UNIVERSIDAD NACIONAL AUTONOMA DE … · 6.2 PROCEDIMIENTO AL CIERRE DEL EJERCICIO ..... 14 6.3....
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UNIVE UNIVERSIDAD NACIONAL AUTONA DE NICARAGUA RESINTO UNIVERSITARIO CARLOS FONSECA AMADOR FACULTAD CIENCIAS ECONOMICA VIII UNIVERSIDAD NACIONAL AUTONOMA DE NICARAGUA, MANAGUA RECINTO UNIVERSITARIO CARLOS FONSECA AMADOR FACULTAD DE CIENCIAS ECONOMICAS DEPARTAMENTO DE CONTABILIDAD SEMINARIO DE GRADUACION PARA OPTAR AL TITULO DE LICENADO EN CONTADURIA PÚBLICA Y FINANZAS TEMA: Contabilidad de Costos SUBTEMA: Contabilidad de costos por órdenes específicas a estándar por el método uniforme aplicado a la Empresa Roger Valerio Arquitectura (Persona Natural) en el periodo del 1ro de Enero al 30 de Junio del 2015. BACHILLER : Br. Tania Julissa Moreno Canales TUTOR : MSC. José Evenor Morales Garay Managua, Nicaragua Octubre de 2015
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RESINTO UNIVERSITARIO CARLOS FONSECA AMADOR FACULTAD CIENCIAS ECONOMICA
VIII
UNIVERSIDAD NACIONAL AUTONOMA DE NICARAGUA MANAGUA
RECINTO UNIVERSITARIO CARLOS FONSECA AMADOR
FACULTAD DE CIENCIAS ECONOMICAS
DEPARTAMENTO DE CONTABILIDAD
SEMINARIO DE GRADUACION PARA OPTAR AL TITULO DE LICENADO EN
CONTADURIA PUacuteBLICA Y FINANZAS
TEMA Contabilidad de Costos
SUBTEMA Contabilidad de costos por oacuterdenes especiacuteficas a estaacutendar por el meacutetodo
uniforme aplicado a la Empresa Roger Valerio Arquitectura (Persona Natural) en el
periodo del 1ro de Enero al 30 de Junio del 2015
BACHILLER Br Tania Julissa Moreno Canales
TUTOR MSC Joseacute Evenor Morales Garay
Managua Nicaragua Octubre de 2015
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ii DEDICATORIA
Es un honor para miacute dedicar este seminario en primer lugar a Dios nuestro sentildeor
porque eacutel me ha regalado la vida y sabiduriacutea necesaria para lograr con eacutexito la
culminacioacuten de este trabajo
A mis padres Alejandro Moreno y Julissa Del Carmen Canales quienes han sido mi
principal apoyo toda mi vida mi inspiracioacuten y mi mayor amor por su ardua labor por
sacarnos adelante a miacute y mis hermanos
A mi tiacutea Martha Montalvaacuten hermanos primos y amigos (Karen Arce) por estar a mi
lado y darme su apoyo incondicional ya que siempre me han motivado a estudiar y
sobresalir y por estar conmigo en todo momento
Br Tania Moreno
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AGRADECIMIENTO
Primeramente a DIOS por habernos permitido lograr esta meta darme Sabiduriacutea e
inteligencia para salir adelante en mis estudios
A mis Padres que con mucho amor me supieron dar todo el apoyo necesario sin el
cual no hubiera podido lograr mi meta propuesta
A todos los docentes que formaron parte del desarrollo de mi profesioacuten durante el
periodo de la carrera y que me transmitieron sus conocimientos y lecciones de vida
para llegar a ser una profesional
Especialmente agradezco a mi Tutor Evenor Morales por haberme brindado su
apoyo paciencia y dedicacioacuten para poder terminar este trabajo
Br Tania Julissa Moreno
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iii VALORACION DEL DOCENTE
Managua 7 Octubre del antildeo 2015
Msc Aacutelvaro Guido
Director Departamento de Contabilidad Puacuteblica y Finanza
UNAN-RUCFA
Estimado Msc Guido
El Bachiller Tania Julissa Moreno Canales con carnet Ndeg 09210265 despueacutes de
haber cumplido con los requisitos y obligaciones que la Normativa para la modalidad
del Seminario de Graduacioacuten estipula presentan su tema de investigacioacuten titulado
ldquoCONTABILIDAD DE COSTOrdquo Con el Sub -Tema ldquoContabilidad de costos por
oacuterdenes especiacuteficas y estaacutendar por el meacutetodo uniforme para la Empresa Roger
Valerio Arquitectura en el periodo del 1ro de Enero al 30 de Junio del 2015rdquo
como aspirante al tiacutetulo de Licenciado en Contaduriacutea Puacuteblica y Finanzas
Este estudio estaacute relacionado con el perfil profesional de la Carrera de Contabilidad
Puacuteblica y Finanzas y contribuye en la buacutesqueda de soluciones contables en la
especialidad de Contabilidad Financiera
Los aspirantes han demostrado durante la consecucioacuten de su trabajo la adquisicioacuten
de nuevos conocimientos y habilidades haacutebitos necesarios para los profesionales
que demanda el desarrollo econoacutemico del Paiacutes
Tomando en cuenta la participacioacuten de los estudiantes sus informes escritos sus
aportes y una completa asistencia al curso les doy una evaluacioacuten de Aprobado
Por lo antes expuesto me permito solicitar ante las autoridades Universitarias la
presentacioacuten y defensa de su tema de Seminario de Graduacioacuten
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TUTOR MSCJOSE EVENOR MORALES GARAY
DEPARTAMENTO DE CONTABILIDAD PUacuteBLICA Y FINANZAS
UNAN-MANAGUA
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RESUMEN
El presente trabajo tiene como objetivo Implementar el costeo por ordenes
especificas a estaacutendar a traveacutes del meacutetodo uniforme para al empresa Roger Valerio
Arquitectura en el periodo del 1 enero al 30 de junio del 2015
Mediante la investigacioacuten de los costos estaacutendares nos daremos cuenta de las
variaciones que se obtuvieron en la variacioacuten de precio variacioacuten de presupuesto
variacioacuten de eficiencia y mano de obra
Interpretando los resultados obtenidos y haciendo comparaciones con el estaacutendar
Real y el costo estaacutendar detectaremos los puntos maacutes deacutebiles en la empresa
A traveacutes de los resultados obtenidos se brindaran en las conclusiones
recomendaciones necesarias para mejorar los la utilizacioacuten de los costos de la
empresa
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INDICE ii DEDICATORIA 2
AGRADECIMIENTO 3
iii VALORACION DEL DOCENTE 4
I INTRODUCCION 1
II JUSTIFICACION 2
IIIOBJETIVOS 3
IIII OBJETIVO GENERAL 3
IIIII OBJETIVOS ESPECIFICOS 3
IV DERARROLLO DEL SUBTEMA 4
41 Generalidades de la contabilidad de costos por oacuterdenes Especiacuteficas 4
42 Objetivos Contabilidad de Costos Especiacuteficos 5
43 CARACTERIacuteSTICAS CONTABILIDAD DE COSTOS ESTAacuteNDARES 5
44 IMPORTANCIA DE LOS COSTOS ESPECIFICOS 6
45 CONTABILIDAD DE COSTOS ESTIMADOS 6
46 OBJETIVOS CONTABILIDAD DE COSTOS ESTIMADOS 7
47 VENTAJAS DE LA APLICACIOacuteN DE LOS COSTOS ESTAacuteNDAR 7
48 DESVENTAJAS DE LA APLICACIOacuteN DE LOS COSTOS ESTAacuteNDAR 9
49 ELEMENTOS DEL COSTO DE UN PRODUCTO 10
5 CONTROL DE LA MANO DE OBRA 11
51 CONTROL DE LOS COSTOS INDIRECTOS 12
6 PROCEDIMIENTO ANTES DEL PERIODO CONTABLE 13
61 PROCEDIMIENTO DURANTE EL PERIODO CONTABLE 14
62 PROCEDIMIENTO AL CIERRE DEL EJERCICIO 14
63 CIERRE O LIQUIDACIOacuteN DE LA ORDEN DE PRODUCCIOacuteN 15
64 REGISTRO DE LAS TRANSACCIONES MAacuteS USUALES 15
7 PREPARACION DE ESTADOS FINANCIEROS 15
71 ANTECEDENTES HISTORICOS DE LOS COSTOS ESTANDAR 16
8 Anaacutelisis de los Costos Estaacutendares 17
81 Costos estimados normales presupuestados y estaacutendar 17
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82 Tipos de normas o estaacutendares 18
821 Normas o estaacutendares ideales o teoacutericos 18
822 Promedio de costos anteriores 18
823 Normas regulares 18
824 Alto nivel de rendimiento factible 18
83 Ventajas de los costos estaacutendar 19
9 VARIACIONES 20
91 Variaciones materiales 20
912 Variacioacuten cantidad 21
913 Variacioacuten salario 22
914 Variacioacuten costos indirectos de fabricacioacuten 22
31 Variacioacuten total 24
92 VARIACIOacuteN TOTAL CIF 24
V CASO PRAacuteCTICO 29
Introduccioacuten a la Empresa 29
VI CONCLUSION 60
VII BIBLIOGRAFIA 61
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I INTRODUCCION
Los costos por oacuterdenes especiacuteficas son importantes ya que nos ayudan
raacutepidamente a encontrar los datos relativos
Acumula los costos totales y calcular los costos unitarios presenta
informacioacuten relevante a la gerencia de manera oportuna para la toma de
decisiones
Tiene como objetivo presentar al lector de una manera sencilla y
accesible el tema de costos estaacutendar conoceraacute sobre la clasificacioacuten la
utilizacioacuten y su aplicacioacuten Estamos seguros que quien lea el presente trabajo
maacutes que conocer conceptualizacioacuten podraacute sin problema aplicar sus
conocimientos a la praacutectica profesional en cualquier empresa
Los Costos Estimados nos permitiraacuten hacer una interpretacioacuten de los
costos reales de Roger Valerio que nos proporciona informacioacuten sobre los
gastos actuales de la misma y si estaacute en capacidad de cubrir sus gastos
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II JUSTIFICACION
En el presente trabajo se pretende disentildear la contabilidad de costos por
oacuterdenes especiacuteficas y estaacutendar por el meacutetodo uniforme de una empresa de
servicio para ver la necesidad que tiene en la construccioacuten de lotes de
condominios en San Juan del Sur-Rivas que constituye de 5 viviendas y asiacute
disminuir los costos de dichas Obras
El sistema de costos por oacuterdenes especiacuteficas es un sistema donde se
van acumulando los costos donde vemos los componentes que implican en la
produccioacuten en una orden especiacutefica
Este trabajo plantea el funcionamiento del registro de los costos por
oacuterdenes especiacuteficas y estaacutendar por el meacutetodo uniforme y establecer un modelo
de coacutemo funcionan los costos en la construccioacuten
En este trabajo se desea contribuir con los profesionales de la carrera de
Contaduriacutea Puacuteblica y Finanzas la importancia que tienen los costos en la carrera
como en la vida cotidiana
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IIIOBJETIVOS
IIII OBJETIVO GENERAL
Implementar el costeo por oacuterdenes especiacuteficas a estaacutendar a traveacutes del Meacutetodo
Uniforme para la empresa Roger Valerio Arquitectura en la construccioacuten para
el periodo Enero- Junio 2015
IIIII OBJETIVOS ESPECIFICOS
Estudiar las generalidades de la contabilidad de costos
Analizar la contabilidad de costos por oacuterdenes especiacuteficos a estaacutendar
por el meacutetodo uniforme
Explicar la forma de registrar la contabilizacioacuten del lote por el meacutetodo
uniforme para la construccioacuten del lote
Analizar los costos de materia prima mano de Obra y costos
indirectos para la construccioacuten de viviendas
Presentar un caso praacutectico del sistema de contabilidad de costos por
oacuterdenes especiacuteficas a estaacutendar en la construccioacuten de lote 352
periodo comprendido Enero a Junio del 2015 en la empresa Roger
Valerio Arquitectura
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IV DERARROLLO DEL SUBTEMA
41 Generalidades de la contabilidad de costos por
oacuterdenes Especiacuteficas
El sistema de contabilidad de costos por oacuterdenes especiacuteficas conocido
tambieacuten como sistema de costos por oacuterdenes de produccioacuten por lotes por
pedido u oacuterdenes de trabajo es un sistema de acumulacioacuten de costos de
acuerdo a las especificaciones de los clientes o en algunos casos para ser
llevados al almaceacuten de productos terminados en el cual los costos que
intervienen en el proceso de produccioacuten de una cantidad especiacutefica o definida de
productos se acumulan o recopilan sucesivamente por sus elementos
(materiales directos mano de obra directa y costos indirectos) los cuales se
cargan a una orden de trabajo fabricacioacuten o produccioacuten sin importar los
periodos de tiempo que implica Por ejemplo algunos trabajos se pueden
completar en un periodo corto mientras que otros se pueden extender por varios
meses
Este sistema es el maacutes apropiado de utilizar cuando los productos que se
fabrican difieren en cuanto a los requerimientos de materiales y de costos de
conversioacuten y la produccioacuten consiste en trabajos o procesos especiales seguacuten
las especificaciones solicitadas por los clientes maacutes que cuando los productos
son uniformes y el proceso de produccioacuten es repetitivo o continuo El costo
unitario de produccioacuten se obtiene al dividir el costo total de produccioacuten de la
orden entre el total de unidades producidas de esa orden Entre
las industrias que utilizan este sistema de costeo se encuentran las faacutebricas de
muebles artiacuteculos domeacutesticos maquinarias y constructoras
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Cabe mencionar que aunque este tema se centra en empresas manufactureras
la mayoriacutea de empresas de servicios utilizan el sistema por oacuterdenes como por
ejemplo los talleres de reparacioacuten de carros contratos de reparaciones
y mantenimiento de maquinarias servicios meacutedicos contratos de auditoria entre
otras
42 Objetivos Contabilidad de Costos Especiacuteficos
Sus objetivos pueden resumirse en dos grandes enunciados
Acumular costos totales y calcular el costo unitario
Presentar informacioacuten relevante a la gerencia de manera oportuna
para contribuir a las decisiones de planeacioacuten y control
43 CARACTERIacuteSTICAS CONTABILIDAD DE COSTOS
ESTAacuteNDARES
Entre las caracteriacutesticas del sistema por oacuterdenes especiacuteficas seacute pueden
mencionar las siguientes
Acumula y asigna costos a trabajos especiacuteficos conjunto o lote de
productos un pedido un contrato una unidad de produccioacuten
Cada trabajo tiene distintas especificaciones de produccioacuten por lo tanto
los costos son distintos permitiendo reunir separadamente cada uno de los
elementos del costo para cada orden de trabajo terminado o en proceso
Es apropiado cuando la produccioacuten consiste en trabajos o procesos
especiales maacutes que cuando los productos son uniformes
Posibilita notificar y subdividir la produccioacuten de acuerdo a las
necesidades de produccioacuten control de inventario o la direccioacuten de la empresa
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44 IMPORTANCIA DE LOS COSTOS ESPECIFICOS
Es importante porque nos proporciona raacutepidamente a la gerencia los
datos relativos a los costos de produccioacuten de venta de cada artiacuteculo facilitando
la preparacioacuten de una serie de informes de los cuales fundamentalmente las
decisiones de la gerencia Ya que un buen sistema de contabilidad de costo no
solo se limita a la funcioacuten contable sino tambieacuten a llevar el control de costos
que se refiere a la mejor manera de utilizar los recursos
45 CONTABILIDAD DE COSTOS ESTIMADOS
Los costos estaacutendar determinan de una manera teacutecnica el costo unitario
de un producto basados en eficientes meacutetodos y sistemas y en funcioacuten de un
volumen dado de actividad Son costos cientiacuteficamente predeterminados que
sirven de base para medir la actuacioacuten real Los costos estaacutendar contables no
necesitan incorporarse al sistema de contabilidad
Los estaacutendares de costos de fabricacioacuten generalmente estaacuten integrados
de manera formal dentro de las cuentas de costos Cuando esto ocurre los
sistemas se conocen como sistemas de contabilidad de costos estaacutendar
Se establecen bajo riacutegidos principios de calidad cumpliendo el rol de costos
objetivos informando el administrador sobre el grado de cumplimiento de la
planta de estos costos meta
Esta misioacuten lo convierte en unidad de medida de la eficiencia fabril
Los costos estaacutendar son lo contrario de los costos reales Estos uacuteltimos
son costos histoacutericos que se han incurrido en un periacuteodo anterior La diferencia
entre el costo real y el costo estaacutendar se denomina variacioacuten
Para su disentildeo es necesario el trabajo conjunto de ingenieros industriales y
especialistas en costos porque se nutre de dos componentes uno fiacutesico
(cantidades) y otro monetario (recursos financieros)
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46 OBJETIVOS CONTABILIDAD DE COSTOS ESTIMADOS
Informacioacuten amplia oportuna
Control de operaciones y gastos
Determinacioacuten confiable del costo unitario
Fijar el precio de venta
Valuacioacuten de la produccioacuten terminada en proceso averiada defectuosa
etc
Poliacuteticas de explotacioacuten produccioacuten cambio etc
Unificacioacuten o estandarizacioacuten de la produccioacuten procedimientos y
Meacutetodos
Anaacutelisis de las desviaciones en atencioacuten a su causa
47 VENTAJAS DE LA APLICACIOacuteN DE LOS COSTOS
ESTAacuteNDAR
La gerencia puede usar los costos estaacutendar para determinar meacutetodos de
trabajo medir resultados y fijar responsabilidades El control de costos se usa
para comparar y medir los resultados analizar el rendimiento y determinar
razones que expliquen por queacute los costos reales difieren de los estaacutendares
Las cifras estaacutendar facilitan la preparacioacuten
de presupuesto financieros pronoacutesticos de produccioacuten planes de ventas etc
Es decir que los costos estaacutendar son usados como una herramienta para
construir un sistema de presupuestos retroalimentado los auxiliares para las
proyecciones administrativas y suministran un marco de referencia para juzgar el
nivel de desempentildeo en la ejecucioacuten
Los costos estaacutendar alcanzables en la operacioacuten corriente son los maacutes
usados debido a que tienen el impacto motivacional maacutes deseable y porque
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pueden ser usados para una variedad de propoacutesitos contables incluyendo la
planeacioacuten financiera y la observacioacuten cuidadosa del nivel de desempentildeo
Mantener en una empresa costos estaacutendar actualizados facilita la
elaboracioacuten del presupuesto de requisiciones de materia prima de mano de obra
de costos indirectos de fabricacioacuten que de otra forma se hariacutean de acuerdo a
estimaciones imprecisas se puede decir que los estaacutendares son un subconjunto
del conjunto universal presupuestado
Medir y vigilar la eficiencia en las operaciones de la empresa debido a
que nos revela las situaciones o funcionamientos anormales lo cual permite fijar
responsabilidades
Conocer la capacidad no utilizada en la produccioacuten y las peacuterdidas que
ocasiona perioacutedicamente
Conocer el valor del artiacuteculo en cada paso de su proceso de fabricacioacuten
permitiendo valuar los inventarios en proceso a su costo correcto
Un minucioso anaacutelisis de las operaciones fabriles contribuyendo a la
reduccioacuten de costos
Reducen el trabajo de la administracioacuten al mostrar claramente las
operaciones anormales las cuales merecen mucha maacutes atencioacuten
Facilitar la elaboracioacuten de los presupuestos
Los costos estaacutendar son el complemento esencial de racional
organizacioacuten presupuestaria
Generan apoyo en el control interno de la empresa
Es uacutetil para la direccioacuten en cuanto a la informacioacuten pues favorece la toma
de decisiones
Pueden ser un instrumento importante para la evaluacioacuten de la gestioacuten
Cuando las normas son realistas factibles y estaacuten debidamente administradas
pueden estimular a los individuos a trabajar de manera maacutes efectiva
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Las variaciones de las normas conducen a la gerencia a
implantar programas de reduccioacuten de costos concentrando la atencioacuten en las
aacutereas que estaacuten fuera de control
Son uacutetiles a la gerencia para el desarrollo de sus planes El mismo
proceso de establecer las normas requiere una planificacioacuten cuidadosa en aacutereas
como la estructura de la organizacioacuten asignacioacuten de responsabilidades y
las poliacuteticas relacionadas con la evaluacioacuten de la actuacioacuten
Son uacutetiles en la toma de decisiones particularmente si las normas de
costos de los productos se segregan de acuerdo con los elementos de costos
fijos y variables y si los precios de los materiales y las tasas de mano de obra se
basan en las tendencias esperadas de los costos durante el antildeo siguiente
Pueden dar como resultado una reduccioacuten en el trabajo de oficina
Es un instrumento importante para la evaluacioacuten de la actuacioacuten
Las variaciones de las normas conducen a la empresa a implantar
programas de reduccioacuten de costos concentrando la atencioacuten en las aacutereas que
estaacuten fuera de control
Son uacutetiles para la toma de decisiones
Los Costos Estaacutendar son uacutetiles porque permiten a la empresa PLANEAR
asignado responsabilidades poliacuteticas y meacutetodos de la evaluacioacuten de la
actuacioacuten
En una empresa grande el costo estaacutendar facilita demasiado las
operaciones e costo interno
48 DESVENTAJAS DE LA APLICACIOacuteN DE LOS COSTOS
ESTAacuteNDAR
El grado de rigidez o flexibilidad de los estaacutendares no puede calcularse de
manera especiacutefica
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Con frecuencia las normas tienden a adquirir rigidez aun en periacuteodos
relativamente cortos Mientras que las condiciones de fabricacioacuten cambian
constantemente las revisiones de las normas pueden ocurrir a intervalos poco
frecuentes Estas revisiones crean problemas especiales relacionados con
el inventario
Cuando las normas se revisan frecuentemente su efectividad para
evaluar la actuacioacuten se debilita
Si no se revisan las normas cuando se producen cambios de fabricacioacuten
importantes se obtiene una medicioacuten o evaluacioacuten inapropiada o poco realista
La inflacioacuten obliga a cambiar constantemente estos estaacutendares
Aislar los elementos controlables y los no controlables de las variaciones es una
tarea sumamente difiacutecil
Durante los uacuteltimos antildeos algunos socioacutelogos han realizado estudios que
arrojan dudas sobre el valor de los estaacutendares como base para la evaluacioacuten de
la actuacioacuten
Sostienen que las normas son opresivas y que
crean actitudes de resistencia en lugar de actuar como incentivos
En la praacutectica es muy difiacutecil adaptarse a una estructura conceptual
especiacutefica debido a la rigidez o flexibilidad y asiacute los costos no pueden calcularse
con precisioacuten
49 ELEMENTOS DEL COSTO DE UN PRODUCTO
Los componentes elementos que conforman el costo de un producto son
a) Materiales Principal recurso que se utiliza en la produccioacuten y se transforma
en bines terminados agregando MOD y CIF pueden dividirse en
a1) Materiales Directos Son los que se pueden identificar en la fabricacioacuten de
un producto terminado faacutecilmente se asocian con este y representan el principal
costo de materiales en la elaboracioacuten de un producto
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a2 Materiales Directos Son aquellos involucrados dos en la elaboracioacuten de un
producto pero que se incluye como parte de los CIF
b) Mano de Obra Es el esfuerzo fiacutesico o mental empleados en la fabricacioacuten de
un producto Los costos de mano de obra pueden dividirse en MOD y MOI
b1) Mano de obra Directa es aquella directamente involucrada en la
fabricacioacuten de un en la elaboracioacuten de un producto terminado que puede
asociarse con este con facilidad y que representan un importante costo de
Mano de obra en la elaboracioacuten del producto (Pegada de Bloque)
b 2) Mano de obra Indirecta Es aquella involucrada en la elaboracioacuten de un
producto que no se considera MOD La MOI se incluye como parte de los CIF
(Pago de Servicios Baacutesicos)
C) Costos Indirectos de Fabricacioacuten Este grupo de Costos se utilizan para la
acumulacioacuten de los costos indirectos la mano de obra indirecta y los demaacutes CIF
que no pueden identificarse directamente en los productos especiacuteficos
5 CONTROL DE LA MANO DE OBRA El ciclo de control de la mano de obra es similar al que se describioacute para
los materiales directos constituyendo las boletas de trabajo el documento fuente
baacutesico para la asignacioacuten de los costos de mano de obra directa de acuerdo al
tiempo productivo invertido en las oacuterdenes de produccioacuten
La funcioacuten de cronometraje juega un papel fundamental debido a que a
traveacutes de la misma se logra controlar el tiempo productivo de los trabajadores
directos el cual debe ser imputado a las respectivas oacuterdenes de produccioacuten
donde el trabajador realizoacute trabajo manual o activoacute las maacutequinas que
transforman el material directo en el nuevo producto Las boletas de trabajo son
el formulario que permiten dicho control Con la informacioacuten contenida en
las tarjetas reloj se puede elaborar la noacutemina ambos formularios permiten
realizar los asientos contables
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Es importante recordar que la mano de obra se clasifica en mano de obra
directa y mano de obra indirecta por lo tanto es fundamental que se tome una
decisioacuten por cuestiones de consistencia contable y para el costeo del producto
el tratamiento (mano de obra directa o mano de obra indirecta) que tendraacuten los
aspectos relacionados con vacaciones diacuteas festivos bonificaciones tiempo de
preparacioacuten tiempo ocioso prestaciones sociales aportes patronales y
apartados patronales correspondientes a la mano de obra directa
Generalmente en las empresas que trabajan por oacuterdenes especiacuteficas la
mano de obra indirecta suele incluir las siguientes partidas Jefatura
y supervisioacuten oficinistas de produccioacuten Tiempo no productivo trabajo indirecto
del trabajador directo recargo por horas extras cuando eacutestas se realicen al azar
Las horas extras que surgen por pedidos urgentes de algunos clientes se debe
considerar mano de obra directa al igual que el recargo por ellas generado
Cuando se da inicio a cada trabajo el trabajador o el jefe de produccioacuten
procede a llenar las boletas de trabajo indicando la hora de inicio de la labor
productiva en una determinada orden de produccioacuten y la hora de culminacioacuten de
esta manera al finalizar un periodo se hace un anaacutelisis de las boletas de trabajo
de los obreros procediendo a realizar un resumen que indica el tiempo dedicado
por cada trabajador a cada orden o pedido igualmente se calcula la tarifa a
aplicar por cada hora trabajada de esta manera se multiplica el No de horas por
la tarifa correspondiente y se obtiene el costo por acumular en cada orden de
produccioacuten Luego de registrar el costo correspondiente en cada orden se
efectuacutea el registro contable
51 CONTROL DE LOS COSTOS INDIRECTOS
En un sistema por oacuterdenes especiacuteficas es de fundamental importancia la
utilizacioacuten de la teacutecnica del costeo normal debido a que la misma permite
normalizar el costo indirecto en las diferentes unidades de produccioacuten ademaacutes
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contribuye a solventar los problemas que se presentan con este elemento del
costo como lo son entre otros
A veces se termina y hasta se vende el producto y todaviacutea no se conoce el
monto total de costo indirecto real porque por ejemplo no han llegado los
recibos a la faacutebrica correspondientes a los servicios
como agua electricidad teleacutefono mantenimiento entre otros
Existen partidas de costos indirectos que tienen diverso comportamiento frente a
los voluacutemenes de produccioacuten como lo son costo indirecto variable fijo y mixto
Hay meses de alta produccioacuten y meses de baja produccioacuten donde los productos
tendriacutean costos unitarios distintos y distorsionados por efecto de los costos
indirectos fijos
Para una ilustracioacuten resumida de la utilizacioacuten del costeo normal a
continuacioacuten se presentan los procedimientos llevados a cabo antes durante y
al cierre del periacuteodo contable cuando se emplea esta teacutecnica de
predeterminacioacuten del costo indirecto con tasa uacutenica
6 PROCEDIMIENTO ANTES DEL PERIODO CONTABLE Establecer la base de aplicacioacuten de los costos indirectos o en otras
palabras determinar en queacute unidad de medida se va a expresar el volumen de
produccioacuten si van a ser horas maacutequina horas hombre costo mano de obra
costo de material unidades de producto etc
Establecer el presupuesto de capacidad (a queacute volumen va a operar la faacutebrica
es decir cuaacutentas horas o cuaacutentos productos se van a fabricar etc todo depende
de la unidad de medida escogida en el punto anterior)
Establecer el presupuesto de costos indirectos (fijo variable)
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Calcular la tasa predeterminada de costos indirectos de produccioacuten
multiplicando la tasa predeterminada por el volumen real obtenido en cada
orden
Registrar los costos indirectos aplicados
Registrar la costos indirectos realmente incurridos dividiendo el presupuesto de
de costos indirectos por el presupuesto
de capacidad o volumen de produccioacuten expresado en la base escogida
61 PROCEDIMIENTO DURANTE EL PERIODO CONTABLE
Aplicar los costos indirectos a cada orden en la cuenta control y en sus
respectivos auxiliares
62 PROCEDIMIENTO AL CIERRE DEL EJERCICIO
Determinacioacuten de la sobre o sub-aplicacioacuten de costos indirectos (comparando
los costos indirectos reales con los costos indirectos aplicados)
Determinacioacuten de las variaciones ( favorables y desfavorables) considerando si
las mismas se deben a una variacioacuten en el presupuesto de costos indirectos con
respecto a la costos indirectos realmente incurridos o una variacioacuten en la
capacidad o volumen de produccioacuten real en relacioacuten al volumen presupuestado
Anaacutelisis de las variaciones otorgando meacuteritos por las variaciones favorables
cuando sea el caso y tratando de corregir fallas e ineficiencias para el proacuteximo
periacuteodo en el caso de las variaciones desfavorables
Cierre de las variaciones contra el costo de venta por considerar dicha variacioacuten
insignificante En caso que la variacioacuten sea significativa su monto debe ser
distribuido entre toda la produccioacuten (productos en proceso productos terminados
y productos vendidos)
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63 CIERRE O LIQUIDACIOacuteN DE LA ORDEN DE
PRODUCCIOacuteN
Terminada una orden de produccioacuten se procede a totalizar cada una de
las columnas obteniendo de esta forma el costo de materiales directos
invertidos en dicha orden de igual forma el costo de mano de obra y los costos
indirectos Luego se suman los totales de los tres elementos y obtenemos el
costo de produccioacuten de la orden este total se divide entre el nuacutemero de
unidades fabricadas en la misma y resulta el costo unitario de los productos
fabricados en esa orden
64 REGISTRO DE LAS TRANSACCIONES MAacuteS USUALES
Los registros contables que comuacutenmente se consideran en el
procedimiento incluyen la compra y uso de materiales el registro de los pasivos
laborales y distribucioacuten de la noacutemina aplicacioacuten de los costos indirectos
liquidacioacuten de las oacuterdenes venta de las oacuterdenes registro de los costos indirectos
reales cierre de las cuentas transitorias de costos indirectos y apertura de la
variacioacuten cierre de la variacioacuten de costos indirectos (considerada insignificante oacute
significativa
7 PREPARACION DE ESTADOS FINANCIEROS El estado de Costo produccioacuten y venta muestra minuciosamente todo los
elementos del costo que forman el costo de lo producido asiacute como el de lo
vendido durante un periodo determinado
Este estudio tiene razones similares ya que al final aparece dentro del
estado de resultado es faacutecil comprender que es de sumo intereacutes en una forma
detallada como se determina le costoacute ya sea el que refleja la produccioacuten o el que
se relaciona con la venta el cual nos permite obtener un precio de venta con un
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margen de utilidad bruta suficiente para absorber el costo de la distribucioacuten y
llegar al estado final deseado
La elaboracioacuten de los informes financieros se fundamentan en los datos
histoacutericos de la empresa y en los principios de contabilidad Generalmente
Aceptados por lo cual muchas limitaciones como sistema de informacioacuten para la
gestioacuten
La contabilidad de costos se ubica dentro de la contabilidad administrativa
por cuanto se relaciona con la acumulacioacuten anaacutelisis interpretacioacuten y
comunicacioacuten de los costos de adquisicioacuten produccioacuten distribucioacuten
administracioacuten y financiamiento para uso interno de los gerentes de la empresa
en el proceso de planeacioacuten control y toma de decisiones Asiacute mismo la
contabilidad de costo cubre una parte de la contabilidad financiera por cuanto los
costos de produccioacuten son necesarios para la elaboracioacuten de los estados
financieros de uso externo ( Balance General Estado de Resultado y Estado de
Costo de Produccioacuten y Venta)
71 ANTECEDENTES HISTORICOS DE LOS COSTOS
ESTANDAR
El costo estaacutendar trae como antecedente el control presupuestal ya que
estaacute apoyaacutendose precisamente en un presupuesto y en los estudios
pseudocientificos que tienden a obtener la medida de eficiencia Por un lado es
preciso determinar un volumen de produccioacuten basado en un presupuesto
de ventas y en un presupuesto de capacidad productiva Por lo tanto se
concluye que los presupuestos estaacuten iacutentimamente ligados con los costos
estaacutendar y estos toman como base aquellos independientemente aquellos
independientemente de otros elementos auxiliares
E 1903 FW Taylor realizoacute las primicias en cuanto a investigacioacuten para
lograr mejor control de la elaboracioacuten y la productividad que inspiraron al Ing
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Harrington Emerson (1908) para profundizar sobre el tema quien a su vez sirvioacute
de inspiracioacuten al Contador Chester G Harrinson para que en 1921 surgiera la
Teacutecnica de Valuacioacuten de Costos Estaacutendar consideraacutendose a Emerson el
precursor y a Harrinson el realizador cuyo primer ensayo fue hecho en Estados
Unidos (1912) La teacutecnica de costos estaacutendar es la maacutes avanzada delas
existentes ya que sirve de instrumento de medicioacuten de la eficiencia porque su
determinacioacuten estaacute basada precisamente en la eficiencia del trabajo en la
entidad econoacutemica
8 Anaacutelisis de los Costos Estaacutendares
81 Costos estimados normales presupuestados y
estaacutendar
Costo estimado es la cantidad que seguacuten la empresa costaraacute realmente
un producto o la operacioacuten de un proceso durante cierto periacuteodo
Frecuentemente el costo estimado se basa en alguacuten promedio de costos de
produccioacuten real de periacuteodos anteriores ajustados para reflejar los cambios en las
condiciones econoacutemicas de eficiencia etc que se anticipan para el futuro Por
lo general incluyen una cantidad que refleja los desperdicios y deficiencias que
se anticipan y que aumentan los costos unitarios y totales del producto y la
operacioacuten
Costo normal significa aproximadamente lo mismo que costo estimado A
veces se le da un significado un tanto distinto de un promedio de costos que se
han producido realmente en periacuteodos anteriores uacutenicamente sin considerar los
cambios que se esperan para el futuro Costo presupuestado es igual que costo
estimado o que costo normal costo presupuestado es el costo planeado que
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frecuentemente se basa en un promedio de costos pasados ajustados para los
cambios que se esperan en el futuro
El costo estaacutendar es la cantidad que seguacuten la empresa deberiacutea costar un
producto o la operacioacuten de un proceso durante cierto periacuteodo sobre la base de
ciertas condiciones de eficiencia econoacutemicas y de otros factores
82 Tipos de normas o estaacutendares
821 Normas o estaacutendares ideales o teoacutericos Son normas riacutegidas que
en la praacutectica nunca pueden alcanzarse Una de las ventajas de las normas
ideales es que pueden usarse durante periacuteodos relativamente largos sin tener
que cambiarlas o adecuarlas
822 Promedio de costos anteriores Cuando las normas se basan en un
promedio de una actuacioacuten pasada tienden a ser flexibles Los costos promedio
anteriores pueden incluir deficiencias que no deben incorporarse a las normas
Si se sigue este procedimiento es aconsejable reemplazar gradualmente las
normas por otras que representen un nivel de actuacioacuten maacutes significativo
823 Normas regulares Una norma regular se basa en las futuras
probabilidades de costos bajo condiciones econoacutemicas y operaciones normales
Tienden a basarse en promedios pasados que han sido ajustados para tomar en
cuenta las expectativas futuras Una de sus ventajas es que no requieren ajustes
frecuentes
824 Alto nivel de rendimiento factible Representa el mejor criterio para
evaluar la actuacioacuten por lo cual su uso estaacute muy difundido Incluyen un margen
para ciertas deficiencias de operacioacuten que se consideran inevitables Es posible
alcanzar o sobrepasar estas normas mediante una actuacioacuten efectiva
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83 Ventajas de los costos estaacutendar
831 Pueden ser un instrumento importante para la evaluacioacuten de la gestioacuten
Cuando las normas son realistas factibles y estaacuten debidamente administradas
pueden estimular a los individuos a trabajar de manera maacutes efectiva
832 Las variaciones de las normas conducen a la gerencia a implantar
programas de reduccioacuten de costos concentrando la atencioacuten en las aacutereas que
estaacuten fuera de control
833 Son uacutetiles a la gerencia para el desarrollo de sus planes El mismo
proceso de establecer las normas requiere una planificacioacuten cuidadosa en aacutereas
como la estructura de la organizacioacuten asignacioacuten de responsabilidades y las
poliacuteticas relacionadas con la evaluacioacuten de la actuacioacuten
834 Son uacutetiles en la toma de decisiones particularmente si las normas de
costos de los productos se segregan de acuerdo con los elementos de costos
fijos y variables y si los precios de los materiales y las tasas de mano de obra se
basan en las tendencias esperadas de los costos durante el antildeo siguiente
835 Pueden dar como resultado una reduccioacuten en el trabajo de oficina
Limitaciones de los costos estaacutendar
LIMITACIONES DE LOS COSTOS ESTAacuteNDAR
Backerjacobsen y Ramiacuterez Padilla (1988 ) sentildealan que el grado
de rigidez o flexibilidad de los estaacutendares no puede calcularse de manera
especiacutefica Con frecuencia las normas tienden a adquirir rigidez aun en periacuteodos
relativamente cortos Mientras que las condiciones de fabricacioacuten cambian
constantemente las revisiones de las normas pueden ocurrir a intervalos poco
frecuentes Estas revisiones crean problemas especiales relacionados con el
inventario Cuando las normas se revisan frecuentemente su efectividad para
evaluar la actuacioacuten se debilita Por otra parte si no se revisan las normas
cuando se producen cambios de fabricacioacuten importantes se obtiene una
medicioacuten o evaluacioacuten inapropiada o poco realista Otra limitacioacuten es la inflacioacuten
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que obliga a cambiar constantemente estos estaacutendares Aislar los elementos
controlables y los no controlables de las variaciones es una tarea sumamente
difiacutecil Durante los uacuteltimos antildeos algunos socioacutelogos han realizado estudios que
arrojan dudas sobre el valor de los estaacutendares como base para la evaluacioacuten de
la actuacioacuten Sostienen que las normas son opresivas y que crean actitudes de
resistencia en lugar de actuar como incentivos
9 VARIACIONES
Son las diferencias o desviacuteos entre el costo estaacutendar y el real Se calculan
por elemento e informan sobre aspectos o factores vinculados con cada uno de
ellos
Tabla 1
91 Variaciones materiales
911 Variacioacuten precio Indica la diferencia entre el precio pagado por la compra
de un material y el previsto o estaacutendar Su foacutermula es
VP = (Pr ndash Pe) Qr
VP = variacioacuten precio
Pr = precio real
Pe = recio estaacutendar
ELEMENTO METODO VARIACION
Precio
Cantidad
Salario
Tiempo
Presupuesto
Eficiencia
Presupuesto
Cantidad
Eficiencia
COSTOS INDIRECTOS DE
FAFRICACION
DOS VARIABLES
TRES VARIALBLES
DOS VARIABLES
DOS VARIABLESMATERIALES
MANO DE OBRA
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Qr = cantidad real
La variacioacuten del precio de los materiales puede deberse a diversos
factores entre los que se incluyen cambios de precio tamantildeo antieconoacutemico de
las oacuterdenes de compra escasez de suministros pedidos urgentes
procedimientos de compra deficientes cargos de flete excesivos o no
aprovechar los descuentos permitidos En la praacutectica es muy difiacutecil separar los
factores controlables de los no controlables y en el mejor de los casos la
variacioacuten del precio tiende a tener soacutelo un valor limitado desde el punto de vista
del control
Aunque la variacioacuten del precio de los materiales puede no ser controlable
es un medio por el cual la gerencia recibe importante informacioacuten para fines de
planeacioacuten y toma de decisiones Una variacioacuten de precio constituye una fuga de
las utilidades planeadas o presupuestadas Conociendo la naturaleza y
extensioacuten de las variaciones la gerencia puede aumentar los precios de los
productos utilizar otros materiales o encontrar otras fuentes de compensacioacuten
para reducir los costos
912 Variacioacuten cantidad Refleja la diferencia entre las cantidades reales
aplicadas a la produccioacuten y las establecidas en el estaacutendar
VC = (Qr ndash Qe) Pe
VC = variacioacuten cantidad
Qr = cantidad real
Qe = cantidad estaacutendar
Pe = precio estaacutendar
Resulta de utilizar mayor o menor cantidad que lo contemplado en las
normas de materiales La variacioacuten del uso de materiales puede deberse a la
compra de materiales de inferior calidad deficiencias de la inspeccioacuten
deficiencia de la mano de obra malas especificaciones de ingenieriacutea hurtos y
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maquinarias defectuosas No puede suponerse automaacuteticamente que esta
variacioacuten es controlable por un supervisor de departamento Ni tampoco puede
suponerse que una variacioacuten favorable es necesariamente ventajosa para la
compantildeiacutea Variacioacuten mano de obra
913 Variacioacuten salario Mide la diferencia entre el importe del jornal
abonado seguacuten liquidacioacuten y el previsto en el estaacutendar
Es decir la diferencia entre la tasa real y la tasa estaacutendar por hora multiplicada
por las horas reales trabajadas
VS = (Sr ndash Se) Tr
VS = variacioacuten salario
Sr = salario real
Se = salario estaacutendar
Tr = tiempo real trabajado Variacioacuten tiempo
Establece la diferencia entre las horas trabajadas y las estaacutendar seguacuten la
produccioacuten realizada VT = (Tr ndash Te) Se
VT = variacioacuten salario
Tr = tiempo real
Te = tiempo estimado
Se = sueldo estaacutendar
914 Variacioacuten costos indirectos de fabricacioacuten Existen dos meacutetodos
para su caacutelculo
De dos variaciones
De tres variaciones
En este anaacutelisis los cif se aplican a la produccioacuten de la misma manera la tasa
estaacutendar de cif multiplicada por el nuacutemero de horas estaacutendar Por lo tanto la
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variacioacuten neta de los cif (entre los asignados y los realmente incurridos)
permanece igual Bajo este procedimiento se supone que los cif variacutean (o se
asignan a la faacutebrica) de acuerdo con la base de las horas reales en lugar de las
horas estaacutendar
En este meacutetodo se producen tres variaciones
1 Variacioacuten de presupuesto o gasto representa la diferencia entre los cif
reales incurridos y el presupuesto ajustado a nivel real expresada en horas
reales en lugar de horas estaacutendar
2 Variacioacuten de eficiencia es la diferencia entre las horas reales y las horas
estaacutendar trabajadas es decir la eficiencia de mano de obra en horas
multiplicada por la tasa estaacutendar de cif Se basa en la suposicioacuten de que el costo
de la deficiencia de la mano de obra incluye los cif asiacute como la mano de obra
3 Variacioacuten de volumen o capacidad representa la diferencia entre el
presupuesto ajustado a nivel real expresado en horas reales y los cif que se
habriacutean aplicado a la produccioacuten si no se hubiera producido la deficiencia en el
trabajo es decir horas reales multiplicadas por la tasa estaacutendar de costos
indirectos
Variacioacuten presupuesto Variacioacuten capacidad y Variacioacuten eficiencia
Evaluacioacuten del meacutetodo de las tres variaciones El principal valor de este meacutetodo
para el anaacutelisis de los cif se origina al aislar la variacioacuten de eficiencia y basar la
asignacioacuten de presupuesto en las horas reales en lugar de hacerlo en las horas
estaacutendar Sin embargo no puede afirmarse que el meacutetodo realmente introduzca
precisioacuten adicional en el anaacutelisis La variacioacuten de eficiencia se basa en la
suposicioacuten de que ocurre una peacuterdida real en el uso de las instalaciones fijas
como consecuencia de la deficiencia en el trabajo lo cual soacutelo ocurririacutea bajo las
raras circunstancias en las que una planta opera al maacuteximo de su capacidad
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Bajo el meacutetodo de las dos variaciones la variacioacuten de presupuesto que
se considera en gran parte controlable por los supervisores de departamento
incluye cualquier aumento o disminucioacuten de los cif variables que resulte por
causas de las deficiencias de la mano de obra
Esto ocurre debido a que los cif reales se comparan con una asignacioacuten
de presupuesto basada en las horas estaacutendar Eacuteste pareceriacutea un meacutetodo maacutes
realista del anaacutelisis de la variacioacuten de cif
31 Variacioacuten total
bull Meacutetodo con descomposicioacuten de causas
Variacioacuten presupuesto (1 ndash 2)
bull cif reales (1)
bull PANR (presupuesto ajustado a nivel real de las operaciones) (2)
Cif fijos
Cif variables (cuota estaacutendar variable x hs Reales)
Variacioacuten capacidad (2 ndash 3)
bull Cif aplicado horas reales x cuota cif estaacutendar (3)
Variacioacuten capacidad (3 ndash 4)
bull Horas estaacutendar x cuota cif estaacutendar (4)
92 VARIACIOacuteN TOTAL CIF
Contabilizacioacuten meacutetodos y registracioacuten Los meacutetodos son varios y se
seleccionan seguacuten la industria trabaje por oacuterdenes o por procesos En las que
trabajan por oacuterdenes las variaciones se determinan a medida que se producen
En cambio en procesos donde no se puede separar o lotificar la produccioacuten las
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variaciones en cantidad se determinan al final del periacuteodo y para toda la
produccioacuten sin individualizar a queacute trabajo corresponde De acuerdo al plan
uacutenico las variaciones se reconocen sobre la base de los insumos de costos es
decir a medida que se incurre en los costos de fabricacioacuten
De alliacute que todos los cargos y los creacuteditos a la cuenta trabajos en proceso
se hacen seguacuten el costo estaacutendar De acuerdo al plan parcial los cargos a la
cuenta trabajos en proceso se hacen al costo real y los creacuteditos se hacen al
costo estaacutendar
Las variaciones se determinan sobre la base de la produccioacuten y
permanecen en el saldo de la cuenta Trabajos en Proceso hasta que son
ajustadas mediante un inventario fiacutesico
Se supone que la diferencia entre el inventario de trabajos en proceso cuyo
precio se determina al costo estaacutendar y el saldo de la cuenta representa las
variaciones del costo estaacutendar
Un tercer meacutetodo es el plan dual que combina las caracteriacutesticas de
estos dos planes baacutesicos Variacioacuten cantidad materiales Se utilizan distintos
formularios para la solicitud de materiales al almaceacuten que son
1 Requisicioacuten estaacutendar Requisicioacuten de excedentes Requisicioacuten de materiales
indirectos y Notas de materiales devueltos al almaceacuten
Variacioacuten mano de obra directa En un sistema de costos por oacuterdenes una
informacioacuten vital es la contenida en la tarjeta de tiempo trabajado por los
operarios de mano de obra en cada orden Ademaacutes tambieacuten se conocen
bull Tiempo estaacutendar asignado a la orden y el nivel del salario del operario
calculado acorde a su categoriacutea y capacitacioacuten (surge del estaacutendar)
bull Costo del salario y las horas reales pagadas al trabajador seguacuten planilla de
sueldos y jornales (datos de sus valores reales) Costos indirectos de
fabricacioacuten Se puede trabajar con el meacutetodo de las dos o tres variaciones
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Se calcula restando a los CIF reales (los verdaderamente insumidos) el costo
estaacutendar (tiempo de trabajo de cada unidad de produccioacuten por su costo ambos
estaacutendar)
Costos por procesos
Plan uacutenico o total Las variaciones se calculan mediante alguno de los
siguientes procedimientos
Procedimiento
1 MAT DIR MOD CIF
a) prod En proceso (inv inicial) + cantidades reales a costos estaacutendar total
b) prod Terminada valuadas a costos estaacutendar prod en proceso (inv final) a
costos estaacutendar total Los saldos de produccioacuten en proceso inventario inicial y
final y productos terminados se expresan en costo estaacutendar mientras que los
costos del periacuteodo se conforman con las cantidades reales a costos estaacutendar
Procedimiento
2 MAT DIR MOD CIF
produccioacuten en proceso inventario inicial + cantidades reales a costo estaacutendar
total - productos terminados a costo estaacutendar saldo de la cuenta produccioacuten en
proceso - produccioacuten en proceso inv final valuado a costo estaacutendar variacioacuten
cantidad
Procedimiento
3 MAT DIR MOD CIF Productos terminado a costos estaacutendar + produccioacuten
en proceso inv Final a costo estaacutendar - produccioacuten en proceso inv Inicial a
costo estaacutendar
COSTO ESTAacuteNDAR DE LA PRODUCCIOacuteN TERMINADA
Este costo estaacutendar de la produccioacuten procesada se compara con los
costos reales del periacuteodo y su diferencia constituye la variacioacuten cantidad La
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cuenta produccioacuten en proceso se debita por las requisiciones de materiales a su
costo estaacutendar La variacioacuten precio se calcula en el momento de la compra
Mano de obra Tambieacuten permite determinar la variacioacuten salario en el momento
de su devenga miento pero no la variacioacuten tiempo
La cuenta produccioacuten en proceso es debitada por las horas reales
computadas a jornales estaacutendar Costos indirectos de fabricacioacuten Durante el
periacuteodo los costos reales de fabricacioacuten se acumulan en la cuenta especiacutefica y
se aplican a la produccioacuten en funcioacuten a su cuota estaacutendar multiplicada por la
base real
En un sistema por procesos efectuadas las registraciones y determinadas
las variaciones (precio material salario y mano de obra) resta el caacutelculo de las
variaciones cantidad materiales tiempo de mano de obra y las de costos
indirectos Se pueden calcular mediante alguno de los 3 procedimientos ya
propuestos o tambieacuten
MAT DIR MOD CIF Saldo de la cuenta prod En proceso (cantidades reales
a costos estaacutendar) - produccioacuten en proceso inventario final a costos estaacutendar
VARIACIOacuteN EN CANTIDAD En un sistema de costos estimados las
variaciones se consideran fruto de errores en su Destino de las variaciones
Variaciones controlables Variaciones no controlables Disposicioacuten de las
variaciones Para propoacutesitos de informes externos las variaciones pueden
tratarse
1 Cargaacutendolas contra los resultados del periacuteodo
2 Cargaacutendolas al costo de ventas y los inventarios finales de trabajo en proceso
y productos terminados
3 Cargando las variaciones controlables contra los ingresos del periacuteodo y
asignando las variaciones incontrolables sobre el costo de ventas y los
inventarios finales de trabajos en proceso y productos terminados
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Cargo de variaciones a resultados Bajo este procedimiento todas las
variaciones se cargan a los resultados del producto Por lo tanto todos los
inventarios que aparecen en el balance se valorizan al costo estaacutendar
Asignacioacuten de las variaciones
Las variaciones se asignan sobre el costo de ventas y los inventarios
finales de trabajos en proceso y productos terminados Por lo tanto los
inventarios finales se valorizan en cantidades que se aproximan a los costos
reales incurridos
Disposicioacuten seguacuten la controlabilidad de las variaciones Se hace una
distincioacuten entre las variaciones controlables y las no controlables Bajo la
suposicioacuten de que sean relativamente incontrolables las variaciones de las
tasas de precio y de mano de obra se asignariacutean sobre el costo de ventas y los
inventarios finales de trabajos en proceso y productos terminados
Todas las otras variaciones se cancelariacutean contra los resultados del
periacuteodo puesto que se presume que representan deficiencias (o eficiencias) que
no pueden capitalizarse adecuadamente como cargos de inventarios (o
creacuteditos)
Aunque la variacioacuten de volumen tambieacuten puede ser controlable (por lo
menos parcialmente) por lo general no se justifica volver a sumar a los
inventarios el costo de las instalaciones ociosas Controlabilidad de las
variaciones Las variaciones que se han identificado son
bull Variacioacuten del precio de los materiales
bull Variaciones en el uso o eficiencia de los materiales
bull Variaciones de la tasa de mano de obra directa
bull Variacioacuten de la eficiencia de la mano de obra directa
bull Variacioacuten del presupuesto o gasto de costos indirectos de fabricacioacuten
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bull Variacioacuten volumen de los costos indirectos de fabricacioacuten
Los costos de produccioacuten reales incurridos durante cierto periacuteodo pueden ser
mayores que los costos estaacutendar por cualquiera de las siguientes razones
1 Utilizacioacuten de materiales mano de obra directa o planta en exceso a la
cantidad necesaria para realizar el trabajo de produccioacuten
2 Compra de materiales directos o servicios de mano de obra directa maacutes
caros de lo previsto o asignado en la norma
3 Incurrimiento de mayores costos indirectos de fabricacioacuten que lo anticipado
(en la asignacioacuten presupuestaria para cif) para el nivel de operaciones
alcanzado
4 Ociosidad o falta de actividad (peacuterdida por capacidad ociosa o volumen)
V CASO PRAacuteCTICO
Introduccioacuten a la Empresa
Roger Valerio y Asociados es una compantildeiacutea de capital propio ubicada en el
sector de construccioacuten y disentildeo con maacutes de 25 antildeos de experiencia en
proyectos residenciales industriales y turiacutesticos Estamos formados por un
equipo de arquitectos ingenieros y administradores con un amplio conocimiento
en el sector
El perfil se extiende maacutes allaacute de la tiacutepica firma de arquitectura La empresa ha
evolucionado a ser una firma de Disentildeo-Construccioacuten mediante el cual ambos
rubros se pueden ejecutar bajo el mismo contrato coordinando la planificacioacuten y
ejecucioacuten de obra Se Ejecutan todo tipo de proyectos de construccioacuten
remodelaciones comerciales e industriales
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Productos y servicios La empresa establecemos un servicio personalizado
que se acopla a las necesidades de los clientes ofreciendo diferentes tipos de
contratos siempre asesorando de acuerdo a los alcances y necesidades del
proyecto Tenemos experiencia en disentildear y construir proyectos de gran
plusvaliacutea producimos toda la documentacioacuten necesaria requerida para
garantizar la correcta y debida ejecucioacuten de cualquier proyecto
Mercados Como parte de la matriz estrateacutegica la posicioacuten es establecernos y
posicionarnos firmemente en el mercado y buscar alternativas en el sector del
turismo
MISION Y VISION
Es disentildear y construir proyectos de manera Organizada y segura en el tiempo
planificado en la compantildeiacutea la calidad del trabajo y la satisfaccioacuten el el cliente
viene primero
Estructura Organizacional
Direccioacuten
Disentildeo y preparacioacuten de anteproyecto
Coordinacioacuten de especificaciones teacutecnicas
Inspeccioacuten de las construcciones y o remodelaciones
Coordinacioacuten de consultores para supervisioacuten de ingenieriacutea
Supervisa y Coordina los departamento de administracioacuten construccioacuten y
disentildeo
Supervisa los departamentos de presupuesto y compras
Revisa los reportes y contabilidad
Es la persona responsable de comunicarse con los duentildeos de proyectos
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Administracioacuten
Asegurarse que los departamentos de disentildeo y construccioacuten realicen sus
actividades en tiempo y forma
Comunicacioacuten y resolucioacuten de preguntas y necesidades de ingenieros
residentes
Asistencia a ingenieros residentes
Tramitar permisos y ordenes de cambio
Elaboracioacuten de reportes de costos para contabilidad
Revisioacuten de presupuestos y oacuterdenes de compra para aprobacioacuten
Asegurarse que las solicitudes de ingenieros residentes sean procesadas
Realizar requisitorias de pago
Revisar cronogramas de trabajo
Departamento de Disentildeo
Levantamiento de planos e instalaciones existentes
Asistencia en preparacioacuten de anteproyecto
Presentaciones Arquitectoacutenicas
Trabajar directamente con el arquitecto desarrollando proyecto
Organizar documentos constructivos
Organizar informacioacuten para entregar a consultores
Organizar documentos constructivos para ser revisados por el Arquitecto
y departamento de construccioacuten
Producir documentos constructivos para iniciar proyectos
ORDINARIO
Contabilidad
Trabajar estrechamente con la administracioacuten
Producir Reportes de contabilidad por proyectos
Reportes financieros de costos
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Realizar flujo de caja mensuales por proyecto para revisioacuten
Presupuestos y Compras
Departamento a cargo de que las licitaciones sean realizadas a tiempo
Elaborar presupuestos y cronogramas para ser entregados a
administracioacuten
Elaborar ordenes de cambio en conjunto con la administracioacuten de
proyectos y disentildeo
Elaboracioacuten de lista de compras
RFIrsquos
Entregar planos y correcciones a sub-contratistas
Administracioacuten de Proyectos
Asistir al ingeniero residente
Asistir a la administracioacuten de empresa
Asistencia en elaboracioacuten de documentacioacuten de costos de proyectos a la
administracioacuten
Comunicacioacuten directa con oficina principal
Supervisar las actividades y progreso de obra
Aprobacioacuten de requisitorias de pago conforme a avance de obra
Gerencia de Proyectos
Asegurarse que el proyecto no se retrase
Supervisar al maestro de obra
Supervisar a los sub-contratistas
Encargado de Seguridad
Saldos Iniciales al 31 de Enero 2015
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ACTIVOS CORRIENTES PASIVOS CORRIENTES
Efectivo en caja y banco Cuentas por Pagar Proveedores
Efectivo en bancos Proveedores Varios
Bancentro en Cordobas 36010011 Cuenta pro pagar proveedor cemex 150649194
Bnacentro Cordobas Disentildeo 9723491 Cuenta pro pagar proveedor Sinsa 12013390
Bancentro Dolares 77326811 Cuenta pro pagar proveedor Indenicsa 97935959
Banco de America Central Cordoba 131221369 Cuenta pro pagar proveedor Sutrans 22233483
Ficohsa 7240932 Cuenta pro pagar proveedor Ferreteria Linda 8319433
Bancentro Dolares Disentildeo 6478704 Cuenta pro pagar proveedor Amanco 1413340
Caja Chica Cuenta pro pagar proveedor Fetesa 642427
Rita Carolina Gutierrez 500000 Cuenta pro pagar proveedor Ferretria Darling 30579538
Almacen 3752510 Cuenta pro pagar proveedor Sinter 1573947
ROGER VALERIO ARQUITECTURA
BALANCE GENERAL
Del 01 al 31 de Enero del 2015
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Cuentas Por Cobrar Impuestos
Cuentas Por Cobrar Clientes IVA por Pagar 5700915
Tienda Mango 89999110 Retenciones en la Fuente 6649325
Coorp Supermercados Unidos en Nic 179470308 Prestamo a Corto Plazo
Diano Marina SA 9455735 Nimac 48229198
Mobi Urbano 2647770 Prestamo Chevy Lafise 13917274
Grupo Q 95636230 Factoring Bancentro 316434976
Payless Shoes Source LTDA 46477948 Linea de Credito Bancentro 67646610
Cuentas por cobrar Empleados Prestamo Univ BAC 3637894
Empleados de Admon 2360150 Convenio de Pago Inss 9895651
TOTAL ACTIVO CORRIENTES 698301079 Gastos Acumulados por pagar
ACTIVOS FIJOS
Terrenos y Edificios Salarios
Edificios 489085852 INSS por Pagar 13425146
Reserva para Dep de Edificios Inatec por Pagar 3125452
Depreciacion de Edificios -53082819 Otras Cuentas por Pagar
Equipos Tarjetas de Creditos
Equipos de Cosntruccion 463303862 Tarjeta Citi 6700 65070056
Vehiculos de Admon 22546445 Adelantos de Clientes
UNIVE UNIVERSIDAD NACIONAL AUTONA DE NICARAGUA
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36
Mob y Equipos de Oficina 16810565 Adelantos por Servicios de Construccion
Reserva para Depreciacion Maxi Pali Rivas 464228564
Equipos de Construccion -107284536 La Gran Via 40368153
Vehiculos de Admon -10521673 Cedis La Colonia 68807751
Mob Y Equipos de oficina -2757098 Villa Blanca
Gastos Pagados Por Adelantados Otros Pasivos
Impuestos Prestamo Largo Plazo
Iva pagado por Adelantado 177299131 Prestamo Bancentro H-100 26147590
Ret IR Pagado por Adelantado 116766158 TOTAL PASIVO NO CORRIENTE 1478645266
Mano de Obra Directa 3037840 CAPITAL SOCIAL 465345286
Otros Activos SUPERAVIT O PERDIDA ACUMULADA -86049155 379296131
Depositos en Garantia Ganancias Retenidas 295771675
Diano Marina SA 104973606 IR 30 9758467
Cedis La Colonia 82298527 Utilidadad del ejercicio 22769756
Casa Mantica LGV 62795830 TOTAL CAPITAL 707596029
Certificado a Plazo Fijo 13084050
Activos en Procesos
Compra de Terreno 5469176
Edificios en Procesos 45119384
Otras Cuentas por Cobrar
ICSA 58995916
TOTAL ACTIVOS NO CORRIENTES 1487940216
TOTAL ACTIVOS C$ 2186241295 TOTAL PASIVO + CAPITAL C$ 2186241295
UNIVE UNIVERSIDAD NACIONAL AUTONA DE NICARAGUA
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37
38006099
5477876
32528223
9758467
22769756
Elaborado Por___________ Autorizado Por_____________Revisad Por________________
Utilidad antes IR
IR 30
Utilidad del Ejercicio
Gastos administrativos
ROGER VALERIO ARQUITECTURA
ESTADO DE RESULTADO
Del 01 al 31 de Enero del 2015
Concepto
Adelanto costo de construccion
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38
CODIGO FECHA CONCEPTO PARCIAL DEBE HABER
100-04 10012015 Almacen 3238261
Bodega
11600 Gastos Pagados por Anticipado 485739
116-20-23 IVA Pagado por Anticipado
11800 Cuentas por pagar proveedores
118-25-42 Cuentas por pagar proveedor Indenicsa 3724000
Saldos Iguales 3724000 3724000
CODIGO FECHA CONCEPTO PARCIAL DEBE HABER
100-04 11012015 Almacen 367893
Bodega
11600 Gastos Pagados por adelantado 55184
116-20-23 IVA Pagado por Anticipado
118 Cuentas por pagar proveedores
118-25-43 Cuentas por pagar proveedor Sutrans 423077
Saldos Iguales 423077 423077
LIBRO DIARIO
ASIENTO 1
Compra de varilla deformada alambre recosido 10012015
ASIENTO 2
Compra de varillas lisas 12012015
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39
CODIGO FECHA CONCEPTO PARCIAL DEBE HABER
100-02 15012015 Banco 43707014
100-02-1 Bancentro coacuterdobas
118-26 Gastos por Pagar 5700915
118-26-49 IVA Por pagar
122-30 Adelanto de construccion 38006099
122-30-53 Lote 35-2
Saldos Iguales 43707014 43707014
CODIGO FECHA CONCEPTO PARCIAL DEBE HABER
120 15012015 Gastos de Administracion 2738938
120-28-61 Pago de nomina
100-02 Banco 2738938
100-02-1 Banctro Cordoba
Saldos Iguales 2738938 2738938
CODIGO FECHA CONCEPTO PARCIAL DEBE HABER
100-04 30012015 Almacen 146356
Bodega
11600 Gastos Pagados por adelantado 21953
116-20-23 IVA Pagado por Anticipado
100-02 Banco 168309
100-02-1 Banctro Cordoba
Saldos Iguales 168309 168309
ASIENTO 3
Adelanto de cosntruccion avaluo 1 15012015
ASIENTO 4
Pago de nomina administrativa 1512015
ASIENTO 5
Compra de 9 metros de arena 30012015
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40
CODIGO FECHA CONCEPTO PARCIAL DEBE HABER
116-20-25 31012015 Mano de Obra Directa 3037840
Mano de Obra
118-26 Gastos por pagar
118-26-51 Retencion en la fuente 60757
100-02 Banco 2977083
100-02-1 Bancreto cordoba
Saldos Iguales 3037840 3037840
CODIGO FECHA CONCEPTO PARCIAL DEBE HABER
120 31012015 Gastos de Administracion 2738938
120-28-61 Pago de nomina
100-02 Banco 2738938
100-02-1 Banctro Cordoba
Saldos Iguales 2738938 2738938
Pago mano de obra 31012015
ASIENTO 7
Pago de nomina administrativa 3112015
ASIENTO 6
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41
Adelanto costo de construccion 79496425
Costo de construccion 24125689
Utilidad Bruta 55370736
Gastos administrativos 3241338
Utilidad antes IR 52129398
IR 30 15638819
Utilidad del Ejercicio 36490579
_____________________
Elaborado Por Revisadp Por Autorizado Por
ROGER VALERIO ARQUITECTURA
ESTADO DE RESULTADO
Del 01 al 30 de Junio del 2015
Concepto
______________________________________
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42
ACTIVO CIRCULANTE PASIVOS CORRIENTES
Efectivo en caja y banco Cuentas por Pagar Proveedores
Efectivo en bancos Cuenta pro pagar proveedor cemex 150649196
Bancentro en Cordobas 298963126 Cuenta pro pagar proveedor Sinsa 12202390
Bnacentro Cordobas Disentildeo 9723491 Cuenta pro pagar proveedor Indenicsa 94239268
Bancentro Dolares 77326811 Cuenta pro pagar proveedor Sutrans 21557927
Banco de America Central Cordoba 131221369 Cuenta pro pagar proveedor Ferreteria Linda 9341433
Ficohsa 7240932 Cuenta pro pagar proveedor Amanco 1413339
Bancentro Dolares Disentildeo 6478704 Cuenta pro pagar proveedor Fetesa 729195
Caja Chica Cuenta pro pagar proveedor Ferretria Darling31704573
Rita Carolina Gutierrez 500000 Cuenta pro pagar proveedor Sinter 1573947
Almacen 000 Impuestos
Cuentas Por Cobrar IVA por Pagar 57782035
Cuentas Por Cobrar Clientes Retenciones en la Fuente 7249550
Tienda Mango 89999110 Prestamo a Corto Plazo
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BALANCE GENERAL
Del 01 al 30 de Junio del 2015
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43
Coorp Supermercados Unidos en Nic 179470308 Nimac 48229198
Diano Marina SA 9455735 Prestamo Chevy Lafise 13917274
Mobi Urbano 2647770 Factoring Bancentro 316434976
Grupo Q 95636230 Linea de Credito Bancentro 67646610
Payless Shoes Source LTDA 46477948 Prestamo Univ BAC 3637894
Cuentas por cobrar Empleados Convenio de Pago Inss 9895651
Empleados de Admon 2360150 Gastos de Administracion -5477876
TOTAL ACTIVOS CORRIENTES 957501684 Gastos Acumulados por pagar
ACTIVOS FIJOS Salarios
Terrenos y Edificios INSS por Pagar 13425146
Edificios 489085852 Inatec por Pagar 3125452
Reserva para Dep de Edificios Otras Cuentas por Pagar
Depreciacion de Edificios -53082819 Tarjetas de Creditos
Equipos Tarjeta Citi 6700 65070056
Equipos de Cosntruccion 463303862 Adelantos de Clientes
Vehiculos de Admon 22546445 Adelantos por Servicios de Construccion
Mob y Equipos de Oficina 16810565 Maxi Pali Rivas 464228564
Reserva para Depreciacion La Gran Via 40368153
Equipos de Construccion -107284536 Cedis La Colonia 68807751
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Vehiculos de Admon -10521673 Villa Blanca
Mob Y Equipos de oficina -2757098 TOTAL PASIVOS CORRIENTES 1497751702
Gastos Pagados Por Adelantados Otros Pasivos
Impuestos Prestamo Largo Plazo
Iva pagado por Anticipado 181401116 Prestamo Bancentro H-100 26147590 26147590
Ret IR Pagado por Adelantado 116766158 CAPITAL SOCIAL
Mano de Obra Directa 33115796 Capital 542851425
Mano de Obra Indirecta 5125074 Ganancias Retenidas 295771675
TOTAL ACTIVOS NO CORRIENTES 1154508742 Costo de construccion
Otros Activos IR 30 85733944
Depositos en Garantia Utilidadad del ejercicio 36490579
Diano Marina SA 104973606 TOTAL CAPITAL 960847623
Cedis La Colonia 82298527
Casa Mantica LGV 62795830
Certificado a Plazo Fijo 13084050
Activos en Procesos
Compra de Terreno 5469176
Edificios en Procesos 45119384
Otras Cuentas por Cobrar
ICSA 58995916
TOTAL OTROS ACTIVOS 372736489
TOTAL ACTIVOS C$ 2484746915 TOTAL PASIVO + CAPITAL C$ 2484746915
Elavorado por________________ Revisado Por___________________________ Aurorizado por________________
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45
Costo de Materiales Directos
Inventario Inicial de Materiales y Suministros 000
(+) Compra de Materiales y Suministro 6014672
(=) Materiales y suministros Disponibles 6014672
(-) Materiales Indirectos Utilizados 000
(-) Inventario Final de Materiales y Suministro 6014672
(=) Costo de Materiales Directos 000
Costo de Produccion
Inventario Inicial de productos en proceso 4913415
(+) Costo de Material Directo 000
(+) Mano de Obra Directa 4159815
(+) CIF utilizado 753600
(-) Inventario Final Utilizado 9826830
(=) Costo de Produccion 000
Costo de Venta
Inventario Inicial de Productos Terminados 79496425
(+) Costo de Produccion 000
(=) Mercaderia Disponible 79496425
(-) Inventario Final de productos terminados 27367027
(=) Costo de venta 52129398
ESTADO DE COSTO PRODUCCION Y VENTA
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CODIGO FECHA CONCEPTO PARCIAL DEBE HABER
131-36 02062015 Costo de Construccion 5478400
131-36-104 Villa Blanca
100-04 Almacen 4763826
Bodega
118-26 Gastos por Pagar 714574
118-26-49 IVA por Pagar
Saldos Iguales 5478400 5478400
CODIGO FECHA CONCEPTO PARCIAL DEBE HABER
100-04 02062015 Almacen 308830
Bodega
116-20 Gastos Pagados por adelantado
116-20-23 IVA Pagado por Anticipado 46324
118-25 Cuentas por pagar proveedores 355154
118-25-40 Cuentas por pagar proveedor
Cemex
Saldos Iguales 355154 355154
CODIGO FECHA CONCEPTO PARCIAL DEBE HABER
100-04 02062015 Almacen 520252
Bodega
116-20 Gastos Pagados por adelantado
116-20-23 IVA Pagado por Anticipado 78038
118-25 Cuentas por pagar proveedores 598290
118-25-40 Cuentas por pagar proveedor
Cemex
Saldos Iguales 598290 598290
ASIENTO 92
ASIENTO 91
Se envio 512 varillas de hierr al proyecto
Compra de 239 bloques
ASIENTO 93
Compra de 14 bolsas de cemento
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CODIGO FECHA CONCEPTO PARCIAL DEBE HABER
131-36 05062015 Costo de Construccion 336618
131-36-104 Villa Blanca
100-04 Almacen 292711
Bodega
118-26 Gasto por Pagar 43907
118-26-49 IVA por Pagar
Saldos Iguales 336618 336618
CODIGO FECHA CONCEPTO PARCIAL DEBE HABER
100-04 06062015 Almacen 81309
Bodega
116-20 Gastos Pagados por adelantado 12196
116-20-23 IVA Pagado por Anticipado
100-02 Banco 93505
100-02-1 Banctro Cordoba
Saldos Iguales 93505 93505
CODIGO FECHA CONCEPTO PARCIAL DEBE HABER
100-04 06062015 Almacen 28299
Bodega
116-20 Gastos Pagados por adelantado 4245
116-20-23 IVA Pagado por Anticipado
118-25 Cuentas por pagar proveedores
118-25-41 Cuentas por pagar proveedor
Sinsa
32544
Saldos Iguales 32544 32544
ASIENTO 94
Se envio 18 metros cubicos de arena al
ASIENTO 95
Compra de 5 metros de arena natural
ASIENTO 96
Compra de 24 centro de carga sistema electrico
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49
CODIGO FECHA CONCEPTO PARCIAL DEBE HABER
116-20 06062015 Mano de Obra Directa 1352500
116-20-25 Mano de Obra
118-26 Gastos por pagar
118-26-51 Retencion en la fuente 27050
100-02 Banco 1325450
100-02-1 Bancreto cordoba
Saldos Iguales 1352500 1352500
CODIGO FECHA CONCEPTO PARCIAL DEBE HABER
116-20 06062015 Mano de Obra Directa 281865
116-20-25 Mano de Obra
118-26 Gastos por pagar
118-26-51 Retencion en la fuente 5637
100-02 Banco 276228
100-02-1 Bancreto cordoba
Saldos Iguales 281865 281865
CODIGO FECHA CONCEPTO PARCIAL DEBE HABER
100-04 06062015 Almacen 347022
Bodega
116-20 Gastos Pagados por adelantado
116-20-23 IVA Pagado por Anticipado 52053
118-25 Cuentas por pagar proveedores 399075
118-25-40 Cuentas por pagar proveedor
Cemex
Saldos Iguales 399075 399075
ASIENTO 98
ASIENTO 97
Pago mano de obra
Pago mano de obra
ASIENTO 99
Compra de 255 bloques
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50
CODIGO FECHA CONCEPTO PARCIAL DEBE HABER
116-20 06062015 Mano de Obra Directa 500000
116-20-25 Mano de Obra
118-26 Gastos por pagar
118-26-51 Retencion en la fuente 10000
100-02 Banco 490000
100-02-1 Bancreto cordoba
Saldos Iguales 500000 500000
CODIGO FECHA CONCEPTO PARCIAL DEBE HABER
100-04 06062015 Almacen 371609
Bodega
116-20 Gastos Pagados por adelantado
116-20-23 IVA Pagado por Anticipado 55741
118-25 Cuentas por pagar proveedores 427350
118-25-40 Cuentas por pagar proveedor
Cemex
Saldos Iguales 427350 427350
CODIGO FECHA CONCEPTO PARCIAL DEBE HABER
116-20 06062015 Mano de Obra Directa 700000
116-20-25 Mano de Obra
118-26 Gastos por pagar
118-26-51 Retencion en la fuente 14000
100-02 Banco 686000
100-02-1 Bancreto cordoba
Saldos Iguales 700000 700000
ASIENTO 100
Pago mano de obra
ASIENTO 101
Compra de 10 bolsas de cemento
ASIENTO 102
Pago mano de obra
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51
CODIGO FECHA CONCEPTO PARCIAL DEBE HABER
131-36 07062015 Costo de Construccion 4273500
131-36-104 Villa Blanca
100-04 Almacen 3716087
Bodega
118-26 Gastos por Pagar 557413
118-26-49 IVA por Pagar
Saldos Iguales 4273500 4273500
CODIGO FECHA CONCEPTO PARCIAL DEBE HABER
100-04 08062015 Almacen 334448
Bodega
116-20 Gastos Pagados por adelantado
116-20-23 IVA Pagado por Anticipado 50167
118-25 Cuentas por pagar proveedores 384615
118-25-40 Cuentas por pagar proveedor
Cemex
Saldos Iguales 384615 384615
CODIGO FECHA CONCEPTO PARCIAL DEBE HABER
100-04 08062015 Almacen 75450
Bodega
116-20 Gastos Pagados por adelantado
116-20-23 IVA Pagado por Anticipado 11318
118-25 Cuentas por pagar proveedores 86768
118-25-41 Cuentas por pagar proveedor
Sinsa
Saldos Iguales 86768 86768
ASIENTO 104
ASIENTO 103
Se envio 100 bolsas de cemento al proyecto
Compra de 9 bolsas de cemento
ASIENTO 105
Compra de 4 tubos pvc
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CODIGO FECHA CONCEPTO PARCIAL DEBE HABER
100-04 08062015 Almacen 408800
Bodega
116-20 Gastos Pagados por adelantado
116-20-23 IVA Pagado por Anticipado 61320
118-25 Cuentas por pagar proveedores 470120
118-25-41 Cuentas por pagar proveedor
Sinsa
Saldos Iguales 470120 470120
CODIGO FECHA CONCEPTO PARCIAL DEBE HABER
100-04 08062015 Almacen 227220
Bodega
116-20 Gastos Pagados por adelantado
116-20-23 IVA Pagado por Anticipado 34083
118-25 Cuentas por pagar proveedores 261303
118-25-42 Cuentas por pagar proveedor
Indenicsa
Saldos Iguales 261303 261303
CODIGO FECHA CONCEPTO PARCIAL DEBE HABER
116-20 08062015 Mano de Obra Directa 1325450
116-20-25 Mano de Obra
118-26 Gastos por Pagar
118-26-51 Retencion en la fuente 26509
100-02 Banco 1298941
100-02-1 Bancreto cordoba
Saldos Iguales 1325450 1325450
ASIENTO 106
Compra de 46 discos para cortar
ASIENTO 107
Compra de 23 varillas de hierro
ASIENTO 108
Pago mano de obra
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53
CODIGO FECHA CONCEPTO PARCIAL DEBE HABER
100-04 08062015 Almacen 543352
Bodega
116-20 Gastos Pagados por adelantado
116-20-23 IVA Pagado por Anticipado 81503
118-25 Cuentas por pagar proveedores 624855
118-25-42 Cuentas por pagar proveedor
Indenicsa
Saldos Iguales 624855 624855
CODIGO FECHA CONCEPTO PARCIAL DEBE HABER
131-36 08062015 Costo de Construccion 2979565
131-36-104 Villa Blanca
100-04 Almacen 2979565
Bodega
Saldos Iguales 2979565 2979565
CODIGO FECHA CONCEPTO PARCIAL DEBE HABER
131-36 10062015 Costo de Construccion 1492120
131-36-104 Villa Blanca
100-04 Almacen 1430800
Bodega
118-26 Gastos por Pagar 61320
118-26-49 Iva por Pagar
Saldos Iguales 1492120 1492120
ASIENTO 110
ASIENTO 109
Compra de 55 varillas de hierro
Se envio 188 reglas al proyecto
ASIENTO 111
Se envio 146 discos para cortar al proyecto
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54
CODIGO FECHA CONCEPTO PARCIAL DEBE HABER
100-04 10062015 Almacen 97565
Bodega
116-20 Gastos Pagados por adelantado 14635
116-20-23 IVA Pagado por Anticipado
100-02 Banco 112200
100-02-1 Banctro Cordoba
Saldos Iguales 112200 112200
CODIGO FECHA CONCEPTO PARCIAL DEBE HABER
100-04 11062015 Almacen 758348
Bodega
116-20 Gastos Pagados por adelantado
116-20-23 IVA Pagado por Anticipado 113752
118-25 Cuentas por pagar proveedores 872100
118-25-42 Cuentas por pagar proveedor
Indenicsa
Saldos Iguales 872100 872100
CODIGO FECHA CONCEPTO PARCIAL DEBE HABER
100-04 11062015 Almacen 29935
Bodega
116-20 Gastos Pagados por adelantado
116-20-23 IVA Pagado por Anticipado 4490
118-25 Cuentas por pagar proveedores 34425
118-25-42 Cuentas por pagar proveedor
Indenicsa
Saldos Iguales 34425 34425
ASIENTO 112
Compra de 6 metros de arena Natuaral
ASIENTO 113
Compra de 76 varillas de hierro
ASIENTO 114
Compra de 3 varillas de hierro
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CODIGO FECHA CONCEPTO PARCIAL DEBE HABER
100-04 11062015 Almacen 229500
Bodega
116-20 Gastos Pagados por adelantado
116-20-23 IVA Pagado por Anticipado 34425
118-25 Cuentas por pagar proveedores 263925
118-25-42 Cuentas por pagar proveedor
Indenicsa
Saldos Iguales 263925 263925
CODIGO FECHA CONCEPTO PARCIAL DEBE HABER
100-04 13062015 Almacen 1003347
Bodega
116-20 Gastos Pagados por adelantado
116-20-23 IVA Pagado por Anticipado 150502
118-25 Cuentas por pagar proveedores 1153849
118-25-40 Cuentas por pagar proveedor
Cemex
Saldos Iguales 1153849 1153849
CODIGO FECHA CONCEPTO PARCIAL DEBE HABER
131-36 13062015 Costo de Construccion 280412
131-36-104 Villa Blanca
100-04 Almacen 243837
Bodega
118-26 Gastos por Pagar 36575
118-26-49 Iva por Pagar
Saldos Iguales 280412 280412
ASIENTO 116
ASIENTO 115
Compra de 24 varillas de hierro
Compra de 27 bolsas de cemento
ASIENTO 117
Se envio 13 tubos pvc al proyecto
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CODIGO FECHA CONCEPTO PARCIAL DEBE HABER
131-36 14062015 Costo de Construccion 205711
131-36-104 Villa Blanca
100-04 Almacen 178879
Bodega
118-26 Gastos por Pagar 26832
118-26-49 Iva por Pagar
Saldos Iguales 205711 205711
CODIGO FECHA CONCEPTO PARCIAL DEBE HABER
131-36 15062015 Costo de Construccion 346450
131-36-104 Villa Blanca
100-04 Almacen 301261
Bodega
118-26 Gastos por Pagar 45189
118-26-49 Iva por Pagar
Saldos Iguales 346450 346450
CODIGO FECHA CONCEPTO PARCIAL DEBE HABER
118-25 15062015 Cuentas por pagar proveedores 1252252
118-25-41 Cuentas por pagar proveedor
Sinsa100-02 Banco 1252252
100-02-1 Banctro Cordoba
Se cancela el saldo del proveedor
SinsaSaldos Iguales 1252252 1252252
ASIENTO 118
Se envio 11 metro cubicos de arena proyecto
ASIENTO 119
Se envian 261 tubus de sistema electrico
ASIENTO 120
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CODIGO FECHA CONCEPTO PARCIAL DEBE HABER
116-20 15062015 Mano de Obra indirecta 753600
116-2025 Pago servicio de energia electrica
131-37 Gasto Administrativo 502400
131-37-
115
Pago de energia electrica
100-02 Banco 1256000
100-02-1 Bancentro Cordobas
Pago de servicio basico
Saldos Iguales 1256000 1256000
CODIGO FECHA CONCEPTO PARCIAL DEBE HABER
118-25 15062015 Cuentas por pagar proveedores 20671724
118-25-40 Cuentas por pagar proveedor
Cemex100-02 Banco 20671724
100-02-1 Banctro Cordoba
Se cancela el saldo del proveedor
CemexSaldos Iguales 20671724 20671724
CODIGO FECHA CONCEPTO PARCIAL DEBE HABER
118-25 15062015 Cuentas por pagar proveedores 2625038
118-25-47 Cuentas por pagar proveedor
Daling100-02 Banco 2625038
100-02-1 Banctro Cordoba
Pago del 70 del saldo
Saldos Iguales 2625038 2625038
ASIENTO 121
ASIENTO 122
ASIENTO 123
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CODIGO FECHA CONCEPTO PARCIAL DEBE HABER
131-36 15062015 Costo de Construccion 3847375
131-36-104 Villa Blanca
100-04 Almacen 3345543
Bodega
118-26 Gastos por Pagar 501832
118-26-49 Iva por Pagar
Saldos Iguales 3847375 3847375
CODIGO FECHA CONCEPTO PARCIAL DEBE HABER
120-28 15062015 Gastos de Administracion 2738938
120-28-61 Pago de nomina
100-02 Banco 2738938
100-02-1 Banctro Cordoba
Saldos Iguales 2738938 2738938
CODIGO FECHA CONCEPTO PARCIAL DEBE HABER
131-36 16062015 Costo de Construccion 2406908
131-36-104 Villa Blanca
100-04 Almacen 2092963
Bodega
118-26 Gastos por Pagar 313945
118-26-49 Iva por Pagar
Saldos Iguales 2406908 2406908
ASIENTO 124
Se envian 347 varillas de hierro al proyecto
ASIENTO 125
Pago de nomina administrativa 1562015
ASIENTO 126
Se envian 1619 bloques al proyecto
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CODIGO FECHA CONCEPTO PARCIAL DEBE HABER
100-02 17062015 Banco 91420889
100-02-1 Bancentro coacuterdobas
118-26 Gastos por Pagar 11924464
118-27-49 IVA Por pagar
122-30 Adelanto de construccion 79496425
122-30-74 Lote 35-2
Saldos Iguales 91420889 91420889
CODIGO FECHA CONCEPTO PARCIAL DEBE HABER
131-36 19062015 Costo de Construccion 2478630
131-36-104 Villa Blanca
100-04 Almacen 2155330
Bodega
118-26 Gastos por Pagar 323300
118-26-49 Iva por Pagar
Saldos Iguales 2478630 2478630
CODIGO FECHA CONCEPTO PARCIAL DEBE HABER
118-25 19062015 Cuentas por pagar proveedores 189234
118-25-45 Cuentas por pagar proveedor
Amanco100-02 Banco 189234
100-02-1 Banctro Cordoba
Se cancela el saldo del proveedor
AmancoSaldos Iguales 189234 189234
Cancelacion de construccion avaluo 6
ASIENTO 128
Se envian 58 bolsas de cemento al proyecto
ASIENTO 129
ASIENTO 127
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60
VI CONCLUSION
Una vez concluido el presente trabajo puedo con seguridad decir que me ha
servido demasiado toda vez que he ampliado mis conocimientos en el aacuterea de
Contabilidad Ahora que conozco sobre los costos estaacutendar puedo reconocer que
son de gran utilidad para tener un eficaz control sobre los costos en cualquier
empresa porque los mismos nos permitiraacuten no solo determinar un costo anticipado
de la produccioacuten sino el costo que realmente debe mantenerse durante el proceso
productivo y con ello analizar las desviaciones que hubiesen podido surgir en el
periodo para evitarlas en el siguiente
Mantener en una empresa costos estaacutendar actualizados facilita la elaboracioacuten del
presupuesto de requisiciones de materia prima de mano de obra de costos
indirectos de fabricacioacuten que de otra forma se hariacutean de acuerdo a estimaciones
imprecisas se puede decir que los estaacutendares son un subconjunto del conjunto
universal presupuestado
El sistema de costo estaacutendar permite hacer una radiografiacutea sobre los costos en la
empresa pero claro cada variacioacuten o movimiento debe ser analizado de manera
muy cuidadosa de tal forma que puedan tomarse en cuenta en la toma de una
decisioacuten La buena aplicacioacuten de este sistema sin duda alguna trae como resultado
la obtencioacuten de objetivos positivos en la empresa Creemos que la aplicacioacuten de
este sistema se veraacute reflejado claramente en una maximizacioacuten de ganancias y una
minimizacioacuten de peacuterdidas
La aplicacioacuten de este sistema no lo consideramos costoso si se tomoacute en cuenta el
beneficio que puede y debe obtenerse Pero claro debe hacerse con mucha
precaucioacuten cuidando que no se excluya ninguacuten aspecto importante que deba
considerarse en la determinacioacuten del costo por unidad
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VII BIBLIOGRAFIA
httpwwwmonografiascomtrabajos82introduccion-costos-estandarintroduccion-costos-
estandarshtmlixzz3mh4PRL7P
httpwwwmonografiascomtrabajos82introduccion-costos-estandarintroduccion-
costos-estandarshtmlixzz3mhCSba66
httpwwwmonografiascomtrabajos82introduccion-costos-estandarintroduccion-
costos-estandar2shtmlconclusioaixzz3mhDY7pVs
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ANEXOS
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113 RESERVA PARA DEPRECIACION DE EDIFICIO
113-09 DEPRECIACION DE EDIFICIO
114 EQUIPOS
114-10 EQUIPO DE CONSTRUCCION
114-11 EQUIPO DE TRANSPORTE
114-12 VEHICULO DE ADMINISTRACION
114-13 EQUIPO DE TALLER
114-14 MOBILIARIO Y EQUIPO DE OFICINA
115 RESERVA PARA DEPRECIACION DE EQUIPOS
115-15 EQUIPO DE CONSTRUCCION
115-16 EQUIPO DE TRANSPORTE
115-17 VEHICULO DE ADMINISTRACION
115-18 EQUIPO DE TALLER
115-19 MOBILIARIO Y EQUIPO DE OFICINA
116 GASTOS PAGADOS POR ANTICIPADO
116-20 IMPUESTOS
23 IVA PAGADO POR ANTICIPADO
24 IR PAGADO POR ANTICIPADO
25 MANO DE OBRA DIRECTA
26 MANO DE OBRA INDIRECTA
27 RETENCION ALMA PAGADO POR ADELANTADO
116-21 PRESTACIONES SOCIALES
28 VACACIONES
29 AGUINALDO
30 INDEMNIZACION
117 OTROS ACTIVOS
117-22 DEPOSITO EN GARANTIA
31 DIANO MARINO SA
32 CEDI LA COLONIA
33 CASA MANTICA LGV
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65
117-23 ACTIVOS EN PROCESO
34 COMPRA DE TERRENO
35 EDIFICIO EN PROCESO
117-24 OTRAS CUENTAS POR COBRAR
36 CERTIFICADO A PLAZO FIJO
37 CASA PINTA
38 CUENTAS POR COBRAR ICSA
39 LA BAHIA SAN JUAN DEL SUR
118 CUENTAS POR PAGAR
118-25 CUENTA POR PAGAR PROVEEDORES
40 CUENTA POR PAGAR PROVEEDOR CEMEX
41 CUENTA POR PAGAR PROVEEDOR SINSA
42 CUENTA POR PAGAR PROVEEDOR INDENICSA
43 CUENTA POR PAGAR PROVEEDOR SUTRANS
44 CUENTA POR PAGAR PROVEEDOR FERRETERIA LINDA
45 CUENTA POR PAGAR PROVEEDOR AMANCO
46 CUENTA POR PAGAR PROVEEDOR FETESA
47 CUENTA POR PAGAR PROVEEDOR FERRETERIA DARLING
48 CUENTA POR PAGAR PROVEEDOR SINTER
118-26 IMPUESTOS POR PAGAR
49 IVA POR PAGAR
50 IR POR PAGAR
51 RETENCION EN LA FUENTE
118-27 PRESTAMOS A CORTO PLAZO
52 FACTORING AFINSA
53 NIMAC
54 PRESTAMO BANCARIO CHEVY
55 FACTORING BANCENTRO
56 LINEA DE CREDITO BANCENTRO
57 EXTRA FINANCIAMIENTO CITI
58 PRESTAMO UNIV BAC
59 COMVENIO PAGO DE INSS
60 MERCEDES CASTRO URBINA CAMION MACK
119 GASTOS ACUMULADOS POR PAGAR
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120 GASTOS ADMINISTRATIVOS
120-28 SALARIO Y PRESTACIONES
61 SALARIO
62 AGUINALDO
63 VACACIONES
64 INDEMNIZACION
65 INSS POR PAGAR
66 INATEC POR PAGAR
121 CUENTAS POR PAGAR
121-29 TARJETA DE CREDITO
67 TARJETA DE CREDITO CITI
68 TARJETA DE CREDITO BAC
122 ADELANTO CLIENTES
122-30 ADELANTO PARA SERVICIO DE CONSTRUCCION
69 MAXI PALI RIVAS
70 LA GRAN VIA
71 CEDI LA COLONIA
72 RAUL PEREZCASSAR
73 YANISA
123 OTROS PASIVOS
123-31 PRESTAMOS A LARGO PLAZO
74 PRESTAMO BANCENTRO H-100
124 CAPITAL
125 SUPERAVIT O PERDIDA ACUMULADA
126 UTILIDAD ANTES DE IR
127 IR 30
128 UTILIDAD O PERDIDA DEL EJERCICIO
129 GANANCIAS RETENIDAS
130 INGRESOS
130-32 INGRESOS POR SERVICIO DE CONSTRUCCION
75 CEDI LA COLONIA
76 MAXI PALI RIVAS
77 YANISA
78 CASINO LIPS
79 PALI JUIGALPA
80 UNION CARRETERA MASAYA
81 PROYECTOS VARIOS
130-33 INGRESOS POR SERVICIO DE DISENtildeO
82 YANISA
83 GRUPO Q NICARAGUA
84 DISENtildeO PROYECTOS VARIOS
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67
131 COSTO DE COSTRUCCION
131-34 COSTO POR SERVICIO DE CONSTRUCCION
85 CEDI LA COLONIA
86 MAXI PALI RIVAS
87 LA GRAN VIA
88 CASINO LIPS
89 PALI JUIGALPA
90 UNION CARRETERA MASAYA
91 PAYLESS JUIGALPA
92 PROYECTOS VARIOS
131-35 COSTO POR SERVICIO DE ARQUITECTURA
93 CEMEX
94 YANISA
95 CERVECERIA
96 LATIN BURNS
97 APARTAMENTO LA BAHIA
98 GRUPO Q
99 DISENtildeOS VARIOS
131-36 COSTO DE CONSTRUCCION VIA BLANCA
100 LOTE 34-1
101 LOTE 34-2
102 LOTE 34-3
103 LOTE 35-1
104 LOTE 35-2
131 GASTOS GENERALES
131-37 GASTOS GENERALES DE ADMINISTRACION
105 SALARIOS
106 HORAS EXTRAS
107 AGUINALDOS
108 VACACIONES
109 INDEMNIZACIONES
110 VIATICOS
111 INSS PATRONAL
112 INATEC
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113 INETERNET Y TELEFONOS CONVENCIONALES
114 TELEFONOS CELULARES
115 ENERGIA ELECTRICA
116 AGUA Y ALCANTARILLADO
117 PAPELERIA Y UTILES DE OFICINA
118 COMBUSTIBLE Y LUBRICANTES
119 REPARACION Y MANTENIMIENTO DE EDIFICIOS
120 REPARFACION Y MANTENIMIENTO DE EQUIPO DE CONSTRUCCION
121 REPARACION Y MANTENIMIENTO DE EQUIPO DE TRANSPORTE
122 REPARACION Y MANTENIMENTO DE VEHICULO DE AMINISTRACION
123 DEPRECIACION EQUIPO DE OFICINA
124 GASTOS MEDICOS
125 GASTOS LEGALES
126 IMPUESTOS
127 ALCALDIA DE MANAGUA
128 PROPAGANDA Y PUBLICIDAD
129 COMISIONES
130 SERVICIO DE BIENES MUEBLES
131 ALQUILER
132 CAPACITACION
133 GASTOS DE VIAJE
134 GASTOS VARIOS
132 OTROS INGRESOS
133 OTROS EGRESOS
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VIII
ii DEDICATORIA
Es un honor para miacute dedicar este seminario en primer lugar a Dios nuestro sentildeor
porque eacutel me ha regalado la vida y sabiduriacutea necesaria para lograr con eacutexito la
culminacioacuten de este trabajo
A mis padres Alejandro Moreno y Julissa Del Carmen Canales quienes han sido mi
principal apoyo toda mi vida mi inspiracioacuten y mi mayor amor por su ardua labor por
sacarnos adelante a miacute y mis hermanos
A mi tiacutea Martha Montalvaacuten hermanos primos y amigos (Karen Arce) por estar a mi
lado y darme su apoyo incondicional ya que siempre me han motivado a estudiar y
sobresalir y por estar conmigo en todo momento
Br Tania Moreno
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VIII
AGRADECIMIENTO
Primeramente a DIOS por habernos permitido lograr esta meta darme Sabiduriacutea e
inteligencia para salir adelante en mis estudios
A mis Padres que con mucho amor me supieron dar todo el apoyo necesario sin el
cual no hubiera podido lograr mi meta propuesta
A todos los docentes que formaron parte del desarrollo de mi profesioacuten durante el
periodo de la carrera y que me transmitieron sus conocimientos y lecciones de vida
para llegar a ser una profesional
Especialmente agradezco a mi Tutor Evenor Morales por haberme brindado su
apoyo paciencia y dedicacioacuten para poder terminar este trabajo
Br Tania Julissa Moreno
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VIII
iii VALORACION DEL DOCENTE
Managua 7 Octubre del antildeo 2015
Msc Aacutelvaro Guido
Director Departamento de Contabilidad Puacuteblica y Finanza
UNAN-RUCFA
Estimado Msc Guido
El Bachiller Tania Julissa Moreno Canales con carnet Ndeg 09210265 despueacutes de
haber cumplido con los requisitos y obligaciones que la Normativa para la modalidad
del Seminario de Graduacioacuten estipula presentan su tema de investigacioacuten titulado
ldquoCONTABILIDAD DE COSTOrdquo Con el Sub -Tema ldquoContabilidad de costos por
oacuterdenes especiacuteficas y estaacutendar por el meacutetodo uniforme para la Empresa Roger
Valerio Arquitectura en el periodo del 1ro de Enero al 30 de Junio del 2015rdquo
como aspirante al tiacutetulo de Licenciado en Contaduriacutea Puacuteblica y Finanzas
Este estudio estaacute relacionado con el perfil profesional de la Carrera de Contabilidad
Puacuteblica y Finanzas y contribuye en la buacutesqueda de soluciones contables en la
especialidad de Contabilidad Financiera
Los aspirantes han demostrado durante la consecucioacuten de su trabajo la adquisicioacuten
de nuevos conocimientos y habilidades haacutebitos necesarios para los profesionales
que demanda el desarrollo econoacutemico del Paiacutes
Tomando en cuenta la participacioacuten de los estudiantes sus informes escritos sus
aportes y una completa asistencia al curso les doy una evaluacioacuten de Aprobado
Por lo antes expuesto me permito solicitar ante las autoridades Universitarias la
presentacioacuten y defensa de su tema de Seminario de Graduacioacuten
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VIII
TUTOR MSCJOSE EVENOR MORALES GARAY
DEPARTAMENTO DE CONTABILIDAD PUacuteBLICA Y FINANZAS
UNAN-MANAGUA
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VIII
RESUMEN
El presente trabajo tiene como objetivo Implementar el costeo por ordenes
especificas a estaacutendar a traveacutes del meacutetodo uniforme para al empresa Roger Valerio
Arquitectura en el periodo del 1 enero al 30 de junio del 2015
Mediante la investigacioacuten de los costos estaacutendares nos daremos cuenta de las
variaciones que se obtuvieron en la variacioacuten de precio variacioacuten de presupuesto
variacioacuten de eficiencia y mano de obra
Interpretando los resultados obtenidos y haciendo comparaciones con el estaacutendar
Real y el costo estaacutendar detectaremos los puntos maacutes deacutebiles en la empresa
A traveacutes de los resultados obtenidos se brindaran en las conclusiones
recomendaciones necesarias para mejorar los la utilizacioacuten de los costos de la
empresa
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VIII
INDICE ii DEDICATORIA 2
AGRADECIMIENTO 3
iii VALORACION DEL DOCENTE 4
I INTRODUCCION 1
II JUSTIFICACION 2
IIIOBJETIVOS 3
IIII OBJETIVO GENERAL 3
IIIII OBJETIVOS ESPECIFICOS 3
IV DERARROLLO DEL SUBTEMA 4
41 Generalidades de la contabilidad de costos por oacuterdenes Especiacuteficas 4
42 Objetivos Contabilidad de Costos Especiacuteficos 5
43 CARACTERIacuteSTICAS CONTABILIDAD DE COSTOS ESTAacuteNDARES 5
44 IMPORTANCIA DE LOS COSTOS ESPECIFICOS 6
45 CONTABILIDAD DE COSTOS ESTIMADOS 6
46 OBJETIVOS CONTABILIDAD DE COSTOS ESTIMADOS 7
47 VENTAJAS DE LA APLICACIOacuteN DE LOS COSTOS ESTAacuteNDAR 7
48 DESVENTAJAS DE LA APLICACIOacuteN DE LOS COSTOS ESTAacuteNDAR 9
49 ELEMENTOS DEL COSTO DE UN PRODUCTO 10
5 CONTROL DE LA MANO DE OBRA 11
51 CONTROL DE LOS COSTOS INDIRECTOS 12
6 PROCEDIMIENTO ANTES DEL PERIODO CONTABLE 13
61 PROCEDIMIENTO DURANTE EL PERIODO CONTABLE 14
62 PROCEDIMIENTO AL CIERRE DEL EJERCICIO 14
63 CIERRE O LIQUIDACIOacuteN DE LA ORDEN DE PRODUCCIOacuteN 15
64 REGISTRO DE LAS TRANSACCIONES MAacuteS USUALES 15
7 PREPARACION DE ESTADOS FINANCIEROS 15
71 ANTECEDENTES HISTORICOS DE LOS COSTOS ESTANDAR 16
8 Anaacutelisis de los Costos Estaacutendares 17
81 Costos estimados normales presupuestados y estaacutendar 17
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VIII
82 Tipos de normas o estaacutendares 18
821 Normas o estaacutendares ideales o teoacutericos 18
822 Promedio de costos anteriores 18
823 Normas regulares 18
824 Alto nivel de rendimiento factible 18
83 Ventajas de los costos estaacutendar 19
9 VARIACIONES 20
91 Variaciones materiales 20
912 Variacioacuten cantidad 21
913 Variacioacuten salario 22
914 Variacioacuten costos indirectos de fabricacioacuten 22
31 Variacioacuten total 24
92 VARIACIOacuteN TOTAL CIF 24
V CASO PRAacuteCTICO 29
Introduccioacuten a la Empresa 29
VI CONCLUSION 60
VII BIBLIOGRAFIA 61
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1
I INTRODUCCION
Los costos por oacuterdenes especiacuteficas son importantes ya que nos ayudan
raacutepidamente a encontrar los datos relativos
Acumula los costos totales y calcular los costos unitarios presenta
informacioacuten relevante a la gerencia de manera oportuna para la toma de
decisiones
Tiene como objetivo presentar al lector de una manera sencilla y
accesible el tema de costos estaacutendar conoceraacute sobre la clasificacioacuten la
utilizacioacuten y su aplicacioacuten Estamos seguros que quien lea el presente trabajo
maacutes que conocer conceptualizacioacuten podraacute sin problema aplicar sus
conocimientos a la praacutectica profesional en cualquier empresa
Los Costos Estimados nos permitiraacuten hacer una interpretacioacuten de los
costos reales de Roger Valerio que nos proporciona informacioacuten sobre los
gastos actuales de la misma y si estaacute en capacidad de cubrir sus gastos
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2
II JUSTIFICACION
En el presente trabajo se pretende disentildear la contabilidad de costos por
oacuterdenes especiacuteficas y estaacutendar por el meacutetodo uniforme de una empresa de
servicio para ver la necesidad que tiene en la construccioacuten de lotes de
condominios en San Juan del Sur-Rivas que constituye de 5 viviendas y asiacute
disminuir los costos de dichas Obras
El sistema de costos por oacuterdenes especiacuteficas es un sistema donde se
van acumulando los costos donde vemos los componentes que implican en la
produccioacuten en una orden especiacutefica
Este trabajo plantea el funcionamiento del registro de los costos por
oacuterdenes especiacuteficas y estaacutendar por el meacutetodo uniforme y establecer un modelo
de coacutemo funcionan los costos en la construccioacuten
En este trabajo se desea contribuir con los profesionales de la carrera de
Contaduriacutea Puacuteblica y Finanzas la importancia que tienen los costos en la carrera
como en la vida cotidiana
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IIIOBJETIVOS
IIII OBJETIVO GENERAL
Implementar el costeo por oacuterdenes especiacuteficas a estaacutendar a traveacutes del Meacutetodo
Uniforme para la empresa Roger Valerio Arquitectura en la construccioacuten para
el periodo Enero- Junio 2015
IIIII OBJETIVOS ESPECIFICOS
Estudiar las generalidades de la contabilidad de costos
Analizar la contabilidad de costos por oacuterdenes especiacuteficos a estaacutendar
por el meacutetodo uniforme
Explicar la forma de registrar la contabilizacioacuten del lote por el meacutetodo
uniforme para la construccioacuten del lote
Analizar los costos de materia prima mano de Obra y costos
indirectos para la construccioacuten de viviendas
Presentar un caso praacutectico del sistema de contabilidad de costos por
oacuterdenes especiacuteficas a estaacutendar en la construccioacuten de lote 352
periodo comprendido Enero a Junio del 2015 en la empresa Roger
Valerio Arquitectura
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IV DERARROLLO DEL SUBTEMA
41 Generalidades de la contabilidad de costos por
oacuterdenes Especiacuteficas
El sistema de contabilidad de costos por oacuterdenes especiacuteficas conocido
tambieacuten como sistema de costos por oacuterdenes de produccioacuten por lotes por
pedido u oacuterdenes de trabajo es un sistema de acumulacioacuten de costos de
acuerdo a las especificaciones de los clientes o en algunos casos para ser
llevados al almaceacuten de productos terminados en el cual los costos que
intervienen en el proceso de produccioacuten de una cantidad especiacutefica o definida de
productos se acumulan o recopilan sucesivamente por sus elementos
(materiales directos mano de obra directa y costos indirectos) los cuales se
cargan a una orden de trabajo fabricacioacuten o produccioacuten sin importar los
periodos de tiempo que implica Por ejemplo algunos trabajos se pueden
completar en un periodo corto mientras que otros se pueden extender por varios
meses
Este sistema es el maacutes apropiado de utilizar cuando los productos que se
fabrican difieren en cuanto a los requerimientos de materiales y de costos de
conversioacuten y la produccioacuten consiste en trabajos o procesos especiales seguacuten
las especificaciones solicitadas por los clientes maacutes que cuando los productos
son uniformes y el proceso de produccioacuten es repetitivo o continuo El costo
unitario de produccioacuten se obtiene al dividir el costo total de produccioacuten de la
orden entre el total de unidades producidas de esa orden Entre
las industrias que utilizan este sistema de costeo se encuentran las faacutebricas de
muebles artiacuteculos domeacutesticos maquinarias y constructoras
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Cabe mencionar que aunque este tema se centra en empresas manufactureras
la mayoriacutea de empresas de servicios utilizan el sistema por oacuterdenes como por
ejemplo los talleres de reparacioacuten de carros contratos de reparaciones
y mantenimiento de maquinarias servicios meacutedicos contratos de auditoria entre
otras
42 Objetivos Contabilidad de Costos Especiacuteficos
Sus objetivos pueden resumirse en dos grandes enunciados
Acumular costos totales y calcular el costo unitario
Presentar informacioacuten relevante a la gerencia de manera oportuna
para contribuir a las decisiones de planeacioacuten y control
43 CARACTERIacuteSTICAS CONTABILIDAD DE COSTOS
ESTAacuteNDARES
Entre las caracteriacutesticas del sistema por oacuterdenes especiacuteficas seacute pueden
mencionar las siguientes
Acumula y asigna costos a trabajos especiacuteficos conjunto o lote de
productos un pedido un contrato una unidad de produccioacuten
Cada trabajo tiene distintas especificaciones de produccioacuten por lo tanto
los costos son distintos permitiendo reunir separadamente cada uno de los
elementos del costo para cada orden de trabajo terminado o en proceso
Es apropiado cuando la produccioacuten consiste en trabajos o procesos
especiales maacutes que cuando los productos son uniformes
Posibilita notificar y subdividir la produccioacuten de acuerdo a las
necesidades de produccioacuten control de inventario o la direccioacuten de la empresa
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44 IMPORTANCIA DE LOS COSTOS ESPECIFICOS
Es importante porque nos proporciona raacutepidamente a la gerencia los
datos relativos a los costos de produccioacuten de venta de cada artiacuteculo facilitando
la preparacioacuten de una serie de informes de los cuales fundamentalmente las
decisiones de la gerencia Ya que un buen sistema de contabilidad de costo no
solo se limita a la funcioacuten contable sino tambieacuten a llevar el control de costos
que se refiere a la mejor manera de utilizar los recursos
45 CONTABILIDAD DE COSTOS ESTIMADOS
Los costos estaacutendar determinan de una manera teacutecnica el costo unitario
de un producto basados en eficientes meacutetodos y sistemas y en funcioacuten de un
volumen dado de actividad Son costos cientiacuteficamente predeterminados que
sirven de base para medir la actuacioacuten real Los costos estaacutendar contables no
necesitan incorporarse al sistema de contabilidad
Los estaacutendares de costos de fabricacioacuten generalmente estaacuten integrados
de manera formal dentro de las cuentas de costos Cuando esto ocurre los
sistemas se conocen como sistemas de contabilidad de costos estaacutendar
Se establecen bajo riacutegidos principios de calidad cumpliendo el rol de costos
objetivos informando el administrador sobre el grado de cumplimiento de la
planta de estos costos meta
Esta misioacuten lo convierte en unidad de medida de la eficiencia fabril
Los costos estaacutendar son lo contrario de los costos reales Estos uacuteltimos
son costos histoacutericos que se han incurrido en un periacuteodo anterior La diferencia
entre el costo real y el costo estaacutendar se denomina variacioacuten
Para su disentildeo es necesario el trabajo conjunto de ingenieros industriales y
especialistas en costos porque se nutre de dos componentes uno fiacutesico
(cantidades) y otro monetario (recursos financieros)
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46 OBJETIVOS CONTABILIDAD DE COSTOS ESTIMADOS
Informacioacuten amplia oportuna
Control de operaciones y gastos
Determinacioacuten confiable del costo unitario
Fijar el precio de venta
Valuacioacuten de la produccioacuten terminada en proceso averiada defectuosa
etc
Poliacuteticas de explotacioacuten produccioacuten cambio etc
Unificacioacuten o estandarizacioacuten de la produccioacuten procedimientos y
Meacutetodos
Anaacutelisis de las desviaciones en atencioacuten a su causa
47 VENTAJAS DE LA APLICACIOacuteN DE LOS COSTOS
ESTAacuteNDAR
La gerencia puede usar los costos estaacutendar para determinar meacutetodos de
trabajo medir resultados y fijar responsabilidades El control de costos se usa
para comparar y medir los resultados analizar el rendimiento y determinar
razones que expliquen por queacute los costos reales difieren de los estaacutendares
Las cifras estaacutendar facilitan la preparacioacuten
de presupuesto financieros pronoacutesticos de produccioacuten planes de ventas etc
Es decir que los costos estaacutendar son usados como una herramienta para
construir un sistema de presupuestos retroalimentado los auxiliares para las
proyecciones administrativas y suministran un marco de referencia para juzgar el
nivel de desempentildeo en la ejecucioacuten
Los costos estaacutendar alcanzables en la operacioacuten corriente son los maacutes
usados debido a que tienen el impacto motivacional maacutes deseable y porque
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pueden ser usados para una variedad de propoacutesitos contables incluyendo la
planeacioacuten financiera y la observacioacuten cuidadosa del nivel de desempentildeo
Mantener en una empresa costos estaacutendar actualizados facilita la
elaboracioacuten del presupuesto de requisiciones de materia prima de mano de obra
de costos indirectos de fabricacioacuten que de otra forma se hariacutean de acuerdo a
estimaciones imprecisas se puede decir que los estaacutendares son un subconjunto
del conjunto universal presupuestado
Medir y vigilar la eficiencia en las operaciones de la empresa debido a
que nos revela las situaciones o funcionamientos anormales lo cual permite fijar
responsabilidades
Conocer la capacidad no utilizada en la produccioacuten y las peacuterdidas que
ocasiona perioacutedicamente
Conocer el valor del artiacuteculo en cada paso de su proceso de fabricacioacuten
permitiendo valuar los inventarios en proceso a su costo correcto
Un minucioso anaacutelisis de las operaciones fabriles contribuyendo a la
reduccioacuten de costos
Reducen el trabajo de la administracioacuten al mostrar claramente las
operaciones anormales las cuales merecen mucha maacutes atencioacuten
Facilitar la elaboracioacuten de los presupuestos
Los costos estaacutendar son el complemento esencial de racional
organizacioacuten presupuestaria
Generan apoyo en el control interno de la empresa
Es uacutetil para la direccioacuten en cuanto a la informacioacuten pues favorece la toma
de decisiones
Pueden ser un instrumento importante para la evaluacioacuten de la gestioacuten
Cuando las normas son realistas factibles y estaacuten debidamente administradas
pueden estimular a los individuos a trabajar de manera maacutes efectiva
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Las variaciones de las normas conducen a la gerencia a
implantar programas de reduccioacuten de costos concentrando la atencioacuten en las
aacutereas que estaacuten fuera de control
Son uacutetiles a la gerencia para el desarrollo de sus planes El mismo
proceso de establecer las normas requiere una planificacioacuten cuidadosa en aacutereas
como la estructura de la organizacioacuten asignacioacuten de responsabilidades y
las poliacuteticas relacionadas con la evaluacioacuten de la actuacioacuten
Son uacutetiles en la toma de decisiones particularmente si las normas de
costos de los productos se segregan de acuerdo con los elementos de costos
fijos y variables y si los precios de los materiales y las tasas de mano de obra se
basan en las tendencias esperadas de los costos durante el antildeo siguiente
Pueden dar como resultado una reduccioacuten en el trabajo de oficina
Es un instrumento importante para la evaluacioacuten de la actuacioacuten
Las variaciones de las normas conducen a la empresa a implantar
programas de reduccioacuten de costos concentrando la atencioacuten en las aacutereas que
estaacuten fuera de control
Son uacutetiles para la toma de decisiones
Los Costos Estaacutendar son uacutetiles porque permiten a la empresa PLANEAR
asignado responsabilidades poliacuteticas y meacutetodos de la evaluacioacuten de la
actuacioacuten
En una empresa grande el costo estaacutendar facilita demasiado las
operaciones e costo interno
48 DESVENTAJAS DE LA APLICACIOacuteN DE LOS COSTOS
ESTAacuteNDAR
El grado de rigidez o flexibilidad de los estaacutendares no puede calcularse de
manera especiacutefica
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Con frecuencia las normas tienden a adquirir rigidez aun en periacuteodos
relativamente cortos Mientras que las condiciones de fabricacioacuten cambian
constantemente las revisiones de las normas pueden ocurrir a intervalos poco
frecuentes Estas revisiones crean problemas especiales relacionados con
el inventario
Cuando las normas se revisan frecuentemente su efectividad para
evaluar la actuacioacuten se debilita
Si no se revisan las normas cuando se producen cambios de fabricacioacuten
importantes se obtiene una medicioacuten o evaluacioacuten inapropiada o poco realista
La inflacioacuten obliga a cambiar constantemente estos estaacutendares
Aislar los elementos controlables y los no controlables de las variaciones es una
tarea sumamente difiacutecil
Durante los uacuteltimos antildeos algunos socioacutelogos han realizado estudios que
arrojan dudas sobre el valor de los estaacutendares como base para la evaluacioacuten de
la actuacioacuten
Sostienen que las normas son opresivas y que
crean actitudes de resistencia en lugar de actuar como incentivos
En la praacutectica es muy difiacutecil adaptarse a una estructura conceptual
especiacutefica debido a la rigidez o flexibilidad y asiacute los costos no pueden calcularse
con precisioacuten
49 ELEMENTOS DEL COSTO DE UN PRODUCTO
Los componentes elementos que conforman el costo de un producto son
a) Materiales Principal recurso que se utiliza en la produccioacuten y se transforma
en bines terminados agregando MOD y CIF pueden dividirse en
a1) Materiales Directos Son los que se pueden identificar en la fabricacioacuten de
un producto terminado faacutecilmente se asocian con este y representan el principal
costo de materiales en la elaboracioacuten de un producto
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a2 Materiales Directos Son aquellos involucrados dos en la elaboracioacuten de un
producto pero que se incluye como parte de los CIF
b) Mano de Obra Es el esfuerzo fiacutesico o mental empleados en la fabricacioacuten de
un producto Los costos de mano de obra pueden dividirse en MOD y MOI
b1) Mano de obra Directa es aquella directamente involucrada en la
fabricacioacuten de un en la elaboracioacuten de un producto terminado que puede
asociarse con este con facilidad y que representan un importante costo de
Mano de obra en la elaboracioacuten del producto (Pegada de Bloque)
b 2) Mano de obra Indirecta Es aquella involucrada en la elaboracioacuten de un
producto que no se considera MOD La MOI se incluye como parte de los CIF
(Pago de Servicios Baacutesicos)
C) Costos Indirectos de Fabricacioacuten Este grupo de Costos se utilizan para la
acumulacioacuten de los costos indirectos la mano de obra indirecta y los demaacutes CIF
que no pueden identificarse directamente en los productos especiacuteficos
5 CONTROL DE LA MANO DE OBRA El ciclo de control de la mano de obra es similar al que se describioacute para
los materiales directos constituyendo las boletas de trabajo el documento fuente
baacutesico para la asignacioacuten de los costos de mano de obra directa de acuerdo al
tiempo productivo invertido en las oacuterdenes de produccioacuten
La funcioacuten de cronometraje juega un papel fundamental debido a que a
traveacutes de la misma se logra controlar el tiempo productivo de los trabajadores
directos el cual debe ser imputado a las respectivas oacuterdenes de produccioacuten
donde el trabajador realizoacute trabajo manual o activoacute las maacutequinas que
transforman el material directo en el nuevo producto Las boletas de trabajo son
el formulario que permiten dicho control Con la informacioacuten contenida en
las tarjetas reloj se puede elaborar la noacutemina ambos formularios permiten
realizar los asientos contables
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Es importante recordar que la mano de obra se clasifica en mano de obra
directa y mano de obra indirecta por lo tanto es fundamental que se tome una
decisioacuten por cuestiones de consistencia contable y para el costeo del producto
el tratamiento (mano de obra directa o mano de obra indirecta) que tendraacuten los
aspectos relacionados con vacaciones diacuteas festivos bonificaciones tiempo de
preparacioacuten tiempo ocioso prestaciones sociales aportes patronales y
apartados patronales correspondientes a la mano de obra directa
Generalmente en las empresas que trabajan por oacuterdenes especiacuteficas la
mano de obra indirecta suele incluir las siguientes partidas Jefatura
y supervisioacuten oficinistas de produccioacuten Tiempo no productivo trabajo indirecto
del trabajador directo recargo por horas extras cuando eacutestas se realicen al azar
Las horas extras que surgen por pedidos urgentes de algunos clientes se debe
considerar mano de obra directa al igual que el recargo por ellas generado
Cuando se da inicio a cada trabajo el trabajador o el jefe de produccioacuten
procede a llenar las boletas de trabajo indicando la hora de inicio de la labor
productiva en una determinada orden de produccioacuten y la hora de culminacioacuten de
esta manera al finalizar un periodo se hace un anaacutelisis de las boletas de trabajo
de los obreros procediendo a realizar un resumen que indica el tiempo dedicado
por cada trabajador a cada orden o pedido igualmente se calcula la tarifa a
aplicar por cada hora trabajada de esta manera se multiplica el No de horas por
la tarifa correspondiente y se obtiene el costo por acumular en cada orden de
produccioacuten Luego de registrar el costo correspondiente en cada orden se
efectuacutea el registro contable
51 CONTROL DE LOS COSTOS INDIRECTOS
En un sistema por oacuterdenes especiacuteficas es de fundamental importancia la
utilizacioacuten de la teacutecnica del costeo normal debido a que la misma permite
normalizar el costo indirecto en las diferentes unidades de produccioacuten ademaacutes
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contribuye a solventar los problemas que se presentan con este elemento del
costo como lo son entre otros
A veces se termina y hasta se vende el producto y todaviacutea no se conoce el
monto total de costo indirecto real porque por ejemplo no han llegado los
recibos a la faacutebrica correspondientes a los servicios
como agua electricidad teleacutefono mantenimiento entre otros
Existen partidas de costos indirectos que tienen diverso comportamiento frente a
los voluacutemenes de produccioacuten como lo son costo indirecto variable fijo y mixto
Hay meses de alta produccioacuten y meses de baja produccioacuten donde los productos
tendriacutean costos unitarios distintos y distorsionados por efecto de los costos
indirectos fijos
Para una ilustracioacuten resumida de la utilizacioacuten del costeo normal a
continuacioacuten se presentan los procedimientos llevados a cabo antes durante y
al cierre del periacuteodo contable cuando se emplea esta teacutecnica de
predeterminacioacuten del costo indirecto con tasa uacutenica
6 PROCEDIMIENTO ANTES DEL PERIODO CONTABLE Establecer la base de aplicacioacuten de los costos indirectos o en otras
palabras determinar en queacute unidad de medida se va a expresar el volumen de
produccioacuten si van a ser horas maacutequina horas hombre costo mano de obra
costo de material unidades de producto etc
Establecer el presupuesto de capacidad (a queacute volumen va a operar la faacutebrica
es decir cuaacutentas horas o cuaacutentos productos se van a fabricar etc todo depende
de la unidad de medida escogida en el punto anterior)
Establecer el presupuesto de costos indirectos (fijo variable)
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Calcular la tasa predeterminada de costos indirectos de produccioacuten
multiplicando la tasa predeterminada por el volumen real obtenido en cada
orden
Registrar los costos indirectos aplicados
Registrar la costos indirectos realmente incurridos dividiendo el presupuesto de
de costos indirectos por el presupuesto
de capacidad o volumen de produccioacuten expresado en la base escogida
61 PROCEDIMIENTO DURANTE EL PERIODO CONTABLE
Aplicar los costos indirectos a cada orden en la cuenta control y en sus
respectivos auxiliares
62 PROCEDIMIENTO AL CIERRE DEL EJERCICIO
Determinacioacuten de la sobre o sub-aplicacioacuten de costos indirectos (comparando
los costos indirectos reales con los costos indirectos aplicados)
Determinacioacuten de las variaciones ( favorables y desfavorables) considerando si
las mismas se deben a una variacioacuten en el presupuesto de costos indirectos con
respecto a la costos indirectos realmente incurridos o una variacioacuten en la
capacidad o volumen de produccioacuten real en relacioacuten al volumen presupuestado
Anaacutelisis de las variaciones otorgando meacuteritos por las variaciones favorables
cuando sea el caso y tratando de corregir fallas e ineficiencias para el proacuteximo
periacuteodo en el caso de las variaciones desfavorables
Cierre de las variaciones contra el costo de venta por considerar dicha variacioacuten
insignificante En caso que la variacioacuten sea significativa su monto debe ser
distribuido entre toda la produccioacuten (productos en proceso productos terminados
y productos vendidos)
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63 CIERRE O LIQUIDACIOacuteN DE LA ORDEN DE
PRODUCCIOacuteN
Terminada una orden de produccioacuten se procede a totalizar cada una de
las columnas obteniendo de esta forma el costo de materiales directos
invertidos en dicha orden de igual forma el costo de mano de obra y los costos
indirectos Luego se suman los totales de los tres elementos y obtenemos el
costo de produccioacuten de la orden este total se divide entre el nuacutemero de
unidades fabricadas en la misma y resulta el costo unitario de los productos
fabricados en esa orden
64 REGISTRO DE LAS TRANSACCIONES MAacuteS USUALES
Los registros contables que comuacutenmente se consideran en el
procedimiento incluyen la compra y uso de materiales el registro de los pasivos
laborales y distribucioacuten de la noacutemina aplicacioacuten de los costos indirectos
liquidacioacuten de las oacuterdenes venta de las oacuterdenes registro de los costos indirectos
reales cierre de las cuentas transitorias de costos indirectos y apertura de la
variacioacuten cierre de la variacioacuten de costos indirectos (considerada insignificante oacute
significativa
7 PREPARACION DE ESTADOS FINANCIEROS El estado de Costo produccioacuten y venta muestra minuciosamente todo los
elementos del costo que forman el costo de lo producido asiacute como el de lo
vendido durante un periodo determinado
Este estudio tiene razones similares ya que al final aparece dentro del
estado de resultado es faacutecil comprender que es de sumo intereacutes en una forma
detallada como se determina le costoacute ya sea el que refleja la produccioacuten o el que
se relaciona con la venta el cual nos permite obtener un precio de venta con un
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margen de utilidad bruta suficiente para absorber el costo de la distribucioacuten y
llegar al estado final deseado
La elaboracioacuten de los informes financieros se fundamentan en los datos
histoacutericos de la empresa y en los principios de contabilidad Generalmente
Aceptados por lo cual muchas limitaciones como sistema de informacioacuten para la
gestioacuten
La contabilidad de costos se ubica dentro de la contabilidad administrativa
por cuanto se relaciona con la acumulacioacuten anaacutelisis interpretacioacuten y
comunicacioacuten de los costos de adquisicioacuten produccioacuten distribucioacuten
administracioacuten y financiamiento para uso interno de los gerentes de la empresa
en el proceso de planeacioacuten control y toma de decisiones Asiacute mismo la
contabilidad de costo cubre una parte de la contabilidad financiera por cuanto los
costos de produccioacuten son necesarios para la elaboracioacuten de los estados
financieros de uso externo ( Balance General Estado de Resultado y Estado de
Costo de Produccioacuten y Venta)
71 ANTECEDENTES HISTORICOS DE LOS COSTOS
ESTANDAR
El costo estaacutendar trae como antecedente el control presupuestal ya que
estaacute apoyaacutendose precisamente en un presupuesto y en los estudios
pseudocientificos que tienden a obtener la medida de eficiencia Por un lado es
preciso determinar un volumen de produccioacuten basado en un presupuesto
de ventas y en un presupuesto de capacidad productiva Por lo tanto se
concluye que los presupuestos estaacuten iacutentimamente ligados con los costos
estaacutendar y estos toman como base aquellos independientemente aquellos
independientemente de otros elementos auxiliares
E 1903 FW Taylor realizoacute las primicias en cuanto a investigacioacuten para
lograr mejor control de la elaboracioacuten y la productividad que inspiraron al Ing
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Harrington Emerson (1908) para profundizar sobre el tema quien a su vez sirvioacute
de inspiracioacuten al Contador Chester G Harrinson para que en 1921 surgiera la
Teacutecnica de Valuacioacuten de Costos Estaacutendar consideraacutendose a Emerson el
precursor y a Harrinson el realizador cuyo primer ensayo fue hecho en Estados
Unidos (1912) La teacutecnica de costos estaacutendar es la maacutes avanzada delas
existentes ya que sirve de instrumento de medicioacuten de la eficiencia porque su
determinacioacuten estaacute basada precisamente en la eficiencia del trabajo en la
entidad econoacutemica
8 Anaacutelisis de los Costos Estaacutendares
81 Costos estimados normales presupuestados y
estaacutendar
Costo estimado es la cantidad que seguacuten la empresa costaraacute realmente
un producto o la operacioacuten de un proceso durante cierto periacuteodo
Frecuentemente el costo estimado se basa en alguacuten promedio de costos de
produccioacuten real de periacuteodos anteriores ajustados para reflejar los cambios en las
condiciones econoacutemicas de eficiencia etc que se anticipan para el futuro Por
lo general incluyen una cantidad que refleja los desperdicios y deficiencias que
se anticipan y que aumentan los costos unitarios y totales del producto y la
operacioacuten
Costo normal significa aproximadamente lo mismo que costo estimado A
veces se le da un significado un tanto distinto de un promedio de costos que se
han producido realmente en periacuteodos anteriores uacutenicamente sin considerar los
cambios que se esperan para el futuro Costo presupuestado es igual que costo
estimado o que costo normal costo presupuestado es el costo planeado que
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frecuentemente se basa en un promedio de costos pasados ajustados para los
cambios que se esperan en el futuro
El costo estaacutendar es la cantidad que seguacuten la empresa deberiacutea costar un
producto o la operacioacuten de un proceso durante cierto periacuteodo sobre la base de
ciertas condiciones de eficiencia econoacutemicas y de otros factores
82 Tipos de normas o estaacutendares
821 Normas o estaacutendares ideales o teoacutericos Son normas riacutegidas que
en la praacutectica nunca pueden alcanzarse Una de las ventajas de las normas
ideales es que pueden usarse durante periacuteodos relativamente largos sin tener
que cambiarlas o adecuarlas
822 Promedio de costos anteriores Cuando las normas se basan en un
promedio de una actuacioacuten pasada tienden a ser flexibles Los costos promedio
anteriores pueden incluir deficiencias que no deben incorporarse a las normas
Si se sigue este procedimiento es aconsejable reemplazar gradualmente las
normas por otras que representen un nivel de actuacioacuten maacutes significativo
823 Normas regulares Una norma regular se basa en las futuras
probabilidades de costos bajo condiciones econoacutemicas y operaciones normales
Tienden a basarse en promedios pasados que han sido ajustados para tomar en
cuenta las expectativas futuras Una de sus ventajas es que no requieren ajustes
frecuentes
824 Alto nivel de rendimiento factible Representa el mejor criterio para
evaluar la actuacioacuten por lo cual su uso estaacute muy difundido Incluyen un margen
para ciertas deficiencias de operacioacuten que se consideran inevitables Es posible
alcanzar o sobrepasar estas normas mediante una actuacioacuten efectiva
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83 Ventajas de los costos estaacutendar
831 Pueden ser un instrumento importante para la evaluacioacuten de la gestioacuten
Cuando las normas son realistas factibles y estaacuten debidamente administradas
pueden estimular a los individuos a trabajar de manera maacutes efectiva
832 Las variaciones de las normas conducen a la gerencia a implantar
programas de reduccioacuten de costos concentrando la atencioacuten en las aacutereas que
estaacuten fuera de control
833 Son uacutetiles a la gerencia para el desarrollo de sus planes El mismo
proceso de establecer las normas requiere una planificacioacuten cuidadosa en aacutereas
como la estructura de la organizacioacuten asignacioacuten de responsabilidades y las
poliacuteticas relacionadas con la evaluacioacuten de la actuacioacuten
834 Son uacutetiles en la toma de decisiones particularmente si las normas de
costos de los productos se segregan de acuerdo con los elementos de costos
fijos y variables y si los precios de los materiales y las tasas de mano de obra se
basan en las tendencias esperadas de los costos durante el antildeo siguiente
835 Pueden dar como resultado una reduccioacuten en el trabajo de oficina
Limitaciones de los costos estaacutendar
LIMITACIONES DE LOS COSTOS ESTAacuteNDAR
Backerjacobsen y Ramiacuterez Padilla (1988 ) sentildealan que el grado
de rigidez o flexibilidad de los estaacutendares no puede calcularse de manera
especiacutefica Con frecuencia las normas tienden a adquirir rigidez aun en periacuteodos
relativamente cortos Mientras que las condiciones de fabricacioacuten cambian
constantemente las revisiones de las normas pueden ocurrir a intervalos poco
frecuentes Estas revisiones crean problemas especiales relacionados con el
inventario Cuando las normas se revisan frecuentemente su efectividad para
evaluar la actuacioacuten se debilita Por otra parte si no se revisan las normas
cuando se producen cambios de fabricacioacuten importantes se obtiene una
medicioacuten o evaluacioacuten inapropiada o poco realista Otra limitacioacuten es la inflacioacuten
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que obliga a cambiar constantemente estos estaacutendares Aislar los elementos
controlables y los no controlables de las variaciones es una tarea sumamente
difiacutecil Durante los uacuteltimos antildeos algunos socioacutelogos han realizado estudios que
arrojan dudas sobre el valor de los estaacutendares como base para la evaluacioacuten de
la actuacioacuten Sostienen que las normas son opresivas y que crean actitudes de
resistencia en lugar de actuar como incentivos
9 VARIACIONES
Son las diferencias o desviacuteos entre el costo estaacutendar y el real Se calculan
por elemento e informan sobre aspectos o factores vinculados con cada uno de
ellos
Tabla 1
91 Variaciones materiales
911 Variacioacuten precio Indica la diferencia entre el precio pagado por la compra
de un material y el previsto o estaacutendar Su foacutermula es
VP = (Pr ndash Pe) Qr
VP = variacioacuten precio
Pr = precio real
Pe = recio estaacutendar
ELEMENTO METODO VARIACION
Precio
Cantidad
Salario
Tiempo
Presupuesto
Eficiencia
Presupuesto
Cantidad
Eficiencia
COSTOS INDIRECTOS DE
FAFRICACION
DOS VARIABLES
TRES VARIALBLES
DOS VARIABLES
DOS VARIABLESMATERIALES
MANO DE OBRA
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21
Qr = cantidad real
La variacioacuten del precio de los materiales puede deberse a diversos
factores entre los que se incluyen cambios de precio tamantildeo antieconoacutemico de
las oacuterdenes de compra escasez de suministros pedidos urgentes
procedimientos de compra deficientes cargos de flete excesivos o no
aprovechar los descuentos permitidos En la praacutectica es muy difiacutecil separar los
factores controlables de los no controlables y en el mejor de los casos la
variacioacuten del precio tiende a tener soacutelo un valor limitado desde el punto de vista
del control
Aunque la variacioacuten del precio de los materiales puede no ser controlable
es un medio por el cual la gerencia recibe importante informacioacuten para fines de
planeacioacuten y toma de decisiones Una variacioacuten de precio constituye una fuga de
las utilidades planeadas o presupuestadas Conociendo la naturaleza y
extensioacuten de las variaciones la gerencia puede aumentar los precios de los
productos utilizar otros materiales o encontrar otras fuentes de compensacioacuten
para reducir los costos
912 Variacioacuten cantidad Refleja la diferencia entre las cantidades reales
aplicadas a la produccioacuten y las establecidas en el estaacutendar
VC = (Qr ndash Qe) Pe
VC = variacioacuten cantidad
Qr = cantidad real
Qe = cantidad estaacutendar
Pe = precio estaacutendar
Resulta de utilizar mayor o menor cantidad que lo contemplado en las
normas de materiales La variacioacuten del uso de materiales puede deberse a la
compra de materiales de inferior calidad deficiencias de la inspeccioacuten
deficiencia de la mano de obra malas especificaciones de ingenieriacutea hurtos y
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maquinarias defectuosas No puede suponerse automaacuteticamente que esta
variacioacuten es controlable por un supervisor de departamento Ni tampoco puede
suponerse que una variacioacuten favorable es necesariamente ventajosa para la
compantildeiacutea Variacioacuten mano de obra
913 Variacioacuten salario Mide la diferencia entre el importe del jornal
abonado seguacuten liquidacioacuten y el previsto en el estaacutendar
Es decir la diferencia entre la tasa real y la tasa estaacutendar por hora multiplicada
por las horas reales trabajadas
VS = (Sr ndash Se) Tr
VS = variacioacuten salario
Sr = salario real
Se = salario estaacutendar
Tr = tiempo real trabajado Variacioacuten tiempo
Establece la diferencia entre las horas trabajadas y las estaacutendar seguacuten la
produccioacuten realizada VT = (Tr ndash Te) Se
VT = variacioacuten salario
Tr = tiempo real
Te = tiempo estimado
Se = sueldo estaacutendar
914 Variacioacuten costos indirectos de fabricacioacuten Existen dos meacutetodos
para su caacutelculo
De dos variaciones
De tres variaciones
En este anaacutelisis los cif se aplican a la produccioacuten de la misma manera la tasa
estaacutendar de cif multiplicada por el nuacutemero de horas estaacutendar Por lo tanto la
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variacioacuten neta de los cif (entre los asignados y los realmente incurridos)
permanece igual Bajo este procedimiento se supone que los cif variacutean (o se
asignan a la faacutebrica) de acuerdo con la base de las horas reales en lugar de las
horas estaacutendar
En este meacutetodo se producen tres variaciones
1 Variacioacuten de presupuesto o gasto representa la diferencia entre los cif
reales incurridos y el presupuesto ajustado a nivel real expresada en horas
reales en lugar de horas estaacutendar
2 Variacioacuten de eficiencia es la diferencia entre las horas reales y las horas
estaacutendar trabajadas es decir la eficiencia de mano de obra en horas
multiplicada por la tasa estaacutendar de cif Se basa en la suposicioacuten de que el costo
de la deficiencia de la mano de obra incluye los cif asiacute como la mano de obra
3 Variacioacuten de volumen o capacidad representa la diferencia entre el
presupuesto ajustado a nivel real expresado en horas reales y los cif que se
habriacutean aplicado a la produccioacuten si no se hubiera producido la deficiencia en el
trabajo es decir horas reales multiplicadas por la tasa estaacutendar de costos
indirectos
Variacioacuten presupuesto Variacioacuten capacidad y Variacioacuten eficiencia
Evaluacioacuten del meacutetodo de las tres variaciones El principal valor de este meacutetodo
para el anaacutelisis de los cif se origina al aislar la variacioacuten de eficiencia y basar la
asignacioacuten de presupuesto en las horas reales en lugar de hacerlo en las horas
estaacutendar Sin embargo no puede afirmarse que el meacutetodo realmente introduzca
precisioacuten adicional en el anaacutelisis La variacioacuten de eficiencia se basa en la
suposicioacuten de que ocurre una peacuterdida real en el uso de las instalaciones fijas
como consecuencia de la deficiencia en el trabajo lo cual soacutelo ocurririacutea bajo las
raras circunstancias en las que una planta opera al maacuteximo de su capacidad
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Bajo el meacutetodo de las dos variaciones la variacioacuten de presupuesto que
se considera en gran parte controlable por los supervisores de departamento
incluye cualquier aumento o disminucioacuten de los cif variables que resulte por
causas de las deficiencias de la mano de obra
Esto ocurre debido a que los cif reales se comparan con una asignacioacuten
de presupuesto basada en las horas estaacutendar Eacuteste pareceriacutea un meacutetodo maacutes
realista del anaacutelisis de la variacioacuten de cif
31 Variacioacuten total
bull Meacutetodo con descomposicioacuten de causas
Variacioacuten presupuesto (1 ndash 2)
bull cif reales (1)
bull PANR (presupuesto ajustado a nivel real de las operaciones) (2)
Cif fijos
Cif variables (cuota estaacutendar variable x hs Reales)
Variacioacuten capacidad (2 ndash 3)
bull Cif aplicado horas reales x cuota cif estaacutendar (3)
Variacioacuten capacidad (3 ndash 4)
bull Horas estaacutendar x cuota cif estaacutendar (4)
92 VARIACIOacuteN TOTAL CIF
Contabilizacioacuten meacutetodos y registracioacuten Los meacutetodos son varios y se
seleccionan seguacuten la industria trabaje por oacuterdenes o por procesos En las que
trabajan por oacuterdenes las variaciones se determinan a medida que se producen
En cambio en procesos donde no se puede separar o lotificar la produccioacuten las
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variaciones en cantidad se determinan al final del periacuteodo y para toda la
produccioacuten sin individualizar a queacute trabajo corresponde De acuerdo al plan
uacutenico las variaciones se reconocen sobre la base de los insumos de costos es
decir a medida que se incurre en los costos de fabricacioacuten
De alliacute que todos los cargos y los creacuteditos a la cuenta trabajos en proceso
se hacen seguacuten el costo estaacutendar De acuerdo al plan parcial los cargos a la
cuenta trabajos en proceso se hacen al costo real y los creacuteditos se hacen al
costo estaacutendar
Las variaciones se determinan sobre la base de la produccioacuten y
permanecen en el saldo de la cuenta Trabajos en Proceso hasta que son
ajustadas mediante un inventario fiacutesico
Se supone que la diferencia entre el inventario de trabajos en proceso cuyo
precio se determina al costo estaacutendar y el saldo de la cuenta representa las
variaciones del costo estaacutendar
Un tercer meacutetodo es el plan dual que combina las caracteriacutesticas de
estos dos planes baacutesicos Variacioacuten cantidad materiales Se utilizan distintos
formularios para la solicitud de materiales al almaceacuten que son
1 Requisicioacuten estaacutendar Requisicioacuten de excedentes Requisicioacuten de materiales
indirectos y Notas de materiales devueltos al almaceacuten
Variacioacuten mano de obra directa En un sistema de costos por oacuterdenes una
informacioacuten vital es la contenida en la tarjeta de tiempo trabajado por los
operarios de mano de obra en cada orden Ademaacutes tambieacuten se conocen
bull Tiempo estaacutendar asignado a la orden y el nivel del salario del operario
calculado acorde a su categoriacutea y capacitacioacuten (surge del estaacutendar)
bull Costo del salario y las horas reales pagadas al trabajador seguacuten planilla de
sueldos y jornales (datos de sus valores reales) Costos indirectos de
fabricacioacuten Se puede trabajar con el meacutetodo de las dos o tres variaciones
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Se calcula restando a los CIF reales (los verdaderamente insumidos) el costo
estaacutendar (tiempo de trabajo de cada unidad de produccioacuten por su costo ambos
estaacutendar)
Costos por procesos
Plan uacutenico o total Las variaciones se calculan mediante alguno de los
siguientes procedimientos
Procedimiento
1 MAT DIR MOD CIF
a) prod En proceso (inv inicial) + cantidades reales a costos estaacutendar total
b) prod Terminada valuadas a costos estaacutendar prod en proceso (inv final) a
costos estaacutendar total Los saldos de produccioacuten en proceso inventario inicial y
final y productos terminados se expresan en costo estaacutendar mientras que los
costos del periacuteodo se conforman con las cantidades reales a costos estaacutendar
Procedimiento
2 MAT DIR MOD CIF
produccioacuten en proceso inventario inicial + cantidades reales a costo estaacutendar
total - productos terminados a costo estaacutendar saldo de la cuenta produccioacuten en
proceso - produccioacuten en proceso inv final valuado a costo estaacutendar variacioacuten
cantidad
Procedimiento
3 MAT DIR MOD CIF Productos terminado a costos estaacutendar + produccioacuten
en proceso inv Final a costo estaacutendar - produccioacuten en proceso inv Inicial a
costo estaacutendar
COSTO ESTAacuteNDAR DE LA PRODUCCIOacuteN TERMINADA
Este costo estaacutendar de la produccioacuten procesada se compara con los
costos reales del periacuteodo y su diferencia constituye la variacioacuten cantidad La
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cuenta produccioacuten en proceso se debita por las requisiciones de materiales a su
costo estaacutendar La variacioacuten precio se calcula en el momento de la compra
Mano de obra Tambieacuten permite determinar la variacioacuten salario en el momento
de su devenga miento pero no la variacioacuten tiempo
La cuenta produccioacuten en proceso es debitada por las horas reales
computadas a jornales estaacutendar Costos indirectos de fabricacioacuten Durante el
periacuteodo los costos reales de fabricacioacuten se acumulan en la cuenta especiacutefica y
se aplican a la produccioacuten en funcioacuten a su cuota estaacutendar multiplicada por la
base real
En un sistema por procesos efectuadas las registraciones y determinadas
las variaciones (precio material salario y mano de obra) resta el caacutelculo de las
variaciones cantidad materiales tiempo de mano de obra y las de costos
indirectos Se pueden calcular mediante alguno de los 3 procedimientos ya
propuestos o tambieacuten
MAT DIR MOD CIF Saldo de la cuenta prod En proceso (cantidades reales
a costos estaacutendar) - produccioacuten en proceso inventario final a costos estaacutendar
VARIACIOacuteN EN CANTIDAD En un sistema de costos estimados las
variaciones se consideran fruto de errores en su Destino de las variaciones
Variaciones controlables Variaciones no controlables Disposicioacuten de las
variaciones Para propoacutesitos de informes externos las variaciones pueden
tratarse
1 Cargaacutendolas contra los resultados del periacuteodo
2 Cargaacutendolas al costo de ventas y los inventarios finales de trabajo en proceso
y productos terminados
3 Cargando las variaciones controlables contra los ingresos del periacuteodo y
asignando las variaciones incontrolables sobre el costo de ventas y los
inventarios finales de trabajos en proceso y productos terminados
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Cargo de variaciones a resultados Bajo este procedimiento todas las
variaciones se cargan a los resultados del producto Por lo tanto todos los
inventarios que aparecen en el balance se valorizan al costo estaacutendar
Asignacioacuten de las variaciones
Las variaciones se asignan sobre el costo de ventas y los inventarios
finales de trabajos en proceso y productos terminados Por lo tanto los
inventarios finales se valorizan en cantidades que se aproximan a los costos
reales incurridos
Disposicioacuten seguacuten la controlabilidad de las variaciones Se hace una
distincioacuten entre las variaciones controlables y las no controlables Bajo la
suposicioacuten de que sean relativamente incontrolables las variaciones de las
tasas de precio y de mano de obra se asignariacutean sobre el costo de ventas y los
inventarios finales de trabajos en proceso y productos terminados
Todas las otras variaciones se cancelariacutean contra los resultados del
periacuteodo puesto que se presume que representan deficiencias (o eficiencias) que
no pueden capitalizarse adecuadamente como cargos de inventarios (o
creacuteditos)
Aunque la variacioacuten de volumen tambieacuten puede ser controlable (por lo
menos parcialmente) por lo general no se justifica volver a sumar a los
inventarios el costo de las instalaciones ociosas Controlabilidad de las
variaciones Las variaciones que se han identificado son
bull Variacioacuten del precio de los materiales
bull Variaciones en el uso o eficiencia de los materiales
bull Variaciones de la tasa de mano de obra directa
bull Variacioacuten de la eficiencia de la mano de obra directa
bull Variacioacuten del presupuesto o gasto de costos indirectos de fabricacioacuten
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bull Variacioacuten volumen de los costos indirectos de fabricacioacuten
Los costos de produccioacuten reales incurridos durante cierto periacuteodo pueden ser
mayores que los costos estaacutendar por cualquiera de las siguientes razones
1 Utilizacioacuten de materiales mano de obra directa o planta en exceso a la
cantidad necesaria para realizar el trabajo de produccioacuten
2 Compra de materiales directos o servicios de mano de obra directa maacutes
caros de lo previsto o asignado en la norma
3 Incurrimiento de mayores costos indirectos de fabricacioacuten que lo anticipado
(en la asignacioacuten presupuestaria para cif) para el nivel de operaciones
alcanzado
4 Ociosidad o falta de actividad (peacuterdida por capacidad ociosa o volumen)
V CASO PRAacuteCTICO
Introduccioacuten a la Empresa
Roger Valerio y Asociados es una compantildeiacutea de capital propio ubicada en el
sector de construccioacuten y disentildeo con maacutes de 25 antildeos de experiencia en
proyectos residenciales industriales y turiacutesticos Estamos formados por un
equipo de arquitectos ingenieros y administradores con un amplio conocimiento
en el sector
El perfil se extiende maacutes allaacute de la tiacutepica firma de arquitectura La empresa ha
evolucionado a ser una firma de Disentildeo-Construccioacuten mediante el cual ambos
rubros se pueden ejecutar bajo el mismo contrato coordinando la planificacioacuten y
ejecucioacuten de obra Se Ejecutan todo tipo de proyectos de construccioacuten
remodelaciones comerciales e industriales
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Productos y servicios La empresa establecemos un servicio personalizado
que se acopla a las necesidades de los clientes ofreciendo diferentes tipos de
contratos siempre asesorando de acuerdo a los alcances y necesidades del
proyecto Tenemos experiencia en disentildear y construir proyectos de gran
plusvaliacutea producimos toda la documentacioacuten necesaria requerida para
garantizar la correcta y debida ejecucioacuten de cualquier proyecto
Mercados Como parte de la matriz estrateacutegica la posicioacuten es establecernos y
posicionarnos firmemente en el mercado y buscar alternativas en el sector del
turismo
MISION Y VISION
Es disentildear y construir proyectos de manera Organizada y segura en el tiempo
planificado en la compantildeiacutea la calidad del trabajo y la satisfaccioacuten el el cliente
viene primero
Estructura Organizacional
Direccioacuten
Disentildeo y preparacioacuten de anteproyecto
Coordinacioacuten de especificaciones teacutecnicas
Inspeccioacuten de las construcciones y o remodelaciones
Coordinacioacuten de consultores para supervisioacuten de ingenieriacutea
Supervisa y Coordina los departamento de administracioacuten construccioacuten y
disentildeo
Supervisa los departamentos de presupuesto y compras
Revisa los reportes y contabilidad
Es la persona responsable de comunicarse con los duentildeos de proyectos
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Administracioacuten
Asegurarse que los departamentos de disentildeo y construccioacuten realicen sus
actividades en tiempo y forma
Comunicacioacuten y resolucioacuten de preguntas y necesidades de ingenieros
residentes
Asistencia a ingenieros residentes
Tramitar permisos y ordenes de cambio
Elaboracioacuten de reportes de costos para contabilidad
Revisioacuten de presupuestos y oacuterdenes de compra para aprobacioacuten
Asegurarse que las solicitudes de ingenieros residentes sean procesadas
Realizar requisitorias de pago
Revisar cronogramas de trabajo
Departamento de Disentildeo
Levantamiento de planos e instalaciones existentes
Asistencia en preparacioacuten de anteproyecto
Presentaciones Arquitectoacutenicas
Trabajar directamente con el arquitecto desarrollando proyecto
Organizar documentos constructivos
Organizar informacioacuten para entregar a consultores
Organizar documentos constructivos para ser revisados por el Arquitecto
y departamento de construccioacuten
Producir documentos constructivos para iniciar proyectos
ORDINARIO
Contabilidad
Trabajar estrechamente con la administracioacuten
Producir Reportes de contabilidad por proyectos
Reportes financieros de costos
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Realizar flujo de caja mensuales por proyecto para revisioacuten
Presupuestos y Compras
Departamento a cargo de que las licitaciones sean realizadas a tiempo
Elaborar presupuestos y cronogramas para ser entregados a
administracioacuten
Elaborar ordenes de cambio en conjunto con la administracioacuten de
proyectos y disentildeo
Elaboracioacuten de lista de compras
RFIrsquos
Entregar planos y correcciones a sub-contratistas
Administracioacuten de Proyectos
Asistir al ingeniero residente
Asistir a la administracioacuten de empresa
Asistencia en elaboracioacuten de documentacioacuten de costos de proyectos a la
administracioacuten
Comunicacioacuten directa con oficina principal
Supervisar las actividades y progreso de obra
Aprobacioacuten de requisitorias de pago conforme a avance de obra
Gerencia de Proyectos
Asegurarse que el proyecto no se retrase
Supervisar al maestro de obra
Supervisar a los sub-contratistas
Encargado de Seguridad
Saldos Iniciales al 31 de Enero 2015
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ACTIVOS CORRIENTES PASIVOS CORRIENTES
Efectivo en caja y banco Cuentas por Pagar Proveedores
Efectivo en bancos Proveedores Varios
Bancentro en Cordobas 36010011 Cuenta pro pagar proveedor cemex 150649194
Bnacentro Cordobas Disentildeo 9723491 Cuenta pro pagar proveedor Sinsa 12013390
Bancentro Dolares 77326811 Cuenta pro pagar proveedor Indenicsa 97935959
Banco de America Central Cordoba 131221369 Cuenta pro pagar proveedor Sutrans 22233483
Ficohsa 7240932 Cuenta pro pagar proveedor Ferreteria Linda 8319433
Bancentro Dolares Disentildeo 6478704 Cuenta pro pagar proveedor Amanco 1413340
Caja Chica Cuenta pro pagar proveedor Fetesa 642427
Rita Carolina Gutierrez 500000 Cuenta pro pagar proveedor Ferretria Darling 30579538
Almacen 3752510 Cuenta pro pagar proveedor Sinter 1573947
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BALANCE GENERAL
Del 01 al 31 de Enero del 2015
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35
Cuentas Por Cobrar Impuestos
Cuentas Por Cobrar Clientes IVA por Pagar 5700915
Tienda Mango 89999110 Retenciones en la Fuente 6649325
Coorp Supermercados Unidos en Nic 179470308 Prestamo a Corto Plazo
Diano Marina SA 9455735 Nimac 48229198
Mobi Urbano 2647770 Prestamo Chevy Lafise 13917274
Grupo Q 95636230 Factoring Bancentro 316434976
Payless Shoes Source LTDA 46477948 Linea de Credito Bancentro 67646610
Cuentas por cobrar Empleados Prestamo Univ BAC 3637894
Empleados de Admon 2360150 Convenio de Pago Inss 9895651
TOTAL ACTIVO CORRIENTES 698301079 Gastos Acumulados por pagar
ACTIVOS FIJOS
Terrenos y Edificios Salarios
Edificios 489085852 INSS por Pagar 13425146
Reserva para Dep de Edificios Inatec por Pagar 3125452
Depreciacion de Edificios -53082819 Otras Cuentas por Pagar
Equipos Tarjetas de Creditos
Equipos de Cosntruccion 463303862 Tarjeta Citi 6700 65070056
Vehiculos de Admon 22546445 Adelantos de Clientes
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Mob y Equipos de Oficina 16810565 Adelantos por Servicios de Construccion
Reserva para Depreciacion Maxi Pali Rivas 464228564
Equipos de Construccion -107284536 La Gran Via 40368153
Vehiculos de Admon -10521673 Cedis La Colonia 68807751
Mob Y Equipos de oficina -2757098 Villa Blanca
Gastos Pagados Por Adelantados Otros Pasivos
Impuestos Prestamo Largo Plazo
Iva pagado por Adelantado 177299131 Prestamo Bancentro H-100 26147590
Ret IR Pagado por Adelantado 116766158 TOTAL PASIVO NO CORRIENTE 1478645266
Mano de Obra Directa 3037840 CAPITAL SOCIAL 465345286
Otros Activos SUPERAVIT O PERDIDA ACUMULADA -86049155 379296131
Depositos en Garantia Ganancias Retenidas 295771675
Diano Marina SA 104973606 IR 30 9758467
Cedis La Colonia 82298527 Utilidadad del ejercicio 22769756
Casa Mantica LGV 62795830 TOTAL CAPITAL 707596029
Certificado a Plazo Fijo 13084050
Activos en Procesos
Compra de Terreno 5469176
Edificios en Procesos 45119384
Otras Cuentas por Cobrar
ICSA 58995916
TOTAL ACTIVOS NO CORRIENTES 1487940216
TOTAL ACTIVOS C$ 2186241295 TOTAL PASIVO + CAPITAL C$ 2186241295
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38006099
5477876
32528223
9758467
22769756
Elaborado Por___________ Autorizado Por_____________Revisad Por________________
Utilidad antes IR
IR 30
Utilidad del Ejercicio
Gastos administrativos
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ESTADO DE RESULTADO
Del 01 al 31 de Enero del 2015
Concepto
Adelanto costo de construccion
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CODIGO FECHA CONCEPTO PARCIAL DEBE HABER
100-04 10012015 Almacen 3238261
Bodega
11600 Gastos Pagados por Anticipado 485739
116-20-23 IVA Pagado por Anticipado
11800 Cuentas por pagar proveedores
118-25-42 Cuentas por pagar proveedor Indenicsa 3724000
Saldos Iguales 3724000 3724000
CODIGO FECHA CONCEPTO PARCIAL DEBE HABER
100-04 11012015 Almacen 367893
Bodega
11600 Gastos Pagados por adelantado 55184
116-20-23 IVA Pagado por Anticipado
118 Cuentas por pagar proveedores
118-25-43 Cuentas por pagar proveedor Sutrans 423077
Saldos Iguales 423077 423077
LIBRO DIARIO
ASIENTO 1
Compra de varilla deformada alambre recosido 10012015
ASIENTO 2
Compra de varillas lisas 12012015
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CODIGO FECHA CONCEPTO PARCIAL DEBE HABER
100-02 15012015 Banco 43707014
100-02-1 Bancentro coacuterdobas
118-26 Gastos por Pagar 5700915
118-26-49 IVA Por pagar
122-30 Adelanto de construccion 38006099
122-30-53 Lote 35-2
Saldos Iguales 43707014 43707014
CODIGO FECHA CONCEPTO PARCIAL DEBE HABER
120 15012015 Gastos de Administracion 2738938
120-28-61 Pago de nomina
100-02 Banco 2738938
100-02-1 Banctro Cordoba
Saldos Iguales 2738938 2738938
CODIGO FECHA CONCEPTO PARCIAL DEBE HABER
100-04 30012015 Almacen 146356
Bodega
11600 Gastos Pagados por adelantado 21953
116-20-23 IVA Pagado por Anticipado
100-02 Banco 168309
100-02-1 Banctro Cordoba
Saldos Iguales 168309 168309
ASIENTO 3
Adelanto de cosntruccion avaluo 1 15012015
ASIENTO 4
Pago de nomina administrativa 1512015
ASIENTO 5
Compra de 9 metros de arena 30012015
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40
CODIGO FECHA CONCEPTO PARCIAL DEBE HABER
116-20-25 31012015 Mano de Obra Directa 3037840
Mano de Obra
118-26 Gastos por pagar
118-26-51 Retencion en la fuente 60757
100-02 Banco 2977083
100-02-1 Bancreto cordoba
Saldos Iguales 3037840 3037840
CODIGO FECHA CONCEPTO PARCIAL DEBE HABER
120 31012015 Gastos de Administracion 2738938
120-28-61 Pago de nomina
100-02 Banco 2738938
100-02-1 Banctro Cordoba
Saldos Iguales 2738938 2738938
Pago mano de obra 31012015
ASIENTO 7
Pago de nomina administrativa 3112015
ASIENTO 6
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41
Adelanto costo de construccion 79496425
Costo de construccion 24125689
Utilidad Bruta 55370736
Gastos administrativos 3241338
Utilidad antes IR 52129398
IR 30 15638819
Utilidad del Ejercicio 36490579
_____________________
Elaborado Por Revisadp Por Autorizado Por
ROGER VALERIO ARQUITECTURA
ESTADO DE RESULTADO
Del 01 al 30 de Junio del 2015
Concepto
______________________________________
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ACTIVO CIRCULANTE PASIVOS CORRIENTES
Efectivo en caja y banco Cuentas por Pagar Proveedores
Efectivo en bancos Cuenta pro pagar proveedor cemex 150649196
Bancentro en Cordobas 298963126 Cuenta pro pagar proveedor Sinsa 12202390
Bnacentro Cordobas Disentildeo 9723491 Cuenta pro pagar proveedor Indenicsa 94239268
Bancentro Dolares 77326811 Cuenta pro pagar proveedor Sutrans 21557927
Banco de America Central Cordoba 131221369 Cuenta pro pagar proveedor Ferreteria Linda 9341433
Ficohsa 7240932 Cuenta pro pagar proveedor Amanco 1413339
Bancentro Dolares Disentildeo 6478704 Cuenta pro pagar proveedor Fetesa 729195
Caja Chica Cuenta pro pagar proveedor Ferretria Darling31704573
Rita Carolina Gutierrez 500000 Cuenta pro pagar proveedor Sinter 1573947
Almacen 000 Impuestos
Cuentas Por Cobrar IVA por Pagar 57782035
Cuentas Por Cobrar Clientes Retenciones en la Fuente 7249550
Tienda Mango 89999110 Prestamo a Corto Plazo
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BALANCE GENERAL
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43
Coorp Supermercados Unidos en Nic 179470308 Nimac 48229198
Diano Marina SA 9455735 Prestamo Chevy Lafise 13917274
Mobi Urbano 2647770 Factoring Bancentro 316434976
Grupo Q 95636230 Linea de Credito Bancentro 67646610
Payless Shoes Source LTDA 46477948 Prestamo Univ BAC 3637894
Cuentas por cobrar Empleados Convenio de Pago Inss 9895651
Empleados de Admon 2360150 Gastos de Administracion -5477876
TOTAL ACTIVOS CORRIENTES 957501684 Gastos Acumulados por pagar
ACTIVOS FIJOS Salarios
Terrenos y Edificios INSS por Pagar 13425146
Edificios 489085852 Inatec por Pagar 3125452
Reserva para Dep de Edificios Otras Cuentas por Pagar
Depreciacion de Edificios -53082819 Tarjetas de Creditos
Equipos Tarjeta Citi 6700 65070056
Equipos de Cosntruccion 463303862 Adelantos de Clientes
Vehiculos de Admon 22546445 Adelantos por Servicios de Construccion
Mob y Equipos de Oficina 16810565 Maxi Pali Rivas 464228564
Reserva para Depreciacion La Gran Via 40368153
Equipos de Construccion -107284536 Cedis La Colonia 68807751
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Vehiculos de Admon -10521673 Villa Blanca
Mob Y Equipos de oficina -2757098 TOTAL PASIVOS CORRIENTES 1497751702
Gastos Pagados Por Adelantados Otros Pasivos
Impuestos Prestamo Largo Plazo
Iva pagado por Anticipado 181401116 Prestamo Bancentro H-100 26147590 26147590
Ret IR Pagado por Adelantado 116766158 CAPITAL SOCIAL
Mano de Obra Directa 33115796 Capital 542851425
Mano de Obra Indirecta 5125074 Ganancias Retenidas 295771675
TOTAL ACTIVOS NO CORRIENTES 1154508742 Costo de construccion
Otros Activos IR 30 85733944
Depositos en Garantia Utilidadad del ejercicio 36490579
Diano Marina SA 104973606 TOTAL CAPITAL 960847623
Cedis La Colonia 82298527
Casa Mantica LGV 62795830
Certificado a Plazo Fijo 13084050
Activos en Procesos
Compra de Terreno 5469176
Edificios en Procesos 45119384
Otras Cuentas por Cobrar
ICSA 58995916
TOTAL OTROS ACTIVOS 372736489
TOTAL ACTIVOS C$ 2484746915 TOTAL PASIVO + CAPITAL C$ 2484746915
Elavorado por________________ Revisado Por___________________________ Aurorizado por________________
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Costo de Materiales Directos
Inventario Inicial de Materiales y Suministros 000
(+) Compra de Materiales y Suministro 6014672
(=) Materiales y suministros Disponibles 6014672
(-) Materiales Indirectos Utilizados 000
(-) Inventario Final de Materiales y Suministro 6014672
(=) Costo de Materiales Directos 000
Costo de Produccion
Inventario Inicial de productos en proceso 4913415
(+) Costo de Material Directo 000
(+) Mano de Obra Directa 4159815
(+) CIF utilizado 753600
(-) Inventario Final Utilizado 9826830
(=) Costo de Produccion 000
Costo de Venta
Inventario Inicial de Productos Terminados 79496425
(+) Costo de Produccion 000
(=) Mercaderia Disponible 79496425
(-) Inventario Final de productos terminados 27367027
(=) Costo de venta 52129398
ESTADO DE COSTO PRODUCCION Y VENTA
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CODIGO FECHA CONCEPTO PARCIAL DEBE HABER
131-36 02062015 Costo de Construccion 5478400
131-36-104 Villa Blanca
100-04 Almacen 4763826
Bodega
118-26 Gastos por Pagar 714574
118-26-49 IVA por Pagar
Saldos Iguales 5478400 5478400
CODIGO FECHA CONCEPTO PARCIAL DEBE HABER
100-04 02062015 Almacen 308830
Bodega
116-20 Gastos Pagados por adelantado
116-20-23 IVA Pagado por Anticipado 46324
118-25 Cuentas por pagar proveedores 355154
118-25-40 Cuentas por pagar proveedor
Cemex
Saldos Iguales 355154 355154
CODIGO FECHA CONCEPTO PARCIAL DEBE HABER
100-04 02062015 Almacen 520252
Bodega
116-20 Gastos Pagados por adelantado
116-20-23 IVA Pagado por Anticipado 78038
118-25 Cuentas por pagar proveedores 598290
118-25-40 Cuentas por pagar proveedor
Cemex
Saldos Iguales 598290 598290
ASIENTO 92
ASIENTO 91
Se envio 512 varillas de hierr al proyecto
Compra de 239 bloques
ASIENTO 93
Compra de 14 bolsas de cemento
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CODIGO FECHA CONCEPTO PARCIAL DEBE HABER
131-36 05062015 Costo de Construccion 336618
131-36-104 Villa Blanca
100-04 Almacen 292711
Bodega
118-26 Gasto por Pagar 43907
118-26-49 IVA por Pagar
Saldos Iguales 336618 336618
CODIGO FECHA CONCEPTO PARCIAL DEBE HABER
100-04 06062015 Almacen 81309
Bodega
116-20 Gastos Pagados por adelantado 12196
116-20-23 IVA Pagado por Anticipado
100-02 Banco 93505
100-02-1 Banctro Cordoba
Saldos Iguales 93505 93505
CODIGO FECHA CONCEPTO PARCIAL DEBE HABER
100-04 06062015 Almacen 28299
Bodega
116-20 Gastos Pagados por adelantado 4245
116-20-23 IVA Pagado por Anticipado
118-25 Cuentas por pagar proveedores
118-25-41 Cuentas por pagar proveedor
Sinsa
32544
Saldos Iguales 32544 32544
ASIENTO 94
Se envio 18 metros cubicos de arena al
ASIENTO 95
Compra de 5 metros de arena natural
ASIENTO 96
Compra de 24 centro de carga sistema electrico
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CODIGO FECHA CONCEPTO PARCIAL DEBE HABER
116-20 06062015 Mano de Obra Directa 1352500
116-20-25 Mano de Obra
118-26 Gastos por pagar
118-26-51 Retencion en la fuente 27050
100-02 Banco 1325450
100-02-1 Bancreto cordoba
Saldos Iguales 1352500 1352500
CODIGO FECHA CONCEPTO PARCIAL DEBE HABER
116-20 06062015 Mano de Obra Directa 281865
116-20-25 Mano de Obra
118-26 Gastos por pagar
118-26-51 Retencion en la fuente 5637
100-02 Banco 276228
100-02-1 Bancreto cordoba
Saldos Iguales 281865 281865
CODIGO FECHA CONCEPTO PARCIAL DEBE HABER
100-04 06062015 Almacen 347022
Bodega
116-20 Gastos Pagados por adelantado
116-20-23 IVA Pagado por Anticipado 52053
118-25 Cuentas por pagar proveedores 399075
118-25-40 Cuentas por pagar proveedor
Cemex
Saldos Iguales 399075 399075
ASIENTO 98
ASIENTO 97
Pago mano de obra
Pago mano de obra
ASIENTO 99
Compra de 255 bloques
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CODIGO FECHA CONCEPTO PARCIAL DEBE HABER
116-20 06062015 Mano de Obra Directa 500000
116-20-25 Mano de Obra
118-26 Gastos por pagar
118-26-51 Retencion en la fuente 10000
100-02 Banco 490000
100-02-1 Bancreto cordoba
Saldos Iguales 500000 500000
CODIGO FECHA CONCEPTO PARCIAL DEBE HABER
100-04 06062015 Almacen 371609
Bodega
116-20 Gastos Pagados por adelantado
116-20-23 IVA Pagado por Anticipado 55741
118-25 Cuentas por pagar proveedores 427350
118-25-40 Cuentas por pagar proveedor
Cemex
Saldos Iguales 427350 427350
CODIGO FECHA CONCEPTO PARCIAL DEBE HABER
116-20 06062015 Mano de Obra Directa 700000
116-20-25 Mano de Obra
118-26 Gastos por pagar
118-26-51 Retencion en la fuente 14000
100-02 Banco 686000
100-02-1 Bancreto cordoba
Saldos Iguales 700000 700000
ASIENTO 100
Pago mano de obra
ASIENTO 101
Compra de 10 bolsas de cemento
ASIENTO 102
Pago mano de obra
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CODIGO FECHA CONCEPTO PARCIAL DEBE HABER
131-36 07062015 Costo de Construccion 4273500
131-36-104 Villa Blanca
100-04 Almacen 3716087
Bodega
118-26 Gastos por Pagar 557413
118-26-49 IVA por Pagar
Saldos Iguales 4273500 4273500
CODIGO FECHA CONCEPTO PARCIAL DEBE HABER
100-04 08062015 Almacen 334448
Bodega
116-20 Gastos Pagados por adelantado
116-20-23 IVA Pagado por Anticipado 50167
118-25 Cuentas por pagar proveedores 384615
118-25-40 Cuentas por pagar proveedor
Cemex
Saldos Iguales 384615 384615
CODIGO FECHA CONCEPTO PARCIAL DEBE HABER
100-04 08062015 Almacen 75450
Bodega
116-20 Gastos Pagados por adelantado
116-20-23 IVA Pagado por Anticipado 11318
118-25 Cuentas por pagar proveedores 86768
118-25-41 Cuentas por pagar proveedor
Sinsa
Saldos Iguales 86768 86768
ASIENTO 104
ASIENTO 103
Se envio 100 bolsas de cemento al proyecto
Compra de 9 bolsas de cemento
ASIENTO 105
Compra de 4 tubos pvc
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CODIGO FECHA CONCEPTO PARCIAL DEBE HABER
100-04 08062015 Almacen 408800
Bodega
116-20 Gastos Pagados por adelantado
116-20-23 IVA Pagado por Anticipado 61320
118-25 Cuentas por pagar proveedores 470120
118-25-41 Cuentas por pagar proveedor
Sinsa
Saldos Iguales 470120 470120
CODIGO FECHA CONCEPTO PARCIAL DEBE HABER
100-04 08062015 Almacen 227220
Bodega
116-20 Gastos Pagados por adelantado
116-20-23 IVA Pagado por Anticipado 34083
118-25 Cuentas por pagar proveedores 261303
118-25-42 Cuentas por pagar proveedor
Indenicsa
Saldos Iguales 261303 261303
CODIGO FECHA CONCEPTO PARCIAL DEBE HABER
116-20 08062015 Mano de Obra Directa 1325450
116-20-25 Mano de Obra
118-26 Gastos por Pagar
118-26-51 Retencion en la fuente 26509
100-02 Banco 1298941
100-02-1 Bancreto cordoba
Saldos Iguales 1325450 1325450
ASIENTO 106
Compra de 46 discos para cortar
ASIENTO 107
Compra de 23 varillas de hierro
ASIENTO 108
Pago mano de obra
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CODIGO FECHA CONCEPTO PARCIAL DEBE HABER
100-04 08062015 Almacen 543352
Bodega
116-20 Gastos Pagados por adelantado
116-20-23 IVA Pagado por Anticipado 81503
118-25 Cuentas por pagar proveedores 624855
118-25-42 Cuentas por pagar proveedor
Indenicsa
Saldos Iguales 624855 624855
CODIGO FECHA CONCEPTO PARCIAL DEBE HABER
131-36 08062015 Costo de Construccion 2979565
131-36-104 Villa Blanca
100-04 Almacen 2979565
Bodega
Saldos Iguales 2979565 2979565
CODIGO FECHA CONCEPTO PARCIAL DEBE HABER
131-36 10062015 Costo de Construccion 1492120
131-36-104 Villa Blanca
100-04 Almacen 1430800
Bodega
118-26 Gastos por Pagar 61320
118-26-49 Iva por Pagar
Saldos Iguales 1492120 1492120
ASIENTO 110
ASIENTO 109
Compra de 55 varillas de hierro
Se envio 188 reglas al proyecto
ASIENTO 111
Se envio 146 discos para cortar al proyecto
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CODIGO FECHA CONCEPTO PARCIAL DEBE HABER
100-04 10062015 Almacen 97565
Bodega
116-20 Gastos Pagados por adelantado 14635
116-20-23 IVA Pagado por Anticipado
100-02 Banco 112200
100-02-1 Banctro Cordoba
Saldos Iguales 112200 112200
CODIGO FECHA CONCEPTO PARCIAL DEBE HABER
100-04 11062015 Almacen 758348
Bodega
116-20 Gastos Pagados por adelantado
116-20-23 IVA Pagado por Anticipado 113752
118-25 Cuentas por pagar proveedores 872100
118-25-42 Cuentas por pagar proveedor
Indenicsa
Saldos Iguales 872100 872100
CODIGO FECHA CONCEPTO PARCIAL DEBE HABER
100-04 11062015 Almacen 29935
Bodega
116-20 Gastos Pagados por adelantado
116-20-23 IVA Pagado por Anticipado 4490
118-25 Cuentas por pagar proveedores 34425
118-25-42 Cuentas por pagar proveedor
Indenicsa
Saldos Iguales 34425 34425
ASIENTO 112
Compra de 6 metros de arena Natuaral
ASIENTO 113
Compra de 76 varillas de hierro
ASIENTO 114
Compra de 3 varillas de hierro
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CODIGO FECHA CONCEPTO PARCIAL DEBE HABER
100-04 11062015 Almacen 229500
Bodega
116-20 Gastos Pagados por adelantado
116-20-23 IVA Pagado por Anticipado 34425
118-25 Cuentas por pagar proveedores 263925
118-25-42 Cuentas por pagar proveedor
Indenicsa
Saldos Iguales 263925 263925
CODIGO FECHA CONCEPTO PARCIAL DEBE HABER
100-04 13062015 Almacen 1003347
Bodega
116-20 Gastos Pagados por adelantado
116-20-23 IVA Pagado por Anticipado 150502
118-25 Cuentas por pagar proveedores 1153849
118-25-40 Cuentas por pagar proveedor
Cemex
Saldos Iguales 1153849 1153849
CODIGO FECHA CONCEPTO PARCIAL DEBE HABER
131-36 13062015 Costo de Construccion 280412
131-36-104 Villa Blanca
100-04 Almacen 243837
Bodega
118-26 Gastos por Pagar 36575
118-26-49 Iva por Pagar
Saldos Iguales 280412 280412
ASIENTO 116
ASIENTO 115
Compra de 24 varillas de hierro
Compra de 27 bolsas de cemento
ASIENTO 117
Se envio 13 tubos pvc al proyecto
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CODIGO FECHA CONCEPTO PARCIAL DEBE HABER
131-36 14062015 Costo de Construccion 205711
131-36-104 Villa Blanca
100-04 Almacen 178879
Bodega
118-26 Gastos por Pagar 26832
118-26-49 Iva por Pagar
Saldos Iguales 205711 205711
CODIGO FECHA CONCEPTO PARCIAL DEBE HABER
131-36 15062015 Costo de Construccion 346450
131-36-104 Villa Blanca
100-04 Almacen 301261
Bodega
118-26 Gastos por Pagar 45189
118-26-49 Iva por Pagar
Saldos Iguales 346450 346450
CODIGO FECHA CONCEPTO PARCIAL DEBE HABER
118-25 15062015 Cuentas por pagar proveedores 1252252
118-25-41 Cuentas por pagar proveedor
Sinsa100-02 Banco 1252252
100-02-1 Banctro Cordoba
Se cancela el saldo del proveedor
SinsaSaldos Iguales 1252252 1252252
ASIENTO 118
Se envio 11 metro cubicos de arena proyecto
ASIENTO 119
Se envian 261 tubus de sistema electrico
ASIENTO 120
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CODIGO FECHA CONCEPTO PARCIAL DEBE HABER
116-20 15062015 Mano de Obra indirecta 753600
116-2025 Pago servicio de energia electrica
131-37 Gasto Administrativo 502400
131-37-
115
Pago de energia electrica
100-02 Banco 1256000
100-02-1 Bancentro Cordobas
Pago de servicio basico
Saldos Iguales 1256000 1256000
CODIGO FECHA CONCEPTO PARCIAL DEBE HABER
118-25 15062015 Cuentas por pagar proveedores 20671724
118-25-40 Cuentas por pagar proveedor
Cemex100-02 Banco 20671724
100-02-1 Banctro Cordoba
Se cancela el saldo del proveedor
CemexSaldos Iguales 20671724 20671724
CODIGO FECHA CONCEPTO PARCIAL DEBE HABER
118-25 15062015 Cuentas por pagar proveedores 2625038
118-25-47 Cuentas por pagar proveedor
Daling100-02 Banco 2625038
100-02-1 Banctro Cordoba
Pago del 70 del saldo
Saldos Iguales 2625038 2625038
ASIENTO 121
ASIENTO 122
ASIENTO 123
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CODIGO FECHA CONCEPTO PARCIAL DEBE HABER
131-36 15062015 Costo de Construccion 3847375
131-36-104 Villa Blanca
100-04 Almacen 3345543
Bodega
118-26 Gastos por Pagar 501832
118-26-49 Iva por Pagar
Saldos Iguales 3847375 3847375
CODIGO FECHA CONCEPTO PARCIAL DEBE HABER
120-28 15062015 Gastos de Administracion 2738938
120-28-61 Pago de nomina
100-02 Banco 2738938
100-02-1 Banctro Cordoba
Saldos Iguales 2738938 2738938
CODIGO FECHA CONCEPTO PARCIAL DEBE HABER
131-36 16062015 Costo de Construccion 2406908
131-36-104 Villa Blanca
100-04 Almacen 2092963
Bodega
118-26 Gastos por Pagar 313945
118-26-49 Iva por Pagar
Saldos Iguales 2406908 2406908
ASIENTO 124
Se envian 347 varillas de hierro al proyecto
ASIENTO 125
Pago de nomina administrativa 1562015
ASIENTO 126
Se envian 1619 bloques al proyecto
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CODIGO FECHA CONCEPTO PARCIAL DEBE HABER
100-02 17062015 Banco 91420889
100-02-1 Bancentro coacuterdobas
118-26 Gastos por Pagar 11924464
118-27-49 IVA Por pagar
122-30 Adelanto de construccion 79496425
122-30-74 Lote 35-2
Saldos Iguales 91420889 91420889
CODIGO FECHA CONCEPTO PARCIAL DEBE HABER
131-36 19062015 Costo de Construccion 2478630
131-36-104 Villa Blanca
100-04 Almacen 2155330
Bodega
118-26 Gastos por Pagar 323300
118-26-49 Iva por Pagar
Saldos Iguales 2478630 2478630
CODIGO FECHA CONCEPTO PARCIAL DEBE HABER
118-25 19062015 Cuentas por pagar proveedores 189234
118-25-45 Cuentas por pagar proveedor
Amanco100-02 Banco 189234
100-02-1 Banctro Cordoba
Se cancela el saldo del proveedor
AmancoSaldos Iguales 189234 189234
Cancelacion de construccion avaluo 6
ASIENTO 128
Se envian 58 bolsas de cemento al proyecto
ASIENTO 129
ASIENTO 127
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60
VI CONCLUSION
Una vez concluido el presente trabajo puedo con seguridad decir que me ha
servido demasiado toda vez que he ampliado mis conocimientos en el aacuterea de
Contabilidad Ahora que conozco sobre los costos estaacutendar puedo reconocer que
son de gran utilidad para tener un eficaz control sobre los costos en cualquier
empresa porque los mismos nos permitiraacuten no solo determinar un costo anticipado
de la produccioacuten sino el costo que realmente debe mantenerse durante el proceso
productivo y con ello analizar las desviaciones que hubiesen podido surgir en el
periodo para evitarlas en el siguiente
Mantener en una empresa costos estaacutendar actualizados facilita la elaboracioacuten del
presupuesto de requisiciones de materia prima de mano de obra de costos
indirectos de fabricacioacuten que de otra forma se hariacutean de acuerdo a estimaciones
imprecisas se puede decir que los estaacutendares son un subconjunto del conjunto
universal presupuestado
El sistema de costo estaacutendar permite hacer una radiografiacutea sobre los costos en la
empresa pero claro cada variacioacuten o movimiento debe ser analizado de manera
muy cuidadosa de tal forma que puedan tomarse en cuenta en la toma de una
decisioacuten La buena aplicacioacuten de este sistema sin duda alguna trae como resultado
la obtencioacuten de objetivos positivos en la empresa Creemos que la aplicacioacuten de
este sistema se veraacute reflejado claramente en una maximizacioacuten de ganancias y una
minimizacioacuten de peacuterdidas
La aplicacioacuten de este sistema no lo consideramos costoso si se tomoacute en cuenta el
beneficio que puede y debe obtenerse Pero claro debe hacerse con mucha
precaucioacuten cuidando que no se excluya ninguacuten aspecto importante que deba
considerarse en la determinacioacuten del costo por unidad
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61
VII BIBLIOGRAFIA
httpwwwmonografiascomtrabajos82introduccion-costos-estandarintroduccion-costos-
estandarshtmlixzz3mh4PRL7P
httpwwwmonografiascomtrabajos82introduccion-costos-estandarintroduccion-
costos-estandarshtmlixzz3mhCSba66
httpwwwmonografiascomtrabajos82introduccion-costos-estandarintroduccion-
costos-estandar2shtmlconclusioaixzz3mhDY7pVs
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ANEXOS
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64
113 RESERVA PARA DEPRECIACION DE EDIFICIO
113-09 DEPRECIACION DE EDIFICIO
114 EQUIPOS
114-10 EQUIPO DE CONSTRUCCION
114-11 EQUIPO DE TRANSPORTE
114-12 VEHICULO DE ADMINISTRACION
114-13 EQUIPO DE TALLER
114-14 MOBILIARIO Y EQUIPO DE OFICINA
115 RESERVA PARA DEPRECIACION DE EQUIPOS
115-15 EQUIPO DE CONSTRUCCION
115-16 EQUIPO DE TRANSPORTE
115-17 VEHICULO DE ADMINISTRACION
115-18 EQUIPO DE TALLER
115-19 MOBILIARIO Y EQUIPO DE OFICINA
116 GASTOS PAGADOS POR ANTICIPADO
116-20 IMPUESTOS
23 IVA PAGADO POR ANTICIPADO
24 IR PAGADO POR ANTICIPADO
25 MANO DE OBRA DIRECTA
26 MANO DE OBRA INDIRECTA
27 RETENCION ALMA PAGADO POR ADELANTADO
116-21 PRESTACIONES SOCIALES
28 VACACIONES
29 AGUINALDO
30 INDEMNIZACION
117 OTROS ACTIVOS
117-22 DEPOSITO EN GARANTIA
31 DIANO MARINO SA
32 CEDI LA COLONIA
33 CASA MANTICA LGV
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117-23 ACTIVOS EN PROCESO
34 COMPRA DE TERRENO
35 EDIFICIO EN PROCESO
117-24 OTRAS CUENTAS POR COBRAR
36 CERTIFICADO A PLAZO FIJO
37 CASA PINTA
38 CUENTAS POR COBRAR ICSA
39 LA BAHIA SAN JUAN DEL SUR
118 CUENTAS POR PAGAR
118-25 CUENTA POR PAGAR PROVEEDORES
40 CUENTA POR PAGAR PROVEEDOR CEMEX
41 CUENTA POR PAGAR PROVEEDOR SINSA
42 CUENTA POR PAGAR PROVEEDOR INDENICSA
43 CUENTA POR PAGAR PROVEEDOR SUTRANS
44 CUENTA POR PAGAR PROVEEDOR FERRETERIA LINDA
45 CUENTA POR PAGAR PROVEEDOR AMANCO
46 CUENTA POR PAGAR PROVEEDOR FETESA
47 CUENTA POR PAGAR PROVEEDOR FERRETERIA DARLING
48 CUENTA POR PAGAR PROVEEDOR SINTER
118-26 IMPUESTOS POR PAGAR
49 IVA POR PAGAR
50 IR POR PAGAR
51 RETENCION EN LA FUENTE
118-27 PRESTAMOS A CORTO PLAZO
52 FACTORING AFINSA
53 NIMAC
54 PRESTAMO BANCARIO CHEVY
55 FACTORING BANCENTRO
56 LINEA DE CREDITO BANCENTRO
57 EXTRA FINANCIAMIENTO CITI
58 PRESTAMO UNIV BAC
59 COMVENIO PAGO DE INSS
60 MERCEDES CASTRO URBINA CAMION MACK
119 GASTOS ACUMULADOS POR PAGAR
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120 GASTOS ADMINISTRATIVOS
120-28 SALARIO Y PRESTACIONES
61 SALARIO
62 AGUINALDO
63 VACACIONES
64 INDEMNIZACION
65 INSS POR PAGAR
66 INATEC POR PAGAR
121 CUENTAS POR PAGAR
121-29 TARJETA DE CREDITO
67 TARJETA DE CREDITO CITI
68 TARJETA DE CREDITO BAC
122 ADELANTO CLIENTES
122-30 ADELANTO PARA SERVICIO DE CONSTRUCCION
69 MAXI PALI RIVAS
70 LA GRAN VIA
71 CEDI LA COLONIA
72 RAUL PEREZCASSAR
73 YANISA
123 OTROS PASIVOS
123-31 PRESTAMOS A LARGO PLAZO
74 PRESTAMO BANCENTRO H-100
124 CAPITAL
125 SUPERAVIT O PERDIDA ACUMULADA
126 UTILIDAD ANTES DE IR
127 IR 30
128 UTILIDAD O PERDIDA DEL EJERCICIO
129 GANANCIAS RETENIDAS
130 INGRESOS
130-32 INGRESOS POR SERVICIO DE CONSTRUCCION
75 CEDI LA COLONIA
76 MAXI PALI RIVAS
77 YANISA
78 CASINO LIPS
79 PALI JUIGALPA
80 UNION CARRETERA MASAYA
81 PROYECTOS VARIOS
130-33 INGRESOS POR SERVICIO DE DISENtildeO
82 YANISA
83 GRUPO Q NICARAGUA
84 DISENtildeO PROYECTOS VARIOS
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131 COSTO DE COSTRUCCION
131-34 COSTO POR SERVICIO DE CONSTRUCCION
85 CEDI LA COLONIA
86 MAXI PALI RIVAS
87 LA GRAN VIA
88 CASINO LIPS
89 PALI JUIGALPA
90 UNION CARRETERA MASAYA
91 PAYLESS JUIGALPA
92 PROYECTOS VARIOS
131-35 COSTO POR SERVICIO DE ARQUITECTURA
93 CEMEX
94 YANISA
95 CERVECERIA
96 LATIN BURNS
97 APARTAMENTO LA BAHIA
98 GRUPO Q
99 DISENtildeOS VARIOS
131-36 COSTO DE CONSTRUCCION VIA BLANCA
100 LOTE 34-1
101 LOTE 34-2
102 LOTE 34-3
103 LOTE 35-1
104 LOTE 35-2
131 GASTOS GENERALES
131-37 GASTOS GENERALES DE ADMINISTRACION
105 SALARIOS
106 HORAS EXTRAS
107 AGUINALDOS
108 VACACIONES
109 INDEMNIZACIONES
110 VIATICOS
111 INSS PATRONAL
112 INATEC
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113 INETERNET Y TELEFONOS CONVENCIONALES
114 TELEFONOS CELULARES
115 ENERGIA ELECTRICA
116 AGUA Y ALCANTARILLADO
117 PAPELERIA Y UTILES DE OFICINA
118 COMBUSTIBLE Y LUBRICANTES
119 REPARACION Y MANTENIMIENTO DE EDIFICIOS
120 REPARFACION Y MANTENIMIENTO DE EQUIPO DE CONSTRUCCION
121 REPARACION Y MANTENIMIENTO DE EQUIPO DE TRANSPORTE
122 REPARACION Y MANTENIMENTO DE VEHICULO DE AMINISTRACION
123 DEPRECIACION EQUIPO DE OFICINA
124 GASTOS MEDICOS
125 GASTOS LEGALES
126 IMPUESTOS
127 ALCALDIA DE MANAGUA
128 PROPAGANDA Y PUBLICIDAD
129 COMISIONES
130 SERVICIO DE BIENES MUEBLES
131 ALQUILER
132 CAPACITACION
133 GASTOS DE VIAJE
134 GASTOS VARIOS
132 OTROS INGRESOS
133 OTROS EGRESOS
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VIII
AGRADECIMIENTO
Primeramente a DIOS por habernos permitido lograr esta meta darme Sabiduriacutea e
inteligencia para salir adelante en mis estudios
A mis Padres que con mucho amor me supieron dar todo el apoyo necesario sin el
cual no hubiera podido lograr mi meta propuesta
A todos los docentes que formaron parte del desarrollo de mi profesioacuten durante el
periodo de la carrera y que me transmitieron sus conocimientos y lecciones de vida
para llegar a ser una profesional
Especialmente agradezco a mi Tutor Evenor Morales por haberme brindado su
apoyo paciencia y dedicacioacuten para poder terminar este trabajo
Br Tania Julissa Moreno
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VIII
iii VALORACION DEL DOCENTE
Managua 7 Octubre del antildeo 2015
Msc Aacutelvaro Guido
Director Departamento de Contabilidad Puacuteblica y Finanza
UNAN-RUCFA
Estimado Msc Guido
El Bachiller Tania Julissa Moreno Canales con carnet Ndeg 09210265 despueacutes de
haber cumplido con los requisitos y obligaciones que la Normativa para la modalidad
del Seminario de Graduacioacuten estipula presentan su tema de investigacioacuten titulado
ldquoCONTABILIDAD DE COSTOrdquo Con el Sub -Tema ldquoContabilidad de costos por
oacuterdenes especiacuteficas y estaacutendar por el meacutetodo uniforme para la Empresa Roger
Valerio Arquitectura en el periodo del 1ro de Enero al 30 de Junio del 2015rdquo
como aspirante al tiacutetulo de Licenciado en Contaduriacutea Puacuteblica y Finanzas
Este estudio estaacute relacionado con el perfil profesional de la Carrera de Contabilidad
Puacuteblica y Finanzas y contribuye en la buacutesqueda de soluciones contables en la
especialidad de Contabilidad Financiera
Los aspirantes han demostrado durante la consecucioacuten de su trabajo la adquisicioacuten
de nuevos conocimientos y habilidades haacutebitos necesarios para los profesionales
que demanda el desarrollo econoacutemico del Paiacutes
Tomando en cuenta la participacioacuten de los estudiantes sus informes escritos sus
aportes y una completa asistencia al curso les doy una evaluacioacuten de Aprobado
Por lo antes expuesto me permito solicitar ante las autoridades Universitarias la
presentacioacuten y defensa de su tema de Seminario de Graduacioacuten
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TUTOR MSCJOSE EVENOR MORALES GARAY
DEPARTAMENTO DE CONTABILIDAD PUacuteBLICA Y FINANZAS
UNAN-MANAGUA
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VIII
RESUMEN
El presente trabajo tiene como objetivo Implementar el costeo por ordenes
especificas a estaacutendar a traveacutes del meacutetodo uniforme para al empresa Roger Valerio
Arquitectura en el periodo del 1 enero al 30 de junio del 2015
Mediante la investigacioacuten de los costos estaacutendares nos daremos cuenta de las
variaciones que se obtuvieron en la variacioacuten de precio variacioacuten de presupuesto
variacioacuten de eficiencia y mano de obra
Interpretando los resultados obtenidos y haciendo comparaciones con el estaacutendar
Real y el costo estaacutendar detectaremos los puntos maacutes deacutebiles en la empresa
A traveacutes de los resultados obtenidos se brindaran en las conclusiones
recomendaciones necesarias para mejorar los la utilizacioacuten de los costos de la
empresa
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VIII
INDICE ii DEDICATORIA 2
AGRADECIMIENTO 3
iii VALORACION DEL DOCENTE 4
I INTRODUCCION 1
II JUSTIFICACION 2
IIIOBJETIVOS 3
IIII OBJETIVO GENERAL 3
IIIII OBJETIVOS ESPECIFICOS 3
IV DERARROLLO DEL SUBTEMA 4
41 Generalidades de la contabilidad de costos por oacuterdenes Especiacuteficas 4
42 Objetivos Contabilidad de Costos Especiacuteficos 5
43 CARACTERIacuteSTICAS CONTABILIDAD DE COSTOS ESTAacuteNDARES 5
44 IMPORTANCIA DE LOS COSTOS ESPECIFICOS 6
45 CONTABILIDAD DE COSTOS ESTIMADOS 6
46 OBJETIVOS CONTABILIDAD DE COSTOS ESTIMADOS 7
47 VENTAJAS DE LA APLICACIOacuteN DE LOS COSTOS ESTAacuteNDAR 7
48 DESVENTAJAS DE LA APLICACIOacuteN DE LOS COSTOS ESTAacuteNDAR 9
49 ELEMENTOS DEL COSTO DE UN PRODUCTO 10
5 CONTROL DE LA MANO DE OBRA 11
51 CONTROL DE LOS COSTOS INDIRECTOS 12
6 PROCEDIMIENTO ANTES DEL PERIODO CONTABLE 13
61 PROCEDIMIENTO DURANTE EL PERIODO CONTABLE 14
62 PROCEDIMIENTO AL CIERRE DEL EJERCICIO 14
63 CIERRE O LIQUIDACIOacuteN DE LA ORDEN DE PRODUCCIOacuteN 15
64 REGISTRO DE LAS TRANSACCIONES MAacuteS USUALES 15
7 PREPARACION DE ESTADOS FINANCIEROS 15
71 ANTECEDENTES HISTORICOS DE LOS COSTOS ESTANDAR 16
8 Anaacutelisis de los Costos Estaacutendares 17
81 Costos estimados normales presupuestados y estaacutendar 17
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VIII
82 Tipos de normas o estaacutendares 18
821 Normas o estaacutendares ideales o teoacutericos 18
822 Promedio de costos anteriores 18
823 Normas regulares 18
824 Alto nivel de rendimiento factible 18
83 Ventajas de los costos estaacutendar 19
9 VARIACIONES 20
91 Variaciones materiales 20
912 Variacioacuten cantidad 21
913 Variacioacuten salario 22
914 Variacioacuten costos indirectos de fabricacioacuten 22
31 Variacioacuten total 24
92 VARIACIOacuteN TOTAL CIF 24
V CASO PRAacuteCTICO 29
Introduccioacuten a la Empresa 29
VI CONCLUSION 60
VII BIBLIOGRAFIA 61
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1
I INTRODUCCION
Los costos por oacuterdenes especiacuteficas son importantes ya que nos ayudan
raacutepidamente a encontrar los datos relativos
Acumula los costos totales y calcular los costos unitarios presenta
informacioacuten relevante a la gerencia de manera oportuna para la toma de
decisiones
Tiene como objetivo presentar al lector de una manera sencilla y
accesible el tema de costos estaacutendar conoceraacute sobre la clasificacioacuten la
utilizacioacuten y su aplicacioacuten Estamos seguros que quien lea el presente trabajo
maacutes que conocer conceptualizacioacuten podraacute sin problema aplicar sus
conocimientos a la praacutectica profesional en cualquier empresa
Los Costos Estimados nos permitiraacuten hacer una interpretacioacuten de los
costos reales de Roger Valerio que nos proporciona informacioacuten sobre los
gastos actuales de la misma y si estaacute en capacidad de cubrir sus gastos
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2
II JUSTIFICACION
En el presente trabajo se pretende disentildear la contabilidad de costos por
oacuterdenes especiacuteficas y estaacutendar por el meacutetodo uniforme de una empresa de
servicio para ver la necesidad que tiene en la construccioacuten de lotes de
condominios en San Juan del Sur-Rivas que constituye de 5 viviendas y asiacute
disminuir los costos de dichas Obras
El sistema de costos por oacuterdenes especiacuteficas es un sistema donde se
van acumulando los costos donde vemos los componentes que implican en la
produccioacuten en una orden especiacutefica
Este trabajo plantea el funcionamiento del registro de los costos por
oacuterdenes especiacuteficas y estaacutendar por el meacutetodo uniforme y establecer un modelo
de coacutemo funcionan los costos en la construccioacuten
En este trabajo se desea contribuir con los profesionales de la carrera de
Contaduriacutea Puacuteblica y Finanzas la importancia que tienen los costos en la carrera
como en la vida cotidiana
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3
IIIOBJETIVOS
IIII OBJETIVO GENERAL
Implementar el costeo por oacuterdenes especiacuteficas a estaacutendar a traveacutes del Meacutetodo
Uniforme para la empresa Roger Valerio Arquitectura en la construccioacuten para
el periodo Enero- Junio 2015
IIIII OBJETIVOS ESPECIFICOS
Estudiar las generalidades de la contabilidad de costos
Analizar la contabilidad de costos por oacuterdenes especiacuteficos a estaacutendar
por el meacutetodo uniforme
Explicar la forma de registrar la contabilizacioacuten del lote por el meacutetodo
uniforme para la construccioacuten del lote
Analizar los costos de materia prima mano de Obra y costos
indirectos para la construccioacuten de viviendas
Presentar un caso praacutectico del sistema de contabilidad de costos por
oacuterdenes especiacuteficas a estaacutendar en la construccioacuten de lote 352
periodo comprendido Enero a Junio del 2015 en la empresa Roger
Valerio Arquitectura
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4
IV DERARROLLO DEL SUBTEMA
41 Generalidades de la contabilidad de costos por
oacuterdenes Especiacuteficas
El sistema de contabilidad de costos por oacuterdenes especiacuteficas conocido
tambieacuten como sistema de costos por oacuterdenes de produccioacuten por lotes por
pedido u oacuterdenes de trabajo es un sistema de acumulacioacuten de costos de
acuerdo a las especificaciones de los clientes o en algunos casos para ser
llevados al almaceacuten de productos terminados en el cual los costos que
intervienen en el proceso de produccioacuten de una cantidad especiacutefica o definida de
productos se acumulan o recopilan sucesivamente por sus elementos
(materiales directos mano de obra directa y costos indirectos) los cuales se
cargan a una orden de trabajo fabricacioacuten o produccioacuten sin importar los
periodos de tiempo que implica Por ejemplo algunos trabajos se pueden
completar en un periodo corto mientras que otros se pueden extender por varios
meses
Este sistema es el maacutes apropiado de utilizar cuando los productos que se
fabrican difieren en cuanto a los requerimientos de materiales y de costos de
conversioacuten y la produccioacuten consiste en trabajos o procesos especiales seguacuten
las especificaciones solicitadas por los clientes maacutes que cuando los productos
son uniformes y el proceso de produccioacuten es repetitivo o continuo El costo
unitario de produccioacuten se obtiene al dividir el costo total de produccioacuten de la
orden entre el total de unidades producidas de esa orden Entre
las industrias que utilizan este sistema de costeo se encuentran las faacutebricas de
muebles artiacuteculos domeacutesticos maquinarias y constructoras
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5
Cabe mencionar que aunque este tema se centra en empresas manufactureras
la mayoriacutea de empresas de servicios utilizan el sistema por oacuterdenes como por
ejemplo los talleres de reparacioacuten de carros contratos de reparaciones
y mantenimiento de maquinarias servicios meacutedicos contratos de auditoria entre
otras
42 Objetivos Contabilidad de Costos Especiacuteficos
Sus objetivos pueden resumirse en dos grandes enunciados
Acumular costos totales y calcular el costo unitario
Presentar informacioacuten relevante a la gerencia de manera oportuna
para contribuir a las decisiones de planeacioacuten y control
43 CARACTERIacuteSTICAS CONTABILIDAD DE COSTOS
ESTAacuteNDARES
Entre las caracteriacutesticas del sistema por oacuterdenes especiacuteficas seacute pueden
mencionar las siguientes
Acumula y asigna costos a trabajos especiacuteficos conjunto o lote de
productos un pedido un contrato una unidad de produccioacuten
Cada trabajo tiene distintas especificaciones de produccioacuten por lo tanto
los costos son distintos permitiendo reunir separadamente cada uno de los
elementos del costo para cada orden de trabajo terminado o en proceso
Es apropiado cuando la produccioacuten consiste en trabajos o procesos
especiales maacutes que cuando los productos son uniformes
Posibilita notificar y subdividir la produccioacuten de acuerdo a las
necesidades de produccioacuten control de inventario o la direccioacuten de la empresa
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6
44 IMPORTANCIA DE LOS COSTOS ESPECIFICOS
Es importante porque nos proporciona raacutepidamente a la gerencia los
datos relativos a los costos de produccioacuten de venta de cada artiacuteculo facilitando
la preparacioacuten de una serie de informes de los cuales fundamentalmente las
decisiones de la gerencia Ya que un buen sistema de contabilidad de costo no
solo se limita a la funcioacuten contable sino tambieacuten a llevar el control de costos
que se refiere a la mejor manera de utilizar los recursos
45 CONTABILIDAD DE COSTOS ESTIMADOS
Los costos estaacutendar determinan de una manera teacutecnica el costo unitario
de un producto basados en eficientes meacutetodos y sistemas y en funcioacuten de un
volumen dado de actividad Son costos cientiacuteficamente predeterminados que
sirven de base para medir la actuacioacuten real Los costos estaacutendar contables no
necesitan incorporarse al sistema de contabilidad
Los estaacutendares de costos de fabricacioacuten generalmente estaacuten integrados
de manera formal dentro de las cuentas de costos Cuando esto ocurre los
sistemas se conocen como sistemas de contabilidad de costos estaacutendar
Se establecen bajo riacutegidos principios de calidad cumpliendo el rol de costos
objetivos informando el administrador sobre el grado de cumplimiento de la
planta de estos costos meta
Esta misioacuten lo convierte en unidad de medida de la eficiencia fabril
Los costos estaacutendar son lo contrario de los costos reales Estos uacuteltimos
son costos histoacutericos que se han incurrido en un periacuteodo anterior La diferencia
entre el costo real y el costo estaacutendar se denomina variacioacuten
Para su disentildeo es necesario el trabajo conjunto de ingenieros industriales y
especialistas en costos porque se nutre de dos componentes uno fiacutesico
(cantidades) y otro monetario (recursos financieros)
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46 OBJETIVOS CONTABILIDAD DE COSTOS ESTIMADOS
Informacioacuten amplia oportuna
Control de operaciones y gastos
Determinacioacuten confiable del costo unitario
Fijar el precio de venta
Valuacioacuten de la produccioacuten terminada en proceso averiada defectuosa
etc
Poliacuteticas de explotacioacuten produccioacuten cambio etc
Unificacioacuten o estandarizacioacuten de la produccioacuten procedimientos y
Meacutetodos
Anaacutelisis de las desviaciones en atencioacuten a su causa
47 VENTAJAS DE LA APLICACIOacuteN DE LOS COSTOS
ESTAacuteNDAR
La gerencia puede usar los costos estaacutendar para determinar meacutetodos de
trabajo medir resultados y fijar responsabilidades El control de costos se usa
para comparar y medir los resultados analizar el rendimiento y determinar
razones que expliquen por queacute los costos reales difieren de los estaacutendares
Las cifras estaacutendar facilitan la preparacioacuten
de presupuesto financieros pronoacutesticos de produccioacuten planes de ventas etc
Es decir que los costos estaacutendar son usados como una herramienta para
construir un sistema de presupuestos retroalimentado los auxiliares para las
proyecciones administrativas y suministran un marco de referencia para juzgar el
nivel de desempentildeo en la ejecucioacuten
Los costos estaacutendar alcanzables en la operacioacuten corriente son los maacutes
usados debido a que tienen el impacto motivacional maacutes deseable y porque
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pueden ser usados para una variedad de propoacutesitos contables incluyendo la
planeacioacuten financiera y la observacioacuten cuidadosa del nivel de desempentildeo
Mantener en una empresa costos estaacutendar actualizados facilita la
elaboracioacuten del presupuesto de requisiciones de materia prima de mano de obra
de costos indirectos de fabricacioacuten que de otra forma se hariacutean de acuerdo a
estimaciones imprecisas se puede decir que los estaacutendares son un subconjunto
del conjunto universal presupuestado
Medir y vigilar la eficiencia en las operaciones de la empresa debido a
que nos revela las situaciones o funcionamientos anormales lo cual permite fijar
responsabilidades
Conocer la capacidad no utilizada en la produccioacuten y las peacuterdidas que
ocasiona perioacutedicamente
Conocer el valor del artiacuteculo en cada paso de su proceso de fabricacioacuten
permitiendo valuar los inventarios en proceso a su costo correcto
Un minucioso anaacutelisis de las operaciones fabriles contribuyendo a la
reduccioacuten de costos
Reducen el trabajo de la administracioacuten al mostrar claramente las
operaciones anormales las cuales merecen mucha maacutes atencioacuten
Facilitar la elaboracioacuten de los presupuestos
Los costos estaacutendar son el complemento esencial de racional
organizacioacuten presupuestaria
Generan apoyo en el control interno de la empresa
Es uacutetil para la direccioacuten en cuanto a la informacioacuten pues favorece la toma
de decisiones
Pueden ser un instrumento importante para la evaluacioacuten de la gestioacuten
Cuando las normas son realistas factibles y estaacuten debidamente administradas
pueden estimular a los individuos a trabajar de manera maacutes efectiva
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Las variaciones de las normas conducen a la gerencia a
implantar programas de reduccioacuten de costos concentrando la atencioacuten en las
aacutereas que estaacuten fuera de control
Son uacutetiles a la gerencia para el desarrollo de sus planes El mismo
proceso de establecer las normas requiere una planificacioacuten cuidadosa en aacutereas
como la estructura de la organizacioacuten asignacioacuten de responsabilidades y
las poliacuteticas relacionadas con la evaluacioacuten de la actuacioacuten
Son uacutetiles en la toma de decisiones particularmente si las normas de
costos de los productos se segregan de acuerdo con los elementos de costos
fijos y variables y si los precios de los materiales y las tasas de mano de obra se
basan en las tendencias esperadas de los costos durante el antildeo siguiente
Pueden dar como resultado una reduccioacuten en el trabajo de oficina
Es un instrumento importante para la evaluacioacuten de la actuacioacuten
Las variaciones de las normas conducen a la empresa a implantar
programas de reduccioacuten de costos concentrando la atencioacuten en las aacutereas que
estaacuten fuera de control
Son uacutetiles para la toma de decisiones
Los Costos Estaacutendar son uacutetiles porque permiten a la empresa PLANEAR
asignado responsabilidades poliacuteticas y meacutetodos de la evaluacioacuten de la
actuacioacuten
En una empresa grande el costo estaacutendar facilita demasiado las
operaciones e costo interno
48 DESVENTAJAS DE LA APLICACIOacuteN DE LOS COSTOS
ESTAacuteNDAR
El grado de rigidez o flexibilidad de los estaacutendares no puede calcularse de
manera especiacutefica
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10
Con frecuencia las normas tienden a adquirir rigidez aun en periacuteodos
relativamente cortos Mientras que las condiciones de fabricacioacuten cambian
constantemente las revisiones de las normas pueden ocurrir a intervalos poco
frecuentes Estas revisiones crean problemas especiales relacionados con
el inventario
Cuando las normas se revisan frecuentemente su efectividad para
evaluar la actuacioacuten se debilita
Si no se revisan las normas cuando se producen cambios de fabricacioacuten
importantes se obtiene una medicioacuten o evaluacioacuten inapropiada o poco realista
La inflacioacuten obliga a cambiar constantemente estos estaacutendares
Aislar los elementos controlables y los no controlables de las variaciones es una
tarea sumamente difiacutecil
Durante los uacuteltimos antildeos algunos socioacutelogos han realizado estudios que
arrojan dudas sobre el valor de los estaacutendares como base para la evaluacioacuten de
la actuacioacuten
Sostienen que las normas son opresivas y que
crean actitudes de resistencia en lugar de actuar como incentivos
En la praacutectica es muy difiacutecil adaptarse a una estructura conceptual
especiacutefica debido a la rigidez o flexibilidad y asiacute los costos no pueden calcularse
con precisioacuten
49 ELEMENTOS DEL COSTO DE UN PRODUCTO
Los componentes elementos que conforman el costo de un producto son
a) Materiales Principal recurso que se utiliza en la produccioacuten y se transforma
en bines terminados agregando MOD y CIF pueden dividirse en
a1) Materiales Directos Son los que se pueden identificar en la fabricacioacuten de
un producto terminado faacutecilmente se asocian con este y representan el principal
costo de materiales en la elaboracioacuten de un producto
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a2 Materiales Directos Son aquellos involucrados dos en la elaboracioacuten de un
producto pero que se incluye como parte de los CIF
b) Mano de Obra Es el esfuerzo fiacutesico o mental empleados en la fabricacioacuten de
un producto Los costos de mano de obra pueden dividirse en MOD y MOI
b1) Mano de obra Directa es aquella directamente involucrada en la
fabricacioacuten de un en la elaboracioacuten de un producto terminado que puede
asociarse con este con facilidad y que representan un importante costo de
Mano de obra en la elaboracioacuten del producto (Pegada de Bloque)
b 2) Mano de obra Indirecta Es aquella involucrada en la elaboracioacuten de un
producto que no se considera MOD La MOI se incluye como parte de los CIF
(Pago de Servicios Baacutesicos)
C) Costos Indirectos de Fabricacioacuten Este grupo de Costos se utilizan para la
acumulacioacuten de los costos indirectos la mano de obra indirecta y los demaacutes CIF
que no pueden identificarse directamente en los productos especiacuteficos
5 CONTROL DE LA MANO DE OBRA El ciclo de control de la mano de obra es similar al que se describioacute para
los materiales directos constituyendo las boletas de trabajo el documento fuente
baacutesico para la asignacioacuten de los costos de mano de obra directa de acuerdo al
tiempo productivo invertido en las oacuterdenes de produccioacuten
La funcioacuten de cronometraje juega un papel fundamental debido a que a
traveacutes de la misma se logra controlar el tiempo productivo de los trabajadores
directos el cual debe ser imputado a las respectivas oacuterdenes de produccioacuten
donde el trabajador realizoacute trabajo manual o activoacute las maacutequinas que
transforman el material directo en el nuevo producto Las boletas de trabajo son
el formulario que permiten dicho control Con la informacioacuten contenida en
las tarjetas reloj se puede elaborar la noacutemina ambos formularios permiten
realizar los asientos contables
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Es importante recordar que la mano de obra se clasifica en mano de obra
directa y mano de obra indirecta por lo tanto es fundamental que se tome una
decisioacuten por cuestiones de consistencia contable y para el costeo del producto
el tratamiento (mano de obra directa o mano de obra indirecta) que tendraacuten los
aspectos relacionados con vacaciones diacuteas festivos bonificaciones tiempo de
preparacioacuten tiempo ocioso prestaciones sociales aportes patronales y
apartados patronales correspondientes a la mano de obra directa
Generalmente en las empresas que trabajan por oacuterdenes especiacuteficas la
mano de obra indirecta suele incluir las siguientes partidas Jefatura
y supervisioacuten oficinistas de produccioacuten Tiempo no productivo trabajo indirecto
del trabajador directo recargo por horas extras cuando eacutestas se realicen al azar
Las horas extras que surgen por pedidos urgentes de algunos clientes se debe
considerar mano de obra directa al igual que el recargo por ellas generado
Cuando se da inicio a cada trabajo el trabajador o el jefe de produccioacuten
procede a llenar las boletas de trabajo indicando la hora de inicio de la labor
productiva en una determinada orden de produccioacuten y la hora de culminacioacuten de
esta manera al finalizar un periodo se hace un anaacutelisis de las boletas de trabajo
de los obreros procediendo a realizar un resumen que indica el tiempo dedicado
por cada trabajador a cada orden o pedido igualmente se calcula la tarifa a
aplicar por cada hora trabajada de esta manera se multiplica el No de horas por
la tarifa correspondiente y se obtiene el costo por acumular en cada orden de
produccioacuten Luego de registrar el costo correspondiente en cada orden se
efectuacutea el registro contable
51 CONTROL DE LOS COSTOS INDIRECTOS
En un sistema por oacuterdenes especiacuteficas es de fundamental importancia la
utilizacioacuten de la teacutecnica del costeo normal debido a que la misma permite
normalizar el costo indirecto en las diferentes unidades de produccioacuten ademaacutes
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contribuye a solventar los problemas que se presentan con este elemento del
costo como lo son entre otros
A veces se termina y hasta se vende el producto y todaviacutea no se conoce el
monto total de costo indirecto real porque por ejemplo no han llegado los
recibos a la faacutebrica correspondientes a los servicios
como agua electricidad teleacutefono mantenimiento entre otros
Existen partidas de costos indirectos que tienen diverso comportamiento frente a
los voluacutemenes de produccioacuten como lo son costo indirecto variable fijo y mixto
Hay meses de alta produccioacuten y meses de baja produccioacuten donde los productos
tendriacutean costos unitarios distintos y distorsionados por efecto de los costos
indirectos fijos
Para una ilustracioacuten resumida de la utilizacioacuten del costeo normal a
continuacioacuten se presentan los procedimientos llevados a cabo antes durante y
al cierre del periacuteodo contable cuando se emplea esta teacutecnica de
predeterminacioacuten del costo indirecto con tasa uacutenica
6 PROCEDIMIENTO ANTES DEL PERIODO CONTABLE Establecer la base de aplicacioacuten de los costos indirectos o en otras
palabras determinar en queacute unidad de medida se va a expresar el volumen de
produccioacuten si van a ser horas maacutequina horas hombre costo mano de obra
costo de material unidades de producto etc
Establecer el presupuesto de capacidad (a queacute volumen va a operar la faacutebrica
es decir cuaacutentas horas o cuaacutentos productos se van a fabricar etc todo depende
de la unidad de medida escogida en el punto anterior)
Establecer el presupuesto de costos indirectos (fijo variable)
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Calcular la tasa predeterminada de costos indirectos de produccioacuten
multiplicando la tasa predeterminada por el volumen real obtenido en cada
orden
Registrar los costos indirectos aplicados
Registrar la costos indirectos realmente incurridos dividiendo el presupuesto de
de costos indirectos por el presupuesto
de capacidad o volumen de produccioacuten expresado en la base escogida
61 PROCEDIMIENTO DURANTE EL PERIODO CONTABLE
Aplicar los costos indirectos a cada orden en la cuenta control y en sus
respectivos auxiliares
62 PROCEDIMIENTO AL CIERRE DEL EJERCICIO
Determinacioacuten de la sobre o sub-aplicacioacuten de costos indirectos (comparando
los costos indirectos reales con los costos indirectos aplicados)
Determinacioacuten de las variaciones ( favorables y desfavorables) considerando si
las mismas se deben a una variacioacuten en el presupuesto de costos indirectos con
respecto a la costos indirectos realmente incurridos o una variacioacuten en la
capacidad o volumen de produccioacuten real en relacioacuten al volumen presupuestado
Anaacutelisis de las variaciones otorgando meacuteritos por las variaciones favorables
cuando sea el caso y tratando de corregir fallas e ineficiencias para el proacuteximo
periacuteodo en el caso de las variaciones desfavorables
Cierre de las variaciones contra el costo de venta por considerar dicha variacioacuten
insignificante En caso que la variacioacuten sea significativa su monto debe ser
distribuido entre toda la produccioacuten (productos en proceso productos terminados
y productos vendidos)
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63 CIERRE O LIQUIDACIOacuteN DE LA ORDEN DE
PRODUCCIOacuteN
Terminada una orden de produccioacuten se procede a totalizar cada una de
las columnas obteniendo de esta forma el costo de materiales directos
invertidos en dicha orden de igual forma el costo de mano de obra y los costos
indirectos Luego se suman los totales de los tres elementos y obtenemos el
costo de produccioacuten de la orden este total se divide entre el nuacutemero de
unidades fabricadas en la misma y resulta el costo unitario de los productos
fabricados en esa orden
64 REGISTRO DE LAS TRANSACCIONES MAacuteS USUALES
Los registros contables que comuacutenmente se consideran en el
procedimiento incluyen la compra y uso de materiales el registro de los pasivos
laborales y distribucioacuten de la noacutemina aplicacioacuten de los costos indirectos
liquidacioacuten de las oacuterdenes venta de las oacuterdenes registro de los costos indirectos
reales cierre de las cuentas transitorias de costos indirectos y apertura de la
variacioacuten cierre de la variacioacuten de costos indirectos (considerada insignificante oacute
significativa
7 PREPARACION DE ESTADOS FINANCIEROS El estado de Costo produccioacuten y venta muestra minuciosamente todo los
elementos del costo que forman el costo de lo producido asiacute como el de lo
vendido durante un periodo determinado
Este estudio tiene razones similares ya que al final aparece dentro del
estado de resultado es faacutecil comprender que es de sumo intereacutes en una forma
detallada como se determina le costoacute ya sea el que refleja la produccioacuten o el que
se relaciona con la venta el cual nos permite obtener un precio de venta con un
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margen de utilidad bruta suficiente para absorber el costo de la distribucioacuten y
llegar al estado final deseado
La elaboracioacuten de los informes financieros se fundamentan en los datos
histoacutericos de la empresa y en los principios de contabilidad Generalmente
Aceptados por lo cual muchas limitaciones como sistema de informacioacuten para la
gestioacuten
La contabilidad de costos se ubica dentro de la contabilidad administrativa
por cuanto se relaciona con la acumulacioacuten anaacutelisis interpretacioacuten y
comunicacioacuten de los costos de adquisicioacuten produccioacuten distribucioacuten
administracioacuten y financiamiento para uso interno de los gerentes de la empresa
en el proceso de planeacioacuten control y toma de decisiones Asiacute mismo la
contabilidad de costo cubre una parte de la contabilidad financiera por cuanto los
costos de produccioacuten son necesarios para la elaboracioacuten de los estados
financieros de uso externo ( Balance General Estado de Resultado y Estado de
Costo de Produccioacuten y Venta)
71 ANTECEDENTES HISTORICOS DE LOS COSTOS
ESTANDAR
El costo estaacutendar trae como antecedente el control presupuestal ya que
estaacute apoyaacutendose precisamente en un presupuesto y en los estudios
pseudocientificos que tienden a obtener la medida de eficiencia Por un lado es
preciso determinar un volumen de produccioacuten basado en un presupuesto
de ventas y en un presupuesto de capacidad productiva Por lo tanto se
concluye que los presupuestos estaacuten iacutentimamente ligados con los costos
estaacutendar y estos toman como base aquellos independientemente aquellos
independientemente de otros elementos auxiliares
E 1903 FW Taylor realizoacute las primicias en cuanto a investigacioacuten para
lograr mejor control de la elaboracioacuten y la productividad que inspiraron al Ing
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Harrington Emerson (1908) para profundizar sobre el tema quien a su vez sirvioacute
de inspiracioacuten al Contador Chester G Harrinson para que en 1921 surgiera la
Teacutecnica de Valuacioacuten de Costos Estaacutendar consideraacutendose a Emerson el
precursor y a Harrinson el realizador cuyo primer ensayo fue hecho en Estados
Unidos (1912) La teacutecnica de costos estaacutendar es la maacutes avanzada delas
existentes ya que sirve de instrumento de medicioacuten de la eficiencia porque su
determinacioacuten estaacute basada precisamente en la eficiencia del trabajo en la
entidad econoacutemica
8 Anaacutelisis de los Costos Estaacutendares
81 Costos estimados normales presupuestados y
estaacutendar
Costo estimado es la cantidad que seguacuten la empresa costaraacute realmente
un producto o la operacioacuten de un proceso durante cierto periacuteodo
Frecuentemente el costo estimado se basa en alguacuten promedio de costos de
produccioacuten real de periacuteodos anteriores ajustados para reflejar los cambios en las
condiciones econoacutemicas de eficiencia etc que se anticipan para el futuro Por
lo general incluyen una cantidad que refleja los desperdicios y deficiencias que
se anticipan y que aumentan los costos unitarios y totales del producto y la
operacioacuten
Costo normal significa aproximadamente lo mismo que costo estimado A
veces se le da un significado un tanto distinto de un promedio de costos que se
han producido realmente en periacuteodos anteriores uacutenicamente sin considerar los
cambios que se esperan para el futuro Costo presupuestado es igual que costo
estimado o que costo normal costo presupuestado es el costo planeado que
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frecuentemente se basa en un promedio de costos pasados ajustados para los
cambios que se esperan en el futuro
El costo estaacutendar es la cantidad que seguacuten la empresa deberiacutea costar un
producto o la operacioacuten de un proceso durante cierto periacuteodo sobre la base de
ciertas condiciones de eficiencia econoacutemicas y de otros factores
82 Tipos de normas o estaacutendares
821 Normas o estaacutendares ideales o teoacutericos Son normas riacutegidas que
en la praacutectica nunca pueden alcanzarse Una de las ventajas de las normas
ideales es que pueden usarse durante periacuteodos relativamente largos sin tener
que cambiarlas o adecuarlas
822 Promedio de costos anteriores Cuando las normas se basan en un
promedio de una actuacioacuten pasada tienden a ser flexibles Los costos promedio
anteriores pueden incluir deficiencias que no deben incorporarse a las normas
Si se sigue este procedimiento es aconsejable reemplazar gradualmente las
normas por otras que representen un nivel de actuacioacuten maacutes significativo
823 Normas regulares Una norma regular se basa en las futuras
probabilidades de costos bajo condiciones econoacutemicas y operaciones normales
Tienden a basarse en promedios pasados que han sido ajustados para tomar en
cuenta las expectativas futuras Una de sus ventajas es que no requieren ajustes
frecuentes
824 Alto nivel de rendimiento factible Representa el mejor criterio para
evaluar la actuacioacuten por lo cual su uso estaacute muy difundido Incluyen un margen
para ciertas deficiencias de operacioacuten que se consideran inevitables Es posible
alcanzar o sobrepasar estas normas mediante una actuacioacuten efectiva
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83 Ventajas de los costos estaacutendar
831 Pueden ser un instrumento importante para la evaluacioacuten de la gestioacuten
Cuando las normas son realistas factibles y estaacuten debidamente administradas
pueden estimular a los individuos a trabajar de manera maacutes efectiva
832 Las variaciones de las normas conducen a la gerencia a implantar
programas de reduccioacuten de costos concentrando la atencioacuten en las aacutereas que
estaacuten fuera de control
833 Son uacutetiles a la gerencia para el desarrollo de sus planes El mismo
proceso de establecer las normas requiere una planificacioacuten cuidadosa en aacutereas
como la estructura de la organizacioacuten asignacioacuten de responsabilidades y las
poliacuteticas relacionadas con la evaluacioacuten de la actuacioacuten
834 Son uacutetiles en la toma de decisiones particularmente si las normas de
costos de los productos se segregan de acuerdo con los elementos de costos
fijos y variables y si los precios de los materiales y las tasas de mano de obra se
basan en las tendencias esperadas de los costos durante el antildeo siguiente
835 Pueden dar como resultado una reduccioacuten en el trabajo de oficina
Limitaciones de los costos estaacutendar
LIMITACIONES DE LOS COSTOS ESTAacuteNDAR
Backerjacobsen y Ramiacuterez Padilla (1988 ) sentildealan que el grado
de rigidez o flexibilidad de los estaacutendares no puede calcularse de manera
especiacutefica Con frecuencia las normas tienden a adquirir rigidez aun en periacuteodos
relativamente cortos Mientras que las condiciones de fabricacioacuten cambian
constantemente las revisiones de las normas pueden ocurrir a intervalos poco
frecuentes Estas revisiones crean problemas especiales relacionados con el
inventario Cuando las normas se revisan frecuentemente su efectividad para
evaluar la actuacioacuten se debilita Por otra parte si no se revisan las normas
cuando se producen cambios de fabricacioacuten importantes se obtiene una
medicioacuten o evaluacioacuten inapropiada o poco realista Otra limitacioacuten es la inflacioacuten
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que obliga a cambiar constantemente estos estaacutendares Aislar los elementos
controlables y los no controlables de las variaciones es una tarea sumamente
difiacutecil Durante los uacuteltimos antildeos algunos socioacutelogos han realizado estudios que
arrojan dudas sobre el valor de los estaacutendares como base para la evaluacioacuten de
la actuacioacuten Sostienen que las normas son opresivas y que crean actitudes de
resistencia en lugar de actuar como incentivos
9 VARIACIONES
Son las diferencias o desviacuteos entre el costo estaacutendar y el real Se calculan
por elemento e informan sobre aspectos o factores vinculados con cada uno de
ellos
Tabla 1
91 Variaciones materiales
911 Variacioacuten precio Indica la diferencia entre el precio pagado por la compra
de un material y el previsto o estaacutendar Su foacutermula es
VP = (Pr ndash Pe) Qr
VP = variacioacuten precio
Pr = precio real
Pe = recio estaacutendar
ELEMENTO METODO VARIACION
Precio
Cantidad
Salario
Tiempo
Presupuesto
Eficiencia
Presupuesto
Cantidad
Eficiencia
COSTOS INDIRECTOS DE
FAFRICACION
DOS VARIABLES
TRES VARIALBLES
DOS VARIABLES
DOS VARIABLESMATERIALES
MANO DE OBRA
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Qr = cantidad real
La variacioacuten del precio de los materiales puede deberse a diversos
factores entre los que se incluyen cambios de precio tamantildeo antieconoacutemico de
las oacuterdenes de compra escasez de suministros pedidos urgentes
procedimientos de compra deficientes cargos de flete excesivos o no
aprovechar los descuentos permitidos En la praacutectica es muy difiacutecil separar los
factores controlables de los no controlables y en el mejor de los casos la
variacioacuten del precio tiende a tener soacutelo un valor limitado desde el punto de vista
del control
Aunque la variacioacuten del precio de los materiales puede no ser controlable
es un medio por el cual la gerencia recibe importante informacioacuten para fines de
planeacioacuten y toma de decisiones Una variacioacuten de precio constituye una fuga de
las utilidades planeadas o presupuestadas Conociendo la naturaleza y
extensioacuten de las variaciones la gerencia puede aumentar los precios de los
productos utilizar otros materiales o encontrar otras fuentes de compensacioacuten
para reducir los costos
912 Variacioacuten cantidad Refleja la diferencia entre las cantidades reales
aplicadas a la produccioacuten y las establecidas en el estaacutendar
VC = (Qr ndash Qe) Pe
VC = variacioacuten cantidad
Qr = cantidad real
Qe = cantidad estaacutendar
Pe = precio estaacutendar
Resulta de utilizar mayor o menor cantidad que lo contemplado en las
normas de materiales La variacioacuten del uso de materiales puede deberse a la
compra de materiales de inferior calidad deficiencias de la inspeccioacuten
deficiencia de la mano de obra malas especificaciones de ingenieriacutea hurtos y
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maquinarias defectuosas No puede suponerse automaacuteticamente que esta
variacioacuten es controlable por un supervisor de departamento Ni tampoco puede
suponerse que una variacioacuten favorable es necesariamente ventajosa para la
compantildeiacutea Variacioacuten mano de obra
913 Variacioacuten salario Mide la diferencia entre el importe del jornal
abonado seguacuten liquidacioacuten y el previsto en el estaacutendar
Es decir la diferencia entre la tasa real y la tasa estaacutendar por hora multiplicada
por las horas reales trabajadas
VS = (Sr ndash Se) Tr
VS = variacioacuten salario
Sr = salario real
Se = salario estaacutendar
Tr = tiempo real trabajado Variacioacuten tiempo
Establece la diferencia entre las horas trabajadas y las estaacutendar seguacuten la
produccioacuten realizada VT = (Tr ndash Te) Se
VT = variacioacuten salario
Tr = tiempo real
Te = tiempo estimado
Se = sueldo estaacutendar
914 Variacioacuten costos indirectos de fabricacioacuten Existen dos meacutetodos
para su caacutelculo
De dos variaciones
De tres variaciones
En este anaacutelisis los cif se aplican a la produccioacuten de la misma manera la tasa
estaacutendar de cif multiplicada por el nuacutemero de horas estaacutendar Por lo tanto la
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variacioacuten neta de los cif (entre los asignados y los realmente incurridos)
permanece igual Bajo este procedimiento se supone que los cif variacutean (o se
asignan a la faacutebrica) de acuerdo con la base de las horas reales en lugar de las
horas estaacutendar
En este meacutetodo se producen tres variaciones
1 Variacioacuten de presupuesto o gasto representa la diferencia entre los cif
reales incurridos y el presupuesto ajustado a nivel real expresada en horas
reales en lugar de horas estaacutendar
2 Variacioacuten de eficiencia es la diferencia entre las horas reales y las horas
estaacutendar trabajadas es decir la eficiencia de mano de obra en horas
multiplicada por la tasa estaacutendar de cif Se basa en la suposicioacuten de que el costo
de la deficiencia de la mano de obra incluye los cif asiacute como la mano de obra
3 Variacioacuten de volumen o capacidad representa la diferencia entre el
presupuesto ajustado a nivel real expresado en horas reales y los cif que se
habriacutean aplicado a la produccioacuten si no se hubiera producido la deficiencia en el
trabajo es decir horas reales multiplicadas por la tasa estaacutendar de costos
indirectos
Variacioacuten presupuesto Variacioacuten capacidad y Variacioacuten eficiencia
Evaluacioacuten del meacutetodo de las tres variaciones El principal valor de este meacutetodo
para el anaacutelisis de los cif se origina al aislar la variacioacuten de eficiencia y basar la
asignacioacuten de presupuesto en las horas reales en lugar de hacerlo en las horas
estaacutendar Sin embargo no puede afirmarse que el meacutetodo realmente introduzca
precisioacuten adicional en el anaacutelisis La variacioacuten de eficiencia se basa en la
suposicioacuten de que ocurre una peacuterdida real en el uso de las instalaciones fijas
como consecuencia de la deficiencia en el trabajo lo cual soacutelo ocurririacutea bajo las
raras circunstancias en las que una planta opera al maacuteximo de su capacidad
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Bajo el meacutetodo de las dos variaciones la variacioacuten de presupuesto que
se considera en gran parte controlable por los supervisores de departamento
incluye cualquier aumento o disminucioacuten de los cif variables que resulte por
causas de las deficiencias de la mano de obra
Esto ocurre debido a que los cif reales se comparan con una asignacioacuten
de presupuesto basada en las horas estaacutendar Eacuteste pareceriacutea un meacutetodo maacutes
realista del anaacutelisis de la variacioacuten de cif
31 Variacioacuten total
bull Meacutetodo con descomposicioacuten de causas
Variacioacuten presupuesto (1 ndash 2)
bull cif reales (1)
bull PANR (presupuesto ajustado a nivel real de las operaciones) (2)
Cif fijos
Cif variables (cuota estaacutendar variable x hs Reales)
Variacioacuten capacidad (2 ndash 3)
bull Cif aplicado horas reales x cuota cif estaacutendar (3)
Variacioacuten capacidad (3 ndash 4)
bull Horas estaacutendar x cuota cif estaacutendar (4)
92 VARIACIOacuteN TOTAL CIF
Contabilizacioacuten meacutetodos y registracioacuten Los meacutetodos son varios y se
seleccionan seguacuten la industria trabaje por oacuterdenes o por procesos En las que
trabajan por oacuterdenes las variaciones se determinan a medida que se producen
En cambio en procesos donde no se puede separar o lotificar la produccioacuten las
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variaciones en cantidad se determinan al final del periacuteodo y para toda la
produccioacuten sin individualizar a queacute trabajo corresponde De acuerdo al plan
uacutenico las variaciones se reconocen sobre la base de los insumos de costos es
decir a medida que se incurre en los costos de fabricacioacuten
De alliacute que todos los cargos y los creacuteditos a la cuenta trabajos en proceso
se hacen seguacuten el costo estaacutendar De acuerdo al plan parcial los cargos a la
cuenta trabajos en proceso se hacen al costo real y los creacuteditos se hacen al
costo estaacutendar
Las variaciones se determinan sobre la base de la produccioacuten y
permanecen en el saldo de la cuenta Trabajos en Proceso hasta que son
ajustadas mediante un inventario fiacutesico
Se supone que la diferencia entre el inventario de trabajos en proceso cuyo
precio se determina al costo estaacutendar y el saldo de la cuenta representa las
variaciones del costo estaacutendar
Un tercer meacutetodo es el plan dual que combina las caracteriacutesticas de
estos dos planes baacutesicos Variacioacuten cantidad materiales Se utilizan distintos
formularios para la solicitud de materiales al almaceacuten que son
1 Requisicioacuten estaacutendar Requisicioacuten de excedentes Requisicioacuten de materiales
indirectos y Notas de materiales devueltos al almaceacuten
Variacioacuten mano de obra directa En un sistema de costos por oacuterdenes una
informacioacuten vital es la contenida en la tarjeta de tiempo trabajado por los
operarios de mano de obra en cada orden Ademaacutes tambieacuten se conocen
bull Tiempo estaacutendar asignado a la orden y el nivel del salario del operario
calculado acorde a su categoriacutea y capacitacioacuten (surge del estaacutendar)
bull Costo del salario y las horas reales pagadas al trabajador seguacuten planilla de
sueldos y jornales (datos de sus valores reales) Costos indirectos de
fabricacioacuten Se puede trabajar con el meacutetodo de las dos o tres variaciones
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Se calcula restando a los CIF reales (los verdaderamente insumidos) el costo
estaacutendar (tiempo de trabajo de cada unidad de produccioacuten por su costo ambos
estaacutendar)
Costos por procesos
Plan uacutenico o total Las variaciones se calculan mediante alguno de los
siguientes procedimientos
Procedimiento
1 MAT DIR MOD CIF
a) prod En proceso (inv inicial) + cantidades reales a costos estaacutendar total
b) prod Terminada valuadas a costos estaacutendar prod en proceso (inv final) a
costos estaacutendar total Los saldos de produccioacuten en proceso inventario inicial y
final y productos terminados se expresan en costo estaacutendar mientras que los
costos del periacuteodo se conforman con las cantidades reales a costos estaacutendar
Procedimiento
2 MAT DIR MOD CIF
produccioacuten en proceso inventario inicial + cantidades reales a costo estaacutendar
total - productos terminados a costo estaacutendar saldo de la cuenta produccioacuten en
proceso - produccioacuten en proceso inv final valuado a costo estaacutendar variacioacuten
cantidad
Procedimiento
3 MAT DIR MOD CIF Productos terminado a costos estaacutendar + produccioacuten
en proceso inv Final a costo estaacutendar - produccioacuten en proceso inv Inicial a
costo estaacutendar
COSTO ESTAacuteNDAR DE LA PRODUCCIOacuteN TERMINADA
Este costo estaacutendar de la produccioacuten procesada se compara con los
costos reales del periacuteodo y su diferencia constituye la variacioacuten cantidad La
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cuenta produccioacuten en proceso se debita por las requisiciones de materiales a su
costo estaacutendar La variacioacuten precio se calcula en el momento de la compra
Mano de obra Tambieacuten permite determinar la variacioacuten salario en el momento
de su devenga miento pero no la variacioacuten tiempo
La cuenta produccioacuten en proceso es debitada por las horas reales
computadas a jornales estaacutendar Costos indirectos de fabricacioacuten Durante el
periacuteodo los costos reales de fabricacioacuten se acumulan en la cuenta especiacutefica y
se aplican a la produccioacuten en funcioacuten a su cuota estaacutendar multiplicada por la
base real
En un sistema por procesos efectuadas las registraciones y determinadas
las variaciones (precio material salario y mano de obra) resta el caacutelculo de las
variaciones cantidad materiales tiempo de mano de obra y las de costos
indirectos Se pueden calcular mediante alguno de los 3 procedimientos ya
propuestos o tambieacuten
MAT DIR MOD CIF Saldo de la cuenta prod En proceso (cantidades reales
a costos estaacutendar) - produccioacuten en proceso inventario final a costos estaacutendar
VARIACIOacuteN EN CANTIDAD En un sistema de costos estimados las
variaciones se consideran fruto de errores en su Destino de las variaciones
Variaciones controlables Variaciones no controlables Disposicioacuten de las
variaciones Para propoacutesitos de informes externos las variaciones pueden
tratarse
1 Cargaacutendolas contra los resultados del periacuteodo
2 Cargaacutendolas al costo de ventas y los inventarios finales de trabajo en proceso
y productos terminados
3 Cargando las variaciones controlables contra los ingresos del periacuteodo y
asignando las variaciones incontrolables sobre el costo de ventas y los
inventarios finales de trabajos en proceso y productos terminados
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Cargo de variaciones a resultados Bajo este procedimiento todas las
variaciones se cargan a los resultados del producto Por lo tanto todos los
inventarios que aparecen en el balance se valorizan al costo estaacutendar
Asignacioacuten de las variaciones
Las variaciones se asignan sobre el costo de ventas y los inventarios
finales de trabajos en proceso y productos terminados Por lo tanto los
inventarios finales se valorizan en cantidades que se aproximan a los costos
reales incurridos
Disposicioacuten seguacuten la controlabilidad de las variaciones Se hace una
distincioacuten entre las variaciones controlables y las no controlables Bajo la
suposicioacuten de que sean relativamente incontrolables las variaciones de las
tasas de precio y de mano de obra se asignariacutean sobre el costo de ventas y los
inventarios finales de trabajos en proceso y productos terminados
Todas las otras variaciones se cancelariacutean contra los resultados del
periacuteodo puesto que se presume que representan deficiencias (o eficiencias) que
no pueden capitalizarse adecuadamente como cargos de inventarios (o
creacuteditos)
Aunque la variacioacuten de volumen tambieacuten puede ser controlable (por lo
menos parcialmente) por lo general no se justifica volver a sumar a los
inventarios el costo de las instalaciones ociosas Controlabilidad de las
variaciones Las variaciones que se han identificado son
bull Variacioacuten del precio de los materiales
bull Variaciones en el uso o eficiencia de los materiales
bull Variaciones de la tasa de mano de obra directa
bull Variacioacuten de la eficiencia de la mano de obra directa
bull Variacioacuten del presupuesto o gasto de costos indirectos de fabricacioacuten
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29
bull Variacioacuten volumen de los costos indirectos de fabricacioacuten
Los costos de produccioacuten reales incurridos durante cierto periacuteodo pueden ser
mayores que los costos estaacutendar por cualquiera de las siguientes razones
1 Utilizacioacuten de materiales mano de obra directa o planta en exceso a la
cantidad necesaria para realizar el trabajo de produccioacuten
2 Compra de materiales directos o servicios de mano de obra directa maacutes
caros de lo previsto o asignado en la norma
3 Incurrimiento de mayores costos indirectos de fabricacioacuten que lo anticipado
(en la asignacioacuten presupuestaria para cif) para el nivel de operaciones
alcanzado
4 Ociosidad o falta de actividad (peacuterdida por capacidad ociosa o volumen)
V CASO PRAacuteCTICO
Introduccioacuten a la Empresa
Roger Valerio y Asociados es una compantildeiacutea de capital propio ubicada en el
sector de construccioacuten y disentildeo con maacutes de 25 antildeos de experiencia en
proyectos residenciales industriales y turiacutesticos Estamos formados por un
equipo de arquitectos ingenieros y administradores con un amplio conocimiento
en el sector
El perfil se extiende maacutes allaacute de la tiacutepica firma de arquitectura La empresa ha
evolucionado a ser una firma de Disentildeo-Construccioacuten mediante el cual ambos
rubros se pueden ejecutar bajo el mismo contrato coordinando la planificacioacuten y
ejecucioacuten de obra Se Ejecutan todo tipo de proyectos de construccioacuten
remodelaciones comerciales e industriales
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30
Productos y servicios La empresa establecemos un servicio personalizado
que se acopla a las necesidades de los clientes ofreciendo diferentes tipos de
contratos siempre asesorando de acuerdo a los alcances y necesidades del
proyecto Tenemos experiencia en disentildear y construir proyectos de gran
plusvaliacutea producimos toda la documentacioacuten necesaria requerida para
garantizar la correcta y debida ejecucioacuten de cualquier proyecto
Mercados Como parte de la matriz estrateacutegica la posicioacuten es establecernos y
posicionarnos firmemente en el mercado y buscar alternativas en el sector del
turismo
MISION Y VISION
Es disentildear y construir proyectos de manera Organizada y segura en el tiempo
planificado en la compantildeiacutea la calidad del trabajo y la satisfaccioacuten el el cliente
viene primero
Estructura Organizacional
Direccioacuten
Disentildeo y preparacioacuten de anteproyecto
Coordinacioacuten de especificaciones teacutecnicas
Inspeccioacuten de las construcciones y o remodelaciones
Coordinacioacuten de consultores para supervisioacuten de ingenieriacutea
Supervisa y Coordina los departamento de administracioacuten construccioacuten y
disentildeo
Supervisa los departamentos de presupuesto y compras
Revisa los reportes y contabilidad
Es la persona responsable de comunicarse con los duentildeos de proyectos
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31
Administracioacuten
Asegurarse que los departamentos de disentildeo y construccioacuten realicen sus
actividades en tiempo y forma
Comunicacioacuten y resolucioacuten de preguntas y necesidades de ingenieros
residentes
Asistencia a ingenieros residentes
Tramitar permisos y ordenes de cambio
Elaboracioacuten de reportes de costos para contabilidad
Revisioacuten de presupuestos y oacuterdenes de compra para aprobacioacuten
Asegurarse que las solicitudes de ingenieros residentes sean procesadas
Realizar requisitorias de pago
Revisar cronogramas de trabajo
Departamento de Disentildeo
Levantamiento de planos e instalaciones existentes
Asistencia en preparacioacuten de anteproyecto
Presentaciones Arquitectoacutenicas
Trabajar directamente con el arquitecto desarrollando proyecto
Organizar documentos constructivos
Organizar informacioacuten para entregar a consultores
Organizar documentos constructivos para ser revisados por el Arquitecto
y departamento de construccioacuten
Producir documentos constructivos para iniciar proyectos
ORDINARIO
Contabilidad
Trabajar estrechamente con la administracioacuten
Producir Reportes de contabilidad por proyectos
Reportes financieros de costos
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Realizar flujo de caja mensuales por proyecto para revisioacuten
Presupuestos y Compras
Departamento a cargo de que las licitaciones sean realizadas a tiempo
Elaborar presupuestos y cronogramas para ser entregados a
administracioacuten
Elaborar ordenes de cambio en conjunto con la administracioacuten de
proyectos y disentildeo
Elaboracioacuten de lista de compras
RFIrsquos
Entregar planos y correcciones a sub-contratistas
Administracioacuten de Proyectos
Asistir al ingeniero residente
Asistir a la administracioacuten de empresa
Asistencia en elaboracioacuten de documentacioacuten de costos de proyectos a la
administracioacuten
Comunicacioacuten directa con oficina principal
Supervisar las actividades y progreso de obra
Aprobacioacuten de requisitorias de pago conforme a avance de obra
Gerencia de Proyectos
Asegurarse que el proyecto no se retrase
Supervisar al maestro de obra
Supervisar a los sub-contratistas
Encargado de Seguridad
Saldos Iniciales al 31 de Enero 2015
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34
ACTIVOS CORRIENTES PASIVOS CORRIENTES
Efectivo en caja y banco Cuentas por Pagar Proveedores
Efectivo en bancos Proveedores Varios
Bancentro en Cordobas 36010011 Cuenta pro pagar proveedor cemex 150649194
Bnacentro Cordobas Disentildeo 9723491 Cuenta pro pagar proveedor Sinsa 12013390
Bancentro Dolares 77326811 Cuenta pro pagar proveedor Indenicsa 97935959
Banco de America Central Cordoba 131221369 Cuenta pro pagar proveedor Sutrans 22233483
Ficohsa 7240932 Cuenta pro pagar proveedor Ferreteria Linda 8319433
Bancentro Dolares Disentildeo 6478704 Cuenta pro pagar proveedor Amanco 1413340
Caja Chica Cuenta pro pagar proveedor Fetesa 642427
Rita Carolina Gutierrez 500000 Cuenta pro pagar proveedor Ferretria Darling 30579538
Almacen 3752510 Cuenta pro pagar proveedor Sinter 1573947
ROGER VALERIO ARQUITECTURA
BALANCE GENERAL
Del 01 al 31 de Enero del 2015
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35
Cuentas Por Cobrar Impuestos
Cuentas Por Cobrar Clientes IVA por Pagar 5700915
Tienda Mango 89999110 Retenciones en la Fuente 6649325
Coorp Supermercados Unidos en Nic 179470308 Prestamo a Corto Plazo
Diano Marina SA 9455735 Nimac 48229198
Mobi Urbano 2647770 Prestamo Chevy Lafise 13917274
Grupo Q 95636230 Factoring Bancentro 316434976
Payless Shoes Source LTDA 46477948 Linea de Credito Bancentro 67646610
Cuentas por cobrar Empleados Prestamo Univ BAC 3637894
Empleados de Admon 2360150 Convenio de Pago Inss 9895651
TOTAL ACTIVO CORRIENTES 698301079 Gastos Acumulados por pagar
ACTIVOS FIJOS
Terrenos y Edificios Salarios
Edificios 489085852 INSS por Pagar 13425146
Reserva para Dep de Edificios Inatec por Pagar 3125452
Depreciacion de Edificios -53082819 Otras Cuentas por Pagar
Equipos Tarjetas de Creditos
Equipos de Cosntruccion 463303862 Tarjeta Citi 6700 65070056
Vehiculos de Admon 22546445 Adelantos de Clientes
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Mob y Equipos de Oficina 16810565 Adelantos por Servicios de Construccion
Reserva para Depreciacion Maxi Pali Rivas 464228564
Equipos de Construccion -107284536 La Gran Via 40368153
Vehiculos de Admon -10521673 Cedis La Colonia 68807751
Mob Y Equipos de oficina -2757098 Villa Blanca
Gastos Pagados Por Adelantados Otros Pasivos
Impuestos Prestamo Largo Plazo
Iva pagado por Adelantado 177299131 Prestamo Bancentro H-100 26147590
Ret IR Pagado por Adelantado 116766158 TOTAL PASIVO NO CORRIENTE 1478645266
Mano de Obra Directa 3037840 CAPITAL SOCIAL 465345286
Otros Activos SUPERAVIT O PERDIDA ACUMULADA -86049155 379296131
Depositos en Garantia Ganancias Retenidas 295771675
Diano Marina SA 104973606 IR 30 9758467
Cedis La Colonia 82298527 Utilidadad del ejercicio 22769756
Casa Mantica LGV 62795830 TOTAL CAPITAL 707596029
Certificado a Plazo Fijo 13084050
Activos en Procesos
Compra de Terreno 5469176
Edificios en Procesos 45119384
Otras Cuentas por Cobrar
ICSA 58995916
TOTAL ACTIVOS NO CORRIENTES 1487940216
TOTAL ACTIVOS C$ 2186241295 TOTAL PASIVO + CAPITAL C$ 2186241295
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38006099
5477876
32528223
9758467
22769756
Elaborado Por___________ Autorizado Por_____________Revisad Por________________
Utilidad antes IR
IR 30
Utilidad del Ejercicio
Gastos administrativos
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ESTADO DE RESULTADO
Del 01 al 31 de Enero del 2015
Concepto
Adelanto costo de construccion
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CODIGO FECHA CONCEPTO PARCIAL DEBE HABER
100-04 10012015 Almacen 3238261
Bodega
11600 Gastos Pagados por Anticipado 485739
116-20-23 IVA Pagado por Anticipado
11800 Cuentas por pagar proveedores
118-25-42 Cuentas por pagar proveedor Indenicsa 3724000
Saldos Iguales 3724000 3724000
CODIGO FECHA CONCEPTO PARCIAL DEBE HABER
100-04 11012015 Almacen 367893
Bodega
11600 Gastos Pagados por adelantado 55184
116-20-23 IVA Pagado por Anticipado
118 Cuentas por pagar proveedores
118-25-43 Cuentas por pagar proveedor Sutrans 423077
Saldos Iguales 423077 423077
LIBRO DIARIO
ASIENTO 1
Compra de varilla deformada alambre recosido 10012015
ASIENTO 2
Compra de varillas lisas 12012015
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CODIGO FECHA CONCEPTO PARCIAL DEBE HABER
100-02 15012015 Banco 43707014
100-02-1 Bancentro coacuterdobas
118-26 Gastos por Pagar 5700915
118-26-49 IVA Por pagar
122-30 Adelanto de construccion 38006099
122-30-53 Lote 35-2
Saldos Iguales 43707014 43707014
CODIGO FECHA CONCEPTO PARCIAL DEBE HABER
120 15012015 Gastos de Administracion 2738938
120-28-61 Pago de nomina
100-02 Banco 2738938
100-02-1 Banctro Cordoba
Saldos Iguales 2738938 2738938
CODIGO FECHA CONCEPTO PARCIAL DEBE HABER
100-04 30012015 Almacen 146356
Bodega
11600 Gastos Pagados por adelantado 21953
116-20-23 IVA Pagado por Anticipado
100-02 Banco 168309
100-02-1 Banctro Cordoba
Saldos Iguales 168309 168309
ASIENTO 3
Adelanto de cosntruccion avaluo 1 15012015
ASIENTO 4
Pago de nomina administrativa 1512015
ASIENTO 5
Compra de 9 metros de arena 30012015
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CODIGO FECHA CONCEPTO PARCIAL DEBE HABER
116-20-25 31012015 Mano de Obra Directa 3037840
Mano de Obra
118-26 Gastos por pagar
118-26-51 Retencion en la fuente 60757
100-02 Banco 2977083
100-02-1 Bancreto cordoba
Saldos Iguales 3037840 3037840
CODIGO FECHA CONCEPTO PARCIAL DEBE HABER
120 31012015 Gastos de Administracion 2738938
120-28-61 Pago de nomina
100-02 Banco 2738938
100-02-1 Banctro Cordoba
Saldos Iguales 2738938 2738938
Pago mano de obra 31012015
ASIENTO 7
Pago de nomina administrativa 3112015
ASIENTO 6
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Adelanto costo de construccion 79496425
Costo de construccion 24125689
Utilidad Bruta 55370736
Gastos administrativos 3241338
Utilidad antes IR 52129398
IR 30 15638819
Utilidad del Ejercicio 36490579
_____________________
Elaborado Por Revisadp Por Autorizado Por
ROGER VALERIO ARQUITECTURA
ESTADO DE RESULTADO
Del 01 al 30 de Junio del 2015
Concepto
______________________________________
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ACTIVO CIRCULANTE PASIVOS CORRIENTES
Efectivo en caja y banco Cuentas por Pagar Proveedores
Efectivo en bancos Cuenta pro pagar proveedor cemex 150649196
Bancentro en Cordobas 298963126 Cuenta pro pagar proveedor Sinsa 12202390
Bnacentro Cordobas Disentildeo 9723491 Cuenta pro pagar proveedor Indenicsa 94239268
Bancentro Dolares 77326811 Cuenta pro pagar proveedor Sutrans 21557927
Banco de America Central Cordoba 131221369 Cuenta pro pagar proveedor Ferreteria Linda 9341433
Ficohsa 7240932 Cuenta pro pagar proveedor Amanco 1413339
Bancentro Dolares Disentildeo 6478704 Cuenta pro pagar proveedor Fetesa 729195
Caja Chica Cuenta pro pagar proveedor Ferretria Darling31704573
Rita Carolina Gutierrez 500000 Cuenta pro pagar proveedor Sinter 1573947
Almacen 000 Impuestos
Cuentas Por Cobrar IVA por Pagar 57782035
Cuentas Por Cobrar Clientes Retenciones en la Fuente 7249550
Tienda Mango 89999110 Prestamo a Corto Plazo
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BALANCE GENERAL
Del 01 al 30 de Junio del 2015
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Coorp Supermercados Unidos en Nic 179470308 Nimac 48229198
Diano Marina SA 9455735 Prestamo Chevy Lafise 13917274
Mobi Urbano 2647770 Factoring Bancentro 316434976
Grupo Q 95636230 Linea de Credito Bancentro 67646610
Payless Shoes Source LTDA 46477948 Prestamo Univ BAC 3637894
Cuentas por cobrar Empleados Convenio de Pago Inss 9895651
Empleados de Admon 2360150 Gastos de Administracion -5477876
TOTAL ACTIVOS CORRIENTES 957501684 Gastos Acumulados por pagar
ACTIVOS FIJOS Salarios
Terrenos y Edificios INSS por Pagar 13425146
Edificios 489085852 Inatec por Pagar 3125452
Reserva para Dep de Edificios Otras Cuentas por Pagar
Depreciacion de Edificios -53082819 Tarjetas de Creditos
Equipos Tarjeta Citi 6700 65070056
Equipos de Cosntruccion 463303862 Adelantos de Clientes
Vehiculos de Admon 22546445 Adelantos por Servicios de Construccion
Mob y Equipos de Oficina 16810565 Maxi Pali Rivas 464228564
Reserva para Depreciacion La Gran Via 40368153
Equipos de Construccion -107284536 Cedis La Colonia 68807751
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Vehiculos de Admon -10521673 Villa Blanca
Mob Y Equipos de oficina -2757098 TOTAL PASIVOS CORRIENTES 1497751702
Gastos Pagados Por Adelantados Otros Pasivos
Impuestos Prestamo Largo Plazo
Iva pagado por Anticipado 181401116 Prestamo Bancentro H-100 26147590 26147590
Ret IR Pagado por Adelantado 116766158 CAPITAL SOCIAL
Mano de Obra Directa 33115796 Capital 542851425
Mano de Obra Indirecta 5125074 Ganancias Retenidas 295771675
TOTAL ACTIVOS NO CORRIENTES 1154508742 Costo de construccion
Otros Activos IR 30 85733944
Depositos en Garantia Utilidadad del ejercicio 36490579
Diano Marina SA 104973606 TOTAL CAPITAL 960847623
Cedis La Colonia 82298527
Casa Mantica LGV 62795830
Certificado a Plazo Fijo 13084050
Activos en Procesos
Compra de Terreno 5469176
Edificios en Procesos 45119384
Otras Cuentas por Cobrar
ICSA 58995916
TOTAL OTROS ACTIVOS 372736489
TOTAL ACTIVOS C$ 2484746915 TOTAL PASIVO + CAPITAL C$ 2484746915
Elavorado por________________ Revisado Por___________________________ Aurorizado por________________
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45
Costo de Materiales Directos
Inventario Inicial de Materiales y Suministros 000
(+) Compra de Materiales y Suministro 6014672
(=) Materiales y suministros Disponibles 6014672
(-) Materiales Indirectos Utilizados 000
(-) Inventario Final de Materiales y Suministro 6014672
(=) Costo de Materiales Directos 000
Costo de Produccion
Inventario Inicial de productos en proceso 4913415
(+) Costo de Material Directo 000
(+) Mano de Obra Directa 4159815
(+) CIF utilizado 753600
(-) Inventario Final Utilizado 9826830
(=) Costo de Produccion 000
Costo de Venta
Inventario Inicial de Productos Terminados 79496425
(+) Costo de Produccion 000
(=) Mercaderia Disponible 79496425
(-) Inventario Final de productos terminados 27367027
(=) Costo de venta 52129398
ESTADO DE COSTO PRODUCCION Y VENTA
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CODIGO FECHA CONCEPTO PARCIAL DEBE HABER
131-36 02062015 Costo de Construccion 5478400
131-36-104 Villa Blanca
100-04 Almacen 4763826
Bodega
118-26 Gastos por Pagar 714574
118-26-49 IVA por Pagar
Saldos Iguales 5478400 5478400
CODIGO FECHA CONCEPTO PARCIAL DEBE HABER
100-04 02062015 Almacen 308830
Bodega
116-20 Gastos Pagados por adelantado
116-20-23 IVA Pagado por Anticipado 46324
118-25 Cuentas por pagar proveedores 355154
118-25-40 Cuentas por pagar proveedor
Cemex
Saldos Iguales 355154 355154
CODIGO FECHA CONCEPTO PARCIAL DEBE HABER
100-04 02062015 Almacen 520252
Bodega
116-20 Gastos Pagados por adelantado
116-20-23 IVA Pagado por Anticipado 78038
118-25 Cuentas por pagar proveedores 598290
118-25-40 Cuentas por pagar proveedor
Cemex
Saldos Iguales 598290 598290
ASIENTO 92
ASIENTO 91
Se envio 512 varillas de hierr al proyecto
Compra de 239 bloques
ASIENTO 93
Compra de 14 bolsas de cemento
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CODIGO FECHA CONCEPTO PARCIAL DEBE HABER
131-36 05062015 Costo de Construccion 336618
131-36-104 Villa Blanca
100-04 Almacen 292711
Bodega
118-26 Gasto por Pagar 43907
118-26-49 IVA por Pagar
Saldos Iguales 336618 336618
CODIGO FECHA CONCEPTO PARCIAL DEBE HABER
100-04 06062015 Almacen 81309
Bodega
116-20 Gastos Pagados por adelantado 12196
116-20-23 IVA Pagado por Anticipado
100-02 Banco 93505
100-02-1 Banctro Cordoba
Saldos Iguales 93505 93505
CODIGO FECHA CONCEPTO PARCIAL DEBE HABER
100-04 06062015 Almacen 28299
Bodega
116-20 Gastos Pagados por adelantado 4245
116-20-23 IVA Pagado por Anticipado
118-25 Cuentas por pagar proveedores
118-25-41 Cuentas por pagar proveedor
Sinsa
32544
Saldos Iguales 32544 32544
ASIENTO 94
Se envio 18 metros cubicos de arena al
ASIENTO 95
Compra de 5 metros de arena natural
ASIENTO 96
Compra de 24 centro de carga sistema electrico
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49
CODIGO FECHA CONCEPTO PARCIAL DEBE HABER
116-20 06062015 Mano de Obra Directa 1352500
116-20-25 Mano de Obra
118-26 Gastos por pagar
118-26-51 Retencion en la fuente 27050
100-02 Banco 1325450
100-02-1 Bancreto cordoba
Saldos Iguales 1352500 1352500
CODIGO FECHA CONCEPTO PARCIAL DEBE HABER
116-20 06062015 Mano de Obra Directa 281865
116-20-25 Mano de Obra
118-26 Gastos por pagar
118-26-51 Retencion en la fuente 5637
100-02 Banco 276228
100-02-1 Bancreto cordoba
Saldos Iguales 281865 281865
CODIGO FECHA CONCEPTO PARCIAL DEBE HABER
100-04 06062015 Almacen 347022
Bodega
116-20 Gastos Pagados por adelantado
116-20-23 IVA Pagado por Anticipado 52053
118-25 Cuentas por pagar proveedores 399075
118-25-40 Cuentas por pagar proveedor
Cemex
Saldos Iguales 399075 399075
ASIENTO 98
ASIENTO 97
Pago mano de obra
Pago mano de obra
ASIENTO 99
Compra de 255 bloques
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50
CODIGO FECHA CONCEPTO PARCIAL DEBE HABER
116-20 06062015 Mano de Obra Directa 500000
116-20-25 Mano de Obra
118-26 Gastos por pagar
118-26-51 Retencion en la fuente 10000
100-02 Banco 490000
100-02-1 Bancreto cordoba
Saldos Iguales 500000 500000
CODIGO FECHA CONCEPTO PARCIAL DEBE HABER
100-04 06062015 Almacen 371609
Bodega
116-20 Gastos Pagados por adelantado
116-20-23 IVA Pagado por Anticipado 55741
118-25 Cuentas por pagar proveedores 427350
118-25-40 Cuentas por pagar proveedor
Cemex
Saldos Iguales 427350 427350
CODIGO FECHA CONCEPTO PARCIAL DEBE HABER
116-20 06062015 Mano de Obra Directa 700000
116-20-25 Mano de Obra
118-26 Gastos por pagar
118-26-51 Retencion en la fuente 14000
100-02 Banco 686000
100-02-1 Bancreto cordoba
Saldos Iguales 700000 700000
ASIENTO 100
Pago mano de obra
ASIENTO 101
Compra de 10 bolsas de cemento
ASIENTO 102
Pago mano de obra
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CODIGO FECHA CONCEPTO PARCIAL DEBE HABER
131-36 07062015 Costo de Construccion 4273500
131-36-104 Villa Blanca
100-04 Almacen 3716087
Bodega
118-26 Gastos por Pagar 557413
118-26-49 IVA por Pagar
Saldos Iguales 4273500 4273500
CODIGO FECHA CONCEPTO PARCIAL DEBE HABER
100-04 08062015 Almacen 334448
Bodega
116-20 Gastos Pagados por adelantado
116-20-23 IVA Pagado por Anticipado 50167
118-25 Cuentas por pagar proveedores 384615
118-25-40 Cuentas por pagar proveedor
Cemex
Saldos Iguales 384615 384615
CODIGO FECHA CONCEPTO PARCIAL DEBE HABER
100-04 08062015 Almacen 75450
Bodega
116-20 Gastos Pagados por adelantado
116-20-23 IVA Pagado por Anticipado 11318
118-25 Cuentas por pagar proveedores 86768
118-25-41 Cuentas por pagar proveedor
Sinsa
Saldos Iguales 86768 86768
ASIENTO 104
ASIENTO 103
Se envio 100 bolsas de cemento al proyecto
Compra de 9 bolsas de cemento
ASIENTO 105
Compra de 4 tubos pvc
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CODIGO FECHA CONCEPTO PARCIAL DEBE HABER
100-04 08062015 Almacen 408800
Bodega
116-20 Gastos Pagados por adelantado
116-20-23 IVA Pagado por Anticipado 61320
118-25 Cuentas por pagar proveedores 470120
118-25-41 Cuentas por pagar proveedor
Sinsa
Saldos Iguales 470120 470120
CODIGO FECHA CONCEPTO PARCIAL DEBE HABER
100-04 08062015 Almacen 227220
Bodega
116-20 Gastos Pagados por adelantado
116-20-23 IVA Pagado por Anticipado 34083
118-25 Cuentas por pagar proveedores 261303
118-25-42 Cuentas por pagar proveedor
Indenicsa
Saldos Iguales 261303 261303
CODIGO FECHA CONCEPTO PARCIAL DEBE HABER
116-20 08062015 Mano de Obra Directa 1325450
116-20-25 Mano de Obra
118-26 Gastos por Pagar
118-26-51 Retencion en la fuente 26509
100-02 Banco 1298941
100-02-1 Bancreto cordoba
Saldos Iguales 1325450 1325450
ASIENTO 106
Compra de 46 discos para cortar
ASIENTO 107
Compra de 23 varillas de hierro
ASIENTO 108
Pago mano de obra
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CODIGO FECHA CONCEPTO PARCIAL DEBE HABER
100-04 08062015 Almacen 543352
Bodega
116-20 Gastos Pagados por adelantado
116-20-23 IVA Pagado por Anticipado 81503
118-25 Cuentas por pagar proveedores 624855
118-25-42 Cuentas por pagar proveedor
Indenicsa
Saldos Iguales 624855 624855
CODIGO FECHA CONCEPTO PARCIAL DEBE HABER
131-36 08062015 Costo de Construccion 2979565
131-36-104 Villa Blanca
100-04 Almacen 2979565
Bodega
Saldos Iguales 2979565 2979565
CODIGO FECHA CONCEPTO PARCIAL DEBE HABER
131-36 10062015 Costo de Construccion 1492120
131-36-104 Villa Blanca
100-04 Almacen 1430800
Bodega
118-26 Gastos por Pagar 61320
118-26-49 Iva por Pagar
Saldos Iguales 1492120 1492120
ASIENTO 110
ASIENTO 109
Compra de 55 varillas de hierro
Se envio 188 reglas al proyecto
ASIENTO 111
Se envio 146 discos para cortar al proyecto
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CODIGO FECHA CONCEPTO PARCIAL DEBE HABER
100-04 10062015 Almacen 97565
Bodega
116-20 Gastos Pagados por adelantado 14635
116-20-23 IVA Pagado por Anticipado
100-02 Banco 112200
100-02-1 Banctro Cordoba
Saldos Iguales 112200 112200
CODIGO FECHA CONCEPTO PARCIAL DEBE HABER
100-04 11062015 Almacen 758348
Bodega
116-20 Gastos Pagados por adelantado
116-20-23 IVA Pagado por Anticipado 113752
118-25 Cuentas por pagar proveedores 872100
118-25-42 Cuentas por pagar proveedor
Indenicsa
Saldos Iguales 872100 872100
CODIGO FECHA CONCEPTO PARCIAL DEBE HABER
100-04 11062015 Almacen 29935
Bodega
116-20 Gastos Pagados por adelantado
116-20-23 IVA Pagado por Anticipado 4490
118-25 Cuentas por pagar proveedores 34425
118-25-42 Cuentas por pagar proveedor
Indenicsa
Saldos Iguales 34425 34425
ASIENTO 112
Compra de 6 metros de arena Natuaral
ASIENTO 113
Compra de 76 varillas de hierro
ASIENTO 114
Compra de 3 varillas de hierro
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CODIGO FECHA CONCEPTO PARCIAL DEBE HABER
100-04 11062015 Almacen 229500
Bodega
116-20 Gastos Pagados por adelantado
116-20-23 IVA Pagado por Anticipado 34425
118-25 Cuentas por pagar proveedores 263925
118-25-42 Cuentas por pagar proveedor
Indenicsa
Saldos Iguales 263925 263925
CODIGO FECHA CONCEPTO PARCIAL DEBE HABER
100-04 13062015 Almacen 1003347
Bodega
116-20 Gastos Pagados por adelantado
116-20-23 IVA Pagado por Anticipado 150502
118-25 Cuentas por pagar proveedores 1153849
118-25-40 Cuentas por pagar proveedor
Cemex
Saldos Iguales 1153849 1153849
CODIGO FECHA CONCEPTO PARCIAL DEBE HABER
131-36 13062015 Costo de Construccion 280412
131-36-104 Villa Blanca
100-04 Almacen 243837
Bodega
118-26 Gastos por Pagar 36575
118-26-49 Iva por Pagar
Saldos Iguales 280412 280412
ASIENTO 116
ASIENTO 115
Compra de 24 varillas de hierro
Compra de 27 bolsas de cemento
ASIENTO 117
Se envio 13 tubos pvc al proyecto
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CODIGO FECHA CONCEPTO PARCIAL DEBE HABER
131-36 14062015 Costo de Construccion 205711
131-36-104 Villa Blanca
100-04 Almacen 178879
Bodega
118-26 Gastos por Pagar 26832
118-26-49 Iva por Pagar
Saldos Iguales 205711 205711
CODIGO FECHA CONCEPTO PARCIAL DEBE HABER
131-36 15062015 Costo de Construccion 346450
131-36-104 Villa Blanca
100-04 Almacen 301261
Bodega
118-26 Gastos por Pagar 45189
118-26-49 Iva por Pagar
Saldos Iguales 346450 346450
CODIGO FECHA CONCEPTO PARCIAL DEBE HABER
118-25 15062015 Cuentas por pagar proveedores 1252252
118-25-41 Cuentas por pagar proveedor
Sinsa100-02 Banco 1252252
100-02-1 Banctro Cordoba
Se cancela el saldo del proveedor
SinsaSaldos Iguales 1252252 1252252
ASIENTO 118
Se envio 11 metro cubicos de arena proyecto
ASIENTO 119
Se envian 261 tubus de sistema electrico
ASIENTO 120
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CODIGO FECHA CONCEPTO PARCIAL DEBE HABER
116-20 15062015 Mano de Obra indirecta 753600
116-2025 Pago servicio de energia electrica
131-37 Gasto Administrativo 502400
131-37-
115
Pago de energia electrica
100-02 Banco 1256000
100-02-1 Bancentro Cordobas
Pago de servicio basico
Saldos Iguales 1256000 1256000
CODIGO FECHA CONCEPTO PARCIAL DEBE HABER
118-25 15062015 Cuentas por pagar proveedores 20671724
118-25-40 Cuentas por pagar proveedor
Cemex100-02 Banco 20671724
100-02-1 Banctro Cordoba
Se cancela el saldo del proveedor
CemexSaldos Iguales 20671724 20671724
CODIGO FECHA CONCEPTO PARCIAL DEBE HABER
118-25 15062015 Cuentas por pagar proveedores 2625038
118-25-47 Cuentas por pagar proveedor
Daling100-02 Banco 2625038
100-02-1 Banctro Cordoba
Pago del 70 del saldo
Saldos Iguales 2625038 2625038
ASIENTO 121
ASIENTO 122
ASIENTO 123
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CODIGO FECHA CONCEPTO PARCIAL DEBE HABER
131-36 15062015 Costo de Construccion 3847375
131-36-104 Villa Blanca
100-04 Almacen 3345543
Bodega
118-26 Gastos por Pagar 501832
118-26-49 Iva por Pagar
Saldos Iguales 3847375 3847375
CODIGO FECHA CONCEPTO PARCIAL DEBE HABER
120-28 15062015 Gastos de Administracion 2738938
120-28-61 Pago de nomina
100-02 Banco 2738938
100-02-1 Banctro Cordoba
Saldos Iguales 2738938 2738938
CODIGO FECHA CONCEPTO PARCIAL DEBE HABER
131-36 16062015 Costo de Construccion 2406908
131-36-104 Villa Blanca
100-04 Almacen 2092963
Bodega
118-26 Gastos por Pagar 313945
118-26-49 Iva por Pagar
Saldos Iguales 2406908 2406908
ASIENTO 124
Se envian 347 varillas de hierro al proyecto
ASIENTO 125
Pago de nomina administrativa 1562015
ASIENTO 126
Se envian 1619 bloques al proyecto
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CODIGO FECHA CONCEPTO PARCIAL DEBE HABER
100-02 17062015 Banco 91420889
100-02-1 Bancentro coacuterdobas
118-26 Gastos por Pagar 11924464
118-27-49 IVA Por pagar
122-30 Adelanto de construccion 79496425
122-30-74 Lote 35-2
Saldos Iguales 91420889 91420889
CODIGO FECHA CONCEPTO PARCIAL DEBE HABER
131-36 19062015 Costo de Construccion 2478630
131-36-104 Villa Blanca
100-04 Almacen 2155330
Bodega
118-26 Gastos por Pagar 323300
118-26-49 Iva por Pagar
Saldos Iguales 2478630 2478630
CODIGO FECHA CONCEPTO PARCIAL DEBE HABER
118-25 19062015 Cuentas por pagar proveedores 189234
118-25-45 Cuentas por pagar proveedor
Amanco100-02 Banco 189234
100-02-1 Banctro Cordoba
Se cancela el saldo del proveedor
AmancoSaldos Iguales 189234 189234
Cancelacion de construccion avaluo 6
ASIENTO 128
Se envian 58 bolsas de cemento al proyecto
ASIENTO 129
ASIENTO 127
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VI CONCLUSION
Una vez concluido el presente trabajo puedo con seguridad decir que me ha
servido demasiado toda vez que he ampliado mis conocimientos en el aacuterea de
Contabilidad Ahora que conozco sobre los costos estaacutendar puedo reconocer que
son de gran utilidad para tener un eficaz control sobre los costos en cualquier
empresa porque los mismos nos permitiraacuten no solo determinar un costo anticipado
de la produccioacuten sino el costo que realmente debe mantenerse durante el proceso
productivo y con ello analizar las desviaciones que hubiesen podido surgir en el
periodo para evitarlas en el siguiente
Mantener en una empresa costos estaacutendar actualizados facilita la elaboracioacuten del
presupuesto de requisiciones de materia prima de mano de obra de costos
indirectos de fabricacioacuten que de otra forma se hariacutean de acuerdo a estimaciones
imprecisas se puede decir que los estaacutendares son un subconjunto del conjunto
universal presupuestado
El sistema de costo estaacutendar permite hacer una radiografiacutea sobre los costos en la
empresa pero claro cada variacioacuten o movimiento debe ser analizado de manera
muy cuidadosa de tal forma que puedan tomarse en cuenta en la toma de una
decisioacuten La buena aplicacioacuten de este sistema sin duda alguna trae como resultado
la obtencioacuten de objetivos positivos en la empresa Creemos que la aplicacioacuten de
este sistema se veraacute reflejado claramente en una maximizacioacuten de ganancias y una
minimizacioacuten de peacuterdidas
La aplicacioacuten de este sistema no lo consideramos costoso si se tomoacute en cuenta el
beneficio que puede y debe obtenerse Pero claro debe hacerse con mucha
precaucioacuten cuidando que no se excluya ninguacuten aspecto importante que deba
considerarse en la determinacioacuten del costo por unidad
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VII BIBLIOGRAFIA
httpwwwmonografiascomtrabajos82introduccion-costos-estandarintroduccion-costos-
estandarshtmlixzz3mh4PRL7P
httpwwwmonografiascomtrabajos82introduccion-costos-estandarintroduccion-
costos-estandarshtmlixzz3mhCSba66
httpwwwmonografiascomtrabajos82introduccion-costos-estandarintroduccion-
costos-estandar2shtmlconclusioaixzz3mhDY7pVs
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ANEXOS
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113 RESERVA PARA DEPRECIACION DE EDIFICIO
113-09 DEPRECIACION DE EDIFICIO
114 EQUIPOS
114-10 EQUIPO DE CONSTRUCCION
114-11 EQUIPO DE TRANSPORTE
114-12 VEHICULO DE ADMINISTRACION
114-13 EQUIPO DE TALLER
114-14 MOBILIARIO Y EQUIPO DE OFICINA
115 RESERVA PARA DEPRECIACION DE EQUIPOS
115-15 EQUIPO DE CONSTRUCCION
115-16 EQUIPO DE TRANSPORTE
115-17 VEHICULO DE ADMINISTRACION
115-18 EQUIPO DE TALLER
115-19 MOBILIARIO Y EQUIPO DE OFICINA
116 GASTOS PAGADOS POR ANTICIPADO
116-20 IMPUESTOS
23 IVA PAGADO POR ANTICIPADO
24 IR PAGADO POR ANTICIPADO
25 MANO DE OBRA DIRECTA
26 MANO DE OBRA INDIRECTA
27 RETENCION ALMA PAGADO POR ADELANTADO
116-21 PRESTACIONES SOCIALES
28 VACACIONES
29 AGUINALDO
30 INDEMNIZACION
117 OTROS ACTIVOS
117-22 DEPOSITO EN GARANTIA
31 DIANO MARINO SA
32 CEDI LA COLONIA
33 CASA MANTICA LGV
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117-23 ACTIVOS EN PROCESO
34 COMPRA DE TERRENO
35 EDIFICIO EN PROCESO
117-24 OTRAS CUENTAS POR COBRAR
36 CERTIFICADO A PLAZO FIJO
37 CASA PINTA
38 CUENTAS POR COBRAR ICSA
39 LA BAHIA SAN JUAN DEL SUR
118 CUENTAS POR PAGAR
118-25 CUENTA POR PAGAR PROVEEDORES
40 CUENTA POR PAGAR PROVEEDOR CEMEX
41 CUENTA POR PAGAR PROVEEDOR SINSA
42 CUENTA POR PAGAR PROVEEDOR INDENICSA
43 CUENTA POR PAGAR PROVEEDOR SUTRANS
44 CUENTA POR PAGAR PROVEEDOR FERRETERIA LINDA
45 CUENTA POR PAGAR PROVEEDOR AMANCO
46 CUENTA POR PAGAR PROVEEDOR FETESA
47 CUENTA POR PAGAR PROVEEDOR FERRETERIA DARLING
48 CUENTA POR PAGAR PROVEEDOR SINTER
118-26 IMPUESTOS POR PAGAR
49 IVA POR PAGAR
50 IR POR PAGAR
51 RETENCION EN LA FUENTE
118-27 PRESTAMOS A CORTO PLAZO
52 FACTORING AFINSA
53 NIMAC
54 PRESTAMO BANCARIO CHEVY
55 FACTORING BANCENTRO
56 LINEA DE CREDITO BANCENTRO
57 EXTRA FINANCIAMIENTO CITI
58 PRESTAMO UNIV BAC
59 COMVENIO PAGO DE INSS
60 MERCEDES CASTRO URBINA CAMION MACK
119 GASTOS ACUMULADOS POR PAGAR
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120 GASTOS ADMINISTRATIVOS
120-28 SALARIO Y PRESTACIONES
61 SALARIO
62 AGUINALDO
63 VACACIONES
64 INDEMNIZACION
65 INSS POR PAGAR
66 INATEC POR PAGAR
121 CUENTAS POR PAGAR
121-29 TARJETA DE CREDITO
67 TARJETA DE CREDITO CITI
68 TARJETA DE CREDITO BAC
122 ADELANTO CLIENTES
122-30 ADELANTO PARA SERVICIO DE CONSTRUCCION
69 MAXI PALI RIVAS
70 LA GRAN VIA
71 CEDI LA COLONIA
72 RAUL PEREZCASSAR
73 YANISA
123 OTROS PASIVOS
123-31 PRESTAMOS A LARGO PLAZO
74 PRESTAMO BANCENTRO H-100
124 CAPITAL
125 SUPERAVIT O PERDIDA ACUMULADA
126 UTILIDAD ANTES DE IR
127 IR 30
128 UTILIDAD O PERDIDA DEL EJERCICIO
129 GANANCIAS RETENIDAS
130 INGRESOS
130-32 INGRESOS POR SERVICIO DE CONSTRUCCION
75 CEDI LA COLONIA
76 MAXI PALI RIVAS
77 YANISA
78 CASINO LIPS
79 PALI JUIGALPA
80 UNION CARRETERA MASAYA
81 PROYECTOS VARIOS
130-33 INGRESOS POR SERVICIO DE DISENtildeO
82 YANISA
83 GRUPO Q NICARAGUA
84 DISENtildeO PROYECTOS VARIOS
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67
131 COSTO DE COSTRUCCION
131-34 COSTO POR SERVICIO DE CONSTRUCCION
85 CEDI LA COLONIA
86 MAXI PALI RIVAS
87 LA GRAN VIA
88 CASINO LIPS
89 PALI JUIGALPA
90 UNION CARRETERA MASAYA
91 PAYLESS JUIGALPA
92 PROYECTOS VARIOS
131-35 COSTO POR SERVICIO DE ARQUITECTURA
93 CEMEX
94 YANISA
95 CERVECERIA
96 LATIN BURNS
97 APARTAMENTO LA BAHIA
98 GRUPO Q
99 DISENtildeOS VARIOS
131-36 COSTO DE CONSTRUCCION VIA BLANCA
100 LOTE 34-1
101 LOTE 34-2
102 LOTE 34-3
103 LOTE 35-1
104 LOTE 35-2
131 GASTOS GENERALES
131-37 GASTOS GENERALES DE ADMINISTRACION
105 SALARIOS
106 HORAS EXTRAS
107 AGUINALDOS
108 VACACIONES
109 INDEMNIZACIONES
110 VIATICOS
111 INSS PATRONAL
112 INATEC
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113 INETERNET Y TELEFONOS CONVENCIONALES
114 TELEFONOS CELULARES
115 ENERGIA ELECTRICA
116 AGUA Y ALCANTARILLADO
117 PAPELERIA Y UTILES DE OFICINA
118 COMBUSTIBLE Y LUBRICANTES
119 REPARACION Y MANTENIMIENTO DE EDIFICIOS
120 REPARFACION Y MANTENIMIENTO DE EQUIPO DE CONSTRUCCION
121 REPARACION Y MANTENIMIENTO DE EQUIPO DE TRANSPORTE
122 REPARACION Y MANTENIMENTO DE VEHICULO DE AMINISTRACION
123 DEPRECIACION EQUIPO DE OFICINA
124 GASTOS MEDICOS
125 GASTOS LEGALES
126 IMPUESTOS
127 ALCALDIA DE MANAGUA
128 PROPAGANDA Y PUBLICIDAD
129 COMISIONES
130 SERVICIO DE BIENES MUEBLES
131 ALQUILER
132 CAPACITACION
133 GASTOS DE VIAJE
134 GASTOS VARIOS
132 OTROS INGRESOS
133 OTROS EGRESOS
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VIII
iii VALORACION DEL DOCENTE
Managua 7 Octubre del antildeo 2015
Msc Aacutelvaro Guido
Director Departamento de Contabilidad Puacuteblica y Finanza
UNAN-RUCFA
Estimado Msc Guido
El Bachiller Tania Julissa Moreno Canales con carnet Ndeg 09210265 despueacutes de
haber cumplido con los requisitos y obligaciones que la Normativa para la modalidad
del Seminario de Graduacioacuten estipula presentan su tema de investigacioacuten titulado
ldquoCONTABILIDAD DE COSTOrdquo Con el Sub -Tema ldquoContabilidad de costos por
oacuterdenes especiacuteficas y estaacutendar por el meacutetodo uniforme para la Empresa Roger
Valerio Arquitectura en el periodo del 1ro de Enero al 30 de Junio del 2015rdquo
como aspirante al tiacutetulo de Licenciado en Contaduriacutea Puacuteblica y Finanzas
Este estudio estaacute relacionado con el perfil profesional de la Carrera de Contabilidad
Puacuteblica y Finanzas y contribuye en la buacutesqueda de soluciones contables en la
especialidad de Contabilidad Financiera
Los aspirantes han demostrado durante la consecucioacuten de su trabajo la adquisicioacuten
de nuevos conocimientos y habilidades haacutebitos necesarios para los profesionales
que demanda el desarrollo econoacutemico del Paiacutes
Tomando en cuenta la participacioacuten de los estudiantes sus informes escritos sus
aportes y una completa asistencia al curso les doy una evaluacioacuten de Aprobado
Por lo antes expuesto me permito solicitar ante las autoridades Universitarias la
presentacioacuten y defensa de su tema de Seminario de Graduacioacuten
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TUTOR MSCJOSE EVENOR MORALES GARAY
DEPARTAMENTO DE CONTABILIDAD PUacuteBLICA Y FINANZAS
UNAN-MANAGUA
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VIII
RESUMEN
El presente trabajo tiene como objetivo Implementar el costeo por ordenes
especificas a estaacutendar a traveacutes del meacutetodo uniforme para al empresa Roger Valerio
Arquitectura en el periodo del 1 enero al 30 de junio del 2015
Mediante la investigacioacuten de los costos estaacutendares nos daremos cuenta de las
variaciones que se obtuvieron en la variacioacuten de precio variacioacuten de presupuesto
variacioacuten de eficiencia y mano de obra
Interpretando los resultados obtenidos y haciendo comparaciones con el estaacutendar
Real y el costo estaacutendar detectaremos los puntos maacutes deacutebiles en la empresa
A traveacutes de los resultados obtenidos se brindaran en las conclusiones
recomendaciones necesarias para mejorar los la utilizacioacuten de los costos de la
empresa
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INDICE ii DEDICATORIA 2
AGRADECIMIENTO 3
iii VALORACION DEL DOCENTE 4
I INTRODUCCION 1
II JUSTIFICACION 2
IIIOBJETIVOS 3
IIII OBJETIVO GENERAL 3
IIIII OBJETIVOS ESPECIFICOS 3
IV DERARROLLO DEL SUBTEMA 4
41 Generalidades de la contabilidad de costos por oacuterdenes Especiacuteficas 4
42 Objetivos Contabilidad de Costos Especiacuteficos 5
43 CARACTERIacuteSTICAS CONTABILIDAD DE COSTOS ESTAacuteNDARES 5
44 IMPORTANCIA DE LOS COSTOS ESPECIFICOS 6
45 CONTABILIDAD DE COSTOS ESTIMADOS 6
46 OBJETIVOS CONTABILIDAD DE COSTOS ESTIMADOS 7
47 VENTAJAS DE LA APLICACIOacuteN DE LOS COSTOS ESTAacuteNDAR 7
48 DESVENTAJAS DE LA APLICACIOacuteN DE LOS COSTOS ESTAacuteNDAR 9
49 ELEMENTOS DEL COSTO DE UN PRODUCTO 10
5 CONTROL DE LA MANO DE OBRA 11
51 CONTROL DE LOS COSTOS INDIRECTOS 12
6 PROCEDIMIENTO ANTES DEL PERIODO CONTABLE 13
61 PROCEDIMIENTO DURANTE EL PERIODO CONTABLE 14
62 PROCEDIMIENTO AL CIERRE DEL EJERCICIO 14
63 CIERRE O LIQUIDACIOacuteN DE LA ORDEN DE PRODUCCIOacuteN 15
64 REGISTRO DE LAS TRANSACCIONES MAacuteS USUALES 15
7 PREPARACION DE ESTADOS FINANCIEROS 15
71 ANTECEDENTES HISTORICOS DE LOS COSTOS ESTANDAR 16
8 Anaacutelisis de los Costos Estaacutendares 17
81 Costos estimados normales presupuestados y estaacutendar 17
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82 Tipos de normas o estaacutendares 18
821 Normas o estaacutendares ideales o teoacutericos 18
822 Promedio de costos anteriores 18
823 Normas regulares 18
824 Alto nivel de rendimiento factible 18
83 Ventajas de los costos estaacutendar 19
9 VARIACIONES 20
91 Variaciones materiales 20
912 Variacioacuten cantidad 21
913 Variacioacuten salario 22
914 Variacioacuten costos indirectos de fabricacioacuten 22
31 Variacioacuten total 24
92 VARIACIOacuteN TOTAL CIF 24
V CASO PRAacuteCTICO 29
Introduccioacuten a la Empresa 29
VI CONCLUSION 60
VII BIBLIOGRAFIA 61
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I INTRODUCCION
Los costos por oacuterdenes especiacuteficas son importantes ya que nos ayudan
raacutepidamente a encontrar los datos relativos
Acumula los costos totales y calcular los costos unitarios presenta
informacioacuten relevante a la gerencia de manera oportuna para la toma de
decisiones
Tiene como objetivo presentar al lector de una manera sencilla y
accesible el tema de costos estaacutendar conoceraacute sobre la clasificacioacuten la
utilizacioacuten y su aplicacioacuten Estamos seguros que quien lea el presente trabajo
maacutes que conocer conceptualizacioacuten podraacute sin problema aplicar sus
conocimientos a la praacutectica profesional en cualquier empresa
Los Costos Estimados nos permitiraacuten hacer una interpretacioacuten de los
costos reales de Roger Valerio que nos proporciona informacioacuten sobre los
gastos actuales de la misma y si estaacute en capacidad de cubrir sus gastos
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II JUSTIFICACION
En el presente trabajo se pretende disentildear la contabilidad de costos por
oacuterdenes especiacuteficas y estaacutendar por el meacutetodo uniforme de una empresa de
servicio para ver la necesidad que tiene en la construccioacuten de lotes de
condominios en San Juan del Sur-Rivas que constituye de 5 viviendas y asiacute
disminuir los costos de dichas Obras
El sistema de costos por oacuterdenes especiacuteficas es un sistema donde se
van acumulando los costos donde vemos los componentes que implican en la
produccioacuten en una orden especiacutefica
Este trabajo plantea el funcionamiento del registro de los costos por
oacuterdenes especiacuteficas y estaacutendar por el meacutetodo uniforme y establecer un modelo
de coacutemo funcionan los costos en la construccioacuten
En este trabajo se desea contribuir con los profesionales de la carrera de
Contaduriacutea Puacuteblica y Finanzas la importancia que tienen los costos en la carrera
como en la vida cotidiana
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IIIOBJETIVOS
IIII OBJETIVO GENERAL
Implementar el costeo por oacuterdenes especiacuteficas a estaacutendar a traveacutes del Meacutetodo
Uniforme para la empresa Roger Valerio Arquitectura en la construccioacuten para
el periodo Enero- Junio 2015
IIIII OBJETIVOS ESPECIFICOS
Estudiar las generalidades de la contabilidad de costos
Analizar la contabilidad de costos por oacuterdenes especiacuteficos a estaacutendar
por el meacutetodo uniforme
Explicar la forma de registrar la contabilizacioacuten del lote por el meacutetodo
uniforme para la construccioacuten del lote
Analizar los costos de materia prima mano de Obra y costos
indirectos para la construccioacuten de viviendas
Presentar un caso praacutectico del sistema de contabilidad de costos por
oacuterdenes especiacuteficas a estaacutendar en la construccioacuten de lote 352
periodo comprendido Enero a Junio del 2015 en la empresa Roger
Valerio Arquitectura
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IV DERARROLLO DEL SUBTEMA
41 Generalidades de la contabilidad de costos por
oacuterdenes Especiacuteficas
El sistema de contabilidad de costos por oacuterdenes especiacuteficas conocido
tambieacuten como sistema de costos por oacuterdenes de produccioacuten por lotes por
pedido u oacuterdenes de trabajo es un sistema de acumulacioacuten de costos de
acuerdo a las especificaciones de los clientes o en algunos casos para ser
llevados al almaceacuten de productos terminados en el cual los costos que
intervienen en el proceso de produccioacuten de una cantidad especiacutefica o definida de
productos se acumulan o recopilan sucesivamente por sus elementos
(materiales directos mano de obra directa y costos indirectos) los cuales se
cargan a una orden de trabajo fabricacioacuten o produccioacuten sin importar los
periodos de tiempo que implica Por ejemplo algunos trabajos se pueden
completar en un periodo corto mientras que otros se pueden extender por varios
meses
Este sistema es el maacutes apropiado de utilizar cuando los productos que se
fabrican difieren en cuanto a los requerimientos de materiales y de costos de
conversioacuten y la produccioacuten consiste en trabajos o procesos especiales seguacuten
las especificaciones solicitadas por los clientes maacutes que cuando los productos
son uniformes y el proceso de produccioacuten es repetitivo o continuo El costo
