

Intervenía un criterio estético.

El zapato puntiagudo,

empeine sujeto con

hebillas y cordones, fue

el zapato característico

de esta época, era más

rico el que tenía el

zapato más puntiagudo.

97

ROMÁNTICO (1100)

Botas de Cuero Medidas sobre la punta de las polainas

Siglo XIII Siglo XIV

Las botas de cuero que

llegan hasta la rodilla,

los típicos zapatos a la

altura del tobillo, y las

calzas con una suela de

cuero, fueron

características del

calzado de esta época.

Aparecieron zapatos semejantes a las zapatillas actuales de ballet, cuya

punta poco a poco fue haciéndose más ancha y cuadrada, generalmente

sin taco, con cordones o correas, tenían suela de cuero y empeine de

terciopelo. Establecieron varias medidas sobre la punta de las polainas

para distinguir las jerarquías sociales: a las de un príncipe correspondían

puntas de más de dos pies de largo; a las de un barón, de dos pies; a las

de un caballero, de pie y medio, y a las de la gente del pueblo de medio

pie solamente.

RENACIMIENTO ( 1401-1600) EDAD MODERNA (1453-1789)

El calzado de este período era predominantemente de

cuero y armonizó con la anchura de los trajes. Aparición de los tacones

Renacimiento Temprano Siglo XV Renacimiento Alto

Los hombres y mujeres lucían

calzado similar, aunque la

anchura de la puntera era

mayor en los zapatos de los

hombres, el calzado femenino

era con colores delicados,

realizado en terciopelo, seda y

otras telas.

Se usó un protector o

base de madera con

capellada sobre la cual

se montaba el zapato de

tela delicada, seda

bordada o cuero

especialmente para el

calzado femenino.

Durante el reinado de Elizabeth,

aparecen los tacones, los zapatos se

hacen finalmente más angostos; Este

período se caracteriza por el uso de

cordones, o lazos anudando las

lengüetas

98

EDAD CONTEMPORÁNEA

1789-2013

Siglo XIX Siglo XX 1920 1940 1960 1980 Actualidad

Los zapatos se hacían con la

misma forma para el pie

derecho y el izquierdo, eran

intercambiables, hasta 1820;

la bota se convirtió en el

calzado de la nobleza; En

1830 predomina el botín,

abotonado o con cordones,

ganando altura su tacón a

medida que pasen los años.

El estallido de la

Primera Guerra

Mundial impone la

moda de los varones

de la época eran los

zapatos Oxford y

Derby.

En la década

del 20, los pies

y las piernas

brillaban con

tacones y tiras

sexys, aunque

también se

utilizaron lazos

o cintas y

hebillas.

Década de los

40s, 50s y 60s,

con el avance de

la industria y

descubrimientos,

algunos

diseñadores

empezaron a

incluir ropa y

accesorios de

materiales

brillantes, como

las botas de

goma, sandalias

de plástico,

pieles falsas, la

tecnología

seguía siempre

avanzando y

algunos

diseñadores de

indumentaria

comenzaron a

utilizar

materiales como

plástico, metal y

cuero.

El cuero perdió sus

cualidades

utilitarias se

transformó en

lienzo de diseños

psicodélicos

multicolores; el

plástico y el vinilo

se sumaron a la

cada vez más

diversa oferta de

materiales en los

que podían

manufacturarse las

botas.

La bota vaquera toma

un gran protagonismo,

siendo el cuero su

principal material.

Se puede notar una

elaboración más

dedicada, con

diseños más

comprensivos para

cada edad, con

diferentes zapatos,

unos para deportes,

otros para

disciplinas, etc.,

haciendo uso de

muchos materiales

como el corcho,

telas sintéticas, etc.

99

2.2.3 Fabricación.

2.2.3.1 Proceso Artesanal.

El proceso artesanal va de la mano de la creatividad que tenga la mente que lo fabrica, por lo

general en talleres artesanales de calzado trabajan pocas personas que realizan la mayoría de

procesos, según el dato obtenido por el diario (El Telégrafo, 2013), “a escala nacional existen más

de 5.000 productores de calzado”.

El proceso de producción artesanal de calzado incluye los siguientes pasos:

1) Corte

2) Cosido

3) Aparado

4) Armado

5) Plantado

6) Empaque

2.2.3.2 Proceso Industrial.

El proceso industrial del calzado, básicamente cumple los pasos seguidos para una producción

artesanal de zapatos, sin embargo en las grandes plantas que elaboran calzado predominan las

maquinarias especializadas en producirlos a gran escala, en grandes variedades, colores, modelos,

etc.; hechos con gran cantidad de materiales incluyendo el cuero, el cuero sintético, lona, nylon,

telas, caucho, etc.; cabe recalcar que sin la ayuda de gente especializada esto no podría llevarse a

cabo, así que la producción del calzado a nivel industrial según (Taiwan Turnkey Project

Association, 2015), es como sigue:

1. Preparación del Material

2. Línea de Producción

3. Acabado, Inspección y Empaque

Engloba básicamente el proceso en tres grandes pasos a seguir, descritos anteriormente, dentro de

los cuales se llevan a cabo subprocesos tales como:

Dentro del proceso uno Preparación del Material, se subdivide en:

100

Para la cara superior.-

Recorte

Plegado y Sujetado

Costura

Soporte

Suela y el Tacón.-

Las suelas y tacones pueden ser hechos de PVC (Poli cloruro de vinilo, es el derivado del plástico

más versátil), o de una amplia variedad de materiales como cuero sintético, caucho cuero y corcho.

Para el proceso número dos es decir para determinar la LÍNEA DE PRODUCCIÓN, se encuentran

los siguientes pasos:

Horma

Formado.- Suela es prensada para asegurar el proceso de sellado en la máquina pegador de suelas.

El proceso tres es de Acabado, Inspección y Empaque, donde se revisa la calidad del producto

terminado para proceder al empaque del mismo.

2.2.4 Materiales Comunes empleados para fabricar el calzado.-

Los materiales más comunes utilizados en la fabricación de calzado, pueden ser los siguientes

según (Consumo Responde, 2012):

Cuero untado: Cuero recubierto de capa de untamiento o contra pegada, según (Consumo

Responde, 2012), no supera un tercio del espesor total del producto.

Textil: Son materiales textiles, naturales o sintéticos.

(European Commission, 2013), destaca los siguientes materiales que son utilizados para la

fabricación del calzado:

Caucho

101

Plástico.- Normalmente se utiliza como sustituto del cuero y se denomina «cuero de imitación»,

«cuero sintético», cuero de PU (poliuretano), cuero de vinilo o cuero de PVC (cloruro de

polivinilo).

cuero, cuero regenerado o pieles.- las pieles que se utilicen no deben figurar en las especies

amenazadas.

textiles, incluidos el fieltro y el material no tejido

materiales trenzados

madera

corcho

2.2.5 Partes y Accesorios del Calzado.-

Para aclarar un poco más el punto anterior cabe señalar cuales son las distintas partes de un

calzado, para así tener noción de que materiales van a ser utilizados en las distintas partes de un

calzado, es por ello que (Consumo Responde, 2012), determina las partes del calzado como sigue:

El empeine.- Cara exterior del elemento estructural que va unido a la suela

Forro y Plantilla.- Está formado por el forro del empeine y la plantilla y constituyen el

revestimiento interior del calzado

Suela.- Parte inferior del calzado, la cual está sometida a desgastarse por rozamientos y va unida al

empeine.

Básicamente el calzado de todo tipo tiene estas tres partes a considerar, cada uno de ellos formado

por materiales diferentes y formas distintas.

2.3 Sector del Calzado

2.3.1 Características del producto.-

Básicamente el calzado ecuatoriano utiliza materiales de buena calidad, el (Ministerio de Industrias

y Productividad, 2014), en una noticia publicada por su sitio web oficial, menciona que el “calzado

nacional fabricado con cuero de alta calidad marca el paso en la región y busca abrir camino en

otros continentes”. párr.1.

Con referencia a lo anterior el Ministerio de Industrias, ha logrado dar la promoción de varios

fabricantes de Tungurahua y Azuay, que con motivación, capacitación e innovación, rompen la

horma en cuanto a diseño, presentación, precio y calidad se refiere, proporcionando aquel valor

agregado que hacía falta para que más ecuatorianos prefieran el producto nacional, por medio de

Ferias Internacionales de Calzado, desfiles de moda, promociones, etc.

102

2.3.2 Producción y variedades en el Ecuador.-

Según un artículo publicado por (El Universo, 2011), la producción nacional de calzado se “abre

mercado entre los principales supermercados, tiendas de ropa del país, y boutiques. Luego de la

aplicación de las salvaguardias arancelarias adoptadas por el Gobierno, las grandes cadenas

regresaron a ver a los productores nacionales, principalmente de Ambato”.

Esto ha contribuido a mejorar la presencia de calzado ecuatoriano en almacenes, centros

comerciales, con una variedad de propuestas y diseños que cada día toman mayor importancia y

relevancia en los mercados nacionales.

2.3.3 Información Estadística del sector.-

La industria del calzado ha experimentado un avance importante en estos últimos años los datos

brindados por la (Cámara Nacional de Calzado (Caltu), 2009), aluden que “de los 15 millones de

pares de zapatos que se producía en el año 2008, pasó a 28.8 millones en el año 2011, estos datos

reflejan que en tres años el nivel manufacturero se incrementó en un total de 154%”.

Las estimaciones del (Banco Central del Ecuador, 2007), destacan que:

La producción total correspondiente a la rama de actividad “Fabricación de cuero, productos de

cuero y calzado”, fue de US $262,58 millones. Esta cifra representó 1,15% de la producción total de

todas las ramas manufactureras durante ese año. Se trata, en consecuencia, de una rama de actividad

de tamaño relativamente menor, cuya generación de valor agregado alcanzó los US $ 106,95

millones.

Con respecto a las importaciones de calzado el análisis presentado por el Ministerio de Industrias y

Productividad por los señores (Naranjo & Burgos, 2010), determinan que “en términos de valores

las importaciones de calzado se redujeron por sobre el 55%, mientras que en volúmenes

disminuyeron en más del 70%, todo gracias al arancel de $ 10 dólares a la importación de cada par

de zapatos”. pág. 16.

Por lo tanto el gran auge de la industria nacional del calzado resurgió a raíz de la creación de

medidas de salvaguarda, que impedían competir a productores nacionales del calzado, logrando de

esta forma al crecimiento sostenido de esta rama productiva.

Según el análisis estadístico presentado por la FLACSO- MIPRO CENTRO DE

INVESTIGACIONES ECONÓMICAS Y DE LA MICRO, PEQUEÑA Y MEDIANA EMPRESA

103

por los analistas (Oleas, Angulo, & Trávez, 2011), menciona que “las provincias de mayor

actividad en lo relacionado a las actividades artesanales de curtiembre, productos de cuero y

calzado serían Tungurahua, Imbabura, Azuay y Cotopaxi”. pág. 23.

Es decir la producción nacional de calzado esta principalmente centrada, en las zonas de la Sierra

ecuatoriana, como queda reflejada en el siguiente gráfico estadístico obtenido del Banco Central

del Ecuador:

Figura 2..2.-Fabricación de cuero, productos de cuero y calzado.

Con referencia a los Costos de Producción del calzado, según FLACSO- MIPRO CENTRO DE

INVESTIGACIONES ECONÓMICAS Y DE LA MICRO, PEQUEÑA Y MEDIANA EMPRESA

por los analistas (Oleas, Angulo, & Trávez, 2011), menciona que estadísticamente se evidencia en

el siguiente cuadro:

Figura 2.3.-Porcentajes de la Estructura de Costos de Producción del Calzado

Donde se puede observar que casi la mitad de los materiales utilizados en la fabricación de calzado

es el cuero que es el que más cuesta, seguido de aquellos materiales utilizados en la fabricación de

104

suelas, seguido de aquellos materiales adicionales que se utilizan como clavos, pegas, cordones

etc., los forros, plantillas y cajas para empaque están entre los últimos lugares de la conformación

del costo de materiales para la elaboración del calzado.

2.3.4 Trayectoria del sector en el país.-

El proyecto presentado por la (Corpei, 2001), sobre la Expansión de la Oferta Exportable del

Ecuador, nos menciona un poco sobre la historia del sector del calzado en el país, destacando los

siguientes acontecimientos:

Tabla 2.2.-Trayectoria del sector del calzado en el Ecuador

Época Característica

Época colonial,

republicana e

independentista

Caracterizado por la manufactura artesanal de calzado especialmente en

Ambato.

Años setenta Actividad calzadista se industrializa, Pequeños talleres familiares se

transforman en empresas teniendo como característica que al calzado

Ecuatoriano se lo reconocía por su resistencia y durabilidad antes que

por moda

Década de los ochenta El proceso de crecimiento empresarial y participación en el mercado se

define y profundiza a favor de las empresas con capacidad y calidad

industrial, inician su incursión en el mercado internacional en países

como Colombia.

Años 90 Se empiezan a fundar gremios, asociaciones, organismos de cooperación

y escuelas de capacitación para apoyar al crecimiento del sector mientras

que el proceso de globalización presenta consecuencias negativas para

los sectores artesanales que enfrentan dificultades con poco éxito.

Actualidad A principios del 2008, los productores de calzado ecuatoriano se

redujeron, debido a la presencia de productos chinos más baratos,

estaban valorados a $1,22 como costo total de producción, es decir eran

imposible de superar y competir.

105

2.3.5 Clasificación de la actividad económica según en CIIU 4.0

La CIIU 4.0 según un documento publicado por el (Instituto Nacional de Estadísticas y Censos

(INEC), 2012), sirve para “clasificar uniformemente las actividades o unidades económicas de

producción, dentro de un sector de la economía, según la actividad económica principal que

desarrolle”.

La clasificación tiene una estructura jerárquica piramidal, integrada por seis niveles según el

documento de (Instituto Nacional de Estadísticas y Censos (INEC), 2012), cuyas categorías son

“mutuamente excluyentes, lo que facilita la reunión, la presentación y el análisis de los datos

correspondientes a niveles detallados de la economía en forma estandarizada y comparable

internacionalmente”.

Las secciones que identificadas por un código alfabético de (A-U), dos dígitos para las divisiones,

tres dígitos para los Grupos, cuatro dígitos para las Clases, cinco dígitos para las Subclases y seis

dígitos para la actividad económica desagregada.

Para el sector del calzado la clasificación es la siguiente:

Fuente: (Instituto Nacional de Estadísticas y Censos (INEC), 2012)

Figura 2.4.- Clasificación de la Actividad Económica según el CIIU 4.0

2.4 La Contabilidad

2.4.1 Definición de Contabilidad General

La Contabilidad General según el documento electrónico publicado por el sitio web contabilidad.tk

por los autores (Fernández, Romano Aparicio, & Cervera Oliver, 1990), mencionan lo siguiente:

La contabilidad es una ciencia de naturaleza económica que tiene por objeto producir información

para hacer posible generación de conocimiento pasado, presente y futuro, sobre la realidad

Estructura Esquemática por Secciones C .-

Industrias Manufactureras

Estructura Esquemática por Divisiones C15.- Fabricación de

cueros y productos conexos

Estructura Esquemática por Grupos C152.-Fabricación de Calzado

Estructura Esquemática por Clases C1520 .- Fabricación de Calzado

106

económica en términos cuantitativos en todos los niveles organizativos, con el fin de facilitar la

adopción de las decisiones financieras externas, las de planificación y control internas. Párr. 3.

Por lo tanto para poder sacar una conclusión sobre lo que es la Contabilidad, se podría decir que es

un sistema que produce información basándose en hechos pasados para que de esa forma los altos

directivos puedan tomar decisiones sobre los resultados presentados a manera de informe que

proporciona el análisis, registro, clasificación, y presentación del proceso de la información

contable.

2.4.2 Clases de Contabilidades.-

Según el documento web del autor (Valdivia Ramos, 2012), clasifica a la Contabilidad desde el

siguiente punto de vista: págs. 3-6.

a) CONTABILIDAD TECNOLÓGICA.-

El autor considera que esta Contabilidad es tecnológica porque aplica tecnologías debidamente

probadas, y se basa en el modelo sistémico y holístico.

Este tipo de Contabilidad engloba lo siguiente:

b) CONTABILIDAD DE EMPRESAS O DE SECTORES ECONÓMICOS.-

El autor pone a consideración lo siguiente, se refiere a los “tipos de empresas existentes o sectores

económicos”, evidentemente dentro de esta categoría existirán variedades de sectores económicos a

nivel de cada país, pero se pueden destacar los siguientes según el autor:

Contabilidad Virtual

Contabilidad Sistémica

Contabilidad Outsourcing

Contabilidad Benchmarking o

Contabilidad Comparada

Contabilidad Integral

Contabilidad Minera

Contabilidad Hotelera

Contabilidad Turística

Contabilidad Agrícola

Contabilidad Pesquera

Contabilidad Farmacéutica

Contabilidad Hospitalaria

Contabilidad Inmobiliaria

Contabilidad Industrial

Contabilidad Comercial

107

c) CONTABILIDAD GUBERNAMENTAL.-

A consideración del autor, esta Contabilidad se aplica a entidades e instituciones del Estado, siendo

las principales las siguientes:

d) CONTABILIDAD DE ESPECIALIDADES.-

Según analiza el autor, esta Contabilidad a diferencia de la Contabilidad Especial está diseñada

para aquellas empresas e instituciones especializadas en un rubro o negocio como son los bancos,

compañías de seguros, entre otros. Incluyendo la Contabilidad para Pymes, pues se considera que

por sus propias características merece ser considerada como un Tipo de la Contabilidad de

Especialidades, que engloba lo siguiente:

e) CONTABILIDAD PRIVADA.-

El autor menciona que esta Contabilidad es genérica, es decir se aplica a cualquier tipo o modelo de

empresa, desde luego debidamente constituida, engloba lo siguiente:

f) CONTABILIDAD ESPECIALES.-

Creada según el autor para empresas u organizaciones especiales, se caracteriza por su singularidad

y pueden ser las siguientes:

Contabilidad Municipal

Contabilidad Fiscal

Contabilidad Aduanera

Contabilidad Presupuestal

Contabilidad Forense

Contabilidad Bancaria y de

Seguros

Contabilidad adaptada a las NIC, NIIF y NIIF para

PYMES

Contabilidad de Organizaciones No

lucrativas

Contabilidad de Transporte Aéreo,

terrestre

Contabilidad Básica o General

Contabilidad Intermedia

Contabilidad Avanzada

Contabilidad de Costos

Contabilidad General

Contabilidad por Actividades

Contabilidad Centralizada

Contabilidad de la Matriz o de la

compañía controladora

Contabilidad de Intangible

108

2.4.3 Metodología Contable

Antes del estudio de las cuentas es importante destacar el concepto de lo que es un sistema

contable, (Bravo Valdivieso & Ubidia Tapia, Contabilidad General, 2007), lo definen como

“aquella herramienta que permite sistematizar la información de forma cuantitativa y cualitativa”.

pág. 31.

Proporciona información interna que la administración utilizará en la planeación y control

de las operaciones que se llevan a cabo, para la planeación, toma de decisiones y

formulación de políticas generales, sirve como información externa para los accionistas, el

gobierno y terceras personas como clientes y proveedores. pág. 31.

Por lo tanto resulta imperativo que cualquier empresa adopte un sistema contable para el manejo

de sus cuentas, que le sirva para obtener información clara, oportuna y confiable, que les sirva a sus

clientes internos y externos, sobre la cual poder basar la toma de decisiones empresariales.

2.4.3.1 Las cuentas.-

Para las autoras (Bravo Valdivieso & Ubidia Tapia, Contabilidad General, 2007), mencionan que la

cuenta es: “El nombre genérico que agrupa valores de la misma naturaleza”. pág. 31.

Las partes de una cuenta son tres:

DEBE

HABER

SALDO

Para los autores (Cuéllar Díaz, Vargas Rojas, & Castro Losada, 2012), en su libro Contabilidad un

Enfoque Práctico, consideran que la cuenta constituye un:

Instrumento o herramienta contable, donde se registrarán las transacciones que originan aumentos y/

o disminuciones de cada uno de los elementos de los estados financieros, producto de las

operaciones efectuadas por una entidad, reflejándolas de forma clara ordenada y comprensible.

Por lo tanto puede definirse a la cuenta como una herramienta contable donde se registra el

movimiento de las transacciones de una entidad, siendo el resultado de sus operaciones durante un

periodo específico, mostrando las variaciones de las mismas y agrupándolas de acuerdo a su

naturaleza u origen.

109

2.4.3.2 Saldos

Los saldos de las cuentas no son más que la diferencia entre Debe y el Haber de la misma cuenta

contable, según las autoras (Bravo Valdivieso & Ubidia Tapia, Contabilidad General, 2007),

existen dos clases de saldos contables:

Saldo Deudor o Débito: Debe mayor que el Haber.

Saldo Acreedor o Crédito: Haber mayor al Debe. pág. 32

2.4.3.3 Clasificación de las Cuentas.-

Las cuentas pueden clasificarse de la siguiente forma según lo exponen las autoras (Bravo

Valdivieso & Ubidia Tapia, Contabilidad General, 2007):

Figura 2.5.-Clasificación de las Cuentas. págs. 32-33

CL

AS

IFIC

AC

IÓN

DE

LA

S

CU

EN

TA

S

Por su Naturaleza

Personales

Impersonales

Por el grupo al que Pertenecen

Activo

Pasivo

De Capital

De Reservas

De Gastos

De Rentas

Por el Estado Financiero

Del Estado de Situación Financiera

Del Estado de Resultados o de Pérdidas y Ganancias

Por el saldo

Deudoras

Acreedoras

110

2.4.3.4 Plan General de Cuentas.-

Según (Bravo Valdivieso & Ubidia Tapia, Contabilidad General, 2007), el Plan de Cuentas es

también denominado “Catálogo de Cuentas”, es la enumeración de las cuentas en forma ordenada y

sistemática, para cada organización en concreto, para su presentación se utilizan números, letras y

otros símbolos que representan el grupo, subgrupo, cuentas y subcuentas. págs. 37-38; La

(Superintendencia de Compañias, 2013), proporciona una guía para la presentación de los Estados

Financieros bajo un plan de cuentas detallando las principales cuentas bajo NIIF’S.

(Zapata Sánchez, 2007), destaca que los planes de cuentas para empresas industriales, son

instrumentos de consulta, se lo elabora teniendo en consideración las necesidades de información

presentes y futuras de la organización. pág. 22.

2.4.3.5 Los libros Contables.-

Los libros en Contabilidad para los autores (Cuéllar Díaz, Vargas Rojas, & Castro Losada, 2012),

son aquellos “documentos donde finalmente quedan registradas todas las operaciones de los entes

económicos”. pág. 66.

Básicamente estos libros contables son la base documental de la información que genera y presenta

la empresa de su accionar diario.

Los principales libros contables, son los siguientes:

LIBRO DIARIO.-

(Bravo Valdivieso & Ubidia Tapia, Contabilidad General, 2007), recalca que “registra en forma

cronológica todas las operaciones de la empresa”. pág. 57.

El registro se realiza mediante ASIENTOS, o lo que se denomina JORNALIZACIÓN.

(Hargadon Jr. & Cárdenas Múnera, 2007), menciona que el Diario general es el libro de asiento

original.

111

Asiento.-

La tesis publicada por la Universidad Tecnológica Equinoccial del Ecuador por (Salas Estrella,

2006), menciona que el Asiento Contable no es más que la formula técnica de registro o anotación

de las transacciones, bajo el principio de partida doble (que tienen cuenta deudora y acreedora y sus

valores).

LIBRO MAYOR:

Los autores (Cuéllar Díaz, Vargas Rojas, & Castro Losada, 2012), definen que este libro mayor:

Se utiliza para establecer en forma de resumen mensual las transacciones de las cuentas, los

movimientos y saldos de cada una en el periodo respectivo, para luego registrar nuevos saldos al

periodo actual, que servirán de base como saldos anteriores para el periodo siguiente. pág. 66.

LIBROS AUXILIARES:

Los autores (Cuéllar Díaz, Vargas Rojas, & Castro Losada, 2012), definen que estos libros son

“documentos en los cuales se especifica en detalle cada cuenta, con amplias explicaciones sobre las

operaciones de los hechos económicos, facilitando el entendimiento de los libros diarios y

mayores”. pág. 67.

2.4.3.6 Estados Financieros

Según (Freire Hidalgo & Freire Rodriguez, Guía Didáctica de Auditoria Financiera, 2011),

mencionan que los Estados Financieros “son una presentación del resumen de la cuentas contables

que se originan en el registro de las transacciones de una empresa u organización durante un

periodo determinado”, consideran deben ser escritos en un lenguaje apropiado, para que su

interpretación sea fácilmente comprendido por las personas interesadas en ellos, como socios,

accionistas, clientes, proveedores, fisco, etc. Por lo cual resulta muy importante su entendimiento y

aplicación en una entidad. , pág. 2.

Estado de Resultados y Resultados Integrales.-

Este estado permite según los autores (Freire Hidalgo & Freire Rodriguez, Guía Didáctica de

Auditoria Financiera, 2011), “conocer los resultados económicos de la empresa”, abarca los

112

resultados de aquellos movimientos realizados por la organización, dentro de un periodo

determinado, normalmente entre el primer día de enero y el cierre del ejercicio económico. pág. 12.

Presenta información relacionada con:

a) Ingresos y Gastos que se obtienen por la entidad durante un periodo determinado, así como

la utilidad o pérdida de tal periodo.

b) Revela el desempeño de la compañía, para poder tomar decisiones importantes.

c) Permite determinar aquellas rentas que se han obtenido y aquellos gastos en que se ha

incurrido durante el periodo económico.

Estado de Situación Financiera.-

Es aquel estado que determina la situación financiera de una empresa a una fecha determinada para

(Freire Hidalgo & Freire Rodriguez, Guía Didáctica de Auditoria Financiera, 2011), este balance

debe “reflejar todos los hechos relacionados con la naturaleza, montos y valoración de los activos

de la empresa, de sus pasivos y del patrimonio de los accionistas”. pág. 12.

Flujos de Efectivo.-

Este Estado sirve como herramienta de decisión para que Bancos, cooperativas y demás entes

acreedores, para poder observar la capacidad de una empresa para general flujos de efectivo.

“Proporciona una base para evaluar la habilidad de la empresa para generar efectivo y sus

equivalentes y las necesidades de la empresa en las que fueron utilizados dichos flujos de efectivo”

según los autores (Freire Hidalgo & Freire Rodriguez, Guía Didáctica de Auditoria Financiera,

2011) pág. 14.

Estados de Cambios en el Patrimonio.-

Este estado sirve según (Freire Hidalgo & Freire Rodriguez, Guía Didáctica de Auditoria

Financiera, 2011), para establecer o demostrar los cambios presentados en las cuentas

patrimoniales durante el periodo contable.

Las variaciones de cuentas como:

Capital Social

113

Reservas

Aportes para Futuras Capitalizaciones

Resultados Acumulados, entre otras. pág. 14.

2.4.4 La contabilidad de Costos

2.4.4.1 Concepto.-

(Bravo Valdivieso & Ubidia Tapia, Contabilidad de Costos, 2007), definen a la Contabilidad de

Costos de la siguiente forma:

Rama especializada de la Contabilidad General, permite el análisis, clasificación, registro, control e

interpretación de los costos utilizados en la empresa; determina el costo de la materia prima, mano

de obra y costos indirectos de fabricación que intervienen para la elaboración de un producto o la

prestación de un servicio. pág. 1.

Para (Zapata Sánchez, 2007), la Contabilidad de Costos es una “técnica que aplica métodos y

procedimientos adecuados para poder registrar, resumir e interpretar las operaciones relacionadas a

los costos de una organización que transforme materia prima en productos elaborados o preste

servicios, facilitando la toma de decisiones”. pág. 19.

La Contabilidad de Costos básicamente se encarga de la acumulación y del análisis de la

información relevante, para uso interno para que de esa forma los gerentes se basen en la

información obtenida para planear, controlar y tomar decisiones acertadas.

Por COSTO definen (Bravo Valdivieso & Ubidia Tapia, Contabilidad de Costos, 2007), como

“aquellos desembolsos que realiza la empresa para la fabricación o elaboración de un producto o la

prestación de un servicio, constituye una inversión, es recuperable”. pág. 07.

(Polimeni, Fabozzi, & Adelberg, 1994-1989), sostiene que el costo constituye la base para el costeo

de productos, la evaluación del desempeño y la toma de decisiones gerenciales”. pág. 10.

Por lo tanto la Contabilidad de Costos en muy aplicada en las empresas industriales para

determinar el costo real que implica la creación de un producto o servicio, con el fin de ayudar a la

toma de decisiones, a la gestión corporativa y a su control interno.

114

2.4.4.2 Objetivos.-

Dentro de los objetivos de la Contabilidad de Costos (Bravo Valdivieso & Ubidia Tapia,

Contabilidad de Costos, 2007), destacan los siguientes:

Determinar el costo de los productos mediante un control adecuado de los elementos del costo.

Controlar y evaluar los inventarios de materia prima, productos en proceso y productos

terminados

Suministrar información para la elaboración de presupuestos de ventas y producción.

Suministrar a la Gerencia elementos necesarios para el planeamiento y toma de decisiones

estratégicas sobre costos y volúmenes de producción. pág. 1.

2.4.4.3 Elementos de los Costos de Producción.-

Antes de mencionar este punto, es necesario saber la CLASIFICACIÓN DE LOS COSTOS, que es

variada y extensa, sin embargo a mi consideración y con la ayuda de libros de (Zapata Sánchez,

2007) págs. 9-18, y de una guía didáctica entregada por el Profesor de Control de Costos Ing.

Henry Ríos, son como siguen:

Tabla 2.3.- Clasificación de los Costos

PO

R E

L A

LC

AN

CE

TOTALES UNITARIOS

Inversión en materiales, fuerza

laboral y otros servicios e insumos

para producir un bien o prestar un

servicio.

Se obtiene al dividir los costos totales entre el

número de unidades fabricadas

PO

R L

A I

DE

NT

IDA

D

DIRECTOS INDIRECTOS

Se identifican plenamente con una

actividad, departamento o producto.

Tienen presencia evidente en el

producto.

Aquel que no podemos identificar con una

actividad determinada. Por ejemplo, la

depreciación de la maquinaria.

115

PO

R S

U R

EL

AC

IÓN

CO

N E

L

NIV

EL

DE

PR

OD

UC

CIÓ

N O

PO

R E

L

CO

MP

OR

TA

MIE

NT

O

FIJOS VARIABLES MIXTOS

Permanecen constantes dentro de un

determinado tiempo, sin importar si

cambia el volumen; por ejemplo:

(los sueldo, la depreciación en línea

recta, alquiler del edificio

Cambian o fluctúan en

relación directa a una

actividad o volumen dada.

Dicha actividad puede ser

referida a producción, o

ventas.

Integrados por

una parte fija y

una variable;

ejemplo son los

servicios

públicos, luz,

teléfono, etc.

PO

R E

L M

OM

EN

TO

EN

EL

QU

E S

E

DE

TE

RM

INA

N

VALORES HISTÓRICOS O

REALES.-

VALORES PREDETERMINADOS

Costos más precisos, los que se

produjeron en determinado periodo;

Estos costos son de gran ayuda para

predecir el comportamiento de los

costos predeterminados.

Los que se estiman con base estadística y se

utilizan para elaborar presupuestos, se

obtendrán costos algo razonables, se calculan

por anticipado

PO

R E

L S

IST

EM

A D

E

AC

UM

UL

AC

IÓN

SISTEMA DE ACUMULACIÓN

POR ÓRDENES DE

PRODUCCIÓN

SISTEMA DE

ACUMULACIÓN

POR PROCESOS

COSTEO POR

ACTIVIDADES

ABC

Utilizado por empresas que fabrican

a pedido o en lotes. Un Ejemplo

claro de esto son las empresas de

calzado.

Utilizado por las

empresas que producen

en serie y por ende a

gran escala.

Costeo basado en

las actividades de

una entidad.

PO

R E

L M

ÉT

OD

O

POR EL MÉTODO DE

ABSORCIÓN

POR EL MÉTODO DIRECTO O

VARIABLE

En la determinación del costo de

producción se consideran todos los

elementos, tanto fijos como

variables.

En la determinación del costo de producción

se consideran exclusivamente los elementos

variables y directos, dejando los costos fijos

en un sector independiente.

Los elementos del costo, una vez aclarado la clasificación de los costos anteriormente descritos son

los siguientes:

Materia Prima Directa.-

Para (Bravo Valdivieso & Ubidia Tapia, Contabilidad de Costos, 2007), la materia prima directa es

el “material o materiales sobre los cuales se realiza la transformación, se identifican plenamente

con el producto elaborado”. pág. 19.

116

Un claro ejemplo de ello podría decirse que en un Taller que realizan muebles de madera, la

materia prima directa es la Madera.

Para el Control respectivo de la Materia Prima Directa, muchas empresas utilizan los siguientes

documentos que a su vez responden al proceso que se debe seguir para el tratamiento de la materia

prima: (Bravo Valdivieso & Ubidia Tapia, Contabilidad de Costos, 2007).

Solicitud de Compra.- Surge del establecimiento de la necesidad de materia prima, que tiene la

empresa, en un determinado periodo.

Orden de Compra.- Una vez establecida la necesidad, se procede a la compra de la materia

prima, basado en la solicitud de compra emitida con anterioridad.

Informe de Recepción de Materiales.- Se presenta este documento al momento de que la

materia prima ha sido adquirida y entregada por parte del proveedor o proveedores a la empresa,

se realiza una inspección física, registrando cantidades, descripción y firmas de responsabilidad

Tarjeta Control de Materia Prima.- Dentro de este documento se registran los ingresos y

egresos de materia prima, ya sea por compra de la misma o por las notas de requisición que son

enviadas para el proceso productivo.

Nota de Requisición.- En este se detallan las materias primas que son necesarias para llevar a

cabo el proceso productivo, es enviado por el área de producción y recibido por bodega quien es

el encargado de remitir las materias primas que ahí se detallen. págs. 41-43.

Mano de Obra Directa.-

Según las autoras (Bravo Valdivieso & Ubidia Tapia, Contabilidad de Costos, 2007), la Mano de

Obra Directa es el “salario que se paga a los trabajadores que intervienen directamente en la

fabricación del producto”, pág. 19; Un claro ejemplo de Mano de Obra son aquellos obreros que

trabajan en la planta de producción de una industria.

Es considerado como el esfuerzo físico y mental de los empleados en la fabricación de un producto.

(Polimeni, Fabozzi, & Adelberg, 1994).

Es controlable por diferentes métodos, dependiendo de la magnitud de empleados que tenga una

empresa o los procesos que maneje así como el tratamiento de sus costos.

117

Costos Indirectos de Fabricación.-

Este elemento está constituido por tres rubros importantes, los cuales según (Bravo Valdivieso &

Ubidia Tapia, Contabilidad de Costos, 2007), son los siguientes: pág. 19.

Materiales Indirectos.-

Denominados también Materia Prima indirecta o Materiales y Suministros, que son aquellos

utilizados en el proceso productivo pero no se identifican plenamente o directamente con el

producto, porque no son fácilmente medibles y cuantificables, requieren ser calculado de acuerdo a

una base de distribución especifica. (Bravo Valdivieso & Ubidia Tapia, Contabilidad de Costos,

2007), pág. 19.

Un ejemplo para aclarar este concepto en la Fábrica de muebles de madera una materia prima

indirecta sería la pega.

Mano de Obra Indirecta:

Es el sueldo o salario que se paga al personal que no interviene directamente en la fabricación del

producto, pero sirve de apoyo indispensable en el proceso productivo.

Un ejemplo de personal que recae en el concepto de Mano de Obra Indirecta son los supervisores

de Fábrica en los centros de producción. (Bravo Valdivieso & Ubidia Tapia, Contabilidad de

Costos, 2007), pág. 19.

Otros Costos indirectos:

Son aquellos egresos que se realizan por concepto de servicios correspondientes a la planta, como

por ejemplo:

Seguros

Depreciaciones de Propiedad, Planta y Equipo

Servicios Básicos (Agua, Luz). (Bravo Valdivieso & Ubidia Tapia, Contabilidad de

Costos, 2007), pág. 19.

118

2.4.4.4 Estado de Costo de Producción.-

Definición.-

Considerado como un informe contable específico, para empresas industriales y de servicios, su

finalidad es integrar los elementos del costo de producción y el costo de ventas de los artículos

terminados del periodo, según lo destaca (Zapata Sánchez, 2007).pág. 31.

Importancia.-

Constituye la base primordial para la Elaboración de Estado de Situación Económica de la

empresa; ya que su contenido es extenso, se presenta como un informe por separado. (Bravo

Valdivieso & Ubidia Tapia, Contabilidad de Costos, 2007).pág. 29.

