UNIVERSIDAD DE GUAYAQUIL FACULTAD DE...

UNIVERSIDAD DE GUAYAQUIL FACULTAD DE INGENIERÍA INDUSTRIAL

DEPARTAMENTO ACADÉMICO DE TITULACIÓN

TRABAJO DE TITULACIÓN

PREVIO A LA OBTENCIÓN DEL TITULO DE INGENIERO INDUSTRIAL

ÁREA PROYECTOS NUEVOS

TEMA

“ESTUDIO TÉCNICO DE UNA EMPRESA DE SERVICIO DE MANTENIMIENTO DE MAQUINAS INDUSTRIALES EN EL CANTÓN GUAYAQUIL”

AUTOR

BENÍTEZ SANGURIMA JOSÉ LUIS

DIRECTOR DEL TRABAJO ECON. VELIZ ALVARADO CARLOS ALFREDO MSc.

2016 GUAYAQUIL – ECUADOR

ii

“La responsabilidad del contenido de este Trabajo de Titulación, me

corresponde exclusivamente; y el patrimonio intelectual del mismo a la

Facultad de Ingeniería Industrial de la Universidad de Guayaquil”

BENÍTEZ SANGURIMA JOSÉ LUIS

C.C.: 0919924498

iii

DEDICATORIA

Dedico el presente trabajo a Dios, que es la luz de mi camino, a mi

esposa María Elena Herrera Vera, a mis hijos María José Benítez Herrera,

José Luis Benítez Herrera, Josué Daniel Benítez Herrera por su apoyo

incondicional y por ser la motivación de mi esfuerzo y de mi lucha

constante, a mis padres el Sr. Orión Honorato Benítez Cedeño y la Sra.

Ana Piedad Sangurima Macías por su apoyo, confianza y entrega en los

primero años de mi vida.

iv

AGRADECIMIENTO

Mi principal agradecimiento es a Dios, el ser supremo que me

acompaña todos los días, quien ha moldeado mi vida y mi destino, el que

me permite lograr mis objetivos.

A mis padres, que me brindaron su apoyo y confianza

incondicional, que pese a las necesidades económicas siempre lucharon

por brindar una educación digna a sus hijos.

A mi esposa que lucha conmigo para conseguir mis meta, la mujer

incondicional que me acompaña, que hace suyos mis logros, la madre de

mis hijos.

Quiero dar un agradecimiento a mi hermana por su apoyo moral y

económico que permitieron que este camino no sea un sueño sino una

realidad, por su ayuda en mis momentos de crisis.

A la Universidad Estatal de Guayaquil, “Facultad de Ing. Industrial”

por haber permitido obtener los títulos de tecnólogo e Ingeniero Industrial.

v

ÍNDICE GENERAL

No Descripción Pág.

PRÓLOGO 1

CAPITULO I

PERFIL DEL PROYECTO


1.1.1 Antecedentes 3

1.1.2. Justificativos 4

1.1.3. Delimitación de la Investigación 5

1.1.3.1. Objetivos 5

1.1.3.2. Objetivos Generales 5

1.1.3.3. Objetivos Específicos 5

1.1.4. Marco Teórico 6

1.1.4.1. Marco Histórico 6

1.1.4.2. Marco Referencial 10

1.1.4.3. Marco Conceptual 12

1.1.4.4. Marco Legal 24

1.1.4.5. Marco Ambiental 34

1.1.4.6. Marco Geográfico 35

1.1.5. Metodología 37

1.1.5.1. Tipo de Investigación 37

1.1.5.2. Tipos de Métodos 38

1.1.5.3. Técnica de Investigación 38

1.1.5.4. Determinación Tamaño de la Muestra 39

1.1.5.4.1. Muestreo Proporcional 40

1.1.5.5. La Encuesta 42

1.1.5.5.1. Diseño del Cuestionario 43

vi


1.1.5.5.2. Secuencias de las Preguntas 43

1.1.5.5.3. Cuestionario 44

1.1.5.6. Análisis de Resultados de Encuesta 44

CAPITULO II

ESTUDIO DE MERCADO Y TÉCNICO


2.1. Estudio de mercado 55

2.1.1. Identificación del producto 55

2.1.1.1. Definición del producto 56

2.1.1.2. Característica del producto 57

2.1.1.3. Competencia del producto 58

2.1.1.4. Usos del producto 59

2.1.2. Análisis del mercado 60

2.1.2.1. Característica general del mercado 60

2.1.2.2. Tipos de mercado 61

2.1.2.3. Demanda 62

2.1.2.4. Oferta 63

2.1.2.5. Precio 65

2.1.3. Canales de distribución 66

2.2. Estudio Técnico 67

2.2.1. Determinación de tamaño de planta 67

2.2.2. Localización 68

2.2.2.1. Orientación de la planta 68

2.2.2.2. Evaluación de alternativa de localización 71

2.2.3. Ingeniería del proyecto 72

2.2.3.1. Diseño del producto 72

2.2.3.2. Diseño del proceso productivo 73

2.2.3.3. Selección de maquinarias y equipos 85

2.2.4. Organización y Administración 85

vii

CAPITULO III

ANÁLISIS ECONÓMICO Y FINANCIERA


3.1. Análisis económico y Financiero 101

3.1.1. Inversiones 101

3.1.1.1. Inversión Fija 101

3.1.1.1.1. Terreno 102

3.1.1.1.2. Construcción 102

3.1.1.1.3. Maquinaria 103

3.1.1.1.4. Herramientas 103

3.1.1.1.5. Equipos de computación 105

3.1.1.1.6. Muebles de oficina 105

3.1.1.1.7. Equipos de seguridad 106

3.1.1.1.8. Gastos de Constitución 106

3.1.1.1.9. Vehículo 107

3.1.1.2. Capital de inversiones 108

3.1.1.2.1. Materiales Directos 109

3.1.1.2.2. Mano de obra directa 110

3.1.1.2.3. Carga Fabril 111

3.1.1.2.3.1. Mano de obra indirecta 112

3.1.1.2.3.2. Material Indirecto 114

3.1.1.2.3.3. Depreciación 115

3.1.1.2.4. Servicio básicos 115

3.1.1.2.5. Gastos Administrativos 118

3.1.1.2.6. Suministros de oficina 119

3.1.1.2.7. Gasto de Ventas 120

3.1.1.3. Inversión Total 121

3.1.2. Financiamiento 121

3.1.3. Análisis de costo 123

3.1.3.1. Costo de producción 123

3.1.3.2. Calculo de Costo Unitario 124

viii


3.1.3.3. Precio de venta 125

3.1.3.4. Ingreso por Ventas 126

3.1.4. Estado de resultado 127

3.2. Evaluación Económica 128

3.2.1. Punto de equilibrio 129

3.2.2. Flujo de caja 131

3.2.3 . Cronograma de Inversión 132

3.2.4. Evaluación Financiera 132

3.2.4.1. Valor actual neto (VAN) o Valor presente Neto (VPN 132

3.2.4.2. Tasa Interna de Retorno (TIR) 133

3.2.4.3. Periodo de Recuperación del Capital 134

3.3. Conclusión y recomendaciones 135

3.3.1. Conclusión 135

3.3.2. Recomendaciones 136

ANEXOS 137

BIBLIOGRAFÍA 199

ix

ÍNDICE DE CUADROS


1 Marquip Ward United 11

2 Empresa Mazak 11

3 Empresa Metalmecánica Freire 12

4 Empresa IMAI S.A. 12

5 Mantenimiento Preventivo de equipos 1 19



8 Construcción de piezas 1 22

9 Construcción de piezas 2 23

10 Marco Geográfico 36

11 Diseño de investigación 39

12 Número de empresas en el cantón Guayaquil 40

13 Tabla de distribución normal 41

14 Muestreo proporcional 42

15 Repuesta a primera pregunta 45

16 Repuesta a segunda pregunta 46

17 Repuesta a tercera pregunta 47

18 Repuesta a cuarta pregunta 48

19 Repuesta a quinta pregunta 49

20 Repuesta a sexta pregunta 50

21 Repuesta a séptima pregunta 51

22 Repuesta a octava pregunta 52

23 Repuesta a novena pregunta 53

24 Repuesta a decima pregunta 54

25 Competencias del producto 59

26 Característica general del mercado 61

x


27 Frecuencia de consumo 63

28 Detalle de la demanda 63

29 Oferta actual 64

30 Oferta futura 64

31 Demanda insatisfecha 65

32 Precio 66

33 Análisis de los canales de distribución 67

34 Demanda a captar 68

35 Segmento del mercado 69

36 Escala de valoraciones 69

37 Significado de letras para medición 70

38 Análisis de la localización del proyecto 70

39 Factores ponderados 1 71

40 Factores ponderados 2 72

41 Diagrama de flujo 76

42 Clasificación por números de empleados 86

43 Talento humano 86

44 Terreno 102

45 Costo de construcción 102

46 Maquinarias 103

47 Herramientas 104

48 Equipo de computación 105

49 Muebles de oficina 105

50 Seguridad industrial 106

51 Gasto de constitución 107

52 Inversión fija 108

53 Capital de operación 109

54 Material directo 110

55 Mano de obra directa 111

56 Mano de obra indirecta 112

57 Materiales indirectos 1 113

xi


58 Materiales indirectos 2 114

59 Depreciación 115

60 Consumo eléctrico por maquinas 117

61 Gasto de servicios básicos 117

62 Carga fabril 118

63 Sueldo administrativo 118

64 Suministro de oficina 119

65 Gastos administrativos 119

66 Gasto de ventas 120

67 Capital de inversiones 120

68 Inversión total 121

69 Financiamiento 122

70 Resumen de préstamo 123

71 Interés anual de crédito financiero 123

72 Costo de producción 124

73 Volumen de producción 125

74 Costo unitario de producción 125

75 Precio de ventas al público 126

76 Proyección de ingresos 126

77 Estado de pérdidas o ganancias 128

78 Margen de utilidad 1 - 5 – años 128

79 Punto de equilibrio 129

80 Calculo del punto de equilibrio 130

81 Flujo de caja 131

82 Calculo del VAN 133

83 Calculo del TIR 133

84 Tasa de recuperación de inversión 134

xii

ÍNDICE DE GRÁFICOS


1 Esfuerzo 14

2 Deformación 14

3 Elasticidad 15

4 Mapa 36

5 Primera pregunta (porcentaje) 45

6 Segunda pregunta (porcentaje) 46

7 Tercera pregunta (porcentaje) 47

8 Cuarta pregunta (porcentaje) 48

9 Quinta pregunta 49

10 Sexta pregunta (porcentaje) 50

11 Séptima pregunta (porcentaje) 51

12 Octava pregunta (porcentaje) 52

13 Novena pregunta (porcentaje) 53

14 Decima pregunta (porcentaje) 54

15 Flujograma del proceso 74

16 Proceso productivo – servicio 75

17 Menú principal – taller 77

18 Módulos 78

19 Barra de menú 79

20 Barra de herramientas 80

21 Requisición de materiales 81

22 Tarjeta de trabajo 81

23 Control de permisos 82

24 Permiso impreso 83

25 Ordenes de trabajo finalizada 84

26 Reporte de órdenes finalizadas 84

27 Organigrama 87

xiii


28 Proyección de gastos de constitución 107

29 Proveedor de agua 116

30 Proyección de ingresos 127

31 Punto de equilibrio 130

xiv

INDICE DE ANEXOS


1 Clasificación actividades C.I.I.U. 138

2 Solicitud para registro de patentes Municipales 139

3 Empresas en el cantón Guayaquil 141

4 Información primaria – encuesta 144

5 Competidores - c3312 – reparación de maquinaria 150

6 Clasificación: tamaño de empresa 152

7 Plano de piñón - z 28 153

8 Diagrama de planta 154

9 Diagrama de flujo – máquina herramientas 1 155

10 Diagrama de flujo – máquina C.N.C. 157

11 Diagrama de recorrido 1 159

12 Selección de máquinas 161

13 Cotización de vehículo 166

14 Software M.P. – mantenimiento preventivo 167

15 Nomina 168

16 Certificado de avalúos 169

17 Cotización de construcción 170

18 Cotización de máquina C.N.C. 171

19 Cotización de máquinas herramientas 175

20 Cotización ferretería Espinoza 1 176

21 Cotización de equipos de soldador 177

22 Cotización taladro fresador 178

23 Herramientas – 1 179

24 Herramientas – 2 180

25 Cotización Novicompu 182

26 Equipos de computación 183

27 Cotización muebles de oficina 185

xv

No Descripción Pág

28 Equipos de computación 186

29 Cotización de equipos de seguridad 187

30 Equipos de seguridad industrial 188

31 Cotización de aceros 190

32 Cotización de herramientas – I.B.C.A.1 191

33 Cotización de útiles de oficina 194

34 Amortización 196

xvi

AUTOR: TCNLGO. BENÍTEZ SANGURIMA JOSÉ LUIS TEMA: ESTUDIO TÉCNICO DE UNA EMPRESA DE SERVICIO

EN MANTENIMIENTO DE MAQUINAS INDUSTRIAL EN EL CANTÓN GUAYAQUIL

DIRECTOR: ECON. VELIZ ALVARADO CARLOS ALFREDO MSc.

RESUMEN

Demostrar la factibilidad de crear una empresa de servicio en mantenimiento y reparación de máquinas industriales en la ciudad de Guayaquil, realiza un estudio de mercado, donde determina la demanda en base a información primaria, analiza la oferta en base al número de empresas que prestan este servicio, determina la demanda insatisfecha. La zona en donde se ubicará la empresa, en base a la técnica evaluación cualitativa por puntos, estructura los diversos tipos de servicio de mantenimiento de máquinas industriales. Con el objetivo de realizar el análisis de la inversión total que requiere el proyecto, selecciona y clasifica los elementos de la inversión fija y el capital de operación necesario para el proyecto; el mismo que es de $ 1.259.751,19 . El financiamiento del proyecto se llevará a cabo con el 70 % del capital propio y el 30 % será mediante un préstamo con la Corporación Financiera Nacional. Al realizar la evaluación económica y financiera, para establecer la factibilidad del proyecto, los resultados del VAN fue de $ 804.476,94, y una TIR de 22,48%, estos indicadores permiten establecer que el proyecto es rentable y que de cada dólar que se invierta se obtendrá $ 1.29 de retorno.

PALABRAS CLAVES: Mantenimiento, Máquinas, Industriales, Acero

Especiales, Preventivo, Correctivo, Temple, Revenido, Estudio, Técnico, Económico, Proyectos, Nuevos

Tcnlg. Benítez Sangurima José Luis Econ. Veliz Alvarado Carlos Alfredo C.C.: 0919924498 Director del Trabajo

xvii

AUTHOR: TECH. BENITEZ SANGURIMA JOSE LUIS TOPIC: TECHNICAL STUDY OF A COMPANY IN

MAINTENANCE SERVICE FOR INDUSTRIAL MACHINERY IN THE CANTON GUAYAQUIL

DIRECTOR: ECON. VELIZ ALVARADO CARLOS ALFREDO MSc. ABSTRACT

Demonstrate the feasibility of creating a service company in

maintenance and repair of industrial machines in the city of Guayaquil,

conduct a market survey to determine demand based on primary

information, analyzing the offer based on the number of companies

providing this service, determining the unsatisfied demand. The area

where the company will be located should be determined on qualitative

assessment for technical points like the structure of the various types of

maintenance service of industrial machines. In order to perform the

analysis of the total investment required for the project, fixed investment

and operating capital needed for the Project have been calculated; this

capital is $ 1, 259,751.19. Funding for the project will be implemented with

70% of own capital and 30% will be through a loan with the National

Finance Corporation. To establish the feasibility of the project , the

economic and financial assessments have been calculated and the

results are : NPV = $ 804,476.94, IRR = 22.48%, these indicators allow to

establish that the project is profitable and that of every dollar you invest

will get a $ 1.29 return.

KEY WORDS: Maintenance of industrial machines, Special Steel, Preventive, Corrective, Tempering, Technical,

Economic, Projects, New

Tech. Benítez Sangurima José Luis Econ. Veliz Alvarado Carlos Alfredo C.C.: 0919924498 Work Director

PRÓLOGO

En calidad de Tecnólogo en mantenimiento, estudiante de la

facultad de Ingeniería industrial y la experiencia en el área de

mantenimiento de máquinas industriales se plantea un proyecto de

Estudio técnico de una empresa de servicio de mantenimiento de

máquinas industriales.

Se plantea garantizar la productividad de las empresas industrial de

la ciudad de Guayaquil, brindando un servicio planificado en

mantenimiento de equipos críticos y construcción de repuestos, segundo

generar fuentes de trabajo a técnicos especializados en esta área

El presente trabajo se analiza de la siguiente manera

Perfil del Proyecto: Es el estudio generalizado de todo el proyecto,

donde se destaca antecedente, justificativo, objetivo, marcos teóricos y

metodología de la investigación.

Estudio del Mercado: Se analiza la factibilidad del proyecto,

características del servicio, análisis de la demanda y de la oferta, análisis

de precios y canales de distribución.

Estudio Técnico: Este capítulo examina el tamaño y localización del

proyecto, organización del proceso, estructura organizacional de la

empresa, organización técnica y tecnología del proceso.

Estudio Económico: Determina los diferentes factores económicos

como son: la inversión fija, capital de operaciones, total de la inversión y

financiamiento del proyecto, también se estudia la factibilidad y

Prólogo 2

rentabilidad del proyecto, utilizando para ello el punto de equilibrio, flujo

de caja, la tasa interna de retorno (TIR), el valor actual neto (VAN),

periodo de recuperación de la inversión.

Conclusiones y Recomendaciones: Describen las conclusiones y

recomendaciones del proyecto.

CAPITULO I

PERFIL DEL PROYECTO

1.1.1. Antecedentes

En la zona industrial de la ciudad de Guayaquil existen varias

empresas, de diferente tipos e infraestructura sean estas de alimentos,

bebidas, tabaco, químicos, metal, maquinarias, pero no todas estas

compañías cuentan con un departamento de mantenimiento con

capacidad de responder a sus problemas las veinticuatro horas del día los

siete días de la semana, de forma personalizada con técnico en las áreas

de Mecánica, Máquinas Herramientas, Diseño Industrial.

Capaz de evitar tiempos no productivos, parada de máquina,

control de repuestos críticos, inspección de indicadores de falla y sobre

todo permitir que el empresario vea rentable su inversión por la entrega

oportuna de sus productos al mercado.

En esta ciudad existen empresas que no cuentan con presupuesto

para contratar un técnico especializado en cada una de las diferentes

áreas de mantenimiento y por eso sus reparaciones son deficientes y en

ocasiones toman equivocadas decisiones.

En la actualidad hay empresas y talleres con tecnología

especializada en el servicio eléctrico, rebobinado de motores,

compresores, análisis de vibración, tratamiento térmico, programación de

P.L.C., por lo que es necesario implementar una empresa que

básicamente se dedique al mantenimiento industrial preventivo

programado en sistema de transmisión, caja reductora, construcción de

piñones rectos, bocines etc.

Perfil del Proyecto 4

1.1.2. Justificativos

El siguiente estudio busca solucionar los problemas de paradas de

máquinas no programadas en el sector industrial del cantón Guayaquil.

Las empresas o talleres industriales realizan el servicio de

mantenimiento de forma separada.

Es decir pueden construir piezas para máquina, pero no

seleccionan el material adecuado que requiere para el trabajo que va a

realizar, no cuentan con un software en la planificación de repuestos para

máquinas, causando demora en la entrega de repuestos, por otro lado las

empresas que brindan asistencia de manera correctiva, es decir que

actúan cuando la máquina o los equipos presentan problemas,

provocando atraso en la entrega de la producción.

Debido a la crisis económica por la caída del petróleo, el costo de

importación, Es oportuno crear una empresa de servicio en planificación

preventiva, mantenimiento y reparación de máquinas industriales en

sistemas de transmisión, limpieza, lubricación, construcción de piñones

rectos, helicoidales etc., capaz de confiar en la mano de obra local, en el

conocimiento tecnológico de los jóvenes y de los materiales nacionales

Las compañía nacionales han preferido por años realizar contratos

de mantenimiento con empresas extranjeras, imponiendo la compra de

repuestos importados, asesoría técnica extranjera con estadías en hotel

de lujo, viáticos con costos elevados. Partiendo de la primicia que es la

recomendación del fabricante de máquina

Todos estos componentes, indica que existe una demande

insatisfecha, ya que existen empresas con escasos recurso que no

pueden acceder a estos elevados costos, y que en algunos casos no

pueden no ser competitivos.


1.1.3. Delimitación de la Investigación

Crear una empresa que se encuentre dentro de la Clasificación

Nacional de Actividades Económicas (C.I.I.U.) - C3312 (Anexo 1), que

proporcione el servicio de mantenimiento de máquinas industriales,

construcción de repuestos mecánicos, y asesoramiento técnico a las

empresas que se encuentran en la zona industrial, de la ciudad de

Guayaquil.

1.1.3.1. Objetivos

1.1.3.2. Objetivos Generales

Generar un estudio técnico de una empresa de servicio en

mantenimiento de máquinas industrial, en el cantón de Guayaquil,

aplicando las normas de diseño técnico industrial, resistencia de

materiales, respetando las normas de contaminación e impacto ambiental.

1.1.3.3. Objetivos Específicos

La información necesaria para la construcción de piezas utilizando

herramientas de Tecnología Industrial

Desarrollar el software Administrador de órdenes de trabajo

Implementar el Software M.P. para administrar el mantenimiento

preventivo, predictivo, correctivo de las empresas.

Analizar el mercado de oferta y demanda en mantenimiento de

máquinas industriales y construcción de repuestos en la ciudad de

Guayaquil

Realizar un estudio económico con todas las inversiones necesarias a

fin de determinar la rentabilidad del proyecto.


1.1.4. Marco Teórico

(Pardinas, Felipe, 2005) Define al marco teórico como “un

instrumento de críticas de la investigación anterior a la ejecución de la

misma, incluye una reconsideración del diseño de prueba, decisiones y

conclusiones“

El Marco teórico del siguiente estudio se descompone en:

Marco Histórico

Marco Referencial

Marco Conceptual

Marco Legal

Marco Ambiental

Marco Geográfico

1.1.4.1. Marco Histórico

(Tamayo y Tamayo, 1995) La define como “La Busca critica de la

verdad que sustenta los acontecimientos del pasado “

A finales del siglo XVIII y comienzo del XIX durante la revolución

industrial con las primeras máquinas se iniciaron los trabajos de

reparación y de igual manera los conceptos de competitividad, costos

entre otros. De la misma manera empezaron a tenerse en cuenta el

término de falla y comenzaron a darse a cuenta que esto producía paras

en la producción. Tal fue la necesidad de empezar a controlar estas fallas

que hacia los años 20 ya empezaron a aparecer las

primeras estadísticas sobre tasas de falla

Por lo cual podemos concluir que la historia del mantenimiento va

de la mano con el desarrollo técnico-industria, ya que con las primeras

máquinas se empezó a tener la necesidad de las primeras reparaciones.


La mayoría de las fallas que se presentaban en ese entonces eran

el resultado del abuso o de los grandes esfuerzos a los que eran

sometidas las máquinas. En ese entonces el mantenimiento se hacía

hasta cuando ya era imposible seguir usando el equipo. Hasta 1914, el

mantenimiento tenía importancia secundaria y era ejecutado por el mismo

personal de operación.

Con el advenimiento de la primer guerra mundial y de

la implementación de una producción en serie, las fabricas pasaros a

establecer programas mínimos de producción por lo cual empezaron a

sentir la necesidad de crear equipo que pudieran efectuar el

mantenimiento de las máquinas de la línea de producción en el menor

tiempo posible.

Así surgió un órgano subordinado a la operación, cuyo objetivo

básico era la ejecución era la ejecución del mantenimiento hoy conocido

como Mantenimiento Correctivo. Esta situación se mantuvo hasta la

década del año

Fue hasta 1950 que un grupo de ingenieros japoneses iniciaron un

nuevo concepto en mantenimiento que simplemente seguía las

recomendaciones de los fabricantes de equipo acerca de los cuidados

que se debían tener en la operación y mantenimiento de máquinas y sus

dispositivos. Esta nueva forma o tendencia de mantenimiento se llamó

Mantenimiento Preventivo.

A partir de 1966 con el fortalecimiento de las asociaciones

nacionales de mantenimiento creadas a final del periodo anterior, y que la

sofisticación de los instrumentos de protección y medición, la ingeniería

de mantenimiento, pasa a desarrollar criterios de predicción de fallas.

Visualizando así la optimización de la actuación de los equipo de

ejecución del mantenimiento.


Mantenimiento Predictivo los cuales fueron asociados a métodos

de planeamiento y control de mantenimiento. Como así también hay otros

tipos de mantenimiento como el Mantenimiento Productivo que fue una

nueva tendencia que determinaba una perspectiva más profesional. Se

asignaron más responsabilidades a la gente relacionada con el

mantenimiento y se hacían consideraciones acerca de la confiabilidad y el

diseño del equipo de la planta.

Diez años, tomó lugar la globalización del mercado creando nuevos

modelos de mantenimiento para así lograr una mejor calidad y una mejor

excelencia. Estos modelos son: TPM, 5S, KAISSEN y RCM.

En Ecuador, la industria no creció del mismo modo, y su

importancia seguía siendo baja. Con la nueva ley de Fomento Industrial

de 1957 se pretendía alentar a la industria como respuesta a la crisis del

modelo agroexportador; de manera que para 1961 el aporte del sector

industrial al PIB creció en un 1.2 % anual.

Para la década de los años 60 se puso en marcha la aplicación del

modelo sustitución de importaciones que fue producto de dos factores

esenciales: las crisis sucesivas del modelo agro-exportador, que impulsa

la búsqueda de modelos alternativos, y la crisis de la “democracia

representativa”, producto de fenómenos nacionales, como la inestabilidad

política.

Dentro del modelo de sustitución de importación se contempla tres

aspectos:

Eliminación del trabajo precario en la agricultura y modernización de la

producción agrícola

Modificación del patrón de acumulación de capital, mediante el

desarrollo industrial


Fortalecimiento del aparato administrativo del estado y su mayor

intervención en la economía.

La industria a partir del 1972.- La exportación del petróleo permitió

afianzar al sector de la industria manufacturera, sobre las siguientes

bases:

El excedente económico proveniente de la exportación del petróleo se

destina al fomento de la industria

Presencia de capital extranjero, estimulados por los beneficios

ofrecidos por la ley de Fomento Industrial

Relativa ampliación del mercado interno, provocada por la reforma

agraria, las migraciones internas y el incremento del nivel ingresos de

las capas medias y alta de la población

Es importante señalar que, a pesar de este crecimiento

cuantitativo, la estructura general y la orientación productiva de la

industria, seguía girando en torno a la fabricación de productos

alimenticios, bebidas y tabaco. Sin embargo este desarrollo se vio

truncado después de 1980 por la crisis que se originó por la disminución

de los precios del petróleo llegando a niveles negativos de crecimiento

para la mitad de la década; y para los 90, la industria entra en un proceso

de lenta recuperación, alcanzando en 1992 una tasa de 4.5%.

Desde los años 70 se puede notar la importancia que adquirió la

rama de alimentos bebidas, tabaco y en la actualidad es la más

importante, seguida de la industria química, que en sus inicios era

superada por la rama textil y del cuero. Se puede apreciar que el número

de establecimientos se ha incrementado en un 40% y el personal ocupado

en más del 200% en los últimos 35 años.

Las industrias de metales y minerales son las que más han

crecidos con el paso de los años mientras que la industria del papel es la


de menor crecimiento debido a que la fuente de este material se obtiene

de los árboles y cada vez en el país son menores los espacios verdes.

Por la misma razón la industria de la madera es la que ha presentado una

reducción tanto en el número de establecimientos como en el personal

ocupado. Claro está que en la actualidad la empresa del cartón presenta

un crecimiento y con la ayuda del reciclado.

Guayaquil nació a orillas del río. Los primeros astilleros datan de la

época de la colonia, en el siglo XVI, época en la que Guayaquil fue el

puerto más importante de Sudamérica.

Antes la calle Eloy Alfaro, que está muy cerca de los astilleros, se

llamaba la “Avenida de la Industria”. La influencia del puerto era tan

importante para la economía de la ciudad que las empresas más grandes

del país se asentaron a lo largo de esta vía. Para 1936, la fábrica de

cemento, la empresa eléctrica, la fábrica de cerveza, de madera y de

papel se había posicionado en el mercado.

La industria y la actividad económica en general, son la columna

vertebral de Guayaquil. Una ciudad que crece y sigue siendo atractiva

para la inversión y el trabajo.

1.1.4.2. Marco Referencial

(Rojas Soriano, 2013) Sugiere que debe considerarse al marco

referencial como “Un proceso en el que el planteamiento teórico se

profundiza permanentemente, con el propósito de apoyar el proceso de

investigación”

Referencias Internacionales

En los Cuadros N°1, 2 se describen el servicio de mantenimiento

de máquinas que brindan empresas extranjeras


CUADRO N° 1

MARQUIP WARD UNITED

Año: 1898

País: EE.UU

Resumen: Es una empresa que vende máquina para la elaboración del

cartón corrugado, presta servicio técnico y venta de repuestos para

máquinas Este tipo de servicio se lo podría realizar en el mercado locales

con técnicos ecuatorianos al contar con una empresas que brinde el

servicio de mantenimiento, diseño, construcción de piezas, y asesoría

técnica en el área de metalmecánica. Generando fuentes de ingresos

para los guayaquileños y reduciendo costo por importación

Fuente: Estudio de campo Elaborado por: Benitez Sangurima José Luis

CUADRO N° 2

EMPRESA MAZAK

Año: 1974

País: FLORENCE,KENTUCHY

Resumen: Es una empresa que vende máquina de control numérico

computarizado para la elaboración de piezas mecánicas y presta

servicio técnico y venta de repuestos para máquinas. Ecuador como los

países industrializados cuenta con tecnología de control numérico y los

repuestos de estas máquinas pueden ser construidos por una empresa

local.


Referencias Nacionales

En los Cuadro N° 3, 4 se describen el servicio de mantenimiento de

máquinas que brindan empresas nacionales


CUADRO N° 3

EMPRESA METALMECÁNICA FREIRE

Año: 2011

País: Guayaquil - Ecuador

Resumen: Empresa dedicada al Mantenimiento Industrial,

construcción y reparación de partes y piezas mecánicas. Para este

estudio se tomará el principio de construcción de piezas mecánicas, con

la diferencia que se facilitará el diseño de las piezas mecánicas que se

construyan sin ningún costo adicional


CUADRO N° 4

EMPRESA IMAI S.A.

Año: 2008

País: Guayaquil - Ecuador

Resumen: Guayaquil.- Empresa dedicada al Mantenimiento Industrial,

Montaje y desmontaje de maquinaria, Construcción y reparación de

partes y piezas. Electricidad Industrial. Para este estudio se considera la

capacidad de construir piezas mecánicas en serie para montaje,

minimizando el desperdicio de la materia prima.


1.1.4.3. Marco Conceptual

(Rojas Soriano, 2013) Dice que el marco conceptual es un nivel

superior al descriptivo y significa “generar ideas o conceptos a partir de la

observación sistemática de los fenómenos en cuestión”


Una empresa que brinde el servicio de mantenimiento

personalizado en la ciudad de Guayaquil debe considerando los

siguientes conceptos.

Leyes

(Hooke, 1658) Ley de Hooke: El esfuerzo es directamente

proporcional a la de la deformación y se define matemáticamente por la

formula

(Young, 1802) Ley de elasticidad o módulo de Young:

Complementa la ley de Hooke, ya que establece el módulo de elasticidad

para los diversos materiales de ingeniería

Dependiendo de la carga y del trabajo es el material y el módulo de

la elasticidad.

(Newton, 1687) Primera Ley de Newton o ley de inercia: Un

cuerpo en reposo permanece en reposo, y un cuerpo en movimiento

permanece en movimiento uniforme, a menos que actué sobre él una

fuerza externa desequilibrada.