unitario de produccioacuten se obtiene al dividir el costo total de produccioacuten de la
orden entre el total de unidades producidas de esa orden Entre
las industrias que utilizan este sistema de costeo se encuentran las faacutebricas de
muebles artiacuteculos domeacutesticos maquinarias y constructoras
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Cabe mencionar que aunque este tema se centra en empresas manufactureras
la mayoriacutea de empresas de servicios utilizan el sistema por oacuterdenes como por
ejemplo los talleres de reparacioacuten de carros contratos de reparaciones
y mantenimiento de maquinarias servicios meacutedicos contratos de auditoria entre
otras
42 Objetivos Contabilidad de Costos Especiacuteficos
Sus objetivos pueden resumirse en dos grandes enunciados
Acumular costos totales y calcular el costo unitario
Presentar informacioacuten relevante a la gerencia de manera oportuna
para contribuir a las decisiones de planeacioacuten y control
43 CARACTERIacuteSTICAS CONTABILIDAD DE COSTOS
ESTAacuteNDARES
Entre las caracteriacutesticas del sistema por oacuterdenes especiacuteficas seacute pueden
mencionar las siguientes
Acumula y asigna costos a trabajos especiacuteficos conjunto o lote de
productos un pedido un contrato una unidad de produccioacuten
Cada trabajo tiene distintas especificaciones de produccioacuten por lo tanto
los costos son distintos permitiendo reunir separadamente cada uno de los
elementos del costo para cada orden de trabajo terminado o en proceso
Es apropiado cuando la produccioacuten consiste en trabajos o procesos
especiales maacutes que cuando los productos son uniformes
Posibilita notificar y subdividir la produccioacuten de acuerdo a las
necesidades de produccioacuten control de inventario o la direccioacuten de la empresa
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44 IMPORTANCIA DE LOS COSTOS ESPECIFICOS
Es importante porque nos proporciona raacutepidamente a la gerencia los
datos relativos a los costos de produccioacuten de venta de cada artiacuteculo facilitando
la preparacioacuten de una serie de informes de los cuales fundamentalmente las
decisiones de la gerencia Ya que un buen sistema de contabilidad de costo no
solo se limita a la funcioacuten contable sino tambieacuten a llevar el control de costos
que se refiere a la mejor manera de utilizar los recursos
45 CONTABILIDAD DE COSTOS ESTIMADOS
Los costos estaacutendar determinan de una manera teacutecnica el costo unitario
de un producto basados en eficientes meacutetodos y sistemas y en funcioacuten de un
volumen dado de actividad Son costos cientiacuteficamente predeterminados que
sirven de base para medir la actuacioacuten real Los costos estaacutendar contables no
necesitan incorporarse al sistema de contabilidad
Los estaacutendares de costos de fabricacioacuten generalmente estaacuten integrados
de manera formal dentro de las cuentas de costos Cuando esto ocurre los
sistemas se conocen como sistemas de contabilidad de costos estaacutendar
Se establecen bajo riacutegidos principios de calidad cumpliendo el rol de costos
objetivos informando el administrador sobre el grado de cumplimiento de la
planta de estos costos meta
Esta misioacuten lo convierte en unidad de medida de la eficiencia fabril
Los costos estaacutendar son lo contrario de los costos reales Estos uacuteltimos
son costos histoacutericos que se han incurrido en un periacuteodo anterior La diferencia
entre el costo real y el costo estaacutendar se denomina variacioacuten
Para su disentildeo es necesario el trabajo conjunto de ingenieros industriales y
especialistas en costos porque se nutre de dos componentes uno fiacutesico
(cantidades) y otro monetario (recursos financieros)
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46 OBJETIVOS CONTABILIDAD DE COSTOS ESTIMADOS
Informacioacuten amplia oportuna
Control de operaciones y gastos
Determinacioacuten confiable del costo unitario
Fijar el precio de venta
Valuacioacuten de la produccioacuten terminada en proceso averiada defectuosa
etc
Poliacuteticas de explotacioacuten produccioacuten cambio etc
Unificacioacuten o estandarizacioacuten de la produccioacuten procedimientos y
Meacutetodos
Anaacutelisis de las desviaciones en atencioacuten a su causa
47 VENTAJAS DE LA APLICACIOacuteN DE LOS COSTOS
ESTAacuteNDAR
La gerencia puede usar los costos estaacutendar para determinar meacutetodos de
trabajo medir resultados y fijar responsabilidades El control de costos se usa
para comparar y medir los resultados analizar el rendimiento y determinar
razones que expliquen por queacute los costos reales difieren de los estaacutendares
Las cifras estaacutendar facilitan la preparacioacuten
de presupuesto financieros pronoacutesticos de produccioacuten planes de ventas etc
Es decir que los costos estaacutendar son usados como una herramienta para
construir un sistema de presupuestos retroalimentado los auxiliares para las
proyecciones administrativas y suministran un marco de referencia para juzgar el
nivel de desempentildeo en la ejecucioacuten
Los costos estaacutendar alcanzables en la operacioacuten corriente son los maacutes
usados debido a que tienen el impacto motivacional maacutes deseable y porque
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pueden ser usados para una variedad de propoacutesitos contables incluyendo la
planeacioacuten financiera y la observacioacuten cuidadosa del nivel de desempentildeo
Mantener en una empresa costos estaacutendar actualizados facilita la
elaboracioacuten del presupuesto de requisiciones de materia prima de mano de obra
de costos indirectos de fabricacioacuten que de otra forma se hariacutean de acuerdo a
estimaciones imprecisas se puede decir que los estaacutendares son un subconjunto
del conjunto universal presupuestado
Medir y vigilar la eficiencia en las operaciones de la empresa debido a
que nos revela las situaciones o funcionamientos anormales lo cual permite fijar
responsabilidades
Conocer la capacidad no utilizada en la produccioacuten y las peacuterdidas que
ocasiona perioacutedicamente
Conocer el valor del artiacuteculo en cada paso de su proceso de fabricacioacuten
permitiendo valuar los inventarios en proceso a su costo correcto
Un minucioso anaacutelisis de las operaciones fabriles contribuyendo a la
reduccioacuten de costos
Reducen el trabajo de la administracioacuten al mostrar claramente las
operaciones anormales las cuales merecen mucha maacutes atencioacuten
Facilitar la elaboracioacuten de los presupuestos
Los costos estaacutendar son el complemento esencial de racional
organizacioacuten presupuestaria
Generan apoyo en el control interno de la empresa
Es uacutetil para la direccioacuten en cuanto a la informacioacuten pues favorece la toma
de decisiones
Pueden ser un instrumento importante para la evaluacioacuten de la gestioacuten
Cuando las normas son realistas factibles y estaacuten debidamente administradas
pueden estimular a los individuos a trabajar de manera maacutes efectiva
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Las variaciones de las normas conducen a la gerencia a
implantar programas de reduccioacuten de costos concentrando la atencioacuten en las
aacutereas que estaacuten fuera de control
Son uacutetiles a la gerencia para el desarrollo de sus planes El mismo
proceso de establecer las normas requiere una planificacioacuten cuidadosa en aacutereas
como la estructura de la organizacioacuten asignacioacuten de responsabilidades y
las poliacuteticas relacionadas con la evaluacioacuten de la actuacioacuten
Son uacutetiles en la toma de decisiones particularmente si las normas de
costos de los productos se segregan de acuerdo con los elementos de costos
fijos y variables y si los precios de los materiales y las tasas de mano de obra se
basan en las tendencias esperadas de los costos durante el antildeo siguiente
Pueden dar como resultado una reduccioacuten en el trabajo de oficina
Es un instrumento importante para la evaluacioacuten de la actuacioacuten
Las variaciones de las normas conducen a la empresa a implantar
programas de reduccioacuten de costos concentrando la atencioacuten en las aacutereas que
estaacuten fuera de control
Son uacutetiles para la toma de decisiones
Los Costos Estaacutendar son uacutetiles porque permiten a la empresa PLANEAR
asignado responsabilidades poliacuteticas y meacutetodos de la evaluacioacuten de la
actuacioacuten
En una empresa grande el costo estaacutendar facilita demasiado las
operaciones e costo interno
48 DESVENTAJAS DE LA APLICACIOacuteN DE LOS COSTOS
ESTAacuteNDAR
El grado de rigidez o flexibilidad de los estaacutendares no puede calcularse de
manera especiacutefica
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Con frecuencia las normas tienden a adquirir rigidez aun en periacuteodos
relativamente cortos Mientras que las condiciones de fabricacioacuten cambian
constantemente las revisiones de las normas pueden ocurrir a intervalos poco
frecuentes Estas revisiones crean problemas especiales relacionados con
el inventario
Cuando las normas se revisan frecuentemente su efectividad para
evaluar la actuacioacuten se debilita
Si no se revisan las normas cuando se producen cambios de fabricacioacuten
importantes se obtiene una medicioacuten o evaluacioacuten inapropiada o poco realista
La inflacioacuten obliga a cambiar constantemente estos estaacutendares
Aislar los elementos controlables y los no controlables de las variaciones es una
tarea sumamente difiacutecil
Durante los uacuteltimos antildeos algunos socioacutelogos han realizado estudios que
arrojan dudas sobre el valor de los estaacutendares como base para la evaluacioacuten de
la actuacioacuten
Sostienen que las normas son opresivas y que
crean actitudes de resistencia en lugar de actuar como incentivos
En la praacutectica es muy difiacutecil adaptarse a una estructura conceptual
especiacutefica debido a la rigidez o flexibilidad y asiacute los costos no pueden calcularse
con precisioacuten
49 ELEMENTOS DEL COSTO DE UN PRODUCTO
Los componentes elementos que conforman el costo de un producto son
a) Materiales Principal recurso que se utiliza en la produccioacuten y se transforma
en bines terminados agregando MOD y CIF pueden dividirse en
a1) Materiales Directos Son los que se pueden identificar en la fabricacioacuten de
un producto terminado faacutecilmente se asocian con este y representan el principal
costo de materiales en la elaboracioacuten de un producto
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a2 Materiales Directos Son aquellos involucrados dos en la elaboracioacuten de un
producto pero que se incluye como parte de los CIF
b) Mano de Obra Es el esfuerzo fiacutesico o mental empleados en la fabricacioacuten de
un producto Los costos de mano de obra pueden dividirse en MOD y MOI
b1) Mano de obra Directa es aquella directamente involucrada en la
fabricacioacuten de un en la elaboracioacuten de un producto terminado que puede
asociarse con este con facilidad y que representan un importante costo de
Mano de obra en la elaboracioacuten del producto (Pegada de Bloque)
b 2) Mano de obra Indirecta Es aquella involucrada en la elaboracioacuten de un
producto que no se considera MOD La MOI se incluye como parte de los CIF
(Pago de Servicios Baacutesicos)
C) Costos Indirectos de Fabricacioacuten Este grupo de Costos se utilizan para la
acumulacioacuten de los costos indirectos la mano de obra indirecta y los demaacutes CIF
que no pueden identificarse directamente en los productos especiacuteficos
5 CONTROL DE LA MANO DE OBRA El ciclo de control de la mano de obra es similar al que se describioacute para
los materiales directos constituyendo las boletas de trabajo el documento fuente
baacutesico para la asignacioacuten de los costos de mano de obra directa de acuerdo al
tiempo productivo invertido en las oacuterdenes de produccioacuten
La funcioacuten de cronometraje juega un papel fundamental debido a que a
traveacutes de la misma se logra controlar el tiempo productivo de los trabajadores
directos el cual debe ser imputado a las respectivas oacuterdenes de produccioacuten
donde el trabajador realizoacute trabajo manual o activoacute las maacutequinas que
transforman el material directo en el nuevo producto Las boletas de trabajo son
el formulario que permiten dicho control Con la informacioacuten contenida en
las tarjetas reloj se puede elaborar la noacutemina ambos formularios permiten
realizar los asientos contables
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Es importante recordar que la mano de obra se clasifica en mano de obra
directa y mano de obra indirecta por lo tanto es fundamental que se tome una
decisioacuten por cuestiones de consistencia contable y para el costeo del producto
el tratamiento (mano de obra directa o mano de obra indirecta) que tendraacuten los
aspectos relacionados con vacaciones diacuteas festivos bonificaciones tiempo de
preparacioacuten tiempo ocioso prestaciones sociales aportes patronales y
apartados patronales correspondientes a la mano de obra directa
Generalmente en las empresas que trabajan por oacuterdenes especiacuteficas la
mano de obra indirecta suele incluir las siguientes partidas Jefatura
y supervisioacuten oficinistas de produccioacuten Tiempo no productivo trabajo indirecto
del trabajador directo recargo por horas extras cuando eacutestas se realicen al azar
Las horas extras que surgen por pedidos urgentes de algunos clientes se debe
considerar mano de obra directa al igual que el recargo por ellas generado
Cuando se da inicio a cada trabajo el trabajador o el jefe de produccioacuten
procede a llenar las boletas de trabajo indicando la hora de inicio de la labor
productiva en una determinada orden de produccioacuten y la hora de culminacioacuten de
esta manera al finalizar un periodo se hace un anaacutelisis de las boletas de trabajo
de los obreros procediendo a realizar un resumen que indica el tiempo dedicado
por cada trabajador a cada orden o pedido igualmente se calcula la tarifa a
aplicar por cada hora trabajada de esta manera se multiplica el No de horas por
la tarifa correspondiente y se obtiene el costo por acumular en cada orden de
produccioacuten Luego de registrar el costo correspondiente en cada orden se
efectuacutea el registro contable
51 CONTROL DE LOS COSTOS INDIRECTOS
En un sistema por oacuterdenes especiacuteficas es de fundamental importancia la
utilizacioacuten de la teacutecnica del costeo normal debido a que la misma permite
normalizar el costo indirecto en las diferentes unidades de produccioacuten ademaacutes
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contribuye a solventar los problemas que se presentan con este elemento del
costo como lo son entre otros
A veces se termina y hasta se vende el producto y todaviacutea no se conoce el
monto total de costo indirecto real porque por ejemplo no han llegado los
recibos a la faacutebrica correspondientes a los servicios
como agua electricidad teleacutefono mantenimiento entre otros
Existen partidas de costos indirectos que tienen diverso comportamiento frente a
los voluacutemenes de produccioacuten como lo son costo indirecto variable fijo y mixto
Hay meses de alta produccioacuten y meses de baja produccioacuten donde los productos
tendriacutean costos unitarios distintos y distorsionados por efecto de los costos
indirectos fijos
Para una ilustracioacuten resumida de la utilizacioacuten del costeo normal a
continuacioacuten se presentan los procedimientos llevados a cabo antes durante y
al cierre del periacuteodo contable cuando se emplea esta teacutecnica de
predeterminacioacuten del costo indirecto con tasa uacutenica
6 PROCEDIMIENTO ANTES DEL PERIODO CONTABLE Establecer la base de aplicacioacuten de los costos indirectos o en otras
palabras determinar en queacute unidad de medida se va a expresar el volumen de
produccioacuten si van a ser horas maacutequina horas hombre costo mano de obra
costo de material unidades de producto etc
Establecer el presupuesto de capacidad (a queacute volumen va a operar la faacutebrica
es decir cuaacutentas horas o cuaacutentos productos se van a fabricar etc todo depende
de la unidad de medida escogida en el punto anterior)
Establecer el presupuesto de costos indirectos (fijo variable)
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Calcular la tasa predeterminada de costos indirectos de produccioacuten
multiplicando la tasa predeterminada por el volumen real obtenido en cada
orden
Registrar los costos indirectos aplicados
Registrar la costos indirectos realmente incurridos dividiendo el presupuesto de
de costos indirectos por el presupuesto
de capacidad o volumen de produccioacuten expresado en la base escogida
61 PROCEDIMIENTO DURANTE EL PERIODO CONTABLE
Aplicar los costos indirectos a cada orden en la cuenta control y en sus
respectivos auxiliares
62 PROCEDIMIENTO AL CIERRE DEL EJERCICIO
Determinacioacuten de la sobre o sub-aplicacioacuten de costos indirectos (comparando
los costos indirectos reales con los costos indirectos aplicados)
Determinacioacuten de las variaciones ( favorables y desfavorables) considerando si
las mismas se deben a una variacioacuten en el presupuesto de costos indirectos con
respecto a la costos indirectos realmente incurridos o una variacioacuten en la
capacidad o volumen de produccioacuten real en relacioacuten al volumen presupuestado
Anaacutelisis de las variaciones otorgando meacuteritos por las variaciones favorables
cuando sea el caso y tratando de corregir fallas e ineficiencias para el proacuteximo
periacuteodo en el caso de las variaciones desfavorables
Cierre de las variaciones contra el costo de venta por considerar dicha variacioacuten
insignificante En caso que la variacioacuten sea significativa su monto debe ser
distribuido entre toda la produccioacuten (productos en proceso productos terminados
y productos vendidos)
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63 CIERRE O LIQUIDACIOacuteN DE LA ORDEN DE
PRODUCCIOacuteN
Terminada una orden de produccioacuten se procede a totalizar cada una de
las columnas obteniendo de esta forma el costo de materiales directos
invertidos en dicha orden de igual forma el costo de mano de obra y los costos
indirectos Luego se suman los totales de los tres elementos y obtenemos el
costo de produccioacuten de la orden este total se divide entre el nuacutemero de
unidades fabricadas en la misma y resulta el costo unitario de los productos
fabricados en esa orden
64 REGISTRO DE LAS TRANSACCIONES MAacuteS USUALES
Los registros contables que comuacutenmente se consideran en el
procedimiento incluyen la compra y uso de materiales el registro de los pasivos
laborales y distribucioacuten de la noacutemina aplicacioacuten de los costos indirectos
liquidacioacuten de las oacuterdenes venta de las oacuterdenes registro de los costos indirectos
reales cierre de las cuentas transitorias de costos indirectos y apertura de la
variacioacuten cierre de la variacioacuten de costos indirectos (considerada insignificante oacute
significativa
7 PREPARACION DE ESTADOS FINANCIEROS El estado de Costo produccioacuten y venta muestra minuciosamente todo los
elementos del costo que forman el costo de lo producido asiacute como el de lo
vendido durante un periodo determinado
Este estudio tiene razones similares ya que al final aparece dentro del
estado de resultado es faacutecil comprender que es de sumo intereacutes en una forma
detallada como se determina le costoacute ya sea el que refleja la produccioacuten o el que
se relaciona con la venta el cual nos permite obtener un precio de venta con un
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margen de utilidad bruta suficiente para absorber el costo de la distribucioacuten y
llegar al estado final deseado
La elaboracioacuten de los informes financieros se fundamentan en los datos
histoacutericos de la empresa y en los principios de contabilidad Generalmente
Aceptados por lo cual muchas limitaciones como sistema de informacioacuten para la
gestioacuten
La contabilidad de costos se ubica dentro de la contabilidad administrativa
por cuanto se relaciona con la acumulacioacuten anaacutelisis interpretacioacuten y
comunicacioacuten de los costos de adquisicioacuten produccioacuten distribucioacuten
administracioacuten y financiamiento para uso interno de los gerentes de la empresa
en el proceso de planeacioacuten control y toma de decisiones Asiacute mismo la
contabilidad de costo cubre una parte de la contabilidad financiera por cuanto los
costos de produccioacuten son necesarios para la elaboracioacuten de los estados
financieros de uso externo ( Balance General Estado de Resultado y Estado de
Costo de Produccioacuten y Venta)
71 ANTECEDENTES HISTORICOS DE LOS COSTOS
ESTANDAR
El costo estaacutendar trae como antecedente el control presupuestal ya que
estaacute apoyaacutendose precisamente en un presupuesto y en los estudios
pseudocientificos que tienden a obtener la medida de eficiencia Por un lado es
preciso determinar un volumen de produccioacuten basado en un presupuesto
de ventas y en un presupuesto de capacidad productiva Por lo tanto se
concluye que los presupuestos estaacuten iacutentimamente ligados con los costos
estaacutendar y estos toman como base aquellos independientemente aquellos
independientemente de otros elementos auxiliares
E 1903 FW Taylor realizoacute las primicias en cuanto a investigacioacuten para
lograr mejor control de la elaboracioacuten y la productividad que inspiraron al Ing
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Harrington Emerson (1908) para profundizar sobre el tema quien a su vez sirvioacute
de inspiracioacuten al Contador Chester G Harrinson para que en 1921 surgiera la
Teacutecnica de Valuacioacuten de Costos Estaacutendar consideraacutendose a Emerson el
precursor y a Harrinson el realizador cuyo primer ensayo fue hecho en Estados
Unidos (1912) La teacutecnica de costos estaacutendar es la maacutes avanzada delas
existentes ya que sirve de instrumento de medicioacuten de la eficiencia porque su
determinacioacuten estaacute basada precisamente en la eficiencia del trabajo en la
entidad econoacutemica
8 Anaacutelisis de los Costos Estaacutendares
81 Costos estimados normales presupuestados y
estaacutendar
Costo estimado es la cantidad que seguacuten la empresa costaraacute realmente
un producto o la operacioacuten de un proceso durante cierto periacuteodo
Frecuentemente el costo estimado se basa en alguacuten promedio de costos de
produccioacuten real de periacuteodos anteriores ajustados para reflejar los cambios en las
condiciones econoacutemicas de eficiencia etc que se anticipan para el futuro Por
lo general incluyen una cantidad que refleja los desperdicios y deficiencias que
se anticipan y que aumentan los costos unitarios y totales del producto y la
operacioacuten
Costo normal significa aproximadamente lo mismo que costo estimado A
veces se le da un significado un tanto distinto de un promedio de costos que se
han producido realmente en periacuteodos anteriores uacutenicamente sin considerar los
cambios que se esperan para el futuro Costo presupuestado es igual que costo
estimado o que costo normal costo presupuestado es el costo planeado que
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frecuentemente se basa en un promedio de costos pasados ajustados para los
cambios que se esperan en el futuro
El costo estaacutendar es la cantidad que seguacuten la empresa deberiacutea costar un
producto o la operacioacuten de un proceso durante cierto periacuteodo sobre la base de
ciertas condiciones de eficiencia econoacutemicas y de otros factores
82 Tipos de normas o estaacutendares
821 Normas o estaacutendares ideales o teoacutericos Son normas riacutegidas que
en la praacutectica nunca pueden alcanzarse Una de las ventajas de las normas
ideales es que pueden usarse durante periacuteodos relativamente largos sin tener
que cambiarlas o adecuarlas
822 Promedio de costos anteriores Cuando las normas se basan en un
promedio de una actuacioacuten pasada tienden a ser flexibles Los costos promedio
anteriores pueden incluir deficiencias que no deben incorporarse a las normas
Si se sigue este procedimiento es aconsejable reemplazar gradualmente las
normas por otras que representen un nivel de actuacioacuten maacutes significativo
823 Normas regulares Una norma regular se basa en las futuras
probabilidades de costos bajo condiciones econoacutemicas y operaciones normales
Tienden a basarse en promedios pasados que han sido ajustados para tomar en
cuenta las expectativas futuras Una de sus ventajas es que no requieren ajustes
frecuentes
824 Alto nivel de rendimiento factible Representa el mejor criterio para
evaluar la actuacioacuten por lo cual su uso estaacute muy difundido Incluyen un margen
para ciertas deficiencias de operacioacuten que se consideran inevitables Es posible
alcanzar o sobrepasar estas normas mediante una actuacioacuten efectiva
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83 Ventajas de los costos estaacutendar
831 Pueden ser un instrumento importante para la evaluacioacuten de la gestioacuten
Cuando las normas son realistas factibles y estaacuten debidamente administradas
pueden estimular a los individuos a trabajar de manera maacutes efectiva
832 Las variaciones de las normas conducen a la gerencia a implantar
programas de reduccioacuten de costos concentrando la atencioacuten en las aacutereas que
estaacuten fuera de control
833 Son uacutetiles a la gerencia para el desarrollo de sus planes El mismo
proceso de establecer las normas requiere una planificacioacuten cuidadosa en aacutereas
como la estructura de la organizacioacuten asignacioacuten de responsabilidades y las
poliacuteticas relacionadas con la evaluacioacuten de la actuacioacuten
834 Son uacutetiles en la toma de decisiones particularmente si las normas de
costos de los productos se segregan de acuerdo con los elementos de costos
fijos y variables y si los precios de los materiales y las tasas de mano de obra se
basan en las tendencias esperadas de los costos durante el antildeo siguiente
835 Pueden dar como resultado una reduccioacuten en el trabajo de oficina
Limitaciones de los costos estaacutendar
LIMITACIONES DE LOS COSTOS ESTAacuteNDAR
Backerjacobsen y Ramiacuterez Padilla (1988 ) sentildealan que el grado
de rigidez o flexibilidad de los estaacutendares no puede calcularse de manera
especiacutefica Con frecuencia las normas tienden a adquirir rigidez aun en periacuteodos
relativamente cortos Mientras que las condiciones de fabricacioacuten cambian
constantemente las revisiones de las normas pueden ocurrir a intervalos poco
frecuentes Estas revisiones crean problemas especiales relacionados con el
inventario Cuando las normas se revisan frecuentemente su efectividad para
evaluar la actuacioacuten se debilita Por otra parte si no se revisan las normas
cuando se producen cambios de fabricacioacuten importantes se obtiene una
medicioacuten o evaluacioacuten inapropiada o poco realista Otra limitacioacuten es la inflacioacuten
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que obliga a cambiar constantemente estos estaacutendares Aislar los elementos
controlables y los no controlables de las variaciones es una tarea sumamente
difiacutecil Durante los uacuteltimos antildeos algunos socioacutelogos han realizado estudios que
arrojan dudas sobre el valor de los estaacutendares como base para la evaluacioacuten de
la actuacioacuten Sostienen que las normas son opresivas y que crean actitudes de
resistencia en lugar de actuar como incentivos
9 VARIACIONES
Son las diferencias o desviacuteos entre el costo estaacutendar y el real Se calculan
por elemento e informan sobre aspectos o factores vinculados con cada uno de
ellos
Tabla 1
91 Variaciones materiales
911 Variacioacuten precio Indica la diferencia entre el precio pagado por la compra
de un material y el previsto o estaacutendar Su foacutermula es
VP = (Pr ndash Pe) Qr
VP = variacioacuten precio
Pr = precio real
Pe = recio estaacutendar
ELEMENTO METODO VARIACION
Precio
Cantidad
Salario
Tiempo
Presupuesto
Eficiencia
Presupuesto
Cantidad
Eficiencia
COSTOS INDIRECTOS DE
FAFRICACION
DOS VARIABLES
TRES VARIALBLES
DOS VARIABLES
DOS VARIABLESMATERIALES
MANO DE OBRA
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Qr = cantidad real
La variacioacuten del precio de los materiales puede deberse a diversos
factores entre los que se incluyen cambios de precio tamantildeo antieconoacutemico de
las oacuterdenes de compra escasez de suministros pedidos urgentes
procedimientos de compra deficientes cargos de flete excesivos o no
aprovechar los descuentos permitidos En la praacutectica es muy difiacutecil separar los
factores controlables de los no controlables y en el mejor de los casos la
variacioacuten del precio tiende a tener soacutelo un valor limitado desde el punto de vista
del control
Aunque la variacioacuten del precio de los materiales puede no ser controlable
es un medio por el cual la gerencia recibe importante informacioacuten para fines de
planeacioacuten y toma de decisiones Una variacioacuten de precio constituye una fuga de
las utilidades planeadas o presupuestadas Conociendo la naturaleza y
extensioacuten de las variaciones la gerencia puede aumentar los precios de los
productos utilizar otros materiales o encontrar otras fuentes de compensacioacuten
para reducir los costos
912 Variacioacuten cantidad Refleja la diferencia entre las cantidades reales
aplicadas a la produccioacuten y las establecidas en el estaacutendar
VC = (Qr ndash Qe) Pe
VC = variacioacuten cantidad
Qr = cantidad real
Qe = cantidad estaacutendar
Pe = precio estaacutendar
Resulta de utilizar mayor o menor cantidad que lo contemplado en las
normas de materiales La variacioacuten del uso de materiales puede deberse a la
compra de materiales de inferior calidad deficiencias de la inspeccioacuten
deficiencia de la mano de obra malas especificaciones de ingenieriacutea hurtos y
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maquinarias defectuosas No puede suponerse automaacuteticamente que esta
variacioacuten es controlable por un supervisor de departamento Ni tampoco puede
suponerse que una variacioacuten favorable es necesariamente ventajosa para la
compantildeiacutea Variacioacuten mano de obra
913 Variacioacuten salario Mide la diferencia entre el importe del jornal
abonado seguacuten liquidacioacuten y el previsto en el estaacutendar
Es decir la diferencia entre la tasa real y la tasa estaacutendar por hora multiplicada
por las horas reales trabajadas
VS = (Sr ndash Se) Tr
VS = variacioacuten salario
Sr = salario real
Se = salario estaacutendar
Tr = tiempo real trabajado Variacioacuten tiempo
Establece la diferencia entre las horas trabajadas y las estaacutendar seguacuten la
produccioacuten realizada VT = (Tr ndash Te) Se
VT = variacioacuten salario
Tr = tiempo real
Te = tiempo estimado
Se = sueldo estaacutendar
914 Variacioacuten costos indirectos de fabricacioacuten Existen dos meacutetodos
para su caacutelculo
De dos variaciones
De tres variaciones
En este anaacutelisis los cif se aplican a la produccioacuten de la misma manera la tasa
estaacutendar de cif multiplicada por el nuacutemero de horas estaacutendar Por lo tanto la
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variacioacuten neta de los cif (entre los asignados y los realmente incurridos)
permanece igual Bajo este procedimiento se supone que los cif variacutean (o se
asignan a la faacutebrica) de acuerdo con la base de las horas reales en lugar de las
horas estaacutendar
En este meacutetodo se producen tres variaciones
1 Variacioacuten de presupuesto o gasto representa la diferencia entre los cif
reales incurridos y el presupuesto ajustado a nivel real expresada en horas
reales en lugar de horas estaacutendar
2 Variacioacuten de eficiencia es la diferencia entre las horas reales y las horas
estaacutendar trabajadas es decir la eficiencia de mano de obra en horas
multiplicada por la tasa estaacutendar de cif Se basa en la suposicioacuten de que el costo
de la deficiencia de la mano de obra incluye los cif asiacute como la mano de obra
3 Variacioacuten de volumen o capacidad representa la diferencia entre el
presupuesto ajustado a nivel real expresado en horas reales y los cif que se
habriacutean aplicado a la produccioacuten si no se hubiera producido la deficiencia en el
trabajo es decir horas reales multiplicadas por la tasa estaacutendar de costos
indirectos
Variacioacuten presupuesto Variacioacuten capacidad y Variacioacuten eficiencia
Evaluacioacuten del meacutetodo de las tres variaciones El principal valor de este meacutetodo
para el anaacutelisis de los cif se origina al aislar la variacioacuten de eficiencia y basar la
asignacioacuten de presupuesto en las horas reales en lugar de hacerlo en las horas
estaacutendar Sin embargo no puede afirmarse que el meacutetodo realmente introduzca
precisioacuten adicional en el anaacutelisis La variacioacuten de eficiencia se basa en la
suposicioacuten de que ocurre una peacuterdida real en el uso de las instalaciones fijas
como consecuencia de la deficiencia en el trabajo lo cual soacutelo ocurririacutea bajo las
raras circunstancias en las que una planta opera al maacuteximo de su capacidad
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Bajo el meacutetodo de las dos variaciones la variacioacuten de presupuesto que
se considera en gran parte controlable por los supervisores de departamento
incluye cualquier aumento o disminucioacuten de los cif variables que resulte por
causas de las deficiencias de la mano de obra
Esto ocurre debido a que los cif reales se comparan con una asignacioacuten
de presupuesto basada en las horas estaacutendar Eacuteste pareceriacutea un meacutetodo maacutes
realista del anaacutelisis de la variacioacuten de cif
31 Variacioacuten total
bull Meacutetodo con descomposicioacuten de causas
Variacioacuten presupuesto (1 ndash 2)
bull cif reales (1)
bull PANR (presupuesto ajustado a nivel real de las operaciones) (2)
Cif fijos
Cif variables (cuota estaacutendar variable x hs Reales)
Variacioacuten capacidad (2 ndash 3)
bull Cif aplicado horas reales x cuota cif estaacutendar (3)
Variacioacuten capacidad (3 ndash 4)
bull Horas estaacutendar x cuota cif estaacutendar (4)
92 VARIACIOacuteN TOTAL CIF
Contabilizacioacuten meacutetodos y registracioacuten Los meacutetodos son varios y se
seleccionan seguacuten la industria trabaje por oacuterdenes o por procesos En las que
trabajan por oacuterdenes las variaciones se determinan a medida que se producen
En cambio en procesos donde no se puede separar o lotificar la produccioacuten las
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variaciones en cantidad se determinan al final del periacuteodo y para toda la
produccioacuten sin individualizar a queacute trabajo corresponde De acuerdo al plan
uacutenico las variaciones se reconocen sobre la base de los insumos de costos es
decir a medida que se incurre en los costos de fabricacioacuten
De alliacute que todos los cargos y los creacuteditos a la cuenta trabajos en proceso
se hacen seguacuten el costo estaacutendar De acuerdo al plan parcial los cargos a la
cuenta trabajos en proceso se hacen al costo real y los creacuteditos se hacen al
costo estaacutendar
Las variaciones se determinan sobre la base de la produccioacuten y
permanecen en el saldo de la cuenta Trabajos en Proceso hasta que son
ajustadas mediante un inventario fiacutesico
Se supone que la diferencia entre el inventario de trabajos en proceso cuyo
precio se determina al costo estaacutendar y el saldo de la cuenta representa las
variaciones del costo estaacutendar
Un tercer meacutetodo es el plan dual que combina las caracteriacutesticas de
estos dos planes baacutesicos Variacioacuten cantidad materiales Se utilizan distintos
formularios para la solicitud de materiales al almaceacuten que son
1 Requisicioacuten estaacutendar Requisicioacuten de excedentes Requisicioacuten de materiales
indirectos y Notas de materiales devueltos al almaceacuten
Variacioacuten mano de obra directa En un sistema de costos por oacuterdenes una
informacioacuten vital es la contenida en la tarjeta de tiempo trabajado por los
operarios de mano de obra en cada orden Ademaacutes tambieacuten se conocen
bull Tiempo estaacutendar asignado a la orden y el nivel del salario del operario
calculado acorde a su categoriacutea y capacitacioacuten (surge del estaacutendar)
bull Costo del salario y las horas reales pagadas al trabajador seguacuten planilla de
sueldos y jornales (datos de sus valores reales) Costos indirectos de
fabricacioacuten Se puede trabajar con el meacutetodo de las dos o tres variaciones
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Se calcula restando a los CIF reales (los verdaderamente insumidos) el costo
estaacutendar (tiempo de trabajo de cada unidad de produccioacuten por su costo ambos
estaacutendar)
Costos por procesos
Plan uacutenico o total Las variaciones se calculan mediante alguno de los
siguientes procedimientos
Procedimiento
1 MAT DIR MOD CIF
a) prod En proceso (inv inicial) + cantidades reales a costos estaacutendar total
b) prod Terminada valuadas a costos estaacutendar prod en proceso (inv final) a
costos estaacutendar total Los saldos de produccioacuten en proceso inventario inicial y
final y productos terminados se expresan en costo estaacutendar mientras que los
costos del periacuteodo se conforman con las cantidades reales a costos estaacutendar
Procedimiento
2 MAT DIR MOD CIF
produccioacuten en proceso inventario inicial + cantidades reales a costo estaacutendar
total - productos terminados a costo estaacutendar saldo de la cuenta produccioacuten en
proceso - produccioacuten en proceso inv final valuado a costo estaacutendar variacioacuten
cantidad
Procedimiento
3 MAT DIR MOD CIF Productos terminado a costos estaacutendar + produccioacuten
en proceso inv Final a costo estaacutendar - produccioacuten en proceso inv Inicial a
costo estaacutendar
COSTO ESTAacuteNDAR DE LA PRODUCCIOacuteN TERMINADA
Este costo estaacutendar de la produccioacuten procesada se compara con los
costos reales del periacuteodo y su diferencia constituye la variacioacuten cantidad La
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cuenta produccioacuten en proceso se debita por las requisiciones de materiales a su
costo estaacutendar La variacioacuten precio se calcula en el momento de la compra
Mano de obra Tambieacuten permite determinar la variacioacuten salario en el momento
de su devenga miento pero no la variacioacuten tiempo
La cuenta produccioacuten en proceso es debitada por las horas reales
computadas a jornales estaacutendar Costos indirectos de fabricacioacuten Durante el
periacuteodo los costos reales de fabricacioacuten se acumulan en la cuenta especiacutefica y
se aplican a la produccioacuten en funcioacuten a su cuota estaacutendar multiplicada por la
base real
En un sistema por procesos efectuadas las registraciones y determinadas
las variaciones (precio material salario y mano de obra) resta el caacutelculo de las
variaciones cantidad materiales tiempo de mano de obra y las de costos
indirectos Se pueden calcular mediante alguno de los 3 procedimientos ya
propuestos o tambieacuten
MAT DIR MOD CIF Saldo de la cuenta prod En proceso (cantidades reales
a costos estaacutendar) - produccioacuten en proceso inventario final a costos estaacutendar
VARIACIOacuteN EN CANTIDAD En un sistema de costos estimados las
variaciones se consideran fruto de errores en su Destino de las variaciones
Variaciones controlables Variaciones no controlables Disposicioacuten de las
variaciones Para propoacutesitos de informes externos las variaciones pueden
tratarse
1 Cargaacutendolas contra los resultados del periacuteodo
2 Cargaacutendolas al costo de ventas y los inventarios finales de trabajo en proceso
y productos terminados
3 Cargando las variaciones controlables contra los ingresos del periacuteodo y
asignando las variaciones incontrolables sobre el costo de ventas y los
inventarios finales de trabajos en proceso y productos terminados
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Cargo de variaciones a resultados Bajo este procedimiento todas las
variaciones se cargan a los resultados del producto Por lo tanto todos los
inventarios que aparecen en el balance se valorizan al costo estaacutendar
Asignacioacuten de las variaciones
Las variaciones se asignan sobre el costo de ventas y los inventarios
finales de trabajos en proceso y productos terminados Por lo tanto los
inventarios finales se valorizan en cantidades que se aproximan a los costos
reales incurridos
Disposicioacuten seguacuten la controlabilidad de las variaciones Se hace una
distincioacuten entre las variaciones controlables y las no controlables Bajo la
suposicioacuten de que sean relativamente incontrolables las variaciones de las
tasas de precio y de mano de obra se asignariacutean sobre el costo de ventas y los
inventarios finales de trabajos en proceso y productos terminados
Todas las otras variaciones se cancelariacutean contra los resultados del
periacuteodo puesto que se presume que representan deficiencias (o eficiencias) que
no pueden capitalizarse adecuadamente como cargos de inventarios (o
creacuteditos)
Aunque la variacioacuten de volumen tambieacuten puede ser controlable (por lo
menos parcialmente) por lo general no se justifica volver a sumar a los
inventarios el costo de las instalaciones ociosas Controlabilidad de las
variaciones Las variaciones que se han identificado son
bull Variacioacuten del precio de los materiales
bull Variaciones en el uso o eficiencia de los materiales
bull Variaciones de la tasa de mano de obra directa
bull Variacioacuten de la eficiencia de la mano de obra directa
bull Variacioacuten del presupuesto o gasto de costos indirectos de fabricacioacuten
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bull Variacioacuten volumen de los costos indirectos de fabricacioacuten
Los costos de produccioacuten reales incurridos durante cierto periacuteodo pueden ser
mayores que los costos estaacutendar por cualquiera de las siguientes razones
1 Utilizacioacuten de materiales mano de obra directa o planta en exceso a la
cantidad necesaria para realizar el trabajo de produccioacuten
2 Compra de materiales directos o servicios de mano de obra directa maacutes
caros de lo previsto o asignado en la norma
3 Incurrimiento de mayores costos indirectos de fabricacioacuten que lo anticipado
(en la asignacioacuten presupuestaria para cif) para el nivel de operaciones
alcanzado
4 Ociosidad o falta de actividad (peacuterdida por capacidad ociosa o volumen)
V CASO PRAacuteCTICO
Introduccioacuten a la Empresa
Roger Valerio y Asociados es una compantildeiacutea de capital propio ubicada en el
sector de construccioacuten y disentildeo con maacutes de 25 antildeos de experiencia en
proyectos residenciales industriales y turiacutesticos Estamos formados por un
equipo de arquitectos ingenieros y administradores con un amplio conocimiento
en el sector
El perfil se extiende maacutes allaacute de la tiacutepica firma de arquitectura La empresa ha
evolucionado a ser una firma de Disentildeo-Construccioacuten mediante el cual ambos
rubros se pueden ejecutar bajo el mismo contrato coordinando la planificacioacuten y
ejecucioacuten de obra Se Ejecutan todo tipo de proyectos de construccioacuten
remodelaciones comerciales e industriales
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Productos y servicios La empresa establecemos un servicio personalizado
que se acopla a las necesidades de los clientes ofreciendo diferentes tipos de
contratos siempre asesorando de acuerdo a los alcances y necesidades del
proyecto Tenemos experiencia en disentildear y construir proyectos de gran
plusvaliacutea producimos toda la documentacioacuten necesaria requerida para
garantizar la correcta y debida ejecucioacuten de cualquier proyecto
Mercados Como parte de la matriz estrateacutegica la posicioacuten es establecernos y
posicionarnos firmemente en el mercado y buscar alternativas en el sector del
turismo
MISION Y VISION
Es disentildear y construir proyectos de manera Organizada y segura en el tiempo
planificado en la compantildeiacutea la calidad del trabajo y la satisfaccioacuten el el cliente
viene primero
Estructura Organizacional
Direccioacuten
Disentildeo y preparacioacuten de anteproyecto
Coordinacioacuten de especificaciones teacutecnicas
Inspeccioacuten de las construcciones y o remodelaciones
Coordinacioacuten de consultores para supervisioacuten de ingenieriacutea
Supervisa y Coordina los departamento de administracioacuten construccioacuten y
disentildeo
Supervisa los departamentos de presupuesto y compras
Revisa los reportes y contabilidad
Es la persona responsable de comunicarse con los duentildeos de proyectos
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Administracioacuten
Asegurarse que los departamentos de disentildeo y construccioacuten realicen sus
actividades en tiempo y forma
Comunicacioacuten y resolucioacuten de preguntas y necesidades de ingenieros
residentes
Asistencia a ingenieros residentes
Tramitar permisos y ordenes de cambio
Elaboracioacuten de reportes de costos para contabilidad
Revisioacuten de presupuestos y oacuterdenes de compra para aprobacioacuten
Asegurarse que las solicitudes de ingenieros residentes sean procesadas
Realizar requisitorias de pago
Revisar cronogramas de trabajo
Departamento de Disentildeo
Levantamiento de planos e instalaciones existentes
Asistencia en preparacioacuten de anteproyecto
Presentaciones Arquitectoacutenicas
Trabajar directamente con el arquitecto desarrollando proyecto
Organizar documentos constructivos
Organizar informacioacuten para entregar a consultores
Organizar documentos constructivos para ser revisados por el Arquitecto
y departamento de construccioacuten
Producir documentos constructivos para iniciar proyectos
ORDINARIO
Contabilidad
Trabajar estrechamente con la administracioacuten
Producir Reportes de contabilidad por proyectos
Reportes financieros de costos
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Realizar flujo de caja mensuales por proyecto para revisioacuten
Presupuestos y Compras
Departamento a cargo de que las licitaciones sean realizadas a tiempo
Elaborar presupuestos y cronogramas para ser entregados a
administracioacuten
Elaborar ordenes de cambio en conjunto con la administracioacuten de
proyectos y disentildeo
Elaboracioacuten de lista de compras
RFIrsquos
Entregar planos y correcciones a sub-contratistas
Administracioacuten de Proyectos
Asistir al ingeniero residente
Asistir a la administracioacuten de empresa
Asistencia en elaboracioacuten de documentacioacuten de costos de proyectos a la
administracioacuten
Comunicacioacuten directa con oficina principal
Supervisar las actividades y progreso de obra
Aprobacioacuten de requisitorias de pago conforme a avance de obra
Gerencia de Proyectos
Asegurarse que el proyecto no se retrase
Supervisar al maestro de obra
Supervisar a los sub-contratistas
Encargado de Seguridad
Saldos Iniciales al 31 de Enero 2015
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ACTIVOS CORRIENTES PASIVOS CORRIENTES
Efectivo en caja y banco Cuentas por Pagar Proveedores
Efectivo en bancos Proveedores Varios
Bancentro en Cordobas 36010011 Cuenta pro pagar proveedor cemex 150649194
Bnacentro Cordobas Disentildeo 9723491 Cuenta pro pagar proveedor Sinsa 12013390
Bancentro Dolares 77326811 Cuenta pro pagar proveedor Indenicsa 97935959
Banco de America Central Cordoba 131221369 Cuenta pro pagar proveedor Sutrans 22233483
Ficohsa 7240932 Cuenta pro pagar proveedor Ferreteria Linda 8319433
Bancentro Dolares Disentildeo 6478704 Cuenta pro pagar proveedor Amanco 1413340
Caja Chica Cuenta pro pagar proveedor Fetesa 642427
Rita Carolina Gutierrez 500000 Cuenta pro pagar proveedor Ferretria Darling 30579538
Almacen 3752510 Cuenta pro pagar proveedor Sinter 1573947
ROGER VALERIO ARQUITECTURA
BALANCE GENERAL
Del 01 al 31 de Enero del 2015
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Cuentas Por Cobrar Impuestos
Cuentas Por Cobrar Clientes IVA por Pagar 5700915
Tienda Mango 89999110 Retenciones en la Fuente 6649325
Coorp Supermercados Unidos en Nic 179470308 Prestamo a Corto Plazo
Diano Marina SA 9455735 Nimac 48229198
Mobi Urbano 2647770 Prestamo Chevy Lafise 13917274
Grupo Q 95636230 Factoring Bancentro 316434976
Payless Shoes Source LTDA 46477948 Linea de Credito Bancentro 67646610
Cuentas por cobrar Empleados Prestamo Univ BAC 3637894
Empleados de Admon 2360150 Convenio de Pago Inss 9895651
TOTAL ACTIVO CORRIENTES 698301079 Gastos Acumulados por pagar
ACTIVOS FIJOS
Terrenos y Edificios Salarios
Edificios 489085852 INSS por Pagar 13425146
Reserva para Dep de Edificios Inatec por Pagar 3125452
Depreciacion de Edificios -53082819 Otras Cuentas por Pagar
Equipos Tarjetas de Creditos
Equipos de Cosntruccion 463303862 Tarjeta Citi 6700 65070056
Vehiculos de Admon 22546445 Adelantos de Clientes
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Mob y Equipos de Oficina 16810565 Adelantos por Servicios de Construccion
Reserva para Depreciacion Maxi Pali Rivas 464228564
Equipos de Construccion -107284536 La Gran Via 40368153
Vehiculos de Admon -10521673 Cedis La Colonia 68807751
Mob Y Equipos de oficina -2757098 Villa Blanca
Gastos Pagados Por Adelantados Otros Pasivos
Impuestos Prestamo Largo Plazo
Iva pagado por Adelantado 177299131 Prestamo Bancentro H-100 26147590
Ret IR Pagado por Adelantado 116766158 TOTAL PASIVO NO CORRIENTE 1478645266
Mano de Obra Directa 3037840 CAPITAL SOCIAL 465345286
Otros Activos SUPERAVIT O PERDIDA ACUMULADA -86049155 379296131
Depositos en Garantia Ganancias Retenidas 295771675
Diano Marina SA 104973606 IR 30 9758467
Cedis La Colonia 82298527 Utilidadad del ejercicio 22769756
Casa Mantica LGV 62795830 TOTAL CAPITAL 707596029
Certificado a Plazo Fijo 13084050
Activos en Procesos
Compra de Terreno 5469176
Edificios en Procesos 45119384
Otras Cuentas por Cobrar
ICSA 58995916
TOTAL ACTIVOS NO CORRIENTES 1487940216
TOTAL ACTIVOS C$ 2186241295 TOTAL PASIVO + CAPITAL C$ 2186241295
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37
38006099
5477876
32528223
9758467
22769756
Elaborado Por___________ Autorizado Por_____________Revisad Por________________
Utilidad antes IR
IR 30
Utilidad del Ejercicio
Gastos administrativos
ROGER VALERIO ARQUITECTURA
ESTADO DE RESULTADO
Del 01 al 31 de Enero del 2015
Concepto
Adelanto costo de construccion
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CODIGO FECHA CONCEPTO PARCIAL DEBE HABER
100-04 10012015 Almacen 3238261
Bodega
11600 Gastos Pagados por Anticipado 485739
116-20-23 IVA Pagado por Anticipado
11800 Cuentas por pagar proveedores
118-25-42 Cuentas por pagar proveedor Indenicsa 3724000
Saldos Iguales 3724000 3724000
CODIGO FECHA CONCEPTO PARCIAL DEBE HABER
100-04 11012015 Almacen 367893
Bodega
11600 Gastos Pagados por adelantado 55184
116-20-23 IVA Pagado por Anticipado
118 Cuentas por pagar proveedores
118-25-43 Cuentas por pagar proveedor Sutrans 423077
Saldos Iguales 423077 423077
LIBRO DIARIO
ASIENTO 1
Compra de varilla deformada alambre recosido 10012015
ASIENTO 2
Compra de varillas lisas 12012015
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39
CODIGO FECHA CONCEPTO PARCIAL DEBE HABER
100-02 15012015 Banco 43707014
100-02-1 Bancentro coacuterdobas
118-26 Gastos por Pagar 5700915
118-26-49 IVA Por pagar
122-30 Adelanto de construccion 38006099
122-30-53 Lote 35-2
Saldos Iguales 43707014 43707014
CODIGO FECHA CONCEPTO PARCIAL DEBE HABER
120 15012015 Gastos de Administracion 2738938
120-28-61 Pago de nomina
100-02 Banco 2738938
100-02-1 Banctro Cordoba
Saldos Iguales 2738938 2738938
CODIGO FECHA CONCEPTO PARCIAL DEBE HABER
100-04 30012015 Almacen 146356
Bodega
11600 Gastos Pagados por adelantado 21953
116-20-23 IVA Pagado por Anticipado
100-02 Banco 168309
100-02-1 Banctro Cordoba
Saldos Iguales 168309 168309
ASIENTO 3
Adelanto de cosntruccion avaluo 1 15012015
ASIENTO 4
Pago de nomina administrativa 1512015
ASIENTO 5
Compra de 9 metros de arena 30012015
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40
CODIGO FECHA CONCEPTO PARCIAL DEBE HABER
116-20-25 31012015 Mano de Obra Directa 3037840
Mano de Obra
118-26 Gastos por pagar
118-26-51 Retencion en la fuente 60757
100-02 Banco 2977083
100-02-1 Bancreto cordoba
Saldos Iguales 3037840 3037840
CODIGO FECHA CONCEPTO PARCIAL DEBE HABER
120 31012015 Gastos de Administracion 2738938
120-28-61 Pago de nomina
100-02 Banco 2738938
100-02-1 Banctro Cordoba
Saldos Iguales 2738938 2738938
Pago mano de obra 31012015
ASIENTO 7
Pago de nomina administrativa 3112015
ASIENTO 6
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41
Adelanto costo de construccion 79496425
Costo de construccion 24125689
Utilidad Bruta 55370736
Gastos administrativos 3241338
Utilidad antes IR 52129398
IR 30 15638819
Utilidad del Ejercicio 36490579
_____________________
Elaborado Por Revisadp Por Autorizado Por
ROGER VALERIO ARQUITECTURA
ESTADO DE RESULTADO
Del 01 al 30 de Junio del 2015
Concepto
______________________________________
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42
ACTIVO CIRCULANTE PASIVOS CORRIENTES
Efectivo en caja y banco Cuentas por Pagar Proveedores
Efectivo en bancos Cuenta pro pagar proveedor cemex 150649196
Bancentro en Cordobas 298963126 Cuenta pro pagar proveedor Sinsa 12202390
Bnacentro Cordobas Disentildeo 9723491 Cuenta pro pagar proveedor Indenicsa 94239268
Bancentro Dolares 77326811 Cuenta pro pagar proveedor Sutrans 21557927
Banco de America Central Cordoba 131221369 Cuenta pro pagar proveedor Ferreteria Linda 9341433
Ficohsa 7240932 Cuenta pro pagar proveedor Amanco 1413339
Bancentro Dolares Disentildeo 6478704 Cuenta pro pagar proveedor Fetesa 729195
Caja Chica Cuenta pro pagar proveedor Ferretria Darling31704573
Rita Carolina Gutierrez 500000 Cuenta pro pagar proveedor Sinter 1573947
Almacen 000 Impuestos
Cuentas Por Cobrar IVA por Pagar 57782035
Cuentas Por Cobrar Clientes Retenciones en la Fuente 7249550
Tienda Mango 89999110 Prestamo a Corto Plazo
ROGER VALERIO ARQUITECTURA
BALANCE GENERAL
Del 01 al 30 de Junio del 2015
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43
Coorp Supermercados Unidos en Nic 179470308 Nimac 48229198
Diano Marina SA 9455735 Prestamo Chevy Lafise 13917274
Mobi Urbano 2647770 Factoring Bancentro 316434976
Grupo Q 95636230 Linea de Credito Bancentro 67646610
Payless Shoes Source LTDA 46477948 Prestamo Univ BAC 3637894
Cuentas por cobrar Empleados Convenio de Pago Inss 9895651
Empleados de Admon 2360150 Gastos de Administracion -5477876
TOTAL ACTIVOS CORRIENTES 957501684 Gastos Acumulados por pagar
ACTIVOS FIJOS Salarios
Terrenos y Edificios INSS por Pagar 13425146
Edificios 489085852 Inatec por Pagar 3125452
Reserva para Dep de Edificios Otras Cuentas por Pagar
Depreciacion de Edificios -53082819 Tarjetas de Creditos
Equipos Tarjeta Citi 6700 65070056
Equipos de Cosntruccion 463303862 Adelantos de Clientes
Vehiculos de Admon 22546445 Adelantos por Servicios de Construccion
Mob y Equipos de Oficina 16810565 Maxi Pali Rivas 464228564
Reserva para Depreciacion La Gran Via 40368153
Equipos de Construccion -107284536 Cedis La Colonia 68807751
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Vehiculos de Admon -10521673 Villa Blanca
Mob Y Equipos de oficina -2757098 TOTAL PASIVOS CORRIENTES 1497751702
Gastos Pagados Por Adelantados Otros Pasivos
Impuestos Prestamo Largo Plazo
Iva pagado por Anticipado 181401116 Prestamo Bancentro H-100 26147590 26147590
Ret IR Pagado por Adelantado 116766158 CAPITAL SOCIAL
Mano de Obra Directa 33115796 Capital 542851425
Mano de Obra Indirecta 5125074 Ganancias Retenidas 295771675
TOTAL ACTIVOS NO CORRIENTES 1154508742 Costo de construccion
Otros Activos IR 30 85733944
Depositos en Garantia Utilidadad del ejercicio 36490579
Diano Marina SA 104973606 TOTAL CAPITAL 960847623
Cedis La Colonia 82298527
Casa Mantica LGV 62795830
Certificado a Plazo Fijo 13084050
Activos en Procesos
Compra de Terreno 5469176
Edificios en Procesos 45119384
Otras Cuentas por Cobrar
ICSA 58995916
TOTAL OTROS ACTIVOS 372736489
TOTAL ACTIVOS C$ 2484746915 TOTAL PASIVO + CAPITAL C$ 2484746915
Elavorado por________________ Revisado Por___________________________ Aurorizado por________________
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Costo de Materiales Directos
Inventario Inicial de Materiales y Suministros 000
(+) Compra de Materiales y Suministro 6014672
(=) Materiales y suministros Disponibles 6014672
(-) Materiales Indirectos Utilizados 000
(-) Inventario Final de Materiales y Suministro 6014672
(=) Costo de Materiales Directos 000
Costo de Produccion
Inventario Inicial de productos en proceso 4913415
(+) Costo de Material Directo 000
(+) Mano de Obra Directa 4159815
(+) CIF utilizado 753600
(-) Inventario Final Utilizado 9826830
(=) Costo de Produccion 000
Costo de Venta
Inventario Inicial de Productos Terminados 79496425
(+) Costo de Produccion 000
(=) Mercaderia Disponible 79496425
(-) Inventario Final de productos terminados 27367027
(=) Costo de venta 52129398
ESTADO DE COSTO PRODUCCION Y VENTA
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CODIGO FECHA CONCEPTO PARCIAL DEBE HABER
131-36 02062015 Costo de Construccion 5478400
131-36-104 Villa Blanca
100-04 Almacen 4763826
Bodega
118-26 Gastos por Pagar 714574
118-26-49 IVA por Pagar
Saldos Iguales 5478400 5478400
CODIGO FECHA CONCEPTO PARCIAL DEBE HABER
100-04 02062015 Almacen 308830
Bodega
116-20 Gastos Pagados por adelantado
116-20-23 IVA Pagado por Anticipado 46324
118-25 Cuentas por pagar proveedores 355154
118-25-40 Cuentas por pagar proveedor
Cemex
Saldos Iguales 355154 355154
CODIGO FECHA CONCEPTO PARCIAL DEBE HABER
100-04 02062015 Almacen 520252
Bodega
116-20 Gastos Pagados por adelantado
116-20-23 IVA Pagado por Anticipado 78038
118-25 Cuentas por pagar proveedores 598290
118-25-40 Cuentas por pagar proveedor
Cemex
Saldos Iguales 598290 598290
ASIENTO 92
ASIENTO 91
Se envio 512 varillas de hierr al proyecto
Compra de 239 bloques
ASIENTO 93
Compra de 14 bolsas de cemento
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CODIGO FECHA CONCEPTO PARCIAL DEBE HABER
131-36 05062015 Costo de Construccion 336618
131-36-104 Villa Blanca
100-04 Almacen 292711
Bodega
118-26 Gasto por Pagar 43907
118-26-49 IVA por Pagar
Saldos Iguales 336618 336618
CODIGO FECHA CONCEPTO PARCIAL DEBE HABER
100-04 06062015 Almacen 81309
Bodega
116-20 Gastos Pagados por adelantado 12196
116-20-23 IVA Pagado por Anticipado
100-02 Banco 93505
100-02-1 Banctro Cordoba
Saldos Iguales 93505 93505
CODIGO FECHA CONCEPTO PARCIAL DEBE HABER
100-04 06062015 Almacen 28299
Bodega
116-20 Gastos Pagados por adelantado 4245
116-20-23 IVA Pagado por Anticipado
118-25 Cuentas por pagar proveedores
118-25-41 Cuentas por pagar proveedor
Sinsa
32544
Saldos Iguales 32544 32544
ASIENTO 94
Se envio 18 metros cubicos de arena al
ASIENTO 95
Compra de 5 metros de arena natural
ASIENTO 96
Compra de 24 centro de carga sistema electrico
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CODIGO FECHA CONCEPTO PARCIAL DEBE HABER
116-20 06062015 Mano de Obra Directa 1352500
116-20-25 Mano de Obra
118-26 Gastos por pagar
118-26-51 Retencion en la fuente 27050
100-02 Banco 1325450
100-02-1 Bancreto cordoba
Saldos Iguales 1352500 1352500
CODIGO FECHA CONCEPTO PARCIAL DEBE HABER
116-20 06062015 Mano de Obra Directa 281865
116-20-25 Mano de Obra
118-26 Gastos por pagar
118-26-51 Retencion en la fuente 5637
100-02 Banco 276228
100-02-1 Bancreto cordoba
Saldos Iguales 281865 281865
CODIGO FECHA CONCEPTO PARCIAL DEBE HABER
100-04 06062015 Almacen 347022
Bodega
116-20 Gastos Pagados por adelantado
116-20-23 IVA Pagado por Anticipado 52053
118-25 Cuentas por pagar proveedores 399075
118-25-40 Cuentas por pagar proveedor
Cemex
Saldos Iguales 399075 399075
ASIENTO 98
ASIENTO 97
Pago mano de obra
Pago mano de obra
ASIENTO 99
Compra de 255 bloques
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50
CODIGO FECHA CONCEPTO PARCIAL DEBE HABER
116-20 06062015 Mano de Obra Directa 500000
116-20-25 Mano de Obra
118-26 Gastos por pagar
118-26-51 Retencion en la fuente 10000
100-02 Banco 490000
100-02-1 Bancreto cordoba
Saldos Iguales 500000 500000
CODIGO FECHA CONCEPTO PARCIAL DEBE HABER
100-04 06062015 Almacen 371609
Bodega
116-20 Gastos Pagados por adelantado
116-20-23 IVA Pagado por Anticipado 55741
118-25 Cuentas por pagar proveedores 427350
118-25-40 Cuentas por pagar proveedor
Cemex
Saldos Iguales 427350 427350
CODIGO FECHA CONCEPTO PARCIAL DEBE HABER
116-20 06062015 Mano de Obra Directa 700000
116-20-25 Mano de Obra
118-26 Gastos por pagar
118-26-51 Retencion en la fuente 14000
100-02 Banco 686000
100-02-1 Bancreto cordoba
Saldos Iguales 700000 700000
ASIENTO 100
Pago mano de obra
ASIENTO 101
Compra de 10 bolsas de cemento
ASIENTO 102
Pago mano de obra
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CODIGO FECHA CONCEPTO PARCIAL DEBE HABER
131-36 07062015 Costo de Construccion 4273500
131-36-104 Villa Blanca
100-04 Almacen 3716087
Bodega
118-26 Gastos por Pagar 557413
118-26-49 IVA por Pagar
Saldos Iguales 4273500 4273500
CODIGO FECHA CONCEPTO PARCIAL DEBE HABER
100-04 08062015 Almacen 334448
Bodega
116-20 Gastos Pagados por adelantado
116-20-23 IVA Pagado por Anticipado 50167
118-25 Cuentas por pagar proveedores 384615
118-25-40 Cuentas por pagar proveedor
Cemex
Saldos Iguales 384615 384615
CODIGO FECHA CONCEPTO PARCIAL DEBE HABER
100-04 08062015 Almacen 75450
Bodega
116-20 Gastos Pagados por adelantado
116-20-23 IVA Pagado por Anticipado 11318
118-25 Cuentas por pagar proveedores 86768
118-25-41 Cuentas por pagar proveedor
Sinsa
Saldos Iguales 86768 86768
ASIENTO 104
ASIENTO 103
Se envio 100 bolsas de cemento al proyecto
Compra de 9 bolsas de cemento
ASIENTO 105
Compra de 4 tubos pvc
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CODIGO FECHA CONCEPTO PARCIAL DEBE HABER
100-04 08062015 Almacen 408800
Bodega
116-20 Gastos Pagados por adelantado
116-20-23 IVA Pagado por Anticipado 61320
118-25 Cuentas por pagar proveedores 470120
118-25-41 Cuentas por pagar proveedor
Sinsa
Saldos Iguales 470120 470120
CODIGO FECHA CONCEPTO PARCIAL DEBE HABER
100-04 08062015 Almacen 227220
Bodega
116-20 Gastos Pagados por adelantado
116-20-23 IVA Pagado por Anticipado 34083
118-25 Cuentas por pagar proveedores 261303
118-25-42 Cuentas por pagar proveedor
Indenicsa
Saldos Iguales 261303 261303
CODIGO FECHA CONCEPTO PARCIAL DEBE HABER
116-20 08062015 Mano de Obra Directa 1325450
116-20-25 Mano de Obra
118-26 Gastos por Pagar
118-26-51 Retencion en la fuente 26509
100-02 Banco 1298941
100-02-1 Bancreto cordoba
Saldos Iguales 1325450 1325450
ASIENTO 106
Compra de 46 discos para cortar
ASIENTO 107
Compra de 23 varillas de hierro
ASIENTO 108
Pago mano de obra
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CODIGO FECHA CONCEPTO PARCIAL DEBE HABER
100-04 08062015 Almacen 543352
Bodega
116-20 Gastos Pagados por adelantado
116-20-23 IVA Pagado por Anticipado 81503
118-25 Cuentas por pagar proveedores 624855
118-25-42 Cuentas por pagar proveedor
Indenicsa
Saldos Iguales 624855 624855
CODIGO FECHA CONCEPTO PARCIAL DEBE HABER
131-36 08062015 Costo de Construccion 2979565
131-36-104 Villa Blanca
100-04 Almacen 2979565
Bodega
Saldos Iguales 2979565 2979565
CODIGO FECHA CONCEPTO PARCIAL DEBE HABER
131-36 10062015 Costo de Construccion 1492120
131-36-104 Villa Blanca
100-04 Almacen 1430800
Bodega
118-26 Gastos por Pagar 61320
118-26-49 Iva por Pagar
Saldos Iguales 1492120 1492120
ASIENTO 110
ASIENTO 109
Compra de 55 varillas de hierro
Se envio 188 reglas al proyecto
ASIENTO 111
Se envio 146 discos para cortar al proyecto
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CODIGO FECHA CONCEPTO PARCIAL DEBE HABER
100-04 10062015 Almacen 97565
Bodega
116-20 Gastos Pagados por adelantado 14635
116-20-23 IVA Pagado por Anticipado
100-02 Banco 112200
100-02-1 Banctro Cordoba
Saldos Iguales 112200 112200
CODIGO FECHA CONCEPTO PARCIAL DEBE HABER
100-04 11062015 Almacen 758348
Bodega
116-20 Gastos Pagados por adelantado
116-20-23 IVA Pagado por Anticipado 113752
118-25 Cuentas por pagar proveedores 872100
118-25-42 Cuentas por pagar proveedor
Indenicsa
Saldos Iguales 872100 872100
CODIGO FECHA CONCEPTO PARCIAL DEBE HABER
100-04 11062015 Almacen 29935
Bodega
116-20 Gastos Pagados por adelantado
116-20-23 IVA Pagado por Anticipado 4490
118-25 Cuentas por pagar proveedores 34425
118-25-42 Cuentas por pagar proveedor
Indenicsa
Saldos Iguales 34425 34425
ASIENTO 112
Compra de 6 metros de arena Natuaral
ASIENTO 113
Compra de 76 varillas de hierro
ASIENTO 114
Compra de 3 varillas de hierro
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CODIGO FECHA CONCEPTO PARCIAL DEBE HABER
100-04 11062015 Almacen 229500
Bodega
116-20 Gastos Pagados por adelantado
116-20-23 IVA Pagado por Anticipado 34425
118-25 Cuentas por pagar proveedores 263925
118-25-42 Cuentas por pagar proveedor
Indenicsa
Saldos Iguales 263925 263925
CODIGO FECHA CONCEPTO PARCIAL DEBE HABER
100-04 13062015 Almacen 1003347
Bodega
116-20 Gastos Pagados por adelantado
116-20-23 IVA Pagado por Anticipado 150502
118-25 Cuentas por pagar proveedores 1153849
118-25-40 Cuentas por pagar proveedor
Cemex
Saldos Iguales 1153849 1153849
CODIGO FECHA CONCEPTO PARCIAL DEBE HABER
131-36 13062015 Costo de Construccion 280412
131-36-104 Villa Blanca
100-04 Almacen 243837
Bodega
118-26 Gastos por Pagar 36575
118-26-49 Iva por Pagar
Saldos Iguales 280412 280412
ASIENTO 116
ASIENTO 115
Compra de 24 varillas de hierro
Compra de 27 bolsas de cemento
ASIENTO 117
Se envio 13 tubos pvc al proyecto
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56
CODIGO FECHA CONCEPTO PARCIAL DEBE HABER
131-36 14062015 Costo de Construccion 205711
131-36-104 Villa Blanca
100-04 Almacen 178879
Bodega
118-26 Gastos por Pagar 26832
118-26-49 Iva por Pagar
Saldos Iguales 205711 205711
CODIGO FECHA CONCEPTO PARCIAL DEBE HABER
131-36 15062015 Costo de Construccion 346450
131-36-104 Villa Blanca
100-04 Almacen 301261
Bodega
118-26 Gastos por Pagar 45189
118-26-49 Iva por Pagar
Saldos Iguales 346450 346450
CODIGO FECHA CONCEPTO PARCIAL DEBE HABER
118-25 15062015 Cuentas por pagar proveedores 1252252
118-25-41 Cuentas por pagar proveedor
Sinsa100-02 Banco 1252252
100-02-1 Banctro Cordoba
Se cancela el saldo del proveedor
SinsaSaldos Iguales 1252252 1252252
ASIENTO 118
Se envio 11 metro cubicos de arena proyecto
ASIENTO 119
Se envian 261 tubus de sistema electrico
ASIENTO 120
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CODIGO FECHA CONCEPTO PARCIAL DEBE HABER
116-20 15062015 Mano de Obra indirecta 753600
116-2025 Pago servicio de energia electrica
131-37 Gasto Administrativo 502400
131-37-
115
Pago de energia electrica
100-02 Banco 1256000
100-02-1 Bancentro Cordobas
Pago de servicio basico
Saldos Iguales 1256000 1256000
CODIGO FECHA CONCEPTO PARCIAL DEBE HABER
118-25 15062015 Cuentas por pagar proveedores 20671724
118-25-40 Cuentas por pagar proveedor
Cemex100-02 Banco 20671724
100-02-1 Banctro Cordoba
Se cancela el saldo del proveedor
CemexSaldos Iguales 20671724 20671724
CODIGO FECHA CONCEPTO PARCIAL DEBE HABER
118-25 15062015 Cuentas por pagar proveedores 2625038
118-25-47 Cuentas por pagar proveedor
Daling100-02 Banco 2625038
100-02-1 Banctro Cordoba
Pago del 70 del saldo
Saldos Iguales 2625038 2625038
ASIENTO 121
ASIENTO 122
ASIENTO 123
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CODIGO FECHA CONCEPTO PARCIAL DEBE HABER
131-36 15062015 Costo de Construccion 3847375
131-36-104 Villa Blanca
100-04 Almacen 3345543
Bodega
118-26 Gastos por Pagar 501832
118-26-49 Iva por Pagar
Saldos Iguales 3847375 3847375
CODIGO FECHA CONCEPTO PARCIAL DEBE HABER
120-28 15062015 Gastos de Administracion 2738938
120-28-61 Pago de nomina
100-02 Banco 2738938
100-02-1 Banctro Cordoba
Saldos Iguales 2738938 2738938
CODIGO FECHA CONCEPTO PARCIAL DEBE HABER
131-36 16062015 Costo de Construccion 2406908
131-36-104 Villa Blanca
100-04 Almacen 2092963
Bodega
118-26 Gastos por Pagar 313945
118-26-49 Iva por Pagar
Saldos Iguales 2406908 2406908
ASIENTO 124
Se envian 347 varillas de hierro al proyecto
ASIENTO 125
Pago de nomina administrativa 1562015
ASIENTO 126
Se envian 1619 bloques al proyecto
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CODIGO FECHA CONCEPTO PARCIAL DEBE HABER
100-02 17062015 Banco 91420889
100-02-1 Bancentro coacuterdobas
118-26 Gastos por Pagar 11924464
118-27-49 IVA Por pagar
122-30 Adelanto de construccion 79496425
122-30-74 Lote 35-2
Saldos Iguales 91420889 91420889
CODIGO FECHA CONCEPTO PARCIAL DEBE HABER
131-36 19062015 Costo de Construccion 2478630
131-36-104 Villa Blanca
100-04 Almacen 2155330
Bodega
118-26 Gastos por Pagar 323300
118-26-49 Iva por Pagar
Saldos Iguales 2478630 2478630
CODIGO FECHA CONCEPTO PARCIAL DEBE HABER
118-25 19062015 Cuentas por pagar proveedores 189234
118-25-45 Cuentas por pagar proveedor
Amanco100-02 Banco 189234
100-02-1 Banctro Cordoba
Se cancela el saldo del proveedor
AmancoSaldos Iguales 189234 189234
Cancelacion de construccion avaluo 6
ASIENTO 128
Se envian 58 bolsas de cemento al proyecto
ASIENTO 129
ASIENTO 127
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60
VI CONCLUSION
Una vez concluido el presente trabajo puedo con seguridad decir que me ha
servido demasiado toda vez que he ampliado mis conocimientos en el aacuterea de
Contabilidad Ahora que conozco sobre los costos estaacutendar puedo reconocer que
son de gran utilidad para tener un eficaz control sobre los costos en cualquier
empresa porque los mismos nos permitiraacuten no solo determinar un costo anticipado
de la produccioacuten sino el costo que realmente debe mantenerse durante el proceso
productivo y con ello analizar las desviaciones que hubiesen podido surgir en el
periodo para evitarlas en el siguiente
Mantener en una empresa costos estaacutendar actualizados facilita la elaboracioacuten del
presupuesto de requisiciones de materia prima de mano de obra de costos
indirectos de fabricacioacuten que de otra forma se hariacutean de acuerdo a estimaciones
imprecisas se puede decir que los estaacutendares son un subconjunto del conjunto
universal presupuestado
El sistema de costo estaacutendar permite hacer una radiografiacutea sobre los costos en la
empresa pero claro cada variacioacuten o movimiento debe ser analizado de manera
muy cuidadosa de tal forma que puedan tomarse en cuenta en la toma de una
decisioacuten La buena aplicacioacuten de este sistema sin duda alguna trae como resultado
la obtencioacuten de objetivos positivos en la empresa Creemos que la aplicacioacuten de
este sistema se veraacute reflejado claramente en una maximizacioacuten de ganancias y una
minimizacioacuten de peacuterdidas
La aplicacioacuten de este sistema no lo consideramos costoso si se tomoacute en cuenta el
beneficio que puede y debe obtenerse Pero claro debe hacerse con mucha
precaucioacuten cuidando que no se excluya ninguacuten aspecto importante que deba
considerarse en la determinacioacuten del costo por unidad
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VII BIBLIOGRAFIA
httpwwwmonografiascomtrabajos82introduccion-costos-estandarintroduccion-costos-
estandarshtmlixzz3mh4PRL7P
httpwwwmonografiascomtrabajos82introduccion-costos-estandarintroduccion-
costos-estandarshtmlixzz3mhCSba66
httpwwwmonografiascomtrabajos82introduccion-costos-estandarintroduccion-
costos-estandar2shtmlconclusioaixzz3mhDY7pVs
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ANEXOS
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113 RESERVA PARA DEPRECIACION DE EDIFICIO
113-09 DEPRECIACION DE EDIFICIO
114 EQUIPOS
114-10 EQUIPO DE CONSTRUCCION
114-11 EQUIPO DE TRANSPORTE
114-12 VEHICULO DE ADMINISTRACION
114-13 EQUIPO DE TALLER
114-14 MOBILIARIO Y EQUIPO DE OFICINA
115 RESERVA PARA DEPRECIACION DE EQUIPOS
115-15 EQUIPO DE CONSTRUCCION
115-16 EQUIPO DE TRANSPORTE
115-17 VEHICULO DE ADMINISTRACION
115-18 EQUIPO DE TALLER
115-19 MOBILIARIO Y EQUIPO DE OFICINA
116 GASTOS PAGADOS POR ANTICIPADO
116-20 IMPUESTOS
23 IVA PAGADO POR ANTICIPADO
24 IR PAGADO POR ANTICIPADO
25 MANO DE OBRA DIRECTA
26 MANO DE OBRA INDIRECTA
27 RETENCION ALMA PAGADO POR ADELANTADO
116-21 PRESTACIONES SOCIALES
28 VACACIONES
29 AGUINALDO
30 INDEMNIZACION
117 OTROS ACTIVOS
117-22 DEPOSITO EN GARANTIA
31 DIANO MARINO SA
32 CEDI LA COLONIA
33 CASA MANTICA LGV
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117-23 ACTIVOS EN PROCESO
34 COMPRA DE TERRENO
35 EDIFICIO EN PROCESO
117-24 OTRAS CUENTAS POR COBRAR
36 CERTIFICADO A PLAZO FIJO
37 CASA PINTA
38 CUENTAS POR COBRAR ICSA
39 LA BAHIA SAN JUAN DEL SUR
118 CUENTAS POR PAGAR
118-25 CUENTA POR PAGAR PROVEEDORES
40 CUENTA POR PAGAR PROVEEDOR CEMEX
41 CUENTA POR PAGAR PROVEEDOR SINSA
42 CUENTA POR PAGAR PROVEEDOR INDENICSA
43 CUENTA POR PAGAR PROVEEDOR SUTRANS
44 CUENTA POR PAGAR PROVEEDOR FERRETERIA LINDA
45 CUENTA POR PAGAR PROVEEDOR AMANCO
46 CUENTA POR PAGAR PROVEEDOR FETESA
47 CUENTA POR PAGAR PROVEEDOR FERRETERIA DARLING
48 CUENTA POR PAGAR PROVEEDOR SINTER
118-26 IMPUESTOS POR PAGAR
49 IVA POR PAGAR
50 IR POR PAGAR
51 RETENCION EN LA FUENTE
118-27 PRESTAMOS A CORTO PLAZO
52 FACTORING AFINSA
53 NIMAC
54 PRESTAMO BANCARIO CHEVY
55 FACTORING BANCENTRO
56 LINEA DE CREDITO BANCENTRO
57 EXTRA FINANCIAMIENTO CITI
58 PRESTAMO UNIV BAC
59 COMVENIO PAGO DE INSS
60 MERCEDES CASTRO URBINA CAMION MACK
119 GASTOS ACUMULADOS POR PAGAR
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66
120 GASTOS ADMINISTRATIVOS
120-28 SALARIO Y PRESTACIONES
61 SALARIO
62 AGUINALDO
63 VACACIONES
64 INDEMNIZACION
65 INSS POR PAGAR
66 INATEC POR PAGAR
121 CUENTAS POR PAGAR
121-29 TARJETA DE CREDITO
67 TARJETA DE CREDITO CITI
68 TARJETA DE CREDITO BAC
122 ADELANTO CLIENTES
122-30 ADELANTO PARA SERVICIO DE CONSTRUCCION
69 MAXI PALI RIVAS
70 LA GRAN VIA
71 CEDI LA COLONIA
72 RAUL PEREZCASSAR
73 YANISA
123 OTROS PASIVOS
123-31 PRESTAMOS A LARGO PLAZO
74 PRESTAMO BANCENTRO H-100
124 CAPITAL
125 SUPERAVIT O PERDIDA ACUMULADA
126 UTILIDAD ANTES DE IR
127 IR 30
128 UTILIDAD O PERDIDA DEL EJERCICIO
129 GANANCIAS RETENIDAS
130 INGRESOS
130-32 INGRESOS POR SERVICIO DE CONSTRUCCION
75 CEDI LA COLONIA
76 MAXI PALI RIVAS
77 YANISA
78 CASINO LIPS
79 PALI JUIGALPA
80 UNION CARRETERA MASAYA
81 PROYECTOS VARIOS
130-33 INGRESOS POR SERVICIO DE DISENtildeO
82 YANISA
83 GRUPO Q NICARAGUA
84 DISENtildeO PROYECTOS VARIOS
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131 COSTO DE COSTRUCCION
131-34 COSTO POR SERVICIO DE CONSTRUCCION
85 CEDI LA COLONIA
86 MAXI PALI RIVAS
87 LA GRAN VIA
88 CASINO LIPS
89 PALI JUIGALPA
90 UNION CARRETERA MASAYA
91 PAYLESS JUIGALPA
92 PROYECTOS VARIOS
131-35 COSTO POR SERVICIO DE ARQUITECTURA
93 CEMEX
94 YANISA
95 CERVECERIA
96 LATIN BURNS
97 APARTAMENTO LA BAHIA
98 GRUPO Q
99 DISENtildeOS VARIOS
131-36 COSTO DE CONSTRUCCION VIA BLANCA
100 LOTE 34-1
101 LOTE 34-2
102 LOTE 34-3
103 LOTE 35-1
104 LOTE 35-2
131 GASTOS GENERALES
131-37 GASTOS GENERALES DE ADMINISTRACION
105 SALARIOS
106 HORAS EXTRAS
107 AGUINALDOS
108 VACACIONES
109 INDEMNIZACIONES
110 VIATICOS
111 INSS PATRONAL
112 INATEC
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113 INETERNET Y TELEFONOS CONVENCIONALES
114 TELEFONOS CELULARES
115 ENERGIA ELECTRICA
116 AGUA Y ALCANTARILLADO
117 PAPELERIA Y UTILES DE OFICINA
118 COMBUSTIBLE Y LUBRICANTES
119 REPARACION Y MANTENIMIENTO DE EDIFICIOS
120 REPARFACION Y MANTENIMIENTO DE EQUIPO DE CONSTRUCCION
121 REPARACION Y MANTENIMIENTO DE EQUIPO DE TRANSPORTE
122 REPARACION Y MANTENIMENTO DE VEHICULO DE AMINISTRACION
123 DEPRECIACION EQUIPO DE OFICINA
124 GASTOS MEDICOS
125 GASTOS LEGALES
126 IMPUESTOS
127 ALCALDIA DE MANAGUA
128 PROPAGANDA Y PUBLICIDAD
129 COMISIONES
130 SERVICIO DE BIENES MUEBLES
131 ALQUILER
132 CAPACITACION
133 GASTOS DE VIAJE
134 GASTOS VARIOS
132 OTROS INGRESOS
133 OTROS EGRESOS
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VIII
TUTOR MSCJOSE EVENOR MORALES GARAY
DEPARTAMENTO DE CONTABILIDAD PUacuteBLICA Y FINANZAS
UNAN-MANAGUA
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VIII
RESUMEN
El presente trabajo tiene como objetivo Implementar el costeo por ordenes
especificas a estaacutendar a traveacutes del meacutetodo uniforme para al empresa Roger Valerio
Arquitectura en el periodo del 1 enero al 30 de junio del 2015
Mediante la investigacioacuten de los costos estaacutendares nos daremos cuenta de las
variaciones que se obtuvieron en la variacioacuten de precio variacioacuten de presupuesto
variacioacuten de eficiencia y mano de obra
Interpretando los resultados obtenidos y haciendo comparaciones con el estaacutendar
Real y el costo estaacutendar detectaremos los puntos maacutes deacutebiles en la empresa
A traveacutes de los resultados obtenidos se brindaran en las conclusiones
recomendaciones necesarias para mejorar los la utilizacioacuten de los costos de la
empresa
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VIII
INDICE ii DEDICATORIA 2
AGRADECIMIENTO 3
iii VALORACION DEL DOCENTE 4
I INTRODUCCION 1
II JUSTIFICACION 2
IIIOBJETIVOS 3
IIII OBJETIVO GENERAL 3
IIIII OBJETIVOS ESPECIFICOS 3
IV DERARROLLO DEL SUBTEMA 4
41 Generalidades de la contabilidad de costos por oacuterdenes Especiacuteficas 4
42 Objetivos Contabilidad de Costos Especiacuteficos 5
43 CARACTERIacuteSTICAS CONTABILIDAD DE COSTOS ESTAacuteNDARES 5
44 IMPORTANCIA DE LOS COSTOS ESPECIFICOS 6
45 CONTABILIDAD DE COSTOS ESTIMADOS 6
46 OBJETIVOS CONTABILIDAD DE COSTOS ESTIMADOS 7
47 VENTAJAS DE LA APLICACIOacuteN DE LOS COSTOS ESTAacuteNDAR 7
48 DESVENTAJAS DE LA APLICACIOacuteN DE LOS COSTOS ESTAacuteNDAR 9
49 ELEMENTOS DEL COSTO DE UN PRODUCTO 10
5 CONTROL DE LA MANO DE OBRA 11
51 CONTROL DE LOS COSTOS INDIRECTOS 12
6 PROCEDIMIENTO ANTES DEL PERIODO CONTABLE 13
61 PROCEDIMIENTO DURANTE EL PERIODO CONTABLE 14
62 PROCEDIMIENTO AL CIERRE DEL EJERCICIO 14
63 CIERRE O LIQUIDACIOacuteN DE LA ORDEN DE PRODUCCIOacuteN 15
64 REGISTRO DE LAS TRANSACCIONES MAacuteS USUALES 15
7 PREPARACION DE ESTADOS FINANCIEROS 15
71 ANTECEDENTES HISTORICOS DE LOS COSTOS ESTANDAR 16
8 Anaacutelisis de los Costos Estaacutendares 17
81 Costos estimados normales presupuestados y estaacutendar 17
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VIII
82 Tipos de normas o estaacutendares 18
821 Normas o estaacutendares ideales o teoacutericos 18
822 Promedio de costos anteriores 18
823 Normas regulares 18
824 Alto nivel de rendimiento factible 18
83 Ventajas de los costos estaacutendar 19
9 VARIACIONES 20
91 Variaciones materiales 20
912 Variacioacuten cantidad 21
913 Variacioacuten salario 22
914 Variacioacuten costos indirectos de fabricacioacuten 22
31 Variacioacuten total 24
92 VARIACIOacuteN TOTAL CIF 24
V CASO PRAacuteCTICO 29
Introduccioacuten a la Empresa 29
VI CONCLUSION 60
VII BIBLIOGRAFIA 61
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1
I INTRODUCCION
Los costos por oacuterdenes especiacuteficas son importantes ya que nos ayudan
raacutepidamente a encontrar los datos relativos
Acumula los costos totales y calcular los costos unitarios presenta
informacioacuten relevante a la gerencia de manera oportuna para la toma de
decisiones
Tiene como objetivo presentar al lector de una manera sencilla y
accesible el tema de costos estaacutendar conoceraacute sobre la clasificacioacuten la
utilizacioacuten y su aplicacioacuten Estamos seguros que quien lea el presente trabajo
maacutes que conocer conceptualizacioacuten podraacute sin problema aplicar sus
conocimientos a la praacutectica profesional en cualquier empresa
Los Costos Estimados nos permitiraacuten hacer una interpretacioacuten de los
costos reales de Roger Valerio que nos proporciona informacioacuten sobre los
gastos actuales de la misma y si estaacute en capacidad de cubrir sus gastos
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2
II JUSTIFICACION
En el presente trabajo se pretende disentildear la contabilidad de costos por
oacuterdenes especiacuteficas y estaacutendar por el meacutetodo uniforme de una empresa de
servicio para ver la necesidad que tiene en la construccioacuten de lotes de
condominios en San Juan del Sur-Rivas que constituye de 5 viviendas y asiacute
disminuir los costos de dichas Obras
El sistema de costos por oacuterdenes especiacuteficas es un sistema donde se
van acumulando los costos donde vemos los componentes que implican en la
produccioacuten en una orden especiacutefica
Este trabajo plantea el funcionamiento del registro de los costos por
oacuterdenes especiacuteficas y estaacutendar por el meacutetodo uniforme y establecer un modelo
de coacutemo funcionan los costos en la construccioacuten
En este trabajo se desea contribuir con los profesionales de la carrera de
Contaduriacutea Puacuteblica y Finanzas la importancia que tienen los costos en la carrera
como en la vida cotidiana
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3
IIIOBJETIVOS
IIII OBJETIVO GENERAL
Implementar el costeo por oacuterdenes especiacuteficas a estaacutendar a traveacutes del Meacutetodo
Uniforme para la empresa Roger Valerio Arquitectura en la construccioacuten para
el periodo Enero- Junio 2015
IIIII OBJETIVOS ESPECIFICOS
Estudiar las generalidades de la contabilidad de costos
Analizar la contabilidad de costos por oacuterdenes especiacuteficos a estaacutendar
por el meacutetodo uniforme
Explicar la forma de registrar la contabilizacioacuten del lote por el meacutetodo
uniforme para la construccioacuten del lote
Analizar los costos de materia prima mano de Obra y costos
indirectos para la construccioacuten de viviendas
Presentar un caso praacutectico del sistema de contabilidad de costos por
oacuterdenes especiacuteficas a estaacutendar en la construccioacuten de lote 352
periodo comprendido Enero a Junio del 2015 en la empresa Roger
Valerio Arquitectura
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4
IV DERARROLLO DEL SUBTEMA
41 Generalidades de la contabilidad de costos por
oacuterdenes Especiacuteficas
El sistema de contabilidad de costos por oacuterdenes especiacuteficas conocido
tambieacuten como sistema de costos por oacuterdenes de produccioacuten por lotes por
pedido u oacuterdenes de trabajo es un sistema de acumulacioacuten de costos de
acuerdo a las especificaciones de los clientes o en algunos casos para ser
llevados al almaceacuten de productos terminados en el cual los costos que
intervienen en el proceso de produccioacuten de una cantidad especiacutefica o definida de
productos se acumulan o recopilan sucesivamente por sus elementos
(materiales directos mano de obra directa y costos indirectos) los cuales se
cargan a una orden de trabajo fabricacioacuten o produccioacuten sin importar los
periodos de tiempo que implica Por ejemplo algunos trabajos se pueden
completar en un periodo corto mientras que otros se pueden extender por varios
meses
Este sistema es el maacutes apropiado de utilizar cuando los productos que se
fabrican difieren en cuanto a los requerimientos de materiales y de costos de
conversioacuten y la produccioacuten consiste en trabajos o procesos especiales seguacuten
las especificaciones solicitadas por los clientes maacutes que cuando los productos
son uniformes y el proceso de produccioacuten es repetitivo o continuo El costo
unitario de produccioacuten se obtiene al dividir el costo total de produccioacuten de la
orden entre el total de unidades producidas de esa orden Entre
las industrias que utilizan este sistema de costeo se encuentran las faacutebricas de
muebles artiacuteculos domeacutesticos maquinarias y constructoras
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5
Cabe mencionar que aunque este tema se centra en empresas manufactureras
la mayoriacutea de empresas de servicios utilizan el sistema por oacuterdenes como por
ejemplo los talleres de reparacioacuten de carros contratos de reparaciones
y mantenimiento de maquinarias servicios meacutedicos contratos de auditoria entre
otras
42 Objetivos Contabilidad de Costos Especiacuteficos
Sus objetivos pueden resumirse en dos grandes enunciados
Acumular costos totales y calcular el costo unitario
Presentar informacioacuten relevante a la gerencia de manera oportuna
para contribuir a las decisiones de planeacioacuten y control
43 CARACTERIacuteSTICAS CONTABILIDAD DE COSTOS
ESTAacuteNDARES
Entre las caracteriacutesticas del sistema por oacuterdenes especiacuteficas seacute pueden
mencionar las siguientes
Acumula y asigna costos a trabajos especiacuteficos conjunto o lote de
productos un pedido un contrato una unidad de produccioacuten
Cada trabajo tiene distintas especificaciones de produccioacuten por lo tanto
los costos son distintos permitiendo reunir separadamente cada uno de los
elementos del costo para cada orden de trabajo terminado o en proceso
Es apropiado cuando la produccioacuten consiste en trabajos o procesos
especiales maacutes que cuando los productos son uniformes
Posibilita notificar y subdividir la produccioacuten de acuerdo a las
necesidades de produccioacuten control de inventario o la direccioacuten de la empresa
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6
44 IMPORTANCIA DE LOS COSTOS ESPECIFICOS
Es importante porque nos proporciona raacutepidamente a la gerencia los
datos relativos a los costos de produccioacuten de venta de cada artiacuteculo facilitando
la preparacioacuten de una serie de informes de los cuales fundamentalmente las
decisiones de la gerencia Ya que un buen sistema de contabilidad de costo no
solo se limita a la funcioacuten contable sino tambieacuten a llevar el control de costos
que se refiere a la mejor manera de utilizar los recursos
45 CONTABILIDAD DE COSTOS ESTIMADOS
Los costos estaacutendar determinan de una manera teacutecnica el costo unitario
de un producto basados en eficientes meacutetodos y sistemas y en funcioacuten de un
volumen dado de actividad Son costos cientiacuteficamente predeterminados que
sirven de base para medir la actuacioacuten real Los costos estaacutendar contables no
necesitan incorporarse al sistema de contabilidad
Los estaacutendares de costos de fabricacioacuten generalmente estaacuten integrados
de manera formal dentro de las cuentas de costos Cuando esto ocurre los
sistemas se conocen como sistemas de contabilidad de costos estaacutendar
Se establecen bajo riacutegidos principios de calidad cumpliendo el rol de costos
objetivos informando el administrador sobre el grado de cumplimiento de la
planta de estos costos meta
Esta misioacuten lo convierte en unidad de medida de la eficiencia fabril
Los costos estaacutendar son lo contrario de los costos reales Estos uacuteltimos
son costos histoacutericos que se han incurrido en un periacuteodo anterior La diferencia
entre el costo real y el costo estaacutendar se denomina variacioacuten
Para su disentildeo es necesario el trabajo conjunto de ingenieros industriales y
especialistas en costos porque se nutre de dos componentes uno fiacutesico
(cantidades) y otro monetario (recursos financieros)
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7
46 OBJETIVOS CONTABILIDAD DE COSTOS ESTIMADOS
Informacioacuten amplia oportuna
Control de operaciones y gastos
Determinacioacuten confiable del costo unitario
Fijar el precio de venta
Valuacioacuten de la produccioacuten terminada en proceso averiada defectuosa
etc
Poliacuteticas de explotacioacuten produccioacuten cambio etc
Unificacioacuten o estandarizacioacuten de la produccioacuten procedimientos y
Meacutetodos
Anaacutelisis de las desviaciones en atencioacuten a su causa
47 VENTAJAS DE LA APLICACIOacuteN DE LOS COSTOS
ESTAacuteNDAR
La gerencia puede usar los costos estaacutendar para determinar meacutetodos de
trabajo medir resultados y fijar responsabilidades El control de costos se usa
para comparar y medir los resultados analizar el rendimiento y determinar
razones que expliquen por queacute los costos reales difieren de los estaacutendares
Las cifras estaacutendar facilitan la preparacioacuten
de presupuesto financieros pronoacutesticos de produccioacuten planes de ventas etc
Es decir que los costos estaacutendar son usados como una herramienta para
construir un sistema de presupuestos retroalimentado los auxiliares para las
proyecciones administrativas y suministran un marco de referencia para juzgar el
nivel de desempentildeo en la ejecucioacuten
Los costos estaacutendar alcanzables en la operacioacuten corriente son los maacutes
usados debido a que tienen el impacto motivacional maacutes deseable y porque
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pueden ser usados para una variedad de propoacutesitos contables incluyendo la
planeacioacuten financiera y la observacioacuten cuidadosa del nivel de desempentildeo
Mantener en una empresa costos estaacutendar actualizados facilita la
elaboracioacuten del presupuesto de requisiciones de materia prima de mano de obra
de costos indirectos de fabricacioacuten que de otra forma se hariacutean de acuerdo a
estimaciones imprecisas se puede decir que los estaacutendares son un subconjunto
del conjunto universal presupuestado
Medir y vigilar la eficiencia en las operaciones de la empresa debido a
que nos revela las situaciones o funcionamientos anormales lo cual permite fijar
responsabilidades
Conocer la capacidad no utilizada en la produccioacuten y las peacuterdidas que
ocasiona perioacutedicamente
Conocer el valor del artiacuteculo en cada paso de su proceso de fabricacioacuten
permitiendo valuar los inventarios en proceso a su costo correcto
Un minucioso anaacutelisis de las operaciones fabriles contribuyendo a la
reduccioacuten de costos
Reducen el trabajo de la administracioacuten al mostrar claramente las
operaciones anormales las cuales merecen mucha maacutes atencioacuten
Facilitar la elaboracioacuten de los presupuestos
Los costos estaacutendar son el complemento esencial de racional
organizacioacuten presupuestaria
Generan apoyo en el control interno de la empresa
Es uacutetil para la direccioacuten en cuanto a la informacioacuten pues favorece la toma
de decisiones
Pueden ser un instrumento importante para la evaluacioacuten de la gestioacuten
Cuando las normas son realistas factibles y estaacuten debidamente administradas
pueden estimular a los individuos a trabajar de manera maacutes efectiva
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Las variaciones de las normas conducen a la gerencia a
implantar programas de reduccioacuten de costos concentrando la atencioacuten en las
aacutereas que estaacuten fuera de control
Son uacutetiles a la gerencia para el desarrollo de sus planes El mismo
proceso de establecer las normas requiere una planificacioacuten cuidadosa en aacutereas
como la estructura de la organizacioacuten asignacioacuten de responsabilidades y
las poliacuteticas relacionadas con la evaluacioacuten de la actuacioacuten
Son uacutetiles en la toma de decisiones particularmente si las normas de
costos de los productos se segregan de acuerdo con los elementos de costos
fijos y variables y si los precios de los materiales y las tasas de mano de obra se
basan en las tendencias esperadas de los costos durante el antildeo siguiente
Pueden dar como resultado una reduccioacuten en el trabajo de oficina
Es un instrumento importante para la evaluacioacuten de la actuacioacuten
Las variaciones de las normas conducen a la empresa a implantar
programas de reduccioacuten de costos concentrando la atencioacuten en las aacutereas que
estaacuten fuera de control
Son uacutetiles para la toma de decisiones
Los Costos Estaacutendar son uacutetiles porque permiten a la empresa PLANEAR
asignado responsabilidades poliacuteticas y meacutetodos de la evaluacioacuten de la
actuacioacuten
En una empresa grande el costo estaacutendar facilita demasiado las
operaciones e costo interno
48 DESVENTAJAS DE LA APLICACIOacuteN DE LOS COSTOS
ESTAacuteNDAR
El grado de rigidez o flexibilidad de los estaacutendares no puede calcularse de
manera especiacutefica
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Con frecuencia las normas tienden a adquirir rigidez aun en periacuteodos
relativamente cortos Mientras que las condiciones de fabricacioacuten cambian
constantemente las revisiones de las normas pueden ocurrir a intervalos poco
frecuentes Estas revisiones crean problemas especiales relacionados con
el inventario
Cuando las normas se revisan frecuentemente su efectividad para
evaluar la actuacioacuten se debilita
Si no se revisan las normas cuando se producen cambios de fabricacioacuten
importantes se obtiene una medicioacuten o evaluacioacuten inapropiada o poco realista
La inflacioacuten obliga a cambiar constantemente estos estaacutendares
Aislar los elementos controlables y los no controlables de las variaciones es una
tarea sumamente difiacutecil
Durante los uacuteltimos antildeos algunos socioacutelogos han realizado estudios que
arrojan dudas sobre el valor de los estaacutendares como base para la evaluacioacuten de
la actuacioacuten
Sostienen que las normas son opresivas y que
crean actitudes de resistencia en lugar de actuar como incentivos
En la praacutectica es muy difiacutecil adaptarse a una estructura conceptual
especiacutefica debido a la rigidez o flexibilidad y asiacute los costos no pueden calcularse
con precisioacuten
49 ELEMENTOS DEL COSTO DE UN PRODUCTO
Los componentes elementos que conforman el costo de un producto son
a) Materiales Principal recurso que se utiliza en la produccioacuten y se transforma
en bines terminados agregando MOD y CIF pueden dividirse en
a1) Materiales Directos Son los que se pueden identificar en la fabricacioacuten de
un producto terminado faacutecilmente se asocian con este y representan el principal
costo de materiales en la elaboracioacuten de un producto
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a2 Materiales Directos Son aquellos involucrados dos en la elaboracioacuten de un
producto pero que se incluye como parte de los CIF
b) Mano de Obra Es el esfuerzo fiacutesico o mental empleados en la fabricacioacuten de
un producto Los costos de mano de obra pueden dividirse en MOD y MOI
b1) Mano de obra Directa es aquella directamente involucrada en la
fabricacioacuten de un en la elaboracioacuten de un producto terminado que puede
asociarse con este con facilidad y que representan un importante costo de
Mano de obra en la elaboracioacuten del producto (Pegada de Bloque)
b 2) Mano de obra Indirecta Es aquella involucrada en la elaboracioacuten de un
producto que no se considera MOD La MOI se incluye como parte de los CIF
(Pago de Servicios Baacutesicos)
C) Costos Indirectos de Fabricacioacuten Este grupo de Costos se utilizan para la
acumulacioacuten de los costos indirectos la mano de obra indirecta y los demaacutes CIF
que no pueden identificarse directamente en los productos especiacuteficos
5 CONTROL DE LA MANO DE OBRA El ciclo de control de la mano de obra es similar al que se describioacute para
los materiales directos constituyendo las boletas de trabajo el documento fuente
baacutesico para la asignacioacuten de los costos de mano de obra directa de acuerdo al
tiempo productivo invertido en las oacuterdenes de produccioacuten
La funcioacuten de cronometraje juega un papel fundamental debido a que a
traveacutes de la misma se logra controlar el tiempo productivo de los trabajadores
directos el cual debe ser imputado a las respectivas oacuterdenes de produccioacuten
donde el trabajador realizoacute trabajo manual o activoacute las maacutequinas que
transforman el material directo en el nuevo producto Las boletas de trabajo son
el formulario que permiten dicho control Con la informacioacuten contenida en
las tarjetas reloj se puede elaborar la noacutemina ambos formularios permiten
realizar los asientos contables
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Es importante recordar que la mano de obra se clasifica en mano de obra
directa y mano de obra indirecta por lo tanto es fundamental que se tome una
decisioacuten por cuestiones de consistencia contable y para el costeo del producto
el tratamiento (mano de obra directa o mano de obra indirecta) que tendraacuten los
aspectos relacionados con vacaciones diacuteas festivos bonificaciones tiempo de
preparacioacuten tiempo ocioso prestaciones sociales aportes patronales y
apartados patronales correspondientes a la mano de obra directa
Generalmente en las empresas que trabajan por oacuterdenes especiacuteficas la
mano de obra indirecta suele incluir las siguientes partidas Jefatura
y supervisioacuten oficinistas de produccioacuten Tiempo no productivo trabajo indirecto
del trabajador directo recargo por horas extras cuando eacutestas se realicen al azar
Las horas extras que surgen por pedidos urgentes de algunos clientes se debe
considerar mano de obra directa al igual que el recargo por ellas generado
Cuando se da inicio a cada trabajo el trabajador o el jefe de produccioacuten
procede a llenar las boletas de trabajo indicando la hora de inicio de la labor
productiva en una determinada orden de produccioacuten y la hora de culminacioacuten de
esta manera al finalizar un periodo se hace un anaacutelisis de las boletas de trabajo
de los obreros procediendo a realizar un resumen que indica el tiempo dedicado
por cada trabajador a cada orden o pedido igualmente se calcula la tarifa a
aplicar por cada hora trabajada de esta manera se multiplica el No de horas por
la tarifa correspondiente y se obtiene el costo por acumular en cada orden de
produccioacuten Luego de registrar el costo correspondiente en cada orden se
efectuacutea el registro contable
51 CONTROL DE LOS COSTOS INDIRECTOS
En un sistema por oacuterdenes especiacuteficas es de fundamental importancia la
utilizacioacuten de la teacutecnica del costeo normal debido a que la misma permite
normalizar el costo indirecto en las diferentes unidades de produccioacuten ademaacutes
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contribuye a solventar los problemas que se presentan con este elemento del
costo como lo son entre otros
A veces se termina y hasta se vende el producto y todaviacutea no se conoce el
monto total de costo indirecto real porque por ejemplo no han llegado los
recibos a la faacutebrica correspondientes a los servicios
como agua electricidad teleacutefono mantenimiento entre otros
Existen partidas de costos indirectos que tienen diverso comportamiento frente a
los voluacutemenes de produccioacuten como lo son costo indirecto variable fijo y mixto
Hay meses de alta produccioacuten y meses de baja produccioacuten donde los productos
tendriacutean costos unitarios distintos y distorsionados por efecto de los costos
indirectos fijos
Para una ilustracioacuten resumida de la utilizacioacuten del costeo normal a
continuacioacuten se presentan los procedimientos llevados a cabo antes durante y
al cierre del periacuteodo contable cuando se emplea esta teacutecnica de
predeterminacioacuten del costo indirecto con tasa uacutenica
6 PROCEDIMIENTO ANTES DEL PERIODO CONTABLE Establecer la base de aplicacioacuten de los costos indirectos o en otras
palabras determinar en queacute unidad de medida se va a expresar el volumen de
produccioacuten si van a ser horas maacutequina horas hombre costo mano de obra
costo de material unidades de producto etc
Establecer el presupuesto de capacidad (a queacute volumen va a operar la faacutebrica
es decir cuaacutentas horas o cuaacutentos productos se van a fabricar etc todo depende
de la unidad de medida escogida en el punto anterior)
Establecer el presupuesto de costos indirectos (fijo variable)
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Calcular la tasa predeterminada de costos indirectos de produccioacuten
multiplicando la tasa predeterminada por el volumen real obtenido en cada
orden
Registrar los costos indirectos aplicados
Registrar la costos indirectos realmente incurridos dividiendo el presupuesto de
de costos indirectos por el presupuesto
de capacidad o volumen de produccioacuten expresado en la base escogida
61 PROCEDIMIENTO DURANTE EL PERIODO CONTABLE
Aplicar los costos indirectos a cada orden en la cuenta control y en sus
respectivos auxiliares
62 PROCEDIMIENTO AL CIERRE DEL EJERCICIO
Determinacioacuten de la sobre o sub-aplicacioacuten de costos indirectos (comparando
los costos indirectos reales con los costos indirectos aplicados)
Determinacioacuten de las variaciones ( favorables y desfavorables) considerando si
las mismas se deben a una variacioacuten en el presupuesto de costos indirectos con
respecto a la costos indirectos realmente incurridos o una variacioacuten en la
capacidad o volumen de produccioacuten real en relacioacuten al volumen presupuestado
Anaacutelisis de las variaciones otorgando meacuteritos por las variaciones favorables
cuando sea el caso y tratando de corregir fallas e ineficiencias para el proacuteximo
periacuteodo en el caso de las variaciones desfavorables
Cierre de las variaciones contra el costo de venta por considerar dicha variacioacuten
insignificante En caso que la variacioacuten sea significativa su monto debe ser
distribuido entre toda la produccioacuten (productos en proceso productos terminados
y productos vendidos)
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63 CIERRE O LIQUIDACIOacuteN DE LA ORDEN DE
PRODUCCIOacuteN
Terminada una orden de produccioacuten se procede a totalizar cada una de
las columnas obteniendo de esta forma el costo de materiales directos
invertidos en dicha orden de igual forma el costo de mano de obra y los costos
indirectos Luego se suman los totales de los tres elementos y obtenemos el
costo de produccioacuten de la orden este total se divide entre el nuacutemero de
unidades fabricadas en la misma y resulta el costo unitario de los productos
fabricados en esa orden
64 REGISTRO DE LAS TRANSACCIONES MAacuteS USUALES
Los registros contables que comuacutenmente se consideran en el
procedimiento incluyen la compra y uso de materiales el registro de los pasivos
laborales y distribucioacuten de la noacutemina aplicacioacuten de los costos indirectos
liquidacioacuten de las oacuterdenes venta de las oacuterdenes registro de los costos indirectos
reales cierre de las cuentas transitorias de costos indirectos y apertura de la
variacioacuten cierre de la variacioacuten de costos indirectos (considerada insignificante oacute
significativa
7 PREPARACION DE ESTADOS FINANCIEROS El estado de Costo produccioacuten y venta muestra minuciosamente todo los
elementos del costo que forman el costo de lo producido asiacute como el de lo
vendido durante un periodo determinado
Este estudio tiene razones similares ya que al final aparece dentro del
estado de resultado es faacutecil comprender que es de sumo intereacutes en una forma
detallada como se determina le costoacute ya sea el que refleja la produccioacuten o el que
se relaciona con la venta el cual nos permite obtener un precio de venta con un
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margen de utilidad bruta suficiente para absorber el costo de la distribucioacuten y
llegar al estado final deseado
La elaboracioacuten de los informes financieros se fundamentan en los datos
histoacutericos de la empresa y en los principios de contabilidad Generalmente
Aceptados por lo cual muchas limitaciones como sistema de informacioacuten para la
gestioacuten
La contabilidad de costos se ubica dentro de la contabilidad administrativa
por cuanto se relaciona con la acumulacioacuten anaacutelisis interpretacioacuten y
comunicacioacuten de los costos de adquisicioacuten produccioacuten distribucioacuten
administracioacuten y financiamiento para uso interno de los gerentes de la empresa
en el proceso de planeacioacuten control y toma de decisiones Asiacute mismo la
contabilidad de costo cubre una parte de la contabilidad financiera por cuanto los
costos de produccioacuten son necesarios para la elaboracioacuten de los estados
financieros de uso externo ( Balance General Estado de Resultado y Estado de
Costo de Produccioacuten y Venta)
71 ANTECEDENTES HISTORICOS DE LOS COSTOS
ESTANDAR
El costo estaacutendar trae como antecedente el control presupuestal ya que
estaacute apoyaacutendose precisamente en un presupuesto y en los estudios
pseudocientificos que tienden a obtener la medida de eficiencia Por un lado es
preciso determinar un volumen de produccioacuten basado en un presupuesto
de ventas y en un presupuesto de capacidad productiva Por lo tanto se
concluye que los presupuestos estaacuten iacutentimamente ligados con los costos
estaacutendar y estos toman como base aquellos independientemente aquellos
independientemente de otros elementos auxiliares
E 1903 FW Taylor realizoacute las primicias en cuanto a investigacioacuten para
lograr mejor control de la elaboracioacuten y la productividad que inspiraron al Ing
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Harrington Emerson (1908) para profundizar sobre el tema quien a su vez sirvioacute
de inspiracioacuten al Contador Chester G Harrinson para que en 1921 surgiera la
Teacutecnica de Valuacioacuten de Costos Estaacutendar consideraacutendose a Emerson el
precursor y a Harrinson el realizador cuyo primer ensayo fue hecho en Estados
Unidos (1912) La teacutecnica de costos estaacutendar es la maacutes avanzada delas
existentes ya que sirve de instrumento de medicioacuten de la eficiencia porque su
determinacioacuten estaacute basada precisamente en la eficiencia del trabajo en la
entidad econoacutemica
8 Anaacutelisis de los Costos Estaacutendares
81 Costos estimados normales presupuestados y
estaacutendar
Costo estimado es la cantidad que seguacuten la empresa costaraacute realmente
un producto o la operacioacuten de un proceso durante cierto periacuteodo
Frecuentemente el costo estimado se basa en alguacuten promedio de costos de
produccioacuten real de periacuteodos anteriores ajustados para reflejar los cambios en las
condiciones econoacutemicas de eficiencia etc que se anticipan para el futuro Por
lo general incluyen una cantidad que refleja los desperdicios y deficiencias que
se anticipan y que aumentan los costos unitarios y totales del producto y la
operacioacuten
Costo normal significa aproximadamente lo mismo que costo estimado A
veces se le da un significado un tanto distinto de un promedio de costos que se
han producido realmente en periacuteodos anteriores uacutenicamente sin considerar los
cambios que se esperan para el futuro Costo presupuestado es igual que costo
estimado o que costo normal costo presupuestado es el costo planeado que
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frecuentemente se basa en un promedio de costos pasados ajustados para los
cambios que se esperan en el futuro
El costo estaacutendar es la cantidad que seguacuten la empresa deberiacutea costar un
producto o la operacioacuten de un proceso durante cierto periacuteodo sobre la base de
ciertas condiciones de eficiencia econoacutemicas y de otros factores
82 Tipos de normas o estaacutendares
821 Normas o estaacutendares ideales o teoacutericos Son normas riacutegidas que
en la praacutectica nunca pueden alcanzarse Una de las ventajas de las normas
ideales es que pueden usarse durante periacuteodos relativamente largos sin tener
que cambiarlas o adecuarlas
822 Promedio de costos anteriores Cuando las normas se basan en un
promedio de una actuacioacuten pasada tienden a ser flexibles Los costos promedio
anteriores pueden incluir deficiencias que no deben incorporarse a las normas
Si se sigue este procedimiento es aconsejable reemplazar gradualmente las
normas por otras que representen un nivel de actuacioacuten maacutes significativo
823 Normas regulares Una norma regular se basa en las futuras
probabilidades de costos bajo condiciones econoacutemicas y operaciones normales
Tienden a basarse en promedios pasados que han sido ajustados para tomar en
cuenta las expectativas futuras Una de sus ventajas es que no requieren ajustes
frecuentes
824 Alto nivel de rendimiento factible Representa el mejor criterio para
evaluar la actuacioacuten por lo cual su uso estaacute muy difundido Incluyen un margen
para ciertas deficiencias de operacioacuten que se consideran inevitables Es posible
alcanzar o sobrepasar estas normas mediante una actuacioacuten efectiva
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83 Ventajas de los costos estaacutendar
831 Pueden ser un instrumento importante para la evaluacioacuten de la gestioacuten
Cuando las normas son realistas factibles y estaacuten debidamente administradas
pueden estimular a los individuos a trabajar de manera maacutes efectiva
832 Las variaciones de las normas conducen a la gerencia a implantar
programas de reduccioacuten de costos concentrando la atencioacuten en las aacutereas que
estaacuten fuera de control
833 Son uacutetiles a la gerencia para el desarrollo de sus planes El mismo
proceso de establecer las normas requiere una planificacioacuten cuidadosa en aacutereas
como la estructura de la organizacioacuten asignacioacuten de responsabilidades y las
poliacuteticas relacionadas con la evaluacioacuten de la actuacioacuten
834 Son uacutetiles en la toma de decisiones particularmente si las normas de
costos de los productos se segregan de acuerdo con los elementos de costos
fijos y variables y si los precios de los materiales y las tasas de mano de obra se
basan en las tendencias esperadas de los costos durante el antildeo siguiente
835 Pueden dar como resultado una reduccioacuten en el trabajo de oficina
Limitaciones de los costos estaacutendar
LIMITACIONES DE LOS COSTOS ESTAacuteNDAR
Backerjacobsen y Ramiacuterez Padilla (1988 ) sentildealan que el grado
de rigidez o flexibilidad de los estaacutendares no puede calcularse de manera
especiacutefica Con frecuencia las normas tienden a adquirir rigidez aun en periacuteodos
relativamente cortos Mientras que las condiciones de fabricacioacuten cambian
constantemente las revisiones de las normas pueden ocurrir a intervalos poco
frecuentes Estas revisiones crean problemas especiales relacionados con el
inventario Cuando las normas se revisan frecuentemente su efectividad para
evaluar la actuacioacuten se debilita Por otra parte si no se revisan las normas
cuando se producen cambios de fabricacioacuten importantes se obtiene una
medicioacuten o evaluacioacuten inapropiada o poco realista Otra limitacioacuten es la inflacioacuten
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que obliga a cambiar constantemente estos estaacutendares Aislar los elementos
controlables y los no controlables de las variaciones es una tarea sumamente
difiacutecil Durante los uacuteltimos antildeos algunos socioacutelogos han realizado estudios que
arrojan dudas sobre el valor de los estaacutendares como base para la evaluacioacuten de
la actuacioacuten Sostienen que las normas son opresivas y que crean actitudes de
resistencia en lugar de actuar como incentivos
9 VARIACIONES
Son las diferencias o desviacuteos entre el costo estaacutendar y el real Se calculan
por elemento e informan sobre aspectos o factores vinculados con cada uno de
ellos
Tabla 1
91 Variaciones materiales
911 Variacioacuten precio Indica la diferencia entre el precio pagado por la compra
de un material y el previsto o estaacutendar Su foacutermula es
VP = (Pr ndash Pe) Qr
VP = variacioacuten precio
Pr = precio real
Pe = recio estaacutendar
ELEMENTO METODO VARIACION
Precio
Cantidad
Salario
Tiempo
Presupuesto
Eficiencia
Presupuesto
Cantidad
Eficiencia
COSTOS INDIRECTOS DE
FAFRICACION
DOS VARIABLES
TRES VARIALBLES
DOS VARIABLES
DOS VARIABLESMATERIALES
MANO DE OBRA
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Qr = cantidad real
La variacioacuten del precio de los materiales puede deberse a diversos
factores entre los que se incluyen cambios de precio tamantildeo antieconoacutemico de
las oacuterdenes de compra escasez de suministros pedidos urgentes
procedimientos de compra deficientes cargos de flete excesivos o no
aprovechar los descuentos permitidos En la praacutectica es muy difiacutecil separar los
factores controlables de los no controlables y en el mejor de los casos la
variacioacuten del precio tiende a tener soacutelo un valor limitado desde el punto de vista
del control
Aunque la variacioacuten del precio de los materiales puede no ser controlable
es un medio por el cual la gerencia recibe importante informacioacuten para fines de
planeacioacuten y toma de decisiones Una variacioacuten de precio constituye una fuga de
las utilidades planeadas o presupuestadas Conociendo la naturaleza y
extensioacuten de las variaciones la gerencia puede aumentar los precios de los
productos utilizar otros materiales o encontrar otras fuentes de compensacioacuten
para reducir los costos
912 Variacioacuten cantidad Refleja la diferencia entre las cantidades reales
aplicadas a la produccioacuten y las establecidas en el estaacutendar
VC = (Qr ndash Qe) Pe
VC = variacioacuten cantidad
Qr = cantidad real
Qe = cantidad estaacutendar
Pe = precio estaacutendar
Resulta de utilizar mayor o menor cantidad que lo contemplado en las
normas de materiales La variacioacuten del uso de materiales puede deberse a la
compra de materiales de inferior calidad deficiencias de la inspeccioacuten
deficiencia de la mano de obra malas especificaciones de ingenieriacutea hurtos y
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maquinarias defectuosas No puede suponerse automaacuteticamente que esta
variacioacuten es controlable por un supervisor de departamento Ni tampoco puede
suponerse que una variacioacuten favorable es necesariamente ventajosa para la
compantildeiacutea Variacioacuten mano de obra
913 Variacioacuten salario Mide la diferencia entre el importe del jornal
abonado seguacuten liquidacioacuten y el previsto en el estaacutendar
Es decir la diferencia entre la tasa real y la tasa estaacutendar por hora multiplicada
por las horas reales trabajadas
VS = (Sr ndash Se) Tr
VS = variacioacuten salario
Sr = salario real
Se = salario estaacutendar
Tr = tiempo real trabajado Variacioacuten tiempo
Establece la diferencia entre las horas trabajadas y las estaacutendar seguacuten la
produccioacuten realizada VT = (Tr ndash Te) Se
VT = variacioacuten salario
Tr = tiempo real
Te = tiempo estimado
Se = sueldo estaacutendar
914 Variacioacuten costos indirectos de fabricacioacuten Existen dos meacutetodos
para su caacutelculo
De dos variaciones
De tres variaciones
En este anaacutelisis los cif se aplican a la produccioacuten de la misma manera la tasa
estaacutendar de cif multiplicada por el nuacutemero de horas estaacutendar Por lo tanto la
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variacioacuten neta de los cif (entre los asignados y los realmente incurridos)
permanece igual Bajo este procedimiento se supone que los cif variacutean (o se
asignan a la faacutebrica) de acuerdo con la base de las horas reales en lugar de las
horas estaacutendar
En este meacutetodo se producen tres variaciones
1 Variacioacuten de presupuesto o gasto representa la diferencia entre los cif
reales incurridos y el presupuesto ajustado a nivel real expresada en horas
reales en lugar de horas estaacutendar
2 Variacioacuten de eficiencia es la diferencia entre las horas reales y las horas
estaacutendar trabajadas es decir la eficiencia de mano de obra en horas
multiplicada por la tasa estaacutendar de cif Se basa en la suposicioacuten de que el costo
de la deficiencia de la mano de obra incluye los cif asiacute como la mano de obra
3 Variacioacuten de volumen o capacidad representa la diferencia entre el
presupuesto ajustado a nivel real expresado en horas reales y los cif que se
habriacutean aplicado a la produccioacuten si no se hubiera producido la deficiencia en el
trabajo es decir horas reales multiplicadas por la tasa estaacutendar de costos
indirectos
Variacioacuten presupuesto Variacioacuten capacidad y Variacioacuten eficiencia
Evaluacioacuten del meacutetodo de las tres variaciones El principal valor de este meacutetodo
para el anaacutelisis de los cif se origina al aislar la variacioacuten de eficiencia y basar la
asignacioacuten de presupuesto en las horas reales en lugar de hacerlo en las horas
estaacutendar Sin embargo no puede afirmarse que el meacutetodo realmente introduzca
precisioacuten adicional en el anaacutelisis La variacioacuten de eficiencia se basa en la
suposicioacuten de que ocurre una peacuterdida real en el uso de las instalaciones fijas
como consecuencia de la deficiencia en el trabajo lo cual soacutelo ocurririacutea bajo las
raras circunstancias en las que una planta opera al maacuteximo de su capacidad
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Bajo el meacutetodo de las dos variaciones la variacioacuten de presupuesto que
se considera en gran parte controlable por los supervisores de departamento
incluye cualquier aumento o disminucioacuten de los cif variables que resulte por
causas de las deficiencias de la mano de obra
Esto ocurre debido a que los cif reales se comparan con una asignacioacuten
de presupuesto basada en las horas estaacutendar Eacuteste pareceriacutea un meacutetodo maacutes
realista del anaacutelisis de la variacioacuten de cif
31 Variacioacuten total
bull Meacutetodo con descomposicioacuten de causas
Variacioacuten presupuesto (1 ndash 2)
bull cif reales (1)
bull PANR (presupuesto ajustado a nivel real de las operaciones) (2)
Cif fijos
Cif variables (cuota estaacutendar variable x hs Reales)
Variacioacuten capacidad (2 ndash 3)
bull Cif aplicado horas reales x cuota cif estaacutendar (3)
Variacioacuten capacidad (3 ndash 4)
bull Horas estaacutendar x cuota cif estaacutendar (4)
92 VARIACIOacuteN TOTAL CIF
Contabilizacioacuten meacutetodos y registracioacuten Los meacutetodos son varios y se
seleccionan seguacuten la industria trabaje por oacuterdenes o por procesos En las que
trabajan por oacuterdenes las variaciones se determinan a medida que se producen
En cambio en procesos donde no se puede separar o lotificar la produccioacuten las
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variaciones en cantidad se determinan al final del periacuteodo y para toda la
produccioacuten sin individualizar a queacute trabajo corresponde De acuerdo al plan
uacutenico las variaciones se reconocen sobre la base de los insumos de costos es
decir a medida que se incurre en los costos de fabricacioacuten
De alliacute que todos los cargos y los creacuteditos a la cuenta trabajos en proceso
se hacen seguacuten el costo estaacutendar De acuerdo al plan parcial los cargos a la
cuenta trabajos en proceso se hacen al costo real y los creacuteditos se hacen al
costo estaacutendar
Las variaciones se determinan sobre la base de la produccioacuten y
permanecen en el saldo de la cuenta Trabajos en Proceso hasta que son
ajustadas mediante un inventario fiacutesico
Se supone que la diferencia entre el inventario de trabajos en proceso cuyo
precio se determina al costo estaacutendar y el saldo de la cuenta representa las
variaciones del costo estaacutendar
Un tercer meacutetodo es el plan dual que combina las caracteriacutesticas de
estos dos planes baacutesicos Variacioacuten cantidad materiales Se utilizan distintos
formularios para la solicitud de materiales al almaceacuten que son
1 Requisicioacuten estaacutendar Requisicioacuten de excedentes Requisicioacuten de materiales
indirectos y Notas de materiales devueltos al almaceacuten
Variacioacuten mano de obra directa En un sistema de costos por oacuterdenes una
informacioacuten vital es la contenida en la tarjeta de tiempo trabajado por los
operarios de mano de obra en cada orden Ademaacutes tambieacuten se conocen
bull Tiempo estaacutendar asignado a la orden y el nivel del salario del operario
calculado acorde a su categoriacutea y capacitacioacuten (surge del estaacutendar)
bull Costo del salario y las horas reales pagadas al trabajador seguacuten planilla de
sueldos y jornales (datos de sus valores reales) Costos indirectos de
fabricacioacuten Se puede trabajar con el meacutetodo de las dos o tres variaciones
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Se calcula restando a los CIF reales (los verdaderamente insumidos) el costo
estaacutendar (tiempo de trabajo de cada unidad de produccioacuten por su costo ambos
estaacutendar)
Costos por procesos
Plan uacutenico o total Las variaciones se calculan mediante alguno de los
siguientes procedimientos
Procedimiento
1 MAT DIR MOD CIF
a) prod En proceso (inv inicial) + cantidades reales a costos estaacutendar total
b) prod Terminada valuadas a costos estaacutendar prod en proceso (inv final) a
costos estaacutendar total Los saldos de produccioacuten en proceso inventario inicial y
final y productos terminados se expresan en costo estaacutendar mientras que los
costos del periacuteodo se conforman con las cantidades reales a costos estaacutendar
Procedimiento
2 MAT DIR MOD CIF
produccioacuten en proceso inventario inicial + cantidades reales a costo estaacutendar
total - productos terminados a costo estaacutendar saldo de la cuenta produccioacuten en
proceso - produccioacuten en proceso inv final valuado a costo estaacutendar variacioacuten
cantidad
Procedimiento
3 MAT DIR MOD CIF Productos terminado a costos estaacutendar + produccioacuten
en proceso inv Final a costo estaacutendar - produccioacuten en proceso inv Inicial a
costo estaacutendar
COSTO ESTAacuteNDAR DE LA PRODUCCIOacuteN TERMINADA
Este costo estaacutendar de la produccioacuten procesada se compara con los
costos reales del periacuteodo y su diferencia constituye la variacioacuten cantidad La
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cuenta produccioacuten en proceso se debita por las requisiciones de materiales a su
costo estaacutendar La variacioacuten precio se calcula en el momento de la compra
Mano de obra Tambieacuten permite determinar la variacioacuten salario en el momento
de su devenga miento pero no la variacioacuten tiempo
La cuenta produccioacuten en proceso es debitada por las horas reales
computadas a jornales estaacutendar Costos indirectos de fabricacioacuten Durante el
periacuteodo los costos reales de fabricacioacuten se acumulan en la cuenta especiacutefica y
se aplican a la produccioacuten en funcioacuten a su cuota estaacutendar multiplicada por la
base real
En un sistema por procesos efectuadas las registraciones y determinadas
las variaciones (precio material salario y mano de obra) resta el caacutelculo de las
variaciones cantidad materiales tiempo de mano de obra y las de costos
indirectos Se pueden calcular mediante alguno de los 3 procedimientos ya
propuestos o tambieacuten
MAT DIR MOD CIF Saldo de la cuenta prod En proceso (cantidades reales
a costos estaacutendar) - produccioacuten en proceso inventario final a costos estaacutendar
VARIACIOacuteN EN CANTIDAD En un sistema de costos estimados las
variaciones se consideran fruto de errores en su Destino de las variaciones
Variaciones controlables Variaciones no controlables Disposicioacuten de las
variaciones Para propoacutesitos de informes externos las variaciones pueden
tratarse
1 Cargaacutendolas contra los resultados del periacuteodo
2 Cargaacutendolas al costo de ventas y los inventarios finales de trabajo en proceso
y productos terminados
3 Cargando las variaciones controlables contra los ingresos del periacuteodo y
asignando las variaciones incontrolables sobre el costo de ventas y los
inventarios finales de trabajos en proceso y productos terminados
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Cargo de variaciones a resultados Bajo este procedimiento todas las
variaciones se cargan a los resultados del producto Por lo tanto todos los
inventarios que aparecen en el balance se valorizan al costo estaacutendar
Asignacioacuten de las variaciones
Las variaciones se asignan sobre el costo de ventas y los inventarios
finales de trabajos en proceso y productos terminados Por lo tanto los
inventarios finales se valorizan en cantidades que se aproximan a los costos
reales incurridos
Disposicioacuten seguacuten la controlabilidad de las variaciones Se hace una
distincioacuten entre las variaciones controlables y las no controlables Bajo la
suposicioacuten de que sean relativamente incontrolables las variaciones de las
tasas de precio y de mano de obra se asignariacutean sobre el costo de ventas y los
inventarios finales de trabajos en proceso y productos terminados
Todas las otras variaciones se cancelariacutean contra los resultados del
periacuteodo puesto que se presume que representan deficiencias (o eficiencias) que
no pueden capitalizarse adecuadamente como cargos de inventarios (o
creacuteditos)
Aunque la variacioacuten de volumen tambieacuten puede ser controlable (por lo
menos parcialmente) por lo general no se justifica volver a sumar a los
inventarios el costo de las instalaciones ociosas Controlabilidad de las
variaciones Las variaciones que se han identificado son
bull Variacioacuten del precio de los materiales
bull Variaciones en el uso o eficiencia de los materiales
bull Variaciones de la tasa de mano de obra directa
bull Variacioacuten de la eficiencia de la mano de obra directa
bull Variacioacuten del presupuesto o gasto de costos indirectos de fabricacioacuten
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bull Variacioacuten volumen de los costos indirectos de fabricacioacuten
Los costos de produccioacuten reales incurridos durante cierto periacuteodo pueden ser
mayores que los costos estaacutendar por cualquiera de las siguientes razones
1 Utilizacioacuten de materiales mano de obra directa o planta en exceso a la
cantidad necesaria para realizar el trabajo de produccioacuten
2 Compra de materiales directos o servicios de mano de obra directa maacutes
caros de lo previsto o asignado en la norma
3 Incurrimiento de mayores costos indirectos de fabricacioacuten que lo anticipado
(en la asignacioacuten presupuestaria para cif) para el nivel de operaciones
alcanzado
4 Ociosidad o falta de actividad (peacuterdida por capacidad ociosa o volumen)
V CASO PRAacuteCTICO
Introduccioacuten a la Empresa
Roger Valerio y Asociados es una compantildeiacutea de capital propio ubicada en el
sector de construccioacuten y disentildeo con maacutes de 25 antildeos de experiencia en
proyectos residenciales industriales y turiacutesticos Estamos formados por un
equipo de arquitectos ingenieros y administradores con un amplio conocimiento
en el sector
El perfil se extiende maacutes allaacute de la tiacutepica firma de arquitectura La empresa ha
evolucionado a ser una firma de Disentildeo-Construccioacuten mediante el cual ambos
rubros se pueden ejecutar bajo el mismo contrato coordinando la planificacioacuten y
ejecucioacuten de obra Se Ejecutan todo tipo de proyectos de construccioacuten
remodelaciones comerciales e industriales
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Productos y servicios La empresa establecemos un servicio personalizado
que se acopla a las necesidades de los clientes ofreciendo diferentes tipos de
contratos siempre asesorando de acuerdo a los alcances y necesidades del
proyecto Tenemos experiencia en disentildear y construir proyectos de gran
plusvaliacutea producimos toda la documentacioacuten necesaria requerida para
garantizar la correcta y debida ejecucioacuten de cualquier proyecto
Mercados Como parte de la matriz estrateacutegica la posicioacuten es establecernos y
posicionarnos firmemente en el mercado y buscar alternativas en el sector del
turismo
MISION Y VISION
Es disentildear y construir proyectos de manera Organizada y segura en el tiempo
planificado en la compantildeiacutea la calidad del trabajo y la satisfaccioacuten el el cliente
viene primero
Estructura Organizacional
Direccioacuten
Disentildeo y preparacioacuten de anteproyecto
Coordinacioacuten de especificaciones teacutecnicas
Inspeccioacuten de las construcciones y o remodelaciones
Coordinacioacuten de consultores para supervisioacuten de ingenieriacutea
Supervisa y Coordina los departamento de administracioacuten construccioacuten y
disentildeo
Supervisa los departamentos de presupuesto y compras
Revisa los reportes y contabilidad
Es la persona responsable de comunicarse con los duentildeos de proyectos
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Administracioacuten
Asegurarse que los departamentos de disentildeo y construccioacuten realicen sus
actividades en tiempo y forma
Comunicacioacuten y resolucioacuten de preguntas y necesidades de ingenieros
residentes
Asistencia a ingenieros residentes
Tramitar permisos y ordenes de cambio
Elaboracioacuten de reportes de costos para contabilidad
Revisioacuten de presupuestos y oacuterdenes de compra para aprobacioacuten
Asegurarse que las solicitudes de ingenieros residentes sean procesadas
Realizar requisitorias de pago
Revisar cronogramas de trabajo
Departamento de Disentildeo
Levantamiento de planos e instalaciones existentes
Asistencia en preparacioacuten de anteproyecto
Presentaciones Arquitectoacutenicas
Trabajar directamente con el arquitecto desarrollando proyecto
Organizar documentos constructivos
Organizar informacioacuten para entregar a consultores
Organizar documentos constructivos para ser revisados por el Arquitecto
y departamento de construccioacuten
Producir documentos constructivos para iniciar proyectos
ORDINARIO
Contabilidad
Trabajar estrechamente con la administracioacuten
Producir Reportes de contabilidad por proyectos
Reportes financieros de costos
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Realizar flujo de caja mensuales por proyecto para revisioacuten
Presupuestos y Compras
Departamento a cargo de que las licitaciones sean realizadas a tiempo
Elaborar presupuestos y cronogramas para ser entregados a
administracioacuten
Elaborar ordenes de cambio en conjunto con la administracioacuten de
proyectos y disentildeo
Elaboracioacuten de lista de compras
RFIrsquos
Entregar planos y correcciones a sub-contratistas
Administracioacuten de Proyectos
Asistir al ingeniero residente
Asistir a la administracioacuten de empresa
Asistencia en elaboracioacuten de documentacioacuten de costos de proyectos a la
administracioacuten
Comunicacioacuten directa con oficina principal
Supervisar las actividades y progreso de obra
Aprobacioacuten de requisitorias de pago conforme a avance de obra
Gerencia de Proyectos
Asegurarse que el proyecto no se retrase
Supervisar al maestro de obra
Supervisar a los sub-contratistas
Encargado de Seguridad
Saldos Iniciales al 31 de Enero 2015
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ACTIVOS CORRIENTES PASIVOS CORRIENTES
Efectivo en caja y banco Cuentas por Pagar Proveedores
Efectivo en bancos Proveedores Varios
Bancentro en Cordobas 36010011 Cuenta pro pagar proveedor cemex 150649194
Bnacentro Cordobas Disentildeo 9723491 Cuenta pro pagar proveedor Sinsa 12013390
Bancentro Dolares 77326811 Cuenta pro pagar proveedor Indenicsa 97935959
Banco de America Central Cordoba 131221369 Cuenta pro pagar proveedor Sutrans 22233483
Ficohsa 7240932 Cuenta pro pagar proveedor Ferreteria Linda 8319433
Bancentro Dolares Disentildeo 6478704 Cuenta pro pagar proveedor Amanco 1413340
Caja Chica Cuenta pro pagar proveedor Fetesa 642427
Rita Carolina Gutierrez 500000 Cuenta pro pagar proveedor Ferretria Darling 30579538
Almacen 3752510 Cuenta pro pagar proveedor Sinter 1573947
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BALANCE GENERAL
Del 01 al 31 de Enero del 2015
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Cuentas Por Cobrar Impuestos
Cuentas Por Cobrar Clientes IVA por Pagar 5700915
Tienda Mango 89999110 Retenciones en la Fuente 6649325
Coorp Supermercados Unidos en Nic 179470308 Prestamo a Corto Plazo
Diano Marina SA 9455735 Nimac 48229198
Mobi Urbano 2647770 Prestamo Chevy Lafise 13917274
Grupo Q 95636230 Factoring Bancentro 316434976
Payless Shoes Source LTDA 46477948 Linea de Credito Bancentro 67646610
Cuentas por cobrar Empleados Prestamo Univ BAC 3637894
Empleados de Admon 2360150 Convenio de Pago Inss 9895651
TOTAL ACTIVO CORRIENTES 698301079 Gastos Acumulados por pagar
ACTIVOS FIJOS
Terrenos y Edificios Salarios
Edificios 489085852 INSS por Pagar 13425146
Reserva para Dep de Edificios Inatec por Pagar 3125452
Depreciacion de Edificios -53082819 Otras Cuentas por Pagar
Equipos Tarjetas de Creditos
Equipos de Cosntruccion 463303862 Tarjeta Citi 6700 65070056
Vehiculos de Admon 22546445 Adelantos de Clientes
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Mob y Equipos de Oficina 16810565 Adelantos por Servicios de Construccion
Reserva para Depreciacion Maxi Pali Rivas 464228564
Equipos de Construccion -107284536 La Gran Via 40368153
Vehiculos de Admon -10521673 Cedis La Colonia 68807751
Mob Y Equipos de oficina -2757098 Villa Blanca
Gastos Pagados Por Adelantados Otros Pasivos
Impuestos Prestamo Largo Plazo
Iva pagado por Adelantado 177299131 Prestamo Bancentro H-100 26147590
Ret IR Pagado por Adelantado 116766158 TOTAL PASIVO NO CORRIENTE 1478645266
Mano de Obra Directa 3037840 CAPITAL SOCIAL 465345286
Otros Activos SUPERAVIT O PERDIDA ACUMULADA -86049155 379296131
Depositos en Garantia Ganancias Retenidas 295771675
Diano Marina SA 104973606 IR 30 9758467
Cedis La Colonia 82298527 Utilidadad del ejercicio 22769756
Casa Mantica LGV 62795830 TOTAL CAPITAL 707596029
Certificado a Plazo Fijo 13084050
Activos en Procesos
Compra de Terreno 5469176
Edificios en Procesos 45119384
Otras Cuentas por Cobrar
ICSA 58995916
TOTAL ACTIVOS NO CORRIENTES 1487940216
TOTAL ACTIVOS C$ 2186241295 TOTAL PASIVO + CAPITAL C$ 2186241295
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38006099
5477876
32528223
9758467
22769756
Elaborado Por___________ Autorizado Por_____________Revisad Por________________
Utilidad antes IR
IR 30
Utilidad del Ejercicio
Gastos administrativos
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ESTADO DE RESULTADO
Del 01 al 31 de Enero del 2015
Concepto
Adelanto costo de construccion
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CODIGO FECHA CONCEPTO PARCIAL DEBE HABER
100-04 10012015 Almacen 3238261
Bodega
11600 Gastos Pagados por Anticipado 485739
116-20-23 IVA Pagado por Anticipado
11800 Cuentas por pagar proveedores
118-25-42 Cuentas por pagar proveedor Indenicsa 3724000
Saldos Iguales 3724000 3724000
CODIGO FECHA CONCEPTO PARCIAL DEBE HABER
100-04 11012015 Almacen 367893
Bodega
11600 Gastos Pagados por adelantado 55184
116-20-23 IVA Pagado por Anticipado
118 Cuentas por pagar proveedores
118-25-43 Cuentas por pagar proveedor Sutrans 423077
Saldos Iguales 423077 423077
LIBRO DIARIO
ASIENTO 1
Compra de varilla deformada alambre recosido 10012015
ASIENTO 2
Compra de varillas lisas 12012015
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CODIGO FECHA CONCEPTO PARCIAL DEBE HABER
100-02 15012015 Banco 43707014
100-02-1 Bancentro coacuterdobas
118-26 Gastos por Pagar 5700915
118-26-49 IVA Por pagar
122-30 Adelanto de construccion 38006099
122-30-53 Lote 35-2
Saldos Iguales 43707014 43707014
CODIGO FECHA CONCEPTO PARCIAL DEBE HABER
120 15012015 Gastos de Administracion 2738938
120-28-61 Pago de nomina
100-02 Banco 2738938
100-02-1 Banctro Cordoba
Saldos Iguales 2738938 2738938
CODIGO FECHA CONCEPTO PARCIAL DEBE HABER
100-04 30012015 Almacen 146356
Bodega
11600 Gastos Pagados por adelantado 21953
116-20-23 IVA Pagado por Anticipado
100-02 Banco 168309
100-02-1 Banctro Cordoba
Saldos Iguales 168309 168309
ASIENTO 3
Adelanto de cosntruccion avaluo 1 15012015
ASIENTO 4
Pago de nomina administrativa 1512015
ASIENTO 5
Compra de 9 metros de arena 30012015
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CODIGO FECHA CONCEPTO PARCIAL DEBE HABER
116-20-25 31012015 Mano de Obra Directa 3037840
Mano de Obra
118-26 Gastos por pagar
118-26-51 Retencion en la fuente 60757
100-02 Banco 2977083
100-02-1 Bancreto cordoba
Saldos Iguales 3037840 3037840
CODIGO FECHA CONCEPTO PARCIAL DEBE HABER
120 31012015 Gastos de Administracion 2738938
120-28-61 Pago de nomina
100-02 Banco 2738938
100-02-1 Banctro Cordoba
Saldos Iguales 2738938 2738938
Pago mano de obra 31012015
ASIENTO 7
Pago de nomina administrativa 3112015
ASIENTO 6
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Adelanto costo de construccion 79496425
Costo de construccion 24125689
Utilidad Bruta 55370736
Gastos administrativos 3241338
Utilidad antes IR 52129398
IR 30 15638819
Utilidad del Ejercicio 36490579
_____________________
Elaborado Por Revisadp Por Autorizado Por
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ESTADO DE RESULTADO
Del 01 al 30 de Junio del 2015
Concepto
______________________________________
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ACTIVO CIRCULANTE PASIVOS CORRIENTES
Efectivo en caja y banco Cuentas por Pagar Proveedores
Efectivo en bancos Cuenta pro pagar proveedor cemex 150649196
Bancentro en Cordobas 298963126 Cuenta pro pagar proveedor Sinsa 12202390
Bnacentro Cordobas Disentildeo 9723491 Cuenta pro pagar proveedor Indenicsa 94239268
Bancentro Dolares 77326811 Cuenta pro pagar proveedor Sutrans 21557927
Banco de America Central Cordoba 131221369 Cuenta pro pagar proveedor Ferreteria Linda 9341433
Ficohsa 7240932 Cuenta pro pagar proveedor Amanco 1413339
Bancentro Dolares Disentildeo 6478704 Cuenta pro pagar proveedor Fetesa 729195
Caja Chica Cuenta pro pagar proveedor Ferretria Darling31704573
Rita Carolina Gutierrez 500000 Cuenta pro pagar proveedor Sinter 1573947
Almacen 000 Impuestos
Cuentas Por Cobrar IVA por Pagar 57782035
Cuentas Por Cobrar Clientes Retenciones en la Fuente 7249550
Tienda Mango 89999110 Prestamo a Corto Plazo
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BALANCE GENERAL
Del 01 al 30 de Junio del 2015
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Coorp Supermercados Unidos en Nic 179470308 Nimac 48229198
Diano Marina SA 9455735 Prestamo Chevy Lafise 13917274
Mobi Urbano 2647770 Factoring Bancentro 316434976
Grupo Q 95636230 Linea de Credito Bancentro 67646610
Payless Shoes Source LTDA 46477948 Prestamo Univ BAC 3637894
Cuentas por cobrar Empleados Convenio de Pago Inss 9895651
Empleados de Admon 2360150 Gastos de Administracion -5477876
TOTAL ACTIVOS CORRIENTES 957501684 Gastos Acumulados por pagar
ACTIVOS FIJOS Salarios
Terrenos y Edificios INSS por Pagar 13425146
Edificios 489085852 Inatec por Pagar 3125452
Reserva para Dep de Edificios Otras Cuentas por Pagar
Depreciacion de Edificios -53082819 Tarjetas de Creditos
Equipos Tarjeta Citi 6700 65070056
Equipos de Cosntruccion 463303862 Adelantos de Clientes
Vehiculos de Admon 22546445 Adelantos por Servicios de Construccion
Mob y Equipos de Oficina 16810565 Maxi Pali Rivas 464228564
Reserva para Depreciacion La Gran Via 40368153
Equipos de Construccion -107284536 Cedis La Colonia 68807751
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Vehiculos de Admon -10521673 Villa Blanca
Mob Y Equipos de oficina -2757098 TOTAL PASIVOS CORRIENTES 1497751702
Gastos Pagados Por Adelantados Otros Pasivos
Impuestos Prestamo Largo Plazo
Iva pagado por Anticipado 181401116 Prestamo Bancentro H-100 26147590 26147590
Ret IR Pagado por Adelantado 116766158 CAPITAL SOCIAL
Mano de Obra Directa 33115796 Capital 542851425
Mano de Obra Indirecta 5125074 Ganancias Retenidas 295771675
TOTAL ACTIVOS NO CORRIENTES 1154508742 Costo de construccion
Otros Activos IR 30 85733944
Depositos en Garantia Utilidadad del ejercicio 36490579
Diano Marina SA 104973606 TOTAL CAPITAL 960847623
Cedis La Colonia 82298527
Casa Mantica LGV 62795830
Certificado a Plazo Fijo 13084050
Activos en Procesos
Compra de Terreno 5469176
Edificios en Procesos 45119384
Otras Cuentas por Cobrar
ICSA 58995916
TOTAL OTROS ACTIVOS 372736489
TOTAL ACTIVOS C$ 2484746915 TOTAL PASIVO + CAPITAL C$ 2484746915
Elavorado por________________ Revisado Por___________________________ Aurorizado por________________
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45
Costo de Materiales Directos
Inventario Inicial de Materiales y Suministros 000
(+) Compra de Materiales y Suministro 6014672
(=) Materiales y suministros Disponibles 6014672
(-) Materiales Indirectos Utilizados 000
(-) Inventario Final de Materiales y Suministro 6014672
(=) Costo de Materiales Directos 000
Costo de Produccion
Inventario Inicial de productos en proceso 4913415
(+) Costo de Material Directo 000
(+) Mano de Obra Directa 4159815
(+) CIF utilizado 753600
(-) Inventario Final Utilizado 9826830
(=) Costo de Produccion 000
Costo de Venta
Inventario Inicial de Productos Terminados 79496425
(+) Costo de Produccion 000
(=) Mercaderia Disponible 79496425
(-) Inventario Final de productos terminados 27367027
(=) Costo de venta 52129398
ESTADO DE COSTO PRODUCCION Y VENTA
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CODIGO FECHA CONCEPTO PARCIAL DEBE HABER
131-36 02062015 Costo de Construccion 5478400
131-36-104 Villa Blanca
100-04 Almacen 4763826
Bodega
118-26 Gastos por Pagar 714574
118-26-49 IVA por Pagar
Saldos Iguales 5478400 5478400
CODIGO FECHA CONCEPTO PARCIAL DEBE HABER
100-04 02062015 Almacen 308830
Bodega
116-20 Gastos Pagados por adelantado
116-20-23 IVA Pagado por Anticipado 46324
118-25 Cuentas por pagar proveedores 355154
118-25-40 Cuentas por pagar proveedor
Cemex
Saldos Iguales 355154 355154
CODIGO FECHA CONCEPTO PARCIAL DEBE HABER
100-04 02062015 Almacen 520252
Bodega
116-20 Gastos Pagados por adelantado
116-20-23 IVA Pagado por Anticipado 78038
118-25 Cuentas por pagar proveedores 598290
118-25-40 Cuentas por pagar proveedor
Cemex
Saldos Iguales 598290 598290
ASIENTO 92
ASIENTO 91
Se envio 512 varillas de hierr al proyecto
Compra de 239 bloques
ASIENTO 93
Compra de 14 bolsas de cemento
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CODIGO FECHA CONCEPTO PARCIAL DEBE HABER
131-36 05062015 Costo de Construccion 336618
131-36-104 Villa Blanca
100-04 Almacen 292711
Bodega
118-26 Gasto por Pagar 43907
118-26-49 IVA por Pagar
Saldos Iguales 336618 336618
CODIGO FECHA CONCEPTO PARCIAL DEBE HABER
100-04 06062015 Almacen 81309
Bodega
116-20 Gastos Pagados por adelantado 12196
116-20-23 IVA Pagado por Anticipado
100-02 Banco 93505
100-02-1 Banctro Cordoba
Saldos Iguales 93505 93505
CODIGO FECHA CONCEPTO PARCIAL DEBE HABER
100-04 06062015 Almacen 28299
Bodega
116-20 Gastos Pagados por adelantado 4245
116-20-23 IVA Pagado por Anticipado
118-25 Cuentas por pagar proveedores
118-25-41 Cuentas por pagar proveedor
Sinsa
32544
Saldos Iguales 32544 32544
ASIENTO 94
Se envio 18 metros cubicos de arena al
ASIENTO 95
Compra de 5 metros de arena natural
ASIENTO 96
Compra de 24 centro de carga sistema electrico
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CODIGO FECHA CONCEPTO PARCIAL DEBE HABER
116-20 06062015 Mano de Obra Directa 1352500
116-20-25 Mano de Obra
118-26 Gastos por pagar
118-26-51 Retencion en la fuente 27050
100-02 Banco 1325450
100-02-1 Bancreto cordoba
Saldos Iguales 1352500 1352500
CODIGO FECHA CONCEPTO PARCIAL DEBE HABER
116-20 06062015 Mano de Obra Directa 281865
116-20-25 Mano de Obra
118-26 Gastos por pagar
118-26-51 Retencion en la fuente 5637
100-02 Banco 276228
100-02-1 Bancreto cordoba
Saldos Iguales 281865 281865
CODIGO FECHA CONCEPTO PARCIAL DEBE HABER
100-04 06062015 Almacen 347022
Bodega
116-20 Gastos Pagados por adelantado
116-20-23 IVA Pagado por Anticipado 52053
118-25 Cuentas por pagar proveedores 399075
118-25-40 Cuentas por pagar proveedor
Cemex
Saldos Iguales 399075 399075
ASIENTO 98
ASIENTO 97
Pago mano de obra
Pago mano de obra
ASIENTO 99
Compra de 255 bloques
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CODIGO FECHA CONCEPTO PARCIAL DEBE HABER
116-20 06062015 Mano de Obra Directa 500000
116-20-25 Mano de Obra
118-26 Gastos por pagar
118-26-51 Retencion en la fuente 10000
100-02 Banco 490000
100-02-1 Bancreto cordoba
Saldos Iguales 500000 500000
CODIGO FECHA CONCEPTO PARCIAL DEBE HABER
100-04 06062015 Almacen 371609
Bodega
116-20 Gastos Pagados por adelantado
116-20-23 IVA Pagado por Anticipado 55741
118-25 Cuentas por pagar proveedores 427350
118-25-40 Cuentas por pagar proveedor
Cemex
Saldos Iguales 427350 427350
CODIGO FECHA CONCEPTO PARCIAL DEBE HABER
116-20 06062015 Mano de Obra Directa 700000
116-20-25 Mano de Obra
118-26 Gastos por pagar
118-26-51 Retencion en la fuente 14000
100-02 Banco 686000
100-02-1 Bancreto cordoba
Saldos Iguales 700000 700000
ASIENTO 100
Pago mano de obra
ASIENTO 101
Compra de 10 bolsas de cemento
ASIENTO 102
Pago mano de obra
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CODIGO FECHA CONCEPTO PARCIAL DEBE HABER
131-36 07062015 Costo de Construccion 4273500
131-36-104 Villa Blanca
100-04 Almacen 3716087
Bodega
118-26 Gastos por Pagar 557413
118-26-49 IVA por Pagar
Saldos Iguales 4273500 4273500
CODIGO FECHA CONCEPTO PARCIAL DEBE HABER
100-04 08062015 Almacen 334448
Bodega
116-20 Gastos Pagados por adelantado
116-20-23 IVA Pagado por Anticipado 50167
118-25 Cuentas por pagar proveedores 384615
118-25-40 Cuentas por pagar proveedor
Cemex
Saldos Iguales 384615 384615
CODIGO FECHA CONCEPTO PARCIAL DEBE HABER
100-04 08062015 Almacen 75450
Bodega
116-20 Gastos Pagados por adelantado
116-20-23 IVA Pagado por Anticipado 11318
118-25 Cuentas por pagar proveedores 86768
118-25-41 Cuentas por pagar proveedor
Sinsa
Saldos Iguales 86768 86768
ASIENTO 104
ASIENTO 103
Se envio 100 bolsas de cemento al proyecto
Compra de 9 bolsas de cemento
ASIENTO 105
Compra de 4 tubos pvc
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CODIGO FECHA CONCEPTO PARCIAL DEBE HABER
100-04 08062015 Almacen 408800
Bodega
116-20 Gastos Pagados por adelantado
116-20-23 IVA Pagado por Anticipado 61320
118-25 Cuentas por pagar proveedores 470120
118-25-41 Cuentas por pagar proveedor
Sinsa
Saldos Iguales 470120 470120
CODIGO FECHA CONCEPTO PARCIAL DEBE HABER
100-04 08062015 Almacen 227220
Bodega
116-20 Gastos Pagados por adelantado
116-20-23 IVA Pagado por Anticipado 34083
118-25 Cuentas por pagar proveedores 261303
118-25-42 Cuentas por pagar proveedor
Indenicsa
Saldos Iguales 261303 261303
CODIGO FECHA CONCEPTO PARCIAL DEBE HABER
116-20 08062015 Mano de Obra Directa 1325450
116-20-25 Mano de Obra
118-26 Gastos por Pagar
118-26-51 Retencion en la fuente 26509
100-02 Banco 1298941
100-02-1 Bancreto cordoba
Saldos Iguales 1325450 1325450
ASIENTO 106
Compra de 46 discos para cortar
ASIENTO 107
Compra de 23 varillas de hierro
ASIENTO 108
Pago mano de obra
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CODIGO FECHA CONCEPTO PARCIAL DEBE HABER
100-04 08062015 Almacen 543352
Bodega
116-20 Gastos Pagados por adelantado
116-20-23 IVA Pagado por Anticipado 81503
118-25 Cuentas por pagar proveedores 624855
118-25-42 Cuentas por pagar proveedor
Indenicsa
Saldos Iguales 624855 624855
CODIGO FECHA CONCEPTO PARCIAL DEBE HABER
131-36 08062015 Costo de Construccion 2979565
131-36-104 Villa Blanca
100-04 Almacen 2979565
Bodega
Saldos Iguales 2979565 2979565
CODIGO FECHA CONCEPTO PARCIAL DEBE HABER
131-36 10062015 Costo de Construccion 1492120
131-36-104 Villa Blanca
100-04 Almacen 1430800
Bodega
118-26 Gastos por Pagar 61320
118-26-49 Iva por Pagar
Saldos Iguales 1492120 1492120
ASIENTO 110
ASIENTO 109
Compra de 55 varillas de hierro
Se envio 188 reglas al proyecto
ASIENTO 111
Se envio 146 discos para cortar al proyecto
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CODIGO FECHA CONCEPTO PARCIAL DEBE HABER
100-04 10062015 Almacen 97565
Bodega
116-20 Gastos Pagados por adelantado 14635
116-20-23 IVA Pagado por Anticipado
100-02 Banco 112200
100-02-1 Banctro Cordoba
Saldos Iguales 112200 112200
CODIGO FECHA CONCEPTO PARCIAL DEBE HABER
100-04 11062015 Almacen 758348
Bodega
116-20 Gastos Pagados por adelantado
116-20-23 IVA Pagado por Anticipado 113752
118-25 Cuentas por pagar proveedores 872100
118-25-42 Cuentas por pagar proveedor
Indenicsa
Saldos Iguales 872100 872100
CODIGO FECHA CONCEPTO PARCIAL DEBE HABER
100-04 11062015 Almacen 29935
Bodega
116-20 Gastos Pagados por adelantado
116-20-23 IVA Pagado por Anticipado 4490
118-25 Cuentas por pagar proveedores 34425
118-25-42 Cuentas por pagar proveedor
Indenicsa
Saldos Iguales 34425 34425
ASIENTO 112
Compra de 6 metros de arena Natuaral
ASIENTO 113
Compra de 76 varillas de hierro
ASIENTO 114
Compra de 3 varillas de hierro
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CODIGO FECHA CONCEPTO PARCIAL DEBE HABER
100-04 11062015 Almacen 229500
Bodega
116-20 Gastos Pagados por adelantado
116-20-23 IVA Pagado por Anticipado 34425
118-25 Cuentas por pagar proveedores 263925
118-25-42 Cuentas por pagar proveedor
Indenicsa
Saldos Iguales 263925 263925
CODIGO FECHA CONCEPTO PARCIAL DEBE HABER
100-04 13062015 Almacen 1003347
Bodega
116-20 Gastos Pagados por adelantado
116-20-23 IVA Pagado por Anticipado 150502
118-25 Cuentas por pagar proveedores 1153849
118-25-40 Cuentas por pagar proveedor
Cemex
Saldos Iguales 1153849 1153849
CODIGO FECHA CONCEPTO PARCIAL DEBE HABER
131-36 13062015 Costo de Construccion 280412
131-36-104 Villa Blanca
100-04 Almacen 243837
Bodega
118-26 Gastos por Pagar 36575
118-26-49 Iva por Pagar
Saldos Iguales 280412 280412
ASIENTO 116
ASIENTO 115
Compra de 24 varillas de hierro
Compra de 27 bolsas de cemento
ASIENTO 117
Se envio 13 tubos pvc al proyecto
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CODIGO FECHA CONCEPTO PARCIAL DEBE HABER
131-36 14062015 Costo de Construccion 205711
131-36-104 Villa Blanca
100-04 Almacen 178879
Bodega
118-26 Gastos por Pagar 26832
118-26-49 Iva por Pagar
Saldos Iguales 205711 205711
CODIGO FECHA CONCEPTO PARCIAL DEBE HABER
131-36 15062015 Costo de Construccion 346450
131-36-104 Villa Blanca
100-04 Almacen 301261
Bodega
118-26 Gastos por Pagar 45189
118-26-49 Iva por Pagar
Saldos Iguales 346450 346450
CODIGO FECHA CONCEPTO PARCIAL DEBE HABER
118-25 15062015 Cuentas por pagar proveedores 1252252
118-25-41 Cuentas por pagar proveedor
Sinsa100-02 Banco 1252252
100-02-1 Banctro Cordoba
Se cancela el saldo del proveedor
SinsaSaldos Iguales 1252252 1252252
ASIENTO 118
Se envio 11 metro cubicos de arena proyecto
ASIENTO 119
Se envian 261 tubus de sistema electrico
ASIENTO 120
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CODIGO FECHA CONCEPTO PARCIAL DEBE HABER
116-20 15062015 Mano de Obra indirecta 753600
116-2025 Pago servicio de energia electrica
131-37 Gasto Administrativo 502400
131-37-
115
Pago de energia electrica
100-02 Banco 1256000
100-02-1 Bancentro Cordobas
Pago de servicio basico
Saldos Iguales 1256000 1256000
CODIGO FECHA CONCEPTO PARCIAL DEBE HABER
118-25 15062015 Cuentas por pagar proveedores 20671724
118-25-40 Cuentas por pagar proveedor
Cemex100-02 Banco 20671724
100-02-1 Banctro Cordoba
Se cancela el saldo del proveedor
CemexSaldos Iguales 20671724 20671724
CODIGO FECHA CONCEPTO PARCIAL DEBE HABER
118-25 15062015 Cuentas por pagar proveedores 2625038
118-25-47 Cuentas por pagar proveedor
Daling100-02 Banco 2625038
100-02-1 Banctro Cordoba
Pago del 70 del saldo
Saldos Iguales 2625038 2625038
ASIENTO 121
ASIENTO 122
ASIENTO 123
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CODIGO FECHA CONCEPTO PARCIAL DEBE HABER
131-36 15062015 Costo de Construccion 3847375
131-36-104 Villa Blanca
100-04 Almacen 3345543
Bodega
118-26 Gastos por Pagar 501832
118-26-49 Iva por Pagar
Saldos Iguales 3847375 3847375
CODIGO FECHA CONCEPTO PARCIAL DEBE HABER
120-28 15062015 Gastos de Administracion 2738938
120-28-61 Pago de nomina
100-02 Banco 2738938
100-02-1 Banctro Cordoba
Saldos Iguales 2738938 2738938
CODIGO FECHA CONCEPTO PARCIAL DEBE HABER
131-36 16062015 Costo de Construccion 2406908
131-36-104 Villa Blanca
100-04 Almacen 2092963
Bodega
118-26 Gastos por Pagar 313945
118-26-49 Iva por Pagar
Saldos Iguales 2406908 2406908
ASIENTO 124
Se envian 347 varillas de hierro al proyecto
ASIENTO 125
Pago de nomina administrativa 1562015
ASIENTO 126
Se envian 1619 bloques al proyecto
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CODIGO FECHA CONCEPTO PARCIAL DEBE HABER
100-02 17062015 Banco 91420889
100-02-1 Bancentro coacuterdobas
118-26 Gastos por Pagar 11924464
118-27-49 IVA Por pagar
122-30 Adelanto de construccion 79496425
122-30-74 Lote 35-2
Saldos Iguales 91420889 91420889
CODIGO FECHA CONCEPTO PARCIAL DEBE HABER
131-36 19062015 Costo de Construccion 2478630
131-36-104 Villa Blanca
100-04 Almacen 2155330
Bodega
118-26 Gastos por Pagar 323300
118-26-49 Iva por Pagar
Saldos Iguales 2478630 2478630
CODIGO FECHA CONCEPTO PARCIAL DEBE HABER
118-25 19062015 Cuentas por pagar proveedores 189234
118-25-45 Cuentas por pagar proveedor
Amanco100-02 Banco 189234
100-02-1 Banctro Cordoba
Se cancela el saldo del proveedor
AmancoSaldos Iguales 189234 189234
Cancelacion de construccion avaluo 6
ASIENTO 128
Se envian 58 bolsas de cemento al proyecto
ASIENTO 129
ASIENTO 127
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VI CONCLUSION
Una vez concluido el presente trabajo puedo con seguridad decir que me ha
servido demasiado toda vez que he ampliado mis conocimientos en el aacuterea de
Contabilidad Ahora que conozco sobre los costos estaacutendar puedo reconocer que
son de gran utilidad para tener un eficaz control sobre los costos en cualquier
empresa porque los mismos nos permitiraacuten no solo determinar un costo anticipado
de la produccioacuten sino el costo que realmente debe mantenerse durante el proceso
productivo y con ello analizar las desviaciones que hubiesen podido surgir en el
periodo para evitarlas en el siguiente
Mantener en una empresa costos estaacutendar actualizados facilita la elaboracioacuten del
presupuesto de requisiciones de materia prima de mano de obra de costos
indirectos de fabricacioacuten que de otra forma se hariacutean de acuerdo a estimaciones
imprecisas se puede decir que los estaacutendares son un subconjunto del conjunto
universal presupuestado
El sistema de costo estaacutendar permite hacer una radiografiacutea sobre los costos en la
empresa pero claro cada variacioacuten o movimiento debe ser analizado de manera
muy cuidadosa de tal forma que puedan tomarse en cuenta en la toma de una
decisioacuten La buena aplicacioacuten de este sistema sin duda alguna trae como resultado
la obtencioacuten de objetivos positivos en la empresa Creemos que la aplicacioacuten de
este sistema se veraacute reflejado claramente en una maximizacioacuten de ganancias y una
minimizacioacuten de peacuterdidas
La aplicacioacuten de este sistema no lo consideramos costoso si se tomoacute en cuenta el
beneficio que puede y debe obtenerse Pero claro debe hacerse con mucha
precaucioacuten cuidando que no se excluya ninguacuten aspecto importante que deba
considerarse en la determinacioacuten del costo por unidad
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VII BIBLIOGRAFIA
httpwwwmonografiascomtrabajos82introduccion-costos-estandarintroduccion-costos-
estandarshtmlixzz3mh4PRL7P
httpwwwmonografiascomtrabajos82introduccion-costos-estandarintroduccion-
costos-estandarshtmlixzz3mhCSba66
httpwwwmonografiascomtrabajos82introduccion-costos-estandarintroduccion-
costos-estandar2shtmlconclusioaixzz3mhDY7pVs
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ANEXOS
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113 RESERVA PARA DEPRECIACION DE EDIFICIO
113-09 DEPRECIACION DE EDIFICIO
114 EQUIPOS
114-10 EQUIPO DE CONSTRUCCION
114-11 EQUIPO DE TRANSPORTE
114-12 VEHICULO DE ADMINISTRACION
114-13 EQUIPO DE TALLER
114-14 MOBILIARIO Y EQUIPO DE OFICINA
115 RESERVA PARA DEPRECIACION DE EQUIPOS
115-15 EQUIPO DE CONSTRUCCION
115-16 EQUIPO DE TRANSPORTE
115-17 VEHICULO DE ADMINISTRACION
115-18 EQUIPO DE TALLER
115-19 MOBILIARIO Y EQUIPO DE OFICINA
116 GASTOS PAGADOS POR ANTICIPADO
116-20 IMPUESTOS
23 IVA PAGADO POR ANTICIPADO
24 IR PAGADO POR ANTICIPADO
25 MANO DE OBRA DIRECTA
26 MANO DE OBRA INDIRECTA
27 RETENCION ALMA PAGADO POR ADELANTADO
116-21 PRESTACIONES SOCIALES
28 VACACIONES
29 AGUINALDO
30 INDEMNIZACION
117 OTROS ACTIVOS
117-22 DEPOSITO EN GARANTIA
31 DIANO MARINO SA
32 CEDI LA COLONIA
33 CASA MANTICA LGV
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65
117-23 ACTIVOS EN PROCESO
34 COMPRA DE TERRENO
35 EDIFICIO EN PROCESO
117-24 OTRAS CUENTAS POR COBRAR
36 CERTIFICADO A PLAZO FIJO
37 CASA PINTA
38 CUENTAS POR COBRAR ICSA
39 LA BAHIA SAN JUAN DEL SUR
118 CUENTAS POR PAGAR
118-25 CUENTA POR PAGAR PROVEEDORES
40 CUENTA POR PAGAR PROVEEDOR CEMEX
41 CUENTA POR PAGAR PROVEEDOR SINSA
42 CUENTA POR PAGAR PROVEEDOR INDENICSA
43 CUENTA POR PAGAR PROVEEDOR SUTRANS
44 CUENTA POR PAGAR PROVEEDOR FERRETERIA LINDA
45 CUENTA POR PAGAR PROVEEDOR AMANCO
46 CUENTA POR PAGAR PROVEEDOR FETESA
47 CUENTA POR PAGAR PROVEEDOR FERRETERIA DARLING
48 CUENTA POR PAGAR PROVEEDOR SINTER
118-26 IMPUESTOS POR PAGAR
49 IVA POR PAGAR
50 IR POR PAGAR
51 RETENCION EN LA FUENTE
118-27 PRESTAMOS A CORTO PLAZO
52 FACTORING AFINSA
53 NIMAC
54 PRESTAMO BANCARIO CHEVY
55 FACTORING BANCENTRO
56 LINEA DE CREDITO BANCENTRO
57 EXTRA FINANCIAMIENTO CITI
58 PRESTAMO UNIV BAC
59 COMVENIO PAGO DE INSS
60 MERCEDES CASTRO URBINA CAMION MACK
119 GASTOS ACUMULADOS POR PAGAR
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66
120 GASTOS ADMINISTRATIVOS
120-28 SALARIO Y PRESTACIONES
61 SALARIO
62 AGUINALDO
63 VACACIONES
64 INDEMNIZACION
65 INSS POR PAGAR
66 INATEC POR PAGAR
121 CUENTAS POR PAGAR
121-29 TARJETA DE CREDITO
67 TARJETA DE CREDITO CITI
68 TARJETA DE CREDITO BAC
122 ADELANTO CLIENTES
122-30 ADELANTO PARA SERVICIO DE CONSTRUCCION
69 MAXI PALI RIVAS
70 LA GRAN VIA
71 CEDI LA COLONIA
72 RAUL PEREZCASSAR
73 YANISA
123 OTROS PASIVOS
123-31 PRESTAMOS A LARGO PLAZO
74 PRESTAMO BANCENTRO H-100
124 CAPITAL
125 SUPERAVIT O PERDIDA ACUMULADA
126 UTILIDAD ANTES DE IR
127 IR 30
128 UTILIDAD O PERDIDA DEL EJERCICIO
129 GANANCIAS RETENIDAS
130 INGRESOS
130-32 INGRESOS POR SERVICIO DE CONSTRUCCION
75 CEDI LA COLONIA
76 MAXI PALI RIVAS
77 YANISA
78 CASINO LIPS
79 PALI JUIGALPA
80 UNION CARRETERA MASAYA
81 PROYECTOS VARIOS
130-33 INGRESOS POR SERVICIO DE DISENtildeO
82 YANISA
83 GRUPO Q NICARAGUA
84 DISENtildeO PROYECTOS VARIOS
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131 COSTO DE COSTRUCCION
131-34 COSTO POR SERVICIO DE CONSTRUCCION
85 CEDI LA COLONIA
86 MAXI PALI RIVAS
87 LA GRAN VIA
88 CASINO LIPS
89 PALI JUIGALPA
90 UNION CARRETERA MASAYA
91 PAYLESS JUIGALPA
92 PROYECTOS VARIOS
131-35 COSTO POR SERVICIO DE ARQUITECTURA
93 CEMEX
94 YANISA
95 CERVECERIA
96 LATIN BURNS
97 APARTAMENTO LA BAHIA
98 GRUPO Q
99 DISENtildeOS VARIOS
131-36 COSTO DE CONSTRUCCION VIA BLANCA
100 LOTE 34-1
101 LOTE 34-2
102 LOTE 34-3
103 LOTE 35-1
104 LOTE 35-2
131 GASTOS GENERALES
131-37 GASTOS GENERALES DE ADMINISTRACION
105 SALARIOS
106 HORAS EXTRAS
107 AGUINALDOS
108 VACACIONES
109 INDEMNIZACIONES
110 VIATICOS
111 INSS PATRONAL
112 INATEC
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113 INETERNET Y TELEFONOS CONVENCIONALES
114 TELEFONOS CELULARES
115 ENERGIA ELECTRICA
116 AGUA Y ALCANTARILLADO
117 PAPELERIA Y UTILES DE OFICINA
118 COMBUSTIBLE Y LUBRICANTES
119 REPARACION Y MANTENIMIENTO DE EDIFICIOS
120 REPARFACION Y MANTENIMIENTO DE EQUIPO DE CONSTRUCCION
121 REPARACION Y MANTENIMIENTO DE EQUIPO DE TRANSPORTE
122 REPARACION Y MANTENIMENTO DE VEHICULO DE AMINISTRACION
123 DEPRECIACION EQUIPO DE OFICINA
124 GASTOS MEDICOS
125 GASTOS LEGALES
126 IMPUESTOS
127 ALCALDIA DE MANAGUA
128 PROPAGANDA Y PUBLICIDAD
129 COMISIONES
130 SERVICIO DE BIENES MUEBLES
131 ALQUILER
132 CAPACITACION
133 GASTOS DE VIAJE
134 GASTOS VARIOS
132 OTROS INGRESOS
133 OTROS EGRESOS
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VIII
RESUMEN
El presente trabajo tiene como objetivo Implementar el costeo por ordenes
especificas a estaacutendar a traveacutes del meacutetodo uniforme para al empresa Roger Valerio
Arquitectura en el periodo del 1 enero al 30 de junio del 2015
Mediante la investigacioacuten de los costos estaacutendares nos daremos cuenta de las
variaciones que se obtuvieron en la variacioacuten de precio variacioacuten de presupuesto
variacioacuten de eficiencia y mano de obra
Interpretando los resultados obtenidos y haciendo comparaciones con el estaacutendar
Real y el costo estaacutendar detectaremos los puntos maacutes deacutebiles en la empresa
A traveacutes de los resultados obtenidos se brindaran en las conclusiones
recomendaciones necesarias para mejorar los la utilizacioacuten de los costos de la
empresa
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VIII
INDICE ii DEDICATORIA 2
AGRADECIMIENTO 3
iii VALORACION DEL DOCENTE 4
I INTRODUCCION 1
II JUSTIFICACION 2
IIIOBJETIVOS 3
IIII OBJETIVO GENERAL 3
IIIII OBJETIVOS ESPECIFICOS 3
IV DERARROLLO DEL SUBTEMA 4
41 Generalidades de la contabilidad de costos por oacuterdenes Especiacuteficas 4
42 Objetivos Contabilidad de Costos Especiacuteficos 5
43 CARACTERIacuteSTICAS CONTABILIDAD DE COSTOS ESTAacuteNDARES 5
44 IMPORTANCIA DE LOS COSTOS ESPECIFICOS 6
45 CONTABILIDAD DE COSTOS ESTIMADOS 6
46 OBJETIVOS CONTABILIDAD DE COSTOS ESTIMADOS 7
47 VENTAJAS DE LA APLICACIOacuteN DE LOS COSTOS ESTAacuteNDAR 7
48 DESVENTAJAS DE LA APLICACIOacuteN DE LOS COSTOS ESTAacuteNDAR 9
49 ELEMENTOS DEL COSTO DE UN PRODUCTO 10
5 CONTROL DE LA MANO DE OBRA 11
51 CONTROL DE LOS COSTOS INDIRECTOS 12
6 PROCEDIMIENTO ANTES DEL PERIODO CONTABLE 13
61 PROCEDIMIENTO DURANTE EL PERIODO CONTABLE 14
62 PROCEDIMIENTO AL CIERRE DEL EJERCICIO 14
63 CIERRE O LIQUIDACIOacuteN DE LA ORDEN DE PRODUCCIOacuteN 15
64 REGISTRO DE LAS TRANSACCIONES MAacuteS USUALES 15
7 PREPARACION DE ESTADOS FINANCIEROS 15
71 ANTECEDENTES HISTORICOS DE LOS COSTOS ESTANDAR 16
8 Anaacutelisis de los Costos Estaacutendares 17
81 Costos estimados normales presupuestados y estaacutendar 17
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VIII
82 Tipos de normas o estaacutendares 18
821 Normas o estaacutendares ideales o teoacutericos 18
822 Promedio de costos anteriores 18
823 Normas regulares 18
824 Alto nivel de rendimiento factible 18
83 Ventajas de los costos estaacutendar 19
9 VARIACIONES 20
91 Variaciones materiales 20
912 Variacioacuten cantidad 21
913 Variacioacuten salario 22
914 Variacioacuten costos indirectos de fabricacioacuten 22
31 Variacioacuten total 24
92 VARIACIOacuteN TOTAL CIF 24
V CASO PRAacuteCTICO 29
Introduccioacuten a la Empresa 29
VI CONCLUSION 60
VII BIBLIOGRAFIA 61
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1
I INTRODUCCION
Los costos por oacuterdenes especiacuteficas son importantes ya que nos ayudan
raacutepidamente a encontrar los datos relativos
Acumula los costos totales y calcular los costos unitarios presenta
informacioacuten relevante a la gerencia de manera oportuna para la toma de
decisiones
Tiene como objetivo presentar al lector de una manera sencilla y
accesible el tema de costos estaacutendar conoceraacute sobre la clasificacioacuten la
utilizacioacuten y su aplicacioacuten Estamos seguros que quien lea el presente trabajo
maacutes que conocer conceptualizacioacuten podraacute sin problema aplicar sus
conocimientos a la praacutectica profesional en cualquier empresa
Los Costos Estimados nos permitiraacuten hacer una interpretacioacuten de los
costos reales de Roger Valerio que nos proporciona informacioacuten sobre los
gastos actuales de la misma y si estaacute en capacidad de cubrir sus gastos
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2
II JUSTIFICACION
En el presente trabajo se pretende disentildear la contabilidad de costos por
oacuterdenes especiacuteficas y estaacutendar por el meacutetodo uniforme de una empresa de
servicio para ver la necesidad que tiene en la construccioacuten de lotes de
condominios en San Juan del Sur-Rivas que constituye de 5 viviendas y asiacute
disminuir los costos de dichas Obras
El sistema de costos por oacuterdenes especiacuteficas es un sistema donde se
van acumulando los costos donde vemos los componentes que implican en la
produccioacuten en una orden especiacutefica
Este trabajo plantea el funcionamiento del registro de los costos por
oacuterdenes especiacuteficas y estaacutendar por el meacutetodo uniforme y establecer un modelo
de coacutemo funcionan los costos en la construccioacuten
En este trabajo se desea contribuir con los profesionales de la carrera de
Contaduriacutea Puacuteblica y Finanzas la importancia que tienen los costos en la carrera
como en la vida cotidiana
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IIIOBJETIVOS
IIII OBJETIVO GENERAL
Implementar el costeo por oacuterdenes especiacuteficas a estaacutendar a traveacutes del Meacutetodo
Uniforme para la empresa Roger Valerio Arquitectura en la construccioacuten para
el periodo Enero- Junio 2015
IIIII OBJETIVOS ESPECIFICOS
Estudiar las generalidades de la contabilidad de costos
Analizar la contabilidad de costos por oacuterdenes especiacuteficos a estaacutendar
por el meacutetodo uniforme
Explicar la forma de registrar la contabilizacioacuten del lote por el meacutetodo
uniforme para la construccioacuten del lote
Analizar los costos de materia prima mano de Obra y costos
indirectos para la construccioacuten de viviendas
Presentar un caso praacutectico del sistema de contabilidad de costos por
oacuterdenes especiacuteficas a estaacutendar en la construccioacuten de lote 352
periodo comprendido Enero a Junio del 2015 en la empresa Roger
Valerio Arquitectura
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IV DERARROLLO DEL SUBTEMA
41 Generalidades de la contabilidad de costos por
oacuterdenes Especiacuteficas
El sistema de contabilidad de costos por oacuterdenes especiacuteficas conocido
tambieacuten como sistema de costos por oacuterdenes de produccioacuten por lotes por
pedido u oacuterdenes de trabajo es un sistema de acumulacioacuten de costos de
acuerdo a las especificaciones de los clientes o en algunos casos para ser
llevados al almaceacuten de productos terminados en el cual los costos que
intervienen en el proceso de produccioacuten de una cantidad especiacutefica o definida de
productos se acumulan o recopilan sucesivamente por sus elementos
(materiales directos mano de obra directa y costos indirectos) los cuales se
cargan a una orden de trabajo fabricacioacuten o produccioacuten sin importar los
periodos de tiempo que implica Por ejemplo algunos trabajos se pueden
completar en un periodo corto mientras que otros se pueden extender por varios
meses
Este sistema es el maacutes apropiado de utilizar cuando los productos que se
fabrican difieren en cuanto a los requerimientos de materiales y de costos de
conversioacuten y la produccioacuten consiste en trabajos o procesos especiales seguacuten
las especificaciones solicitadas por los clientes maacutes que cuando los productos
son uniformes y el proceso de produccioacuten es repetitivo o continuo El costo
unitario de produccioacuten se obtiene al dividir el costo total de produccioacuten de la
orden entre el total de unidades producidas de esa orden Entre
las industrias que utilizan este sistema de costeo se encuentran las faacutebricas de
muebles artiacuteculos domeacutesticos maquinarias y constructoras
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Cabe mencionar que aunque este tema se centra en empresas manufactureras
la mayoriacutea de empresas de servicios utilizan el sistema por oacuterdenes como por
ejemplo los talleres de reparacioacuten de carros contratos de reparaciones
y mantenimiento de maquinarias servicios meacutedicos contratos de auditoria entre
otras
42 Objetivos Contabilidad de Costos Especiacuteficos
Sus objetivos pueden resumirse en dos grandes enunciados
Acumular costos totales y calcular el costo unitario
Presentar informacioacuten relevante a la gerencia de manera oportuna
para contribuir a las decisiones de planeacioacuten y control
43 CARACTERIacuteSTICAS CONTABILIDAD DE COSTOS
ESTAacuteNDARES
Entre las caracteriacutesticas del sistema por oacuterdenes especiacuteficas seacute pueden
mencionar las siguientes
Acumula y asigna costos a trabajos especiacuteficos conjunto o lote de
productos un pedido un contrato una unidad de produccioacuten
Cada trabajo tiene distintas especificaciones de produccioacuten por lo tanto
los costos son distintos permitiendo reunir separadamente cada uno de los
elementos del costo para cada orden de trabajo terminado o en proceso
Es apropiado cuando la produccioacuten consiste en trabajos o procesos
especiales maacutes que cuando los productos son uniformes
Posibilita notificar y subdividir la produccioacuten de acuerdo a las
necesidades de produccioacuten control de inventario o la direccioacuten de la empresa
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44 IMPORTANCIA DE LOS COSTOS ESPECIFICOS
Es importante porque nos proporciona raacutepidamente a la gerencia los
datos relativos a los costos de produccioacuten de venta de cada artiacuteculo facilitando
la preparacioacuten de una serie de informes de los cuales fundamentalmente las
decisiones de la gerencia Ya que un buen sistema de contabilidad de costo no
solo se limita a la funcioacuten contable sino tambieacuten a llevar el control de costos
que se refiere a la mejor manera de utilizar los recursos
45 CONTABILIDAD DE COSTOS ESTIMADOS
Los costos estaacutendar determinan de una manera teacutecnica el costo unitario
de un producto basados en eficientes meacutetodos y sistemas y en funcioacuten de un
volumen dado de actividad Son costos cientiacuteficamente predeterminados que
sirven de base para medir la actuacioacuten real Los costos estaacutendar contables no
necesitan incorporarse al sistema de contabilidad
Los estaacutendares de costos de fabricacioacuten generalmente estaacuten integrados
de manera formal dentro de las cuentas de costos Cuando esto ocurre los
sistemas se conocen como sistemas de contabilidad de costos estaacutendar
Se establecen bajo riacutegidos principios de calidad cumpliendo el rol de costos
objetivos informando el administrador sobre el grado de cumplimiento de la
planta de estos costos meta
Esta misioacuten lo convierte en unidad de medida de la eficiencia fabril
Los costos estaacutendar son lo contrario de los costos reales Estos uacuteltimos
son costos histoacutericos que se han incurrido en un periacuteodo anterior La diferencia
entre el costo real y el costo estaacutendar se denomina variacioacuten
Para su disentildeo es necesario el trabajo conjunto de ingenieros industriales y
especialistas en costos porque se nutre de dos componentes uno fiacutesico
(cantidades) y otro monetario (recursos financieros)
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46 OBJETIVOS CONTABILIDAD DE COSTOS ESTIMADOS
Informacioacuten amplia oportuna
Control de operaciones y gastos
Determinacioacuten confiable del costo unitario
Fijar el precio de venta
Valuacioacuten de la produccioacuten terminada en proceso averiada defectuosa
etc
Poliacuteticas de explotacioacuten produccioacuten cambio etc
Unificacioacuten o estandarizacioacuten de la produccioacuten procedimientos y
Meacutetodos
Anaacutelisis de las desviaciones en atencioacuten a su causa
47 VENTAJAS DE LA APLICACIOacuteN DE LOS COSTOS
ESTAacuteNDAR
La gerencia puede usar los costos estaacutendar para determinar meacutetodos de
trabajo medir resultados y fijar responsabilidades El control de costos se usa
para comparar y medir los resultados analizar el rendimiento y determinar
razones que expliquen por queacute los costos reales difieren de los estaacutendares
Las cifras estaacutendar facilitan la preparacioacuten
de presupuesto financieros pronoacutesticos de produccioacuten planes de ventas etc
Es decir que los costos estaacutendar son usados como una herramienta para
construir un sistema de presupuestos retroalimentado los auxiliares para las
proyecciones administrativas y suministran un marco de referencia para juzgar el
nivel de desempentildeo en la ejecucioacuten
Los costos estaacutendar alcanzables en la operacioacuten corriente son los maacutes
usados debido a que tienen el impacto motivacional maacutes deseable y porque
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pueden ser usados para una variedad de propoacutesitos contables incluyendo la
planeacioacuten financiera y la observacioacuten cuidadosa del nivel de desempentildeo
Mantener en una empresa costos estaacutendar actualizados facilita la
elaboracioacuten del presupuesto de requisiciones de materia prima de mano de obra
de costos indirectos de fabricacioacuten que de otra forma se hariacutean de acuerdo a
estimaciones imprecisas se puede decir que los estaacutendares son un subconjunto
del conjunto universal presupuestado
Medir y vigilar la eficiencia en las operaciones de la empresa debido a
que nos revela las situaciones o funcionamientos anormales lo cual permite fijar
responsabilidades
Conocer la capacidad no utilizada en la produccioacuten y las peacuterdidas que
ocasiona perioacutedicamente
Conocer el valor del artiacuteculo en cada paso de su proceso de fabricacioacuten
permitiendo valuar los inventarios en proceso a su costo correcto
Un minucioso anaacutelisis de las operaciones fabriles contribuyendo a la
reduccioacuten de costos
Reducen el trabajo de la administracioacuten al mostrar claramente las
operaciones anormales las cuales merecen mucha maacutes atencioacuten
Facilitar la elaboracioacuten de los presupuestos
Los costos estaacutendar son el complemento esencial de racional
organizacioacuten presupuestaria
Generan apoyo en el control interno de la empresa
Es uacutetil para la direccioacuten en cuanto a la informacioacuten pues favorece la toma
de decisiones
Pueden ser un instrumento importante para la evaluacioacuten de la gestioacuten
Cuando las normas son realistas factibles y estaacuten debidamente administradas
pueden estimular a los individuos a trabajar de manera maacutes efectiva
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Las variaciones de las normas conducen a la gerencia a
implantar programas de reduccioacuten de costos concentrando la atencioacuten en las
aacutereas que estaacuten fuera de control
Son uacutetiles a la gerencia para el desarrollo de sus planes El mismo
proceso de establecer las normas requiere una planificacioacuten cuidadosa en aacutereas
como la estructura de la organizacioacuten asignacioacuten de responsabilidades y
las poliacuteticas relacionadas con la evaluacioacuten de la actuacioacuten
Son uacutetiles en la toma de decisiones particularmente si las normas de
costos de los productos se segregan de acuerdo con los elementos de costos
fijos y variables y si los precios de los materiales y las tasas de mano de obra se
basan en las tendencias esperadas de los costos durante el antildeo siguiente
Pueden dar como resultado una reduccioacuten en el trabajo de oficina
Es un instrumento importante para la evaluacioacuten de la actuacioacuten
Las variaciones de las normas conducen a la empresa a implantar
programas de reduccioacuten de costos concentrando la atencioacuten en las aacutereas que
estaacuten fuera de control
Son uacutetiles para la toma de decisiones
Los Costos Estaacutendar son uacutetiles porque permiten a la empresa PLANEAR
asignado responsabilidades poliacuteticas y meacutetodos de la evaluacioacuten de la
actuacioacuten
En una empresa grande el costo estaacutendar facilita demasiado las
operaciones e costo interno
48 DESVENTAJAS DE LA APLICACIOacuteN DE LOS COSTOS
ESTAacuteNDAR
El grado de rigidez o flexibilidad de los estaacutendares no puede calcularse de
manera especiacutefica
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Con frecuencia las normas tienden a adquirir rigidez aun en periacuteodos
relativamente cortos Mientras que las condiciones de fabricacioacuten cambian
constantemente las revisiones de las normas pueden ocurrir a intervalos poco
frecuentes Estas revisiones crean problemas especiales relacionados con
el inventario
Cuando las normas se revisan frecuentemente su efectividad para
evaluar la actuacioacuten se debilita
Si no se revisan las normas cuando se producen cambios de fabricacioacuten
importantes se obtiene una medicioacuten o evaluacioacuten inapropiada o poco realista
La inflacioacuten obliga a cambiar constantemente estos estaacutendares
Aislar los elementos controlables y los no controlables de las variaciones es una
tarea sumamente difiacutecil
Durante los uacuteltimos antildeos algunos socioacutelogos han realizado estudios que
arrojan dudas sobre el valor de los estaacutendares como base para la evaluacioacuten de
la actuacioacuten
Sostienen que las normas son opresivas y que
crean actitudes de resistencia en lugar de actuar como incentivos
En la praacutectica es muy difiacutecil adaptarse a una estructura conceptual
especiacutefica debido a la rigidez o flexibilidad y asiacute los costos no pueden calcularse
con precisioacuten
49 ELEMENTOS DEL COSTO DE UN PRODUCTO
Los componentes elementos que conforman el costo de un producto son
a) Materiales Principal recurso que se utiliza en la produccioacuten y se transforma
en bines terminados agregando MOD y CIF pueden dividirse en
a1) Materiales Directos Son los que se pueden identificar en la fabricacioacuten de
un producto terminado faacutecilmente se asocian con este y representan el principal
costo de materiales en la elaboracioacuten de un producto
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a2 Materiales Directos Son aquellos involucrados dos en la elaboracioacuten de un
producto pero que se incluye como parte de los CIF
b) Mano de Obra Es el esfuerzo fiacutesico o mental empleados en la fabricacioacuten de
un producto Los costos de mano de obra pueden dividirse en MOD y MOI
b1) Mano de obra Directa es aquella directamente involucrada en la
fabricacioacuten de un en la elaboracioacuten de un producto terminado que puede
asociarse con este con facilidad y que representan un importante costo de
Mano de obra en la elaboracioacuten del producto (Pegada de Bloque)
b 2) Mano de obra Indirecta Es aquella involucrada en la elaboracioacuten de un
producto que no se considera MOD La MOI se incluye como parte de los CIF
(Pago de Servicios Baacutesicos)
C) Costos Indirectos de Fabricacioacuten Este grupo de Costos se utilizan para la
acumulacioacuten de los costos indirectos la mano de obra indirecta y los demaacutes CIF
que no pueden identificarse directamente en los productos especiacuteficos
5 CONTROL DE LA MANO DE OBRA El ciclo de control de la mano de obra es similar al que se describioacute para
los materiales directos constituyendo las boletas de trabajo el documento fuente
baacutesico para la asignacioacuten de los costos de mano de obra directa de acuerdo al
tiempo productivo invertido en las oacuterdenes de produccioacuten
La funcioacuten de cronometraje juega un papel fundamental debido a que a
traveacutes de la misma se logra controlar el tiempo productivo de los trabajadores
directos el cual debe ser imputado a las respectivas oacuterdenes de produccioacuten
donde el trabajador realizoacute trabajo manual o activoacute las maacutequinas que
transforman el material directo en el nuevo producto Las boletas de trabajo son
el formulario que permiten dicho control Con la informacioacuten contenida en
las tarjetas reloj se puede elaborar la noacutemina ambos formularios permiten
realizar los asientos contables
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Es importante recordar que la mano de obra se clasifica en mano de obra
directa y mano de obra indirecta por lo tanto es fundamental que se tome una
decisioacuten por cuestiones de consistencia contable y para el costeo del producto
el tratamiento (mano de obra directa o mano de obra indirecta) que tendraacuten los
aspectos relacionados con vacaciones diacuteas festivos bonificaciones tiempo de
preparacioacuten tiempo ocioso prestaciones sociales aportes patronales y
apartados patronales correspondientes a la mano de obra directa
Generalmente en las empresas que trabajan por oacuterdenes especiacuteficas la
mano de obra indirecta suele incluir las siguientes partidas Jefatura
y supervisioacuten oficinistas de produccioacuten Tiempo no productivo trabajo indirecto
del trabajador directo recargo por horas extras cuando eacutestas se realicen al azar
Las horas extras que surgen por pedidos urgentes de algunos clientes se debe
considerar mano de obra directa al igual que el recargo por ellas generado
Cuando se da inicio a cada trabajo el trabajador o el jefe de produccioacuten
procede a llenar las boletas de trabajo indicando la hora de inicio de la labor
productiva en una determinada orden de produccioacuten y la hora de culminacioacuten de
esta manera al finalizar un periodo se hace un anaacutelisis de las boletas de trabajo
de los obreros procediendo a realizar un resumen que indica el tiempo dedicado
por cada trabajador a cada orden o pedido igualmente se calcula la tarifa a
aplicar por cada hora trabajada de esta manera se multiplica el No de horas por
la tarifa correspondiente y se obtiene el costo por acumular en cada orden de
produccioacuten Luego de registrar el costo correspondiente en cada orden se
efectuacutea el registro contable
51 CONTROL DE LOS COSTOS INDIRECTOS
En un sistema por oacuterdenes especiacuteficas es de fundamental importancia la
utilizacioacuten de la teacutecnica del costeo normal debido a que la misma permite
normalizar el costo indirecto en las diferentes unidades de produccioacuten ademaacutes
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contribuye a solventar los problemas que se presentan con este elemento del
costo como lo son entre otros
A veces se termina y hasta se vende el producto y todaviacutea no se conoce el
monto total de costo indirecto real porque por ejemplo no han llegado los
recibos a la faacutebrica correspondientes a los servicios
como agua electricidad teleacutefono mantenimiento entre otros
Existen partidas de costos indirectos que tienen diverso comportamiento frente a
los voluacutemenes de produccioacuten como lo son costo indirecto variable fijo y mixto
Hay meses de alta produccioacuten y meses de baja produccioacuten donde los productos
tendriacutean costos unitarios distintos y distorsionados por efecto de los costos
indirectos fijos
Para una ilustracioacuten resumida de la utilizacioacuten del costeo normal a
continuacioacuten se presentan los procedimientos llevados a cabo antes durante y
al cierre del periacuteodo contable cuando se emplea esta teacutecnica de
predeterminacioacuten del costo indirecto con tasa uacutenica
6 PROCEDIMIENTO ANTES DEL PERIODO CONTABLE Establecer la base de aplicacioacuten de los costos indirectos o en otras
palabras determinar en queacute unidad de medida se va a expresar el volumen de
produccioacuten si van a ser horas maacutequina horas hombre costo mano de obra
costo de material unidades de producto etc
Establecer el presupuesto de capacidad (a queacute volumen va a operar la faacutebrica
es decir cuaacutentas horas o cuaacutentos productos se van a fabricar etc todo depende
de la unidad de medida escogida en el punto anterior)
Establecer el presupuesto de costos indirectos (fijo variable)
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Calcular la tasa predeterminada de costos indirectos de produccioacuten
multiplicando la tasa predeterminada por el volumen real obtenido en cada
orden
Registrar los costos indirectos aplicados
Registrar la costos indirectos realmente incurridos dividiendo el presupuesto de
de costos indirectos por el presupuesto
de capacidad o volumen de produccioacuten expresado en la base escogida
61 PROCEDIMIENTO DURANTE EL PERIODO CONTABLE
Aplicar los costos indirectos a cada orden en la cuenta control y en sus
respectivos auxiliares
62 PROCEDIMIENTO AL CIERRE DEL EJERCICIO
Determinacioacuten de la sobre o sub-aplicacioacuten de costos indirectos (comparando
los costos indirectos reales con los costos indirectos aplicados)
Determinacioacuten de las variaciones ( favorables y desfavorables) considerando si
las mismas se deben a una variacioacuten en el presupuesto de costos indirectos con
respecto a la costos indirectos realmente incurridos o una variacioacuten en la
capacidad o volumen de produccioacuten real en relacioacuten al volumen presupuestado
Anaacutelisis de las variaciones otorgando meacuteritos por las variaciones favorables
cuando sea el caso y tratando de corregir fallas e ineficiencias para el proacuteximo
periacuteodo en el caso de las variaciones desfavorables
Cierre de las variaciones contra el costo de venta por considerar dicha variacioacuten
insignificante En caso que la variacioacuten sea significativa su monto debe ser
distribuido entre toda la produccioacuten (productos en proceso productos terminados
y productos vendidos)
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63 CIERRE O LIQUIDACIOacuteN DE LA ORDEN DE
PRODUCCIOacuteN
Terminada una orden de produccioacuten se procede a totalizar cada una de
las columnas obteniendo de esta forma el costo de materiales directos
invertidos en dicha orden de igual forma el costo de mano de obra y los costos
indirectos Luego se suman los totales de los tres elementos y obtenemos el
costo de produccioacuten de la orden este total se divide entre el nuacutemero de
unidades fabricadas en la misma y resulta el costo unitario de los productos
fabricados en esa orden
64 REGISTRO DE LAS TRANSACCIONES MAacuteS USUALES
Los registros contables que comuacutenmente se consideran en el
procedimiento incluyen la compra y uso de materiales el registro de los pasivos
laborales y distribucioacuten de la noacutemina aplicacioacuten de los costos indirectos
liquidacioacuten de las oacuterdenes venta de las oacuterdenes registro de los costos indirectos
reales cierre de las cuentas transitorias de costos indirectos y apertura de la
variacioacuten cierre de la variacioacuten de costos indirectos (considerada insignificante oacute
significativa
7 PREPARACION DE ESTADOS FINANCIEROS El estado de Costo produccioacuten y venta muestra minuciosamente todo los
elementos del costo que forman el costo de lo producido asiacute como el de lo
vendido durante un periodo determinado
Este estudio tiene razones similares ya que al final aparece dentro del
estado de resultado es faacutecil comprender que es de sumo intereacutes en una forma
detallada como se determina le costoacute ya sea el que refleja la produccioacuten o el que
se relaciona con la venta el cual nos permite obtener un precio de venta con un
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margen de utilidad bruta suficiente para absorber el costo de la distribucioacuten y
llegar al estado final deseado
La elaboracioacuten de los informes financieros se fundamentan en los datos
histoacutericos de la empresa y en los principios de contabilidad Generalmente
Aceptados por lo cual muchas limitaciones como sistema de informacioacuten para la
gestioacuten
La contabilidad de costos se ubica dentro de la contabilidad administrativa
por cuanto se relaciona con la acumulacioacuten anaacutelisis interpretacioacuten y
comunicacioacuten de los costos de adquisicioacuten produccioacuten distribucioacuten
administracioacuten y financiamiento para uso interno de los gerentes de la empresa
en el proceso de planeacioacuten control y toma de decisiones Asiacute mismo la
contabilidad de costo cubre una parte de la contabilidad financiera por cuanto los
costos de produccioacuten son necesarios para la elaboracioacuten de los estados
financieros de uso externo ( Balance General Estado de Resultado y Estado de
Costo de Produccioacuten y Venta)
71 ANTECEDENTES HISTORICOS DE LOS COSTOS
ESTANDAR
El costo estaacutendar trae como antecedente el control presupuestal ya que
estaacute apoyaacutendose precisamente en un presupuesto y en los estudios
pseudocientificos que tienden a obtener la medida de eficiencia Por un lado es
preciso determinar un volumen de produccioacuten basado en un presupuesto
de ventas y en un presupuesto de capacidad productiva Por lo tanto se
concluye que los presupuestos estaacuten iacutentimamente ligados con los costos
estaacutendar y estos toman como base aquellos independientemente aquellos
independientemente de otros elementos auxiliares
E 1903 FW Taylor realizoacute las primicias en cuanto a investigacioacuten para
lograr mejor control de la elaboracioacuten y la productividad que inspiraron al Ing
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Harrington Emerson (1908) para profundizar sobre el tema quien a su vez sirvioacute
de inspiracioacuten al Contador Chester G Harrinson para que en 1921 surgiera la
Teacutecnica de Valuacioacuten de Costos Estaacutendar consideraacutendose a Emerson el
precursor y a Harrinson el realizador cuyo primer ensayo fue hecho en Estados
Unidos (1912) La teacutecnica de costos estaacutendar es la maacutes avanzada delas
existentes ya que sirve de instrumento de medicioacuten de la eficiencia porque su
determinacioacuten estaacute basada precisamente en la eficiencia del trabajo en la
entidad econoacutemica
8 Anaacutelisis de los Costos Estaacutendares
81 Costos estimados normales presupuestados y
estaacutendar
Costo estimado es la cantidad que seguacuten la empresa costaraacute realmente
un producto o la operacioacuten de un proceso durante cierto periacuteodo
Frecuentemente el costo estimado se basa en alguacuten promedio de costos de
produccioacuten real de periacuteodos anteriores ajustados para reflejar los cambios en las
condiciones econoacutemicas de eficiencia etc que se anticipan para el futuro Por
lo general incluyen una cantidad que refleja los desperdicios y deficiencias que
se anticipan y que aumentan los costos unitarios y totales del producto y la
operacioacuten
Costo normal significa aproximadamente lo mismo que costo estimado A
veces se le da un significado un tanto distinto de un promedio de costos que se
han producido realmente en periacuteodos anteriores uacutenicamente sin considerar los
cambios que se esperan para el futuro Costo presupuestado es igual que costo
estimado o que costo normal costo presupuestado es el costo planeado que
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frecuentemente se basa en un promedio de costos pasados ajustados para los
cambios que se esperan en el futuro
El costo estaacutendar es la cantidad que seguacuten la empresa deberiacutea costar un
producto o la operacioacuten de un proceso durante cierto periacuteodo sobre la base de
ciertas condiciones de eficiencia econoacutemicas y de otros factores
82 Tipos de normas o estaacutendares
821 Normas o estaacutendares ideales o teoacutericos Son normas riacutegidas que
en la praacutectica nunca pueden alcanzarse Una de las ventajas de las normas
ideales es que pueden usarse durante periacuteodos relativamente largos sin tener
que cambiarlas o adecuarlas
822 Promedio de costos anteriores Cuando las normas se basan en un
promedio de una actuacioacuten pasada tienden a ser flexibles Los costos promedio
anteriores pueden incluir deficiencias que no deben incorporarse a las normas
Si se sigue este procedimiento es aconsejable reemplazar gradualmente las
normas por otras que representen un nivel de actuacioacuten maacutes significativo
823 Normas regulares Una norma regular se basa en las futuras
probabilidades de costos bajo condiciones econoacutemicas y operaciones normales
Tienden a basarse en promedios pasados que han sido ajustados para tomar en
cuenta las expectativas futuras Una de sus ventajas es que no requieren ajustes
frecuentes
824 Alto nivel de rendimiento factible Representa el mejor criterio para
evaluar la actuacioacuten por lo cual su uso estaacute muy difundido Incluyen un margen
para ciertas deficiencias de operacioacuten que se consideran inevitables Es posible
alcanzar o sobrepasar estas normas mediante una actuacioacuten efectiva
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83 Ventajas de los costos estaacutendar
831 Pueden ser un instrumento importante para la evaluacioacuten de la gestioacuten
Cuando las normas son realistas factibles y estaacuten debidamente administradas
pueden estimular a los individuos a trabajar de manera maacutes efectiva
832 Las variaciones de las normas conducen a la gerencia a implantar
programas de reduccioacuten de costos concentrando la atencioacuten en las aacutereas que
estaacuten fuera de control
833 Son uacutetiles a la gerencia para el desarrollo de sus planes El mismo
proceso de establecer las normas requiere una planificacioacuten cuidadosa en aacutereas
como la estructura de la organizacioacuten asignacioacuten de responsabilidades y las
poliacuteticas relacionadas con la evaluacioacuten de la actuacioacuten
834 Son uacutetiles en la toma de decisiones particularmente si las normas de
costos de los productos se segregan de acuerdo con los elementos de costos
fijos y variables y si los precios de los materiales y las tasas de mano de obra se
basan en las tendencias esperadas de los costos durante el antildeo siguiente
835 Pueden dar como resultado una reduccioacuten en el trabajo de oficina
Limitaciones de los costos estaacutendar
LIMITACIONES DE LOS COSTOS ESTAacuteNDAR
Backerjacobsen y Ramiacuterez Padilla (1988 ) sentildealan que el grado
de rigidez o flexibilidad de los estaacutendares no puede calcularse de manera
especiacutefica Con frecuencia las normas tienden a adquirir rigidez aun en periacuteodos
relativamente cortos Mientras que las condiciones de fabricacioacuten cambian
constantemente las revisiones de las normas pueden ocurrir a intervalos poco
frecuentes Estas revisiones crean problemas especiales relacionados con el
inventario Cuando las normas se revisan frecuentemente su efectividad para
evaluar la actuacioacuten se debilita Por otra parte si no se revisan las normas
cuando se producen cambios de fabricacioacuten importantes se obtiene una
medicioacuten o evaluacioacuten inapropiada o poco realista Otra limitacioacuten es la inflacioacuten
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que obliga a cambiar constantemente estos estaacutendares Aislar los elementos
controlables y los no controlables de las variaciones es una tarea sumamente
difiacutecil Durante los uacuteltimos antildeos algunos socioacutelogos han realizado estudios que
arrojan dudas sobre el valor de los estaacutendares como base para la evaluacioacuten de
la actuacioacuten Sostienen que las normas son opresivas y que crean actitudes de
resistencia en lugar de actuar como incentivos
9 VARIACIONES
Son las diferencias o desviacuteos entre el costo estaacutendar y el real Se calculan
por elemento e informan sobre aspectos o factores vinculados con cada uno de
ellos
Tabla 1
91 Variaciones materiales
911 Variacioacuten precio Indica la diferencia entre el precio pagado por la compra
de un material y el previsto o estaacutendar Su foacutermula es
VP = (Pr ndash Pe) Qr
VP = variacioacuten precio
Pr = precio real
Pe = recio estaacutendar
ELEMENTO METODO VARIACION
Precio
Cantidad
Salario
Tiempo
Presupuesto
Eficiencia
Presupuesto
Cantidad
Eficiencia
COSTOS INDIRECTOS DE
FAFRICACION
DOS VARIABLES
TRES VARIALBLES
DOS VARIABLES
DOS VARIABLESMATERIALES
MANO DE OBRA
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Qr = cantidad real
La variacioacuten del precio de los materiales puede deberse a diversos
factores entre los que se incluyen cambios de precio tamantildeo antieconoacutemico de
las oacuterdenes de compra escasez de suministros pedidos urgentes
procedimientos de compra deficientes cargos de flete excesivos o no
aprovechar los descuentos permitidos En la praacutectica es muy difiacutecil separar los
factores controlables de los no controlables y en el mejor de los casos la
variacioacuten del precio tiende a tener soacutelo un valor limitado desde el punto de vista
del control
Aunque la variacioacuten del precio de los materiales puede no ser controlable
es un medio por el cual la gerencia recibe importante informacioacuten para fines de
planeacioacuten y toma de decisiones Una variacioacuten de precio constituye una fuga de
las utilidades planeadas o presupuestadas Conociendo la naturaleza y
extensioacuten de las variaciones la gerencia puede aumentar los precios de los
productos utilizar otros materiales o encontrar otras fuentes de compensacioacuten
para reducir los costos
912 Variacioacuten cantidad Refleja la diferencia entre las cantidades reales
aplicadas a la produccioacuten y las establecidas en el estaacutendar
VC = (Qr ndash Qe) Pe
VC = variacioacuten cantidad
Qr = cantidad real
Qe = cantidad estaacutendar
Pe = precio estaacutendar
Resulta de utilizar mayor o menor cantidad que lo contemplado en las
normas de materiales La variacioacuten del uso de materiales puede deberse a la
compra de materiales de inferior calidad deficiencias de la inspeccioacuten
deficiencia de la mano de obra malas especificaciones de ingenieriacutea hurtos y
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maquinarias defectuosas No puede suponerse automaacuteticamente que esta
variacioacuten es controlable por un supervisor de departamento Ni tampoco puede
suponerse que una variacioacuten favorable es necesariamente ventajosa para la
compantildeiacutea Variacioacuten mano de obra
913 Variacioacuten salario Mide la diferencia entre el importe del jornal
abonado seguacuten liquidacioacuten y el previsto en el estaacutendar
Es decir la diferencia entre la tasa real y la tasa estaacutendar por hora multiplicada
por las horas reales trabajadas
VS = (Sr ndash Se) Tr
VS = variacioacuten salario
Sr = salario real
Se = salario estaacutendar
Tr = tiempo real trabajado Variacioacuten tiempo
Establece la diferencia entre las horas trabajadas y las estaacutendar seguacuten la
produccioacuten realizada VT = (Tr ndash Te) Se
VT = variacioacuten salario
Tr = tiempo real
Te = tiempo estimado
Se = sueldo estaacutendar
914 Variacioacuten costos indirectos de fabricacioacuten Existen dos meacutetodos
para su caacutelculo
De dos variaciones
De tres variaciones
En este anaacutelisis los cif se aplican a la produccioacuten de la misma manera la tasa
estaacutendar de cif multiplicada por el nuacutemero de horas estaacutendar Por lo tanto la
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variacioacuten neta de los cif (entre los asignados y los realmente incurridos)
permanece igual Bajo este procedimiento se supone que los cif variacutean (o se
asignan a la faacutebrica) de acuerdo con la base de las horas reales en lugar de las
horas estaacutendar
En este meacutetodo se producen tres variaciones
1 Variacioacuten de presupuesto o gasto representa la diferencia entre los cif
reales incurridos y el presupuesto ajustado a nivel real expresada en horas
reales en lugar de horas estaacutendar
2 Variacioacuten de eficiencia es la diferencia entre las horas reales y las horas
estaacutendar trabajadas es decir la eficiencia de mano de obra en horas
multiplicada por la tasa estaacutendar de cif Se basa en la suposicioacuten de que el costo
de la deficiencia de la mano de obra incluye los cif asiacute como la mano de obra
3 Variacioacuten de volumen o capacidad representa la diferencia entre el
presupuesto ajustado a nivel real expresado en horas reales y los cif que se
habriacutean aplicado a la produccioacuten si no se hubiera producido la deficiencia en el
trabajo es decir horas reales multiplicadas por la tasa estaacutendar de costos
indirectos
Variacioacuten presupuesto Variacioacuten capacidad y Variacioacuten eficiencia
Evaluacioacuten del meacutetodo de las tres variaciones El principal valor de este meacutetodo
para el anaacutelisis de los cif se origina al aislar la variacioacuten de eficiencia y basar la
asignacioacuten de presupuesto en las horas reales en lugar de hacerlo en las horas
estaacutendar Sin embargo no puede afirmarse que el meacutetodo realmente introduzca
precisioacuten adicional en el anaacutelisis La variacioacuten de eficiencia se basa en la
suposicioacuten de que ocurre una peacuterdida real en el uso de las instalaciones fijas
como consecuencia de la deficiencia en el trabajo lo cual soacutelo ocurririacutea bajo las
raras circunstancias en las que una planta opera al maacuteximo de su capacidad
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Bajo el meacutetodo de las dos variaciones la variacioacuten de presupuesto que
se considera en gran parte controlable por los supervisores de departamento
incluye cualquier aumento o disminucioacuten de los cif variables que resulte por
causas de las deficiencias de la mano de obra
Esto ocurre debido a que los cif reales se comparan con una asignacioacuten
de presupuesto basada en las horas estaacutendar Eacuteste pareceriacutea un meacutetodo maacutes
realista del anaacutelisis de la variacioacuten de cif
31 Variacioacuten total
bull Meacutetodo con descomposicioacuten de causas
Variacioacuten presupuesto (1 ndash 2)
bull cif reales (1)
bull PANR (presupuesto ajustado a nivel real de las operaciones) (2)
Cif fijos
Cif variables (cuota estaacutendar variable x hs Reales)
Variacioacuten capacidad (2 ndash 3)
bull Cif aplicado horas reales x cuota cif estaacutendar (3)
Variacioacuten capacidad (3 ndash 4)
bull Horas estaacutendar x cuota cif estaacutendar (4)
92 VARIACIOacuteN TOTAL CIF
Contabilizacioacuten meacutetodos y registracioacuten Los meacutetodos son varios y se
seleccionan seguacuten la industria trabaje por oacuterdenes o por procesos En las que
trabajan por oacuterdenes las variaciones se determinan a medida que se producen
En cambio en procesos donde no se puede separar o lotificar la produccioacuten las
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variaciones en cantidad se determinan al final del periacuteodo y para toda la
produccioacuten sin individualizar a queacute trabajo corresponde De acuerdo al plan
uacutenico las variaciones se reconocen sobre la base de los insumos de costos es
decir a medida que se incurre en los costos de fabricacioacuten
De alliacute que todos los cargos y los creacuteditos a la cuenta trabajos en proceso
se hacen seguacuten el costo estaacutendar De acuerdo al plan parcial los cargos a la
cuenta trabajos en proceso se hacen al costo real y los creacuteditos se hacen al
costo estaacutendar
Las variaciones se determinan sobre la base de la produccioacuten y
permanecen en el saldo de la cuenta Trabajos en Proceso hasta que son
ajustadas mediante un inventario fiacutesico
Se supone que la diferencia entre el inventario de trabajos en proceso cuyo
precio se determina al costo estaacutendar y el saldo de la cuenta representa las
variaciones del costo estaacutendar
Un tercer meacutetodo es el plan dual que combina las caracteriacutesticas de
estos dos planes baacutesicos Variacioacuten cantidad materiales Se utilizan distintos
formularios para la solicitud de materiales al almaceacuten que son
1 Requisicioacuten estaacutendar Requisicioacuten de excedentes Requisicioacuten de materiales
indirectos y Notas de materiales devueltos al almaceacuten
Variacioacuten mano de obra directa En un sistema de costos por oacuterdenes una
informacioacuten vital es la contenida en la tarjeta de tiempo trabajado por los
operarios de mano de obra en cada orden Ademaacutes tambieacuten se conocen
bull Tiempo estaacutendar asignado a la orden y el nivel del salario del operario
calculado acorde a su categoriacutea y capacitacioacuten (surge del estaacutendar)
bull Costo del salario y las horas reales pagadas al trabajador seguacuten planilla de
sueldos y jornales (datos de sus valores reales) Costos indirectos de
fabricacioacuten Se puede trabajar con el meacutetodo de las dos o tres variaciones
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Se calcula restando a los CIF reales (los verdaderamente insumidos) el costo
estaacutendar (tiempo de trabajo de cada unidad de produccioacuten por su costo ambos
estaacutendar)
Costos por procesos
Plan uacutenico o total Las variaciones se calculan mediante alguno de los
siguientes procedimientos
Procedimiento
1 MAT DIR MOD CIF
a) prod En proceso (inv inicial) + cantidades reales a costos estaacutendar total
b) prod Terminada valuadas a costos estaacutendar prod en proceso (inv final) a
costos estaacutendar total Los saldos de produccioacuten en proceso inventario inicial y
final y productos terminados se expresan en costo estaacutendar mientras que los
costos del periacuteodo se conforman con las cantidades reales a costos estaacutendar
Procedimiento
2 MAT DIR MOD CIF
produccioacuten en proceso inventario inicial + cantidades reales a costo estaacutendar
total - productos terminados a costo estaacutendar saldo de la cuenta produccioacuten en
proceso - produccioacuten en proceso inv final valuado a costo estaacutendar variacioacuten
cantidad
Procedimiento
3 MAT DIR MOD CIF Productos terminado a costos estaacutendar + produccioacuten
en proceso inv Final a costo estaacutendar - produccioacuten en proceso inv Inicial a
costo estaacutendar
COSTO ESTAacuteNDAR DE LA PRODUCCIOacuteN TERMINADA
Este costo estaacutendar de la produccioacuten procesada se compara con los
costos reales del periacuteodo y su diferencia constituye la variacioacuten cantidad La
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cuenta produccioacuten en proceso se debita por las requisiciones de materiales a su
costo estaacutendar La variacioacuten precio se calcula en el momento de la compra
Mano de obra Tambieacuten permite determinar la variacioacuten salario en el momento
de su devenga miento pero no la variacioacuten tiempo
La cuenta produccioacuten en proceso es debitada por las horas reales
computadas a jornales estaacutendar Costos indirectos de fabricacioacuten Durante el
periacuteodo los costos reales de fabricacioacuten se acumulan en la cuenta especiacutefica y
se aplican a la produccioacuten en funcioacuten a su cuota estaacutendar multiplicada por la
base real
En un sistema por procesos efectuadas las registraciones y determinadas
las variaciones (precio material salario y mano de obra) resta el caacutelculo de las
variaciones cantidad materiales tiempo de mano de obra y las de costos
indirectos Se pueden calcular mediante alguno de los 3 procedimientos ya
propuestos o tambieacuten
MAT DIR MOD CIF Saldo de la cuenta prod En proceso (cantidades reales
a costos estaacutendar) - produccioacuten en proceso inventario final a costos estaacutendar
VARIACIOacuteN EN CANTIDAD En un sistema de costos estimados las
variaciones se consideran fruto de errores en su Destino de las variaciones
Variaciones controlables Variaciones no controlables Disposicioacuten de las
variaciones Para propoacutesitos de informes externos las variaciones pueden
tratarse
1 Cargaacutendolas contra los resultados del periacuteodo
2 Cargaacutendolas al costo de ventas y los inventarios finales de trabajo en proceso
y productos terminados
3 Cargando las variaciones controlables contra los ingresos del periacuteodo y
asignando las variaciones incontrolables sobre el costo de ventas y los
inventarios finales de trabajos en proceso y productos terminados
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Cargo de variaciones a resultados Bajo este procedimiento todas las
variaciones se cargan a los resultados del producto Por lo tanto todos los
inventarios que aparecen en el balance se valorizan al costo estaacutendar
Asignacioacuten de las variaciones
Las variaciones se asignan sobre el costo de ventas y los inventarios
finales de trabajos en proceso y productos terminados Por lo tanto los
inventarios finales se valorizan en cantidades que se aproximan a los costos
reales incurridos
Disposicioacuten seguacuten la controlabilidad de las variaciones Se hace una
distincioacuten entre las variaciones controlables y las no controlables Bajo la
suposicioacuten de que sean relativamente incontrolables las variaciones de las
tasas de precio y de mano de obra se asignariacutean sobre el costo de ventas y los
inventarios finales de trabajos en proceso y productos terminados
Todas las otras variaciones se cancelariacutean contra los resultados del
periacuteodo puesto que se presume que representan deficiencias (o eficiencias) que
no pueden capitalizarse adecuadamente como cargos de inventarios (o
creacuteditos)
Aunque la variacioacuten de volumen tambieacuten puede ser controlable (por lo
menos parcialmente) por lo general no se justifica volver a sumar a los
inventarios el costo de las instalaciones ociosas Controlabilidad de las
variaciones Las variaciones que se han identificado son
bull Variacioacuten del precio de los materiales
bull Variaciones en el uso o eficiencia de los materiales
bull Variaciones de la tasa de mano de obra directa
bull Variacioacuten de la eficiencia de la mano de obra directa
bull Variacioacuten del presupuesto o gasto de costos indirectos de fabricacioacuten
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bull Variacioacuten volumen de los costos indirectos de fabricacioacuten
Los costos de produccioacuten reales incurridos durante cierto periacuteodo pueden ser
mayores que los costos estaacutendar por cualquiera de las siguientes razones
1 Utilizacioacuten de materiales mano de obra directa o planta en exceso a la
cantidad necesaria para realizar el trabajo de produccioacuten
2 Compra de materiales directos o servicios de mano de obra directa maacutes
caros de lo previsto o asignado en la norma
3 Incurrimiento de mayores costos indirectos de fabricacioacuten que lo anticipado
(en la asignacioacuten presupuestaria para cif) para el nivel de operaciones
alcanzado
4 Ociosidad o falta de actividad (peacuterdida por capacidad ociosa o volumen)
V CASO PRAacuteCTICO
Introduccioacuten a la Empresa
Roger Valerio y Asociados es una compantildeiacutea de capital propio ubicada en el
sector de construccioacuten y disentildeo con maacutes de 25 antildeos de experiencia en
proyectos residenciales industriales y turiacutesticos Estamos formados por un
equipo de arquitectos ingenieros y administradores con un amplio conocimiento
en el sector
El perfil se extiende maacutes allaacute de la tiacutepica firma de arquitectura La empresa ha
evolucionado a ser una firma de Disentildeo-Construccioacuten mediante el cual ambos
rubros se pueden ejecutar bajo el mismo contrato coordinando la planificacioacuten y
ejecucioacuten de obra Se Ejecutan todo tipo de proyectos de construccioacuten
remodelaciones comerciales e industriales
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Productos y servicios La empresa establecemos un servicio personalizado
que se acopla a las necesidades de los clientes ofreciendo diferentes tipos de
contratos siempre asesorando de acuerdo a los alcances y necesidades del
proyecto Tenemos experiencia en disentildear y construir proyectos de gran
plusvaliacutea producimos toda la documentacioacuten necesaria requerida para
garantizar la correcta y debida ejecucioacuten de cualquier proyecto
Mercados Como parte de la matriz estrateacutegica la posicioacuten es establecernos y
posicionarnos firmemente en el mercado y buscar alternativas en el sector del
turismo
MISION Y VISION
Es disentildear y construir proyectos de manera Organizada y segura en el tiempo
planificado en la compantildeiacutea la calidad del trabajo y la satisfaccioacuten el el cliente
viene primero
Estructura Organizacional
Direccioacuten
Disentildeo y preparacioacuten de anteproyecto
Coordinacioacuten de especificaciones teacutecnicas
Inspeccioacuten de las construcciones y o remodelaciones
Coordinacioacuten de consultores para supervisioacuten de ingenieriacutea
Supervisa y Coordina los departamento de administracioacuten construccioacuten y
disentildeo
Supervisa los departamentos de presupuesto y compras
Revisa los reportes y contabilidad
Es la persona responsable de comunicarse con los duentildeos de proyectos
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Administracioacuten
Asegurarse que los departamentos de disentildeo y construccioacuten realicen sus
actividades en tiempo y forma
Comunicacioacuten y resolucioacuten de preguntas y necesidades de ingenieros
residentes
Asistencia a ingenieros residentes
Tramitar permisos y ordenes de cambio
Elaboracioacuten de reportes de costos para contabilidad
Revisioacuten de presupuestos y oacuterdenes de compra para aprobacioacuten
Asegurarse que las solicitudes de ingenieros residentes sean procesadas
Realizar requisitorias de pago
Revisar cronogramas de trabajo
Departamento de Disentildeo
Levantamiento de planos e instalaciones existentes
Asistencia en preparacioacuten de anteproyecto
Presentaciones Arquitectoacutenicas
Trabajar directamente con el arquitecto desarrollando proyecto
Organizar documentos constructivos
Organizar informacioacuten para entregar a consultores
Organizar documentos constructivos para ser revisados por el Arquitecto
y departamento de construccioacuten
Producir documentos constructivos para iniciar proyectos
ORDINARIO
Contabilidad
Trabajar estrechamente con la administracioacuten
Producir Reportes de contabilidad por proyectos
Reportes financieros de costos
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Realizar flujo de caja mensuales por proyecto para revisioacuten
Presupuestos y Compras
Departamento a cargo de que las licitaciones sean realizadas a tiempo
Elaborar presupuestos y cronogramas para ser entregados a
administracioacuten
Elaborar ordenes de cambio en conjunto con la administracioacuten de
proyectos y disentildeo
Elaboracioacuten de lista de compras
RFIrsquos
Entregar planos y correcciones a sub-contratistas
Administracioacuten de Proyectos
Asistir al ingeniero residente
Asistir a la administracioacuten de empresa
Asistencia en elaboracioacuten de documentacioacuten de costos de proyectos a la
administracioacuten
Comunicacioacuten directa con oficina principal
Supervisar las actividades y progreso de obra
Aprobacioacuten de requisitorias de pago conforme a avance de obra
Gerencia de Proyectos
Asegurarse que el proyecto no se retrase
Supervisar al maestro de obra
Supervisar a los sub-contratistas
Encargado de Seguridad
Saldos Iniciales al 31 de Enero 2015
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ACTIVOS CORRIENTES PASIVOS CORRIENTES
Efectivo en caja y banco Cuentas por Pagar Proveedores
Efectivo en bancos Proveedores Varios
Bancentro en Cordobas 36010011 Cuenta pro pagar proveedor cemex 150649194
Bnacentro Cordobas Disentildeo 9723491 Cuenta pro pagar proveedor Sinsa 12013390
Bancentro Dolares 77326811 Cuenta pro pagar proveedor Indenicsa 97935959
Banco de America Central Cordoba 131221369 Cuenta pro pagar proveedor Sutrans 22233483
Ficohsa 7240932 Cuenta pro pagar proveedor Ferreteria Linda 8319433
Bancentro Dolares Disentildeo 6478704 Cuenta pro pagar proveedor Amanco 1413340
Caja Chica Cuenta pro pagar proveedor Fetesa 642427
Rita Carolina Gutierrez 500000 Cuenta pro pagar proveedor Ferretria Darling 30579538
Almacen 3752510 Cuenta pro pagar proveedor Sinter 1573947
ROGER VALERIO ARQUITECTURA
BALANCE GENERAL
Del 01 al 31 de Enero del 2015
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Cuentas Por Cobrar Impuestos
Cuentas Por Cobrar Clientes IVA por Pagar 5700915
Tienda Mango 89999110 Retenciones en la Fuente 6649325
Coorp Supermercados Unidos en Nic 179470308 Prestamo a Corto Plazo
Diano Marina SA 9455735 Nimac 48229198
Mobi Urbano 2647770 Prestamo Chevy Lafise 13917274
Grupo Q 95636230 Factoring Bancentro 316434976
Payless Shoes Source LTDA 46477948 Linea de Credito Bancentro 67646610
Cuentas por cobrar Empleados Prestamo Univ BAC 3637894
Empleados de Admon 2360150 Convenio de Pago Inss 9895651
TOTAL ACTIVO CORRIENTES 698301079 Gastos Acumulados por pagar
ACTIVOS FIJOS
Terrenos y Edificios Salarios
Edificios 489085852 INSS por Pagar 13425146
Reserva para Dep de Edificios Inatec por Pagar 3125452
Depreciacion de Edificios -53082819 Otras Cuentas por Pagar
Equipos Tarjetas de Creditos
Equipos de Cosntruccion 463303862 Tarjeta Citi 6700 65070056
Vehiculos de Admon 22546445 Adelantos de Clientes
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Mob y Equipos de Oficina 16810565 Adelantos por Servicios de Construccion
Reserva para Depreciacion Maxi Pali Rivas 464228564
Equipos de Construccion -107284536 La Gran Via 40368153
Vehiculos de Admon -10521673 Cedis La Colonia 68807751
Mob Y Equipos de oficina -2757098 Villa Blanca
Gastos Pagados Por Adelantados Otros Pasivos
Impuestos Prestamo Largo Plazo
Iva pagado por Adelantado 177299131 Prestamo Bancentro H-100 26147590
Ret IR Pagado por Adelantado 116766158 TOTAL PASIVO NO CORRIENTE 1478645266
Mano de Obra Directa 3037840 CAPITAL SOCIAL 465345286
Otros Activos SUPERAVIT O PERDIDA ACUMULADA -86049155 379296131
Depositos en Garantia Ganancias Retenidas 295771675
Diano Marina SA 104973606 IR 30 9758467
Cedis La Colonia 82298527 Utilidadad del ejercicio 22769756
Casa Mantica LGV 62795830 TOTAL CAPITAL 707596029
Certificado a Plazo Fijo 13084050
Activos en Procesos
Compra de Terreno 5469176
Edificios en Procesos 45119384
Otras Cuentas por Cobrar
ICSA 58995916
TOTAL ACTIVOS NO CORRIENTES 1487940216
TOTAL ACTIVOS C$ 2186241295 TOTAL PASIVO + CAPITAL C$ 2186241295
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37
38006099
5477876
32528223
9758467
22769756
Elaborado Por___________ Autorizado Por_____________Revisad Por________________
Utilidad antes IR
IR 30
Utilidad del Ejercicio
Gastos administrativos
ROGER VALERIO ARQUITECTURA
ESTADO DE RESULTADO
Del 01 al 31 de Enero del 2015
Concepto
Adelanto costo de construccion
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38
CODIGO FECHA CONCEPTO PARCIAL DEBE HABER
100-04 10012015 Almacen 3238261
Bodega
11600 Gastos Pagados por Anticipado 485739
116-20-23 IVA Pagado por Anticipado
11800 Cuentas por pagar proveedores
118-25-42 Cuentas por pagar proveedor Indenicsa 3724000
Saldos Iguales 3724000 3724000
CODIGO FECHA CONCEPTO PARCIAL DEBE HABER
100-04 11012015 Almacen 367893
Bodega
11600 Gastos Pagados por adelantado 55184
116-20-23 IVA Pagado por Anticipado
118 Cuentas por pagar proveedores
118-25-43 Cuentas por pagar proveedor Sutrans 423077
Saldos Iguales 423077 423077
LIBRO DIARIO
ASIENTO 1
Compra de varilla deformada alambre recosido 10012015
ASIENTO 2
Compra de varillas lisas 12012015
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39
CODIGO FECHA CONCEPTO PARCIAL DEBE HABER
100-02 15012015 Banco 43707014
100-02-1 Bancentro coacuterdobas
118-26 Gastos por Pagar 5700915
118-26-49 IVA Por pagar
122-30 Adelanto de construccion 38006099
122-30-53 Lote 35-2
Saldos Iguales 43707014 43707014
CODIGO FECHA CONCEPTO PARCIAL DEBE HABER
120 15012015 Gastos de Administracion 2738938
120-28-61 Pago de nomina
100-02 Banco 2738938
100-02-1 Banctro Cordoba
Saldos Iguales 2738938 2738938
CODIGO FECHA CONCEPTO PARCIAL DEBE HABER
100-04 30012015 Almacen 146356
Bodega
11600 Gastos Pagados por adelantado 21953
116-20-23 IVA Pagado por Anticipado
100-02 Banco 168309
100-02-1 Banctro Cordoba
Saldos Iguales 168309 168309
ASIENTO 3
Adelanto de cosntruccion avaluo 1 15012015
ASIENTO 4
Pago de nomina administrativa 1512015
ASIENTO 5
Compra de 9 metros de arena 30012015
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40
CODIGO FECHA CONCEPTO PARCIAL DEBE HABER
116-20-25 31012015 Mano de Obra Directa 3037840
Mano de Obra
118-26 Gastos por pagar
118-26-51 Retencion en la fuente 60757
100-02 Banco 2977083
100-02-1 Bancreto cordoba
Saldos Iguales 3037840 3037840
CODIGO FECHA CONCEPTO PARCIAL DEBE HABER
120 31012015 Gastos de Administracion 2738938
120-28-61 Pago de nomina
100-02 Banco 2738938
100-02-1 Banctro Cordoba
Saldos Iguales 2738938 2738938
Pago mano de obra 31012015
ASIENTO 7
Pago de nomina administrativa 3112015
ASIENTO 6
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41
Adelanto costo de construccion 79496425
Costo de construccion 24125689
Utilidad Bruta 55370736
Gastos administrativos 3241338
Utilidad antes IR 52129398
IR 30 15638819
Utilidad del Ejercicio 36490579
_____________________
Elaborado Por Revisadp Por Autorizado Por
ROGER VALERIO ARQUITECTURA
ESTADO DE RESULTADO
Del 01 al 30 de Junio del 2015
Concepto
______________________________________
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42
ACTIVO CIRCULANTE PASIVOS CORRIENTES
Efectivo en caja y banco Cuentas por Pagar Proveedores
Efectivo en bancos Cuenta pro pagar proveedor cemex 150649196
Bancentro en Cordobas 298963126 Cuenta pro pagar proveedor Sinsa 12202390
Bnacentro Cordobas Disentildeo 9723491 Cuenta pro pagar proveedor Indenicsa 94239268
Bancentro Dolares 77326811 Cuenta pro pagar proveedor Sutrans 21557927
Banco de America Central Cordoba 131221369 Cuenta pro pagar proveedor Ferreteria Linda 9341433
Ficohsa 7240932 Cuenta pro pagar proveedor Amanco 1413339
Bancentro Dolares Disentildeo 6478704 Cuenta pro pagar proveedor Fetesa 729195
Caja Chica Cuenta pro pagar proveedor Ferretria Darling31704573
Rita Carolina Gutierrez 500000 Cuenta pro pagar proveedor Sinter 1573947
Almacen 000 Impuestos
Cuentas Por Cobrar IVA por Pagar 57782035
Cuentas Por Cobrar Clientes Retenciones en la Fuente 7249550
Tienda Mango 89999110 Prestamo a Corto Plazo
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BALANCE GENERAL
Del 01 al 30 de Junio del 2015
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43
Coorp Supermercados Unidos en Nic 179470308 Nimac 48229198
Diano Marina SA 9455735 Prestamo Chevy Lafise 13917274
Mobi Urbano 2647770 Factoring Bancentro 316434976
Grupo Q 95636230 Linea de Credito Bancentro 67646610
Payless Shoes Source LTDA 46477948 Prestamo Univ BAC 3637894
Cuentas por cobrar Empleados Convenio de Pago Inss 9895651
Empleados de Admon 2360150 Gastos de Administracion -5477876
TOTAL ACTIVOS CORRIENTES 957501684 Gastos Acumulados por pagar
ACTIVOS FIJOS Salarios
Terrenos y Edificios INSS por Pagar 13425146
Edificios 489085852 Inatec por Pagar 3125452
Reserva para Dep de Edificios Otras Cuentas por Pagar
Depreciacion de Edificios -53082819 Tarjetas de Creditos
Equipos Tarjeta Citi 6700 65070056
Equipos de Cosntruccion 463303862 Adelantos de Clientes
Vehiculos de Admon 22546445 Adelantos por Servicios de Construccion
Mob y Equipos de Oficina 16810565 Maxi Pali Rivas 464228564
Reserva para Depreciacion La Gran Via 40368153
Equipos de Construccion -107284536 Cedis La Colonia 68807751
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Vehiculos de Admon -10521673 Villa Blanca
Mob Y Equipos de oficina -2757098 TOTAL PASIVOS CORRIENTES 1497751702
Gastos Pagados Por Adelantados Otros Pasivos
Impuestos Prestamo Largo Plazo
Iva pagado por Anticipado 181401116 Prestamo Bancentro H-100 26147590 26147590
Ret IR Pagado por Adelantado 116766158 CAPITAL SOCIAL
Mano de Obra Directa 33115796 Capital 542851425
Mano de Obra Indirecta 5125074 Ganancias Retenidas 295771675
TOTAL ACTIVOS NO CORRIENTES 1154508742 Costo de construccion
Otros Activos IR 30 85733944
Depositos en Garantia Utilidadad del ejercicio 36490579
Diano Marina SA 104973606 TOTAL CAPITAL 960847623
Cedis La Colonia 82298527
Casa Mantica LGV 62795830
Certificado a Plazo Fijo 13084050
Activos en Procesos
Compra de Terreno 5469176
Edificios en Procesos 45119384
Otras Cuentas por Cobrar
ICSA 58995916
TOTAL OTROS ACTIVOS 372736489
TOTAL ACTIVOS C$ 2484746915 TOTAL PASIVO + CAPITAL C$ 2484746915
Elavorado por________________ Revisado Por___________________________ Aurorizado por________________
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Costo de Materiales Directos
Inventario Inicial de Materiales y Suministros 000
(+) Compra de Materiales y Suministro 6014672
(=) Materiales y suministros Disponibles 6014672
(-) Materiales Indirectos Utilizados 000
(-) Inventario Final de Materiales y Suministro 6014672
(=) Costo de Materiales Directos 000
Costo de Produccion
Inventario Inicial de productos en proceso 4913415
(+) Costo de Material Directo 000
(+) Mano de Obra Directa 4159815
(+) CIF utilizado 753600
(-) Inventario Final Utilizado 9826830
(=) Costo de Produccion 000
Costo de Venta
Inventario Inicial de Productos Terminados 79496425
(+) Costo de Produccion 000
(=) Mercaderia Disponible 79496425
(-) Inventario Final de productos terminados 27367027
(=) Costo de venta 52129398
ESTADO DE COSTO PRODUCCION Y VENTA
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CODIGO FECHA CONCEPTO PARCIAL DEBE HABER
131-36 02062015 Costo de Construccion 5478400
131-36-104 Villa Blanca
100-04 Almacen 4763826
Bodega
118-26 Gastos por Pagar 714574
118-26-49 IVA por Pagar
Saldos Iguales 5478400 5478400
CODIGO FECHA CONCEPTO PARCIAL DEBE HABER
100-04 02062015 Almacen 308830
Bodega
116-20 Gastos Pagados por adelantado
116-20-23 IVA Pagado por Anticipado 46324
118-25 Cuentas por pagar proveedores 355154
118-25-40 Cuentas por pagar proveedor
Cemex
Saldos Iguales 355154 355154
CODIGO FECHA CONCEPTO PARCIAL DEBE HABER
100-04 02062015 Almacen 520252
Bodega
116-20 Gastos Pagados por adelantado
116-20-23 IVA Pagado por Anticipado 78038
118-25 Cuentas por pagar proveedores 598290
118-25-40 Cuentas por pagar proveedor
Cemex
Saldos Iguales 598290 598290
ASIENTO 92
ASIENTO 91
Se envio 512 varillas de hierr al proyecto
Compra de 239 bloques
ASIENTO 93
Compra de 14 bolsas de cemento
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CODIGO FECHA CONCEPTO PARCIAL DEBE HABER
131-36 05062015 Costo de Construccion 336618
131-36-104 Villa Blanca
100-04 Almacen 292711
Bodega
118-26 Gasto por Pagar 43907
118-26-49 IVA por Pagar
Saldos Iguales 336618 336618
CODIGO FECHA CONCEPTO PARCIAL DEBE HABER
100-04 06062015 Almacen 81309
Bodega
116-20 Gastos Pagados por adelantado 12196
116-20-23 IVA Pagado por Anticipado
100-02 Banco 93505
100-02-1 Banctro Cordoba
Saldos Iguales 93505 93505
CODIGO FECHA CONCEPTO PARCIAL DEBE HABER
100-04 06062015 Almacen 28299
Bodega
116-20 Gastos Pagados por adelantado 4245
116-20-23 IVA Pagado por Anticipado
118-25 Cuentas por pagar proveedores
118-25-41 Cuentas por pagar proveedor
Sinsa
32544
Saldos Iguales 32544 32544
ASIENTO 94
Se envio 18 metros cubicos de arena al
ASIENTO 95
Compra de 5 metros de arena natural
ASIENTO 96
Compra de 24 centro de carga sistema electrico
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CODIGO FECHA CONCEPTO PARCIAL DEBE HABER
116-20 06062015 Mano de Obra Directa 1352500
116-20-25 Mano de Obra
118-26 Gastos por pagar
118-26-51 Retencion en la fuente 27050
100-02 Banco 1325450
100-02-1 Bancreto cordoba
Saldos Iguales 1352500 1352500
CODIGO FECHA CONCEPTO PARCIAL DEBE HABER
116-20 06062015 Mano de Obra Directa 281865
116-20-25 Mano de Obra
118-26 Gastos por pagar
118-26-51 Retencion en la fuente 5637
100-02 Banco 276228
100-02-1 Bancreto cordoba
Saldos Iguales 281865 281865
CODIGO FECHA CONCEPTO PARCIAL DEBE HABER
100-04 06062015 Almacen 347022
Bodega
116-20 Gastos Pagados por adelantado
116-20-23 IVA Pagado por Anticipado 52053
118-25 Cuentas por pagar proveedores 399075
118-25-40 Cuentas por pagar proveedor
Cemex
Saldos Iguales 399075 399075
ASIENTO 98
ASIENTO 97
Pago mano de obra
Pago mano de obra
ASIENTO 99
Compra de 255 bloques
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50
CODIGO FECHA CONCEPTO PARCIAL DEBE HABER
116-20 06062015 Mano de Obra Directa 500000
116-20-25 Mano de Obra
118-26 Gastos por pagar
118-26-51 Retencion en la fuente 10000
100-02 Banco 490000
100-02-1 Bancreto cordoba
Saldos Iguales 500000 500000
CODIGO FECHA CONCEPTO PARCIAL DEBE HABER
100-04 06062015 Almacen 371609
Bodega
116-20 Gastos Pagados por adelantado
116-20-23 IVA Pagado por Anticipado 55741
118-25 Cuentas por pagar proveedores 427350
118-25-40 Cuentas por pagar proveedor
Cemex
Saldos Iguales 427350 427350
CODIGO FECHA CONCEPTO PARCIAL DEBE HABER
116-20 06062015 Mano de Obra Directa 700000
116-20-25 Mano de Obra
118-26 Gastos por pagar
118-26-51 Retencion en la fuente 14000
100-02 Banco 686000
100-02-1 Bancreto cordoba
Saldos Iguales 700000 700000
ASIENTO 100
Pago mano de obra
ASIENTO 101
Compra de 10 bolsas de cemento
ASIENTO 102
Pago mano de obra
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CODIGO FECHA CONCEPTO PARCIAL DEBE HABER
131-36 07062015 Costo de Construccion 4273500
131-36-104 Villa Blanca
100-04 Almacen 3716087
Bodega
118-26 Gastos por Pagar 557413
118-26-49 IVA por Pagar
Saldos Iguales 4273500 4273500
CODIGO FECHA CONCEPTO PARCIAL DEBE HABER
100-04 08062015 Almacen 334448
Bodega
116-20 Gastos Pagados por adelantado
116-20-23 IVA Pagado por Anticipado 50167
118-25 Cuentas por pagar proveedores 384615
118-25-40 Cuentas por pagar proveedor
Cemex
Saldos Iguales 384615 384615
CODIGO FECHA CONCEPTO PARCIAL DEBE HABER
100-04 08062015 Almacen 75450
Bodega
116-20 Gastos Pagados por adelantado
116-20-23 IVA Pagado por Anticipado 11318
118-25 Cuentas por pagar proveedores 86768
118-25-41 Cuentas por pagar proveedor
Sinsa
Saldos Iguales 86768 86768
ASIENTO 104
ASIENTO 103
Se envio 100 bolsas de cemento al proyecto
Compra de 9 bolsas de cemento
ASIENTO 105
Compra de 4 tubos pvc
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CODIGO FECHA CONCEPTO PARCIAL DEBE HABER
100-04 08062015 Almacen 408800
Bodega
116-20 Gastos Pagados por adelantado
116-20-23 IVA Pagado por Anticipado 61320
118-25 Cuentas por pagar proveedores 470120
118-25-41 Cuentas por pagar proveedor
Sinsa
Saldos Iguales 470120 470120
CODIGO FECHA CONCEPTO PARCIAL DEBE HABER
100-04 08062015 Almacen 227220
Bodega
116-20 Gastos Pagados por adelantado
116-20-23 IVA Pagado por Anticipado 34083
118-25 Cuentas por pagar proveedores 261303
118-25-42 Cuentas por pagar proveedor
Indenicsa
Saldos Iguales 261303 261303
CODIGO FECHA CONCEPTO PARCIAL DEBE HABER
116-20 08062015 Mano de Obra Directa 1325450
116-20-25 Mano de Obra
118-26 Gastos por Pagar
118-26-51 Retencion en la fuente 26509
100-02 Banco 1298941
100-02-1 Bancreto cordoba
Saldos Iguales 1325450 1325450
ASIENTO 106
Compra de 46 discos para cortar
ASIENTO 107
Compra de 23 varillas de hierro
ASIENTO 108
Pago mano de obra
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53
CODIGO FECHA CONCEPTO PARCIAL DEBE HABER
100-04 08062015 Almacen 543352
Bodega
116-20 Gastos Pagados por adelantado
116-20-23 IVA Pagado por Anticipado 81503
118-25 Cuentas por pagar proveedores 624855
118-25-42 Cuentas por pagar proveedor
Indenicsa
Saldos Iguales 624855 624855
CODIGO FECHA CONCEPTO PARCIAL DEBE HABER
131-36 08062015 Costo de Construccion 2979565
131-36-104 Villa Blanca
100-04 Almacen 2979565
Bodega
Saldos Iguales 2979565 2979565
CODIGO FECHA CONCEPTO PARCIAL DEBE HABER
131-36 10062015 Costo de Construccion 1492120
131-36-104 Villa Blanca
100-04 Almacen 1430800
Bodega
118-26 Gastos por Pagar 61320
118-26-49 Iva por Pagar
Saldos Iguales 1492120 1492120
ASIENTO 110
ASIENTO 109
Compra de 55 varillas de hierro
Se envio 188 reglas al proyecto
ASIENTO 111
Se envio 146 discos para cortar al proyecto
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54
CODIGO FECHA CONCEPTO PARCIAL DEBE HABER
100-04 10062015 Almacen 97565
Bodega
116-20 Gastos Pagados por adelantado 14635
116-20-23 IVA Pagado por Anticipado
100-02 Banco 112200
100-02-1 Banctro Cordoba
Saldos Iguales 112200 112200
CODIGO FECHA CONCEPTO PARCIAL DEBE HABER
100-04 11062015 Almacen 758348
Bodega
116-20 Gastos Pagados por adelantado
116-20-23 IVA Pagado por Anticipado 113752
118-25 Cuentas por pagar proveedores 872100
118-25-42 Cuentas por pagar proveedor
Indenicsa
Saldos Iguales 872100 872100
CODIGO FECHA CONCEPTO PARCIAL DEBE HABER
100-04 11062015 Almacen 29935
Bodega
116-20 Gastos Pagados por adelantado
116-20-23 IVA Pagado por Anticipado 4490
118-25 Cuentas por pagar proveedores 34425
118-25-42 Cuentas por pagar proveedor
Indenicsa
Saldos Iguales 34425 34425
ASIENTO 112
Compra de 6 metros de arena Natuaral
ASIENTO 113
Compra de 76 varillas de hierro
ASIENTO 114
Compra de 3 varillas de hierro
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55
CODIGO FECHA CONCEPTO PARCIAL DEBE HABER
100-04 11062015 Almacen 229500
Bodega
116-20 Gastos Pagados por adelantado
116-20-23 IVA Pagado por Anticipado 34425
118-25 Cuentas por pagar proveedores 263925
118-25-42 Cuentas por pagar proveedor
Indenicsa
Saldos Iguales 263925 263925
CODIGO FECHA CONCEPTO PARCIAL DEBE HABER
100-04 13062015 Almacen 1003347
Bodega
116-20 Gastos Pagados por adelantado
116-20-23 IVA Pagado por Anticipado 150502
118-25 Cuentas por pagar proveedores 1153849
118-25-40 Cuentas por pagar proveedor
Cemex
Saldos Iguales 1153849 1153849
CODIGO FECHA CONCEPTO PARCIAL DEBE HABER
131-36 13062015 Costo de Construccion 280412
131-36-104 Villa Blanca
100-04 Almacen 243837
Bodega
118-26 Gastos por Pagar 36575
118-26-49 Iva por Pagar
Saldos Iguales 280412 280412
ASIENTO 116
ASIENTO 115
Compra de 24 varillas de hierro
Compra de 27 bolsas de cemento
ASIENTO 117
Se envio 13 tubos pvc al proyecto
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CODIGO FECHA CONCEPTO PARCIAL DEBE HABER
131-36 14062015 Costo de Construccion 205711
131-36-104 Villa Blanca
100-04 Almacen 178879
Bodega
118-26 Gastos por Pagar 26832
118-26-49 Iva por Pagar
Saldos Iguales 205711 205711
CODIGO FECHA CONCEPTO PARCIAL DEBE HABER
131-36 15062015 Costo de Construccion 346450
131-36-104 Villa Blanca
100-04 Almacen 301261
Bodega
118-26 Gastos por Pagar 45189
118-26-49 Iva por Pagar
Saldos Iguales 346450 346450
CODIGO FECHA CONCEPTO PARCIAL DEBE HABER
118-25 15062015 Cuentas por pagar proveedores 1252252
118-25-41 Cuentas por pagar proveedor
Sinsa100-02 Banco 1252252
100-02-1 Banctro Cordoba
Se cancela el saldo del proveedor
SinsaSaldos Iguales 1252252 1252252
ASIENTO 118
Se envio 11 metro cubicos de arena proyecto
ASIENTO 119
Se envian 261 tubus de sistema electrico
ASIENTO 120
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CODIGO FECHA CONCEPTO PARCIAL DEBE HABER
116-20 15062015 Mano de Obra indirecta 753600
116-2025 Pago servicio de energia electrica
131-37 Gasto Administrativo 502400
131-37-
115
Pago de energia electrica
100-02 Banco 1256000
100-02-1 Bancentro Cordobas
Pago de servicio basico
Saldos Iguales 1256000 1256000
CODIGO FECHA CONCEPTO PARCIAL DEBE HABER
118-25 15062015 Cuentas por pagar proveedores 20671724
118-25-40 Cuentas por pagar proveedor
Cemex100-02 Banco 20671724
100-02-1 Banctro Cordoba
Se cancela el saldo del proveedor
CemexSaldos Iguales 20671724 20671724
CODIGO FECHA CONCEPTO PARCIAL DEBE HABER
118-25 15062015 Cuentas por pagar proveedores 2625038
118-25-47 Cuentas por pagar proveedor
Daling100-02 Banco 2625038
100-02-1 Banctro Cordoba
Pago del 70 del saldo
Saldos Iguales 2625038 2625038
ASIENTO 121
ASIENTO 122
ASIENTO 123
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CODIGO FECHA CONCEPTO PARCIAL DEBE HABER
131-36 15062015 Costo de Construccion 3847375
131-36-104 Villa Blanca
100-04 Almacen 3345543
Bodega
118-26 Gastos por Pagar 501832
118-26-49 Iva por Pagar
Saldos Iguales 3847375 3847375
CODIGO FECHA CONCEPTO PARCIAL DEBE HABER
120-28 15062015 Gastos de Administracion 2738938
120-28-61 Pago de nomina
100-02 Banco 2738938
100-02-1 Banctro Cordoba
Saldos Iguales 2738938 2738938
CODIGO FECHA CONCEPTO PARCIAL DEBE HABER
131-36 16062015 Costo de Construccion 2406908
131-36-104 Villa Blanca
100-04 Almacen 2092963
Bodega
118-26 Gastos por Pagar 313945
118-26-49 Iva por Pagar
Saldos Iguales 2406908 2406908
ASIENTO 124
Se envian 347 varillas de hierro al proyecto
ASIENTO 125
Pago de nomina administrativa 1562015
ASIENTO 126
Se envian 1619 bloques al proyecto
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CODIGO FECHA CONCEPTO PARCIAL DEBE HABER
100-02 17062015 Banco 91420889
100-02-1 Bancentro coacuterdobas
118-26 Gastos por Pagar 11924464
118-27-49 IVA Por pagar
122-30 Adelanto de construccion 79496425
122-30-74 Lote 35-2
Saldos Iguales 91420889 91420889
CODIGO FECHA CONCEPTO PARCIAL DEBE HABER
131-36 19062015 Costo de Construccion 2478630
131-36-104 Villa Blanca
100-04 Almacen 2155330
Bodega
118-26 Gastos por Pagar 323300
118-26-49 Iva por Pagar
Saldos Iguales 2478630 2478630
CODIGO FECHA CONCEPTO PARCIAL DEBE HABER
118-25 19062015 Cuentas por pagar proveedores 189234
118-25-45 Cuentas por pagar proveedor
Amanco100-02 Banco 189234
100-02-1 Banctro Cordoba
Se cancela el saldo del proveedor
AmancoSaldos Iguales 189234 189234
Cancelacion de construccion avaluo 6
ASIENTO 128
Se envian 58 bolsas de cemento al proyecto
ASIENTO 129
ASIENTO 127
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60
VI CONCLUSION
Una vez concluido el presente trabajo puedo con seguridad decir que me ha
servido demasiado toda vez que he ampliado mis conocimientos en el aacuterea de
Contabilidad Ahora que conozco sobre los costos estaacutendar puedo reconocer que
son de gran utilidad para tener un eficaz control sobre los costos en cualquier
empresa porque los mismos nos permitiraacuten no solo determinar un costo anticipado
de la produccioacuten sino el costo que realmente debe mantenerse durante el proceso
productivo y con ello analizar las desviaciones que hubiesen podido surgir en el
periodo para evitarlas en el siguiente
Mantener en una empresa costos estaacutendar actualizados facilita la elaboracioacuten del
presupuesto de requisiciones de materia prima de mano de obra de costos
indirectos de fabricacioacuten que de otra forma se hariacutean de acuerdo a estimaciones
imprecisas se puede decir que los estaacutendares son un subconjunto del conjunto
universal presupuestado
El sistema de costo estaacutendar permite hacer una radiografiacutea sobre los costos en la
empresa pero claro cada variacioacuten o movimiento debe ser analizado de manera
muy cuidadosa de tal forma que puedan tomarse en cuenta en la toma de una
decisioacuten La buena aplicacioacuten de este sistema sin duda alguna trae como resultado
la obtencioacuten de objetivos positivos en la empresa Creemos que la aplicacioacuten de
este sistema se veraacute reflejado claramente en una maximizacioacuten de ganancias y una
minimizacioacuten de peacuterdidas
La aplicacioacuten de este sistema no lo consideramos costoso si se tomoacute en cuenta el
beneficio que puede y debe obtenerse Pero claro debe hacerse con mucha
precaucioacuten cuidando que no se excluya ninguacuten aspecto importante que deba
considerarse en la determinacioacuten del costo por unidad
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61
VII BIBLIOGRAFIA
httpwwwmonografiascomtrabajos82introduccion-costos-estandarintroduccion-costos-
estandarshtmlixzz3mh4PRL7P
httpwwwmonografiascomtrabajos82introduccion-costos-estandarintroduccion-
costos-estandarshtmlixzz3mhCSba66
httpwwwmonografiascomtrabajos82introduccion-costos-estandarintroduccion-
costos-estandar2shtmlconclusioaixzz3mhDY7pVs
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ANEXOS
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113 RESERVA PARA DEPRECIACION DE EDIFICIO
113-09 DEPRECIACION DE EDIFICIO
114 EQUIPOS
114-10 EQUIPO DE CONSTRUCCION
114-11 EQUIPO DE TRANSPORTE
114-12 VEHICULO DE ADMINISTRACION
114-13 EQUIPO DE TALLER
114-14 MOBILIARIO Y EQUIPO DE OFICINA
115 RESERVA PARA DEPRECIACION DE EQUIPOS
115-15 EQUIPO DE CONSTRUCCION
115-16 EQUIPO DE TRANSPORTE
115-17 VEHICULO DE ADMINISTRACION
115-18 EQUIPO DE TALLER
115-19 MOBILIARIO Y EQUIPO DE OFICINA
116 GASTOS PAGADOS POR ANTICIPADO
116-20 IMPUESTOS
23 IVA PAGADO POR ANTICIPADO
24 IR PAGADO POR ANTICIPADO
25 MANO DE OBRA DIRECTA
26 MANO DE OBRA INDIRECTA
27 RETENCION ALMA PAGADO POR ADELANTADO
116-21 PRESTACIONES SOCIALES
28 VACACIONES
29 AGUINALDO
30 INDEMNIZACION
117 OTROS ACTIVOS
117-22 DEPOSITO EN GARANTIA
31 DIANO MARINO SA
32 CEDI LA COLONIA
33 CASA MANTICA LGV
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65
117-23 ACTIVOS EN PROCESO
34 COMPRA DE TERRENO
35 EDIFICIO EN PROCESO
117-24 OTRAS CUENTAS POR COBRAR
36 CERTIFICADO A PLAZO FIJO
37 CASA PINTA
38 CUENTAS POR COBRAR ICSA
39 LA BAHIA SAN JUAN DEL SUR
118 CUENTAS POR PAGAR
118-25 CUENTA POR PAGAR PROVEEDORES
40 CUENTA POR PAGAR PROVEEDOR CEMEX
41 CUENTA POR PAGAR PROVEEDOR SINSA
42 CUENTA POR PAGAR PROVEEDOR INDENICSA
43 CUENTA POR PAGAR PROVEEDOR SUTRANS
44 CUENTA POR PAGAR PROVEEDOR FERRETERIA LINDA
45 CUENTA POR PAGAR PROVEEDOR AMANCO
46 CUENTA POR PAGAR PROVEEDOR FETESA
47 CUENTA POR PAGAR PROVEEDOR FERRETERIA DARLING
48 CUENTA POR PAGAR PROVEEDOR SINTER
118-26 IMPUESTOS POR PAGAR
49 IVA POR PAGAR
50 IR POR PAGAR
51 RETENCION EN LA FUENTE
118-27 PRESTAMOS A CORTO PLAZO
52 FACTORING AFINSA
53 NIMAC
54 PRESTAMO BANCARIO CHEVY
55 FACTORING BANCENTRO
56 LINEA DE CREDITO BANCENTRO
57 EXTRA FINANCIAMIENTO CITI
58 PRESTAMO UNIV BAC
59 COMVENIO PAGO DE INSS
60 MERCEDES CASTRO URBINA CAMION MACK
119 GASTOS ACUMULADOS POR PAGAR
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66
120 GASTOS ADMINISTRATIVOS
120-28 SALARIO Y PRESTACIONES
61 SALARIO
62 AGUINALDO
63 VACACIONES
64 INDEMNIZACION
65 INSS POR PAGAR
66 INATEC POR PAGAR
121 CUENTAS POR PAGAR
121-29 TARJETA DE CREDITO
67 TARJETA DE CREDITO CITI
68 TARJETA DE CREDITO BAC
122 ADELANTO CLIENTES
122-30 ADELANTO PARA SERVICIO DE CONSTRUCCION
69 MAXI PALI RIVAS
70 LA GRAN VIA
71 CEDI LA COLONIA
72 RAUL PEREZCASSAR
73 YANISA
123 OTROS PASIVOS
123-31 PRESTAMOS A LARGO PLAZO
74 PRESTAMO BANCENTRO H-100
124 CAPITAL
125 SUPERAVIT O PERDIDA ACUMULADA
126 UTILIDAD ANTES DE IR
127 IR 30
128 UTILIDAD O PERDIDA DEL EJERCICIO
129 GANANCIAS RETENIDAS
130 INGRESOS
130-32 INGRESOS POR SERVICIO DE CONSTRUCCION
75 CEDI LA COLONIA
76 MAXI PALI RIVAS
77 YANISA
78 CASINO LIPS
79 PALI JUIGALPA
80 UNION CARRETERA MASAYA
81 PROYECTOS VARIOS
130-33 INGRESOS POR SERVICIO DE DISENtildeO
82 YANISA
83 GRUPO Q NICARAGUA
84 DISENtildeO PROYECTOS VARIOS
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67
131 COSTO DE COSTRUCCION
131-34 COSTO POR SERVICIO DE CONSTRUCCION
85 CEDI LA COLONIA
86 MAXI PALI RIVAS
87 LA GRAN VIA
88 CASINO LIPS
89 PALI JUIGALPA
90 UNION CARRETERA MASAYA
91 PAYLESS JUIGALPA
92 PROYECTOS VARIOS
131-35 COSTO POR SERVICIO DE ARQUITECTURA
93 CEMEX
94 YANISA
95 CERVECERIA
96 LATIN BURNS
97 APARTAMENTO LA BAHIA
98 GRUPO Q
99 DISENtildeOS VARIOS
131-36 COSTO DE CONSTRUCCION VIA BLANCA
100 LOTE 34-1
101 LOTE 34-2
102 LOTE 34-3
103 LOTE 35-1
104 LOTE 35-2
131 GASTOS GENERALES
131-37 GASTOS GENERALES DE ADMINISTRACION
105 SALARIOS
106 HORAS EXTRAS
107 AGUINALDOS
108 VACACIONES
109 INDEMNIZACIONES
110 VIATICOS
111 INSS PATRONAL
112 INATEC
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68
113 INETERNET Y TELEFONOS CONVENCIONALES
114 TELEFONOS CELULARES
115 ENERGIA ELECTRICA
116 AGUA Y ALCANTARILLADO
117 PAPELERIA Y UTILES DE OFICINA
118 COMBUSTIBLE Y LUBRICANTES
119 REPARACION Y MANTENIMIENTO DE EDIFICIOS
120 REPARFACION Y MANTENIMIENTO DE EQUIPO DE CONSTRUCCION
121 REPARACION Y MANTENIMIENTO DE EQUIPO DE TRANSPORTE
122 REPARACION Y MANTENIMENTO DE VEHICULO DE AMINISTRACION
123 DEPRECIACION EQUIPO DE OFICINA
124 GASTOS MEDICOS
125 GASTOS LEGALES
126 IMPUESTOS
127 ALCALDIA DE MANAGUA
128 PROPAGANDA Y PUBLICIDAD
129 COMISIONES
130 SERVICIO DE BIENES MUEBLES
131 ALQUILER
132 CAPACITACION
133 GASTOS DE VIAJE
134 GASTOS VARIOS
132 OTROS INGRESOS
133 OTROS EGRESOS
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VIII
INDICE ii DEDICATORIA 2
AGRADECIMIENTO 3
iii VALORACION DEL DOCENTE 4
I INTRODUCCION 1
II JUSTIFICACION 2
IIIOBJETIVOS 3
IIII OBJETIVO GENERAL 3
IIIII OBJETIVOS ESPECIFICOS 3
IV DERARROLLO DEL SUBTEMA 4
41 Generalidades de la contabilidad de costos por oacuterdenes Especiacuteficas 4
42 Objetivos Contabilidad de Costos Especiacuteficos 5
43 CARACTERIacuteSTICAS CONTABILIDAD DE COSTOS ESTAacuteNDARES 5
44 IMPORTANCIA DE LOS COSTOS ESPECIFICOS 6
45 CONTABILIDAD DE COSTOS ESTIMADOS 6
46 OBJETIVOS CONTABILIDAD DE COSTOS ESTIMADOS 7
47 VENTAJAS DE LA APLICACIOacuteN DE LOS COSTOS ESTAacuteNDAR 7
48 DESVENTAJAS DE LA APLICACIOacuteN DE LOS COSTOS ESTAacuteNDAR 9
49 ELEMENTOS DEL COSTO DE UN PRODUCTO 10
5 CONTROL DE LA MANO DE OBRA 11
51 CONTROL DE LOS COSTOS INDIRECTOS 12
6 PROCEDIMIENTO ANTES DEL PERIODO CONTABLE 13
61 PROCEDIMIENTO DURANTE EL PERIODO CONTABLE 14
62 PROCEDIMIENTO AL CIERRE DEL EJERCICIO 14
63 CIERRE O LIQUIDACIOacuteN DE LA ORDEN DE PRODUCCIOacuteN 15
64 REGISTRO DE LAS TRANSACCIONES MAacuteS USUALES 15
7 PREPARACION DE ESTADOS FINANCIEROS 15
71 ANTECEDENTES HISTORICOS DE LOS COSTOS ESTANDAR 16
8 Anaacutelisis de los Costos Estaacutendares 17
81 Costos estimados normales presupuestados y estaacutendar 17
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VIII
82 Tipos de normas o estaacutendares 18
821 Normas o estaacutendares ideales o teoacutericos 18
822 Promedio de costos anteriores 18
823 Normas regulares 18
824 Alto nivel de rendimiento factible 18
83 Ventajas de los costos estaacutendar 19
9 VARIACIONES 20
91 Variaciones materiales 20
912 Variacioacuten cantidad 21
913 Variacioacuten salario 22
914 Variacioacuten costos indirectos de fabricacioacuten 22
31 Variacioacuten total 24
92 VARIACIOacuteN TOTAL CIF 24
V CASO PRAacuteCTICO 29
Introduccioacuten a la Empresa 29
VI CONCLUSION 60
VII BIBLIOGRAFIA 61
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1
I INTRODUCCION
Los costos por oacuterdenes especiacuteficas son importantes ya que nos ayudan
raacutepidamente a encontrar los datos relativos
Acumula los costos totales y calcular los costos unitarios presenta
informacioacuten relevante a la gerencia de manera oportuna para la toma de
decisiones
Tiene como objetivo presentar al lector de una manera sencilla y
accesible el tema de costos estaacutendar conoceraacute sobre la clasificacioacuten la
utilizacioacuten y su aplicacioacuten Estamos seguros que quien lea el presente trabajo
maacutes que conocer conceptualizacioacuten podraacute sin problema aplicar sus
conocimientos a la praacutectica profesional en cualquier empresa
Los Costos Estimados nos permitiraacuten hacer una interpretacioacuten de los
costos reales de Roger Valerio que nos proporciona informacioacuten sobre los
gastos actuales de la misma y si estaacute en capacidad de cubrir sus gastos
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2
II JUSTIFICACION
En el presente trabajo se pretende disentildear la contabilidad de costos por
oacuterdenes especiacuteficas y estaacutendar por el meacutetodo uniforme de una empresa de
servicio para ver la necesidad que tiene en la construccioacuten de lotes de
condominios en San Juan del Sur-Rivas que constituye de 5 viviendas y asiacute
disminuir los costos de dichas Obras
El sistema de costos por oacuterdenes especiacuteficas es un sistema donde se
van acumulando los costos donde vemos los componentes que implican en la
produccioacuten en una orden especiacutefica
Este trabajo plantea el funcionamiento del registro de los costos por
oacuterdenes especiacuteficas y estaacutendar por el meacutetodo uniforme y establecer un modelo
de coacutemo funcionan los costos en la construccioacuten
En este trabajo se desea contribuir con los profesionales de la carrera de
Contaduriacutea Puacuteblica y Finanzas la importancia que tienen los costos en la carrera
como en la vida cotidiana
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3
IIIOBJETIVOS
IIII OBJETIVO GENERAL
Implementar el costeo por oacuterdenes especiacuteficas a estaacutendar a traveacutes del Meacutetodo
Uniforme para la empresa Roger Valerio Arquitectura en la construccioacuten para
el periodo Enero- Junio 2015
IIIII OBJETIVOS ESPECIFICOS
Estudiar las generalidades de la contabilidad de costos
Analizar la contabilidad de costos por oacuterdenes especiacuteficos a estaacutendar
por el meacutetodo uniforme
Explicar la forma de registrar la contabilizacioacuten del lote por el meacutetodo
uniforme para la construccioacuten del lote
Analizar los costos de materia prima mano de Obra y costos
indirectos para la construccioacuten de viviendas
Presentar un caso praacutectico del sistema de contabilidad de costos por
oacuterdenes especiacuteficas a estaacutendar en la construccioacuten de lote 352
periodo comprendido Enero a Junio del 2015 en la empresa Roger
Valerio Arquitectura
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4
IV DERARROLLO DEL SUBTEMA
41 Generalidades de la contabilidad de costos por
oacuterdenes Especiacuteficas
El sistema de contabilidad de costos por oacuterdenes especiacuteficas conocido
tambieacuten como sistema de costos por oacuterdenes de produccioacuten por lotes por
pedido u oacuterdenes de trabajo es un sistema de acumulacioacuten de costos de
acuerdo a las especificaciones de los clientes o en algunos casos para ser
llevados al almaceacuten de productos terminados en el cual los costos que
intervienen en el proceso de produccioacuten de una cantidad especiacutefica o definida de
productos se acumulan o recopilan sucesivamente por sus elementos
(materiales directos mano de obra directa y costos indirectos) los cuales se
cargan a una orden de trabajo fabricacioacuten o produccioacuten sin importar los
periodos de tiempo que implica Por ejemplo algunos trabajos se pueden
completar en un periodo corto mientras que otros se pueden extender por varios
meses
Este sistema es el maacutes apropiado de utilizar cuando los productos que se
fabrican difieren en cuanto a los requerimientos de materiales y de costos de
conversioacuten y la produccioacuten consiste en trabajos o procesos especiales seguacuten
las especificaciones solicitadas por los clientes maacutes que cuando los productos
son uniformes y el proceso de produccioacuten es repetitivo o continuo El costo
unitario de produccioacuten se obtiene al dividir el costo total de produccioacuten de la
orden entre el total de unidades producidas de esa orden Entre
las industrias que utilizan este sistema de costeo se encuentran las faacutebricas de
muebles artiacuteculos domeacutesticos maquinarias y constructoras
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5
Cabe mencionar que aunque este tema se centra en empresas manufactureras
la mayoriacutea de empresas de servicios utilizan el sistema por oacuterdenes como por
ejemplo los talleres de reparacioacuten de carros contratos de reparaciones
y mantenimiento de maquinarias servicios meacutedicos contratos de auditoria entre
otras
42 Objetivos Contabilidad de Costos Especiacuteficos
Sus objetivos pueden resumirse en dos grandes enunciados
Acumular costos totales y calcular el costo unitario
Presentar informacioacuten relevante a la gerencia de manera oportuna
para contribuir a las decisiones de planeacioacuten y control
43 CARACTERIacuteSTICAS CONTABILIDAD DE COSTOS
ESTAacuteNDARES
Entre las caracteriacutesticas del sistema por oacuterdenes especiacuteficas seacute pueden
mencionar las siguientes
Acumula y asigna costos a trabajos especiacuteficos conjunto o lote de
productos un pedido un contrato una unidad de produccioacuten
Cada trabajo tiene distintas especificaciones de produccioacuten por lo tanto
los costos son distintos permitiendo reunir separadamente cada uno de los
elementos del costo para cada orden de trabajo terminado o en proceso
Es apropiado cuando la produccioacuten consiste en trabajos o procesos
especiales maacutes que cuando los productos son uniformes
Posibilita notificar y subdividir la produccioacuten de acuerdo a las
necesidades de produccioacuten control de inventario o la direccioacuten de la empresa
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6
44 IMPORTANCIA DE LOS COSTOS ESPECIFICOS
Es importante porque nos proporciona raacutepidamente a la gerencia los
datos relativos a los costos de produccioacuten de venta de cada artiacuteculo facilitando
la preparacioacuten de una serie de informes de los cuales fundamentalmente las
decisiones de la gerencia Ya que un buen sistema de contabilidad de costo no
solo se limita a la funcioacuten contable sino tambieacuten a llevar el control de costos
que se refiere a la mejor manera de utilizar los recursos
45 CONTABILIDAD DE COSTOS ESTIMADOS
Los costos estaacutendar determinan de una manera teacutecnica el costo unitario
de un producto basados en eficientes meacutetodos y sistemas y en funcioacuten de un
volumen dado de actividad Son costos cientiacuteficamente predeterminados que
sirven de base para medir la actuacioacuten real Los costos estaacutendar contables no
necesitan incorporarse al sistema de contabilidad
Los estaacutendares de costos de fabricacioacuten generalmente estaacuten integrados
de manera formal dentro de las cuentas de costos Cuando esto ocurre los
sistemas se conocen como sistemas de contabilidad de costos estaacutendar
Se establecen bajo riacutegidos principios de calidad cumpliendo el rol de costos
objetivos informando el administrador sobre el grado de cumplimiento de la
planta de estos costos meta
Esta misioacuten lo convierte en unidad de medida de la eficiencia fabril
Los costos estaacutendar son lo contrario de los costos reales Estos uacuteltimos
son costos histoacutericos que se han incurrido en un periacuteodo anterior La diferencia
entre el costo real y el costo estaacutendar se denomina variacioacuten
Para su disentildeo es necesario el trabajo conjunto de ingenieros industriales y
especialistas en costos porque se nutre de dos componentes uno fiacutesico
(cantidades) y otro monetario (recursos financieros)
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46 OBJETIVOS CONTABILIDAD DE COSTOS ESTIMADOS
Informacioacuten amplia oportuna
Control de operaciones y gastos
Determinacioacuten confiable del costo unitario
Fijar el precio de venta
Valuacioacuten de la produccioacuten terminada en proceso averiada defectuosa
etc
Poliacuteticas de explotacioacuten produccioacuten cambio etc
Unificacioacuten o estandarizacioacuten de la produccioacuten procedimientos y
Meacutetodos
Anaacutelisis de las desviaciones en atencioacuten a su causa
47 VENTAJAS DE LA APLICACIOacuteN DE LOS COSTOS
ESTAacuteNDAR
La gerencia puede usar los costos estaacutendar para determinar meacutetodos de
trabajo medir resultados y fijar responsabilidades El control de costos se usa
para comparar y medir los resultados analizar el rendimiento y determinar
razones que expliquen por queacute los costos reales difieren de los estaacutendares
Las cifras estaacutendar facilitan la preparacioacuten
de presupuesto financieros pronoacutesticos de produccioacuten planes de ventas etc
Es decir que los costos estaacutendar son usados como una herramienta para
construir un sistema de presupuestos retroalimentado los auxiliares para las
proyecciones administrativas y suministran un marco de referencia para juzgar el
nivel de desempentildeo en la ejecucioacuten
Los costos estaacutendar alcanzables en la operacioacuten corriente son los maacutes
usados debido a que tienen el impacto motivacional maacutes deseable y porque
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pueden ser usados para una variedad de propoacutesitos contables incluyendo la
planeacioacuten financiera y la observacioacuten cuidadosa del nivel de desempentildeo
Mantener en una empresa costos estaacutendar actualizados facilita la
elaboracioacuten del presupuesto de requisiciones de materia prima de mano de obra
de costos indirectos de fabricacioacuten que de otra forma se hariacutean de acuerdo a
estimaciones imprecisas se puede decir que los estaacutendares son un subconjunto
del conjunto universal presupuestado
Medir y vigilar la eficiencia en las operaciones de la empresa debido a
que nos revela las situaciones o funcionamientos anormales lo cual permite fijar
responsabilidades
Conocer la capacidad no utilizada en la produccioacuten y las peacuterdidas que
ocasiona perioacutedicamente
Conocer el valor del artiacuteculo en cada paso de su proceso de fabricacioacuten
permitiendo valuar los inventarios en proceso a su costo correcto
Un minucioso anaacutelisis de las operaciones fabriles contribuyendo a la
reduccioacuten de costos
Reducen el trabajo de la administracioacuten al mostrar claramente las
operaciones anormales las cuales merecen mucha maacutes atencioacuten
Facilitar la elaboracioacuten de los presupuestos
Los costos estaacutendar son el complemento esencial de racional
organizacioacuten presupuestaria
Generan apoyo en el control interno de la empresa
Es uacutetil para la direccioacuten en cuanto a la informacioacuten pues favorece la toma
de decisiones
Pueden ser un instrumento importante para la evaluacioacuten de la gestioacuten
Cuando las normas son realistas factibles y estaacuten debidamente administradas
pueden estimular a los individuos a trabajar de manera maacutes efectiva
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Las variaciones de las normas conducen a la gerencia a
implantar programas de reduccioacuten de costos concentrando la atencioacuten en las
aacutereas que estaacuten fuera de control
Son uacutetiles a la gerencia para el desarrollo de sus planes El mismo
proceso de establecer las normas requiere una planificacioacuten cuidadosa en aacutereas
como la estructura de la organizacioacuten asignacioacuten de responsabilidades y
las poliacuteticas relacionadas con la evaluacioacuten de la actuacioacuten
Son uacutetiles en la toma de decisiones particularmente si las normas de
costos de los productos se segregan de acuerdo con los elementos de costos
fijos y variables y si los precios de los materiales y las tasas de mano de obra se
basan en las tendencias esperadas de los costos durante el antildeo siguiente
Pueden dar como resultado una reduccioacuten en el trabajo de oficina
Es un instrumento importante para la evaluacioacuten de la actuacioacuten
Las variaciones de las normas conducen a la empresa a implantar
programas de reduccioacuten de costos concentrando la atencioacuten en las aacutereas que
estaacuten fuera de control
Son uacutetiles para la toma de decisiones
Los Costos Estaacutendar son uacutetiles porque permiten a la empresa PLANEAR
asignado responsabilidades poliacuteticas y meacutetodos de la evaluacioacuten de la
actuacioacuten
En una empresa grande el costo estaacutendar facilita demasiado las
operaciones e costo interno
48 DESVENTAJAS DE LA APLICACIOacuteN DE LOS COSTOS
ESTAacuteNDAR
El grado de rigidez o flexibilidad de los estaacutendares no puede calcularse de
manera especiacutefica
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Con frecuencia las normas tienden a adquirir rigidez aun en periacuteodos
relativamente cortos Mientras que las condiciones de fabricacioacuten cambian
constantemente las revisiones de las normas pueden ocurrir a intervalos poco
frecuentes Estas revisiones crean problemas especiales relacionados con
el inventario
Cuando las normas se revisan frecuentemente su efectividad para
evaluar la actuacioacuten se debilita
Si no se revisan las normas cuando se producen cambios de fabricacioacuten
importantes se obtiene una medicioacuten o evaluacioacuten inapropiada o poco realista
La inflacioacuten obliga a cambiar constantemente estos estaacutendares
Aislar los elementos controlables y los no controlables de las variaciones es una
tarea sumamente difiacutecil
Durante los uacuteltimos antildeos algunos socioacutelogos han realizado estudios que
arrojan dudas sobre el valor de los estaacutendares como base para la evaluacioacuten de
la actuacioacuten
Sostienen que las normas son opresivas y que
crean actitudes de resistencia en lugar de actuar como incentivos
En la praacutectica es muy difiacutecil adaptarse a una estructura conceptual
especiacutefica debido a la rigidez o flexibilidad y asiacute los costos no pueden calcularse
con precisioacuten
49 ELEMENTOS DEL COSTO DE UN PRODUCTO
Los componentes elementos que conforman el costo de un producto son
a) Materiales Principal recurso que se utiliza en la produccioacuten y se transforma
en bines terminados agregando MOD y CIF pueden dividirse en
a1) Materiales Directos Son los que se pueden identificar en la fabricacioacuten de
un producto terminado faacutecilmente se asocian con este y representan el principal
costo de materiales en la elaboracioacuten de un producto
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a2 Materiales Directos Son aquellos involucrados dos en la elaboracioacuten de un
producto pero que se incluye como parte de los CIF
b) Mano de Obra Es el esfuerzo fiacutesico o mental empleados en la fabricacioacuten de
un producto Los costos de mano de obra pueden dividirse en MOD y MOI
b1) Mano de obra Directa es aquella directamente involucrada en la
fabricacioacuten de un en la elaboracioacuten de un producto terminado que puede
asociarse con este con facilidad y que representan un importante costo de
Mano de obra en la elaboracioacuten del producto (Pegada de Bloque)
b 2) Mano de obra Indirecta Es aquella involucrada en la elaboracioacuten de un
producto que no se considera MOD La MOI se incluye como parte de los CIF
(Pago de Servicios Baacutesicos)
C) Costos Indirectos de Fabricacioacuten Este grupo de Costos se utilizan para la
acumulacioacuten de los costos indirectos la mano de obra indirecta y los demaacutes CIF
que no pueden identificarse directamente en los productos especiacuteficos
5 CONTROL DE LA MANO DE OBRA El ciclo de control de la mano de obra es similar al que se describioacute para
los materiales directos constituyendo las boletas de trabajo el documento fuente
baacutesico para la asignacioacuten de los costos de mano de obra directa de acuerdo al
tiempo productivo invertido en las oacuterdenes de produccioacuten
La funcioacuten de cronometraje juega un papel fundamental debido a que a
traveacutes de la misma se logra controlar el tiempo productivo de los trabajadores
directos el cual debe ser imputado a las respectivas oacuterdenes de produccioacuten
donde el trabajador realizoacute trabajo manual o activoacute las maacutequinas que
transforman el material directo en el nuevo producto Las boletas de trabajo son
el formulario que permiten dicho control Con la informacioacuten contenida en
las tarjetas reloj se puede elaborar la noacutemina ambos formularios permiten
realizar los asientos contables
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Es importante recordar que la mano de obra se clasifica en mano de obra
directa y mano de obra indirecta por lo tanto es fundamental que se tome una
decisioacuten por cuestiones de consistencia contable y para el costeo del producto
el tratamiento (mano de obra directa o mano de obra indirecta) que tendraacuten los
aspectos relacionados con vacaciones diacuteas festivos bonificaciones tiempo de
preparacioacuten tiempo ocioso prestaciones sociales aportes patronales y
apartados patronales correspondientes a la mano de obra directa
Generalmente en las empresas que trabajan por oacuterdenes especiacuteficas la
mano de obra indirecta suele incluir las siguientes partidas Jefatura
y supervisioacuten oficinistas de produccioacuten Tiempo no productivo trabajo indirecto
del trabajador directo recargo por horas extras cuando eacutestas se realicen al azar
Las horas extras que surgen por pedidos urgentes de algunos clientes se debe
considerar mano de obra directa al igual que el recargo por ellas generado
Cuando se da inicio a cada trabajo el trabajador o el jefe de produccioacuten
procede a llenar las boletas de trabajo indicando la hora de inicio de la labor
productiva en una determinada orden de produccioacuten y la hora de culminacioacuten de
esta manera al finalizar un periodo se hace un anaacutelisis de las boletas de trabajo
de los obreros procediendo a realizar un resumen que indica el tiempo dedicado
por cada trabajador a cada orden o pedido igualmente se calcula la tarifa a
aplicar por cada hora trabajada de esta manera se multiplica el No de horas por
la tarifa correspondiente y se obtiene el costo por acumular en cada orden de
produccioacuten Luego de registrar el costo correspondiente en cada orden se
efectuacutea el registro contable
51 CONTROL DE LOS COSTOS INDIRECTOS
En un sistema por oacuterdenes especiacuteficas es de fundamental importancia la
utilizacioacuten de la teacutecnica del costeo normal debido a que la misma permite
normalizar el costo indirecto en las diferentes unidades de produccioacuten ademaacutes
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contribuye a solventar los problemas que se presentan con este elemento del
costo como lo son entre otros
A veces se termina y hasta se vende el producto y todaviacutea no se conoce el
monto total de costo indirecto real porque por ejemplo no han llegado los
recibos a la faacutebrica correspondientes a los servicios
como agua electricidad teleacutefono mantenimiento entre otros
Existen partidas de costos indirectos que tienen diverso comportamiento frente a
los voluacutemenes de produccioacuten como lo son costo indirecto variable fijo y mixto
Hay meses de alta produccioacuten y meses de baja produccioacuten donde los productos
tendriacutean costos unitarios distintos y distorsionados por efecto de los costos
indirectos fijos
Para una ilustracioacuten resumida de la utilizacioacuten del costeo normal a
continuacioacuten se presentan los procedimientos llevados a cabo antes durante y
al cierre del periacuteodo contable cuando se emplea esta teacutecnica de
predeterminacioacuten del costo indirecto con tasa uacutenica
6 PROCEDIMIENTO ANTES DEL PERIODO CONTABLE Establecer la base de aplicacioacuten de los costos indirectos o en otras
palabras determinar en queacute unidad de medida se va a expresar el volumen de
produccioacuten si van a ser horas maacutequina horas hombre costo mano de obra
costo de material unidades de producto etc
Establecer el presupuesto de capacidad (a queacute volumen va a operar la faacutebrica
es decir cuaacutentas horas o cuaacutentos productos se van a fabricar etc todo depende
de la unidad de medida escogida en el punto anterior)
Establecer el presupuesto de costos indirectos (fijo variable)
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Calcular la tasa predeterminada de costos indirectos de produccioacuten
multiplicando la tasa predeterminada por el volumen real obtenido en cada
orden
Registrar los costos indirectos aplicados
Registrar la costos indirectos realmente incurridos dividiendo el presupuesto de
de costos indirectos por el presupuesto
de capacidad o volumen de produccioacuten expresado en la base escogida
61 PROCEDIMIENTO DURANTE EL PERIODO CONTABLE
Aplicar los costos indirectos a cada orden en la cuenta control y en sus
respectivos auxiliares
62 PROCEDIMIENTO AL CIERRE DEL EJERCICIO
Determinacioacuten de la sobre o sub-aplicacioacuten de costos indirectos (comparando
los costos indirectos reales con los costos indirectos aplicados)
Determinacioacuten de las variaciones ( favorables y desfavorables) considerando si
las mismas se deben a una variacioacuten en el presupuesto de costos indirectos con
respecto a la costos indirectos realmente incurridos o una variacioacuten en la
capacidad o volumen de produccioacuten real en relacioacuten al volumen presupuestado
Anaacutelisis de las variaciones otorgando meacuteritos por las variaciones favorables
cuando sea el caso y tratando de corregir fallas e ineficiencias para el proacuteximo
periacuteodo en el caso de las variaciones desfavorables
Cierre de las variaciones contra el costo de venta por considerar dicha variacioacuten
insignificante En caso que la variacioacuten sea significativa su monto debe ser
distribuido entre toda la produccioacuten (productos en proceso productos terminados
y productos vendidos)
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63 CIERRE O LIQUIDACIOacuteN DE LA ORDEN DE
PRODUCCIOacuteN
Terminada una orden de produccioacuten se procede a totalizar cada una de
las columnas obteniendo de esta forma el costo de materiales directos
invertidos en dicha orden de igual forma el costo de mano de obra y los costos
indirectos Luego se suman los totales de los tres elementos y obtenemos el
costo de produccioacuten de la orden este total se divide entre el nuacutemero de
unidades fabricadas en la misma y resulta el costo unitario de los productos
fabricados en esa orden
64 REGISTRO DE LAS TRANSACCIONES MAacuteS USUALES
Los registros contables que comuacutenmente se consideran en el
procedimiento incluyen la compra y uso de materiales el registro de los pasivos
laborales y distribucioacuten de la noacutemina aplicacioacuten de los costos indirectos
liquidacioacuten de las oacuterdenes venta de las oacuterdenes registro de los costos indirectos
reales cierre de las cuentas transitorias de costos indirectos y apertura de la
variacioacuten cierre de la variacioacuten de costos indirectos (considerada insignificante oacute
significativa
7 PREPARACION DE ESTADOS FINANCIEROS El estado de Costo produccioacuten y venta muestra minuciosamente todo los
elementos del costo que forman el costo de lo producido asiacute como el de lo
vendido durante un periodo determinado
Este estudio tiene razones similares ya que al final aparece dentro del
estado de resultado es faacutecil comprender que es de sumo intereacutes en una forma
detallada como se determina le costoacute ya sea el que refleja la produccioacuten o el que
se relaciona con la venta el cual nos permite obtener un precio de venta con un
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margen de utilidad bruta suficiente para absorber el costo de la distribucioacuten y
llegar al estado final deseado
La elaboracioacuten de los informes financieros se fundamentan en los datos
histoacutericos de la empresa y en los principios de contabilidad Generalmente
Aceptados por lo cual muchas limitaciones como sistema de informacioacuten para la
gestioacuten
La contabilidad de costos se ubica dentro de la contabilidad administrativa
por cuanto se relaciona con la acumulacioacuten anaacutelisis interpretacioacuten y