Partes que lo conforman.-

Para describir las partes o cuentas que forman parte de este Estado, se propone e siguiente formato,

que fue tomado de un deber realizado en la materia de Control de Costos en octavo semestre,

materia impartida por el señor profesor Ing. Henry Ríos:

INVENTARIO INICIAL DE MATERIA PRIMA DIRECTA 5271,37

MATERIA PRIMA 2 3125,68

MATERIA PRIMA 3 2145,69

(+) COMPRAS DE MATERIA PRIMA DIRECTA 13704,44

COMPRAS MATERIA PRIMA 1 7865,49



(+) FLETES EN COMPRAS DE MATERIA PRIMA DIRECTA 0

(-) DEVOLUCION EN COMPRAS DE MATERIA PRIMA DIRECTA 0

MATERIA PRIMA DIRECTA DISPONIBLE PARA LA PRODUCCIÓN 18975,81

(-) INVENTARIO FINAL DE MATERIA PRIMA DIRECTA 4470,34

MATERIA PRIMA DIRECTA UTILIZADA 14505,47

MANO DE OBRA DIRECTA 5698,47

COSTOS INDIRECTOS DE FABRICACIÓN

INVENTARIO INICIAL DE MATERIALES Y SUMINISTROS INDIRECTOS 4008,32

MATERIAL 1 1350,27

MATERIAL 2 2658,05

(+) COMPRA DE MATERIALES Y SUMINISTROS INDIRECTOS 4774,43

COMPRA MATERIAL 1 965,47

COMPRA MATERIAL 2 845,69

COMPRA DE MATERIALES 2963,27

(+) FLETES EN COMPRA DE MATERIALES Y SUMINISTROS INDIRECTOS 0

(-) DEVOLUCION EN COMPRA DE MATERIALES Y SUMINISTROS INDIRECTOS 0

MATERIALES Y SUMINISTROS INDIRECTOS DISPONIBLES PARA LA PRODUCCION 8782,75

(-) INVENTARIO FINAL DE MATERIALES Y SUMINISTROS INDIRECTOS 2771,09

MATERIALES Y SUMINISTROS INDIRECTOS UTILIZADOS 6011,66

MANO DE OBRA INDIRECTA 1486,52

OTROS COSTOS INDIRECTOS 2348,74

COMBUSTIBLES MAQUINARIA 365,23

ENERGIA ELÉCTRICA PRODUCCIÓN 189,26

DEPRECIACION MAQUINARIA 897,88

LUBRICANTES MAQUINARIA 132,53

OTROS PRODUCCIÓN 763,84

COSTOS INDIRECTOS DE FABRICACIÓN 9846,92

COSTO DE PRODUCCION EN PROCESO DEL PERIODO 30050,86

(+) INVENTARIO INICIAL DE PRODUCTOS EN PROCESO 4583,26

COSTO TOTAL PRODUCCION EN PROCESO 34634,12

(-) INVENTARIO FINAL PRODUCTOS EN PROCESO 5149,73

COSTO DE PRODUCCION 29484,39

(+) INVENTARIO INICIAL DE PRODUCTOS TERMINADOS 3116,71

PRODUCTOS TERMINADOS DISPONIBLES PARA LA VENTA 32601,1

(-) INVENTARIO FINAL PRODUCTOS TERMINADOS 4823,56

COSTO DE PRODUCTOS VENDIDOS 27777,54

Ing. HENRY RIOS

(f) GERENTE

EMPRESA " ÉXITO S.A."ESTADO DE COSTO DE PRODUCTOS VENDIDOS

DEL 01 01/12 AL 31/01/12

(f) CONTADOR

ANITA MOLINA

119

2.5 Normas Internacionales de Contabilidad

2.5.1 Definición.-

Estas Normas son el producto de grandes estudios y esfuerzos de diferentes organizaciones

técnicas, financieras y profesionales del área contable a nivel mundial , estandarizan la información

financiera presentada en los Estados Financieros, según lo recalcan (Freire Hidalgo & Freire

Rodriguez, Guía Didáctica de Auditoria Financiera, 2011), definiendo a las NIC , como:

Conjunto de normas o lineamientos técnicos que establecen la información que debe presentarse en

los Estados Financieros, su propósito es reflejar de manera uniforme la imagen fiel de la empresa,

permitiendo la comparabilidad y un mayor grado de transparencia en los reportes financieros. pág.

24.

2.5.2 Quien las emite.-

Las Normas Internacionales de Contabilidad (NIC), son emitidas por el International Accounting

Standards Board (anteriormente conocido como Accounting Standards Committee), hasta la fecha

se han emitido 41 normas, de las que 30 están en vigencia en la actualidad, junto con un conjunto

de interpretaciones a dichas normas. (Freire Hidalgo & Freire Rodriguez, Guía Didáctica de

Auditoria Financiera, 2011). pág. 24.

2.5.3 Importancia.-

Son de gran importancia ya que permiten un mayor grado de transparencia de la información que

genera una empresa al emitir sus Estados Financieros al final de cada periodo contable, para que las

personas interesadas en la información que se genere tengan una seguridad razonable de que los

valores responden a la realidad de las transacciones diarias de la empresa.

2.6 Normas Internacionales de Información Financiera (NIIF)

2.6.1 Concepto de NIIF.-

(Freire Hidalgo & Freire Rodriguez, Guía de Aplicación Práctica sobre la Implementación de las

NIIF en el Ecuador, 2010), recalcan que:

120

Las NIIF constituyen un cuerpo único de normas mundiales de contabilidad de obligatorio

cumplimiento y elevada calidad, llevan a requerir información comparable, transparente y de imagen

fiel en los Estados Financieros para propósitos generales. Estas normas son elaboradas por la Junta

de Normas Internacionales de Contabilidad (IASB). pág. 09.

Normas que en la actualidad están siendo aplicadas por las empresas en el Ecuador, debido a la

globalización de la información contable y financiera.

2.6.2 Importancia y Objetivos.-

Los objetivos de las NIIF son los siguientes según (Freire Hidalgo & Freire Rodriguez, Guía de

Aplicación Práctica sobre la Implementación de las NIIF en el Ecuador, 2010):

Imagen Fiel

Calidad de Información requerida para que los estados financieros sean útiles a los

usuarios.

Mayor grado de transparencia: Las NIIF se han elaborado desde la perspectiva del inversor.

Favorecer la comparabilidad de la información financiera. pág. 09.

Es necesario presentar la información generada de forma fiable, que represente la realidad de cada

compañía, brindando calidad de datos generados.

2.6.3 Disposiciones Normativas del organismo de Control en Ecuador.

La Superintendencia de Compañías mediante la resolución N°06.Q.ICI.004 de 21 de agosto del

2006, publicada en el Registro Oficial N° 348 del 4 de septiembre del mismo año, adoptó las

Normas Internacionales de Información Financiera “NIIF” y determinó que su aplicación sea

obligatoria por parte de las compañías y entidades sujetas al control y vigilancia de la

Superintendencia de Compañías para el registro, preparación y presentación de estados financieros

a partir del 01 de enero del 2009.

Mediante resolución N° 08.G.DSC-010 de 20 de Enero de 2008, publicada en el Registro Oficial

N°498 del 31 de diciembre de 2008, entre otros se establece el cronograma de aplicación

obligatoria de las NIIF por parte de las compañías y entes sujetos al control y vigilancia de la

(Superintendencia de Compañias, 2013), así:

121

A partir del 01 de Enero

del 2010, las Compañías

y entes sujetos a la Ley

de Mercado de Valores,

así como aquellas que

realizan actividades de

auditoria externa.

Año 2009 periodo de

transición.

A partir del 01 de Enero del 2011,

compañías que tengan activos totales

iguales o superiores a $ 4’000.000,00

al 31 de diciembre del 2007; las

compañías Holding o tenedoras de

acciones, compañías de economía

mixta, y sociedades, sucursales de

compañías extranjeras.

Año 2010 periodo de transición.

A partir del año 2012,

resto de compañías no

consideradas en los dos

grupos anteriores.

Año 2011 periodo de

transición.

2.7 Norma Internacional de Información Financiera para Pequeñas y Medianas Empresas

(NIIF para las PYMES)

2.7.1 Importancia.-

La NIIF para las PYMES, son de gran importancia, dentro del material didáctico otorgado por el

señor profesor de la materia de Laboratorio (Orcés, 2013), destaca que la NIIF para las PYMES,

tiene por objeto “aplicarse a los Estados Financieros con propósito de información general de

entidades que no tienen obligación pública de rendir cuentas, mejorando la comparabilidad de la

información financiera, provee información financiera útil, relevante, fiable, mejorando la

eficiencia, beneficiando no solo a quienes buscan capital sino a quien los otorga, eliminando

incertidumbres”.

Dentro del concepto de obligación pública de rendir cuentas significa que no operen en actividades

relacionadas a la Bolsa de Valores.

2.7.2 Alcance.-

El alcance pretendido por esta NIIF, según la (Fundación del Comité de Normas Internacionales de

Contabilidad, 2009), es para aquellas empresas clasificadas como pequeñas y medianas, que

cumplan las siguientes condiciones:

“Las pequeñas y medianas entidades que aplicarán NIIF en el Ecuador, serán aquellas que al 31 de

diciembre fecha de corte de sus estados financieros del ejercicio anterior, tengan:

122

Activos Totales inferiores a $ 4’000.000

Registren un valor Bruto de Ventas anuales hasta $5’000.000.

Tengan menos de 200 trabajadores (personal ocupado).

2.7.3 Descripción de Pequeñas y Medianas Entidades.-

Las PYMES no tienen obligación pública de rendir cuentas, publican según la (Fundación del

Comité de Normas Internacionales de Contabilidad, 2009), sus estados financieros con propósito de

información general para usuarios externos e internos, es decir propietarios o accionistas, clientes,

proveedores, entidades de crédito, autoridades fiscales, etc.

2.8 El Sistema Administrativo.-

Antes de comenzar el estudio de lo que es un sistema administrativo, considero necesario

establecer el concepto de Administración.

(Chiavenato), explica que la Administración es un proceso de planeación, organización, dirección y

control, de las actividades desarrolladas en las distintas áreas que componen una organización , con el

fin de alcanzar los objetivos propuestos por esta, mediante el uso de recursos materiales, humanos,

tecnológicos, financieros, naturales, etc., logrando de esa manera convertir a una entidad más eficiente y

más eficaz. pág. 3.

Por lo tanto se puede concluir que la Administración es un proceso para alcanzar los objetivos

empresariales, de manera ordenada y sistemática, mediante la gestión de recursos que disponga la

entidad.

2.8.1 Definición de Sistema de Administración

(Chiavenato), plantea el concepto de sistema, al cual lo define de la siguiente forma: “Un sistema

es un “conjunto de elementos”, dichos elementos se interrelacionan de manera dinámica y forman

una red de comunicación y relaciones”. pág. 43.

Por lo tanto un sistema de Administración o sistema Administrativo es un todo organizado que

gestiona los recursos que dispone una entidad (materiales, humanos, tecnológicos, financieros,

etc.), de manera eficiente, para favorecer el cumplimiento de los objetivos organizacionales,

aportando valor para la toma de decisiones gerenciales.

123

2.8.2 Importancia de la Administración.-

La Administración es muy importante puesto que ayuda al cumplimiento de los objetivos en una

organización, estableciendo directrices necesarias para mejorar la eficiencia y gestión de las

operaciones.

2.8.3 El proceso Administrativo

(Chiavenato), define un proceso como “cualquier operación que tenga cierta continuidad o

secuencia”, destaca que “ningún proceso es algo estático sino más bien lo define como algo

dinámico, continuo e interactuante”. pág. 132.

En definitiva se define al proceso Administrativo como aquel medio que sirve para integrar las

distintas actividades, poniendo en marcha la estrategia corporativa, analizando el ambiente que lo

rodea, aquellas tareas que han de llevarse a cabo y las Tecnologías de Información que se han de

emplear, así como las personas que se involucrarán. (Chiavenato). pág. 132.

El proceso Administrativo está constituido por los procesos de Planeación, Organización,

Dirección y Control, cuando son tomados por separado estos procesos son denominados según

(Chiavenato) como funciones administrativas. pág. 132.

2.8.3.1 Planeación.-

(Chiavenato), define a la planeación de la siguiente forma:

Primera función de la administración permanente y continua que determina con anticipación que se

va a hacer y cuáles son los objetivos que se van a alcanzar, abarcando a la empresa como totalidad,

afectándola a largo plazo debido a sus consecuencias, es llevada a cabo a nivel institucional de la

organización, parte de ciertas hipótesis respecto a la realidad actual o futura, preocupándose siempre

por la racionalidad en la toma de decisiones. pág. 168.

Como primer elemento del proceso Administrativo es demasiado importante, ya que se preverán

ciertas situaciones que pueden presentarse a futuro.

2.8.3.2 Organización.-

La organización implica una conjugación entre personas, tareas y administración, es decir es el uso

adecuado y sistematizado de todos los recursos que dispone una entidad en forma racional,

124

mediante la determinación de jerarquías, disposición, correlación y agrupación haciendo énfasis en

el logro de objetivos y/o metas de la empresa.

2.8.3.3 Dirección.-

(Chiavenato), sostiene que la dirección incluye:

Orientación, asistencia a la ejecución, comunicación y liderazgo, constituyen aquellos procesos que

usan los administradores para poder influir en los subordinados de modo que se comporten de

acuerdo con las expectativas de la empresa. pág. 282.

Por lo tanto la dirección es una guía para el cumplimiento de objetivos planteados con anterioridad

por los directivos de la compañía.

2.8.3.4 Control

El control mide y evalúa el desempeño y toma la acción correctiva cuando se necesita según

(Chiavenato), esencialmente se los describe como un proceso regulador, básicamente el control

busca atender dos finalidades principales:

a) Corregir fallas o errores existentes en procesos anteriores.

b) Prevenir nuevas fallas o errores futuros. pág. 349.

En consecuencia se puede decir que el control no es más que pasos específicos, para ejecutar

comparaciones continúas de lo planeado con lo ejecutado, establece niveles de efectividad y

eficiencia de las operaciones de una organización.

2.8.4 Políticas Administrativas

(Chiavenato), describe que “las políticas son aquellos planes trazados para enfrentar los problemas

venideros, constituyen reglas para la acción y contribuyen a alcanzar con éxito los objetivos

planteados, constituye una guía para el comportamiento de los miembros que conforman la

entidad”. pág. 179.

Las políticas conducen los cursos de acción para la toma de decisiones, presentan ciertas

excepciones en las actividades diarias y sirven para guiar la conducta de las personas.

125

Una política Administrativa es desarrollada por los niveles intermedios que (Chiavenato),

menciona son las encargadas de la conversión e interpretación de las decisiones estratégicas en

planes concretos en el nivel departamental, es decir son aspectos internos de la entidad, un ejemplo

de ello son las políticas financieras, políticas de producción, entre otras. págs. 169-179.

2.9 Procedimientos, Diagramación y Manuales.

2.9.1 Manual Administrativo

2.9.1.1 Definición.-

Un manual administrativo según lo menciona la tesis publicada por el Repositorio Digital de la

Universidad Técnica del Norte por (Reyes Santacruz, 2001), son “instrumentos que contienen

información sistemática que sirven para normar la actuación de los miembros que conforman una

organización y coadyuvar al cumplimiento de sus fines”.

Los Manuales Administrativos, se cuenta con una clasificación de los mismos, dentro de los cuales

se encuentran:

Manuales de Organización

Manuales de Procedimientos

Manual de Políticas, entre otros.

Es necesario incluir dentro del tratamiento de este manual el:

2.9.2 Manual de Procedimientos:

El Manual de Procedimientos, según resalta el autor (Vásquez Rodríguez, 2008), es aquel que

“basa su contenido en el ordenamiento lógico y secuencial de sus actividades, se lo considera como

una guía que es muy útil y flexible para los miembros de la entidad”. pág. 357.

Las clases de Manuales de Procedimientos son muy variadas, como un ejemplo del mismo destacan

los siguientes: (Vásquez Rodríguez, 2008)

Manual de Procedimientos Contables.

126

Manual de Procedimientos de Seguridad Industrial

Manual de Procedimientos de Presupuesto. pág. 367.

2.9.2.1 Importancia.-

Uno de los principales motivos de este manual es que mejorar la eficiencia, en los aspectos de

carácter administrativo, donde se desarrollan funciones y responsabilidades de la empresa.

(Vásquez Rodríguez, 2008). pág. 359.

2.9.3 Diagramas de Flujo.-

2.9.3.1 Definición de Diagramas de Flujo

Un diagrama de flujo según lo define el autor de la obra Organización Aplicada (Vásquez

Rodríguez, 2008)

Constituye una herramienta de gran valor para poder entender los distintos procedimientos de la

organización y el funcionamiento interno, menciona que los diagramas de flujo son métodos para

describir en forma gráfica un procedimiento existente o uno nuevo propuesto mediante la utilización

de símbolos, líneas y palabras, simples, demostrando las actividades y su secuencia. pág. 370.

(Polimeni, Fabozzi, & Adelberg, 1994-1989), destacan que los diagramas de flujo son

“representaciones por medio de imágenes que reflejan el flujo de datos, trabajo diario de oficina,

responsabilidades y procedimientos de una entidad. Básicamente los diagramas de flujo se centran

en: Documentos, datos, funciones, cargos decisiones, controles, etc.”. pág. 732.

Por lo tanto podemos deducir que los Diagramas de Flujo son instrumentos muy útiles que

presentan de manera gráfica los procedimientos que se realizan dentro de una entidad, ordenados

sistemáticamente, de fácil comprensión, para poder identificar ciertos problemas como actividades

innecesarias así como verificar si la distribución del trabajo está bien hecha y no necesita cambio

alguno, entre otros.

2.9.3.2 Simbología utilizada en los Diagramas de Flujo

Para realizar la flujo diagramación de los procesos tanto Administrativos como contables dentro del

presente trabajo se toma en consideración la simbología siguiente, presentada por el autor (Vásquez

Rodríguez, 2008):

127

El autor clasifica a los símbolos en dos clases:

a) Los Símbolos Tradicionales

b) Los Símbolos Modernos. págs. 360-366.

Tabla 2.4.- Simbología de Diagramas de Flujo Tradicionales

SIMBOLO GRÁFICO

Operación

Inspección

Transporte

Demora

Almacenamiento- Archivo

Tabla 2.5.- Simbología de Diagrama de Flujo Modernos

Símbolo Gráfico

Título del puesto y/o unidad Administrativa

Alternativa de decisiones

Formulario, documento, etc…

Recibir, autorizar, elaborar, pagar, entregar,

chequear, etc…

Almacenamiento o Archivo

Conector en la misma hoja

Inspección

Operación

128

Transporte

Demora o Retraso

La simbología utilizada en los diagramas de flujo se basa en aquellos estándares emitidos por el

American National Standards Institute (ANSI), según (Polimeni, Fabozzi, & Adelberg, 1994-

1989). pág. 732.

2.9.4 Manual de Políticas Contables

2.9.4.1 Definición.-

Detalla lineamientos administrativos dirigidos al departamento de contabilidad donde orienta y

especifica ciertos detalles de las actividades desarrolladas en el departamento, para unificar

criterios, con el único fin de proporcionar información de calidad agilizando la circulación de

información. (Reyes Santacruz, 2001).

Como un complemento a lo anteriormente expuesto, según el autor (Vásquez Rodríguez, 2008),

una POLITICA es una directriz general para la toma de decisiones, establecen límites de las

mismas, especificando aquellas decisiones que pueden tomarse y aquellas que no pueden o no se

permiten dentro de la organización. pág. 118.

2.9.4.2 Importancia.-

Mediante la descripción anterior podemos deducir lo siguiente sobre la importancia del Manual de

Políticas contables:

Proporciona lineamientos a seguir por parte del área Contable.

Orienta y especifica ciertos detalles de las actividades que se realizan en el departamento

de contabilidad, con el fin de unificar criterios.

Asegura la confiabilidad, veracidad y fiabilidad de la información que se genera en el área

contable y la manera como se presenta.

Agiliza la circulación de la información, para que llegue oportunamente a donde se

requiera.

129

2.9.5 Análisis e Identificación de riesgos y Seguridad Industrial

Según destaca la (Corporación GPF, 2014), la seguridad industrial y salud ocupacional es un tema

que deberían poner énfasis muchas empresas, ya que tratan sobre aspectos como los incidentes y

accidentes en el lugar de trabajo, así como de la protección y el cuidado del trabajador evitando

enfermedades ocupacionales. pág. 1.

La (Corporación GPF, 2014), recalca que el tema de seguridad y salud ocupacional en las empresas

sirve para poder asegurarse que las:

Organizaciones han desarrollado un Sistema de Gestión ,para demostrar en primer lugar su

compromiso con la Seguridad y Salud de sus empleados (operarios y administrativos) y en segundo

lugar para cumplir con las normas y regulaciones nacionales e internacionales de seguridad,

poniendo énfasis en el compromiso del patrono para cumplir los requisitos legales, con el

establecimiento de políticas y procedimientos que permitan que el trabajador tome conciencia de su

responsabilidad para cuidar su salud y su seguridad. pág. 2.

El (Instituto Ecuatoriano de Seguridad Social, 2013), mediante el Decreto Ejecutivo 2393, emite el

Reglamento de Seguridad y Salud de los Trabajadores y Mejoramiento en el Ambiente de trabajo,

los cuales según el Art.1 del reglamento establece, que su ámbito de aplicación será para toda

actividad laboral y en todo centro de trabajo, teniendo como objetivo la prevención, disminución o

eliminación de los riesgos del trabajo y el mejoramiento del medio ambiente de trabajo.

130

CAPITULO III.-

3 DISEÑO DE UN SISTEMA CONTABLE Y ADMINISTRATIVO PROPUESTO PARA

LA COMPAÑÍA “ARTIZIANO CIA. LTDA.”.

3.1 Propuesta de Sistema Contable –Administrativo

3.1.1 Descripción.-

Se propone diseñar un Sistema Contable - Administrativo ajustado a la realidad de las operaciones

que realiza la empresa “Artiziano Cía. Ltda.”, dedicada al diseño, producción, distribución y

comercialización de todo tipo de calzado para hombres y mujeres, que le ayude a sistematizar sus

transacciones mediante la flujo diagramación de procesos, políticas, fichas técnicas, determinación

de ciclos transaccionales y nuevos controles internos que sean efectivos, fiables y entendibles.

3.1.2 Finalidad.-

La finalidad de la aplicación del presente sistema, va enfocado a reducir el manejo de procesos y

actividades de forma empírica y desordenada por parte de la Administración de “Artiziano Cía.

Ltda.”.

3.1.3 Objetivos.-

Básicamente se busca:

Sistematizar los procesos contables y administrativos de “Artiziano Cía. Ltda.”.

Realizar una Flujo diagramación de los procesos que “Artiziano Cía. Ltda.”, maneja en la

actualidad.

Establecer nuevas políticas, estrategias, valores constitucionales.

Determinar los organigramas de manera adecuada.

Determinar perfiles de cargo para cada una de las áreas de la compañía.

Determinar de forma acertada el Costo del Producto o los productos que elaboren.

Análisis, registro, y presentación de Estados Financieros en un mes de operación.

131

3.1.4 Ámbito de Aplicación.-

Se aplicarán a las operaciones contables y administrativas que rigen la gestión diaria de “Artiziano

Cía. Ltda.”.

3.1.5 Estructura Organizacional

3.1.5.1 Objetivos Específicos (Propuestos):

3.1.5.2 Estrategias (Propuestas).-

“Artiziano Cía. Ltda.”, deberá partir de una estrategia de diversificación del negocio,

estableciendo principalmente las siguientes estrategias:

1) Proporcionar productos de calidad a

sus clientes, excediendo sus expectativas.

2) Lograr la aceptación y reconocimiento del

producto en el mercado tanto para consumidores

finales como de intermediarios.

3) Asegurarse que los proveedores cumplen

los requisitos de la organización en cuanto

a calidad, precio, y tiempo de entrega.

4) Búsqueda constante de nichos de mercado en cadenas de renombre,

eventos nacionales, ferias de calzado, entre otros.

5) Mejorar continuamente la

eficacia de sus procesos.

6) Lograr la sostenibilidad a lo largo del tiempo, para logar que la organización se

establezca en el mercado.

1) Llegar a más gente ampliando las líneas y

gamas del calzado

2) Formar parte de la gran red de productores

de calzado a nivel nacional por medio de la

CALTU.

3) Búsqueda de alternativas para compra

de materiales primos que se ajusten a los criterios de calidad.

4) Construir valor por medio de su imagen de

marca, mediante el patrocinio de empresas

de renombre.

5) Adaptar sus procesos a los

cambios tecnológicos crecientes

6) Búsqueda constante de eficiencia y eficacia

de los proceos, sin descuidar la calidad de

sus productos.

132

3.1.5.3 Principios y Valores Institucionales (Propuestos).-

Para “Artiziano Cía. Ltda.”, los valores y principios reflejarán lo que la empresa desea ser,

siendo el fundamento para la toma de decisiones:

Principios Institucionales.-

“Artiziano Cía. Ltda.”, deberá velar siempre por el cumplimiento de sus principios

organizacionales, los cuales podrían ser los siguientes:

Cuidar a sus clientes y consumidores actuales, y dar seguimiento continuo a sus clientes

potenciales.

Vender productos confortables, duraderos y vanguardistas, que respondan a las exigencias del

cliente con respecto a la calidad, confort y precio.

Presentar información confiable, transparente y oportuna de su accionar.

Respetar a clientes internos y externos a la entidad, para encaminarse al éxito y mejora

continua.

Ser un referente de apoyo y capacitación de nuevos artesanos quienes quieran ejercer el oficio

del arte del calzado.

Lograr reconocimiento tanto a nivel nacional como internacional.

Valores Institucionales (Propuestos).-

Responsabilidad

Confianza

Personal Capacitado y Motivado

Crecimiento Sostenido

Pasión

Originalidad

Compromiso.

Iniciativa.

133

3.1.6 Políticas

3.1.6.1 Políticas Contables (Propuestas).-

Políticas Generales.-

Los Estados Financieros con propósito de información general de “Artiziano Cía. Ltda.”,

comprenden el Estado de resultados, el Estado de Situación Financiera, el Estado de Cambios

en el Patrimonio y Estado de Flujos de Efectivo, deberán ser preparados de acuerdo con las

Normas Internacionales de Información Financiera para las Pequeñas y Medianas Empresas

(NIIF para PYMES).

Los Estado Financieros y registros contables se presentarán en Dólares de los Estados Unidos

de América, la moneda oficial adoptada por la República del Ecuador, a partir de marzo del

2000.

Se considerará como Efectivo y Equivalentes del efectivo a los saldos en caja y bancos y las

inversiones de alta liquidez con vencimiento original de tres meses o menos, que son

inmediatamente convertibles.

Las Cuentas por Cobrar clientes, se registrarán al valor razonable y posteriormente se miden al

costo amortizado utilizando el método de la tasa de interés efectiva, menos cualquier deterioro.

Los Inventarios corresponden a materias primas, suministros, activos menores que se

encuentran registrados al costo promedio y de realización.

Los Costos de productos terminados (calzado terminado y empacado) corresponden al

inventario disponible en bodega al final del periodo, mismos que se encontrarán valorados al

costo unitario, en el que se incluye el costo de mano de obra, materia prima y otros costos de

producción, el valor neto de realización se determina en base al precio de venta menos los

costos estimados de terminación y venta. La fórmula del costo debe corresponder al costo

promedio ponderado mensual.

La partida de Propiedad, planta y Equipo se medirán al costo de adquisición en un inicio.

El costo de propiedad, planta y equipo comprende su precio de adquisición más todos los costos

directamente relacionados con el funcionamiento y ubicación del activo.

Después del reconocimiento inicial, la propiedad, planta y equipo, se registran al costo menos la

depreciación acumulada y el importe acumulado por deterioro de su valor.

Cuentas por Pagar proveedores se derivan de facturas o valores preestablecidos, después del

reconocimiento inicial, a valor razonable, se miden al costo amortizado utilizando la tasa de

interés efectiva.

134

Los Costos Financieros relacionados a la adquisición, construcción o producción se capitalizan

como parte del costo de los respectivos bienes. Los demás costos por intereses se registran

como gastos del periodo en el que se incurren.

El gasto por Impuesto a la Renta, representa la suma del impuesto a la renta por pagar corriente.

Los Ingresos Ordinarios procedentes de la Venta de bienes deben ser reconocidos cuando la

compañía no retiene el control efectivo sobre los mismos, los costos y gastos pueden ser

medidos con fiabilidad.

Los costos y gastos se registran al Costo Histórico, se reconocen a medida que son incurridos,

independientemente de la fecha en que se haya realizado el pago.

Se deberá establecer el 5% de Reserva Legal, según lo dispone la Ley de Compañías.

Políticas Específicas:

EFECTIVO.-

Se creará un Fondo de Caja Chica para gastos menores, el valor asignado será de $ 90.00,

El fondo de Caja Chica será manejado por la persona encargada de Servicios Generales

Administrativos.

Periódicamente la persona encargada deberá presentar los recibos de aquellos gastos en los que

se han incurrido al señor contador.

El señor Contador será el responsable del monitoreo y arqueos sorpresivos al Fondo de Caja

Chica para verificar su buen manejo, dicha diligencia se dejará constancia escrita y firmada por

las personas que intervienen en el Arqueo.

Las cuentas corrientes bancarias se abrirán bajo la denominación de “Artiziano Cía. Ltda.”,

con la finalidad de mantener un buen control.

Para la apertura de cuentas bancarias, estas deberán constar con la firma del gerente y presidente

(si lo hubiere), sino exclusivamente constará la firma de los socios de la compañía.

Todo pago que la empresa efectué será mediante cheque, a la orden del beneficiario y por el

valor exacto de la obligación que conste en los documentos fuente.

La conciliación bancaria se realiza comparando los movimientos del libro bancos de la entidad,

con los registros y saldos de los estados bancarios a una fecha determinada, con la finalidad de

tener registrados los valores reales en la Contabilidad.

CUENTAS POR COBRAR.-

Se recibirán las cancelaciones por cuentas por cobrar, en la cuenta a nombre de la compañía en

la cuenta número 2201874 Banco Pichincha, o en su defecto en pagos en efectivo que serán

135

inmediatamente depositados en forma íntegra el mismo día o máximo hasta el siguiente días de

recibidos.

Las Cuentas por cobrar se respaldarán con un comprobante de ingreso, que será archivado en

Contabilidad, cuyos comprobantes deben ser previamente enumerados y con firmas de

responsabilidad.

Se deberá provisionar el 1% del total de Cuentas por Cobrar.

Se entenderá como cartera vencida aquella que haya sobrepasado 10 días más del plazo

convenido, y en caso de impago se cobrará por cada mes impago el 2% de interés.

INVENTARIOS.-

Serán valorados entre el costo y valor neto realizable el que sea menor.

Los Costos de productos terminados (calzado terminado y empacado) corresponden al

inventario disponible en bodega al final del periodo valorados al costo unitario.

El método de valoración de inventarios será por medio del Promedio Ponderado.

Para el control respectivo de Materia Prima y Suministros y Materiales, tanto el departamento

de Servicios Generales, Contabilidad y Área Productiva deberá, llevar los siguiente

documentos: Solicitud de Compra de Materia Prima o Materiales, Orden de Compra de

Materiales o materia Prima, Requisiciones de Materia Prima o Materiales y Tarjeta de Control

de Materia Prima o Materiales.

PROPIEDAD, PLANTA Y EQUIPO.-

Los bienes de larga duración se utilizarán únicamente en las labores institucionales y no para

fines personales o particulares.

Cada empleado será responsable del uso, custodia y conservación de los bienes de larga

duración que le hayan sido entregados para el desempeño de sus funciones.

Se llevará un archivo de todos los activos perfectamente identificados, anexando una copia de la

factura, en ese archivo se detallará el lugar donde se encuentran y el responsable de su cuidado.

El método de depreciación que utilizará la compañía para fines tributarios es el de línea recta.

El proceso de baja de un bien al finalizar su vida útil, será autorizado únicamente por la Junta de

Socios, quienes podrán donar o autorizar la baja de los mismos, previo al aviso al departamento

de contabilidad.

Se deberá registrar los activos como Propiedad, Planta y Equipo, aquellos bienes muebles que

se utilicen para facilitar las actividades administrativas y cuyo valor unitario de adquisición

exceda de $100,00.

136

Se registrará como equipo de computación las siguientes adquisiciones: Computadores,

impresoras, scanner, monitores, teclados, reguladores de voltaje, UPS, y todos los componentes

de hardware que incrementen el valor del equipo.

Las reparaciones y mantenimientos se reconocen en resultados en el periodo en que se efectúan.

En caso de que “Artiziano Cía. Ltda.”, adquiera un terreno deberá formarse un expediente, que

contenga lo siguiente:

o El documento notarial que avale la propiedad del mismo,

o Un levantamiento topográfico del terreno y las construcciones,

o Documento donde conste el valor catastral

o Archivo que contengan los pagas del impuesto predial

o Autorización de la aprobación de la adquisición del terreno.

o El registro contable deberá cuadrar con los valores señalados en el documento

notarial.

CUENTAS POR PAGAR.-

Comprende las cuentas que registran y controlan las obligaciones de pago a terceros, por

transacciones pasadas.

Las cuentas pendientes de pago se generarán de acuerdo a los plazos establecidos en las

diferentes negociaciones de los contratos de adquisición.

Para la aprobación de pagos, se realizará con previa firma del señor Gerente General.

INGRESOS.-

El plazo convenido para ventas a clientes mayoristas será de veinte (20) días, contados a partir

de la fecha de entrega del calzado, se recibirán cheques a nombre de la compañía por el valor

especificado en la factura respectiva y en caso de retención está se emitirá hasta 5 días después

de realizada la cancelación del valor a cobrar.

Las ventas a clientes minoristas serán al contado (efectivo).

REMUNERACIONES.-

El pago de planillas de sueldos, salarios, viáticos, remuneraciones extraordinarias y otras

asignaciones para su pago deberán tener la firma del Gerente General.

Los pagos por concepto de jornal a trabajadores de la producción, se harán mediante cheque del

Banco Pichincha, al finalizar la semana de producción.

137

IMPUESTOS:

Las fechas para la declaración de los impuestos para la compañía se realizarán por medio de la

cuenta bancaria de la misma, en las fechas y formas en las que indicara el SRI, es decir se

realizarán mensualmente en el caso de Declaraciones del Impuesto a la renta hasta el 26 de

Abril de cada año, en el formulario 101 (Declaración del impuesto a la renta para sociedades),

en caso de la declaración del IVA la fecha de declaración se hará de forma mensual el 26 de

cada mes siguiente a la realización y registro de operaciones, se presentará en el Formulario 104

( Declaración del IVA), responden al noveno dígito del RUC institucional el cual es 9.

3.1.6.2 Políticas De Personal (Propuestas).-

“Artiziano Cía. Ltda.”, velará siempre por integrar a personas con grandes actitudes y aptitudes

para poder desarrollar su actividad de manera correcta, de acuerdo a la necesidad del área que lo

requiere, brindando a la par capacitación a sus trabajadores, proporcionándoles los materiales,

equipos, suministros, etc., con el fin de asegurar el cumplimiento de sus tareas para el alcance de

sus objetivos planteados, para ello define las siguientes políticas:

El trabajo para las personas que desarrollan actividades de producción, será a destajo, donde se

pactará un valor por cada unidad producida durante la jornada laboral, para lo cual se celebrarán

contratos de trabajo a destajo con cada uno de los trabajadores.

El valor pagado por cada unidad se lo realizará a finalizar la semana laboral.

El pago del jornal se lo hará en base a los precios fijados por cada unidad de calzado terminada.

La jornada laboral será de lunes a viernes, con un horario de 9:00 a.m., hasta las 18:00 p.m., con

un tiempo de almuerzo de 1 hora.

El personal contratado como mínimo deberá tener un año de experiencia en el área que vaya a

laborar.

Para contratar a la vacante se deberá cumplir con todas las especificaciones que se detallan en el

perfil para el puesto.

Los trabajadores deberán socializarse respecto a los temas de seguridad y salud ocupacional.

Con respecto al personal Administrativo y de Ventas, deberá tener al menos el título de

bachiller, sus contratos serán a plazo fijo con periodo de prueba de 90 días, con el fin de

determinar sus habilidades y adaptación al trabajo, luego del cumplimiento del cual se

transformará en un contrato según lo previsto en la ley, la remuneración de los mismos será en

forma mensual.

138

El reclutamiento de postulantes para la selección se realizará mediante promoción interna o

externa.

Se mantendrá un programa de inducción para nuevos empleados, en aspectos tales como

información de la empresa, disciplina interna, actividades a realizar, retribuciones a recibir.

El registro de asistencia al lugar de trabajo es obligatorio para todo el personal.

3.1.6.3 Políticas De seguridad Industrial (Propuestas).-

“Artiziano Cía. Ltda.”, deberá velar por establecer y mejorar continuamente la seguridad y salud

en sus trabajadores asegurándose de evitar los actos inseguros en los puestos de trabajo, para ello:

Se Instruirá al personal sobre los riesgos que pueden presentarse en el lugar de trabajo, cada año

según lo disponga el reglamento a la Ley de Salud y Seguridad de los trabajadores del Ecuador.

A largo plazo y con la integración de más personal, se deberán implementar sistemas de salud y

seguridad para más trabajadores, según lo establecido por ley.