La resistencia de materiales es la continuación de la estática, es

decir trata para su estudio desde el punto de vista estático, para el cálculo

de diseño se aplica el sistema estático con las ecuaciones:

∑ ∑ ; ∑

Conceptos

(Tippens, 1990) Esfuerzo.- Es la razón de una fuerza aplicada y el

área sobre la cual actúa (Gráfico 1)


GRÁFICO N° 1

ESFUERZO

Fuente: Resistencia de Materiales – U.G. Elaborado por: Benitez Sangurima José Luis

(Tippens, 1990) Deformación.- Es el cambio relativo en las

dimensiones formas de un cuerpo como resultado de un esfuerzo

aplicado Para el cálculo de resistencia debemos considerar esta

deformación, ya que si un cuerpo es sometido a una carga de tensión P, y

esta presenta un alargamiento debido a esta carga, tendríamos que

cambiar el material o cambiar el diseño (Gráfico 2).

GRÁFICO N° 2

DEFORMACIÓN

Fuente: Resistencia de Materiales – U.G. Elaborado por: Benitez Sangurima José


(Fitzgerald, 1984) Elasticidad.- Es la propiedad que hace que un

cuerpo que ha sido deformado regrese a su forma original después de

que se han removido las fuerzas deformadoras. Es aplicado en el diseño

de repuestos ya que si el material no está construido para soportar la

carga para la cual se desea, este fallará y no podrá cumplir con la

necesidad de los clientes.

En el Gráfico 3 - (a) es una material cualquiera, el gráfico (b) es

cuando a ese material se le aplica una fuerza p, en el gráfico (c) se gráfica

que el material regresa a su posición inicial luego que la carga (p) deja de

ser aplicada, debido a la elasticidad del material.

GRÁFICO N° 3

ELASTICIDAD

Fuente: Resistencia de Materiales – U.G. Elaborado por: Benitez Sangurima José

(Aceros Boehler del Ecuador S.A., 2008) Aceros Especiales.-

Son aquellos aceros que sus composición está formada por aleaciones.

En el diseño de repuestos de maquina utilizaremos estos tipos de aceros

a los cuales se les podrá aplicar dureza y así alargar la vida útil.

(Aceros Boehler del Ecuador S.A., 2008) Temple: Su finalidad es

aumentar la dureza y la resistencia del acero. Para ello, se calienta el

acero una temperatura ligeramente más elevada que la crítica superior

Ac (entre 900 - 950 °C).


(Aceros Boehler del Ecuador S.A., 2008) Revenido.- Sólo se

aplica a aceros previamente templados, para disminuir ligeramente los

efectos del temple, conservando parte de la dureza y aumentar la

tenacidad. El revenido consigue disminuir la dureza y resistencia de los

aceros templados.

(Aceros Boehler del Ecuador S.A., 2008) Tratamiento

Cementación.- Aumenta la dureza superficial de una pieza de acero

dulce, aumentando la concentración de carbono en la superficie. Se

consigue teniendo en cuenta el medio o atmósfera que envuelve el metal

durante el calentamiento y enfriamiento. El tratamiento logra aumentar el

contenido de carbono de la zona periférica.

El presente estudio hace referencia a la planificación de

mantenimiento preventivo, correctivo de máquinas y a la construcción de

repuestos, así como la frecuencia de revisión y reemplazo de piezas a las

empresas ubicadas en la ciudad de Guayaquil.

Mantenimiento Preventivo.- En las operaciones

de mantenimiento, el mantenimiento preventivo es el destinado a la

conservación de equipos o instalaciones mediante realización de revisión

y reparación que garanticen su buen funcionamiento y fiabilidad. El

mantenimiento preventivo se realiza en equipos en condiciones de

funcionamiento, por oposición al mantenimiento correctivo que repara o

pone en condiciones de funcionamiento aquellos que dejaron de funcionar

o están dañados.

El primer objetivo del mantenimiento es evitar o mitigar las

consecuencias de los fallos del equipo, logrando prevenir las incidencias

antes de que estas ocurran. Las tareas de mantenimiento preventivo

pueden incluir acciones como cambio de piezas desgastadas, cambios de

aceites y lubricantes, etc. El mantenimiento preventivo debe evitar los

fallos en el equipo antes de que estos ocurran.

https://es.wikipedia.org/wiki/Mantenimiento

https://es.wikipedia.org/wiki/Mantenimiento_correctivo


Algunos de los métodos más habituales para determinar que

procesos de mantenimiento preventivo deben llevarse a cabo son las

recomendaciones de los fabricantes, la legislación vigente, las

recomendaciones de expertos y las acciones llevadas a cabo sobre

activos similares. (wikipedia, 2016)

Mantenimiento Correctivo.- Se denomina mantenimiento

correctivo, aquel que corrige los defectos observados en los

equipamientos o instalaciones, es la forma más básica de mantenimiento

y consiste en localizar averías o defectos y corregirlos o repararlos.

Históricamente es el primer concepto de mantenimiento y el único hasta la

Primera Guerra Mundial, dada la simplicidad de las máquinas,

equipamientos e instalaciones de la época. El mantenimiento era

sinónimo de reparar aquello que estaba averiado.

Este mantenimiento que se realiza luego que ocurra una falla o

avería en el equipo que por su naturaleza no pueden planificarse en el

tiempo, presenta costos por reparación y repuestos no presupuestadas,

pues implica el cambio de algunas piezas del equipo. (wikipedia, 2016).

¿Para qué sirve el mantenimiento preventivo?

El mantenimiento preventivo constituye una acción, o serie de

acciones necesarias, para alargar la vida útil del equipo e instalaciones y

prevenir la suspensión de las actividades laborales por imprevistos. Tiene

como propósito planificar periodos de paralización de trabajo en

momentos específicos, para inspeccionar y realizar las acciones de

mantenimiento del equipo, con lo que se evitan reparaciones de

emergencia.

Un mantenimiento planificado mejora la productividad hasta en

25%, reduce 30% los costos de mantenimiento y alarga la vida útil de la

maquinaria y equipo hasta en un 50%. (wikipedia, 2016).


Transportador de Bandas.- Es un sistema de transporte continuo

formado por una banda continua que se mueve entre dos tambores, la

banda es arrastrada por la fricción de sus tambores, que a la vez este es

accionado por su motor. Esta fricción es la resultante de la aplicación de

una tensión a la banda transportadora, mediante un mecanismo tensor

por husillo o tornillo tensor.

Embrague: Son acoplamientos temporales, utilizados para

solidarizar dos piezas que se encuentran en un mismo eje, para transmitir

a una de ellas el movimiento de rotación de la otra, y desacoplarlas a

voluntad de un operario externo, cuando se desea modificar el

movimiento de una sin necesidad de parar la otra, se halla siempre

intercalado entre un motor mecánico o térmico y el órgano de utilización, a

fin de poder parar este último sin que deje de funcionar el motor.

(rincondelvago.com, 1998).

Freno: Se llama freno a todo dispositivo capaz de modificar el

estado de movimiento de un sistema mecánico mediante fricción,

pudiendo incluso detenerlo completamente, absorbiendo la energía

cinética de sus componentes y transformándola en energía térmica.

El freno está revestido con un material resistente al calor que no se

desgasta con facilidad, no se alisa y no se vuelve

resbaladizo.(rincondelvago.com, 1998).

En los Cuadro 5 – 6 – 7, se indican los sistemas críticos que deben

ser revisados para evitar danos a los equipos productivos de cualquier

empresa, también encontramos el Sistema la Descripción e Imagen.

En el cuadro de Mantenimiento Preventivo de Equipos 1

encontraremos el sistema, sistema de transmisión, motor reductor, panel

de control con sus respectivas descripciones e imágenes.


CUADRO N° 5

MANTENIMIENTO PREVENTIVO DE EQUIPOS 1

Fuente: wikipedia Elaborado por: Benitez Sangurima José Luis

Sistema Descripcion Imagen

Sistema de

Transmisión

Se denomina transmisión mecánica a

un mecanismo encargado de

transmitir potencia entre dos o más

elementos dentro de una máquina

Moto reductor

Motorreductores) pequeños motores

(monofásicos o trifásicos), reductores

de engranajes y a menudo variadores

de velocidad (eléctricos o

electrónicos). Se usan como

accionadotes en las instalaciones

domoticas.

Panel de

control

Eléctrico

Es uno de los componentes

principales de una instalación

eléctrica, en él se protegen cada uno

de los distintos circuitos en los que se

divide la instalación a través de

fusibles, protecciones

magnetotérmicas


CUADRO N° 6



Extractor de

Aire

Es un aparato destinado a aspirar y

renovar el aire de una estancia. Está

compuesto por un ventilador

conectado a un motor que le transfiere

el movimiento. Tiene dos funciones

principales: Eliminar el exceso de

humedad, y la aparición de moho

Apilador

Es un equipo cuyo objetivo es

acumular láminas, el cual consta de

un sistema de transmisión y una

cama de rodillo

Transportador

de Cadena

Los transportadores de arrastre que

son accionados por cadenas, son

mecanismos ideales cuando se

requiere un sistema de movimiento

preciso, además están diseñados para

mover materiales pesados.

Tensor de

correa

Es empleado para mantener tensa la

correa, ya que si no existiese el

tensor para recuperar los

alargamientos, se produciría el

deslizamiento perjudicando tanto la

duración de la correa como la

transmisión de la potencia.

Motor

principal

Es un dispositivo que transforma la

energía eléctrica en energía mecánica

por medio de la acción de los campos

magnéticos generados en sus

bobinas. Son máquinas eléctricas

rotatorias compuestas por un estátor y

un rotor.

Seguidores de

leva

Es un elemento mecánico que permite

la transformación de un movimiento

circular a un movimiento rectilíneo

mediante el contacto directo a un

seguidor, y que está sujeto a un eje

por un punto que no es su centro

geométrico, sino un alzado de centro.

Hornos

Los hornos industriales son los

equipos o dispositivos utilizados en la

industria, en los que se calientan los

materiales y las piezas o elementos

colocados en su interior por encima de

la temperatura ambiente.


CUADRO N° 7



Envolvedora

de Pallet

Está diseñada para envolver en

películas estirables la carga de una

palé. Los productos envueltos son

más cómodos y seguros a la hora de

transportar y almacenar, debido a que

la película puede evitar el vuelvo, los

derrames o las averías de la carga.

Paletizador

Paletizar consiste en agrupar sobre

una superficie (paleta o estiba) una

cierta cantidad de productos, con la

finalidad de conformar una unidad de

manejo que pueda ser transportada y

almacenada con el mínimo esfuerzo y

en una sola operación.

Prensa

Troqueladora

Se utiliza para realizar agujeros en

chapas de metal, láminas de plástico,

papel o cartón. Para realizar esta

tarea, se utilizan desde simples

mecanismos de accionamiento

manual hasta sofisticadas prensas

mecánicas de gran potencia.

Sistema

Eléctrico

Es una serie de elementos o

componentes, tales como

resistencias, inductancias,

condensadores, fuentes, conectados

con el propósito de generar, señales

electrónicas o eléctricas.

Sistema

Neumático

Son sistemas que utilizan el aire u

otro gas como medio para la

transmisión de señales y/o potencia.

Dentro del campo de la neumática se

aplicación del aire comprimido en la

automatización industrial

(ensamblado, empaquetado, etc.)

Sistema

Hidráulico

Un sistema hidráulico es un método

de aplicación de fuerzas a través de la

presión que ejercen los fluidos y

constar de un depósito de aceite, una

bomba que lo impulsa, una tubería que

lo transmite y un cilindro que actúa

Caja reductora

Es un mecanismo que consiste, en un

grupo de engranajes, con el que se

consigue mantener la velocidad de

salida en un régimen cercano.

Usualmente cuenta con un tornillo sin

fin el cual reduce en gran cantidad la

velocidad.

Lubricación

El lubricante es el aditivo que

introducido entre dos superficie en

moviento, tienda a separarlas

reduciendo su friccion y degaste,

ademas de protegerlas contra la

herrumbre.


El Diseño en ingeniería mecánica

El diseño mecánico es el diseño de objetos y sistemas de

naturaleza mecánica; piezas, estructuras, mecanismos, máquinas y

dispositivos e instrumentos diversos. En su mayor parte, el diseño

mecánico hace uso de la matemática, las ciencias de uso materiales y las

ciencias mecánicas aplicadas a la ingeniería. Es un estudio de mayor

amplitud que abarca todas las disciplinas de la ingeniería, incluso las ciencias

térmicas y de los fluidos. A parte de las ciencias fundamentales, las bases del

diseño mecánico y por consiguiente, éste es el enfoque que se utilizará en el

presente estudio (rincondelvago.com, 1998)

Proceso de Mecanizado

El proceso de mecanizado comprende un conjunto de operaciones

de conformación de piezas mediante remoción de material, ya sea por

arranque de viruta o por abrasión. Se realiza a partir de productos

semielaborados como lingotes, barras u otras piezas previamente

conformadas por otros procesos como moldeo o forja. (Marín, Sn).

CUADRO N° 8

CONSTRUCCION DE PIEZAS 1


Repuesto Descripcion Imagen

Piñón recto

Es una rueda o cilindro dentado

empleado para transmitir un

movimiento giratorio o alternativo

desde una parte de una máquina a

otra.

Piñón

Helicoidal

Se emplea para transmitir movimiento

o fuerzas entre ejes paralelos, el

resultado será que cada diente está

inclinado a lo largo de la cara como

una hélice cilíndrica.


CUADRO N° 9

CONSTRUCCION DE PIEZAS 2


Corona –

Sinfín

El tornillo sin fin es un mecanismo

diseñado para transmitir grandes

esfuerzos, que también se utiliza

como reductor de velocidad

aumentando la potencia de

transmisión. Generalmente trabaja en

ejes que se cruzan a 90º

Brida

Es el elemento que une dos

componentes de un sistema de

tuberías, permitiendo ser desmontado

sin operaciones destructivas, gracias

a una circunferencia de agujeros a

través de los cuales se montan pernos

de unión.

Bocín

Elemento mecánico hueco ycilíndrico

que se coloca sobre otro elemento

que gira mientras el bocín lo protege

deldesgaste por efecto del rozamiento

Rodillo

Instrumento para pintar grandes

superficies que consiste en un cilindro

giratorio de un material que empapa

fácilmente la pintura, como tela o

esponja, con un mango.

Punzon

Instrumento usado principalmente por

los grabadores para grabar metales o

piedra que consiste en una barra

prismática fina y puntiaguda de acero.

Cuchillas

Una cuchilla es la parte plana de una

herramienta o de un arma que tengan

normalmente un filo o un extremo

afilado hechos generalmente de metal

como el acero para cortar, apuñalar,

rebanar, arrojar, empujar, o golpear.

Piñon Cónico

Efectúan la transmisión de movimiento

de ejes que se cortan en un mismo

plano, generalmente en ángulo recto

aunque no es el único ángulo pues

puede variar dicho ángulo como por

ejemplo 45, 60, 70, etc., por medio de

superficies cónicas dentadas.


1.1.4.4. Marco Legal

(Villafranca, 2002) Según en “Las bases legales no son más que

se leyes que sustentan de forma legal el desarrollo del proyecto” explica

que las bases legales “son leyes, reglamentos y normas necesarias en

algunas investigaciones cuyo tema así lo amerite”.

(Constitución del Ecuador , 2008) Capítulo sexto - Derechos de

libertad Art. 66.- Se reconoce y garantizará a las personas:

15. El derecho a desarrollar actividades económicas, en forma individual o

colectiva, conforme a los principios de solidaridad, responsabilidad

social y ambiental.

25. EI derecho a acceder a bienes y servicios públicos y privados de

calidad, con eficiencia, eficacia y buen trato, así como a recibir

información adecuada y veraz sobre su contenido y características.

(Constitución del Ecuador , 2008) Sección novena - Personas

usuarias y consumidoras – Art 52.- Las personas tienen derecho a

disponer de bienes y servicios de óptima calidad y a elegirlos con libertad,

así como a una información precisa y no engañosa sobre su contenido y

características. La ley establecerá los mecanismos de control de calidad y

los procedimientos de defensa de las consumidoras y consumidores; y las

sanciones por vulneración de estos derechos, la reparación e

indemnización por deficiencias, daños o mala calidad de bienes y

servicios, y por la interrupción de los servicios públicos que no fuera

ocasionada por caso fortuito o fuerza mayor.

(Plan Nacional del Buen Vivir , 2013) - 2.1 Una idea movilizadora

- El fin del Socialismo del Buen Vivir es defender y fortalecer la sociedad,

el trabajo y la vida en todas sus formas. El primer paso es resolver el

acceso a bienes, oportunidades y condiciones que garanticen –al

individuo, a la colectividad y a las generaciones futuras– una vida digna

sin perjudicar a la naturaleza. El Buen Vivir es una práctica diaria.


(Plan Nacional del Buen Vivir , 2013) - 10.5. Fortalecer la

economía popular y solidaria –EPS–, y las micro, pequeñas y medianas

empresas –Mipymes– en la estructura productiva.

Establecer mecanismos para la incorporación de las micro,

pequeñas y medianas unidades productivas y de servicios, en cadenas

productivas vinculadas directa o indirectamente a los sectores prioritarios,

de conformidad con las características productivas por sector, la

intensidad de mano de obra y la generación de ingresos.

(Código de la producción, 2010) – Código orgánico de la producción,

comercio e inversión - Art 4 – Fines

b. Democratizar el acceso a los factores de producción, con especial

énfasis en las micro, pequeñas y medianas empresas, así como de los

actores de la economía popular y solidaria;

c. Fomentar la producción nacional, comercio y consumo sustentable de

bienes y servicios, con responsabilidad social y ambiental, así como su

comercialización y uso de tecnologías ambientalmente limpias y de

energías alternativas

l. Impulsar el desarrollo productivo en zonas de menor desarrollo

económico.

(Código de la producción, 2010) Del Rol del Estado en el

Desarrollo Productivo - Art 4 – Rol del estado

g. La mejora de la productividad de los actores de la economía popular y

solidaria y de las micro, pequeñas y medianas empresas, para

participar en el mercado interno, y, eventualmente, alcanzar economías

de escala y niveles de calidad de producción que le permitan

internacionalizar su oferta productiva.


Requisitos para crear una empresa

Antes de detallar los diferentes requisitos y trámites que deben

hacer las empresas en el Ecuador, es importante que la formación de una

empresa se la realiza por medio de un contrato de compañía por el cual

dos o más personas unen sus capitales o industrias, para emprender en

operaciones mercantiles y participar de sus utilidades y se rige por las

disposiciones de la Ley de compañías, por las del Código de Comercio,

por los convenios de las partes y por las disposiciones del Código Civil.

Hay cinco especies de compañías de comercio:

La compañía en nombre colectivo;

La compañía en comandita simple y dividida por acciones;

La compañía de responsabilidad limitada;

La compañía anónima

La compañía de economía mixta.

La compañía anónima es la forma de sociedad más usada en el

Ecuador y es la que detallaremos sus requisitos tanto como empresa,

como así también para el tributario (SRI), relaciones laborales (I.E.S.S.)

manejo en la ciudad (municipales), y otros organismos como bomberos y

Hospital Universitario.

Requisitos para una compañía anónima:

Para intervenir en la formación de una compañía anónima en

calidad de promotor o fundador se requiere de capacidad civil para

contratar. Sin embargo, no podrán hacerlo entre cónyuges ni entre padres

e hijos no emancipados. Según la superintendencia de Compañías del

Ecuador, para constituir una empresa se requiere que sea mediante

escritura pública que, previo mandato de la Superintendencia de

Compañías, será inscrita en el Registro Mercantil. La escritura de

fundación contendrá:


1. El lugar y fecha en que se celebre el contrato;

2. El nombre, nacionalidad y domicilio de las personas naturales o

jurídicas que constituyan la compañía y su voluntad de fundarla;

3. El objeto social, debidamente concretado; su denominación y duración

4. El importe del capital social, con la expresión del número de acciones

en que estuviere dividido, el valor nominal de las mismas, su clase,

así como el nombre y nacionalidad de los suscriptores del capital;

5. La indicación de lo que cada socio suscribe y paga en dinero o en

otros bienes; el valor atribuido a éstos y la parte de capital no pagado;

6. El domicilio de la compañía;

7. La forma de administración y las facultades de los administradores;

8. La forma y las épocas de convocar a las juntas generales;

9. La forma de designación de los administradores y la clara enunciación

de los funcionarios que tengan la representación legal de la

compañía;

10. Las normas de reparto de utilidades;

11. La determinación de los casos en que la compañía haya de disolverse

anticipadamente; y,

12. La forma de proceder a la designación de liquidadores.

SRI. Registro Único de Contribuyentes.- para que el servicio de

rentas internas le emita un Numero RUC a una empresa se requiere:

Presentar los formularios RUC01-A y RUC01-B (debidamente firmados

por el representante legal o apoderado).

Original y copia, o copia certificada de la escritura pública de

constitución o domiciliación inscrita en el Registro Mercantil, a

excepción de los Fideicomisos Mercantiles y Fondos de Inversión.

Original y copia de las hojas de datos generales otorgada por la

Superintendencia de Compañías (Datos generales, Actos jurídicos y

Accionistas).


Original y copia, o copia certificada del nombramiento del representante

legal inscrito en el Registro Mercantil.

Ecuatorianos: Original y copia a color de la cédula vigente y original del

certificado de votación (exigible hasta un año posterior a los comicios

electorales). Se aceptan los certificados emitidos en el exterior. En

caso de ausencia del país se presentará el Certificado de no

presentación emitido por la Consejo Nacional Electoral o Provincial.

Extranjeros Residentes: Original y copia a color de la cédula vigente

Extranjeros no Residentes: Original y copia a color del pasaporte y tipo

de visa vigente. Se acepta cualquier tipo de visa vigente, excepto la

que corresponda a transeúntes (12-X).

Original y copia de la planilla de servicios básicos (agua, luz o

teléfono). Debe constar a nombre de la sociedad, representante legal o

accionistas y corresponder a uno de los últimos tres meses anteriores a

la fecha de inscripción. En caso de que las planillas sean emitidas de

manera acumulada y la última emitida no se encuentra vigente a la

fecha, se adjuntará también un comprobante de pago de los últimos

tres meses.

Ubicación de la matriz y establecimientos, se presentará cualquiera de

los siguientes: Original y copia de la planilla de servicios básicos

(agua, luz o teléfono). Debe constar a nombre de la sociedad,

representante legal o accionistas y corresponder a uno de los últimos

tres meses anteriores a la fecha de inscripción. En caso de que las

planillas sean emitidas de manera acumulada y la última emitida no se

encuentra vigente a la fecha, se adjuntará también un comprobante de

pago de los últimos tres meses.

Original y copia del estado de cuenta bancario, de servicio de televisión

pagada, de telefonía celular, de tarjeta de crédito. Debe constar a

nombre de la sociedad, representante legal, accionista o socio y

corresponder a uno de los últimos tres meses anteriores a la fecha de

inscripción.

Original y copia del comprobante de pago del impuesto predial. Debe


constar a nombre de la sociedad, representante legal o accionistas y

corresponder al del año en que se realiza la inscripción o del

inmediatamente anterior. Original y copia del contrato de arrendamiento

y comprobante de venta válido emitido por el arrendador. El contrato

de arriendo debe constar a nombre de la sociedad, representante legal

o accionistas y puede estar o no vigente a la fecha de inscripción. El

comprobante de venta debe corresponder a uno de los últimos tres

meses anteriores a la fecha de inscripción. El emisor del comprobante

deberá tener registrado en el RUC la actividad de arriendo de

inmuebles.

Original y copia de la Escritura de Propiedad o de Compra venta del

inmueble, debidamente inscrito en el Registro de la Propiedad; o

certificado emitido por el registrador de la propiedad el mismo que

tendrá vigencia de 3 meses desde la fecha de emisión.

Original y copia de la Certificación de la Junta Parroquial más cercana

al lugar del domicilio, únicamente para aquellos casos en que el predio

no se encuentre catastrado. La certificación deberá encontrarse

emitida a favor de la sociedad, representante legal o accionistas.

Se presentará como requisito adicional una Carta de cesión de uso

gratuito del inmueble cuando los documentos detallados anteriormente

no se encuentren a nombre de la sociedad, representante legal,

accionistas o de algún familiar cercano como padres, hermanos e hijos.

Se deberá adjuntar copia de la cédula del cedente. Este requisito no

aplica para estados de cuenta bancario y de tarjeta de crédito.

IESS.- Para la emisión de un número patronal se requiere utilizar el

sistema de historia laboral que contiene el Registro Patronal que se

realiza a través de la página web del IESS en línea en la opción

Empleadores podrá:

Actualización de Datos del Registro Patronal,

Escoger el sector al que pertenece (Privado, Público y Doméstico),

Digitar el número del RUC y


Seleccionar el tipo de empleador.

Además deberá acercarse a las oficinas de Historia Laboral la

solicitud de entrega de clave firmada con los siguientes documentos:

Solicitud de Entrega de Clave (Registro)

Copia del RUC (excepto para el empleador doméstico).

Copias de las cédulas de identidad del representante legal y de su

delegado en caso de autorizar retiro de clave.

Copias de las papeletas de votación de las últimas elecciones o del

certificado de abstención del representante legal y de su delegado, en

caso de autorizar el retiro de clave.

Copia de pago de teléfono, o luz

Calificación artesanal si es artesano calificado

Finalmente a nivel municipal se deberá efectuar:

Permiso de funcionamiento de locales comerciales – uso de suelo

Pago de tasa de trámite.

Presentación de formulario en Departa. de Uso de Suelo.

Tramite - Municipio de Guayaquil

1. Certificado provisional o definitivo emitido por el Benemérito

Cuerpo de Bomberos de Guayaquil por cada uno de los

establecimientos que posea dentro del Cantón Guayaquil.

2. La última actualización del Registro Único de Contribuyentes (R.U.C.).

Este requisito no será necesario en el caso de inicio de actividades por

parte de la persona natural o jurídica solicitante. Sólo en el caso de inicio

de actividades, las personas jurídicas deberán presentar la Escritura de

Constitución correspondiente, así como el nombramiento del

representante legal (vigente) y la cédula de identidad y certificado de

votación del mismo.


3. Las personas naturales deberán presentar copia de la cédula de

identidad y certificado de votación del mismo.

4. Declaración del Impuesto a la Renta, y a las personas no obligadas a

declarar este impuesto, las declaraciones del impuesto al Valor

Agregado, del último ejercicio económico exigible. Este requisito no

será necesario en el caso de inicio de actividades por parte de la

persona natural o jurídica.

5. Formulario “Solicitud para Registro de Patente Municipal” de la página

www.guayaquil.gob.ec (No es necesario comprar la Tasa de Trámite

Municipal para el pago de Patente, ya que este valor se recaudará con

la liquidación de dicho impuesto). Anexo 2

6. Sólo en el caso de que la persona natural o jurídica ejerza el comercio

en varios cantones, deberá presentar el desglose de ingresos por

cantón firmado por un contador.

7. Si la persona que realiza el trámite no es el titular del negocio, deberá

presentar su copia de cédula y certificado de votación junto con una

carta de autorización del titular del negocio, debidamente notariada.

8. Adjuntar los requisitos y entregar en las ventanillas de la Dirección

Financiera situadas en el Bloque 2 (NOROESTE) o en la Ventanilla

Única Municipal situada en la Cámara de Comercio; donde se le

indicará el valor de la liquidación correspondiente (No se aceptará

información incompleta o ilegible).

9. El valor de la liquidación puede ser cancelado en las ventanillas de

Recaudaciones de la Municipalidad situadas en el Bloque 1

(NORESTE) o en la Ventanilla Única Municipal situada en la Cámara

de Comercio.

Tasa habilitación de locales comerciales, Industriales y de servicio

1. Documento que autoriza el funcionamiento del local comercial, previa

inspección por parte del Municipio de Guayaquil.

2. Pago de tasa de trámite por Tasa de Habilitación

3. Llenar formulario de Tasa de Habilitación.

http://www.guayaquil.gob.ec/


4. Copia de predios urbanos (si no tuviere copia de los predios,

procederá a entregar la tasa de trámite de legalización de terrenos o

la hoja original del censo).

5. Original y copia de la patente de comerciante del año a tramitar

6. Copia del RUC actualizado.

7. Copia cédula y certificado de votación del dueño del local y de quien

realiza el trámite.

8. Autorización a favor de quien realiza el trámite.

9. Croquis del lugar donde está ubicado el negocio

10. Nombramiento del representante Anual, hasta 31 de diciembre de

cada año.

Certificado de seguridad del Benemérito Cuerpo de Bombero

Todo establecimiento está en la obligación de obtener el referido

certificado, para lo cual deberá adquirir un extintor o realizar la recarga

anual. El tamaño y el número de extintores dependerán de las

dimensiones del local.

Requisitos:

1. Original y copia de compra o recarga de extintor año vigente.

2. Fotocopia nítida del RUC actualizado.

3. Carta de autorización a favor de quien realiza trámite.

4. Copias de cédula y certificado de votación del dueño del local y del

autorizado a realizar el trámite.

5. Nombramiento del representante legal si es compañía.

6. Original y copia de la calificación Anual, hasta 31 de diciembre de cada

año.

7. Señalar dimensiones del local.


En materia impositiva toda persona natural o jurídica está en la

obligación de presentar y declarar sus impuestos, según las fechas

señaladas por la entidad tributaria y son:

Impuesto a la Renta - Sociedades 101 Anual

Impuestos a la Renta - Personas naturales 102 Anual

Retenciones a la fuente - 103 Mensual Conforme el noveno dígito del

RUC

IVA 104 Mensual. Conforme el noveno dígito del RUC Anticipo del

impuesto a la Renta P. Naturales obligadas a llevar contabilidad y P.

Jurídicas

Impuesto a la Junta de Beneficencia

El impuesto anual sobre el capital de operación, grava a toda

persona natural o jurídica que ejerza actividades productivas en la

provincia del Guayas y esté afiliado a una de las cámaras de la

producción y afecta a las personas que operen con un capital que no

supere los cinco mil dólares de los Estados Unidos de América, pagarán

la cantidad de cien dólares; las que lo hagan con un capital superior a

cinco mil dólares de los Estados Unidos de América y no superen los siete

mil quinientos dólares, pagarán la cantidad de ciento cincuenta dólares; y,

quienes operen con montos superiores a los siete mil quinientos dólares

de los Estados Unidos de América, pagarán la cantidad de doscientos

dólares y se pagado anualmente en forma directa en la tesorería de la H.

Junta de Beneficencia de Guayaquil dentro de los tres primeros meses de

cada año.

Contribuciones

Las compañías sujetas al control de la Superintendencia de

Compañías deben pagar a ésta, el valor correspondiente al uno por mil de

sus activos reales. El pago deberá realizarse hasta el 30 de septiembre


del presente año, en la cuenta corriente rotativa de ingresos No. 6252753,

denominada "Superintendencia de Compañías", en la casa matriz o en las

sucursales o agencias del Banco de Guayaquil. Las compañías tienen

activos reales iguales o inferiores veintitrés mil Quinientos dólares de los

Estados Unidos de América (US $ 23,500.00) para el presente año,

tendrán una contribución con tarifa cero dólares de los Estados Unidos de

América.

Impuesto – Hospital Universitario

Es un impuesto por el cual todas las personas naturales y jurídicas

que se dediquen a actividades comerciales, bancarias e industriales

dentro de la jurisdicción del cantón Guayaquil, deben cancelar en favor

del Hospital Universitario de la ciudad de Guayaquil. Se aplicará sobre el

valor de los capitales propios declarados por los contribuyentes en sus

respectivas matrículas comerciales o industriales. El pago del impuesto se

hará obligatoriamente dentro del primer trimestre de cada año, en la

Tesorería de la Universidad de Guayaquil.