comunicacioacuten de los costos de adquisicioacuten produccioacuten distribucioacuten
administracioacuten y financiamiento para uso interno de los gerentes de la empresa
en el proceso de planeacioacuten control y toma de decisiones Asiacute mismo la
contabilidad de costo cubre una parte de la contabilidad financiera por cuanto los
costos de produccioacuten son necesarios para la elaboracioacuten de los estados
financieros de uso externo ( Balance General Estado de Resultado y Estado de
Costo de Produccioacuten y Venta)
71 ANTECEDENTES HISTORICOS DE LOS COSTOS
ESTANDAR
El costo estaacutendar trae como antecedente el control presupuestal ya que
estaacute apoyaacutendose precisamente en un presupuesto y en los estudios
pseudocientificos que tienden a obtener la medida de eficiencia Por un lado es
preciso determinar un volumen de produccioacuten basado en un presupuesto
de ventas y en un presupuesto de capacidad productiva Por lo tanto se
concluye que los presupuestos estaacuten iacutentimamente ligados con los costos
estaacutendar y estos toman como base aquellos independientemente aquellos
independientemente de otros elementos auxiliares
E 1903 FW Taylor realizoacute las primicias en cuanto a investigacioacuten para
lograr mejor control de la elaboracioacuten y la productividad que inspiraron al Ing
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Harrington Emerson (1908) para profundizar sobre el tema quien a su vez sirvioacute
de inspiracioacuten al Contador Chester G Harrinson para que en 1921 surgiera la
Teacutecnica de Valuacioacuten de Costos Estaacutendar consideraacutendose a Emerson el
precursor y a Harrinson el realizador cuyo primer ensayo fue hecho en Estados
Unidos (1912) La teacutecnica de costos estaacutendar es la maacutes avanzada delas
existentes ya que sirve de instrumento de medicioacuten de la eficiencia porque su
determinacioacuten estaacute basada precisamente en la eficiencia del trabajo en la
entidad econoacutemica
8 Anaacutelisis de los Costos Estaacutendares
81 Costos estimados normales presupuestados y
estaacutendar
Costo estimado es la cantidad que seguacuten la empresa costaraacute realmente
un producto o la operacioacuten de un proceso durante cierto periacuteodo
Frecuentemente el costo estimado se basa en alguacuten promedio de costos de
produccioacuten real de periacuteodos anteriores ajustados para reflejar los cambios en las
condiciones econoacutemicas de eficiencia etc que se anticipan para el futuro Por
lo general incluyen una cantidad que refleja los desperdicios y deficiencias que
se anticipan y que aumentan los costos unitarios y totales del producto y la
operacioacuten
Costo normal significa aproximadamente lo mismo que costo estimado A
veces se le da un significado un tanto distinto de un promedio de costos que se
han producido realmente en periacuteodos anteriores uacutenicamente sin considerar los
cambios que se esperan para el futuro Costo presupuestado es igual que costo
estimado o que costo normal costo presupuestado es el costo planeado que
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frecuentemente se basa en un promedio de costos pasados ajustados para los
cambios que se esperan en el futuro
El costo estaacutendar es la cantidad que seguacuten la empresa deberiacutea costar un
producto o la operacioacuten de un proceso durante cierto periacuteodo sobre la base de
ciertas condiciones de eficiencia econoacutemicas y de otros factores
82 Tipos de normas o estaacutendares
821 Normas o estaacutendares ideales o teoacutericos Son normas riacutegidas que
en la praacutectica nunca pueden alcanzarse Una de las ventajas de las normas
ideales es que pueden usarse durante periacuteodos relativamente largos sin tener
que cambiarlas o adecuarlas
822 Promedio de costos anteriores Cuando las normas se basan en un
promedio de una actuacioacuten pasada tienden a ser flexibles Los costos promedio
anteriores pueden incluir deficiencias que no deben incorporarse a las normas
Si se sigue este procedimiento es aconsejable reemplazar gradualmente las
normas por otras que representen un nivel de actuacioacuten maacutes significativo
823 Normas regulares Una norma regular se basa en las futuras
probabilidades de costos bajo condiciones econoacutemicas y operaciones normales
Tienden a basarse en promedios pasados que han sido ajustados para tomar en
cuenta las expectativas futuras Una de sus ventajas es que no requieren ajustes
frecuentes
824 Alto nivel de rendimiento factible Representa el mejor criterio para
evaluar la actuacioacuten por lo cual su uso estaacute muy difundido Incluyen un margen
para ciertas deficiencias de operacioacuten que se consideran inevitables Es posible
alcanzar o sobrepasar estas normas mediante una actuacioacuten efectiva
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83 Ventajas de los costos estaacutendar
831 Pueden ser un instrumento importante para la evaluacioacuten de la gestioacuten
Cuando las normas son realistas factibles y estaacuten debidamente administradas
pueden estimular a los individuos a trabajar de manera maacutes efectiva
832 Las variaciones de las normas conducen a la gerencia a implantar
programas de reduccioacuten de costos concentrando la atencioacuten en las aacutereas que
estaacuten fuera de control
833 Son uacutetiles a la gerencia para el desarrollo de sus planes El mismo
proceso de establecer las normas requiere una planificacioacuten cuidadosa en aacutereas
como la estructura de la organizacioacuten asignacioacuten de responsabilidades y las
poliacuteticas relacionadas con la evaluacioacuten de la actuacioacuten
834 Son uacutetiles en la toma de decisiones particularmente si las normas de
costos de los productos se segregan de acuerdo con los elementos de costos
fijos y variables y si los precios de los materiales y las tasas de mano de obra se
basan en las tendencias esperadas de los costos durante el antildeo siguiente
835 Pueden dar como resultado una reduccioacuten en el trabajo de oficina
Limitaciones de los costos estaacutendar
LIMITACIONES DE LOS COSTOS ESTAacuteNDAR
Backerjacobsen y Ramiacuterez Padilla (1988 ) sentildealan que el grado
de rigidez o flexibilidad de los estaacutendares no puede calcularse de manera
especiacutefica Con frecuencia las normas tienden a adquirir rigidez aun en periacuteodos
relativamente cortos Mientras que las condiciones de fabricacioacuten cambian
constantemente las revisiones de las normas pueden ocurrir a intervalos poco
frecuentes Estas revisiones crean problemas especiales relacionados con el
inventario Cuando las normas se revisan frecuentemente su efectividad para
evaluar la actuacioacuten se debilita Por otra parte si no se revisan las normas
cuando se producen cambios de fabricacioacuten importantes se obtiene una
medicioacuten o evaluacioacuten inapropiada o poco realista Otra limitacioacuten es la inflacioacuten
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que obliga a cambiar constantemente estos estaacutendares Aislar los elementos
controlables y los no controlables de las variaciones es una tarea sumamente
difiacutecil Durante los uacuteltimos antildeos algunos socioacutelogos han realizado estudios que
arrojan dudas sobre el valor de los estaacutendares como base para la evaluacioacuten de
la actuacioacuten Sostienen que las normas son opresivas y que crean actitudes de
resistencia en lugar de actuar como incentivos
9 VARIACIONES
Son las diferencias o desviacuteos entre el costo estaacutendar y el real Se calculan
por elemento e informan sobre aspectos o factores vinculados con cada uno de
ellos
Tabla 1
91 Variaciones materiales
911 Variacioacuten precio Indica la diferencia entre el precio pagado por la compra
de un material y el previsto o estaacutendar Su foacutermula es
VP = (Pr ndash Pe) Qr
VP = variacioacuten precio
Pr = precio real
Pe = recio estaacutendar
ELEMENTO METODO VARIACION
Precio
Cantidad
Salario
Tiempo
Presupuesto
Eficiencia
Presupuesto
Cantidad
Eficiencia
COSTOS INDIRECTOS DE
FAFRICACION
DOS VARIABLES
TRES VARIALBLES
DOS VARIABLES
DOS VARIABLESMATERIALES
MANO DE OBRA
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Qr = cantidad real
La variacioacuten del precio de los materiales puede deberse a diversos
factores entre los que se incluyen cambios de precio tamantildeo antieconoacutemico de
las oacuterdenes de compra escasez de suministros pedidos urgentes
procedimientos de compra deficientes cargos de flete excesivos o no
aprovechar los descuentos permitidos En la praacutectica es muy difiacutecil separar los
factores controlables de los no controlables y en el mejor de los casos la
variacioacuten del precio tiende a tener soacutelo un valor limitado desde el punto de vista
del control
Aunque la variacioacuten del precio de los materiales puede no ser controlable
es un medio por el cual la gerencia recibe importante informacioacuten para fines de
planeacioacuten y toma de decisiones Una variacioacuten de precio constituye una fuga de
las utilidades planeadas o presupuestadas Conociendo la naturaleza y
extensioacuten de las variaciones la gerencia puede aumentar los precios de los
productos utilizar otros materiales o encontrar otras fuentes de compensacioacuten
para reducir los costos
912 Variacioacuten cantidad Refleja la diferencia entre las cantidades reales
aplicadas a la produccioacuten y las establecidas en el estaacutendar
VC = (Qr ndash Qe) Pe
VC = variacioacuten cantidad
Qr = cantidad real
Qe = cantidad estaacutendar
Pe = precio estaacutendar
Resulta de utilizar mayor o menor cantidad que lo contemplado en las
normas de materiales La variacioacuten del uso de materiales puede deberse a la
compra de materiales de inferior calidad deficiencias de la inspeccioacuten
deficiencia de la mano de obra malas especificaciones de ingenieriacutea hurtos y
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maquinarias defectuosas No puede suponerse automaacuteticamente que esta
variacioacuten es controlable por un supervisor de departamento Ni tampoco puede
suponerse que una variacioacuten favorable es necesariamente ventajosa para la
compantildeiacutea Variacioacuten mano de obra
913 Variacioacuten salario Mide la diferencia entre el importe del jornal
abonado seguacuten liquidacioacuten y el previsto en el estaacutendar
Es decir la diferencia entre la tasa real y la tasa estaacutendar por hora multiplicada
por las horas reales trabajadas
VS = (Sr ndash Se) Tr
VS = variacioacuten salario
Sr = salario real
Se = salario estaacutendar
Tr = tiempo real trabajado Variacioacuten tiempo
Establece la diferencia entre las horas trabajadas y las estaacutendar seguacuten la
produccioacuten realizada VT = (Tr ndash Te) Se
VT = variacioacuten salario
Tr = tiempo real
Te = tiempo estimado
Se = sueldo estaacutendar
914 Variacioacuten costos indirectos de fabricacioacuten Existen dos meacutetodos
para su caacutelculo
De dos variaciones
De tres variaciones
En este anaacutelisis los cif se aplican a la produccioacuten de la misma manera la tasa
estaacutendar de cif multiplicada por el nuacutemero de horas estaacutendar Por lo tanto la
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variacioacuten neta de los cif (entre los asignados y los realmente incurridos)
permanece igual Bajo este procedimiento se supone que los cif variacutean (o se
asignan a la faacutebrica) de acuerdo con la base de las horas reales en lugar de las
horas estaacutendar
En este meacutetodo se producen tres variaciones
1 Variacioacuten de presupuesto o gasto representa la diferencia entre los cif
reales incurridos y el presupuesto ajustado a nivel real expresada en horas
reales en lugar de horas estaacutendar
2 Variacioacuten de eficiencia es la diferencia entre las horas reales y las horas
estaacutendar trabajadas es decir la eficiencia de mano de obra en horas
multiplicada por la tasa estaacutendar de cif Se basa en la suposicioacuten de que el costo
de la deficiencia de la mano de obra incluye los cif asiacute como la mano de obra
3 Variacioacuten de volumen o capacidad representa la diferencia entre el
presupuesto ajustado a nivel real expresado en horas reales y los cif que se
habriacutean aplicado a la produccioacuten si no se hubiera producido la deficiencia en el
trabajo es decir horas reales multiplicadas por la tasa estaacutendar de costos
indirectos
Variacioacuten presupuesto Variacioacuten capacidad y Variacioacuten eficiencia
Evaluacioacuten del meacutetodo de las tres variaciones El principal valor de este meacutetodo
para el anaacutelisis de los cif se origina al aislar la variacioacuten de eficiencia y basar la
asignacioacuten de presupuesto en las horas reales en lugar de hacerlo en las horas
estaacutendar Sin embargo no puede afirmarse que el meacutetodo realmente introduzca
precisioacuten adicional en el anaacutelisis La variacioacuten de eficiencia se basa en la
suposicioacuten de que ocurre una peacuterdida real en el uso de las instalaciones fijas
como consecuencia de la deficiencia en el trabajo lo cual soacutelo ocurririacutea bajo las
raras circunstancias en las que una planta opera al maacuteximo de su capacidad
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Bajo el meacutetodo de las dos variaciones la variacioacuten de presupuesto que
se considera en gran parte controlable por los supervisores de departamento
incluye cualquier aumento o disminucioacuten de los cif variables que resulte por
causas de las deficiencias de la mano de obra
Esto ocurre debido a que los cif reales se comparan con una asignacioacuten
de presupuesto basada en las horas estaacutendar Eacuteste pareceriacutea un meacutetodo maacutes
realista del anaacutelisis de la variacioacuten de cif
31 Variacioacuten total
bull Meacutetodo con descomposicioacuten de causas
Variacioacuten presupuesto (1 ndash 2)
bull cif reales (1)
bull PANR (presupuesto ajustado a nivel real de las operaciones) (2)
Cif fijos
Cif variables (cuota estaacutendar variable x hs Reales)
Variacioacuten capacidad (2 ndash 3)
bull Cif aplicado horas reales x cuota cif estaacutendar (3)
Variacioacuten capacidad (3 ndash 4)
bull Horas estaacutendar x cuota cif estaacutendar (4)
92 VARIACIOacuteN TOTAL CIF
Contabilizacioacuten meacutetodos y registracioacuten Los meacutetodos son varios y se
seleccionan seguacuten la industria trabaje por oacuterdenes o por procesos En las que
trabajan por oacuterdenes las variaciones se determinan a medida que se producen
En cambio en procesos donde no se puede separar o lotificar la produccioacuten las
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variaciones en cantidad se determinan al final del periacuteodo y para toda la
produccioacuten sin individualizar a queacute trabajo corresponde De acuerdo al plan
uacutenico las variaciones se reconocen sobre la base de los insumos de costos es
decir a medida que se incurre en los costos de fabricacioacuten
De alliacute que todos los cargos y los creacuteditos a la cuenta trabajos en proceso
se hacen seguacuten el costo estaacutendar De acuerdo al plan parcial los cargos a la
cuenta trabajos en proceso se hacen al costo real y los creacuteditos se hacen al
costo estaacutendar
Las variaciones se determinan sobre la base de la produccioacuten y
permanecen en el saldo de la cuenta Trabajos en Proceso hasta que son
ajustadas mediante un inventario fiacutesico
Se supone que la diferencia entre el inventario de trabajos en proceso cuyo
precio se determina al costo estaacutendar y el saldo de la cuenta representa las
variaciones del costo estaacutendar
Un tercer meacutetodo es el plan dual que combina las caracteriacutesticas de
estos dos planes baacutesicos Variacioacuten cantidad materiales Se utilizan distintos
formularios para la solicitud de materiales al almaceacuten que son
1 Requisicioacuten estaacutendar Requisicioacuten de excedentes Requisicioacuten de materiales
indirectos y Notas de materiales devueltos al almaceacuten
Variacioacuten mano de obra directa En un sistema de costos por oacuterdenes una
informacioacuten vital es la contenida en la tarjeta de tiempo trabajado por los
operarios de mano de obra en cada orden Ademaacutes tambieacuten se conocen
bull Tiempo estaacutendar asignado a la orden y el nivel del salario del operario
calculado acorde a su categoriacutea y capacitacioacuten (surge del estaacutendar)
bull Costo del salario y las horas reales pagadas al trabajador seguacuten planilla de
sueldos y jornales (datos de sus valores reales) Costos indirectos de
fabricacioacuten Se puede trabajar con el meacutetodo de las dos o tres variaciones
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Se calcula restando a los CIF reales (los verdaderamente insumidos) el costo
estaacutendar (tiempo de trabajo de cada unidad de produccioacuten por su costo ambos
estaacutendar)
Costos por procesos
Plan uacutenico o total Las variaciones se calculan mediante alguno de los
siguientes procedimientos
Procedimiento
1 MAT DIR MOD CIF
a) prod En proceso (inv inicial) + cantidades reales a costos estaacutendar total
b) prod Terminada valuadas a costos estaacutendar prod en proceso (inv final) a
costos estaacutendar total Los saldos de produccioacuten en proceso inventario inicial y
final y productos terminados se expresan en costo estaacutendar mientras que los
costos del periacuteodo se conforman con las cantidades reales a costos estaacutendar
Procedimiento
2 MAT DIR MOD CIF
produccioacuten en proceso inventario inicial + cantidades reales a costo estaacutendar
total - productos terminados a costo estaacutendar saldo de la cuenta produccioacuten en
proceso - produccioacuten en proceso inv final valuado a costo estaacutendar variacioacuten
cantidad
Procedimiento
3 MAT DIR MOD CIF Productos terminado a costos estaacutendar + produccioacuten
en proceso inv Final a costo estaacutendar - produccioacuten en proceso inv Inicial a
costo estaacutendar
COSTO ESTAacuteNDAR DE LA PRODUCCIOacuteN TERMINADA
Este costo estaacutendar de la produccioacuten procesada se compara con los
costos reales del periacuteodo y su diferencia constituye la variacioacuten cantidad La
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cuenta produccioacuten en proceso se debita por las requisiciones de materiales a su
costo estaacutendar La variacioacuten precio se calcula en el momento de la compra
Mano de obra Tambieacuten permite determinar la variacioacuten salario en el momento
de su devenga miento pero no la variacioacuten tiempo
La cuenta produccioacuten en proceso es debitada por las horas reales
computadas a jornales estaacutendar Costos indirectos de fabricacioacuten Durante el
periacuteodo los costos reales de fabricacioacuten se acumulan en la cuenta especiacutefica y
se aplican a la produccioacuten en funcioacuten a su cuota estaacutendar multiplicada por la
base real
En un sistema por procesos efectuadas las registraciones y determinadas
las variaciones (precio material salario y mano de obra) resta el caacutelculo de las
variaciones cantidad materiales tiempo de mano de obra y las de costos
indirectos Se pueden calcular mediante alguno de los 3 procedimientos ya
propuestos o tambieacuten
MAT DIR MOD CIF Saldo de la cuenta prod En proceso (cantidades reales
a costos estaacutendar) - produccioacuten en proceso inventario final a costos estaacutendar
VARIACIOacuteN EN CANTIDAD En un sistema de costos estimados las
variaciones se consideran fruto de errores en su Destino de las variaciones
Variaciones controlables Variaciones no controlables Disposicioacuten de las
variaciones Para propoacutesitos de informes externos las variaciones pueden
tratarse
1 Cargaacutendolas contra los resultados del periacuteodo
2 Cargaacutendolas al costo de ventas y los inventarios finales de trabajo en proceso
y productos terminados
3 Cargando las variaciones controlables contra los ingresos del periacuteodo y
asignando las variaciones incontrolables sobre el costo de ventas y los
inventarios finales de trabajos en proceso y productos terminados
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Cargo de variaciones a resultados Bajo este procedimiento todas las
variaciones se cargan a los resultados del producto Por lo tanto todos los
inventarios que aparecen en el balance se valorizan al costo estaacutendar
Asignacioacuten de las variaciones
Las variaciones se asignan sobre el costo de ventas y los inventarios
finales de trabajos en proceso y productos terminados Por lo tanto los
inventarios finales se valorizan en cantidades que se aproximan a los costos
reales incurridos
Disposicioacuten seguacuten la controlabilidad de las variaciones Se hace una
distincioacuten entre las variaciones controlables y las no controlables Bajo la
suposicioacuten de que sean relativamente incontrolables las variaciones de las
tasas de precio y de mano de obra se asignariacutean sobre el costo de ventas y los
inventarios finales de trabajos en proceso y productos terminados
Todas las otras variaciones se cancelariacutean contra los resultados del
periacuteodo puesto que se presume que representan deficiencias (o eficiencias) que
no pueden capitalizarse adecuadamente como cargos de inventarios (o
creacuteditos)
Aunque la variacioacuten de volumen tambieacuten puede ser controlable (por lo
menos parcialmente) por lo general no se justifica volver a sumar a los
inventarios el costo de las instalaciones ociosas Controlabilidad de las
variaciones Las variaciones que se han identificado son
bull Variacioacuten del precio de los materiales
bull Variaciones en el uso o eficiencia de los materiales
bull Variaciones de la tasa de mano de obra directa
bull Variacioacuten de la eficiencia de la mano de obra directa
bull Variacioacuten del presupuesto o gasto de costos indirectos de fabricacioacuten
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bull Variacioacuten volumen de los costos indirectos de fabricacioacuten
Los costos de produccioacuten reales incurridos durante cierto periacuteodo pueden ser
mayores que los costos estaacutendar por cualquiera de las siguientes razones
1 Utilizacioacuten de materiales mano de obra directa o planta en exceso a la
cantidad necesaria para realizar el trabajo de produccioacuten
2 Compra de materiales directos o servicios de mano de obra directa maacutes
caros de lo previsto o asignado en la norma
3 Incurrimiento de mayores costos indirectos de fabricacioacuten que lo anticipado
(en la asignacioacuten presupuestaria para cif) para el nivel de operaciones
alcanzado
4 Ociosidad o falta de actividad (peacuterdida por capacidad ociosa o volumen)
V CASO PRAacuteCTICO
Introduccioacuten a la Empresa
Roger Valerio y Asociados es una compantildeiacutea de capital propio ubicada en el
sector de construccioacuten y disentildeo con maacutes de 25 antildeos de experiencia en
proyectos residenciales industriales y turiacutesticos Estamos formados por un
equipo de arquitectos ingenieros y administradores con un amplio conocimiento
en el sector
El perfil se extiende maacutes allaacute de la tiacutepica firma de arquitectura La empresa ha
evolucionado a ser una firma de Disentildeo-Construccioacuten mediante el cual ambos
rubros se pueden ejecutar bajo el mismo contrato coordinando la planificacioacuten y
ejecucioacuten de obra Se Ejecutan todo tipo de proyectos de construccioacuten
remodelaciones comerciales e industriales
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Productos y servicios La empresa establecemos un servicio personalizado
que se acopla a las necesidades de los clientes ofreciendo diferentes tipos de
contratos siempre asesorando de acuerdo a los alcances y necesidades del
proyecto Tenemos experiencia en disentildear y construir proyectos de gran
plusvaliacutea producimos toda la documentacioacuten necesaria requerida para
garantizar la correcta y debida ejecucioacuten de cualquier proyecto
Mercados Como parte de la matriz estrateacutegica la posicioacuten es establecernos y
posicionarnos firmemente en el mercado y buscar alternativas en el sector del
turismo
MISION Y VISION
Es disentildear y construir proyectos de manera Organizada y segura en el tiempo
planificado en la compantildeiacutea la calidad del trabajo y la satisfaccioacuten el el cliente
viene primero
Estructura Organizacional
Direccioacuten
Disentildeo y preparacioacuten de anteproyecto
Coordinacioacuten de especificaciones teacutecnicas
Inspeccioacuten de las construcciones y o remodelaciones
Coordinacioacuten de consultores para supervisioacuten de ingenieriacutea
Supervisa y Coordina los departamento de administracioacuten construccioacuten y
disentildeo
Supervisa los departamentos de presupuesto y compras
Revisa los reportes y contabilidad
Es la persona responsable de comunicarse con los duentildeos de proyectos
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Administracioacuten
Asegurarse que los departamentos de disentildeo y construccioacuten realicen sus
actividades en tiempo y forma
Comunicacioacuten y resolucioacuten de preguntas y necesidades de ingenieros
residentes
Asistencia a ingenieros residentes
Tramitar permisos y ordenes de cambio
Elaboracioacuten de reportes de costos para contabilidad
Revisioacuten de presupuestos y oacuterdenes de compra para aprobacioacuten
Asegurarse que las solicitudes de ingenieros residentes sean procesadas
Realizar requisitorias de pago
Revisar cronogramas de trabajo
Departamento de Disentildeo
Levantamiento de planos e instalaciones existentes
Asistencia en preparacioacuten de anteproyecto
Presentaciones Arquitectoacutenicas
Trabajar directamente con el arquitecto desarrollando proyecto
Organizar documentos constructivos
Organizar informacioacuten para entregar a consultores
Organizar documentos constructivos para ser revisados por el Arquitecto
y departamento de construccioacuten
Producir documentos constructivos para iniciar proyectos
ORDINARIO
Contabilidad
Trabajar estrechamente con la administracioacuten
Producir Reportes de contabilidad por proyectos
Reportes financieros de costos
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Realizar flujo de caja mensuales por proyecto para revisioacuten
Presupuestos y Compras
Departamento a cargo de que las licitaciones sean realizadas a tiempo
Elaborar presupuestos y cronogramas para ser entregados a
administracioacuten
Elaborar ordenes de cambio en conjunto con la administracioacuten de
proyectos y disentildeo
Elaboracioacuten de lista de compras
RFIrsquos
Entregar planos y correcciones a sub-contratistas
Administracioacuten de Proyectos
Asistir al ingeniero residente
Asistir a la administracioacuten de empresa
Asistencia en elaboracioacuten de documentacioacuten de costos de proyectos a la
administracioacuten
Comunicacioacuten directa con oficina principal
Supervisar las actividades y progreso de obra
Aprobacioacuten de requisitorias de pago conforme a avance de obra
Gerencia de Proyectos
Asegurarse que el proyecto no se retrase
Supervisar al maestro de obra
Supervisar a los sub-contratistas
Encargado de Seguridad
Saldos Iniciales al 31 de Enero 2015
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ACTIVOS CORRIENTES PASIVOS CORRIENTES
Efectivo en caja y banco Cuentas por Pagar Proveedores
Efectivo en bancos Proveedores Varios
Bancentro en Cordobas 36010011 Cuenta pro pagar proveedor cemex 150649194
Bnacentro Cordobas Disentildeo 9723491 Cuenta pro pagar proveedor Sinsa 12013390
Bancentro Dolares 77326811 Cuenta pro pagar proveedor Indenicsa 97935959
Banco de America Central Cordoba 131221369 Cuenta pro pagar proveedor Sutrans 22233483
Ficohsa 7240932 Cuenta pro pagar proveedor Ferreteria Linda 8319433
Bancentro Dolares Disentildeo 6478704 Cuenta pro pagar proveedor Amanco 1413340
Caja Chica Cuenta pro pagar proveedor Fetesa 642427
Rita Carolina Gutierrez 500000 Cuenta pro pagar proveedor Ferretria Darling 30579538
Almacen 3752510 Cuenta pro pagar proveedor Sinter 1573947
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BALANCE GENERAL
Del 01 al 31 de Enero del 2015
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Cuentas Por Cobrar Impuestos
Cuentas Por Cobrar Clientes IVA por Pagar 5700915
Tienda Mango 89999110 Retenciones en la Fuente 6649325
Coorp Supermercados Unidos en Nic 179470308 Prestamo a Corto Plazo
Diano Marina SA 9455735 Nimac 48229198
Mobi Urbano 2647770 Prestamo Chevy Lafise 13917274
Grupo Q 95636230 Factoring Bancentro 316434976
Payless Shoes Source LTDA 46477948 Linea de Credito Bancentro 67646610
Cuentas por cobrar Empleados Prestamo Univ BAC 3637894
Empleados de Admon 2360150 Convenio de Pago Inss 9895651
TOTAL ACTIVO CORRIENTES 698301079 Gastos Acumulados por pagar
ACTIVOS FIJOS
Terrenos y Edificios Salarios
Edificios 489085852 INSS por Pagar 13425146
Reserva para Dep de Edificios Inatec por Pagar 3125452
Depreciacion de Edificios -53082819 Otras Cuentas por Pagar
Equipos Tarjetas de Creditos
Equipos de Cosntruccion 463303862 Tarjeta Citi 6700 65070056
Vehiculos de Admon 22546445 Adelantos de Clientes
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Mob y Equipos de Oficina 16810565 Adelantos por Servicios de Construccion
Reserva para Depreciacion Maxi Pali Rivas 464228564
Equipos de Construccion -107284536 La Gran Via 40368153
Vehiculos de Admon -10521673 Cedis La Colonia 68807751
Mob Y Equipos de oficina -2757098 Villa Blanca
Gastos Pagados Por Adelantados Otros Pasivos
Impuestos Prestamo Largo Plazo
Iva pagado por Adelantado 177299131 Prestamo Bancentro H-100 26147590
Ret IR Pagado por Adelantado 116766158 TOTAL PASIVO NO CORRIENTE 1478645266
Mano de Obra Directa 3037840 CAPITAL SOCIAL 465345286
Otros Activos SUPERAVIT O PERDIDA ACUMULADA -86049155 379296131
Depositos en Garantia Ganancias Retenidas 295771675
Diano Marina SA 104973606 IR 30 9758467
Cedis La Colonia 82298527 Utilidadad del ejercicio 22769756
Casa Mantica LGV 62795830 TOTAL CAPITAL 707596029
Certificado a Plazo Fijo 13084050
Activos en Procesos
Compra de Terreno 5469176
Edificios en Procesos 45119384
Otras Cuentas por Cobrar
ICSA 58995916
TOTAL ACTIVOS NO CORRIENTES 1487940216
TOTAL ACTIVOS C$ 2186241295 TOTAL PASIVO + CAPITAL C$ 2186241295
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37
38006099
5477876
32528223
9758467
22769756
Elaborado Por___________ Autorizado Por_____________Revisad Por________________
Utilidad antes IR
IR 30
Utilidad del Ejercicio
Gastos administrativos
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ESTADO DE RESULTADO
Del 01 al 31 de Enero del 2015
Concepto
Adelanto costo de construccion
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CODIGO FECHA CONCEPTO PARCIAL DEBE HABER
100-04 10012015 Almacen 3238261
Bodega
11600 Gastos Pagados por Anticipado 485739
116-20-23 IVA Pagado por Anticipado
11800 Cuentas por pagar proveedores
118-25-42 Cuentas por pagar proveedor Indenicsa 3724000
Saldos Iguales 3724000 3724000
CODIGO FECHA CONCEPTO PARCIAL DEBE HABER
100-04 11012015 Almacen 367893
Bodega
11600 Gastos Pagados por adelantado 55184
116-20-23 IVA Pagado por Anticipado
118 Cuentas por pagar proveedores
118-25-43 Cuentas por pagar proveedor Sutrans 423077
Saldos Iguales 423077 423077
LIBRO DIARIO
ASIENTO 1
Compra de varilla deformada alambre recosido 10012015
ASIENTO 2
Compra de varillas lisas 12012015
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CODIGO FECHA CONCEPTO PARCIAL DEBE HABER
100-02 15012015 Banco 43707014
100-02-1 Bancentro coacuterdobas
118-26 Gastos por Pagar 5700915
118-26-49 IVA Por pagar
122-30 Adelanto de construccion 38006099
122-30-53 Lote 35-2
Saldos Iguales 43707014 43707014
CODIGO FECHA CONCEPTO PARCIAL DEBE HABER
120 15012015 Gastos de Administracion 2738938
120-28-61 Pago de nomina
100-02 Banco 2738938
100-02-1 Banctro Cordoba
Saldos Iguales 2738938 2738938
CODIGO FECHA CONCEPTO PARCIAL DEBE HABER
100-04 30012015 Almacen 146356
Bodega
11600 Gastos Pagados por adelantado 21953
116-20-23 IVA Pagado por Anticipado
100-02 Banco 168309
100-02-1 Banctro Cordoba
Saldos Iguales 168309 168309
ASIENTO 3
Adelanto de cosntruccion avaluo 1 15012015
ASIENTO 4
Pago de nomina administrativa 1512015
ASIENTO 5
Compra de 9 metros de arena 30012015
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CODIGO FECHA CONCEPTO PARCIAL DEBE HABER
116-20-25 31012015 Mano de Obra Directa 3037840
Mano de Obra
118-26 Gastos por pagar
118-26-51 Retencion en la fuente 60757
100-02 Banco 2977083
100-02-1 Bancreto cordoba
Saldos Iguales 3037840 3037840
CODIGO FECHA CONCEPTO PARCIAL DEBE HABER
120 31012015 Gastos de Administracion 2738938
120-28-61 Pago de nomina
100-02 Banco 2738938
100-02-1 Banctro Cordoba
Saldos Iguales 2738938 2738938
Pago mano de obra 31012015
ASIENTO 7
Pago de nomina administrativa 3112015
ASIENTO 6
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41
Adelanto costo de construccion 79496425
Costo de construccion 24125689
Utilidad Bruta 55370736
Gastos administrativos 3241338
Utilidad antes IR 52129398
IR 30 15638819
Utilidad del Ejercicio 36490579
_____________________
Elaborado Por Revisadp Por Autorizado Por
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ESTADO DE RESULTADO
Del 01 al 30 de Junio del 2015
Concepto
______________________________________
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ACTIVO CIRCULANTE PASIVOS CORRIENTES
Efectivo en caja y banco Cuentas por Pagar Proveedores
Efectivo en bancos Cuenta pro pagar proveedor cemex 150649196
Bancentro en Cordobas 298963126 Cuenta pro pagar proveedor Sinsa 12202390
Bnacentro Cordobas Disentildeo 9723491 Cuenta pro pagar proveedor Indenicsa 94239268
Bancentro Dolares 77326811 Cuenta pro pagar proveedor Sutrans 21557927
Banco de America Central Cordoba 131221369 Cuenta pro pagar proveedor Ferreteria Linda 9341433
Ficohsa 7240932 Cuenta pro pagar proveedor Amanco 1413339
Bancentro Dolares Disentildeo 6478704 Cuenta pro pagar proveedor Fetesa 729195
Caja Chica Cuenta pro pagar proveedor Ferretria Darling31704573
Rita Carolina Gutierrez 500000 Cuenta pro pagar proveedor Sinter 1573947
Almacen 000 Impuestos
Cuentas Por Cobrar IVA por Pagar 57782035
Cuentas Por Cobrar Clientes Retenciones en la Fuente 7249550
Tienda Mango 89999110 Prestamo a Corto Plazo
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BALANCE GENERAL
Del 01 al 30 de Junio del 2015
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Coorp Supermercados Unidos en Nic 179470308 Nimac 48229198
Diano Marina SA 9455735 Prestamo Chevy Lafise 13917274
Mobi Urbano 2647770 Factoring Bancentro 316434976
Grupo Q 95636230 Linea de Credito Bancentro 67646610
Payless Shoes Source LTDA 46477948 Prestamo Univ BAC 3637894
Cuentas por cobrar Empleados Convenio de Pago Inss 9895651
Empleados de Admon 2360150 Gastos de Administracion -5477876
TOTAL ACTIVOS CORRIENTES 957501684 Gastos Acumulados por pagar
ACTIVOS FIJOS Salarios
Terrenos y Edificios INSS por Pagar 13425146
Edificios 489085852 Inatec por Pagar 3125452
Reserva para Dep de Edificios Otras Cuentas por Pagar
Depreciacion de Edificios -53082819 Tarjetas de Creditos
Equipos Tarjeta Citi 6700 65070056
Equipos de Cosntruccion 463303862 Adelantos de Clientes
Vehiculos de Admon 22546445 Adelantos por Servicios de Construccion
Mob y Equipos de Oficina 16810565 Maxi Pali Rivas 464228564
Reserva para Depreciacion La Gran Via 40368153
Equipos de Construccion -107284536 Cedis La Colonia 68807751
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Vehiculos de Admon -10521673 Villa Blanca
Mob Y Equipos de oficina -2757098 TOTAL PASIVOS CORRIENTES 1497751702
Gastos Pagados Por Adelantados Otros Pasivos
Impuestos Prestamo Largo Plazo
Iva pagado por Anticipado 181401116 Prestamo Bancentro H-100 26147590 26147590
Ret IR Pagado por Adelantado 116766158 CAPITAL SOCIAL
Mano de Obra Directa 33115796 Capital 542851425
Mano de Obra Indirecta 5125074 Ganancias Retenidas 295771675
TOTAL ACTIVOS NO CORRIENTES 1154508742 Costo de construccion
Otros Activos IR 30 85733944
Depositos en Garantia Utilidadad del ejercicio 36490579
Diano Marina SA 104973606 TOTAL CAPITAL 960847623
Cedis La Colonia 82298527
Casa Mantica LGV 62795830
Certificado a Plazo Fijo 13084050
Activos en Procesos
Compra de Terreno 5469176
Edificios en Procesos 45119384
Otras Cuentas por Cobrar
ICSA 58995916
TOTAL OTROS ACTIVOS 372736489
TOTAL ACTIVOS C$ 2484746915 TOTAL PASIVO + CAPITAL C$ 2484746915
Elavorado por________________ Revisado Por___________________________ Aurorizado por________________
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45
Costo de Materiales Directos
Inventario Inicial de Materiales y Suministros 000
(+) Compra de Materiales y Suministro 6014672
(=) Materiales y suministros Disponibles 6014672
(-) Materiales Indirectos Utilizados 000
(-) Inventario Final de Materiales y Suministro 6014672
(=) Costo de Materiales Directos 000
Costo de Produccion
Inventario Inicial de productos en proceso 4913415
(+) Costo de Material Directo 000
(+) Mano de Obra Directa 4159815
(+) CIF utilizado 753600
(-) Inventario Final Utilizado 9826830
(=) Costo de Produccion 000
Costo de Venta
Inventario Inicial de Productos Terminados 79496425
(+) Costo de Produccion 000
(=) Mercaderia Disponible 79496425
(-) Inventario Final de productos terminados 27367027
(=) Costo de venta 52129398
ESTADO DE COSTO PRODUCCION Y VENTA
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47
CODIGO FECHA CONCEPTO PARCIAL DEBE HABER
131-36 02062015 Costo de Construccion 5478400
131-36-104 Villa Blanca
100-04 Almacen 4763826
Bodega
118-26 Gastos por Pagar 714574
118-26-49 IVA por Pagar
Saldos Iguales 5478400 5478400
CODIGO FECHA CONCEPTO PARCIAL DEBE HABER
100-04 02062015 Almacen 308830
Bodega
116-20 Gastos Pagados por adelantado
116-20-23 IVA Pagado por Anticipado 46324
118-25 Cuentas por pagar proveedores 355154
118-25-40 Cuentas por pagar proveedor
Cemex
Saldos Iguales 355154 355154
CODIGO FECHA CONCEPTO PARCIAL DEBE HABER
100-04 02062015 Almacen 520252
Bodega
116-20 Gastos Pagados por adelantado
116-20-23 IVA Pagado por Anticipado 78038
118-25 Cuentas por pagar proveedores 598290
118-25-40 Cuentas por pagar proveedor
Cemex
Saldos Iguales 598290 598290
ASIENTO 92
ASIENTO 91
Se envio 512 varillas de hierr al proyecto
Compra de 239 bloques
ASIENTO 93
Compra de 14 bolsas de cemento
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48
CODIGO FECHA CONCEPTO PARCIAL DEBE HABER
131-36 05062015 Costo de Construccion 336618
131-36-104 Villa Blanca
100-04 Almacen 292711
Bodega
118-26 Gasto por Pagar 43907
118-26-49 IVA por Pagar
Saldos Iguales 336618 336618
CODIGO FECHA CONCEPTO PARCIAL DEBE HABER
100-04 06062015 Almacen 81309
Bodega
116-20 Gastos Pagados por adelantado 12196
116-20-23 IVA Pagado por Anticipado
100-02 Banco 93505
100-02-1 Banctro Cordoba
Saldos Iguales 93505 93505
CODIGO FECHA CONCEPTO PARCIAL DEBE HABER
100-04 06062015 Almacen 28299
Bodega
116-20 Gastos Pagados por adelantado 4245
116-20-23 IVA Pagado por Anticipado
118-25 Cuentas por pagar proveedores
118-25-41 Cuentas por pagar proveedor
Sinsa
32544
Saldos Iguales 32544 32544
ASIENTO 94
Se envio 18 metros cubicos de arena al
ASIENTO 95
Compra de 5 metros de arena natural
ASIENTO 96
Compra de 24 centro de carga sistema electrico
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49
CODIGO FECHA CONCEPTO PARCIAL DEBE HABER
116-20 06062015 Mano de Obra Directa 1352500
116-20-25 Mano de Obra
118-26 Gastos por pagar
118-26-51 Retencion en la fuente 27050
100-02 Banco 1325450
100-02-1 Bancreto cordoba
Saldos Iguales 1352500 1352500
CODIGO FECHA CONCEPTO PARCIAL DEBE HABER
116-20 06062015 Mano de Obra Directa 281865
116-20-25 Mano de Obra
118-26 Gastos por pagar
118-26-51 Retencion en la fuente 5637
100-02 Banco 276228
100-02-1 Bancreto cordoba
Saldos Iguales 281865 281865
CODIGO FECHA CONCEPTO PARCIAL DEBE HABER
100-04 06062015 Almacen 347022
Bodega
116-20 Gastos Pagados por adelantado
116-20-23 IVA Pagado por Anticipado 52053
118-25 Cuentas por pagar proveedores 399075
118-25-40 Cuentas por pagar proveedor
Cemex
Saldos Iguales 399075 399075
ASIENTO 98
ASIENTO 97
Pago mano de obra
Pago mano de obra
ASIENTO 99
Compra de 255 bloques
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50
CODIGO FECHA CONCEPTO PARCIAL DEBE HABER
116-20 06062015 Mano de Obra Directa 500000
116-20-25 Mano de Obra
118-26 Gastos por pagar
118-26-51 Retencion en la fuente 10000
100-02 Banco 490000
100-02-1 Bancreto cordoba
Saldos Iguales 500000 500000
CODIGO FECHA CONCEPTO PARCIAL DEBE HABER
100-04 06062015 Almacen 371609
Bodega
116-20 Gastos Pagados por adelantado
116-20-23 IVA Pagado por Anticipado 55741
118-25 Cuentas por pagar proveedores 427350
118-25-40 Cuentas por pagar proveedor
Cemex
Saldos Iguales 427350 427350
CODIGO FECHA CONCEPTO PARCIAL DEBE HABER
116-20 06062015 Mano de Obra Directa 700000
116-20-25 Mano de Obra
118-26 Gastos por pagar
118-26-51 Retencion en la fuente 14000
100-02 Banco 686000
100-02-1 Bancreto cordoba
Saldos Iguales 700000 700000
ASIENTO 100
Pago mano de obra
ASIENTO 101
Compra de 10 bolsas de cemento
ASIENTO 102
Pago mano de obra
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CODIGO FECHA CONCEPTO PARCIAL DEBE HABER
131-36 07062015 Costo de Construccion 4273500
131-36-104 Villa Blanca
100-04 Almacen 3716087
Bodega
118-26 Gastos por Pagar 557413
118-26-49 IVA por Pagar
Saldos Iguales 4273500 4273500
CODIGO FECHA CONCEPTO PARCIAL DEBE HABER
100-04 08062015 Almacen 334448
Bodega
116-20 Gastos Pagados por adelantado
116-20-23 IVA Pagado por Anticipado 50167
118-25 Cuentas por pagar proveedores 384615
118-25-40 Cuentas por pagar proveedor
Cemex
Saldos Iguales 384615 384615
CODIGO FECHA CONCEPTO PARCIAL DEBE HABER
100-04 08062015 Almacen 75450
Bodega
116-20 Gastos Pagados por adelantado
116-20-23 IVA Pagado por Anticipado 11318
118-25 Cuentas por pagar proveedores 86768
118-25-41 Cuentas por pagar proveedor
Sinsa
Saldos Iguales 86768 86768
ASIENTO 104
ASIENTO 103
Se envio 100 bolsas de cemento al proyecto
Compra de 9 bolsas de cemento
ASIENTO 105
Compra de 4 tubos pvc
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CODIGO FECHA CONCEPTO PARCIAL DEBE HABER
100-04 08062015 Almacen 408800
Bodega
116-20 Gastos Pagados por adelantado
116-20-23 IVA Pagado por Anticipado 61320
118-25 Cuentas por pagar proveedores 470120
118-25-41 Cuentas por pagar proveedor
Sinsa
Saldos Iguales 470120 470120
CODIGO FECHA CONCEPTO PARCIAL DEBE HABER
100-04 08062015 Almacen 227220
Bodega
116-20 Gastos Pagados por adelantado
116-20-23 IVA Pagado por Anticipado 34083
118-25 Cuentas por pagar proveedores 261303
118-25-42 Cuentas por pagar proveedor
Indenicsa
Saldos Iguales 261303 261303
CODIGO FECHA CONCEPTO PARCIAL DEBE HABER
116-20 08062015 Mano de Obra Directa 1325450
116-20-25 Mano de Obra
118-26 Gastos por Pagar
118-26-51 Retencion en la fuente 26509
100-02 Banco 1298941
100-02-1 Bancreto cordoba
Saldos Iguales 1325450 1325450
ASIENTO 106
Compra de 46 discos para cortar
ASIENTO 107
Compra de 23 varillas de hierro
ASIENTO 108
Pago mano de obra
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CODIGO FECHA CONCEPTO PARCIAL DEBE HABER
100-04 08062015 Almacen 543352
Bodega
116-20 Gastos Pagados por adelantado
116-20-23 IVA Pagado por Anticipado 81503
118-25 Cuentas por pagar proveedores 624855
118-25-42 Cuentas por pagar proveedor
Indenicsa
Saldos Iguales 624855 624855
CODIGO FECHA CONCEPTO PARCIAL DEBE HABER
131-36 08062015 Costo de Construccion 2979565
131-36-104 Villa Blanca
100-04 Almacen 2979565
Bodega
Saldos Iguales 2979565 2979565
CODIGO FECHA CONCEPTO PARCIAL DEBE HABER
131-36 10062015 Costo de Construccion 1492120
131-36-104 Villa Blanca
100-04 Almacen 1430800
Bodega
118-26 Gastos por Pagar 61320
118-26-49 Iva por Pagar
Saldos Iguales 1492120 1492120
ASIENTO 110
ASIENTO 109
Compra de 55 varillas de hierro
Se envio 188 reglas al proyecto
ASIENTO 111
Se envio 146 discos para cortar al proyecto
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CODIGO FECHA CONCEPTO PARCIAL DEBE HABER
100-04 10062015 Almacen 97565
Bodega
116-20 Gastos Pagados por adelantado 14635
116-20-23 IVA Pagado por Anticipado
100-02 Banco 112200
100-02-1 Banctro Cordoba
Saldos Iguales 112200 112200
CODIGO FECHA CONCEPTO PARCIAL DEBE HABER
100-04 11062015 Almacen 758348
Bodega
116-20 Gastos Pagados por adelantado
116-20-23 IVA Pagado por Anticipado 113752
118-25 Cuentas por pagar proveedores 872100
118-25-42 Cuentas por pagar proveedor
Indenicsa
Saldos Iguales 872100 872100
CODIGO FECHA CONCEPTO PARCIAL DEBE HABER
100-04 11062015 Almacen 29935
Bodega
116-20 Gastos Pagados por adelantado
116-20-23 IVA Pagado por Anticipado 4490
118-25 Cuentas por pagar proveedores 34425
118-25-42 Cuentas por pagar proveedor
Indenicsa
Saldos Iguales 34425 34425
ASIENTO 112
Compra de 6 metros de arena Natuaral
ASIENTO 113
Compra de 76 varillas de hierro
ASIENTO 114
Compra de 3 varillas de hierro
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CODIGO FECHA CONCEPTO PARCIAL DEBE HABER
100-04 11062015 Almacen 229500
Bodega
116-20 Gastos Pagados por adelantado
116-20-23 IVA Pagado por Anticipado 34425
118-25 Cuentas por pagar proveedores 263925
118-25-42 Cuentas por pagar proveedor
Indenicsa
Saldos Iguales 263925 263925
CODIGO FECHA CONCEPTO PARCIAL DEBE HABER
100-04 13062015 Almacen 1003347
Bodega
116-20 Gastos Pagados por adelantado
116-20-23 IVA Pagado por Anticipado 150502
118-25 Cuentas por pagar proveedores 1153849
118-25-40 Cuentas por pagar proveedor
Cemex
Saldos Iguales 1153849 1153849
CODIGO FECHA CONCEPTO PARCIAL DEBE HABER
131-36 13062015 Costo de Construccion 280412
131-36-104 Villa Blanca
100-04 Almacen 243837
Bodega
118-26 Gastos por Pagar 36575
118-26-49 Iva por Pagar
Saldos Iguales 280412 280412
ASIENTO 116
ASIENTO 115
Compra de 24 varillas de hierro
Compra de 27 bolsas de cemento
ASIENTO 117
Se envio 13 tubos pvc al proyecto
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CODIGO FECHA CONCEPTO PARCIAL DEBE HABER
131-36 14062015 Costo de Construccion 205711
131-36-104 Villa Blanca
100-04 Almacen 178879
Bodega
118-26 Gastos por Pagar 26832
118-26-49 Iva por Pagar
Saldos Iguales 205711 205711
CODIGO FECHA CONCEPTO PARCIAL DEBE HABER
131-36 15062015 Costo de Construccion 346450
131-36-104 Villa Blanca
100-04 Almacen 301261
Bodega
118-26 Gastos por Pagar 45189
118-26-49 Iva por Pagar
Saldos Iguales 346450 346450
CODIGO FECHA CONCEPTO PARCIAL DEBE HABER
118-25 15062015 Cuentas por pagar proveedores 1252252
118-25-41 Cuentas por pagar proveedor
Sinsa100-02 Banco 1252252
100-02-1 Banctro Cordoba
Se cancela el saldo del proveedor
SinsaSaldos Iguales 1252252 1252252
ASIENTO 118
Se envio 11 metro cubicos de arena proyecto
ASIENTO 119
Se envian 261 tubus de sistema electrico
ASIENTO 120
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CODIGO FECHA CONCEPTO PARCIAL DEBE HABER
116-20 15062015 Mano de Obra indirecta 753600
116-2025 Pago servicio de energia electrica
131-37 Gasto Administrativo 502400
131-37-
115
Pago de energia electrica
100-02 Banco 1256000
100-02-1 Bancentro Cordobas
Pago de servicio basico
Saldos Iguales 1256000 1256000
CODIGO FECHA CONCEPTO PARCIAL DEBE HABER
118-25 15062015 Cuentas por pagar proveedores 20671724
118-25-40 Cuentas por pagar proveedor
Cemex100-02 Banco 20671724
100-02-1 Banctro Cordoba
Se cancela el saldo del proveedor
CemexSaldos Iguales 20671724 20671724
CODIGO FECHA CONCEPTO PARCIAL DEBE HABER
118-25 15062015 Cuentas por pagar proveedores 2625038
118-25-47 Cuentas por pagar proveedor
Daling100-02 Banco 2625038
100-02-1 Banctro Cordoba
Pago del 70 del saldo
Saldos Iguales 2625038 2625038
ASIENTO 121
ASIENTO 122
ASIENTO 123
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CODIGO FECHA CONCEPTO PARCIAL DEBE HABER
131-36 15062015 Costo de Construccion 3847375
131-36-104 Villa Blanca
100-04 Almacen 3345543
Bodega
118-26 Gastos por Pagar 501832
118-26-49 Iva por Pagar
Saldos Iguales 3847375 3847375
CODIGO FECHA CONCEPTO PARCIAL DEBE HABER
120-28 15062015 Gastos de Administracion 2738938
120-28-61 Pago de nomina
100-02 Banco 2738938
100-02-1 Banctro Cordoba
Saldos Iguales 2738938 2738938
CODIGO FECHA CONCEPTO PARCIAL DEBE HABER
131-36 16062015 Costo de Construccion 2406908
131-36-104 Villa Blanca
100-04 Almacen 2092963
Bodega
118-26 Gastos por Pagar 313945
118-26-49 Iva por Pagar
Saldos Iguales 2406908 2406908
ASIENTO 124
Se envian 347 varillas de hierro al proyecto
ASIENTO 125
Pago de nomina administrativa 1562015
ASIENTO 126
Se envian 1619 bloques al proyecto
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CODIGO FECHA CONCEPTO PARCIAL DEBE HABER
100-02 17062015 Banco 91420889
100-02-1 Bancentro coacuterdobas
118-26 Gastos por Pagar 11924464
118-27-49 IVA Por pagar
122-30 Adelanto de construccion 79496425
122-30-74 Lote 35-2
Saldos Iguales 91420889 91420889
CODIGO FECHA CONCEPTO PARCIAL DEBE HABER
131-36 19062015 Costo de Construccion 2478630
131-36-104 Villa Blanca
100-04 Almacen 2155330
Bodega
118-26 Gastos por Pagar 323300
118-26-49 Iva por Pagar
Saldos Iguales 2478630 2478630
CODIGO FECHA CONCEPTO PARCIAL DEBE HABER
118-25 19062015 Cuentas por pagar proveedores 189234
118-25-45 Cuentas por pagar proveedor
Amanco100-02 Banco 189234
100-02-1 Banctro Cordoba
Se cancela el saldo del proveedor
AmancoSaldos Iguales 189234 189234
Cancelacion de construccion avaluo 6
ASIENTO 128
Se envian 58 bolsas de cemento al proyecto
ASIENTO 129
ASIENTO 127
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VI CONCLUSION
Una vez concluido el presente trabajo puedo con seguridad decir que me ha
servido demasiado toda vez que he ampliado mis conocimientos en el aacuterea de
Contabilidad Ahora que conozco sobre los costos estaacutendar puedo reconocer que
son de gran utilidad para tener un eficaz control sobre los costos en cualquier
empresa porque los mismos nos permitiraacuten no solo determinar un costo anticipado
de la produccioacuten sino el costo que realmente debe mantenerse durante el proceso
productivo y con ello analizar las desviaciones que hubiesen podido surgir en el
periodo para evitarlas en el siguiente
Mantener en una empresa costos estaacutendar actualizados facilita la elaboracioacuten del
presupuesto de requisiciones de materia prima de mano de obra de costos
indirectos de fabricacioacuten que de otra forma se hariacutean de acuerdo a estimaciones
imprecisas se puede decir que los estaacutendares son un subconjunto del conjunto
universal presupuestado
El sistema de costo estaacutendar permite hacer una radiografiacutea sobre los costos en la
empresa pero claro cada variacioacuten o movimiento debe ser analizado de manera
muy cuidadosa de tal forma que puedan tomarse en cuenta en la toma de una
decisioacuten La buena aplicacioacuten de este sistema sin duda alguna trae como resultado
la obtencioacuten de objetivos positivos en la empresa Creemos que la aplicacioacuten de
este sistema se veraacute reflejado claramente en una maximizacioacuten de ganancias y una
minimizacioacuten de peacuterdidas
La aplicacioacuten de este sistema no lo consideramos costoso si se tomoacute en cuenta el
beneficio que puede y debe obtenerse Pero claro debe hacerse con mucha
precaucioacuten cuidando que no se excluya ninguacuten aspecto importante que deba
considerarse en la determinacioacuten del costo por unidad
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VII BIBLIOGRAFIA
httpwwwmonografiascomtrabajos82introduccion-costos-estandarintroduccion-costos-
estandarshtmlixzz3mh4PRL7P
httpwwwmonografiascomtrabajos82introduccion-costos-estandarintroduccion-
costos-estandarshtmlixzz3mhCSba66
httpwwwmonografiascomtrabajos82introduccion-costos-estandarintroduccion-
costos-estandar2shtmlconclusioaixzz3mhDY7pVs
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ANEXOS
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113 RESERVA PARA DEPRECIACION DE EDIFICIO
113-09 DEPRECIACION DE EDIFICIO
114 EQUIPOS
114-10 EQUIPO DE CONSTRUCCION
114-11 EQUIPO DE TRANSPORTE
114-12 VEHICULO DE ADMINISTRACION
114-13 EQUIPO DE TALLER
114-14 MOBILIARIO Y EQUIPO DE OFICINA
115 RESERVA PARA DEPRECIACION DE EQUIPOS
115-15 EQUIPO DE CONSTRUCCION
115-16 EQUIPO DE TRANSPORTE
115-17 VEHICULO DE ADMINISTRACION
115-18 EQUIPO DE TALLER
115-19 MOBILIARIO Y EQUIPO DE OFICINA
116 GASTOS PAGADOS POR ANTICIPADO
116-20 IMPUESTOS
23 IVA PAGADO POR ANTICIPADO
24 IR PAGADO POR ANTICIPADO
25 MANO DE OBRA DIRECTA
26 MANO DE OBRA INDIRECTA
27 RETENCION ALMA PAGADO POR ADELANTADO
116-21 PRESTACIONES SOCIALES
28 VACACIONES
29 AGUINALDO
30 INDEMNIZACION
117 OTROS ACTIVOS
117-22 DEPOSITO EN GARANTIA
31 DIANO MARINO SA
32 CEDI LA COLONIA
33 CASA MANTICA LGV
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117-23 ACTIVOS EN PROCESO
34 COMPRA DE TERRENO
35 EDIFICIO EN PROCESO
117-24 OTRAS CUENTAS POR COBRAR
36 CERTIFICADO A PLAZO FIJO
37 CASA PINTA
38 CUENTAS POR COBRAR ICSA
39 LA BAHIA SAN JUAN DEL SUR
118 CUENTAS POR PAGAR
118-25 CUENTA POR PAGAR PROVEEDORES
40 CUENTA POR PAGAR PROVEEDOR CEMEX
41 CUENTA POR PAGAR PROVEEDOR SINSA
42 CUENTA POR PAGAR PROVEEDOR INDENICSA
43 CUENTA POR PAGAR PROVEEDOR SUTRANS
44 CUENTA POR PAGAR PROVEEDOR FERRETERIA LINDA
45 CUENTA POR PAGAR PROVEEDOR AMANCO
46 CUENTA POR PAGAR PROVEEDOR FETESA
47 CUENTA POR PAGAR PROVEEDOR FERRETERIA DARLING
48 CUENTA POR PAGAR PROVEEDOR SINTER
118-26 IMPUESTOS POR PAGAR
49 IVA POR PAGAR
50 IR POR PAGAR
51 RETENCION EN LA FUENTE
118-27 PRESTAMOS A CORTO PLAZO
52 FACTORING AFINSA
53 NIMAC
54 PRESTAMO BANCARIO CHEVY
55 FACTORING BANCENTRO
56 LINEA DE CREDITO BANCENTRO
57 EXTRA FINANCIAMIENTO CITI
58 PRESTAMO UNIV BAC
59 COMVENIO PAGO DE INSS
60 MERCEDES CASTRO URBINA CAMION MACK
119 GASTOS ACUMULADOS POR PAGAR
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66
120 GASTOS ADMINISTRATIVOS
120-28 SALARIO Y PRESTACIONES
61 SALARIO
62 AGUINALDO
63 VACACIONES
64 INDEMNIZACION
65 INSS POR PAGAR
66 INATEC POR PAGAR
121 CUENTAS POR PAGAR
121-29 TARJETA DE CREDITO
67 TARJETA DE CREDITO CITI
68 TARJETA DE CREDITO BAC
122 ADELANTO CLIENTES
122-30 ADELANTO PARA SERVICIO DE CONSTRUCCION
69 MAXI PALI RIVAS
70 LA GRAN VIA
71 CEDI LA COLONIA
72 RAUL PEREZCASSAR
73 YANISA
123 OTROS PASIVOS
123-31 PRESTAMOS A LARGO PLAZO
74 PRESTAMO BANCENTRO H-100
124 CAPITAL
125 SUPERAVIT O PERDIDA ACUMULADA
126 UTILIDAD ANTES DE IR
127 IR 30
128 UTILIDAD O PERDIDA DEL EJERCICIO
129 GANANCIAS RETENIDAS
130 INGRESOS
130-32 INGRESOS POR SERVICIO DE CONSTRUCCION
75 CEDI LA COLONIA
76 MAXI PALI RIVAS
77 YANISA
78 CASINO LIPS
79 PALI JUIGALPA
80 UNION CARRETERA MASAYA
81 PROYECTOS VARIOS
130-33 INGRESOS POR SERVICIO DE DISENtildeO
82 YANISA
83 GRUPO Q NICARAGUA
84 DISENtildeO PROYECTOS VARIOS
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67
131 COSTO DE COSTRUCCION
131-34 COSTO POR SERVICIO DE CONSTRUCCION
85 CEDI LA COLONIA
86 MAXI PALI RIVAS
87 LA GRAN VIA
88 CASINO LIPS
89 PALI JUIGALPA
90 UNION CARRETERA MASAYA
91 PAYLESS JUIGALPA
92 PROYECTOS VARIOS
131-35 COSTO POR SERVICIO DE ARQUITECTURA
93 CEMEX
94 YANISA
95 CERVECERIA
96 LATIN BURNS
97 APARTAMENTO LA BAHIA
98 GRUPO Q
99 DISENtildeOS VARIOS
131-36 COSTO DE CONSTRUCCION VIA BLANCA
100 LOTE 34-1
101 LOTE 34-2
102 LOTE 34-3
103 LOTE 35-1
104 LOTE 35-2
131 GASTOS GENERALES
131-37 GASTOS GENERALES DE ADMINISTRACION
105 SALARIOS
106 HORAS EXTRAS
107 AGUINALDOS
108 VACACIONES
109 INDEMNIZACIONES
110 VIATICOS
111 INSS PATRONAL
112 INATEC
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68
113 INETERNET Y TELEFONOS CONVENCIONALES
114 TELEFONOS CELULARES
115 ENERGIA ELECTRICA
116 AGUA Y ALCANTARILLADO
117 PAPELERIA Y UTILES DE OFICINA
118 COMBUSTIBLE Y LUBRICANTES
119 REPARACION Y MANTENIMIENTO DE EDIFICIOS
120 REPARFACION Y MANTENIMIENTO DE EQUIPO DE CONSTRUCCION
121 REPARACION Y MANTENIMIENTO DE EQUIPO DE TRANSPORTE
122 REPARACION Y MANTENIMENTO DE VEHICULO DE AMINISTRACION
123 DEPRECIACION EQUIPO DE OFICINA
124 GASTOS MEDICOS
125 GASTOS LEGALES
126 IMPUESTOS
127 ALCALDIA DE MANAGUA
128 PROPAGANDA Y PUBLICIDAD
129 COMISIONES
130 SERVICIO DE BIENES MUEBLES
131 ALQUILER
132 CAPACITACION
133 GASTOS DE VIAJE
134 GASTOS VARIOS
132 OTROS INGRESOS
133 OTROS EGRESOS
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VIII
82 Tipos de normas o estaacutendares 18
821 Normas o estaacutendares ideales o teoacutericos 18
822 Promedio de costos anteriores 18
823 Normas regulares 18
824 Alto nivel de rendimiento factible 18
83 Ventajas de los costos estaacutendar 19
9 VARIACIONES 20
91 Variaciones materiales 20
912 Variacioacuten cantidad 21
913 Variacioacuten salario 22
914 Variacioacuten costos indirectos de fabricacioacuten 22
31 Variacioacuten total 24
92 VARIACIOacuteN TOTAL CIF 24
V CASO PRAacuteCTICO 29
Introduccioacuten a la Empresa 29
VI CONCLUSION 60
VII BIBLIOGRAFIA 61
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1
I INTRODUCCION
Los costos por oacuterdenes especiacuteficas son importantes ya que nos ayudan
raacutepidamente a encontrar los datos relativos
Acumula los costos totales y calcular los costos unitarios presenta
informacioacuten relevante a la gerencia de manera oportuna para la toma de
decisiones
Tiene como objetivo presentar al lector de una manera sencilla y
accesible el tema de costos estaacutendar conoceraacute sobre la clasificacioacuten la
utilizacioacuten y su aplicacioacuten Estamos seguros que quien lea el presente trabajo
maacutes que conocer conceptualizacioacuten podraacute sin problema aplicar sus
conocimientos a la praacutectica profesional en cualquier empresa
Los Costos Estimados nos permitiraacuten hacer una interpretacioacuten de los
costos reales de Roger Valerio que nos proporciona informacioacuten sobre los
gastos actuales de la misma y si estaacute en capacidad de cubrir sus gastos
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2
II JUSTIFICACION
En el presente trabajo se pretende disentildear la contabilidad de costos por
oacuterdenes especiacuteficas y estaacutendar por el meacutetodo uniforme de una empresa de
servicio para ver la necesidad que tiene en la construccioacuten de lotes de
condominios en San Juan del Sur-Rivas que constituye de 5 viviendas y asiacute
disminuir los costos de dichas Obras
El sistema de costos por oacuterdenes especiacuteficas es un sistema donde se
van acumulando los costos donde vemos los componentes que implican en la
produccioacuten en una orden especiacutefica
Este trabajo plantea el funcionamiento del registro de los costos por
oacuterdenes especiacuteficas y estaacutendar por el meacutetodo uniforme y establecer un modelo
de coacutemo funcionan los costos en la construccioacuten
En este trabajo se desea contribuir con los profesionales de la carrera de
Contaduriacutea Puacuteblica y Finanzas la importancia que tienen los costos en la carrera
como en la vida cotidiana
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3
IIIOBJETIVOS
IIII OBJETIVO GENERAL
Implementar el costeo por oacuterdenes especiacuteficas a estaacutendar a traveacutes del Meacutetodo
Uniforme para la empresa Roger Valerio Arquitectura en la construccioacuten para
el periodo Enero- Junio 2015
IIIII OBJETIVOS ESPECIFICOS
Estudiar las generalidades de la contabilidad de costos
Analizar la contabilidad de costos por oacuterdenes especiacuteficos a estaacutendar
por el meacutetodo uniforme
Explicar la forma de registrar la contabilizacioacuten del lote por el meacutetodo
uniforme para la construccioacuten del lote
Analizar los costos de materia prima mano de Obra y costos
indirectos para la construccioacuten de viviendas
Presentar un caso praacutectico del sistema de contabilidad de costos por
oacuterdenes especiacuteficas a estaacutendar en la construccioacuten de lote 352
periodo comprendido Enero a Junio del 2015 en la empresa Roger
Valerio Arquitectura
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4
IV DERARROLLO DEL SUBTEMA
41 Generalidades de la contabilidad de costos por
oacuterdenes Especiacuteficas
El sistema de contabilidad de costos por oacuterdenes especiacuteficas conocido
tambieacuten como sistema de costos por oacuterdenes de produccioacuten por lotes por
pedido u oacuterdenes de trabajo es un sistema de acumulacioacuten de costos de
acuerdo a las especificaciones de los clientes o en algunos casos para ser
llevados al almaceacuten de productos terminados en el cual los costos que
intervienen en el proceso de produccioacuten de una cantidad especiacutefica o definida de
productos se acumulan o recopilan sucesivamente por sus elementos
(materiales directos mano de obra directa y costos indirectos) los cuales se
cargan a una orden de trabajo fabricacioacuten o produccioacuten sin importar los
periodos de tiempo que implica Por ejemplo algunos trabajos se pueden
completar en un periodo corto mientras que otros se pueden extender por varios
meses
Este sistema es el maacutes apropiado de utilizar cuando los productos que se
fabrican difieren en cuanto a los requerimientos de materiales y de costos de
conversioacuten y la produccioacuten consiste en trabajos o procesos especiales seguacuten
las especificaciones solicitadas por los clientes maacutes que cuando los productos
son uniformes y el proceso de produccioacuten es repetitivo o continuo El costo
unitario de produccioacuten se obtiene al dividir el costo total de produccioacuten de la
orden entre el total de unidades producidas de esa orden Entre
las industrias que utilizan este sistema de costeo se encuentran las faacutebricas de
muebles artiacuteculos domeacutesticos maquinarias y constructoras
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5
Cabe mencionar que aunque este tema se centra en empresas manufactureras
la mayoriacutea de empresas de servicios utilizan el sistema por oacuterdenes como por
ejemplo los talleres de reparacioacuten de carros contratos de reparaciones
y mantenimiento de maquinarias servicios meacutedicos contratos de auditoria entre
otras
42 Objetivos Contabilidad de Costos Especiacuteficos
Sus objetivos pueden resumirse en dos grandes enunciados
Acumular costos totales y calcular el costo unitario
Presentar informacioacuten relevante a la gerencia de manera oportuna
para contribuir a las decisiones de planeacioacuten y control
43 CARACTERIacuteSTICAS CONTABILIDAD DE COSTOS
ESTAacuteNDARES
Entre las caracteriacutesticas del sistema por oacuterdenes especiacuteficas seacute pueden
mencionar las siguientes
Acumula y asigna costos a trabajos especiacuteficos conjunto o lote de
productos un pedido un contrato una unidad de produccioacuten
Cada trabajo tiene distintas especificaciones de produccioacuten por lo tanto
los costos son distintos permitiendo reunir separadamente cada uno de los
elementos del costo para cada orden de trabajo terminado o en proceso
Es apropiado cuando la produccioacuten consiste en trabajos o procesos
especiales maacutes que cuando los productos son uniformes
Posibilita notificar y subdividir la produccioacuten de acuerdo a las
necesidades de produccioacuten control de inventario o la direccioacuten de la empresa
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44 IMPORTANCIA DE LOS COSTOS ESPECIFICOS
Es importante porque nos proporciona raacutepidamente a la gerencia los
datos relativos a los costos de produccioacuten de venta de cada artiacuteculo facilitando
la preparacioacuten de una serie de informes de los cuales fundamentalmente las
decisiones de la gerencia Ya que un buen sistema de contabilidad de costo no
solo se limita a la funcioacuten contable sino tambieacuten a llevar el control de costos
que se refiere a la mejor manera de utilizar los recursos
45 CONTABILIDAD DE COSTOS ESTIMADOS
Los costos estaacutendar determinan de una manera teacutecnica el costo unitario
de un producto basados en eficientes meacutetodos y sistemas y en funcioacuten de un
volumen dado de actividad Son costos cientiacuteficamente predeterminados que
sirven de base para medir la actuacioacuten real Los costos estaacutendar contables no
necesitan incorporarse al sistema de contabilidad
Los estaacutendares de costos de fabricacioacuten generalmente estaacuten integrados
de manera formal dentro de las cuentas de costos Cuando esto ocurre los
sistemas se conocen como sistemas de contabilidad de costos estaacutendar
Se establecen bajo riacutegidos principios de calidad cumpliendo el rol de costos
objetivos informando el administrador sobre el grado de cumplimiento de la
planta de estos costos meta
Esta misioacuten lo convierte en unidad de medida de la eficiencia fabril
Los costos estaacutendar son lo contrario de los costos reales Estos uacuteltimos
son costos histoacutericos que se han incurrido en un periacuteodo anterior La diferencia
entre el costo real y el costo estaacutendar se denomina variacioacuten
Para su disentildeo es necesario el trabajo conjunto de ingenieros industriales y
especialistas en costos porque se nutre de dos componentes uno fiacutesico
(cantidades) y otro monetario (recursos financieros)
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46 OBJETIVOS CONTABILIDAD DE COSTOS ESTIMADOS
Informacioacuten amplia oportuna
Control de operaciones y gastos
Determinacioacuten confiable del costo unitario
Fijar el precio de venta
Valuacioacuten de la produccioacuten terminada en proceso averiada defectuosa
etc
Poliacuteticas de explotacioacuten produccioacuten cambio etc
Unificacioacuten o estandarizacioacuten de la produccioacuten procedimientos y
Meacutetodos
Anaacutelisis de las desviaciones en atencioacuten a su causa
47 VENTAJAS DE LA APLICACIOacuteN DE LOS COSTOS
ESTAacuteNDAR
La gerencia puede usar los costos estaacutendar para determinar meacutetodos de
trabajo medir resultados y fijar responsabilidades El control de costos se usa
para comparar y medir los resultados analizar el rendimiento y determinar
razones que expliquen por queacute los costos reales difieren de los estaacutendares
Las cifras estaacutendar facilitan la preparacioacuten
de presupuesto financieros pronoacutesticos de produccioacuten planes de ventas etc
Es decir que los costos estaacutendar son usados como una herramienta para
construir un sistema de presupuestos retroalimentado los auxiliares para las
proyecciones administrativas y suministran un marco de referencia para juzgar el
nivel de desempentildeo en la ejecucioacuten
Los costos estaacutendar alcanzables en la operacioacuten corriente son los maacutes
usados debido a que tienen el impacto motivacional maacutes deseable y porque
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pueden ser usados para una variedad de propoacutesitos contables incluyendo la
planeacioacuten financiera y la observacioacuten cuidadosa del nivel de desempentildeo
Mantener en una empresa costos estaacutendar actualizados facilita la
elaboracioacuten del presupuesto de requisiciones de materia prima de mano de obra
de costos indirectos de fabricacioacuten que de otra forma se hariacutean de acuerdo a
estimaciones imprecisas se puede decir que los estaacutendares son un subconjunto
del conjunto universal presupuestado
Medir y vigilar la eficiencia en las operaciones de la empresa debido a
que nos revela las situaciones o funcionamientos anormales lo cual permite fijar
responsabilidades
Conocer la capacidad no utilizada en la produccioacuten y las peacuterdidas que
ocasiona perioacutedicamente
Conocer el valor del artiacuteculo en cada paso de su proceso de fabricacioacuten
permitiendo valuar los inventarios en proceso a su costo correcto
Un minucioso anaacutelisis de las operaciones fabriles contribuyendo a la
reduccioacuten de costos
Reducen el trabajo de la administracioacuten al mostrar claramente las
operaciones anormales las cuales merecen mucha maacutes atencioacuten
Facilitar la elaboracioacuten de los presupuestos
Los costos estaacutendar son el complemento esencial de racional
organizacioacuten presupuestaria
Generan apoyo en el control interno de la empresa
Es uacutetil para la direccioacuten en cuanto a la informacioacuten pues favorece la toma
de decisiones
Pueden ser un instrumento importante para la evaluacioacuten de la gestioacuten
Cuando las normas son realistas factibles y estaacuten debidamente administradas
pueden estimular a los individuos a trabajar de manera maacutes efectiva
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Las variaciones de las normas conducen a la gerencia a
implantar programas de reduccioacuten de costos concentrando la atencioacuten en las
aacutereas que estaacuten fuera de control
Son uacutetiles a la gerencia para el desarrollo de sus planes El mismo
proceso de establecer las normas requiere una planificacioacuten cuidadosa en aacutereas
como la estructura de la organizacioacuten asignacioacuten de responsabilidades y
las poliacuteticas relacionadas con la evaluacioacuten de la actuacioacuten
Son uacutetiles en la toma de decisiones particularmente si las normas de
costos de los productos se segregan de acuerdo con los elementos de costos
fijos y variables y si los precios de los materiales y las tasas de mano de obra se
basan en las tendencias esperadas de los costos durante el antildeo siguiente
Pueden dar como resultado una reduccioacuten en el trabajo de oficina
Es un instrumento importante para la evaluacioacuten de la actuacioacuten
Las variaciones de las normas conducen a la empresa a implantar
programas de reduccioacuten de costos concentrando la atencioacuten en las aacutereas que
estaacuten fuera de control
Son uacutetiles para la toma de decisiones
Los Costos Estaacutendar son uacutetiles porque permiten a la empresa PLANEAR
asignado responsabilidades poliacuteticas y meacutetodos de la evaluacioacuten de la
actuacioacuten
En una empresa grande el costo estaacutendar facilita demasiado las
operaciones e costo interno
48 DESVENTAJAS DE LA APLICACIOacuteN DE LOS COSTOS
ESTAacuteNDAR
El grado de rigidez o flexibilidad de los estaacutendares no puede calcularse de
manera especiacutefica
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Con frecuencia las normas tienden a adquirir rigidez aun en periacuteodos
relativamente cortos Mientras que las condiciones de fabricacioacuten cambian
constantemente las revisiones de las normas pueden ocurrir a intervalos poco
frecuentes Estas revisiones crean problemas especiales relacionados con
el inventario
Cuando las normas se revisan frecuentemente su efectividad para
evaluar la actuacioacuten se debilita
Si no se revisan las normas cuando se producen cambios de fabricacioacuten
importantes se obtiene una medicioacuten o evaluacioacuten inapropiada o poco realista
La inflacioacuten obliga a cambiar constantemente estos estaacutendares
Aislar los elementos controlables y los no controlables de las variaciones es una
tarea sumamente difiacutecil
Durante los uacuteltimos antildeos algunos socioacutelogos han realizado estudios que
arrojan dudas sobre el valor de los estaacutendares como base para la evaluacioacuten de
la actuacioacuten
Sostienen que las normas son opresivas y que
crean actitudes de resistencia en lugar de actuar como incentivos
En la praacutectica es muy difiacutecil adaptarse a una estructura conceptual
especiacutefica debido a la rigidez o flexibilidad y asiacute los costos no pueden calcularse
con precisioacuten
49 ELEMENTOS DEL COSTO DE UN PRODUCTO
Los componentes elementos que conforman el costo de un producto son
a) Materiales Principal recurso que se utiliza en la produccioacuten y se transforma
en bines terminados agregando MOD y CIF pueden dividirse en
a1) Materiales Directos Son los que se pueden identificar en la fabricacioacuten de
un producto terminado faacutecilmente se asocian con este y representan el principal
costo de materiales en la elaboracioacuten de un producto
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a2 Materiales Directos Son aquellos involucrados dos en la elaboracioacuten de un
producto pero que se incluye como parte de los CIF
b) Mano de Obra Es el esfuerzo fiacutesico o mental empleados en la fabricacioacuten de
un producto Los costos de mano de obra pueden dividirse en MOD y MOI
b1) Mano de obra Directa es aquella directamente involucrada en la
fabricacioacuten de un en la elaboracioacuten de un producto terminado que puede
asociarse con este con facilidad y que representan un importante costo de
Mano de obra en la elaboracioacuten del producto (Pegada de Bloque)
b 2) Mano de obra Indirecta Es aquella involucrada en la elaboracioacuten de un
producto que no se considera MOD La MOI se incluye como parte de los CIF
(Pago de Servicios Baacutesicos)
C) Costos Indirectos de Fabricacioacuten Este grupo de Costos se utilizan para la
acumulacioacuten de los costos indirectos la mano de obra indirecta y los demaacutes CIF
que no pueden identificarse directamente en los productos especiacuteficos
5 CONTROL DE LA MANO DE OBRA El ciclo de control de la mano de obra es similar al que se describioacute para
los materiales directos constituyendo las boletas de trabajo el documento fuente
baacutesico para la asignacioacuten de los costos de mano de obra directa de acuerdo al
tiempo productivo invertido en las oacuterdenes de produccioacuten
La funcioacuten de cronometraje juega un papel fundamental debido a que a
traveacutes de la misma se logra controlar el tiempo productivo de los trabajadores
directos el cual debe ser imputado a las respectivas oacuterdenes de produccioacuten
donde el trabajador realizoacute trabajo manual o activoacute las maacutequinas que
transforman el material directo en el nuevo producto Las boletas de trabajo son
el formulario que permiten dicho control Con la informacioacuten contenida en
las tarjetas reloj se puede elaborar la noacutemina ambos formularios permiten
realizar los asientos contables
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Es importante recordar que la mano de obra se clasifica en mano de obra
directa y mano de obra indirecta por lo tanto es fundamental que se tome una
decisioacuten por cuestiones de consistencia contable y para el costeo del producto
el tratamiento (mano de obra directa o mano de obra indirecta) que tendraacuten los
aspectos relacionados con vacaciones diacuteas festivos bonificaciones tiempo de
preparacioacuten tiempo ocioso prestaciones sociales aportes patronales y
apartados patronales correspondientes a la mano de obra directa
Generalmente en las empresas que trabajan por oacuterdenes especiacuteficas la
mano de obra indirecta suele incluir las siguientes partidas Jefatura
y supervisioacuten oficinistas de produccioacuten Tiempo no productivo trabajo indirecto
del trabajador directo recargo por horas extras cuando eacutestas se realicen al azar
Las horas extras que surgen por pedidos urgentes de algunos clientes se debe
considerar mano de obra directa al igual que el recargo por ellas generado
Cuando se da inicio a cada trabajo el trabajador o el jefe de produccioacuten
procede a llenar las boletas de trabajo indicando la hora de inicio de la labor
productiva en una determinada orden de produccioacuten y la hora de culminacioacuten de
esta manera al finalizar un periodo se hace un anaacutelisis de las boletas de trabajo
de los obreros procediendo a realizar un resumen que indica el tiempo dedicado
por cada trabajador a cada orden o pedido igualmente se calcula la tarifa a
aplicar por cada hora trabajada de esta manera se multiplica el No de horas por
la tarifa correspondiente y se obtiene el costo por acumular en cada orden de
produccioacuten Luego de registrar el costo correspondiente en cada orden se
efectuacutea el registro contable
51 CONTROL DE LOS COSTOS INDIRECTOS
En un sistema por oacuterdenes especiacuteficas es de fundamental importancia la
utilizacioacuten de la teacutecnica del costeo normal debido a que la misma permite
normalizar el costo indirecto en las diferentes unidades de produccioacuten ademaacutes
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contribuye a solventar los problemas que se presentan con este elemento del
costo como lo son entre otros
A veces se termina y hasta se vende el producto y todaviacutea no se conoce el
monto total de costo indirecto real porque por ejemplo no han llegado los
recibos a la faacutebrica correspondientes a los servicios
como agua electricidad teleacutefono mantenimiento entre otros
Existen partidas de costos indirectos que tienen diverso comportamiento frente a
los voluacutemenes de produccioacuten como lo son costo indirecto variable fijo y mixto
Hay meses de alta produccioacuten y meses de baja produccioacuten donde los productos
tendriacutean costos unitarios distintos y distorsionados por efecto de los costos
indirectos fijos
Para una ilustracioacuten resumida de la utilizacioacuten del costeo normal a
continuacioacuten se presentan los procedimientos llevados a cabo antes durante y
al cierre del periacuteodo contable cuando se emplea esta teacutecnica de
predeterminacioacuten del costo indirecto con tasa uacutenica
6 PROCEDIMIENTO ANTES DEL PERIODO CONTABLE Establecer la base de aplicacioacuten de los costos indirectos o en otras
palabras determinar en queacute unidad de medida se va a expresar el volumen de
produccioacuten si van a ser horas maacutequina horas hombre costo mano de obra
costo de material unidades de producto etc
Establecer el presupuesto de capacidad (a queacute volumen va a operar la faacutebrica
es decir cuaacutentas horas o cuaacutentos productos se van a fabricar etc todo depende
de la unidad de medida escogida en el punto anterior)
Establecer el presupuesto de costos indirectos (fijo variable)
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Calcular la tasa predeterminada de costos indirectos de produccioacuten
multiplicando la tasa predeterminada por el volumen real obtenido en cada
orden
Registrar los costos indirectos aplicados
Registrar la costos indirectos realmente incurridos dividiendo el presupuesto de
de costos indirectos por el presupuesto
de capacidad o volumen de produccioacuten expresado en la base escogida
61 PROCEDIMIENTO DURANTE EL PERIODO CONTABLE
Aplicar los costos indirectos a cada orden en la cuenta control y en sus
respectivos auxiliares
62 PROCEDIMIENTO AL CIERRE DEL EJERCICIO
Determinacioacuten de la sobre o sub-aplicacioacuten de costos indirectos (comparando
los costos indirectos reales con los costos indirectos aplicados)
Determinacioacuten de las variaciones ( favorables y desfavorables) considerando si
las mismas se deben a una variacioacuten en el presupuesto de costos indirectos con
respecto a la costos indirectos realmente incurridos o una variacioacuten en la
capacidad o volumen de produccioacuten real en relacioacuten al volumen presupuestado
Anaacutelisis de las variaciones otorgando meacuteritos por las variaciones favorables
cuando sea el caso y tratando de corregir fallas e ineficiencias para el proacuteximo
periacuteodo en el caso de las variaciones desfavorables
Cierre de las variaciones contra el costo de venta por considerar dicha variacioacuten
insignificante En caso que la variacioacuten sea significativa su monto debe ser
distribuido entre toda la produccioacuten (productos en proceso productos terminados
y productos vendidos)
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63 CIERRE O LIQUIDACIOacuteN DE LA ORDEN DE
PRODUCCIOacuteN
Terminada una orden de produccioacuten se procede a totalizar cada una de
las columnas obteniendo de esta forma el costo de materiales directos
invertidos en dicha orden de igual forma el costo de mano de obra y los costos
indirectos Luego se suman los totales de los tres elementos y obtenemos el
costo de produccioacuten de la orden este total se divide entre el nuacutemero de
unidades fabricadas en la misma y resulta el costo unitario de los productos
fabricados en esa orden
64 REGISTRO DE LAS TRANSACCIONES MAacuteS USUALES
Los registros contables que comuacutenmente se consideran en el
procedimiento incluyen la compra y uso de materiales el registro de los pasivos
laborales y distribucioacuten de la noacutemina aplicacioacuten de los costos indirectos
liquidacioacuten de las oacuterdenes venta de las oacuterdenes registro de los costos indirectos
reales cierre de las cuentas transitorias de costos indirectos y apertura de la
variacioacuten cierre de la variacioacuten de costos indirectos (considerada insignificante oacute
significativa
7 PREPARACION DE ESTADOS FINANCIEROS El estado de Costo produccioacuten y venta muestra minuciosamente todo los
elementos del costo que forman el costo de lo producido asiacute como el de lo
vendido durante un periodo determinado
Este estudio tiene razones similares ya que al final aparece dentro del
estado de resultado es faacutecil comprender que es de sumo intereacutes en una forma
detallada como se determina le costoacute ya sea el que refleja la produccioacuten o el que
se relaciona con la venta el cual nos permite obtener un precio de venta con un
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margen de utilidad bruta suficiente para absorber el costo de la distribucioacuten y
llegar al estado final deseado
La elaboracioacuten de los informes financieros se fundamentan en los datos
histoacutericos de la empresa y en los principios de contabilidad Generalmente
Aceptados por lo cual muchas limitaciones como sistema de informacioacuten para la
gestioacuten
La contabilidad de costos se ubica dentro de la contabilidad administrativa
por cuanto se relaciona con la acumulacioacuten anaacutelisis interpretacioacuten y
comunicacioacuten de los costos de adquisicioacuten produccioacuten distribucioacuten
administracioacuten y financiamiento para uso interno de los gerentes de la empresa
en el proceso de planeacioacuten control y toma de decisiones Asiacute mismo la
contabilidad de costo cubre una parte de la contabilidad financiera por cuanto los
costos de produccioacuten son necesarios para la elaboracioacuten de los estados
financieros de uso externo ( Balance General Estado de Resultado y Estado de
Costo de Produccioacuten y Venta)
71 ANTECEDENTES HISTORICOS DE LOS COSTOS
ESTANDAR
El costo estaacutendar trae como antecedente el control presupuestal ya que
estaacute apoyaacutendose precisamente en un presupuesto y en los estudios
pseudocientificos que tienden a obtener la medida de eficiencia Por un lado es
preciso determinar un volumen de produccioacuten basado en un presupuesto
de ventas y en un presupuesto de capacidad productiva Por lo tanto se
concluye que los presupuestos estaacuten iacutentimamente ligados con los costos
estaacutendar y estos toman como base aquellos independientemente aquellos
independientemente de otros elementos auxiliares
E 1903 FW Taylor realizoacute las primicias en cuanto a investigacioacuten para
lograr mejor control de la elaboracioacuten y la productividad que inspiraron al Ing
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Harrington Emerson (1908) para profundizar sobre el tema quien a su vez sirvioacute
de inspiracioacuten al Contador Chester G Harrinson para que en 1921 surgiera la
Teacutecnica de Valuacioacuten de Costos Estaacutendar consideraacutendose a Emerson el
precursor y a Harrinson el realizador cuyo primer ensayo fue hecho en Estados
Unidos (1912) La teacutecnica de costos estaacutendar es la maacutes avanzada delas
existentes ya que sirve de instrumento de medicioacuten de la eficiencia porque su
determinacioacuten estaacute basada precisamente en la eficiencia del trabajo en la
entidad econoacutemica
8 Anaacutelisis de los Costos Estaacutendares
81 Costos estimados normales presupuestados y
estaacutendar
Costo estimado es la cantidad que seguacuten la empresa costaraacute realmente
un producto o la operacioacuten de un proceso durante cierto periacuteodo
Frecuentemente el costo estimado se basa en alguacuten promedio de costos de
produccioacuten real de periacuteodos anteriores ajustados para reflejar los cambios en las
condiciones econoacutemicas de eficiencia etc que se anticipan para el futuro Por
lo general incluyen una cantidad que refleja los desperdicios y deficiencias que
se anticipan y que aumentan los costos unitarios y totales del producto y la
operacioacuten
Costo normal significa aproximadamente lo mismo que costo estimado A
veces se le da un significado un tanto distinto de un promedio de costos que se
han producido realmente en periacuteodos anteriores uacutenicamente sin considerar los
cambios que se esperan para el futuro Costo presupuestado es igual que costo
estimado o que costo normal costo presupuestado es el costo planeado que
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frecuentemente se basa en un promedio de costos pasados ajustados para los
cambios que se esperan en el futuro
El costo estaacutendar es la cantidad que seguacuten la empresa deberiacutea costar un
producto o la operacioacuten de un proceso durante cierto periacuteodo sobre la base de
ciertas condiciones de eficiencia econoacutemicas y de otros factores
82 Tipos de normas o estaacutendares
821 Normas o estaacutendares ideales o teoacutericos Son normas riacutegidas que
en la praacutectica nunca pueden alcanzarse Una de las ventajas de las normas
ideales es que pueden usarse durante periacuteodos relativamente largos sin tener
que cambiarlas o adecuarlas
822 Promedio de costos anteriores Cuando las normas se basan en un
promedio de una actuacioacuten pasada tienden a ser flexibles Los costos promedio
anteriores pueden incluir deficiencias que no deben incorporarse a las normas
Si se sigue este procedimiento es aconsejable reemplazar gradualmente las
normas por otras que representen un nivel de actuacioacuten maacutes significativo
823 Normas regulares Una norma regular se basa en las futuras
probabilidades de costos bajo condiciones econoacutemicas y operaciones normales
Tienden a basarse en promedios pasados que han sido ajustados para tomar en
cuenta las expectativas futuras Una de sus ventajas es que no requieren ajustes
frecuentes
824 Alto nivel de rendimiento factible Representa el mejor criterio para
evaluar la actuacioacuten por lo cual su uso estaacute muy difundido Incluyen un margen
para ciertas deficiencias de operacioacuten que se consideran inevitables Es posible
alcanzar o sobrepasar estas normas mediante una actuacioacuten efectiva
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83 Ventajas de los costos estaacutendar
831 Pueden ser un instrumento importante para la evaluacioacuten de la gestioacuten
Cuando las normas son realistas factibles y estaacuten debidamente administradas
pueden estimular a los individuos a trabajar de manera maacutes efectiva
832 Las variaciones de las normas conducen a la gerencia a implantar
programas de reduccioacuten de costos concentrando la atencioacuten en las aacutereas que
estaacuten fuera de control
833 Son uacutetiles a la gerencia para el desarrollo de sus planes El mismo
proceso de establecer las normas requiere una planificacioacuten cuidadosa en aacutereas
como la estructura de la organizacioacuten asignacioacuten de responsabilidades y las
poliacuteticas relacionadas con la evaluacioacuten de la actuacioacuten
834 Son uacutetiles en la toma de decisiones particularmente si las normas de
costos de los productos se segregan de acuerdo con los elementos de costos
fijos y variables y si los precios de los materiales y las tasas de mano de obra se
basan en las tendencias esperadas de los costos durante el antildeo siguiente
835 Pueden dar como resultado una reduccioacuten en el trabajo de oficina
Limitaciones de los costos estaacutendar
LIMITACIONES DE LOS COSTOS ESTAacuteNDAR
Backerjacobsen y Ramiacuterez Padilla (1988 ) sentildealan que el grado
de rigidez o flexibilidad de los estaacutendares no puede calcularse de manera
especiacutefica Con frecuencia las normas tienden a adquirir rigidez aun en periacuteodos
relativamente cortos Mientras que las condiciones de fabricacioacuten cambian
constantemente las revisiones de las normas pueden ocurrir a intervalos poco
frecuentes Estas revisiones crean problemas especiales relacionados con el
inventario Cuando las normas se revisan frecuentemente su efectividad para
evaluar la actuacioacuten se debilita Por otra parte si no se revisan las normas
cuando se producen cambios de fabricacioacuten importantes se obtiene una
medicioacuten o evaluacioacuten inapropiada o poco realista Otra limitacioacuten es la inflacioacuten
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que obliga a cambiar constantemente estos estaacutendares Aislar los elementos
controlables y los no controlables de las variaciones es una tarea sumamente
difiacutecil Durante los uacuteltimos antildeos algunos socioacutelogos han realizado estudios que
arrojan dudas sobre el valor de los estaacutendares como base para la evaluacioacuten de
la actuacioacuten Sostienen que las normas son opresivas y que crean actitudes de
resistencia en lugar de actuar como incentivos
9 VARIACIONES
Son las diferencias o desviacuteos entre el costo estaacutendar y el real Se calculan
por elemento e informan sobre aspectos o factores vinculados con cada uno de
ellos
Tabla 1
91 Variaciones materiales
911 Variacioacuten precio Indica la diferencia entre el precio pagado por la compra
de un material y el previsto o estaacutendar Su foacutermula es
VP = (Pr ndash Pe) Qr
VP = variacioacuten precio
Pr = precio real
Pe = recio estaacutendar
ELEMENTO METODO VARIACION
Precio
Cantidad
Salario
Tiempo
Presupuesto
Eficiencia
Presupuesto
Cantidad
Eficiencia
COSTOS INDIRECTOS DE
FAFRICACION
DOS VARIABLES
TRES VARIALBLES
DOS VARIABLES
DOS VARIABLESMATERIALES
MANO DE OBRA
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Qr = cantidad real
La variacioacuten del precio de los materiales puede deberse a diversos
factores entre los que se incluyen cambios de precio tamantildeo antieconoacutemico de
las oacuterdenes de compra escasez de suministros pedidos urgentes
procedimientos de compra deficientes cargos de flete excesivos o no
aprovechar los descuentos permitidos En la praacutectica es muy difiacutecil separar los
factores controlables de los no controlables y en el mejor de los casos la
variacioacuten del precio tiende a tener soacutelo un valor limitado desde el punto de vista
del control
Aunque la variacioacuten del precio de los materiales puede no ser controlable
es un medio por el cual la gerencia recibe importante informacioacuten para fines de
planeacioacuten y toma de decisiones Una variacioacuten de precio constituye una fuga de
las utilidades planeadas o presupuestadas Conociendo la naturaleza y
extensioacuten de las variaciones la gerencia puede aumentar los precios de los
productos utilizar otros materiales o encontrar otras fuentes de compensacioacuten
para reducir los costos
912 Variacioacuten cantidad Refleja la diferencia entre las cantidades reales
aplicadas a la produccioacuten y las establecidas en el estaacutendar
VC = (Qr ndash Qe) Pe
VC = variacioacuten cantidad
Qr = cantidad real
Qe = cantidad estaacutendar
Pe = precio estaacutendar
Resulta de utilizar mayor o menor cantidad que lo contemplado en las
normas de materiales La variacioacuten del uso de materiales puede deberse a la
compra de materiales de inferior calidad deficiencias de la inspeccioacuten
deficiencia de la mano de obra malas especificaciones de ingenieriacutea hurtos y
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maquinarias defectuosas No puede suponerse automaacuteticamente que esta
variacioacuten es controlable por un supervisor de departamento Ni tampoco puede
suponerse que una variacioacuten favorable es necesariamente ventajosa para la
compantildeiacutea Variacioacuten mano de obra
913 Variacioacuten salario Mide la diferencia entre el importe del jornal
abonado seguacuten liquidacioacuten y el previsto en el estaacutendar
Es decir la diferencia entre la tasa real y la tasa estaacutendar por hora multiplicada
por las horas reales trabajadas
VS = (Sr ndash Se) Tr
VS = variacioacuten salario
Sr = salario real
Se = salario estaacutendar
Tr = tiempo real trabajado Variacioacuten tiempo
Establece la diferencia entre las horas trabajadas y las estaacutendar seguacuten la
produccioacuten realizada VT = (Tr ndash Te) Se
VT = variacioacuten salario
Tr = tiempo real
Te = tiempo estimado
Se = sueldo estaacutendar
914 Variacioacuten costos indirectos de fabricacioacuten Existen dos meacutetodos
para su caacutelculo
De dos variaciones
De tres variaciones
En este anaacutelisis los cif se aplican a la produccioacuten de la misma manera la tasa
estaacutendar de cif multiplicada por el nuacutemero de horas estaacutendar Por lo tanto la
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variacioacuten neta de los cif (entre los asignados y los realmente incurridos)
permanece igual Bajo este procedimiento se supone que los cif variacutean (o se
asignan a la faacutebrica) de acuerdo con la base de las horas reales en lugar de las
horas estaacutendar
En este meacutetodo se producen tres variaciones
1 Variacioacuten de presupuesto o gasto representa la diferencia entre los cif
reales incurridos y el presupuesto ajustado a nivel real expresada en horas
reales en lugar de horas estaacutendar
2 Variacioacuten de eficiencia es la diferencia entre las horas reales y las horas
estaacutendar trabajadas es decir la eficiencia de mano de obra en horas
multiplicada por la tasa estaacutendar de cif Se basa en la suposicioacuten de que el costo
de la deficiencia de la mano de obra incluye los cif asiacute como la mano de obra
3 Variacioacuten de volumen o capacidad representa la diferencia entre el
presupuesto ajustado a nivel real expresado en horas reales y los cif que se
habriacutean aplicado a la produccioacuten si no se hubiera producido la deficiencia en el
trabajo es decir horas reales multiplicadas por la tasa estaacutendar de costos
indirectos
Variacioacuten presupuesto Variacioacuten capacidad y Variacioacuten eficiencia
Evaluacioacuten del meacutetodo de las tres variaciones El principal valor de este meacutetodo
para el anaacutelisis de los cif se origina al aislar la variacioacuten de eficiencia y basar la
asignacioacuten de presupuesto en las horas reales en lugar de hacerlo en las horas
estaacutendar Sin embargo no puede afirmarse que el meacutetodo realmente introduzca
precisioacuten adicional en el anaacutelisis La variacioacuten de eficiencia se basa en la
suposicioacuten de que ocurre una peacuterdida real en el uso de las instalaciones fijas
como consecuencia de la deficiencia en el trabajo lo cual soacutelo ocurririacutea bajo las
raras circunstancias en las que una planta opera al maacuteximo de su capacidad
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Bajo el meacutetodo de las dos variaciones la variacioacuten de presupuesto que
se considera en gran parte controlable por los supervisores de departamento
incluye cualquier aumento o disminucioacuten de los cif variables que resulte por
causas de las deficiencias de la mano de obra
Esto ocurre debido a que los cif reales se comparan con una asignacioacuten
de presupuesto basada en las horas estaacutendar Eacuteste pareceriacutea un meacutetodo maacutes
realista del anaacutelisis de la variacioacuten de cif
31 Variacioacuten total
bull Meacutetodo con descomposicioacuten de causas
Variacioacuten presupuesto (1 ndash 2)
bull cif reales (1)
bull PANR (presupuesto ajustado a nivel real de las operaciones) (2)
Cif fijos
Cif variables (cuota estaacutendar variable x hs Reales)
Variacioacuten capacidad (2 ndash 3)
bull Cif aplicado horas reales x cuota cif estaacutendar (3)
Variacioacuten capacidad (3 ndash 4)
bull Horas estaacutendar x cuota cif estaacutendar (4)
92 VARIACIOacuteN TOTAL CIF
Contabilizacioacuten meacutetodos y registracioacuten Los meacutetodos son varios y se
seleccionan seguacuten la industria trabaje por oacuterdenes o por procesos En las que
trabajan por oacuterdenes las variaciones se determinan a medida que se producen
En cambio en procesos donde no se puede separar o lotificar la produccioacuten las
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variaciones en cantidad se determinan al final del periacuteodo y para toda la
produccioacuten sin individualizar a queacute trabajo corresponde De acuerdo al plan
uacutenico las variaciones se reconocen sobre la base de los insumos de costos es
decir a medida que se incurre en los costos de fabricacioacuten
De alliacute que todos los cargos y los creacuteditos a la cuenta trabajos en proceso
se hacen seguacuten el costo estaacutendar De acuerdo al plan parcial los cargos a la
cuenta trabajos en proceso se hacen al costo real y los creacuteditos se hacen al
costo estaacutendar
Las variaciones se determinan sobre la base de la produccioacuten y
permanecen en el saldo de la cuenta Trabajos en Proceso hasta que son
ajustadas mediante un inventario fiacutesico
Se supone que la diferencia entre el inventario de trabajos en proceso cuyo
precio se determina al costo estaacutendar y el saldo de la cuenta representa las
variaciones del costo estaacutendar
Un tercer meacutetodo es el plan dual que combina las caracteriacutesticas de
estos dos planes baacutesicos Variacioacuten cantidad materiales Se utilizan distintos
formularios para la solicitud de materiales al almaceacuten que son
1 Requisicioacuten estaacutendar Requisicioacuten de excedentes Requisicioacuten de materiales
indirectos y Notas de materiales devueltos al almaceacuten
Variacioacuten mano de obra directa En un sistema de costos por oacuterdenes una
informacioacuten vital es la contenida en la tarjeta de tiempo trabajado por los
operarios de mano de obra en cada orden Ademaacutes tambieacuten se conocen
bull Tiempo estaacutendar asignado a la orden y el nivel del salario del operario
calculado acorde a su categoriacutea y capacitacioacuten (surge del estaacutendar)
bull Costo del salario y las horas reales pagadas al trabajador seguacuten planilla de
sueldos y jornales (datos de sus valores reales) Costos indirectos de
fabricacioacuten Se puede trabajar con el meacutetodo de las dos o tres variaciones
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Se calcula restando a los CIF reales (los verdaderamente insumidos) el costo
estaacutendar (tiempo de trabajo de cada unidad de produccioacuten por su costo ambos
estaacutendar)
Costos por procesos
Plan uacutenico o total Las variaciones se calculan mediante alguno de los
siguientes procedimientos
Procedimiento
1 MAT DIR MOD CIF
a) prod En proceso (inv inicial) + cantidades reales a costos estaacutendar total
b) prod Terminada valuadas a costos estaacutendar prod en proceso (inv final) a
costos estaacutendar total Los saldos de produccioacuten en proceso inventario inicial y
final y productos terminados se expresan en costo estaacutendar mientras que los
costos del periacuteodo se conforman con las cantidades reales a costos estaacutendar
Procedimiento
2 MAT DIR MOD CIF
produccioacuten en proceso inventario inicial + cantidades reales a costo estaacutendar
total - productos terminados a costo estaacutendar saldo de la cuenta produccioacuten en
proceso - produccioacuten en proceso inv final valuado a costo estaacutendar variacioacuten
cantidad
Procedimiento
3 MAT DIR MOD CIF Productos terminado a costos estaacutendar + produccioacuten
en proceso inv Final a costo estaacutendar - produccioacuten en proceso inv Inicial a
costo estaacutendar
COSTO ESTAacuteNDAR DE LA PRODUCCIOacuteN TERMINADA
Este costo estaacutendar de la produccioacuten procesada se compara con los
costos reales del periacuteodo y su diferencia constituye la variacioacuten cantidad La
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cuenta produccioacuten en proceso se debita por las requisiciones de materiales a su
costo estaacutendar La variacioacuten precio se calcula en el momento de la compra
Mano de obra Tambieacuten permite determinar la variacioacuten salario en el momento
de su devenga miento pero no la variacioacuten tiempo
La cuenta produccioacuten en proceso es debitada por las horas reales
computadas a jornales estaacutendar Costos indirectos de fabricacioacuten Durante el
periacuteodo los costos reales de fabricacioacuten se acumulan en la cuenta especiacutefica y
se aplican a la produccioacuten en funcioacuten a su cuota estaacutendar multiplicada por la
base real
En un sistema por procesos efectuadas las registraciones y determinadas
las variaciones (precio material salario y mano de obra) resta el caacutelculo de las
variaciones cantidad materiales tiempo de mano de obra y las de costos
indirectos Se pueden calcular mediante alguno de los 3 procedimientos ya
propuestos o tambieacuten
MAT DIR MOD CIF Saldo de la cuenta prod En proceso (cantidades reales
a costos estaacutendar) - produccioacuten en proceso inventario final a costos estaacutendar
VARIACIOacuteN EN CANTIDAD En un sistema de costos estimados las
variaciones se consideran fruto de errores en su Destino de las variaciones
Variaciones controlables Variaciones no controlables Disposicioacuten de las
variaciones Para propoacutesitos de informes externos las variaciones pueden
tratarse
1 Cargaacutendolas contra los resultados del periacuteodo
2 Cargaacutendolas al costo de ventas y los inventarios finales de trabajo en proceso
y productos terminados
3 Cargando las variaciones controlables contra los ingresos del periacuteodo y
asignando las variaciones incontrolables sobre el costo de ventas y los
inventarios finales de trabajos en proceso y productos terminados
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Cargo de variaciones a resultados Bajo este procedimiento todas las
variaciones se cargan a los resultados del producto Por lo tanto todos los
inventarios que aparecen en el balance se valorizan al costo estaacutendar
Asignacioacuten de las variaciones
Las variaciones se asignan sobre el costo de ventas y los inventarios
finales de trabajos en proceso y productos terminados Por lo tanto los
inventarios finales se valorizan en cantidades que se aproximan a los costos
reales incurridos
Disposicioacuten seguacuten la controlabilidad de las variaciones Se hace una
distincioacuten entre las variaciones controlables y las no controlables Bajo la
suposicioacuten de que sean relativamente incontrolables las variaciones de las
tasas de precio y de mano de obra se asignariacutean sobre el costo de ventas y los
inventarios finales de trabajos en proceso y productos terminados
Todas las otras variaciones se cancelariacutean contra los resultados del
periacuteodo puesto que se presume que representan deficiencias (o eficiencias) que
no pueden capitalizarse adecuadamente como cargos de inventarios (o
creacuteditos)
Aunque la variacioacuten de volumen tambieacuten puede ser controlable (por lo
menos parcialmente) por lo general no se justifica volver a sumar a los
inventarios el costo de las instalaciones ociosas Controlabilidad de las
variaciones Las variaciones que se han identificado son
bull Variacioacuten del precio de los materiales
bull Variaciones en el uso o eficiencia de los materiales
bull Variaciones de la tasa de mano de obra directa
bull Variacioacuten de la eficiencia de la mano de obra directa
bull Variacioacuten del presupuesto o gasto de costos indirectos de fabricacioacuten
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bull Variacioacuten volumen de los costos indirectos de fabricacioacuten
Los costos de produccioacuten reales incurridos durante cierto periacuteodo pueden ser
mayores que los costos estaacutendar por cualquiera de las siguientes razones
1 Utilizacioacuten de materiales mano de obra directa o planta en exceso a la
cantidad necesaria para realizar el trabajo de produccioacuten
2 Compra de materiales directos o servicios de mano de obra directa maacutes
caros de lo previsto o asignado en la norma
3 Incurrimiento de mayores costos indirectos de fabricacioacuten que lo anticipado
(en la asignacioacuten presupuestaria para cif) para el nivel de operaciones
alcanzado
4 Ociosidad o falta de actividad (peacuterdida por capacidad ociosa o volumen)
V CASO PRAacuteCTICO
Introduccioacuten a la Empresa
Roger Valerio y Asociados es una compantildeiacutea de capital propio ubicada en el
sector de construccioacuten y disentildeo con maacutes de 25 antildeos de experiencia en
proyectos residenciales industriales y turiacutesticos Estamos formados por un
equipo de arquitectos ingenieros y administradores con un amplio conocimiento
en el sector
El perfil se extiende maacutes allaacute de la tiacutepica firma de arquitectura La empresa ha
evolucionado a ser una firma de Disentildeo-Construccioacuten mediante el cual ambos
rubros se pueden ejecutar bajo el mismo contrato coordinando la planificacioacuten y
ejecucioacuten de obra Se Ejecutan todo tipo de proyectos de construccioacuten
remodelaciones comerciales e industriales
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Productos y servicios La empresa establecemos un servicio personalizado
que se acopla a las necesidades de los clientes ofreciendo diferentes tipos de
contratos siempre asesorando de acuerdo a los alcances y necesidades del
proyecto Tenemos experiencia en disentildear y construir proyectos de gran
plusvaliacutea producimos toda la documentacioacuten necesaria requerida para
garantizar la correcta y debida ejecucioacuten de cualquier proyecto
Mercados Como parte de la matriz estrateacutegica la posicioacuten es establecernos y
posicionarnos firmemente en el mercado y buscar alternativas en el sector del
turismo
MISION Y VISION
Es disentildear y construir proyectos de manera Organizada y segura en el tiempo
planificado en la compantildeiacutea la calidad del trabajo y la satisfaccioacuten el el cliente
viene primero
Estructura Organizacional
Direccioacuten
Disentildeo y preparacioacuten de anteproyecto
Coordinacioacuten de especificaciones teacutecnicas
Inspeccioacuten de las construcciones y o remodelaciones
Coordinacioacuten de consultores para supervisioacuten de ingenieriacutea
Supervisa y Coordina los departamento de administracioacuten construccioacuten y
disentildeo
Supervisa los departamentos de presupuesto y compras
Revisa los reportes y contabilidad
Es la persona responsable de comunicarse con los duentildeos de proyectos
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Administracioacuten
Asegurarse que los departamentos de disentildeo y construccioacuten realicen sus
actividades en tiempo y forma
Comunicacioacuten y resolucioacuten de preguntas y necesidades de ingenieros
residentes
Asistencia a ingenieros residentes
Tramitar permisos y ordenes de cambio
Elaboracioacuten de reportes de costos para contabilidad
Revisioacuten de presupuestos y oacuterdenes de compra para aprobacioacuten
Asegurarse que las solicitudes de ingenieros residentes sean procesadas
Realizar requisitorias de pago
Revisar cronogramas de trabajo
Departamento de Disentildeo
Levantamiento de planos e instalaciones existentes
Asistencia en preparacioacuten de anteproyecto
Presentaciones Arquitectoacutenicas
Trabajar directamente con el arquitecto desarrollando proyecto
Organizar documentos constructivos
Organizar informacioacuten para entregar a consultores
Organizar documentos constructivos para ser revisados por el Arquitecto
y departamento de construccioacuten
Producir documentos constructivos para iniciar proyectos
ORDINARIO
Contabilidad
Trabajar estrechamente con la administracioacuten
Producir Reportes de contabilidad por proyectos
Reportes financieros de costos
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Realizar flujo de caja mensuales por proyecto para revisioacuten
Presupuestos y Compras
Departamento a cargo de que las licitaciones sean realizadas a tiempo
Elaborar presupuestos y cronogramas para ser entregados a
administracioacuten
Elaborar ordenes de cambio en conjunto con la administracioacuten de
proyectos y disentildeo
Elaboracioacuten de lista de compras
RFIrsquos
Entregar planos y correcciones a sub-contratistas
Administracioacuten de Proyectos
Asistir al ingeniero residente
Asistir a la administracioacuten de empresa
Asistencia en elaboracioacuten de documentacioacuten de costos de proyectos a la
administracioacuten
Comunicacioacuten directa con oficina principal
Supervisar las actividades y progreso de obra
Aprobacioacuten de requisitorias de pago conforme a avance de obra
Gerencia de Proyectos
Asegurarse que el proyecto no se retrase
Supervisar al maestro de obra
Supervisar a los sub-contratistas
Encargado de Seguridad
Saldos Iniciales al 31 de Enero 2015
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ACTIVOS CORRIENTES PASIVOS CORRIENTES
Efectivo en caja y banco Cuentas por Pagar Proveedores
Efectivo en bancos Proveedores Varios
Bancentro en Cordobas 36010011 Cuenta pro pagar proveedor cemex 150649194
Bnacentro Cordobas Disentildeo 9723491 Cuenta pro pagar proveedor Sinsa 12013390
Bancentro Dolares 77326811 Cuenta pro pagar proveedor Indenicsa 97935959
Banco de America Central Cordoba 131221369 Cuenta pro pagar proveedor Sutrans 22233483
Ficohsa 7240932 Cuenta pro pagar proveedor Ferreteria Linda 8319433
Bancentro Dolares Disentildeo 6478704 Cuenta pro pagar proveedor Amanco 1413340
Caja Chica Cuenta pro pagar proveedor Fetesa 642427
Rita Carolina Gutierrez 500000 Cuenta pro pagar proveedor Ferretria Darling 30579538
Almacen 3752510 Cuenta pro pagar proveedor Sinter 1573947
ROGER VALERIO ARQUITECTURA
BALANCE GENERAL
Del 01 al 31 de Enero del 2015
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Cuentas Por Cobrar Impuestos
Cuentas Por Cobrar Clientes IVA por Pagar 5700915
Tienda Mango 89999110 Retenciones en la Fuente 6649325
Coorp Supermercados Unidos en Nic 179470308 Prestamo a Corto Plazo
Diano Marina SA 9455735 Nimac 48229198
Mobi Urbano 2647770 Prestamo Chevy Lafise 13917274
Grupo Q 95636230 Factoring Bancentro 316434976
Payless Shoes Source LTDA 46477948 Linea de Credito Bancentro 67646610
Cuentas por cobrar Empleados Prestamo Univ BAC 3637894
Empleados de Admon 2360150 Convenio de Pago Inss 9895651
TOTAL ACTIVO CORRIENTES 698301079 Gastos Acumulados por pagar
ACTIVOS FIJOS
Terrenos y Edificios Salarios
Edificios 489085852 INSS por Pagar 13425146
Reserva para Dep de Edificios Inatec por Pagar 3125452
Depreciacion de Edificios -53082819 Otras Cuentas por Pagar
Equipos Tarjetas de Creditos
Equipos de Cosntruccion 463303862 Tarjeta Citi 6700 65070056
Vehiculos de Admon 22546445 Adelantos de Clientes
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Mob y Equipos de Oficina 16810565 Adelantos por Servicios de Construccion
Reserva para Depreciacion Maxi Pali Rivas 464228564
Equipos de Construccion -107284536 La Gran Via 40368153
Vehiculos de Admon -10521673 Cedis La Colonia 68807751
Mob Y Equipos de oficina -2757098 Villa Blanca
Gastos Pagados Por Adelantados Otros Pasivos
Impuestos Prestamo Largo Plazo
Iva pagado por Adelantado 177299131 Prestamo Bancentro H-100 26147590
Ret IR Pagado por Adelantado 116766158 TOTAL PASIVO NO CORRIENTE 1478645266
Mano de Obra Directa 3037840 CAPITAL SOCIAL 465345286
Otros Activos SUPERAVIT O PERDIDA ACUMULADA -86049155 379296131
Depositos en Garantia Ganancias Retenidas 295771675
Diano Marina SA 104973606 IR 30 9758467
Cedis La Colonia 82298527 Utilidadad del ejercicio 22769756
Casa Mantica LGV 62795830 TOTAL CAPITAL 707596029
Certificado a Plazo Fijo 13084050
Activos en Procesos
Compra de Terreno 5469176
Edificios en Procesos 45119384
Otras Cuentas por Cobrar
ICSA 58995916
TOTAL ACTIVOS NO CORRIENTES 1487940216
TOTAL ACTIVOS C$ 2186241295 TOTAL PASIVO + CAPITAL C$ 2186241295
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37
38006099
5477876
32528223
9758467
22769756
Elaborado Por___________ Autorizado Por_____________Revisad Por________________
Utilidad antes IR
IR 30
Utilidad del Ejercicio
Gastos administrativos
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ESTADO DE RESULTADO
Del 01 al 31 de Enero del 2015
Concepto
Adelanto costo de construccion
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38
CODIGO FECHA CONCEPTO PARCIAL DEBE HABER
100-04 10012015 Almacen 3238261
Bodega
11600 Gastos Pagados por Anticipado 485739
116-20-23 IVA Pagado por Anticipado
11800 Cuentas por pagar proveedores
118-25-42 Cuentas por pagar proveedor Indenicsa 3724000
Saldos Iguales 3724000 3724000
CODIGO FECHA CONCEPTO PARCIAL DEBE HABER
100-04 11012015 Almacen 367893
Bodega
11600 Gastos Pagados por adelantado 55184
116-20-23 IVA Pagado por Anticipado
118 Cuentas por pagar proveedores
118-25-43 Cuentas por pagar proveedor Sutrans 423077
Saldos Iguales 423077 423077
LIBRO DIARIO
ASIENTO 1
Compra de varilla deformada alambre recosido 10012015
ASIENTO 2
Compra de varillas lisas 12012015
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39
CODIGO FECHA CONCEPTO PARCIAL DEBE HABER
100-02 15012015 Banco 43707014
100-02-1 Bancentro coacuterdobas
118-26 Gastos por Pagar 5700915
118-26-49 IVA Por pagar
122-30 Adelanto de construccion 38006099
122-30-53 Lote 35-2
Saldos Iguales 43707014 43707014
CODIGO FECHA CONCEPTO PARCIAL DEBE HABER
120 15012015 Gastos de Administracion 2738938
120-28-61 Pago de nomina
100-02 Banco 2738938
100-02-1 Banctro Cordoba
Saldos Iguales 2738938 2738938
CODIGO FECHA CONCEPTO PARCIAL DEBE HABER
100-04 30012015 Almacen 146356
Bodega
11600 Gastos Pagados por adelantado 21953
116-20-23 IVA Pagado por Anticipado
100-02 Banco 168309
100-02-1 Banctro Cordoba
Saldos Iguales 168309 168309
ASIENTO 3
Adelanto de cosntruccion avaluo 1 15012015
ASIENTO 4
Pago de nomina administrativa 1512015
ASIENTO 5
Compra de 9 metros de arena 30012015
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40
CODIGO FECHA CONCEPTO PARCIAL DEBE HABER
116-20-25 31012015 Mano de Obra Directa 3037840
Mano de Obra
118-26 Gastos por pagar
118-26-51 Retencion en la fuente 60757
100-02 Banco 2977083
100-02-1 Bancreto cordoba
Saldos Iguales 3037840 3037840
CODIGO FECHA CONCEPTO PARCIAL DEBE HABER
120 31012015 Gastos de Administracion 2738938
120-28-61 Pago de nomina
100-02 Banco 2738938
100-02-1 Banctro Cordoba
Saldos Iguales 2738938 2738938
Pago mano de obra 31012015
ASIENTO 7
Pago de nomina administrativa 3112015
ASIENTO 6
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41
Adelanto costo de construccion 79496425
Costo de construccion 24125689
Utilidad Bruta 55370736
Gastos administrativos 3241338
Utilidad antes IR 52129398
IR 30 15638819
Utilidad del Ejercicio 36490579
_____________________
Elaborado Por Revisadp Por Autorizado Por
ROGER VALERIO ARQUITECTURA
ESTADO DE RESULTADO
Del 01 al 30 de Junio del 2015
Concepto
______________________________________
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42
ACTIVO CIRCULANTE PASIVOS CORRIENTES
Efectivo en caja y banco Cuentas por Pagar Proveedores
Efectivo en bancos Cuenta pro pagar proveedor cemex 150649196
Bancentro en Cordobas 298963126 Cuenta pro pagar proveedor Sinsa 12202390
Bnacentro Cordobas Disentildeo 9723491 Cuenta pro pagar proveedor Indenicsa 94239268
Bancentro Dolares 77326811 Cuenta pro pagar proveedor Sutrans 21557927
Banco de America Central Cordoba 131221369 Cuenta pro pagar proveedor Ferreteria Linda 9341433
Ficohsa 7240932 Cuenta pro pagar proveedor Amanco 1413339
Bancentro Dolares Disentildeo 6478704 Cuenta pro pagar proveedor Fetesa 729195
Caja Chica Cuenta pro pagar proveedor Ferretria Darling31704573
Rita Carolina Gutierrez 500000 Cuenta pro pagar proveedor Sinter 1573947
Almacen 000 Impuestos
Cuentas Por Cobrar IVA por Pagar 57782035
Cuentas Por Cobrar Clientes Retenciones en la Fuente 7249550
Tienda Mango 89999110 Prestamo a Corto Plazo
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BALANCE GENERAL
Del 01 al 30 de Junio del 2015
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43
Coorp Supermercados Unidos en Nic 179470308 Nimac 48229198
Diano Marina SA 9455735 Prestamo Chevy Lafise 13917274
Mobi Urbano 2647770 Factoring Bancentro 316434976
Grupo Q 95636230 Linea de Credito Bancentro 67646610
Payless Shoes Source LTDA 46477948 Prestamo Univ BAC 3637894
Cuentas por cobrar Empleados Convenio de Pago Inss 9895651
Empleados de Admon 2360150 Gastos de Administracion -5477876
TOTAL ACTIVOS CORRIENTES 957501684 Gastos Acumulados por pagar
ACTIVOS FIJOS Salarios
Terrenos y Edificios INSS por Pagar 13425146
Edificios 489085852 Inatec por Pagar 3125452
Reserva para Dep de Edificios Otras Cuentas por Pagar
Depreciacion de Edificios -53082819 Tarjetas de Creditos
Equipos Tarjeta Citi 6700 65070056
Equipos de Cosntruccion 463303862 Adelantos de Clientes
Vehiculos de Admon 22546445 Adelantos por Servicios de Construccion
Mob y Equipos de Oficina 16810565 Maxi Pali Rivas 464228564
Reserva para Depreciacion La Gran Via 40368153
Equipos de Construccion -107284536 Cedis La Colonia 68807751
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Vehiculos de Admon -10521673 Villa Blanca
Mob Y Equipos de oficina -2757098 TOTAL PASIVOS CORRIENTES 1497751702
Gastos Pagados Por Adelantados Otros Pasivos
Impuestos Prestamo Largo Plazo
Iva pagado por Anticipado 181401116 Prestamo Bancentro H-100 26147590 26147590
Ret IR Pagado por Adelantado 116766158 CAPITAL SOCIAL
Mano de Obra Directa 33115796 Capital 542851425
Mano de Obra Indirecta 5125074 Ganancias Retenidas 295771675
TOTAL ACTIVOS NO CORRIENTES 1154508742 Costo de construccion
Otros Activos IR 30 85733944
Depositos en Garantia Utilidadad del ejercicio 36490579
Diano Marina SA 104973606 TOTAL CAPITAL 960847623
Cedis La Colonia 82298527
Casa Mantica LGV 62795830
Certificado a Plazo Fijo 13084050
Activos en Procesos
Compra de Terreno 5469176
Edificios en Procesos 45119384
Otras Cuentas por Cobrar
ICSA 58995916
TOTAL OTROS ACTIVOS 372736489
TOTAL ACTIVOS C$ 2484746915 TOTAL PASIVO + CAPITAL C$ 2484746915
Elavorado por________________ Revisado Por___________________________ Aurorizado por________________
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Costo de Materiales Directos
Inventario Inicial de Materiales y Suministros 000
(+) Compra de Materiales y Suministro 6014672
(=) Materiales y suministros Disponibles 6014672
(-) Materiales Indirectos Utilizados 000
(-) Inventario Final de Materiales y Suministro 6014672
(=) Costo de Materiales Directos 000
Costo de Produccion
Inventario Inicial de productos en proceso 4913415
(+) Costo de Material Directo 000
(+) Mano de Obra Directa 4159815
(+) CIF utilizado 753600
(-) Inventario Final Utilizado 9826830
(=) Costo de Produccion 000
Costo de Venta
Inventario Inicial de Productos Terminados 79496425
(+) Costo de Produccion 000
(=) Mercaderia Disponible 79496425
(-) Inventario Final de productos terminados 27367027
(=) Costo de venta 52129398
ESTADO DE COSTO PRODUCCION Y VENTA
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CODIGO FECHA CONCEPTO PARCIAL DEBE HABER
131-36 02062015 Costo de Construccion 5478400
131-36-104 Villa Blanca
100-04 Almacen 4763826
Bodega
118-26 Gastos por Pagar 714574
118-26-49 IVA por Pagar
Saldos Iguales 5478400 5478400
CODIGO FECHA CONCEPTO PARCIAL DEBE HABER
100-04 02062015 Almacen 308830
Bodega
116-20 Gastos Pagados por adelantado
116-20-23 IVA Pagado por Anticipado 46324
118-25 Cuentas por pagar proveedores 355154
118-25-40 Cuentas por pagar proveedor
Cemex
Saldos Iguales 355154 355154
CODIGO FECHA CONCEPTO PARCIAL DEBE HABER
100-04 02062015 Almacen 520252
Bodega
116-20 Gastos Pagados por adelantado
116-20-23 IVA Pagado por Anticipado 78038
118-25 Cuentas por pagar proveedores 598290
118-25-40 Cuentas por pagar proveedor
Cemex
Saldos Iguales 598290 598290
ASIENTO 92
ASIENTO 91
Se envio 512 varillas de hierr al proyecto
Compra de 239 bloques
ASIENTO 93
Compra de 14 bolsas de cemento
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48
CODIGO FECHA CONCEPTO PARCIAL DEBE HABER
131-36 05062015 Costo de Construccion 336618
131-36-104 Villa Blanca
100-04 Almacen 292711
Bodega
118-26 Gasto por Pagar 43907
118-26-49 IVA por Pagar
Saldos Iguales 336618 336618
CODIGO FECHA CONCEPTO PARCIAL DEBE HABER
100-04 06062015 Almacen 81309
Bodega
116-20 Gastos Pagados por adelantado 12196
116-20-23 IVA Pagado por Anticipado
100-02 Banco 93505
100-02-1 Banctro Cordoba
Saldos Iguales 93505 93505
CODIGO FECHA CONCEPTO PARCIAL DEBE HABER
100-04 06062015 Almacen 28299
Bodega
116-20 Gastos Pagados por adelantado 4245
116-20-23 IVA Pagado por Anticipado
118-25 Cuentas por pagar proveedores
118-25-41 Cuentas por pagar proveedor
Sinsa
32544
Saldos Iguales 32544 32544
ASIENTO 94
Se envio 18 metros cubicos de arena al
ASIENTO 95
Compra de 5 metros de arena natural
ASIENTO 96
Compra de 24 centro de carga sistema electrico
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CODIGO FECHA CONCEPTO PARCIAL DEBE HABER
116-20 06062015 Mano de Obra Directa 1352500
116-20-25 Mano de Obra
118-26 Gastos por pagar
118-26-51 Retencion en la fuente 27050
100-02 Banco 1325450
100-02-1 Bancreto cordoba
Saldos Iguales 1352500 1352500
CODIGO FECHA CONCEPTO PARCIAL DEBE HABER
116-20 06062015 Mano de Obra Directa 281865
116-20-25 Mano de Obra
118-26 Gastos por pagar
118-26-51 Retencion en la fuente 5637
100-02 Banco 276228
100-02-1 Bancreto cordoba
Saldos Iguales 281865 281865
CODIGO FECHA CONCEPTO PARCIAL DEBE HABER
100-04 06062015 Almacen 347022
Bodega
116-20 Gastos Pagados por adelantado
116-20-23 IVA Pagado por Anticipado 52053
118-25 Cuentas por pagar proveedores 399075
118-25-40 Cuentas por pagar proveedor
Cemex
Saldos Iguales 399075 399075
ASIENTO 98
ASIENTO 97
Pago mano de obra
Pago mano de obra
ASIENTO 99
Compra de 255 bloques
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50
CODIGO FECHA CONCEPTO PARCIAL DEBE HABER
116-20 06062015 Mano de Obra Directa 500000
116-20-25 Mano de Obra
118-26 Gastos por pagar
118-26-51 Retencion en la fuente 10000
100-02 Banco 490000
100-02-1 Bancreto cordoba
Saldos Iguales 500000 500000
CODIGO FECHA CONCEPTO PARCIAL DEBE HABER
100-04 06062015 Almacen 371609
Bodega
116-20 Gastos Pagados por adelantado
116-20-23 IVA Pagado por Anticipado 55741
118-25 Cuentas por pagar proveedores 427350
118-25-40 Cuentas por pagar proveedor
Cemex
Saldos Iguales 427350 427350
CODIGO FECHA CONCEPTO PARCIAL DEBE HABER
116-20 06062015 Mano de Obra Directa 700000
116-20-25 Mano de Obra
118-26 Gastos por pagar
118-26-51 Retencion en la fuente 14000
100-02 Banco 686000
100-02-1 Bancreto cordoba
Saldos Iguales 700000 700000
ASIENTO 100
Pago mano de obra
ASIENTO 101
Compra de 10 bolsas de cemento
ASIENTO 102
Pago mano de obra
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CODIGO FECHA CONCEPTO PARCIAL DEBE HABER
131-36 07062015 Costo de Construccion 4273500
131-36-104 Villa Blanca
100-04 Almacen 3716087
Bodega
118-26 Gastos por Pagar 557413
118-26-49 IVA por Pagar
Saldos Iguales 4273500 4273500
CODIGO FECHA CONCEPTO PARCIAL DEBE HABER
100-04 08062015 Almacen 334448
Bodega
116-20 Gastos Pagados por adelantado
116-20-23 IVA Pagado por Anticipado 50167
118-25 Cuentas por pagar proveedores 384615
118-25-40 Cuentas por pagar proveedor
Cemex
Saldos Iguales 384615 384615
CODIGO FECHA CONCEPTO PARCIAL DEBE HABER
100-04 08062015 Almacen 75450
Bodega
116-20 Gastos Pagados por adelantado
116-20-23 IVA Pagado por Anticipado 11318
118-25 Cuentas por pagar proveedores 86768
118-25-41 Cuentas por pagar proveedor
Sinsa
Saldos Iguales 86768 86768
ASIENTO 104
ASIENTO 103
Se envio 100 bolsas de cemento al proyecto
Compra de 9 bolsas de cemento
ASIENTO 105
Compra de 4 tubos pvc
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CODIGO FECHA CONCEPTO PARCIAL DEBE HABER
100-04 08062015 Almacen 408800
Bodega
116-20 Gastos Pagados por adelantado
116-20-23 IVA Pagado por Anticipado 61320
118-25 Cuentas por pagar proveedores 470120
118-25-41 Cuentas por pagar proveedor
Sinsa
Saldos Iguales 470120 470120
CODIGO FECHA CONCEPTO PARCIAL DEBE HABER
100-04 08062015 Almacen 227220
Bodega
116-20 Gastos Pagados por adelantado
116-20-23 IVA Pagado por Anticipado 34083
118-25 Cuentas por pagar proveedores 261303
118-25-42 Cuentas por pagar proveedor
Indenicsa
Saldos Iguales 261303 261303
CODIGO FECHA CONCEPTO PARCIAL DEBE HABER
116-20 08062015 Mano de Obra Directa 1325450
116-20-25 Mano de Obra
118-26 Gastos por Pagar
118-26-51 Retencion en la fuente 26509
100-02 Banco 1298941
100-02-1 Bancreto cordoba
Saldos Iguales 1325450 1325450
ASIENTO 106
Compra de 46 discos para cortar
ASIENTO 107
Compra de 23 varillas de hierro
ASIENTO 108
Pago mano de obra
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CODIGO FECHA CONCEPTO PARCIAL DEBE HABER
100-04 08062015 Almacen 543352
Bodega
116-20 Gastos Pagados por adelantado
116-20-23 IVA Pagado por Anticipado 81503
118-25 Cuentas por pagar proveedores 624855
118-25-42 Cuentas por pagar proveedor
Indenicsa
Saldos Iguales 624855 624855
CODIGO FECHA CONCEPTO PARCIAL DEBE HABER
131-36 08062015 Costo de Construccion 2979565
131-36-104 Villa Blanca
100-04 Almacen 2979565
Bodega
Saldos Iguales 2979565 2979565
CODIGO FECHA CONCEPTO PARCIAL DEBE HABER
131-36 10062015 Costo de Construccion 1492120
131-36-104 Villa Blanca
100-04 Almacen 1430800
Bodega
118-26 Gastos por Pagar 61320
118-26-49 Iva por Pagar
Saldos Iguales 1492120 1492120
ASIENTO 110
ASIENTO 109
Compra de 55 varillas de hierro
Se envio 188 reglas al proyecto
ASIENTO 111
Se envio 146 discos para cortar al proyecto
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54
CODIGO FECHA CONCEPTO PARCIAL DEBE HABER
100-04 10062015 Almacen 97565
Bodega
116-20 Gastos Pagados por adelantado 14635
116-20-23 IVA Pagado por Anticipado
100-02 Banco 112200
100-02-1 Banctro Cordoba
Saldos Iguales 112200 112200
CODIGO FECHA CONCEPTO PARCIAL DEBE HABER
100-04 11062015 Almacen 758348
Bodega
116-20 Gastos Pagados por adelantado
116-20-23 IVA Pagado por Anticipado 113752
118-25 Cuentas por pagar proveedores 872100
118-25-42 Cuentas por pagar proveedor
Indenicsa
Saldos Iguales 872100 872100
CODIGO FECHA CONCEPTO PARCIAL DEBE HABER
100-04 11062015 Almacen 29935
Bodega
116-20 Gastos Pagados por adelantado
116-20-23 IVA Pagado por Anticipado 4490
118-25 Cuentas por pagar proveedores 34425
118-25-42 Cuentas por pagar proveedor
Indenicsa
Saldos Iguales 34425 34425
ASIENTO 112
Compra de 6 metros de arena Natuaral
ASIENTO 113
Compra de 76 varillas de hierro
ASIENTO 114
Compra de 3 varillas de hierro
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55
CODIGO FECHA CONCEPTO PARCIAL DEBE HABER
100-04 11062015 Almacen 229500
Bodega
116-20 Gastos Pagados por adelantado
116-20-23 IVA Pagado por Anticipado 34425
118-25 Cuentas por pagar proveedores 263925
118-25-42 Cuentas por pagar proveedor
Indenicsa
Saldos Iguales 263925 263925
CODIGO FECHA CONCEPTO PARCIAL DEBE HABER
100-04 13062015 Almacen 1003347
Bodega
116-20 Gastos Pagados por adelantado
116-20-23 IVA Pagado por Anticipado 150502
118-25 Cuentas por pagar proveedores 1153849
118-25-40 Cuentas por pagar proveedor
Cemex
Saldos Iguales 1153849 1153849
CODIGO FECHA CONCEPTO PARCIAL DEBE HABER
131-36 13062015 Costo de Construccion 280412
131-36-104 Villa Blanca
100-04 Almacen 243837
Bodega
118-26 Gastos por Pagar 36575
118-26-49 Iva por Pagar
Saldos Iguales 280412 280412
ASIENTO 116
ASIENTO 115
Compra de 24 varillas de hierro
Compra de 27 bolsas de cemento
ASIENTO 117
Se envio 13 tubos pvc al proyecto
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CODIGO FECHA CONCEPTO PARCIAL DEBE HABER
131-36 14062015 Costo de Construccion 205711
131-36-104 Villa Blanca
100-04 Almacen 178879
Bodega
118-26 Gastos por Pagar 26832
118-26-49 Iva por Pagar
Saldos Iguales 205711 205711
CODIGO FECHA CONCEPTO PARCIAL DEBE HABER
131-36 15062015 Costo de Construccion 346450
131-36-104 Villa Blanca
100-04 Almacen 301261
Bodega
118-26 Gastos por Pagar 45189
118-26-49 Iva por Pagar
Saldos Iguales 346450 346450
CODIGO FECHA CONCEPTO PARCIAL DEBE HABER
118-25 15062015 Cuentas por pagar proveedores 1252252
118-25-41 Cuentas por pagar proveedor
Sinsa100-02 Banco 1252252
100-02-1 Banctro Cordoba
Se cancela el saldo del proveedor
SinsaSaldos Iguales 1252252 1252252
ASIENTO 118
Se envio 11 metro cubicos de arena proyecto
ASIENTO 119
Se envian 261 tubus de sistema electrico
ASIENTO 120
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CODIGO FECHA CONCEPTO PARCIAL DEBE HABER
116-20 15062015 Mano de Obra indirecta 753600
116-2025 Pago servicio de energia electrica
131-37 Gasto Administrativo 502400
131-37-
115
Pago de energia electrica
100-02 Banco 1256000
100-02-1 Bancentro Cordobas
Pago de servicio basico
Saldos Iguales 1256000 1256000
CODIGO FECHA CONCEPTO PARCIAL DEBE HABER
118-25 15062015 Cuentas por pagar proveedores 20671724
118-25-40 Cuentas por pagar proveedor
Cemex100-02 Banco 20671724
100-02-1 Banctro Cordoba
Se cancela el saldo del proveedor
CemexSaldos Iguales 20671724 20671724
CODIGO FECHA CONCEPTO PARCIAL DEBE HABER
118-25 15062015 Cuentas por pagar proveedores 2625038
118-25-47 Cuentas por pagar proveedor
Daling100-02 Banco 2625038
100-02-1 Banctro Cordoba
Pago del 70 del saldo
Saldos Iguales 2625038 2625038
ASIENTO 121
ASIENTO 122
ASIENTO 123
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CODIGO FECHA CONCEPTO PARCIAL DEBE HABER
131-36 15062015 Costo de Construccion 3847375
131-36-104 Villa Blanca
100-04 Almacen 3345543
Bodega
118-26 Gastos por Pagar 501832
118-26-49 Iva por Pagar
Saldos Iguales 3847375 3847375
CODIGO FECHA CONCEPTO PARCIAL DEBE HABER
120-28 15062015 Gastos de Administracion 2738938
120-28-61 Pago de nomina
100-02 Banco 2738938
100-02-1 Banctro Cordoba
Saldos Iguales 2738938 2738938
CODIGO FECHA CONCEPTO PARCIAL DEBE HABER
131-36 16062015 Costo de Construccion 2406908
131-36-104 Villa Blanca
100-04 Almacen 2092963
Bodega
118-26 Gastos por Pagar 313945
118-26-49 Iva por Pagar
Saldos Iguales 2406908 2406908
ASIENTO 124
Se envian 347 varillas de hierro al proyecto
ASIENTO 125
Pago de nomina administrativa 1562015
ASIENTO 126
Se envian 1619 bloques al proyecto
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CODIGO FECHA CONCEPTO PARCIAL DEBE HABER
100-02 17062015 Banco 91420889
100-02-1 Bancentro coacuterdobas
118-26 Gastos por Pagar 11924464
118-27-49 IVA Por pagar
122-30 Adelanto de construccion 79496425
122-30-74 Lote 35-2
Saldos Iguales 91420889 91420889
CODIGO FECHA CONCEPTO PARCIAL DEBE HABER
131-36 19062015 Costo de Construccion 2478630
131-36-104 Villa Blanca
100-04 Almacen 2155330
Bodega
118-26 Gastos por Pagar 323300
118-26-49 Iva por Pagar
Saldos Iguales 2478630 2478630
CODIGO FECHA CONCEPTO PARCIAL DEBE HABER
118-25 19062015 Cuentas por pagar proveedores 189234
118-25-45 Cuentas por pagar proveedor
Amanco100-02 Banco 189234
100-02-1 Banctro Cordoba
Se cancela el saldo del proveedor
AmancoSaldos Iguales 189234 189234
Cancelacion de construccion avaluo 6
ASIENTO 128
Se envian 58 bolsas de cemento al proyecto
ASIENTO 129
ASIENTO 127
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60
VI CONCLUSION
Una vez concluido el presente trabajo puedo con seguridad decir que me ha
servido demasiado toda vez que he ampliado mis conocimientos en el aacuterea de
Contabilidad Ahora que conozco sobre los costos estaacutendar puedo reconocer que
son de gran utilidad para tener un eficaz control sobre los costos en cualquier
empresa porque los mismos nos permitiraacuten no solo determinar un costo anticipado
de la produccioacuten sino el costo que realmente debe mantenerse durante el proceso
productivo y con ello analizar las desviaciones que hubiesen podido surgir en el
periodo para evitarlas en el siguiente
Mantener en una empresa costos estaacutendar actualizados facilita la elaboracioacuten del
presupuesto de requisiciones de materia prima de mano de obra de costos
indirectos de fabricacioacuten que de otra forma se hariacutean de acuerdo a estimaciones
imprecisas se puede decir que los estaacutendares son un subconjunto del conjunto
universal presupuestado
El sistema de costo estaacutendar permite hacer una radiografiacutea sobre los costos en la
empresa pero claro cada variacioacuten o movimiento debe ser analizado de manera
muy cuidadosa de tal forma que puedan tomarse en cuenta en la toma de una
decisioacuten La buena aplicacioacuten de este sistema sin duda alguna trae como resultado
la obtencioacuten de objetivos positivos en la empresa Creemos que la aplicacioacuten de
este sistema se veraacute reflejado claramente en una maximizacioacuten de ganancias y una
minimizacioacuten de peacuterdidas
La aplicacioacuten de este sistema no lo consideramos costoso si se tomoacute en cuenta el
beneficio que puede y debe obtenerse Pero claro debe hacerse con mucha
precaucioacuten cuidando que no se excluya ninguacuten aspecto importante que deba
considerarse en la determinacioacuten del costo por unidad
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VII BIBLIOGRAFIA
httpwwwmonografiascomtrabajos82introduccion-costos-estandarintroduccion-costos-
estandarshtmlixzz3mh4PRL7P
httpwwwmonografiascomtrabajos82introduccion-costos-estandarintroduccion-
costos-estandarshtmlixzz3mhCSba66
httpwwwmonografiascomtrabajos82introduccion-costos-estandarintroduccion-
costos-estandar2shtmlconclusioaixzz3mhDY7pVs
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ANEXOS
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113 RESERVA PARA DEPRECIACION DE EDIFICIO
113-09 DEPRECIACION DE EDIFICIO
114 EQUIPOS
114-10 EQUIPO DE CONSTRUCCION
114-11 EQUIPO DE TRANSPORTE
114-12 VEHICULO DE ADMINISTRACION
114-13 EQUIPO DE TALLER
114-14 MOBILIARIO Y EQUIPO DE OFICINA
115 RESERVA PARA DEPRECIACION DE EQUIPOS
115-15 EQUIPO DE CONSTRUCCION
115-16 EQUIPO DE TRANSPORTE
115-17 VEHICULO DE ADMINISTRACION
115-18 EQUIPO DE TALLER
115-19 MOBILIARIO Y EQUIPO DE OFICINA
116 GASTOS PAGADOS POR ANTICIPADO
116-20 IMPUESTOS
23 IVA PAGADO POR ANTICIPADO
24 IR PAGADO POR ANTICIPADO
25 MANO DE OBRA DIRECTA
26 MANO DE OBRA INDIRECTA
27 RETENCION ALMA PAGADO POR ADELANTADO
116-21 PRESTACIONES SOCIALES
28 VACACIONES
29 AGUINALDO
30 INDEMNIZACION
117 OTROS ACTIVOS
117-22 DEPOSITO EN GARANTIA
31 DIANO MARINO SA
32 CEDI LA COLONIA
33 CASA MANTICA LGV
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117-23 ACTIVOS EN PROCESO
34 COMPRA DE TERRENO
35 EDIFICIO EN PROCESO
117-24 OTRAS CUENTAS POR COBRAR
36 CERTIFICADO A PLAZO FIJO
37 CASA PINTA
38 CUENTAS POR COBRAR ICSA
39 LA BAHIA SAN JUAN DEL SUR
118 CUENTAS POR PAGAR
118-25 CUENTA POR PAGAR PROVEEDORES
40 CUENTA POR PAGAR PROVEEDOR CEMEX
41 CUENTA POR PAGAR PROVEEDOR SINSA
42 CUENTA POR PAGAR PROVEEDOR INDENICSA
43 CUENTA POR PAGAR PROVEEDOR SUTRANS
44 CUENTA POR PAGAR PROVEEDOR FERRETERIA LINDA
45 CUENTA POR PAGAR PROVEEDOR AMANCO
46 CUENTA POR PAGAR PROVEEDOR FETESA
47 CUENTA POR PAGAR PROVEEDOR FERRETERIA DARLING
48 CUENTA POR PAGAR PROVEEDOR SINTER
118-26 IMPUESTOS POR PAGAR
49 IVA POR PAGAR
50 IR POR PAGAR
51 RETENCION EN LA FUENTE
118-27 PRESTAMOS A CORTO PLAZO
52 FACTORING AFINSA
53 NIMAC
54 PRESTAMO BANCARIO CHEVY
55 FACTORING BANCENTRO
56 LINEA DE CREDITO BANCENTRO
57 EXTRA FINANCIAMIENTO CITI
58 PRESTAMO UNIV BAC
59 COMVENIO PAGO DE INSS
60 MERCEDES CASTRO URBINA CAMION MACK
119 GASTOS ACUMULADOS POR PAGAR
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120 GASTOS ADMINISTRATIVOS
120-28 SALARIO Y PRESTACIONES
61 SALARIO
62 AGUINALDO
63 VACACIONES
64 INDEMNIZACION
65 INSS POR PAGAR
66 INATEC POR PAGAR
121 CUENTAS POR PAGAR
121-29 TARJETA DE CREDITO
67 TARJETA DE CREDITO CITI
68 TARJETA DE CREDITO BAC
122 ADELANTO CLIENTES
122-30 ADELANTO PARA SERVICIO DE CONSTRUCCION
69 MAXI PALI RIVAS
70 LA GRAN VIA
71 CEDI LA COLONIA
72 RAUL PEREZCASSAR
73 YANISA
123 OTROS PASIVOS
123-31 PRESTAMOS A LARGO PLAZO
74 PRESTAMO BANCENTRO H-100
124 CAPITAL
125 SUPERAVIT O PERDIDA ACUMULADA
126 UTILIDAD ANTES DE IR
127 IR 30
128 UTILIDAD O PERDIDA DEL EJERCICIO
129 GANANCIAS RETENIDAS
130 INGRESOS
130-32 INGRESOS POR SERVICIO DE CONSTRUCCION
75 CEDI LA COLONIA
76 MAXI PALI RIVAS
77 YANISA
78 CASINO LIPS
79 PALI JUIGALPA
80 UNION CARRETERA MASAYA
81 PROYECTOS VARIOS
130-33 INGRESOS POR SERVICIO DE DISENtildeO
82 YANISA
83 GRUPO Q NICARAGUA
84 DISENtildeO PROYECTOS VARIOS
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131 COSTO DE COSTRUCCION
131-34 COSTO POR SERVICIO DE CONSTRUCCION
85 CEDI LA COLONIA
86 MAXI PALI RIVAS
87 LA GRAN VIA
88 CASINO LIPS
89 PALI JUIGALPA
90 UNION CARRETERA MASAYA
91 PAYLESS JUIGALPA
92 PROYECTOS VARIOS
131-35 COSTO POR SERVICIO DE ARQUITECTURA
93 CEMEX
94 YANISA
95 CERVECERIA
96 LATIN BURNS
97 APARTAMENTO LA BAHIA
98 GRUPO Q
99 DISENtildeOS VARIOS
131-36 COSTO DE CONSTRUCCION VIA BLANCA
100 LOTE 34-1
101 LOTE 34-2
102 LOTE 34-3
103 LOTE 35-1
104 LOTE 35-2
131 GASTOS GENERALES
131-37 GASTOS GENERALES DE ADMINISTRACION
105 SALARIOS
106 HORAS EXTRAS
107 AGUINALDOS
108 VACACIONES
109 INDEMNIZACIONES
110 VIATICOS
111 INSS PATRONAL
112 INATEC
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113 INETERNET Y TELEFONOS CONVENCIONALES
114 TELEFONOS CELULARES
115 ENERGIA ELECTRICA
116 AGUA Y ALCANTARILLADO
117 PAPELERIA Y UTILES DE OFICINA
118 COMBUSTIBLE Y LUBRICANTES
119 REPARACION Y MANTENIMIENTO DE EDIFICIOS
120 REPARFACION Y MANTENIMIENTO DE EQUIPO DE CONSTRUCCION
121 REPARACION Y MANTENIMIENTO DE EQUIPO DE TRANSPORTE
122 REPARACION Y MANTENIMENTO DE VEHICULO DE AMINISTRACION
123 DEPRECIACION EQUIPO DE OFICINA
124 GASTOS MEDICOS
125 GASTOS LEGALES
126 IMPUESTOS
127 ALCALDIA DE MANAGUA
128 PROPAGANDA Y PUBLICIDAD
129 COMISIONES
130 SERVICIO DE BIENES MUEBLES
131 ALQUILER
132 CAPACITACION
133 GASTOS DE VIAJE
134 GASTOS VARIOS
132 OTROS INGRESOS
133 OTROS EGRESOS
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1
I INTRODUCCION
Los costos por oacuterdenes especiacuteficas son importantes ya que nos ayudan
raacutepidamente a encontrar los datos relativos
Acumula los costos totales y calcular los costos unitarios presenta
informacioacuten relevante a la gerencia de manera oportuna para la toma de
decisiones
Tiene como objetivo presentar al lector de una manera sencilla y
accesible el tema de costos estaacutendar conoceraacute sobre la clasificacioacuten la
utilizacioacuten y su aplicacioacuten Estamos seguros que quien lea el presente trabajo
maacutes que conocer conceptualizacioacuten podraacute sin problema aplicar sus
conocimientos a la praacutectica profesional en cualquier empresa
Los Costos Estimados nos permitiraacuten hacer una interpretacioacuten de los
costos reales de Roger Valerio que nos proporciona informacioacuten sobre los
gastos actuales de la misma y si estaacute en capacidad de cubrir sus gastos
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2
II JUSTIFICACION
En el presente trabajo se pretende disentildear la contabilidad de costos por
oacuterdenes especiacuteficas y estaacutendar por el meacutetodo uniforme de una empresa de
servicio para ver la necesidad que tiene en la construccioacuten de lotes de
condominios en San Juan del Sur-Rivas que constituye de 5 viviendas y asiacute
disminuir los costos de dichas Obras
El sistema de costos por oacuterdenes especiacuteficas es un sistema donde se
van acumulando los costos donde vemos los componentes que implican en la
produccioacuten en una orden especiacutefica
Este trabajo plantea el funcionamiento del registro de los costos por
oacuterdenes especiacuteficas y estaacutendar por el meacutetodo uniforme y establecer un modelo
de coacutemo funcionan los costos en la construccioacuten
En este trabajo se desea contribuir con los profesionales de la carrera de
Contaduriacutea Puacuteblica y Finanzas la importancia que tienen los costos en la carrera
como en la vida cotidiana
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IIIOBJETIVOS
IIII OBJETIVO GENERAL
Implementar el costeo por oacuterdenes especiacuteficas a estaacutendar a traveacutes del Meacutetodo
Uniforme para la empresa Roger Valerio Arquitectura en la construccioacuten para
el periodo Enero- Junio 2015
IIIII OBJETIVOS ESPECIFICOS
Estudiar las generalidades de la contabilidad de costos
Analizar la contabilidad de costos por oacuterdenes especiacuteficos a estaacutendar
por el meacutetodo uniforme
Explicar la forma de registrar la contabilizacioacuten del lote por el meacutetodo
uniforme para la construccioacuten del lote
Analizar los costos de materia prima mano de Obra y costos
indirectos para la construccioacuten de viviendas
Presentar un caso praacutectico del sistema de contabilidad de costos por
oacuterdenes especiacuteficas a estaacutendar en la construccioacuten de lote 352
periodo comprendido Enero a Junio del 2015 en la empresa Roger
Valerio Arquitectura
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4
IV DERARROLLO DEL SUBTEMA
41 Generalidades de la contabilidad de costos por
oacuterdenes Especiacuteficas
El sistema de contabilidad de costos por oacuterdenes especiacuteficas conocido
tambieacuten como sistema de costos por oacuterdenes de produccioacuten por lotes por
pedido u oacuterdenes de trabajo es un sistema de acumulacioacuten de costos de
acuerdo a las especificaciones de los clientes o en algunos casos para ser
llevados al almaceacuten de productos terminados en el cual los costos que
intervienen en el proceso de produccioacuten de una cantidad especiacutefica o definida de
productos se acumulan o recopilan sucesivamente por sus elementos
(materiales directos mano de obra directa y costos indirectos) los cuales se
cargan a una orden de trabajo fabricacioacuten o produccioacuten sin importar los
periodos de tiempo que implica Por ejemplo algunos trabajos se pueden
completar en un periodo corto mientras que otros se pueden extender por varios
meses
Este sistema es el maacutes apropiado de utilizar cuando los productos que se
fabrican difieren en cuanto a los requerimientos de materiales y de costos de
conversioacuten y la produccioacuten consiste en trabajos o procesos especiales seguacuten
las especificaciones solicitadas por los clientes maacutes que cuando los productos
son uniformes y el proceso de produccioacuten es repetitivo o continuo El costo
unitario de produccioacuten se obtiene al dividir el costo total de produccioacuten de la
orden entre el total de unidades producidas de esa orden Entre
las industrias que utilizan este sistema de costeo se encuentran las faacutebricas de
muebles artiacuteculos domeacutesticos maquinarias y constructoras
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5
Cabe mencionar que aunque este tema se centra en empresas manufactureras
la mayoriacutea de empresas de servicios utilizan el sistema por oacuterdenes como por
ejemplo los talleres de reparacioacuten de carros contratos de reparaciones
y mantenimiento de maquinarias servicios meacutedicos contratos de auditoria entre
otras
42 Objetivos Contabilidad de Costos Especiacuteficos
Sus objetivos pueden resumirse en dos grandes enunciados
Acumular costos totales y calcular el costo unitario
Presentar informacioacuten relevante a la gerencia de manera oportuna
para contribuir a las decisiones de planeacioacuten y control
43 CARACTERIacuteSTICAS CONTABILIDAD DE COSTOS
ESTAacuteNDARES
Entre las caracteriacutesticas del sistema por oacuterdenes especiacuteficas seacute pueden
mencionar las siguientes
Acumula y asigna costos a trabajos especiacuteficos conjunto o lote de
productos un pedido un contrato una unidad de produccioacuten
Cada trabajo tiene distintas especificaciones de produccioacuten por lo tanto
los costos son distintos permitiendo reunir separadamente cada uno de los
elementos del costo para cada orden de trabajo terminado o en proceso
Es apropiado cuando la produccioacuten consiste en trabajos o procesos
especiales maacutes que cuando los productos son uniformes
Posibilita notificar y subdividir la produccioacuten de acuerdo a las
necesidades de produccioacuten control de inventario o la direccioacuten de la empresa
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6
44 IMPORTANCIA DE LOS COSTOS ESPECIFICOS
Es importante porque nos proporciona raacutepidamente a la gerencia los
datos relativos a los costos de produccioacuten de venta de cada artiacuteculo facilitando
la preparacioacuten de una serie de informes de los cuales fundamentalmente las
decisiones de la gerencia Ya que un buen sistema de contabilidad de costo no
solo se limita a la funcioacuten contable sino tambieacuten a llevar el control de costos
que se refiere a la mejor manera de utilizar los recursos
45 CONTABILIDAD DE COSTOS ESTIMADOS
Los costos estaacutendar determinan de una manera teacutecnica el costo unitario
de un producto basados en eficientes meacutetodos y sistemas y en funcioacuten de un
volumen dado de actividad Son costos cientiacuteficamente predeterminados que
sirven de base para medir la actuacioacuten real Los costos estaacutendar contables no
necesitan incorporarse al sistema de contabilidad
Los estaacutendares de costos de fabricacioacuten generalmente estaacuten integrados
de manera formal dentro de las cuentas de costos Cuando esto ocurre los
sistemas se conocen como sistemas de contabilidad de costos estaacutendar
Se establecen bajo riacutegidos principios de calidad cumpliendo el rol de costos
objetivos informando el administrador sobre el grado de cumplimiento de la
planta de estos costos meta
Esta misioacuten lo convierte en unidad de medida de la eficiencia fabril
Los costos estaacutendar son lo contrario de los costos reales Estos uacuteltimos
son costos histoacutericos que se han incurrido en un periacuteodo anterior La diferencia
entre el costo real y el costo estaacutendar se denomina variacioacuten
Para su disentildeo es necesario el trabajo conjunto de ingenieros industriales y
especialistas en costos porque se nutre de dos componentes uno fiacutesico
(cantidades) y otro monetario (recursos financieros)
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46 OBJETIVOS CONTABILIDAD DE COSTOS ESTIMADOS
Informacioacuten amplia oportuna
Control de operaciones y gastos
Determinacioacuten confiable del costo unitario
Fijar el precio de venta
Valuacioacuten de la produccioacuten terminada en proceso averiada defectuosa
etc
Poliacuteticas de explotacioacuten produccioacuten cambio etc
Unificacioacuten o estandarizacioacuten de la produccioacuten procedimientos y
Meacutetodos
Anaacutelisis de las desviaciones en atencioacuten a su causa
47 VENTAJAS DE LA APLICACIOacuteN DE LOS COSTOS
ESTAacuteNDAR
La gerencia puede usar los costos estaacutendar para determinar meacutetodos de
trabajo medir resultados y fijar responsabilidades El control de costos se usa
para comparar y medir los resultados analizar el rendimiento y determinar
razones que expliquen por queacute los costos reales difieren de los estaacutendares
Las cifras estaacutendar facilitan la preparacioacuten
de presupuesto financieros pronoacutesticos de produccioacuten planes de ventas etc
Es decir que los costos estaacutendar son usados como una herramienta para
construir un sistema de presupuestos retroalimentado los auxiliares para las
proyecciones administrativas y suministran un marco de referencia para juzgar el
nivel de desempentildeo en la ejecucioacuten
Los costos estaacutendar alcanzables en la operacioacuten corriente son los maacutes
usados debido a que tienen el impacto motivacional maacutes deseable y porque
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pueden ser usados para una variedad de propoacutesitos contables incluyendo la
planeacioacuten financiera y la observacioacuten cuidadosa del nivel de desempentildeo
Mantener en una empresa costos estaacutendar actualizados facilita la
elaboracioacuten del presupuesto de requisiciones de materia prima de mano de obra
de costos indirectos de fabricacioacuten que de otra forma se hariacutean de acuerdo a
estimaciones imprecisas se puede decir que los estaacutendares son un subconjunto
del conjunto universal presupuestado
Medir y vigilar la eficiencia en las operaciones de la empresa debido a
que nos revela las situaciones o funcionamientos anormales lo cual permite fijar
responsabilidades
Conocer la capacidad no utilizada en la produccioacuten y las peacuterdidas que
ocasiona perioacutedicamente
Conocer el valor del artiacuteculo en cada paso de su proceso de fabricacioacuten
permitiendo valuar los inventarios en proceso a su costo correcto
Un minucioso anaacutelisis de las operaciones fabriles contribuyendo a la
reduccioacuten de costos
Reducen el trabajo de la administracioacuten al mostrar claramente las
operaciones anormales las cuales merecen mucha maacutes atencioacuten
Facilitar la elaboracioacuten de los presupuestos
Los costos estaacutendar son el complemento esencial de racional
organizacioacuten presupuestaria
Generan apoyo en el control interno de la empresa
Es uacutetil para la direccioacuten en cuanto a la informacioacuten pues favorece la toma
de decisiones
Pueden ser un instrumento importante para la evaluacioacuten de la gestioacuten
Cuando las normas son realistas factibles y estaacuten debidamente administradas
pueden estimular a los individuos a trabajar de manera maacutes efectiva
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Las variaciones de las normas conducen a la gerencia a
implantar programas de reduccioacuten de costos concentrando la atencioacuten en las
aacutereas que estaacuten fuera de control
Son uacutetiles a la gerencia para el desarrollo de sus planes El mismo
proceso de establecer las normas requiere una planificacioacuten cuidadosa en aacutereas
como la estructura de la organizacioacuten asignacioacuten de responsabilidades y
las poliacuteticas relacionadas con la evaluacioacuten de la actuacioacuten
Son uacutetiles en la toma de decisiones particularmente si las normas de
costos de los productos se segregan de acuerdo con los elementos de costos
fijos y variables y si los precios de los materiales y las tasas de mano de obra se
basan en las tendencias esperadas de los costos durante el antildeo siguiente
Pueden dar como resultado una reduccioacuten en el trabajo de oficina
Es un instrumento importante para la evaluacioacuten de la actuacioacuten
Las variaciones de las normas conducen a la empresa a implantar
programas de reduccioacuten de costos concentrando la atencioacuten en las aacutereas que
estaacuten fuera de control
Son uacutetiles para la toma de decisiones
Los Costos Estaacutendar son uacutetiles porque permiten a la empresa PLANEAR
asignado responsabilidades poliacuteticas y meacutetodos de la evaluacioacuten de la
actuacioacuten
En una empresa grande el costo estaacutendar facilita demasiado las
operaciones e costo interno
48 DESVENTAJAS DE LA APLICACIOacuteN DE LOS COSTOS
ESTAacuteNDAR
El grado de rigidez o flexibilidad de los estaacutendares no puede calcularse de
manera especiacutefica
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Con frecuencia las normas tienden a adquirir rigidez aun en periacuteodos
relativamente cortos Mientras que las condiciones de fabricacioacuten cambian
constantemente las revisiones de las normas pueden ocurrir a intervalos poco
frecuentes Estas revisiones crean problemas especiales relacionados con
el inventario
Cuando las normas se revisan frecuentemente su efectividad para
evaluar la actuacioacuten se debilita
Si no se revisan las normas cuando se producen cambios de fabricacioacuten
importantes se obtiene una medicioacuten o evaluacioacuten inapropiada o poco realista
La inflacioacuten obliga a cambiar constantemente estos estaacutendares
Aislar los elementos controlables y los no controlables de las variaciones es una
tarea sumamente difiacutecil
Durante los uacuteltimos antildeos algunos socioacutelogos han realizado estudios que
arrojan dudas sobre el valor de los estaacutendares como base para la evaluacioacuten de
la actuacioacuten
Sostienen que las normas son opresivas y que
crean actitudes de resistencia en lugar de actuar como incentivos
En la praacutectica es muy difiacutecil adaptarse a una estructura conceptual
especiacutefica debido a la rigidez o flexibilidad y asiacute los costos no pueden calcularse
con precisioacuten
49 ELEMENTOS DEL COSTO DE UN PRODUCTO
Los componentes elementos que conforman el costo de un producto son
a) Materiales Principal recurso que se utiliza en la produccioacuten y se transforma
en bines terminados agregando MOD y CIF pueden dividirse en
a1) Materiales Directos Son los que se pueden identificar en la fabricacioacuten de
un producto terminado faacutecilmente se asocian con este y representan el principal
costo de materiales en la elaboracioacuten de un producto
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a2 Materiales Directos Son aquellos involucrados dos en la elaboracioacuten de un
producto pero que se incluye como parte de los CIF
b) Mano de Obra Es el esfuerzo fiacutesico o mental empleados en la fabricacioacuten de
un producto Los costos de mano de obra pueden dividirse en MOD y MOI
b1) Mano de obra Directa es aquella directamente involucrada en la
fabricacioacuten de un en la elaboracioacuten de un producto terminado que puede
asociarse con este con facilidad y que representan un importante costo de
Mano de obra en la elaboracioacuten del producto (Pegada de Bloque)
b 2) Mano de obra Indirecta Es aquella involucrada en la elaboracioacuten de un
producto que no se considera MOD La MOI se incluye como parte de los CIF
(Pago de Servicios Baacutesicos)
C) Costos Indirectos de Fabricacioacuten Este grupo de Costos se utilizan para la
acumulacioacuten de los costos indirectos la mano de obra indirecta y los demaacutes CIF
que no pueden identificarse directamente en los productos especiacuteficos
5 CONTROL DE LA MANO DE OBRA El ciclo de control de la mano de obra es similar al que se describioacute para
los materiales directos constituyendo las boletas de trabajo el documento fuente
baacutesico para la asignacioacuten de los costos de mano de obra directa de acuerdo al
tiempo productivo invertido en las oacuterdenes de produccioacuten
La funcioacuten de cronometraje juega un papel fundamental debido a que a
traveacutes de la misma se logra controlar el tiempo productivo de los trabajadores
directos el cual debe ser imputado a las respectivas oacuterdenes de produccioacuten
donde el trabajador realizoacute trabajo manual o activoacute las maacutequinas que
transforman el material directo en el nuevo producto Las boletas de trabajo son
el formulario que permiten dicho control Con la informacioacuten contenida en
las tarjetas reloj se puede elaborar la noacutemina ambos formularios permiten
realizar los asientos contables
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Es importante recordar que la mano de obra se clasifica en mano de obra
directa y mano de obra indirecta por lo tanto es fundamental que se tome una
decisioacuten por cuestiones de consistencia contable y para el costeo del producto
el tratamiento (mano de obra directa o mano de obra indirecta) que tendraacuten los
aspectos relacionados con vacaciones diacuteas festivos bonificaciones tiempo de
preparacioacuten tiempo ocioso prestaciones sociales aportes patronales y
apartados patronales correspondientes a la mano de obra directa
Generalmente en las empresas que trabajan por oacuterdenes especiacuteficas la
mano de obra indirecta suele incluir las siguientes partidas Jefatura
y supervisioacuten oficinistas de produccioacuten Tiempo no productivo trabajo indirecto
del trabajador directo recargo por horas extras cuando eacutestas se realicen al azar
Las horas extras que surgen por pedidos urgentes de algunos clientes se debe
considerar mano de obra directa al igual que el recargo por ellas generado
Cuando se da inicio a cada trabajo el trabajador o el jefe de produccioacuten
procede a llenar las boletas de trabajo indicando la hora de inicio de la labor
productiva en una determinada orden de produccioacuten y la hora de culminacioacuten de
esta manera al finalizar un periodo se hace un anaacutelisis de las boletas de trabajo
de los obreros procediendo a realizar un resumen que indica el tiempo dedicado
por cada trabajador a cada orden o pedido igualmente se calcula la tarifa a
aplicar por cada hora trabajada de esta manera se multiplica el No de horas por
la tarifa correspondiente y se obtiene el costo por acumular en cada orden de
produccioacuten Luego de registrar el costo correspondiente en cada orden se
efectuacutea el registro contable
51 CONTROL DE LOS COSTOS INDIRECTOS
En un sistema por oacuterdenes especiacuteficas es de fundamental importancia la
utilizacioacuten de la teacutecnica del costeo normal debido a que la misma permite
normalizar el costo indirecto en las diferentes unidades de produccioacuten ademaacutes
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contribuye a solventar los problemas que se presentan con este elemento del
costo como lo son entre otros
A veces se termina y hasta se vende el producto y todaviacutea no se conoce el
monto total de costo indirecto real porque por ejemplo no han llegado los
recibos a la faacutebrica correspondientes a los servicios
como agua electricidad teleacutefono mantenimiento entre otros
Existen partidas de costos indirectos que tienen diverso comportamiento frente a
los voluacutemenes de produccioacuten como lo son costo indirecto variable fijo y mixto
Hay meses de alta produccioacuten y meses de baja produccioacuten donde los productos
tendriacutean costos unitarios distintos y distorsionados por efecto de los costos
indirectos fijos
Para una ilustracioacuten resumida de la utilizacioacuten del costeo normal a
continuacioacuten se presentan los procedimientos llevados a cabo antes durante y
al cierre del periacuteodo contable cuando se emplea esta teacutecnica de
predeterminacioacuten del costo indirecto con tasa uacutenica
6 PROCEDIMIENTO ANTES DEL PERIODO CONTABLE Establecer la base de aplicacioacuten de los costos indirectos o en otras
palabras determinar en queacute unidad de medida se va a expresar el volumen de
produccioacuten si van a ser horas maacutequina horas hombre costo mano de obra
costo de material unidades de producto etc
Establecer el presupuesto de capacidad (a queacute volumen va a operar la faacutebrica
es decir cuaacutentas horas o cuaacutentos productos se van a fabricar etc todo depende
de la unidad de medida escogida en el punto anterior)
Establecer el presupuesto de costos indirectos (fijo variable)
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Calcular la tasa predeterminada de costos indirectos de produccioacuten
multiplicando la tasa predeterminada por el volumen real obtenido en cada
orden
Registrar los costos indirectos aplicados
Registrar la costos indirectos realmente incurridos dividiendo el presupuesto de
de costos indirectos por el presupuesto
de capacidad o volumen de produccioacuten expresado en la base escogida
61 PROCEDIMIENTO DURANTE EL PERIODO CONTABLE
Aplicar los costos indirectos a cada orden en la cuenta control y en sus
respectivos auxiliares
62 PROCEDIMIENTO AL CIERRE DEL EJERCICIO
Determinacioacuten de la sobre o sub-aplicacioacuten de costos indirectos (comparando
los costos indirectos reales con los costos indirectos aplicados)
Determinacioacuten de las variaciones ( favorables y desfavorables) considerando si
las mismas se deben a una variacioacuten en el presupuesto de costos indirectos con
respecto a la costos indirectos realmente incurridos o una variacioacuten en la
capacidad o volumen de produccioacuten real en relacioacuten al volumen presupuestado
Anaacutelisis de las variaciones otorgando meacuteritos por las variaciones favorables
cuando sea el caso y tratando de corregir fallas e ineficiencias para el proacuteximo
periacuteodo en el caso de las variaciones desfavorables
Cierre de las variaciones contra el costo de venta por considerar dicha variacioacuten
insignificante En caso que la variacioacuten sea significativa su monto debe ser
distribuido entre toda la produccioacuten (productos en proceso productos terminados
y productos vendidos)
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63 CIERRE O LIQUIDACIOacuteN DE LA ORDEN DE
PRODUCCIOacuteN
Terminada una orden de produccioacuten se procede a totalizar cada una de
las columnas obteniendo de esta forma el costo de materiales directos
invertidos en dicha orden de igual forma el costo de mano de obra y los costos
indirectos Luego se suman los totales de los tres elementos y obtenemos el
costo de produccioacuten de la orden este total se divide entre el nuacutemero de
unidades fabricadas en la misma y resulta el costo unitario de los productos
fabricados en esa orden
64 REGISTRO DE LAS TRANSACCIONES MAacuteS USUALES
Los registros contables que comuacutenmente se consideran en el
procedimiento incluyen la compra y uso de materiales el registro de los pasivos
laborales y distribucioacuten de la noacutemina aplicacioacuten de los costos indirectos
liquidacioacuten de las oacuterdenes venta de las oacuterdenes registro de los costos indirectos
reales cierre de las cuentas transitorias de costos indirectos y apertura de la
variacioacuten cierre de la variacioacuten de costos indirectos (considerada insignificante oacute
significativa
7 PREPARACION DE ESTADOS FINANCIEROS El estado de Costo produccioacuten y venta muestra minuciosamente todo los
elementos del costo que forman el costo de lo producido asiacute como el de lo
vendido durante un periodo determinado
Este estudio tiene razones similares ya que al final aparece dentro del
estado de resultado es faacutecil comprender que es de sumo intereacutes en una forma
detallada como se determina le costoacute ya sea el que refleja la produccioacuten o el que
se relaciona con la venta el cual nos permite obtener un precio de venta con un
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margen de utilidad bruta suficiente para absorber el costo de la distribucioacuten y
llegar al estado final deseado
La elaboracioacuten de los informes financieros se fundamentan en los datos
histoacutericos de la empresa y en los principios de contabilidad Generalmente
Aceptados por lo cual muchas limitaciones como sistema de informacioacuten para la
gestioacuten
La contabilidad de costos se ubica dentro de la contabilidad administrativa
por cuanto se relaciona con la acumulacioacuten anaacutelisis interpretacioacuten y
comunicacioacuten de los costos de adquisicioacuten produccioacuten distribucioacuten
administracioacuten y financiamiento para uso interno de los gerentes de la empresa
en el proceso de planeacioacuten control y toma de decisiones Asiacute mismo la
contabilidad de costo cubre una parte de la contabilidad financiera por cuanto los
costos de produccioacuten son necesarios para la elaboracioacuten de los estados
financieros de uso externo ( Balance General Estado de Resultado y Estado de
Costo de Produccioacuten y Venta)
71 ANTECEDENTES HISTORICOS DE LOS COSTOS
ESTANDAR
El costo estaacutendar trae como antecedente el control presupuestal ya que
estaacute apoyaacutendose precisamente en un presupuesto y en los estudios
pseudocientificos que tienden a obtener la medida de eficiencia Por un lado es
preciso determinar un volumen de produccioacuten basado en un presupuesto
de ventas y en un presupuesto de capacidad productiva Por lo tanto se
concluye que los presupuestos estaacuten iacutentimamente ligados con los costos
estaacutendar y estos toman como base aquellos independientemente aquellos
independientemente de otros elementos auxiliares
E 1903 FW Taylor realizoacute las primicias en cuanto a investigacioacuten para
lograr mejor control de la elaboracioacuten y la productividad que inspiraron al Ing
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Harrington Emerson (1908) para profundizar sobre el tema quien a su vez sirvioacute
de inspiracioacuten al Contador Chester G Harrinson para que en 1921 surgiera la
Teacutecnica de Valuacioacuten de Costos Estaacutendar consideraacutendose a Emerson el
precursor y a Harrinson el realizador cuyo primer ensayo fue hecho en Estados
Unidos (1912) La teacutecnica de costos estaacutendar es la maacutes avanzada delas
existentes ya que sirve de instrumento de medicioacuten de la eficiencia porque su
determinacioacuten estaacute basada precisamente en la eficiencia del trabajo en la
entidad econoacutemica
8 Anaacutelisis de los Costos Estaacutendares
81 Costos estimados normales presupuestados y
estaacutendar
Costo estimado es la cantidad que seguacuten la empresa costaraacute realmente
un producto o la operacioacuten de un proceso durante cierto periacuteodo
Frecuentemente el costo estimado se basa en alguacuten promedio de costos de
produccioacuten real de periacuteodos anteriores ajustados para reflejar los cambios en las
condiciones econoacutemicas de eficiencia etc que se anticipan para el futuro Por
lo general incluyen una cantidad que refleja los desperdicios y deficiencias que
se anticipan y que aumentan los costos unitarios y totales del producto y la
operacioacuten
Costo normal significa aproximadamente lo mismo que costo estimado A
veces se le da un significado un tanto distinto de un promedio de costos que se
han producido realmente en periacuteodos anteriores uacutenicamente sin considerar los
cambios que se esperan para el futuro Costo presupuestado es igual que costo
estimado o que costo normal costo presupuestado es el costo planeado que
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frecuentemente se basa en un promedio de costos pasados ajustados para los
cambios que se esperan en el futuro
El costo estaacutendar es la cantidad que seguacuten la empresa deberiacutea costar un
producto o la operacioacuten de un proceso durante cierto periacuteodo sobre la base de
ciertas condiciones de eficiencia econoacutemicas y de otros factores
82 Tipos de normas o estaacutendares
821 Normas o estaacutendares ideales o teoacutericos Son normas riacutegidas que
en la praacutectica nunca pueden alcanzarse Una de las ventajas de las normas
ideales es que pueden usarse durante periacuteodos relativamente largos sin tener
que cambiarlas o adecuarlas
822 Promedio de costos anteriores Cuando las normas se basan en un
promedio de una actuacioacuten pasada tienden a ser flexibles Los costos promedio
anteriores pueden incluir deficiencias que no deben incorporarse a las normas
Si se sigue este procedimiento es aconsejable reemplazar gradualmente las
normas por otras que representen un nivel de actuacioacuten maacutes significativo
823 Normas regulares Una norma regular se basa en las futuras
probabilidades de costos bajo condiciones econoacutemicas y operaciones normales
Tienden a basarse en promedios pasados que han sido ajustados para tomar en
cuenta las expectativas futuras Una de sus ventajas es que no requieren ajustes
frecuentes
824 Alto nivel de rendimiento factible Representa el mejor criterio para
evaluar la actuacioacuten por lo cual su uso estaacute muy difundido Incluyen un margen
para ciertas deficiencias de operacioacuten que se consideran inevitables Es posible
alcanzar o sobrepasar estas normas mediante una actuacioacuten efectiva
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83 Ventajas de los costos estaacutendar
831 Pueden ser un instrumento importante para la evaluacioacuten de la gestioacuten
Cuando las normas son realistas factibles y estaacuten debidamente administradas
pueden estimular a los individuos a trabajar de manera maacutes efectiva
832 Las variaciones de las normas conducen a la gerencia a implantar
programas de reduccioacuten de costos concentrando la atencioacuten en las aacutereas que
estaacuten fuera de control
833 Son uacutetiles a la gerencia para el desarrollo de sus planes El mismo
proceso de establecer las normas requiere una planificacioacuten cuidadosa en aacutereas
como la estructura de la organizacioacuten asignacioacuten de responsabilidades y las
poliacuteticas relacionadas con la evaluacioacuten de la actuacioacuten
834 Son uacutetiles en la toma de decisiones particularmente si las normas de
costos de los productos se segregan de acuerdo con los elementos de costos
fijos y variables y si los precios de los materiales y las tasas de mano de obra se
basan en las tendencias esperadas de los costos durante el antildeo siguiente
835 Pueden dar como resultado una reduccioacuten en el trabajo de oficina
Limitaciones de los costos estaacutendar
LIMITACIONES DE LOS COSTOS ESTAacuteNDAR
Backerjacobsen y Ramiacuterez Padilla (1988 ) sentildealan que el grado
de rigidez o flexibilidad de los estaacutendares no puede calcularse de manera
especiacutefica Con frecuencia las normas tienden a adquirir rigidez aun en periacuteodos
relativamente cortos Mientras que las condiciones de fabricacioacuten cambian
constantemente las revisiones de las normas pueden ocurrir a intervalos poco
frecuentes Estas revisiones crean problemas especiales relacionados con el
inventario Cuando las normas se revisan frecuentemente su efectividad para
evaluar la actuacioacuten se debilita Por otra parte si no se revisan las normas
cuando se producen cambios de fabricacioacuten importantes se obtiene una
medicioacuten o evaluacioacuten inapropiada o poco realista Otra limitacioacuten es la inflacioacuten
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que obliga a cambiar constantemente estos estaacutendares Aislar los elementos
controlables y los no controlables de las variaciones es una tarea sumamente
difiacutecil Durante los uacuteltimos antildeos algunos socioacutelogos han realizado estudios que
arrojan dudas sobre el valor de los estaacutendares como base para la evaluacioacuten de
la actuacioacuten Sostienen que las normas son opresivas y que crean actitudes de
resistencia en lugar de actuar como incentivos
9 VARIACIONES
Son las diferencias o desviacuteos entre el costo estaacutendar y el real Se calculan
por elemento e informan sobre aspectos o factores vinculados con cada uno de
ellos
Tabla 1
91 Variaciones materiales
911 Variacioacuten precio Indica la diferencia entre el precio pagado por la compra
de un material y el previsto o estaacutendar Su foacutermula es
VP = (Pr ndash Pe) Qr
VP = variacioacuten precio
Pr = precio real
Pe = recio estaacutendar
ELEMENTO METODO VARIACION
Precio
Cantidad
Salario
Tiempo
Presupuesto
Eficiencia
Presupuesto
Cantidad
Eficiencia
COSTOS INDIRECTOS DE
FAFRICACION
DOS VARIABLES
TRES VARIALBLES
DOS VARIABLES
DOS VARIABLESMATERIALES
MANO DE OBRA
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Qr = cantidad real
La variacioacuten del precio de los materiales puede deberse a diversos
factores entre los que se incluyen cambios de precio tamantildeo antieconoacutemico de
las oacuterdenes de compra escasez de suministros pedidos urgentes
procedimientos de compra deficientes cargos de flete excesivos o no
aprovechar los descuentos permitidos En la praacutectica es muy difiacutecil separar los
factores controlables de los no controlables y en el mejor de los casos la
variacioacuten del precio tiende a tener soacutelo un valor limitado desde el punto de vista
del control
Aunque la variacioacuten del precio de los materiales puede no ser controlable
es un medio por el cual la gerencia recibe importante informacioacuten para fines de
planeacioacuten y toma de decisiones Una variacioacuten de precio constituye una fuga de
las utilidades planeadas o presupuestadas Conociendo la naturaleza y
extensioacuten de las variaciones la gerencia puede aumentar los precios de los
productos utilizar otros materiales o encontrar otras fuentes de compensacioacuten
para reducir los costos
912 Variacioacuten cantidad Refleja la diferencia entre las cantidades reales
aplicadas a la produccioacuten y las establecidas en el estaacutendar
VC = (Qr ndash Qe) Pe
VC = variacioacuten cantidad
Qr = cantidad real
Qe = cantidad estaacutendar
Pe = precio estaacutendar
Resulta de utilizar mayor o menor cantidad que lo contemplado en las
normas de materiales La variacioacuten del uso de materiales puede deberse a la
compra de materiales de inferior calidad deficiencias de la inspeccioacuten
deficiencia de la mano de obra malas especificaciones de ingenieriacutea hurtos y
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maquinarias defectuosas No puede suponerse automaacuteticamente que esta
variacioacuten es controlable por un supervisor de departamento Ni tampoco puede
suponerse que una variacioacuten favorable es necesariamente ventajosa para la
compantildeiacutea Variacioacuten mano de obra
913 Variacioacuten salario Mide la diferencia entre el importe del jornal
abonado seguacuten liquidacioacuten y el previsto en el estaacutendar
Es decir la diferencia entre la tasa real y la tasa estaacutendar por hora multiplicada
por las horas reales trabajadas
VS = (Sr ndash Se) Tr
VS = variacioacuten salario
Sr = salario real
Se = salario estaacutendar
Tr = tiempo real trabajado Variacioacuten tiempo
Establece la diferencia entre las horas trabajadas y las estaacutendar seguacuten la
produccioacuten realizada VT = (Tr ndash Te) Se
VT = variacioacuten salario
Tr = tiempo real
Te = tiempo estimado
Se = sueldo estaacutendar
914 Variacioacuten costos indirectos de fabricacioacuten Existen dos meacutetodos
para su caacutelculo
De dos variaciones
De tres variaciones
En este anaacutelisis los cif se aplican a la produccioacuten de la misma manera la tasa
estaacutendar de cif multiplicada por el nuacutemero de horas estaacutendar Por lo tanto la
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variacioacuten neta de los cif (entre los asignados y los realmente incurridos)
permanece igual Bajo este procedimiento se supone que los cif variacutean (o se
asignan a la faacutebrica) de acuerdo con la base de las horas reales en lugar de las
horas estaacutendar
En este meacutetodo se producen tres variaciones
1 Variacioacuten de presupuesto o gasto representa la diferencia entre los cif
reales incurridos y el presupuesto ajustado a nivel real expresada en horas
reales en lugar de horas estaacutendar
2 Variacioacuten de eficiencia es la diferencia entre las horas reales y las horas
estaacutendar trabajadas es decir la eficiencia de mano de obra en horas
multiplicada por la tasa estaacutendar de cif Se basa en la suposicioacuten de que el costo
de la deficiencia de la mano de obra incluye los cif asiacute como la mano de obra
3 Variacioacuten de volumen o capacidad representa la diferencia entre el
presupuesto ajustado a nivel real expresado en horas reales y los cif que se
habriacutean aplicado a la produccioacuten si no se hubiera producido la deficiencia en el
trabajo es decir horas reales multiplicadas por la tasa estaacutendar de costos
indirectos
Variacioacuten presupuesto Variacioacuten capacidad y Variacioacuten eficiencia
Evaluacioacuten del meacutetodo de las tres variaciones El principal valor de este meacutetodo
para el anaacutelisis de los cif se origina al aislar la variacioacuten de eficiencia y basar la
asignacioacuten de presupuesto en las horas reales en lugar de hacerlo en las horas
estaacutendar Sin embargo no puede afirmarse que el meacutetodo realmente introduzca
precisioacuten adicional en el anaacutelisis La variacioacuten de eficiencia se basa en la
suposicioacuten de que ocurre una peacuterdida real en el uso de las instalaciones fijas
como consecuencia de la deficiencia en el trabajo lo cual soacutelo ocurririacutea bajo las
raras circunstancias en las que una planta opera al maacuteximo de su capacidad
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Bajo el meacutetodo de las dos variaciones la variacioacuten de presupuesto que
se considera en gran parte controlable por los supervisores de departamento
incluye cualquier aumento o disminucioacuten de los cif variables que resulte por
causas de las deficiencias de la mano de obra
Esto ocurre debido a que los cif reales se comparan con una asignacioacuten
de presupuesto basada en las horas estaacutendar Eacuteste pareceriacutea un meacutetodo maacutes
realista del anaacutelisis de la variacioacuten de cif
31 Variacioacuten total
bull Meacutetodo con descomposicioacuten de causas
Variacioacuten presupuesto (1 ndash 2)
bull cif reales (1)
bull PANR (presupuesto ajustado a nivel real de las operaciones) (2)
Cif fijos
Cif variables (cuota estaacutendar variable x hs Reales)
Variacioacuten capacidad (2 ndash 3)
bull Cif aplicado horas reales x cuota cif estaacutendar (3)
Variacioacuten capacidad (3 ndash 4)
bull Horas estaacutendar x cuota cif estaacutendar (4)
92 VARIACIOacuteN TOTAL CIF
Contabilizacioacuten meacutetodos y registracioacuten Los meacutetodos son varios y se
seleccionan seguacuten la industria trabaje por oacuterdenes o por procesos En las que
trabajan por oacuterdenes las variaciones se determinan a medida que se producen
En cambio en procesos donde no se puede separar o lotificar la produccioacuten las
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variaciones en cantidad se determinan al final del periacuteodo y para toda la
produccioacuten sin individualizar a queacute trabajo corresponde De acuerdo al plan
uacutenico las variaciones se reconocen sobre la base de los insumos de costos es
decir a medida que se incurre en los costos de fabricacioacuten
De alliacute que todos los cargos y los creacuteditos a la cuenta trabajos en proceso
se hacen seguacuten el costo estaacutendar De acuerdo al plan parcial los cargos a la
cuenta trabajos en proceso se hacen al costo real y los creacuteditos se hacen al
costo estaacutendar
Las variaciones se determinan sobre la base de la produccioacuten y
permanecen en el saldo de la cuenta Trabajos en Proceso hasta que son
ajustadas mediante un inventario fiacutesico
Se supone que la diferencia entre el inventario de trabajos en proceso cuyo
precio se determina al costo estaacutendar y el saldo de la cuenta representa las
variaciones del costo estaacutendar
Un tercer meacutetodo es el plan dual que combina las caracteriacutesticas de
estos dos planes baacutesicos Variacioacuten cantidad materiales Se utilizan distintos
formularios para la solicitud de materiales al almaceacuten que son
1 Requisicioacuten estaacutendar Requisicioacuten de excedentes Requisicioacuten de materiales
indirectos y Notas de materiales devueltos al almaceacuten
Variacioacuten mano de obra directa En un sistema de costos por oacuterdenes una
informacioacuten vital es la contenida en la tarjeta de tiempo trabajado por los
operarios de mano de obra en cada orden Ademaacutes tambieacuten se conocen
bull Tiempo estaacutendar asignado a la orden y el nivel del salario del operario
calculado acorde a su categoriacutea y capacitacioacuten (surge del estaacutendar)
bull Costo del salario y las horas reales pagadas al trabajador seguacuten planilla de
sueldos y jornales (datos de sus valores reales) Costos indirectos de
fabricacioacuten Se puede trabajar con el meacutetodo de las dos o tres variaciones
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Se calcula restando a los CIF reales (los verdaderamente insumidos) el costo
estaacutendar (tiempo de trabajo de cada unidad de produccioacuten por su costo ambos
estaacutendar)
Costos por procesos
Plan uacutenico o total Las variaciones se calculan mediante alguno de los
siguientes procedimientos
Procedimiento
1 MAT DIR MOD CIF
a) prod En proceso (inv inicial) + cantidades reales a costos estaacutendar total
b) prod Terminada valuadas a costos estaacutendar prod en proceso (inv final) a
costos estaacutendar total Los saldos de produccioacuten en proceso inventario inicial y
final y productos terminados se expresan en costo estaacutendar mientras que los
costos del periacuteodo se conforman con las cantidades reales a costos estaacutendar
Procedimiento
2 MAT DIR MOD CIF
produccioacuten en proceso inventario inicial + cantidades reales a costo estaacutendar
total - productos terminados a costo estaacutendar saldo de la cuenta produccioacuten en
proceso - produccioacuten en proceso inv final valuado a costo estaacutendar variacioacuten
cantidad
Procedimiento
3 MAT DIR MOD CIF Productos terminado a costos estaacutendar + produccioacuten
en proceso inv Final a costo estaacutendar - produccioacuten en proceso inv Inicial a
costo estaacutendar
COSTO ESTAacuteNDAR DE LA PRODUCCIOacuteN TERMINADA
Este costo estaacutendar de la produccioacuten procesada se compara con los
costos reales del periacuteodo y su diferencia constituye la variacioacuten cantidad La
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cuenta produccioacuten en proceso se debita por las requisiciones de materiales a su
costo estaacutendar La variacioacuten precio se calcula en el momento de la compra
Mano de obra Tambieacuten permite determinar la variacioacuten salario en el momento
de su devenga miento pero no la variacioacuten tiempo
La cuenta produccioacuten en proceso es debitada por las horas reales
computadas a jornales estaacutendar Costos indirectos de fabricacioacuten Durante el
periacuteodo los costos reales de fabricacioacuten se acumulan en la cuenta especiacutefica y
se aplican a la produccioacuten en funcioacuten a su cuota estaacutendar multiplicada por la
base real
En un sistema por procesos efectuadas las registraciones y determinadas
las variaciones (precio material salario y mano de obra) resta el caacutelculo de las
variaciones cantidad materiales tiempo de mano de obra y las de costos
indirectos Se pueden calcular mediante alguno de los 3 procedimientos ya
propuestos o tambieacuten
MAT DIR MOD CIF Saldo de la cuenta prod En proceso (cantidades reales
a costos estaacutendar) - produccioacuten en proceso inventario final a costos estaacutendar
VARIACIOacuteN EN CANTIDAD En un sistema de costos estimados las
variaciones se consideran fruto de errores en su Destino de las variaciones
Variaciones controlables Variaciones no controlables Disposicioacuten de las
variaciones Para propoacutesitos de informes externos las variaciones pueden
tratarse
1 Cargaacutendolas contra los resultados del periacuteodo
2 Cargaacutendolas al costo de ventas y los inventarios finales de trabajo en proceso
y productos terminados
3 Cargando las variaciones controlables contra los ingresos del periacuteodo y
asignando las variaciones incontrolables sobre el costo de ventas y los
inventarios finales de trabajos en proceso y productos terminados
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28
Cargo de variaciones a resultados Bajo este procedimiento todas las
variaciones se cargan a los resultados del producto Por lo tanto todos los
inventarios que aparecen en el balance se valorizan al costo estaacutendar
Asignacioacuten de las variaciones
Las variaciones se asignan sobre el costo de ventas y los inventarios
finales de trabajos en proceso y productos terminados Por lo tanto los
inventarios finales se valorizan en cantidades que se aproximan a los costos
reales incurridos
Disposicioacuten seguacuten la controlabilidad de las variaciones Se hace una
distincioacuten entre las variaciones controlables y las no controlables Bajo la
suposicioacuten de que sean relativamente incontrolables las variaciones de las
tasas de precio y de mano de obra se asignariacutean sobre el costo de ventas y los
inventarios finales de trabajos en proceso y productos terminados
Todas las otras variaciones se cancelariacutean contra los resultados del
periacuteodo puesto que se presume que representan deficiencias (o eficiencias) que
no pueden capitalizarse adecuadamente como cargos de inventarios (o
creacuteditos)
Aunque la variacioacuten de volumen tambieacuten puede ser controlable (por lo
menos parcialmente) por lo general no se justifica volver a sumar a los
inventarios el costo de las instalaciones ociosas Controlabilidad de las
variaciones Las variaciones que se han identificado son
bull Variacioacuten del precio de los materiales
bull Variaciones en el uso o eficiencia de los materiales
bull Variaciones de la tasa de mano de obra directa
bull Variacioacuten de la eficiencia de la mano de obra directa
bull Variacioacuten del presupuesto o gasto de costos indirectos de fabricacioacuten
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29
bull Variacioacuten volumen de los costos indirectos de fabricacioacuten
Los costos de produccioacuten reales incurridos durante cierto periacuteodo pueden ser
mayores que los costos estaacutendar por cualquiera de las siguientes razones
1 Utilizacioacuten de materiales mano de obra directa o planta en exceso a la
cantidad necesaria para realizar el trabajo de produccioacuten
2 Compra de materiales directos o servicios de mano de obra directa maacutes
caros de lo previsto o asignado en la norma
3 Incurrimiento de mayores costos indirectos de fabricacioacuten que lo anticipado
(en la asignacioacuten presupuestaria para cif) para el nivel de operaciones
alcanzado
4 Ociosidad o falta de actividad (peacuterdida por capacidad ociosa o volumen)
V CASO PRAacuteCTICO
Introduccioacuten a la Empresa
Roger Valerio y Asociados es una compantildeiacutea de capital propio ubicada en el
sector de construccioacuten y disentildeo con maacutes de 25 antildeos de experiencia en
proyectos residenciales industriales y turiacutesticos Estamos formados por un
equipo de arquitectos ingenieros y administradores con un amplio conocimiento
en el sector
El perfil se extiende maacutes allaacute de la tiacutepica firma de arquitectura La empresa ha
evolucionado a ser una firma de Disentildeo-Construccioacuten mediante el cual ambos
rubros se pueden ejecutar bajo el mismo contrato coordinando la planificacioacuten y
ejecucioacuten de obra Se Ejecutan todo tipo de proyectos de construccioacuten
remodelaciones comerciales e industriales
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Productos y servicios La empresa establecemos un servicio personalizado
que se acopla a las necesidades de los clientes ofreciendo diferentes tipos de
contratos siempre asesorando de acuerdo a los alcances y necesidades del
proyecto Tenemos experiencia en disentildear y construir proyectos de gran
plusvaliacutea producimos toda la documentacioacuten necesaria requerida para
garantizar la correcta y debida ejecucioacuten de cualquier proyecto
Mercados Como parte de la matriz estrateacutegica la posicioacuten es establecernos y
posicionarnos firmemente en el mercado y buscar alternativas en el sector del
turismo
MISION Y VISION
Es disentildear y construir proyectos de manera Organizada y segura en el tiempo
planificado en la compantildeiacutea la calidad del trabajo y la satisfaccioacuten el el cliente
viene primero
Estructura Organizacional
Direccioacuten
Disentildeo y preparacioacuten de anteproyecto
Coordinacioacuten de especificaciones teacutecnicas
Inspeccioacuten de las construcciones y o remodelaciones
Coordinacioacuten de consultores para supervisioacuten de ingenieriacutea
Supervisa y Coordina los departamento de administracioacuten construccioacuten y
disentildeo
Supervisa los departamentos de presupuesto y compras
Revisa los reportes y contabilidad
Es la persona responsable de comunicarse con los duentildeos de proyectos
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Administracioacuten
Asegurarse que los departamentos de disentildeo y construccioacuten realicen sus
actividades en tiempo y forma
Comunicacioacuten y resolucioacuten de preguntas y necesidades de ingenieros
residentes
Asistencia a ingenieros residentes
Tramitar permisos y ordenes de cambio
Elaboracioacuten de reportes de costos para contabilidad
Revisioacuten de presupuestos y oacuterdenes de compra para aprobacioacuten
Asegurarse que las solicitudes de ingenieros residentes sean procesadas
Realizar requisitorias de pago
Revisar cronogramas de trabajo
Departamento de Disentildeo
Levantamiento de planos e instalaciones existentes
Asistencia en preparacioacuten de anteproyecto
Presentaciones Arquitectoacutenicas
Trabajar directamente con el arquitecto desarrollando proyecto
Organizar documentos constructivos
Organizar informacioacuten para entregar a consultores
Organizar documentos constructivos para ser revisados por el Arquitecto
y departamento de construccioacuten
Producir documentos constructivos para iniciar proyectos
ORDINARIO
Contabilidad
Trabajar estrechamente con la administracioacuten
Producir Reportes de contabilidad por proyectos
Reportes financieros de costos
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Realizar flujo de caja mensuales por proyecto para revisioacuten
Presupuestos y Compras
Departamento a cargo de que las licitaciones sean realizadas a tiempo
Elaborar presupuestos y cronogramas para ser entregados a
administracioacuten
Elaborar ordenes de cambio en conjunto con la administracioacuten de
proyectos y disentildeo
Elaboracioacuten de lista de compras
RFIrsquos
Entregar planos y correcciones a sub-contratistas
Administracioacuten de Proyectos
Asistir al ingeniero residente
Asistir a la administracioacuten de empresa
Asistencia en elaboracioacuten de documentacioacuten de costos de proyectos a la
administracioacuten
Comunicacioacuten directa con oficina principal
Supervisar las actividades y progreso de obra
Aprobacioacuten de requisitorias de pago conforme a avance de obra
Gerencia de Proyectos
Asegurarse que el proyecto no se retrase
Supervisar al maestro de obra
Supervisar a los sub-contratistas
Encargado de Seguridad
Saldos Iniciales al 31 de Enero 2015
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ACTIVOS CORRIENTES PASIVOS CORRIENTES
Efectivo en caja y banco Cuentas por Pagar Proveedores
Efectivo en bancos Proveedores Varios
Bancentro en Cordobas 36010011 Cuenta pro pagar proveedor cemex 150649194
Bnacentro Cordobas Disentildeo 9723491 Cuenta pro pagar proveedor Sinsa 12013390
Bancentro Dolares 77326811 Cuenta pro pagar proveedor Indenicsa 97935959
Banco de America Central Cordoba 131221369 Cuenta pro pagar proveedor Sutrans 22233483
Ficohsa 7240932 Cuenta pro pagar proveedor Ferreteria Linda 8319433
Bancentro Dolares Disentildeo 6478704 Cuenta pro pagar proveedor Amanco 1413340
Caja Chica Cuenta pro pagar proveedor Fetesa 642427
Rita Carolina Gutierrez 500000 Cuenta pro pagar proveedor Ferretria Darling 30579538
Almacen 3752510 Cuenta pro pagar proveedor Sinter 1573947
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BALANCE GENERAL
Del 01 al 31 de Enero del 2015
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35
Cuentas Por Cobrar Impuestos
Cuentas Por Cobrar Clientes IVA por Pagar 5700915
Tienda Mango 89999110 Retenciones en la Fuente 6649325
Coorp Supermercados Unidos en Nic 179470308 Prestamo a Corto Plazo
Diano Marina SA 9455735 Nimac 48229198
Mobi Urbano 2647770 Prestamo Chevy Lafise 13917274
Grupo Q 95636230 Factoring Bancentro 316434976
Payless Shoes Source LTDA 46477948 Linea de Credito Bancentro 67646610
Cuentas por cobrar Empleados Prestamo Univ BAC 3637894
Empleados de Admon 2360150 Convenio de Pago Inss 9895651
TOTAL ACTIVO CORRIENTES 698301079 Gastos Acumulados por pagar
ACTIVOS FIJOS
Terrenos y Edificios Salarios
Edificios 489085852 INSS por Pagar 13425146
Reserva para Dep de Edificios Inatec por Pagar 3125452
Depreciacion de Edificios -53082819 Otras Cuentas por Pagar
Equipos Tarjetas de Creditos
Equipos de Cosntruccion 463303862 Tarjeta Citi 6700 65070056
Vehiculos de Admon 22546445 Adelantos de Clientes
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Mob y Equipos de Oficina 16810565 Adelantos por Servicios de Construccion
Reserva para Depreciacion Maxi Pali Rivas 464228564
Equipos de Construccion -107284536 La Gran Via 40368153
Vehiculos de Admon -10521673 Cedis La Colonia 68807751
Mob Y Equipos de oficina -2757098 Villa Blanca
Gastos Pagados Por Adelantados Otros Pasivos
Impuestos Prestamo Largo Plazo
Iva pagado por Adelantado 177299131 Prestamo Bancentro H-100 26147590
Ret IR Pagado por Adelantado 116766158 TOTAL PASIVO NO CORRIENTE 1478645266
Mano de Obra Directa 3037840 CAPITAL SOCIAL 465345286
Otros Activos SUPERAVIT O PERDIDA ACUMULADA -86049155 379296131
Depositos en Garantia Ganancias Retenidas 295771675
Diano Marina SA 104973606 IR 30 9758467
Cedis La Colonia 82298527 Utilidadad del ejercicio 22769756
Casa Mantica LGV 62795830 TOTAL CAPITAL 707596029
Certificado a Plazo Fijo 13084050
Activos en Procesos
Compra de Terreno 5469176
Edificios en Procesos 45119384
Otras Cuentas por Cobrar
ICSA 58995916
TOTAL ACTIVOS NO CORRIENTES 1487940216
TOTAL ACTIVOS C$ 2186241295 TOTAL PASIVO + CAPITAL C$ 2186241295
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38006099
5477876
32528223
9758467
22769756
Elaborado Por___________ Autorizado Por_____________Revisad Por________________
Utilidad antes IR
IR 30
Utilidad del Ejercicio
Gastos administrativos
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ESTADO DE RESULTADO
Del 01 al 31 de Enero del 2015
Concepto
Adelanto costo de construccion
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CODIGO FECHA CONCEPTO PARCIAL DEBE HABER
100-04 10012015 Almacen 3238261
Bodega
11600 Gastos Pagados por Anticipado 485739
116-20-23 IVA Pagado por Anticipado
11800 Cuentas por pagar proveedores
118-25-42 Cuentas por pagar proveedor Indenicsa 3724000
Saldos Iguales 3724000 3724000
CODIGO FECHA CONCEPTO PARCIAL DEBE HABER
100-04 11012015 Almacen 367893
Bodega
11600 Gastos Pagados por adelantado 55184
116-20-23 IVA Pagado por Anticipado
118 Cuentas por pagar proveedores
118-25-43 Cuentas por pagar proveedor Sutrans 423077
Saldos Iguales 423077 423077
LIBRO DIARIO
ASIENTO 1
Compra de varilla deformada alambre recosido 10012015
ASIENTO 2
Compra de varillas lisas 12012015
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CODIGO FECHA CONCEPTO PARCIAL DEBE HABER
100-02 15012015 Banco 43707014
100-02-1 Bancentro coacuterdobas
118-26 Gastos por Pagar 5700915
118-26-49 IVA Por pagar
122-30 Adelanto de construccion 38006099
122-30-53 Lote 35-2
Saldos Iguales 43707014 43707014
CODIGO FECHA CONCEPTO PARCIAL DEBE HABER
120 15012015 Gastos de Administracion 2738938
120-28-61 Pago de nomina
100-02 Banco 2738938
100-02-1 Banctro Cordoba
Saldos Iguales 2738938 2738938
CODIGO FECHA CONCEPTO PARCIAL DEBE HABER
100-04 30012015 Almacen 146356
Bodega
11600 Gastos Pagados por adelantado 21953
116-20-23 IVA Pagado por Anticipado
100-02 Banco 168309
100-02-1 Banctro Cordoba
Saldos Iguales 168309 168309
ASIENTO 3
Adelanto de cosntruccion avaluo 1 15012015
ASIENTO 4
Pago de nomina administrativa 1512015
ASIENTO 5
Compra de 9 metros de arena 30012015
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CODIGO FECHA CONCEPTO PARCIAL DEBE HABER
116-20-25 31012015 Mano de Obra Directa 3037840
Mano de Obra
118-26 Gastos por pagar
118-26-51 Retencion en la fuente 60757
100-02 Banco 2977083
100-02-1 Bancreto cordoba
Saldos Iguales 3037840 3037840
CODIGO FECHA CONCEPTO PARCIAL DEBE HABER
120 31012015 Gastos de Administracion 2738938
120-28-61 Pago de nomina
100-02 Banco 2738938
100-02-1 Banctro Cordoba
Saldos Iguales 2738938 2738938
Pago mano de obra 31012015
ASIENTO 7
Pago de nomina administrativa 3112015
ASIENTO 6
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41
Adelanto costo de construccion 79496425
Costo de construccion 24125689
Utilidad Bruta 55370736
Gastos administrativos 3241338
Utilidad antes IR 52129398
IR 30 15638819
Utilidad del Ejercicio 36490579
_____________________
Elaborado Por Revisadp Por Autorizado Por
ROGER VALERIO ARQUITECTURA
ESTADO DE RESULTADO
Del 01 al 30 de Junio del 2015
Concepto
______________________________________
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ACTIVO CIRCULANTE PASIVOS CORRIENTES
Efectivo en caja y banco Cuentas por Pagar Proveedores
Efectivo en bancos Cuenta pro pagar proveedor cemex 150649196
Bancentro en Cordobas 298963126 Cuenta pro pagar proveedor Sinsa 12202390
Bnacentro Cordobas Disentildeo 9723491 Cuenta pro pagar proveedor Indenicsa 94239268
Bancentro Dolares 77326811 Cuenta pro pagar proveedor Sutrans 21557927
Banco de America Central Cordoba 131221369 Cuenta pro pagar proveedor Ferreteria Linda 9341433
Ficohsa 7240932 Cuenta pro pagar proveedor Amanco 1413339
Bancentro Dolares Disentildeo 6478704 Cuenta pro pagar proveedor Fetesa 729195
Caja Chica Cuenta pro pagar proveedor Ferretria Darling31704573
Rita Carolina Gutierrez 500000 Cuenta pro pagar proveedor Sinter 1573947
Almacen 000 Impuestos
Cuentas Por Cobrar IVA por Pagar 57782035
Cuentas Por Cobrar Clientes Retenciones en la Fuente 7249550
Tienda Mango 89999110 Prestamo a Corto Plazo
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BALANCE GENERAL
Del 01 al 30 de Junio del 2015
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Coorp Supermercados Unidos en Nic 179470308 Nimac 48229198
Diano Marina SA 9455735 Prestamo Chevy Lafise 13917274
Mobi Urbano 2647770 Factoring Bancentro 316434976
Grupo Q 95636230 Linea de Credito Bancentro 67646610
Payless Shoes Source LTDA 46477948 Prestamo Univ BAC 3637894
Cuentas por cobrar Empleados Convenio de Pago Inss 9895651
Empleados de Admon 2360150 Gastos de Administracion -5477876
TOTAL ACTIVOS CORRIENTES 957501684 Gastos Acumulados por pagar
ACTIVOS FIJOS Salarios
Terrenos y Edificios INSS por Pagar 13425146
Edificios 489085852 Inatec por Pagar 3125452
Reserva para Dep de Edificios Otras Cuentas por Pagar
Depreciacion de Edificios -53082819 Tarjetas de Creditos
Equipos Tarjeta Citi 6700 65070056
Equipos de Cosntruccion 463303862 Adelantos de Clientes
Vehiculos de Admon 22546445 Adelantos por Servicios de Construccion
Mob y Equipos de Oficina 16810565 Maxi Pali Rivas 464228564
Reserva para Depreciacion La Gran Via 40368153
Equipos de Construccion -107284536 Cedis La Colonia 68807751
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Vehiculos de Admon -10521673 Villa Blanca
Mob Y Equipos de oficina -2757098 TOTAL PASIVOS CORRIENTES 1497751702
Gastos Pagados Por Adelantados Otros Pasivos
Impuestos Prestamo Largo Plazo
Iva pagado por Anticipado 181401116 Prestamo Bancentro H-100 26147590 26147590
Ret IR Pagado por Adelantado 116766158 CAPITAL SOCIAL
Mano de Obra Directa 33115796 Capital 542851425
Mano de Obra Indirecta 5125074 Ganancias Retenidas 295771675
TOTAL ACTIVOS NO CORRIENTES 1154508742 Costo de construccion
Otros Activos IR 30 85733944
Depositos en Garantia Utilidadad del ejercicio 36490579
Diano Marina SA 104973606 TOTAL CAPITAL 960847623
Cedis La Colonia 82298527
Casa Mantica LGV 62795830
Certificado a Plazo Fijo 13084050
Activos en Procesos
Compra de Terreno 5469176
Edificios en Procesos 45119384
Otras Cuentas por Cobrar
ICSA 58995916
TOTAL OTROS ACTIVOS 372736489
TOTAL ACTIVOS C$ 2484746915 TOTAL PASIVO + CAPITAL C$ 2484746915
Elavorado por________________ Revisado Por___________________________ Aurorizado por________________
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45
Costo de Materiales Directos
Inventario Inicial de Materiales y Suministros 000
(+) Compra de Materiales y Suministro 6014672
(=) Materiales y suministros Disponibles 6014672
(-) Materiales Indirectos Utilizados 000
(-) Inventario Final de Materiales y Suministro 6014672
(=) Costo de Materiales Directos 000
Costo de Produccion
Inventario Inicial de productos en proceso 4913415
(+) Costo de Material Directo 000
(+) Mano de Obra Directa 4159815
(+) CIF utilizado 753600
(-) Inventario Final Utilizado 9826830
(=) Costo de Produccion 000
Costo de Venta
Inventario Inicial de Productos Terminados 79496425
(+) Costo de Produccion 000
(=) Mercaderia Disponible 79496425
(-) Inventario Final de productos terminados 27367027
(=) Costo de venta 52129398
ESTADO DE COSTO PRODUCCION Y VENTA
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CODIGO FECHA CONCEPTO PARCIAL DEBE HABER
131-36 02062015 Costo de Construccion 5478400
131-36-104 Villa Blanca
100-04 Almacen 4763826
Bodega
118-26 Gastos por Pagar 714574
118-26-49 IVA por Pagar
Saldos Iguales 5478400 5478400
CODIGO FECHA CONCEPTO PARCIAL DEBE HABER
100-04 02062015 Almacen 308830
Bodega
116-20 Gastos Pagados por adelantado
116-20-23 IVA Pagado por Anticipado 46324
118-25 Cuentas por pagar proveedores 355154
118-25-40 Cuentas por pagar proveedor
Cemex
Saldos Iguales 355154 355154
CODIGO FECHA CONCEPTO PARCIAL DEBE HABER
100-04 02062015 Almacen 520252
Bodega
116-20 Gastos Pagados por adelantado
116-20-23 IVA Pagado por Anticipado 78038
118-25 Cuentas por pagar proveedores 598290
118-25-40 Cuentas por pagar proveedor
Cemex
Saldos Iguales 598290 598290
ASIENTO 92
ASIENTO 91
Se envio 512 varillas de hierr al proyecto
Compra de 239 bloques
ASIENTO 93
Compra de 14 bolsas de cemento
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CODIGO FECHA CONCEPTO PARCIAL DEBE HABER
131-36 05062015 Costo de Construccion 336618
131-36-104 Villa Blanca
100-04 Almacen 292711
Bodega
118-26 Gasto por Pagar 43907
118-26-49 IVA por Pagar
Saldos Iguales 336618 336618
CODIGO FECHA CONCEPTO PARCIAL DEBE HABER
100-04 06062015 Almacen 81309
Bodega
116-20 Gastos Pagados por adelantado 12196
116-20-23 IVA Pagado por Anticipado
100-02 Banco 93505
100-02-1 Banctro Cordoba
Saldos Iguales 93505 93505
CODIGO FECHA CONCEPTO PARCIAL DEBE HABER
100-04 06062015 Almacen 28299
Bodega
116-20 Gastos Pagados por adelantado 4245
116-20-23 IVA Pagado por Anticipado
118-25 Cuentas por pagar proveedores
118-25-41 Cuentas por pagar proveedor
Sinsa
32544
Saldos Iguales 32544 32544
ASIENTO 94
Se envio 18 metros cubicos de arena al
ASIENTO 95
Compra de 5 metros de arena natural
ASIENTO 96
Compra de 24 centro de carga sistema electrico
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CODIGO FECHA CONCEPTO PARCIAL DEBE HABER
116-20 06062015 Mano de Obra Directa 1352500
116-20-25 Mano de Obra
118-26 Gastos por pagar
118-26-51 Retencion en la fuente 27050
100-02 Banco 1325450
100-02-1 Bancreto cordoba
Saldos Iguales 1352500 1352500
CODIGO FECHA CONCEPTO PARCIAL DEBE HABER
116-20 06062015 Mano de Obra Directa 281865
116-20-25 Mano de Obra
118-26 Gastos por pagar
118-26-51 Retencion en la fuente 5637
100-02 Banco 276228
100-02-1 Bancreto cordoba
Saldos Iguales 281865 281865
CODIGO FECHA CONCEPTO PARCIAL DEBE HABER
100-04 06062015 Almacen 347022
Bodega
116-20 Gastos Pagados por adelantado
116-20-23 IVA Pagado por Anticipado 52053
118-25 Cuentas por pagar proveedores 399075
118-25-40 Cuentas por pagar proveedor
Cemex
Saldos Iguales 399075 399075
ASIENTO 98
ASIENTO 97
Pago mano de obra
Pago mano de obra
ASIENTO 99
Compra de 255 bloques
UNIVE UNIVERSIDAD NACIONAL AUTONA DE NICARAGUA
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50
CODIGO FECHA CONCEPTO PARCIAL DEBE HABER
116-20 06062015 Mano de Obra Directa 500000
116-20-25 Mano de Obra
118-26 Gastos por pagar
118-26-51 Retencion en la fuente 10000
100-02 Banco 490000
100-02-1 Bancreto cordoba
Saldos Iguales 500000 500000
CODIGO FECHA CONCEPTO PARCIAL DEBE HABER
100-04 06062015 Almacen 371609
Bodega
116-20 Gastos Pagados por adelantado
116-20-23 IVA Pagado por Anticipado 55741
118-25 Cuentas por pagar proveedores 427350
118-25-40 Cuentas por pagar proveedor
Cemex
Saldos Iguales 427350 427350
CODIGO FECHA CONCEPTO PARCIAL DEBE HABER
116-20 06062015 Mano de Obra Directa 700000
116-20-25 Mano de Obra
118-26 Gastos por pagar
118-26-51 Retencion en la fuente 14000
100-02 Banco 686000
100-02-1 Bancreto cordoba
Saldos Iguales 700000 700000
ASIENTO 100
Pago mano de obra
ASIENTO 101
Compra de 10 bolsas de cemento
ASIENTO 102
Pago mano de obra
UNIVE UNIVERSIDAD NACIONAL AUTONA DE NICARAGUA
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CODIGO FECHA CONCEPTO PARCIAL DEBE HABER
131-36 07062015 Costo de Construccion 4273500
131-36-104 Villa Blanca
100-04 Almacen 3716087
Bodega
118-26 Gastos por Pagar 557413
118-26-49 IVA por Pagar
Saldos Iguales 4273500 4273500
CODIGO FECHA CONCEPTO PARCIAL DEBE HABER
100-04 08062015 Almacen 334448
Bodega
116-20 Gastos Pagados por adelantado
116-20-23 IVA Pagado por Anticipado 50167
118-25 Cuentas por pagar proveedores 384615
118-25-40 Cuentas por pagar proveedor
Cemex
Saldos Iguales 384615 384615
CODIGO FECHA CONCEPTO PARCIAL DEBE HABER
100-04 08062015 Almacen 75450
Bodega
116-20 Gastos Pagados por adelantado
116-20-23 IVA Pagado por Anticipado 11318
118-25 Cuentas por pagar proveedores 86768
118-25-41 Cuentas por pagar proveedor
Sinsa
Saldos Iguales 86768 86768
ASIENTO 104
ASIENTO 103
Se envio 100 bolsas de cemento al proyecto
Compra de 9 bolsas de cemento
ASIENTO 105
Compra de 4 tubos pvc
UNIVE UNIVERSIDAD NACIONAL AUTONA DE NICARAGUA
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CODIGO FECHA CONCEPTO PARCIAL DEBE HABER
100-04 08062015 Almacen 408800
Bodega
116-20 Gastos Pagados por adelantado
116-20-23 IVA Pagado por Anticipado 61320
118-25 Cuentas por pagar proveedores 470120
118-25-41 Cuentas por pagar proveedor
Sinsa
Saldos Iguales 470120 470120
CODIGO FECHA CONCEPTO PARCIAL DEBE HABER
100-04 08062015 Almacen 227220
Bodega
116-20 Gastos Pagados por adelantado
116-20-23 IVA Pagado por Anticipado 34083
118-25 Cuentas por pagar proveedores 261303
118-25-42 Cuentas por pagar proveedor
Indenicsa
Saldos Iguales 261303 261303
CODIGO FECHA CONCEPTO PARCIAL DEBE HABER
116-20 08062015 Mano de Obra Directa 1325450
116-20-25 Mano de Obra
118-26 Gastos por Pagar
118-26-51 Retencion en la fuente 26509
100-02 Banco 1298941
100-02-1 Bancreto cordoba
Saldos Iguales 1325450 1325450
ASIENTO 106
Compra de 46 discos para cortar
ASIENTO 107
Compra de 23 varillas de hierro
ASIENTO 108
Pago mano de obra
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CODIGO FECHA CONCEPTO PARCIAL DEBE HABER
100-04 08062015 Almacen 543352
Bodega
116-20 Gastos Pagados por adelantado
116-20-23 IVA Pagado por Anticipado 81503
118-25 Cuentas por pagar proveedores 624855
118-25-42 Cuentas por pagar proveedor
Indenicsa
Saldos Iguales 624855 624855
CODIGO FECHA CONCEPTO PARCIAL DEBE HABER
131-36 08062015 Costo de Construccion 2979565
131-36-104 Villa Blanca
100-04 Almacen 2979565
Bodega
Saldos Iguales 2979565 2979565
CODIGO FECHA CONCEPTO PARCIAL DEBE HABER
131-36 10062015 Costo de Construccion 1492120
131-36-104 Villa Blanca
100-04 Almacen 1430800
Bodega
118-26 Gastos por Pagar 61320
118-26-49 Iva por Pagar
Saldos Iguales 1492120 1492120
ASIENTO 110
ASIENTO 109
Compra de 55 varillas de hierro
Se envio 188 reglas al proyecto
ASIENTO 111
Se envio 146 discos para cortar al proyecto
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CODIGO FECHA CONCEPTO PARCIAL DEBE HABER
100-04 10062015 Almacen 97565
Bodega
116-20 Gastos Pagados por adelantado 14635
116-20-23 IVA Pagado por Anticipado
100-02 Banco 112200
100-02-1 Banctro Cordoba
Saldos Iguales 112200 112200
CODIGO FECHA CONCEPTO PARCIAL DEBE HABER
100-04 11062015 Almacen 758348
Bodega
116-20 Gastos Pagados por adelantado
116-20-23 IVA Pagado por Anticipado 113752
118-25 Cuentas por pagar proveedores 872100
118-25-42 Cuentas por pagar proveedor
Indenicsa
Saldos Iguales 872100 872100
CODIGO FECHA CONCEPTO PARCIAL DEBE HABER
100-04 11062015 Almacen 29935
Bodega
116-20 Gastos Pagados por adelantado
116-20-23 IVA Pagado por Anticipado 4490
118-25 Cuentas por pagar proveedores 34425
118-25-42 Cuentas por pagar proveedor
Indenicsa
Saldos Iguales 34425 34425
ASIENTO 112
Compra de 6 metros de arena Natuaral
ASIENTO 113
Compra de 76 varillas de hierro
ASIENTO 114
Compra de 3 varillas de hierro
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CODIGO FECHA CONCEPTO PARCIAL DEBE HABER
100-04 11062015 Almacen 229500
Bodega
116-20 Gastos Pagados por adelantado
116-20-23 IVA Pagado por Anticipado 34425
118-25 Cuentas por pagar proveedores 263925
118-25-42 Cuentas por pagar proveedor
Indenicsa
Saldos Iguales 263925 263925
CODIGO FECHA CONCEPTO PARCIAL DEBE HABER
100-04 13062015 Almacen 1003347
Bodega
116-20 Gastos Pagados por adelantado
116-20-23 IVA Pagado por Anticipado 150502
118-25 Cuentas por pagar proveedores 1153849
118-25-40 Cuentas por pagar proveedor
Cemex
Saldos Iguales 1153849 1153849
CODIGO FECHA CONCEPTO PARCIAL DEBE HABER
131-36 13062015 Costo de Construccion 280412
131-36-104 Villa Blanca
100-04 Almacen 243837
Bodega
118-26 Gastos por Pagar 36575
118-26-49 Iva por Pagar
Saldos Iguales 280412 280412
ASIENTO 116
ASIENTO 115
Compra de 24 varillas de hierro
Compra de 27 bolsas de cemento
ASIENTO 117
Se envio 13 tubos pvc al proyecto
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CODIGO FECHA CONCEPTO PARCIAL DEBE HABER
131-36 14062015 Costo de Construccion 205711
131-36-104 Villa Blanca
100-04 Almacen 178879
Bodega
118-26 Gastos por Pagar 26832
118-26-49 Iva por Pagar
Saldos Iguales 205711 205711
CODIGO FECHA CONCEPTO PARCIAL DEBE HABER
131-36 15062015 Costo de Construccion 346450
131-36-104 Villa Blanca
100-04 Almacen 301261
Bodega
118-26 Gastos por Pagar 45189
118-26-49 Iva por Pagar
Saldos Iguales 346450 346450
CODIGO FECHA CONCEPTO PARCIAL DEBE HABER
118-25 15062015 Cuentas por pagar proveedores 1252252
118-25-41 Cuentas por pagar proveedor
Sinsa100-02 Banco 1252252
100-02-1 Banctro Cordoba
Se cancela el saldo del proveedor
SinsaSaldos Iguales 1252252 1252252
ASIENTO 118
Se envio 11 metro cubicos de arena proyecto
ASIENTO 119
Se envian 261 tubus de sistema electrico
ASIENTO 120
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CODIGO FECHA CONCEPTO PARCIAL DEBE HABER
116-20 15062015 Mano de Obra indirecta 753600
116-2025 Pago servicio de energia electrica
131-37 Gasto Administrativo 502400
131-37-
115
Pago de energia electrica
100-02 Banco 1256000
100-02-1 Bancentro Cordobas
Pago de servicio basico
Saldos Iguales 1256000 1256000
CODIGO FECHA CONCEPTO PARCIAL DEBE HABER
118-25 15062015 Cuentas por pagar proveedores 20671724
118-25-40 Cuentas por pagar proveedor
Cemex100-02 Banco 20671724
100-02-1 Banctro Cordoba
Se cancela el saldo del proveedor
CemexSaldos Iguales 20671724 20671724
CODIGO FECHA CONCEPTO PARCIAL DEBE HABER
118-25 15062015 Cuentas por pagar proveedores 2625038
118-25-47 Cuentas por pagar proveedor
Daling100-02 Banco 2625038
100-02-1 Banctro Cordoba
Pago del 70 del saldo
Saldos Iguales 2625038 2625038
ASIENTO 121
ASIENTO 122
ASIENTO 123
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CODIGO FECHA CONCEPTO PARCIAL DEBE HABER
131-36 15062015 Costo de Construccion 3847375
131-36-104 Villa Blanca
100-04 Almacen 3345543
Bodega
118-26 Gastos por Pagar 501832
118-26-49 Iva por Pagar
Saldos Iguales 3847375 3847375
CODIGO FECHA CONCEPTO PARCIAL DEBE HABER
120-28 15062015 Gastos de Administracion 2738938
120-28-61 Pago de nomina
100-02 Banco 2738938
100-02-1 Banctro Cordoba
Saldos Iguales 2738938 2738938
CODIGO FECHA CONCEPTO PARCIAL DEBE HABER
131-36 16062015 Costo de Construccion 2406908
131-36-104 Villa Blanca
100-04 Almacen 2092963
Bodega
118-26 Gastos por Pagar 313945
118-26-49 Iva por Pagar
Saldos Iguales 2406908 2406908
ASIENTO 124
Se envian 347 varillas de hierro al proyecto
ASIENTO 125
Pago de nomina administrativa 1562015
ASIENTO 126
Se envian 1619 bloques al proyecto
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CODIGO FECHA CONCEPTO PARCIAL DEBE HABER
100-02 17062015 Banco 91420889
100-02-1 Bancentro coacuterdobas
118-26 Gastos por Pagar 11924464
118-27-49 IVA Por pagar
122-30 Adelanto de construccion 79496425
122-30-74 Lote 35-2
Saldos Iguales 91420889 91420889
CODIGO FECHA CONCEPTO PARCIAL DEBE HABER
131-36 19062015 Costo de Construccion 2478630
131-36-104 Villa Blanca
100-04 Almacen 2155330
Bodega
118-26 Gastos por Pagar 323300
118-26-49 Iva por Pagar
Saldos Iguales 2478630 2478630
CODIGO FECHA CONCEPTO PARCIAL DEBE HABER
118-25 19062015 Cuentas por pagar proveedores 189234
118-25-45 Cuentas por pagar proveedor
Amanco100-02 Banco 189234
100-02-1 Banctro Cordoba
Se cancela el saldo del proveedor
AmancoSaldos Iguales 189234 189234
Cancelacion de construccion avaluo 6
ASIENTO 128
Se envian 58 bolsas de cemento al proyecto
ASIENTO 129
ASIENTO 127
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VI CONCLUSION
Una vez concluido el presente trabajo puedo con seguridad decir que me ha
servido demasiado toda vez que he ampliado mis conocimientos en el aacuterea de
Contabilidad Ahora que conozco sobre los costos estaacutendar puedo reconocer que
son de gran utilidad para tener un eficaz control sobre los costos en cualquier
empresa porque los mismos nos permitiraacuten no solo determinar un costo anticipado
de la produccioacuten sino el costo que realmente debe mantenerse durante el proceso
productivo y con ello analizar las desviaciones que hubiesen podido surgir en el
periodo para evitarlas en el siguiente
Mantener en una empresa costos estaacutendar actualizados facilita la elaboracioacuten del
presupuesto de requisiciones de materia prima de mano de obra de costos
indirectos de fabricacioacuten que de otra forma se hariacutean de acuerdo a estimaciones
imprecisas se puede decir que los estaacutendares son un subconjunto del conjunto
universal presupuestado
El sistema de costo estaacutendar permite hacer una radiografiacutea sobre los costos en la
empresa pero claro cada variacioacuten o movimiento debe ser analizado de manera
muy cuidadosa de tal forma que puedan tomarse en cuenta en la toma de una
decisioacuten La buena aplicacioacuten de este sistema sin duda alguna trae como resultado
la obtencioacuten de objetivos positivos en la empresa Creemos que la aplicacioacuten de
este sistema se veraacute reflejado claramente en una maximizacioacuten de ganancias y una
minimizacioacuten de peacuterdidas
La aplicacioacuten de este sistema no lo consideramos costoso si se tomoacute en cuenta el
beneficio que puede y debe obtenerse Pero claro debe hacerse con mucha
precaucioacuten cuidando que no se excluya ninguacuten aspecto importante que deba
considerarse en la determinacioacuten del costo por unidad
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VII BIBLIOGRAFIA
httpwwwmonografiascomtrabajos82introduccion-costos-estandarintroduccion-costos-
estandarshtmlixzz3mh4PRL7P
httpwwwmonografiascomtrabajos82introduccion-costos-estandarintroduccion-
costos-estandarshtmlixzz3mhCSba66
httpwwwmonografiascomtrabajos82introduccion-costos-estandarintroduccion-
costos-estandar2shtmlconclusioaixzz3mhDY7pVs
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ANEXOS
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113 RESERVA PARA DEPRECIACION DE EDIFICIO
113-09 DEPRECIACION DE EDIFICIO
114 EQUIPOS
114-10 EQUIPO DE CONSTRUCCION
114-11 EQUIPO DE TRANSPORTE
114-12 VEHICULO DE ADMINISTRACION
114-13 EQUIPO DE TALLER
114-14 MOBILIARIO Y EQUIPO DE OFICINA
115 RESERVA PARA DEPRECIACION DE EQUIPOS
115-15 EQUIPO DE CONSTRUCCION
115-16 EQUIPO DE TRANSPORTE
115-17 VEHICULO DE ADMINISTRACION
115-18 EQUIPO DE TALLER
115-19 MOBILIARIO Y EQUIPO DE OFICINA
116 GASTOS PAGADOS POR ANTICIPADO
116-20 IMPUESTOS
23 IVA PAGADO POR ANTICIPADO
24 IR PAGADO POR ANTICIPADO
25 MANO DE OBRA DIRECTA
26 MANO DE OBRA INDIRECTA
27 RETENCION ALMA PAGADO POR ADELANTADO
116-21 PRESTACIONES SOCIALES
28 VACACIONES
29 AGUINALDO
30 INDEMNIZACION
117 OTROS ACTIVOS
117-22 DEPOSITO EN GARANTIA
31 DIANO MARINO SA
32 CEDI LA COLONIA
33 CASA MANTICA LGV
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117-23 ACTIVOS EN PROCESO
34 COMPRA DE TERRENO
35 EDIFICIO EN PROCESO
117-24 OTRAS CUENTAS POR COBRAR
36 CERTIFICADO A PLAZO FIJO
37 CASA PINTA
38 CUENTAS POR COBRAR ICSA
39 LA BAHIA SAN JUAN DEL SUR
118 CUENTAS POR PAGAR
118-25 CUENTA POR PAGAR PROVEEDORES
40 CUENTA POR PAGAR PROVEEDOR CEMEX
41 CUENTA POR PAGAR PROVEEDOR SINSA
42 CUENTA POR PAGAR PROVEEDOR INDENICSA
43 CUENTA POR PAGAR PROVEEDOR SUTRANS
44 CUENTA POR PAGAR PROVEEDOR FERRETERIA LINDA
45 CUENTA POR PAGAR PROVEEDOR AMANCO
46 CUENTA POR PAGAR PROVEEDOR FETESA
47 CUENTA POR PAGAR PROVEEDOR FERRETERIA DARLING
48 CUENTA POR PAGAR PROVEEDOR SINTER
118-26 IMPUESTOS POR PAGAR
49 IVA POR PAGAR
50 IR POR PAGAR
51 RETENCION EN LA FUENTE
118-27 PRESTAMOS A CORTO PLAZO
52 FACTORING AFINSA
53 NIMAC
54 PRESTAMO BANCARIO CHEVY
55 FACTORING BANCENTRO
56 LINEA DE CREDITO BANCENTRO
57 EXTRA FINANCIAMIENTO CITI
58 PRESTAMO UNIV BAC
59 COMVENIO PAGO DE INSS
60 MERCEDES CASTRO URBINA CAMION MACK
119 GASTOS ACUMULADOS POR PAGAR
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66
120 GASTOS ADMINISTRATIVOS
120-28 SALARIO Y PRESTACIONES
61 SALARIO
62 AGUINALDO
63 VACACIONES
64 INDEMNIZACION
65 INSS POR PAGAR
66 INATEC POR PAGAR
121 CUENTAS POR PAGAR
121-29 TARJETA DE CREDITO
67 TARJETA DE CREDITO CITI
68 TARJETA DE CREDITO BAC
122 ADELANTO CLIENTES
122-30 ADELANTO PARA SERVICIO DE CONSTRUCCION
69 MAXI PALI RIVAS
70 LA GRAN VIA
71 CEDI LA COLONIA
72 RAUL PEREZCASSAR
73 YANISA
123 OTROS PASIVOS
123-31 PRESTAMOS A LARGO PLAZO
74 PRESTAMO BANCENTRO H-100
124 CAPITAL
125 SUPERAVIT O PERDIDA ACUMULADA
126 UTILIDAD ANTES DE IR
127 IR 30
128 UTILIDAD O PERDIDA DEL EJERCICIO
129 GANANCIAS RETENIDAS
130 INGRESOS
130-32 INGRESOS POR SERVICIO DE CONSTRUCCION
75 CEDI LA COLONIA
76 MAXI PALI RIVAS
77 YANISA
78 CASINO LIPS
79 PALI JUIGALPA
80 UNION CARRETERA MASAYA
81 PROYECTOS VARIOS
130-33 INGRESOS POR SERVICIO DE DISENtildeO
82 YANISA
83 GRUPO Q NICARAGUA
84 DISENtildeO PROYECTOS VARIOS
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67
131 COSTO DE COSTRUCCION
131-34 COSTO POR SERVICIO DE CONSTRUCCION
85 CEDI LA COLONIA
86 MAXI PALI RIVAS
87 LA GRAN VIA
88 CASINO LIPS
89 PALI JUIGALPA
90 UNION CARRETERA MASAYA
91 PAYLESS JUIGALPA
92 PROYECTOS VARIOS
131-35 COSTO POR SERVICIO DE ARQUITECTURA
93 CEMEX
94 YANISA
95 CERVECERIA
96 LATIN BURNS
97 APARTAMENTO LA BAHIA
98 GRUPO Q
99 DISENtildeOS VARIOS
131-36 COSTO DE CONSTRUCCION VIA BLANCA
100 LOTE 34-1
101 LOTE 34-2
102 LOTE 34-3
103 LOTE 35-1
104 LOTE 35-2
131 GASTOS GENERALES
131-37 GASTOS GENERALES DE ADMINISTRACION
105 SALARIOS
106 HORAS EXTRAS
107 AGUINALDOS
108 VACACIONES
109 INDEMNIZACIONES
110 VIATICOS
111 INSS PATRONAL
112 INATEC
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68
113 INETERNET Y TELEFONOS CONVENCIONALES
114 TELEFONOS CELULARES
115 ENERGIA ELECTRICA
116 AGUA Y ALCANTARILLADO
117 PAPELERIA Y UTILES DE OFICINA
118 COMBUSTIBLE Y LUBRICANTES
119 REPARACION Y MANTENIMIENTO DE EDIFICIOS
120 REPARFACION Y MANTENIMIENTO DE EQUIPO DE CONSTRUCCION
121 REPARACION Y MANTENIMIENTO DE EQUIPO DE TRANSPORTE
122 REPARACION Y MANTENIMENTO DE VEHICULO DE AMINISTRACION
123 DEPRECIACION EQUIPO DE OFICINA
124 GASTOS MEDICOS
125 GASTOS LEGALES
126 IMPUESTOS
127 ALCALDIA DE MANAGUA
128 PROPAGANDA Y PUBLICIDAD
129 COMISIONES
130 SERVICIO DE BIENES MUEBLES
131 ALQUILER
132 CAPACITACION
133 GASTOS DE VIAJE
134 GASTOS VARIOS
132 OTROS INGRESOS
133 OTROS EGRESOS
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II JUSTIFICACION
En el presente trabajo se pretende disentildear la contabilidad de costos por
oacuterdenes especiacuteficas y estaacutendar por el meacutetodo uniforme de una empresa de
servicio para ver la necesidad que tiene en la construccioacuten de lotes de
condominios en San Juan del Sur-Rivas que constituye de 5 viviendas y asiacute
disminuir los costos de dichas Obras
El sistema de costos por oacuterdenes especiacuteficas es un sistema donde se
van acumulando los costos donde vemos los componentes que implican en la
produccioacuten en una orden especiacutefica
Este trabajo plantea el funcionamiento del registro de los costos por
oacuterdenes especiacuteficas y estaacutendar por el meacutetodo uniforme y establecer un modelo
de coacutemo funcionan los costos en la construccioacuten
En este trabajo se desea contribuir con los profesionales de la carrera de
Contaduriacutea Puacuteblica y Finanzas la importancia que tienen los costos en la carrera
como en la vida cotidiana
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IIIOBJETIVOS
IIII OBJETIVO GENERAL
Implementar el costeo por oacuterdenes especiacuteficas a estaacutendar a traveacutes del Meacutetodo
Uniforme para la empresa Roger Valerio Arquitectura en la construccioacuten para
el periodo Enero- Junio 2015
IIIII OBJETIVOS ESPECIFICOS
Estudiar las generalidades de la contabilidad de costos
Analizar la contabilidad de costos por oacuterdenes especiacuteficos a estaacutendar
por el meacutetodo uniforme
Explicar la forma de registrar la contabilizacioacuten del lote por el meacutetodo
uniforme para la construccioacuten del lote
Analizar los costos de materia prima mano de Obra y costos
indirectos para la construccioacuten de viviendas
Presentar un caso praacutectico del sistema de contabilidad de costos por
oacuterdenes especiacuteficas a estaacutendar en la construccioacuten de lote 352
periodo comprendido Enero a Junio del 2015 en la empresa Roger
Valerio Arquitectura
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IV DERARROLLO DEL SUBTEMA
41 Generalidades de la contabilidad de costos por
oacuterdenes Especiacuteficas
El sistema de contabilidad de costos por oacuterdenes especiacuteficas conocido
tambieacuten como sistema de costos por oacuterdenes de produccioacuten por lotes por
pedido u oacuterdenes de trabajo es un sistema de acumulacioacuten de costos de
acuerdo a las especificaciones de los clientes o en algunos casos para ser
llevados al almaceacuten de productos terminados en el cual los costos que
intervienen en el proceso de produccioacuten de una cantidad especiacutefica o definida de
productos se acumulan o recopilan sucesivamente por sus elementos
(materiales directos mano de obra directa y costos indirectos) los cuales se
cargan a una orden de trabajo fabricacioacuten o produccioacuten sin importar los
periodos de tiempo que implica Por ejemplo algunos trabajos se pueden
completar en un periodo corto mientras que otros se pueden extender por varios
meses
Este sistema es el maacutes apropiado de utilizar cuando los productos que se
fabrican difieren en cuanto a los requerimientos de materiales y de costos de
conversioacuten y la produccioacuten consiste en trabajos o procesos especiales seguacuten
las especificaciones solicitadas por los clientes maacutes que cuando los productos
son uniformes y el proceso de produccioacuten es repetitivo o continuo El costo
unitario de produccioacuten se obtiene al dividir el costo total de produccioacuten de la
orden entre el total de unidades producidas de esa orden Entre
las industrias que utilizan este sistema de costeo se encuentran las faacutebricas de
muebles artiacuteculos domeacutesticos maquinarias y constructoras
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Cabe mencionar que aunque este tema se centra en empresas manufactureras
la mayoriacutea de empresas de servicios utilizan el sistema por oacuterdenes como por
ejemplo los talleres de reparacioacuten de carros contratos de reparaciones
y mantenimiento de maquinarias servicios meacutedicos contratos de auditoria entre
otras
42 Objetivos Contabilidad de Costos Especiacuteficos
Sus objetivos pueden resumirse en dos grandes enunciados
Acumular costos totales y calcular el costo unitario
Presentar informacioacuten relevante a la gerencia de manera oportuna
para contribuir a las decisiones de planeacioacuten y control
43 CARACTERIacuteSTICAS CONTABILIDAD DE COSTOS
ESTAacuteNDARES
Entre las caracteriacutesticas del sistema por oacuterdenes especiacuteficas seacute pueden
mencionar las siguientes
Acumula y asigna costos a trabajos especiacuteficos conjunto o lote de
productos un pedido un contrato una unidad de produccioacuten
Cada trabajo tiene distintas especificaciones de produccioacuten por lo tanto
los costos son distintos permitiendo reunir separadamente cada uno de los
elementos del costo para cada orden de trabajo terminado o en proceso
Es apropiado cuando la produccioacuten consiste en trabajos o procesos
especiales maacutes que cuando los productos son uniformes
Posibilita notificar y subdividir la produccioacuten de acuerdo a las
necesidades de produccioacuten control de inventario o la direccioacuten de la empresa
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44 IMPORTANCIA DE LOS COSTOS ESPECIFICOS
Es importante porque nos proporciona raacutepidamente a la gerencia los
datos relativos a los costos de produccioacuten de venta de cada artiacuteculo facilitando
la preparacioacuten de una serie de informes de los cuales fundamentalmente las
decisiones de la gerencia Ya que un buen sistema de contabilidad de costo no
solo se limita a la funcioacuten contable sino tambieacuten a llevar el control de costos
que se refiere a la mejor manera de utilizar los recursos
45 CONTABILIDAD DE COSTOS ESTIMADOS
Los costos estaacutendar determinan de una manera teacutecnica el costo unitario
de un producto basados en eficientes meacutetodos y sistemas y en funcioacuten de un
volumen dado de actividad Son costos cientiacuteficamente predeterminados que
sirven de base para medir la actuacioacuten real Los costos estaacutendar contables no
necesitan incorporarse al sistema de contabilidad
Los estaacutendares de costos de fabricacioacuten generalmente estaacuten integrados
de manera formal dentro de las cuentas de costos Cuando esto ocurre los
sistemas se conocen como sistemas de contabilidad de costos estaacutendar
Se establecen bajo riacutegidos principios de calidad cumpliendo el rol de costos
objetivos informando el administrador sobre el grado de cumplimiento de la
planta de estos costos meta
Esta misioacuten lo convierte en unidad de medida de la eficiencia fabril
Los costos estaacutendar son lo contrario de los costos reales Estos uacuteltimos
son costos histoacutericos que se han incurrido en un periacuteodo anterior La diferencia
entre el costo real y el costo estaacutendar se denomina variacioacuten
Para su disentildeo es necesario el trabajo conjunto de ingenieros industriales y
especialistas en costos porque se nutre de dos componentes uno fiacutesico
(cantidades) y otro monetario (recursos financieros)
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46 OBJETIVOS CONTABILIDAD DE COSTOS ESTIMADOS
Informacioacuten amplia oportuna
Control de operaciones y gastos
Determinacioacuten confiable del costo unitario
Fijar el precio de venta
Valuacioacuten de la produccioacuten terminada en proceso averiada defectuosa
etc
Poliacuteticas de explotacioacuten produccioacuten cambio etc
Unificacioacuten o estandarizacioacuten de la produccioacuten procedimientos y
Meacutetodos
Anaacutelisis de las desviaciones en atencioacuten a su causa
47 VENTAJAS DE LA APLICACIOacuteN DE LOS COSTOS
ESTAacuteNDAR
La gerencia puede usar los costos estaacutendar para determinar meacutetodos de
trabajo medir resultados y fijar responsabilidades El control de costos se usa
para comparar y medir los resultados analizar el rendimiento y determinar
razones que expliquen por queacute los costos reales difieren de los estaacutendares
Las cifras estaacutendar facilitan la preparacioacuten
de presupuesto financieros pronoacutesticos de produccioacuten planes de ventas etc
Es decir que los costos estaacutendar son usados como una herramienta para
construir un sistema de presupuestos retroalimentado los auxiliares para las
proyecciones administrativas y suministran un marco de referencia para juzgar el
nivel de desempentildeo en la ejecucioacuten
Los costos estaacutendar alcanzables en la operacioacuten corriente son los maacutes
usados debido a que tienen el impacto motivacional maacutes deseable y porque
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pueden ser usados para una variedad de propoacutesitos contables incluyendo la
planeacioacuten financiera y la observacioacuten cuidadosa del nivel de desempentildeo
Mantener en una empresa costos estaacutendar actualizados facilita la
elaboracioacuten del presupuesto de requisiciones de materia prima de mano de obra
de costos indirectos de fabricacioacuten que de otra forma se hariacutean de acuerdo a
estimaciones imprecisas se puede decir que los estaacutendares son un subconjunto
del conjunto universal presupuestado
Medir y vigilar la eficiencia en las operaciones de la empresa debido a
que nos revela las situaciones o funcionamientos anormales lo cual permite fijar
responsabilidades
Conocer la capacidad no utilizada en la produccioacuten y las peacuterdidas que
ocasiona perioacutedicamente
Conocer el valor del artiacuteculo en cada paso de su proceso de fabricacioacuten
permitiendo valuar los inventarios en proceso a su costo correcto
Un minucioso anaacutelisis de las operaciones fabriles contribuyendo a la
reduccioacuten de costos
Reducen el trabajo de la administracioacuten al mostrar claramente las
operaciones anormales las cuales merecen mucha maacutes atencioacuten
Facilitar la elaboracioacuten de los presupuestos
Los costos estaacutendar son el complemento esencial de racional
organizacioacuten presupuestaria
Generan apoyo en el control interno de la empresa
Es uacutetil para la direccioacuten en cuanto a la informacioacuten pues favorece la toma
de decisiones
Pueden ser un instrumento importante para la evaluacioacuten de la gestioacuten
Cuando las normas son realistas factibles y estaacuten debidamente administradas
pueden estimular a los individuos a trabajar de manera maacutes efectiva
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Las variaciones de las normas conducen a la gerencia a
implantar programas de reduccioacuten de costos concentrando la atencioacuten en las
aacutereas que estaacuten fuera de control
Son uacutetiles a la gerencia para el desarrollo de sus planes El mismo
proceso de establecer las normas requiere una planificacioacuten cuidadosa en aacutereas
como la estructura de la organizacioacuten asignacioacuten de responsabilidades y
las poliacuteticas relacionadas con la evaluacioacuten de la actuacioacuten
Son uacutetiles en la toma de decisiones particularmente si las normas de
costos de los productos se segregan de acuerdo con los elementos de costos
fijos y variables y si los precios de los materiales y las tasas de mano de obra se
basan en las tendencias esperadas de los costos durante el antildeo siguiente
Pueden dar como resultado una reduccioacuten en el trabajo de oficina
Es un instrumento importante para la evaluacioacuten de la actuacioacuten
Las variaciones de las normas conducen a la empresa a implantar
programas de reduccioacuten de costos concentrando la atencioacuten en las aacutereas que
estaacuten fuera de control
Son uacutetiles para la toma de decisiones
Los Costos Estaacutendar son uacutetiles porque permiten a la empresa PLANEAR
asignado responsabilidades poliacuteticas y meacutetodos de la evaluacioacuten de la
actuacioacuten
En una empresa grande el costo estaacutendar facilita demasiado las
operaciones e costo interno
48 DESVENTAJAS DE LA APLICACIOacuteN DE LOS COSTOS
ESTAacuteNDAR
El grado de rigidez o flexibilidad de los estaacutendares no puede calcularse de
manera especiacutefica
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Con frecuencia las normas tienden a adquirir rigidez aun en periacuteodos
relativamente cortos Mientras que las condiciones de fabricacioacuten cambian
constantemente las revisiones de las normas pueden ocurrir a intervalos poco
frecuentes Estas revisiones crean problemas especiales relacionados con
el inventario
Cuando las normas se revisan frecuentemente su efectividad para
evaluar la actuacioacuten se debilita
Si no se revisan las normas cuando se producen cambios de fabricacioacuten
importantes se obtiene una medicioacuten o evaluacioacuten inapropiada o poco realista
La inflacioacuten obliga a cambiar constantemente estos estaacutendares
Aislar los elementos controlables y los no controlables de las variaciones es una
tarea sumamente difiacutecil
Durante los uacuteltimos antildeos algunos socioacutelogos han realizado estudios que
arrojan dudas sobre el valor de los estaacutendares como base para la evaluacioacuten de
la actuacioacuten
Sostienen que las normas son opresivas y que
crean actitudes de resistencia en lugar de actuar como incentivos
En la praacutectica es muy difiacutecil adaptarse a una estructura conceptual
especiacutefica debido a la rigidez o flexibilidad y asiacute los costos no pueden calcularse
con precisioacuten
49 ELEMENTOS DEL COSTO DE UN PRODUCTO
Los componentes elementos que conforman el costo de un producto son
a) Materiales Principal recurso que se utiliza en la produccioacuten y se transforma
en bines terminados agregando MOD y CIF pueden dividirse en
a1) Materiales Directos Son los que se pueden identificar en la fabricacioacuten de
un producto terminado faacutecilmente se asocian con este y representan el principal
costo de materiales en la elaboracioacuten de un producto
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a2 Materiales Directos Son aquellos involucrados dos en la elaboracioacuten de un
producto pero que se incluye como parte de los CIF
b) Mano de Obra Es el esfuerzo fiacutesico o mental empleados en la fabricacioacuten de
un producto Los costos de mano de obra pueden dividirse en MOD y MOI
b1) Mano de obra Directa es aquella directamente involucrada en la
fabricacioacuten de un en la elaboracioacuten de un producto terminado que puede
asociarse con este con facilidad y que representan un importante costo de
Mano de obra en la elaboracioacuten del producto (Pegada de Bloque)
b 2) Mano de obra Indirecta Es aquella involucrada en la elaboracioacuten de un
producto que no se considera MOD La MOI se incluye como parte de los CIF
(Pago de Servicios Baacutesicos)
C) Costos Indirectos de Fabricacioacuten Este grupo de Costos se utilizan para la
acumulacioacuten de los costos indirectos la mano de obra indirecta y los demaacutes CIF
que no pueden identificarse directamente en los productos especiacuteficos
5 CONTROL DE LA MANO DE OBRA El ciclo de control de la mano de obra es similar al que se describioacute para
los materiales directos constituyendo las boletas de trabajo el documento fuente
baacutesico para la asignacioacuten de los costos de mano de obra directa de acuerdo al
tiempo productivo invertido en las oacuterdenes de produccioacuten
La funcioacuten de cronometraje juega un papel fundamental debido a que a
traveacutes de la misma se logra controlar el tiempo productivo de los trabajadores
directos el cual debe ser imputado a las respectivas oacuterdenes de produccioacuten
donde el trabajador realizoacute trabajo manual o activoacute las maacutequinas que
transforman el material directo en el nuevo producto Las boletas de trabajo son
el formulario que permiten dicho control Con la informacioacuten contenida en
las tarjetas reloj se puede elaborar la noacutemina ambos formularios permiten
realizar los asientos contables
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Es importante recordar que la mano de obra se clasifica en mano de obra
directa y mano de obra indirecta por lo tanto es fundamental que se tome una
decisioacuten por cuestiones de consistencia contable y para el costeo del producto
el tratamiento (mano de obra directa o mano de obra indirecta) que tendraacuten los
aspectos relacionados con vacaciones diacuteas festivos bonificaciones tiempo de
preparacioacuten tiempo ocioso prestaciones sociales aportes patronales y
apartados patronales correspondientes a la mano de obra directa
Generalmente en las empresas que trabajan por oacuterdenes especiacuteficas la
mano de obra indirecta suele incluir las siguientes partidas Jefatura
y supervisioacuten oficinistas de produccioacuten Tiempo no productivo trabajo indirecto
del trabajador directo recargo por horas extras cuando eacutestas se realicen al azar
Las horas extras que surgen por pedidos urgentes de algunos clientes se debe
considerar mano de obra directa al igual que el recargo por ellas generado
Cuando se da inicio a cada trabajo el trabajador o el jefe de produccioacuten
procede a llenar las boletas de trabajo indicando la hora de inicio de la labor
productiva en una determinada orden de produccioacuten y la hora de culminacioacuten de
esta manera al finalizar un periodo se hace un anaacutelisis de las boletas de trabajo
de los obreros procediendo a realizar un resumen que indica el tiempo dedicado
por cada trabajador a cada orden o pedido igualmente se calcula la tarifa a
aplicar por cada hora trabajada de esta manera se multiplica el No de horas por
la tarifa correspondiente y se obtiene el costo por acumular en cada orden de
produccioacuten Luego de registrar el costo correspondiente en cada orden se
efectuacutea el registro contable
51 CONTROL DE LOS COSTOS INDIRECTOS
En un sistema por oacuterdenes especiacuteficas es de fundamental importancia la
utilizacioacuten de la teacutecnica del costeo normal debido a que la misma permite
normalizar el costo indirecto en las diferentes unidades de produccioacuten ademaacutes
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contribuye a solventar los problemas que se presentan con este elemento del
costo como lo son entre otros
A veces se termina y hasta se vende el producto y todaviacutea no se conoce el
monto total de costo indirecto real porque por ejemplo no han llegado los
recibos a la faacutebrica correspondientes a los servicios
como agua electricidad teleacutefono mantenimiento entre otros
Existen partidas de costos indirectos que tienen diverso comportamiento frente a
los voluacutemenes de produccioacuten como lo son costo indirecto variable fijo y mixto
Hay meses de alta produccioacuten y meses de baja produccioacuten donde los productos
tendriacutean costos unitarios distintos y distorsionados por efecto de los costos
indirectos fijos
Para una ilustracioacuten resumida de la utilizacioacuten del costeo normal a
continuacioacuten se presentan los procedimientos llevados a cabo antes durante y
al cierre del periacuteodo contable cuando se emplea esta teacutecnica de
predeterminacioacuten del costo indirecto con tasa uacutenica
6 PROCEDIMIENTO ANTES DEL PERIODO CONTABLE Establecer la base de aplicacioacuten de los costos indirectos o en otras
palabras determinar en queacute unidad de medida se va a expresar el volumen de
produccioacuten si van a ser horas maacutequina horas hombre costo mano de obra
costo de material unidades de producto etc
Establecer el presupuesto de capacidad (a queacute volumen va a operar la faacutebrica
es decir cuaacutentas horas o cuaacutentos productos se van a fabricar etc todo depende
de la unidad de medida escogida en el punto anterior)
Establecer el presupuesto de costos indirectos (fijo variable)
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Calcular la tasa predeterminada de costos indirectos de produccioacuten
multiplicando la tasa predeterminada por el volumen real obtenido en cada
orden
Registrar los costos indirectos aplicados
Registrar la costos indirectos realmente incurridos dividiendo el presupuesto de
de costos indirectos por el presupuesto
de capacidad o volumen de produccioacuten expresado en la base escogida
61 PROCEDIMIENTO DURANTE EL PERIODO CONTABLE
Aplicar los costos indirectos a cada orden en la cuenta control y en sus
respectivos auxiliares
62 PROCEDIMIENTO AL CIERRE DEL EJERCICIO
Determinacioacuten de la sobre o sub-aplicacioacuten de costos indirectos (comparando
los costos indirectos reales con los costos indirectos aplicados)
Determinacioacuten de las variaciones ( favorables y desfavorables) considerando si
las mismas se deben a una variacioacuten en el presupuesto de costos indirectos con
respecto a la costos indirectos realmente incurridos o una variacioacuten en la
capacidad o volumen de produccioacuten real en relacioacuten al volumen presupuestado
Anaacutelisis de las variaciones otorgando meacuteritos por las variaciones favorables
cuando sea el caso y tratando de corregir fallas e ineficiencias para el proacuteximo
periacuteodo en el caso de las variaciones desfavorables
Cierre de las variaciones contra el costo de venta por considerar dicha variacioacuten
insignificante En caso que la variacioacuten sea significativa su monto debe ser
distribuido entre toda la produccioacuten (productos en proceso productos terminados
y productos vendidos)
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63 CIERRE O LIQUIDACIOacuteN DE LA ORDEN DE
PRODUCCIOacuteN
Terminada una orden de produccioacuten se procede a totalizar cada una de
las columnas obteniendo de esta forma el costo de materiales directos
invertidos en dicha orden de igual forma el costo de mano de obra y los costos
indirectos Luego se suman los totales de los tres elementos y obtenemos el
costo de produccioacuten de la orden este total se divide entre el nuacutemero de
unidades fabricadas en la misma y resulta el costo unitario de los productos
fabricados en esa orden
64 REGISTRO DE LAS TRANSACCIONES MAacuteS USUALES
Los registros contables que comuacutenmente se consideran en el
procedimiento incluyen la compra y uso de materiales el registro de los pasivos
laborales y distribucioacuten de la noacutemina aplicacioacuten de los costos indirectos
liquidacioacuten de las oacuterdenes venta de las oacuterdenes registro de los costos indirectos
reales cierre de las cuentas transitorias de costos indirectos y apertura de la
variacioacuten cierre de la variacioacuten de costos indirectos (considerada insignificante oacute
significativa
7 PREPARACION DE ESTADOS FINANCIEROS El estado de Costo produccioacuten y venta muestra minuciosamente todo los
elementos del costo que forman el costo de lo producido asiacute como el de lo
vendido durante un periodo determinado
Este estudio tiene razones similares ya que al final aparece dentro del
estado de resultado es faacutecil comprender que es de sumo intereacutes en una forma
detallada como se determina le costoacute ya sea el que refleja la produccioacuten o el que
se relaciona con la venta el cual nos permite obtener un precio de venta con un
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margen de utilidad bruta suficiente para absorber el costo de la distribucioacuten y
llegar al estado final deseado
La elaboracioacuten de los informes financieros se fundamentan en los datos
histoacutericos de la empresa y en los principios de contabilidad Generalmente
Aceptados por lo cual muchas limitaciones como sistema de informacioacuten para la
gestioacuten
La contabilidad de costos se ubica dentro de la contabilidad administrativa
por cuanto se relaciona con la acumulacioacuten anaacutelisis interpretacioacuten y
comunicacioacuten de los costos de adquisicioacuten produccioacuten distribucioacuten
administracioacuten y financiamiento para uso interno de los gerentes de la empresa
en el proceso de planeacioacuten control y toma de decisiones Asiacute mismo la
contabilidad de costo cubre una parte de la contabilidad financiera por cuanto los
costos de produccioacuten son necesarios para la elaboracioacuten de los estados
financieros de uso externo ( Balance General Estado de Resultado y Estado de
Costo de Produccioacuten y Venta)
71 ANTECEDENTES HISTORICOS DE LOS COSTOS
ESTANDAR
El costo estaacutendar trae como antecedente el control presupuestal ya que
estaacute apoyaacutendose precisamente en un presupuesto y en los estudios
pseudocientificos que tienden a obtener la medida de eficiencia Por un lado es
preciso determinar un volumen de produccioacuten basado en un presupuesto
de ventas y en un presupuesto de capacidad productiva Por lo tanto se
concluye que los presupuestos estaacuten iacutentimamente ligados con los costos
estaacutendar y estos toman como base aquellos independientemente aquellos
independientemente de otros elementos auxiliares
E 1903 FW Taylor realizoacute las primicias en cuanto a investigacioacuten para
lograr mejor control de la elaboracioacuten y la productividad que inspiraron al Ing
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Harrington Emerson (1908) para profundizar sobre el tema quien a su vez sirvioacute
de inspiracioacuten al Contador Chester G Harrinson para que en 1921 surgiera la
Teacutecnica de Valuacioacuten de Costos Estaacutendar consideraacutendose a Emerson el
precursor y a Harrinson el realizador cuyo primer ensayo fue hecho en Estados
Unidos (1912) La teacutecnica de costos estaacutendar es la maacutes avanzada delas
existentes ya que sirve de instrumento de medicioacuten de la eficiencia porque su
determinacioacuten estaacute basada precisamente en la eficiencia del trabajo en la
entidad econoacutemica
8 Anaacutelisis de los Costos Estaacutendares
81 Costos estimados normales presupuestados y
estaacutendar
Costo estimado es la cantidad que seguacuten la empresa costaraacute realmente
un producto o la operacioacuten de un proceso durante cierto periacuteodo
Frecuentemente el costo estimado se basa en alguacuten promedio de costos de
produccioacuten real de periacuteodos anteriores ajustados para reflejar los cambios en las
condiciones econoacutemicas de eficiencia etc que se anticipan para el futuro Por
lo general incluyen una cantidad que refleja los desperdicios y deficiencias que
se anticipan y que aumentan los costos unitarios y totales del producto y la
operacioacuten
Costo normal significa aproximadamente lo mismo que costo estimado A
veces se le da un significado un tanto distinto de un promedio de costos que se
han producido realmente en periacuteodos anteriores uacutenicamente sin considerar los
cambios que se esperan para el futuro Costo presupuestado es igual que costo
estimado o que costo normal costo presupuestado es el costo planeado que
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frecuentemente se basa en un promedio de costos pasados ajustados para los
cambios que se esperan en el futuro
El costo estaacutendar es la cantidad que seguacuten la empresa deberiacutea costar un
producto o la operacioacuten de un proceso durante cierto periacuteodo sobre la base de
ciertas condiciones de eficiencia econoacutemicas y de otros factores
82 Tipos de normas o estaacutendares
821 Normas o estaacutendares ideales o teoacutericos Son normas riacutegidas que
en la praacutectica nunca pueden alcanzarse Una de las ventajas de las normas
ideales es que pueden usarse durante periacuteodos relativamente largos sin tener
que cambiarlas o adecuarlas
822 Promedio de costos anteriores Cuando las normas se basan en un
promedio de una actuacioacuten pasada tienden a ser flexibles Los costos promedio
anteriores pueden incluir deficiencias que no deben incorporarse a las normas
Si se sigue este procedimiento es aconsejable reemplazar gradualmente las
normas por otras que representen un nivel de actuacioacuten maacutes significativo
823 Normas regulares Una norma regular se basa en las futuras
probabilidades de costos bajo condiciones econoacutemicas y operaciones normales
Tienden a basarse en promedios pasados que han sido ajustados para tomar en
cuenta las expectativas futuras Una de sus ventajas es que no requieren ajustes
frecuentes
824 Alto nivel de rendimiento factible Representa el mejor criterio para
evaluar la actuacioacuten por lo cual su uso estaacute muy difundido Incluyen un margen
para ciertas deficiencias de operacioacuten que se consideran inevitables Es posible
alcanzar o sobrepasar estas normas mediante una actuacioacuten efectiva
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83 Ventajas de los costos estaacutendar
831 Pueden ser un instrumento importante para la evaluacioacuten de la gestioacuten
Cuando las normas son realistas factibles y estaacuten debidamente administradas
pueden estimular a los individuos a trabajar de manera maacutes efectiva
832 Las variaciones de las normas conducen a la gerencia a implantar
programas de reduccioacuten de costos concentrando la atencioacuten en las aacutereas que
estaacuten fuera de control
833 Son uacutetiles a la gerencia para el desarrollo de sus planes El mismo
proceso de establecer las normas requiere una planificacioacuten cuidadosa en aacutereas
como la estructura de la organizacioacuten asignacioacuten de responsabilidades y las
poliacuteticas relacionadas con la evaluacioacuten de la actuacioacuten
834 Son uacutetiles en la toma de decisiones particularmente si las normas de
costos de los productos se segregan de acuerdo con los elementos de costos
fijos y variables y si los precios de los materiales y las tasas de mano de obra se
basan en las tendencias esperadas de los costos durante el antildeo siguiente
835 Pueden dar como resultado una reduccioacuten en el trabajo de oficina
Limitaciones de los costos estaacutendar
LIMITACIONES DE LOS COSTOS ESTAacuteNDAR
Backerjacobsen y Ramiacuterez Padilla (1988 ) sentildealan que el grado
de rigidez o flexibilidad de los estaacutendares no puede calcularse de manera
especiacutefica Con frecuencia las normas tienden a adquirir rigidez aun en periacuteodos
relativamente cortos Mientras que las condiciones de fabricacioacuten cambian
constantemente las revisiones de las normas pueden ocurrir a intervalos poco
frecuentes Estas revisiones crean problemas especiales relacionados con el
inventario Cuando las normas se revisan frecuentemente su efectividad para
evaluar la actuacioacuten se debilita Por otra parte si no se revisan las normas
cuando se producen cambios de fabricacioacuten importantes se obtiene una
medicioacuten o evaluacioacuten inapropiada o poco realista Otra limitacioacuten es la inflacioacuten
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que obliga a cambiar constantemente estos estaacutendares Aislar los elementos
controlables y los no controlables de las variaciones es una tarea sumamente
difiacutecil Durante los uacuteltimos antildeos algunos socioacutelogos han realizado estudios que
arrojan dudas sobre el valor de los estaacutendares como base para la evaluacioacuten de
la actuacioacuten Sostienen que las normas son opresivas y que crean actitudes de
resistencia en lugar de actuar como incentivos
9 VARIACIONES
Son las diferencias o desviacuteos entre el costo estaacutendar y el real Se calculan
por elemento e informan sobre aspectos o factores vinculados con cada uno de
ellos
Tabla 1
91 Variaciones materiales
911 Variacioacuten precio Indica la diferencia entre el precio pagado por la compra
de un material y el previsto o estaacutendar Su foacutermula es
VP = (Pr ndash Pe) Qr
VP = variacioacuten precio
Pr = precio real
Pe = recio estaacutendar
ELEMENTO METODO VARIACION
Precio
Cantidad
Salario
Tiempo
Presupuesto
Eficiencia
Presupuesto
Cantidad
Eficiencia
COSTOS INDIRECTOS DE
FAFRICACION
DOS VARIABLES
TRES VARIALBLES
DOS VARIABLES
DOS VARIABLESMATERIALES
MANO DE OBRA
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Qr = cantidad real
La variacioacuten del precio de los materiales puede deberse a diversos
factores entre los que se incluyen cambios de precio tamantildeo antieconoacutemico de
las oacuterdenes de compra escasez de suministros pedidos urgentes
procedimientos de compra deficientes cargos de flete excesivos o no
aprovechar los descuentos permitidos En la praacutectica es muy difiacutecil separar los
factores controlables de los no controlables y en el mejor de los casos la
variacioacuten del precio tiende a tener soacutelo un valor limitado desde el punto de vista
del control
Aunque la variacioacuten del precio de los materiales puede no ser controlable
es un medio por el cual la gerencia recibe importante informacioacuten para fines de
planeacioacuten y toma de decisiones Una variacioacuten de precio constituye una fuga de
las utilidades planeadas o presupuestadas Conociendo la naturaleza y
extensioacuten de las variaciones la gerencia puede aumentar los precios de los
productos utilizar otros materiales o encontrar otras fuentes de compensacioacuten
para reducir los costos
912 Variacioacuten cantidad Refleja la diferencia entre las cantidades reales
aplicadas a la produccioacuten y las establecidas en el estaacutendar
VC = (Qr ndash Qe) Pe
VC = variacioacuten cantidad
Qr = cantidad real
Qe = cantidad estaacutendar
Pe = precio estaacutendar
Resulta de utilizar mayor o menor cantidad que lo contemplado en las
normas de materiales La variacioacuten del uso de materiales puede deberse a la
compra de materiales de inferior calidad deficiencias de la inspeccioacuten
deficiencia de la mano de obra malas especificaciones de ingenieriacutea hurtos y
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maquinarias defectuosas No puede suponerse automaacuteticamente que esta
variacioacuten es controlable por un supervisor de departamento Ni tampoco puede
suponerse que una variacioacuten favorable es necesariamente ventajosa para la
compantildeiacutea Variacioacuten mano de obra
913 Variacioacuten salario Mide la diferencia entre el importe del jornal
abonado seguacuten liquidacioacuten y el previsto en el estaacutendar
Es decir la diferencia entre la tasa real y la tasa estaacutendar por hora multiplicada
por las horas reales trabajadas
VS = (Sr ndash Se) Tr
VS = variacioacuten salario
Sr = salario real
Se = salario estaacutendar
Tr = tiempo real trabajado Variacioacuten tiempo
Establece la diferencia entre las horas trabajadas y las estaacutendar seguacuten la
produccioacuten realizada VT = (Tr ndash Te) Se
VT = variacioacuten salario
Tr = tiempo real
Te = tiempo estimado
Se = sueldo estaacutendar
914 Variacioacuten costos indirectos de fabricacioacuten Existen dos meacutetodos
para su caacutelculo
De dos variaciones
De tres variaciones
En este anaacutelisis los cif se aplican a la produccioacuten de la misma manera la tasa
estaacutendar de cif multiplicada por el nuacutemero de horas estaacutendar Por lo tanto la
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variacioacuten neta de los cif (entre los asignados y los realmente incurridos)
permanece igual Bajo este procedimiento se supone que los cif variacutean (o se
asignan a la faacutebrica) de acuerdo con la base de las horas reales en lugar de las
horas estaacutendar
En este meacutetodo se producen tres variaciones
1 Variacioacuten de presupuesto o gasto representa la diferencia entre los cif
reales incurridos y el presupuesto ajustado a nivel real expresada en horas
reales en lugar de horas estaacutendar
2 Variacioacuten de eficiencia es la diferencia entre las horas reales y las horas
estaacutendar trabajadas es decir la eficiencia de mano de obra en horas
multiplicada por la tasa estaacutendar de cif Se basa en la suposicioacuten de que el costo
de la deficiencia de la mano de obra incluye los cif asiacute como la mano de obra
3 Variacioacuten de volumen o capacidad representa la diferencia entre el
presupuesto ajustado a nivel real expresado en horas reales y los cif que se
habriacutean aplicado a la produccioacuten si no se hubiera producido la deficiencia en el
trabajo es decir horas reales multiplicadas por la tasa estaacutendar de costos
indirectos
Variacioacuten presupuesto Variacioacuten capacidad y Variacioacuten eficiencia
Evaluacioacuten del meacutetodo de las tres variaciones El principal valor de este meacutetodo
para el anaacutelisis de los cif se origina al aislar la variacioacuten de eficiencia y basar la
asignacioacuten de presupuesto en las horas reales en lugar de hacerlo en las horas
estaacutendar Sin embargo no puede afirmarse que el meacutetodo realmente introduzca
precisioacuten adicional en el anaacutelisis La variacioacuten de eficiencia se basa en la
suposicioacuten de que ocurre una peacuterdida real en el uso de las instalaciones fijas
como consecuencia de la deficiencia en el trabajo lo cual soacutelo ocurririacutea bajo las
raras circunstancias en las que una planta opera al maacuteximo de su capacidad
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Bajo el meacutetodo de las dos variaciones la variacioacuten de presupuesto que
se considera en gran parte controlable por los supervisores de departamento
incluye cualquier aumento o disminucioacuten de los cif variables que resulte por
causas de las deficiencias de la mano de obra
Esto ocurre debido a que los cif reales se comparan con una asignacioacuten
de presupuesto basada en las horas estaacutendar Eacuteste pareceriacutea un meacutetodo maacutes
realista del anaacutelisis de la variacioacuten de cif
31 Variacioacuten total
bull Meacutetodo con descomposicioacuten de causas
Variacioacuten presupuesto (1 ndash 2)
bull cif reales (1)
bull PANR (presupuesto ajustado a nivel real de las operaciones) (2)
Cif fijos
Cif variables (cuota estaacutendar variable x hs Reales)
Variacioacuten capacidad (2 ndash 3)
bull Cif aplicado horas reales x cuota cif estaacutendar (3)
Variacioacuten capacidad (3 ndash 4)
bull Horas estaacutendar x cuota cif estaacutendar (4)
92 VARIACIOacuteN TOTAL CIF
Contabilizacioacuten meacutetodos y registracioacuten Los meacutetodos son varios y se
seleccionan seguacuten la industria trabaje por oacuterdenes o por procesos En las que
trabajan por oacuterdenes las variaciones se determinan a medida que se producen
En cambio en procesos donde no se puede separar o lotificar la produccioacuten las
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variaciones en cantidad se determinan al final del periacuteodo y para toda la
produccioacuten sin individualizar a queacute trabajo corresponde De acuerdo al plan
uacutenico las variaciones se reconocen sobre la base de los insumos de costos es
decir a medida que se incurre en los costos de fabricacioacuten
De alliacute que todos los cargos y los creacuteditos a la cuenta trabajos en proceso
se hacen seguacuten el costo estaacutendar De acuerdo al plan parcial los cargos a la
cuenta trabajos en proceso se hacen al costo real y los creacuteditos se hacen al
costo estaacutendar
Las variaciones se determinan sobre la base de la produccioacuten y
permanecen en el saldo de la cuenta Trabajos en Proceso hasta que son
ajustadas mediante un inventario fiacutesico
Se supone que la diferencia entre el inventario de trabajos en proceso cuyo
precio se determina al costo estaacutendar y el saldo de la cuenta representa las
variaciones del costo estaacutendar
Un tercer meacutetodo es el plan dual que combina las caracteriacutesticas de
estos dos planes baacutesicos Variacioacuten cantidad materiales Se utilizan distintos
formularios para la solicitud de materiales al almaceacuten que son
1 Requisicioacuten estaacutendar Requisicioacuten de excedentes Requisicioacuten de materiales
indirectos y Notas de materiales devueltos al almaceacuten
Variacioacuten mano de obra directa En un sistema de costos por oacuterdenes una
informacioacuten vital es la contenida en la tarjeta de tiempo trabajado por los
operarios de mano de obra en cada orden Ademaacutes tambieacuten se conocen
bull Tiempo estaacutendar asignado a la orden y el nivel del salario del operario
calculado acorde a su categoriacutea y capacitacioacuten (surge del estaacutendar)
bull Costo del salario y las horas reales pagadas al trabajador seguacuten planilla de
sueldos y jornales (datos de sus valores reales) Costos indirectos de
fabricacioacuten Se puede trabajar con el meacutetodo de las dos o tres variaciones
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Se calcula restando a los CIF reales (los verdaderamente insumidos) el costo
estaacutendar (tiempo de trabajo de cada unidad de produccioacuten por su costo ambos
estaacutendar)
Costos por procesos
Plan uacutenico o total Las variaciones se calculan mediante alguno de los
siguientes procedimientos
Procedimiento
1 MAT DIR MOD CIF
a) prod En proceso (inv inicial) + cantidades reales a costos estaacutendar total
b) prod Terminada valuadas a costos estaacutendar prod en proceso (inv final) a
costos estaacutendar total Los saldos de produccioacuten en proceso inventario inicial y
final y productos terminados se expresan en costo estaacutendar mientras que los
costos del periacuteodo se conforman con las cantidades reales a costos estaacutendar
Procedimiento
2 MAT DIR MOD CIF
produccioacuten en proceso inventario inicial + cantidades reales a costo estaacutendar
total - productos terminados a costo estaacutendar saldo de la cuenta produccioacuten en
proceso - produccioacuten en proceso inv final valuado a costo estaacutendar variacioacuten
cantidad
Procedimiento
3 MAT DIR MOD CIF Productos terminado a costos estaacutendar + produccioacuten
en proceso inv Final a costo estaacutendar - produccioacuten en proceso inv Inicial a
costo estaacutendar
COSTO ESTAacuteNDAR DE LA PRODUCCIOacuteN TERMINADA
Este costo estaacutendar de la produccioacuten procesada se compara con los
costos reales del periacuteodo y su diferencia constituye la variacioacuten cantidad La
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cuenta produccioacuten en proceso se debita por las requisiciones de materiales a su
costo estaacutendar La variacioacuten precio se calcula en el momento de la compra
Mano de obra Tambieacuten permite determinar la variacioacuten salario en el momento
de su devenga miento pero no la variacioacuten tiempo
La cuenta produccioacuten en proceso es debitada por las horas reales
computadas a jornales estaacutendar Costos indirectos de fabricacioacuten Durante el
periacuteodo los costos reales de fabricacioacuten se acumulan en la cuenta especiacutefica y
se aplican a la produccioacuten en funcioacuten a su cuota estaacutendar multiplicada por la
base real
En un sistema por procesos efectuadas las registraciones y determinadas
las variaciones (precio material salario y mano de obra) resta el caacutelculo de las
variaciones cantidad materiales tiempo de mano de obra y las de costos
indirectos Se pueden calcular mediante alguno de los 3 procedimientos ya
propuestos o tambieacuten
MAT DIR MOD CIF Saldo de la cuenta prod En proceso (cantidades reales
a costos estaacutendar) - produccioacuten en proceso inventario final a costos estaacutendar
VARIACIOacuteN EN CANTIDAD En un sistema de costos estimados las
variaciones se consideran fruto de errores en su Destino de las variaciones
Variaciones controlables Variaciones no controlables Disposicioacuten de las
variaciones Para propoacutesitos de informes externos las variaciones pueden
tratarse
1 Cargaacutendolas contra los resultados del periacuteodo
2 Cargaacutendolas al costo de ventas y los inventarios finales de trabajo en proceso
y productos terminados
3 Cargando las variaciones controlables contra los ingresos del periacuteodo y
asignando las variaciones incontrolables sobre el costo de ventas y los
inventarios finales de trabajos en proceso y productos terminados
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Cargo de variaciones a resultados Bajo este procedimiento todas las
variaciones se cargan a los resultados del producto Por lo tanto todos los
inventarios que aparecen en el balance se valorizan al costo estaacutendar
Asignacioacuten de las variaciones
Las variaciones se asignan sobre el costo de ventas y los inventarios
finales de trabajos en proceso y productos terminados Por lo tanto los
inventarios finales se valorizan en cantidades que se aproximan a los costos
reales incurridos
Disposicioacuten seguacuten la controlabilidad de las variaciones Se hace una
distincioacuten entre las variaciones controlables y las no controlables Bajo la
suposicioacuten de que sean relativamente incontrolables las variaciones de las
tasas de precio y de mano de obra se asignariacutean sobre el costo de ventas y los
inventarios finales de trabajos en proceso y productos terminados
Todas las otras variaciones se cancelariacutean contra los resultados del
periacuteodo puesto que se presume que representan deficiencias (o eficiencias) que
no pueden capitalizarse adecuadamente como cargos de inventarios (o
creacuteditos)
Aunque la variacioacuten de volumen tambieacuten puede ser controlable (por lo
menos parcialmente) por lo general no se justifica volver a sumar a los
inventarios el costo de las instalaciones ociosas Controlabilidad de las
variaciones Las variaciones que se han identificado son
bull Variacioacuten del precio de los materiales
bull Variaciones en el uso o eficiencia de los materiales
bull Variaciones de la tasa de mano de obra directa
bull Variacioacuten de la eficiencia de la mano de obra directa
bull Variacioacuten del presupuesto o gasto de costos indirectos de fabricacioacuten
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bull Variacioacuten volumen de los costos indirectos de fabricacioacuten
Los costos de produccioacuten reales incurridos durante cierto periacuteodo pueden ser
mayores que los costos estaacutendar por cualquiera de las siguientes razones
1 Utilizacioacuten de materiales mano de obra directa o planta en exceso a la
cantidad necesaria para realizar el trabajo de produccioacuten
2 Compra de materiales directos o servicios de mano de obra directa maacutes
caros de lo previsto o asignado en la norma
3 Incurrimiento de mayores costos indirectos de fabricacioacuten que lo anticipado
(en la asignacioacuten presupuestaria para cif) para el nivel de operaciones
alcanzado
4 Ociosidad o falta de actividad (peacuterdida por capacidad ociosa o volumen)
V CASO PRAacuteCTICO
Introduccioacuten a la Empresa
Roger Valerio y Asociados es una compantildeiacutea de capital propio ubicada en el
sector de construccioacuten y disentildeo con maacutes de 25 antildeos de experiencia en
proyectos residenciales industriales y turiacutesticos Estamos formados por un
equipo de arquitectos ingenieros y administradores con un amplio conocimiento
en el sector
El perfil se extiende maacutes allaacute de la tiacutepica firma de arquitectura La empresa ha
evolucionado a ser una firma de Disentildeo-Construccioacuten mediante el cual ambos
rubros se pueden ejecutar bajo el mismo contrato coordinando la planificacioacuten y
ejecucioacuten de obra Se Ejecutan todo tipo de proyectos de construccioacuten
remodelaciones comerciales e industriales
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Productos y servicios La empresa establecemos un servicio personalizado
que se acopla a las necesidades de los clientes ofreciendo diferentes tipos de
contratos siempre asesorando de acuerdo a los alcances y necesidades del
proyecto Tenemos experiencia en disentildear y construir proyectos de gran
plusvaliacutea producimos toda la documentacioacuten necesaria requerida para
garantizar la correcta y debida ejecucioacuten de cualquier proyecto
Mercados Como parte de la matriz estrateacutegica la posicioacuten es establecernos y
posicionarnos firmemente en el mercado y buscar alternativas en el sector del
turismo
MISION Y VISION
Es disentildear y construir proyectos de manera Organizada y segura en el tiempo
planificado en la compantildeiacutea la calidad del trabajo y la satisfaccioacuten el el cliente
viene primero
Estructura Organizacional
Direccioacuten
Disentildeo y preparacioacuten de anteproyecto
Coordinacioacuten de especificaciones teacutecnicas
Inspeccioacuten de las construcciones y o remodelaciones
Coordinacioacuten de consultores para supervisioacuten de ingenieriacutea
Supervisa y Coordina los departamento de administracioacuten construccioacuten y
disentildeo
Supervisa los departamentos de presupuesto y compras
Revisa los reportes y contabilidad
Es la persona responsable de comunicarse con los duentildeos de proyectos
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Administracioacuten
Asegurarse que los departamentos de disentildeo y construccioacuten realicen sus
actividades en tiempo y forma
Comunicacioacuten y resolucioacuten de preguntas y necesidades de ingenieros
residentes
Asistencia a ingenieros residentes
Tramitar permisos y ordenes de cambio
Elaboracioacuten de reportes de costos para contabilidad
Revisioacuten de presupuestos y oacuterdenes de compra para aprobacioacuten
Asegurarse que las solicitudes de ingenieros residentes sean procesadas
Realizar requisitorias de pago
Revisar cronogramas de trabajo
Departamento de Disentildeo
Levantamiento de planos e instalaciones existentes
Asistencia en preparacioacuten de anteproyecto
Presentaciones Arquitectoacutenicas
Trabajar directamente con el arquitecto desarrollando proyecto
Organizar documentos constructivos
Organizar informacioacuten para entregar a consultores
Organizar documentos constructivos para ser revisados por el Arquitecto
y departamento de construccioacuten
Producir documentos constructivos para iniciar proyectos
ORDINARIO
Contabilidad
Trabajar estrechamente con la administracioacuten
Producir Reportes de contabilidad por proyectos
Reportes financieros de costos
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Realizar flujo de caja mensuales por proyecto para revisioacuten
Presupuestos y Compras
Departamento a cargo de que las licitaciones sean realizadas a tiempo
Elaborar presupuestos y cronogramas para ser entregados a
administracioacuten
Elaborar ordenes de cambio en conjunto con la administracioacuten de
proyectos y disentildeo
Elaboracioacuten de lista de compras
RFIrsquos
Entregar planos y correcciones a sub-contratistas
Administracioacuten de Proyectos
Asistir al ingeniero residente
Asistir a la administracioacuten de empresa
Asistencia en elaboracioacuten de documentacioacuten de costos de proyectos a la
administracioacuten
Comunicacioacuten directa con oficina principal
Supervisar las actividades y progreso de obra
Aprobacioacuten de requisitorias de pago conforme a avance de obra
Gerencia de Proyectos
Asegurarse que el proyecto no se retrase
Supervisar al maestro de obra
Supervisar a los sub-contratistas
Encargado de Seguridad
Saldos Iniciales al 31 de Enero 2015
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ACTIVOS CORRIENTES PASIVOS CORRIENTES
Efectivo en caja y banco Cuentas por Pagar Proveedores
Efectivo en bancos Proveedores Varios
Bancentro en Cordobas 36010011 Cuenta pro pagar proveedor cemex 150649194
Bnacentro Cordobas Disentildeo 9723491 Cuenta pro pagar proveedor Sinsa 12013390
Bancentro Dolares 77326811 Cuenta pro pagar proveedor Indenicsa 97935959
Banco de America Central Cordoba 131221369 Cuenta pro pagar proveedor Sutrans 22233483
Ficohsa 7240932 Cuenta pro pagar proveedor Ferreteria Linda 8319433
Bancentro Dolares Disentildeo 6478704 Cuenta pro pagar proveedor Amanco 1413340
Caja Chica Cuenta pro pagar proveedor Fetesa 642427
Rita Carolina Gutierrez 500000 Cuenta pro pagar proveedor Ferretria Darling 30579538
Almacen 3752510 Cuenta pro pagar proveedor Sinter 1573947
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BALANCE GENERAL