Actualizarse y repasar las leyes y normas establecidas en el país con respecto a la Seguridad

Industrial y Riesgos en el Trabajo.

El personal de “Artiziano Cía. Ltda.”, en el lugar de trabajo deberá adoptar las siguientes reglas o

políticas generales:

Conducta de seguridad:

Resulta importante que mantenga una actitud positiva en el lugar de trabajo.

Informar a jefes superiores de cualquier condición insegura que se presente en el lugar de

trabajo.

No propiciar juegos, bromas o riñas entre compañeros de trabajo, de esta forma se mantendrá un

buen ambiente laboral.

Cuidar los recursos naturales internos del lugar de trabajo, como agua, energía eléctrica, papel,

entre otros.

Orden y Limpieza: Un lugar limpio y ordenado mejora la seguridad y la productividad.

Cada empleado deberá mantener su puesto de trabajo limpio y ordenado.

El empleado o trabajador debe mantener accesos y vías de circulación despejados.

Se mantendrá en posición cerrada gabinetes, cajones, puertas en su lugar de trabajo.

139

Está prohibido el uso de instalaciones eléctricas improvisadas, se debe operar únicamente con

los elementos provistos por el constructor y no se debe alterar los dispositivos de seguridad.

Queda terminantemente prohibido fumar, beber o comer en los puestos de trabajo con riesgo de

exposición a productos químicos.

Se evitarán las superficies de trabajo improvisadas o inestables.

Reporte de Accidentes e Incidentes.- Una de las metas de “Artiziano Cía. Ltda.”, deberá ser

Cero accidentes..

En caso de accidentes e incidentes el empleado/ trabajador deberá reportar peligros y

situaciones de manera inmediata, el propósito de su reporte es para poder controlar una

situación peligrosa y evitar que las personas salgan heridas, esto aplica para colaboradores,

clientes y proveedores.

Uso Adecuado de Materiales, Herramientas y Equipos de Trabajo:

No se deberán emplear herramientas que estén en mal estado, astilladas, torcidas, etc.

No se deberán dejar herramientas filosas como tijeras o cuchillas en lugares donde pueden

caerse o donde se pueda tropezar con ellas.

La maquinaria se deberá mantener en buen estado de conservación y se utilizará tal y como esté

previsto por el fabricante.

En trabajos con máquinas se evitará llevar ropa “ entallada”, no suelta ni con partes colgantes,

no se deberá llevar anillos, relojes, pulseras, o cualquier objeto que pudiera resultar atrapado por

las partes móviles de las máquinas.

Cada trabajador deberá utilizar los equipos de protección individual adecuados al riesgo de

lesión.

Nunca pruebe los productos químicos, ni inhale directamente de un recipiente.

Los productos químicos se guardarán siempre en su envase original, cuando no sea posible esto,

los nuevos envases se etiquetarán convenientemente, indicando el nombre del producto, etc.,

una vez vacíos los envase se desecharán si utilizarlos para otros propósitos.

Se limitará el stock de productos, almacenando la mínima cantidad posible.

Señalización.- Es importante verificar el buen estado y ubicación de la señalización, tomado

como referencia de (Corporación GPF, 2014).

140

Tabla 3.1.-Señalización Propuesta para la empresa “Artiziano Cía. Ltda.”

Señal Gráfico

Señales de Peligro o Advertencia:

Señales de Prohibición:

Señales de Obligación:

Señales Informativas

Equipo de Protección Personal (EPP):

Se dotará de guantes, gafas, mandil, mascarilla al personal, orejeras, según la actividad que

realicen.

Respuesta a Emergencias.-

Verificar la existencia y el estado de dotación de extintores.

Asegurarse de guardar los materiales que pueden ser inflamables en lugares seguros.

Si un incendio es detectado se deberá informar al coordinador del área de producción y al resto

de los compañeros.

Par cualquier tipo de eventualidad mantenga la calma.

Algunos de los Factores de Riesgo a considerar en el lugar de trabajo son:

Falta de Iluminación: Lo cual acarrea problemas de la visión.

Caídas: Causan lesiones como golpes o heridas, fracturas. Lesiones, etc.

Caídas de Objetos: Puede producirse golpes, heridas y atrapamientos.

Químicos: Afecciones a vías respiratorias y problemas en la piel.

Psicosociales: Afecciones en el colaborador que desembocan en el estrés laboral.

Manipulación de carga: Afecciones en la columna, ocasionando lumbalgias, hernias,

escoliosis, entre otros.

3.1.6.4 Políticas de Ventas (Propuestas).-

Las ventas de productos se facturarán en el instante que se origine dicha acción.

141

El tiempo para ventas a crédito será de 20 días contados a partir de la fecha de entrega del

producto.

Los créditos serán aprobados por el gerente, previa presentación de solicitud de crédito.

La salida de mercadería será inspeccionada por el responsable de distribución y previamente por

el supervisor de calidad.

La entrega de mercadería será inmediata, una vez confirmada la venta.

Las devoluciones de mercadería se realizarán previa presentación de factura y verificación del

estado del artículo que se está devolviendo.

Solo las personas autorizadas en este caso el gerente, tendrá acceso a los archivos de pedidos y

datos de precios, programas y registros relacionados.

La gerencia de ventas mantendrá un archivo maestro o listado de clientes.

La información sobre facturación se procesa en forma completa y exacta en el periodo contable

respectivo y los asientos rechazados reciben seguimiento por parte de la gerencia.

Los cheques recibidos se sellan con endosos restrictivos y todos los ingresos se controlan y

depositan intactos al siguiente día de realizada la transacción.

Se controlarán las ventas en efectivo al momento de recibirse (recibos pre numerados).

Las notas de crédito deberán estar debidamente aprobadas y relacionadas con las facturas

originales de venta y los informes de recepción, cuando es aplicable y las diferencias recibirán

seguimiento oportuno.

El gerente de Ventas revisará la antigüedad mensual de las cuentas atrasadas y dará seguimiento

oportuno a las cuentas vencidas y partidas poco usuales.

El auxiliar de cuentas por cobrar se conciliará mensualmente contra el mayor general, y sus

resultados serán apropiados por la gerencia.

3.1.6.5 Políticas de Compras (Propuestas).-

Las transacciones para compra de materiales primos, materiales indirectos, etc., se realizarán

por parte de la gerencia, en base a las necesidades presentadas por el resto de departamentos,

mediante la presentación de una solicitud y orden de compra de materiales por parte del área de

producción y contabilidad.

Los proveedores serán analizados con sumo cuidado por el gerente, para asegurar su

continuidad, calidad, y precio.

Pagos a proveedores serán de acuerdo a los contratos, plazos o convenios establecidos por los

mismos.

142

3.1.7 Organigramas Propuestos:

3.1.7.1 Organigrama Estructural.- (Propuesto)

Diseño y

Modelismo

Corte

Gerente General

Área de Producción

Área Comercial

Área Contable/

Administrativa

Vendedor

Gerencia de Ventas

Junta de Socios

Aparado

Jefe de producción

Armado

Plantado

Control de Calidad

Acabados y

Empaque

Repartidor

Servicios

Generales

Administrativos

Contabilidad

Asistente 1

Asistente 2

Figura 3.1.-Organigrama Estructural Propuesto para “Artiziano Cía. Ltda.”

143

3.1.7.2 Organigrama De personal (Propuesto).-

Diseño y

Modelismo

(1 diseñador)

Corte

(2 cortadores)

Gerente General

1 gerente

Área de Producción

Actualmente 10 personas ( se propone contratar

dos persona más)

Área Comercial

Área Contable/ Administrativa

Vendedor

(1 vendedor de local)

Gerencia de Ventas

(1 gerente de ventas y promoción)

Junta de Socios

3 socios principales

Aparado

(dos

aparadores)

Jefe de producción

(Vacante propuesta)

Armado

( 2 armadores)

Plantado

(2 plantadores)

Control de Calidad

(supervisor)

Acabados y

Empaque

(vacante

propuesta)

Repartidor

(vacante

propuesta)

Servicios Generales

Administrativos

(1 persona)

Contabilidad

Asistente 1

(vacante propuesta)

Asistente 2

(vacante

propuesta)

Figura 3.2.- Organigrama De personal propuesto para la empresa “Artiziano Cía. Ltda.”

144

3.1.8 Perfil de Cargos (Propuestos).-

Artiziano Cía. Ltda.

PERFIL Y DESCRIPCIÓN DE PUESTO

DE :

Gerente General

CÓDIGO:

GG 001

FECHA DE ELABORACIÓN

DEL FORMATO:

11/04/ 2015

FECHA DEL LEVANTAMIENTO DE LA

INFORMACIÓN:

09/04/2015

REVISIÓN:

1.- Perfil del Cargo.-

1.1 Requerimientos Mínimos:

Edad : 25-45 años

Indispensable Honestidad, Orden, Prolijidad, Trato Humano, Liderazgo.

Sexo Masculino- Femenino

Presentación Buena presentación

1.2 Escolaridad o nivel educativo:

Escolaridad Titulado de las especialidades de Ingeniería Industrial, Economía,

Administración de Empresas.

Cursos Manejo de personal.

Manejo de proveedores.

Planeación Estratégica.

Técnicas de negocios.

Manejo de indicadores

Análisis y Riesgos de Seguridad y Salud Ocupacional.

1.3 Conocimientos:

Conocimientos

indispensables

Conocimiento de Materiales de uso en la industria del calzado.

Conocimiento de Word, Excel y Software.

Capacidad para organizar personal.

Planificación de producción Industrial de Calzado.

Gestión de compras, manejo de procesos del sector del calzado.

Conocimientos

deseables

Manejo de Materiales e Inventarios de Producción del Calzado.

1.4 Experiencia laboral:

Indispensables 2 años de experiencia en cargos similares.

Experiencia deseable Mínima de 1 año.

145

1.5 Habilidades:

Indispensables Habilidad de Negociación.

Sólida Formación en Valores

Capacidad para trabajar en equipo.

Manejo de Personal.

1.6 Competencia conductual Nada Poca Media Alta Muy Alta

Capacidad para negociar X

Trato con la gente X

Manejo de personal X

Control Administrativo X

Habilidad para Relacionarse X

Liderazgo X

Proactivo X

Rendimiento Bajo Presión X

Solución de Problemas X

Trabajo en Equipo X

Orientado a resultados X

2.- Descripción del Puesto.-

2.1 Datos generales del puesto:

Número de personas en

el puesto:

1

Lugar de trabajo: Instalaciones de “Artiziano Cía. Ltda.”

Reporta a: Junta de Socios

Supervisa a: Área de Producción, Área Administrativa Contable, Área Comercial.

Objetivo del puesto: El gerente es el gran ejecutivo, el ejecutivo que, estando por encima de

toda la empresa, manda y está al frente de la gestión de la misma, el

gerente, con independencia de las otras personas que le ayuden en sus

tareas o en quien tenga delegadas determinadas funciones, es el que

dirige la empresa

146

2.2 Funciones del Puesto

Representará a la Compañía judicial y extrajudicialmente, en aquellos actos en los que se

pudieran presentar a lo largo de sus funciones como gerente.

Ejecutar las resoluciones y otras determinaciones de la Junta General.

Organizar y dirigir las actividades administrativas, técnicas, operativas y económicas de la

empresa.

Dirigir las operaciones de la empresa en conformidad a las disposiciones legales, reglamentos y

resoluciones dispuestas.

Realizar todo género de operaciones mercantiles, bancarias y otras de interés económico,

negociando la suscripción de los instrumentos pertinentes en las condiciones que sean más

favorables a la empresa.

Realizar operaciones sobre títulos valores.

Firmar cheques, órdenes de pago.

Someter a consideración del Directorio la contratación o retiro de personal jerárquico de la

empresa.

Proponer al Directorio la aprobación de los precios.

Disponer el entrenamiento técnico y especialización del personal, previa autorización del

Directorio.

Firmar planillas de sueldos, salarios, viáticos, remuneraciones extraordinarias y otras

asignaciones para su pago.

Elevar a consideración del Directorio informe periódicos sobre la marcha de la empresa.

Asistir a las sesiones del Directorio con voz pero sin voto.

2.3 Documentación para ingreso a la organización:

Solicitud de empleo

Currículum vitae

Acta de nacimiento

Comprobante de domicilio

Comprobante de afiliación al IESS y en caso de no estarlo comprobante de no estar afiliado al

IESS.

Último comprobante de estudios

cartas de recomendación

Acta de matrimonio (en caso de estar casado)

Acta de nacimiento de hijos (en caso de tener

hijos)

1 fotografía reciente tamaño carnet

147


PERFIL Y DESCRIPCIÓN DE

PUESTO DE :

Gerente de Ventas

CÓDIGO:

GV 002

FECHA DE ELABORACIÓN

DEL FORMATO:

11/04/ 2015

FECHA DEL LEVANTAMIENTO DE

LA INFORMACIÓN:

09/04/2015

REVISIÓN:



Edad : 25-35 años

Indispensable Honestidad, Trabajo bajo presión, Trabajo en Equipo, Responsabilidad,

Coordinación.

Sexo Femenino



Escolaridad Titulado o Egresado de las especialidades de Marketing, Ingeniería

Comercial.

Cursos Técnicas de Negociación y Ventas.

Marketing.

Computación.

Relaciones Humanas

1.3 Conocimientos:

Conocimientos

indispensables

Marketing y Ventas.

Servicio al Cliente.

Relaciones Humanas

Conocimientos

deseables

Manejo de Office Intermedio.

Técnicas de Negociación y Ventas.

Estadísticas de Ventas.


Indispensables 2 años de experiencia en cargos similares.

Experiencia deseable Mínima de 1 año en cargos similares.

148

1.5 Habilidades:

Indispensables Capacidad de Respuesta a demandas del cliente.

Toma de decisiones.

Capacidad de discernir Información.







Liderazgo X

Proactivo X



Trabajo en Equipo X




Número de personas en el

puesto:

1

Lugar de trabajo: Local donde se comercializan los Productos de “Artiziano Cía. Ltda.”

Reporta a: Gerente General

Supervisa a: Vendedores.

Objetivo del puesto: Básicamente al ser una empresa pequeña el puesto requiere que se

maneje la publicidad, contacto con clientes mayoristas y atención a

clientes minorías en el local, administración de contratos y remisión de

información importante al Gerente General.

149


Fijar los objetivos de Venta de la Compañía.

Búsqueda, contacto y cierre de contratos con los clientes mayoristas.

Remisión de información importante al Gerente General para aprobación de contratos y plazos

para el pago de los mismos.

Cotizaciones, requerimientos de publicidad, promoción por medios de comunicación oral y

escrita.

Búsqueda de posibles patrocinadores de la marca.

Encaminar el logro de objetivos comerciales.

Apoyar, instruir, al equipo de comercialización.

Elaboración del presupuesto de Ventas.

Análisis de los volúmenes de Ventas, costos y utilidades.

Administración de rutas de distribución y coordinación de rutas diarias.

Administración del plan de mantenimiento del vehículo destinado a las ventas.


Solicitud de empleo

Currículum vitae

Acta de nacimiento



IESS.


3 cartas de recomendación.



hijos)


150



PUESTO DE :

Vendedor

CÓDIGO:

V 003

FECHA DE

ELABORACIÓN DEL

FORMATO:

11/04/ 2015


LA INFORMACIÓN:

09/04/2015

REVISIÓN:



Edad : 18-35

Indispensable Honestidad, Entusiasmo, Relaciones Humanas, Servicio al Cliente.

Sexo Femenino- Masculino



Escolaridad Bachiller o Estudiante de Marketing o afines.

Cursos Ninguno

1.3 Conocimientos:

Conocimientos

indispensables

Servicio al Cliente.

Relaciones Humanas

Conocimientos

deseables

Manejo de Office Básico.

Licencia de Conducir Tipo “B”.

Reconocimiento de calles de la Ciudad de Quito.


Indispensables No Indispensable

Experiencia deseable No Indispensable

1.5 Habilidades:

Indispensables Trabajo Bajo Presión.

Respuesta Inmediata a la demanda del cliente.

151







Liderazgo X

Proactivo X



Trabajo en Equipo X




# de personas en el

puesto:

1

Lugar de trabajo: Local donde se comercializan los Productos de “Artiziano Cía. Ltda.”.

Reporta a: Gerente de Ventas,

Supervisa a: Ninguno

Objetivo del puesto: Vender el producto elaborado por la compañía, mostrando el dominio

de información sobre sus características, formas, texturas, etc., para dar

una buena orientación al cliente sobre lo que está demandando.


Atención al cliente.

Negociación con clientes.

Entrega de Productos a clientes mayoristas.

Trabajo bajo resultados.

Manejo de Rutas de Distribución de Pedidos.

Entrega de pedidos a tiempo.

152


Solicitud de empleo

Currículum vitae

Acta de nacimiento


Comprobante de afiliación al IESS y en caso de no estarlo comprobante de no estar afiliado

al IESS.



Acta de nacimiento de hijos (en caso de

tener hijos)




DE :

Servidor General Administrativo

CÓDIGO:

SGA 004

FECHA DE

ELABORACIÓN DEL

FORMATO:

11/04/ 2015


LA INFORMACIÓN:

09/04/2015

REVISIÓN:



Edad : 22-30

Indispensable Honestidad, Orden, Pro actividad, Responsabilidad.




Escolaridad Estudiante a distancia o Egresado de Administración de Empresas o

afines.

Cursos Ninguno

1.3 Conocimientos:

Conocimientos

indispensables

Administración de personal, recursos y otros.

Conocimientos laborales.

Conocimientos

deseables

Manejo de Office Básico.

Conocimientos IESS, MLR.

153

Manejo de Recurso Humano.

Redacción de documentación como contratos, cartas, etc.


Indispensables 1 año en cargos similares

Experiencia deseable 1 año en cargos similares.

1.5 Habilidades:


Capacidad para la toma de decisiones.

Alto sentido de responsabilidad, orden y disciplina.

Manejo de Recurso Humano







Liderazgo X

Proactivo X



Trabajo en Equipo X




# de personas en el

puesto:

1

Lugar de trabajo: Instalaciones de la Fábrica de “Artiziano Cía. Ltda.”


Supervisa a: Personal.

Objetivo del puesto: Ayudar a la Administración de la Compañía, para evitar posibles

retrasos, falta de informes o información que requiera el resto de

personal, búsqueda de personal nuevo, apoyo al resto de áreas.

154


Contacto con proveedores de materias primas.

Elaboración de contratos (clientes proveedores etc.)

Verificación de adquisidores.

Pagos de Servicios Básicos.

Manejo del Fondo de Caja Chica.

Gestionar los procesos relacionados con la incorporación, mantenimiento y desvinculación de

las personas de la organización.

Estimular e involucrar a esas personas, para favorecer su compromiso con la organización, a

través del salario emocional.

Manejo de Contratos y pagos para mantenimiento de activos fijos.

Archivo General Administrativo.

Remisión de Información Relativa a la Administración a la parte contable.


Solicitud de empleo

Currículum vitae

Acta de nacimiento



IESS.

Último comprobante de estudios.

2 Cartas de Recomendación.



hijos)


155



PUESTO DE :

Contador

CÓDIGO:

C 005

FECHA DE

ELABORACIÓN DEL

FORMATO:

11/04/ 2015


LA INFORMACIÓN:

09/04/2015

REVISIÓN:



Edad : 25-40

Indispensable Honestidad, Orden, Pro actividad, Responsabilidad, Liderazgo,

Honorabilidad.




Escolaridad Graduado de Contabilidad y Auditoría. (Tercer Nivel) o Contador

Público CBA.

Cursos NIIF para las PYMES.

Conocimientos Tributarios.

Manejo de Costos en la Industria del Calzado.

1.3 Conocimientos:

Conocimientos

indispensables

Administración de tiempo y recursos.

Manejo de Programas Contables.

Manejo de páginas del IESS, MRL, SRI.

Conocimientos

deseables

Manejo de Programas Contables.

Manejo del DIMM

Conocimientos IESS, MLR.


Indispensables 2 años de experiencia en instituciones que se manejen costos de

producción

Experiencia deseable 1 año como mínimo en cargos similares.

156

1.5 Habilidades:


Capacidad para la toma de decisiones.

Alto sentido de responsabilidad, orden, honorabilidad y

disciplina.

Liderazgo.







Liderazgo X

Proactivo X



Trabajo en Equipo X




# de personas en el

puesto:

1



Supervisa a:

Objetivo del puesto: Elaboración de Estados Financieros con propósitos de información

general para accionistas, clientes, proveedores, instituciones

financieras, fisco, etc.

157


Se encarga de remitir información de tipo financiero de las actividades de la empresa, para su

respectivo análisis e interpretación oportuna para la toma de decisiones por parte de la gerencia

de la compañía.

Realiza los pagos a los diferentes proveedores de materia prima, previa autorización.

Pago de Impuestos, permisos y otros, exigidos por la ley.

Determina los Costos de producción de cada uno de los artículos.

Determina los precios unitarios de cada producto

Determina márgenes de utilidad para cada producto.

Está en contacto directo con el área de producción.

Lleva tarjetas kardex para el control de inventarios y determinación de inventarios finales.

Elabora los roles de pago para personal.

Registra los pagos, ingresos y demás que haya realizado las áreas de la Compañía.

Controla el fondo de Caja Chica.

Emite los Comprobantes de retención.

Registra contratos en el IESS, MRL.

Registra Datos en el DIMM.

Establece la estructura de Activos de la empresa.

Realiza y Genera los Estados Financieros.


Solicitud de empleo

Currículum vitae

Acta de nacimiento



IESS.





hijos).

Certificación de Contador Público o CBA.


158



DE :

Técnico Superior en Diseño y Producción de

Calzado y sus Complementos

CÓDIGO:

TDC 006

FECHA DE

ELABORACIÓN DEL

FORMATO:

11/04/ 2015


INFORMACIÓN:

09/04/2015

REVISIÓN:



Edad : 30-50

Indispensable Persona creativa, innovadora, dinámica, flexible, organizada, precisa,

detallista, con iniciativa y capacidad de trabajo en equipo.

Sexo Hombre

Presentación Buena


Escolaridad Técnico Superior en Diseño y Producción de Calzado y sus

Complementos.

Cursos Técnicas de Diseño de calzado artesanal.

Técnicas de Diseño de calzado industrial.

1.3 Conocimientos:

Conocimientos

indispensables

Diseño de Calzado Artesanal e industrial.

Conocimientos

deseables

Diseño de Calzado para Damas y Caballeros.


Indispensables 3 años de experiencia en industrias de calzado o talleres artesanales de

calzado.

Experiencia deseable 2 años como mínimo.

1.5 Habilidades:

Indispensables Habilidades manuales;

capacidad organizativa y de seguimiento;

agudeza visual y precisión; capacidad creativa;

capacidad de trabajo en equipo.

Habilidad numérica.

159







Liderazgo X

Proactivo X



Trabajo en Equipo X




# de personas en el

puesto:

1



Supervisa a: Cortadores, Aparadores, Armadores, Plantadores.

Objetivo del puesto: Diseño y fabricación de calzado y complementos


Diseño y fabricación de calzado y complementos;

Planificación y gestión de la producción de calzado ( Orden de Trabajo);

Capacidad para dirigir y organizar tareas para colaborar en la definición del producto.

Control del Resto de actividades de producción.


Solicitud de empleo

Currículum vitae

Acta de nacimiento



160

IESS.





hijos).




PUESTO DE :

Cortador de Calzado

CÓDIGO:

CC 007

FECHA DE

ELABORACIÓN DEL

FORMATO:

11/04/ 2015


LA INFORMACIÓN:

09/04/2015

REVISIÓN:



Edad : 20-35

Indispensable Persona dinámica, flexible, organizada, precisa, detallista, con

iniciativa y capacidad de trabajo en equipo.

Sexo Hombre- Mujer


Escolaridad Primaria o Técnico Superior en Producción de Calzado y sus

Complementos

Cursos Técnicas de Corte de calzado artesanal.

Técnicas de Corte de calzado industrial.

1.3 Conocimientos:

Conocimientos

indispensables

Corte de materiales para elaboración de Calzado Artesanal e

industrial.

Conocimientos

deseables

Corte de materiales para elaboración de Calzado Artesanal e

industrial.


Indispensables 1 año de experiencia en industrias de calzado o talleres artesanales de

calzado.

Experiencia deseable 1 año como mínimo.

161

1.5 Habilidades:












Liderazgo X

Proactivo X



Trabajo en Equipo X




# de personas en el

puesto:

2


Reporta a: Técnico Superior en Diseño y Producción de Calzado y sus

Complementos.


Objetivo del puesto: Persona encargada de cortar a mano o a máquina las pieles de toda

clase u otros materiales para la elaboración del calzado, según la orden

de producción respetando las normas de seguridad e higiene en el

trabajo.

162


Analizar la información incluida en la orden de trabajo interpretando las definiciones técnicas

para el proceso de cortado.

Organizar las actividades y los recursos materiales.

Recepción de patrones de calzado por parte del Técnico en diseño.

Selección de pieles u otros materiales en buen estado sin defectos, para poder plasmar los

patrones de diseño de calzado recibidos.

Corte manual o mecánico de cuero.

Plegado y corte de piezas sintéticas.

Entrega de piezas cortadas a mano o por medio de máquinas al aparador.

Mantener operativas y acondicionadas las máquinas y herramientas.


Solicitud de empleo

Currículum vitae

Acta de nacimiento



IESS.





hijos).


163



DE :

Aparador de Calzado

CÓDIGO:

AC 008

FECHA DE

ELABORACIÓN DEL

FORMATO:

11/04/ 2015


LA INFORMACIÓN:

09/04/2015

REVISIÓN:



Edad : 20-35



Sexo Hombre- Mujer


Escolaridad Primaria o Técnico en Aparado de Calzado.

Cursos Técnicas de Aparado de calzado artesanal.

Técnicas de Aparado de calzado industrial.

1.3 Conocimientos:

Conocimientos

indispensables

Ensamblaje de piezas cortadas para elaboración de Calzado

Artesanal e industrial.

Conocimientos

deseables

Ensamblaje de piezas cortadas para elaboración de Calzado




calzado, desarrollándose como Aparador de materiales.


1.5 Habilidades:






164







Liderazgo X

Proactivo X



Trabajo en Equipo X




# de personas en el

puesto:

2



Complementos.


Objetivo del puesto: Ensamblar las piezas cortadas, según la orden de trabajo,

respetando la secuencia, los tiempos y aplicando las técnicas de acuerdo

al modelo y parámetros de calidad

165


Analizar la información incluida en la Orden de trabajo realizada por el Diseñador.

Interpretar las definiciones técnicas para el proceso de aparado.

Organizar los recursos materiales.

Mantener operativas y acondicionadas las máquinas y herramientas.

Verificar, controlar y cotejar, cantidades, calidad y pertinencia de las piezas según el orden de

producción.

Respetar los criterios de calidad exigidos y las normas de seguridad e higiene de la compañía.

Reconocer las partes del calzado y sus componentes, relacionados con los materiales utilizados.

Unión, empate y formación de las piezas del zapato mediante la costura de los cortes de

materiales.

Tratamiento y manejo para la costura, unión y empate de piezas de cuero puro.

Entrega de piezas de materiales cosidas y empatadas al Armador.


Solicitud de empleo

Currículum vitae

Acta de nacimiento


Comprobante de afiliación al IESS y en caso de no estarlo comprobante de no estar afiliado

al IESS.




Acta de nacimiento de hijos (en caso de

tener hijos).


166



DE :

Armador de Calzado

CÓDIGO:

AC 009

FECHA DE

ELABORACIÓN DEL

FORMATO:

11/04/ 2015


INFORMACIÓN:

09/04/2015

REVISIÓN:



Edad : 20-35



Sexo Hombre- Mujer


Escolaridad Primaria o Técnico en Armado de Calzado.

Cursos Técnicas de Armado de calzado artesanal.

Técnicas de Armado de calzado industrial.

1.3 Conocimientos:

Conocimientos

indispensables

Armado de cortes ensamblados para elaboración de Calzado


Conocimientos

deseables

Armado de cortes ensamblados para elaboración de Calzado




calzado, desarrollándose como Armador de partes de calzado.


1.5 Habilidades:


Capacidad organizativa y de seguimiento;

Agudeza visual y precisión; capacidad creativa;



167







Liderazgo X

Proactivo X



Trabajo en Equipo X




Número de personas en

el puesto:

2



Complementos.


Objetivo del puesto: Preparar y armar las piezas ensambladas, según la orden de trabajo o de

producción, controlando la cantidad y concordancia de materiales

recibidos.


Controlar la cantidad y concordancia de materiales recibidos respecto a la orden de

producción.

Identificación de la horma adecuada del producto.

Centrar y armar el corte sobre la horma en forma manual según la orden de trabajo.

Control de químicos para pegar los materiales.

Control de tiempo (pasivo) para espera de secado de materiales.

Control de tiempo para reactivar el proceso adhesivo y pega del resto de materiales (si los

hubiere).

Respeto a los criterios de calidad y normas de seguridad e higiene.

168


Solicitud de empleo

Currículum vitae

Acta de nacimiento



IESS.





hijos).




DE :

Plantador de Calzado

CÓDIGO:

PC 010

FECHA DE

ELABORACIÓN DEL

FORMATO:

11/04/ 2015


INFORMACIÓN:

09/04/2015

REVISIÓN:



Edad : 20-35



Sexo Hombre- Mujer


Escolaridad Primaria o Técnico en Plantado de partes de Calzado.

Cursos Técnicas de Plantado de calzado artesanal.

Técnicas de Plantado de calzado industrial.

1.3 Conocimientos:

Conocimientos

indispensables

Unión de bases y cortes armados para elaboración de Calzado


169

Conocimientos

deseables

Unión de bases y cortes armados para elaboración de Calzado




calzado, desarrollándose como Plantador o Suelero de partes de

calzado.


1.5 Habilidades:


Capacidad organizativa y de seguimiento;

Agudeza visual y precisión; capacidad creativa;









Liderazgo X

Proactivo X



Trabajo en Equipo X




# de personas en el

puesto:

2



Complementos.

170


Objetivo del puesto: Unión de bases y cortes armados, de manera homogénea y precisa,

considerando aspectos estéticos y según disposiciones establecidas en la

orden de trabajo.


Interpretación la orden de producción, organización de los materiales y elementos de trabajo

considerando la secuenciación de las actividades a desarrollar.

Preparar las piezas considerando las técnicas, secuencia de actividades y materiales

especificados en la orden de trabajo, cuidando de cumplir las normas de seguridad y criterios de

calidad.

Reconocer la cantidad y calidad de insumos y elementos a utilizar genéricamente, según

lo interpretado en la orden de producción.

Unir las bases y piezas armadas de manera homogénea y precisa, considerando los aspectos

estéticos y de terminaciones.

Control de químicos para pegar suelas, tacos etc. (Proceso de Ensuelado).

Control de tiempo (pasivo) para espera de secado de materiales.

Control de tiempo para reactivar el proceso adhesivo y pega del resto de materiales (si los

hubiere).

Conocer técnicas de manejo de las máquinas, tales como: máquina de raspar o lijar, estufa o

reactivador, túnel de secado o torre, prensas hidráulicas o neumáticas


Solicitud de empleo

Currículum vitae

Acta de nacimiento



IESS.





hijos).


171



DE :

Supervisor de Control de Calidad.

CÓDIGO:

SCC 011

FECHA DE

ELABORACIÓN DEL

FORMATO:

11/04/ 2015


LA INFORMACIÓN:

09/04/2015

REVISIÓN:



Edad : 20-35

Indispensable Persona que trabaje en equipo, que sea minuciosa, Proactiva, detallista.

Sexo Hombre- Mujer


Escolaridad Bachiller, Estudiante o Graduado de Auditoria, estadística, etc.

Cursos Office Básico.

Estadísticas de producción de calzado.

Tiempos y Movimientos de producción del calzado.

Técnicas de Producción del Calzado.

1.3 Conocimientos:

Conocimientos

indispensables

Técnicas de supervisión en el sector de calzado

Técnicas de control de calidad.

Estadísticas de Producción.

Conocimiento de procesos de producción del calzado,

características de los materiales, conocimiento sobre fichas

técnicas de producción.

Manejo de Hojas de Cálculo.

Conocimiento sobre la Maquinaria utilizada en el sector del

calzado.

Normas Técnicas de producción de calzado.

Normas Ambientales.

Office Básico especialmente uso de tablas dinámicas y Excel.

Conocimientos

deseables

Conocimientos básicos en mantenimiento industrial.


Indispensables 2 años como mínimo en cargos de supervisión industrial

172


1.5 Habilidades:

Indispensables Manejo del Tiempo

Trabajo en Equipo

Manejo de Recursos materiales.

Inspección de procesos productivos.

Reconocimiento de Problemas







Liderazgo X

Proactivo X



Trabajo en Equipo X




# de personas en el

puesto:

1


Reporta a: Gerente General.

Supervisa a: Diseñador, Cortadores, aparadores, armadores y plantadores de calzado

de la compañía, acompañándolos durante todo el proceso productivo de

calzado.

Objetivo del puesto: Planificar, organizar y controlar la ejecución de fabricación del calzado

bajo normas técnicas, estándares de calidad, medio ambiente, seguridad

y salud ocupacional, identificando e implementando procesos de

mejora.

173


Planificar y Organizar la producción de calzado en base a requerimientos técnicos definidos.

Organizar los recursos para la ejecución del plan de producción.

Controlar el estado de la maquinaria utilizada.

Controlar la producción de calzado en los diferentes procesos productivos, controlando calidad

de terminados, materiales, cortes, etc.

Controlar el cumplimiento de las tareas asignadas en base a diseños, modelos y fichas técnicas.

Evaluación y registro del Cumplimiento de los planes de producción de calzado y rendimientos

establecidos con anterioridad cumpliendo las especificaciones requeridas.

Comunicar al gerente general los avances, tropiezos (si los hubiese) y resultados de la

fabricación de calzado.


Solicitud de empleo

Currículum vitae

Acta de nacimiento



IESS.





hijos).


3.1.9 Diagramación de secuencia de los procesos de la empresa.-

Es muy importante definir cada uno de los procesos productivos, administrativos y comerciales que

desarrolla la empresa, con el fin de poder mejorar la calidad de entendimiento con respecto a las

actividades, clientes internos, procesamiento, y producto final, el cual es desarrollado a

continuación:

174

MATERIA PRIMA Y

MATERIALES

Cuero

Material Sintético diversos

colores, forros

Láminas de Contrafuerte,

Pegantes, etiquetas, cajas de

empaque.

PROVEEDORES

Arabelle Shoes, Garpiel,

Comercializadora Aries.

MAQUINARIA Y EQUIPO

Troquel, prensadora,

armadora, desbastadora,

performadora, cosedora

PROCESOS

1) Diseño

2) Corte

3) Aparado

4) Armado

5) Plantado

6) Acabados Finales y

Empaque

7) Control de calidad

Área de

Comercialziación

1) Recepción de

producto terminado

2) Distribución del

producto según

pedido

MERCADO DE

CONSUMO

Venta directa a

consumidores finales, en

el local comercial

MERCADO DE

NEGOCIO

Venta a clientes

mayoristas que

comercializan calzado.

Contabilidad

Registro de

Ingresos

provenientes de las

ventas de calzado.

RESULTADO

Calzado para

hombres y

Mujeres distintas

tallas, variedades

y colores.

ENTRADA O

INSUMOS

PROCESOSALIDAS O

RESULTADOS

Figura 3.3.-Diagrama de procesos propuestos para la empresa “Artiziano Cía. Ltda.”

175

3.1.10 Flujo diagramación de los procesos de la Empresa.-

Como una medida de Control Interno, se procederá a representar gráficamente los procedimientos

principales que maneja la compañía en su accionar diario, utilizando la simbología descrita dentro

del capítulo dos del presente trabajo, para aquellos procesos productivos como:

Diseño

Corte

Aparado

Armado

Plantado

Control de Calidad

También se procederá a la determinación de procesos Contables- Administrativos y Proceso de

Comercialización

CICLO DEL ÁREA DE PRODUCCIÓN:

Nombre del Proceso: Proceso de Diseño de calzado

Área:

Área de Producción Elaborado por:

Ana Cristina Molina (autora)

Fecha de elaboración:

05/05/2015 Fecha de actualización:

Código:

A 01

176

PR

OC

ED

IMIE

NT

OS

PROCESO DE DISEÑO DE CALZADO

CORTE DE

DISEÑO

PROCESO DE

MOLDE DE

DISEÑO

DISEÑO

Elección de la

horma de calzado

Forrar de horma con

cinta scotch blanco.

Marcar bordes de la

horma con lápiz

Corte de sobrantes y

despegar la plantilla

formada

Pegar la plantilla

sobre cartulina u

hoja papel bond

Recorte de plantilla

terminada

Marcar el número

de talla, modelo de

horma que

referencia a esta

plantilla.

Verificación de

plantilla cortada

con la horma

Marcar el centro del

talón y el centro del

empeine de la

horma

Embalar con la

cinta, pegar a la

horma siguiendo las

marcas.

Marcar el contorno

de la horma pegada

con la cinta

Cortar la cinta

sobrante del

contorno marcado.