Las fuentes de investigación fueron tomadas de la ley de

Compañías

Superintendencia de Compañías. (www.supercias.gob.ec.)

Servicio de Rentas Internas (SRI) (www.sri.gob.ec)

Instituto Ecuatoriano de Seguridad Social (I.E.S.S.)

Municipalidad de Guayaquil (www.guayaquil.gob.ec)

Cámara de Comercio de Guayaquil

1.1.4.5. Marco Ambiental

(Estevan Bolca, 1994, 2013) Enseña que el marco ambiental es un

"Conjunto de acciones que permitan lograr la máxima racionalidad en el

proceso de toma de decisión relativa a la conservación, defensa,

http://www.guayaquil.gob.ec/


protección y mejora del ambiente, mediante una coordinada información

interdisciplinaria y la participación ciudadana”

(Constitución del Ecuador , 2008) Sección primera - Naturaleza y

ambiente Art. 395 La Constitución reconoce los siguientes principios

ambientales:

El Estado garantizará un modelo sustentable de desarrollo,

ambientalmente equilibrado y respetuoso de la diversidad cultural, que

conserve la biodiversidad y la capacidad de regeneración natural de los

ecosistemas, y asegure la satisfacción de las necesidades de las

generaciones presentes y futuras.

(Constitución del Ecuador , 2008) Art. 14.- Se reconoce el

derecho de la población a vivir en un ambiente sano y ecológicamente

equilibrado, que garantice la sostenibilidad y el buen vivir, sumak kawsay.

Se declara de interés público la preservación del ambiente, la

conservación de los ecosistemas, la biodiversidad y la integridad del

patrimonio genético del país, la prevención del daño ambiental y la

recuperación de los espacios naturales degradados.

1.1.4.6. Marco Geográfico

(Roa , 2013) Indica que el marco geográfico se entiende “Como el

estudio cuidadoso que debe hacerse para determinar el sitio o lugar más

conveniente para el establecimiento de una planta, buscando las

operaciones más óptimas“

El “Estudio técnico de una empresa de servicio de mantenimiento

de máquinas industriales, en el cantón Guayaquil “presenta el siguiente

marco geográfico (Cuadro N°10).


CUADRO N° 10

MARCO GEOGRÁFICO

Fuentes: Marco Geográfico Elaborado por: Benitez Sangurima José Luis

GRÁFICO N° 4

MAPA

Fuente: Map Google Elaborado por: Benitez Sangurima José Luis

Continente País Región

América del Sur Ecuador Costa

Provincia Cantón Parroquia

Guayas Guayaquil Tarqui

Coordenadas

Cooperativa Gallegos Lara

M.z. T27– Solar 4Dirección

Latitud -2.132393 -

Longitud.- -79.940634


1.1.5. Metodología

(Rojas Soriano, 2013) Indica que “Según sea el marco teórico en

que se basa la investigación, será la propuesta metodológica para

acercarse al objeto de estudio y construir el problema científico, los

objetivos, las hipótesis, y para realizar los demás procesos de la

investigación.”

Para poder realizar este proyecto se utilizarán la información

primaria que es la observación, y el análisis de la experiencia adquirida en

el área de mantenimiento de máquinas industriales y construcción de

piezas mecánicas

1.1.5.1. Tipo de Investigación

Arias F. G.,(2012) sugiere que: En cuanto a los tipos de

investigación, existen muchos modelos y diversas clasificaciones, lo

importante es precisar los criterios de clasificación según el nivel, el

diseño, el propósito (p.22).

La recopilación de datos por medio de encuestas, entrevistas

determinaran el consumo de servicio, la cual será utilizado para analizar y

evaluar la demanda insatisfecha, con la finalidad de identificar la

factibilidad del proyecto.

La investigación descriptiva consiste en la caracterización de un

hecho, fenómeno, individuo o grupo, con el fin de establecer su estructura

o comportamiento.

Los resultados de este tipo de investigación se ubican en un nivel

intermedio en cuanto a la profundidad de los conocimientos se refiere.

(Arias F. G., 2012, p.24)


1.1.5.2. Tipos de Métodos

Existen varias definiciones acerca del concepto de método, así se

puede describir como el modo de obrar o proceder, hábito o costumbre

que cada uno tiene y observa (Gómez Bastar, 2012,p.11)

El método inductivo, Es el razonamiento que partiendo de casos

particulares se eleva a conocimientos generales; o, también,

razonamiento mediante el cual pasamos del conocimiento de un

determinado grado de generalización a un nuevo conocimiento de mayor

grado de generalización que el anterior. (Gómez Bastar, 2012, p.14)

Método deductivo Es el procedimiento racional que va de lo general

a lo particular. Posee la característica de que las conclusiones de la

deducción son verdaderas, si las premisas de las que se originan también

lo son. Por lo tanto, todo pensamiento deductivo nos conduce de lo

general a lo particular (Gómez Bastar, 2012, p.15)

1.1.5.3. Técnica de Investigación

(Rojas Soriano, 2013) Establece que los “los métodos y técnicas

son las herramientas metodológicas de la investigación, ya que permiten

instrumentar los distintos procesos específicos de ésta, dirigiendo las

actividades mentales y prácticas hacia la consecución de los objetivos

formulados.” (p.92).

En el cuadro de Diseño de Investigación encontraremos en el

Diseño, diseño de Investigación Documental y Diseño de Investigación de

Campo, en las Técnicas; Análisis documental, Análisis de Contenido,

Observación, Encuesta y Entrevista en los Instrumentos encontraremos

Fichas, Computadoras y unidades de Almacenaje , Cuadro de Registro y

estructura, no estructurado, Oral, Escrita.


CUADRO N° 11

DISEÑO DE INVESTIGACIÓN

Fuente:(Arias F. G., 2012) Elaborado por: Benitez Sangurima José Luis

La investigación de campo es aquella que consiste en la

recolección de datos directamente de los sujetos investigados, o de la

realidad donde ocurren los hechos (datos primarios), sin manipular o

controlar variable alguna, es decir, el investigador obtiene la información

pero no altera las condiciones existentes. De allí su carácter de

investigación no experimental. (Arias F. G., 2012,p.31)

1.1.5.4. Determinación Tamaño de la Muestra

El muestreo es un instrumento de gran validez en la investigación,

es el medio a través del cual el investigador, selecciona las unidades

representativas para obtener los datos que le permitirán obtener

información acerca de la población a investigar. (Gómez Bastar,

2012,p34)

La población que se tomó para el análisis, hace referencia a

información proporcionada por la Superintendencia de Compañías,

Diseño Técnica

Análisis

documental

Análisis de

contenido

Lista de cotejo

Observación Escala de estimación

Diario de campo

Cámaras: fotográfica

y de video

Diseño deGuía de encuesta

(Tarjeta) Grabador

Investigación Cámara de video

de Campo Escrita Cuestionario

Guía de entrevista

Entrevista EstructuradaGrabador / Cámara

de

video

Libreta de notas

No EstructuradaGrabador / Cámara

de

video

Diseño de

Investigación

Documental

Fichas, Computadora y sus unidades

de almacenaje

Cuadro de registro y clasificación de

las categorías

Instrumentos

Estructurada

No Estructurada

EncuestaOral


Ministerio del ambiente y la empresa Location World según informe

entregados en el 2014, que indica que Guayas es la segunda provincia

más importante, por encontrarse radicada el 38.64% de las empresas a

nivel país y que en el cantón Guayaquil se encuentran asentada 389

empresas alimenticias, bebidas, tabaco, químicos, metal y maquinarias.

(Anexo 3)

CUADRO N° 12

NUMERO DE EMPRESAS EN EL CANTÓN GUAYAQUIL

Fuente: Anexo 3 Elaborado por: Benitez Sangurima José Luis

1.1.5.4.1. Muestreo Proporcional

(Rojas Soriano, 2013, p.337) indica que ”el tamaño de la muestra

y la naturaleza de los datos, se usarán medidas estadísticas como

porcentajes, medidas de tendencia central y de dispersión, coeficientes de

correlación, pruebas de significación, etcétera, para analizar la

información obtenida. Por lo regular, el análisis del fenómeno o problema

social se realiza inicialmente, en forma descriptiva a través de porcentajes

u otras medidas estadísticas. Hecho esto, se procede a realizar la

interpretación de los resultados.

Si el tamaño de la población es conocido (población finita)

[ ]

Provincias SECTOR 389

Guayas C10 - ELABORACIÓN DE PRODUCTOS ALIMENTICIOS. 155

14000 C110 - ELABORACIÓN DE BEBIDAS. 13

Cantón C170 - FABRICACIÓN DE PAPEL Y DE PRODUCTOS DE PAPEL. 13

Guayaquil C20 - FABRICACIÓN DE SUBSTANCIAS Y PRODUCTOS QUÍMICOS. 159

578 C25 - FABRICACIÓN DE PRODUCTOS ELABORADOS DE METAL 49


Nomenclatura:

n = Tamaño de la muestra.

N= Total de elementos que integran la población.

Z² =Zeta crítico: valor determinado por el nivel de confianza (es el

porcentaje de datos que se abarca, dado el nivel de confianza que para

nuestro caso será el 95%, para este grado de confianza corresponde a un

valor de z = 1.96, según la tabla de distribución normal

CUADRO N° 13

TABLA DE DISTRIBUCION NORMAL

CONFIANZA 90% 91% 92% 93% 94% 95% 96% 97% 98% 99%

Z 1,64 1,70 1,75 1,81 1,88 1,96 2,05 2,17 2,33 2,58

Fuente: Tabla de distribución normal Elaborado por: Benitez Sangurima José Luis

i= Error muestra: falla que se produce al extraer la muestra de la

población. Generalmente, oscila entre 1% y 5%. Este error ha sido

definido por un margen de error de 5%.

p= Porción estimada de ocurrencia de un fenómeno especifico. Es la

relación de una cantidad con respecto a otra mayor.

Es el caso es que las empresas del sector industrial estén

dispuestas a que se realice el estudio económico técnico para la

creación de una empresa de mantenimiento industrial, en el cantón de

Guayaquil es el 50%

q= Proporción de elementos que no presentan la característica que se

investiga, o probabilidad de que el evento no ocurra. Se aplica la

fórmula anterior q=A/N, y p+q=1.


CUADRO N° 14

MUESTREO PROPORCIONAL

Nomenclatura Variable valor

Tamaño de la muestra. n 194 Encuesta

Total de elementos que integran la población. N 389 Empresas

Nivel de confianza Z² (1.96) ²

Margen de error i 5%

Porción estimada de ocurrencia p 50%

Probabilidad de que el evento no ocurra q 50%

Fuente: Muestreo proporcional Elaborado por: Benitez Sangurima José Luis

[ ]

[ ]

1.1.5.5. La Encuesta

. Gómez Bastar, (2012,) indica que la encuesta “suele utilizarse

como una alternativa a las restricciones que presenta la observación. Se

basa en la realización de ciertas preguntas encaminadas a obtener

determinados datos” (p.82)


1.1.5.5.1. Diseño del Cuestionario

Para el diseño y elaboración del cuestionario, se requiere un

conocimiento del fenómeno a investigar, lo cual es el resultado de la

primera fase de trabajo. Ahora bien, una vez que se tiene contacto directo

con el fenómeno a investigar, además de tener conocimientos de sus

aspectos y elementos más relevantes, es el momento de analizar y

precisar el tipo de preguntas que se realizarán y que nos conducirán a la

comprobación de nuestras hipótesis. (Gómez Bastar, 2012, p58 - 59).

El diseño de un cuestionario puede estar formado por:

(Arias F. G., 2012, p74) Preguntas cerradas: son aquellas que

establecen previamente las opciones de respuesta que puede elegir el

encuestado. Éstas se clasifican en: dicotómicas: cuando se ofrecen sólo

dos opciones de respuesta; y de selección simple, cuando se ofrecen

varias opciones, pero se escoge sólo una

Ejemplos: ¿Posee usted vivienda propia? SI NO

(Arias F. G., 2012, p.75) Preguntas abiertas: son las que no

ofrecen opciones de respuestas, sino que se da la libertad de responder

al encuestado, quien desarrolla su respuesta de manera independiente.

1.1.5.5.2. Secuencias de las Preguntas

La sucesión de preguntas tiene que permitir establecer una relación

ágil y dinámica entre entrevistador y entrevistado similar a la establecida

en una conversación entre amigos. El comienzo debe ser sencillo,

posteriormente se va elevando el nivel de complejidad hasta alcanzar la

máxima exigencia en la tercera parte del cuestionario y finalmente se

vuelve a reducir el nivel de dificultad en las últimas preguntas (Fernández

Nogales , 2004,p143).


1.1.5.5.3. Cuestionario

(Arias F. G., 2012) establece que el cuestionario es “la modalidad

de encuesta que se realiza de forma escrita mediante un instrumento o

formato en papel contentivo de una serie de preguntas.

Se le denomina cuestionario auto administrado porque debe ser

llenado por el encuestado, sin intervención del encuestador

Cabe destacar que actualmente, el cuestionario, también puede

presentarse a través de medios magnéticos.”(p.74).

Luego de realizar el cuestionario (Anexo 4) a los empresarios y a

los especialistas, se realizar el análisis de las preguntas, las cuales se

presentarán en el siguiente orden:

Planteamiento de la pregunta

Objeto por el cual se formuló la pregunta

Tabla con frecuencia y porcentaje de las repuestas

Gráfica de pastel con porcentajes alcanzados

Análisis e interpretación de los datos

Conclusiones y recomendaciones

Cuestionario dirigido a: Empresarios de industria manufactureras

establecidas en la ciudad de Guayaquil.

1.1.5.6. Análisis de Resultados de Encuesta

1. ¿Cuánto tiempo lleva utilizando los servicios de una compañía

proveedora de mantenimiento de máquinas industriales su empresa?


CUADRO N° 15

REPUESTA A PRIMERA PREGUNTA

Fuente: Encuesta Elaborado por: Benitez Sangurima José Luis

GRÁFICO N° 5

PRIMERA PREGUNTA (PORCENTAJE)


Análisis: El 26% de las empresas indican que mantienen relación

laborar de uno a tres meses con una empresa que les brinda el servicio

de mantenimiento, y que el 1% de las compañías indicaron que no

necesitan este tipo de prestaciones.

Detalle Frecuencia Porcentaje

1 – 3 meses 50 26%

3 – 6 meses 23 12%

6 – 12 meses 49 25%

1 – 3 años 45 23%

> 3 años 14 7%

No utiliza 2 1%

0 – 1 mes 12 6%

total 195 100%

1 – 3 meses 26%

3 – 6 meses 12%

6 – 12 meses 25%

1 – 3 años 23%

> 3 años 7%

No utiliza 1%

0 – 1 mes 6%


2.- ¿Cómo conoció a su compañía de servicio que tiene actualmente?

CUADRO N° 16

REPUESTA A SEGUNDA PREGUNTA


GRÁFICO N° 6

SEGUNDA PREGUNTA (PORCENTAJE)


Análisis: El 45% de las empresas indican que la compañía de

servicio que trabaja con ellos fue recomendada por colegas y amigo,

mientras el 1% de las compañías dicen que escucharon por radio.


Internet 51 26%

Colegas 88 45%

Otros 11 6%

Prensa 42 22%

Radio 2 1%

total 194 100%

Internet 26%

Colegas 45%

Otros 6%

Prensa 22%

Radio 1%


3.- ¿En general con qué frecuencia utiliza los servicios de mantenimiento

de máquinas industriales su compañía?

CUADRO N° 17

REPUESTA A TERCERA PREGUNTA

Fuente: Encuesta Elaborado por: José Luis Benitez Sangurima

GRÁFICO N° 7

TERCERA PREGUNTA (PORCENTAJE)


Análisis: El 29% de las empresas afirman que de 21 – 30 veces

utilizan el servicio de una compañía de mantenimiento, mientras que el

18% aseveran que se manejan en un rango de 30 – 40 veces visitas.


1 – 20 veces 65 34%

21 – 30 veces 56 29%

30 – 40 veces 34 18%

40 – 50 veces 39 20%

total 194 100%

1 – 20 veces 33%

21 – 30 veces 29%

30 – 40 veces 18%

40 – 50 veces 20%


4.- ¿Indique su grado de satisfacción con la compañía de mantenimiento

de máquinas industriales que tiene contratada?

CUADRO N° 18

REPUESTA A CUARTA PREGUNTA

Fuente: Encuesta

Elaborado por: Benitez Sangurima José Luis

GRÁFICO N° 8

CUARTA PREGUNTA (PORCENTAJE)


Análisis: El 52% de las empresas encuestadas indican su

inconformidad con respecto a la compañía que brinda el servicio de

mantenimiento, diseño, construcción de piezas, y asesoría técnica en el

área de metalmecánica, pero el 21% de las sociedades manufactureras


Entre 1 – 3 101 52%

Entre 4 - 7 52 27%

Entre 8 – 10 41 21%

total 194 100%

Entre 1 – 3 52%

Entre 4 - 7 27%

Entre 8 – 10 21%


5.- ¿Valore del 1 – 10 los atributos de la empresa considerando (1= pobre;

10 excelente)?

CUADRO N° 19

REPUESTA A QUINTA PREGUNTA


GRÁFICO N° 9

QUINTA PREGUNTA


Análisis: El 86% de las compañías consultadas ubican al nivel de

satisfacción del cliente entre el (1 – 3), esta información debe ser

considerada con pilar para darle vida a nuestro estudio

Entre 1 - 3 Entre 4 – 7 Entre 8 – 10

Precio 106 62 26

Profesionalidad 30 128 36

Servicio 142 27 25

Calidad – precio 100 82 12

Servicio postventas 57 67 70

Organizada 74 92 28

Satisfacción del cliente 167 15 12

0

20

40

60

80

100

120

140

160

180

Entre 1 - 3 Entre 4 – 7


6.- ¿Valore del 1 – 10 la importancia que tiene para usted esos mismos

atributos?

CUADRO N° 20

REPUESTA A SEXTA PREGUNTA


GRÁFICO N° 10

SEXTA PREGUNTA (PORCENTAJE)


Análisis: El comportamiento fue contrario a la pregunta anterior de

la población encuestada ubicada en la escala de 8 – 10, lo que nos indica

que requiere un alto nivel de satisfacción, que debe también ser

aprovechado como pilar para este proyecto.


Precio 56 63 75

Profesionalidad 13 66 115

Servicio 0 5 189

Calidad – precio 0 6 188

Servicio postventas 63 75 56

Organizada 27 92 75

Satisfacción del cliente 0 4 190

020406080

100120140160180200



7.- ¿Ha recomendado usted a su proveedor de servicio de mantenimiento

de máquinas industriales a otras personas?

CUADRO N° 21

REPUESTA A SEPTIMA PREGUNTA


GRÁFICO N° 11

SEPTIMA PREGUNTA (PORCENTAJE)


Análisis: El 55% de la población encuestada indicó que no

recomendaría el servicio de la empresa que labora en sus instalaciones.

Al parecer existe una conformidad no total y no se sientes seguro para

promocionarla.


SI 87 45%

NO 107 55%

total 194 100%

SI 45%

NO 55%


8.- ¿Permitiría que otra empresa de servicio de mantenimiento de

máquinas industriales trabaje con usted?

CUADRO N° 22

REPUESTA A OCTAVA PREGUNTA


GRÁFICO N° 12

OCTAVA PREGUNTA (PORCENTAJE)

Fuente: Encuesta


Análisis: El 78% de la población encuestada indicó que estaría

dispuesta a cambiar de proveedor que brinda el servicio de

mantenimiento, diseño, construcción de piezas, y asesoría técnica en el

área de metalmecánica, mientras el 22% no están dispuesta a cambiar

por el temor que esta nueva compañías no cubra sus necesidades.


SI 151 78%

NO 43 22%

total 194 100%

SI 78%

NO 22%


9.- ¿Cuál es el costo por el servicio de mantenimiento de máquinas

industrial y construcción de repuesto en promedio por intervención?

CUADRO N° 23

REPUESTA A NOVENA PREGUNTA


GRÁFICO N° 13

NOVENA PREGUNTA (PORCENTAJE)

Fuente: Encuesta


Análisis: El 30% de los encuestados indicaron que sus costos por

mantenimiento en promedio se encuentran entre $ 1001 - $2000, pero

también se reflejó que solo el 6% de las empresas están dispuestas a

cancelar valores mayores a $ 3000


$ 100-$ 500 22 11%

$ 501-$ 1000 42 22%

$ 1001-$ 2000 58 30%

$ 2001–$3000 61 31%

> $ 3001 11 6%

total 194 100%

$ 100-$ 500 11%

$ 501-$ 1000 22%

$ 1001-$ 2000 30%

$ 2001–$3000 31%

> $ 3001 6%


10.- ¿Está usted de acuerdo que se realice un estudio técnico económico

para la creación de una empresa de servicio en mantenimiento de

máquinas industrial en el cantón Guayaquil?

CUADRO N° 24

REPUESTA A DECIMA PREGUNTA


GRÁFICO N° 14

DECIMA PREGUNTA (PORCENTAJE)


Análisis: El 59% de la población encuestada indicaron estarían de

acuerdo que se realice un estudio técnico económico pero no

recomendaría el servicio de la empresa que labora en sus instalaciones.

Al parecer existe una conformidad por cierto servicios, pero no para

promocionarla.


SI 115 59%

NO 79 41%

total 194 100%

SI 59%

NO 41%

CAPITULO II

ESTUDIO DE MERCADO Y TÉCNICO

2.1. Estudio de mercado

Se entiende por mercado el área en que confluyen las fuerzas y

demanda para realizar las transacciones de bienes y servicio a precio

determinados. (Baca Urbina, 2001, pág. 14)

El presente estudio intenta demostrar la factibilidad de crear una

empresa de servicio en planificacion, mantenimiento de maquinas

industriales en el canton Guayaquil, por lo que es necesario la

investigación del mercado en esta ciudad, ya que pertenece a la segunda

provincia con la mayor cantidad de empresas en el pais y son estos

quienes solicitan los servicios de mantenimiento que se propone en el

proyecto.

Se identificarán los tipos de servicios, la demanda insatisfecha, la

oferta de la competencia, los precios, posibilidad de mejorar el servicio de

mantenimiento de máquinas industrial para justificar la tesis.

2.1.1. Identificación del producto

La identificación del producto constituye una diferenciación formal

que se realiza mediante la marca, el envase y el envase y el etiquetado,

resultado de una combinación de diseño y color que incide en la

percepción de los clientes (Talaya , y otros, 2008, p 467).

El siguiente estudio busca garantizar la confianza de los equipos

productivos de empresas ubicadas en la zona industrial de Guayaquil,

Estudio de mercado y técnico 56

planificando de forma preventiva el mantenimiento de máquinas

industriales, diseño y construcción de piezas mecánicas.

Actualmente en el mercado industrial existen varios talleres

metalmecánicas que brindan los servicios de construcción de repuestos,

pero no cuenta con personas especializadas en planificación,

mantenimiento y máquinas industrial, no aplican de forma correcta la

características de materiales para la construcción de repuestos, no

manejan programas para la planificación de mantenimientos preventivos,

y construcción de repuestos, brindan soluciones momentáneas a los

problemas pero que a largo plazo ocasionan fallas repetitivas, las cuales

representa pérdida de tiempo y de dinero.

Estudios realizados en las diferentes plantas industriales que

realizan trabajos de mantenimiento y reparación de máquinas, se detectó

que cuando existen un problema en el equipo de producción solo realizan

trabajos de cambio de piezas y no aplican razonamiento técnico por el

reemplazo del repuesto.

El técnico extranjero solo le garantiza el trabajo si se colocan todo

los repuestos nuevos, los cuales son vendidos por el fabricante del

equipo, aumentando el gasto por importación de repuestos

2.1.1.1. Definición del producto

Producto es el medio del que dispone la empresa, o cualquier

organización humana, para satisfacer las necesidades de los

consumidores. Desde una perspectiva de marketing. (Rodriguez Ardura,

Sn,p.210).

Las compañías en la ciudad de Guayaquil necesitan apoyo

logístico en producción, en el sentido de evitar paradas de máquinas,

planificar mantenimientos preventivos, diseño y construcción de piezas

mecánicas, asesoría técnica, para la cual debe contar con:


Software para la planificación de mantenimiento preventivos y

predictivos de máquinas, como son revisión y/o cambio de aceite, cambio

revisión y/o cambio bandas, revisión y/o cambio de partes en el sistema

de transmisión, revisión y/o cambios de tuberías de vapor, mantenimiento

eléctricos en paneles, Reparación y/o calibración de sensores,

Reparación y/o calibración de sistema neumático, Reparación y/o

calibración de sistema hidráulico, y sobre todo cumplir con las

recomendaciones del fabricante en asunto de mantenimiento.

Software para administrar la construcción de piezas en el taller

mecánico, como material, tiempo de fabricación, procesos de fabricación,

tiempo de entrega. Uso de Máquinas convencionales para repuestos de

gran tamaño, rectificación de rodillos, cilindrado de ejes, construcción de

piñones rectos, piñones helicoidales, bocines, rectificado de cuchillas etc.

Uso de Máquinas CNC (Control Numérico Computarizado), para la

construcción de repuestos en serie, como repuesto para matrices, etc.

2.1.1.2. Característica del producto

Característica del producto son las que determinan los materiales

usados que además deben cumplir con la legislación existente (Gonzales

Blanco, 2006,p 296).

Las personas encuestadas indicaron que entre las características

principales de una empresa de servicio de mantenimiento de máquinas

industriales deben ser:

Personal técnico capaz de ofrecer asesoría técnica efectivas a los

problemas de una planta industrial, mantenimiento de máquinas,

diseño industrial simulado por computador (AutoCAD, Inventor,

Solidwork), construcción de repuestos, cálculo de materiales, ,

tratamiento térmico.


Planificación de actividades de mantenimiento preventivo de máquinas

industriales por medio de software MP (Mantenimiento Preventivo) y

Control de Orden de Trabajo a través un software diseñado por el autor

de este estudio

Máquinas herramientas para trabajos de rectificado de cuchillas,

rectificado de rodillos de cauchos, y sistema de Control Numérico

Computarizado (C.N.C.) para construcción de piezas en serie

Establecer convenios con proveedores de aceros especiales,

herramientas de mecanizado y tratamiento térmicos como son Aceros

Ivan Bohman y Aceros Bohler.

Recolección de refrigerantes y aceite de máquinas usados en tanque

para ser utilizados en lugares de fundición, y provocar el menor

impacto ambiental.

2.1.1.3. Competencia del producto

Son aquellos conjuntos de empresas que ofrecen productos iguales

y comercializan los mismos que una determinada empresa. (Arias J. ,

2010).

El Instituto Nacional de Estadistica y Censo, inidca que existen

ciento catorce empresas que brindan el servicio de reparación de

máquinas en la ciudad de Guayaquil, con 222.538.potenciales clientes, e

ingresos anuales de $ 380.894,37 (Anexo 5).

En el Cuadro N° 25, se detalla las empresas competidoras, y su

clasificación sean estas pequeñas medianas y grandes


CUADRO N° 25

COMPETENCIAS DEL PRODUCTO

Fuente: Anexo 5 Elaborado por: Benitez Sangurima Jose Luis

2.1.1.4. Usos del producto

Los usos de un producto de pende de los fines a los cuales se va a

destinar, las formas en que puede ser consumido, empleado y usado.

La destinación depende del tipo de producto ya sea de consumo,

intermedio o de capital, por tanto se indica si será utilizado por personas

individuales, familiares, grupo sociales específicos, empresa particular u

oficiales (Cesar, 2010)

Luego de firmar un contrato de servicio de mantenimiento y

reparación de máquina industrial se programan actividades preventivas de

control y construccion de piezas.

En el contrato se establece una visitas semanal y la seguridad de

que el equico contará con respaldo técnico las 24 horas., para repuesto

fuera del contrato se presentarán cotizaciones, en la cual el empresario

tendrá libertad de seleccionar la mejor ofecta del mercado, pero si el

desea que se proceda con la construccion del repuesto, este será

respaldado por un diseño mecánico.

Actividad Econ. Empresas Tipo

C3312.16 DOMOTICS & NET PROVIDERS DNEP S.A. MICROEMPRESAS

C3312.13 JEMBSA S.A. MICROEMPRESAS

C3312.13 MILMONTAGGI S.A. MICROEMPRESAS

C3312.16 SOLDADURA METALES & ACCESORIOS METACC S.A. MICROEMPRESAS

C3312.16 SOLINTM&S S.A. MICROEMPRESAS

C3312.16 WIRE CUT S.A. WIRCUTSA MICROEMPRESAS

C3312.16 ERMARLO S.A. MICROEMPRESAS

C3312.16 TALLER DE MANTENIMIENTO MECANICO RODRIPEN S.A. PEQUEÑA

C3312.16 SEVICIOS INDUSTRIALES EQUITERMSA S.A. PEQUEÑA

C3312.16 VIGAS METALICAS VIGAMET S.A. PEQUEÑA

C3312.16 HM&R HERNANDEZ MAINTENANCE AND REPAIRS CIA. LTDA. MEDIANA - A

C3312.16 CORPOGENSERVI C. LTDA. MEDIANA - B


2.1.2. Análisis del mercado

Análisis de mercado con el objetivo de satisfacer las necesidades

del mercado. Para ello, es preciso, en primer lugar, conocer los puntos

fuertes y débiles de la organización y, posteriormente, analizar las

relaciones con proveedores e intermediarios orientados a alcanzar la

satisfacción del público objetivo (Talaya , y otros, 2008 , p.75)

Para este estudio la segmentación del mercado, definir los clientes

idóneos que podrán hacer uso del servicio de mantenimiento de máquinas

industriales

Actividad: Servicio de mantenimiento de máquinas industriales, diseño,

construcción de piezas

Variable geográfico. Ecuador - Región. Costa

Provincia. Guayas - Cantón. Guayaquil - Densidad. Urbano

Sector. Alimentos, bebidas, tabaco, químicos, metal, maquinarias

Clase social o estatus económico. Alto, mediano, bajo

Tipos de empresas. Manufacturera

2.1.2.1. Característica general del mercado

Los consumidores se preocupan por sus costes y el precio es un

factor competitivo muy importante.

Como siempre, la calidad es algo fundamental, ya que no existe

precio alguno que sea lo suficientemente bajo para justificar una mala

calidad. (Shaw, 1991,p 42).

Para realiza un estudio de mercado se utilizará una matriz F.O.D.A.

(Fortaleza- Oportunidad – Debilidad – Amenaza)


CUADRO N° 26

CARACTERÍSTICA GENERAL DEL MERCADO

Fuente: Análisis de campo Elaborado por: Benitez Sangurima Jose Luis

2.1.2.2. Tipos de mercado

Se puede definir como el conjunto de demanda por parte de

clientes potenciales de un poducto o servicio. En teorica economica un

mercado implica un conjunto de condiciones y fuerza que determinan los

F o r t a l e z a O p o r t u n i d a d

*Técnicos con 5 años de experiencia *Demanda del mercado local

*Personal Calificado *Crisis Económica

*Especialistas en maquinado C.N.C. *Disminución del empleo

*Análisis e Interpretación T.M.F. – T.M.R. *Salvaguardia Económica

*Conocimientos solido en Diseño Industrial *Falta de conocimiento en T.P.M

*Manejo de base de datos *Alto costo del servicio técnico

*Sólidos conocimientos de Metalúrgica extranjero

*Solido conocimientos de Aceros especiales *Competencia no cubre las 24

*Experiencia en la Administración de Taller

metalmecánico y bodega de repuestosHoras y los 7 días de la semana

*Planificadores de Mantenimiento preventivo y

predictivo

Poco personal técnico calificado en las

empresas manufactureras

D e b i l i d a d A m e n a z a

*Empresario no confía en el producto nacional *Falta de ética empresarial e Industrial

*Poca capacidad en acceso a crédito *Competencia con innovación tecnológica

*Empresas locales no confía en el Talento

nacional *Elecciones presidenciales

Acelerado cambio tecnológico *Políticas laborales no claras


precios Es decir el encuentro de vendedores y compradores (Salvador

Mercado, 2004,p71)

El mercado de analisis de este proyecto son las empresas

manufactureras descritas en el cuadro N° 12

2.1.2.3. Demanda

Se entiende por demanda la cantidad de bienes y servicio que el

mercado requiere o solicita para buscar la satisfacción de una necesidad

específica a un precio determinado. (Baca Urbina, 2001, pág. 17)

Demanda es el bien o servicio que el mercado requiere y se puede

expresar por la siguiente formula

Demanda = producción nacional + importaciones – exportaciones

Para este estudio no aplica importaciones ni exportaciones y solo

aplica la producción nacional

Cálculo de la demanda

La demanda efectiva, considera los datos obtenidos en el cuadro

N° 22 de la entrevista, en la que se indica que el 78% de la población

encuestada desea cambiar de proveedor de servicio de mantenimiento de

máquinas industriales

Con la información obtenida en el cuadro N° 17 de la entrevista a

194 empresas manufactureras de la ciudad de Guayaquil, el analisis de

media simple y sistema ponderado, establece la frecuencia de consumo

en 53 visitas anuales (cuadro N°27).