Del 01 al 31 de Enero del 2015
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Cuentas Por Cobrar Impuestos
Cuentas Por Cobrar Clientes IVA por Pagar 5700915
Tienda Mango 89999110 Retenciones en la Fuente 6649325
Coorp Supermercados Unidos en Nic 179470308 Prestamo a Corto Plazo
Diano Marina SA 9455735 Nimac 48229198
Mobi Urbano 2647770 Prestamo Chevy Lafise 13917274
Grupo Q 95636230 Factoring Bancentro 316434976
Payless Shoes Source LTDA 46477948 Linea de Credito Bancentro 67646610
Cuentas por cobrar Empleados Prestamo Univ BAC 3637894
Empleados de Admon 2360150 Convenio de Pago Inss 9895651
TOTAL ACTIVO CORRIENTES 698301079 Gastos Acumulados por pagar
ACTIVOS FIJOS
Terrenos y Edificios Salarios
Edificios 489085852 INSS por Pagar 13425146
Reserva para Dep de Edificios Inatec por Pagar 3125452
Depreciacion de Edificios -53082819 Otras Cuentas por Pagar
Equipos Tarjetas de Creditos
Equipos de Cosntruccion 463303862 Tarjeta Citi 6700 65070056
Vehiculos de Admon 22546445 Adelantos de Clientes
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Mob y Equipos de Oficina 16810565 Adelantos por Servicios de Construccion
Reserva para Depreciacion Maxi Pali Rivas 464228564
Equipos de Construccion -107284536 La Gran Via 40368153
Vehiculos de Admon -10521673 Cedis La Colonia 68807751
Mob Y Equipos de oficina -2757098 Villa Blanca
Gastos Pagados Por Adelantados Otros Pasivos
Impuestos Prestamo Largo Plazo
Iva pagado por Adelantado 177299131 Prestamo Bancentro H-100 26147590
Ret IR Pagado por Adelantado 116766158 TOTAL PASIVO NO CORRIENTE 1478645266
Mano de Obra Directa 3037840 CAPITAL SOCIAL 465345286
Otros Activos SUPERAVIT O PERDIDA ACUMULADA -86049155 379296131
Depositos en Garantia Ganancias Retenidas 295771675
Diano Marina SA 104973606 IR 30 9758467
Cedis La Colonia 82298527 Utilidadad del ejercicio 22769756
Casa Mantica LGV 62795830 TOTAL CAPITAL 707596029
Certificado a Plazo Fijo 13084050
Activos en Procesos
Compra de Terreno 5469176
Edificios en Procesos 45119384
Otras Cuentas por Cobrar
ICSA 58995916
TOTAL ACTIVOS NO CORRIENTES 1487940216
TOTAL ACTIVOS C$ 2186241295 TOTAL PASIVO + CAPITAL C$ 2186241295
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37
38006099
5477876
32528223
9758467
22769756
Elaborado Por___________ Autorizado Por_____________Revisad Por________________
Utilidad antes IR
IR 30
Utilidad del Ejercicio
Gastos administrativos
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ESTADO DE RESULTADO
Del 01 al 31 de Enero del 2015
Concepto
Adelanto costo de construccion
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CODIGO FECHA CONCEPTO PARCIAL DEBE HABER
100-04 10012015 Almacen 3238261
Bodega
11600 Gastos Pagados por Anticipado 485739
116-20-23 IVA Pagado por Anticipado
11800 Cuentas por pagar proveedores
118-25-42 Cuentas por pagar proveedor Indenicsa 3724000
Saldos Iguales 3724000 3724000
CODIGO FECHA CONCEPTO PARCIAL DEBE HABER
100-04 11012015 Almacen 367893
Bodega
11600 Gastos Pagados por adelantado 55184
116-20-23 IVA Pagado por Anticipado
118 Cuentas por pagar proveedores
118-25-43 Cuentas por pagar proveedor Sutrans 423077
Saldos Iguales 423077 423077
LIBRO DIARIO
ASIENTO 1
Compra de varilla deformada alambre recosido 10012015
ASIENTO 2
Compra de varillas lisas 12012015
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CODIGO FECHA CONCEPTO PARCIAL DEBE HABER
100-02 15012015 Banco 43707014
100-02-1 Bancentro coacuterdobas
118-26 Gastos por Pagar 5700915
118-26-49 IVA Por pagar
122-30 Adelanto de construccion 38006099
122-30-53 Lote 35-2
Saldos Iguales 43707014 43707014
CODIGO FECHA CONCEPTO PARCIAL DEBE HABER
120 15012015 Gastos de Administracion 2738938
120-28-61 Pago de nomina
100-02 Banco 2738938
100-02-1 Banctro Cordoba
Saldos Iguales 2738938 2738938
CODIGO FECHA CONCEPTO PARCIAL DEBE HABER
100-04 30012015 Almacen 146356
Bodega
11600 Gastos Pagados por adelantado 21953
116-20-23 IVA Pagado por Anticipado
100-02 Banco 168309
100-02-1 Banctro Cordoba
Saldos Iguales 168309 168309
ASIENTO 3
Adelanto de cosntruccion avaluo 1 15012015
ASIENTO 4
Pago de nomina administrativa 1512015
ASIENTO 5
Compra de 9 metros de arena 30012015
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40
CODIGO FECHA CONCEPTO PARCIAL DEBE HABER
116-20-25 31012015 Mano de Obra Directa 3037840
Mano de Obra
118-26 Gastos por pagar
118-26-51 Retencion en la fuente 60757
100-02 Banco 2977083
100-02-1 Bancreto cordoba
Saldos Iguales 3037840 3037840
CODIGO FECHA CONCEPTO PARCIAL DEBE HABER
120 31012015 Gastos de Administracion 2738938
120-28-61 Pago de nomina
100-02 Banco 2738938
100-02-1 Banctro Cordoba
Saldos Iguales 2738938 2738938
Pago mano de obra 31012015
ASIENTO 7
Pago de nomina administrativa 3112015
ASIENTO 6
UNIVE UNIVERSIDAD NACIONAL AUTONA DE NICARAGUA
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41
Adelanto costo de construccion 79496425
Costo de construccion 24125689
Utilidad Bruta 55370736
Gastos administrativos 3241338
Utilidad antes IR 52129398
IR 30 15638819
Utilidad del Ejercicio 36490579
_____________________
Elaborado Por Revisadp Por Autorizado Por
ROGER VALERIO ARQUITECTURA
ESTADO DE RESULTADO
Del 01 al 30 de Junio del 2015
Concepto
______________________________________
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ACTIVO CIRCULANTE PASIVOS CORRIENTES
Efectivo en caja y banco Cuentas por Pagar Proveedores
Efectivo en bancos Cuenta pro pagar proveedor cemex 150649196
Bancentro en Cordobas 298963126 Cuenta pro pagar proveedor Sinsa 12202390
Bnacentro Cordobas Disentildeo 9723491 Cuenta pro pagar proveedor Indenicsa 94239268
Bancentro Dolares 77326811 Cuenta pro pagar proveedor Sutrans 21557927
Banco de America Central Cordoba 131221369 Cuenta pro pagar proveedor Ferreteria Linda 9341433
Ficohsa 7240932 Cuenta pro pagar proveedor Amanco 1413339
Bancentro Dolares Disentildeo 6478704 Cuenta pro pagar proveedor Fetesa 729195
Caja Chica Cuenta pro pagar proveedor Ferretria Darling31704573
Rita Carolina Gutierrez 500000 Cuenta pro pagar proveedor Sinter 1573947
Almacen 000 Impuestos
Cuentas Por Cobrar IVA por Pagar 57782035
Cuentas Por Cobrar Clientes Retenciones en la Fuente 7249550
Tienda Mango 89999110 Prestamo a Corto Plazo
ROGER VALERIO ARQUITECTURA
BALANCE GENERAL
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Coorp Supermercados Unidos en Nic 179470308 Nimac 48229198
Diano Marina SA 9455735 Prestamo Chevy Lafise 13917274
Mobi Urbano 2647770 Factoring Bancentro 316434976
Grupo Q 95636230 Linea de Credito Bancentro 67646610
Payless Shoes Source LTDA 46477948 Prestamo Univ BAC 3637894
Cuentas por cobrar Empleados Convenio de Pago Inss 9895651
Empleados de Admon 2360150 Gastos de Administracion -5477876
TOTAL ACTIVOS CORRIENTES 957501684 Gastos Acumulados por pagar
ACTIVOS FIJOS Salarios
Terrenos y Edificios INSS por Pagar 13425146
Edificios 489085852 Inatec por Pagar 3125452
Reserva para Dep de Edificios Otras Cuentas por Pagar
Depreciacion de Edificios -53082819 Tarjetas de Creditos
Equipos Tarjeta Citi 6700 65070056
Equipos de Cosntruccion 463303862 Adelantos de Clientes
Vehiculos de Admon 22546445 Adelantos por Servicios de Construccion
Mob y Equipos de Oficina 16810565 Maxi Pali Rivas 464228564
Reserva para Depreciacion La Gran Via 40368153
Equipos de Construccion -107284536 Cedis La Colonia 68807751
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Vehiculos de Admon -10521673 Villa Blanca
Mob Y Equipos de oficina -2757098 TOTAL PASIVOS CORRIENTES 1497751702
Gastos Pagados Por Adelantados Otros Pasivos
Impuestos Prestamo Largo Plazo
Iva pagado por Anticipado 181401116 Prestamo Bancentro H-100 26147590 26147590
Ret IR Pagado por Adelantado 116766158 CAPITAL SOCIAL
Mano de Obra Directa 33115796 Capital 542851425
Mano de Obra Indirecta 5125074 Ganancias Retenidas 295771675
TOTAL ACTIVOS NO CORRIENTES 1154508742 Costo de construccion
Otros Activos IR 30 85733944
Depositos en Garantia Utilidadad del ejercicio 36490579
Diano Marina SA 104973606 TOTAL CAPITAL 960847623
Cedis La Colonia 82298527
Casa Mantica LGV 62795830
Certificado a Plazo Fijo 13084050
Activos en Procesos
Compra de Terreno 5469176
Edificios en Procesos 45119384
Otras Cuentas por Cobrar
ICSA 58995916
TOTAL OTROS ACTIVOS 372736489
TOTAL ACTIVOS C$ 2484746915 TOTAL PASIVO + CAPITAL C$ 2484746915
Elavorado por________________ Revisado Por___________________________ Aurorizado por________________
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Costo de Materiales Directos
Inventario Inicial de Materiales y Suministros 000
(+) Compra de Materiales y Suministro 6014672
(=) Materiales y suministros Disponibles 6014672
(-) Materiales Indirectos Utilizados 000
(-) Inventario Final de Materiales y Suministro 6014672
(=) Costo de Materiales Directos 000
Costo de Produccion
Inventario Inicial de productos en proceso 4913415
(+) Costo de Material Directo 000
(+) Mano de Obra Directa 4159815
(+) CIF utilizado 753600
(-) Inventario Final Utilizado 9826830
(=) Costo de Produccion 000
Costo de Venta
Inventario Inicial de Productos Terminados 79496425
(+) Costo de Produccion 000
(=) Mercaderia Disponible 79496425
(-) Inventario Final de productos terminados 27367027
(=) Costo de venta 52129398
ESTADO DE COSTO PRODUCCION Y VENTA
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CODIGO FECHA CONCEPTO PARCIAL DEBE HABER
131-36 02062015 Costo de Construccion 5478400
131-36-104 Villa Blanca
100-04 Almacen 4763826
Bodega
118-26 Gastos por Pagar 714574
118-26-49 IVA por Pagar
Saldos Iguales 5478400 5478400
CODIGO FECHA CONCEPTO PARCIAL DEBE HABER
100-04 02062015 Almacen 308830
Bodega
116-20 Gastos Pagados por adelantado
116-20-23 IVA Pagado por Anticipado 46324
118-25 Cuentas por pagar proveedores 355154
118-25-40 Cuentas por pagar proveedor
Cemex
Saldos Iguales 355154 355154
CODIGO FECHA CONCEPTO PARCIAL DEBE HABER
100-04 02062015 Almacen 520252
Bodega
116-20 Gastos Pagados por adelantado
116-20-23 IVA Pagado por Anticipado 78038
118-25 Cuentas por pagar proveedores 598290
118-25-40 Cuentas por pagar proveedor
Cemex
Saldos Iguales 598290 598290
ASIENTO 92
ASIENTO 91
Se envio 512 varillas de hierr al proyecto
Compra de 239 bloques
ASIENTO 93
Compra de 14 bolsas de cemento
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CODIGO FECHA CONCEPTO PARCIAL DEBE HABER
131-36 05062015 Costo de Construccion 336618
131-36-104 Villa Blanca
100-04 Almacen 292711
Bodega
118-26 Gasto por Pagar 43907
118-26-49 IVA por Pagar
Saldos Iguales 336618 336618
CODIGO FECHA CONCEPTO PARCIAL DEBE HABER
100-04 06062015 Almacen 81309
Bodega
116-20 Gastos Pagados por adelantado 12196
116-20-23 IVA Pagado por Anticipado
100-02 Banco 93505
100-02-1 Banctro Cordoba
Saldos Iguales 93505 93505
CODIGO FECHA CONCEPTO PARCIAL DEBE HABER
100-04 06062015 Almacen 28299
Bodega
116-20 Gastos Pagados por adelantado 4245
116-20-23 IVA Pagado por Anticipado
118-25 Cuentas por pagar proveedores
118-25-41 Cuentas por pagar proveedor
Sinsa
32544
Saldos Iguales 32544 32544
ASIENTO 94
Se envio 18 metros cubicos de arena al
ASIENTO 95
Compra de 5 metros de arena natural
ASIENTO 96
Compra de 24 centro de carga sistema electrico
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CODIGO FECHA CONCEPTO PARCIAL DEBE HABER
116-20 06062015 Mano de Obra Directa 1352500
116-20-25 Mano de Obra
118-26 Gastos por pagar
118-26-51 Retencion en la fuente 27050
100-02 Banco 1325450
100-02-1 Bancreto cordoba
Saldos Iguales 1352500 1352500
CODIGO FECHA CONCEPTO PARCIAL DEBE HABER
116-20 06062015 Mano de Obra Directa 281865
116-20-25 Mano de Obra
118-26 Gastos por pagar
118-26-51 Retencion en la fuente 5637
100-02 Banco 276228
100-02-1 Bancreto cordoba
Saldos Iguales 281865 281865
CODIGO FECHA CONCEPTO PARCIAL DEBE HABER
100-04 06062015 Almacen 347022
Bodega
116-20 Gastos Pagados por adelantado
116-20-23 IVA Pagado por Anticipado 52053
118-25 Cuentas por pagar proveedores 399075
118-25-40 Cuentas por pagar proveedor
Cemex
Saldos Iguales 399075 399075
ASIENTO 98
ASIENTO 97
Pago mano de obra
Pago mano de obra
ASIENTO 99
Compra de 255 bloques
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CODIGO FECHA CONCEPTO PARCIAL DEBE HABER
116-20 06062015 Mano de Obra Directa 500000
116-20-25 Mano de Obra
118-26 Gastos por pagar
118-26-51 Retencion en la fuente 10000
100-02 Banco 490000
100-02-1 Bancreto cordoba
Saldos Iguales 500000 500000
CODIGO FECHA CONCEPTO PARCIAL DEBE HABER
100-04 06062015 Almacen 371609
Bodega
116-20 Gastos Pagados por adelantado
116-20-23 IVA Pagado por Anticipado 55741
118-25 Cuentas por pagar proveedores 427350
118-25-40 Cuentas por pagar proveedor
Cemex
Saldos Iguales 427350 427350
CODIGO FECHA CONCEPTO PARCIAL DEBE HABER
116-20 06062015 Mano de Obra Directa 700000
116-20-25 Mano de Obra
118-26 Gastos por pagar
118-26-51 Retencion en la fuente 14000
100-02 Banco 686000
100-02-1 Bancreto cordoba
Saldos Iguales 700000 700000
ASIENTO 100
Pago mano de obra
ASIENTO 101
Compra de 10 bolsas de cemento
ASIENTO 102
Pago mano de obra
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CODIGO FECHA CONCEPTO PARCIAL DEBE HABER
131-36 07062015 Costo de Construccion 4273500
131-36-104 Villa Blanca
100-04 Almacen 3716087
Bodega
118-26 Gastos por Pagar 557413
118-26-49 IVA por Pagar
Saldos Iguales 4273500 4273500
CODIGO FECHA CONCEPTO PARCIAL DEBE HABER
100-04 08062015 Almacen 334448
Bodega
116-20 Gastos Pagados por adelantado
116-20-23 IVA Pagado por Anticipado 50167
118-25 Cuentas por pagar proveedores 384615
118-25-40 Cuentas por pagar proveedor
Cemex
Saldos Iguales 384615 384615
CODIGO FECHA CONCEPTO PARCIAL DEBE HABER
100-04 08062015 Almacen 75450
Bodega
116-20 Gastos Pagados por adelantado
116-20-23 IVA Pagado por Anticipado 11318
118-25 Cuentas por pagar proveedores 86768
118-25-41 Cuentas por pagar proveedor
Sinsa
Saldos Iguales 86768 86768
ASIENTO 104
ASIENTO 103
Se envio 100 bolsas de cemento al proyecto
Compra de 9 bolsas de cemento
ASIENTO 105
Compra de 4 tubos pvc
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CODIGO FECHA CONCEPTO PARCIAL DEBE HABER
100-04 08062015 Almacen 408800
Bodega
116-20 Gastos Pagados por adelantado
116-20-23 IVA Pagado por Anticipado 61320
118-25 Cuentas por pagar proveedores 470120
118-25-41 Cuentas por pagar proveedor
Sinsa
Saldos Iguales 470120 470120
CODIGO FECHA CONCEPTO PARCIAL DEBE HABER
100-04 08062015 Almacen 227220
Bodega
116-20 Gastos Pagados por adelantado
116-20-23 IVA Pagado por Anticipado 34083
118-25 Cuentas por pagar proveedores 261303
118-25-42 Cuentas por pagar proveedor
Indenicsa
Saldos Iguales 261303 261303
CODIGO FECHA CONCEPTO PARCIAL DEBE HABER
116-20 08062015 Mano de Obra Directa 1325450
116-20-25 Mano de Obra
118-26 Gastos por Pagar
118-26-51 Retencion en la fuente 26509
100-02 Banco 1298941
100-02-1 Bancreto cordoba
Saldos Iguales 1325450 1325450
ASIENTO 106
Compra de 46 discos para cortar
ASIENTO 107
Compra de 23 varillas de hierro
ASIENTO 108
Pago mano de obra
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CODIGO FECHA CONCEPTO PARCIAL DEBE HABER
100-04 08062015 Almacen 543352
Bodega
116-20 Gastos Pagados por adelantado
116-20-23 IVA Pagado por Anticipado 81503
118-25 Cuentas por pagar proveedores 624855
118-25-42 Cuentas por pagar proveedor
Indenicsa
Saldos Iguales 624855 624855
CODIGO FECHA CONCEPTO PARCIAL DEBE HABER
131-36 08062015 Costo de Construccion 2979565
131-36-104 Villa Blanca
100-04 Almacen 2979565
Bodega
Saldos Iguales 2979565 2979565
CODIGO FECHA CONCEPTO PARCIAL DEBE HABER
131-36 10062015 Costo de Construccion 1492120
131-36-104 Villa Blanca
100-04 Almacen 1430800
Bodega
118-26 Gastos por Pagar 61320
118-26-49 Iva por Pagar
Saldos Iguales 1492120 1492120
ASIENTO 110
ASIENTO 109
Compra de 55 varillas de hierro
Se envio 188 reglas al proyecto
ASIENTO 111
Se envio 146 discos para cortar al proyecto
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CODIGO FECHA CONCEPTO PARCIAL DEBE HABER
100-04 10062015 Almacen 97565
Bodega
116-20 Gastos Pagados por adelantado 14635
116-20-23 IVA Pagado por Anticipado
100-02 Banco 112200
100-02-1 Banctro Cordoba
Saldos Iguales 112200 112200
CODIGO FECHA CONCEPTO PARCIAL DEBE HABER
100-04 11062015 Almacen 758348
Bodega
116-20 Gastos Pagados por adelantado
116-20-23 IVA Pagado por Anticipado 113752
118-25 Cuentas por pagar proveedores 872100
118-25-42 Cuentas por pagar proveedor
Indenicsa
Saldos Iguales 872100 872100
CODIGO FECHA CONCEPTO PARCIAL DEBE HABER
100-04 11062015 Almacen 29935
Bodega
116-20 Gastos Pagados por adelantado
116-20-23 IVA Pagado por Anticipado 4490
118-25 Cuentas por pagar proveedores 34425
118-25-42 Cuentas por pagar proveedor
Indenicsa
Saldos Iguales 34425 34425
ASIENTO 112
Compra de 6 metros de arena Natuaral
ASIENTO 113
Compra de 76 varillas de hierro
ASIENTO 114
Compra de 3 varillas de hierro
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CODIGO FECHA CONCEPTO PARCIAL DEBE HABER
100-04 11062015 Almacen 229500
Bodega
116-20 Gastos Pagados por adelantado
116-20-23 IVA Pagado por Anticipado 34425
118-25 Cuentas por pagar proveedores 263925
118-25-42 Cuentas por pagar proveedor
Indenicsa
Saldos Iguales 263925 263925
CODIGO FECHA CONCEPTO PARCIAL DEBE HABER
100-04 13062015 Almacen 1003347
Bodega
116-20 Gastos Pagados por adelantado
116-20-23 IVA Pagado por Anticipado 150502
118-25 Cuentas por pagar proveedores 1153849
118-25-40 Cuentas por pagar proveedor
Cemex
Saldos Iguales 1153849 1153849
CODIGO FECHA CONCEPTO PARCIAL DEBE HABER
131-36 13062015 Costo de Construccion 280412
131-36-104 Villa Blanca
100-04 Almacen 243837
Bodega
118-26 Gastos por Pagar 36575
118-26-49 Iva por Pagar
Saldos Iguales 280412 280412
ASIENTO 116
ASIENTO 115
Compra de 24 varillas de hierro
Compra de 27 bolsas de cemento
ASIENTO 117
Se envio 13 tubos pvc al proyecto
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CODIGO FECHA CONCEPTO PARCIAL DEBE HABER
131-36 14062015 Costo de Construccion 205711
131-36-104 Villa Blanca
100-04 Almacen 178879
Bodega
118-26 Gastos por Pagar 26832
118-26-49 Iva por Pagar
Saldos Iguales 205711 205711
CODIGO FECHA CONCEPTO PARCIAL DEBE HABER
131-36 15062015 Costo de Construccion 346450
131-36-104 Villa Blanca
100-04 Almacen 301261
Bodega
118-26 Gastos por Pagar 45189
118-26-49 Iva por Pagar
Saldos Iguales 346450 346450
CODIGO FECHA CONCEPTO PARCIAL DEBE HABER
118-25 15062015 Cuentas por pagar proveedores 1252252
118-25-41 Cuentas por pagar proveedor
Sinsa100-02 Banco 1252252
100-02-1 Banctro Cordoba
Se cancela el saldo del proveedor
SinsaSaldos Iguales 1252252 1252252
ASIENTO 118
Se envio 11 metro cubicos de arena proyecto
ASIENTO 119
Se envian 261 tubus de sistema electrico
ASIENTO 120
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CODIGO FECHA CONCEPTO PARCIAL DEBE HABER
116-20 15062015 Mano de Obra indirecta 753600
116-2025 Pago servicio de energia electrica
131-37 Gasto Administrativo 502400
131-37-
115
Pago de energia electrica
100-02 Banco 1256000
100-02-1 Bancentro Cordobas
Pago de servicio basico
Saldos Iguales 1256000 1256000
CODIGO FECHA CONCEPTO PARCIAL DEBE HABER
118-25 15062015 Cuentas por pagar proveedores 20671724
118-25-40 Cuentas por pagar proveedor
Cemex100-02 Banco 20671724
100-02-1 Banctro Cordoba
Se cancela el saldo del proveedor
CemexSaldos Iguales 20671724 20671724
CODIGO FECHA CONCEPTO PARCIAL DEBE HABER
118-25 15062015 Cuentas por pagar proveedores 2625038
118-25-47 Cuentas por pagar proveedor
Daling100-02 Banco 2625038
100-02-1 Banctro Cordoba
Pago del 70 del saldo
Saldos Iguales 2625038 2625038
ASIENTO 121
ASIENTO 122
ASIENTO 123
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CODIGO FECHA CONCEPTO PARCIAL DEBE HABER
131-36 15062015 Costo de Construccion 3847375
131-36-104 Villa Blanca
100-04 Almacen 3345543
Bodega
118-26 Gastos por Pagar 501832
118-26-49 Iva por Pagar
Saldos Iguales 3847375 3847375
CODIGO FECHA CONCEPTO PARCIAL DEBE HABER
120-28 15062015 Gastos de Administracion 2738938
120-28-61 Pago de nomina
100-02 Banco 2738938
100-02-1 Banctro Cordoba
Saldos Iguales 2738938 2738938
CODIGO FECHA CONCEPTO PARCIAL DEBE HABER
131-36 16062015 Costo de Construccion 2406908
131-36-104 Villa Blanca
100-04 Almacen 2092963
Bodega
118-26 Gastos por Pagar 313945
118-26-49 Iva por Pagar
Saldos Iguales 2406908 2406908
ASIENTO 124
Se envian 347 varillas de hierro al proyecto
ASIENTO 125
Pago de nomina administrativa 1562015
ASIENTO 126
Se envian 1619 bloques al proyecto
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CODIGO FECHA CONCEPTO PARCIAL DEBE HABER
100-02 17062015 Banco 91420889
100-02-1 Bancentro coacuterdobas
118-26 Gastos por Pagar 11924464
118-27-49 IVA Por pagar
122-30 Adelanto de construccion 79496425
122-30-74 Lote 35-2
Saldos Iguales 91420889 91420889
CODIGO FECHA CONCEPTO PARCIAL DEBE HABER
131-36 19062015 Costo de Construccion 2478630
131-36-104 Villa Blanca
100-04 Almacen 2155330
Bodega
118-26 Gastos por Pagar 323300
118-26-49 Iva por Pagar
Saldos Iguales 2478630 2478630
CODIGO FECHA CONCEPTO PARCIAL DEBE HABER
118-25 19062015 Cuentas por pagar proveedores 189234
118-25-45 Cuentas por pagar proveedor
Amanco100-02 Banco 189234
100-02-1 Banctro Cordoba
Se cancela el saldo del proveedor
AmancoSaldos Iguales 189234 189234
Cancelacion de construccion avaluo 6
ASIENTO 128
Se envian 58 bolsas de cemento al proyecto
ASIENTO 129
ASIENTO 127
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VI CONCLUSION
Una vez concluido el presente trabajo puedo con seguridad decir que me ha
servido demasiado toda vez que he ampliado mis conocimientos en el aacuterea de
Contabilidad Ahora que conozco sobre los costos estaacutendar puedo reconocer que
son de gran utilidad para tener un eficaz control sobre los costos en cualquier
empresa porque los mismos nos permitiraacuten no solo determinar un costo anticipado
de la produccioacuten sino el costo que realmente debe mantenerse durante el proceso
productivo y con ello analizar las desviaciones que hubiesen podido surgir en el
periodo para evitarlas en el siguiente
Mantener en una empresa costos estaacutendar actualizados facilita la elaboracioacuten del
presupuesto de requisiciones de materia prima de mano de obra de costos
indirectos de fabricacioacuten que de otra forma se hariacutean de acuerdo a estimaciones
imprecisas se puede decir que los estaacutendares son un subconjunto del conjunto
universal presupuestado
El sistema de costo estaacutendar permite hacer una radiografiacutea sobre los costos en la
empresa pero claro cada variacioacuten o movimiento debe ser analizado de manera
muy cuidadosa de tal forma que puedan tomarse en cuenta en la toma de una
decisioacuten La buena aplicacioacuten de este sistema sin duda alguna trae como resultado
la obtencioacuten de objetivos positivos en la empresa Creemos que la aplicacioacuten de
este sistema se veraacute reflejado claramente en una maximizacioacuten de ganancias y una
minimizacioacuten de peacuterdidas
La aplicacioacuten de este sistema no lo consideramos costoso si se tomoacute en cuenta el
beneficio que puede y debe obtenerse Pero claro debe hacerse con mucha
precaucioacuten cuidando que no se excluya ninguacuten aspecto importante que deba
considerarse en la determinacioacuten del costo por unidad
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VII BIBLIOGRAFIA
httpwwwmonografiascomtrabajos82introduccion-costos-estandarintroduccion-costos-
estandarshtmlixzz3mh4PRL7P
httpwwwmonografiascomtrabajos82introduccion-costos-estandarintroduccion-
costos-estandarshtmlixzz3mhCSba66
httpwwwmonografiascomtrabajos82introduccion-costos-estandarintroduccion-
costos-estandar2shtmlconclusioaixzz3mhDY7pVs
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ANEXOS
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113 RESERVA PARA DEPRECIACION DE EDIFICIO
113-09 DEPRECIACION DE EDIFICIO
114 EQUIPOS
114-10 EQUIPO DE CONSTRUCCION
114-11 EQUIPO DE TRANSPORTE
114-12 VEHICULO DE ADMINISTRACION
114-13 EQUIPO DE TALLER
114-14 MOBILIARIO Y EQUIPO DE OFICINA
115 RESERVA PARA DEPRECIACION DE EQUIPOS
115-15 EQUIPO DE CONSTRUCCION
115-16 EQUIPO DE TRANSPORTE
115-17 VEHICULO DE ADMINISTRACION
115-18 EQUIPO DE TALLER
115-19 MOBILIARIO Y EQUIPO DE OFICINA
116 GASTOS PAGADOS POR ANTICIPADO
116-20 IMPUESTOS
23 IVA PAGADO POR ANTICIPADO
24 IR PAGADO POR ANTICIPADO
25 MANO DE OBRA DIRECTA
26 MANO DE OBRA INDIRECTA
27 RETENCION ALMA PAGADO POR ADELANTADO
116-21 PRESTACIONES SOCIALES
28 VACACIONES
29 AGUINALDO
30 INDEMNIZACION
117 OTROS ACTIVOS
117-22 DEPOSITO EN GARANTIA
31 DIANO MARINO SA
32 CEDI LA COLONIA
33 CASA MANTICA LGV
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117-23 ACTIVOS EN PROCESO
34 COMPRA DE TERRENO
35 EDIFICIO EN PROCESO
117-24 OTRAS CUENTAS POR COBRAR
36 CERTIFICADO A PLAZO FIJO
37 CASA PINTA
38 CUENTAS POR COBRAR ICSA
39 LA BAHIA SAN JUAN DEL SUR
118 CUENTAS POR PAGAR
118-25 CUENTA POR PAGAR PROVEEDORES
40 CUENTA POR PAGAR PROVEEDOR CEMEX
41 CUENTA POR PAGAR PROVEEDOR SINSA
42 CUENTA POR PAGAR PROVEEDOR INDENICSA
43 CUENTA POR PAGAR PROVEEDOR SUTRANS
44 CUENTA POR PAGAR PROVEEDOR FERRETERIA LINDA
45 CUENTA POR PAGAR PROVEEDOR AMANCO
46 CUENTA POR PAGAR PROVEEDOR FETESA
47 CUENTA POR PAGAR PROVEEDOR FERRETERIA DARLING
48 CUENTA POR PAGAR PROVEEDOR SINTER
118-26 IMPUESTOS POR PAGAR
49 IVA POR PAGAR
50 IR POR PAGAR
51 RETENCION EN LA FUENTE
118-27 PRESTAMOS A CORTO PLAZO
52 FACTORING AFINSA
53 NIMAC
54 PRESTAMO BANCARIO CHEVY
55 FACTORING BANCENTRO
56 LINEA DE CREDITO BANCENTRO
57 EXTRA FINANCIAMIENTO CITI
58 PRESTAMO UNIV BAC
59 COMVENIO PAGO DE INSS
60 MERCEDES CASTRO URBINA CAMION MACK
119 GASTOS ACUMULADOS POR PAGAR
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120 GASTOS ADMINISTRATIVOS
120-28 SALARIO Y PRESTACIONES
61 SALARIO
62 AGUINALDO
63 VACACIONES
64 INDEMNIZACION
65 INSS POR PAGAR
66 INATEC POR PAGAR
121 CUENTAS POR PAGAR
121-29 TARJETA DE CREDITO
67 TARJETA DE CREDITO CITI
68 TARJETA DE CREDITO BAC
122 ADELANTO CLIENTES
122-30 ADELANTO PARA SERVICIO DE CONSTRUCCION
69 MAXI PALI RIVAS
70 LA GRAN VIA
71 CEDI LA COLONIA
72 RAUL PEREZCASSAR
73 YANISA
123 OTROS PASIVOS
123-31 PRESTAMOS A LARGO PLAZO
74 PRESTAMO BANCENTRO H-100
124 CAPITAL
125 SUPERAVIT O PERDIDA ACUMULADA
126 UTILIDAD ANTES DE IR
127 IR 30
128 UTILIDAD O PERDIDA DEL EJERCICIO
129 GANANCIAS RETENIDAS
130 INGRESOS
130-32 INGRESOS POR SERVICIO DE CONSTRUCCION
75 CEDI LA COLONIA
76 MAXI PALI RIVAS
77 YANISA
78 CASINO LIPS
79 PALI JUIGALPA
80 UNION CARRETERA MASAYA
81 PROYECTOS VARIOS
130-33 INGRESOS POR SERVICIO DE DISENtildeO
82 YANISA
83 GRUPO Q NICARAGUA
84 DISENtildeO PROYECTOS VARIOS
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131 COSTO DE COSTRUCCION
131-34 COSTO POR SERVICIO DE CONSTRUCCION
85 CEDI LA COLONIA
86 MAXI PALI RIVAS
87 LA GRAN VIA
88 CASINO LIPS
89 PALI JUIGALPA
90 UNION CARRETERA MASAYA
91 PAYLESS JUIGALPA
92 PROYECTOS VARIOS
131-35 COSTO POR SERVICIO DE ARQUITECTURA
93 CEMEX
94 YANISA
95 CERVECERIA
96 LATIN BURNS
97 APARTAMENTO LA BAHIA
98 GRUPO Q
99 DISENtildeOS VARIOS
131-36 COSTO DE CONSTRUCCION VIA BLANCA
100 LOTE 34-1
101 LOTE 34-2
102 LOTE 34-3
103 LOTE 35-1
104 LOTE 35-2
131 GASTOS GENERALES
131-37 GASTOS GENERALES DE ADMINISTRACION
105 SALARIOS
106 HORAS EXTRAS
107 AGUINALDOS
108 VACACIONES
109 INDEMNIZACIONES
110 VIATICOS
111 INSS PATRONAL
112 INATEC
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113 INETERNET Y TELEFONOS CONVENCIONALES
114 TELEFONOS CELULARES
115 ENERGIA ELECTRICA
116 AGUA Y ALCANTARILLADO
117 PAPELERIA Y UTILES DE OFICINA
118 COMBUSTIBLE Y LUBRICANTES
119 REPARACION Y MANTENIMIENTO DE EDIFICIOS
120 REPARFACION Y MANTENIMIENTO DE EQUIPO DE CONSTRUCCION
121 REPARACION Y MANTENIMIENTO DE EQUIPO DE TRANSPORTE
122 REPARACION Y MANTENIMENTO DE VEHICULO DE AMINISTRACION
123 DEPRECIACION EQUIPO DE OFICINA
124 GASTOS MEDICOS
125 GASTOS LEGALES
126 IMPUESTOS
127 ALCALDIA DE MANAGUA
128 PROPAGANDA Y PUBLICIDAD
129 COMISIONES
130 SERVICIO DE BIENES MUEBLES
131 ALQUILER
132 CAPACITACION
133 GASTOS DE VIAJE
134 GASTOS VARIOS
132 OTROS INGRESOS
133 OTROS EGRESOS
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IIIOBJETIVOS
IIII OBJETIVO GENERAL
Implementar el costeo por oacuterdenes especiacuteficas a estaacutendar a traveacutes del Meacutetodo
Uniforme para la empresa Roger Valerio Arquitectura en la construccioacuten para
el periodo Enero- Junio 2015
IIIII OBJETIVOS ESPECIFICOS
Estudiar las generalidades de la contabilidad de costos
Analizar la contabilidad de costos por oacuterdenes especiacuteficos a estaacutendar
por el meacutetodo uniforme
Explicar la forma de registrar la contabilizacioacuten del lote por el meacutetodo
uniforme para la construccioacuten del lote
Analizar los costos de materia prima mano de Obra y costos
indirectos para la construccioacuten de viviendas
Presentar un caso praacutectico del sistema de contabilidad de costos por
oacuterdenes especiacuteficas a estaacutendar en la construccioacuten de lote 352
periodo comprendido Enero a Junio del 2015 en la empresa Roger
Valerio Arquitectura
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IV DERARROLLO DEL SUBTEMA
41 Generalidades de la contabilidad de costos por
oacuterdenes Especiacuteficas
El sistema de contabilidad de costos por oacuterdenes especiacuteficas conocido
tambieacuten como sistema de costos por oacuterdenes de produccioacuten por lotes por
pedido u oacuterdenes de trabajo es un sistema de acumulacioacuten de costos de
acuerdo a las especificaciones de los clientes o en algunos casos para ser
llevados al almaceacuten de productos terminados en el cual los costos que
intervienen en el proceso de produccioacuten de una cantidad especiacutefica o definida de
productos se acumulan o recopilan sucesivamente por sus elementos
(materiales directos mano de obra directa y costos indirectos) los cuales se
cargan a una orden de trabajo fabricacioacuten o produccioacuten sin importar los
periodos de tiempo que implica Por ejemplo algunos trabajos se pueden
completar en un periodo corto mientras que otros se pueden extender por varios
meses
Este sistema es el maacutes apropiado de utilizar cuando los productos que se
fabrican difieren en cuanto a los requerimientos de materiales y de costos de
conversioacuten y la produccioacuten consiste en trabajos o procesos especiales seguacuten
las especificaciones solicitadas por los clientes maacutes que cuando los productos
son uniformes y el proceso de produccioacuten es repetitivo o continuo El costo
unitario de produccioacuten se obtiene al dividir el costo total de produccioacuten de la
orden entre el total de unidades producidas de esa orden Entre
las industrias que utilizan este sistema de costeo se encuentran las faacutebricas de
muebles artiacuteculos domeacutesticos maquinarias y constructoras
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Cabe mencionar que aunque este tema se centra en empresas manufactureras
la mayoriacutea de empresas de servicios utilizan el sistema por oacuterdenes como por
ejemplo los talleres de reparacioacuten de carros contratos de reparaciones
y mantenimiento de maquinarias servicios meacutedicos contratos de auditoria entre
otras
42 Objetivos Contabilidad de Costos Especiacuteficos
Sus objetivos pueden resumirse en dos grandes enunciados
Acumular costos totales y calcular el costo unitario
Presentar informacioacuten relevante a la gerencia de manera oportuna
para contribuir a las decisiones de planeacioacuten y control
43 CARACTERIacuteSTICAS CONTABILIDAD DE COSTOS
ESTAacuteNDARES
Entre las caracteriacutesticas del sistema por oacuterdenes especiacuteficas seacute pueden
mencionar las siguientes
Acumula y asigna costos a trabajos especiacuteficos conjunto o lote de
productos un pedido un contrato una unidad de produccioacuten
Cada trabajo tiene distintas especificaciones de produccioacuten por lo tanto
los costos son distintos permitiendo reunir separadamente cada uno de los
elementos del costo para cada orden de trabajo terminado o en proceso
Es apropiado cuando la produccioacuten consiste en trabajos o procesos
especiales maacutes que cuando los productos son uniformes
Posibilita notificar y subdividir la produccioacuten de acuerdo a las
necesidades de produccioacuten control de inventario o la direccioacuten de la empresa
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44 IMPORTANCIA DE LOS COSTOS ESPECIFICOS
Es importante porque nos proporciona raacutepidamente a la gerencia los
datos relativos a los costos de produccioacuten de venta de cada artiacuteculo facilitando
la preparacioacuten de una serie de informes de los cuales fundamentalmente las
decisiones de la gerencia Ya que un buen sistema de contabilidad de costo no
solo se limita a la funcioacuten contable sino tambieacuten a llevar el control de costos
que se refiere a la mejor manera de utilizar los recursos
45 CONTABILIDAD DE COSTOS ESTIMADOS
Los costos estaacutendar determinan de una manera teacutecnica el costo unitario
de un producto basados en eficientes meacutetodos y sistemas y en funcioacuten de un
volumen dado de actividad Son costos cientiacuteficamente predeterminados que
sirven de base para medir la actuacioacuten real Los costos estaacutendar contables no
necesitan incorporarse al sistema de contabilidad
Los estaacutendares de costos de fabricacioacuten generalmente estaacuten integrados
de manera formal dentro de las cuentas de costos Cuando esto ocurre los
sistemas se conocen como sistemas de contabilidad de costos estaacutendar
Se establecen bajo riacutegidos principios de calidad cumpliendo el rol de costos
objetivos informando el administrador sobre el grado de cumplimiento de la
planta de estos costos meta
Esta misioacuten lo convierte en unidad de medida de la eficiencia fabril
Los costos estaacutendar son lo contrario de los costos reales Estos uacuteltimos
son costos histoacutericos que se han incurrido en un periacuteodo anterior La diferencia
entre el costo real y el costo estaacutendar se denomina variacioacuten
Para su disentildeo es necesario el trabajo conjunto de ingenieros industriales y
especialistas en costos porque se nutre de dos componentes uno fiacutesico
(cantidades) y otro monetario (recursos financieros)
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46 OBJETIVOS CONTABILIDAD DE COSTOS ESTIMADOS
Informacioacuten amplia oportuna
Control de operaciones y gastos
Determinacioacuten confiable del costo unitario
Fijar el precio de venta
Valuacioacuten de la produccioacuten terminada en proceso averiada defectuosa
etc
Poliacuteticas de explotacioacuten produccioacuten cambio etc
Unificacioacuten o estandarizacioacuten de la produccioacuten procedimientos y
Meacutetodos
Anaacutelisis de las desviaciones en atencioacuten a su causa
47 VENTAJAS DE LA APLICACIOacuteN DE LOS COSTOS
ESTAacuteNDAR
La gerencia puede usar los costos estaacutendar para determinar meacutetodos de
trabajo medir resultados y fijar responsabilidades El control de costos se usa
para comparar y medir los resultados analizar el rendimiento y determinar
razones que expliquen por queacute los costos reales difieren de los estaacutendares
Las cifras estaacutendar facilitan la preparacioacuten
de presupuesto financieros pronoacutesticos de produccioacuten planes de ventas etc
Es decir que los costos estaacutendar son usados como una herramienta para
construir un sistema de presupuestos retroalimentado los auxiliares para las
proyecciones administrativas y suministran un marco de referencia para juzgar el
nivel de desempentildeo en la ejecucioacuten
Los costos estaacutendar alcanzables en la operacioacuten corriente son los maacutes
usados debido a que tienen el impacto motivacional maacutes deseable y porque
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pueden ser usados para una variedad de propoacutesitos contables incluyendo la
planeacioacuten financiera y la observacioacuten cuidadosa del nivel de desempentildeo
Mantener en una empresa costos estaacutendar actualizados facilita la
elaboracioacuten del presupuesto de requisiciones de materia prima de mano de obra
de costos indirectos de fabricacioacuten que de otra forma se hariacutean de acuerdo a
estimaciones imprecisas se puede decir que los estaacutendares son un subconjunto
del conjunto universal presupuestado
Medir y vigilar la eficiencia en las operaciones de la empresa debido a
que nos revela las situaciones o funcionamientos anormales lo cual permite fijar
responsabilidades
Conocer la capacidad no utilizada en la produccioacuten y las peacuterdidas que
ocasiona perioacutedicamente
Conocer el valor del artiacuteculo en cada paso de su proceso de fabricacioacuten
permitiendo valuar los inventarios en proceso a su costo correcto
Un minucioso anaacutelisis de las operaciones fabriles contribuyendo a la
reduccioacuten de costos
Reducen el trabajo de la administracioacuten al mostrar claramente las
operaciones anormales las cuales merecen mucha maacutes atencioacuten
Facilitar la elaboracioacuten de los presupuestos
Los costos estaacutendar son el complemento esencial de racional
organizacioacuten presupuestaria
Generan apoyo en el control interno de la empresa
Es uacutetil para la direccioacuten en cuanto a la informacioacuten pues favorece la toma
de decisiones
Pueden ser un instrumento importante para la evaluacioacuten de la gestioacuten
Cuando las normas son realistas factibles y estaacuten debidamente administradas
pueden estimular a los individuos a trabajar de manera maacutes efectiva
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Las variaciones de las normas conducen a la gerencia a
implantar programas de reduccioacuten de costos concentrando la atencioacuten en las
aacutereas que estaacuten fuera de control
Son uacutetiles a la gerencia para el desarrollo de sus planes El mismo
proceso de establecer las normas requiere una planificacioacuten cuidadosa en aacutereas
como la estructura de la organizacioacuten asignacioacuten de responsabilidades y
las poliacuteticas relacionadas con la evaluacioacuten de la actuacioacuten
Son uacutetiles en la toma de decisiones particularmente si las normas de
costos de los productos se segregan de acuerdo con los elementos de costos
fijos y variables y si los precios de los materiales y las tasas de mano de obra se
basan en las tendencias esperadas de los costos durante el antildeo siguiente
Pueden dar como resultado una reduccioacuten en el trabajo de oficina
Es un instrumento importante para la evaluacioacuten de la actuacioacuten
Las variaciones de las normas conducen a la empresa a implantar
programas de reduccioacuten de costos concentrando la atencioacuten en las aacutereas que
estaacuten fuera de control
Son uacutetiles para la toma de decisiones
Los Costos Estaacutendar son uacutetiles porque permiten a la empresa PLANEAR
asignado responsabilidades poliacuteticas y meacutetodos de la evaluacioacuten de la
actuacioacuten
En una empresa grande el costo estaacutendar facilita demasiado las
operaciones e costo interno
48 DESVENTAJAS DE LA APLICACIOacuteN DE LOS COSTOS
ESTAacuteNDAR
El grado de rigidez o flexibilidad de los estaacutendares no puede calcularse de
manera especiacutefica
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Con frecuencia las normas tienden a adquirir rigidez aun en periacuteodos
relativamente cortos Mientras que las condiciones de fabricacioacuten cambian
constantemente las revisiones de las normas pueden ocurrir a intervalos poco
frecuentes Estas revisiones crean problemas especiales relacionados con
el inventario
Cuando las normas se revisan frecuentemente su efectividad para
evaluar la actuacioacuten se debilita
Si no se revisan las normas cuando se producen cambios de fabricacioacuten
importantes se obtiene una medicioacuten o evaluacioacuten inapropiada o poco realista
La inflacioacuten obliga a cambiar constantemente estos estaacutendares
Aislar los elementos controlables y los no controlables de las variaciones es una
tarea sumamente difiacutecil
Durante los uacuteltimos antildeos algunos socioacutelogos han realizado estudios que
arrojan dudas sobre el valor de los estaacutendares como base para la evaluacioacuten de
la actuacioacuten
Sostienen que las normas son opresivas y que
crean actitudes de resistencia en lugar de actuar como incentivos
En la praacutectica es muy difiacutecil adaptarse a una estructura conceptual
especiacutefica debido a la rigidez o flexibilidad y asiacute los costos no pueden calcularse
con precisioacuten
49 ELEMENTOS DEL COSTO DE UN PRODUCTO
Los componentes elementos que conforman el costo de un producto son
a) Materiales Principal recurso que se utiliza en la produccioacuten y se transforma
en bines terminados agregando MOD y CIF pueden dividirse en
a1) Materiales Directos Son los que se pueden identificar en la fabricacioacuten de
un producto terminado faacutecilmente se asocian con este y representan el principal
costo de materiales en la elaboracioacuten de un producto
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a2 Materiales Directos Son aquellos involucrados dos en la elaboracioacuten de un
producto pero que se incluye como parte de los CIF
b) Mano de Obra Es el esfuerzo fiacutesico o mental empleados en la fabricacioacuten de
un producto Los costos de mano de obra pueden dividirse en MOD y MOI
b1) Mano de obra Directa es aquella directamente involucrada en la
fabricacioacuten de un en la elaboracioacuten de un producto terminado que puede
asociarse con este con facilidad y que representan un importante costo de
Mano de obra en la elaboracioacuten del producto (Pegada de Bloque)
b 2) Mano de obra Indirecta Es aquella involucrada en la elaboracioacuten de un
producto que no se considera MOD La MOI se incluye como parte de los CIF
(Pago de Servicios Baacutesicos)
C) Costos Indirectos de Fabricacioacuten Este grupo de Costos se utilizan para la
acumulacioacuten de los costos indirectos la mano de obra indirecta y los demaacutes CIF
que no pueden identificarse directamente en los productos especiacuteficos
5 CONTROL DE LA MANO DE OBRA El ciclo de control de la mano de obra es similar al que se describioacute para
los materiales directos constituyendo las boletas de trabajo el documento fuente
baacutesico para la asignacioacuten de los costos de mano de obra directa de acuerdo al
tiempo productivo invertido en las oacuterdenes de produccioacuten
La funcioacuten de cronometraje juega un papel fundamental debido a que a
traveacutes de la misma se logra controlar el tiempo productivo de los trabajadores
directos el cual debe ser imputado a las respectivas oacuterdenes de produccioacuten
donde el trabajador realizoacute trabajo manual o activoacute las maacutequinas que
transforman el material directo en el nuevo producto Las boletas de trabajo son
el formulario que permiten dicho control Con la informacioacuten contenida en
las tarjetas reloj se puede elaborar la noacutemina ambos formularios permiten
realizar los asientos contables
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Es importante recordar que la mano de obra se clasifica en mano de obra
directa y mano de obra indirecta por lo tanto es fundamental que se tome una
decisioacuten por cuestiones de consistencia contable y para el costeo del producto
el tratamiento (mano de obra directa o mano de obra indirecta) que tendraacuten los
aspectos relacionados con vacaciones diacuteas festivos bonificaciones tiempo de
preparacioacuten tiempo ocioso prestaciones sociales aportes patronales y
apartados patronales correspondientes a la mano de obra directa
Generalmente en las empresas que trabajan por oacuterdenes especiacuteficas la
mano de obra indirecta suele incluir las siguientes partidas Jefatura
y supervisioacuten oficinistas de produccioacuten Tiempo no productivo trabajo indirecto
del trabajador directo recargo por horas extras cuando eacutestas se realicen al azar
Las horas extras que surgen por pedidos urgentes de algunos clientes se debe
considerar mano de obra directa al igual que el recargo por ellas generado
Cuando se da inicio a cada trabajo el trabajador o el jefe de produccioacuten
procede a llenar las boletas de trabajo indicando la hora de inicio de la labor
productiva en una determinada orden de produccioacuten y la hora de culminacioacuten de
esta manera al finalizar un periodo se hace un anaacutelisis de las boletas de trabajo
de los obreros procediendo a realizar un resumen que indica el tiempo dedicado
por cada trabajador a cada orden o pedido igualmente se calcula la tarifa a
aplicar por cada hora trabajada de esta manera se multiplica el No de horas por
la tarifa correspondiente y se obtiene el costo por acumular en cada orden de
produccioacuten Luego de registrar el costo correspondiente en cada orden se
efectuacutea el registro contable
51 CONTROL DE LOS COSTOS INDIRECTOS
En un sistema por oacuterdenes especiacuteficas es de fundamental importancia la
utilizacioacuten de la teacutecnica del costeo normal debido a que la misma permite
normalizar el costo indirecto en las diferentes unidades de produccioacuten ademaacutes
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contribuye a solventar los problemas que se presentan con este elemento del
costo como lo son entre otros
A veces se termina y hasta se vende el producto y todaviacutea no se conoce el
monto total de costo indirecto real porque por ejemplo no han llegado los
recibos a la faacutebrica correspondientes a los servicios
como agua electricidad teleacutefono mantenimiento entre otros
Existen partidas de costos indirectos que tienen diverso comportamiento frente a
los voluacutemenes de produccioacuten como lo son costo indirecto variable fijo y mixto
Hay meses de alta produccioacuten y meses de baja produccioacuten donde los productos
tendriacutean costos unitarios distintos y distorsionados por efecto de los costos
indirectos fijos
Para una ilustracioacuten resumida de la utilizacioacuten del costeo normal a
continuacioacuten se presentan los procedimientos llevados a cabo antes durante y
al cierre del periacuteodo contable cuando se emplea esta teacutecnica de
predeterminacioacuten del costo indirecto con tasa uacutenica
6 PROCEDIMIENTO ANTES DEL PERIODO CONTABLE Establecer la base de aplicacioacuten de los costos indirectos o en otras
palabras determinar en queacute unidad de medida se va a expresar el volumen de
produccioacuten si van a ser horas maacutequina horas hombre costo mano de obra
costo de material unidades de producto etc
Establecer el presupuesto de capacidad (a queacute volumen va a operar la faacutebrica
es decir cuaacutentas horas o cuaacutentos productos se van a fabricar etc todo depende
de la unidad de medida escogida en el punto anterior)
Establecer el presupuesto de costos indirectos (fijo variable)
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Calcular la tasa predeterminada de costos indirectos de produccioacuten
multiplicando la tasa predeterminada por el volumen real obtenido en cada
orden
Registrar los costos indirectos aplicados
Registrar la costos indirectos realmente incurridos dividiendo el presupuesto de
de costos indirectos por el presupuesto
de capacidad o volumen de produccioacuten expresado en la base escogida
61 PROCEDIMIENTO DURANTE EL PERIODO CONTABLE
Aplicar los costos indirectos a cada orden en la cuenta control y en sus
respectivos auxiliares
62 PROCEDIMIENTO AL CIERRE DEL EJERCICIO
Determinacioacuten de la sobre o sub-aplicacioacuten de costos indirectos (comparando
los costos indirectos reales con los costos indirectos aplicados)
Determinacioacuten de las variaciones ( favorables y desfavorables) considerando si
las mismas se deben a una variacioacuten en el presupuesto de costos indirectos con
respecto a la costos indirectos realmente incurridos o una variacioacuten en la
capacidad o volumen de produccioacuten real en relacioacuten al volumen presupuestado
Anaacutelisis de las variaciones otorgando meacuteritos por las variaciones favorables
cuando sea el caso y tratando de corregir fallas e ineficiencias para el proacuteximo
periacuteodo en el caso de las variaciones desfavorables
Cierre de las variaciones contra el costo de venta por considerar dicha variacioacuten
insignificante En caso que la variacioacuten sea significativa su monto debe ser
distribuido entre toda la produccioacuten (productos en proceso productos terminados
y productos vendidos)
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63 CIERRE O LIQUIDACIOacuteN DE LA ORDEN DE
PRODUCCIOacuteN
Terminada una orden de produccioacuten se procede a totalizar cada una de
las columnas obteniendo de esta forma el costo de materiales directos
invertidos en dicha orden de igual forma el costo de mano de obra y los costos
indirectos Luego se suman los totales de los tres elementos y obtenemos el
costo de produccioacuten de la orden este total se divide entre el nuacutemero de
unidades fabricadas en la misma y resulta el costo unitario de los productos
fabricados en esa orden
64 REGISTRO DE LAS TRANSACCIONES MAacuteS USUALES
Los registros contables que comuacutenmente se consideran en el
procedimiento incluyen la compra y uso de materiales el registro de los pasivos
laborales y distribucioacuten de la noacutemina aplicacioacuten de los costos indirectos
liquidacioacuten de las oacuterdenes venta de las oacuterdenes registro de los costos indirectos
reales cierre de las cuentas transitorias de costos indirectos y apertura de la
variacioacuten cierre de la variacioacuten de costos indirectos (considerada insignificante oacute
significativa
7 PREPARACION DE ESTADOS FINANCIEROS El estado de Costo produccioacuten y venta muestra minuciosamente todo los
elementos del costo que forman el costo de lo producido asiacute como el de lo
vendido durante un periodo determinado
Este estudio tiene razones similares ya que al final aparece dentro del
estado de resultado es faacutecil comprender que es de sumo intereacutes en una forma
detallada como se determina le costoacute ya sea el que refleja la produccioacuten o el que
se relaciona con la venta el cual nos permite obtener un precio de venta con un
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margen de utilidad bruta suficiente para absorber el costo de la distribucioacuten y
llegar al estado final deseado
La elaboracioacuten de los informes financieros se fundamentan en los datos
histoacutericos de la empresa y en los principios de contabilidad Generalmente
Aceptados por lo cual muchas limitaciones como sistema de informacioacuten para la
gestioacuten
La contabilidad de costos se ubica dentro de la contabilidad administrativa
por cuanto se relaciona con la acumulacioacuten anaacutelisis interpretacioacuten y
comunicacioacuten de los costos de adquisicioacuten produccioacuten distribucioacuten
administracioacuten y financiamiento para uso interno de los gerentes de la empresa
en el proceso de planeacioacuten control y toma de decisiones Asiacute mismo la
contabilidad de costo cubre una parte de la contabilidad financiera por cuanto los
costos de produccioacuten son necesarios para la elaboracioacuten de los estados
financieros de uso externo ( Balance General Estado de Resultado y Estado de
Costo de Produccioacuten y Venta)
71 ANTECEDENTES HISTORICOS DE LOS COSTOS
ESTANDAR
El costo estaacutendar trae como antecedente el control presupuestal ya que
estaacute apoyaacutendose precisamente en un presupuesto y en los estudios
pseudocientificos que tienden a obtener la medida de eficiencia Por un lado es
preciso determinar un volumen de produccioacuten basado en un presupuesto
de ventas y en un presupuesto de capacidad productiva Por lo tanto se
concluye que los presupuestos estaacuten iacutentimamente ligados con los costos
estaacutendar y estos toman como base aquellos independientemente aquellos
independientemente de otros elementos auxiliares
E 1903 FW Taylor realizoacute las primicias en cuanto a investigacioacuten para
lograr mejor control de la elaboracioacuten y la productividad que inspiraron al Ing
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Harrington Emerson (1908) para profundizar sobre el tema quien a su vez sirvioacute
de inspiracioacuten al Contador Chester G Harrinson para que en 1921 surgiera la
Teacutecnica de Valuacioacuten de Costos Estaacutendar consideraacutendose a Emerson el
precursor y a Harrinson el realizador cuyo primer ensayo fue hecho en Estados
Unidos (1912) La teacutecnica de costos estaacutendar es la maacutes avanzada delas
existentes ya que sirve de instrumento de medicioacuten de la eficiencia porque su
determinacioacuten estaacute basada precisamente en la eficiencia del trabajo en la
entidad econoacutemica
8 Anaacutelisis de los Costos Estaacutendares
81 Costos estimados normales presupuestados y
estaacutendar
Costo estimado es la cantidad que seguacuten la empresa costaraacute realmente
un producto o la operacioacuten de un proceso durante cierto periacuteodo
Frecuentemente el costo estimado se basa en alguacuten promedio de costos de
produccioacuten real de periacuteodos anteriores ajustados para reflejar los cambios en las
condiciones econoacutemicas de eficiencia etc que se anticipan para el futuro Por
lo general incluyen una cantidad que refleja los desperdicios y deficiencias que
se anticipan y que aumentan los costos unitarios y totales del producto y la
operacioacuten
Costo normal significa aproximadamente lo mismo que costo estimado A
veces se le da un significado un tanto distinto de un promedio de costos que se
han producido realmente en periacuteodos anteriores uacutenicamente sin considerar los
cambios que se esperan para el futuro Costo presupuestado es igual que costo
estimado o que costo normal costo presupuestado es el costo planeado que
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frecuentemente se basa en un promedio de costos pasados ajustados para los
cambios que se esperan en el futuro
El costo estaacutendar es la cantidad que seguacuten la empresa deberiacutea costar un
producto o la operacioacuten de un proceso durante cierto periacuteodo sobre la base de
ciertas condiciones de eficiencia econoacutemicas y de otros factores
82 Tipos de normas o estaacutendares
821 Normas o estaacutendares ideales o teoacutericos Son normas riacutegidas que
en la praacutectica nunca pueden alcanzarse Una de las ventajas de las normas
ideales es que pueden usarse durante periacuteodos relativamente largos sin tener
que cambiarlas o adecuarlas
822 Promedio de costos anteriores Cuando las normas se basan en un
promedio de una actuacioacuten pasada tienden a ser flexibles Los costos promedio
anteriores pueden incluir deficiencias que no deben incorporarse a las normas
Si se sigue este procedimiento es aconsejable reemplazar gradualmente las
normas por otras que representen un nivel de actuacioacuten maacutes significativo
823 Normas regulares Una norma regular se basa en las futuras
probabilidades de costos bajo condiciones econoacutemicas y operaciones normales
Tienden a basarse en promedios pasados que han sido ajustados para tomar en
cuenta las expectativas futuras Una de sus ventajas es que no requieren ajustes
frecuentes
824 Alto nivel de rendimiento factible Representa el mejor criterio para
evaluar la actuacioacuten por lo cual su uso estaacute muy difundido Incluyen un margen
para ciertas deficiencias de operacioacuten que se consideran inevitables Es posible
alcanzar o sobrepasar estas normas mediante una actuacioacuten efectiva
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83 Ventajas de los costos estaacutendar
831 Pueden ser un instrumento importante para la evaluacioacuten de la gestioacuten
Cuando las normas son realistas factibles y estaacuten debidamente administradas
pueden estimular a los individuos a trabajar de manera maacutes efectiva
832 Las variaciones de las normas conducen a la gerencia a implantar
programas de reduccioacuten de costos concentrando la atencioacuten en las aacutereas que
estaacuten fuera de control
833 Son uacutetiles a la gerencia para el desarrollo de sus planes El mismo
proceso de establecer las normas requiere una planificacioacuten cuidadosa en aacutereas
como la estructura de la organizacioacuten asignacioacuten de responsabilidades y las
poliacuteticas relacionadas con la evaluacioacuten de la actuacioacuten
834 Son uacutetiles en la toma de decisiones particularmente si las normas de
costos de los productos se segregan de acuerdo con los elementos de costos
fijos y variables y si los precios de los materiales y las tasas de mano de obra se
basan en las tendencias esperadas de los costos durante el antildeo siguiente
835 Pueden dar como resultado una reduccioacuten en el trabajo de oficina
Limitaciones de los costos estaacutendar
LIMITACIONES DE LOS COSTOS ESTAacuteNDAR
Backerjacobsen y Ramiacuterez Padilla (1988 ) sentildealan que el grado
de rigidez o flexibilidad de los estaacutendares no puede calcularse de manera
especiacutefica Con frecuencia las normas tienden a adquirir rigidez aun en periacuteodos
relativamente cortos Mientras que las condiciones de fabricacioacuten cambian
constantemente las revisiones de las normas pueden ocurrir a intervalos poco
frecuentes Estas revisiones crean problemas especiales relacionados con el
inventario Cuando las normas se revisan frecuentemente su efectividad para
evaluar la actuacioacuten se debilita Por otra parte si no se revisan las normas
cuando se producen cambios de fabricacioacuten importantes se obtiene una
medicioacuten o evaluacioacuten inapropiada o poco realista Otra limitacioacuten es la inflacioacuten
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que obliga a cambiar constantemente estos estaacutendares Aislar los elementos
controlables y los no controlables de las variaciones es una tarea sumamente
difiacutecil Durante los uacuteltimos antildeos algunos socioacutelogos han realizado estudios que
arrojan dudas sobre el valor de los estaacutendares como base para la evaluacioacuten de
la actuacioacuten Sostienen que las normas son opresivas y que crean actitudes de
resistencia en lugar de actuar como incentivos
9 VARIACIONES
Son las diferencias o desviacuteos entre el costo estaacutendar y el real Se calculan
por elemento e informan sobre aspectos o factores vinculados con cada uno de
ellos
Tabla 1
91 Variaciones materiales
911 Variacioacuten precio Indica la diferencia entre el precio pagado por la compra
de un material y el previsto o estaacutendar Su foacutermula es
VP = (Pr ndash Pe) Qr
VP = variacioacuten precio
Pr = precio real
Pe = recio estaacutendar
ELEMENTO METODO VARIACION
Precio
Cantidad
Salario
Tiempo
Presupuesto
Eficiencia
Presupuesto
Cantidad
Eficiencia
COSTOS INDIRECTOS DE
FAFRICACION
DOS VARIABLES
TRES VARIALBLES
DOS VARIABLES
DOS VARIABLESMATERIALES
MANO DE OBRA
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Qr = cantidad real
La variacioacuten del precio de los materiales puede deberse a diversos
factores entre los que se incluyen cambios de precio tamantildeo antieconoacutemico de
las oacuterdenes de compra escasez de suministros pedidos urgentes
procedimientos de compra deficientes cargos de flete excesivos o no
aprovechar los descuentos permitidos En la praacutectica es muy difiacutecil separar los
factores controlables de los no controlables y en el mejor de los casos la
variacioacuten del precio tiende a tener soacutelo un valor limitado desde el punto de vista
del control
Aunque la variacioacuten del precio de los materiales puede no ser controlable
es un medio por el cual la gerencia recibe importante informacioacuten para fines de
planeacioacuten y toma de decisiones Una variacioacuten de precio constituye una fuga de
las utilidades planeadas o presupuestadas Conociendo la naturaleza y
extensioacuten de las variaciones la gerencia puede aumentar los precios de los
productos utilizar otros materiales o encontrar otras fuentes de compensacioacuten
para reducir los costos
912 Variacioacuten cantidad Refleja la diferencia entre las cantidades reales
aplicadas a la produccioacuten y las establecidas en el estaacutendar
VC = (Qr ndash Qe) Pe
VC = variacioacuten cantidad
Qr = cantidad real
Qe = cantidad estaacutendar
Pe = precio estaacutendar
Resulta de utilizar mayor o menor cantidad que lo contemplado en las
normas de materiales La variacioacuten del uso de materiales puede deberse a la
compra de materiales de inferior calidad deficiencias de la inspeccioacuten
deficiencia de la mano de obra malas especificaciones de ingenieriacutea hurtos y
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maquinarias defectuosas No puede suponerse automaacuteticamente que esta
variacioacuten es controlable por un supervisor de departamento Ni tampoco puede
suponerse que una variacioacuten favorable es necesariamente ventajosa para la
compantildeiacutea Variacioacuten mano de obra
913 Variacioacuten salario Mide la diferencia entre el importe del jornal
abonado seguacuten liquidacioacuten y el previsto en el estaacutendar
Es decir la diferencia entre la tasa real y la tasa estaacutendar por hora multiplicada
por las horas reales trabajadas
VS = (Sr ndash Se) Tr
VS = variacioacuten salario
Sr = salario real
Se = salario estaacutendar
Tr = tiempo real trabajado Variacioacuten tiempo
Establece la diferencia entre las horas trabajadas y las estaacutendar seguacuten la
produccioacuten realizada VT = (Tr ndash Te) Se
VT = variacioacuten salario
Tr = tiempo real
Te = tiempo estimado
Se = sueldo estaacutendar
914 Variacioacuten costos indirectos de fabricacioacuten Existen dos meacutetodos
para su caacutelculo
De dos variaciones
De tres variaciones
En este anaacutelisis los cif se aplican a la produccioacuten de la misma manera la tasa
estaacutendar de cif multiplicada por el nuacutemero de horas estaacutendar Por lo tanto la
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variacioacuten neta de los cif (entre los asignados y los realmente incurridos)
permanece igual Bajo este procedimiento se supone que los cif variacutean (o se
asignan a la faacutebrica) de acuerdo con la base de las horas reales en lugar de las
horas estaacutendar
En este meacutetodo se producen tres variaciones
1 Variacioacuten de presupuesto o gasto representa la diferencia entre los cif
reales incurridos y el presupuesto ajustado a nivel real expresada en horas
reales en lugar de horas estaacutendar
2 Variacioacuten de eficiencia es la diferencia entre las horas reales y las horas
estaacutendar trabajadas es decir la eficiencia de mano de obra en horas
multiplicada por la tasa estaacutendar de cif Se basa en la suposicioacuten de que el costo
de la deficiencia de la mano de obra incluye los cif asiacute como la mano de obra
3 Variacioacuten de volumen o capacidad representa la diferencia entre el
presupuesto ajustado a nivel real expresado en horas reales y los cif que se
habriacutean aplicado a la produccioacuten si no se hubiera producido la deficiencia en el
trabajo es decir horas reales multiplicadas por la tasa estaacutendar de costos
indirectos
Variacioacuten presupuesto Variacioacuten capacidad y Variacioacuten eficiencia
Evaluacioacuten del meacutetodo de las tres variaciones El principal valor de este meacutetodo
para el anaacutelisis de los cif se origina al aislar la variacioacuten de eficiencia y basar la
asignacioacuten de presupuesto en las horas reales en lugar de hacerlo en las horas
estaacutendar Sin embargo no puede afirmarse que el meacutetodo realmente introduzca
precisioacuten adicional en el anaacutelisis La variacioacuten de eficiencia se basa en la
suposicioacuten de que ocurre una peacuterdida real en el uso de las instalaciones fijas
como consecuencia de la deficiencia en el trabajo lo cual soacutelo ocurririacutea bajo las
raras circunstancias en las que una planta opera al maacuteximo de su capacidad
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Bajo el meacutetodo de las dos variaciones la variacioacuten de presupuesto que
se considera en gran parte controlable por los supervisores de departamento
incluye cualquier aumento o disminucioacuten de los cif variables que resulte por
causas de las deficiencias de la mano de obra
Esto ocurre debido a que los cif reales se comparan con una asignacioacuten
de presupuesto basada en las horas estaacutendar Eacuteste pareceriacutea un meacutetodo maacutes
realista del anaacutelisis de la variacioacuten de cif
31 Variacioacuten total
bull Meacutetodo con descomposicioacuten de causas
Variacioacuten presupuesto (1 ndash 2)
bull cif reales (1)
bull PANR (presupuesto ajustado a nivel real de las operaciones) (2)
Cif fijos
Cif variables (cuota estaacutendar variable x hs Reales)
Variacioacuten capacidad (2 ndash 3)
bull Cif aplicado horas reales x cuota cif estaacutendar (3)
Variacioacuten capacidad (3 ndash 4)
bull Horas estaacutendar x cuota cif estaacutendar (4)
92 VARIACIOacuteN TOTAL CIF
Contabilizacioacuten meacutetodos y registracioacuten Los meacutetodos son varios y se
seleccionan seguacuten la industria trabaje por oacuterdenes o por procesos En las que
trabajan por oacuterdenes las variaciones se determinan a medida que se producen
En cambio en procesos donde no se puede separar o lotificar la produccioacuten las
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variaciones en cantidad se determinan al final del periacuteodo y para toda la
produccioacuten sin individualizar a queacute trabajo corresponde De acuerdo al plan
uacutenico las variaciones se reconocen sobre la base de los insumos de costos es
decir a medida que se incurre en los costos de fabricacioacuten
De alliacute que todos los cargos y los creacuteditos a la cuenta trabajos en proceso
se hacen seguacuten el costo estaacutendar De acuerdo al plan parcial los cargos a la
cuenta trabajos en proceso se hacen al costo real y los creacuteditos se hacen al
costo estaacutendar
Las variaciones se determinan sobre la base de la produccioacuten y
permanecen en el saldo de la cuenta Trabajos en Proceso hasta que son
ajustadas mediante un inventario fiacutesico
Se supone que la diferencia entre el inventario de trabajos en proceso cuyo
precio se determina al costo estaacutendar y el saldo de la cuenta representa las
variaciones del costo estaacutendar
Un tercer meacutetodo es el plan dual que combina las caracteriacutesticas de
estos dos planes baacutesicos Variacioacuten cantidad materiales Se utilizan distintos
formularios para la solicitud de materiales al almaceacuten que son
1 Requisicioacuten estaacutendar Requisicioacuten de excedentes Requisicioacuten de materiales
indirectos y Notas de materiales devueltos al almaceacuten
Variacioacuten mano de obra directa En un sistema de costos por oacuterdenes una
informacioacuten vital es la contenida en la tarjeta de tiempo trabajado por los
operarios de mano de obra en cada orden Ademaacutes tambieacuten se conocen
bull Tiempo estaacutendar asignado a la orden y el nivel del salario del operario
calculado acorde a su categoriacutea y capacitacioacuten (surge del estaacutendar)
bull Costo del salario y las horas reales pagadas al trabajador seguacuten planilla de
sueldos y jornales (datos de sus valores reales) Costos indirectos de
fabricacioacuten Se puede trabajar con el meacutetodo de las dos o tres variaciones
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Se calcula restando a los CIF reales (los verdaderamente insumidos) el costo
estaacutendar (tiempo de trabajo de cada unidad de produccioacuten por su costo ambos
estaacutendar)
Costos por procesos
Plan uacutenico o total Las variaciones se calculan mediante alguno de los
siguientes procedimientos
Procedimiento
1 MAT DIR MOD CIF
a) prod En proceso (inv inicial) + cantidades reales a costos estaacutendar total
b) prod Terminada valuadas a costos estaacutendar prod en proceso (inv final) a
costos estaacutendar total Los saldos de produccioacuten en proceso inventario inicial y
final y productos terminados se expresan en costo estaacutendar mientras que los
costos del periacuteodo se conforman con las cantidades reales a costos estaacutendar
Procedimiento
2 MAT DIR MOD CIF
produccioacuten en proceso inventario inicial + cantidades reales a costo estaacutendar
total - productos terminados a costo estaacutendar saldo de la cuenta produccioacuten en
proceso - produccioacuten en proceso inv final valuado a costo estaacutendar variacioacuten
cantidad
Procedimiento
3 MAT DIR MOD CIF Productos terminado a costos estaacutendar + produccioacuten
en proceso inv Final a costo estaacutendar - produccioacuten en proceso inv Inicial a
costo estaacutendar
COSTO ESTAacuteNDAR DE LA PRODUCCIOacuteN TERMINADA
Este costo estaacutendar de la produccioacuten procesada se compara con los
costos reales del periacuteodo y su diferencia constituye la variacioacuten cantidad La
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cuenta produccioacuten en proceso se debita por las requisiciones de materiales a su
costo estaacutendar La variacioacuten precio se calcula en el momento de la compra
Mano de obra Tambieacuten permite determinar la variacioacuten salario en el momento
de su devenga miento pero no la variacioacuten tiempo
La cuenta produccioacuten en proceso es debitada por las horas reales
computadas a jornales estaacutendar Costos indirectos de fabricacioacuten Durante el
periacuteodo los costos reales de fabricacioacuten se acumulan en la cuenta especiacutefica y
se aplican a la produccioacuten en funcioacuten a su cuota estaacutendar multiplicada por la
base real
En un sistema por procesos efectuadas las registraciones y determinadas
las variaciones (precio material salario y mano de obra) resta el caacutelculo de las
variaciones cantidad materiales tiempo de mano de obra y las de costos
indirectos Se pueden calcular mediante alguno de los 3 procedimientos ya
propuestos o tambieacuten
MAT DIR MOD CIF Saldo de la cuenta prod En proceso (cantidades reales
a costos estaacutendar) - produccioacuten en proceso inventario final a costos estaacutendar
VARIACIOacuteN EN CANTIDAD En un sistema de costos estimados las
variaciones se consideran fruto de errores en su Destino de las variaciones
Variaciones controlables Variaciones no controlables Disposicioacuten de las
variaciones Para propoacutesitos de informes externos las variaciones pueden
tratarse
1 Cargaacutendolas contra los resultados del periacuteodo
2 Cargaacutendolas al costo de ventas y los inventarios finales de trabajo en proceso
y productos terminados
3 Cargando las variaciones controlables contra los ingresos del periacuteodo y
asignando las variaciones incontrolables sobre el costo de ventas y los
inventarios finales de trabajos en proceso y productos terminados
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Cargo de variaciones a resultados Bajo este procedimiento todas las
variaciones se cargan a los resultados del producto Por lo tanto todos los
inventarios que aparecen en el balance se valorizan al costo estaacutendar
Asignacioacuten de las variaciones
Las variaciones se asignan sobre el costo de ventas y los inventarios
finales de trabajos en proceso y productos terminados Por lo tanto los
inventarios finales se valorizan en cantidades que se aproximan a los costos
reales incurridos
Disposicioacuten seguacuten la controlabilidad de las variaciones Se hace una
distincioacuten entre las variaciones controlables y las no controlables Bajo la
suposicioacuten de que sean relativamente incontrolables las variaciones de las
tasas de precio y de mano de obra se asignariacutean sobre el costo de ventas y los
inventarios finales de trabajos en proceso y productos terminados
Todas las otras variaciones se cancelariacutean contra los resultados del
periacuteodo puesto que se presume que representan deficiencias (o eficiencias) que
no pueden capitalizarse adecuadamente como cargos de inventarios (o
creacuteditos)
Aunque la variacioacuten de volumen tambieacuten puede ser controlable (por lo
menos parcialmente) por lo general no se justifica volver a sumar a los
inventarios el costo de las instalaciones ociosas Controlabilidad de las
variaciones Las variaciones que se han identificado son
bull Variacioacuten del precio de los materiales
bull Variaciones en el uso o eficiencia de los materiales
bull Variaciones de la tasa de mano de obra directa
bull Variacioacuten de la eficiencia de la mano de obra directa
bull Variacioacuten del presupuesto o gasto de costos indirectos de fabricacioacuten
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bull Variacioacuten volumen de los costos indirectos de fabricacioacuten
Los costos de produccioacuten reales incurridos durante cierto periacuteodo pueden ser
mayores que los costos estaacutendar por cualquiera de las siguientes razones
1 Utilizacioacuten de materiales mano de obra directa o planta en exceso a la
cantidad necesaria para realizar el trabajo de produccioacuten
2 Compra de materiales directos o servicios de mano de obra directa maacutes
caros de lo previsto o asignado en la norma
3 Incurrimiento de mayores costos indirectos de fabricacioacuten que lo anticipado
(en la asignacioacuten presupuestaria para cif) para el nivel de operaciones
alcanzado
4 Ociosidad o falta de actividad (peacuterdida por capacidad ociosa o volumen)
V CASO PRAacuteCTICO
Introduccioacuten a la Empresa
Roger Valerio y Asociados es una compantildeiacutea de capital propio ubicada en el
sector de construccioacuten y disentildeo con maacutes de 25 antildeos de experiencia en
proyectos residenciales industriales y turiacutesticos Estamos formados por un
equipo de arquitectos ingenieros y administradores con un amplio conocimiento
en el sector
El perfil se extiende maacutes allaacute de la tiacutepica firma de arquitectura La empresa ha
evolucionado a ser una firma de Disentildeo-Construccioacuten mediante el cual ambos
rubros se pueden ejecutar bajo el mismo contrato coordinando la planificacioacuten y
ejecucioacuten de obra Se Ejecutan todo tipo de proyectos de construccioacuten
remodelaciones comerciales e industriales
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Productos y servicios La empresa establecemos un servicio personalizado
que se acopla a las necesidades de los clientes ofreciendo diferentes tipos de
contratos siempre asesorando de acuerdo a los alcances y necesidades del
proyecto Tenemos experiencia en disentildear y construir proyectos de gran
plusvaliacutea producimos toda la documentacioacuten necesaria requerida para
garantizar la correcta y debida ejecucioacuten de cualquier proyecto
Mercados Como parte de la matriz estrateacutegica la posicioacuten es establecernos y
posicionarnos firmemente en el mercado y buscar alternativas en el sector del
turismo
MISION Y VISION
Es disentildear y construir proyectos de manera Organizada y segura en el tiempo
planificado en la compantildeiacutea la calidad del trabajo y la satisfaccioacuten el el cliente
viene primero
Estructura Organizacional
Direccioacuten
Disentildeo y preparacioacuten de anteproyecto
Coordinacioacuten de especificaciones teacutecnicas
Inspeccioacuten de las construcciones y o remodelaciones
Coordinacioacuten de consultores para supervisioacuten de ingenieriacutea
Supervisa y Coordina los departamento de administracioacuten construccioacuten y
disentildeo
Supervisa los departamentos de presupuesto y compras
Revisa los reportes y contabilidad
Es la persona responsable de comunicarse con los duentildeos de proyectos
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Administracioacuten
Asegurarse que los departamentos de disentildeo y construccioacuten realicen sus
actividades en tiempo y forma
Comunicacioacuten y resolucioacuten de preguntas y necesidades de ingenieros
residentes
Asistencia a ingenieros residentes
Tramitar permisos y ordenes de cambio
Elaboracioacuten de reportes de costos para contabilidad
Revisioacuten de presupuestos y oacuterdenes de compra para aprobacioacuten
Asegurarse que las solicitudes de ingenieros residentes sean procesadas
Realizar requisitorias de pago
Revisar cronogramas de trabajo
Departamento de Disentildeo
Levantamiento de planos e instalaciones existentes
Asistencia en preparacioacuten de anteproyecto
Presentaciones Arquitectoacutenicas
Trabajar directamente con el arquitecto desarrollando proyecto
Organizar documentos constructivos
Organizar informacioacuten para entregar a consultores
Organizar documentos constructivos para ser revisados por el Arquitecto
y departamento de construccioacuten
Producir documentos constructivos para iniciar proyectos
ORDINARIO
Contabilidad
Trabajar estrechamente con la administracioacuten
Producir Reportes de contabilidad por proyectos
Reportes financieros de costos
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Realizar flujo de caja mensuales por proyecto para revisioacuten
Presupuestos y Compras
Departamento a cargo de que las licitaciones sean realizadas a tiempo
Elaborar presupuestos y cronogramas para ser entregados a
administracioacuten
Elaborar ordenes de cambio en conjunto con la administracioacuten de
proyectos y disentildeo
Elaboracioacuten de lista de compras
RFIrsquos
Entregar planos y correcciones a sub-contratistas
Administracioacuten de Proyectos
Asistir al ingeniero residente
Asistir a la administracioacuten de empresa
Asistencia en elaboracioacuten de documentacioacuten de costos de proyectos a la
administracioacuten
Comunicacioacuten directa con oficina principal
Supervisar las actividades y progreso de obra
Aprobacioacuten de requisitorias de pago conforme a avance de obra
Gerencia de Proyectos
Asegurarse que el proyecto no se retrase
Supervisar al maestro de obra
Supervisar a los sub-contratistas
Encargado de Seguridad
Saldos Iniciales al 31 de Enero 2015
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ACTIVOS CORRIENTES PASIVOS CORRIENTES
Efectivo en caja y banco Cuentas por Pagar Proveedores
Efectivo en bancos Proveedores Varios
Bancentro en Cordobas 36010011 Cuenta pro pagar proveedor cemex 150649194
Bnacentro Cordobas Disentildeo 9723491 Cuenta pro pagar proveedor Sinsa 12013390
Bancentro Dolares 77326811 Cuenta pro pagar proveedor Indenicsa 97935959
Banco de America Central Cordoba 131221369 Cuenta pro pagar proveedor Sutrans 22233483
Ficohsa 7240932 Cuenta pro pagar proveedor Ferreteria Linda 8319433
Bancentro Dolares Disentildeo 6478704 Cuenta pro pagar proveedor Amanco 1413340
Caja Chica Cuenta pro pagar proveedor Fetesa 642427
Rita Carolina Gutierrez 500000 Cuenta pro pagar proveedor Ferretria Darling 30579538
Almacen 3752510 Cuenta pro pagar proveedor Sinter 1573947
ROGER VALERIO ARQUITECTURA
BALANCE GENERAL
Del 01 al 31 de Enero del 2015
UNIVE UNIVERSIDAD NACIONAL AUTONA DE NICARAGUA
RESINTO UNIVERSITARIO CARLOS FONSECA AMADOR FACULTAD CIENCIAS ECONOMICA
35
Cuentas Por Cobrar Impuestos
Cuentas Por Cobrar Clientes IVA por Pagar 5700915
Tienda Mango 89999110 Retenciones en la Fuente 6649325
Coorp Supermercados Unidos en Nic 179470308 Prestamo a Corto Plazo
Diano Marina SA 9455735 Nimac 48229198
Mobi Urbano 2647770 Prestamo Chevy Lafise 13917274
Grupo Q 95636230 Factoring Bancentro 316434976
Payless Shoes Source LTDA 46477948 Linea de Credito Bancentro 67646610
Cuentas por cobrar Empleados Prestamo Univ BAC 3637894
Empleados de Admon 2360150 Convenio de Pago Inss 9895651
TOTAL ACTIVO CORRIENTES 698301079 Gastos Acumulados por pagar
ACTIVOS FIJOS
Terrenos y Edificios Salarios
Edificios 489085852 INSS por Pagar 13425146
Reserva para Dep de Edificios Inatec por Pagar 3125452
Depreciacion de Edificios -53082819 Otras Cuentas por Pagar
Equipos Tarjetas de Creditos
Equipos de Cosntruccion 463303862 Tarjeta Citi 6700 65070056
Vehiculos de Admon 22546445 Adelantos de Clientes
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36
Mob y Equipos de Oficina 16810565 Adelantos por Servicios de Construccion
Reserva para Depreciacion Maxi Pali Rivas 464228564
Equipos de Construccion -107284536 La Gran Via 40368153
Vehiculos de Admon -10521673 Cedis La Colonia 68807751
Mob Y Equipos de oficina -2757098 Villa Blanca
Gastos Pagados Por Adelantados Otros Pasivos
Impuestos Prestamo Largo Plazo
Iva pagado por Adelantado 177299131 Prestamo Bancentro H-100 26147590
Ret IR Pagado por Adelantado 116766158 TOTAL PASIVO NO CORRIENTE 1478645266
Mano de Obra Directa 3037840 CAPITAL SOCIAL 465345286
Otros Activos SUPERAVIT O PERDIDA ACUMULADA -86049155 379296131
Depositos en Garantia Ganancias Retenidas 295771675
Diano Marina SA 104973606 IR 30 9758467
Cedis La Colonia 82298527 Utilidadad del ejercicio 22769756
Casa Mantica LGV 62795830 TOTAL CAPITAL 707596029
Certificado a Plazo Fijo 13084050
Activos en Procesos
Compra de Terreno 5469176
Edificios en Procesos 45119384
Otras Cuentas por Cobrar
ICSA 58995916
TOTAL ACTIVOS NO CORRIENTES 1487940216
TOTAL ACTIVOS C$ 2186241295 TOTAL PASIVO + CAPITAL C$ 2186241295
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37
38006099
5477876
32528223
9758467
22769756
Elaborado Por___________ Autorizado Por_____________Revisad Por________________
Utilidad antes IR
IR 30
Utilidad del Ejercicio
Gastos administrativos
ROGER VALERIO ARQUITECTURA
ESTADO DE RESULTADO
Del 01 al 31 de Enero del 2015
Concepto
Adelanto costo de construccion
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38
CODIGO FECHA CONCEPTO PARCIAL DEBE HABER
100-04 10012015 Almacen 3238261
Bodega
11600 Gastos Pagados por Anticipado 485739
116-20-23 IVA Pagado por Anticipado
11800 Cuentas por pagar proveedores
118-25-42 Cuentas por pagar proveedor Indenicsa 3724000
Saldos Iguales 3724000 3724000
CODIGO FECHA CONCEPTO PARCIAL DEBE HABER
100-04 11012015 Almacen 367893
Bodega
11600 Gastos Pagados por adelantado 55184
116-20-23 IVA Pagado por Anticipado
118 Cuentas por pagar proveedores
118-25-43 Cuentas por pagar proveedor Sutrans 423077
Saldos Iguales 423077 423077
LIBRO DIARIO
ASIENTO 1
Compra de varilla deformada alambre recosido 10012015
ASIENTO 2
Compra de varillas lisas 12012015
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39
CODIGO FECHA CONCEPTO PARCIAL DEBE HABER
100-02 15012015 Banco 43707014
100-02-1 Bancentro coacuterdobas
118-26 Gastos por Pagar 5700915
118-26-49 IVA Por pagar
122-30 Adelanto de construccion 38006099
122-30-53 Lote 35-2
Saldos Iguales 43707014 43707014
CODIGO FECHA CONCEPTO PARCIAL DEBE HABER
120 15012015 Gastos de Administracion 2738938
120-28-61 Pago de nomina
100-02 Banco 2738938
100-02-1 Banctro Cordoba
Saldos Iguales 2738938 2738938
CODIGO FECHA CONCEPTO PARCIAL DEBE HABER
100-04 30012015 Almacen 146356
Bodega
11600 Gastos Pagados por adelantado 21953
116-20-23 IVA Pagado por Anticipado
100-02 Banco 168309
100-02-1 Banctro Cordoba
Saldos Iguales 168309 168309
ASIENTO 3
Adelanto de cosntruccion avaluo 1 15012015
ASIENTO 4
Pago de nomina administrativa 1512015
ASIENTO 5
Compra de 9 metros de arena 30012015
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40
CODIGO FECHA CONCEPTO PARCIAL DEBE HABER
116-20-25 31012015 Mano de Obra Directa 3037840
Mano de Obra
118-26 Gastos por pagar
118-26-51 Retencion en la fuente 60757
100-02 Banco 2977083
100-02-1 Bancreto cordoba
Saldos Iguales 3037840 3037840
CODIGO FECHA CONCEPTO PARCIAL DEBE HABER
120 31012015 Gastos de Administracion 2738938
120-28-61 Pago de nomina
100-02 Banco 2738938
100-02-1 Banctro Cordoba
Saldos Iguales 2738938 2738938
Pago mano de obra 31012015
ASIENTO 7
Pago de nomina administrativa 3112015
ASIENTO 6
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41
Adelanto costo de construccion 79496425
Costo de construccion 24125689
Utilidad Bruta 55370736
Gastos administrativos 3241338
Utilidad antes IR 52129398
IR 30 15638819
Utilidad del Ejercicio 36490579
_____________________
Elaborado Por Revisadp Por Autorizado Por
ROGER VALERIO ARQUITECTURA
ESTADO DE RESULTADO
Del 01 al 30 de Junio del 2015
Concepto
______________________________________
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42
ACTIVO CIRCULANTE PASIVOS CORRIENTES
Efectivo en caja y banco Cuentas por Pagar Proveedores
Efectivo en bancos Cuenta pro pagar proveedor cemex 150649196
Bancentro en Cordobas 298963126 Cuenta pro pagar proveedor Sinsa 12202390
Bnacentro Cordobas Disentildeo 9723491 Cuenta pro pagar proveedor Indenicsa 94239268
Bancentro Dolares 77326811 Cuenta pro pagar proveedor Sutrans 21557927
Banco de America Central Cordoba 131221369 Cuenta pro pagar proveedor Ferreteria Linda 9341433
Ficohsa 7240932 Cuenta pro pagar proveedor Amanco 1413339
Bancentro Dolares Disentildeo 6478704 Cuenta pro pagar proveedor Fetesa 729195
Caja Chica Cuenta pro pagar proveedor Ferretria Darling31704573
Rita Carolina Gutierrez 500000 Cuenta pro pagar proveedor Sinter 1573947
Almacen 000 Impuestos
Cuentas Por Cobrar IVA por Pagar 57782035
Cuentas Por Cobrar Clientes Retenciones en la Fuente 7249550
Tienda Mango 89999110 Prestamo a Corto Plazo
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BALANCE GENERAL
Del 01 al 30 de Junio del 2015
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43
Coorp Supermercados Unidos en Nic 179470308 Nimac 48229198
Diano Marina SA 9455735 Prestamo Chevy Lafise 13917274
Mobi Urbano 2647770 Factoring Bancentro 316434976
Grupo Q 95636230 Linea de Credito Bancentro 67646610
Payless Shoes Source LTDA 46477948 Prestamo Univ BAC 3637894
Cuentas por cobrar Empleados Convenio de Pago Inss 9895651
Empleados de Admon 2360150 Gastos de Administracion -5477876
TOTAL ACTIVOS CORRIENTES 957501684 Gastos Acumulados por pagar
ACTIVOS FIJOS Salarios
Terrenos y Edificios INSS por Pagar 13425146
Edificios 489085852 Inatec por Pagar 3125452
Reserva para Dep de Edificios Otras Cuentas por Pagar
Depreciacion de Edificios -53082819 Tarjetas de Creditos
Equipos Tarjeta Citi 6700 65070056
Equipos de Cosntruccion 463303862 Adelantos de Clientes
Vehiculos de Admon 22546445 Adelantos por Servicios de Construccion
Mob y Equipos de Oficina 16810565 Maxi Pali Rivas 464228564
Reserva para Depreciacion La Gran Via 40368153
Equipos de Construccion -107284536 Cedis La Colonia 68807751
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44
Vehiculos de Admon -10521673 Villa Blanca
Mob Y Equipos de oficina -2757098 TOTAL PASIVOS CORRIENTES 1497751702
Gastos Pagados Por Adelantados Otros Pasivos
Impuestos Prestamo Largo Plazo
Iva pagado por Anticipado 181401116 Prestamo Bancentro H-100 26147590 26147590
Ret IR Pagado por Adelantado 116766158 CAPITAL SOCIAL
Mano de Obra Directa 33115796 Capital 542851425
Mano de Obra Indirecta 5125074 Ganancias Retenidas 295771675
TOTAL ACTIVOS NO CORRIENTES 1154508742 Costo de construccion
Otros Activos IR 30 85733944
Depositos en Garantia Utilidadad del ejercicio 36490579
Diano Marina SA 104973606 TOTAL CAPITAL 960847623
Cedis La Colonia 82298527
Casa Mantica LGV 62795830
Certificado a Plazo Fijo 13084050
Activos en Procesos
Compra de Terreno 5469176
Edificios en Procesos 45119384
Otras Cuentas por Cobrar
ICSA 58995916
TOTAL OTROS ACTIVOS 372736489
TOTAL ACTIVOS C$ 2484746915 TOTAL PASIVO + CAPITAL C$ 2484746915
Elavorado por________________ Revisado Por___________________________ Aurorizado por________________
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45
Costo de Materiales Directos
Inventario Inicial de Materiales y Suministros 000
(+) Compra de Materiales y Suministro 6014672
(=) Materiales y suministros Disponibles 6014672
(-) Materiales Indirectos Utilizados 000
(-) Inventario Final de Materiales y Suministro 6014672
(=) Costo de Materiales Directos 000
Costo de Produccion
Inventario Inicial de productos en proceso 4913415
(+) Costo de Material Directo 000
(+) Mano de Obra Directa 4159815
(+) CIF utilizado 753600
(-) Inventario Final Utilizado 9826830
(=) Costo de Produccion 000
Costo de Venta
Inventario Inicial de Productos Terminados 79496425
(+) Costo de Produccion 000
(=) Mercaderia Disponible 79496425
(-) Inventario Final de productos terminados 27367027
(=) Costo de venta 52129398
ESTADO DE COSTO PRODUCCION Y VENTA
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47
CODIGO FECHA CONCEPTO PARCIAL DEBE HABER
131-36 02062015 Costo de Construccion 5478400
131-36-104 Villa Blanca
100-04 Almacen 4763826
Bodega
118-26 Gastos por Pagar 714574
118-26-49 IVA por Pagar
Saldos Iguales 5478400 5478400
CODIGO FECHA CONCEPTO PARCIAL DEBE HABER
100-04 02062015 Almacen 308830
Bodega
116-20 Gastos Pagados por adelantado
116-20-23 IVA Pagado por Anticipado 46324
118-25 Cuentas por pagar proveedores 355154
118-25-40 Cuentas por pagar proveedor
Cemex
Saldos Iguales 355154 355154
CODIGO FECHA CONCEPTO PARCIAL DEBE HABER
100-04 02062015 Almacen 520252
Bodega
116-20 Gastos Pagados por adelantado
116-20-23 IVA Pagado por Anticipado 78038
118-25 Cuentas por pagar proveedores 598290
118-25-40 Cuentas por pagar proveedor
Cemex
Saldos Iguales 598290 598290
ASIENTO 92
ASIENTO 91
Se envio 512 varillas de hierr al proyecto
Compra de 239 bloques
ASIENTO 93
Compra de 14 bolsas de cemento
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48
CODIGO FECHA CONCEPTO PARCIAL DEBE HABER
131-36 05062015 Costo de Construccion 336618
131-36-104 Villa Blanca
100-04 Almacen 292711
Bodega
118-26 Gasto por Pagar 43907
118-26-49 IVA por Pagar
Saldos Iguales 336618 336618
CODIGO FECHA CONCEPTO PARCIAL DEBE HABER
100-04 06062015 Almacen 81309
Bodega
116-20 Gastos Pagados por adelantado 12196
116-20-23 IVA Pagado por Anticipado
100-02 Banco 93505
100-02-1 Banctro Cordoba
Saldos Iguales 93505 93505
CODIGO FECHA CONCEPTO PARCIAL DEBE HABER
100-04 06062015 Almacen 28299
Bodega
116-20 Gastos Pagados por adelantado 4245
116-20-23 IVA Pagado por Anticipado
118-25 Cuentas por pagar proveedores
118-25-41 Cuentas por pagar proveedor
Sinsa
32544
Saldos Iguales 32544 32544
ASIENTO 94
Se envio 18 metros cubicos de arena al
ASIENTO 95
Compra de 5 metros de arena natural
ASIENTO 96
Compra de 24 centro de carga sistema electrico
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49
CODIGO FECHA CONCEPTO PARCIAL DEBE HABER
116-20 06062015 Mano de Obra Directa 1352500
116-20-25 Mano de Obra
118-26 Gastos por pagar
118-26-51 Retencion en la fuente 27050
100-02 Banco 1325450
100-02-1 Bancreto cordoba
Saldos Iguales 1352500 1352500
CODIGO FECHA CONCEPTO PARCIAL DEBE HABER
116-20 06062015 Mano de Obra Directa 281865
116-20-25 Mano de Obra
118-26 Gastos por pagar
118-26-51 Retencion en la fuente 5637
100-02 Banco 276228
100-02-1 Bancreto cordoba
Saldos Iguales 281865 281865
CODIGO FECHA CONCEPTO PARCIAL DEBE HABER
100-04 06062015 Almacen 347022
Bodega
116-20 Gastos Pagados por adelantado
116-20-23 IVA Pagado por Anticipado 52053
118-25 Cuentas por pagar proveedores 399075
118-25-40 Cuentas por pagar proveedor
Cemex
Saldos Iguales 399075 399075
ASIENTO 98
ASIENTO 97
Pago mano de obra
Pago mano de obra
ASIENTO 99
Compra de 255 bloques
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50
CODIGO FECHA CONCEPTO PARCIAL DEBE HABER
116-20 06062015 Mano de Obra Directa 500000
116-20-25 Mano de Obra
118-26 Gastos por pagar
118-26-51 Retencion en la fuente 10000
100-02 Banco 490000
100-02-1 Bancreto cordoba
Saldos Iguales 500000 500000
CODIGO FECHA CONCEPTO PARCIAL DEBE HABER
100-04 06062015 Almacen 371609
Bodega
116-20 Gastos Pagados por adelantado
116-20-23 IVA Pagado por Anticipado 55741
118-25 Cuentas por pagar proveedores 427350
118-25-40 Cuentas por pagar proveedor
Cemex
Saldos Iguales 427350 427350
CODIGO FECHA CONCEPTO PARCIAL DEBE HABER
116-20 06062015 Mano de Obra Directa 700000
116-20-25 Mano de Obra
118-26 Gastos por pagar
118-26-51 Retencion en la fuente 14000
100-02 Banco 686000
100-02-1 Bancreto cordoba
Saldos Iguales 700000 700000
ASIENTO 100
Pago mano de obra
ASIENTO 101
Compra de 10 bolsas de cemento
ASIENTO 102
Pago mano de obra
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51
CODIGO FECHA CONCEPTO PARCIAL DEBE HABER
131-36 07062015 Costo de Construccion 4273500
131-36-104 Villa Blanca
100-04 Almacen 3716087
Bodega
118-26 Gastos por Pagar 557413
118-26-49 IVA por Pagar
Saldos Iguales 4273500 4273500
CODIGO FECHA CONCEPTO PARCIAL DEBE HABER
100-04 08062015 Almacen 334448
Bodega
116-20 Gastos Pagados por adelantado
116-20-23 IVA Pagado por Anticipado 50167
118-25 Cuentas por pagar proveedores 384615
118-25-40 Cuentas por pagar proveedor
Cemex
Saldos Iguales 384615 384615
CODIGO FECHA CONCEPTO PARCIAL DEBE HABER
100-04 08062015 Almacen 75450
Bodega
116-20 Gastos Pagados por adelantado
116-20-23 IVA Pagado por Anticipado 11318
118-25 Cuentas por pagar proveedores 86768
118-25-41 Cuentas por pagar proveedor
Sinsa
Saldos Iguales 86768 86768
ASIENTO 104
ASIENTO 103
Se envio 100 bolsas de cemento al proyecto
Compra de 9 bolsas de cemento
ASIENTO 105
Compra de 4 tubos pvc
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52
CODIGO FECHA CONCEPTO PARCIAL DEBE HABER
100-04 08062015 Almacen 408800
Bodega
116-20 Gastos Pagados por adelantado
116-20-23 IVA Pagado por Anticipado 61320
118-25 Cuentas por pagar proveedores 470120
118-25-41 Cuentas por pagar proveedor
Sinsa
Saldos Iguales 470120 470120
CODIGO FECHA CONCEPTO PARCIAL DEBE HABER
100-04 08062015 Almacen 227220
Bodega
116-20 Gastos Pagados por adelantado
116-20-23 IVA Pagado por Anticipado 34083
118-25 Cuentas por pagar proveedores 261303
118-25-42 Cuentas por pagar proveedor
Indenicsa
Saldos Iguales 261303 261303
CODIGO FECHA CONCEPTO PARCIAL DEBE HABER
116-20 08062015 Mano de Obra Directa 1325450
116-20-25 Mano de Obra
118-26 Gastos por Pagar
118-26-51 Retencion en la fuente 26509
100-02 Banco 1298941
100-02-1 Bancreto cordoba
Saldos Iguales 1325450 1325450
ASIENTO 106
Compra de 46 discos para cortar
ASIENTO 107
Compra de 23 varillas de hierro
ASIENTO 108
Pago mano de obra
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53
CODIGO FECHA CONCEPTO PARCIAL DEBE HABER
100-04 08062015 Almacen 543352
Bodega
116-20 Gastos Pagados por adelantado
116-20-23 IVA Pagado por Anticipado 81503
118-25 Cuentas por pagar proveedores 624855
118-25-42 Cuentas por pagar proveedor
Indenicsa
Saldos Iguales 624855 624855
CODIGO FECHA CONCEPTO PARCIAL DEBE HABER
131-36 08062015 Costo de Construccion 2979565
131-36-104 Villa Blanca
100-04 Almacen 2979565
Bodega
Saldos Iguales 2979565 2979565
CODIGO FECHA CONCEPTO PARCIAL DEBE HABER
131-36 10062015 Costo de Construccion 1492120
131-36-104 Villa Blanca
100-04 Almacen 1430800
Bodega
118-26 Gastos por Pagar 61320
118-26-49 Iva por Pagar
Saldos Iguales 1492120 1492120
ASIENTO 110
ASIENTO 109
Compra de 55 varillas de hierro
Se envio 188 reglas al proyecto
ASIENTO 111
Se envio 146 discos para cortar al proyecto
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CODIGO FECHA CONCEPTO PARCIAL DEBE HABER
100-04 10062015 Almacen 97565
Bodega
116-20 Gastos Pagados por adelantado 14635
116-20-23 IVA Pagado por Anticipado
100-02 Banco 112200
100-02-1 Banctro Cordoba
Saldos Iguales 112200 112200
CODIGO FECHA CONCEPTO PARCIAL DEBE HABER
100-04 11062015 Almacen 758348
Bodega
116-20 Gastos Pagados por adelantado
116-20-23 IVA Pagado por Anticipado 113752
118-25 Cuentas por pagar proveedores 872100
118-25-42 Cuentas por pagar proveedor
Indenicsa
Saldos Iguales 872100 872100
CODIGO FECHA CONCEPTO PARCIAL DEBE HABER
100-04 11062015 Almacen 29935
Bodega
116-20 Gastos Pagados por adelantado
116-20-23 IVA Pagado por Anticipado 4490
118-25 Cuentas por pagar proveedores 34425
118-25-42 Cuentas por pagar proveedor
Indenicsa
Saldos Iguales 34425 34425
ASIENTO 112
Compra de 6 metros de arena Natuaral
ASIENTO 113
Compra de 76 varillas de hierro
ASIENTO 114
Compra de 3 varillas de hierro
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CODIGO FECHA CONCEPTO PARCIAL DEBE HABER
100-04 11062015 Almacen 229500
Bodega
116-20 Gastos Pagados por adelantado
116-20-23 IVA Pagado por Anticipado 34425
118-25 Cuentas por pagar proveedores 263925
118-25-42 Cuentas por pagar proveedor
Indenicsa
Saldos Iguales 263925 263925
CODIGO FECHA CONCEPTO PARCIAL DEBE HABER
100-04 13062015 Almacen 1003347
Bodega
116-20 Gastos Pagados por adelantado
116-20-23 IVA Pagado por Anticipado 150502
118-25 Cuentas por pagar proveedores 1153849
118-25-40 Cuentas por pagar proveedor
Cemex
Saldos Iguales 1153849 1153849
CODIGO FECHA CONCEPTO PARCIAL DEBE HABER
131-36 13062015 Costo de Construccion 280412
131-36-104 Villa Blanca
100-04 Almacen 243837
Bodega
118-26 Gastos por Pagar 36575
118-26-49 Iva por Pagar
Saldos Iguales 280412 280412
ASIENTO 116
ASIENTO 115
Compra de 24 varillas de hierro
Compra de 27 bolsas de cemento
ASIENTO 117
Se envio 13 tubos pvc al proyecto
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CODIGO FECHA CONCEPTO PARCIAL DEBE HABER
131-36 14062015 Costo de Construccion 205711
131-36-104 Villa Blanca
100-04 Almacen 178879
Bodega
118-26 Gastos por Pagar 26832
118-26-49 Iva por Pagar
Saldos Iguales 205711 205711
CODIGO FECHA CONCEPTO PARCIAL DEBE HABER
131-36 15062015 Costo de Construccion 346450
131-36-104 Villa Blanca
100-04 Almacen 301261
Bodega
118-26 Gastos por Pagar 45189
118-26-49 Iva por Pagar
Saldos Iguales 346450 346450
CODIGO FECHA CONCEPTO PARCIAL DEBE HABER
118-25 15062015 Cuentas por pagar proveedores 1252252
118-25-41 Cuentas por pagar proveedor
Sinsa100-02 Banco 1252252
100-02-1 Banctro Cordoba
Se cancela el saldo del proveedor
SinsaSaldos Iguales 1252252 1252252
ASIENTO 118
Se envio 11 metro cubicos de arena proyecto
ASIENTO 119
Se envian 261 tubus de sistema electrico
ASIENTO 120
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116-20 15062015 Mano de Obra indirecta 753600
116-2025 Pago servicio de energia electrica
131-37 Gasto Administrativo 502400
131-37-
115
Pago de energia electrica
100-02 Banco 1256000
100-02-1 Bancentro Cordobas
Pago de servicio basico
Saldos Iguales 1256000 1256000
CODIGO FECHA CONCEPTO PARCIAL DEBE HABER
118-25 15062015 Cuentas por pagar proveedores 20671724
118-25-40 Cuentas por pagar proveedor
Cemex100-02 Banco 20671724
100-02-1 Banctro Cordoba
Se cancela el saldo del proveedor
CemexSaldos Iguales 20671724 20671724
CODIGO FECHA CONCEPTO PARCIAL DEBE HABER
118-25 15062015 Cuentas por pagar proveedores 2625038
118-25-47 Cuentas por pagar proveedor
Daling100-02 Banco 2625038
100-02-1 Banctro Cordoba
Pago del 70 del saldo
Saldos Iguales 2625038 2625038
ASIENTO 121
ASIENTO 122
ASIENTO 123
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CODIGO FECHA CONCEPTO PARCIAL DEBE HABER
131-36 15062015 Costo de Construccion 3847375
131-36-104 Villa Blanca
100-04 Almacen 3345543
Bodega
118-26 Gastos por Pagar 501832
118-26-49 Iva por Pagar
Saldos Iguales 3847375 3847375
CODIGO FECHA CONCEPTO PARCIAL DEBE HABER
120-28 15062015 Gastos de Administracion 2738938
120-28-61 Pago de nomina
100-02 Banco 2738938
100-02-1 Banctro Cordoba
Saldos Iguales 2738938 2738938
CODIGO FECHA CONCEPTO PARCIAL DEBE HABER
131-36 16062015 Costo de Construccion 2406908
131-36-104 Villa Blanca
100-04 Almacen 2092963
Bodega
118-26 Gastos por Pagar 313945
118-26-49 Iva por Pagar
Saldos Iguales 2406908 2406908
ASIENTO 124
Se envian 347 varillas de hierro al proyecto
ASIENTO 125
Pago de nomina administrativa 1562015
ASIENTO 126
Se envian 1619 bloques al proyecto
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CODIGO FECHA CONCEPTO PARCIAL DEBE HABER
100-02 17062015 Banco 91420889
100-02-1 Bancentro coacuterdobas
118-26 Gastos por Pagar 11924464
118-27-49 IVA Por pagar
122-30 Adelanto de construccion 79496425
122-30-74 Lote 35-2
Saldos Iguales 91420889 91420889
CODIGO FECHA CONCEPTO PARCIAL DEBE HABER
131-36 19062015 Costo de Construccion 2478630
131-36-104 Villa Blanca
100-04 Almacen 2155330
Bodega
118-26 Gastos por Pagar 323300
118-26-49 Iva por Pagar
Saldos Iguales 2478630 2478630
CODIGO FECHA CONCEPTO PARCIAL DEBE HABER
118-25 19062015 Cuentas por pagar proveedores 189234
118-25-45 Cuentas por pagar proveedor
Amanco100-02 Banco 189234
100-02-1 Banctro Cordoba
Se cancela el saldo del proveedor
AmancoSaldos Iguales 189234 189234
Cancelacion de construccion avaluo 6
ASIENTO 128
Se envian 58 bolsas de cemento al proyecto
ASIENTO 129
ASIENTO 127
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60
VI CONCLUSION
Una vez concluido el presente trabajo puedo con seguridad decir que me ha
servido demasiado toda vez que he ampliado mis conocimientos en el aacuterea de
Contabilidad Ahora que conozco sobre los costos estaacutendar puedo reconocer que
son de gran utilidad para tener un eficaz control sobre los costos en cualquier
empresa porque los mismos nos permitiraacuten no solo determinar un costo anticipado
de la produccioacuten sino el costo que realmente debe mantenerse durante el proceso
productivo y con ello analizar las desviaciones que hubiesen podido surgir en el
periodo para evitarlas en el siguiente
Mantener en una empresa costos estaacutendar actualizados facilita la elaboracioacuten del
presupuesto de requisiciones de materia prima de mano de obra de costos
indirectos de fabricacioacuten que de otra forma se hariacutean de acuerdo a estimaciones
imprecisas se puede decir que los estaacutendares son un subconjunto del conjunto
universal presupuestado
El sistema de costo estaacutendar permite hacer una radiografiacutea sobre los costos en la
empresa pero claro cada variacioacuten o movimiento debe ser analizado de manera
muy cuidadosa de tal forma que puedan tomarse en cuenta en la toma de una
decisioacuten La buena aplicacioacuten de este sistema sin duda alguna trae como resultado
la obtencioacuten de objetivos positivos en la empresa Creemos que la aplicacioacuten de
este sistema se veraacute reflejado claramente en una maximizacioacuten de ganancias y una
minimizacioacuten de peacuterdidas
La aplicacioacuten de este sistema no lo consideramos costoso si se tomoacute en cuenta el
beneficio que puede y debe obtenerse Pero claro debe hacerse con mucha
precaucioacuten cuidando que no se excluya ninguacuten aspecto importante que deba
considerarse en la determinacioacuten del costo por unidad
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VII BIBLIOGRAFIA
httpwwwmonografiascomtrabajos82introduccion-costos-estandarintroduccion-costos-
estandarshtmlixzz3mh4PRL7P
httpwwwmonografiascomtrabajos82introduccion-costos-estandarintroduccion-
costos-estandarshtmlixzz3mhCSba66
httpwwwmonografiascomtrabajos82introduccion-costos-estandarintroduccion-
costos-estandar2shtmlconclusioaixzz3mhDY7pVs
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ANEXOS
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113 RESERVA PARA DEPRECIACION DE EDIFICIO
113-09 DEPRECIACION DE EDIFICIO
114 EQUIPOS
114-10 EQUIPO DE CONSTRUCCION
114-11 EQUIPO DE TRANSPORTE
114-12 VEHICULO DE ADMINISTRACION
114-13 EQUIPO DE TALLER
114-14 MOBILIARIO Y EQUIPO DE OFICINA
115 RESERVA PARA DEPRECIACION DE EQUIPOS
115-15 EQUIPO DE CONSTRUCCION
115-16 EQUIPO DE TRANSPORTE
115-17 VEHICULO DE ADMINISTRACION
115-18 EQUIPO DE TALLER
115-19 MOBILIARIO Y EQUIPO DE OFICINA
116 GASTOS PAGADOS POR ANTICIPADO
116-20 IMPUESTOS
23 IVA PAGADO POR ANTICIPADO
24 IR PAGADO POR ANTICIPADO
25 MANO DE OBRA DIRECTA
26 MANO DE OBRA INDIRECTA
27 RETENCION ALMA PAGADO POR ADELANTADO
116-21 PRESTACIONES SOCIALES
28 VACACIONES
29 AGUINALDO
30 INDEMNIZACION
117 OTROS ACTIVOS
117-22 DEPOSITO EN GARANTIA
31 DIANO MARINO SA
32 CEDI LA COLONIA
33 CASA MANTICA LGV
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117-23 ACTIVOS EN PROCESO
34 COMPRA DE TERRENO
35 EDIFICIO EN PROCESO
117-24 OTRAS CUENTAS POR COBRAR
36 CERTIFICADO A PLAZO FIJO
37 CASA PINTA
38 CUENTAS POR COBRAR ICSA
39 LA BAHIA SAN JUAN DEL SUR
118 CUENTAS POR PAGAR
118-25 CUENTA POR PAGAR PROVEEDORES
40 CUENTA POR PAGAR PROVEEDOR CEMEX
41 CUENTA POR PAGAR PROVEEDOR SINSA
42 CUENTA POR PAGAR PROVEEDOR INDENICSA
43 CUENTA POR PAGAR PROVEEDOR SUTRANS
44 CUENTA POR PAGAR PROVEEDOR FERRETERIA LINDA
45 CUENTA POR PAGAR PROVEEDOR AMANCO
46 CUENTA POR PAGAR PROVEEDOR FETESA
47 CUENTA POR PAGAR PROVEEDOR FERRETERIA DARLING
48 CUENTA POR PAGAR PROVEEDOR SINTER
118-26 IMPUESTOS POR PAGAR
49 IVA POR PAGAR
50 IR POR PAGAR
51 RETENCION EN LA FUENTE
118-27 PRESTAMOS A CORTO PLAZO
52 FACTORING AFINSA
53 NIMAC
54 PRESTAMO BANCARIO CHEVY
55 FACTORING BANCENTRO
56 LINEA DE CREDITO BANCENTRO
57 EXTRA FINANCIAMIENTO CITI
58 PRESTAMO UNIV BAC
59 COMVENIO PAGO DE INSS
60 MERCEDES CASTRO URBINA CAMION MACK
119 GASTOS ACUMULADOS POR PAGAR
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120 GASTOS ADMINISTRATIVOS
120-28 SALARIO Y PRESTACIONES
61 SALARIO
62 AGUINALDO
63 VACACIONES
64 INDEMNIZACION
65 INSS POR PAGAR
66 INATEC POR PAGAR
121 CUENTAS POR PAGAR
121-29 TARJETA DE CREDITO
67 TARJETA DE CREDITO CITI
68 TARJETA DE CREDITO BAC
122 ADELANTO CLIENTES
122-30 ADELANTO PARA SERVICIO DE CONSTRUCCION
69 MAXI PALI RIVAS
70 LA GRAN VIA
71 CEDI LA COLONIA
72 RAUL PEREZCASSAR
73 YANISA
123 OTROS PASIVOS
123-31 PRESTAMOS A LARGO PLAZO
74 PRESTAMO BANCENTRO H-100
124 CAPITAL
125 SUPERAVIT O PERDIDA ACUMULADA
126 UTILIDAD ANTES DE IR
127 IR 30
128 UTILIDAD O PERDIDA DEL EJERCICIO
129 GANANCIAS RETENIDAS
130 INGRESOS
130-32 INGRESOS POR SERVICIO DE CONSTRUCCION
75 CEDI LA COLONIA
76 MAXI PALI RIVAS
77 YANISA
78 CASINO LIPS
79 PALI JUIGALPA
80 UNION CARRETERA MASAYA
81 PROYECTOS VARIOS
130-33 INGRESOS POR SERVICIO DE DISENtildeO
82 YANISA
83 GRUPO Q NICARAGUA
84 DISENtildeO PROYECTOS VARIOS
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131 COSTO DE COSTRUCCION
131-34 COSTO POR SERVICIO DE CONSTRUCCION
85 CEDI LA COLONIA
86 MAXI PALI RIVAS
87 LA GRAN VIA
88 CASINO LIPS
89 PALI JUIGALPA
90 UNION CARRETERA MASAYA
91 PAYLESS JUIGALPA
92 PROYECTOS VARIOS
131-35 COSTO POR SERVICIO DE ARQUITECTURA
93 CEMEX
94 YANISA
95 CERVECERIA
96 LATIN BURNS
97 APARTAMENTO LA BAHIA
98 GRUPO Q
99 DISENtildeOS VARIOS
131-36 COSTO DE CONSTRUCCION VIA BLANCA
100 LOTE 34-1
101 LOTE 34-2
102 LOTE 34-3
103 LOTE 35-1
104 LOTE 35-2
131 GASTOS GENERALES
131-37 GASTOS GENERALES DE ADMINISTRACION
105 SALARIOS
106 HORAS EXTRAS
107 AGUINALDOS
108 VACACIONES
109 INDEMNIZACIONES
110 VIATICOS
111 INSS PATRONAL
112 INATEC
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113 INETERNET Y TELEFONOS CONVENCIONALES
114 TELEFONOS CELULARES
115 ENERGIA ELECTRICA
116 AGUA Y ALCANTARILLADO
117 PAPELERIA Y UTILES DE OFICINA
118 COMBUSTIBLE Y LUBRICANTES
119 REPARACION Y MANTENIMIENTO DE EDIFICIOS
120 REPARFACION Y MANTENIMIENTO DE EQUIPO DE CONSTRUCCION
121 REPARACION Y MANTENIMIENTO DE EQUIPO DE TRANSPORTE
122 REPARACION Y MANTENIMENTO DE VEHICULO DE AMINISTRACION
123 DEPRECIACION EQUIPO DE OFICINA
124 GASTOS MEDICOS
125 GASTOS LEGALES
126 IMPUESTOS
127 ALCALDIA DE MANAGUA
128 PROPAGANDA Y PUBLICIDAD
129 COMISIONES
130 SERVICIO DE BIENES MUEBLES
131 ALQUILER
132 CAPACITACION
133 GASTOS DE VIAJE
134 GASTOS VARIOS
132 OTROS INGRESOS
133 OTROS EGRESOS
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4
IV DERARROLLO DEL SUBTEMA
41 Generalidades de la contabilidad de costos por
oacuterdenes Especiacuteficas
El sistema de contabilidad de costos por oacuterdenes especiacuteficas conocido
tambieacuten como sistema de costos por oacuterdenes de produccioacuten por lotes por
pedido u oacuterdenes de trabajo es un sistema de acumulacioacuten de costos de
acuerdo a las especificaciones de los clientes o en algunos casos para ser
llevados al almaceacuten de productos terminados en el cual los costos que
intervienen en el proceso de produccioacuten de una cantidad especiacutefica o definida de
productos se acumulan o recopilan sucesivamente por sus elementos
(materiales directos mano de obra directa y costos indirectos) los cuales se
cargan a una orden de trabajo fabricacioacuten o produccioacuten sin importar los
periodos de tiempo que implica Por ejemplo algunos trabajos se pueden
completar en un periodo corto mientras que otros se pueden extender por varios
meses
Este sistema es el maacutes apropiado de utilizar cuando los productos que se
fabrican difieren en cuanto a los requerimientos de materiales y de costos de
conversioacuten y la produccioacuten consiste en trabajos o procesos especiales seguacuten
las especificaciones solicitadas por los clientes maacutes que cuando los productos
son uniformes y el proceso de produccioacuten es repetitivo o continuo El costo
unitario de produccioacuten se obtiene al dividir el costo total de produccioacuten de la
orden entre el total de unidades producidas de esa orden Entre
las industrias que utilizan este sistema de costeo se encuentran las faacutebricas de
muebles artiacuteculos domeacutesticos maquinarias y constructoras
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Cabe mencionar que aunque este tema se centra en empresas manufactureras
la mayoriacutea de empresas de servicios utilizan el sistema por oacuterdenes como por
ejemplo los talleres de reparacioacuten de carros contratos de reparaciones
y mantenimiento de maquinarias servicios meacutedicos contratos de auditoria entre
otras
42 Objetivos Contabilidad de Costos Especiacuteficos
Sus objetivos pueden resumirse en dos grandes enunciados
Acumular costos totales y calcular el costo unitario
Presentar informacioacuten relevante a la gerencia de manera oportuna
para contribuir a las decisiones de planeacioacuten y control
43 CARACTERIacuteSTICAS CONTABILIDAD DE COSTOS
ESTAacuteNDARES
Entre las caracteriacutesticas del sistema por oacuterdenes especiacuteficas seacute pueden
mencionar las siguientes
Acumula y asigna costos a trabajos especiacuteficos conjunto o lote de
productos un pedido un contrato una unidad de produccioacuten
Cada trabajo tiene distintas especificaciones de produccioacuten por lo tanto
los costos son distintos permitiendo reunir separadamente cada uno de los
elementos del costo para cada orden de trabajo terminado o en proceso
Es apropiado cuando la produccioacuten consiste en trabajos o procesos
especiales maacutes que cuando los productos son uniformes
Posibilita notificar y subdividir la produccioacuten de acuerdo a las
necesidades de produccioacuten control de inventario o la direccioacuten de la empresa
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44 IMPORTANCIA DE LOS COSTOS ESPECIFICOS
Es importante porque nos proporciona raacutepidamente a la gerencia los
datos relativos a los costos de produccioacuten de venta de cada artiacuteculo facilitando
la preparacioacuten de una serie de informes de los cuales fundamentalmente las
decisiones de la gerencia Ya que un buen sistema de contabilidad de costo no
solo se limita a la funcioacuten contable sino tambieacuten a llevar el control de costos
que se refiere a la mejor manera de utilizar los recursos
45 CONTABILIDAD DE COSTOS ESTIMADOS
Los costos estaacutendar determinan de una manera teacutecnica el costo unitario
de un producto basados en eficientes meacutetodos y sistemas y en funcioacuten de un
volumen dado de actividad Son costos cientiacuteficamente predeterminados que
sirven de base para medir la actuacioacuten real Los costos estaacutendar contables no
necesitan incorporarse al sistema de contabilidad
Los estaacutendares de costos de fabricacioacuten generalmente estaacuten integrados
de manera formal dentro de las cuentas de costos Cuando esto ocurre los
sistemas se conocen como sistemas de contabilidad de costos estaacutendar
Se establecen bajo riacutegidos principios de calidad cumpliendo el rol de costos
objetivos informando el administrador sobre el grado de cumplimiento de la
planta de estos costos meta
Esta misioacuten lo convierte en unidad de medida de la eficiencia fabril
Los costos estaacutendar son lo contrario de los costos reales Estos uacuteltimos
son costos histoacutericos que se han incurrido en un periacuteodo anterior La diferencia
entre el costo real y el costo estaacutendar se denomina variacioacuten
Para su disentildeo es necesario el trabajo conjunto de ingenieros industriales y
especialistas en costos porque se nutre de dos componentes uno fiacutesico
(cantidades) y otro monetario (recursos financieros)
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46 OBJETIVOS CONTABILIDAD DE COSTOS ESTIMADOS
Informacioacuten amplia oportuna
Control de operaciones y gastos
Determinacioacuten confiable del costo unitario
Fijar el precio de venta
Valuacioacuten de la produccioacuten terminada en proceso averiada defectuosa
etc
Poliacuteticas de explotacioacuten produccioacuten cambio etc
Unificacioacuten o estandarizacioacuten de la produccioacuten procedimientos y
Meacutetodos
Anaacutelisis de las desviaciones en atencioacuten a su causa
47 VENTAJAS DE LA APLICACIOacuteN DE LOS COSTOS
ESTAacuteNDAR
La gerencia puede usar los costos estaacutendar para determinar meacutetodos de
trabajo medir resultados y fijar responsabilidades El control de costos se usa
para comparar y medir los resultados analizar el rendimiento y determinar
razones que expliquen por queacute los costos reales difieren de los estaacutendares
Las cifras estaacutendar facilitan la preparacioacuten
de presupuesto financieros pronoacutesticos de produccioacuten planes de ventas etc
Es decir que los costos estaacutendar son usados como una herramienta para
construir un sistema de presupuestos retroalimentado los auxiliares para las
proyecciones administrativas y suministran un marco de referencia para juzgar el
nivel de desempentildeo en la ejecucioacuten
Los costos estaacutendar alcanzables en la operacioacuten corriente son los maacutes
usados debido a que tienen el impacto motivacional maacutes deseable y porque
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pueden ser usados para una variedad de propoacutesitos contables incluyendo la
planeacioacuten financiera y la observacioacuten cuidadosa del nivel de desempentildeo
Mantener en una empresa costos estaacutendar actualizados facilita la
elaboracioacuten del presupuesto de requisiciones de materia prima de mano de obra
de costos indirectos de fabricacioacuten que de otra forma se hariacutean de acuerdo a
estimaciones imprecisas se puede decir que los estaacutendares son un subconjunto
del conjunto universal presupuestado
Medir y vigilar la eficiencia en las operaciones de la empresa debido a
que nos revela las situaciones o funcionamientos anormales lo cual permite fijar
responsabilidades
Conocer la capacidad no utilizada en la produccioacuten y las peacuterdidas que
ocasiona perioacutedicamente
Conocer el valor del artiacuteculo en cada paso de su proceso de fabricacioacuten
permitiendo valuar los inventarios en proceso a su costo correcto
Un minucioso anaacutelisis de las operaciones fabriles contribuyendo a la
reduccioacuten de costos
Reducen el trabajo de la administracioacuten al mostrar claramente las
operaciones anormales las cuales merecen mucha maacutes atencioacuten
Facilitar la elaboracioacuten de los presupuestos
Los costos estaacutendar son el complemento esencial de racional
organizacioacuten presupuestaria
Generan apoyo en el control interno de la empresa
Es uacutetil para la direccioacuten en cuanto a la informacioacuten pues favorece la toma
de decisiones
Pueden ser un instrumento importante para la evaluacioacuten de la gestioacuten
Cuando las normas son realistas factibles y estaacuten debidamente administradas
pueden estimular a los individuos a trabajar de manera maacutes efectiva
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Las variaciones de las normas conducen a la gerencia a
implantar programas de reduccioacuten de costos concentrando la atencioacuten en las
aacutereas que estaacuten fuera de control
Son uacutetiles a la gerencia para el desarrollo de sus planes El mismo
proceso de establecer las normas requiere una planificacioacuten cuidadosa en aacutereas
como la estructura de la organizacioacuten asignacioacuten de responsabilidades y
las poliacuteticas relacionadas con la evaluacioacuten de la actuacioacuten
Son uacutetiles en la toma de decisiones particularmente si las normas de
costos de los productos se segregan de acuerdo con los elementos de costos
fijos y variables y si los precios de los materiales y las tasas de mano de obra se
basan en las tendencias esperadas de los costos durante el antildeo siguiente
Pueden dar como resultado una reduccioacuten en el trabajo de oficina
Es un instrumento importante para la evaluacioacuten de la actuacioacuten
Las variaciones de las normas conducen a la empresa a implantar
programas de reduccioacuten de costos concentrando la atencioacuten en las aacutereas que
estaacuten fuera de control
Son uacutetiles para la toma de decisiones
Los Costos Estaacutendar son uacutetiles porque permiten a la empresa PLANEAR
asignado responsabilidades poliacuteticas y meacutetodos de la evaluacioacuten de la
actuacioacuten
En una empresa grande el costo estaacutendar facilita demasiado las
operaciones e costo interno
48 DESVENTAJAS DE LA APLICACIOacuteN DE LOS COSTOS
ESTAacuteNDAR
El grado de rigidez o flexibilidad de los estaacutendares no puede calcularse de
manera especiacutefica
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Con frecuencia las normas tienden a adquirir rigidez aun en periacuteodos
relativamente cortos Mientras que las condiciones de fabricacioacuten cambian
constantemente las revisiones de las normas pueden ocurrir a intervalos poco
frecuentes Estas revisiones crean problemas especiales relacionados con
el inventario
Cuando las normas se revisan frecuentemente su efectividad para
evaluar la actuacioacuten se debilita
Si no se revisan las normas cuando se producen cambios de fabricacioacuten
importantes se obtiene una medicioacuten o evaluacioacuten inapropiada o poco realista
La inflacioacuten obliga a cambiar constantemente estos estaacutendares
Aislar los elementos controlables y los no controlables de las variaciones es una
tarea sumamente difiacutecil
Durante los uacuteltimos antildeos algunos socioacutelogos han realizado estudios que
arrojan dudas sobre el valor de los estaacutendares como base para la evaluacioacuten de
la actuacioacuten
Sostienen que las normas son opresivas y que
crean actitudes de resistencia en lugar de actuar como incentivos
En la praacutectica es muy difiacutecil adaptarse a una estructura conceptual
especiacutefica debido a la rigidez o flexibilidad y asiacute los costos no pueden calcularse
con precisioacuten
49 ELEMENTOS DEL COSTO DE UN PRODUCTO
Los componentes elementos que conforman el costo de un producto son
a) Materiales Principal recurso que se utiliza en la produccioacuten y se transforma
en bines terminados agregando MOD y CIF pueden dividirse en
a1) Materiales Directos Son los que se pueden identificar en la fabricacioacuten de
un producto terminado faacutecilmente se asocian con este y representan el principal
costo de materiales en la elaboracioacuten de un producto
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a2 Materiales Directos Son aquellos involucrados dos en la elaboracioacuten de un
producto pero que se incluye como parte de los CIF
b) Mano de Obra Es el esfuerzo fiacutesico o mental empleados en la fabricacioacuten de
un producto Los costos de mano de obra pueden dividirse en MOD y MOI
b1) Mano de obra Directa es aquella directamente involucrada en la
fabricacioacuten de un en la elaboracioacuten de un producto terminado que puede
asociarse con este con facilidad y que representan un importante costo de
Mano de obra en la elaboracioacuten del producto (Pegada de Bloque)
b 2) Mano de obra Indirecta Es aquella involucrada en la elaboracioacuten de un
producto que no se considera MOD La MOI se incluye como parte de los CIF
(Pago de Servicios Baacutesicos)
C) Costos Indirectos de Fabricacioacuten Este grupo de Costos se utilizan para la
acumulacioacuten de los costos indirectos la mano de obra indirecta y los demaacutes CIF
que no pueden identificarse directamente en los productos especiacuteficos
5 CONTROL DE LA MANO DE OBRA El ciclo de control de la mano de obra es similar al que se describioacute para
los materiales directos constituyendo las boletas de trabajo el documento fuente
baacutesico para la asignacioacuten de los costos de mano de obra directa de acuerdo al
tiempo productivo invertido en las oacuterdenes de produccioacuten
La funcioacuten de cronometraje juega un papel fundamental debido a que a
traveacutes de la misma se logra controlar el tiempo productivo de los trabajadores
directos el cual debe ser imputado a las respectivas oacuterdenes de produccioacuten
donde el trabajador realizoacute trabajo manual o activoacute las maacutequinas que
transforman el material directo en el nuevo producto Las boletas de trabajo son
el formulario que permiten dicho control Con la informacioacuten contenida en
las tarjetas reloj se puede elaborar la noacutemina ambos formularios permiten
realizar los asientos contables
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Es importante recordar que la mano de obra se clasifica en mano de obra
directa y mano de obra indirecta por lo tanto es fundamental que se tome una
decisioacuten por cuestiones de consistencia contable y para el costeo del producto
el tratamiento (mano de obra directa o mano de obra indirecta) que tendraacuten los
aspectos relacionados con vacaciones diacuteas festivos bonificaciones tiempo de
preparacioacuten tiempo ocioso prestaciones sociales aportes patronales y
apartados patronales correspondientes a la mano de obra directa
Generalmente en las empresas que trabajan por oacuterdenes especiacuteficas la
mano de obra indirecta suele incluir las siguientes partidas Jefatura
y supervisioacuten oficinistas de produccioacuten Tiempo no productivo trabajo indirecto
del trabajador directo recargo por horas extras cuando eacutestas se realicen al azar
Las horas extras que surgen por pedidos urgentes de algunos clientes se debe
considerar mano de obra directa al igual que el recargo por ellas generado
Cuando se da inicio a cada trabajo el trabajador o el jefe de produccioacuten
procede a llenar las boletas de trabajo indicando la hora de inicio de la labor
productiva en una determinada orden de produccioacuten y la hora de culminacioacuten de
esta manera al finalizar un periodo se hace un anaacutelisis de las boletas de trabajo
de los obreros procediendo a realizar un resumen que indica el tiempo dedicado
por cada trabajador a cada orden o pedido igualmente se calcula la tarifa a
aplicar por cada hora trabajada de esta manera se multiplica el No de horas por
la tarifa correspondiente y se obtiene el costo por acumular en cada orden de
produccioacuten Luego de registrar el costo correspondiente en cada orden se
efectuacutea el registro contable
51 CONTROL DE LOS COSTOS INDIRECTOS
En un sistema por oacuterdenes especiacuteficas es de fundamental importancia la
utilizacioacuten de la teacutecnica del costeo normal debido a que la misma permite
normalizar el costo indirecto en las diferentes unidades de produccioacuten ademaacutes
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contribuye a solventar los problemas que se presentan con este elemento del
costo como lo son entre otros
A veces se termina y hasta se vende el producto y todaviacutea no se conoce el
monto total de costo indirecto real porque por ejemplo no han llegado los
recibos a la faacutebrica correspondientes a los servicios
como agua electricidad teleacutefono mantenimiento entre otros
Existen partidas de costos indirectos que tienen diverso comportamiento frente a
los voluacutemenes de produccioacuten como lo son costo indirecto variable fijo y mixto
Hay meses de alta produccioacuten y meses de baja produccioacuten donde los productos
tendriacutean costos unitarios distintos y distorsionados por efecto de los costos
indirectos fijos
Para una ilustracioacuten resumida de la utilizacioacuten del costeo normal a
continuacioacuten se presentan los procedimientos llevados a cabo antes durante y
al cierre del periacuteodo contable cuando se emplea esta teacutecnica de
predeterminacioacuten del costo indirecto con tasa uacutenica
6 PROCEDIMIENTO ANTES DEL PERIODO CONTABLE Establecer la base de aplicacioacuten de los costos indirectos o en otras
palabras determinar en queacute unidad de medida se va a expresar el volumen de
produccioacuten si van a ser horas maacutequina horas hombre costo mano de obra
costo de material unidades de producto etc
Establecer el presupuesto de capacidad (a queacute volumen va a operar la faacutebrica
es decir cuaacutentas horas o cuaacutentos productos se van a fabricar etc todo depende
de la unidad de medida escogida en el punto anterior)
Establecer el presupuesto de costos indirectos (fijo variable)
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Calcular la tasa predeterminada de costos indirectos de produccioacuten
multiplicando la tasa predeterminada por el volumen real obtenido en cada
orden
Registrar los costos indirectos aplicados
Registrar la costos indirectos realmente incurridos dividiendo el presupuesto de
de costos indirectos por el presupuesto
de capacidad o volumen de produccioacuten expresado en la base escogida
61 PROCEDIMIENTO DURANTE EL PERIODO CONTABLE
Aplicar los costos indirectos a cada orden en la cuenta control y en sus
respectivos auxiliares
62 PROCEDIMIENTO AL CIERRE DEL EJERCICIO
Determinacioacuten de la sobre o sub-aplicacioacuten de costos indirectos (comparando
los costos indirectos reales con los costos indirectos aplicados)
Determinacioacuten de las variaciones ( favorables y desfavorables) considerando si
las mismas se deben a una variacioacuten en el presupuesto de costos indirectos con
respecto a la costos indirectos realmente incurridos o una variacioacuten en la
capacidad o volumen de produccioacuten real en relacioacuten al volumen presupuestado
Anaacutelisis de las variaciones otorgando meacuteritos por las variaciones favorables
cuando sea el caso y tratando de corregir fallas e ineficiencias para el proacuteximo
periacuteodo en el caso de las variaciones desfavorables
Cierre de las variaciones contra el costo de venta por considerar dicha variacioacuten
insignificante En caso que la variacioacuten sea significativa su monto debe ser
distribuido entre toda la produccioacuten (productos en proceso productos terminados
y productos vendidos)
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63 CIERRE O LIQUIDACIOacuteN DE LA ORDEN DE
PRODUCCIOacuteN
Terminada una orden de produccioacuten se procede a totalizar cada una de
las columnas obteniendo de esta forma el costo de materiales directos
invertidos en dicha orden de igual forma el costo de mano de obra y los costos
indirectos Luego se suman los totales de los tres elementos y obtenemos el
costo de produccioacuten de la orden este total se divide entre el nuacutemero de
unidades fabricadas en la misma y resulta el costo unitario de los productos
fabricados en esa orden
64 REGISTRO DE LAS TRANSACCIONES MAacuteS USUALES
Los registros contables que comuacutenmente se consideran en el
procedimiento incluyen la compra y uso de materiales el registro de los pasivos
laborales y distribucioacuten de la noacutemina aplicacioacuten de los costos indirectos
liquidacioacuten de las oacuterdenes venta de las oacuterdenes registro de los costos indirectos
reales cierre de las cuentas transitorias de costos indirectos y apertura de la
variacioacuten cierre de la variacioacuten de costos indirectos (considerada insignificante oacute
significativa
7 PREPARACION DE ESTADOS FINANCIEROS El estado de Costo produccioacuten y venta muestra minuciosamente todo los
elementos del costo que forman el costo de lo producido asiacute como el de lo
vendido durante un periodo determinado
Este estudio tiene razones similares ya que al final aparece dentro del
estado de resultado es faacutecil comprender que es de sumo intereacutes en una forma
detallada como se determina le costoacute ya sea el que refleja la produccioacuten o el que
se relaciona con la venta el cual nos permite obtener un precio de venta con un
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margen de utilidad bruta suficiente para absorber el costo de la distribucioacuten y
llegar al estado final deseado
La elaboracioacuten de los informes financieros se fundamentan en los datos
histoacutericos de la empresa y en los principios de contabilidad Generalmente
Aceptados por lo cual muchas limitaciones como sistema de informacioacuten para la
gestioacuten
La contabilidad de costos se ubica dentro de la contabilidad administrativa
por cuanto se relaciona con la acumulacioacuten anaacutelisis interpretacioacuten y
comunicacioacuten de los costos de adquisicioacuten produccioacuten distribucioacuten
administracioacuten y financiamiento para uso interno de los gerentes de la empresa
en el proceso de planeacioacuten control y toma de decisiones Asiacute mismo la
contabilidad de costo cubre una parte de la contabilidad financiera por cuanto los
costos de produccioacuten son necesarios para la elaboracioacuten de los estados
financieros de uso externo ( Balance General Estado de Resultado y Estado de
Costo de Produccioacuten y Venta)
71 ANTECEDENTES HISTORICOS DE LOS COSTOS
ESTANDAR
El costo estaacutendar trae como antecedente el control presupuestal ya que
estaacute apoyaacutendose precisamente en un presupuesto y en los estudios
pseudocientificos que tienden a obtener la medida de eficiencia Por un lado es
preciso determinar un volumen de produccioacuten basado en un presupuesto
de ventas y en un presupuesto de capacidad productiva Por lo tanto se
concluye que los presupuestos estaacuten iacutentimamente ligados con los costos
estaacutendar y estos toman como base aquellos independientemente aquellos
independientemente de otros elementos auxiliares
E 1903 FW Taylor realizoacute las primicias en cuanto a investigacioacuten para
lograr mejor control de la elaboracioacuten y la productividad que inspiraron al Ing
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Harrington Emerson (1908) para profundizar sobre el tema quien a su vez sirvioacute
de inspiracioacuten al Contador Chester G Harrinson para que en 1921 surgiera la
Teacutecnica de Valuacioacuten de Costos Estaacutendar consideraacutendose a Emerson el
precursor y a Harrinson el realizador cuyo primer ensayo fue hecho en Estados
Unidos (1912) La teacutecnica de costos estaacutendar es la maacutes avanzada delas
existentes ya que sirve de instrumento de medicioacuten de la eficiencia porque su
determinacioacuten estaacute basada precisamente en la eficiencia del trabajo en la
entidad econoacutemica
8 Anaacutelisis de los Costos Estaacutendares
81 Costos estimados normales presupuestados y
estaacutendar
Costo estimado es la cantidad que seguacuten la empresa costaraacute realmente
un producto o la operacioacuten de un proceso durante cierto periacuteodo
Frecuentemente el costo estimado se basa en alguacuten promedio de costos de
produccioacuten real de periacuteodos anteriores ajustados para reflejar los cambios en las
condiciones econoacutemicas de eficiencia etc que se anticipan para el futuro Por
lo general incluyen una cantidad que refleja los desperdicios y deficiencias que
se anticipan y que aumentan los costos unitarios y totales del producto y la
operacioacuten
Costo normal significa aproximadamente lo mismo que costo estimado A
veces se le da un significado un tanto distinto de un promedio de costos que se
han producido realmente en periacuteodos anteriores uacutenicamente sin considerar los
cambios que se esperan para el futuro Costo presupuestado es igual que costo
estimado o que costo normal costo presupuestado es el costo planeado que
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frecuentemente se basa en un promedio de costos pasados ajustados para los
cambios que se esperan en el futuro
El costo estaacutendar es la cantidad que seguacuten la empresa deberiacutea costar un
producto o la operacioacuten de un proceso durante cierto periacuteodo sobre la base de
ciertas condiciones de eficiencia econoacutemicas y de otros factores
82 Tipos de normas o estaacutendares
821 Normas o estaacutendares ideales o teoacutericos Son normas riacutegidas que
en la praacutectica nunca pueden alcanzarse Una de las ventajas de las normas
ideales es que pueden usarse durante periacuteodos relativamente largos sin tener
que cambiarlas o adecuarlas
822 Promedio de costos anteriores Cuando las normas se basan en un
promedio de una actuacioacuten pasada tienden a ser flexibles Los costos promedio
anteriores pueden incluir deficiencias que no deben incorporarse a las normas
Si se sigue este procedimiento es aconsejable reemplazar gradualmente las
normas por otras que representen un nivel de actuacioacuten maacutes significativo
823 Normas regulares Una norma regular se basa en las futuras
probabilidades de costos bajo condiciones econoacutemicas y operaciones normales
Tienden a basarse en promedios pasados que han sido ajustados para tomar en
cuenta las expectativas futuras Una de sus ventajas es que no requieren ajustes
frecuentes
824 Alto nivel de rendimiento factible Representa el mejor criterio para
evaluar la actuacioacuten por lo cual su uso estaacute muy difundido Incluyen un margen
para ciertas deficiencias de operacioacuten que se consideran inevitables Es posible
alcanzar o sobrepasar estas normas mediante una actuacioacuten efectiva
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83 Ventajas de los costos estaacutendar
831 Pueden ser un instrumento importante para la evaluacioacuten de la gestioacuten
Cuando las normas son realistas factibles y estaacuten debidamente administradas
pueden estimular a los individuos a trabajar de manera maacutes efectiva
832 Las variaciones de las normas conducen a la gerencia a implantar
programas de reduccioacuten de costos concentrando la atencioacuten en las aacutereas que
estaacuten fuera de control
833 Son uacutetiles a la gerencia para el desarrollo de sus planes El mismo
proceso de establecer las normas requiere una planificacioacuten cuidadosa en aacutereas
como la estructura de la organizacioacuten asignacioacuten de responsabilidades y las
poliacuteticas relacionadas con la evaluacioacuten de la actuacioacuten
834 Son uacutetiles en la toma de decisiones particularmente si las normas de
costos de los productos se segregan de acuerdo con los elementos de costos
fijos y variables y si los precios de los materiales y las tasas de mano de obra se
basan en las tendencias esperadas de los costos durante el antildeo siguiente
835 Pueden dar como resultado una reduccioacuten en el trabajo de oficina
Limitaciones de los costos estaacutendar
LIMITACIONES DE LOS COSTOS ESTAacuteNDAR
Backerjacobsen y Ramiacuterez Padilla (1988 ) sentildealan que el grado
de rigidez o flexibilidad de los estaacutendares no puede calcularse de manera
especiacutefica Con frecuencia las normas tienden a adquirir rigidez aun en periacuteodos
relativamente cortos Mientras que las condiciones de fabricacioacuten cambian
constantemente las revisiones de las normas pueden ocurrir a intervalos poco
frecuentes Estas revisiones crean problemas especiales relacionados con el
inventario Cuando las normas se revisan frecuentemente su efectividad para
evaluar la actuacioacuten se debilita Por otra parte si no se revisan las normas
cuando se producen cambios de fabricacioacuten importantes se obtiene una
medicioacuten o evaluacioacuten inapropiada o poco realista Otra limitacioacuten es la inflacioacuten
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que obliga a cambiar constantemente estos estaacutendares Aislar los elementos
controlables y los no controlables de las variaciones es una tarea sumamente
difiacutecil Durante los uacuteltimos antildeos algunos socioacutelogos han realizado estudios que
arrojan dudas sobre el valor de los estaacutendares como base para la evaluacioacuten de
la actuacioacuten Sostienen que las normas son opresivas y que crean actitudes de
resistencia en lugar de actuar como incentivos
9 VARIACIONES
Son las diferencias o desviacuteos entre el costo estaacutendar y el real Se calculan
por elemento e informan sobre aspectos o factores vinculados con cada uno de
ellos
Tabla 1
91 Variaciones materiales
911 Variacioacuten precio Indica la diferencia entre el precio pagado por la compra
de un material y el previsto o estaacutendar Su foacutermula es
VP = (Pr ndash Pe) Qr
VP = variacioacuten precio
Pr = precio real
Pe = recio estaacutendar
ELEMENTO METODO VARIACION
Precio
Cantidad
Salario
Tiempo
Presupuesto
Eficiencia
Presupuesto
Cantidad
Eficiencia
COSTOS INDIRECTOS DE
FAFRICACION
DOS VARIABLES
TRES VARIALBLES
DOS VARIABLES
DOS VARIABLESMATERIALES
MANO DE OBRA
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Qr = cantidad real
La variacioacuten del precio de los materiales puede deberse a diversos
factores entre los que se incluyen cambios de precio tamantildeo antieconoacutemico de
las oacuterdenes de compra escasez de suministros pedidos urgentes
procedimientos de compra deficientes cargos de flete excesivos o no
aprovechar los descuentos permitidos En la praacutectica es muy difiacutecil separar los
factores controlables de los no controlables y en el mejor de los casos la
variacioacuten del precio tiende a tener soacutelo un valor limitado desde el punto de vista
del control
Aunque la variacioacuten del precio de los materiales puede no ser controlable
es un medio por el cual la gerencia recibe importante informacioacuten para fines de
planeacioacuten y toma de decisiones Una variacioacuten de precio constituye una fuga de
las utilidades planeadas o presupuestadas Conociendo la naturaleza y
extensioacuten de las variaciones la gerencia puede aumentar los precios de los
productos utilizar otros materiales o encontrar otras fuentes de compensacioacuten
para reducir los costos
912 Variacioacuten cantidad Refleja la diferencia entre las cantidades reales
aplicadas a la produccioacuten y las establecidas en el estaacutendar
VC = (Qr ndash Qe) Pe
VC = variacioacuten cantidad
Qr = cantidad real
Qe = cantidad estaacutendar
Pe = precio estaacutendar
Resulta de utilizar mayor o menor cantidad que lo contemplado en las
normas de materiales La variacioacuten del uso de materiales puede deberse a la
compra de materiales de inferior calidad deficiencias de la inspeccioacuten
deficiencia de la mano de obra malas especificaciones de ingenieriacutea hurtos y
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maquinarias defectuosas No puede suponerse automaacuteticamente que esta
variacioacuten es controlable por un supervisor de departamento Ni tampoco puede
suponerse que una variacioacuten favorable es necesariamente ventajosa para la
compantildeiacutea Variacioacuten mano de obra
913 Variacioacuten salario Mide la diferencia entre el importe del jornal
abonado seguacuten liquidacioacuten y el previsto en el estaacutendar
Es decir la diferencia entre la tasa real y la tasa estaacutendar por hora multiplicada
por las horas reales trabajadas
VS = (Sr ndash Se) Tr
VS = variacioacuten salario
Sr = salario real
Se = salario estaacutendar
Tr = tiempo real trabajado Variacioacuten tiempo
Establece la diferencia entre las horas trabajadas y las estaacutendar seguacuten la
produccioacuten realizada VT = (Tr ndash Te) Se
VT = variacioacuten salario
Tr = tiempo real
Te = tiempo estimado
Se = sueldo estaacutendar
914 Variacioacuten costos indirectos de fabricacioacuten Existen dos meacutetodos
para su caacutelculo
De dos variaciones
De tres variaciones
En este anaacutelisis los cif se aplican a la produccioacuten de la misma manera la tasa
estaacutendar de cif multiplicada por el nuacutemero de horas estaacutendar Por lo tanto la
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variacioacuten neta de los cif (entre los asignados y los realmente incurridos)
permanece igual Bajo este procedimiento se supone que los cif variacutean (o se
asignan a la faacutebrica) de acuerdo con la base de las horas reales en lugar de las
horas estaacutendar
En este meacutetodo se producen tres variaciones
1 Variacioacuten de presupuesto o gasto representa la diferencia entre los cif
reales incurridos y el presupuesto ajustado a nivel real expresada en horas
reales en lugar de horas estaacutendar
2 Variacioacuten de eficiencia es la diferencia entre las horas reales y las horas
estaacutendar trabajadas es decir la eficiencia de mano de obra en horas
multiplicada por la tasa estaacutendar de cif Se basa en la suposicioacuten de que el costo
de la deficiencia de la mano de obra incluye los cif asiacute como la mano de obra
3 Variacioacuten de volumen o capacidad representa la diferencia entre el
presupuesto ajustado a nivel real expresado en horas reales y los cif que se
habriacutean aplicado a la produccioacuten si no se hubiera producido la deficiencia en el
trabajo es decir horas reales multiplicadas por la tasa estaacutendar de costos
indirectos
Variacioacuten presupuesto Variacioacuten capacidad y Variacioacuten eficiencia
Evaluacioacuten del meacutetodo de las tres variaciones El principal valor de este meacutetodo
para el anaacutelisis de los cif se origina al aislar la variacioacuten de eficiencia y basar la
asignacioacuten de presupuesto en las horas reales en lugar de hacerlo en las horas
estaacutendar Sin embargo no puede afirmarse que el meacutetodo realmente introduzca
precisioacuten adicional en el anaacutelisis La variacioacuten de eficiencia se basa en la
suposicioacuten de que ocurre una peacuterdida real en el uso de las instalaciones fijas
como consecuencia de la deficiencia en el trabajo lo cual soacutelo ocurririacutea bajo las
raras circunstancias en las que una planta opera al maacuteximo de su capacidad
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Bajo el meacutetodo de las dos variaciones la variacioacuten de presupuesto que
se considera en gran parte controlable por los supervisores de departamento
incluye cualquier aumento o disminucioacuten de los cif variables que resulte por
causas de las deficiencias de la mano de obra
Esto ocurre debido a que los cif reales se comparan con una asignacioacuten
de presupuesto basada en las horas estaacutendar Eacuteste pareceriacutea un meacutetodo maacutes
realista del anaacutelisis de la variacioacuten de cif
31 Variacioacuten total
bull Meacutetodo con descomposicioacuten de causas
Variacioacuten presupuesto (1 ndash 2)
bull cif reales (1)
bull PANR (presupuesto ajustado a nivel real de las operaciones) (2)
Cif fijos
Cif variables (cuota estaacutendar variable x hs Reales)
Variacioacuten capacidad (2 ndash 3)
bull Cif aplicado horas reales x cuota cif estaacutendar (3)
Variacioacuten capacidad (3 ndash 4)
bull Horas estaacutendar x cuota cif estaacutendar (4)
92 VARIACIOacuteN TOTAL CIF
Contabilizacioacuten meacutetodos y registracioacuten Los meacutetodos son varios y se
seleccionan seguacuten la industria trabaje por oacuterdenes o por procesos En las que
trabajan por oacuterdenes las variaciones se determinan a medida que se producen
En cambio en procesos donde no se puede separar o lotificar la produccioacuten las
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variaciones en cantidad se determinan al final del periacuteodo y para toda la
produccioacuten sin individualizar a queacute trabajo corresponde De acuerdo al plan
uacutenico las variaciones se reconocen sobre la base de los insumos de costos es
decir a medida que se incurre en los costos de fabricacioacuten
De alliacute que todos los cargos y los creacuteditos a la cuenta trabajos en proceso
se hacen seguacuten el costo estaacutendar De acuerdo al plan parcial los cargos a la
cuenta trabajos en proceso se hacen al costo real y los creacuteditos se hacen al
costo estaacutendar
Las variaciones se determinan sobre la base de la produccioacuten y
permanecen en el saldo de la cuenta Trabajos en Proceso hasta que son
ajustadas mediante un inventario fiacutesico
Se supone que la diferencia entre el inventario de trabajos en proceso cuyo
precio se determina al costo estaacutendar y el saldo de la cuenta representa las
variaciones del costo estaacutendar
Un tercer meacutetodo es el plan dual que combina las caracteriacutesticas de
estos dos planes baacutesicos Variacioacuten cantidad materiales Se utilizan distintos
formularios para la solicitud de materiales al almaceacuten que son
1 Requisicioacuten estaacutendar Requisicioacuten de excedentes Requisicioacuten de materiales
indirectos y Notas de materiales devueltos al almaceacuten
Variacioacuten mano de obra directa En un sistema de costos por oacuterdenes una
informacioacuten vital es la contenida en la tarjeta de tiempo trabajado por los
operarios de mano de obra en cada orden Ademaacutes tambieacuten se conocen
bull Tiempo estaacutendar asignado a la orden y el nivel del salario del operario
calculado acorde a su categoriacutea y capacitacioacuten (surge del estaacutendar)
bull Costo del salario y las horas reales pagadas al trabajador seguacuten planilla de
sueldos y jornales (datos de sus valores reales) Costos indirectos de
fabricacioacuten Se puede trabajar con el meacutetodo de las dos o tres variaciones
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Se calcula restando a los CIF reales (los verdaderamente insumidos) el costo
estaacutendar (tiempo de trabajo de cada unidad de produccioacuten por su costo ambos
estaacutendar)
Costos por procesos
Plan uacutenico o total Las variaciones se calculan mediante alguno de los
siguientes procedimientos
Procedimiento
1 MAT DIR MOD CIF
a) prod En proceso (inv inicial) + cantidades reales a costos estaacutendar total
b) prod Terminada valuadas a costos estaacutendar prod en proceso (inv final) a
costos estaacutendar total Los saldos de produccioacuten en proceso inventario inicial y
final y productos terminados se expresan en costo estaacutendar mientras que los
costos del periacuteodo se conforman con las cantidades reales a costos estaacutendar
Procedimiento
2 MAT DIR MOD CIF
produccioacuten en proceso inventario inicial + cantidades reales a costo estaacutendar
total - productos terminados a costo estaacutendar saldo de la cuenta produccioacuten en
proceso - produccioacuten en proceso inv final valuado a costo estaacutendar variacioacuten
cantidad
Procedimiento
3 MAT DIR MOD CIF Productos terminado a costos estaacutendar + produccioacuten
en proceso inv Final a costo estaacutendar - produccioacuten en proceso inv Inicial a
costo estaacutendar
COSTO ESTAacuteNDAR DE LA PRODUCCIOacuteN TERMINADA
Este costo estaacutendar de la produccioacuten procesada se compara con los
costos reales del periacuteodo y su diferencia constituye la variacioacuten cantidad La
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cuenta produccioacuten en proceso se debita por las requisiciones de materiales a su
costo estaacutendar La variacioacuten precio se calcula en el momento de la compra
Mano de obra Tambieacuten permite determinar la variacioacuten salario en el momento
de su devenga miento pero no la variacioacuten tiempo
La cuenta produccioacuten en proceso es debitada por las horas reales
computadas a jornales estaacutendar Costos indirectos de fabricacioacuten Durante el
periacuteodo los costos reales de fabricacioacuten se acumulan en la cuenta especiacutefica y
se aplican a la produccioacuten en funcioacuten a su cuota estaacutendar multiplicada por la
base real
En un sistema por procesos efectuadas las registraciones y determinadas
las variaciones (precio material salario y mano de obra) resta el caacutelculo de las
variaciones cantidad materiales tiempo de mano de obra y las de costos
indirectos Se pueden calcular mediante alguno de los 3 procedimientos ya
propuestos o tambieacuten
MAT DIR MOD CIF Saldo de la cuenta prod En proceso (cantidades reales
a costos estaacutendar) - produccioacuten en proceso inventario final a costos estaacutendar
VARIACIOacuteN EN CANTIDAD En un sistema de costos estimados las
variaciones se consideran fruto de errores en su Destino de las variaciones
Variaciones controlables Variaciones no controlables Disposicioacuten de las
variaciones Para propoacutesitos de informes externos las variaciones pueden
tratarse
1 Cargaacutendolas contra los resultados del periacuteodo
2 Cargaacutendolas al costo de ventas y los inventarios finales de trabajo en proceso
y productos terminados
3 Cargando las variaciones controlables contra los ingresos del periacuteodo y
asignando las variaciones incontrolables sobre el costo de ventas y los
inventarios finales de trabajos en proceso y productos terminados
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28
Cargo de variaciones a resultados Bajo este procedimiento todas las
variaciones se cargan a los resultados del producto Por lo tanto todos los
inventarios que aparecen en el balance se valorizan al costo estaacutendar
Asignacioacuten de las variaciones
Las variaciones se asignan sobre el costo de ventas y los inventarios
finales de trabajos en proceso y productos terminados Por lo tanto los
inventarios finales se valorizan en cantidades que se aproximan a los costos
reales incurridos
Disposicioacuten seguacuten la controlabilidad de las variaciones Se hace una
distincioacuten entre las variaciones controlables y las no controlables Bajo la
suposicioacuten de que sean relativamente incontrolables las variaciones de las
tasas de precio y de mano de obra se asignariacutean sobre el costo de ventas y los
inventarios finales de trabajos en proceso y productos terminados
Todas las otras variaciones se cancelariacutean contra los resultados del
periacuteodo puesto que se presume que representan deficiencias (o eficiencias) que
no pueden capitalizarse adecuadamente como cargos de inventarios (o
creacuteditos)
Aunque la variacioacuten de volumen tambieacuten puede ser controlable (por lo
menos parcialmente) por lo general no se justifica volver a sumar a los
inventarios el costo de las instalaciones ociosas Controlabilidad de las
variaciones Las variaciones que se han identificado son
bull Variacioacuten del precio de los materiales
bull Variaciones en el uso o eficiencia de los materiales
bull Variaciones de la tasa de mano de obra directa
bull Variacioacuten de la eficiencia de la mano de obra directa
bull Variacioacuten del presupuesto o gasto de costos indirectos de fabricacioacuten
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bull Variacioacuten volumen de los costos indirectos de fabricacioacuten
Los costos de produccioacuten reales incurridos durante cierto periacuteodo pueden ser
mayores que los costos estaacutendar por cualquiera de las siguientes razones
1 Utilizacioacuten de materiales mano de obra directa o planta en exceso a la
cantidad necesaria para realizar el trabajo de produccioacuten
2 Compra de materiales directos o servicios de mano de obra directa maacutes
caros de lo previsto o asignado en la norma
3 Incurrimiento de mayores costos indirectos de fabricacioacuten que lo anticipado
(en la asignacioacuten presupuestaria para cif) para el nivel de operaciones
alcanzado
4 Ociosidad o falta de actividad (peacuterdida por capacidad ociosa o volumen)
V CASO PRAacuteCTICO
Introduccioacuten a la Empresa
Roger Valerio y Asociados es una compantildeiacutea de capital propio ubicada en el
sector de construccioacuten y disentildeo con maacutes de 25 antildeos de experiencia en
proyectos residenciales industriales y turiacutesticos Estamos formados por un
equipo de arquitectos ingenieros y administradores con un amplio conocimiento
en el sector
El perfil se extiende maacutes allaacute de la tiacutepica firma de arquitectura La empresa ha
evolucionado a ser una firma de Disentildeo-Construccioacuten mediante el cual ambos
rubros se pueden ejecutar bajo el mismo contrato coordinando la planificacioacuten y
ejecucioacuten de obra Se Ejecutan todo tipo de proyectos de construccioacuten
remodelaciones comerciales e industriales
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Productos y servicios La empresa establecemos un servicio personalizado
que se acopla a las necesidades de los clientes ofreciendo diferentes tipos de
contratos siempre asesorando de acuerdo a los alcances y necesidades del
proyecto Tenemos experiencia en disentildear y construir proyectos de gran
plusvaliacutea producimos toda la documentacioacuten necesaria requerida para
garantizar la correcta y debida ejecucioacuten de cualquier proyecto
Mercados Como parte de la matriz estrateacutegica la posicioacuten es establecernos y
posicionarnos firmemente en el mercado y buscar alternativas en el sector del
turismo
MISION Y VISION
Es disentildear y construir proyectos de manera Organizada y segura en el tiempo
planificado en la compantildeiacutea la calidad del trabajo y la satisfaccioacuten el el cliente
viene primero
Estructura Organizacional
Direccioacuten
Disentildeo y preparacioacuten de anteproyecto
Coordinacioacuten de especificaciones teacutecnicas
Inspeccioacuten de las construcciones y o remodelaciones
Coordinacioacuten de consultores para supervisioacuten de ingenieriacutea
Supervisa y Coordina los departamento de administracioacuten construccioacuten y
disentildeo
Supervisa los departamentos de presupuesto y compras
Revisa los reportes y contabilidad
Es la persona responsable de comunicarse con los duentildeos de proyectos
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Administracioacuten
Asegurarse que los departamentos de disentildeo y construccioacuten realicen sus
actividades en tiempo y forma
Comunicacioacuten y resolucioacuten de preguntas y necesidades de ingenieros
residentes
Asistencia a ingenieros residentes
Tramitar permisos y ordenes de cambio
Elaboracioacuten de reportes de costos para contabilidad
Revisioacuten de presupuestos y oacuterdenes de compra para aprobacioacuten
Asegurarse que las solicitudes de ingenieros residentes sean procesadas
Realizar requisitorias de pago
Revisar cronogramas de trabajo
Departamento de Disentildeo
Levantamiento de planos e instalaciones existentes
Asistencia en preparacioacuten de anteproyecto
Presentaciones Arquitectoacutenicas
Trabajar directamente con el arquitecto desarrollando proyecto
Organizar documentos constructivos
Organizar informacioacuten para entregar a consultores
Organizar documentos constructivos para ser revisados por el Arquitecto
y departamento de construccioacuten
Producir documentos constructivos para iniciar proyectos
ORDINARIO
Contabilidad
Trabajar estrechamente con la administracioacuten
Producir Reportes de contabilidad por proyectos
Reportes financieros de costos
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Realizar flujo de caja mensuales por proyecto para revisioacuten
Presupuestos y Compras
Departamento a cargo de que las licitaciones sean realizadas a tiempo
Elaborar presupuestos y cronogramas para ser entregados a
administracioacuten
Elaborar ordenes de cambio en conjunto con la administracioacuten de
proyectos y disentildeo
Elaboracioacuten de lista de compras
RFIrsquos
Entregar planos y correcciones a sub-contratistas
Administracioacuten de Proyectos
Asistir al ingeniero residente
Asistir a la administracioacuten de empresa
Asistencia en elaboracioacuten de documentacioacuten de costos de proyectos a la
administracioacuten
Comunicacioacuten directa con oficina principal
Supervisar las actividades y progreso de obra
Aprobacioacuten de requisitorias de pago conforme a avance de obra
Gerencia de Proyectos
Asegurarse que el proyecto no se retrase
Supervisar al maestro de obra
Supervisar a los sub-contratistas
Encargado de Seguridad
Saldos Iniciales al 31 de Enero 2015
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ACTIVOS CORRIENTES PASIVOS CORRIENTES
Efectivo en caja y banco Cuentas por Pagar Proveedores
Efectivo en bancos Proveedores Varios
Bancentro en Cordobas 36010011 Cuenta pro pagar proveedor cemex 150649194
Bnacentro Cordobas Disentildeo 9723491 Cuenta pro pagar proveedor Sinsa 12013390
Bancentro Dolares 77326811 Cuenta pro pagar proveedor Indenicsa 97935959
Banco de America Central Cordoba 131221369 Cuenta pro pagar proveedor Sutrans 22233483
Ficohsa 7240932 Cuenta pro pagar proveedor Ferreteria Linda 8319433
Bancentro Dolares Disentildeo 6478704 Cuenta pro pagar proveedor Amanco 1413340
Caja Chica Cuenta pro pagar proveedor Fetesa 642427
Rita Carolina Gutierrez 500000 Cuenta pro pagar proveedor Ferretria Darling 30579538
Almacen 3752510 Cuenta pro pagar proveedor Sinter 1573947
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BALANCE GENERAL
Del 01 al 31 de Enero del 2015
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Cuentas Por Cobrar Impuestos
Cuentas Por Cobrar Clientes IVA por Pagar 5700915
Tienda Mango 89999110 Retenciones en la Fuente 6649325
Coorp Supermercados Unidos en Nic 179470308 Prestamo a Corto Plazo
Diano Marina SA 9455735 Nimac 48229198
Mobi Urbano 2647770 Prestamo Chevy Lafise 13917274
Grupo Q 95636230 Factoring Bancentro 316434976
Payless Shoes Source LTDA 46477948 Linea de Credito Bancentro 67646610
Cuentas por cobrar Empleados Prestamo Univ BAC 3637894
Empleados de Admon 2360150 Convenio de Pago Inss 9895651
TOTAL ACTIVO CORRIENTES 698301079 Gastos Acumulados por pagar
ACTIVOS FIJOS
Terrenos y Edificios Salarios
Edificios 489085852 INSS por Pagar 13425146
Reserva para Dep de Edificios Inatec por Pagar 3125452
Depreciacion de Edificios -53082819 Otras Cuentas por Pagar
Equipos Tarjetas de Creditos
Equipos de Cosntruccion 463303862 Tarjeta Citi 6700 65070056
Vehiculos de Admon 22546445 Adelantos de Clientes
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Mob y Equipos de Oficina 16810565 Adelantos por Servicios de Construccion
Reserva para Depreciacion Maxi Pali Rivas 464228564
Equipos de Construccion -107284536 La Gran Via 40368153
Vehiculos de Admon -10521673 Cedis La Colonia 68807751
Mob Y Equipos de oficina -2757098 Villa Blanca
Gastos Pagados Por Adelantados Otros Pasivos
Impuestos Prestamo Largo Plazo
Iva pagado por Adelantado 177299131 Prestamo Bancentro H-100 26147590
Ret IR Pagado por Adelantado 116766158 TOTAL PASIVO NO CORRIENTE 1478645266
Mano de Obra Directa 3037840 CAPITAL SOCIAL 465345286
Otros Activos SUPERAVIT O PERDIDA ACUMULADA -86049155 379296131
Depositos en Garantia Ganancias Retenidas 295771675
Diano Marina SA 104973606 IR 30 9758467
Cedis La Colonia 82298527 Utilidadad del ejercicio 22769756
Casa Mantica LGV 62795830 TOTAL CAPITAL 707596029
Certificado a Plazo Fijo 13084050
Activos en Procesos
Compra de Terreno 5469176
Edificios en Procesos 45119384
Otras Cuentas por Cobrar
ICSA 58995916
TOTAL ACTIVOS NO CORRIENTES 1487940216
TOTAL ACTIVOS C$ 2186241295 TOTAL PASIVO + CAPITAL C$ 2186241295
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38006099
5477876
32528223
9758467
22769756
Elaborado Por___________ Autorizado Por_____________Revisad Por________________
Utilidad antes IR
IR 30
Utilidad del Ejercicio
Gastos administrativos
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ESTADO DE RESULTADO
Del 01 al 31 de Enero del 2015
Concepto
Adelanto costo de construccion
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CODIGO FECHA CONCEPTO PARCIAL DEBE HABER
100-04 10012015 Almacen 3238261
Bodega
11600 Gastos Pagados por Anticipado 485739
116-20-23 IVA Pagado por Anticipado
11800 Cuentas por pagar proveedores
118-25-42 Cuentas por pagar proveedor Indenicsa 3724000
Saldos Iguales 3724000 3724000
CODIGO FECHA CONCEPTO PARCIAL DEBE HABER
100-04 11012015 Almacen 367893
Bodega
11600 Gastos Pagados por adelantado 55184
116-20-23 IVA Pagado por Anticipado
118 Cuentas por pagar proveedores
118-25-43 Cuentas por pagar proveedor Sutrans 423077
Saldos Iguales 423077 423077
LIBRO DIARIO
ASIENTO 1
Compra de varilla deformada alambre recosido 10012015
ASIENTO 2
Compra de varillas lisas 12012015
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CODIGO FECHA CONCEPTO PARCIAL DEBE HABER
100-02 15012015 Banco 43707014
100-02-1 Bancentro coacuterdobas
118-26 Gastos por Pagar 5700915
118-26-49 IVA Por pagar
122-30 Adelanto de construccion 38006099
122-30-53 Lote 35-2
Saldos Iguales 43707014 43707014
CODIGO FECHA CONCEPTO PARCIAL DEBE HABER
120 15012015 Gastos de Administracion 2738938
120-28-61 Pago de nomina
100-02 Banco 2738938
100-02-1 Banctro Cordoba
Saldos Iguales 2738938 2738938
CODIGO FECHA CONCEPTO PARCIAL DEBE HABER
100-04 30012015 Almacen 146356
Bodega
11600 Gastos Pagados por adelantado 21953
116-20-23 IVA Pagado por Anticipado
100-02 Banco 168309
100-02-1 Banctro Cordoba
Saldos Iguales 168309 168309
ASIENTO 3
Adelanto de cosntruccion avaluo 1 15012015
ASIENTO 4
Pago de nomina administrativa 1512015
ASIENTO 5
Compra de 9 metros de arena 30012015
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CODIGO FECHA CONCEPTO PARCIAL DEBE HABER
116-20-25 31012015 Mano de Obra Directa 3037840
Mano de Obra
118-26 Gastos por pagar
118-26-51 Retencion en la fuente 60757
100-02 Banco 2977083
100-02-1 Bancreto cordoba
Saldos Iguales 3037840 3037840
CODIGO FECHA CONCEPTO PARCIAL DEBE HABER
120 31012015 Gastos de Administracion 2738938
120-28-61 Pago de nomina
100-02 Banco 2738938
100-02-1 Banctro Cordoba
Saldos Iguales 2738938 2738938
Pago mano de obra 31012015
ASIENTO 7
Pago de nomina administrativa 3112015
ASIENTO 6
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41
Adelanto costo de construccion 79496425
Costo de construccion 24125689
Utilidad Bruta 55370736
Gastos administrativos 3241338
Utilidad antes IR 52129398
IR 30 15638819
Utilidad del Ejercicio 36490579
_____________________
Elaborado Por Revisadp Por Autorizado Por
ROGER VALERIO ARQUITECTURA
ESTADO DE RESULTADO
Del 01 al 30 de Junio del 2015
Concepto
______________________________________
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ACTIVO CIRCULANTE PASIVOS CORRIENTES
Efectivo en caja y banco Cuentas por Pagar Proveedores
Efectivo en bancos Cuenta pro pagar proveedor cemex 150649196
Bancentro en Cordobas 298963126 Cuenta pro pagar proveedor Sinsa 12202390
Bnacentro Cordobas Disentildeo 9723491 Cuenta pro pagar proveedor Indenicsa 94239268
Bancentro Dolares 77326811 Cuenta pro pagar proveedor Sutrans 21557927
Banco de America Central Cordoba 131221369 Cuenta pro pagar proveedor Ferreteria Linda 9341433
Ficohsa 7240932 Cuenta pro pagar proveedor Amanco 1413339
Bancentro Dolares Disentildeo 6478704 Cuenta pro pagar proveedor Fetesa 729195
Caja Chica Cuenta pro pagar proveedor Ferretria Darling31704573
Rita Carolina Gutierrez 500000 Cuenta pro pagar proveedor Sinter 1573947
Almacen 000 Impuestos
Cuentas Por Cobrar IVA por Pagar 57782035
Cuentas Por Cobrar Clientes Retenciones en la Fuente 7249550
Tienda Mango 89999110 Prestamo a Corto Plazo
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BALANCE GENERAL
Del 01 al 30 de Junio del 2015
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Coorp Supermercados Unidos en Nic 179470308 Nimac 48229198
Diano Marina SA 9455735 Prestamo Chevy Lafise 13917274
Mobi Urbano 2647770 Factoring Bancentro 316434976
Grupo Q 95636230 Linea de Credito Bancentro 67646610
Payless Shoes Source LTDA 46477948 Prestamo Univ BAC 3637894
Cuentas por cobrar Empleados Convenio de Pago Inss 9895651
Empleados de Admon 2360150 Gastos de Administracion -5477876
TOTAL ACTIVOS CORRIENTES 957501684 Gastos Acumulados por pagar
ACTIVOS FIJOS Salarios
Terrenos y Edificios INSS por Pagar 13425146
Edificios 489085852 Inatec por Pagar 3125452
Reserva para Dep de Edificios Otras Cuentas por Pagar
Depreciacion de Edificios -53082819 Tarjetas de Creditos
Equipos Tarjeta Citi 6700 65070056
Equipos de Cosntruccion 463303862 Adelantos de Clientes
Vehiculos de Admon 22546445 Adelantos por Servicios de Construccion
Mob y Equipos de Oficina 16810565 Maxi Pali Rivas 464228564
Reserva para Depreciacion La Gran Via 40368153
Equipos de Construccion -107284536 Cedis La Colonia 68807751
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Vehiculos de Admon -10521673 Villa Blanca
Mob Y Equipos de oficina -2757098 TOTAL PASIVOS CORRIENTES 1497751702
Gastos Pagados Por Adelantados Otros Pasivos
Impuestos Prestamo Largo Plazo
Iva pagado por Anticipado 181401116 Prestamo Bancentro H-100 26147590 26147590
Ret IR Pagado por Adelantado 116766158 CAPITAL SOCIAL
Mano de Obra Directa 33115796 Capital 542851425
Mano de Obra Indirecta 5125074 Ganancias Retenidas 295771675
TOTAL ACTIVOS NO CORRIENTES 1154508742 Costo de construccion
Otros Activos IR 30 85733944
Depositos en Garantia Utilidadad del ejercicio 36490579
Diano Marina SA 104973606 TOTAL CAPITAL 960847623
Cedis La Colonia 82298527
Casa Mantica LGV 62795830
Certificado a Plazo Fijo 13084050
Activos en Procesos
Compra de Terreno 5469176
Edificios en Procesos 45119384
Otras Cuentas por Cobrar
ICSA 58995916
TOTAL OTROS ACTIVOS 372736489
TOTAL ACTIVOS C$ 2484746915 TOTAL PASIVO + CAPITAL C$ 2484746915
Elavorado por________________ Revisado Por___________________________ Aurorizado por________________
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45
Costo de Materiales Directos
Inventario Inicial de Materiales y Suministros 000
(+) Compra de Materiales y Suministro 6014672
(=) Materiales y suministros Disponibles 6014672
(-) Materiales Indirectos Utilizados 000
(-) Inventario Final de Materiales y Suministro 6014672
(=) Costo de Materiales Directos 000
Costo de Produccion
Inventario Inicial de productos en proceso 4913415
(+) Costo de Material Directo 000
(+) Mano de Obra Directa 4159815
(+) CIF utilizado 753600
(-) Inventario Final Utilizado 9826830
(=) Costo de Produccion 000
Costo de Venta
Inventario Inicial de Productos Terminados 79496425
(+) Costo de Produccion 000
(=) Mercaderia Disponible 79496425
(-) Inventario Final de productos terminados 27367027
(=) Costo de venta 52129398
ESTADO DE COSTO PRODUCCION Y VENTA
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CODIGO FECHA CONCEPTO PARCIAL DEBE HABER
131-36 02062015 Costo de Construccion 5478400
131-36-104 Villa Blanca
100-04 Almacen 4763826
Bodega
118-26 Gastos por Pagar 714574
118-26-49 IVA por Pagar
Saldos Iguales 5478400 5478400
CODIGO FECHA CONCEPTO PARCIAL DEBE HABER
100-04 02062015 Almacen 308830
Bodega
116-20 Gastos Pagados por adelantado
116-20-23 IVA Pagado por Anticipado 46324
118-25 Cuentas por pagar proveedores 355154
118-25-40 Cuentas por pagar proveedor
Cemex
Saldos Iguales 355154 355154
CODIGO FECHA CONCEPTO PARCIAL DEBE HABER
100-04 02062015 Almacen 520252
Bodega
116-20 Gastos Pagados por adelantado
116-20-23 IVA Pagado por Anticipado 78038
118-25 Cuentas por pagar proveedores 598290
118-25-40 Cuentas por pagar proveedor
Cemex
Saldos Iguales 598290 598290
ASIENTO 92
ASIENTO 91
Se envio 512 varillas de hierr al proyecto
Compra de 239 bloques
ASIENTO 93
Compra de 14 bolsas de cemento
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CODIGO FECHA CONCEPTO PARCIAL DEBE HABER
131-36 05062015 Costo de Construccion 336618
131-36-104 Villa Blanca
100-04 Almacen 292711
Bodega
118-26 Gasto por Pagar 43907
118-26-49 IVA por Pagar
Saldos Iguales 336618 336618
CODIGO FECHA CONCEPTO PARCIAL DEBE HABER
100-04 06062015 Almacen 81309
Bodega
116-20 Gastos Pagados por adelantado 12196
116-20-23 IVA Pagado por Anticipado
100-02 Banco 93505
100-02-1 Banctro Cordoba
Saldos Iguales 93505 93505
CODIGO FECHA CONCEPTO PARCIAL DEBE HABER
100-04 06062015 Almacen 28299
Bodega
116-20 Gastos Pagados por adelantado 4245
116-20-23 IVA Pagado por Anticipado
118-25 Cuentas por pagar proveedores
118-25-41 Cuentas por pagar proveedor
Sinsa
32544
Saldos Iguales 32544 32544
ASIENTO 94
Se envio 18 metros cubicos de arena al
ASIENTO 95
Compra de 5 metros de arena natural
ASIENTO 96
Compra de 24 centro de carga sistema electrico
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49
CODIGO FECHA CONCEPTO PARCIAL DEBE HABER
116-20 06062015 Mano de Obra Directa 1352500
116-20-25 Mano de Obra
118-26 Gastos por pagar
118-26-51 Retencion en la fuente 27050
100-02 Banco 1325450
100-02-1 Bancreto cordoba
Saldos Iguales 1352500 1352500
CODIGO FECHA CONCEPTO PARCIAL DEBE HABER
116-20 06062015 Mano de Obra Directa 281865
116-20-25 Mano de Obra
118-26 Gastos por pagar
118-26-51 Retencion en la fuente 5637
100-02 Banco 276228
100-02-1 Bancreto cordoba
Saldos Iguales 281865 281865
CODIGO FECHA CONCEPTO PARCIAL DEBE HABER
100-04 06062015 Almacen 347022
Bodega
116-20 Gastos Pagados por adelantado
116-20-23 IVA Pagado por Anticipado 52053
118-25 Cuentas por pagar proveedores 399075
118-25-40 Cuentas por pagar proveedor
Cemex
Saldos Iguales 399075 399075
ASIENTO 98
ASIENTO 97
Pago mano de obra
Pago mano de obra
ASIENTO 99
Compra de 255 bloques
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50
CODIGO FECHA CONCEPTO PARCIAL DEBE HABER
116-20 06062015 Mano de Obra Directa 500000
116-20-25 Mano de Obra
118-26 Gastos por pagar
118-26-51 Retencion en la fuente 10000
100-02 Banco 490000
100-02-1 Bancreto cordoba
Saldos Iguales 500000 500000
CODIGO FECHA CONCEPTO PARCIAL DEBE HABER
100-04 06062015 Almacen 371609
Bodega
116-20 Gastos Pagados por adelantado
116-20-23 IVA Pagado por Anticipado 55741
118-25 Cuentas por pagar proveedores 427350
118-25-40 Cuentas por pagar proveedor
Cemex
Saldos Iguales 427350 427350
CODIGO FECHA CONCEPTO PARCIAL DEBE HABER
116-20 06062015 Mano de Obra Directa 700000
116-20-25 Mano de Obra
118-26 Gastos por pagar
118-26-51 Retencion en la fuente 14000
100-02 Banco 686000
100-02-1 Bancreto cordoba
Saldos Iguales 700000 700000
ASIENTO 100
Pago mano de obra
ASIENTO 101
Compra de 10 bolsas de cemento
ASIENTO 102
Pago mano de obra
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CODIGO FECHA CONCEPTO PARCIAL DEBE HABER
131-36 07062015 Costo de Construccion 4273500
131-36-104 Villa Blanca
100-04 Almacen 3716087
Bodega
118-26 Gastos por Pagar 557413
118-26-49 IVA por Pagar
Saldos Iguales 4273500 4273500
CODIGO FECHA CONCEPTO PARCIAL DEBE HABER
100-04 08062015 Almacen 334448
Bodega
116-20 Gastos Pagados por adelantado
116-20-23 IVA Pagado por Anticipado 50167
118-25 Cuentas por pagar proveedores 384615
118-25-40 Cuentas por pagar proveedor
Cemex
Saldos Iguales 384615 384615
CODIGO FECHA CONCEPTO PARCIAL DEBE HABER
100-04 08062015 Almacen 75450
Bodega
116-20 Gastos Pagados por adelantado
116-20-23 IVA Pagado por Anticipado 11318
118-25 Cuentas por pagar proveedores 86768
118-25-41 Cuentas por pagar proveedor
Sinsa
Saldos Iguales 86768 86768
ASIENTO 104
ASIENTO 103
Se envio 100 bolsas de cemento al proyecto
Compra de 9 bolsas de cemento
ASIENTO 105
Compra de 4 tubos pvc
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CODIGO FECHA CONCEPTO PARCIAL DEBE HABER
100-04 08062015 Almacen 408800
Bodega
116-20 Gastos Pagados por adelantado
116-20-23 IVA Pagado por Anticipado 61320
118-25 Cuentas por pagar proveedores 470120
118-25-41 Cuentas por pagar proveedor
Sinsa
Saldos Iguales 470120 470120
CODIGO FECHA CONCEPTO PARCIAL DEBE HABER
100-04 08062015 Almacen 227220
Bodega
116-20 Gastos Pagados por adelantado
116-20-23 IVA Pagado por Anticipado 34083
118-25 Cuentas por pagar proveedores 261303
118-25-42 Cuentas por pagar proveedor
Indenicsa
Saldos Iguales 261303 261303
CODIGO FECHA CONCEPTO PARCIAL DEBE HABER
116-20 08062015 Mano de Obra Directa 1325450
116-20-25 Mano de Obra
118-26 Gastos por Pagar
118-26-51 Retencion en la fuente 26509
100-02 Banco 1298941
100-02-1 Bancreto cordoba
Saldos Iguales 1325450 1325450
ASIENTO 106
Compra de 46 discos para cortar
ASIENTO 107
Compra de 23 varillas de hierro
ASIENTO 108
Pago mano de obra
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CODIGO FECHA CONCEPTO PARCIAL DEBE HABER
100-04 08062015 Almacen 543352
Bodega
116-20 Gastos Pagados por adelantado
116-20-23 IVA Pagado por Anticipado 81503
118-25 Cuentas por pagar proveedores 624855
118-25-42 Cuentas por pagar proveedor
Indenicsa
Saldos Iguales 624855 624855
CODIGO FECHA CONCEPTO PARCIAL DEBE HABER
131-36 08062015 Costo de Construccion 2979565
131-36-104 Villa Blanca
100-04 Almacen 2979565
Bodega
Saldos Iguales 2979565 2979565
CODIGO FECHA CONCEPTO PARCIAL DEBE HABER
131-36 10062015 Costo de Construccion 1492120
131-36-104 Villa Blanca
100-04 Almacen 1430800
Bodega
118-26 Gastos por Pagar 61320
118-26-49 Iva por Pagar
Saldos Iguales 1492120 1492120
ASIENTO 110
ASIENTO 109
Compra de 55 varillas de hierro
Se envio 188 reglas al proyecto
ASIENTO 111
Se envio 146 discos para cortar al proyecto
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CODIGO FECHA CONCEPTO PARCIAL DEBE HABER
100-04 10062015 Almacen 97565
Bodega
116-20 Gastos Pagados por adelantado 14635
116-20-23 IVA Pagado por Anticipado
100-02 Banco 112200
100-02-1 Banctro Cordoba
Saldos Iguales 112200 112200
CODIGO FECHA CONCEPTO PARCIAL DEBE HABER
100-04 11062015 Almacen 758348
Bodega
116-20 Gastos Pagados por adelantado
116-20-23 IVA Pagado por Anticipado 113752
118-25 Cuentas por pagar proveedores 872100
118-25-42 Cuentas por pagar proveedor
Indenicsa
Saldos Iguales 872100 872100
CODIGO FECHA CONCEPTO PARCIAL DEBE HABER
100-04 11062015 Almacen 29935
Bodega
116-20 Gastos Pagados por adelantado
116-20-23 IVA Pagado por Anticipado 4490
118-25 Cuentas por pagar proveedores 34425
118-25-42 Cuentas por pagar proveedor
Indenicsa
Saldos Iguales 34425 34425
ASIENTO 112
Compra de 6 metros de arena Natuaral
ASIENTO 113
Compra de 76 varillas de hierro
ASIENTO 114
Compra de 3 varillas de hierro
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CODIGO FECHA CONCEPTO PARCIAL DEBE HABER
100-04 11062015 Almacen 229500
Bodega
116-20 Gastos Pagados por adelantado
116-20-23 IVA Pagado por Anticipado 34425
118-25 Cuentas por pagar proveedores 263925
118-25-42 Cuentas por pagar proveedor
Indenicsa
Saldos Iguales 263925 263925
CODIGO FECHA CONCEPTO PARCIAL DEBE HABER
100-04 13062015 Almacen 1003347
Bodega
116-20 Gastos Pagados por adelantado
116-20-23 IVA Pagado por Anticipado 150502
118-25 Cuentas por pagar proveedores 1153849
118-25-40 Cuentas por pagar proveedor
Cemex
Saldos Iguales 1153849 1153849
CODIGO FECHA CONCEPTO PARCIAL DEBE HABER
131-36 13062015 Costo de Construccion 280412
131-36-104 Villa Blanca
100-04 Almacen 243837
Bodega
118-26 Gastos por Pagar 36575
118-26-49 Iva por Pagar
Saldos Iguales 280412 280412
ASIENTO 116
ASIENTO 115
Compra de 24 varillas de hierro
Compra de 27 bolsas de cemento
ASIENTO 117
Se envio 13 tubos pvc al proyecto
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CODIGO FECHA CONCEPTO PARCIAL DEBE HABER
131-36 14062015 Costo de Construccion 205711
131-36-104 Villa Blanca
100-04 Almacen 178879
Bodega
118-26 Gastos por Pagar 26832
118-26-49 Iva por Pagar
Saldos Iguales 205711 205711
CODIGO FECHA CONCEPTO PARCIAL DEBE HABER
131-36 15062015 Costo de Construccion 346450
131-36-104 Villa Blanca
100-04 Almacen 301261
Bodega
118-26 Gastos por Pagar 45189
118-26-49 Iva por Pagar
Saldos Iguales 346450 346450
CODIGO FECHA CONCEPTO PARCIAL DEBE HABER
118-25 15062015 Cuentas por pagar proveedores 1252252
118-25-41 Cuentas por pagar proveedor
Sinsa100-02 Banco 1252252
100-02-1 Banctro Cordoba
Se cancela el saldo del proveedor
SinsaSaldos Iguales 1252252 1252252
ASIENTO 118
Se envio 11 metro cubicos de arena proyecto
ASIENTO 119
Se envian 261 tubus de sistema electrico
ASIENTO 120
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CODIGO FECHA CONCEPTO PARCIAL DEBE HABER
116-20 15062015 Mano de Obra indirecta 753600
116-2025 Pago servicio de energia electrica
131-37 Gasto Administrativo 502400
131-37-
115
Pago de energia electrica
100-02 Banco 1256000
100-02-1 Bancentro Cordobas
Pago de servicio basico
Saldos Iguales 1256000 1256000
CODIGO FECHA CONCEPTO PARCIAL DEBE HABER
118-25 15062015 Cuentas por pagar proveedores 20671724
118-25-40 Cuentas por pagar proveedor
Cemex100-02 Banco 20671724
100-02-1 Banctro Cordoba
Se cancela el saldo del proveedor
CemexSaldos Iguales 20671724 20671724
CODIGO FECHA CONCEPTO PARCIAL DEBE HABER
118-25 15062015 Cuentas por pagar proveedores 2625038
118-25-47 Cuentas por pagar proveedor
Daling100-02 Banco 2625038
100-02-1 Banctro Cordoba
Pago del 70 del saldo
Saldos Iguales 2625038 2625038
ASIENTO 121
ASIENTO 122
ASIENTO 123
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CODIGO FECHA CONCEPTO PARCIAL DEBE HABER
131-36 15062015 Costo de Construccion 3847375
131-36-104 Villa Blanca
100-04 Almacen 3345543
Bodega
118-26 Gastos por Pagar 501832
118-26-49 Iva por Pagar
Saldos Iguales 3847375 3847375
CODIGO FECHA CONCEPTO PARCIAL DEBE HABER
120-28 15062015 Gastos de Administracion 2738938
120-28-61 Pago de nomina
100-02 Banco 2738938
100-02-1 Banctro Cordoba
Saldos Iguales 2738938 2738938
CODIGO FECHA CONCEPTO PARCIAL DEBE HABER
131-36 16062015 Costo de Construccion 2406908
131-36-104 Villa Blanca
100-04 Almacen 2092963
Bodega
118-26 Gastos por Pagar 313945
118-26-49 Iva por Pagar
Saldos Iguales 2406908 2406908
ASIENTO 124
Se envian 347 varillas de hierro al proyecto
ASIENTO 125
Pago de nomina administrativa 1562015
ASIENTO 126
Se envian 1619 bloques al proyecto
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CODIGO FECHA CONCEPTO PARCIAL DEBE HABER
100-02 17062015 Banco 91420889
100-02-1 Bancentro coacuterdobas
118-26 Gastos por Pagar 11924464
118-27-49 IVA Por pagar
122-30 Adelanto de construccion 79496425
122-30-74 Lote 35-2
Saldos Iguales 91420889 91420889
CODIGO FECHA CONCEPTO PARCIAL DEBE HABER
131-36 19062015 Costo de Construccion 2478630
131-36-104 Villa Blanca
100-04 Almacen 2155330
Bodega
118-26 Gastos por Pagar 323300
118-26-49 Iva por Pagar
Saldos Iguales 2478630 2478630
CODIGO FECHA CONCEPTO PARCIAL DEBE HABER
118-25 19062015 Cuentas por pagar proveedores 189234
118-25-45 Cuentas por pagar proveedor
Amanco100-02 Banco 189234
100-02-1 Banctro Cordoba
Se cancela el saldo del proveedor
AmancoSaldos Iguales 189234 189234
Cancelacion de construccion avaluo 6
ASIENTO 128
Se envian 58 bolsas de cemento al proyecto
ASIENTO 129
ASIENTO 127
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VI CONCLUSION
Una vez concluido el presente trabajo puedo con seguridad decir que me ha
servido demasiado toda vez que he ampliado mis conocimientos en el aacuterea de
Contabilidad Ahora que conozco sobre los costos estaacutendar puedo reconocer que
son de gran utilidad para tener un eficaz control sobre los costos en cualquier
empresa porque los mismos nos permitiraacuten no solo determinar un costo anticipado
de la produccioacuten sino el costo que realmente debe mantenerse durante el proceso
productivo y con ello analizar las desviaciones que hubiesen podido surgir en el
periodo para evitarlas en el siguiente
Mantener en una empresa costos estaacutendar actualizados facilita la elaboracioacuten del
presupuesto de requisiciones de materia prima de mano de obra de costos
indirectos de fabricacioacuten que de otra forma se hariacutean de acuerdo a estimaciones
imprecisas se puede decir que los estaacutendares son un subconjunto del conjunto
universal presupuestado
El sistema de costo estaacutendar permite hacer una radiografiacutea sobre los costos en la
empresa pero claro cada variacioacuten o movimiento debe ser analizado de manera
muy cuidadosa de tal forma que puedan tomarse en cuenta en la toma de una
decisioacuten La buena aplicacioacuten de este sistema sin duda alguna trae como resultado
la obtencioacuten de objetivos positivos en la empresa Creemos que la aplicacioacuten de
este sistema se veraacute reflejado claramente en una maximizacioacuten de ganancias y una
minimizacioacuten de peacuterdidas
La aplicacioacuten de este sistema no lo consideramos costoso si se tomoacute en cuenta el
beneficio que puede y debe obtenerse Pero claro debe hacerse con mucha
precaucioacuten cuidando que no se excluya ninguacuten aspecto importante que deba
considerarse en la determinacioacuten del costo por unidad
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VII BIBLIOGRAFIA
httpwwwmonografiascomtrabajos82introduccion-costos-estandarintroduccion-costos-
estandarshtmlixzz3mh4PRL7P
httpwwwmonografiascomtrabajos82introduccion-costos-estandarintroduccion-
costos-estandarshtmlixzz3mhCSba66
httpwwwmonografiascomtrabajos82introduccion-costos-estandarintroduccion-
costos-estandar2shtmlconclusioaixzz3mhDY7pVs
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ANEXOS
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113 RESERVA PARA DEPRECIACION DE EDIFICIO
113-09 DEPRECIACION DE EDIFICIO
114 EQUIPOS
114-10 EQUIPO DE CONSTRUCCION
114-11 EQUIPO DE TRANSPORTE
114-12 VEHICULO DE ADMINISTRACION
114-13 EQUIPO DE TALLER
114-14 MOBILIARIO Y EQUIPO DE OFICINA
115 RESERVA PARA DEPRECIACION DE EQUIPOS
115-15 EQUIPO DE CONSTRUCCION
115-16 EQUIPO DE TRANSPORTE
115-17 VEHICULO DE ADMINISTRACION
115-18 EQUIPO DE TALLER
115-19 MOBILIARIO Y EQUIPO DE OFICINA
116 GASTOS PAGADOS POR ANTICIPADO
116-20 IMPUESTOS
23 IVA PAGADO POR ANTICIPADO
24 IR PAGADO POR ANTICIPADO
25 MANO DE OBRA DIRECTA
26 MANO DE OBRA INDIRECTA
27 RETENCION ALMA PAGADO POR ADELANTADO
116-21 PRESTACIONES SOCIALES
28 VACACIONES
29 AGUINALDO
30 INDEMNIZACION
117 OTROS ACTIVOS
117-22 DEPOSITO EN GARANTIA
31 DIANO MARINO SA
32 CEDI LA COLONIA
33 CASA MANTICA LGV
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65
117-23 ACTIVOS EN PROCESO
34 COMPRA DE TERRENO
35 EDIFICIO EN PROCESO
117-24 OTRAS CUENTAS POR COBRAR
36 CERTIFICADO A PLAZO FIJO
37 CASA PINTA
38 CUENTAS POR COBRAR ICSA
39 LA BAHIA SAN JUAN DEL SUR
118 CUENTAS POR PAGAR
118-25 CUENTA POR PAGAR PROVEEDORES
40 CUENTA POR PAGAR PROVEEDOR CEMEX
41 CUENTA POR PAGAR PROVEEDOR SINSA
42 CUENTA POR PAGAR PROVEEDOR INDENICSA
43 CUENTA POR PAGAR PROVEEDOR SUTRANS
44 CUENTA POR PAGAR PROVEEDOR FERRETERIA LINDA
45 CUENTA POR PAGAR PROVEEDOR AMANCO
46 CUENTA POR PAGAR PROVEEDOR FETESA
47 CUENTA POR PAGAR PROVEEDOR FERRETERIA DARLING
48 CUENTA POR PAGAR PROVEEDOR SINTER
118-26 IMPUESTOS POR PAGAR
49 IVA POR PAGAR
50 IR POR PAGAR
51 RETENCION EN LA FUENTE
118-27 PRESTAMOS A CORTO PLAZO
52 FACTORING AFINSA
53 NIMAC
54 PRESTAMO BANCARIO CHEVY
55 FACTORING BANCENTRO
56 LINEA DE CREDITO BANCENTRO
57 EXTRA FINANCIAMIENTO CITI
58 PRESTAMO UNIV BAC
59 COMVENIO PAGO DE INSS
60 MERCEDES CASTRO URBINA CAMION MACK
119 GASTOS ACUMULADOS POR PAGAR
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66
120 GASTOS ADMINISTRATIVOS
120-28 SALARIO Y PRESTACIONES
61 SALARIO
62 AGUINALDO
63 VACACIONES
64 INDEMNIZACION
65 INSS POR PAGAR
66 INATEC POR PAGAR
121 CUENTAS POR PAGAR
121-29 TARJETA DE CREDITO
67 TARJETA DE CREDITO CITI
68 TARJETA DE CREDITO BAC
122 ADELANTO CLIENTES
122-30 ADELANTO PARA SERVICIO DE CONSTRUCCION
69 MAXI PALI RIVAS
70 LA GRAN VIA
71 CEDI LA COLONIA
72 RAUL PEREZCASSAR
73 YANISA
123 OTROS PASIVOS
123-31 PRESTAMOS A LARGO PLAZO
74 PRESTAMO BANCENTRO H-100
124 CAPITAL
125 SUPERAVIT O PERDIDA ACUMULADA
126 UTILIDAD ANTES DE IR
127 IR 30
128 UTILIDAD O PERDIDA DEL EJERCICIO
129 GANANCIAS RETENIDAS
130 INGRESOS
130-32 INGRESOS POR SERVICIO DE CONSTRUCCION
75 CEDI LA COLONIA
76 MAXI PALI RIVAS
77 YANISA
78 CASINO LIPS
79 PALI JUIGALPA
80 UNION CARRETERA MASAYA
81 PROYECTOS VARIOS
130-33 INGRESOS POR SERVICIO DE DISENtildeO
82 YANISA
83 GRUPO Q NICARAGUA
84 DISENtildeO PROYECTOS VARIOS
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67
131 COSTO DE COSTRUCCION
131-34 COSTO POR SERVICIO DE CONSTRUCCION
85 CEDI LA COLONIA
86 MAXI PALI RIVAS
87 LA GRAN VIA
88 CASINO LIPS
89 PALI JUIGALPA
90 UNION CARRETERA MASAYA
91 PAYLESS JUIGALPA
92 PROYECTOS VARIOS
131-35 COSTO POR SERVICIO DE ARQUITECTURA
93 CEMEX
94 YANISA
95 CERVECERIA
96 LATIN BURNS
97 APARTAMENTO LA BAHIA
98 GRUPO Q
99 DISENtildeOS VARIOS
131-36 COSTO DE CONSTRUCCION VIA BLANCA
100 LOTE 34-1
101 LOTE 34-2
102 LOTE 34-3
103 LOTE 35-1
104 LOTE 35-2
131 GASTOS GENERALES
131-37 GASTOS GENERALES DE ADMINISTRACION
105 SALARIOS
106 HORAS EXTRAS
107 AGUINALDOS
108 VACACIONES
109 INDEMNIZACIONES
110 VIATICOS
111 INSS PATRONAL
112 INATEC
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113 INETERNET Y TELEFONOS CONVENCIONALES
114 TELEFONOS CELULARES
115 ENERGIA ELECTRICA
116 AGUA Y ALCANTARILLADO
117 PAPELERIA Y UTILES DE OFICINA
118 COMBUSTIBLE Y LUBRICANTES
119 REPARACION Y MANTENIMIENTO DE EDIFICIOS
120 REPARFACION Y MANTENIMIENTO DE EQUIPO DE CONSTRUCCION
121 REPARACION Y MANTENIMIENTO DE EQUIPO DE TRANSPORTE
122 REPARACION Y MANTENIMENTO DE VEHICULO DE AMINISTRACION
123 DEPRECIACION EQUIPO DE OFICINA
124 GASTOS MEDICOS
125 GASTOS LEGALES
126 IMPUESTOS
127 ALCALDIA DE MANAGUA
128 PROPAGANDA Y PUBLICIDAD
129 COMISIONES
130 SERVICIO DE BIENES MUEBLES
131 ALQUILER
132 CAPACITACION
133 GASTOS DE VIAJE
134 GASTOS VARIOS
132 OTROS INGRESOS
133 OTROS EGRESOS
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Cabe mencionar que aunque este tema se centra en empresas manufactureras
la mayoriacutea de empresas de servicios utilizan el sistema por oacuterdenes como por
ejemplo los talleres de reparacioacuten de carros contratos de reparaciones
y mantenimiento de maquinarias servicios meacutedicos contratos de auditoria entre
otras
42 Objetivos Contabilidad de Costos Especiacuteficos
Sus objetivos pueden resumirse en dos grandes enunciados
Acumular costos totales y calcular el costo unitario
Presentar informacioacuten relevante a la gerencia de manera oportuna
para contribuir a las decisiones de planeacioacuten y control
43 CARACTERIacuteSTICAS CONTABILIDAD DE COSTOS
ESTAacuteNDARES
Entre las caracteriacutesticas del sistema por oacuterdenes especiacuteficas seacute pueden
mencionar las siguientes
Acumula y asigna costos a trabajos especiacuteficos conjunto o lote de
productos un pedido un contrato una unidad de produccioacuten
Cada trabajo tiene distintas especificaciones de produccioacuten por lo tanto
los costos son distintos permitiendo reunir separadamente cada uno de los
elementos del costo para cada orden de trabajo terminado o en proceso
Es apropiado cuando la produccioacuten consiste en trabajos o procesos
especiales maacutes que cuando los productos son uniformes
Posibilita notificar y subdividir la produccioacuten de acuerdo a las
necesidades de produccioacuten control de inventario o la direccioacuten de la empresa
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44 IMPORTANCIA DE LOS COSTOS ESPECIFICOS
Es importante porque nos proporciona raacutepidamente a la gerencia los
datos relativos a los costos de produccioacuten de venta de cada artiacuteculo facilitando
la preparacioacuten de una serie de informes de los cuales fundamentalmente las
decisiones de la gerencia Ya que un buen sistema de contabilidad de costo no
solo se limita a la funcioacuten contable sino tambieacuten a llevar el control de costos
que se refiere a la mejor manera de utilizar los recursos
45 CONTABILIDAD DE COSTOS ESTIMADOS
Los costos estaacutendar determinan de una manera teacutecnica el costo unitario
de un producto basados en eficientes meacutetodos y sistemas y en funcioacuten de un
volumen dado de actividad Son costos cientiacuteficamente predeterminados que
sirven de base para medir la actuacioacuten real Los costos estaacutendar contables no
necesitan incorporarse al sistema de contabilidad
Los estaacutendares de costos de fabricacioacuten generalmente estaacuten integrados
de manera formal dentro de las cuentas de costos Cuando esto ocurre los
sistemas se conocen como sistemas de contabilidad de costos estaacutendar
Se establecen bajo riacutegidos principios de calidad cumpliendo el rol de costos
objetivos informando el administrador sobre el grado de cumplimiento de la
planta de estos costos meta
Esta misioacuten lo convierte en unidad de medida de la eficiencia fabril
Los costos estaacutendar son lo contrario de los costos reales Estos uacuteltimos
son costos histoacutericos que se han incurrido en un periacuteodo anterior La diferencia
entre el costo real y el costo estaacutendar se denomina variacioacuten
Para su disentildeo es necesario el trabajo conjunto de ingenieros industriales y
especialistas en costos porque se nutre de dos componentes uno fiacutesico
(cantidades) y otro monetario (recursos financieros)
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46 OBJETIVOS CONTABILIDAD DE COSTOS ESTIMADOS
Informacioacuten amplia oportuna
Control de operaciones y gastos
Determinacioacuten confiable del costo unitario
Fijar el precio de venta
Valuacioacuten de la produccioacuten terminada en proceso averiada defectuosa
etc
Poliacuteticas de explotacioacuten produccioacuten cambio etc
Unificacioacuten o estandarizacioacuten de la produccioacuten procedimientos y
Meacutetodos
Anaacutelisis de las desviaciones en atencioacuten a su causa
47 VENTAJAS DE LA APLICACIOacuteN DE LOS COSTOS
ESTAacuteNDAR
La gerencia puede usar los costos estaacutendar para determinar meacutetodos de
trabajo medir resultados y fijar responsabilidades El control de costos se usa
para comparar y medir los resultados analizar el rendimiento y determinar
razones que expliquen por queacute los costos reales difieren de los estaacutendares
Las cifras estaacutendar facilitan la preparacioacuten
de presupuesto financieros pronoacutesticos de produccioacuten planes de ventas etc
Es decir que los costos estaacutendar son usados como una herramienta para
construir un sistema de presupuestos retroalimentado los auxiliares para las
proyecciones administrativas y suministran un marco de referencia para juzgar el
nivel de desempentildeo en la ejecucioacuten
Los costos estaacutendar alcanzables en la operacioacuten corriente son los maacutes
usados debido a que tienen el impacto motivacional maacutes deseable y porque
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pueden ser usados para una variedad de propoacutesitos contables incluyendo la
planeacioacuten financiera y la observacioacuten cuidadosa del nivel de desempentildeo
Mantener en una empresa costos estaacutendar actualizados facilita la
elaboracioacuten del presupuesto de requisiciones de materia prima de mano de obra
de costos indirectos de fabricacioacuten que de otra forma se hariacutean de acuerdo a
estimaciones imprecisas se puede decir que los estaacutendares son un subconjunto
del conjunto universal presupuestado
Medir y vigilar la eficiencia en las operaciones de la empresa debido a
que nos revela las situaciones o funcionamientos anormales lo cual permite fijar
responsabilidades
Conocer la capacidad no utilizada en la produccioacuten y las peacuterdidas que
ocasiona perioacutedicamente
Conocer el valor del artiacuteculo en cada paso de su proceso de fabricacioacuten
permitiendo valuar los inventarios en proceso a su costo correcto
Un minucioso anaacutelisis de las operaciones fabriles contribuyendo a la
reduccioacuten de costos
Reducen el trabajo de la administracioacuten al mostrar claramente las
operaciones anormales las cuales merecen mucha maacutes atencioacuten
Facilitar la elaboracioacuten de los presupuestos
Los costos estaacutendar son el complemento esencial de racional
organizacioacuten presupuestaria
Generan apoyo en el control interno de la empresa
Es uacutetil para la direccioacuten en cuanto a la informacioacuten pues favorece la toma
de decisiones
Pueden ser un instrumento importante para la evaluacioacuten de la gestioacuten
Cuando las normas son realistas factibles y estaacuten debidamente administradas
pueden estimular a los individuos a trabajar de manera maacutes efectiva
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Las variaciones de las normas conducen a la gerencia a
implantar programas de reduccioacuten de costos concentrando la atencioacuten en las
aacutereas que estaacuten fuera de control
Son uacutetiles a la gerencia para el desarrollo de sus planes El mismo
proceso de establecer las normas requiere una planificacioacuten cuidadosa en aacutereas
como la estructura de la organizacioacuten asignacioacuten de responsabilidades y
las poliacuteticas relacionadas con la evaluacioacuten de la actuacioacuten
Son uacutetiles en la toma de decisiones particularmente si las normas de
costos de los productos se segregan de acuerdo con los elementos de costos
fijos y variables y si los precios de los materiales y las tasas de mano de obra se
basan en las tendencias esperadas de los costos durante el antildeo siguiente
Pueden dar como resultado una reduccioacuten en el trabajo de oficina
Es un instrumento importante para la evaluacioacuten de la actuacioacuten
Las variaciones de las normas conducen a la empresa a implantar
programas de reduccioacuten de costos concentrando la atencioacuten en las aacutereas que
estaacuten fuera de control
Son uacutetiles para la toma de decisiones
Los Costos Estaacutendar son uacutetiles porque permiten a la empresa PLANEAR
asignado responsabilidades poliacuteticas y meacutetodos de la evaluacioacuten de la
actuacioacuten
En una empresa grande el costo estaacutendar facilita demasiado las
operaciones e costo interno
48 DESVENTAJAS DE LA APLICACIOacuteN DE LOS COSTOS
ESTAacuteNDAR
El grado de rigidez o flexibilidad de los estaacutendares no puede calcularse de
manera especiacutefica
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Con frecuencia las normas tienden a adquirir rigidez aun en periacuteodos
relativamente cortos Mientras que las condiciones de fabricacioacuten cambian
constantemente las revisiones de las normas pueden ocurrir a intervalos poco
frecuentes Estas revisiones crean problemas especiales relacionados con
el inventario
Cuando las normas se revisan frecuentemente su efectividad para
evaluar la actuacioacuten se debilita
Si no se revisan las normas cuando se producen cambios de fabricacioacuten
importantes se obtiene una medicioacuten o evaluacioacuten inapropiada o poco realista
La inflacioacuten obliga a cambiar constantemente estos estaacutendares
Aislar los elementos controlables y los no controlables de las variaciones es una
tarea sumamente difiacutecil
Durante los uacuteltimos antildeos algunos socioacutelogos han realizado estudios que
arrojan dudas sobre el valor de los estaacutendares como base para la evaluacioacuten de
la actuacioacuten
Sostienen que las normas son opresivas y que
crean actitudes de resistencia en lugar de actuar como incentivos
En la praacutectica es muy difiacutecil adaptarse a una estructura conceptual
especiacutefica debido a la rigidez o flexibilidad y asiacute los costos no pueden calcularse
con precisioacuten
49 ELEMENTOS DEL COSTO DE UN PRODUCTO
Los componentes elementos que conforman el costo de un producto son
a) Materiales Principal recurso que se utiliza en la produccioacuten y se transforma
en bines terminados agregando MOD y CIF pueden dividirse en
a1) Materiales Directos Son los que se pueden identificar en la fabricacioacuten de
un producto terminado faacutecilmente se asocian con este y representan el principal
costo de materiales en la elaboracioacuten de un producto
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a2 Materiales Directos Son aquellos involucrados dos en la elaboracioacuten de un
producto pero que se incluye como parte de los CIF
b) Mano de Obra Es el esfuerzo fiacutesico o mental empleados en la fabricacioacuten de
un producto Los costos de mano de obra pueden dividirse en MOD y MOI
b1) Mano de obra Directa es aquella directamente involucrada en la
fabricacioacuten de un en la elaboracioacuten de un producto terminado que puede
asociarse con este con facilidad y que representan un importante costo de
Mano de obra en la elaboracioacuten del producto (Pegada de Bloque)
b 2) Mano de obra Indirecta Es aquella involucrada en la elaboracioacuten de un
producto que no se considera MOD La MOI se incluye como parte de los CIF
(Pago de Servicios Baacutesicos)
C) Costos Indirectos de Fabricacioacuten Este grupo de Costos se utilizan para la
acumulacioacuten de los costos indirectos la mano de obra indirecta y los demaacutes CIF
que no pueden identificarse directamente en los productos especiacuteficos
5 CONTROL DE LA MANO DE OBRA El ciclo de control de la mano de obra es similar al que se describioacute para
los materiales directos constituyendo las boletas de trabajo el documento fuente
baacutesico para la asignacioacuten de los costos de mano de obra directa de acuerdo al
tiempo productivo invertido en las oacuterdenes de produccioacuten
La funcioacuten de cronometraje juega un papel fundamental debido a que a
traveacutes de la misma se logra controlar el tiempo productivo de los trabajadores
directos el cual debe ser imputado a las respectivas oacuterdenes de produccioacuten
donde el trabajador realizoacute trabajo manual o activoacute las maacutequinas que
transforman el material directo en el nuevo producto Las boletas de trabajo son
el formulario que permiten dicho control Con la informacioacuten contenida en
las tarjetas reloj se puede elaborar la noacutemina ambos formularios permiten
realizar los asientos contables
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Es importante recordar que la mano de obra se clasifica en mano de obra
directa y mano de obra indirecta por lo tanto es fundamental que se tome una
decisioacuten por cuestiones de consistencia contable y para el costeo del producto
el tratamiento (mano de obra directa o mano de obra indirecta) que tendraacuten los
aspectos relacionados con vacaciones diacuteas festivos bonificaciones tiempo de
preparacioacuten tiempo ocioso prestaciones sociales aportes patronales y
apartados patronales correspondientes a la mano de obra directa
Generalmente en las empresas que trabajan por oacuterdenes especiacuteficas la
mano de obra indirecta suele incluir las siguientes partidas Jefatura
y supervisioacuten oficinistas de produccioacuten Tiempo no productivo trabajo indirecto
del trabajador directo recargo por horas extras cuando eacutestas se realicen al azar
Las horas extras que surgen por pedidos urgentes de algunos clientes se debe
considerar mano de obra directa al igual que el recargo por ellas generado
Cuando se da inicio a cada trabajo el trabajador o el jefe de produccioacuten
procede a llenar las boletas de trabajo indicando la hora de inicio de la labor
productiva en una determinada orden de produccioacuten y la hora de culminacioacuten de
esta manera al finalizar un periodo se hace un anaacutelisis de las boletas de trabajo
de los obreros procediendo a realizar un resumen que indica el tiempo dedicado
por cada trabajador a cada orden o pedido igualmente se calcula la tarifa a
aplicar por cada hora trabajada de esta manera se multiplica el No de horas por
la tarifa correspondiente y se obtiene el costo por acumular en cada orden de
produccioacuten Luego de registrar el costo correspondiente en cada orden se
efectuacutea el registro contable
51 CONTROL DE LOS COSTOS INDIRECTOS
En un sistema por oacuterdenes especiacuteficas es de fundamental importancia la
utilizacioacuten de la teacutecnica del costeo normal debido a que la misma permite
normalizar el costo indirecto en las diferentes unidades de produccioacuten ademaacutes
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contribuye a solventar los problemas que se presentan con este elemento del
costo como lo son entre otros
A veces se termina y hasta se vende el producto y todaviacutea no se conoce el
monto total de costo indirecto real porque por ejemplo no han llegado los
recibos a la faacutebrica correspondientes a los servicios
como agua electricidad teleacutefono mantenimiento entre otros
Existen partidas de costos indirectos que tienen diverso comportamiento frente a
los voluacutemenes de produccioacuten como lo son costo indirecto variable fijo y mixto
Hay meses de alta produccioacuten y meses de baja produccioacuten donde los productos
tendriacutean costos unitarios distintos y distorsionados por efecto de los costos
indirectos fijos
Para una ilustracioacuten resumida de la utilizacioacuten del costeo normal a
continuacioacuten se presentan los procedimientos llevados a cabo antes durante y
al cierre del periacuteodo contable cuando se emplea esta teacutecnica de
predeterminacioacuten del costo indirecto con tasa uacutenica
6 PROCEDIMIENTO ANTES DEL PERIODO CONTABLE Establecer la base de aplicacioacuten de los costos indirectos o en otras
palabras determinar en queacute unidad de medida se va a expresar el volumen de
produccioacuten si van a ser horas maacutequina horas hombre costo mano de obra
costo de material unidades de producto etc
Establecer el presupuesto de capacidad (a queacute volumen va a operar la faacutebrica
es decir cuaacutentas horas o cuaacutentos productos se van a fabricar etc todo depende
de la unidad de medida escogida en el punto anterior)
Establecer el presupuesto de costos indirectos (fijo variable)
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Calcular la tasa predeterminada de costos indirectos de produccioacuten
multiplicando la tasa predeterminada por el volumen real obtenido en cada
orden
Registrar los costos indirectos aplicados
Registrar la costos indirectos realmente incurridos dividiendo el presupuesto de
de costos indirectos por el presupuesto
de capacidad o volumen de produccioacuten expresado en la base escogida
61 PROCEDIMIENTO DURANTE EL PERIODO CONTABLE
Aplicar los costos indirectos a cada orden en la cuenta control y en sus
respectivos auxiliares
62 PROCEDIMIENTO AL CIERRE DEL EJERCICIO
Determinacioacuten de la sobre o sub-aplicacioacuten de costos indirectos (comparando
los costos indirectos reales con los costos indirectos aplicados)
Determinacioacuten de las variaciones ( favorables y desfavorables) considerando si
las mismas se deben a una variacioacuten en el presupuesto de costos indirectos con
respecto a la costos indirectos realmente incurridos o una variacioacuten en la
capacidad o volumen de produccioacuten real en relacioacuten al volumen presupuestado
Anaacutelisis de las variaciones otorgando meacuteritos por las variaciones favorables
cuando sea el caso y tratando de corregir fallas e ineficiencias para el proacuteximo
periacuteodo en el caso de las variaciones desfavorables
Cierre de las variaciones contra el costo de venta por considerar dicha variacioacuten
insignificante En caso que la variacioacuten sea significativa su monto debe ser
distribuido entre toda la produccioacuten (productos en proceso productos terminados
y productos vendidos)
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63 CIERRE O LIQUIDACIOacuteN DE LA ORDEN DE
PRODUCCIOacuteN
Terminada una orden de produccioacuten se procede a totalizar cada una de
las columnas obteniendo de esta forma el costo de materiales directos
invertidos en dicha orden de igual forma el costo de mano de obra y los costos
indirectos Luego se suman los totales de los tres elementos y obtenemos el
costo de produccioacuten de la orden este total se divide entre el nuacutemero de
unidades fabricadas en la misma y resulta el costo unitario de los productos
fabricados en esa orden
64 REGISTRO DE LAS TRANSACCIONES MAacuteS USUALES
Los registros contables que comuacutenmente se consideran en el
procedimiento incluyen la compra y uso de materiales el registro de los pasivos
laborales y distribucioacuten de la noacutemina aplicacioacuten de los costos indirectos
liquidacioacuten de las oacuterdenes venta de las oacuterdenes registro de los costos indirectos
reales cierre de las cuentas transitorias de costos indirectos y apertura de la
variacioacuten cierre de la variacioacuten de costos indirectos (considerada insignificante oacute
significativa
7 PREPARACION DE ESTADOS FINANCIEROS El estado de Costo produccioacuten y venta muestra minuciosamente todo los
elementos del costo que forman el costo de lo producido asiacute como el de lo
vendido durante un periodo determinado
Este estudio tiene razones similares ya que al final aparece dentro del
estado de resultado es faacutecil comprender que es de sumo intereacutes en una forma
detallada como se determina le costoacute ya sea el que refleja la produccioacuten o el que
se relaciona con la venta el cual nos permite obtener un precio de venta con un
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margen de utilidad bruta suficiente para absorber el costo de la distribucioacuten y
llegar al estado final deseado
La elaboracioacuten de los informes financieros se fundamentan en los datos
histoacutericos de la empresa y en los principios de contabilidad Generalmente
Aceptados por lo cual muchas limitaciones como sistema de informacioacuten para la
gestioacuten
La contabilidad de costos se ubica dentro de la contabilidad administrativa
por cuanto se relaciona con la acumulacioacuten anaacutelisis interpretacioacuten y
comunicacioacuten de los costos de adquisicioacuten produccioacuten distribucioacuten
administracioacuten y financiamiento para uso interno de los gerentes de la empresa
en el proceso de planeacioacuten control y toma de decisiones Asiacute mismo la
contabilidad de costo cubre una parte de la contabilidad financiera por cuanto los
costos de produccioacuten son necesarios para la elaboracioacuten de los estados
financieros de uso externo ( Balance General Estado de Resultado y Estado de
Costo de Produccioacuten y Venta)
71 ANTECEDENTES HISTORICOS DE LOS COSTOS
ESTANDAR
El costo estaacutendar trae como antecedente el control presupuestal ya que
estaacute apoyaacutendose precisamente en un presupuesto y en los estudios
pseudocientificos que tienden a obtener la medida de eficiencia Por un lado es
preciso determinar un volumen de produccioacuten basado en un presupuesto
de ventas y en un presupuesto de capacidad productiva Por lo tanto se
concluye que los presupuestos estaacuten iacutentimamente ligados con los costos
estaacutendar y estos toman como base aquellos independientemente aquellos
independientemente de otros elementos auxiliares
E 1903 FW Taylor realizoacute las primicias en cuanto a investigacioacuten para
lograr mejor control de la elaboracioacuten y la productividad que inspiraron al Ing
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Harrington Emerson (1908) para profundizar sobre el tema quien a su vez sirvioacute
de inspiracioacuten al Contador Chester G Harrinson para que en 1921 surgiera la
Teacutecnica de Valuacioacuten de Costos Estaacutendar consideraacutendose a Emerson el
precursor y a Harrinson el realizador cuyo primer ensayo fue hecho en Estados
Unidos (1912) La teacutecnica de costos estaacutendar es la maacutes avanzada delas
existentes ya que sirve de instrumento de medicioacuten de la eficiencia porque su
determinacioacuten estaacute basada precisamente en la eficiencia del trabajo en la
entidad econoacutemica
8 Anaacutelisis de los Costos Estaacutendares
81 Costos estimados normales presupuestados y
estaacutendar
Costo estimado es la cantidad que seguacuten la empresa costaraacute realmente
un producto o la operacioacuten de un proceso durante cierto periacuteodo
Frecuentemente el costo estimado se basa en alguacuten promedio de costos de
produccioacuten real de periacuteodos anteriores ajustados para reflejar los cambios en las
condiciones econoacutemicas de eficiencia etc que se anticipan para el futuro Por
lo general incluyen una cantidad que refleja los desperdicios y deficiencias que
se anticipan y que aumentan los costos unitarios y totales del producto y la
operacioacuten
Costo normal significa aproximadamente lo mismo que costo estimado A
veces se le da un significado un tanto distinto de un promedio de costos que se
han producido realmente en periacuteodos anteriores uacutenicamente sin considerar los
cambios que se esperan para el futuro Costo presupuestado es igual que costo
estimado o que costo normal costo presupuestado es el costo planeado que
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frecuentemente se basa en un promedio de costos pasados ajustados para los
cambios que se esperan en el futuro
El costo estaacutendar es la cantidad que seguacuten la empresa deberiacutea costar un
producto o la operacioacuten de un proceso durante cierto periacuteodo sobre la base de
ciertas condiciones de eficiencia econoacutemicas y de otros factores
82 Tipos de normas o estaacutendares
821 Normas o estaacutendares ideales o teoacutericos Son normas riacutegidas que
en la praacutectica nunca pueden alcanzarse Una de las ventajas de las normas
ideales es que pueden usarse durante periacuteodos relativamente largos sin tener
que cambiarlas o adecuarlas
822 Promedio de costos anteriores Cuando las normas se basan en un
promedio de una actuacioacuten pasada tienden a ser flexibles Los costos promedio
anteriores pueden incluir deficiencias que no deben incorporarse a las normas
Si se sigue este procedimiento es aconsejable reemplazar gradualmente las
normas por otras que representen un nivel de actuacioacuten maacutes significativo
823 Normas regulares Una norma regular se basa en las futuras
probabilidades de costos bajo condiciones econoacutemicas y operaciones normales
Tienden a basarse en promedios pasados que han sido ajustados para tomar en
cuenta las expectativas futuras Una de sus ventajas es que no requieren ajustes
frecuentes
824 Alto nivel de rendimiento factible Representa el mejor criterio para
evaluar la actuacioacuten por lo cual su uso estaacute muy difundido Incluyen un margen
para ciertas deficiencias de operacioacuten que se consideran inevitables Es posible
alcanzar o sobrepasar estas normas mediante una actuacioacuten efectiva
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83 Ventajas de los costos estaacutendar
831 Pueden ser un instrumento importante para la evaluacioacuten de la gestioacuten
Cuando las normas son realistas factibles y estaacuten debidamente administradas
pueden estimular a los individuos a trabajar de manera maacutes efectiva
832 Las variaciones de las normas conducen a la gerencia a implantar
programas de reduccioacuten de costos concentrando la atencioacuten en las aacutereas que
estaacuten fuera de control
833 Son uacutetiles a la gerencia para el desarrollo de sus planes El mismo
proceso de establecer las normas requiere una planificacioacuten cuidadosa en aacutereas
como la estructura de la organizacioacuten asignacioacuten de responsabilidades y las
poliacuteticas relacionadas con la evaluacioacuten de la actuacioacuten
834 Son uacutetiles en la toma de decisiones particularmente si las normas de
costos de los productos se segregan de acuerdo con los elementos de costos
fijos y variables y si los precios de los materiales y las tasas de mano de obra se
basan en las tendencias esperadas de los costos durante el antildeo siguiente
835 Pueden dar como resultado una reduccioacuten en el trabajo de oficina
Limitaciones de los costos estaacutendar
LIMITACIONES DE LOS COSTOS ESTAacuteNDAR
Backerjacobsen y Ramiacuterez Padilla (1988 ) sentildealan que el grado
de rigidez o flexibilidad de los estaacutendares no puede calcularse de manera
especiacutefica Con frecuencia las normas tienden a adquirir rigidez aun en periacuteodos
relativamente cortos Mientras que las condiciones de fabricacioacuten cambian
constantemente las revisiones de las normas pueden ocurrir a intervalos poco
frecuentes Estas revisiones crean problemas especiales relacionados con el
inventario Cuando las normas se revisan frecuentemente su efectividad para
evaluar la actuacioacuten se debilita Por otra parte si no se revisan las normas
cuando se producen cambios de fabricacioacuten importantes se obtiene una
medicioacuten o evaluacioacuten inapropiada o poco realista Otra limitacioacuten es la inflacioacuten
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que obliga a cambiar constantemente estos estaacutendares Aislar los elementos
controlables y los no controlables de las variaciones es una tarea sumamente
difiacutecil Durante los uacuteltimos antildeos algunos socioacutelogos han realizado estudios que
arrojan dudas sobre el valor de los estaacutendares como base para la evaluacioacuten de
la actuacioacuten Sostienen que las normas son opresivas y que crean actitudes de
resistencia en lugar de actuar como incentivos
9 VARIACIONES
Son las diferencias o desviacuteos entre el costo estaacutendar y el real Se calculan
por elemento e informan sobre aspectos o factores vinculados con cada uno de
ellos
Tabla 1
91 Variaciones materiales
911 Variacioacuten precio Indica la diferencia entre el precio pagado por la compra
de un material y el previsto o estaacutendar Su foacutermula es
VP = (Pr ndash Pe) Qr
VP = variacioacuten precio
Pr = precio real
Pe = recio estaacutendar
ELEMENTO METODO VARIACION
Precio
Cantidad
Salario
Tiempo
Presupuesto
Eficiencia
Presupuesto
Cantidad
Eficiencia
COSTOS INDIRECTOS DE
FAFRICACION
DOS VARIABLES
TRES VARIALBLES
DOS VARIABLES
DOS VARIABLESMATERIALES
MANO DE OBRA
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21
Qr = cantidad real
La variacioacuten del precio de los materiales puede deberse a diversos
factores entre los que se incluyen cambios de precio tamantildeo antieconoacutemico de
las oacuterdenes de compra escasez de suministros pedidos urgentes
procedimientos de compra deficientes cargos de flete excesivos o no
aprovechar los descuentos permitidos En la praacutectica es muy difiacutecil separar los
factores controlables de los no controlables y en el mejor de los casos la
variacioacuten del precio tiende a tener soacutelo un valor limitado desde el punto de vista
del control
Aunque la variacioacuten del precio de los materiales puede no ser controlable
es un medio por el cual la gerencia recibe importante informacioacuten para fines de
planeacioacuten y toma de decisiones Una variacioacuten de precio constituye una fuga de
las utilidades planeadas o presupuestadas Conociendo la naturaleza y
extensioacuten de las variaciones la gerencia puede aumentar los precios de los
productos utilizar otros materiales o encontrar otras fuentes de compensacioacuten
para reducir los costos
912 Variacioacuten cantidad Refleja la diferencia entre las cantidades reales
aplicadas a la produccioacuten y las establecidas en el estaacutendar
VC = (Qr ndash Qe) Pe
VC = variacioacuten cantidad
Qr = cantidad real
Qe = cantidad estaacutendar
Pe = precio estaacutendar
Resulta de utilizar mayor o menor cantidad que lo contemplado en las
normas de materiales La variacioacuten del uso de materiales puede deberse a la
compra de materiales de inferior calidad deficiencias de la inspeccioacuten
deficiencia de la mano de obra malas especificaciones de ingenieriacutea hurtos y
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maquinarias defectuosas No puede suponerse automaacuteticamente que esta
variacioacuten es controlable por un supervisor de departamento Ni tampoco puede
suponerse que una variacioacuten favorable es necesariamente ventajosa para la
compantildeiacutea Variacioacuten mano de obra
913 Variacioacuten salario Mide la diferencia entre el importe del jornal
abonado seguacuten liquidacioacuten y el previsto en el estaacutendar
Es decir la diferencia entre la tasa real y la tasa estaacutendar por hora multiplicada
por las horas reales trabajadas
VS = (Sr ndash Se) Tr
VS = variacioacuten salario
Sr = salario real
Se = salario estaacutendar
Tr = tiempo real trabajado Variacioacuten tiempo
Establece la diferencia entre las horas trabajadas y las estaacutendar seguacuten la
produccioacuten realizada VT = (Tr ndash Te) Se
VT = variacioacuten salario
Tr = tiempo real
Te = tiempo estimado
Se = sueldo estaacutendar
914 Variacioacuten costos indirectos de fabricacioacuten Existen dos meacutetodos
para su caacutelculo
De dos variaciones
De tres variaciones
En este anaacutelisis los cif se aplican a la produccioacuten de la misma manera la tasa
estaacutendar de cif multiplicada por el nuacutemero de horas estaacutendar Por lo tanto la
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variacioacuten neta de los cif (entre los asignados y los realmente incurridos)
permanece igual Bajo este procedimiento se supone que los cif variacutean (o se
asignan a la faacutebrica) de acuerdo con la base de las horas reales en lugar de las
horas estaacutendar
En este meacutetodo se producen tres variaciones
1 Variacioacuten de presupuesto o gasto representa la diferencia entre los cif
reales incurridos y el presupuesto ajustado a nivel real expresada en horas
reales en lugar de horas estaacutendar
2 Variacioacuten de eficiencia es la diferencia entre las horas reales y las horas
estaacutendar trabajadas es decir la eficiencia de mano de obra en horas
multiplicada por la tasa estaacutendar de cif Se basa en la suposicioacuten de que el costo
de la deficiencia de la mano de obra incluye los cif asiacute como la mano de obra
3 Variacioacuten de volumen o capacidad representa la diferencia entre el
presupuesto ajustado a nivel real expresado en horas reales y los cif que se
habriacutean aplicado a la produccioacuten si no se hubiera producido la deficiencia en el
trabajo es decir horas reales multiplicadas por la tasa estaacutendar de costos
indirectos
Variacioacuten presupuesto Variacioacuten capacidad y Variacioacuten eficiencia
Evaluacioacuten del meacutetodo de las tres variaciones El principal valor de este meacutetodo
para el anaacutelisis de los cif se origina al aislar la variacioacuten de eficiencia y basar la
asignacioacuten de presupuesto en las horas reales en lugar de hacerlo en las horas
estaacutendar Sin embargo no puede afirmarse que el meacutetodo realmente introduzca
precisioacuten adicional en el anaacutelisis La variacioacuten de eficiencia se basa en la
suposicioacuten de que ocurre una peacuterdida real en el uso de las instalaciones fijas
como consecuencia de la deficiencia en el trabajo lo cual soacutelo ocurririacutea bajo las
raras circunstancias en las que una planta opera al maacuteximo de su capacidad
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Bajo el meacutetodo de las dos variaciones la variacioacuten de presupuesto que
se considera en gran parte controlable por los supervisores de departamento
incluye cualquier aumento o disminucioacuten de los cif variables que resulte por
causas de las deficiencias de la mano de obra
Esto ocurre debido a que los cif reales se comparan con una asignacioacuten
de presupuesto basada en las horas estaacutendar Eacuteste pareceriacutea un meacutetodo maacutes
realista del anaacutelisis de la variacioacuten de cif
31 Variacioacuten total
bull Meacutetodo con descomposicioacuten de causas
Variacioacuten presupuesto (1 ndash 2)
bull cif reales (1)
bull PANR (presupuesto ajustado a nivel real de las operaciones) (2)
Cif fijos
Cif variables (cuota estaacutendar variable x hs Reales)
Variacioacuten capacidad (2 ndash 3)
bull Cif aplicado horas reales x cuota cif estaacutendar (3)
Variacioacuten capacidad (3 ndash 4)
bull Horas estaacutendar x cuota cif estaacutendar (4)
92 VARIACIOacuteN TOTAL CIF
Contabilizacioacuten meacutetodos y registracioacuten Los meacutetodos son varios y se
seleccionan seguacuten la industria trabaje por oacuterdenes o por procesos En las que
trabajan por oacuterdenes las variaciones se determinan a medida que se producen
En cambio en procesos donde no se puede separar o lotificar la produccioacuten las
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variaciones en cantidad se determinan al final del periacuteodo y para toda la
produccioacuten sin individualizar a queacute trabajo corresponde De acuerdo al plan
uacutenico las variaciones se reconocen sobre la base de los insumos de costos es
decir a medida que se incurre en los costos de fabricacioacuten
De alliacute que todos los cargos y los creacuteditos a la cuenta trabajos en proceso
se hacen seguacuten el costo estaacutendar De acuerdo al plan parcial los cargos a la
cuenta trabajos en proceso se hacen al costo real y los creacuteditos se hacen al
costo estaacutendar
Las variaciones se determinan sobre la base de la produccioacuten y
permanecen en el saldo de la cuenta Trabajos en Proceso hasta que son
ajustadas mediante un inventario fiacutesico
Se supone que la diferencia entre el inventario de trabajos en proceso cuyo
precio se determina al costo estaacutendar y el saldo de la cuenta representa las
variaciones del costo estaacutendar
Un tercer meacutetodo es el plan dual que combina las caracteriacutesticas de
estos dos planes baacutesicos Variacioacuten cantidad materiales Se utilizan distintos
formularios para la solicitud de materiales al almaceacuten que son
1 Requisicioacuten estaacutendar Requisicioacuten de excedentes Requisicioacuten de materiales
indirectos y Notas de materiales devueltos al almaceacuten
Variacioacuten mano de obra directa En un sistema de costos por oacuterdenes una
informacioacuten vital es la contenida en la tarjeta de tiempo trabajado por los
operarios de mano de obra en cada orden Ademaacutes tambieacuten se conocen
bull Tiempo estaacutendar asignado a la orden y el nivel del salario del operario
calculado acorde a su categoriacutea y capacitacioacuten (surge del estaacutendar)
bull Costo del salario y las horas reales pagadas al trabajador seguacuten planilla de
sueldos y jornales (datos de sus valores reales) Costos indirectos de
fabricacioacuten Se puede trabajar con el meacutetodo de las dos o tres variaciones
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Se calcula restando a los CIF reales (los verdaderamente insumidos) el costo
estaacutendar (tiempo de trabajo de cada unidad de produccioacuten por su costo ambos
estaacutendar)
Costos por procesos
Plan uacutenico o total Las variaciones se calculan mediante alguno de los
siguientes procedimientos
Procedimiento
1 MAT DIR MOD CIF
a) prod En proceso (inv inicial) + cantidades reales a costos estaacutendar total
b) prod Terminada valuadas a costos estaacutendar prod en proceso (inv final) a
costos estaacutendar total Los saldos de produccioacuten en proceso inventario inicial y
final y productos terminados se expresan en costo estaacutendar mientras que los
costos del periacuteodo se conforman con las cantidades reales a costos estaacutendar
Procedimiento
2 MAT DIR MOD CIF
produccioacuten en proceso inventario inicial + cantidades reales a costo estaacutendar
total - productos terminados a costo estaacutendar saldo de la cuenta produccioacuten en
proceso - produccioacuten en proceso inv final valuado a costo estaacutendar variacioacuten
cantidad
Procedimiento
3 MAT DIR MOD CIF Productos terminado a costos estaacutendar + produccioacuten
en proceso inv Final a costo estaacutendar - produccioacuten en proceso inv Inicial a
costo estaacutendar
COSTO ESTAacuteNDAR DE LA PRODUCCIOacuteN TERMINADA
Este costo estaacutendar de la produccioacuten procesada se compara con los
costos reales del periacuteodo y su diferencia constituye la variacioacuten cantidad La
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cuenta produccioacuten en proceso se debita por las requisiciones de materiales a su
costo estaacutendar La variacioacuten precio se calcula en el momento de la compra
Mano de obra Tambieacuten permite determinar la variacioacuten salario en el momento
de su devenga miento pero no la variacioacuten tiempo
La cuenta produccioacuten en proceso es debitada por las horas reales
computadas a jornales estaacutendar Costos indirectos de fabricacioacuten Durante el
periacuteodo los costos reales de fabricacioacuten se acumulan en la cuenta especiacutefica y
se aplican a la produccioacuten en funcioacuten a su cuota estaacutendar multiplicada por la
base real
En un sistema por procesos efectuadas las registraciones y determinadas
las variaciones (precio material salario y mano de obra) resta el caacutelculo de las
variaciones cantidad materiales tiempo de mano de obra y las de costos
indirectos Se pueden calcular mediante alguno de los 3 procedimientos ya
propuestos o tambieacuten
MAT DIR MOD CIF Saldo de la cuenta prod En proceso (cantidades reales
a costos estaacutendar) - produccioacuten en proceso inventario final a costos estaacutendar
VARIACIOacuteN EN CANTIDAD En un sistema de costos estimados las
variaciones se consideran fruto de errores en su Destino de las variaciones
Variaciones controlables Variaciones no controlables Disposicioacuten de las
variaciones Para propoacutesitos de informes externos las variaciones pueden
tratarse
1 Cargaacutendolas contra los resultados del periacuteodo
2 Cargaacutendolas al costo de ventas y los inventarios finales de trabajo en proceso
y productos terminados
3 Cargando las variaciones controlables contra los ingresos del periacuteodo y
asignando las variaciones incontrolables sobre el costo de ventas y los
inventarios finales de trabajos en proceso y productos terminados
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Cargo de variaciones a resultados Bajo este procedimiento todas las
variaciones se cargan a los resultados del producto Por lo tanto todos los
inventarios que aparecen en el balance se valorizan al costo estaacutendar
Asignacioacuten de las variaciones
Las variaciones se asignan sobre el costo de ventas y los inventarios
finales de trabajos en proceso y productos terminados Por lo tanto los
inventarios finales se valorizan en cantidades que se aproximan a los costos
reales incurridos
Disposicioacuten seguacuten la controlabilidad de las variaciones Se hace una
distincioacuten entre las variaciones controlables y las no controlables Bajo la
suposicioacuten de que sean relativamente incontrolables las variaciones de las
tasas de precio y de mano de obra se asignariacutean sobre el costo de ventas y los
inventarios finales de trabajos en proceso y productos terminados
Todas las otras variaciones se cancelariacutean contra los resultados del
periacuteodo puesto que se presume que representan deficiencias (o eficiencias) que
no pueden capitalizarse adecuadamente como cargos de inventarios (o
creacuteditos)
Aunque la variacioacuten de volumen tambieacuten puede ser controlable (por lo
menos parcialmente) por lo general no se justifica volver a sumar a los
inventarios el costo de las instalaciones ociosas Controlabilidad de las
variaciones Las variaciones que se han identificado son
bull Variacioacuten del precio de los materiales
bull Variaciones en el uso o eficiencia de los materiales
bull Variaciones de la tasa de mano de obra directa
bull Variacioacuten de la eficiencia de la mano de obra directa
bull Variacioacuten del presupuesto o gasto de costos indirectos de fabricacioacuten
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bull Variacioacuten volumen de los costos indirectos de fabricacioacuten
Los costos de produccioacuten reales incurridos durante cierto periacuteodo pueden ser
mayores que los costos estaacutendar por cualquiera de las siguientes razones
1 Utilizacioacuten de materiales mano de obra directa o planta en exceso a la
cantidad necesaria para realizar el trabajo de produccioacuten
2 Compra de materiales directos o servicios de mano de obra directa maacutes
caros de lo previsto o asignado en la norma
3 Incurrimiento de mayores costos indirectos de fabricacioacuten que lo anticipado
(en la asignacioacuten presupuestaria para cif) para el nivel de operaciones
alcanzado
4 Ociosidad o falta de actividad (peacuterdida por capacidad ociosa o volumen)
V CASO PRAacuteCTICO
Introduccioacuten a la Empresa
Roger Valerio y Asociados es una compantildeiacutea de capital propio ubicada en el
sector de construccioacuten y disentildeo con maacutes de 25 antildeos de experiencia en
proyectos residenciales industriales y turiacutesticos Estamos formados por un
equipo de arquitectos ingenieros y administradores con un amplio conocimiento
en el sector
El perfil se extiende maacutes allaacute de la tiacutepica firma de arquitectura La empresa ha
evolucionado a ser una firma de Disentildeo-Construccioacuten mediante el cual ambos
rubros se pueden ejecutar bajo el mismo contrato coordinando la planificacioacuten y
ejecucioacuten de obra Se Ejecutan todo tipo de proyectos de construccioacuten
remodelaciones comerciales e industriales
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Productos y servicios La empresa establecemos un servicio personalizado
que se acopla a las necesidades de los clientes ofreciendo diferentes tipos de
contratos siempre asesorando de acuerdo a los alcances y necesidades del
proyecto Tenemos experiencia en disentildear y construir proyectos de gran
plusvaliacutea producimos toda la documentacioacuten necesaria requerida para
garantizar la correcta y debida ejecucioacuten de cualquier proyecto
Mercados Como parte de la matriz estrateacutegica la posicioacuten es establecernos y
posicionarnos firmemente en el mercado y buscar alternativas en el sector del
turismo
MISION Y VISION
Es disentildear y construir proyectos de manera Organizada y segura en el tiempo
planificado en la compantildeiacutea la calidad del trabajo y la satisfaccioacuten el el cliente
viene primero
Estructura Organizacional
Direccioacuten
Disentildeo y preparacioacuten de anteproyecto
Coordinacioacuten de especificaciones teacutecnicas
Inspeccioacuten de las construcciones y o remodelaciones
Coordinacioacuten de consultores para supervisioacuten de ingenieriacutea
Supervisa y Coordina los departamento de administracioacuten construccioacuten y
disentildeo
Supervisa los departamentos de presupuesto y compras
Revisa los reportes y contabilidad
Es la persona responsable de comunicarse con los duentildeos de proyectos
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Administracioacuten
Asegurarse que los departamentos de disentildeo y construccioacuten realicen sus
actividades en tiempo y forma
Comunicacioacuten y resolucioacuten de preguntas y necesidades de ingenieros
residentes
Asistencia a ingenieros residentes
Tramitar permisos y ordenes de cambio
Elaboracioacuten de reportes de costos para contabilidad
Revisioacuten de presupuestos y oacuterdenes de compra para aprobacioacuten
Asegurarse que las solicitudes de ingenieros residentes sean procesadas
Realizar requisitorias de pago
Revisar cronogramas de trabajo
Departamento de Disentildeo
Levantamiento de planos e instalaciones existentes
Asistencia en preparacioacuten de anteproyecto
Presentaciones Arquitectoacutenicas
Trabajar directamente con el arquitecto desarrollando proyecto
Organizar documentos constructivos
Organizar informacioacuten para entregar a consultores
Organizar documentos constructivos para ser revisados por el Arquitecto
y departamento de construccioacuten
Producir documentos constructivos para iniciar proyectos
ORDINARIO
Contabilidad
Trabajar estrechamente con la administracioacuten
Producir Reportes de contabilidad por proyectos
Reportes financieros de costos
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Realizar flujo de caja mensuales por proyecto para revisioacuten
Presupuestos y Compras
Departamento a cargo de que las licitaciones sean realizadas a tiempo
Elaborar presupuestos y cronogramas para ser entregados a
administracioacuten
Elaborar ordenes de cambio en conjunto con la administracioacuten de
proyectos y disentildeo
Elaboracioacuten de lista de compras
RFIrsquos
Entregar planos y correcciones a sub-contratistas
Administracioacuten de Proyectos
Asistir al ingeniero residente
Asistir a la administracioacuten de empresa
Asistencia en elaboracioacuten de documentacioacuten de costos de proyectos a la
administracioacuten
Comunicacioacuten directa con oficina principal
Supervisar las actividades y progreso de obra
Aprobacioacuten de requisitorias de pago conforme a avance de obra
Gerencia de Proyectos
Asegurarse que el proyecto no se retrase
Supervisar al maestro de obra
Supervisar a los sub-contratistas
Encargado de Seguridad
Saldos Iniciales al 31 de Enero 2015
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ACTIVOS CORRIENTES PASIVOS CORRIENTES
Efectivo en caja y banco Cuentas por Pagar Proveedores
Efectivo en bancos Proveedores Varios
Bancentro en Cordobas 36010011 Cuenta pro pagar proveedor cemex 150649194
Bnacentro Cordobas Disentildeo 9723491 Cuenta pro pagar proveedor Sinsa 12013390
Bancentro Dolares 77326811 Cuenta pro pagar proveedor Indenicsa 97935959
Banco de America Central Cordoba 131221369 Cuenta pro pagar proveedor Sutrans 22233483
Ficohsa 7240932 Cuenta pro pagar proveedor Ferreteria Linda 8319433
Bancentro Dolares Disentildeo 6478704 Cuenta pro pagar proveedor Amanco 1413340
Caja Chica Cuenta pro pagar proveedor Fetesa 642427
Rita Carolina Gutierrez 500000 Cuenta pro pagar proveedor Ferretria Darling 30579538
Almacen 3752510 Cuenta pro pagar proveedor Sinter 1573947
ROGER VALERIO ARQUITECTURA
BALANCE GENERAL
Del 01 al 31 de Enero del 2015
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Cuentas Por Cobrar Impuestos
Cuentas Por Cobrar Clientes IVA por Pagar 5700915
Tienda Mango 89999110 Retenciones en la Fuente 6649325
Coorp Supermercados Unidos en Nic 179470308 Prestamo a Corto Plazo
Diano Marina SA 9455735 Nimac 48229198
Mobi Urbano 2647770 Prestamo Chevy Lafise 13917274
Grupo Q 95636230 Factoring Bancentro 316434976
Payless Shoes Source LTDA 46477948 Linea de Credito Bancentro 67646610
Cuentas por cobrar Empleados Prestamo Univ BAC 3637894
Empleados de Admon 2360150 Convenio de Pago Inss 9895651
TOTAL ACTIVO CORRIENTES 698301079 Gastos Acumulados por pagar
ACTIVOS FIJOS
Terrenos y Edificios Salarios
Edificios 489085852 INSS por Pagar 13425146
Reserva para Dep de Edificios Inatec por Pagar 3125452
Depreciacion de Edificios -53082819 Otras Cuentas por Pagar
Equipos Tarjetas de Creditos
Equipos de Cosntruccion 463303862 Tarjeta Citi 6700 65070056
Vehiculos de Admon 22546445 Adelantos de Clientes
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Mob y Equipos de Oficina 16810565 Adelantos por Servicios de Construccion
Reserva para Depreciacion Maxi Pali Rivas 464228564
Equipos de Construccion -107284536 La Gran Via 40368153
Vehiculos de Admon -10521673 Cedis La Colonia 68807751
Mob Y Equipos de oficina -2757098 Villa Blanca
Gastos Pagados Por Adelantados Otros Pasivos
Impuestos Prestamo Largo Plazo
Iva pagado por Adelantado 177299131 Prestamo Bancentro H-100 26147590
Ret IR Pagado por Adelantado 116766158 TOTAL PASIVO NO CORRIENTE 1478645266
Mano de Obra Directa 3037840 CAPITAL SOCIAL 465345286
Otros Activos SUPERAVIT O PERDIDA ACUMULADA -86049155 379296131
Depositos en Garantia Ganancias Retenidas 295771675
Diano Marina SA 104973606 IR 30 9758467
Cedis La Colonia 82298527 Utilidadad del ejercicio 22769756
Casa Mantica LGV 62795830 TOTAL CAPITAL 707596029
Certificado a Plazo Fijo 13084050
Activos en Procesos
Compra de Terreno 5469176
Edificios en Procesos 45119384
Otras Cuentas por Cobrar
ICSA 58995916
TOTAL ACTIVOS NO CORRIENTES 1487940216
TOTAL ACTIVOS C$ 2186241295 TOTAL PASIVO + CAPITAL C$ 2186241295
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38006099
5477876
32528223
9758467
22769756
Elaborado Por___________ Autorizado Por_____________Revisad Por________________
Utilidad antes IR
IR 30
Utilidad del Ejercicio
Gastos administrativos
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ESTADO DE RESULTADO
Del 01 al 31 de Enero del 2015
Concepto
Adelanto costo de construccion
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CODIGO FECHA CONCEPTO PARCIAL DEBE HABER
100-04 10012015 Almacen 3238261
Bodega
11600 Gastos Pagados por Anticipado 485739
116-20-23 IVA Pagado por Anticipado
11800 Cuentas por pagar proveedores
118-25-42 Cuentas por pagar proveedor Indenicsa 3724000
Saldos Iguales 3724000 3724000
CODIGO FECHA CONCEPTO PARCIAL DEBE HABER
100-04 11012015 Almacen 367893
Bodega
11600 Gastos Pagados por adelantado 55184
116-20-23 IVA Pagado por Anticipado
118 Cuentas por pagar proveedores
118-25-43 Cuentas por pagar proveedor Sutrans 423077
Saldos Iguales 423077 423077
LIBRO DIARIO
ASIENTO 1
Compra de varilla deformada alambre recosido 10012015
ASIENTO 2
Compra de varillas lisas 12012015
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CODIGO FECHA CONCEPTO PARCIAL DEBE HABER
100-02 15012015 Banco 43707014
100-02-1 Bancentro coacuterdobas
118-26 Gastos por Pagar 5700915
118-26-49 IVA Por pagar
122-30 Adelanto de construccion 38006099
122-30-53 Lote 35-2
Saldos Iguales 43707014 43707014
CODIGO FECHA CONCEPTO PARCIAL DEBE HABER
120 15012015 Gastos de Administracion 2738938
120-28-61 Pago de nomina
100-02 Banco 2738938
100-02-1 Banctro Cordoba
Saldos Iguales 2738938 2738938
CODIGO FECHA CONCEPTO PARCIAL DEBE HABER
100-04 30012015 Almacen 146356
Bodega
11600 Gastos Pagados por adelantado 21953
116-20-23 IVA Pagado por Anticipado
100-02 Banco 168309
100-02-1 Banctro Cordoba
Saldos Iguales 168309 168309
ASIENTO 3
Adelanto de cosntruccion avaluo 1 15012015
ASIENTO 4
Pago de nomina administrativa 1512015
ASIENTO 5
Compra de 9 metros de arena 30012015
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40
CODIGO FECHA CONCEPTO PARCIAL DEBE HABER
116-20-25 31012015 Mano de Obra Directa 3037840
Mano de Obra
118-26 Gastos por pagar
118-26-51 Retencion en la fuente 60757
100-02 Banco 2977083
100-02-1 Bancreto cordoba
Saldos Iguales 3037840 3037840
CODIGO FECHA CONCEPTO PARCIAL DEBE HABER
120 31012015 Gastos de Administracion 2738938
120-28-61 Pago de nomina
100-02 Banco 2738938
100-02-1 Banctro Cordoba
Saldos Iguales 2738938 2738938
Pago mano de obra 31012015
ASIENTO 7
Pago de nomina administrativa 3112015
ASIENTO 6
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Adelanto costo de construccion 79496425
Costo de construccion 24125689
Utilidad Bruta 55370736
Gastos administrativos 3241338
Utilidad antes IR 52129398
IR 30 15638819
Utilidad del Ejercicio 36490579
_____________________
Elaborado Por Revisadp Por Autorizado Por
ROGER VALERIO ARQUITECTURA
ESTADO DE RESULTADO
Del 01 al 30 de Junio del 2015
Concepto
______________________________________
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ACTIVO CIRCULANTE PASIVOS CORRIENTES
Efectivo en caja y banco Cuentas por Pagar Proveedores
Efectivo en bancos Cuenta pro pagar proveedor cemex 150649196
Bancentro en Cordobas 298963126 Cuenta pro pagar proveedor Sinsa 12202390
Bnacentro Cordobas Disentildeo 9723491 Cuenta pro pagar proveedor Indenicsa 94239268
Bancentro Dolares 77326811 Cuenta pro pagar proveedor Sutrans 21557927
Banco de America Central Cordoba 131221369 Cuenta pro pagar proveedor Ferreteria Linda 9341433
Ficohsa 7240932 Cuenta pro pagar proveedor Amanco 1413339
Bancentro Dolares Disentildeo 6478704 Cuenta pro pagar proveedor Fetesa 729195
Caja Chica Cuenta pro pagar proveedor Ferretria Darling31704573
Rita Carolina Gutierrez 500000 Cuenta pro pagar proveedor Sinter 1573947
Almacen 000 Impuestos
Cuentas Por Cobrar IVA por Pagar 57782035
Cuentas Por Cobrar Clientes Retenciones en la Fuente 7249550
Tienda Mango 89999110 Prestamo a Corto Plazo
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BALANCE GENERAL
Del 01 al 30 de Junio del 2015
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Coorp Supermercados Unidos en Nic 179470308 Nimac 48229198
Diano Marina SA 9455735 Prestamo Chevy Lafise 13917274
Mobi Urbano 2647770 Factoring Bancentro 316434976
Grupo Q 95636230 Linea de Credito Bancentro 67646610
Payless Shoes Source LTDA 46477948 Prestamo Univ BAC 3637894
Cuentas por cobrar Empleados Convenio de Pago Inss 9895651
Empleados de Admon 2360150 Gastos de Administracion -5477876
TOTAL ACTIVOS CORRIENTES 957501684 Gastos Acumulados por pagar
ACTIVOS FIJOS Salarios
Terrenos y Edificios INSS por Pagar 13425146
Edificios 489085852 Inatec por Pagar 3125452
Reserva para Dep de Edificios Otras Cuentas por Pagar
Depreciacion de Edificios -53082819 Tarjetas de Creditos
Equipos Tarjeta Citi 6700 65070056
Equipos de Cosntruccion 463303862 Adelantos de Clientes
Vehiculos de Admon 22546445 Adelantos por Servicios de Construccion
Mob y Equipos de Oficina 16810565 Maxi Pali Rivas 464228564
Reserva para Depreciacion La Gran Via 40368153
Equipos de Construccion -107284536 Cedis La Colonia 68807751
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44
Vehiculos de Admon -10521673 Villa Blanca
Mob Y Equipos de oficina -2757098 TOTAL PASIVOS CORRIENTES 1497751702
Gastos Pagados Por Adelantados Otros Pasivos
Impuestos Prestamo Largo Plazo
Iva pagado por Anticipado 181401116 Prestamo Bancentro H-100 26147590 26147590
Ret IR Pagado por Adelantado 116766158 CAPITAL SOCIAL
Mano de Obra Directa 33115796 Capital 542851425
Mano de Obra Indirecta 5125074 Ganancias Retenidas 295771675
TOTAL ACTIVOS NO CORRIENTES 1154508742 Costo de construccion
Otros Activos IR 30 85733944
Depositos en Garantia Utilidadad del ejercicio 36490579
Diano Marina SA 104973606 TOTAL CAPITAL 960847623
Cedis La Colonia 82298527
Casa Mantica LGV 62795830
Certificado a Plazo Fijo 13084050
Activos en Procesos
Compra de Terreno 5469176
Edificios en Procesos 45119384
Otras Cuentas por Cobrar
ICSA 58995916
TOTAL OTROS ACTIVOS 372736489
TOTAL ACTIVOS C$ 2484746915 TOTAL PASIVO + CAPITAL C$ 2484746915
Elavorado por________________ Revisado Por___________________________ Aurorizado por________________
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45
Costo de Materiales Directos
Inventario Inicial de Materiales y Suministros 000
(+) Compra de Materiales y Suministro 6014672
(=) Materiales y suministros Disponibles 6014672
(-) Materiales Indirectos Utilizados 000
(-) Inventario Final de Materiales y Suministro 6014672
(=) Costo de Materiales Directos 000
Costo de Produccion
Inventario Inicial de productos en proceso 4913415
(+) Costo de Material Directo 000
(+) Mano de Obra Directa 4159815
(+) CIF utilizado 753600
(-) Inventario Final Utilizado 9826830
(=) Costo de Produccion 000
Costo de Venta
Inventario Inicial de Productos Terminados 79496425
(+) Costo de Produccion 000
(=) Mercaderia Disponible 79496425
(-) Inventario Final de productos terminados 27367027
(=) Costo de venta 52129398
ESTADO DE COSTO PRODUCCION Y VENTA
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46
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CODIGO FECHA CONCEPTO PARCIAL DEBE HABER
131-36 02062015 Costo de Construccion 5478400
131-36-104 Villa Blanca
100-04 Almacen 4763826
Bodega
118-26 Gastos por Pagar 714574
118-26-49 IVA por Pagar
Saldos Iguales 5478400 5478400
CODIGO FECHA CONCEPTO PARCIAL DEBE HABER
100-04 02062015 Almacen 308830
Bodega
116-20 Gastos Pagados por adelantado
116-20-23 IVA Pagado por Anticipado 46324
118-25 Cuentas por pagar proveedores 355154
118-25-40 Cuentas por pagar proveedor
Cemex
Saldos Iguales 355154 355154
CODIGO FECHA CONCEPTO PARCIAL DEBE HABER
100-04 02062015 Almacen 520252
Bodega
116-20 Gastos Pagados por adelantado
116-20-23 IVA Pagado por Anticipado 78038
118-25 Cuentas por pagar proveedores 598290
118-25-40 Cuentas por pagar proveedor
Cemex
Saldos Iguales 598290 598290
ASIENTO 92
ASIENTO 91
Se envio 512 varillas de hierr al proyecto
Compra de 239 bloques
ASIENTO 93
Compra de 14 bolsas de cemento
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CODIGO FECHA CONCEPTO PARCIAL DEBE HABER
131-36 05062015 Costo de Construccion 336618
131-36-104 Villa Blanca
100-04 Almacen 292711
Bodega
118-26 Gasto por Pagar 43907
118-26-49 IVA por Pagar
Saldos Iguales 336618 336618
CODIGO FECHA CONCEPTO PARCIAL DEBE HABER
100-04 06062015 Almacen 81309
Bodega
116-20 Gastos Pagados por adelantado 12196
116-20-23 IVA Pagado por Anticipado
100-02 Banco 93505
100-02-1 Banctro Cordoba
Saldos Iguales 93505 93505
CODIGO FECHA CONCEPTO PARCIAL DEBE HABER
100-04 06062015 Almacen 28299
Bodega
116-20 Gastos Pagados por adelantado 4245
116-20-23 IVA Pagado por Anticipado
118-25 Cuentas por pagar proveedores
118-25-41 Cuentas por pagar proveedor
Sinsa
32544
Saldos Iguales 32544 32544
ASIENTO 94
Se envio 18 metros cubicos de arena al
ASIENTO 95
Compra de 5 metros de arena natural
ASIENTO 96
Compra de 24 centro de carga sistema electrico
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CODIGO FECHA CONCEPTO PARCIAL DEBE HABER
116-20 06062015 Mano de Obra Directa 1352500
116-20-25 Mano de Obra
118-26 Gastos por pagar
118-26-51 Retencion en la fuente 27050
100-02 Banco 1325450
100-02-1 Bancreto cordoba
Saldos Iguales 1352500 1352500
CODIGO FECHA CONCEPTO PARCIAL DEBE HABER
116-20 06062015 Mano de Obra Directa 281865
116-20-25 Mano de Obra
118-26 Gastos por pagar
118-26-51 Retencion en la fuente 5637
100-02 Banco 276228
100-02-1 Bancreto cordoba
Saldos Iguales 281865 281865
CODIGO FECHA CONCEPTO PARCIAL DEBE HABER
100-04 06062015 Almacen 347022
Bodega
116-20 Gastos Pagados por adelantado
116-20-23 IVA Pagado por Anticipado 52053
118-25 Cuentas por pagar proveedores 399075
118-25-40 Cuentas por pagar proveedor
Cemex
Saldos Iguales 399075 399075
ASIENTO 98
ASIENTO 97
Pago mano de obra
Pago mano de obra
ASIENTO 99
Compra de 255 bloques
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50
CODIGO FECHA CONCEPTO PARCIAL DEBE HABER
116-20 06062015 Mano de Obra Directa 500000
116-20-25 Mano de Obra
118-26 Gastos por pagar
118-26-51 Retencion en la fuente 10000
100-02 Banco 490000
100-02-1 Bancreto cordoba
Saldos Iguales 500000 500000
CODIGO FECHA CONCEPTO PARCIAL DEBE HABER
100-04 06062015 Almacen 371609
Bodega
116-20 Gastos Pagados por adelantado
116-20-23 IVA Pagado por Anticipado 55741
118-25 Cuentas por pagar proveedores 427350
118-25-40 Cuentas por pagar proveedor
Cemex
Saldos Iguales 427350 427350
CODIGO FECHA CONCEPTO PARCIAL DEBE HABER
116-20 06062015 Mano de Obra Directa 700000
116-20-25 Mano de Obra
118-26 Gastos por pagar
118-26-51 Retencion en la fuente 14000
100-02 Banco 686000
100-02-1 Bancreto cordoba
Saldos Iguales 700000 700000
ASIENTO 100
Pago mano de obra
ASIENTO 101
Compra de 10 bolsas de cemento
ASIENTO 102
Pago mano de obra
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CODIGO FECHA CONCEPTO PARCIAL DEBE HABER
131-36 07062015 Costo de Construccion 4273500
131-36-104 Villa Blanca
100-04 Almacen 3716087
Bodega
118-26 Gastos por Pagar 557413
118-26-49 IVA por Pagar
Saldos Iguales 4273500 4273500
CODIGO FECHA CONCEPTO PARCIAL DEBE HABER
100-04 08062015 Almacen 334448
Bodega
116-20 Gastos Pagados por adelantado
116-20-23 IVA Pagado por Anticipado 50167
118-25 Cuentas por pagar proveedores 384615
118-25-40 Cuentas por pagar proveedor
Cemex
Saldos Iguales 384615 384615
CODIGO FECHA CONCEPTO PARCIAL DEBE HABER
100-04 08062015 Almacen 75450
Bodega
116-20 Gastos Pagados por adelantado
116-20-23 IVA Pagado por Anticipado 11318
118-25 Cuentas por pagar proveedores 86768
118-25-41 Cuentas por pagar proveedor
Sinsa
Saldos Iguales 86768 86768
ASIENTO 104
ASIENTO 103
Se envio 100 bolsas de cemento al proyecto
Compra de 9 bolsas de cemento
ASIENTO 105
Compra de 4 tubos pvc
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CODIGO FECHA CONCEPTO PARCIAL DEBE HABER
100-04 08062015 Almacen 408800
Bodega
116-20 Gastos Pagados por adelantado
116-20-23 IVA Pagado por Anticipado 61320
118-25 Cuentas por pagar proveedores 470120
118-25-41 Cuentas por pagar proveedor
Sinsa
Saldos Iguales 470120 470120
CODIGO FECHA CONCEPTO PARCIAL DEBE HABER
100-04 08062015 Almacen 227220
Bodega
116-20 Gastos Pagados por adelantado
116-20-23 IVA Pagado por Anticipado 34083
118-25 Cuentas por pagar proveedores 261303
118-25-42 Cuentas por pagar proveedor
Indenicsa
Saldos Iguales 261303 261303
CODIGO FECHA CONCEPTO PARCIAL DEBE HABER
116-20 08062015 Mano de Obra Directa 1325450
116-20-25 Mano de Obra
118-26 Gastos por Pagar
118-26-51 Retencion en la fuente 26509
100-02 Banco 1298941
100-02-1 Bancreto cordoba
Saldos Iguales 1325450 1325450
ASIENTO 106
Compra de 46 discos para cortar
ASIENTO 107
Compra de 23 varillas de hierro
ASIENTO 108
Pago mano de obra
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CODIGO FECHA CONCEPTO PARCIAL DEBE HABER
100-04 08062015 Almacen 543352
Bodega
116-20 Gastos Pagados por adelantado
116-20-23 IVA Pagado por Anticipado 81503
118-25 Cuentas por pagar proveedores 624855
118-25-42 Cuentas por pagar proveedor
Indenicsa
Saldos Iguales 624855 624855
CODIGO FECHA CONCEPTO PARCIAL DEBE HABER
131-36 08062015 Costo de Construccion 2979565
131-36-104 Villa Blanca
100-04 Almacen 2979565
Bodega
Saldos Iguales 2979565 2979565
CODIGO FECHA CONCEPTO PARCIAL DEBE HABER
131-36 10062015 Costo de Construccion 1492120
131-36-104 Villa Blanca
100-04 Almacen 1430800
Bodega
118-26 Gastos por Pagar 61320
118-26-49 Iva por Pagar
Saldos Iguales 1492120 1492120
ASIENTO 110
ASIENTO 109
Compra de 55 varillas de hierro
Se envio 188 reglas al proyecto
ASIENTO 111
Se envio 146 discos para cortar al proyecto
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CODIGO FECHA CONCEPTO PARCIAL DEBE HABER
100-04 10062015 Almacen 97565
Bodega
116-20 Gastos Pagados por adelantado 14635
116-20-23 IVA Pagado por Anticipado
100-02 Banco 112200
100-02-1 Banctro Cordoba
Saldos Iguales 112200 112200
CODIGO FECHA CONCEPTO PARCIAL DEBE HABER
100-04 11062015 Almacen 758348
Bodega
116-20 Gastos Pagados por adelantado
116-20-23 IVA Pagado por Anticipado 113752
118-25 Cuentas por pagar proveedores 872100
118-25-42 Cuentas por pagar proveedor
Indenicsa
Saldos Iguales 872100 872100
CODIGO FECHA CONCEPTO PARCIAL DEBE HABER
100-04 11062015 Almacen 29935
Bodega
116-20 Gastos Pagados por adelantado
116-20-23 IVA Pagado por Anticipado 4490
118-25 Cuentas por pagar proveedores 34425
118-25-42 Cuentas por pagar proveedor
Indenicsa
Saldos Iguales 34425 34425
ASIENTO 112
Compra de 6 metros de arena Natuaral
ASIENTO 113
Compra de 76 varillas de hierro
ASIENTO 114
Compra de 3 varillas de hierro
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CODIGO FECHA CONCEPTO PARCIAL DEBE HABER
100-04 11062015 Almacen 229500
Bodega
116-20 Gastos Pagados por adelantado
116-20-23 IVA Pagado por Anticipado 34425
118-25 Cuentas por pagar proveedores 263925
118-25-42 Cuentas por pagar proveedor
Indenicsa
Saldos Iguales 263925 263925
CODIGO FECHA CONCEPTO PARCIAL DEBE HABER
100-04 13062015 Almacen 1003347
Bodega
116-20 Gastos Pagados por adelantado
116-20-23 IVA Pagado por Anticipado 150502
118-25 Cuentas por pagar proveedores 1153849
118-25-40 Cuentas por pagar proveedor
Cemex
Saldos Iguales 1153849 1153849
CODIGO FECHA CONCEPTO PARCIAL DEBE HABER
131-36 13062015 Costo de Construccion 280412
131-36-104 Villa Blanca
100-04 Almacen 243837
Bodega
118-26 Gastos por Pagar 36575
118-26-49 Iva por Pagar
Saldos Iguales 280412 280412
ASIENTO 116
ASIENTO 115
Compra de 24 varillas de hierro
Compra de 27 bolsas de cemento
ASIENTO 117
Se envio 13 tubos pvc al proyecto
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CODIGO FECHA CONCEPTO PARCIAL DEBE HABER
131-36 14062015 Costo de Construccion 205711
131-36-104 Villa Blanca
100-04 Almacen 178879
Bodega
118-26 Gastos por Pagar 26832
118-26-49 Iva por Pagar
Saldos Iguales 205711 205711
CODIGO FECHA CONCEPTO PARCIAL DEBE HABER
131-36 15062015 Costo de Construccion 346450
131-36-104 Villa Blanca
100-04 Almacen 301261
Bodega
118-26 Gastos por Pagar 45189
118-26-49 Iva por Pagar
Saldos Iguales 346450 346450
CODIGO FECHA CONCEPTO PARCIAL DEBE HABER
118-25 15062015 Cuentas por pagar proveedores 1252252
118-25-41 Cuentas por pagar proveedor
Sinsa100-02 Banco 1252252
100-02-1 Banctro Cordoba
Se cancela el saldo del proveedor
SinsaSaldos Iguales 1252252 1252252
ASIENTO 118
Se envio 11 metro cubicos de arena proyecto
ASIENTO 119
Se envian 261 tubus de sistema electrico
ASIENTO 120
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CODIGO FECHA CONCEPTO PARCIAL DEBE HABER
116-20 15062015 Mano de Obra indirecta 753600
116-2025 Pago servicio de energia electrica
131-37 Gasto Administrativo 502400
131-37-
115
Pago de energia electrica
100-02 Banco 1256000
100-02-1 Bancentro Cordobas
Pago de servicio basico
Saldos Iguales 1256000 1256000
CODIGO FECHA CONCEPTO PARCIAL DEBE HABER
118-25 15062015 Cuentas por pagar proveedores 20671724
118-25-40 Cuentas por pagar proveedor
Cemex100-02 Banco 20671724
100-02-1 Banctro Cordoba
Se cancela el saldo del proveedor
CemexSaldos Iguales 20671724 20671724
CODIGO FECHA CONCEPTO PARCIAL DEBE HABER
118-25 15062015 Cuentas por pagar proveedores 2625038
118-25-47 Cuentas por pagar proveedor
Daling100-02 Banco 2625038
100-02-1 Banctro Cordoba
Pago del 70 del saldo
Saldos Iguales 2625038 2625038
ASIENTO 121
ASIENTO 122
ASIENTO 123
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CODIGO FECHA CONCEPTO PARCIAL DEBE HABER
131-36 15062015 Costo de Construccion 3847375
131-36-104 Villa Blanca
100-04 Almacen 3345543
Bodega
118-26 Gastos por Pagar 501832
118-26-49 Iva por Pagar
Saldos Iguales 3847375 3847375
CODIGO FECHA CONCEPTO PARCIAL DEBE HABER
120-28 15062015 Gastos de Administracion 2738938
120-28-61 Pago de nomina
100-02 Banco 2738938
100-02-1 Banctro Cordoba
Saldos Iguales 2738938 2738938
CODIGO FECHA CONCEPTO PARCIAL DEBE HABER
131-36 16062015 Costo de Construccion 2406908
131-36-104 Villa Blanca
100-04 Almacen 2092963
Bodega
118-26 Gastos por Pagar 313945
118-26-49 Iva por Pagar
Saldos Iguales 2406908 2406908
ASIENTO 124
Se envian 347 varillas de hierro al proyecto
ASIENTO 125
Pago de nomina administrativa 1562015
ASIENTO 126
Se envian 1619 bloques al proyecto
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59
CODIGO FECHA CONCEPTO PARCIAL DEBE HABER
100-02 17062015 Banco 91420889
100-02-1 Bancentro coacuterdobas
118-26 Gastos por Pagar 11924464
118-27-49 IVA Por pagar
122-30 Adelanto de construccion 79496425
122-30-74 Lote 35-2
Saldos Iguales 91420889 91420889
CODIGO FECHA CONCEPTO PARCIAL DEBE HABER
131-36 19062015 Costo de Construccion 2478630
131-36-104 Villa Blanca
100-04 Almacen 2155330
Bodega
118-26 Gastos por Pagar 323300
118-26-49 Iva por Pagar
Saldos Iguales 2478630 2478630
CODIGO FECHA CONCEPTO PARCIAL DEBE HABER
118-25 19062015 Cuentas por pagar proveedores 189234
118-25-45 Cuentas por pagar proveedor
Amanco100-02 Banco 189234
100-02-1 Banctro Cordoba
Se cancela el saldo del proveedor
AmancoSaldos Iguales 189234 189234
Cancelacion de construccion avaluo 6
ASIENTO 128
Se envian 58 bolsas de cemento al proyecto
ASIENTO 129
ASIENTO 127
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60
VI CONCLUSION
Una vez concluido el presente trabajo puedo con seguridad decir que me ha
servido demasiado toda vez que he ampliado mis conocimientos en el aacuterea de
Contabilidad Ahora que conozco sobre los costos estaacutendar puedo reconocer que
son de gran utilidad para tener un eficaz control sobre los costos en cualquier
empresa porque los mismos nos permitiraacuten no solo determinar un costo anticipado
de la produccioacuten sino el costo que realmente debe mantenerse durante el proceso
productivo y con ello analizar las desviaciones que hubiesen podido surgir en el
periodo para evitarlas en el siguiente
Mantener en una empresa costos estaacutendar actualizados facilita la elaboracioacuten del
presupuesto de requisiciones de materia prima de mano de obra de costos
indirectos de fabricacioacuten que de otra forma se hariacutean de acuerdo a estimaciones
imprecisas se puede decir que los estaacutendares son un subconjunto del conjunto
universal presupuestado
El sistema de costo estaacutendar permite hacer una radiografiacutea sobre los costos en la
empresa pero claro cada variacioacuten o movimiento debe ser analizado de manera
muy cuidadosa de tal forma que puedan tomarse en cuenta en la toma de una
decisioacuten La buena aplicacioacuten de este sistema sin duda alguna trae como resultado
la obtencioacuten de objetivos positivos en la empresa Creemos que la aplicacioacuten de
este sistema se veraacute reflejado claramente en una maximizacioacuten de ganancias y una
minimizacioacuten de peacuterdidas
La aplicacioacuten de este sistema no lo consideramos costoso si se tomoacute en cuenta el
beneficio que puede y debe obtenerse Pero claro debe hacerse con mucha
precaucioacuten cuidando que no se excluya ninguacuten aspecto importante que deba
considerarse en la determinacioacuten del costo por unidad
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VII BIBLIOGRAFIA
httpwwwmonografiascomtrabajos82introduccion-costos-estandarintroduccion-costos-
estandarshtmlixzz3mh4PRL7P
httpwwwmonografiascomtrabajos82introduccion-costos-estandarintroduccion-
costos-estandarshtmlixzz3mhCSba66
httpwwwmonografiascomtrabajos82introduccion-costos-estandarintroduccion-
costos-estandar2shtmlconclusioaixzz3mhDY7pVs
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ANEXOS
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113 RESERVA PARA DEPRECIACION DE EDIFICIO
113-09 DEPRECIACION DE EDIFICIO
114 EQUIPOS
114-10 EQUIPO DE CONSTRUCCION
114-11 EQUIPO DE TRANSPORTE
114-12 VEHICULO DE ADMINISTRACION
114-13 EQUIPO DE TALLER
114-14 MOBILIARIO Y EQUIPO DE OFICINA
115 RESERVA PARA DEPRECIACION DE EQUIPOS
115-15 EQUIPO DE CONSTRUCCION
115-16 EQUIPO DE TRANSPORTE
115-17 VEHICULO DE ADMINISTRACION
115-18 EQUIPO DE TALLER
115-19 MOBILIARIO Y EQUIPO DE OFICINA
116 GASTOS PAGADOS POR ANTICIPADO
116-20 IMPUESTOS
23 IVA PAGADO POR ANTICIPADO
24 IR PAGADO POR ANTICIPADO
25 MANO DE OBRA DIRECTA
26 MANO DE OBRA INDIRECTA
27 RETENCION ALMA PAGADO POR ADELANTADO
116-21 PRESTACIONES SOCIALES
28 VACACIONES
29 AGUINALDO
30 INDEMNIZACION
117 OTROS ACTIVOS
117-22 DEPOSITO EN GARANTIA
31 DIANO MARINO SA
32 CEDI LA COLONIA
33 CASA MANTICA LGV
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117-23 ACTIVOS EN PROCESO
34 COMPRA DE TERRENO
35 EDIFICIO EN PROCESO
117-24 OTRAS CUENTAS POR COBRAR
36 CERTIFICADO A PLAZO FIJO
37 CASA PINTA
38 CUENTAS POR COBRAR ICSA
39 LA BAHIA SAN JUAN DEL SUR
118 CUENTAS POR PAGAR
118-25 CUENTA POR PAGAR PROVEEDORES
40 CUENTA POR PAGAR PROVEEDOR CEMEX
41 CUENTA POR PAGAR PROVEEDOR SINSA
42 CUENTA POR PAGAR PROVEEDOR INDENICSA
43 CUENTA POR PAGAR PROVEEDOR SUTRANS
44 CUENTA POR PAGAR PROVEEDOR FERRETERIA LINDA
45 CUENTA POR PAGAR PROVEEDOR AMANCO
46 CUENTA POR PAGAR PROVEEDOR FETESA
47 CUENTA POR PAGAR PROVEEDOR FERRETERIA DARLING
48 CUENTA POR PAGAR PROVEEDOR SINTER
118-26 IMPUESTOS POR PAGAR
49 IVA POR PAGAR
50 IR POR PAGAR
51 RETENCION EN LA FUENTE
118-27 PRESTAMOS A CORTO PLAZO
52 FACTORING AFINSA
53 NIMAC
54 PRESTAMO BANCARIO CHEVY
55 FACTORING BANCENTRO
56 LINEA DE CREDITO BANCENTRO
57 EXTRA FINANCIAMIENTO CITI
58 PRESTAMO UNIV BAC
59 COMVENIO PAGO DE INSS
60 MERCEDES CASTRO URBINA CAMION MACK
119 GASTOS ACUMULADOS POR PAGAR
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120 GASTOS ADMINISTRATIVOS
120-28 SALARIO Y PRESTACIONES
61 SALARIO
62 AGUINALDO
63 VACACIONES
64 INDEMNIZACION
65 INSS POR PAGAR
66 INATEC POR PAGAR
121 CUENTAS POR PAGAR
121-29 TARJETA DE CREDITO
67 TARJETA DE CREDITO CITI
68 TARJETA DE CREDITO BAC
122 ADELANTO CLIENTES
122-30 ADELANTO PARA SERVICIO DE CONSTRUCCION
69 MAXI PALI RIVAS
70 LA GRAN VIA
71 CEDI LA COLONIA
72 RAUL PEREZCASSAR
73 YANISA
123 OTROS PASIVOS
123-31 PRESTAMOS A LARGO PLAZO
74 PRESTAMO BANCENTRO H-100
124 CAPITAL
125 SUPERAVIT O PERDIDA ACUMULADA
126 UTILIDAD ANTES DE IR
127 IR 30
128 UTILIDAD O PERDIDA DEL EJERCICIO
129 GANANCIAS RETENIDAS
130 INGRESOS
130-32 INGRESOS POR SERVICIO DE CONSTRUCCION
75 CEDI LA COLONIA
76 MAXI PALI RIVAS
77 YANISA
78 CASINO LIPS
79 PALI JUIGALPA
80 UNION CARRETERA MASAYA
81 PROYECTOS VARIOS
130-33 INGRESOS POR SERVICIO DE DISENtildeO
82 YANISA
83 GRUPO Q NICARAGUA
84 DISENtildeO PROYECTOS VARIOS
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131 COSTO DE COSTRUCCION
131-34 COSTO POR SERVICIO DE CONSTRUCCION
85 CEDI LA COLONIA
86 MAXI PALI RIVAS
87 LA GRAN VIA
88 CASINO LIPS
89 PALI JUIGALPA
90 UNION CARRETERA MASAYA
91 PAYLESS JUIGALPA
92 PROYECTOS VARIOS
131-35 COSTO POR SERVICIO DE ARQUITECTURA
93 CEMEX
94 YANISA
95 CERVECERIA
96 LATIN BURNS
97 APARTAMENTO LA BAHIA
98 GRUPO Q
99 DISENtildeOS VARIOS
131-36 COSTO DE CONSTRUCCION VIA BLANCA
100 LOTE 34-1
101 LOTE 34-2
102 LOTE 34-3
103 LOTE 35-1
104 LOTE 35-2
131 GASTOS GENERALES
131-37 GASTOS GENERALES DE ADMINISTRACION
105 SALARIOS
106 HORAS EXTRAS
107 AGUINALDOS
108 VACACIONES
109 INDEMNIZACIONES
110 VIATICOS
111 INSS PATRONAL
112 INATEC
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113 INETERNET Y TELEFONOS CONVENCIONALES
114 TELEFONOS CELULARES
115 ENERGIA ELECTRICA
116 AGUA Y ALCANTARILLADO
117 PAPELERIA Y UTILES DE OFICINA
118 COMBUSTIBLE Y LUBRICANTES
119 REPARACION Y MANTENIMIENTO DE EDIFICIOS
120 REPARFACION Y MANTENIMIENTO DE EQUIPO DE CONSTRUCCION
121 REPARACION Y MANTENIMIENTO DE EQUIPO DE TRANSPORTE
122 REPARACION Y MANTENIMENTO DE VEHICULO DE AMINISTRACION
123 DEPRECIACION EQUIPO DE OFICINA
124 GASTOS MEDICOS
125 GASTOS LEGALES
126 IMPUESTOS
127 ALCALDIA DE MANAGUA
128 PROPAGANDA Y PUBLICIDAD
129 COMISIONES
130 SERVICIO DE BIENES MUEBLES
131 ALQUILER
132 CAPACITACION
133 GASTOS DE VIAJE
134 GASTOS VARIOS
132 OTROS INGRESOS
133 OTROS EGRESOS
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44 IMPORTANCIA DE LOS COSTOS ESPECIFICOS
Es importante porque nos proporciona raacutepidamente a la gerencia los
datos relativos a los costos de produccioacuten de venta de cada artiacuteculo facilitando
la preparacioacuten de una serie de informes de los cuales fundamentalmente las
decisiones de la gerencia Ya que un buen sistema de contabilidad de costo no
solo se limita a la funcioacuten contable sino tambieacuten a llevar el control de costos
que se refiere a la mejor manera de utilizar los recursos
45 CONTABILIDAD DE COSTOS ESTIMADOS
Los costos estaacutendar determinan de una manera teacutecnica el costo unitario
de un producto basados en eficientes meacutetodos y sistemas y en funcioacuten de un
volumen dado de actividad Son costos cientiacuteficamente predeterminados que
sirven de base para medir la actuacioacuten real Los costos estaacutendar contables no
necesitan incorporarse al sistema de contabilidad
Los estaacutendares de costos de fabricacioacuten generalmente estaacuten integrados
de manera formal dentro de las cuentas de costos Cuando esto ocurre los
sistemas se conocen como sistemas de contabilidad de costos estaacutendar
Se establecen bajo riacutegidos principios de calidad cumpliendo el rol de costos
objetivos informando el administrador sobre el grado de cumplimiento de la
planta de estos costos meta
Esta misioacuten lo convierte en unidad de medida de la eficiencia fabril
Los costos estaacutendar son lo contrario de los costos reales Estos uacuteltimos
son costos histoacutericos que se han incurrido en un periacuteodo anterior La diferencia
entre el costo real y el costo estaacutendar se denomina variacioacuten
Para su disentildeo es necesario el trabajo conjunto de ingenieros industriales y
especialistas en costos porque se nutre de dos componentes uno fiacutesico
(cantidades) y otro monetario (recursos financieros)
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46 OBJETIVOS CONTABILIDAD DE COSTOS ESTIMADOS
Informacioacuten amplia oportuna
Control de operaciones y gastos
Determinacioacuten confiable del costo unitario
Fijar el precio de venta
Valuacioacuten de la produccioacuten terminada en proceso averiada defectuosa
etc
Poliacuteticas de explotacioacuten produccioacuten cambio etc
Unificacioacuten o estandarizacioacuten de la produccioacuten procedimientos y
Meacutetodos
Anaacutelisis de las desviaciones en atencioacuten a su causa
47 VENTAJAS DE LA APLICACIOacuteN DE LOS COSTOS
ESTAacuteNDAR
La gerencia puede usar los costos estaacutendar para determinar meacutetodos de
trabajo medir resultados y fijar responsabilidades El control de costos se usa
para comparar y medir los resultados analizar el rendimiento y determinar
razones que expliquen por queacute los costos reales difieren de los estaacutendares
Las cifras estaacutendar facilitan la preparacioacuten
de presupuesto financieros pronoacutesticos de produccioacuten planes de ventas etc
Es decir que los costos estaacutendar son usados como una herramienta para
construir un sistema de presupuestos retroalimentado los auxiliares para las
proyecciones administrativas y suministran un marco de referencia para juzgar el
nivel de desempentildeo en la ejecucioacuten
Los costos estaacutendar alcanzables en la operacioacuten corriente son los maacutes
usados debido a que tienen el impacto motivacional maacutes deseable y porque
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pueden ser usados para una variedad de propoacutesitos contables incluyendo la
planeacioacuten financiera y la observacioacuten cuidadosa del nivel de desempentildeo
Mantener en una empresa costos estaacutendar actualizados facilita la
elaboracioacuten del presupuesto de requisiciones de materia prima de mano de obra
de costos indirectos de fabricacioacuten que de otra forma se hariacutean de acuerdo a
estimaciones imprecisas se puede decir que los estaacutendares son un subconjunto
del conjunto universal presupuestado
Medir y vigilar la eficiencia en las operaciones de la empresa debido a
que nos revela las situaciones o funcionamientos anormales lo cual permite fijar
responsabilidades
Conocer la capacidad no utilizada en la produccioacuten y las peacuterdidas que
ocasiona perioacutedicamente
Conocer el valor del artiacuteculo en cada paso de su proceso de fabricacioacuten
permitiendo valuar los inventarios en proceso a su costo correcto
Un minucioso anaacutelisis de las operaciones fabriles contribuyendo a la
reduccioacuten de costos
Reducen el trabajo de la administracioacuten al mostrar claramente las
operaciones anormales las cuales merecen mucha maacutes atencioacuten
Facilitar la elaboracioacuten de los presupuestos
Los costos estaacutendar son el complemento esencial de racional
organizacioacuten presupuestaria
Generan apoyo en el control interno de la empresa
Es uacutetil para la direccioacuten en cuanto a la informacioacuten pues favorece la toma
de decisiones
Pueden ser un instrumento importante para la evaluacioacuten de la gestioacuten
Cuando las normas son realistas factibles y estaacuten debidamente administradas
pueden estimular a los individuos a trabajar de manera maacutes efectiva
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Las variaciones de las normas conducen a la gerencia a
implantar programas de reduccioacuten de costos concentrando la atencioacuten en las
aacutereas que estaacuten fuera de control
Son uacutetiles a la gerencia para el desarrollo de sus planes El mismo
proceso de establecer las normas requiere una planificacioacuten cuidadosa en aacutereas
como la estructura de la organizacioacuten asignacioacuten de responsabilidades y
las poliacuteticas relacionadas con la evaluacioacuten de la actuacioacuten
Son uacutetiles en la toma de decisiones particularmente si las normas de
costos de los productos se segregan de acuerdo con los elementos de costos
fijos y variables y si los precios de los materiales y las tasas de mano de obra se
basan en las tendencias esperadas de los costos durante el antildeo siguiente
Pueden dar como resultado una reduccioacuten en el trabajo de oficina
Es un instrumento importante para la evaluacioacuten de la actuacioacuten
Las variaciones de las normas conducen a la empresa a implantar
programas de reduccioacuten de costos concentrando la atencioacuten en las aacutereas que
estaacuten fuera de control
Son uacutetiles para la toma de decisiones
Los Costos Estaacutendar son uacutetiles porque permiten a la empresa PLANEAR
asignado responsabilidades poliacuteticas y meacutetodos de la evaluacioacuten de la
actuacioacuten
En una empresa grande el costo estaacutendar facilita demasiado las
operaciones e costo interno
48 DESVENTAJAS DE LA APLICACIOacuteN DE LOS COSTOS
ESTAacuteNDAR
El grado de rigidez o flexibilidad de los estaacutendares no puede calcularse de
manera especiacutefica
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Con frecuencia las normas tienden a adquirir rigidez aun en periacuteodos
relativamente cortos Mientras que las condiciones de fabricacioacuten cambian
constantemente las revisiones de las normas pueden ocurrir a intervalos poco
frecuentes Estas revisiones crean problemas especiales relacionados con
el inventario
Cuando las normas se revisan frecuentemente su efectividad para
evaluar la actuacioacuten se debilita
Si no se revisan las normas cuando se producen cambios de fabricacioacuten
importantes se obtiene una medicioacuten o evaluacioacuten inapropiada o poco realista
La inflacioacuten obliga a cambiar constantemente estos estaacutendares
Aislar los elementos controlables y los no controlables de las variaciones es una
tarea sumamente difiacutecil
Durante los uacuteltimos antildeos algunos socioacutelogos han realizado estudios que
arrojan dudas sobre el valor de los estaacutendares como base para la evaluacioacuten de
la actuacioacuten
Sostienen que las normas son opresivas y que
crean actitudes de resistencia en lugar de actuar como incentivos
En la praacutectica es muy difiacutecil adaptarse a una estructura conceptual
especiacutefica debido a la rigidez o flexibilidad y asiacute los costos no pueden calcularse
con precisioacuten
49 ELEMENTOS DEL COSTO DE UN PRODUCTO
Los componentes elementos que conforman el costo de un producto son
a) Materiales Principal recurso que se utiliza en la produccioacuten y se transforma
en bines terminados agregando MOD y CIF pueden dividirse en
a1) Materiales Directos Son los que se pueden identificar en la fabricacioacuten de
un producto terminado faacutecilmente se asocian con este y representan el principal
costo de materiales en la elaboracioacuten de un producto
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a2 Materiales Directos Son aquellos involucrados dos en la elaboracioacuten de un
producto pero que se incluye como parte de los CIF
b) Mano de Obra Es el esfuerzo fiacutesico o mental empleados en la fabricacioacuten de
un producto Los costos de mano de obra pueden dividirse en MOD y MOI
b1) Mano de obra Directa es aquella directamente involucrada en la
fabricacioacuten de un en la elaboracioacuten de un producto terminado que puede
asociarse con este con facilidad y que representan un importante costo de
Mano de obra en la elaboracioacuten del producto (Pegada de Bloque)
b 2) Mano de obra Indirecta Es aquella involucrada en la elaboracioacuten de un
producto que no se considera MOD La MOI se incluye como parte de los CIF
(Pago de Servicios Baacutesicos)
C) Costos Indirectos de Fabricacioacuten Este grupo de Costos se utilizan para la