Despegar la cinta de

la horma, y pegar

sobre una cartulina

u hoja papel bond

Trazar las líneas

principales de

modelado del

calzado en el patrón,

realizar los calados

de corte.

Sacar los moldes o

piezas a través de

las líneas de calados

Elaborar una orden

de trabajo para la

producción diaria.

Traspaso de

Patrones de diseño

de calzado al área de

corte.

FIN

INICIO

Si

no

Envía orden

de trabajo a

resto de

áreas

productivas.

Entrega orden de

Trabajo

Molde cortado en

piezas identificado

con marcas acorde

al diseño.

177

Nombre del Proceso: Proceso de Corte de calzado

Área:





Código:

A 02

Proceso de Corte de Materiales para Calzado

Control de

CalidadÁrea de ArmadoÁrea de Corte

INICIO

Recibe orden de

Trabajo

Selección de materiales

e insumos según

requerimientos técnicos

Conserva y almacena

materiales e insumos,

preservándolo de roces

y rasgaduras.

Plasmar patrones en

materiales sea cuero

puro o tratado y

material sintético,

textil, etc.

Plegado y Corte en

forma precisa y

uniforme de material

en piezas

Control y Distribución

del estado y la

disponibilidad de las

piezas, considerando

cantidad requerida

según orden de

producción.

Entrega orden de

Trabajo

Entrega de

piezas cortadas

al Armador

FIN

Recibe materia

prima

1

Recibe cortes y

hormas según

numeración por

parte del diseñador

178

Nombre del Proceso: Proceso de Aparado de calzado

Área:





Código:

A 03

Proceso de Aparado de Calzado

Área de ArmadoProceso de

aparado

Proceso de

aparadoÁrea de aparado

INICIO

Recibe orden de

trabajo

Interpreta

definiciones

técnicas para el

proceso de aparado

Presenta y ajusta las

piezas cortadas en

función del modelo a

realizar.

Colocación de

referencias según

puntos de contacto o

elementos decorativos

o funcionales del

modelo

Adhesión en forma

precisa y

homogénea de las

piezas cortadas

Coloca refuerzos

hebillas, ojales

Piezas de

cuero pasan

por una

máquina

desbastadora

para mejorar

el cosido

Verificación del

aspecto estético y

de terminación de

las piezas unidas.

Desecha

Entrega Orden de

Trabajo

FIN

no

si

Recibe piezas

cortadas del área de

corte

Entrega de piezas de

materiales cosidas y

empatadas al

Armador.

179

Nombre del Proceso: Proceso de Armado de calzado

Área:





Código:

A 04

Armado de Calzado

Proceso de

ArmadoÁrea de PlantadoÁrea de Armado

INICIO

Recibe orden de

trabajo

Dispone en cantidad

elementos necesarios

en base a la

información

presentada.

Orden de cortes,

hormas y componentes

según

numeración y lado.

Centrar y armar el

corte sobre la horma

en forma manual

según orden de

trabajo.

Pegar piezas aparadas

moldeándolas según la

horma especifica

Exposición y espera

(tiempo pasivo)

secado de materiales

pegados y moldeados

Reactivación de

pegantes, para pegar

piezas de exteriores.

FIN

Entrega orden de

trabajo

Recibe piezas de

materiales cosidas y

empatadas del

aparador

Piezas pegadas y

armadas se pasan al

área de plantado.

180

Nombre del Proceso: Proceso de Plantado de calzado

Área:





Código:

A 05

Proceso de Plantado de calzado

Proceso de

plantado

Área de acabados

y Control de

Calidad

Área de Plantado

INICIO

Recibe orden de

trabajo

Descalce de Hormas

Preparación de

superficies de base y

corte armado (limpia,

raspa, lija, cepilla,

adhesiva)

Presenta la base y

corte armado

posicionando y

centrando los

mismos, en alto,

ancho y largo.

Marca el contorno de

la base en el corte

armado

considerando los

parámetros estéticos

requeridos al delinear.

Pega las suelas y

tacos

Pega plantilla

Reactivar en caso de ser

necesario los pegantes

para pegar elementos

adicionales.

Entrega la orden

de trabajo

FIN

Recibe piezas

pegadas y armadas

Envía producto

terminado al área de

acabados y control

de calidad

181

Nombre del Proceso: Proceso de Acabados y Control de Calidad

Área:





Código:

A 06

Proceso de Acabados y Control de Calidad

Área ComercialÁrea de PlantadoÁrea de CorteControl de

Calidad

Servicios

Generales de

Administración

Acabados

INICIO

Recibe la orden de

trabajo

Revisión de acabados,

presentación y estética

del producto conforme a

la orden de trabajo

especifica

Quita hilos, manchas

u otros defectos

menores que se

puedan presentar en el

calzado

Pega de etiquetas

Empaque final en cajas

para cada par de

zapatos

Corregir ciertas fallas

detectadas en el proceso

de control de calidad

Calidad de la

materia prima

Recepción de

materia prima

Entrega materia

prima previo

control de

calidad.

Devuelve material

en mal estado

si

no

5

no

si

Envío de producto

final a local de

ventas, según orden

de distribución

FIN

Recibe producto

terminado

182

PROCEDIMIENTOS ÁREA ADMINISTRATIVA – CONTABLE:

Nombre del Proceso: Reclutamiento y selección del personal

Área:

Área Administrativa Contable Elaborado por:




Código:

A 07

Reclutamiento y Selección de personal

Gerente GeneralContabilidadDepartamento de

Servicios Generales

Administrativos

INICIO

Recibe requerimiento

de personal de otras

áreas

Publicación de oferta de

trabajo por medios

electrónicos

Análisis del

requerimiento de

personal, mediante

análisis de

presupuestos, etc.

Se receptan carpetas y

se llenan las solicitudes

de empleo

Comunica análisis de

Reclutar a personal

para cubrir un

requerimiento de

puesto.

Análisis de Carpetas

recibidas, verificando si

cumple con los perfiles

de cargo de la compañíaCumplimiento con

los perfiles de

cargo del área

requerida.

Entrevistas con

posibles candidatos al

cargo.

Toma de pruebas

psicotécnicas.

Análisis de la

entrevista

Selecciona la persona

idónea para ocupar el

cargo.

Contacto con la

persona seleccionada

Contrato a destajo, o a

plazo fijo ( según lo

requiera)

Recepción de

documentos

personales.

Inducción de personal

nuevo

FIN

SI

NO

SI

NO

SI

NO

183

Nombre del Proceso: Reposición de Caja Chica

Área:




05/05/2015 Fecha de actualización: Código:

A 08

Reposición de Caja Chica

Servicios

Generales

Administrativos

Contabilidad

INICIO

Elabora solicitud de

creación de fondo de

caja chica

Presenta la solicitud

Aprueba la creación

del fondo

Negar el fondo

Realiza el registro

contable de la creación

del fondo de caja chica

Entrega fondos

solicitados y

autorizados

Vela por el buen

manejo de los Fondos

Solicita reposiciones

de Caja Chica

Revisa documentación

para la reposición

Aprueba la

reposición

Entrega fondos para la

reposición

Recibe los fondos

de reposición

FIN

si

no

si

niega

184

Nombre del Proceso: Manejo de efectivo (CAJA GENERAL)

Área:





A 09

CAJA – Manejo de dinero en efectivo

Banco ContabilidadVendedorClienteJefe de área

Comercial

INICIO

Entrega dinero en

efectivo por compra

de calzado

Recibe y Entrega el

dinero intacto

Recibe dinero en

efectivo

Realiza depósitos

intactos en la cuenta de

la compañía

Envía comprobantes de

depósito y de venta a

Contabilidad en sobre

cerrado

Recibe comprobantes de

depósito y comprobantes de

venta

Concilia saldos de

contabilidad con estados de

cuenta bancarios

Archiva

documentación

Envía estado de

Cuenta Bancario

Registra las transacciones

realizadas

Analiza la información y

concilia con las órdenes

de producción

recibidas

Investiga

excepciones

FIN

si

no

185

Nombre del Proceso: Ingresos (BANCOS)

Área:





A 10

BANCOS (INGRESOS)

ClienteContabilidad

INICIO

Envía cheque por los

valores adeudados

Recibe cheque o depósito

directo

Archivo de

comprobantes

Realiza depósito de los

valores en el banco

Elaboración de

Comprobantes de Ingreso

Registros contables

FIN

Revisión y emisión de

comprobantes de

retención (de ser el

caso)

Emisión comprobantes de

retención de ser el caso

Regresa al

cliente

si

no

186

Nombre del Proceso: Egresos (BANCOS)

Área:





A 11

BANCOS (EGRESOS)

Servicios

Generales

Administrativos

Contador Gerente General

Técnico en

Diseño (área de

producción)

INICIO

Emite solicitud de

compra de materias

primas, materiales e

insumos para la

producción

Recibe orden de requisición

de materiales.

Analiza presupuestos y dinero en el

banco para proceder a la compra o

adquisición

Recibe cheque autorizado y

firmado para la adquisición

Autoriza el pago por

la compra mediante

firma de cheques

Correción de

valores, nombres,

u otros errores.

Registra las transacciones

realizadas

Archiva documentos y

copias de originales

para respaldo

Respalda documentos de

pago con copias para archivo

Recibe autorización de

Contabilidad para

realizar la compraAutoriza la

adquisición

Recibe facturas por compra de

materiales, materias primas o

insumos, para su respectivo pago o

cancelación.

Recibe facturas por

compra de materiales,

materias primas o

insumos.

Emite el cheque para el pago y el

respectivo comprobante de egreso

Entrega cheque para

la cancelación del

valor de compra

FIN

si

no

Se niega la

autorización

si

no

187

Nombre del Proceso: Cuentas por Cobrar ( CLIENTES)

Área:





A 12

CUENTAS POR COBRAR (CLIENTES):

Contador Gerente área

ComercialGerente General

Área de

ProducciónCliente

INICIO

Solicita compra a

crédito y llena los

requisitos

Solicita autorización

para la venta a

créditoAutoriza la

venta a crédito

Niega la

solicitud

Envía orden de

pedido

Envía al cliente el

convenio de crédito

Recibe el convenio

de crédito

Realiza pedidoRecibe orden de

pedido

Envía orden de

pedido para que

se emita la

factura

Archiva orden

de pedido

(copia)

Recibe original de

orden de pedido

Realiza el registro

de cuenta por cobrar

Archiva

Documentos

fuente

FIN

Recibe factura y

despachaEmite la factura

SI

NO

188

Nombre del Proceso: Cobro de Cuentas por Cobrar ( CLIENTES)

Área:

Área Administrativa Contable

Elaborado por:



05/05/2015

Fecha de actualización: Código:

A 13

Cobro de Cuentas por Cobrar

ClienteServicios Generales

AdministrativosContador

INICIA

Analiza e identifica

plazos de cuentas

por cobrar próximos

Da seguimiento a

clientes que no

cumplan el límite

dado para cubrir el

monto de crédito

Realiza informe de

cumplimiento de

clientes

Realiza carta de

cobros recordándole

al cliente su

obligación

Envía carta a

servicios generales

para su distribución

Envía carta a

clientesRecibe la carta

Emite pago

respectivo

Emisión y

Cobros de

interés por

morosidad

Envía segunda carta

explicando las acciones

coactivas a llevarse a

cabo en caso de

incumplimiento y

morosidad del pago

Registra el pago

Archiva

documentación

respectiva

Recibe cheque de

pago del cliente

Recibe cheque de

pago

FIN

Se analiza las causas

explicadas por el

cliente para

determinar la

prorroga o no del

plazo para la

cancelación de la

deuda

si

no

no

189

Nombre del Proceso: Control de Inventarios

Área:





A 14

Inventarios

Contador

Supervisor de

Control de

Calidad (área de

producción)

INICIO

Realiza una toma

física de inventarios

Entrega hojas de

recuento físico con

respectivas firmas

Revisa hoja de

recuento físico de

inventarios

Realiza el registro

permanente de

existencias

Realiza ajuste

respectivo en caso de

existir diferencias

Contabiliza los

ajustes por

diferencia en

inventario

FIN

190

Nombre del Proceso: Propiedad, Planta y Equipo ( Adquisición)

Área:





A 15

PROPIEDAD, PLANTA Y EQUIPO

Distintas áreas de

la compañiaGerente General

Servicios Generales

AdministrativosContabilidad

INICIO

Autoriza compra

de Activo Fijo

Registra la compra y

depreciación del

activo fijo

Prepara el

presupuesto anual

de activos fijos

Cotizaciones y

decisión de la

compra del activo

fijo según

especificaciones

dadas

Requerimiento para

adquisición de Activo

Fijo

Autoriza el pago

mediante firma

de cheque

Emite cheque para pago

de factura de

adquisición de Activo

Fijo

Recibe cheques

firmados y emite el

pago a proveedor

Realiza la toma

física de activos

fijos en tiempos

determinados

FIN

si

si

no

Correccion

es

necesarias

no

191

Nombre del Proceso: Cuentas y Documentos por Pagar

Área:





A 16

Cuentas y Documentos por Pagar

Contabilidad Gerente General

Servicios

Generales

Administrativos

INICIO

Compra

Envía copia de

contrato de crédito

otorgado por

proveedores

Recibe copia de

contrato de crédito

otorgado por

proveedores

Registra valores y

archivo de

documentos soporte

Revisión de firmas de

responsabilidad de

contratos de crédito

De acuerdo al tiempo

pactado emite la

orden de pago y

respectivo cheque

sustentado con

comprobante de

egreso

Autoriza el pago y

firma los cheques

respectivos

Recibe los cheques

firmados

Entrega el cheque

firmado en tiempo

convenido para el

pago

Registra el pago

FIN

SI

SI

no

Correcciones

no

Envía carta

explicando causas

por las cuales no se

cancela a tiempo,

solicitando

prórroga para

aumentar plazo de

pago

192

Nombre del Proceso: Impuestos por Pagar

Área:





A 17

Impuestos Por Pagar

Gerente GeneralContabilidad

INICIO

Elabora el formulario para

declarar impuesto (sea cual

fuere)

Revisa el formulario

respectivo

Realiza la

declaración

respectiva

Cancela

oportunamente el

impuesto generado

Emite el pago

Firma el pago

correspondiente

Contabiliza el

registro

Archiva el

formulario y

comprobante de

pago respectivo

FIN

si

noRevisión

de pago

193

Nombre del Proceso: Pago de Nómina (pago de trabajo a destajo)

Área:





A 18

Pago de Nómina ( pago de trabajo a destajo)

Contabilidad Gerente General

Supervisor de

Control y

Calidad

INICIA

Detalle de unidades

terminadas y

entregadas por cada

uno de los

trabajadores

Registro de

cantidades

realizadas y a

pagarse a cada uno

de los trabajadores

Registro de Días no

trabajados

Recibe registros de

cantidades y tiempo

no laborado

Registra valores

finales

Emite órdenes de

pago a cada uno de

los trabajadores

Aprueba los

pagos

Elabora

comprobantes de

egreso y paga a cada

uno de los

trabajadores según

jornal

Recibe cheques

autorizados y

firmados

Registro de

transacciones

Archivo de

documentación

FIN

si

no

Corrige

posible

errores

194

Nombre del Proceso: Venta de Mercadería ( al contado)

Área:

Área Comercial Elaborado por:




A 19

VENTA DE MERCADERÍA ( al contado)

Cliente ContabilidadVendedorGerente de

Ventas

INICIO

Acude al local

donde se

comercializa el

producto

Atiende al cliente

mostrándole las

variedades, usos y

beneficios del

calzado a

comercializar.

Decide la

compra

Adquiere el

producto

Entrega el dinero

por el producto

Genera la factura

correspondiente

Entrega el producto

Recibe el producto

Recibe el dinero por

el producto

Entrega dinero a

Gerente de Ventas

al finalizar el día.

Arquea valores

entregados y coteja

con facturas

entregadas

Elabora informe de

ventas diarias

Deposita valores

integros al Banco a

nombre de la

Compañia

Envía informe de

ventas y

comprobantes de

depósito

Recibe informe de

ventas y comprobantes

de depósito

Registra

FIN

si

FIN

195

3.1.11 Descripción y Codificación de los productos:

Para una mejor identificación de los productos que se producen y se ofertan en “Artiziano Cía.

Ltda.”, he decidido realizar una codificación del mismo para que la descripción del producto al

momento de realizar ya sean requisiciones o ventas no sea demasiado extensa, la propuesta se

detalla a continuación:

CODIFICACIÓN Y DETALLE PARA CALZADO

PRODUCTO:

Zapato Básico de Mujer- Superficie Plana,

Plataforma Oculta

MODELO: ZABMA-36-N

TALLA: 36

COLOR: NEGRO

FORMA DE TACÓN: AGUJA

ALTURA DE TACÓN (cm): 13,0 cm

ALTURA DE PLATAFORMA: 2 cm- 5cm

ALTURA EXACTA DE LA

PLATAFORMA: 4,0


PRODUCTO:

Zapato Básico de Mujer- Superficie

Plana, Plataforma Oculta

MODELO: ZABMA-37- NEO

TALLA: 37

COLOR: NEÓN




ALTURA EXACTA DE LA PLATAFORMA: 4,0


PRODUCTO:

Zapato Básico de Mujer- Superficie

Plana, Plataforma Oculta

MODELO: ZABMA- 38-CB

TALLA: 38

COLOR: CREMA BRILLANTE




ALTURA EXACTA DE LA PLATAFORMA: 4,0

196


PRODUCTO:

Zapato Flexi- Casual, superficie

Lisa, ajuste de cordones y punta

cuadrada para hombre

MODELO: ZACHA-40- N

TALLA: 40

COLOR: NEGRO

FORMA DE TACÓN: TACÓN CUADRADO

ALTURA DE TACÓN: 3,0

ALTURA DE PLATAFORMA: MENOS DE 2 cm


PRODUCTO:

Zapato Flexi- Casual, superficie Lisa, ajuste de

cordones y punta cuadrada para hombre

MODELO: ZACHA- 42- CAF

TALLA: 42

COLOR: CAFÉ

FORMA DE TACÓN: TACÓN CUADRADO

ALTURA DE TACÓN: 3,0

ALTURA DE PLATAFORMA: MENOS DE 2 cm

3.1.12 Aplicación Práctica del Sistema Contable de transacciones típicas realizadas por la

empresa, en un mes de operaciones.

Una vez establecida la propuesta del sistema Administrativo- Contable, para “Artiziano Cía.

Ltda.”, se procede a la realización de procesos contables propuestos que sirvan de base para la

realización de transacciones cotidianas realizadas por la compañía.

CONTENIDO DEL EJERCICIO PRÁCTICO.-

Registro de las transacciones del mes (Libro diario).

Mayorización

Roles de Pago

Orden de requisición

Cuadro de depreciaciones

Registro pago de jornales

Estados Financieros de un mes de operación.

Para el desarrollo del ejercicio práctico se partirá de los valores iniciales de “Artiziano Cía.

Ltda.”, representada en el siguiente Estado de Situación Inicial:

197

"ARTIZIANO CÍA. LTDA"

ESTADO DE SITUACIÓN FINANCIERA

AL 30 DE OCTUBRE DEL 2014

ACTIVOS PASIVOS

ACTIVO CORRIENTE

EFECTIVO Y EQUIVALENTES AL EFECTIVO PASIVO NO CORRIENTE

BANCOS 22.600,00 OBLIGACIONES CON INSTITUCIONES FINANCIERAS 20.000,00

BANCO PICHINCHA 22.600,00 TOTAL PASIVO 20.000,00

TOTAL ACTIVO CORRIENTE 22.600,00 PATRIMONIO NETO

CAPITAL 38.390,00

ACTIVO NO CORRIENTE CAPITAL SUSCRITO o ASIGNADO 38.390,00

PROPIEDADES, PLANTA Y EQUIPO 35.790,00

MUEBLES Y ENSERES 3.800,00

MAQUINARIA Y EQUIPO 8.690,00 TOTAL PATRIMONIO NETO 38.390,00

EQUIPO DE COMPUTACIÓN 800,00

VEHÍCULOS, EQUIPOS DE TRANSPORTE Y

EQUIPO CAMINERO MÓVIL 18.000,00

REPUESTOS Y HERRAMIENTAS 4.500,00

TOTAL ACTIVOS NO CORRIENTE 35.790,00

TOTAL ACTIVOS 58.390,00 TOTAL PASIVO + PATRIMONIO 58.390,00

FREDDY MORA BENITEZ AFBAJKFBAFAHF

FIRMA REPRESENTANTE LEGAL CONTADOR

NOMBRE: FREDDY MORA

CI / RUC: 1712572595

198

3.1.12.1 Detalle de las Transacciones Realizadas:

Enero 03/2015:

La empresa según la política definida, crea el fondo de Caja Chica para gastos menores, con un

valor de $ 90.00, con cheque del Banco del Pichincha N° 001, el cual será manejado por el señor

encargado de servicios generales administrativos, comprobante de egreso N° 001.

Enero 03/2015.-

Se adquiere en Papelerías “Dissanty”, Suministros de oficina por un valor de $ 90.00, se paga en

efectivo, mediante comprobante de Caja Chica N° 001.

Enero 03/2015.-

Se adquiere en “Arabelle Shoes”, Persona Natural obligada a llevar Contabilidad, los siguientes

materiales sintéticos, según Orden de Compra N° 001 y Factura Comercial N° 525:

20 metros de material sintético negro a $ 10.00 cada metro.

20 metros de material sintético color neón a $10.00 cada metro.

20 metros de material sintético color crema brillante a $ 10.00 cada metro.

120 metros de forro sintético color piel a $ 5.00 cada metro.

Se paga con cheque del Banco del Pichincha N° 002, comprobante de egreso N° 002, los valores

no incluyen IVA, comprobante de retención N° 001.

Enero 03/2015.-

Se adquiere a “Garpiel Distribuidora Cía. Ltda.”, lo siguiente según orden de compra N °002 y

Factura Comercial N° 005:

300 tafiletes o bandas de 25 x 25 cm, valorados a $ 1.30 cada tafilete color piel.

5000 decímetros cuadrados de lámina de cuero cruda, color negro, cada decímetro cuadrado

valorado en $ 0.35.

5000 decímetros cuadrados de lámina de cuero cruda, color café, cada decímetro cuadrado

valorado en $ 0.35.

Se paga con cheque del Banco del Pichincha N° 003, comprobante de retención N° 002,

comprobante de egreso N° 003.

199

Enero 03/2015.-

Se adquiere en “Garsa Cía. Ltda.”, según orden de compra N °003, Factura Comercial N° 120 lo

siguiente:

2 Canecas de Pega Maxon valorada en $78.40, más IVA.

2 Canecas de Pega Incasol valorada en $ 49.40, más IVA.

5 canecas de Pega Profesional valorada en $61.15, más IVA.

5 caneca de limpiador R-22 valorada en $ 12.81, más IVA.

4 pegante Profesional corriente, presentación en lata de 4.5 galones valorada en $ 54.60, más

IVA.

Se paga con cheque del Banco del Pichincha N° 004, comprobante de retención N°003,

comprobante de egreso N° 004.

Enero 03/2015.-

Se adquiere a “Comercializadora Aries”, persona Natural Obligada a llevar Contabilidad, según

orden de compra N °004, Factura Comercial N° 078 lo siguiente:

40 Planchas para suelas de zapatos a un valor de $ 17.20 cada plancha, más IVA.

240 Bases de tacos Aguja + plataforma talla 36-37 cada par valorado a $ 2.50, más IVA.

120 Bases de tacos Aguja + plataforma talla 38-39 cada par valorado a $3.25, más IVA.

20 Planchas de recuño recuperado para plantilla de armado, a un costo de $ 7.40 cada plancha,

más IVA.

Los valores son cancelados 50% con cheque del Banco del Pichincha N°005, y la diferencia queda

registrado en Cuentas por Pagar a 20 días plazo, comprobante de egreso N° 005, comprobante de

retención N° 004.

Enero 04/2015.-

Se compra “Piel Nova Cía. Ltda.”, según orden de compra N° 005, Factura N° 0780 lo siguiente:

40 metros de Láminas de Contrafuerte cada metro valorado en $ 5.00.

400 pares de Láminas de Plantilla de Armado complemento de Cuero, cada par de lámina

valorado en $ 0.30.

100 pares de Lámina de Plantilla de Armado complemento de Cuero talla 40 para zapatos de

hombre, cada par valorado en $ 0.50.

200

100 pares de Lámina de Plantilla de Armado complemento de Cuero talla 42 para zapatos de

hombre, cada par valorado en $ 0.55.

400 pares de plantillas látex con memoria, a $ 0.25 cada par.

25 metros de plantilla de revestido, cada metro valorado en $ 5.80.

36 láminas de replay tabaco, cada lámina valorada en $ 12.49.

Se paga con cheque del Banco del Pichincha N° 006, comprobante de egreso N°006, comprobante

de retención N° 005.

Enero 04/2015.-

Se adquiere en Hilo & Industria Cía. Ltda., lo siguiente, según orden de compra N° 006 y Factura

N° 0205:

9 Carretes de cinta de fuerza a un valor de $ 12.00 cada uno, más IVA.

4 Carretes Hilo color negro, a un valor de $ 30.00 cada uno, más IVA.

4 carretes de hilo color piel, a un valor de $ 30.00 cada uno, más IVA.

185 pares de cambriones de zapatos, a un costo de $0.14 cada par, más IVA.

Se paga con cheque del Banco del Pichincha N° 007, comprobante de egreso N° 007, comprobante

de retención N° 006.

Enero 04/2015.-

Se adquiere en Almacenes Su Economía, persona natural, según orden de Compra N° 007 y

Factura N° 050 lo siguiente:

95 pares de cordones para zapatos de hombre, color negro para talla 40, cada para a un costo de

$ 0.24, más IVA.

95 pares de cordones para zapatos de hombre, color café- marrón para talla 42, cada par a un

costo de $ 0.24, más IVA.

Se cancela su valor con cheque del Banco de Pichincha N° 008, comprobante de egreso N° 008,

comprobante de retención N° 007.

Enero 04/2015.-

Se adquiere en “Suelona Cía. Ltda.”, según orden de compra N° 008 y Factura N° 085 lo siguiente:

201

95 pares de Suelas Prefabricadas color negro con tapas (sintética), talla 40-41, a un costo de $

4.50 cada par, más IVA.

95 pares de Suelas Prefabricadas color negro con tapas (sintética), talla 42-43, a un costo de $

4.75 cada par, más IVA

20 libras de Tachuela de zapatería #2, cada libra a un costo de $ 2.01, más IVA.

Se cancela con cheque del Banco del Pichincha N° 009, comprobante de egreso N° 009,


Enero 04/2015.-

Se solicita la reposición de los fondos de Caja Chica, mediante emisión de cheque del Banco del

Pichincha N° 010, para reposición de valores que fueron gastados, con anterioridad, mediante la

recepción de comprobantes que sustentan la disminución del mismo, comprobante de egreso N°

010.

Enero 04/2015.-

Se establecen contratos a destajo para el personal que interviene directamente en la producción para

dar inicio a las operaciones:

1 diseñador, se paga por modelaje y estilismo de cada par de zapatos $ 3.50 por cada modelo.

2 Cortadores, donde se paga por material cortado y entregado $ 1.00, por cada par realizado.

2 aparadores, por cada par de zapato aparado se pagará un valor de $ 2.50.

2 armadores, por cada par de zapato armado se pagará un valor de $ 2.50.

2 plantadores, por cada par de zapato ensuelado o plantado se pagará un valor de $ 2.50.

1 persona de empaque y control de calidad, que cobra $ 1.00 por cada par de zapatos.

Enero 04/2015.-

Se establecen contratos para el personal administrativo y de ventas:

1 vendedor, con un sueldo fijo de $ 380.00.

1 gerente de ventas, con un sueldo inicial de $ 380.00

1 administrador- contador con un sueldo inicial de $ 380.00.

Enero 04/ 2015.-

Se contrata a “Borboleta Cía. Ltda.”, imprenta según Factura N° 0147, para que realice lo

siguiente:

1000 Tarjetas de presentación en cartulina nacarada full color, a un costo de $ 50.00, más IVA.

202

Se cancela con cheque del Banco del Pichincha N°011, comprobante de egreso N° 011,


Enero 04/ 2015.-

Se reciben cajas para empaque de calzado que se mandó a realizar a “Cartopel Cía. Ltda.”, según

Orden de Compra N° 009:

540 cajas de zapatos con el nombre de la empresa, para zapatos de mujer a un costo de $ 0.50,

por caja, más IVA.

540 cajas de zapatos con el logotipo de la empresa, para zapatos de hombre a un costo de $ 0.80,

por cada caja, más IVA.

Se paga con cheque del Banco del Pichincha N° 012, comprobante de egreso N° 012, Factura N°

100, comprobante de retención N° 010.

Enero 04/2015.-

Se contrata a “Imprenta Ochoa”, persona Natural, para la elaboración de 540 pares de etiquetas con

el nombre de la marca a un valor de $ 0.40 por cada par, más IVA, Factura Comercial N° 045, se

cancela con cheque del Banco del Pichincha N°013, comprobante de egreso N° 013, Orden de

Compra N° 010, comprobante de retención N° 011.

Enero 05/2015.-

Se traslada la materia prima directa y materiales y suministros al área de producción para iniciar el

proceso productivo, para un mes de operación, según orden de requisición de materiales N° 001,

002, 003, 004, 005, según las siguientes especificaciones:

PRODUCTO MODELO TALLA COLOR

FORMA DE

TACÓN

Zapato Básico de Mujer-

Superficie Plana,

Plataforma Oculta ZABMA-36-N 36 NEGRO AGUJA


Superficie Plana,

Plataforma Oculta

ZABMA-37-

NEO 37 NEÓN AGUJA


Superficie Plana,

Plataforma Oculta ZABMA- 38-CB 38

CREMA

BRILLANTE AGUJA

203

Zapato Flexi- Casual,

superficie Lisa, ajuste de

cordones y punta

cuadrada para hombre ZACHA-40- N 40 NEGRO

TACÓN

CUADRADO


superficie Lisa, ajuste de

cordones y punta


ZACHA- 42-

CAF 42 CAFÉ

TACÓN

CUADRADO

Enero 06/2015.-

Se paga arriendo de local comercial de $120.00, con cheque del Banco del Pichincha N° 014,

comprobante de egreso N° 014, Factura N° 025, al señor Héctor Zura persona natural,

Comprobante de Retención N° 012.

Enero 07/2015-

Se contrata una cuña publicitaria en “RADIO J.E.” para promoción del calzado a un costo de $

500.00 mensuales, más IVA, Factura N° 029, con respectiva retención en la fuente, según cheque

del Banco Pichincha N° 015, comprobante de egreso N° 015, Comprobante de Retención N° 013.

Enero 11/2015.-

Se cancelan jornales a los trabajadores de la producción, mediante registro de unidades terminadas

N° 001, con cheque del Banco del Pichincha N° 016, comprobante de egreso N° 016.

Enero 18/2015.-



Enero 18/2015.-

Se compra en Súper Paco Suministros de Oficina, por un valor de $ 35.00, que se paga con el fondo

de caja chica, según comprobante de Caja Chica N° 002.

Enero 21/2015:

Se cancela la cuenta por pagar a “Comercializadora Aries”, según Factura 078, con cheque del

Banco del Pichincha N° 018, comprobante de egreso N° 018.

Enero 25/2015.-



204

Enero 27/2015.-

Se cancelan servicios básicos del centro de producción, con Cheque del Banco del Pichincha N°

020, comprobante de egreso N° 020:

Luz y fuerza Eléctrica $ 101,75

Agua Potable Taller de Fabricación $ 19,00

Enero 30/2015.-



Enero 30/2015.-

Se envía Producción En proceso a Inventario de Artículos Terminados, para dar por finalizada para

producción de Enero 2015, y proceder a la entrega de pedidos respectivos.

Enero 30/2015.-

Se vende a “Amelia Shoes”, Persona Natural Obligada a Llevar Contabilidad, según Orden de

Producción N° 001, lo siguiente:

20 pares de zapatos Talla 36, color Negro, ZABMA-36-N, a un precio de $ 30.00, cada par, más

IVA.

20 pares de zapatos Talla 37, color Neón, ZABMA-37- NEO, a un precio de $ 32.00, cada par,

más IVA.

20 pares de zapatos Talla 38, color crema brillante, ZABMA- 38-CB, a un precio de $ 35.00,

cada par, más IVA.

10 pares de zapatos Talla 40, color negro, ZACHA-40- N, a un precio de $ 60.00, cada par, más

IVA.

10 pares de zapatos Talla 42, color café, ZACHA- 42- CAF, a un precio de $ 70.00, cada par,

más IVA.

El cliente nos cancela en efectivo, con cheque del Banco Pacifico N° 125, comprobante de ingreso

N° 001, Factura 001, Comprobante de retención 001.

Enero 30/2015.-

Se vende a “Tienda de Calzado Alifer”, lo siguiente:

205


IVA.


más IVA.


cada par, más IVA.


IVA.


más IVA.

El cliente nos cancela en efectivo, con cheque del Banco Pichincha N° 035, el 50% del total de la

factura y el 50% a crédito personal con fecha de pago a 20 días, comprobante de ingreso N° 002,

Factura 002, Comprobante de retención 027, orden de producción N° 002.

Enero 30/2015.-

Se vende a “Calzado Lucia Cía. Ltda.”, los siguientes productos:


IVA.


más IVA.


cada par, más IVA.


IVA.


más IVA.

El cliente nos cancela en efectivo, con cheque del Banco Pichincha N°108, el 50% del total de la

factura y el 50% a crédito personal con fecha de pago a 20 días, comprobante de ingreso N° 004,


Enero 30/2015.-

Se vende a “Almacenes Rose Cía. Ltda.”, lo siguiente:

206


IVA.


más IVA.


cada par, más IVA.


IVA.


más IVA.

El cliente nos cancela en efectivo, con cheque del Banco Internacional N°288, el 50% del total de

la factura y el 50% a crédito personal con fecha de pago a 20 días, comprobante de ingreso N° 005,


Enero 31/2015.-

Se envía, al local comercial las siguientes cantidades de calzado para comercializarlos, según orden

de envío N° 001:

20 pares de zapatos Talla 36, color Negro, ZABMA-36-N.

20 pares de zapatos Talla 37, color Neón, ZABMA-37- NEO

20 pares de zapatos Talla 38, color crema brillante, ZABMA- 38-CB.

10 pares de zapatos Talla 40, color negro, ZACHA-40- N

10 pares de zapatos Talla 42, color café, ZACHA- 42- CAF.

Enero 31/2015.-

En el local comercial se vende, lo siguiente:


IVA.


más IVA.


cada par, más IVA.


IVA.

207


más IVA.

Según factura general N°003, comprobante de ingreso 003,

Enero 30/2015.-

Se pagan servicios básicos, del local comercial:

Agua $10.00

Luz $30.00

Se realiza el pago mediante los fondos de Caja Chica, Comprobante de Caja N° 003.

Enero 30/2015.-

Se cancela servicio de Internet y Teléfono por $ 65.00, con Cheque del Banco del Pichincha N°

022, comprobante de egreso N° 022.

Enero 30/2015.-

Se cancelan sueldos al personal administrativo y de ventas, por el mes de Enero, según el siguiente

detalle:

NOMBRE CARGO SUELDO N° DE

CHEQUE

N° COMPROBANTE

DE EGRESO

CARLA

GUEVARA

Gerente de

Ventas

380.00 Cheque 023 CE 023

JOSÉ NIETO Vendedor 380.00 Cheque 024 CE 024

FREDDY MORA Administrador/

contador

380.00 Cheque 025 CE 025

Datos para los ajustes:

Las depreciaciones de Propiedad, planta y Equipo se realizarán por el método de línea recta.

Se realiza la provisión de Cuentas Incobrables del 1%.

El Ejercicio Práctico Contiene lo siguiente:

Orden de Producción

Solicitud de Compra de Materia Prima y Materiales

Orden de Compra para Materia Prima y Materiales

Ordenes de Requisición de Materia Prima y Materiales

Resumen de Requisiciones

Orden de trabajo

Detalle de Pago de Jornales a trabajadores de la producción

208

Tarjeta Kardex Control de Materiales.

Hoja Resumen de Costos

Tabla de Deprecaciones de Activos Fijos.