CUADRO N° 27

FRECUENCIA DE CONSUMO

Fuente: Cuadro N° 17 Elaborado por: Benitez Sangurima Jose Luis

CUADRO N° 28

DETALLE DE LA DEMANDA

Fuente: Cuadro N° 15 – 23 Elaborado por: Benitez Sangurima Jose Luis

2.1.2.4. Oferta

Oferta es la cantidad de bienes o servicios que un cierto número de

oferentes (productores) está dispuesto a poner a disposición del mercado

a un precio determinado. (Baca Urbina, 2001, pág. 43)

En el cuadro N° 29, se indica el número de empresas consideras

competencias, el número de servicios que brindan anualmente en

promedio, ingresos por ventas en promedio y su categoría por tipo de

empresa.

EMPRESASMEDIA

SIMPLEPONDERADOR

FRECUENCIA

DE CONSUMO

65 1 20 21 33% 7

56 21 30 51 29% 15

34 31 40 71 18% 12

39 41 50 91 20% 18

194 53

RANGO USO DEL

SERVICIO POR AÑO

Año 1 Año 2 Año 3 Año 4 Año 5

Población objetivo 194 213 235 258 284

Disponibilidad de consumo 0,78 0,78 0,78 0,78 0,78

Demanda efectiva 151 166 183 201 222

Frecuencia de consumo 53 53 53 53 53

Servicio prestado 8003 8798 9699 10653 11766


CUADRO N° 29

OFERTA ACTUAL

Fuente: Anexo N°5 - 6- Elaborado por: Benitez Sangurima Jose Luis

En el cuadro N°30, se proyecta la oferta futura de las empresas

medianas A, con un crecimiento anual del 1.1%, ya que este es el

mercado que se desea analizar en este estudio

CUADRO N° 30

OFERTA FUTURA

Fuente: Cuadro N° 29 Elaborado por: Benitez Sangurima Jose Luis

Determinación de la demanda insatisfecha

Se llama demanda potencial insatisfecha a la cantidad de bienes o

servicio que es probable que el mercado consumo en los años futuro,

sobre la cual se ha determinado que ningún producto actual podrá

satisfacer si prevalecen las acondiciones en las cuales se hizo el cálculo.

(Baca Urbina, 2001, pág. 46).

En el presente caso no se puede hablar de demanda insatisfecha

por falta de servicio, ya que los propietarios de las empresas tienen que

brindarle el mantenimiento periódico de una u otra manera, para ello

acuden a servicios técnicos que no poseen el criterios para una asistencia

de calidad a la industria manufacturera, e incluso eligen por solicitar ayuda

al extranjero.

MICROEMPRESAS 7 53 75.421,13$

PEQUENAS 3 205 293.304,41$

MEDIANA - A 1 777 1.111.469,35$

MEDIANA - B 1 1434 2.051.401,92$

Tipo de empresaPromedio de

servicio AnualCant

Promedio Ingreso

por Ventas


855 940 1034 1138 1251


Cabe mencionar que son pocas las empresas especializadas en

control numérico computarizado en el Cantón Guayaquil, por lo tanto se

estima que este proyecto tendrá una buena acogida entre las empresas

que soliciten el servicio de mantenimiento de máquinas industrial, diseño y

construcción de piezas.

La demanda insatisfecha es la cantidad de producto o servicio al

cual la población no ha podido acceder – Cuadro N° 31

CUADRO N° 31

DEMANDA INSATISFECHA

Fuente: Cuadros N° 28 - 30 Elaborado por: Benitez Sangurima Jose Luis

2.1.2.5. Precio

Es la cantidad monetatia a la que los productos estan dispuestos a

vender, y los consumidores a comprar un bien o servicio, cuando la oferta

y demanda estan en equilibrio (Baca, 2001, pág. 48)

Precio del producto afines en el mercado

El análisis de precios se obtendrá a partir de la información

recopilada en el cuestionario, en el cual se determinara la cantidad o los

precios que el cliente está dispuesto a pagar.

Demanda OfertaDemanda

insatisfecha

Año 1 8003 855 7148

Año 2 8798 940 7858

Año 3 9699 1034 8665

Año 4 10653 1138 9515

Año 5 11766 1251 10515


Es posible negociar los precios ya que se puede ajustar el servicio

a los requerimientos específicos del cliente, los cuales deben de ser

competitivo. Mientras más exclusivo sea un servicio, mayor será la

discrecionalidad del vendedor en la fijación del costo como un indicador

de calidad.

Análisis del precio del producto

En el cuadro N° 32, se analiza el precio del servicio de

mantenimiento de máquinas industriales con la información obtenida en el

Cuadro N°23, media simple, método ponderado.

CUADRO N° 32

PRECIO

Fuente: Cuadro N° 23 Elaborado por: Benitez Sangurima José Luis

2.1.3. Canales de distribución

La comercializacion es la actividad que permite al producto hacer

llegar un bien o servcio al consumidor con los beneficios de tiempo y lugar

(Baca, 2001, pág. 52).

# EMPRESAS MEDIA SIMPLE PONDERADOR PRECIO

22 100 500 300 11,34% 34,02

42 501 1000 750,5 21,65% 162,48

58 1001 2000 1500,5 29,90% 448,60

61 2001 3000 2500,5 31,44% 786,24

11 >3000 0 0 5,67% 0,00

194 PRECIO TOTAL 1431

RANGO


Análisis de los canales utilizados en el proyecto

Para nuestro estudio se considera que el canal de distribución

directa, es el más idóneo, ya que es importante personalizar un servicio y

eliminar intermediarios.

En el cuadro N° 33, se presenta los canales de distribución de las

empresas consideradas competencias.

CUADRO N° 33

ANALISIS DE LOS CANALES DE DISTRIBUCION


2.2. Estudio Técnico

El estudio del análisis técnico-operativo de un proyecto es:

Verificar la posibilidad técnica de la fabricación del producto que se

pretende

Analizar y determinar el tamaño óptimo, la localización optima, los

equipos, las instalaciones y la organización requerida para realizar

la operación. (Baca, 2001, pág. 84)

2.2.1. Determinación de tamaño de planta

El tamaño de un proyecto es su capacidad instalada, y se expresa

en unidades de producción por año. (Baca Urbina, 2001, pág. 84).

Método Directo:

Empresa - Consumidor

Final

CO

RP

OG

EN

SE

RV

I C

.

LT

DA

.

DO

MO

TIC

S &

NE

T

PR

OV

IDE

RS

DN

EP

S.A

.

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O S

.A.

HM

&R

HE

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EN

AN

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AN

D

JE

MB

SA

S.A

.

MIL

MO

NT

AG

GI S

.A.

SE

VIC

IOS

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EQ

UIT

ER

MS

A S

.A.

SO

LD

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A M

ET

AL

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SO

RIO

S M

ET

AC

C

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LIN

TM

&S

S.A

.

TA

LL

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DE

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NT

EN

IMIE

NT

O

VIG

AS

ME

TA

LIC

AS

VIG

AM

ET

S.A

.

WIR

E C

UT

S.A

. W

IRC

UT

SA


El tamaño del proyecto está determinado por la demanda

insatisfecha, es decir la capacidad a instalar con el fin de satisfacer la

demanda del servicio de mantenimiento de máquinas industriales, para el

quinto año es de 10515 servicios, en base a esto, el proyecto se dirige a

captar el 8.57% de dicha demanda – Cuadro N°34

La demanda a captar esta 689 y 1431 servicio de mantenimiento

de máquinas industriales de las empresas que se encuentran en este

rango según el cuadro N° 29 corresponde a una compañía tipo pequeña.

CUADRO N° 34

DEMANDA A CAPTAR

Fuente: CUADRO N°28 – 30 - 31 Elaborado por: Benitez Sangurima José Luis

2.2.2. Localización

2.2.2.1. Orientación de la planta

La localización óptima de un proyecto es lo que contribuye en

mayor medida a que se logre la mayor tasa de rentabilidad sobre el capital

(criterio privado) u obtener el costo unitario mínimo (criterio social) (Baca,

2001, pág. 98)

La localización óptima del presente proyecto obedecerá a factores

sociales institucionales, geográficos, económicos, servicio básico y para

ello realizaremos el análisis por el método cualitativo por punto.

Demanda OfertaDemanda

insatisfecha

Demanda a

captar 8,57%

Año 1 8003 855 7148 613

Año 2 8798 940 7858 673

Año 3 9699 1034 8665 742

Año 4 10653 1138 9515 815

Año 5 11766 1251 10515 901


CUADRO N° 35

SEGMENTO DEL MERCADO

Fuente: U. Pizarro y O. Moreno. E.S.P.O.L. Elaborado por: Benitez Sangurima José Luis

Método Cualitativo por Puntos

Los factores que se deben tomar en consideración para la

realización de este análisis son los siguientes: amplios mercados de

ventas, disponibilidad de materias primas e insumos, industrias conexas,

disponibilidad de energía, distancia a la infraestructura y disponibilidad de

mano de obra. Las calificaciones de cada sector se tomarán del 1 al 10.

CUADRO N° 36

ESCALA DE VALORACIONES

Fuente: Baca Urbina, 2001 Elaborado por: Benitez Sangurima José Luis

Asignamos un peso a cada factor para indicar su importancia

relativa (los pesos deben suma 1) y el peso asignado depende

exclusivamente del criterio del investigador (Baca Urbina, 2001, pág. 99)

Por efecto de espacio en el cuadro N°37, se encuentra el

significado de las letras para parámetros de medición.

Sector Porcentaje

Vía Daule 42%

Vía la Costa 31%

Vía Duran 18%

Sur de Guayaquil 9%

1 - 4 5 - 8 9 - 10

BAJO MUY BUENO EXCELENTE


CUADRO N° 37

SIGNIFICADO DE LETRAS PARA MEDICION

Fuente: Baca Urbina, 2001


CUADRO N° 38

ANÁLISIS DE LA LOCALIZACION DEL PROYECTO

Fuente: Baca Urbina, 2001 Elaborado por: Benitez Sangurima José Luis

Finalmente, el análisis indica que el proyecto debe estar ubicado en

la vía Daule, debido a que es un sector donde existe, flujo vehicular, fácil

acceso para proveedores, usuarios, materia prima y por lo tanto las

posibilidades de éxito son mayores que en cualquier otro sector de

Guayaquil

A Disponibilidad de agua

B Disponibilidad de combustible

C Facilidad de distribución (flete económico)

D Disponibilidad de arriendo de edificio

E Disponibilidad de energía eléctrica

F Disponibilidad de materias primas

G Disponibilidad de mano de obra calificada

H Cercanía al mercado

I Restricciones legales (prohibición)

J Disponibilidad de terreno (costo)

Parámetros Calif. Pond. Calif. Pond. Calif. Pond. Calif. Pond.

A 0,1 8 0,8 8 0,8 5 0,5 8 0,8

B 0,05 8 0,4 8 0,4 8 0,4 8 0,4

C 0,1 10 1 5 0,5 4 0,4 5 0,5

D 0,05 10 0,5 5 0,25 8 0,4 5 0,25

E 0,05 8 0,4 8 0,4 7 0,35 8 0,4

F 0,25 10 2,5 5 1,25 5 1,25 5 1,25

G 0,05 8 0,4 8 0,4 8 0,4 8 0,4

H 0,25 10 2,5 5 1,25 4 1 5 1,25

I 0,05 8 0,4 8 0,4 8 0,4 7 0,35

J 0,05 10 0,5 6 0,3 10 0,5 4 0,2

1 9,4 5,95 5,6 5,8

Peso Vía Daule Vía la Costa Vía Duran Sur


2.2.2.2. Evaluación de alternativa de localización

La localización óptima de un proyecto es la que contribuye en

mayor medida a que se logre la mayor tasa de rentabilidad sobre el capital

(criterio privado) u obtener el costo unitario mínimo (criterio social) (Baca,

2001, pág. 98)

Métodos Factores ponderados (Vincenzi Diaz, 2006)

Determinar una relación de los factores relevantes.

Asignar un peso a cada factor que refleje su importancia relativa.

Fijar una escala a cada factor. Ej.: 1-10 ó 1-100 puntos.

Hacer que los directivos evalúen cada localización para cada factor.

Multiplicar la puntuación por los pesos para cada factor y obtener el

total para cada localización.

Hacer una recomendación basada en la localización que haya obtenido

la mayor puntuación, sin dejar de tener en cuenta los resultados

obtenidos a través de métodos cuantitativos.

CUADRO N° 39

FACTORES PONDERADOS 1

Fuente: Vincenzi Diaz, 2006 Elaborado por: Benitez Sangurima José Luis

Factores de localizaciónPonderación

del Factor %Vía Daule

Vía la

Costa

Vía

DuranSur

Prioridad de los mercados 30 10 5 4 5

Prioridad de los materiales 30 10 5 5 5

Disponibilidad de mano de obra 15 8 8 8 8

Sistema de transporte 15 8 7 7 7

Servicios públicos 10 8 8 7 8


CUADRO N° 40

FACTORES PONDERADOS 2


2.2.3. Ingeniería del proyecto

Es resolver todo lo concerniente a la instalación y el funcionamiento

de la planta. Desde la descripción del proceso, adquisición de equipos y

maquinarias se determina la distribución óptima de la planta, hasta definir

la estructura jurídica (Baca, 2001, pág. 101)

El objetivo de realizar el estudio de ingeniería de proyecto es

resolver todo lo concerniente a instalación y funcionamiento de una

planta, y esto abarca descripción del proceso, adquisición de equipo y

maquinaria.

2.2.3.1. Diseño del producto

El diseño de producto vincula la producción al marketing, es decir,

ponen en contacto el mundo real de funciones y costes con el mundo

percibido. El diseño hace que un producto sirva para lo que fue concebido

y al mismo tiempo signifique algo para el usuario. (Chiva Gómez &

Camisón Zornoza, 2002, pág. 184)

Factores de localizaciónPonderación

del Factor %Vía Daule

Vía la

Costa

Vía

DuranSur

Prioridad de los mercados 30 300 150 120 150

Prioridad de los materiales 30 300 150 150 150

Disponibilidad de mano de obra 15 120 120 120 120

Sistema de transporte 15 120 105 105 105

Servicios públicos 10 80 80 70 80

920 605 565 605


Para el estudio del servicio de mantenimiento máquinas

industriales en la ciudad de Guayaquil, diseño y construcción de piezas,

en la cual la mejor publicidad es la calidad del trabajo, y el tiempo mínimo

de repuesta a los problemas de los clientes, para lo cual el centro de

operación debe estar ubicado en cerca de cada clientes y de

proveedores.

En la relación a competidores, se puede decir que existen pocas

empresas que realicen el servicio de mantenimiento de forma planificada,

pero lo que existen en gran cantidad son talleres de metalmecánica.

La estrategia es ofrecer un servicio de planificación de

mantenimiento preventivo, control de indicadores, asesoría técnica,

diseño y construcción de piezas, con criterio técnico en selección de

materiales y tratamiento térmicos.

2.2.3.2. Diseño del proceso productivo

El proceso productivo es el procedimiento técnico que se utiliza en

el proyecto para obtener los bienes y servicios a partir de insumos y se

identifica como la transformación de una serie de materias primas para

convertirla en artículos mediante una determinada función de

manufactura. (Baca Urbina, 2001, págs. 101 - 102)

El proceso productivo inicia desde la captación de clientes como lo

indica el Gráfico N° 15 y se divide en:

1.- Servicio de Mantenimiento de máquinas industriales y asesoría técnica

2.- Control de órdenes de Trabajo en diseño y construcción de piezas

En el gráfico de Flujograma del Proceso encontramos el inicio,

contactar nuevos clientes, concretar cita, visitar las instalaciones del

cliente, existen interés del cliente, analizar los requerimientos del cliente,

plantear la propuesta, acepta la propuesta, inicio, planificación,

recopilación, estadística y fin.


GRÁFICO N° 15

FLUJOGRAMA DEL PROCESO

Fuente: Investigación de campo Elaborado por: Benitez Sangurima José Luis

Servicio de Mantenimiento

Para planificar el servicio de mantenimiento se usará el Software

MP 8, el cual es un sistema computarizado técnico administrativo para la

gestión del mantenimiento en todo tipo de empresa manufacturera y de

servicio.

1. Se debe ingresar los equipos o maquinarias de las empresas que

soliciten el servicio, e información adicional como: descripción, marca,

modelo, identificación (código), prioridad (alta, baja, media),

especificaciones y datos técnicos, grupo, centro de costo. (Anexo 14b)


2. El diseño del plan de mantenimiento por equipo, es decir donde se

registra el conjunto de actividades de mantenimiento preventivo que

deben realizarse a un equipo para mantenerlo en óptimas condiciones.

(Anexo 14c)

3. Registrar los consumos de materiales, mano de obra y servicio externo,

que se necesitan para cada mantenimiento. (Anexo 14c)

4. El sistema genera órdenes de trabajo, diarias, semanales, quincenales

o mensuales para ejecutar los mantenimientos preventivos de los

clientes, donde se indican las actividades a realizar(Anexo 14d)

5. Actualizar la información al sistema, luego de realizar el mantenimiento.

(Anexo 14e).

GRÁFICO N° 16

PROCESO PRODUCTIVO – SERVICIO

Fuente: Construcción Metalmecánica Freire Elaborado por: Benitez Sangurima José Luis


Control de órdenes de Trabajo en diseño y construcción de piezas

En consideración que el proceso productivo de construcción de

piezas no es estándar, ya que cada empresa es un mundo diferente y

este va a variar según las necesidades de cada cliente, pero detallaremos

los pasos para la construcción de un piñón Z28, repuesto que es el más

común en cualquier planta industrial (Anexo 7).

Diagrama de planta (Anexo 8)

Diagrama de flujo del proceso (Anexo 9 - 10)

Diagrama de recorrido (Anexo 11)

En el cuadro N°41, se muestra la diferencia en construir un piñón z

28 con máquinas herramientas y máquinas C.N.C., proceso que forma

parte de este estudio

CUADRO N° 41

DIAGRAMA DE FLUJO

Fuente: Anexo 9 - 10 Elaborado por: Benitez Sangurima José Luis

Software Órdenes de trabajo

Para planificar la construcción de piezas mecánicas, se desarrolla

un Software en administración de las órdenes de trabajo para el Taller, el

mismo que maneja base de datos en Access y lenguaje de programación


Menú Principal

El Menú principal localizado en una barra vertical del lado izquierdo

de la pantalla está estructurado en 4 módulos básicos (Gráfico N° 17)

Taller.- Modulo donde se registran las órdenes de trabajo a diario

Control.- Modulo donde se registran los permisos del personal de Taller

Finalizada.- Modulo donde se finalizan las órdenes de trabajo

Requisición.- Modulo donde se registran los materiales como lija, etc.

GRÁFICO N° 17

MENU PRINCIPAL- TALLER

Fuente: Tesis 2010 – Tecnología - Benitez Sangurima José Luis Elaborado por: Benitez Sangurima José Luis


El acceso a cada uno de estos módulos se efectúa seleccionando

con el apuntador del “mouse” el modulo correspondiente. Presione el

botón izquierdo del “mouse” para hacer la selección.

Al seleccionar un módulo, el programa despliegue las opciones

disponibles dentro de este. Las opciones de cada |módulo están

representadas por una barra cuadrada

El usuario selecciona una opción de un módulo del Menú principal

y podrá encontrar Base de Dato, Consulta, Formulario, Informe el mismo

que podrá estar a su disposición y ayudará a la mejor administración de

los recursos.

GRÁFICO N° 18

MODULOS



Barra de Menú

Todos los comandos y opciones del programa se encuentran en la

barra de Menú. Al seleccionar una opción de la Barra de Menú, el

programa abre una ventana con los comandos o herramientas

correspondientes. (Gráfico N° 19)

GRÁFICO N° 19

BARRA DE MENU


Barra de Herramientas

La Barra de herramientas contiene los comandos de uso más

frecuentes, los mismos que están representados por un icono. Use la

Barra de Herramientas para un acceso rápido a dichos comandos sin

pasar por la Barra de Menú.

Cuando el usuario posiciona el apuntado del “mouse” sobre una

herramientas, aparecer una pequeña ventas comúnmente llamada

“tooltip” con una breve descripción de la herramientas, El comando se

activa hasta el momento en que se presiona el botón izquierdo del

“mouse”

A continuación se explicara de forma detallada los iconos de la

barra de herramientas


GRÁFICO N° 20

BARRA DE HERRAMIENTAS


Menú principal Taller

En la pestaña TALLER INGRESO, se registran las órdenes de

trabajo al sistema, el cual genera automáticamente los tiempos de

fabricación el tiempo estimado.

Con la información ingresada se puede imprimir directamente las

requisiciones de corte de materia, tarjeta de trabajo.


GRÁFICO N° 21

REQUISICION DE MATERIALES


Se puede hacer consultas de las órdenes de trabajo pendiente, las

órdenes que les falta plano, piezas construidas, piezas terminadas, piezas

en proceso, materiales utilizados, el cual nos permitirá tener el costo real

de cada repuesto para determinada empresa. El Gestor de órdenes de

trabajo puede monitorear la cantidad de planos que se emiten al mes y

comprobar las veces que se repite un número de plano para su respectivo

seguimiento, controlar al personal técnico y el tiempo que se demora en la

construcción de cada repuesto mecánico.

GRÁFICO N° 22

TARJETA DE TRABAJO

Fuente:Tesis 2010 – Tecnlg - Benitez Sangurima Elaborado por: Benitez Sangurima José


Menú principal Control

En esta pestaña se registran los permisos personales, Médicos,

Citas médicas, Cambio de turno del personal de Taller Mecánico.

GRÁFICO N° 23

CONTROL DE PERMISOS

Fuente: Tesis 2010 – Tecnología - Benitez Sangurima Elaborado por: Benitez Sangurima José Luis

Luego de registrar los datos antes mencionado esta información es

impresa para que el personal pueda salir de la planta, este documento es

entregado a contabilidad, para el descuento del tiempo tomado por el

permiso (Gráfico N° 24)

El personal tiene la oportunidad de poder cubrir sus necesidades

personales de forma planificada en la medida que se pueda.


GRÁFICO N° 24

PERMISO IMPRESO

Fuente: Tesis 2010 – Tecnlg. - Benitez Sangurima Elaborado por: Benitez Sangurima José Luis

El Gestor de Ordenes de trabajo permitirá realizar un análisis de las

órdenes de trabajo finalizadas en la cual mostrará la fecha de la

finalización como el número de ingreso a bodega y el análisis del tiempo

real vs el tiempo promedio planificado y poder mejora procesos en la

construcción de piezas mecánicas (Gráfico N° 25).

El historial nos servirá para corregir equivocaciones en el proceso y

para poder planificar futuras construcción, el control de órdenes de trabajo

de entrada y monitorear que existan repuestos en bodega, para eliminar

tiempos improductivos (Gráfico N° 26)


GRÁFICO N° 25

ORDENES DE TRABAJO FINALIZADA


GRÁFICO N° 26

REPORTE DE ÓRDENES FINALIZADAS



2.2.3.3. Selección de maquinarias y equipos

Cuando llega el momento de decidir sobre la compra de equipos y

maquinarias, se deben tomar en cuenta una serie de factores que afectan

directamente la elección. La mayoría de la información que es necesaria

recabar será útil en la comparación de varios equipos y también en la

base para realizar una serie de cálculos y determinación posteriores.

(Baca Urbina, 2001, págs. 106 - 107)

La inversión en equipamiento son todos aquellos accesorios que

permitirán la norma operación de la empresa creada en este proyecto,

esto incluye maquinarias, herramientas, aceros, soldadura, vehículo, útiles

de oficina, útiles de aseo, etc. (Anexo N° 12 - 13)

2.2.4. Organización y Administración

Organización general de la empresa. Una vez que el investigador

haya hecho la elección más conveniente sobre la estructura de

organización inicial, procederá a elaborar un organigrama de

jerarquización vertical simple, para mostrar como que darán, a su juicio,

los puestos y jerarquías dentro de la empresa. Debe insistirse en que si la

empresa es demasiado grande lo mejor es contratar servicios externos

para hacer un estudio completo de este aspecto tan importante para

cualquier unidad productiva. (Baca Urbina, 2001, pág. 116)

En el cuadro N°43, se establece el recurso humano necesario para

el desarrollo de las actividades de mantenimiento de máquinas

industriales

Considerando la información del cuadro N° 42, en la cual clasifica

el tamaño de la empresa por número de empleados y el Cuadro N°43

donde se define el recurso humano necesario para el proyecto, se puede

decir que este proyecto está dirigido a una empresas de tipo mediana A


CUADRO N° 42

CLASIFICACIÓN POR NÚMEROS DE EMPLEADOS


CUADRO N° 43

TALENTO HUMANO


Microempresa Personas: 1 - 9

Pequeña Personas: 10 - 49

Mediana "A" Personas: 50 - 99

Mediana "B" Personas: 100 - 199

Grande Personas: > 200

Tamaño de empresa

Gerente General

Secretaria

Contabilidad

5 Vendedor

Jefe de Taller

Diseñador

Planificador

Jefe Mecánico

Jefe Eléctrico

6 Control de calidad

Ayudante Mecánico 1

Ayudante Mecánico 2

Mecánico 1 - Tornero 1

Mecánico 1 - Fresador 1

Mecánico 1 - Soldador 2

Eléctrico 1

Electrónico 1

Tornero 1 - C.N.C. 1

Tornero 2 - C.N.C. 2

Fresador 1 - Soldador 1

Fresador 2 - C.N.C. 3

Rectificador Cilind - Plano

Servicios Generales

39 Bodega

Personal

Administrativo

Técnico

Personal

Técnico de

planta

Cargo

Personal

Administrativo


GRÁFICO N° 27

ORGANIGRAMA



Cargo: Gerente General

Área: Administrativa

Perfil requerido:

Edad: 35 – 45 Años

Sexo: Masculino o femenino

Título: Ing. Industrial – Ing. Mecánico – Msc MBA

Experiencia: 3 Años

Funciones:

Controlar el normal desarrollo de las actividades de la empresa, acorde

a los objetivos generales

Aprobar presupuesto general, presentado por contabilidad, así como

los ajustes y modificaciones de los mismos.

Revisar y analizar los estados financieros anuales

Programar y aprobar las demás actividades conveniente a los intereses

de la empresa

Plantear estrategia de mercado

Cargo: Jefe de Taller

Área: Administrativa – Técnico

Perfil requerido:


Sexo: Masculino

Título: Ing. Industrial – Ing. Mecánico – Msc MBA



Funciones:

Coordina con el Gerente general los programas de trabajo, las técnicas

a aplicarse, la aprobación de las modificaciones en los procesos o en

los diseños, etc.

Supervisa el proceso de fabricación de partes, piezas, planos y diseños

Elabora las requisiciones de materiales, los solicita a bodega y los

entrega a los operadores (torneros - fresadores, etc.).

Controla el consumo de materiales utilizando en la fabricación de las

piezas.

Cargo: Contabilidad – Crédito y cobranza


Perfil requerido:


Sexo: Femenino

Título: Contador Público Autorizado (C.P.A.)


Funciones:

Estandarizar, sistematizar y supervisar los procesos contables, para

proporcionar información contable y financiera, que muestre los

resultados de la empresa y su posición financiera, permitiendo la toma

de decisiones oportuna.

Coordinar y revisar la determinación oportuna de contribuciones que

establezca la ley

Participar en la toma física de inventarios de activos, bienes y recursos

Conciliar con las áreas correspondientes la determinación del

inventario de activos, bienes y recursos que integran el patrimonio de la

empresa


Apoyar a la Dirección de Administración y Finanzas en la elaboración

de informes

Registro de Cheques Devueltos

Elaboración del Cierre Mensual de Ingresos (Conciliaciones Varias)

Revisión y Seguimiento de la corrección de errores en la captura de

pagos de usuarios

Cargo: Vendedores


Perfil requerido:


Sexo: Masculino o femenino

Título: Ing. Industrial – Ing. Mecánico


Funciones:

Conseguir nuevo mercados

Visitar periódicamente con los clientes

Controlar la evolución del consumo de los clientes

Informar sobre eventuales novedades de productos y sus aplicaciones.

Asesorar al cliente sobre la mejor forma de comprar y utilizar los

productos.

Cargo: Secretaria – Facturadora


Perfil requerido:



Sexo: Femenino

Título: Secretariado Bilingüe


Funciones:

Disponer de manera diaria y eficiente la agenda del jefe gerente

general

Facturar los servicios realizados clientes

Gestionar de manera oportuna las necesidades de insumos que se

requieren para el normal desarrollo de la empresa.

Coordinar con el personal de servicios generales los trabajos de aseo y

limpieza de las instalaciones

Realiza compras a consignación debiendo revisar las compras

realizadas con la persona que hizo el pedido para verificar que sea lo

que necesita.

Cargo: Diseñador Industrial – indicadores

Área: Administrativo – Técnico

Perfil requerido:


Sexo: Masculino

Título: Tecnólogo – Ing. Industrial – Ing. Mecánico


Funciones:

Tomar medidas de piezas mecánicas para la construcción.

Elaborar el diseño de piezas mecánicas en Autocad, Inventor,

Solidworks.


Seleccionar el material más adecuado para la construcción de piezas

mecánicas.

Analizar las paradas de máquinas de cada cliente y llevar un indicador

de tiempo medio entre falla y tiempo medio en reparación.

Cargo: Planificador de mantenimiento

Área: Administrativo – Técnico

Perfil requerido:


Sexo: Masculino

Título: Tecnólogo – Ing. Industrial – Ing. Mecánico


Funciones:

Elaborar órdenes de trabajo para el mantenimiento de las máquinas

Coordinar recursos - materiales y mano de obra para el mantenimiento

Coordinar con el jefe de taller de repuesto para los mantenimientos de

los equipos

Coordinar con el diseñador mecánico los indicadores de fallas por

cliente.

Planificar con el cliente los días de mantenimiento de máquinas

industriales

Cargo: Servicios generales

Área: Técnico de planta

Perfil requerido:


Sexo: Masculino


Título: Bachiller


Funciones:

Realizar la limpieza de las instalaciones

Coordinar con la secretaria la entrega de facturas a clientes

Coordinar con contabilidad la entrega de depósitos, retiro de dinero y

trámites varios

Cargo: Mecánico 1 – Tornero 1


Perfil requerido:


Sexo: Masculino

Título: Bachiller técnico


Funciones:

Rectifica las piezas y los componentes

Mantenimiento y reparación de las máquinas, con el fin de mantener y

garantizar el buen funcionamiento de las mismas

Fabrica piezas cilíndricas, radiales, concéntricas y excéntricas y toda

clase de roscas, dentro de las tolerancias mínimas

Registrar tiempos de construcción

Mantener el área de trabajo limpia


Cargo: Mecánico 1 – Fresador 1


Perfil requerido:


Sexo: Masculino



Funciones:

Lee e interpreta ilustraciones, diseños, diagramas, croquis y planos



Fabrica piezas mecánicas



Cumplir con las normas y procedimientos en materia de seguridad

integral establecidos por la empresa

Cargo: Mecánico 1 – Soldador 2


Perfil requerido:


Sexo: Masculino




Funciones:







Acondicionar los equipos de soldadura eléctrica por arco de acuerdo a

las consignas de trabajo dadas por el superior.