acumulacioacuten de los costos indirectos la mano de obra indirecta y los demaacutes CIF
que no pueden identificarse directamente en los productos especiacuteficos
5 CONTROL DE LA MANO DE OBRA El ciclo de control de la mano de obra es similar al que se describioacute para
los materiales directos constituyendo las boletas de trabajo el documento fuente
baacutesico para la asignacioacuten de los costos de mano de obra directa de acuerdo al
tiempo productivo invertido en las oacuterdenes de produccioacuten
La funcioacuten de cronometraje juega un papel fundamental debido a que a
traveacutes de la misma se logra controlar el tiempo productivo de los trabajadores
directos el cual debe ser imputado a las respectivas oacuterdenes de produccioacuten
donde el trabajador realizoacute trabajo manual o activoacute las maacutequinas que
transforman el material directo en el nuevo producto Las boletas de trabajo son
el formulario que permiten dicho control Con la informacioacuten contenida en
las tarjetas reloj se puede elaborar la noacutemina ambos formularios permiten
realizar los asientos contables
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Es importante recordar que la mano de obra se clasifica en mano de obra
directa y mano de obra indirecta por lo tanto es fundamental que se tome una
decisioacuten por cuestiones de consistencia contable y para el costeo del producto
el tratamiento (mano de obra directa o mano de obra indirecta) que tendraacuten los
aspectos relacionados con vacaciones diacuteas festivos bonificaciones tiempo de
preparacioacuten tiempo ocioso prestaciones sociales aportes patronales y
apartados patronales correspondientes a la mano de obra directa
Generalmente en las empresas que trabajan por oacuterdenes especiacuteficas la
mano de obra indirecta suele incluir las siguientes partidas Jefatura
y supervisioacuten oficinistas de produccioacuten Tiempo no productivo trabajo indirecto
del trabajador directo recargo por horas extras cuando eacutestas se realicen al azar
Las horas extras que surgen por pedidos urgentes de algunos clientes se debe
considerar mano de obra directa al igual que el recargo por ellas generado
Cuando se da inicio a cada trabajo el trabajador o el jefe de produccioacuten
procede a llenar las boletas de trabajo indicando la hora de inicio de la labor
productiva en una determinada orden de produccioacuten y la hora de culminacioacuten de
esta manera al finalizar un periodo se hace un anaacutelisis de las boletas de trabajo
de los obreros procediendo a realizar un resumen que indica el tiempo dedicado
por cada trabajador a cada orden o pedido igualmente se calcula la tarifa a
aplicar por cada hora trabajada de esta manera se multiplica el No de horas por
la tarifa correspondiente y se obtiene el costo por acumular en cada orden de
produccioacuten Luego de registrar el costo correspondiente en cada orden se
efectuacutea el registro contable
51 CONTROL DE LOS COSTOS INDIRECTOS
En un sistema por oacuterdenes especiacuteficas es de fundamental importancia la
utilizacioacuten de la teacutecnica del costeo normal debido a que la misma permite
normalizar el costo indirecto en las diferentes unidades de produccioacuten ademaacutes
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contribuye a solventar los problemas que se presentan con este elemento del
costo como lo son entre otros
A veces se termina y hasta se vende el producto y todaviacutea no se conoce el
monto total de costo indirecto real porque por ejemplo no han llegado los
recibos a la faacutebrica correspondientes a los servicios
como agua electricidad teleacutefono mantenimiento entre otros
Existen partidas de costos indirectos que tienen diverso comportamiento frente a
los voluacutemenes de produccioacuten como lo son costo indirecto variable fijo y mixto
Hay meses de alta produccioacuten y meses de baja produccioacuten donde los productos
tendriacutean costos unitarios distintos y distorsionados por efecto de los costos
indirectos fijos
Para una ilustracioacuten resumida de la utilizacioacuten del costeo normal a
continuacioacuten se presentan los procedimientos llevados a cabo antes durante y
al cierre del periacuteodo contable cuando se emplea esta teacutecnica de
predeterminacioacuten del costo indirecto con tasa uacutenica
6 PROCEDIMIENTO ANTES DEL PERIODO CONTABLE Establecer la base de aplicacioacuten de los costos indirectos o en otras
palabras determinar en queacute unidad de medida se va a expresar el volumen de
produccioacuten si van a ser horas maacutequina horas hombre costo mano de obra
costo de material unidades de producto etc
Establecer el presupuesto de capacidad (a queacute volumen va a operar la faacutebrica
es decir cuaacutentas horas o cuaacutentos productos se van a fabricar etc todo depende
de la unidad de medida escogida en el punto anterior)
Establecer el presupuesto de costos indirectos (fijo variable)
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Calcular la tasa predeterminada de costos indirectos de produccioacuten
multiplicando la tasa predeterminada por el volumen real obtenido en cada
orden
Registrar los costos indirectos aplicados
Registrar la costos indirectos realmente incurridos dividiendo el presupuesto de
de costos indirectos por el presupuesto
de capacidad o volumen de produccioacuten expresado en la base escogida
61 PROCEDIMIENTO DURANTE EL PERIODO CONTABLE
Aplicar los costos indirectos a cada orden en la cuenta control y en sus
respectivos auxiliares
62 PROCEDIMIENTO AL CIERRE DEL EJERCICIO
Determinacioacuten de la sobre o sub-aplicacioacuten de costos indirectos (comparando
los costos indirectos reales con los costos indirectos aplicados)
Determinacioacuten de las variaciones ( favorables y desfavorables) considerando si
las mismas se deben a una variacioacuten en el presupuesto de costos indirectos con
respecto a la costos indirectos realmente incurridos o una variacioacuten en la
capacidad o volumen de produccioacuten real en relacioacuten al volumen presupuestado
Anaacutelisis de las variaciones otorgando meacuteritos por las variaciones favorables
cuando sea el caso y tratando de corregir fallas e ineficiencias para el proacuteximo
periacuteodo en el caso de las variaciones desfavorables
Cierre de las variaciones contra el costo de venta por considerar dicha variacioacuten
insignificante En caso que la variacioacuten sea significativa su monto debe ser
distribuido entre toda la produccioacuten (productos en proceso productos terminados
y productos vendidos)
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63 CIERRE O LIQUIDACIOacuteN DE LA ORDEN DE
PRODUCCIOacuteN
Terminada una orden de produccioacuten se procede a totalizar cada una de
las columnas obteniendo de esta forma el costo de materiales directos
invertidos en dicha orden de igual forma el costo de mano de obra y los costos
indirectos Luego se suman los totales de los tres elementos y obtenemos el
costo de produccioacuten de la orden este total se divide entre el nuacutemero de
unidades fabricadas en la misma y resulta el costo unitario de los productos
fabricados en esa orden
64 REGISTRO DE LAS TRANSACCIONES MAacuteS USUALES
Los registros contables que comuacutenmente se consideran en el
procedimiento incluyen la compra y uso de materiales el registro de los pasivos
laborales y distribucioacuten de la noacutemina aplicacioacuten de los costos indirectos
liquidacioacuten de las oacuterdenes venta de las oacuterdenes registro de los costos indirectos
reales cierre de las cuentas transitorias de costos indirectos y apertura de la
variacioacuten cierre de la variacioacuten de costos indirectos (considerada insignificante oacute
significativa
7 PREPARACION DE ESTADOS FINANCIEROS El estado de Costo produccioacuten y venta muestra minuciosamente todo los
elementos del costo que forman el costo de lo producido asiacute como el de lo
vendido durante un periodo determinado
Este estudio tiene razones similares ya que al final aparece dentro del
estado de resultado es faacutecil comprender que es de sumo intereacutes en una forma
detallada como se determina le costoacute ya sea el que refleja la produccioacuten o el que
se relaciona con la venta el cual nos permite obtener un precio de venta con un
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margen de utilidad bruta suficiente para absorber el costo de la distribucioacuten y
llegar al estado final deseado
La elaboracioacuten de los informes financieros se fundamentan en los datos
histoacutericos de la empresa y en los principios de contabilidad Generalmente
Aceptados por lo cual muchas limitaciones como sistema de informacioacuten para la
gestioacuten
La contabilidad de costos se ubica dentro de la contabilidad administrativa
por cuanto se relaciona con la acumulacioacuten anaacutelisis interpretacioacuten y
comunicacioacuten de los costos de adquisicioacuten produccioacuten distribucioacuten
administracioacuten y financiamiento para uso interno de los gerentes de la empresa
en el proceso de planeacioacuten control y toma de decisiones Asiacute mismo la
contabilidad de costo cubre una parte de la contabilidad financiera por cuanto los
costos de produccioacuten son necesarios para la elaboracioacuten de los estados
financieros de uso externo ( Balance General Estado de Resultado y Estado de
Costo de Produccioacuten y Venta)
71 ANTECEDENTES HISTORICOS DE LOS COSTOS
ESTANDAR
El costo estaacutendar trae como antecedente el control presupuestal ya que
estaacute apoyaacutendose precisamente en un presupuesto y en los estudios
pseudocientificos que tienden a obtener la medida de eficiencia Por un lado es
preciso determinar un volumen de produccioacuten basado en un presupuesto
de ventas y en un presupuesto de capacidad productiva Por lo tanto se
concluye que los presupuestos estaacuten iacutentimamente ligados con los costos
estaacutendar y estos toman como base aquellos independientemente aquellos
independientemente de otros elementos auxiliares
E 1903 FW Taylor realizoacute las primicias en cuanto a investigacioacuten para
lograr mejor control de la elaboracioacuten y la productividad que inspiraron al Ing
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Harrington Emerson (1908) para profundizar sobre el tema quien a su vez sirvioacute
de inspiracioacuten al Contador Chester G Harrinson para que en 1921 surgiera la
Teacutecnica de Valuacioacuten de Costos Estaacutendar consideraacutendose a Emerson el
precursor y a Harrinson el realizador cuyo primer ensayo fue hecho en Estados
Unidos (1912) La teacutecnica de costos estaacutendar es la maacutes avanzada delas
existentes ya que sirve de instrumento de medicioacuten de la eficiencia porque su
determinacioacuten estaacute basada precisamente en la eficiencia del trabajo en la
entidad econoacutemica
8 Anaacutelisis de los Costos Estaacutendares
81 Costos estimados normales presupuestados y
estaacutendar
Costo estimado es la cantidad que seguacuten la empresa costaraacute realmente
un producto o la operacioacuten de un proceso durante cierto periacuteodo
Frecuentemente el costo estimado se basa en alguacuten promedio de costos de
produccioacuten real de periacuteodos anteriores ajustados para reflejar los cambios en las
condiciones econoacutemicas de eficiencia etc que se anticipan para el futuro Por
lo general incluyen una cantidad que refleja los desperdicios y deficiencias que
se anticipan y que aumentan los costos unitarios y totales del producto y la
operacioacuten
Costo normal significa aproximadamente lo mismo que costo estimado A
veces se le da un significado un tanto distinto de un promedio de costos que se
han producido realmente en periacuteodos anteriores uacutenicamente sin considerar los
cambios que se esperan para el futuro Costo presupuestado es igual que costo
estimado o que costo normal costo presupuestado es el costo planeado que
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frecuentemente se basa en un promedio de costos pasados ajustados para los
cambios que se esperan en el futuro
El costo estaacutendar es la cantidad que seguacuten la empresa deberiacutea costar un
producto o la operacioacuten de un proceso durante cierto periacuteodo sobre la base de
ciertas condiciones de eficiencia econoacutemicas y de otros factores
82 Tipos de normas o estaacutendares
821 Normas o estaacutendares ideales o teoacutericos Son normas riacutegidas que
en la praacutectica nunca pueden alcanzarse Una de las ventajas de las normas
ideales es que pueden usarse durante periacuteodos relativamente largos sin tener
que cambiarlas o adecuarlas
822 Promedio de costos anteriores Cuando las normas se basan en un
promedio de una actuacioacuten pasada tienden a ser flexibles Los costos promedio
anteriores pueden incluir deficiencias que no deben incorporarse a las normas
Si se sigue este procedimiento es aconsejable reemplazar gradualmente las
normas por otras que representen un nivel de actuacioacuten maacutes significativo
823 Normas regulares Una norma regular se basa en las futuras
probabilidades de costos bajo condiciones econoacutemicas y operaciones normales
Tienden a basarse en promedios pasados que han sido ajustados para tomar en
cuenta las expectativas futuras Una de sus ventajas es que no requieren ajustes
frecuentes
824 Alto nivel de rendimiento factible Representa el mejor criterio para
evaluar la actuacioacuten por lo cual su uso estaacute muy difundido Incluyen un margen
para ciertas deficiencias de operacioacuten que se consideran inevitables Es posible
alcanzar o sobrepasar estas normas mediante una actuacioacuten efectiva
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83 Ventajas de los costos estaacutendar
831 Pueden ser un instrumento importante para la evaluacioacuten de la gestioacuten
Cuando las normas son realistas factibles y estaacuten debidamente administradas
pueden estimular a los individuos a trabajar de manera maacutes efectiva
832 Las variaciones de las normas conducen a la gerencia a implantar
programas de reduccioacuten de costos concentrando la atencioacuten en las aacutereas que
estaacuten fuera de control
833 Son uacutetiles a la gerencia para el desarrollo de sus planes El mismo
proceso de establecer las normas requiere una planificacioacuten cuidadosa en aacutereas
como la estructura de la organizacioacuten asignacioacuten de responsabilidades y las
poliacuteticas relacionadas con la evaluacioacuten de la actuacioacuten
834 Son uacutetiles en la toma de decisiones particularmente si las normas de
costos de los productos se segregan de acuerdo con los elementos de costos
fijos y variables y si los precios de los materiales y las tasas de mano de obra se
basan en las tendencias esperadas de los costos durante el antildeo siguiente
835 Pueden dar como resultado una reduccioacuten en el trabajo de oficina
Limitaciones de los costos estaacutendar
LIMITACIONES DE LOS COSTOS ESTAacuteNDAR
Backerjacobsen y Ramiacuterez Padilla (1988 ) sentildealan que el grado
de rigidez o flexibilidad de los estaacutendares no puede calcularse de manera
especiacutefica Con frecuencia las normas tienden a adquirir rigidez aun en periacuteodos
relativamente cortos Mientras que las condiciones de fabricacioacuten cambian
constantemente las revisiones de las normas pueden ocurrir a intervalos poco
frecuentes Estas revisiones crean problemas especiales relacionados con el
inventario Cuando las normas se revisan frecuentemente su efectividad para
evaluar la actuacioacuten se debilita Por otra parte si no se revisan las normas
cuando se producen cambios de fabricacioacuten importantes se obtiene una
medicioacuten o evaluacioacuten inapropiada o poco realista Otra limitacioacuten es la inflacioacuten
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que obliga a cambiar constantemente estos estaacutendares Aislar los elementos
controlables y los no controlables de las variaciones es una tarea sumamente
difiacutecil Durante los uacuteltimos antildeos algunos socioacutelogos han realizado estudios que
arrojan dudas sobre el valor de los estaacutendares como base para la evaluacioacuten de
la actuacioacuten Sostienen que las normas son opresivas y que crean actitudes de
resistencia en lugar de actuar como incentivos
9 VARIACIONES
Son las diferencias o desviacuteos entre el costo estaacutendar y el real Se calculan
por elemento e informan sobre aspectos o factores vinculados con cada uno de
ellos
Tabla 1
91 Variaciones materiales
911 Variacioacuten precio Indica la diferencia entre el precio pagado por la compra
de un material y el previsto o estaacutendar Su foacutermula es
VP = (Pr ndash Pe) Qr
VP = variacioacuten precio
Pr = precio real
Pe = recio estaacutendar
ELEMENTO METODO VARIACION
Precio
Cantidad
Salario
Tiempo
Presupuesto
Eficiencia
Presupuesto
Cantidad
Eficiencia
COSTOS INDIRECTOS DE
FAFRICACION
DOS VARIABLES
TRES VARIALBLES
DOS VARIABLES
DOS VARIABLESMATERIALES
MANO DE OBRA
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Qr = cantidad real
La variacioacuten del precio de los materiales puede deberse a diversos
factores entre los que se incluyen cambios de precio tamantildeo antieconoacutemico de
las oacuterdenes de compra escasez de suministros pedidos urgentes
procedimientos de compra deficientes cargos de flete excesivos o no
aprovechar los descuentos permitidos En la praacutectica es muy difiacutecil separar los
factores controlables de los no controlables y en el mejor de los casos la
variacioacuten del precio tiende a tener soacutelo un valor limitado desde el punto de vista
del control
Aunque la variacioacuten del precio de los materiales puede no ser controlable
es un medio por el cual la gerencia recibe importante informacioacuten para fines de
planeacioacuten y toma de decisiones Una variacioacuten de precio constituye una fuga de
las utilidades planeadas o presupuestadas Conociendo la naturaleza y
extensioacuten de las variaciones la gerencia puede aumentar los precios de los
productos utilizar otros materiales o encontrar otras fuentes de compensacioacuten
para reducir los costos
912 Variacioacuten cantidad Refleja la diferencia entre las cantidades reales
aplicadas a la produccioacuten y las establecidas en el estaacutendar
VC = (Qr ndash Qe) Pe
VC = variacioacuten cantidad
Qr = cantidad real
Qe = cantidad estaacutendar
Pe = precio estaacutendar
Resulta de utilizar mayor o menor cantidad que lo contemplado en las
normas de materiales La variacioacuten del uso de materiales puede deberse a la
compra de materiales de inferior calidad deficiencias de la inspeccioacuten
deficiencia de la mano de obra malas especificaciones de ingenieriacutea hurtos y
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maquinarias defectuosas No puede suponerse automaacuteticamente que esta
variacioacuten es controlable por un supervisor de departamento Ni tampoco puede
suponerse que una variacioacuten favorable es necesariamente ventajosa para la
compantildeiacutea Variacioacuten mano de obra
913 Variacioacuten salario Mide la diferencia entre el importe del jornal
abonado seguacuten liquidacioacuten y el previsto en el estaacutendar
Es decir la diferencia entre la tasa real y la tasa estaacutendar por hora multiplicada
por las horas reales trabajadas
VS = (Sr ndash Se) Tr
VS = variacioacuten salario
Sr = salario real
Se = salario estaacutendar
Tr = tiempo real trabajado Variacioacuten tiempo
Establece la diferencia entre las horas trabajadas y las estaacutendar seguacuten la
produccioacuten realizada VT = (Tr ndash Te) Se
VT = variacioacuten salario
Tr = tiempo real
Te = tiempo estimado
Se = sueldo estaacutendar
914 Variacioacuten costos indirectos de fabricacioacuten Existen dos meacutetodos
para su caacutelculo
De dos variaciones
De tres variaciones
En este anaacutelisis los cif se aplican a la produccioacuten de la misma manera la tasa
estaacutendar de cif multiplicada por el nuacutemero de horas estaacutendar Por lo tanto la
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variacioacuten neta de los cif (entre los asignados y los realmente incurridos)
permanece igual Bajo este procedimiento se supone que los cif variacutean (o se
asignan a la faacutebrica) de acuerdo con la base de las horas reales en lugar de las
horas estaacutendar
En este meacutetodo se producen tres variaciones
1 Variacioacuten de presupuesto o gasto representa la diferencia entre los cif
reales incurridos y el presupuesto ajustado a nivel real expresada en horas
reales en lugar de horas estaacutendar
2 Variacioacuten de eficiencia es la diferencia entre las horas reales y las horas
estaacutendar trabajadas es decir la eficiencia de mano de obra en horas
multiplicada por la tasa estaacutendar de cif Se basa en la suposicioacuten de que el costo
de la deficiencia de la mano de obra incluye los cif asiacute como la mano de obra
3 Variacioacuten de volumen o capacidad representa la diferencia entre el
presupuesto ajustado a nivel real expresado en horas reales y los cif que se
habriacutean aplicado a la produccioacuten si no se hubiera producido la deficiencia en el
trabajo es decir horas reales multiplicadas por la tasa estaacutendar de costos
indirectos
Variacioacuten presupuesto Variacioacuten capacidad y Variacioacuten eficiencia
Evaluacioacuten del meacutetodo de las tres variaciones El principal valor de este meacutetodo
para el anaacutelisis de los cif se origina al aislar la variacioacuten de eficiencia y basar la
asignacioacuten de presupuesto en las horas reales en lugar de hacerlo en las horas
estaacutendar Sin embargo no puede afirmarse que el meacutetodo realmente introduzca
precisioacuten adicional en el anaacutelisis La variacioacuten de eficiencia se basa en la
suposicioacuten de que ocurre una peacuterdida real en el uso de las instalaciones fijas
como consecuencia de la deficiencia en el trabajo lo cual soacutelo ocurririacutea bajo las
raras circunstancias en las que una planta opera al maacuteximo de su capacidad
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Bajo el meacutetodo de las dos variaciones la variacioacuten de presupuesto que
se considera en gran parte controlable por los supervisores de departamento
incluye cualquier aumento o disminucioacuten de los cif variables que resulte por
causas de las deficiencias de la mano de obra
Esto ocurre debido a que los cif reales se comparan con una asignacioacuten
de presupuesto basada en las horas estaacutendar Eacuteste pareceriacutea un meacutetodo maacutes
realista del anaacutelisis de la variacioacuten de cif
31 Variacioacuten total
bull Meacutetodo con descomposicioacuten de causas
Variacioacuten presupuesto (1 ndash 2)
bull cif reales (1)
bull PANR (presupuesto ajustado a nivel real de las operaciones) (2)
Cif fijos
Cif variables (cuota estaacutendar variable x hs Reales)
Variacioacuten capacidad (2 ndash 3)
bull Cif aplicado horas reales x cuota cif estaacutendar (3)
Variacioacuten capacidad (3 ndash 4)
bull Horas estaacutendar x cuota cif estaacutendar (4)
92 VARIACIOacuteN TOTAL CIF
Contabilizacioacuten meacutetodos y registracioacuten Los meacutetodos son varios y se
seleccionan seguacuten la industria trabaje por oacuterdenes o por procesos En las que
trabajan por oacuterdenes las variaciones se determinan a medida que se producen
En cambio en procesos donde no se puede separar o lotificar la produccioacuten las
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variaciones en cantidad se determinan al final del periacuteodo y para toda la
produccioacuten sin individualizar a queacute trabajo corresponde De acuerdo al plan
uacutenico las variaciones se reconocen sobre la base de los insumos de costos es
decir a medida que se incurre en los costos de fabricacioacuten
De alliacute que todos los cargos y los creacuteditos a la cuenta trabajos en proceso
se hacen seguacuten el costo estaacutendar De acuerdo al plan parcial los cargos a la
cuenta trabajos en proceso se hacen al costo real y los creacuteditos se hacen al
costo estaacutendar
Las variaciones se determinan sobre la base de la produccioacuten y
permanecen en el saldo de la cuenta Trabajos en Proceso hasta que son
ajustadas mediante un inventario fiacutesico
Se supone que la diferencia entre el inventario de trabajos en proceso cuyo
precio se determina al costo estaacutendar y el saldo de la cuenta representa las
variaciones del costo estaacutendar
Un tercer meacutetodo es el plan dual que combina las caracteriacutesticas de
estos dos planes baacutesicos Variacioacuten cantidad materiales Se utilizan distintos
formularios para la solicitud de materiales al almaceacuten que son
1 Requisicioacuten estaacutendar Requisicioacuten de excedentes Requisicioacuten de materiales
indirectos y Notas de materiales devueltos al almaceacuten
Variacioacuten mano de obra directa En un sistema de costos por oacuterdenes una
informacioacuten vital es la contenida en la tarjeta de tiempo trabajado por los
operarios de mano de obra en cada orden Ademaacutes tambieacuten se conocen
bull Tiempo estaacutendar asignado a la orden y el nivel del salario del operario
calculado acorde a su categoriacutea y capacitacioacuten (surge del estaacutendar)
bull Costo del salario y las horas reales pagadas al trabajador seguacuten planilla de
sueldos y jornales (datos de sus valores reales) Costos indirectos de
fabricacioacuten Se puede trabajar con el meacutetodo de las dos o tres variaciones
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Se calcula restando a los CIF reales (los verdaderamente insumidos) el costo
estaacutendar (tiempo de trabajo de cada unidad de produccioacuten por su costo ambos
estaacutendar)
Costos por procesos
Plan uacutenico o total Las variaciones se calculan mediante alguno de los
siguientes procedimientos
Procedimiento
1 MAT DIR MOD CIF
a) prod En proceso (inv inicial) + cantidades reales a costos estaacutendar total
b) prod Terminada valuadas a costos estaacutendar prod en proceso (inv final) a
costos estaacutendar total Los saldos de produccioacuten en proceso inventario inicial y
final y productos terminados se expresan en costo estaacutendar mientras que los
costos del periacuteodo se conforman con las cantidades reales a costos estaacutendar
Procedimiento
2 MAT DIR MOD CIF
produccioacuten en proceso inventario inicial + cantidades reales a costo estaacutendar
total - productos terminados a costo estaacutendar saldo de la cuenta produccioacuten en
proceso - produccioacuten en proceso inv final valuado a costo estaacutendar variacioacuten
cantidad
Procedimiento
3 MAT DIR MOD CIF Productos terminado a costos estaacutendar + produccioacuten
en proceso inv Final a costo estaacutendar - produccioacuten en proceso inv Inicial a
costo estaacutendar
COSTO ESTAacuteNDAR DE LA PRODUCCIOacuteN TERMINADA
Este costo estaacutendar de la produccioacuten procesada se compara con los
costos reales del periacuteodo y su diferencia constituye la variacioacuten cantidad La
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cuenta produccioacuten en proceso se debita por las requisiciones de materiales a su
costo estaacutendar La variacioacuten precio se calcula en el momento de la compra
Mano de obra Tambieacuten permite determinar la variacioacuten salario en el momento
de su devenga miento pero no la variacioacuten tiempo
La cuenta produccioacuten en proceso es debitada por las horas reales
computadas a jornales estaacutendar Costos indirectos de fabricacioacuten Durante el
periacuteodo los costos reales de fabricacioacuten se acumulan en la cuenta especiacutefica y
se aplican a la produccioacuten en funcioacuten a su cuota estaacutendar multiplicada por la
base real
En un sistema por procesos efectuadas las registraciones y determinadas
las variaciones (precio material salario y mano de obra) resta el caacutelculo de las
variaciones cantidad materiales tiempo de mano de obra y las de costos
indirectos Se pueden calcular mediante alguno de los 3 procedimientos ya
propuestos o tambieacuten
MAT DIR MOD CIF Saldo de la cuenta prod En proceso (cantidades reales
a costos estaacutendar) - produccioacuten en proceso inventario final a costos estaacutendar
VARIACIOacuteN EN CANTIDAD En un sistema de costos estimados las
variaciones se consideran fruto de errores en su Destino de las variaciones
Variaciones controlables Variaciones no controlables Disposicioacuten de las
variaciones Para propoacutesitos de informes externos las variaciones pueden
tratarse
1 Cargaacutendolas contra los resultados del periacuteodo
2 Cargaacutendolas al costo de ventas y los inventarios finales de trabajo en proceso
y productos terminados
3 Cargando las variaciones controlables contra los ingresos del periacuteodo y
asignando las variaciones incontrolables sobre el costo de ventas y los
inventarios finales de trabajos en proceso y productos terminados
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Cargo de variaciones a resultados Bajo este procedimiento todas las
variaciones se cargan a los resultados del producto Por lo tanto todos los
inventarios que aparecen en el balance se valorizan al costo estaacutendar
Asignacioacuten de las variaciones
Las variaciones se asignan sobre el costo de ventas y los inventarios
finales de trabajos en proceso y productos terminados Por lo tanto los
inventarios finales se valorizan en cantidades que se aproximan a los costos
reales incurridos
Disposicioacuten seguacuten la controlabilidad de las variaciones Se hace una
distincioacuten entre las variaciones controlables y las no controlables Bajo la
suposicioacuten de que sean relativamente incontrolables las variaciones de las
tasas de precio y de mano de obra se asignariacutean sobre el costo de ventas y los
inventarios finales de trabajos en proceso y productos terminados
Todas las otras variaciones se cancelariacutean contra los resultados del
periacuteodo puesto que se presume que representan deficiencias (o eficiencias) que
no pueden capitalizarse adecuadamente como cargos de inventarios (o
creacuteditos)
Aunque la variacioacuten de volumen tambieacuten puede ser controlable (por lo
menos parcialmente) por lo general no se justifica volver a sumar a los
inventarios el costo de las instalaciones ociosas Controlabilidad de las
variaciones Las variaciones que se han identificado son
bull Variacioacuten del precio de los materiales
bull Variaciones en el uso o eficiencia de los materiales
bull Variaciones de la tasa de mano de obra directa
bull Variacioacuten de la eficiencia de la mano de obra directa
bull Variacioacuten del presupuesto o gasto de costos indirectos de fabricacioacuten
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bull Variacioacuten volumen de los costos indirectos de fabricacioacuten
Los costos de produccioacuten reales incurridos durante cierto periacuteodo pueden ser
mayores que los costos estaacutendar por cualquiera de las siguientes razones
1 Utilizacioacuten de materiales mano de obra directa o planta en exceso a la
cantidad necesaria para realizar el trabajo de produccioacuten
2 Compra de materiales directos o servicios de mano de obra directa maacutes
caros de lo previsto o asignado en la norma
3 Incurrimiento de mayores costos indirectos de fabricacioacuten que lo anticipado
(en la asignacioacuten presupuestaria para cif) para el nivel de operaciones
alcanzado
4 Ociosidad o falta de actividad (peacuterdida por capacidad ociosa o volumen)
V CASO PRAacuteCTICO
Introduccioacuten a la Empresa
Roger Valerio y Asociados es una compantildeiacutea de capital propio ubicada en el
sector de construccioacuten y disentildeo con maacutes de 25 antildeos de experiencia en
proyectos residenciales industriales y turiacutesticos Estamos formados por un
equipo de arquitectos ingenieros y administradores con un amplio conocimiento
en el sector
El perfil se extiende maacutes allaacute de la tiacutepica firma de arquitectura La empresa ha
evolucionado a ser una firma de Disentildeo-Construccioacuten mediante el cual ambos
rubros se pueden ejecutar bajo el mismo contrato coordinando la planificacioacuten y
ejecucioacuten de obra Se Ejecutan todo tipo de proyectos de construccioacuten
remodelaciones comerciales e industriales
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Productos y servicios La empresa establecemos un servicio personalizado
que se acopla a las necesidades de los clientes ofreciendo diferentes tipos de
contratos siempre asesorando de acuerdo a los alcances y necesidades del
proyecto Tenemos experiencia en disentildear y construir proyectos de gran
plusvaliacutea producimos toda la documentacioacuten necesaria requerida para
garantizar la correcta y debida ejecucioacuten de cualquier proyecto
Mercados Como parte de la matriz estrateacutegica la posicioacuten es establecernos y
posicionarnos firmemente en el mercado y buscar alternativas en el sector del
turismo
MISION Y VISION
Es disentildear y construir proyectos de manera Organizada y segura en el tiempo
planificado en la compantildeiacutea la calidad del trabajo y la satisfaccioacuten el el cliente
viene primero
Estructura Organizacional
Direccioacuten
Disentildeo y preparacioacuten de anteproyecto
Coordinacioacuten de especificaciones teacutecnicas
Inspeccioacuten de las construcciones y o remodelaciones
Coordinacioacuten de consultores para supervisioacuten de ingenieriacutea
Supervisa y Coordina los departamento de administracioacuten construccioacuten y
disentildeo
Supervisa los departamentos de presupuesto y compras
Revisa los reportes y contabilidad
Es la persona responsable de comunicarse con los duentildeos de proyectos
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Administracioacuten
Asegurarse que los departamentos de disentildeo y construccioacuten realicen sus
actividades en tiempo y forma
Comunicacioacuten y resolucioacuten de preguntas y necesidades de ingenieros
residentes
Asistencia a ingenieros residentes
Tramitar permisos y ordenes de cambio
Elaboracioacuten de reportes de costos para contabilidad
Revisioacuten de presupuestos y oacuterdenes de compra para aprobacioacuten
Asegurarse que las solicitudes de ingenieros residentes sean procesadas
Realizar requisitorias de pago
Revisar cronogramas de trabajo
Departamento de Disentildeo
Levantamiento de planos e instalaciones existentes
Asistencia en preparacioacuten de anteproyecto
Presentaciones Arquitectoacutenicas
Trabajar directamente con el arquitecto desarrollando proyecto
Organizar documentos constructivos
Organizar informacioacuten para entregar a consultores
Organizar documentos constructivos para ser revisados por el Arquitecto
y departamento de construccioacuten
Producir documentos constructivos para iniciar proyectos
ORDINARIO
Contabilidad
Trabajar estrechamente con la administracioacuten
Producir Reportes de contabilidad por proyectos
Reportes financieros de costos
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Realizar flujo de caja mensuales por proyecto para revisioacuten
Presupuestos y Compras
Departamento a cargo de que las licitaciones sean realizadas a tiempo
Elaborar presupuestos y cronogramas para ser entregados a
administracioacuten
Elaborar ordenes de cambio en conjunto con la administracioacuten de
proyectos y disentildeo
Elaboracioacuten de lista de compras
RFIrsquos
Entregar planos y correcciones a sub-contratistas
Administracioacuten de Proyectos
Asistir al ingeniero residente
Asistir a la administracioacuten de empresa
Asistencia en elaboracioacuten de documentacioacuten de costos de proyectos a la
administracioacuten
Comunicacioacuten directa con oficina principal
Supervisar las actividades y progreso de obra
Aprobacioacuten de requisitorias de pago conforme a avance de obra
Gerencia de Proyectos
Asegurarse que el proyecto no se retrase
Supervisar al maestro de obra
Supervisar a los sub-contratistas
Encargado de Seguridad
Saldos Iniciales al 31 de Enero 2015
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ACTIVOS CORRIENTES PASIVOS CORRIENTES
Efectivo en caja y banco Cuentas por Pagar Proveedores
Efectivo en bancos Proveedores Varios
Bancentro en Cordobas 36010011 Cuenta pro pagar proveedor cemex 150649194
Bnacentro Cordobas Disentildeo 9723491 Cuenta pro pagar proveedor Sinsa 12013390
Bancentro Dolares 77326811 Cuenta pro pagar proveedor Indenicsa 97935959
Banco de America Central Cordoba 131221369 Cuenta pro pagar proveedor Sutrans 22233483
Ficohsa 7240932 Cuenta pro pagar proveedor Ferreteria Linda 8319433
Bancentro Dolares Disentildeo 6478704 Cuenta pro pagar proveedor Amanco 1413340
Caja Chica Cuenta pro pagar proveedor Fetesa 642427
Rita Carolina Gutierrez 500000 Cuenta pro pagar proveedor Ferretria Darling 30579538
Almacen 3752510 Cuenta pro pagar proveedor Sinter 1573947
ROGER VALERIO ARQUITECTURA
BALANCE GENERAL
Del 01 al 31 de Enero del 2015
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Cuentas Por Cobrar Impuestos
Cuentas Por Cobrar Clientes IVA por Pagar 5700915
Tienda Mango 89999110 Retenciones en la Fuente 6649325
Coorp Supermercados Unidos en Nic 179470308 Prestamo a Corto Plazo
Diano Marina SA 9455735 Nimac 48229198
Mobi Urbano 2647770 Prestamo Chevy Lafise 13917274
Grupo Q 95636230 Factoring Bancentro 316434976
Payless Shoes Source LTDA 46477948 Linea de Credito Bancentro 67646610
Cuentas por cobrar Empleados Prestamo Univ BAC 3637894
Empleados de Admon 2360150 Convenio de Pago Inss 9895651
TOTAL ACTIVO CORRIENTES 698301079 Gastos Acumulados por pagar
ACTIVOS FIJOS
Terrenos y Edificios Salarios
Edificios 489085852 INSS por Pagar 13425146
Reserva para Dep de Edificios Inatec por Pagar 3125452
Depreciacion de Edificios -53082819 Otras Cuentas por Pagar
Equipos Tarjetas de Creditos
Equipos de Cosntruccion 463303862 Tarjeta Citi 6700 65070056
Vehiculos de Admon 22546445 Adelantos de Clientes
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Mob y Equipos de Oficina 16810565 Adelantos por Servicios de Construccion
Reserva para Depreciacion Maxi Pali Rivas 464228564
Equipos de Construccion -107284536 La Gran Via 40368153
Vehiculos de Admon -10521673 Cedis La Colonia 68807751
Mob Y Equipos de oficina -2757098 Villa Blanca
Gastos Pagados Por Adelantados Otros Pasivos
Impuestos Prestamo Largo Plazo
Iva pagado por Adelantado 177299131 Prestamo Bancentro H-100 26147590
Ret IR Pagado por Adelantado 116766158 TOTAL PASIVO NO CORRIENTE 1478645266
Mano de Obra Directa 3037840 CAPITAL SOCIAL 465345286
Otros Activos SUPERAVIT O PERDIDA ACUMULADA -86049155 379296131
Depositos en Garantia Ganancias Retenidas 295771675
Diano Marina SA 104973606 IR 30 9758467
Cedis La Colonia 82298527 Utilidadad del ejercicio 22769756
Casa Mantica LGV 62795830 TOTAL CAPITAL 707596029
Certificado a Plazo Fijo 13084050
Activos en Procesos
Compra de Terreno 5469176
Edificios en Procesos 45119384
Otras Cuentas por Cobrar
ICSA 58995916
TOTAL ACTIVOS NO CORRIENTES 1487940216
TOTAL ACTIVOS C$ 2186241295 TOTAL PASIVO + CAPITAL C$ 2186241295
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37
38006099
5477876
32528223
9758467
22769756
Elaborado Por___________ Autorizado Por_____________Revisad Por________________
Utilidad antes IR
IR 30
Utilidad del Ejercicio
Gastos administrativos
ROGER VALERIO ARQUITECTURA
ESTADO DE RESULTADO
Del 01 al 31 de Enero del 2015
Concepto
Adelanto costo de construccion
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CODIGO FECHA CONCEPTO PARCIAL DEBE HABER
100-04 10012015 Almacen 3238261
Bodega
11600 Gastos Pagados por Anticipado 485739
116-20-23 IVA Pagado por Anticipado
11800 Cuentas por pagar proveedores
118-25-42 Cuentas por pagar proveedor Indenicsa 3724000
Saldos Iguales 3724000 3724000
CODIGO FECHA CONCEPTO PARCIAL DEBE HABER
100-04 11012015 Almacen 367893
Bodega
11600 Gastos Pagados por adelantado 55184
116-20-23 IVA Pagado por Anticipado
118 Cuentas por pagar proveedores
118-25-43 Cuentas por pagar proveedor Sutrans 423077
Saldos Iguales 423077 423077
LIBRO DIARIO
ASIENTO 1
Compra de varilla deformada alambre recosido 10012015
ASIENTO 2
Compra de varillas lisas 12012015
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39
CODIGO FECHA CONCEPTO PARCIAL DEBE HABER
100-02 15012015 Banco 43707014
100-02-1 Bancentro coacuterdobas
118-26 Gastos por Pagar 5700915
118-26-49 IVA Por pagar
122-30 Adelanto de construccion 38006099
122-30-53 Lote 35-2
Saldos Iguales 43707014 43707014
CODIGO FECHA CONCEPTO PARCIAL DEBE HABER
120 15012015 Gastos de Administracion 2738938
120-28-61 Pago de nomina
100-02 Banco 2738938
100-02-1 Banctro Cordoba
Saldos Iguales 2738938 2738938
CODIGO FECHA CONCEPTO PARCIAL DEBE HABER
100-04 30012015 Almacen 146356
Bodega
11600 Gastos Pagados por adelantado 21953
116-20-23 IVA Pagado por Anticipado
100-02 Banco 168309
100-02-1 Banctro Cordoba
Saldos Iguales 168309 168309
ASIENTO 3
Adelanto de cosntruccion avaluo 1 15012015
ASIENTO 4
Pago de nomina administrativa 1512015
ASIENTO 5
Compra de 9 metros de arena 30012015
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40
CODIGO FECHA CONCEPTO PARCIAL DEBE HABER
116-20-25 31012015 Mano de Obra Directa 3037840
Mano de Obra
118-26 Gastos por pagar
118-26-51 Retencion en la fuente 60757
100-02 Banco 2977083
100-02-1 Bancreto cordoba
Saldos Iguales 3037840 3037840
CODIGO FECHA CONCEPTO PARCIAL DEBE HABER
120 31012015 Gastos de Administracion 2738938
120-28-61 Pago de nomina
100-02 Banco 2738938
100-02-1 Banctro Cordoba
Saldos Iguales 2738938 2738938
Pago mano de obra 31012015
ASIENTO 7
Pago de nomina administrativa 3112015
ASIENTO 6
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41
Adelanto costo de construccion 79496425
Costo de construccion 24125689
Utilidad Bruta 55370736
Gastos administrativos 3241338
Utilidad antes IR 52129398
IR 30 15638819
Utilidad del Ejercicio 36490579
_____________________
Elaborado Por Revisadp Por Autorizado Por
ROGER VALERIO ARQUITECTURA
ESTADO DE RESULTADO
Del 01 al 30 de Junio del 2015
Concepto
______________________________________
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42
ACTIVO CIRCULANTE PASIVOS CORRIENTES
Efectivo en caja y banco Cuentas por Pagar Proveedores
Efectivo en bancos Cuenta pro pagar proveedor cemex 150649196
Bancentro en Cordobas 298963126 Cuenta pro pagar proveedor Sinsa 12202390
Bnacentro Cordobas Disentildeo 9723491 Cuenta pro pagar proveedor Indenicsa 94239268
Bancentro Dolares 77326811 Cuenta pro pagar proveedor Sutrans 21557927
Banco de America Central Cordoba 131221369 Cuenta pro pagar proveedor Ferreteria Linda 9341433
Ficohsa 7240932 Cuenta pro pagar proveedor Amanco 1413339
Bancentro Dolares Disentildeo 6478704 Cuenta pro pagar proveedor Fetesa 729195
Caja Chica Cuenta pro pagar proveedor Ferretria Darling31704573
Rita Carolina Gutierrez 500000 Cuenta pro pagar proveedor Sinter 1573947
Almacen 000 Impuestos
Cuentas Por Cobrar IVA por Pagar 57782035
Cuentas Por Cobrar Clientes Retenciones en la Fuente 7249550
Tienda Mango 89999110 Prestamo a Corto Plazo
ROGER VALERIO ARQUITECTURA
BALANCE GENERAL
Del 01 al 30 de Junio del 2015
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43
Coorp Supermercados Unidos en Nic 179470308 Nimac 48229198
Diano Marina SA 9455735 Prestamo Chevy Lafise 13917274
Mobi Urbano 2647770 Factoring Bancentro 316434976
Grupo Q 95636230 Linea de Credito Bancentro 67646610
Payless Shoes Source LTDA 46477948 Prestamo Univ BAC 3637894
Cuentas por cobrar Empleados Convenio de Pago Inss 9895651
Empleados de Admon 2360150 Gastos de Administracion -5477876
TOTAL ACTIVOS CORRIENTES 957501684 Gastos Acumulados por pagar
ACTIVOS FIJOS Salarios
Terrenos y Edificios INSS por Pagar 13425146
Edificios 489085852 Inatec por Pagar 3125452
Reserva para Dep de Edificios Otras Cuentas por Pagar
Depreciacion de Edificios -53082819 Tarjetas de Creditos
Equipos Tarjeta Citi 6700 65070056
Equipos de Cosntruccion 463303862 Adelantos de Clientes
Vehiculos de Admon 22546445 Adelantos por Servicios de Construccion
Mob y Equipos de Oficina 16810565 Maxi Pali Rivas 464228564
Reserva para Depreciacion La Gran Via 40368153
Equipos de Construccion -107284536 Cedis La Colonia 68807751
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Vehiculos de Admon -10521673 Villa Blanca
Mob Y Equipos de oficina -2757098 TOTAL PASIVOS CORRIENTES 1497751702
Gastos Pagados Por Adelantados Otros Pasivos
Impuestos Prestamo Largo Plazo
Iva pagado por Anticipado 181401116 Prestamo Bancentro H-100 26147590 26147590
Ret IR Pagado por Adelantado 116766158 CAPITAL SOCIAL
Mano de Obra Directa 33115796 Capital 542851425
Mano de Obra Indirecta 5125074 Ganancias Retenidas 295771675
TOTAL ACTIVOS NO CORRIENTES 1154508742 Costo de construccion
Otros Activos IR 30 85733944
Depositos en Garantia Utilidadad del ejercicio 36490579
Diano Marina SA 104973606 TOTAL CAPITAL 960847623
Cedis La Colonia 82298527
Casa Mantica LGV 62795830
Certificado a Plazo Fijo 13084050
Activos en Procesos
Compra de Terreno 5469176
Edificios en Procesos 45119384
Otras Cuentas por Cobrar
ICSA 58995916
TOTAL OTROS ACTIVOS 372736489
TOTAL ACTIVOS C$ 2484746915 TOTAL PASIVO + CAPITAL C$ 2484746915
Elavorado por________________ Revisado Por___________________________ Aurorizado por________________
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Costo de Materiales Directos
Inventario Inicial de Materiales y Suministros 000
(+) Compra de Materiales y Suministro 6014672
(=) Materiales y suministros Disponibles 6014672
(-) Materiales Indirectos Utilizados 000
(-) Inventario Final de Materiales y Suministro 6014672
(=) Costo de Materiales Directos 000
Costo de Produccion
Inventario Inicial de productos en proceso 4913415
(+) Costo de Material Directo 000
(+) Mano de Obra Directa 4159815
(+) CIF utilizado 753600
(-) Inventario Final Utilizado 9826830
(=) Costo de Produccion 000
Costo de Venta
Inventario Inicial de Productos Terminados 79496425
(+) Costo de Produccion 000
(=) Mercaderia Disponible 79496425
(-) Inventario Final de productos terminados 27367027
(=) Costo de venta 52129398
ESTADO DE COSTO PRODUCCION Y VENTA
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CODIGO FECHA CONCEPTO PARCIAL DEBE HABER
131-36 02062015 Costo de Construccion 5478400
131-36-104 Villa Blanca
100-04 Almacen 4763826
Bodega
118-26 Gastos por Pagar 714574
118-26-49 IVA por Pagar
Saldos Iguales 5478400 5478400
CODIGO FECHA CONCEPTO PARCIAL DEBE HABER
100-04 02062015 Almacen 308830
Bodega
116-20 Gastos Pagados por adelantado
116-20-23 IVA Pagado por Anticipado 46324
118-25 Cuentas por pagar proveedores 355154
118-25-40 Cuentas por pagar proveedor
Cemex
Saldos Iguales 355154 355154
CODIGO FECHA CONCEPTO PARCIAL DEBE HABER
100-04 02062015 Almacen 520252
Bodega
116-20 Gastos Pagados por adelantado
116-20-23 IVA Pagado por Anticipado 78038
118-25 Cuentas por pagar proveedores 598290
118-25-40 Cuentas por pagar proveedor
Cemex
Saldos Iguales 598290 598290
ASIENTO 92
ASIENTO 91
Se envio 512 varillas de hierr al proyecto
Compra de 239 bloques
ASIENTO 93
Compra de 14 bolsas de cemento
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CODIGO FECHA CONCEPTO PARCIAL DEBE HABER
131-36 05062015 Costo de Construccion 336618
131-36-104 Villa Blanca
100-04 Almacen 292711
Bodega
118-26 Gasto por Pagar 43907
118-26-49 IVA por Pagar
Saldos Iguales 336618 336618
CODIGO FECHA CONCEPTO PARCIAL DEBE HABER
100-04 06062015 Almacen 81309
Bodega
116-20 Gastos Pagados por adelantado 12196
116-20-23 IVA Pagado por Anticipado
100-02 Banco 93505
100-02-1 Banctro Cordoba
Saldos Iguales 93505 93505
CODIGO FECHA CONCEPTO PARCIAL DEBE HABER
100-04 06062015 Almacen 28299
Bodega
116-20 Gastos Pagados por adelantado 4245
116-20-23 IVA Pagado por Anticipado
118-25 Cuentas por pagar proveedores
118-25-41 Cuentas por pagar proveedor
Sinsa
32544
Saldos Iguales 32544 32544
ASIENTO 94
Se envio 18 metros cubicos de arena al
ASIENTO 95
Compra de 5 metros de arena natural
ASIENTO 96
Compra de 24 centro de carga sistema electrico
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CODIGO FECHA CONCEPTO PARCIAL DEBE HABER
116-20 06062015 Mano de Obra Directa 1352500
116-20-25 Mano de Obra
118-26 Gastos por pagar
118-26-51 Retencion en la fuente 27050
100-02 Banco 1325450
100-02-1 Bancreto cordoba
Saldos Iguales 1352500 1352500
CODIGO FECHA CONCEPTO PARCIAL DEBE HABER
116-20 06062015 Mano de Obra Directa 281865
116-20-25 Mano de Obra
118-26 Gastos por pagar
118-26-51 Retencion en la fuente 5637
100-02 Banco 276228
100-02-1 Bancreto cordoba
Saldos Iguales 281865 281865
CODIGO FECHA CONCEPTO PARCIAL DEBE HABER
100-04 06062015 Almacen 347022
Bodega
116-20 Gastos Pagados por adelantado
116-20-23 IVA Pagado por Anticipado 52053
118-25 Cuentas por pagar proveedores 399075
118-25-40 Cuentas por pagar proveedor
Cemex
Saldos Iguales 399075 399075
ASIENTO 98
ASIENTO 97
Pago mano de obra
Pago mano de obra
ASIENTO 99
Compra de 255 bloques
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CODIGO FECHA CONCEPTO PARCIAL DEBE HABER
116-20 06062015 Mano de Obra Directa 500000
116-20-25 Mano de Obra
118-26 Gastos por pagar
118-26-51 Retencion en la fuente 10000
100-02 Banco 490000
100-02-1 Bancreto cordoba
Saldos Iguales 500000 500000
CODIGO FECHA CONCEPTO PARCIAL DEBE HABER
100-04 06062015 Almacen 371609
Bodega
116-20 Gastos Pagados por adelantado
116-20-23 IVA Pagado por Anticipado 55741
118-25 Cuentas por pagar proveedores 427350
118-25-40 Cuentas por pagar proveedor
Cemex
Saldos Iguales 427350 427350
CODIGO FECHA CONCEPTO PARCIAL DEBE HABER
116-20 06062015 Mano de Obra Directa 700000
116-20-25 Mano de Obra
118-26 Gastos por pagar
118-26-51 Retencion en la fuente 14000
100-02 Banco 686000
100-02-1 Bancreto cordoba
Saldos Iguales 700000 700000
ASIENTO 100
Pago mano de obra
ASIENTO 101
Compra de 10 bolsas de cemento
ASIENTO 102
Pago mano de obra
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CODIGO FECHA CONCEPTO PARCIAL DEBE HABER
131-36 07062015 Costo de Construccion 4273500
131-36-104 Villa Blanca
100-04 Almacen 3716087
Bodega
118-26 Gastos por Pagar 557413
118-26-49 IVA por Pagar
Saldos Iguales 4273500 4273500
CODIGO FECHA CONCEPTO PARCIAL DEBE HABER
100-04 08062015 Almacen 334448
Bodega
116-20 Gastos Pagados por adelantado
116-20-23 IVA Pagado por Anticipado 50167
118-25 Cuentas por pagar proveedores 384615
118-25-40 Cuentas por pagar proveedor
Cemex
Saldos Iguales 384615 384615
CODIGO FECHA CONCEPTO PARCIAL DEBE HABER
100-04 08062015 Almacen 75450
Bodega
116-20 Gastos Pagados por adelantado
116-20-23 IVA Pagado por Anticipado 11318
118-25 Cuentas por pagar proveedores 86768
118-25-41 Cuentas por pagar proveedor
Sinsa
Saldos Iguales 86768 86768
ASIENTO 104
ASIENTO 103
Se envio 100 bolsas de cemento al proyecto
Compra de 9 bolsas de cemento
ASIENTO 105
Compra de 4 tubos pvc
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CODIGO FECHA CONCEPTO PARCIAL DEBE HABER
100-04 08062015 Almacen 408800
Bodega
116-20 Gastos Pagados por adelantado
116-20-23 IVA Pagado por Anticipado 61320
118-25 Cuentas por pagar proveedores 470120
118-25-41 Cuentas por pagar proveedor
Sinsa
Saldos Iguales 470120 470120
CODIGO FECHA CONCEPTO PARCIAL DEBE HABER
100-04 08062015 Almacen 227220
Bodega
116-20 Gastos Pagados por adelantado
116-20-23 IVA Pagado por Anticipado 34083
118-25 Cuentas por pagar proveedores 261303
118-25-42 Cuentas por pagar proveedor
Indenicsa
Saldos Iguales 261303 261303
CODIGO FECHA CONCEPTO PARCIAL DEBE HABER
116-20 08062015 Mano de Obra Directa 1325450
116-20-25 Mano de Obra
118-26 Gastos por Pagar
118-26-51 Retencion en la fuente 26509
100-02 Banco 1298941
100-02-1 Bancreto cordoba
Saldos Iguales 1325450 1325450
ASIENTO 106
Compra de 46 discos para cortar
ASIENTO 107
Compra de 23 varillas de hierro
ASIENTO 108
Pago mano de obra
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CODIGO FECHA CONCEPTO PARCIAL DEBE HABER
100-04 08062015 Almacen 543352
Bodega
116-20 Gastos Pagados por adelantado
116-20-23 IVA Pagado por Anticipado 81503
118-25 Cuentas por pagar proveedores 624855
118-25-42 Cuentas por pagar proveedor
Indenicsa
Saldos Iguales 624855 624855
CODIGO FECHA CONCEPTO PARCIAL DEBE HABER
131-36 08062015 Costo de Construccion 2979565
131-36-104 Villa Blanca
100-04 Almacen 2979565
Bodega
Saldos Iguales 2979565 2979565
CODIGO FECHA CONCEPTO PARCIAL DEBE HABER
131-36 10062015 Costo de Construccion 1492120
131-36-104 Villa Blanca
100-04 Almacen 1430800
Bodega
118-26 Gastos por Pagar 61320
118-26-49 Iva por Pagar
Saldos Iguales 1492120 1492120
ASIENTO 110
ASIENTO 109
Compra de 55 varillas de hierro
Se envio 188 reglas al proyecto
ASIENTO 111
Se envio 146 discos para cortar al proyecto
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CODIGO FECHA CONCEPTO PARCIAL DEBE HABER
100-04 10062015 Almacen 97565
Bodega
116-20 Gastos Pagados por adelantado 14635
116-20-23 IVA Pagado por Anticipado
100-02 Banco 112200
100-02-1 Banctro Cordoba
Saldos Iguales 112200 112200
CODIGO FECHA CONCEPTO PARCIAL DEBE HABER
100-04 11062015 Almacen 758348
Bodega
116-20 Gastos Pagados por adelantado
116-20-23 IVA Pagado por Anticipado 113752
118-25 Cuentas por pagar proveedores 872100
118-25-42 Cuentas por pagar proveedor
Indenicsa
Saldos Iguales 872100 872100
CODIGO FECHA CONCEPTO PARCIAL DEBE HABER
100-04 11062015 Almacen 29935
Bodega
116-20 Gastos Pagados por adelantado
116-20-23 IVA Pagado por Anticipado 4490
118-25 Cuentas por pagar proveedores 34425
118-25-42 Cuentas por pagar proveedor
Indenicsa
Saldos Iguales 34425 34425
ASIENTO 112
Compra de 6 metros de arena Natuaral
ASIENTO 113
Compra de 76 varillas de hierro
ASIENTO 114
Compra de 3 varillas de hierro
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CODIGO FECHA CONCEPTO PARCIAL DEBE HABER
100-04 11062015 Almacen 229500
Bodega
116-20 Gastos Pagados por adelantado
116-20-23 IVA Pagado por Anticipado 34425
118-25 Cuentas por pagar proveedores 263925
118-25-42 Cuentas por pagar proveedor
Indenicsa
Saldos Iguales 263925 263925
CODIGO FECHA CONCEPTO PARCIAL DEBE HABER
100-04 13062015 Almacen 1003347
Bodega
116-20 Gastos Pagados por adelantado
116-20-23 IVA Pagado por Anticipado 150502
118-25 Cuentas por pagar proveedores 1153849
118-25-40 Cuentas por pagar proveedor
Cemex
Saldos Iguales 1153849 1153849
CODIGO FECHA CONCEPTO PARCIAL DEBE HABER
131-36 13062015 Costo de Construccion 280412
131-36-104 Villa Blanca
100-04 Almacen 243837
Bodega
118-26 Gastos por Pagar 36575
118-26-49 Iva por Pagar
Saldos Iguales 280412 280412
ASIENTO 116
ASIENTO 115
Compra de 24 varillas de hierro
Compra de 27 bolsas de cemento
ASIENTO 117
Se envio 13 tubos pvc al proyecto
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56
CODIGO FECHA CONCEPTO PARCIAL DEBE HABER
131-36 14062015 Costo de Construccion 205711
131-36-104 Villa Blanca
100-04 Almacen 178879
Bodega
118-26 Gastos por Pagar 26832
118-26-49 Iva por Pagar
Saldos Iguales 205711 205711
CODIGO FECHA CONCEPTO PARCIAL DEBE HABER
131-36 15062015 Costo de Construccion 346450
131-36-104 Villa Blanca
100-04 Almacen 301261
Bodega
118-26 Gastos por Pagar 45189
118-26-49 Iva por Pagar
Saldos Iguales 346450 346450
CODIGO FECHA CONCEPTO PARCIAL DEBE HABER
118-25 15062015 Cuentas por pagar proveedores 1252252
118-25-41 Cuentas por pagar proveedor
Sinsa100-02 Banco 1252252
100-02-1 Banctro Cordoba
Se cancela el saldo del proveedor
SinsaSaldos Iguales 1252252 1252252
ASIENTO 118
Se envio 11 metro cubicos de arena proyecto
ASIENTO 119
Se envian 261 tubus de sistema electrico
ASIENTO 120
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CODIGO FECHA CONCEPTO PARCIAL DEBE HABER
116-20 15062015 Mano de Obra indirecta 753600
116-2025 Pago servicio de energia electrica
131-37 Gasto Administrativo 502400
131-37-
115
Pago de energia electrica
100-02 Banco 1256000
100-02-1 Bancentro Cordobas
Pago de servicio basico
Saldos Iguales 1256000 1256000
CODIGO FECHA CONCEPTO PARCIAL DEBE HABER
118-25 15062015 Cuentas por pagar proveedores 20671724
118-25-40 Cuentas por pagar proveedor
Cemex100-02 Banco 20671724
100-02-1 Banctro Cordoba
Se cancela el saldo del proveedor
CemexSaldos Iguales 20671724 20671724
CODIGO FECHA CONCEPTO PARCIAL DEBE HABER
118-25 15062015 Cuentas por pagar proveedores 2625038
118-25-47 Cuentas por pagar proveedor
Daling100-02 Banco 2625038
100-02-1 Banctro Cordoba
Pago del 70 del saldo
Saldos Iguales 2625038 2625038
ASIENTO 121
ASIENTO 122
ASIENTO 123
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CODIGO FECHA CONCEPTO PARCIAL DEBE HABER
131-36 15062015 Costo de Construccion 3847375
131-36-104 Villa Blanca
100-04 Almacen 3345543
Bodega
118-26 Gastos por Pagar 501832
118-26-49 Iva por Pagar
Saldos Iguales 3847375 3847375
CODIGO FECHA CONCEPTO PARCIAL DEBE HABER
120-28 15062015 Gastos de Administracion 2738938
120-28-61 Pago de nomina
100-02 Banco 2738938
100-02-1 Banctro Cordoba
Saldos Iguales 2738938 2738938
CODIGO FECHA CONCEPTO PARCIAL DEBE HABER
131-36 16062015 Costo de Construccion 2406908
131-36-104 Villa Blanca
100-04 Almacen 2092963
Bodega
118-26 Gastos por Pagar 313945
118-26-49 Iva por Pagar
Saldos Iguales 2406908 2406908
ASIENTO 124
Se envian 347 varillas de hierro al proyecto
ASIENTO 125
Pago de nomina administrativa 1562015
ASIENTO 126
Se envian 1619 bloques al proyecto
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CODIGO FECHA CONCEPTO PARCIAL DEBE HABER
100-02 17062015 Banco 91420889
100-02-1 Bancentro coacuterdobas
118-26 Gastos por Pagar 11924464
118-27-49 IVA Por pagar
122-30 Adelanto de construccion 79496425
122-30-74 Lote 35-2
Saldos Iguales 91420889 91420889
CODIGO FECHA CONCEPTO PARCIAL DEBE HABER
131-36 19062015 Costo de Construccion 2478630
131-36-104 Villa Blanca
100-04 Almacen 2155330
Bodega
118-26 Gastos por Pagar 323300
118-26-49 Iva por Pagar
Saldos Iguales 2478630 2478630
CODIGO FECHA CONCEPTO PARCIAL DEBE HABER
118-25 19062015 Cuentas por pagar proveedores 189234
118-25-45 Cuentas por pagar proveedor
Amanco100-02 Banco 189234
100-02-1 Banctro Cordoba
Se cancela el saldo del proveedor
AmancoSaldos Iguales 189234 189234
Cancelacion de construccion avaluo 6
ASIENTO 128
Se envian 58 bolsas de cemento al proyecto
ASIENTO 129
ASIENTO 127
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VI CONCLUSION
Una vez concluido el presente trabajo puedo con seguridad decir que me ha
servido demasiado toda vez que he ampliado mis conocimientos en el aacuterea de
Contabilidad Ahora que conozco sobre los costos estaacutendar puedo reconocer que
son de gran utilidad para tener un eficaz control sobre los costos en cualquier
empresa porque los mismos nos permitiraacuten no solo determinar un costo anticipado
de la produccioacuten sino el costo que realmente debe mantenerse durante el proceso
productivo y con ello analizar las desviaciones que hubiesen podido surgir en el
periodo para evitarlas en el siguiente
Mantener en una empresa costos estaacutendar actualizados facilita la elaboracioacuten del
presupuesto de requisiciones de materia prima de mano de obra de costos
indirectos de fabricacioacuten que de otra forma se hariacutean de acuerdo a estimaciones
imprecisas se puede decir que los estaacutendares son un subconjunto del conjunto
universal presupuestado
El sistema de costo estaacutendar permite hacer una radiografiacutea sobre los costos en la
empresa pero claro cada variacioacuten o movimiento debe ser analizado de manera
muy cuidadosa de tal forma que puedan tomarse en cuenta en la toma de una
decisioacuten La buena aplicacioacuten de este sistema sin duda alguna trae como resultado
la obtencioacuten de objetivos positivos en la empresa Creemos que la aplicacioacuten de
este sistema se veraacute reflejado claramente en una maximizacioacuten de ganancias y una
minimizacioacuten de peacuterdidas
La aplicacioacuten de este sistema no lo consideramos costoso si se tomoacute en cuenta el
beneficio que puede y debe obtenerse Pero claro debe hacerse con mucha
precaucioacuten cuidando que no se excluya ninguacuten aspecto importante que deba
considerarse en la determinacioacuten del costo por unidad
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VII BIBLIOGRAFIA
httpwwwmonografiascomtrabajos82introduccion-costos-estandarintroduccion-costos-
estandarshtmlixzz3mh4PRL7P
httpwwwmonografiascomtrabajos82introduccion-costos-estandarintroduccion-
costos-estandarshtmlixzz3mhCSba66
httpwwwmonografiascomtrabajos82introduccion-costos-estandarintroduccion-
costos-estandar2shtmlconclusioaixzz3mhDY7pVs
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ANEXOS
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113 RESERVA PARA DEPRECIACION DE EDIFICIO
113-09 DEPRECIACION DE EDIFICIO
114 EQUIPOS
114-10 EQUIPO DE CONSTRUCCION
114-11 EQUIPO DE TRANSPORTE
114-12 VEHICULO DE ADMINISTRACION
114-13 EQUIPO DE TALLER
114-14 MOBILIARIO Y EQUIPO DE OFICINA
115 RESERVA PARA DEPRECIACION DE EQUIPOS
115-15 EQUIPO DE CONSTRUCCION
115-16 EQUIPO DE TRANSPORTE
115-17 VEHICULO DE ADMINISTRACION
115-18 EQUIPO DE TALLER
115-19 MOBILIARIO Y EQUIPO DE OFICINA
116 GASTOS PAGADOS POR ANTICIPADO
116-20 IMPUESTOS
23 IVA PAGADO POR ANTICIPADO
24 IR PAGADO POR ANTICIPADO
25 MANO DE OBRA DIRECTA
26 MANO DE OBRA INDIRECTA
27 RETENCION ALMA PAGADO POR ADELANTADO
116-21 PRESTACIONES SOCIALES
28 VACACIONES
29 AGUINALDO
30 INDEMNIZACION
117 OTROS ACTIVOS
117-22 DEPOSITO EN GARANTIA
31 DIANO MARINO SA
32 CEDI LA COLONIA
33 CASA MANTICA LGV
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117-23 ACTIVOS EN PROCESO
34 COMPRA DE TERRENO
35 EDIFICIO EN PROCESO
117-24 OTRAS CUENTAS POR COBRAR
36 CERTIFICADO A PLAZO FIJO
37 CASA PINTA
38 CUENTAS POR COBRAR ICSA
39 LA BAHIA SAN JUAN DEL SUR
118 CUENTAS POR PAGAR
118-25 CUENTA POR PAGAR PROVEEDORES
40 CUENTA POR PAGAR PROVEEDOR CEMEX
41 CUENTA POR PAGAR PROVEEDOR SINSA
42 CUENTA POR PAGAR PROVEEDOR INDENICSA
43 CUENTA POR PAGAR PROVEEDOR SUTRANS
44 CUENTA POR PAGAR PROVEEDOR FERRETERIA LINDA
45 CUENTA POR PAGAR PROVEEDOR AMANCO
46 CUENTA POR PAGAR PROVEEDOR FETESA
47 CUENTA POR PAGAR PROVEEDOR FERRETERIA DARLING
48 CUENTA POR PAGAR PROVEEDOR SINTER
118-26 IMPUESTOS POR PAGAR
49 IVA POR PAGAR
50 IR POR PAGAR
51 RETENCION EN LA FUENTE
118-27 PRESTAMOS A CORTO PLAZO
52 FACTORING AFINSA
53 NIMAC
54 PRESTAMO BANCARIO CHEVY
55 FACTORING BANCENTRO
56 LINEA DE CREDITO BANCENTRO
57 EXTRA FINANCIAMIENTO CITI
58 PRESTAMO UNIV BAC
59 COMVENIO PAGO DE INSS
60 MERCEDES CASTRO URBINA CAMION MACK
119 GASTOS ACUMULADOS POR PAGAR
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120 GASTOS ADMINISTRATIVOS
120-28 SALARIO Y PRESTACIONES
61 SALARIO
62 AGUINALDO
63 VACACIONES
64 INDEMNIZACION
65 INSS POR PAGAR
66 INATEC POR PAGAR
121 CUENTAS POR PAGAR
121-29 TARJETA DE CREDITO
67 TARJETA DE CREDITO CITI
68 TARJETA DE CREDITO BAC
122 ADELANTO CLIENTES
122-30 ADELANTO PARA SERVICIO DE CONSTRUCCION
69 MAXI PALI RIVAS
70 LA GRAN VIA
71 CEDI LA COLONIA
72 RAUL PEREZCASSAR
73 YANISA
123 OTROS PASIVOS
123-31 PRESTAMOS A LARGO PLAZO
74 PRESTAMO BANCENTRO H-100
124 CAPITAL
125 SUPERAVIT O PERDIDA ACUMULADA
126 UTILIDAD ANTES DE IR
127 IR 30
128 UTILIDAD O PERDIDA DEL EJERCICIO
129 GANANCIAS RETENIDAS
130 INGRESOS
130-32 INGRESOS POR SERVICIO DE CONSTRUCCION
75 CEDI LA COLONIA
76 MAXI PALI RIVAS
77 YANISA
78 CASINO LIPS
79 PALI JUIGALPA
80 UNION CARRETERA MASAYA
81 PROYECTOS VARIOS
130-33 INGRESOS POR SERVICIO DE DISENtildeO
82 YANISA
83 GRUPO Q NICARAGUA
84 DISENtildeO PROYECTOS VARIOS
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131 COSTO DE COSTRUCCION
131-34 COSTO POR SERVICIO DE CONSTRUCCION
85 CEDI LA COLONIA
86 MAXI PALI RIVAS
87 LA GRAN VIA
88 CASINO LIPS
89 PALI JUIGALPA
90 UNION CARRETERA MASAYA
91 PAYLESS JUIGALPA
92 PROYECTOS VARIOS
131-35 COSTO POR SERVICIO DE ARQUITECTURA
93 CEMEX
94 YANISA
95 CERVECERIA
96 LATIN BURNS
97 APARTAMENTO LA BAHIA
98 GRUPO Q
99 DISENtildeOS VARIOS
131-36 COSTO DE CONSTRUCCION VIA BLANCA
100 LOTE 34-1
101 LOTE 34-2
102 LOTE 34-3
103 LOTE 35-1
104 LOTE 35-2
131 GASTOS GENERALES
131-37 GASTOS GENERALES DE ADMINISTRACION
105 SALARIOS
106 HORAS EXTRAS
107 AGUINALDOS
108 VACACIONES
109 INDEMNIZACIONES
110 VIATICOS
111 INSS PATRONAL
112 INATEC
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113 INETERNET Y TELEFONOS CONVENCIONALES
114 TELEFONOS CELULARES
115 ENERGIA ELECTRICA
116 AGUA Y ALCANTARILLADO
117 PAPELERIA Y UTILES DE OFICINA
118 COMBUSTIBLE Y LUBRICANTES
119 REPARACION Y MANTENIMIENTO DE EDIFICIOS
120 REPARFACION Y MANTENIMIENTO DE EQUIPO DE CONSTRUCCION
121 REPARACION Y MANTENIMIENTO DE EQUIPO DE TRANSPORTE
122 REPARACION Y MANTENIMENTO DE VEHICULO DE AMINISTRACION
123 DEPRECIACION EQUIPO DE OFICINA
124 GASTOS MEDICOS
125 GASTOS LEGALES
126 IMPUESTOS
127 ALCALDIA DE MANAGUA
128 PROPAGANDA Y PUBLICIDAD
129 COMISIONES
130 SERVICIO DE BIENES MUEBLES
131 ALQUILER
132 CAPACITACION
133 GASTOS DE VIAJE
134 GASTOS VARIOS
132 OTROS INGRESOS
133 OTROS EGRESOS
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46 OBJETIVOS CONTABILIDAD DE COSTOS ESTIMADOS
Informacioacuten amplia oportuna
Control de operaciones y gastos
Determinacioacuten confiable del costo unitario
Fijar el precio de venta
Valuacioacuten de la produccioacuten terminada en proceso averiada defectuosa
etc
Poliacuteticas de explotacioacuten produccioacuten cambio etc
Unificacioacuten o estandarizacioacuten de la produccioacuten procedimientos y
Meacutetodos
Anaacutelisis de las desviaciones en atencioacuten a su causa
47 VENTAJAS DE LA APLICACIOacuteN DE LOS COSTOS
ESTAacuteNDAR
La gerencia puede usar los costos estaacutendar para determinar meacutetodos de
trabajo medir resultados y fijar responsabilidades El control de costos se usa
para comparar y medir los resultados analizar el rendimiento y determinar
razones que expliquen por queacute los costos reales difieren de los estaacutendares
Las cifras estaacutendar facilitan la preparacioacuten
de presupuesto financieros pronoacutesticos de produccioacuten planes de ventas etc
Es decir que los costos estaacutendar son usados como una herramienta para
construir un sistema de presupuestos retroalimentado los auxiliares para las
proyecciones administrativas y suministran un marco de referencia para juzgar el
nivel de desempentildeo en la ejecucioacuten
Los costos estaacutendar alcanzables en la operacioacuten corriente son los maacutes
usados debido a que tienen el impacto motivacional maacutes deseable y porque
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pueden ser usados para una variedad de propoacutesitos contables incluyendo la
planeacioacuten financiera y la observacioacuten cuidadosa del nivel de desempentildeo
Mantener en una empresa costos estaacutendar actualizados facilita la
elaboracioacuten del presupuesto de requisiciones de materia prima de mano de obra
de costos indirectos de fabricacioacuten que de otra forma se hariacutean de acuerdo a
estimaciones imprecisas se puede decir que los estaacutendares son un subconjunto
del conjunto universal presupuestado
Medir y vigilar la eficiencia en las operaciones de la empresa debido a
que nos revela las situaciones o funcionamientos anormales lo cual permite fijar
responsabilidades
Conocer la capacidad no utilizada en la produccioacuten y las peacuterdidas que
ocasiona perioacutedicamente
Conocer el valor del artiacuteculo en cada paso de su proceso de fabricacioacuten
permitiendo valuar los inventarios en proceso a su costo correcto
Un minucioso anaacutelisis de las operaciones fabriles contribuyendo a la
reduccioacuten de costos
Reducen el trabajo de la administracioacuten al mostrar claramente las
operaciones anormales las cuales merecen mucha maacutes atencioacuten
Facilitar la elaboracioacuten de los presupuestos
Los costos estaacutendar son el complemento esencial de racional
organizacioacuten presupuestaria
Generan apoyo en el control interno de la empresa
Es uacutetil para la direccioacuten en cuanto a la informacioacuten pues favorece la toma
de decisiones
Pueden ser un instrumento importante para la evaluacioacuten de la gestioacuten
Cuando las normas son realistas factibles y estaacuten debidamente administradas
pueden estimular a los individuos a trabajar de manera maacutes efectiva
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Las variaciones de las normas conducen a la gerencia a
implantar programas de reduccioacuten de costos concentrando la atencioacuten en las
aacutereas que estaacuten fuera de control
Son uacutetiles a la gerencia para el desarrollo de sus planes El mismo
proceso de establecer las normas requiere una planificacioacuten cuidadosa en aacutereas
como la estructura de la organizacioacuten asignacioacuten de responsabilidades y
las poliacuteticas relacionadas con la evaluacioacuten de la actuacioacuten
Son uacutetiles en la toma de decisiones particularmente si las normas de
costos de los productos se segregan de acuerdo con los elementos de costos
fijos y variables y si los precios de los materiales y las tasas de mano de obra se
basan en las tendencias esperadas de los costos durante el antildeo siguiente
Pueden dar como resultado una reduccioacuten en el trabajo de oficina
Es un instrumento importante para la evaluacioacuten de la actuacioacuten
Las variaciones de las normas conducen a la empresa a implantar
programas de reduccioacuten de costos concentrando la atencioacuten en las aacutereas que
estaacuten fuera de control
Son uacutetiles para la toma de decisiones
Los Costos Estaacutendar son uacutetiles porque permiten a la empresa PLANEAR
asignado responsabilidades poliacuteticas y meacutetodos de la evaluacioacuten de la
actuacioacuten
En una empresa grande el costo estaacutendar facilita demasiado las
operaciones e costo interno
48 DESVENTAJAS DE LA APLICACIOacuteN DE LOS COSTOS
ESTAacuteNDAR
El grado de rigidez o flexibilidad de los estaacutendares no puede calcularse de
manera especiacutefica
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Con frecuencia las normas tienden a adquirir rigidez aun en periacuteodos
relativamente cortos Mientras que las condiciones de fabricacioacuten cambian
constantemente las revisiones de las normas pueden ocurrir a intervalos poco
frecuentes Estas revisiones crean problemas especiales relacionados con
el inventario
Cuando las normas se revisan frecuentemente su efectividad para
evaluar la actuacioacuten se debilita
Si no se revisan las normas cuando se producen cambios de fabricacioacuten
importantes se obtiene una medicioacuten o evaluacioacuten inapropiada o poco realista
La inflacioacuten obliga a cambiar constantemente estos estaacutendares
Aislar los elementos controlables y los no controlables de las variaciones es una
tarea sumamente difiacutecil
Durante los uacuteltimos antildeos algunos socioacutelogos han realizado estudios que
arrojan dudas sobre el valor de los estaacutendares como base para la evaluacioacuten de
la actuacioacuten
Sostienen que las normas son opresivas y que
crean actitudes de resistencia en lugar de actuar como incentivos
En la praacutectica es muy difiacutecil adaptarse a una estructura conceptual
especiacutefica debido a la rigidez o flexibilidad y asiacute los costos no pueden calcularse
con precisioacuten
49 ELEMENTOS DEL COSTO DE UN PRODUCTO
Los componentes elementos que conforman el costo de un producto son
a) Materiales Principal recurso que se utiliza en la produccioacuten y se transforma
en bines terminados agregando MOD y CIF pueden dividirse en
a1) Materiales Directos Son los que se pueden identificar en la fabricacioacuten de
un producto terminado faacutecilmente se asocian con este y representan el principal
costo de materiales en la elaboracioacuten de un producto
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a2 Materiales Directos Son aquellos involucrados dos en la elaboracioacuten de un
producto pero que se incluye como parte de los CIF
b) Mano de Obra Es el esfuerzo fiacutesico o mental empleados en la fabricacioacuten de
un producto Los costos de mano de obra pueden dividirse en MOD y MOI
b1) Mano de obra Directa es aquella directamente involucrada en la
fabricacioacuten de un en la elaboracioacuten de un producto terminado que puede
asociarse con este con facilidad y que representan un importante costo de
Mano de obra en la elaboracioacuten del producto (Pegada de Bloque)
b 2) Mano de obra Indirecta Es aquella involucrada en la elaboracioacuten de un
producto que no se considera MOD La MOI se incluye como parte de los CIF
(Pago de Servicios Baacutesicos)
C) Costos Indirectos de Fabricacioacuten Este grupo de Costos se utilizan para la
acumulacioacuten de los costos indirectos la mano de obra indirecta y los demaacutes CIF
que no pueden identificarse directamente en los productos especiacuteficos
5 CONTROL DE LA MANO DE OBRA El ciclo de control de la mano de obra es similar al que se describioacute para
los materiales directos constituyendo las boletas de trabajo el documento fuente
baacutesico para la asignacioacuten de los costos de mano de obra directa de acuerdo al
tiempo productivo invertido en las oacuterdenes de produccioacuten
La funcioacuten de cronometraje juega un papel fundamental debido a que a
traveacutes de la misma se logra controlar el tiempo productivo de los trabajadores
directos el cual debe ser imputado a las respectivas oacuterdenes de produccioacuten
donde el trabajador realizoacute trabajo manual o activoacute las maacutequinas que
transforman el material directo en el nuevo producto Las boletas de trabajo son
el formulario que permiten dicho control Con la informacioacuten contenida en
las tarjetas reloj se puede elaborar la noacutemina ambos formularios permiten
realizar los asientos contables
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Es importante recordar que la mano de obra se clasifica en mano de obra
directa y mano de obra indirecta por lo tanto es fundamental que se tome una
decisioacuten por cuestiones de consistencia contable y para el costeo del producto
el tratamiento (mano de obra directa o mano de obra indirecta) que tendraacuten los
aspectos relacionados con vacaciones diacuteas festivos bonificaciones tiempo de
preparacioacuten tiempo ocioso prestaciones sociales aportes patronales y
apartados patronales correspondientes a la mano de obra directa
Generalmente en las empresas que trabajan por oacuterdenes especiacuteficas la
mano de obra indirecta suele incluir las siguientes partidas Jefatura
y supervisioacuten oficinistas de produccioacuten Tiempo no productivo trabajo indirecto
del trabajador directo recargo por horas extras cuando eacutestas se realicen al azar
Las horas extras que surgen por pedidos urgentes de algunos clientes se debe
considerar mano de obra directa al igual que el recargo por ellas generado
Cuando se da inicio a cada trabajo el trabajador o el jefe de produccioacuten
procede a llenar las boletas de trabajo indicando la hora de inicio de la labor
productiva en una determinada orden de produccioacuten y la hora de culminacioacuten de
esta manera al finalizar un periodo se hace un anaacutelisis de las boletas de trabajo
de los obreros procediendo a realizar un resumen que indica el tiempo dedicado
por cada trabajador a cada orden o pedido igualmente se calcula la tarifa a
aplicar por cada hora trabajada de esta manera se multiplica el No de horas por
la tarifa correspondiente y se obtiene el costo por acumular en cada orden de
produccioacuten Luego de registrar el costo correspondiente en cada orden se
efectuacutea el registro contable
51 CONTROL DE LOS COSTOS INDIRECTOS
En un sistema por oacuterdenes especiacuteficas es de fundamental importancia la
utilizacioacuten de la teacutecnica del costeo normal debido a que la misma permite
normalizar el costo indirecto en las diferentes unidades de produccioacuten ademaacutes
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contribuye a solventar los problemas que se presentan con este elemento del
costo como lo son entre otros
A veces se termina y hasta se vende el producto y todaviacutea no se conoce el
monto total de costo indirecto real porque por ejemplo no han llegado los
recibos a la faacutebrica correspondientes a los servicios
como agua electricidad teleacutefono mantenimiento entre otros
Existen partidas de costos indirectos que tienen diverso comportamiento frente a
los voluacutemenes de produccioacuten como lo son costo indirecto variable fijo y mixto
Hay meses de alta produccioacuten y meses de baja produccioacuten donde los productos
tendriacutean costos unitarios distintos y distorsionados por efecto de los costos
indirectos fijos
Para una ilustracioacuten resumida de la utilizacioacuten del costeo normal a
continuacioacuten se presentan los procedimientos llevados a cabo antes durante y
al cierre del periacuteodo contable cuando se emplea esta teacutecnica de
predeterminacioacuten del costo indirecto con tasa uacutenica
6 PROCEDIMIENTO ANTES DEL PERIODO CONTABLE Establecer la base de aplicacioacuten de los costos indirectos o en otras
palabras determinar en queacute unidad de medida se va a expresar el volumen de
produccioacuten si van a ser horas maacutequina horas hombre costo mano de obra
costo de material unidades de producto etc
Establecer el presupuesto de capacidad (a queacute volumen va a operar la faacutebrica
es decir cuaacutentas horas o cuaacutentos productos se van a fabricar etc todo depende
de la unidad de medida escogida en el punto anterior)
Establecer el presupuesto de costos indirectos (fijo variable)
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Calcular la tasa predeterminada de costos indirectos de produccioacuten
multiplicando la tasa predeterminada por el volumen real obtenido en cada
orden
Registrar los costos indirectos aplicados
Registrar la costos indirectos realmente incurridos dividiendo el presupuesto de
de costos indirectos por el presupuesto
de capacidad o volumen de produccioacuten expresado en la base escogida
61 PROCEDIMIENTO DURANTE EL PERIODO CONTABLE
Aplicar los costos indirectos a cada orden en la cuenta control y en sus
respectivos auxiliares
62 PROCEDIMIENTO AL CIERRE DEL EJERCICIO
Determinacioacuten de la sobre o sub-aplicacioacuten de costos indirectos (comparando
los costos indirectos reales con los costos indirectos aplicados)
Determinacioacuten de las variaciones ( favorables y desfavorables) considerando si
las mismas se deben a una variacioacuten en el presupuesto de costos indirectos con
respecto a la costos indirectos realmente incurridos o una variacioacuten en la
capacidad o volumen de produccioacuten real en relacioacuten al volumen presupuestado
Anaacutelisis de las variaciones otorgando meacuteritos por las variaciones favorables
cuando sea el caso y tratando de corregir fallas e ineficiencias para el proacuteximo
periacuteodo en el caso de las variaciones desfavorables
Cierre de las variaciones contra el costo de venta por considerar dicha variacioacuten
insignificante En caso que la variacioacuten sea significativa su monto debe ser
distribuido entre toda la produccioacuten (productos en proceso productos terminados
y productos vendidos)
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63 CIERRE O LIQUIDACIOacuteN DE LA ORDEN DE
PRODUCCIOacuteN
Terminada una orden de produccioacuten se procede a totalizar cada una de
las columnas obteniendo de esta forma el costo de materiales directos
invertidos en dicha orden de igual forma el costo de mano de obra y los costos
indirectos Luego se suman los totales de los tres elementos y obtenemos el
costo de produccioacuten de la orden este total se divide entre el nuacutemero de
unidades fabricadas en la misma y resulta el costo unitario de los productos
fabricados en esa orden
64 REGISTRO DE LAS TRANSACCIONES MAacuteS USUALES
Los registros contables que comuacutenmente se consideran en el
procedimiento incluyen la compra y uso de materiales el registro de los pasivos
laborales y distribucioacuten de la noacutemina aplicacioacuten de los costos indirectos
liquidacioacuten de las oacuterdenes venta de las oacuterdenes registro de los costos indirectos
reales cierre de las cuentas transitorias de costos indirectos y apertura de la
variacioacuten cierre de la variacioacuten de costos indirectos (considerada insignificante oacute
significativa
7 PREPARACION DE ESTADOS FINANCIEROS El estado de Costo produccioacuten y venta muestra minuciosamente todo los
elementos del costo que forman el costo de lo producido asiacute como el de lo
vendido durante un periodo determinado
Este estudio tiene razones similares ya que al final aparece dentro del
estado de resultado es faacutecil comprender que es de sumo intereacutes en una forma
detallada como se determina le costoacute ya sea el que refleja la produccioacuten o el que
se relaciona con la venta el cual nos permite obtener un precio de venta con un
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margen de utilidad bruta suficiente para absorber el costo de la distribucioacuten y
llegar al estado final deseado
La elaboracioacuten de los informes financieros se fundamentan en los datos
histoacutericos de la empresa y en los principios de contabilidad Generalmente
Aceptados por lo cual muchas limitaciones como sistema de informacioacuten para la
gestioacuten
La contabilidad de costos se ubica dentro de la contabilidad administrativa
por cuanto se relaciona con la acumulacioacuten anaacutelisis interpretacioacuten y
comunicacioacuten de los costos de adquisicioacuten produccioacuten distribucioacuten
administracioacuten y financiamiento para uso interno de los gerentes de la empresa
en el proceso de planeacioacuten control y toma de decisiones Asiacute mismo la
contabilidad de costo cubre una parte de la contabilidad financiera por cuanto los
costos de produccioacuten son necesarios para la elaboracioacuten de los estados
financieros de uso externo ( Balance General Estado de Resultado y Estado de
Costo de Produccioacuten y Venta)
71 ANTECEDENTES HISTORICOS DE LOS COSTOS
ESTANDAR
El costo estaacutendar trae como antecedente el control presupuestal ya que
estaacute apoyaacutendose precisamente en un presupuesto y en los estudios
pseudocientificos que tienden a obtener la medida de eficiencia Por un lado es
preciso determinar un volumen de produccioacuten basado en un presupuesto
de ventas y en un presupuesto de capacidad productiva Por lo tanto se
concluye que los presupuestos estaacuten iacutentimamente ligados con los costos
estaacutendar y estos toman como base aquellos independientemente aquellos
independientemente de otros elementos auxiliares
E 1903 FW Taylor realizoacute las primicias en cuanto a investigacioacuten para
lograr mejor control de la elaboracioacuten y la productividad que inspiraron al Ing
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Harrington Emerson (1908) para profundizar sobre el tema quien a su vez sirvioacute
de inspiracioacuten al Contador Chester G Harrinson para que en 1921 surgiera la
Teacutecnica de Valuacioacuten de Costos Estaacutendar consideraacutendose a Emerson el
precursor y a Harrinson el realizador cuyo primer ensayo fue hecho en Estados
Unidos (1912) La teacutecnica de costos estaacutendar es la maacutes avanzada delas
existentes ya que sirve de instrumento de medicioacuten de la eficiencia porque su
determinacioacuten estaacute basada precisamente en la eficiencia del trabajo en la
entidad econoacutemica
8 Anaacutelisis de los Costos Estaacutendares
81 Costos estimados normales presupuestados y
estaacutendar
Costo estimado es la cantidad que seguacuten la empresa costaraacute realmente
un producto o la operacioacuten de un proceso durante cierto periacuteodo
Frecuentemente el costo estimado se basa en alguacuten promedio de costos de
produccioacuten real de periacuteodos anteriores ajustados para reflejar los cambios en las
condiciones econoacutemicas de eficiencia etc que se anticipan para el futuro Por
lo general incluyen una cantidad que refleja los desperdicios y deficiencias que
se anticipan y que aumentan los costos unitarios y totales del producto y la
operacioacuten
Costo normal significa aproximadamente lo mismo que costo estimado A
veces se le da un significado un tanto distinto de un promedio de costos que se
han producido realmente en periacuteodos anteriores uacutenicamente sin considerar los
cambios que se esperan para el futuro Costo presupuestado es igual que costo
estimado o que costo normal costo presupuestado es el costo planeado que
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frecuentemente se basa en un promedio de costos pasados ajustados para los
cambios que se esperan en el futuro
El costo estaacutendar es la cantidad que seguacuten la empresa deberiacutea costar un
producto o la operacioacuten de un proceso durante cierto periacuteodo sobre la base de
ciertas condiciones de eficiencia econoacutemicas y de otros factores
82 Tipos de normas o estaacutendares
821 Normas o estaacutendares ideales o teoacutericos Son normas riacutegidas que
en la praacutectica nunca pueden alcanzarse Una de las ventajas de las normas
ideales es que pueden usarse durante periacuteodos relativamente largos sin tener
que cambiarlas o adecuarlas
822 Promedio de costos anteriores Cuando las normas se basan en un
promedio de una actuacioacuten pasada tienden a ser flexibles Los costos promedio
anteriores pueden incluir deficiencias que no deben incorporarse a las normas
Si se sigue este procedimiento es aconsejable reemplazar gradualmente las
normas por otras que representen un nivel de actuacioacuten maacutes significativo
823 Normas regulares Una norma regular se basa en las futuras
probabilidades de costos bajo condiciones econoacutemicas y operaciones normales
Tienden a basarse en promedios pasados que han sido ajustados para tomar en
cuenta las expectativas futuras Una de sus ventajas es que no requieren ajustes
frecuentes
824 Alto nivel de rendimiento factible Representa el mejor criterio para
evaluar la actuacioacuten por lo cual su uso estaacute muy difundido Incluyen un margen
para ciertas deficiencias de operacioacuten que se consideran inevitables Es posible
alcanzar o sobrepasar estas normas mediante una actuacioacuten efectiva
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83 Ventajas de los costos estaacutendar
831 Pueden ser un instrumento importante para la evaluacioacuten de la gestioacuten
Cuando las normas son realistas factibles y estaacuten debidamente administradas
pueden estimular a los individuos a trabajar de manera maacutes efectiva
832 Las variaciones de las normas conducen a la gerencia a implantar
programas de reduccioacuten de costos concentrando la atencioacuten en las aacutereas que
estaacuten fuera de control
833 Son uacutetiles a la gerencia para el desarrollo de sus planes El mismo
proceso de establecer las normas requiere una planificacioacuten cuidadosa en aacutereas
como la estructura de la organizacioacuten asignacioacuten de responsabilidades y las
poliacuteticas relacionadas con la evaluacioacuten de la actuacioacuten
834 Son uacutetiles en la toma de decisiones particularmente si las normas de
costos de los productos se segregan de acuerdo con los elementos de costos
fijos y variables y si los precios de los materiales y las tasas de mano de obra se
basan en las tendencias esperadas de los costos durante el antildeo siguiente
835 Pueden dar como resultado una reduccioacuten en el trabajo de oficina
Limitaciones de los costos estaacutendar
LIMITACIONES DE LOS COSTOS ESTAacuteNDAR
Backerjacobsen y Ramiacuterez Padilla (1988 ) sentildealan que el grado
de rigidez o flexibilidad de los estaacutendares no puede calcularse de manera
especiacutefica Con frecuencia las normas tienden a adquirir rigidez aun en periacuteodos
relativamente cortos Mientras que las condiciones de fabricacioacuten cambian
constantemente las revisiones de las normas pueden ocurrir a intervalos poco
frecuentes Estas revisiones crean problemas especiales relacionados con el
inventario Cuando las normas se revisan frecuentemente su efectividad para
evaluar la actuacioacuten se debilita Por otra parte si no se revisan las normas
cuando se producen cambios de fabricacioacuten importantes se obtiene una
medicioacuten o evaluacioacuten inapropiada o poco realista Otra limitacioacuten es la inflacioacuten
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que obliga a cambiar constantemente estos estaacutendares Aislar los elementos
controlables y los no controlables de las variaciones es una tarea sumamente
difiacutecil Durante los uacuteltimos antildeos algunos socioacutelogos han realizado estudios que
arrojan dudas sobre el valor de los estaacutendares como base para la evaluacioacuten de
la actuacioacuten Sostienen que las normas son opresivas y que crean actitudes de
resistencia en lugar de actuar como incentivos
9 VARIACIONES
Son las diferencias o desviacuteos entre el costo estaacutendar y el real Se calculan
por elemento e informan sobre aspectos o factores vinculados con cada uno de
ellos
Tabla 1
91 Variaciones materiales
911 Variacioacuten precio Indica la diferencia entre el precio pagado por la compra
de un material y el previsto o estaacutendar Su foacutermula es
VP = (Pr ndash Pe) Qr
VP = variacioacuten precio
Pr = precio real
Pe = recio estaacutendar
ELEMENTO METODO VARIACION
Precio
Cantidad
Salario
Tiempo
Presupuesto
Eficiencia
Presupuesto
Cantidad
Eficiencia
COSTOS INDIRECTOS DE
FAFRICACION
DOS VARIABLES
TRES VARIALBLES
DOS VARIABLES
DOS VARIABLESMATERIALES
MANO DE OBRA
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Qr = cantidad real
La variacioacuten del precio de los materiales puede deberse a diversos
factores entre los que se incluyen cambios de precio tamantildeo antieconoacutemico de
las oacuterdenes de compra escasez de suministros pedidos urgentes
procedimientos de compra deficientes cargos de flete excesivos o no
aprovechar los descuentos permitidos En la praacutectica es muy difiacutecil separar los
factores controlables de los no controlables y en el mejor de los casos la
variacioacuten del precio tiende a tener soacutelo un valor limitado desde el punto de vista
del control
Aunque la variacioacuten del precio de los materiales puede no ser controlable
es un medio por el cual la gerencia recibe importante informacioacuten para fines de
planeacioacuten y toma de decisiones Una variacioacuten de precio constituye una fuga de
las utilidades planeadas o presupuestadas Conociendo la naturaleza y
extensioacuten de las variaciones la gerencia puede aumentar los precios de los
productos utilizar otros materiales o encontrar otras fuentes de compensacioacuten
para reducir los costos
912 Variacioacuten cantidad Refleja la diferencia entre las cantidades reales
aplicadas a la produccioacuten y las establecidas en el estaacutendar
VC = (Qr ndash Qe) Pe
VC = variacioacuten cantidad
Qr = cantidad real
Qe = cantidad estaacutendar
Pe = precio estaacutendar
Resulta de utilizar mayor o menor cantidad que lo contemplado en las
normas de materiales La variacioacuten del uso de materiales puede deberse a la
compra de materiales de inferior calidad deficiencias de la inspeccioacuten
deficiencia de la mano de obra malas especificaciones de ingenieriacutea hurtos y
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maquinarias defectuosas No puede suponerse automaacuteticamente que esta
variacioacuten es controlable por un supervisor de departamento Ni tampoco puede
suponerse que una variacioacuten favorable es necesariamente ventajosa para la
compantildeiacutea Variacioacuten mano de obra
913 Variacioacuten salario Mide la diferencia entre el importe del jornal
abonado seguacuten liquidacioacuten y el previsto en el estaacutendar
Es decir la diferencia entre la tasa real y la tasa estaacutendar por hora multiplicada
por las horas reales trabajadas
VS = (Sr ndash Se) Tr
VS = variacioacuten salario
Sr = salario real
Se = salario estaacutendar
Tr = tiempo real trabajado Variacioacuten tiempo
Establece la diferencia entre las horas trabajadas y las estaacutendar seguacuten la
produccioacuten realizada VT = (Tr ndash Te) Se
VT = variacioacuten salario
Tr = tiempo real
Te = tiempo estimado
Se = sueldo estaacutendar
914 Variacioacuten costos indirectos de fabricacioacuten Existen dos meacutetodos
para su caacutelculo
De dos variaciones
De tres variaciones
En este anaacutelisis los cif se aplican a la produccioacuten de la misma manera la tasa
estaacutendar de cif multiplicada por el nuacutemero de horas estaacutendar Por lo tanto la
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variacioacuten neta de los cif (entre los asignados y los realmente incurridos)
permanece igual Bajo este procedimiento se supone que los cif variacutean (o se
asignan a la faacutebrica) de acuerdo con la base de las horas reales en lugar de las
horas estaacutendar
En este meacutetodo se producen tres variaciones
1 Variacioacuten de presupuesto o gasto representa la diferencia entre los cif
reales incurridos y el presupuesto ajustado a nivel real expresada en horas
reales en lugar de horas estaacutendar
2 Variacioacuten de eficiencia es la diferencia entre las horas reales y las horas
estaacutendar trabajadas es decir la eficiencia de mano de obra en horas
multiplicada por la tasa estaacutendar de cif Se basa en la suposicioacuten de que el costo
de la deficiencia de la mano de obra incluye los cif asiacute como la mano de obra
3 Variacioacuten de volumen o capacidad representa la diferencia entre el
presupuesto ajustado a nivel real expresado en horas reales y los cif que se
habriacutean aplicado a la produccioacuten si no se hubiera producido la deficiencia en el
trabajo es decir horas reales multiplicadas por la tasa estaacutendar de costos
indirectos
Variacioacuten presupuesto Variacioacuten capacidad y Variacioacuten eficiencia
Evaluacioacuten del meacutetodo de las tres variaciones El principal valor de este meacutetodo
para el anaacutelisis de los cif se origina al aislar la variacioacuten de eficiencia y basar la
asignacioacuten de presupuesto en las horas reales en lugar de hacerlo en las horas
estaacutendar Sin embargo no puede afirmarse que el meacutetodo realmente introduzca
precisioacuten adicional en el anaacutelisis La variacioacuten de eficiencia se basa en la
suposicioacuten de que ocurre una peacuterdida real en el uso de las instalaciones fijas
como consecuencia de la deficiencia en el trabajo lo cual soacutelo ocurririacutea bajo las
raras circunstancias en las que una planta opera al maacuteximo de su capacidad
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Bajo el meacutetodo de las dos variaciones la variacioacuten de presupuesto que
se considera en gran parte controlable por los supervisores de departamento
incluye cualquier aumento o disminucioacuten de los cif variables que resulte por
causas de las deficiencias de la mano de obra
Esto ocurre debido a que los cif reales se comparan con una asignacioacuten
de presupuesto basada en las horas estaacutendar Eacuteste pareceriacutea un meacutetodo maacutes
realista del anaacutelisis de la variacioacuten de cif
31 Variacioacuten total
bull Meacutetodo con descomposicioacuten de causas
Variacioacuten presupuesto (1 ndash 2)
bull cif reales (1)
bull PANR (presupuesto ajustado a nivel real de las operaciones) (2)
Cif fijos
Cif variables (cuota estaacutendar variable x hs Reales)
Variacioacuten capacidad (2 ndash 3)
bull Cif aplicado horas reales x cuota cif estaacutendar (3)
Variacioacuten capacidad (3 ndash 4)
bull Horas estaacutendar x cuota cif estaacutendar (4)
92 VARIACIOacuteN TOTAL CIF
Contabilizacioacuten meacutetodos y registracioacuten Los meacutetodos son varios y se
seleccionan seguacuten la industria trabaje por oacuterdenes o por procesos En las que
trabajan por oacuterdenes las variaciones se determinan a medida que se producen
En cambio en procesos donde no se puede separar o lotificar la produccioacuten las
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variaciones en cantidad se determinan al final del periacuteodo y para toda la
produccioacuten sin individualizar a queacute trabajo corresponde De acuerdo al plan
uacutenico las variaciones se reconocen sobre la base de los insumos de costos es
decir a medida que se incurre en los costos de fabricacioacuten
De alliacute que todos los cargos y los creacuteditos a la cuenta trabajos en proceso
se hacen seguacuten el costo estaacutendar De acuerdo al plan parcial los cargos a la
cuenta trabajos en proceso se hacen al costo real y los creacuteditos se hacen al
costo estaacutendar
Las variaciones se determinan sobre la base de la produccioacuten y
permanecen en el saldo de la cuenta Trabajos en Proceso hasta que son
ajustadas mediante un inventario fiacutesico
Se supone que la diferencia entre el inventario de trabajos en proceso cuyo
precio se determina al costo estaacutendar y el saldo de la cuenta representa las
variaciones del costo estaacutendar
Un tercer meacutetodo es el plan dual que combina las caracteriacutesticas de
estos dos planes baacutesicos Variacioacuten cantidad materiales Se utilizan distintos
formularios para la solicitud de materiales al almaceacuten que son
1 Requisicioacuten estaacutendar Requisicioacuten de excedentes Requisicioacuten de materiales
indirectos y Notas de materiales devueltos al almaceacuten
Variacioacuten mano de obra directa En un sistema de costos por oacuterdenes una
informacioacuten vital es la contenida en la tarjeta de tiempo trabajado por los
operarios de mano de obra en cada orden Ademaacutes tambieacuten se conocen
bull Tiempo estaacutendar asignado a la orden y el nivel del salario del operario
calculado acorde a su categoriacutea y capacitacioacuten (surge del estaacutendar)
bull Costo del salario y las horas reales pagadas al trabajador seguacuten planilla de
sueldos y jornales (datos de sus valores reales) Costos indirectos de
fabricacioacuten Se puede trabajar con el meacutetodo de las dos o tres variaciones
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Se calcula restando a los CIF reales (los verdaderamente insumidos) el costo
estaacutendar (tiempo de trabajo de cada unidad de produccioacuten por su costo ambos
estaacutendar)
Costos por procesos
Plan uacutenico o total Las variaciones se calculan mediante alguno de los
siguientes procedimientos
Procedimiento
1 MAT DIR MOD CIF
a) prod En proceso (inv inicial) + cantidades reales a costos estaacutendar total
b) prod Terminada valuadas a costos estaacutendar prod en proceso (inv final) a
costos estaacutendar total Los saldos de produccioacuten en proceso inventario inicial y
final y productos terminados se expresan en costo estaacutendar mientras que los
costos del periacuteodo se conforman con las cantidades reales a costos estaacutendar
Procedimiento
2 MAT DIR MOD CIF
produccioacuten en proceso inventario inicial + cantidades reales a costo estaacutendar
total - productos terminados a costo estaacutendar saldo de la cuenta produccioacuten en
proceso - produccioacuten en proceso inv final valuado a costo estaacutendar variacioacuten
cantidad
Procedimiento
3 MAT DIR MOD CIF Productos terminado a costos estaacutendar + produccioacuten
en proceso inv Final a costo estaacutendar - produccioacuten en proceso inv Inicial a
costo estaacutendar
COSTO ESTAacuteNDAR DE LA PRODUCCIOacuteN TERMINADA
Este costo estaacutendar de la produccioacuten procesada se compara con los
costos reales del periacuteodo y su diferencia constituye la variacioacuten cantidad La
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cuenta produccioacuten en proceso se debita por las requisiciones de materiales a su
costo estaacutendar La variacioacuten precio se calcula en el momento de la compra
Mano de obra Tambieacuten permite determinar la variacioacuten salario en el momento
de su devenga miento pero no la variacioacuten tiempo
La cuenta produccioacuten en proceso es debitada por las horas reales
computadas a jornales estaacutendar Costos indirectos de fabricacioacuten Durante el
periacuteodo los costos reales de fabricacioacuten se acumulan en la cuenta especiacutefica y
se aplican a la produccioacuten en funcioacuten a su cuota estaacutendar multiplicada por la
base real
En un sistema por procesos efectuadas las registraciones y determinadas
las variaciones (precio material salario y mano de obra) resta el caacutelculo de las
variaciones cantidad materiales tiempo de mano de obra y las de costos
indirectos Se pueden calcular mediante alguno de los 3 procedimientos ya
propuestos o tambieacuten
MAT DIR MOD CIF Saldo de la cuenta prod En proceso (cantidades reales
a costos estaacutendar) - produccioacuten en proceso inventario final a costos estaacutendar
VARIACIOacuteN EN CANTIDAD En un sistema de costos estimados las
variaciones se consideran fruto de errores en su Destino de las variaciones
Variaciones controlables Variaciones no controlables Disposicioacuten de las
variaciones Para propoacutesitos de informes externos las variaciones pueden
tratarse
1 Cargaacutendolas contra los resultados del periacuteodo
2 Cargaacutendolas al costo de ventas y los inventarios finales de trabajo en proceso
y productos terminados
3 Cargando las variaciones controlables contra los ingresos del periacuteodo y
asignando las variaciones incontrolables sobre el costo de ventas y los
inventarios finales de trabajos en proceso y productos terminados
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Cargo de variaciones a resultados Bajo este procedimiento todas las
variaciones se cargan a los resultados del producto Por lo tanto todos los
inventarios que aparecen en el balance se valorizan al costo estaacutendar
Asignacioacuten de las variaciones
Las variaciones se asignan sobre el costo de ventas y los inventarios
finales de trabajos en proceso y productos terminados Por lo tanto los
inventarios finales se valorizan en cantidades que se aproximan a los costos
reales incurridos
Disposicioacuten seguacuten la controlabilidad de las variaciones Se hace una
distincioacuten entre las variaciones controlables y las no controlables Bajo la
suposicioacuten de que sean relativamente incontrolables las variaciones de las
tasas de precio y de mano de obra se asignariacutean sobre el costo de ventas y los
inventarios finales de trabajos en proceso y productos terminados
Todas las otras variaciones se cancelariacutean contra los resultados del
periacuteodo puesto que se presume que representan deficiencias (o eficiencias) que
no pueden capitalizarse adecuadamente como cargos de inventarios (o
creacuteditos)
Aunque la variacioacuten de volumen tambieacuten puede ser controlable (por lo
menos parcialmente) por lo general no se justifica volver a sumar a los
inventarios el costo de las instalaciones ociosas Controlabilidad de las
variaciones Las variaciones que se han identificado son
bull Variacioacuten del precio de los materiales
bull Variaciones en el uso o eficiencia de los materiales
bull Variaciones de la tasa de mano de obra directa
bull Variacioacuten de la eficiencia de la mano de obra directa
bull Variacioacuten del presupuesto o gasto de costos indirectos de fabricacioacuten
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bull Variacioacuten volumen de los costos indirectos de fabricacioacuten
Los costos de produccioacuten reales incurridos durante cierto periacuteodo pueden ser
mayores que los costos estaacutendar por cualquiera de las siguientes razones
1 Utilizacioacuten de materiales mano de obra directa o planta en exceso a la
cantidad necesaria para realizar el trabajo de produccioacuten
2 Compra de materiales directos o servicios de mano de obra directa maacutes
caros de lo previsto o asignado en la norma
3 Incurrimiento de mayores costos indirectos de fabricacioacuten que lo anticipado
(en la asignacioacuten presupuestaria para cif) para el nivel de operaciones
alcanzado
4 Ociosidad o falta de actividad (peacuterdida por capacidad ociosa o volumen)
V CASO PRAacuteCTICO
Introduccioacuten a la Empresa
Roger Valerio y Asociados es una compantildeiacutea de capital propio ubicada en el
sector de construccioacuten y disentildeo con maacutes de 25 antildeos de experiencia en
proyectos residenciales industriales y turiacutesticos Estamos formados por un
equipo de arquitectos ingenieros y administradores con un amplio conocimiento
en el sector
El perfil se extiende maacutes allaacute de la tiacutepica firma de arquitectura La empresa ha
evolucionado a ser una firma de Disentildeo-Construccioacuten mediante el cual ambos
rubros se pueden ejecutar bajo el mismo contrato coordinando la planificacioacuten y
ejecucioacuten de obra Se Ejecutan todo tipo de proyectos de construccioacuten
remodelaciones comerciales e industriales
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Productos y servicios La empresa establecemos un servicio personalizado
que se acopla a las necesidades de los clientes ofreciendo diferentes tipos de
contratos siempre asesorando de acuerdo a los alcances y necesidades del
proyecto Tenemos experiencia en disentildear y construir proyectos de gran
plusvaliacutea producimos toda la documentacioacuten necesaria requerida para
garantizar la correcta y debida ejecucioacuten de cualquier proyecto
Mercados Como parte de la matriz estrateacutegica la posicioacuten es establecernos y
posicionarnos firmemente en el mercado y buscar alternativas en el sector del
turismo
MISION Y VISION
Es disentildear y construir proyectos de manera Organizada y segura en el tiempo
planificado en la compantildeiacutea la calidad del trabajo y la satisfaccioacuten el el cliente
viene primero
Estructura Organizacional
Direccioacuten
Disentildeo y preparacioacuten de anteproyecto
Coordinacioacuten de especificaciones teacutecnicas
Inspeccioacuten de las construcciones y o remodelaciones
Coordinacioacuten de consultores para supervisioacuten de ingenieriacutea
Supervisa y Coordina los departamento de administracioacuten construccioacuten y
disentildeo
Supervisa los departamentos de presupuesto y compras
Revisa los reportes y contabilidad
Es la persona responsable de comunicarse con los duentildeos de proyectos
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Administracioacuten
Asegurarse que los departamentos de disentildeo y construccioacuten realicen sus
actividades en tiempo y forma
Comunicacioacuten y resolucioacuten de preguntas y necesidades de ingenieros
residentes
Asistencia a ingenieros residentes
Tramitar permisos y ordenes de cambio
Elaboracioacuten de reportes de costos para contabilidad
Revisioacuten de presupuestos y oacuterdenes de compra para aprobacioacuten
Asegurarse que las solicitudes de ingenieros residentes sean procesadas
Realizar requisitorias de pago
Revisar cronogramas de trabajo
Departamento de Disentildeo
Levantamiento de planos e instalaciones existentes
Asistencia en preparacioacuten de anteproyecto
Presentaciones Arquitectoacutenicas
Trabajar directamente con el arquitecto desarrollando proyecto
Organizar documentos constructivos
Organizar informacioacuten para entregar a consultores
Organizar documentos constructivos para ser revisados por el Arquitecto
y departamento de construccioacuten
Producir documentos constructivos para iniciar proyectos
ORDINARIO
Contabilidad
Trabajar estrechamente con la administracioacuten
Producir Reportes de contabilidad por proyectos
Reportes financieros de costos
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Realizar flujo de caja mensuales por proyecto para revisioacuten
Presupuestos y Compras
Departamento a cargo de que las licitaciones sean realizadas a tiempo
Elaborar presupuestos y cronogramas para ser entregados a
administracioacuten
Elaborar ordenes de cambio en conjunto con la administracioacuten de
proyectos y disentildeo
Elaboracioacuten de lista de compras
RFIrsquos
Entregar planos y correcciones a sub-contratistas
Administracioacuten de Proyectos
Asistir al ingeniero residente
Asistir a la administracioacuten de empresa
Asistencia en elaboracioacuten de documentacioacuten de costos de proyectos a la
administracioacuten
Comunicacioacuten directa con oficina principal
Supervisar las actividades y progreso de obra
Aprobacioacuten de requisitorias de pago conforme a avance de obra
Gerencia de Proyectos
Asegurarse que el proyecto no se retrase
Supervisar al maestro de obra
Supervisar a los sub-contratistas
Encargado de Seguridad
Saldos Iniciales al 31 de Enero 2015
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ACTIVOS CORRIENTES PASIVOS CORRIENTES
Efectivo en caja y banco Cuentas por Pagar Proveedores
Efectivo en bancos Proveedores Varios
Bancentro en Cordobas 36010011 Cuenta pro pagar proveedor cemex 150649194
Bnacentro Cordobas Disentildeo 9723491 Cuenta pro pagar proveedor Sinsa 12013390
Bancentro Dolares 77326811 Cuenta pro pagar proveedor Indenicsa 97935959
Banco de America Central Cordoba 131221369 Cuenta pro pagar proveedor Sutrans 22233483
Ficohsa 7240932 Cuenta pro pagar proveedor Ferreteria Linda 8319433
Bancentro Dolares Disentildeo 6478704 Cuenta pro pagar proveedor Amanco 1413340
Caja Chica Cuenta pro pagar proveedor Fetesa 642427
Rita Carolina Gutierrez 500000 Cuenta pro pagar proveedor Ferretria Darling 30579538
Almacen 3752510 Cuenta pro pagar proveedor Sinter 1573947
ROGER VALERIO ARQUITECTURA
BALANCE GENERAL
Del 01 al 31 de Enero del 2015
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35
Cuentas Por Cobrar Impuestos
Cuentas Por Cobrar Clientes IVA por Pagar 5700915
Tienda Mango 89999110 Retenciones en la Fuente 6649325
Coorp Supermercados Unidos en Nic 179470308 Prestamo a Corto Plazo
Diano Marina SA 9455735 Nimac 48229198
Mobi Urbano 2647770 Prestamo Chevy Lafise 13917274
Grupo Q 95636230 Factoring Bancentro 316434976
Payless Shoes Source LTDA 46477948 Linea de Credito Bancentro 67646610
Cuentas por cobrar Empleados Prestamo Univ BAC 3637894
Empleados de Admon 2360150 Convenio de Pago Inss 9895651
TOTAL ACTIVO CORRIENTES 698301079 Gastos Acumulados por pagar
ACTIVOS FIJOS
Terrenos y Edificios Salarios
Edificios 489085852 INSS por Pagar 13425146
Reserva para Dep de Edificios Inatec por Pagar 3125452
Depreciacion de Edificios -53082819 Otras Cuentas por Pagar
Equipos Tarjetas de Creditos
Equipos de Cosntruccion 463303862 Tarjeta Citi 6700 65070056
Vehiculos de Admon 22546445 Adelantos de Clientes
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36
Mob y Equipos de Oficina 16810565 Adelantos por Servicios de Construccion
Reserva para Depreciacion Maxi Pali Rivas 464228564
Equipos de Construccion -107284536 La Gran Via 40368153
Vehiculos de Admon -10521673 Cedis La Colonia 68807751
Mob Y Equipos de oficina -2757098 Villa Blanca
Gastos Pagados Por Adelantados Otros Pasivos
Impuestos Prestamo Largo Plazo
Iva pagado por Adelantado 177299131 Prestamo Bancentro H-100 26147590
Ret IR Pagado por Adelantado 116766158 TOTAL PASIVO NO CORRIENTE 1478645266
Mano de Obra Directa 3037840 CAPITAL SOCIAL 465345286
Otros Activos SUPERAVIT O PERDIDA ACUMULADA -86049155 379296131
Depositos en Garantia Ganancias Retenidas 295771675
Diano Marina SA 104973606 IR 30 9758467
Cedis La Colonia 82298527 Utilidadad del ejercicio 22769756
Casa Mantica LGV 62795830 TOTAL CAPITAL 707596029
Certificado a Plazo Fijo 13084050
Activos en Procesos
Compra de Terreno 5469176
Edificios en Procesos 45119384
Otras Cuentas por Cobrar
ICSA 58995916
TOTAL ACTIVOS NO CORRIENTES 1487940216
TOTAL ACTIVOS C$ 2186241295 TOTAL PASIVO + CAPITAL C$ 2186241295
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37
38006099
5477876
32528223
9758467
22769756
Elaborado Por___________ Autorizado Por_____________Revisad Por________________
Utilidad antes IR
IR 30
Utilidad del Ejercicio
Gastos administrativos
ROGER VALERIO ARQUITECTURA
ESTADO DE RESULTADO
Del 01 al 31 de Enero del 2015
Concepto
Adelanto costo de construccion
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CODIGO FECHA CONCEPTO PARCIAL DEBE HABER
100-04 10012015 Almacen 3238261
Bodega
11600 Gastos Pagados por Anticipado 485739
116-20-23 IVA Pagado por Anticipado
11800 Cuentas por pagar proveedores
118-25-42 Cuentas por pagar proveedor Indenicsa 3724000
Saldos Iguales 3724000 3724000
CODIGO FECHA CONCEPTO PARCIAL DEBE HABER
100-04 11012015 Almacen 367893
Bodega
11600 Gastos Pagados por adelantado 55184
116-20-23 IVA Pagado por Anticipado
118 Cuentas por pagar proveedores
118-25-43 Cuentas por pagar proveedor Sutrans 423077
Saldos Iguales 423077 423077
LIBRO DIARIO
ASIENTO 1
Compra de varilla deformada alambre recosido 10012015
ASIENTO 2
Compra de varillas lisas 12012015
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CODIGO FECHA CONCEPTO PARCIAL DEBE HABER
100-02 15012015 Banco 43707014
100-02-1 Bancentro coacuterdobas
118-26 Gastos por Pagar 5700915
118-26-49 IVA Por pagar
122-30 Adelanto de construccion 38006099
122-30-53 Lote 35-2
Saldos Iguales 43707014 43707014
CODIGO FECHA CONCEPTO PARCIAL DEBE HABER
120 15012015 Gastos de Administracion 2738938
120-28-61 Pago de nomina
100-02 Banco 2738938
100-02-1 Banctro Cordoba
Saldos Iguales 2738938 2738938
CODIGO FECHA CONCEPTO PARCIAL DEBE HABER
100-04 30012015 Almacen 146356
Bodega
11600 Gastos Pagados por adelantado 21953
116-20-23 IVA Pagado por Anticipado
100-02 Banco 168309
100-02-1 Banctro Cordoba
Saldos Iguales 168309 168309
ASIENTO 3
Adelanto de cosntruccion avaluo 1 15012015
ASIENTO 4
Pago de nomina administrativa 1512015
ASIENTO 5
Compra de 9 metros de arena 30012015
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CODIGO FECHA CONCEPTO PARCIAL DEBE HABER
116-20-25 31012015 Mano de Obra Directa 3037840
Mano de Obra
118-26 Gastos por pagar
118-26-51 Retencion en la fuente 60757
100-02 Banco 2977083
100-02-1 Bancreto cordoba
Saldos Iguales 3037840 3037840
CODIGO FECHA CONCEPTO PARCIAL DEBE HABER
120 31012015 Gastos de Administracion 2738938
120-28-61 Pago de nomina
100-02 Banco 2738938
100-02-1 Banctro Cordoba
Saldos Iguales 2738938 2738938
Pago mano de obra 31012015
ASIENTO 7
Pago de nomina administrativa 3112015
ASIENTO 6
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Adelanto costo de construccion 79496425
Costo de construccion 24125689
Utilidad Bruta 55370736
Gastos administrativos 3241338
Utilidad antes IR 52129398
IR 30 15638819
Utilidad del Ejercicio 36490579
_____________________
Elaborado Por Revisadp Por Autorizado Por
ROGER VALERIO ARQUITECTURA
ESTADO DE RESULTADO
Del 01 al 30 de Junio del 2015
Concepto
______________________________________
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ACTIVO CIRCULANTE PASIVOS CORRIENTES
Efectivo en caja y banco Cuentas por Pagar Proveedores
Efectivo en bancos Cuenta pro pagar proveedor cemex 150649196
Bancentro en Cordobas 298963126 Cuenta pro pagar proveedor Sinsa 12202390
Bnacentro Cordobas Disentildeo 9723491 Cuenta pro pagar proveedor Indenicsa 94239268
Bancentro Dolares 77326811 Cuenta pro pagar proveedor Sutrans 21557927
Banco de America Central Cordoba 131221369 Cuenta pro pagar proveedor Ferreteria Linda 9341433
Ficohsa 7240932 Cuenta pro pagar proveedor Amanco 1413339
Bancentro Dolares Disentildeo 6478704 Cuenta pro pagar proveedor Fetesa 729195
Caja Chica Cuenta pro pagar proveedor Ferretria Darling31704573
Rita Carolina Gutierrez 500000 Cuenta pro pagar proveedor Sinter 1573947
Almacen 000 Impuestos
Cuentas Por Cobrar IVA por Pagar 57782035
Cuentas Por Cobrar Clientes Retenciones en la Fuente 7249550
Tienda Mango 89999110 Prestamo a Corto Plazo
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BALANCE GENERAL
Del 01 al 30 de Junio del 2015
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Coorp Supermercados Unidos en Nic 179470308 Nimac 48229198
Diano Marina SA 9455735 Prestamo Chevy Lafise 13917274
Mobi Urbano 2647770 Factoring Bancentro 316434976
Grupo Q 95636230 Linea de Credito Bancentro 67646610
Payless Shoes Source LTDA 46477948 Prestamo Univ BAC 3637894
Cuentas por cobrar Empleados Convenio de Pago Inss 9895651
Empleados de Admon 2360150 Gastos de Administracion -5477876
TOTAL ACTIVOS CORRIENTES 957501684 Gastos Acumulados por pagar
ACTIVOS FIJOS Salarios
Terrenos y Edificios INSS por Pagar 13425146
Edificios 489085852 Inatec por Pagar 3125452
Reserva para Dep de Edificios Otras Cuentas por Pagar
Depreciacion de Edificios -53082819 Tarjetas de Creditos
Equipos Tarjeta Citi 6700 65070056
Equipos de Cosntruccion 463303862 Adelantos de Clientes
Vehiculos de Admon 22546445 Adelantos por Servicios de Construccion
Mob y Equipos de Oficina 16810565 Maxi Pali Rivas 464228564
Reserva para Depreciacion La Gran Via 40368153
Equipos de Construccion -107284536 Cedis La Colonia 68807751
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Vehiculos de Admon -10521673 Villa Blanca
Mob Y Equipos de oficina -2757098 TOTAL PASIVOS CORRIENTES 1497751702
Gastos Pagados Por Adelantados Otros Pasivos
Impuestos Prestamo Largo Plazo
Iva pagado por Anticipado 181401116 Prestamo Bancentro H-100 26147590 26147590
Ret IR Pagado por Adelantado 116766158 CAPITAL SOCIAL
Mano de Obra Directa 33115796 Capital 542851425
Mano de Obra Indirecta 5125074 Ganancias Retenidas 295771675
TOTAL ACTIVOS NO CORRIENTES 1154508742 Costo de construccion
Otros Activos IR 30 85733944
Depositos en Garantia Utilidadad del ejercicio 36490579
Diano Marina SA 104973606 TOTAL CAPITAL 960847623
Cedis La Colonia 82298527
Casa Mantica LGV 62795830
Certificado a Plazo Fijo 13084050
Activos en Procesos
Compra de Terreno 5469176
Edificios en Procesos 45119384
Otras Cuentas por Cobrar
ICSA 58995916
TOTAL OTROS ACTIVOS 372736489
TOTAL ACTIVOS C$ 2484746915 TOTAL PASIVO + CAPITAL C$ 2484746915
Elavorado por________________ Revisado Por___________________________ Aurorizado por________________
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Costo de Materiales Directos
Inventario Inicial de Materiales y Suministros 000
(+) Compra de Materiales y Suministro 6014672
(=) Materiales y suministros Disponibles 6014672
(-) Materiales Indirectos Utilizados 000
(-) Inventario Final de Materiales y Suministro 6014672
(=) Costo de Materiales Directos 000
Costo de Produccion
Inventario Inicial de productos en proceso 4913415
(+) Costo de Material Directo 000
(+) Mano de Obra Directa 4159815
(+) CIF utilizado 753600
(-) Inventario Final Utilizado 9826830
(=) Costo de Produccion 000
Costo de Venta
Inventario Inicial de Productos Terminados 79496425
(+) Costo de Produccion 000
(=) Mercaderia Disponible 79496425
(-) Inventario Final de productos terminados 27367027
(=) Costo de venta 52129398
ESTADO DE COSTO PRODUCCION Y VENTA
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CODIGO FECHA CONCEPTO PARCIAL DEBE HABER
131-36 02062015 Costo de Construccion 5478400
131-36-104 Villa Blanca
100-04 Almacen 4763826
Bodega
118-26 Gastos por Pagar 714574
118-26-49 IVA por Pagar
Saldos Iguales 5478400 5478400
CODIGO FECHA CONCEPTO PARCIAL DEBE HABER
100-04 02062015 Almacen 308830
Bodega
116-20 Gastos Pagados por adelantado
116-20-23 IVA Pagado por Anticipado 46324
118-25 Cuentas por pagar proveedores 355154
118-25-40 Cuentas por pagar proveedor
Cemex
Saldos Iguales 355154 355154
CODIGO FECHA CONCEPTO PARCIAL DEBE HABER
100-04 02062015 Almacen 520252
Bodega
116-20 Gastos Pagados por adelantado
116-20-23 IVA Pagado por Anticipado 78038
118-25 Cuentas por pagar proveedores 598290
118-25-40 Cuentas por pagar proveedor
Cemex
Saldos Iguales 598290 598290
ASIENTO 92
ASIENTO 91
Se envio 512 varillas de hierr al proyecto
Compra de 239 bloques
ASIENTO 93
Compra de 14 bolsas de cemento
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CODIGO FECHA CONCEPTO PARCIAL DEBE HABER
131-36 05062015 Costo de Construccion 336618
131-36-104 Villa Blanca
100-04 Almacen 292711
Bodega
118-26 Gasto por Pagar 43907
118-26-49 IVA por Pagar
Saldos Iguales 336618 336618
CODIGO FECHA CONCEPTO PARCIAL DEBE HABER
100-04 06062015 Almacen 81309
Bodega
116-20 Gastos Pagados por adelantado 12196
116-20-23 IVA Pagado por Anticipado
100-02 Banco 93505
100-02-1 Banctro Cordoba
Saldos Iguales 93505 93505
CODIGO FECHA CONCEPTO PARCIAL DEBE HABER
100-04 06062015 Almacen 28299
Bodega
116-20 Gastos Pagados por adelantado 4245
116-20-23 IVA Pagado por Anticipado
118-25 Cuentas por pagar proveedores
118-25-41 Cuentas por pagar proveedor
Sinsa
32544
Saldos Iguales 32544 32544
ASIENTO 94
Se envio 18 metros cubicos de arena al
ASIENTO 95
Compra de 5 metros de arena natural
ASIENTO 96
Compra de 24 centro de carga sistema electrico
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CODIGO FECHA CONCEPTO PARCIAL DEBE HABER
116-20 06062015 Mano de Obra Directa 1352500
116-20-25 Mano de Obra
118-26 Gastos por pagar
118-26-51 Retencion en la fuente 27050
100-02 Banco 1325450
100-02-1 Bancreto cordoba
Saldos Iguales 1352500 1352500
CODIGO FECHA CONCEPTO PARCIAL DEBE HABER
116-20 06062015 Mano de Obra Directa 281865
116-20-25 Mano de Obra
118-26 Gastos por pagar
118-26-51 Retencion en la fuente 5637
100-02 Banco 276228
100-02-1 Bancreto cordoba
Saldos Iguales 281865 281865
CODIGO FECHA CONCEPTO PARCIAL DEBE HABER
100-04 06062015 Almacen 347022
Bodega
116-20 Gastos Pagados por adelantado
116-20-23 IVA Pagado por Anticipado 52053
118-25 Cuentas por pagar proveedores 399075
118-25-40 Cuentas por pagar proveedor
Cemex
Saldos Iguales 399075 399075
ASIENTO 98
ASIENTO 97
Pago mano de obra
Pago mano de obra
ASIENTO 99
Compra de 255 bloques
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CODIGO FECHA CONCEPTO PARCIAL DEBE HABER
116-20 06062015 Mano de Obra Directa 500000
116-20-25 Mano de Obra
118-26 Gastos por pagar
118-26-51 Retencion en la fuente 10000
100-02 Banco 490000
100-02-1 Bancreto cordoba
Saldos Iguales 500000 500000
CODIGO FECHA CONCEPTO PARCIAL DEBE HABER
100-04 06062015 Almacen 371609
Bodega
116-20 Gastos Pagados por adelantado
116-20-23 IVA Pagado por Anticipado 55741
118-25 Cuentas por pagar proveedores 427350
118-25-40 Cuentas por pagar proveedor
Cemex
Saldos Iguales 427350 427350
CODIGO FECHA CONCEPTO PARCIAL DEBE HABER
116-20 06062015 Mano de Obra Directa 700000
116-20-25 Mano de Obra
118-26 Gastos por pagar
118-26-51 Retencion en la fuente 14000
100-02 Banco 686000
100-02-1 Bancreto cordoba
Saldos Iguales 700000 700000
ASIENTO 100
Pago mano de obra
ASIENTO 101
Compra de 10 bolsas de cemento
ASIENTO 102
Pago mano de obra
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CODIGO FECHA CONCEPTO PARCIAL DEBE HABER
131-36 07062015 Costo de Construccion 4273500
131-36-104 Villa Blanca
100-04 Almacen 3716087
Bodega
118-26 Gastos por Pagar 557413
118-26-49 IVA por Pagar
Saldos Iguales 4273500 4273500
CODIGO FECHA CONCEPTO PARCIAL DEBE HABER
100-04 08062015 Almacen 334448
Bodega
116-20 Gastos Pagados por adelantado
116-20-23 IVA Pagado por Anticipado 50167
118-25 Cuentas por pagar proveedores 384615
118-25-40 Cuentas por pagar proveedor
Cemex
Saldos Iguales 384615 384615
CODIGO FECHA CONCEPTO PARCIAL DEBE HABER
100-04 08062015 Almacen 75450
Bodega
116-20 Gastos Pagados por adelantado
116-20-23 IVA Pagado por Anticipado 11318
118-25 Cuentas por pagar proveedores 86768
118-25-41 Cuentas por pagar proveedor
Sinsa
Saldos Iguales 86768 86768
ASIENTO 104
ASIENTO 103
Se envio 100 bolsas de cemento al proyecto
Compra de 9 bolsas de cemento
ASIENTO 105
Compra de 4 tubos pvc
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CODIGO FECHA CONCEPTO PARCIAL DEBE HABER
100-04 08062015 Almacen 408800
Bodega
116-20 Gastos Pagados por adelantado
116-20-23 IVA Pagado por Anticipado 61320
118-25 Cuentas por pagar proveedores 470120
118-25-41 Cuentas por pagar proveedor
Sinsa
Saldos Iguales 470120 470120
CODIGO FECHA CONCEPTO PARCIAL DEBE HABER
100-04 08062015 Almacen 227220
Bodega
116-20 Gastos Pagados por adelantado
116-20-23 IVA Pagado por Anticipado 34083
118-25 Cuentas por pagar proveedores 261303
118-25-42 Cuentas por pagar proveedor
Indenicsa
Saldos Iguales 261303 261303
CODIGO FECHA CONCEPTO PARCIAL DEBE HABER
116-20 08062015 Mano de Obra Directa 1325450
116-20-25 Mano de Obra
118-26 Gastos por Pagar
118-26-51 Retencion en la fuente 26509
100-02 Banco 1298941
100-02-1 Bancreto cordoba
Saldos Iguales 1325450 1325450
ASIENTO 106
Compra de 46 discos para cortar
ASIENTO 107
Compra de 23 varillas de hierro
ASIENTO 108
Pago mano de obra
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53
CODIGO FECHA CONCEPTO PARCIAL DEBE HABER
100-04 08062015 Almacen 543352
Bodega
116-20 Gastos Pagados por adelantado
116-20-23 IVA Pagado por Anticipado 81503
118-25 Cuentas por pagar proveedores 624855
118-25-42 Cuentas por pagar proveedor
Indenicsa
Saldos Iguales 624855 624855
CODIGO FECHA CONCEPTO PARCIAL DEBE HABER
131-36 08062015 Costo de Construccion 2979565
131-36-104 Villa Blanca
100-04 Almacen 2979565
Bodega
Saldos Iguales 2979565 2979565
CODIGO FECHA CONCEPTO PARCIAL DEBE HABER
131-36 10062015 Costo de Construccion 1492120
131-36-104 Villa Blanca
100-04 Almacen 1430800
Bodega
118-26 Gastos por Pagar 61320
118-26-49 Iva por Pagar
Saldos Iguales 1492120 1492120
ASIENTO 110
ASIENTO 109
Compra de 55 varillas de hierro
Se envio 188 reglas al proyecto
ASIENTO 111
Se envio 146 discos para cortar al proyecto
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54
CODIGO FECHA CONCEPTO PARCIAL DEBE HABER
100-04 10062015 Almacen 97565
Bodega
116-20 Gastos Pagados por adelantado 14635
116-20-23 IVA Pagado por Anticipado
100-02 Banco 112200
100-02-1 Banctro Cordoba
Saldos Iguales 112200 112200
CODIGO FECHA CONCEPTO PARCIAL DEBE HABER
100-04 11062015 Almacen 758348
Bodega
116-20 Gastos Pagados por adelantado
116-20-23 IVA Pagado por Anticipado 113752
118-25 Cuentas por pagar proveedores 872100
118-25-42 Cuentas por pagar proveedor
Indenicsa
Saldos Iguales 872100 872100
CODIGO FECHA CONCEPTO PARCIAL DEBE HABER
100-04 11062015 Almacen 29935
Bodega
116-20 Gastos Pagados por adelantado
116-20-23 IVA Pagado por Anticipado 4490
118-25 Cuentas por pagar proveedores 34425
118-25-42 Cuentas por pagar proveedor
Indenicsa
Saldos Iguales 34425 34425
ASIENTO 112
Compra de 6 metros de arena Natuaral
ASIENTO 113
Compra de 76 varillas de hierro
ASIENTO 114
Compra de 3 varillas de hierro
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CODIGO FECHA CONCEPTO PARCIAL DEBE HABER
100-04 11062015 Almacen 229500
Bodega
116-20 Gastos Pagados por adelantado
116-20-23 IVA Pagado por Anticipado 34425
118-25 Cuentas por pagar proveedores 263925
118-25-42 Cuentas por pagar proveedor
Indenicsa
Saldos Iguales 263925 263925
CODIGO FECHA CONCEPTO PARCIAL DEBE HABER
100-04 13062015 Almacen 1003347
Bodega
116-20 Gastos Pagados por adelantado
116-20-23 IVA Pagado por Anticipado 150502
118-25 Cuentas por pagar proveedores 1153849
118-25-40 Cuentas por pagar proveedor
Cemex
Saldos Iguales 1153849 1153849
CODIGO FECHA CONCEPTO PARCIAL DEBE HABER
131-36 13062015 Costo de Construccion 280412
131-36-104 Villa Blanca
100-04 Almacen 243837
Bodega
118-26 Gastos por Pagar 36575
118-26-49 Iva por Pagar
Saldos Iguales 280412 280412
ASIENTO 116
ASIENTO 115
Compra de 24 varillas de hierro
Compra de 27 bolsas de cemento
ASIENTO 117
Se envio 13 tubos pvc al proyecto
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CODIGO FECHA CONCEPTO PARCIAL DEBE HABER
131-36 14062015 Costo de Construccion 205711
131-36-104 Villa Blanca
100-04 Almacen 178879
Bodega
118-26 Gastos por Pagar 26832
118-26-49 Iva por Pagar
Saldos Iguales 205711 205711
CODIGO FECHA CONCEPTO PARCIAL DEBE HABER
131-36 15062015 Costo de Construccion 346450
131-36-104 Villa Blanca
100-04 Almacen 301261
Bodega
118-26 Gastos por Pagar 45189
118-26-49 Iva por Pagar
Saldos Iguales 346450 346450
CODIGO FECHA CONCEPTO PARCIAL DEBE HABER
118-25 15062015 Cuentas por pagar proveedores 1252252
118-25-41 Cuentas por pagar proveedor
Sinsa100-02 Banco 1252252
100-02-1 Banctro Cordoba
Se cancela el saldo del proveedor
SinsaSaldos Iguales 1252252 1252252
ASIENTO 118
Se envio 11 metro cubicos de arena proyecto
ASIENTO 119
Se envian 261 tubus de sistema electrico
ASIENTO 120
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CODIGO FECHA CONCEPTO PARCIAL DEBE HABER
116-20 15062015 Mano de Obra indirecta 753600
116-2025 Pago servicio de energia electrica
131-37 Gasto Administrativo 502400
131-37-
115
Pago de energia electrica
100-02 Banco 1256000
100-02-1 Bancentro Cordobas
Pago de servicio basico
Saldos Iguales 1256000 1256000
CODIGO FECHA CONCEPTO PARCIAL DEBE HABER
118-25 15062015 Cuentas por pagar proveedores 20671724
118-25-40 Cuentas por pagar proveedor
Cemex100-02 Banco 20671724
100-02-1 Banctro Cordoba
Se cancela el saldo del proveedor
CemexSaldos Iguales 20671724 20671724
CODIGO FECHA CONCEPTO PARCIAL DEBE HABER
118-25 15062015 Cuentas por pagar proveedores 2625038
118-25-47 Cuentas por pagar proveedor
Daling100-02 Banco 2625038
100-02-1 Banctro Cordoba
Pago del 70 del saldo
Saldos Iguales 2625038 2625038
ASIENTO 121
ASIENTO 122
ASIENTO 123
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CODIGO FECHA CONCEPTO PARCIAL DEBE HABER
131-36 15062015 Costo de Construccion 3847375
131-36-104 Villa Blanca
100-04 Almacen 3345543
Bodega
118-26 Gastos por Pagar 501832
118-26-49 Iva por Pagar
Saldos Iguales 3847375 3847375
CODIGO FECHA CONCEPTO PARCIAL DEBE HABER
120-28 15062015 Gastos de Administracion 2738938
120-28-61 Pago de nomina
100-02 Banco 2738938
100-02-1 Banctro Cordoba
Saldos Iguales 2738938 2738938
CODIGO FECHA CONCEPTO PARCIAL DEBE HABER
131-36 16062015 Costo de Construccion 2406908
131-36-104 Villa Blanca
100-04 Almacen 2092963
Bodega
118-26 Gastos por Pagar 313945
118-26-49 Iva por Pagar
Saldos Iguales 2406908 2406908
ASIENTO 124
Se envian 347 varillas de hierro al proyecto
ASIENTO 125
Pago de nomina administrativa 1562015
ASIENTO 126
Se envian 1619 bloques al proyecto
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CODIGO FECHA CONCEPTO PARCIAL DEBE HABER
100-02 17062015 Banco 91420889
100-02-1 Bancentro coacuterdobas
118-26 Gastos por Pagar 11924464
118-27-49 IVA Por pagar
122-30 Adelanto de construccion 79496425
122-30-74 Lote 35-2
Saldos Iguales 91420889 91420889
CODIGO FECHA CONCEPTO PARCIAL DEBE HABER
131-36 19062015 Costo de Construccion 2478630
131-36-104 Villa Blanca
100-04 Almacen 2155330
Bodega
118-26 Gastos por Pagar 323300
118-26-49 Iva por Pagar
Saldos Iguales 2478630 2478630
CODIGO FECHA CONCEPTO PARCIAL DEBE HABER
118-25 19062015 Cuentas por pagar proveedores 189234
118-25-45 Cuentas por pagar proveedor
Amanco100-02 Banco 189234
100-02-1 Banctro Cordoba
Se cancela el saldo del proveedor
AmancoSaldos Iguales 189234 189234
Cancelacion de construccion avaluo 6
ASIENTO 128
Se envian 58 bolsas de cemento al proyecto
ASIENTO 129
ASIENTO 127
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VI CONCLUSION
Una vez concluido el presente trabajo puedo con seguridad decir que me ha
servido demasiado toda vez que he ampliado mis conocimientos en el aacuterea de
Contabilidad Ahora que conozco sobre los costos estaacutendar puedo reconocer que
son de gran utilidad para tener un eficaz control sobre los costos en cualquier
empresa porque los mismos nos permitiraacuten no solo determinar un costo anticipado
de la produccioacuten sino el costo que realmente debe mantenerse durante el proceso
productivo y con ello analizar las desviaciones que hubiesen podido surgir en el
periodo para evitarlas en el siguiente
Mantener en una empresa costos estaacutendar actualizados facilita la elaboracioacuten del
presupuesto de requisiciones de materia prima de mano de obra de costos
indirectos de fabricacioacuten que de otra forma se hariacutean de acuerdo a estimaciones
imprecisas se puede decir que los estaacutendares son un subconjunto del conjunto
universal presupuestado
El sistema de costo estaacutendar permite hacer una radiografiacutea sobre los costos en la
empresa pero claro cada variacioacuten o movimiento debe ser analizado de manera
muy cuidadosa de tal forma que puedan tomarse en cuenta en la toma de una
decisioacuten La buena aplicacioacuten de este sistema sin duda alguna trae como resultado
la obtencioacuten de objetivos positivos en la empresa Creemos que la aplicacioacuten de
este sistema se veraacute reflejado claramente en una maximizacioacuten de ganancias y una
minimizacioacuten de peacuterdidas
La aplicacioacuten de este sistema no lo consideramos costoso si se tomoacute en cuenta el
beneficio que puede y debe obtenerse Pero claro debe hacerse con mucha
precaucioacuten cuidando que no se excluya ninguacuten aspecto importante que deba
considerarse en la determinacioacuten del costo por unidad
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VII BIBLIOGRAFIA
httpwwwmonografiascomtrabajos82introduccion-costos-estandarintroduccion-costos-
estandarshtmlixzz3mh4PRL7P
httpwwwmonografiascomtrabajos82introduccion-costos-estandarintroduccion-
costos-estandarshtmlixzz3mhCSba66
httpwwwmonografiascomtrabajos82introduccion-costos-estandarintroduccion-
costos-estandar2shtmlconclusioaixzz3mhDY7pVs
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ANEXOS
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113 RESERVA PARA DEPRECIACION DE EDIFICIO
113-09 DEPRECIACION DE EDIFICIO
114 EQUIPOS
114-10 EQUIPO DE CONSTRUCCION
114-11 EQUIPO DE TRANSPORTE
114-12 VEHICULO DE ADMINISTRACION
114-13 EQUIPO DE TALLER
114-14 MOBILIARIO Y EQUIPO DE OFICINA
115 RESERVA PARA DEPRECIACION DE EQUIPOS
115-15 EQUIPO DE CONSTRUCCION
115-16 EQUIPO DE TRANSPORTE
115-17 VEHICULO DE ADMINISTRACION
115-18 EQUIPO DE TALLER
115-19 MOBILIARIO Y EQUIPO DE OFICINA
116 GASTOS PAGADOS POR ANTICIPADO
116-20 IMPUESTOS
23 IVA PAGADO POR ANTICIPADO
24 IR PAGADO POR ANTICIPADO
25 MANO DE OBRA DIRECTA
26 MANO DE OBRA INDIRECTA
27 RETENCION ALMA PAGADO POR ADELANTADO
116-21 PRESTACIONES SOCIALES
28 VACACIONES
29 AGUINALDO
30 INDEMNIZACION
117 OTROS ACTIVOS
117-22 DEPOSITO EN GARANTIA
31 DIANO MARINO SA
32 CEDI LA COLONIA
33 CASA MANTICA LGV
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117-23 ACTIVOS EN PROCESO
34 COMPRA DE TERRENO
35 EDIFICIO EN PROCESO
117-24 OTRAS CUENTAS POR COBRAR
36 CERTIFICADO A PLAZO FIJO
37 CASA PINTA
38 CUENTAS POR COBRAR ICSA
39 LA BAHIA SAN JUAN DEL SUR
118 CUENTAS POR PAGAR
118-25 CUENTA POR PAGAR PROVEEDORES
40 CUENTA POR PAGAR PROVEEDOR CEMEX
41 CUENTA POR PAGAR PROVEEDOR SINSA
42 CUENTA POR PAGAR PROVEEDOR INDENICSA
43 CUENTA POR PAGAR PROVEEDOR SUTRANS
44 CUENTA POR PAGAR PROVEEDOR FERRETERIA LINDA
45 CUENTA POR PAGAR PROVEEDOR AMANCO
46 CUENTA POR PAGAR PROVEEDOR FETESA
47 CUENTA POR PAGAR PROVEEDOR FERRETERIA DARLING
48 CUENTA POR PAGAR PROVEEDOR SINTER
118-26 IMPUESTOS POR PAGAR
49 IVA POR PAGAR
50 IR POR PAGAR
51 RETENCION EN LA FUENTE
118-27 PRESTAMOS A CORTO PLAZO
52 FACTORING AFINSA
53 NIMAC
54 PRESTAMO BANCARIO CHEVY
55 FACTORING BANCENTRO
56 LINEA DE CREDITO BANCENTRO
57 EXTRA FINANCIAMIENTO CITI
58 PRESTAMO UNIV BAC
59 COMVENIO PAGO DE INSS
60 MERCEDES CASTRO URBINA CAMION MACK
119 GASTOS ACUMULADOS POR PAGAR
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120 GASTOS ADMINISTRATIVOS
120-28 SALARIO Y PRESTACIONES
61 SALARIO
62 AGUINALDO
63 VACACIONES
64 INDEMNIZACION
65 INSS POR PAGAR
66 INATEC POR PAGAR
121 CUENTAS POR PAGAR
121-29 TARJETA DE CREDITO
67 TARJETA DE CREDITO CITI
68 TARJETA DE CREDITO BAC
122 ADELANTO CLIENTES
122-30 ADELANTO PARA SERVICIO DE CONSTRUCCION
69 MAXI PALI RIVAS
70 LA GRAN VIA
71 CEDI LA COLONIA
72 RAUL PEREZCASSAR
73 YANISA
123 OTROS PASIVOS
123-31 PRESTAMOS A LARGO PLAZO
74 PRESTAMO BANCENTRO H-100
124 CAPITAL
125 SUPERAVIT O PERDIDA ACUMULADA
126 UTILIDAD ANTES DE IR
127 IR 30
128 UTILIDAD O PERDIDA DEL EJERCICIO
129 GANANCIAS RETENIDAS
130 INGRESOS
130-32 INGRESOS POR SERVICIO DE CONSTRUCCION
75 CEDI LA COLONIA
76 MAXI PALI RIVAS
77 YANISA
78 CASINO LIPS
79 PALI JUIGALPA
80 UNION CARRETERA MASAYA
81 PROYECTOS VARIOS
130-33 INGRESOS POR SERVICIO DE DISENtildeO
82 YANISA
83 GRUPO Q NICARAGUA
84 DISENtildeO PROYECTOS VARIOS
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131 COSTO DE COSTRUCCION
131-34 COSTO POR SERVICIO DE CONSTRUCCION
85 CEDI LA COLONIA
86 MAXI PALI RIVAS
87 LA GRAN VIA
88 CASINO LIPS
89 PALI JUIGALPA
90 UNION CARRETERA MASAYA
91 PAYLESS JUIGALPA
92 PROYECTOS VARIOS
131-35 COSTO POR SERVICIO DE ARQUITECTURA
93 CEMEX
94 YANISA
95 CERVECERIA
96 LATIN BURNS
97 APARTAMENTO LA BAHIA
98 GRUPO Q
99 DISENtildeOS VARIOS
131-36 COSTO DE CONSTRUCCION VIA BLANCA
100 LOTE 34-1
101 LOTE 34-2
102 LOTE 34-3
103 LOTE 35-1
104 LOTE 35-2
131 GASTOS GENERALES
131-37 GASTOS GENERALES DE ADMINISTRACION
105 SALARIOS
106 HORAS EXTRAS
107 AGUINALDOS
108 VACACIONES
109 INDEMNIZACIONES
110 VIATICOS
111 INSS PATRONAL
112 INATEC
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113 INETERNET Y TELEFONOS CONVENCIONALES
114 TELEFONOS CELULARES
115 ENERGIA ELECTRICA
116 AGUA Y ALCANTARILLADO
117 PAPELERIA Y UTILES DE OFICINA
118 COMBUSTIBLE Y LUBRICANTES
119 REPARACION Y MANTENIMIENTO DE EDIFICIOS
120 REPARFACION Y MANTENIMIENTO DE EQUIPO DE CONSTRUCCION
121 REPARACION Y MANTENIMIENTO DE EQUIPO DE TRANSPORTE
122 REPARACION Y MANTENIMENTO DE VEHICULO DE AMINISTRACION
123 DEPRECIACION EQUIPO DE OFICINA
124 GASTOS MEDICOS
125 GASTOS LEGALES
126 IMPUESTOS
127 ALCALDIA DE MANAGUA
128 PROPAGANDA Y PUBLICIDAD
129 COMISIONES
130 SERVICIO DE BIENES MUEBLES
131 ALQUILER
132 CAPACITACION
133 GASTOS DE VIAJE
134 GASTOS VARIOS
132 OTROS INGRESOS
133 OTROS EGRESOS
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pueden ser usados para una variedad de propoacutesitos contables incluyendo la
planeacioacuten financiera y la observacioacuten cuidadosa del nivel de desempentildeo
Mantener en una empresa costos estaacutendar actualizados facilita la
elaboracioacuten del presupuesto de requisiciones de materia prima de mano de obra
de costos indirectos de fabricacioacuten que de otra forma se hariacutean de acuerdo a
estimaciones imprecisas se puede decir que los estaacutendares son un subconjunto
del conjunto universal presupuestado
Medir y vigilar la eficiencia en las operaciones de la empresa debido a
que nos revela las situaciones o funcionamientos anormales lo cual permite fijar
responsabilidades
Conocer la capacidad no utilizada en la produccioacuten y las peacuterdidas que
ocasiona perioacutedicamente
Conocer el valor del artiacuteculo en cada paso de su proceso de fabricacioacuten
permitiendo valuar los inventarios en proceso a su costo correcto
Un minucioso anaacutelisis de las operaciones fabriles contribuyendo a la
reduccioacuten de costos
Reducen el trabajo de la administracioacuten al mostrar claramente las
operaciones anormales las cuales merecen mucha maacutes atencioacuten
Facilitar la elaboracioacuten de los presupuestos
Los costos estaacutendar son el complemento esencial de racional
organizacioacuten presupuestaria
Generan apoyo en el control interno de la empresa
Es uacutetil para la direccioacuten en cuanto a la informacioacuten pues favorece la toma
de decisiones
Pueden ser un instrumento importante para la evaluacioacuten de la gestioacuten
Cuando las normas son realistas factibles y estaacuten debidamente administradas
pueden estimular a los individuos a trabajar de manera maacutes efectiva
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Las variaciones de las normas conducen a la gerencia a
implantar programas de reduccioacuten de costos concentrando la atencioacuten en las
aacutereas que estaacuten fuera de control
Son uacutetiles a la gerencia para el desarrollo de sus planes El mismo
proceso de establecer las normas requiere una planificacioacuten cuidadosa en aacutereas
como la estructura de la organizacioacuten asignacioacuten de responsabilidades y
las poliacuteticas relacionadas con la evaluacioacuten de la actuacioacuten
Son uacutetiles en la toma de decisiones particularmente si las normas de
costos de los productos se segregan de acuerdo con los elementos de costos
fijos y variables y si los precios de los materiales y las tasas de mano de obra se
basan en las tendencias esperadas de los costos durante el antildeo siguiente
Pueden dar como resultado una reduccioacuten en el trabajo de oficina
Es un instrumento importante para la evaluacioacuten de la actuacioacuten
Las variaciones de las normas conducen a la empresa a implantar
programas de reduccioacuten de costos concentrando la atencioacuten en las aacutereas que
estaacuten fuera de control
Son uacutetiles para la toma de decisiones
Los Costos Estaacutendar son uacutetiles porque permiten a la empresa PLANEAR
asignado responsabilidades poliacuteticas y meacutetodos de la evaluacioacuten de la
actuacioacuten
En una empresa grande el costo estaacutendar facilita demasiado las
operaciones e costo interno
48 DESVENTAJAS DE LA APLICACIOacuteN DE LOS COSTOS
ESTAacuteNDAR
El grado de rigidez o flexibilidad de los estaacutendares no puede calcularse de
manera especiacutefica
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Con frecuencia las normas tienden a adquirir rigidez aun en periacuteodos
relativamente cortos Mientras que las condiciones de fabricacioacuten cambian
constantemente las revisiones de las normas pueden ocurrir a intervalos poco
frecuentes Estas revisiones crean problemas especiales relacionados con
el inventario
Cuando las normas se revisan frecuentemente su efectividad para
evaluar la actuacioacuten se debilita
Si no se revisan las normas cuando se producen cambios de fabricacioacuten
importantes se obtiene una medicioacuten o evaluacioacuten inapropiada o poco realista
La inflacioacuten obliga a cambiar constantemente estos estaacutendares
Aislar los elementos controlables y los no controlables de las variaciones es una
tarea sumamente difiacutecil
Durante los uacuteltimos antildeos algunos socioacutelogos han realizado estudios que
arrojan dudas sobre el valor de los estaacutendares como base para la evaluacioacuten de
la actuacioacuten
Sostienen que las normas son opresivas y que
crean actitudes de resistencia en lugar de actuar como incentivos
En la praacutectica es muy difiacutecil adaptarse a una estructura conceptual
especiacutefica debido a la rigidez o flexibilidad y asiacute los costos no pueden calcularse
con precisioacuten
49 ELEMENTOS DEL COSTO DE UN PRODUCTO
Los componentes elementos que conforman el costo de un producto son
a) Materiales Principal recurso que se utiliza en la produccioacuten y se transforma
en bines terminados agregando MOD y CIF pueden dividirse en
a1) Materiales Directos Son los que se pueden identificar en la fabricacioacuten de
un producto terminado faacutecilmente se asocian con este y representan el principal
costo de materiales en la elaboracioacuten de un producto
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a2 Materiales Directos Son aquellos involucrados dos en la elaboracioacuten de un
producto pero que se incluye como parte de los CIF
b) Mano de Obra Es el esfuerzo fiacutesico o mental empleados en la fabricacioacuten de
un producto Los costos de mano de obra pueden dividirse en MOD y MOI
b1) Mano de obra Directa es aquella directamente involucrada en la
fabricacioacuten de un en la elaboracioacuten de un producto terminado que puede
asociarse con este con facilidad y que representan un importante costo de
Mano de obra en la elaboracioacuten del producto (Pegada de Bloque)
b 2) Mano de obra Indirecta Es aquella involucrada en la elaboracioacuten de un
producto que no se considera MOD La MOI se incluye como parte de los CIF
(Pago de Servicios Baacutesicos)
C) Costos Indirectos de Fabricacioacuten Este grupo de Costos se utilizan para la
acumulacioacuten de los costos indirectos la mano de obra indirecta y los demaacutes CIF
que no pueden identificarse directamente en los productos especiacuteficos
5 CONTROL DE LA MANO DE OBRA El ciclo de control de la mano de obra es similar al que se describioacute para
los materiales directos constituyendo las boletas de trabajo el documento fuente
baacutesico para la asignacioacuten de los costos de mano de obra directa de acuerdo al
tiempo productivo invertido en las oacuterdenes de produccioacuten
La funcioacuten de cronometraje juega un papel fundamental debido a que a
traveacutes de la misma se logra controlar el tiempo productivo de los trabajadores
directos el cual debe ser imputado a las respectivas oacuterdenes de produccioacuten
donde el trabajador realizoacute trabajo manual o activoacute las maacutequinas que
transforman el material directo en el nuevo producto Las boletas de trabajo son
el formulario que permiten dicho control Con la informacioacuten contenida en
las tarjetas reloj se puede elaborar la noacutemina ambos formularios permiten
realizar los asientos contables
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Es importante recordar que la mano de obra se clasifica en mano de obra
directa y mano de obra indirecta por lo tanto es fundamental que se tome una
decisioacuten por cuestiones de consistencia contable y para el costeo del producto
el tratamiento (mano de obra directa o mano de obra indirecta) que tendraacuten los
aspectos relacionados con vacaciones diacuteas festivos bonificaciones tiempo de
preparacioacuten tiempo ocioso prestaciones sociales aportes patronales y
apartados patronales correspondientes a la mano de obra directa
Generalmente en las empresas que trabajan por oacuterdenes especiacuteficas la
mano de obra indirecta suele incluir las siguientes partidas Jefatura
y supervisioacuten oficinistas de produccioacuten Tiempo no productivo trabajo indirecto
del trabajador directo recargo por horas extras cuando eacutestas se realicen al azar
Las horas extras que surgen por pedidos urgentes de algunos clientes se debe
considerar mano de obra directa al igual que el recargo por ellas generado
Cuando se da inicio a cada trabajo el trabajador o el jefe de produccioacuten
procede a llenar las boletas de trabajo indicando la hora de inicio de la labor
productiva en una determinada orden de produccioacuten y la hora de culminacioacuten de
esta manera al finalizar un periodo se hace un anaacutelisis de las boletas de trabajo
de los obreros procediendo a realizar un resumen que indica el tiempo dedicado
por cada trabajador a cada orden o pedido igualmente se calcula la tarifa a
aplicar por cada hora trabajada de esta manera se multiplica el No de horas por
la tarifa correspondiente y se obtiene el costo por acumular en cada orden de
produccioacuten Luego de registrar el costo correspondiente en cada orden se
efectuacutea el registro contable
51 CONTROL DE LOS COSTOS INDIRECTOS
En un sistema por oacuterdenes especiacuteficas es de fundamental importancia la
utilizacioacuten de la teacutecnica del costeo normal debido a que la misma permite
normalizar el costo indirecto en las diferentes unidades de produccioacuten ademaacutes
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contribuye a solventar los problemas que se presentan con este elemento del
costo como lo son entre otros
A veces se termina y hasta se vende el producto y todaviacutea no se conoce el
monto total de costo indirecto real porque por ejemplo no han llegado los
recibos a la faacutebrica correspondientes a los servicios
como agua electricidad teleacutefono mantenimiento entre otros
Existen partidas de costos indirectos que tienen diverso comportamiento frente a
los voluacutemenes de produccioacuten como lo son costo indirecto variable fijo y mixto
Hay meses de alta produccioacuten y meses de baja produccioacuten donde los productos
tendriacutean costos unitarios distintos y distorsionados por efecto de los costos
indirectos fijos
Para una ilustracioacuten resumida de la utilizacioacuten del costeo normal a
continuacioacuten se presentan los procedimientos llevados a cabo antes durante y
al cierre del periacuteodo contable cuando se emplea esta teacutecnica de
predeterminacioacuten del costo indirecto con tasa uacutenica
6 PROCEDIMIENTO ANTES DEL PERIODO CONTABLE Establecer la base de aplicacioacuten de los costos indirectos o en otras
palabras determinar en queacute unidad de medida se va a expresar el volumen de
produccioacuten si van a ser horas maacutequina horas hombre costo mano de obra
costo de material unidades de producto etc
Establecer el presupuesto de capacidad (a queacute volumen va a operar la faacutebrica
es decir cuaacutentas horas o cuaacutentos productos se van a fabricar etc todo depende
de la unidad de medida escogida en el punto anterior)
Establecer el presupuesto de costos indirectos (fijo variable)
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Calcular la tasa predeterminada de costos indirectos de produccioacuten
multiplicando la tasa predeterminada por el volumen real obtenido en cada
orden
Registrar los costos indirectos aplicados
Registrar la costos indirectos realmente incurridos dividiendo el presupuesto de
de costos indirectos por el presupuesto
de capacidad o volumen de produccioacuten expresado en la base escogida
61 PROCEDIMIENTO DURANTE EL PERIODO CONTABLE
Aplicar los costos indirectos a cada orden en la cuenta control y en sus
respectivos auxiliares
62 PROCEDIMIENTO AL CIERRE DEL EJERCICIO
Determinacioacuten de la sobre o sub-aplicacioacuten de costos indirectos (comparando
los costos indirectos reales con los costos indirectos aplicados)
Determinacioacuten de las variaciones ( favorables y desfavorables) considerando si
las mismas se deben a una variacioacuten en el presupuesto de costos indirectos con
respecto a la costos indirectos realmente incurridos o una variacioacuten en la
capacidad o volumen de produccioacuten real en relacioacuten al volumen presupuestado
Anaacutelisis de las variaciones otorgando meacuteritos por las variaciones favorables
cuando sea el caso y tratando de corregir fallas e ineficiencias para el proacuteximo
periacuteodo en el caso de las variaciones desfavorables
Cierre de las variaciones contra el costo de venta por considerar dicha variacioacuten
insignificante En caso que la variacioacuten sea significativa su monto debe ser
distribuido entre toda la produccioacuten (productos en proceso productos terminados
y productos vendidos)
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63 CIERRE O LIQUIDACIOacuteN DE LA ORDEN DE
PRODUCCIOacuteN
Terminada una orden de produccioacuten se procede a totalizar cada una de
las columnas obteniendo de esta forma el costo de materiales directos
invertidos en dicha orden de igual forma el costo de mano de obra y los costos
indirectos Luego se suman los totales de los tres elementos y obtenemos el
costo de produccioacuten de la orden este total se divide entre el nuacutemero de
unidades fabricadas en la misma y resulta el costo unitario de los productos
fabricados en esa orden
64 REGISTRO DE LAS TRANSACCIONES MAacuteS USUALES
Los registros contables que comuacutenmente se consideran en el
procedimiento incluyen la compra y uso de materiales el registro de los pasivos
laborales y distribucioacuten de la noacutemina aplicacioacuten de los costos indirectos
liquidacioacuten de las oacuterdenes venta de las oacuterdenes registro de los costos indirectos
reales cierre de las cuentas transitorias de costos indirectos y apertura de la
variacioacuten cierre de la variacioacuten de costos indirectos (considerada insignificante oacute
significativa
7 PREPARACION DE ESTADOS FINANCIEROS El estado de Costo produccioacuten y venta muestra minuciosamente todo los
elementos del costo que forman el costo de lo producido asiacute como el de lo
vendido durante un periodo determinado
Este estudio tiene razones similares ya que al final aparece dentro del
estado de resultado es faacutecil comprender que es de sumo intereacutes en una forma
detallada como se determina le costoacute ya sea el que refleja la produccioacuten o el que
se relaciona con la venta el cual nos permite obtener un precio de venta con un
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margen de utilidad bruta suficiente para absorber el costo de la distribucioacuten y
llegar al estado final deseado
La elaboracioacuten de los informes financieros se fundamentan en los datos
histoacutericos de la empresa y en los principios de contabilidad Generalmente
Aceptados por lo cual muchas limitaciones como sistema de informacioacuten para la
gestioacuten
La contabilidad de costos se ubica dentro de la contabilidad administrativa
por cuanto se relaciona con la acumulacioacuten anaacutelisis interpretacioacuten y
comunicacioacuten de los costos de adquisicioacuten produccioacuten distribucioacuten
administracioacuten y financiamiento para uso interno de los gerentes de la empresa
en el proceso de planeacioacuten control y toma de decisiones Asiacute mismo la
contabilidad de costo cubre una parte de la contabilidad financiera por cuanto los
costos de produccioacuten son necesarios para la elaboracioacuten de los estados
financieros de uso externo ( Balance General Estado de Resultado y Estado de
Costo de Produccioacuten y Venta)
71 ANTECEDENTES HISTORICOS DE LOS COSTOS
ESTANDAR
El costo estaacutendar trae como antecedente el control presupuestal ya que
estaacute apoyaacutendose precisamente en un presupuesto y en los estudios
pseudocientificos que tienden a obtener la medida de eficiencia Por un lado es
preciso determinar un volumen de produccioacuten basado en un presupuesto
de ventas y en un presupuesto de capacidad productiva Por lo tanto se
concluye que los presupuestos estaacuten iacutentimamente ligados con los costos
estaacutendar y estos toman como base aquellos independientemente aquellos
independientemente de otros elementos auxiliares
E 1903 FW Taylor realizoacute las primicias en cuanto a investigacioacuten para
lograr mejor control de la elaboracioacuten y la productividad que inspiraron al Ing
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Harrington Emerson (1908) para profundizar sobre el tema quien a su vez sirvioacute
de inspiracioacuten al Contador Chester G Harrinson para que en 1921 surgiera la
Teacutecnica de Valuacioacuten de Costos Estaacutendar consideraacutendose a Emerson el
precursor y a Harrinson el realizador cuyo primer ensayo fue hecho en Estados
Unidos (1912) La teacutecnica de costos estaacutendar es la maacutes avanzada delas
existentes ya que sirve de instrumento de medicioacuten de la eficiencia porque su
determinacioacuten estaacute basada precisamente en la eficiencia del trabajo en la
entidad econoacutemica
8 Anaacutelisis de los Costos Estaacutendares
81 Costos estimados normales presupuestados y
estaacutendar
Costo estimado es la cantidad que seguacuten la empresa costaraacute realmente
un producto o la operacioacuten de un proceso durante cierto periacuteodo
Frecuentemente el costo estimado se basa en alguacuten promedio de costos de
produccioacuten real de periacuteodos anteriores ajustados para reflejar los cambios en las
condiciones econoacutemicas de eficiencia etc que se anticipan para el futuro Por
lo general incluyen una cantidad que refleja los desperdicios y deficiencias que
se anticipan y que aumentan los costos unitarios y totales del producto y la
operacioacuten
Costo normal significa aproximadamente lo mismo que costo estimado A
veces se le da un significado un tanto distinto de un promedio de costos que se
han producido realmente en periacuteodos anteriores uacutenicamente sin considerar los
cambios que se esperan para el futuro Costo presupuestado es igual que costo
estimado o que costo normal costo presupuestado es el costo planeado que
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frecuentemente se basa en un promedio de costos pasados ajustados para los
cambios que se esperan en el futuro
El costo estaacutendar es la cantidad que seguacuten la empresa deberiacutea costar un
producto o la operacioacuten de un proceso durante cierto periacuteodo sobre la base de
ciertas condiciones de eficiencia econoacutemicas y de otros factores
82 Tipos de normas o estaacutendares
821 Normas o estaacutendares ideales o teoacutericos Son normas riacutegidas que
en la praacutectica nunca pueden alcanzarse Una de las ventajas de las normas
ideales es que pueden usarse durante periacuteodos relativamente largos sin tener
que cambiarlas o adecuarlas
822 Promedio de costos anteriores Cuando las normas se basan en un
promedio de una actuacioacuten pasada tienden a ser flexibles Los costos promedio
anteriores pueden incluir deficiencias que no deben incorporarse a las normas
Si se sigue este procedimiento es aconsejable reemplazar gradualmente las
normas por otras que representen un nivel de actuacioacuten maacutes significativo
823 Normas regulares Una norma regular se basa en las futuras
probabilidades de costos bajo condiciones econoacutemicas y operaciones normales
Tienden a basarse en promedios pasados que han sido ajustados para tomar en
cuenta las expectativas futuras Una de sus ventajas es que no requieren ajustes
frecuentes
824 Alto nivel de rendimiento factible Representa el mejor criterio para
evaluar la actuacioacuten por lo cual su uso estaacute muy difundido Incluyen un margen
para ciertas deficiencias de operacioacuten que se consideran inevitables Es posible
alcanzar o sobrepasar estas normas mediante una actuacioacuten efectiva
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83 Ventajas de los costos estaacutendar
831 Pueden ser un instrumento importante para la evaluacioacuten de la gestioacuten
Cuando las normas son realistas factibles y estaacuten debidamente administradas
pueden estimular a los individuos a trabajar de manera maacutes efectiva
832 Las variaciones de las normas conducen a la gerencia a implantar
programas de reduccioacuten de costos concentrando la atencioacuten en las aacutereas que
estaacuten fuera de control
833 Son uacutetiles a la gerencia para el desarrollo de sus planes El mismo
proceso de establecer las normas requiere una planificacioacuten cuidadosa en aacutereas
como la estructura de la organizacioacuten asignacioacuten de responsabilidades y las
poliacuteticas relacionadas con la evaluacioacuten de la actuacioacuten
834 Son uacutetiles en la toma de decisiones particularmente si las normas de
costos de los productos se segregan de acuerdo con los elementos de costos
fijos y variables y si los precios de los materiales y las tasas de mano de obra se
basan en las tendencias esperadas de los costos durante el antildeo siguiente
835 Pueden dar como resultado una reduccioacuten en el trabajo de oficina
Limitaciones de los costos estaacutendar
LIMITACIONES DE LOS COSTOS ESTAacuteNDAR
Backerjacobsen y Ramiacuterez Padilla (1988 ) sentildealan que el grado
de rigidez o flexibilidad de los estaacutendares no puede calcularse de manera
especiacutefica Con frecuencia las normas tienden a adquirir rigidez aun en periacuteodos
relativamente cortos Mientras que las condiciones de fabricacioacuten cambian
constantemente las revisiones de las normas pueden ocurrir a intervalos poco
frecuentes Estas revisiones crean problemas especiales relacionados con el
inventario Cuando las normas se revisan frecuentemente su efectividad para
evaluar la actuacioacuten se debilita Por otra parte si no se revisan las normas
cuando se producen cambios de fabricacioacuten importantes se obtiene una
medicioacuten o evaluacioacuten inapropiada o poco realista Otra limitacioacuten es la inflacioacuten
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que obliga a cambiar constantemente estos estaacutendares Aislar los elementos
controlables y los no controlables de las variaciones es una tarea sumamente
difiacutecil Durante los uacuteltimos antildeos algunos socioacutelogos han realizado estudios que
arrojan dudas sobre el valor de los estaacutendares como base para la evaluacioacuten de
la actuacioacuten Sostienen que las normas son opresivas y que crean actitudes de
resistencia en lugar de actuar como incentivos
9 VARIACIONES
Son las diferencias o desviacuteos entre el costo estaacutendar y el real Se calculan
por elemento e informan sobre aspectos o factores vinculados con cada uno de
ellos
Tabla 1
91 Variaciones materiales
911 Variacioacuten precio Indica la diferencia entre el precio pagado por la compra
de un material y el previsto o estaacutendar Su foacutermula es
VP = (Pr ndash Pe) Qr
VP = variacioacuten precio
Pr = precio real
Pe = recio estaacutendar
ELEMENTO METODO VARIACION
Precio
Cantidad
Salario
Tiempo
Presupuesto
Eficiencia
Presupuesto
Cantidad
Eficiencia
COSTOS INDIRECTOS DE
FAFRICACION
DOS VARIABLES
TRES VARIALBLES
DOS VARIABLES
DOS VARIABLESMATERIALES
MANO DE OBRA
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Qr = cantidad real
La variacioacuten del precio de los materiales puede deberse a diversos
factores entre los que se incluyen cambios de precio tamantildeo antieconoacutemico de
las oacuterdenes de compra escasez de suministros pedidos urgentes
procedimientos de compra deficientes cargos de flete excesivos o no
aprovechar los descuentos permitidos En la praacutectica es muy difiacutecil separar los
factores controlables de los no controlables y en el mejor de los casos la
variacioacuten del precio tiende a tener soacutelo un valor limitado desde el punto de vista
del control
Aunque la variacioacuten del precio de los materiales puede no ser controlable
es un medio por el cual la gerencia recibe importante informacioacuten para fines de
planeacioacuten y toma de decisiones Una variacioacuten de precio constituye una fuga de
las utilidades planeadas o presupuestadas Conociendo la naturaleza y
extensioacuten de las variaciones la gerencia puede aumentar los precios de los
productos utilizar otros materiales o encontrar otras fuentes de compensacioacuten
para reducir los costos
912 Variacioacuten cantidad Refleja la diferencia entre las cantidades reales
aplicadas a la produccioacuten y las establecidas en el estaacutendar
VC = (Qr ndash Qe) Pe
VC = variacioacuten cantidad
Qr = cantidad real
Qe = cantidad estaacutendar
Pe = precio estaacutendar
Resulta de utilizar mayor o menor cantidad que lo contemplado en las
normas de materiales La variacioacuten del uso de materiales puede deberse a la
compra de materiales de inferior calidad deficiencias de la inspeccioacuten
deficiencia de la mano de obra malas especificaciones de ingenieriacutea hurtos y
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maquinarias defectuosas No puede suponerse automaacuteticamente que esta
variacioacuten es controlable por un supervisor de departamento Ni tampoco puede
suponerse que una variacioacuten favorable es necesariamente ventajosa para la
compantildeiacutea Variacioacuten mano de obra
913 Variacioacuten salario Mide la diferencia entre el importe del jornal
abonado seguacuten liquidacioacuten y el previsto en el estaacutendar
Es decir la diferencia entre la tasa real y la tasa estaacutendar por hora multiplicada
por las horas reales trabajadas
VS = (Sr ndash Se) Tr
VS = variacioacuten salario
Sr = salario real
Se = salario estaacutendar
Tr = tiempo real trabajado Variacioacuten tiempo
Establece la diferencia entre las horas trabajadas y las estaacutendar seguacuten la
produccioacuten realizada VT = (Tr ndash Te) Se
VT = variacioacuten salario
Tr = tiempo real
Te = tiempo estimado
Se = sueldo estaacutendar
914 Variacioacuten costos indirectos de fabricacioacuten Existen dos meacutetodos
para su caacutelculo
De dos variaciones
De tres variaciones
En este anaacutelisis los cif se aplican a la produccioacuten de la misma manera la tasa
estaacutendar de cif multiplicada por el nuacutemero de horas estaacutendar Por lo tanto la
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variacioacuten neta de los cif (entre los asignados y los realmente incurridos)
permanece igual Bajo este procedimiento se supone que los cif variacutean (o se
asignan a la faacutebrica) de acuerdo con la base de las horas reales en lugar de las
horas estaacutendar
En este meacutetodo se producen tres variaciones
1 Variacioacuten de presupuesto o gasto representa la diferencia entre los cif
reales incurridos y el presupuesto ajustado a nivel real expresada en horas
reales en lugar de horas estaacutendar
2 Variacioacuten de eficiencia es la diferencia entre las horas reales y las horas
estaacutendar trabajadas es decir la eficiencia de mano de obra en horas
multiplicada por la tasa estaacutendar de cif Se basa en la suposicioacuten de que el costo
de la deficiencia de la mano de obra incluye los cif asiacute como la mano de obra
3 Variacioacuten de volumen o capacidad representa la diferencia entre el
presupuesto ajustado a nivel real expresado en horas reales y los cif que se
habriacutean aplicado a la produccioacuten si no se hubiera producido la deficiencia en el
trabajo es decir horas reales multiplicadas por la tasa estaacutendar de costos
indirectos
Variacioacuten presupuesto Variacioacuten capacidad y Variacioacuten eficiencia
Evaluacioacuten del meacutetodo de las tres variaciones El principal valor de este meacutetodo
para el anaacutelisis de los cif se origina al aislar la variacioacuten de eficiencia y basar la
asignacioacuten de presupuesto en las horas reales en lugar de hacerlo en las horas
estaacutendar Sin embargo no puede afirmarse que el meacutetodo realmente introduzca
precisioacuten adicional en el anaacutelisis La variacioacuten de eficiencia se basa en la
suposicioacuten de que ocurre una peacuterdida real en el uso de las instalaciones fijas
como consecuencia de la deficiencia en el trabajo lo cual soacutelo ocurririacutea bajo las
raras circunstancias en las que una planta opera al maacuteximo de su capacidad
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Bajo el meacutetodo de las dos variaciones la variacioacuten de presupuesto que
se considera en gran parte controlable por los supervisores de departamento
incluye cualquier aumento o disminucioacuten de los cif variables que resulte por
causas de las deficiencias de la mano de obra
Esto ocurre debido a que los cif reales se comparan con una asignacioacuten
de presupuesto basada en las horas estaacutendar Eacuteste pareceriacutea un meacutetodo maacutes
realista del anaacutelisis de la variacioacuten de cif
31 Variacioacuten total
bull Meacutetodo con descomposicioacuten de causas
Variacioacuten presupuesto (1 ndash 2)
bull cif reales (1)
bull PANR (presupuesto ajustado a nivel real de las operaciones) (2)
Cif fijos
Cif variables (cuota estaacutendar variable x hs Reales)
Variacioacuten capacidad (2 ndash 3)
bull Cif aplicado horas reales x cuota cif estaacutendar (3)
Variacioacuten capacidad (3 ndash 4)
bull Horas estaacutendar x cuota cif estaacutendar (4)
92 VARIACIOacuteN TOTAL CIF
Contabilizacioacuten meacutetodos y registracioacuten Los meacutetodos son varios y se
seleccionan seguacuten la industria trabaje por oacuterdenes o por procesos En las que
trabajan por oacuterdenes las variaciones se determinan a medida que se producen
En cambio en procesos donde no se puede separar o lotificar la produccioacuten las
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variaciones en cantidad se determinan al final del periacuteodo y para toda la
produccioacuten sin individualizar a queacute trabajo corresponde De acuerdo al plan
uacutenico las variaciones se reconocen sobre la base de los insumos de costos es
decir a medida que se incurre en los costos de fabricacioacuten
De alliacute que todos los cargos y los creacuteditos a la cuenta trabajos en proceso
se hacen seguacuten el costo estaacutendar De acuerdo al plan parcial los cargos a la
cuenta trabajos en proceso se hacen al costo real y los creacuteditos se hacen al
costo estaacutendar
Las variaciones se determinan sobre la base de la produccioacuten y
permanecen en el saldo de la cuenta Trabajos en Proceso hasta que son
ajustadas mediante un inventario fiacutesico
Se supone que la diferencia entre el inventario de trabajos en proceso cuyo
precio se determina al costo estaacutendar y el saldo de la cuenta representa las
variaciones del costo estaacutendar
Un tercer meacutetodo es el plan dual que combina las caracteriacutesticas de
estos dos planes baacutesicos Variacioacuten cantidad materiales Se utilizan distintos
formularios para la solicitud de materiales al almaceacuten que son
1 Requisicioacuten estaacutendar Requisicioacuten de excedentes Requisicioacuten de materiales
indirectos y Notas de materiales devueltos al almaceacuten
Variacioacuten mano de obra directa En un sistema de costos por oacuterdenes una
informacioacuten vital es la contenida en la tarjeta de tiempo trabajado por los
operarios de mano de obra en cada orden Ademaacutes tambieacuten se conocen
bull Tiempo estaacutendar asignado a la orden y el nivel del salario del operario
calculado acorde a su categoriacutea y capacitacioacuten (surge del estaacutendar)
bull Costo del salario y las horas reales pagadas al trabajador seguacuten planilla de
sueldos y jornales (datos de sus valores reales) Costos indirectos de
fabricacioacuten Se puede trabajar con el meacutetodo de las dos o tres variaciones
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Se calcula restando a los CIF reales (los verdaderamente insumidos) el costo
estaacutendar (tiempo de trabajo de cada unidad de produccioacuten por su costo ambos
estaacutendar)
Costos por procesos
Plan uacutenico o total Las variaciones se calculan mediante alguno de los
siguientes procedimientos
Procedimiento
1 MAT DIR MOD CIF
a) prod En proceso (inv inicial) + cantidades reales a costos estaacutendar total
b) prod Terminada valuadas a costos estaacutendar prod en proceso (inv final) a
costos estaacutendar total Los saldos de produccioacuten en proceso inventario inicial y
final y productos terminados se expresan en costo estaacutendar mientras que los
costos del periacuteodo se conforman con las cantidades reales a costos estaacutendar
Procedimiento
2 MAT DIR MOD CIF
produccioacuten en proceso inventario inicial + cantidades reales a costo estaacutendar
total - productos terminados a costo estaacutendar saldo de la cuenta produccioacuten en
proceso - produccioacuten en proceso inv final valuado a costo estaacutendar variacioacuten
cantidad
Procedimiento
3 MAT DIR MOD CIF Productos terminado a costos estaacutendar + produccioacuten
en proceso inv Final a costo estaacutendar - produccioacuten en proceso inv Inicial a
costo estaacutendar
COSTO ESTAacuteNDAR DE LA PRODUCCIOacuteN TERMINADA
Este costo estaacutendar de la produccioacuten procesada se compara con los
costos reales del periacuteodo y su diferencia constituye la variacioacuten cantidad La
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cuenta produccioacuten en proceso se debita por las requisiciones de materiales a su
costo estaacutendar La variacioacuten precio se calcula en el momento de la compra
Mano de obra Tambieacuten permite determinar la variacioacuten salario en el momento
de su devenga miento pero no la variacioacuten tiempo
La cuenta produccioacuten en proceso es debitada por las horas reales
computadas a jornales estaacutendar Costos indirectos de fabricacioacuten Durante el
periacuteodo los costos reales de fabricacioacuten se acumulan en la cuenta especiacutefica y
se aplican a la produccioacuten en funcioacuten a su cuota estaacutendar multiplicada por la
base real
En un sistema por procesos efectuadas las registraciones y determinadas
las variaciones (precio material salario y mano de obra) resta el caacutelculo de las
variaciones cantidad materiales tiempo de mano de obra y las de costos
indirectos Se pueden calcular mediante alguno de los 3 procedimientos ya
propuestos o tambieacuten
MAT DIR MOD CIF Saldo de la cuenta prod En proceso (cantidades reales
a costos estaacutendar) - produccioacuten en proceso inventario final a costos estaacutendar
VARIACIOacuteN EN CANTIDAD En un sistema de costos estimados las
variaciones se consideran fruto de errores en su Destino de las variaciones
Variaciones controlables Variaciones no controlables Disposicioacuten de las
variaciones Para propoacutesitos de informes externos las variaciones pueden
tratarse
1 Cargaacutendolas contra los resultados del periacuteodo
2 Cargaacutendolas al costo de ventas y los inventarios finales de trabajo en proceso
y productos terminados
3 Cargando las variaciones controlables contra los ingresos del periacuteodo y
asignando las variaciones incontrolables sobre el costo de ventas y los
inventarios finales de trabajos en proceso y productos terminados
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Cargo de variaciones a resultados Bajo este procedimiento todas las
variaciones se cargan a los resultados del producto Por lo tanto todos los
inventarios que aparecen en el balance se valorizan al costo estaacutendar
Asignacioacuten de las variaciones
Las variaciones se asignan sobre el costo de ventas y los inventarios
finales de trabajos en proceso y productos terminados Por lo tanto los
inventarios finales se valorizan en cantidades que se aproximan a los costos
reales incurridos
Disposicioacuten seguacuten la controlabilidad de las variaciones Se hace una
distincioacuten entre las variaciones controlables y las no controlables Bajo la
suposicioacuten de que sean relativamente incontrolables las variaciones de las
tasas de precio y de mano de obra se asignariacutean sobre el costo de ventas y los
inventarios finales de trabajos en proceso y productos terminados
Todas las otras variaciones se cancelariacutean contra los resultados del
periacuteodo puesto que se presume que representan deficiencias (o eficiencias) que
no pueden capitalizarse adecuadamente como cargos de inventarios (o
creacuteditos)
Aunque la variacioacuten de volumen tambieacuten puede ser controlable (por lo
menos parcialmente) por lo general no se justifica volver a sumar a los
inventarios el costo de las instalaciones ociosas Controlabilidad de las
variaciones Las variaciones que se han identificado son
bull Variacioacuten del precio de los materiales
bull Variaciones en el uso o eficiencia de los materiales
bull Variaciones de la tasa de mano de obra directa
bull Variacioacuten de la eficiencia de la mano de obra directa
bull Variacioacuten del presupuesto o gasto de costos indirectos de fabricacioacuten
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bull Variacioacuten volumen de los costos indirectos de fabricacioacuten
Los costos de produccioacuten reales incurridos durante cierto periacuteodo pueden ser
mayores que los costos estaacutendar por cualquiera de las siguientes razones
1 Utilizacioacuten de materiales mano de obra directa o planta en exceso a la
cantidad necesaria para realizar el trabajo de produccioacuten
2 Compra de materiales directos o servicios de mano de obra directa maacutes
caros de lo previsto o asignado en la norma
3 Incurrimiento de mayores costos indirectos de fabricacioacuten que lo anticipado
(en la asignacioacuten presupuestaria para cif) para el nivel de operaciones
alcanzado
4 Ociosidad o falta de actividad (peacuterdida por capacidad ociosa o volumen)
V CASO PRAacuteCTICO
Introduccioacuten a la Empresa
Roger Valerio y Asociados es una compantildeiacutea de capital propio ubicada en el
sector de construccioacuten y disentildeo con maacutes de 25 antildeos de experiencia en
proyectos residenciales industriales y turiacutesticos Estamos formados por un
equipo de arquitectos ingenieros y administradores con un amplio conocimiento
en el sector
El perfil se extiende maacutes allaacute de la tiacutepica firma de arquitectura La empresa ha
evolucionado a ser una firma de Disentildeo-Construccioacuten mediante el cual ambos
rubros se pueden ejecutar bajo el mismo contrato coordinando la planificacioacuten y
ejecucioacuten de obra Se Ejecutan todo tipo de proyectos de construccioacuten
remodelaciones comerciales e industriales
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Productos y servicios La empresa establecemos un servicio personalizado
que se acopla a las necesidades de los clientes ofreciendo diferentes tipos de
contratos siempre asesorando de acuerdo a los alcances y necesidades del
proyecto Tenemos experiencia en disentildear y construir proyectos de gran
plusvaliacutea producimos toda la documentacioacuten necesaria requerida para
garantizar la correcta y debida ejecucioacuten de cualquier proyecto
Mercados Como parte de la matriz estrateacutegica la posicioacuten es establecernos y
posicionarnos firmemente en el mercado y buscar alternativas en el sector del
turismo
MISION Y VISION
Es disentildear y construir proyectos de manera Organizada y segura en el tiempo
planificado en la compantildeiacutea la calidad del trabajo y la satisfaccioacuten el el cliente
viene primero
Estructura Organizacional
Direccioacuten
Disentildeo y preparacioacuten de anteproyecto
Coordinacioacuten de especificaciones teacutecnicas
Inspeccioacuten de las construcciones y o remodelaciones
Coordinacioacuten de consultores para supervisioacuten de ingenieriacutea
Supervisa y Coordina los departamento de administracioacuten construccioacuten y
disentildeo
Supervisa los departamentos de presupuesto y compras
Revisa los reportes y contabilidad
Es la persona responsable de comunicarse con los duentildeos de proyectos
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Administracioacuten
Asegurarse que los departamentos de disentildeo y construccioacuten realicen sus
actividades en tiempo y forma
Comunicacioacuten y resolucioacuten de preguntas y necesidades de ingenieros
residentes
Asistencia a ingenieros residentes
Tramitar permisos y ordenes de cambio
Elaboracioacuten de reportes de costos para contabilidad
Revisioacuten de presupuestos y oacuterdenes de compra para aprobacioacuten
Asegurarse que las solicitudes de ingenieros residentes sean procesadas
Realizar requisitorias de pago
Revisar cronogramas de trabajo
Departamento de Disentildeo
Levantamiento de planos e instalaciones existentes
Asistencia en preparacioacuten de anteproyecto
Presentaciones Arquitectoacutenicas
Trabajar directamente con el arquitecto desarrollando proyecto
Organizar documentos constructivos
Organizar informacioacuten para entregar a consultores
Organizar documentos constructivos para ser revisados por el Arquitecto
y departamento de construccioacuten
Producir documentos constructivos para iniciar proyectos
ORDINARIO
Contabilidad
Trabajar estrechamente con la administracioacuten
Producir Reportes de contabilidad por proyectos
Reportes financieros de costos
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32
Realizar flujo de caja mensuales por proyecto para revisioacuten
Presupuestos y Compras
Departamento a cargo de que las licitaciones sean realizadas a tiempo
Elaborar presupuestos y cronogramas para ser entregados a
administracioacuten
Elaborar ordenes de cambio en conjunto con la administracioacuten de
proyectos y disentildeo
Elaboracioacuten de lista de compras
RFIrsquos
Entregar planos y correcciones a sub-contratistas
Administracioacuten de Proyectos
Asistir al ingeniero residente
Asistir a la administracioacuten de empresa
Asistencia en elaboracioacuten de documentacioacuten de costos de proyectos a la
administracioacuten
Comunicacioacuten directa con oficina principal
Supervisar las actividades y progreso de obra
Aprobacioacuten de requisitorias de pago conforme a avance de obra
Gerencia de Proyectos
Asegurarse que el proyecto no se retrase
Supervisar al maestro de obra
Supervisar a los sub-contratistas
Encargado de Seguridad
Saldos Iniciales al 31 de Enero 2015
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33
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34
ACTIVOS CORRIENTES PASIVOS CORRIENTES
Efectivo en caja y banco Cuentas por Pagar Proveedores
Efectivo en bancos Proveedores Varios
Bancentro en Cordobas 36010011 Cuenta pro pagar proveedor cemex 150649194
Bnacentro Cordobas Disentildeo 9723491 Cuenta pro pagar proveedor Sinsa 12013390
Bancentro Dolares 77326811 Cuenta pro pagar proveedor Indenicsa 97935959
Banco de America Central Cordoba 131221369 Cuenta pro pagar proveedor Sutrans 22233483
Ficohsa 7240932 Cuenta pro pagar proveedor Ferreteria Linda 8319433
Bancentro Dolares Disentildeo 6478704 Cuenta pro pagar proveedor Amanco 1413340
Caja Chica Cuenta pro pagar proveedor Fetesa 642427
Rita Carolina Gutierrez 500000 Cuenta pro pagar proveedor Ferretria Darling 30579538
Almacen 3752510 Cuenta pro pagar proveedor Sinter 1573947
ROGER VALERIO ARQUITECTURA
BALANCE GENERAL
Del 01 al 31 de Enero del 2015
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35
Cuentas Por Cobrar Impuestos
Cuentas Por Cobrar Clientes IVA por Pagar 5700915
Tienda Mango 89999110 Retenciones en la Fuente 6649325
Coorp Supermercados Unidos en Nic 179470308 Prestamo a Corto Plazo
Diano Marina SA 9455735 Nimac 48229198
Mobi Urbano 2647770 Prestamo Chevy Lafise 13917274
Grupo Q 95636230 Factoring Bancentro 316434976
Payless Shoes Source LTDA 46477948 Linea de Credito Bancentro 67646610
Cuentas por cobrar Empleados Prestamo Univ BAC 3637894
Empleados de Admon 2360150 Convenio de Pago Inss 9895651
TOTAL ACTIVO CORRIENTES 698301079 Gastos Acumulados por pagar
ACTIVOS FIJOS
Terrenos y Edificios Salarios
Edificios 489085852 INSS por Pagar 13425146
Reserva para Dep de Edificios Inatec por Pagar 3125452
Depreciacion de Edificios -53082819 Otras Cuentas por Pagar
Equipos Tarjetas de Creditos
Equipos de Cosntruccion 463303862 Tarjeta Citi 6700 65070056
Vehiculos de Admon 22546445 Adelantos de Clientes
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Mob y Equipos de Oficina 16810565 Adelantos por Servicios de Construccion
Reserva para Depreciacion Maxi Pali Rivas 464228564
Equipos de Construccion -107284536 La Gran Via 40368153
Vehiculos de Admon -10521673 Cedis La Colonia 68807751
Mob Y Equipos de oficina -2757098 Villa Blanca
Gastos Pagados Por Adelantados Otros Pasivos
Impuestos Prestamo Largo Plazo
Iva pagado por Adelantado 177299131 Prestamo Bancentro H-100 26147590
Ret IR Pagado por Adelantado 116766158 TOTAL PASIVO NO CORRIENTE 1478645266
Mano de Obra Directa 3037840 CAPITAL SOCIAL 465345286
Otros Activos SUPERAVIT O PERDIDA ACUMULADA -86049155 379296131
Depositos en Garantia Ganancias Retenidas 295771675
Diano Marina SA 104973606 IR 30 9758467
Cedis La Colonia 82298527 Utilidadad del ejercicio 22769756
Casa Mantica LGV 62795830 TOTAL CAPITAL 707596029
Certificado a Plazo Fijo 13084050
Activos en Procesos
Compra de Terreno 5469176
Edificios en Procesos 45119384
Otras Cuentas por Cobrar
ICSA 58995916
TOTAL ACTIVOS NO CORRIENTES 1487940216
TOTAL ACTIVOS C$ 2186241295 TOTAL PASIVO + CAPITAL C$ 2186241295
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37
38006099
5477876
32528223
9758467
22769756
Elaborado Por___________ Autorizado Por_____________Revisad Por________________
Utilidad antes IR
IR 30
Utilidad del Ejercicio
Gastos administrativos
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ESTADO DE RESULTADO
Del 01 al 31 de Enero del 2015
Concepto
Adelanto costo de construccion
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CODIGO FECHA CONCEPTO PARCIAL DEBE HABER
100-04 10012015 Almacen 3238261
Bodega
11600 Gastos Pagados por Anticipado 485739
116-20-23 IVA Pagado por Anticipado
11800 Cuentas por pagar proveedores
118-25-42 Cuentas por pagar proveedor Indenicsa 3724000
Saldos Iguales 3724000 3724000
CODIGO FECHA CONCEPTO PARCIAL DEBE HABER
100-04 11012015 Almacen 367893
Bodega
11600 Gastos Pagados por adelantado 55184
116-20-23 IVA Pagado por Anticipado
118 Cuentas por pagar proveedores
118-25-43 Cuentas por pagar proveedor Sutrans 423077
Saldos Iguales 423077 423077
LIBRO DIARIO
ASIENTO 1
Compra de varilla deformada alambre recosido 10012015
ASIENTO 2
Compra de varillas lisas 12012015
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CODIGO FECHA CONCEPTO PARCIAL DEBE HABER
100-02 15012015 Banco 43707014
100-02-1 Bancentro coacuterdobas
118-26 Gastos por Pagar 5700915
118-26-49 IVA Por pagar
122-30 Adelanto de construccion 38006099
122-30-53 Lote 35-2
Saldos Iguales 43707014 43707014
CODIGO FECHA CONCEPTO PARCIAL DEBE HABER
120 15012015 Gastos de Administracion 2738938
120-28-61 Pago de nomina
100-02 Banco 2738938
100-02-1 Banctro Cordoba
Saldos Iguales 2738938 2738938
CODIGO FECHA CONCEPTO PARCIAL DEBE HABER
100-04 30012015 Almacen 146356
Bodega
11600 Gastos Pagados por adelantado 21953
116-20-23 IVA Pagado por Anticipado
100-02 Banco 168309
100-02-1 Banctro Cordoba
Saldos Iguales 168309 168309
ASIENTO 3
Adelanto de cosntruccion avaluo 1 15012015
ASIENTO 4
Pago de nomina administrativa 1512015
ASIENTO 5
Compra de 9 metros de arena 30012015
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CODIGO FECHA CONCEPTO PARCIAL DEBE HABER
116-20-25 31012015 Mano de Obra Directa 3037840
Mano de Obra
118-26 Gastos por pagar
118-26-51 Retencion en la fuente 60757
100-02 Banco 2977083
100-02-1 Bancreto cordoba
Saldos Iguales 3037840 3037840
CODIGO FECHA CONCEPTO PARCIAL DEBE HABER
120 31012015 Gastos de Administracion 2738938
120-28-61 Pago de nomina
100-02 Banco 2738938
100-02-1 Banctro Cordoba
Saldos Iguales 2738938 2738938
Pago mano de obra 31012015
ASIENTO 7
Pago de nomina administrativa 3112015
ASIENTO 6
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Adelanto costo de construccion 79496425
Costo de construccion 24125689
Utilidad Bruta 55370736
Gastos administrativos 3241338
Utilidad antes IR 52129398
IR 30 15638819
Utilidad del Ejercicio 36490579
_____________________
Elaborado Por Revisadp Por Autorizado Por
ROGER VALERIO ARQUITECTURA
ESTADO DE RESULTADO
Del 01 al 30 de Junio del 2015
Concepto
______________________________________
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ACTIVO CIRCULANTE PASIVOS CORRIENTES
Efectivo en caja y banco Cuentas por Pagar Proveedores
Efectivo en bancos Cuenta pro pagar proveedor cemex 150649196
Bancentro en Cordobas 298963126 Cuenta pro pagar proveedor Sinsa 12202390
Bnacentro Cordobas Disentildeo 9723491 Cuenta pro pagar proveedor Indenicsa 94239268
Bancentro Dolares 77326811 Cuenta pro pagar proveedor Sutrans 21557927
Banco de America Central Cordoba 131221369 Cuenta pro pagar proveedor Ferreteria Linda 9341433
Ficohsa 7240932 Cuenta pro pagar proveedor Amanco 1413339
Bancentro Dolares Disentildeo 6478704 Cuenta pro pagar proveedor Fetesa 729195
Caja Chica Cuenta pro pagar proveedor Ferretria Darling31704573
Rita Carolina Gutierrez 500000 Cuenta pro pagar proveedor Sinter 1573947
Almacen 000 Impuestos
Cuentas Por Cobrar IVA por Pagar 57782035
Cuentas Por Cobrar Clientes Retenciones en la Fuente 7249550
Tienda Mango 89999110 Prestamo a Corto Plazo
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BALANCE GENERAL
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Coorp Supermercados Unidos en Nic 179470308 Nimac 48229198
Diano Marina SA 9455735 Prestamo Chevy Lafise 13917274
Mobi Urbano 2647770 Factoring Bancentro 316434976
Grupo Q 95636230 Linea de Credito Bancentro 67646610
Payless Shoes Source LTDA 46477948 Prestamo Univ BAC 3637894
Cuentas por cobrar Empleados Convenio de Pago Inss 9895651
Empleados de Admon 2360150 Gastos de Administracion -5477876
TOTAL ACTIVOS CORRIENTES 957501684 Gastos Acumulados por pagar
ACTIVOS FIJOS Salarios
Terrenos y Edificios INSS por Pagar 13425146
Edificios 489085852 Inatec por Pagar 3125452
Reserva para Dep de Edificios Otras Cuentas por Pagar
Depreciacion de Edificios -53082819 Tarjetas de Creditos
Equipos Tarjeta Citi 6700 65070056
Equipos de Cosntruccion 463303862 Adelantos de Clientes
Vehiculos de Admon 22546445 Adelantos por Servicios de Construccion
Mob y Equipos de Oficina 16810565 Maxi Pali Rivas 464228564
Reserva para Depreciacion La Gran Via 40368153
Equipos de Construccion -107284536 Cedis La Colonia 68807751
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Vehiculos de Admon -10521673 Villa Blanca
Mob Y Equipos de oficina -2757098 TOTAL PASIVOS CORRIENTES 1497751702
Gastos Pagados Por Adelantados Otros Pasivos
Impuestos Prestamo Largo Plazo
Iva pagado por Anticipado 181401116 Prestamo Bancentro H-100 26147590 26147590
Ret IR Pagado por Adelantado 116766158 CAPITAL SOCIAL
Mano de Obra Directa 33115796 Capital 542851425
Mano de Obra Indirecta 5125074 Ganancias Retenidas 295771675
TOTAL ACTIVOS NO CORRIENTES 1154508742 Costo de construccion
Otros Activos IR 30 85733944
Depositos en Garantia Utilidadad del ejercicio 36490579
Diano Marina SA 104973606 TOTAL CAPITAL 960847623
Cedis La Colonia 82298527
Casa Mantica LGV 62795830
Certificado a Plazo Fijo 13084050
Activos en Procesos
Compra de Terreno 5469176
Edificios en Procesos 45119384
Otras Cuentas por Cobrar
ICSA 58995916
TOTAL OTROS ACTIVOS 372736489
TOTAL ACTIVOS C$ 2484746915 TOTAL PASIVO + CAPITAL C$ 2484746915
Elavorado por________________ Revisado Por___________________________ Aurorizado por________________
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Costo de Materiales Directos
Inventario Inicial de Materiales y Suministros 000
(+) Compra de Materiales y Suministro 6014672
(=) Materiales y suministros Disponibles 6014672
(-) Materiales Indirectos Utilizados 000
(-) Inventario Final de Materiales y Suministro 6014672
(=) Costo de Materiales Directos 000
Costo de Produccion
Inventario Inicial de productos en proceso 4913415
(+) Costo de Material Directo 000
(+) Mano de Obra Directa 4159815
(+) CIF utilizado 753600
(-) Inventario Final Utilizado 9826830
(=) Costo de Produccion 000
Costo de Venta
Inventario Inicial de Productos Terminados 79496425
(+) Costo de Produccion 000
(=) Mercaderia Disponible 79496425
(-) Inventario Final de productos terminados 27367027
(=) Costo de venta 52129398
ESTADO DE COSTO PRODUCCION Y VENTA
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CODIGO FECHA CONCEPTO PARCIAL DEBE HABER
131-36 02062015 Costo de Construccion 5478400
131-36-104 Villa Blanca
100-04 Almacen 4763826
Bodega
118-26 Gastos por Pagar 714574
118-26-49 IVA por Pagar
Saldos Iguales 5478400 5478400
CODIGO FECHA CONCEPTO PARCIAL DEBE HABER
100-04 02062015 Almacen 308830
Bodega
116-20 Gastos Pagados por adelantado
116-20-23 IVA Pagado por Anticipado 46324
118-25 Cuentas por pagar proveedores 355154
118-25-40 Cuentas por pagar proveedor
Cemex
Saldos Iguales 355154 355154
CODIGO FECHA CONCEPTO PARCIAL DEBE HABER
100-04 02062015 Almacen 520252
Bodega
116-20 Gastos Pagados por adelantado
116-20-23 IVA Pagado por Anticipado 78038
118-25 Cuentas por pagar proveedores 598290
118-25-40 Cuentas por pagar proveedor
Cemex
Saldos Iguales 598290 598290
ASIENTO 92
ASIENTO 91
Se envio 512 varillas de hierr al proyecto
Compra de 239 bloques
ASIENTO 93
Compra de 14 bolsas de cemento
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CODIGO FECHA CONCEPTO PARCIAL DEBE HABER
131-36 05062015 Costo de Construccion 336618
131-36-104 Villa Blanca
100-04 Almacen 292711
Bodega
118-26 Gasto por Pagar 43907
118-26-49 IVA por Pagar
Saldos Iguales 336618 336618
CODIGO FECHA CONCEPTO PARCIAL DEBE HABER
100-04 06062015 Almacen 81309
Bodega
116-20 Gastos Pagados por adelantado 12196
116-20-23 IVA Pagado por Anticipado
100-02 Banco 93505
100-02-1 Banctro Cordoba
Saldos Iguales 93505 93505
CODIGO FECHA CONCEPTO PARCIAL DEBE HABER
100-04 06062015 Almacen 28299
Bodega
116-20 Gastos Pagados por adelantado 4245
116-20-23 IVA Pagado por Anticipado
118-25 Cuentas por pagar proveedores
118-25-41 Cuentas por pagar proveedor
Sinsa
32544
Saldos Iguales 32544 32544
ASIENTO 94
Se envio 18 metros cubicos de arena al
ASIENTO 95
Compra de 5 metros de arena natural
ASIENTO 96
Compra de 24 centro de carga sistema electrico
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CODIGO FECHA CONCEPTO PARCIAL DEBE HABER
116-20 06062015 Mano de Obra Directa 1352500
116-20-25 Mano de Obra
118-26 Gastos por pagar
118-26-51 Retencion en la fuente 27050
100-02 Banco 1325450
100-02-1 Bancreto cordoba
Saldos Iguales 1352500 1352500
CODIGO FECHA CONCEPTO PARCIAL DEBE HABER
116-20 06062015 Mano de Obra Directa 281865
116-20-25 Mano de Obra
118-26 Gastos por pagar
118-26-51 Retencion en la fuente 5637
100-02 Banco 276228
100-02-1 Bancreto cordoba
Saldos Iguales 281865 281865
CODIGO FECHA CONCEPTO PARCIAL DEBE HABER
100-04 06062015 Almacen 347022
Bodega
116-20 Gastos Pagados por adelantado
116-20-23 IVA Pagado por Anticipado 52053
118-25 Cuentas por pagar proveedores 399075
118-25-40 Cuentas por pagar proveedor
Cemex
Saldos Iguales 399075 399075
ASIENTO 98
ASIENTO 97
Pago mano de obra
Pago mano de obra
ASIENTO 99
Compra de 255 bloques
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CODIGO FECHA CONCEPTO PARCIAL DEBE HABER
116-20 06062015 Mano de Obra Directa 500000
116-20-25 Mano de Obra
118-26 Gastos por pagar
118-26-51 Retencion en la fuente 10000
100-02 Banco 490000
100-02-1 Bancreto cordoba
Saldos Iguales 500000 500000
CODIGO FECHA CONCEPTO PARCIAL DEBE HABER
100-04 06062015 Almacen 371609
Bodega
116-20 Gastos Pagados por adelantado
116-20-23 IVA Pagado por Anticipado 55741
118-25 Cuentas por pagar proveedores 427350
118-25-40 Cuentas por pagar proveedor
Cemex
Saldos Iguales 427350 427350
CODIGO FECHA CONCEPTO PARCIAL DEBE HABER
116-20 06062015 Mano de Obra Directa 700000
116-20-25 Mano de Obra
118-26 Gastos por pagar
118-26-51 Retencion en la fuente 14000
100-02 Banco 686000
100-02-1 Bancreto cordoba
Saldos Iguales 700000 700000
ASIENTO 100
Pago mano de obra
ASIENTO 101
Compra de 10 bolsas de cemento
ASIENTO 102
Pago mano de obra
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CODIGO FECHA CONCEPTO PARCIAL DEBE HABER
131-36 07062015 Costo de Construccion 4273500
131-36-104 Villa Blanca
100-04 Almacen 3716087
Bodega
118-26 Gastos por Pagar 557413
118-26-49 IVA por Pagar
Saldos Iguales 4273500 4273500
CODIGO FECHA CONCEPTO PARCIAL DEBE HABER
100-04 08062015 Almacen 334448
Bodega
116-20 Gastos Pagados por adelantado
116-20-23 IVA Pagado por Anticipado 50167
118-25 Cuentas por pagar proveedores 384615
118-25-40 Cuentas por pagar proveedor
Cemex
Saldos Iguales 384615 384615
CODIGO FECHA CONCEPTO PARCIAL DEBE HABER
100-04 08062015 Almacen 75450
Bodega
116-20 Gastos Pagados por adelantado
116-20-23 IVA Pagado por Anticipado 11318
118-25 Cuentas por pagar proveedores 86768
118-25-41 Cuentas por pagar proveedor
Sinsa
Saldos Iguales 86768 86768
ASIENTO 104
ASIENTO 103
Se envio 100 bolsas de cemento al proyecto
Compra de 9 bolsas de cemento
ASIENTO 105
Compra de 4 tubos pvc
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52
CODIGO FECHA CONCEPTO PARCIAL DEBE HABER
100-04 08062015 Almacen 408800
Bodega
116-20 Gastos Pagados por adelantado
116-20-23 IVA Pagado por Anticipado 61320
118-25 Cuentas por pagar proveedores 470120
118-25-41 Cuentas por pagar proveedor
Sinsa
Saldos Iguales 470120 470120
CODIGO FECHA CONCEPTO PARCIAL DEBE HABER
100-04 08062015 Almacen 227220
Bodega
116-20 Gastos Pagados por adelantado
116-20-23 IVA Pagado por Anticipado 34083
118-25 Cuentas por pagar proveedores 261303
118-25-42 Cuentas por pagar proveedor
Indenicsa
Saldos Iguales 261303 261303
CODIGO FECHA CONCEPTO PARCIAL DEBE HABER
116-20 08062015 Mano de Obra Directa 1325450
116-20-25 Mano de Obra
118-26 Gastos por Pagar
118-26-51 Retencion en la fuente 26509
100-02 Banco 1298941
100-02-1 Bancreto cordoba
Saldos Iguales 1325450 1325450
ASIENTO 106
Compra de 46 discos para cortar
ASIENTO 107
Compra de 23 varillas de hierro
ASIENTO 108
Pago mano de obra
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53
CODIGO FECHA CONCEPTO PARCIAL DEBE HABER
100-04 08062015 Almacen 543352
Bodega
116-20 Gastos Pagados por adelantado
116-20-23 IVA Pagado por Anticipado 81503
118-25 Cuentas por pagar proveedores 624855
118-25-42 Cuentas por pagar proveedor
Indenicsa
Saldos Iguales 624855 624855
CODIGO FECHA CONCEPTO PARCIAL DEBE HABER
131-36 08062015 Costo de Construccion 2979565
131-36-104 Villa Blanca
100-04 Almacen 2979565
Bodega
Saldos Iguales 2979565 2979565
CODIGO FECHA CONCEPTO PARCIAL DEBE HABER
131-36 10062015 Costo de Construccion 1492120
131-36-104 Villa Blanca
100-04 Almacen 1430800
Bodega
118-26 Gastos por Pagar 61320
118-26-49 Iva por Pagar
Saldos Iguales 1492120 1492120
ASIENTO 110
ASIENTO 109
Compra de 55 varillas de hierro
Se envio 188 reglas al proyecto
ASIENTO 111
Se envio 146 discos para cortar al proyecto
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CODIGO FECHA CONCEPTO PARCIAL DEBE HABER
100-04 10062015 Almacen 97565
Bodega
116-20 Gastos Pagados por adelantado 14635
116-20-23 IVA Pagado por Anticipado
100-02 Banco 112200
100-02-1 Banctro Cordoba
Saldos Iguales 112200 112200
CODIGO FECHA CONCEPTO PARCIAL DEBE HABER
100-04 11062015 Almacen 758348
Bodega
116-20 Gastos Pagados por adelantado
116-20-23 IVA Pagado por Anticipado 113752
118-25 Cuentas por pagar proveedores 872100
118-25-42 Cuentas por pagar proveedor
Indenicsa
Saldos Iguales 872100 872100
CODIGO FECHA CONCEPTO PARCIAL DEBE HABER
100-04 11062015 Almacen 29935
Bodega
116-20 Gastos Pagados por adelantado
116-20-23 IVA Pagado por Anticipado 4490
118-25 Cuentas por pagar proveedores 34425
118-25-42 Cuentas por pagar proveedor
Indenicsa
Saldos Iguales 34425 34425
ASIENTO 112
Compra de 6 metros de arena Natuaral
ASIENTO 113
Compra de 76 varillas de hierro
ASIENTO 114
Compra de 3 varillas de hierro
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CODIGO FECHA CONCEPTO PARCIAL DEBE HABER
100-04 11062015 Almacen 229500
Bodega
116-20 Gastos Pagados por adelantado
116-20-23 IVA Pagado por Anticipado 34425
118-25 Cuentas por pagar proveedores 263925
118-25-42 Cuentas por pagar proveedor
Indenicsa
Saldos Iguales 263925 263925
CODIGO FECHA CONCEPTO PARCIAL DEBE HABER
100-04 13062015 Almacen 1003347
Bodega
116-20 Gastos Pagados por adelantado
116-20-23 IVA Pagado por Anticipado 150502
118-25 Cuentas por pagar proveedores 1153849
118-25-40 Cuentas por pagar proveedor
Cemex
Saldos Iguales 1153849 1153849
CODIGO FECHA CONCEPTO PARCIAL DEBE HABER
131-36 13062015 Costo de Construccion 280412
131-36-104 Villa Blanca
100-04 Almacen 243837
Bodega
118-26 Gastos por Pagar 36575
118-26-49 Iva por Pagar
Saldos Iguales 280412 280412
ASIENTO 116
ASIENTO 115
Compra de 24 varillas de hierro
Compra de 27 bolsas de cemento
ASIENTO 117
Se envio 13 tubos pvc al proyecto
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CODIGO FECHA CONCEPTO PARCIAL DEBE HABER
131-36 14062015 Costo de Construccion 205711
131-36-104 Villa Blanca
100-04 Almacen 178879
Bodega
118-26 Gastos por Pagar 26832
118-26-49 Iva por Pagar
Saldos Iguales 205711 205711
CODIGO FECHA CONCEPTO PARCIAL DEBE HABER
131-36 15062015 Costo de Construccion 346450
131-36-104 Villa Blanca
100-04 Almacen 301261
Bodega
118-26 Gastos por Pagar 45189
118-26-49 Iva por Pagar
Saldos Iguales 346450 346450
CODIGO FECHA CONCEPTO PARCIAL DEBE HABER
118-25 15062015 Cuentas por pagar proveedores 1252252
118-25-41 Cuentas por pagar proveedor
Sinsa100-02 Banco 1252252
100-02-1 Banctro Cordoba
Se cancela el saldo del proveedor
SinsaSaldos Iguales 1252252 1252252
ASIENTO 118
Se envio 11 metro cubicos de arena proyecto
ASIENTO 119
Se envian 261 tubus de sistema electrico
ASIENTO 120
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CODIGO FECHA CONCEPTO PARCIAL DEBE HABER
116-20 15062015 Mano de Obra indirecta 753600
116-2025 Pago servicio de energia electrica
131-37 Gasto Administrativo 502400
131-37-
115
Pago de energia electrica
100-02 Banco 1256000
100-02-1 Bancentro Cordobas
Pago de servicio basico
Saldos Iguales 1256000 1256000
CODIGO FECHA CONCEPTO PARCIAL DEBE HABER
118-25 15062015 Cuentas por pagar proveedores 20671724
118-25-40 Cuentas por pagar proveedor
Cemex100-02 Banco 20671724
100-02-1 Banctro Cordoba
Se cancela el saldo del proveedor
CemexSaldos Iguales 20671724 20671724
CODIGO FECHA CONCEPTO PARCIAL DEBE HABER
118-25 15062015 Cuentas por pagar proveedores 2625038
118-25-47 Cuentas por pagar proveedor
Daling100-02 Banco 2625038
100-02-1 Banctro Cordoba
Pago del 70 del saldo
Saldos Iguales 2625038 2625038
ASIENTO 121
ASIENTO 122
ASIENTO 123
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CODIGO FECHA CONCEPTO PARCIAL DEBE HABER
131-36 15062015 Costo de Construccion 3847375
131-36-104 Villa Blanca
100-04 Almacen 3345543
Bodega
118-26 Gastos por Pagar 501832
118-26-49 Iva por Pagar
Saldos Iguales 3847375 3847375
CODIGO FECHA CONCEPTO PARCIAL DEBE HABER
120-28 15062015 Gastos de Administracion 2738938
120-28-61 Pago de nomina
100-02 Banco 2738938
100-02-1 Banctro Cordoba
Saldos Iguales 2738938 2738938
CODIGO FECHA CONCEPTO PARCIAL DEBE HABER
131-36 16062015 Costo de Construccion 2406908
131-36-104 Villa Blanca
100-04 Almacen 2092963
Bodega
118-26 Gastos por Pagar 313945
118-26-49 Iva por Pagar
Saldos Iguales 2406908 2406908
ASIENTO 124
Se envian 347 varillas de hierro al proyecto
ASIENTO 125
Pago de nomina administrativa 1562015
ASIENTO 126
Se envian 1619 bloques al proyecto
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CODIGO FECHA CONCEPTO PARCIAL DEBE HABER
100-02 17062015 Banco 91420889
100-02-1 Bancentro coacuterdobas
118-26 Gastos por Pagar 11924464
118-27-49 IVA Por pagar
122-30 Adelanto de construccion 79496425
122-30-74 Lote 35-2
Saldos Iguales 91420889 91420889
CODIGO FECHA CONCEPTO PARCIAL DEBE HABER
131-36 19062015 Costo de Construccion 2478630
131-36-104 Villa Blanca
100-04 Almacen 2155330
Bodega
118-26 Gastos por Pagar 323300
118-26-49 Iva por Pagar
Saldos Iguales 2478630 2478630
CODIGO FECHA CONCEPTO PARCIAL DEBE HABER
118-25 19062015 Cuentas por pagar proveedores 189234
118-25-45 Cuentas por pagar proveedor
Amanco100-02 Banco 189234
100-02-1 Banctro Cordoba
Se cancela el saldo del proveedor
AmancoSaldos Iguales 189234 189234
Cancelacion de construccion avaluo 6
ASIENTO 128
Se envian 58 bolsas de cemento al proyecto
ASIENTO 129
ASIENTO 127
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60
VI CONCLUSION
Una vez concluido el presente trabajo puedo con seguridad decir que me ha
servido demasiado toda vez que he ampliado mis conocimientos en el aacuterea de
Contabilidad Ahora que conozco sobre los costos estaacutendar puedo reconocer que
son de gran utilidad para tener un eficaz control sobre los costos en cualquier
empresa porque los mismos nos permitiraacuten no solo determinar un costo anticipado
de la produccioacuten sino el costo que realmente debe mantenerse durante el proceso
productivo y con ello analizar las desviaciones que hubiesen podido surgir en el
periodo para evitarlas en el siguiente
Mantener en una empresa costos estaacutendar actualizados facilita la elaboracioacuten del
presupuesto de requisiciones de materia prima de mano de obra de costos
indirectos de fabricacioacuten que de otra forma se hariacutean de acuerdo a estimaciones
imprecisas se puede decir que los estaacutendares son un subconjunto del conjunto
universal presupuestado
El sistema de costo estaacutendar permite hacer una radiografiacutea sobre los costos en la
empresa pero claro cada variacioacuten o movimiento debe ser analizado de manera
muy cuidadosa de tal forma que puedan tomarse en cuenta en la toma de una
decisioacuten La buena aplicacioacuten de este sistema sin duda alguna trae como resultado
la obtencioacuten de objetivos positivos en la empresa Creemos que la aplicacioacuten de
este sistema se veraacute reflejado claramente en una maximizacioacuten de ganancias y una
minimizacioacuten de peacuterdidas
La aplicacioacuten de este sistema no lo consideramos costoso si se tomoacute en cuenta el
beneficio que puede y debe obtenerse Pero claro debe hacerse con mucha
precaucioacuten cuidando que no se excluya ninguacuten aspecto importante que deba
considerarse en la determinacioacuten del costo por unidad
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61
VII BIBLIOGRAFIA
httpwwwmonografiascomtrabajos82introduccion-costos-estandarintroduccion-costos-
estandarshtmlixzz3mh4PRL7P
httpwwwmonografiascomtrabajos82introduccion-costos-estandarintroduccion-
costos-estandarshtmlixzz3mhCSba66
httpwwwmonografiascomtrabajos82introduccion-costos-estandarintroduccion-
costos-estandar2shtmlconclusioaixzz3mhDY7pVs
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ANEXOS
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113 RESERVA PARA DEPRECIACION DE EDIFICIO
113-09 DEPRECIACION DE EDIFICIO
114 EQUIPOS
114-10 EQUIPO DE CONSTRUCCION
114-11 EQUIPO DE TRANSPORTE
114-12 VEHICULO DE ADMINISTRACION
114-13 EQUIPO DE TALLER
114-14 MOBILIARIO Y EQUIPO DE OFICINA
115 RESERVA PARA DEPRECIACION DE EQUIPOS
115-15 EQUIPO DE CONSTRUCCION
115-16 EQUIPO DE TRANSPORTE
115-17 VEHICULO DE ADMINISTRACION
115-18 EQUIPO DE TALLER
115-19 MOBILIARIO Y EQUIPO DE OFICINA
116 GASTOS PAGADOS POR ANTICIPADO
116-20 IMPUESTOS
23 IVA PAGADO POR ANTICIPADO
24 IR PAGADO POR ANTICIPADO
25 MANO DE OBRA DIRECTA
26 MANO DE OBRA INDIRECTA
27 RETENCION ALMA PAGADO POR ADELANTADO
116-21 PRESTACIONES SOCIALES
28 VACACIONES
29 AGUINALDO
30 INDEMNIZACION
117 OTROS ACTIVOS
117-22 DEPOSITO EN GARANTIA
31 DIANO MARINO SA
32 CEDI LA COLONIA
33 CASA MANTICA LGV
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117-23 ACTIVOS EN PROCESO
34 COMPRA DE TERRENO
35 EDIFICIO EN PROCESO
117-24 OTRAS CUENTAS POR COBRAR
36 CERTIFICADO A PLAZO FIJO
37 CASA PINTA
38 CUENTAS POR COBRAR ICSA
39 LA BAHIA SAN JUAN DEL SUR
118 CUENTAS POR PAGAR
118-25 CUENTA POR PAGAR PROVEEDORES
40 CUENTA POR PAGAR PROVEEDOR CEMEX
41 CUENTA POR PAGAR PROVEEDOR SINSA
42 CUENTA POR PAGAR PROVEEDOR INDENICSA
43 CUENTA POR PAGAR PROVEEDOR SUTRANS
44 CUENTA POR PAGAR PROVEEDOR FERRETERIA LINDA
45 CUENTA POR PAGAR PROVEEDOR AMANCO
46 CUENTA POR PAGAR PROVEEDOR FETESA
47 CUENTA POR PAGAR PROVEEDOR FERRETERIA DARLING
48 CUENTA POR PAGAR PROVEEDOR SINTER
118-26 IMPUESTOS POR PAGAR
49 IVA POR PAGAR
50 IR POR PAGAR
51 RETENCION EN LA FUENTE
118-27 PRESTAMOS A CORTO PLAZO
52 FACTORING AFINSA
53 NIMAC
54 PRESTAMO BANCARIO CHEVY
55 FACTORING BANCENTRO
56 LINEA DE CREDITO BANCENTRO
57 EXTRA FINANCIAMIENTO CITI
58 PRESTAMO UNIV BAC
59 COMVENIO PAGO DE INSS
60 MERCEDES CASTRO URBINA CAMION MACK
119 GASTOS ACUMULADOS POR PAGAR
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120 GASTOS ADMINISTRATIVOS
120-28 SALARIO Y PRESTACIONES
61 SALARIO
62 AGUINALDO
63 VACACIONES
64 INDEMNIZACION
65 INSS POR PAGAR
66 INATEC POR PAGAR
121 CUENTAS POR PAGAR
121-29 TARJETA DE CREDITO
67 TARJETA DE CREDITO CITI
68 TARJETA DE CREDITO BAC
122 ADELANTO CLIENTES
122-30 ADELANTO PARA SERVICIO DE CONSTRUCCION
69 MAXI PALI RIVAS
70 LA GRAN VIA
71 CEDI LA COLONIA
72 RAUL PEREZCASSAR
73 YANISA
123 OTROS PASIVOS
123-31 PRESTAMOS A LARGO PLAZO
74 PRESTAMO BANCENTRO H-100
124 CAPITAL
125 SUPERAVIT O PERDIDA ACUMULADA
126 UTILIDAD ANTES DE IR
127 IR 30
128 UTILIDAD O PERDIDA DEL EJERCICIO
129 GANANCIAS RETENIDAS
130 INGRESOS
130-32 INGRESOS POR SERVICIO DE CONSTRUCCION
75 CEDI LA COLONIA
76 MAXI PALI RIVAS
77 YANISA
78 CASINO LIPS
79 PALI JUIGALPA
80 UNION CARRETERA MASAYA
81 PROYECTOS VARIOS
130-33 INGRESOS POR SERVICIO DE DISENtildeO
82 YANISA
83 GRUPO Q NICARAGUA
84 DISENtildeO PROYECTOS VARIOS
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131 COSTO DE COSTRUCCION
131-34 COSTO POR SERVICIO DE CONSTRUCCION
85 CEDI LA COLONIA
86 MAXI PALI RIVAS
87 LA GRAN VIA
88 CASINO LIPS
89 PALI JUIGALPA
90 UNION CARRETERA MASAYA
91 PAYLESS JUIGALPA
92 PROYECTOS VARIOS
131-35 COSTO POR SERVICIO DE ARQUITECTURA
93 CEMEX
94 YANISA
95 CERVECERIA
96 LATIN BURNS
97 APARTAMENTO LA BAHIA
98 GRUPO Q
99 DISENtildeOS VARIOS
131-36 COSTO DE CONSTRUCCION VIA BLANCA
100 LOTE 34-1
101 LOTE 34-2
102 LOTE 34-3
103 LOTE 35-1
104 LOTE 35-2
131 GASTOS GENERALES
131-37 GASTOS GENERALES DE ADMINISTRACION
105 SALARIOS
106 HORAS EXTRAS
107 AGUINALDOS
108 VACACIONES
109 INDEMNIZACIONES
110 VIATICOS
111 INSS PATRONAL
112 INATEC
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113 INETERNET Y TELEFONOS CONVENCIONALES
114 TELEFONOS CELULARES
115 ENERGIA ELECTRICA
116 AGUA Y ALCANTARILLADO
117 PAPELERIA Y UTILES DE OFICINA
118 COMBUSTIBLE Y LUBRICANTES
119 REPARACION Y MANTENIMIENTO DE EDIFICIOS
120 REPARFACION Y MANTENIMIENTO DE EQUIPO DE CONSTRUCCION
121 REPARACION Y MANTENIMIENTO DE EQUIPO DE TRANSPORTE
122 REPARACION Y MANTENIMENTO DE VEHICULO DE AMINISTRACION
123 DEPRECIACION EQUIPO DE OFICINA
124 GASTOS MEDICOS
125 GASTOS LEGALES
126 IMPUESTOS
127 ALCALDIA DE MANAGUA
128 PROPAGANDA Y PUBLICIDAD
129 COMISIONES
130 SERVICIO DE BIENES MUEBLES
131 ALQUILER
132 CAPACITACION
133 GASTOS DE VIAJE
134 GASTOS VARIOS
132 OTROS INGRESOS
133 OTROS EGRESOS
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9
Las variaciones de las normas conducen a la gerencia a
implantar programas de reduccioacuten de costos concentrando la atencioacuten en las
aacutereas que estaacuten fuera de control
Son uacutetiles a la gerencia para el desarrollo de sus planes El mismo
proceso de establecer las normas requiere una planificacioacuten cuidadosa en aacutereas
como la estructura de la organizacioacuten asignacioacuten de responsabilidades y
las poliacuteticas relacionadas con la evaluacioacuten de la actuacioacuten
Son uacutetiles en la toma de decisiones particularmente si las normas de
costos de los productos se segregan de acuerdo con los elementos de costos
fijos y variables y si los precios de los materiales y las tasas de mano de obra se
basan en las tendencias esperadas de los costos durante el antildeo siguiente
Pueden dar como resultado una reduccioacuten en el trabajo de oficina
Es un instrumento importante para la evaluacioacuten de la actuacioacuten
Las variaciones de las normas conducen a la empresa a implantar
programas de reduccioacuten de costos concentrando la atencioacuten en las aacutereas que
estaacuten fuera de control
Son uacutetiles para la toma de decisiones
Los Costos Estaacutendar son uacutetiles porque permiten a la empresa PLANEAR
asignado responsabilidades poliacuteticas y meacutetodos de la evaluacioacuten de la
actuacioacuten
En una empresa grande el costo estaacutendar facilita demasiado las
operaciones e costo interno
48 DESVENTAJAS DE LA APLICACIOacuteN DE LOS COSTOS
ESTAacuteNDAR
El grado de rigidez o flexibilidad de los estaacutendares no puede calcularse de
manera especiacutefica
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Con frecuencia las normas tienden a adquirir rigidez aun en periacuteodos
relativamente cortos Mientras que las condiciones de fabricacioacuten cambian
constantemente las revisiones de las normas pueden ocurrir a intervalos poco
frecuentes Estas revisiones crean problemas especiales relacionados con
el inventario
Cuando las normas se revisan frecuentemente su efectividad para
evaluar la actuacioacuten se debilita
Si no se revisan las normas cuando se producen cambios de fabricacioacuten
importantes se obtiene una medicioacuten o evaluacioacuten inapropiada o poco realista
La inflacioacuten obliga a cambiar constantemente estos estaacutendares
Aislar los elementos controlables y los no controlables de las variaciones es una
tarea sumamente difiacutecil
Durante los uacuteltimos antildeos algunos socioacutelogos han realizado estudios que
arrojan dudas sobre el valor de los estaacutendares como base para la evaluacioacuten de
la actuacioacuten
Sostienen que las normas son opresivas y que
crean actitudes de resistencia en lugar de actuar como incentivos
En la praacutectica es muy difiacutecil adaptarse a una estructura conceptual
especiacutefica debido a la rigidez o flexibilidad y asiacute los costos no pueden calcularse
con precisioacuten
49 ELEMENTOS DEL COSTO DE UN PRODUCTO
Los componentes elementos que conforman el costo de un producto son
a) Materiales Principal recurso que se utiliza en la produccioacuten y se transforma
en bines terminados agregando MOD y CIF pueden dividirse en
a1) Materiales Directos Son los que se pueden identificar en la fabricacioacuten de
un producto terminado faacutecilmente se asocian con este y representan el principal
costo de materiales en la elaboracioacuten de un producto
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11
a2 Materiales Directos Son aquellos involucrados dos en la elaboracioacuten de un
producto pero que se incluye como parte de los CIF
b) Mano de Obra Es el esfuerzo fiacutesico o mental empleados en la fabricacioacuten de
un producto Los costos de mano de obra pueden dividirse en MOD y MOI
b1) Mano de obra Directa es aquella directamente involucrada en la
fabricacioacuten de un en la elaboracioacuten de un producto terminado que puede
asociarse con este con facilidad y que representan un importante costo de
Mano de obra en la elaboracioacuten del producto (Pegada de Bloque)
b 2) Mano de obra Indirecta Es aquella involucrada en la elaboracioacuten de un
producto que no se considera MOD La MOI se incluye como parte de los CIF
(Pago de Servicios Baacutesicos)
C) Costos Indirectos de Fabricacioacuten Este grupo de Costos se utilizan para la
acumulacioacuten de los costos indirectos la mano de obra indirecta y los demaacutes CIF
que no pueden identificarse directamente en los productos especiacuteficos
5 CONTROL DE LA MANO DE OBRA El ciclo de control de la mano de obra es similar al que se describioacute para
los materiales directos constituyendo las boletas de trabajo el documento fuente
baacutesico para la asignacioacuten de los costos de mano de obra directa de acuerdo al
tiempo productivo invertido en las oacuterdenes de produccioacuten
La funcioacuten de cronometraje juega un papel fundamental debido a que a
traveacutes de la misma se logra controlar el tiempo productivo de los trabajadores
directos el cual debe ser imputado a las respectivas oacuterdenes de produccioacuten
donde el trabajador realizoacute trabajo manual o activoacute las maacutequinas que
transforman el material directo en el nuevo producto Las boletas de trabajo son
el formulario que permiten dicho control Con la informacioacuten contenida en
las tarjetas reloj se puede elaborar la noacutemina ambos formularios permiten
realizar los asientos contables
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Es importante recordar que la mano de obra se clasifica en mano de obra
directa y mano de obra indirecta por lo tanto es fundamental que se tome una
decisioacuten por cuestiones de consistencia contable y para el costeo del producto
el tratamiento (mano de obra directa o mano de obra indirecta) que tendraacuten los
aspectos relacionados con vacaciones diacuteas festivos bonificaciones tiempo de
preparacioacuten tiempo ocioso prestaciones sociales aportes patronales y
apartados patronales correspondientes a la mano de obra directa
Generalmente en las empresas que trabajan por oacuterdenes especiacuteficas la
mano de obra indirecta suele incluir las siguientes partidas Jefatura
y supervisioacuten oficinistas de produccioacuten Tiempo no productivo trabajo indirecto
del trabajador directo recargo por horas extras cuando eacutestas se realicen al azar
Las horas extras que surgen por pedidos urgentes de algunos clientes se debe
considerar mano de obra directa al igual que el recargo por ellas generado
Cuando se da inicio a cada trabajo el trabajador o el jefe de produccioacuten
procede a llenar las boletas de trabajo indicando la hora de inicio de la labor
productiva en una determinada orden de produccioacuten y la hora de culminacioacuten de
esta manera al finalizar un periodo se hace un anaacutelisis de las boletas de trabajo
de los obreros procediendo a realizar un resumen que indica el tiempo dedicado
por cada trabajador a cada orden o pedido igualmente se calcula la tarifa a
aplicar por cada hora trabajada de esta manera se multiplica el No de horas por
la tarifa correspondiente y se obtiene el costo por acumular en cada orden de
produccioacuten Luego de registrar el costo correspondiente en cada orden se
efectuacutea el registro contable
51 CONTROL DE LOS COSTOS INDIRECTOS
En un sistema por oacuterdenes especiacuteficas es de fundamental importancia la
utilizacioacuten de la teacutecnica del costeo normal debido a que la misma permite
normalizar el costo indirecto en las diferentes unidades de produccioacuten ademaacutes
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contribuye a solventar los problemas que se presentan con este elemento del
costo como lo son entre otros
A veces se termina y hasta se vende el producto y todaviacutea no se conoce el
monto total de costo indirecto real porque por ejemplo no han llegado los
recibos a la faacutebrica correspondientes a los servicios
como agua electricidad teleacutefono mantenimiento entre otros
Existen partidas de costos indirectos que tienen diverso comportamiento frente a
los voluacutemenes de produccioacuten como lo son costo indirecto variable fijo y mixto
Hay meses de alta produccioacuten y meses de baja produccioacuten donde los productos
tendriacutean costos unitarios distintos y distorsionados por efecto de los costos
indirectos fijos
Para una ilustracioacuten resumida de la utilizacioacuten del costeo normal a
continuacioacuten se presentan los procedimientos llevados a cabo antes durante y
al cierre del periacuteodo contable cuando se emplea esta teacutecnica de
predeterminacioacuten del costo indirecto con tasa uacutenica
6 PROCEDIMIENTO ANTES DEL PERIODO CONTABLE Establecer la base de aplicacioacuten de los costos indirectos o en otras
palabras determinar en queacute unidad de medida se va a expresar el volumen de
produccioacuten si van a ser horas maacutequina horas hombre costo mano de obra
costo de material unidades de producto etc
Establecer el presupuesto de capacidad (a queacute volumen va a operar la faacutebrica
es decir cuaacutentas horas o cuaacutentos productos se van a fabricar etc todo depende
de la unidad de medida escogida en el punto anterior)
Establecer el presupuesto de costos indirectos (fijo variable)
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Calcular la tasa predeterminada de costos indirectos de produccioacuten
multiplicando la tasa predeterminada por el volumen real obtenido en cada
orden
Registrar los costos indirectos aplicados
Registrar la costos indirectos realmente incurridos dividiendo el presupuesto de
de costos indirectos por el presupuesto
de capacidad o volumen de produccioacuten expresado en la base escogida
61 PROCEDIMIENTO DURANTE EL PERIODO CONTABLE
Aplicar los costos indirectos a cada orden en la cuenta control y en sus
respectivos auxiliares
62 PROCEDIMIENTO AL CIERRE DEL EJERCICIO
Determinacioacuten de la sobre o sub-aplicacioacuten de costos indirectos (comparando
los costos indirectos reales con los costos indirectos aplicados)
Determinacioacuten de las variaciones ( favorables y desfavorables) considerando si
las mismas se deben a una variacioacuten en el presupuesto de costos indirectos con
respecto a la costos indirectos realmente incurridos o una variacioacuten en la
capacidad o volumen de produccioacuten real en relacioacuten al volumen presupuestado
Anaacutelisis de las variaciones otorgando meacuteritos por las variaciones favorables
cuando sea el caso y tratando de corregir fallas e ineficiencias para el proacuteximo
periacuteodo en el caso de las variaciones desfavorables
Cierre de las variaciones contra el costo de venta por considerar dicha variacioacuten
insignificante En caso que la variacioacuten sea significativa su monto debe ser
distribuido entre toda la produccioacuten (productos en proceso productos terminados
y productos vendidos)
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63 CIERRE O LIQUIDACIOacuteN DE LA ORDEN DE
PRODUCCIOacuteN
Terminada una orden de produccioacuten se procede a totalizar cada una de
las columnas obteniendo de esta forma el costo de materiales directos
invertidos en dicha orden de igual forma el costo de mano de obra y los costos
indirectos Luego se suman los totales de los tres elementos y obtenemos el
costo de produccioacuten de la orden este total se divide entre el nuacutemero de
unidades fabricadas en la misma y resulta el costo unitario de los productos
fabricados en esa orden
64 REGISTRO DE LAS TRANSACCIONES MAacuteS USUALES
Los registros contables que comuacutenmente se consideran en el
procedimiento incluyen la compra y uso de materiales el registro de los pasivos
laborales y distribucioacuten de la noacutemina aplicacioacuten de los costos indirectos
liquidacioacuten de las oacuterdenes venta de las oacuterdenes registro de los costos indirectos
reales cierre de las cuentas transitorias de costos indirectos y apertura de la
variacioacuten cierre de la variacioacuten de costos indirectos (considerada insignificante oacute
significativa
7 PREPARACION DE ESTADOS FINANCIEROS El estado de Costo produccioacuten y venta muestra minuciosamente todo los
elementos del costo que forman el costo de lo producido asiacute como el de lo
vendido durante un periodo determinado
Este estudio tiene razones similares ya que al final aparece dentro del
estado de resultado es faacutecil comprender que es de sumo intereacutes en una forma
detallada como se determina le costoacute ya sea el que refleja la produccioacuten o el que
se relaciona con la venta el cual nos permite obtener un precio de venta con un
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margen de utilidad bruta suficiente para absorber el costo de la distribucioacuten y
llegar al estado final deseado
La elaboracioacuten de los informes financieros se fundamentan en los datos
histoacutericos de la empresa y en los principios de contabilidad Generalmente
Aceptados por lo cual muchas limitaciones como sistema de informacioacuten para la
gestioacuten
La contabilidad de costos se ubica dentro de la contabilidad administrativa
por cuanto se relaciona con la acumulacioacuten anaacutelisis interpretacioacuten y
comunicacioacuten de los costos de adquisicioacuten produccioacuten distribucioacuten
administracioacuten y financiamiento para uso interno de los gerentes de la empresa
en el proceso de planeacioacuten control y toma de decisiones Asiacute mismo la
contabilidad de costo cubre una parte de la contabilidad financiera por cuanto los
costos de produccioacuten son necesarios para la elaboracioacuten de los estados
financieros de uso externo ( Balance General Estado de Resultado y Estado de
Costo de Produccioacuten y Venta)
71 ANTECEDENTES HISTORICOS DE LOS COSTOS
ESTANDAR
El costo estaacutendar trae como antecedente el control presupuestal ya que
estaacute apoyaacutendose precisamente en un presupuesto y en los estudios
pseudocientificos que tienden a obtener la medida de eficiencia Por un lado es
preciso determinar un volumen de produccioacuten basado en un presupuesto
de ventas y en un presupuesto de capacidad productiva Por lo tanto se
concluye que los presupuestos estaacuten iacutentimamente ligados con los costos
estaacutendar y estos toman como base aquellos independientemente aquellos
independientemente de otros elementos auxiliares
E 1903 FW Taylor realizoacute las primicias en cuanto a investigacioacuten para
lograr mejor control de la elaboracioacuten y la productividad que inspiraron al Ing
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Harrington Emerson (1908) para profundizar sobre el tema quien a su vez sirvioacute
de inspiracioacuten al Contador Chester G Harrinson para que en 1921 surgiera la
Teacutecnica de Valuacioacuten de Costos Estaacutendar consideraacutendose a Emerson el
precursor y a Harrinson el realizador cuyo primer ensayo fue hecho en Estados
Unidos (1912) La teacutecnica de costos estaacutendar es la maacutes avanzada delas
existentes ya que sirve de instrumento de medicioacuten de la eficiencia porque su
determinacioacuten estaacute basada precisamente en la eficiencia del trabajo en la
entidad econoacutemica
8 Anaacutelisis de los Costos Estaacutendares
81 Costos estimados normales presupuestados y
estaacutendar
Costo estimado es la cantidad que seguacuten la empresa costaraacute realmente
un producto o la operacioacuten de un proceso durante cierto periacuteodo
Frecuentemente el costo estimado se basa en alguacuten promedio de costos de
produccioacuten real de periacuteodos anteriores ajustados para reflejar los cambios en las
condiciones econoacutemicas de eficiencia etc que se anticipan para el futuro Por
lo general incluyen una cantidad que refleja los desperdicios y deficiencias que
se anticipan y que aumentan los costos unitarios y totales del producto y la
operacioacuten
Costo normal significa aproximadamente lo mismo que costo estimado A
veces se le da un significado un tanto distinto de un promedio de costos que se
han producido realmente en periacuteodos anteriores uacutenicamente sin considerar los
cambios que se esperan para el futuro Costo presupuestado es igual que costo
estimado o que costo normal costo presupuestado es el costo planeado que
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frecuentemente se basa en un promedio de costos pasados ajustados para los
cambios que se esperan en el futuro
El costo estaacutendar es la cantidad que seguacuten la empresa deberiacutea costar un
producto o la operacioacuten de un proceso durante cierto periacuteodo sobre la base de
ciertas condiciones de eficiencia econoacutemicas y de otros factores
82 Tipos de normas o estaacutendares
821 Normas o estaacutendares ideales o teoacutericos Son normas riacutegidas que
en la praacutectica nunca pueden alcanzarse Una de las ventajas de las normas
ideales es que pueden usarse durante periacuteodos relativamente largos sin tener
que cambiarlas o adecuarlas
822 Promedio de costos anteriores Cuando las normas se basan en un
promedio de una actuacioacuten pasada tienden a ser flexibles Los costos promedio
anteriores pueden incluir deficiencias que no deben incorporarse a las normas
Si se sigue este procedimiento es aconsejable reemplazar gradualmente las
normas por otras que representen un nivel de actuacioacuten maacutes significativo
823 Normas regulares Una norma regular se basa en las futuras
probabilidades de costos bajo condiciones econoacutemicas y operaciones normales
Tienden a basarse en promedios pasados que han sido ajustados para tomar en
cuenta las expectativas futuras Una de sus ventajas es que no requieren ajustes
frecuentes
824 Alto nivel de rendimiento factible Representa el mejor criterio para
evaluar la actuacioacuten por lo cual su uso estaacute muy difundido Incluyen un margen
para ciertas deficiencias de operacioacuten que se consideran inevitables Es posible
alcanzar o sobrepasar estas normas mediante una actuacioacuten efectiva
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83 Ventajas de los costos estaacutendar
831 Pueden ser un instrumento importante para la evaluacioacuten de la gestioacuten
Cuando las normas son realistas factibles y estaacuten debidamente administradas
pueden estimular a los individuos a trabajar de manera maacutes efectiva
832 Las variaciones de las normas conducen a la gerencia a implantar
programas de reduccioacuten de costos concentrando la atencioacuten en las aacutereas que
estaacuten fuera de control
833 Son uacutetiles a la gerencia para el desarrollo de sus planes El mismo
proceso de establecer las normas requiere una planificacioacuten cuidadosa en aacutereas
como la estructura de la organizacioacuten asignacioacuten de responsabilidades y las
poliacuteticas relacionadas con la evaluacioacuten de la actuacioacuten
834 Son uacutetiles en la toma de decisiones particularmente si las normas de
costos de los productos se segregan de acuerdo con los elementos de costos
fijos y variables y si los precios de los materiales y las tasas de mano de obra se
basan en las tendencias esperadas de los costos durante el antildeo siguiente
835 Pueden dar como resultado una reduccioacuten en el trabajo de oficina
Limitaciones de los costos estaacutendar
LIMITACIONES DE LOS COSTOS ESTAacuteNDAR
Backerjacobsen y Ramiacuterez Padilla (1988 ) sentildealan que el grado
de rigidez o flexibilidad de los estaacutendares no puede calcularse de manera
especiacutefica Con frecuencia las normas tienden a adquirir rigidez aun en periacuteodos
relativamente cortos Mientras que las condiciones de fabricacioacuten cambian
constantemente las revisiones de las normas pueden ocurrir a intervalos poco
frecuentes Estas revisiones crean problemas especiales relacionados con el
inventario Cuando las normas se revisan frecuentemente su efectividad para
evaluar la actuacioacuten se debilita Por otra parte si no se revisan las normas
cuando se producen cambios de fabricacioacuten importantes se obtiene una
medicioacuten o evaluacioacuten inapropiada o poco realista Otra limitacioacuten es la inflacioacuten
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que obliga a cambiar constantemente estos estaacutendares Aislar los elementos
controlables y los no controlables de las variaciones es una tarea sumamente
difiacutecil Durante los uacuteltimos antildeos algunos socioacutelogos han realizado estudios que
arrojan dudas sobre el valor de los estaacutendares como base para la evaluacioacuten de
la actuacioacuten Sostienen que las normas son opresivas y que crean actitudes de
resistencia en lugar de actuar como incentivos
9 VARIACIONES
Son las diferencias o desviacuteos entre el costo estaacutendar y el real Se calculan
por elemento e informan sobre aspectos o factores vinculados con cada uno de
ellos
Tabla 1
91 Variaciones materiales
911 Variacioacuten precio Indica la diferencia entre el precio pagado por la compra
de un material y el previsto o estaacutendar Su foacutermula es
VP = (Pr ndash Pe) Qr
VP = variacioacuten precio
Pr = precio real
Pe = recio estaacutendar
ELEMENTO METODO VARIACION
Precio
Cantidad
Salario
Tiempo
Presupuesto
Eficiencia
Presupuesto
Cantidad
Eficiencia
COSTOS INDIRECTOS DE
FAFRICACION
DOS VARIABLES
TRES VARIALBLES
DOS VARIABLES
DOS VARIABLESMATERIALES
MANO DE OBRA
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Qr = cantidad real
La variacioacuten del precio de los materiales puede deberse a diversos
factores entre los que se incluyen cambios de precio tamantildeo antieconoacutemico de
las oacuterdenes de compra escasez de suministros pedidos urgentes
procedimientos de compra deficientes cargos de flete excesivos o no
aprovechar los descuentos permitidos En la praacutectica es muy difiacutecil separar los
factores controlables de los no controlables y en el mejor de los casos la
variacioacuten del precio tiende a tener soacutelo un valor limitado desde el punto de vista
del control
Aunque la variacioacuten del precio de los materiales puede no ser controlable
es un medio por el cual la gerencia recibe importante informacioacuten para fines de
planeacioacuten y toma de decisiones Una variacioacuten de precio constituye una fuga de
las utilidades planeadas o presupuestadas Conociendo la naturaleza y
extensioacuten de las variaciones la gerencia puede aumentar los precios de los
productos utilizar otros materiales o encontrar otras fuentes de compensacioacuten
para reducir los costos
912 Variacioacuten cantidad Refleja la diferencia entre las cantidades reales
aplicadas a la produccioacuten y las establecidas en el estaacutendar
VC = (Qr ndash Qe) Pe
VC = variacioacuten cantidad
Qr = cantidad real
Qe = cantidad estaacutendar
Pe = precio estaacutendar
Resulta de utilizar mayor o menor cantidad que lo contemplado en las
normas de materiales La variacioacuten del uso de materiales puede deberse a la
compra de materiales de inferior calidad deficiencias de la inspeccioacuten
deficiencia de la mano de obra malas especificaciones de ingenieriacutea hurtos y
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maquinarias defectuosas No puede suponerse automaacuteticamente que esta
variacioacuten es controlable por un supervisor de departamento Ni tampoco puede
suponerse que una variacioacuten favorable es necesariamente ventajosa para la
compantildeiacutea Variacioacuten mano de obra
913 Variacioacuten salario Mide la diferencia entre el importe del jornal
abonado seguacuten liquidacioacuten y el previsto en el estaacutendar
Es decir la diferencia entre la tasa real y la tasa estaacutendar por hora multiplicada
por las horas reales trabajadas
VS = (Sr ndash Se) Tr
VS = variacioacuten salario
Sr = salario real
Se = salario estaacutendar
Tr = tiempo real trabajado Variacioacuten tiempo
Establece la diferencia entre las horas trabajadas y las estaacutendar seguacuten la
produccioacuten realizada VT = (Tr ndash Te) Se
VT = variacioacuten salario
Tr = tiempo real
Te = tiempo estimado
Se = sueldo estaacutendar
914 Variacioacuten costos indirectos de fabricacioacuten Existen dos meacutetodos
para su caacutelculo
De dos variaciones
De tres variaciones
En este anaacutelisis los cif se aplican a la produccioacuten de la misma manera la tasa
estaacutendar de cif multiplicada por el nuacutemero de horas estaacutendar Por lo tanto la
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variacioacuten neta de los cif (entre los asignados y los realmente incurridos)
permanece igual Bajo este procedimiento se supone que los cif variacutean (o se
asignan a la faacutebrica) de acuerdo con la base de las horas reales en lugar de las
horas estaacutendar
En este meacutetodo se producen tres variaciones
1 Variacioacuten de presupuesto o gasto representa la diferencia entre los cif
reales incurridos y el presupuesto ajustado a nivel real expresada en horas
reales en lugar de horas estaacutendar
2 Variacioacuten de eficiencia es la diferencia entre las horas reales y las horas
estaacutendar trabajadas es decir la eficiencia de mano de obra en horas
multiplicada por la tasa estaacutendar de cif Se basa en la suposicioacuten de que el costo
de la deficiencia de la mano de obra incluye los cif asiacute como la mano de obra
3 Variacioacuten de volumen o capacidad representa la diferencia entre el
presupuesto ajustado a nivel real expresado en horas reales y los cif que se
habriacutean aplicado a la produccioacuten si no se hubiera producido la deficiencia en el
trabajo es decir horas reales multiplicadas por la tasa estaacutendar de costos
indirectos
Variacioacuten presupuesto Variacioacuten capacidad y Variacioacuten eficiencia
Evaluacioacuten del meacutetodo de las tres variaciones El principal valor de este meacutetodo
para el anaacutelisis de los cif se origina al aislar la variacioacuten de eficiencia y basar la
asignacioacuten de presupuesto en las horas reales en lugar de hacerlo en las horas
estaacutendar Sin embargo no puede afirmarse que el meacutetodo realmente introduzca
precisioacuten adicional en el anaacutelisis La variacioacuten de eficiencia se basa en la
suposicioacuten de que ocurre una peacuterdida real en el uso de las instalaciones fijas
como consecuencia de la deficiencia en el trabajo lo cual soacutelo ocurririacutea bajo las
raras circunstancias en las que una planta opera al maacuteximo de su capacidad
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Bajo el meacutetodo de las dos variaciones la variacioacuten de presupuesto que
se considera en gran parte controlable por los supervisores de departamento
incluye cualquier aumento o disminucioacuten de los cif variables que resulte por
causas de las deficiencias de la mano de obra
Esto ocurre debido a que los cif reales se comparan con una asignacioacuten
de presupuesto basada en las horas estaacutendar Eacuteste pareceriacutea un meacutetodo maacutes
realista del anaacutelisis de la variacioacuten de cif
31 Variacioacuten total
bull Meacutetodo con descomposicioacuten de causas
Variacioacuten presupuesto (1 ndash 2)
bull cif reales (1)
bull PANR (presupuesto ajustado a nivel real de las operaciones) (2)
Cif fijos
Cif variables (cuota estaacutendar variable x hs Reales)
Variacioacuten capacidad (2 ndash 3)
bull Cif aplicado horas reales x cuota cif estaacutendar (3)
Variacioacuten capacidad (3 ndash 4)
bull Horas estaacutendar x cuota cif estaacutendar (4)
92 VARIACIOacuteN TOTAL CIF
Contabilizacioacuten meacutetodos y registracioacuten Los meacutetodos son varios y se
seleccionan seguacuten la industria trabaje por oacuterdenes o por procesos En las que
trabajan por oacuterdenes las variaciones se determinan a medida que se producen
En cambio en procesos donde no se puede separar o lotificar la produccioacuten las
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variaciones en cantidad se determinan al final del periacuteodo y para toda la
produccioacuten sin individualizar a queacute trabajo corresponde De acuerdo al plan
uacutenico las variaciones se reconocen sobre la base de los insumos de costos es
decir a medida que se incurre en los costos de fabricacioacuten
De alliacute que todos los cargos y los creacuteditos a la cuenta trabajos en proceso
se hacen seguacuten el costo estaacutendar De acuerdo al plan parcial los cargos a la
cuenta trabajos en proceso se hacen al costo real y los creacuteditos se hacen al
costo estaacutendar
Las variaciones se determinan sobre la base de la produccioacuten y
permanecen en el saldo de la cuenta Trabajos en Proceso hasta que son
ajustadas mediante un inventario fiacutesico
Se supone que la diferencia entre el inventario de trabajos en proceso cuyo
precio se determina al costo estaacutendar y el saldo de la cuenta representa las
variaciones del costo estaacutendar
Un tercer meacutetodo es el plan dual que combina las caracteriacutesticas de
estos dos planes baacutesicos Variacioacuten cantidad materiales Se utilizan distintos
formularios para la solicitud de materiales al almaceacuten que son
1 Requisicioacuten estaacutendar Requisicioacuten de excedentes Requisicioacuten de materiales
indirectos y Notas de materiales devueltos al almaceacuten
Variacioacuten mano de obra directa En un sistema de costos por oacuterdenes una
informacioacuten vital es la contenida en la tarjeta de tiempo trabajado por los
operarios de mano de obra en cada orden Ademaacutes tambieacuten se conocen
bull Tiempo estaacutendar asignado a la orden y el nivel del salario del operario
calculado acorde a su categoriacutea y capacitacioacuten (surge del estaacutendar)
bull Costo del salario y las horas reales pagadas al trabajador seguacuten planilla de
sueldos y jornales (datos de sus valores reales) Costos indirectos de
fabricacioacuten Se puede trabajar con el meacutetodo de las dos o tres variaciones
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Se calcula restando a los CIF reales (los verdaderamente insumidos) el costo
estaacutendar (tiempo de trabajo de cada unidad de produccioacuten por su costo ambos
estaacutendar)
Costos por procesos
Plan uacutenico o total Las variaciones se calculan mediante alguno de los
siguientes procedimientos
Procedimiento
1 MAT DIR MOD CIF
a) prod En proceso (inv inicial) + cantidades reales a costos estaacutendar total
b) prod Terminada valuadas a costos estaacutendar prod en proceso (inv final) a
costos estaacutendar total Los saldos de produccioacuten en proceso inventario inicial y
final y productos terminados se expresan en costo estaacutendar mientras que los
costos del periacuteodo se conforman con las cantidades reales a costos estaacutendar
Procedimiento
2 MAT DIR MOD CIF
produccioacuten en proceso inventario inicial + cantidades reales a costo estaacutendar
total - productos terminados a costo estaacutendar saldo de la cuenta produccioacuten en
proceso - produccioacuten en proceso inv final valuado a costo estaacutendar variacioacuten
cantidad
Procedimiento
3 MAT DIR MOD CIF Productos terminado a costos estaacutendar + produccioacuten
en proceso inv Final a costo estaacutendar - produccioacuten en proceso inv Inicial a
costo estaacutendar
COSTO ESTAacuteNDAR DE LA PRODUCCIOacuteN TERMINADA
Este costo estaacutendar de la produccioacuten procesada se compara con los
costos reales del periacuteodo y su diferencia constituye la variacioacuten cantidad La
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cuenta produccioacuten en proceso se debita por las requisiciones de materiales a su
costo estaacutendar La variacioacuten precio se calcula en el momento de la compra
Mano de obra Tambieacuten permite determinar la variacioacuten salario en el momento
de su devenga miento pero no la variacioacuten tiempo
La cuenta produccioacuten en proceso es debitada por las horas reales
computadas a jornales estaacutendar Costos indirectos de fabricacioacuten Durante el
periacuteodo los costos reales de fabricacioacuten se acumulan en la cuenta especiacutefica y
se aplican a la produccioacuten en funcioacuten a su cuota estaacutendar multiplicada por la
base real
En un sistema por procesos efectuadas las registraciones y determinadas
las variaciones (precio material salario y mano de obra) resta el caacutelculo de las
variaciones cantidad materiales tiempo de mano de obra y las de costos
indirectos Se pueden calcular mediante alguno de los 3 procedimientos ya
propuestos o tambieacuten
MAT DIR MOD CIF Saldo de la cuenta prod En proceso (cantidades reales
a costos estaacutendar) - produccioacuten en proceso inventario final a costos estaacutendar
VARIACIOacuteN EN CANTIDAD En un sistema de costos estimados las
variaciones se consideran fruto de errores en su Destino de las variaciones
Variaciones controlables Variaciones no controlables Disposicioacuten de las
variaciones Para propoacutesitos de informes externos las variaciones pueden
tratarse
1 Cargaacutendolas contra los resultados del periacuteodo
2 Cargaacutendolas al costo de ventas y los inventarios finales de trabajo en proceso
y productos terminados
3 Cargando las variaciones controlables contra los ingresos del periacuteodo y
asignando las variaciones incontrolables sobre el costo de ventas y los
inventarios finales de trabajos en proceso y productos terminados
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Cargo de variaciones a resultados Bajo este procedimiento todas las
variaciones se cargan a los resultados del producto Por lo tanto todos los
inventarios que aparecen en el balance se valorizan al costo estaacutendar
Asignacioacuten de las variaciones
Las variaciones se asignan sobre el costo de ventas y los inventarios
finales de trabajos en proceso y productos terminados Por lo tanto los
inventarios finales se valorizan en cantidades que se aproximan a los costos
reales incurridos
Disposicioacuten seguacuten la controlabilidad de las variaciones Se hace una
distincioacuten entre las variaciones controlables y las no controlables Bajo la
suposicioacuten de que sean relativamente incontrolables las variaciones de las
tasas de precio y de mano de obra se asignariacutean sobre el costo de ventas y los
inventarios finales de trabajos en proceso y productos terminados
Todas las otras variaciones se cancelariacutean contra los resultados del
periacuteodo puesto que se presume que representan deficiencias (o eficiencias) que
no pueden capitalizarse adecuadamente como cargos de inventarios (o
creacuteditos)
Aunque la variacioacuten de volumen tambieacuten puede ser controlable (por lo
menos parcialmente) por lo general no se justifica volver a sumar a los
inventarios el costo de las instalaciones ociosas Controlabilidad de las
variaciones Las variaciones que se han identificado son
bull Variacioacuten del precio de los materiales
bull Variaciones en el uso o eficiencia de los materiales
bull Variaciones de la tasa de mano de obra directa
bull Variacioacuten de la eficiencia de la mano de obra directa
bull Variacioacuten del presupuesto o gasto de costos indirectos de fabricacioacuten
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bull Variacioacuten volumen de los costos indirectos de fabricacioacuten
Los costos de produccioacuten reales incurridos durante cierto periacuteodo pueden ser
mayores que los costos estaacutendar por cualquiera de las siguientes razones
1 Utilizacioacuten de materiales mano de obra directa o planta en exceso a la
cantidad necesaria para realizar el trabajo de produccioacuten
2 Compra de materiales directos o servicios de mano de obra directa maacutes
caros de lo previsto o asignado en la norma
3 Incurrimiento de mayores costos indirectos de fabricacioacuten que lo anticipado
(en la asignacioacuten presupuestaria para cif) para el nivel de operaciones
alcanzado
4 Ociosidad o falta de actividad (peacuterdida por capacidad ociosa o volumen)
V CASO PRAacuteCTICO
Introduccioacuten a la Empresa
Roger Valerio y Asociados es una compantildeiacutea de capital propio ubicada en el
sector de construccioacuten y disentildeo con maacutes de 25 antildeos de experiencia en
proyectos residenciales industriales y turiacutesticos Estamos formados por un
equipo de arquitectos ingenieros y administradores con un amplio conocimiento
en el sector
El perfil se extiende maacutes allaacute de la tiacutepica firma de arquitectura La empresa ha
evolucionado a ser una firma de Disentildeo-Construccioacuten mediante el cual ambos
rubros se pueden ejecutar bajo el mismo contrato coordinando la planificacioacuten y
ejecucioacuten de obra Se Ejecutan todo tipo de proyectos de construccioacuten
remodelaciones comerciales e industriales
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30
Productos y servicios La empresa establecemos un servicio personalizado
que se acopla a las necesidades de los clientes ofreciendo diferentes tipos de
contratos siempre asesorando de acuerdo a los alcances y necesidades del
proyecto Tenemos experiencia en disentildear y construir proyectos de gran
plusvaliacutea producimos toda la documentacioacuten necesaria requerida para
garantizar la correcta y debida ejecucioacuten de cualquier proyecto
Mercados Como parte de la matriz estrateacutegica la posicioacuten es establecernos y
posicionarnos firmemente en el mercado y buscar alternativas en el sector del
turismo
MISION Y VISION
Es disentildear y construir proyectos de manera Organizada y segura en el tiempo
planificado en la compantildeiacutea la calidad del trabajo y la satisfaccioacuten el el cliente
viene primero
Estructura Organizacional
Direccioacuten
Disentildeo y preparacioacuten de anteproyecto
Coordinacioacuten de especificaciones teacutecnicas
Inspeccioacuten de las construcciones y o remodelaciones
Coordinacioacuten de consultores para supervisioacuten de ingenieriacutea
Supervisa y Coordina los departamento de administracioacuten construccioacuten y
disentildeo
Supervisa los departamentos de presupuesto y compras
Revisa los reportes y contabilidad
Es la persona responsable de comunicarse con los duentildeos de proyectos
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Administracioacuten
Asegurarse que los departamentos de disentildeo y construccioacuten realicen sus
actividades en tiempo y forma
Comunicacioacuten y resolucioacuten de preguntas y necesidades de ingenieros
residentes
Asistencia a ingenieros residentes
Tramitar permisos y ordenes de cambio
Elaboracioacuten de reportes de costos para contabilidad
Revisioacuten de presupuestos y oacuterdenes de compra para aprobacioacuten
Asegurarse que las solicitudes de ingenieros residentes sean procesadas
Realizar requisitorias de pago
Revisar cronogramas de trabajo
Departamento de Disentildeo
Levantamiento de planos e instalaciones existentes
Asistencia en preparacioacuten de anteproyecto
Presentaciones Arquitectoacutenicas
Trabajar directamente con el arquitecto desarrollando proyecto
Organizar documentos constructivos
Organizar informacioacuten para entregar a consultores
Organizar documentos constructivos para ser revisados por el Arquitecto
y departamento de construccioacuten
Producir documentos constructivos para iniciar proyectos
ORDINARIO
Contabilidad
Trabajar estrechamente con la administracioacuten
Producir Reportes de contabilidad por proyectos
Reportes financieros de costos
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Realizar flujo de caja mensuales por proyecto para revisioacuten
Presupuestos y Compras
Departamento a cargo de que las licitaciones sean realizadas a tiempo
Elaborar presupuestos y cronogramas para ser entregados a
administracioacuten
Elaborar ordenes de cambio en conjunto con la administracioacuten de
proyectos y disentildeo
Elaboracioacuten de lista de compras
RFIrsquos
Entregar planos y correcciones a sub-contratistas
Administracioacuten de Proyectos
Asistir al ingeniero residente
Asistir a la administracioacuten de empresa
Asistencia en elaboracioacuten de documentacioacuten de costos de proyectos a la
administracioacuten
Comunicacioacuten directa con oficina principal
Supervisar las actividades y progreso de obra
Aprobacioacuten de requisitorias de pago conforme a avance de obra
Gerencia de Proyectos
Asegurarse que el proyecto no se retrase
Supervisar al maestro de obra
Supervisar a los sub-contratistas
Encargado de Seguridad
Saldos Iniciales al 31 de Enero 2015
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ACTIVOS CORRIENTES PASIVOS CORRIENTES
Efectivo en caja y banco Cuentas por Pagar Proveedores
Efectivo en bancos Proveedores Varios
Bancentro en Cordobas 36010011 Cuenta pro pagar proveedor cemex 150649194
Bnacentro Cordobas Disentildeo 9723491 Cuenta pro pagar proveedor Sinsa 12013390
Bancentro Dolares 77326811 Cuenta pro pagar proveedor Indenicsa 97935959
Banco de America Central Cordoba 131221369 Cuenta pro pagar proveedor Sutrans 22233483
Ficohsa 7240932 Cuenta pro pagar proveedor Ferreteria Linda 8319433
Bancentro Dolares Disentildeo 6478704 Cuenta pro pagar proveedor Amanco 1413340
Caja Chica Cuenta pro pagar proveedor Fetesa 642427
Rita Carolina Gutierrez 500000 Cuenta pro pagar proveedor Ferretria Darling 30579538
Almacen 3752510 Cuenta pro pagar proveedor Sinter 1573947
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BALANCE GENERAL
Del 01 al 31 de Enero del 2015
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35
Cuentas Por Cobrar Impuestos
Cuentas Por Cobrar Clientes IVA por Pagar 5700915
Tienda Mango 89999110 Retenciones en la Fuente 6649325
Coorp Supermercados Unidos en Nic 179470308 Prestamo a Corto Plazo
Diano Marina SA 9455735 Nimac 48229198
Mobi Urbano 2647770 Prestamo Chevy Lafise 13917274
Grupo Q 95636230 Factoring Bancentro 316434976
Payless Shoes Source LTDA 46477948 Linea de Credito Bancentro 67646610
Cuentas por cobrar Empleados Prestamo Univ BAC 3637894
Empleados de Admon 2360150 Convenio de Pago Inss 9895651
TOTAL ACTIVO CORRIENTES 698301079 Gastos Acumulados por pagar
ACTIVOS FIJOS
Terrenos y Edificios Salarios
Edificios 489085852 INSS por Pagar 13425146
Reserva para Dep de Edificios Inatec por Pagar 3125452
Depreciacion de Edificios -53082819 Otras Cuentas por Pagar
Equipos Tarjetas de Creditos
Equipos de Cosntruccion 463303862 Tarjeta Citi 6700 65070056
Vehiculos de Admon 22546445 Adelantos de Clientes
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Mob y Equipos de Oficina 16810565 Adelantos por Servicios de Construccion
Reserva para Depreciacion Maxi Pali Rivas 464228564
Equipos de Construccion -107284536 La Gran Via 40368153
Vehiculos de Admon -10521673 Cedis La Colonia 68807751
Mob Y Equipos de oficina -2757098 Villa Blanca
Gastos Pagados Por Adelantados Otros Pasivos
Impuestos Prestamo Largo Plazo
Iva pagado por Adelantado 177299131 Prestamo Bancentro H-100 26147590
Ret IR Pagado por Adelantado 116766158 TOTAL PASIVO NO CORRIENTE 1478645266
Mano de Obra Directa 3037840 CAPITAL SOCIAL 465345286
Otros Activos SUPERAVIT O PERDIDA ACUMULADA -86049155 379296131
Depositos en Garantia Ganancias Retenidas 295771675
Diano Marina SA 104973606 IR 30 9758467
Cedis La Colonia 82298527 Utilidadad del ejercicio 22769756
Casa Mantica LGV 62795830 TOTAL CAPITAL 707596029
Certificado a Plazo Fijo 13084050
Activos en Procesos
Compra de Terreno 5469176
Edificios en Procesos 45119384
Otras Cuentas por Cobrar
ICSA 58995916
TOTAL ACTIVOS NO CORRIENTES 1487940216
TOTAL ACTIVOS C$ 2186241295 TOTAL PASIVO + CAPITAL C$ 2186241295
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37
38006099
5477876
32528223
9758467
22769756
Elaborado Por___________ Autorizado Por_____________Revisad Por________________
Utilidad antes IR
IR 30
Utilidad del Ejercicio
Gastos administrativos
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ESTADO DE RESULTADO
Del 01 al 31 de Enero del 2015
Concepto
Adelanto costo de construccion
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CODIGO FECHA CONCEPTO PARCIAL DEBE HABER
100-04 10012015 Almacen 3238261
Bodega
11600 Gastos Pagados por Anticipado 485739
116-20-23 IVA Pagado por Anticipado
11800 Cuentas por pagar proveedores
118-25-42 Cuentas por pagar proveedor Indenicsa 3724000
Saldos Iguales 3724000 3724000
CODIGO FECHA CONCEPTO PARCIAL DEBE HABER
100-04 11012015 Almacen 367893
Bodega
11600 Gastos Pagados por adelantado 55184
116-20-23 IVA Pagado por Anticipado
118 Cuentas por pagar proveedores
118-25-43 Cuentas por pagar proveedor Sutrans 423077
Saldos Iguales 423077 423077
LIBRO DIARIO
ASIENTO 1
Compra de varilla deformada alambre recosido 10012015
ASIENTO 2
Compra de varillas lisas 12012015
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CODIGO FECHA CONCEPTO PARCIAL DEBE HABER
100-02 15012015 Banco 43707014
100-02-1 Bancentro coacuterdobas
118-26 Gastos por Pagar 5700915
118-26-49 IVA Por pagar
122-30 Adelanto de construccion 38006099
122-30-53 Lote 35-2
Saldos Iguales 43707014 43707014
CODIGO FECHA CONCEPTO PARCIAL DEBE HABER
120 15012015 Gastos de Administracion 2738938
120-28-61 Pago de nomina
100-02 Banco 2738938
100-02-1 Banctro Cordoba
Saldos Iguales 2738938 2738938
CODIGO FECHA CONCEPTO PARCIAL DEBE HABER
100-04 30012015 Almacen 146356
Bodega
11600 Gastos Pagados por adelantado 21953
116-20-23 IVA Pagado por Anticipado
100-02 Banco 168309
100-02-1 Banctro Cordoba
Saldos Iguales 168309 168309
ASIENTO 3
Adelanto de cosntruccion avaluo 1 15012015
ASIENTO 4
Pago de nomina administrativa 1512015
ASIENTO 5
Compra de 9 metros de arena 30012015
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CODIGO FECHA CONCEPTO PARCIAL DEBE HABER
116-20-25 31012015 Mano de Obra Directa 3037840
Mano de Obra
118-26 Gastos por pagar
118-26-51 Retencion en la fuente 60757
100-02 Banco 2977083
100-02-1 Bancreto cordoba
Saldos Iguales 3037840 3037840
CODIGO FECHA CONCEPTO PARCIAL DEBE HABER
120 31012015 Gastos de Administracion 2738938
120-28-61 Pago de nomina
100-02 Banco 2738938
100-02-1 Banctro Cordoba
Saldos Iguales 2738938 2738938
Pago mano de obra 31012015
ASIENTO 7
Pago de nomina administrativa 3112015
ASIENTO 6
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Adelanto costo de construccion 79496425
Costo de construccion 24125689
Utilidad Bruta 55370736
Gastos administrativos 3241338
Utilidad antes IR 52129398
IR 30 15638819
Utilidad del Ejercicio 36490579
_____________________
Elaborado Por Revisadp Por Autorizado Por
ROGER VALERIO ARQUITECTURA
ESTADO DE RESULTADO
Del 01 al 30 de Junio del 2015
Concepto
______________________________________
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ACTIVO CIRCULANTE PASIVOS CORRIENTES
Efectivo en caja y banco Cuentas por Pagar Proveedores
Efectivo en bancos Cuenta pro pagar proveedor cemex 150649196
Bancentro en Cordobas 298963126 Cuenta pro pagar proveedor Sinsa 12202390
Bnacentro Cordobas Disentildeo 9723491 Cuenta pro pagar proveedor Indenicsa 94239268
Bancentro Dolares 77326811 Cuenta pro pagar proveedor Sutrans 21557927
Banco de America Central Cordoba 131221369 Cuenta pro pagar proveedor Ferreteria Linda 9341433
Ficohsa 7240932 Cuenta pro pagar proveedor Amanco 1413339
Bancentro Dolares Disentildeo 6478704 Cuenta pro pagar proveedor Fetesa 729195
Caja Chica Cuenta pro pagar proveedor Ferretria Darling31704573
Rita Carolina Gutierrez 500000 Cuenta pro pagar proveedor Sinter 1573947
Almacen 000 Impuestos
Cuentas Por Cobrar IVA por Pagar 57782035
Cuentas Por Cobrar Clientes Retenciones en la Fuente 7249550
Tienda Mango 89999110 Prestamo a Corto Plazo
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BALANCE GENERAL
Del 01 al 30 de Junio del 2015
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Coorp Supermercados Unidos en Nic 179470308 Nimac 48229198
Diano Marina SA 9455735 Prestamo Chevy Lafise 13917274
Mobi Urbano 2647770 Factoring Bancentro 316434976
Grupo Q 95636230 Linea de Credito Bancentro 67646610
Payless Shoes Source LTDA 46477948 Prestamo Univ BAC 3637894
Cuentas por cobrar Empleados Convenio de Pago Inss 9895651
Empleados de Admon 2360150 Gastos de Administracion -5477876
TOTAL ACTIVOS CORRIENTES 957501684 Gastos Acumulados por pagar
ACTIVOS FIJOS Salarios
Terrenos y Edificios INSS por Pagar 13425146
Edificios 489085852 Inatec por Pagar 3125452
Reserva para Dep de Edificios Otras Cuentas por Pagar
Depreciacion de Edificios -53082819 Tarjetas de Creditos
Equipos Tarjeta Citi 6700 65070056
Equipos de Cosntruccion 463303862 Adelantos de Clientes
Vehiculos de Admon 22546445 Adelantos por Servicios de Construccion
Mob y Equipos de Oficina 16810565 Maxi Pali Rivas 464228564
Reserva para Depreciacion La Gran Via 40368153
Equipos de Construccion -107284536 Cedis La Colonia 68807751
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Vehiculos de Admon -10521673 Villa Blanca
Mob Y Equipos de oficina -2757098 TOTAL PASIVOS CORRIENTES 1497751702
Gastos Pagados Por Adelantados Otros Pasivos
Impuestos Prestamo Largo Plazo
Iva pagado por Anticipado 181401116 Prestamo Bancentro H-100 26147590 26147590
Ret IR Pagado por Adelantado 116766158 CAPITAL SOCIAL
Mano de Obra Directa 33115796 Capital 542851425
Mano de Obra Indirecta 5125074 Ganancias Retenidas 295771675
TOTAL ACTIVOS NO CORRIENTES 1154508742 Costo de construccion
Otros Activos IR 30 85733944
Depositos en Garantia Utilidadad del ejercicio 36490579
Diano Marina SA 104973606 TOTAL CAPITAL 960847623
Cedis La Colonia 82298527
Casa Mantica LGV 62795830
Certificado a Plazo Fijo 13084050
Activos en Procesos
Compra de Terreno 5469176
Edificios en Procesos 45119384
Otras Cuentas por Cobrar
ICSA 58995916
TOTAL OTROS ACTIVOS 372736489
TOTAL ACTIVOS C$ 2484746915 TOTAL PASIVO + CAPITAL C$ 2484746915
Elavorado por________________ Revisado Por___________________________ Aurorizado por________________
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Costo de Materiales Directos
Inventario Inicial de Materiales y Suministros 000
(+) Compra de Materiales y Suministro 6014672
(=) Materiales y suministros Disponibles 6014672
(-) Materiales Indirectos Utilizados 000
(-) Inventario Final de Materiales y Suministro 6014672
(=) Costo de Materiales Directos 000
Costo de Produccion
Inventario Inicial de productos en proceso 4913415
(+) Costo de Material Directo 000
(+) Mano de Obra Directa 4159815
(+) CIF utilizado 753600
(-) Inventario Final Utilizado 9826830
(=) Costo de Produccion 000
Costo de Venta
Inventario Inicial de Productos Terminados 79496425
(+) Costo de Produccion 000
(=) Mercaderia Disponible 79496425
(-) Inventario Final de productos terminados 27367027
(=) Costo de venta 52129398
ESTADO DE COSTO PRODUCCION Y VENTA
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CODIGO FECHA CONCEPTO PARCIAL DEBE HABER
131-36 02062015 Costo de Construccion 5478400
131-36-104 Villa Blanca
100-04 Almacen 4763826
Bodega
118-26 Gastos por Pagar 714574
118-26-49 IVA por Pagar
Saldos Iguales 5478400 5478400
CODIGO FECHA CONCEPTO PARCIAL DEBE HABER
100-04 02062015 Almacen 308830
Bodega
116-20 Gastos Pagados por adelantado
116-20-23 IVA Pagado por Anticipado 46324
118-25 Cuentas por pagar proveedores 355154
118-25-40 Cuentas por pagar proveedor
Cemex
Saldos Iguales 355154 355154
CODIGO FECHA CONCEPTO PARCIAL DEBE HABER
100-04 02062015 Almacen 520252
Bodega
116-20 Gastos Pagados por adelantado
116-20-23 IVA Pagado por Anticipado 78038
118-25 Cuentas por pagar proveedores 598290
118-25-40 Cuentas por pagar proveedor
Cemex
Saldos Iguales 598290 598290
ASIENTO 92
ASIENTO 91
Se envio 512 varillas de hierr al proyecto
Compra de 239 bloques
ASIENTO 93
Compra de 14 bolsas de cemento
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CODIGO FECHA CONCEPTO PARCIAL DEBE HABER
131-36 05062015 Costo de Construccion 336618
131-36-104 Villa Blanca
100-04 Almacen 292711
Bodega
118-26 Gasto por Pagar 43907
118-26-49 IVA por Pagar
Saldos Iguales 336618 336618
CODIGO FECHA CONCEPTO PARCIAL DEBE HABER
100-04 06062015 Almacen 81309
Bodega
116-20 Gastos Pagados por adelantado 12196
116-20-23 IVA Pagado por Anticipado
100-02 Banco 93505
100-02-1 Banctro Cordoba
Saldos Iguales 93505 93505
CODIGO FECHA CONCEPTO PARCIAL DEBE HABER
100-04 06062015 Almacen 28299
Bodega
116-20 Gastos Pagados por adelantado 4245
116-20-23 IVA Pagado por Anticipado
118-25 Cuentas por pagar proveedores
118-25-41 Cuentas por pagar proveedor
Sinsa
32544
Saldos Iguales 32544 32544
ASIENTO 94
Se envio 18 metros cubicos de arena al
ASIENTO 95
Compra de 5 metros de arena natural
ASIENTO 96
Compra de 24 centro de carga sistema electrico
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CODIGO FECHA CONCEPTO PARCIAL DEBE HABER
116-20 06062015 Mano de Obra Directa 1352500
116-20-25 Mano de Obra
118-26 Gastos por pagar
118-26-51 Retencion en la fuente 27050
100-02 Banco 1325450
100-02-1 Bancreto cordoba
Saldos Iguales 1352500 1352500
CODIGO FECHA CONCEPTO PARCIAL DEBE HABER
116-20 06062015 Mano de Obra Directa 281865
116-20-25 Mano de Obra
118-26 Gastos por pagar
118-26-51 Retencion en la fuente 5637
100-02 Banco 276228
100-02-1 Bancreto cordoba
Saldos Iguales 281865 281865
CODIGO FECHA CONCEPTO PARCIAL DEBE HABER
100-04 06062015 Almacen 347022
Bodega
116-20 Gastos Pagados por adelantado
116-20-23 IVA Pagado por Anticipado 52053
118-25 Cuentas por pagar proveedores 399075
118-25-40 Cuentas por pagar proveedor
Cemex
Saldos Iguales 399075 399075
ASIENTO 98
ASIENTO 97
Pago mano de obra
Pago mano de obra
ASIENTO 99
Compra de 255 bloques
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50
CODIGO FECHA CONCEPTO PARCIAL DEBE HABER
116-20 06062015 Mano de Obra Directa 500000
116-20-25 Mano de Obra
118-26 Gastos por pagar
118-26-51 Retencion en la fuente 10000
100-02 Banco 490000
100-02-1 Bancreto cordoba
Saldos Iguales 500000 500000
CODIGO FECHA CONCEPTO PARCIAL DEBE HABER
100-04 06062015 Almacen 371609
Bodega
116-20 Gastos Pagados por adelantado
116-20-23 IVA Pagado por Anticipado 55741
118-25 Cuentas por pagar proveedores 427350
118-25-40 Cuentas por pagar proveedor
Cemex
Saldos Iguales 427350 427350
CODIGO FECHA CONCEPTO PARCIAL DEBE HABER
116-20 06062015 Mano de Obra Directa 700000
116-20-25 Mano de Obra
118-26 Gastos por pagar
118-26-51 Retencion en la fuente 14000
100-02 Banco 686000
100-02-1 Bancreto cordoba
Saldos Iguales 700000 700000
ASIENTO 100
Pago mano de obra
ASIENTO 101
Compra de 10 bolsas de cemento
ASIENTO 102
Pago mano de obra
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51
CODIGO FECHA CONCEPTO PARCIAL DEBE HABER
131-36 07062015 Costo de Construccion 4273500
131-36-104 Villa Blanca
100-04 Almacen 3716087
Bodega
118-26 Gastos por Pagar 557413
118-26-49 IVA por Pagar
Saldos Iguales 4273500 4273500
CODIGO FECHA CONCEPTO PARCIAL DEBE HABER
100-04 08062015 Almacen 334448
Bodega
116-20 Gastos Pagados por adelantado
116-20-23 IVA Pagado por Anticipado 50167
118-25 Cuentas por pagar proveedores 384615
118-25-40 Cuentas por pagar proveedor
Cemex
Saldos Iguales 384615 384615
CODIGO FECHA CONCEPTO PARCIAL DEBE HABER
100-04 08062015 Almacen 75450
Bodega
116-20 Gastos Pagados por adelantado
116-20-23 IVA Pagado por Anticipado 11318
118-25 Cuentas por pagar proveedores 86768
118-25-41 Cuentas por pagar proveedor
Sinsa
Saldos Iguales 86768 86768
ASIENTO 104
ASIENTO 103
Se envio 100 bolsas de cemento al proyecto
Compra de 9 bolsas de cemento
ASIENTO 105
Compra de 4 tubos pvc
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52
CODIGO FECHA CONCEPTO PARCIAL DEBE HABER
100-04 08062015 Almacen 408800
Bodega
116-20 Gastos Pagados por adelantado
116-20-23 IVA Pagado por Anticipado 61320
118-25 Cuentas por pagar proveedores 470120
118-25-41 Cuentas por pagar proveedor
Sinsa
Saldos Iguales 470120 470120
CODIGO FECHA CONCEPTO PARCIAL DEBE HABER
100-04 08062015 Almacen 227220
Bodega
116-20 Gastos Pagados por adelantado
116-20-23 IVA Pagado por Anticipado 34083
118-25 Cuentas por pagar proveedores 261303
118-25-42 Cuentas por pagar proveedor
Indenicsa
Saldos Iguales 261303 261303
CODIGO FECHA CONCEPTO PARCIAL DEBE HABER
116-20 08062015 Mano de Obra Directa 1325450
116-20-25 Mano de Obra
118-26 Gastos por Pagar
118-26-51 Retencion en la fuente 26509
100-02 Banco 1298941
100-02-1 Bancreto cordoba
Saldos Iguales 1325450 1325450
ASIENTO 106
Compra de 46 discos para cortar
ASIENTO 107
Compra de 23 varillas de hierro
ASIENTO 108
Pago mano de obra
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CODIGO FECHA CONCEPTO PARCIAL DEBE HABER
100-04 08062015 Almacen 543352
Bodega
116-20 Gastos Pagados por adelantado
116-20-23 IVA Pagado por Anticipado 81503
118-25 Cuentas por pagar proveedores 624855
118-25-42 Cuentas por pagar proveedor
Indenicsa
Saldos Iguales 624855 624855
CODIGO FECHA CONCEPTO PARCIAL DEBE HABER
131-36 08062015 Costo de Construccion 2979565
131-36-104 Villa Blanca
100-04 Almacen 2979565
Bodega
Saldos Iguales 2979565 2979565
CODIGO FECHA CONCEPTO PARCIAL DEBE HABER
131-36 10062015 Costo de Construccion 1492120
131-36-104 Villa Blanca
100-04 Almacen 1430800
Bodega
118-26 Gastos por Pagar 61320
118-26-49 Iva por Pagar
Saldos Iguales 1492120 1492120
ASIENTO 110
ASIENTO 109
Compra de 55 varillas de hierro
Se envio 188 reglas al proyecto
ASIENTO 111
Se envio 146 discos para cortar al proyecto
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CODIGO FECHA CONCEPTO PARCIAL DEBE HABER
100-04 10062015 Almacen 97565
Bodega
116-20 Gastos Pagados por adelantado 14635
116-20-23 IVA Pagado por Anticipado
100-02 Banco 112200
100-02-1 Banctro Cordoba
Saldos Iguales 112200 112200
CODIGO FECHA CONCEPTO PARCIAL DEBE HABER
100-04 11062015 Almacen 758348
Bodega
116-20 Gastos Pagados por adelantado
116-20-23 IVA Pagado por Anticipado 113752
118-25 Cuentas por pagar proveedores 872100
118-25-42 Cuentas por pagar proveedor
Indenicsa
Saldos Iguales 872100 872100
CODIGO FECHA CONCEPTO PARCIAL DEBE HABER
100-04 11062015 Almacen 29935
Bodega
116-20 Gastos Pagados por adelantado
116-20-23 IVA Pagado por Anticipado 4490
118-25 Cuentas por pagar proveedores 34425
118-25-42 Cuentas por pagar proveedor
Indenicsa
Saldos Iguales 34425 34425
ASIENTO 112
Compra de 6 metros de arena Natuaral
ASIENTO 113
Compra de 76 varillas de hierro
ASIENTO 114
Compra de 3 varillas de hierro
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CODIGO FECHA CONCEPTO PARCIAL DEBE HABER
100-04 11062015 Almacen 229500
Bodega
116-20 Gastos Pagados por adelantado
116-20-23 IVA Pagado por Anticipado 34425
118-25 Cuentas por pagar proveedores 263925
118-25-42 Cuentas por pagar proveedor
Indenicsa
Saldos Iguales 263925 263925
CODIGO FECHA CONCEPTO PARCIAL DEBE HABER
100-04 13062015 Almacen 1003347
Bodega
116-20 Gastos Pagados por adelantado
116-20-23 IVA Pagado por Anticipado 150502
118-25 Cuentas por pagar proveedores 1153849
118-25-40 Cuentas por pagar proveedor
Cemex
Saldos Iguales 1153849 1153849
CODIGO FECHA CONCEPTO PARCIAL DEBE HABER
131-36 13062015 Costo de Construccion 280412
131-36-104 Villa Blanca
100-04 Almacen 243837
Bodega
118-26 Gastos por Pagar 36575
118-26-49 Iva por Pagar
Saldos Iguales 280412 280412
ASIENTO 116
ASIENTO 115
Compra de 24 varillas de hierro
Compra de 27 bolsas de cemento
ASIENTO 117
Se envio 13 tubos pvc al proyecto
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CODIGO FECHA CONCEPTO PARCIAL DEBE HABER
131-36 14062015 Costo de Construccion 205711
131-36-104 Villa Blanca
100-04 Almacen 178879
Bodega
118-26 Gastos por Pagar 26832
118-26-49 Iva por Pagar
Saldos Iguales 205711 205711
CODIGO FECHA CONCEPTO PARCIAL DEBE HABER
131-36 15062015 Costo de Construccion 346450
131-36-104 Villa Blanca
100-04 Almacen 301261
Bodega
118-26 Gastos por Pagar 45189
118-26-49 Iva por Pagar
Saldos Iguales 346450 346450
CODIGO FECHA CONCEPTO PARCIAL DEBE HABER
118-25 15062015 Cuentas por pagar proveedores 1252252
118-25-41 Cuentas por pagar proveedor
Sinsa100-02 Banco 1252252
100-02-1 Banctro Cordoba
Se cancela el saldo del proveedor
SinsaSaldos Iguales 1252252 1252252
ASIENTO 118
Se envio 11 metro cubicos de arena proyecto
ASIENTO 119
Se envian 261 tubus de sistema electrico
ASIENTO 120
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CODIGO FECHA CONCEPTO PARCIAL DEBE HABER
116-20 15062015 Mano de Obra indirecta 753600
116-2025 Pago servicio de energia electrica
131-37 Gasto Administrativo 502400
131-37-
115
Pago de energia electrica
100-02 Banco 1256000
100-02-1 Bancentro Cordobas
Pago de servicio basico
Saldos Iguales 1256000 1256000
CODIGO FECHA CONCEPTO PARCIAL DEBE HABER
118-25 15062015 Cuentas por pagar proveedores 20671724
118-25-40 Cuentas por pagar proveedor
Cemex100-02 Banco 20671724
100-02-1 Banctro Cordoba
Se cancela el saldo del proveedor
CemexSaldos Iguales 20671724 20671724
CODIGO FECHA CONCEPTO PARCIAL DEBE HABER
118-25 15062015 Cuentas por pagar proveedores 2625038
118-25-47 Cuentas por pagar proveedor
Daling100-02 Banco 2625038
100-02-1 Banctro Cordoba
Pago del 70 del saldo
Saldos Iguales 2625038 2625038
ASIENTO 121
ASIENTO 122
ASIENTO 123
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CODIGO FECHA CONCEPTO PARCIAL DEBE HABER
131-36 15062015 Costo de Construccion 3847375
131-36-104 Villa Blanca
100-04 Almacen 3345543
Bodega
118-26 Gastos por Pagar 501832
118-26-49 Iva por Pagar
Saldos Iguales 3847375 3847375
CODIGO FECHA CONCEPTO PARCIAL DEBE HABER
120-28 15062015 Gastos de Administracion 2738938
120-28-61 Pago de nomina
100-02 Banco 2738938
100-02-1 Banctro Cordoba
Saldos Iguales 2738938 2738938
CODIGO FECHA CONCEPTO PARCIAL DEBE HABER
131-36 16062015 Costo de Construccion 2406908
131-36-104 Villa Blanca
100-04 Almacen 2092963
Bodega
118-26 Gastos por Pagar 313945
118-26-49 Iva por Pagar
Saldos Iguales 2406908 2406908
ASIENTO 124
Se envian 347 varillas de hierro al proyecto
ASIENTO 125
Pago de nomina administrativa 1562015
ASIENTO 126
Se envian 1619 bloques al proyecto
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CODIGO FECHA CONCEPTO PARCIAL DEBE HABER