Roles de Pago

Libro Diario

Libro Mayor

Libros Auxiliares

Estado de Costos de Producción

Estados Financieros

DESARROLLO:

ÓRDENES DE PRODUCCIÓN.-


ORDEN DE PRODUCCIÓN N° 001

CLIENTE: Amelia Shoes FECHA DE PEDIDO: 21/12/2014

ARTICULO ZABMA Y ZACHA FECHA DE ENTREGA: 30/01/2015

CANTIDAD 80 pares de zapatos

Especificaciones del artículo:

20 pares de zapatos ZABMA-36-N

20 pares de zapatos ZABMA-37- NEO

20 pares de zapatos ZABMA- 38-CB

10 pares de zapatos ZACHA-40- N

10 pares de zapatos ZACHA- 42- CAF

f)

área de Producción



CLIENTE: Tienda de Calzado Alifer FECHA DE PEDIDO: 27/12/2014









f)


209



CLIENTE: local comercial Artiziano FECHA DE PEDIDO:









f)




CLIENTE: Calzado Lucia Ciá. Ltda. FECHA DE PEDIDO: 02/01/2015









f)




CLIENTE: Almacenes Rose Cía. Ltda. FECHA DE PEDIDO: 02/01/2015









f)


210

SOLICITUD DE COMPRA DE MATERIALES


SOLICITUD DE COMPRA

DE MATERIALES N° 001

Departamento: Producción

Fecha de Pedido: 03 de enero del 2015 Fecha de Entrega:

DESCRIPCIÓN UNIDAD DE MEDIDA STOCK EXISTENCIAS CANTIDAD

SOLICITADA

Material Sintético Color Negro metros 0 0 12

material sintético color neón metros 0 0 16

material sintético color crema

brillante metros 0 0 20

forro sintético color piel metros 0 0 104

tafilete color piel banda de 25 x 25 cm 0 0 280

lámina cruda de cuero, color negro decímetro cuadrado 0 0 3956

lámina cruda de cuero, color café decímetro cuadrado 0 0 3956

Pega Maxon canecas 0 0 2

Pega Incasol caneca 0 0 2

Pega Profesional caneca 0 0 4

Limpiador R-22 caneca 0 0 4

Pegante Profesional lata de 4,5 galones 0 0 4

Planchas para suelas plancha 0 0 30

bases taco aguja + plataforma talla

36-37 pares 0 0 240

bases taco aguja + plataforma talla

38-39 pares 0 0 120

Recuño recuperado planchas 0 0 18

Láminas de contrafuerte metros 0 0 36

Láminas de plantilla de armado,

complemento de cuero pares 0 0 360


complemento de cuero Talla 40 pares 0 0 92


complemento de cuero Talla 42 pares 0 0 92

Plantillas Látex con memoria pares 0 0 360

Plantilla de revestido metros 0 0 22

replay tabaco láminas 0 0 36

cinta de fuerza carrete 0 0 9

hilo de costura color negro carrete 0 0 4

hilo de costura color piel carrete 0 0 4

cambriones de calzado pares 0 0 184

cordones color negro para zapatos

Talla 40 pares 0 0 92

cordones color café para zapatos

Talla 42 pares 0 0 92

Suelas prefabricadas color negro,

con tapas talla 40-41 pares 0 0 92

Suelas prefabricadas color negro,

con tapas talla 42-43 pares 0 0 92

tachuela de zapatería # 2 libras 0 0 16

Etiquetas pares 0 0 540

cajas para calzado de Hombre unidad 0 0 540

211

cajas para calzado de Mujer unidad 0 0 540

ENVIADO POR: APROBADO POR: RECIBIDO POR:

TÉCNICO EN DISEÑO

DEPARTAMENTO DE

CONTABILIDAD SERVICIOS GENERALES ADMINISTRATIVOS

ORDEN DE COMPRA DE MATERIALES.-


ORDEN DE COMPRA N° 001

PROVEEDOR:

Arabelle Shoes FECHA DE PEDIDO: 02/12/2014

DIRECCIÓN:

FECHA DE

ENTREGA: 03/01/2015

CANTIDAD

UNIDAD DE

MEDIDA DESCRIPCIÓN PRECIO UNITARIO PRECIO TOTAL

20 metros Material Sintético Negro $ 10,00 $ 200,00

20 metros Material Sintético Neón $ 10,00 $ 200,00

20 metros Material Sintético Crema Brillante $ 10,00 $ 200,00

120 metros Forro Sintético $ 5,00 $ 600,00

Aprobado por:

DEPARTAMENTO DE CONTABILIDAD



PROVEEDOR: Garpiel Distribuidora Cía. Ltda. FECHA DE PEDIDO: 02/12/2014

DIRECCIÓN: FECHA DE

ENTREGA: 03/01/2015

CANTIDAD

UNIDAD DE


300 tafilete tafiletes o bandas de 25 x 25 cm $ 1,30 $ 390,00

5000

decímetros

cuadrados lámina de cuero cruda, color negro $ 0,35 $ 1.750,00

5000 decímetros cuadrados lámina de cuero cruda, color café $ 0,35 $ 1.750,00

Aprobado por:




PROVEEDOR: Garsa Cía. Ltda. FECHA DE PEDIDO: 02/12/2014


ENTREGA: 03/01/2015

CANTIDAD

UNIDAD DE


2 caneca Pega Maxon $ 78,40 $ 156,80

212

2 caneca Pega Incasol $ 49,40 $ 98,80

5 caneca Pega Profesional $ 61,15 $ 305,75

5 galón limpiador R-22 $ 12,81 $ 64,05

4 latas

pegante Profesional corriente cada lata de

4.5 galones $ 54,60 $ 218,40

Aprobado por:




PROVEEDOR: Comercializadora Aries FECHA DE PEDIDO: 02/12/2014


ENTREGA: 03/01/2015

CANTIDAD

UNIDAD DE


40 Planchas Planchas para suelas de zapatos $ 17,20 $ 688,00

240 pares Bases de tacos Aguja + plataforma talla 36-37 $ 2,50 $ 600,00

120 pares

Bases de tacos Aguja + plataforma talla 38-

39 $ 3,25 $ 390,00

20 Planchas recuño recuperado para plantilla de armado $ 7,40 $ 148,00

Aprobado por:




PROVEEDOR: Piel Nova Cía. Ltda. FECHA DE PEDIDO: 02/12/2014


ENTREGA: 04/01/2015

CANTIDAD

UNIDAD DE


40 metros Láminas de Contrafuerte $ 5,00 $ 200,00

400 pares

Láminas de Plantilla de Armado

complemento de Cuero $ 0,30 $ 120,00

100 pares

Lámina de Plantilla de Armado

complemento de Cuero talla 40, Zapatos de

Hombre $ 0,50 $ 50,00

100 pares

Lámina de Plantilla de Armado complemento de Cuero talla 42 para

zapatos de hombre $ 0,55 $ 55,00

400 pares plantillas látex con memoria $ 0,25 $ 100,00

25 metros plantilla de revestido $ 5,80 $ 145,00

36 láminas replay tabaco $ 12,49 $ 449,64

Aprobado por:


213



PROVEEDOR: Hilo & Industria FECHA DE PEDIDO: 02/12/2014


ENTREGA: 04/01/2015

CANTIDAD

UNIDAD DE


9 carretes cinta de fuerza $ 12,00 $ 108,00

4 carretes Hilo color negro $ 30,00 $ 120,00

4 carretes hilo color piel $ 30,00 $ 120,00

185 pares cambriones de zapatos $ 0,14 $ 25,90

Aprobado por:




PROVEEDOR: Almacenes su Economía FECHA DE PEDIDO: 02/12/2014


ENTREGA: 04/02/2015

CANTIDAD

UNIDAD DE


95 pares

cordones para zapatos de hombre, color

negro para talla 40 $ 0,24 $ 22,80

95 pares

cordones para zapatos de hombre, color

café- marrón para talla 42 $ 0,24 $ 22,80

Aprobado por:




PROVEEDOR: Suelona Cía. Ltda. FECHA DE PEDIDO: 02/12/2014


ENTREGA: 04/01/2015

CANTIDAD

UNIDAD DE


95 pares

Suelas Prefabricadas color negro con tapas

(sintética), talla 40-41 $ 4,50 $ 427,50

95 pares

Suelas Prefabricadas color negro con tapas

(sintética), talla 42-43 $ 4,75 $ 451,25

20 libras Tachuela de zapatería #2 $ 2,01 $ 40,20

Aprobado por:


214



PROVEEDOR: Cartopel Cía. Ltda. FECHA DE PEDIDO: 02/12/2014


ENTREGA: 05/01/2015

CANTIDAD

UNIDAD DE


540 unidades

cajas de zapatos con el nombre de la

empresa, para zapatos de mujer $ 0,50 $ 270,00

540 unidades

cajas de zapatos con el logotipo de la

empresa, para zapatos de hombre $ 0,80 $ 432,00

Aprobado por:




PROVEEDOR: Imprenta Ochoa FECHA DE PEDIDO: 02/12/2014


ENTREGA: 05/01/2015

CANTIDAD

UNIDAD DE


540 pares etiquetas con el nombre de la marca $ 0,40 $ 216,00

Aprobado por:


DETALLE DE REQUISICIONES DE MATERIA PRIMA.-

215


REQUISICIÓN DE MATERIALES N° 001

DEPARTAMENT

O: PRODUCCIÓN FECHA DE

ENTREGA: 05/01/2015 N° ORDEN DE

TRABAJO 001 ARTÍCULO: 120 PARES ZABMA-36-N

MA

TE

RIA

PR

IMA

DIR

EC

TA

CANTID

AD

UNIDA

D DE

MEDI

DA DESCRIPCIÓN

OBSERVACION

ES

VALOR

UNITARIO

VALOR

TOTAL

VALOR

REAL

ASIGNADO A

LA

REQUISICIÓ

N

Cantida

d

Sobrant

e para

sgte.

Semana

de

Producci

ón

12 metros

Material Sintético

Negro

de cada metro se

obtienen 10 pares

de talla 36

$

10,00

$

120,00

$

120,00

12 metros Forro Sintético

de cada metro se

obtienen 10 Forros

Internos para pares

de talla 36

$

5,00

$

60,00

$

60,00

40 tafiletes

Tafilete 1 Banda o Pie de 25 X 25 cm

de cada pie de 25 x 25 cm se obtienen 3

pares para Fondos


$ 1,30

$ 52,00

$ 52,00

8

plancha

s

Plancha para Suela

y Tapa de zapatos

se obtienen 15

Pares por Plancha $

17,20

$

137,60

$

137,60

120 pares

Base de Tacos

Aguja + Plataforma

$ 2,50

$ 300,00

$ 300,00

5 metros

Metro de Láminas

de Contrafuerte

28 pares por cada metro

$

5,00

$

25,00

$

21,43

20 pares

de

láminas de

contrafue

rte

120 pares

Láminas de Plantilla de

Armado

complemento de Cuero

$ 0,30

$ 36,00

$ 36,00

2

plancha

s

Plancha de recuño

recuperado para

plantilla de armado

se obtienen 62

pares de recuños

$

7,40

$

14,80

$

14,32

4 pares

de

recuños

120 pares Látex con memoria

$ 0,25

$ 30,00

$ 30,00

4 metros

Plantilla de

revestido

se obtienen 34

pares por metro

$

5,80

$

23,20

$

20,47

16 pares

de

plantillas de

revestido

MA

TE

RIA

PR

IMA

IN

DIR

EC

TA

1 caneca Pega Maxon

380 pares por

caneca

$

78,40

$

78,40

$

24,76

1 caneca Pega Incasol

390 pares por

caneca

$

49,40

$

49,40

$

15,20

1 caneca Pega Profesional

200 pares por

caneca

$

61,15

$

61,15

$

36,69

1 caneca limpiador R-22 200 pares por cada galón

$ 12,81

$ 12,81

$ 7,69

2 carrete cinta de fuerza

100 pares por

carrete

$

12,00

$

24,00

$

28,80

1 carrete Hilo color negro

150 pares por cada

carrete

$

30,00

$

30,00

$

24,00

216

OT

RO

S C

OS

TO

S

DE

FA

BR

ICA

CIÓ

N

VA

RIA

BL

ES

120 pares Etiquetas

$ 0,40

$ 48,00

$ 48,00

120

unidade

s Cajas para zapatos

$

0,50

$

60,00

$

60,00

TOTAL REQUISICIÓN

$

1.036,96

DETALLE DE COSTOS INDIRECTOS DE FABRICACIÓN

DESCRIPCIÓN PRECIO POR UNIDAD DE CALZADO TOTAL

Supervisor de Calidad $ 1,00 $ 120,00

Luz y Fuerza Eléctrica

$ 0,19 $ 22,61

Depreciación Herramientas de Fábrica $ 0,07 $ 8,33

Depreciación Equipos y Maquinaria de

Fábrica $ 0,13 $ 16,09

Agua Potable Taller de Fabricación $ 0,04 $ 4,22



DEPARTAME

NTO: PRODUCCIÓN FECHA

DE

ENTREG

A: 05/01/2015

N° ORDEN

DE TRABAJO 001

ARTÍCUL

O: 120 PARES ZABMA-37- NEO

MA

TE

RIA

PR

IMA

DIR

EC

TA

CANTI

DAD

UNID

AD

DE

MED

IDA

DESCRIPCI

ÓN

OBSERVACI

ONES

VALOR

UNITARI

O

VALOR

TOTAL

COSTO

REAL

ASIGNAD

O

Cantid

ad

Sobra

nte

para

sgte.

Seman

a de

Produ

cción

15

metro

s

Material

Sintético Neón

de cada metro

se obtienen 8

pares de talla

37

$

10,00

$

150,00

$

150,00

15

metro

s Forro Sintético

de cada metro

se obtienen 8

Forros Internos

para pares de

talla 37

$

5,00

$

75,00

$

75,00

217

40

tafilet

es

Tafilete 1

Banda o Pie de

25 X 25 cm

de cada pie de

25 x 25 cm se

obtienen 3

pares para

Fondos Internos

de Talón talla

37

$

1,30

$

52,00

$

52,00

10

planc

has

Plancha para

Suela y Tapa

de zapatos

se obtienen 12

Pares por

Plancha

$

17,20

$

172,00

$

172,00

120 pares

Base de Tacos

Aguja +

Plataforma

$

2,50

$

300,00

$

300,00

5

metro

s

Metro de

Láminas de

Contrafuerte

24 láminas por

cada metro $

5,00

$

25,00

$

25,00

120 pares

Láminas de

Plantilla de

Armado

complemento

de Cuero

$

0,30

$

36,00

$

36,00

3

planc

has

Plancha de

recuño

recuperado

para plantilla

de armado

se obtienen 56

pares de

recuños

$

7,40

$

22,20

$

15,86

48

pares

de

recuño

recuper

ado

120 pares

Látex con

memoria

$

0,25

$

30,00

$

30,00

5

metro

s

Plantilla de

revestido

se obtienen 28

pares por metro

$

5,80

$

29,00

$

24,86

20

pares

de

plantill

a de

revesti

do

MA

TE

RIA

PR

IMA

IND

IRE

CT

A

canec

a Pega Maxon

365 pares por

caneca

$

78,40

$

-

$

25,78

canec

a Pega Incasol

375 pares por

caneca

$

49,40

$

-

$

15,81

1

canec

a

Pega

Profesional

185 pares por

caneca

$

61,15

$

61,15

$

39,66

1 galón

limpiador R-

22

190 pares por

cada galón

$

12,81

$

12,81

$

8,09

2

carret

e cinta de fuerza

90 pares por

carrete

$

12,00

$

24,00

$

16,00

1

carret

e Hilo color Piel

140 pares por

cada carrete

$

30,00

$

30,00

$

25,71

OT

RO

S C

OS

TO

S D

E

FA

BR

ICA

CIÓ

N

VA

RIA

BL

ES

120 pares Etiquetas

$

0,40

$

48,00

$

48,00

120

unida

des

Cajas para

zapatos

$

0,50

$

60,00

$

60,00

TOTAL REQUISICIÓN $

218

1.119,77





$ 0,19 $ 22,61



Fábrica $ 0,13 $ 16,09




DEPARTAME


DE

ENTREG

A: 05/01/2015

N° ORDEN DE

TRABAJO 001

ARTÍCUL

O: 120 PARES ZABMA-38- CB

MA

TE

RIA

PR

IMA

DIR

EC

TA

CANTI

DAD

UNID

AD

DE

MEDI

DA

DESCRIP

CIÓN

OBSERVACIO

NES

VALOR

UNITARI

O

VALOR

TOTAL

COSTO

REAL

ASIGNADO

Cantid

ad

Sobran

te para

sgte.

Seman

a de

Produc

ción

20 metros

Material

Sintético

Crema

Brillante

De cada metro

se obtienen 6

pares de talla

38.

$

10,00

$

200,00

$

200,00

20 metros

Forro

Sintético

de cada metro

se obtienen 6

Forros Internos

para pares de

talla 38

$

5,00

$

100,00

$

100,00

60

tafilet

es

Tafilete 1

Banda o Pie

de 25 X 25

cm

de cada pie de

25 x 25 cm se

obtienen 2 pares

para Fondos

Internos de

Talón talla 38

$

1,30

$

78,00

$

78,00

12

planch

as

Plancha

para Suela y

Tapa de

zapatos

se obtienen 10

Pares por

Plancha $

17,20

$

206,40

$

206,40

120 pares

Base de

Tacos

Aguja +

$

3,25

$

390,00

$

390,00

219

Plataforma

6 metros

Metro de

Láminas de

Contrafuert

e

se obtienen 21

pares de láminas

por cada metro $

5,00

$

30,00

$

28,57

sobrant

e de 6

pares

de

láminas

120 pares

Láminas de

Plantilla de

Armado

complement

o de Cuero

$

0,30

$

36,00

$

36,00

3

planch

as

Plancha de

recuño

recuperado

para

plantilla de

armado

se obtienen 52

pares de recuños

$

7,40

$

22,20

$

17,08

sobrant

e de 36

pares

de

recuños

120 pares

Látex con

memoria

$

0,25

$

30,00

$

30,00

5 metros

Plantilla de

revestido

se obtienen 25

pares por metro

$

5,80

$

29,00

$

27,84

5 pares

de

plantill

a de

revestid

o

MA

TE

RIA

PR

IMA

IND

IRE

CT

A

caneca Pega Maxon

355 pares por

caneca

$

78,40

$

-

$

26,50

caneca

Pega

Incasol

365 pares por

caneca

$

49,40

$

-

$

16,24

1 caneca

Pega

Profesional

170 pares por

caneca

$

61,15

$

61,15

$

43,16

1 galón

limpiador

R-22

186 pares por

cada galón

$

12,81

$

12,81

$

8,26

1 carrete

cinta de

fuerza

86 pares por

carrete

$

12,00

$

12,00

$

16,74

1 carrete

Hilo color

Piel

136 pares por

cada carrete

$

30,00

$

30,00

$

26,47

OT

RO

S C

OS

TO

S

DE

FA

BR

ICA

CIÓ

N

VA

RIA

BL

ES

120 pares Etiquetas

$

0,40

$

48,00

$

48,00

120

unidad

es

Cajas para

zapatos

$

0,50

$

60,00

$

60,00

TOTAL REQUISICIÓN

$

1.359,27




Luz y Fuerza Eléctrica $ 0,19 $ 22,61


220


Fábrica $ 0,13 $ 16,09




DEPARTAME


DE

ENTREG

A: 05/01/2015

N° ORDEN

DE TRABAJO 001

ARTÍCUL

O: 90 PARES ZACHA-40- N

MA

TE

RIA

PR

IMA

DIR

EC

TA

CANTI

DAD

UNIDAD

DE

MEDID

A

DESCRIP

CIÓN

OBSERVACI

ONES

VALOR

UNITARI

O

VALOR

TOTAL

COSTO

REAL

ASIGNAD

O

Cantid

ad

Sobra

nte

para

sgte.

Seman

a de

Produ

cción

3870

decímetro

s

cuadrados

Lámina de

cuero cruda

color negro

(piel

curtida)

Para elaborar

un par de

zapatos se

necesitan 43

decímetros

cuadrados.

$

0,35

$

1.354,50

$

1.354,50

23 metros

Forro

Sintético

de cada metro

se obtienen 4

Forros Internos

para pares de

talla 40

$

5,00

$

115,00

$

112,50

2

forros

interno

s para

pares

de

calzado

talla 40

90 pares

Cambriones

para

zapatos de

hombres

cada par de

cambriones a

un costo de $

0,14

$

0,14

$

12,60

$

12,60

45

tafilete o

bandas

Tafilete 1

Banda o Pie

de 25 X 25

cm.

de cada pie de

25 x 25 cm se

obtiene 2 pares

para Fondos

Internos de

Talón talla 40

$

1,30

$

58,50

$

58,50

6 metro

Láminas

de

Contrafuert

e

se obtienen 15

pares de

láminas por

cada metro

$

5,00

$

30,00

$

30,00

15 lámina

replay

tabaco

de cada lámina

de se obtienen

6 pares de

$

12,49

$

187,35

$

187,35

221

calzado talla 40

90 pares

Lámina de

Plantilla de

Armado

complemen

to de Cuero

se venden por

pares

$

0,50

$

45,00

$

45,00

3 planchas

recuño

recuperado

para

plantilla de

armado

se obtienen 40

pares de

recuños

$

7,40

$

22,20

$

16,65

30

pares

de

recuño

s

MA

TE

RIA

PR

IMA

IN

DIR

EC

TA

1 latas

pegante

Profesional

corriente

Se obtienen

150 pares de

zapatos

$

54,60

$

54,60

$

54,60

1 caneca

Pega

Maxon

250 pares por

caneca

$

78,40

$

78,40

$

78,40

1 caneca

Pega

Incasol

265 pares por

caneca

$

49,40

$

49,40

$

49,40

90 pares Cordones

cada par de

cordones a un

costo de $ 0,24

$

0,24

$

21,60

$

21,60

90 pares

Suela

Prefabricad

a negro/

marrón con

tapas (

sintética)

cada par de

suelas

prefabricadas,

con tapas talla

40-41

$

4,50

$

405,00

$

405,00

6 libras

Tachuela

de zapatería

#2

de cada libra

de tachuelas se

obtienen 15

pares de

zapatos

$

2,01

$

12,06

$

12,06

3 carrete

cinta de

fuerza

25 pares por

carrete

$

12,00

$

36,00

$

36,00

1 carrete

Hilo color

negro

65 pares por

cada carrete

$

30,00

$

30,00

$

30,00

1 galón

Limpiador

especial

para cueros

elaborados

R-22

100 pares por

cada galón

$

12,81

$

12,81

$

12,81

OT

RO

S C

OS

TO

S D

E

FA

BR

ICA

CIÓ

N

VA

RIA

BL

ES

90 pares Etiquetas

$

0,40

$

36,00

$

36,00

90 unidades

Cajas para

zapatos

$

0,80

$

72,00

$

72,00

TOTAL REQUISICIÓN

$

2.624,97

222




Luz y Fuerza Eléctrica $ 0,19 $ 16,96



Fábrica $ 0,13 $ 12,07




DEPARTAME


DE

ENTREG

A: 05/01/2015

N° ORDEN

DE TRABAJO 001

ARTÍCUL

O: 90 PARES ZACHA-42- CAF

MA

TE

RIA

PR

IMA

DIR

EC

TA

CANTI

DAD

UNIDAD

DE

MEDID

A

DESCRIP

CIÓN

OBSERVACI

ONES

VALOR

UNITARI

O

VALOR

TOTAL

COSTO

REAL

ASIGNAD

O

Cantid

ad

Sobra

nte

para

sgte.

Seman

a de

Produ

cción

3870

decímetro

s

cuadrados

Lámina de

cuero cruda

color café

(piel

curtida)

Para elaborar

un par de

zapatos se

necesitan 43

decímetros

cuadrados.

$

0,35

$

1.354,50

$

1.354,50

30 metros

Forro

Sintético

de cada metro

se obtienen 3

Forros Internos

para pares de

talla 42

$

5,00

$

150,00

$

150,00

90 pares

Cambriones

para

zapatos de

hombres

$

0,14

$

12,60

$

12,60

90

tafilete o

bandas

Tafilete 1

Banda o Pie

de 25 X 25

cm.

de cada pie de

25 x 25 cm se

obtiene 1 par

para Fondos

Internos de

Talón talla 42

$

1,30

$

117,00

$

117,00

7 metro

Láminas

de

se obtienen 13

pares de $

5,00

$

35,00

$

34,62

1 par

de

223

Contrafuert

e

láminas por

cada metro

lámina

s de

contraf

uerte

18 lámina

replay

tabaco

de cada lámina

de se obtienen

5 pares de

calzado talla 40

$

12,49

$

224,82

$

224,82

90 pares

Lámina de

Plantilla de

Armado

complemen

to de Cuero

$

0,55

$

49,50

$

49,50

3 planchas

recuño

recuperado

para

plantilla de

armado

se obtienen 36

pares de

recuños

$

7,40

$

22,20

$

18,50

18

pares

de

recuño

s

MA

TE

RIA

PR

IMA

IN

DIR

EC

TA

1 latas

pegante

Profesional

corriente

Se obtienen

145 pares de

zapatos

$

54,60

$

54,60

$

33,89

caneca

Pega

Maxon

245 pares por

caneca

$

78,40

$

78,40

$

28,80

caneca

Pega

Incasol

255 pares por

caneca

$

49,40

$

49,40

$

17,44

90 pares Cordones

$

0,24

$

21,60

$

21,60

90 pares

Suela

Prefabricad

a negro/

marrón con

tapas (

sintética)

cada par de

suelas

prefabricadas,

con tapas talla

42-43

$

4,75

$

427,50

$

427,50

7 libras

Tachuela

de zapatería

#2

de cada libra

de tachuelas se

obtienen 13

pares de

zapatos

$

2,01

$

14,07

$

13,92

1 carrete

cinta de

fuerza

23 pares por

carrete

$

12,00

$

12,00

$

11,74

2 carrete

Hilo color

negro

58 pares por

cada carrete

$

30,00

$

60,00

$

46,55

galón

Limpiador

especial

para cueros

elaborados

R-22

100 pares por

cada galón

$

12,81

$

12,81

$

11,53

OT

RO

S C

OS

TO

S D

E

FA

BR

ICA

CIÓ

N

VA

RIA

BL

ES

90 pares Etiquetas

$

0,40

$

36,00

$

36,00

90 unidades

Cajas para

zapatos

$

0,80

$

72,00

$

72,00

TOTAL REQUISICIÓN

$

2.682,50

224





$ 0,19 $ 16,96



Fábrica $ 0,13 $ 12,07


225

RESUMEN DE REQUISICIÓN PARA UNA PRODUCCIÓN TOTAL DE 540 PARES DE CALZADO

PRODUCTO M.P.D PRODUCTO M.P.I

REQUISICIÓN 001 $ 791,82 REQUISICIÓN 001 $ 245,13

REQUISICIÓN 002 $ 880,71 REQUISICIÓN 002 $ 239,05

REQUISICIÓN 003 $ 1.113,89 REQUISICIÓN 003 $ 245,39



TOTAL $ 6.565,06 TOTAL $ 2.258,40

DETALLE MOD PRODUCTO C.I.F

SEMANA 1 1.215,00 CIF ZABMA-36-N $ 171,26

SEMANA 2 1.215,00 CIF ZABMA-37-NEO $ 171,26

SEMANA 3 1.215,00 CIFZABMA-38-CB $ 171,26

SEMANA 4 1.215,00 CIF ZACHA-40-N $ 128,44

TOTAL 4.860,00 CIF ZACHA-42-CAF $ 128,44

TOTAL $ 770,67


UTILIZACIÓN DE LOS MATERIALES

DEL 01 DE ENERO AL 31 DE ENERO DEL 2015

EXPRESADO EN DÓLARES

MPD

S.YMATERIALES

INVENTARIO INICIAL 0

0

(+) COMPRA 8.061,54

3.074,35

(=) DISPONIBLE 8.061,54

3.074,35

(-) INVENTARIO FINAL 1.496,48

815,95

(=) UTILIZACIÓN 6.565,06

2.258,40

(+) CIF

770,67

(=) CIF $ 3.029,07

226

"ARTIZIANO CÍA. LTDA."

ORDEN DE TRABAJO

N° 001

ENVIADO A : ÁREA DE PRODUCCIÓN MES: ENERO ,2015

PRODUCTO MODELO TALLA COLOR

FORMA DE

TACÓN

CANTIDAD

DIARIA

CANTIDAD

SEMANAL

CANTIDAD

MENSUAL

Zapato Básico de

Mujer- Superficie

Plana, Plataforma

Oculta

ZABMA-

36-N 36 NEGRO AGUJA 4 30 120

Zapato Básico de

Mujer- Superficie

Plana, Plataforma

Oculta

ZABMA-

37- NEO 37 NEÓN AGUJA 4 30 120

Zapato Básico de

Mujer- Superficie

Plana, Plataforma

Oculta

ZABMA-

38-CB 38

CREMA

BRILLA

NTE AGUJA 4 30 120


superficie Lisa, ajuste

de cordones y punta


ZACHA-

40- N 40 NEGRO

TACÓN

CUADRAD

O 3 23 90


superficie Lisa, ajuste

de cordones y punta


ZACHA-

42- CAF 42 CAFÉ

TACÓN

CUADRAD

O 3 23 90

TOTAL PRODUCCIÓN 18 135 540

FIRMA DE RESPONSABILIDAD:

Gerencia General

DETALLE DE PAGO JORNALES A PERSONAL ÁREA DE PRODUCCIÓN


DETALLE DE PAGO DE JORNALES ÁREA DE PRODUCCIÓN

N° 001

ENVIADO A : Contabilidad SEMANA: DEL 05 AL 11 DE ENERO

DEL 2015

UNIDADES PRODUCIDAS : 135 UNIDADES

TRABAJADOR

UNIDADES

PRODUCIDAS

SEMANAL

COSTO UNITARIO POR

UNIDAD

COSTO TOTAL POR

UNIDAD

Diseñador 135 0,50 67,50

Cortador 1 68 1,00 68,00

Cortador 2 67 1,00 67,00

Aparador 1 68 2,50 170,00

Aparador 2 67 2,50 167,50

Armador 1 68 2,50 170,00

Armador 2 67 2,50 167,50

Plantador 1 68 2,50 170,00

Plantador 2 67 2,50 167,50

Acabados y Control de

Calidad 135 1,00 135,00

TOTAL A PAGAR 1.350,00

227



N° 002

ENVIADO A : Contabilidad SEMANA:

DEL 12 AL 18 DE ENERO

DEL 2015


TRABAJADOR

UNIDADES

PRODUCIDAS

SEMANAL

COSTO UNITARIO POR

UNIDAD

COSTO TOTAL POR

UNIDAD

Diseñador 135 0,50 67,50

Cortador 1 68 1,00 68,00

Cortador 2 67 1,00 67,00

Aparador 1 68 2,50 170,00

Aparador 2 67 2,50 167,50

Armador 1 68 2,50 170,00

Armador 2 67 2,50 167,50

Plantador 1 68 2,50 170,00

Plantador 2 67 2,50 167,50


Calidad 135 1,00 135,00




N° 003



DEL 2015


TRABAJADOR

UNIDADES

PRODUCIDAS

SEMANAL

COSTO UNITARIO POR

UNIDAD

COSTO TOTAL POR

UNIDAD

Diseñador 135 0,50 67,50

Cortador 1 68 1,00 68,00

Cortador 2 67 1,00 67,00

Aparador 1 68 2,50 170,00

Aparador 2 67 2,50 167,50

Armador 1 68 2,50 170,00

Armador 2 67 2,50 167,50

Plantador 1 68 2,50 170,00

Plantador 2 67 2,50 167,50


Calidad 135 1,00 135,00


228



N° 004



DEL 2015


TRABAJADOR

UNIDADES

PRODUCIDAS

SEMANAL

COSTO UNITARIO POR

UNIDAD

COSTO TOTAL POR

UNIDAD

Diseñador 135 0,50 67,50

Cortador 1 68 1,00 68,00

Cortador 2 67 1,00 67,00

Aparador 1 68 2,50 170,00

Aparador 2 67 2,50 167,50

Armador 1 68 2,50 170,00

Armador 2 67 2,50 167,50

Plantador 1 68 2,50 170,00

Plantador 2 67 2,50 167,50


Calidad 135 1,00 135,00


CONTROL DE MATERIA PRIMA Y MATERIALES.-

229

TARJETA DE CONTROL DE INVENTARIOS

ARTICULO: Material Sintético Color Negro

UNIDAD DE MEDIDA: metros

FECHA DETALLE

CANTIDADES

COSTO

UNITARIO

COSTO

TOTAL

ENTRADA

S SALIDAS

EXISTENCIA

S

03/01/201

5

V/Compra de materia

prima a "Arabelle

Shoes", factura N°

525, OC 001, CH

002, CE 002, CR 001 20 20

10,00

200,00

05/01/201

5

Requisición de

Materiales N° 001 12 8

10,00

80,00

FIRMA DE

RESPONSABILIDA

D:


ARTICULO: material sintético color neón


FECHA DETALLE

CANTIDADES

COSTO

UNITARIO

COSTO

TOTAL

ENTRADA

S SALIDAS

EXISTENCIA

S

03/01/201

5

V/Compra de materia

prima a "Arabelle

Shoes", factura N°

525, OC 001, CH

002, CE 002, CR 001 20 20

10,00

200,00

05/01/201

5

Requisición de


10,00

50,00

FIRMA DE

RESPONSABILIDA

D:


ARTICULO: material sintético color crema brillante


FECHA DETALLE

CANTIDADES

COSTO

UNITARIO

COSTO

TOTAL

ENTRADA

S SALIDAS

EXISTENCIA

S

03/01/201

5

V/Compra de materia

prima a "Arabelle

Shoes", factura N°

525, OC 001, CH

002, CE 002, CR 001 20 20

10,00

200,00

05/01/201

5

Requisición de


10,00 -

FIRMA DE

RESPONSABILIDA

D:

230


ARTICULO: forro sintético color piel


FECHA DETALLE

CANTIDADES

COSTO

UNITARIO

COSTO

TOTAL

ENTRADA

S SALIDAS

EXISTENCIA

S

03/01/201

5

V/Compra de materia

prima a "Arabelle

Shoes", factura N°

525, OC 001, CH

002, CE 002, CR 001 120 120

5,00

600,00

05/01/201

5

Requisición de


5,00

540,00

05/01/201

5

Requisición de


5,00

465,00

05/01/201

5

Requisición de


5,00

365,00

05/01/201

5

Requisición de


5,00

250,00

05/01/201

5

Requisición de


5,00

100,00

FIRMA DE

RESPONSABILIDA

D:


ARTICULO: tafilete color piel

UNIDAD DE MEDIDA: banda de 25 x 25 cm

FECHA DETALLE

CANTIDADES

COSTO

UNITARIO

COSTO

TOTAL

ENTRADA

S SALIDAS

EXISTENCIA

S

03/01/201

5

V/Compra de materia

prima a "Garpiel

Distribuidora Cía.

Ltda.", factura N°

005, OC 002, CH

003, CE 003, CR 002. 300 300

1,30

390,00

05/01/201

5

Requisición de


1,30

338,00

05/01/201

5

Requisición de


1,30

286,00

05/01/201

5

Requisición de


1,30

208,00

05/01/201

5

Requisición de


1,30

149,50

05/01/201

5

Requisición de


1,30

32,50

FIRMA DE

RESPONSABILIDA

D:

231


ARTICULO: lámina cruda de cuero, color negro

UNIDAD DE MEDIDA: decímetro cuadrado

FECHA DETALLE

CANTIDADES

COSTO

UNITARIO

COSTO

TOTAL

ENTRADA

S SALIDAS

EXISTENCIA

S

03/01/201

5

V/Compra de materia

prima a "Garpiel

Distribuidora Cía.

Ltda.", factura N°

005, OC 002, CH

003, CE 003, CR 002. 5000 5000

0,35

1.750,00

05/01/201

5

Requisición de


0,35

395,50

FIRMA DE

RESPONSABILIDA

D:


ARTICULO: lámina cruda de cuero, color café

UNIDAD DE MEDIDA: decímetro cuadrado

FECHA DETALLE

CANTIDADES

COSTO

UNITARIO

COSTO

TOTAL

ENTRADA

S SALIDAS

EXISTENCIA

S

03/01/201

5

V/Compra de materia

prima a "Garpiel

Distribuidora Cía.