Cargo: Ayudante Mecánico


Perfil requerido:


Sexo: Masculino



Funciones:







Cargo: Eléctrico 1



Perfil requerido:


Sexo: Masculino

Título: Tecnólogo Eléctrico


Funciones:





Diagnosticar fallas reparar y/o mantener circuitos eléctricos industriales.

Montar circuitos eléctricos y electromecánicos Industriales

Cargo: Electrónico 1


Perfil requerido:


Sexo: Masculino

Título: Tecnólogo Eléctrico


Funciones:






Diagnosticar fallas reparar y/o mantener circuitos electrónico

industriales.

Montar circuitos eléctricos y electromecánicos Industriales

Cargo: Tornero 1 – C.N.C. 1

Área: Operativo

Perfil requerido:


Sexo: Masculino

Título: Tecnólogo mecánico


Funciones:

Fabrica piezas cilíndricas, radiales, concéntricas y excéntricas y toda

clase de roscas, dentro de las tolerancias mínimas

Realizar orificios y canales en el material según lo requiere el caso

Fabrica partes mecánicas




Cargo: Fresador 1 – Soldador 1

Área: Operativo

Perfil requerido:



Sexo: Masculino



Funciones:







Normas de mecanizado – Soldadura Mig - Tig

Cargo: Fresador 2 – C.N.C. 3

Área: Operativo

Perfil requerido:


Sexo: Masculino

Título: Tecnólogo mecánico


Funciones:





Cargo: Rectificador Plano - Cilíndrico


Área: Operativo

Perfil requerido:


Sexo: Masculino



Funciones:






Cargo: Control de calidad

Área: Operativo

Perfil requerido:


Sexo: Masculino

Título: Tecnólogo mecánico – Ing. Industrial – Ing. Mecánico


Funciones:

Coordina con su Jefe inmediato todos los programas de calidad que se

aplicaran en las piezas a construir.

Elabora un programa de calidad en todos los procesos

Establece soluciones inmediatas a problemas de calidad de la Planta


Mantiene comunicaciones y realiza reuniones técnicas con organismos

oficiales nacionales e internacionales.

Cargo: Bodega

Área: Operativo

Perfil requerido:


Sexo: Masculino

Título: Tecnólogo mecánico – Bachiller técnico – Bachiller en

informática


Funciones:

Recepción de los productos, hace un aviso de Ingreso a Bodega.

De toda las transacciones que realiza (ingreso/egresos) envía copia a

contabilidad.

Supervisa que lo despachado, concuerde con la nota de entrega y que

los avisos de Ingreso a Bodega concuerden

Es responsable de cumplir y hacer cumplir las normas de seguridad e

Higiene Industrial aplicadas al área.

CAPITULO III

ANÁLISIS ECONÓMICO Y FINANCIERA

3.1. Análisis Económico y financiero

El objetivo financiero debe tener como finalidad última de referencia

conseguir el mayor posible en el mercado para el patrimonio que vaya

configurando los accionistas o titulares del capital de la empresa, que es

el que en última instancias se mantiene permanentemente sometido a

riesgo. (Eslava, 2010, pág. 19).

3.1.1. Inversiones

Una inversión es simplemente cualquier instrumento en el que se

puede colocar unos fondos con la esperanza de que generaran rentas

positivas y/o su valor se mantendrá o aumentará. Los rendimientos de las

inversiones se reciben por dos vías: las rentas que paguen y el

incremento del valor (Joehnk & Gitman , 2005, pág. 4).

3.1.1.1. Inversión Fija

La inversión fija de una empresa, mide lo que gastan las empresas

en la planta (estructura física que ocupa para fabricar o una oficina

comercial) y equipos (maquinarias y vehículos). (Larraín B. & D. Sachs,

2006, pág. 437).

El monto inicial y los bienes necesarios para el proyecto se estable

de manera cuantitativa en el cuadro N°53


3.1.1.1.1. Terreno

El terreno es el espacio o sitio donde se establece una empresa.

Para este proyecto se consideró un terreno ubicado en la Cooperativa

Gallegos Lara (Anexo N° 16) y cuyo valor es de $ 13,985.44, el cual

cuenta con una área de 297.56 m².

CUADRO N° 44

TERRENO

Fuente: Anexo N° 16 Elaborado por: Benitez Sangurima José Luis

3.1.1.1.2. Construcción

La construcción de la planta total tendrá un costo de $ 38.190,09

(Anexo N° 17) y si se divide para los 297.56 m² del terrero se puede decir

que precios por metro cuadrado es de $ 128.34 por m²

CUADRO N° 45

COSTO DE CONSTRUCCION

Fuente: Anexo N° 17 Elaborado por: Benitez Sangurima José Luis

Ítem MEDIDAS ÁREA VALOR m² $

Terreno 17,25 m x 17,25 m 297,56 47,00$ 13.985,44$

Total 13.985,44$

AVALUO DE LA PROPIEDAD

Dimensión Unidad Costo Unitario Total

Baños 16 m² 125,00$ 2.000,00$

Bodega 32 m² 225,00$ 7.200,00$

Comedor 10 m² 125,00$ 1.296,88$

Despacho 35 m² 225,00$ 7.981,88$

Estacionamiento 40 m² 45,00$ 1.800,00$

Garita 15 m² 130,00$ 1.950,00$

Oficina Administrativa 11 m² 265,00$ 2.914,34$

Oficina de Taller Mecánico 16 m² 145,00$ 2.320,00$

Oficina técnicos eléctricos 16 m² 145,00$ 2.320,00$

Recepción 17 m² 145,00$ 2.407,00$

Taller Mecánico 24 m² 250,00$ 6.000,00$

TOTAL 38.190,09$

Superficie


3.1.1.1.3. Maquinaria

En el cuadro N° 46, se detalla el número de máquinas necesarias

en el proceso de servicio mantenimiento de máquinas industriales a las

empresas a las cuales llamaremos clientes y cuyo rubro asciende a un

costo total de $ 372.212,31.

CUADRO N° 46

MAQUINARIAS

Fuente: Anexo N° 18 – 19 – 20 – 21-22 Elaborado por: Benitez Sangurima José Luis

3.1.1.1.4. Herramientas

El rubro herramientas pertenece a los equipos de medición para el

personal técnico y diseñador mecánico, ya que para la construcción de

piezas mecánicas se necesitan instrumentos de precisión sean estos

calibrador, micrómetro, galgas y cuyo valor es de $25.057,27

Cant. Unid Descripción Valor Unitario Valor Total

1 C/U EQUIPO OXICORTE $ 853,70 $ 853,70

1 C/U EQUIPO SOLDADOR MIG $ 2.727,23 $ 2.727,23

1 C/U ESMERILADORA DEWALT 8 3/4 HP $ 114,00 $ 114,00

2 C/U FRESADOR UNIVERSAL ISO 40 KTC $ 45.678,76 $ 91.357,52

2 C/U INGLETEADORA DEWALT $ 369,00 $ 738,00

2 C/U JUEGO DE BOQUILLAS $ 786,00 $ 1.572,00

1 C/U PLATO DIVISOR $ 1.162,00 $ 1.162,00

1 C/U PRENSA $ 477,00 $ 477,00

1 C/U PRENSA HIDRÁULICA $ 1.606,48 $ 1.606,48

1 C/U RECTIFICADORA CILÍNDRICA KTC $ 41.067,00 $ 41.067,00

1 C/U RECTIFICADORA PLANA KTC $ 37.500,00 $ 37.500,00

2 C/U SOLDADORA LINCOLN $ 831,80 $ 1.663,60

1 C/U TALADRO FRESADOR $ 2.269,00 $ 2.269,00

1 C/U TECLE CADENA ELEFANTE 5.00 TON $ 614,65 $ 614,65

1 C/U TORNO FRESADOR CNC $ 104.610,24 $ 104.610,24

2 C/U TORNO PARALELO KTC $ 22.000,00 $ 44.000,00

Subtotal $ 332.332,42

IVA 12% $ 39.879,89

Total $ 372.212,31


CUADRO N° 47

HERRAMIENTAS

Fuente: Anexo N° 23-24 Elaborado por: Benitez Sangurima José Luis

Cant. Unid DescripciónValor

Unitario

Valor

Total

15 C/U ALICATE PROFESIONAL $ 18,03 $ 270,45

7 C/U AMOLADORA 7" $ 171,60 $ 1.201,20

7 C/U AMOLADORA DEWALT 4 1/2 $ 212,26 $ 1.485,82

3 C/U BASE MAGNÉTICA. 3657MTW $ 97,00 $ 291,00

2 C/U BOTELLA DE ACETILENO $ 220,00 $ 440,00

2 C/U BOTELLA DE OXIGENO $ 220,00 $ 440,00

15 C/U CAJA HERRAMIENTAS $ 15,00 $ 225,00

5 C/U CALIBRADOR CON RELOJ 200 X 0.01 MM $ 66,00 $ 330,00

5 C/U CALIBRADOR UNIV. DIGITAL 200MM/8" S/SAIDA $ 102,02 $ 510,10

15 C/U CIZALLA DE MANO 18" $ 26,40 $ 396,00

10 C/U COMBO HERRAGRO 12 LB $ 23,65 $ 236,50

15 C/U DISCO DE PULIR 7" NORTON $ 2,60 $ 39,00

10 C/U ESCUADRA GRANDE STANLEY $ 9,40 $ 94,00

10 C/U ESCUADRA PRECISIÓN CON BISEL 50X40MM. $ 33,00 $ 330,00

10 C/U EXTENSIÓN DE 110 VOLT DE 30 M $ 32,40 $ 324,00

25 C/U FLEXÓMETRO STANLEY CUBIERTA 8 M $ 25,44 $ 635,95

15 C/U JUEGO DE LLAVES MIXTA STANLEY $ 19,25 $ 288,75

5 C/U JUEGO DE MICRÓMETRO EXT $ 1.805,00 $ 9.025,00

180 C/U KILO DE SOLDADURA 6011 $ 4,35 $ 783,00

150 C/U KILO DE SOLDADURA 7018 $ 7,00 $ 1.050,00

10 C/U MARTILLO DE BOLA 3 LB $ 5,05 $ 50,50

9 C/U MARTILLO DE CAUCHO 8 OZ $ 3,86 $ 34,74

3 C/U MICRÓMETROS DE PROFUNDIDAD DE 0-75MM $ 338,00 $ 1.014,00

10 C/U NIVEL NORMAL $ 9,80 $ 98,00

25 C/U PLAYO DE PRESIÓN $ 9,08 $ 227,00

15 C/U REMACHADORA ACORDEÓN $ 17,61 $ 264,15

15 C/U SIERRA MANUAL $ 3,50 $ 52,50

15 C/U TALADRO BOSCH $ 128,66 $ 1.929,90

3 C/U TRANSPORTADOR DE ANGULO 150MM. $ 102,00 $ 306,00

$ 22.372,56

IVA 12% $ 2.684,71

Total $ 25.057,27


3.1.1.1.5. Equipos de computación

Corresponde a los dispositivos informáticos necesarios para el

registro de las actividades diarias, planificación de actividades de

mantenimiento, diseño de piezas mecánicas, contabilidad, programación,

y cuyo valor es $ 52.835,92

CUADRO N° 48

EQUIPO DE COMPUTACIÓN

Fuente: Anexo N° 25 – 26 Elaborado por: Benitez Sangurima José Luis

3.1.1.1.6. Muebles de oficina

Este rubro correspondiente a los equipos como sillas, escritorio de

oficina, necesario para el personal administrativo y técnico.

CUADRO N° 49

MUEBLES DE OFICINA



5 C/U AUTOCAD 2016 $ 1.600,00 $ 8.000,00

9 C/U CPU HP ORIGINAL 1 TB+8 GB+DVD+MONITOR $ 499,00 $ 4.491,00

5 C/U IMPRESORA EPSON L210 $ 285,00 $ 1.425,00

4 C/U LAPTO TOSHIBA CORE I7 $ 1.055,99 $ 4.223,96

3 C/U LAPTO TOSHIBA E45 5TA $ 844,99 $ 2.534,97

5 C/U MP SOFTWARE $ 5.300,00 $ 26.500,00

Subtotal $ 47.174,93

IVA 12% $ 5.660,99

Total $ 52.835,92

Cantidad Descripción Valor

Unitario Valor Total

19 Escritorios 135,00$ $ 2.565,00

30 Sillas giratorias 50,00$ $ 1.500,00

6 Archivador de 4 puertas 250,00$ $ 1.500,00

1 Juego de comedor 650,00$ $ 650,00

2 Muebles 750,00$ $ 1.500,00

Subtotal 7.715,00$

IVA 12% 925,80$

Total 8.640,80$


3.1.1.1.7. Equipos de seguridad

Este rubro pertenece a lo correspondiente a equipos de seguridad,

que permita cubrir al personal de accidentes en sus actividades diarias y

cuyo valor es $ 8.256,29

CUADRO N° 50

SEGURIDAD INDUSTRIAL


3.1.1.1.8. Gastos de Constitución

Este rubro pertenece a lo correspondiente a gastos necesario para

constitución de la empresa como los son los servicios legales, cuenta

integración capital, afiliación de la cámara de producción, registro de

marca, registro comercial, permiso cuerpo de bomberos, permiso

municipal.


6 C/U CALZADO DIELÉCTRICO PUNTA DE FIBRA $ 45,00 $ 270,00

35 C/U CALZADO PUNTA DE ACERO $ 40,00 $ 1.400,00

35 C/U CASCO PLÁSTICO PERSONAL $ 7,88 $ 275,80

30 C/U CHALECO REFRACTIVO MALLA $ 10,99 $ 329,70

33 C/U CINTURÓN ANTILUMBAGO S PL CH 3081037 $ 7,35 $ 242,55

33 C/U CINTURÓN SEGURIDAD PONSA $ 76,70 $ 2.531,10

4 C/U CONO SEGURIDAD 18 TW BASE 27 X 27 CM $ 12,61 $ 50,44

8 C/U EXTINTOR INCENDIO ADMIRAL 10 LB CO2 $ 86,58 $ 692,64

34 C/U GAFAS TRANSPARENTE $ 1,50 $ 51,00

34 C/U GUANTE DE LANA $ 1,25 $ 42,50

34 C/U GUANTES DE CUERO CORTO $ 3,80 $ 129,20

34 C/U GUANTES DE CUERO LARGO $ 6,80 $ 231,20

380 C/U MASCARILLA DE POLVO 3M $ 1,70 $ 646,00

38 C/U OREJERA PERSONAL ARCO PLÁSTICO $ 8,62 $ 327,56

400 C/U TAPÓN AUDITIVO 3M (TAPERFIT) USA 3121223 $ 0,38 $ 152,00

$ 7.371,69

IVA 12% $ 884,60

Total $ 8.256,29


GRÁFICO N° 28

PROYECCIÓN DE GASTOS DE CONSTITUCIÓN


CUADRO N° 51

GASTO DE CONSTITUCIÓN


3.1.1.1.9. Vehículo

Este rubro corresponde a la adquisición de un medio de transporte,

que servirá para llevar el personal técnico a los clientes (Anexo 12).

En el cuadro N°52, se puede apreciar cómo se desglosas la

Inversión Fija del proyecto: el terreno es 2,54 %, la construcción es el

6.93%, la maquinas necesarias conforman el 67.53%, las herramientas

conforman el 4.55%, equipos de computación 9.59%, Equipos de

seguridad 1,50%, Muebles y enseres 1,57%, Camioneta 5.81%, para

sumar $ 551,178.12

Aspectos legales Valor Renovación

Servicios legales 350,00$

Cuenta integración capital 200,00$

Notarizar escritura 50,00$

Afiliaciación cámara producción 127,00$

Registro comercial 350,00$ 10 AÑOS

Registro marca 16,00$

Certificación notario 28,00$

Aspectos tributarios

Obtención del R.U.C. -$

Permiso cuerpo bomberos 8,00$ 1 AÑO

Permiso del municipio 32,00$ 1 AÑO

Total anual 1.161,00$


CUADRO N° 52

INVERSIÓN FIJA

Fuente: Cuadro N°44 – 45 – 46 – 47 – 48 – 49 – 50 – 51 Elaborado por: Benitez Sangurima José Luis

3.1.1.2. Capital de inversiones

Capital de inversión o capital de trabajo, se define como la

diferencia entre el activo circulante y el pasivo circulante desde el punto

de vista práctico, está representado por el capital adicional (distinto de la

inversión en activo fijo y diferido con que hay que contar para que

empiece a funcionar una empresa. (Baca, 2001, pág. 168)

El Capital de operación corresponde los costos que requiere el

proyecto para atender las operaciones de producción y comercialización,

siendo costos transitorios, es decir los gastos que se necesitan para dar

inicio al funcionamiento de la empresa como son mano de obra directa,

materiales directos, carga fabril, gastos administrativos, gasto de ventas,

gastos financieros.

En el cuadro N°53, se detallan los costos de operaciones del para

cinco años, considerando los costos de producción, gasto de ventas,

gastos administrativo, gastos financiero.

Descripcion Valor total Porcentaje

Terreno $ 13.985,44 2,54%

Construcción $ 38.190,09 6,93%

Máquinarias $ 372.212,31 67,53%

Herramientas $ 25.057,27 4,55%

Equipos de Computación $ 52.835,92 9,59%

Equipos de seguridad $ 8.256,29 1,50%

Muebles y enseres $ 8.640,80 1,57%

Camioneta Chevrolet $ 32.000,00 5,81%

Total $ 551.178,12 100%


CUADRO N° 53

CAPITAL DE OPERACIÓN

Fuente: Cuadro N° 54 – 55 – 56 – 57 – 58 – 59 – 60 – 61 – 62 Elaborado por: Benitez Sangurima José Luis

3.1.1.2.1. Materiales Directos

Es aquel que forma al producto terminado y se calcula llamando a

los proveedores para que hagan presupuesto de precio (Meyers &

Matthew , Sn, pág. 58).

Materiales Directos para este estudio se basa en convenios con

una compañía de aceros especiales, la cual proveerá materiales a

consignación, es decir que el proveedor facturará de acuerdo a lo

consumido, pero para la creación de código es necesario realizar una

compra.

COSTO DE OPERACIONES ($) 13 14 15 16 17

Costo de producción Año 1 Año 2 Año 3 Año 4 Año 5

76% 82% 88% 94% 100%

Materiales Directo 14.492,90$ 15.607,73$ 16.722,57$ 17.837,41$ 18.952,25$

Mano de obra directa 351.769,92$ 363.907,78$ 374.413,85$ 382.625,88$ 392.472,06$

Mano de obra indirecta 57.681,60$ 59.671,91$ 61.394,65$ 62.741,22$ 64.355,75$

Materiales indirectos 8.867,25$ 9.549,35$ 10.231,45$ 10.913,54$ 11.595,64$

Energía 131.957,28$ 142.107,84$ 152.258,40$ 162.408,96$ 172.559,52$

Agua 807,53$ 869,65$ 931,76$ 993,88$ 1.056,00$

Teléfono e internet 523,06$ 563,29$ 603,53$ 643,76$ 684,00$

Combustible 1.314,07$ 1.415,15$ 1.516,24$ 1.617,32$ 1.718,40$

Depreciacion 51.869,23$ 51.869,23$ 51.869,23$ 51.869,23$ 51.869,23$

Reparación y mantenimiento 1% 5.371,93$ 5.371,93$ 5.371,93$ 5.371,93$ 5.371,93$

Seguro 0,50% 2.685,96$ 2.685,96$ 2.685,96$ 2.685,96$ 2.685,96$

Imprevisto 5% 13.053,90$ 13.705,22$ 14.343,16$ 14.962,29$ 15.594,82$

Suma Costo de producción 640.394,62$ 667.325,05$ 692.342,72$ 714.671,39$ 738.915,56$

Gastos de Ventas 9.940,56$ 10.283,56$ 10.580,45$ 10.812,51$ 11.090,75$

Gastos Administrativo 44.995,96$ 46.548,55$ 47.892,41$ 48.942,84$ 50.202,29$

Gasto Financiero $ 10.513,55 $ 8.470,60 $ 6.282,14 $ 3.937,81 $ 1.426,50

Total Costo de operación 705.844,69$ 732.627,75$ 757.097,72$ 778.364,54$ 801.635,10$


CUADRO N° 54

MATERIAL DIRECTO


3.1.1.2.2. Mano de obra directa

Constituye el esfuerzo laborar que aplican los trabajadores que

están físicamente relacionados con el proceso productivo, sea por acción

manual o por operación de una maquina o equipo. El costo del esfuerzo

laboral que desarrollan los trabajadores sobre la materia prima para

convertirla en producto terminado constituye el costo de la mano de obra

directa (Sinisterra V. & Polanco I., 2007, pág. 85).

El cálculo de los costos de la mano de obra directa se lo realiza a

partir de la información tomada del Ministerio del Trabajo en el registro

oficial en la cual indica que el salario básico unificado para el trabajador

en general es de 366,00/100 dólares de los Estados Unidos de

Norteamérica mensuales (registroficial.gob.ec, 2015).

Para el análisis de los sueldo de los próximos años se considera la

proyección de la inflación Anexo 5

KG DescripciónValor

UnitarioValor Total

375 BARRA RED. 100 MM 760 AISI 1045 ACERO AL CARBONO 2,60$ $ 975,00

220 BARRA RED. 110 MM AISI 4340 ACERO AL CARBONO 4,27$ $ 939,40

160 BARRA RED. 115 MM XW-41 AISI D2 TRABAJO EN FRIO 13,00$ $ 2.080,00





30 BARRA SOLIDA DE BRONCE SAE 40 DE 2 IN 362,10$ $ 10.863,00

Total $ 16.921,65

IVA 12% $ 2.030,60

Total $ 18.952,25


CUADRO N° 55

MANO DE OBRA DIRECTA


3.1.1.2.3. Carga Fabril

Por lo general son de asignación indirecta (materiales indirectos,

mano de obra indirecta).

Son necesaria para la consecución de los objetivos de producción.

Se pueden mencionar; seguros de maquinarias, depreciación de

maquinarias etc.(Velastegui, 2011, pág. 14)

La carga fabril está compuesto por mano de obra indirecta,

materiales indirectos, agua, energía, combustible, depreciación – cuadro

N°62.

Diseñador 1 650,00$ 78,98$ 54,15$ 30,5 54,17 27,08

Control de calidad 1 550,00$ 66,83$ 45,82$ 30,5 45,83 22,92

Ayudante Mecánico 1 5 2.500,00$ 303,75$ 208,25$ 30,5 208,33 104,17

Ayudante Mecánico 2 5 2.500,00$ 303,75$ 208,25$ 30,5 208,33 104,17

Mecánico 1 - Tornero 1 4 2.200,00$ 267,30$ 183,26$ 30,5 183,33 91,67

Mecánico 1 - Fresador 1 3 1.650,00$ 200,48$ 137,45$ 30,5 137,50 68,75

Mecánico 1 - Soldador 2 3 1.650,00$ 200,48$ 137,45$ 30,5 137,50 68,75

Eléctrico 1 6 3.300,00$ 400,95$ 274,89$ 30,5 275,00 137,50

Electrónico 1 2 1.200,00$ 145,80$ 99,96$ 30,5 100,00 50,00

Tornero 1 - C.N.C. 1 2 1.100,00$ 133,65$ 91,63$ 30,5 91,67 45,83

Tornero 2 - C.N.C. 2 2 1.100,00$ 133,65$ 91,63$ 30,5 91,67 45,83

Fresador 1 - Soldador 1 2 1.100,00$ 133,65$ 91,63$ 30,5 91,67 45,83

Fresador 2 - C.N.C. 3 2 1.100,00$ 133,65$ 91,63$ 30,5 91,67 45,83

Rectificador Cilind - Plano 1 550,00$ 66,83$ 45,82$ 30,5 45,83 22,92

Bodega 1 550,00$ 66,83$ 45,82$ 30,5 45,83 22,92

TOTAL 21.700,00$ 2.636,55$ 1.807,61$ 457,50$ 1.808,33$ 904,17$

TOTAL MENSUAL 29.314,16$

TOTAL ANUAL 351.769,92$

Vacaciones

mensualCargo

Total de

ingresos

Aporte

patronal

12,15%

Fondo de

reserva

8,33%

Sueldo

XIV

mensual

Sueldo XIII

mensualCant


3.1.1.2.3.1. Mano de obra indirecta

La constituye aquellas personas que laboran en la producción, pero

que no intervienen directamente en la obtención del producto. Dentro de

la Mano de Obra Indirecta, tenemos: Jefe de producción, supervisor,

asistente de producción, contador de costos, personal de limpieza de la

planta de producción, técnicos de mantenimiento de maquinaria. Se

clasifican en los costos generales de fabricación, porque su remuneración

mensual será el fruto de acumular entre las distintas órdenes de

producción que se hayan efectuado en ese periodo de tiempo (mes)

(Velastegui, 2011, pág. 54).

En el cuadro N°56, se detallan los costos pertenecientes a la mano

de obra indirecta y cuyo monto total es $ 57,681.60

CUADRO N° 56

MANO DE OBRA INDIRECTA


3.1.1.2.3.2. Material Indirecto

Se refiere a aquellos materiales que integran físicamente el

producto perdiendo su identidad o que por efecto de materialidad se

toman como indirectos. (Sinisterra V. & Polanco I., 2007, pág. 85).

En el cuadro N° 57 - 58, se establece el rubro de materiales

indirectos como son pernos, rodamientos, cuchillas de corte con un costo

total de $ 11.595,64 anual.

Jefe de Taller 1 800,00$ 97,20$ 66,64$ 30,5 66,67 33,33

Planificador 1 650,00$ 78,98$ 54,15$ 30,5 54,17 27,08

Jefe Mecánico 1 800,00$ 97,20$ 66,64$ 30,5 66,67 33,33

Jefe Eléctrico 1 800,00$ 97,20$ 66,64$ 30,5 66,67 33,33

Servicios Generales 1 450,00$ 54,68$ 37,49$ 30,5 37,50 18,75

TOTAL 3.500,00$ 425,25$ 291,55$ 152,50$ 291,67$ 145,83$



Total de

ingresos

Aporte

patronal

12,15%

Fondo de

reserva

8,33%

Sueldo

XIV

mensual

Sueldo XIII

mensualCargo

Vacaciones

mensualCant


CUADRO N° 57

MATERIALES INDIRECTOS 1



Unitario

Valor

Total

500 C/U ANILLO PLANO 1/2" DE ACERO INOX. $ 0,05 $ 25,00

100 C/U ANILLO PLANO 1/4" DE ACERO INOX $ 0,02 $ 2,00

150 C/U RODAMIENTO CONICO HCH - 30206 $ 2,37 $ 355,50

500 C/U RODAMIENTO CONICO HCH - 30310 $ 8,28 $ 4.140,00

700 C/U ANILLO PLANO 5/8" DE ACERO INOX $ 0,11 $ 77,00

500 C/U ANILLO DE PRESION 5/8" DE ACERO INOX. $ 0,08 $ 40,00

500 C/U TUERCA HEX 5/8" G8 H.GRUESO $ 0,13 $ 65,00

10 C/U BANDA EN "V" B-105 DE 5/8" MITSUBOSHI $ 6,19 $ 61,90

200 C/U PERNO HEX 1/2" X 2.1/2" G8 H.GRUESO $ 0,23 $ 46,00


400 C/U ANILLO DE PRESIÓN 1/2" DE ACERO INOX. $ 0,04 $ 16,00


100 C/U ANILLO PLANO 3/4" DE ACERO INOX. $ 0,15 $ 15,00

100 C/U ANILLO DE PRESIÓN 3/4" DE ACERO INOX. $ 0,10 $ 10,00

100 C/U PERNO HEX 1/2" X 2" G8 H.GRUESO $ 0,18 $ 18,00

10 C/U PERNO HEX 1/2" X 3" INOX 304 H.GRUESO $ 0,57 $ 5,70






10 C/U PERNO HEX 1.1/8" X 4" G8 H.GRUESO $ 3,36 $ 33,60

10 C/U TUERCA HEX 1.1/8" G8 H.GRUESO $ 0,68 $ 6,80



1 C/U CAMISA REDUCCIÓN MT2-MT4 CONO MORSE. $ 32,76 $ 32,76


6 C/U LIJA DE FIERRO $ 0,40 $ 2,40

2 C/U GALONES ANTICORROSIVO GRIS $ 12,50 $ 25,00

2 C/U GALONES DESOXIDANTE $ 9,45 $ 18,90

1 C/U TERRAJA HSS VOLKEL M10.0 X 1.50 $ 6,62 $ 6,62

1 C/U TERRAJA HSS VOLKEL H. GRUESO 3/8"-16 $ 13,64 $ 13,64

1 C/U MACHUELO NPT HSS 1/8X27 $ 15,43 $ 15,43

10 C/U INSERTO DE TRONZADO N151.2 250-5E-2135 $ 14,95 $ 149,50

5 C/U INSERTO DE CARBURO DE TUNGSTENO TNMG $ 10,27 $ 51,35

2 C/U JUEGO DE BROCAS EN mm Y PULGADAS $ 8,90 $ 17,80

10 C/U INSERTO DE CARBURO DE TUNGSTENO CNMG $ 11,20 $ 112,00

Subtotal Total $ 5.980,73

IVA 12% $ 717,69

Total $ 6.698,42


CUADRO N° 58

MATERIALES INDIRECTOS 2



Unitario

Valor

Total

4 C/U CUCHILLA CARBURO CORTE LATERAL D. 1/2"X4" $ 4,91 $ 19,64

10 C/U INSERTO DE CARBURO DE TUNGSTENO N151 $ 14,95 $ 149,50

10 C/U INSERTO DE CARBURO DE TUNGSTENO TNMG $ 11,13 $ 111,30

1 C/U PIEZAS DE REPUESTO (PASADOR ) 174.3-860 $ 0,61 $ 0,61

1 C/U PIEZAS REPUESTO (PLACA/APOYO) 179.3-850M $ 10,29 $ 10,29

1 C/U PIEZAS DE REPUESTO ( PALANCA ) 174.3-840M $ 16,25 $ 16,25

2 C/U FRESA FRONTAL Ø 3/16"HSSCo 4 CORTES $ 9,91 $ 19,82





2 C/U FRESA FRONTAL Ø 6 MM HSSCo 4 CORTES $ 9,36 $ 18,72

1 C/U PUNTO GIRATORIO TORNO MT4 $ 137,80 $ 137,80

1 C/U CAMISA / REDUCCION MT4-MT5 CONO MORSE $ 59,05 $ 59,05

4 C/U CUCHILLA TORNO ASSAB 17 - 1/2" X 4" A17 $ 19,60 $ 78,40



2 C/U CUCHILLA RECTANG ASSAB 17-16x4x160 MM A17 $ 19,57 $ 39,14

1 C/U BROCA CONO MORSE HSS 1" ACERO <350 HB $ 102,00 $ 102,00

1 C/U BROCA CONO MORSE HSS 1.1/2" ACERO <350 $ 269,00 $ 269,00

1 C/U BROCA CONO MORSE HSS 2" ACERO <350 HB $ 526,00 $ 526,00

1 C/U BROCA RECT. HSS 5/8" ACERO <350 HB $ 29,90 $ 29,90

1 C/U BROCA RECT. HSS 19.50 mm ACERO <350 HB $ 56,55 $ 56,55

1 C/U BROCA CONO MORSE HSS 3/4" ACERO <350 HB $ 74,10 $ 74,10

1 C/U BLOQUE P'LAMAPORTAHERRAMIENTA $ 214,67 $ 214,67

1 C/U LAMA P'PORTAHERRAMIENTA $ 96,30 $ 96,30

10 C/U INSERTO DE TRONZADO $ 16,90 $ 169,00

1 C/U LLAVE 5680 057-021 $ 35,10 $ 35,10

30 C/U INSERTO TRIGONAL CARBURO TUNGSTENO. $ 15,00 $ 450,00

30 C/U INSERTO CARBURO TUNGSTENO. $ 15,00 $ 450,00

1 C/U MANDRIL PARA TORNO DE 6" $ 313,56 $ 313,56




1 C/U LAMA DE TRONZADO 151.2-25-25 $ 98,20 $ 98,20

1 C/U BROCA CONO MORSE HSS 15/16" $ 89,62 $ 89,62

1 C/U BROCA CONO MORSE HSS 1.1/2" $ 267,61 $ 267,61

1 C/U BROCA CONO MORSE HSS 3/4" $ 63,52 $ 63,52

1 C/U BROCA CONO MORSE HSS 20.00 $ 64,34 $ 64,34

Subtotal Total $ 4.372,52

IVA 12% $ 524,70

Total $ 4.897,22


3.1.1.2.3.3. Depreciación

Es la palabra utilizada en contabilidad para describir la

transferencia periódica del corte de adquisición a gastos, para bienes de

activos fijo tales como edificio, maquinarias, equipos, mobiliarios y

enseres (pero no terrenos). (egomezm515, 2012, pág. 4)

Amortización.- La amortización es un término económico y

contable, referido al proceso de distribución en el tiempo de un valor

duradero. Adicionalmente se utiliza como sinónimo de depreciación.