100-02 17062015 Banco 91420889
100-02-1 Bancentro coacuterdobas
118-26 Gastos por Pagar 11924464
118-27-49 IVA Por pagar
122-30 Adelanto de construccion 79496425
122-30-74 Lote 35-2
Saldos Iguales 91420889 91420889
CODIGO FECHA CONCEPTO PARCIAL DEBE HABER
131-36 19062015 Costo de Construccion 2478630
131-36-104 Villa Blanca
100-04 Almacen 2155330
Bodega
118-26 Gastos por Pagar 323300
118-26-49 Iva por Pagar
Saldos Iguales 2478630 2478630
CODIGO FECHA CONCEPTO PARCIAL DEBE HABER
118-25 19062015 Cuentas por pagar proveedores 189234
118-25-45 Cuentas por pagar proveedor
Amanco100-02 Banco 189234
100-02-1 Banctro Cordoba
Se cancela el saldo del proveedor
AmancoSaldos Iguales 189234 189234
Cancelacion de construccion avaluo 6
ASIENTO 128
Se envian 58 bolsas de cemento al proyecto
ASIENTO 129
ASIENTO 127
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VI CONCLUSION
Una vez concluido el presente trabajo puedo con seguridad decir que me ha
servido demasiado toda vez que he ampliado mis conocimientos en el aacuterea de
Contabilidad Ahora que conozco sobre los costos estaacutendar puedo reconocer que
son de gran utilidad para tener un eficaz control sobre los costos en cualquier
empresa porque los mismos nos permitiraacuten no solo determinar un costo anticipado
de la produccioacuten sino el costo que realmente debe mantenerse durante el proceso
productivo y con ello analizar las desviaciones que hubiesen podido surgir en el
periodo para evitarlas en el siguiente
Mantener en una empresa costos estaacutendar actualizados facilita la elaboracioacuten del
presupuesto de requisiciones de materia prima de mano de obra de costos
indirectos de fabricacioacuten que de otra forma se hariacutean de acuerdo a estimaciones
imprecisas se puede decir que los estaacutendares son un subconjunto del conjunto
universal presupuestado
El sistema de costo estaacutendar permite hacer una radiografiacutea sobre los costos en la
empresa pero claro cada variacioacuten o movimiento debe ser analizado de manera
muy cuidadosa de tal forma que puedan tomarse en cuenta en la toma de una
decisioacuten La buena aplicacioacuten de este sistema sin duda alguna trae como resultado
la obtencioacuten de objetivos positivos en la empresa Creemos que la aplicacioacuten de
este sistema se veraacute reflejado claramente en una maximizacioacuten de ganancias y una
minimizacioacuten de peacuterdidas
La aplicacioacuten de este sistema no lo consideramos costoso si se tomoacute en cuenta el
beneficio que puede y debe obtenerse Pero claro debe hacerse con mucha
precaucioacuten cuidando que no se excluya ninguacuten aspecto importante que deba
considerarse en la determinacioacuten del costo por unidad
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61
VII BIBLIOGRAFIA
httpwwwmonografiascomtrabajos82introduccion-costos-estandarintroduccion-costos-
estandarshtmlixzz3mh4PRL7P
httpwwwmonografiascomtrabajos82introduccion-costos-estandarintroduccion-
costos-estandarshtmlixzz3mhCSba66
httpwwwmonografiascomtrabajos82introduccion-costos-estandarintroduccion-
costos-estandar2shtmlconclusioaixzz3mhDY7pVs
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ANEXOS
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113 RESERVA PARA DEPRECIACION DE EDIFICIO
113-09 DEPRECIACION DE EDIFICIO
114 EQUIPOS
114-10 EQUIPO DE CONSTRUCCION
114-11 EQUIPO DE TRANSPORTE
114-12 VEHICULO DE ADMINISTRACION
114-13 EQUIPO DE TALLER
114-14 MOBILIARIO Y EQUIPO DE OFICINA
115 RESERVA PARA DEPRECIACION DE EQUIPOS
115-15 EQUIPO DE CONSTRUCCION
115-16 EQUIPO DE TRANSPORTE
115-17 VEHICULO DE ADMINISTRACION
115-18 EQUIPO DE TALLER
115-19 MOBILIARIO Y EQUIPO DE OFICINA
116 GASTOS PAGADOS POR ANTICIPADO
116-20 IMPUESTOS
23 IVA PAGADO POR ANTICIPADO
24 IR PAGADO POR ANTICIPADO
25 MANO DE OBRA DIRECTA
26 MANO DE OBRA INDIRECTA
27 RETENCION ALMA PAGADO POR ADELANTADO
116-21 PRESTACIONES SOCIALES
28 VACACIONES
29 AGUINALDO
30 INDEMNIZACION
117 OTROS ACTIVOS
117-22 DEPOSITO EN GARANTIA
31 DIANO MARINO SA
32 CEDI LA COLONIA
33 CASA MANTICA LGV
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117-23 ACTIVOS EN PROCESO
34 COMPRA DE TERRENO
35 EDIFICIO EN PROCESO
117-24 OTRAS CUENTAS POR COBRAR
36 CERTIFICADO A PLAZO FIJO
37 CASA PINTA
38 CUENTAS POR COBRAR ICSA
39 LA BAHIA SAN JUAN DEL SUR
118 CUENTAS POR PAGAR
118-25 CUENTA POR PAGAR PROVEEDORES
40 CUENTA POR PAGAR PROVEEDOR CEMEX
41 CUENTA POR PAGAR PROVEEDOR SINSA
42 CUENTA POR PAGAR PROVEEDOR INDENICSA
43 CUENTA POR PAGAR PROVEEDOR SUTRANS
44 CUENTA POR PAGAR PROVEEDOR FERRETERIA LINDA
45 CUENTA POR PAGAR PROVEEDOR AMANCO
46 CUENTA POR PAGAR PROVEEDOR FETESA
47 CUENTA POR PAGAR PROVEEDOR FERRETERIA DARLING
48 CUENTA POR PAGAR PROVEEDOR SINTER
118-26 IMPUESTOS POR PAGAR
49 IVA POR PAGAR
50 IR POR PAGAR
51 RETENCION EN LA FUENTE
118-27 PRESTAMOS A CORTO PLAZO
52 FACTORING AFINSA
53 NIMAC
54 PRESTAMO BANCARIO CHEVY
55 FACTORING BANCENTRO
56 LINEA DE CREDITO BANCENTRO
57 EXTRA FINANCIAMIENTO CITI
58 PRESTAMO UNIV BAC
59 COMVENIO PAGO DE INSS
60 MERCEDES CASTRO URBINA CAMION MACK
119 GASTOS ACUMULADOS POR PAGAR
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120 GASTOS ADMINISTRATIVOS
120-28 SALARIO Y PRESTACIONES
61 SALARIO
62 AGUINALDO
63 VACACIONES
64 INDEMNIZACION
65 INSS POR PAGAR
66 INATEC POR PAGAR
121 CUENTAS POR PAGAR
121-29 TARJETA DE CREDITO
67 TARJETA DE CREDITO CITI
68 TARJETA DE CREDITO BAC
122 ADELANTO CLIENTES
122-30 ADELANTO PARA SERVICIO DE CONSTRUCCION
69 MAXI PALI RIVAS
70 LA GRAN VIA
71 CEDI LA COLONIA
72 RAUL PEREZCASSAR
73 YANISA
123 OTROS PASIVOS
123-31 PRESTAMOS A LARGO PLAZO
74 PRESTAMO BANCENTRO H-100
124 CAPITAL
125 SUPERAVIT O PERDIDA ACUMULADA
126 UTILIDAD ANTES DE IR
127 IR 30
128 UTILIDAD O PERDIDA DEL EJERCICIO
129 GANANCIAS RETENIDAS
130 INGRESOS
130-32 INGRESOS POR SERVICIO DE CONSTRUCCION
75 CEDI LA COLONIA
76 MAXI PALI RIVAS
77 YANISA
78 CASINO LIPS
79 PALI JUIGALPA
80 UNION CARRETERA MASAYA
81 PROYECTOS VARIOS
130-33 INGRESOS POR SERVICIO DE DISENtildeO
82 YANISA
83 GRUPO Q NICARAGUA
84 DISENtildeO PROYECTOS VARIOS
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131 COSTO DE COSTRUCCION
131-34 COSTO POR SERVICIO DE CONSTRUCCION
85 CEDI LA COLONIA
86 MAXI PALI RIVAS
87 LA GRAN VIA
88 CASINO LIPS
89 PALI JUIGALPA
90 UNION CARRETERA MASAYA
91 PAYLESS JUIGALPA
92 PROYECTOS VARIOS
131-35 COSTO POR SERVICIO DE ARQUITECTURA
93 CEMEX
94 YANISA
95 CERVECERIA
96 LATIN BURNS
97 APARTAMENTO LA BAHIA
98 GRUPO Q
99 DISENtildeOS VARIOS
131-36 COSTO DE CONSTRUCCION VIA BLANCA
100 LOTE 34-1
101 LOTE 34-2
102 LOTE 34-3
103 LOTE 35-1
104 LOTE 35-2
131 GASTOS GENERALES
131-37 GASTOS GENERALES DE ADMINISTRACION
105 SALARIOS
106 HORAS EXTRAS
107 AGUINALDOS
108 VACACIONES
109 INDEMNIZACIONES
110 VIATICOS
111 INSS PATRONAL
112 INATEC
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113 INETERNET Y TELEFONOS CONVENCIONALES
114 TELEFONOS CELULARES
115 ENERGIA ELECTRICA
116 AGUA Y ALCANTARILLADO
117 PAPELERIA Y UTILES DE OFICINA
118 COMBUSTIBLE Y LUBRICANTES
119 REPARACION Y MANTENIMIENTO DE EDIFICIOS
120 REPARFACION Y MANTENIMIENTO DE EQUIPO DE CONSTRUCCION
121 REPARACION Y MANTENIMIENTO DE EQUIPO DE TRANSPORTE
122 REPARACION Y MANTENIMENTO DE VEHICULO DE AMINISTRACION
123 DEPRECIACION EQUIPO DE OFICINA
124 GASTOS MEDICOS
125 GASTOS LEGALES
126 IMPUESTOS
127 ALCALDIA DE MANAGUA
128 PROPAGANDA Y PUBLICIDAD
129 COMISIONES
130 SERVICIO DE BIENES MUEBLES
131 ALQUILER
132 CAPACITACION
133 GASTOS DE VIAJE
134 GASTOS VARIOS
132 OTROS INGRESOS
133 OTROS EGRESOS
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10
Con frecuencia las normas tienden a adquirir rigidez aun en periacuteodos
relativamente cortos Mientras que las condiciones de fabricacioacuten cambian
constantemente las revisiones de las normas pueden ocurrir a intervalos poco
frecuentes Estas revisiones crean problemas especiales relacionados con
el inventario
Cuando las normas se revisan frecuentemente su efectividad para
evaluar la actuacioacuten se debilita
Si no se revisan las normas cuando se producen cambios de fabricacioacuten
importantes se obtiene una medicioacuten o evaluacioacuten inapropiada o poco realista
La inflacioacuten obliga a cambiar constantemente estos estaacutendares
Aislar los elementos controlables y los no controlables de las variaciones es una
tarea sumamente difiacutecil
Durante los uacuteltimos antildeos algunos socioacutelogos han realizado estudios que
arrojan dudas sobre el valor de los estaacutendares como base para la evaluacioacuten de
la actuacioacuten
Sostienen que las normas son opresivas y que
crean actitudes de resistencia en lugar de actuar como incentivos
En la praacutectica es muy difiacutecil adaptarse a una estructura conceptual
especiacutefica debido a la rigidez o flexibilidad y asiacute los costos no pueden calcularse
con precisioacuten
49 ELEMENTOS DEL COSTO DE UN PRODUCTO
Los componentes elementos que conforman el costo de un producto son
a) Materiales Principal recurso que se utiliza en la produccioacuten y se transforma
en bines terminados agregando MOD y CIF pueden dividirse en
a1) Materiales Directos Son los que se pueden identificar en la fabricacioacuten de
un producto terminado faacutecilmente se asocian con este y representan el principal
costo de materiales en la elaboracioacuten de un producto
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11
a2 Materiales Directos Son aquellos involucrados dos en la elaboracioacuten de un
producto pero que se incluye como parte de los CIF
b) Mano de Obra Es el esfuerzo fiacutesico o mental empleados en la fabricacioacuten de
un producto Los costos de mano de obra pueden dividirse en MOD y MOI
b1) Mano de obra Directa es aquella directamente involucrada en la
fabricacioacuten de un en la elaboracioacuten de un producto terminado que puede
asociarse con este con facilidad y que representan un importante costo de
Mano de obra en la elaboracioacuten del producto (Pegada de Bloque)
b 2) Mano de obra Indirecta Es aquella involucrada en la elaboracioacuten de un
producto que no se considera MOD La MOI se incluye como parte de los CIF
(Pago de Servicios Baacutesicos)
C) Costos Indirectos de Fabricacioacuten Este grupo de Costos se utilizan para la
acumulacioacuten de los costos indirectos la mano de obra indirecta y los demaacutes CIF
que no pueden identificarse directamente en los productos especiacuteficos
5 CONTROL DE LA MANO DE OBRA El ciclo de control de la mano de obra es similar al que se describioacute para
los materiales directos constituyendo las boletas de trabajo el documento fuente
baacutesico para la asignacioacuten de los costos de mano de obra directa de acuerdo al
tiempo productivo invertido en las oacuterdenes de produccioacuten
La funcioacuten de cronometraje juega un papel fundamental debido a que a
traveacutes de la misma se logra controlar el tiempo productivo de los trabajadores
directos el cual debe ser imputado a las respectivas oacuterdenes de produccioacuten
donde el trabajador realizoacute trabajo manual o activoacute las maacutequinas que
transforman el material directo en el nuevo producto Las boletas de trabajo son
el formulario que permiten dicho control Con la informacioacuten contenida en
las tarjetas reloj se puede elaborar la noacutemina ambos formularios permiten
realizar los asientos contables
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Es importante recordar que la mano de obra se clasifica en mano de obra
directa y mano de obra indirecta por lo tanto es fundamental que se tome una
decisioacuten por cuestiones de consistencia contable y para el costeo del producto
el tratamiento (mano de obra directa o mano de obra indirecta) que tendraacuten los
aspectos relacionados con vacaciones diacuteas festivos bonificaciones tiempo de
preparacioacuten tiempo ocioso prestaciones sociales aportes patronales y
apartados patronales correspondientes a la mano de obra directa
Generalmente en las empresas que trabajan por oacuterdenes especiacuteficas la
mano de obra indirecta suele incluir las siguientes partidas Jefatura
y supervisioacuten oficinistas de produccioacuten Tiempo no productivo trabajo indirecto
del trabajador directo recargo por horas extras cuando eacutestas se realicen al azar
Las horas extras que surgen por pedidos urgentes de algunos clientes se debe
considerar mano de obra directa al igual que el recargo por ellas generado
Cuando se da inicio a cada trabajo el trabajador o el jefe de produccioacuten
procede a llenar las boletas de trabajo indicando la hora de inicio de la labor
productiva en una determinada orden de produccioacuten y la hora de culminacioacuten de
esta manera al finalizar un periodo se hace un anaacutelisis de las boletas de trabajo
de los obreros procediendo a realizar un resumen que indica el tiempo dedicado
por cada trabajador a cada orden o pedido igualmente se calcula la tarifa a
aplicar por cada hora trabajada de esta manera se multiplica el No de horas por
la tarifa correspondiente y se obtiene el costo por acumular en cada orden de
produccioacuten Luego de registrar el costo correspondiente en cada orden se
efectuacutea el registro contable
51 CONTROL DE LOS COSTOS INDIRECTOS
En un sistema por oacuterdenes especiacuteficas es de fundamental importancia la
utilizacioacuten de la teacutecnica del costeo normal debido a que la misma permite
normalizar el costo indirecto en las diferentes unidades de produccioacuten ademaacutes
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contribuye a solventar los problemas que se presentan con este elemento del
costo como lo son entre otros
A veces se termina y hasta se vende el producto y todaviacutea no se conoce el
monto total de costo indirecto real porque por ejemplo no han llegado los
recibos a la faacutebrica correspondientes a los servicios
como agua electricidad teleacutefono mantenimiento entre otros
Existen partidas de costos indirectos que tienen diverso comportamiento frente a
los voluacutemenes de produccioacuten como lo son costo indirecto variable fijo y mixto
Hay meses de alta produccioacuten y meses de baja produccioacuten donde los productos
tendriacutean costos unitarios distintos y distorsionados por efecto de los costos
indirectos fijos
Para una ilustracioacuten resumida de la utilizacioacuten del costeo normal a
continuacioacuten se presentan los procedimientos llevados a cabo antes durante y
al cierre del periacuteodo contable cuando se emplea esta teacutecnica de
predeterminacioacuten del costo indirecto con tasa uacutenica
6 PROCEDIMIENTO ANTES DEL PERIODO CONTABLE Establecer la base de aplicacioacuten de los costos indirectos o en otras
palabras determinar en queacute unidad de medida se va a expresar el volumen de
produccioacuten si van a ser horas maacutequina horas hombre costo mano de obra
costo de material unidades de producto etc
Establecer el presupuesto de capacidad (a queacute volumen va a operar la faacutebrica
es decir cuaacutentas horas o cuaacutentos productos se van a fabricar etc todo depende
de la unidad de medida escogida en el punto anterior)
Establecer el presupuesto de costos indirectos (fijo variable)
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Calcular la tasa predeterminada de costos indirectos de produccioacuten
multiplicando la tasa predeterminada por el volumen real obtenido en cada
orden
Registrar los costos indirectos aplicados
Registrar la costos indirectos realmente incurridos dividiendo el presupuesto de
de costos indirectos por el presupuesto
de capacidad o volumen de produccioacuten expresado en la base escogida
61 PROCEDIMIENTO DURANTE EL PERIODO CONTABLE
Aplicar los costos indirectos a cada orden en la cuenta control y en sus
respectivos auxiliares
62 PROCEDIMIENTO AL CIERRE DEL EJERCICIO
Determinacioacuten de la sobre o sub-aplicacioacuten de costos indirectos (comparando
los costos indirectos reales con los costos indirectos aplicados)
Determinacioacuten de las variaciones ( favorables y desfavorables) considerando si
las mismas se deben a una variacioacuten en el presupuesto de costos indirectos con
respecto a la costos indirectos realmente incurridos o una variacioacuten en la
capacidad o volumen de produccioacuten real en relacioacuten al volumen presupuestado
Anaacutelisis de las variaciones otorgando meacuteritos por las variaciones favorables
cuando sea el caso y tratando de corregir fallas e ineficiencias para el proacuteximo
periacuteodo en el caso de las variaciones desfavorables
Cierre de las variaciones contra el costo de venta por considerar dicha variacioacuten
insignificante En caso que la variacioacuten sea significativa su monto debe ser
distribuido entre toda la produccioacuten (productos en proceso productos terminados
y productos vendidos)
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63 CIERRE O LIQUIDACIOacuteN DE LA ORDEN DE
PRODUCCIOacuteN
Terminada una orden de produccioacuten se procede a totalizar cada una de
las columnas obteniendo de esta forma el costo de materiales directos
invertidos en dicha orden de igual forma el costo de mano de obra y los costos
indirectos Luego se suman los totales de los tres elementos y obtenemos el
costo de produccioacuten de la orden este total se divide entre el nuacutemero de
unidades fabricadas en la misma y resulta el costo unitario de los productos
fabricados en esa orden
64 REGISTRO DE LAS TRANSACCIONES MAacuteS USUALES
Los registros contables que comuacutenmente se consideran en el
procedimiento incluyen la compra y uso de materiales el registro de los pasivos
laborales y distribucioacuten de la noacutemina aplicacioacuten de los costos indirectos
liquidacioacuten de las oacuterdenes venta de las oacuterdenes registro de los costos indirectos
reales cierre de las cuentas transitorias de costos indirectos y apertura de la
variacioacuten cierre de la variacioacuten de costos indirectos (considerada insignificante oacute
significativa
7 PREPARACION DE ESTADOS FINANCIEROS El estado de Costo produccioacuten y venta muestra minuciosamente todo los
elementos del costo que forman el costo de lo producido asiacute como el de lo
vendido durante un periodo determinado
Este estudio tiene razones similares ya que al final aparece dentro del
estado de resultado es faacutecil comprender que es de sumo intereacutes en una forma
detallada como se determina le costoacute ya sea el que refleja la produccioacuten o el que
se relaciona con la venta el cual nos permite obtener un precio de venta con un
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margen de utilidad bruta suficiente para absorber el costo de la distribucioacuten y
llegar al estado final deseado
La elaboracioacuten de los informes financieros se fundamentan en los datos
histoacutericos de la empresa y en los principios de contabilidad Generalmente
Aceptados por lo cual muchas limitaciones como sistema de informacioacuten para la
gestioacuten
La contabilidad de costos se ubica dentro de la contabilidad administrativa
por cuanto se relaciona con la acumulacioacuten anaacutelisis interpretacioacuten y
comunicacioacuten de los costos de adquisicioacuten produccioacuten distribucioacuten
administracioacuten y financiamiento para uso interno de los gerentes de la empresa
en el proceso de planeacioacuten control y toma de decisiones Asiacute mismo la
contabilidad de costo cubre una parte de la contabilidad financiera por cuanto los
costos de produccioacuten son necesarios para la elaboracioacuten de los estados
financieros de uso externo ( Balance General Estado de Resultado y Estado de
Costo de Produccioacuten y Venta)
71 ANTECEDENTES HISTORICOS DE LOS COSTOS
ESTANDAR
El costo estaacutendar trae como antecedente el control presupuestal ya que
estaacute apoyaacutendose precisamente en un presupuesto y en los estudios
pseudocientificos que tienden a obtener la medida de eficiencia Por un lado es
preciso determinar un volumen de produccioacuten basado en un presupuesto
de ventas y en un presupuesto de capacidad productiva Por lo tanto se
concluye que los presupuestos estaacuten iacutentimamente ligados con los costos
estaacutendar y estos toman como base aquellos independientemente aquellos
independientemente de otros elementos auxiliares
E 1903 FW Taylor realizoacute las primicias en cuanto a investigacioacuten para
lograr mejor control de la elaboracioacuten y la productividad que inspiraron al Ing
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Harrington Emerson (1908) para profundizar sobre el tema quien a su vez sirvioacute
de inspiracioacuten al Contador Chester G Harrinson para que en 1921 surgiera la
Teacutecnica de Valuacioacuten de Costos Estaacutendar consideraacutendose a Emerson el
precursor y a Harrinson el realizador cuyo primer ensayo fue hecho en Estados
Unidos (1912) La teacutecnica de costos estaacutendar es la maacutes avanzada delas
existentes ya que sirve de instrumento de medicioacuten de la eficiencia porque su
determinacioacuten estaacute basada precisamente en la eficiencia del trabajo en la
entidad econoacutemica
8 Anaacutelisis de los Costos Estaacutendares
81 Costos estimados normales presupuestados y
estaacutendar
Costo estimado es la cantidad que seguacuten la empresa costaraacute realmente
un producto o la operacioacuten de un proceso durante cierto periacuteodo
Frecuentemente el costo estimado se basa en alguacuten promedio de costos de
produccioacuten real de periacuteodos anteriores ajustados para reflejar los cambios en las
condiciones econoacutemicas de eficiencia etc que se anticipan para el futuro Por
lo general incluyen una cantidad que refleja los desperdicios y deficiencias que
se anticipan y que aumentan los costos unitarios y totales del producto y la
operacioacuten
Costo normal significa aproximadamente lo mismo que costo estimado A
veces se le da un significado un tanto distinto de un promedio de costos que se
han producido realmente en periacuteodos anteriores uacutenicamente sin considerar los
cambios que se esperan para el futuro Costo presupuestado es igual que costo
estimado o que costo normal costo presupuestado es el costo planeado que
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frecuentemente se basa en un promedio de costos pasados ajustados para los
cambios que se esperan en el futuro
El costo estaacutendar es la cantidad que seguacuten la empresa deberiacutea costar un
producto o la operacioacuten de un proceso durante cierto periacuteodo sobre la base de
ciertas condiciones de eficiencia econoacutemicas y de otros factores
82 Tipos de normas o estaacutendares
821 Normas o estaacutendares ideales o teoacutericos Son normas riacutegidas que
en la praacutectica nunca pueden alcanzarse Una de las ventajas de las normas
ideales es que pueden usarse durante periacuteodos relativamente largos sin tener
que cambiarlas o adecuarlas
822 Promedio de costos anteriores Cuando las normas se basan en un
promedio de una actuacioacuten pasada tienden a ser flexibles Los costos promedio
anteriores pueden incluir deficiencias que no deben incorporarse a las normas
Si se sigue este procedimiento es aconsejable reemplazar gradualmente las
normas por otras que representen un nivel de actuacioacuten maacutes significativo
823 Normas regulares Una norma regular se basa en las futuras
probabilidades de costos bajo condiciones econoacutemicas y operaciones normales
Tienden a basarse en promedios pasados que han sido ajustados para tomar en
cuenta las expectativas futuras Una de sus ventajas es que no requieren ajustes
frecuentes
824 Alto nivel de rendimiento factible Representa el mejor criterio para
evaluar la actuacioacuten por lo cual su uso estaacute muy difundido Incluyen un margen
para ciertas deficiencias de operacioacuten que se consideran inevitables Es posible
alcanzar o sobrepasar estas normas mediante una actuacioacuten efectiva
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83 Ventajas de los costos estaacutendar
831 Pueden ser un instrumento importante para la evaluacioacuten de la gestioacuten
Cuando las normas son realistas factibles y estaacuten debidamente administradas
pueden estimular a los individuos a trabajar de manera maacutes efectiva
832 Las variaciones de las normas conducen a la gerencia a implantar
programas de reduccioacuten de costos concentrando la atencioacuten en las aacutereas que
estaacuten fuera de control
833 Son uacutetiles a la gerencia para el desarrollo de sus planes El mismo
proceso de establecer las normas requiere una planificacioacuten cuidadosa en aacutereas
como la estructura de la organizacioacuten asignacioacuten de responsabilidades y las
poliacuteticas relacionadas con la evaluacioacuten de la actuacioacuten
834 Son uacutetiles en la toma de decisiones particularmente si las normas de
costos de los productos se segregan de acuerdo con los elementos de costos
fijos y variables y si los precios de los materiales y las tasas de mano de obra se
basan en las tendencias esperadas de los costos durante el antildeo siguiente
835 Pueden dar como resultado una reduccioacuten en el trabajo de oficina
Limitaciones de los costos estaacutendar
LIMITACIONES DE LOS COSTOS ESTAacuteNDAR
Backerjacobsen y Ramiacuterez Padilla (1988 ) sentildealan que el grado
de rigidez o flexibilidad de los estaacutendares no puede calcularse de manera
especiacutefica Con frecuencia las normas tienden a adquirir rigidez aun en periacuteodos
relativamente cortos Mientras que las condiciones de fabricacioacuten cambian
constantemente las revisiones de las normas pueden ocurrir a intervalos poco
frecuentes Estas revisiones crean problemas especiales relacionados con el
inventario Cuando las normas se revisan frecuentemente su efectividad para
evaluar la actuacioacuten se debilita Por otra parte si no se revisan las normas
cuando se producen cambios de fabricacioacuten importantes se obtiene una
medicioacuten o evaluacioacuten inapropiada o poco realista Otra limitacioacuten es la inflacioacuten
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que obliga a cambiar constantemente estos estaacutendares Aislar los elementos
controlables y los no controlables de las variaciones es una tarea sumamente
difiacutecil Durante los uacuteltimos antildeos algunos socioacutelogos han realizado estudios que
arrojan dudas sobre el valor de los estaacutendares como base para la evaluacioacuten de
la actuacioacuten Sostienen que las normas son opresivas y que crean actitudes de
resistencia en lugar de actuar como incentivos
9 VARIACIONES
Son las diferencias o desviacuteos entre el costo estaacutendar y el real Se calculan
por elemento e informan sobre aspectos o factores vinculados con cada uno de
ellos
Tabla 1
91 Variaciones materiales
911 Variacioacuten precio Indica la diferencia entre el precio pagado por la compra
de un material y el previsto o estaacutendar Su foacutermula es
VP = (Pr ndash Pe) Qr
VP = variacioacuten precio
Pr = precio real
Pe = recio estaacutendar
ELEMENTO METODO VARIACION
Precio
Cantidad
Salario
Tiempo
Presupuesto
Eficiencia
Presupuesto
Cantidad
Eficiencia
COSTOS INDIRECTOS DE
FAFRICACION
DOS VARIABLES
TRES VARIALBLES
DOS VARIABLES
DOS VARIABLESMATERIALES
MANO DE OBRA
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Qr = cantidad real
La variacioacuten del precio de los materiales puede deberse a diversos
factores entre los que se incluyen cambios de precio tamantildeo antieconoacutemico de
las oacuterdenes de compra escasez de suministros pedidos urgentes
procedimientos de compra deficientes cargos de flete excesivos o no
aprovechar los descuentos permitidos En la praacutectica es muy difiacutecil separar los
factores controlables de los no controlables y en el mejor de los casos la
variacioacuten del precio tiende a tener soacutelo un valor limitado desde el punto de vista
del control
Aunque la variacioacuten del precio de los materiales puede no ser controlable
es un medio por el cual la gerencia recibe importante informacioacuten para fines de
planeacioacuten y toma de decisiones Una variacioacuten de precio constituye una fuga de
las utilidades planeadas o presupuestadas Conociendo la naturaleza y
extensioacuten de las variaciones la gerencia puede aumentar los precios de los
productos utilizar otros materiales o encontrar otras fuentes de compensacioacuten
para reducir los costos
912 Variacioacuten cantidad Refleja la diferencia entre las cantidades reales
aplicadas a la produccioacuten y las establecidas en el estaacutendar
VC = (Qr ndash Qe) Pe
VC = variacioacuten cantidad
Qr = cantidad real
Qe = cantidad estaacutendar
Pe = precio estaacutendar
Resulta de utilizar mayor o menor cantidad que lo contemplado en las
normas de materiales La variacioacuten del uso de materiales puede deberse a la
compra de materiales de inferior calidad deficiencias de la inspeccioacuten
deficiencia de la mano de obra malas especificaciones de ingenieriacutea hurtos y
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maquinarias defectuosas No puede suponerse automaacuteticamente que esta
variacioacuten es controlable por un supervisor de departamento Ni tampoco puede
suponerse que una variacioacuten favorable es necesariamente ventajosa para la
compantildeiacutea Variacioacuten mano de obra
913 Variacioacuten salario Mide la diferencia entre el importe del jornal
abonado seguacuten liquidacioacuten y el previsto en el estaacutendar
Es decir la diferencia entre la tasa real y la tasa estaacutendar por hora multiplicada
por las horas reales trabajadas
VS = (Sr ndash Se) Tr
VS = variacioacuten salario
Sr = salario real
Se = salario estaacutendar
Tr = tiempo real trabajado Variacioacuten tiempo
Establece la diferencia entre las horas trabajadas y las estaacutendar seguacuten la
produccioacuten realizada VT = (Tr ndash Te) Se
VT = variacioacuten salario
Tr = tiempo real
Te = tiempo estimado
Se = sueldo estaacutendar
914 Variacioacuten costos indirectos de fabricacioacuten Existen dos meacutetodos
para su caacutelculo
De dos variaciones
De tres variaciones
En este anaacutelisis los cif se aplican a la produccioacuten de la misma manera la tasa
estaacutendar de cif multiplicada por el nuacutemero de horas estaacutendar Por lo tanto la
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variacioacuten neta de los cif (entre los asignados y los realmente incurridos)
permanece igual Bajo este procedimiento se supone que los cif variacutean (o se
asignan a la faacutebrica) de acuerdo con la base de las horas reales en lugar de las
horas estaacutendar
En este meacutetodo se producen tres variaciones
1 Variacioacuten de presupuesto o gasto representa la diferencia entre los cif
reales incurridos y el presupuesto ajustado a nivel real expresada en horas
reales en lugar de horas estaacutendar
2 Variacioacuten de eficiencia es la diferencia entre las horas reales y las horas
estaacutendar trabajadas es decir la eficiencia de mano de obra en horas
multiplicada por la tasa estaacutendar de cif Se basa en la suposicioacuten de que el costo
de la deficiencia de la mano de obra incluye los cif asiacute como la mano de obra
3 Variacioacuten de volumen o capacidad representa la diferencia entre el
presupuesto ajustado a nivel real expresado en horas reales y los cif que se
habriacutean aplicado a la produccioacuten si no se hubiera producido la deficiencia en el
trabajo es decir horas reales multiplicadas por la tasa estaacutendar de costos
indirectos
Variacioacuten presupuesto Variacioacuten capacidad y Variacioacuten eficiencia
Evaluacioacuten del meacutetodo de las tres variaciones El principal valor de este meacutetodo
para el anaacutelisis de los cif se origina al aislar la variacioacuten de eficiencia y basar la
asignacioacuten de presupuesto en las horas reales en lugar de hacerlo en las horas
estaacutendar Sin embargo no puede afirmarse que el meacutetodo realmente introduzca
precisioacuten adicional en el anaacutelisis La variacioacuten de eficiencia se basa en la
suposicioacuten de que ocurre una peacuterdida real en el uso de las instalaciones fijas
como consecuencia de la deficiencia en el trabajo lo cual soacutelo ocurririacutea bajo las
raras circunstancias en las que una planta opera al maacuteximo de su capacidad
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Bajo el meacutetodo de las dos variaciones la variacioacuten de presupuesto que
se considera en gran parte controlable por los supervisores de departamento
incluye cualquier aumento o disminucioacuten de los cif variables que resulte por
causas de las deficiencias de la mano de obra
Esto ocurre debido a que los cif reales se comparan con una asignacioacuten
de presupuesto basada en las horas estaacutendar Eacuteste pareceriacutea un meacutetodo maacutes
realista del anaacutelisis de la variacioacuten de cif
31 Variacioacuten total
bull Meacutetodo con descomposicioacuten de causas
Variacioacuten presupuesto (1 ndash 2)
bull cif reales (1)
bull PANR (presupuesto ajustado a nivel real de las operaciones) (2)
Cif fijos
Cif variables (cuota estaacutendar variable x hs Reales)
Variacioacuten capacidad (2 ndash 3)
bull Cif aplicado horas reales x cuota cif estaacutendar (3)
Variacioacuten capacidad (3 ndash 4)
bull Horas estaacutendar x cuota cif estaacutendar (4)
92 VARIACIOacuteN TOTAL CIF
Contabilizacioacuten meacutetodos y registracioacuten Los meacutetodos son varios y se
seleccionan seguacuten la industria trabaje por oacuterdenes o por procesos En las que
trabajan por oacuterdenes las variaciones se determinan a medida que se producen
En cambio en procesos donde no se puede separar o lotificar la produccioacuten las
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variaciones en cantidad se determinan al final del periacuteodo y para toda la
produccioacuten sin individualizar a queacute trabajo corresponde De acuerdo al plan
uacutenico las variaciones se reconocen sobre la base de los insumos de costos es
decir a medida que se incurre en los costos de fabricacioacuten
De alliacute que todos los cargos y los creacuteditos a la cuenta trabajos en proceso
se hacen seguacuten el costo estaacutendar De acuerdo al plan parcial los cargos a la
cuenta trabajos en proceso se hacen al costo real y los creacuteditos se hacen al
costo estaacutendar
Las variaciones se determinan sobre la base de la produccioacuten y
permanecen en el saldo de la cuenta Trabajos en Proceso hasta que son
ajustadas mediante un inventario fiacutesico
Se supone que la diferencia entre el inventario de trabajos en proceso cuyo
precio se determina al costo estaacutendar y el saldo de la cuenta representa las
variaciones del costo estaacutendar
Un tercer meacutetodo es el plan dual que combina las caracteriacutesticas de
estos dos planes baacutesicos Variacioacuten cantidad materiales Se utilizan distintos
formularios para la solicitud de materiales al almaceacuten que son
1 Requisicioacuten estaacutendar Requisicioacuten de excedentes Requisicioacuten de materiales
indirectos y Notas de materiales devueltos al almaceacuten
Variacioacuten mano de obra directa En un sistema de costos por oacuterdenes una
informacioacuten vital es la contenida en la tarjeta de tiempo trabajado por los
operarios de mano de obra en cada orden Ademaacutes tambieacuten se conocen
bull Tiempo estaacutendar asignado a la orden y el nivel del salario del operario
calculado acorde a su categoriacutea y capacitacioacuten (surge del estaacutendar)
bull Costo del salario y las horas reales pagadas al trabajador seguacuten planilla de
sueldos y jornales (datos de sus valores reales) Costos indirectos de
fabricacioacuten Se puede trabajar con el meacutetodo de las dos o tres variaciones
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Se calcula restando a los CIF reales (los verdaderamente insumidos) el costo
estaacutendar (tiempo de trabajo de cada unidad de produccioacuten por su costo ambos
estaacutendar)
Costos por procesos
Plan uacutenico o total Las variaciones se calculan mediante alguno de los
siguientes procedimientos
Procedimiento
1 MAT DIR MOD CIF
a) prod En proceso (inv inicial) + cantidades reales a costos estaacutendar total
b) prod Terminada valuadas a costos estaacutendar prod en proceso (inv final) a
costos estaacutendar total Los saldos de produccioacuten en proceso inventario inicial y
final y productos terminados se expresan en costo estaacutendar mientras que los
costos del periacuteodo se conforman con las cantidades reales a costos estaacutendar
Procedimiento
2 MAT DIR MOD CIF
produccioacuten en proceso inventario inicial + cantidades reales a costo estaacutendar
total - productos terminados a costo estaacutendar saldo de la cuenta produccioacuten en
proceso - produccioacuten en proceso inv final valuado a costo estaacutendar variacioacuten
cantidad
Procedimiento
3 MAT DIR MOD CIF Productos terminado a costos estaacutendar + produccioacuten
en proceso inv Final a costo estaacutendar - produccioacuten en proceso inv Inicial a
costo estaacutendar
COSTO ESTAacuteNDAR DE LA PRODUCCIOacuteN TERMINADA
Este costo estaacutendar de la produccioacuten procesada se compara con los
costos reales del periacuteodo y su diferencia constituye la variacioacuten cantidad La
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cuenta produccioacuten en proceso se debita por las requisiciones de materiales a su
costo estaacutendar La variacioacuten precio se calcula en el momento de la compra
Mano de obra Tambieacuten permite determinar la variacioacuten salario en el momento
de su devenga miento pero no la variacioacuten tiempo
La cuenta produccioacuten en proceso es debitada por las horas reales
computadas a jornales estaacutendar Costos indirectos de fabricacioacuten Durante el
periacuteodo los costos reales de fabricacioacuten se acumulan en la cuenta especiacutefica y
se aplican a la produccioacuten en funcioacuten a su cuota estaacutendar multiplicada por la
base real
En un sistema por procesos efectuadas las registraciones y determinadas
las variaciones (precio material salario y mano de obra) resta el caacutelculo de las
variaciones cantidad materiales tiempo de mano de obra y las de costos
indirectos Se pueden calcular mediante alguno de los 3 procedimientos ya
propuestos o tambieacuten
MAT DIR MOD CIF Saldo de la cuenta prod En proceso (cantidades reales
a costos estaacutendar) - produccioacuten en proceso inventario final a costos estaacutendar
VARIACIOacuteN EN CANTIDAD En un sistema de costos estimados las
variaciones se consideran fruto de errores en su Destino de las variaciones
Variaciones controlables Variaciones no controlables Disposicioacuten de las
variaciones Para propoacutesitos de informes externos las variaciones pueden
tratarse
1 Cargaacutendolas contra los resultados del periacuteodo
2 Cargaacutendolas al costo de ventas y los inventarios finales de trabajo en proceso
y productos terminados
3 Cargando las variaciones controlables contra los ingresos del periacuteodo y
asignando las variaciones incontrolables sobre el costo de ventas y los
inventarios finales de trabajos en proceso y productos terminados
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Cargo de variaciones a resultados Bajo este procedimiento todas las
variaciones se cargan a los resultados del producto Por lo tanto todos los
inventarios que aparecen en el balance se valorizan al costo estaacutendar
Asignacioacuten de las variaciones
Las variaciones se asignan sobre el costo de ventas y los inventarios
finales de trabajos en proceso y productos terminados Por lo tanto los
inventarios finales se valorizan en cantidades que se aproximan a los costos
reales incurridos
Disposicioacuten seguacuten la controlabilidad de las variaciones Se hace una
distincioacuten entre las variaciones controlables y las no controlables Bajo la
suposicioacuten de que sean relativamente incontrolables las variaciones de las
tasas de precio y de mano de obra se asignariacutean sobre el costo de ventas y los
inventarios finales de trabajos en proceso y productos terminados
Todas las otras variaciones se cancelariacutean contra los resultados del
periacuteodo puesto que se presume que representan deficiencias (o eficiencias) que
no pueden capitalizarse adecuadamente como cargos de inventarios (o
creacuteditos)
Aunque la variacioacuten de volumen tambieacuten puede ser controlable (por lo
menos parcialmente) por lo general no se justifica volver a sumar a los
inventarios el costo de las instalaciones ociosas Controlabilidad de las
variaciones Las variaciones que se han identificado son
bull Variacioacuten del precio de los materiales
bull Variaciones en el uso o eficiencia de los materiales
bull Variaciones de la tasa de mano de obra directa
bull Variacioacuten de la eficiencia de la mano de obra directa
bull Variacioacuten del presupuesto o gasto de costos indirectos de fabricacioacuten
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bull Variacioacuten volumen de los costos indirectos de fabricacioacuten
Los costos de produccioacuten reales incurridos durante cierto periacuteodo pueden ser
mayores que los costos estaacutendar por cualquiera de las siguientes razones
1 Utilizacioacuten de materiales mano de obra directa o planta en exceso a la
cantidad necesaria para realizar el trabajo de produccioacuten
2 Compra de materiales directos o servicios de mano de obra directa maacutes
caros de lo previsto o asignado en la norma
3 Incurrimiento de mayores costos indirectos de fabricacioacuten que lo anticipado
(en la asignacioacuten presupuestaria para cif) para el nivel de operaciones
alcanzado
4 Ociosidad o falta de actividad (peacuterdida por capacidad ociosa o volumen)
V CASO PRAacuteCTICO
Introduccioacuten a la Empresa
Roger Valerio y Asociados es una compantildeiacutea de capital propio ubicada en el
sector de construccioacuten y disentildeo con maacutes de 25 antildeos de experiencia en
proyectos residenciales industriales y turiacutesticos Estamos formados por un
equipo de arquitectos ingenieros y administradores con un amplio conocimiento
en el sector
El perfil se extiende maacutes allaacute de la tiacutepica firma de arquitectura La empresa ha
evolucionado a ser una firma de Disentildeo-Construccioacuten mediante el cual ambos
rubros se pueden ejecutar bajo el mismo contrato coordinando la planificacioacuten y
ejecucioacuten de obra Se Ejecutan todo tipo de proyectos de construccioacuten
remodelaciones comerciales e industriales
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30
Productos y servicios La empresa establecemos un servicio personalizado
que se acopla a las necesidades de los clientes ofreciendo diferentes tipos de
contratos siempre asesorando de acuerdo a los alcances y necesidades del
proyecto Tenemos experiencia en disentildear y construir proyectos de gran
plusvaliacutea producimos toda la documentacioacuten necesaria requerida para
garantizar la correcta y debida ejecucioacuten de cualquier proyecto
Mercados Como parte de la matriz estrateacutegica la posicioacuten es establecernos y
posicionarnos firmemente en el mercado y buscar alternativas en el sector del
turismo
MISION Y VISION
Es disentildear y construir proyectos de manera Organizada y segura en el tiempo
planificado en la compantildeiacutea la calidad del trabajo y la satisfaccioacuten el el cliente
viene primero
Estructura Organizacional
Direccioacuten
Disentildeo y preparacioacuten de anteproyecto
Coordinacioacuten de especificaciones teacutecnicas
Inspeccioacuten de las construcciones y o remodelaciones
Coordinacioacuten de consultores para supervisioacuten de ingenieriacutea
Supervisa y Coordina los departamento de administracioacuten construccioacuten y
disentildeo
Supervisa los departamentos de presupuesto y compras
Revisa los reportes y contabilidad
Es la persona responsable de comunicarse con los duentildeos de proyectos
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Administracioacuten
Asegurarse que los departamentos de disentildeo y construccioacuten realicen sus
actividades en tiempo y forma
Comunicacioacuten y resolucioacuten de preguntas y necesidades de ingenieros
residentes
Asistencia a ingenieros residentes
Tramitar permisos y ordenes de cambio
Elaboracioacuten de reportes de costos para contabilidad
Revisioacuten de presupuestos y oacuterdenes de compra para aprobacioacuten
Asegurarse que las solicitudes de ingenieros residentes sean procesadas
Realizar requisitorias de pago
Revisar cronogramas de trabajo
Departamento de Disentildeo
Levantamiento de planos e instalaciones existentes
Asistencia en preparacioacuten de anteproyecto
Presentaciones Arquitectoacutenicas
Trabajar directamente con el arquitecto desarrollando proyecto
Organizar documentos constructivos
Organizar informacioacuten para entregar a consultores
Organizar documentos constructivos para ser revisados por el Arquitecto
y departamento de construccioacuten
Producir documentos constructivos para iniciar proyectos
ORDINARIO
Contabilidad
Trabajar estrechamente con la administracioacuten
Producir Reportes de contabilidad por proyectos
Reportes financieros de costos
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Realizar flujo de caja mensuales por proyecto para revisioacuten
Presupuestos y Compras
Departamento a cargo de que las licitaciones sean realizadas a tiempo
Elaborar presupuestos y cronogramas para ser entregados a
administracioacuten
Elaborar ordenes de cambio en conjunto con la administracioacuten de
proyectos y disentildeo
Elaboracioacuten de lista de compras
RFIrsquos
Entregar planos y correcciones a sub-contratistas
Administracioacuten de Proyectos
Asistir al ingeniero residente
Asistir a la administracioacuten de empresa
Asistencia en elaboracioacuten de documentacioacuten de costos de proyectos a la
administracioacuten
Comunicacioacuten directa con oficina principal
Supervisar las actividades y progreso de obra
Aprobacioacuten de requisitorias de pago conforme a avance de obra
Gerencia de Proyectos
Asegurarse que el proyecto no se retrase
Supervisar al maestro de obra
Supervisar a los sub-contratistas
Encargado de Seguridad
Saldos Iniciales al 31 de Enero 2015
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ACTIVOS CORRIENTES PASIVOS CORRIENTES
Efectivo en caja y banco Cuentas por Pagar Proveedores
Efectivo en bancos Proveedores Varios
Bancentro en Cordobas 36010011 Cuenta pro pagar proveedor cemex 150649194
Bnacentro Cordobas Disentildeo 9723491 Cuenta pro pagar proveedor Sinsa 12013390
Bancentro Dolares 77326811 Cuenta pro pagar proveedor Indenicsa 97935959
Banco de America Central Cordoba 131221369 Cuenta pro pagar proveedor Sutrans 22233483
Ficohsa 7240932 Cuenta pro pagar proveedor Ferreteria Linda 8319433
Bancentro Dolares Disentildeo 6478704 Cuenta pro pagar proveedor Amanco 1413340
Caja Chica Cuenta pro pagar proveedor Fetesa 642427
Rita Carolina Gutierrez 500000 Cuenta pro pagar proveedor Ferretria Darling 30579538
Almacen 3752510 Cuenta pro pagar proveedor Sinter 1573947
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BALANCE GENERAL
Del 01 al 31 de Enero del 2015
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35
Cuentas Por Cobrar Impuestos
Cuentas Por Cobrar Clientes IVA por Pagar 5700915
Tienda Mango 89999110 Retenciones en la Fuente 6649325
Coorp Supermercados Unidos en Nic 179470308 Prestamo a Corto Plazo
Diano Marina SA 9455735 Nimac 48229198
Mobi Urbano 2647770 Prestamo Chevy Lafise 13917274
Grupo Q 95636230 Factoring Bancentro 316434976
Payless Shoes Source LTDA 46477948 Linea de Credito Bancentro 67646610
Cuentas por cobrar Empleados Prestamo Univ BAC 3637894
Empleados de Admon 2360150 Convenio de Pago Inss 9895651
TOTAL ACTIVO CORRIENTES 698301079 Gastos Acumulados por pagar
ACTIVOS FIJOS
Terrenos y Edificios Salarios
Edificios 489085852 INSS por Pagar 13425146
Reserva para Dep de Edificios Inatec por Pagar 3125452
Depreciacion de Edificios -53082819 Otras Cuentas por Pagar
Equipos Tarjetas de Creditos
Equipos de Cosntruccion 463303862 Tarjeta Citi 6700 65070056
Vehiculos de Admon 22546445 Adelantos de Clientes
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Mob y Equipos de Oficina 16810565 Adelantos por Servicios de Construccion
Reserva para Depreciacion Maxi Pali Rivas 464228564
Equipos de Construccion -107284536 La Gran Via 40368153
Vehiculos de Admon -10521673 Cedis La Colonia 68807751
Mob Y Equipos de oficina -2757098 Villa Blanca
Gastos Pagados Por Adelantados Otros Pasivos
Impuestos Prestamo Largo Plazo
Iva pagado por Adelantado 177299131 Prestamo Bancentro H-100 26147590
Ret IR Pagado por Adelantado 116766158 TOTAL PASIVO NO CORRIENTE 1478645266
Mano de Obra Directa 3037840 CAPITAL SOCIAL 465345286
Otros Activos SUPERAVIT O PERDIDA ACUMULADA -86049155 379296131
Depositos en Garantia Ganancias Retenidas 295771675
Diano Marina SA 104973606 IR 30 9758467
Cedis La Colonia 82298527 Utilidadad del ejercicio 22769756
Casa Mantica LGV 62795830 TOTAL CAPITAL 707596029
Certificado a Plazo Fijo 13084050
Activos en Procesos
Compra de Terreno 5469176
Edificios en Procesos 45119384
Otras Cuentas por Cobrar
ICSA 58995916
TOTAL ACTIVOS NO CORRIENTES 1487940216
TOTAL ACTIVOS C$ 2186241295 TOTAL PASIVO + CAPITAL C$ 2186241295
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37
38006099
5477876
32528223
9758467
22769756
Elaborado Por___________ Autorizado Por_____________Revisad Por________________
Utilidad antes IR
IR 30
Utilidad del Ejercicio
Gastos administrativos
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ESTADO DE RESULTADO
Del 01 al 31 de Enero del 2015
Concepto
Adelanto costo de construccion
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CODIGO FECHA CONCEPTO PARCIAL DEBE HABER
100-04 10012015 Almacen 3238261
Bodega
11600 Gastos Pagados por Anticipado 485739
116-20-23 IVA Pagado por Anticipado
11800 Cuentas por pagar proveedores
118-25-42 Cuentas por pagar proveedor Indenicsa 3724000
Saldos Iguales 3724000 3724000
CODIGO FECHA CONCEPTO PARCIAL DEBE HABER
100-04 11012015 Almacen 367893
Bodega
11600 Gastos Pagados por adelantado 55184
116-20-23 IVA Pagado por Anticipado
118 Cuentas por pagar proveedores
118-25-43 Cuentas por pagar proveedor Sutrans 423077
Saldos Iguales 423077 423077
LIBRO DIARIO
ASIENTO 1
Compra de varilla deformada alambre recosido 10012015
ASIENTO 2
Compra de varillas lisas 12012015
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CODIGO FECHA CONCEPTO PARCIAL DEBE HABER
100-02 15012015 Banco 43707014
100-02-1 Bancentro coacuterdobas
118-26 Gastos por Pagar 5700915
118-26-49 IVA Por pagar
122-30 Adelanto de construccion 38006099
122-30-53 Lote 35-2
Saldos Iguales 43707014 43707014
CODIGO FECHA CONCEPTO PARCIAL DEBE HABER
120 15012015 Gastos de Administracion 2738938
120-28-61 Pago de nomina
100-02 Banco 2738938
100-02-1 Banctro Cordoba
Saldos Iguales 2738938 2738938
CODIGO FECHA CONCEPTO PARCIAL DEBE HABER
100-04 30012015 Almacen 146356
Bodega
11600 Gastos Pagados por adelantado 21953
116-20-23 IVA Pagado por Anticipado
100-02 Banco 168309
100-02-1 Banctro Cordoba
Saldos Iguales 168309 168309
ASIENTO 3
Adelanto de cosntruccion avaluo 1 15012015
ASIENTO 4
Pago de nomina administrativa 1512015
ASIENTO 5
Compra de 9 metros de arena 30012015
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CODIGO FECHA CONCEPTO PARCIAL DEBE HABER
116-20-25 31012015 Mano de Obra Directa 3037840
Mano de Obra
118-26 Gastos por pagar
118-26-51 Retencion en la fuente 60757
100-02 Banco 2977083
100-02-1 Bancreto cordoba
Saldos Iguales 3037840 3037840
CODIGO FECHA CONCEPTO PARCIAL DEBE HABER
120 31012015 Gastos de Administracion 2738938
120-28-61 Pago de nomina
100-02 Banco 2738938
100-02-1 Banctro Cordoba
Saldos Iguales 2738938 2738938
Pago mano de obra 31012015
ASIENTO 7
Pago de nomina administrativa 3112015
ASIENTO 6
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Adelanto costo de construccion 79496425
Costo de construccion 24125689
Utilidad Bruta 55370736
Gastos administrativos 3241338
Utilidad antes IR 52129398
IR 30 15638819
Utilidad del Ejercicio 36490579
_____________________
Elaborado Por Revisadp Por Autorizado Por
ROGER VALERIO ARQUITECTURA
ESTADO DE RESULTADO
Del 01 al 30 de Junio del 2015
Concepto
______________________________________
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ACTIVO CIRCULANTE PASIVOS CORRIENTES
Efectivo en caja y banco Cuentas por Pagar Proveedores
Efectivo en bancos Cuenta pro pagar proveedor cemex 150649196
Bancentro en Cordobas 298963126 Cuenta pro pagar proveedor Sinsa 12202390
Bnacentro Cordobas Disentildeo 9723491 Cuenta pro pagar proveedor Indenicsa 94239268
Bancentro Dolares 77326811 Cuenta pro pagar proveedor Sutrans 21557927
Banco de America Central Cordoba 131221369 Cuenta pro pagar proveedor Ferreteria Linda 9341433
Ficohsa 7240932 Cuenta pro pagar proveedor Amanco 1413339
Bancentro Dolares Disentildeo 6478704 Cuenta pro pagar proveedor Fetesa 729195
Caja Chica Cuenta pro pagar proveedor Ferretria Darling31704573
Rita Carolina Gutierrez 500000 Cuenta pro pagar proveedor Sinter 1573947
Almacen 000 Impuestos
Cuentas Por Cobrar IVA por Pagar 57782035
Cuentas Por Cobrar Clientes Retenciones en la Fuente 7249550
Tienda Mango 89999110 Prestamo a Corto Plazo
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BALANCE GENERAL
Del 01 al 30 de Junio del 2015
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Coorp Supermercados Unidos en Nic 179470308 Nimac 48229198
Diano Marina SA 9455735 Prestamo Chevy Lafise 13917274
Mobi Urbano 2647770 Factoring Bancentro 316434976
Grupo Q 95636230 Linea de Credito Bancentro 67646610
Payless Shoes Source LTDA 46477948 Prestamo Univ BAC 3637894
Cuentas por cobrar Empleados Convenio de Pago Inss 9895651
Empleados de Admon 2360150 Gastos de Administracion -5477876
TOTAL ACTIVOS CORRIENTES 957501684 Gastos Acumulados por pagar
ACTIVOS FIJOS Salarios
Terrenos y Edificios INSS por Pagar 13425146
Edificios 489085852 Inatec por Pagar 3125452
Reserva para Dep de Edificios Otras Cuentas por Pagar
Depreciacion de Edificios -53082819 Tarjetas de Creditos
Equipos Tarjeta Citi 6700 65070056
Equipos de Cosntruccion 463303862 Adelantos de Clientes
Vehiculos de Admon 22546445 Adelantos por Servicios de Construccion
Mob y Equipos de Oficina 16810565 Maxi Pali Rivas 464228564
Reserva para Depreciacion La Gran Via 40368153
Equipos de Construccion -107284536 Cedis La Colonia 68807751
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Vehiculos de Admon -10521673 Villa Blanca
Mob Y Equipos de oficina -2757098 TOTAL PASIVOS CORRIENTES 1497751702
Gastos Pagados Por Adelantados Otros Pasivos
Impuestos Prestamo Largo Plazo
Iva pagado por Anticipado 181401116 Prestamo Bancentro H-100 26147590 26147590
Ret IR Pagado por Adelantado 116766158 CAPITAL SOCIAL
Mano de Obra Directa 33115796 Capital 542851425
Mano de Obra Indirecta 5125074 Ganancias Retenidas 295771675
TOTAL ACTIVOS NO CORRIENTES 1154508742 Costo de construccion
Otros Activos IR 30 85733944
Depositos en Garantia Utilidadad del ejercicio 36490579
Diano Marina SA 104973606 TOTAL CAPITAL 960847623
Cedis La Colonia 82298527
Casa Mantica LGV 62795830
Certificado a Plazo Fijo 13084050
Activos en Procesos
Compra de Terreno 5469176
Edificios en Procesos 45119384
Otras Cuentas por Cobrar
ICSA 58995916
TOTAL OTROS ACTIVOS 372736489
TOTAL ACTIVOS C$ 2484746915 TOTAL PASIVO + CAPITAL C$ 2484746915
Elavorado por________________ Revisado Por___________________________ Aurorizado por________________
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Costo de Materiales Directos
Inventario Inicial de Materiales y Suministros 000
(+) Compra de Materiales y Suministro 6014672
(=) Materiales y suministros Disponibles 6014672
(-) Materiales Indirectos Utilizados 000
(-) Inventario Final de Materiales y Suministro 6014672
(=) Costo de Materiales Directos 000
Costo de Produccion
Inventario Inicial de productos en proceso 4913415
(+) Costo de Material Directo 000
(+) Mano de Obra Directa 4159815
(+) CIF utilizado 753600
(-) Inventario Final Utilizado 9826830
(=) Costo de Produccion 000
Costo de Venta
Inventario Inicial de Productos Terminados 79496425
(+) Costo de Produccion 000
(=) Mercaderia Disponible 79496425
(-) Inventario Final de productos terminados 27367027
(=) Costo de venta 52129398
ESTADO DE COSTO PRODUCCION Y VENTA
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CODIGO FECHA CONCEPTO PARCIAL DEBE HABER
131-36 02062015 Costo de Construccion 5478400
131-36-104 Villa Blanca
100-04 Almacen 4763826
Bodega
118-26 Gastos por Pagar 714574
118-26-49 IVA por Pagar
Saldos Iguales 5478400 5478400
CODIGO FECHA CONCEPTO PARCIAL DEBE HABER
100-04 02062015 Almacen 308830
Bodega
116-20 Gastos Pagados por adelantado
116-20-23 IVA Pagado por Anticipado 46324
118-25 Cuentas por pagar proveedores 355154
118-25-40 Cuentas por pagar proveedor
Cemex
Saldos Iguales 355154 355154
CODIGO FECHA CONCEPTO PARCIAL DEBE HABER
100-04 02062015 Almacen 520252
Bodega
116-20 Gastos Pagados por adelantado
116-20-23 IVA Pagado por Anticipado 78038
118-25 Cuentas por pagar proveedores 598290
118-25-40 Cuentas por pagar proveedor
Cemex
Saldos Iguales 598290 598290
ASIENTO 92
ASIENTO 91
Se envio 512 varillas de hierr al proyecto
Compra de 239 bloques
ASIENTO 93
Compra de 14 bolsas de cemento
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CODIGO FECHA CONCEPTO PARCIAL DEBE HABER
131-36 05062015 Costo de Construccion 336618
131-36-104 Villa Blanca
100-04 Almacen 292711
Bodega
118-26 Gasto por Pagar 43907
118-26-49 IVA por Pagar
Saldos Iguales 336618 336618
CODIGO FECHA CONCEPTO PARCIAL DEBE HABER
100-04 06062015 Almacen 81309
Bodega
116-20 Gastos Pagados por adelantado 12196
116-20-23 IVA Pagado por Anticipado
100-02 Banco 93505
100-02-1 Banctro Cordoba
Saldos Iguales 93505 93505
CODIGO FECHA CONCEPTO PARCIAL DEBE HABER
100-04 06062015 Almacen 28299
Bodega
116-20 Gastos Pagados por adelantado 4245
116-20-23 IVA Pagado por Anticipado
118-25 Cuentas por pagar proveedores
118-25-41 Cuentas por pagar proveedor
Sinsa
32544
Saldos Iguales 32544 32544
ASIENTO 94
Se envio 18 metros cubicos de arena al
ASIENTO 95
Compra de 5 metros de arena natural
ASIENTO 96
Compra de 24 centro de carga sistema electrico
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CODIGO FECHA CONCEPTO PARCIAL DEBE HABER
116-20 06062015 Mano de Obra Directa 1352500
116-20-25 Mano de Obra
118-26 Gastos por pagar
118-26-51 Retencion en la fuente 27050
100-02 Banco 1325450
100-02-1 Bancreto cordoba
Saldos Iguales 1352500 1352500
CODIGO FECHA CONCEPTO PARCIAL DEBE HABER
116-20 06062015 Mano de Obra Directa 281865
116-20-25 Mano de Obra
118-26 Gastos por pagar
118-26-51 Retencion en la fuente 5637
100-02 Banco 276228
100-02-1 Bancreto cordoba
Saldos Iguales 281865 281865
CODIGO FECHA CONCEPTO PARCIAL DEBE HABER
100-04 06062015 Almacen 347022
Bodega
116-20 Gastos Pagados por adelantado
116-20-23 IVA Pagado por Anticipado 52053
118-25 Cuentas por pagar proveedores 399075
118-25-40 Cuentas por pagar proveedor
Cemex
Saldos Iguales 399075 399075
ASIENTO 98
ASIENTO 97
Pago mano de obra
Pago mano de obra
ASIENTO 99
Compra de 255 bloques
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50
CODIGO FECHA CONCEPTO PARCIAL DEBE HABER
116-20 06062015 Mano de Obra Directa 500000
116-20-25 Mano de Obra
118-26 Gastos por pagar
118-26-51 Retencion en la fuente 10000
100-02 Banco 490000
100-02-1 Bancreto cordoba
Saldos Iguales 500000 500000
CODIGO FECHA CONCEPTO PARCIAL DEBE HABER
100-04 06062015 Almacen 371609
Bodega
116-20 Gastos Pagados por adelantado
116-20-23 IVA Pagado por Anticipado 55741
118-25 Cuentas por pagar proveedores 427350
118-25-40 Cuentas por pagar proveedor
Cemex
Saldos Iguales 427350 427350
CODIGO FECHA CONCEPTO PARCIAL DEBE HABER
116-20 06062015 Mano de Obra Directa 700000
116-20-25 Mano de Obra
118-26 Gastos por pagar
118-26-51 Retencion en la fuente 14000
100-02 Banco 686000
100-02-1 Bancreto cordoba
Saldos Iguales 700000 700000
ASIENTO 100
Pago mano de obra
ASIENTO 101
Compra de 10 bolsas de cemento
ASIENTO 102
Pago mano de obra
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51
CODIGO FECHA CONCEPTO PARCIAL DEBE HABER
131-36 07062015 Costo de Construccion 4273500
131-36-104 Villa Blanca
100-04 Almacen 3716087
Bodega
118-26 Gastos por Pagar 557413
118-26-49 IVA por Pagar
Saldos Iguales 4273500 4273500
CODIGO FECHA CONCEPTO PARCIAL DEBE HABER
100-04 08062015 Almacen 334448
Bodega
116-20 Gastos Pagados por adelantado
116-20-23 IVA Pagado por Anticipado 50167
118-25 Cuentas por pagar proveedores 384615
118-25-40 Cuentas por pagar proveedor
Cemex
Saldos Iguales 384615 384615
CODIGO FECHA CONCEPTO PARCIAL DEBE HABER
100-04 08062015 Almacen 75450
Bodega
116-20 Gastos Pagados por adelantado
116-20-23 IVA Pagado por Anticipado 11318
118-25 Cuentas por pagar proveedores 86768
118-25-41 Cuentas por pagar proveedor
Sinsa
Saldos Iguales 86768 86768
ASIENTO 104
ASIENTO 103
Se envio 100 bolsas de cemento al proyecto
Compra de 9 bolsas de cemento
ASIENTO 105
Compra de 4 tubos pvc
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52
CODIGO FECHA CONCEPTO PARCIAL DEBE HABER
100-04 08062015 Almacen 408800
Bodega
116-20 Gastos Pagados por adelantado
116-20-23 IVA Pagado por Anticipado 61320
118-25 Cuentas por pagar proveedores 470120
118-25-41 Cuentas por pagar proveedor
Sinsa
Saldos Iguales 470120 470120
CODIGO FECHA CONCEPTO PARCIAL DEBE HABER
100-04 08062015 Almacen 227220
Bodega
116-20 Gastos Pagados por adelantado
116-20-23 IVA Pagado por Anticipado 34083
118-25 Cuentas por pagar proveedores 261303
118-25-42 Cuentas por pagar proveedor
Indenicsa
Saldos Iguales 261303 261303
CODIGO FECHA CONCEPTO PARCIAL DEBE HABER
116-20 08062015 Mano de Obra Directa 1325450
116-20-25 Mano de Obra
118-26 Gastos por Pagar
118-26-51 Retencion en la fuente 26509
100-02 Banco 1298941
100-02-1 Bancreto cordoba
Saldos Iguales 1325450 1325450
ASIENTO 106
Compra de 46 discos para cortar
ASIENTO 107
Compra de 23 varillas de hierro
ASIENTO 108
Pago mano de obra
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CODIGO FECHA CONCEPTO PARCIAL DEBE HABER
100-04 08062015 Almacen 543352
Bodega
116-20 Gastos Pagados por adelantado
116-20-23 IVA Pagado por Anticipado 81503
118-25 Cuentas por pagar proveedores 624855
118-25-42 Cuentas por pagar proveedor
Indenicsa
Saldos Iguales 624855 624855
CODIGO FECHA CONCEPTO PARCIAL DEBE HABER
131-36 08062015 Costo de Construccion 2979565
131-36-104 Villa Blanca
100-04 Almacen 2979565
Bodega
Saldos Iguales 2979565 2979565
CODIGO FECHA CONCEPTO PARCIAL DEBE HABER
131-36 10062015 Costo de Construccion 1492120
131-36-104 Villa Blanca
100-04 Almacen 1430800
Bodega
118-26 Gastos por Pagar 61320
118-26-49 Iva por Pagar
Saldos Iguales 1492120 1492120
ASIENTO 110
ASIENTO 109
Compra de 55 varillas de hierro
Se envio 188 reglas al proyecto
ASIENTO 111
Se envio 146 discos para cortar al proyecto
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CODIGO FECHA CONCEPTO PARCIAL DEBE HABER
100-04 10062015 Almacen 97565
Bodega
116-20 Gastos Pagados por adelantado 14635
116-20-23 IVA Pagado por Anticipado
100-02 Banco 112200
100-02-1 Banctro Cordoba
Saldos Iguales 112200 112200
CODIGO FECHA CONCEPTO PARCIAL DEBE HABER
100-04 11062015 Almacen 758348
Bodega
116-20 Gastos Pagados por adelantado
116-20-23 IVA Pagado por Anticipado 113752
118-25 Cuentas por pagar proveedores 872100
118-25-42 Cuentas por pagar proveedor
Indenicsa
Saldos Iguales 872100 872100
CODIGO FECHA CONCEPTO PARCIAL DEBE HABER
100-04 11062015 Almacen 29935
Bodega
116-20 Gastos Pagados por adelantado
116-20-23 IVA Pagado por Anticipado 4490
118-25 Cuentas por pagar proveedores 34425
118-25-42 Cuentas por pagar proveedor
Indenicsa
Saldos Iguales 34425 34425
ASIENTO 112
Compra de 6 metros de arena Natuaral
ASIENTO 113
Compra de 76 varillas de hierro
ASIENTO 114
Compra de 3 varillas de hierro
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CODIGO FECHA CONCEPTO PARCIAL DEBE HABER
100-04 11062015 Almacen 229500
Bodega
116-20 Gastos Pagados por adelantado
116-20-23 IVA Pagado por Anticipado 34425
118-25 Cuentas por pagar proveedores 263925
118-25-42 Cuentas por pagar proveedor
Indenicsa
Saldos Iguales 263925 263925
CODIGO FECHA CONCEPTO PARCIAL DEBE HABER
100-04 13062015 Almacen 1003347
Bodega
116-20 Gastos Pagados por adelantado
116-20-23 IVA Pagado por Anticipado 150502
118-25 Cuentas por pagar proveedores 1153849
118-25-40 Cuentas por pagar proveedor
Cemex
Saldos Iguales 1153849 1153849
CODIGO FECHA CONCEPTO PARCIAL DEBE HABER
131-36 13062015 Costo de Construccion 280412
131-36-104 Villa Blanca
100-04 Almacen 243837
Bodega
118-26 Gastos por Pagar 36575
118-26-49 Iva por Pagar
Saldos Iguales 280412 280412
ASIENTO 116
ASIENTO 115
Compra de 24 varillas de hierro
Compra de 27 bolsas de cemento
ASIENTO 117
Se envio 13 tubos pvc al proyecto
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CODIGO FECHA CONCEPTO PARCIAL DEBE HABER
131-36 14062015 Costo de Construccion 205711
131-36-104 Villa Blanca
100-04 Almacen 178879
Bodega
118-26 Gastos por Pagar 26832
118-26-49 Iva por Pagar
Saldos Iguales 205711 205711
CODIGO FECHA CONCEPTO PARCIAL DEBE HABER
131-36 15062015 Costo de Construccion 346450
131-36-104 Villa Blanca
100-04 Almacen 301261
Bodega
118-26 Gastos por Pagar 45189
118-26-49 Iva por Pagar
Saldos Iguales 346450 346450
CODIGO FECHA CONCEPTO PARCIAL DEBE HABER
118-25 15062015 Cuentas por pagar proveedores 1252252
118-25-41 Cuentas por pagar proveedor
Sinsa100-02 Banco 1252252
100-02-1 Banctro Cordoba
Se cancela el saldo del proveedor
SinsaSaldos Iguales 1252252 1252252
ASIENTO 118
Se envio 11 metro cubicos de arena proyecto
ASIENTO 119
Se envian 261 tubus de sistema electrico
ASIENTO 120
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CODIGO FECHA CONCEPTO PARCIAL DEBE HABER
116-20 15062015 Mano de Obra indirecta 753600
116-2025 Pago servicio de energia electrica
131-37 Gasto Administrativo 502400
131-37-
115
Pago de energia electrica
100-02 Banco 1256000
100-02-1 Bancentro Cordobas
Pago de servicio basico
Saldos Iguales 1256000 1256000
CODIGO FECHA CONCEPTO PARCIAL DEBE HABER
118-25 15062015 Cuentas por pagar proveedores 20671724
118-25-40 Cuentas por pagar proveedor
Cemex100-02 Banco 20671724
100-02-1 Banctro Cordoba
Se cancela el saldo del proveedor
CemexSaldos Iguales 20671724 20671724
CODIGO FECHA CONCEPTO PARCIAL DEBE HABER
118-25 15062015 Cuentas por pagar proveedores 2625038
118-25-47 Cuentas por pagar proveedor
Daling100-02 Banco 2625038
100-02-1 Banctro Cordoba
Pago del 70 del saldo
Saldos Iguales 2625038 2625038
ASIENTO 121
ASIENTO 122
ASIENTO 123
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CODIGO FECHA CONCEPTO PARCIAL DEBE HABER
131-36 15062015 Costo de Construccion 3847375
131-36-104 Villa Blanca
100-04 Almacen 3345543
Bodega
118-26 Gastos por Pagar 501832
118-26-49 Iva por Pagar
Saldos Iguales 3847375 3847375
CODIGO FECHA CONCEPTO PARCIAL DEBE HABER
120-28 15062015 Gastos de Administracion 2738938
120-28-61 Pago de nomina
100-02 Banco 2738938
100-02-1 Banctro Cordoba
Saldos Iguales 2738938 2738938
CODIGO FECHA CONCEPTO PARCIAL DEBE HABER
131-36 16062015 Costo de Construccion 2406908
131-36-104 Villa Blanca
100-04 Almacen 2092963
Bodega
118-26 Gastos por Pagar 313945
118-26-49 Iva por Pagar
Saldos Iguales 2406908 2406908
ASIENTO 124
Se envian 347 varillas de hierro al proyecto
ASIENTO 125
Pago de nomina administrativa 1562015
ASIENTO 126
Se envian 1619 bloques al proyecto
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CODIGO FECHA CONCEPTO PARCIAL DEBE HABER
100-02 17062015 Banco 91420889
100-02-1 Bancentro coacuterdobas
118-26 Gastos por Pagar 11924464
118-27-49 IVA Por pagar
122-30 Adelanto de construccion 79496425
122-30-74 Lote 35-2
Saldos Iguales 91420889 91420889
CODIGO FECHA CONCEPTO PARCIAL DEBE HABER
131-36 19062015 Costo de Construccion 2478630
131-36-104 Villa Blanca
100-04 Almacen 2155330
Bodega
118-26 Gastos por Pagar 323300
118-26-49 Iva por Pagar
Saldos Iguales 2478630 2478630
CODIGO FECHA CONCEPTO PARCIAL DEBE HABER
118-25 19062015 Cuentas por pagar proveedores 189234
118-25-45 Cuentas por pagar proveedor
Amanco100-02 Banco 189234
100-02-1 Banctro Cordoba
Se cancela el saldo del proveedor
AmancoSaldos Iguales 189234 189234
Cancelacion de construccion avaluo 6
ASIENTO 128
Se envian 58 bolsas de cemento al proyecto
ASIENTO 129
ASIENTO 127
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VI CONCLUSION
Una vez concluido el presente trabajo puedo con seguridad decir que me ha
servido demasiado toda vez que he ampliado mis conocimientos en el aacuterea de
Contabilidad Ahora que conozco sobre los costos estaacutendar puedo reconocer que
son de gran utilidad para tener un eficaz control sobre los costos en cualquier
empresa porque los mismos nos permitiraacuten no solo determinar un costo anticipado
de la produccioacuten sino el costo que realmente debe mantenerse durante el proceso
productivo y con ello analizar las desviaciones que hubiesen podido surgir en el
periodo para evitarlas en el siguiente
Mantener en una empresa costos estaacutendar actualizados facilita la elaboracioacuten del
presupuesto de requisiciones de materia prima de mano de obra de costos
indirectos de fabricacioacuten que de otra forma se hariacutean de acuerdo a estimaciones
imprecisas se puede decir que los estaacutendares son un subconjunto del conjunto
universal presupuestado
El sistema de costo estaacutendar permite hacer una radiografiacutea sobre los costos en la
empresa pero claro cada variacioacuten o movimiento debe ser analizado de manera
muy cuidadosa de tal forma que puedan tomarse en cuenta en la toma de una
decisioacuten La buena aplicacioacuten de este sistema sin duda alguna trae como resultado
la obtencioacuten de objetivos positivos en la empresa Creemos que la aplicacioacuten de
este sistema se veraacute reflejado claramente en una maximizacioacuten de ganancias y una
minimizacioacuten de peacuterdidas
La aplicacioacuten de este sistema no lo consideramos costoso si se tomoacute en cuenta el
beneficio que puede y debe obtenerse Pero claro debe hacerse con mucha
precaucioacuten cuidando que no se excluya ninguacuten aspecto importante que deba
considerarse en la determinacioacuten del costo por unidad
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61
VII BIBLIOGRAFIA
httpwwwmonografiascomtrabajos82introduccion-costos-estandarintroduccion-costos-
estandarshtmlixzz3mh4PRL7P
httpwwwmonografiascomtrabajos82introduccion-costos-estandarintroduccion-
costos-estandarshtmlixzz3mhCSba66
httpwwwmonografiascomtrabajos82introduccion-costos-estandarintroduccion-
costos-estandar2shtmlconclusioaixzz3mhDY7pVs
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ANEXOS
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113 RESERVA PARA DEPRECIACION DE EDIFICIO
113-09 DEPRECIACION DE EDIFICIO
114 EQUIPOS
114-10 EQUIPO DE CONSTRUCCION
114-11 EQUIPO DE TRANSPORTE
114-12 VEHICULO DE ADMINISTRACION
114-13 EQUIPO DE TALLER
114-14 MOBILIARIO Y EQUIPO DE OFICINA
115 RESERVA PARA DEPRECIACION DE EQUIPOS
115-15 EQUIPO DE CONSTRUCCION
115-16 EQUIPO DE TRANSPORTE
115-17 VEHICULO DE ADMINISTRACION
115-18 EQUIPO DE TALLER
115-19 MOBILIARIO Y EQUIPO DE OFICINA
116 GASTOS PAGADOS POR ANTICIPADO
116-20 IMPUESTOS
23 IVA PAGADO POR ANTICIPADO
24 IR PAGADO POR ANTICIPADO
25 MANO DE OBRA DIRECTA
26 MANO DE OBRA INDIRECTA
27 RETENCION ALMA PAGADO POR ADELANTADO
116-21 PRESTACIONES SOCIALES
28 VACACIONES
29 AGUINALDO
30 INDEMNIZACION
117 OTROS ACTIVOS
117-22 DEPOSITO EN GARANTIA
31 DIANO MARINO SA
32 CEDI LA COLONIA
33 CASA MANTICA LGV
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117-23 ACTIVOS EN PROCESO
34 COMPRA DE TERRENO
35 EDIFICIO EN PROCESO
117-24 OTRAS CUENTAS POR COBRAR
36 CERTIFICADO A PLAZO FIJO
37 CASA PINTA
38 CUENTAS POR COBRAR ICSA
39 LA BAHIA SAN JUAN DEL SUR
118 CUENTAS POR PAGAR
118-25 CUENTA POR PAGAR PROVEEDORES
40 CUENTA POR PAGAR PROVEEDOR CEMEX
41 CUENTA POR PAGAR PROVEEDOR SINSA
42 CUENTA POR PAGAR PROVEEDOR INDENICSA
43 CUENTA POR PAGAR PROVEEDOR SUTRANS
44 CUENTA POR PAGAR PROVEEDOR FERRETERIA LINDA
45 CUENTA POR PAGAR PROVEEDOR AMANCO
46 CUENTA POR PAGAR PROVEEDOR FETESA
47 CUENTA POR PAGAR PROVEEDOR FERRETERIA DARLING
48 CUENTA POR PAGAR PROVEEDOR SINTER
118-26 IMPUESTOS POR PAGAR
49 IVA POR PAGAR
50 IR POR PAGAR
51 RETENCION EN LA FUENTE
118-27 PRESTAMOS A CORTO PLAZO
52 FACTORING AFINSA
53 NIMAC
54 PRESTAMO BANCARIO CHEVY
55 FACTORING BANCENTRO
56 LINEA DE CREDITO BANCENTRO
57 EXTRA FINANCIAMIENTO CITI
58 PRESTAMO UNIV BAC
59 COMVENIO PAGO DE INSS
60 MERCEDES CASTRO URBINA CAMION MACK
119 GASTOS ACUMULADOS POR PAGAR
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120 GASTOS ADMINISTRATIVOS
120-28 SALARIO Y PRESTACIONES
61 SALARIO
62 AGUINALDO
63 VACACIONES
64 INDEMNIZACION
65 INSS POR PAGAR
66 INATEC POR PAGAR
121 CUENTAS POR PAGAR
121-29 TARJETA DE CREDITO
67 TARJETA DE CREDITO CITI
68 TARJETA DE CREDITO BAC
122 ADELANTO CLIENTES
122-30 ADELANTO PARA SERVICIO DE CONSTRUCCION
69 MAXI PALI RIVAS
70 LA GRAN VIA
71 CEDI LA COLONIA
72 RAUL PEREZCASSAR
73 YANISA
123 OTROS PASIVOS
123-31 PRESTAMOS A LARGO PLAZO
74 PRESTAMO BANCENTRO H-100
124 CAPITAL
125 SUPERAVIT O PERDIDA ACUMULADA
126 UTILIDAD ANTES DE IR
127 IR 30
128 UTILIDAD O PERDIDA DEL EJERCICIO
129 GANANCIAS RETENIDAS
130 INGRESOS
130-32 INGRESOS POR SERVICIO DE CONSTRUCCION
75 CEDI LA COLONIA
76 MAXI PALI RIVAS
77 YANISA
78 CASINO LIPS
79 PALI JUIGALPA
80 UNION CARRETERA MASAYA
81 PROYECTOS VARIOS
130-33 INGRESOS POR SERVICIO DE DISENtildeO
82 YANISA
83 GRUPO Q NICARAGUA
84 DISENtildeO PROYECTOS VARIOS
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131 COSTO DE COSTRUCCION
131-34 COSTO POR SERVICIO DE CONSTRUCCION
85 CEDI LA COLONIA
86 MAXI PALI RIVAS
87 LA GRAN VIA
88 CASINO LIPS
89 PALI JUIGALPA
90 UNION CARRETERA MASAYA
91 PAYLESS JUIGALPA
92 PROYECTOS VARIOS
131-35 COSTO POR SERVICIO DE ARQUITECTURA
93 CEMEX
94 YANISA
95 CERVECERIA
96 LATIN BURNS
97 APARTAMENTO LA BAHIA
98 GRUPO Q
99 DISENtildeOS VARIOS
131-36 COSTO DE CONSTRUCCION VIA BLANCA
100 LOTE 34-1
101 LOTE 34-2
102 LOTE 34-3
103 LOTE 35-1
104 LOTE 35-2
131 GASTOS GENERALES
131-37 GASTOS GENERALES DE ADMINISTRACION
105 SALARIOS
106 HORAS EXTRAS
107 AGUINALDOS
108 VACACIONES
109 INDEMNIZACIONES
110 VIATICOS
111 INSS PATRONAL
112 INATEC
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113 INETERNET Y TELEFONOS CONVENCIONALES
114 TELEFONOS CELULARES
115 ENERGIA ELECTRICA
116 AGUA Y ALCANTARILLADO
117 PAPELERIA Y UTILES DE OFICINA
118 COMBUSTIBLE Y LUBRICANTES
119 REPARACION Y MANTENIMIENTO DE EDIFICIOS
120 REPARFACION Y MANTENIMIENTO DE EQUIPO DE CONSTRUCCION
121 REPARACION Y MANTENIMIENTO DE EQUIPO DE TRANSPORTE
122 REPARACION Y MANTENIMENTO DE VEHICULO DE AMINISTRACION
123 DEPRECIACION EQUIPO DE OFICINA
124 GASTOS MEDICOS
125 GASTOS LEGALES
126 IMPUESTOS
127 ALCALDIA DE MANAGUA
128 PROPAGANDA Y PUBLICIDAD
129 COMISIONES
130 SERVICIO DE BIENES MUEBLES
131 ALQUILER
132 CAPACITACION
133 GASTOS DE VIAJE
134 GASTOS VARIOS
132 OTROS INGRESOS
133 OTROS EGRESOS
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11
a2 Materiales Directos Son aquellos involucrados dos en la elaboracioacuten de un
producto pero que se incluye como parte de los CIF
b) Mano de Obra Es el esfuerzo fiacutesico o mental empleados en la fabricacioacuten de
un producto Los costos de mano de obra pueden dividirse en MOD y MOI
b1) Mano de obra Directa es aquella directamente involucrada en la
fabricacioacuten de un en la elaboracioacuten de un producto terminado que puede
asociarse con este con facilidad y que representan un importante costo de
Mano de obra en la elaboracioacuten del producto (Pegada de Bloque)
b 2) Mano de obra Indirecta Es aquella involucrada en la elaboracioacuten de un
producto que no se considera MOD La MOI se incluye como parte de los CIF
(Pago de Servicios Baacutesicos)
C) Costos Indirectos de Fabricacioacuten Este grupo de Costos se utilizan para la
acumulacioacuten de los costos indirectos la mano de obra indirecta y los demaacutes CIF
que no pueden identificarse directamente en los productos especiacuteficos
5 CONTROL DE LA MANO DE OBRA El ciclo de control de la mano de obra es similar al que se describioacute para
los materiales directos constituyendo las boletas de trabajo el documento fuente
baacutesico para la asignacioacuten de los costos de mano de obra directa de acuerdo al
tiempo productivo invertido en las oacuterdenes de produccioacuten
La funcioacuten de cronometraje juega un papel fundamental debido a que a
traveacutes de la misma se logra controlar el tiempo productivo de los trabajadores
directos el cual debe ser imputado a las respectivas oacuterdenes de produccioacuten
donde el trabajador realizoacute trabajo manual o activoacute las maacutequinas que
transforman el material directo en el nuevo producto Las boletas de trabajo son
el formulario que permiten dicho control Con la informacioacuten contenida en
las tarjetas reloj se puede elaborar la noacutemina ambos formularios permiten
realizar los asientos contables
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Es importante recordar que la mano de obra se clasifica en mano de obra
directa y mano de obra indirecta por lo tanto es fundamental que se tome una
decisioacuten por cuestiones de consistencia contable y para el costeo del producto
el tratamiento (mano de obra directa o mano de obra indirecta) que tendraacuten los
aspectos relacionados con vacaciones diacuteas festivos bonificaciones tiempo de
preparacioacuten tiempo ocioso prestaciones sociales aportes patronales y
apartados patronales correspondientes a la mano de obra directa
Generalmente en las empresas que trabajan por oacuterdenes especiacuteficas la
mano de obra indirecta suele incluir las siguientes partidas Jefatura
y supervisioacuten oficinistas de produccioacuten Tiempo no productivo trabajo indirecto
del trabajador directo recargo por horas extras cuando eacutestas se realicen al azar
Las horas extras que surgen por pedidos urgentes de algunos clientes se debe
considerar mano de obra directa al igual que el recargo por ellas generado
Cuando se da inicio a cada trabajo el trabajador o el jefe de produccioacuten
procede a llenar las boletas de trabajo indicando la hora de inicio de la labor
productiva en una determinada orden de produccioacuten y la hora de culminacioacuten de
esta manera al finalizar un periodo se hace un anaacutelisis de las boletas de trabajo
de los obreros procediendo a realizar un resumen que indica el tiempo dedicado
por cada trabajador a cada orden o pedido igualmente se calcula la tarifa a
aplicar por cada hora trabajada de esta manera se multiplica el No de horas por
la tarifa correspondiente y se obtiene el costo por acumular en cada orden de
produccioacuten Luego de registrar el costo correspondiente en cada orden se
efectuacutea el registro contable
51 CONTROL DE LOS COSTOS INDIRECTOS
En un sistema por oacuterdenes especiacuteficas es de fundamental importancia la
utilizacioacuten de la teacutecnica del costeo normal debido a que la misma permite
normalizar el costo indirecto en las diferentes unidades de produccioacuten ademaacutes
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contribuye a solventar los problemas que se presentan con este elemento del
costo como lo son entre otros
A veces se termina y hasta se vende el producto y todaviacutea no se conoce el
monto total de costo indirecto real porque por ejemplo no han llegado los
recibos a la faacutebrica correspondientes a los servicios
como agua electricidad teleacutefono mantenimiento entre otros
Existen partidas de costos indirectos que tienen diverso comportamiento frente a
los voluacutemenes de produccioacuten como lo son costo indirecto variable fijo y mixto
Hay meses de alta produccioacuten y meses de baja produccioacuten donde los productos
tendriacutean costos unitarios distintos y distorsionados por efecto de los costos
indirectos fijos
Para una ilustracioacuten resumida de la utilizacioacuten del costeo normal a
continuacioacuten se presentan los procedimientos llevados a cabo antes durante y
al cierre del periacuteodo contable cuando se emplea esta teacutecnica de
predeterminacioacuten del costo indirecto con tasa uacutenica
6 PROCEDIMIENTO ANTES DEL PERIODO CONTABLE Establecer la base de aplicacioacuten de los costos indirectos o en otras
palabras determinar en queacute unidad de medida se va a expresar el volumen de
produccioacuten si van a ser horas maacutequina horas hombre costo mano de obra
costo de material unidades de producto etc
Establecer el presupuesto de capacidad (a queacute volumen va a operar la faacutebrica
es decir cuaacutentas horas o cuaacutentos productos se van a fabricar etc todo depende
de la unidad de medida escogida en el punto anterior)
Establecer el presupuesto de costos indirectos (fijo variable)
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Calcular la tasa predeterminada de costos indirectos de produccioacuten
multiplicando la tasa predeterminada por el volumen real obtenido en cada
orden
Registrar los costos indirectos aplicados
Registrar la costos indirectos realmente incurridos dividiendo el presupuesto de
de costos indirectos por el presupuesto
de capacidad o volumen de produccioacuten expresado en la base escogida
61 PROCEDIMIENTO DURANTE EL PERIODO CONTABLE
Aplicar los costos indirectos a cada orden en la cuenta control y en sus
respectivos auxiliares
62 PROCEDIMIENTO AL CIERRE DEL EJERCICIO
Determinacioacuten de la sobre o sub-aplicacioacuten de costos indirectos (comparando
los costos indirectos reales con los costos indirectos aplicados)
Determinacioacuten de las variaciones ( favorables y desfavorables) considerando si
las mismas se deben a una variacioacuten en el presupuesto de costos indirectos con
respecto a la costos indirectos realmente incurridos o una variacioacuten en la
capacidad o volumen de produccioacuten real en relacioacuten al volumen presupuestado
Anaacutelisis de las variaciones otorgando meacuteritos por las variaciones favorables
cuando sea el caso y tratando de corregir fallas e ineficiencias para el proacuteximo
periacuteodo en el caso de las variaciones desfavorables
Cierre de las variaciones contra el costo de venta por considerar dicha variacioacuten
insignificante En caso que la variacioacuten sea significativa su monto debe ser
distribuido entre toda la produccioacuten (productos en proceso productos terminados
y productos vendidos)
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63 CIERRE O LIQUIDACIOacuteN DE LA ORDEN DE
PRODUCCIOacuteN
Terminada una orden de produccioacuten se procede a totalizar cada una de
las columnas obteniendo de esta forma el costo de materiales directos
invertidos en dicha orden de igual forma el costo de mano de obra y los costos
indirectos Luego se suman los totales de los tres elementos y obtenemos el
costo de produccioacuten de la orden este total se divide entre el nuacutemero de
unidades fabricadas en la misma y resulta el costo unitario de los productos
fabricados en esa orden
64 REGISTRO DE LAS TRANSACCIONES MAacuteS USUALES
Los registros contables que comuacutenmente se consideran en el
procedimiento incluyen la compra y uso de materiales el registro de los pasivos
laborales y distribucioacuten de la noacutemina aplicacioacuten de los costos indirectos
liquidacioacuten de las oacuterdenes venta de las oacuterdenes registro de los costos indirectos
reales cierre de las cuentas transitorias de costos indirectos y apertura de la
variacioacuten cierre de la variacioacuten de costos indirectos (considerada insignificante oacute
significativa
7 PREPARACION DE ESTADOS FINANCIEROS El estado de Costo produccioacuten y venta muestra minuciosamente todo los
elementos del costo que forman el costo de lo producido asiacute como el de lo
vendido durante un periodo determinado
Este estudio tiene razones similares ya que al final aparece dentro del
estado de resultado es faacutecil comprender que es de sumo intereacutes en una forma
detallada como se determina le costoacute ya sea el que refleja la produccioacuten o el que
se relaciona con la venta el cual nos permite obtener un precio de venta con un
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margen de utilidad bruta suficiente para absorber el costo de la distribucioacuten y
llegar al estado final deseado
La elaboracioacuten de los informes financieros se fundamentan en los datos
histoacutericos de la empresa y en los principios de contabilidad Generalmente
Aceptados por lo cual muchas limitaciones como sistema de informacioacuten para la
gestioacuten
La contabilidad de costos se ubica dentro de la contabilidad administrativa
por cuanto se relaciona con la acumulacioacuten anaacutelisis interpretacioacuten y
comunicacioacuten de los costos de adquisicioacuten produccioacuten distribucioacuten
administracioacuten y financiamiento para uso interno de los gerentes de la empresa
en el proceso de planeacioacuten control y toma de decisiones Asiacute mismo la
contabilidad de costo cubre una parte de la contabilidad financiera por cuanto los
costos de produccioacuten son necesarios para la elaboracioacuten de los estados
financieros de uso externo ( Balance General Estado de Resultado y Estado de
Costo de Produccioacuten y Venta)
71 ANTECEDENTES HISTORICOS DE LOS COSTOS
ESTANDAR
El costo estaacutendar trae como antecedente el control presupuestal ya que
estaacute apoyaacutendose precisamente en un presupuesto y en los estudios
pseudocientificos que tienden a obtener la medida de eficiencia Por un lado es
preciso determinar un volumen de produccioacuten basado en un presupuesto
de ventas y en un presupuesto de capacidad productiva Por lo tanto se
concluye que los presupuestos estaacuten iacutentimamente ligados con los costos
estaacutendar y estos toman como base aquellos independientemente aquellos
independientemente de otros elementos auxiliares
E 1903 FW Taylor realizoacute las primicias en cuanto a investigacioacuten para
lograr mejor control de la elaboracioacuten y la productividad que inspiraron al Ing
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Harrington Emerson (1908) para profundizar sobre el tema quien a su vez sirvioacute
de inspiracioacuten al Contador Chester G Harrinson para que en 1921 surgiera la
Teacutecnica de Valuacioacuten de Costos Estaacutendar consideraacutendose a Emerson el
precursor y a Harrinson el realizador cuyo primer ensayo fue hecho en Estados
Unidos (1912) La teacutecnica de costos estaacutendar es la maacutes avanzada delas
existentes ya que sirve de instrumento de medicioacuten de la eficiencia porque su
determinacioacuten estaacute basada precisamente en la eficiencia del trabajo en la
entidad econoacutemica
8 Anaacutelisis de los Costos Estaacutendares
81 Costos estimados normales presupuestados y
estaacutendar
Costo estimado es la cantidad que seguacuten la empresa costaraacute realmente
un producto o la operacioacuten de un proceso durante cierto periacuteodo
Frecuentemente el costo estimado se basa en alguacuten promedio de costos de
produccioacuten real de periacuteodos anteriores ajustados para reflejar los cambios en las
condiciones econoacutemicas de eficiencia etc que se anticipan para el futuro Por
lo general incluyen una cantidad que refleja los desperdicios y deficiencias que
se anticipan y que aumentan los costos unitarios y totales del producto y la
operacioacuten
Costo normal significa aproximadamente lo mismo que costo estimado A
veces se le da un significado un tanto distinto de un promedio de costos que se
han producido realmente en periacuteodos anteriores uacutenicamente sin considerar los
cambios que se esperan para el futuro Costo presupuestado es igual que costo
estimado o que costo normal costo presupuestado es el costo planeado que
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frecuentemente se basa en un promedio de costos pasados ajustados para los
cambios que se esperan en el futuro
El costo estaacutendar es la cantidad que seguacuten la empresa deberiacutea costar un
producto o la operacioacuten de un proceso durante cierto periacuteodo sobre la base de
ciertas condiciones de eficiencia econoacutemicas y de otros factores
82 Tipos de normas o estaacutendares
821 Normas o estaacutendares ideales o teoacutericos Son normas riacutegidas que
en la praacutectica nunca pueden alcanzarse Una de las ventajas de las normas
ideales es que pueden usarse durante periacuteodos relativamente largos sin tener
que cambiarlas o adecuarlas
822 Promedio de costos anteriores Cuando las normas se basan en un
promedio de una actuacioacuten pasada tienden a ser flexibles Los costos promedio
anteriores pueden incluir deficiencias que no deben incorporarse a las normas
Si se sigue este procedimiento es aconsejable reemplazar gradualmente las
normas por otras que representen un nivel de actuacioacuten maacutes significativo
823 Normas regulares Una norma regular se basa en las futuras
probabilidades de costos bajo condiciones econoacutemicas y operaciones normales
Tienden a basarse en promedios pasados que han sido ajustados para tomar en
cuenta las expectativas futuras Una de sus ventajas es que no requieren ajustes
frecuentes
824 Alto nivel de rendimiento factible Representa el mejor criterio para
evaluar la actuacioacuten por lo cual su uso estaacute muy difundido Incluyen un margen
para ciertas deficiencias de operacioacuten que se consideran inevitables Es posible
alcanzar o sobrepasar estas normas mediante una actuacioacuten efectiva
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83 Ventajas de los costos estaacutendar
831 Pueden ser un instrumento importante para la evaluacioacuten de la gestioacuten
Cuando las normas son realistas factibles y estaacuten debidamente administradas
pueden estimular a los individuos a trabajar de manera maacutes efectiva
832 Las variaciones de las normas conducen a la gerencia a implantar
programas de reduccioacuten de costos concentrando la atencioacuten en las aacutereas que
estaacuten fuera de control
833 Son uacutetiles a la gerencia para el desarrollo de sus planes El mismo
proceso de establecer las normas requiere una planificacioacuten cuidadosa en aacutereas
como la estructura de la organizacioacuten asignacioacuten de responsabilidades y las
poliacuteticas relacionadas con la evaluacioacuten de la actuacioacuten
834 Son uacutetiles en la toma de decisiones particularmente si las normas de
costos de los productos se segregan de acuerdo con los elementos de costos
fijos y variables y si los precios de los materiales y las tasas de mano de obra se
basan en las tendencias esperadas de los costos durante el antildeo siguiente
835 Pueden dar como resultado una reduccioacuten en el trabajo de oficina
Limitaciones de los costos estaacutendar
LIMITACIONES DE LOS COSTOS ESTAacuteNDAR
Backerjacobsen y Ramiacuterez Padilla (1988 ) sentildealan que el grado
de rigidez o flexibilidad de los estaacutendares no puede calcularse de manera
especiacutefica Con frecuencia las normas tienden a adquirir rigidez aun en periacuteodos
relativamente cortos Mientras que las condiciones de fabricacioacuten cambian
constantemente las revisiones de las normas pueden ocurrir a intervalos poco
frecuentes Estas revisiones crean problemas especiales relacionados con el
inventario Cuando las normas se revisan frecuentemente su efectividad para
evaluar la actuacioacuten se debilita Por otra parte si no se revisan las normas
cuando se producen cambios de fabricacioacuten importantes se obtiene una
medicioacuten o evaluacioacuten inapropiada o poco realista Otra limitacioacuten es la inflacioacuten
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que obliga a cambiar constantemente estos estaacutendares Aislar los elementos
controlables y los no controlables de las variaciones es una tarea sumamente
difiacutecil Durante los uacuteltimos antildeos algunos socioacutelogos han realizado estudios que
arrojan dudas sobre el valor de los estaacutendares como base para la evaluacioacuten de
la actuacioacuten Sostienen que las normas son opresivas y que crean actitudes de
resistencia en lugar de actuar como incentivos
9 VARIACIONES
Son las diferencias o desviacuteos entre el costo estaacutendar y el real Se calculan
por elemento e informan sobre aspectos o factores vinculados con cada uno de
ellos
Tabla 1
91 Variaciones materiales
911 Variacioacuten precio Indica la diferencia entre el precio pagado por la compra
de un material y el previsto o estaacutendar Su foacutermula es
VP = (Pr ndash Pe) Qr
VP = variacioacuten precio
Pr = precio real
Pe = recio estaacutendar
ELEMENTO METODO VARIACION
Precio
Cantidad
Salario
Tiempo
Presupuesto
Eficiencia
Presupuesto
Cantidad
Eficiencia
COSTOS INDIRECTOS DE
FAFRICACION
DOS VARIABLES
TRES VARIALBLES
DOS VARIABLES
DOS VARIABLESMATERIALES
MANO DE OBRA
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Qr = cantidad real
La variacioacuten del precio de los materiales puede deberse a diversos
factores entre los que se incluyen cambios de precio tamantildeo antieconoacutemico de
las oacuterdenes de compra escasez de suministros pedidos urgentes
procedimientos de compra deficientes cargos de flete excesivos o no
aprovechar los descuentos permitidos En la praacutectica es muy difiacutecil separar los
factores controlables de los no controlables y en el mejor de los casos la
variacioacuten del precio tiende a tener soacutelo un valor limitado desde el punto de vista
del control
Aunque la variacioacuten del precio de los materiales puede no ser controlable
es un medio por el cual la gerencia recibe importante informacioacuten para fines de
planeacioacuten y toma de decisiones Una variacioacuten de precio constituye una fuga de
las utilidades planeadas o presupuestadas Conociendo la naturaleza y
extensioacuten de las variaciones la gerencia puede aumentar los precios de los
productos utilizar otros materiales o encontrar otras fuentes de compensacioacuten
para reducir los costos
912 Variacioacuten cantidad Refleja la diferencia entre las cantidades reales
aplicadas a la produccioacuten y las establecidas en el estaacutendar
VC = (Qr ndash Qe) Pe
VC = variacioacuten cantidad
Qr = cantidad real
Qe = cantidad estaacutendar
Pe = precio estaacutendar
Resulta de utilizar mayor o menor cantidad que lo contemplado en las
normas de materiales La variacioacuten del uso de materiales puede deberse a la
compra de materiales de inferior calidad deficiencias de la inspeccioacuten
deficiencia de la mano de obra malas especificaciones de ingenieriacutea hurtos y
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maquinarias defectuosas No puede suponerse automaacuteticamente que esta
variacioacuten es controlable por un supervisor de departamento Ni tampoco puede
suponerse que una variacioacuten favorable es necesariamente ventajosa para la
compantildeiacutea Variacioacuten mano de obra
913 Variacioacuten salario Mide la diferencia entre el importe del jornal
abonado seguacuten liquidacioacuten y el previsto en el estaacutendar
Es decir la diferencia entre la tasa real y la tasa estaacutendar por hora multiplicada
por las horas reales trabajadas
VS = (Sr ndash Se) Tr
VS = variacioacuten salario
Sr = salario real
Se = salario estaacutendar
Tr = tiempo real trabajado Variacioacuten tiempo
Establece la diferencia entre las horas trabajadas y las estaacutendar seguacuten la
produccioacuten realizada VT = (Tr ndash Te) Se
VT = variacioacuten salario
Tr = tiempo real
Te = tiempo estimado
Se = sueldo estaacutendar
914 Variacioacuten costos indirectos de fabricacioacuten Existen dos meacutetodos
para su caacutelculo
De dos variaciones
De tres variaciones
En este anaacutelisis los cif se aplican a la produccioacuten de la misma manera la tasa
estaacutendar de cif multiplicada por el nuacutemero de horas estaacutendar Por lo tanto la
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variacioacuten neta de los cif (entre los asignados y los realmente incurridos)
permanece igual Bajo este procedimiento se supone que los cif variacutean (o se
asignan a la faacutebrica) de acuerdo con la base de las horas reales en lugar de las
horas estaacutendar
En este meacutetodo se producen tres variaciones
1 Variacioacuten de presupuesto o gasto representa la diferencia entre los cif
reales incurridos y el presupuesto ajustado a nivel real expresada en horas
reales en lugar de horas estaacutendar
2 Variacioacuten de eficiencia es la diferencia entre las horas reales y las horas
estaacutendar trabajadas es decir la eficiencia de mano de obra en horas
multiplicada por la tasa estaacutendar de cif Se basa en la suposicioacuten de que el costo
de la deficiencia de la mano de obra incluye los cif asiacute como la mano de obra
3 Variacioacuten de volumen o capacidad representa la diferencia entre el
presupuesto ajustado a nivel real expresado en horas reales y los cif que se
habriacutean aplicado a la produccioacuten si no se hubiera producido la deficiencia en el
trabajo es decir horas reales multiplicadas por la tasa estaacutendar de costos
indirectos
Variacioacuten presupuesto Variacioacuten capacidad y Variacioacuten eficiencia
Evaluacioacuten del meacutetodo de las tres variaciones El principal valor de este meacutetodo
para el anaacutelisis de los cif se origina al aislar la variacioacuten de eficiencia y basar la
asignacioacuten de presupuesto en las horas reales en lugar de hacerlo en las horas
estaacutendar Sin embargo no puede afirmarse que el meacutetodo realmente introduzca
precisioacuten adicional en el anaacutelisis La variacioacuten de eficiencia se basa en la
suposicioacuten de que ocurre una peacuterdida real en el uso de las instalaciones fijas
como consecuencia de la deficiencia en el trabajo lo cual soacutelo ocurririacutea bajo las
raras circunstancias en las que una planta opera al maacuteximo de su capacidad
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Bajo el meacutetodo de las dos variaciones la variacioacuten de presupuesto que
se considera en gran parte controlable por los supervisores de departamento
incluye cualquier aumento o disminucioacuten de los cif variables que resulte por
causas de las deficiencias de la mano de obra
Esto ocurre debido a que los cif reales se comparan con una asignacioacuten
de presupuesto basada en las horas estaacutendar Eacuteste pareceriacutea un meacutetodo maacutes
realista del anaacutelisis de la variacioacuten de cif
31 Variacioacuten total
bull Meacutetodo con descomposicioacuten de causas
Variacioacuten presupuesto (1 ndash 2)
bull cif reales (1)
bull PANR (presupuesto ajustado a nivel real de las operaciones) (2)
Cif fijos
Cif variables (cuota estaacutendar variable x hs Reales)
Variacioacuten capacidad (2 ndash 3)
bull Cif aplicado horas reales x cuota cif estaacutendar (3)
Variacioacuten capacidad (3 ndash 4)
bull Horas estaacutendar x cuota cif estaacutendar (4)
92 VARIACIOacuteN TOTAL CIF
Contabilizacioacuten meacutetodos y registracioacuten Los meacutetodos son varios y se
seleccionan seguacuten la industria trabaje por oacuterdenes o por procesos En las que
trabajan por oacuterdenes las variaciones se determinan a medida que se producen
En cambio en procesos donde no se puede separar o lotificar la produccioacuten las
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variaciones en cantidad se determinan al final del periacuteodo y para toda la
produccioacuten sin individualizar a queacute trabajo corresponde De acuerdo al plan
uacutenico las variaciones se reconocen sobre la base de los insumos de costos es
decir a medida que se incurre en los costos de fabricacioacuten
De alliacute que todos los cargos y los creacuteditos a la cuenta trabajos en proceso
se hacen seguacuten el costo estaacutendar De acuerdo al plan parcial los cargos a la
cuenta trabajos en proceso se hacen al costo real y los creacuteditos se hacen al
costo estaacutendar
Las variaciones se determinan sobre la base de la produccioacuten y
permanecen en el saldo de la cuenta Trabajos en Proceso hasta que son
ajustadas mediante un inventario fiacutesico
Se supone que la diferencia entre el inventario de trabajos en proceso cuyo
precio se determina al costo estaacutendar y el saldo de la cuenta representa las
variaciones del costo estaacutendar
Un tercer meacutetodo es el plan dual que combina las caracteriacutesticas de
estos dos planes baacutesicos Variacioacuten cantidad materiales Se utilizan distintos
formularios para la solicitud de materiales al almaceacuten que son
1 Requisicioacuten estaacutendar Requisicioacuten de excedentes Requisicioacuten de materiales
indirectos y Notas de materiales devueltos al almaceacuten
Variacioacuten mano de obra directa En un sistema de costos por oacuterdenes una
informacioacuten vital es la contenida en la tarjeta de tiempo trabajado por los
operarios de mano de obra en cada orden Ademaacutes tambieacuten se conocen
bull Tiempo estaacutendar asignado a la orden y el nivel del salario del operario
calculado acorde a su categoriacutea y capacitacioacuten (surge del estaacutendar)
bull Costo del salario y las horas reales pagadas al trabajador seguacuten planilla de
sueldos y jornales (datos de sus valores reales) Costos indirectos de
fabricacioacuten Se puede trabajar con el meacutetodo de las dos o tres variaciones
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Se calcula restando a los CIF reales (los verdaderamente insumidos) el costo
estaacutendar (tiempo de trabajo de cada unidad de produccioacuten por su costo ambos
estaacutendar)
Costos por procesos
Plan uacutenico o total Las variaciones se calculan mediante alguno de los
siguientes procedimientos
Procedimiento
1 MAT DIR MOD CIF
a) prod En proceso (inv inicial) + cantidades reales a costos estaacutendar total
b) prod Terminada valuadas a costos estaacutendar prod en proceso (inv final) a
costos estaacutendar total Los saldos de produccioacuten en proceso inventario inicial y
final y productos terminados se expresan en costo estaacutendar mientras que los
costos del periacuteodo se conforman con las cantidades reales a costos estaacutendar
Procedimiento
2 MAT DIR MOD CIF
produccioacuten en proceso inventario inicial + cantidades reales a costo estaacutendar
total - productos terminados a costo estaacutendar saldo de la cuenta produccioacuten en
proceso - produccioacuten en proceso inv final valuado a costo estaacutendar variacioacuten
cantidad
Procedimiento
3 MAT DIR MOD CIF Productos terminado a costos estaacutendar + produccioacuten
en proceso inv Final a costo estaacutendar - produccioacuten en proceso inv Inicial a
costo estaacutendar
COSTO ESTAacuteNDAR DE LA PRODUCCIOacuteN TERMINADA
Este costo estaacutendar de la produccioacuten procesada se compara con los
costos reales del periacuteodo y su diferencia constituye la variacioacuten cantidad La
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cuenta produccioacuten en proceso se debita por las requisiciones de materiales a su
costo estaacutendar La variacioacuten precio se calcula en el momento de la compra
Mano de obra Tambieacuten permite determinar la variacioacuten salario en el momento
de su devenga miento pero no la variacioacuten tiempo
La cuenta produccioacuten en proceso es debitada por las horas reales
computadas a jornales estaacutendar Costos indirectos de fabricacioacuten Durante el
periacuteodo los costos reales de fabricacioacuten se acumulan en la cuenta especiacutefica y
se aplican a la produccioacuten en funcioacuten a su cuota estaacutendar multiplicada por la
base real
En un sistema por procesos efectuadas las registraciones y determinadas
las variaciones (precio material salario y mano de obra) resta el caacutelculo de las
variaciones cantidad materiales tiempo de mano de obra y las de costos
indirectos Se pueden calcular mediante alguno de los 3 procedimientos ya
propuestos o tambieacuten
MAT DIR MOD CIF Saldo de la cuenta prod En proceso (cantidades reales
a costos estaacutendar) - produccioacuten en proceso inventario final a costos estaacutendar
VARIACIOacuteN EN CANTIDAD En un sistema de costos estimados las
variaciones se consideran fruto de errores en su Destino de las variaciones
Variaciones controlables Variaciones no controlables Disposicioacuten de las
variaciones Para propoacutesitos de informes externos las variaciones pueden
tratarse
1 Cargaacutendolas contra los resultados del periacuteodo
2 Cargaacutendolas al costo de ventas y los inventarios finales de trabajo en proceso
y productos terminados
3 Cargando las variaciones controlables contra los ingresos del periacuteodo y
asignando las variaciones incontrolables sobre el costo de ventas y los
inventarios finales de trabajos en proceso y productos terminados
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Cargo de variaciones a resultados Bajo este procedimiento todas las
variaciones se cargan a los resultados del producto Por lo tanto todos los
inventarios que aparecen en el balance se valorizan al costo estaacutendar
Asignacioacuten de las variaciones
Las variaciones se asignan sobre el costo de ventas y los inventarios
finales de trabajos en proceso y productos terminados Por lo tanto los
inventarios finales se valorizan en cantidades que se aproximan a los costos
reales incurridos
Disposicioacuten seguacuten la controlabilidad de las variaciones Se hace una
distincioacuten entre las variaciones controlables y las no controlables Bajo la
suposicioacuten de que sean relativamente incontrolables las variaciones de las
tasas de precio y de mano de obra se asignariacutean sobre el costo de ventas y los
inventarios finales de trabajos en proceso y productos terminados
Todas las otras variaciones se cancelariacutean contra los resultados del
periacuteodo puesto que se presume que representan deficiencias (o eficiencias) que
no pueden capitalizarse adecuadamente como cargos de inventarios (o
creacuteditos)
Aunque la variacioacuten de volumen tambieacuten puede ser controlable (por lo
menos parcialmente) por lo general no se justifica volver a sumar a los
inventarios el costo de las instalaciones ociosas Controlabilidad de las
variaciones Las variaciones que se han identificado son
bull Variacioacuten del precio de los materiales
bull Variaciones en el uso o eficiencia de los materiales
bull Variaciones de la tasa de mano de obra directa
bull Variacioacuten de la eficiencia de la mano de obra directa
bull Variacioacuten del presupuesto o gasto de costos indirectos de fabricacioacuten
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bull Variacioacuten volumen de los costos indirectos de fabricacioacuten
Los costos de produccioacuten reales incurridos durante cierto periacuteodo pueden ser
mayores que los costos estaacutendar por cualquiera de las siguientes razones
1 Utilizacioacuten de materiales mano de obra directa o planta en exceso a la
cantidad necesaria para realizar el trabajo de produccioacuten
2 Compra de materiales directos o servicios de mano de obra directa maacutes
caros de lo previsto o asignado en la norma
3 Incurrimiento de mayores costos indirectos de fabricacioacuten que lo anticipado
(en la asignacioacuten presupuestaria para cif) para el nivel de operaciones
alcanzado
4 Ociosidad o falta de actividad (peacuterdida por capacidad ociosa o volumen)
V CASO PRAacuteCTICO
Introduccioacuten a la Empresa
Roger Valerio y Asociados es una compantildeiacutea de capital propio ubicada en el
sector de construccioacuten y disentildeo con maacutes de 25 antildeos de experiencia en
proyectos residenciales industriales y turiacutesticos Estamos formados por un
equipo de arquitectos ingenieros y administradores con un amplio conocimiento
en el sector
El perfil se extiende maacutes allaacute de la tiacutepica firma de arquitectura La empresa ha
evolucionado a ser una firma de Disentildeo-Construccioacuten mediante el cual ambos
rubros se pueden ejecutar bajo el mismo contrato coordinando la planificacioacuten y
ejecucioacuten de obra Se Ejecutan todo tipo de proyectos de construccioacuten
remodelaciones comerciales e industriales
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Productos y servicios La empresa establecemos un servicio personalizado
que se acopla a las necesidades de los clientes ofreciendo diferentes tipos de
contratos siempre asesorando de acuerdo a los alcances y necesidades del
proyecto Tenemos experiencia en disentildear y construir proyectos de gran
plusvaliacutea producimos toda la documentacioacuten necesaria requerida para
garantizar la correcta y debida ejecucioacuten de cualquier proyecto
Mercados Como parte de la matriz estrateacutegica la posicioacuten es establecernos y
posicionarnos firmemente en el mercado y buscar alternativas en el sector del
turismo
MISION Y VISION
Es disentildear y construir proyectos de manera Organizada y segura en el tiempo
planificado en la compantildeiacutea la calidad del trabajo y la satisfaccioacuten el el cliente
viene primero
Estructura Organizacional
Direccioacuten
Disentildeo y preparacioacuten de anteproyecto
Coordinacioacuten de especificaciones teacutecnicas
Inspeccioacuten de las construcciones y o remodelaciones
Coordinacioacuten de consultores para supervisioacuten de ingenieriacutea
Supervisa y Coordina los departamento de administracioacuten construccioacuten y
disentildeo
Supervisa los departamentos de presupuesto y compras
Revisa los reportes y contabilidad
Es la persona responsable de comunicarse con los duentildeos de proyectos
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31
Administracioacuten
Asegurarse que los departamentos de disentildeo y construccioacuten realicen sus
actividades en tiempo y forma
Comunicacioacuten y resolucioacuten de preguntas y necesidades de ingenieros
residentes
Asistencia a ingenieros residentes
Tramitar permisos y ordenes de cambio
Elaboracioacuten de reportes de costos para contabilidad
Revisioacuten de presupuestos y oacuterdenes de compra para aprobacioacuten
Asegurarse que las solicitudes de ingenieros residentes sean procesadas
Realizar requisitorias de pago
Revisar cronogramas de trabajo
Departamento de Disentildeo
Levantamiento de planos e instalaciones existentes
Asistencia en preparacioacuten de anteproyecto
Presentaciones Arquitectoacutenicas
Trabajar directamente con el arquitecto desarrollando proyecto
Organizar documentos constructivos
Organizar informacioacuten para entregar a consultores
Organizar documentos constructivos para ser revisados por el Arquitecto
y departamento de construccioacuten
Producir documentos constructivos para iniciar proyectos
ORDINARIO
Contabilidad
Trabajar estrechamente con la administracioacuten
Producir Reportes de contabilidad por proyectos
Reportes financieros de costos
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32
Realizar flujo de caja mensuales por proyecto para revisioacuten
Presupuestos y Compras
Departamento a cargo de que las licitaciones sean realizadas a tiempo
Elaborar presupuestos y cronogramas para ser entregados a
administracioacuten
Elaborar ordenes de cambio en conjunto con la administracioacuten de
proyectos y disentildeo
Elaboracioacuten de lista de compras
RFIrsquos
Entregar planos y correcciones a sub-contratistas
Administracioacuten de Proyectos
Asistir al ingeniero residente
Asistir a la administracioacuten de empresa
Asistencia en elaboracioacuten de documentacioacuten de costos de proyectos a la
administracioacuten
Comunicacioacuten directa con oficina principal
Supervisar las actividades y progreso de obra
Aprobacioacuten de requisitorias de pago conforme a avance de obra
Gerencia de Proyectos
Asegurarse que el proyecto no se retrase
Supervisar al maestro de obra
Supervisar a los sub-contratistas
Encargado de Seguridad
Saldos Iniciales al 31 de Enero 2015
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33
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34
ACTIVOS CORRIENTES PASIVOS CORRIENTES
Efectivo en caja y banco Cuentas por Pagar Proveedores
Efectivo en bancos Proveedores Varios
Bancentro en Cordobas 36010011 Cuenta pro pagar proveedor cemex 150649194
Bnacentro Cordobas Disentildeo 9723491 Cuenta pro pagar proveedor Sinsa 12013390
Bancentro Dolares 77326811 Cuenta pro pagar proveedor Indenicsa 97935959
Banco de America Central Cordoba 131221369 Cuenta pro pagar proveedor Sutrans 22233483
Ficohsa 7240932 Cuenta pro pagar proveedor Ferreteria Linda 8319433
Bancentro Dolares Disentildeo 6478704 Cuenta pro pagar proveedor Amanco 1413340
Caja Chica Cuenta pro pagar proveedor Fetesa 642427
Rita Carolina Gutierrez 500000 Cuenta pro pagar proveedor Ferretria Darling 30579538
Almacen 3752510 Cuenta pro pagar proveedor Sinter 1573947
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BALANCE GENERAL
Del 01 al 31 de Enero del 2015
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35
Cuentas Por Cobrar Impuestos
Cuentas Por Cobrar Clientes IVA por Pagar 5700915
Tienda Mango 89999110 Retenciones en la Fuente 6649325
Coorp Supermercados Unidos en Nic 179470308 Prestamo a Corto Plazo
Diano Marina SA 9455735 Nimac 48229198
Mobi Urbano 2647770 Prestamo Chevy Lafise 13917274
Grupo Q 95636230 Factoring Bancentro 316434976
Payless Shoes Source LTDA 46477948 Linea de Credito Bancentro 67646610
Cuentas por cobrar Empleados Prestamo Univ BAC 3637894
Empleados de Admon 2360150 Convenio de Pago Inss 9895651
TOTAL ACTIVO CORRIENTES 698301079 Gastos Acumulados por pagar
ACTIVOS FIJOS
Terrenos y Edificios Salarios
Edificios 489085852 INSS por Pagar 13425146
Reserva para Dep de Edificios Inatec por Pagar 3125452
Depreciacion de Edificios -53082819 Otras Cuentas por Pagar
Equipos Tarjetas de Creditos
Equipos de Cosntruccion 463303862 Tarjeta Citi 6700 65070056
Vehiculos de Admon 22546445 Adelantos de Clientes
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Mob y Equipos de Oficina 16810565 Adelantos por Servicios de Construccion
Reserva para Depreciacion Maxi Pali Rivas 464228564
Equipos de Construccion -107284536 La Gran Via 40368153
Vehiculos de Admon -10521673 Cedis La Colonia 68807751
Mob Y Equipos de oficina -2757098 Villa Blanca
Gastos Pagados Por Adelantados Otros Pasivos
Impuestos Prestamo Largo Plazo
Iva pagado por Adelantado 177299131 Prestamo Bancentro H-100 26147590
Ret IR Pagado por Adelantado 116766158 TOTAL PASIVO NO CORRIENTE 1478645266
Mano de Obra Directa 3037840 CAPITAL SOCIAL 465345286
Otros Activos SUPERAVIT O PERDIDA ACUMULADA -86049155 379296131
Depositos en Garantia Ganancias Retenidas 295771675
Diano Marina SA 104973606 IR 30 9758467
Cedis La Colonia 82298527 Utilidadad del ejercicio 22769756
Casa Mantica LGV 62795830 TOTAL CAPITAL 707596029
Certificado a Plazo Fijo 13084050
Activos en Procesos
Compra de Terreno 5469176
Edificios en Procesos 45119384
Otras Cuentas por Cobrar
ICSA 58995916
TOTAL ACTIVOS NO CORRIENTES 1487940216
TOTAL ACTIVOS C$ 2186241295 TOTAL PASIVO + CAPITAL C$ 2186241295
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37
38006099
5477876
32528223
9758467
22769756
Elaborado Por___________ Autorizado Por_____________Revisad Por________________
Utilidad antes IR
IR 30
Utilidad del Ejercicio
Gastos administrativos
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ESTADO DE RESULTADO
Del 01 al 31 de Enero del 2015
Concepto
Adelanto costo de construccion
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CODIGO FECHA CONCEPTO PARCIAL DEBE HABER
100-04 10012015 Almacen 3238261
Bodega
11600 Gastos Pagados por Anticipado 485739
116-20-23 IVA Pagado por Anticipado
11800 Cuentas por pagar proveedores
118-25-42 Cuentas por pagar proveedor Indenicsa 3724000
Saldos Iguales 3724000 3724000
CODIGO FECHA CONCEPTO PARCIAL DEBE HABER
100-04 11012015 Almacen 367893
Bodega
11600 Gastos Pagados por adelantado 55184
116-20-23 IVA Pagado por Anticipado
118 Cuentas por pagar proveedores
118-25-43 Cuentas por pagar proveedor Sutrans 423077
Saldos Iguales 423077 423077
LIBRO DIARIO
ASIENTO 1
Compra de varilla deformada alambre recosido 10012015
ASIENTO 2
Compra de varillas lisas 12012015
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CODIGO FECHA CONCEPTO PARCIAL DEBE HABER
100-02 15012015 Banco 43707014
100-02-1 Bancentro coacuterdobas
118-26 Gastos por Pagar 5700915
118-26-49 IVA Por pagar
122-30 Adelanto de construccion 38006099
122-30-53 Lote 35-2
Saldos Iguales 43707014 43707014
CODIGO FECHA CONCEPTO PARCIAL DEBE HABER
120 15012015 Gastos de Administracion 2738938
120-28-61 Pago de nomina
100-02 Banco 2738938
100-02-1 Banctro Cordoba
Saldos Iguales 2738938 2738938
CODIGO FECHA CONCEPTO PARCIAL DEBE HABER
100-04 30012015 Almacen 146356
Bodega
11600 Gastos Pagados por adelantado 21953
116-20-23 IVA Pagado por Anticipado
100-02 Banco 168309
100-02-1 Banctro Cordoba
Saldos Iguales 168309 168309
ASIENTO 3
Adelanto de cosntruccion avaluo 1 15012015
ASIENTO 4
Pago de nomina administrativa 1512015
ASIENTO 5
Compra de 9 metros de arena 30012015
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CODIGO FECHA CONCEPTO PARCIAL DEBE HABER
116-20-25 31012015 Mano de Obra Directa 3037840
Mano de Obra
118-26 Gastos por pagar
118-26-51 Retencion en la fuente 60757
100-02 Banco 2977083
100-02-1 Bancreto cordoba
Saldos Iguales 3037840 3037840
CODIGO FECHA CONCEPTO PARCIAL DEBE HABER
120 31012015 Gastos de Administracion 2738938
120-28-61 Pago de nomina
100-02 Banco 2738938
100-02-1 Banctro Cordoba
Saldos Iguales 2738938 2738938
Pago mano de obra 31012015
ASIENTO 7
Pago de nomina administrativa 3112015
ASIENTO 6
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Adelanto costo de construccion 79496425
Costo de construccion 24125689
Utilidad Bruta 55370736
Gastos administrativos 3241338
Utilidad antes IR 52129398
IR 30 15638819
Utilidad del Ejercicio 36490579
_____________________
Elaborado Por Revisadp Por Autorizado Por
ROGER VALERIO ARQUITECTURA
ESTADO DE RESULTADO
Del 01 al 30 de Junio del 2015
Concepto
______________________________________
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ACTIVO CIRCULANTE PASIVOS CORRIENTES
Efectivo en caja y banco Cuentas por Pagar Proveedores
Efectivo en bancos Cuenta pro pagar proveedor cemex 150649196
Bancentro en Cordobas 298963126 Cuenta pro pagar proveedor Sinsa 12202390
Bnacentro Cordobas Disentildeo 9723491 Cuenta pro pagar proveedor Indenicsa 94239268
Bancentro Dolares 77326811 Cuenta pro pagar proveedor Sutrans 21557927
Banco de America Central Cordoba 131221369 Cuenta pro pagar proveedor Ferreteria Linda 9341433
Ficohsa 7240932 Cuenta pro pagar proveedor Amanco 1413339
Bancentro Dolares Disentildeo 6478704 Cuenta pro pagar proveedor Fetesa 729195
Caja Chica Cuenta pro pagar proveedor Ferretria Darling31704573
Rita Carolina Gutierrez 500000 Cuenta pro pagar proveedor Sinter 1573947
Almacen 000 Impuestos
Cuentas Por Cobrar IVA por Pagar 57782035
Cuentas Por Cobrar Clientes Retenciones en la Fuente 7249550
Tienda Mango 89999110 Prestamo a Corto Plazo
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BALANCE GENERAL
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Coorp Supermercados Unidos en Nic 179470308 Nimac 48229198
Diano Marina SA 9455735 Prestamo Chevy Lafise 13917274
Mobi Urbano 2647770 Factoring Bancentro 316434976
Grupo Q 95636230 Linea de Credito Bancentro 67646610
Payless Shoes Source LTDA 46477948 Prestamo Univ BAC 3637894
Cuentas por cobrar Empleados Convenio de Pago Inss 9895651
Empleados de Admon 2360150 Gastos de Administracion -5477876
TOTAL ACTIVOS CORRIENTES 957501684 Gastos Acumulados por pagar
ACTIVOS FIJOS Salarios
Terrenos y Edificios INSS por Pagar 13425146
Edificios 489085852 Inatec por Pagar 3125452
Reserva para Dep de Edificios Otras Cuentas por Pagar
Depreciacion de Edificios -53082819 Tarjetas de Creditos
Equipos Tarjeta Citi 6700 65070056
Equipos de Cosntruccion 463303862 Adelantos de Clientes
Vehiculos de Admon 22546445 Adelantos por Servicios de Construccion
Mob y Equipos de Oficina 16810565 Maxi Pali Rivas 464228564
Reserva para Depreciacion La Gran Via 40368153
Equipos de Construccion -107284536 Cedis La Colonia 68807751
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Vehiculos de Admon -10521673 Villa Blanca
Mob Y Equipos de oficina -2757098 TOTAL PASIVOS CORRIENTES 1497751702
Gastos Pagados Por Adelantados Otros Pasivos
Impuestos Prestamo Largo Plazo
Iva pagado por Anticipado 181401116 Prestamo Bancentro H-100 26147590 26147590
Ret IR Pagado por Adelantado 116766158 CAPITAL SOCIAL
Mano de Obra Directa 33115796 Capital 542851425
Mano de Obra Indirecta 5125074 Ganancias Retenidas 295771675
TOTAL ACTIVOS NO CORRIENTES 1154508742 Costo de construccion
Otros Activos IR 30 85733944
Depositos en Garantia Utilidadad del ejercicio 36490579
Diano Marina SA 104973606 TOTAL CAPITAL 960847623
Cedis La Colonia 82298527
Casa Mantica LGV 62795830
Certificado a Plazo Fijo 13084050
Activos en Procesos
Compra de Terreno 5469176
Edificios en Procesos 45119384
Otras Cuentas por Cobrar
ICSA 58995916
TOTAL OTROS ACTIVOS 372736489
TOTAL ACTIVOS C$ 2484746915 TOTAL PASIVO + CAPITAL C$ 2484746915
Elavorado por________________ Revisado Por___________________________ Aurorizado por________________
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Costo de Materiales Directos
Inventario Inicial de Materiales y Suministros 000
(+) Compra de Materiales y Suministro 6014672
(=) Materiales y suministros Disponibles 6014672
(-) Materiales Indirectos Utilizados 000
(-) Inventario Final de Materiales y Suministro 6014672
(=) Costo de Materiales Directos 000
Costo de Produccion
Inventario Inicial de productos en proceso 4913415
(+) Costo de Material Directo 000
(+) Mano de Obra Directa 4159815
(+) CIF utilizado 753600
(-) Inventario Final Utilizado 9826830
(=) Costo de Produccion 000
Costo de Venta
Inventario Inicial de Productos Terminados 79496425
(+) Costo de Produccion 000
(=) Mercaderia Disponible 79496425
(-) Inventario Final de productos terminados 27367027
(=) Costo de venta 52129398
ESTADO DE COSTO PRODUCCION Y VENTA
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CODIGO FECHA CONCEPTO PARCIAL DEBE HABER
131-36 02062015 Costo de Construccion 5478400
131-36-104 Villa Blanca
100-04 Almacen 4763826
Bodega
118-26 Gastos por Pagar 714574
118-26-49 IVA por Pagar
Saldos Iguales 5478400 5478400
CODIGO FECHA CONCEPTO PARCIAL DEBE HABER
100-04 02062015 Almacen 308830
Bodega
116-20 Gastos Pagados por adelantado
116-20-23 IVA Pagado por Anticipado 46324
118-25 Cuentas por pagar proveedores 355154
118-25-40 Cuentas por pagar proveedor
Cemex
Saldos Iguales 355154 355154
CODIGO FECHA CONCEPTO PARCIAL DEBE HABER
100-04 02062015 Almacen 520252
Bodega
116-20 Gastos Pagados por adelantado
116-20-23 IVA Pagado por Anticipado 78038
118-25 Cuentas por pagar proveedores 598290
118-25-40 Cuentas por pagar proveedor
Cemex
Saldos Iguales 598290 598290
ASIENTO 92
ASIENTO 91
Se envio 512 varillas de hierr al proyecto
Compra de 239 bloques
ASIENTO 93
Compra de 14 bolsas de cemento
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CODIGO FECHA CONCEPTO PARCIAL DEBE HABER
131-36 05062015 Costo de Construccion 336618
131-36-104 Villa Blanca
100-04 Almacen 292711
Bodega
118-26 Gasto por Pagar 43907
118-26-49 IVA por Pagar
Saldos Iguales 336618 336618
CODIGO FECHA CONCEPTO PARCIAL DEBE HABER
100-04 06062015 Almacen 81309
Bodega
116-20 Gastos Pagados por adelantado 12196
116-20-23 IVA Pagado por Anticipado
100-02 Banco 93505
100-02-1 Banctro Cordoba
Saldos Iguales 93505 93505
CODIGO FECHA CONCEPTO PARCIAL DEBE HABER
100-04 06062015 Almacen 28299
Bodega
116-20 Gastos Pagados por adelantado 4245
116-20-23 IVA Pagado por Anticipado
118-25 Cuentas por pagar proveedores
118-25-41 Cuentas por pagar proveedor
Sinsa
32544
Saldos Iguales 32544 32544
ASIENTO 94
Se envio 18 metros cubicos de arena al
ASIENTO 95
Compra de 5 metros de arena natural
ASIENTO 96
Compra de 24 centro de carga sistema electrico
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CODIGO FECHA CONCEPTO PARCIAL DEBE HABER
116-20 06062015 Mano de Obra Directa 1352500
116-20-25 Mano de Obra
118-26 Gastos por pagar
118-26-51 Retencion en la fuente 27050
100-02 Banco 1325450
100-02-1 Bancreto cordoba
Saldos Iguales 1352500 1352500
CODIGO FECHA CONCEPTO PARCIAL DEBE HABER
116-20 06062015 Mano de Obra Directa 281865
116-20-25 Mano de Obra
118-26 Gastos por pagar
118-26-51 Retencion en la fuente 5637
100-02 Banco 276228
100-02-1 Bancreto cordoba
Saldos Iguales 281865 281865
CODIGO FECHA CONCEPTO PARCIAL DEBE HABER
100-04 06062015 Almacen 347022
Bodega
116-20 Gastos Pagados por adelantado
116-20-23 IVA Pagado por Anticipado 52053
118-25 Cuentas por pagar proveedores 399075
118-25-40 Cuentas por pagar proveedor
Cemex
Saldos Iguales 399075 399075
ASIENTO 98
ASIENTO 97
Pago mano de obra
Pago mano de obra
ASIENTO 99
Compra de 255 bloques
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CODIGO FECHA CONCEPTO PARCIAL DEBE HABER
116-20 06062015 Mano de Obra Directa 500000
116-20-25 Mano de Obra
118-26 Gastos por pagar
118-26-51 Retencion en la fuente 10000
100-02 Banco 490000
100-02-1 Bancreto cordoba
Saldos Iguales 500000 500000
CODIGO FECHA CONCEPTO PARCIAL DEBE HABER
100-04 06062015 Almacen 371609
Bodega
116-20 Gastos Pagados por adelantado
116-20-23 IVA Pagado por Anticipado 55741
118-25 Cuentas por pagar proveedores 427350
118-25-40 Cuentas por pagar proveedor
Cemex
Saldos Iguales 427350 427350
CODIGO FECHA CONCEPTO PARCIAL DEBE HABER
116-20 06062015 Mano de Obra Directa 700000
116-20-25 Mano de Obra
118-26 Gastos por pagar
118-26-51 Retencion en la fuente 14000
100-02 Banco 686000
100-02-1 Bancreto cordoba
Saldos Iguales 700000 700000
ASIENTO 100
Pago mano de obra
ASIENTO 101
Compra de 10 bolsas de cemento
ASIENTO 102
Pago mano de obra
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CODIGO FECHA CONCEPTO PARCIAL DEBE HABER
131-36 07062015 Costo de Construccion 4273500
131-36-104 Villa Blanca
100-04 Almacen 3716087
Bodega
118-26 Gastos por Pagar 557413
118-26-49 IVA por Pagar
Saldos Iguales 4273500 4273500
CODIGO FECHA CONCEPTO PARCIAL DEBE HABER
100-04 08062015 Almacen 334448
Bodega
116-20 Gastos Pagados por adelantado
116-20-23 IVA Pagado por Anticipado 50167
118-25 Cuentas por pagar proveedores 384615
118-25-40 Cuentas por pagar proveedor
Cemex
Saldos Iguales 384615 384615
CODIGO FECHA CONCEPTO PARCIAL DEBE HABER
100-04 08062015 Almacen 75450
Bodega
116-20 Gastos Pagados por adelantado
116-20-23 IVA Pagado por Anticipado 11318
118-25 Cuentas por pagar proveedores 86768
118-25-41 Cuentas por pagar proveedor
Sinsa
Saldos Iguales 86768 86768
ASIENTO 104
ASIENTO 103
Se envio 100 bolsas de cemento al proyecto
Compra de 9 bolsas de cemento
ASIENTO 105
Compra de 4 tubos pvc
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52
CODIGO FECHA CONCEPTO PARCIAL DEBE HABER
100-04 08062015 Almacen 408800
Bodega
116-20 Gastos Pagados por adelantado
116-20-23 IVA Pagado por Anticipado 61320
118-25 Cuentas por pagar proveedores 470120
118-25-41 Cuentas por pagar proveedor
Sinsa
Saldos Iguales 470120 470120
CODIGO FECHA CONCEPTO PARCIAL DEBE HABER
100-04 08062015 Almacen 227220
Bodega
116-20 Gastos Pagados por adelantado
116-20-23 IVA Pagado por Anticipado 34083
118-25 Cuentas por pagar proveedores 261303
118-25-42 Cuentas por pagar proveedor
Indenicsa
Saldos Iguales 261303 261303
CODIGO FECHA CONCEPTO PARCIAL DEBE HABER
116-20 08062015 Mano de Obra Directa 1325450
116-20-25 Mano de Obra
118-26 Gastos por Pagar
118-26-51 Retencion en la fuente 26509
100-02 Banco 1298941
100-02-1 Bancreto cordoba
Saldos Iguales 1325450 1325450
ASIENTO 106
Compra de 46 discos para cortar
ASIENTO 107
Compra de 23 varillas de hierro
ASIENTO 108
Pago mano de obra
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CODIGO FECHA CONCEPTO PARCIAL DEBE HABER
100-04 08062015 Almacen 543352
Bodega
116-20 Gastos Pagados por adelantado
116-20-23 IVA Pagado por Anticipado 81503
118-25 Cuentas por pagar proveedores 624855
118-25-42 Cuentas por pagar proveedor
Indenicsa
Saldos Iguales 624855 624855
CODIGO FECHA CONCEPTO PARCIAL DEBE HABER
131-36 08062015 Costo de Construccion 2979565
131-36-104 Villa Blanca
100-04 Almacen 2979565
Bodega
Saldos Iguales 2979565 2979565
CODIGO FECHA CONCEPTO PARCIAL DEBE HABER
131-36 10062015 Costo de Construccion 1492120
131-36-104 Villa Blanca
100-04 Almacen 1430800
Bodega
118-26 Gastos por Pagar 61320
118-26-49 Iva por Pagar
Saldos Iguales 1492120 1492120
ASIENTO 110
ASIENTO 109
Compra de 55 varillas de hierro
Se envio 188 reglas al proyecto
ASIENTO 111
Se envio 146 discos para cortar al proyecto
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CODIGO FECHA CONCEPTO PARCIAL DEBE HABER
100-04 10062015 Almacen 97565
Bodega
116-20 Gastos Pagados por adelantado 14635
116-20-23 IVA Pagado por Anticipado
100-02 Banco 112200
100-02-1 Banctro Cordoba
Saldos Iguales 112200 112200
CODIGO FECHA CONCEPTO PARCIAL DEBE HABER
100-04 11062015 Almacen 758348
Bodega
116-20 Gastos Pagados por adelantado
116-20-23 IVA Pagado por Anticipado 113752
118-25 Cuentas por pagar proveedores 872100
118-25-42 Cuentas por pagar proveedor
Indenicsa
Saldos Iguales 872100 872100
CODIGO FECHA CONCEPTO PARCIAL DEBE HABER
100-04 11062015 Almacen 29935
Bodega
116-20 Gastos Pagados por adelantado
116-20-23 IVA Pagado por Anticipado 4490
118-25 Cuentas por pagar proveedores 34425
118-25-42 Cuentas por pagar proveedor
Indenicsa
Saldos Iguales 34425 34425
ASIENTO 112
Compra de 6 metros de arena Natuaral
ASIENTO 113
Compra de 76 varillas de hierro
ASIENTO 114
Compra de 3 varillas de hierro
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CODIGO FECHA CONCEPTO PARCIAL DEBE HABER
100-04 11062015 Almacen 229500
Bodega
116-20 Gastos Pagados por adelantado
116-20-23 IVA Pagado por Anticipado 34425
118-25 Cuentas por pagar proveedores 263925
118-25-42 Cuentas por pagar proveedor
Indenicsa
Saldos Iguales 263925 263925
CODIGO FECHA CONCEPTO PARCIAL DEBE HABER
100-04 13062015 Almacen 1003347
Bodega
116-20 Gastos Pagados por adelantado
116-20-23 IVA Pagado por Anticipado 150502
118-25 Cuentas por pagar proveedores 1153849
118-25-40 Cuentas por pagar proveedor
Cemex
Saldos Iguales 1153849 1153849
CODIGO FECHA CONCEPTO PARCIAL DEBE HABER
131-36 13062015 Costo de Construccion 280412
131-36-104 Villa Blanca
100-04 Almacen 243837
Bodega
118-26 Gastos por Pagar 36575
118-26-49 Iva por Pagar
Saldos Iguales 280412 280412
ASIENTO 116
ASIENTO 115
Compra de 24 varillas de hierro
Compra de 27 bolsas de cemento
ASIENTO 117
Se envio 13 tubos pvc al proyecto
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CODIGO FECHA CONCEPTO PARCIAL DEBE HABER
131-36 14062015 Costo de Construccion 205711
131-36-104 Villa Blanca
100-04 Almacen 178879
Bodega
118-26 Gastos por Pagar 26832
118-26-49 Iva por Pagar
Saldos Iguales 205711 205711
CODIGO FECHA CONCEPTO PARCIAL DEBE HABER
131-36 15062015 Costo de Construccion 346450
131-36-104 Villa Blanca
100-04 Almacen 301261
Bodega
118-26 Gastos por Pagar 45189
118-26-49 Iva por Pagar
Saldos Iguales 346450 346450
CODIGO FECHA CONCEPTO PARCIAL DEBE HABER
118-25 15062015 Cuentas por pagar proveedores 1252252
118-25-41 Cuentas por pagar proveedor
Sinsa100-02 Banco 1252252
100-02-1 Banctro Cordoba
Se cancela el saldo del proveedor
SinsaSaldos Iguales 1252252 1252252
ASIENTO 118
Se envio 11 metro cubicos de arena proyecto
ASIENTO 119
Se envian 261 tubus de sistema electrico
ASIENTO 120
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CODIGO FECHA CONCEPTO PARCIAL DEBE HABER
116-20 15062015 Mano de Obra indirecta 753600
116-2025 Pago servicio de energia electrica
131-37 Gasto Administrativo 502400
131-37-
115
Pago de energia electrica
100-02 Banco 1256000
100-02-1 Bancentro Cordobas
Pago de servicio basico
Saldos Iguales 1256000 1256000
CODIGO FECHA CONCEPTO PARCIAL DEBE HABER
118-25 15062015 Cuentas por pagar proveedores 20671724
118-25-40 Cuentas por pagar proveedor
Cemex100-02 Banco 20671724
100-02-1 Banctro Cordoba
Se cancela el saldo del proveedor
CemexSaldos Iguales 20671724 20671724
CODIGO FECHA CONCEPTO PARCIAL DEBE HABER
118-25 15062015 Cuentas por pagar proveedores 2625038
118-25-47 Cuentas por pagar proveedor
Daling100-02 Banco 2625038
100-02-1 Banctro Cordoba
Pago del 70 del saldo
Saldos Iguales 2625038 2625038
ASIENTO 121
ASIENTO 122
ASIENTO 123
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CODIGO FECHA CONCEPTO PARCIAL DEBE HABER
131-36 15062015 Costo de Construccion 3847375
131-36-104 Villa Blanca
100-04 Almacen 3345543
Bodega
118-26 Gastos por Pagar 501832
118-26-49 Iva por Pagar
Saldos Iguales 3847375 3847375
CODIGO FECHA CONCEPTO PARCIAL DEBE HABER
120-28 15062015 Gastos de Administracion 2738938
120-28-61 Pago de nomina
100-02 Banco 2738938
100-02-1 Banctro Cordoba
Saldos Iguales 2738938 2738938
CODIGO FECHA CONCEPTO PARCIAL DEBE HABER
131-36 16062015 Costo de Construccion 2406908
131-36-104 Villa Blanca
100-04 Almacen 2092963
Bodega
118-26 Gastos por Pagar 313945
118-26-49 Iva por Pagar
Saldos Iguales 2406908 2406908
ASIENTO 124
Se envian 347 varillas de hierro al proyecto
ASIENTO 125
Pago de nomina administrativa 1562015
ASIENTO 126
Se envian 1619 bloques al proyecto
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CODIGO FECHA CONCEPTO PARCIAL DEBE HABER
100-02 17062015 Banco 91420889
100-02-1 Bancentro coacuterdobas
118-26 Gastos por Pagar 11924464
118-27-49 IVA Por pagar
122-30 Adelanto de construccion 79496425
122-30-74 Lote 35-2
Saldos Iguales 91420889 91420889
CODIGO FECHA CONCEPTO PARCIAL DEBE HABER
131-36 19062015 Costo de Construccion 2478630
131-36-104 Villa Blanca
100-04 Almacen 2155330
Bodega
118-26 Gastos por Pagar 323300
118-26-49 Iva por Pagar
Saldos Iguales 2478630 2478630
CODIGO FECHA CONCEPTO PARCIAL DEBE HABER
118-25 19062015 Cuentas por pagar proveedores 189234
118-25-45 Cuentas por pagar proveedor
Amanco100-02 Banco 189234
100-02-1 Banctro Cordoba
Se cancela el saldo del proveedor
AmancoSaldos Iguales 189234 189234
Cancelacion de construccion avaluo 6
ASIENTO 128
Se envian 58 bolsas de cemento al proyecto
ASIENTO 129
ASIENTO 127
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60
VI CONCLUSION
Una vez concluido el presente trabajo puedo con seguridad decir que me ha
servido demasiado toda vez que he ampliado mis conocimientos en el aacuterea de
Contabilidad Ahora que conozco sobre los costos estaacutendar puedo reconocer que
son de gran utilidad para tener un eficaz control sobre los costos en cualquier
empresa porque los mismos nos permitiraacuten no solo determinar un costo anticipado
de la produccioacuten sino el costo que realmente debe mantenerse durante el proceso
productivo y con ello analizar las desviaciones que hubiesen podido surgir en el
periodo para evitarlas en el siguiente
Mantener en una empresa costos estaacutendar actualizados facilita la elaboracioacuten del
presupuesto de requisiciones de materia prima de mano de obra de costos
indirectos de fabricacioacuten que de otra forma se hariacutean de acuerdo a estimaciones
imprecisas se puede decir que los estaacutendares son un subconjunto del conjunto
universal presupuestado
El sistema de costo estaacutendar permite hacer una radiografiacutea sobre los costos en la
empresa pero claro cada variacioacuten o movimiento debe ser analizado de manera
muy cuidadosa de tal forma que puedan tomarse en cuenta en la toma de una
decisioacuten La buena aplicacioacuten de este sistema sin duda alguna trae como resultado
la obtencioacuten de objetivos positivos en la empresa Creemos que la aplicacioacuten de
este sistema se veraacute reflejado claramente en una maximizacioacuten de ganancias y una
minimizacioacuten de peacuterdidas
La aplicacioacuten de este sistema no lo consideramos costoso si se tomoacute en cuenta el
beneficio que puede y debe obtenerse Pero claro debe hacerse con mucha
precaucioacuten cuidando que no se excluya ninguacuten aspecto importante que deba
considerarse en la determinacioacuten del costo por unidad
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61
VII BIBLIOGRAFIA
httpwwwmonografiascomtrabajos82introduccion-costos-estandarintroduccion-costos-
estandarshtmlixzz3mh4PRL7P
httpwwwmonografiascomtrabajos82introduccion-costos-estandarintroduccion-
costos-estandarshtmlixzz3mhCSba66
httpwwwmonografiascomtrabajos82introduccion-costos-estandarintroduccion-
costos-estandar2shtmlconclusioaixzz3mhDY7pVs
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ANEXOS
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113 RESERVA PARA DEPRECIACION DE EDIFICIO
113-09 DEPRECIACION DE EDIFICIO
114 EQUIPOS
114-10 EQUIPO DE CONSTRUCCION
114-11 EQUIPO DE TRANSPORTE
114-12 VEHICULO DE ADMINISTRACION
114-13 EQUIPO DE TALLER
114-14 MOBILIARIO Y EQUIPO DE OFICINA
115 RESERVA PARA DEPRECIACION DE EQUIPOS
115-15 EQUIPO DE CONSTRUCCION
115-16 EQUIPO DE TRANSPORTE
115-17 VEHICULO DE ADMINISTRACION
115-18 EQUIPO DE TALLER
115-19 MOBILIARIO Y EQUIPO DE OFICINA
116 GASTOS PAGADOS POR ANTICIPADO
116-20 IMPUESTOS
23 IVA PAGADO POR ANTICIPADO
24 IR PAGADO POR ANTICIPADO
25 MANO DE OBRA DIRECTA
26 MANO DE OBRA INDIRECTA
27 RETENCION ALMA PAGADO POR ADELANTADO
116-21 PRESTACIONES SOCIALES
28 VACACIONES
29 AGUINALDO
30 INDEMNIZACION
117 OTROS ACTIVOS
117-22 DEPOSITO EN GARANTIA
31 DIANO MARINO SA
32 CEDI LA COLONIA
33 CASA MANTICA LGV
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117-23 ACTIVOS EN PROCESO
34 COMPRA DE TERRENO
35 EDIFICIO EN PROCESO
117-24 OTRAS CUENTAS POR COBRAR
36 CERTIFICADO A PLAZO FIJO
37 CASA PINTA
38 CUENTAS POR COBRAR ICSA
39 LA BAHIA SAN JUAN DEL SUR
118 CUENTAS POR PAGAR
118-25 CUENTA POR PAGAR PROVEEDORES
40 CUENTA POR PAGAR PROVEEDOR CEMEX
41 CUENTA POR PAGAR PROVEEDOR SINSA
42 CUENTA POR PAGAR PROVEEDOR INDENICSA
43 CUENTA POR PAGAR PROVEEDOR SUTRANS
44 CUENTA POR PAGAR PROVEEDOR FERRETERIA LINDA
45 CUENTA POR PAGAR PROVEEDOR AMANCO
46 CUENTA POR PAGAR PROVEEDOR FETESA
47 CUENTA POR PAGAR PROVEEDOR FERRETERIA DARLING
48 CUENTA POR PAGAR PROVEEDOR SINTER
118-26 IMPUESTOS POR PAGAR
49 IVA POR PAGAR
50 IR POR PAGAR
51 RETENCION EN LA FUENTE
118-27 PRESTAMOS A CORTO PLAZO
52 FACTORING AFINSA
53 NIMAC
54 PRESTAMO BANCARIO CHEVY
55 FACTORING BANCENTRO
56 LINEA DE CREDITO BANCENTRO
57 EXTRA FINANCIAMIENTO CITI
58 PRESTAMO UNIV BAC
59 COMVENIO PAGO DE INSS
60 MERCEDES CASTRO URBINA CAMION MACK
119 GASTOS ACUMULADOS POR PAGAR
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120 GASTOS ADMINISTRATIVOS
120-28 SALARIO Y PRESTACIONES
61 SALARIO
62 AGUINALDO
63 VACACIONES
64 INDEMNIZACION
65 INSS POR PAGAR
66 INATEC POR PAGAR
121 CUENTAS POR PAGAR
121-29 TARJETA DE CREDITO
67 TARJETA DE CREDITO CITI
68 TARJETA DE CREDITO BAC
122 ADELANTO CLIENTES
122-30 ADELANTO PARA SERVICIO DE CONSTRUCCION
69 MAXI PALI RIVAS
70 LA GRAN VIA
71 CEDI LA COLONIA
72 RAUL PEREZCASSAR
73 YANISA
123 OTROS PASIVOS
123-31 PRESTAMOS A LARGO PLAZO
74 PRESTAMO BANCENTRO H-100
124 CAPITAL
125 SUPERAVIT O PERDIDA ACUMULADA
126 UTILIDAD ANTES DE IR
127 IR 30
128 UTILIDAD O PERDIDA DEL EJERCICIO
129 GANANCIAS RETENIDAS
130 INGRESOS
130-32 INGRESOS POR SERVICIO DE CONSTRUCCION
75 CEDI LA COLONIA
76 MAXI PALI RIVAS
77 YANISA
78 CASINO LIPS
79 PALI JUIGALPA
80 UNION CARRETERA MASAYA
81 PROYECTOS VARIOS
130-33 INGRESOS POR SERVICIO DE DISENtildeO
82 YANISA
83 GRUPO Q NICARAGUA
84 DISENtildeO PROYECTOS VARIOS
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131 COSTO DE COSTRUCCION
131-34 COSTO POR SERVICIO DE CONSTRUCCION
85 CEDI LA COLONIA
86 MAXI PALI RIVAS
87 LA GRAN VIA
88 CASINO LIPS
89 PALI JUIGALPA
90 UNION CARRETERA MASAYA
91 PAYLESS JUIGALPA
92 PROYECTOS VARIOS
131-35 COSTO POR SERVICIO DE ARQUITECTURA
93 CEMEX
94 YANISA
95 CERVECERIA
96 LATIN BURNS
97 APARTAMENTO LA BAHIA
98 GRUPO Q
99 DISENtildeOS VARIOS
131-36 COSTO DE CONSTRUCCION VIA BLANCA
100 LOTE 34-1
101 LOTE 34-2
102 LOTE 34-3
103 LOTE 35-1
104 LOTE 35-2
131 GASTOS GENERALES
131-37 GASTOS GENERALES DE ADMINISTRACION
105 SALARIOS
106 HORAS EXTRAS
107 AGUINALDOS
108 VACACIONES
109 INDEMNIZACIONES
110 VIATICOS
111 INSS PATRONAL
112 INATEC
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113 INETERNET Y TELEFONOS CONVENCIONALES
114 TELEFONOS CELULARES
115 ENERGIA ELECTRICA
116 AGUA Y ALCANTARILLADO
117 PAPELERIA Y UTILES DE OFICINA
118 COMBUSTIBLE Y LUBRICANTES
119 REPARACION Y MANTENIMIENTO DE EDIFICIOS
120 REPARFACION Y MANTENIMIENTO DE EQUIPO DE CONSTRUCCION
121 REPARACION Y MANTENIMIENTO DE EQUIPO DE TRANSPORTE
122 REPARACION Y MANTENIMENTO DE VEHICULO DE AMINISTRACION
123 DEPRECIACION EQUIPO DE OFICINA
124 GASTOS MEDICOS
125 GASTOS LEGALES
126 IMPUESTOS
127 ALCALDIA DE MANAGUA
128 PROPAGANDA Y PUBLICIDAD
129 COMISIONES
130 SERVICIO DE BIENES MUEBLES
131 ALQUILER
132 CAPACITACION
133 GASTOS DE VIAJE
134 GASTOS VARIOS
132 OTROS INGRESOS
133 OTROS EGRESOS
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12
Es importante recordar que la mano de obra se clasifica en mano de obra
directa y mano de obra indirecta por lo tanto es fundamental que se tome una
decisioacuten por cuestiones de consistencia contable y para el costeo del producto
el tratamiento (mano de obra directa o mano de obra indirecta) que tendraacuten los
aspectos relacionados con vacaciones diacuteas festivos bonificaciones tiempo de
preparacioacuten tiempo ocioso prestaciones sociales aportes patronales y
apartados patronales correspondientes a la mano de obra directa
Generalmente en las empresas que trabajan por oacuterdenes especiacuteficas la
mano de obra indirecta suele incluir las siguientes partidas Jefatura
y supervisioacuten oficinistas de produccioacuten Tiempo no productivo trabajo indirecto
del trabajador directo recargo por horas extras cuando eacutestas se realicen al azar
Las horas extras que surgen por pedidos urgentes de algunos clientes se debe
considerar mano de obra directa al igual que el recargo por ellas generado
Cuando se da inicio a cada trabajo el trabajador o el jefe de produccioacuten
procede a llenar las boletas de trabajo indicando la hora de inicio de la labor
productiva en una determinada orden de produccioacuten y la hora de culminacioacuten de
esta manera al finalizar un periodo se hace un anaacutelisis de las boletas de trabajo
de los obreros procediendo a realizar un resumen que indica el tiempo dedicado
por cada trabajador a cada orden o pedido igualmente se calcula la tarifa a
aplicar por cada hora trabajada de esta manera se multiplica el No de horas por
la tarifa correspondiente y se obtiene el costo por acumular en cada orden de
produccioacuten Luego de registrar el costo correspondiente en cada orden se
efectuacutea el registro contable
51 CONTROL DE LOS COSTOS INDIRECTOS
En un sistema por oacuterdenes especiacuteficas es de fundamental importancia la
utilizacioacuten de la teacutecnica del costeo normal debido a que la misma permite
normalizar el costo indirecto en las diferentes unidades de produccioacuten ademaacutes
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13
contribuye a solventar los problemas que se presentan con este elemento del
costo como lo son entre otros
A veces se termina y hasta se vende el producto y todaviacutea no se conoce el
monto total de costo indirecto real porque por ejemplo no han llegado los
recibos a la faacutebrica correspondientes a los servicios
como agua electricidad teleacutefono mantenimiento entre otros
Existen partidas de costos indirectos que tienen diverso comportamiento frente a
los voluacutemenes de produccioacuten como lo son costo indirecto variable fijo y mixto
Hay meses de alta produccioacuten y meses de baja produccioacuten donde los productos
tendriacutean costos unitarios distintos y distorsionados por efecto de los costos
indirectos fijos
Para una ilustracioacuten resumida de la utilizacioacuten del costeo normal a
continuacioacuten se presentan los procedimientos llevados a cabo antes durante y
al cierre del periacuteodo contable cuando se emplea esta teacutecnica de
predeterminacioacuten del costo indirecto con tasa uacutenica
6 PROCEDIMIENTO ANTES DEL PERIODO CONTABLE Establecer la base de aplicacioacuten de los costos indirectos o en otras
palabras determinar en queacute unidad de medida se va a expresar el volumen de
produccioacuten si van a ser horas maacutequina horas hombre costo mano de obra
costo de material unidades de producto etc
Establecer el presupuesto de capacidad (a queacute volumen va a operar la faacutebrica
es decir cuaacutentas horas o cuaacutentos productos se van a fabricar etc todo depende
de la unidad de medida escogida en el punto anterior)
Establecer el presupuesto de costos indirectos (fijo variable)
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14
Calcular la tasa predeterminada de costos indirectos de produccioacuten
multiplicando la tasa predeterminada por el volumen real obtenido en cada
orden
Registrar los costos indirectos aplicados
Registrar la costos indirectos realmente incurridos dividiendo el presupuesto de
de costos indirectos por el presupuesto
de capacidad o volumen de produccioacuten expresado en la base escogida
61 PROCEDIMIENTO DURANTE EL PERIODO CONTABLE
Aplicar los costos indirectos a cada orden en la cuenta control y en sus
respectivos auxiliares
62 PROCEDIMIENTO AL CIERRE DEL EJERCICIO
Determinacioacuten de la sobre o sub-aplicacioacuten de costos indirectos (comparando
los costos indirectos reales con los costos indirectos aplicados)
Determinacioacuten de las variaciones ( favorables y desfavorables) considerando si
las mismas se deben a una variacioacuten en el presupuesto de costos indirectos con
respecto a la costos indirectos realmente incurridos o una variacioacuten en la
capacidad o volumen de produccioacuten real en relacioacuten al volumen presupuestado
Anaacutelisis de las variaciones otorgando meacuteritos por las variaciones favorables
cuando sea el caso y tratando de corregir fallas e ineficiencias para el proacuteximo
periacuteodo en el caso de las variaciones desfavorables
Cierre de las variaciones contra el costo de venta por considerar dicha variacioacuten
insignificante En caso que la variacioacuten sea significativa su monto debe ser
distribuido entre toda la produccioacuten (productos en proceso productos terminados
y productos vendidos)
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63 CIERRE O LIQUIDACIOacuteN DE LA ORDEN DE
PRODUCCIOacuteN
Terminada una orden de produccioacuten se procede a totalizar cada una de
las columnas obteniendo de esta forma el costo de materiales directos
invertidos en dicha orden de igual forma el costo de mano de obra y los costos
indirectos Luego se suman los totales de los tres elementos y obtenemos el
costo de produccioacuten de la orden este total se divide entre el nuacutemero de
unidades fabricadas en la misma y resulta el costo unitario de los productos
fabricados en esa orden
64 REGISTRO DE LAS TRANSACCIONES MAacuteS USUALES
Los registros contables que comuacutenmente se consideran en el
procedimiento incluyen la compra y uso de materiales el registro de los pasivos
laborales y distribucioacuten de la noacutemina aplicacioacuten de los costos indirectos
liquidacioacuten de las oacuterdenes venta de las oacuterdenes registro de los costos indirectos
reales cierre de las cuentas transitorias de costos indirectos y apertura de la
variacioacuten cierre de la variacioacuten de costos indirectos (considerada insignificante oacute
significativa
7 PREPARACION DE ESTADOS FINANCIEROS El estado de Costo produccioacuten y venta muestra minuciosamente todo los
elementos del costo que forman el costo de lo producido asiacute como el de lo
vendido durante un periodo determinado
Este estudio tiene razones similares ya que al final aparece dentro del
estado de resultado es faacutecil comprender que es de sumo intereacutes en una forma
detallada como se determina le costoacute ya sea el que refleja la produccioacuten o el que
se relaciona con la venta el cual nos permite obtener un precio de venta con un
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margen de utilidad bruta suficiente para absorber el costo de la distribucioacuten y
llegar al estado final deseado
La elaboracioacuten de los informes financieros se fundamentan en los datos
histoacutericos de la empresa y en los principios de contabilidad Generalmente
Aceptados por lo cual muchas limitaciones como sistema de informacioacuten para la
gestioacuten
La contabilidad de costos se ubica dentro de la contabilidad administrativa
por cuanto se relaciona con la acumulacioacuten anaacutelisis interpretacioacuten y
comunicacioacuten de los costos de adquisicioacuten produccioacuten distribucioacuten
administracioacuten y financiamiento para uso interno de los gerentes de la empresa
en el proceso de planeacioacuten control y toma de decisiones Asiacute mismo la
contabilidad de costo cubre una parte de la contabilidad financiera por cuanto los
costos de produccioacuten son necesarios para la elaboracioacuten de los estados
financieros de uso externo ( Balance General Estado de Resultado y Estado de
Costo de Produccioacuten y Venta)
71 ANTECEDENTES HISTORICOS DE LOS COSTOS
ESTANDAR
El costo estaacutendar trae como antecedente el control presupuestal ya que
estaacute apoyaacutendose precisamente en un presupuesto y en los estudios
pseudocientificos que tienden a obtener la medida de eficiencia Por un lado es
preciso determinar un volumen de produccioacuten basado en un presupuesto
de ventas y en un presupuesto de capacidad productiva Por lo tanto se
concluye que los presupuestos estaacuten iacutentimamente ligados con los costos
estaacutendar y estos toman como base aquellos independientemente aquellos
independientemente de otros elementos auxiliares
E 1903 FW Taylor realizoacute las primicias en cuanto a investigacioacuten para
lograr mejor control de la elaboracioacuten y la productividad que inspiraron al Ing
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Harrington Emerson (1908) para profundizar sobre el tema quien a su vez sirvioacute
de inspiracioacuten al Contador Chester G Harrinson para que en 1921 surgiera la
Teacutecnica de Valuacioacuten de Costos Estaacutendar consideraacutendose a Emerson el
precursor y a Harrinson el realizador cuyo primer ensayo fue hecho en Estados
Unidos (1912) La teacutecnica de costos estaacutendar es la maacutes avanzada delas
existentes ya que sirve de instrumento de medicioacuten de la eficiencia porque su
determinacioacuten estaacute basada precisamente en la eficiencia del trabajo en la
entidad econoacutemica
8 Anaacutelisis de los Costos Estaacutendares
81 Costos estimados normales presupuestados y
estaacutendar
Costo estimado es la cantidad que seguacuten la empresa costaraacute realmente
un producto o la operacioacuten de un proceso durante cierto periacuteodo
Frecuentemente el costo estimado se basa en alguacuten promedio de costos de
produccioacuten real de periacuteodos anteriores ajustados para reflejar los cambios en las
condiciones econoacutemicas de eficiencia etc que se anticipan para el futuro Por
lo general incluyen una cantidad que refleja los desperdicios y deficiencias que
se anticipan y que aumentan los costos unitarios y totales del producto y la
operacioacuten
Costo normal significa aproximadamente lo mismo que costo estimado A
veces se le da un significado un tanto distinto de un promedio de costos que se
han producido realmente en periacuteodos anteriores uacutenicamente sin considerar los
cambios que se esperan para el futuro Costo presupuestado es igual que costo
estimado o que costo normal costo presupuestado es el costo planeado que
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frecuentemente se basa en un promedio de costos pasados ajustados para los
cambios que se esperan en el futuro
El costo estaacutendar es la cantidad que seguacuten la empresa deberiacutea costar un
producto o la operacioacuten de un proceso durante cierto periacuteodo sobre la base de
ciertas condiciones de eficiencia econoacutemicas y de otros factores
82 Tipos de normas o estaacutendares
821 Normas o estaacutendares ideales o teoacutericos Son normas riacutegidas que
en la praacutectica nunca pueden alcanzarse Una de las ventajas de las normas
ideales es que pueden usarse durante periacuteodos relativamente largos sin tener
que cambiarlas o adecuarlas
822 Promedio de costos anteriores Cuando las normas se basan en un
promedio de una actuacioacuten pasada tienden a ser flexibles Los costos promedio
anteriores pueden incluir deficiencias que no deben incorporarse a las normas
Si se sigue este procedimiento es aconsejable reemplazar gradualmente las
normas por otras que representen un nivel de actuacioacuten maacutes significativo
823 Normas regulares Una norma regular se basa en las futuras
probabilidades de costos bajo condiciones econoacutemicas y operaciones normales
Tienden a basarse en promedios pasados que han sido ajustados para tomar en
cuenta las expectativas futuras Una de sus ventajas es que no requieren ajustes
frecuentes
824 Alto nivel de rendimiento factible Representa el mejor criterio para
evaluar la actuacioacuten por lo cual su uso estaacute muy difundido Incluyen un margen
para ciertas deficiencias de operacioacuten que se consideran inevitables Es posible
alcanzar o sobrepasar estas normas mediante una actuacioacuten efectiva
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83 Ventajas de los costos estaacutendar
831 Pueden ser un instrumento importante para la evaluacioacuten de la gestioacuten
Cuando las normas son realistas factibles y estaacuten debidamente administradas
pueden estimular a los individuos a trabajar de manera maacutes efectiva
832 Las variaciones de las normas conducen a la gerencia a implantar
programas de reduccioacuten de costos concentrando la atencioacuten en las aacutereas que
estaacuten fuera de control
833 Son uacutetiles a la gerencia para el desarrollo de sus planes El mismo
proceso de establecer las normas requiere una planificacioacuten cuidadosa en aacutereas
como la estructura de la organizacioacuten asignacioacuten de responsabilidades y las
poliacuteticas relacionadas con la evaluacioacuten de la actuacioacuten
834 Son uacutetiles en la toma de decisiones particularmente si las normas de
costos de los productos se segregan de acuerdo con los elementos de costos
fijos y variables y si los precios de los materiales y las tasas de mano de obra se
basan en las tendencias esperadas de los costos durante el antildeo siguiente
835 Pueden dar como resultado una reduccioacuten en el trabajo de oficina
Limitaciones de los costos estaacutendar
LIMITACIONES DE LOS COSTOS ESTAacuteNDAR
Backerjacobsen y Ramiacuterez Padilla (1988 ) sentildealan que el grado
de rigidez o flexibilidad de los estaacutendares no puede calcularse de manera
especiacutefica Con frecuencia las normas tienden a adquirir rigidez aun en periacuteodos
relativamente cortos Mientras que las condiciones de fabricacioacuten cambian
constantemente las revisiones de las normas pueden ocurrir a intervalos poco
frecuentes Estas revisiones crean problemas especiales relacionados con el
inventario Cuando las normas se revisan frecuentemente su efectividad para
evaluar la actuacioacuten se debilita Por otra parte si no se revisan las normas
cuando se producen cambios de fabricacioacuten importantes se obtiene una
medicioacuten o evaluacioacuten inapropiada o poco realista Otra limitacioacuten es la inflacioacuten
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que obliga a cambiar constantemente estos estaacutendares Aislar los elementos
controlables y los no controlables de las variaciones es una tarea sumamente
difiacutecil Durante los uacuteltimos antildeos algunos socioacutelogos han realizado estudios que
arrojan dudas sobre el valor de los estaacutendares como base para la evaluacioacuten de
la actuacioacuten Sostienen que las normas son opresivas y que crean actitudes de
resistencia en lugar de actuar como incentivos
9 VARIACIONES
Son las diferencias o desviacuteos entre el costo estaacutendar y el real Se calculan
por elemento e informan sobre aspectos o factores vinculados con cada uno de
ellos
Tabla 1
91 Variaciones materiales
911 Variacioacuten precio Indica la diferencia entre el precio pagado por la compra
de un material y el previsto o estaacutendar Su foacutermula es
VP = (Pr ndash Pe) Qr
VP = variacioacuten precio
Pr = precio real
Pe = recio estaacutendar
ELEMENTO METODO VARIACION
Precio
Cantidad
Salario
Tiempo
Presupuesto
Eficiencia
Presupuesto
Cantidad
Eficiencia
COSTOS INDIRECTOS DE
FAFRICACION
DOS VARIABLES
TRES VARIALBLES
DOS VARIABLES
DOS VARIABLESMATERIALES
MANO DE OBRA
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Qr = cantidad real
La variacioacuten del precio de los materiales puede deberse a diversos
factores entre los que se incluyen cambios de precio tamantildeo antieconoacutemico de
las oacuterdenes de compra escasez de suministros pedidos urgentes
procedimientos de compra deficientes cargos de flete excesivos o no
aprovechar los descuentos permitidos En la praacutectica es muy difiacutecil separar los
factores controlables de los no controlables y en el mejor de los casos la
variacioacuten del precio tiende a tener soacutelo un valor limitado desde el punto de vista
del control
Aunque la variacioacuten del precio de los materiales puede no ser controlable
es un medio por el cual la gerencia recibe importante informacioacuten para fines de
planeacioacuten y toma de decisiones Una variacioacuten de precio constituye una fuga de
las utilidades planeadas o presupuestadas Conociendo la naturaleza y
extensioacuten de las variaciones la gerencia puede aumentar los precios de los
productos utilizar otros materiales o encontrar otras fuentes de compensacioacuten
para reducir los costos
912 Variacioacuten cantidad Refleja la diferencia entre las cantidades reales
aplicadas a la produccioacuten y las establecidas en el estaacutendar
VC = (Qr ndash Qe) Pe
VC = variacioacuten cantidad
Qr = cantidad real
Qe = cantidad estaacutendar
Pe = precio estaacutendar
Resulta de utilizar mayor o menor cantidad que lo contemplado en las
normas de materiales La variacioacuten del uso de materiales puede deberse a la
compra de materiales de inferior calidad deficiencias de la inspeccioacuten
deficiencia de la mano de obra malas especificaciones de ingenieriacutea hurtos y
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maquinarias defectuosas No puede suponerse automaacuteticamente que esta
variacioacuten es controlable por un supervisor de departamento Ni tampoco puede
suponerse que una variacioacuten favorable es necesariamente ventajosa para la
compantildeiacutea Variacioacuten mano de obra
913 Variacioacuten salario Mide la diferencia entre el importe del jornal
abonado seguacuten liquidacioacuten y el previsto en el estaacutendar
Es decir la diferencia entre la tasa real y la tasa estaacutendar por hora multiplicada
por las horas reales trabajadas
VS = (Sr ndash Se) Tr
VS = variacioacuten salario
Sr = salario real
Se = salario estaacutendar
Tr = tiempo real trabajado Variacioacuten tiempo
Establece la diferencia entre las horas trabajadas y las estaacutendar seguacuten la
produccioacuten realizada VT = (Tr ndash Te) Se
VT = variacioacuten salario
Tr = tiempo real
Te = tiempo estimado
Se = sueldo estaacutendar
914 Variacioacuten costos indirectos de fabricacioacuten Existen dos meacutetodos
para su caacutelculo
De dos variaciones
De tres variaciones
En este anaacutelisis los cif se aplican a la produccioacuten de la misma manera la tasa
estaacutendar de cif multiplicada por el nuacutemero de horas estaacutendar Por lo tanto la
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variacioacuten neta de los cif (entre los asignados y los realmente incurridos)
permanece igual Bajo este procedimiento se supone que los cif variacutean (o se
asignan a la faacutebrica) de acuerdo con la base de las horas reales en lugar de las
horas estaacutendar
En este meacutetodo se producen tres variaciones
1 Variacioacuten de presupuesto o gasto representa la diferencia entre los cif
reales incurridos y el presupuesto ajustado a nivel real expresada en horas
reales en lugar de horas estaacutendar
2 Variacioacuten de eficiencia es la diferencia entre las horas reales y las horas
estaacutendar trabajadas es decir la eficiencia de mano de obra en horas
multiplicada por la tasa estaacutendar de cif Se basa en la suposicioacuten de que el costo
de la deficiencia de la mano de obra incluye los cif asiacute como la mano de obra
3 Variacioacuten de volumen o capacidad representa la diferencia entre el
presupuesto ajustado a nivel real expresado en horas reales y los cif que se
habriacutean aplicado a la produccioacuten si no se hubiera producido la deficiencia en el
trabajo es decir horas reales multiplicadas por la tasa estaacutendar de costos
indirectos
Variacioacuten presupuesto Variacioacuten capacidad y Variacioacuten eficiencia
Evaluacioacuten del meacutetodo de las tres variaciones El principal valor de este meacutetodo
para el anaacutelisis de los cif se origina al aislar la variacioacuten de eficiencia y basar la
asignacioacuten de presupuesto en las horas reales en lugar de hacerlo en las horas
estaacutendar Sin embargo no puede afirmarse que el meacutetodo realmente introduzca
precisioacuten adicional en el anaacutelisis La variacioacuten de eficiencia se basa en la
suposicioacuten de que ocurre una peacuterdida real en el uso de las instalaciones fijas
como consecuencia de la deficiencia en el trabajo lo cual soacutelo ocurririacutea bajo las
raras circunstancias en las que una planta opera al maacuteximo de su capacidad
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Bajo el meacutetodo de las dos variaciones la variacioacuten de presupuesto que
se considera en gran parte controlable por los supervisores de departamento
incluye cualquier aumento o disminucioacuten de los cif variables que resulte por
causas de las deficiencias de la mano de obra
Esto ocurre debido a que los cif reales se comparan con una asignacioacuten
de presupuesto basada en las horas estaacutendar Eacuteste pareceriacutea un meacutetodo maacutes
realista del anaacutelisis de la variacioacuten de cif
31 Variacioacuten total
bull Meacutetodo con descomposicioacuten de causas
Variacioacuten presupuesto (1 ndash 2)
bull cif reales (1)
bull PANR (presupuesto ajustado a nivel real de las operaciones) (2)
Cif fijos
Cif variables (cuota estaacutendar variable x hs Reales)
Variacioacuten capacidad (2 ndash 3)
bull Cif aplicado horas reales x cuota cif estaacutendar (3)
Variacioacuten capacidad (3 ndash 4)
bull Horas estaacutendar x cuota cif estaacutendar (4)
92 VARIACIOacuteN TOTAL CIF
Contabilizacioacuten meacutetodos y registracioacuten Los meacutetodos son varios y se
seleccionan seguacuten la industria trabaje por oacuterdenes o por procesos En las que
trabajan por oacuterdenes las variaciones se determinan a medida que se producen
En cambio en procesos donde no se puede separar o lotificar la produccioacuten las
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variaciones en cantidad se determinan al final del periacuteodo y para toda la
produccioacuten sin individualizar a queacute trabajo corresponde De acuerdo al plan
uacutenico las variaciones se reconocen sobre la base de los insumos de costos es
decir a medida que se incurre en los costos de fabricacioacuten
De alliacute que todos los cargos y los creacuteditos a la cuenta trabajos en proceso
se hacen seguacuten el costo estaacutendar De acuerdo al plan parcial los cargos a la
cuenta trabajos en proceso se hacen al costo real y los creacuteditos se hacen al
costo estaacutendar
Las variaciones se determinan sobre la base de la produccioacuten y
permanecen en el saldo de la cuenta Trabajos en Proceso hasta que son
ajustadas mediante un inventario fiacutesico
Se supone que la diferencia entre el inventario de trabajos en proceso cuyo
precio se determina al costo estaacutendar y el saldo de la cuenta representa las
variaciones del costo estaacutendar
Un tercer meacutetodo es el plan dual que combina las caracteriacutesticas de
estos dos planes baacutesicos Variacioacuten cantidad materiales Se utilizan distintos
formularios para la solicitud de materiales al almaceacuten que son
1 Requisicioacuten estaacutendar Requisicioacuten de excedentes Requisicioacuten de materiales
indirectos y Notas de materiales devueltos al almaceacuten
Variacioacuten mano de obra directa En un sistema de costos por oacuterdenes una
informacioacuten vital es la contenida en la tarjeta de tiempo trabajado por los
operarios de mano de obra en cada orden Ademaacutes tambieacuten se conocen
bull Tiempo estaacutendar asignado a la orden y el nivel del salario del operario
calculado acorde a su categoriacutea y capacitacioacuten (surge del estaacutendar)
bull Costo del salario y las horas reales pagadas al trabajador seguacuten planilla de
sueldos y jornales (datos de sus valores reales) Costos indirectos de
fabricacioacuten Se puede trabajar con el meacutetodo de las dos o tres variaciones
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Se calcula restando a los CIF reales (los verdaderamente insumidos) el costo
estaacutendar (tiempo de trabajo de cada unidad de produccioacuten por su costo ambos
estaacutendar)
Costos por procesos
Plan uacutenico o total Las variaciones se calculan mediante alguno de los
siguientes procedimientos
Procedimiento
1 MAT DIR MOD CIF
a) prod En proceso (inv inicial) + cantidades reales a costos estaacutendar total
b) prod Terminada valuadas a costos estaacutendar prod en proceso (inv final) a
costos estaacutendar total Los saldos de produccioacuten en proceso inventario inicial y
final y productos terminados se expresan en costo estaacutendar mientras que los
costos del periacuteodo se conforman con las cantidades reales a costos estaacutendar
Procedimiento
2 MAT DIR MOD CIF
produccioacuten en proceso inventario inicial + cantidades reales a costo estaacutendar
total - productos terminados a costo estaacutendar saldo de la cuenta produccioacuten en
proceso - produccioacuten en proceso inv final valuado a costo estaacutendar variacioacuten
cantidad
Procedimiento
3 MAT DIR MOD CIF Productos terminado a costos estaacutendar + produccioacuten
en proceso inv Final a costo estaacutendar - produccioacuten en proceso inv Inicial a
costo estaacutendar
COSTO ESTAacuteNDAR DE LA PRODUCCIOacuteN TERMINADA
Este costo estaacutendar de la produccioacuten procesada se compara con los
costos reales del periacuteodo y su diferencia constituye la variacioacuten cantidad La
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cuenta produccioacuten en proceso se debita por las requisiciones de materiales a su
costo estaacutendar La variacioacuten precio se calcula en el momento de la compra
Mano de obra Tambieacuten permite determinar la variacioacuten salario en el momento
de su devenga miento pero no la variacioacuten tiempo
La cuenta produccioacuten en proceso es debitada por las horas reales
computadas a jornales estaacutendar Costos indirectos de fabricacioacuten Durante el
periacuteodo los costos reales de fabricacioacuten se acumulan en la cuenta especiacutefica y
se aplican a la produccioacuten en funcioacuten a su cuota estaacutendar multiplicada por la
base real
En un sistema por procesos efectuadas las registraciones y determinadas
las variaciones (precio material salario y mano de obra) resta el caacutelculo de las
variaciones cantidad materiales tiempo de mano de obra y las de costos
indirectos Se pueden calcular mediante alguno de los 3 procedimientos ya
propuestos o tambieacuten
MAT DIR MOD CIF Saldo de la cuenta prod En proceso (cantidades reales
a costos estaacutendar) - produccioacuten en proceso inventario final a costos estaacutendar
VARIACIOacuteN EN CANTIDAD En un sistema de costos estimados las
variaciones se consideran fruto de errores en su Destino de las variaciones
Variaciones controlables Variaciones no controlables Disposicioacuten de las
variaciones Para propoacutesitos de informes externos las variaciones pueden
tratarse
1 Cargaacutendolas contra los resultados del periacuteodo
2 Cargaacutendolas al costo de ventas y los inventarios finales de trabajo en proceso
y productos terminados
3 Cargando las variaciones controlables contra los ingresos del periacuteodo y
asignando las variaciones incontrolables sobre el costo de ventas y los
inventarios finales de trabajos en proceso y productos terminados
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Cargo de variaciones a resultados Bajo este procedimiento todas las
variaciones se cargan a los resultados del producto Por lo tanto todos los
inventarios que aparecen en el balance se valorizan al costo estaacutendar
Asignacioacuten de las variaciones
Las variaciones se asignan sobre el costo de ventas y los inventarios
finales de trabajos en proceso y productos terminados Por lo tanto los
inventarios finales se valorizan en cantidades que se aproximan a los costos
reales incurridos
Disposicioacuten seguacuten la controlabilidad de las variaciones Se hace una
distincioacuten entre las variaciones controlables y las no controlables Bajo la
suposicioacuten de que sean relativamente incontrolables las variaciones de las
tasas de precio y de mano de obra se asignariacutean sobre el costo de ventas y los
inventarios finales de trabajos en proceso y productos terminados
Todas las otras variaciones se cancelariacutean contra los resultados del
periacuteodo puesto que se presume que representan deficiencias (o eficiencias) que
no pueden capitalizarse adecuadamente como cargos de inventarios (o
creacuteditos)
Aunque la variacioacuten de volumen tambieacuten puede ser controlable (por lo
menos parcialmente) por lo general no se justifica volver a sumar a los
inventarios el costo de las instalaciones ociosas Controlabilidad de las
variaciones Las variaciones que se han identificado son
bull Variacioacuten del precio de los materiales
bull Variaciones en el uso o eficiencia de los materiales
bull Variaciones de la tasa de mano de obra directa
bull Variacioacuten de la eficiencia de la mano de obra directa
bull Variacioacuten del presupuesto o gasto de costos indirectos de fabricacioacuten
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bull Variacioacuten volumen de los costos indirectos de fabricacioacuten
Los costos de produccioacuten reales incurridos durante cierto periacuteodo pueden ser
mayores que los costos estaacutendar por cualquiera de las siguientes razones
1 Utilizacioacuten de materiales mano de obra directa o planta en exceso a la
cantidad necesaria para realizar el trabajo de produccioacuten
2 Compra de materiales directos o servicios de mano de obra directa maacutes
caros de lo previsto o asignado en la norma
3 Incurrimiento de mayores costos indirectos de fabricacioacuten que lo anticipado
(en la asignacioacuten presupuestaria para cif) para el nivel de operaciones
alcanzado
4 Ociosidad o falta de actividad (peacuterdida por capacidad ociosa o volumen)
V CASO PRAacuteCTICO
Introduccioacuten a la Empresa
Roger Valerio y Asociados es una compantildeiacutea de capital propio ubicada en el
sector de construccioacuten y disentildeo con maacutes de 25 antildeos de experiencia en
proyectos residenciales industriales y turiacutesticos Estamos formados por un
equipo de arquitectos ingenieros y administradores con un amplio conocimiento
en el sector
El perfil se extiende maacutes allaacute de la tiacutepica firma de arquitectura La empresa ha
evolucionado a ser una firma de Disentildeo-Construccioacuten mediante el cual ambos
rubros se pueden ejecutar bajo el mismo contrato coordinando la planificacioacuten y
ejecucioacuten de obra Se Ejecutan todo tipo de proyectos de construccioacuten
remodelaciones comerciales e industriales
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Productos y servicios La empresa establecemos un servicio personalizado
que se acopla a las necesidades de los clientes ofreciendo diferentes tipos de
contratos siempre asesorando de acuerdo a los alcances y necesidades del
proyecto Tenemos experiencia en disentildear y construir proyectos de gran
plusvaliacutea producimos toda la documentacioacuten necesaria requerida para
garantizar la correcta y debida ejecucioacuten de cualquier proyecto
Mercados Como parte de la matriz estrateacutegica la posicioacuten es establecernos y
posicionarnos firmemente en el mercado y buscar alternativas en el sector del
turismo
MISION Y VISION
Es disentildear y construir proyectos de manera Organizada y segura en el tiempo
planificado en la compantildeiacutea la calidad del trabajo y la satisfaccioacuten el el cliente
viene primero
Estructura Organizacional
Direccioacuten
Disentildeo y preparacioacuten de anteproyecto
Coordinacioacuten de especificaciones teacutecnicas
Inspeccioacuten de las construcciones y o remodelaciones
Coordinacioacuten de consultores para supervisioacuten de ingenieriacutea
Supervisa y Coordina los departamento de administracioacuten construccioacuten y
disentildeo
Supervisa los departamentos de presupuesto y compras
Revisa los reportes y contabilidad
Es la persona responsable de comunicarse con los duentildeos de proyectos
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Administracioacuten
Asegurarse que los departamentos de disentildeo y construccioacuten realicen sus
actividades en tiempo y forma
Comunicacioacuten y resolucioacuten de preguntas y necesidades de ingenieros
residentes
Asistencia a ingenieros residentes
Tramitar permisos y ordenes de cambio
Elaboracioacuten de reportes de costos para contabilidad
Revisioacuten de presupuestos y oacuterdenes de compra para aprobacioacuten
Asegurarse que las solicitudes de ingenieros residentes sean procesadas
Realizar requisitorias de pago
Revisar cronogramas de trabajo
Departamento de Disentildeo
Levantamiento de planos e instalaciones existentes
Asistencia en preparacioacuten de anteproyecto
Presentaciones Arquitectoacutenicas
Trabajar directamente con el arquitecto desarrollando proyecto
Organizar documentos constructivos
Organizar informacioacuten para entregar a consultores
Organizar documentos constructivos para ser revisados por el Arquitecto
y departamento de construccioacuten
Producir documentos constructivos para iniciar proyectos
ORDINARIO
Contabilidad
Trabajar estrechamente con la administracioacuten
Producir Reportes de contabilidad por proyectos
Reportes financieros de costos
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Realizar flujo de caja mensuales por proyecto para revisioacuten
Presupuestos y Compras
Departamento a cargo de que las licitaciones sean realizadas a tiempo
Elaborar presupuestos y cronogramas para ser entregados a
administracioacuten
Elaborar ordenes de cambio en conjunto con la administracioacuten de
proyectos y disentildeo
Elaboracioacuten de lista de compras
RFIrsquos
Entregar planos y correcciones a sub-contratistas
Administracioacuten de Proyectos
Asistir al ingeniero residente
Asistir a la administracioacuten de empresa
Asistencia en elaboracioacuten de documentacioacuten de costos de proyectos a la
administracioacuten
Comunicacioacuten directa con oficina principal
Supervisar las actividades y progreso de obra
Aprobacioacuten de requisitorias de pago conforme a avance de obra
Gerencia de Proyectos
Asegurarse que el proyecto no se retrase
Supervisar al maestro de obra
Supervisar a los sub-contratistas
Encargado de Seguridad
Saldos Iniciales al 31 de Enero 2015
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ACTIVOS CORRIENTES PASIVOS CORRIENTES
Efectivo en caja y banco Cuentas por Pagar Proveedores
Efectivo en bancos Proveedores Varios
Bancentro en Cordobas 36010011 Cuenta pro pagar proveedor cemex 150649194
Bnacentro Cordobas Disentildeo 9723491 Cuenta pro pagar proveedor Sinsa 12013390
Bancentro Dolares 77326811 Cuenta pro pagar proveedor Indenicsa 97935959
Banco de America Central Cordoba 131221369 Cuenta pro pagar proveedor Sutrans 22233483
Ficohsa 7240932 Cuenta pro pagar proveedor Ferreteria Linda 8319433
Bancentro Dolares Disentildeo 6478704 Cuenta pro pagar proveedor Amanco 1413340
Caja Chica Cuenta pro pagar proveedor Fetesa 642427
Rita Carolina Gutierrez 500000 Cuenta pro pagar proveedor Ferretria Darling 30579538
Almacen 3752510 Cuenta pro pagar proveedor Sinter 1573947
ROGER VALERIO ARQUITECTURA
BALANCE GENERAL
Del 01 al 31 de Enero del 2015
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35
Cuentas Por Cobrar Impuestos
Cuentas Por Cobrar Clientes IVA por Pagar 5700915
Tienda Mango 89999110 Retenciones en la Fuente 6649325
Coorp Supermercados Unidos en Nic 179470308 Prestamo a Corto Plazo
Diano Marina SA 9455735 Nimac 48229198
Mobi Urbano 2647770 Prestamo Chevy Lafise 13917274
Grupo Q 95636230 Factoring Bancentro 316434976
Payless Shoes Source LTDA 46477948 Linea de Credito Bancentro 67646610
Cuentas por cobrar Empleados Prestamo Univ BAC 3637894
Empleados de Admon 2360150 Convenio de Pago Inss 9895651
TOTAL ACTIVO CORRIENTES 698301079 Gastos Acumulados por pagar
ACTIVOS FIJOS
Terrenos y Edificios Salarios
Edificios 489085852 INSS por Pagar 13425146
Reserva para Dep de Edificios Inatec por Pagar 3125452
Depreciacion de Edificios -53082819 Otras Cuentas por Pagar
Equipos Tarjetas de Creditos
Equipos de Cosntruccion 463303862 Tarjeta Citi 6700 65070056
Vehiculos de Admon 22546445 Adelantos de Clientes
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36
Mob y Equipos de Oficina 16810565 Adelantos por Servicios de Construccion
Reserva para Depreciacion Maxi Pali Rivas 464228564
Equipos de Construccion -107284536 La Gran Via 40368153
Vehiculos de Admon -10521673 Cedis La Colonia 68807751
Mob Y Equipos de oficina -2757098 Villa Blanca
Gastos Pagados Por Adelantados Otros Pasivos
Impuestos Prestamo Largo Plazo
Iva pagado por Adelantado 177299131 Prestamo Bancentro H-100 26147590
Ret IR Pagado por Adelantado 116766158 TOTAL PASIVO NO CORRIENTE 1478645266
Mano de Obra Directa 3037840 CAPITAL SOCIAL 465345286
Otros Activos SUPERAVIT O PERDIDA ACUMULADA -86049155 379296131
Depositos en Garantia Ganancias Retenidas 295771675
Diano Marina SA 104973606 IR 30 9758467
Cedis La Colonia 82298527 Utilidadad del ejercicio 22769756
Casa Mantica LGV 62795830 TOTAL CAPITAL 707596029
Certificado a Plazo Fijo 13084050
Activos en Procesos
Compra de Terreno 5469176
Edificios en Procesos 45119384
Otras Cuentas por Cobrar
ICSA 58995916
TOTAL ACTIVOS NO CORRIENTES 1487940216
TOTAL ACTIVOS C$ 2186241295 TOTAL PASIVO + CAPITAL C$ 2186241295
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37
38006099
5477876
32528223
9758467
22769756
Elaborado Por___________ Autorizado Por_____________Revisad Por________________
Utilidad antes IR
IR 30
Utilidad del Ejercicio
Gastos administrativos
ROGER VALERIO ARQUITECTURA
ESTADO DE RESULTADO
Del 01 al 31 de Enero del 2015
Concepto
Adelanto costo de construccion
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38
CODIGO FECHA CONCEPTO PARCIAL DEBE HABER
100-04 10012015 Almacen 3238261
Bodega
11600 Gastos Pagados por Anticipado 485739
116-20-23 IVA Pagado por Anticipado
11800 Cuentas por pagar proveedores
118-25-42 Cuentas por pagar proveedor Indenicsa 3724000
Saldos Iguales 3724000 3724000
CODIGO FECHA CONCEPTO PARCIAL DEBE HABER
100-04 11012015 Almacen 367893
Bodega
11600 Gastos Pagados por adelantado 55184
116-20-23 IVA Pagado por Anticipado
118 Cuentas por pagar proveedores
118-25-43 Cuentas por pagar proveedor Sutrans 423077
Saldos Iguales 423077 423077
LIBRO DIARIO
ASIENTO 1
Compra de varilla deformada alambre recosido 10012015
ASIENTO 2
Compra de varillas lisas 12012015
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39
CODIGO FECHA CONCEPTO PARCIAL DEBE HABER
100-02 15012015 Banco 43707014
100-02-1 Bancentro coacuterdobas
118-26 Gastos por Pagar 5700915
118-26-49 IVA Por pagar
122-30 Adelanto de construccion 38006099
122-30-53 Lote 35-2
Saldos Iguales 43707014 43707014
CODIGO FECHA CONCEPTO PARCIAL DEBE HABER
120 15012015 Gastos de Administracion 2738938
120-28-61 Pago de nomina
100-02 Banco 2738938
100-02-1 Banctro Cordoba
Saldos Iguales 2738938 2738938
CODIGO FECHA CONCEPTO PARCIAL DEBE HABER
100-04 30012015 Almacen 146356
Bodega
11600 Gastos Pagados por adelantado 21953
116-20-23 IVA Pagado por Anticipado
100-02 Banco 168309
100-02-1 Banctro Cordoba
Saldos Iguales 168309 168309
ASIENTO 3
Adelanto de cosntruccion avaluo 1 15012015
ASIENTO 4
Pago de nomina administrativa 1512015
ASIENTO 5
Compra de 9 metros de arena 30012015
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40
CODIGO FECHA CONCEPTO PARCIAL DEBE HABER
116-20-25 31012015 Mano de Obra Directa 3037840
Mano de Obra
118-26 Gastos por pagar
118-26-51 Retencion en la fuente 60757
100-02 Banco 2977083
100-02-1 Bancreto cordoba
Saldos Iguales 3037840 3037840
CODIGO FECHA CONCEPTO PARCIAL DEBE HABER
120 31012015 Gastos de Administracion 2738938
120-28-61 Pago de nomina
100-02 Banco 2738938
100-02-1 Banctro Cordoba
Saldos Iguales 2738938 2738938
Pago mano de obra 31012015
ASIENTO 7
Pago de nomina administrativa 3112015
ASIENTO 6
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Adelanto costo de construccion 79496425
Costo de construccion 24125689
Utilidad Bruta 55370736
Gastos administrativos 3241338
Utilidad antes IR 52129398
IR 30 15638819
Utilidad del Ejercicio 36490579
_____________________
Elaborado Por Revisadp Por Autorizado Por
ROGER VALERIO ARQUITECTURA
ESTADO DE RESULTADO
Del 01 al 30 de Junio del 2015
Concepto
______________________________________
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42
ACTIVO CIRCULANTE PASIVOS CORRIENTES
Efectivo en caja y banco Cuentas por Pagar Proveedores
Efectivo en bancos Cuenta pro pagar proveedor cemex 150649196
Bancentro en Cordobas 298963126 Cuenta pro pagar proveedor Sinsa 12202390
Bnacentro Cordobas Disentildeo 9723491 Cuenta pro pagar proveedor Indenicsa 94239268
Bancentro Dolares 77326811 Cuenta pro pagar proveedor Sutrans 21557927
Banco de America Central Cordoba 131221369 Cuenta pro pagar proveedor Ferreteria Linda 9341433
Ficohsa 7240932 Cuenta pro pagar proveedor Amanco 1413339
Bancentro Dolares Disentildeo 6478704 Cuenta pro pagar proveedor Fetesa 729195
Caja Chica Cuenta pro pagar proveedor Ferretria Darling31704573
Rita Carolina Gutierrez 500000 Cuenta pro pagar proveedor Sinter 1573947
Almacen 000 Impuestos
Cuentas Por Cobrar IVA por Pagar 57782035
Cuentas Por Cobrar Clientes Retenciones en la Fuente 7249550
Tienda Mango 89999110 Prestamo a Corto Plazo
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BALANCE GENERAL
Del 01 al 30 de Junio del 2015
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Coorp Supermercados Unidos en Nic 179470308 Nimac 48229198
Diano Marina SA 9455735 Prestamo Chevy Lafise 13917274
Mobi Urbano 2647770 Factoring Bancentro 316434976
Grupo Q 95636230 Linea de Credito Bancentro 67646610
Payless Shoes Source LTDA 46477948 Prestamo Univ BAC 3637894
Cuentas por cobrar Empleados Convenio de Pago Inss 9895651
Empleados de Admon 2360150 Gastos de Administracion -5477876
TOTAL ACTIVOS CORRIENTES 957501684 Gastos Acumulados por pagar
ACTIVOS FIJOS Salarios
Terrenos y Edificios INSS por Pagar 13425146
Edificios 489085852 Inatec por Pagar 3125452
Reserva para Dep de Edificios Otras Cuentas por Pagar
Depreciacion de Edificios -53082819 Tarjetas de Creditos
Equipos Tarjeta Citi 6700 65070056
Equipos de Cosntruccion 463303862 Adelantos de Clientes
Vehiculos de Admon 22546445 Adelantos por Servicios de Construccion
Mob y Equipos de Oficina 16810565 Maxi Pali Rivas 464228564
Reserva para Depreciacion La Gran Via 40368153
Equipos de Construccion -107284536 Cedis La Colonia 68807751
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Vehiculos de Admon -10521673 Villa Blanca
Mob Y Equipos de oficina -2757098 TOTAL PASIVOS CORRIENTES 1497751702
Gastos Pagados Por Adelantados Otros Pasivos
Impuestos Prestamo Largo Plazo
Iva pagado por Anticipado 181401116 Prestamo Bancentro H-100 26147590 26147590
Ret IR Pagado por Adelantado 116766158 CAPITAL SOCIAL
Mano de Obra Directa 33115796 Capital 542851425
Mano de Obra Indirecta 5125074 Ganancias Retenidas 295771675
TOTAL ACTIVOS NO CORRIENTES 1154508742 Costo de construccion
Otros Activos IR 30 85733944
Depositos en Garantia Utilidadad del ejercicio 36490579
Diano Marina SA 104973606 TOTAL CAPITAL 960847623
Cedis La Colonia 82298527
Casa Mantica LGV 62795830
Certificado a Plazo Fijo 13084050
Activos en Procesos
Compra de Terreno 5469176
Edificios en Procesos 45119384
Otras Cuentas por Cobrar
ICSA 58995916
TOTAL OTROS ACTIVOS 372736489
TOTAL ACTIVOS C$ 2484746915 TOTAL PASIVO + CAPITAL C$ 2484746915
Elavorado por________________ Revisado Por___________________________ Aurorizado por________________
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45
Costo de Materiales Directos
Inventario Inicial de Materiales y Suministros 000
(+) Compra de Materiales y Suministro 6014672
(=) Materiales y suministros Disponibles 6014672
(-) Materiales Indirectos Utilizados 000
(-) Inventario Final de Materiales y Suministro 6014672
(=) Costo de Materiales Directos 000
Costo de Produccion
Inventario Inicial de productos en proceso 4913415
(+) Costo de Material Directo 000
(+) Mano de Obra Directa 4159815
(+) CIF utilizado 753600
(-) Inventario Final Utilizado 9826830
(=) Costo de Produccion 000
Costo de Venta
Inventario Inicial de Productos Terminados 79496425
(+) Costo de Produccion 000
(=) Mercaderia Disponible 79496425
(-) Inventario Final de productos terminados 27367027
(=) Costo de venta 52129398
ESTADO DE COSTO PRODUCCION Y VENTA
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CODIGO FECHA CONCEPTO PARCIAL DEBE HABER
131-36 02062015 Costo de Construccion 5478400
131-36-104 Villa Blanca
100-04 Almacen 4763826
Bodega
118-26 Gastos por Pagar 714574
118-26-49 IVA por Pagar
Saldos Iguales 5478400 5478400
CODIGO FECHA CONCEPTO PARCIAL DEBE HABER
100-04 02062015 Almacen 308830
Bodega
116-20 Gastos Pagados por adelantado
116-20-23 IVA Pagado por Anticipado 46324
118-25 Cuentas por pagar proveedores 355154
118-25-40 Cuentas por pagar proveedor
Cemex
Saldos Iguales 355154 355154
CODIGO FECHA CONCEPTO PARCIAL DEBE HABER
100-04 02062015 Almacen 520252
Bodega
116-20 Gastos Pagados por adelantado
116-20-23 IVA Pagado por Anticipado 78038
118-25 Cuentas por pagar proveedores 598290
118-25-40 Cuentas por pagar proveedor
Cemex
Saldos Iguales 598290 598290
ASIENTO 92
ASIENTO 91
Se envio 512 varillas de hierr al proyecto
Compra de 239 bloques
ASIENTO 93
Compra de 14 bolsas de cemento
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48
CODIGO FECHA CONCEPTO PARCIAL DEBE HABER
131-36 05062015 Costo de Construccion 336618
131-36-104 Villa Blanca
100-04 Almacen 292711
Bodega
118-26 Gasto por Pagar 43907
118-26-49 IVA por Pagar
Saldos Iguales 336618 336618
CODIGO FECHA CONCEPTO PARCIAL DEBE HABER
100-04 06062015 Almacen 81309
Bodega
116-20 Gastos Pagados por adelantado 12196
116-20-23 IVA Pagado por Anticipado
100-02 Banco 93505
100-02-1 Banctro Cordoba
Saldos Iguales 93505 93505
CODIGO FECHA CONCEPTO PARCIAL DEBE HABER
100-04 06062015 Almacen 28299
Bodega
116-20 Gastos Pagados por adelantado 4245
116-20-23 IVA Pagado por Anticipado
118-25 Cuentas por pagar proveedores
118-25-41 Cuentas por pagar proveedor
Sinsa
32544
Saldos Iguales 32544 32544
ASIENTO 94
Se envio 18 metros cubicos de arena al
ASIENTO 95
Compra de 5 metros de arena natural
ASIENTO 96
Compra de 24 centro de carga sistema electrico
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CODIGO FECHA CONCEPTO PARCIAL DEBE HABER
116-20 06062015 Mano de Obra Directa 1352500
116-20-25 Mano de Obra
118-26 Gastos por pagar
118-26-51 Retencion en la fuente 27050
100-02 Banco 1325450
100-02-1 Bancreto cordoba
Saldos Iguales 1352500 1352500
CODIGO FECHA CONCEPTO PARCIAL DEBE HABER
116-20 06062015 Mano de Obra Directa 281865
116-20-25 Mano de Obra
118-26 Gastos por pagar
118-26-51 Retencion en la fuente 5637
100-02 Banco 276228
100-02-1 Bancreto cordoba
Saldos Iguales 281865 281865
CODIGO FECHA CONCEPTO PARCIAL DEBE HABER
100-04 06062015 Almacen 347022
Bodega
116-20 Gastos Pagados por adelantado
116-20-23 IVA Pagado por Anticipado 52053
118-25 Cuentas por pagar proveedores 399075
118-25-40 Cuentas por pagar proveedor
Cemex
Saldos Iguales 399075 399075
ASIENTO 98
ASIENTO 97
Pago mano de obra
Pago mano de obra
ASIENTO 99
Compra de 255 bloques
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50
CODIGO FECHA CONCEPTO PARCIAL DEBE HABER
116-20 06062015 Mano de Obra Directa 500000
116-20-25 Mano de Obra
118-26 Gastos por pagar
118-26-51 Retencion en la fuente 10000
100-02 Banco 490000
100-02-1 Bancreto cordoba
Saldos Iguales 500000 500000
CODIGO FECHA CONCEPTO PARCIAL DEBE HABER
100-04 06062015 Almacen 371609
Bodega
116-20 Gastos Pagados por adelantado
116-20-23 IVA Pagado por Anticipado 55741
118-25 Cuentas por pagar proveedores 427350
118-25-40 Cuentas por pagar proveedor
Cemex
Saldos Iguales 427350 427350
CODIGO FECHA CONCEPTO PARCIAL DEBE HABER
116-20 06062015 Mano de Obra Directa 700000
116-20-25 Mano de Obra
118-26 Gastos por pagar
118-26-51 Retencion en la fuente 14000
100-02 Banco 686000
100-02-1 Bancreto cordoba
Saldos Iguales 700000 700000
ASIENTO 100
Pago mano de obra
ASIENTO 101
Compra de 10 bolsas de cemento
ASIENTO 102
Pago mano de obra
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51
CODIGO FECHA CONCEPTO PARCIAL DEBE HABER
131-36 07062015 Costo de Construccion 4273500
131-36-104 Villa Blanca
100-04 Almacen 3716087
Bodega
118-26 Gastos por Pagar 557413
118-26-49 IVA por Pagar
Saldos Iguales 4273500 4273500
CODIGO FECHA CONCEPTO PARCIAL DEBE HABER
100-04 08062015 Almacen 334448
Bodega
116-20 Gastos Pagados por adelantado
116-20-23 IVA Pagado por Anticipado 50167
118-25 Cuentas por pagar proveedores 384615
118-25-40 Cuentas por pagar proveedor
Cemex
Saldos Iguales 384615 384615
CODIGO FECHA CONCEPTO PARCIAL DEBE HABER
100-04 08062015 Almacen 75450
Bodega
116-20 Gastos Pagados por adelantado
116-20-23 IVA Pagado por Anticipado 11318
118-25 Cuentas por pagar proveedores 86768
118-25-41 Cuentas por pagar proveedor
Sinsa
Saldos Iguales 86768 86768
ASIENTO 104
ASIENTO 103
Se envio 100 bolsas de cemento al proyecto
Compra de 9 bolsas de cemento
ASIENTO 105
Compra de 4 tubos pvc
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52
CODIGO FECHA CONCEPTO PARCIAL DEBE HABER
100-04 08062015 Almacen 408800
Bodega
116-20 Gastos Pagados por adelantado
116-20-23 IVA Pagado por Anticipado 61320
118-25 Cuentas por pagar proveedores 470120
118-25-41 Cuentas por pagar proveedor
Sinsa
Saldos Iguales 470120 470120
CODIGO FECHA CONCEPTO PARCIAL DEBE HABER
100-04 08062015 Almacen 227220
Bodega
116-20 Gastos Pagados por adelantado
116-20-23 IVA Pagado por Anticipado 34083
118-25 Cuentas por pagar proveedores 261303
118-25-42 Cuentas por pagar proveedor
Indenicsa
Saldos Iguales 261303 261303
CODIGO FECHA CONCEPTO PARCIAL DEBE HABER
116-20 08062015 Mano de Obra Directa 1325450
116-20-25 Mano de Obra
118-26 Gastos por Pagar
118-26-51 Retencion en la fuente 26509
100-02 Banco 1298941
100-02-1 Bancreto cordoba
Saldos Iguales 1325450 1325450
ASIENTO 106
Compra de 46 discos para cortar
ASIENTO 107
Compra de 23 varillas de hierro
ASIENTO 108
Pago mano de obra
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53
CODIGO FECHA CONCEPTO PARCIAL DEBE HABER
100-04 08062015 Almacen 543352
Bodega
116-20 Gastos Pagados por adelantado
116-20-23 IVA Pagado por Anticipado 81503
118-25 Cuentas por pagar proveedores 624855
118-25-42 Cuentas por pagar proveedor
Indenicsa
Saldos Iguales 624855 624855
CODIGO FECHA CONCEPTO PARCIAL DEBE HABER
131-36 08062015 Costo de Construccion 2979565
131-36-104 Villa Blanca
100-04 Almacen 2979565
Bodega
Saldos Iguales 2979565 2979565
CODIGO FECHA CONCEPTO PARCIAL DEBE HABER
131-36 10062015 Costo de Construccion 1492120
131-36-104 Villa Blanca
100-04 Almacen 1430800
Bodega
118-26 Gastos por Pagar 61320
118-26-49 Iva por Pagar
Saldos Iguales 1492120 1492120
ASIENTO 110
ASIENTO 109
Compra de 55 varillas de hierro
Se envio 188 reglas al proyecto
ASIENTO 111
Se envio 146 discos para cortar al proyecto
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CODIGO FECHA CONCEPTO PARCIAL DEBE HABER
100-04 10062015 Almacen 97565
Bodega
116-20 Gastos Pagados por adelantado 14635
116-20-23 IVA Pagado por Anticipado
100-02 Banco 112200
100-02-1 Banctro Cordoba
Saldos Iguales 112200 112200
CODIGO FECHA CONCEPTO PARCIAL DEBE HABER
100-04 11062015 Almacen 758348
Bodega
116-20 Gastos Pagados por adelantado
116-20-23 IVA Pagado por Anticipado 113752
118-25 Cuentas por pagar proveedores 872100
118-25-42 Cuentas por pagar proveedor
Indenicsa
Saldos Iguales 872100 872100
CODIGO FECHA CONCEPTO PARCIAL DEBE HABER
100-04 11062015 Almacen 29935
Bodega
116-20 Gastos Pagados por adelantado
116-20-23 IVA Pagado por Anticipado 4490
118-25 Cuentas por pagar proveedores 34425
118-25-42 Cuentas por pagar proveedor
Indenicsa
Saldos Iguales 34425 34425
ASIENTO 112
Compra de 6 metros de arena Natuaral
ASIENTO 113
Compra de 76 varillas de hierro
ASIENTO 114
Compra de 3 varillas de hierro
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CODIGO FECHA CONCEPTO PARCIAL DEBE HABER
100-04 11062015 Almacen 229500
Bodega
116-20 Gastos Pagados por adelantado
116-20-23 IVA Pagado por Anticipado 34425
118-25 Cuentas por pagar proveedores 263925
118-25-42 Cuentas por pagar proveedor
Indenicsa
Saldos Iguales 263925 263925
CODIGO FECHA CONCEPTO PARCIAL DEBE HABER
100-04 13062015 Almacen 1003347
Bodega
116-20 Gastos Pagados por adelantado
116-20-23 IVA Pagado por Anticipado 150502
118-25 Cuentas por pagar proveedores 1153849
118-25-40 Cuentas por pagar proveedor
Cemex
Saldos Iguales 1153849 1153849
CODIGO FECHA CONCEPTO PARCIAL DEBE HABER
131-36 13062015 Costo de Construccion 280412
131-36-104 Villa Blanca
100-04 Almacen 243837
Bodega
118-26 Gastos por Pagar 36575
118-26-49 Iva por Pagar
Saldos Iguales 280412 280412
ASIENTO 116
ASIENTO 115
Compra de 24 varillas de hierro
Compra de 27 bolsas de cemento
ASIENTO 117
Se envio 13 tubos pvc al proyecto
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CODIGO FECHA CONCEPTO PARCIAL DEBE HABER
131-36 14062015 Costo de Construccion 205711
131-36-104 Villa Blanca
100-04 Almacen 178879
Bodega
118-26 Gastos por Pagar 26832
118-26-49 Iva por Pagar
Saldos Iguales 205711 205711
CODIGO FECHA CONCEPTO PARCIAL DEBE HABER
131-36 15062015 Costo de Construccion 346450
131-36-104 Villa Blanca
100-04 Almacen 301261
Bodega
118-26 Gastos por Pagar 45189
118-26-49 Iva por Pagar
Saldos Iguales 346450 346450
CODIGO FECHA CONCEPTO PARCIAL DEBE HABER
118-25 15062015 Cuentas por pagar proveedores 1252252
118-25-41 Cuentas por pagar proveedor
Sinsa100-02 Banco 1252252
100-02-1 Banctro Cordoba
Se cancela el saldo del proveedor
SinsaSaldos Iguales 1252252 1252252
ASIENTO 118
Se envio 11 metro cubicos de arena proyecto
ASIENTO 119
Se envian 261 tubus de sistema electrico
ASIENTO 120
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CODIGO FECHA CONCEPTO PARCIAL DEBE HABER
116-20 15062015 Mano de Obra indirecta 753600
116-2025 Pago servicio de energia electrica
131-37 Gasto Administrativo 502400
131-37-
115
Pago de energia electrica
100-02 Banco 1256000
100-02-1 Bancentro Cordobas
Pago de servicio basico
Saldos Iguales 1256000 1256000
CODIGO FECHA CONCEPTO PARCIAL DEBE HABER
118-25 15062015 Cuentas por pagar proveedores 20671724
118-25-40 Cuentas por pagar proveedor
Cemex100-02 Banco 20671724
100-02-1 Banctro Cordoba
Se cancela el saldo del proveedor
CemexSaldos Iguales 20671724 20671724
CODIGO FECHA CONCEPTO PARCIAL DEBE HABER
118-25 15062015 Cuentas por pagar proveedores 2625038
118-25-47 Cuentas por pagar proveedor
Daling100-02 Banco 2625038
100-02-1 Banctro Cordoba
Pago del 70 del saldo
Saldos Iguales 2625038 2625038
ASIENTO 121
ASIENTO 122
ASIENTO 123
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CODIGO FECHA CONCEPTO PARCIAL DEBE HABER
131-36 15062015 Costo de Construccion 3847375
131-36-104 Villa Blanca
100-04 Almacen 3345543
Bodega
118-26 Gastos por Pagar 501832
118-26-49 Iva por Pagar
Saldos Iguales 3847375 3847375
CODIGO FECHA CONCEPTO PARCIAL DEBE HABER
120-28 15062015 Gastos de Administracion 2738938
120-28-61 Pago de nomina
100-02 Banco 2738938
100-02-1 Banctro Cordoba
Saldos Iguales 2738938 2738938
CODIGO FECHA CONCEPTO PARCIAL DEBE HABER
131-36 16062015 Costo de Construccion 2406908
131-36-104 Villa Blanca
100-04 Almacen 2092963
Bodega
118-26 Gastos por Pagar 313945
118-26-49 Iva por Pagar
Saldos Iguales 2406908 2406908
ASIENTO 124
Se envian 347 varillas de hierro al proyecto
ASIENTO 125
Pago de nomina administrativa 1562015
ASIENTO 126
Se envian 1619 bloques al proyecto
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CODIGO FECHA CONCEPTO PARCIAL DEBE HABER
100-02 17062015 Banco 91420889
100-02-1 Bancentro coacuterdobas
118-26 Gastos por Pagar 11924464
118-27-49 IVA Por pagar
122-30 Adelanto de construccion 79496425
122-30-74 Lote 35-2
Saldos Iguales 91420889 91420889
CODIGO FECHA CONCEPTO PARCIAL DEBE HABER
131-36 19062015 Costo de Construccion 2478630
131-36-104 Villa Blanca
100-04 Almacen 2155330
Bodega
118-26 Gastos por Pagar 323300
118-26-49 Iva por Pagar
Saldos Iguales 2478630 2478630
CODIGO FECHA CONCEPTO PARCIAL DEBE HABER
118-25 19062015 Cuentas por pagar proveedores 189234
118-25-45 Cuentas por pagar proveedor
Amanco100-02 Banco 189234
100-02-1 Banctro Cordoba
Se cancela el saldo del proveedor
AmancoSaldos Iguales 189234 189234
Cancelacion de construccion avaluo 6
ASIENTO 128
Se envian 58 bolsas de cemento al proyecto
ASIENTO 129
ASIENTO 127
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VI CONCLUSION
Una vez concluido el presente trabajo puedo con seguridad decir que me ha
servido demasiado toda vez que he ampliado mis conocimientos en el aacuterea de
Contabilidad Ahora que conozco sobre los costos estaacutendar puedo reconocer que
son de gran utilidad para tener un eficaz control sobre los costos en cualquier
empresa porque los mismos nos permitiraacuten no solo determinar un costo anticipado
de la produccioacuten sino el costo que realmente debe mantenerse durante el proceso
productivo y con ello analizar las desviaciones que hubiesen podido surgir en el
periodo para evitarlas en el siguiente
Mantener en una empresa costos estaacutendar actualizados facilita la elaboracioacuten del
presupuesto de requisiciones de materia prima de mano de obra de costos
indirectos de fabricacioacuten que de otra forma se hariacutean de acuerdo a estimaciones
imprecisas se puede decir que los estaacutendares son un subconjunto del conjunto
universal presupuestado
El sistema de costo estaacutendar permite hacer una radiografiacutea sobre los costos en la
empresa pero claro cada variacioacuten o movimiento debe ser analizado de manera
muy cuidadosa de tal forma que puedan tomarse en cuenta en la toma de una
decisioacuten La buena aplicacioacuten de este sistema sin duda alguna trae como resultado
la obtencioacuten de objetivos positivos en la empresa Creemos que la aplicacioacuten de
este sistema se veraacute reflejado claramente en una maximizacioacuten de ganancias y una
minimizacioacuten de peacuterdidas
La aplicacioacuten de este sistema no lo consideramos costoso si se tomoacute en cuenta el
beneficio que puede y debe obtenerse Pero claro debe hacerse con mucha
precaucioacuten cuidando que no se excluya ninguacuten aspecto importante que deba
considerarse en la determinacioacuten del costo por unidad
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VII BIBLIOGRAFIA
httpwwwmonografiascomtrabajos82introduccion-costos-estandarintroduccion-costos-
estandarshtmlixzz3mh4PRL7P
httpwwwmonografiascomtrabajos82introduccion-costos-estandarintroduccion-
costos-estandarshtmlixzz3mhCSba66
httpwwwmonografiascomtrabajos82introduccion-costos-estandarintroduccion-
costos-estandar2shtmlconclusioaixzz3mhDY7pVs
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ANEXOS
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113 RESERVA PARA DEPRECIACION DE EDIFICIO
113-09 DEPRECIACION DE EDIFICIO
114 EQUIPOS
114-10 EQUIPO DE CONSTRUCCION
114-11 EQUIPO DE TRANSPORTE
114-12 VEHICULO DE ADMINISTRACION
114-13 EQUIPO DE TALLER
114-14 MOBILIARIO Y EQUIPO DE OFICINA
115 RESERVA PARA DEPRECIACION DE EQUIPOS
115-15 EQUIPO DE CONSTRUCCION
115-16 EQUIPO DE TRANSPORTE
115-17 VEHICULO DE ADMINISTRACION
115-18 EQUIPO DE TALLER
115-19 MOBILIARIO Y EQUIPO DE OFICINA
116 GASTOS PAGADOS POR ANTICIPADO
116-20 IMPUESTOS
23 IVA PAGADO POR ANTICIPADO
24 IR PAGADO POR ANTICIPADO
25 MANO DE OBRA DIRECTA
26 MANO DE OBRA INDIRECTA
27 RETENCION ALMA PAGADO POR ADELANTADO
116-21 PRESTACIONES SOCIALES
28 VACACIONES
29 AGUINALDO
30 INDEMNIZACION
117 OTROS ACTIVOS
117-22 DEPOSITO EN GARANTIA
31 DIANO MARINO SA
32 CEDI LA COLONIA
33 CASA MANTICA LGV
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117-23 ACTIVOS EN PROCESO
34 COMPRA DE TERRENO
35 EDIFICIO EN PROCESO
117-24 OTRAS CUENTAS POR COBRAR
36 CERTIFICADO A PLAZO FIJO
37 CASA PINTA
38 CUENTAS POR COBRAR ICSA
39 LA BAHIA SAN JUAN DEL SUR
118 CUENTAS POR PAGAR
118-25 CUENTA POR PAGAR PROVEEDORES
40 CUENTA POR PAGAR PROVEEDOR CEMEX
41 CUENTA POR PAGAR PROVEEDOR SINSA
42 CUENTA POR PAGAR PROVEEDOR INDENICSA
43 CUENTA POR PAGAR PROVEEDOR SUTRANS
44 CUENTA POR PAGAR PROVEEDOR FERRETERIA LINDA
45 CUENTA POR PAGAR PROVEEDOR AMANCO
46 CUENTA POR PAGAR PROVEEDOR FETESA
47 CUENTA POR PAGAR PROVEEDOR FERRETERIA DARLING
48 CUENTA POR PAGAR PROVEEDOR SINTER
118-26 IMPUESTOS POR PAGAR
49 IVA POR PAGAR
50 IR POR PAGAR
51 RETENCION EN LA FUENTE
118-27 PRESTAMOS A CORTO PLAZO
52 FACTORING AFINSA
53 NIMAC
54 PRESTAMO BANCARIO CHEVY
55 FACTORING BANCENTRO
56 LINEA DE CREDITO BANCENTRO
57 EXTRA FINANCIAMIENTO CITI
58 PRESTAMO UNIV BAC
59 COMVENIO PAGO DE INSS
60 MERCEDES CASTRO URBINA CAMION MACK
119 GASTOS ACUMULADOS POR PAGAR
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120 GASTOS ADMINISTRATIVOS
120-28 SALARIO Y PRESTACIONES
61 SALARIO
62 AGUINALDO
63 VACACIONES
64 INDEMNIZACION
65 INSS POR PAGAR
66 INATEC POR PAGAR
121 CUENTAS POR PAGAR
121-29 TARJETA DE CREDITO
67 TARJETA DE CREDITO CITI
68 TARJETA DE CREDITO BAC
122 ADELANTO CLIENTES
122-30 ADELANTO PARA SERVICIO DE CONSTRUCCION
69 MAXI PALI RIVAS
70 LA GRAN VIA
71 CEDI LA COLONIA
72 RAUL PEREZCASSAR
73 YANISA
123 OTROS PASIVOS
123-31 PRESTAMOS A LARGO PLAZO
74 PRESTAMO BANCENTRO H-100
124 CAPITAL
125 SUPERAVIT O PERDIDA ACUMULADA
126 UTILIDAD ANTES DE IR
127 IR 30
128 UTILIDAD O PERDIDA DEL EJERCICIO
129 GANANCIAS RETENIDAS
130 INGRESOS
130-32 INGRESOS POR SERVICIO DE CONSTRUCCION
75 CEDI LA COLONIA
76 MAXI PALI RIVAS
77 YANISA
78 CASINO LIPS
79 PALI JUIGALPA
80 UNION CARRETERA MASAYA
81 PROYECTOS VARIOS
130-33 INGRESOS POR SERVICIO DE DISENtildeO
82 YANISA
83 GRUPO Q NICARAGUA
84 DISENtildeO PROYECTOS VARIOS
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131 COSTO DE COSTRUCCION
131-34 COSTO POR SERVICIO DE CONSTRUCCION
85 CEDI LA COLONIA
86 MAXI PALI RIVAS
87 LA GRAN VIA
88 CASINO LIPS
89 PALI JUIGALPA
90 UNION CARRETERA MASAYA
91 PAYLESS JUIGALPA
92 PROYECTOS VARIOS
131-35 COSTO POR SERVICIO DE ARQUITECTURA
93 CEMEX
94 YANISA
95 CERVECERIA
96 LATIN BURNS
97 APARTAMENTO LA BAHIA
98 GRUPO Q
99 DISENtildeOS VARIOS
131-36 COSTO DE CONSTRUCCION VIA BLANCA
100 LOTE 34-1
101 LOTE 34-2
102 LOTE 34-3
103 LOTE 35-1
104 LOTE 35-2
131 GASTOS GENERALES
131-37 GASTOS GENERALES DE ADMINISTRACION
105 SALARIOS
106 HORAS EXTRAS
107 AGUINALDOS
108 VACACIONES
109 INDEMNIZACIONES
110 VIATICOS
111 INSS PATRONAL
112 INATEC
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113 INETERNET Y TELEFONOS CONVENCIONALES
114 TELEFONOS CELULARES
115 ENERGIA ELECTRICA
116 AGUA Y ALCANTARILLADO
117 PAPELERIA Y UTILES DE OFICINA
118 COMBUSTIBLE Y LUBRICANTES
119 REPARACION Y MANTENIMIENTO DE EDIFICIOS
120 REPARFACION Y MANTENIMIENTO DE EQUIPO DE CONSTRUCCION
121 REPARACION Y MANTENIMIENTO DE EQUIPO DE TRANSPORTE
122 REPARACION Y MANTENIMENTO DE VEHICULO DE AMINISTRACION
123 DEPRECIACION EQUIPO DE OFICINA
124 GASTOS MEDICOS
125 GASTOS LEGALES
126 IMPUESTOS
127 ALCALDIA DE MANAGUA
128 PROPAGANDA Y PUBLICIDAD
129 COMISIONES
130 SERVICIO DE BIENES MUEBLES
131 ALQUILER
132 CAPACITACION
133 GASTOS DE VIAJE
134 GASTOS VARIOS
132 OTROS INGRESOS
133 OTROS EGRESOS
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13
contribuye a solventar los problemas que se presentan con este elemento del
costo como lo son entre otros
A veces se termina y hasta se vende el producto y todaviacutea no se conoce el
monto total de costo indirecto real porque por ejemplo no han llegado los
recibos a la faacutebrica correspondientes a los servicios
como agua electricidad teleacutefono mantenimiento entre otros
Existen partidas de costos indirectos que tienen diverso comportamiento frente a
los voluacutemenes de produccioacuten como lo son costo indirecto variable fijo y mixto
Hay meses de alta produccioacuten y meses de baja produccioacuten donde los productos
tendriacutean costos unitarios distintos y distorsionados por efecto de los costos
indirectos fijos
Para una ilustracioacuten resumida de la utilizacioacuten del costeo normal a
continuacioacuten se presentan los procedimientos llevados a cabo antes durante y
al cierre del periacuteodo contable cuando se emplea esta teacutecnica de
predeterminacioacuten del costo indirecto con tasa uacutenica
6 PROCEDIMIENTO ANTES DEL PERIODO CONTABLE Establecer la base de aplicacioacuten de los costos indirectos o en otras
palabras determinar en queacute unidad de medida se va a expresar el volumen de
produccioacuten si van a ser horas maacutequina horas hombre costo mano de obra
costo de material unidades de producto etc
Establecer el presupuesto de capacidad (a queacute volumen va a operar la faacutebrica
es decir cuaacutentas horas o cuaacutentos productos se van a fabricar etc todo depende
de la unidad de medida escogida en el punto anterior)
Establecer el presupuesto de costos indirectos (fijo variable)
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Calcular la tasa predeterminada de costos indirectos de produccioacuten
multiplicando la tasa predeterminada por el volumen real obtenido en cada
orden
Registrar los costos indirectos aplicados
Registrar la costos indirectos realmente incurridos dividiendo el presupuesto de
de costos indirectos por el presupuesto
de capacidad o volumen de produccioacuten expresado en la base escogida
61 PROCEDIMIENTO DURANTE EL PERIODO CONTABLE
Aplicar los costos indirectos a cada orden en la cuenta control y en sus
respectivos auxiliares
62 PROCEDIMIENTO AL CIERRE DEL EJERCICIO
Determinacioacuten de la sobre o sub-aplicacioacuten de costos indirectos (comparando
los costos indirectos reales con los costos indirectos aplicados)
Determinacioacuten de las variaciones ( favorables y desfavorables) considerando si
las mismas se deben a una variacioacuten en el presupuesto de costos indirectos con
respecto a la costos indirectos realmente incurridos o una variacioacuten en la
capacidad o volumen de produccioacuten real en relacioacuten al volumen presupuestado
Anaacutelisis de las variaciones otorgando meacuteritos por las variaciones favorables
cuando sea el caso y tratando de corregir fallas e ineficiencias para el proacuteximo
periacuteodo en el caso de las variaciones desfavorables
Cierre de las variaciones contra el costo de venta por considerar dicha variacioacuten
insignificante En caso que la variacioacuten sea significativa su monto debe ser
distribuido entre toda la produccioacuten (productos en proceso productos terminados
y productos vendidos)
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63 CIERRE O LIQUIDACIOacuteN DE LA ORDEN DE
PRODUCCIOacuteN
Terminada una orden de produccioacuten se procede a totalizar cada una de
las columnas obteniendo de esta forma el costo de materiales directos
invertidos en dicha orden de igual forma el costo de mano de obra y los costos
indirectos Luego se suman los totales de los tres elementos y obtenemos el
costo de produccioacuten de la orden este total se divide entre el nuacutemero de
unidades fabricadas en la misma y resulta el costo unitario de los productos
fabricados en esa orden
64 REGISTRO DE LAS TRANSACCIONES MAacuteS USUALES
Los registros contables que comuacutenmente se consideran en el
procedimiento incluyen la compra y uso de materiales el registro de los pasivos
laborales y distribucioacuten de la noacutemina aplicacioacuten de los costos indirectos
liquidacioacuten de las oacuterdenes venta de las oacuterdenes registro de los costos indirectos
reales cierre de las cuentas transitorias de costos indirectos y apertura de la
variacioacuten cierre de la variacioacuten de costos indirectos (considerada insignificante oacute
significativa
7 PREPARACION DE ESTADOS FINANCIEROS El estado de Costo produccioacuten y venta muestra minuciosamente todo los
elementos del costo que forman el costo de lo producido asiacute como el de lo
vendido durante un periodo determinado
Este estudio tiene razones similares ya que al final aparece dentro del
estado de resultado es faacutecil comprender que es de sumo intereacutes en una forma
detallada como se determina le costoacute ya sea el que refleja la produccioacuten o el que
se relaciona con la venta el cual nos permite obtener un precio de venta con un
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margen de utilidad bruta suficiente para absorber el costo de la distribucioacuten y
llegar al estado final deseado
La elaboracioacuten de los informes financieros se fundamentan en los datos
histoacutericos de la empresa y en los principios de contabilidad Generalmente
Aceptados por lo cual muchas limitaciones como sistema de informacioacuten para la
gestioacuten
La contabilidad de costos se ubica dentro de la contabilidad administrativa
por cuanto se relaciona con la acumulacioacuten anaacutelisis interpretacioacuten y
comunicacioacuten de los costos de adquisicioacuten produccioacuten distribucioacuten
administracioacuten y financiamiento para uso interno de los gerentes de la empresa
en el proceso de planeacioacuten control y toma de decisiones Asiacute mismo la
contabilidad de costo cubre una parte de la contabilidad financiera por cuanto los
costos de produccioacuten son necesarios para la elaboracioacuten de los estados
financieros de uso externo ( Balance General Estado de Resultado y Estado de
Costo de Produccioacuten y Venta)
71 ANTECEDENTES HISTORICOS DE LOS COSTOS
ESTANDAR
El costo estaacutendar trae como antecedente el control presupuestal ya que
estaacute apoyaacutendose precisamente en un presupuesto y en los estudios
pseudocientificos que tienden a obtener la medida de eficiencia Por un lado es
preciso determinar un volumen de produccioacuten basado en un presupuesto
de ventas y en un presupuesto de capacidad productiva Por lo tanto se
concluye que los presupuestos estaacuten iacutentimamente ligados con los costos
estaacutendar y estos toman como base aquellos independientemente aquellos
independientemente de otros elementos auxiliares
E 1903 FW Taylor realizoacute las primicias en cuanto a investigacioacuten para
lograr mejor control de la elaboracioacuten y la productividad que inspiraron al Ing
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Harrington Emerson (1908) para profundizar sobre el tema quien a su vez sirvioacute
de inspiracioacuten al Contador Chester G Harrinson para que en 1921 surgiera la
Teacutecnica de Valuacioacuten de Costos Estaacutendar consideraacutendose a Emerson el
precursor y a Harrinson el realizador cuyo primer ensayo fue hecho en Estados
Unidos (1912) La teacutecnica de costos estaacutendar es la maacutes avanzada delas
existentes ya que sirve de instrumento de medicioacuten de la eficiencia porque su
determinacioacuten estaacute basada precisamente en la eficiencia del trabajo en la
entidad econoacutemica
8 Anaacutelisis de los Costos Estaacutendares
81 Costos estimados normales presupuestados y
estaacutendar
Costo estimado es la cantidad que seguacuten la empresa costaraacute realmente
un producto o la operacioacuten de un proceso durante cierto periacuteodo
Frecuentemente el costo estimado se basa en alguacuten promedio de costos de
produccioacuten real de periacuteodos anteriores ajustados para reflejar los cambios en las
condiciones econoacutemicas de eficiencia etc que se anticipan para el futuro Por
lo general incluyen una cantidad que refleja los desperdicios y deficiencias que
se anticipan y que aumentan los costos unitarios y totales del producto y la
operacioacuten
Costo normal significa aproximadamente lo mismo que costo estimado A
veces se le da un significado un tanto distinto de un promedio de costos que se
han producido realmente en periacuteodos anteriores uacutenicamente sin considerar los
cambios que se esperan para el futuro Costo presupuestado es igual que costo
estimado o que costo normal costo presupuestado es el costo planeado que
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frecuentemente se basa en un promedio de costos pasados ajustados para los
cambios que se esperan en el futuro
El costo estaacutendar es la cantidad que seguacuten la empresa deberiacutea costar un
producto o la operacioacuten de un proceso durante cierto periacuteodo sobre la base de
ciertas condiciones de eficiencia econoacutemicas y de otros factores
82 Tipos de normas o estaacutendares
821 Normas o estaacutendares ideales o teoacutericos Son normas riacutegidas que
en la praacutectica nunca pueden alcanzarse Una de las ventajas de las normas
ideales es que pueden usarse durante periacuteodos relativamente largos sin tener
que cambiarlas o adecuarlas
822 Promedio de costos anteriores Cuando las normas se basan en un
promedio de una actuacioacuten pasada tienden a ser flexibles Los costos promedio
anteriores pueden incluir deficiencias que no deben incorporarse a las normas
Si se sigue este procedimiento es aconsejable reemplazar gradualmente las
normas por otras que representen un nivel de actuacioacuten maacutes significativo
823 Normas regulares Una norma regular se basa en las futuras
probabilidades de costos bajo condiciones econoacutemicas y operaciones normales
Tienden a basarse en promedios pasados que han sido ajustados para tomar en
cuenta las expectativas futuras Una de sus ventajas es que no requieren ajustes
frecuentes
824 Alto nivel de rendimiento factible Representa el mejor criterio para
evaluar la actuacioacuten por lo cual su uso estaacute muy difundido Incluyen un margen
para ciertas deficiencias de operacioacuten que se consideran inevitables Es posible
alcanzar o sobrepasar estas normas mediante una actuacioacuten efectiva
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83 Ventajas de los costos estaacutendar
831 Pueden ser un instrumento importante para la evaluacioacuten de la gestioacuten
Cuando las normas son realistas factibles y estaacuten debidamente administradas
pueden estimular a los individuos a trabajar de manera maacutes efectiva
832 Las variaciones de las normas conducen a la gerencia a implantar
programas de reduccioacuten de costos concentrando la atencioacuten en las aacutereas que
estaacuten fuera de control
833 Son uacutetiles a la gerencia para el desarrollo de sus planes El mismo
proceso de establecer las normas requiere una planificacioacuten cuidadosa en aacutereas
como la estructura de la organizacioacuten asignacioacuten de responsabilidades y las
poliacuteticas relacionadas con la evaluacioacuten de la actuacioacuten
834 Son uacutetiles en la toma de decisiones particularmente si las normas de
costos de los productos se segregan de acuerdo con los elementos de costos
fijos y variables y si los precios de los materiales y las tasas de mano de obra se
basan en las tendencias esperadas de los costos durante el antildeo siguiente
835 Pueden dar como resultado una reduccioacuten en el trabajo de oficina
Limitaciones de los costos estaacutendar
LIMITACIONES DE LOS COSTOS ESTAacuteNDAR
Backerjacobsen y Ramiacuterez Padilla (1988 ) sentildealan que el grado
de rigidez o flexibilidad de los estaacutendares no puede calcularse de manera
especiacutefica Con frecuencia las normas tienden a adquirir rigidez aun en periacuteodos
relativamente cortos Mientras que las condiciones de fabricacioacuten cambian
constantemente las revisiones de las normas pueden ocurrir a intervalos poco
frecuentes Estas revisiones crean problemas especiales relacionados con el
inventario Cuando las normas se revisan frecuentemente su efectividad para
evaluar la actuacioacuten se debilita Por otra parte si no se revisan las normas
cuando se producen cambios de fabricacioacuten importantes se obtiene una
medicioacuten o evaluacioacuten inapropiada o poco realista Otra limitacioacuten es la inflacioacuten
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que obliga a cambiar constantemente estos estaacutendares Aislar los elementos
controlables y los no controlables de las variaciones es una tarea sumamente
difiacutecil Durante los uacuteltimos antildeos algunos socioacutelogos han realizado estudios que
arrojan dudas sobre el valor de los estaacutendares como base para la evaluacioacuten de
la actuacioacuten Sostienen que las normas son opresivas y que crean actitudes de
resistencia en lugar de actuar como incentivos
9 VARIACIONES
Son las diferencias o desviacuteos entre el costo estaacutendar y el real Se calculan
por elemento e informan sobre aspectos o factores vinculados con cada uno de
ellos
Tabla 1
91 Variaciones materiales
911 Variacioacuten precio Indica la diferencia entre el precio pagado por la compra
de un material y el previsto o estaacutendar Su foacutermula es
VP = (Pr ndash Pe) Qr
VP = variacioacuten precio
Pr = precio real
Pe = recio estaacutendar
ELEMENTO METODO VARIACION
Precio
Cantidad
Salario
Tiempo
Presupuesto
Eficiencia
Presupuesto
Cantidad
Eficiencia
COSTOS INDIRECTOS DE
FAFRICACION
DOS VARIABLES
TRES VARIALBLES
DOS VARIABLES
DOS VARIABLESMATERIALES
MANO DE OBRA
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Qr = cantidad real
La variacioacuten del precio de los materiales puede deberse a diversos
factores entre los que se incluyen cambios de precio tamantildeo antieconoacutemico de
las oacuterdenes de compra escasez de suministros pedidos urgentes
procedimientos de compra deficientes cargos de flete excesivos o no
aprovechar los descuentos permitidos En la praacutectica es muy difiacutecil separar los
factores controlables de los no controlables y en el mejor de los casos la
variacioacuten del precio tiende a tener soacutelo un valor limitado desde el punto de vista
del control
Aunque la variacioacuten del precio de los materiales puede no ser controlable
es un medio por el cual la gerencia recibe importante informacioacuten para fines de
planeacioacuten y toma de decisiones Una variacioacuten de precio constituye una fuga de
las utilidades planeadas o presupuestadas Conociendo la naturaleza y
extensioacuten de las variaciones la gerencia puede aumentar los precios de los
productos utilizar otros materiales o encontrar otras fuentes de compensacioacuten
para reducir los costos
912 Variacioacuten cantidad Refleja la diferencia entre las cantidades reales
aplicadas a la produccioacuten y las establecidas en el estaacutendar
VC = (Qr ndash Qe) Pe
VC = variacioacuten cantidad
Qr = cantidad real
Qe = cantidad estaacutendar
Pe = precio estaacutendar
Resulta de utilizar mayor o menor cantidad que lo contemplado en las
normas de materiales La variacioacuten del uso de materiales puede deberse a la
compra de materiales de inferior calidad deficiencias de la inspeccioacuten
deficiencia de la mano de obra malas especificaciones de ingenieriacutea hurtos y
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maquinarias defectuosas No puede suponerse automaacuteticamente que esta
variacioacuten es controlable por un supervisor de departamento Ni tampoco puede
suponerse que una variacioacuten favorable es necesariamente ventajosa para la
compantildeiacutea Variacioacuten mano de obra
913 Variacioacuten salario Mide la diferencia entre el importe del jornal
abonado seguacuten liquidacioacuten y el previsto en el estaacutendar
Es decir la diferencia entre la tasa real y la tasa estaacutendar por hora multiplicada
por las horas reales trabajadas
VS = (Sr ndash Se) Tr
VS = variacioacuten salario
Sr = salario real
Se = salario estaacutendar
Tr = tiempo real trabajado Variacioacuten tiempo
Establece la diferencia entre las horas trabajadas y las estaacutendar seguacuten la
produccioacuten realizada VT = (Tr ndash Te) Se
VT = variacioacuten salario
Tr = tiempo real
Te = tiempo estimado
Se = sueldo estaacutendar
914 Variacioacuten costos indirectos de fabricacioacuten Existen dos meacutetodos
para su caacutelculo
De dos variaciones
De tres variaciones
En este anaacutelisis los cif se aplican a la produccioacuten de la misma manera la tasa
estaacutendar de cif multiplicada por el nuacutemero de horas estaacutendar Por lo tanto la
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variacioacuten neta de los cif (entre los asignados y los realmente incurridos)
permanece igual Bajo este procedimiento se supone que los cif variacutean (o se
asignan a la faacutebrica) de acuerdo con la base de las horas reales en lugar de las
horas estaacutendar
En este meacutetodo se producen tres variaciones
1 Variacioacuten de presupuesto o gasto representa la diferencia entre los cif
reales incurridos y el presupuesto ajustado a nivel real expresada en horas
reales en lugar de horas estaacutendar
2 Variacioacuten de eficiencia es la diferencia entre las horas reales y las horas
estaacutendar trabajadas es decir la eficiencia de mano de obra en horas
multiplicada por la tasa estaacutendar de cif Se basa en la suposicioacuten de que el costo
de la deficiencia de la mano de obra incluye los cif asiacute como la mano de obra
3 Variacioacuten de volumen o capacidad representa la diferencia entre el
presupuesto ajustado a nivel real expresado en horas reales y los cif que se
habriacutean aplicado a la produccioacuten si no se hubiera producido la deficiencia en el
trabajo es decir horas reales multiplicadas por la tasa estaacutendar de costos
indirectos
Variacioacuten presupuesto Variacioacuten capacidad y Variacioacuten eficiencia
Evaluacioacuten del meacutetodo de las tres variaciones El principal valor de este meacutetodo
para el anaacutelisis de los cif se origina al aislar la variacioacuten de eficiencia y basar la
asignacioacuten de presupuesto en las horas reales en lugar de hacerlo en las horas
estaacutendar Sin embargo no puede afirmarse que el meacutetodo realmente introduzca
precisioacuten adicional en el anaacutelisis La variacioacuten de eficiencia se basa en la
suposicioacuten de que ocurre una peacuterdida real en el uso de las instalaciones fijas
como consecuencia de la deficiencia en el trabajo lo cual soacutelo ocurririacutea bajo las
raras circunstancias en las que una planta opera al maacuteximo de su capacidad
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Bajo el meacutetodo de las dos variaciones la variacioacuten de presupuesto que
se considera en gran parte controlable por los supervisores de departamento
incluye cualquier aumento o disminucioacuten de los cif variables que resulte por
causas de las deficiencias de la mano de obra
Esto ocurre debido a que los cif reales se comparan con una asignacioacuten
de presupuesto basada en las horas estaacutendar Eacuteste pareceriacutea un meacutetodo maacutes
realista del anaacutelisis de la variacioacuten de cif
31 Variacioacuten total
bull Meacutetodo con descomposicioacuten de causas
Variacioacuten presupuesto (1 ndash 2)
bull cif reales (1)
bull PANR (presupuesto ajustado a nivel real de las operaciones) (2)
Cif fijos
Cif variables (cuota estaacutendar variable x hs Reales)
Variacioacuten capacidad (2 ndash 3)
bull Cif aplicado horas reales x cuota cif estaacutendar (3)
Variacioacuten capacidad (3 ndash 4)
bull Horas estaacutendar x cuota cif estaacutendar (4)
92 VARIACIOacuteN TOTAL CIF
Contabilizacioacuten meacutetodos y registracioacuten Los meacutetodos son varios y se
seleccionan seguacuten la industria trabaje por oacuterdenes o por procesos En las que
trabajan por oacuterdenes las variaciones se determinan a medida que se producen
En cambio en procesos donde no se puede separar o lotificar la produccioacuten las
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variaciones en cantidad se determinan al final del periacuteodo y para toda la
produccioacuten sin individualizar a queacute trabajo corresponde De acuerdo al plan
uacutenico las variaciones se reconocen sobre la base de los insumos de costos es
decir a medida que se incurre en los costos de fabricacioacuten
De alliacute que todos los cargos y los creacuteditos a la cuenta trabajos en proceso
se hacen seguacuten el costo estaacutendar De acuerdo al plan parcial los cargos a la
cuenta trabajos en proceso se hacen al costo real y los creacuteditos se hacen al
costo estaacutendar
Las variaciones se determinan sobre la base de la produccioacuten y
permanecen en el saldo de la cuenta Trabajos en Proceso hasta que son
ajustadas mediante un inventario fiacutesico
Se supone que la diferencia entre el inventario de trabajos en proceso cuyo
precio se determina al costo estaacutendar y el saldo de la cuenta representa las
variaciones del costo estaacutendar
Un tercer meacutetodo es el plan dual que combina las caracteriacutesticas de
estos dos planes baacutesicos Variacioacuten cantidad materiales Se utilizan distintos
formularios para la solicitud de materiales al almaceacuten que son
1 Requisicioacuten estaacutendar Requisicioacuten de excedentes Requisicioacuten de materiales
indirectos y Notas de materiales devueltos al almaceacuten
Variacioacuten mano de obra directa En un sistema de costos por oacuterdenes una
informacioacuten vital es la contenida en la tarjeta de tiempo trabajado por los
operarios de mano de obra en cada orden Ademaacutes tambieacuten se conocen
bull Tiempo estaacutendar asignado a la orden y el nivel del salario del operario
calculado acorde a su categoriacutea y capacitacioacuten (surge del estaacutendar)
bull Costo del salario y las horas reales pagadas al trabajador seguacuten planilla de
sueldos y jornales (datos de sus valores reales) Costos indirectos de
fabricacioacuten Se puede trabajar con el meacutetodo de las dos o tres variaciones
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Se calcula restando a los CIF reales (los verdaderamente insumidos) el costo
estaacutendar (tiempo de trabajo de cada unidad de produccioacuten por su costo ambos
estaacutendar)
Costos por procesos
Plan uacutenico o total Las variaciones se calculan mediante alguno de los
siguientes procedimientos
Procedimiento
1 MAT DIR MOD CIF
a) prod En proceso (inv inicial) + cantidades reales a costos estaacutendar total
b) prod Terminada valuadas a costos estaacutendar prod en proceso (inv final) a
costos estaacutendar total Los saldos de produccioacuten en proceso inventario inicial y
final y productos terminados se expresan en costo estaacutendar mientras que los
costos del periacuteodo se conforman con las cantidades reales a costos estaacutendar
Procedimiento
2 MAT DIR MOD CIF
produccioacuten en proceso inventario inicial + cantidades reales a costo estaacutendar
total - productos terminados a costo estaacutendar saldo de la cuenta produccioacuten en
proceso - produccioacuten en proceso inv final valuado a costo estaacutendar variacioacuten
cantidad
Procedimiento
3 MAT DIR MOD CIF Productos terminado a costos estaacutendar + produccioacuten
en proceso inv Final a costo estaacutendar - produccioacuten en proceso inv Inicial a
costo estaacutendar
COSTO ESTAacuteNDAR DE LA PRODUCCIOacuteN TERMINADA
Este costo estaacutendar de la produccioacuten procesada se compara con los
costos reales del periacuteodo y su diferencia constituye la variacioacuten cantidad La
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cuenta produccioacuten en proceso se debita por las requisiciones de materiales a su
costo estaacutendar La variacioacuten precio se calcula en el momento de la compra
Mano de obra Tambieacuten permite determinar la variacioacuten salario en el momento
de su devenga miento pero no la variacioacuten tiempo
La cuenta produccioacuten en proceso es debitada por las horas reales
computadas a jornales estaacutendar Costos indirectos de fabricacioacuten Durante el
periacuteodo los costos reales de fabricacioacuten se acumulan en la cuenta especiacutefica y
se aplican a la produccioacuten en funcioacuten a su cuota estaacutendar multiplicada por la
base real
En un sistema por procesos efectuadas las registraciones y determinadas
las variaciones (precio material salario y mano de obra) resta el caacutelculo de las
variaciones cantidad materiales tiempo de mano de obra y las de costos
indirectos Se pueden calcular mediante alguno de los 3 procedimientos ya
propuestos o tambieacuten
MAT DIR MOD CIF Saldo de la cuenta prod En proceso (cantidades reales
a costos estaacutendar) - produccioacuten en proceso inventario final a costos estaacutendar
VARIACIOacuteN EN CANTIDAD En un sistema de costos estimados las
variaciones se consideran fruto de errores en su Destino de las variaciones
Variaciones controlables Variaciones no controlables Disposicioacuten de las
variaciones Para propoacutesitos de informes externos las variaciones pueden
tratarse
1 Cargaacutendolas contra los resultados del periacuteodo
2 Cargaacutendolas al costo de ventas y los inventarios finales de trabajo en proceso
y productos terminados
3 Cargando las variaciones controlables contra los ingresos del periacuteodo y
asignando las variaciones incontrolables sobre el costo de ventas y los
inventarios finales de trabajos en proceso y productos terminados
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Cargo de variaciones a resultados Bajo este procedimiento todas las
variaciones se cargan a los resultados del producto Por lo tanto todos los
inventarios que aparecen en el balance se valorizan al costo estaacutendar
Asignacioacuten de las variaciones
Las variaciones se asignan sobre el costo de ventas y los inventarios
finales de trabajos en proceso y productos terminados Por lo tanto los
inventarios finales se valorizan en cantidades que se aproximan a los costos
reales incurridos
Disposicioacuten seguacuten la controlabilidad de las variaciones Se hace una
distincioacuten entre las variaciones controlables y las no controlables Bajo la
suposicioacuten de que sean relativamente incontrolables las variaciones de las
tasas de precio y de mano de obra se asignariacutean sobre el costo de ventas y los
inventarios finales de trabajos en proceso y productos terminados
Todas las otras variaciones se cancelariacutean contra los resultados del
periacuteodo puesto que se presume que representan deficiencias (o eficiencias) que
no pueden capitalizarse adecuadamente como cargos de inventarios (o
creacuteditos)
Aunque la variacioacuten de volumen tambieacuten puede ser controlable (por lo
menos parcialmente) por lo general no se justifica volver a sumar a los
inventarios el costo de las instalaciones ociosas Controlabilidad de las
variaciones Las variaciones que se han identificado son
bull Variacioacuten del precio de los materiales
bull Variaciones en el uso o eficiencia de los materiales
bull Variaciones de la tasa de mano de obra directa
bull Variacioacuten de la eficiencia de la mano de obra directa
bull Variacioacuten del presupuesto o gasto de costos indirectos de fabricacioacuten
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bull Variacioacuten volumen de los costos indirectos de fabricacioacuten
Los costos de produccioacuten reales incurridos durante cierto periacuteodo pueden ser
mayores que los costos estaacutendar por cualquiera de las siguientes razones
1 Utilizacioacuten de materiales mano de obra directa o planta en exceso a la
cantidad necesaria para realizar el trabajo de produccioacuten
2 Compra de materiales directos o servicios de mano de obra directa maacutes
caros de lo previsto o asignado en la norma
3 Incurrimiento de mayores costos indirectos de fabricacioacuten que lo anticipado
(en la asignacioacuten presupuestaria para cif) para el nivel de operaciones
alcanzado
4 Ociosidad o falta de actividad (peacuterdida por capacidad ociosa o volumen)
V CASO PRAacuteCTICO
Introduccioacuten a la Empresa
Roger Valerio y Asociados es una compantildeiacutea de capital propio ubicada en el
sector de construccioacuten y disentildeo con maacutes de 25 antildeos de experiencia en
proyectos residenciales industriales y turiacutesticos Estamos formados por un
equipo de arquitectos ingenieros y administradores con un amplio conocimiento
en el sector
El perfil se extiende maacutes allaacute de la tiacutepica firma de arquitectura La empresa ha
evolucionado a ser una firma de Disentildeo-Construccioacuten mediante el cual ambos
rubros se pueden ejecutar bajo el mismo contrato coordinando la planificacioacuten y
ejecucioacuten de obra Se Ejecutan todo tipo de proyectos de construccioacuten
remodelaciones comerciales e industriales
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Productos y servicios La empresa establecemos un servicio personalizado
que se acopla a las necesidades de los clientes ofreciendo diferentes tipos de
contratos siempre asesorando de acuerdo a los alcances y necesidades del
proyecto Tenemos experiencia en disentildear y construir proyectos de gran
plusvaliacutea producimos toda la documentacioacuten necesaria requerida para
garantizar la correcta y debida ejecucioacuten de cualquier proyecto
Mercados Como parte de la matriz estrateacutegica la posicioacuten es establecernos y
posicionarnos firmemente en el mercado y buscar alternativas en el sector del
turismo
MISION Y VISION
Es disentildear y construir proyectos de manera Organizada y segura en el tiempo
planificado en la compantildeiacutea la calidad del trabajo y la satisfaccioacuten el el cliente
viene primero
Estructura Organizacional
Direccioacuten
Disentildeo y preparacioacuten de anteproyecto
Coordinacioacuten de especificaciones teacutecnicas
Inspeccioacuten de las construcciones y o remodelaciones
Coordinacioacuten de consultores para supervisioacuten de ingenieriacutea
Supervisa y Coordina los departamento de administracioacuten construccioacuten y
disentildeo
Supervisa los departamentos de presupuesto y compras
Revisa los reportes y contabilidad
Es la persona responsable de comunicarse con los duentildeos de proyectos
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Administracioacuten
Asegurarse que los departamentos de disentildeo y construccioacuten realicen sus
actividades en tiempo y forma
Comunicacioacuten y resolucioacuten de preguntas y necesidades de ingenieros
residentes
Asistencia a ingenieros residentes
Tramitar permisos y ordenes de cambio
Elaboracioacuten de reportes de costos para contabilidad
Revisioacuten de presupuestos y oacuterdenes de compra para aprobacioacuten
Asegurarse que las solicitudes de ingenieros residentes sean procesadas
Realizar requisitorias de pago
Revisar cronogramas de trabajo
Departamento de Disentildeo
Levantamiento de planos e instalaciones existentes
Asistencia en preparacioacuten de anteproyecto
Presentaciones Arquitectoacutenicas
Trabajar directamente con el arquitecto desarrollando proyecto
Organizar documentos constructivos
Organizar informacioacuten para entregar a consultores
Organizar documentos constructivos para ser revisados por el Arquitecto
y departamento de construccioacuten
Producir documentos constructivos para iniciar proyectos
ORDINARIO
Contabilidad
Trabajar estrechamente con la administracioacuten
Producir Reportes de contabilidad por proyectos
Reportes financieros de costos
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Realizar flujo de caja mensuales por proyecto para revisioacuten
Presupuestos y Compras
Departamento a cargo de que las licitaciones sean realizadas a tiempo
Elaborar presupuestos y cronogramas para ser entregados a
administracioacuten
Elaborar ordenes de cambio en conjunto con la administracioacuten de
proyectos y disentildeo
Elaboracioacuten de lista de compras
RFIrsquos
Entregar planos y correcciones a sub-contratistas
Administracioacuten de Proyectos
Asistir al ingeniero residente
Asistir a la administracioacuten de empresa
Asistencia en elaboracioacuten de documentacioacuten de costos de proyectos a la
administracioacuten
Comunicacioacuten directa con oficina principal
Supervisar las actividades y progreso de obra
Aprobacioacuten de requisitorias de pago conforme a avance de obra
Gerencia de Proyectos
Asegurarse que el proyecto no se retrase
Supervisar al maestro de obra
Supervisar a los sub-contratistas
Encargado de Seguridad
Saldos Iniciales al 31 de Enero 2015
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ACTIVOS CORRIENTES PASIVOS CORRIENTES
Efectivo en caja y banco Cuentas por Pagar Proveedores
Efectivo en bancos Proveedores Varios
Bancentro en Cordobas 36010011 Cuenta pro pagar proveedor cemex 150649194
Bnacentro Cordobas Disentildeo 9723491 Cuenta pro pagar proveedor Sinsa 12013390
Bancentro Dolares 77326811 Cuenta pro pagar proveedor Indenicsa 97935959
Banco de America Central Cordoba 131221369 Cuenta pro pagar proveedor Sutrans 22233483
Ficohsa 7240932 Cuenta pro pagar proveedor Ferreteria Linda 8319433
Bancentro Dolares Disentildeo 6478704 Cuenta pro pagar proveedor Amanco 1413340
Caja Chica Cuenta pro pagar proveedor Fetesa 642427
Rita Carolina Gutierrez 500000 Cuenta pro pagar proveedor Ferretria Darling 30579538
Almacen 3752510 Cuenta pro pagar proveedor Sinter 1573947
ROGER VALERIO ARQUITECTURA
BALANCE GENERAL
Del 01 al 31 de Enero del 2015
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Cuentas Por Cobrar Impuestos
Cuentas Por Cobrar Clientes IVA por Pagar 5700915
Tienda Mango 89999110 Retenciones en la Fuente 6649325
Coorp Supermercados Unidos en Nic 179470308 Prestamo a Corto Plazo
Diano Marina SA 9455735 Nimac 48229198
Mobi Urbano 2647770 Prestamo Chevy Lafise 13917274
Grupo Q 95636230 Factoring Bancentro 316434976
Payless Shoes Source LTDA 46477948 Linea de Credito Bancentro 67646610
Cuentas por cobrar Empleados Prestamo Univ BAC 3637894
Empleados de Admon 2360150 Convenio de Pago Inss 9895651
TOTAL ACTIVO CORRIENTES 698301079 Gastos Acumulados por pagar
ACTIVOS FIJOS
Terrenos y Edificios Salarios
Edificios 489085852 INSS por Pagar 13425146
Reserva para Dep de Edificios Inatec por Pagar 3125452
Depreciacion de Edificios -53082819 Otras Cuentas por Pagar
Equipos Tarjetas de Creditos
Equipos de Cosntruccion 463303862 Tarjeta Citi 6700 65070056
Vehiculos de Admon 22546445 Adelantos de Clientes
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Mob y Equipos de Oficina 16810565 Adelantos por Servicios de Construccion
Reserva para Depreciacion Maxi Pali Rivas 464228564
Equipos de Construccion -107284536 La Gran Via 40368153
Vehiculos de Admon -10521673 Cedis La Colonia 68807751
Mob Y Equipos de oficina -2757098 Villa Blanca
Gastos Pagados Por Adelantados Otros Pasivos
Impuestos Prestamo Largo Plazo
Iva pagado por Adelantado 177299131 Prestamo Bancentro H-100 26147590
Ret IR Pagado por Adelantado 116766158 TOTAL PASIVO NO CORRIENTE 1478645266
Mano de Obra Directa 3037840 CAPITAL SOCIAL 465345286
Otros Activos SUPERAVIT O PERDIDA ACUMULADA -86049155 379296131
Depositos en Garantia Ganancias Retenidas 295771675
Diano Marina SA 104973606 IR 30 9758467
Cedis La Colonia 82298527 Utilidadad del ejercicio 22769756
Casa Mantica LGV 62795830 TOTAL CAPITAL 707596029
Certificado a Plazo Fijo 13084050
Activos en Procesos
Compra de Terreno 5469176
Edificios en Procesos 45119384
Otras Cuentas por Cobrar
ICSA 58995916
TOTAL ACTIVOS NO CORRIENTES 1487940216
TOTAL ACTIVOS C$ 2186241295 TOTAL PASIVO + CAPITAL C$ 2186241295
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37
38006099
5477876
32528223
9758467
22769756
Elaborado Por___________ Autorizado Por_____________Revisad Por________________
Utilidad antes IR
IR 30
Utilidad del Ejercicio
Gastos administrativos
ROGER VALERIO ARQUITECTURA
ESTADO DE RESULTADO
Del 01 al 31 de Enero del 2015
Concepto
Adelanto costo de construccion
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CODIGO FECHA CONCEPTO PARCIAL DEBE HABER
100-04 10012015 Almacen 3238261
Bodega
11600 Gastos Pagados por Anticipado 485739
116-20-23 IVA Pagado por Anticipado
11800 Cuentas por pagar proveedores
118-25-42 Cuentas por pagar proveedor Indenicsa 3724000
Saldos Iguales 3724000 3724000
CODIGO FECHA CONCEPTO PARCIAL DEBE HABER
100-04 11012015 Almacen 367893
Bodega
11600 Gastos Pagados por adelantado 55184
116-20-23 IVA Pagado por Anticipado
118 Cuentas por pagar proveedores
118-25-43 Cuentas por pagar proveedor Sutrans 423077
Saldos Iguales 423077 423077
LIBRO DIARIO
ASIENTO 1
Compra de varilla deformada alambre recosido 10012015
ASIENTO 2
Compra de varillas lisas 12012015
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39
CODIGO FECHA CONCEPTO PARCIAL DEBE HABER
100-02 15012015 Banco 43707014
100-02-1 Bancentro coacuterdobas
118-26 Gastos por Pagar 5700915
118-26-49 IVA Por pagar
122-30 Adelanto de construccion 38006099
122-30-53 Lote 35-2
Saldos Iguales 43707014 43707014
CODIGO FECHA CONCEPTO PARCIAL DEBE HABER
120 15012015 Gastos de Administracion 2738938
120-28-61 Pago de nomina
100-02 Banco 2738938
100-02-1 Banctro Cordoba
Saldos Iguales 2738938 2738938
CODIGO FECHA CONCEPTO PARCIAL DEBE HABER
100-04 30012015 Almacen 146356
Bodega
11600 Gastos Pagados por adelantado 21953
116-20-23 IVA Pagado por Anticipado
100-02 Banco 168309
100-02-1 Banctro Cordoba
Saldos Iguales 168309 168309
ASIENTO 3
Adelanto de cosntruccion avaluo 1 15012015
ASIENTO 4
Pago de nomina administrativa 1512015
ASIENTO 5
Compra de 9 metros de arena 30012015
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40
CODIGO FECHA CONCEPTO PARCIAL DEBE HABER
116-20-25 31012015 Mano de Obra Directa 3037840
Mano de Obra
118-26 Gastos por pagar
118-26-51 Retencion en la fuente 60757
100-02 Banco 2977083
100-02-1 Bancreto cordoba
Saldos Iguales 3037840 3037840
CODIGO FECHA CONCEPTO PARCIAL DEBE HABER
120 31012015 Gastos de Administracion 2738938
120-28-61 Pago de nomina
100-02 Banco 2738938
100-02-1 Banctro Cordoba
Saldos Iguales 2738938 2738938
Pago mano de obra 31012015
ASIENTO 7
Pago de nomina administrativa 3112015
ASIENTO 6
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41
Adelanto costo de construccion 79496425
Costo de construccion 24125689
Utilidad Bruta 55370736
Gastos administrativos 3241338
Utilidad antes IR 52129398
IR 30 15638819
Utilidad del Ejercicio 36490579
_____________________
Elaborado Por Revisadp Por Autorizado Por
ROGER VALERIO ARQUITECTURA
ESTADO DE RESULTADO
Del 01 al 30 de Junio del 2015
Concepto
______________________________________
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42
ACTIVO CIRCULANTE PASIVOS CORRIENTES
Efectivo en caja y banco Cuentas por Pagar Proveedores
Efectivo en bancos Cuenta pro pagar proveedor cemex 150649196
Bancentro en Cordobas 298963126 Cuenta pro pagar proveedor Sinsa 12202390
Bnacentro Cordobas Disentildeo 9723491 Cuenta pro pagar proveedor Indenicsa 94239268
Bancentro Dolares 77326811 Cuenta pro pagar proveedor Sutrans 21557927
Banco de America Central Cordoba 131221369 Cuenta pro pagar proveedor Ferreteria Linda 9341433
Ficohsa 7240932 Cuenta pro pagar proveedor Amanco 1413339
Bancentro Dolares Disentildeo 6478704 Cuenta pro pagar proveedor Fetesa 729195
Caja Chica Cuenta pro pagar proveedor Ferretria Darling31704573
Rita Carolina Gutierrez 500000 Cuenta pro pagar proveedor Sinter 1573947
Almacen 000 Impuestos
Cuentas Por Cobrar IVA por Pagar 57782035
Cuentas Por Cobrar Clientes Retenciones en la Fuente 7249550
Tienda Mango 89999110 Prestamo a Corto Plazo
ROGER VALERIO ARQUITECTURA
BALANCE GENERAL
Del 01 al 30 de Junio del 2015
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43
Coorp Supermercados Unidos en Nic 179470308 Nimac 48229198
Diano Marina SA 9455735 Prestamo Chevy Lafise 13917274
Mobi Urbano 2647770 Factoring Bancentro 316434976
Grupo Q 95636230 Linea de Credito Bancentro 67646610
Payless Shoes Source LTDA 46477948 Prestamo Univ BAC 3637894
Cuentas por cobrar Empleados Convenio de Pago Inss 9895651
Empleados de Admon 2360150 Gastos de Administracion -5477876
TOTAL ACTIVOS CORRIENTES 957501684 Gastos Acumulados por pagar
ACTIVOS FIJOS Salarios
Terrenos y Edificios INSS por Pagar 13425146
Edificios 489085852 Inatec por Pagar 3125452
Reserva para Dep de Edificios Otras Cuentas por Pagar
Depreciacion de Edificios -53082819 Tarjetas de Creditos
Equipos Tarjeta Citi 6700 65070056
Equipos de Cosntruccion 463303862 Adelantos de Clientes
Vehiculos de Admon 22546445 Adelantos por Servicios de Construccion
Mob y Equipos de Oficina 16810565 Maxi Pali Rivas 464228564
Reserva para Depreciacion La Gran Via 40368153
Equipos de Construccion -107284536 Cedis La Colonia 68807751
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Vehiculos de Admon -10521673 Villa Blanca
Mob Y Equipos de oficina -2757098 TOTAL PASIVOS CORRIENTES 1497751702
Gastos Pagados Por Adelantados Otros Pasivos
Impuestos Prestamo Largo Plazo
Iva pagado por Anticipado 181401116 Prestamo Bancentro H-100 26147590 26147590
Ret IR Pagado por Adelantado 116766158 CAPITAL SOCIAL
Mano de Obra Directa 33115796 Capital 542851425
Mano de Obra Indirecta 5125074 Ganancias Retenidas 295771675
TOTAL ACTIVOS NO CORRIENTES 1154508742 Costo de construccion
Otros Activos IR 30 85733944
Depositos en Garantia Utilidadad del ejercicio 36490579
Diano Marina SA 104973606 TOTAL CAPITAL 960847623
Cedis La Colonia 82298527
Casa Mantica LGV 62795830
Certificado a Plazo Fijo 13084050
Activos en Procesos
Compra de Terreno 5469176
Edificios en Procesos 45119384
Otras Cuentas por Cobrar
ICSA 58995916
TOTAL OTROS ACTIVOS 372736489
TOTAL ACTIVOS C$ 2484746915 TOTAL PASIVO + CAPITAL C$ 2484746915
Elavorado por________________ Revisado Por___________________________ Aurorizado por________________
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Costo de Materiales Directos
Inventario Inicial de Materiales y Suministros 000
(+) Compra de Materiales y Suministro 6014672
(=) Materiales y suministros Disponibles 6014672
(-) Materiales Indirectos Utilizados 000
(-) Inventario Final de Materiales y Suministro 6014672
(=) Costo de Materiales Directos 000
Costo de Produccion
Inventario Inicial de productos en proceso 4913415
(+) Costo de Material Directo 000
(+) Mano de Obra Directa 4159815
(+) CIF utilizado 753600
(-) Inventario Final Utilizado 9826830
(=) Costo de Produccion 000
Costo de Venta
Inventario Inicial de Productos Terminados 79496425
(+) Costo de Produccion 000
(=) Mercaderia Disponible 79496425
(-) Inventario Final de productos terminados 27367027
(=) Costo de venta 52129398
ESTADO DE COSTO PRODUCCION Y VENTA
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CODIGO FECHA CONCEPTO PARCIAL DEBE HABER
131-36 02062015 Costo de Construccion 5478400
131-36-104 Villa Blanca
100-04 Almacen 4763826
Bodega
118-26 Gastos por Pagar 714574
118-26-49 IVA por Pagar
Saldos Iguales 5478400 5478400
CODIGO FECHA CONCEPTO PARCIAL DEBE HABER
100-04 02062015 Almacen 308830
Bodega
116-20 Gastos Pagados por adelantado
116-20-23 IVA Pagado por Anticipado 46324
118-25 Cuentas por pagar proveedores 355154
118-25-40 Cuentas por pagar proveedor
Cemex
Saldos Iguales 355154 355154
CODIGO FECHA CONCEPTO PARCIAL DEBE HABER
100-04 02062015 Almacen 520252
Bodega
116-20 Gastos Pagados por adelantado
116-20-23 IVA Pagado por Anticipado 78038
118-25 Cuentas por pagar proveedores 598290
118-25-40 Cuentas por pagar proveedor
Cemex
Saldos Iguales 598290 598290
ASIENTO 92
ASIENTO 91
Se envio 512 varillas de hierr al proyecto
Compra de 239 bloques
ASIENTO 93
Compra de 14 bolsas de cemento
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CODIGO FECHA CONCEPTO PARCIAL DEBE HABER
131-36 05062015 Costo de Construccion 336618
131-36-104 Villa Blanca
100-04 Almacen 292711
Bodega
118-26 Gasto por Pagar 43907
118-26-49 IVA por Pagar
Saldos Iguales 336618 336618
CODIGO FECHA CONCEPTO PARCIAL DEBE HABER
100-04 06062015 Almacen 81309
Bodega
116-20 Gastos Pagados por adelantado 12196
116-20-23 IVA Pagado por Anticipado
100-02 Banco 93505
100-02-1 Banctro Cordoba
Saldos Iguales 93505 93505
CODIGO FECHA CONCEPTO PARCIAL DEBE HABER
100-04 06062015 Almacen 28299
Bodega
116-20 Gastos Pagados por adelantado 4245
116-20-23 IVA Pagado por Anticipado
118-25 Cuentas por pagar proveedores
118-25-41 Cuentas por pagar proveedor
Sinsa
32544
Saldos Iguales 32544 32544
ASIENTO 94
Se envio 18 metros cubicos de arena al
ASIENTO 95
Compra de 5 metros de arena natural
ASIENTO 96
Compra de 24 centro de carga sistema electrico
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CODIGO FECHA CONCEPTO PARCIAL DEBE HABER
116-20 06062015 Mano de Obra Directa 1352500
116-20-25 Mano de Obra
118-26 Gastos por pagar
118-26-51 Retencion en la fuente 27050
100-02 Banco 1325450
100-02-1 Bancreto cordoba
Saldos Iguales 1352500 1352500
CODIGO FECHA CONCEPTO PARCIAL DEBE HABER
116-20 06062015 Mano de Obra Directa 281865
116-20-25 Mano de Obra
118-26 Gastos por pagar
118-26-51 Retencion en la fuente 5637
100-02 Banco 276228
100-02-1 Bancreto cordoba
Saldos Iguales 281865 281865
CODIGO FECHA CONCEPTO PARCIAL DEBE HABER
100-04 06062015 Almacen 347022
Bodega
116-20 Gastos Pagados por adelantado
116-20-23 IVA Pagado por Anticipado 52053
118-25 Cuentas por pagar proveedores 399075
118-25-40 Cuentas por pagar proveedor
Cemex
Saldos Iguales 399075 399075
ASIENTO 98
ASIENTO 97
Pago mano de obra
Pago mano de obra
ASIENTO 99
Compra de 255 bloques
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CODIGO FECHA CONCEPTO PARCIAL DEBE HABER
116-20 06062015 Mano de Obra Directa 500000
116-20-25 Mano de Obra
118-26 Gastos por pagar
118-26-51 Retencion en la fuente 10000
100-02 Banco 490000
100-02-1 Bancreto cordoba
Saldos Iguales 500000 500000
CODIGO FECHA CONCEPTO PARCIAL DEBE HABER
100-04 06062015 Almacen 371609
Bodega
116-20 Gastos Pagados por adelantado
116-20-23 IVA Pagado por Anticipado 55741
118-25 Cuentas por pagar proveedores 427350
118-25-40 Cuentas por pagar proveedor
Cemex
Saldos Iguales 427350 427350
CODIGO FECHA CONCEPTO PARCIAL DEBE HABER
116-20 06062015 Mano de Obra Directa 700000
116-20-25 Mano de Obra
118-26 Gastos por pagar
118-26-51 Retencion en la fuente 14000
100-02 Banco 686000
100-02-1 Bancreto cordoba
Saldos Iguales 700000 700000
ASIENTO 100
Pago mano de obra
ASIENTO 101
Compra de 10 bolsas de cemento
ASIENTO 102
Pago mano de obra
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CODIGO FECHA CONCEPTO PARCIAL DEBE HABER
131-36 07062015 Costo de Construccion 4273500
131-36-104 Villa Blanca
100-04 Almacen 3716087
Bodega
118-26 Gastos por Pagar 557413
118-26-49 IVA por Pagar
Saldos Iguales 4273500 4273500
CODIGO FECHA CONCEPTO PARCIAL DEBE HABER
100-04 08062015 Almacen 334448
Bodega
116-20 Gastos Pagados por adelantado
116-20-23 IVA Pagado por Anticipado 50167
118-25 Cuentas por pagar proveedores 384615
118-25-40 Cuentas por pagar proveedor
Cemex
Saldos Iguales 384615 384615
CODIGO FECHA CONCEPTO PARCIAL DEBE HABER
100-04 08062015 Almacen 75450
Bodega
116-20 Gastos Pagados por adelantado
116-20-23 IVA Pagado por Anticipado 11318
118-25 Cuentas por pagar proveedores 86768
118-25-41 Cuentas por pagar proveedor
Sinsa
Saldos Iguales 86768 86768
ASIENTO 104
ASIENTO 103
Se envio 100 bolsas de cemento al proyecto
Compra de 9 bolsas de cemento
ASIENTO 105
Compra de 4 tubos pvc
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CODIGO FECHA CONCEPTO PARCIAL DEBE HABER
100-04 08062015 Almacen 408800
Bodega
116-20 Gastos Pagados por adelantado
116-20-23 IVA Pagado por Anticipado 61320
118-25 Cuentas por pagar proveedores 470120
118-25-41 Cuentas por pagar proveedor
Sinsa
Saldos Iguales 470120 470120
CODIGO FECHA CONCEPTO PARCIAL DEBE HABER
100-04 08062015 Almacen 227220
Bodega
116-20 Gastos Pagados por adelantado
116-20-23 IVA Pagado por Anticipado 34083
118-25 Cuentas por pagar proveedores 261303
118-25-42 Cuentas por pagar proveedor
Indenicsa
Saldos Iguales 261303 261303
CODIGO FECHA CONCEPTO PARCIAL DEBE HABER
116-20 08062015 Mano de Obra Directa 1325450
116-20-25 Mano de Obra
118-26 Gastos por Pagar
118-26-51 Retencion en la fuente 26509
100-02 Banco 1298941
100-02-1 Bancreto cordoba
Saldos Iguales 1325450 1325450
ASIENTO 106
Compra de 46 discos para cortar
ASIENTO 107
Compra de 23 varillas de hierro
ASIENTO 108
Pago mano de obra
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CODIGO FECHA CONCEPTO PARCIAL DEBE HABER
100-04 08062015 Almacen 543352
Bodega
116-20 Gastos Pagados por adelantado
116-20-23 IVA Pagado por Anticipado 81503
118-25 Cuentas por pagar proveedores 624855
118-25-42 Cuentas por pagar proveedor
Indenicsa
Saldos Iguales 624855 624855
CODIGO FECHA CONCEPTO PARCIAL DEBE HABER
131-36 08062015 Costo de Construccion 2979565
131-36-104 Villa Blanca
100-04 Almacen 2979565
Bodega
Saldos Iguales 2979565 2979565
CODIGO FECHA CONCEPTO PARCIAL DEBE HABER
131-36 10062015 Costo de Construccion 1492120
131-36-104 Villa Blanca
100-04 Almacen 1430800
Bodega
118-26 Gastos por Pagar 61320
118-26-49 Iva por Pagar
Saldos Iguales 1492120 1492120
ASIENTO 110
ASIENTO 109
Compra de 55 varillas de hierro
Se envio 188 reglas al proyecto
ASIENTO 111
Se envio 146 discos para cortar al proyecto
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CODIGO FECHA CONCEPTO PARCIAL DEBE HABER
100-04 10062015 Almacen 97565
Bodega
116-20 Gastos Pagados por adelantado 14635
116-20-23 IVA Pagado por Anticipado
100-02 Banco 112200
100-02-1 Banctro Cordoba
Saldos Iguales 112200 112200
CODIGO FECHA CONCEPTO PARCIAL DEBE HABER
100-04 11062015 Almacen 758348
Bodega
116-20 Gastos Pagados por adelantado
116-20-23 IVA Pagado por Anticipado 113752
118-25 Cuentas por pagar proveedores 872100
118-25-42 Cuentas por pagar proveedor
Indenicsa
Saldos Iguales 872100 872100
CODIGO FECHA CONCEPTO PARCIAL DEBE HABER
100-04 11062015 Almacen 29935
Bodega
116-20 Gastos Pagados por adelantado
116-20-23 IVA Pagado por Anticipado 4490
118-25 Cuentas por pagar proveedores 34425
118-25-42 Cuentas por pagar proveedor
Indenicsa
Saldos Iguales 34425 34425
ASIENTO 112
Compra de 6 metros de arena Natuaral
ASIENTO 113
Compra de 76 varillas de hierro
ASIENTO 114
Compra de 3 varillas de hierro
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CODIGO FECHA CONCEPTO PARCIAL DEBE HABER
100-04 11062015 Almacen 229500
Bodega
116-20 Gastos Pagados por adelantado
116-20-23 IVA Pagado por Anticipado 34425
118-25 Cuentas por pagar proveedores 263925
118-25-42 Cuentas por pagar proveedor
Indenicsa
Saldos Iguales 263925 263925
CODIGO FECHA CONCEPTO PARCIAL DEBE HABER
100-04 13062015 Almacen 1003347
Bodega
116-20 Gastos Pagados por adelantado
116-20-23 IVA Pagado por Anticipado 150502
118-25 Cuentas por pagar proveedores 1153849
118-25-40 Cuentas por pagar proveedor
Cemex
Saldos Iguales 1153849 1153849
CODIGO FECHA CONCEPTO PARCIAL DEBE HABER
131-36 13062015 Costo de Construccion 280412
131-36-104 Villa Blanca
100-04 Almacen 243837
Bodega
118-26 Gastos por Pagar 36575
118-26-49 Iva por Pagar
Saldos Iguales 280412 280412
ASIENTO 116
ASIENTO 115
Compra de 24 varillas de hierro
Compra de 27 bolsas de cemento
ASIENTO 117
Se envio 13 tubos pvc al proyecto
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56
CODIGO FECHA CONCEPTO PARCIAL DEBE HABER
131-36 14062015 Costo de Construccion 205711
131-36-104 Villa Blanca
100-04 Almacen 178879
Bodega
118-26 Gastos por Pagar 26832
118-26-49 Iva por Pagar
Saldos Iguales 205711 205711
CODIGO FECHA CONCEPTO PARCIAL DEBE HABER
131-36 15062015 Costo de Construccion 346450
131-36-104 Villa Blanca
100-04 Almacen 301261
Bodega
118-26 Gastos por Pagar 45189
118-26-49 Iva por Pagar
Saldos Iguales 346450 346450
CODIGO FECHA CONCEPTO PARCIAL DEBE HABER
118-25 15062015 Cuentas por pagar proveedores 1252252
118-25-41 Cuentas por pagar proveedor
Sinsa100-02 Banco 1252252
100-02-1 Banctro Cordoba
Se cancela el saldo del proveedor
SinsaSaldos Iguales 1252252 1252252
ASIENTO 118
Se envio 11 metro cubicos de arena proyecto
ASIENTO 119
Se envian 261 tubus de sistema electrico
ASIENTO 120
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CODIGO FECHA CONCEPTO PARCIAL DEBE HABER
116-20 15062015 Mano de Obra indirecta 753600
116-2025 Pago servicio de energia electrica
131-37 Gasto Administrativo 502400
131-37-
115
Pago de energia electrica
100-02 Banco 1256000
100-02-1 Bancentro Cordobas
Pago de servicio basico
Saldos Iguales 1256000 1256000
CODIGO FECHA CONCEPTO PARCIAL DEBE HABER
118-25 15062015 Cuentas por pagar proveedores 20671724
118-25-40 Cuentas por pagar proveedor
Cemex100-02 Banco 20671724
100-02-1 Banctro Cordoba
Se cancela el saldo del proveedor
CemexSaldos Iguales 20671724 20671724
CODIGO FECHA CONCEPTO PARCIAL DEBE HABER
118-25 15062015 Cuentas por pagar proveedores 2625038
118-25-47 Cuentas por pagar proveedor
Daling100-02 Banco 2625038
100-02-1 Banctro Cordoba
Pago del 70 del saldo
Saldos Iguales 2625038 2625038
ASIENTO 121
ASIENTO 122
ASIENTO 123
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CODIGO FECHA CONCEPTO PARCIAL DEBE HABER
131-36 15062015 Costo de Construccion 3847375
131-36-104 Villa Blanca
100-04 Almacen 3345543
Bodega
118-26 Gastos por Pagar 501832
118-26-49 Iva por Pagar
Saldos Iguales 3847375 3847375
CODIGO FECHA CONCEPTO PARCIAL DEBE HABER
120-28 15062015 Gastos de Administracion 2738938
120-28-61 Pago de nomina
100-02 Banco 2738938
100-02-1 Banctro Cordoba
Saldos Iguales 2738938 2738938
CODIGO FECHA CONCEPTO PARCIAL DEBE HABER
131-36 16062015 Costo de Construccion 2406908
131-36-104 Villa Blanca
100-04 Almacen 2092963
Bodega
118-26 Gastos por Pagar 313945
118-26-49 Iva por Pagar
Saldos Iguales 2406908 2406908
ASIENTO 124
Se envian 347 varillas de hierro al proyecto
ASIENTO 125
Pago de nomina administrativa 1562015
ASIENTO 126
Se envian 1619 bloques al proyecto
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CODIGO FECHA CONCEPTO PARCIAL DEBE HABER
100-02 17062015 Banco 91420889
100-02-1 Bancentro coacuterdobas
118-26 Gastos por Pagar 11924464
118-27-49 IVA Por pagar
122-30 Adelanto de construccion 79496425
122-30-74 Lote 35-2
Saldos Iguales 91420889 91420889
CODIGO FECHA CONCEPTO PARCIAL DEBE HABER
131-36 19062015 Costo de Construccion 2478630
131-36-104 Villa Blanca
100-04 Almacen 2155330
Bodega
118-26 Gastos por Pagar 323300
118-26-49 Iva por Pagar
Saldos Iguales 2478630 2478630
CODIGO FECHA CONCEPTO PARCIAL DEBE HABER
118-25 19062015 Cuentas por pagar proveedores 189234
118-25-45 Cuentas por pagar proveedor
Amanco100-02 Banco 189234
100-02-1 Banctro Cordoba
Se cancela el saldo del proveedor
AmancoSaldos Iguales 189234 189234
Cancelacion de construccion avaluo 6
ASIENTO 128
Se envian 58 bolsas de cemento al proyecto
ASIENTO 129
ASIENTO 127
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VI CONCLUSION
Una vez concluido el presente trabajo puedo con seguridad decir que me ha
servido demasiado toda vez que he ampliado mis conocimientos en el aacuterea de
Contabilidad Ahora que conozco sobre los costos estaacutendar puedo reconocer que
son de gran utilidad para tener un eficaz control sobre los costos en cualquier
empresa porque los mismos nos permitiraacuten no solo determinar un costo anticipado
de la produccioacuten sino el costo que realmente debe mantenerse durante el proceso
productivo y con ello analizar las desviaciones que hubiesen podido surgir en el
periodo para evitarlas en el siguiente
Mantener en una empresa costos estaacutendar actualizados facilita la elaboracioacuten del
presupuesto de requisiciones de materia prima de mano de obra de costos
indirectos de fabricacioacuten que de otra forma se hariacutean de acuerdo a estimaciones
imprecisas se puede decir que los estaacutendares son un subconjunto del conjunto
universal presupuestado
El sistema de costo estaacutendar permite hacer una radiografiacutea sobre los costos en la
empresa pero claro cada variacioacuten o movimiento debe ser analizado de manera
muy cuidadosa de tal forma que puedan tomarse en cuenta en la toma de una
decisioacuten La buena aplicacioacuten de este sistema sin duda alguna trae como resultado
la obtencioacuten de objetivos positivos en la empresa Creemos que la aplicacioacuten de
este sistema se veraacute reflejado claramente en una maximizacioacuten de ganancias y una
minimizacioacuten de peacuterdidas
La aplicacioacuten de este sistema no lo consideramos costoso si se tomoacute en cuenta el
beneficio que puede y debe obtenerse Pero claro debe hacerse con mucha
precaucioacuten cuidando que no se excluya ninguacuten aspecto importante que deba
considerarse en la determinacioacuten del costo por unidad
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VII BIBLIOGRAFIA
httpwwwmonografiascomtrabajos82introduccion-costos-estandarintroduccion-costos-
estandarshtmlixzz3mh4PRL7P
httpwwwmonografiascomtrabajos82introduccion-costos-estandarintroduccion-
costos-estandarshtmlixzz3mhCSba66
httpwwwmonografiascomtrabajos82introduccion-costos-estandarintroduccion-
costos-estandar2shtmlconclusioaixzz3mhDY7pVs
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ANEXOS
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113 RESERVA PARA DEPRECIACION DE EDIFICIO
113-09 DEPRECIACION DE EDIFICIO
114 EQUIPOS
114-10 EQUIPO DE CONSTRUCCION
114-11 EQUIPO DE TRANSPORTE
114-12 VEHICULO DE ADMINISTRACION
114-13 EQUIPO DE TALLER
114-14 MOBILIARIO Y EQUIPO DE OFICINA
115 RESERVA PARA DEPRECIACION DE EQUIPOS
115-15 EQUIPO DE CONSTRUCCION
115-16 EQUIPO DE TRANSPORTE
115-17 VEHICULO DE ADMINISTRACION
115-18 EQUIPO DE TALLER
115-19 MOBILIARIO Y EQUIPO DE OFICINA
116 GASTOS PAGADOS POR ANTICIPADO
116-20 IMPUESTOS
23 IVA PAGADO POR ANTICIPADO
24 IR PAGADO POR ANTICIPADO
25 MANO DE OBRA DIRECTA
26 MANO DE OBRA INDIRECTA
27 RETENCION ALMA PAGADO POR ADELANTADO
116-21 PRESTACIONES SOCIALES
28 VACACIONES
29 AGUINALDO
30 INDEMNIZACION
117 OTROS ACTIVOS
117-22 DEPOSITO EN GARANTIA
31 DIANO MARINO SA
32 CEDI LA COLONIA
33 CASA MANTICA LGV
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117-23 ACTIVOS EN PROCESO
34 COMPRA DE TERRENO
35 EDIFICIO EN PROCESO
117-24 OTRAS CUENTAS POR COBRAR
36 CERTIFICADO A PLAZO FIJO
37 CASA PINTA
38 CUENTAS POR COBRAR ICSA
39 LA BAHIA SAN JUAN DEL SUR
118 CUENTAS POR PAGAR
118-25 CUENTA POR PAGAR PROVEEDORES
40 CUENTA POR PAGAR PROVEEDOR CEMEX
41 CUENTA POR PAGAR PROVEEDOR SINSA
42 CUENTA POR PAGAR PROVEEDOR INDENICSA
43 CUENTA POR PAGAR PROVEEDOR SUTRANS
44 CUENTA POR PAGAR PROVEEDOR FERRETERIA LINDA
45 CUENTA POR PAGAR PROVEEDOR AMANCO
46 CUENTA POR PAGAR PROVEEDOR FETESA
47 CUENTA POR PAGAR PROVEEDOR FERRETERIA DARLING
48 CUENTA POR PAGAR PROVEEDOR SINTER
118-26 IMPUESTOS POR PAGAR
49 IVA POR PAGAR
50 IR POR PAGAR
51 RETENCION EN LA FUENTE
118-27 PRESTAMOS A CORTO PLAZO
52 FACTORING AFINSA
53 NIMAC
54 PRESTAMO BANCARIO CHEVY
55 FACTORING BANCENTRO
56 LINEA DE CREDITO BANCENTRO
57 EXTRA FINANCIAMIENTO CITI
58 PRESTAMO UNIV BAC
59 COMVENIO PAGO DE INSS
60 MERCEDES CASTRO URBINA CAMION MACK
119 GASTOS ACUMULADOS POR PAGAR
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120 GASTOS ADMINISTRATIVOS
120-28 SALARIO Y PRESTACIONES
61 SALARIO
62 AGUINALDO
63 VACACIONES
64 INDEMNIZACION
65 INSS POR PAGAR
66 INATEC POR PAGAR
121 CUENTAS POR PAGAR
121-29 TARJETA DE CREDITO
67 TARJETA DE CREDITO CITI
68 TARJETA DE CREDITO BAC
122 ADELANTO CLIENTES
122-30 ADELANTO PARA SERVICIO DE CONSTRUCCION
69 MAXI PALI RIVAS
70 LA GRAN VIA
71 CEDI LA COLONIA
72 RAUL PEREZCASSAR
73 YANISA
123 OTROS PASIVOS
123-31 PRESTAMOS A LARGO PLAZO
74 PRESTAMO BANCENTRO H-100
124 CAPITAL
125 SUPERAVIT O PERDIDA ACUMULADA
126 UTILIDAD ANTES DE IR
127 IR 30
128 UTILIDAD O PERDIDA DEL EJERCICIO
129 GANANCIAS RETENIDAS
130 INGRESOS
130-32 INGRESOS POR SERVICIO DE CONSTRUCCION
75 CEDI LA COLONIA
76 MAXI PALI RIVAS
77 YANISA
78 CASINO LIPS
79 PALI JUIGALPA
80 UNION CARRETERA MASAYA
81 PROYECTOS VARIOS
130-33 INGRESOS POR SERVICIO DE DISENtildeO
82 YANISA
83 GRUPO Q NICARAGUA
84 DISENtildeO PROYECTOS VARIOS
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131 COSTO DE COSTRUCCION
131-34 COSTO POR SERVICIO DE CONSTRUCCION
85 CEDI LA COLONIA
86 MAXI PALI RIVAS
87 LA GRAN VIA
88 CASINO LIPS
89 PALI JUIGALPA
90 UNION CARRETERA MASAYA
91 PAYLESS JUIGALPA
92 PROYECTOS VARIOS
131-35 COSTO POR SERVICIO DE ARQUITECTURA
93 CEMEX
94 YANISA
95 CERVECERIA
96 LATIN BURNS
97 APARTAMENTO LA BAHIA
98 GRUPO Q
99 DISENtildeOS VARIOS
131-36 COSTO DE CONSTRUCCION VIA BLANCA
100 LOTE 34-1
101 LOTE 34-2
102 LOTE 34-3
103 LOTE 35-1
104 LOTE 35-2
131 GASTOS GENERALES
131-37 GASTOS GENERALES DE ADMINISTRACION
105 SALARIOS
106 HORAS EXTRAS
107 AGUINALDOS
108 VACACIONES
109 INDEMNIZACIONES
110 VIATICOS
111 INSS PATRONAL
112 INATEC
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113 INETERNET Y TELEFONOS CONVENCIONALES
114 TELEFONOS CELULARES
115 ENERGIA ELECTRICA
116 AGUA Y ALCANTARILLADO
117 PAPELERIA Y UTILES DE OFICINA
118 COMBUSTIBLE Y LUBRICANTES
119 REPARACION Y MANTENIMIENTO DE EDIFICIOS
120 REPARFACION Y MANTENIMIENTO DE EQUIPO DE CONSTRUCCION
121 REPARACION Y MANTENIMIENTO DE EQUIPO DE TRANSPORTE
122 REPARACION Y MANTENIMENTO DE VEHICULO DE AMINISTRACION
123 DEPRECIACION EQUIPO DE OFICINA
124 GASTOS MEDICOS
125 GASTOS LEGALES
126 IMPUESTOS
127 ALCALDIA DE MANAGUA
128 PROPAGANDA Y PUBLICIDAD
129 COMISIONES
130 SERVICIO DE BIENES MUEBLES
131 ALQUILER
132 CAPACITACION
133 GASTOS DE VIAJE
134 GASTOS VARIOS
132 OTROS INGRESOS
133 OTROS EGRESOS
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Calcular la tasa predeterminada de costos indirectos de produccioacuten
multiplicando la tasa predeterminada por el volumen real obtenido en cada
orden
Registrar los costos indirectos aplicados
Registrar la costos indirectos realmente incurridos dividiendo el presupuesto de
de costos indirectos por el presupuesto
de capacidad o volumen de produccioacuten expresado en la base escogida
61 PROCEDIMIENTO DURANTE EL PERIODO CONTABLE
Aplicar los costos indirectos a cada orden en la cuenta control y en sus
respectivos auxiliares
62 PROCEDIMIENTO AL CIERRE DEL EJERCICIO
Determinacioacuten de la sobre o sub-aplicacioacuten de costos indirectos (comparando
los costos indirectos reales con los costos indirectos aplicados)
Determinacioacuten de las variaciones ( favorables y desfavorables) considerando si
las mismas se deben a una variacioacuten en el presupuesto de costos indirectos con
respecto a la costos indirectos realmente incurridos o una variacioacuten en la
capacidad o volumen de produccioacuten real en relacioacuten al volumen presupuestado
Anaacutelisis de las variaciones otorgando meacuteritos por las variaciones favorables
cuando sea el caso y tratando de corregir fallas e ineficiencias para el proacuteximo
periacuteodo en el caso de las variaciones desfavorables
Cierre de las variaciones contra el costo de venta por considerar dicha variacioacuten
insignificante En caso que la variacioacuten sea significativa su monto debe ser
distribuido entre toda la produccioacuten (productos en proceso productos terminados
y productos vendidos)
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63 CIERRE O LIQUIDACIOacuteN DE LA ORDEN DE
PRODUCCIOacuteN
Terminada una orden de produccioacuten se procede a totalizar cada una de
las columnas obteniendo de esta forma el costo de materiales directos
invertidos en dicha orden de igual forma el costo de mano de obra y los costos
indirectos Luego se suman los totales de los tres elementos y obtenemos el
costo de produccioacuten de la orden este total se divide entre el nuacutemero de
unidades fabricadas en la misma y resulta el costo unitario de los productos
fabricados en esa orden
64 REGISTRO DE LAS TRANSACCIONES MAacuteS USUALES
Los registros contables que comuacutenmente se consideran en el
procedimiento incluyen la compra y uso de materiales el registro de los pasivos
laborales y distribucioacuten de la noacutemina aplicacioacuten de los costos indirectos
liquidacioacuten de las oacuterdenes venta de las oacuterdenes registro de los costos indirectos
reales cierre de las cuentas transitorias de costos indirectos y apertura de la
variacioacuten cierre de la variacioacuten de costos indirectos (considerada insignificante oacute
significativa
7 PREPARACION DE ESTADOS FINANCIEROS El estado de Costo produccioacuten y venta muestra minuciosamente todo los
elementos del costo que forman el costo de lo producido asiacute como el de lo
vendido durante un periodo determinado
Este estudio tiene razones similares ya que al final aparece dentro del
estado de resultado es faacutecil comprender que es de sumo intereacutes en una forma
detallada como se determina le costoacute ya sea el que refleja la produccioacuten o el que
se relaciona con la venta el cual nos permite obtener un precio de venta con un
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margen de utilidad bruta suficiente para absorber el costo de la distribucioacuten y
llegar al estado final deseado
La elaboracioacuten de los informes financieros se fundamentan en los datos
histoacutericos de la empresa y en los principios de contabilidad Generalmente
Aceptados por lo cual muchas limitaciones como sistema de informacioacuten para la
gestioacuten
La contabilidad de costos se ubica dentro de la contabilidad administrativa