Ltda.", factura N°

005, OC 002, CH

003, CE 003, CR 002. 5000 5000

0,35

1.750,00

05/01/201

5

Requisición de


0,35

395,50

FIRMA DE

RESPONSABILIDA

D:


ARTICULO: Pega Maxon

UNIDAD DE MEDIDA: canecas

FECHA DETALLE

CANTIDADES

COSTO

UNITARIO

COSTO

TOTAL

ENTRADA

S SALIDAS

EXISTENCIA

S

03/01/201

5

V/ Compra a "Garsa

Cái. Ltda.", pegantes,

Fact. 120, OC 003,

CH 004, CE 004. CR

003 2 2

78,40

156,80

05/01/201

5

Requisición de


78,40

78,40

05/01/201

5

Requisición de


78,40 -

FIRMA DE

RESPONSABILIDA

D:

232


ARTICULO: Pega Incasol

UNIDAD DE MEDIDA: caneca

FECHA DETALLE

CANTIDADES

COSTO

UNITARIO

COSTO

TOTAL

ENTRADA

S SALIDAS

EXISTENCIA

S

03/01/201

5

V/ Compra a "Garsa

Cái. Ltda.” pegantes,

Fact. 120, OC 003,

CH 004, CE 004. CR

003 2 2

49,40

98,80

05/01/201

5

Requisición de


49,40

49,40

05/01/201

5

Requisición de


49,40 -

FIRMA DE

RESPONSABILIDA

D:


ARTICULO: Pega Profesional


FECHA DETALLE

CANTIDADES

COSTO

UNITARIO

COSTO

TOTAL

ENTRADA

S SALIDAS

EXISTENCIA

S

03/01/201

5

V/ Compra a "Garsa


Fact. 120, OC 003,

CH 004, CE 004. CR

003 5 5

61,15

305,75

05/01/201

5

Requisición de


61,15

244,60

05/01/201

5

Requisición de


61,15

183,45

05/01/201

5

Requisición de


61,15

122,30

FIRMA DE

RESPONSABILIDA

D:


ARTICULO: Limpiador R-22


FECHA DETALLE

CANTIDADES

COSTO

UNITARIO

COSTO

TOTAL

ENTRADA

S SALIDAS

EXISTENCIA

S

03/01/201

5

V/ Compra a "Garsa


Fact. 120, OC 003,

CH 004, CE 004. CR

003 5 5

12,81

64,05

05/01/201

5

Requisición de


12,81

51,24

05/01/201

5

Requisición de


12,81

38,43

05/01/201

5

Requisición de


12,81

25,62

233

05/01/201

5

Requisición de


12,81

12,81

FIRMA DE

RESPONSABILIDA

D:


ARTICULO: Pegante Profesional

UNIDAD DE MEDIDA: lata de 4,5 galones

FECHA DETALLE

CANTIDADES

COSTO

UNITARIO

COSTO

TOTAL

ENTRADA

S SALIDAS

EXISTENCIA

S

03/01/201

5

V/ Compra a "Garsa


Fact. 120, OC 003,

CH 004, CE 004. CR

003 4 4

54,60

218,40

05/01/201

5

Requisición de


54,60

163,80

05/01/201

5

Requisición de


54,60

109,20

FIRMA DE

RESPONSABILIDA

D:


ARTICULO: Planchas para suelas

UNIDAD DE MEDIDA: plancha

FECHA DETALLE

CANTIDADES

COSTO

UNITARIO

COSTO

TOTAL

ENTRADA

S SALIDAS

EXISTENCIA

S

03/01/201

5

V/ Compra a "

Comercializadora

Aries Persona Natural

Obligada a Llevar

Contabilidad, materia

prima, según Fact.

078, OC 004, CH

005, CE 005, CR 004. 40 40

17,20

688,00

05/01/201

5

Requisición de


17,20

550,40

05/01/201

5

Requisición de


17,20

378,40

05/01/201

5

Requisición de


17,20

172,00

FIRMA DE

RESPONSABILIDA

D:

234


ARTICULO: bases taco aguja + plataforma talla 36-37

UNIDAD DE MEDIDA: pares

FECHA DETALLE

CANTIDADES

COSTO

UNITARIO

COSTO

TOTAL

ENTRADA

S SALIDAS

EXISTENCIA

S

03/01/201

5

V/ Compra a "

Comercializadora


Obligada a Llevar


prima, según Fact.

078, OC 004, CH

005, CE 005, CR 004. 240 240

2,50

600,00

05/01/201

5

Requisición de


2,50

300,00

05/01/201

5

Requisición de


2,50 -

FIRMA DE

RESPONSABILIDA

D:


ARTICULO: bases taco aguja + plataforma talla 38-39


FECHA DETALLE

CANTIDADES

COSTO

UNITARIO

COSTO

TOTAL

ENTRADA

S SALIDAS

EXISTENCIA

S

03/01/201

5

V/ Compra a "

Comercializadora


Obligada a Llevar


prima, según Fact.

078, OC 004, CH

005, CE 005, CR 004. 120 120

3,25

390,00

05/01/201

5

Requisición de


3,25 -

FIRMA DE

RESPONSABILIDA

D:

235



ARTICULO: Recuño recuperado

UNIDAD DE MEDIDA: planchas

FECHA DETALLE

CANTIDADES

COSTO

UNITARIO

COSTO

TOTAL

ENTRADA

S SALIDAS

EXISTENCIA

S

03/01/201

5

V/ Compra a "

Comercializadora


Obligada a Llevar


prima, según Fact.

078, OC 004, CH

005, CE 005, CR 004. 20 20

7,40

148,00

05/01/201

5

Requisición de


7,40

133,20

05/01/201

5

Requisición de


7,40

111,00

05/01/201

5

Requisición de


7,40

88,80

05/01/201

5

Requisición de


7,40

66,60

05/01/201

5

Requisición de


7,40

44,40

FIRMA DE

RESPONSABILIDA

D:



ARTICULO: Láminas de contrafuerte


FECHA DETALLE

CANTIDADES

COSTO

UNITARIO

COSTO

TOTAL

ENTRADA

S SALIDAS

EXISTENCIA

S

04/01/201

5

V/ Compra de

materia prima a "Piel

Nova Cía. Ltda.",

según Fact, 0780, OC

005, CH 006, CE006,

CR 005 40 40

5,00

200,00

05/01/201

5

Requisición de


5,00

175,00

05/01/201

5

Requisición de


5,00

150,00

05/01/201

5

Requisición de


5,00

120,00

05/01/201

5

Requisición de


5,00

90,00

05/01/201

5

Requisición de


5,00

55,00

FIRMA DE

RESPONSABILIDA

D:

236



ARTICULO: Láminas de plantilla de armado, complemento de cuero


FECHA DETALLE

CANTIDADES

COSTO

UNITARIO

COSTO

TOTAL

ENTRADA

S SALIDAS

EXISTENCIA

S

04/01/201

5

V/ Compra de


Nova Cía. Ltda.",


005, CH 006, CE006,

CR 005 400 400

0,30

120,00

05/01/201

5

Requisición de


0,30

84,00

05/01/201

5

Requisición de


0,30

48,00

05/01/201

5

Requisición de


0,30

12,00

FIRMA DE

RESPONSABILIDA

D:


ARTICULO:

Láminas de plantilla de armado, complemento de cuero

Talla 40


FECHA DETALLE

CANTIDADES

COSTO

UNITARIO

COSTO

TOTAL

ENTRADA

S SALIDAS

EXISTENCIA

S

04/01/201

5

V/ Compra de


Nova Cía. Ltda.",


005, CH 006, CE006,

CR 005 100 100

0,50

50,00

05/01/201

5

Requisición de


0,50

5,00

FIRMA DE

RESPONSABILIDA

D:


ARTICULO: Láminas de plantilla de armado, complemento de cuero Talla 42


FECHA DETALLE

CANTIDADES

COSTO

UNITARIO

COSTO

TOTAL

ENTRADA

S SALIDAS

EXISTENCIA

S

04/01/201

5

V/ Compra de


Nova Cía. Ltda.",


005, CH 006, CE006, 100 100

0,55

55,00

237

CR 005

05/01/201

5

Requisición de


0,55

5,50

FIRMA DE

RESPONSABILIDA

D:


ARTICULO: Plantillas Látex con memoria


FECHA DETALLE

CANTIDADES

COSTO

UNITARIO

COSTO

TOTAL

ENTRADA

S SALIDAS

EXISTENCIA

S

04/01/201

5

V/ Compra de


Nova Cía. Ltda.",


005, CH 006, CE006,

CR 005 400 400

0,25

100,00

05/01/201

5

Requisición de


0,25

70,00

05/01/201

5

Requisición de


0,25

40,00

05/01/201

5

Requisición de


0,25

10,00

FIRMA DE

RESPONSABILIDA

D:



ARTICULO: Plantilla de revestido


FECHA DETALLE

CANTIDADES

COSTO

UNITARIO

COSTO

TOTAL

ENTRADA

S SALIDAS

EXISTENCIA

S

04/01/201

5

V/ Compra de


Nova Cía. Ltda.",


005, CH 006, CE006,

CR 005 25 25

5,80

145,00

05/01/201

5

Requisición de


5,80

121,80

05/01/201

5

Requisición de


5,80

92,80

05/01/201

5

Requisición de


5,80

63,80

FIRMA DE

RESPONSABILIDA

D:

238



ARTICULO: replay tabaco

UNIDAD DE MEDIDA: láminas

FECHA DETALLE

CANTIDADES

COSTO

UNITARIO

COSTO

TOTAL

ENTRADA

S SALIDAS

EXISTENCIA

S

04/01/201

5

V/ Compra de


Nova Cía. Ltda.",


005, CH 006, CE006,

CR 005 36 36

12,49

449,64

05/01/201

5

Requisición de


12,49

262,29

05/01/201

5

Requisición de


12,49

37,47

FIRMA DE

RESPONSABILIDA

D:



ARTICULO: cinta de fuerza

UNIDAD DE MEDIDA: carrete

FECHA DETALLE

CANTIDADES

COSTO

UNITARIO

COSTO

TOTAL

ENTRADA

S SALIDAS

EXISTENCIA

S

04/01/201

5

V/ Compra de

materiales a Hilo &

Industria Cía. Ltda.

Según Fact. 0205, OC

006, CH 007, CE

007, CR 006 9 9

12,00

108,00

05/01/201

5

Requisición de


12,00

84,00

05/01/201

5

Requisición de


12,00

60,00

05/01/201

5

Requisición de


12,00

48,00

05/01/201

5

Requisición de


12,00

12,00

05/01/201

5

Requisición de


12,00 -

FIRMA DE

RESPONSABILIDA

D:

239



ARTICULO: hilo de costura color negro


FECHA DETALLE

CANTIDADES

COSTO

UNITARIO

COSTO

TOTAL

ENTRADA

S SALIDAS

EXISTENCIA

S

04/01/201

5

V/ Compra de

materiales a Hilo &



006, CH 007, CE

007, CR 006 4 4

30,00

120,00

05/01/201

5

Requisición de


30,00

90,00

05/01/201

5

Requisición de


30,00

60,00

05/01/201

5

Requisición de


30,00 -

FIRMA DE

RESPONSABILIDA

D:


ARTICULO: hilo de costura color piel


FECHA DETALLE

CANTIDADES

COSTO

UNITARIO

COSTO

TOTAL

ENTRADA

S SALIDAS

EXISTENCIA

S

04/01/201

5

V/ Compra de

materiales a Hilo &



006, CH 007, CE

007, CR 006 4 4

30,00

120,00

05/01/201

5

Requisición de


30,00

90,00

05/01/201

5

Requisición de


30,00

60,00

FIRMA DE

RESPONSABILIDA

D:


ARTICULO: cambriones de calzado


FECHA DETALLE

CANTIDADES

COSTO

UNITARIO

COSTO

TOTAL

ENTRADA

S SALIDAS

EXISTENCIA

S

04/01/201

5

V/ Compra de

materiales a Hilo &



006, CH 007, CE

007, CR 006 185 185

0,14

25,90

240

05/01/201

5

Requisición de


0,14

13,30

05/01/201

5

Requisición de


0,14

0,70

FIRMA DE

RESPONSABILIDA

D:


ARTICULO:

cordones color negro para zapatos Talla

40


FECHA DETALLE

CANTIDADES

COSTO

UNITARIO

COSTO

TOTAL

ENTRADA

S SALIDAS

EXISTENCIA

S

04/01/201

5

v/ Compra de

cordones a

"Almacenes Su

Economía Persona

Natural", según Fac.

050, OC 007, CH

008, CE 008, CR 007 95 95

0,24

22,80

05/01/201

5

Requisición de


0,24

1,20

FIRMA DE

RESPONSABILIDA

D:


ARTICULO: cordones color café para zapatos Talla 42


FECHA DETALLE

CANTIDADES

COSTO

UNITARIO

COSTO

TOTAL

ENTRADA

S SALIDAS

EXISTENCIA

S

04/01/201

5

v/ Compra de

cordones a

"Almacenes Su

Economía Persona

Natural", según Fac.

050, OC 007, CH

008, CE 008, CR 007 95 95

0,24

22,80

05/01/201

5

Requisición de


0,24

1,20

FIRMA DE

RESPONSABILIDA

D:


ARTICULO: Suelas prefabricadas color negro, con tapas talla 40-41


FECHA DETALLE

CANTIDADES

COSTO

UNITARIO

COSTO

TOTAL

ENTRADA

S SALIDAS

EXISTENCIA

S

04/01/201

5

V/ Compra de

materiales a "Suelona

Cía. Ltda.", según

Fact. 085, OC 008,

CH 009, CE 009, CR 95 95

4,50

427,50

241

008

05/01/201

5

Requisición de


4,50

22,50

FIRMA DE

RESPONSABILIDA

D:


ARTICULO: Suelas prefabricadas color negro, con tapas talla 42-43


FECHA DETALLE

CANTIDADES

COSTO

UNITARIO

COSTO

TOTAL

ENTRADA

S SALIDAS

EXISTENCIA

S

04/01/201

5

V/ Compra de



Fact. 085, OC 008,

CH 009, CE 009, CR

008 95 95

4,75

451,25

05/01/201

5

Requisición de


4,75

23,75

FIRMA DE

RESPONSABILIDA

D:



ARTICULO: tachuela de zapatería # 2

UNIDAD DE MEDIDA: libras

FECHA DETALLE

CANTIDADES

COSTO

UNITARIO

COSTO

TOTAL

ENTRADA

S SALIDAS

EXISTENCIA

S

04/01/201

5

V/ Compra de



Fact. 085, OC 008,

CH 009, CE 009, CR

008 20 20

2,01

40,20

05/01/201

5

Requisición de


2,01

28,14

05/01/201

5

Requisición de


2,01

14,07

FIRMA DE

RESPONSABILIDA

D:

242



ARTICULO: etiquetas


FECHA DETALLE

CANTIDADES

COSTO

UNITARIO

COSTO

TOTAL

ENTRADA

S SALIDAS

EXISTENCIA

S

04/01/201

5

v/ Etiquetas gravadas

con el nombre de la

marca a "Imprenta

Ochoa, persona

natural", con el

nombre de la marca,

Fact. 045, CH 013,

CE 013, OC 010, CR

011 540 540

0,40

216,00

05/01/201

5

Requisición de


0,40

168,00

05/01/201

5

Requisición de


0,40

120,00

05/01/201

5

Requisición de


0,40

72,00

05/01/201

5

Requisición de


0,40

36,00

05/01/201

5

Requisición de


0,40 -

FIRMA DE

RESPONSABILIDA

D:



ARTICULO: cajas de zapatos para mujer

UNIDAD DE MEDIDA: unidades

FECHA DETALLE

CANTIDADES

COSTO

UNITARIO

COSTO

TOTAL

ENTRADA

S SALIDAS

EXISTENCIA

S

04/01/201

5

v/ Compra de cajas

para calzado a

Cartopel Cía. Ltda.,

según Fact. 100, CH

012, CE 012, OC

009, CR 010. 540 540

0,50

270,00

05/01/201

5

Requisición de


0,50

210,00

05/01/201

5

Requisición de


0,50

150,00

05/01/201

5

Requisición de


0,50

90,00

FIRMA DE

RESPONSABILIDA

D:

243



ARTICULO: cajas de zapatos para hombre


FECHA DETALLE

CANTIDADES

COSTO

UNITARIO

COSTO

TOTAL

ENTRADA

S SALIDAS

EXISTENCIA

S

04/01/201

5

v/ Compra de cajas

para calzado a

Cartopel Cía. Ltda.,

según Fact. 100, CH

012, CE 012, OC

009, CR 010. 540 540

0,80

432,00

05/01/201

5

Requisición de


0,80

360,00

05/01/201

5

Requisición de


0,80

288,00

FIRMA DE

RESPONSABILIDA

D:


DETALLE DE LOS COSTOS DE PRODUCCIÓN

ene-15

CONCEPTO

ZABMA-

36-N

ZABMA-37-

NEO

ZABMA-

38- CB

ZACHA-

41-N

ZACHA-42-

CAF

Mano de Obra Directa $

9,00

$

9,00

$

9,00

$

9,00

$

9,00

Diseñador

$

0,50

$

0,50

$

0,50

$

0,50

$

0,50

Cortador

$

1,00

$

1,00

$

1,00

$

1,00

$

1,00

Aparador

$

2,50

$

2,50

$

2,50

$

2,50

$

2,50

Armador

$

2,50

$

2,50

$

2,50

$

2,50

$

2,50

Plantador

$

2,50

$

2,50

$

2,50

$

2,50

$

2,50

Costos Indirectos de Fabricación $

3,47

$

3,42

$

3,47

$

10,40

$

9,44

Materia Prima Indirecta

$

1,14

$

1,09

$

1,14

$

7,78

$

6,81

Mano de Obra Indirecta

$

1,00

$

1,00

$

1,00

$

1,00

$

1,00

Otros CIF variables

$

0,90

$

0,90

$

0,90

$

1,20

$

1,20

Otros CIF fijos

$

0,43

$

0,43

$

0,43

$

0,43

$

0,43

COSTO DE CONVERSIÓN

$

12,47

$

12,42

$

12,47

$

19,40

$

18,44

Materia Prima Directa

$

6,60 7,34 9,28 20,19 21,79

COSTO UNITARIO DE

PRODUCCIÓN

$

19,07

$

19,76

$

21,75

$

39,59

$

40,23

244

"ARTIZIANO Cía.Ltda."

TABLA DE DEPRECIACIONES

CONCEPTO

INVERS

IÓN

INICIAL

TASA DE

DEPRECIA

CIÓN Departamento

DEPRECIACIÓ

N Y

AMORTIZACI

ÓN ANUAL

DPRECIA

CIÓN

MENSUAL

Herramientas de

Fábrica 4500,00 10% Producción

450,00 37,50

Maquinarias y

Equipos de Fábrica 8690,00 10% Producción

869,00 72,42

Muebles y Enseres 3800,00 10%

administración

2000

ventas

1800

380,00 16,67

Equipos de

Computación 800,00 33%

administración

400

ventas

400

266,64 11,00

Vehículo 18000,00 20% Ventas

1.800,00 150,00

TOTAL

DEPRECIACION 35790,00

3.765,64 287,58

CONTADOR

"ARTIZIANO Cía.Ltda."

ROL DE PAGOS

a noviembre

del 2014

CARGO

INGRES

OS TOTAL

INGRES

OS

APORTE

PERSONAL

TOTAL

EGRESO

S

NETO A

RECIBIR FIRMA SUELDO

Administrador-

contador

380,00

380,00 35,53

35,53

344,47

FREDDY MORA

Jefe (vendedor 1)

380,00

380,00 35,53

35,53

344,47

CARLA GUEVARA

Vendedor comercial

(vendedor 2)

380,00

380,00 35,53

35,53

344,47 JOSE´NIETO

TOTAL

1.140,00

1.140,00 106,59

106,59

1.033,41

Gerente General Contador

Aporte Patronal

46,17 administrativo

92,34 ventas

245


LIBRO DIARIO GENERAL

AL 30 DE ENERO DEL 2015. FOLIO N° 01

FECHA DETALLE REF PARCIAL DEBE HABER

2015 1

1/1/15 Bancos 10101,01 22.600,00

Banco Pichincha cta. Cte. # 2201874 10101,01,01 22.600,00

Muebles y Enseres 1020105 3.800,00

Maquinaria y Equipo 1020106 8.690,00

Equipo de Computación 1020108 800,00

Vehículos 1020109 18.000,00

Repuestos y Herramientas 1020111 4.500,00

Obligaciones con Instituciones Financieras 20203 20.000,00

Banco del Pichincha 20.000,00

Capital Social 301 38.390,00

V/ Registro Inicial de Valores según Estado de Situación

Financiera.

3/1/15 2

Caja Chica 10101,02 90,00

Bancos 10101,01 90,00

Banco Pichincha cta. Cte. # 2201874 10101,01,01 90,00

v/ Creación del Fondo de Caja Chica, CH 001, CE 001

3/1/15 3

Gasto Suministros de Oficina 520228 90,00

Caja Chica 10101,02 90,00

v/ Adquisición de suministros en Dissanty, Compro CC

N° 001

3/1/15 4

Inventario de Materia Prima 1010301 1.200,00

material sintético negro 200,00

material sintético neón 200,00

material sintético crema brillante 200,00

forro sintético color piel 600,00

IVA Compras 10108,01 144,00

Bancos 10101,01 1.332,00


Retención en la fuente 1% 2010701 12,00

V/Compra de materia prima a "Arabelle Shoes", factura

N° 525, OC 001, CH 002, CE 002, CR 001

3/1/15 5


tafiletes o bandas de 25 x 25 cm 390,00

decímetros cuadrados de lámina de cuero cruda, color

negro 1.750,00

decímetros cuadrados de lámina de cuero cruda, color café 1.750,00

IVA Compras 10108,01 466,80

Bancos 10101,01 4.317,90



V/Compra de materia prima a "Garpiel Distribuidora Cía.

Ltda.", factura N° 005, OC 002, CH 003, CE 003, CR

002.

SUMAN Y PASAN 64.270,80 64.270,80

246





VIENEN 64.270,80 64.270,80

3/1/15 6

Inventario de Suministros o Materiales a ser

consumidos en el proceso de producción 1010303 843,80

Pega Maxon 156,80

de Pega Incasol 98,80

Pega Profesional 305,75

limpiador R-22 64,05

pegante Profesional corriente 218,40

IVA Compras 10108,01 101,26

Bancos 10101,01 936,62



V/ Compra a "Garsa Cái. Ltda.” pegantes, Fact. 120, OC 003, CH 004, CE 004. CR 003

3/1/15 7


Planchas para suelas de zapatos 688,00

Bases de tacos Aguja + plataforma talla 36-37 600,00

Bases de tacos Aguja + plataforma talla 38-39 390,00

Planchas de recuño recuperado para plantilla 148,00

IVA Compras 10108,01 219,12

Banco 1.113,86


Cuentas por Pagar Proveedor 2010301 913,00

Comercializadora "Aries" 2010301 913,00

Retención en la Fuente 1% 2010701 18,26

V/ Compra a " Comercializadora Aries Persona Natural Obligada a Llevar Contabilidad, materia prima, según Fact.

078, OC 004, CH 005, CE 005, CR 004.

4/1/15 8


Láminas de Contrafuerte 200,00

Láminas de Plantilla de Armado para zapatos de Mujer 120,00

Lámina de Plantilla de Armado Talla 40 50,00

Lámina de Plantilla de Armado Talla 42 55,00

plantillas látex con memoria 100,00

plantilla de revestido 145,00

replay tabaco 449,64

IVA Compras 10108,01 134,36

Bancos 10101,01 1.242,80



V/ Compra de materia prima a "Piel Nova Cía. Ltda.",

según Fact, 0780, OC 005, CH 006, CE006, CR 005

SUMAN Y PASAN 68.514,97 68.514,97

247





VIENEN 68.514,97 68.514,97

4/1/15 9



cinta de fuerza 108,00

Hilo color negro 120,00

hilo color piel 120,00

Inventario de Materia Prima 1010301 25,90

cambriones de zapatos 25,90

IVA Compras 10108,01 44,87

Bancos 10101,01 415,29



V/ Compra de materiales a Hilo & Industria Cía. Ltda.

Según Fact. 0205, OC 006, CH 007, CE 007, CR 006

4/1/15 10



cordones para zapatos de hombre, color negro para talla

40 22,80

cordones para zapatos de hombre, color café- marrón

para talla 42 22,80

IVA Compras 10108,01 5,47

Bancos 10101,01 48,97



Retención IVA 30% 1,64

v/ Compra de cordones a "Almacenes Su Economía

Persona Natural", según Fac. 050, OC 007, CH 008, CE

008, CR 007

4/1/15 11



Suelas Prefabricadas color negro con tapas (sintética),

talla 40-41 427,50

Suelas Prefabricadas color negro con tapas (sintética),

talla 42-43 451,25

Tachuela de zapatería #2 40,20

IVA Compras 10108,01 110,27

Bancos 10101,01 1.020,03



V/ Compra de materiales a "Suelona Cía. Ltda.", según

Fact. 085, OC 008, CH 009, CE 009, CR 008

4/1/15 12

Caja chica 10101,02 90,00

Bancos 10101,01 90,00


v/ Por reposición de los Fondos de Caja Chica, según

CH 010, CE 010

SUMAN Y PASAN 70.104,04 70.104,04

248





VIENEN 70.104,04 70.104,04

4/1/15 13

Gasto Promoción y Publicidad 520111 50,00

12% IVA compras 10108,01 6,00

Bancos 10101,01 55,50



v/ Adquisición de tarjetas de presentación a Borboleta

Cía. Ltda., FACT. 0147, CH 011, CE 011, CR 009

14

4/1/15



cajas de zapatos con el nombre de la empresa para

calzado de Mujer 270,00

cajas de zapatos con el nombre de la empresa para

calzado de Hombre 432,00

12% IVA compras 10108,01 84,24

Bancos 10101,01 779,22



v/ Compra de cajas para calzado a Cartopel Cía. Ltda.,

según Fact. 100, CH 012, CE 012, OC 009, CR 010.

4/1/15 15



etiquetas grabadas 216,00

12% IVA compras 10108,01 25,92

Bancos 10101,01 221,62




v/ Etiquetas gravadas con el nombre de la marca a

"Imprenta Ochoa, persona natural", con el nombre de la

marca, Fact. 045, CH 013, CE 013, OC 010, CR 011

5/1/15 16

Costos Indirectos de Fabricación 5104 2.258,40


consumidos en el proceso de producción 1010303 2.258,40

MPI Requisición N° 001 245,13





V/Despacho de Materiales Indirectos al centro de

Producción Según Requsiciones 001,002,003,004,005

5/1/15 17

Inventario de Producción en Proceso 510109 8.823,46


Requisición N° 001 791,82

Requisición N° 002 880,71

Requisición N° 003 1.113,89



Costos Indirectos de Fabricación 5104 2.258,40

v/ Envio Notas de Requisición 001,002,003,004,005 y

CIF a producción en Proceso

SUMAN Y PASAN 82.270,06 82.270,06

249





VIENEN 82.270,06 82.270,06

6/1/15 18

Gasto Arriendo Local Comercial 520109 120,00

12% IVA 10108,01 14,40

Bancos 10101,01 110,40




v/ Arriendo de local comercial, CH 014, CE 014, Fact.

025, CR 012

7/1/15 19

Gasto Promoción y Publicidad 520111 500,00

12% IVA 10108,01 60,00

Bancos 10101,01 555,00



v/ Pago de Publicidad "Radio J.E", Fac 029, CH 015,

CE 015, CR 013.

11/1/15 20

Mano de Obra Directa 5102 1.215,00

Mano de Obra Indirecta 5103 135,00

Bancos 10101,01 1.350,00


v/ Pago de Jornales primera semana de producción

11/1/15 21

Costos Indirectos de Fabricación 5104 135,00


v/ Transferencia Mano de Obra Indirecta a los CIF.

11/1/15 22




v/ Por el envío de Mano de obra directa y CIF a

Producción en proceso

18/1/15 23



Bancos 10101,01 1.350,00


v/ Pago de Jornales segunda semana de producción, CH

017, CE 017

18/1/15 24



v/ Por el envío de Mano de Indirecta a los CIF

18/1/15 25




v/ Por el envío de Mano de Directa y CIF a inventario

en proceso

SUMAN Y PASAN 88.634,46 88.634,46

250





VIENEN 88.634,46 88.634,46

18/1/15 26

Gasto Suministros de Oficina 520228 35,00

Caja Chica 10101,02 35,00

v/ compra de suministros de oficina Compr. CC 002.

27

21/1/15 Cuentas por Pagar Proveedor 2010301 913,00

"Comercializadora Aries” 913,00

Bancos 10101,01 913,00


v/ cancelación de cuentas por pagar, según CH 018,

CE 018

25/1/15 28



Bancos 10101,01 1.350,00


v/ Pago de Jornales tercera semana de producción, CH

019, CE 019

25/1/15 29



v/ Por el envío de Mano de Obra indirecta a los CIF

25/1/15 30




v/ por el envio de los CIF y Mano de Obra Directa a

producción en proceso

27/1/15 31


Luz y Energia Eléctrica 101,75

Agua 19,00

Bancos 10101,01 120,75


v/ Pago servicios básicos del taller de fabricación, CH

N°020, CE 020

27/1/15 32

Inventario de Producción en proceso 510109 120,75


v/ Por envio de pago servicios del taller

30/1/15 33



Bancos 10101,01 1.350,00


v/ Pago de Jornales cuarta semana de producción, CH

021, CE 021

30/1/15 34



v/ Traslado de Mano de Obra Indirecta a los CIF

SUMAN Y PASAN 94.143,96 94.143,96

251





VIENEN 94.143,96 94.143,96

30/1/15 35




v/ Por el envío de Mano de Obra Directa y CIF a

Producción en proceso

30/1/15 36

Gasto Depreciación Herramientas de Fábrica 37,50

Depreciación Acumulada Herramientas de

Fábrica 1020112 37,50

v/ Depreciación de Herramientas de fábrica

30/1/15 37

Gasto Depreciación Maquinarias y Equipos de Fábrica 72,42

Depreciación Acumulada Maquinarias y Equipos

de Fábrica 1020112 72,42

v/ Depreciación de Maquinarias y Equipos de Fábrica

30/1/15 38


Gasto Depreciación Herramientas de Fábrica 37,50

Gasto Depreciación Maquinarias y Equipos de

Fábrica 72,42

v/ traslado de depreciaciones a Costos Indirectos de

Fabricación

30/1/15 39

Inventario de Producción en Proceso 510109 109,92

Costos Indirectos de fabricación 5104 109,92

v/ Traslado de Costos Indirectos de Fabricación a

Inventario de producción en proceso

30/1/15 40

Inventario de Artículos Terminados 510111 14.454,13


v/ Transferencia de producción en proceso al Inventario

de Artículos Terminados

30/1/15 41

Bancos 10101,01 3.596,40


Anticipo del Impuesto a la Renta 1 % 1010503 32,40

Venta de Mercadería 4101 3.240,00

12% IVA Ventas 10108,02 388,80

v/ Venta de mercadería a "Amelia Shoes Persona Natural

Obligada a Llevar Contabilidad ", Fact N° 001, CR 001,

Opr 001. CI 001

30/1/15 42

Costo de Artículos Vendidos 2.009,89


ZABMA-36-N 381,37

ZABMA-37-NEO 395,17

ZABMA-38-CB 435,09

ZACHA-40-N 395,93

ZACHA-42-CAF 402,33

v/Para registrar el costo de productos vendidos

SUMAN Y PASAN 115.916,53 115.916,53

252





VIENEN 115.916,53 115.916,53

30/1/15 43

Bancos 10101,01 2.964,60


Cuentas Por cobrar Clientes 1010205 2.430,00

Tienda de Calzado Alifer 1010205 2.430,00


Venta de Mercaderia 4101 4.860,00

12% IVA Ventas 10108,02 583,20

v/ Venta de mercadería a "Tienda Alifer", Fact N° 002,

CR 002, Opr 002. CI 002

30/1/15 44



ZABMA-36-N 572,05

ZABMA-37-NEO 592,76

ZABMA-38-CB 652,63

ZACHA-40-N 593,90

ZACHA-42-CAF 603,49


30/1/15 45

Bancos 10101,01 2.077,05


Cuentas por Cobrar Clientes 1010205 1.702,50

Calzado Lucia 1.702,50



12% IVA Ventas 10108,02 408,60

v/ Venta de mercadería a "Calzado Lucia Cía. Ltda.",CH

108 según Fact.004, CI 004, Opro. 004

46

30/1/15 Costo de Artículos Vendidos 2.106,11


ZABMA-36-N 286,03

ZABMA-37-NEO 296,38

ZABMA-38-CB 326,32

ZACHA-40-N 593,90

ZACHA-42-CAF 603,49


30/1/15 47

Bancos 10101,01 1.839,15


Cuentas por Cobrar Clientes 1010205 1.507,50

Calzado Rose 1.507,50



12% IVA Ventas 10108,02 361,80

v/ Venta de mercadería a "Almacenes Rose Cía.

Ltda.",CH 288 según Fact.005, CI 005, CR 005, Opro.

005

SUMAN Y PASAN 133.671,09 133.671,09

253





VIENEN 133.671,09 133.671,09

30/1/15 48



ZABMA-36-N 286,03

ZABMA-37-NEO 296,38

ZABMA-38-CB 326,32

ZACHA-40-N 475,12

ZACHA-42-CAF 482,79


30/1/15 49

Bancos 3.628,80

Banco Pichincha cta. Cte. # 2201874 3.628,80

Venta de Mercaderia 3.240,00

12% IVA Ventas 388,80

v/ Venta de mercadería en el local Comercial de

"Artiziano Cía. Ltda.", Fact. 003, CI 003.

30/1/15 50


Inventario de Artículos Terminados 2.009,89

ZABMA-36-N 381,37

ZABMA-37-NEO 395,17

ZABMA-38-CB 435,09

ZACHA-40-N 395,93

ZACHA-42-CAF 402,33


30/1/15 51

Gastos Servicios Básicos Local 520118 40,00

Caja Chica 10101,02 40,00

v/ pago de servicios básicos local comprobante de Caja

N° 003

30/1/15 52

Gasto Servicios Básicos Administración 520218 65,00

Bancos 10101,01 65,00


v/ pago de servicios básicos administración CH021, CE

021

30/1/15 53

Gasto Sueldos Administrativos 520201 380,00

Gasto Sueldos Ventas 520101 760,00

Gasto Aporte Patronal Administrativo 520202 46,17

Gasto Aporte Patronal Ventas 520102 92,34

Bancos 10101,01 1.033,41


Aporte al Seguro Por Pagar 2010703 245,10

v/ pago de sueldos administrativos y de ventas de

noviembre CH 023,024,025, CE 023,024,025

SUMAN Y PASAN 142.559,92 142.559,92

254





VIENEN 142.559,92 142.559,92

30/1/15 54

Gasto Depreciación Muebles y Enseres Administrativo 52022101 16,67

Gasto Depreciación Muebles y Enseres Ventas 52012101 15,00

Gasto Depreci. Equipos de Computación administrativo 52022101 11,00

Gasto Depreciación Equipos de Computación ventas 52012101 11,00

Gasto Depreciación Vehículos Ventas 52012101 150,00

Depreciación Acumulada Muebles y Enseres 1020112 31,67

Depreciación Acumulada Equipos de Computa. 1020112 22,00

Depreciación Acumulada Vehículos 1020112,1 150,00

v/ Registro de las depreci de Propiedad, planta y equipo

30/1/15 55

Gasto Provisión Cuentas Incobrables 52012305 56,40

Provisión Cuentas Incobrables 1010209 56,40

v/ Por provisión Cuentas Incobrables

30/1/15 56

Venta de Mercadería 4101 17.760,00


Utilidad Bruta en Ventas 6.752,63

v/ Para determinar la utilidad Bruta en Ventas

30/1/15 57

Resumen de Rentas y gastos 2.438,58

Gastos Servicios Básicos de local 520118 40,00

Gastos Servicios Básicos administración 520218 65,00

Gasto Sueldos Administrativos 520201 380,00

Gasto Sueldo ventas 520101 760,00

Gasto Aporte Patronal Administrativo 520202 46,17

Gasto Aporte Patronal Ventas 520102 92,34

Gasto Depreci. Muebles y Enseres Administrativo 52022101 16,67

Gasto Depreciación Muebles y Enseres Ventas 52012101 15,00

Gasto Depreciación Equipos de Compu. Admini. 52022101 11,00

Gasto Depreciación Equipos de Compu. Ventas 52012101 11,00

Gasto Depreciación Vehículos Ventas 52012101 150,00

Gasto Suministros de Oficina ( administración) 520228 125,00

Gasto Promoción y Publicidad (ventas) 520111 550,00

Gasto Arriendo Local Comercial (ventas) 520109 120,00

Gasto Provisión Cuentas Incobrables 52012305 56,40

v/ Para cerrar cuentas de Gastos del período

30/1/15 58

Utilidad Bruta en Ventas 6.752,63


v/Para cerrar los ingresos del periodo

30/1/15 59


Utilidad del Ejercicio 73 4.314,06

v/ para determinar la utilidad del ejercicio

30/1/15 60

Utilidad del Ejercicio 73 4.314,06

15% Participación Trabajadores y Empleados 61 647,11

Impuesto a la Renta Causado 22% 63 806,73

Reserva Legal 5% 30401 143,01

Utilidad Liquida 30701 2.717,21

v/ Distribución de utilidad del ejercicio

TOTAL 178.399,31 178.399,31

255


LIBRO MAYOR GENERAL

CUENTA: Bancos

CÓDIGO: 10101,01

FECHA DETALLE

N° DE

ASIENTO DEBE HABER SALDO

1/1/15

V/ Registro Inicial de Valores según Estado de

Situación Financiera. 1 22.600,00 22.600,00

3/1/15

v/ Creación del Fondo de Caja Chica, CH 001, CE

001 2 90,00 22.510,00

3/1/15

V/Compra de materia prima a "Arabelle Shoes",

factura N° 525, OC 001, CH 002, CE 002, CR 001 4 1.332,00 21.178,00

3/1/15

V/Compra de materia prima a "Garpiel

Distribuidora Cía. Ltda.", factura N° 005, OC 002,

CH 003, CE 003, CR 002. 5 4.317,90 16.860,10

3/1/15 V/ Compra a "Garsa Cái. Ltda.", pegantes, Fact. 120, OC 003, CH 004, CE 004. CR 003 6 936,62 15.923,48

3/1/15

V/ Compra a " Comercializadora Aries Persona

Natural Obligada a Llevar Contabilidad, materia

prima, según Fact. 078, OC 004, CH 005, CE 005, CR 004. 7 1.113,86 14.809,62

4/1/15

V/ Compra de materia prima a "Piel Nova Cía.