(egomezm515, 2012, pág. 10).

La depreciación de este proyecto tendrá un costo de $ 51.869,23

reparación y mantenimiento $ 5,371.93 y por seguro $ 2, 685,96

CUADRO N° 59

DEPRECIACION

Fuente: Cuadro N°55 Elaborado por: Benitez Sangurima José Luis

3.1.1.2.4. Servicio básicos

En un centro poblado, barrio o ciudad son las obras de

infraestructuras necesarias para una vida saludable. El sistema de

abastecimiento de agua potable, El sistema de alcantarillado de aguas

Descripción Valor totalVida útil

Años

Valor

depreciación%

Reparación

y mant.% Seguro

Terreno $ 13.985,44 1% 139,85$ 0,5% 69,93$

Construcción $ 38.190,09 10 3.819,01$ 1% 381,90$ 0,5% 190,95$

Máquinarias $ 372.212,31 20 18.610,62$ 1% 3.722,12$ 0,5% 1.861,06$

Herramientas $ 25.057,27 5 5.011,45$ 1% 250,57$ 0,5% 125,29$

Equipos de Computación $ 52.835,92 3 17.611,97$ 1% 528,36$ 0,5% 264,18$

Equipos de seguridad $ 8.256,29 3 2.752,10$ 1% 82,56$ 0,5% 41,28$

Muebles y enseres $ 8.640,80 10 864,08$ 1% 86,41$ 0,5% 43,20$

Camioneta Chevrolet $ 32.000,00 10 3.200,00$ 1% 320,00$ 0,5% 160,00$

Total $ 537.192,68 $ 51.869,23 $ 5.371,93 $ 2.685,96

https://es.wikipedia.org/wiki/Agua_potable

https://es.wikipedia.org/wiki/Alcantarillado

https://es.wikipedia.org/wiki/Aguas_servidas


servidas, el sistema de desagüe de aguas pluviales, también conocido

como sistema de drenaje de aguas pluviales, etc. (wikipedia, 2016, pág.

1).

En el reporte de ARCONEL en diciembre del 2015 indico que: El

Directorio de la Agencia de Regulación y Control de la Electricidad –

ARCONEL- en reunión efectuada este 31 de diciembre, conoció

el Análisis del Costo del Servicio Público de Energía Eléctrica y Pliego

Tarifario, desarrollado por técnicos y profesionales de la Agencia.

GRÁFICO N° 29

PROVEEDOR DE AGUA

Fuente: Diario el Telégrafo Elaborado por: Cootad

Con base en el estudio técnico presentado, el Directorio aprobó el

esquema tarifario, que no contempla ninguna variación para los clientes

residenciales; para el caso de los clientes industriales y comerciales en

alta y media tensión, se considera un ligero ajuste de 1.19 centavos de

dólar por kilovatio hora que se focalizará al 12% del total de los clientes

industriales y de 1.6 centavos de dólar por kilovatio hora que se aplicará

al 4% del total de los clientes comerciales a nivel nacional. (ARCONEL,

2015).

https://es.wikipedia.org/wiki/Aguas_servidas

https://es.wikipedia.org/wiki/Drenaje


CUADRO N° 60

CONSUMO ELECTRICO POR MÁQUINAS


CUADRO N° 61

GASTO DE SERVICIOS BÁSICOS

Fuente: Cuadro N°60 – Gráfico 29 Elaborado por: Benitez Sangurima José Luis

En el Cuadro N°62, se puede apreciar el rubro de carga fabril por

un monto de $ 263,806.30 de los cuales están distribuidos el 21,87% para

mano de obra indirecta, 4.40% para materiales indirectos, 51.02%

servicio básicos, 19.66% depreciación, 2.04% reparación y

mantenimiento, el 1.02% seguros.

Equipos y maquinaria Cant. Kw/horaHoras

/díaDiario Mensual Anual

Total Costo

Consumo

Anual

TORNO PARALELO KTC 2 1,5 8 12 360 4320 8640

TALADRO FRESADOR 1 1,5 4 6 180 2160 2160

TALADRO BOSCH 2 0,4 4 1,6 48 576 1152

EQUIPO SOLDADOR MIG 1 2,2 4 4 120 1440 1440

FRESADOR UNIVERSAL ISO 40 KTC 2 1,5 8 12 360 4320 8640

RECTIFICADORA PLANA KTC 1 1,5 8 4 120 1440 1440

RECTIFICADORA CILÍNDRICA KTC 1 1,5 8 4 120 1440 1440

SOLDADORA LINCOLN 1 1 4 4 120 1440 1440

AMOLADORA DEWALT 4 1/2 2 0,4 4 1,6 48 576 1152

AMOLADORA DEWALT 3/4 2 0,6 4 2,4 72 864 1728

ESMERILADORA DEWALT 8 3/4 HP 1 0,6 4 2,4 72 864 864

TECLE CADENA ELEFANTE 5.00 TON 2 1,5 4 6 180 2160 4320

INGLETEADORA DEWALT 1 0,5 4 2 60 720 720

TORNO FRESADOR CNC 1 1 8 8 240 2880 2880

COMPUTADOR 18 0,3 8 2,4 72 864 15552

AIRE ACONDICIONADO 1 1,03 8 4 120 1440 1440

LUMINARIAS 10 0,135 2 25 750 9000 90000

Total 36504 145008

Total Consumo UnidadValor

mensual

Costo

Unitario

Valor

MensualValor Anual

Energía Kw/hora 12084 1,19 14.379,96$ 172.559,52$

Agua m³ 100 0,88 88,00$ 1.056,00$

Teléfono e internet Mín 950 0,06 57,00$ 684,00$

Combustible Galon 80 1,79 143,20$ 1.718,40$

176.017,92$ Total Servicios Básicos


CUADRO N° 62

CARGA FABRIL

Fuente: Cuadro N°56 –57– 58 - 59 - 60 - 61 Elaborado por: Benitez Sangurima José Luis

3.1.1.2.5. Gastos Administrativos

Para este ítem se toma en cuenta el costo por sueldo del personal

administrativo (Cuadro N°63) y suministro de oficina (Cuadro N°64).

La suma de los sueldos del personal administrativos y los

suministros de oficina forman el gasto administrativo (Cuadro N° 65) con

un valor de $ 54,091.79 anuales.

CUADRO N° 63

SUELDO ADMINISTRATIVO


Descripción Valor Total Porcentaje

Mano de Obra Indirecta 57.681,60$ 21,87%

Materiales Indirecto 11.595,64$ 4,40%

Servicios Básicos 134.601,94$ 51,02%

Depreciación 51.869,23$ 19,66%

Reparación y mantenimiento 5.371,93$ 2,04%

Seguro 2.685,96$ 1,02%

Total 263.806,30$ 100,00%

Gerente General 1 1.500,00$ 182,25$ 124,95$ 30,5 125,00 62,50

Secretaria 1 480,00$ 58,32$ 39,98$ 30,5 40,00 20,00

Contabilidad 1 650,00$ 78,98$ 54,15$ 30,5 54,17 27,08

TOTAL 2.630,00$ 319,55$ 219,08$ 91,50$ 219,17$ 109,58$



Total de

ingresos

Aporte

patronal

12,15%

Fondo de

reserva

8,33%

Sueldo

XIV

mensual

Sueldo XIII

mensualCargo

Vacaciones

mensualCant


3.1.1.2.6. Suministros de oficina

En el Cuadro 64, se detallan los útiles necesarios para la oficina

como son los: archivadores, plumas, carpetas etc.

CUADRO N° 64

SUMINISTRO DE OFICINA


CUADRO N° 65

GASTOS ADMINISTRATIVO

Fuente: Cuadro 63 - 64 Elaborado por: Benitez Sangurima José Luis

Producto Cant. P. Unit P. Total

Archivador Ideal T/o Amarillo 48 3,28$ 157,44$

Cinta 3m Cristal 18x20m Cc1920- 60 1,73$ 103,80$

Sobre Bond T/o 75gr Paq-50und 48 1,45$ 69,60$

Grapadora Eagle #10 Ref.1001ad 72 1,17$ 84,24$

H.fotoc. 75gr T/i Report Paq.x500 Undes 60 3,20$ 192,00$

Cd-rw Imation 74min 48 2,39$ 114,72$

Detergente Surf 400gr 48 1,34$ 64,32$

Cloro 1gl 60 3,00$ 180,00$

C.d/a Inen 100h Cuadro Parvulario 100 0,97$ 97,00$

Calculadora Casio Fx-82ms Cientifica 14 15,83$ 221,62$

Guillotina Kw A6-b4 400x360mm Ref.3911 2 51,05$ 102,10$

Bol. Bic P/f Negro 300 0,35$ 105,00$

Borrador Jovi Blanco Ref 2030 Ergoplast 36 0,20$ 7,20$

Tijera Estilo Kids Escolar 5" 30 0,89$ 26,70$

Caja de Grapas 100 0,80$ 80,00$

Caja de clip 100 0,45$ 45,00$

Marcadores 120 0,60$ 72,00$

Subtotal 1.722,74$

IVA 206,73$

Total 1.929,47$


Sueldo Administrativo 43.066,49$ 44.552,50$ 45.838,74$ 46.844,12$ 48.049,57$

Suministro de Oficina 1.929,47$ 1.996,05$ 2.053,67$ 2.098,71$ 2.152,72$

Total 44.995,96$ 46.548,55$ 47.892,41$ 48.942,84$ 50.202,29$


3.1.1.2.7. Gasto de Ventas

En cuanto a gastos de ventas son aquellos costos, sueldo del

personal de ventas.

CUADRO N° 66

GASTO DE VENTAS


CUADRO N° 67

CAPITAL DE INVERSIONES

Fuente: Cuadro N°62 – 63 – 64 – 65 – 66 Elaborado por: Benitez Sangurima José Luis

Vendedor 600,00$ 72,90$ 49,98$ 30,5 50,00 25,00

Total mensual 828,38$

Total Anual 9.940,56$

Vacaciones

mensualCargo

Total de

ingresos

Aporte

patronal

12,15%

Fondo de

reserva

8,33%

Sueldo

XIV

mensual

Sueldo

XIII

mensual

Descripción Valor Total %

Materiales Directo 14.492,90$ 2,05%

Mano de Obra Directa 351.769,92$ 49,64%

Carga Fabril 263.806,30$ 37,23%

Gastos administrativo 44.995,96$ 6,35%

Gastos de ventas 9.940,56$ 1,40%

Imprevisto 13.053,90$ 1,84%

Gastos financieros 10.513,55$ 1,48%

Total 708.573,07$ 100%

CAPITAL DE OPERACIONES


3.1.1.3. Inversión Total

La inversión total inicial.- Es conocida como la adquisición de todos

los activos fijos o tangibles, diferidos o intangibles necesarios para iniciar

las operaciones de una empresa (Oriente, 2014, pág. 1)

Este rubro se refiere a la suma de las cuentas: inversión fija y el

capital de operaciones.

La inversión total tendrá un costo total de $ 1.333.455,98 - El

41,83% pertenece a la inversión fija y el 58,17% al capital de operaciones.

CUADRO N° 68

INVERSION TOTAL

Fuente: Cuadro N° 52 – 67


3.1.2. Financiamiento

Cuando se analiza decisiones de estructura de capital, es

importante distinguir entre fuentes de fondo internas y externa. El

financiamiento interno surge de las operaciones de la empresa.

Financiamiento interno surge de las operaciones de la empresa. Incluye

fuentes como utilidades retenidas, salarios devengados o cuentas por

pagar.

Por ejemplo, si la empresa obtiene utilidades y las reinvierte en

planta y equipos nuevos, esto es financiamiento interno. El financiamiento

externo ocurre siempre que los administradores de la compañía tienen

que obtener fondos de prestamista o inversionistas externos.

Descripción Valor Total %

Inversión Fija 551.178,12$ 43,75%

Capital de Operaciones 708.573,07$ 56,25%

Total 1.259.751,19$ 100%


Si una compañía emite bonos o acciones para financiar la compra

de planta y equipo nuevos, esto es financiamiento externo. (Merton, Sn,

pág. 418).

Se financiará el 30 % de la inversión Fija ya que los socios de la

empresa aportarán con el otro 70 % del monto total.

Se solicitará a la Corporación Financiera Nacional un el préstamo

por $ 167.353,43 con una tasa del 6,9 % anual. (Cuadro N° 69).

CUADRO N° 69

FINANCIAMIENTO

Fuente: Investigación de Campo Elaborado por: Benitez Sangurima José Luis

El financiamiento de activos fijos para proyectos relacionados con

el cambio de la matriz productiva, con plazos de hasta 15 años y con la

tasa de interés de 6,9%. (Negocios, 2016).

P = Capital prestado. p= $ 167.353,43

i = interés trimestral. i = 6.9%.

n = años. n = 5 año.

m = período. m = 60.

Descripción Porcentaje Valor Total

Inversión Socio 1 24% 132.282,75$



Prestamo Bancario 30% 165.353,43$

Total 100% 551.178,12$


CUADRO N° 70

RESUMEN DE PRESTAMO


CUADRO N° 71

INTERES ANUAL DE CREDITO FINANCIERO


3.1.3. Análisis de costo

Según (Andrade, 2001), el análisis de costo es simplemente, el

proceso de identificación de los recursos necesarios para llevar a cabo la

labor o proyecto del voluntario. El análisis de costo determina la calidad y

cantidad de recursos necesario.

Ya calculados los gastos de inversiones en que se incide en el

proyecto se procede a la determinación de los costos adecuados del

proyecto como los costos de producción, cálculo del costo unitario de

producción, determinación del precio de venta, estados de pérdidas y

ganancias, y flujo de Caja.

3.1.3.1. Costo de producción

La Teoría del valor como costo de producción o "suma de costos

de producción" es la teoría según la cual el valor de cambio de un bien

Pago programado 3.266,40$

Número de pagos prog 60

Número de pagos real 60

Total pagos anticipados -$

Interés total 30.630,59$

Resumen del préstamo

Año Interes %

Año 1 10.513,55$ 34,3%

Año 2 8.470,60$ 27,7%

Año 3 6.282,14$ 20,5%

Año 4 3.937,81$ 12,9%

Año 5 1.426,50$ 4,7%

Total 30.630,59$ 100%

https://es.wikipedia.org/wiki/Valor_de_cambio


depende del gasto invertido en el mismo, tanto en la remuneración del

trabajo como de las ganancias (representadas por la tasa de ganancia

multiplicada por el capital invertido). (es.wikipedia.org, 2008).

Los costos de producción se los representa por la suma de los

rubros que lo conforman, que son: materiales directos, mano de obra

directa y carga fabril.

CUADRO N° 72

COSTO DE PRODUCCIÓN

Fuente: Cuadro N° 57 – 58 – 65 Elaborado por: Benitez Sangurima José Luis

Los costos de producción tendrán un valor total de $ 640,394.62

para el primer año, hasta llegar al $ 738,915.56, en el quinto año

3.1.3.2. Calculo de Costo Unitario

El costo unitario es el obtenido cuando se divide el costo total del

periodo entre las unidades equivalente para obtener el costo unitario total

o por elemento del costo.

El cálculo de las unidades equivalentes requiere la estimación de

los grados de avance para los inventarios en proceso. La estimación es

COSTO DE OPERACIONES ($) 13 14 15 16 17

Costo de producción Año 1 Año 2 Año 3 Año 4 Año 5

76% 82% 88% 94% 100%

Materiales Directo 14.492,90$ 15.607,73$ 16.722,57$ 17.837,41$ 18.952,25$

Mano de obra directa 351.769,92$ 363.907,78$ 374.413,85$ 382.625,88$ 392.472,06$

Mano de obra indirecta 57.681,60$ 59.671,91$ 61.394,65$ 62.741,22$ 64.355,75$

Materiales indirectos 8.867,25$ 9.549,35$ 10.231,45$ 10.913,54$ 11.595,64$

Energía 131.957,28$ 142.107,84$ 152.258,40$ 162.408,96$ 172.559,52$

Agua 807,53$ 869,65$ 931,76$ 993,88$ 1.056,00$

Teléfono e internet 523,06$ 563,29$ 603,53$ 643,76$ 684,00$

Combustible 1.314,07$ 1.415,15$ 1.516,24$ 1.617,32$ 1.718,40$

Depreciacion 51.869,23$ 51.869,23$ 51.869,23$ 51.869,23$ 51.869,23$

Reparación y mantenimiento 1% 5.371,93$ 5.371,93$ 5.371,93$ 5.371,93$ 5.371,93$

Seguro 0,50% 2.685,96$ 2.685,96$ 2.685,96$ 2.685,96$ 2.685,96$

Imprevisto 5% 13.053,90$ 13.705,22$ 14.343,16$ 14.962,29$ 15.594,82$

Suma Costo de producción 640.394,62$ 667.325,05$ 692.342,72$ 714.671,39$ 738.915,56$


más sencilla para el cálculo de los materiales que para los costos de

conversión (mano de obra y gasto indirecto). (Boulanger & Espiñoza

Gutiérrez , 2007, pág. 160).

El volumen de servicio prestado producción por año, es la

demanda efectiva por la frecuencia de consumo, valores calculados en las

páginas anteriores.

CUADRO N° 73

VOLUMEN DE PRODUCCION


CUADRO N° 74 COSTO UNITARIO DE PRODUCCION

Fuente: CUADRO N°67 – 73 Elaborado por: Benitez Sangurima José Luis

3.1.3.3. Precio de venta

El precio en que un inversor informa que está dispuesto a recibir

por la venta de un determinado título, opción o contrato de

futuros.(difbroker, SN). El precio de venta del producto es el costo unitario

más la utilidad sobre los costos.


Servicio prestado 689 742 795 848 901

% 76% 82% 88% 94% 100%

708.573,07$

Costo unitario de producción = 786,43$

Costo unitario de producción =901

Costo capital de operaciones =Costo unitario de producción

Volumen de producción


CUADRO N° 75

PRECIO DE VENTAS AL PÚBLICO


3.1.3.4. Ingreso por Ventas

Los ingresos más importante, o habitual, son: ingresos por ventas o

prestación de servicio, ingreso de gestión, subvenciones, donaciones y

legados e ingresos financieros.

Sera el precio acordado por dicho bienes o servicio, deducido: el

importe de cualquier descuento, rebaja en el precio u otra partida similar

que la empresa puede conceder, así como los intereses incorporados al

nominal de los créditos (Sánchez Estella & Tarodo Pisonero, 2012, pág.

79).

CUADRO N° 76

PROYECCIÓN DE INGRESOS

Fuente: CUADRO N°73 – 74 Elaborado por: Benitez Sangurima José Luis

PVP =

PVP = 860,85$ + (1132,20 *30%)

PVP = 860,85$ + 258,26$

PVP = 1.119,11$

PV UNITARIO + (PV unitario X margen de utilidad).

DETALLE DE

LOS INGRESOS

CANTIDAD

DEMANDADA

PRECIO POR

SERVICIOINGRESO

AÑO 1 689 1331,78 917.598$

AÑO 2 742 1283,58 952.416$

AÑO 3 795 1238,02 984.227$

AÑO4 848 1193,25 1.011.874$

AÑO 5 901 1156,63 1.042.126$


GRÁFICO N° 30

PROYECCIÓN DE INGRESOS


3.1.4. Estado de resultado

Según (Valderrama, 2011), el estado de resultado o estado de

pérdidas y ganancias es un documento contable que muestre

detalladamente y ordenadamente la utilidad o perdida.

Para la utilidad antes del impuesto este resulta en cambio del

porcentaje de la participación de los trabajadores que en este caso es del

15% por la utilidad liquida, y finalmente la utilidad a distribuir es el

porcentaje de utilidad a la renta que es del 25% por la Utilidad antes del

impuesto.

En el Cuadro N° se presenta el estado de pérdidas y ganancias

correspondiente al siguiente proyecto.

$ 840,000

$ 860,000

$ 880,000

$ 900,000

$ 920,000

$ 940,000

$ 960,000

$ 980,000

$ 1,000,000

$ 1,020,000

$ 1,040,000

$ 1,060,000

AÑO 1 AÑO 2 AÑO 3 AÑO4 AÑO 5

ING

RES

OS

AÑOS

PROYECCIONES DE INGRESOS INGRESO Lineal (INGRESO)

http://www.monografias.com/trabajos12/elorigest/elorigest.shtml


CUADRO N° 77

ESTADO DE PERDIDAS O GANANCIAS

Fuente: CUADRO N° 65 – 66 – 71 Elaborado por: Benitez Sangurima José Luis

CUADRO N° 78

MARGEN DE UTILIDAD 1 - 5 – AÑOS

Fuente: Cuadro 77 Elaborado por: Benitez Sangurima José Luis

3.2. Evaluación económica

Según (Torrance, 1991), la evaluación económica de proyectos

tiene por objetivo identificar las ventajas y desventajas asociadas a la

inversión en un proyecto antes de la implementación del mismo.

Descripcion Año 5

(+) Ingresos por ventas 917.598,09$ 952.416,08$ 984.227,03$ 1.011.873,90$ 1.042.125,63$

(-) Costos de Produccion 640.394,62$ 667.325,05$ 692.342,72$ 714.671,39$ 738.915,56$

Utilidad Bruta 277.203,47$ 285.091,03$ 291.884,31$ 297.202,51$ 303.210,07$

(-) Gastos Administrativos 44.995,96$ 46.548,55$ 47.892,41$ 48.942,84$ 50.202,29$

(-) Gastos Ventas 9.940,56$ 10.283,56$ 10.580,45$ 10.812,51$ 11.090,75$

Utilidad Operativa 222.266,95$ 228.258,92$ 233.411,45$ 237.447,17$ 241.917,03$

(-) Gastos Financieros 10.513,55$ 8.470,60$ 6.282,14$ 3.937,81$ 1.426,50$

Utilidad Liquida 211.753,41$ 219.788,33$ 227.129,31$ 233.509,36$ 240.490,53$

(-) Participacion

Trabajadores 15%31.763,01$ 32.968,25$ 34.069,40$ 35.026,40$ 36.073,58$

Utilidad antes de Impuesto 179.990,40$ 186.820,08$ 193.059,92$ 198.482,96$ 204.416,95$

(-) Utilidad a la Renta 25% 44.997,60$ 46.705,02$ 48.264,98$ 49.620,74$ 51.104,24$

Utilidad a Distribuir 134.992,80$ 140.115,06$ 144.794,94$ 148.862,22$ 153.312,71$

Año 1 Año 2 Año 3 Año 4

Margen de Utilidad 1 Año 2 Año 3 Año 4 Año 5 Año

Bruta 277.203,47$ 285.091,03$ 291.884,31$ 297.202,51$ 303.210,07$

Operativa 222.266,95$ 228.258,92$ 233.411,45$ 237.447,17$ 241.917,03$

Liquida 211.753,41$ 219.788,33$ 227.129,31$ 233.509,36$ 240.490,53$

Antes de Impuestos 179.990,40$ 186.820,08$ 193.059,92$ 198.482,96$ 204.416,95$

Distribuir 134.992,80$ 140.115,06$ 144.794,94$ 148.862,22$ 153.312,71$


Ya establecidos los costos, gastos e ingresos que el proyecto

generara, conociendo esto se llevara a cabo la evaluación financiera, la

cual nos ayudara a saber si la inversión propuesta será económicamente

rentable.

Los métodos que utilizáremos en esta evaluación serán el punto de

equilibrio, evaluación financiera (TIR, VAN o VPN) y el periodo de

recuperación del capital.

3.2.1. Punto de equilibrio

Según (Baca U. , 2001), el punto de equilibrio es el nivel de

producción en el que los beneficios por ventas son exactamente iguales a

la suma de los costos fijos y variables.

CUADRO N° 79

PUNTO DE EQUILIBRIO

Fuente: Cuadro N°54 - 56 – 57 – 58 – 65 – 68 – 69


Los costos fijos se encuentran en $ 184.219,78 dólares mientras

que para los costos variables en $ 522.785.90 dólares.

Costos Fijos (CF) Variables (CV)

Materiales Directos 14.492,90$

Mano de Obra Directa 351.769,92$

Materiales Indirectos 8.867,25$

Servicios Básicos 134.601,94$

Mano de Obra Indirecta 57.681,60$

Seguros 2.685,96$

Depreciaciones 51.869,23$

Gastos Administrativos 44.995,96$

Gastos de Ventas 9.940,56$

Reparacion y Mantenimiento 5.371,93$

Gasto de sociedad 1.161,00$

Gastos Financieros 10.513,55$

Imprevistos 13.053,90$

Suma 184.219,78$ 522.785,90$

PUNTO DE EQUILIBRIO


CUADRO N° 80

CALCULO DEL PUNTO DE EQUILIBRIO


GRÁFICO N° 31

PUNTO DE EQUILIBRIO


DESCRIPCION

Numero de visitas $ 689

Costos Fijos $ 184.219,78

Costos Variables $ 522.785,90

Costo Variable unitario $ 758,76

PVP $ 1.331,78

Ventas $ 917.598,09

Margen de Contribucion =

Margen de Contribucion= $ 394.812,19

$ 184.219,78

$ 573,02

Punto de Equlibrio = $ 321 Visitas

Punto de Equlibrio = 46,66%

CALCULO DEL PUNTO DE EQUILIBRIO

Punto de Equlibrio = 321

Punto de Equlibrio =

Ventas -C. Variables

=

VALOR


3.2.2. Flujo de caja

Para (Moreno A. , 2010), el Flujo de Caja es un informe financiero

que presenta un detalle de los flujos de ingresos y egresos de dinero que

tiene una empresa en un período dado.

La información requerida para realizar este flujo neto se la obtiene

del estudio del mercado, técnico y organizacional elaborado en este

proyecto.

CUADRO N° 81

FLUJO DE CAJA

Fuente: Cuadro 77 Elaborado por: Benitez Sangurima José Luis

Descripcion

Ingresos por ventas (a) 917.598,09$ 952.416,08$ 984.227,03$ 1.011.873,90$ 1.042.125,63$

Inversion Inicial (b) $ 1.259.751,19

Costos de Produccion (c) 640.394,62$ 667.325,05$ 692.342,72$ 714.671,39$ 738.915,56$

Costos Administrativos y

Ventas (d)54.936,52$ 56.832,11$ 58.472,86$ 59.755,35$ 61.293,04$

Gastos Financieros (e) 10.513,55$ 8.470,60$ 6.282,14$ 3.937,81$ 1.426,50$

Participacion del Trabajador (f) 31.763,01$ 32.968,25$ 34.069,40$ 35.026,40$ 36.073,58$

Impuesto a la renta (g) 44.997,60$ 46.705,02$ 48.264,98$ 49.620,74$ 51.104,24$

Costo de Operación Anual

(h) = (c) + (d) + (e) + (f) + $ 782.605,30 $ 812.301,02 $ 839.432,09 $ 863.011,68 $ 888.812,92

Utilidad a Distribuir (i) =

(a) - (h) $ 134.992,80 $ 140.115,06 $ 144.794,94 $ 148.862,22 $ 153.312,71

Readicion Depreciacion (j) 51.869,23$ 51.869,23$ 51.869,23$ 51.869,23$ 51.869,23$

Flujo de Caja (k) = (i) + (j) $ 1.259.751,19 $ 186.862,03 $ 191.984,29 $ 196.664,17 $ 200.731,45 $ 205.181,94

TIR 22,48%

VAN 804.476,94$ 981.423,87$



3.2.3. Cronograma de Inversión

Para (Pacheco, 2013), el cronograma de inversiones es la

presentación de las inversiones detalladas porcada uno de los conceptos

básicos en función del tiempo en que se van a realizar, indicando las

sumas a invertir en cada concepto, totalizadas por la unidad de tiempo

que en este caso es años.

El proyecto debe realizarse de acuerdo a un cronograma

establecido, en la cual se va adquiriendo la maquinaria y equipos, la

compra del terreno, la construcción de la empresa, selección y

contratación de personal, y adquirir los muebles y equipos de oficina.

3.2.4. Evaluación Financiera

Para (Flores, 2001), la evaluación financiera de proyectos es una

investigación profunda del flujo de fondos y los riesgos, con el objeto de

determinar un eventual rendimiento de la inversión realizada en el

proyecto.

3.2.4.1. Valor actual neto (VAN) o Valor presente Neto (VPN

Según (Aguirre, 2013), el Valor Actual Neto (VAN) es un método

que se utiliza para la valoración de distintas opciones de inversión. Este

método consiste en actualizar los cobros y pagos de un proyecto o

inversión y calcular su diferencia.

Para la determinación del VAN (valor presente neto) utilizaremos la

siguiente ecuación.

P: es el valor de la inversión inicial - F: son los flujos de caja anuales

I: es la tasa de descuento de la inversión. - n: es el número de años.


CUADRO N° 82

CALCULO DEL VAN


3.2.4.2. Tasa Interna de Retorno (TIR)

Según (Perez, 2012), la tasa interna de retorno (TIR) es

una tasa de rendimiento utilizada en el presupuesto de capital para medir

y comparar la rentabilidad de las inversiones. También se conoce como

la tasa de flujo de efectivo descontado de retorno.

Para la determinación de la tasa interna de retorno del proyecto

utilizaremos la siguiente ecuación.

P: Valor de la inversión Inicial. - F: son los flujos de cajas anuales.

i: tasa interna de retorno - n: números de años.

CUADRO N° 83

CALCULO DEL TIR


TASA Años FLUJOS

6,90% - (551.178,12)$

1 186.862,03$

2 191.984,29$

3 196.664,17$

4 200.731,45$

5 205.181,94$

VAN $ 804.476,94

TASA Años FLUJOS

6,90% - (551.178,12)$

1 186.862,03$

2 191.984,29$

3 196.664,17$

4 200.731,45$

5 205.181,94$

TIR 22,48%


3.2.4.3. Periodo de Recuperación del Capital

Según (Flores, 2001), el periodo de recuperación de la inversión -

PRI - es uno de los métodos que en el corto plazo puede tener el

favoritismo de algunas personas a la hora de evaluar sus proyectos de

inversión. Por su facilidad de cálculo y aplicación, el Periodo de

Recuperación de la Inversión es considerado un indicador que mide tanto

la liquidez del proyecto como también el riesgo relativo pues permite

anticipar los eventos en el corto plazo.