por cuanto se relaciona con la acumulacioacuten anaacutelisis interpretacioacuten y
comunicacioacuten de los costos de adquisicioacuten produccioacuten distribucioacuten
administracioacuten y financiamiento para uso interno de los gerentes de la empresa
en el proceso de planeacioacuten control y toma de decisiones Asiacute mismo la
contabilidad de costo cubre una parte de la contabilidad financiera por cuanto los
costos de produccioacuten son necesarios para la elaboracioacuten de los estados
financieros de uso externo ( Balance General Estado de Resultado y Estado de
Costo de Produccioacuten y Venta)
71 ANTECEDENTES HISTORICOS DE LOS COSTOS
ESTANDAR
El costo estaacutendar trae como antecedente el control presupuestal ya que
estaacute apoyaacutendose precisamente en un presupuesto y en los estudios
pseudocientificos que tienden a obtener la medida de eficiencia Por un lado es
preciso determinar un volumen de produccioacuten basado en un presupuesto
de ventas y en un presupuesto de capacidad productiva Por lo tanto se
concluye que los presupuestos estaacuten iacutentimamente ligados con los costos
estaacutendar y estos toman como base aquellos independientemente aquellos
independientemente de otros elementos auxiliares
E 1903 FW Taylor realizoacute las primicias en cuanto a investigacioacuten para
lograr mejor control de la elaboracioacuten y la productividad que inspiraron al Ing
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Harrington Emerson (1908) para profundizar sobre el tema quien a su vez sirvioacute
de inspiracioacuten al Contador Chester G Harrinson para que en 1921 surgiera la
Teacutecnica de Valuacioacuten de Costos Estaacutendar consideraacutendose a Emerson el
precursor y a Harrinson el realizador cuyo primer ensayo fue hecho en Estados
Unidos (1912) La teacutecnica de costos estaacutendar es la maacutes avanzada delas
existentes ya que sirve de instrumento de medicioacuten de la eficiencia porque su
determinacioacuten estaacute basada precisamente en la eficiencia del trabajo en la
entidad econoacutemica
8 Anaacutelisis de los Costos Estaacutendares
81 Costos estimados normales presupuestados y
estaacutendar
Costo estimado es la cantidad que seguacuten la empresa costaraacute realmente
un producto o la operacioacuten de un proceso durante cierto periacuteodo
Frecuentemente el costo estimado se basa en alguacuten promedio de costos de
produccioacuten real de periacuteodos anteriores ajustados para reflejar los cambios en las
condiciones econoacutemicas de eficiencia etc que se anticipan para el futuro Por
lo general incluyen una cantidad que refleja los desperdicios y deficiencias que
se anticipan y que aumentan los costos unitarios y totales del producto y la
operacioacuten
Costo normal significa aproximadamente lo mismo que costo estimado A
veces se le da un significado un tanto distinto de un promedio de costos que se
han producido realmente en periacuteodos anteriores uacutenicamente sin considerar los
cambios que se esperan para el futuro Costo presupuestado es igual que costo
estimado o que costo normal costo presupuestado es el costo planeado que
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frecuentemente se basa en un promedio de costos pasados ajustados para los
cambios que se esperan en el futuro
El costo estaacutendar es la cantidad que seguacuten la empresa deberiacutea costar un
producto o la operacioacuten de un proceso durante cierto periacuteodo sobre la base de
ciertas condiciones de eficiencia econoacutemicas y de otros factores
82 Tipos de normas o estaacutendares
821 Normas o estaacutendares ideales o teoacutericos Son normas riacutegidas que
en la praacutectica nunca pueden alcanzarse Una de las ventajas de las normas
ideales es que pueden usarse durante periacuteodos relativamente largos sin tener
que cambiarlas o adecuarlas
822 Promedio de costos anteriores Cuando las normas se basan en un
promedio de una actuacioacuten pasada tienden a ser flexibles Los costos promedio
anteriores pueden incluir deficiencias que no deben incorporarse a las normas
Si se sigue este procedimiento es aconsejable reemplazar gradualmente las
normas por otras que representen un nivel de actuacioacuten maacutes significativo
823 Normas regulares Una norma regular se basa en las futuras
probabilidades de costos bajo condiciones econoacutemicas y operaciones normales
Tienden a basarse en promedios pasados que han sido ajustados para tomar en
cuenta las expectativas futuras Una de sus ventajas es que no requieren ajustes
frecuentes
824 Alto nivel de rendimiento factible Representa el mejor criterio para
evaluar la actuacioacuten por lo cual su uso estaacute muy difundido Incluyen un margen
para ciertas deficiencias de operacioacuten que se consideran inevitables Es posible
alcanzar o sobrepasar estas normas mediante una actuacioacuten efectiva
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83 Ventajas de los costos estaacutendar
831 Pueden ser un instrumento importante para la evaluacioacuten de la gestioacuten
Cuando las normas son realistas factibles y estaacuten debidamente administradas
pueden estimular a los individuos a trabajar de manera maacutes efectiva
832 Las variaciones de las normas conducen a la gerencia a implantar
programas de reduccioacuten de costos concentrando la atencioacuten en las aacutereas que
estaacuten fuera de control
833 Son uacutetiles a la gerencia para el desarrollo de sus planes El mismo
proceso de establecer las normas requiere una planificacioacuten cuidadosa en aacutereas
como la estructura de la organizacioacuten asignacioacuten de responsabilidades y las
poliacuteticas relacionadas con la evaluacioacuten de la actuacioacuten
834 Son uacutetiles en la toma de decisiones particularmente si las normas de
costos de los productos se segregan de acuerdo con los elementos de costos
fijos y variables y si los precios de los materiales y las tasas de mano de obra se
basan en las tendencias esperadas de los costos durante el antildeo siguiente
835 Pueden dar como resultado una reduccioacuten en el trabajo de oficina
Limitaciones de los costos estaacutendar
LIMITACIONES DE LOS COSTOS ESTAacuteNDAR
Backerjacobsen y Ramiacuterez Padilla (1988 ) sentildealan que el grado
de rigidez o flexibilidad de los estaacutendares no puede calcularse de manera
especiacutefica Con frecuencia las normas tienden a adquirir rigidez aun en periacuteodos
relativamente cortos Mientras que las condiciones de fabricacioacuten cambian
constantemente las revisiones de las normas pueden ocurrir a intervalos poco
frecuentes Estas revisiones crean problemas especiales relacionados con el
inventario Cuando las normas se revisan frecuentemente su efectividad para
evaluar la actuacioacuten se debilita Por otra parte si no se revisan las normas
cuando se producen cambios de fabricacioacuten importantes se obtiene una
medicioacuten o evaluacioacuten inapropiada o poco realista Otra limitacioacuten es la inflacioacuten
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que obliga a cambiar constantemente estos estaacutendares Aislar los elementos
controlables y los no controlables de las variaciones es una tarea sumamente
difiacutecil Durante los uacuteltimos antildeos algunos socioacutelogos han realizado estudios que
arrojan dudas sobre el valor de los estaacutendares como base para la evaluacioacuten de
la actuacioacuten Sostienen que las normas son opresivas y que crean actitudes de
resistencia en lugar de actuar como incentivos
9 VARIACIONES
Son las diferencias o desviacuteos entre el costo estaacutendar y el real Se calculan
por elemento e informan sobre aspectos o factores vinculados con cada uno de
ellos
Tabla 1
91 Variaciones materiales
911 Variacioacuten precio Indica la diferencia entre el precio pagado por la compra
de un material y el previsto o estaacutendar Su foacutermula es
VP = (Pr ndash Pe) Qr
VP = variacioacuten precio
Pr = precio real
Pe = recio estaacutendar
ELEMENTO METODO VARIACION
Precio
Cantidad
Salario
Tiempo
Presupuesto
Eficiencia
Presupuesto
Cantidad
Eficiencia
COSTOS INDIRECTOS DE
FAFRICACION
DOS VARIABLES
TRES VARIALBLES
DOS VARIABLES
DOS VARIABLESMATERIALES
MANO DE OBRA
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Qr = cantidad real
La variacioacuten del precio de los materiales puede deberse a diversos
factores entre los que se incluyen cambios de precio tamantildeo antieconoacutemico de
las oacuterdenes de compra escasez de suministros pedidos urgentes
procedimientos de compra deficientes cargos de flete excesivos o no
aprovechar los descuentos permitidos En la praacutectica es muy difiacutecil separar los
factores controlables de los no controlables y en el mejor de los casos la
variacioacuten del precio tiende a tener soacutelo un valor limitado desde el punto de vista
del control
Aunque la variacioacuten del precio de los materiales puede no ser controlable
es un medio por el cual la gerencia recibe importante informacioacuten para fines de
planeacioacuten y toma de decisiones Una variacioacuten de precio constituye una fuga de
las utilidades planeadas o presupuestadas Conociendo la naturaleza y
extensioacuten de las variaciones la gerencia puede aumentar los precios de los
productos utilizar otros materiales o encontrar otras fuentes de compensacioacuten
para reducir los costos
912 Variacioacuten cantidad Refleja la diferencia entre las cantidades reales
aplicadas a la produccioacuten y las establecidas en el estaacutendar
VC = (Qr ndash Qe) Pe
VC = variacioacuten cantidad
Qr = cantidad real
Qe = cantidad estaacutendar
Pe = precio estaacutendar
Resulta de utilizar mayor o menor cantidad que lo contemplado en las
normas de materiales La variacioacuten del uso de materiales puede deberse a la
compra de materiales de inferior calidad deficiencias de la inspeccioacuten
deficiencia de la mano de obra malas especificaciones de ingenieriacutea hurtos y
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maquinarias defectuosas No puede suponerse automaacuteticamente que esta
variacioacuten es controlable por un supervisor de departamento Ni tampoco puede
suponerse que una variacioacuten favorable es necesariamente ventajosa para la
compantildeiacutea Variacioacuten mano de obra
913 Variacioacuten salario Mide la diferencia entre el importe del jornal
abonado seguacuten liquidacioacuten y el previsto en el estaacutendar
Es decir la diferencia entre la tasa real y la tasa estaacutendar por hora multiplicada
por las horas reales trabajadas
VS = (Sr ndash Se) Tr
VS = variacioacuten salario
Sr = salario real
Se = salario estaacutendar
Tr = tiempo real trabajado Variacioacuten tiempo
Establece la diferencia entre las horas trabajadas y las estaacutendar seguacuten la
produccioacuten realizada VT = (Tr ndash Te) Se
VT = variacioacuten salario
Tr = tiempo real
Te = tiempo estimado
Se = sueldo estaacutendar
914 Variacioacuten costos indirectos de fabricacioacuten Existen dos meacutetodos
para su caacutelculo
De dos variaciones
De tres variaciones
En este anaacutelisis los cif se aplican a la produccioacuten de la misma manera la tasa
estaacutendar de cif multiplicada por el nuacutemero de horas estaacutendar Por lo tanto la
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variacioacuten neta de los cif (entre los asignados y los realmente incurridos)
permanece igual Bajo este procedimiento se supone que los cif variacutean (o se
asignan a la faacutebrica) de acuerdo con la base de las horas reales en lugar de las
horas estaacutendar
En este meacutetodo se producen tres variaciones
1 Variacioacuten de presupuesto o gasto representa la diferencia entre los cif
reales incurridos y el presupuesto ajustado a nivel real expresada en horas
reales en lugar de horas estaacutendar
2 Variacioacuten de eficiencia es la diferencia entre las horas reales y las horas
estaacutendar trabajadas es decir la eficiencia de mano de obra en horas
multiplicada por la tasa estaacutendar de cif Se basa en la suposicioacuten de que el costo
de la deficiencia de la mano de obra incluye los cif asiacute como la mano de obra
3 Variacioacuten de volumen o capacidad representa la diferencia entre el
presupuesto ajustado a nivel real expresado en horas reales y los cif que se
habriacutean aplicado a la produccioacuten si no se hubiera producido la deficiencia en el
trabajo es decir horas reales multiplicadas por la tasa estaacutendar de costos
indirectos
Variacioacuten presupuesto Variacioacuten capacidad y Variacioacuten eficiencia
Evaluacioacuten del meacutetodo de las tres variaciones El principal valor de este meacutetodo
para el anaacutelisis de los cif se origina al aislar la variacioacuten de eficiencia y basar la
asignacioacuten de presupuesto en las horas reales en lugar de hacerlo en las horas
estaacutendar Sin embargo no puede afirmarse que el meacutetodo realmente introduzca
precisioacuten adicional en el anaacutelisis La variacioacuten de eficiencia se basa en la
suposicioacuten de que ocurre una peacuterdida real en el uso de las instalaciones fijas
como consecuencia de la deficiencia en el trabajo lo cual soacutelo ocurririacutea bajo las
raras circunstancias en las que una planta opera al maacuteximo de su capacidad
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Bajo el meacutetodo de las dos variaciones la variacioacuten de presupuesto que
se considera en gran parte controlable por los supervisores de departamento
incluye cualquier aumento o disminucioacuten de los cif variables que resulte por
causas de las deficiencias de la mano de obra
Esto ocurre debido a que los cif reales se comparan con una asignacioacuten
de presupuesto basada en las horas estaacutendar Eacuteste pareceriacutea un meacutetodo maacutes
realista del anaacutelisis de la variacioacuten de cif
31 Variacioacuten total
bull Meacutetodo con descomposicioacuten de causas
Variacioacuten presupuesto (1 ndash 2)
bull cif reales (1)
bull PANR (presupuesto ajustado a nivel real de las operaciones) (2)
Cif fijos
Cif variables (cuota estaacutendar variable x hs Reales)
Variacioacuten capacidad (2 ndash 3)
bull Cif aplicado horas reales x cuota cif estaacutendar (3)
Variacioacuten capacidad (3 ndash 4)
bull Horas estaacutendar x cuota cif estaacutendar (4)
92 VARIACIOacuteN TOTAL CIF
Contabilizacioacuten meacutetodos y registracioacuten Los meacutetodos son varios y se
seleccionan seguacuten la industria trabaje por oacuterdenes o por procesos En las que
trabajan por oacuterdenes las variaciones se determinan a medida que se producen
En cambio en procesos donde no se puede separar o lotificar la produccioacuten las
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variaciones en cantidad se determinan al final del periacuteodo y para toda la
produccioacuten sin individualizar a queacute trabajo corresponde De acuerdo al plan
uacutenico las variaciones se reconocen sobre la base de los insumos de costos es
decir a medida que se incurre en los costos de fabricacioacuten
De alliacute que todos los cargos y los creacuteditos a la cuenta trabajos en proceso
se hacen seguacuten el costo estaacutendar De acuerdo al plan parcial los cargos a la
cuenta trabajos en proceso se hacen al costo real y los creacuteditos se hacen al
costo estaacutendar
Las variaciones se determinan sobre la base de la produccioacuten y
permanecen en el saldo de la cuenta Trabajos en Proceso hasta que son
ajustadas mediante un inventario fiacutesico
Se supone que la diferencia entre el inventario de trabajos en proceso cuyo
precio se determina al costo estaacutendar y el saldo de la cuenta representa las
variaciones del costo estaacutendar
Un tercer meacutetodo es el plan dual que combina las caracteriacutesticas de
estos dos planes baacutesicos Variacioacuten cantidad materiales Se utilizan distintos
formularios para la solicitud de materiales al almaceacuten que son
1 Requisicioacuten estaacutendar Requisicioacuten de excedentes Requisicioacuten de materiales
indirectos y Notas de materiales devueltos al almaceacuten
Variacioacuten mano de obra directa En un sistema de costos por oacuterdenes una
informacioacuten vital es la contenida en la tarjeta de tiempo trabajado por los
operarios de mano de obra en cada orden Ademaacutes tambieacuten se conocen
bull Tiempo estaacutendar asignado a la orden y el nivel del salario del operario
calculado acorde a su categoriacutea y capacitacioacuten (surge del estaacutendar)
bull Costo del salario y las horas reales pagadas al trabajador seguacuten planilla de
sueldos y jornales (datos de sus valores reales) Costos indirectos de
fabricacioacuten Se puede trabajar con el meacutetodo de las dos o tres variaciones
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Se calcula restando a los CIF reales (los verdaderamente insumidos) el costo
estaacutendar (tiempo de trabajo de cada unidad de produccioacuten por su costo ambos
estaacutendar)
Costos por procesos
Plan uacutenico o total Las variaciones se calculan mediante alguno de los
siguientes procedimientos
Procedimiento
1 MAT DIR MOD CIF
a) prod En proceso (inv inicial) + cantidades reales a costos estaacutendar total
b) prod Terminada valuadas a costos estaacutendar prod en proceso (inv final) a
costos estaacutendar total Los saldos de produccioacuten en proceso inventario inicial y
final y productos terminados se expresan en costo estaacutendar mientras que los
costos del periacuteodo se conforman con las cantidades reales a costos estaacutendar
Procedimiento
2 MAT DIR MOD CIF
produccioacuten en proceso inventario inicial + cantidades reales a costo estaacutendar
total - productos terminados a costo estaacutendar saldo de la cuenta produccioacuten en
proceso - produccioacuten en proceso inv final valuado a costo estaacutendar variacioacuten
cantidad
Procedimiento
3 MAT DIR MOD CIF Productos terminado a costos estaacutendar + produccioacuten
en proceso inv Final a costo estaacutendar - produccioacuten en proceso inv Inicial a
costo estaacutendar
COSTO ESTAacuteNDAR DE LA PRODUCCIOacuteN TERMINADA
Este costo estaacutendar de la produccioacuten procesada se compara con los
costos reales del periacuteodo y su diferencia constituye la variacioacuten cantidad La
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cuenta produccioacuten en proceso se debita por las requisiciones de materiales a su
costo estaacutendar La variacioacuten precio se calcula en el momento de la compra
Mano de obra Tambieacuten permite determinar la variacioacuten salario en el momento
de su devenga miento pero no la variacioacuten tiempo
La cuenta produccioacuten en proceso es debitada por las horas reales
computadas a jornales estaacutendar Costos indirectos de fabricacioacuten Durante el
periacuteodo los costos reales de fabricacioacuten se acumulan en la cuenta especiacutefica y
se aplican a la produccioacuten en funcioacuten a su cuota estaacutendar multiplicada por la
base real
En un sistema por procesos efectuadas las registraciones y determinadas
las variaciones (precio material salario y mano de obra) resta el caacutelculo de las
variaciones cantidad materiales tiempo de mano de obra y las de costos
indirectos Se pueden calcular mediante alguno de los 3 procedimientos ya
propuestos o tambieacuten
MAT DIR MOD CIF Saldo de la cuenta prod En proceso (cantidades reales
a costos estaacutendar) - produccioacuten en proceso inventario final a costos estaacutendar
VARIACIOacuteN EN CANTIDAD En un sistema de costos estimados las
variaciones se consideran fruto de errores en su Destino de las variaciones
Variaciones controlables Variaciones no controlables Disposicioacuten de las
variaciones Para propoacutesitos de informes externos las variaciones pueden
tratarse
1 Cargaacutendolas contra los resultados del periacuteodo
2 Cargaacutendolas al costo de ventas y los inventarios finales de trabajo en proceso
y productos terminados
3 Cargando las variaciones controlables contra los ingresos del periacuteodo y
asignando las variaciones incontrolables sobre el costo de ventas y los
inventarios finales de trabajos en proceso y productos terminados
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Cargo de variaciones a resultados Bajo este procedimiento todas las
variaciones se cargan a los resultados del producto Por lo tanto todos los
inventarios que aparecen en el balance se valorizan al costo estaacutendar
Asignacioacuten de las variaciones
Las variaciones se asignan sobre el costo de ventas y los inventarios
finales de trabajos en proceso y productos terminados Por lo tanto los
inventarios finales se valorizan en cantidades que se aproximan a los costos
reales incurridos
Disposicioacuten seguacuten la controlabilidad de las variaciones Se hace una
distincioacuten entre las variaciones controlables y las no controlables Bajo la
suposicioacuten de que sean relativamente incontrolables las variaciones de las
tasas de precio y de mano de obra se asignariacutean sobre el costo de ventas y los
inventarios finales de trabajos en proceso y productos terminados
Todas las otras variaciones se cancelariacutean contra los resultados del
periacuteodo puesto que se presume que representan deficiencias (o eficiencias) que
no pueden capitalizarse adecuadamente como cargos de inventarios (o
creacuteditos)
Aunque la variacioacuten de volumen tambieacuten puede ser controlable (por lo
menos parcialmente) por lo general no se justifica volver a sumar a los
inventarios el costo de las instalaciones ociosas Controlabilidad de las
variaciones Las variaciones que se han identificado son
bull Variacioacuten del precio de los materiales
bull Variaciones en el uso o eficiencia de los materiales
bull Variaciones de la tasa de mano de obra directa
bull Variacioacuten de la eficiencia de la mano de obra directa
bull Variacioacuten del presupuesto o gasto de costos indirectos de fabricacioacuten
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bull Variacioacuten volumen de los costos indirectos de fabricacioacuten
Los costos de produccioacuten reales incurridos durante cierto periacuteodo pueden ser
mayores que los costos estaacutendar por cualquiera de las siguientes razones
1 Utilizacioacuten de materiales mano de obra directa o planta en exceso a la
cantidad necesaria para realizar el trabajo de produccioacuten
2 Compra de materiales directos o servicios de mano de obra directa maacutes
caros de lo previsto o asignado en la norma
3 Incurrimiento de mayores costos indirectos de fabricacioacuten que lo anticipado
(en la asignacioacuten presupuestaria para cif) para el nivel de operaciones
alcanzado
4 Ociosidad o falta de actividad (peacuterdida por capacidad ociosa o volumen)
V CASO PRAacuteCTICO
Introduccioacuten a la Empresa
Roger Valerio y Asociados es una compantildeiacutea de capital propio ubicada en el
sector de construccioacuten y disentildeo con maacutes de 25 antildeos de experiencia en
proyectos residenciales industriales y turiacutesticos Estamos formados por un
equipo de arquitectos ingenieros y administradores con un amplio conocimiento
en el sector
El perfil se extiende maacutes allaacute de la tiacutepica firma de arquitectura La empresa ha
evolucionado a ser una firma de Disentildeo-Construccioacuten mediante el cual ambos
rubros se pueden ejecutar bajo el mismo contrato coordinando la planificacioacuten y
ejecucioacuten de obra Se Ejecutan todo tipo de proyectos de construccioacuten
remodelaciones comerciales e industriales
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Productos y servicios La empresa establecemos un servicio personalizado
que se acopla a las necesidades de los clientes ofreciendo diferentes tipos de
contratos siempre asesorando de acuerdo a los alcances y necesidades del
proyecto Tenemos experiencia en disentildear y construir proyectos de gran
plusvaliacutea producimos toda la documentacioacuten necesaria requerida para
garantizar la correcta y debida ejecucioacuten de cualquier proyecto
Mercados Como parte de la matriz estrateacutegica la posicioacuten es establecernos y
posicionarnos firmemente en el mercado y buscar alternativas en el sector del
turismo
MISION Y VISION
Es disentildear y construir proyectos de manera Organizada y segura en el tiempo
planificado en la compantildeiacutea la calidad del trabajo y la satisfaccioacuten el el cliente
viene primero
Estructura Organizacional
Direccioacuten
Disentildeo y preparacioacuten de anteproyecto
Coordinacioacuten de especificaciones teacutecnicas
Inspeccioacuten de las construcciones y o remodelaciones
Coordinacioacuten de consultores para supervisioacuten de ingenieriacutea
Supervisa y Coordina los departamento de administracioacuten construccioacuten y
disentildeo
Supervisa los departamentos de presupuesto y compras
Revisa los reportes y contabilidad
Es la persona responsable de comunicarse con los duentildeos de proyectos
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Administracioacuten
Asegurarse que los departamentos de disentildeo y construccioacuten realicen sus
actividades en tiempo y forma
Comunicacioacuten y resolucioacuten de preguntas y necesidades de ingenieros
residentes
Asistencia a ingenieros residentes
Tramitar permisos y ordenes de cambio
Elaboracioacuten de reportes de costos para contabilidad
Revisioacuten de presupuestos y oacuterdenes de compra para aprobacioacuten
Asegurarse que las solicitudes de ingenieros residentes sean procesadas
Realizar requisitorias de pago
Revisar cronogramas de trabajo
Departamento de Disentildeo
Levantamiento de planos e instalaciones existentes
Asistencia en preparacioacuten de anteproyecto
Presentaciones Arquitectoacutenicas
Trabajar directamente con el arquitecto desarrollando proyecto
Organizar documentos constructivos
Organizar informacioacuten para entregar a consultores
Organizar documentos constructivos para ser revisados por el Arquitecto
y departamento de construccioacuten
Producir documentos constructivos para iniciar proyectos
ORDINARIO
Contabilidad
Trabajar estrechamente con la administracioacuten
Producir Reportes de contabilidad por proyectos
Reportes financieros de costos
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Realizar flujo de caja mensuales por proyecto para revisioacuten
Presupuestos y Compras
Departamento a cargo de que las licitaciones sean realizadas a tiempo
Elaborar presupuestos y cronogramas para ser entregados a
administracioacuten
Elaborar ordenes de cambio en conjunto con la administracioacuten de
proyectos y disentildeo
Elaboracioacuten de lista de compras
RFIrsquos
Entregar planos y correcciones a sub-contratistas
Administracioacuten de Proyectos
Asistir al ingeniero residente
Asistir a la administracioacuten de empresa
Asistencia en elaboracioacuten de documentacioacuten de costos de proyectos a la
administracioacuten
Comunicacioacuten directa con oficina principal
Supervisar las actividades y progreso de obra
Aprobacioacuten de requisitorias de pago conforme a avance de obra
Gerencia de Proyectos
Asegurarse que el proyecto no se retrase
Supervisar al maestro de obra
Supervisar a los sub-contratistas
Encargado de Seguridad
Saldos Iniciales al 31 de Enero 2015
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ACTIVOS CORRIENTES PASIVOS CORRIENTES
Efectivo en caja y banco Cuentas por Pagar Proveedores
Efectivo en bancos Proveedores Varios
Bancentro en Cordobas 36010011 Cuenta pro pagar proveedor cemex 150649194
Bnacentro Cordobas Disentildeo 9723491 Cuenta pro pagar proveedor Sinsa 12013390
Bancentro Dolares 77326811 Cuenta pro pagar proveedor Indenicsa 97935959
Banco de America Central Cordoba 131221369 Cuenta pro pagar proveedor Sutrans 22233483
Ficohsa 7240932 Cuenta pro pagar proveedor Ferreteria Linda 8319433
Bancentro Dolares Disentildeo 6478704 Cuenta pro pagar proveedor Amanco 1413340
Caja Chica Cuenta pro pagar proveedor Fetesa 642427
Rita Carolina Gutierrez 500000 Cuenta pro pagar proveedor Ferretria Darling 30579538
Almacen 3752510 Cuenta pro pagar proveedor Sinter 1573947
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BALANCE GENERAL
Del 01 al 31 de Enero del 2015
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Cuentas Por Cobrar Impuestos
Cuentas Por Cobrar Clientes IVA por Pagar 5700915
Tienda Mango 89999110 Retenciones en la Fuente 6649325
Coorp Supermercados Unidos en Nic 179470308 Prestamo a Corto Plazo
Diano Marina SA 9455735 Nimac 48229198
Mobi Urbano 2647770 Prestamo Chevy Lafise 13917274
Grupo Q 95636230 Factoring Bancentro 316434976
Payless Shoes Source LTDA 46477948 Linea de Credito Bancentro 67646610
Cuentas por cobrar Empleados Prestamo Univ BAC 3637894
Empleados de Admon 2360150 Convenio de Pago Inss 9895651
TOTAL ACTIVO CORRIENTES 698301079 Gastos Acumulados por pagar
ACTIVOS FIJOS
Terrenos y Edificios Salarios
Edificios 489085852 INSS por Pagar 13425146
Reserva para Dep de Edificios Inatec por Pagar 3125452
Depreciacion de Edificios -53082819 Otras Cuentas por Pagar
Equipos Tarjetas de Creditos
Equipos de Cosntruccion 463303862 Tarjeta Citi 6700 65070056
Vehiculos de Admon 22546445 Adelantos de Clientes
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Mob y Equipos de Oficina 16810565 Adelantos por Servicios de Construccion
Reserva para Depreciacion Maxi Pali Rivas 464228564
Equipos de Construccion -107284536 La Gran Via 40368153
Vehiculos de Admon -10521673 Cedis La Colonia 68807751
Mob Y Equipos de oficina -2757098 Villa Blanca
Gastos Pagados Por Adelantados Otros Pasivos
Impuestos Prestamo Largo Plazo
Iva pagado por Adelantado 177299131 Prestamo Bancentro H-100 26147590
Ret IR Pagado por Adelantado 116766158 TOTAL PASIVO NO CORRIENTE 1478645266
Mano de Obra Directa 3037840 CAPITAL SOCIAL 465345286
Otros Activos SUPERAVIT O PERDIDA ACUMULADA -86049155 379296131
Depositos en Garantia Ganancias Retenidas 295771675
Diano Marina SA 104973606 IR 30 9758467
Cedis La Colonia 82298527 Utilidadad del ejercicio 22769756
Casa Mantica LGV 62795830 TOTAL CAPITAL 707596029
Certificado a Plazo Fijo 13084050
Activos en Procesos
Compra de Terreno 5469176
Edificios en Procesos 45119384
Otras Cuentas por Cobrar
ICSA 58995916
TOTAL ACTIVOS NO CORRIENTES 1487940216
TOTAL ACTIVOS C$ 2186241295 TOTAL PASIVO + CAPITAL C$ 2186241295
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38006099
5477876
32528223
9758467
22769756
Elaborado Por___________ Autorizado Por_____________Revisad Por________________
Utilidad antes IR
IR 30
Utilidad del Ejercicio
Gastos administrativos
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ESTADO DE RESULTADO
Del 01 al 31 de Enero del 2015
Concepto
Adelanto costo de construccion
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CODIGO FECHA CONCEPTO PARCIAL DEBE HABER
100-04 10012015 Almacen 3238261
Bodega
11600 Gastos Pagados por Anticipado 485739
116-20-23 IVA Pagado por Anticipado
11800 Cuentas por pagar proveedores
118-25-42 Cuentas por pagar proveedor Indenicsa 3724000
Saldos Iguales 3724000 3724000
CODIGO FECHA CONCEPTO PARCIAL DEBE HABER
100-04 11012015 Almacen 367893
Bodega
11600 Gastos Pagados por adelantado 55184
116-20-23 IVA Pagado por Anticipado
118 Cuentas por pagar proveedores
118-25-43 Cuentas por pagar proveedor Sutrans 423077
Saldos Iguales 423077 423077
LIBRO DIARIO
ASIENTO 1
Compra de varilla deformada alambre recosido 10012015
ASIENTO 2
Compra de varillas lisas 12012015
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CODIGO FECHA CONCEPTO PARCIAL DEBE HABER
100-02 15012015 Banco 43707014
100-02-1 Bancentro coacuterdobas
118-26 Gastos por Pagar 5700915
118-26-49 IVA Por pagar
122-30 Adelanto de construccion 38006099
122-30-53 Lote 35-2
Saldos Iguales 43707014 43707014
CODIGO FECHA CONCEPTO PARCIAL DEBE HABER
120 15012015 Gastos de Administracion 2738938
120-28-61 Pago de nomina
100-02 Banco 2738938
100-02-1 Banctro Cordoba
Saldos Iguales 2738938 2738938
CODIGO FECHA CONCEPTO PARCIAL DEBE HABER
100-04 30012015 Almacen 146356
Bodega
11600 Gastos Pagados por adelantado 21953
116-20-23 IVA Pagado por Anticipado
100-02 Banco 168309
100-02-1 Banctro Cordoba
Saldos Iguales 168309 168309
ASIENTO 3
Adelanto de cosntruccion avaluo 1 15012015
ASIENTO 4
Pago de nomina administrativa 1512015
ASIENTO 5
Compra de 9 metros de arena 30012015
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40
CODIGO FECHA CONCEPTO PARCIAL DEBE HABER
116-20-25 31012015 Mano de Obra Directa 3037840
Mano de Obra
118-26 Gastos por pagar
118-26-51 Retencion en la fuente 60757
100-02 Banco 2977083
100-02-1 Bancreto cordoba
Saldos Iguales 3037840 3037840
CODIGO FECHA CONCEPTO PARCIAL DEBE HABER
120 31012015 Gastos de Administracion 2738938
120-28-61 Pago de nomina
100-02 Banco 2738938
100-02-1 Banctro Cordoba
Saldos Iguales 2738938 2738938
Pago mano de obra 31012015
ASIENTO 7
Pago de nomina administrativa 3112015
ASIENTO 6
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Adelanto costo de construccion 79496425
Costo de construccion 24125689
Utilidad Bruta 55370736
Gastos administrativos 3241338
Utilidad antes IR 52129398
IR 30 15638819
Utilidad del Ejercicio 36490579
_____________________
Elaborado Por Revisadp Por Autorizado Por
ROGER VALERIO ARQUITECTURA
ESTADO DE RESULTADO
Del 01 al 30 de Junio del 2015
Concepto
______________________________________
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ACTIVO CIRCULANTE PASIVOS CORRIENTES
Efectivo en caja y banco Cuentas por Pagar Proveedores
Efectivo en bancos Cuenta pro pagar proveedor cemex 150649196
Bancentro en Cordobas 298963126 Cuenta pro pagar proveedor Sinsa 12202390
Bnacentro Cordobas Disentildeo 9723491 Cuenta pro pagar proveedor Indenicsa 94239268
Bancentro Dolares 77326811 Cuenta pro pagar proveedor Sutrans 21557927
Banco de America Central Cordoba 131221369 Cuenta pro pagar proveedor Ferreteria Linda 9341433
Ficohsa 7240932 Cuenta pro pagar proveedor Amanco 1413339
Bancentro Dolares Disentildeo 6478704 Cuenta pro pagar proveedor Fetesa 729195
Caja Chica Cuenta pro pagar proveedor Ferretria Darling31704573
Rita Carolina Gutierrez 500000 Cuenta pro pagar proveedor Sinter 1573947
Almacen 000 Impuestos
Cuentas Por Cobrar IVA por Pagar 57782035
Cuentas Por Cobrar Clientes Retenciones en la Fuente 7249550
Tienda Mango 89999110 Prestamo a Corto Plazo
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BALANCE GENERAL
Del 01 al 30 de Junio del 2015
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Coorp Supermercados Unidos en Nic 179470308 Nimac 48229198
Diano Marina SA 9455735 Prestamo Chevy Lafise 13917274
Mobi Urbano 2647770 Factoring Bancentro 316434976
Grupo Q 95636230 Linea de Credito Bancentro 67646610
Payless Shoes Source LTDA 46477948 Prestamo Univ BAC 3637894
Cuentas por cobrar Empleados Convenio de Pago Inss 9895651
Empleados de Admon 2360150 Gastos de Administracion -5477876
TOTAL ACTIVOS CORRIENTES 957501684 Gastos Acumulados por pagar
ACTIVOS FIJOS Salarios
Terrenos y Edificios INSS por Pagar 13425146
Edificios 489085852 Inatec por Pagar 3125452
Reserva para Dep de Edificios Otras Cuentas por Pagar
Depreciacion de Edificios -53082819 Tarjetas de Creditos
Equipos Tarjeta Citi 6700 65070056
Equipos de Cosntruccion 463303862 Adelantos de Clientes
Vehiculos de Admon 22546445 Adelantos por Servicios de Construccion
Mob y Equipos de Oficina 16810565 Maxi Pali Rivas 464228564
Reserva para Depreciacion La Gran Via 40368153
Equipos de Construccion -107284536 Cedis La Colonia 68807751
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44
Vehiculos de Admon -10521673 Villa Blanca
Mob Y Equipos de oficina -2757098 TOTAL PASIVOS CORRIENTES 1497751702
Gastos Pagados Por Adelantados Otros Pasivos
Impuestos Prestamo Largo Plazo
Iva pagado por Anticipado 181401116 Prestamo Bancentro H-100 26147590 26147590
Ret IR Pagado por Adelantado 116766158 CAPITAL SOCIAL
Mano de Obra Directa 33115796 Capital 542851425
Mano de Obra Indirecta 5125074 Ganancias Retenidas 295771675
TOTAL ACTIVOS NO CORRIENTES 1154508742 Costo de construccion
Otros Activos IR 30 85733944
Depositos en Garantia Utilidadad del ejercicio 36490579
Diano Marina SA 104973606 TOTAL CAPITAL 960847623
Cedis La Colonia 82298527
Casa Mantica LGV 62795830
Certificado a Plazo Fijo 13084050
Activos en Procesos
Compra de Terreno 5469176
Edificios en Procesos 45119384
Otras Cuentas por Cobrar
ICSA 58995916
TOTAL OTROS ACTIVOS 372736489
TOTAL ACTIVOS C$ 2484746915 TOTAL PASIVO + CAPITAL C$ 2484746915
Elavorado por________________ Revisado Por___________________________ Aurorizado por________________
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45
Costo de Materiales Directos
Inventario Inicial de Materiales y Suministros 000
(+) Compra de Materiales y Suministro 6014672
(=) Materiales y suministros Disponibles 6014672
(-) Materiales Indirectos Utilizados 000
(-) Inventario Final de Materiales y Suministro 6014672
(=) Costo de Materiales Directos 000
Costo de Produccion
Inventario Inicial de productos en proceso 4913415
(+) Costo de Material Directo 000
(+) Mano de Obra Directa 4159815
(+) CIF utilizado 753600
(-) Inventario Final Utilizado 9826830
(=) Costo de Produccion 000
Costo de Venta
Inventario Inicial de Productos Terminados 79496425
(+) Costo de Produccion 000
(=) Mercaderia Disponible 79496425
(-) Inventario Final de productos terminados 27367027
(=) Costo de venta 52129398
ESTADO DE COSTO PRODUCCION Y VENTA
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46
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47
CODIGO FECHA CONCEPTO PARCIAL DEBE HABER
131-36 02062015 Costo de Construccion 5478400
131-36-104 Villa Blanca
100-04 Almacen 4763826
Bodega
118-26 Gastos por Pagar 714574
118-26-49 IVA por Pagar
Saldos Iguales 5478400 5478400
CODIGO FECHA CONCEPTO PARCIAL DEBE HABER
100-04 02062015 Almacen 308830
Bodega
116-20 Gastos Pagados por adelantado
116-20-23 IVA Pagado por Anticipado 46324
118-25 Cuentas por pagar proveedores 355154
118-25-40 Cuentas por pagar proveedor
Cemex
Saldos Iguales 355154 355154
CODIGO FECHA CONCEPTO PARCIAL DEBE HABER
100-04 02062015 Almacen 520252
Bodega
116-20 Gastos Pagados por adelantado
116-20-23 IVA Pagado por Anticipado 78038
118-25 Cuentas por pagar proveedores 598290
118-25-40 Cuentas por pagar proveedor
Cemex
Saldos Iguales 598290 598290
ASIENTO 92
ASIENTO 91
Se envio 512 varillas de hierr al proyecto
Compra de 239 bloques
ASIENTO 93
Compra de 14 bolsas de cemento
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CODIGO FECHA CONCEPTO PARCIAL DEBE HABER
131-36 05062015 Costo de Construccion 336618
131-36-104 Villa Blanca
100-04 Almacen 292711
Bodega
118-26 Gasto por Pagar 43907
118-26-49 IVA por Pagar
Saldos Iguales 336618 336618
CODIGO FECHA CONCEPTO PARCIAL DEBE HABER
100-04 06062015 Almacen 81309
Bodega
116-20 Gastos Pagados por adelantado 12196
116-20-23 IVA Pagado por Anticipado
100-02 Banco 93505
100-02-1 Banctro Cordoba
Saldos Iguales 93505 93505
CODIGO FECHA CONCEPTO PARCIAL DEBE HABER
100-04 06062015 Almacen 28299
Bodega
116-20 Gastos Pagados por adelantado 4245
116-20-23 IVA Pagado por Anticipado
118-25 Cuentas por pagar proveedores
118-25-41 Cuentas por pagar proveedor
Sinsa
32544
Saldos Iguales 32544 32544
ASIENTO 94
Se envio 18 metros cubicos de arena al
ASIENTO 95
Compra de 5 metros de arena natural
ASIENTO 96
Compra de 24 centro de carga sistema electrico
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CODIGO FECHA CONCEPTO PARCIAL DEBE HABER
116-20 06062015 Mano de Obra Directa 1352500
116-20-25 Mano de Obra
118-26 Gastos por pagar
118-26-51 Retencion en la fuente 27050
100-02 Banco 1325450
100-02-1 Bancreto cordoba
Saldos Iguales 1352500 1352500
CODIGO FECHA CONCEPTO PARCIAL DEBE HABER
116-20 06062015 Mano de Obra Directa 281865
116-20-25 Mano de Obra
118-26 Gastos por pagar
118-26-51 Retencion en la fuente 5637
100-02 Banco 276228
100-02-1 Bancreto cordoba
Saldos Iguales 281865 281865
CODIGO FECHA CONCEPTO PARCIAL DEBE HABER
100-04 06062015 Almacen 347022
Bodega
116-20 Gastos Pagados por adelantado
116-20-23 IVA Pagado por Anticipado 52053
118-25 Cuentas por pagar proveedores 399075
118-25-40 Cuentas por pagar proveedor
Cemex
Saldos Iguales 399075 399075
ASIENTO 98
ASIENTO 97
Pago mano de obra
Pago mano de obra
ASIENTO 99
Compra de 255 bloques
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50
CODIGO FECHA CONCEPTO PARCIAL DEBE HABER
116-20 06062015 Mano de Obra Directa 500000
116-20-25 Mano de Obra
118-26 Gastos por pagar
118-26-51 Retencion en la fuente 10000
100-02 Banco 490000
100-02-1 Bancreto cordoba
Saldos Iguales 500000 500000
CODIGO FECHA CONCEPTO PARCIAL DEBE HABER
100-04 06062015 Almacen 371609
Bodega
116-20 Gastos Pagados por adelantado
116-20-23 IVA Pagado por Anticipado 55741
118-25 Cuentas por pagar proveedores 427350
118-25-40 Cuentas por pagar proveedor
Cemex
Saldos Iguales 427350 427350
CODIGO FECHA CONCEPTO PARCIAL DEBE HABER
116-20 06062015 Mano de Obra Directa 700000
116-20-25 Mano de Obra
118-26 Gastos por pagar
118-26-51 Retencion en la fuente 14000
100-02 Banco 686000
100-02-1 Bancreto cordoba
Saldos Iguales 700000 700000
ASIENTO 100
Pago mano de obra
ASIENTO 101
Compra de 10 bolsas de cemento
ASIENTO 102
Pago mano de obra
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CODIGO FECHA CONCEPTO PARCIAL DEBE HABER
131-36 07062015 Costo de Construccion 4273500
131-36-104 Villa Blanca
100-04 Almacen 3716087
Bodega
118-26 Gastos por Pagar 557413
118-26-49 IVA por Pagar
Saldos Iguales 4273500 4273500
CODIGO FECHA CONCEPTO PARCIAL DEBE HABER
100-04 08062015 Almacen 334448
Bodega
116-20 Gastos Pagados por adelantado
116-20-23 IVA Pagado por Anticipado 50167
118-25 Cuentas por pagar proveedores 384615
118-25-40 Cuentas por pagar proveedor
Cemex
Saldos Iguales 384615 384615
CODIGO FECHA CONCEPTO PARCIAL DEBE HABER
100-04 08062015 Almacen 75450
Bodega
116-20 Gastos Pagados por adelantado
116-20-23 IVA Pagado por Anticipado 11318
118-25 Cuentas por pagar proveedores 86768
118-25-41 Cuentas por pagar proveedor
Sinsa
Saldos Iguales 86768 86768
ASIENTO 104
ASIENTO 103
Se envio 100 bolsas de cemento al proyecto
Compra de 9 bolsas de cemento
ASIENTO 105
Compra de 4 tubos pvc
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CODIGO FECHA CONCEPTO PARCIAL DEBE HABER
100-04 08062015 Almacen 408800
Bodega
116-20 Gastos Pagados por adelantado
116-20-23 IVA Pagado por Anticipado 61320
118-25 Cuentas por pagar proveedores 470120
118-25-41 Cuentas por pagar proveedor
Sinsa
Saldos Iguales 470120 470120
CODIGO FECHA CONCEPTO PARCIAL DEBE HABER
100-04 08062015 Almacen 227220
Bodega
116-20 Gastos Pagados por adelantado
116-20-23 IVA Pagado por Anticipado 34083
118-25 Cuentas por pagar proveedores 261303
118-25-42 Cuentas por pagar proveedor
Indenicsa
Saldos Iguales 261303 261303
CODIGO FECHA CONCEPTO PARCIAL DEBE HABER
116-20 08062015 Mano de Obra Directa 1325450
116-20-25 Mano de Obra
118-26 Gastos por Pagar
118-26-51 Retencion en la fuente 26509
100-02 Banco 1298941
100-02-1 Bancreto cordoba
Saldos Iguales 1325450 1325450
ASIENTO 106
Compra de 46 discos para cortar
ASIENTO 107
Compra de 23 varillas de hierro
ASIENTO 108
Pago mano de obra
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CODIGO FECHA CONCEPTO PARCIAL DEBE HABER
100-04 08062015 Almacen 543352
Bodega
116-20 Gastos Pagados por adelantado
116-20-23 IVA Pagado por Anticipado 81503
118-25 Cuentas por pagar proveedores 624855
118-25-42 Cuentas por pagar proveedor
Indenicsa
Saldos Iguales 624855 624855
CODIGO FECHA CONCEPTO PARCIAL DEBE HABER
131-36 08062015 Costo de Construccion 2979565
131-36-104 Villa Blanca
100-04 Almacen 2979565
Bodega
Saldos Iguales 2979565 2979565
CODIGO FECHA CONCEPTO PARCIAL DEBE HABER
131-36 10062015 Costo de Construccion 1492120
131-36-104 Villa Blanca
100-04 Almacen 1430800
Bodega
118-26 Gastos por Pagar 61320
118-26-49 Iva por Pagar
Saldos Iguales 1492120 1492120
ASIENTO 110
ASIENTO 109
Compra de 55 varillas de hierro
Se envio 188 reglas al proyecto
ASIENTO 111
Se envio 146 discos para cortar al proyecto
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CODIGO FECHA CONCEPTO PARCIAL DEBE HABER
100-04 10062015 Almacen 97565
Bodega
116-20 Gastos Pagados por adelantado 14635
116-20-23 IVA Pagado por Anticipado
100-02 Banco 112200
100-02-1 Banctro Cordoba
Saldos Iguales 112200 112200
CODIGO FECHA CONCEPTO PARCIAL DEBE HABER
100-04 11062015 Almacen 758348
Bodega
116-20 Gastos Pagados por adelantado
116-20-23 IVA Pagado por Anticipado 113752
118-25 Cuentas por pagar proveedores 872100
118-25-42 Cuentas por pagar proveedor
Indenicsa
Saldos Iguales 872100 872100
CODIGO FECHA CONCEPTO PARCIAL DEBE HABER
100-04 11062015 Almacen 29935
Bodega
116-20 Gastos Pagados por adelantado
116-20-23 IVA Pagado por Anticipado 4490
118-25 Cuentas por pagar proveedores 34425
118-25-42 Cuentas por pagar proveedor
Indenicsa
Saldos Iguales 34425 34425
ASIENTO 112
Compra de 6 metros de arena Natuaral
ASIENTO 113
Compra de 76 varillas de hierro
ASIENTO 114
Compra de 3 varillas de hierro
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CODIGO FECHA CONCEPTO PARCIAL DEBE HABER
100-04 11062015 Almacen 229500
Bodega
116-20 Gastos Pagados por adelantado
116-20-23 IVA Pagado por Anticipado 34425
118-25 Cuentas por pagar proveedores 263925
118-25-42 Cuentas por pagar proveedor
Indenicsa
Saldos Iguales 263925 263925
CODIGO FECHA CONCEPTO PARCIAL DEBE HABER
100-04 13062015 Almacen 1003347
Bodega
116-20 Gastos Pagados por adelantado
116-20-23 IVA Pagado por Anticipado 150502
118-25 Cuentas por pagar proveedores 1153849
118-25-40 Cuentas por pagar proveedor
Cemex
Saldos Iguales 1153849 1153849
CODIGO FECHA CONCEPTO PARCIAL DEBE HABER
131-36 13062015 Costo de Construccion 280412
131-36-104 Villa Blanca
100-04 Almacen 243837
Bodega
118-26 Gastos por Pagar 36575
118-26-49 Iva por Pagar
Saldos Iguales 280412 280412
ASIENTO 116
ASIENTO 115
Compra de 24 varillas de hierro
Compra de 27 bolsas de cemento
ASIENTO 117
Se envio 13 tubos pvc al proyecto
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CODIGO FECHA CONCEPTO PARCIAL DEBE HABER
131-36 14062015 Costo de Construccion 205711
131-36-104 Villa Blanca
100-04 Almacen 178879
Bodega
118-26 Gastos por Pagar 26832
118-26-49 Iva por Pagar
Saldos Iguales 205711 205711
CODIGO FECHA CONCEPTO PARCIAL DEBE HABER
131-36 15062015 Costo de Construccion 346450
131-36-104 Villa Blanca
100-04 Almacen 301261
Bodega
118-26 Gastos por Pagar 45189
118-26-49 Iva por Pagar
Saldos Iguales 346450 346450
CODIGO FECHA CONCEPTO PARCIAL DEBE HABER
118-25 15062015 Cuentas por pagar proveedores 1252252
118-25-41 Cuentas por pagar proveedor
Sinsa100-02 Banco 1252252
100-02-1 Banctro Cordoba
Se cancela el saldo del proveedor
SinsaSaldos Iguales 1252252 1252252
ASIENTO 118
Se envio 11 metro cubicos de arena proyecto
ASIENTO 119
Se envian 261 tubus de sistema electrico
ASIENTO 120
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CODIGO FECHA CONCEPTO PARCIAL DEBE HABER
116-20 15062015 Mano de Obra indirecta 753600
116-2025 Pago servicio de energia electrica
131-37 Gasto Administrativo 502400
131-37-
115
Pago de energia electrica
100-02 Banco 1256000
100-02-1 Bancentro Cordobas
Pago de servicio basico
Saldos Iguales 1256000 1256000
CODIGO FECHA CONCEPTO PARCIAL DEBE HABER
118-25 15062015 Cuentas por pagar proveedores 20671724
118-25-40 Cuentas por pagar proveedor
Cemex100-02 Banco 20671724
100-02-1 Banctro Cordoba
Se cancela el saldo del proveedor
CemexSaldos Iguales 20671724 20671724
CODIGO FECHA CONCEPTO PARCIAL DEBE HABER
118-25 15062015 Cuentas por pagar proveedores 2625038
118-25-47 Cuentas por pagar proveedor
Daling100-02 Banco 2625038
100-02-1 Banctro Cordoba
Pago del 70 del saldo
Saldos Iguales 2625038 2625038
ASIENTO 121
ASIENTO 122
ASIENTO 123
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CODIGO FECHA CONCEPTO PARCIAL DEBE HABER
131-36 15062015 Costo de Construccion 3847375
131-36-104 Villa Blanca
100-04 Almacen 3345543
Bodega
118-26 Gastos por Pagar 501832
118-26-49 Iva por Pagar
Saldos Iguales 3847375 3847375
CODIGO FECHA CONCEPTO PARCIAL DEBE HABER
120-28 15062015 Gastos de Administracion 2738938
120-28-61 Pago de nomina
100-02 Banco 2738938
100-02-1 Banctro Cordoba
Saldos Iguales 2738938 2738938
CODIGO FECHA CONCEPTO PARCIAL DEBE HABER
131-36 16062015 Costo de Construccion 2406908
131-36-104 Villa Blanca
100-04 Almacen 2092963
Bodega
118-26 Gastos por Pagar 313945
118-26-49 Iva por Pagar
Saldos Iguales 2406908 2406908
ASIENTO 124
Se envian 347 varillas de hierro al proyecto
ASIENTO 125
Pago de nomina administrativa 1562015
ASIENTO 126
Se envian 1619 bloques al proyecto
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CODIGO FECHA CONCEPTO PARCIAL DEBE HABER
100-02 17062015 Banco 91420889
100-02-1 Bancentro coacuterdobas
118-26 Gastos por Pagar 11924464
118-27-49 IVA Por pagar
122-30 Adelanto de construccion 79496425
122-30-74 Lote 35-2
Saldos Iguales 91420889 91420889
CODIGO FECHA CONCEPTO PARCIAL DEBE HABER
131-36 19062015 Costo de Construccion 2478630
131-36-104 Villa Blanca
100-04 Almacen 2155330
Bodega
118-26 Gastos por Pagar 323300
118-26-49 Iva por Pagar
Saldos Iguales 2478630 2478630
CODIGO FECHA CONCEPTO PARCIAL DEBE HABER
118-25 19062015 Cuentas por pagar proveedores 189234
118-25-45 Cuentas por pagar proveedor
Amanco100-02 Banco 189234
100-02-1 Banctro Cordoba
Se cancela el saldo del proveedor
AmancoSaldos Iguales 189234 189234
Cancelacion de construccion avaluo 6
ASIENTO 128
Se envian 58 bolsas de cemento al proyecto
ASIENTO 129
ASIENTO 127
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60
VI CONCLUSION
Una vez concluido el presente trabajo puedo con seguridad decir que me ha
servido demasiado toda vez que he ampliado mis conocimientos en el aacuterea de
Contabilidad Ahora que conozco sobre los costos estaacutendar puedo reconocer que
son de gran utilidad para tener un eficaz control sobre los costos en cualquier
empresa porque los mismos nos permitiraacuten no solo determinar un costo anticipado
de la produccioacuten sino el costo que realmente debe mantenerse durante el proceso
productivo y con ello analizar las desviaciones que hubiesen podido surgir en el
periodo para evitarlas en el siguiente
Mantener en una empresa costos estaacutendar actualizados facilita la elaboracioacuten del
presupuesto de requisiciones de materia prima de mano de obra de costos
indirectos de fabricacioacuten que de otra forma se hariacutean de acuerdo a estimaciones
imprecisas se puede decir que los estaacutendares son un subconjunto del conjunto
universal presupuestado
El sistema de costo estaacutendar permite hacer una radiografiacutea sobre los costos en la
empresa pero claro cada variacioacuten o movimiento debe ser analizado de manera
muy cuidadosa de tal forma que puedan tomarse en cuenta en la toma de una
decisioacuten La buena aplicacioacuten de este sistema sin duda alguna trae como resultado
la obtencioacuten de objetivos positivos en la empresa Creemos que la aplicacioacuten de
este sistema se veraacute reflejado claramente en una maximizacioacuten de ganancias y una
minimizacioacuten de peacuterdidas
La aplicacioacuten de este sistema no lo consideramos costoso si se tomoacute en cuenta el
beneficio que puede y debe obtenerse Pero claro debe hacerse con mucha
precaucioacuten cuidando que no se excluya ninguacuten aspecto importante que deba
considerarse en la determinacioacuten del costo por unidad
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VII BIBLIOGRAFIA
httpwwwmonografiascomtrabajos82introduccion-costos-estandarintroduccion-costos-
estandarshtmlixzz3mh4PRL7P
httpwwwmonografiascomtrabajos82introduccion-costos-estandarintroduccion-
costos-estandarshtmlixzz3mhCSba66
httpwwwmonografiascomtrabajos82introduccion-costos-estandarintroduccion-
costos-estandar2shtmlconclusioaixzz3mhDY7pVs
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ANEXOS
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113 RESERVA PARA DEPRECIACION DE EDIFICIO
113-09 DEPRECIACION DE EDIFICIO
114 EQUIPOS
114-10 EQUIPO DE CONSTRUCCION
114-11 EQUIPO DE TRANSPORTE
114-12 VEHICULO DE ADMINISTRACION
114-13 EQUIPO DE TALLER
114-14 MOBILIARIO Y EQUIPO DE OFICINA
115 RESERVA PARA DEPRECIACION DE EQUIPOS
115-15 EQUIPO DE CONSTRUCCION
115-16 EQUIPO DE TRANSPORTE
115-17 VEHICULO DE ADMINISTRACION
115-18 EQUIPO DE TALLER
115-19 MOBILIARIO Y EQUIPO DE OFICINA
116 GASTOS PAGADOS POR ANTICIPADO
116-20 IMPUESTOS
23 IVA PAGADO POR ANTICIPADO
24 IR PAGADO POR ANTICIPADO
25 MANO DE OBRA DIRECTA
26 MANO DE OBRA INDIRECTA
27 RETENCION ALMA PAGADO POR ADELANTADO
116-21 PRESTACIONES SOCIALES
28 VACACIONES
29 AGUINALDO
30 INDEMNIZACION
117 OTROS ACTIVOS
117-22 DEPOSITO EN GARANTIA
31 DIANO MARINO SA
32 CEDI LA COLONIA
33 CASA MANTICA LGV
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117-23 ACTIVOS EN PROCESO
34 COMPRA DE TERRENO
35 EDIFICIO EN PROCESO
117-24 OTRAS CUENTAS POR COBRAR
36 CERTIFICADO A PLAZO FIJO
37 CASA PINTA
38 CUENTAS POR COBRAR ICSA
39 LA BAHIA SAN JUAN DEL SUR
118 CUENTAS POR PAGAR
118-25 CUENTA POR PAGAR PROVEEDORES
40 CUENTA POR PAGAR PROVEEDOR CEMEX
41 CUENTA POR PAGAR PROVEEDOR SINSA
42 CUENTA POR PAGAR PROVEEDOR INDENICSA
43 CUENTA POR PAGAR PROVEEDOR SUTRANS
44 CUENTA POR PAGAR PROVEEDOR FERRETERIA LINDA
45 CUENTA POR PAGAR PROVEEDOR AMANCO
46 CUENTA POR PAGAR PROVEEDOR FETESA
47 CUENTA POR PAGAR PROVEEDOR FERRETERIA DARLING
48 CUENTA POR PAGAR PROVEEDOR SINTER
118-26 IMPUESTOS POR PAGAR
49 IVA POR PAGAR
50 IR POR PAGAR
51 RETENCION EN LA FUENTE
118-27 PRESTAMOS A CORTO PLAZO
52 FACTORING AFINSA
53 NIMAC
54 PRESTAMO BANCARIO CHEVY
55 FACTORING BANCENTRO
56 LINEA DE CREDITO BANCENTRO
57 EXTRA FINANCIAMIENTO CITI
58 PRESTAMO UNIV BAC
59 COMVENIO PAGO DE INSS
60 MERCEDES CASTRO URBINA CAMION MACK
119 GASTOS ACUMULADOS POR PAGAR
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120 GASTOS ADMINISTRATIVOS
120-28 SALARIO Y PRESTACIONES
61 SALARIO
62 AGUINALDO
63 VACACIONES
64 INDEMNIZACION
65 INSS POR PAGAR
66 INATEC POR PAGAR
121 CUENTAS POR PAGAR
121-29 TARJETA DE CREDITO
67 TARJETA DE CREDITO CITI
68 TARJETA DE CREDITO BAC
122 ADELANTO CLIENTES
122-30 ADELANTO PARA SERVICIO DE CONSTRUCCION
69 MAXI PALI RIVAS
70 LA GRAN VIA
71 CEDI LA COLONIA
72 RAUL PEREZCASSAR
73 YANISA
123 OTROS PASIVOS
123-31 PRESTAMOS A LARGO PLAZO
74 PRESTAMO BANCENTRO H-100
124 CAPITAL
125 SUPERAVIT O PERDIDA ACUMULADA
126 UTILIDAD ANTES DE IR
127 IR 30
128 UTILIDAD O PERDIDA DEL EJERCICIO
129 GANANCIAS RETENIDAS
130 INGRESOS
130-32 INGRESOS POR SERVICIO DE CONSTRUCCION
75 CEDI LA COLONIA
76 MAXI PALI RIVAS
77 YANISA
78 CASINO LIPS
79 PALI JUIGALPA
80 UNION CARRETERA MASAYA
81 PROYECTOS VARIOS
130-33 INGRESOS POR SERVICIO DE DISENtildeO
82 YANISA
83 GRUPO Q NICARAGUA
84 DISENtildeO PROYECTOS VARIOS
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131 COSTO DE COSTRUCCION
131-34 COSTO POR SERVICIO DE CONSTRUCCION
85 CEDI LA COLONIA
86 MAXI PALI RIVAS
87 LA GRAN VIA
88 CASINO LIPS
89 PALI JUIGALPA
90 UNION CARRETERA MASAYA
91 PAYLESS JUIGALPA
92 PROYECTOS VARIOS
131-35 COSTO POR SERVICIO DE ARQUITECTURA
93 CEMEX
94 YANISA
95 CERVECERIA
96 LATIN BURNS
97 APARTAMENTO LA BAHIA
98 GRUPO Q
99 DISENtildeOS VARIOS
131-36 COSTO DE CONSTRUCCION VIA BLANCA
100 LOTE 34-1
101 LOTE 34-2
102 LOTE 34-3
103 LOTE 35-1
104 LOTE 35-2
131 GASTOS GENERALES
131-37 GASTOS GENERALES DE ADMINISTRACION
105 SALARIOS
106 HORAS EXTRAS
107 AGUINALDOS
108 VACACIONES
109 INDEMNIZACIONES
110 VIATICOS
111 INSS PATRONAL
112 INATEC
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113 INETERNET Y TELEFONOS CONVENCIONALES
114 TELEFONOS CELULARES
115 ENERGIA ELECTRICA
116 AGUA Y ALCANTARILLADO
117 PAPELERIA Y UTILES DE OFICINA
118 COMBUSTIBLE Y LUBRICANTES
119 REPARACION Y MANTENIMIENTO DE EDIFICIOS
120 REPARFACION Y MANTENIMIENTO DE EQUIPO DE CONSTRUCCION
121 REPARACION Y MANTENIMIENTO DE EQUIPO DE TRANSPORTE
122 REPARACION Y MANTENIMENTO DE VEHICULO DE AMINISTRACION
123 DEPRECIACION EQUIPO DE OFICINA
124 GASTOS MEDICOS
125 GASTOS LEGALES
126 IMPUESTOS
127 ALCALDIA DE MANAGUA
128 PROPAGANDA Y PUBLICIDAD
129 COMISIONES
130 SERVICIO DE BIENES MUEBLES
131 ALQUILER
132 CAPACITACION
133 GASTOS DE VIAJE
134 GASTOS VARIOS
132 OTROS INGRESOS
133 OTROS EGRESOS
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63 CIERRE O LIQUIDACIOacuteN DE LA ORDEN DE
PRODUCCIOacuteN
Terminada una orden de produccioacuten se procede a totalizar cada una de
las columnas obteniendo de esta forma el costo de materiales directos
invertidos en dicha orden de igual forma el costo de mano de obra y los costos
indirectos Luego se suman los totales de los tres elementos y obtenemos el
costo de produccioacuten de la orden este total se divide entre el nuacutemero de
unidades fabricadas en la misma y resulta el costo unitario de los productos
fabricados en esa orden
64 REGISTRO DE LAS TRANSACCIONES MAacuteS USUALES
Los registros contables que comuacutenmente se consideran en el
procedimiento incluyen la compra y uso de materiales el registro de los pasivos
laborales y distribucioacuten de la noacutemina aplicacioacuten de los costos indirectos
liquidacioacuten de las oacuterdenes venta de las oacuterdenes registro de los costos indirectos
reales cierre de las cuentas transitorias de costos indirectos y apertura de la
variacioacuten cierre de la variacioacuten de costos indirectos (considerada insignificante oacute
significativa
7 PREPARACION DE ESTADOS FINANCIEROS El estado de Costo produccioacuten y venta muestra minuciosamente todo los
elementos del costo que forman el costo de lo producido asiacute como el de lo
vendido durante un periodo determinado
Este estudio tiene razones similares ya que al final aparece dentro del
estado de resultado es faacutecil comprender que es de sumo intereacutes en una forma
detallada como se determina le costoacute ya sea el que refleja la produccioacuten o el que
se relaciona con la venta el cual nos permite obtener un precio de venta con un
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margen de utilidad bruta suficiente para absorber el costo de la distribucioacuten y
llegar al estado final deseado
La elaboracioacuten de los informes financieros se fundamentan en los datos
histoacutericos de la empresa y en los principios de contabilidad Generalmente
Aceptados por lo cual muchas limitaciones como sistema de informacioacuten para la
gestioacuten
La contabilidad de costos se ubica dentro de la contabilidad administrativa
por cuanto se relaciona con la acumulacioacuten anaacutelisis interpretacioacuten y
comunicacioacuten de los costos de adquisicioacuten produccioacuten distribucioacuten
administracioacuten y financiamiento para uso interno de los gerentes de la empresa
en el proceso de planeacioacuten control y toma de decisiones Asiacute mismo la
contabilidad de costo cubre una parte de la contabilidad financiera por cuanto los
costos de produccioacuten son necesarios para la elaboracioacuten de los estados
financieros de uso externo ( Balance General Estado de Resultado y Estado de
Costo de Produccioacuten y Venta)
71 ANTECEDENTES HISTORICOS DE LOS COSTOS
ESTANDAR
El costo estaacutendar trae como antecedente el control presupuestal ya que
estaacute apoyaacutendose precisamente en un presupuesto y en los estudios
pseudocientificos que tienden a obtener la medida de eficiencia Por un lado es
preciso determinar un volumen de produccioacuten basado en un presupuesto
de ventas y en un presupuesto de capacidad productiva Por lo tanto se
concluye que los presupuestos estaacuten iacutentimamente ligados con los costos
estaacutendar y estos toman como base aquellos independientemente aquellos
independientemente de otros elementos auxiliares
E 1903 FW Taylor realizoacute las primicias en cuanto a investigacioacuten para
lograr mejor control de la elaboracioacuten y la productividad que inspiraron al Ing
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Harrington Emerson (1908) para profundizar sobre el tema quien a su vez sirvioacute
de inspiracioacuten al Contador Chester G Harrinson para que en 1921 surgiera la
Teacutecnica de Valuacioacuten de Costos Estaacutendar consideraacutendose a Emerson el
precursor y a Harrinson el realizador cuyo primer ensayo fue hecho en Estados
Unidos (1912) La teacutecnica de costos estaacutendar es la maacutes avanzada delas
existentes ya que sirve de instrumento de medicioacuten de la eficiencia porque su
determinacioacuten estaacute basada precisamente en la eficiencia del trabajo en la
entidad econoacutemica
8 Anaacutelisis de los Costos Estaacutendares
81 Costos estimados normales presupuestados y
estaacutendar
Costo estimado es la cantidad que seguacuten la empresa costaraacute realmente
un producto o la operacioacuten de un proceso durante cierto periacuteodo
Frecuentemente el costo estimado se basa en alguacuten promedio de costos de
produccioacuten real de periacuteodos anteriores ajustados para reflejar los cambios en las
condiciones econoacutemicas de eficiencia etc que se anticipan para el futuro Por
lo general incluyen una cantidad que refleja los desperdicios y deficiencias que
se anticipan y que aumentan los costos unitarios y totales del producto y la
operacioacuten
Costo normal significa aproximadamente lo mismo que costo estimado A
veces se le da un significado un tanto distinto de un promedio de costos que se
han producido realmente en periacuteodos anteriores uacutenicamente sin considerar los
cambios que se esperan para el futuro Costo presupuestado es igual que costo
estimado o que costo normal costo presupuestado es el costo planeado que
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frecuentemente se basa en un promedio de costos pasados ajustados para los
cambios que se esperan en el futuro
El costo estaacutendar es la cantidad que seguacuten la empresa deberiacutea costar un
producto o la operacioacuten de un proceso durante cierto periacuteodo sobre la base de
ciertas condiciones de eficiencia econoacutemicas y de otros factores
82 Tipos de normas o estaacutendares
821 Normas o estaacutendares ideales o teoacutericos Son normas riacutegidas que
en la praacutectica nunca pueden alcanzarse Una de las ventajas de las normas
ideales es que pueden usarse durante periacuteodos relativamente largos sin tener
que cambiarlas o adecuarlas
822 Promedio de costos anteriores Cuando las normas se basan en un
promedio de una actuacioacuten pasada tienden a ser flexibles Los costos promedio
anteriores pueden incluir deficiencias que no deben incorporarse a las normas
Si se sigue este procedimiento es aconsejable reemplazar gradualmente las
normas por otras que representen un nivel de actuacioacuten maacutes significativo
823 Normas regulares Una norma regular se basa en las futuras
probabilidades de costos bajo condiciones econoacutemicas y operaciones normales
Tienden a basarse en promedios pasados que han sido ajustados para tomar en
cuenta las expectativas futuras Una de sus ventajas es que no requieren ajustes
frecuentes
824 Alto nivel de rendimiento factible Representa el mejor criterio para
evaluar la actuacioacuten por lo cual su uso estaacute muy difundido Incluyen un margen
para ciertas deficiencias de operacioacuten que se consideran inevitables Es posible
alcanzar o sobrepasar estas normas mediante una actuacioacuten efectiva
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83 Ventajas de los costos estaacutendar
831 Pueden ser un instrumento importante para la evaluacioacuten de la gestioacuten
Cuando las normas son realistas factibles y estaacuten debidamente administradas
pueden estimular a los individuos a trabajar de manera maacutes efectiva
832 Las variaciones de las normas conducen a la gerencia a implantar
programas de reduccioacuten de costos concentrando la atencioacuten en las aacutereas que
estaacuten fuera de control
833 Son uacutetiles a la gerencia para el desarrollo de sus planes El mismo
proceso de establecer las normas requiere una planificacioacuten cuidadosa en aacutereas
como la estructura de la organizacioacuten asignacioacuten de responsabilidades y las
poliacuteticas relacionadas con la evaluacioacuten de la actuacioacuten
834 Son uacutetiles en la toma de decisiones particularmente si las normas de
costos de los productos se segregan de acuerdo con los elementos de costos
fijos y variables y si los precios de los materiales y las tasas de mano de obra se
basan en las tendencias esperadas de los costos durante el antildeo siguiente
835 Pueden dar como resultado una reduccioacuten en el trabajo de oficina
Limitaciones de los costos estaacutendar
LIMITACIONES DE LOS COSTOS ESTAacuteNDAR
Backerjacobsen y Ramiacuterez Padilla (1988 ) sentildealan que el grado
de rigidez o flexibilidad de los estaacutendares no puede calcularse de manera
especiacutefica Con frecuencia las normas tienden a adquirir rigidez aun en periacuteodos
relativamente cortos Mientras que las condiciones de fabricacioacuten cambian
constantemente las revisiones de las normas pueden ocurrir a intervalos poco
frecuentes Estas revisiones crean problemas especiales relacionados con el
inventario Cuando las normas se revisan frecuentemente su efectividad para
evaluar la actuacioacuten se debilita Por otra parte si no se revisan las normas
cuando se producen cambios de fabricacioacuten importantes se obtiene una
medicioacuten o evaluacioacuten inapropiada o poco realista Otra limitacioacuten es la inflacioacuten
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que obliga a cambiar constantemente estos estaacutendares Aislar los elementos
controlables y los no controlables de las variaciones es una tarea sumamente
difiacutecil Durante los uacuteltimos antildeos algunos socioacutelogos han realizado estudios que
arrojan dudas sobre el valor de los estaacutendares como base para la evaluacioacuten de
la actuacioacuten Sostienen que las normas son opresivas y que crean actitudes de
resistencia en lugar de actuar como incentivos
9 VARIACIONES
Son las diferencias o desviacuteos entre el costo estaacutendar y el real Se calculan
por elemento e informan sobre aspectos o factores vinculados con cada uno de
ellos
Tabla 1
91 Variaciones materiales
911 Variacioacuten precio Indica la diferencia entre el precio pagado por la compra
de un material y el previsto o estaacutendar Su foacutermula es
VP = (Pr ndash Pe) Qr
VP = variacioacuten precio
Pr = precio real
Pe = recio estaacutendar
ELEMENTO METODO VARIACION
Precio
Cantidad
Salario
Tiempo
Presupuesto
Eficiencia
Presupuesto
Cantidad
Eficiencia
COSTOS INDIRECTOS DE
FAFRICACION
DOS VARIABLES
TRES VARIALBLES
DOS VARIABLES
DOS VARIABLESMATERIALES
MANO DE OBRA
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Qr = cantidad real
La variacioacuten del precio de los materiales puede deberse a diversos
factores entre los que se incluyen cambios de precio tamantildeo antieconoacutemico de
las oacuterdenes de compra escasez de suministros pedidos urgentes
procedimientos de compra deficientes cargos de flete excesivos o no
aprovechar los descuentos permitidos En la praacutectica es muy difiacutecil separar los
factores controlables de los no controlables y en el mejor de los casos la
variacioacuten del precio tiende a tener soacutelo un valor limitado desde el punto de vista
del control
Aunque la variacioacuten del precio de los materiales puede no ser controlable
es un medio por el cual la gerencia recibe importante informacioacuten para fines de
planeacioacuten y toma de decisiones Una variacioacuten de precio constituye una fuga de
las utilidades planeadas o presupuestadas Conociendo la naturaleza y
extensioacuten de las variaciones la gerencia puede aumentar los precios de los
productos utilizar otros materiales o encontrar otras fuentes de compensacioacuten
para reducir los costos
912 Variacioacuten cantidad Refleja la diferencia entre las cantidades reales
aplicadas a la produccioacuten y las establecidas en el estaacutendar
VC = (Qr ndash Qe) Pe
VC = variacioacuten cantidad
Qr = cantidad real
Qe = cantidad estaacutendar
Pe = precio estaacutendar
Resulta de utilizar mayor o menor cantidad que lo contemplado en las
normas de materiales La variacioacuten del uso de materiales puede deberse a la
compra de materiales de inferior calidad deficiencias de la inspeccioacuten
deficiencia de la mano de obra malas especificaciones de ingenieriacutea hurtos y
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maquinarias defectuosas No puede suponerse automaacuteticamente que esta
variacioacuten es controlable por un supervisor de departamento Ni tampoco puede
suponerse que una variacioacuten favorable es necesariamente ventajosa para la
compantildeiacutea Variacioacuten mano de obra
913 Variacioacuten salario Mide la diferencia entre el importe del jornal
abonado seguacuten liquidacioacuten y el previsto en el estaacutendar
Es decir la diferencia entre la tasa real y la tasa estaacutendar por hora multiplicada
por las horas reales trabajadas
VS = (Sr ndash Se) Tr
VS = variacioacuten salario
Sr = salario real
Se = salario estaacutendar
Tr = tiempo real trabajado Variacioacuten tiempo
Establece la diferencia entre las horas trabajadas y las estaacutendar seguacuten la
produccioacuten realizada VT = (Tr ndash Te) Se
VT = variacioacuten salario
Tr = tiempo real
Te = tiempo estimado
Se = sueldo estaacutendar
914 Variacioacuten costos indirectos de fabricacioacuten Existen dos meacutetodos
para su caacutelculo
De dos variaciones
De tres variaciones
En este anaacutelisis los cif se aplican a la produccioacuten de la misma manera la tasa
estaacutendar de cif multiplicada por el nuacutemero de horas estaacutendar Por lo tanto la
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variacioacuten neta de los cif (entre los asignados y los realmente incurridos)
permanece igual Bajo este procedimiento se supone que los cif variacutean (o se
asignan a la faacutebrica) de acuerdo con la base de las horas reales en lugar de las
horas estaacutendar
En este meacutetodo se producen tres variaciones
1 Variacioacuten de presupuesto o gasto representa la diferencia entre los cif
reales incurridos y el presupuesto ajustado a nivel real expresada en horas
reales en lugar de horas estaacutendar
2 Variacioacuten de eficiencia es la diferencia entre las horas reales y las horas
estaacutendar trabajadas es decir la eficiencia de mano de obra en horas
multiplicada por la tasa estaacutendar de cif Se basa en la suposicioacuten de que el costo
de la deficiencia de la mano de obra incluye los cif asiacute como la mano de obra
3 Variacioacuten de volumen o capacidad representa la diferencia entre el
presupuesto ajustado a nivel real expresado en horas reales y los cif que se
habriacutean aplicado a la produccioacuten si no se hubiera producido la deficiencia en el
trabajo es decir horas reales multiplicadas por la tasa estaacutendar de costos
indirectos
Variacioacuten presupuesto Variacioacuten capacidad y Variacioacuten eficiencia
Evaluacioacuten del meacutetodo de las tres variaciones El principal valor de este meacutetodo
para el anaacutelisis de los cif se origina al aislar la variacioacuten de eficiencia y basar la
asignacioacuten de presupuesto en las horas reales en lugar de hacerlo en las horas
estaacutendar Sin embargo no puede afirmarse que el meacutetodo realmente introduzca
precisioacuten adicional en el anaacutelisis La variacioacuten de eficiencia se basa en la
suposicioacuten de que ocurre una peacuterdida real en el uso de las instalaciones fijas
como consecuencia de la deficiencia en el trabajo lo cual soacutelo ocurririacutea bajo las
raras circunstancias en las que una planta opera al maacuteximo de su capacidad
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Bajo el meacutetodo de las dos variaciones la variacioacuten de presupuesto que
se considera en gran parte controlable por los supervisores de departamento
incluye cualquier aumento o disminucioacuten de los cif variables que resulte por
causas de las deficiencias de la mano de obra
Esto ocurre debido a que los cif reales se comparan con una asignacioacuten
de presupuesto basada en las horas estaacutendar Eacuteste pareceriacutea un meacutetodo maacutes
realista del anaacutelisis de la variacioacuten de cif
31 Variacioacuten total
bull Meacutetodo con descomposicioacuten de causas
Variacioacuten presupuesto (1 ndash 2)
bull cif reales (1)
bull PANR (presupuesto ajustado a nivel real de las operaciones) (2)
Cif fijos
Cif variables (cuota estaacutendar variable x hs Reales)
Variacioacuten capacidad (2 ndash 3)
bull Cif aplicado horas reales x cuota cif estaacutendar (3)
Variacioacuten capacidad (3 ndash 4)
bull Horas estaacutendar x cuota cif estaacutendar (4)
92 VARIACIOacuteN TOTAL CIF
Contabilizacioacuten meacutetodos y registracioacuten Los meacutetodos son varios y se
seleccionan seguacuten la industria trabaje por oacuterdenes o por procesos En las que
trabajan por oacuterdenes las variaciones se determinan a medida que se producen
En cambio en procesos donde no se puede separar o lotificar la produccioacuten las
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variaciones en cantidad se determinan al final del periacuteodo y para toda la
produccioacuten sin individualizar a queacute trabajo corresponde De acuerdo al plan
uacutenico las variaciones se reconocen sobre la base de los insumos de costos es
decir a medida que se incurre en los costos de fabricacioacuten
De alliacute que todos los cargos y los creacuteditos a la cuenta trabajos en proceso
se hacen seguacuten el costo estaacutendar De acuerdo al plan parcial los cargos a la
cuenta trabajos en proceso se hacen al costo real y los creacuteditos se hacen al
costo estaacutendar
Las variaciones se determinan sobre la base de la produccioacuten y
permanecen en el saldo de la cuenta Trabajos en Proceso hasta que son
ajustadas mediante un inventario fiacutesico
Se supone que la diferencia entre el inventario de trabajos en proceso cuyo
precio se determina al costo estaacutendar y el saldo de la cuenta representa las
variaciones del costo estaacutendar
Un tercer meacutetodo es el plan dual que combina las caracteriacutesticas de
estos dos planes baacutesicos Variacioacuten cantidad materiales Se utilizan distintos
formularios para la solicitud de materiales al almaceacuten que son
1 Requisicioacuten estaacutendar Requisicioacuten de excedentes Requisicioacuten de materiales
indirectos y Notas de materiales devueltos al almaceacuten
Variacioacuten mano de obra directa En un sistema de costos por oacuterdenes una
informacioacuten vital es la contenida en la tarjeta de tiempo trabajado por los
operarios de mano de obra en cada orden Ademaacutes tambieacuten se conocen
bull Tiempo estaacutendar asignado a la orden y el nivel del salario del operario
calculado acorde a su categoriacutea y capacitacioacuten (surge del estaacutendar)
bull Costo del salario y las horas reales pagadas al trabajador seguacuten planilla de
sueldos y jornales (datos de sus valores reales) Costos indirectos de
fabricacioacuten Se puede trabajar con el meacutetodo de las dos o tres variaciones
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Se calcula restando a los CIF reales (los verdaderamente insumidos) el costo
estaacutendar (tiempo de trabajo de cada unidad de produccioacuten por su costo ambos
estaacutendar)
Costos por procesos
Plan uacutenico o total Las variaciones se calculan mediante alguno de los
siguientes procedimientos
Procedimiento
1 MAT DIR MOD CIF
a) prod En proceso (inv inicial) + cantidades reales a costos estaacutendar total
b) prod Terminada valuadas a costos estaacutendar prod en proceso (inv final) a
costos estaacutendar total Los saldos de produccioacuten en proceso inventario inicial y
final y productos terminados se expresan en costo estaacutendar mientras que los
costos del periacuteodo se conforman con las cantidades reales a costos estaacutendar
Procedimiento
2 MAT DIR MOD CIF
produccioacuten en proceso inventario inicial + cantidades reales a costo estaacutendar
total - productos terminados a costo estaacutendar saldo de la cuenta produccioacuten en
proceso - produccioacuten en proceso inv final valuado a costo estaacutendar variacioacuten
cantidad
Procedimiento
3 MAT DIR MOD CIF Productos terminado a costos estaacutendar + produccioacuten
en proceso inv Final a costo estaacutendar - produccioacuten en proceso inv Inicial a
costo estaacutendar
COSTO ESTAacuteNDAR DE LA PRODUCCIOacuteN TERMINADA
Este costo estaacutendar de la produccioacuten procesada se compara con los
costos reales del periacuteodo y su diferencia constituye la variacioacuten cantidad La
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cuenta produccioacuten en proceso se debita por las requisiciones de materiales a su
costo estaacutendar La variacioacuten precio se calcula en el momento de la compra
Mano de obra Tambieacuten permite determinar la variacioacuten salario en el momento
de su devenga miento pero no la variacioacuten tiempo
La cuenta produccioacuten en proceso es debitada por las horas reales
computadas a jornales estaacutendar Costos indirectos de fabricacioacuten Durante el
periacuteodo los costos reales de fabricacioacuten se acumulan en la cuenta especiacutefica y
se aplican a la produccioacuten en funcioacuten a su cuota estaacutendar multiplicada por la
base real
En un sistema por procesos efectuadas las registraciones y determinadas
las variaciones (precio material salario y mano de obra) resta el caacutelculo de las
variaciones cantidad materiales tiempo de mano de obra y las de costos
indirectos Se pueden calcular mediante alguno de los 3 procedimientos ya
propuestos o tambieacuten
MAT DIR MOD CIF Saldo de la cuenta prod En proceso (cantidades reales
a costos estaacutendar) - produccioacuten en proceso inventario final a costos estaacutendar
VARIACIOacuteN EN CANTIDAD En un sistema de costos estimados las
variaciones se consideran fruto de errores en su Destino de las variaciones
Variaciones controlables Variaciones no controlables Disposicioacuten de las
variaciones Para propoacutesitos de informes externos las variaciones pueden
tratarse
1 Cargaacutendolas contra los resultados del periacuteodo
2 Cargaacutendolas al costo de ventas y los inventarios finales de trabajo en proceso
y productos terminados
3 Cargando las variaciones controlables contra los ingresos del periacuteodo y
asignando las variaciones incontrolables sobre el costo de ventas y los
inventarios finales de trabajos en proceso y productos terminados
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Cargo de variaciones a resultados Bajo este procedimiento todas las
variaciones se cargan a los resultados del producto Por lo tanto todos los
inventarios que aparecen en el balance se valorizan al costo estaacutendar
Asignacioacuten de las variaciones
Las variaciones se asignan sobre el costo de ventas y los inventarios
finales de trabajos en proceso y productos terminados Por lo tanto los
inventarios finales se valorizan en cantidades que se aproximan a los costos
reales incurridos
Disposicioacuten seguacuten la controlabilidad de las variaciones Se hace una
distincioacuten entre las variaciones controlables y las no controlables Bajo la
suposicioacuten de que sean relativamente incontrolables las variaciones de las
tasas de precio y de mano de obra se asignariacutean sobre el costo de ventas y los
inventarios finales de trabajos en proceso y productos terminados
Todas las otras variaciones se cancelariacutean contra los resultados del
periacuteodo puesto que se presume que representan deficiencias (o eficiencias) que
no pueden capitalizarse adecuadamente como cargos de inventarios (o
creacuteditos)
Aunque la variacioacuten de volumen tambieacuten puede ser controlable (por lo
menos parcialmente) por lo general no se justifica volver a sumar a los
inventarios el costo de las instalaciones ociosas Controlabilidad de las
variaciones Las variaciones que se han identificado son
bull Variacioacuten del precio de los materiales
bull Variaciones en el uso o eficiencia de los materiales
bull Variaciones de la tasa de mano de obra directa
bull Variacioacuten de la eficiencia de la mano de obra directa
bull Variacioacuten del presupuesto o gasto de costos indirectos de fabricacioacuten
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bull Variacioacuten volumen de los costos indirectos de fabricacioacuten
Los costos de produccioacuten reales incurridos durante cierto periacuteodo pueden ser
mayores que los costos estaacutendar por cualquiera de las siguientes razones
1 Utilizacioacuten de materiales mano de obra directa o planta en exceso a la
cantidad necesaria para realizar el trabajo de produccioacuten
2 Compra de materiales directos o servicios de mano de obra directa maacutes
caros de lo previsto o asignado en la norma
3 Incurrimiento de mayores costos indirectos de fabricacioacuten que lo anticipado
(en la asignacioacuten presupuestaria para cif) para el nivel de operaciones
alcanzado
4 Ociosidad o falta de actividad (peacuterdida por capacidad ociosa o volumen)
V CASO PRAacuteCTICO
Introduccioacuten a la Empresa
Roger Valerio y Asociados es una compantildeiacutea de capital propio ubicada en el
sector de construccioacuten y disentildeo con maacutes de 25 antildeos de experiencia en
proyectos residenciales industriales y turiacutesticos Estamos formados por un
equipo de arquitectos ingenieros y administradores con un amplio conocimiento
en el sector
El perfil se extiende maacutes allaacute de la tiacutepica firma de arquitectura La empresa ha
evolucionado a ser una firma de Disentildeo-Construccioacuten mediante el cual ambos
rubros se pueden ejecutar bajo el mismo contrato coordinando la planificacioacuten y
ejecucioacuten de obra Se Ejecutan todo tipo de proyectos de construccioacuten
remodelaciones comerciales e industriales
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Productos y servicios La empresa establecemos un servicio personalizado
que se acopla a las necesidades de los clientes ofreciendo diferentes tipos de
contratos siempre asesorando de acuerdo a los alcances y necesidades del
proyecto Tenemos experiencia en disentildear y construir proyectos de gran
plusvaliacutea producimos toda la documentacioacuten necesaria requerida para
garantizar la correcta y debida ejecucioacuten de cualquier proyecto
Mercados Como parte de la matriz estrateacutegica la posicioacuten es establecernos y
posicionarnos firmemente en el mercado y buscar alternativas en el sector del
turismo
MISION Y VISION
Es disentildear y construir proyectos de manera Organizada y segura en el tiempo
planificado en la compantildeiacutea la calidad del trabajo y la satisfaccioacuten el el cliente
viene primero
Estructura Organizacional
Direccioacuten
Disentildeo y preparacioacuten de anteproyecto
Coordinacioacuten de especificaciones teacutecnicas
Inspeccioacuten de las construcciones y o remodelaciones
Coordinacioacuten de consultores para supervisioacuten de ingenieriacutea
Supervisa y Coordina los departamento de administracioacuten construccioacuten y
disentildeo
Supervisa los departamentos de presupuesto y compras
Revisa los reportes y contabilidad
Es la persona responsable de comunicarse con los duentildeos de proyectos
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Administracioacuten
Asegurarse que los departamentos de disentildeo y construccioacuten realicen sus
actividades en tiempo y forma
Comunicacioacuten y resolucioacuten de preguntas y necesidades de ingenieros
residentes
Asistencia a ingenieros residentes
Tramitar permisos y ordenes de cambio
Elaboracioacuten de reportes de costos para contabilidad
Revisioacuten de presupuestos y oacuterdenes de compra para aprobacioacuten
Asegurarse que las solicitudes de ingenieros residentes sean procesadas
Realizar requisitorias de pago
Revisar cronogramas de trabajo
Departamento de Disentildeo
Levantamiento de planos e instalaciones existentes
Asistencia en preparacioacuten de anteproyecto
Presentaciones Arquitectoacutenicas
Trabajar directamente con el arquitecto desarrollando proyecto
Organizar documentos constructivos
Organizar informacioacuten para entregar a consultores
Organizar documentos constructivos para ser revisados por el Arquitecto
y departamento de construccioacuten
Producir documentos constructivos para iniciar proyectos
ORDINARIO
Contabilidad
Trabajar estrechamente con la administracioacuten
Producir Reportes de contabilidad por proyectos
Reportes financieros de costos
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Realizar flujo de caja mensuales por proyecto para revisioacuten
Presupuestos y Compras
Departamento a cargo de que las licitaciones sean realizadas a tiempo
Elaborar presupuestos y cronogramas para ser entregados a
administracioacuten
Elaborar ordenes de cambio en conjunto con la administracioacuten de
proyectos y disentildeo
Elaboracioacuten de lista de compras
RFIrsquos
Entregar planos y correcciones a sub-contratistas
Administracioacuten de Proyectos
Asistir al ingeniero residente
Asistir a la administracioacuten de empresa
Asistencia en elaboracioacuten de documentacioacuten de costos de proyectos a la
administracioacuten
Comunicacioacuten directa con oficina principal
Supervisar las actividades y progreso de obra
Aprobacioacuten de requisitorias de pago conforme a avance de obra
Gerencia de Proyectos
Asegurarse que el proyecto no se retrase
Supervisar al maestro de obra
Supervisar a los sub-contratistas
Encargado de Seguridad
Saldos Iniciales al 31 de Enero 2015
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ACTIVOS CORRIENTES PASIVOS CORRIENTES
Efectivo en caja y banco Cuentas por Pagar Proveedores
Efectivo en bancos Proveedores Varios
Bancentro en Cordobas 36010011 Cuenta pro pagar proveedor cemex 150649194
Bnacentro Cordobas Disentildeo 9723491 Cuenta pro pagar proveedor Sinsa 12013390
Bancentro Dolares 77326811 Cuenta pro pagar proveedor Indenicsa 97935959
Banco de America Central Cordoba 131221369 Cuenta pro pagar proveedor Sutrans 22233483
Ficohsa 7240932 Cuenta pro pagar proveedor Ferreteria Linda 8319433
Bancentro Dolares Disentildeo 6478704 Cuenta pro pagar proveedor Amanco 1413340
Caja Chica Cuenta pro pagar proveedor Fetesa 642427
Rita Carolina Gutierrez 500000 Cuenta pro pagar proveedor Ferretria Darling 30579538
Almacen 3752510 Cuenta pro pagar proveedor Sinter 1573947
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BALANCE GENERAL
Del 01 al 31 de Enero del 2015
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Cuentas Por Cobrar Impuestos
Cuentas Por Cobrar Clientes IVA por Pagar 5700915
Tienda Mango 89999110 Retenciones en la Fuente 6649325
Coorp Supermercados Unidos en Nic 179470308 Prestamo a Corto Plazo
Diano Marina SA 9455735 Nimac 48229198
Mobi Urbano 2647770 Prestamo Chevy Lafise 13917274
Grupo Q 95636230 Factoring Bancentro 316434976
Payless Shoes Source LTDA 46477948 Linea de Credito Bancentro 67646610
Cuentas por cobrar Empleados Prestamo Univ BAC 3637894
Empleados de Admon 2360150 Convenio de Pago Inss 9895651
TOTAL ACTIVO CORRIENTES 698301079 Gastos Acumulados por pagar
ACTIVOS FIJOS
Terrenos y Edificios Salarios
Edificios 489085852 INSS por Pagar 13425146
Reserva para Dep de Edificios Inatec por Pagar 3125452
Depreciacion de Edificios -53082819 Otras Cuentas por Pagar
Equipos Tarjetas de Creditos
Equipos de Cosntruccion 463303862 Tarjeta Citi 6700 65070056
Vehiculos de Admon 22546445 Adelantos de Clientes
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Mob y Equipos de Oficina 16810565 Adelantos por Servicios de Construccion
Reserva para Depreciacion Maxi Pali Rivas 464228564
Equipos de Construccion -107284536 La Gran Via 40368153
Vehiculos de Admon -10521673 Cedis La Colonia 68807751
Mob Y Equipos de oficina -2757098 Villa Blanca
Gastos Pagados Por Adelantados Otros Pasivos
Impuestos Prestamo Largo Plazo
Iva pagado por Adelantado 177299131 Prestamo Bancentro H-100 26147590
Ret IR Pagado por Adelantado 116766158 TOTAL PASIVO NO CORRIENTE 1478645266
Mano de Obra Directa 3037840 CAPITAL SOCIAL 465345286
Otros Activos SUPERAVIT O PERDIDA ACUMULADA -86049155 379296131
Depositos en Garantia Ganancias Retenidas 295771675
Diano Marina SA 104973606 IR 30 9758467
Cedis La Colonia 82298527 Utilidadad del ejercicio 22769756
Casa Mantica LGV 62795830 TOTAL CAPITAL 707596029
Certificado a Plazo Fijo 13084050
Activos en Procesos
Compra de Terreno 5469176
Edificios en Procesos 45119384
Otras Cuentas por Cobrar
ICSA 58995916
TOTAL ACTIVOS NO CORRIENTES 1487940216
TOTAL ACTIVOS C$ 2186241295 TOTAL PASIVO + CAPITAL C$ 2186241295
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38006099
5477876
32528223
9758467
22769756
Elaborado Por___________ Autorizado Por_____________Revisad Por________________
Utilidad antes IR
IR 30
Utilidad del Ejercicio
Gastos administrativos
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ESTADO DE RESULTADO
Del 01 al 31 de Enero del 2015
Concepto
Adelanto costo de construccion
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CODIGO FECHA CONCEPTO PARCIAL DEBE HABER
100-04 10012015 Almacen 3238261
Bodega
11600 Gastos Pagados por Anticipado 485739
116-20-23 IVA Pagado por Anticipado
11800 Cuentas por pagar proveedores
118-25-42 Cuentas por pagar proveedor Indenicsa 3724000
Saldos Iguales 3724000 3724000
CODIGO FECHA CONCEPTO PARCIAL DEBE HABER
100-04 11012015 Almacen 367893
Bodega
11600 Gastos Pagados por adelantado 55184
116-20-23 IVA Pagado por Anticipado
118 Cuentas por pagar proveedores
118-25-43 Cuentas por pagar proveedor Sutrans 423077
Saldos Iguales 423077 423077
LIBRO DIARIO
ASIENTO 1
Compra de varilla deformada alambre recosido 10012015
ASIENTO 2
Compra de varillas lisas 12012015
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CODIGO FECHA CONCEPTO PARCIAL DEBE HABER
100-02 15012015 Banco 43707014
100-02-1 Bancentro coacuterdobas
118-26 Gastos por Pagar 5700915
118-26-49 IVA Por pagar
122-30 Adelanto de construccion 38006099
122-30-53 Lote 35-2
Saldos Iguales 43707014 43707014
CODIGO FECHA CONCEPTO PARCIAL DEBE HABER
120 15012015 Gastos de Administracion 2738938
120-28-61 Pago de nomina
100-02 Banco 2738938
100-02-1 Banctro Cordoba
Saldos Iguales 2738938 2738938
CODIGO FECHA CONCEPTO PARCIAL DEBE HABER
100-04 30012015 Almacen 146356
Bodega
11600 Gastos Pagados por adelantado 21953
116-20-23 IVA Pagado por Anticipado
100-02 Banco 168309
100-02-1 Banctro Cordoba
Saldos Iguales 168309 168309
ASIENTO 3
Adelanto de cosntruccion avaluo 1 15012015
ASIENTO 4
Pago de nomina administrativa 1512015
ASIENTO 5
Compra de 9 metros de arena 30012015
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CODIGO FECHA CONCEPTO PARCIAL DEBE HABER
116-20-25 31012015 Mano de Obra Directa 3037840
Mano de Obra
118-26 Gastos por pagar
118-26-51 Retencion en la fuente 60757
100-02 Banco 2977083
100-02-1 Bancreto cordoba
Saldos Iguales 3037840 3037840
CODIGO FECHA CONCEPTO PARCIAL DEBE HABER
120 31012015 Gastos de Administracion 2738938
120-28-61 Pago de nomina
100-02 Banco 2738938
100-02-1 Banctro Cordoba
Saldos Iguales 2738938 2738938
Pago mano de obra 31012015
ASIENTO 7
Pago de nomina administrativa 3112015
ASIENTO 6
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Adelanto costo de construccion 79496425
Costo de construccion 24125689
Utilidad Bruta 55370736
Gastos administrativos 3241338
Utilidad antes IR 52129398
IR 30 15638819
Utilidad del Ejercicio 36490579
_____________________
Elaborado Por Revisadp Por Autorizado Por
ROGER VALERIO ARQUITECTURA
ESTADO DE RESULTADO
Del 01 al 30 de Junio del 2015
Concepto
______________________________________
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ACTIVO CIRCULANTE PASIVOS CORRIENTES
Efectivo en caja y banco Cuentas por Pagar Proveedores
Efectivo en bancos Cuenta pro pagar proveedor cemex 150649196
Bancentro en Cordobas 298963126 Cuenta pro pagar proveedor Sinsa 12202390
Bnacentro Cordobas Disentildeo 9723491 Cuenta pro pagar proveedor Indenicsa 94239268
Bancentro Dolares 77326811 Cuenta pro pagar proveedor Sutrans 21557927
Banco de America Central Cordoba 131221369 Cuenta pro pagar proveedor Ferreteria Linda 9341433
Ficohsa 7240932 Cuenta pro pagar proveedor Amanco 1413339
Bancentro Dolares Disentildeo 6478704 Cuenta pro pagar proveedor Fetesa 729195
Caja Chica Cuenta pro pagar proveedor Ferretria Darling31704573
Rita Carolina Gutierrez 500000 Cuenta pro pagar proveedor Sinter 1573947
Almacen 000 Impuestos
Cuentas Por Cobrar IVA por Pagar 57782035
Cuentas Por Cobrar Clientes Retenciones en la Fuente 7249550
Tienda Mango 89999110 Prestamo a Corto Plazo
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BALANCE GENERAL
Del 01 al 30 de Junio del 2015
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Coorp Supermercados Unidos en Nic 179470308 Nimac 48229198
Diano Marina SA 9455735 Prestamo Chevy Lafise 13917274
Mobi Urbano 2647770 Factoring Bancentro 316434976
Grupo Q 95636230 Linea de Credito Bancentro 67646610
Payless Shoes Source LTDA 46477948 Prestamo Univ BAC 3637894
Cuentas por cobrar Empleados Convenio de Pago Inss 9895651
Empleados de Admon 2360150 Gastos de Administracion -5477876
TOTAL ACTIVOS CORRIENTES 957501684 Gastos Acumulados por pagar
ACTIVOS FIJOS Salarios
Terrenos y Edificios INSS por Pagar 13425146
Edificios 489085852 Inatec por Pagar 3125452
Reserva para Dep de Edificios Otras Cuentas por Pagar
Depreciacion de Edificios -53082819 Tarjetas de Creditos
Equipos Tarjeta Citi 6700 65070056
Equipos de Cosntruccion 463303862 Adelantos de Clientes
Vehiculos de Admon 22546445 Adelantos por Servicios de Construccion
Mob y Equipos de Oficina 16810565 Maxi Pali Rivas 464228564
Reserva para Depreciacion La Gran Via 40368153
Equipos de Construccion -107284536 Cedis La Colonia 68807751
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Vehiculos de Admon -10521673 Villa Blanca
Mob Y Equipos de oficina -2757098 TOTAL PASIVOS CORRIENTES 1497751702
Gastos Pagados Por Adelantados Otros Pasivos
Impuestos Prestamo Largo Plazo
Iva pagado por Anticipado 181401116 Prestamo Bancentro H-100 26147590 26147590
Ret IR Pagado por Adelantado 116766158 CAPITAL SOCIAL
Mano de Obra Directa 33115796 Capital 542851425
Mano de Obra Indirecta 5125074 Ganancias Retenidas 295771675
TOTAL ACTIVOS NO CORRIENTES 1154508742 Costo de construccion
Otros Activos IR 30 85733944
Depositos en Garantia Utilidadad del ejercicio 36490579
Diano Marina SA 104973606 TOTAL CAPITAL 960847623
Cedis La Colonia 82298527
Casa Mantica LGV 62795830
Certificado a Plazo Fijo 13084050
Activos en Procesos
Compra de Terreno 5469176
Edificios en Procesos 45119384
Otras Cuentas por Cobrar
ICSA 58995916
TOTAL OTROS ACTIVOS 372736489
TOTAL ACTIVOS C$ 2484746915 TOTAL PASIVO + CAPITAL C$ 2484746915
Elavorado por________________ Revisado Por___________________________ Aurorizado por________________
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Costo de Materiales Directos
Inventario Inicial de Materiales y Suministros 000
(+) Compra de Materiales y Suministro 6014672
(=) Materiales y suministros Disponibles 6014672
(-) Materiales Indirectos Utilizados 000
(-) Inventario Final de Materiales y Suministro 6014672
(=) Costo de Materiales Directos 000
Costo de Produccion
Inventario Inicial de productos en proceso 4913415
(+) Costo de Material Directo 000
(+) Mano de Obra Directa 4159815
(+) CIF utilizado 753600
(-) Inventario Final Utilizado 9826830
(=) Costo de Produccion 000
Costo de Venta
Inventario Inicial de Productos Terminados 79496425
(+) Costo de Produccion 000
(=) Mercaderia Disponible 79496425
(-) Inventario Final de productos terminados 27367027
(=) Costo de venta 52129398
ESTADO DE COSTO PRODUCCION Y VENTA
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CODIGO FECHA CONCEPTO PARCIAL DEBE HABER
131-36 02062015 Costo de Construccion 5478400
131-36-104 Villa Blanca
100-04 Almacen 4763826
Bodega
118-26 Gastos por Pagar 714574
118-26-49 IVA por Pagar
Saldos Iguales 5478400 5478400
CODIGO FECHA CONCEPTO PARCIAL DEBE HABER
100-04 02062015 Almacen 308830
Bodega
116-20 Gastos Pagados por adelantado
116-20-23 IVA Pagado por Anticipado 46324
118-25 Cuentas por pagar proveedores 355154
118-25-40 Cuentas por pagar proveedor
Cemex
Saldos Iguales 355154 355154
CODIGO FECHA CONCEPTO PARCIAL DEBE HABER
100-04 02062015 Almacen 520252
Bodega
116-20 Gastos Pagados por adelantado
116-20-23 IVA Pagado por Anticipado 78038
118-25 Cuentas por pagar proveedores 598290
118-25-40 Cuentas por pagar proveedor
Cemex
Saldos Iguales 598290 598290
ASIENTO 92
ASIENTO 91
Se envio 512 varillas de hierr al proyecto
Compra de 239 bloques
ASIENTO 93
Compra de 14 bolsas de cemento
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CODIGO FECHA CONCEPTO PARCIAL DEBE HABER
131-36 05062015 Costo de Construccion 336618
131-36-104 Villa Blanca
100-04 Almacen 292711
Bodega
118-26 Gasto por Pagar 43907
118-26-49 IVA por Pagar
Saldos Iguales 336618 336618
CODIGO FECHA CONCEPTO PARCIAL DEBE HABER
100-04 06062015 Almacen 81309
Bodega
116-20 Gastos Pagados por adelantado 12196
116-20-23 IVA Pagado por Anticipado
100-02 Banco 93505
100-02-1 Banctro Cordoba
Saldos Iguales 93505 93505
CODIGO FECHA CONCEPTO PARCIAL DEBE HABER
100-04 06062015 Almacen 28299
Bodega
116-20 Gastos Pagados por adelantado 4245
116-20-23 IVA Pagado por Anticipado
118-25 Cuentas por pagar proveedores
118-25-41 Cuentas por pagar proveedor
Sinsa
32544
Saldos Iguales 32544 32544
ASIENTO 94
Se envio 18 metros cubicos de arena al
ASIENTO 95
Compra de 5 metros de arena natural
ASIENTO 96
Compra de 24 centro de carga sistema electrico
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49
CODIGO FECHA CONCEPTO PARCIAL DEBE HABER
116-20 06062015 Mano de Obra Directa 1352500
116-20-25 Mano de Obra
118-26 Gastos por pagar
118-26-51 Retencion en la fuente 27050
100-02 Banco 1325450
100-02-1 Bancreto cordoba
Saldos Iguales 1352500 1352500
CODIGO FECHA CONCEPTO PARCIAL DEBE HABER
116-20 06062015 Mano de Obra Directa 281865
116-20-25 Mano de Obra
118-26 Gastos por pagar
118-26-51 Retencion en la fuente 5637
100-02 Banco 276228
100-02-1 Bancreto cordoba
Saldos Iguales 281865 281865
CODIGO FECHA CONCEPTO PARCIAL DEBE HABER
100-04 06062015 Almacen 347022
Bodega
116-20 Gastos Pagados por adelantado
116-20-23 IVA Pagado por Anticipado 52053
118-25 Cuentas por pagar proveedores 399075
118-25-40 Cuentas por pagar proveedor
Cemex
Saldos Iguales 399075 399075
ASIENTO 98
ASIENTO 97
Pago mano de obra
Pago mano de obra
ASIENTO 99
Compra de 255 bloques
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50
CODIGO FECHA CONCEPTO PARCIAL DEBE HABER
116-20 06062015 Mano de Obra Directa 500000
116-20-25 Mano de Obra
118-26 Gastos por pagar
118-26-51 Retencion en la fuente 10000
100-02 Banco 490000
100-02-1 Bancreto cordoba
Saldos Iguales 500000 500000
CODIGO FECHA CONCEPTO PARCIAL DEBE HABER
100-04 06062015 Almacen 371609
Bodega
116-20 Gastos Pagados por adelantado
116-20-23 IVA Pagado por Anticipado 55741
118-25 Cuentas por pagar proveedores 427350
118-25-40 Cuentas por pagar proveedor
Cemex
Saldos Iguales 427350 427350
CODIGO FECHA CONCEPTO PARCIAL DEBE HABER
116-20 06062015 Mano de Obra Directa 700000
116-20-25 Mano de Obra
118-26 Gastos por pagar
118-26-51 Retencion en la fuente 14000
100-02 Banco 686000
100-02-1 Bancreto cordoba
Saldos Iguales 700000 700000
ASIENTO 100
Pago mano de obra
ASIENTO 101
Compra de 10 bolsas de cemento
ASIENTO 102
Pago mano de obra
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51
CODIGO FECHA CONCEPTO PARCIAL DEBE HABER
131-36 07062015 Costo de Construccion 4273500
131-36-104 Villa Blanca
100-04 Almacen 3716087
Bodega
118-26 Gastos por Pagar 557413
118-26-49 IVA por Pagar
Saldos Iguales 4273500 4273500
CODIGO FECHA CONCEPTO PARCIAL DEBE HABER
100-04 08062015 Almacen 334448
Bodega
116-20 Gastos Pagados por adelantado
116-20-23 IVA Pagado por Anticipado 50167
118-25 Cuentas por pagar proveedores 384615
118-25-40 Cuentas por pagar proveedor
Cemex
Saldos Iguales 384615 384615
CODIGO FECHA CONCEPTO PARCIAL DEBE HABER
100-04 08062015 Almacen 75450
Bodega
116-20 Gastos Pagados por adelantado
116-20-23 IVA Pagado por Anticipado 11318
118-25 Cuentas por pagar proveedores 86768
118-25-41 Cuentas por pagar proveedor
Sinsa
Saldos Iguales 86768 86768
ASIENTO 104
ASIENTO 103
Se envio 100 bolsas de cemento al proyecto
Compra de 9 bolsas de cemento
ASIENTO 105
Compra de 4 tubos pvc
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CODIGO FECHA CONCEPTO PARCIAL DEBE HABER
100-04 08062015 Almacen 408800
Bodega
116-20 Gastos Pagados por adelantado
116-20-23 IVA Pagado por Anticipado 61320
118-25 Cuentas por pagar proveedores 470120
118-25-41 Cuentas por pagar proveedor
Sinsa
Saldos Iguales 470120 470120
CODIGO FECHA CONCEPTO PARCIAL DEBE HABER
100-04 08062015 Almacen 227220
Bodega
116-20 Gastos Pagados por adelantado
116-20-23 IVA Pagado por Anticipado 34083
118-25 Cuentas por pagar proveedores 261303
118-25-42 Cuentas por pagar proveedor
Indenicsa
Saldos Iguales 261303 261303
CODIGO FECHA CONCEPTO PARCIAL DEBE HABER
116-20 08062015 Mano de Obra Directa 1325450
116-20-25 Mano de Obra
118-26 Gastos por Pagar
118-26-51 Retencion en la fuente 26509
100-02 Banco 1298941
100-02-1 Bancreto cordoba
Saldos Iguales 1325450 1325450
ASIENTO 106
Compra de 46 discos para cortar
ASIENTO 107
Compra de 23 varillas de hierro
ASIENTO 108
Pago mano de obra
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CODIGO FECHA CONCEPTO PARCIAL DEBE HABER
100-04 08062015 Almacen 543352
Bodega
116-20 Gastos Pagados por adelantado
116-20-23 IVA Pagado por Anticipado 81503
118-25 Cuentas por pagar proveedores 624855
118-25-42 Cuentas por pagar proveedor
Indenicsa
Saldos Iguales 624855 624855
CODIGO FECHA CONCEPTO PARCIAL DEBE HABER
131-36 08062015 Costo de Construccion 2979565
131-36-104 Villa Blanca
100-04 Almacen 2979565
Bodega
Saldos Iguales 2979565 2979565
CODIGO FECHA CONCEPTO PARCIAL DEBE HABER
131-36 10062015 Costo de Construccion 1492120
131-36-104 Villa Blanca
100-04 Almacen 1430800
Bodega
118-26 Gastos por Pagar 61320
118-26-49 Iva por Pagar
Saldos Iguales 1492120 1492120
ASIENTO 110
ASIENTO 109
Compra de 55 varillas de hierro
Se envio 188 reglas al proyecto
ASIENTO 111
Se envio 146 discos para cortar al proyecto
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CODIGO FECHA CONCEPTO PARCIAL DEBE HABER
100-04 10062015 Almacen 97565
Bodega
116-20 Gastos Pagados por adelantado 14635
116-20-23 IVA Pagado por Anticipado
100-02 Banco 112200
100-02-1 Banctro Cordoba
Saldos Iguales 112200 112200
CODIGO FECHA CONCEPTO PARCIAL DEBE HABER
100-04 11062015 Almacen 758348
Bodega
116-20 Gastos Pagados por adelantado
116-20-23 IVA Pagado por Anticipado 113752
118-25 Cuentas por pagar proveedores 872100
118-25-42 Cuentas por pagar proveedor
Indenicsa
Saldos Iguales 872100 872100
CODIGO FECHA CONCEPTO PARCIAL DEBE HABER
100-04 11062015 Almacen 29935
Bodega
116-20 Gastos Pagados por adelantado
116-20-23 IVA Pagado por Anticipado 4490
118-25 Cuentas por pagar proveedores 34425
118-25-42 Cuentas por pagar proveedor
Indenicsa
Saldos Iguales 34425 34425
ASIENTO 112
Compra de 6 metros de arena Natuaral
ASIENTO 113
Compra de 76 varillas de hierro
ASIENTO 114
Compra de 3 varillas de hierro
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CODIGO FECHA CONCEPTO PARCIAL DEBE HABER
100-04 11062015 Almacen 229500
Bodega
116-20 Gastos Pagados por adelantado
116-20-23 IVA Pagado por Anticipado 34425
118-25 Cuentas por pagar proveedores 263925
118-25-42 Cuentas por pagar proveedor
Indenicsa
Saldos Iguales 263925 263925
CODIGO FECHA CONCEPTO PARCIAL DEBE HABER
100-04 13062015 Almacen 1003347
Bodega
116-20 Gastos Pagados por adelantado
116-20-23 IVA Pagado por Anticipado 150502
118-25 Cuentas por pagar proveedores 1153849
118-25-40 Cuentas por pagar proveedor
Cemex
Saldos Iguales 1153849 1153849
CODIGO FECHA CONCEPTO PARCIAL DEBE HABER
131-36 13062015 Costo de Construccion 280412
131-36-104 Villa Blanca
100-04 Almacen 243837
Bodega
118-26 Gastos por Pagar 36575
118-26-49 Iva por Pagar
Saldos Iguales 280412 280412
ASIENTO 116
ASIENTO 115
Compra de 24 varillas de hierro
Compra de 27 bolsas de cemento
ASIENTO 117
Se envio 13 tubos pvc al proyecto
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CODIGO FECHA CONCEPTO PARCIAL DEBE HABER
131-36 14062015 Costo de Construccion 205711
131-36-104 Villa Blanca
100-04 Almacen 178879
Bodega
118-26 Gastos por Pagar 26832
118-26-49 Iva por Pagar
Saldos Iguales 205711 205711
CODIGO FECHA CONCEPTO PARCIAL DEBE HABER
131-36 15062015 Costo de Construccion 346450
131-36-104 Villa Blanca
100-04 Almacen 301261
Bodega
118-26 Gastos por Pagar 45189
118-26-49 Iva por Pagar
Saldos Iguales 346450 346450
CODIGO FECHA CONCEPTO PARCIAL DEBE HABER
118-25 15062015 Cuentas por pagar proveedores 1252252
118-25-41 Cuentas por pagar proveedor
Sinsa100-02 Banco 1252252
100-02-1 Banctro Cordoba
Se cancela el saldo del proveedor
SinsaSaldos Iguales 1252252 1252252
ASIENTO 118
Se envio 11 metro cubicos de arena proyecto
ASIENTO 119
Se envian 261 tubus de sistema electrico
ASIENTO 120
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CODIGO FECHA CONCEPTO PARCIAL DEBE HABER
116-20 15062015 Mano de Obra indirecta 753600
116-2025 Pago servicio de energia electrica
131-37 Gasto Administrativo 502400
131-37-
115
Pago de energia electrica
100-02 Banco 1256000
100-02-1 Bancentro Cordobas
Pago de servicio basico
Saldos Iguales 1256000 1256000
CODIGO FECHA CONCEPTO PARCIAL DEBE HABER
118-25 15062015 Cuentas por pagar proveedores 20671724
118-25-40 Cuentas por pagar proveedor
Cemex100-02 Banco 20671724
100-02-1 Banctro Cordoba
Se cancela el saldo del proveedor
CemexSaldos Iguales 20671724 20671724
CODIGO FECHA CONCEPTO PARCIAL DEBE HABER
118-25 15062015 Cuentas por pagar proveedores 2625038
118-25-47 Cuentas por pagar proveedor
Daling100-02 Banco 2625038
100-02-1 Banctro Cordoba
Pago del 70 del saldo
Saldos Iguales 2625038 2625038
ASIENTO 121
ASIENTO 122
ASIENTO 123
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CODIGO FECHA CONCEPTO PARCIAL DEBE HABER
131-36 15062015 Costo de Construccion 3847375
131-36-104 Villa Blanca
100-04 Almacen 3345543
Bodega
118-26 Gastos por Pagar 501832
118-26-49 Iva por Pagar
Saldos Iguales 3847375 3847375
CODIGO FECHA CONCEPTO PARCIAL DEBE HABER
120-28 15062015 Gastos de Administracion 2738938
120-28-61 Pago de nomina
100-02 Banco 2738938
100-02-1 Banctro Cordoba
Saldos Iguales 2738938 2738938
CODIGO FECHA CONCEPTO PARCIAL DEBE HABER
131-36 16062015 Costo de Construccion 2406908
131-36-104 Villa Blanca
100-04 Almacen 2092963
Bodega
118-26 Gastos por Pagar 313945
118-26-49 Iva por Pagar
Saldos Iguales 2406908 2406908
ASIENTO 124
Se envian 347 varillas de hierro al proyecto
ASIENTO 125
Pago de nomina administrativa 1562015
ASIENTO 126
Se envian 1619 bloques al proyecto
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CODIGO FECHA CONCEPTO PARCIAL DEBE HABER
100-02 17062015 Banco 91420889
100-02-1 Bancentro coacuterdobas
118-26 Gastos por Pagar 11924464
118-27-49 IVA Por pagar
122-30 Adelanto de construccion 79496425
122-30-74 Lote 35-2
Saldos Iguales 91420889 91420889
CODIGO FECHA CONCEPTO PARCIAL DEBE HABER
131-36 19062015 Costo de Construccion 2478630
131-36-104 Villa Blanca
100-04 Almacen 2155330
Bodega
118-26 Gastos por Pagar 323300
118-26-49 Iva por Pagar
Saldos Iguales 2478630 2478630
CODIGO FECHA CONCEPTO PARCIAL DEBE HABER
118-25 19062015 Cuentas por pagar proveedores 189234
118-25-45 Cuentas por pagar proveedor
Amanco100-02 Banco 189234
100-02-1 Banctro Cordoba
Se cancela el saldo del proveedor
AmancoSaldos Iguales 189234 189234
Cancelacion de construccion avaluo 6
ASIENTO 128
Se envian 58 bolsas de cemento al proyecto
ASIENTO 129
ASIENTO 127
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60
VI CONCLUSION
Una vez concluido el presente trabajo puedo con seguridad decir que me ha
servido demasiado toda vez que he ampliado mis conocimientos en el aacuterea de
Contabilidad Ahora que conozco sobre los costos estaacutendar puedo reconocer que
son de gran utilidad para tener un eficaz control sobre los costos en cualquier
empresa porque los mismos nos permitiraacuten no solo determinar un costo anticipado
de la produccioacuten sino el costo que realmente debe mantenerse durante el proceso
productivo y con ello analizar las desviaciones que hubiesen podido surgir en el
periodo para evitarlas en el siguiente
Mantener en una empresa costos estaacutendar actualizados facilita la elaboracioacuten del
presupuesto de requisiciones de materia prima de mano de obra de costos
indirectos de fabricacioacuten que de otra forma se hariacutean de acuerdo a estimaciones
imprecisas se puede decir que los estaacutendares son un subconjunto del conjunto
universal presupuestado
El sistema de costo estaacutendar permite hacer una radiografiacutea sobre los costos en la
empresa pero claro cada variacioacuten o movimiento debe ser analizado de manera
muy cuidadosa de tal forma que puedan tomarse en cuenta en la toma de una
decisioacuten La buena aplicacioacuten de este sistema sin duda alguna trae como resultado
la obtencioacuten de objetivos positivos en la empresa Creemos que la aplicacioacuten de
este sistema se veraacute reflejado claramente en una maximizacioacuten de ganancias y una
minimizacioacuten de peacuterdidas
La aplicacioacuten de este sistema no lo consideramos costoso si se tomoacute en cuenta el
beneficio que puede y debe obtenerse Pero claro debe hacerse con mucha
precaucioacuten cuidando que no se excluya ninguacuten aspecto importante que deba
considerarse en la determinacioacuten del costo por unidad
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VII BIBLIOGRAFIA
httpwwwmonografiascomtrabajos82introduccion-costos-estandarintroduccion-costos-
estandarshtmlixzz3mh4PRL7P
httpwwwmonografiascomtrabajos82introduccion-costos-estandarintroduccion-
costos-estandarshtmlixzz3mhCSba66
httpwwwmonografiascomtrabajos82introduccion-costos-estandarintroduccion-
costos-estandar2shtmlconclusioaixzz3mhDY7pVs
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ANEXOS
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113 RESERVA PARA DEPRECIACION DE EDIFICIO
113-09 DEPRECIACION DE EDIFICIO
114 EQUIPOS
114-10 EQUIPO DE CONSTRUCCION
114-11 EQUIPO DE TRANSPORTE
114-12 VEHICULO DE ADMINISTRACION
114-13 EQUIPO DE TALLER
114-14 MOBILIARIO Y EQUIPO DE OFICINA
115 RESERVA PARA DEPRECIACION DE EQUIPOS
115-15 EQUIPO DE CONSTRUCCION
115-16 EQUIPO DE TRANSPORTE
115-17 VEHICULO DE ADMINISTRACION
115-18 EQUIPO DE TALLER
115-19 MOBILIARIO Y EQUIPO DE OFICINA
116 GASTOS PAGADOS POR ANTICIPADO
116-20 IMPUESTOS
23 IVA PAGADO POR ANTICIPADO
24 IR PAGADO POR ANTICIPADO
25 MANO DE OBRA DIRECTA
26 MANO DE OBRA INDIRECTA
27 RETENCION ALMA PAGADO POR ADELANTADO
116-21 PRESTACIONES SOCIALES
28 VACACIONES
29 AGUINALDO
30 INDEMNIZACION
117 OTROS ACTIVOS
117-22 DEPOSITO EN GARANTIA
31 DIANO MARINO SA
32 CEDI LA COLONIA
33 CASA MANTICA LGV
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117-23 ACTIVOS EN PROCESO
34 COMPRA DE TERRENO
35 EDIFICIO EN PROCESO
117-24 OTRAS CUENTAS POR COBRAR
36 CERTIFICADO A PLAZO FIJO
37 CASA PINTA
38 CUENTAS POR COBRAR ICSA
39 LA BAHIA SAN JUAN DEL SUR
118 CUENTAS POR PAGAR
118-25 CUENTA POR PAGAR PROVEEDORES
40 CUENTA POR PAGAR PROVEEDOR CEMEX
41 CUENTA POR PAGAR PROVEEDOR SINSA
42 CUENTA POR PAGAR PROVEEDOR INDENICSA
43 CUENTA POR PAGAR PROVEEDOR SUTRANS
44 CUENTA POR PAGAR PROVEEDOR FERRETERIA LINDA
45 CUENTA POR PAGAR PROVEEDOR AMANCO
46 CUENTA POR PAGAR PROVEEDOR FETESA
47 CUENTA POR PAGAR PROVEEDOR FERRETERIA DARLING
48 CUENTA POR PAGAR PROVEEDOR SINTER
118-26 IMPUESTOS POR PAGAR
49 IVA POR PAGAR
50 IR POR PAGAR
51 RETENCION EN LA FUENTE
118-27 PRESTAMOS A CORTO PLAZO
52 FACTORING AFINSA
53 NIMAC
54 PRESTAMO BANCARIO CHEVY
55 FACTORING BANCENTRO
56 LINEA DE CREDITO BANCENTRO
57 EXTRA FINANCIAMIENTO CITI
58 PRESTAMO UNIV BAC
59 COMVENIO PAGO DE INSS
60 MERCEDES CASTRO URBINA CAMION MACK
119 GASTOS ACUMULADOS POR PAGAR
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66
120 GASTOS ADMINISTRATIVOS
120-28 SALARIO Y PRESTACIONES
61 SALARIO
62 AGUINALDO
63 VACACIONES
64 INDEMNIZACION
65 INSS POR PAGAR
66 INATEC POR PAGAR
121 CUENTAS POR PAGAR
121-29 TARJETA DE CREDITO
67 TARJETA DE CREDITO CITI
68 TARJETA DE CREDITO BAC
122 ADELANTO CLIENTES
122-30 ADELANTO PARA SERVICIO DE CONSTRUCCION
69 MAXI PALI RIVAS
70 LA GRAN VIA
71 CEDI LA COLONIA
72 RAUL PEREZCASSAR
73 YANISA
123 OTROS PASIVOS
123-31 PRESTAMOS A LARGO PLAZO
74 PRESTAMO BANCENTRO H-100
124 CAPITAL
125 SUPERAVIT O PERDIDA ACUMULADA
126 UTILIDAD ANTES DE IR
127 IR 30
128 UTILIDAD O PERDIDA DEL EJERCICIO
129 GANANCIAS RETENIDAS
130 INGRESOS
130-32 INGRESOS POR SERVICIO DE CONSTRUCCION
75 CEDI LA COLONIA
76 MAXI PALI RIVAS
77 YANISA
78 CASINO LIPS
79 PALI JUIGALPA
80 UNION CARRETERA MASAYA
81 PROYECTOS VARIOS
130-33 INGRESOS POR SERVICIO DE DISENtildeO
82 YANISA
83 GRUPO Q NICARAGUA
84 DISENtildeO PROYECTOS VARIOS
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67
131 COSTO DE COSTRUCCION
131-34 COSTO POR SERVICIO DE CONSTRUCCION
85 CEDI LA COLONIA
86 MAXI PALI RIVAS
87 LA GRAN VIA
88 CASINO LIPS
89 PALI JUIGALPA
90 UNION CARRETERA MASAYA
91 PAYLESS JUIGALPA
92 PROYECTOS VARIOS
131-35 COSTO POR SERVICIO DE ARQUITECTURA
93 CEMEX
94 YANISA
95 CERVECERIA
96 LATIN BURNS
97 APARTAMENTO LA BAHIA
98 GRUPO Q
99 DISENtildeOS VARIOS
131-36 COSTO DE CONSTRUCCION VIA BLANCA
100 LOTE 34-1
101 LOTE 34-2
102 LOTE 34-3
103 LOTE 35-1
104 LOTE 35-2
131 GASTOS GENERALES
131-37 GASTOS GENERALES DE ADMINISTRACION
105 SALARIOS
106 HORAS EXTRAS
107 AGUINALDOS
108 VACACIONES
109 INDEMNIZACIONES
110 VIATICOS
111 INSS PATRONAL
112 INATEC
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113 INETERNET Y TELEFONOS CONVENCIONALES
114 TELEFONOS CELULARES
115 ENERGIA ELECTRICA
116 AGUA Y ALCANTARILLADO
117 PAPELERIA Y UTILES DE OFICINA
118 COMBUSTIBLE Y LUBRICANTES
119 REPARACION Y MANTENIMIENTO DE EDIFICIOS
120 REPARFACION Y MANTENIMIENTO DE EQUIPO DE CONSTRUCCION
121 REPARACION Y MANTENIMIENTO DE EQUIPO DE TRANSPORTE
122 REPARACION Y MANTENIMENTO DE VEHICULO DE AMINISTRACION
123 DEPRECIACION EQUIPO DE OFICINA
124 GASTOS MEDICOS
125 GASTOS LEGALES
126 IMPUESTOS
127 ALCALDIA DE MANAGUA
128 PROPAGANDA Y PUBLICIDAD
129 COMISIONES
130 SERVICIO DE BIENES MUEBLES
131 ALQUILER
132 CAPACITACION
133 GASTOS DE VIAJE
134 GASTOS VARIOS
132 OTROS INGRESOS
133 OTROS EGRESOS
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margen de utilidad bruta suficiente para absorber el costo de la distribucioacuten y
llegar al estado final deseado
La elaboracioacuten de los informes financieros se fundamentan en los datos
histoacutericos de la empresa y en los principios de contabilidad Generalmente
Aceptados por lo cual muchas limitaciones como sistema de informacioacuten para la
gestioacuten
La contabilidad de costos se ubica dentro de la contabilidad administrativa
por cuanto se relaciona con la acumulacioacuten anaacutelisis interpretacioacuten y
comunicacioacuten de los costos de adquisicioacuten produccioacuten distribucioacuten
administracioacuten y financiamiento para uso interno de los gerentes de la empresa
en el proceso de planeacioacuten control y toma de decisiones Asiacute mismo la
contabilidad de costo cubre una parte de la contabilidad financiera por cuanto los
costos de produccioacuten son necesarios para la elaboracioacuten de los estados
financieros de uso externo ( Balance General Estado de Resultado y Estado de
Costo de Produccioacuten y Venta)
71 ANTECEDENTES HISTORICOS DE LOS COSTOS
ESTANDAR
El costo estaacutendar trae como antecedente el control presupuestal ya que
estaacute apoyaacutendose precisamente en un presupuesto y en los estudios
pseudocientificos que tienden a obtener la medida de eficiencia Por un lado es
preciso determinar un volumen de produccioacuten basado en un presupuesto
de ventas y en un presupuesto de capacidad productiva Por lo tanto se
concluye que los presupuestos estaacuten iacutentimamente ligados con los costos
estaacutendar y estos toman como base aquellos independientemente aquellos
independientemente de otros elementos auxiliares
E 1903 FW Taylor realizoacute las primicias en cuanto a investigacioacuten para
lograr mejor control de la elaboracioacuten y la productividad que inspiraron al Ing
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Harrington Emerson (1908) para profundizar sobre el tema quien a su vez sirvioacute
de inspiracioacuten al Contador Chester G Harrinson para que en 1921 surgiera la
Teacutecnica de Valuacioacuten de Costos Estaacutendar consideraacutendose a Emerson el
precursor y a Harrinson el realizador cuyo primer ensayo fue hecho en Estados
Unidos (1912) La teacutecnica de costos estaacutendar es la maacutes avanzada delas
existentes ya que sirve de instrumento de medicioacuten de la eficiencia porque su
determinacioacuten estaacute basada precisamente en la eficiencia del trabajo en la
entidad econoacutemica
8 Anaacutelisis de los Costos Estaacutendares
81 Costos estimados normales presupuestados y
estaacutendar
Costo estimado es la cantidad que seguacuten la empresa costaraacute realmente
un producto o la operacioacuten de un proceso durante cierto periacuteodo
Frecuentemente el costo estimado se basa en alguacuten promedio de costos de
produccioacuten real de periacuteodos anteriores ajustados para reflejar los cambios en las
condiciones econoacutemicas de eficiencia etc que se anticipan para el futuro Por
lo general incluyen una cantidad que refleja los desperdicios y deficiencias que
se anticipan y que aumentan los costos unitarios y totales del producto y la
operacioacuten
Costo normal significa aproximadamente lo mismo que costo estimado A
veces se le da un significado un tanto distinto de un promedio de costos que se
han producido realmente en periacuteodos anteriores uacutenicamente sin considerar los
cambios que se esperan para el futuro Costo presupuestado es igual que costo
estimado o que costo normal costo presupuestado es el costo planeado que
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frecuentemente se basa en un promedio de costos pasados ajustados para los
cambios que se esperan en el futuro
El costo estaacutendar es la cantidad que seguacuten la empresa deberiacutea costar un
producto o la operacioacuten de un proceso durante cierto periacuteodo sobre la base de
ciertas condiciones de eficiencia econoacutemicas y de otros factores
82 Tipos de normas o estaacutendares
821 Normas o estaacutendares ideales o teoacutericos Son normas riacutegidas que
en la praacutectica nunca pueden alcanzarse Una de las ventajas de las normas
ideales es que pueden usarse durante periacuteodos relativamente largos sin tener
que cambiarlas o adecuarlas
822 Promedio de costos anteriores Cuando las normas se basan en un
promedio de una actuacioacuten pasada tienden a ser flexibles Los costos promedio
anteriores pueden incluir deficiencias que no deben incorporarse a las normas
Si se sigue este procedimiento es aconsejable reemplazar gradualmente las
normas por otras que representen un nivel de actuacioacuten maacutes significativo
823 Normas regulares Una norma regular se basa en las futuras
probabilidades de costos bajo condiciones econoacutemicas y operaciones normales
Tienden a basarse en promedios pasados que han sido ajustados para tomar en
cuenta las expectativas futuras Una de sus ventajas es que no requieren ajustes
frecuentes
824 Alto nivel de rendimiento factible Representa el mejor criterio para
evaluar la actuacioacuten por lo cual su uso estaacute muy difundido Incluyen un margen
para ciertas deficiencias de operacioacuten que se consideran inevitables Es posible
alcanzar o sobrepasar estas normas mediante una actuacioacuten efectiva
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83 Ventajas de los costos estaacutendar
831 Pueden ser un instrumento importante para la evaluacioacuten de la gestioacuten
Cuando las normas son realistas factibles y estaacuten debidamente administradas
pueden estimular a los individuos a trabajar de manera maacutes efectiva
832 Las variaciones de las normas conducen a la gerencia a implantar
programas de reduccioacuten de costos concentrando la atencioacuten en las aacutereas que
estaacuten fuera de control
833 Son uacutetiles a la gerencia para el desarrollo de sus planes El mismo
proceso de establecer las normas requiere una planificacioacuten cuidadosa en aacutereas
como la estructura de la organizacioacuten asignacioacuten de responsabilidades y las
poliacuteticas relacionadas con la evaluacioacuten de la actuacioacuten
834 Son uacutetiles en la toma de decisiones particularmente si las normas de
costos de los productos se segregan de acuerdo con los elementos de costos
fijos y variables y si los precios de los materiales y las tasas de mano de obra se
basan en las tendencias esperadas de los costos durante el antildeo siguiente
835 Pueden dar como resultado una reduccioacuten en el trabajo de oficina
Limitaciones de los costos estaacutendar
LIMITACIONES DE LOS COSTOS ESTAacuteNDAR
Backerjacobsen y Ramiacuterez Padilla (1988 ) sentildealan que el grado
de rigidez o flexibilidad de los estaacutendares no puede calcularse de manera
especiacutefica Con frecuencia las normas tienden a adquirir rigidez aun en periacuteodos
relativamente cortos Mientras que las condiciones de fabricacioacuten cambian
constantemente las revisiones de las normas pueden ocurrir a intervalos poco
frecuentes Estas revisiones crean problemas especiales relacionados con el
inventario Cuando las normas se revisan frecuentemente su efectividad para
evaluar la actuacioacuten se debilita Por otra parte si no se revisan las normas
cuando se producen cambios de fabricacioacuten importantes se obtiene una
medicioacuten o evaluacioacuten inapropiada o poco realista Otra limitacioacuten es la inflacioacuten
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que obliga a cambiar constantemente estos estaacutendares Aislar los elementos
controlables y los no controlables de las variaciones es una tarea sumamente
difiacutecil Durante los uacuteltimos antildeos algunos socioacutelogos han realizado estudios que
arrojan dudas sobre el valor de los estaacutendares como base para la evaluacioacuten de
la actuacioacuten Sostienen que las normas son opresivas y que crean actitudes de
resistencia en lugar de actuar como incentivos
9 VARIACIONES
Son las diferencias o desviacuteos entre el costo estaacutendar y el real Se calculan
por elemento e informan sobre aspectos o factores vinculados con cada uno de
ellos
Tabla 1
91 Variaciones materiales
911 Variacioacuten precio Indica la diferencia entre el precio pagado por la compra
de un material y el previsto o estaacutendar Su foacutermula es
VP = (Pr ndash Pe) Qr
VP = variacioacuten precio
Pr = precio real
Pe = recio estaacutendar
ELEMENTO METODO VARIACION
Precio
Cantidad
Salario
Tiempo
Presupuesto
Eficiencia
Presupuesto
Cantidad
Eficiencia
COSTOS INDIRECTOS DE
FAFRICACION
DOS VARIABLES
TRES VARIALBLES
DOS VARIABLES
DOS VARIABLESMATERIALES
MANO DE OBRA
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Qr = cantidad real
La variacioacuten del precio de los materiales puede deberse a diversos
factores entre los que se incluyen cambios de precio tamantildeo antieconoacutemico de
las oacuterdenes de compra escasez de suministros pedidos urgentes
procedimientos de compra deficientes cargos de flete excesivos o no
aprovechar los descuentos permitidos En la praacutectica es muy difiacutecil separar los
factores controlables de los no controlables y en el mejor de los casos la
variacioacuten del precio tiende a tener soacutelo un valor limitado desde el punto de vista
del control
Aunque la variacioacuten del precio de los materiales puede no ser controlable
es un medio por el cual la gerencia recibe importante informacioacuten para fines de
planeacioacuten y toma de decisiones Una variacioacuten de precio constituye una fuga de
las utilidades planeadas o presupuestadas Conociendo la naturaleza y
extensioacuten de las variaciones la gerencia puede aumentar los precios de los
productos utilizar otros materiales o encontrar otras fuentes de compensacioacuten
para reducir los costos
912 Variacioacuten cantidad Refleja la diferencia entre las cantidades reales
aplicadas a la produccioacuten y las establecidas en el estaacutendar
VC = (Qr ndash Qe) Pe
VC = variacioacuten cantidad
Qr = cantidad real
Qe = cantidad estaacutendar
Pe = precio estaacutendar
Resulta de utilizar mayor o menor cantidad que lo contemplado en las
normas de materiales La variacioacuten del uso de materiales puede deberse a la
compra de materiales de inferior calidad deficiencias de la inspeccioacuten
deficiencia de la mano de obra malas especificaciones de ingenieriacutea hurtos y
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maquinarias defectuosas No puede suponerse automaacuteticamente que esta
variacioacuten es controlable por un supervisor de departamento Ni tampoco puede
suponerse que una variacioacuten favorable es necesariamente ventajosa para la
compantildeiacutea Variacioacuten mano de obra
913 Variacioacuten salario Mide la diferencia entre el importe del jornal
abonado seguacuten liquidacioacuten y el previsto en el estaacutendar
Es decir la diferencia entre la tasa real y la tasa estaacutendar por hora multiplicada
por las horas reales trabajadas
VS = (Sr ndash Se) Tr
VS = variacioacuten salario
Sr = salario real
Se = salario estaacutendar
Tr = tiempo real trabajado Variacioacuten tiempo
Establece la diferencia entre las horas trabajadas y las estaacutendar seguacuten la
produccioacuten realizada VT = (Tr ndash Te) Se
VT = variacioacuten salario
Tr = tiempo real
Te = tiempo estimado
Se = sueldo estaacutendar
914 Variacioacuten costos indirectos de fabricacioacuten Existen dos meacutetodos
para su caacutelculo
De dos variaciones
De tres variaciones
En este anaacutelisis los cif se aplican a la produccioacuten de la misma manera la tasa
estaacutendar de cif multiplicada por el nuacutemero de horas estaacutendar Por lo tanto la
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variacioacuten neta de los cif (entre los asignados y los realmente incurridos)
permanece igual Bajo este procedimiento se supone que los cif variacutean (o se
asignan a la faacutebrica) de acuerdo con la base de las horas reales en lugar de las
horas estaacutendar
En este meacutetodo se producen tres variaciones
1 Variacioacuten de presupuesto o gasto representa la diferencia entre los cif
reales incurridos y el presupuesto ajustado a nivel real expresada en horas
reales en lugar de horas estaacutendar
2 Variacioacuten de eficiencia es la diferencia entre las horas reales y las horas
estaacutendar trabajadas es decir la eficiencia de mano de obra en horas
multiplicada por la tasa estaacutendar de cif Se basa en la suposicioacuten de que el costo
de la deficiencia de la mano de obra incluye los cif asiacute como la mano de obra
3 Variacioacuten de volumen o capacidad representa la diferencia entre el
presupuesto ajustado a nivel real expresado en horas reales y los cif que se
habriacutean aplicado a la produccioacuten si no se hubiera producido la deficiencia en el
trabajo es decir horas reales multiplicadas por la tasa estaacutendar de costos
indirectos
Variacioacuten presupuesto Variacioacuten capacidad y Variacioacuten eficiencia
Evaluacioacuten del meacutetodo de las tres variaciones El principal valor de este meacutetodo
para el anaacutelisis de los cif se origina al aislar la variacioacuten de eficiencia y basar la
asignacioacuten de presupuesto en las horas reales en lugar de hacerlo en las horas
estaacutendar Sin embargo no puede afirmarse que el meacutetodo realmente introduzca
precisioacuten adicional en el anaacutelisis La variacioacuten de eficiencia se basa en la
suposicioacuten de que ocurre una peacuterdida real en el uso de las instalaciones fijas
como consecuencia de la deficiencia en el trabajo lo cual soacutelo ocurririacutea bajo las
raras circunstancias en las que una planta opera al maacuteximo de su capacidad
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Bajo el meacutetodo de las dos variaciones la variacioacuten de presupuesto que
se considera en gran parte controlable por los supervisores de departamento
incluye cualquier aumento o disminucioacuten de los cif variables que resulte por
causas de las deficiencias de la mano de obra
Esto ocurre debido a que los cif reales se comparan con una asignacioacuten
de presupuesto basada en las horas estaacutendar Eacuteste pareceriacutea un meacutetodo maacutes
realista del anaacutelisis de la variacioacuten de cif
31 Variacioacuten total
bull Meacutetodo con descomposicioacuten de causas
Variacioacuten presupuesto (1 ndash 2)
bull cif reales (1)
bull PANR (presupuesto ajustado a nivel real de las operaciones) (2)
Cif fijos
Cif variables (cuota estaacutendar variable x hs Reales)
Variacioacuten capacidad (2 ndash 3)
bull Cif aplicado horas reales x cuota cif estaacutendar (3)
Variacioacuten capacidad (3 ndash 4)
bull Horas estaacutendar x cuota cif estaacutendar (4)
92 VARIACIOacuteN TOTAL CIF
Contabilizacioacuten meacutetodos y registracioacuten Los meacutetodos son varios y se
seleccionan seguacuten la industria trabaje por oacuterdenes o por procesos En las que
trabajan por oacuterdenes las variaciones se determinan a medida que se producen
En cambio en procesos donde no se puede separar o lotificar la produccioacuten las
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variaciones en cantidad se determinan al final del periacuteodo y para toda la
produccioacuten sin individualizar a queacute trabajo corresponde De acuerdo al plan
uacutenico las variaciones se reconocen sobre la base de los insumos de costos es
decir a medida que se incurre en los costos de fabricacioacuten
De alliacute que todos los cargos y los creacuteditos a la cuenta trabajos en proceso
se hacen seguacuten el costo estaacutendar De acuerdo al plan parcial los cargos a la
cuenta trabajos en proceso se hacen al costo real y los creacuteditos se hacen al
costo estaacutendar
Las variaciones se determinan sobre la base de la produccioacuten y
permanecen en el saldo de la cuenta Trabajos en Proceso hasta que son
ajustadas mediante un inventario fiacutesico
Se supone que la diferencia entre el inventario de trabajos en proceso cuyo
precio se determina al costo estaacutendar y el saldo de la cuenta representa las
variaciones del costo estaacutendar
Un tercer meacutetodo es el plan dual que combina las caracteriacutesticas de
estos dos planes baacutesicos Variacioacuten cantidad materiales Se utilizan distintos
formularios para la solicitud de materiales al almaceacuten que son
1 Requisicioacuten estaacutendar Requisicioacuten de excedentes Requisicioacuten de materiales
indirectos y Notas de materiales devueltos al almaceacuten
Variacioacuten mano de obra directa En un sistema de costos por oacuterdenes una
informacioacuten vital es la contenida en la tarjeta de tiempo trabajado por los
operarios de mano de obra en cada orden Ademaacutes tambieacuten se conocen
bull Tiempo estaacutendar asignado a la orden y el nivel del salario del operario
calculado acorde a su categoriacutea y capacitacioacuten (surge del estaacutendar)
bull Costo del salario y las horas reales pagadas al trabajador seguacuten planilla de
sueldos y jornales (datos de sus valores reales) Costos indirectos de
fabricacioacuten Se puede trabajar con el meacutetodo de las dos o tres variaciones
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Se calcula restando a los CIF reales (los verdaderamente insumidos) el costo
estaacutendar (tiempo de trabajo de cada unidad de produccioacuten por su costo ambos
estaacutendar)
Costos por procesos
Plan uacutenico o total Las variaciones se calculan mediante alguno de los
siguientes procedimientos
Procedimiento
1 MAT DIR MOD CIF
a) prod En proceso (inv inicial) + cantidades reales a costos estaacutendar total
b) prod Terminada valuadas a costos estaacutendar prod en proceso (inv final) a
costos estaacutendar total Los saldos de produccioacuten en proceso inventario inicial y
final y productos terminados se expresan en costo estaacutendar mientras que los
costos del periacuteodo se conforman con las cantidades reales a costos estaacutendar
Procedimiento
2 MAT DIR MOD CIF
produccioacuten en proceso inventario inicial + cantidades reales a costo estaacutendar
total - productos terminados a costo estaacutendar saldo de la cuenta produccioacuten en
proceso - produccioacuten en proceso inv final valuado a costo estaacutendar variacioacuten
cantidad
Procedimiento
3 MAT DIR MOD CIF Productos terminado a costos estaacutendar + produccioacuten
en proceso inv Final a costo estaacutendar - produccioacuten en proceso inv Inicial a
costo estaacutendar
COSTO ESTAacuteNDAR DE LA PRODUCCIOacuteN TERMINADA
Este costo estaacutendar de la produccioacuten procesada se compara con los
costos reales del periacuteodo y su diferencia constituye la variacioacuten cantidad La
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cuenta produccioacuten en proceso se debita por las requisiciones de materiales a su
costo estaacutendar La variacioacuten precio se calcula en el momento de la compra
Mano de obra Tambieacuten permite determinar la variacioacuten salario en el momento
de su devenga miento pero no la variacioacuten tiempo
La cuenta produccioacuten en proceso es debitada por las horas reales
computadas a jornales estaacutendar Costos indirectos de fabricacioacuten Durante el
periacuteodo los costos reales de fabricacioacuten se acumulan en la cuenta especiacutefica y
se aplican a la produccioacuten en funcioacuten a su cuota estaacutendar multiplicada por la
base real
En un sistema por procesos efectuadas las registraciones y determinadas
las variaciones (precio material salario y mano de obra) resta el caacutelculo de las
variaciones cantidad materiales tiempo de mano de obra y las de costos
indirectos Se pueden calcular mediante alguno de los 3 procedimientos ya
propuestos o tambieacuten
MAT DIR MOD CIF Saldo de la cuenta prod En proceso (cantidades reales
a costos estaacutendar) - produccioacuten en proceso inventario final a costos estaacutendar
VARIACIOacuteN EN CANTIDAD En un sistema de costos estimados las
variaciones se consideran fruto de errores en su Destino de las variaciones
Variaciones controlables Variaciones no controlables Disposicioacuten de las
variaciones Para propoacutesitos de informes externos las variaciones pueden
tratarse
1 Cargaacutendolas contra los resultados del periacuteodo
2 Cargaacutendolas al costo de ventas y los inventarios finales de trabajo en proceso
y productos terminados
3 Cargando las variaciones controlables contra los ingresos del periacuteodo y
asignando las variaciones incontrolables sobre el costo de ventas y los
inventarios finales de trabajos en proceso y productos terminados
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Cargo de variaciones a resultados Bajo este procedimiento todas las
variaciones se cargan a los resultados del producto Por lo tanto todos los
inventarios que aparecen en el balance se valorizan al costo estaacutendar
Asignacioacuten de las variaciones
Las variaciones se asignan sobre el costo de ventas y los inventarios
finales de trabajos en proceso y productos terminados Por lo tanto los
inventarios finales se valorizan en cantidades que se aproximan a los costos
reales incurridos
Disposicioacuten seguacuten la controlabilidad de las variaciones Se hace una
distincioacuten entre las variaciones controlables y las no controlables Bajo la
suposicioacuten de que sean relativamente incontrolables las variaciones de las
tasas de precio y de mano de obra se asignariacutean sobre el costo de ventas y los
inventarios finales de trabajos en proceso y productos terminados
Todas las otras variaciones se cancelariacutean contra los resultados del
periacuteodo puesto que se presume que representan deficiencias (o eficiencias) que
no pueden capitalizarse adecuadamente como cargos de inventarios (o
creacuteditos)
Aunque la variacioacuten de volumen tambieacuten puede ser controlable (por lo
menos parcialmente) por lo general no se justifica volver a sumar a los
inventarios el costo de las instalaciones ociosas Controlabilidad de las
variaciones Las variaciones que se han identificado son
bull Variacioacuten del precio de los materiales
bull Variaciones en el uso o eficiencia de los materiales
bull Variaciones de la tasa de mano de obra directa
bull Variacioacuten de la eficiencia de la mano de obra directa
bull Variacioacuten del presupuesto o gasto de costos indirectos de fabricacioacuten
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bull Variacioacuten volumen de los costos indirectos de fabricacioacuten
Los costos de produccioacuten reales incurridos durante cierto periacuteodo pueden ser
mayores que los costos estaacutendar por cualquiera de las siguientes razones
1 Utilizacioacuten de materiales mano de obra directa o planta en exceso a la
cantidad necesaria para realizar el trabajo de produccioacuten
2 Compra de materiales directos o servicios de mano de obra directa maacutes
caros de lo previsto o asignado en la norma
3 Incurrimiento de mayores costos indirectos de fabricacioacuten que lo anticipado
(en la asignacioacuten presupuestaria para cif) para el nivel de operaciones
alcanzado
4 Ociosidad o falta de actividad (peacuterdida por capacidad ociosa o volumen)
V CASO PRAacuteCTICO
Introduccioacuten a la Empresa
Roger Valerio y Asociados es una compantildeiacutea de capital propio ubicada en el
sector de construccioacuten y disentildeo con maacutes de 25 antildeos de experiencia en
proyectos residenciales industriales y turiacutesticos Estamos formados por un
equipo de arquitectos ingenieros y administradores con un amplio conocimiento
en el sector
El perfil se extiende maacutes allaacute de la tiacutepica firma de arquitectura La empresa ha
evolucionado a ser una firma de Disentildeo-Construccioacuten mediante el cual ambos
rubros se pueden ejecutar bajo el mismo contrato coordinando la planificacioacuten y
ejecucioacuten de obra Se Ejecutan todo tipo de proyectos de construccioacuten
remodelaciones comerciales e industriales
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Productos y servicios La empresa establecemos un servicio personalizado
que se acopla a las necesidades de los clientes ofreciendo diferentes tipos de
contratos siempre asesorando de acuerdo a los alcances y necesidades del
proyecto Tenemos experiencia en disentildear y construir proyectos de gran
plusvaliacutea producimos toda la documentacioacuten necesaria requerida para
garantizar la correcta y debida ejecucioacuten de cualquier proyecto
Mercados Como parte de la matriz estrateacutegica la posicioacuten es establecernos y
posicionarnos firmemente en el mercado y buscar alternativas en el sector del
turismo
MISION Y VISION
Es disentildear y construir proyectos de manera Organizada y segura en el tiempo
planificado en la compantildeiacutea la calidad del trabajo y la satisfaccioacuten el el cliente
viene primero
Estructura Organizacional
Direccioacuten
Disentildeo y preparacioacuten de anteproyecto
Coordinacioacuten de especificaciones teacutecnicas
Inspeccioacuten de las construcciones y o remodelaciones
Coordinacioacuten de consultores para supervisioacuten de ingenieriacutea
Supervisa y Coordina los departamento de administracioacuten construccioacuten y
disentildeo
Supervisa los departamentos de presupuesto y compras
Revisa los reportes y contabilidad
Es la persona responsable de comunicarse con los duentildeos de proyectos
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Administracioacuten
Asegurarse que los departamentos de disentildeo y construccioacuten realicen sus
actividades en tiempo y forma
Comunicacioacuten y resolucioacuten de preguntas y necesidades de ingenieros
residentes
Asistencia a ingenieros residentes
Tramitar permisos y ordenes de cambio
Elaboracioacuten de reportes de costos para contabilidad
Revisioacuten de presupuestos y oacuterdenes de compra para aprobacioacuten
Asegurarse que las solicitudes de ingenieros residentes sean procesadas
Realizar requisitorias de pago
Revisar cronogramas de trabajo
Departamento de Disentildeo
Levantamiento de planos e instalaciones existentes
Asistencia en preparacioacuten de anteproyecto
Presentaciones Arquitectoacutenicas
Trabajar directamente con el arquitecto desarrollando proyecto
Organizar documentos constructivos
Organizar informacioacuten para entregar a consultores
Organizar documentos constructivos para ser revisados por el Arquitecto
y departamento de construccioacuten
Producir documentos constructivos para iniciar proyectos
ORDINARIO
Contabilidad
Trabajar estrechamente con la administracioacuten
Producir Reportes de contabilidad por proyectos
Reportes financieros de costos
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Realizar flujo de caja mensuales por proyecto para revisioacuten
Presupuestos y Compras
Departamento a cargo de que las licitaciones sean realizadas a tiempo
Elaborar presupuestos y cronogramas para ser entregados a
administracioacuten
Elaborar ordenes de cambio en conjunto con la administracioacuten de
proyectos y disentildeo
Elaboracioacuten de lista de compras
RFIrsquos
Entregar planos y correcciones a sub-contratistas
Administracioacuten de Proyectos
Asistir al ingeniero residente
Asistir a la administracioacuten de empresa
Asistencia en elaboracioacuten de documentacioacuten de costos de proyectos a la
administracioacuten
Comunicacioacuten directa con oficina principal
Supervisar las actividades y progreso de obra
Aprobacioacuten de requisitorias de pago conforme a avance de obra
Gerencia de Proyectos
Asegurarse que el proyecto no se retrase
Supervisar al maestro de obra
Supervisar a los sub-contratistas
Encargado de Seguridad
Saldos Iniciales al 31 de Enero 2015
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ACTIVOS CORRIENTES PASIVOS CORRIENTES
Efectivo en caja y banco Cuentas por Pagar Proveedores
Efectivo en bancos Proveedores Varios
Bancentro en Cordobas 36010011 Cuenta pro pagar proveedor cemex 150649194
Bnacentro Cordobas Disentildeo 9723491 Cuenta pro pagar proveedor Sinsa 12013390
Bancentro Dolares 77326811 Cuenta pro pagar proveedor Indenicsa 97935959
Banco de America Central Cordoba 131221369 Cuenta pro pagar proveedor Sutrans 22233483
Ficohsa 7240932 Cuenta pro pagar proveedor Ferreteria Linda 8319433
Bancentro Dolares Disentildeo 6478704 Cuenta pro pagar proveedor Amanco 1413340
Caja Chica Cuenta pro pagar proveedor Fetesa 642427
Rita Carolina Gutierrez 500000 Cuenta pro pagar proveedor Ferretria Darling 30579538
Almacen 3752510 Cuenta pro pagar proveedor Sinter 1573947
ROGER VALERIO ARQUITECTURA
BALANCE GENERAL
Del 01 al 31 de Enero del 2015
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35
Cuentas Por Cobrar Impuestos
Cuentas Por Cobrar Clientes IVA por Pagar 5700915
Tienda Mango 89999110 Retenciones en la Fuente 6649325
Coorp Supermercados Unidos en Nic 179470308 Prestamo a Corto Plazo
Diano Marina SA 9455735 Nimac 48229198
Mobi Urbano 2647770 Prestamo Chevy Lafise 13917274
Grupo Q 95636230 Factoring Bancentro 316434976
Payless Shoes Source LTDA 46477948 Linea de Credito Bancentro 67646610
Cuentas por cobrar Empleados Prestamo Univ BAC 3637894
Empleados de Admon 2360150 Convenio de Pago Inss 9895651
TOTAL ACTIVO CORRIENTES 698301079 Gastos Acumulados por pagar
ACTIVOS FIJOS
Terrenos y Edificios Salarios
Edificios 489085852 INSS por Pagar 13425146
Reserva para Dep de Edificios Inatec por Pagar 3125452
Depreciacion de Edificios -53082819 Otras Cuentas por Pagar
Equipos Tarjetas de Creditos
Equipos de Cosntruccion 463303862 Tarjeta Citi 6700 65070056
Vehiculos de Admon 22546445 Adelantos de Clientes
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36
Mob y Equipos de Oficina 16810565 Adelantos por Servicios de Construccion
Reserva para Depreciacion Maxi Pali Rivas 464228564
Equipos de Construccion -107284536 La Gran Via 40368153
Vehiculos de Admon -10521673 Cedis La Colonia 68807751
Mob Y Equipos de oficina -2757098 Villa Blanca
Gastos Pagados Por Adelantados Otros Pasivos
Impuestos Prestamo Largo Plazo
Iva pagado por Adelantado 177299131 Prestamo Bancentro H-100 26147590
Ret IR Pagado por Adelantado 116766158 TOTAL PASIVO NO CORRIENTE 1478645266
Mano de Obra Directa 3037840 CAPITAL SOCIAL 465345286
Otros Activos SUPERAVIT O PERDIDA ACUMULADA -86049155 379296131
Depositos en Garantia Ganancias Retenidas 295771675
Diano Marina SA 104973606 IR 30 9758467
Cedis La Colonia 82298527 Utilidadad del ejercicio 22769756
Casa Mantica LGV 62795830 TOTAL CAPITAL 707596029
Certificado a Plazo Fijo 13084050
Activos en Procesos
Compra de Terreno 5469176
Edificios en Procesos 45119384
Otras Cuentas por Cobrar
ICSA 58995916
TOTAL ACTIVOS NO CORRIENTES 1487940216
TOTAL ACTIVOS C$ 2186241295 TOTAL PASIVO + CAPITAL C$ 2186241295
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37
38006099
5477876
32528223
9758467
22769756
Elaborado Por___________ Autorizado Por_____________Revisad Por________________
Utilidad antes IR
IR 30
Utilidad del Ejercicio
Gastos administrativos
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ESTADO DE RESULTADO
Del 01 al 31 de Enero del 2015
Concepto
Adelanto costo de construccion
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38
CODIGO FECHA CONCEPTO PARCIAL DEBE HABER
100-04 10012015 Almacen 3238261
Bodega
11600 Gastos Pagados por Anticipado 485739
116-20-23 IVA Pagado por Anticipado
11800 Cuentas por pagar proveedores
118-25-42 Cuentas por pagar proveedor Indenicsa 3724000
Saldos Iguales 3724000 3724000
CODIGO FECHA CONCEPTO PARCIAL DEBE HABER
100-04 11012015 Almacen 367893
Bodega
11600 Gastos Pagados por adelantado 55184
116-20-23 IVA Pagado por Anticipado
118 Cuentas por pagar proveedores
118-25-43 Cuentas por pagar proveedor Sutrans 423077
Saldos Iguales 423077 423077
LIBRO DIARIO
ASIENTO 1
Compra de varilla deformada alambre recosido 10012015
ASIENTO 2
Compra de varillas lisas 12012015
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39
CODIGO FECHA CONCEPTO PARCIAL DEBE HABER
100-02 15012015 Banco 43707014
100-02-1 Bancentro coacuterdobas
118-26 Gastos por Pagar 5700915
118-26-49 IVA Por pagar
122-30 Adelanto de construccion 38006099
122-30-53 Lote 35-2
Saldos Iguales 43707014 43707014
CODIGO FECHA CONCEPTO PARCIAL DEBE HABER
120 15012015 Gastos de Administracion 2738938
120-28-61 Pago de nomina
100-02 Banco 2738938
100-02-1 Banctro Cordoba
Saldos Iguales 2738938 2738938
CODIGO FECHA CONCEPTO PARCIAL DEBE HABER
100-04 30012015 Almacen 146356
Bodega
11600 Gastos Pagados por adelantado 21953
116-20-23 IVA Pagado por Anticipado
100-02 Banco 168309
100-02-1 Banctro Cordoba
Saldos Iguales 168309 168309
ASIENTO 3
Adelanto de cosntruccion avaluo 1 15012015
ASIENTO 4
Pago de nomina administrativa 1512015
ASIENTO 5
Compra de 9 metros de arena 30012015
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40
CODIGO FECHA CONCEPTO PARCIAL DEBE HABER
116-20-25 31012015 Mano de Obra Directa 3037840
Mano de Obra
118-26 Gastos por pagar
118-26-51 Retencion en la fuente 60757
100-02 Banco 2977083
100-02-1 Bancreto cordoba
Saldos Iguales 3037840 3037840
CODIGO FECHA CONCEPTO PARCIAL DEBE HABER
120 31012015 Gastos de Administracion 2738938
120-28-61 Pago de nomina
100-02 Banco 2738938
100-02-1 Banctro Cordoba
Saldos Iguales 2738938 2738938
Pago mano de obra 31012015
ASIENTO 7
Pago de nomina administrativa 3112015
ASIENTO 6
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Adelanto costo de construccion 79496425
Costo de construccion 24125689
Utilidad Bruta 55370736
Gastos administrativos 3241338
Utilidad antes IR 52129398
IR 30 15638819
Utilidad del Ejercicio 36490579
_____________________
Elaborado Por Revisadp Por Autorizado Por
ROGER VALERIO ARQUITECTURA
ESTADO DE RESULTADO
Del 01 al 30 de Junio del 2015
Concepto
______________________________________
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ACTIVO CIRCULANTE PASIVOS CORRIENTES
Efectivo en caja y banco Cuentas por Pagar Proveedores
Efectivo en bancos Cuenta pro pagar proveedor cemex 150649196
Bancentro en Cordobas 298963126 Cuenta pro pagar proveedor Sinsa 12202390
Bnacentro Cordobas Disentildeo 9723491 Cuenta pro pagar proveedor Indenicsa 94239268
Bancentro Dolares 77326811 Cuenta pro pagar proveedor Sutrans 21557927
Banco de America Central Cordoba 131221369 Cuenta pro pagar proveedor Ferreteria Linda 9341433
Ficohsa 7240932 Cuenta pro pagar proveedor Amanco 1413339
Bancentro Dolares Disentildeo 6478704 Cuenta pro pagar proveedor Fetesa 729195
Caja Chica Cuenta pro pagar proveedor Ferretria Darling31704573
Rita Carolina Gutierrez 500000 Cuenta pro pagar proveedor Sinter 1573947
Almacen 000 Impuestos
Cuentas Por Cobrar IVA por Pagar 57782035
Cuentas Por Cobrar Clientes Retenciones en la Fuente 7249550
Tienda Mango 89999110 Prestamo a Corto Plazo
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BALANCE GENERAL
Del 01 al 30 de Junio del 2015
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Coorp Supermercados Unidos en Nic 179470308 Nimac 48229198
Diano Marina SA 9455735 Prestamo Chevy Lafise 13917274
Mobi Urbano 2647770 Factoring Bancentro 316434976
Grupo Q 95636230 Linea de Credito Bancentro 67646610
Payless Shoes Source LTDA 46477948 Prestamo Univ BAC 3637894
Cuentas por cobrar Empleados Convenio de Pago Inss 9895651
Empleados de Admon 2360150 Gastos de Administracion -5477876
TOTAL ACTIVOS CORRIENTES 957501684 Gastos Acumulados por pagar
ACTIVOS FIJOS Salarios
Terrenos y Edificios INSS por Pagar 13425146
Edificios 489085852 Inatec por Pagar 3125452
Reserva para Dep de Edificios Otras Cuentas por Pagar
Depreciacion de Edificios -53082819 Tarjetas de Creditos
Equipos Tarjeta Citi 6700 65070056
Equipos de Cosntruccion 463303862 Adelantos de Clientes
Vehiculos de Admon 22546445 Adelantos por Servicios de Construccion
Mob y Equipos de Oficina 16810565 Maxi Pali Rivas 464228564
Reserva para Depreciacion La Gran Via 40368153
Equipos de Construccion -107284536 Cedis La Colonia 68807751
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Vehiculos de Admon -10521673 Villa Blanca
Mob Y Equipos de oficina -2757098 TOTAL PASIVOS CORRIENTES 1497751702
Gastos Pagados Por Adelantados Otros Pasivos
Impuestos Prestamo Largo Plazo
Iva pagado por Anticipado 181401116 Prestamo Bancentro H-100 26147590 26147590
Ret IR Pagado por Adelantado 116766158 CAPITAL SOCIAL
Mano de Obra Directa 33115796 Capital 542851425
Mano de Obra Indirecta 5125074 Ganancias Retenidas 295771675
TOTAL ACTIVOS NO CORRIENTES 1154508742 Costo de construccion
Otros Activos IR 30 85733944
Depositos en Garantia Utilidadad del ejercicio 36490579
Diano Marina SA 104973606 TOTAL CAPITAL 960847623
Cedis La Colonia 82298527
Casa Mantica LGV 62795830
Certificado a Plazo Fijo 13084050
Activos en Procesos
Compra de Terreno 5469176
Edificios en Procesos 45119384
Otras Cuentas por Cobrar
ICSA 58995916
TOTAL OTROS ACTIVOS 372736489
TOTAL ACTIVOS C$ 2484746915 TOTAL PASIVO + CAPITAL C$ 2484746915
Elavorado por________________ Revisado Por___________________________ Aurorizado por________________
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Costo de Materiales Directos
Inventario Inicial de Materiales y Suministros 000
(+) Compra de Materiales y Suministro 6014672
(=) Materiales y suministros Disponibles 6014672
(-) Materiales Indirectos Utilizados 000
(-) Inventario Final de Materiales y Suministro 6014672
(=) Costo de Materiales Directos 000
Costo de Produccion
Inventario Inicial de productos en proceso 4913415
(+) Costo de Material Directo 000
(+) Mano de Obra Directa 4159815
(+) CIF utilizado 753600
(-) Inventario Final Utilizado 9826830
(=) Costo de Produccion 000
Costo de Venta
Inventario Inicial de Productos Terminados 79496425
(+) Costo de Produccion 000
(=) Mercaderia Disponible 79496425
(-) Inventario Final de productos terminados 27367027
(=) Costo de venta 52129398
ESTADO DE COSTO PRODUCCION Y VENTA
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CODIGO FECHA CONCEPTO PARCIAL DEBE HABER
131-36 02062015 Costo de Construccion 5478400
131-36-104 Villa Blanca
100-04 Almacen 4763826
Bodega
118-26 Gastos por Pagar 714574
118-26-49 IVA por Pagar
Saldos Iguales 5478400 5478400
CODIGO FECHA CONCEPTO PARCIAL DEBE HABER
100-04 02062015 Almacen 308830
Bodega
116-20 Gastos Pagados por adelantado
116-20-23 IVA Pagado por Anticipado 46324
118-25 Cuentas por pagar proveedores 355154
118-25-40 Cuentas por pagar proveedor
Cemex
Saldos Iguales 355154 355154
CODIGO FECHA CONCEPTO PARCIAL DEBE HABER
100-04 02062015 Almacen 520252
Bodega
116-20 Gastos Pagados por adelantado
116-20-23 IVA Pagado por Anticipado 78038
118-25 Cuentas por pagar proveedores 598290
118-25-40 Cuentas por pagar proveedor
Cemex
Saldos Iguales 598290 598290
ASIENTO 92
ASIENTO 91
Se envio 512 varillas de hierr al proyecto
Compra de 239 bloques
ASIENTO 93
Compra de 14 bolsas de cemento
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CODIGO FECHA CONCEPTO PARCIAL DEBE HABER
131-36 05062015 Costo de Construccion 336618
131-36-104 Villa Blanca
100-04 Almacen 292711
Bodega
118-26 Gasto por Pagar 43907
118-26-49 IVA por Pagar
Saldos Iguales 336618 336618
CODIGO FECHA CONCEPTO PARCIAL DEBE HABER
100-04 06062015 Almacen 81309
Bodega
116-20 Gastos Pagados por adelantado 12196
116-20-23 IVA Pagado por Anticipado
100-02 Banco 93505
100-02-1 Banctro Cordoba
Saldos Iguales 93505 93505
CODIGO FECHA CONCEPTO PARCIAL DEBE HABER
100-04 06062015 Almacen 28299
Bodega
116-20 Gastos Pagados por adelantado 4245
116-20-23 IVA Pagado por Anticipado
118-25 Cuentas por pagar proveedores
118-25-41 Cuentas por pagar proveedor
Sinsa
32544
Saldos Iguales 32544 32544
ASIENTO 94
Se envio 18 metros cubicos de arena al
ASIENTO 95
Compra de 5 metros de arena natural
ASIENTO 96
Compra de 24 centro de carga sistema electrico
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CODIGO FECHA CONCEPTO PARCIAL DEBE HABER
116-20 06062015 Mano de Obra Directa 1352500
116-20-25 Mano de Obra
118-26 Gastos por pagar
118-26-51 Retencion en la fuente 27050
100-02 Banco 1325450
100-02-1 Bancreto cordoba
Saldos Iguales 1352500 1352500
CODIGO FECHA CONCEPTO PARCIAL DEBE HABER
116-20 06062015 Mano de Obra Directa 281865
116-20-25 Mano de Obra
118-26 Gastos por pagar
118-26-51 Retencion en la fuente 5637
100-02 Banco 276228
100-02-1 Bancreto cordoba
Saldos Iguales 281865 281865
CODIGO FECHA CONCEPTO PARCIAL DEBE HABER
100-04 06062015 Almacen 347022
Bodega
116-20 Gastos Pagados por adelantado
116-20-23 IVA Pagado por Anticipado 52053
118-25 Cuentas por pagar proveedores 399075
118-25-40 Cuentas por pagar proveedor
Cemex
Saldos Iguales 399075 399075
ASIENTO 98
ASIENTO 97
Pago mano de obra
Pago mano de obra
ASIENTO 99
Compra de 255 bloques
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50
CODIGO FECHA CONCEPTO PARCIAL DEBE HABER
116-20 06062015 Mano de Obra Directa 500000
116-20-25 Mano de Obra
118-26 Gastos por pagar
118-26-51 Retencion en la fuente 10000
100-02 Banco 490000
100-02-1 Bancreto cordoba
Saldos Iguales 500000 500000
CODIGO FECHA CONCEPTO PARCIAL DEBE HABER
100-04 06062015 Almacen 371609
Bodega
116-20 Gastos Pagados por adelantado
116-20-23 IVA Pagado por Anticipado 55741
118-25 Cuentas por pagar proveedores 427350
118-25-40 Cuentas por pagar proveedor
Cemex
Saldos Iguales 427350 427350
CODIGO FECHA CONCEPTO PARCIAL DEBE HABER
116-20 06062015 Mano de Obra Directa 700000
116-20-25 Mano de Obra
118-26 Gastos por pagar
118-26-51 Retencion en la fuente 14000
100-02 Banco 686000
100-02-1 Bancreto cordoba
Saldos Iguales 700000 700000
ASIENTO 100
Pago mano de obra
ASIENTO 101
Compra de 10 bolsas de cemento
ASIENTO 102
Pago mano de obra
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CODIGO FECHA CONCEPTO PARCIAL DEBE HABER
131-36 07062015 Costo de Construccion 4273500
131-36-104 Villa Blanca
100-04 Almacen 3716087
Bodega
118-26 Gastos por Pagar 557413
118-26-49 IVA por Pagar
Saldos Iguales 4273500 4273500
CODIGO FECHA CONCEPTO PARCIAL DEBE HABER
100-04 08062015 Almacen 334448
Bodega
116-20 Gastos Pagados por adelantado
116-20-23 IVA Pagado por Anticipado 50167
118-25 Cuentas por pagar proveedores 384615
118-25-40 Cuentas por pagar proveedor
Cemex
Saldos Iguales 384615 384615
CODIGO FECHA CONCEPTO PARCIAL DEBE HABER
100-04 08062015 Almacen 75450
Bodega
116-20 Gastos Pagados por adelantado
116-20-23 IVA Pagado por Anticipado 11318
118-25 Cuentas por pagar proveedores 86768
118-25-41 Cuentas por pagar proveedor
Sinsa
Saldos Iguales 86768 86768
ASIENTO 104
ASIENTO 103
Se envio 100 bolsas de cemento al proyecto
Compra de 9 bolsas de cemento
ASIENTO 105
Compra de 4 tubos pvc
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CODIGO FECHA CONCEPTO PARCIAL DEBE HABER
100-04 08062015 Almacen 408800
Bodega
116-20 Gastos Pagados por adelantado
116-20-23 IVA Pagado por Anticipado 61320
118-25 Cuentas por pagar proveedores 470120
118-25-41 Cuentas por pagar proveedor
Sinsa
Saldos Iguales 470120 470120
CODIGO FECHA CONCEPTO PARCIAL DEBE HABER
100-04 08062015 Almacen 227220
Bodega
116-20 Gastos Pagados por adelantado
116-20-23 IVA Pagado por Anticipado 34083
118-25 Cuentas por pagar proveedores 261303
118-25-42 Cuentas por pagar proveedor
Indenicsa
Saldos Iguales 261303 261303
CODIGO FECHA CONCEPTO PARCIAL DEBE HABER
116-20 08062015 Mano de Obra Directa 1325450
116-20-25 Mano de Obra
118-26 Gastos por Pagar
118-26-51 Retencion en la fuente 26509
100-02 Banco 1298941
100-02-1 Bancreto cordoba
Saldos Iguales 1325450 1325450
ASIENTO 106
Compra de 46 discos para cortar
ASIENTO 107
Compra de 23 varillas de hierro
ASIENTO 108
Pago mano de obra
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CODIGO FECHA CONCEPTO PARCIAL DEBE HABER
100-04 08062015 Almacen 543352
Bodega
116-20 Gastos Pagados por adelantado
116-20-23 IVA Pagado por Anticipado 81503
118-25 Cuentas por pagar proveedores 624855
118-25-42 Cuentas por pagar proveedor
Indenicsa
Saldos Iguales 624855 624855
CODIGO FECHA CONCEPTO PARCIAL DEBE HABER
131-36 08062015 Costo de Construccion 2979565
131-36-104 Villa Blanca
100-04 Almacen 2979565
Bodega
Saldos Iguales 2979565 2979565
CODIGO FECHA CONCEPTO PARCIAL DEBE HABER
131-36 10062015 Costo de Construccion 1492120
131-36-104 Villa Blanca
100-04 Almacen 1430800
Bodega
118-26 Gastos por Pagar 61320
118-26-49 Iva por Pagar
Saldos Iguales 1492120 1492120
ASIENTO 110
ASIENTO 109
Compra de 55 varillas de hierro
Se envio 188 reglas al proyecto
ASIENTO 111
Se envio 146 discos para cortar al proyecto
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54
CODIGO FECHA CONCEPTO PARCIAL DEBE HABER
100-04 10062015 Almacen 97565
Bodega
116-20 Gastos Pagados por adelantado 14635
116-20-23 IVA Pagado por Anticipado
100-02 Banco 112200
100-02-1 Banctro Cordoba
Saldos Iguales 112200 112200
CODIGO FECHA CONCEPTO PARCIAL DEBE HABER
100-04 11062015 Almacen 758348
Bodega
116-20 Gastos Pagados por adelantado
116-20-23 IVA Pagado por Anticipado 113752
118-25 Cuentas por pagar proveedores 872100
118-25-42 Cuentas por pagar proveedor
Indenicsa
Saldos Iguales 872100 872100
CODIGO FECHA CONCEPTO PARCIAL DEBE HABER
100-04 11062015 Almacen 29935
Bodega
116-20 Gastos Pagados por adelantado
116-20-23 IVA Pagado por Anticipado 4490
118-25 Cuentas por pagar proveedores 34425
118-25-42 Cuentas por pagar proveedor
Indenicsa
Saldos Iguales 34425 34425
ASIENTO 112
Compra de 6 metros de arena Natuaral
ASIENTO 113
Compra de 76 varillas de hierro
ASIENTO 114
Compra de 3 varillas de hierro
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CODIGO FECHA CONCEPTO PARCIAL DEBE HABER
100-04 11062015 Almacen 229500
Bodega
116-20 Gastos Pagados por adelantado
116-20-23 IVA Pagado por Anticipado 34425
118-25 Cuentas por pagar proveedores 263925
118-25-42 Cuentas por pagar proveedor
Indenicsa
Saldos Iguales 263925 263925
CODIGO FECHA CONCEPTO PARCIAL DEBE HABER
100-04 13062015 Almacen 1003347
Bodega
116-20 Gastos Pagados por adelantado
116-20-23 IVA Pagado por Anticipado 150502
118-25 Cuentas por pagar proveedores 1153849
118-25-40 Cuentas por pagar proveedor
Cemex
Saldos Iguales 1153849 1153849
CODIGO FECHA CONCEPTO PARCIAL DEBE HABER
131-36 13062015 Costo de Construccion 280412
131-36-104 Villa Blanca
100-04 Almacen 243837
Bodega
118-26 Gastos por Pagar 36575
118-26-49 Iva por Pagar
Saldos Iguales 280412 280412
ASIENTO 116
ASIENTO 115
Compra de 24 varillas de hierro
Compra de 27 bolsas de cemento
ASIENTO 117
Se envio 13 tubos pvc al proyecto
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CODIGO FECHA CONCEPTO PARCIAL DEBE HABER
131-36 14062015 Costo de Construccion 205711
131-36-104 Villa Blanca
100-04 Almacen 178879
Bodega
118-26 Gastos por Pagar 26832
118-26-49 Iva por Pagar
Saldos Iguales 205711 205711
CODIGO FECHA CONCEPTO PARCIAL DEBE HABER
131-36 15062015 Costo de Construccion 346450
131-36-104 Villa Blanca
100-04 Almacen 301261
Bodega
118-26 Gastos por Pagar 45189
118-26-49 Iva por Pagar
Saldos Iguales 346450 346450
CODIGO FECHA CONCEPTO PARCIAL DEBE HABER
118-25 15062015 Cuentas por pagar proveedores 1252252
118-25-41 Cuentas por pagar proveedor
Sinsa100-02 Banco 1252252
100-02-1 Banctro Cordoba
Se cancela el saldo del proveedor
SinsaSaldos Iguales 1252252 1252252
ASIENTO 118
Se envio 11 metro cubicos de arena proyecto
ASIENTO 119
Se envian 261 tubus de sistema electrico
ASIENTO 120
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CODIGO FECHA CONCEPTO PARCIAL DEBE HABER
116-20 15062015 Mano de Obra indirecta 753600
116-2025 Pago servicio de energia electrica
131-37 Gasto Administrativo 502400
131-37-
115
Pago de energia electrica
100-02 Banco 1256000
100-02-1 Bancentro Cordobas
Pago de servicio basico
Saldos Iguales 1256000 1256000
CODIGO FECHA CONCEPTO PARCIAL DEBE HABER
118-25 15062015 Cuentas por pagar proveedores 20671724
118-25-40 Cuentas por pagar proveedor
Cemex100-02 Banco 20671724
100-02-1 Banctro Cordoba
Se cancela el saldo del proveedor
CemexSaldos Iguales 20671724 20671724
CODIGO FECHA CONCEPTO PARCIAL DEBE HABER
118-25 15062015 Cuentas por pagar proveedores 2625038
118-25-47 Cuentas por pagar proveedor
Daling100-02 Banco 2625038
100-02-1 Banctro Cordoba
Pago del 70 del saldo
Saldos Iguales 2625038 2625038
ASIENTO 121
ASIENTO 122
ASIENTO 123
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CODIGO FECHA CONCEPTO PARCIAL DEBE HABER
131-36 15062015 Costo de Construccion 3847375
131-36-104 Villa Blanca
100-04 Almacen 3345543
Bodega
118-26 Gastos por Pagar 501832
118-26-49 Iva por Pagar
Saldos Iguales 3847375 3847375
CODIGO FECHA CONCEPTO PARCIAL DEBE HABER
120-28 15062015 Gastos de Administracion 2738938
120-28-61 Pago de nomina
100-02 Banco 2738938
100-02-1 Banctro Cordoba
Saldos Iguales 2738938 2738938
CODIGO FECHA CONCEPTO PARCIAL DEBE HABER
131-36 16062015 Costo de Construccion 2406908
131-36-104 Villa Blanca
100-04 Almacen 2092963
Bodega
118-26 Gastos por Pagar 313945
118-26-49 Iva por Pagar
Saldos Iguales 2406908 2406908
ASIENTO 124
Se envian 347 varillas de hierro al proyecto
ASIENTO 125
Pago de nomina administrativa 1562015
ASIENTO 126
Se envian 1619 bloques al proyecto
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CODIGO FECHA CONCEPTO PARCIAL DEBE HABER
100-02 17062015 Banco 91420889
100-02-1 Bancentro coacuterdobas
118-26 Gastos por Pagar 11924464
118-27-49 IVA Por pagar
122-30 Adelanto de construccion 79496425
122-30-74 Lote 35-2
Saldos Iguales 91420889 91420889
CODIGO FECHA CONCEPTO PARCIAL DEBE HABER
131-36 19062015 Costo de Construccion 2478630
131-36-104 Villa Blanca
100-04 Almacen 2155330
Bodega
118-26 Gastos por Pagar 323300
118-26-49 Iva por Pagar
Saldos Iguales 2478630 2478630
CODIGO FECHA CONCEPTO PARCIAL DEBE HABER
118-25 19062015 Cuentas por pagar proveedores 189234
118-25-45 Cuentas por pagar proveedor
Amanco100-02 Banco 189234
100-02-1 Banctro Cordoba
Se cancela el saldo del proveedor
AmancoSaldos Iguales 189234 189234
Cancelacion de construccion avaluo 6
ASIENTO 128
Se envian 58 bolsas de cemento al proyecto
ASIENTO 129
ASIENTO 127
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VI CONCLUSION
Una vez concluido el presente trabajo puedo con seguridad decir que me ha
servido demasiado toda vez que he ampliado mis conocimientos en el aacuterea de
Contabilidad Ahora que conozco sobre los costos estaacutendar puedo reconocer que
son de gran utilidad para tener un eficaz control sobre los costos en cualquier
empresa porque los mismos nos permitiraacuten no solo determinar un costo anticipado
de la produccioacuten sino el costo que realmente debe mantenerse durante el proceso
productivo y con ello analizar las desviaciones que hubiesen podido surgir en el
periodo para evitarlas en el siguiente
Mantener en una empresa costos estaacutendar actualizados facilita la elaboracioacuten del
presupuesto de requisiciones de materia prima de mano de obra de costos
indirectos de fabricacioacuten que de otra forma se hariacutean de acuerdo a estimaciones
imprecisas se puede decir que los estaacutendares son un subconjunto del conjunto
universal presupuestado
El sistema de costo estaacutendar permite hacer una radiografiacutea sobre los costos en la
empresa pero claro cada variacioacuten o movimiento debe ser analizado de manera
muy cuidadosa de tal forma que puedan tomarse en cuenta en la toma de una
decisioacuten La buena aplicacioacuten de este sistema sin duda alguna trae como resultado
la obtencioacuten de objetivos positivos en la empresa Creemos que la aplicacioacuten de
este sistema se veraacute reflejado claramente en una maximizacioacuten de ganancias y una
minimizacioacuten de peacuterdidas
La aplicacioacuten de este sistema no lo consideramos costoso si se tomoacute en cuenta el
beneficio que puede y debe obtenerse Pero claro debe hacerse con mucha
precaucioacuten cuidando que no se excluya ninguacuten aspecto importante que deba
considerarse en la determinacioacuten del costo por unidad
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VII BIBLIOGRAFIA
httpwwwmonografiascomtrabajos82introduccion-costos-estandarintroduccion-costos-
estandarshtmlixzz3mh4PRL7P
httpwwwmonografiascomtrabajos82introduccion-costos-estandarintroduccion-
costos-estandarshtmlixzz3mhCSba66
httpwwwmonografiascomtrabajos82introduccion-costos-estandarintroduccion-
costos-estandar2shtmlconclusioaixzz3mhDY7pVs
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ANEXOS
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113 RESERVA PARA DEPRECIACION DE EDIFICIO
113-09 DEPRECIACION DE EDIFICIO
114 EQUIPOS
114-10 EQUIPO DE CONSTRUCCION
114-11 EQUIPO DE TRANSPORTE
114-12 VEHICULO DE ADMINISTRACION
114-13 EQUIPO DE TALLER
114-14 MOBILIARIO Y EQUIPO DE OFICINA
115 RESERVA PARA DEPRECIACION DE EQUIPOS
115-15 EQUIPO DE CONSTRUCCION
115-16 EQUIPO DE TRANSPORTE
115-17 VEHICULO DE ADMINISTRACION
115-18 EQUIPO DE TALLER
115-19 MOBILIARIO Y EQUIPO DE OFICINA
116 GASTOS PAGADOS POR ANTICIPADO
116-20 IMPUESTOS
23 IVA PAGADO POR ANTICIPADO
24 IR PAGADO POR ANTICIPADO
25 MANO DE OBRA DIRECTA
26 MANO DE OBRA INDIRECTA
27 RETENCION ALMA PAGADO POR ADELANTADO
116-21 PRESTACIONES SOCIALES
28 VACACIONES
29 AGUINALDO
30 INDEMNIZACION
117 OTROS ACTIVOS
117-22 DEPOSITO EN GARANTIA
31 DIANO MARINO SA
32 CEDI LA COLONIA
33 CASA MANTICA LGV
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117-23 ACTIVOS EN PROCESO
34 COMPRA DE TERRENO
35 EDIFICIO EN PROCESO
117-24 OTRAS CUENTAS POR COBRAR
36 CERTIFICADO A PLAZO FIJO
37 CASA PINTA
38 CUENTAS POR COBRAR ICSA
39 LA BAHIA SAN JUAN DEL SUR
118 CUENTAS POR PAGAR
118-25 CUENTA POR PAGAR PROVEEDORES
40 CUENTA POR PAGAR PROVEEDOR CEMEX
41 CUENTA POR PAGAR PROVEEDOR SINSA
42 CUENTA POR PAGAR PROVEEDOR INDENICSA
43 CUENTA POR PAGAR PROVEEDOR SUTRANS
44 CUENTA POR PAGAR PROVEEDOR FERRETERIA LINDA
45 CUENTA POR PAGAR PROVEEDOR AMANCO
46 CUENTA POR PAGAR PROVEEDOR FETESA
47 CUENTA POR PAGAR PROVEEDOR FERRETERIA DARLING
48 CUENTA POR PAGAR PROVEEDOR SINTER
118-26 IMPUESTOS POR PAGAR
49 IVA POR PAGAR
50 IR POR PAGAR
51 RETENCION EN LA FUENTE
118-27 PRESTAMOS A CORTO PLAZO
52 FACTORING AFINSA
53 NIMAC
54 PRESTAMO BANCARIO CHEVY
55 FACTORING BANCENTRO
56 LINEA DE CREDITO BANCENTRO
57 EXTRA FINANCIAMIENTO CITI
58 PRESTAMO UNIV BAC
59 COMVENIO PAGO DE INSS
60 MERCEDES CASTRO URBINA CAMION MACK
119 GASTOS ACUMULADOS POR PAGAR
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120 GASTOS ADMINISTRATIVOS
120-28 SALARIO Y PRESTACIONES
61 SALARIO
62 AGUINALDO
63 VACACIONES
64 INDEMNIZACION
65 INSS POR PAGAR
66 INATEC POR PAGAR
121 CUENTAS POR PAGAR
121-29 TARJETA DE CREDITO
67 TARJETA DE CREDITO CITI
68 TARJETA DE CREDITO BAC
122 ADELANTO CLIENTES
122-30 ADELANTO PARA SERVICIO DE CONSTRUCCION
69 MAXI PALI RIVAS
70 LA GRAN VIA
71 CEDI LA COLONIA
72 RAUL PEREZCASSAR
73 YANISA
123 OTROS PASIVOS
123-31 PRESTAMOS A LARGO PLAZO
74 PRESTAMO BANCENTRO H-100
124 CAPITAL
125 SUPERAVIT O PERDIDA ACUMULADA
126 UTILIDAD ANTES DE IR
127 IR 30
128 UTILIDAD O PERDIDA DEL EJERCICIO
129 GANANCIAS RETENIDAS
130 INGRESOS
130-32 INGRESOS POR SERVICIO DE CONSTRUCCION
75 CEDI LA COLONIA
76 MAXI PALI RIVAS
77 YANISA
78 CASINO LIPS
79 PALI JUIGALPA
80 UNION CARRETERA MASAYA
81 PROYECTOS VARIOS
130-33 INGRESOS POR SERVICIO DE DISENtildeO
82 YANISA
83 GRUPO Q NICARAGUA
84 DISENtildeO PROYECTOS VARIOS
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131 COSTO DE COSTRUCCION
131-34 COSTO POR SERVICIO DE CONSTRUCCION
85 CEDI LA COLONIA
86 MAXI PALI RIVAS
87 LA GRAN VIA
88 CASINO LIPS
89 PALI JUIGALPA
90 UNION CARRETERA MASAYA
91 PAYLESS JUIGALPA
92 PROYECTOS VARIOS
131-35 COSTO POR SERVICIO DE ARQUITECTURA
93 CEMEX
94 YANISA
95 CERVECERIA
96 LATIN BURNS
97 APARTAMENTO LA BAHIA
98 GRUPO Q
99 DISENtildeOS VARIOS
131-36 COSTO DE CONSTRUCCION VIA BLANCA
100 LOTE 34-1
101 LOTE 34-2
102 LOTE 34-3
103 LOTE 35-1
104 LOTE 35-2
131 GASTOS GENERALES
131-37 GASTOS GENERALES DE ADMINISTRACION
105 SALARIOS
106 HORAS EXTRAS
107 AGUINALDOS
108 VACACIONES
109 INDEMNIZACIONES
110 VIATICOS
111 INSS PATRONAL
112 INATEC
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113 INETERNET Y TELEFONOS CONVENCIONALES
114 TELEFONOS CELULARES
115 ENERGIA ELECTRICA
116 AGUA Y ALCANTARILLADO
117 PAPELERIA Y UTILES DE OFICINA
118 COMBUSTIBLE Y LUBRICANTES
119 REPARACION Y MANTENIMIENTO DE EDIFICIOS
120 REPARFACION Y MANTENIMIENTO DE EQUIPO DE CONSTRUCCION
121 REPARACION Y MANTENIMIENTO DE EQUIPO DE TRANSPORTE
122 REPARACION Y MANTENIMENTO DE VEHICULO DE AMINISTRACION
123 DEPRECIACION EQUIPO DE OFICINA
124 GASTOS MEDICOS
125 GASTOS LEGALES
126 IMPUESTOS
127 ALCALDIA DE MANAGUA
128 PROPAGANDA Y PUBLICIDAD
129 COMISIONES
130 SERVICIO DE BIENES MUEBLES
131 ALQUILER
132 CAPACITACION
133 GASTOS DE VIAJE
134 GASTOS VARIOS
132 OTROS INGRESOS
133 OTROS EGRESOS
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Harrington Emerson (1908) para profundizar sobre el tema quien a su vez sirvioacute
de inspiracioacuten al Contador Chester G Harrinson para que en 1921 surgiera la
Teacutecnica de Valuacioacuten de Costos Estaacutendar consideraacutendose a Emerson el
precursor y a Harrinson el realizador cuyo primer ensayo fue hecho en Estados
Unidos (1912) La teacutecnica de costos estaacutendar es la maacutes avanzada delas
existentes ya que sirve de instrumento de medicioacuten de la eficiencia porque su
determinacioacuten estaacute basada precisamente en la eficiencia del trabajo en la
entidad econoacutemica
8 Anaacutelisis de los Costos Estaacutendares
81 Costos estimados normales presupuestados y
estaacutendar
Costo estimado es la cantidad que seguacuten la empresa costaraacute realmente
un producto o la operacioacuten de un proceso durante cierto periacuteodo
Frecuentemente el costo estimado se basa en alguacuten promedio de costos de
produccioacuten real de periacuteodos anteriores ajustados para reflejar los cambios en las
condiciones econoacutemicas de eficiencia etc que se anticipan para el futuro Por
lo general incluyen una cantidad que refleja los desperdicios y deficiencias que
se anticipan y que aumentan los costos unitarios y totales del producto y la
operacioacuten
Costo normal significa aproximadamente lo mismo que costo estimado A
veces se le da un significado un tanto distinto de un promedio de costos que se
han producido realmente en periacuteodos anteriores uacutenicamente sin considerar los
cambios que se esperan para el futuro Costo presupuestado es igual que costo
estimado o que costo normal costo presupuestado es el costo planeado que
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frecuentemente se basa en un promedio de costos pasados ajustados para los
cambios que se esperan en el futuro
El costo estaacutendar es la cantidad que seguacuten la empresa deberiacutea costar un
producto o la operacioacuten de un proceso durante cierto periacuteodo sobre la base de
ciertas condiciones de eficiencia econoacutemicas y de otros factores
82 Tipos de normas o estaacutendares
821 Normas o estaacutendares ideales o teoacutericos Son normas riacutegidas que
en la praacutectica nunca pueden alcanzarse Una de las ventajas de las normas
ideales es que pueden usarse durante periacuteodos relativamente largos sin tener
que cambiarlas o adecuarlas
822 Promedio de costos anteriores Cuando las normas se basan en un
promedio de una actuacioacuten pasada tienden a ser flexibles Los costos promedio
anteriores pueden incluir deficiencias que no deben incorporarse a las normas
Si se sigue este procedimiento es aconsejable reemplazar gradualmente las
normas por otras que representen un nivel de actuacioacuten maacutes significativo
823 Normas regulares Una norma regular se basa en las futuras
probabilidades de costos bajo condiciones econoacutemicas y operaciones normales
Tienden a basarse en promedios pasados que han sido ajustados para tomar en
cuenta las expectativas futuras Una de sus ventajas es que no requieren ajustes
frecuentes
824 Alto nivel de rendimiento factible Representa el mejor criterio para
evaluar la actuacioacuten por lo cual su uso estaacute muy difundido Incluyen un margen
para ciertas deficiencias de operacioacuten que se consideran inevitables Es posible
alcanzar o sobrepasar estas normas mediante una actuacioacuten efectiva
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83 Ventajas de los costos estaacutendar
831 Pueden ser un instrumento importante para la evaluacioacuten de la gestioacuten
Cuando las normas son realistas factibles y estaacuten debidamente administradas
pueden estimular a los individuos a trabajar de manera maacutes efectiva
832 Las variaciones de las normas conducen a la gerencia a implantar
programas de reduccioacuten de costos concentrando la atencioacuten en las aacutereas que
estaacuten fuera de control
833 Son uacutetiles a la gerencia para el desarrollo de sus planes El mismo
proceso de establecer las normas requiere una planificacioacuten cuidadosa en aacutereas
como la estructura de la organizacioacuten asignacioacuten de responsabilidades y las
poliacuteticas relacionadas con la evaluacioacuten de la actuacioacuten
834 Son uacutetiles en la toma de decisiones particularmente si las normas de
costos de los productos se segregan de acuerdo con los elementos de costos
fijos y variables y si los precios de los materiales y las tasas de mano de obra se
basan en las tendencias esperadas de los costos durante el antildeo siguiente
835 Pueden dar como resultado una reduccioacuten en el trabajo de oficina
Limitaciones de los costos estaacutendar
LIMITACIONES DE LOS COSTOS ESTAacuteNDAR
Backerjacobsen y Ramiacuterez Padilla (1988 ) sentildealan que el grado
de rigidez o flexibilidad de los estaacutendares no puede calcularse de manera
especiacutefica Con frecuencia las normas tienden a adquirir rigidez aun en periacuteodos
relativamente cortos Mientras que las condiciones de fabricacioacuten cambian
constantemente las revisiones de las normas pueden ocurrir a intervalos poco
frecuentes Estas revisiones crean problemas especiales relacionados con el
inventario Cuando las normas se revisan frecuentemente su efectividad para
evaluar la actuacioacuten se debilita Por otra parte si no se revisan las normas
cuando se producen cambios de fabricacioacuten importantes se obtiene una
medicioacuten o evaluacioacuten inapropiada o poco realista Otra limitacioacuten es la inflacioacuten
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que obliga a cambiar constantemente estos estaacutendares Aislar los elementos
controlables y los no controlables de las variaciones es una tarea sumamente
difiacutecil Durante los uacuteltimos antildeos algunos socioacutelogos han realizado estudios que
arrojan dudas sobre el valor de los estaacutendares como base para la evaluacioacuten de
la actuacioacuten Sostienen que las normas son opresivas y que crean actitudes de
resistencia en lugar de actuar como incentivos
9 VARIACIONES
Son las diferencias o desviacuteos entre el costo estaacutendar y el real Se calculan
por elemento e informan sobre aspectos o factores vinculados con cada uno de
ellos
Tabla 1
91 Variaciones materiales
911 Variacioacuten precio Indica la diferencia entre el precio pagado por la compra
de un material y el previsto o estaacutendar Su foacutermula es
VP = (Pr ndash Pe) Qr
VP = variacioacuten precio
Pr = precio real
Pe = recio estaacutendar
ELEMENTO METODO VARIACION
Precio
Cantidad
Salario
Tiempo
Presupuesto
Eficiencia
Presupuesto
Cantidad
Eficiencia
COSTOS INDIRECTOS DE
FAFRICACION
DOS VARIABLES
TRES VARIALBLES
DOS VARIABLES
DOS VARIABLESMATERIALES
MANO DE OBRA
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Qr = cantidad real
La variacioacuten del precio de los materiales puede deberse a diversos
factores entre los que se incluyen cambios de precio tamantildeo antieconoacutemico de
las oacuterdenes de compra escasez de suministros pedidos urgentes
procedimientos de compra deficientes cargos de flete excesivos o no
aprovechar los descuentos permitidos En la praacutectica es muy difiacutecil separar los
factores controlables de los no controlables y en el mejor de los casos la
variacioacuten del precio tiende a tener soacutelo un valor limitado desde el punto de vista
del control
Aunque la variacioacuten del precio de los materiales puede no ser controlable
es un medio por el cual la gerencia recibe importante informacioacuten para fines de
planeacioacuten y toma de decisiones Una variacioacuten de precio constituye una fuga de
las utilidades planeadas o presupuestadas Conociendo la naturaleza y
extensioacuten de las variaciones la gerencia puede aumentar los precios de los
productos utilizar otros materiales o encontrar otras fuentes de compensacioacuten
para reducir los costos
912 Variacioacuten cantidad Refleja la diferencia entre las cantidades reales
aplicadas a la produccioacuten y las establecidas en el estaacutendar
VC = (Qr ndash Qe) Pe
VC = variacioacuten cantidad
Qr = cantidad real
Qe = cantidad estaacutendar
Pe = precio estaacutendar
Resulta de utilizar mayor o menor cantidad que lo contemplado en las
normas de materiales La variacioacuten del uso de materiales puede deberse a la
compra de materiales de inferior calidad deficiencias de la inspeccioacuten
deficiencia de la mano de obra malas especificaciones de ingenieriacutea hurtos y
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maquinarias defectuosas No puede suponerse automaacuteticamente que esta
variacioacuten es controlable por un supervisor de departamento Ni tampoco puede
suponerse que una variacioacuten favorable es necesariamente ventajosa para la
compantildeiacutea Variacioacuten mano de obra
913 Variacioacuten salario Mide la diferencia entre el importe del jornal
abonado seguacuten liquidacioacuten y el previsto en el estaacutendar
Es decir la diferencia entre la tasa real y la tasa estaacutendar por hora multiplicada
por las horas reales trabajadas
VS = (Sr ndash Se) Tr
VS = variacioacuten salario
Sr = salario real
Se = salario estaacutendar
Tr = tiempo real trabajado Variacioacuten tiempo
Establece la diferencia entre las horas trabajadas y las estaacutendar seguacuten la
produccioacuten realizada VT = (Tr ndash Te) Se
VT = variacioacuten salario
Tr = tiempo real
Te = tiempo estimado
Se = sueldo estaacutendar
914 Variacioacuten costos indirectos de fabricacioacuten Existen dos meacutetodos
para su caacutelculo
De dos variaciones
De tres variaciones
En este anaacutelisis los cif se aplican a la produccioacuten de la misma manera la tasa
estaacutendar de cif multiplicada por el nuacutemero de horas estaacutendar Por lo tanto la
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variacioacuten neta de los cif (entre los asignados y los realmente incurridos)
permanece igual Bajo este procedimiento se supone que los cif variacutean (o se
asignan a la faacutebrica) de acuerdo con la base de las horas reales en lugar de las
horas estaacutendar
En este meacutetodo se producen tres variaciones
1 Variacioacuten de presupuesto o gasto representa la diferencia entre los cif
reales incurridos y el presupuesto ajustado a nivel real expresada en horas
reales en lugar de horas estaacutendar
2 Variacioacuten de eficiencia es la diferencia entre las horas reales y las horas
estaacutendar trabajadas es decir la eficiencia de mano de obra en horas
multiplicada por la tasa estaacutendar de cif Se basa en la suposicioacuten de que el costo
de la deficiencia de la mano de obra incluye los cif asiacute como la mano de obra
3 Variacioacuten de volumen o capacidad representa la diferencia entre el
presupuesto ajustado a nivel real expresado en horas reales y los cif que se
habriacutean aplicado a la produccioacuten si no se hubiera producido la deficiencia en el
trabajo es decir horas reales multiplicadas por la tasa estaacutendar de costos
indirectos
Variacioacuten presupuesto Variacioacuten capacidad y Variacioacuten eficiencia
Evaluacioacuten del meacutetodo de las tres variaciones El principal valor de este meacutetodo
para el anaacutelisis de los cif se origina al aislar la variacioacuten de eficiencia y basar la
asignacioacuten de presupuesto en las horas reales en lugar de hacerlo en las horas
estaacutendar Sin embargo no puede afirmarse que el meacutetodo realmente introduzca
precisioacuten adicional en el anaacutelisis La variacioacuten de eficiencia se basa en la
suposicioacuten de que ocurre una peacuterdida real en el uso de las instalaciones fijas
como consecuencia de la deficiencia en el trabajo lo cual soacutelo ocurririacutea bajo las
raras circunstancias en las que una planta opera al maacuteximo de su capacidad
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Bajo el meacutetodo de las dos variaciones la variacioacuten de presupuesto que
se considera en gran parte controlable por los supervisores de departamento
incluye cualquier aumento o disminucioacuten de los cif variables que resulte por
causas de las deficiencias de la mano de obra
Esto ocurre debido a que los cif reales se comparan con una asignacioacuten
de presupuesto basada en las horas estaacutendar Eacuteste pareceriacutea un meacutetodo maacutes
realista del anaacutelisis de la variacioacuten de cif
31 Variacioacuten total
bull Meacutetodo con descomposicioacuten de causas
Variacioacuten presupuesto (1 ndash 2)
bull cif reales (1)
bull PANR (presupuesto ajustado a nivel real de las operaciones) (2)
Cif fijos
Cif variables (cuota estaacutendar variable x hs Reales)
Variacioacuten capacidad (2 ndash 3)
bull Cif aplicado horas reales x cuota cif estaacutendar (3)
Variacioacuten capacidad (3 ndash 4)
bull Horas estaacutendar x cuota cif estaacutendar (4)
92 VARIACIOacuteN TOTAL CIF
Contabilizacioacuten meacutetodos y registracioacuten Los meacutetodos son varios y se
seleccionan seguacuten la industria trabaje por oacuterdenes o por procesos En las que
trabajan por oacuterdenes las variaciones se determinan a medida que se producen
En cambio en procesos donde no se puede separar o lotificar la produccioacuten las
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variaciones en cantidad se determinan al final del periacuteodo y para toda la
produccioacuten sin individualizar a queacute trabajo corresponde De acuerdo al plan
uacutenico las variaciones se reconocen sobre la base de los insumos de costos es
decir a medida que se incurre en los costos de fabricacioacuten
De alliacute que todos los cargos y los creacuteditos a la cuenta trabajos en proceso
se hacen seguacuten el costo estaacutendar De acuerdo al plan parcial los cargos a la
cuenta trabajos en proceso se hacen al costo real y los creacuteditos se hacen al
costo estaacutendar
Las variaciones se determinan sobre la base de la produccioacuten y
permanecen en el saldo de la cuenta Trabajos en Proceso hasta que son
ajustadas mediante un inventario fiacutesico
Se supone que la diferencia entre el inventario de trabajos en proceso cuyo
precio se determina al costo estaacutendar y el saldo de la cuenta representa las
variaciones del costo estaacutendar
Un tercer meacutetodo es el plan dual que combina las caracteriacutesticas de
estos dos planes baacutesicos Variacioacuten cantidad materiales Se utilizan distintos
formularios para la solicitud de materiales al almaceacuten que son
1 Requisicioacuten estaacutendar Requisicioacuten de excedentes Requisicioacuten de materiales
indirectos y Notas de materiales devueltos al almaceacuten
Variacioacuten mano de obra directa En un sistema de costos por oacuterdenes una
informacioacuten vital es la contenida en la tarjeta de tiempo trabajado por los
operarios de mano de obra en cada orden Ademaacutes tambieacuten se conocen
bull Tiempo estaacutendar asignado a la orden y el nivel del salario del operario
calculado acorde a su categoriacutea y capacitacioacuten (surge del estaacutendar)
bull Costo del salario y las horas reales pagadas al trabajador seguacuten planilla de
sueldos y jornales (datos de sus valores reales) Costos indirectos de
fabricacioacuten Se puede trabajar con el meacutetodo de las dos o tres variaciones
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Se calcula restando a los CIF reales (los verdaderamente insumidos) el costo
estaacutendar (tiempo de trabajo de cada unidad de produccioacuten por su costo ambos
estaacutendar)
Costos por procesos
Plan uacutenico o total Las variaciones se calculan mediante alguno de los
siguientes procedimientos
Procedimiento
1 MAT DIR MOD CIF
a) prod En proceso (inv inicial) + cantidades reales a costos estaacutendar total
b) prod Terminada valuadas a costos estaacutendar prod en proceso (inv final) a
costos estaacutendar total Los saldos de produccioacuten en proceso inventario inicial y
final y productos terminados se expresan en costo estaacutendar mientras que los
costos del periacuteodo se conforman con las cantidades reales a costos estaacutendar
Procedimiento
2 MAT DIR MOD CIF
produccioacuten en proceso inventario inicial + cantidades reales a costo estaacutendar
total - productos terminados a costo estaacutendar saldo de la cuenta produccioacuten en
proceso - produccioacuten en proceso inv final valuado a costo estaacutendar variacioacuten
cantidad
Procedimiento
3 MAT DIR MOD CIF Productos terminado a costos estaacutendar + produccioacuten
en proceso inv Final a costo estaacutendar - produccioacuten en proceso inv Inicial a
costo estaacutendar
COSTO ESTAacuteNDAR DE LA PRODUCCIOacuteN TERMINADA
Este costo estaacutendar de la produccioacuten procesada se compara con los
costos reales del periacuteodo y su diferencia constituye la variacioacuten cantidad La
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cuenta produccioacuten en proceso se debita por las requisiciones de materiales a su
costo estaacutendar La variacioacuten precio se calcula en el momento de la compra
Mano de obra Tambieacuten permite determinar la variacioacuten salario en el momento
de su devenga miento pero no la variacioacuten tiempo
La cuenta produccioacuten en proceso es debitada por las horas reales
computadas a jornales estaacutendar Costos indirectos de fabricacioacuten Durante el
periacuteodo los costos reales de fabricacioacuten se acumulan en la cuenta especiacutefica y
se aplican a la produccioacuten en funcioacuten a su cuota estaacutendar multiplicada por la
base real
En un sistema por procesos efectuadas las registraciones y determinadas
las variaciones (precio material salario y mano de obra) resta el caacutelculo de las
variaciones cantidad materiales tiempo de mano de obra y las de costos
indirectos Se pueden calcular mediante alguno de los 3 procedimientos ya
propuestos o tambieacuten
MAT DIR MOD CIF Saldo de la cuenta prod En proceso (cantidades reales
a costos estaacutendar) - produccioacuten en proceso inventario final a costos estaacutendar
VARIACIOacuteN EN CANTIDAD En un sistema de costos estimados las
variaciones se consideran fruto de errores en su Destino de las variaciones
Variaciones controlables Variaciones no controlables Disposicioacuten de las
variaciones Para propoacutesitos de informes externos las variaciones pueden
tratarse
1 Cargaacutendolas contra los resultados del periacuteodo
2 Cargaacutendolas al costo de ventas y los inventarios finales de trabajo en proceso
y productos terminados
3 Cargando las variaciones controlables contra los ingresos del periacuteodo y
asignando las variaciones incontrolables sobre el costo de ventas y los
inventarios finales de trabajos en proceso y productos terminados
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Cargo de variaciones a resultados Bajo este procedimiento todas las
variaciones se cargan a los resultados del producto Por lo tanto todos los
inventarios que aparecen en el balance se valorizan al costo estaacutendar
Asignacioacuten de las variaciones
Las variaciones se asignan sobre el costo de ventas y los inventarios
finales de trabajos en proceso y productos terminados Por lo tanto los
inventarios finales se valorizan en cantidades que se aproximan a los costos
reales incurridos
Disposicioacuten seguacuten la controlabilidad de las variaciones Se hace una
distincioacuten entre las variaciones controlables y las no controlables Bajo la
suposicioacuten de que sean relativamente incontrolables las variaciones de las
tasas de precio y de mano de obra se asignariacutean sobre el costo de ventas y los
inventarios finales de trabajos en proceso y productos terminados
Todas las otras variaciones se cancelariacutean contra los resultados del
periacuteodo puesto que se presume que representan deficiencias (o eficiencias) que
no pueden capitalizarse adecuadamente como cargos de inventarios (o
creacuteditos)
Aunque la variacioacuten de volumen tambieacuten puede ser controlable (por lo
menos parcialmente) por lo general no se justifica volver a sumar a los
inventarios el costo de las instalaciones ociosas Controlabilidad de las
variaciones Las variaciones que se han identificado son
bull Variacioacuten del precio de los materiales
bull Variaciones en el uso o eficiencia de los materiales
bull Variaciones de la tasa de mano de obra directa
bull Variacioacuten de la eficiencia de la mano de obra directa
bull Variacioacuten del presupuesto o gasto de costos indirectos de fabricacioacuten
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bull Variacioacuten volumen de los costos indirectos de fabricacioacuten
Los costos de produccioacuten reales incurridos durante cierto periacuteodo pueden ser
mayores que los costos estaacutendar por cualquiera de las siguientes razones
1 Utilizacioacuten de materiales mano de obra directa o planta en exceso a la
cantidad necesaria para realizar el trabajo de produccioacuten
2 Compra de materiales directos o servicios de mano de obra directa maacutes
caros de lo previsto o asignado en la norma
3 Incurrimiento de mayores costos indirectos de fabricacioacuten que lo anticipado
(en la asignacioacuten presupuestaria para cif) para el nivel de operaciones
alcanzado
4 Ociosidad o falta de actividad (peacuterdida por capacidad ociosa o volumen)
V CASO PRAacuteCTICO
Introduccioacuten a la Empresa
Roger Valerio y Asociados es una compantildeiacutea de capital propio ubicada en el
sector de construccioacuten y disentildeo con maacutes de 25 antildeos de experiencia en
proyectos residenciales industriales y turiacutesticos Estamos formados por un
equipo de arquitectos ingenieros y administradores con un amplio conocimiento
en el sector
El perfil se extiende maacutes allaacute de la tiacutepica firma de arquitectura La empresa ha
evolucionado a ser una firma de Disentildeo-Construccioacuten mediante el cual ambos
rubros se pueden ejecutar bajo el mismo contrato coordinando la planificacioacuten y
ejecucioacuten de obra Se Ejecutan todo tipo de proyectos de construccioacuten
remodelaciones comerciales e industriales
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Productos y servicios La empresa establecemos un servicio personalizado
que se acopla a las necesidades de los clientes ofreciendo diferentes tipos de
contratos siempre asesorando de acuerdo a los alcances y necesidades del
proyecto Tenemos experiencia en disentildear y construir proyectos de gran
plusvaliacutea producimos toda la documentacioacuten necesaria requerida para
garantizar la correcta y debida ejecucioacuten de cualquier proyecto
Mercados Como parte de la matriz estrateacutegica la posicioacuten es establecernos y
posicionarnos firmemente en el mercado y buscar alternativas en el sector del
turismo
MISION Y VISION
Es disentildear y construir proyectos de manera Organizada y segura en el tiempo
planificado en la compantildeiacutea la calidad del trabajo y la satisfaccioacuten el el cliente
viene primero
Estructura Organizacional
Direccioacuten
Disentildeo y preparacioacuten de anteproyecto
Coordinacioacuten de especificaciones teacutecnicas
Inspeccioacuten de las construcciones y o remodelaciones
Coordinacioacuten de consultores para supervisioacuten de ingenieriacutea
Supervisa y Coordina los departamento de administracioacuten construccioacuten y
disentildeo
Supervisa los departamentos de presupuesto y compras
Revisa los reportes y contabilidad
Es la persona responsable de comunicarse con los duentildeos de proyectos
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Administracioacuten
Asegurarse que los departamentos de disentildeo y construccioacuten realicen sus
actividades en tiempo y forma
Comunicacioacuten y resolucioacuten de preguntas y necesidades de ingenieros
residentes
Asistencia a ingenieros residentes
Tramitar permisos y ordenes de cambio
Elaboracioacuten de reportes de costos para contabilidad
Revisioacuten de presupuestos y oacuterdenes de compra para aprobacioacuten
Asegurarse que las solicitudes de ingenieros residentes sean procesadas
Realizar requisitorias de pago
Revisar cronogramas de trabajo
Departamento de Disentildeo
Levantamiento de planos e instalaciones existentes
Asistencia en preparacioacuten de anteproyecto
Presentaciones Arquitectoacutenicas
Trabajar directamente con el arquitecto desarrollando proyecto
Organizar documentos constructivos
Organizar informacioacuten para entregar a consultores
Organizar documentos constructivos para ser revisados por el Arquitecto
y departamento de construccioacuten
Producir documentos constructivos para iniciar proyectos
ORDINARIO
Contabilidad
Trabajar estrechamente con la administracioacuten
Producir Reportes de contabilidad por proyectos
Reportes financieros de costos
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Realizar flujo de caja mensuales por proyecto para revisioacuten
Presupuestos y Compras
Departamento a cargo de que las licitaciones sean realizadas a tiempo
Elaborar presupuestos y cronogramas para ser entregados a
administracioacuten
Elaborar ordenes de cambio en conjunto con la administracioacuten de
proyectos y disentildeo
Elaboracioacuten de lista de compras
RFIrsquos
Entregar planos y correcciones a sub-contratistas
Administracioacuten de Proyectos
Asistir al ingeniero residente
Asistir a la administracioacuten de empresa
Asistencia en elaboracioacuten de documentacioacuten de costos de proyectos a la
administracioacuten
Comunicacioacuten directa con oficina principal
Supervisar las actividades y progreso de obra
Aprobacioacuten de requisitorias de pago conforme a avance de obra
Gerencia de Proyectos
Asegurarse que el proyecto no se retrase
Supervisar al maestro de obra
Supervisar a los sub-contratistas
Encargado de Seguridad
Saldos Iniciales al 31 de Enero 2015
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ACTIVOS CORRIENTES PASIVOS CORRIENTES
Efectivo en caja y banco Cuentas por Pagar Proveedores
Efectivo en bancos Proveedores Varios
Bancentro en Cordobas 36010011 Cuenta pro pagar proveedor cemex 150649194
Bnacentro Cordobas Disentildeo 9723491 Cuenta pro pagar proveedor Sinsa 12013390
Bancentro Dolares 77326811 Cuenta pro pagar proveedor Indenicsa 97935959
Banco de America Central Cordoba 131221369 Cuenta pro pagar proveedor Sutrans 22233483
Ficohsa 7240932 Cuenta pro pagar proveedor Ferreteria Linda 8319433
Bancentro Dolares Disentildeo 6478704 Cuenta pro pagar proveedor Amanco 1413340
Caja Chica Cuenta pro pagar proveedor Fetesa 642427
Rita Carolina Gutierrez 500000 Cuenta pro pagar proveedor Ferretria Darling 30579538
Almacen 3752510 Cuenta pro pagar proveedor Sinter 1573947
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BALANCE GENERAL
Del 01 al 31 de Enero del 2015
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Cuentas Por Cobrar Impuestos
Cuentas Por Cobrar Clientes IVA por Pagar 5700915
Tienda Mango 89999110 Retenciones en la Fuente 6649325
Coorp Supermercados Unidos en Nic 179470308 Prestamo a Corto Plazo
Diano Marina SA 9455735 Nimac 48229198
Mobi Urbano 2647770 Prestamo Chevy Lafise 13917274
Grupo Q 95636230 Factoring Bancentro 316434976
Payless Shoes Source LTDA 46477948 Linea de Credito Bancentro 67646610
Cuentas por cobrar Empleados Prestamo Univ BAC 3637894
Empleados de Admon 2360150 Convenio de Pago Inss 9895651
TOTAL ACTIVO CORRIENTES 698301079 Gastos Acumulados por pagar
ACTIVOS FIJOS
Terrenos y Edificios Salarios
Edificios 489085852 INSS por Pagar 13425146
Reserva para Dep de Edificios Inatec por Pagar 3125452
Depreciacion de Edificios -53082819 Otras Cuentas por Pagar
Equipos Tarjetas de Creditos
Equipos de Cosntruccion 463303862 Tarjeta Citi 6700 65070056
Vehiculos de Admon 22546445 Adelantos de Clientes
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Mob y Equipos de Oficina 16810565 Adelantos por Servicios de Construccion
Reserva para Depreciacion Maxi Pali Rivas 464228564
Equipos de Construccion -107284536 La Gran Via 40368153
Vehiculos de Admon -10521673 Cedis La Colonia 68807751
Mob Y Equipos de oficina -2757098 Villa Blanca
Gastos Pagados Por Adelantados Otros Pasivos
Impuestos Prestamo Largo Plazo
Iva pagado por Adelantado 177299131 Prestamo Bancentro H-100 26147590
Ret IR Pagado por Adelantado 116766158 TOTAL PASIVO NO CORRIENTE 1478645266
Mano de Obra Directa 3037840 CAPITAL SOCIAL 465345286
Otros Activos SUPERAVIT O PERDIDA ACUMULADA -86049155 379296131
Depositos en Garantia Ganancias Retenidas 295771675
Diano Marina SA 104973606 IR 30 9758467
Cedis La Colonia 82298527 Utilidadad del ejercicio 22769756
Casa Mantica LGV 62795830 TOTAL CAPITAL 707596029
Certificado a Plazo Fijo 13084050
Activos en Procesos
Compra de Terreno 5469176
Edificios en Procesos 45119384
Otras Cuentas por Cobrar
ICSA 58995916
TOTAL ACTIVOS NO CORRIENTES 1487940216
TOTAL ACTIVOS C$ 2186241295 TOTAL PASIVO + CAPITAL C$ 2186241295
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38006099
5477876
32528223
9758467
22769756
Elaborado Por___________ Autorizado Por_____________Revisad Por________________
Utilidad antes IR
IR 30
Utilidad del Ejercicio
Gastos administrativos
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ESTADO DE RESULTADO
Del 01 al 31 de Enero del 2015
Concepto
Adelanto costo de construccion
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CODIGO FECHA CONCEPTO PARCIAL DEBE HABER
100-04 10012015 Almacen 3238261
Bodega
11600 Gastos Pagados por Anticipado 485739
116-20-23 IVA Pagado por Anticipado
11800 Cuentas por pagar proveedores
118-25-42 Cuentas por pagar proveedor Indenicsa 3724000
Saldos Iguales 3724000 3724000
CODIGO FECHA CONCEPTO PARCIAL DEBE HABER
100-04 11012015 Almacen 367893
Bodega
11600 Gastos Pagados por adelantado 55184
116-20-23 IVA Pagado por Anticipado
118 Cuentas por pagar proveedores
118-25-43 Cuentas por pagar proveedor Sutrans 423077
Saldos Iguales 423077 423077
LIBRO DIARIO
ASIENTO 1
Compra de varilla deformada alambre recosido 10012015
ASIENTO 2
Compra de varillas lisas 12012015
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CODIGO FECHA CONCEPTO PARCIAL DEBE HABER
100-02 15012015 Banco 43707014
100-02-1 Bancentro coacuterdobas
118-26 Gastos por Pagar 5700915
118-26-49 IVA Por pagar
122-30 Adelanto de construccion 38006099
122-30-53 Lote 35-2
Saldos Iguales 43707014 43707014
CODIGO FECHA CONCEPTO PARCIAL DEBE HABER
120 15012015 Gastos de Administracion 2738938
120-28-61 Pago de nomina
100-02 Banco 2738938
100-02-1 Banctro Cordoba
Saldos Iguales 2738938 2738938
CODIGO FECHA CONCEPTO PARCIAL DEBE HABER
100-04 30012015 Almacen 146356
Bodega
11600 Gastos Pagados por adelantado 21953
116-20-23 IVA Pagado por Anticipado
100-02 Banco 168309
100-02-1 Banctro Cordoba
Saldos Iguales 168309 168309
ASIENTO 3
Adelanto de cosntruccion avaluo 1 15012015
ASIENTO 4
Pago de nomina administrativa 1512015
ASIENTO 5
Compra de 9 metros de arena 30012015
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CODIGO FECHA CONCEPTO PARCIAL DEBE HABER
116-20-25 31012015 Mano de Obra Directa 3037840
Mano de Obra
118-26 Gastos por pagar
118-26-51 Retencion en la fuente 60757
100-02 Banco 2977083
100-02-1 Bancreto cordoba
Saldos Iguales 3037840 3037840
CODIGO FECHA CONCEPTO PARCIAL DEBE HABER
120 31012015 Gastos de Administracion 2738938
120-28-61 Pago de nomina
100-02 Banco 2738938
100-02-1 Banctro Cordoba
Saldos Iguales 2738938 2738938
Pago mano de obra 31012015
ASIENTO 7
Pago de nomina administrativa 3112015
ASIENTO 6
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Adelanto costo de construccion 79496425
Costo de construccion 24125689
Utilidad Bruta 55370736
Gastos administrativos 3241338
Utilidad antes IR 52129398
IR 30 15638819
Utilidad del Ejercicio 36490579
_____________________
Elaborado Por Revisadp Por Autorizado Por
ROGER VALERIO ARQUITECTURA
ESTADO DE RESULTADO
Del 01 al 30 de Junio del 2015
Concepto
______________________________________
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ACTIVO CIRCULANTE PASIVOS CORRIENTES
Efectivo en caja y banco Cuentas por Pagar Proveedores
Efectivo en bancos Cuenta pro pagar proveedor cemex 150649196
Bancentro en Cordobas 298963126 Cuenta pro pagar proveedor Sinsa 12202390
Bnacentro Cordobas Disentildeo 9723491 Cuenta pro pagar proveedor Indenicsa 94239268
Bancentro Dolares 77326811 Cuenta pro pagar proveedor Sutrans 21557927
Banco de America Central Cordoba 131221369 Cuenta pro pagar proveedor Ferreteria Linda 9341433
Ficohsa 7240932 Cuenta pro pagar proveedor Amanco 1413339
Bancentro Dolares Disentildeo 6478704 Cuenta pro pagar proveedor Fetesa 729195
Caja Chica Cuenta pro pagar proveedor Ferretria Darling31704573
Rita Carolina Gutierrez 500000 Cuenta pro pagar proveedor Sinter 1573947
Almacen 000 Impuestos
Cuentas Por Cobrar IVA por Pagar 57782035
Cuentas Por Cobrar Clientes Retenciones en la Fuente 7249550
Tienda Mango 89999110 Prestamo a Corto Plazo
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BALANCE GENERAL
Del 01 al 30 de Junio del 2015
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Coorp Supermercados Unidos en Nic 179470308 Nimac 48229198
Diano Marina SA 9455735 Prestamo Chevy Lafise 13917274
Mobi Urbano 2647770 Factoring Bancentro 316434976
Grupo Q 95636230 Linea de Credito Bancentro 67646610
Payless Shoes Source LTDA 46477948 Prestamo Univ BAC 3637894
Cuentas por cobrar Empleados Convenio de Pago Inss 9895651
Empleados de Admon 2360150 Gastos de Administracion -5477876
TOTAL ACTIVOS CORRIENTES 957501684 Gastos Acumulados por pagar
ACTIVOS FIJOS Salarios
Terrenos y Edificios INSS por Pagar 13425146
Edificios 489085852 Inatec por Pagar 3125452
Reserva para Dep de Edificios Otras Cuentas por Pagar
Depreciacion de Edificios -53082819 Tarjetas de Creditos
Equipos Tarjeta Citi 6700 65070056
Equipos de Cosntruccion 463303862 Adelantos de Clientes
Vehiculos de Admon 22546445 Adelantos por Servicios de Construccion
Mob y Equipos de Oficina 16810565 Maxi Pali Rivas 464228564
Reserva para Depreciacion La Gran Via 40368153
Equipos de Construccion -107284536 Cedis La Colonia 68807751
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44
Vehiculos de Admon -10521673 Villa Blanca
Mob Y Equipos de oficina -2757098 TOTAL PASIVOS CORRIENTES 1497751702
Gastos Pagados Por Adelantados Otros Pasivos
Impuestos Prestamo Largo Plazo
Iva pagado por Anticipado 181401116 Prestamo Bancentro H-100 26147590 26147590
Ret IR Pagado por Adelantado 116766158 CAPITAL SOCIAL
Mano de Obra Directa 33115796 Capital 542851425
Mano de Obra Indirecta 5125074 Ganancias Retenidas 295771675
TOTAL ACTIVOS NO CORRIENTES 1154508742 Costo de construccion
Otros Activos IR 30 85733944
Depositos en Garantia Utilidadad del ejercicio 36490579
Diano Marina SA 104973606 TOTAL CAPITAL 960847623
Cedis La Colonia 82298527
Casa Mantica LGV 62795830
Certificado a Plazo Fijo 13084050
Activos en Procesos
Compra de Terreno 5469176
Edificios en Procesos 45119384
Otras Cuentas por Cobrar
ICSA 58995916
TOTAL OTROS ACTIVOS 372736489
TOTAL ACTIVOS C$ 2484746915 TOTAL PASIVO + CAPITAL C$ 2484746915
Elavorado por________________ Revisado Por___________________________ Aurorizado por________________
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45
Costo de Materiales Directos
Inventario Inicial de Materiales y Suministros 000
(+) Compra de Materiales y Suministro 6014672
(=) Materiales y suministros Disponibles 6014672
(-) Materiales Indirectos Utilizados 000
(-) Inventario Final de Materiales y Suministro 6014672
(=) Costo de Materiales Directos 000
Costo de Produccion
Inventario Inicial de productos en proceso 4913415
(+) Costo de Material Directo 000
(+) Mano de Obra Directa 4159815
(+) CIF utilizado 753600
(-) Inventario Final Utilizado 9826830
(=) Costo de Produccion 000
Costo de Venta
Inventario Inicial de Productos Terminados 79496425
(+) Costo de Produccion 000
(=) Mercaderia Disponible 79496425
(-) Inventario Final de productos terminados 27367027
(=) Costo de venta 52129398
ESTADO DE COSTO PRODUCCION Y VENTA
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46
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CODIGO FECHA CONCEPTO PARCIAL DEBE HABER
131-36 02062015 Costo de Construccion 5478400
131-36-104 Villa Blanca
100-04 Almacen 4763826
Bodega
118-26 Gastos por Pagar 714574
118-26-49 IVA por Pagar
Saldos Iguales 5478400 5478400
CODIGO FECHA CONCEPTO PARCIAL DEBE HABER
100-04 02062015 Almacen 308830
Bodega
116-20 Gastos Pagados por adelantado
116-20-23 IVA Pagado por Anticipado 46324
118-25 Cuentas por pagar proveedores 355154
118-25-40 Cuentas por pagar proveedor
Cemex
Saldos Iguales 355154 355154
CODIGO FECHA CONCEPTO PARCIAL DEBE HABER
100-04 02062015 Almacen 520252
Bodega
116-20 Gastos Pagados por adelantado
116-20-23 IVA Pagado por Anticipado 78038
118-25 Cuentas por pagar proveedores 598290
118-25-40 Cuentas por pagar proveedor
Cemex
Saldos Iguales 598290 598290
ASIENTO 92
ASIENTO 91
Se envio 512 varillas de hierr al proyecto
Compra de 239 bloques
ASIENTO 93
Compra de 14 bolsas de cemento
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CODIGO FECHA CONCEPTO PARCIAL DEBE HABER
131-36 05062015 Costo de Construccion 336618
131-36-104 Villa Blanca
100-04 Almacen 292711
Bodega
118-26 Gasto por Pagar 43907
118-26-49 IVA por Pagar
Saldos Iguales 336618 336618
CODIGO FECHA CONCEPTO PARCIAL DEBE HABER
100-04 06062015 Almacen 81309
Bodega
116-20 Gastos Pagados por adelantado 12196
116-20-23 IVA Pagado por Anticipado
100-02 Banco 93505
100-02-1 Banctro Cordoba
Saldos Iguales 93505 93505
CODIGO FECHA CONCEPTO PARCIAL DEBE HABER
100-04 06062015 Almacen 28299
Bodega
116-20 Gastos Pagados por adelantado 4245
116-20-23 IVA Pagado por Anticipado
118-25 Cuentas por pagar proveedores
118-25-41 Cuentas por pagar proveedor
Sinsa
32544
Saldos Iguales 32544 32544
ASIENTO 94
Se envio 18 metros cubicos de arena al
ASIENTO 95
Compra de 5 metros de arena natural
ASIENTO 96
Compra de 24 centro de carga sistema electrico
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CODIGO FECHA CONCEPTO PARCIAL DEBE HABER
116-20 06062015 Mano de Obra Directa 1352500
116-20-25 Mano de Obra
118-26 Gastos por pagar
118-26-51 Retencion en la fuente 27050
100-02 Banco 1325450
100-02-1 Bancreto cordoba
Saldos Iguales 1352500 1352500
CODIGO FECHA CONCEPTO PARCIAL DEBE HABER
116-20 06062015 Mano de Obra Directa 281865
116-20-25 Mano de Obra
118-26 Gastos por pagar
118-26-51 Retencion en la fuente 5637
100-02 Banco 276228
100-02-1 Bancreto cordoba
Saldos Iguales 281865 281865
CODIGO FECHA CONCEPTO PARCIAL DEBE HABER
100-04 06062015 Almacen 347022
Bodega
116-20 Gastos Pagados por adelantado
116-20-23 IVA Pagado por Anticipado 52053
118-25 Cuentas por pagar proveedores 399075
118-25-40 Cuentas por pagar proveedor
Cemex
Saldos Iguales 399075 399075
ASIENTO 98
ASIENTO 97
Pago mano de obra
Pago mano de obra
ASIENTO 99
Compra de 255 bloques
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50
CODIGO FECHA CONCEPTO PARCIAL DEBE HABER
116-20 06062015 Mano de Obra Directa 500000
116-20-25 Mano de Obra
118-26 Gastos por pagar
118-26-51 Retencion en la fuente 10000
100-02 Banco 490000
100-02-1 Bancreto cordoba
Saldos Iguales 500000 500000
CODIGO FECHA CONCEPTO PARCIAL DEBE HABER
100-04 06062015 Almacen 371609
Bodega
116-20 Gastos Pagados por adelantado
116-20-23 IVA Pagado por Anticipado 55741
118-25 Cuentas por pagar proveedores 427350
118-25-40 Cuentas por pagar proveedor
Cemex
Saldos Iguales 427350 427350
CODIGO FECHA CONCEPTO PARCIAL DEBE HABER
116-20 06062015 Mano de Obra Directa 700000
116-20-25 Mano de Obra
118-26 Gastos por pagar
118-26-51 Retencion en la fuente 14000
100-02 Banco 686000
100-02-1 Bancreto cordoba
Saldos Iguales 700000 700000
ASIENTO 100
Pago mano de obra
ASIENTO 101
Compra de 10 bolsas de cemento
ASIENTO 102
Pago mano de obra
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CODIGO FECHA CONCEPTO PARCIAL DEBE HABER
131-36 07062015 Costo de Construccion 4273500
131-36-104 Villa Blanca
100-04 Almacen 3716087
Bodega
118-26 Gastos por Pagar 557413
118-26-49 IVA por Pagar
Saldos Iguales 4273500 4273500
CODIGO FECHA CONCEPTO PARCIAL DEBE HABER
100-04 08062015 Almacen 334448
Bodega
116-20 Gastos Pagados por adelantado
116-20-23 IVA Pagado por Anticipado 50167
118-25 Cuentas por pagar proveedores 384615
118-25-40 Cuentas por pagar proveedor
Cemex
Saldos Iguales 384615 384615
CODIGO FECHA CONCEPTO PARCIAL DEBE HABER
100-04 08062015 Almacen 75450
Bodega
116-20 Gastos Pagados por adelantado
116-20-23 IVA Pagado por Anticipado 11318
118-25 Cuentas por pagar proveedores 86768
118-25-41 Cuentas por pagar proveedor
Sinsa
Saldos Iguales 86768 86768
ASIENTO 104
ASIENTO 103
Se envio 100 bolsas de cemento al proyecto
Compra de 9 bolsas de cemento
ASIENTO 105
Compra de 4 tubos pvc
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CODIGO FECHA CONCEPTO PARCIAL DEBE HABER
100-04 08062015 Almacen 408800
Bodega
116-20 Gastos Pagados por adelantado
116-20-23 IVA Pagado por Anticipado 61320
118-25 Cuentas por pagar proveedores 470120
118-25-41 Cuentas por pagar proveedor
Sinsa
Saldos Iguales 470120 470120
CODIGO FECHA CONCEPTO PARCIAL DEBE HABER
100-04 08062015 Almacen 227220
Bodega
116-20 Gastos Pagados por adelantado
116-20-23 IVA Pagado por Anticipado 34083
118-25 Cuentas por pagar proveedores 261303
118-25-42 Cuentas por pagar proveedor
Indenicsa
Saldos Iguales 261303 261303
CODIGO FECHA CONCEPTO PARCIAL DEBE HABER
116-20 08062015 Mano de Obra Directa 1325450
116-20-25 Mano de Obra
118-26 Gastos por Pagar
118-26-51 Retencion en la fuente 26509
100-02 Banco 1298941
100-02-1 Bancreto cordoba
Saldos Iguales 1325450 1325450
ASIENTO 106
Compra de 46 discos para cortar
ASIENTO 107
Compra de 23 varillas de hierro
ASIENTO 108
Pago mano de obra
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CODIGO FECHA CONCEPTO PARCIAL DEBE HABER
100-04 08062015 Almacen 543352
Bodega
116-20 Gastos Pagados por adelantado
116-20-23 IVA Pagado por Anticipado 81503
118-25 Cuentas por pagar proveedores 624855
118-25-42 Cuentas por pagar proveedor
Indenicsa
Saldos Iguales 624855 624855
CODIGO FECHA CONCEPTO PARCIAL DEBE HABER
131-36 08062015 Costo de Construccion 2979565
131-36-104 Villa Blanca
100-04 Almacen 2979565
Bodega
Saldos Iguales 2979565 2979565
CODIGO FECHA CONCEPTO PARCIAL DEBE HABER
131-36 10062015 Costo de Construccion 1492120
131-36-104 Villa Blanca
100-04 Almacen 1430800
Bodega
118-26 Gastos por Pagar 61320
118-26-49 Iva por Pagar
Saldos Iguales 1492120 1492120
ASIENTO 110
ASIENTO 109
Compra de 55 varillas de hierro
Se envio 188 reglas al proyecto
ASIENTO 111
Se envio 146 discos para cortar al proyecto
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CODIGO FECHA CONCEPTO PARCIAL DEBE HABER
100-04 10062015 Almacen 97565
Bodega
116-20 Gastos Pagados por adelantado 14635
116-20-23 IVA Pagado por Anticipado
100-02 Banco 112200
100-02-1 Banctro Cordoba
Saldos Iguales 112200 112200
CODIGO FECHA CONCEPTO PARCIAL DEBE HABER
100-04 11062015 Almacen 758348
Bodega
116-20 Gastos Pagados por adelantado
116-20-23 IVA Pagado por Anticipado 113752
118-25 Cuentas por pagar proveedores 872100
118-25-42 Cuentas por pagar proveedor
Indenicsa
Saldos Iguales 872100 872100
CODIGO FECHA CONCEPTO PARCIAL DEBE HABER
100-04 11062015 Almacen 29935
Bodega
116-20 Gastos Pagados por adelantado
116-20-23 IVA Pagado por Anticipado 4490
118-25 Cuentas por pagar proveedores 34425
118-25-42 Cuentas por pagar proveedor
Indenicsa
Saldos Iguales 34425 34425
ASIENTO 112
Compra de 6 metros de arena Natuaral
ASIENTO 113
Compra de 76 varillas de hierro
ASIENTO 114
Compra de 3 varillas de hierro
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CODIGO FECHA CONCEPTO PARCIAL DEBE HABER
100-04 11062015 Almacen 229500
Bodega
116-20 Gastos Pagados por adelantado
116-20-23 IVA Pagado por Anticipado 34425
118-25 Cuentas por pagar proveedores 263925
118-25-42 Cuentas por pagar proveedor
Indenicsa
Saldos Iguales 263925 263925
CODIGO FECHA CONCEPTO PARCIAL DEBE HABER
100-04 13062015 Almacen 1003347
Bodega
116-20 Gastos Pagados por adelantado
116-20-23 IVA Pagado por Anticipado 150502
118-25 Cuentas por pagar proveedores 1153849
118-25-40 Cuentas por pagar proveedor
Cemex
Saldos Iguales 1153849 1153849
CODIGO FECHA CONCEPTO PARCIAL DEBE HABER
131-36 13062015 Costo de Construccion 280412
131-36-104 Villa Blanca
100-04 Almacen 243837
Bodega
118-26 Gastos por Pagar 36575
118-26-49 Iva por Pagar
Saldos Iguales 280412 280412
ASIENTO 116
ASIENTO 115
Compra de 24 varillas de hierro
Compra de 27 bolsas de cemento
ASIENTO 117
Se envio 13 tubos pvc al proyecto
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CODIGO FECHA CONCEPTO PARCIAL DEBE HABER
131-36 14062015 Costo de Construccion 205711
131-36-104 Villa Blanca
100-04 Almacen 178879
Bodega
118-26 Gastos por Pagar 26832
118-26-49 Iva por Pagar
Saldos Iguales 205711 205711
CODIGO FECHA CONCEPTO PARCIAL DEBE HABER
131-36 15062015 Costo de Construccion 346450
131-36-104 Villa Blanca
100-04 Almacen 301261
Bodega
118-26 Gastos por Pagar 45189
118-26-49 Iva por Pagar
Saldos Iguales 346450 346450
CODIGO FECHA CONCEPTO PARCIAL DEBE HABER
118-25 15062015 Cuentas por pagar proveedores 1252252
118-25-41 Cuentas por pagar proveedor
Sinsa100-02 Banco 1252252
100-02-1 Banctro Cordoba
Se cancela el saldo del proveedor
SinsaSaldos Iguales 1252252 1252252
ASIENTO 118
Se envio 11 metro cubicos de arena proyecto
ASIENTO 119
Se envian 261 tubus de sistema electrico
ASIENTO 120
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CODIGO FECHA CONCEPTO PARCIAL DEBE HABER
116-20 15062015 Mano de Obra indirecta 753600
116-2025 Pago servicio de energia electrica
131-37 Gasto Administrativo 502400
131-37-
115
Pago de energia electrica
100-02 Banco 1256000
100-02-1 Bancentro Cordobas
Pago de servicio basico
Saldos Iguales 1256000 1256000
CODIGO FECHA CONCEPTO PARCIAL DEBE HABER
118-25 15062015 Cuentas por pagar proveedores 20671724
118-25-40 Cuentas por pagar proveedor
Cemex100-02 Banco 20671724
100-02-1 Banctro Cordoba
Se cancela el saldo del proveedor
CemexSaldos Iguales 20671724 20671724
CODIGO FECHA CONCEPTO PARCIAL DEBE HABER
118-25 15062015 Cuentas por pagar proveedores 2625038
118-25-47 Cuentas por pagar proveedor
Daling100-02 Banco 2625038
100-02-1 Banctro Cordoba
Pago del 70 del saldo
Saldos Iguales 2625038 2625038
ASIENTO 121
ASIENTO 122
ASIENTO 123
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CODIGO FECHA CONCEPTO PARCIAL DEBE HABER
131-36 15062015 Costo de Construccion 3847375
131-36-104 Villa Blanca
100-04 Almacen 3345543
Bodega
118-26 Gastos por Pagar 501832
118-26-49 Iva por Pagar
Saldos Iguales 3847375 3847375
CODIGO FECHA CONCEPTO PARCIAL DEBE HABER
120-28 15062015 Gastos de Administracion 2738938
120-28-61 Pago de nomina
100-02 Banco 2738938
100-02-1 Banctro Cordoba
Saldos Iguales 2738938 2738938
CODIGO FECHA CONCEPTO PARCIAL DEBE HABER
131-36 16062015 Costo de Construccion 2406908
131-36-104 Villa Blanca
100-04 Almacen 2092963
Bodega
118-26 Gastos por Pagar 313945
118-26-49 Iva por Pagar
Saldos Iguales 2406908 2406908
ASIENTO 124
Se envian 347 varillas de hierro al proyecto
ASIENTO 125
Pago de nomina administrativa 1562015
ASIENTO 126
Se envian 1619 bloques al proyecto
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CODIGO FECHA CONCEPTO PARCIAL DEBE HABER
100-02 17062015 Banco 91420889
100-02-1 Bancentro coacuterdobas
118-26 Gastos por Pagar 11924464
118-27-49 IVA Por pagar
122-30 Adelanto de construccion 79496425
122-30-74 Lote 35-2
Saldos Iguales 91420889 91420889
CODIGO FECHA CONCEPTO PARCIAL DEBE HABER
131-36 19062015 Costo de Construccion 2478630
131-36-104 Villa Blanca
100-04 Almacen 2155330
Bodega
118-26 Gastos por Pagar 323300
118-26-49 Iva por Pagar
Saldos Iguales 2478630 2478630
CODIGO FECHA CONCEPTO PARCIAL DEBE HABER
118-25 19062015 Cuentas por pagar proveedores 189234
118-25-45 Cuentas por pagar proveedor
Amanco100-02 Banco 189234
100-02-1 Banctro Cordoba
Se cancela el saldo del proveedor
AmancoSaldos Iguales 189234 189234
Cancelacion de construccion avaluo 6
ASIENTO 128
Se envian 58 bolsas de cemento al proyecto
ASIENTO 129
ASIENTO 127
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60
VI CONCLUSION
Una vez concluido el presente trabajo puedo con seguridad decir que me ha
servido demasiado toda vez que he ampliado mis conocimientos en el aacuterea de
Contabilidad Ahora que conozco sobre los costos estaacutendar puedo reconocer que
son de gran utilidad para tener un eficaz control sobre los costos en cualquier
empresa porque los mismos nos permitiraacuten no solo determinar un costo anticipado
de la produccioacuten sino el costo que realmente debe mantenerse durante el proceso
productivo y con ello analizar las desviaciones que hubiesen podido surgir en el
periodo para evitarlas en el siguiente
Mantener en una empresa costos estaacutendar actualizados facilita la elaboracioacuten del
presupuesto de requisiciones de materia prima de mano de obra de costos
indirectos de fabricacioacuten que de otra forma se hariacutean de acuerdo a estimaciones
imprecisas se puede decir que los estaacutendares son un subconjunto del conjunto
universal presupuestado
El sistema de costo estaacutendar permite hacer una radiografiacutea sobre los costos en la
empresa pero claro cada variacioacuten o movimiento debe ser analizado de manera
muy cuidadosa de tal forma que puedan tomarse en cuenta en la toma de una
decisioacuten La buena aplicacioacuten de este sistema sin duda alguna trae como resultado
la obtencioacuten de objetivos positivos en la empresa Creemos que la aplicacioacuten de
este sistema se veraacute reflejado claramente en una maximizacioacuten de ganancias y una
minimizacioacuten de peacuterdidas
La aplicacioacuten de este sistema no lo consideramos costoso si se tomoacute en cuenta el
beneficio que puede y debe obtenerse Pero claro debe hacerse con mucha
precaucioacuten cuidando que no se excluya ninguacuten aspecto importante que deba
considerarse en la determinacioacuten del costo por unidad
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VII BIBLIOGRAFIA
httpwwwmonografiascomtrabajos82introduccion-costos-estandarintroduccion-costos-
estandarshtmlixzz3mh4PRL7P
httpwwwmonografiascomtrabajos82introduccion-costos-estandarintroduccion-
costos-estandarshtmlixzz3mhCSba66
httpwwwmonografiascomtrabajos82introduccion-costos-estandarintroduccion-
costos-estandar2shtmlconclusioaixzz3mhDY7pVs
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ANEXOS
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113 RESERVA PARA DEPRECIACION DE EDIFICIO
113-09 DEPRECIACION DE EDIFICIO
114 EQUIPOS
114-10 EQUIPO DE CONSTRUCCION
114-11 EQUIPO DE TRANSPORTE
114-12 VEHICULO DE ADMINISTRACION
114-13 EQUIPO DE TALLER
114-14 MOBILIARIO Y EQUIPO DE OFICINA
115 RESERVA PARA DEPRECIACION DE EQUIPOS
115-15 EQUIPO DE CONSTRUCCION
115-16 EQUIPO DE TRANSPORTE
115-17 VEHICULO DE ADMINISTRACION
115-18 EQUIPO DE TALLER
115-19 MOBILIARIO Y EQUIPO DE OFICINA
116 GASTOS PAGADOS POR ANTICIPADO
116-20 IMPUESTOS
23 IVA PAGADO POR ANTICIPADO
24 IR PAGADO POR ANTICIPADO
25 MANO DE OBRA DIRECTA
26 MANO DE OBRA INDIRECTA
27 RETENCION ALMA PAGADO POR ADELANTADO
116-21 PRESTACIONES SOCIALES
28 VACACIONES
29 AGUINALDO
30 INDEMNIZACION
117 OTROS ACTIVOS
117-22 DEPOSITO EN GARANTIA
31 DIANO MARINO SA
32 CEDI LA COLONIA
33 CASA MANTICA LGV
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117-23 ACTIVOS EN PROCESO
34 COMPRA DE TERRENO
35 EDIFICIO EN PROCESO
117-24 OTRAS CUENTAS POR COBRAR
36 CERTIFICADO A PLAZO FIJO
37 CASA PINTA
38 CUENTAS POR COBRAR ICSA
39 LA BAHIA SAN JUAN DEL SUR
118 CUENTAS POR PAGAR
118-25 CUENTA POR PAGAR PROVEEDORES
40 CUENTA POR PAGAR PROVEEDOR CEMEX
41 CUENTA POR PAGAR PROVEEDOR SINSA
42 CUENTA POR PAGAR PROVEEDOR INDENICSA
43 CUENTA POR PAGAR PROVEEDOR SUTRANS
44 CUENTA POR PAGAR PROVEEDOR FERRETERIA LINDA
45 CUENTA POR PAGAR PROVEEDOR AMANCO
46 CUENTA POR PAGAR PROVEEDOR FETESA
47 CUENTA POR PAGAR PROVEEDOR FERRETERIA DARLING
48 CUENTA POR PAGAR PROVEEDOR SINTER
118-26 IMPUESTOS POR PAGAR
49 IVA POR PAGAR
50 IR POR PAGAR
51 RETENCION EN LA FUENTE
118-27 PRESTAMOS A CORTO PLAZO
52 FACTORING AFINSA
53 NIMAC
54 PRESTAMO BANCARIO CHEVY
55 FACTORING BANCENTRO
56 LINEA DE CREDITO BANCENTRO
57 EXTRA FINANCIAMIENTO CITI
58 PRESTAMO UNIV BAC
59 COMVENIO PAGO DE INSS
60 MERCEDES CASTRO URBINA CAMION MACK
119 GASTOS ACUMULADOS POR PAGAR
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120 GASTOS ADMINISTRATIVOS
120-28 SALARIO Y PRESTACIONES
61 SALARIO
62 AGUINALDO
63 VACACIONES
64 INDEMNIZACION
65 INSS POR PAGAR
66 INATEC POR PAGAR
121 CUENTAS POR PAGAR
121-29 TARJETA DE CREDITO
67 TARJETA DE CREDITO CITI
68 TARJETA DE CREDITO BAC
122 ADELANTO CLIENTES
122-30 ADELANTO PARA SERVICIO DE CONSTRUCCION
69 MAXI PALI RIVAS
70 LA GRAN VIA
71 CEDI LA COLONIA
72 RAUL PEREZCASSAR
73 YANISA
123 OTROS PASIVOS
123-31 PRESTAMOS A LARGO PLAZO
74 PRESTAMO BANCENTRO H-100
124 CAPITAL
125 SUPERAVIT O PERDIDA ACUMULADA
126 UTILIDAD ANTES DE IR
127 IR 30
128 UTILIDAD O PERDIDA DEL EJERCICIO
129 GANANCIAS RETENIDAS
130 INGRESOS
130-32 INGRESOS POR SERVICIO DE CONSTRUCCION
75 CEDI LA COLONIA
76 MAXI PALI RIVAS
77 YANISA
78 CASINO LIPS
79 PALI JUIGALPA
80 UNION CARRETERA MASAYA
81 PROYECTOS VARIOS
130-33 INGRESOS POR SERVICIO DE DISENtildeO
82 YANISA
83 GRUPO Q NICARAGUA
84 DISENtildeO PROYECTOS VARIOS
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131 COSTO DE COSTRUCCION
131-34 COSTO POR SERVICIO DE CONSTRUCCION
85 CEDI LA COLONIA
86 MAXI PALI RIVAS
87 LA GRAN VIA
88 CASINO LIPS
89 PALI JUIGALPA
90 UNION CARRETERA MASAYA
91 PAYLESS JUIGALPA
92 PROYECTOS VARIOS
131-35 COSTO POR SERVICIO DE ARQUITECTURA
93 CEMEX
94 YANISA
95 CERVECERIA
96 LATIN BURNS
97 APARTAMENTO LA BAHIA
98 GRUPO Q
99 DISENtildeOS VARIOS
131-36 COSTO DE CONSTRUCCION VIA BLANCA
100 LOTE 34-1
101 LOTE 34-2
102 LOTE 34-3
103 LOTE 35-1
104 LOTE 35-2
131 GASTOS GENERALES
131-37 GASTOS GENERALES DE ADMINISTRACION
105 SALARIOS
106 HORAS EXTRAS
107 AGUINALDOS
108 VACACIONES
109 INDEMNIZACIONES
110 VIATICOS
111 INSS PATRONAL
112 INATEC
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113 INETERNET Y TELEFONOS CONVENCIONALES
114 TELEFONOS CELULARES
115 ENERGIA ELECTRICA
116 AGUA Y ALCANTARILLADO
117 PAPELERIA Y UTILES DE OFICINA
118 COMBUSTIBLE Y LUBRICANTES
119 REPARACION Y MANTENIMIENTO DE EDIFICIOS
120 REPARFACION Y MANTENIMIENTO DE EQUIPO DE CONSTRUCCION
121 REPARACION Y MANTENIMIENTO DE EQUIPO DE TRANSPORTE
122 REPARACION Y MANTENIMENTO DE VEHICULO DE AMINISTRACION
123 DEPRECIACION EQUIPO DE OFICINA
124 GASTOS MEDICOS
125 GASTOS LEGALES
126 IMPUESTOS
127 ALCALDIA DE MANAGUA
128 PROPAGANDA Y PUBLICIDAD
129 COMISIONES
130 SERVICIO DE BIENES MUEBLES
131 ALQUILER
132 CAPACITACION
133 GASTOS DE VIAJE
134 GASTOS VARIOS
132 OTROS INGRESOS
133 OTROS EGRESOS
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frecuentemente se basa en un promedio de costos pasados ajustados para los
cambios que se esperan en el futuro
El costo estaacutendar es la cantidad que seguacuten la empresa deberiacutea costar un
producto o la operacioacuten de un proceso durante cierto periacuteodo sobre la base de
ciertas condiciones de eficiencia econoacutemicas y de otros factores
82 Tipos de normas o estaacutendares
821 Normas o estaacutendares ideales o teoacutericos Son normas riacutegidas que
en la praacutectica nunca pueden alcanzarse Una de las ventajas de las normas
ideales es que pueden usarse durante periacuteodos relativamente largos sin tener
que cambiarlas o adecuarlas
822 Promedio de costos anteriores Cuando las normas se basan en un
promedio de una actuacioacuten pasada tienden a ser flexibles Los costos promedio
anteriores pueden incluir deficiencias que no deben incorporarse a las normas
Si se sigue este procedimiento es aconsejable reemplazar gradualmente las
normas por otras que representen un nivel de actuacioacuten maacutes significativo
823 Normas regulares Una norma regular se basa en las futuras
probabilidades de costos bajo condiciones econoacutemicas y operaciones normales
Tienden a basarse en promedios pasados que han sido ajustados para tomar en
cuenta las expectativas futuras Una de sus ventajas es que no requieren ajustes
frecuentes
824 Alto nivel de rendimiento factible Representa el mejor criterio para
evaluar la actuacioacuten por lo cual su uso estaacute muy difundido Incluyen un margen
para ciertas deficiencias de operacioacuten que se consideran inevitables Es posible
alcanzar o sobrepasar estas normas mediante una actuacioacuten efectiva
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83 Ventajas de los costos estaacutendar
831 Pueden ser un instrumento importante para la evaluacioacuten de la gestioacuten
Cuando las normas son realistas factibles y estaacuten debidamente administradas
pueden estimular a los individuos a trabajar de manera maacutes efectiva
832 Las variaciones de las normas conducen a la gerencia a implantar
programas de reduccioacuten de costos concentrando la atencioacuten en las aacutereas que
estaacuten fuera de control
833 Son uacutetiles a la gerencia para el desarrollo de sus planes El mismo
proceso de establecer las normas requiere una planificacioacuten cuidadosa en aacutereas
como la estructura de la organizacioacuten asignacioacuten de responsabilidades y las
poliacuteticas relacionadas con la evaluacioacuten de la actuacioacuten
834 Son uacutetiles en la toma de decisiones particularmente si las normas de
costos de los productos se segregan de acuerdo con los elementos de costos
fijos y variables y si los precios de los materiales y las tasas de mano de obra se
basan en las tendencias esperadas de los costos durante el antildeo siguiente
835 Pueden dar como resultado una reduccioacuten en el trabajo de oficina
Limitaciones de los costos estaacutendar
LIMITACIONES DE LOS COSTOS ESTAacuteNDAR
Backerjacobsen y Ramiacuterez Padilla (1988 ) sentildealan que el grado
de rigidez o flexibilidad de los estaacutendares no puede calcularse de manera
especiacutefica Con frecuencia las normas tienden a adquirir rigidez aun en periacuteodos
relativamente cortos Mientras que las condiciones de fabricacioacuten cambian
constantemente las revisiones de las normas pueden ocurrir a intervalos poco
frecuentes Estas revisiones crean problemas especiales relacionados con el
inventario Cuando las normas se revisan frecuentemente su efectividad para
evaluar la actuacioacuten se debilita Por otra parte si no se revisan las normas
cuando se producen cambios de fabricacioacuten importantes se obtiene una
medicioacuten o evaluacioacuten inapropiada o poco realista Otra limitacioacuten es la inflacioacuten
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que obliga a cambiar constantemente estos estaacutendares Aislar los elementos
controlables y los no controlables de las variaciones es una tarea sumamente
difiacutecil Durante los uacuteltimos antildeos algunos socioacutelogos han realizado estudios que
arrojan dudas sobre el valor de los estaacutendares como base para la evaluacioacuten de
la actuacioacuten Sostienen que las normas son opresivas y que crean actitudes de
resistencia en lugar de actuar como incentivos
9 VARIACIONES
Son las diferencias o desviacuteos entre el costo estaacutendar y el real Se calculan
por elemento e informan sobre aspectos o factores vinculados con cada uno de
ellos
Tabla 1
91 Variaciones materiales
911 Variacioacuten precio Indica la diferencia entre el precio pagado por la compra
de un material y el previsto o estaacutendar Su foacutermula es
VP = (Pr ndash Pe) Qr
VP = variacioacuten precio
Pr = precio real
Pe = recio estaacutendar
ELEMENTO METODO VARIACION
Precio
Cantidad
Salario
Tiempo
Presupuesto
Eficiencia
Presupuesto
Cantidad
Eficiencia
COSTOS INDIRECTOS DE
FAFRICACION
DOS VARIABLES
TRES VARIALBLES
DOS VARIABLES
DOS VARIABLESMATERIALES
MANO DE OBRA
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Qr = cantidad real
La variacioacuten del precio de los materiales puede deberse a diversos
factores entre los que se incluyen cambios de precio tamantildeo antieconoacutemico de
las oacuterdenes de compra escasez de suministros pedidos urgentes
procedimientos de compra deficientes cargos de flete excesivos o no
aprovechar los descuentos permitidos En la praacutectica es muy difiacutecil separar los
factores controlables de los no controlables y en el mejor de los casos la
variacioacuten del precio tiende a tener soacutelo un valor limitado desde el punto de vista
del control
Aunque la variacioacuten del precio de los materiales puede no ser controlable
es un medio por el cual la gerencia recibe importante informacioacuten para fines de
planeacioacuten y toma de decisiones Una variacioacuten de precio constituye una fuga de
las utilidades planeadas o presupuestadas Conociendo la naturaleza y
extensioacuten de las variaciones la gerencia puede aumentar los precios de los
productos utilizar otros materiales o encontrar otras fuentes de compensacioacuten
para reducir los costos
912 Variacioacuten cantidad Refleja la diferencia entre las cantidades reales
aplicadas a la produccioacuten y las establecidas en el estaacutendar
VC = (Qr ndash Qe) Pe
VC = variacioacuten cantidad
Qr = cantidad real
Qe = cantidad estaacutendar
Pe = precio estaacutendar
Resulta de utilizar mayor o menor cantidad que lo contemplado en las
normas de materiales La variacioacuten del uso de materiales puede deberse a la
compra de materiales de inferior calidad deficiencias de la inspeccioacuten
deficiencia de la mano de obra malas especificaciones de ingenieriacutea hurtos y
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maquinarias defectuosas No puede suponerse automaacuteticamente que esta
variacioacuten es controlable por un supervisor de departamento Ni tampoco puede
suponerse que una variacioacuten favorable es necesariamente ventajosa para la
compantildeiacutea Variacioacuten mano de obra
913 Variacioacuten salario Mide la diferencia entre el importe del jornal
abonado seguacuten liquidacioacuten y el previsto en el estaacutendar
Es decir la diferencia entre la tasa real y la tasa estaacutendar por hora multiplicada
por las horas reales trabajadas
VS = (Sr ndash Se) Tr
VS = variacioacuten salario
Sr = salario real
Se = salario estaacutendar
Tr = tiempo real trabajado Variacioacuten tiempo
Establece la diferencia entre las horas trabajadas y las estaacutendar seguacuten la
produccioacuten realizada VT = (Tr ndash Te) Se
VT = variacioacuten salario
Tr = tiempo real
Te = tiempo estimado
Se = sueldo estaacutendar
914 Variacioacuten costos indirectos de fabricacioacuten Existen dos meacutetodos
para su caacutelculo
De dos variaciones
De tres variaciones
En este anaacutelisis los cif se aplican a la produccioacuten de la misma manera la tasa
estaacutendar de cif multiplicada por el nuacutemero de horas estaacutendar Por lo tanto la
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variacioacuten neta de los cif (entre los asignados y los realmente incurridos)
permanece igual Bajo este procedimiento se supone que los cif variacutean (o se
asignan a la faacutebrica) de acuerdo con la base de las horas reales en lugar de las
horas estaacutendar
En este meacutetodo se producen tres variaciones
1 Variacioacuten de presupuesto o gasto representa la diferencia entre los cif
reales incurridos y el presupuesto ajustado a nivel real expresada en horas
reales en lugar de horas estaacutendar
2 Variacioacuten de eficiencia es la diferencia entre las horas reales y las horas
estaacutendar trabajadas es decir la eficiencia de mano de obra en horas
multiplicada por la tasa estaacutendar de cif Se basa en la suposicioacuten de que el costo
de la deficiencia de la mano de obra incluye los cif asiacute como la mano de obra
3 Variacioacuten de volumen o capacidad representa la diferencia entre el
presupuesto ajustado a nivel real expresado en horas reales y los cif que se
habriacutean aplicado a la produccioacuten si no se hubiera producido la deficiencia en el
trabajo es decir horas reales multiplicadas por la tasa estaacutendar de costos
indirectos
Variacioacuten presupuesto Variacioacuten capacidad y Variacioacuten eficiencia
Evaluacioacuten del meacutetodo de las tres variaciones El principal valor de este meacutetodo
para el anaacutelisis de los cif se origina al aislar la variacioacuten de eficiencia y basar la
asignacioacuten de presupuesto en las horas reales en lugar de hacerlo en las horas
estaacutendar Sin embargo no puede afirmarse que el meacutetodo realmente introduzca
precisioacuten adicional en el anaacutelisis La variacioacuten de eficiencia se basa en la
suposicioacuten de que ocurre una peacuterdida real en el uso de las instalaciones fijas
como consecuencia de la deficiencia en el trabajo lo cual soacutelo ocurririacutea bajo las
raras circunstancias en las que una planta opera al maacuteximo de su capacidad
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Bajo el meacutetodo de las dos variaciones la variacioacuten de presupuesto que
se considera en gran parte controlable por los supervisores de departamento
incluye cualquier aumento o disminucioacuten de los cif variables que resulte por
causas de las deficiencias de la mano de obra
Esto ocurre debido a que los cif reales se comparan con una asignacioacuten
de presupuesto basada en las horas estaacutendar Eacuteste pareceriacutea un meacutetodo maacutes
realista del anaacutelisis de la variacioacuten de cif
31 Variacioacuten total
bull Meacutetodo con descomposicioacuten de causas
Variacioacuten presupuesto (1 ndash 2)
bull cif reales (1)
bull PANR (presupuesto ajustado a nivel real de las operaciones) (2)
Cif fijos
Cif variables (cuota estaacutendar variable x hs Reales)
Variacioacuten capacidad (2 ndash 3)
bull Cif aplicado horas reales x cuota cif estaacutendar (3)
Variacioacuten capacidad (3 ndash 4)
bull Horas estaacutendar x cuota cif estaacutendar (4)
92 VARIACIOacuteN TOTAL CIF
Contabilizacioacuten meacutetodos y registracioacuten Los meacutetodos son varios y se
seleccionan seguacuten la industria trabaje por oacuterdenes o por procesos En las que
trabajan por oacuterdenes las variaciones se determinan a medida que se producen
En cambio en procesos donde no se puede separar o lotificar la produccioacuten las
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variaciones en cantidad se determinan al final del periacuteodo y para toda la
produccioacuten sin individualizar a queacute trabajo corresponde De acuerdo al plan
uacutenico las variaciones se reconocen sobre la base de los insumos de costos es
decir a medida que se incurre en los costos de fabricacioacuten
De alliacute que todos los cargos y los creacuteditos a la cuenta trabajos en proceso
se hacen seguacuten el costo estaacutendar De acuerdo al plan parcial los cargos a la
cuenta trabajos en proceso se hacen al costo real y los creacuteditos se hacen al
costo estaacutendar
Las variaciones se determinan sobre la base de la produccioacuten y
permanecen en el saldo de la cuenta Trabajos en Proceso hasta que son
ajustadas mediante un inventario fiacutesico
Se supone que la diferencia entre el inventario de trabajos en proceso cuyo
precio se determina al costo estaacutendar y el saldo de la cuenta representa las
variaciones del costo estaacutendar
Un tercer meacutetodo es el plan dual que combina las caracteriacutesticas de
estos dos planes baacutesicos Variacioacuten cantidad materiales Se utilizan distintos
formularios para la solicitud de materiales al almaceacuten que son
1 Requisicioacuten estaacutendar Requisicioacuten de excedentes Requisicioacuten de materiales
indirectos y Notas de materiales devueltos al almaceacuten
Variacioacuten mano de obra directa En un sistema de costos por oacuterdenes una
informacioacuten vital es la contenida en la tarjeta de tiempo trabajado por los
operarios de mano de obra en cada orden Ademaacutes tambieacuten se conocen
bull Tiempo estaacutendar asignado a la orden y el nivel del salario del operario
calculado acorde a su categoriacutea y capacitacioacuten (surge del estaacutendar)
bull Costo del salario y las horas reales pagadas al trabajador seguacuten planilla de
sueldos y jornales (datos de sus valores reales) Costos indirectos de
fabricacioacuten Se puede trabajar con el meacutetodo de las dos o tres variaciones
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Se calcula restando a los CIF reales (los verdaderamente insumidos) el costo
estaacutendar (tiempo de trabajo de cada unidad de produccioacuten por su costo ambos
estaacutendar)
Costos por procesos
Plan uacutenico o total Las variaciones se calculan mediante alguno de los
siguientes procedimientos
Procedimiento
1 MAT DIR MOD CIF
a) prod En proceso (inv inicial) + cantidades reales a costos estaacutendar total
b) prod Terminada valuadas a costos estaacutendar prod en proceso (inv final) a
costos estaacutendar total Los saldos de produccioacuten en proceso inventario inicial y
final y productos terminados se expresan en costo estaacutendar mientras que los
costos del periacuteodo se conforman con las cantidades reales a costos estaacutendar
Procedimiento
2 MAT DIR MOD CIF
produccioacuten en proceso inventario inicial + cantidades reales a costo estaacutendar
total - productos terminados a costo estaacutendar saldo de la cuenta produccioacuten en
proceso - produccioacuten en proceso inv final valuado a costo estaacutendar variacioacuten
cantidad
Procedimiento
3 MAT DIR MOD CIF Productos terminado a costos estaacutendar + produccioacuten
en proceso inv Final a costo estaacutendar - produccioacuten en proceso inv Inicial a
costo estaacutendar
COSTO ESTAacuteNDAR DE LA PRODUCCIOacuteN TERMINADA
Este costo estaacutendar de la produccioacuten procesada se compara con los
costos reales del periacuteodo y su diferencia constituye la variacioacuten cantidad La
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cuenta produccioacuten en proceso se debita por las requisiciones de materiales a su
costo estaacutendar La variacioacuten precio se calcula en el momento de la compra
Mano de obra Tambieacuten permite determinar la variacioacuten salario en el momento
de su devenga miento pero no la variacioacuten tiempo
La cuenta produccioacuten en proceso es debitada por las horas reales
computadas a jornales estaacutendar Costos indirectos de fabricacioacuten Durante el
periacuteodo los costos reales de fabricacioacuten se acumulan en la cuenta especiacutefica y
se aplican a la produccioacuten en funcioacuten a su cuota estaacutendar multiplicada por la
base real
En un sistema por procesos efectuadas las registraciones y determinadas
las variaciones (precio material salario y mano de obra) resta el caacutelculo de las
variaciones cantidad materiales tiempo de mano de obra y las de costos
indirectos Se pueden calcular mediante alguno de los 3 procedimientos ya
propuestos o tambieacuten
MAT DIR MOD CIF Saldo de la cuenta prod En proceso (cantidades reales
a costos estaacutendar) - produccioacuten en proceso inventario final a costos estaacutendar
VARIACIOacuteN EN CANTIDAD En un sistema de costos estimados las
variaciones se consideran fruto de errores en su Destino de las variaciones
Variaciones controlables Variaciones no controlables Disposicioacuten de las
variaciones Para propoacutesitos de informes externos las variaciones pueden
tratarse
1 Cargaacutendolas contra los resultados del periacuteodo
2 Cargaacutendolas al costo de ventas y los inventarios finales de trabajo en proceso
y productos terminados
3 Cargando las variaciones controlables contra los ingresos del periacuteodo y
asignando las variaciones incontrolables sobre el costo de ventas y los
inventarios finales de trabajos en proceso y productos terminados
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Cargo de variaciones a resultados Bajo este procedimiento todas las
variaciones se cargan a los resultados del producto Por lo tanto todos los
inventarios que aparecen en el balance se valorizan al costo estaacutendar
Asignacioacuten de las variaciones
Las variaciones se asignan sobre el costo de ventas y los inventarios
finales de trabajos en proceso y productos terminados Por lo tanto los
inventarios finales se valorizan en cantidades que se aproximan a los costos
reales incurridos
Disposicioacuten seguacuten la controlabilidad de las variaciones Se hace una
distincioacuten entre las variaciones controlables y las no controlables Bajo la
suposicioacuten de que sean relativamente incontrolables las variaciones de las
tasas de precio y de mano de obra se asignariacutean sobre el costo de ventas y los
inventarios finales de trabajos en proceso y productos terminados
Todas las otras variaciones se cancelariacutean contra los resultados del
periacuteodo puesto que se presume que representan deficiencias (o eficiencias) que
no pueden capitalizarse adecuadamente como cargos de inventarios (o
creacuteditos)
Aunque la variacioacuten de volumen tambieacuten puede ser controlable (por lo
menos parcialmente) por lo general no se justifica volver a sumar a los
inventarios el costo de las instalaciones ociosas Controlabilidad de las
variaciones Las variaciones que se han identificado son
bull Variacioacuten del precio de los materiales
bull Variaciones en el uso o eficiencia de los materiales
bull Variaciones de la tasa de mano de obra directa
bull Variacioacuten de la eficiencia de la mano de obra directa
bull Variacioacuten del presupuesto o gasto de costos indirectos de fabricacioacuten
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bull Variacioacuten volumen de los costos indirectos de fabricacioacuten
Los costos de produccioacuten reales incurridos durante cierto periacuteodo pueden ser
mayores que los costos estaacutendar por cualquiera de las siguientes razones
1 Utilizacioacuten de materiales mano de obra directa o planta en exceso a la
cantidad necesaria para realizar el trabajo de produccioacuten
2 Compra de materiales directos o servicios de mano de obra directa maacutes
caros de lo previsto o asignado en la norma
3 Incurrimiento de mayores costos indirectos de fabricacioacuten que lo anticipado
(en la asignacioacuten presupuestaria para cif) para el nivel de operaciones
alcanzado
4 Ociosidad o falta de actividad (peacuterdida por capacidad ociosa o volumen)
V CASO PRAacuteCTICO
Introduccioacuten a la Empresa
Roger Valerio y Asociados es una compantildeiacutea de capital propio ubicada en el
sector de construccioacuten y disentildeo con maacutes de 25 antildeos de experiencia en
proyectos residenciales industriales y turiacutesticos Estamos formados por un
equipo de arquitectos ingenieros y administradores con un amplio conocimiento
en el sector
El perfil se extiende maacutes allaacute de la tiacutepica firma de arquitectura La empresa ha
evolucionado a ser una firma de Disentildeo-Construccioacuten mediante el cual ambos
rubros se pueden ejecutar bajo el mismo contrato coordinando la planificacioacuten y
ejecucioacuten de obra Se Ejecutan todo tipo de proyectos de construccioacuten
remodelaciones comerciales e industriales
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Productos y servicios La empresa establecemos un servicio personalizado
que se acopla a las necesidades de los clientes ofreciendo diferentes tipos de
contratos siempre asesorando de acuerdo a los alcances y necesidades del
proyecto Tenemos experiencia en disentildear y construir proyectos de gran
plusvaliacutea producimos toda la documentacioacuten necesaria requerida para
garantizar la correcta y debida ejecucioacuten de cualquier proyecto
Mercados Como parte de la matriz estrateacutegica la posicioacuten es establecernos y
posicionarnos firmemente en el mercado y buscar alternativas en el sector del
turismo
MISION Y VISION
Es disentildear y construir proyectos de manera Organizada y segura en el tiempo
planificado en la compantildeiacutea la calidad del trabajo y la satisfaccioacuten el el cliente
viene primero
Estructura Organizacional
Direccioacuten
Disentildeo y preparacioacuten de anteproyecto
Coordinacioacuten de especificaciones teacutecnicas
Inspeccioacuten de las construcciones y o remodelaciones
Coordinacioacuten de consultores para supervisioacuten de ingenieriacutea
Supervisa y Coordina los departamento de administracioacuten construccioacuten y
disentildeo
Supervisa los departamentos de presupuesto y compras
Revisa los reportes y contabilidad
Es la persona responsable de comunicarse con los duentildeos de proyectos
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31
Administracioacuten
Asegurarse que los departamentos de disentildeo y construccioacuten realicen sus
actividades en tiempo y forma
Comunicacioacuten y resolucioacuten de preguntas y necesidades de ingenieros
residentes
Asistencia a ingenieros residentes
Tramitar permisos y ordenes de cambio
Elaboracioacuten de reportes de costos para contabilidad
Revisioacuten de presupuestos y oacuterdenes de compra para aprobacioacuten
Asegurarse que las solicitudes de ingenieros residentes sean procesadas
Realizar requisitorias de pago
Revisar cronogramas de trabajo
Departamento de Disentildeo
Levantamiento de planos e instalaciones existentes
Asistencia en preparacioacuten de anteproyecto
Presentaciones Arquitectoacutenicas
Trabajar directamente con el arquitecto desarrollando proyecto
Organizar documentos constructivos
Organizar informacioacuten para entregar a consultores
Organizar documentos constructivos para ser revisados por el Arquitecto
y departamento de construccioacuten
Producir documentos constructivos para iniciar proyectos
ORDINARIO
Contabilidad
Trabajar estrechamente con la administracioacuten
Producir Reportes de contabilidad por proyectos
Reportes financieros de costos
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Realizar flujo de caja mensuales por proyecto para revisioacuten
Presupuestos y Compras
Departamento a cargo de que las licitaciones sean realizadas a tiempo
Elaborar presupuestos y cronogramas para ser entregados a
administracioacuten
Elaborar ordenes de cambio en conjunto con la administracioacuten de
proyectos y disentildeo
Elaboracioacuten de lista de compras
RFIrsquos
Entregar planos y correcciones a sub-contratistas
Administracioacuten de Proyectos
Asistir al ingeniero residente
Asistir a la administracioacuten de empresa
Asistencia en elaboracioacuten de documentacioacuten de costos de proyectos a la
administracioacuten
Comunicacioacuten directa con oficina principal
Supervisar las actividades y progreso de obra
Aprobacioacuten de requisitorias de pago conforme a avance de obra
Gerencia de Proyectos
Asegurarse que el proyecto no se retrase
Supervisar al maestro de obra
Supervisar a los sub-contratistas
Encargado de Seguridad
Saldos Iniciales al 31 de Enero 2015
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ACTIVOS CORRIENTES PASIVOS CORRIENTES
Efectivo en caja y banco Cuentas por Pagar Proveedores
Efectivo en bancos Proveedores Varios
Bancentro en Cordobas 36010011 Cuenta pro pagar proveedor cemex 150649194
Bnacentro Cordobas Disentildeo 9723491 Cuenta pro pagar proveedor Sinsa 12013390
Bancentro Dolares 77326811 Cuenta pro pagar proveedor Indenicsa 97935959
Banco de America Central Cordoba 131221369 Cuenta pro pagar proveedor Sutrans 22233483
Ficohsa 7240932 Cuenta pro pagar proveedor Ferreteria Linda 8319433
Bancentro Dolares Disentildeo 6478704 Cuenta pro pagar proveedor Amanco 1413340
Caja Chica Cuenta pro pagar proveedor Fetesa 642427
Rita Carolina Gutierrez 500000 Cuenta pro pagar proveedor Ferretria Darling 30579538
Almacen 3752510 Cuenta pro pagar proveedor Sinter 1573947
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BALANCE GENERAL
Del 01 al 31 de Enero del 2015
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35
Cuentas Por Cobrar Impuestos
Cuentas Por Cobrar Clientes IVA por Pagar 5700915
Tienda Mango 89999110 Retenciones en la Fuente 6649325
Coorp Supermercados Unidos en Nic 179470308 Prestamo a Corto Plazo
Diano Marina SA 9455735 Nimac 48229198
Mobi Urbano 2647770 Prestamo Chevy Lafise 13917274
Grupo Q 95636230 Factoring Bancentro 316434976
Payless Shoes Source LTDA 46477948 Linea de Credito Bancentro 67646610
Cuentas por cobrar Empleados Prestamo Univ BAC 3637894
Empleados de Admon 2360150 Convenio de Pago Inss 9895651
TOTAL ACTIVO CORRIENTES 698301079 Gastos Acumulados por pagar
ACTIVOS FIJOS
Terrenos y Edificios Salarios
Edificios 489085852 INSS por Pagar 13425146
Reserva para Dep de Edificios Inatec por Pagar 3125452
Depreciacion de Edificios -53082819 Otras Cuentas por Pagar
Equipos Tarjetas de Creditos
Equipos de Cosntruccion 463303862 Tarjeta Citi 6700 65070056
Vehiculos de Admon 22546445 Adelantos de Clientes
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Mob y Equipos de Oficina 16810565 Adelantos por Servicios de Construccion
Reserva para Depreciacion Maxi Pali Rivas 464228564
Equipos de Construccion -107284536 La Gran Via 40368153
Vehiculos de Admon -10521673 Cedis La Colonia 68807751
Mob Y Equipos de oficina -2757098 Villa Blanca
Gastos Pagados Por Adelantados Otros Pasivos
Impuestos Prestamo Largo Plazo
Iva pagado por Adelantado 177299131 Prestamo Bancentro H-100 26147590
Ret IR Pagado por Adelantado 116766158 TOTAL PASIVO NO CORRIENTE 1478645266
Mano de Obra Directa 3037840 CAPITAL SOCIAL 465345286
Otros Activos SUPERAVIT O PERDIDA ACUMULADA -86049155 379296131
Depositos en Garantia Ganancias Retenidas 295771675
Diano Marina SA 104973606 IR 30 9758467
Cedis La Colonia 82298527 Utilidadad del ejercicio 22769756
Casa Mantica LGV 62795830 TOTAL CAPITAL 707596029
Certificado a Plazo Fijo 13084050
Activos en Procesos
Compra de Terreno 5469176
Edificios en Procesos 45119384
Otras Cuentas por Cobrar
ICSA 58995916
TOTAL ACTIVOS NO CORRIENTES 1487940216
TOTAL ACTIVOS C$ 2186241295 TOTAL PASIVO + CAPITAL C$ 2186241295
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38006099
5477876
32528223
9758467
22769756
Elaborado Por___________ Autorizado Por_____________Revisad Por________________
Utilidad antes IR
IR 30
Utilidad del Ejercicio
Gastos administrativos
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ESTADO DE RESULTADO
Del 01 al 31 de Enero del 2015
Concepto
Adelanto costo de construccion
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CODIGO FECHA CONCEPTO PARCIAL DEBE HABER
100-04 10012015 Almacen 3238261
Bodega
11600 Gastos Pagados por Anticipado 485739
116-20-23 IVA Pagado por Anticipado
11800 Cuentas por pagar proveedores
118-25-42 Cuentas por pagar proveedor Indenicsa 3724000
Saldos Iguales 3724000 3724000
CODIGO FECHA CONCEPTO PARCIAL DEBE HABER
100-04 11012015 Almacen 367893
Bodega
11600 Gastos Pagados por adelantado 55184
116-20-23 IVA Pagado por Anticipado
118 Cuentas por pagar proveedores
118-25-43 Cuentas por pagar proveedor Sutrans 423077
Saldos Iguales 423077 423077
LIBRO DIARIO
ASIENTO 1
Compra de varilla deformada alambre recosido 10012015
ASIENTO 2
Compra de varillas lisas 12012015
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CODIGO FECHA CONCEPTO PARCIAL DEBE HABER
100-02 15012015 Banco 43707014
100-02-1 Bancentro coacuterdobas
118-26 Gastos por Pagar 5700915
118-26-49 IVA Por pagar
122-30 Adelanto de construccion 38006099
122-30-53 Lote 35-2
Saldos Iguales 43707014 43707014
CODIGO FECHA CONCEPTO PARCIAL DEBE HABER
120 15012015 Gastos de Administracion 2738938
120-28-61 Pago de nomina
100-02 Banco 2738938
100-02-1 Banctro Cordoba
Saldos Iguales 2738938 2738938
CODIGO FECHA CONCEPTO PARCIAL DEBE HABER
100-04 30012015 Almacen 146356
Bodega
11600 Gastos Pagados por adelantado 21953
116-20-23 IVA Pagado por Anticipado
100-02 Banco 168309
100-02-1 Banctro Cordoba
Saldos Iguales 168309 168309
ASIENTO 3
Adelanto de cosntruccion avaluo 1 15012015
ASIENTO 4
Pago de nomina administrativa 1512015
ASIENTO 5
Compra de 9 metros de arena 30012015
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CODIGO FECHA CONCEPTO PARCIAL DEBE HABER
116-20-25 31012015 Mano de Obra Directa 3037840
Mano de Obra
118-26 Gastos por pagar
118-26-51 Retencion en la fuente 60757
100-02 Banco 2977083
100-02-1 Bancreto cordoba
Saldos Iguales 3037840 3037840
CODIGO FECHA CONCEPTO PARCIAL DEBE HABER
120 31012015 Gastos de Administracion 2738938
120-28-61 Pago de nomina
100-02 Banco 2738938
100-02-1 Banctro Cordoba
Saldos Iguales 2738938 2738938
Pago mano de obra 31012015
ASIENTO 7
Pago de nomina administrativa 3112015
ASIENTO 6
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Adelanto costo de construccion 79496425
Costo de construccion 24125689
Utilidad Bruta 55370736
Gastos administrativos 3241338
Utilidad antes IR 52129398
IR 30 15638819
Utilidad del Ejercicio 36490579
_____________________
Elaborado Por Revisadp Por Autorizado Por
ROGER VALERIO ARQUITECTURA
ESTADO DE RESULTADO
Del 01 al 30 de Junio del 2015
Concepto
______________________________________
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ACTIVO CIRCULANTE PASIVOS CORRIENTES
Efectivo en caja y banco Cuentas por Pagar Proveedores
Efectivo en bancos Cuenta pro pagar proveedor cemex 150649196
Bancentro en Cordobas 298963126 Cuenta pro pagar proveedor Sinsa 12202390
Bnacentro Cordobas Disentildeo 9723491 Cuenta pro pagar proveedor Indenicsa 94239268
Bancentro Dolares 77326811 Cuenta pro pagar proveedor Sutrans 21557927
Banco de America Central Cordoba 131221369 Cuenta pro pagar proveedor Ferreteria Linda 9341433
Ficohsa 7240932 Cuenta pro pagar proveedor Amanco 1413339
Bancentro Dolares Disentildeo 6478704 Cuenta pro pagar proveedor Fetesa 729195
Caja Chica Cuenta pro pagar proveedor Ferretria Darling31704573
Rita Carolina Gutierrez 500000 Cuenta pro pagar proveedor Sinter 1573947
Almacen 000 Impuestos
Cuentas Por Cobrar IVA por Pagar 57782035
Cuentas Por Cobrar Clientes Retenciones en la Fuente 7249550
Tienda Mango 89999110 Prestamo a Corto Plazo
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BALANCE GENERAL
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Coorp Supermercados Unidos en Nic 179470308 Nimac 48229198
Diano Marina SA 9455735 Prestamo Chevy Lafise 13917274
Mobi Urbano 2647770 Factoring Bancentro 316434976
Grupo Q 95636230 Linea de Credito Bancentro 67646610
Payless Shoes Source LTDA 46477948 Prestamo Univ BAC 3637894
Cuentas por cobrar Empleados Convenio de Pago Inss 9895651
Empleados de Admon 2360150 Gastos de Administracion -5477876
TOTAL ACTIVOS CORRIENTES 957501684 Gastos Acumulados por pagar
ACTIVOS FIJOS Salarios
Terrenos y Edificios INSS por Pagar 13425146
Edificios 489085852 Inatec por Pagar 3125452
Reserva para Dep de Edificios Otras Cuentas por Pagar
Depreciacion de Edificios -53082819 Tarjetas de Creditos
Equipos Tarjeta Citi 6700 65070056
Equipos de Cosntruccion 463303862 Adelantos de Clientes
Vehiculos de Admon 22546445 Adelantos por Servicios de Construccion
Mob y Equipos de Oficina 16810565 Maxi Pali Rivas 464228564
Reserva para Depreciacion La Gran Via 40368153
Equipos de Construccion -107284536 Cedis La Colonia 68807751
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Vehiculos de Admon -10521673 Villa Blanca
Mob Y Equipos de oficina -2757098 TOTAL PASIVOS CORRIENTES 1497751702
Gastos Pagados Por Adelantados Otros Pasivos
Impuestos Prestamo Largo Plazo
Iva pagado por Anticipado 181401116 Prestamo Bancentro H-100 26147590 26147590
Ret IR Pagado por Adelantado 116766158 CAPITAL SOCIAL
Mano de Obra Directa 33115796 Capital 542851425
Mano de Obra Indirecta 5125074 Ganancias Retenidas 295771675
TOTAL ACTIVOS NO CORRIENTES 1154508742 Costo de construccion
Otros Activos IR 30 85733944
Depositos en Garantia Utilidadad del ejercicio 36490579
Diano Marina SA 104973606 TOTAL CAPITAL 960847623
Cedis La Colonia 82298527
Casa Mantica LGV 62795830
Certificado a Plazo Fijo 13084050
Activos en Procesos
Compra de Terreno 5469176
Edificios en Procesos 45119384
Otras Cuentas por Cobrar
ICSA 58995916
TOTAL OTROS ACTIVOS 372736489
TOTAL ACTIVOS C$ 2484746915 TOTAL PASIVO + CAPITAL C$ 2484746915
Elavorado por________________ Revisado Por___________________________ Aurorizado por________________
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Costo de Materiales Directos
Inventario Inicial de Materiales y Suministros 000
(+) Compra de Materiales y Suministro 6014672
(=) Materiales y suministros Disponibles 6014672
(-) Materiales Indirectos Utilizados 000
(-) Inventario Final de Materiales y Suministro 6014672
(=) Costo de Materiales Directos 000
Costo de Produccion
Inventario Inicial de productos en proceso 4913415
(+) Costo de Material Directo 000
(+) Mano de Obra Directa 4159815
(+) CIF utilizado 753600
(-) Inventario Final Utilizado 9826830
(=) Costo de Produccion 000
Costo de Venta
Inventario Inicial de Productos Terminados 79496425
(+) Costo de Produccion 000
(=) Mercaderia Disponible 79496425
(-) Inventario Final de productos terminados 27367027
(=) Costo de venta 52129398
ESTADO DE COSTO PRODUCCION Y VENTA
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CODIGO FECHA CONCEPTO PARCIAL DEBE HABER
131-36 02062015 Costo de Construccion 5478400
131-36-104 Villa Blanca
100-04 Almacen 4763826
Bodega
118-26 Gastos por Pagar 714574
118-26-49 IVA por Pagar
Saldos Iguales 5478400 5478400
CODIGO FECHA CONCEPTO PARCIAL DEBE HABER
100-04 02062015 Almacen 308830
Bodega
116-20 Gastos Pagados por adelantado
116-20-23 IVA Pagado por Anticipado 46324
118-25 Cuentas por pagar proveedores 355154
118-25-40 Cuentas por pagar proveedor
Cemex
Saldos Iguales 355154 355154
CODIGO FECHA CONCEPTO PARCIAL DEBE HABER
100-04 02062015 Almacen 520252
Bodega
116-20 Gastos Pagados por adelantado
116-20-23 IVA Pagado por Anticipado 78038
118-25 Cuentas por pagar proveedores 598290
118-25-40 Cuentas por pagar proveedor
Cemex
Saldos Iguales 598290 598290
ASIENTO 92
ASIENTO 91
Se envio 512 varillas de hierr al proyecto
Compra de 239 bloques
ASIENTO 93
Compra de 14 bolsas de cemento
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CODIGO FECHA CONCEPTO PARCIAL DEBE HABER
131-36 05062015 Costo de Construccion 336618
131-36-104 Villa Blanca
100-04 Almacen 292711
Bodega
118-26 Gasto por Pagar 43907
118-26-49 IVA por Pagar
Saldos Iguales 336618 336618
CODIGO FECHA CONCEPTO PARCIAL DEBE HABER
100-04 06062015 Almacen 81309
Bodega
116-20 Gastos Pagados por adelantado 12196
116-20-23 IVA Pagado por Anticipado
100-02 Banco 93505
100-02-1 Banctro Cordoba
Saldos Iguales 93505 93505
CODIGO FECHA CONCEPTO PARCIAL DEBE HABER
100-04 06062015 Almacen 28299
Bodega
116-20 Gastos Pagados por adelantado 4245
116-20-23 IVA Pagado por Anticipado
118-25 Cuentas por pagar proveedores
118-25-41 Cuentas por pagar proveedor
Sinsa
32544
Saldos Iguales 32544 32544
ASIENTO 94
Se envio 18 metros cubicos de arena al
ASIENTO 95
Compra de 5 metros de arena natural
ASIENTO 96
Compra de 24 centro de carga sistema electrico
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CODIGO FECHA CONCEPTO PARCIAL DEBE HABER
116-20 06062015 Mano de Obra Directa 1352500
116-20-25 Mano de Obra
118-26 Gastos por pagar
118-26-51 Retencion en la fuente 27050
100-02 Banco 1325450
100-02-1 Bancreto cordoba
Saldos Iguales 1352500 1352500
CODIGO FECHA CONCEPTO PARCIAL DEBE HABER
116-20 06062015 Mano de Obra Directa 281865
116-20-25 Mano de Obra
118-26 Gastos por pagar
118-26-51 Retencion en la fuente 5637
100-02 Banco 276228
100-02-1 Bancreto cordoba
Saldos Iguales 281865 281865
CODIGO FECHA CONCEPTO PARCIAL DEBE HABER
100-04 06062015 Almacen 347022
Bodega
116-20 Gastos Pagados por adelantado
116-20-23 IVA Pagado por Anticipado 52053
118-25 Cuentas por pagar proveedores 399075
118-25-40 Cuentas por pagar proveedor
Cemex
Saldos Iguales 399075 399075
ASIENTO 98
ASIENTO 97
Pago mano de obra
Pago mano de obra
ASIENTO 99
Compra de 255 bloques
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CODIGO FECHA CONCEPTO PARCIAL DEBE HABER
116-20 06062015 Mano de Obra Directa 500000
116-20-25 Mano de Obra
118-26 Gastos por pagar
118-26-51 Retencion en la fuente 10000
100-02 Banco 490000
100-02-1 Bancreto cordoba
Saldos Iguales 500000 500000
CODIGO FECHA CONCEPTO PARCIAL DEBE HABER
100-04 06062015 Almacen 371609
Bodega
116-20 Gastos Pagados por adelantado
116-20-23 IVA Pagado por Anticipado 55741
118-25 Cuentas por pagar proveedores 427350
118-25-40 Cuentas por pagar proveedor
Cemex
Saldos Iguales 427350 427350
CODIGO FECHA CONCEPTO PARCIAL DEBE HABER
116-20 06062015 Mano de Obra Directa 700000
116-20-25 Mano de Obra
118-26 Gastos por pagar
118-26-51 Retencion en la fuente 14000
100-02 Banco 686000
100-02-1 Bancreto cordoba
Saldos Iguales 700000 700000
ASIENTO 100
Pago mano de obra
ASIENTO 101
Compra de 10 bolsas de cemento
ASIENTO 102
Pago mano de obra
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51
CODIGO FECHA CONCEPTO PARCIAL DEBE HABER
131-36 07062015 Costo de Construccion 4273500
131-36-104 Villa Blanca
100-04 Almacen 3716087
Bodega
118-26 Gastos por Pagar 557413
118-26-49 IVA por Pagar
Saldos Iguales 4273500 4273500
CODIGO FECHA CONCEPTO PARCIAL DEBE HABER
100-04 08062015 Almacen 334448
Bodega
116-20 Gastos Pagados por adelantado
116-20-23 IVA Pagado por Anticipado 50167
118-25 Cuentas por pagar proveedores 384615
118-25-40 Cuentas por pagar proveedor
Cemex
Saldos Iguales 384615 384615
CODIGO FECHA CONCEPTO PARCIAL DEBE HABER
100-04 08062015 Almacen 75450
Bodega
116-20 Gastos Pagados por adelantado
116-20-23 IVA Pagado por Anticipado 11318
118-25 Cuentas por pagar proveedores 86768
118-25-41 Cuentas por pagar proveedor
Sinsa
Saldos Iguales 86768 86768
ASIENTO 104
ASIENTO 103
Se envio 100 bolsas de cemento al proyecto
Compra de 9 bolsas de cemento
ASIENTO 105
Compra de 4 tubos pvc
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CODIGO FECHA CONCEPTO PARCIAL DEBE HABER
100-04 08062015 Almacen 408800
Bodega
116-20 Gastos Pagados por adelantado
116-20-23 IVA Pagado por Anticipado 61320
118-25 Cuentas por pagar proveedores 470120
118-25-41 Cuentas por pagar proveedor
Sinsa
Saldos Iguales 470120 470120
CODIGO FECHA CONCEPTO PARCIAL DEBE HABER
100-04 08062015 Almacen 227220
Bodega
116-20 Gastos Pagados por adelantado
116-20-23 IVA Pagado por Anticipado 34083
118-25 Cuentas por pagar proveedores 261303
118-25-42 Cuentas por pagar proveedor
Indenicsa
Saldos Iguales 261303 261303
CODIGO FECHA CONCEPTO PARCIAL DEBE HABER
116-20 08062015 Mano de Obra Directa 1325450
116-20-25 Mano de Obra
118-26 Gastos por Pagar
118-26-51 Retencion en la fuente 26509
100-02 Banco 1298941
100-02-1 Bancreto cordoba
Saldos Iguales 1325450 1325450
ASIENTO 106
Compra de 46 discos para cortar
ASIENTO 107
Compra de 23 varillas de hierro
ASIENTO 108
Pago mano de obra
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CODIGO FECHA CONCEPTO PARCIAL DEBE HABER
100-04 08062015 Almacen 543352
Bodega
116-20 Gastos Pagados por adelantado
116-20-23 IVA Pagado por Anticipado 81503
118-25 Cuentas por pagar proveedores 624855
118-25-42 Cuentas por pagar proveedor
Indenicsa
Saldos Iguales 624855 624855
CODIGO FECHA CONCEPTO PARCIAL DEBE HABER
131-36 08062015 Costo de Construccion 2979565
131-36-104 Villa Blanca
100-04 Almacen 2979565
Bodega
Saldos Iguales 2979565 2979565
CODIGO FECHA CONCEPTO PARCIAL DEBE HABER
131-36 10062015 Costo de Construccion 1492120
131-36-104 Villa Blanca
100-04 Almacen 1430800
Bodega
118-26 Gastos por Pagar 61320
118-26-49 Iva por Pagar
Saldos Iguales 1492120 1492120
ASIENTO 110
ASIENTO 109
Compra de 55 varillas de hierro
Se envio 188 reglas al proyecto
ASIENTO 111
Se envio 146 discos para cortar al proyecto
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CODIGO FECHA CONCEPTO PARCIAL DEBE HABER
100-04 10062015 Almacen 97565
Bodega
116-20 Gastos Pagados por adelantado 14635
116-20-23 IVA Pagado por Anticipado
100-02 Banco 112200
100-02-1 Banctro Cordoba
Saldos Iguales 112200 112200
CODIGO FECHA CONCEPTO PARCIAL DEBE HABER
100-04 11062015 Almacen 758348
Bodega
116-20 Gastos Pagados por adelantado
116-20-23 IVA Pagado por Anticipado 113752
118-25 Cuentas por pagar proveedores 872100
118-25-42 Cuentas por pagar proveedor
Indenicsa
Saldos Iguales 872100 872100
CODIGO FECHA CONCEPTO PARCIAL DEBE HABER
100-04 11062015 Almacen 29935
Bodega
116-20 Gastos Pagados por adelantado
116-20-23 IVA Pagado por Anticipado 4490
118-25 Cuentas por pagar proveedores 34425
118-25-42 Cuentas por pagar proveedor
Indenicsa
Saldos Iguales 34425 34425
ASIENTO 112
Compra de 6 metros de arena Natuaral
ASIENTO 113
Compra de 76 varillas de hierro
ASIENTO 114
Compra de 3 varillas de hierro
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CODIGO FECHA CONCEPTO PARCIAL DEBE HABER
100-04 11062015 Almacen 229500
Bodega
116-20 Gastos Pagados por adelantado
116-20-23 IVA Pagado por Anticipado 34425
118-25 Cuentas por pagar proveedores 263925
118-25-42 Cuentas por pagar proveedor
Indenicsa
Saldos Iguales 263925 263925
CODIGO FECHA CONCEPTO PARCIAL DEBE HABER
100-04 13062015 Almacen 1003347
Bodega
116-20 Gastos Pagados por adelantado
116-20-23 IVA Pagado por Anticipado 150502
118-25 Cuentas por pagar proveedores 1153849
118-25-40 Cuentas por pagar proveedor
Cemex
Saldos Iguales 1153849 1153849
CODIGO FECHA CONCEPTO PARCIAL DEBE HABER
131-36 13062015 Costo de Construccion 280412
131-36-104 Villa Blanca
100-04 Almacen 243837
Bodega
118-26 Gastos por Pagar 36575
118-26-49 Iva por Pagar
Saldos Iguales 280412 280412
ASIENTO 116
ASIENTO 115
Compra de 24 varillas de hierro
Compra de 27 bolsas de cemento
ASIENTO 117
Se envio 13 tubos pvc al proyecto
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CODIGO FECHA CONCEPTO PARCIAL DEBE HABER
131-36 14062015 Costo de Construccion 205711
131-36-104 Villa Blanca
100-04 Almacen 178879
Bodega
118-26 Gastos por Pagar 26832
118-26-49 Iva por Pagar
Saldos Iguales 205711 205711
CODIGO FECHA CONCEPTO PARCIAL DEBE HABER
131-36 15062015 Costo de Construccion 346450
131-36-104 Villa Blanca
100-04 Almacen 301261
Bodega
118-26 Gastos por Pagar 45189
118-26-49 Iva por Pagar
Saldos Iguales 346450 346450
CODIGO FECHA CONCEPTO PARCIAL DEBE HABER
118-25 15062015 Cuentas por pagar proveedores 1252252
118-25-41 Cuentas por pagar proveedor
Sinsa100-02 Banco 1252252
100-02-1 Banctro Cordoba
Se cancela el saldo del proveedor
SinsaSaldos Iguales 1252252 1252252
ASIENTO 118
Se envio 11 metro cubicos de arena proyecto
ASIENTO 119
Se envian 261 tubus de sistema electrico
ASIENTO 120
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CODIGO FECHA CONCEPTO PARCIAL DEBE HABER
116-20 15062015 Mano de Obra indirecta 753600
116-2025 Pago servicio de energia electrica
131-37 Gasto Administrativo 502400
131-37-
115
Pago de energia electrica
100-02 Banco 1256000
100-02-1 Bancentro Cordobas
Pago de servicio basico
Saldos Iguales 1256000 1256000
CODIGO FECHA CONCEPTO PARCIAL DEBE HABER
118-25 15062015 Cuentas por pagar proveedores 20671724
118-25-40 Cuentas por pagar proveedor
Cemex100-02 Banco 20671724
100-02-1 Banctro Cordoba
Se cancela el saldo del proveedor
CemexSaldos Iguales 20671724 20671724
CODIGO FECHA CONCEPTO PARCIAL DEBE HABER
118-25 15062015 Cuentas por pagar proveedores 2625038