Ltda.", según Fact, 0780, OC 005, CH 006, CE006,

CR 005 8 1.242,80 13.566,82

4/1/15

V/ Compra de materiales a Hilo & Industria Cía.

Ltda. según Fact. 0205, OC 006, CH 007, CE 007, CR 006 9 415,29 13.151,53

4/1/15


Persona Natural", según Fac. 050, OC 007, CH 008,

CE 008, CR 007 10 48,97 13.102,56

4/1/15

V/ Compra de materiales a "Suelona Cía. Ltda.",

según Fact. 085, OC 008, CH 009, CE 009, CR 008 11 1.020,03 12.082,52

4/1/15

v/ Por reposición de los Fondos de Caja Chica,

según CH 010, CE 010 12 90,00 11.992,52

4/1/15

v/ Adquisición de tarjetas de presentación a Borboleta Cía. Ltda., FACT. 0147, CH 011, CE

011, CR 009 13 55,50 11.937,02

4/1/15

v/ Compra de cajas para calzado a Cartopel Cía.

Ltda., según Fact. 100, CH 012, CE 012, OC 009,

CR 010. 14 779,22 11.157,80

4/1/15

v/ Etiquetas gravadas con el nombre de la marca a "Imprenta Ochoa, persona natural", con el nombre

de la marca, Fact. 045, CH 013, CE 013, OC 010,

CR 011 15 221,62 10.936,19

6/1/15 v/ Arriendo de local comercial, CH 014, CE 014, Fact. 025, CR 012 18 110,40 10.825,79

7/1/15

v/ Pago de Publicidad "Radio J.E", Fac 029, CH

015, CE 015, CR 013. 19 555,00 10.270,79

11/1/15 v/ Pago de Jornales primera semana de producción 20 1.350,00 8.920,79

18/1/15

v/ Pago de Jornales segunda semana de producción,

CH 017, CE 017 23 1.350,00 7.570,79

21/1/15 v/ cancelación de cuentas por pagar, según CH 018, CE 018 27 913,00 6.657,79

25/1/15

v/ Pago de Jornales tercera semana de producción,

CH 019, CE 019 28 1.350,00 5.307,79

27/1/15

v/ Pago servicios básicos del taller de fabricación,

CH N°020, CE 020 31 120,75 5.187,04

30/1/15 v/ Pago de Jornales cuarta semana de producción, CH 021, CE 021 33 1.350,00 3.837,04

256

30/1/15

v/ Venta de mercadería a "Amelia Shoes Persona

Natural Obligada a Llevar Contabilidad ", Fact N°

001, CR 001, Opr 001. CI 001 41 3.596,40 7.433,44

30/1/15 v/ Venta de mercadería a "Tienda Alifer", Fact N° 002, CR 002, Opr 002. CI 002 43 2.964,60 10.398,04

30/1/15

v/ Venta de mercadería a "Calzado Lucia Cía.

Ltda.",CH 108 según Fact.004, CI 004, Opro. 004 45 2.077,05 12.475,09

30/1/15


Ltda.",CH 288 según Fact.005, CI 005, CR 005, Opro. 005 47 1.839,15 14.314,24

30/1/15


"Artiziano Cía. Ltda.", Fact. 003, CI 003. 49 3.628,80 17.943,04

30/1/15

v/ pago de servicios básicos administración CH021,

CE 021 52 65,00 17.878,04

30/1/15 v/ pago de sueldos administrativos y de ventas de noviembre CH 023,024,025, CE 023,024,025 53 1.033,41 16.844,63

SUMAN 36.706,00 19.861,37

CUENTA: Muebles y Enseres

CÓDIGO: 1020105

FECHA DETALLE

N° DE


1/1/15



SUMAN 3.800,00 - 3.800,00

CUENTA: Maquinaria y Equipo

CÓDIGO: 1020106

FECHA DETALLE

N° DE


1/1/15



SUMAN 8.690,00 - 8.690,00

CUENTA: Equipo de Computación

CÓDIGO: 1020108

FECHA DETALLE

N° DE


1/1/15


Situación Financiera. 1 800,00 800,00

SUMAN 800,00 - 800,00

CUENTA: Vehículos

CÓDIGO: 1020109

FECHA DETALLE

N° DE


1/1/15 V/ Registro Inicial de Valores según Estado de Situación Financiera. 1 18.000,00 18.000,00

SUMAN 18.000,00 - 18.000,00

257

CUENTA: Repuestos y Herramientas

CÓDIGO: 1020111

FECHA DETALLE

N° DE


1/1/15



SUMAN 4.500,00 - 4.500,00

CUENTA: Obligaciones con Instituciones Financieras

CÓDIGO: 20203

FECHA DETALLE

N° DE



SUMAN - 20.000,00 20.000,00

CUENTA: Capital Social

CÓDIGO: 301

FECHA DETALLE

N° DE


1/1/15



SUMAN - 38.390,00 38.390,00

CUENTA: Caja Chica

CÓDIGO: 10101,02

FECHA DETALLE

N° DE


3/1/15

v/ Creación del Fondo de Caja Chica, CH 001, CE

001 2 90,00 90,00

3/1/15

v/ Adquisición de suministros en Dissanty, Compro

CC N° 001 3 90,00 -

4/1/15 v/ Por reposición de los Fondos de Caja Chica, según CH 010, CE 010 12 90,00 90,00

18/1/15

v/ compra de suministros de oficina Compr. CC

002. 26 35,00 55,00

30/1/15

v/ pago de servicios básicos local comprobante de

Caja N° 003 51 40,00 15,00

SUMAN 180,00 165,00

CUENTA: Gasto Suministros de Oficina

CÓDIGO: 520228

FECHA DETALLE

N° DE


3/1/15

v/ Adquisición de suministros en Dissanty, Compro

CC N° 001 3 90,00 90,00

18/1/15

v/ compra de suministros de oficina Compr. CC

002. 26 35,00 125,00

30/1/15 v/ Para cerrar cuentas de Gastos del período 57 125,00 -

SUMAN 125,00 125,00

258

CUENTA: Inventario de Materia Prima

CÓDIGO: 1010301

FECHA DETALLE

N° DE


3/1/15


factura N° 525, OC 001, CH 002, CE 002, CR 001 4 1.200,00 1.200,00

3/1/15


Distribuidora Cía. Ltda.", factura N° 005, OC 002, CH 003, CE 003, CR 002. 5 3.890,00 5.090,00

3/1/15



prima, según Fact. 078, OC 004, CH 005, CE 005, CR 004. 7 1.826,00 6.916,00

4/1/15


Ltda.", según Fact, 0780, OC 005, CH 006, CE006,

CR 005 8 1.119,64 8.035,64

4/1/15


Ltda. según Fact. 0205, OC 006, CH 007, CE 007, CR 006 9 25,90 8.061,54

5/1/15

v/ Envio Notas de Requisición

001,002,003,004,005 y CIF a producción en

Proceso 17 6.565,06 1.496,48

SUMAN 8.061,54 6.565,06

CUENTA: IVA Compras

CÓDIGO: 10108,01

FECHA DETALLE

N° DE


3/1/15


factura N° 525, OC 001, CH 002, CE 002, CR 001 4 144,00 144,00

3/1/15

V/Compra de materia prima a "Garpiel Distribuidora Cía. Ltda.", factura N° 005, OC 002,

CH 003, CE 003, CR 002. 5 466,80 610,80

3/1/15

V/ Compra a "Garsa Cái. Ltda.", pegantes, Fact.

120, OC 003, CH 004, CE 004. CR 003 6 101,26 712,06

3/1/15


Natural Obligada a Llevar Contabilidad, materia prima, según Fact. 078, OC 004, CH 005, CE 005,

CR 004. 7 219,12 931,18

4/1/15


Ltda.", según Fact, 0780, OC 005, CH 006, CE006, CR 005 8 134,36 1.065,53

4/1/15


Ltda. según Fact. 0205, OC 006, CH 007, CE 007,

CR 006 9 44,87 1.110,40

4/1/15


Persona Natural", según Fac. 050, OC 007, CH 008, CE 008, CR 007 10 5,47 1.115,87

4/1/15


según Fact. 085, OC 008, CH 009, CE 009, CR 008 11 110,27 1.226,15

4/1/15

v/ Adquisición de tarjetas de presentación a Borboleta Cía. Ltda., FACT. 0147, CH 011, CE

011, CR 009 13 6,00 1.232,15

259

4/1/15


Ltda., según Fact. 100, CH 012, CE 012, OC 009,

CR 010. 14 84,24 1.316,39

4/1/15



CR 011 15 25,92 1.342,31

6/1/15 v/ Arriendo de local comercial, CH 014, CE 014, Fact. 025, CR 012 18 14,40 1.356,71

7/1/15


015, CE 015, CR 013. 19 60,00 1.416,71

SUMAN 1.416,71 -

CUENTA: Retención en la fuente 1%

CÓDIGO: 2010701,01

FECHA DETALLE

N° DE


3/115 V/Compra de materia prima a "Arabelle Shoes", factura N° 525, OC 001, CH 002, CE 002, CR 001 4 12,00 12,00

3/1/15


Distribuidora Cía. Ltda.", factura N° 005, OC 002,

CH 003, CE 003, CR 002. 5 38,90 50,90

3/1/15 V/ Compra a "Garsa Cái. Ltda.", pegantes, Fact. 120, OC 003, CH 004, CE 004. CR 003 6 8,44 59,34

3/1/15



prima, según Fact. 078, OC 004, CH 005, CE 005, CR 004. 7 18,26 77,60

4/1/15

V/ Compra de materia prima a "Piel Nova Cía. Ltda.", según Fact, 0780, OC 005, CH 006, CE006,

CR 005 8 11,20 88,79

4/1/15


Ltda. según Fact. 0205, OC 006, CH 007, CE 007, CR 006 9 3,48 92,27

4/1/15



CE 008, CR 007 10 0,46 92,73

4/1/15


según Fact. 085, OC 008, CH 009, CE 009, CR 008 11 9,19 101,92

4/1/15

v/ Adquisición de tarjetas de presentación a

Borboleta Cía. Ltda., FACT. 0147, CH 011, CE

011, CR 009 13 0,50 102,42

4/1/15

v/ Compra de cajas para calzado a Cartopel Cía. Ltda., según Fact. 100, CH 012, CE 012, OC 009,

CR 010. 14 7,02 109,44

4/1/15


"Imprenta Ochoa, persona natural", con el nombre


CR 011 15 2,16 111,60

7/1/15


015, CE 015, CR 013. 19 5,00 116,60

SUMAN - 116,60

260

CUENTA: Retención IVA 30%

CÓDIGO:

FECHA DETALLE

N° DE


4/1/15



CE 008, CR 007 10 1,64 1,64

SUMAN 1,64


CÓDIGO:

FECHA DETALLE

N° DE


4/1/15


"Imprenta Ochoa, persona natural", con el nombre

de la marca, Fact. 045, CH 013, CE 013, OC 010, CR 011 15 18,14 18,14

SUMAN 18,14

CUENTA: Inventario de Suministros o Materiales a ser consumidos en el proceso de producción

CÓDIGO: 1010303

FECHA DETALLE

N° DE


3/1/15

V/ Compra a "Garsa Cái. Ltda.", pegantes, Fact.

120, OC 003, CH 004, CE 004. CR 003 6 843,80 843,80

4/1/15

V/ Compra de materiales a Hilo & Industria Cía. Ltda. según Fact. 0205, OC 006, CH 007, CE 007,

CR 006 9 348,00 1.191,80

4/1/15



CE 008, CR 007 10 45,60 1.237,40

4/1/15


según Fact. 085, OC 008, CH 009, CE 009, CR 008 11 918,95 2.156,35

4/1/15


Ltda., según Fact. 100, CH 012, CE 012, OC 009, CR 010. 14 702,00 2.858,35

4/1/15



CR 011 15 216,00 3.074,35

5/1/15

V/Despacho de Materiales Indirectos al centro de Producción Según Requsiciones

001,002,003,004,005 16 2.258,40 815,95

SUMAN 3.074,35 2.258,40

261

CUENTA: Cuentas por Pagar Proveedor

CÓDIGO: 2010301

FECHA DETALLE

N° DE


3/1/15

V/ Compra a " Comercializadora Aries Persona Natural Obligada a Llevar Contabilidad, materia

prima, según Fact. 078, OC 004, CH 005, CE 005,

CR 004. 7 913,00 913,00

21/1/15 v/ cancelación de cuentas por pagar, según CH 018, CE 018 27 913,00 -

SUMAN 913,00 913,00

CUENTA: Gasto Promoción y Publicidad

CÓDIGO: 520111

FECHA DETALLE

N° DE


4/1/15


Borboleta Cía. Ltda., FACT. 0147, CH 011, CE 011, CR 009 13 50,00 50,00

7/1/15


015, CE 015, CR 013. 19 500,00 550,00


SUMAN 550,00 550,00

CUENTA: Costos Indirectos de Fabricación

CÓDIGO: 5104

FECHA DETALLE

N° DE


5/1/15

V/Despacho de Materiales Indirectos al centro de Producción Según Requsiciones

001,002,003,004,005 16 2.258,40 2.258,40

5/1/15


001,002,003,004,005 y CIF a producción en Proceso 17 2.258,40 -

11/1/15 v/ Transferencia Mano de Obra Indirecta a los CIF. 21 135,00 135,00

11/1/15

v/ Por el envío de Mano de obra directa y CIF a

Producción en proceso 22 135,00 -

18/1/15 v/ Por el envío de Mano de Indirecta a los CIF 24 135,00 135,00

18/1/15 v/ Por el envío de Mano de Directa y CIF a inventario en proceso 25 135,00 -

25/1/15 v/ Por el envío de Mano de Obra indirecta a los CIF 29 135,00 135,00

25/1/15


producción en proceso 30 135,00 -

27/1/15 v/ Pago servicios básicos del taller de fabricación, CH N°020, CE 020 31 120,75 120,75

27/1/15 v/ Por envio de pago servicios del taller 32 120,75 -

30/1/15 v/ Traslado de Mano de Obra Indirecta a los CIF 34 135,00 135,00

30/1/15

v/ Por el envío de Mano de Obra Directa y CIF a

Producción en proceso 35 135,00 -

30/1/15 v/ traslado de depreciaciones a Costos Indirectos de Fabricación 38 109,92 109,92

30/1/15

v/ Traslado de Costos Indirectos de Fabricacion a

Inventario de producción en proceso 39 109,92 -

SUMAN 3.029,07 3.029,07

262

CUENTA: Inventario de Producción en Proceso

CÓDIGO: 510109

FECHA DETALLE

N° DE


5/1/15


001,002,003,004,005 y CIF a producción en

Proceso 17 8.823,46 8.823,46

11/1/15 v/ Por el envío de Mano de obra directa y CIF a Producción en proceso 22 1.350,00 10.173,46

18/1/15

v/ Por el envío de Mano de Directa y CIF a

inventario en proceso 25 1.350,00 11.523,46

25/1/15


producción en proceso 30 1.350,00 12.873,46

27/1/15 v/ Por envio de pago servicios del taller 32 120,75 12.994,21

30/1/15 v/ Por el envío de Mano de Obra Directa y CIF a Producción en proceso 35 1.350,00 14.344,21

30/1/15

v/ Traslado de Costos Indirectos de Fabricación a

Inventario de producción en proceso 39 109,92 14.454,13

30/1/15

v/ Transferencia de producción en proceso al

Inventario de Artículos Terminados 40 14.454,13 -

SUMAN 14.454,13 14.454,13

CUENTA: Gasto Arriendo Local Comercial

CÓDIGO: 520109

FECHA DETALLE

N° DE


6/1/15

v/ Arriendo de local comercial, CH 014, CE 014,

Fact. 025, CR 012 18 120,00 120,00


SUMAN 120,00 120,00

CUENTA: Retención en la Fuente 8%

CÓDIGO: 2010701,02

FECHA DETALLE

N° DE


6/1/15


Fact. 025, CR 012 18 9,60 9,60

SUMAN - 9,60


CÓDIGO:

FECHA DETALLE

N° DE


6/1/15


Fact. 025, CR 012 18 14,40 14,40

SUMAN - 14,40

CUENTA: Mano de Obra Directa

CÓDIGO: 5102

FECHA DETALLE

N° DE



11/1/15 v/ Por el envío de Mano de obra directa y CIF a Producción en proceso 22 1.215,00 -

263

18/1/15


CH 017, CE 017 23 1.215,00 1.215,00

18/1/15

v/ Por el envío de Mano de Directa y CIF a

inventario en proceso 25 1.215,00 -

25/1/15 v/ Pago de Jornales tercera semana de producción, CH 019, CE 019 28 1.215,00 1.215,00

25/1/15


producción en proceso 30 1.215,00 -

30/1/15

v/ Pago de Jornales cuarta semana de producción,

CH 021, CE 021 33 1.215,00 1.215,00

30/1/15 v/ Por el envío de Mano de Obra Directa y CIF a Producción en proceso 35 1.215,00 -

SUMAN 4.860,00 4.860,00

CUENTA: Mano de Obra Indirecta

CÓDIGO: 5103

FECHA DETALLE

N° DE


11/1/15 v/ Pago de Jornales primera semana de producción 20 135,00 135,00

11/1/15 v/ Transferencia Mano de Obra Indirecta a los CIF. 21 135,00 -

18/1/15


CH 017, CE 017 23 135,00 135,00

18/1/15 v/ Por el envío de Mano de Indirecta a los CIF 24 135,00 -

25/1/15

v/ Pago de Jornales tercera semana de producción,

CH 019, CE 019 28 135,00 135,00

25/1/15 v/ Por el envío de Mano de Obra indirecta a los CIF 29 135,00 -

30/1/15 v/ Pago de Jornales cuarta semana de producción, CH 021, CE 021 33 135,00 135,00

30/1/15 v/ Traslado de Mano de Obra Indirecta a los CIF 34 135,00 -

SUMAN 540,00 540,00

CUENTA: Inventario de Artículos Terminados

CÓDIGO: 510111

FECHA DETALLE

N° DE


30/1/15

v/ Transferencia de producción en proceso al

Inventario de Artículos Terminados 40 14.454,13 14.454,13

30/1/15 v/Para registrar el costo de productos vendidos 42 2.009,89 12.444,24





SUMAN 14.454,13 11.007,37

CUENTA: Anticipo del Impuesto a la Renta 1 %

CÓDIGO: 1010503

FECHA DETALLE

N° DE


30/1/15


Natural Obligada a Llevar Contabilidad ", Fact N° 001, CR 001, Opr 001. CI 001 41 32,40 32,40

30/1/15

v/ Venta de mercadería a "Tienda Alifer", Fact N°

002, CR 002, Opr 002. CI 002 43 48,60 81,00

264

30/11/15


Ltda.",CH 108 según Fact.004, CI 004, Opro. 004 45 34,05 115,05

30/1/15


Ltda.",CH 288 según Fact.005, CI 005, CR 005,

Opro. 005 47 30,15 145,20

SUMAN 145,20 -

CUENTA: Venta de Mercaderia

CÓDIGO: 4101

FECHA DETALLE

N° DE


30/1/15



001, CR 001, Opr 001. CI 001 41 3.240,00 3.240,00

30/1/15 v/ Venta de mercadería a "Tienda Alifer", Fact N° 002, CR 002, Opr 002. CI 002 43 4.860,00 8.100,00

30/1/15



30/1/15


Ltda.",CH 288 según Fact.005, CI 005, CR 005,

Opro. 005 47 3.015,00 14.520,00

30/1/15 v/ Venta de mercadería en el local Comercial de "Artiziano Cía. Ltda.", Fact. 003, CI 003. 49 3.240,00 17.760,00

30/1/15 v/ Para determinar la utilidad Bruta en Ventas 56 17.760,00 -

SUMAN 17.760,00 17.760,00

CUENTA: 12% IVA en Ventas

CÓDIGO: 10108,02

FECHA DETALLE

N° DE


30/1/15



001, CR 001, Opr 001. CI 001 41 388,80 388,80

30/1/15 v/ Venta de mercadería a "Tienda Alifer", Fact N° 002, CR 002, Opr 002. CI 002 43 583,20 972,00

30/1/15


Ltda.",CH 108 según Fact.004, CI 004, Opro. 004 45 408,60 1.380,60

30/1/15


Ltda.",CH 288 según Fact.005, CI 005, CR 005, Opro. 005 47 361,80 1.742,40

30/1/15


"Artiziano Cía. Ltda.", Fact. 003, CI 003. 49 388,80 2.131,20

SUMAN - 2.131,20

CUENTA: Costo de Artículos Vendidos

CÓDIGO:

FECHA DETALLE

N° DE







30/1/15 v/ Para determinar la utilidad Bruta en Ventas 56 11.007,37 -

SUMAN 11.007,37 11.007,37

265

CUENTA: Cuentas Por cobrar Clientes

CÓDIGO: 1010205

FECHA DETALLE

N° DE


30/1/15

v/ Venta de mercadería a "Tienda Alifer", Fact N°

002, CR 002, Opr 002. CI 002 43 2.430,00 2.430,00

30/1/15



30/1/15


Ltda.",CH 288 según Fact.005, CI 005, CR 005, Opro. 005 47 1.507,50 5.640,00

SUMAN 5.640,00 -

CUENTA: Gastos Servicios Básicos Local

CÓDIGO: 520118

FECHA DETALLE

N° DE


30/1/15

v/ pago de servicios básicos local comprobante de

Caja N° 003 51 40,00 40,00


SUMAN 40,00 40,00

CUENTA: Gasto Servicios Básicos Administración

CÓDIGO: 520218

FECHA DETALLE

N° DE


30/1/15

v/ pago de servicios básicos administración CH021,

CE 021 52 65,00 65,00


SUMAN 65,00 65,00

CUENTA: Gasto Sueldos Administrativos

CÓDIGO: 520201

FECHA DETALLE

N° DE


30/1/15 v/ pago de sueldos administrativos y de ventas de noviembre CH 023,024,025, CE 023,024,025 53 380,00 380,00


SUMAN 380,00 380,00

CUENTA: Gasto Sueldos Ventas

CÓDIGO: 520101

FECHA DETALLE

N° DE


30/1/15


noviembre CH 023,024,025, CE 023,024,025 53 760,00 760,00


SUMAN 760,00 760,00

266

CUENTA: Gasto Aporte Patronal Administrativo

CÓDIGO: 520202

FECHA DETALLE

N° DE


30/1/15


noviembre CH 023,024,025, CE 023,024,025 53 46,17 46,17


SUMAN 46,17 46,17

CUENTA: Gasto Aporte Patronal Ventas

CÓDIGO: 520102

FECHA DETALLE

N° DE


30/1/15 v/ pago de sueldos administrativos y de ventas de noviembre CH 023,024,025, CE 023,024,025 53 92,34 92,34


SUMAN 92,34 92,34

CUENTA: Aporte al Seguro Por Pagar

CÓDIGO: 2010703

FECHA DETALLE

N° DE


30/1/15


noviembre CH 023,024,025, CE 023,024,025 53 245,10 245,10

SUMAN - 245,10

CUENTA: Gasto Depreciación Herramientas de Fábrica

CÓDIGO:

FECHA DETALLE

N° DE


30/1/15 v/ Depreciación de Herramientas de fábrica 36 37,50 37,50

30/1/15

v/ traslado de depreciaciones a Costos Indirectos de

Fabricación 38 37,50 -

SUMAN 37,50 37,50

CUENTA: Depreciación Acumulada Herramientas de Fábrica

CÓDIGO: 1020112,01

FECHA DETALLE

N° DE


30/1/15 v/ Depreciación de Herramientas de fábrica 36 37,50 37,50

SUMAN - 37,50

CUENTA: Gasto Depreciación Maquinarias y Equipos de Fábrica

CÓDIGO:

FECHA DETALLE

N° DE


30/1/15

v/ Depreciación de Maquinarias y Equipos de

Fábrica 37 72,42 72,42

30/1/15 v/ traslado de depreciaciones a Costos Indirectos de Fabricación 38 72,42 -

SUMAN 72,42 72,42

267

CUENTA: Depreciación Acumulada Maquinarias y Equipos de Fábrica

CÓDIGO: 1020112,02

FECHA DETALLE

N° DE


30/1/15

v/ Depreciación de Maquinarias y Equipos de

Fábrica 37 72,42 72,42

SUMAN - 72,42

CUENTA: Gasto Depreciación Muebles y Enseres Administrativo

CÓDIGO: 52022101,01

FECHA DETALLE

N° DE


30/1/15 v/ registro de las depreciaciones de Propiedad, planta y equipo 54 16,67 16,67


SUMAN 16,67 16,67

CUENTA: Gasto Depreciación Muebles y Enseres Ventas

CÓDIGO: 52012101,01

FECHA DETALLE

N° DE


30/1/15

v/ registro de las depreciaciones de Propiedad,

planta y equipo 54 15,00 15,00


SUMAN 15,00 15,00

CUENTA: Gasto Depreciación Equipos de Computación administrativo

CÓDIGO: 52022101,02

FECHA DETALLE

N° DE


30/1/15




SUMAN 11,00 11,00

CUENTA: Gasto Depreciación Equipos de Computación ventas

CÓDIGO: 52012101,02

FECHA DETALLE

N° DE


30/1/15




SUMAN 11,00 11,00

CUENTA: Gasto Depreciación Vehículos Ventas

CÓDIGO: 52012101,03

FECHA DETALLE

N° DE




SUMAN 150,00 150,00

268

CUENTA: Depreciación Acumulada Muebles y Enseres

CÓDIGO: 1020112,03

FECHA DETALLE

N° DE


30/1/15



SUMAN - 31,67

CUENTA: Depreciación Acumulada Equipos de Computación

CÓDIGO: 1020112,04

FECHA DETALLE

N° DE



SUMAN - 22,00

CUENTA: Depreciación Acumulada Vehículos

CÓDIGO: 1020112,05

FECHA DETALLE

N° DE


30/1/15



SUMAN - 150,00

CUENTA: Gasto Provisión Cuentas Incobrables

CÓDIGO: 52012305

FECHA DETALLE

N° DE


30/1/15 v/ Por provisión Cuentas Incobrables 55 56,40 56,40


SUMAN 56,40 56,40

CUENTA: Provisión Cuentas Incobrables

CÓDIGO: 1010209

FECHA DETALLE

N° DE


30/1/15 v/ Por provisión Cuentas Incobrables 55 56,40 56,40

SUMAN - 56,40

CUENTA: Utilidad Bruta en Ventas

CÓDIGO:

FECHA DETALLE

N° DE


30/1/15 v/ Para determinar la utilidad Bruta en Ventas 56 6.752,63 6.752,63

30/1/15 v/Para cerrar los ingresos del periodo 58 6.752,63 -

SUMAN 6.752,63 6.752,63

269

CUENTA: Resumen de Rentas y gastos

CÓDIGO:

FECHA DETALLE

N° DE


30/1/15 v/ Para cerrar cuentas de Gastos del período 57 2.438,58 2.438,58

30/1/15 v/Para cerrar los ingresos del periodo 58 6.752,63 (4.314,06)

30/1/15 v/ para determinar la utilidad del ejercicio 59 4.314,06 -

SUMAN 6.752,63 6.752,63

CUENTA: Utilidad del Ejercicio

CÓDIGO: 73

FECHA DETALLE

N° DE


30/1/15 v/ para determinar la utilidad del ejercicio 59 4.314,06 4.314,06

30/1/15 v/ Distribución de utilidad del ejercicio 60 4.314,06 -

SUMAN 4.314,06 4.314,06

CUENTA: 15% Participación Trabajadores y Empleados

CÓDIGO: 61

FECHA DETALLE

N° DE


30/11/14 v/ Distribución de utilidad del ejercicio 60 647,11 647,11

SUMAN - 647,11

CUENTA: Impuesto a la Renta Causado 22%

CÓDIGO: 63

FECHA DETALLE

N° DE



SUMAN - 806,73

CUENTA: Reserva Legal 5%

CÓDIGO: 30401

FECHA DETALLE

N° DE



SUMAN - 143,01

CUENTA: Utilidad Liquida

CÓDIGO: 30701

FECHA DETALLE

N° DE


30/11/14 v/ Distribución de utilidad del ejercicio 60 2.717,21 2.717,21

SUMAN - 2.717,21

270


LIBRO AUXILIAR

CUENTA: Banco Pichincha cta. Cte. # 2201874

CÓDIGO: 10101,01,01

FECHA DETALLE

N° DE



3/1/15

v/ Creación del Fondo de Caja Chica, CH 001,

CE 001 2 90,00 22.510,00

3/1/15

V/Compra de materia prima a "Arabelle Shoes", factura N° 525, OC 001, CH 002, CE

002, CR 001 4 1.332,00 21.178,00

3/1/15


Distribuidora Cía. Ltda.", factura N° 005, OC 002, CH 003, CE 003, CR 002. 5 4.317,90 16.860,10

3/1/15

V/ Compra a "Garsa Cái. Ltda.", pegantes,

Fact. 120, OC 003, CH 004, CE 004. CR 003 6 936,62 15.923,48

3/1/15

V/ Compra a " Comercializadora Aries

Persona Natural Obligada a Llevar

Contabilidad, materia prima, según Fact. 078,

OC 004, CH 005, CE 005, CR 004. 7 1.113,86 14.809,62

4/1/15

V/ Compra de materia prima a "Piel Nova Cía. Ltda.", según Fact, 0780, OC 005, CH 006,

CE006, CR 005 8 1.242,80 13.566,82

4/1/15

V/ Compra de materiales a Hilo & Industria Cía. Ltda. según Fact. 0205, OC 006, CH 007,

CE 007, CR 006 9 415,29 13.151,53

4/1/15

v/ Compra de cordones a "Almacenes Su

Economía Persona Natural", según Fac. 050, OC 007, CH 008, CE 008, CR 007 10 48,97 13.102,56

4/1/15

V/ Compra de materiales a "Suelona Cía.

Ltda.", según Fact. 085, OC 008, CH 009, CE

009, CR 008 11 1.020,03 12.082,52

4/1/15 v/ Por reposición de los Fondos de Caja Chica, según CH 010, CE 010 12 90,00 11.992,52

4/1/15


Borboleta Cía. Ltda., FACT. 0147, CH 011,

CE 011, CR 009 13 55,50 11.937,02

4/1/15

v/ Compra de cajas para calzado a Cartopel

Cía. Ltda., según Fact. 100, CH 012, CE 012,

OC 009, CR 010. 14 779,22 11.157,80

4/1/15

v/ Etiquetas gravadas con el nombre de la

marca a "Imprenta Ochoa, persona natural",

con el nombre de la marca, Fact. 045, CH 013, CE 013, OC 010, CR 011 15 221,62 10.936,19

6/1/15

v/ Arriendo de local comercial, CH 014, CE

014, Fact. 025, CR 012 18 110,40 10.825,79

7/1/15

v/ Pago de Publicidad "Radio J.E", Fac 029,

CH 015, CE 015, CR 013. 19 555,00 10.270,79


18/1/15

v/ Pago de Jornales segunda semana de

producción, CH 017, CE 017 23 1.350,00 7.570,79

21/1/15

v/ cancelación de cuentas por pagar, según CH

018, CE 018 27 913,00 6.657,79

25/1/15 v/ Pago de Jornales tercera semana de producción, CH 019, CE 019 28 1.350,00 5.307,79

27/1/15

v/ Pago servicios básicos del taller de

fabricación, CH N°020, CE 020 31 120,75 5.187,04

30/1/15

v/ Pago de Jornales cuarta semana de

producción, CH 021, CE 021 33 1.350,00 3.837,04

30/1/15

v/ Venta de mercadería a "Amelia Shoes

Persona Natural Obligada a Llevar

Contabilidad ", Fact N° 001, CR 001, Opr 001. CI 001 41 3.596,40 7.433,44

271

30/1/15

v/ Venta de mercadería a "Tienda Alifer", Fact

N° 002, CR 002, Opr 002. CI 002 43 2.964,60 10.398,04

30/1/15

v/ Venta de mercadería a "Calzado Lucia Cía. Ltda.",CH 108 según Fact.004, CI 004, Opro.

004 45 2.077,05 12.475,09

30/1/15

v/ Venta de mercadería a "Almacenes Rose

Cía. Ltda.",CH 288 según Fact.005, CI 005, CR 005, Opro. 005 47 1.839,15 14.314,24

30/1/15

v/ Venta de mercadería en el local Comercial

de "Artiziano Cía. Ltda.", Fact. 003, CI 003. 49 3.628,80 17.943,04

30/1/15

v/ pago de servicios básicos administración

CH021, CE 021 52 65,00 17.878,04

30/1/15

v/ pago de sueldos administrativos y de ventas de noviembre CH 023,024,025, CE

023,024,025 53 1.033,41 16.844,63

SUMAN 36.706,00 19.861,37

LIBRO AUXILIAR

CUENTA: Cuentas por Pagar- Comercializadora Aries

CÓDIGO: 2010301,01

FECHA DETALLE

N° DE


3/1/15

V/ Compra a " Comercializadora Aries Persona Natural Obligada a Llevar

Contabilidad, materia prima, según Fact. 078,

OC 004, CH 005, CE 005, CR 004. 7 913,00 913,00

21/1/15 v/ cancelación de cuentas por pagar, según CH 018, CE 018 27 913,00 -

SUMAN 913,00 913,00

LIBRO AUXILIAR

CUENTA: Cuentas por Cobrar- Tienda de Calzado Alifer

CÓDIGO: 1010205,01

FECHA DETALLE

N° DE


30/1/15

v/ Venta de mercadería a "Tienda Alifer", Fact

N° 002, CR 002, Opr 002. CI 002 43 2.430,00 2.430,00

SUMAN 2.430,00 -

LIBRO AUXILIAR

CUENTA: Cuentas por Cobrar- Calzado Lucia

CÓDIGO: 1010205,02

FECHA DETALLE

N° DE


30/1/15

v/ Venta de mercadería a "Calzado Lucia Cía. Ltda.",CH 108 según Fact.004, CI 004, Opro.

004 45 1.702,50 1.702,50

SUMAN 1.702,50 -

LIBRO AUXILIAR

CUENTA: Cuentas por Cobrar- Calzado Rose

CÓDIGO: 1010205,03

FECHA DETALLE

N° DE


30/1/15

v/ Venta de mercadería a "Almacenes Rose

Cía. Ltda.",CH 288 según Fact.005, CI 005, CR 005, Opro. 005 47 1.507,50 1.507,50

SUMAN 1.507,50 -

272


ESTADO DE COSTO DE PRODUCTOS VENDIDOS

del 01 al 30 de Enero del 2015

INVENTARIO INICIAL DE MATERIA PRIMA DIRECTA -

(+) COMPRAS DE MATERIA PRIMA DIRECTA 8.061,54

(+) FLETES EN COMPRAS DE MATERIA PRIMA DIRECTA -

(-) DEVOLUCION EN COMPRAS DE MATERIA PRIMA DIRECTA -

MATERIA PRIMA DIRECTA DISPONIBLE PARA LA

PRODUCCIÓN 8.061,54

(-) INVENTARIO FINAL DE MATERIA PRIMA DIRECTA 1.496,48

MATERIA PRIMA DIRECTA UTILIZADA 6.565,06

MANO DE OBRA DIRECTA 4.860,00

COSTOS INDIRECTOS DE FABRICACIÓN

INVENTARIO INICIAL DE MATERIALES Y SUMINISTROS

INDIRECTOS -

(+) COMPRA DE MATERIALES Y SUMINISTROS INDIRECTOS 3.074,35

COMPRA DE MATERIALES 3.074,35

(+) FLETES EN COMPRA DE MATERIALES Y SUMINISTROS

INDIRECTOS -

(-) DEVOLUCION EN COMPRA DE MATERIALES Y

SUMINISTROS INDIRECTOS -

MATERIALES Y SUMINISTROS INDIRECTOS DISPONIBLES

PARA LA PRODUCCION 3.074,35

(-) INVENTARIO FINAL DE MATERIALES Y SUMINISTROS

INDIRECTOS 815,95

MATERIALES Y SUMINISTROS INDIRECTOS UTILIZADOS 2.258,40

MANO DE OBRA INDIRECTA 540,00


Depreciación Herramientas de Fábrica 37,50

Depreciación Maquinaria de Fábrica 72,42


COSTOS INDIRECTOS DE FABRICACIÓN 3.029,07

COSTO DE PRODUCCION EN PROCESO DEL PERIODO 14.454,13

(+) INVENTARIO INICIAL DE PRODUCTOS EN PROCESO -

COSTO TOTAL PRODUCCION EN PROCESO 14.454,13

(-) INVENTARIO FINAL PRODUCTOS EN PROCESO -

COSTO DE PRODUCCION 14.454,13

(+) INVENTARIO INICIAL DE PRODUCTOS TERMINADOS -

PRODUCTOS TERMINADOS DISPONIBLES PARA LA VENTA 14.454,13

(-) INVENTARIO FINAL PRODUCTOS TERMINADOS 3.446,76

COSTO DE PRODUCTOS VENDIDOS 11.007,37

(f) GERENTE (f) CONTADOR

273


ESTADO DE RESULTADOS

DEL 01 AL 30 de Enero del 2015

COD VALORES

INGRESOS

41 INGRESOS DE ACTIVIDADES ORDINARIAS 17760

4101 VENTA DE MERCADERIAS 17.760,00

4110 (-) DESCUENTO EN VENTAS 0

4111 (-) DEVOLUCIONES EN VENTAS 0

51 COSTO DE PRODUCTOS VENDIDOS 11.007,37

42 UTILIDAD BRUTA EN VENTAS 6752,63

43 OTROS INGRESOS 0

DESCUENTO EN COMPRAS 0

5202 GASTOS 2438,58

GASTOS ADMINISTRATIVOS 643,84

520218 Gastos Servicios Básicos administración 65,00

520201 Gasto Sueldos Administrativos 380,00

520202 Gasto Aporte Patronal Administrativo 46,17

52022101,01 Gasto Depreciación Muebles y Enseres Administrativo 16,67

52022101,02 Gasto Depreciación Equipos de Computación Administrativo 11,00

520228 Gastos Suministros de Oficina ( administración) 125,00

GASTOS DE VENTAS 1.794,74

520118 Gastos Servicios Básicos de local 40,00

520101 Gasto Sueldo ventas 760,00

520102 Gasto Aporte Patronal Ventas 92,34

52012101,01 Gasto Depreciación Muebles y Enseres Ventas 15,00

52012101,02 Gasto Depreciación Equipos de Computación Ventas 11,00

52012101,03 Gasto Deprecación Vehículos Ventas 150,00

520111 Gasto Promoción y Publicidad (ventas) 550,00

520109 Gasto Arriendo Local Comercial (ventas) 120,00

52012305 Gasto Provisión Cuentas Incobrables 56,40

60

GANANCIA ANTES DE 15% A TRABAJADORES E

IMPUESTO A LA RENTA 4314,06

61 15% PARTICIPACIÓN TRABAJADORES 647,11

62 GANANCIA (PÉRDIDA) ANTES DE IMPUESTOS 3666,95

63 IMPUESTO A LA RENTA CAUSADO 22% 806,73

64 GANANCIA ANTES DEL IMPUESTO DIFERIDO 2860,22

5% RESERVA LEGAL 143,01

UTILIDAD LIQUIDA 2717,21

DECLARO QUE LOS DATOS QUE CONSTAN EN ESTOS ESTADOS FINANCIEROS SON EXACTOS Y VERDADEROS.