Conociendo los valores de TIR y VAN, podemos determinar el

periodo de recuperación del capital, a través de la balance entre el tiempo

en que se recupera el capital invertido y la vida útil del proyecto. En el

siguiente Cuadro N° 84, se presenta la recuperación del capital.

CUADRO N° 84

TASA DE RECUPERACIÓN DE INVERSIÓN


La inversión se recuperará en el proceso de seis años – siete

meses, es decir que la inversión tiene factibilidad, que ha sido demostrado

en el cuadro 84

Año Flujo P. Acumulada

0 -1.259.751,19 $ -1.259.751,19 $

1 $ 186.862,03 -1.072.889,16 $ Año ultimo flujo Ultimo flujo acumulado (-)

2 $ 191.984,29 -880.904,88 $ acumulativo (-) Flujo acumulado del año siguiente

3 $ 196.664,17 -684.240,71 $

4 $ 200.731,45 -483.509,26 $

5 $ 205.181,94 -278.327,32 $

6 $ 205.181,94 -73.145,38 $ 73145,38

7 $ 205.181,94 132.036,56$ 205181,94

8

6,35649033 Recuperación de la Inversión

0,35649033 6 años - 7 meses

+

+6

Formula - Cálculo


3.3. Conclusión y Recomendaciones

3.3.1. Conclusión

Luego de realizar el presente estudio técnico, se puede decir que el

mercado del mantenimiento técnico industrial tiene muchas valencias en

lo que corresponde a coordinación y entrega de máquina para chequeos

periódicos, ya que en la mayorías de las empresas el jefe de planta es el

jefe del departamento de mantenimiento y prevalece sus exigencias en

producción, sin medir el tiempo de vida útil de las máquinas.

La propuesta es dar un servicio coordinado con un plan de

mantenimiento anual con un servicio de atención a los equipos 24 – 7 en

la cual se busca reducir los tiempos de parada, planificar el cambio de

repuestos, intervenir a los equipos sin que este interfiera en la producción.

El proyecto tiene como propósito cubrir el 8.57% de la demanda

insatisfecha, la cual empezará con el 76% de su capacidad para cubrir un

mercado meta, lo que corresponde a realizar 901 servicios de

mantenimiento de máquinas industriales en la ciudad de Guayaquil.

La inversión total al momento de comenzar sus operaciones es de

$ 1259.751,19. Se plantea un préstamo de 167.353,43 con un 6.90% a la

corporación financiera nacional C.F.N. para los próximos 5 años

En el resumen Financiera se obtuvo los siguientes datos:

Tasa Interna de Retorno: 22.48 %.

Valor Actual Neto: 804.476,94 > 0: factible.

Recuperación de la Inversión: 6 años – 7 meses

Para el año 1, se estima atender 689 servicios de mantenimiento

de máquinas industriales que permitan contar con un ingreso de $


917.598,09 y la suma de los costos fijo + costos variables, suman $

707.005,69. Con esta información se procede a realizar el cálculo del

costo Beneficio.

Beneficio / Costo = Ingresos / Costos

Beneficio / Costo = $ 917.598,09/$ 707.005,69

Beneficio / Costo = $ 1.29

3.3.2. Recomendaciones

Los empresarios en la provincia del Guayas deberían realizar el

análisis costo beneficio cuando utilicen el servicio de cualquier empresa,

ya que es común que el empresario escoja proforma más barata sin

realizar respectivo análisis, claro que no son todos.

Es necesario que los empresarios coloquen en el departamento de

compra un técnico industrial que realice las cotizaciones y poder negociar

precios con razón de causa, ya que es común encontrase con Ing.

Comerciales que contablemente manejan bien la situación, pero en

asuntos técnicos no saben porque no es su especialidad, y no encuentran

la diferencia entre una acero hierro negro, acero al carbono, acero para

tratamiento térmico, solo miran números por citar un ejemplo.

Este proyecto se desea general conciencia que los guayaquileños

estamos preparados para poder construir piezas mecánicas y brindar un

servicio técnico oportuno y que no le pide favor a al servicio extranjero.

Anexos 138

ANEXO N° 1

CLASIFICACIÓN ACTIVIDADES C.I.I.U.

Anexos 139

ANEXO N° 2

SOLICITUD PARA REGISTRO DE PATENTES MUNICIPALES

Anexos 140

Anexos 141

ANEXO N° 3

EMPRESAS EN EL CANTON GUAYAQUIL

Fuente: Location World

Provincia Nro.

Compañías Porcentaje

Pichincha 5686 40,61%

Guayas 5409 38,64%

Azuay 703 5,02%

Manabí 482 3,44%

El Oro 480 3,43%

Tungurahua 255 1,82%

Los Ríos 150 1,07%

Santo Domingo de los Tsáchilas 138 0,99%

Loja 115 0,82%

Cotopaxi 111 0,79%

Imbabura 92 0,66%

Santa Elena 67 0,48%

Chimborazo 56 0,40%

Esmeraldas 54 0,39%

Galápagos 45 0,32%

Sucumbíos 32 0,23%

Orellana 29 0,21%

Cañar 26 0,19%

Carchi 22 0,16%

Napo 15 0,11%

Morona Santiago 11 0,08%

Pastaza 9 0,06%

Zamora Chinchipe 8 0,06%

Bolívar 5 0,04%

Total 14000 100.00%

Anexos 142

C - INDUSTRIAS MANUFACTURERAS.

C20 - FABRICACIÓN DE SUBSTANCIAS Y PRODUCTOS QUÍMICOS.

C2012 - FABRICACIÓN DE ABONOS Y COMPUESTOS DE NITRÓGENO.

RUC Compañía

0992879734001 AGROSTOLLEREC S.A.

C2013 - FABRICACIÓN DE PLÁSTICOS Y CAUCHOS SINTÉTICOS EN FORMAS PRIMARIAS.

0992322691001 ALL PLASTIC S.A. PLACTISA

0992169893001 CIMPLAST S.A.

0990014493001 PLASTIMARSH'L S.A.

0992145803001 MADOCEL S.A.

0992677260001 VENTASFORTE S.A.

0990810338001 PLASTICOS Y FORMAS (PLASTIFORM) S.A.

0992821302001 CONSUPLAST S.A.

0992729473001 INCHPAC S.A.

0991229353001 SUNCHODESA REPRESENTACIONES C. LTDA.

0990775257001 REPLASA RECUPERADORA DE PLASTICOS SA

0992563907001 PLASTIQUIM S.A.

0991349588001 DOLTREX S.A.

0991296883001 SUPRAPLAST S.A.

0992844000001 MEPARCON S.A.

0992875496001 DISTRIBUIDORA DIZANDTEX S.A.

0992585013001 MAXYPLASTICS S.A.

0992759879001 RECICAUCHO S.A.

0992239298001 SEGUPLAST S.A.

0992948361001 HYDROKEM C.LTDA.

PET SERVICES SOLUTIONPET S.A.

0992867124001 PLASMAGNA S.A.

0992711841001 PLASTICOS & PERFILES S.A. PERFIPLASTIC

0992843020001 PLÁSTICOS ENSAMBLE PLASENSA S.A.

0791706548001 SILGERA S.A.

0992533374001 TEMEIN S.A. (TECNIELECTRICO MECANICO INDUSTRIAL)

0990725918001 PLASTIMET INDUSTRIAS METAL PLASTICAS SA

0991203257001 MADERAS Y PLASTICOS MAPLAST S.A.

C2011 - FABRICACIÓN DE SUBSTANCIAS QUÍMICAS BÁSICAS.

0992928271001 COMERCIALIZADORA DEL ECUADOR FERTIEXPORTS CIA.LTDA.

0992826703001 DISTRIBUIDORA DE INSUMOS MEDICOS S.A. DISINSUMED

0992916524001 DISTRIBUIDORA MENDOZA&FUENTES ALMENAGRO S.A.

0992412674001 FAINDYN S.A.

0992949244001 INDUSTRIA EAGLE FIRE & SECURITY INDUSTRIES EAGLEFIRE S.A.

0992863013001 KEMEKVORTEX S.A.

0992939958001 MAQUILADORES Y ENVASADORES MAQENVA S.A.

0992925744001 QUINSUPLUS S.A.

0991409696001 EUROXS S.A.

0990735751001 QUIMICOS PASILVA C LTDA

0992217138001 ARLOS S.A.

0992644524001 TANNACORP S.A.

0992940867001 QUIMICOS MONGE & ASOCIADOS CHEMICALCLEANS S.A.

0991410279001 LABINTEF CIA. LTDA.

AGROHUMANE NORDINDUSTRIES S.A.

0992649380001 QUIMILEC S.A.

0992110147001 SINTERNAC S.A.

0990842752001 POLIQUIM, POLIMEROS Y QUIMICOS C.A.

0990340900001 INDURA ECUADOR S.A.

C201 - FABRICACIÓN DE SUSTANCIAS QUÍMICAS BÁSICAS, DE ABONOS Y COMPUESTOS DE NITRÓGENO Y

DE PLÁSTICOS Y CAUCHO SINTÉTICO EN FORMAS PRIMARIAS.

Anexos 143


C25 - FABRICACIÓN DE PRODUCTOS ELABORADOS DE METAL, EXCEPTO MAQUINARIA Y EQUIPO.

C2511.0 - FABRICACIÓN DE ESTRUCTURAS METÁLICAS Y SUS PARTES.

RUC Compañía

0992867841001 CREARKLINSA S.A.

0992798777001 TECNODURAN S.A.

0992512822001 DUCTAIRE S.A.

0992818603001 UNIECUA S.A.

0992797401001 ESTRUCTURAS DE ALUMINIO S.A. ESTRUSA GUAYAQUIL

0990372217001 METALES INYECTADOS (METAIN) S.A.

C2512.0 - FABRICACIÓN DE TANQUES, DEPÓSITOS Y RECIPIENTES DE METAL.

0992823968001 GENERA VAPORES S.A. GENEVAP

0992340827001 PILER S.A.

0990993297001 PROCESADORA ECUATORIANA DE ACERO S.A. PRECUACERO

0992960493001 COMPAÑIA CONTROL METALICO ACEROCONTROL CIA.LTDA.

0990567476001 CAMEPLAS CONVERTIDORA DE CAUCHO METAL Y PLASTICO C LTDA

0990159998001 INDUSTRIA ECUATORIANA METAL MECANICA INEM CA

0990006075001 ENVASES TAMBORES NACIONALES CA ENTANACA

0992541369001 INDUSTRIA METALMECANICA ALMETAL S.A. ALMETALSA

C2591.0 - FORJA, PRENSADO, ESTAMPADO Y LAMINADO DE METALES; PULVIMETALURGIA.

0991345264001 ALETEL ELECTRONICA S.A.

0992917571001 SIMPORTSA (SONDERIMPORT) S.A.

0992738103001 GALVANIZADORA DE METALES GALVAMET S.A.

C2593.1 - FABRICACIÓN DE ARTÍCULOS DE CUCHILLERÍA Y CUBERTERÍA DE METAL.

0992849630001 HERMENAU C. LTDA.

0992972904001 PROTANQ PRODUCTORA DE TANQUES HIDRONEUMATICOS S.A.

C2593.2 - FABRICACIÓN DE HERRAMIENTAS DE MANO Y ARTÍCULOS DE FERRETERÍA.

0992894520001 PEGA FABRICANTES DE PESAS PE&GA S.A.

0992664819001 PROESVI S.A.

0992665653001 ACEROSTEEL S.A.

0991521690001 INDUSTRIA DE FORMAS METALICAS METFOR C. LTDA.

0992710195001 MATREWSCORP S.A.

0990612900001 TECNINDUSTRIA CONTINENTAL SA TACOSA

0992794410001 ECUADOR PIPE SYSTEM S.A. ECUAPIPESYS

C2599.1 - FABRICACIÓN / PRODUCTOS TORNILLERÍA, SUJETADORES Y ART DE ALAMBRE O METAL.

0992917598001 INDUSTRIAL BARCINO & SOVI S.A.

0992947233001 MILLENIUM VENTAS & FERRETERIA FERRECUA S.A.

0991346171001 NORFAC S.A.

0990686017001 STANA INDUSTRIAL E INMOBILIARIA SA

0992923288001 EQTOOLS S.A.

0990010595001 IEHSA INDUSTRIA DE ENVASES LITOGRAFIADOS DE HOJALATA C LTDA

0991352120001 TOREINSA, TODO REPUESTO INDUSTRIAL S.A.

0992749296001 SUMIPERNOS CIA. LTDA.

0990333696001 GAVI GRAFILACION DE ALAMBRES Y VENTAS INTEGRADAS S.A.

0992245662001 ENVASES METALURGICOS (ENVAMET) S.A.

C2599.2 - FABRICACIÓN DE VAJILLAS, ARTÍCULOS SANITARIOS, ETCÉTERA, DE METAL.

0992881224001 DISTRHIELO S.A.

0992763221001 RAIZCONSULTORA S.A.

C2599.3 - SERVICIOS DE APOYO DE OTROS PRODUCTOS ELABORADOS DE METAL N.C.P.

0992942495001 FUNDICMET S.A.

0991213961001 DATUB S.A.

0992798165001 ELECTROMARK S.A.

0992914378001 ESTRUCTURAS Y CUBIERTAS METALICAS STRUCTECH S.A.

0992900393001 RINORACK DEL PACIFICO RINORACK RPAC S.A.

0992716924001 SOLUCIONES PROFESIONALES AROCAMOL S.A.

0992714492001 VICAMETAL VILLEGAS CARRERA METALMECANICA CIA. LTDA.

0992472170001 WISECURITY CIA. LTDA.

0992864966001 INDUSTRIAL PACKING DEPOT S.A. INPADESA

0992738081001 ROTUPRINT S.A.

0990126798001 METALES Y AFINES SA

Anexos 144

ANEXO N° 4

INFORMACIÓN PRIMARIA – ENCUESTA

Universidad de Guayaquil

Facultad de Ingeniería Industrial

Carrera de Ingeniería Industrial

Carrera Ingeniería Industrial

Formulario de la Encuesta

Encuesta dirigido a: Empresarios de industria manufactureras

establecidas en la ciudad de Guayaquil y ubicadas en la vía Daule,

Mapasingue, Juan Tanca Marengo

Objetivo: Recolectar información sobre la aceptación de un nuevo

servicio de mantenimiento de máquinas industrial

Tema del proyecto: “Estudio técnico de una empresa de servicio de

mantenimiento de máquinas industriales en el cantón Guayaquil”

Indicaciones: Con el propósito de conocer las oportunidades del

mercado en la prestación de servicio de mantenimiento de máquinas

industriales, diseño industrial, construcción de piezas mecánicas, y

asesoría técnica en el cantón Guayaquil.

Solicitamos su colaboración en el desarrollo de la siguiente encuesta,

marcando con un “ ” en la repuesta de su elección. De antemano

muchas gracias por su colaboración.

Fecha:……………………………..

Anexos 145

1 ¿Cuánto tiempo lleva utilizando los servicios de una compañía

proveedora de mantenimiento de máquinas industriales su empresa?

2 ¿Cómo conoció a su compañía de servicio que tiene actualmente?

3 ¿En general con qué frecuencia utiliza los servicios de mantenimiento

de máquinas industriales su compañía?

4 ¿Indique su grado de satisfacción con la compañía de mantenimiento de

máquinas industriales que tiene contratada?

Anexos 146

5 ¿Valore del 1 – 10 los atributos de la empresa considerando (1= pobre;

excelente)?

6 ¿Valore del 1 – 10 la importancia que tiene para usted esos mismos

atributos?

7 ¿Ha recomendado usted a su proveedor de servicio de mantenimiento

de máquinas industriales a otras personas?

Anexos 147

8 ¿Permitiría usted que otra empresa de servicio de mantenimiento de

máquinas industriales trabaje con usted?

9 ¿Cuál es el costo por el servicio de mantenimiento en máquinas

industriales y construcción de repuestos en promedio por intervención?

10 ¿Está usted de acuerdo que se realice un estudio técnico económico

para la creación de una empresa de servicio de mantenimiento de

máquinas industriales en el cantón Guayaquil?

Anexos 148

Universidad de Guayaquil

Facultad de Ingeniería Industrial

Carrera de Ingeniería Industrial

Carrera Ingeniería Industrial

Formulario de la Encuesta

Encuesta dirigido a: Especialistas o expertos en el tema de este

proyecto

Objetivo: Obtener datos técnicos y recomendaciones sobre el tema de

estudio técnico económico para la creación de una empresa de servicio

Tema del proyecto: “Estudio técnico de una empresa de servicio de

mantenimiento de máquinas industriales en el cantón Guayaquil”

Indicaciones: Con el propósito de conocer las oportunidades del

mercado en la prestación de servicio de mantenimiento de máquinas

industriales, diseño industrial, construcción de piezas mecánicas, y

asesoría técnica en el cantón Guayaquil.

Solicitamos su colaboración en el desarrollo de la siguiente encuesta,

marcando con un “ ” en la repuesta de su elección. De antemano

muchas gracias por su colaboración.

Fecha: ……………………………..

Nombre del entrevistado: ……………………………..

Empresa en la que labora: ……………………………..

Cargo que desempeña: ……………………………..

Años en el cargo: ……………………………...

Número de teléfono: ………………………………

Anexos 149

1 ¿Cuáles son las debilidades más comunes en las empresas de servicio

de mantenimiento de máquinas industriales, y construcción de piezas

mecánicas?

………………………………………………………………………………………

………………………………………………………………………………………

………………………………………………………………………………………

2¿Cree usted que el precio influye al momento de adquirir un servicio de

mantenimiento de máquinas industriales y construcción de piezas

mecánicas?

.......................................................................................................................

.......................................................................................................................

.......................................................................................................................

3 ¿Cuáles son las fortalezas que debe presentar una empresa de servicio

de mantenimiento de máquinas industriales, y construcción de piezas

mecánicas?

.......................................................................................................................

.......................................................................................................................

.......................................................................................................................

4 ¿Cuáles serían sus recomendaciones para una empresa de servicio de

mantenimiento de máquinas industriales, diseño, y construcción de

piezas, mecánicas que desea establecerse de en el mercado local?

.......................................................................................................................

.......................................................................................................................

.......................................................................................................................

5 ¿Está usted de acuerdo que se realice un estudio técnico económico

para la creación de una empresa que brinde el servicio de mantenimiento

de máquinas industriales, y construcción de piezas mecánicas en el

cantón Guayaquil?

.......................................................................................................................

.......................................................................................................................

.......................................................................................................................

Anexos 150

ANEXO N° 5

COMPETIDORES - C3312 – REPARACIÓN DE MAQUINARIA

http://www.ecuadorencifras.gob.ec/si-emprende/

http://www.ecuadorencifras.gob.ec/si-emprende/

Anexos 151

SUPERINTENDENCIAS DE COMPAÑÍAS

http://www.supercias.gob.ec/portal/


C33 - REPARACIÓN E INSTALACIÓN DE MAQUINARIA Y EQUIPO.

C331 - REPARACIÓN DE PRODUCTOS ELABORADOS DE METAL, MAQUINARIA Y EQUIPO.

C3312 - REPARACIÓN DE MAQUINARIA.

RUC Compañía

C3312.1 - REPARACIÓN DE MAQUINARIA PARA LA INDUSTRIA.

C3312.11 - SERVICIOS DE REPARACIÓN Y MANTENIMIENTO DE MAQUINARIA Y TRACTORES

DE USO AGROPECUARIO, FORESTAL Y PARA LA EXPLOTACIÓN MADERERA A CAMBIO DE UNA

RETRIBUCIÓN O POR CONTRATO.

0992783419001 ESTRATEGAS GLOBAL S.A. ESTGLOBSA

0992878983001 FAST TRACK TECHNICIANS SERVICES FASTTECHNICIAN S.A.

0992594942001 FKPARTS S.A.

0992527234001 G.A.V. MANTENIMIENTO INDUSTRIAL S.A.

0992523417001 HELPSERVICE S.A.

0992598344001 ILGAGRO, IMPORTADORA Y COMERCIALIZADORA DE PRODUCTOS AGRICOLAS S.A.

0990849862001 IMDILASA S. A.

0992759224001 LLUMARECUADOR S.A.

0992451521001 MEGAMENTE S.A.

0992964332001 SJTCORP S.A.

0990180334001 TACASA, TALLERES PARA CAMIONES S.A.

0992855738001 TALLER INDUSTRIAL Y MANTENIMIENTO NAVAL CIA. LTDA. TALLINDUST

0990386145001 TALLER SCAN SA

0992531797001 VIVAZCOMPANY S.A.

C3312.12 - SERVICIOS DE REPARACIÓN Y MANTENIMIENTO DE MAQUINARIA PARA LA MINERÍA,

LA CONSTRUCCIÓN Y LA EXTRACCIÓN DE PETRÓLEO Y GAS A CAMBIO DE UNA RETRIBUCIÓN

0992784857001 BAFEMACORP S.A.

0992735082001 IMPORSEGAL S.A.

0992959118001 ELECTRO HIDRAULICA DEL PACIFICO EHP S.A.

0992873744001 INMOHEFREROCAR C.A.

0990011117001 TALLERES PARA MAQUINARIA INDUSTRIAL AGRICOLA S.A.

C3312.13 - SERVICIOS DE REPARACIÓN Y MANTENIMIENTO DE MAQUINARIA PARA ELABORACIÓN

DE ALIMENTOS, BEBIDAS Y TABACO A CAMBIO DE UNA RETRIBUCIÓN O POR CONTRATO.

0992973455001 MILMONTAGGI S.A.

0992939885001 JEMBSA S.A.

C3312.14 - SERVICIOS DE REPARACIÓN Y MANTENIMIENTO DE MAQUINARIA PARA LA

PRODUCCIÓN DE TEXTILES, PRENDAS DE VESTIR Y ARTÍCULOS DE CUERO A CAMBIO DE UNA

RETRIBUCIÓN O POR CONTRATO.

0992603674001 EPALBO S.A.

0992538856001 FASTSERVI S.A.

0992939885001 JEMBSA S.A.

C3312.16 - SERVICIOS DE REPARACIÓN Y MANTENIMIENTO DE HORNOS PARA PROCESOS

INDUSTRIALES, MAQUINARIA METALÚRGICA, HERRAMIENTAS Y ACCESORIOS PARA CORTAR Y

CONFORMAR METALES A CAMBIO DE UNA RETRIBUCIÓN O POR CONTRATO.

0991360700001 CORPORACION GENERAL DE SERVICIO CORPOGENSERVI C. LTDA.

0992929421001 SEVICIOS INDUSTRIALES EQUITERMSA S.A.

0992952075001 DOMOTICS & NET PROVIDERS DNEP S.A.

0991399356001 ERMARLO S.A.

0992652446001 HM&R HERNANDEZ MAINTENANCE AND REPAIRS CIA. LTDA.

0992888202001 SOLDADURA METALES & ACCESORIOS METACC S.A.

0991422838001 TALLER DE MANTENIMIENTO MECANICO RODRIPEN S.A.

0992939885001 JEMBSA S.A.

SOLINTM&S S.A.

0992738073001 VIGAS METALICAS VIGAMET S.A.

0992826347001 WIRE CUT S.A. WIRCUTSA

http://www.supercias.gob.ec/portal/

Anexos 152

ANEXO N° 6

CLASIFICACION:TAMAÑO DE EMPRESA

http://www.ecuadorencifras.gob.ec/documentos/web- inec/Estadisticas_Economicas/DirectorioEmpresas/140210%20DirEmpresas%20final3.pdf

http://www.ecuadorencifras.gob.ec/documentos/web-

Anexos 153

ANEXO N° 7

PLANO DE PIÑON - Z 28

Anexos 154

ANEXO N° 8

DIAGRAMA DE PLANTA

Anexos 155

ANEXO N° 9

DIAGRAMA DE FLUJO – MAQUINAS HERRAMIENTAS 1

Nº Nº Nº

1 2

metros

ACTIVIDAD COMBINADA

ACTUAL

7

7

1

1

11,15

1,3

0,4

1

RESUMEN

OPERACIONES

TRANSPORTES

CONTROLES

ESPERAS

ALMACENAMIENTO

TAREA

CONSTRUIR PIÑON Z 28

PAGINA: PERSONAS:

8

DIAGRAMA

DIFERENCIAPROPUESTO

1

1

DIST

FECHA:

MAQUINAS HERRAMIENTAS

Tiempo * Tiempo *

metros metros

Tiempo *

INICIA

TERMNA

ELABORADO POR:

BENITEZ SANGURIMA JOSE

ECON. VELIZ CARLOS

FECHA:

0,5

23/03/2016

REVISADOR POR:

0,5

El bodeguero lleva el material al

torno

Tornero desbasta el acero hasta

aproximar medida del plano

0,15

0,1

1,5

Tornero lleva pieza al fresador 0,05

OBSERVACIONACTIVIDADTIEMPO

hora.

SIMBOLOS

metros

TESIS 2016

24/03/2016

EMPRESA:

Bohler o Ivan Bohman llevan pieza a

nuestras instalaciones0,5

Bodeguero recibe pieza para enviar

a proveedor Bohler o Ivan Bohman1

DIAGRAMA DE FLUJO DEL PROCESO


sus instalaciones para realizar T.T.0,5

Bohler o Ivan Bohman realizan el

proceso de cementación 3

Ayudante mecánico entrega pieza a

control de calidad0,05

Control de calidad verifica medidas

con el plano0,4

Control de calidad lleva pieza a

bodega con requisición para T.T:0,05

Fresador realiza el tallado de

dientes 3,5

Fresador lleva pieza al ayudante

mecánico

Ayudante mecánico realiza canal

para chavetero y pasa machuelo

0,05

Diseño, confirma la existencia del

plano, elabora o imprime

Jefe de taller revisa el plano,

confirma material y firma requisición

El bodeguero corte el material

según plano

2

Anexos 156

Nº Nº Nº

2 2

Tiempo * CONSTRUIR PIÑON Z 28

8


MAQUINAS HERRAMIENTAS

RESUMENACTUAL PROPUESTO DIFERENCIA TAREA

Tiempo * Tiempo *

OPERACIONES 2 0,43PAGINA: PERSONAS:

TRANSPORTES 2 0,1DIAGRAMA

INICIA 1

CONTROLES 1 0,33TERMNA 1

ELABORADO POR:

ESPERASBENITEZ SANGURIMA JOSE

ALMACENAMIENTO 1 0,323/03/2016

REVISADOR POR:

FECHA:

metros24/03/2016

EMPRESA:

El bodeguero recibe pieza con

tratamiento térmico0,1

metros hora.

metros metros

ECON. VELIZ CARLOS

FECHA:ACTIVIDAD COMBINADA

El bodeguero lleva pieza a control

de calidad 0,05

Control de calidad verifica

resistencia solicitada vs certificado 0,33

TESIS 2016

ACTIVIDADDIST TIEMPO SIMBOLOS

OBSERVACION

Control de calidad realizar los

documentos de ingreso e informa 0,33


bodega con documentos de ingreso0,05

Bodego recibe pieza e informa a los

interesados 0,05

Bodego almacena 0,3

Anexos 157

ANEXO N° 10

DIAGRAMA DE FLUJO – MAQUINA C.N.C.

Nº Nº Nº

1 2


8


MAQUINAS C.N.C.


Tiempo * Tiempo *



INICIA 1


ELABORADO POR:

ECON. VELIZ CARLOS

FECHA:

ESPERAS 1 1BENITEZ SANGURIMA JOSE

ALMACENAMIENTO

FECHA:

24/03/2016

EMPRESA:

Diseño, confirma la existencia del

plano, elabora o imprime2

23/03/2016

REVISADOR POR:

ACTIVIDAD COMBINADA

metros metros metros

TESIS 2016


OBSERVACIONmetros hora.

El bodeguero lleva el material al

torno CNC0,1

Tornero C.N.C. desbasta el acero

hasta aproximar medida del plano 1

Jefe de taller revisa el plano,

confirma material y firma requisición 0,5

El bodeguero corte el material

según plano0,15

Fresador C.N.C.realiza el tallado de

dientes 1,05


nuestras instalaciones0,5

Bodeguero recibe pieza para enviar

a proveedor Bohler o Ivan Bohman1


sus instalaciones para realizar T.T.0,5

Bohler o Ivan Bohman realizan el

proceso de cementación 3

Fresador lleva pieza al ayudante

mecánico0,05

Ayudante mecánico realiza canal

para chavetero y pasa machuelo 0,5

Ayudante mecánico entrega pieza a

control de calidad0,05

Control de calidad verifica medidas

con el plano0,4


bodega con requisición para T.T:0,05

Anexos 158

Nº Nº Nº

2 2


8


MAQUINAS C.N.C.


Tiempo * Tiempo *



INICIA 1


ELABORADO POR:

ESPERASBENITEZ SANGURIMA JOSE

ALMACENAMIENTO 1 0,323/03/2016

REVISADOR POR:

FECHA:

metros24/03/2016

EMPRESA:

El bodeguero recibe pieza con

tratamiento térmico0,1

metros hora.

metros metros

ECON. VELIZ CARLOS

FECHA:ACTIVIDAD COMBINADA

El bodeguero lleva pieza a control

de calidad 0,05

Control de calidad verifica

resistencia solicitada vs certificado 0,33

TESIS 2016


OBSERVACION

Control de calidad realizar los

documentos de ingreso e informa 0,33


bodega con documentos de ingreso0,05

Bodego recibe pieza e informa a los

interesados 0,05

Bodego almacena 0,3

Anexos 159

ANEXO N° 11

DIAGRAMA DE RECORRIDO 1

Anexos 160

DIAGRAMA DE RECORRIDO 2

Anexos 161

ANEXO N° 12

SELECCIÓN DE MAQUINAS

EQUIPO: Torno Paralelo

MARCA: KTC

CODIGO: 01-01

MODELO: 465-GHB 1440 A

PRECIO: $ 22000

REFERENCIA

EQUIPO: Taladro Fresador

MARCA: 45MM 220V 2HP MT4

CODIGO: 01-03

MODELO: 422 - 45

PRECIO: $ 2269

REFERENCIA

EQUIPO: Taladro portatil

MARCA: BOSCH

CODIGO: 01-04

MODELO: 6012181G0

PRECIO: $ 128.6600

REFERENCIA

EQUIPO: Soldadora Mig - 500AMP 220V/3PH

MARCA: KTC

CODIGO: 01-05

MODELO: 410-MIG500S

PRECIO: $ 3.054,50

REFERENCIA

CARACTERISITICA

TALADRO BOSCH PERC. 1/2 700W 0-3000RPM REV.

V/V. GSB16-RE (6012181G0) (C/Maletin

CARACTERISITICA

• Antorcha MIG 500 Amp. • 4m de cable de tierra y

abrazadera a tierra con conector rápido • 5m de cable

de conexión

CARACTERISITICA

Volteo Sobre Bancada (mm) 360 (14")

Volteo Sobre Escote (mm) 506 (19")

Ancho Bancada (mm) 186 (7")

CARACTERISITICA

Capacidad de Mandril - mm (pulg) 20 (3/4)

Motor (hp) 2HP

Número de Velocidades 12

Anexos 162

EQUIPO: Soldadora eléctrica

MARCA: Lincon

CODIGO: 01-06

MODELO: CSLC500

PRECIO: $831.8000

REFERENCIA

EQUIPO: Equipo de Oxi-corte

MARCA: Indurama

CODIGO: 01-07

MODELO: Indurama

PRECIO: $220

REFERENCIA

EQUIPO: Prensa Hidráulica

MARCA: MEGA

CODIGO: 01-08

MODELO: KCK-50A

PRECIO: $ 1606,479

REFERENCIA

EQUIPO: Amoladora

MARCA: DeWALT

CODIGO: 01-09

MODELO: DWE4120-B3

PRECIO: $ 92,43

REFERENCIA

CARACTERISITICA

SOLDADORA LINCOLN 225/125 AMP 220V AC/DC

K1297

CARACTERISITICA

Tanque de Oxigeno + Acetileno

CARACTERISITICA

PRENSA HIDRAULICA MEGA 50 TON KCK-50A

(C/PLACA P/MADRINO) SPAIN

CARACTERISITICA

AMOLADORA DEWALT ANG. 4 1/2 5/8 120V 900W

12000RPM DWE4120-B3

Anexos 163

EQUIPO: Cortadora, Dobladora Y Baroladora

MARCA: BAILEIGH

CODIGO: 01-10

MODELO: BAILEIGH

PRECIO: $ 7000

REFERENCIA

EQUIPO: Fresadora Universal ISO 40

MARCA: KTC

CODIGO: 01-11

MODELO: DR567U

PRECIO: $ 45678.76

REFERENCIA

EQUIPO: Rectificadora Cilindrica

MARCA: KTC

CODIGO: 01-13

MODELO: 56YJ897

PRECIO: $ 41067

REFERENCIA

EQUIPO: Rectificadora Plana

MARCA: KTC

CODIGO: 01-14

MODELO: UH6780

PRECIO: $ 37500

REFERENCIA

CARACTERISITICA

Nº de serie : 3490 - Año : 1992 -

http://www.rdmo.es/es/machine/8170/show/Rectificador

a_cilindrica_KELLENBERGER_1500_U.html

CARACTERISITICA

Nº de serie : 32.463-2635 - Año : 1983 -

http://www.rdmo.es/es/machine/8170/show/Rectificador

a_cilindrica_KELLENBERGER_1500_U.html

CARACTERISITICA

Bed Width :52" 1,321 mm - Shear Capacity :16 ga.