FREDDY MORA

FIRMA REPRESENTANTE LEGAL FIRMA CONTADOR

274


ESTADO DE SITUACIÓN FINANCIERA

AL 30 DE ENERO DEL 2015

ACTIVOS PASIVOS

ACTIVO

CORRIENTE PASIVO

CORRIENTE

EFECTIVO Y

EQUIVALENTES

AL EFECTIVO

16.859,63

OTRAS

OBLIGACION

ES

CORRIENTES

3.990,52

BANCO

16.844,63

Retención en la

fuente 1%

116,60

Banco Pichincha

16.844,63

Retención en la

Fuente 8%

9,60

CAJA CHICA

15,00

12% IVA en

Ventas

2.131,20

ACTIVOS

FINANCIEROS

5.583,60

Retención IVA

30%

1,64

DOCUMENTOS

Y CUENTAS

POR COBRAR

CLIENTES NO

RELACIONADO

S

5.640,00

Retención IVA

70%

18,14

(-) PROVISIÓN

CUENTAS

INCOBRABLES

(56,40)

Retención IVA

100%

14,40

INVENTARIOS

5.759,19 CON EL IESS

245,10

INVENTARIOS

DE MATERIA

PRIMA

1.496,48

PARTICIPACIÓ

N

TRABAJADOR

ES POR

PAGAR DEL

EJERCICIO

647,11

INVENTARIOS

DE

SUMINISTROS O

MATERIALES A

SER

CONSUMIDOS

EN EL PROCESO

DE

PRODUCCION

815,95

IMPUESTO A

LA RENTA

POR PAGAR

DEL

EJERCICIO

806,73

INVENTARIOS

DE PROD.

TERM. Y

MERCAD. EN

ALMACÉN -

PRODUCIDO

POR LA

COMPAÑÍA

3.446,76

TOTAL

PASIVO

CORRIENTE

3.990,52

PASIVO NO

CORRIENTE

ACTIVOS POR

IMPUESTOS

CORRIENTES

145,20

OBLIGACIONE

S CON

INSTITUCION

ES

FINANCIERAS

20.000,00

ANTICIPO DE

IMPUESTO A LA

RENTA

145,20

TOTAL

PASIVO NO

CORRIENTE

20.000,00

275

OTROS

ACTIVOS

CORRIENTES

1.416,71

IVA Compras

1.416,71 TOTAL

PASIVOS

23.990,52

PATRIMONIO

NETO

TOTAL

ACTIVO

CORRIENTE

29.764,32 CAPITAL

38.390,00

CAPITAL

SUSCRITO o

ASIGNADO

38.390,00

ACTIVO NO

CORRIENTE RESERVAS

143,01

PROPIEDADES,

PLANTA Y

EQUIPO

35.476,42

RESERVA

LEGAL

143,01

MUEBLES Y

ENSERES

3.800,00

3.768,33

RESULTADOS

DEL

EJERCICIO

2.717,21

(-)

DEPRECIACIÓN

ACUMULADA

MUEBLES Y

ENSERES

(31,67)

MAQUINARIA Y

EQUIPO

8.690,00

8.617,58

GANANCIA

NETA DEL

PERIODO

2.717,21

(-)

DEPRECIACIÓN

ACUMULADA

MAQUINARIA Y

EQUIPO

(72,42)

EQUIPO DE

COMPUTACIÓN

800,00

778,00

(-)

DEPRECIACIÓN

ACUMULADA

EQUIPO DE

COMPUTACIÓN

(22,00)

VEHÍCULOS,

EQUIPOS DE

TRANSPORTE

18.000,00

17.850,00

TOTAL

PATRIMONIO

NETO

41.250,22

(-)

DEPRECIACIÓN

ACUMULADA

VEHÍCULOS

(150,00)

REPUESTOS Y

HERRAMIENTA

S

4.500,00

4.462,50

(-)

DEPRECIACIÓN

ACUMULADA

REPUESTOS Y

HERRAMIENTA

S

(37,50)

TOTAL

ACTIVOS NO

CORRIENTE

35.476,42

TOTAL

ACTIVOS

65.240,74

TOTAL

PASIVO +

PATRIMONIO

65.240,74

276

FREDDY MORA

BENITEZ

FIRMA

REPRESENTAN

TE LEGAL

NOMBRE:

FREDDY MORA

CI / RUC:

1712572595 CONTADOR

277


ESTADO DE CAMBIOS EN EL PATRIMONIO

DEL 01 AL 30 DE ENERO 2015

CAPITAL

SOCIAL RESERVAS

APORTES

PARA

FUTUROS

AUMENTOS

DE

CAPITAL

UTILIDADES

RETENIDAS

RESULTADOS

DE

EJERCICIO TOTAL

SALDO INICIAL

01/01/2015 38390,00 0,00 0,00 0,00 0,00 38390,00

RESULTADOS DEL

EJERCICIO ENERO 2015 2860,22 2860,22

APROPIACIÓN PARA

RESERVA LEGAL 143,01 -143,01 0,00

APORTE PARA FUTUROS

AUMENTOS DE CAPITAL 0,00 0,00

REPARTO DE

DIVIDENDOS (10%) 0,00 0,00

SALDO FINAL AL

30/01/2015 38390,00 143,01 0,00 0,00 2717,21 41250,22

GERENTE CONTADOR


FLUJOS DE EFECTIVO

DEL 01/11 AL 30/11/ 2014

(MÉTODO INDIRECTO)

UTILIDAD NOV 30/2014 2.717,21

(+) VALORES QUE NO EXISTE DESEMBOLSO 369,98

DEPRECIACIONES 313,58

AMORTIZACIONES -

PROVISIONES 56,40

FLUJO NETO DE UTILIDADES 3.087,19

(-) INCREMENTO DEL ACTIVO CORRIENTE (12.961,10)

CUENTAS POR COBRAR CLIENTES LOCALES 5.640,00

INVENTARIOS 5.759,19

ACTIVOS POR IMPUESTOS CORRIENTES 145,20

OTROS ACTIVOS CORRIENTES 1.416,71

(+) DISMINUCION DEL ACTIVO CORRIENTE -

-

(+) INCREMENTO DEL PASIVO CORRIENTE 3.990,52

OTRAS OBLIGACIONES CORRIENTES 3.990,52

(-) DISMINUCIONES DEL PASIVO CORRIENTE -

VARIACION DEL CAPITAL DE TRABAJO (5.883,38)

(-) INCREMENTO DEL ACTIVO DIFERIDO -

-

(+) DISMINUCION DEL ACTIVO DIFERIDO -

-

(+) INCREMENTO DEL PASIVO LARGO PLAZO -

278

-

(-) DISMINUCION DEL PASIVO LARGO PLAZO -

-

CAJA NETA DE ACTIVIDADES DE OPERACIÓN (5.883,38)

(+) FLUJO DE CAJA DE ACTIVIDADES DE FINANCIAMIENTO

(-) INCREMENTO INVERSIONES TEMPORALES -

-

(+) DISMINUCION DE INVERSIONES TEMPORALES -

-

(+) INCREMENTO DEL CRÉDITO BANCARIO CORTO Y LARGO PLAZO -

-

(-) DISMINUCION DEL CRÉDITO BANCARIO CORTO Y LARGO PLAZO -

0 -

CAJA NETA CON FINANCIAMIENTO AJENO (5.883,38)

(+) INCREMENTO DEL CAPITAL -

CAPITAL SOCIAL -

(+) INCREMENTO DE RESERVAS 143,01

RESERVAS 143,01

(+) INCREMENTO DE RESULTADOS -

-

(-) PAGO DE DIVIDENDOS -

-

(-) DISMINUCION DE RESERVAS -

-

(-) DISMINUCION DE RESULTADOS -

RESULTADOS EJERCICIOS ANTERIORES -

CAJA CON FINANCIAMIENTO PROPIO (5.740,37)

FLUJO DE CAJA DE ACTIVIDADES DE INVERSION

(+) DISMINUCION DEL ACTIVO NO CORRIENTE -

-

(-) INCREMENTO DE ACTIVO NO CORRIENTE -

DISMINUCIÓN DE CAJA 5.740,37

CONTROL

EFECTIVO Y EQUIVALENTES ENERO 16.859,63

EFECTIVO Y EQUIVALENTES DICIEMBRE 22.600,00

DISMINUCIÓN DE CAJA 5.740,37

CONTADOR GERENTE

279

CAPÍTULO IV

4 CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES

4.1 Conclusiones.-

Las empresas dedicadas a la producción y comercialización del calzado en el Ecuador, han

tomado un gran protagonismo dentro del ámbito nacional y la Cámara de Productores de

Calzado de Tungurahua (CALTU), ayuda a agrupar a las empresas competitivas dedicadas

a la producción de calzado, estableciendo alianzas estratégicas que permitan a sus socios

potenciar sus negocios.

El Gobierno instauró salvaguardas arancelarias, logrando de esta manera proteger a los

productores del país, dando como resultado un despunte del sector, que aumentaron su

producción, empleando más personas y ofreciendo más variedad de productos.

“Artziano Cía. Ltda.”, determina el costo de los productos que elabora de forma empírica,

sin una base contable y sin desglose de los materiales, materias primas y mano de obra que

incurren para la elaboración de cada uno de ellos, no toma en cuenta que la Contabilidad de

Costos desde su origen, ha ayudado a las empresas industriales a determinar fielmente el

costo de los productos fabricados, e identificar los costos y gastos incurridos en el proceso

productivo.

“Artziano Cía. Ltda.”, no posee una flujo diagramación de sus procesos, que le sirva como

una herramienta de consulta y capacitación para personal nuevo, donde a más de ello se

cuente con políticas escrita y comunicadas al personal de forma correcta.

El sistema contable – administrativo que se implementará brinda a la empresa eficiencia

en los diferentes departamentos y garantiza la determinación correcta del costo del

producto vendido, así como la distribución de los Gastos Administrativos y De Venta en

los que se incurriese.

Al ser una empresa industrial, “Artiziano Cía. Ltda.”, no presta atención a medidas de

seguridad industrial tanto para la infraestructura física, como a sus trabajadores.

280

4.2 Recomendaciones.-

“Artiziano Cía. Ltda.”, debe procurar formar parte de la Cámara de Calzado de Tungurahua,

ya que pasaría a formar parte de la asociación de productores de calzado del país, donde a

más de recibir asesoría técnica, impulsan el conocimiento del producto que ofertan,

logrando posicionar su producto en el mercado.

Se recomienda que a medida que la empresa aumente sus líneas y gamas de calzado, se vaya

empleando más personal para cubrir más demanda y mejorar la agilidad de los procesos,

para que de esta forma no se cargue de trabajo a una sola persona o se lleguen a duplicar

sus funciones, siguiendo líneas de comunicación adecuadas, instruyendo al personal sobre

aspectos generales de la compañía.

Artiziano Cía. Ltda.”, debe implementar el sistema de costos por órdenes de producción

como el ejemplo detallado dentro del Capítulo III de la presente investigación, ya que este

sistema es fácil de utilizar y permite asignar correctamente los elementos del costo a cada

proceso productivo para determinar el precio unitario de cada uno de los modelos de

calzado producidos, y con ello obtener los informes financieros respectivos, es decir Estado

de Resultados, Estado de Situación Financiera, Estado de Cambios en el Patrimonio, Estado

de Flujos de Efectivo.

Se recomienda que se tome en cuenta la flujo diagramación de procesos, desarrollados en el

Capítulo III, ya que de esta forma se podrá mantener un control de las operaciones, procesos

y definición de áreas responsables, para que los procedimientos no se dupliquen y se

realicen en corto tiempo.

Se recomienda la aplicación de procedimientos contables y administrativos, descritos para

la compañía, ya que de esta forma se podrá mejorar los reportes emitidos por parte de la

administración a los propietarios, mejorando de esta forma la toma de decisiones

financieras, administrativas, contables y de personal.

Se recomienda que se apliquen medidas de seguridad industria y seguridad ocupacional,

para que de esta forma se prevengan riesgos en el trabajo y se procure el bienestar de tanto

trabajadores como de equipos e infraestructura de “Artiziano Cía. Ltda.”.

281

BIBLIOGRAFÍA

Artiziano Cía. Ltda. (2014). Proyecto presentado al Banco Nacional de Fomento No Publicado.

Proyecto de Negocio, Quito. Recuperado el 20 de febrero de 2015

Banco Central del Ecuador. (2007). Estadisticas Económicas. Recuperado el 07 de marzo de 2015,

de www.bce.fin.ec: http://www.bce.fin.ec/index.php/estadisticas-economicas2o

Bravo Valdivieso, M., & Ubidia Tapia, C. (2007). Contabilidad de Costos (2a. ed.). Quito,

Pichincha, Ecuador: Nuevo Dia. Recuperado el 01 de marzo de 2015

Bravo Valdivieso, M., & Ubidia Tapia, C. (2007). Contabilidad General (1a. ed.). (Z. B. Muñoz,

Ed.) Quito: Nuevo Dia. Recuperado el 10 de marzo de 2015

Calva Mercado, A. (1999). Flujodiagramación de Procesos. Recuperado el 10 de marzo de 2015, de

www.acus.com.mx: http://www.acus.com.mx

Calzado Alejandrito. (2010). Misión- Visión- Ubicación. Recuperado el 21 de febrero de 2015, de

guialocal.com.ec: http://guialocal.com.ec/calzado-alejandrito.html/maps

Calzado Cáceres. (2015). Misión, Visión, Objetivos. Recuperado el 21 de febrero de 2015, de

www.caceres.com.ec: http://www.caceres.com.ec/#!about/cjg9

Calzado Ecuador. (2012). Calzado Ecuador. Recuperado el 18 de febrero de 2015, de

www.calzadoecuador.com: http://www.calzadoecuador.com/

Cámara Nacional de Calzado (Caltu). (2009). Noticias sector calzado. Recuperado el 07 de marzo

de 2015, de www.caltuecuador.com: http://www.caltuecuador.com/noticias.htm

Celec. (04 de Febrero de 2015). Filosofia Corporativa. Recuperado el 02 de marzo de 2015, de

www.celec.gob.ec: https://www.celec.gob.ec

Chiavenato, I. (1998). Administración Proceso Administrativo (3a ed.). (L. Solano Arévalo, Ed.)

Bogotá, Colombia: Mac Graw- Hill Interamericana S.A. Recuperado el 01 de Abril de

2015

Como se escribe. (2009). Definicion de Horma. Recuperado el 22 de febrero de 2015, de

www.como-se-escribe.com: http://www.como-se-escribe.com/horma-o-orma/

Conecel S.A. (2015). Misión- Visión. Recuperado el 02 de marzo de 2015, de www.claro.com.ec:

http://www.claro.com.ec/wps/portal/ec/sc/personas/institucional

Consumo Responde. (19 de Mayo de 2012). De qué partes consta el calzado. Recuperado el 05 de

marzo de 2015, de www.consumoresponde.es: http://www.consumoresponde.es/articulo-

cr/%C2%BFde-que-partes-consta-el-calzado-%C2%BFde-que-materiales-esta-hecho

Corpei. (Septiembre de 2001). Perfil de Producto Calzado. Recuperado el 08 de marzo de 2015, de

www.es.scribd.com.doc: http://es.scribd.com/doc/92016099/M-Perfil-de-Producto-

Calzado-CORPEI#scribd

Corporación de Estudios y Publicaciones. (2010). Ley de Compañias Legislación Conexa

Concordancias (5a. ed.). Quito: Talleres de Corporación de Estudios y Publicaciones.

doi:9978-86-269-2

282

Corporación Favorita. (2012). Misión- Visión. Recuperado el 02 de marzo de 2015, de

www.corporacionfavorita.com:

http://www.corporacionfavorita.com/portal/es/web/favorita/inicio

Corporación GPF. (2014). Seguridad y Salud Ocupacional (2a. ed.). Quito: Earth Pack. Recuperado

el 15 de Abril de 2015

Cuéllar Díaz, L., Vargas Rojas, H., & Castro Losada, C. (2012). Contabilidad un enfoque práctico

(2a. ed.). (E. Ariza Herrera, Ed.) Bogotá, Colombia: Alfaomega. Recuperado el 01 de abril

de 2015, de www.alfaomega.com.co

Darcos Maggi Shoes. (2012). Misión- Visión. Recuperado el 02 de marzo de 2015, de

www.darcosdanceshoes.com:

http://darcosdanceshoes.com/comosefabrica?___store=default

Definición ABC. (2007). Definición de Calzado. Recuperado el 02 de marzo de 2015, de

www.definicionabc.com: http://www.definicionabc.com/general/calzado.php

Diamond, A. (2005). Las NIIF para PYMES. Recuperado el 10 de marzo de 2015, de

www.sefin.gob.hn: http://www.sefin.gob.hn/wp-content/uploads/2013/05/niif.pdf

Dirección de Estadísticas Económicas INEC. (16 de Noviembre de 2012). Información Económica

Sector Calzado. Recuperado el 10 de febrero de 2015, de www.ecuadorencifras.gob.ec:

http://www.ecuadorencifras.gob.ec/wp-content/descargas/Infoconomia/info8.pdf

El Comercio. (30 de junio de 2011). Industria del Calzado Crece Protección. Recuperado el 10 de

febrero de 2015, de www.elcomercio.com:

http://www.elcomercio.com/actualidad/negocios/industria-del-calzado-crece-

proteccion.html

El Telégrafo. (20 de Julio de 2013). Industria del Calzado se duplicó en cinco años. Recuperado el

02 de marzo de 2015, de www.telegrafo.com.ec:

http://www.telegrafo.com.ec/economia/item/industria-del-calzado-se-duplico-en-cinco-

anos.html

El Universo. (08 de marzo de 2011). Producción Venta de Zapatos nacional repunta. Recuperado el

07 de marzo de 2015, de www.eluniverso.com:

http://www.eluniverso.com/2011/03/08/1/1356/produccion-venta-zapato-nacional-

repunta.html

El Universo. (08 de marzo de 2011). Producción Venta Zapato Nacional Repunta. Recuperado el

20 de febrero de 2015, de www.eluniverso.com:

http://www.eluniverso.com/2011/03/08/1/1356/produccion-venta-zapato-nacional-

repunta.html

EP Petroecuador. (2012). Misión -Visión. Recuperado el 02 de marzo de 2015, de

www.eppetroecuador.ec: http://www.eppetroecuador.ec/Empresa/Mision/index.htm

European Commission. (mayo de 2013). Tipos de Calzado. Recuperado el 05 de marzo de 2015, de

www.trade.ec.europa.eu:

http://trade.ec.europa.eu/doclib/docs/2013/may/tradoc_151307.pdf

283

Fernández, S. A., Romano Aparicio, J., & Cervera Oliver, M. (1990). Concepto Actual de

Contabilidad. Recuperado el 09 de marzo de 2015, de www.contabilidad.tk:

http://www.contabilidad.tk/concepto-actual-de-contabilidad-5.htm

Flacso; Ministerio de Industrias y Productividad. (01 de mayo de 2010). Boletín Mensual de

análisis sectorial de MIPYMES- Sector calzado. Recuperado el 10 de febrero de 2015, de

www.flacso.edu.ec:

https://www.flacso.edu.ec/portal/pnTemp/PageMaster/fptpsdjzignfvcglt0iq9cihvxygjk.pdf

Franklin Finkowsky, E. B. (2013). Auditoria Administrativa, evaluación y diagnóstico empresarial

(1a. ed.). México, México: Pearson Educación. Recuperado el 10 de abril de 2015

Freire Hidalgo, J., & Freire Rodriguez, V. (2010). Guía de Aplicación Práctica sobre la

Implementación de las NIIF en el Ecuador (1a. ed.). Quito: Dimedios. Recuperado el 11 de

marzo de 2015

Freire Hidalgo, J., & Freire Rodriguez, V. (2011). Guía Didáctica de Auditoria Financiera (1a. ed.).

Quito, Píchincha, Ecuador: Kesdevoz Creativos. Recuperado el 10 de marzo de 2015

Fuenmayor Marín, R. (21 de septiembre de 2012). Control de Costos I. No publicado. Quito,

Pichincha, Ecuador. Recuperado el 01 de marzo de 2015

Fundación del Comité de Normas Internacionales de Contabilidad. (julio de 2009). Marco

Conceptual de las NIIF. Recuperado el 20 de abril de 2015, de www.iasb.org:

http://www.ifrs.org/Pages/default.aspx

Fundación Wikimedia, Inc. (15 de febrero de 2015). Clases de Empresas. Recuperado el 20 de

febrero de 2015, de www.wikipedia.org: http://es.wikipedia.org/wiki/Dise%C3%B1ador

Goodstein, L. D. (1998). Planeación Estratégica Aplicada (2a. ed.). McGraw-Hill,. Recuperado el

18 de febrero de 2015

Google Maps. (2005). Mapa de Ubicación. Recuperado el 10 de abril de 2015, de Google Maps:

https://www.google.com/maps/@-0.2784575,-78.4809349,299m/data=!3m1!1e3

Gusmar Cia. Ltda. (2015). misión- visión. Recuperado el 21 de febrero de 2015, de

www.calzadogusmar.com.ec: http://www.calzadogusmar.com.ec/index.php/2013-01-31-

06-37-23/quienes-somos

Hargadon Jr., B., & Cárdenas Múnera, A. (2007). Principios de Contabilidad (4a. ed.). (C.

Calderón, Ed.) Norma S.A. Recuperado el 05 de abril de 2015

Hoppinger. (2015). Historia del Calzado. Recuperado el 02 de marzo de 2015, de

www.timerime.com:

http://timerime.com/es/linea_de_tiempo/1847675/HISTORIA+DEL+CALZADO/

Instituto Ecuatoriano de Seguridad Social. (2013). Decreto Ejecutivo 2393. Recuperado el 15 de

abril de 2015, de www.iess.gov.ec: http://www.prosigma.com.ec/pdf/nlegal/Decreto-

Ejecutivo2393.pdf

Instituto Nacional de Estadisticas y Censos (INEC). (2009). Indices de Actividad Económica.

Recuperado el 18 de febrero de 2015, de www.ecuadorencifras.gob.ec:

http://www.ecuadorencifras.gob.ec/indices-de-la-actividad-economica/

284

Instituto Nacional de Estadísticas y Censos (INEC). (2010). Cifras Económicas sector Calzado.

Recuperado el 20 de febrero de 2015, de ecuadorencifras.gob.ec:

http://www.ecuadorencifras.gob.ec/

Instituto Nacional de Estadísticas y Censos (INEC). (JUNIO de 2012). Metodologias CIIU.

Recuperado el 08 de MARZO de 2015, de inec.gob.ec:

http://www.inec.gob.ec/estadisticas/SIN/metodologias/CIIU%204.0.pdf

Jezl Contadores Auditores. (2015). Las NIIF en el Ecuador. Recuperado el 11 de marzo de 2015, de

www.jezl-auditores.com: http://www.jezl-

auditores.com/index.php?option=com_content&view=article&id=57%3Aniif-en-

ecuador&catid=45%3Aniffs&Itemid=1

Lady Rose. (2011). Misión- Visión. Recuperado el 21 de febrero de 2015, de

www.ladyrose.com.ec: http://www.ladyrose.com.ec/corp.htm

Luigi Valdini. (2011). Misión Visión Empresarial. Recuperado el 20 de febrero de 2015, de

www.luigivaldini.com: http://www.luigivaldini.com/catalogo/casual-de-hombre/1614-cafe-

nobuck-sail-detail

Maldonado, P., Ayala , S., Angulo, S., Ponce, T., Laines, A., Montero, X., . . . Ramos, P. (21 de

Octubre de 2013). Las más respetadas del Ecuador 2013. (X. Basantes, Ed.) Revista

Líderes, 100. Recuperado el 01 de Abril de 2015

Minisiterio de Industrias y Productividad. (Octubre de 2012). Información Económica Sector

Calzado. doi:ISSN 1390-7522

Ministerio de Industrias y Productividad. (08 de Julio de 2014). La industria del cuero y el calzado

ecuatoriano marca el paso en el mercado nacional e internacional. Recuperado el 07 de

marzo de 2015, de www.industrias.gob.ec: http://www.industrias.gob.ec/bp-146-la-

industria-del-cuero-y-el-calzado-ecuatoriano-marca-el-paso-en-el-mercado-nacional-e-

internacional/

Ministerio de Relaciones Laborales. (2008). Filosofia Empresarial. Recuperado el 18 de febrero de

2015, de www.trabajo.gob.ec: http://www.trabajo.gob.ec/el-ministerio/

Mora, F. (2014). Plan estratégico de Negocio. Investigacion, Quito. Recuperado el 20 de febrero de

2015

Naranjo, M., & Burgos, S. (2010). Boletin Mensual de análisis sectorial de MIPYMES- Sector

Calzado. Boletín Mensual Informativo del Ministerio de Industrias del Ecuador, Quito.

Recuperado el 07 de marzo de 2015, de

https://www.flacso.edu.ec/portal/pnTemp/PageMaster/fptpsdjzignfvcglt0iq9cihvxygjk.pdf

Navarro, W. (Abril de 2013). Estudio Técnico. Quito, Pichincha, Ecuador. Recuperado el 14 de

MARZO de 2015

Nuñez Gómez, N. (14 de septiembre de 2012). Concepto e Importancia de Empresa. Recuperado el

01 de marzo de 2015, de www.es. slideshared.net:

http://es.slideshare.net/natalianunezgomez1/concepto-e-importancia-de-empresa

Oleas, J., Angulo, D., & Trávez, C. (2011). Boletín Mensual de Análisis Sectorial de MIPYMES

N° 11. Análisis, Ministerio de Industrias y Productividad, Centro de Investigaciones de la

285

Micro, Pequeña y Mediana Industria, Quito. Recuperado el 08 de marzo de 2015, de

https://app.box.com/s/bb8knpyi6dqnlfdjzd7z

Orcés, P. (03 de diciembre de 2013). Unidad I.- Marco Normativo, Técnico y Legal de las NIIF,

NIC y NIIF para las PYMES. Material Didáctico. Quito, Pichincha, Ecuador. Recuperado

el 20 de abril de 2015

Polimeni, R., Fabozzi, F., & Adelberg, A. (1994). Contabilidad de Costos, Conceptos y

Aplicaciones para la toma de Decisiones Gerenciales (3a. ed.). (M. Suárez, Ed.) Bogotá,

Colombia: Mc-Graw -Hill Interamericana S.A. Recuperado el 10 de marzo de 2015

Proecuador. (29 de Diciembre de 2010). Código Orgánico de la Producción Comercio e

Inversiones. Recuperado el 18 de febrero de 2015, de www.proecuador.gob.ec:

http://www.proecuador.gob.ec/wp-content/uploads/2014/02/1-Codigo-Organico-de-la-

Produccion-Comercio-e-Inversiones-pag-37.pdf

Ramírez Rojas, J. L. (diciembre de 2009-2012). Procedimiento para la elaboración de un análisis

FODA como una herramienta de planeación estratégica en las empresas. Recuperado el 25

de mayo de 2015, de www.uv.mx:

http://www.uv.mx/iiesca/files/2012/12/herramienta2009-2.pdf

Registro Oficial. (20 de Mayo de 2014). Ley Orgániza de Régimen Tributario Interno. Quito,

Pichincha, Ecuador. Recuperado el 18 de FEBRERO de 2015, de

http://ftp.eeq.com.ec/upload/informacionPublica/2014/LEY%20REGIMEN%20TRIBUTA

RIO%20INTERNO.pdf

Rey Armesto, R. (2014). Anatomia del Calzado de Mujer. Recuperado el 06 de marzo de 2015, de

www.rachelsfashionroom.blogspot.com:

http://rachelsfashionroom.blogspot.com/2014/08/anatomia-del-zapato-de-mujer.html

Reyes Santacruz, M. (enero de 2001). Diseño de un Manual Administrativo, Contable y Financiero

para la Microempresa de autoservicios Cevallos, en la parroquia de San Antonio de Ibarra.

198. Ibarra, Imbabura, Ecuador. Recuperado el 01 de Abril de 2015

Rios, H. (2013). Control de Costos II. Material Didáctico dado en clases de octavo semestre, 1-38.

Quito, Pichincha, Ecuador: No publicado. Recuperado el 10 de marzo de 2015

Romero Narváez, I. (marzo de 2013). Contabilidad de Costos por ordenes de Producción.

Recuperado el 10 de marzo de 2015, de www.dspace.ups.edu.ec:

http://dspace.ups.edu.ec/bitstream/123456789/4859/1/UPS-QT03665.pdf

Salas Estrella, X. (Enero de 2006). Manual de Procedimientos contables para la empresa G.N.A

Representaciones S.A. Recuperado el 10 de marzo de 2015, de

www.repositorio.ute.edu.ec:

http://repositorio.ute.edu.ec/bitstream/123456789/11196/1/26927_1.pdf

Sanodelucas. (2014). Matriz FODA. Recuperado el 24 de febrero de 2015, de sanodelucas.cl:

http://sanodelucas.cl/wp-content/uploads/2014/05/An%C3%A1lisis-FODA.pdf

Servicio de Rentas Internas. (2009). Impuestos. Recuperado el 18 de febrero de 2015, de

www.sri.gob.ec: http://www.sri.gob.ec/zh_TW/67

Superintendencia de Compañias. (2009). Clases de Empresas en el Ecuador. Recuperado el 18 de

febrero de 2015, de www.supercias.gob.ec/portal: http://www.supercias.gob.ec/portal/

286

Superintendencia de Compañias. (09 de enero de 2013). Clases de Compañias. Recuperado el 10 de

marzo de 2015, de www.supercias.gob.ec:

http://appscvs.supercias.gob.ec/portaldedocumentos/index.zul

Taiwan Turnkey Project Association. (2015). Planta de Producción de calzado. Recuperado el 05

de marzo de 2015, de www.taiwantrade.com:

ttp://www.turnkey.taiwantrade.com.tw/showpage.asp?subid=102&fdname=TEXTILES&p

agename=Planta+de+produccion+de+calzados

Thompson Baldiviezo, J. M. (enero de 2008). Concepto de Contabilidad. Recuperado el 09 de

marzo de 2015, de www.promonegocios.net:

http://www.promonegocios.net/contabilidad/concepto-contabilidad.html

Tipos de. (2008). Tipos de Calzado. Recuperado el 07 de marzo de 2015, de www.tiposde.org:

http://www.tiposde.org/general/624-tipos-de-zapatos/

Valdivia Ramos, R. A. (18 de agosto de 2012). Nueva Clasificación de las Clases de Contabilidad.

doi:1609-8196

Vásquez Rodríguez, V. (2008). Organización Aplicada. (O. Váquez, Ed.) Vásquez. Recuperado el

01 de Abril de 2015

Veintimilla, H. (2010). Empresa en el Ecuador. Recuperado el 01 de marzo de 2015, de

www.monografias.com S.A.: http://www.monografias.com/trabajos21/empresa-

ecuador/empresa-ecuador.shtml

Velástegui Ojeda, W. A. (31 de mayo de 2011). Sociedades o Compañías. Recuperado el 01 de

marzo de 2015, de www.slideshared.net:

http://www.slideshare.net/wilsonvelas/sociedades-o-compaas

Villalobos, J. (04 de junio de 2012). Cinco fuerzas competitivas de Michael Porter. Recuperado el

18 de febrero de 2015, de coyunturaeconomica.com:

http://coyunturaeconomica.com/marketing/cinco-fuerzas-competitivas-de-michael-porter

Vistazo. (2013). 500 mayores empresas en el Ecuador. (J. Ponce, Ed.) Revista electrónica Vistazo,

1-25. Recuperado el 02 de MARZO de 2015, de http://www.vistazo.com/500empresas/

word reference. (2015). definición de curtido. Recuperado el 20 de febrero de 2015, de

www.wordReference.com: http://www.wordreference.com/definicion/curtido

WordPress. (2008). Definicion Empresa. Recuperado el 01 de marzo de 2015, de

www.definicion.de: http://www.definicion.de/empresa/

Zapata Sánchez, P. (2007). Contabilidad de Costos Herramienta para la toma de decisiones (2a.

ed.). (L. Solano Arévalo, Ed.) Mac Graw Hill. Recuperado el 15 de abril de 2015

287

ANEXOS

Anexo A.-: Instalaciones de la Compañía “Artiziano Cía. Ltda.”

Vista Interior del Local

Anexo B.-

Fotografías de los Activos Fijos del área de fabricación de la Compañía

Máquina de Plantado.

Anexo C.-

Diseño de Encuesta

TEMA: INVESTIGACIÓN SOBRE LA SITUACIÓN ACTUAL DE LOS PROCESOS EXISTENTES DE LA

EMPRESA DESDE EL PUNTO DE VISTA DE LOS EMPLEADOS.

OBJETIVO:

CONOCER QUE TAN FAMILIARIZADOS ESTÁN LOS EMPLEADOS CON LA EMPRESA Y

EVALUAR SU CLIMA ORGANIZACIONAL , DE CARÁCTER ACADÉMICO Y DE USO

EXCLUSIVAMENTE CONFIDENCIAL

PREGUNTAS.-

1,- ¿Conoce usted la misión, visión de la empresa con la que usted está laborando?

SI

NO

2.- En general, ¿Cuál es su grado de satisfacción con la empresa como lugar de trabajo, en comparación con

otros sitios donde ha trabajado antes?

288

a) Muy satisfecho

b) Satisfecho

c) Poco Satisfecho

d) Insatisfecho

3,- ¿Usted considera que la división de trabajo de esta organización es propicia para que se alcancen sus

metas laborales?

Muy de Acuerdo

Neutral

En desacuerdo

4,- ¿Usted cree o considera que la relación laboral con su supervisor o jefe inmediato es...?

a) armoniosa

b) Tensa

c) Dificultosa

5,- ¿Considera que existen planes de incentivos económicos por alcanzar metas de producción o ventas?

SI

NO

6,- ¿La oportunidad de ascender en esta organización, según su criterio es?

a) Alta

b)Media alta

c) Media

d) Media Baja

e) Baja

7,- ¿Considera que la empresa con la cual labora, tiene planes de expansión a corto plazo?

SI

NO

DESCONOZCO

8,-¿En el lugar de trabajo, existen medidas de prevención de riesgos laborales que usted conozca y aplique?

SI

NO

DESCONOZCO

9.- ¿Considera que los procesos bajo los cuales se ha venido manejando la compañía necesitan cambio

alguno?

SI

NO

10.- ¿Usted considera que el nivel de comunicación y / o socialización a nivel jerárquico de la organización

es…?

a) Excelente

b) Bueno

c) Regular

d) Malo

UNIVERSIDAD CENTRAL DEL ECUADOR FACULTAD DE CIENCIAS ... · iii AGRADECIMIENTO Agradezco a la...

Documents

Transcript of UNIVERSIDAD CENTRAL DEL ECUADOR FACULTAD DE CIENCIAS ... · iii AGRADECIMIENTO Agradezco a la...