(.060") 1.5 mm - Bending Capacity: 16 ga. (.060") 1.5

mm - Rolling Capacity:16 ga. (.060") 1.5 mm -

Maximum Bend Angle: 90 deg. - Minimum Rolling Dia. :

CARACTERISITICA

Máx. Cap. de Taladrado (mm) Ø 45

Diám. Máx. Cortador Rotatorio de Metales de Cara

(mm) Ø 80

Anexos 164

EQUIPO: Prensa Manual para Chavetero

MARCA: Sn

CODIGO: 01-16

MODELO: Sn

PRECIO: $ 100

REFERENCIA

EQUIPO: Torno Fresador CNC

MARCA: Mazak

CODIGO: 01-16

MODELO: MAZATROL T-32-2

PRECIO: $ 42000

REFERENCIA

EQUIPO: Esmeril de banco

MARCA: DEWALT

CODIGO: 01-17

MODELO: CEDW08

PRECIO: $114

REFERENCIA

EQUIPO: Tecle - 5 ton

MARCA: ELEFANTE

CODIGO: 01-18

MODELO: CTEJ500

PRECIO: $ 614.650

REFERENCIA

CARACTERISITICA

TECLE CADENA ELEFANTE 5.00 TON X 3 MT - 5 TON

JP C-21 PROF C/NAR-AZUL

CARACTERISITICA

ESMERILADORA DEWALT 8 3/4 HP 3600RPM 120V

60HZ DW758

CARACTERISITICA

Prensa manual - artesanal

CARACTERISITICA

Tamaño de la copa: 10" - Capacidad de Barra: 66.68

mm - Motor: 22.4 kW - Velocidad del Husillo: 3000 rpm -

Diámetro de Torneado: 317.5 mm - Volteo: 510 mm -

Longitud de Mecanizado: 1,010 mm - Dimensiones:

Anexos 165

EQUIPO: Ingleteadora

MARCA: DEWALT

CODIGO: 01-19

MODELO: DWT0001

PRECIO: $369

REFERENCIA

EQUIPO: Oxi-corte

MARCA: JOURNEYMAN

CODIGO: 01-20

MODELO: C3687

PRECIO: $ 853.700

REFERENCIA

EQUIPO: Camioneta Chevrolet

MARCA: Chevrolet

CODIGO: 01-21

MODELO: LUV D Max

PRECIO: $ 32000

REFERENCIA

CARACTERISITICA

EQUIPO OXICORTE JOURNEYMAN VICTOR EDGE

DLX PROFESIONAL USA

CARACTERISITICA

INGLETEADORA DEWALT 10 DW713 P/MAD.Y ALUM

120V 15A. 5000RPM C/DISCO 40D

CARACTERISITICA

Anexos 166

ANEXO N° 13

COTIZACIÓN DE VEHÍCULO

Anexos 167

ANEXO N° 14

SOFTWARE MP – MANTENIMIENTO PREVENTIVO

A B

C D

E

Anexos 168

ANEXO N° 15

NOMINA

TO

TA

L5

0

Su

eld

oH

ora

s

Ex

tC

om

is

Gere

nte

Genera

l 1

1.5

00

,00

$

**

1.5

00

,00

$

14

0,2

5$

124,9

5$

1

.48

4,7

0$

182,2

5$

124,9

5$

30,5

125,0

062,5

0

Secre

taria

1480,0

0$

*

*480,0

0$

44,8

8$

39,9

8$

475,1

0$

58,3

2$

39,9

8$

30,5

40,0

020,0

0

Conta

bili

dad

2650,0

0$

*

*1.3

00,0

0$

121,5

5$

108,2

9$

1.2

86,7

4$

157,9

5$

108,2

9$

30,5

108,3

354,1

7

5V

endedor

1600,0

0$

*

600,0

0$

56,1

0$

49,9

8$

593,8

8$

72,9

0$

49,9

8$

30,5

50,0

025,0

0

Jefe

de T

alle

r1

800,0

0$

*

800,0

0$

74,8

0$

66,6

4$

791,8

4$

97,2

0$

66,6

4$

30,5

66,6

733,3

3

Dis

eñador

1650,0

0$

*

*650,0

0$

60,7

8$

54,1

5$

643,3

7$

78,9

8$

54,1

5$

30,5

54,1

727,0

8

Pla

nifi

cador

1650,0

0$

*

*650,0

0$

60,7

8$

54,1

5$

643,3

7$

78,9

8$

54,1

5$

30,5

54,1

727,0

8

Jefe

Mecánic

o1

800,0

0$

*

800,0

0$

74,8

0$

66,6

4$

791,8

4$

97,2

0$

66,6

4$

30,5

66,6

733,3

3

Jefe

Elé

ctr

ico

1800,0

0$

*

800,0

0$

74,8

0$

66,6

4$

791,8

4$

97,2

0$

66,6

4$

30,5

66,6

733,3

3

6C

ontr

ol de c

alid

ad

1550,0

0$

*

550,0

0$

51,4

3$

45,8

2$

544,3

9$

66,8

3$

45,8

2$

30,5

45,8

322,9

2

Ayudante

Mecánic

o 1

5500,0

0$

*

2.5

00,0

0$

233,7

5$

208,2

5$

2.4

74,5

0$

303,7

5$

208,2

5$

30,5

208,3

3104,1

7

Ayudante

Mecánic

o 2

5500,0

0$

*

2.5

00,0

0$

233,7

5$

208,2

5$

2.4

74,5

0$

303,7

5$

208,2

5$

30,5

208,3

3104,1

7

Mecánic

o 1

- T

orn

ero

14

550,0

0$

*

2.2

00,0

0$

205,7

0$

183,2

6$

2.1

77,5

6$

267,3

0$

183,2

6$

30,5

183,3

391,6

7

Mecánic

o 1

- F

resador

13

550,0

0$

*

1.6

50,0

0$

154,2

8$

137,4

5$

1.6

33,1

7$

200,4

8$

137,4

5$

30,5

137,5

068,7

5

Mecánic

o 1

- S

old

ador

23

550,0

0$

*

1.6

50,0

0$

154,2

8$

137,4

5$

1.6

33,1

7$

200,4

8$

137,4

5$

30,5

137,5

068,7

5

Elé

ctr

ico 1

6550,0

0$

*

3.3

00,0

0$

308,5

5$

274,8

9$

3.2

66,3

4$

400,9

5$

274,8

9$

30,5

275,0

0137,5

0

Ele

ctr

ónic

o 1

2600,0

0$

*

1.2

00,0

0$

112,2

0$

99,9

6$

1.1

87,7

6$

145,8

0$

99,9

6$

30,5

100,0

050,0

0

Torn

ero

1 -

C.N

.C.

12

550,0

0$

*

1.1

00,0

0$

102,8

5$

91,6

3$

1.0

88,7

8$

133,6

5$

91,6

3$

30,5

91,6

745,8

3

Torn

ero

2 -

C.N

.C.

22

550,0

0$

*

1.1

00,0

0$

102,8

5$

91,6

3$

1.0

88,7

8$

133,6

5$

91,6

3$

30,5

91,6

745,8

3

Fre

sador

1 -

Sold

ador

12

550,0

0$

*

1.1

00,0

0$

102,8

5$

91,6

3$

1.0

88,7

8$

133,6

5$

91,6

3$

30,5

91,6

745,8

3

Fre

sador

2 -

C.N

.C.

32

550,0

0$

*

1.1

00,0

0$

102,8

5$

91,6

3$

1.0

88,7

8$

133,6

5$

91,6

3$

30,5

91,6

745,8

3

Rectific

ador

Cili

nd -

Pla

no

1550,0

0$

*

550,0

0$

51,4

3$

45,8

2$

544,3

9$

66,8

3$

45,8

2$

30,5

45,8

322,9

2

Serv

icio

s G

enera

les

1450,0

0$

*

*450,0

0$

42,0

8$

37,4

9$

445,4

1$

54,6

8$

37,4

9$

30,5

37,5

018,7

5

39

Bodega

1550,0

0$

*

550,0

0$

51,4

3$

45,8

2$

544,3

9$

66,8

3$

45,8

2$

30,5

45,8

322,9

2

Pers

onal

Adm

inis

trativo

Técnic

o

Pers

onal

Técnic

o d

e

pla

nta

Ca

rgo

Vacacio

ne

s

me

ns

ual

Fon

do

de

Re

se

rva

Va

lor

a

rec

ibir

Ap

ort

e

patr

on

al

12,1

5%

Fo

nd

o d

e

res

erv

a

8,3

3%

Su

eld

o

XIV

me

ns

ual

Su

eld

o

XIII

me

ns

ual

Pers

onal

Adm

inis

trativo

NO

MIN

A

Ing

reso

sT

ota

l de

ing

res

os

Ap

ort

e

IES

S 9

,35%

C

an

t

Anexos 169

ANEXO N° 16

CERTIFICADO DE AVALÚOS

https://contenido.bce.fin.ec/documentos/PublicacionesNotas/Notas/Inflacion/inf201112.pdf

https://contenido.bce.fin.ec/documentos/PublicacionesNotas/Notas/Inflacion/inf201112.pdf

Anexos 170

ANEXO N° 17

COTIZACIÓN DE CONSTRUCCIÓN

Elaborado por: Arq. Reyes García Junio Ubicación: Coop. Gallegos Lara

Cliente: Tecnlg. Benitez José Sector: Norte

Fecha: Cuidad: Guayaquil

Dimensión Unidad Costo Unitario Total

Baños 16 m² 125,00$ 2.000,00$

Bodega 32 m² 225,00$ 7.200,00$

Comedor 10 m² 125,00$ 1.296,88$

Despacho 35 m² 225,00$ 7.981,88$

Estacionamiento 40 m² 45,00$ 1.800,00$

Garita 15 m² 130,00$ 1.950,00$

Oficina Administrativa 11 m² 265,00$ 2.914,34$

Oficina de Taller Mecánico 16 m² 145,00$ 2.320,00$

Oficina técnicos eléctricos 16 m² 145,00$ 2.320,00$

Recepción 17 m² 145,00$ 2.407,00$

Taller Mecánico 24 m² 250,00$ 6.000,00$

TOTAL 38.190,09$

Oficinas: Plaza Victoria, Macro lote 7 - Guayaquil

Arq. Reyes García Junior

email: [email protected]

Celular: 0998052100 - 0939344462

Reg. Prof.: G3986

COTIZACIÓN

PRESUPUESTO REFERENCIAL DE CONSTRUCCIÓN

jueves, 5 de mayo de 2016

Superficie

Arq. Reyes García Junior

Anexos 171

ANEXO N° 18

COTIZACIÓN DE MAQUINA C.N.C.

Anexos 172

Anexos 173

Anexos 174

Anexos 175

ANEXO N° 19

COTIZACIÓN DE MAQUINAS HERRAMIENTAS

COT:049-SO-2016

Guayaquil, 9 de mayo de 2016

Tecnlg.

Benítez Sangurima José Luis

Cuidad.

Estimado

Saludándolo cordialmente, procedemos a cotizar las siguientes máquinas:

Atentamente

Tec. Michel Lozano Soto

Anexos 176

ANEXO N° 20

COTIZACIÓN FERRETERÍA ESPINOZA 1

martes, 10 d

e m

ayo

de 2

016

Anexos 177

ANEXO N° 21

COTIZACIÓN DE EQUIPOS DE SOLDADOR

Guayaquil, 2016-05-09 COT.GV.035.2016

Señores

TALLER” JB”

Cuidad.

Guayaquil – Duran

Tecnlg. Benitez José

Jefe de Taller

Estimados señores:

Saludándolo cordialmente, procedemos a cotizar la siguiente mercadería

de su interés.

DE NUESTRO STOCK:

ITEM CANT. REFERENCIA DESCRIPCION

PRECIO

UNITARIO

USD

PRECIO

TOTAL USD

1 1 410 - MIG500S

EQUIPO SOLDADOR MIG

ALIMENTADOR 500 AMP

220V/3PH

1971,23 1971,23

2 150 KL MEGA MIG 70S-6 0,80 MM ALAMBRE ER705-6 1,75 262,50



SUB TOTAL 2727,23

12 % IVA 327,27

TOTAL A

PAGAR3054,50

Anexos 178

ANEXO N° 22

COTIZACIÓN TALADRO FRESADOR

Anexos 179

ANEXO N° 23

HERRAMIENTAS – 1

martes, 10 d

e m

ayo

de 2

016

Anexos 180

ANEXO N° 24

HERRAMIENTAS – 2

Guayaquil, 2016-04-04 COT.GV.021.2016

Señores

TALLER” JB”

Cuidad.

Guayaquil – Duran

Tecnlg. Benitez José

Jefe de Taller

Estimados señores:

Saludándolo cordialmente, procedemos a cotizar la siguiente mercadería

de su interés.

DE NUESTRO STOCK:

Anexos 181

Anexos 182

ANEXO N° 25

COTIZACIÓN NOVICOMPU

ma

rte

s, 1

0 d

e m

ayo

de

20

16

Anexos 183

ANEXO N° 26

EQUIPOS DE COMPUTACIÓN

EQUIPO: Computadores

MARCA: CPU HP

CODIGO: 02-01

MODELO: HP 22 PUL+W8

PRECIO: $ 499

REFERENCIA


MARCA: TOSHIBA CORE I7

CODIGO: 02-08

MODELO: S55T - B5273

PRECIO: $ 1055,99

REFERENCIA


MARCA: TOSHIBA E45 5TA

CODIGO: 02-10

MODELO: E45 - B4100

PRECIO: $ 844,99

REFERENCIA

EQUIPO: Impresora

MARCA: EPSON

CODIGO: 02-12

MODELO: Epson L210

PRECIO: $ 285

REFERENCIA

CARACTERISITICA

Procesador : Intel Core i5-5200U 2.2GHz Memoria

RAM 6GB Disco Duro : 750GB Pantalla LED 14

Pulgadas Sistema Operativo: Windows 8.1

CARACTERISITICA

La L210 es la multifuncional que redefine la economía

en las familias activas de hoy. Única con el sistema

original de Tanque de Tinta para imprimir cientos de

proyectos escolares, páginas Web, fotos y todo lo que

CARACTERISITICA

Sistema Operativo Windows 8.1 Procesador: AMD A4-

5000 1.5GHz Memoria Ram: 8GB - DDR3 Disco Duro:

1.000 GB - 54Ü0RPM Monitor: LED 21.5" HD Tarjeta

Gráfica: AMD Radeon HD 8330 Unidad Óptica: CD-

CARACTERISITICA

Procesador: Intel Core I7-4710HQ - Pantalla de 15.6”

HD LeD TOUCHSCREEN

Memoria RAM 8GB - Disco Duro de 1TB - Teclado

Retroiluminado

Anexos 184

EQUIPO: Licencias

MARCA: AutoCAD 2016

CODIGO: 04-01

MODELO: Autodesk

PRECIO: $ 1600

REFERENCIA Diseño Industrial

EQUIPO: Licencias

MARCA: Mantenimiento Preventivo

CODIGO: 04-02

MODELO: MP Software

PRECIO: $ 5300

REFERENCIA Planificación

CARACTERISITICA

http://www.mpsoftware.com.mx/software_mant

enimiento/precios_EC.html

CARACTERISITICA

Anexos 185

ANEXO N° 27

COTIZACIÓN MUEBLES DE OFICINA

Guayaquil, lunes, 16 de mayo de 2016

Cantidad Descripción Valor

Unitario Valor Total

13 Escritorios 135,00$ $ 1.755,00

13 Sillas giratorias 50,00$ $ 650,00

4 Archivador de 4 puertas 250,00$ $ 1.000,00

1 Juego de comedor 650,00$ $ 650,00

2 Muebles 750,00$ $ 1.500,00

Subtotal 5.555,00$

IVA 12% 666,60$

Total 6.221,60$

COTIZACION

Anexos 186

ANEXO N° 28

EQUIPOS DE COMPUTACIÓN

EQUIPO: Muebles y enseres

MARCA: Archivador

CODIGO: 05-01

MODELO:

PRECIO: $ 280

REFERENCIA


MARCA: Escritorio

CODIGO: 05-02

MODELO:

PRECIO: $ 151,2

REFERENCIA


MARCA: Sillas

CODIGO: 05-03

MODELO:

PRECIO: $ 56

REFERENCIA

CARACTERISITICA

SillON ejecutivo de oficina ergonomica

moderno diseño en POLIAMIDA Y PLASTICO

CARACTERISITICA

Archivador metálico

CARACTERISITICA

Anexos 187

ANEXO N° 29

COTIZACIÓN DE EQUIPOS DE SEGURIDAD

jueve

s, 1

2 d

e m

ayo

de 2

016

Anexos 188

ANEXO N° 30

EQUIPOS DE SEGURIDAD INDUSTRIAL

EQUIPO: Seguridad Industrial

MARCA: Protectores auditivos

CODIGO: 06-01

MODELO: SNR=27DB

PRECIO: $ 8,62

REFERENCIA


MARCA: Guantes Industria de Cuero

CODIGO: 06-02

MODELO:

PRECIO: $ 3,80

REFERENCIA


MARCA: Chaleco

CODIGO: 06-03

MODELO:

PRECIO: $ 10,99

REFERENCIA


MARCA: Calzado De Seguridad Industrial

CODIGO: 06-04

MODELO: Dieléctrico Punta De Fibra/v

PRECIO: $45

REFERENCIA Personal Eléctrico

CARACTERISITICA

OREJERA PERSONAL ARCO PLASTICO NEGR/NAR

60000 SNR=27DB

CARACTERISITICA

CARACTERISITICA

CHALECO REFLECTIVO MALLA TALLA XL CRUZADO

CTN=100 UND

CARACTERISITICA

Anexos 189


MARCA: Calzado De Seguridad Industrial

CODIGO: 06-04

MODELO: Punta De acero

PRECIO: $40

REFERENCIA Personal Eléctrico


MARCA: Cascos

CODIGO: 06-05

MODELO:

PRECIO: $ 12

REFERENCIA


MARCA: Extintor

CODIGO: 06-06

MODELO:

PRECIO: $ 30

REFERENCIA


MARCA: PONSA

CODIGO: 06-06

MODELO: ST-09804 02510

PRECIO: $ 76.70

REFERENCIA

CARACTERISITICA

CINTURON SEGURIDAD PONSA ST-09804

02510(2031/1569) CH CTN= 10UND

CARACTERISITICA

CARACTERISITICA

CARACTERISITICA

Anexos 190

ANEXO N° 31

COTIZACIÓN DE ACEROS

KG DescripciónValor

UnitarioValor Total



160 BARRA RED. 115 MM XW-41 AISI D2 TRABAJO EN FRIO 13,00$ $ 2.080,00





30 BARRA SOLIDA DE BRONCE SAE 40 DE 2 IN 362,10$ $ 10.863,00

Total $ 16.921,65

IVA 12% $ 2.030,60

Total $ 18.952,25

Anexos 191

ANEXO N° 32

COTIZACIÓN DE HERRAMIENTAS – I.B.C.A.1

Anexos 192

Anexos 193

Anexos 194

ANEXO N° 33

COTIZACIÓN DE ÚTILES DE OFICINA

Foto Producto Cant. P. Unit P. Total

Archivador Ideal T/o Amarillo 5 3,28 16,4

Cinta 3m Cristal 18x20m Cc1920- 4 1,73 6,92

Sobre Bond T/o 75gr Paq-50und 1 1,45 1,45

Grapadora Eagle #10 Ref.1001ad 6 1,17 7,02

H.fotoc. 75gr T/i Report Paq.x500 Undes 6 3,2 19,2

Cd-rw Imation 74min 1 2,39 2,39

Detergente Surf 400gr 3 1,34 4,02

Subtotal 50,99

IVA 6,1188

Total 57,1088

Anexos 195

Foto Producto Cant. P. Unit P. Total

Cloro 1gl 2 3 6

C.d/a Inen 100h Cuadro Parvulario 3 0,97 2,91

Calculadora Casio Fx-82ms Cientifica 1 15,83 15,83

Guillotina Kw A6-b4 400x360mm Ref.39111 51,05 51,05

Bol. Bic P/f Negro 24 0,35 8,4

Borrador Jovi Blanco Ref 2030 Ergoplast 1 0,2 0,2

Tijera Estilo Kids Escolar 5" 1 0,89 0,89

Subtotal 84,19

IVA 10,1028

Total 94,2928

Anexos 196

ANEXO N° 34

AMORTIZACIÓN

Importe del préstamo 165.353,43$ Pago programado 3.266,40$

Tasa de interés anual 6,90 % Número de pagos prog 60

Plazo del préstamo en años 5 Número de pagos rea l 60

Número de pagos a l año 12 Total pagos anticipados -$

Fecha inicia l del préstamo 01/12/2015 Interés tota l 30.630,59$

Pagos adicionales opcionales

Entidad de crédito:

Nº

PagoFecha de pago Saldo inicial

Pago

programado

Pago

adicionalPago total Capital Interés Saldo final

Interés

acumulativo

1 01/01/2016 165.353,43$ 3.266,40$ -$ 3.266,40$ 2.315,62$ 950,78$ 163.037,82$ 950,78$

2 01/02/2016 163.037,82$ 3.266,40$ -$ 3.266,40$ 2.328,93$ 937,47$ 160.708,88$ 1.888,25$

3 01/03/2016 160.708,88$ 3.266,40$ -$ 3.266,40$ 2.342,32$ 924,08$ 158.366,56$ 2.812,33$

4 01/04/2016 158.366,56$ 3.266,40$ -$ 3.266,40$ 2.355,79$ 910,61$ 156.010,77$ 3.722,93$

5 01/05/2016 156.010,77$ 3.266,40$ -$ 3.266,40$ 2.369,34$ 897,06$ 153.641,43$ 4.620,00$

6 01/06/2016 153.641,43$ 3.266,40$ -$ 3.266,40$ 2.382,96$ 883,44$ 151.258,47$ 5.503,43$

7 01/07/2016 151.258,47$ 3.266,40$ -$ 3.266,40$ 2.396,66$ 869,74$ 148.861,80$ 6.373,17$

8 01/08/2016 148.861,80$ 3.266,40$ -$ 3.266,40$ 2.410,45$ 855,96$ 146.451,36$ 7.229,13$

9 01/09/2016 146.451,36$ 3.266,40$ -$ 3.266,40$ 2.424,31$ 842,10$ 144.027,05$ 8.071,22$

10 01/10/2016 144.027,05$ 3.266,40$ -$ 3.266,40$ 2.438,24$ 828,16$ 141.588,81$ 8.899,38$

11 01/11/2016 141.588,81$ 3.266,40$ -$ 3.266,40$ 2.452,26$ 814,14$ 139.136,54$ 9.713,51$

12 01/12/2016 139.136,54$ 3.266,40$ -$ 3.266,40$ 2.466,37$ 800,04$ 136.670,18$ 10.513,55$

13 01/01/2017 136.670,18$ 3.266,40$ -$ 3.266,40$ 2.480,55$ 785,85$ 134.189,63$ 11.299,40$

14 01/02/2017 134.189,63$ 3.266,40$ -$ 3.266,40$ 2.494,81$ 771,59$ 131.694,82$ 12.070,99$

15 01/03/2017 131.694,82$ 3.266,40$ -$ 3.266,40$ 2.509,16$ 757,25$ 129.185,66$ 12.828,24$

16 01/04/2017 129.185,66$ 3.266,40$ -$ 3.266,40$ 2.523,58$ 742,82$ 126.662,08$ 13.571,05$

17 01/05/2017 126.662,08$ 3.266,40$ -$ 3.266,40$ 2.538,09$ 728,31$ 124.123,99$ 14.299,36$

18 01/06/2017 124.123,99$ 3.266,40$ -$ 3.266,40$ 2.552,69$ 713,71$ 121.571,30$ 15.013,07$

19 01/07/2017 121.571,30$ 3.266,40$ -$ 3.266,40$ 2.567,37$ 699,03$ 119.003,94$ 15.712,11$

20 01/08/2017 119.003,94$ 3.266,40$ -$ 3.266,40$ 2.582,13$ 684,27$ 116.421,81$ 16.396,38$

21 01/09/2017 116.421,81$ 3.266,40$ -$ 3.266,40$ 2.596,98$ 669,43$ 113.824,83$ 17.065,81$

22 01/10/2017 113.824,83$ 3.266,40$ -$ 3.266,40$ 2.611,91$ 654,49$ 111.212,92$ 17.720,30$

23 01/11/2017 111.212,92$ 3.266,40$ -$ 3.266,40$ 2.626,93$ 639,47$ 108.586,00$ 18.359,77$

24 01/12/2017 108.586,00$ 3.266,40$ -$ 3.266,40$ 2.642,03$ 624,37$ 105.943,97$ 18.984,14$

25 01/01/2018 105.943,97$ 3.266,40$ -$ 3.266,40$ 2.657,22$ 609,18$ 103.286,75$ 19.593,32$

26 01/02/2018 103.286,75$ 3.266,40$ -$ 3.266,40$ 2.672,50$ 593,90$ 100.614,24$ 20.187,22$

27 01/03/2018 100.614,24$ 3.266,40$ -$ 3.266,40$ 2.687,87$ 578,53$ 97.926,38$ 20.765,75$

28 01/04/2018 97.926,38$ 3.266,40$ -$ 3.266,40$ 2.703,32$ 563,08$ 95.223,05$ 21.328,83$

29 01/05/2018 95.223,05$ 3.266,40$ -$ 3.266,40$ 2.718,87$ 547,53$ 92.504,18$ 21.876,36$

30 01/06/2018 92.504,18$ 3.266,40$ -$ 3.266,40$ 2.734,50$ 531,90$ 89.769,68$ 22.408,26$

31 01/07/2018 89.769,68$ 3.266,40$ -$ 3.266,40$ 2.750,22$ 516,18$ 87.019,46$ 22.924,44$

32 01/08/2018 87.019,46$ 3.266,40$ -$ 3.266,40$ 2.766,04$ 500,36$ 84.253,42$ 23.424,80$

33 01/09/2018 84.253,42$ 3.266,40$ -$ 3.266,40$ 2.781,94$ 484,46$ 81.471,48$ 23.909,25$

34 01/10/2018 81.471,48$ 3.266,40$ -$ 3.266,40$ 2.797,94$ 468,46$ 78.673,54$ 24.377,72$

35 01/11/2018 78.673,54$ 3.266,40$ -$ 3.266,40$ 2.814,03$ 452,37$ 75.859,51$ 24.830,09$

36 01/12/2018 75.859,51$ 3.266,40$ -$ 3.266,40$ 2.830,21$ 436,19$ 73.029,30$ 25.266,28$

Programación de la amortización de préstamo

Especificar valores Resumen del préstamo

COORPORACION FINANCIERA NACIONAL

Anexos 197

37 01/01/2019 73.029,30$ 3.266,40$ -$ 3.266,40$ 2.846,48$ 419,92$ 70.182,82$ 25.686,20$

38 01/02/2019 70.182,82$ 3.266,40$ -$ 3.266,40$ 2.862,85$ 403,55$ 67.319,97$ 26.089,75$

39 01/03/2019 67.319,97$ 3.266,40$ -$ 3.266,40$ 2.879,31$ 387,09$ 64.440,66$ 26.476,84$

40 01/04/2019 64.440,66$ 3.266,40$ -$ 3.266,40$ 2.895,87$ 370,53$ 61.544,79$ 26.847,37$

41 01/05/2019 61.544,79$ 3.266,40$ -$ 3.266,40$ 2.912,52$ 353,88$ 58.632,27$ 27.201,26$

42 01/06/2019 58.632,27$ 3.266,40$ -$ 3.266,40$ 2.929,26$ 337,14$ 55.703,01$ 27.538,39$

43 01/07/2019 55.703,01$ 3.266,40$ -$ 3.266,40$ 2.946,11$ 320,29$ 52.756,90$ 27.858,68$

44 01/08/2019 52.756,90$ 3.266,40$ -$ 3.266,40$ 2.963,05$ 303,35$ 49.793,85$ 28.162,04$

45 01/09/2019 49.793,85$ 3.266,40$ -$ 3.266,40$ 2.980,09$ 286,31$ 46.813,77$ 28.448,35$

46 01/10/2019 46.813,77$ 3.266,40$ -$ 3.266,40$ 2.997,22$ 269,18$ 43.816,55$ 28.717,53$

47 01/11/2019 43.816,55$ 3.266,40$ -$ 3.266,40$ 3.014,46$ 251,95$ 40.802,09$ 28.969,48$

48 01/12/2019 40.802,09$ 3.266,40$ -$ 3.266,40$ 3.031,79$ 234,61$ 37.770,30$ 29.204,09$

49 01/01/2020 37.770,30$ 3.266,40$ -$ 3.266,40$ 3.049,22$ 217,18$ 34.721,08$ 29.421,27$

50 01/02/2020 34.721,08$ 3.266,40$ -$ 3.266,40$ 3.066,75$ 199,65$ 31.654,33$ 29.620,91$

51 01/03/2020 31.654,33$ 3.266,40$ -$ 3.266,40$ 3.084,39$ 182,01$ 28.569,94$ 29.802,93$

52 01/04/2020 28.569,94$ 3.266,40$ -$ 3.266,40$ 3.102,12$ 164,28$ 25.467,82$ 29.967,20$

53 01/05/2020 25.467,82$ 3.266,40$ -$ 3.266,40$ 3.119,96$ 146,44$ 22.347,86$ 30.113,64$

54 01/06/2020 22.347,86$ 3.266,40$ -$ 3.266,40$ 3.137,90$ 128,50$ 19.209,95$ 30.242,14$

55 01/07/2020 19.209,95$ 3.266,40$ -$ 3.266,40$ 3.155,94$ 110,46$ 16.054,01$ 30.352,60$

56 01/08/2020 16.054,01$ 3.266,40$ -$ 3.266,40$ 3.174,09$ 92,31$ 12.879,92$ 30.444,91$

57 01/09/2020 12.879,92$ 3.266,40$ -$ 3.266,40$ 3.192,34$ 74,06$ 9.687,58$ 30.518,97$

58 01/10/2020 9.687,58$ 3.266,40$ -$ 3.266,40$ 3.210,70$ 55,70$ 6.476,88$ 30.574,67$

59 01/11/2020 6.476,88$ 3.266,40$ -$ 3.266,40$ 3.229,16$ 37,24$ 3.247,73$ 30.611,92$

60 01/12/2020 3.247,73$ 3.266,40$ -$ 3.247,73$ 3.229,05$ 18,67$ -$ 30.630,59$

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