118-25-47 Cuentas por pagar proveedor
Daling100-02 Banco 2625038
100-02-1 Banctro Cordoba
Pago del 70 del saldo
Saldos Iguales 2625038 2625038
ASIENTO 121
ASIENTO 122
ASIENTO 123
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CODIGO FECHA CONCEPTO PARCIAL DEBE HABER
131-36 15062015 Costo de Construccion 3847375
131-36-104 Villa Blanca
100-04 Almacen 3345543
Bodega
118-26 Gastos por Pagar 501832
118-26-49 Iva por Pagar
Saldos Iguales 3847375 3847375
CODIGO FECHA CONCEPTO PARCIAL DEBE HABER
120-28 15062015 Gastos de Administracion 2738938
120-28-61 Pago de nomina
100-02 Banco 2738938
100-02-1 Banctro Cordoba
Saldos Iguales 2738938 2738938
CODIGO FECHA CONCEPTO PARCIAL DEBE HABER
131-36 16062015 Costo de Construccion 2406908
131-36-104 Villa Blanca
100-04 Almacen 2092963
Bodega
118-26 Gastos por Pagar 313945
118-26-49 Iva por Pagar
Saldos Iguales 2406908 2406908
ASIENTO 124
Se envian 347 varillas de hierro al proyecto
ASIENTO 125
Pago de nomina administrativa 1562015
ASIENTO 126
Se envian 1619 bloques al proyecto
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CODIGO FECHA CONCEPTO PARCIAL DEBE HABER
100-02 17062015 Banco 91420889
100-02-1 Bancentro coacuterdobas
118-26 Gastos por Pagar 11924464
118-27-49 IVA Por pagar
122-30 Adelanto de construccion 79496425
122-30-74 Lote 35-2
Saldos Iguales 91420889 91420889
CODIGO FECHA CONCEPTO PARCIAL DEBE HABER
131-36 19062015 Costo de Construccion 2478630
131-36-104 Villa Blanca
100-04 Almacen 2155330
Bodega
118-26 Gastos por Pagar 323300
118-26-49 Iva por Pagar
Saldos Iguales 2478630 2478630
CODIGO FECHA CONCEPTO PARCIAL DEBE HABER
118-25 19062015 Cuentas por pagar proveedores 189234
118-25-45 Cuentas por pagar proveedor
Amanco100-02 Banco 189234
100-02-1 Banctro Cordoba
Se cancela el saldo del proveedor
AmancoSaldos Iguales 189234 189234
Cancelacion de construccion avaluo 6
ASIENTO 128
Se envian 58 bolsas de cemento al proyecto
ASIENTO 129
ASIENTO 127
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VI CONCLUSION
Una vez concluido el presente trabajo puedo con seguridad decir que me ha
servido demasiado toda vez que he ampliado mis conocimientos en el aacuterea de
Contabilidad Ahora que conozco sobre los costos estaacutendar puedo reconocer que
son de gran utilidad para tener un eficaz control sobre los costos en cualquier
empresa porque los mismos nos permitiraacuten no solo determinar un costo anticipado
de la produccioacuten sino el costo que realmente debe mantenerse durante el proceso
productivo y con ello analizar las desviaciones que hubiesen podido surgir en el
periodo para evitarlas en el siguiente
Mantener en una empresa costos estaacutendar actualizados facilita la elaboracioacuten del
presupuesto de requisiciones de materia prima de mano de obra de costos
indirectos de fabricacioacuten que de otra forma se hariacutean de acuerdo a estimaciones
imprecisas se puede decir que los estaacutendares son un subconjunto del conjunto
universal presupuestado
El sistema de costo estaacutendar permite hacer una radiografiacutea sobre los costos en la
empresa pero claro cada variacioacuten o movimiento debe ser analizado de manera
muy cuidadosa de tal forma que puedan tomarse en cuenta en la toma de una
decisioacuten La buena aplicacioacuten de este sistema sin duda alguna trae como resultado
la obtencioacuten de objetivos positivos en la empresa Creemos que la aplicacioacuten de
este sistema se veraacute reflejado claramente en una maximizacioacuten de ganancias y una
minimizacioacuten de peacuterdidas
La aplicacioacuten de este sistema no lo consideramos costoso si se tomoacute en cuenta el
beneficio que puede y debe obtenerse Pero claro debe hacerse con mucha
precaucioacuten cuidando que no se excluya ninguacuten aspecto importante que deba
considerarse en la determinacioacuten del costo por unidad
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VII BIBLIOGRAFIA
httpwwwmonografiascomtrabajos82introduccion-costos-estandarintroduccion-costos-
estandarshtmlixzz3mh4PRL7P
httpwwwmonografiascomtrabajos82introduccion-costos-estandarintroduccion-
costos-estandarshtmlixzz3mhCSba66
httpwwwmonografiascomtrabajos82introduccion-costos-estandarintroduccion-
costos-estandar2shtmlconclusioaixzz3mhDY7pVs
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ANEXOS
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113 RESERVA PARA DEPRECIACION DE EDIFICIO
113-09 DEPRECIACION DE EDIFICIO
114 EQUIPOS
114-10 EQUIPO DE CONSTRUCCION
114-11 EQUIPO DE TRANSPORTE
114-12 VEHICULO DE ADMINISTRACION
114-13 EQUIPO DE TALLER
114-14 MOBILIARIO Y EQUIPO DE OFICINA
115 RESERVA PARA DEPRECIACION DE EQUIPOS
115-15 EQUIPO DE CONSTRUCCION
115-16 EQUIPO DE TRANSPORTE
115-17 VEHICULO DE ADMINISTRACION
115-18 EQUIPO DE TALLER
115-19 MOBILIARIO Y EQUIPO DE OFICINA
116 GASTOS PAGADOS POR ANTICIPADO
116-20 IMPUESTOS
23 IVA PAGADO POR ANTICIPADO
24 IR PAGADO POR ANTICIPADO
25 MANO DE OBRA DIRECTA
26 MANO DE OBRA INDIRECTA
27 RETENCION ALMA PAGADO POR ADELANTADO
116-21 PRESTACIONES SOCIALES
28 VACACIONES
29 AGUINALDO
30 INDEMNIZACION
117 OTROS ACTIVOS
117-22 DEPOSITO EN GARANTIA
31 DIANO MARINO SA
32 CEDI LA COLONIA
33 CASA MANTICA LGV
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117-23 ACTIVOS EN PROCESO
34 COMPRA DE TERRENO
35 EDIFICIO EN PROCESO
117-24 OTRAS CUENTAS POR COBRAR
36 CERTIFICADO A PLAZO FIJO
37 CASA PINTA
38 CUENTAS POR COBRAR ICSA
39 LA BAHIA SAN JUAN DEL SUR
118 CUENTAS POR PAGAR
118-25 CUENTA POR PAGAR PROVEEDORES
40 CUENTA POR PAGAR PROVEEDOR CEMEX
41 CUENTA POR PAGAR PROVEEDOR SINSA
42 CUENTA POR PAGAR PROVEEDOR INDENICSA
43 CUENTA POR PAGAR PROVEEDOR SUTRANS
44 CUENTA POR PAGAR PROVEEDOR FERRETERIA LINDA
45 CUENTA POR PAGAR PROVEEDOR AMANCO
46 CUENTA POR PAGAR PROVEEDOR FETESA
47 CUENTA POR PAGAR PROVEEDOR FERRETERIA DARLING
48 CUENTA POR PAGAR PROVEEDOR SINTER
118-26 IMPUESTOS POR PAGAR
49 IVA POR PAGAR
50 IR POR PAGAR
51 RETENCION EN LA FUENTE
118-27 PRESTAMOS A CORTO PLAZO
52 FACTORING AFINSA
53 NIMAC
54 PRESTAMO BANCARIO CHEVY
55 FACTORING BANCENTRO
56 LINEA DE CREDITO BANCENTRO
57 EXTRA FINANCIAMIENTO CITI
58 PRESTAMO UNIV BAC
59 COMVENIO PAGO DE INSS
60 MERCEDES CASTRO URBINA CAMION MACK
119 GASTOS ACUMULADOS POR PAGAR
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120 GASTOS ADMINISTRATIVOS
120-28 SALARIO Y PRESTACIONES
61 SALARIO
62 AGUINALDO
63 VACACIONES
64 INDEMNIZACION
65 INSS POR PAGAR
66 INATEC POR PAGAR
121 CUENTAS POR PAGAR
121-29 TARJETA DE CREDITO
67 TARJETA DE CREDITO CITI
68 TARJETA DE CREDITO BAC
122 ADELANTO CLIENTES
122-30 ADELANTO PARA SERVICIO DE CONSTRUCCION
69 MAXI PALI RIVAS
70 LA GRAN VIA
71 CEDI LA COLONIA
72 RAUL PEREZCASSAR
73 YANISA
123 OTROS PASIVOS
123-31 PRESTAMOS A LARGO PLAZO
74 PRESTAMO BANCENTRO H-100
124 CAPITAL
125 SUPERAVIT O PERDIDA ACUMULADA
126 UTILIDAD ANTES DE IR
127 IR 30
128 UTILIDAD O PERDIDA DEL EJERCICIO
129 GANANCIAS RETENIDAS
130 INGRESOS
130-32 INGRESOS POR SERVICIO DE CONSTRUCCION
75 CEDI LA COLONIA
76 MAXI PALI RIVAS
77 YANISA
78 CASINO LIPS
79 PALI JUIGALPA
80 UNION CARRETERA MASAYA
81 PROYECTOS VARIOS
130-33 INGRESOS POR SERVICIO DE DISENtildeO
82 YANISA
83 GRUPO Q NICARAGUA
84 DISENtildeO PROYECTOS VARIOS
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67
131 COSTO DE COSTRUCCION
131-34 COSTO POR SERVICIO DE CONSTRUCCION
85 CEDI LA COLONIA
86 MAXI PALI RIVAS
87 LA GRAN VIA
88 CASINO LIPS
89 PALI JUIGALPA
90 UNION CARRETERA MASAYA
91 PAYLESS JUIGALPA
92 PROYECTOS VARIOS
131-35 COSTO POR SERVICIO DE ARQUITECTURA
93 CEMEX
94 YANISA
95 CERVECERIA
96 LATIN BURNS
97 APARTAMENTO LA BAHIA
98 GRUPO Q
99 DISENtildeOS VARIOS
131-36 COSTO DE CONSTRUCCION VIA BLANCA
100 LOTE 34-1
101 LOTE 34-2
102 LOTE 34-3
103 LOTE 35-1
104 LOTE 35-2
131 GASTOS GENERALES
131-37 GASTOS GENERALES DE ADMINISTRACION
105 SALARIOS
106 HORAS EXTRAS
107 AGUINALDOS
108 VACACIONES
109 INDEMNIZACIONES
110 VIATICOS
111 INSS PATRONAL
112 INATEC
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113 INETERNET Y TELEFONOS CONVENCIONALES
114 TELEFONOS CELULARES
115 ENERGIA ELECTRICA
116 AGUA Y ALCANTARILLADO
117 PAPELERIA Y UTILES DE OFICINA
118 COMBUSTIBLE Y LUBRICANTES
119 REPARACION Y MANTENIMIENTO DE EDIFICIOS
120 REPARFACION Y MANTENIMIENTO DE EQUIPO DE CONSTRUCCION
121 REPARACION Y MANTENIMIENTO DE EQUIPO DE TRANSPORTE
122 REPARACION Y MANTENIMENTO DE VEHICULO DE AMINISTRACION
123 DEPRECIACION EQUIPO DE OFICINA
124 GASTOS MEDICOS
125 GASTOS LEGALES
126 IMPUESTOS
127 ALCALDIA DE MANAGUA
128 PROPAGANDA Y PUBLICIDAD
129 COMISIONES
130 SERVICIO DE BIENES MUEBLES
131 ALQUILER
132 CAPACITACION
133 GASTOS DE VIAJE
134 GASTOS VARIOS
132 OTROS INGRESOS
133 OTROS EGRESOS
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19
83 Ventajas de los costos estaacutendar
831 Pueden ser un instrumento importante para la evaluacioacuten de la gestioacuten
Cuando las normas son realistas factibles y estaacuten debidamente administradas
pueden estimular a los individuos a trabajar de manera maacutes efectiva
832 Las variaciones de las normas conducen a la gerencia a implantar
programas de reduccioacuten de costos concentrando la atencioacuten en las aacutereas que
estaacuten fuera de control
833 Son uacutetiles a la gerencia para el desarrollo de sus planes El mismo
proceso de establecer las normas requiere una planificacioacuten cuidadosa en aacutereas
como la estructura de la organizacioacuten asignacioacuten de responsabilidades y las
poliacuteticas relacionadas con la evaluacioacuten de la actuacioacuten
834 Son uacutetiles en la toma de decisiones particularmente si las normas de
costos de los productos se segregan de acuerdo con los elementos de costos
fijos y variables y si los precios de los materiales y las tasas de mano de obra se
basan en las tendencias esperadas de los costos durante el antildeo siguiente
835 Pueden dar como resultado una reduccioacuten en el trabajo de oficina
Limitaciones de los costos estaacutendar
LIMITACIONES DE LOS COSTOS ESTAacuteNDAR
Backerjacobsen y Ramiacuterez Padilla (1988 ) sentildealan que el grado
de rigidez o flexibilidad de los estaacutendares no puede calcularse de manera
especiacutefica Con frecuencia las normas tienden a adquirir rigidez aun en periacuteodos
relativamente cortos Mientras que las condiciones de fabricacioacuten cambian
constantemente las revisiones de las normas pueden ocurrir a intervalos poco
frecuentes Estas revisiones crean problemas especiales relacionados con el
inventario Cuando las normas se revisan frecuentemente su efectividad para
evaluar la actuacioacuten se debilita Por otra parte si no se revisan las normas
cuando se producen cambios de fabricacioacuten importantes se obtiene una
medicioacuten o evaluacioacuten inapropiada o poco realista Otra limitacioacuten es la inflacioacuten
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20
que obliga a cambiar constantemente estos estaacutendares Aislar los elementos
controlables y los no controlables de las variaciones es una tarea sumamente
difiacutecil Durante los uacuteltimos antildeos algunos socioacutelogos han realizado estudios que
arrojan dudas sobre el valor de los estaacutendares como base para la evaluacioacuten de
la actuacioacuten Sostienen que las normas son opresivas y que crean actitudes de
resistencia en lugar de actuar como incentivos
9 VARIACIONES
Son las diferencias o desviacuteos entre el costo estaacutendar y el real Se calculan
por elemento e informan sobre aspectos o factores vinculados con cada uno de
ellos
Tabla 1
91 Variaciones materiales
911 Variacioacuten precio Indica la diferencia entre el precio pagado por la compra
de un material y el previsto o estaacutendar Su foacutermula es
VP = (Pr ndash Pe) Qr
VP = variacioacuten precio
Pr = precio real
Pe = recio estaacutendar
ELEMENTO METODO VARIACION
Precio
Cantidad
Salario
Tiempo
Presupuesto
Eficiencia
Presupuesto
Cantidad
Eficiencia
COSTOS INDIRECTOS DE
FAFRICACION
DOS VARIABLES
TRES VARIALBLES
DOS VARIABLES
DOS VARIABLESMATERIALES
MANO DE OBRA
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21
Qr = cantidad real
La variacioacuten del precio de los materiales puede deberse a diversos
factores entre los que se incluyen cambios de precio tamantildeo antieconoacutemico de
las oacuterdenes de compra escasez de suministros pedidos urgentes
procedimientos de compra deficientes cargos de flete excesivos o no
aprovechar los descuentos permitidos En la praacutectica es muy difiacutecil separar los
factores controlables de los no controlables y en el mejor de los casos la
variacioacuten del precio tiende a tener soacutelo un valor limitado desde el punto de vista
del control
Aunque la variacioacuten del precio de los materiales puede no ser controlable
es un medio por el cual la gerencia recibe importante informacioacuten para fines de
planeacioacuten y toma de decisiones Una variacioacuten de precio constituye una fuga de
las utilidades planeadas o presupuestadas Conociendo la naturaleza y
extensioacuten de las variaciones la gerencia puede aumentar los precios de los
productos utilizar otros materiales o encontrar otras fuentes de compensacioacuten
para reducir los costos
912 Variacioacuten cantidad Refleja la diferencia entre las cantidades reales
aplicadas a la produccioacuten y las establecidas en el estaacutendar
VC = (Qr ndash Qe) Pe
VC = variacioacuten cantidad
Qr = cantidad real
Qe = cantidad estaacutendar
Pe = precio estaacutendar
Resulta de utilizar mayor o menor cantidad que lo contemplado en las
normas de materiales La variacioacuten del uso de materiales puede deberse a la
compra de materiales de inferior calidad deficiencias de la inspeccioacuten
deficiencia de la mano de obra malas especificaciones de ingenieriacutea hurtos y
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maquinarias defectuosas No puede suponerse automaacuteticamente que esta
variacioacuten es controlable por un supervisor de departamento Ni tampoco puede
suponerse que una variacioacuten favorable es necesariamente ventajosa para la
compantildeiacutea Variacioacuten mano de obra
913 Variacioacuten salario Mide la diferencia entre el importe del jornal
abonado seguacuten liquidacioacuten y el previsto en el estaacutendar
Es decir la diferencia entre la tasa real y la tasa estaacutendar por hora multiplicada
por las horas reales trabajadas
VS = (Sr ndash Se) Tr
VS = variacioacuten salario
Sr = salario real
Se = salario estaacutendar
Tr = tiempo real trabajado Variacioacuten tiempo
Establece la diferencia entre las horas trabajadas y las estaacutendar seguacuten la
produccioacuten realizada VT = (Tr ndash Te) Se
VT = variacioacuten salario
Tr = tiempo real
Te = tiempo estimado
Se = sueldo estaacutendar
914 Variacioacuten costos indirectos de fabricacioacuten Existen dos meacutetodos
para su caacutelculo
De dos variaciones
De tres variaciones
En este anaacutelisis los cif se aplican a la produccioacuten de la misma manera la tasa
estaacutendar de cif multiplicada por el nuacutemero de horas estaacutendar Por lo tanto la
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variacioacuten neta de los cif (entre los asignados y los realmente incurridos)
permanece igual Bajo este procedimiento se supone que los cif variacutean (o se
asignan a la faacutebrica) de acuerdo con la base de las horas reales en lugar de las
horas estaacutendar
En este meacutetodo se producen tres variaciones
1 Variacioacuten de presupuesto o gasto representa la diferencia entre los cif
reales incurridos y el presupuesto ajustado a nivel real expresada en horas
reales en lugar de horas estaacutendar
2 Variacioacuten de eficiencia es la diferencia entre las horas reales y las horas
estaacutendar trabajadas es decir la eficiencia de mano de obra en horas
multiplicada por la tasa estaacutendar de cif Se basa en la suposicioacuten de que el costo
de la deficiencia de la mano de obra incluye los cif asiacute como la mano de obra
3 Variacioacuten de volumen o capacidad representa la diferencia entre el
presupuesto ajustado a nivel real expresado en horas reales y los cif que se
habriacutean aplicado a la produccioacuten si no se hubiera producido la deficiencia en el
trabajo es decir horas reales multiplicadas por la tasa estaacutendar de costos
indirectos
Variacioacuten presupuesto Variacioacuten capacidad y Variacioacuten eficiencia
Evaluacioacuten del meacutetodo de las tres variaciones El principal valor de este meacutetodo
para el anaacutelisis de los cif se origina al aislar la variacioacuten de eficiencia y basar la
asignacioacuten de presupuesto en las horas reales en lugar de hacerlo en las horas
estaacutendar Sin embargo no puede afirmarse que el meacutetodo realmente introduzca
precisioacuten adicional en el anaacutelisis La variacioacuten de eficiencia se basa en la
suposicioacuten de que ocurre una peacuterdida real en el uso de las instalaciones fijas
como consecuencia de la deficiencia en el trabajo lo cual soacutelo ocurririacutea bajo las
raras circunstancias en las que una planta opera al maacuteximo de su capacidad
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Bajo el meacutetodo de las dos variaciones la variacioacuten de presupuesto que
se considera en gran parte controlable por los supervisores de departamento
incluye cualquier aumento o disminucioacuten de los cif variables que resulte por
causas de las deficiencias de la mano de obra
Esto ocurre debido a que los cif reales se comparan con una asignacioacuten
de presupuesto basada en las horas estaacutendar Eacuteste pareceriacutea un meacutetodo maacutes
realista del anaacutelisis de la variacioacuten de cif
31 Variacioacuten total
bull Meacutetodo con descomposicioacuten de causas
Variacioacuten presupuesto (1 ndash 2)
bull cif reales (1)
bull PANR (presupuesto ajustado a nivel real de las operaciones) (2)
Cif fijos
Cif variables (cuota estaacutendar variable x hs Reales)
Variacioacuten capacidad (2 ndash 3)
bull Cif aplicado horas reales x cuota cif estaacutendar (3)
Variacioacuten capacidad (3 ndash 4)
bull Horas estaacutendar x cuota cif estaacutendar (4)
92 VARIACIOacuteN TOTAL CIF
Contabilizacioacuten meacutetodos y registracioacuten Los meacutetodos son varios y se
seleccionan seguacuten la industria trabaje por oacuterdenes o por procesos En las que
trabajan por oacuterdenes las variaciones se determinan a medida que se producen
En cambio en procesos donde no se puede separar o lotificar la produccioacuten las
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variaciones en cantidad se determinan al final del periacuteodo y para toda la
produccioacuten sin individualizar a queacute trabajo corresponde De acuerdo al plan
uacutenico las variaciones se reconocen sobre la base de los insumos de costos es
decir a medida que se incurre en los costos de fabricacioacuten
De alliacute que todos los cargos y los creacuteditos a la cuenta trabajos en proceso
se hacen seguacuten el costo estaacutendar De acuerdo al plan parcial los cargos a la
cuenta trabajos en proceso se hacen al costo real y los creacuteditos se hacen al
costo estaacutendar
Las variaciones se determinan sobre la base de la produccioacuten y
permanecen en el saldo de la cuenta Trabajos en Proceso hasta que son
ajustadas mediante un inventario fiacutesico
Se supone que la diferencia entre el inventario de trabajos en proceso cuyo
precio se determina al costo estaacutendar y el saldo de la cuenta representa las
variaciones del costo estaacutendar
Un tercer meacutetodo es el plan dual que combina las caracteriacutesticas de
estos dos planes baacutesicos Variacioacuten cantidad materiales Se utilizan distintos
formularios para la solicitud de materiales al almaceacuten que son
1 Requisicioacuten estaacutendar Requisicioacuten de excedentes Requisicioacuten de materiales
indirectos y Notas de materiales devueltos al almaceacuten
Variacioacuten mano de obra directa En un sistema de costos por oacuterdenes una
informacioacuten vital es la contenida en la tarjeta de tiempo trabajado por los
operarios de mano de obra en cada orden Ademaacutes tambieacuten se conocen
bull Tiempo estaacutendar asignado a la orden y el nivel del salario del operario
calculado acorde a su categoriacutea y capacitacioacuten (surge del estaacutendar)
bull Costo del salario y las horas reales pagadas al trabajador seguacuten planilla de
sueldos y jornales (datos de sus valores reales) Costos indirectos de
fabricacioacuten Se puede trabajar con el meacutetodo de las dos o tres variaciones
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Se calcula restando a los CIF reales (los verdaderamente insumidos) el costo
estaacutendar (tiempo de trabajo de cada unidad de produccioacuten por su costo ambos
estaacutendar)
Costos por procesos
Plan uacutenico o total Las variaciones se calculan mediante alguno de los
siguientes procedimientos
Procedimiento
1 MAT DIR MOD CIF
a) prod En proceso (inv inicial) + cantidades reales a costos estaacutendar total
b) prod Terminada valuadas a costos estaacutendar prod en proceso (inv final) a
costos estaacutendar total Los saldos de produccioacuten en proceso inventario inicial y
final y productos terminados se expresan en costo estaacutendar mientras que los
costos del periacuteodo se conforman con las cantidades reales a costos estaacutendar
Procedimiento
2 MAT DIR MOD CIF
produccioacuten en proceso inventario inicial + cantidades reales a costo estaacutendar
total - productos terminados a costo estaacutendar saldo de la cuenta produccioacuten en
proceso - produccioacuten en proceso inv final valuado a costo estaacutendar variacioacuten
cantidad
Procedimiento
3 MAT DIR MOD CIF Productos terminado a costos estaacutendar + produccioacuten
en proceso inv Final a costo estaacutendar - produccioacuten en proceso inv Inicial a
costo estaacutendar
COSTO ESTAacuteNDAR DE LA PRODUCCIOacuteN TERMINADA
Este costo estaacutendar de la produccioacuten procesada se compara con los
costos reales del periacuteodo y su diferencia constituye la variacioacuten cantidad La
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cuenta produccioacuten en proceso se debita por las requisiciones de materiales a su
costo estaacutendar La variacioacuten precio se calcula en el momento de la compra
Mano de obra Tambieacuten permite determinar la variacioacuten salario en el momento
de su devenga miento pero no la variacioacuten tiempo
La cuenta produccioacuten en proceso es debitada por las horas reales
computadas a jornales estaacutendar Costos indirectos de fabricacioacuten Durante el
periacuteodo los costos reales de fabricacioacuten se acumulan en la cuenta especiacutefica y
se aplican a la produccioacuten en funcioacuten a su cuota estaacutendar multiplicada por la
base real
En un sistema por procesos efectuadas las registraciones y determinadas
las variaciones (precio material salario y mano de obra) resta el caacutelculo de las
variaciones cantidad materiales tiempo de mano de obra y las de costos
indirectos Se pueden calcular mediante alguno de los 3 procedimientos ya
propuestos o tambieacuten
MAT DIR MOD CIF Saldo de la cuenta prod En proceso (cantidades reales
a costos estaacutendar) - produccioacuten en proceso inventario final a costos estaacutendar
VARIACIOacuteN EN CANTIDAD En un sistema de costos estimados las
variaciones se consideran fruto de errores en su Destino de las variaciones
Variaciones controlables Variaciones no controlables Disposicioacuten de las
variaciones Para propoacutesitos de informes externos las variaciones pueden
tratarse
1 Cargaacutendolas contra los resultados del periacuteodo
2 Cargaacutendolas al costo de ventas y los inventarios finales de trabajo en proceso
y productos terminados
3 Cargando las variaciones controlables contra los ingresos del periacuteodo y
asignando las variaciones incontrolables sobre el costo de ventas y los
inventarios finales de trabajos en proceso y productos terminados
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Cargo de variaciones a resultados Bajo este procedimiento todas las
variaciones se cargan a los resultados del producto Por lo tanto todos los
inventarios que aparecen en el balance se valorizan al costo estaacutendar
Asignacioacuten de las variaciones
Las variaciones se asignan sobre el costo de ventas y los inventarios
finales de trabajos en proceso y productos terminados Por lo tanto los
inventarios finales se valorizan en cantidades que se aproximan a los costos
reales incurridos
Disposicioacuten seguacuten la controlabilidad de las variaciones Se hace una
distincioacuten entre las variaciones controlables y las no controlables Bajo la
suposicioacuten de que sean relativamente incontrolables las variaciones de las
tasas de precio y de mano de obra se asignariacutean sobre el costo de ventas y los
inventarios finales de trabajos en proceso y productos terminados
Todas las otras variaciones se cancelariacutean contra los resultados del
periacuteodo puesto que se presume que representan deficiencias (o eficiencias) que
no pueden capitalizarse adecuadamente como cargos de inventarios (o
creacuteditos)
Aunque la variacioacuten de volumen tambieacuten puede ser controlable (por lo
menos parcialmente) por lo general no se justifica volver a sumar a los
inventarios el costo de las instalaciones ociosas Controlabilidad de las
variaciones Las variaciones que se han identificado son
bull Variacioacuten del precio de los materiales
bull Variaciones en el uso o eficiencia de los materiales
bull Variaciones de la tasa de mano de obra directa
bull Variacioacuten de la eficiencia de la mano de obra directa
bull Variacioacuten del presupuesto o gasto de costos indirectos de fabricacioacuten
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bull Variacioacuten volumen de los costos indirectos de fabricacioacuten
Los costos de produccioacuten reales incurridos durante cierto periacuteodo pueden ser
mayores que los costos estaacutendar por cualquiera de las siguientes razones
1 Utilizacioacuten de materiales mano de obra directa o planta en exceso a la
cantidad necesaria para realizar el trabajo de produccioacuten
2 Compra de materiales directos o servicios de mano de obra directa maacutes
caros de lo previsto o asignado en la norma
3 Incurrimiento de mayores costos indirectos de fabricacioacuten que lo anticipado
(en la asignacioacuten presupuestaria para cif) para el nivel de operaciones
alcanzado
4 Ociosidad o falta de actividad (peacuterdida por capacidad ociosa o volumen)
V CASO PRAacuteCTICO
Introduccioacuten a la Empresa
Roger Valerio y Asociados es una compantildeiacutea de capital propio ubicada en el
sector de construccioacuten y disentildeo con maacutes de 25 antildeos de experiencia en
proyectos residenciales industriales y turiacutesticos Estamos formados por un
equipo de arquitectos ingenieros y administradores con un amplio conocimiento
en el sector
El perfil se extiende maacutes allaacute de la tiacutepica firma de arquitectura La empresa ha
evolucionado a ser una firma de Disentildeo-Construccioacuten mediante el cual ambos
rubros se pueden ejecutar bajo el mismo contrato coordinando la planificacioacuten y
ejecucioacuten de obra Se Ejecutan todo tipo de proyectos de construccioacuten
remodelaciones comerciales e industriales
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Productos y servicios La empresa establecemos un servicio personalizado
que se acopla a las necesidades de los clientes ofreciendo diferentes tipos de
contratos siempre asesorando de acuerdo a los alcances y necesidades del
proyecto Tenemos experiencia en disentildear y construir proyectos de gran
plusvaliacutea producimos toda la documentacioacuten necesaria requerida para
garantizar la correcta y debida ejecucioacuten de cualquier proyecto
Mercados Como parte de la matriz estrateacutegica la posicioacuten es establecernos y
posicionarnos firmemente en el mercado y buscar alternativas en el sector del
turismo
MISION Y VISION
Es disentildear y construir proyectos de manera Organizada y segura en el tiempo
planificado en la compantildeiacutea la calidad del trabajo y la satisfaccioacuten el el cliente
viene primero
Estructura Organizacional
Direccioacuten
Disentildeo y preparacioacuten de anteproyecto
Coordinacioacuten de especificaciones teacutecnicas
Inspeccioacuten de las construcciones y o remodelaciones
Coordinacioacuten de consultores para supervisioacuten de ingenieriacutea
Supervisa y Coordina los departamento de administracioacuten construccioacuten y
disentildeo
Supervisa los departamentos de presupuesto y compras
Revisa los reportes y contabilidad
Es la persona responsable de comunicarse con los duentildeos de proyectos
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Administracioacuten
Asegurarse que los departamentos de disentildeo y construccioacuten realicen sus
actividades en tiempo y forma
Comunicacioacuten y resolucioacuten de preguntas y necesidades de ingenieros
residentes
Asistencia a ingenieros residentes
Tramitar permisos y ordenes de cambio
Elaboracioacuten de reportes de costos para contabilidad
Revisioacuten de presupuestos y oacuterdenes de compra para aprobacioacuten
Asegurarse que las solicitudes de ingenieros residentes sean procesadas
Realizar requisitorias de pago
Revisar cronogramas de trabajo
Departamento de Disentildeo
Levantamiento de planos e instalaciones existentes
Asistencia en preparacioacuten de anteproyecto
Presentaciones Arquitectoacutenicas
Trabajar directamente con el arquitecto desarrollando proyecto
Organizar documentos constructivos
Organizar informacioacuten para entregar a consultores
Organizar documentos constructivos para ser revisados por el Arquitecto
y departamento de construccioacuten
Producir documentos constructivos para iniciar proyectos
ORDINARIO
Contabilidad
Trabajar estrechamente con la administracioacuten
Producir Reportes de contabilidad por proyectos
Reportes financieros de costos
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Realizar flujo de caja mensuales por proyecto para revisioacuten
Presupuestos y Compras
Departamento a cargo de que las licitaciones sean realizadas a tiempo
Elaborar presupuestos y cronogramas para ser entregados a
administracioacuten
Elaborar ordenes de cambio en conjunto con la administracioacuten de
proyectos y disentildeo
Elaboracioacuten de lista de compras
RFIrsquos
Entregar planos y correcciones a sub-contratistas
Administracioacuten de Proyectos
Asistir al ingeniero residente
Asistir a la administracioacuten de empresa
Asistencia en elaboracioacuten de documentacioacuten de costos de proyectos a la
administracioacuten
Comunicacioacuten directa con oficina principal
Supervisar las actividades y progreso de obra
Aprobacioacuten de requisitorias de pago conforme a avance de obra
Gerencia de Proyectos
Asegurarse que el proyecto no se retrase
Supervisar al maestro de obra
Supervisar a los sub-contratistas
Encargado de Seguridad
Saldos Iniciales al 31 de Enero 2015
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ACTIVOS CORRIENTES PASIVOS CORRIENTES
Efectivo en caja y banco Cuentas por Pagar Proveedores
Efectivo en bancos Proveedores Varios
Bancentro en Cordobas 36010011 Cuenta pro pagar proveedor cemex 150649194
Bnacentro Cordobas Disentildeo 9723491 Cuenta pro pagar proveedor Sinsa 12013390
Bancentro Dolares 77326811 Cuenta pro pagar proveedor Indenicsa 97935959
Banco de America Central Cordoba 131221369 Cuenta pro pagar proveedor Sutrans 22233483
Ficohsa 7240932 Cuenta pro pagar proveedor Ferreteria Linda 8319433
Bancentro Dolares Disentildeo 6478704 Cuenta pro pagar proveedor Amanco 1413340
Caja Chica Cuenta pro pagar proveedor Fetesa 642427
Rita Carolina Gutierrez 500000 Cuenta pro pagar proveedor Ferretria Darling 30579538
Almacen 3752510 Cuenta pro pagar proveedor Sinter 1573947
ROGER VALERIO ARQUITECTURA
BALANCE GENERAL
Del 01 al 31 de Enero del 2015
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Cuentas Por Cobrar Impuestos
Cuentas Por Cobrar Clientes IVA por Pagar 5700915
Tienda Mango 89999110 Retenciones en la Fuente 6649325
Coorp Supermercados Unidos en Nic 179470308 Prestamo a Corto Plazo
Diano Marina SA 9455735 Nimac 48229198
Mobi Urbano 2647770 Prestamo Chevy Lafise 13917274
Grupo Q 95636230 Factoring Bancentro 316434976
Payless Shoes Source LTDA 46477948 Linea de Credito Bancentro 67646610
Cuentas por cobrar Empleados Prestamo Univ BAC 3637894
Empleados de Admon 2360150 Convenio de Pago Inss 9895651
TOTAL ACTIVO CORRIENTES 698301079 Gastos Acumulados por pagar
ACTIVOS FIJOS
Terrenos y Edificios Salarios
Edificios 489085852 INSS por Pagar 13425146
Reserva para Dep de Edificios Inatec por Pagar 3125452
Depreciacion de Edificios -53082819 Otras Cuentas por Pagar
Equipos Tarjetas de Creditos
Equipos de Cosntruccion 463303862 Tarjeta Citi 6700 65070056
Vehiculos de Admon 22546445 Adelantos de Clientes
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Mob y Equipos de Oficina 16810565 Adelantos por Servicios de Construccion
Reserva para Depreciacion Maxi Pali Rivas 464228564
Equipos de Construccion -107284536 La Gran Via 40368153
Vehiculos de Admon -10521673 Cedis La Colonia 68807751
Mob Y Equipos de oficina -2757098 Villa Blanca
Gastos Pagados Por Adelantados Otros Pasivos
Impuestos Prestamo Largo Plazo
Iva pagado por Adelantado 177299131 Prestamo Bancentro H-100 26147590
Ret IR Pagado por Adelantado 116766158 TOTAL PASIVO NO CORRIENTE 1478645266
Mano de Obra Directa 3037840 CAPITAL SOCIAL 465345286
Otros Activos SUPERAVIT O PERDIDA ACUMULADA -86049155 379296131
Depositos en Garantia Ganancias Retenidas 295771675
Diano Marina SA 104973606 IR 30 9758467
Cedis La Colonia 82298527 Utilidadad del ejercicio 22769756
Casa Mantica LGV 62795830 TOTAL CAPITAL 707596029
Certificado a Plazo Fijo 13084050
Activos en Procesos
Compra de Terreno 5469176
Edificios en Procesos 45119384
Otras Cuentas por Cobrar
ICSA 58995916
TOTAL ACTIVOS NO CORRIENTES 1487940216
TOTAL ACTIVOS C$ 2186241295 TOTAL PASIVO + CAPITAL C$ 2186241295
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38006099
5477876
32528223
9758467
22769756
Elaborado Por___________ Autorizado Por_____________Revisad Por________________
Utilidad antes IR
IR 30
Utilidad del Ejercicio
Gastos administrativos
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ESTADO DE RESULTADO
Del 01 al 31 de Enero del 2015
Concepto
Adelanto costo de construccion
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CODIGO FECHA CONCEPTO PARCIAL DEBE HABER
100-04 10012015 Almacen 3238261
Bodega
11600 Gastos Pagados por Anticipado 485739
116-20-23 IVA Pagado por Anticipado
11800 Cuentas por pagar proveedores
118-25-42 Cuentas por pagar proveedor Indenicsa 3724000
Saldos Iguales 3724000 3724000
CODIGO FECHA CONCEPTO PARCIAL DEBE HABER
100-04 11012015 Almacen 367893
Bodega
11600 Gastos Pagados por adelantado 55184
116-20-23 IVA Pagado por Anticipado
118 Cuentas por pagar proveedores
118-25-43 Cuentas por pagar proveedor Sutrans 423077
Saldos Iguales 423077 423077
LIBRO DIARIO
ASIENTO 1
Compra de varilla deformada alambre recosido 10012015
ASIENTO 2
Compra de varillas lisas 12012015
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CODIGO FECHA CONCEPTO PARCIAL DEBE HABER
100-02 15012015 Banco 43707014
100-02-1 Bancentro coacuterdobas
118-26 Gastos por Pagar 5700915
118-26-49 IVA Por pagar
122-30 Adelanto de construccion 38006099
122-30-53 Lote 35-2
Saldos Iguales 43707014 43707014
CODIGO FECHA CONCEPTO PARCIAL DEBE HABER
120 15012015 Gastos de Administracion 2738938
120-28-61 Pago de nomina
100-02 Banco 2738938
100-02-1 Banctro Cordoba
Saldos Iguales 2738938 2738938
CODIGO FECHA CONCEPTO PARCIAL DEBE HABER
100-04 30012015 Almacen 146356
Bodega
11600 Gastos Pagados por adelantado 21953
116-20-23 IVA Pagado por Anticipado
100-02 Banco 168309
100-02-1 Banctro Cordoba
Saldos Iguales 168309 168309
ASIENTO 3
Adelanto de cosntruccion avaluo 1 15012015
ASIENTO 4
Pago de nomina administrativa 1512015
ASIENTO 5
Compra de 9 metros de arena 30012015
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40
CODIGO FECHA CONCEPTO PARCIAL DEBE HABER
116-20-25 31012015 Mano de Obra Directa 3037840
Mano de Obra
118-26 Gastos por pagar
118-26-51 Retencion en la fuente 60757
100-02 Banco 2977083
100-02-1 Bancreto cordoba
Saldos Iguales 3037840 3037840
CODIGO FECHA CONCEPTO PARCIAL DEBE HABER
120 31012015 Gastos de Administracion 2738938
120-28-61 Pago de nomina
100-02 Banco 2738938
100-02-1 Banctro Cordoba
Saldos Iguales 2738938 2738938
Pago mano de obra 31012015
ASIENTO 7
Pago de nomina administrativa 3112015
ASIENTO 6
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41
Adelanto costo de construccion 79496425
Costo de construccion 24125689
Utilidad Bruta 55370736
Gastos administrativos 3241338
Utilidad antes IR 52129398
IR 30 15638819
Utilidad del Ejercicio 36490579
_____________________
Elaborado Por Revisadp Por Autorizado Por
ROGER VALERIO ARQUITECTURA
ESTADO DE RESULTADO
Del 01 al 30 de Junio del 2015
Concepto
______________________________________
UNIVE UNIVERSIDAD NACIONAL AUTONA DE NICARAGUA
RESINTO UNIVERSITARIO CARLOS FONSECA AMADOR FACULTAD CIENCIAS ECONOMICA
42
ACTIVO CIRCULANTE PASIVOS CORRIENTES
Efectivo en caja y banco Cuentas por Pagar Proveedores
Efectivo en bancos Cuenta pro pagar proveedor cemex 150649196
Bancentro en Cordobas 298963126 Cuenta pro pagar proveedor Sinsa 12202390
Bnacentro Cordobas Disentildeo 9723491 Cuenta pro pagar proveedor Indenicsa 94239268
Bancentro Dolares 77326811 Cuenta pro pagar proveedor Sutrans 21557927
Banco de America Central Cordoba 131221369 Cuenta pro pagar proveedor Ferreteria Linda 9341433
Ficohsa 7240932 Cuenta pro pagar proveedor Amanco 1413339
Bancentro Dolares Disentildeo 6478704 Cuenta pro pagar proveedor Fetesa 729195
Caja Chica Cuenta pro pagar proveedor Ferretria Darling31704573
Rita Carolina Gutierrez 500000 Cuenta pro pagar proveedor Sinter 1573947
Almacen 000 Impuestos
Cuentas Por Cobrar IVA por Pagar 57782035
Cuentas Por Cobrar Clientes Retenciones en la Fuente 7249550
Tienda Mango 89999110 Prestamo a Corto Plazo
ROGER VALERIO ARQUITECTURA
BALANCE GENERAL
Del 01 al 30 de Junio del 2015
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43
Coorp Supermercados Unidos en Nic 179470308 Nimac 48229198
Diano Marina SA 9455735 Prestamo Chevy Lafise 13917274
Mobi Urbano 2647770 Factoring Bancentro 316434976
Grupo Q 95636230 Linea de Credito Bancentro 67646610
Payless Shoes Source LTDA 46477948 Prestamo Univ BAC 3637894
Cuentas por cobrar Empleados Convenio de Pago Inss 9895651
Empleados de Admon 2360150 Gastos de Administracion -5477876
TOTAL ACTIVOS CORRIENTES 957501684 Gastos Acumulados por pagar
ACTIVOS FIJOS Salarios
Terrenos y Edificios INSS por Pagar 13425146
Edificios 489085852 Inatec por Pagar 3125452
Reserva para Dep de Edificios Otras Cuentas por Pagar
Depreciacion de Edificios -53082819 Tarjetas de Creditos
Equipos Tarjeta Citi 6700 65070056
Equipos de Cosntruccion 463303862 Adelantos de Clientes
Vehiculos de Admon 22546445 Adelantos por Servicios de Construccion
Mob y Equipos de Oficina 16810565 Maxi Pali Rivas 464228564
Reserva para Depreciacion La Gran Via 40368153
Equipos de Construccion -107284536 Cedis La Colonia 68807751
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44
Vehiculos de Admon -10521673 Villa Blanca
Mob Y Equipos de oficina -2757098 TOTAL PASIVOS CORRIENTES 1497751702
Gastos Pagados Por Adelantados Otros Pasivos
Impuestos Prestamo Largo Plazo
Iva pagado por Anticipado 181401116 Prestamo Bancentro H-100 26147590 26147590
Ret IR Pagado por Adelantado 116766158 CAPITAL SOCIAL
Mano de Obra Directa 33115796 Capital 542851425
Mano de Obra Indirecta 5125074 Ganancias Retenidas 295771675
TOTAL ACTIVOS NO CORRIENTES 1154508742 Costo de construccion
Otros Activos IR 30 85733944
Depositos en Garantia Utilidadad del ejercicio 36490579
Diano Marina SA 104973606 TOTAL CAPITAL 960847623
Cedis La Colonia 82298527
Casa Mantica LGV 62795830
Certificado a Plazo Fijo 13084050
Activos en Procesos
Compra de Terreno 5469176
Edificios en Procesos 45119384
Otras Cuentas por Cobrar
ICSA 58995916
TOTAL OTROS ACTIVOS 372736489
TOTAL ACTIVOS C$ 2484746915 TOTAL PASIVO + CAPITAL C$ 2484746915
Elavorado por________________ Revisado Por___________________________ Aurorizado por________________
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45
Costo de Materiales Directos
Inventario Inicial de Materiales y Suministros 000
(+) Compra de Materiales y Suministro 6014672
(=) Materiales y suministros Disponibles 6014672
(-) Materiales Indirectos Utilizados 000
(-) Inventario Final de Materiales y Suministro 6014672
(=) Costo de Materiales Directos 000
Costo de Produccion
Inventario Inicial de productos en proceso 4913415
(+) Costo de Material Directo 000
(+) Mano de Obra Directa 4159815
(+) CIF utilizado 753600
(-) Inventario Final Utilizado 9826830
(=) Costo de Produccion 000
Costo de Venta
Inventario Inicial de Productos Terminados 79496425
(+) Costo de Produccion 000
(=) Mercaderia Disponible 79496425
(-) Inventario Final de productos terminados 27367027
(=) Costo de venta 52129398
ESTADO DE COSTO PRODUCCION Y VENTA
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46
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47
CODIGO FECHA CONCEPTO PARCIAL DEBE HABER
131-36 02062015 Costo de Construccion 5478400
131-36-104 Villa Blanca
100-04 Almacen 4763826
Bodega
118-26 Gastos por Pagar 714574
118-26-49 IVA por Pagar
Saldos Iguales 5478400 5478400
CODIGO FECHA CONCEPTO PARCIAL DEBE HABER
100-04 02062015 Almacen 308830
Bodega
116-20 Gastos Pagados por adelantado
116-20-23 IVA Pagado por Anticipado 46324
118-25 Cuentas por pagar proveedores 355154
118-25-40 Cuentas por pagar proveedor
Cemex
Saldos Iguales 355154 355154
CODIGO FECHA CONCEPTO PARCIAL DEBE HABER
100-04 02062015 Almacen 520252
Bodega
116-20 Gastos Pagados por adelantado
116-20-23 IVA Pagado por Anticipado 78038
118-25 Cuentas por pagar proveedores 598290
118-25-40 Cuentas por pagar proveedor
Cemex
Saldos Iguales 598290 598290
ASIENTO 92
ASIENTO 91
Se envio 512 varillas de hierr al proyecto
Compra de 239 bloques
ASIENTO 93
Compra de 14 bolsas de cemento
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48
CODIGO FECHA CONCEPTO PARCIAL DEBE HABER
131-36 05062015 Costo de Construccion 336618
131-36-104 Villa Blanca
100-04 Almacen 292711
Bodega
118-26 Gasto por Pagar 43907
118-26-49 IVA por Pagar
Saldos Iguales 336618 336618
CODIGO FECHA CONCEPTO PARCIAL DEBE HABER
100-04 06062015 Almacen 81309
Bodega
116-20 Gastos Pagados por adelantado 12196
116-20-23 IVA Pagado por Anticipado
100-02 Banco 93505
100-02-1 Banctro Cordoba
Saldos Iguales 93505 93505
CODIGO FECHA CONCEPTO PARCIAL DEBE HABER
100-04 06062015 Almacen 28299
Bodega
116-20 Gastos Pagados por adelantado 4245
116-20-23 IVA Pagado por Anticipado
118-25 Cuentas por pagar proveedores
118-25-41 Cuentas por pagar proveedor
Sinsa
32544
Saldos Iguales 32544 32544
ASIENTO 94
Se envio 18 metros cubicos de arena al
ASIENTO 95
Compra de 5 metros de arena natural
ASIENTO 96
Compra de 24 centro de carga sistema electrico
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49
CODIGO FECHA CONCEPTO PARCIAL DEBE HABER
116-20 06062015 Mano de Obra Directa 1352500
116-20-25 Mano de Obra
118-26 Gastos por pagar
118-26-51 Retencion en la fuente 27050
100-02 Banco 1325450
100-02-1 Bancreto cordoba
Saldos Iguales 1352500 1352500
CODIGO FECHA CONCEPTO PARCIAL DEBE HABER
116-20 06062015 Mano de Obra Directa 281865
116-20-25 Mano de Obra
118-26 Gastos por pagar
118-26-51 Retencion en la fuente 5637
100-02 Banco 276228
100-02-1 Bancreto cordoba
Saldos Iguales 281865 281865
CODIGO FECHA CONCEPTO PARCIAL DEBE HABER
100-04 06062015 Almacen 347022
Bodega
116-20 Gastos Pagados por adelantado
116-20-23 IVA Pagado por Anticipado 52053
118-25 Cuentas por pagar proveedores 399075
118-25-40 Cuentas por pagar proveedor
Cemex
Saldos Iguales 399075 399075
ASIENTO 98
ASIENTO 97
Pago mano de obra
Pago mano de obra
ASIENTO 99
Compra de 255 bloques
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50
CODIGO FECHA CONCEPTO PARCIAL DEBE HABER
116-20 06062015 Mano de Obra Directa 500000
116-20-25 Mano de Obra
118-26 Gastos por pagar
118-26-51 Retencion en la fuente 10000
100-02 Banco 490000
100-02-1 Bancreto cordoba
Saldos Iguales 500000 500000
CODIGO FECHA CONCEPTO PARCIAL DEBE HABER
100-04 06062015 Almacen 371609
Bodega
116-20 Gastos Pagados por adelantado
116-20-23 IVA Pagado por Anticipado 55741
118-25 Cuentas por pagar proveedores 427350
118-25-40 Cuentas por pagar proveedor
Cemex
Saldos Iguales 427350 427350
CODIGO FECHA CONCEPTO PARCIAL DEBE HABER
116-20 06062015 Mano de Obra Directa 700000
116-20-25 Mano de Obra
118-26 Gastos por pagar
118-26-51 Retencion en la fuente 14000
100-02 Banco 686000
100-02-1 Bancreto cordoba
Saldos Iguales 700000 700000
ASIENTO 100
Pago mano de obra
ASIENTO 101
Compra de 10 bolsas de cemento
ASIENTO 102
Pago mano de obra
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51
CODIGO FECHA CONCEPTO PARCIAL DEBE HABER
131-36 07062015 Costo de Construccion 4273500
131-36-104 Villa Blanca
100-04 Almacen 3716087
Bodega
118-26 Gastos por Pagar 557413
118-26-49 IVA por Pagar
Saldos Iguales 4273500 4273500
CODIGO FECHA CONCEPTO PARCIAL DEBE HABER
100-04 08062015 Almacen 334448
Bodega
116-20 Gastos Pagados por adelantado
116-20-23 IVA Pagado por Anticipado 50167
118-25 Cuentas por pagar proveedores 384615
118-25-40 Cuentas por pagar proveedor
Cemex
Saldos Iguales 384615 384615
CODIGO FECHA CONCEPTO PARCIAL DEBE HABER
100-04 08062015 Almacen 75450
Bodega
116-20 Gastos Pagados por adelantado
116-20-23 IVA Pagado por Anticipado 11318
118-25 Cuentas por pagar proveedores 86768
118-25-41 Cuentas por pagar proveedor
Sinsa
Saldos Iguales 86768 86768
ASIENTO 104
ASIENTO 103
Se envio 100 bolsas de cemento al proyecto
Compra de 9 bolsas de cemento
ASIENTO 105
Compra de 4 tubos pvc
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CODIGO FECHA CONCEPTO PARCIAL DEBE HABER
100-04 08062015 Almacen 408800
Bodega
116-20 Gastos Pagados por adelantado
116-20-23 IVA Pagado por Anticipado 61320
118-25 Cuentas por pagar proveedores 470120
118-25-41 Cuentas por pagar proveedor
Sinsa
Saldos Iguales 470120 470120
CODIGO FECHA CONCEPTO PARCIAL DEBE HABER
100-04 08062015 Almacen 227220
Bodega
116-20 Gastos Pagados por adelantado
116-20-23 IVA Pagado por Anticipado 34083
118-25 Cuentas por pagar proveedores 261303
118-25-42 Cuentas por pagar proveedor
Indenicsa
Saldos Iguales 261303 261303
CODIGO FECHA CONCEPTO PARCIAL DEBE HABER
116-20 08062015 Mano de Obra Directa 1325450
116-20-25 Mano de Obra
118-26 Gastos por Pagar
118-26-51 Retencion en la fuente 26509
100-02 Banco 1298941
100-02-1 Bancreto cordoba
Saldos Iguales 1325450 1325450
ASIENTO 106
Compra de 46 discos para cortar
ASIENTO 107
Compra de 23 varillas de hierro
ASIENTO 108
Pago mano de obra
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CODIGO FECHA CONCEPTO PARCIAL DEBE HABER
100-04 08062015 Almacen 543352
Bodega
116-20 Gastos Pagados por adelantado
116-20-23 IVA Pagado por Anticipado 81503
118-25 Cuentas por pagar proveedores 624855
118-25-42 Cuentas por pagar proveedor
Indenicsa
Saldos Iguales 624855 624855
CODIGO FECHA CONCEPTO PARCIAL DEBE HABER
131-36 08062015 Costo de Construccion 2979565
131-36-104 Villa Blanca
100-04 Almacen 2979565
Bodega
Saldos Iguales 2979565 2979565
CODIGO FECHA CONCEPTO PARCIAL DEBE HABER
131-36 10062015 Costo de Construccion 1492120
131-36-104 Villa Blanca
100-04 Almacen 1430800
Bodega
118-26 Gastos por Pagar 61320
118-26-49 Iva por Pagar
Saldos Iguales 1492120 1492120
ASIENTO 110
ASIENTO 109
Compra de 55 varillas de hierro
Se envio 188 reglas al proyecto
ASIENTO 111
Se envio 146 discos para cortar al proyecto
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54
CODIGO FECHA CONCEPTO PARCIAL DEBE HABER
100-04 10062015 Almacen 97565
Bodega
116-20 Gastos Pagados por adelantado 14635
116-20-23 IVA Pagado por Anticipado
100-02 Banco 112200
100-02-1 Banctro Cordoba
Saldos Iguales 112200 112200
CODIGO FECHA CONCEPTO PARCIAL DEBE HABER
100-04 11062015 Almacen 758348
Bodega
116-20 Gastos Pagados por adelantado
116-20-23 IVA Pagado por Anticipado 113752
118-25 Cuentas por pagar proveedores 872100
118-25-42 Cuentas por pagar proveedor
Indenicsa
Saldos Iguales 872100 872100
CODIGO FECHA CONCEPTO PARCIAL DEBE HABER
100-04 11062015 Almacen 29935
Bodega
116-20 Gastos Pagados por adelantado
116-20-23 IVA Pagado por Anticipado 4490
118-25 Cuentas por pagar proveedores 34425
118-25-42 Cuentas por pagar proveedor
Indenicsa
Saldos Iguales 34425 34425
ASIENTO 112
Compra de 6 metros de arena Natuaral
ASIENTO 113
Compra de 76 varillas de hierro
ASIENTO 114
Compra de 3 varillas de hierro
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CODIGO FECHA CONCEPTO PARCIAL DEBE HABER
100-04 11062015 Almacen 229500
Bodega
116-20 Gastos Pagados por adelantado
116-20-23 IVA Pagado por Anticipado 34425
118-25 Cuentas por pagar proveedores 263925
118-25-42 Cuentas por pagar proveedor
Indenicsa
Saldos Iguales 263925 263925
CODIGO FECHA CONCEPTO PARCIAL DEBE HABER
100-04 13062015 Almacen 1003347
Bodega
116-20 Gastos Pagados por adelantado
116-20-23 IVA Pagado por Anticipado 150502
118-25 Cuentas por pagar proveedores 1153849
118-25-40 Cuentas por pagar proveedor
Cemex
Saldos Iguales 1153849 1153849
CODIGO FECHA CONCEPTO PARCIAL DEBE HABER
131-36 13062015 Costo de Construccion 280412
131-36-104 Villa Blanca
100-04 Almacen 243837
Bodega
118-26 Gastos por Pagar 36575
118-26-49 Iva por Pagar
Saldos Iguales 280412 280412
ASIENTO 116
ASIENTO 115
Compra de 24 varillas de hierro
Compra de 27 bolsas de cemento
ASIENTO 117
Se envio 13 tubos pvc al proyecto
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56
CODIGO FECHA CONCEPTO PARCIAL DEBE HABER
131-36 14062015 Costo de Construccion 205711
131-36-104 Villa Blanca
100-04 Almacen 178879
Bodega
118-26 Gastos por Pagar 26832
118-26-49 Iva por Pagar
Saldos Iguales 205711 205711
CODIGO FECHA CONCEPTO PARCIAL DEBE HABER
131-36 15062015 Costo de Construccion 346450
131-36-104 Villa Blanca
100-04 Almacen 301261
Bodega
118-26 Gastos por Pagar 45189
118-26-49 Iva por Pagar
Saldos Iguales 346450 346450
CODIGO FECHA CONCEPTO PARCIAL DEBE HABER
118-25 15062015 Cuentas por pagar proveedores 1252252
118-25-41 Cuentas por pagar proveedor
Sinsa100-02 Banco 1252252
100-02-1 Banctro Cordoba
Se cancela el saldo del proveedor
SinsaSaldos Iguales 1252252 1252252
ASIENTO 118
Se envio 11 metro cubicos de arena proyecto
ASIENTO 119
Se envian 261 tubus de sistema electrico
ASIENTO 120
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CODIGO FECHA CONCEPTO PARCIAL DEBE HABER
116-20 15062015 Mano de Obra indirecta 753600
116-2025 Pago servicio de energia electrica
131-37 Gasto Administrativo 502400
131-37-
115
Pago de energia electrica
100-02 Banco 1256000
100-02-1 Bancentro Cordobas
Pago de servicio basico
Saldos Iguales 1256000 1256000
CODIGO FECHA CONCEPTO PARCIAL DEBE HABER
118-25 15062015 Cuentas por pagar proveedores 20671724
118-25-40 Cuentas por pagar proveedor
Cemex100-02 Banco 20671724
100-02-1 Banctro Cordoba
Se cancela el saldo del proveedor
CemexSaldos Iguales 20671724 20671724
CODIGO FECHA CONCEPTO PARCIAL DEBE HABER
118-25 15062015 Cuentas por pagar proveedores 2625038
118-25-47 Cuentas por pagar proveedor
Daling100-02 Banco 2625038
100-02-1 Banctro Cordoba
Pago del 70 del saldo
Saldos Iguales 2625038 2625038
ASIENTO 121
ASIENTO 122
ASIENTO 123
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CODIGO FECHA CONCEPTO PARCIAL DEBE HABER
131-36 15062015 Costo de Construccion 3847375
131-36-104 Villa Blanca
100-04 Almacen 3345543
Bodega
118-26 Gastos por Pagar 501832
118-26-49 Iva por Pagar
Saldos Iguales 3847375 3847375
CODIGO FECHA CONCEPTO PARCIAL DEBE HABER
120-28 15062015 Gastos de Administracion 2738938
120-28-61 Pago de nomina
100-02 Banco 2738938
100-02-1 Banctro Cordoba
Saldos Iguales 2738938 2738938
CODIGO FECHA CONCEPTO PARCIAL DEBE HABER
131-36 16062015 Costo de Construccion 2406908
131-36-104 Villa Blanca
100-04 Almacen 2092963
Bodega
118-26 Gastos por Pagar 313945
118-26-49 Iva por Pagar
Saldos Iguales 2406908 2406908
ASIENTO 124
Se envian 347 varillas de hierro al proyecto
ASIENTO 125
Pago de nomina administrativa 1562015
ASIENTO 126
Se envian 1619 bloques al proyecto
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59
CODIGO FECHA CONCEPTO PARCIAL DEBE HABER
100-02 17062015 Banco 91420889
100-02-1 Bancentro coacuterdobas
118-26 Gastos por Pagar 11924464
118-27-49 IVA Por pagar
122-30 Adelanto de construccion 79496425
122-30-74 Lote 35-2
Saldos Iguales 91420889 91420889
CODIGO FECHA CONCEPTO PARCIAL DEBE HABER
131-36 19062015 Costo de Construccion 2478630
131-36-104 Villa Blanca
100-04 Almacen 2155330
Bodega
118-26 Gastos por Pagar 323300
118-26-49 Iva por Pagar
Saldos Iguales 2478630 2478630
CODIGO FECHA CONCEPTO PARCIAL DEBE HABER
118-25 19062015 Cuentas por pagar proveedores 189234
118-25-45 Cuentas por pagar proveedor
Amanco100-02 Banco 189234
100-02-1 Banctro Cordoba
Se cancela el saldo del proveedor
AmancoSaldos Iguales 189234 189234
Cancelacion de construccion avaluo 6
ASIENTO 128
Se envian 58 bolsas de cemento al proyecto
ASIENTO 129
ASIENTO 127
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VI CONCLUSION
Una vez concluido el presente trabajo puedo con seguridad decir que me ha
servido demasiado toda vez que he ampliado mis conocimientos en el aacuterea de
Contabilidad Ahora que conozco sobre los costos estaacutendar puedo reconocer que
son de gran utilidad para tener un eficaz control sobre los costos en cualquier
empresa porque los mismos nos permitiraacuten no solo determinar un costo anticipado
de la produccioacuten sino el costo que realmente debe mantenerse durante el proceso
productivo y con ello analizar las desviaciones que hubiesen podido surgir en el
periodo para evitarlas en el siguiente
Mantener en una empresa costos estaacutendar actualizados facilita la elaboracioacuten del
presupuesto de requisiciones de materia prima de mano de obra de costos
indirectos de fabricacioacuten que de otra forma se hariacutean de acuerdo a estimaciones
imprecisas se puede decir que los estaacutendares son un subconjunto del conjunto
universal presupuestado
El sistema de costo estaacutendar permite hacer una radiografiacutea sobre los costos en la
empresa pero claro cada variacioacuten o movimiento debe ser analizado de manera
muy cuidadosa de tal forma que puedan tomarse en cuenta en la toma de una
decisioacuten La buena aplicacioacuten de este sistema sin duda alguna trae como resultado
la obtencioacuten de objetivos positivos en la empresa Creemos que la aplicacioacuten de
este sistema se veraacute reflejado claramente en una maximizacioacuten de ganancias y una
minimizacioacuten de peacuterdidas
La aplicacioacuten de este sistema no lo consideramos costoso si se tomoacute en cuenta el
beneficio que puede y debe obtenerse Pero claro debe hacerse con mucha
precaucioacuten cuidando que no se excluya ninguacuten aspecto importante que deba
considerarse en la determinacioacuten del costo por unidad
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VII BIBLIOGRAFIA
httpwwwmonografiascomtrabajos82introduccion-costos-estandarintroduccion-costos-
estandarshtmlixzz3mh4PRL7P
httpwwwmonografiascomtrabajos82introduccion-costos-estandarintroduccion-
costos-estandarshtmlixzz3mhCSba66
httpwwwmonografiascomtrabajos82introduccion-costos-estandarintroduccion-
costos-estandar2shtmlconclusioaixzz3mhDY7pVs
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ANEXOS
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113 RESERVA PARA DEPRECIACION DE EDIFICIO
113-09 DEPRECIACION DE EDIFICIO
114 EQUIPOS
114-10 EQUIPO DE CONSTRUCCION
114-11 EQUIPO DE TRANSPORTE
114-12 VEHICULO DE ADMINISTRACION
114-13 EQUIPO DE TALLER
114-14 MOBILIARIO Y EQUIPO DE OFICINA
115 RESERVA PARA DEPRECIACION DE EQUIPOS
115-15 EQUIPO DE CONSTRUCCION
115-16 EQUIPO DE TRANSPORTE
115-17 VEHICULO DE ADMINISTRACION
115-18 EQUIPO DE TALLER
115-19 MOBILIARIO Y EQUIPO DE OFICINA
116 GASTOS PAGADOS POR ANTICIPADO
116-20 IMPUESTOS
23 IVA PAGADO POR ANTICIPADO
24 IR PAGADO POR ANTICIPADO
25 MANO DE OBRA DIRECTA
26 MANO DE OBRA INDIRECTA
27 RETENCION ALMA PAGADO POR ADELANTADO
116-21 PRESTACIONES SOCIALES
28 VACACIONES
29 AGUINALDO
30 INDEMNIZACION
117 OTROS ACTIVOS
117-22 DEPOSITO EN GARANTIA
31 DIANO MARINO SA
32 CEDI LA COLONIA
33 CASA MANTICA LGV
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117-23 ACTIVOS EN PROCESO
34 COMPRA DE TERRENO
35 EDIFICIO EN PROCESO
117-24 OTRAS CUENTAS POR COBRAR
36 CERTIFICADO A PLAZO FIJO
37 CASA PINTA
38 CUENTAS POR COBRAR ICSA
39 LA BAHIA SAN JUAN DEL SUR
118 CUENTAS POR PAGAR
118-25 CUENTA POR PAGAR PROVEEDORES
40 CUENTA POR PAGAR PROVEEDOR CEMEX
41 CUENTA POR PAGAR PROVEEDOR SINSA
42 CUENTA POR PAGAR PROVEEDOR INDENICSA
43 CUENTA POR PAGAR PROVEEDOR SUTRANS
44 CUENTA POR PAGAR PROVEEDOR FERRETERIA LINDA
45 CUENTA POR PAGAR PROVEEDOR AMANCO
46 CUENTA POR PAGAR PROVEEDOR FETESA
47 CUENTA POR PAGAR PROVEEDOR FERRETERIA DARLING
48 CUENTA POR PAGAR PROVEEDOR SINTER
118-26 IMPUESTOS POR PAGAR
49 IVA POR PAGAR
50 IR POR PAGAR
51 RETENCION EN LA FUENTE
118-27 PRESTAMOS A CORTO PLAZO
52 FACTORING AFINSA
53 NIMAC
54 PRESTAMO BANCARIO CHEVY
55 FACTORING BANCENTRO
56 LINEA DE CREDITO BANCENTRO
57 EXTRA FINANCIAMIENTO CITI
58 PRESTAMO UNIV BAC
59 COMVENIO PAGO DE INSS
60 MERCEDES CASTRO URBINA CAMION MACK
119 GASTOS ACUMULADOS POR PAGAR
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120 GASTOS ADMINISTRATIVOS
120-28 SALARIO Y PRESTACIONES
61 SALARIO
62 AGUINALDO
63 VACACIONES
64 INDEMNIZACION
65 INSS POR PAGAR
66 INATEC POR PAGAR
121 CUENTAS POR PAGAR
121-29 TARJETA DE CREDITO
67 TARJETA DE CREDITO CITI
68 TARJETA DE CREDITO BAC
122 ADELANTO CLIENTES
122-30 ADELANTO PARA SERVICIO DE CONSTRUCCION
69 MAXI PALI RIVAS
70 LA GRAN VIA
71 CEDI LA COLONIA
72 RAUL PEREZCASSAR
73 YANISA
123 OTROS PASIVOS
123-31 PRESTAMOS A LARGO PLAZO
74 PRESTAMO BANCENTRO H-100
124 CAPITAL
125 SUPERAVIT O PERDIDA ACUMULADA
126 UTILIDAD ANTES DE IR
127 IR 30
128 UTILIDAD O PERDIDA DEL EJERCICIO
129 GANANCIAS RETENIDAS
130 INGRESOS
130-32 INGRESOS POR SERVICIO DE CONSTRUCCION
75 CEDI LA COLONIA
76 MAXI PALI RIVAS
77 YANISA
78 CASINO LIPS
79 PALI JUIGALPA
80 UNION CARRETERA MASAYA
81 PROYECTOS VARIOS
130-33 INGRESOS POR SERVICIO DE DISENtildeO
82 YANISA
83 GRUPO Q NICARAGUA
84 DISENtildeO PROYECTOS VARIOS
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131 COSTO DE COSTRUCCION
131-34 COSTO POR SERVICIO DE CONSTRUCCION
85 CEDI LA COLONIA
86 MAXI PALI RIVAS
87 LA GRAN VIA
88 CASINO LIPS
89 PALI JUIGALPA
90 UNION CARRETERA MASAYA
91 PAYLESS JUIGALPA
92 PROYECTOS VARIOS
131-35 COSTO POR SERVICIO DE ARQUITECTURA
93 CEMEX
94 YANISA
95 CERVECERIA
96 LATIN BURNS
97 APARTAMENTO LA BAHIA
98 GRUPO Q
99 DISENtildeOS VARIOS
131-36 COSTO DE CONSTRUCCION VIA BLANCA
100 LOTE 34-1
101 LOTE 34-2
102 LOTE 34-3
103 LOTE 35-1
104 LOTE 35-2
131 GASTOS GENERALES
131-37 GASTOS GENERALES DE ADMINISTRACION
105 SALARIOS
106 HORAS EXTRAS
107 AGUINALDOS
108 VACACIONES
109 INDEMNIZACIONES
110 VIATICOS
111 INSS PATRONAL
112 INATEC
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113 INETERNET Y TELEFONOS CONVENCIONALES
114 TELEFONOS CELULARES
115 ENERGIA ELECTRICA
116 AGUA Y ALCANTARILLADO
117 PAPELERIA Y UTILES DE OFICINA
118 COMBUSTIBLE Y LUBRICANTES
119 REPARACION Y MANTENIMIENTO DE EDIFICIOS
120 REPARFACION Y MANTENIMIENTO DE EQUIPO DE CONSTRUCCION
121 REPARACION Y MANTENIMIENTO DE EQUIPO DE TRANSPORTE
122 REPARACION Y MANTENIMENTO DE VEHICULO DE AMINISTRACION
123 DEPRECIACION EQUIPO DE OFICINA
124 GASTOS MEDICOS
125 GASTOS LEGALES
126 IMPUESTOS
127 ALCALDIA DE MANAGUA
128 PROPAGANDA Y PUBLICIDAD
129 COMISIONES
130 SERVICIO DE BIENES MUEBLES
131 ALQUILER
132 CAPACITACION
133 GASTOS DE VIAJE
134 GASTOS VARIOS
132 OTROS INGRESOS
133 OTROS EGRESOS
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que obliga a cambiar constantemente estos estaacutendares Aislar los elementos
controlables y los no controlables de las variaciones es una tarea sumamente
difiacutecil Durante los uacuteltimos antildeos algunos socioacutelogos han realizado estudios que
arrojan dudas sobre el valor de los estaacutendares como base para la evaluacioacuten de
la actuacioacuten Sostienen que las normas son opresivas y que crean actitudes de
resistencia en lugar de actuar como incentivos
9 VARIACIONES
Son las diferencias o desviacuteos entre el costo estaacutendar y el real Se calculan
por elemento e informan sobre aspectos o factores vinculados con cada uno de
ellos
Tabla 1
91 Variaciones materiales
911 Variacioacuten precio Indica la diferencia entre el precio pagado por la compra
de un material y el previsto o estaacutendar Su foacutermula es
VP = (Pr ndash Pe) Qr
VP = variacioacuten precio
Pr = precio real
Pe = recio estaacutendar
ELEMENTO METODO VARIACION
Precio
Cantidad
Salario
Tiempo
Presupuesto
Eficiencia
Presupuesto
Cantidad
Eficiencia
COSTOS INDIRECTOS DE
FAFRICACION
DOS VARIABLES
TRES VARIALBLES
DOS VARIABLES
DOS VARIABLESMATERIALES
MANO DE OBRA
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Qr = cantidad real
La variacioacuten del precio de los materiales puede deberse a diversos
factores entre los que se incluyen cambios de precio tamantildeo antieconoacutemico de
las oacuterdenes de compra escasez de suministros pedidos urgentes
procedimientos de compra deficientes cargos de flete excesivos o no
aprovechar los descuentos permitidos En la praacutectica es muy difiacutecil separar los
factores controlables de los no controlables y en el mejor de los casos la
variacioacuten del precio tiende a tener soacutelo un valor limitado desde el punto de vista
del control
Aunque la variacioacuten del precio de los materiales puede no ser controlable
es un medio por el cual la gerencia recibe importante informacioacuten para fines de
planeacioacuten y toma de decisiones Una variacioacuten de precio constituye una fuga de
las utilidades planeadas o presupuestadas Conociendo la naturaleza y
extensioacuten de las variaciones la gerencia puede aumentar los precios de los
productos utilizar otros materiales o encontrar otras fuentes de compensacioacuten
para reducir los costos
912 Variacioacuten cantidad Refleja la diferencia entre las cantidades reales
aplicadas a la produccioacuten y las establecidas en el estaacutendar
VC = (Qr ndash Qe) Pe
VC = variacioacuten cantidad
Qr = cantidad real
Qe = cantidad estaacutendar
Pe = precio estaacutendar
Resulta de utilizar mayor o menor cantidad que lo contemplado en las
normas de materiales La variacioacuten del uso de materiales puede deberse a la
compra de materiales de inferior calidad deficiencias de la inspeccioacuten
deficiencia de la mano de obra malas especificaciones de ingenieriacutea hurtos y
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maquinarias defectuosas No puede suponerse automaacuteticamente que esta
variacioacuten es controlable por un supervisor de departamento Ni tampoco puede
suponerse que una variacioacuten favorable es necesariamente ventajosa para la
compantildeiacutea Variacioacuten mano de obra
913 Variacioacuten salario Mide la diferencia entre el importe del jornal
abonado seguacuten liquidacioacuten y el previsto en el estaacutendar
Es decir la diferencia entre la tasa real y la tasa estaacutendar por hora multiplicada
por las horas reales trabajadas
VS = (Sr ndash Se) Tr
VS = variacioacuten salario
Sr = salario real
Se = salario estaacutendar
Tr = tiempo real trabajado Variacioacuten tiempo
Establece la diferencia entre las horas trabajadas y las estaacutendar seguacuten la
produccioacuten realizada VT = (Tr ndash Te) Se
VT = variacioacuten salario
Tr = tiempo real
Te = tiempo estimado
Se = sueldo estaacutendar
914 Variacioacuten costos indirectos de fabricacioacuten Existen dos meacutetodos
para su caacutelculo
De dos variaciones
De tres variaciones
En este anaacutelisis los cif se aplican a la produccioacuten de la misma manera la tasa
estaacutendar de cif multiplicada por el nuacutemero de horas estaacutendar Por lo tanto la
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variacioacuten neta de los cif (entre los asignados y los realmente incurridos)
permanece igual Bajo este procedimiento se supone que los cif variacutean (o se
asignan a la faacutebrica) de acuerdo con la base de las horas reales en lugar de las
horas estaacutendar
En este meacutetodo se producen tres variaciones
1 Variacioacuten de presupuesto o gasto representa la diferencia entre los cif
reales incurridos y el presupuesto ajustado a nivel real expresada en horas
reales en lugar de horas estaacutendar
2 Variacioacuten de eficiencia es la diferencia entre las horas reales y las horas
estaacutendar trabajadas es decir la eficiencia de mano de obra en horas
multiplicada por la tasa estaacutendar de cif Se basa en la suposicioacuten de que el costo
de la deficiencia de la mano de obra incluye los cif asiacute como la mano de obra
3 Variacioacuten de volumen o capacidad representa la diferencia entre el
presupuesto ajustado a nivel real expresado en horas reales y los cif que se
habriacutean aplicado a la produccioacuten si no se hubiera producido la deficiencia en el
trabajo es decir horas reales multiplicadas por la tasa estaacutendar de costos
indirectos
Variacioacuten presupuesto Variacioacuten capacidad y Variacioacuten eficiencia
Evaluacioacuten del meacutetodo de las tres variaciones El principal valor de este meacutetodo
para el anaacutelisis de los cif se origina al aislar la variacioacuten de eficiencia y basar la
asignacioacuten de presupuesto en las horas reales en lugar de hacerlo en las horas
estaacutendar Sin embargo no puede afirmarse que el meacutetodo realmente introduzca
precisioacuten adicional en el anaacutelisis La variacioacuten de eficiencia se basa en la
suposicioacuten de que ocurre una peacuterdida real en el uso de las instalaciones fijas
como consecuencia de la deficiencia en el trabajo lo cual soacutelo ocurririacutea bajo las
raras circunstancias en las que una planta opera al maacuteximo de su capacidad
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Bajo el meacutetodo de las dos variaciones la variacioacuten de presupuesto que
se considera en gran parte controlable por los supervisores de departamento
incluye cualquier aumento o disminucioacuten de los cif variables que resulte por
causas de las deficiencias de la mano de obra
Esto ocurre debido a que los cif reales se comparan con una asignacioacuten
de presupuesto basada en las horas estaacutendar Eacuteste pareceriacutea un meacutetodo maacutes
realista del anaacutelisis de la variacioacuten de cif
31 Variacioacuten total
bull Meacutetodo con descomposicioacuten de causas
Variacioacuten presupuesto (1 ndash 2)
bull cif reales (1)
bull PANR (presupuesto ajustado a nivel real de las operaciones) (2)
Cif fijos
Cif variables (cuota estaacutendar variable x hs Reales)
Variacioacuten capacidad (2 ndash 3)
bull Cif aplicado horas reales x cuota cif estaacutendar (3)
Variacioacuten capacidad (3 ndash 4)
bull Horas estaacutendar x cuota cif estaacutendar (4)
92 VARIACIOacuteN TOTAL CIF
Contabilizacioacuten meacutetodos y registracioacuten Los meacutetodos son varios y se
seleccionan seguacuten la industria trabaje por oacuterdenes o por procesos En las que
trabajan por oacuterdenes las variaciones se determinan a medida que se producen
En cambio en procesos donde no se puede separar o lotificar la produccioacuten las
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variaciones en cantidad se determinan al final del periacuteodo y para toda la
produccioacuten sin individualizar a queacute trabajo corresponde De acuerdo al plan
uacutenico las variaciones se reconocen sobre la base de los insumos de costos es
decir a medida que se incurre en los costos de fabricacioacuten
De alliacute que todos los cargos y los creacuteditos a la cuenta trabajos en proceso
se hacen seguacuten el costo estaacutendar De acuerdo al plan parcial los cargos a la
cuenta trabajos en proceso se hacen al costo real y los creacuteditos se hacen al
costo estaacutendar
Las variaciones se determinan sobre la base de la produccioacuten y
permanecen en el saldo de la cuenta Trabajos en Proceso hasta que son
ajustadas mediante un inventario fiacutesico
Se supone que la diferencia entre el inventario de trabajos en proceso cuyo
precio se determina al costo estaacutendar y el saldo de la cuenta representa las
variaciones del costo estaacutendar
Un tercer meacutetodo es el plan dual que combina las caracteriacutesticas de
estos dos planes baacutesicos Variacioacuten cantidad materiales Se utilizan distintos
formularios para la solicitud de materiales al almaceacuten que son
1 Requisicioacuten estaacutendar Requisicioacuten de excedentes Requisicioacuten de materiales
indirectos y Notas de materiales devueltos al almaceacuten
Variacioacuten mano de obra directa En un sistema de costos por oacuterdenes una
informacioacuten vital es la contenida en la tarjeta de tiempo trabajado por los
operarios de mano de obra en cada orden Ademaacutes tambieacuten se conocen
bull Tiempo estaacutendar asignado a la orden y el nivel del salario del operario
calculado acorde a su categoriacutea y capacitacioacuten (surge del estaacutendar)
bull Costo del salario y las horas reales pagadas al trabajador seguacuten planilla de
sueldos y jornales (datos de sus valores reales) Costos indirectos de
fabricacioacuten Se puede trabajar con el meacutetodo de las dos o tres variaciones
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Se calcula restando a los CIF reales (los verdaderamente insumidos) el costo
estaacutendar (tiempo de trabajo de cada unidad de produccioacuten por su costo ambos
estaacutendar)
Costos por procesos
Plan uacutenico o total Las variaciones se calculan mediante alguno de los
siguientes procedimientos
Procedimiento
1 MAT DIR MOD CIF
a) prod En proceso (inv inicial) + cantidades reales a costos estaacutendar total
b) prod Terminada valuadas a costos estaacutendar prod en proceso (inv final) a
costos estaacutendar total Los saldos de produccioacuten en proceso inventario inicial y
final y productos terminados se expresan en costo estaacutendar mientras que los
costos del periacuteodo se conforman con las cantidades reales a costos estaacutendar
Procedimiento
2 MAT DIR MOD CIF
produccioacuten en proceso inventario inicial + cantidades reales a costo estaacutendar
total - productos terminados a costo estaacutendar saldo de la cuenta produccioacuten en
proceso - produccioacuten en proceso inv final valuado a costo estaacutendar variacioacuten
cantidad
Procedimiento
3 MAT DIR MOD CIF Productos terminado a costos estaacutendar + produccioacuten
en proceso inv Final a costo estaacutendar - produccioacuten en proceso inv Inicial a
costo estaacutendar
COSTO ESTAacuteNDAR DE LA PRODUCCIOacuteN TERMINADA
Este costo estaacutendar de la produccioacuten procesada se compara con los
costos reales del periacuteodo y su diferencia constituye la variacioacuten cantidad La
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cuenta produccioacuten en proceso se debita por las requisiciones de materiales a su
costo estaacutendar La variacioacuten precio se calcula en el momento de la compra
Mano de obra Tambieacuten permite determinar la variacioacuten salario en el momento
de su devenga miento pero no la variacioacuten tiempo
La cuenta produccioacuten en proceso es debitada por las horas reales
computadas a jornales estaacutendar Costos indirectos de fabricacioacuten Durante el
periacuteodo los costos reales de fabricacioacuten se acumulan en la cuenta especiacutefica y
se aplican a la produccioacuten en funcioacuten a su cuota estaacutendar multiplicada por la
base real
En un sistema por procesos efectuadas las registraciones y determinadas
las variaciones (precio material salario y mano de obra) resta el caacutelculo de las
variaciones cantidad materiales tiempo de mano de obra y las de costos
indirectos Se pueden calcular mediante alguno de los 3 procedimientos ya
propuestos o tambieacuten
MAT DIR MOD CIF Saldo de la cuenta prod En proceso (cantidades reales
a costos estaacutendar) - produccioacuten en proceso inventario final a costos estaacutendar
VARIACIOacuteN EN CANTIDAD En un sistema de costos estimados las
variaciones se consideran fruto de errores en su Destino de las variaciones
Variaciones controlables Variaciones no controlables Disposicioacuten de las
variaciones Para propoacutesitos de informes externos las variaciones pueden
tratarse
1 Cargaacutendolas contra los resultados del periacuteodo
2 Cargaacutendolas al costo de ventas y los inventarios finales de trabajo en proceso
y productos terminados
3 Cargando las variaciones controlables contra los ingresos del periacuteodo y
asignando las variaciones incontrolables sobre el costo de ventas y los
inventarios finales de trabajos en proceso y productos terminados
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Cargo de variaciones a resultados Bajo este procedimiento todas las
variaciones se cargan a los resultados del producto Por lo tanto todos los
inventarios que aparecen en el balance se valorizan al costo estaacutendar
Asignacioacuten de las variaciones
Las variaciones se asignan sobre el costo de ventas y los inventarios
finales de trabajos en proceso y productos terminados Por lo tanto los
inventarios finales se valorizan en cantidades que se aproximan a los costos
reales incurridos
Disposicioacuten seguacuten la controlabilidad de las variaciones Se hace una
distincioacuten entre las variaciones controlables y las no controlables Bajo la
suposicioacuten de que sean relativamente incontrolables las variaciones de las
tasas de precio y de mano de obra se asignariacutean sobre el costo de ventas y los
inventarios finales de trabajos en proceso y productos terminados
Todas las otras variaciones se cancelariacutean contra los resultados del
periacuteodo puesto que se presume que representan deficiencias (o eficiencias) que
no pueden capitalizarse adecuadamente como cargos de inventarios (o
creacuteditos)
Aunque la variacioacuten de volumen tambieacuten puede ser controlable (por lo
menos parcialmente) por lo general no se justifica volver a sumar a los
inventarios el costo de las instalaciones ociosas Controlabilidad de las
variaciones Las variaciones que se han identificado son
bull Variacioacuten del precio de los materiales
bull Variaciones en el uso o eficiencia de los materiales
bull Variaciones de la tasa de mano de obra directa
bull Variacioacuten de la eficiencia de la mano de obra directa
bull Variacioacuten del presupuesto o gasto de costos indirectos de fabricacioacuten
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bull Variacioacuten volumen de los costos indirectos de fabricacioacuten
Los costos de produccioacuten reales incurridos durante cierto periacuteodo pueden ser
mayores que los costos estaacutendar por cualquiera de las siguientes razones
1 Utilizacioacuten de materiales mano de obra directa o planta en exceso a la
cantidad necesaria para realizar el trabajo de produccioacuten
2 Compra de materiales directos o servicios de mano de obra directa maacutes
caros de lo previsto o asignado en la norma
3 Incurrimiento de mayores costos indirectos de fabricacioacuten que lo anticipado
(en la asignacioacuten presupuestaria para cif) para el nivel de operaciones
alcanzado
4 Ociosidad o falta de actividad (peacuterdida por capacidad ociosa o volumen)
V CASO PRAacuteCTICO
Introduccioacuten a la Empresa
Roger Valerio y Asociados es una compantildeiacutea de capital propio ubicada en el
sector de construccioacuten y disentildeo con maacutes de 25 antildeos de experiencia en
proyectos residenciales industriales y turiacutesticos Estamos formados por un
equipo de arquitectos ingenieros y administradores con un amplio conocimiento
en el sector
El perfil se extiende maacutes allaacute de la tiacutepica firma de arquitectura La empresa ha
evolucionado a ser una firma de Disentildeo-Construccioacuten mediante el cual ambos
rubros se pueden ejecutar bajo el mismo contrato coordinando la planificacioacuten y
ejecucioacuten de obra Se Ejecutan todo tipo de proyectos de construccioacuten
remodelaciones comerciales e industriales
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Productos y servicios La empresa establecemos un servicio personalizado
que se acopla a las necesidades de los clientes ofreciendo diferentes tipos de
contratos siempre asesorando de acuerdo a los alcances y necesidades del
proyecto Tenemos experiencia en disentildear y construir proyectos de gran
plusvaliacutea producimos toda la documentacioacuten necesaria requerida para
garantizar la correcta y debida ejecucioacuten de cualquier proyecto
Mercados Como parte de la matriz estrateacutegica la posicioacuten es establecernos y
posicionarnos firmemente en el mercado y buscar alternativas en el sector del
turismo
MISION Y VISION
Es disentildear y construir proyectos de manera Organizada y segura en el tiempo
planificado en la compantildeiacutea la calidad del trabajo y la satisfaccioacuten el el cliente
viene primero
Estructura Organizacional
Direccioacuten
Disentildeo y preparacioacuten de anteproyecto
Coordinacioacuten de especificaciones teacutecnicas
Inspeccioacuten de las construcciones y o remodelaciones
Coordinacioacuten de consultores para supervisioacuten de ingenieriacutea
Supervisa y Coordina los departamento de administracioacuten construccioacuten y
disentildeo
Supervisa los departamentos de presupuesto y compras
Revisa los reportes y contabilidad
Es la persona responsable de comunicarse con los duentildeos de proyectos
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Administracioacuten
Asegurarse que los departamentos de disentildeo y construccioacuten realicen sus
actividades en tiempo y forma
Comunicacioacuten y resolucioacuten de preguntas y necesidades de ingenieros
residentes
Asistencia a ingenieros residentes
Tramitar permisos y ordenes de cambio
Elaboracioacuten de reportes de costos para contabilidad
Revisioacuten de presupuestos y oacuterdenes de compra para aprobacioacuten
Asegurarse que las solicitudes de ingenieros residentes sean procesadas
Realizar requisitorias de pago
Revisar cronogramas de trabajo
Departamento de Disentildeo
Levantamiento de planos e instalaciones existentes
Asistencia en preparacioacuten de anteproyecto
Presentaciones Arquitectoacutenicas
Trabajar directamente con el arquitecto desarrollando proyecto
Organizar documentos constructivos
Organizar informacioacuten para entregar a consultores
Organizar documentos constructivos para ser revisados por el Arquitecto
y departamento de construccioacuten
Producir documentos constructivos para iniciar proyectos
ORDINARIO
Contabilidad
Trabajar estrechamente con la administracioacuten
Producir Reportes de contabilidad por proyectos
Reportes financieros de costos
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32
Realizar flujo de caja mensuales por proyecto para revisioacuten
Presupuestos y Compras
Departamento a cargo de que las licitaciones sean realizadas a tiempo
Elaborar presupuestos y cronogramas para ser entregados a
administracioacuten
Elaborar ordenes de cambio en conjunto con la administracioacuten de
proyectos y disentildeo
Elaboracioacuten de lista de compras
RFIrsquos
Entregar planos y correcciones a sub-contratistas
Administracioacuten de Proyectos
Asistir al ingeniero residente
Asistir a la administracioacuten de empresa
Asistencia en elaboracioacuten de documentacioacuten de costos de proyectos a la
administracioacuten
Comunicacioacuten directa con oficina principal
Supervisar las actividades y progreso de obra
Aprobacioacuten de requisitorias de pago conforme a avance de obra
Gerencia de Proyectos
Asegurarse que el proyecto no se retrase
Supervisar al maestro de obra
Supervisar a los sub-contratistas
Encargado de Seguridad
Saldos Iniciales al 31 de Enero 2015
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33
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34
ACTIVOS CORRIENTES PASIVOS CORRIENTES
Efectivo en caja y banco Cuentas por Pagar Proveedores
Efectivo en bancos Proveedores Varios
Bancentro en Cordobas 36010011 Cuenta pro pagar proveedor cemex 150649194
Bnacentro Cordobas Disentildeo 9723491 Cuenta pro pagar proveedor Sinsa 12013390
Bancentro Dolares 77326811 Cuenta pro pagar proveedor Indenicsa 97935959
Banco de America Central Cordoba 131221369 Cuenta pro pagar proveedor Sutrans 22233483
Ficohsa 7240932 Cuenta pro pagar proveedor Ferreteria Linda 8319433
Bancentro Dolares Disentildeo 6478704 Cuenta pro pagar proveedor Amanco 1413340
Caja Chica Cuenta pro pagar proveedor Fetesa 642427
Rita Carolina Gutierrez 500000 Cuenta pro pagar proveedor Ferretria Darling 30579538
Almacen 3752510 Cuenta pro pagar proveedor Sinter 1573947
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BALANCE GENERAL
Del 01 al 31 de Enero del 2015
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35
Cuentas Por Cobrar Impuestos
Cuentas Por Cobrar Clientes IVA por Pagar 5700915
Tienda Mango 89999110 Retenciones en la Fuente 6649325
Coorp Supermercados Unidos en Nic 179470308 Prestamo a Corto Plazo
Diano Marina SA 9455735 Nimac 48229198
Mobi Urbano 2647770 Prestamo Chevy Lafise 13917274
Grupo Q 95636230 Factoring Bancentro 316434976
Payless Shoes Source LTDA 46477948 Linea de Credito Bancentro 67646610
Cuentas por cobrar Empleados Prestamo Univ BAC 3637894
Empleados de Admon 2360150 Convenio de Pago Inss 9895651
TOTAL ACTIVO CORRIENTES 698301079 Gastos Acumulados por pagar
ACTIVOS FIJOS
Terrenos y Edificios Salarios
Edificios 489085852 INSS por Pagar 13425146
Reserva para Dep de Edificios Inatec por Pagar 3125452
Depreciacion de Edificios -53082819 Otras Cuentas por Pagar
Equipos Tarjetas de Creditos
Equipos de Cosntruccion 463303862 Tarjeta Citi 6700 65070056
Vehiculos de Admon 22546445 Adelantos de Clientes
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Mob y Equipos de Oficina 16810565 Adelantos por Servicios de Construccion
Reserva para Depreciacion Maxi Pali Rivas 464228564
Equipos de Construccion -107284536 La Gran Via 40368153
Vehiculos de Admon -10521673 Cedis La Colonia 68807751
Mob Y Equipos de oficina -2757098 Villa Blanca
Gastos Pagados Por Adelantados Otros Pasivos
Impuestos Prestamo Largo Plazo
Iva pagado por Adelantado 177299131 Prestamo Bancentro H-100 26147590
Ret IR Pagado por Adelantado 116766158 TOTAL PASIVO NO CORRIENTE 1478645266
Mano de Obra Directa 3037840 CAPITAL SOCIAL 465345286
Otros Activos SUPERAVIT O PERDIDA ACUMULADA -86049155 379296131
Depositos en Garantia Ganancias Retenidas 295771675
Diano Marina SA 104973606 IR 30 9758467
Cedis La Colonia 82298527 Utilidadad del ejercicio 22769756
Casa Mantica LGV 62795830 TOTAL CAPITAL 707596029
Certificado a Plazo Fijo 13084050
Activos en Procesos
Compra de Terreno 5469176
Edificios en Procesos 45119384
Otras Cuentas por Cobrar
ICSA 58995916
TOTAL ACTIVOS NO CORRIENTES 1487940216
TOTAL ACTIVOS C$ 2186241295 TOTAL PASIVO + CAPITAL C$ 2186241295
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37
38006099
5477876
32528223
9758467
22769756
Elaborado Por___________ Autorizado Por_____________Revisad Por________________
Utilidad antes IR
IR 30
Utilidad del Ejercicio
Gastos administrativos
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ESTADO DE RESULTADO
Del 01 al 31 de Enero del 2015
Concepto
Adelanto costo de construccion
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CODIGO FECHA CONCEPTO PARCIAL DEBE HABER
100-04 10012015 Almacen 3238261
Bodega
11600 Gastos Pagados por Anticipado 485739
116-20-23 IVA Pagado por Anticipado
11800 Cuentas por pagar proveedores
118-25-42 Cuentas por pagar proveedor Indenicsa 3724000
Saldos Iguales 3724000 3724000
CODIGO FECHA CONCEPTO PARCIAL DEBE HABER
100-04 11012015 Almacen 367893
Bodega
11600 Gastos Pagados por adelantado 55184
116-20-23 IVA Pagado por Anticipado
118 Cuentas por pagar proveedores
118-25-43 Cuentas por pagar proveedor Sutrans 423077
Saldos Iguales 423077 423077
LIBRO DIARIO
ASIENTO 1
Compra de varilla deformada alambre recosido 10012015
ASIENTO 2
Compra de varillas lisas 12012015
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CODIGO FECHA CONCEPTO PARCIAL DEBE HABER
100-02 15012015 Banco 43707014
100-02-1 Bancentro coacuterdobas
118-26 Gastos por Pagar 5700915
118-26-49 IVA Por pagar
122-30 Adelanto de construccion 38006099
122-30-53 Lote 35-2
Saldos Iguales 43707014 43707014
CODIGO FECHA CONCEPTO PARCIAL DEBE HABER
120 15012015 Gastos de Administracion 2738938
120-28-61 Pago de nomina
100-02 Banco 2738938
100-02-1 Banctro Cordoba
Saldos Iguales 2738938 2738938
CODIGO FECHA CONCEPTO PARCIAL DEBE HABER
100-04 30012015 Almacen 146356
Bodega
11600 Gastos Pagados por adelantado 21953
116-20-23 IVA Pagado por Anticipado
100-02 Banco 168309
100-02-1 Banctro Cordoba
Saldos Iguales 168309 168309
ASIENTO 3
Adelanto de cosntruccion avaluo 1 15012015
ASIENTO 4
Pago de nomina administrativa 1512015
ASIENTO 5
Compra de 9 metros de arena 30012015
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CODIGO FECHA CONCEPTO PARCIAL DEBE HABER
116-20-25 31012015 Mano de Obra Directa 3037840
Mano de Obra
118-26 Gastos por pagar
118-26-51 Retencion en la fuente 60757
100-02 Banco 2977083
100-02-1 Bancreto cordoba
Saldos Iguales 3037840 3037840
CODIGO FECHA CONCEPTO PARCIAL DEBE HABER
120 31012015 Gastos de Administracion 2738938
120-28-61 Pago de nomina
100-02 Banco 2738938
100-02-1 Banctro Cordoba
Saldos Iguales 2738938 2738938
Pago mano de obra 31012015
ASIENTO 7
Pago de nomina administrativa 3112015
ASIENTO 6
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Adelanto costo de construccion 79496425
Costo de construccion 24125689
Utilidad Bruta 55370736
Gastos administrativos 3241338
Utilidad antes IR 52129398
IR 30 15638819
Utilidad del Ejercicio 36490579
_____________________
Elaborado Por Revisadp Por Autorizado Por
ROGER VALERIO ARQUITECTURA
ESTADO DE RESULTADO
Del 01 al 30 de Junio del 2015
Concepto
______________________________________
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ACTIVO CIRCULANTE PASIVOS CORRIENTES
Efectivo en caja y banco Cuentas por Pagar Proveedores
Efectivo en bancos Cuenta pro pagar proveedor cemex 150649196
Bancentro en Cordobas 298963126 Cuenta pro pagar proveedor Sinsa 12202390
Bnacentro Cordobas Disentildeo 9723491 Cuenta pro pagar proveedor Indenicsa 94239268
Bancentro Dolares 77326811 Cuenta pro pagar proveedor Sutrans 21557927
Banco de America Central Cordoba 131221369 Cuenta pro pagar proveedor Ferreteria Linda 9341433
Ficohsa 7240932 Cuenta pro pagar proveedor Amanco 1413339
Bancentro Dolares Disentildeo 6478704 Cuenta pro pagar proveedor Fetesa 729195
Caja Chica Cuenta pro pagar proveedor Ferretria Darling31704573
Rita Carolina Gutierrez 500000 Cuenta pro pagar proveedor Sinter 1573947
Almacen 000 Impuestos
Cuentas Por Cobrar IVA por Pagar 57782035
Cuentas Por Cobrar Clientes Retenciones en la Fuente 7249550
Tienda Mango 89999110 Prestamo a Corto Plazo
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BALANCE GENERAL
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Coorp Supermercados Unidos en Nic 179470308 Nimac 48229198
Diano Marina SA 9455735 Prestamo Chevy Lafise 13917274
Mobi Urbano 2647770 Factoring Bancentro 316434976
Grupo Q 95636230 Linea de Credito Bancentro 67646610
Payless Shoes Source LTDA 46477948 Prestamo Univ BAC 3637894
Cuentas por cobrar Empleados Convenio de Pago Inss 9895651
Empleados de Admon 2360150 Gastos de Administracion -5477876
TOTAL ACTIVOS CORRIENTES 957501684 Gastos Acumulados por pagar
ACTIVOS FIJOS Salarios
Terrenos y Edificios INSS por Pagar 13425146
Edificios 489085852 Inatec por Pagar 3125452
Reserva para Dep de Edificios Otras Cuentas por Pagar
Depreciacion de Edificios -53082819 Tarjetas de Creditos
Equipos Tarjeta Citi 6700 65070056
Equipos de Cosntruccion 463303862 Adelantos de Clientes
Vehiculos de Admon 22546445 Adelantos por Servicios de Construccion
Mob y Equipos de Oficina 16810565 Maxi Pali Rivas 464228564
Reserva para Depreciacion La Gran Via 40368153
Equipos de Construccion -107284536 Cedis La Colonia 68807751
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Vehiculos de Admon -10521673 Villa Blanca
Mob Y Equipos de oficina -2757098 TOTAL PASIVOS CORRIENTES 1497751702
Gastos Pagados Por Adelantados Otros Pasivos
Impuestos Prestamo Largo Plazo
Iva pagado por Anticipado 181401116 Prestamo Bancentro H-100 26147590 26147590
Ret IR Pagado por Adelantado 116766158 CAPITAL SOCIAL
Mano de Obra Directa 33115796 Capital 542851425
Mano de Obra Indirecta 5125074 Ganancias Retenidas 295771675
TOTAL ACTIVOS NO CORRIENTES 1154508742 Costo de construccion
Otros Activos IR 30 85733944
Depositos en Garantia Utilidadad del ejercicio 36490579
Diano Marina SA 104973606 TOTAL CAPITAL 960847623
Cedis La Colonia 82298527
Casa Mantica LGV 62795830
Certificado a Plazo Fijo 13084050
Activos en Procesos
Compra de Terreno 5469176
Edificios en Procesos 45119384
Otras Cuentas por Cobrar
ICSA 58995916
TOTAL OTROS ACTIVOS 372736489
TOTAL ACTIVOS C$ 2484746915 TOTAL PASIVO + CAPITAL C$ 2484746915
Elavorado por________________ Revisado Por___________________________ Aurorizado por________________
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Costo de Materiales Directos
Inventario Inicial de Materiales y Suministros 000
(+) Compra de Materiales y Suministro 6014672
(=) Materiales y suministros Disponibles 6014672
(-) Materiales Indirectos Utilizados 000
(-) Inventario Final de Materiales y Suministro 6014672
(=) Costo de Materiales Directos 000
Costo de Produccion
Inventario Inicial de productos en proceso 4913415
(+) Costo de Material Directo 000
(+) Mano de Obra Directa 4159815
(+) CIF utilizado 753600
(-) Inventario Final Utilizado 9826830
(=) Costo de Produccion 000
Costo de Venta
Inventario Inicial de Productos Terminados 79496425
(+) Costo de Produccion 000
(=) Mercaderia Disponible 79496425
(-) Inventario Final de productos terminados 27367027
(=) Costo de venta 52129398
ESTADO DE COSTO PRODUCCION Y VENTA
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CODIGO FECHA CONCEPTO PARCIAL DEBE HABER
131-36 02062015 Costo de Construccion 5478400
131-36-104 Villa Blanca
100-04 Almacen 4763826
Bodega
118-26 Gastos por Pagar 714574
118-26-49 IVA por Pagar
Saldos Iguales 5478400 5478400
CODIGO FECHA CONCEPTO PARCIAL DEBE HABER
100-04 02062015 Almacen 308830
Bodega
116-20 Gastos Pagados por adelantado
116-20-23 IVA Pagado por Anticipado 46324
118-25 Cuentas por pagar proveedores 355154
118-25-40 Cuentas por pagar proveedor
Cemex
Saldos Iguales 355154 355154
CODIGO FECHA CONCEPTO PARCIAL DEBE HABER
100-04 02062015 Almacen 520252
Bodega
116-20 Gastos Pagados por adelantado
116-20-23 IVA Pagado por Anticipado 78038
118-25 Cuentas por pagar proveedores 598290
118-25-40 Cuentas por pagar proveedor
Cemex
Saldos Iguales 598290 598290
ASIENTO 92
ASIENTO 91
Se envio 512 varillas de hierr al proyecto
Compra de 239 bloques
ASIENTO 93
Compra de 14 bolsas de cemento
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CODIGO FECHA CONCEPTO PARCIAL DEBE HABER
131-36 05062015 Costo de Construccion 336618
131-36-104 Villa Blanca
100-04 Almacen 292711
Bodega
118-26 Gasto por Pagar 43907
118-26-49 IVA por Pagar
Saldos Iguales 336618 336618
CODIGO FECHA CONCEPTO PARCIAL DEBE HABER
100-04 06062015 Almacen 81309
Bodega
116-20 Gastos Pagados por adelantado 12196
116-20-23 IVA Pagado por Anticipado
100-02 Banco 93505
100-02-1 Banctro Cordoba
Saldos Iguales 93505 93505
CODIGO FECHA CONCEPTO PARCIAL DEBE HABER
100-04 06062015 Almacen 28299
Bodega
116-20 Gastos Pagados por adelantado 4245
116-20-23 IVA Pagado por Anticipado
118-25 Cuentas por pagar proveedores
118-25-41 Cuentas por pagar proveedor
Sinsa
32544
Saldos Iguales 32544 32544
ASIENTO 94
Se envio 18 metros cubicos de arena al
ASIENTO 95
Compra de 5 metros de arena natural
ASIENTO 96
Compra de 24 centro de carga sistema electrico
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CODIGO FECHA CONCEPTO PARCIAL DEBE HABER
116-20 06062015 Mano de Obra Directa 1352500
116-20-25 Mano de Obra
118-26 Gastos por pagar
118-26-51 Retencion en la fuente 27050
100-02 Banco 1325450
100-02-1 Bancreto cordoba
Saldos Iguales 1352500 1352500
CODIGO FECHA CONCEPTO PARCIAL DEBE HABER
116-20 06062015 Mano de Obra Directa 281865
116-20-25 Mano de Obra
118-26 Gastos por pagar
118-26-51 Retencion en la fuente 5637
100-02 Banco 276228
100-02-1 Bancreto cordoba
Saldos Iguales 281865 281865
CODIGO FECHA CONCEPTO PARCIAL DEBE HABER
100-04 06062015 Almacen 347022
Bodega
116-20 Gastos Pagados por adelantado
116-20-23 IVA Pagado por Anticipado 52053
118-25 Cuentas por pagar proveedores 399075
118-25-40 Cuentas por pagar proveedor
Cemex
Saldos Iguales 399075 399075
ASIENTO 98
ASIENTO 97
Pago mano de obra
Pago mano de obra
ASIENTO 99
Compra de 255 bloques
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50
CODIGO FECHA CONCEPTO PARCIAL DEBE HABER
116-20 06062015 Mano de Obra Directa 500000
116-20-25 Mano de Obra
118-26 Gastos por pagar
118-26-51 Retencion en la fuente 10000
100-02 Banco 490000
100-02-1 Bancreto cordoba
Saldos Iguales 500000 500000
CODIGO FECHA CONCEPTO PARCIAL DEBE HABER
100-04 06062015 Almacen 371609
Bodega
116-20 Gastos Pagados por adelantado
116-20-23 IVA Pagado por Anticipado 55741
118-25 Cuentas por pagar proveedores 427350
118-25-40 Cuentas por pagar proveedor
Cemex
Saldos Iguales 427350 427350
CODIGO FECHA CONCEPTO PARCIAL DEBE HABER
116-20 06062015 Mano de Obra Directa 700000
116-20-25 Mano de Obra
118-26 Gastos por pagar
118-26-51 Retencion en la fuente 14000
100-02 Banco 686000
100-02-1 Bancreto cordoba
Saldos Iguales 700000 700000
ASIENTO 100
Pago mano de obra
ASIENTO 101
Compra de 10 bolsas de cemento
ASIENTO 102
Pago mano de obra
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51
CODIGO FECHA CONCEPTO PARCIAL DEBE HABER
131-36 07062015 Costo de Construccion 4273500
131-36-104 Villa Blanca
100-04 Almacen 3716087
Bodega
118-26 Gastos por Pagar 557413
118-26-49 IVA por Pagar
Saldos Iguales 4273500 4273500
CODIGO FECHA CONCEPTO PARCIAL DEBE HABER
100-04 08062015 Almacen 334448
Bodega
116-20 Gastos Pagados por adelantado
116-20-23 IVA Pagado por Anticipado 50167
118-25 Cuentas por pagar proveedores 384615
118-25-40 Cuentas por pagar proveedor
Cemex
Saldos Iguales 384615 384615
CODIGO FECHA CONCEPTO PARCIAL DEBE HABER
100-04 08062015 Almacen 75450
Bodega
116-20 Gastos Pagados por adelantado
116-20-23 IVA Pagado por Anticipado 11318
118-25 Cuentas por pagar proveedores 86768
118-25-41 Cuentas por pagar proveedor
Sinsa
Saldos Iguales 86768 86768
ASIENTO 104
ASIENTO 103
Se envio 100 bolsas de cemento al proyecto
Compra de 9 bolsas de cemento
ASIENTO 105
Compra de 4 tubos pvc
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52
CODIGO FECHA CONCEPTO PARCIAL DEBE HABER
100-04 08062015 Almacen 408800
Bodega
116-20 Gastos Pagados por adelantado
116-20-23 IVA Pagado por Anticipado 61320
118-25 Cuentas por pagar proveedores 470120
118-25-41 Cuentas por pagar proveedor
Sinsa
Saldos Iguales 470120 470120
CODIGO FECHA CONCEPTO PARCIAL DEBE HABER
100-04 08062015 Almacen 227220
Bodega
116-20 Gastos Pagados por adelantado
116-20-23 IVA Pagado por Anticipado 34083
118-25 Cuentas por pagar proveedores 261303
118-25-42 Cuentas por pagar proveedor
Indenicsa
Saldos Iguales 261303 261303
CODIGO FECHA CONCEPTO PARCIAL DEBE HABER
116-20 08062015 Mano de Obra Directa 1325450
116-20-25 Mano de Obra
118-26 Gastos por Pagar
118-26-51 Retencion en la fuente 26509
100-02 Banco 1298941
100-02-1 Bancreto cordoba
Saldos Iguales 1325450 1325450
ASIENTO 106
Compra de 46 discos para cortar
ASIENTO 107
Compra de 23 varillas de hierro
ASIENTO 108
Pago mano de obra
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53
CODIGO FECHA CONCEPTO PARCIAL DEBE HABER
100-04 08062015 Almacen 543352
Bodega
116-20 Gastos Pagados por adelantado
116-20-23 IVA Pagado por Anticipado 81503
118-25 Cuentas por pagar proveedores 624855
118-25-42 Cuentas por pagar proveedor
Indenicsa
Saldos Iguales 624855 624855
CODIGO FECHA CONCEPTO PARCIAL DEBE HABER
131-36 08062015 Costo de Construccion 2979565
131-36-104 Villa Blanca
100-04 Almacen 2979565
Bodega
Saldos Iguales 2979565 2979565
CODIGO FECHA CONCEPTO PARCIAL DEBE HABER
131-36 10062015 Costo de Construccion 1492120
131-36-104 Villa Blanca
100-04 Almacen 1430800
Bodega
118-26 Gastos por Pagar 61320
118-26-49 Iva por Pagar
Saldos Iguales 1492120 1492120
ASIENTO 110
ASIENTO 109
Compra de 55 varillas de hierro
Se envio 188 reglas al proyecto
ASIENTO 111
Se envio 146 discos para cortar al proyecto
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CODIGO FECHA CONCEPTO PARCIAL DEBE HABER
100-04 10062015 Almacen 97565
Bodega
116-20 Gastos Pagados por adelantado 14635
116-20-23 IVA Pagado por Anticipado
100-02 Banco 112200
100-02-1 Banctro Cordoba
Saldos Iguales 112200 112200
CODIGO FECHA CONCEPTO PARCIAL DEBE HABER
100-04 11062015 Almacen 758348
Bodega
116-20 Gastos Pagados por adelantado
116-20-23 IVA Pagado por Anticipado 113752
118-25 Cuentas por pagar proveedores 872100
118-25-42 Cuentas por pagar proveedor
Indenicsa
Saldos Iguales 872100 872100
CODIGO FECHA CONCEPTO PARCIAL DEBE HABER
100-04 11062015 Almacen 29935
Bodega
116-20 Gastos Pagados por adelantado
116-20-23 IVA Pagado por Anticipado 4490
118-25 Cuentas por pagar proveedores 34425
118-25-42 Cuentas por pagar proveedor
Indenicsa
Saldos Iguales 34425 34425
ASIENTO 112
Compra de 6 metros de arena Natuaral
ASIENTO 113
Compra de 76 varillas de hierro
ASIENTO 114
Compra de 3 varillas de hierro
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CODIGO FECHA CONCEPTO PARCIAL DEBE HABER
100-04 11062015 Almacen 229500
Bodega
116-20 Gastos Pagados por adelantado
116-20-23 IVA Pagado por Anticipado 34425
118-25 Cuentas por pagar proveedores 263925
118-25-42 Cuentas por pagar proveedor
Indenicsa
Saldos Iguales 263925 263925
CODIGO FECHA CONCEPTO PARCIAL DEBE HABER
100-04 13062015 Almacen 1003347
Bodega
116-20 Gastos Pagados por adelantado
116-20-23 IVA Pagado por Anticipado 150502
118-25 Cuentas por pagar proveedores 1153849
118-25-40 Cuentas por pagar proveedor
Cemex
Saldos Iguales 1153849 1153849
CODIGO FECHA CONCEPTO PARCIAL DEBE HABER
131-36 13062015 Costo de Construccion 280412
131-36-104 Villa Blanca
100-04 Almacen 243837
Bodega
118-26 Gastos por Pagar 36575
118-26-49 Iva por Pagar
Saldos Iguales 280412 280412
ASIENTO 116
ASIENTO 115
Compra de 24 varillas de hierro
Compra de 27 bolsas de cemento
ASIENTO 117
Se envio 13 tubos pvc al proyecto
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CODIGO FECHA CONCEPTO PARCIAL DEBE HABER
131-36 14062015 Costo de Construccion 205711
131-36-104 Villa Blanca
100-04 Almacen 178879
Bodega
118-26 Gastos por Pagar 26832
118-26-49 Iva por Pagar
Saldos Iguales 205711 205711
CODIGO FECHA CONCEPTO PARCIAL DEBE HABER
131-36 15062015 Costo de Construccion 346450
131-36-104 Villa Blanca
100-04 Almacen 301261
Bodega
118-26 Gastos por Pagar 45189
118-26-49 Iva por Pagar
Saldos Iguales 346450 346450
CODIGO FECHA CONCEPTO PARCIAL DEBE HABER
118-25 15062015 Cuentas por pagar proveedores 1252252
118-25-41 Cuentas por pagar proveedor
Sinsa100-02 Banco 1252252
100-02-1 Banctro Cordoba
Se cancela el saldo del proveedor
SinsaSaldos Iguales 1252252 1252252
ASIENTO 118
Se envio 11 metro cubicos de arena proyecto
ASIENTO 119
Se envian 261 tubus de sistema electrico
ASIENTO 120
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116-20 15062015 Mano de Obra indirecta 753600
116-2025 Pago servicio de energia electrica
131-37 Gasto Administrativo 502400
131-37-
115
Pago de energia electrica
100-02 Banco 1256000
100-02-1 Bancentro Cordobas
Pago de servicio basico
Saldos Iguales 1256000 1256000
CODIGO FECHA CONCEPTO PARCIAL DEBE HABER
118-25 15062015 Cuentas por pagar proveedores 20671724
118-25-40 Cuentas por pagar proveedor
Cemex100-02 Banco 20671724
100-02-1 Banctro Cordoba
Se cancela el saldo del proveedor
CemexSaldos Iguales 20671724 20671724
CODIGO FECHA CONCEPTO PARCIAL DEBE HABER
118-25 15062015 Cuentas por pagar proveedores 2625038
118-25-47 Cuentas por pagar proveedor
Daling100-02 Banco 2625038
100-02-1 Banctro Cordoba
Pago del 70 del saldo
Saldos Iguales 2625038 2625038
ASIENTO 121
ASIENTO 122
ASIENTO 123
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CODIGO FECHA CONCEPTO PARCIAL DEBE HABER
131-36 15062015 Costo de Construccion 3847375
131-36-104 Villa Blanca
100-04 Almacen 3345543
Bodega
118-26 Gastos por Pagar 501832
118-26-49 Iva por Pagar
Saldos Iguales 3847375 3847375
CODIGO FECHA CONCEPTO PARCIAL DEBE HABER
120-28 15062015 Gastos de Administracion 2738938
120-28-61 Pago de nomina
100-02 Banco 2738938
100-02-1 Banctro Cordoba
Saldos Iguales 2738938 2738938
CODIGO FECHA CONCEPTO PARCIAL DEBE HABER
131-36 16062015 Costo de Construccion 2406908
131-36-104 Villa Blanca
100-04 Almacen 2092963
Bodega
118-26 Gastos por Pagar 313945
118-26-49 Iva por Pagar
Saldos Iguales 2406908 2406908
ASIENTO 124
Se envian 347 varillas de hierro al proyecto
ASIENTO 125
Pago de nomina administrativa 1562015
ASIENTO 126
Se envian 1619 bloques al proyecto
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CODIGO FECHA CONCEPTO PARCIAL DEBE HABER
100-02 17062015 Banco 91420889
100-02-1 Bancentro coacuterdobas
118-26 Gastos por Pagar 11924464
118-27-49 IVA Por pagar
122-30 Adelanto de construccion 79496425
122-30-74 Lote 35-2
Saldos Iguales 91420889 91420889
CODIGO FECHA CONCEPTO PARCIAL DEBE HABER
131-36 19062015 Costo de Construccion 2478630
131-36-104 Villa Blanca
100-04 Almacen 2155330
Bodega
118-26 Gastos por Pagar 323300
118-26-49 Iva por Pagar
Saldos Iguales 2478630 2478630
CODIGO FECHA CONCEPTO PARCIAL DEBE HABER
118-25 19062015 Cuentas por pagar proveedores 189234
118-25-45 Cuentas por pagar proveedor
Amanco100-02 Banco 189234
100-02-1 Banctro Cordoba
Se cancela el saldo del proveedor
AmancoSaldos Iguales 189234 189234
Cancelacion de construccion avaluo 6
ASIENTO 128
Se envian 58 bolsas de cemento al proyecto
ASIENTO 129
ASIENTO 127
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60
VI CONCLUSION
Una vez concluido el presente trabajo puedo con seguridad decir que me ha
servido demasiado toda vez que he ampliado mis conocimientos en el aacuterea de
Contabilidad Ahora que conozco sobre los costos estaacutendar puedo reconocer que
son de gran utilidad para tener un eficaz control sobre los costos en cualquier
empresa porque los mismos nos permitiraacuten no solo determinar un costo anticipado
de la produccioacuten sino el costo que realmente debe mantenerse durante el proceso
productivo y con ello analizar las desviaciones que hubiesen podido surgir en el
periodo para evitarlas en el siguiente
Mantener en una empresa costos estaacutendar actualizados facilita la elaboracioacuten del
presupuesto de requisiciones de materia prima de mano de obra de costos
indirectos de fabricacioacuten que de otra forma se hariacutean de acuerdo a estimaciones
imprecisas se puede decir que los estaacutendares son un subconjunto del conjunto
universal presupuestado
El sistema de costo estaacutendar permite hacer una radiografiacutea sobre los costos en la
empresa pero claro cada variacioacuten o movimiento debe ser analizado de manera
muy cuidadosa de tal forma que puedan tomarse en cuenta en la toma de una
decisioacuten La buena aplicacioacuten de este sistema sin duda alguna trae como resultado
la obtencioacuten de objetivos positivos en la empresa Creemos que la aplicacioacuten de
este sistema se veraacute reflejado claramente en una maximizacioacuten de ganancias y una
minimizacioacuten de peacuterdidas
La aplicacioacuten de este sistema no lo consideramos costoso si se tomoacute en cuenta el
beneficio que puede y debe obtenerse Pero claro debe hacerse con mucha
precaucioacuten cuidando que no se excluya ninguacuten aspecto importante que deba
considerarse en la determinacioacuten del costo por unidad
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61
VII BIBLIOGRAFIA
httpwwwmonografiascomtrabajos82introduccion-costos-estandarintroduccion-costos-
estandarshtmlixzz3mh4PRL7P
httpwwwmonografiascomtrabajos82introduccion-costos-estandarintroduccion-
costos-estandarshtmlixzz3mhCSba66
httpwwwmonografiascomtrabajos82introduccion-costos-estandarintroduccion-
costos-estandar2shtmlconclusioaixzz3mhDY7pVs
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ANEXOS
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113 RESERVA PARA DEPRECIACION DE EDIFICIO
113-09 DEPRECIACION DE EDIFICIO
114 EQUIPOS
114-10 EQUIPO DE CONSTRUCCION
114-11 EQUIPO DE TRANSPORTE
114-12 VEHICULO DE ADMINISTRACION
114-13 EQUIPO DE TALLER
114-14 MOBILIARIO Y EQUIPO DE OFICINA
115 RESERVA PARA DEPRECIACION DE EQUIPOS
115-15 EQUIPO DE CONSTRUCCION
115-16 EQUIPO DE TRANSPORTE
115-17 VEHICULO DE ADMINISTRACION
115-18 EQUIPO DE TALLER
115-19 MOBILIARIO Y EQUIPO DE OFICINA
116 GASTOS PAGADOS POR ANTICIPADO
116-20 IMPUESTOS
23 IVA PAGADO POR ANTICIPADO
24 IR PAGADO POR ANTICIPADO
25 MANO DE OBRA DIRECTA
26 MANO DE OBRA INDIRECTA
27 RETENCION ALMA PAGADO POR ADELANTADO
116-21 PRESTACIONES SOCIALES
28 VACACIONES
29 AGUINALDO
30 INDEMNIZACION
117 OTROS ACTIVOS
117-22 DEPOSITO EN GARANTIA
31 DIANO MARINO SA
32 CEDI LA COLONIA
33 CASA MANTICA LGV
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117-23 ACTIVOS EN PROCESO
34 COMPRA DE TERRENO
35 EDIFICIO EN PROCESO
117-24 OTRAS CUENTAS POR COBRAR
36 CERTIFICADO A PLAZO FIJO
37 CASA PINTA
38 CUENTAS POR COBRAR ICSA
39 LA BAHIA SAN JUAN DEL SUR
118 CUENTAS POR PAGAR
118-25 CUENTA POR PAGAR PROVEEDORES
40 CUENTA POR PAGAR PROVEEDOR CEMEX
41 CUENTA POR PAGAR PROVEEDOR SINSA
42 CUENTA POR PAGAR PROVEEDOR INDENICSA
43 CUENTA POR PAGAR PROVEEDOR SUTRANS
44 CUENTA POR PAGAR PROVEEDOR FERRETERIA LINDA
45 CUENTA POR PAGAR PROVEEDOR AMANCO
46 CUENTA POR PAGAR PROVEEDOR FETESA
47 CUENTA POR PAGAR PROVEEDOR FERRETERIA DARLING
48 CUENTA POR PAGAR PROVEEDOR SINTER
118-26 IMPUESTOS POR PAGAR
49 IVA POR PAGAR
50 IR POR PAGAR
51 RETENCION EN LA FUENTE
118-27 PRESTAMOS A CORTO PLAZO
52 FACTORING AFINSA
53 NIMAC
54 PRESTAMO BANCARIO CHEVY
55 FACTORING BANCENTRO
56 LINEA DE CREDITO BANCENTRO
57 EXTRA FINANCIAMIENTO CITI
58 PRESTAMO UNIV BAC
59 COMVENIO PAGO DE INSS
60 MERCEDES CASTRO URBINA CAMION MACK
119 GASTOS ACUMULADOS POR PAGAR
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120 GASTOS ADMINISTRATIVOS
120-28 SALARIO Y PRESTACIONES
61 SALARIO
62 AGUINALDO
63 VACACIONES
64 INDEMNIZACION
65 INSS POR PAGAR
66 INATEC POR PAGAR
121 CUENTAS POR PAGAR
121-29 TARJETA DE CREDITO
67 TARJETA DE CREDITO CITI
68 TARJETA DE CREDITO BAC
122 ADELANTO CLIENTES
122-30 ADELANTO PARA SERVICIO DE CONSTRUCCION
69 MAXI PALI RIVAS
70 LA GRAN VIA
71 CEDI LA COLONIA
72 RAUL PEREZCASSAR
73 YANISA
123 OTROS PASIVOS
123-31 PRESTAMOS A LARGO PLAZO
74 PRESTAMO BANCENTRO H-100
124 CAPITAL
125 SUPERAVIT O PERDIDA ACUMULADA
126 UTILIDAD ANTES DE IR
127 IR 30
128 UTILIDAD O PERDIDA DEL EJERCICIO
129 GANANCIAS RETENIDAS
130 INGRESOS
130-32 INGRESOS POR SERVICIO DE CONSTRUCCION
75 CEDI LA COLONIA
76 MAXI PALI RIVAS
77 YANISA
78 CASINO LIPS
79 PALI JUIGALPA
80 UNION CARRETERA MASAYA
81 PROYECTOS VARIOS
130-33 INGRESOS POR SERVICIO DE DISENtildeO
82 YANISA
83 GRUPO Q NICARAGUA
84 DISENtildeO PROYECTOS VARIOS
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131 COSTO DE COSTRUCCION
131-34 COSTO POR SERVICIO DE CONSTRUCCION
85 CEDI LA COLONIA
86 MAXI PALI RIVAS
87 LA GRAN VIA
88 CASINO LIPS
89 PALI JUIGALPA
90 UNION CARRETERA MASAYA
91 PAYLESS JUIGALPA
92 PROYECTOS VARIOS
131-35 COSTO POR SERVICIO DE ARQUITECTURA
93 CEMEX
94 YANISA
95 CERVECERIA
96 LATIN BURNS
97 APARTAMENTO LA BAHIA
98 GRUPO Q
99 DISENtildeOS VARIOS
131-36 COSTO DE CONSTRUCCION VIA BLANCA
100 LOTE 34-1
101 LOTE 34-2
102 LOTE 34-3
103 LOTE 35-1
104 LOTE 35-2
131 GASTOS GENERALES
131-37 GASTOS GENERALES DE ADMINISTRACION
105 SALARIOS
106 HORAS EXTRAS
107 AGUINALDOS
108 VACACIONES
109 INDEMNIZACIONES
110 VIATICOS
111 INSS PATRONAL
112 INATEC
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113 INETERNET Y TELEFONOS CONVENCIONALES
114 TELEFONOS CELULARES
115 ENERGIA ELECTRICA
116 AGUA Y ALCANTARILLADO
117 PAPELERIA Y UTILES DE OFICINA
118 COMBUSTIBLE Y LUBRICANTES
119 REPARACION Y MANTENIMIENTO DE EDIFICIOS
120 REPARFACION Y MANTENIMIENTO DE EQUIPO DE CONSTRUCCION
121 REPARACION Y MANTENIMIENTO DE EQUIPO DE TRANSPORTE
122 REPARACION Y MANTENIMENTO DE VEHICULO DE AMINISTRACION
123 DEPRECIACION EQUIPO DE OFICINA
124 GASTOS MEDICOS
125 GASTOS LEGALES
126 IMPUESTOS
127 ALCALDIA DE MANAGUA
128 PROPAGANDA Y PUBLICIDAD
129 COMISIONES
130 SERVICIO DE BIENES MUEBLES
131 ALQUILER
132 CAPACITACION
133 GASTOS DE VIAJE
134 GASTOS VARIOS
132 OTROS INGRESOS
133 OTROS EGRESOS
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21
Qr = cantidad real
La variacioacuten del precio de los materiales puede deberse a diversos
factores entre los que se incluyen cambios de precio tamantildeo antieconoacutemico de
las oacuterdenes de compra escasez de suministros pedidos urgentes
procedimientos de compra deficientes cargos de flete excesivos o no
aprovechar los descuentos permitidos En la praacutectica es muy difiacutecil separar los
factores controlables de los no controlables y en el mejor de los casos la
variacioacuten del precio tiende a tener soacutelo un valor limitado desde el punto de vista
del control
Aunque la variacioacuten del precio de los materiales puede no ser controlable
es un medio por el cual la gerencia recibe importante informacioacuten para fines de
planeacioacuten y toma de decisiones Una variacioacuten de precio constituye una fuga de
las utilidades planeadas o presupuestadas Conociendo la naturaleza y
extensioacuten de las variaciones la gerencia puede aumentar los precios de los
productos utilizar otros materiales o encontrar otras fuentes de compensacioacuten
para reducir los costos
912 Variacioacuten cantidad Refleja la diferencia entre las cantidades reales
aplicadas a la produccioacuten y las establecidas en el estaacutendar
VC = (Qr ndash Qe) Pe
VC = variacioacuten cantidad
Qr = cantidad real
Qe = cantidad estaacutendar
Pe = precio estaacutendar
Resulta de utilizar mayor o menor cantidad que lo contemplado en las
normas de materiales La variacioacuten del uso de materiales puede deberse a la
compra de materiales de inferior calidad deficiencias de la inspeccioacuten
deficiencia de la mano de obra malas especificaciones de ingenieriacutea hurtos y
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22
maquinarias defectuosas No puede suponerse automaacuteticamente que esta
variacioacuten es controlable por un supervisor de departamento Ni tampoco puede
suponerse que una variacioacuten favorable es necesariamente ventajosa para la
compantildeiacutea Variacioacuten mano de obra
913 Variacioacuten salario Mide la diferencia entre el importe del jornal
abonado seguacuten liquidacioacuten y el previsto en el estaacutendar
Es decir la diferencia entre la tasa real y la tasa estaacutendar por hora multiplicada
por las horas reales trabajadas
VS = (Sr ndash Se) Tr
VS = variacioacuten salario
Sr = salario real
Se = salario estaacutendar
Tr = tiempo real trabajado Variacioacuten tiempo
Establece la diferencia entre las horas trabajadas y las estaacutendar seguacuten la
produccioacuten realizada VT = (Tr ndash Te) Se
VT = variacioacuten salario
Tr = tiempo real
Te = tiempo estimado
Se = sueldo estaacutendar
914 Variacioacuten costos indirectos de fabricacioacuten Existen dos meacutetodos
para su caacutelculo
De dos variaciones
De tres variaciones
En este anaacutelisis los cif se aplican a la produccioacuten de la misma manera la tasa
estaacutendar de cif multiplicada por el nuacutemero de horas estaacutendar Por lo tanto la
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23
variacioacuten neta de los cif (entre los asignados y los realmente incurridos)
permanece igual Bajo este procedimiento se supone que los cif variacutean (o se
asignan a la faacutebrica) de acuerdo con la base de las horas reales en lugar de las
horas estaacutendar
En este meacutetodo se producen tres variaciones
1 Variacioacuten de presupuesto o gasto representa la diferencia entre los cif
reales incurridos y el presupuesto ajustado a nivel real expresada en horas
reales en lugar de horas estaacutendar
2 Variacioacuten de eficiencia es la diferencia entre las horas reales y las horas
estaacutendar trabajadas es decir la eficiencia de mano de obra en horas
multiplicada por la tasa estaacutendar de cif Se basa en la suposicioacuten de que el costo
de la deficiencia de la mano de obra incluye los cif asiacute como la mano de obra
3 Variacioacuten de volumen o capacidad representa la diferencia entre el
presupuesto ajustado a nivel real expresado en horas reales y los cif que se
habriacutean aplicado a la produccioacuten si no se hubiera producido la deficiencia en el
trabajo es decir horas reales multiplicadas por la tasa estaacutendar de costos
indirectos
Variacioacuten presupuesto Variacioacuten capacidad y Variacioacuten eficiencia
Evaluacioacuten del meacutetodo de las tres variaciones El principal valor de este meacutetodo
para el anaacutelisis de los cif se origina al aislar la variacioacuten de eficiencia y basar la
asignacioacuten de presupuesto en las horas reales en lugar de hacerlo en las horas
estaacutendar Sin embargo no puede afirmarse que el meacutetodo realmente introduzca
precisioacuten adicional en el anaacutelisis La variacioacuten de eficiencia se basa en la
suposicioacuten de que ocurre una peacuterdida real en el uso de las instalaciones fijas
como consecuencia de la deficiencia en el trabajo lo cual soacutelo ocurririacutea bajo las
raras circunstancias en las que una planta opera al maacuteximo de su capacidad
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24
Bajo el meacutetodo de las dos variaciones la variacioacuten de presupuesto que
se considera en gran parte controlable por los supervisores de departamento
incluye cualquier aumento o disminucioacuten de los cif variables que resulte por
causas de las deficiencias de la mano de obra
Esto ocurre debido a que los cif reales se comparan con una asignacioacuten
de presupuesto basada en las horas estaacutendar Eacuteste pareceriacutea un meacutetodo maacutes
realista del anaacutelisis de la variacioacuten de cif
31 Variacioacuten total
bull Meacutetodo con descomposicioacuten de causas
Variacioacuten presupuesto (1 ndash 2)
bull cif reales (1)
bull PANR (presupuesto ajustado a nivel real de las operaciones) (2)
Cif fijos
Cif variables (cuota estaacutendar variable x hs Reales)
Variacioacuten capacidad (2 ndash 3)
bull Cif aplicado horas reales x cuota cif estaacutendar (3)
Variacioacuten capacidad (3 ndash 4)
bull Horas estaacutendar x cuota cif estaacutendar (4)
92 VARIACIOacuteN TOTAL CIF
Contabilizacioacuten meacutetodos y registracioacuten Los meacutetodos son varios y se
seleccionan seguacuten la industria trabaje por oacuterdenes o por procesos En las que
trabajan por oacuterdenes las variaciones se determinan a medida que se producen
En cambio en procesos donde no se puede separar o lotificar la produccioacuten las
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variaciones en cantidad se determinan al final del periacuteodo y para toda la
produccioacuten sin individualizar a queacute trabajo corresponde De acuerdo al plan
uacutenico las variaciones se reconocen sobre la base de los insumos de costos es
decir a medida que se incurre en los costos de fabricacioacuten
De alliacute que todos los cargos y los creacuteditos a la cuenta trabajos en proceso
se hacen seguacuten el costo estaacutendar De acuerdo al plan parcial los cargos a la
cuenta trabajos en proceso se hacen al costo real y los creacuteditos se hacen al
costo estaacutendar
Las variaciones se determinan sobre la base de la produccioacuten y
permanecen en el saldo de la cuenta Trabajos en Proceso hasta que son
ajustadas mediante un inventario fiacutesico
Se supone que la diferencia entre el inventario de trabajos en proceso cuyo
precio se determina al costo estaacutendar y el saldo de la cuenta representa las
variaciones del costo estaacutendar
Un tercer meacutetodo es el plan dual que combina las caracteriacutesticas de
estos dos planes baacutesicos Variacioacuten cantidad materiales Se utilizan distintos
formularios para la solicitud de materiales al almaceacuten que son
1 Requisicioacuten estaacutendar Requisicioacuten de excedentes Requisicioacuten de materiales
indirectos y Notas de materiales devueltos al almaceacuten
Variacioacuten mano de obra directa En un sistema de costos por oacuterdenes una
informacioacuten vital es la contenida en la tarjeta de tiempo trabajado por los
operarios de mano de obra en cada orden Ademaacutes tambieacuten se conocen
bull Tiempo estaacutendar asignado a la orden y el nivel del salario del operario
calculado acorde a su categoriacutea y capacitacioacuten (surge del estaacutendar)
bull Costo del salario y las horas reales pagadas al trabajador seguacuten planilla de
sueldos y jornales (datos de sus valores reales) Costos indirectos de
fabricacioacuten Se puede trabajar con el meacutetodo de las dos o tres variaciones
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Se calcula restando a los CIF reales (los verdaderamente insumidos) el costo
estaacutendar (tiempo de trabajo de cada unidad de produccioacuten por su costo ambos
estaacutendar)
Costos por procesos
Plan uacutenico o total Las variaciones se calculan mediante alguno de los
siguientes procedimientos
Procedimiento
1 MAT DIR MOD CIF
a) prod En proceso (inv inicial) + cantidades reales a costos estaacutendar total
b) prod Terminada valuadas a costos estaacutendar prod en proceso (inv final) a
costos estaacutendar total Los saldos de produccioacuten en proceso inventario inicial y
final y productos terminados se expresan en costo estaacutendar mientras que los
costos del periacuteodo se conforman con las cantidades reales a costos estaacutendar
Procedimiento
2 MAT DIR MOD CIF
produccioacuten en proceso inventario inicial + cantidades reales a costo estaacutendar
total - productos terminados a costo estaacutendar saldo de la cuenta produccioacuten en
proceso - produccioacuten en proceso inv final valuado a costo estaacutendar variacioacuten
cantidad
Procedimiento
3 MAT DIR MOD CIF Productos terminado a costos estaacutendar + produccioacuten
en proceso inv Final a costo estaacutendar - produccioacuten en proceso inv Inicial a
costo estaacutendar
COSTO ESTAacuteNDAR DE LA PRODUCCIOacuteN TERMINADA
Este costo estaacutendar de la produccioacuten procesada se compara con los
costos reales del periacuteodo y su diferencia constituye la variacioacuten cantidad La
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cuenta produccioacuten en proceso se debita por las requisiciones de materiales a su
costo estaacutendar La variacioacuten precio se calcula en el momento de la compra
Mano de obra Tambieacuten permite determinar la variacioacuten salario en el momento
de su devenga miento pero no la variacioacuten tiempo
La cuenta produccioacuten en proceso es debitada por las horas reales
computadas a jornales estaacutendar Costos indirectos de fabricacioacuten Durante el
periacuteodo los costos reales de fabricacioacuten se acumulan en la cuenta especiacutefica y
se aplican a la produccioacuten en funcioacuten a su cuota estaacutendar multiplicada por la
base real
En un sistema por procesos efectuadas las registraciones y determinadas
las variaciones (precio material salario y mano de obra) resta el caacutelculo de las
variaciones cantidad materiales tiempo de mano de obra y las de costos
indirectos Se pueden calcular mediante alguno de los 3 procedimientos ya
propuestos o tambieacuten
MAT DIR MOD CIF Saldo de la cuenta prod En proceso (cantidades reales
a costos estaacutendar) - produccioacuten en proceso inventario final a costos estaacutendar
VARIACIOacuteN EN CANTIDAD En un sistema de costos estimados las
variaciones se consideran fruto de errores en su Destino de las variaciones
Variaciones controlables Variaciones no controlables Disposicioacuten de las
variaciones Para propoacutesitos de informes externos las variaciones pueden
tratarse
1 Cargaacutendolas contra los resultados del periacuteodo
2 Cargaacutendolas al costo de ventas y los inventarios finales de trabajo en proceso
y productos terminados
3 Cargando las variaciones controlables contra los ingresos del periacuteodo y
asignando las variaciones incontrolables sobre el costo de ventas y los
inventarios finales de trabajos en proceso y productos terminados
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Cargo de variaciones a resultados Bajo este procedimiento todas las
variaciones se cargan a los resultados del producto Por lo tanto todos los
inventarios que aparecen en el balance se valorizan al costo estaacutendar
Asignacioacuten de las variaciones
Las variaciones se asignan sobre el costo de ventas y los inventarios
finales de trabajos en proceso y productos terminados Por lo tanto los
inventarios finales se valorizan en cantidades que se aproximan a los costos
reales incurridos
Disposicioacuten seguacuten la controlabilidad de las variaciones Se hace una
distincioacuten entre las variaciones controlables y las no controlables Bajo la
suposicioacuten de que sean relativamente incontrolables las variaciones de las
tasas de precio y de mano de obra se asignariacutean sobre el costo de ventas y los
inventarios finales de trabajos en proceso y productos terminados
Todas las otras variaciones se cancelariacutean contra los resultados del
periacuteodo puesto que se presume que representan deficiencias (o eficiencias) que
no pueden capitalizarse adecuadamente como cargos de inventarios (o
creacuteditos)
Aunque la variacioacuten de volumen tambieacuten puede ser controlable (por lo
menos parcialmente) por lo general no se justifica volver a sumar a los
inventarios el costo de las instalaciones ociosas Controlabilidad de las
variaciones Las variaciones que se han identificado son
bull Variacioacuten del precio de los materiales
bull Variaciones en el uso o eficiencia de los materiales
bull Variaciones de la tasa de mano de obra directa
bull Variacioacuten de la eficiencia de la mano de obra directa
bull Variacioacuten del presupuesto o gasto de costos indirectos de fabricacioacuten
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bull Variacioacuten volumen de los costos indirectos de fabricacioacuten
Los costos de produccioacuten reales incurridos durante cierto periacuteodo pueden ser
mayores que los costos estaacutendar por cualquiera de las siguientes razones
1 Utilizacioacuten de materiales mano de obra directa o planta en exceso a la
cantidad necesaria para realizar el trabajo de produccioacuten
2 Compra de materiales directos o servicios de mano de obra directa maacutes
caros de lo previsto o asignado en la norma
3 Incurrimiento de mayores costos indirectos de fabricacioacuten que lo anticipado
(en la asignacioacuten presupuestaria para cif) para el nivel de operaciones
alcanzado
4 Ociosidad o falta de actividad (peacuterdida por capacidad ociosa o volumen)
V CASO PRAacuteCTICO
Introduccioacuten a la Empresa
Roger Valerio y Asociados es una compantildeiacutea de capital propio ubicada en el
sector de construccioacuten y disentildeo con maacutes de 25 antildeos de experiencia en
proyectos residenciales industriales y turiacutesticos Estamos formados por un
equipo de arquitectos ingenieros y administradores con un amplio conocimiento
en el sector
El perfil se extiende maacutes allaacute de la tiacutepica firma de arquitectura La empresa ha
evolucionado a ser una firma de Disentildeo-Construccioacuten mediante el cual ambos
rubros se pueden ejecutar bajo el mismo contrato coordinando la planificacioacuten y
ejecucioacuten de obra Se Ejecutan todo tipo de proyectos de construccioacuten
remodelaciones comerciales e industriales
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Productos y servicios La empresa establecemos un servicio personalizado
que se acopla a las necesidades de los clientes ofreciendo diferentes tipos de
contratos siempre asesorando de acuerdo a los alcances y necesidades del
proyecto Tenemos experiencia en disentildear y construir proyectos de gran
plusvaliacutea producimos toda la documentacioacuten necesaria requerida para
garantizar la correcta y debida ejecucioacuten de cualquier proyecto
Mercados Como parte de la matriz estrateacutegica la posicioacuten es establecernos y
posicionarnos firmemente en el mercado y buscar alternativas en el sector del
turismo
MISION Y VISION
Es disentildear y construir proyectos de manera Organizada y segura en el tiempo
planificado en la compantildeiacutea la calidad del trabajo y la satisfaccioacuten el el cliente
viene primero
Estructura Organizacional
Direccioacuten
Disentildeo y preparacioacuten de anteproyecto
Coordinacioacuten de especificaciones teacutecnicas
Inspeccioacuten de las construcciones y o remodelaciones
Coordinacioacuten de consultores para supervisioacuten de ingenieriacutea
Supervisa y Coordina los departamento de administracioacuten construccioacuten y
disentildeo
Supervisa los departamentos de presupuesto y compras
Revisa los reportes y contabilidad
Es la persona responsable de comunicarse con los duentildeos de proyectos
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Administracioacuten
Asegurarse que los departamentos de disentildeo y construccioacuten realicen sus
actividades en tiempo y forma
Comunicacioacuten y resolucioacuten de preguntas y necesidades de ingenieros
residentes
Asistencia a ingenieros residentes
Tramitar permisos y ordenes de cambio
Elaboracioacuten de reportes de costos para contabilidad
Revisioacuten de presupuestos y oacuterdenes de compra para aprobacioacuten
Asegurarse que las solicitudes de ingenieros residentes sean procesadas
Realizar requisitorias de pago
Revisar cronogramas de trabajo
Departamento de Disentildeo
Levantamiento de planos e instalaciones existentes
Asistencia en preparacioacuten de anteproyecto
Presentaciones Arquitectoacutenicas
Trabajar directamente con el arquitecto desarrollando proyecto
Organizar documentos constructivos
Organizar informacioacuten para entregar a consultores
Organizar documentos constructivos para ser revisados por el Arquitecto
y departamento de construccioacuten
Producir documentos constructivos para iniciar proyectos
ORDINARIO
Contabilidad
Trabajar estrechamente con la administracioacuten
Producir Reportes de contabilidad por proyectos
Reportes financieros de costos
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Realizar flujo de caja mensuales por proyecto para revisioacuten
Presupuestos y Compras
Departamento a cargo de que las licitaciones sean realizadas a tiempo
Elaborar presupuestos y cronogramas para ser entregados a
administracioacuten
Elaborar ordenes de cambio en conjunto con la administracioacuten de
proyectos y disentildeo
Elaboracioacuten de lista de compras
RFIrsquos
Entregar planos y correcciones a sub-contratistas
Administracioacuten de Proyectos
Asistir al ingeniero residente
Asistir a la administracioacuten de empresa
Asistencia en elaboracioacuten de documentacioacuten de costos de proyectos a la
administracioacuten
Comunicacioacuten directa con oficina principal
Supervisar las actividades y progreso de obra
Aprobacioacuten de requisitorias de pago conforme a avance de obra
Gerencia de Proyectos
Asegurarse que el proyecto no se retrase
Supervisar al maestro de obra
Supervisar a los sub-contratistas
Encargado de Seguridad
Saldos Iniciales al 31 de Enero 2015
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ACTIVOS CORRIENTES PASIVOS CORRIENTES
Efectivo en caja y banco Cuentas por Pagar Proveedores
Efectivo en bancos Proveedores Varios
Bancentro en Cordobas 36010011 Cuenta pro pagar proveedor cemex 150649194
Bnacentro Cordobas Disentildeo 9723491 Cuenta pro pagar proveedor Sinsa 12013390
Bancentro Dolares 77326811 Cuenta pro pagar proveedor Indenicsa 97935959
Banco de America Central Cordoba 131221369 Cuenta pro pagar proveedor Sutrans 22233483
Ficohsa 7240932 Cuenta pro pagar proveedor Ferreteria Linda 8319433
Bancentro Dolares Disentildeo 6478704 Cuenta pro pagar proveedor Amanco 1413340
Caja Chica Cuenta pro pagar proveedor Fetesa 642427
Rita Carolina Gutierrez 500000 Cuenta pro pagar proveedor Ferretria Darling 30579538
Almacen 3752510 Cuenta pro pagar proveedor Sinter 1573947
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BALANCE GENERAL
Del 01 al 31 de Enero del 2015
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Cuentas Por Cobrar Impuestos
Cuentas Por Cobrar Clientes IVA por Pagar 5700915
Tienda Mango 89999110 Retenciones en la Fuente 6649325
Coorp Supermercados Unidos en Nic 179470308 Prestamo a Corto Plazo
Diano Marina SA 9455735 Nimac 48229198
Mobi Urbano 2647770 Prestamo Chevy Lafise 13917274
Grupo Q 95636230 Factoring Bancentro 316434976
Payless Shoes Source LTDA 46477948 Linea de Credito Bancentro 67646610
Cuentas por cobrar Empleados Prestamo Univ BAC 3637894
Empleados de Admon 2360150 Convenio de Pago Inss 9895651
TOTAL ACTIVO CORRIENTES 698301079 Gastos Acumulados por pagar
ACTIVOS FIJOS
Terrenos y Edificios Salarios
Edificios 489085852 INSS por Pagar 13425146
Reserva para Dep de Edificios Inatec por Pagar 3125452
Depreciacion de Edificios -53082819 Otras Cuentas por Pagar
Equipos Tarjetas de Creditos
Equipos de Cosntruccion 463303862 Tarjeta Citi 6700 65070056
Vehiculos de Admon 22546445 Adelantos de Clientes
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Mob y Equipos de Oficina 16810565 Adelantos por Servicios de Construccion
Reserva para Depreciacion Maxi Pali Rivas 464228564
Equipos de Construccion -107284536 La Gran Via 40368153
Vehiculos de Admon -10521673 Cedis La Colonia 68807751
Mob Y Equipos de oficina -2757098 Villa Blanca
Gastos Pagados Por Adelantados Otros Pasivos
Impuestos Prestamo Largo Plazo
Iva pagado por Adelantado 177299131 Prestamo Bancentro H-100 26147590
Ret IR Pagado por Adelantado 116766158 TOTAL PASIVO NO CORRIENTE 1478645266
Mano de Obra Directa 3037840 CAPITAL SOCIAL 465345286
Otros Activos SUPERAVIT O PERDIDA ACUMULADA -86049155 379296131
Depositos en Garantia Ganancias Retenidas 295771675
Diano Marina SA 104973606 IR 30 9758467
Cedis La Colonia 82298527 Utilidadad del ejercicio 22769756
Casa Mantica LGV 62795830 TOTAL CAPITAL 707596029
Certificado a Plazo Fijo 13084050
Activos en Procesos
Compra de Terreno 5469176
Edificios en Procesos 45119384
Otras Cuentas por Cobrar
ICSA 58995916
TOTAL ACTIVOS NO CORRIENTES 1487940216
TOTAL ACTIVOS C$ 2186241295 TOTAL PASIVO + CAPITAL C$ 2186241295
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38006099
5477876
32528223
9758467
22769756
Elaborado Por___________ Autorizado Por_____________Revisad Por________________
Utilidad antes IR
IR 30
Utilidad del Ejercicio
Gastos administrativos
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ESTADO DE RESULTADO
Del 01 al 31 de Enero del 2015
Concepto
Adelanto costo de construccion
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CODIGO FECHA CONCEPTO PARCIAL DEBE HABER
100-04 10012015 Almacen 3238261
Bodega
11600 Gastos Pagados por Anticipado 485739
116-20-23 IVA Pagado por Anticipado
11800 Cuentas por pagar proveedores
118-25-42 Cuentas por pagar proveedor Indenicsa 3724000
Saldos Iguales 3724000 3724000
CODIGO FECHA CONCEPTO PARCIAL DEBE HABER
100-04 11012015 Almacen 367893
Bodega
11600 Gastos Pagados por adelantado 55184
116-20-23 IVA Pagado por Anticipado
118 Cuentas por pagar proveedores
118-25-43 Cuentas por pagar proveedor Sutrans 423077
Saldos Iguales 423077 423077
LIBRO DIARIO
ASIENTO 1
Compra de varilla deformada alambre recosido 10012015
ASIENTO 2
Compra de varillas lisas 12012015
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CODIGO FECHA CONCEPTO PARCIAL DEBE HABER
100-02 15012015 Banco 43707014
100-02-1 Bancentro coacuterdobas
118-26 Gastos por Pagar 5700915
118-26-49 IVA Por pagar
122-30 Adelanto de construccion 38006099
122-30-53 Lote 35-2
Saldos Iguales 43707014 43707014
CODIGO FECHA CONCEPTO PARCIAL DEBE HABER
120 15012015 Gastos de Administracion 2738938
120-28-61 Pago de nomina
100-02 Banco 2738938
100-02-1 Banctro Cordoba
Saldos Iguales 2738938 2738938
CODIGO FECHA CONCEPTO PARCIAL DEBE HABER
100-04 30012015 Almacen 146356
Bodega
11600 Gastos Pagados por adelantado 21953
116-20-23 IVA Pagado por Anticipado
100-02 Banco 168309
100-02-1 Banctro Cordoba
Saldos Iguales 168309 168309
ASIENTO 3
Adelanto de cosntruccion avaluo 1 15012015
ASIENTO 4
Pago de nomina administrativa 1512015
ASIENTO 5
Compra de 9 metros de arena 30012015
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CODIGO FECHA CONCEPTO PARCIAL DEBE HABER
116-20-25 31012015 Mano de Obra Directa 3037840
Mano de Obra
118-26 Gastos por pagar
118-26-51 Retencion en la fuente 60757
100-02 Banco 2977083
100-02-1 Bancreto cordoba
Saldos Iguales 3037840 3037840
CODIGO FECHA CONCEPTO PARCIAL DEBE HABER
120 31012015 Gastos de Administracion 2738938
120-28-61 Pago de nomina
100-02 Banco 2738938
100-02-1 Banctro Cordoba
Saldos Iguales 2738938 2738938
Pago mano de obra 31012015
ASIENTO 7
Pago de nomina administrativa 3112015
ASIENTO 6
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Adelanto costo de construccion 79496425
Costo de construccion 24125689
Utilidad Bruta 55370736
Gastos administrativos 3241338
Utilidad antes IR 52129398
IR 30 15638819
Utilidad del Ejercicio 36490579
_____________________
Elaborado Por Revisadp Por Autorizado Por
ROGER VALERIO ARQUITECTURA
ESTADO DE RESULTADO
Del 01 al 30 de Junio del 2015
Concepto
______________________________________
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ACTIVO CIRCULANTE PASIVOS CORRIENTES
Efectivo en caja y banco Cuentas por Pagar Proveedores
Efectivo en bancos Cuenta pro pagar proveedor cemex 150649196
Bancentro en Cordobas 298963126 Cuenta pro pagar proveedor Sinsa 12202390
Bnacentro Cordobas Disentildeo 9723491 Cuenta pro pagar proveedor Indenicsa 94239268
Bancentro Dolares 77326811 Cuenta pro pagar proveedor Sutrans 21557927
Banco de America Central Cordoba 131221369 Cuenta pro pagar proveedor Ferreteria Linda 9341433
Ficohsa 7240932 Cuenta pro pagar proveedor Amanco 1413339
Bancentro Dolares Disentildeo 6478704 Cuenta pro pagar proveedor Fetesa 729195
Caja Chica Cuenta pro pagar proveedor Ferretria Darling31704573
Rita Carolina Gutierrez 500000 Cuenta pro pagar proveedor Sinter 1573947
Almacen 000 Impuestos
Cuentas Por Cobrar IVA por Pagar 57782035
Cuentas Por Cobrar Clientes Retenciones en la Fuente 7249550
Tienda Mango 89999110 Prestamo a Corto Plazo
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Coorp Supermercados Unidos en Nic 179470308 Nimac 48229198
Diano Marina SA 9455735 Prestamo Chevy Lafise 13917274
Mobi Urbano 2647770 Factoring Bancentro 316434976
Grupo Q 95636230 Linea de Credito Bancentro 67646610
Payless Shoes Source LTDA 46477948 Prestamo Univ BAC 3637894
Cuentas por cobrar Empleados Convenio de Pago Inss 9895651
Empleados de Admon 2360150 Gastos de Administracion -5477876
TOTAL ACTIVOS CORRIENTES 957501684 Gastos Acumulados por pagar
ACTIVOS FIJOS Salarios
Terrenos y Edificios INSS por Pagar 13425146
Edificios 489085852 Inatec por Pagar 3125452
Reserva para Dep de Edificios Otras Cuentas por Pagar
Depreciacion de Edificios -53082819 Tarjetas de Creditos
Equipos Tarjeta Citi 6700 65070056
Equipos de Cosntruccion 463303862 Adelantos de Clientes
Vehiculos de Admon 22546445 Adelantos por Servicios de Construccion
Mob y Equipos de Oficina 16810565 Maxi Pali Rivas 464228564
Reserva para Depreciacion La Gran Via 40368153
Equipos de Construccion -107284536 Cedis La Colonia 68807751
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Vehiculos de Admon -10521673 Villa Blanca
Mob Y Equipos de oficina -2757098 TOTAL PASIVOS CORRIENTES 1497751702
Gastos Pagados Por Adelantados Otros Pasivos
Impuestos Prestamo Largo Plazo
Iva pagado por Anticipado 181401116 Prestamo Bancentro H-100 26147590 26147590
Ret IR Pagado por Adelantado 116766158 CAPITAL SOCIAL
Mano de Obra Directa 33115796 Capital 542851425
Mano de Obra Indirecta 5125074 Ganancias Retenidas 295771675
TOTAL ACTIVOS NO CORRIENTES 1154508742 Costo de construccion
Otros Activos IR 30 85733944
Depositos en Garantia Utilidadad del ejercicio 36490579
Diano Marina SA 104973606 TOTAL CAPITAL 960847623
Cedis La Colonia 82298527
Casa Mantica LGV 62795830
Certificado a Plazo Fijo 13084050
Activos en Procesos
Compra de Terreno 5469176
Edificios en Procesos 45119384
Otras Cuentas por Cobrar
ICSA 58995916
TOTAL OTROS ACTIVOS 372736489
TOTAL ACTIVOS C$ 2484746915 TOTAL PASIVO + CAPITAL C$ 2484746915
Elavorado por________________ Revisado Por___________________________ Aurorizado por________________
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Costo de Materiales Directos
Inventario Inicial de Materiales y Suministros 000
(+) Compra de Materiales y Suministro 6014672
(=) Materiales y suministros Disponibles 6014672
(-) Materiales Indirectos Utilizados 000
(-) Inventario Final de Materiales y Suministro 6014672
(=) Costo de Materiales Directos 000
Costo de Produccion
Inventario Inicial de productos en proceso 4913415
(+) Costo de Material Directo 000
(+) Mano de Obra Directa 4159815
(+) CIF utilizado 753600
(-) Inventario Final Utilizado 9826830
(=) Costo de Produccion 000
Costo de Venta
Inventario Inicial de Productos Terminados 79496425
(+) Costo de Produccion 000
(=) Mercaderia Disponible 79496425
(-) Inventario Final de productos terminados 27367027
(=) Costo de venta 52129398
ESTADO DE COSTO PRODUCCION Y VENTA
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CODIGO FECHA CONCEPTO PARCIAL DEBE HABER
131-36 02062015 Costo de Construccion 5478400
131-36-104 Villa Blanca
100-04 Almacen 4763826
Bodega
118-26 Gastos por Pagar 714574
118-26-49 IVA por Pagar
Saldos Iguales 5478400 5478400
CODIGO FECHA CONCEPTO PARCIAL DEBE HABER
100-04 02062015 Almacen 308830
Bodega
116-20 Gastos Pagados por adelantado
116-20-23 IVA Pagado por Anticipado 46324
118-25 Cuentas por pagar proveedores 355154
118-25-40 Cuentas por pagar proveedor
Cemex
Saldos Iguales 355154 355154
CODIGO FECHA CONCEPTO PARCIAL DEBE HABER
100-04 02062015 Almacen 520252
Bodega
116-20 Gastos Pagados por adelantado
116-20-23 IVA Pagado por Anticipado 78038
118-25 Cuentas por pagar proveedores 598290
118-25-40 Cuentas por pagar proveedor
Cemex
Saldos Iguales 598290 598290
ASIENTO 92
ASIENTO 91
Se envio 512 varillas de hierr al proyecto
Compra de 239 bloques
ASIENTO 93
Compra de 14 bolsas de cemento
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CODIGO FECHA CONCEPTO PARCIAL DEBE HABER
131-36 05062015 Costo de Construccion 336618
131-36-104 Villa Blanca
100-04 Almacen 292711
Bodega
118-26 Gasto por Pagar 43907
118-26-49 IVA por Pagar
Saldos Iguales 336618 336618
CODIGO FECHA CONCEPTO PARCIAL DEBE HABER
100-04 06062015 Almacen 81309
Bodega
116-20 Gastos Pagados por adelantado 12196
116-20-23 IVA Pagado por Anticipado
100-02 Banco 93505
100-02-1 Banctro Cordoba
Saldos Iguales 93505 93505
CODIGO FECHA CONCEPTO PARCIAL DEBE HABER
100-04 06062015 Almacen 28299
Bodega
116-20 Gastos Pagados por adelantado 4245
116-20-23 IVA Pagado por Anticipado
118-25 Cuentas por pagar proveedores
118-25-41 Cuentas por pagar proveedor
Sinsa
32544
Saldos Iguales 32544 32544
ASIENTO 94
Se envio 18 metros cubicos de arena al
ASIENTO 95
Compra de 5 metros de arena natural
ASIENTO 96
Compra de 24 centro de carga sistema electrico
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CODIGO FECHA CONCEPTO PARCIAL DEBE HABER
116-20 06062015 Mano de Obra Directa 1352500
116-20-25 Mano de Obra
118-26 Gastos por pagar
118-26-51 Retencion en la fuente 27050
100-02 Banco 1325450
100-02-1 Bancreto cordoba
Saldos Iguales 1352500 1352500
CODIGO FECHA CONCEPTO PARCIAL DEBE HABER
116-20 06062015 Mano de Obra Directa 281865
116-20-25 Mano de Obra
118-26 Gastos por pagar
118-26-51 Retencion en la fuente 5637
100-02 Banco 276228
100-02-1 Bancreto cordoba
Saldos Iguales 281865 281865
CODIGO FECHA CONCEPTO PARCIAL DEBE HABER
100-04 06062015 Almacen 347022
Bodega
116-20 Gastos Pagados por adelantado
116-20-23 IVA Pagado por Anticipado 52053
118-25 Cuentas por pagar proveedores 399075
118-25-40 Cuentas por pagar proveedor
Cemex
Saldos Iguales 399075 399075
ASIENTO 98
ASIENTO 97
Pago mano de obra
Pago mano de obra
ASIENTO 99
Compra de 255 bloques
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CODIGO FECHA CONCEPTO PARCIAL DEBE HABER
116-20 06062015 Mano de Obra Directa 500000
116-20-25 Mano de Obra
118-26 Gastos por pagar
118-26-51 Retencion en la fuente 10000
100-02 Banco 490000
100-02-1 Bancreto cordoba
Saldos Iguales 500000 500000
CODIGO FECHA CONCEPTO PARCIAL DEBE HABER
100-04 06062015 Almacen 371609
Bodega
116-20 Gastos Pagados por adelantado
116-20-23 IVA Pagado por Anticipado 55741
118-25 Cuentas por pagar proveedores 427350
118-25-40 Cuentas por pagar proveedor
Cemex
Saldos Iguales 427350 427350
CODIGO FECHA CONCEPTO PARCIAL DEBE HABER
116-20 06062015 Mano de Obra Directa 700000
116-20-25 Mano de Obra
118-26 Gastos por pagar
118-26-51 Retencion en la fuente 14000
100-02 Banco 686000
100-02-1 Bancreto cordoba
Saldos Iguales 700000 700000
ASIENTO 100
Pago mano de obra
ASIENTO 101
Compra de 10 bolsas de cemento
ASIENTO 102
Pago mano de obra
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CODIGO FECHA CONCEPTO PARCIAL DEBE HABER
131-36 07062015 Costo de Construccion 4273500
131-36-104 Villa Blanca
100-04 Almacen 3716087
Bodega
118-26 Gastos por Pagar 557413
118-26-49 IVA por Pagar
Saldos Iguales 4273500 4273500
CODIGO FECHA CONCEPTO PARCIAL DEBE HABER
100-04 08062015 Almacen 334448
Bodega
116-20 Gastos Pagados por adelantado
116-20-23 IVA Pagado por Anticipado 50167
118-25 Cuentas por pagar proveedores 384615
118-25-40 Cuentas por pagar proveedor
Cemex
Saldos Iguales 384615 384615
CODIGO FECHA CONCEPTO PARCIAL DEBE HABER
100-04 08062015 Almacen 75450
Bodega
116-20 Gastos Pagados por adelantado
116-20-23 IVA Pagado por Anticipado 11318
118-25 Cuentas por pagar proveedores 86768
118-25-41 Cuentas por pagar proveedor
Sinsa
Saldos Iguales 86768 86768
ASIENTO 104
ASIENTO 103
Se envio 100 bolsas de cemento al proyecto
Compra de 9 bolsas de cemento
ASIENTO 105
Compra de 4 tubos pvc
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CODIGO FECHA CONCEPTO PARCIAL DEBE HABER
100-04 08062015 Almacen 408800
Bodega
116-20 Gastos Pagados por adelantado
116-20-23 IVA Pagado por Anticipado 61320
118-25 Cuentas por pagar proveedores 470120
118-25-41 Cuentas por pagar proveedor
Sinsa
Saldos Iguales 470120 470120
CODIGO FECHA CONCEPTO PARCIAL DEBE HABER
100-04 08062015 Almacen 227220
Bodega
116-20 Gastos Pagados por adelantado
116-20-23 IVA Pagado por Anticipado 34083
118-25 Cuentas por pagar proveedores 261303
118-25-42 Cuentas por pagar proveedor
Indenicsa
Saldos Iguales 261303 261303
CODIGO FECHA CONCEPTO PARCIAL DEBE HABER
116-20 08062015 Mano de Obra Directa 1325450
116-20-25 Mano de Obra
118-26 Gastos por Pagar
118-26-51 Retencion en la fuente 26509
100-02 Banco 1298941
100-02-1 Bancreto cordoba
Saldos Iguales 1325450 1325450
ASIENTO 106
Compra de 46 discos para cortar
ASIENTO 107
Compra de 23 varillas de hierro
ASIENTO 108
Pago mano de obra
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CODIGO FECHA CONCEPTO PARCIAL DEBE HABER
100-04 08062015 Almacen 543352
Bodega
116-20 Gastos Pagados por adelantado
116-20-23 IVA Pagado por Anticipado 81503
118-25 Cuentas por pagar proveedores 624855
118-25-42 Cuentas por pagar proveedor
Indenicsa
Saldos Iguales 624855 624855
CODIGO FECHA CONCEPTO PARCIAL DEBE HABER
131-36 08062015 Costo de Construccion 2979565
131-36-104 Villa Blanca
100-04 Almacen 2979565
Bodega
Saldos Iguales 2979565 2979565
CODIGO FECHA CONCEPTO PARCIAL DEBE HABER
131-36 10062015 Costo de Construccion 1492120
131-36-104 Villa Blanca
100-04 Almacen 1430800
Bodega
118-26 Gastos por Pagar 61320
118-26-49 Iva por Pagar
Saldos Iguales 1492120 1492120
ASIENTO 110
ASIENTO 109
Compra de 55 varillas de hierro
Se envio 188 reglas al proyecto
ASIENTO 111
Se envio 146 discos para cortar al proyecto
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CODIGO FECHA CONCEPTO PARCIAL DEBE HABER
100-04 10062015 Almacen 97565
Bodega
116-20 Gastos Pagados por adelantado 14635
116-20-23 IVA Pagado por Anticipado
100-02 Banco 112200
100-02-1 Banctro Cordoba
Saldos Iguales 112200 112200
CODIGO FECHA CONCEPTO PARCIAL DEBE HABER
100-04 11062015 Almacen 758348
Bodega
116-20 Gastos Pagados por adelantado
116-20-23 IVA Pagado por Anticipado 113752
118-25 Cuentas por pagar proveedores 872100
118-25-42 Cuentas por pagar proveedor
Indenicsa
Saldos Iguales 872100 872100
CODIGO FECHA CONCEPTO PARCIAL DEBE HABER
100-04 11062015 Almacen 29935
Bodega
116-20 Gastos Pagados por adelantado
116-20-23 IVA Pagado por Anticipado 4490
118-25 Cuentas por pagar proveedores 34425
118-25-42 Cuentas por pagar proveedor
Indenicsa
Saldos Iguales 34425 34425
ASIENTO 112
Compra de 6 metros de arena Natuaral
ASIENTO 113
Compra de 76 varillas de hierro
ASIENTO 114
Compra de 3 varillas de hierro
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CODIGO FECHA CONCEPTO PARCIAL DEBE HABER
100-04 11062015 Almacen 229500
Bodega
116-20 Gastos Pagados por adelantado
116-20-23 IVA Pagado por Anticipado 34425
118-25 Cuentas por pagar proveedores 263925
118-25-42 Cuentas por pagar proveedor
Indenicsa
Saldos Iguales 263925 263925
CODIGO FECHA CONCEPTO PARCIAL DEBE HABER
100-04 13062015 Almacen 1003347
Bodega
116-20 Gastos Pagados por adelantado
116-20-23 IVA Pagado por Anticipado 150502
118-25 Cuentas por pagar proveedores 1153849
118-25-40 Cuentas por pagar proveedor
Cemex
Saldos Iguales 1153849 1153849
CODIGO FECHA CONCEPTO PARCIAL DEBE HABER
131-36 13062015 Costo de Construccion 280412
131-36-104 Villa Blanca
100-04 Almacen 243837
Bodega
118-26 Gastos por Pagar 36575
118-26-49 Iva por Pagar
Saldos Iguales 280412 280412
ASIENTO 116
ASIENTO 115
Compra de 24 varillas de hierro
Compra de 27 bolsas de cemento
ASIENTO 117
Se envio 13 tubos pvc al proyecto
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CODIGO FECHA CONCEPTO PARCIAL DEBE HABER
131-36 14062015 Costo de Construccion 205711
131-36-104 Villa Blanca
100-04 Almacen 178879
Bodega
118-26 Gastos por Pagar 26832
118-26-49 Iva por Pagar
Saldos Iguales 205711 205711
CODIGO FECHA CONCEPTO PARCIAL DEBE HABER
131-36 15062015 Costo de Construccion 346450
131-36-104 Villa Blanca
100-04 Almacen 301261
Bodega
118-26 Gastos por Pagar 45189
118-26-49 Iva por Pagar
Saldos Iguales 346450 346450
CODIGO FECHA CONCEPTO PARCIAL DEBE HABER
118-25 15062015 Cuentas por pagar proveedores 1252252
118-25-41 Cuentas por pagar proveedor
Sinsa100-02 Banco 1252252
100-02-1 Banctro Cordoba
Se cancela el saldo del proveedor
SinsaSaldos Iguales 1252252 1252252
ASIENTO 118
Se envio 11 metro cubicos de arena proyecto
ASIENTO 119
Se envian 261 tubus de sistema electrico
ASIENTO 120
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CODIGO FECHA CONCEPTO PARCIAL DEBE HABER
116-20 15062015 Mano de Obra indirecta 753600
116-2025 Pago servicio de energia electrica
131-37 Gasto Administrativo 502400
131-37-
115
Pago de energia electrica
100-02 Banco 1256000
100-02-1 Bancentro Cordobas
Pago de servicio basico
Saldos Iguales 1256000 1256000
CODIGO FECHA CONCEPTO PARCIAL DEBE HABER
118-25 15062015 Cuentas por pagar proveedores 20671724
118-25-40 Cuentas por pagar proveedor
Cemex100-02 Banco 20671724
100-02-1 Banctro Cordoba
Se cancela el saldo del proveedor
CemexSaldos Iguales 20671724 20671724
CODIGO FECHA CONCEPTO PARCIAL DEBE HABER
118-25 15062015 Cuentas por pagar proveedores 2625038
118-25-47 Cuentas por pagar proveedor
Daling100-02 Banco 2625038
100-02-1 Banctro Cordoba
Pago del 70 del saldo
Saldos Iguales 2625038 2625038
ASIENTO 121
ASIENTO 122
ASIENTO 123
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CODIGO FECHA CONCEPTO PARCIAL DEBE HABER
131-36 15062015 Costo de Construccion 3847375
131-36-104 Villa Blanca
100-04 Almacen 3345543
Bodega
118-26 Gastos por Pagar 501832
118-26-49 Iva por Pagar
Saldos Iguales 3847375 3847375
CODIGO FECHA CONCEPTO PARCIAL DEBE HABER
120-28 15062015 Gastos de Administracion 2738938
120-28-61 Pago de nomina
100-02 Banco 2738938
100-02-1 Banctro Cordoba
Saldos Iguales 2738938 2738938
CODIGO FECHA CONCEPTO PARCIAL DEBE HABER
131-36 16062015 Costo de Construccion 2406908
131-36-104 Villa Blanca
100-04 Almacen 2092963
Bodega
118-26 Gastos por Pagar 313945
118-26-49 Iva por Pagar
Saldos Iguales 2406908 2406908
ASIENTO 124
Se envian 347 varillas de hierro al proyecto
ASIENTO 125
Pago de nomina administrativa 1562015
ASIENTO 126
Se envian 1619 bloques al proyecto
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CODIGO FECHA CONCEPTO PARCIAL DEBE HABER
100-02 17062015 Banco 91420889
100-02-1 Bancentro coacuterdobas
118-26 Gastos por Pagar 11924464
118-27-49 IVA Por pagar
122-30 Adelanto de construccion 79496425
122-30-74 Lote 35-2
Saldos Iguales 91420889 91420889
CODIGO FECHA CONCEPTO PARCIAL DEBE HABER
131-36 19062015 Costo de Construccion 2478630
131-36-104 Villa Blanca
100-04 Almacen 2155330
Bodega
118-26 Gastos por Pagar 323300
118-26-49 Iva por Pagar
Saldos Iguales 2478630 2478630
CODIGO FECHA CONCEPTO PARCIAL DEBE HABER
118-25 19062015 Cuentas por pagar proveedores 189234
118-25-45 Cuentas por pagar proveedor
Amanco100-02 Banco 189234
100-02-1 Banctro Cordoba
Se cancela el saldo del proveedor
AmancoSaldos Iguales 189234 189234
Cancelacion de construccion avaluo 6
ASIENTO 128
Se envian 58 bolsas de cemento al proyecto
ASIENTO 129
ASIENTO 127
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60
VI CONCLUSION
Una vez concluido el presente trabajo puedo con seguridad decir que me ha
servido demasiado toda vez que he ampliado mis conocimientos en el aacuterea de
Contabilidad Ahora que conozco sobre los costos estaacutendar puedo reconocer que
son de gran utilidad para tener un eficaz control sobre los costos en cualquier
empresa porque los mismos nos permitiraacuten no solo determinar un costo anticipado
de la produccioacuten sino el costo que realmente debe mantenerse durante el proceso
productivo y con ello analizar las desviaciones que hubiesen podido surgir en el
periodo para evitarlas en el siguiente
Mantener en una empresa costos estaacutendar actualizados facilita la elaboracioacuten del
presupuesto de requisiciones de materia prima de mano de obra de costos
indirectos de fabricacioacuten que de otra forma se hariacutean de acuerdo a estimaciones
imprecisas se puede decir que los estaacutendares son un subconjunto del conjunto
universal presupuestado
El sistema de costo estaacutendar permite hacer una radiografiacutea sobre los costos en la
empresa pero claro cada variacioacuten o movimiento debe ser analizado de manera
muy cuidadosa de tal forma que puedan tomarse en cuenta en la toma de una
decisioacuten La buena aplicacioacuten de este sistema sin duda alguna trae como resultado
la obtencioacuten de objetivos positivos en la empresa Creemos que la aplicacioacuten de
este sistema se veraacute reflejado claramente en una maximizacioacuten de ganancias y una
minimizacioacuten de peacuterdidas
La aplicacioacuten de este sistema no lo consideramos costoso si se tomoacute en cuenta el
beneficio que puede y debe obtenerse Pero claro debe hacerse con mucha
precaucioacuten cuidando que no se excluya ninguacuten aspecto importante que deba
considerarse en la determinacioacuten del costo por unidad
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VII BIBLIOGRAFIA
httpwwwmonografiascomtrabajos82introduccion-costos-estandarintroduccion-costos-
estandarshtmlixzz3mh4PRL7P
httpwwwmonografiascomtrabajos82introduccion-costos-estandarintroduccion-
costos-estandarshtmlixzz3mhCSba66
httpwwwmonografiascomtrabajos82introduccion-costos-estandarintroduccion-
costos-estandar2shtmlconclusioaixzz3mhDY7pVs
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ANEXOS
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113 RESERVA PARA DEPRECIACION DE EDIFICIO
113-09 DEPRECIACION DE EDIFICIO
114 EQUIPOS
114-10 EQUIPO DE CONSTRUCCION
114-11 EQUIPO DE TRANSPORTE
114-12 VEHICULO DE ADMINISTRACION
114-13 EQUIPO DE TALLER
114-14 MOBILIARIO Y EQUIPO DE OFICINA
115 RESERVA PARA DEPRECIACION DE EQUIPOS
115-15 EQUIPO DE CONSTRUCCION
115-16 EQUIPO DE TRANSPORTE
115-17 VEHICULO DE ADMINISTRACION
115-18 EQUIPO DE TALLER
115-19 MOBILIARIO Y EQUIPO DE OFICINA
116 GASTOS PAGADOS POR ANTICIPADO
116-20 IMPUESTOS
23 IVA PAGADO POR ANTICIPADO
24 IR PAGADO POR ANTICIPADO
25 MANO DE OBRA DIRECTA
26 MANO DE OBRA INDIRECTA
27 RETENCION ALMA PAGADO POR ADELANTADO
116-21 PRESTACIONES SOCIALES
28 VACACIONES
29 AGUINALDO
30 INDEMNIZACION
117 OTROS ACTIVOS
117-22 DEPOSITO EN GARANTIA
31 DIANO MARINO SA
32 CEDI LA COLONIA
33 CASA MANTICA LGV
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117-23 ACTIVOS EN PROCESO
34 COMPRA DE TERRENO
35 EDIFICIO EN PROCESO
117-24 OTRAS CUENTAS POR COBRAR
36 CERTIFICADO A PLAZO FIJO
37 CASA PINTA
38 CUENTAS POR COBRAR ICSA
39 LA BAHIA SAN JUAN DEL SUR
118 CUENTAS POR PAGAR
118-25 CUENTA POR PAGAR PROVEEDORES
40 CUENTA POR PAGAR PROVEEDOR CEMEX
41 CUENTA POR PAGAR PROVEEDOR SINSA
42 CUENTA POR PAGAR PROVEEDOR INDENICSA
43 CUENTA POR PAGAR PROVEEDOR SUTRANS
44 CUENTA POR PAGAR PROVEEDOR FERRETERIA LINDA
45 CUENTA POR PAGAR PROVEEDOR AMANCO
46 CUENTA POR PAGAR PROVEEDOR FETESA
47 CUENTA POR PAGAR PROVEEDOR FERRETERIA DARLING
48 CUENTA POR PAGAR PROVEEDOR SINTER
118-26 IMPUESTOS POR PAGAR
49 IVA POR PAGAR
50 IR POR PAGAR
51 RETENCION EN LA FUENTE
118-27 PRESTAMOS A CORTO PLAZO
52 FACTORING AFINSA
53 NIMAC
54 PRESTAMO BANCARIO CHEVY
55 FACTORING BANCENTRO
56 LINEA DE CREDITO BANCENTRO
57 EXTRA FINANCIAMIENTO CITI
58 PRESTAMO UNIV BAC
59 COMVENIO PAGO DE INSS
60 MERCEDES CASTRO URBINA CAMION MACK
119 GASTOS ACUMULADOS POR PAGAR
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66
120 GASTOS ADMINISTRATIVOS
120-28 SALARIO Y PRESTACIONES
61 SALARIO
62 AGUINALDO
63 VACACIONES
64 INDEMNIZACION
65 INSS POR PAGAR
66 INATEC POR PAGAR
121 CUENTAS POR PAGAR
121-29 TARJETA DE CREDITO
67 TARJETA DE CREDITO CITI
68 TARJETA DE CREDITO BAC
122 ADELANTO CLIENTES
122-30 ADELANTO PARA SERVICIO DE CONSTRUCCION
69 MAXI PALI RIVAS
70 LA GRAN VIA
71 CEDI LA COLONIA
72 RAUL PEREZCASSAR
73 YANISA
123 OTROS PASIVOS
123-31 PRESTAMOS A LARGO PLAZO
74 PRESTAMO BANCENTRO H-100
124 CAPITAL
125 SUPERAVIT O PERDIDA ACUMULADA
126 UTILIDAD ANTES DE IR
127 IR 30
128 UTILIDAD O PERDIDA DEL EJERCICIO
129 GANANCIAS RETENIDAS
130 INGRESOS
130-32 INGRESOS POR SERVICIO DE CONSTRUCCION
75 CEDI LA COLONIA
76 MAXI PALI RIVAS
77 YANISA
78 CASINO LIPS
79 PALI JUIGALPA
80 UNION CARRETERA MASAYA
81 PROYECTOS VARIOS
130-33 INGRESOS POR SERVICIO DE DISENtildeO
82 YANISA
83 GRUPO Q NICARAGUA
84 DISENtildeO PROYECTOS VARIOS
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67
131 COSTO DE COSTRUCCION
131-34 COSTO POR SERVICIO DE CONSTRUCCION
85 CEDI LA COLONIA
86 MAXI PALI RIVAS
87 LA GRAN VIA
88 CASINO LIPS
89 PALI JUIGALPA
90 UNION CARRETERA MASAYA
91 PAYLESS JUIGALPA
92 PROYECTOS VARIOS
131-35 COSTO POR SERVICIO DE ARQUITECTURA
93 CEMEX
94 YANISA
95 CERVECERIA
96 LATIN BURNS
97 APARTAMENTO LA BAHIA
98 GRUPO Q
99 DISENtildeOS VARIOS
131-36 COSTO DE CONSTRUCCION VIA BLANCA
100 LOTE 34-1
101 LOTE 34-2
102 LOTE 34-3
103 LOTE 35-1
104 LOTE 35-2
131 GASTOS GENERALES
131-37 GASTOS GENERALES DE ADMINISTRACION
105 SALARIOS
106 HORAS EXTRAS
107 AGUINALDOS
108 VACACIONES
109 INDEMNIZACIONES
110 VIATICOS
111 INSS PATRONAL
112 INATEC
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68
113 INETERNET Y TELEFONOS CONVENCIONALES
114 TELEFONOS CELULARES
115 ENERGIA ELECTRICA
116 AGUA Y ALCANTARILLADO
117 PAPELERIA Y UTILES DE OFICINA
118 COMBUSTIBLE Y LUBRICANTES
119 REPARACION Y MANTENIMIENTO DE EDIFICIOS
120 REPARFACION Y MANTENIMIENTO DE EQUIPO DE CONSTRUCCION
121 REPARACION Y MANTENIMIENTO DE EQUIPO DE TRANSPORTE
122 REPARACION Y MANTENIMENTO DE VEHICULO DE AMINISTRACION
123 DEPRECIACION EQUIPO DE OFICINA
124 GASTOS MEDICOS
125 GASTOS LEGALES
126 IMPUESTOS
127 ALCALDIA DE MANAGUA
128 PROPAGANDA Y PUBLICIDAD
129 COMISIONES
130 SERVICIO DE BIENES MUEBLES
131 ALQUILER
132 CAPACITACION
133 GASTOS DE VIAJE
134 GASTOS VARIOS
132 OTROS INGRESOS
133 OTROS EGRESOS
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maquinarias defectuosas No puede suponerse automaacuteticamente que esta
variacioacuten es controlable por un supervisor de departamento Ni tampoco puede
suponerse que una variacioacuten favorable es necesariamente ventajosa para la
compantildeiacutea Variacioacuten mano de obra
913 Variacioacuten salario Mide la diferencia entre el importe del jornal
abonado seguacuten liquidacioacuten y el previsto en el estaacutendar
Es decir la diferencia entre la tasa real y la tasa estaacutendar por hora multiplicada
por las horas reales trabajadas
VS = (Sr ndash Se) Tr
VS = variacioacuten salario
Sr = salario real
Se = salario estaacutendar
Tr = tiempo real trabajado Variacioacuten tiempo
Establece la diferencia entre las horas trabajadas y las estaacutendar seguacuten la
produccioacuten realizada VT = (Tr ndash Te) Se
VT = variacioacuten salario
Tr = tiempo real
Te = tiempo estimado
Se = sueldo estaacutendar
914 Variacioacuten costos indirectos de fabricacioacuten Existen dos meacutetodos
para su caacutelculo
De dos variaciones
De tres variaciones
En este anaacutelisis los cif se aplican a la produccioacuten de la misma manera la tasa
estaacutendar de cif multiplicada por el nuacutemero de horas estaacutendar Por lo tanto la
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variacioacuten neta de los cif (entre los asignados y los realmente incurridos)
permanece igual Bajo este procedimiento se supone que los cif variacutean (o se
asignan a la faacutebrica) de acuerdo con la base de las horas reales en lugar de las
horas estaacutendar
En este meacutetodo se producen tres variaciones
1 Variacioacuten de presupuesto o gasto representa la diferencia entre los cif
reales incurridos y el presupuesto ajustado a nivel real expresada en horas
reales en lugar de horas estaacutendar
2 Variacioacuten de eficiencia es la diferencia entre las horas reales y las horas
estaacutendar trabajadas es decir la eficiencia de mano de obra en horas
multiplicada por la tasa estaacutendar de cif Se basa en la suposicioacuten de que el costo
de la deficiencia de la mano de obra incluye los cif asiacute como la mano de obra
3 Variacioacuten de volumen o capacidad representa la diferencia entre el
presupuesto ajustado a nivel real expresado en horas reales y los cif que se
habriacutean aplicado a la produccioacuten si no se hubiera producido la deficiencia en el
trabajo es decir horas reales multiplicadas por la tasa estaacutendar de costos
indirectos
Variacioacuten presupuesto Variacioacuten capacidad y Variacioacuten eficiencia
Evaluacioacuten del meacutetodo de las tres variaciones El principal valor de este meacutetodo
para el anaacutelisis de los cif se origina al aislar la variacioacuten de eficiencia y basar la
asignacioacuten de presupuesto en las horas reales en lugar de hacerlo en las horas
estaacutendar Sin embargo no puede afirmarse que el meacutetodo realmente introduzca
precisioacuten adicional en el anaacutelisis La variacioacuten de eficiencia se basa en la
suposicioacuten de que ocurre una peacuterdida real en el uso de las instalaciones fijas
como consecuencia de la deficiencia en el trabajo lo cual soacutelo ocurririacutea bajo las
raras circunstancias en las que una planta opera al maacuteximo de su capacidad
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Bajo el meacutetodo de las dos variaciones la variacioacuten de presupuesto que
se considera en gran parte controlable por los supervisores de departamento
incluye cualquier aumento o disminucioacuten de los cif variables que resulte por
causas de las deficiencias de la mano de obra
Esto ocurre debido a que los cif reales se comparan con una asignacioacuten
de presupuesto basada en las horas estaacutendar Eacuteste pareceriacutea un meacutetodo maacutes
realista del anaacutelisis de la variacioacuten de cif
31 Variacioacuten total
bull Meacutetodo con descomposicioacuten de causas
Variacioacuten presupuesto (1 ndash 2)
bull cif reales (1)
bull PANR (presupuesto ajustado a nivel real de las operaciones) (2)
Cif fijos
Cif variables (cuota estaacutendar variable x hs Reales)
Variacioacuten capacidad (2 ndash 3)
bull Cif aplicado horas reales x cuota cif estaacutendar (3)
Variacioacuten capacidad (3 ndash 4)
bull Horas estaacutendar x cuota cif estaacutendar (4)
92 VARIACIOacuteN TOTAL CIF
Contabilizacioacuten meacutetodos y registracioacuten Los meacutetodos son varios y se
seleccionan seguacuten la industria trabaje por oacuterdenes o por procesos En las que
trabajan por oacuterdenes las variaciones se determinan a medida que se producen
En cambio en procesos donde no se puede separar o lotificar la produccioacuten las
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variaciones en cantidad se determinan al final del periacuteodo y para toda la
produccioacuten sin individualizar a queacute trabajo corresponde De acuerdo al plan
uacutenico las variaciones se reconocen sobre la base de los insumos de costos es
decir a medida que se incurre en los costos de fabricacioacuten
De alliacute que todos los cargos y los creacuteditos a la cuenta trabajos en proceso
se hacen seguacuten el costo estaacutendar De acuerdo al plan parcial los cargos a la
cuenta trabajos en proceso se hacen al costo real y los creacuteditos se hacen al
costo estaacutendar
Las variaciones se determinan sobre la base de la produccioacuten y
permanecen en el saldo de la cuenta Trabajos en Proceso hasta que son
ajustadas mediante un inventario fiacutesico
Se supone que la diferencia entre el inventario de trabajos en proceso cuyo
precio se determina al costo estaacutendar y el saldo de la cuenta representa las
variaciones del costo estaacutendar
Un tercer meacutetodo es el plan dual que combina las caracteriacutesticas de
estos dos planes baacutesicos Variacioacuten cantidad materiales Se utilizan distintos
formularios para la solicitud de materiales al almaceacuten que son
1 Requisicioacuten estaacutendar Requisicioacuten de excedentes Requisicioacuten de materiales
indirectos y Notas de materiales devueltos al almaceacuten
Variacioacuten mano de obra directa En un sistema de costos por oacuterdenes una
informacioacuten vital es la contenida en la tarjeta de tiempo trabajado por los
operarios de mano de obra en cada orden Ademaacutes tambieacuten se conocen
bull Tiempo estaacutendar asignado a la orden y el nivel del salario del operario
calculado acorde a su categoriacutea y capacitacioacuten (surge del estaacutendar)
bull Costo del salario y las horas reales pagadas al trabajador seguacuten planilla de
sueldos y jornales (datos de sus valores reales) Costos indirectos de
fabricacioacuten Se puede trabajar con el meacutetodo de las dos o tres variaciones
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Se calcula restando a los CIF reales (los verdaderamente insumidos) el costo
estaacutendar (tiempo de trabajo de cada unidad de produccioacuten por su costo ambos
estaacutendar)
Costos por procesos
Plan uacutenico o total Las variaciones se calculan mediante alguno de los
siguientes procedimientos
Procedimiento
1 MAT DIR MOD CIF
a) prod En proceso (inv inicial) + cantidades reales a costos estaacutendar total
b) prod Terminada valuadas a costos estaacutendar prod en proceso (inv final) a
costos estaacutendar total Los saldos de produccioacuten en proceso inventario inicial y
final y productos terminados se expresan en costo estaacutendar mientras que los
costos del periacuteodo se conforman con las cantidades reales a costos estaacutendar
Procedimiento
2 MAT DIR MOD CIF
produccioacuten en proceso inventario inicial + cantidades reales a costo estaacutendar
total - productos terminados a costo estaacutendar saldo de la cuenta produccioacuten en
proceso - produccioacuten en proceso inv final valuado a costo estaacutendar variacioacuten
cantidad
Procedimiento
3 MAT DIR MOD CIF Productos terminado a costos estaacutendar + produccioacuten
en proceso inv Final a costo estaacutendar - produccioacuten en proceso inv Inicial a
costo estaacutendar
COSTO ESTAacuteNDAR DE LA PRODUCCIOacuteN TERMINADA
Este costo estaacutendar de la produccioacuten procesada se compara con los
costos reales del periacuteodo y su diferencia constituye la variacioacuten cantidad La
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cuenta produccioacuten en proceso se debita por las requisiciones de materiales a su
costo estaacutendar La variacioacuten precio se calcula en el momento de la compra
Mano de obra Tambieacuten permite determinar la variacioacuten salario en el momento
de su devenga miento pero no la variacioacuten tiempo
La cuenta produccioacuten en proceso es debitada por las horas reales
computadas a jornales estaacutendar Costos indirectos de fabricacioacuten Durante el
periacuteodo los costos reales de fabricacioacuten se acumulan en la cuenta especiacutefica y
se aplican a la produccioacuten en funcioacuten a su cuota estaacutendar multiplicada por la
base real
En un sistema por procesos efectuadas las registraciones y determinadas
las variaciones (precio material salario y mano de obra) resta el caacutelculo de las
variaciones cantidad materiales tiempo de mano de obra y las de costos
indirectos Se pueden calcular mediante alguno de los 3 procedimientos ya
propuestos o tambieacuten
MAT DIR MOD CIF Saldo de la cuenta prod En proceso (cantidades reales
a costos estaacutendar) - produccioacuten en proceso inventario final a costos estaacutendar
VARIACIOacuteN EN CANTIDAD En un sistema de costos estimados las
variaciones se consideran fruto de errores en su Destino de las variaciones
Variaciones controlables Variaciones no controlables Disposicioacuten de las
variaciones Para propoacutesitos de informes externos las variaciones pueden
tratarse
1 Cargaacutendolas contra los resultados del periacuteodo
2 Cargaacutendolas al costo de ventas y los inventarios finales de trabajo en proceso
y productos terminados
3 Cargando las variaciones controlables contra los ingresos del periacuteodo y
asignando las variaciones incontrolables sobre el costo de ventas y los
inventarios finales de trabajos en proceso y productos terminados
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Cargo de variaciones a resultados Bajo este procedimiento todas las
variaciones se cargan a los resultados del producto Por lo tanto todos los
inventarios que aparecen en el balance se valorizan al costo estaacutendar
Asignacioacuten de las variaciones
Las variaciones se asignan sobre el costo de ventas y los inventarios
finales de trabajos en proceso y productos terminados Por lo tanto los
inventarios finales se valorizan en cantidades que se aproximan a los costos
reales incurridos
Disposicioacuten seguacuten la controlabilidad de las variaciones Se hace una
distincioacuten entre las variaciones controlables y las no controlables Bajo la
suposicioacuten de que sean relativamente incontrolables las variaciones de las
tasas de precio y de mano de obra se asignariacutean sobre el costo de ventas y los
inventarios finales de trabajos en proceso y productos terminados
Todas las otras variaciones se cancelariacutean contra los resultados del
periacuteodo puesto que se presume que representan deficiencias (o eficiencias) que
no pueden capitalizarse adecuadamente como cargos de inventarios (o
creacuteditos)
Aunque la variacioacuten de volumen tambieacuten puede ser controlable (por lo
menos parcialmente) por lo general no se justifica volver a sumar a los
inventarios el costo de las instalaciones ociosas Controlabilidad de las
variaciones Las variaciones que se han identificado son
bull Variacioacuten del precio de los materiales
bull Variaciones en el uso o eficiencia de los materiales
bull Variaciones de la tasa de mano de obra directa
bull Variacioacuten de la eficiencia de la mano de obra directa
bull Variacioacuten del presupuesto o gasto de costos indirectos de fabricacioacuten
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bull Variacioacuten volumen de los costos indirectos de fabricacioacuten
Los costos de produccioacuten reales incurridos durante cierto periacuteodo pueden ser
mayores que los costos estaacutendar por cualquiera de las siguientes razones
1 Utilizacioacuten de materiales mano de obra directa o planta en exceso a la
cantidad necesaria para realizar el trabajo de produccioacuten
2 Compra de materiales directos o servicios de mano de obra directa maacutes
caros de lo previsto o asignado en la norma
3 Incurrimiento de mayores costos indirectos de fabricacioacuten que lo anticipado
(en la asignacioacuten presupuestaria para cif) para el nivel de operaciones
alcanzado
4 Ociosidad o falta de actividad (peacuterdida por capacidad ociosa o volumen)
V CASO PRAacuteCTICO
Introduccioacuten a la Empresa
Roger Valerio y Asociados es una compantildeiacutea de capital propio ubicada en el
sector de construccioacuten y disentildeo con maacutes de 25 antildeos de experiencia en
proyectos residenciales industriales y turiacutesticos Estamos formados por un
equipo de arquitectos ingenieros y administradores con un amplio conocimiento
en el sector
El perfil se extiende maacutes allaacute de la tiacutepica firma de arquitectura La empresa ha
evolucionado a ser una firma de Disentildeo-Construccioacuten mediante el cual ambos
rubros se pueden ejecutar bajo el mismo contrato coordinando la planificacioacuten y
ejecucioacuten de obra Se Ejecutan todo tipo de proyectos de construccioacuten
remodelaciones comerciales e industriales
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Productos y servicios La empresa establecemos un servicio personalizado
que se acopla a las necesidades de los clientes ofreciendo diferentes tipos de
contratos siempre asesorando de acuerdo a los alcances y necesidades del
proyecto Tenemos experiencia en disentildear y construir proyectos de gran
plusvaliacutea producimos toda la documentacioacuten necesaria requerida para
garantizar la correcta y debida ejecucioacuten de cualquier proyecto
Mercados Como parte de la matriz estrateacutegica la posicioacuten es establecernos y
posicionarnos firmemente en el mercado y buscar alternativas en el sector del
turismo
MISION Y VISION
Es disentildear y construir proyectos de manera Organizada y segura en el tiempo
planificado en la compantildeiacutea la calidad del trabajo y la satisfaccioacuten el el cliente
viene primero
Estructura Organizacional
Direccioacuten
Disentildeo y preparacioacuten de anteproyecto
Coordinacioacuten de especificaciones teacutecnicas
Inspeccioacuten de las construcciones y o remodelaciones
Coordinacioacuten de consultores para supervisioacuten de ingenieriacutea
Supervisa y Coordina los departamento de administracioacuten construccioacuten y
disentildeo
Supervisa los departamentos de presupuesto y compras
Revisa los reportes y contabilidad
Es la persona responsable de comunicarse con los duentildeos de proyectos
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Administracioacuten
Asegurarse que los departamentos de disentildeo y construccioacuten realicen sus
actividades en tiempo y forma
Comunicacioacuten y resolucioacuten de preguntas y necesidades de ingenieros
residentes
Asistencia a ingenieros residentes
Tramitar permisos y ordenes de cambio
Elaboracioacuten de reportes de costos para contabilidad
Revisioacuten de presupuestos y oacuterdenes de compra para aprobacioacuten
Asegurarse que las solicitudes de ingenieros residentes sean procesadas
Realizar requisitorias de pago
Revisar cronogramas de trabajo
Departamento de Disentildeo
Levantamiento de planos e instalaciones existentes
Asistencia en preparacioacuten de anteproyecto
Presentaciones Arquitectoacutenicas
Trabajar directamente con el arquitecto desarrollando proyecto
Organizar documentos constructivos
Organizar informacioacuten para entregar a consultores
Organizar documentos constructivos para ser revisados por el Arquitecto
y departamento de construccioacuten
Producir documentos constructivos para iniciar proyectos
ORDINARIO
Contabilidad
Trabajar estrechamente con la administracioacuten
Producir Reportes de contabilidad por proyectos
Reportes financieros de costos
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Realizar flujo de caja mensuales por proyecto para revisioacuten
Presupuestos y Compras
Departamento a cargo de que las licitaciones sean realizadas a tiempo
Elaborar presupuestos y cronogramas para ser entregados a
administracioacuten
Elaborar ordenes de cambio en conjunto con la administracioacuten de
proyectos y disentildeo
Elaboracioacuten de lista de compras
RFIrsquos
Entregar planos y correcciones a sub-contratistas
Administracioacuten de Proyectos
Asistir al ingeniero residente
Asistir a la administracioacuten de empresa
Asistencia en elaboracioacuten de documentacioacuten de costos de proyectos a la
administracioacuten
Comunicacioacuten directa con oficina principal
Supervisar las actividades y progreso de obra
Aprobacioacuten de requisitorias de pago conforme a avance de obra
Gerencia de Proyectos
Asegurarse que el proyecto no se retrase
Supervisar al maestro de obra
Supervisar a los sub-contratistas
Encargado de Seguridad
Saldos Iniciales al 31 de Enero 2015
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ACTIVOS CORRIENTES PASIVOS CORRIENTES
Efectivo en caja y banco Cuentas por Pagar Proveedores
Efectivo en bancos Proveedores Varios
Bancentro en Cordobas 36010011 Cuenta pro pagar proveedor cemex 150649194
Bnacentro Cordobas Disentildeo 9723491 Cuenta pro pagar proveedor Sinsa 12013390
Bancentro Dolares 77326811 Cuenta pro pagar proveedor Indenicsa 97935959
Banco de America Central Cordoba 131221369 Cuenta pro pagar proveedor Sutrans 22233483
Ficohsa 7240932 Cuenta pro pagar proveedor Ferreteria Linda 8319433
Bancentro Dolares Disentildeo 6478704 Cuenta pro pagar proveedor Amanco 1413340
Caja Chica Cuenta pro pagar proveedor Fetesa 642427
Rita Carolina Gutierrez 500000 Cuenta pro pagar proveedor Ferretria Darling 30579538
Almacen 3752510 Cuenta pro pagar proveedor Sinter 1573947
ROGER VALERIO ARQUITECTURA
BALANCE GENERAL
Del 01 al 31 de Enero del 2015
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Cuentas Por Cobrar Impuestos
Cuentas Por Cobrar Clientes IVA por Pagar 5700915
Tienda Mango 89999110 Retenciones en la Fuente 6649325
Coorp Supermercados Unidos en Nic 179470308 Prestamo a Corto Plazo
Diano Marina SA 9455735 Nimac 48229198
Mobi Urbano 2647770 Prestamo Chevy Lafise 13917274
Grupo Q 95636230 Factoring Bancentro 316434976
Payless Shoes Source LTDA 46477948 Linea de Credito Bancentro 67646610
Cuentas por cobrar Empleados Prestamo Univ BAC 3637894
Empleados de Admon 2360150 Convenio de Pago Inss 9895651
TOTAL ACTIVO CORRIENTES 698301079 Gastos Acumulados por pagar
ACTIVOS FIJOS
Terrenos y Edificios Salarios
Edificios 489085852 INSS por Pagar 13425146
Reserva para Dep de Edificios Inatec por Pagar 3125452
Depreciacion de Edificios -53082819 Otras Cuentas por Pagar
Equipos Tarjetas de Creditos
Equipos de Cosntruccion 463303862 Tarjeta Citi 6700 65070056
Vehiculos de Admon 22546445 Adelantos de Clientes
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Mob y Equipos de Oficina 16810565 Adelantos por Servicios de Construccion
Reserva para Depreciacion Maxi Pali Rivas 464228564
Equipos de Construccion -107284536 La Gran Via 40368153
Vehiculos de Admon -10521673 Cedis La Colonia 68807751
Mob Y Equipos de oficina -2757098 Villa Blanca
Gastos Pagados Por Adelantados Otros Pasivos
Impuestos Prestamo Largo Plazo
Iva pagado por Adelantado 177299131 Prestamo Bancentro H-100 26147590
Ret IR Pagado por Adelantado 116766158 TOTAL PASIVO NO CORRIENTE 1478645266
Mano de Obra Directa 3037840 CAPITAL SOCIAL 465345286
Otros Activos SUPERAVIT O PERDIDA ACUMULADA -86049155 379296131
Depositos en Garantia Ganancias Retenidas 295771675
Diano Marina SA 104973606 IR 30 9758467
Cedis La Colonia 82298527 Utilidadad del ejercicio 22769756
Casa Mantica LGV 62795830 TOTAL CAPITAL 707596029
Certificado a Plazo Fijo 13084050
Activos en Procesos
Compra de Terreno 5469176
Edificios en Procesos 45119384
Otras Cuentas por Cobrar
ICSA 58995916
TOTAL ACTIVOS NO CORRIENTES 1487940216
TOTAL ACTIVOS C$ 2186241295 TOTAL PASIVO + CAPITAL C$ 2186241295
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37
38006099
5477876
32528223
9758467
22769756
Elaborado Por___________ Autorizado Por_____________Revisad Por________________
Utilidad antes IR
IR 30
Utilidad del Ejercicio
Gastos administrativos
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ESTADO DE RESULTADO
Del 01 al 31 de Enero del 2015
Concepto
Adelanto costo de construccion
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CODIGO FECHA CONCEPTO PARCIAL DEBE HABER
100-04 10012015 Almacen 3238261
Bodega
11600 Gastos Pagados por Anticipado 485739
116-20-23 IVA Pagado por Anticipado
11800 Cuentas por pagar proveedores
118-25-42 Cuentas por pagar proveedor Indenicsa 3724000
Saldos Iguales 3724000 3724000
CODIGO FECHA CONCEPTO PARCIAL DEBE HABER
100-04 11012015 Almacen 367893
Bodega
11600 Gastos Pagados por adelantado 55184
116-20-23 IVA Pagado por Anticipado
118 Cuentas por pagar proveedores
118-25-43 Cuentas por pagar proveedor Sutrans 423077
Saldos Iguales 423077 423077
LIBRO DIARIO
ASIENTO 1
Compra de varilla deformada alambre recosido 10012015
ASIENTO 2
Compra de varillas lisas 12012015
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39
CODIGO FECHA CONCEPTO PARCIAL DEBE HABER
100-02 15012015 Banco 43707014
100-02-1 Bancentro coacuterdobas
118-26 Gastos por Pagar 5700915
118-26-49 IVA Por pagar
122-30 Adelanto de construccion 38006099
122-30-53 Lote 35-2
Saldos Iguales 43707014 43707014
CODIGO FECHA CONCEPTO PARCIAL DEBE HABER
120 15012015 Gastos de Administracion 2738938
120-28-61 Pago de nomina
100-02 Banco 2738938
100-02-1 Banctro Cordoba
Saldos Iguales 2738938 2738938
CODIGO FECHA CONCEPTO PARCIAL DEBE HABER
100-04 30012015 Almacen 146356
Bodega
11600 Gastos Pagados por adelantado 21953
116-20-23 IVA Pagado por Anticipado
100-02 Banco 168309
100-02-1 Banctro Cordoba
Saldos Iguales 168309 168309
ASIENTO 3
Adelanto de cosntruccion avaluo 1 15012015
ASIENTO 4
Pago de nomina administrativa 1512015
ASIENTO 5
Compra de 9 metros de arena 30012015
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40
CODIGO FECHA CONCEPTO PARCIAL DEBE HABER
116-20-25 31012015 Mano de Obra Directa 3037840
Mano de Obra
118-26 Gastos por pagar
118-26-51 Retencion en la fuente 60757
100-02 Banco 2977083
100-02-1 Bancreto cordoba
Saldos Iguales 3037840 3037840
CODIGO FECHA CONCEPTO PARCIAL DEBE HABER
120 31012015 Gastos de Administracion 2738938
120-28-61 Pago de nomina
100-02 Banco 2738938
100-02-1 Banctro Cordoba
Saldos Iguales 2738938 2738938
Pago mano de obra 31012015
ASIENTO 7
Pago de nomina administrativa 3112015
ASIENTO 6
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41
Adelanto costo de construccion 79496425
Costo de construccion 24125689
Utilidad Bruta 55370736
Gastos administrativos 3241338
Utilidad antes IR 52129398
IR 30 15638819
Utilidad del Ejercicio 36490579
_____________________
Elaborado Por Revisadp Por Autorizado Por
ROGER VALERIO ARQUITECTURA
ESTADO DE RESULTADO
Del 01 al 30 de Junio del 2015
Concepto
______________________________________
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42
ACTIVO CIRCULANTE PASIVOS CORRIENTES
Efectivo en caja y banco Cuentas por Pagar Proveedores
Efectivo en bancos Cuenta pro pagar proveedor cemex 150649196
Bancentro en Cordobas 298963126 Cuenta pro pagar proveedor Sinsa 12202390
Bnacentro Cordobas Disentildeo 9723491 Cuenta pro pagar proveedor Indenicsa 94239268
Bancentro Dolares 77326811 Cuenta pro pagar proveedor Sutrans 21557927
Banco de America Central Cordoba 131221369 Cuenta pro pagar proveedor Ferreteria Linda 9341433
Ficohsa 7240932 Cuenta pro pagar proveedor Amanco 1413339
Bancentro Dolares Disentildeo 6478704 Cuenta pro pagar proveedor Fetesa 729195
Caja Chica Cuenta pro pagar proveedor Ferretria Darling31704573
Rita Carolina Gutierrez 500000 Cuenta pro pagar proveedor Sinter 1573947
Almacen 000 Impuestos
Cuentas Por Cobrar IVA por Pagar 57782035
Cuentas Por Cobrar Clientes Retenciones en la Fuente 7249550
Tienda Mango 89999110 Prestamo a Corto Plazo
ROGER VALERIO ARQUITECTURA
BALANCE GENERAL
Del 01 al 30 de Junio del 2015
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Coorp Supermercados Unidos en Nic 179470308 Nimac 48229198
Diano Marina SA 9455735 Prestamo Chevy Lafise 13917274
Mobi Urbano 2647770 Factoring Bancentro 316434976
Grupo Q 95636230 Linea de Credito Bancentro 67646610
Payless Shoes Source LTDA 46477948 Prestamo Univ BAC 3637894
Cuentas por cobrar Empleados Convenio de Pago Inss 9895651
Empleados de Admon 2360150 Gastos de Administracion -5477876
TOTAL ACTIVOS CORRIENTES 957501684 Gastos Acumulados por pagar
ACTIVOS FIJOS Salarios
Terrenos y Edificios INSS por Pagar 13425146
Edificios 489085852 Inatec por Pagar 3125452
Reserva para Dep de Edificios Otras Cuentas por Pagar
Depreciacion de Edificios -53082819 Tarjetas de Creditos
Equipos Tarjeta Citi 6700 65070056
Equipos de Cosntruccion 463303862 Adelantos de Clientes
Vehiculos de Admon 22546445 Adelantos por Servicios de Construccion
Mob y Equipos de Oficina 16810565 Maxi Pali Rivas 464228564
Reserva para Depreciacion La Gran Via 40368153
Equipos de Construccion -107284536 Cedis La Colonia 68807751
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Vehiculos de Admon -10521673 Villa Blanca
Mob Y Equipos de oficina -2757098 TOTAL PASIVOS CORRIENTES 1497751702
Gastos Pagados Por Adelantados Otros Pasivos
Impuestos Prestamo Largo Plazo
Iva pagado por Anticipado 181401116 Prestamo Bancentro H-100 26147590 26147590
Ret IR Pagado por Adelantado 116766158 CAPITAL SOCIAL
Mano de Obra Directa 33115796 Capital 542851425
Mano de Obra Indirecta 5125074 Ganancias Retenidas 295771675
TOTAL ACTIVOS NO CORRIENTES 1154508742 Costo de construccion
Otros Activos IR 30 85733944
Depositos en Garantia Utilidadad del ejercicio 36490579
Diano Marina SA 104973606 TOTAL CAPITAL 960847623
Cedis La Colonia 82298527
Casa Mantica LGV 62795830
Certificado a Plazo Fijo 13084050
Activos en Procesos
Compra de Terreno 5469176
Edificios en Procesos 45119384
Otras Cuentas por Cobrar
ICSA 58995916
TOTAL OTROS ACTIVOS 372736489
TOTAL ACTIVOS C$ 2484746915 TOTAL PASIVO + CAPITAL C$ 2484746915
Elavorado por________________ Revisado Por___________________________ Aurorizado por________________
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Costo de Materiales Directos
Inventario Inicial de Materiales y Suministros 000
(+) Compra de Materiales y Suministro 6014672
(=) Materiales y suministros Disponibles 6014672
(-) Materiales Indirectos Utilizados 000
(-) Inventario Final de Materiales y Suministro 6014672
(=) Costo de Materiales Directos 000
Costo de Produccion
Inventario Inicial de productos en proceso 4913415
(+) Costo de Material Directo 000
(+) Mano de Obra Directa 4159815
(+) CIF utilizado 753600
(-) Inventario Final Utilizado 9826830
(=) Costo de Produccion 000
Costo de Venta
Inventario Inicial de Productos Terminados 79496425
(+) Costo de Produccion 000
(=) Mercaderia Disponible 79496425
(-) Inventario Final de productos terminados 27367027
(=) Costo de venta 52129398
ESTADO DE COSTO PRODUCCION Y VENTA
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CODIGO FECHA CONCEPTO PARCIAL DEBE HABER
131-36 02062015 Costo de Construccion 5478400
131-36-104 Villa Blanca
100-04 Almacen 4763826
Bodega
118-26 Gastos por Pagar 714574
118-26-49 IVA por Pagar
Saldos Iguales 5478400 5478400
CODIGO FECHA CONCEPTO PARCIAL DEBE HABER
100-04 02062015 Almacen 308830
Bodega
116-20 Gastos Pagados por adelantado
116-20-23 IVA Pagado por Anticipado 46324
118-25 Cuentas por pagar proveedores 355154
118-25-40 Cuentas por pagar proveedor
Cemex
Saldos Iguales 355154 355154
CODIGO FECHA CONCEPTO PARCIAL DEBE HABER
100-04 02062015 Almacen 520252
Bodega
116-20 Gastos Pagados por adelantado
116-20-23 IVA Pagado por Anticipado 78038
118-25 Cuentas por pagar proveedores 598290
118-25-40 Cuentas por pagar proveedor
Cemex
Saldos Iguales 598290 598290
ASIENTO 92
ASIENTO 91
Se envio 512 varillas de hierr al proyecto
Compra de 239 bloques
ASIENTO 93
Compra de 14 bolsas de cemento
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CODIGO FECHA CONCEPTO PARCIAL DEBE HABER
131-36 05062015 Costo de Construccion 336618
131-36-104 Villa Blanca
100-04 Almacen 292711
Bodega
118-26 Gasto por Pagar 43907
118-26-49 IVA por Pagar
Saldos Iguales 336618 336618
CODIGO FECHA CONCEPTO PARCIAL DEBE HABER
100-04 06062015 Almacen 81309
Bodega
116-20 Gastos Pagados por adelantado 12196
116-20-23 IVA Pagado por Anticipado
100-02 Banco 93505
100-02-1 Banctro Cordoba
Saldos Iguales 93505 93505
CODIGO FECHA CONCEPTO PARCIAL DEBE HABER
100-04 06062015 Almacen 28299
Bodega
116-20 Gastos Pagados por adelantado 4245
116-20-23 IVA Pagado por Anticipado
118-25 Cuentas por pagar proveedores
118-25-41 Cuentas por pagar proveedor
Sinsa
32544
Saldos Iguales 32544 32544
ASIENTO 94
Se envio 18 metros cubicos de arena al
ASIENTO 95
Compra de 5 metros de arena natural
ASIENTO 96
Compra de 24 centro de carga sistema electrico
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CODIGO FECHA CONCEPTO PARCIAL DEBE HABER
116-20 06062015 Mano de Obra Directa 1352500
116-20-25 Mano de Obra
118-26 Gastos por pagar
118-26-51 Retencion en la fuente 27050
100-02 Banco 1325450
100-02-1 Bancreto cordoba
Saldos Iguales 1352500 1352500
CODIGO FECHA CONCEPTO PARCIAL DEBE HABER
116-20 06062015 Mano de Obra Directa 281865
116-20-25 Mano de Obra
118-26 Gastos por pagar
118-26-51 Retencion en la fuente 5637
100-02 Banco 276228
100-02-1 Bancreto cordoba
Saldos Iguales 281865 281865
CODIGO FECHA CONCEPTO PARCIAL DEBE HABER
100-04 06062015 Almacen 347022
Bodega
116-20 Gastos Pagados por adelantado
116-20-23 IVA Pagado por Anticipado 52053
118-25 Cuentas por pagar proveedores 399075
118-25-40 Cuentas por pagar proveedor
Cemex
Saldos Iguales 399075 399075
ASIENTO 98
ASIENTO 97
Pago mano de obra
Pago mano de obra
ASIENTO 99
Compra de 255 bloques
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CODIGO FECHA CONCEPTO PARCIAL DEBE HABER
116-20 06062015 Mano de Obra Directa 500000
116-20-25 Mano de Obra
118-26 Gastos por pagar
118-26-51 Retencion en la fuente 10000
100-02 Banco 490000
100-02-1 Bancreto cordoba
Saldos Iguales 500000 500000
CODIGO FECHA CONCEPTO PARCIAL DEBE HABER
100-04 06062015 Almacen 371609
Bodega
116-20 Gastos Pagados por adelantado
116-20-23 IVA Pagado por Anticipado 55741
118-25 Cuentas por pagar proveedores 427350
118-25-40 Cuentas por pagar proveedor
Cemex
Saldos Iguales 427350 427350
CODIGO FECHA CONCEPTO PARCIAL DEBE HABER
116-20 06062015 Mano de Obra Directa 700000
116-20-25 Mano de Obra
118-26 Gastos por pagar
118-26-51 Retencion en la fuente 14000
100-02 Banco 686000
100-02-1 Bancreto cordoba
Saldos Iguales 700000 700000
ASIENTO 100
Pago mano de obra
ASIENTO 101
Compra de 10 bolsas de cemento
ASIENTO 102
Pago mano de obra
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CODIGO FECHA CONCEPTO PARCIAL DEBE HABER
131-36 07062015 Costo de Construccion 4273500
131-36-104 Villa Blanca
100-04 Almacen 3716087
Bodega
118-26 Gastos por Pagar 557413
118-26-49 IVA por Pagar
Saldos Iguales 4273500 4273500
CODIGO FECHA CONCEPTO PARCIAL DEBE HABER
100-04 08062015 Almacen 334448
Bodega
116-20 Gastos Pagados por adelantado
116-20-23 IVA Pagado por Anticipado 50167
118-25 Cuentas por pagar proveedores 384615
118-25-40 Cuentas por pagar proveedor
Cemex
Saldos Iguales 384615 384615
CODIGO FECHA CONCEPTO PARCIAL DEBE HABER
100-04 08062015 Almacen 75450
Bodega
116-20 Gastos Pagados por adelantado
116-20-23 IVA Pagado por Anticipado 11318
118-25 Cuentas por pagar proveedores 86768
118-25-41 Cuentas por pagar proveedor
Sinsa
Saldos Iguales 86768 86768
ASIENTO 104
ASIENTO 103
Se envio 100 bolsas de cemento al proyecto
Compra de 9 bolsas de cemento
ASIENTO 105
Compra de 4 tubos pvc
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CODIGO FECHA CONCEPTO PARCIAL DEBE HABER
100-04 08062015 Almacen 408800
Bodega
116-20 Gastos Pagados por adelantado
116-20-23 IVA Pagado por Anticipado 61320
118-25 Cuentas por pagar proveedores 470120
118-25-41 Cuentas por pagar proveedor
Sinsa
Saldos Iguales 470120 470120
CODIGO FECHA CONCEPTO PARCIAL DEBE HABER
100-04 08062015 Almacen 227220
Bodega
116-20 Gastos Pagados por adelantado
116-20-23 IVA Pagado por Anticipado 34083
118-25 Cuentas por pagar proveedores 261303
118-25-42 Cuentas por pagar proveedor
Indenicsa
Saldos Iguales 261303 261303
CODIGO FECHA CONCEPTO PARCIAL DEBE HABER
116-20 08062015 Mano de Obra Directa 1325450
116-20-25 Mano de Obra
118-26 Gastos por Pagar
118-26-51 Retencion en la fuente 26509
100-02 Banco 1298941
100-02-1 Bancreto cordoba
Saldos Iguales 1325450 1325450
ASIENTO 106
Compra de 46 discos para cortar
ASIENTO 107
Compra de 23 varillas de hierro
ASIENTO 108
Pago mano de obra
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CODIGO FECHA CONCEPTO PARCIAL DEBE HABER
100-04 08062015 Almacen 543352
Bodega
116-20 Gastos Pagados por adelantado
116-20-23 IVA Pagado por Anticipado 81503
118-25 Cuentas por pagar proveedores 624855
118-25-42 Cuentas por pagar proveedor
Indenicsa
Saldos Iguales 624855 624855
CODIGO FECHA CONCEPTO PARCIAL DEBE HABER
131-36 08062015 Costo de Construccion 2979565
131-36-104 Villa Blanca
100-04 Almacen 2979565
Bodega
Saldos Iguales 2979565 2979565
CODIGO FECHA CONCEPTO PARCIAL DEBE HABER
131-36 10062015 Costo de Construccion 1492120
131-36-104 Villa Blanca
100-04 Almacen 1430800
Bodega
118-26 Gastos por Pagar 61320
118-26-49 Iva por Pagar
Saldos Iguales 1492120 1492120
ASIENTO 110
ASIENTO 109
Compra de 55 varillas de hierro
Se envio 188 reglas al proyecto
ASIENTO 111
Se envio 146 discos para cortar al proyecto
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CODIGO FECHA CONCEPTO PARCIAL DEBE HABER
100-04 10062015 Almacen 97565
Bodega
116-20 Gastos Pagados por adelantado 14635
116-20-23 IVA Pagado por Anticipado
100-02 Banco 112200
100-02-1 Banctro Cordoba
Saldos Iguales 112200 112200
CODIGO FECHA CONCEPTO PARCIAL DEBE HABER
100-04 11062015 Almacen 758348
Bodega
116-20 Gastos Pagados por adelantado
116-20-23 IVA Pagado por Anticipado 113752
118-25 Cuentas por pagar proveedores 872100
118-25-42 Cuentas por pagar proveedor
Indenicsa
Saldos Iguales 872100 872100
CODIGO FECHA CONCEPTO PARCIAL DEBE HABER
100-04 11062015 Almacen 29935
Bodega
116-20 Gastos Pagados por adelantado
116-20-23 IVA Pagado por Anticipado 4490
118-25 Cuentas por pagar proveedores 34425
118-25-42 Cuentas por pagar proveedor
Indenicsa
Saldos Iguales 34425 34425
ASIENTO 112
Compra de 6 metros de arena Natuaral
ASIENTO 113
Compra de 76 varillas de hierro
ASIENTO 114
Compra de 3 varillas de hierro
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CODIGO FECHA CONCEPTO PARCIAL DEBE HABER
100-04 11062015 Almacen 229500
Bodega
116-20 Gastos Pagados por adelantado
116-20-23 IVA Pagado por Anticipado 34425
118-25 Cuentas por pagar proveedores 263925
118-25-42 Cuentas por pagar proveedor
Indenicsa
Saldos Iguales 263925 263925
CODIGO FECHA CONCEPTO PARCIAL DEBE HABER
100-04 13062015 Almacen 1003347
Bodega
116-20 Gastos Pagados por adelantado
116-20-23 IVA Pagado por Anticipado 150502
118-25 Cuentas por pagar proveedores 1153849
118-25-40 Cuentas por pagar proveedor
Cemex
Saldos Iguales 1153849 1153849
CODIGO FECHA CONCEPTO PARCIAL DEBE HABER
131-36 13062015 Costo de Construccion 280412
131-36-104 Villa Blanca
100-04 Almacen 243837
Bodega
118-26 Gastos por Pagar 36575
118-26-49 Iva por Pagar
Saldos Iguales 280412 280412
ASIENTO 116
ASIENTO 115
Compra de 24 varillas de hierro
Compra de 27 bolsas de cemento
ASIENTO 117
Se envio 13 tubos pvc al proyecto
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CODIGO FECHA CONCEPTO PARCIAL DEBE HABER
131-36 14062015 Costo de Construccion 205711
131-36-104 Villa Blanca
100-04 Almacen 178879
Bodega
118-26 Gastos por Pagar 26832
118-26-49 Iva por Pagar
Saldos Iguales 205711 205711
CODIGO FECHA CONCEPTO PARCIAL DEBE HABER
131-36 15062015 Costo de Construccion 346450
131-36-104 Villa Blanca
100-04 Almacen 301261
Bodega
118-26 Gastos por Pagar 45189
118-26-49 Iva por Pagar
Saldos Iguales 346450 346450
CODIGO FECHA CONCEPTO PARCIAL DEBE HABER
118-25 15062015 Cuentas por pagar proveedores 1252252
118-25-41 Cuentas por pagar proveedor
Sinsa100-02 Banco 1252252
100-02-1 Banctro Cordoba
Se cancela el saldo del proveedor
SinsaSaldos Iguales 1252252 1252252
ASIENTO 118
Se envio 11 metro cubicos de arena proyecto
ASIENTO 119
Se envian 261 tubus de sistema electrico
ASIENTO 120
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CODIGO FECHA CONCEPTO PARCIAL DEBE HABER
116-20 15062015 Mano de Obra indirecta 753600
116-2025 Pago servicio de energia electrica
131-37 Gasto Administrativo 502400
131-37-
115
Pago de energia electrica
100-02 Banco 1256000
100-02-1 Bancentro Cordobas
Pago de servicio basico
Saldos Iguales 1256000 1256000
CODIGO FECHA CONCEPTO PARCIAL DEBE HABER
118-25 15062015 Cuentas por pagar proveedores 20671724
118-25-40 Cuentas por pagar proveedor
Cemex100-02 Banco 20671724
100-02-1 Banctro Cordoba
Se cancela el saldo del proveedor
CemexSaldos Iguales 20671724 20671724
CODIGO FECHA CONCEPTO PARCIAL DEBE HABER
118-25 15062015 Cuentas por pagar proveedores 2625038
118-25-47 Cuentas por pagar proveedor
Daling100-02 Banco 2625038
100-02-1 Banctro Cordoba
Pago del 70 del saldo
Saldos Iguales 2625038 2625038
ASIENTO 121
ASIENTO 122
ASIENTO 123
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CODIGO FECHA CONCEPTO PARCIAL DEBE HABER
131-36 15062015 Costo de Construccion 3847375
131-36-104 Villa Blanca
100-04 Almacen 3345543
Bodega
118-26 Gastos por Pagar 501832
118-26-49 Iva por Pagar
Saldos Iguales 3847375 3847375
CODIGO FECHA CONCEPTO PARCIAL DEBE HABER
120-28 15062015 Gastos de Administracion 2738938
120-28-61 Pago de nomina
100-02 Banco 2738938
100-02-1 Banctro Cordoba
Saldos Iguales 2738938 2738938
CODIGO FECHA CONCEPTO PARCIAL DEBE HABER
131-36 16062015 Costo de Construccion 2406908
131-36-104 Villa Blanca
100-04 Almacen 2092963
Bodega
118-26 Gastos por Pagar 313945
118-26-49 Iva por Pagar
Saldos Iguales 2406908 2406908
ASIENTO 124
Se envian 347 varillas de hierro al proyecto
ASIENTO 125
Pago de nomina administrativa 1562015
ASIENTO 126
Se envian 1619 bloques al proyecto
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CODIGO FECHA CONCEPTO PARCIAL DEBE HABER
100-02 17062015 Banco 91420889
100-02-1 Bancentro coacuterdobas
118-26 Gastos por Pagar 11924464
118-27-49 IVA Por pagar
122-30 Adelanto de construccion 79496425
122-30-74 Lote 35-2
Saldos Iguales 91420889 91420889
CODIGO FECHA CONCEPTO PARCIAL DEBE HABER
131-36 19062015 Costo de Construccion 2478630
131-36-104 Villa Blanca
100-04 Almacen 2155330
Bodega
118-26 Gastos por Pagar 323300
118-26-49 Iva por Pagar
Saldos Iguales 2478630 2478630
CODIGO FECHA CONCEPTO PARCIAL DEBE HABER
118-25 19062015 Cuentas por pagar proveedores 189234
118-25-45 Cuentas por pagar proveedor
Amanco100-02 Banco 189234
100-02-1 Banctro Cordoba
Se cancela el saldo del proveedor
AmancoSaldos Iguales 189234 189234
Cancelacion de construccion avaluo 6
ASIENTO 128
Se envian 58 bolsas de cemento al proyecto
ASIENTO 129
ASIENTO 127
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VI CONCLUSION
Una vez concluido el presente trabajo puedo con seguridad decir que me ha
servido demasiado toda vez que he ampliado mis conocimientos en el aacuterea de
Contabilidad Ahora que conozco sobre los costos estaacutendar puedo reconocer que
son de gran utilidad para tener un eficaz control sobre los costos en cualquier
empresa porque los mismos nos permitiraacuten no solo determinar un costo anticipado
de la produccioacuten sino el costo que realmente debe mantenerse durante el proceso
productivo y con ello analizar las desviaciones que hubiesen podido surgir en el
periodo para evitarlas en el siguiente
Mantener en una empresa costos estaacutendar actualizados facilita la elaboracioacuten del
presupuesto de requisiciones de materia prima de mano de obra de costos
indirectos de fabricacioacuten que de otra forma se hariacutean de acuerdo a estimaciones
imprecisas se puede decir que los estaacutendares son un subconjunto del conjunto
universal presupuestado
El sistema de costo estaacutendar permite hacer una radiografiacutea sobre los costos en la
empresa pero claro cada variacioacuten o movimiento debe ser analizado de manera
muy cuidadosa de tal forma que puedan tomarse en cuenta en la toma de una
decisioacuten La buena aplicacioacuten de este sistema sin duda alguna trae como resultado
la obtencioacuten de objetivos positivos en la empresa Creemos que la aplicacioacuten de
este sistema se veraacute reflejado claramente en una maximizacioacuten de ganancias y una
minimizacioacuten de peacuterdidas
La aplicacioacuten de este sistema no lo consideramos costoso si se tomoacute en cuenta el
beneficio que puede y debe obtenerse Pero claro debe hacerse con mucha
precaucioacuten cuidando que no se excluya ninguacuten aspecto importante que deba
considerarse en la determinacioacuten del costo por unidad
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VII BIBLIOGRAFIA
httpwwwmonografiascomtrabajos82introduccion-costos-estandarintroduccion-costos-
estandarshtmlixzz3mh4PRL7P
httpwwwmonografiascomtrabajos82introduccion-costos-estandarintroduccion-
costos-estandarshtmlixzz3mhCSba66
httpwwwmonografiascomtrabajos82introduccion-costos-estandarintroduccion-
costos-estandar2shtmlconclusioaixzz3mhDY7pVs
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ANEXOS
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113 RESERVA PARA DEPRECIACION DE EDIFICIO
113-09 DEPRECIACION DE EDIFICIO
114 EQUIPOS
114-10 EQUIPO DE CONSTRUCCION
114-11 EQUIPO DE TRANSPORTE
114-12 VEHICULO DE ADMINISTRACION
114-13 EQUIPO DE TALLER
114-14 MOBILIARIO Y EQUIPO DE OFICINA
115 RESERVA PARA DEPRECIACION DE EQUIPOS
115-15 EQUIPO DE CONSTRUCCION
115-16 EQUIPO DE TRANSPORTE
115-17 VEHICULO DE ADMINISTRACION
115-18 EQUIPO DE TALLER
115-19 MOBILIARIO Y EQUIPO DE OFICINA
116 GASTOS PAGADOS POR ANTICIPADO
116-20 IMPUESTOS
23 IVA PAGADO POR ANTICIPADO
24 IR PAGADO POR ANTICIPADO
25 MANO DE OBRA DIRECTA
26 MANO DE OBRA INDIRECTA
27 RETENCION ALMA PAGADO POR ADELANTADO
116-21 PRESTACIONES SOCIALES
28 VACACIONES
29 AGUINALDO
30 INDEMNIZACION
117 OTROS ACTIVOS
117-22 DEPOSITO EN GARANTIA
31 DIANO MARINO SA
32 CEDI LA COLONIA
33 CASA MANTICA LGV
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117-23 ACTIVOS EN PROCESO
34 COMPRA DE TERRENO
35 EDIFICIO EN PROCESO
117-24 OTRAS CUENTAS POR COBRAR
36 CERTIFICADO A PLAZO FIJO
37 CASA PINTA
38 CUENTAS POR COBRAR ICSA
39 LA BAHIA SAN JUAN DEL SUR
118 CUENTAS POR PAGAR
118-25 CUENTA POR PAGAR PROVEEDORES
40 CUENTA POR PAGAR PROVEEDOR CEMEX
41 CUENTA POR PAGAR PROVEEDOR SINSA
42 CUENTA POR PAGAR PROVEEDOR INDENICSA
43 CUENTA POR PAGAR PROVEEDOR SUTRANS
44 CUENTA POR PAGAR PROVEEDOR FERRETERIA LINDA
45 CUENTA POR PAGAR PROVEEDOR AMANCO
46 CUENTA POR PAGAR PROVEEDOR FETESA
47 CUENTA POR PAGAR PROVEEDOR FERRETERIA DARLING
48 CUENTA POR PAGAR PROVEEDOR SINTER
118-26 IMPUESTOS POR PAGAR
49 IVA POR PAGAR
50 IR POR PAGAR
51 RETENCION EN LA FUENTE
118-27 PRESTAMOS A CORTO PLAZO
52 FACTORING AFINSA
53 NIMAC
54 PRESTAMO BANCARIO CHEVY
55 FACTORING BANCENTRO
56 LINEA DE CREDITO BANCENTRO
57 EXTRA FINANCIAMIENTO CITI
58 PRESTAMO UNIV BAC
59 COMVENIO PAGO DE INSS
60 MERCEDES CASTRO URBINA CAMION MACK
119 GASTOS ACUMULADOS POR PAGAR
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120 GASTOS ADMINISTRATIVOS
120-28 SALARIO Y PRESTACIONES
61 SALARIO
62 AGUINALDO
63 VACACIONES
64 INDEMNIZACION
65 INSS POR PAGAR
66 INATEC POR PAGAR
121 CUENTAS POR PAGAR
121-29 TARJETA DE CREDITO
67 TARJETA DE CREDITO CITI
68 TARJETA DE CREDITO BAC
122 ADELANTO CLIENTES
122-30 ADELANTO PARA SERVICIO DE CONSTRUCCION
69 MAXI PALI RIVAS
70 LA GRAN VIA
71 CEDI LA COLONIA
72 RAUL PEREZCASSAR
73 YANISA
123 OTROS PASIVOS
123-31 PRESTAMOS A LARGO PLAZO
74 PRESTAMO BANCENTRO H-100
124 CAPITAL
125 SUPERAVIT O PERDIDA ACUMULADA
126 UTILIDAD ANTES DE IR
127 IR 30
128 UTILIDAD O PERDIDA DEL EJERCICIO
129 GANANCIAS RETENIDAS
130 INGRESOS
130-32 INGRESOS POR SERVICIO DE CONSTRUCCION
75 CEDI LA COLONIA
76 MAXI PALI RIVAS
77 YANISA
78 CASINO LIPS
79 PALI JUIGALPA
80 UNION CARRETERA MASAYA
81 PROYECTOS VARIOS
130-33 INGRESOS POR SERVICIO DE DISENtildeO
82 YANISA
83 GRUPO Q NICARAGUA
84 DISENtildeO PROYECTOS VARIOS
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131 COSTO DE COSTRUCCION
131-34 COSTO POR SERVICIO DE CONSTRUCCION
85 CEDI LA COLONIA
86 MAXI PALI RIVAS
87 LA GRAN VIA
88 CASINO LIPS
89 PALI JUIGALPA
90 UNION CARRETERA MASAYA
91 PAYLESS JUIGALPA
92 PROYECTOS VARIOS
131-35 COSTO POR SERVICIO DE ARQUITECTURA
93 CEMEX
94 YANISA
95 CERVECERIA
96 LATIN BURNS
97 APARTAMENTO LA BAHIA
98 GRUPO Q
99 DISENtildeOS VARIOS
131-36 COSTO DE CONSTRUCCION VIA BLANCA
100 LOTE 34-1
101 LOTE 34-2
102 LOTE 34-3
103 LOTE 35-1
104 LOTE 35-2
131 GASTOS GENERALES
131-37 GASTOS GENERALES DE ADMINISTRACION
105 SALARIOS
106 HORAS EXTRAS
107 AGUINALDOS
108 VACACIONES
109 INDEMNIZACIONES
110 VIATICOS
111 INSS PATRONAL
112 INATEC
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113 INETERNET Y TELEFONOS CONVENCIONALES
114 TELEFONOS CELULARES
115 ENERGIA ELECTRICA
116 AGUA Y ALCANTARILLADO
117 PAPELERIA Y UTILES DE OFICINA
118 COMBUSTIBLE Y LUBRICANTES
119 REPARACION Y MANTENIMIENTO DE EDIFICIOS
120 REPARFACION Y MANTENIMIENTO DE EQUIPO DE CONSTRUCCION
121 REPARACION Y MANTENIMIENTO DE EQUIPO DE TRANSPORTE
122 REPARACION Y MANTENIMENTO DE VEHICULO DE AMINISTRACION
123 DEPRECIACION EQUIPO DE OFICINA
124 GASTOS MEDICOS
125 GASTOS LEGALES
126 IMPUESTOS
127 ALCALDIA DE MANAGUA
128 PROPAGANDA Y PUBLICIDAD
129 COMISIONES
130 SERVICIO DE BIENES MUEBLES
131 ALQUILER
132 CAPACITACION
133 GASTOS DE VIAJE
134 GASTOS VARIOS
132 OTROS INGRESOS
133 OTROS EGRESOS
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variacioacuten neta de los cif (entre los asignados y los realmente incurridos)
permanece igual Bajo este procedimiento se supone que los cif variacutean (o se
asignan a la faacutebrica) de acuerdo con la base de las horas reales en lugar de las
horas estaacutendar
En este meacutetodo se producen tres variaciones
1 Variacioacuten de presupuesto o gasto representa la diferencia entre los cif
reales incurridos y el presupuesto ajustado a nivel real expresada en horas
reales en lugar de horas estaacutendar
2 Variacioacuten de eficiencia es la diferencia entre las horas reales y las horas
estaacutendar trabajadas es decir la eficiencia de mano de obra en horas
multiplicada por la tasa estaacutendar de cif Se basa en la suposicioacuten de que el costo
de la deficiencia de la mano de obra incluye los cif asiacute como la mano de obra
3 Variacioacuten de volumen o capacidad representa la diferencia entre el
presupuesto ajustado a nivel real expresado en horas reales y los cif que se
habriacutean aplicado a la produccioacuten si no se hubiera producido la deficiencia en el
trabajo es decir horas reales multiplicadas por la tasa estaacutendar de costos
indirectos
Variacioacuten presupuesto Variacioacuten capacidad y Variacioacuten eficiencia
Evaluacioacuten del meacutetodo de las tres variaciones El principal valor de este meacutetodo
para el anaacutelisis de los cif se origina al aislar la variacioacuten de eficiencia y basar la
asignacioacuten de presupuesto en las horas reales en lugar de hacerlo en las horas
estaacutendar Sin embargo no puede afirmarse que el meacutetodo realmente introduzca
precisioacuten adicional en el anaacutelisis La variacioacuten de eficiencia se basa en la
suposicioacuten de que ocurre una peacuterdida real en el uso de las instalaciones fijas
como consecuencia de la deficiencia en el trabajo lo cual soacutelo ocurririacutea bajo las
raras circunstancias en las que una planta opera al maacuteximo de su capacidad
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Bajo el meacutetodo de las dos variaciones la variacioacuten de presupuesto que
se considera en gran parte controlable por los supervisores de departamento
incluye cualquier aumento o disminucioacuten de los cif variables que resulte por
causas de las deficiencias de la mano de obra
Esto ocurre debido a que los cif reales se comparan con una asignacioacuten
de presupuesto basada en las horas estaacutendar Eacuteste pareceriacutea un meacutetodo maacutes
realista del anaacutelisis de la variacioacuten de cif
31 Variacioacuten total
bull Meacutetodo con descomposicioacuten de causas
Variacioacuten presupuesto (1 ndash 2)
bull cif reales (1)
bull PANR (presupuesto ajustado a nivel real de las operaciones) (2)
Cif fijos
Cif variables (cuota estaacutendar variable x hs Reales)
Variacioacuten capacidad (2 ndash 3)
bull Cif aplicado horas reales x cuota cif estaacutendar (3)
Variacioacuten capacidad (3 ndash 4)
bull Horas estaacutendar x cuota cif estaacutendar (4)
92 VARIACIOacuteN TOTAL CIF
Contabilizacioacuten meacutetodos y registracioacuten Los meacutetodos son varios y se
seleccionan seguacuten la industria trabaje por oacuterdenes o por procesos En las que
trabajan por oacuterdenes las variaciones se determinan a medida que se producen
En cambio en procesos donde no se puede separar o lotificar la produccioacuten las
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variaciones en cantidad se determinan al final del periacuteodo y para toda la
produccioacuten sin individualizar a queacute trabajo corresponde De acuerdo al plan
uacutenico las variaciones se reconocen sobre la base de los insumos de costos es
decir a medida que se incurre en los costos de fabricacioacuten
De alliacute que todos los cargos y los creacuteditos a la cuenta trabajos en proceso
se hacen seguacuten el costo estaacutendar De acuerdo al plan parcial los cargos a la
cuenta trabajos en proceso se hacen al costo real y los creacuteditos se hacen al
costo estaacutendar
Las variaciones se determinan sobre la base de la produccioacuten y
permanecen en el saldo de la cuenta Trabajos en Proceso hasta que son
ajustadas mediante un inventario fiacutesico
Se supone que la diferencia entre el inventario de trabajos en proceso cuyo
precio se determina al costo estaacutendar y el saldo de la cuenta representa las
variaciones del costo estaacutendar
Un tercer meacutetodo es el plan dual que combina las caracteriacutesticas de
estos dos planes baacutesicos Variacioacuten cantidad materiales Se utilizan distintos
formularios para la solicitud de materiales al almaceacuten que son
1 Requisicioacuten estaacutendar Requisicioacuten de excedentes Requisicioacuten de materiales
indirectos y Notas de materiales devueltos al almaceacuten
Variacioacuten mano de obra directa En un sistema de costos por oacuterdenes una
informacioacuten vital es la contenida en la tarjeta de tiempo trabajado por los
operarios de mano de obra en cada orden Ademaacutes tambieacuten se conocen
bull Tiempo estaacutendar asignado a la orden y el nivel del salario del operario
calculado acorde a su categoriacutea y capacitacioacuten (surge del estaacutendar)
bull Costo del salario y las horas reales pagadas al trabajador seguacuten planilla de
sueldos y jornales (datos de sus valores reales) Costos indirectos de
fabricacioacuten Se puede trabajar con el meacutetodo de las dos o tres variaciones
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Se calcula restando a los CIF reales (los verdaderamente insumidos) el costo
estaacutendar (tiempo de trabajo de cada unidad de produccioacuten por su costo ambos
estaacutendar)
Costos por procesos
Plan uacutenico o total Las variaciones se calculan mediante alguno de los
siguientes procedimientos
Procedimiento
1 MAT DIR MOD CIF
a) prod En proceso (inv inicial) + cantidades reales a costos estaacutendar total
b) prod Terminada valuadas a costos estaacutendar prod en proceso (inv final) a
costos estaacutendar total Los saldos de produccioacuten en proceso inventario inicial y
final y productos terminados se expresan en costo estaacutendar mientras que los
costos del periacuteodo se conforman con las cantidades reales a costos estaacutendar
Procedimiento
2 MAT DIR MOD CIF
produccioacuten en proceso inventario inicial + cantidades reales a costo estaacutendar
total - productos terminados a costo estaacutendar saldo de la cuenta produccioacuten en
proceso - produccioacuten en proceso inv final valuado a costo estaacutendar variacioacuten
cantidad
Procedimiento
3 MAT DIR MOD CIF Productos terminado a costos estaacutendar + produccioacuten
en proceso inv Final a costo estaacutendar - produccioacuten en proceso inv Inicial a
costo estaacutendar
COSTO ESTAacuteNDAR DE LA PRODUCCIOacuteN TERMINADA
Este costo estaacutendar de la produccioacuten procesada se compara con los
costos reales del periacuteodo y su diferencia constituye la variacioacuten cantidad La
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cuenta produccioacuten en proceso se debita por las requisiciones de materiales a su
costo estaacutendar La variacioacuten precio se calcula en el momento de la compra
Mano de obra Tambieacuten permite determinar la variacioacuten salario en el momento
de su devenga miento pero no la variacioacuten tiempo
La cuenta produccioacuten en proceso es debitada por las horas reales
computadas a jornales estaacutendar Costos indirectos de fabricacioacuten Durante el
periacuteodo los costos reales de fabricacioacuten se acumulan en la cuenta especiacutefica y
se aplican a la produccioacuten en funcioacuten a su cuota estaacutendar multiplicada por la
base real
En un sistema por procesos efectuadas las registraciones y determinadas
las variaciones (precio material salario y mano de obra) resta el caacutelculo de las
variaciones cantidad materiales tiempo de mano de obra y las de costos
indirectos Se pueden calcular mediante alguno de los 3 procedimientos ya
propuestos o tambieacuten
MAT DIR MOD CIF Saldo de la cuenta prod En proceso (cantidades reales
a costos estaacutendar) - produccioacuten en proceso inventario final a costos estaacutendar
VARIACIOacuteN EN CANTIDAD En un sistema de costos estimados las
variaciones se consideran fruto de errores en su Destino de las variaciones
Variaciones controlables Variaciones no controlables Disposicioacuten de las
variaciones Para propoacutesitos de informes externos las variaciones pueden
tratarse
1 Cargaacutendolas contra los resultados del periacuteodo
2 Cargaacutendolas al costo de ventas y los inventarios finales de trabajo en proceso
y productos terminados
3 Cargando las variaciones controlables contra los ingresos del periacuteodo y
asignando las variaciones incontrolables sobre el costo de ventas y los
inventarios finales de trabajos en proceso y productos terminados
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Cargo de variaciones a resultados Bajo este procedimiento todas las
variaciones se cargan a los resultados del producto Por lo tanto todos los
inventarios que aparecen en el balance se valorizan al costo estaacutendar
Asignacioacuten de las variaciones
Las variaciones se asignan sobre el costo de ventas y los inventarios
finales de trabajos en proceso y productos terminados Por lo tanto los
inventarios finales se valorizan en cantidades que se aproximan a los costos
reales incurridos
Disposicioacuten seguacuten la controlabilidad de las variaciones Se hace una
distincioacuten entre las variaciones controlables y las no controlables Bajo la
suposicioacuten de que sean relativamente incontrolables las variaciones de las
tasas de precio y de mano de obra se asignariacutean sobre el costo de ventas y los
inventarios finales de trabajos en proceso y productos terminados
Todas las otras variaciones se cancelariacutean contra los resultados del
periacuteodo puesto que se presume que representan deficiencias (o eficiencias) que
no pueden capitalizarse adecuadamente como cargos de inventarios (o
creacuteditos)
Aunque la variacioacuten de volumen tambieacuten puede ser controlable (por lo
menos parcialmente) por lo general no se justifica volver a sumar a los
inventarios el costo de las instalaciones ociosas Controlabilidad de las
variaciones Las variaciones que se han identificado son
bull Variacioacuten del precio de los materiales
bull Variaciones en el uso o eficiencia de los materiales
bull Variaciones de la tasa de mano de obra directa
bull Variacioacuten de la eficiencia de la mano de obra directa
bull Variacioacuten del presupuesto o gasto de costos indirectos de fabricacioacuten
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bull Variacioacuten volumen de los costos indirectos de fabricacioacuten
Los costos de produccioacuten reales incurridos durante cierto periacuteodo pueden ser
mayores que los costos estaacutendar por cualquiera de las siguientes razones
1 Utilizacioacuten de materiales mano de obra directa o planta en exceso a la
cantidad necesaria para realizar el trabajo de produccioacuten
2 Compra de materiales directos o servicios de mano de obra directa maacutes
caros de lo previsto o asignado en la norma
3 Incurrimiento de mayores costos indirectos de fabricacioacuten que lo anticipado
(en la asignacioacuten presupuestaria para cif) para el nivel de operaciones
alcanzado
4 Ociosidad o falta de actividad (peacuterdida por capacidad ociosa o volumen)
V CASO PRAacuteCTICO
Introduccioacuten a la Empresa
Roger Valerio y Asociados es una compantildeiacutea de capital propio ubicada en el
sector de construccioacuten y disentildeo con maacutes de 25 antildeos de experiencia en
proyectos residenciales industriales y turiacutesticos Estamos formados por un
equipo de arquitectos ingenieros y administradores con un amplio conocimiento
en el sector
El perfil se extiende maacutes allaacute de la tiacutepica firma de arquitectura La empresa ha
evolucionado a ser una firma de Disentildeo-Construccioacuten mediante el cual ambos
rubros se pueden ejecutar bajo el mismo contrato coordinando la planificacioacuten y
ejecucioacuten de obra Se Ejecutan todo tipo de proyectos de construccioacuten
remodelaciones comerciales e industriales
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Productos y servicios La empresa establecemos un servicio personalizado
que se acopla a las necesidades de los clientes ofreciendo diferentes tipos de
contratos siempre asesorando de acuerdo a los alcances y necesidades del
proyecto Tenemos experiencia en disentildear y construir proyectos de gran
plusvaliacutea producimos toda la documentacioacuten necesaria requerida para
garantizar la correcta y debida ejecucioacuten de cualquier proyecto
Mercados Como parte de la matriz estrateacutegica la posicioacuten es establecernos y
posicionarnos firmemente en el mercado y buscar alternativas en el sector del
turismo
MISION Y VISION
Es disentildear y construir proyectos de manera Organizada y segura en el tiempo
planificado en la compantildeiacutea la calidad del trabajo y la satisfaccioacuten el el cliente
viene primero
Estructura Organizacional
Direccioacuten
Disentildeo y preparacioacuten de anteproyecto
Coordinacioacuten de especificaciones teacutecnicas
Inspeccioacuten de las construcciones y o remodelaciones
Coordinacioacuten de consultores para supervisioacuten de ingenieriacutea
Supervisa y Coordina los departamento de administracioacuten construccioacuten y
disentildeo
Supervisa los departamentos de presupuesto y compras
Revisa los reportes y contabilidad
Es la persona responsable de comunicarse con los duentildeos de proyectos
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Administracioacuten
Asegurarse que los departamentos de disentildeo y construccioacuten realicen sus
actividades en tiempo y forma
Comunicacioacuten y resolucioacuten de preguntas y necesidades de ingenieros
residentes
Asistencia a ingenieros residentes
Tramitar permisos y ordenes de cambio
Elaboracioacuten de reportes de costos para contabilidad
Revisioacuten de presupuestos y oacuterdenes de compra para aprobacioacuten
Asegurarse que las solicitudes de ingenieros residentes sean procesadas
Realizar requisitorias de pago
Revisar cronogramas de trabajo
Departamento de Disentildeo
Levantamiento de planos e instalaciones existentes
Asistencia en preparacioacuten de anteproyecto
Presentaciones Arquitectoacutenicas
Trabajar directamente con el arquitecto desarrollando proyecto
Organizar documentos constructivos
Organizar informacioacuten para entregar a consultores
Organizar documentos constructivos para ser revisados por el Arquitecto
y departamento de construccioacuten
Producir documentos constructivos para iniciar proyectos
ORDINARIO
Contabilidad
Trabajar estrechamente con la administracioacuten
Producir Reportes de contabilidad por proyectos
Reportes financieros de costos
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32
Realizar flujo de caja mensuales por proyecto para revisioacuten
Presupuestos y Compras
Departamento a cargo de que las licitaciones sean realizadas a tiempo
Elaborar presupuestos y cronogramas para ser entregados a
administracioacuten
Elaborar ordenes de cambio en conjunto con la administracioacuten de
proyectos y disentildeo
Elaboracioacuten de lista de compras
RFIrsquos
Entregar planos y correcciones a sub-contratistas
Administracioacuten de Proyectos
Asistir al ingeniero residente
Asistir a la administracioacuten de empresa
Asistencia en elaboracioacuten de documentacioacuten de costos de proyectos a la
administracioacuten
Comunicacioacuten directa con oficina principal
Supervisar las actividades y progreso de obra
Aprobacioacuten de requisitorias de pago conforme a avance de obra
Gerencia de Proyectos
Asegurarse que el proyecto no se retrase
Supervisar al maestro de obra
Supervisar a los sub-contratistas
Encargado de Seguridad
Saldos Iniciales al 31 de Enero 2015
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33
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34
ACTIVOS CORRIENTES PASIVOS CORRIENTES
Efectivo en caja y banco Cuentas por Pagar Proveedores
Efectivo en bancos Proveedores Varios
Bancentro en Cordobas 36010011 Cuenta pro pagar proveedor cemex 150649194
Bnacentro Cordobas Disentildeo 9723491 Cuenta pro pagar proveedor Sinsa 12013390
Bancentro Dolares 77326811 Cuenta pro pagar proveedor Indenicsa 97935959
Banco de America Central Cordoba 131221369 Cuenta pro pagar proveedor Sutrans 22233483
Ficohsa 7240932 Cuenta pro pagar proveedor Ferreteria Linda 8319433
Bancentro Dolares Disentildeo 6478704 Cuenta pro pagar proveedor Amanco 1413340
Caja Chica Cuenta pro pagar proveedor Fetesa 642427
Rita Carolina Gutierrez 500000 Cuenta pro pagar proveedor Ferretria Darling 30579538
Almacen 3752510 Cuenta pro pagar proveedor Sinter 1573947
ROGER VALERIO ARQUITECTURA
BALANCE GENERAL
Del 01 al 31 de Enero del 2015
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35
Cuentas Por Cobrar Impuestos
Cuentas Por Cobrar Clientes IVA por Pagar 5700915
Tienda Mango 89999110 Retenciones en la Fuente 6649325
Coorp Supermercados Unidos en Nic 179470308 Prestamo a Corto Plazo
Diano Marina SA 9455735 Nimac 48229198
Mobi Urbano 2647770 Prestamo Chevy Lafise 13917274
Grupo Q 95636230 Factoring Bancentro 316434976
Payless Shoes Source LTDA 46477948 Linea de Credito Bancentro 67646610
Cuentas por cobrar Empleados Prestamo Univ BAC 3637894
Empleados de Admon 2360150 Convenio de Pago Inss 9895651
TOTAL ACTIVO CORRIENTES 698301079 Gastos Acumulados por pagar
ACTIVOS FIJOS
Terrenos y Edificios Salarios
Edificios 489085852 INSS por Pagar 13425146
Reserva para Dep de Edificios Inatec por Pagar 3125452
Depreciacion de Edificios -53082819 Otras Cuentas por Pagar
Equipos Tarjetas de Creditos
Equipos de Cosntruccion 463303862 Tarjeta Citi 6700 65070056
Vehiculos de Admon 22546445 Adelantos de Clientes
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Mob y Equipos de Oficina 16810565 Adelantos por Servicios de Construccion
Reserva para Depreciacion Maxi Pali Rivas 464228564
Equipos de Construccion -107284536 La Gran Via 40368153
Vehiculos de Admon -10521673 Cedis La Colonia 68807751
Mob Y Equipos de oficina -2757098 Villa Blanca
Gastos Pagados Por Adelantados Otros Pasivos
Impuestos Prestamo Largo Plazo
Iva pagado por Adelantado 177299131 Prestamo Bancentro H-100 26147590
Ret IR Pagado por Adelantado 116766158 TOTAL PASIVO NO CORRIENTE 1478645266
Mano de Obra Directa 3037840 CAPITAL SOCIAL 465345286
Otros Activos SUPERAVIT O PERDIDA ACUMULADA -86049155 379296131
Depositos en Garantia Ganancias Retenidas 295771675
Diano Marina SA 104973606 IR 30 9758467
Cedis La Colonia 82298527 Utilidadad del ejercicio 22769756
Casa Mantica LGV 62795830 TOTAL CAPITAL 707596029
Certificado a Plazo Fijo 13084050
Activos en Procesos
Compra de Terreno 5469176
Edificios en Procesos 45119384
Otras Cuentas por Cobrar
ICSA 58995916
TOTAL ACTIVOS NO CORRIENTES 1487940216
TOTAL ACTIVOS C$ 2186241295 TOTAL PASIVO + CAPITAL C$ 2186241295
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37
38006099
5477876
32528223
9758467
22769756
Elaborado Por___________ Autorizado Por_____________Revisad Por________________
Utilidad antes IR
IR 30
Utilidad del Ejercicio
Gastos administrativos
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ESTADO DE RESULTADO
Del 01 al 31 de Enero del 2015
Concepto
Adelanto costo de construccion
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CODIGO FECHA CONCEPTO PARCIAL DEBE HABER
100-04 10012015 Almacen 3238261
Bodega
11600 Gastos Pagados por Anticipado 485739
116-20-23 IVA Pagado por Anticipado
11800 Cuentas por pagar proveedores
118-25-42 Cuentas por pagar proveedor Indenicsa 3724000
Saldos Iguales 3724000 3724000
CODIGO FECHA CONCEPTO PARCIAL DEBE HABER
100-04 11012015 Almacen 367893
Bodega
11600 Gastos Pagados por adelantado 55184
116-20-23 IVA Pagado por Anticipado
118 Cuentas por pagar proveedores
118-25-43 Cuentas por pagar proveedor Sutrans 423077
Saldos Iguales 423077 423077
LIBRO DIARIO
ASIENTO 1
Compra de varilla deformada alambre recosido 10012015
ASIENTO 2
Compra de varillas lisas 12012015
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CODIGO FECHA CONCEPTO PARCIAL DEBE HABER
100-02 15012015 Banco 43707014
100-02-1 Bancentro coacuterdobas
118-26 Gastos por Pagar 5700915
118-26-49 IVA Por pagar
122-30 Adelanto de construccion 38006099
122-30-53 Lote 35-2
Saldos Iguales 43707014 43707014
CODIGO FECHA CONCEPTO PARCIAL DEBE HABER
120 15012015 Gastos de Administracion 2738938
120-28-61 Pago de nomina
100-02 Banco 2738938
100-02-1 Banctro Cordoba
Saldos Iguales 2738938 2738938
CODIGO FECHA CONCEPTO PARCIAL DEBE HABER
100-04 30012015 Almacen 146356
Bodega
11600 Gastos Pagados por adelantado 21953
116-20-23 IVA Pagado por Anticipado
100-02 Banco 168309
100-02-1 Banctro Cordoba
Saldos Iguales 168309 168309
ASIENTO 3
Adelanto de cosntruccion avaluo 1 15012015
ASIENTO 4
Pago de nomina administrativa 1512015
ASIENTO 5
Compra de 9 metros de arena 30012015
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CODIGO FECHA CONCEPTO PARCIAL DEBE HABER
116-20-25 31012015 Mano de Obra Directa 3037840
Mano de Obra
118-26 Gastos por pagar
118-26-51 Retencion en la fuente 60757
100-02 Banco 2977083
100-02-1 Bancreto cordoba
Saldos Iguales 3037840 3037840
CODIGO FECHA CONCEPTO PARCIAL DEBE HABER
120 31012015 Gastos de Administracion 2738938
120-28-61 Pago de nomina
100-02 Banco 2738938
100-02-1 Banctro Cordoba
Saldos Iguales 2738938 2738938
Pago mano de obra 31012015
ASIENTO 7
Pago de nomina administrativa 3112015
ASIENTO 6
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Adelanto costo de construccion 79496425
Costo de construccion 24125689
Utilidad Bruta 55370736
Gastos administrativos 3241338
Utilidad antes IR 52129398
IR 30 15638819
Utilidad del Ejercicio 36490579
_____________________
Elaborado Por Revisadp Por Autorizado Por
ROGER VALERIO ARQUITECTURA
ESTADO DE RESULTADO
Del 01 al 30 de Junio del 2015
Concepto
______________________________________
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ACTIVO CIRCULANTE PASIVOS CORRIENTES
Efectivo en caja y banco Cuentas por Pagar Proveedores
Efectivo en bancos Cuenta pro pagar proveedor cemex 150649196
Bancentro en Cordobas 298963126 Cuenta pro pagar proveedor Sinsa 12202390
Bnacentro Cordobas Disentildeo 9723491 Cuenta pro pagar proveedor Indenicsa 94239268
Bancentro Dolares 77326811 Cuenta pro pagar proveedor Sutrans 21557927
Banco de America Central Cordoba 131221369 Cuenta pro pagar proveedor Ferreteria Linda 9341433
Ficohsa 7240932 Cuenta pro pagar proveedor Amanco 1413339
Bancentro Dolares Disentildeo 6478704 Cuenta pro pagar proveedor Fetesa 729195
Caja Chica Cuenta pro pagar proveedor Ferretria Darling31704573
Rita Carolina Gutierrez 500000 Cuenta pro pagar proveedor Sinter 1573947
Almacen 000 Impuestos
Cuentas Por Cobrar IVA por Pagar 57782035
Cuentas Por Cobrar Clientes Retenciones en la Fuente 7249550
Tienda Mango 89999110 Prestamo a Corto Plazo
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BALANCE GENERAL
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Coorp Supermercados Unidos en Nic 179470308 Nimac 48229198
Diano Marina SA 9455735 Prestamo Chevy Lafise 13917274
Mobi Urbano 2647770 Factoring Bancentro 316434976
Grupo Q 95636230 Linea de Credito Bancentro 67646610
Payless Shoes Source LTDA 46477948 Prestamo Univ BAC 3637894
Cuentas por cobrar Empleados Convenio de Pago Inss 9895651
Empleados de Admon 2360150 Gastos de Administracion -5477876
TOTAL ACTIVOS CORRIENTES 957501684 Gastos Acumulados por pagar
ACTIVOS FIJOS Salarios
Terrenos y Edificios INSS por Pagar 13425146
Edificios 489085852 Inatec por Pagar 3125452
Reserva para Dep de Edificios Otras Cuentas por Pagar
Depreciacion de Edificios -53082819 Tarjetas de Creditos
Equipos Tarjeta Citi 6700 65070056
Equipos de Cosntruccion 463303862 Adelantos de Clientes
Vehiculos de Admon 22546445 Adelantos por Servicios de Construccion
Mob y Equipos de Oficina 16810565 Maxi Pali Rivas 464228564
Reserva para Depreciacion La Gran Via 40368153
Equipos de Construccion -107284536 Cedis La Colonia 68807751
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Vehiculos de Admon -10521673 Villa Blanca
Mob Y Equipos de oficina -2757098 TOTAL PASIVOS CORRIENTES 1497751702
Gastos Pagados Por Adelantados Otros Pasivos
Impuestos Prestamo Largo Plazo
Iva pagado por Anticipado 181401116 Prestamo Bancentro H-100 26147590 26147590
Ret IR Pagado por Adelantado 116766158 CAPITAL SOCIAL
Mano de Obra Directa 33115796 Capital 542851425
Mano de Obra Indirecta 5125074 Ganancias Retenidas 295771675
TOTAL ACTIVOS NO CORRIENTES 1154508742 Costo de construccion
Otros Activos IR 30 85733944
Depositos en Garantia Utilidadad del ejercicio 36490579
Diano Marina SA 104973606 TOTAL CAPITAL 960847623
Cedis La Colonia 82298527
Casa Mantica LGV 62795830
Certificado a Plazo Fijo 13084050
Activos en Procesos
Compra de Terreno 5469176
Edificios en Procesos 45119384
Otras Cuentas por Cobrar
ICSA 58995916
TOTAL OTROS ACTIVOS 372736489
TOTAL ACTIVOS C$ 2484746915 TOTAL PASIVO + CAPITAL C$ 2484746915
Elavorado por________________ Revisado Por___________________________ Aurorizado por________________
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Costo de Materiales Directos
Inventario Inicial de Materiales y Suministros 000
(+) Compra de Materiales y Suministro 6014672
(=) Materiales y suministros Disponibles 6014672
(-) Materiales Indirectos Utilizados 000
(-) Inventario Final de Materiales y Suministro 6014672
(=) Costo de Materiales Directos 000
Costo de Produccion
Inventario Inicial de productos en proceso 4913415
(+) Costo de Material Directo 000
(+) Mano de Obra Directa 4159815
(+) CIF utilizado 753600
(-) Inventario Final Utilizado 9826830
(=) Costo de Produccion 000
Costo de Venta
Inventario Inicial de Productos Terminados 79496425
(+) Costo de Produccion 000
(=) Mercaderia Disponible 79496425
(-) Inventario Final de productos terminados 27367027
(=) Costo de venta 52129398
ESTADO DE COSTO PRODUCCION Y VENTA
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CODIGO FECHA CONCEPTO PARCIAL DEBE HABER
131-36 02062015 Costo de Construccion 5478400
131-36-104 Villa Blanca
100-04 Almacen 4763826
Bodega
118-26 Gastos por Pagar 714574
118-26-49 IVA por Pagar
Saldos Iguales 5478400 5478400
CODIGO FECHA CONCEPTO PARCIAL DEBE HABER
100-04 02062015 Almacen 308830
Bodega
116-20 Gastos Pagados por adelantado
116-20-23 IVA Pagado por Anticipado 46324
118-25 Cuentas por pagar proveedores 355154
118-25-40 Cuentas por pagar proveedor
Cemex
Saldos Iguales 355154 355154
CODIGO FECHA CONCEPTO PARCIAL DEBE HABER
100-04 02062015 Almacen 520252
Bodega
116-20 Gastos Pagados por adelantado
116-20-23 IVA Pagado por Anticipado 78038
118-25 Cuentas por pagar proveedores 598290
118-25-40 Cuentas por pagar proveedor
Cemex
Saldos Iguales 598290 598290
ASIENTO 92
ASIENTO 91
Se envio 512 varillas de hierr al proyecto
Compra de 239 bloques
ASIENTO 93
Compra de 14 bolsas de cemento
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CODIGO FECHA CONCEPTO PARCIAL DEBE HABER
131-36 05062015 Costo de Construccion 336618
131-36-104 Villa Blanca
100-04 Almacen 292711
Bodega
118-26 Gasto por Pagar 43907
118-26-49 IVA por Pagar
Saldos Iguales 336618 336618
CODIGO FECHA CONCEPTO PARCIAL DEBE HABER
100-04 06062015 Almacen 81309
Bodega
116-20 Gastos Pagados por adelantado 12196
116-20-23 IVA Pagado por Anticipado
100-02 Banco 93505
100-02-1 Banctro Cordoba
Saldos Iguales 93505 93505
CODIGO FECHA CONCEPTO PARCIAL DEBE HABER
100-04 06062015 Almacen 28299
Bodega
116-20 Gastos Pagados por adelantado 4245
116-20-23 IVA Pagado por Anticipado
118-25 Cuentas por pagar proveedores
118-25-41 Cuentas por pagar proveedor
Sinsa
32544
Saldos Iguales 32544 32544
ASIENTO 94
Se envio 18 metros cubicos de arena al
ASIENTO 95
Compra de 5 metros de arena natural
ASIENTO 96
Compra de 24 centro de carga sistema electrico
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CODIGO FECHA CONCEPTO PARCIAL DEBE HABER
116-20 06062015 Mano de Obra Directa 1352500
116-20-25 Mano de Obra
118-26 Gastos por pagar
118-26-51 Retencion en la fuente 27050
100-02 Banco 1325450
100-02-1 Bancreto cordoba
Saldos Iguales 1352500 1352500
CODIGO FECHA CONCEPTO PARCIAL DEBE HABER
116-20 06062015 Mano de Obra Directa 281865
116-20-25 Mano de Obra
118-26 Gastos por pagar
118-26-51 Retencion en la fuente 5637
100-02 Banco 276228
100-02-1 Bancreto cordoba
Saldos Iguales 281865 281865
CODIGO FECHA CONCEPTO PARCIAL DEBE HABER
100-04 06062015 Almacen 347022
Bodega
116-20 Gastos Pagados por adelantado
116-20-23 IVA Pagado por Anticipado 52053
118-25 Cuentas por pagar proveedores 399075
118-25-40 Cuentas por pagar proveedor
Cemex
Saldos Iguales 399075 399075
ASIENTO 98
ASIENTO 97
Pago mano de obra
Pago mano de obra
ASIENTO 99
Compra de 255 bloques
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CODIGO FECHA CONCEPTO PARCIAL DEBE HABER
116-20 06062015 Mano de Obra Directa 500000
116-20-25 Mano de Obra
118-26 Gastos por pagar
118-26-51 Retencion en la fuente 10000
100-02 Banco 490000
100-02-1 Bancreto cordoba
Saldos Iguales 500000 500000
CODIGO FECHA CONCEPTO PARCIAL DEBE HABER
100-04 06062015 Almacen 371609
Bodega
116-20 Gastos Pagados por adelantado
116-20-23 IVA Pagado por Anticipado 55741
118-25 Cuentas por pagar proveedores 427350
118-25-40 Cuentas por pagar proveedor
Cemex
Saldos Iguales 427350 427350
CODIGO FECHA CONCEPTO PARCIAL DEBE HABER
116-20 06062015 Mano de Obra Directa 700000
116-20-25 Mano de Obra
118-26 Gastos por pagar
118-26-51 Retencion en la fuente 14000
100-02 Banco 686000
100-02-1 Bancreto cordoba
Saldos Iguales 700000 700000
ASIENTO 100
Pago mano de obra
ASIENTO 101
Compra de 10 bolsas de cemento
ASIENTO 102
Pago mano de obra
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CODIGO FECHA CONCEPTO PARCIAL DEBE HABER
131-36 07062015 Costo de Construccion 4273500
131-36-104 Villa Blanca
100-04 Almacen 3716087
Bodega
118-26 Gastos por Pagar 557413
118-26-49 IVA por Pagar
Saldos Iguales 4273500 4273500
CODIGO FECHA CONCEPTO PARCIAL DEBE HABER
100-04 08062015 Almacen 334448
Bodega
116-20 Gastos Pagados por adelantado
116-20-23 IVA Pagado por Anticipado 50167
118-25 Cuentas por pagar proveedores 384615
118-25-40 Cuentas por pagar proveedor
Cemex
Saldos Iguales 384615 384615
CODIGO FECHA CONCEPTO PARCIAL DEBE HABER
100-04 08062015 Almacen 75450
Bodega
116-20 Gastos Pagados por adelantado
116-20-23 IVA Pagado por Anticipado 11318
118-25 Cuentas por pagar proveedores 86768
118-25-41 Cuentas por pagar proveedor
Sinsa
Saldos Iguales 86768 86768
ASIENTO 104
ASIENTO 103
Se envio 100 bolsas de cemento al proyecto
Compra de 9 bolsas de cemento
ASIENTO 105
Compra de 4 tubos pvc
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52
CODIGO FECHA CONCEPTO PARCIAL DEBE HABER
100-04 08062015 Almacen 408800
Bodega
116-20 Gastos Pagados por adelantado
116-20-23 IVA Pagado por Anticipado 61320
118-25 Cuentas por pagar proveedores 470120
118-25-41 Cuentas por pagar proveedor
Sinsa
Saldos Iguales 470120 470120
CODIGO FECHA CONCEPTO PARCIAL DEBE HABER
100-04 08062015 Almacen 227220
Bodega
116-20 Gastos Pagados por adelantado
116-20-23 IVA Pagado por Anticipado 34083
118-25 Cuentas por pagar proveedores 261303
118-25-42 Cuentas por pagar proveedor
Indenicsa
Saldos Iguales 261303 261303
CODIGO FECHA CONCEPTO PARCIAL DEBE HABER
116-20 08062015 Mano de Obra Directa 1325450
116-20-25 Mano de Obra
118-26 Gastos por Pagar
118-26-51 Retencion en la fuente 26509
100-02 Banco 1298941
100-02-1 Bancreto cordoba
Saldos Iguales 1325450 1325450
ASIENTO 106
Compra de 46 discos para cortar
ASIENTO 107
Compra de 23 varillas de hierro
ASIENTO 108
Pago mano de obra
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CODIGO FECHA CONCEPTO PARCIAL DEBE HABER
100-04 08062015 Almacen 543352
Bodega
116-20 Gastos Pagados por adelantado
116-20-23 IVA Pagado por Anticipado 81503
118-25 Cuentas por pagar proveedores 624855
118-25-42 Cuentas por pagar proveedor
Indenicsa
Saldos Iguales 624855 624855
CODIGO FECHA CONCEPTO PARCIAL DEBE HABER
131-36 08062015 Costo de Construccion 2979565
131-36-104 Villa Blanca
100-04 Almacen 2979565
Bodega
Saldos Iguales 2979565 2979565
CODIGO FECHA CONCEPTO PARCIAL DEBE HABER
131-36 10062015 Costo de Construccion 1492120
131-36-104 Villa Blanca
100-04 Almacen 1430800
Bodega
118-26 Gastos por Pagar 61320
118-26-49 Iva por Pagar
Saldos Iguales 1492120 1492120
ASIENTO 110
ASIENTO 109
Compra de 55 varillas de hierro
Se envio 188 reglas al proyecto
ASIENTO 111
Se envio 146 discos para cortar al proyecto
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CODIGO FECHA CONCEPTO PARCIAL DEBE HABER
100-04 10062015 Almacen 97565
Bodega
116-20 Gastos Pagados por adelantado 14635
116-20-23 IVA Pagado por Anticipado
100-02 Banco 112200
100-02-1 Banctro Cordoba
Saldos Iguales 112200 112200
CODIGO FECHA CONCEPTO PARCIAL DEBE HABER
100-04 11062015 Almacen 758348
Bodega
116-20 Gastos Pagados por adelantado
116-20-23 IVA Pagado por Anticipado 113752
118-25 Cuentas por pagar proveedores 872100
118-25-42 Cuentas por pagar proveedor
Indenicsa
Saldos Iguales 872100 872100
CODIGO FECHA CONCEPTO PARCIAL DEBE HABER
100-04 11062015 Almacen 29935
Bodega
116-20 Gastos Pagados por adelantado
116-20-23 IVA Pagado por Anticipado 4490
118-25 Cuentas por pagar proveedores 34425
118-25-42 Cuentas por pagar proveedor
Indenicsa
Saldos Iguales 34425 34425
ASIENTO 112
Compra de 6 metros de arena Natuaral
ASIENTO 113
Compra de 76 varillas de hierro
ASIENTO 114
Compra de 3 varillas de hierro
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CODIGO FECHA CONCEPTO PARCIAL DEBE HABER
100-04 11062015 Almacen 229500
Bodega
116-20 Gastos Pagados por adelantado
116-20-23 IVA Pagado por Anticipado 34425
118-25 Cuentas por pagar proveedores 263925
118-25-42 Cuentas por pagar proveedor
Indenicsa
Saldos Iguales 263925 263925
CODIGO FECHA CONCEPTO PARCIAL DEBE HABER
100-04 13062015 Almacen 1003347
Bodega
116-20 Gastos Pagados por adelantado
116-20-23 IVA Pagado por Anticipado 150502
118-25 Cuentas por pagar proveedores 1153849
118-25-40 Cuentas por pagar proveedor
Cemex
Saldos Iguales 1153849 1153849
CODIGO FECHA CONCEPTO PARCIAL DEBE HABER
131-36 13062015 Costo de Construccion 280412
131-36-104 Villa Blanca
100-04 Almacen 243837
Bodega
118-26 Gastos por Pagar 36575
118-26-49 Iva por Pagar
Saldos Iguales 280412 280412
ASIENTO 116
ASIENTO 115
Compra de 24 varillas de hierro
Compra de 27 bolsas de cemento
ASIENTO 117
Se envio 13 tubos pvc al proyecto
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CODIGO FECHA CONCEPTO PARCIAL DEBE HABER
131-36 14062015 Costo de Construccion 205711
131-36-104 Villa Blanca
100-04 Almacen 178879
Bodega
118-26 Gastos por Pagar 26832
118-26-49 Iva por Pagar
Saldos Iguales 205711 205711
CODIGO FECHA CONCEPTO PARCIAL DEBE HABER
131-36 15062015 Costo de Construccion 346450
131-36-104 Villa Blanca
100-04 Almacen 301261
Bodega
118-26 Gastos por Pagar 45189
118-26-49 Iva por Pagar
Saldos Iguales 346450 346450
CODIGO FECHA CONCEPTO PARCIAL DEBE HABER
118-25 15062015 Cuentas por pagar proveedores 1252252
118-25-41 Cuentas por pagar proveedor
Sinsa100-02 Banco 1252252
100-02-1 Banctro Cordoba
Se cancela el saldo del proveedor
SinsaSaldos Iguales 1252252 1252252
ASIENTO 118
Se envio 11 metro cubicos de arena proyecto
ASIENTO 119
Se envian 261 tubus de sistema electrico
ASIENTO 120
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CODIGO FECHA CONCEPTO PARCIAL DEBE HABER
116-20 15062015 Mano de Obra indirecta 753600
116-2025 Pago servicio de energia electrica
131-37 Gasto Administrativo 502400
131-37-
115
Pago de energia electrica
100-02 Banco 1256000
100-02-1 Bancentro Cordobas
Pago de servicio basico
Saldos Iguales 1256000 1256000
CODIGO FECHA CONCEPTO PARCIAL DEBE HABER
118-25 15062015 Cuentas por pagar proveedores 20671724
118-25-40 Cuentas por pagar proveedor
Cemex100-02 Banco 20671724
100-02-1 Banctro Cordoba
Se cancela el saldo del proveedor
CemexSaldos Iguales 20671724 20671724
CODIGO FECHA CONCEPTO PARCIAL DEBE HABER
118-25 15062015 Cuentas por pagar proveedores 2625038
118-25-47 Cuentas por pagar proveedor
Daling100-02 Banco 2625038
100-02-1 Banctro Cordoba
Pago del 70 del saldo
Saldos Iguales 2625038 2625038
ASIENTO 121
ASIENTO 122
ASIENTO 123
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CODIGO FECHA CONCEPTO PARCIAL DEBE HABER
131-36 15062015 Costo de Construccion 3847375
131-36-104 Villa Blanca
100-04 Almacen 3345543
Bodega
118-26 Gastos por Pagar 501832
118-26-49 Iva por Pagar
Saldos Iguales 3847375 3847375
CODIGO FECHA CONCEPTO PARCIAL DEBE HABER
120-28 15062015 Gastos de Administracion 2738938
120-28-61 Pago de nomina
100-02 Banco 2738938
100-02-1 Banctro Cordoba
Saldos Iguales 2738938 2738938
CODIGO FECHA CONCEPTO PARCIAL DEBE HABER
131-36 16062015 Costo de Construccion 2406908
131-36-104 Villa Blanca
100-04 Almacen 2092963
Bodega
118-26 Gastos por Pagar 313945
118-26-49 Iva por Pagar
Saldos Iguales 2406908 2406908
ASIENTO 124
Se envian 347 varillas de hierro al proyecto
ASIENTO 125
Pago de nomina administrativa 1562015
ASIENTO 126
Se envian 1619 bloques al proyecto
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CODIGO FECHA CONCEPTO PARCIAL DEBE HABER
100-02 17062015 Banco 91420889
100-02-1 Bancentro coacuterdobas
118-26 Gastos por Pagar 11924464
118-27-49 IVA Por pagar
122-30 Adelanto de construccion 79496425
122-30-74 Lote 35-2
Saldos Iguales 91420889 91420889
CODIGO FECHA CONCEPTO PARCIAL DEBE HABER
131-36 19062015 Costo de Construccion 2478630
131-36-104 Villa Blanca
100-04 Almacen 2155330
Bodega
118-26 Gastos por Pagar 323300
118-26-49 Iva por Pagar
Saldos Iguales 2478630 2478630
CODIGO FECHA CONCEPTO PARCIAL DEBE HABER
118-25 19062015 Cuentas por pagar proveedores 189234
118-25-45 Cuentas por pagar proveedor
Amanco100-02 Banco 189234
100-02-1 Banctro Cordoba
Se cancela el saldo del proveedor
AmancoSaldos Iguales 189234 189234
Cancelacion de construccion avaluo 6
ASIENTO 128
Se envian 58 bolsas de cemento al proyecto
ASIENTO 129
ASIENTO 127
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VI CONCLUSION
Una vez concluido el presente trabajo puedo con seguridad decir que me ha
servido demasiado toda vez que he ampliado mis conocimientos en el aacuterea de
Contabilidad Ahora que conozco sobre los costos estaacutendar puedo reconocer que
son de gran utilidad para tener un eficaz control sobre los costos en cualquier
empresa porque los mismos nos permitiraacuten no solo determinar un costo anticipado
de la produccioacuten sino el costo que realmente debe mantenerse durante el proceso
productivo y con ello analizar las desviaciones que hubiesen podido surgir en el
periodo para evitarlas en el siguiente
Mantener en una empresa costos estaacutendar actualizados facilita la elaboracioacuten del
presupuesto de requisiciones de materia prima de mano de obra de costos
indirectos de fabricacioacuten que de otra forma se hariacutean de acuerdo a estimaciones
imprecisas se puede decir que los estaacutendares son un subconjunto del conjunto
universal presupuestado
El sistema de costo estaacutendar permite hacer una radiografiacutea sobre los costos en la
empresa pero claro cada variacioacuten o movimiento debe ser analizado de manera
muy cuidadosa de tal forma que puedan tomarse en cuenta en la toma de una
decisioacuten La buena aplicacioacuten de este sistema sin duda alguna trae como resultado
la obtencioacuten de objetivos positivos en la empresa Creemos que la aplicacioacuten de
este sistema se veraacute reflejado claramente en una maximizacioacuten de ganancias y una
minimizacioacuten de peacuterdidas
La aplicacioacuten de este sistema no lo consideramos costoso si se tomoacute en cuenta el
beneficio que puede y debe obtenerse Pero claro debe hacerse con mucha
precaucioacuten cuidando que no se excluya ninguacuten aspecto importante que deba
considerarse en la determinacioacuten del costo por unidad
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VII BIBLIOGRAFIA
httpwwwmonografiascomtrabajos82introduccion-costos-estandarintroduccion-costos-
estandarshtmlixzz3mh4PRL7P
httpwwwmonografiascomtrabajos82introduccion-costos-estandarintroduccion-
costos-estandarshtmlixzz3mhCSba66
httpwwwmonografiascomtrabajos82introduccion-costos-estandarintroduccion-
costos-estandar2shtmlconclusioaixzz3mhDY7pVs
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ANEXOS
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113 RESERVA PARA DEPRECIACION DE EDIFICIO
113-09 DEPRECIACION DE EDIFICIO
114 EQUIPOS
114-10 EQUIPO DE CONSTRUCCION
114-11 EQUIPO DE TRANSPORTE
114-12 VEHICULO DE ADMINISTRACION
114-13 EQUIPO DE TALLER
114-14 MOBILIARIO Y EQUIPO DE OFICINA
115 RESERVA PARA DEPRECIACION DE EQUIPOS
115-15 EQUIPO DE CONSTRUCCION
115-16 EQUIPO DE TRANSPORTE
115-17 VEHICULO DE ADMINISTRACION
115-18 EQUIPO DE TALLER
115-19 MOBILIARIO Y EQUIPO DE OFICINA
116 GASTOS PAGADOS POR ANTICIPADO
116-20 IMPUESTOS
23 IVA PAGADO POR ANTICIPADO
24 IR PAGADO POR ANTICIPADO
25 MANO DE OBRA DIRECTA
26 MANO DE OBRA INDIRECTA
27 RETENCION ALMA PAGADO POR ADELANTADO
116-21 PRESTACIONES SOCIALES
28 VACACIONES
29 AGUINALDO
30 INDEMNIZACION
117 OTROS ACTIVOS
117-22 DEPOSITO EN GARANTIA
31 DIANO MARINO SA
32 CEDI LA COLONIA
33 CASA MANTICA LGV
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117-23 ACTIVOS EN PROCESO
34 COMPRA DE TERRENO
35 EDIFICIO EN PROCESO
117-24 OTRAS CUENTAS POR COBRAR
36 CERTIFICADO A PLAZO FIJO
37 CASA PINTA
38 CUENTAS POR COBRAR ICSA
39 LA BAHIA SAN JUAN DEL SUR
118 CUENTAS POR PAGAR
118-25 CUENTA POR PAGAR PROVEEDORES
40 CUENTA POR PAGAR PROVEEDOR CEMEX
41 CUENTA POR PAGAR PROVEEDOR SINSA
42 CUENTA POR PAGAR PROVEEDOR INDENICSA
43 CUENTA POR PAGAR PROVEEDOR SUTRANS
44 CUENTA POR PAGAR PROVEEDOR FERRETERIA LINDA
45 CUENTA POR PAGAR PROVEEDOR AMANCO
46 CUENTA POR PAGAR PROVEEDOR FETESA
47 CUENTA POR PAGAR PROVEEDOR FERRETERIA DARLING
48 CUENTA POR PAGAR PROVEEDOR SINTER
118-26 IMPUESTOS POR PAGAR
49 IVA POR PAGAR
50 IR POR PAGAR
51 RETENCION EN LA FUENTE
118-27 PRESTAMOS A CORTO PLAZO
52 FACTORING AFINSA
53 NIMAC
54 PRESTAMO BANCARIO CHEVY
55 FACTORING BANCENTRO
56 LINEA DE CREDITO BANCENTRO
57 EXTRA FINANCIAMIENTO CITI
58 PRESTAMO UNIV BAC
59 COMVENIO PAGO DE INSS
60 MERCEDES CASTRO URBINA CAMION MACK
119 GASTOS ACUMULADOS POR PAGAR
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120 GASTOS ADMINISTRATIVOS
120-28 SALARIO Y PRESTACIONES
61 SALARIO
62 AGUINALDO
63 VACACIONES
64 INDEMNIZACION
65 INSS POR PAGAR
66 INATEC POR PAGAR
121 CUENTAS POR PAGAR
121-29 TARJETA DE CREDITO
67 TARJETA DE CREDITO CITI
68 TARJETA DE CREDITO BAC
122 ADELANTO CLIENTES
122-30 ADELANTO PARA SERVICIO DE CONSTRUCCION
69 MAXI PALI RIVAS
70 LA GRAN VIA
71 CEDI LA COLONIA
72 RAUL PEREZCASSAR
73 YANISA
123 OTROS PASIVOS
123-31 PRESTAMOS A LARGO PLAZO
74 PRESTAMO BANCENTRO H-100
124 CAPITAL
125 SUPERAVIT O PERDIDA ACUMULADA
126 UTILIDAD ANTES DE IR
127 IR 30
128 UTILIDAD O PERDIDA DEL EJERCICIO
129 GANANCIAS RETENIDAS
130 INGRESOS
130-32 INGRESOS POR SERVICIO DE CONSTRUCCION
75 CEDI LA COLONIA
76 MAXI PALI RIVAS
77 YANISA
78 CASINO LIPS
79 PALI JUIGALPA
80 UNION CARRETERA MASAYA
81 PROYECTOS VARIOS
130-33 INGRESOS POR SERVICIO DE DISENtildeO
82 YANISA
83 GRUPO Q NICARAGUA
84 DISENtildeO PROYECTOS VARIOS
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131 COSTO DE COSTRUCCION
131-34 COSTO POR SERVICIO DE CONSTRUCCION
85 CEDI LA COLONIA
86 MAXI PALI RIVAS
87 LA GRAN VIA
88 CASINO LIPS
89 PALI JUIGALPA
90 UNION CARRETERA MASAYA
91 PAYLESS JUIGALPA
92 PROYECTOS VARIOS
131-35 COSTO POR SERVICIO DE ARQUITECTURA
93 CEMEX
94 YANISA
95 CERVECERIA
96 LATIN BURNS
97 APARTAMENTO LA BAHIA
98 GRUPO Q
99 DISENtildeOS VARIOS
131-36 COSTO DE CONSTRUCCION VIA BLANCA
100 LOTE 34-1
101 LOTE 34-2
102 LOTE 34-3
103 LOTE 35-1
104 LOTE 35-2
131 GASTOS GENERALES
131-37 GASTOS GENERALES DE ADMINISTRACION
105 SALARIOS
106 HORAS EXTRAS
107 AGUINALDOS
108 VACACIONES
109 INDEMNIZACIONES
110 VIATICOS
111 INSS PATRONAL
112 INATEC
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113 INETERNET Y TELEFONOS CONVENCIONALES
114 TELEFONOS CELULARES
115 ENERGIA ELECTRICA
116 AGUA Y ALCANTARILLADO
117 PAPELERIA Y UTILES DE OFICINA
118 COMBUSTIBLE Y LUBRICANTES
119 REPARACION Y MANTENIMIENTO DE EDIFICIOS
120 REPARFACION Y MANTENIMIENTO DE EQUIPO DE CONSTRUCCION
121 REPARACION Y MANTENIMIENTO DE EQUIPO DE TRANSPORTE
122 REPARACION Y MANTENIMENTO DE VEHICULO DE AMINISTRACION
123 DEPRECIACION EQUIPO DE OFICINA
124 GASTOS MEDICOS
125 GASTOS LEGALES
126 IMPUESTOS
127 ALCALDIA DE MANAGUA
128 PROPAGANDA Y PUBLICIDAD
129 COMISIONES
130 SERVICIO DE BIENES MUEBLES
131 ALQUILER
132 CAPACITACION
133 GASTOS DE VIAJE
134 GASTOS VARIOS
132 OTROS INGRESOS
133 OTROS EGRESOS
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24
Bajo el meacutetodo de las dos variaciones la variacioacuten de presupuesto que
se considera en gran parte controlable por los supervisores de departamento
incluye cualquier aumento o disminucioacuten de los cif variables que resulte por
causas de las deficiencias de la mano de obra
Esto ocurre debido a que los cif reales se comparan con una asignacioacuten
de presupuesto basada en las horas estaacutendar Eacuteste pareceriacutea un meacutetodo maacutes
realista del anaacutelisis de la variacioacuten de cif
31 Variacioacuten total
bull Meacutetodo con descomposicioacuten de causas
Variacioacuten presupuesto (1 ndash 2)
bull cif reales (1)
bull PANR (presupuesto ajustado a nivel real de las operaciones) (2)
Cif fijos
Cif variables (cuota estaacutendar variable x hs Reales)
Variacioacuten capacidad (2 ndash 3)
bull Cif aplicado horas reales x cuota cif estaacutendar (3)
Variacioacuten capacidad (3 ndash 4)
bull Horas estaacutendar x cuota cif estaacutendar (4)
92 VARIACIOacuteN TOTAL CIF
Contabilizacioacuten meacutetodos y registracioacuten Los meacutetodos son varios y se
seleccionan seguacuten la industria trabaje por oacuterdenes o por procesos En las que
trabajan por oacuterdenes las variaciones se determinan a medida que se producen
En cambio en procesos donde no se puede separar o lotificar la produccioacuten las
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variaciones en cantidad se determinan al final del periacuteodo y para toda la
produccioacuten sin individualizar a queacute trabajo corresponde De acuerdo al plan
uacutenico las variaciones se reconocen sobre la base de los insumos de costos es
decir a medida que se incurre en los costos de fabricacioacuten
De alliacute que todos los cargos y los creacuteditos a la cuenta trabajos en proceso
se hacen seguacuten el costo estaacutendar De acuerdo al plan parcial los cargos a la
cuenta trabajos en proceso se hacen al costo real y los creacuteditos se hacen al
costo estaacutendar
Las variaciones se determinan sobre la base de la produccioacuten y
permanecen en el saldo de la cuenta Trabajos en Proceso hasta que son
ajustadas mediante un inventario fiacutesico
Se supone que la diferencia entre el inventario de trabajos en proceso cuyo
precio se determina al costo estaacutendar y el saldo de la cuenta representa las
variaciones del costo estaacutendar
Un tercer meacutetodo es el plan dual que combina las caracteriacutesticas de
estos dos planes baacutesicos Variacioacuten cantidad materiales Se utilizan distintos
formularios para la solicitud de materiales al almaceacuten que son
1 Requisicioacuten estaacutendar Requisicioacuten de excedentes Requisicioacuten de materiales
indirectos y Notas de materiales devueltos al almaceacuten
Variacioacuten mano de obra directa En un sistema de costos por oacuterdenes una
informacioacuten vital es la contenida en la tarjeta de tiempo trabajado por los
operarios de mano de obra en cada orden Ademaacutes tambieacuten se conocen
bull Tiempo estaacutendar asignado a la orden y el nivel del salario del operario
calculado acorde a su categoriacutea y capacitacioacuten (surge del estaacutendar)
bull Costo del salario y las horas reales pagadas al trabajador seguacuten planilla de
sueldos y jornales (datos de sus valores reales) Costos indirectos de
fabricacioacuten Se puede trabajar con el meacutetodo de las dos o tres variaciones
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Se calcula restando a los CIF reales (los verdaderamente insumidos) el costo
estaacutendar (tiempo de trabajo de cada unidad de produccioacuten por su costo ambos
estaacutendar)
Costos por procesos
Plan uacutenico o total Las variaciones se calculan mediante alguno de los
siguientes procedimientos
Procedimiento
1 MAT DIR MOD CIF
a) prod En proceso (inv inicial) + cantidades reales a costos estaacutendar total
b) prod Terminada valuadas a costos estaacutendar prod en proceso (inv final) a
costos estaacutendar total Los saldos de produccioacuten en proceso inventario inicial y
final y productos terminados se expresan en costo estaacutendar mientras que los
costos del periacuteodo se conforman con las cantidades reales a costos estaacutendar
Procedimiento
2 MAT DIR MOD CIF
produccioacuten en proceso inventario inicial + cantidades reales a costo estaacutendar
total - productos terminados a costo estaacutendar saldo de la cuenta produccioacuten en
proceso - produccioacuten en proceso inv final valuado a costo estaacutendar variacioacuten
cantidad
Procedimiento
3 MAT DIR MOD CIF Productos terminado a costos estaacutendar + produccioacuten
en proceso inv Final a costo estaacutendar - produccioacuten en proceso inv Inicial a
costo estaacutendar
COSTO ESTAacuteNDAR DE LA PRODUCCIOacuteN TERMINADA
Este costo estaacutendar de la produccioacuten procesada se compara con los
costos reales del periacuteodo y su diferencia constituye la variacioacuten cantidad La
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cuenta produccioacuten en proceso se debita por las requisiciones de materiales a su
costo estaacutendar La variacioacuten precio se calcula en el momento de la compra
Mano de obra Tambieacuten permite determinar la variacioacuten salario en el momento
de su devenga miento pero no la variacioacuten tiempo
La cuenta produccioacuten en proceso es debitada por las horas reales
computadas a jornales estaacutendar Costos indirectos de fabricacioacuten Durante el
periacuteodo los costos reales de fabricacioacuten se acumulan en la cuenta especiacutefica y
se aplican a la produccioacuten en funcioacuten a su cuota estaacutendar multiplicada por la
base real
En un sistema por procesos efectuadas las registraciones y determinadas
las variaciones (precio material salario y mano de obra) resta el caacutelculo de las
variaciones cantidad materiales tiempo de mano de obra y las de costos
indirectos Se pueden calcular mediante alguno de los 3 procedimientos ya
propuestos o tambieacuten
MAT DIR MOD CIF Saldo de la cuenta prod En proceso (cantidades reales
a costos estaacutendar) - produccioacuten en proceso inventario final a costos estaacutendar
VARIACIOacuteN EN CANTIDAD En un sistema de costos estimados las
variaciones se consideran fruto de errores en su Destino de las variaciones
Variaciones controlables Variaciones no controlables Disposicioacuten de las
variaciones Para propoacutesitos de informes externos las variaciones pueden
tratarse
1 Cargaacutendolas contra los resultados del periacuteodo
2 Cargaacutendolas al costo de ventas y los inventarios finales de trabajo en proceso
y productos terminados
3 Cargando las variaciones controlables contra los ingresos del periacuteodo y
asignando las variaciones incontrolables sobre el costo de ventas y los
inventarios finales de trabajos en proceso y productos terminados
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Cargo de variaciones a resultados Bajo este procedimiento todas las
variaciones se cargan a los resultados del producto Por lo tanto todos los
inventarios que aparecen en el balance se valorizan al costo estaacutendar
Asignacioacuten de las variaciones
Las variaciones se asignan sobre el costo de ventas y los inventarios
finales de trabajos en proceso y productos terminados Por lo tanto los
inventarios finales se valorizan en cantidades que se aproximan a los costos
reales incurridos
Disposicioacuten seguacuten la controlabilidad de las variaciones Se hace una
distincioacuten entre las variaciones controlables y las no controlables Bajo la
suposicioacuten de que sean relativamente incontrolables las variaciones de las
tasas de precio y de mano de obra se asignariacutean sobre el costo de ventas y los
inventarios finales de trabajos en proceso y productos terminados
Todas las otras variaciones se cancelariacutean contra los resultados del
periacuteodo puesto que se presume que representan deficiencias (o eficiencias) que
no pueden capitalizarse adecuadamente como cargos de inventarios (o
creacuteditos)
Aunque la variacioacuten de volumen tambieacuten puede ser controlable (por lo
menos parcialmente) por lo general no se justifica volver a sumar a los
inventarios el costo de las instalaciones ociosas Controlabilidad de las
variaciones Las variaciones que se han identificado son
bull Variacioacuten del precio de los materiales
bull Variaciones en el uso o eficiencia de los materiales
bull Variaciones de la tasa de mano de obra directa
bull Variacioacuten de la eficiencia de la mano de obra directa
bull Variacioacuten del presupuesto o gasto de costos indirectos de fabricacioacuten
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bull Variacioacuten volumen de los costos indirectos de fabricacioacuten
Los costos de produccioacuten reales incurridos durante cierto periacuteodo pueden ser
mayores que los costos estaacutendar por cualquiera de las siguientes razones
1 Utilizacioacuten de materiales mano de obra directa o planta en exceso a la
cantidad necesaria para realizar el trabajo de produccioacuten
2 Compra de materiales directos o servicios de mano de obra directa maacutes
caros de lo previsto o asignado en la norma
3 Incurrimiento de mayores costos indirectos de fabricacioacuten que lo anticipado
(en la asignacioacuten presupuestaria para cif) para el nivel de operaciones
alcanzado
4 Ociosidad o falta de actividad (peacuterdida por capacidad ociosa o volumen)
V CASO PRAacuteCTICO
Introduccioacuten a la Empresa
Roger Valerio y Asociados es una compantildeiacutea de capital propio ubicada en el
sector de construccioacuten y disentildeo con maacutes de 25 antildeos de experiencia en
proyectos residenciales industriales y turiacutesticos Estamos formados por un
equipo de arquitectos ingenieros y administradores con un amplio conocimiento
en el sector
El perfil se extiende maacutes allaacute de la tiacutepica firma de arquitectura La empresa ha
evolucionado a ser una firma de Disentildeo-Construccioacuten mediante el cual ambos
rubros se pueden ejecutar bajo el mismo contrato coordinando la planificacioacuten y
ejecucioacuten de obra Se Ejecutan todo tipo de proyectos de construccioacuten
remodelaciones comerciales e industriales
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Productos y servicios La empresa establecemos un servicio personalizado
que se acopla a las necesidades de los clientes ofreciendo diferentes tipos de
contratos siempre asesorando de acuerdo a los alcances y necesidades del
proyecto Tenemos experiencia en disentildear y construir proyectos de gran
plusvaliacutea producimos toda la documentacioacuten necesaria requerida para
garantizar la correcta y debida ejecucioacuten de cualquier proyecto
Mercados Como parte de la matriz estrateacutegica la posicioacuten es establecernos y
posicionarnos firmemente en el mercado y buscar alternativas en el sector del
turismo
MISION Y VISION
Es disentildear y construir proyectos de manera Organizada y segura en el tiempo
planificado en la compantildeiacutea la calidad del trabajo y la satisfaccioacuten el el cliente
viene primero
Estructura Organizacional
Direccioacuten
Disentildeo y preparacioacuten de anteproyecto
Coordinacioacuten de especificaciones teacutecnicas
Inspeccioacuten de las construcciones y o remodelaciones
Coordinacioacuten de consultores para supervisioacuten de ingenieriacutea
Supervisa y Coordina los departamento de administracioacuten construccioacuten y
disentildeo
Supervisa los departamentos de presupuesto y compras
Revisa los reportes y contabilidad
Es la persona responsable de comunicarse con los duentildeos de proyectos
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Administracioacuten
Asegurarse que los departamentos de disentildeo y construccioacuten realicen sus
actividades en tiempo y forma
Comunicacioacuten y resolucioacuten de preguntas y necesidades de ingenieros
residentes
Asistencia a ingenieros residentes
Tramitar permisos y ordenes de cambio
Elaboracioacuten de reportes de costos para contabilidad
Revisioacuten de presupuestos y oacuterdenes de compra para aprobacioacuten
Asegurarse que las solicitudes de ingenieros residentes sean procesadas
Realizar requisitorias de pago
Revisar cronogramas de trabajo
Departamento de Disentildeo
Levantamiento de planos e instalaciones existentes
Asistencia en preparacioacuten de anteproyecto
Presentaciones Arquitectoacutenicas
Trabajar directamente con el arquitecto desarrollando proyecto
Organizar documentos constructivos
Organizar informacioacuten para entregar a consultores
Organizar documentos constructivos para ser revisados por el Arquitecto
y departamento de construccioacuten
Producir documentos constructivos para iniciar proyectos
ORDINARIO
Contabilidad
Trabajar estrechamente con la administracioacuten
Producir Reportes de contabilidad por proyectos
Reportes financieros de costos
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Realizar flujo de caja mensuales por proyecto para revisioacuten
Presupuestos y Compras
Departamento a cargo de que las licitaciones sean realizadas a tiempo
Elaborar presupuestos y cronogramas para ser entregados a
administracioacuten
Elaborar ordenes de cambio en conjunto con la administracioacuten de
proyectos y disentildeo
Elaboracioacuten de lista de compras
RFIrsquos
Entregar planos y correcciones a sub-contratistas
Administracioacuten de Proyectos
Asistir al ingeniero residente
Asistir a la administracioacuten de empresa
Asistencia en elaboracioacuten de documentacioacuten de costos de proyectos a la
administracioacuten
Comunicacioacuten directa con oficina principal
Supervisar las actividades y progreso de obra
Aprobacioacuten de requisitorias de pago conforme a avance de obra
Gerencia de Proyectos
Asegurarse que el proyecto no se retrase
Supervisar al maestro de obra
Supervisar a los sub-contratistas
Encargado de Seguridad
Saldos Iniciales al 31 de Enero 2015
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ACTIVOS CORRIENTES PASIVOS CORRIENTES
Efectivo en caja y banco Cuentas por Pagar Proveedores
Efectivo en bancos Proveedores Varios
Bancentro en Cordobas 36010011 Cuenta pro pagar proveedor cemex 150649194
Bnacentro Cordobas Disentildeo 9723491 Cuenta pro pagar proveedor Sinsa 12013390
Bancentro Dolares 77326811 Cuenta pro pagar proveedor Indenicsa 97935959
Banco de America Central Cordoba 131221369 Cuenta pro pagar proveedor Sutrans 22233483
Ficohsa 7240932 Cuenta pro pagar proveedor Ferreteria Linda 8319433
Bancentro Dolares Disentildeo 6478704 Cuenta pro pagar proveedor Amanco 1413340
Caja Chica Cuenta pro pagar proveedor Fetesa 642427
Rita Carolina Gutierrez 500000 Cuenta pro pagar proveedor Ferretria Darling 30579538
Almacen 3752510 Cuenta pro pagar proveedor Sinter 1573947
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BALANCE GENERAL
Del 01 al 31 de Enero del 2015
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Cuentas Por Cobrar Impuestos
Cuentas Por Cobrar Clientes IVA por Pagar 5700915
Tienda Mango 89999110 Retenciones en la Fuente 6649325
Coorp Supermercados Unidos en Nic 179470308 Prestamo a Corto Plazo
Diano Marina SA 9455735 Nimac 48229198
Mobi Urbano 2647770 Prestamo Chevy Lafise 13917274
Grupo Q 95636230 Factoring Bancentro 316434976
Payless Shoes Source LTDA 46477948 Linea de Credito Bancentro 67646610
Cuentas por cobrar Empleados Prestamo Univ BAC 3637894
Empleados de Admon 2360150 Convenio de Pago Inss 9895651
TOTAL ACTIVO CORRIENTES 698301079 Gastos Acumulados por pagar
ACTIVOS FIJOS
Terrenos y Edificios Salarios
Edificios 489085852 INSS por Pagar 13425146
Reserva para Dep de Edificios Inatec por Pagar 3125452
Depreciacion de Edificios -53082819 Otras Cuentas por Pagar
Equipos Tarjetas de Creditos
Equipos de Cosntruccion 463303862 Tarjeta Citi 6700 65070056
Vehiculos de Admon 22546445 Adelantos de Clientes
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Mob y Equipos de Oficina 16810565 Adelantos por Servicios de Construccion
Reserva para Depreciacion Maxi Pali Rivas 464228564
Equipos de Construccion -107284536 La Gran Via 40368153
Vehiculos de Admon -10521673 Cedis La Colonia 68807751
Mob Y Equipos de oficina -2757098 Villa Blanca
Gastos Pagados Por Adelantados Otros Pasivos
Impuestos Prestamo Largo Plazo
Iva pagado por Adelantado 177299131 Prestamo Bancentro H-100 26147590
Ret IR Pagado por Adelantado 116766158 TOTAL PASIVO NO CORRIENTE 1478645266
Mano de Obra Directa 3037840 CAPITAL SOCIAL 465345286
Otros Activos SUPERAVIT O PERDIDA ACUMULADA -86049155 379296131
Depositos en Garantia Ganancias Retenidas 295771675
Diano Marina SA 104973606 IR 30 9758467
Cedis La Colonia 82298527 Utilidadad del ejercicio 22769756
Casa Mantica LGV 62795830 TOTAL CAPITAL 707596029
Certificado a Plazo Fijo 13084050
Activos en Procesos
Compra de Terreno 5469176
Edificios en Procesos 45119384
Otras Cuentas por Cobrar
ICSA 58995916
TOTAL ACTIVOS NO CORRIENTES 1487940216
TOTAL ACTIVOS C$ 2186241295 TOTAL PASIVO + CAPITAL C$ 2186241295
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38006099
5477876
32528223
9758467
22769756
Elaborado Por___________ Autorizado Por_____________Revisad Por________________
Utilidad antes IR
IR 30
Utilidad del Ejercicio
Gastos administrativos
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ESTADO DE RESULTADO
Del 01 al 31 de Enero del 2015
Concepto
Adelanto costo de construccion
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CODIGO FECHA CONCEPTO PARCIAL DEBE HABER
100-04 10012015 Almacen 3238261
Bodega
11600 Gastos Pagados por Anticipado 485739
116-20-23 IVA Pagado por Anticipado
11800 Cuentas por pagar proveedores
118-25-42 Cuentas por pagar proveedor Indenicsa 3724000
Saldos Iguales 3724000 3724000
CODIGO FECHA CONCEPTO PARCIAL DEBE HABER
100-04 11012015 Almacen 367893
Bodega
11600 Gastos Pagados por adelantado 55184
116-20-23 IVA Pagado por Anticipado
118 Cuentas por pagar proveedores
118-25-43 Cuentas por pagar proveedor Sutrans 423077
Saldos Iguales 423077 423077
LIBRO DIARIO
ASIENTO 1
Compra de varilla deformada alambre recosido 10012015
ASIENTO 2
Compra de varillas lisas 12012015
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CODIGO FECHA CONCEPTO PARCIAL DEBE HABER
100-02 15012015 Banco 43707014
100-02-1 Bancentro coacuterdobas
118-26 Gastos por Pagar 5700915
118-26-49 IVA Por pagar
122-30 Adelanto de construccion 38006099
122-30-53 Lote 35-2
Saldos Iguales 43707014 43707014
CODIGO FECHA CONCEPTO PARCIAL DEBE HABER
120 15012015 Gastos de Administracion 2738938
120-28-61 Pago de nomina
100-02 Banco 2738938
100-02-1 Banctro Cordoba
Saldos Iguales 2738938 2738938
CODIGO FECHA CONCEPTO PARCIAL DEBE HABER
100-04 30012015 Almacen 146356
Bodega
11600 Gastos Pagados por adelantado 21953
116-20-23 IVA Pagado por Anticipado
100-02 Banco 168309
100-02-1 Banctro Cordoba
Saldos Iguales 168309 168309
ASIENTO 3
Adelanto de cosntruccion avaluo 1 15012015
ASIENTO 4
Pago de nomina administrativa 1512015
ASIENTO 5
Compra de 9 metros de arena 30012015
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CODIGO FECHA CONCEPTO PARCIAL DEBE HABER
116-20-25 31012015 Mano de Obra Directa 3037840
Mano de Obra
118-26 Gastos por pagar
118-26-51 Retencion en la fuente 60757
100-02 Banco 2977083
100-02-1 Bancreto cordoba
Saldos Iguales 3037840 3037840
CODIGO FECHA CONCEPTO PARCIAL DEBE HABER
120 31012015 Gastos de Administracion 2738938
120-28-61 Pago de nomina
100-02 Banco 2738938
100-02-1 Banctro Cordoba
Saldos Iguales 2738938 2738938
Pago mano de obra 31012015
ASIENTO 7
Pago de nomina administrativa 3112015
ASIENTO 6
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Adelanto costo de construccion 79496425
Costo de construccion 24125689
Utilidad Bruta 55370736
Gastos administrativos 3241338
Utilidad antes IR 52129398
IR 30 15638819
Utilidad del Ejercicio 36490579
_____________________
Elaborado Por Revisadp Por Autorizado Por
ROGER VALERIO ARQUITECTURA
ESTADO DE RESULTADO
Del 01 al 30 de Junio del 2015
Concepto
______________________________________
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ACTIVO CIRCULANTE PASIVOS CORRIENTES
Efectivo en caja y banco Cuentas por Pagar Proveedores
Efectivo en bancos Cuenta pro pagar proveedor cemex 150649196
Bancentro en Cordobas 298963126 Cuenta pro pagar proveedor Sinsa 12202390
Bnacentro Cordobas Disentildeo 9723491 Cuenta pro pagar proveedor Indenicsa 94239268
Bancentro Dolares 77326811 Cuenta pro pagar proveedor Sutrans 21557927
Banco de America Central Cordoba 131221369 Cuenta pro pagar proveedor Ferreteria Linda 9341433
Ficohsa 7240932 Cuenta pro pagar proveedor Amanco 1413339
Bancentro Dolares Disentildeo 6478704 Cuenta pro pagar proveedor Fetesa 729195
Caja Chica Cuenta pro pagar proveedor Ferretria Darling31704573
Rita Carolina Gutierrez 500000 Cuenta pro pagar proveedor Sinter 1573947
Almacen 000 Impuestos
Cuentas Por Cobrar IVA por Pagar 57782035
Cuentas Por Cobrar Clientes Retenciones en la Fuente 7249550
Tienda Mango 89999110 Prestamo a Corto Plazo
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BALANCE GENERAL
Del 01 al 30 de Junio del 2015
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Coorp Supermercados Unidos en Nic 179470308 Nimac 48229198
Diano Marina SA 9455735 Prestamo Chevy Lafise 13917274
Mobi Urbano 2647770 Factoring Bancentro 316434976
Grupo Q 95636230 Linea de Credito Bancentro 67646610
Payless Shoes Source LTDA 46477948 Prestamo Univ BAC 3637894
Cuentas por cobrar Empleados Convenio de Pago Inss 9895651
Empleados de Admon 2360150 Gastos de Administracion -5477876
TOTAL ACTIVOS CORRIENTES 957501684 Gastos Acumulados por pagar
ACTIVOS FIJOS Salarios
Terrenos y Edificios INSS por Pagar 13425146
Edificios 489085852 Inatec por Pagar 3125452
Reserva para Dep de Edificios Otras Cuentas por Pagar
Depreciacion de Edificios -53082819 Tarjetas de Creditos
Equipos Tarjeta Citi 6700 65070056
Equipos de Cosntruccion 463303862 Adelantos de Clientes
Vehiculos de Admon 22546445 Adelantos por Servicios de Construccion
Mob y Equipos de Oficina 16810565 Maxi Pali Rivas 464228564
Reserva para Depreciacion La Gran Via 40368153
Equipos de Construccion -107284536 Cedis La Colonia 68807751
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Vehiculos de Admon -10521673 Villa Blanca
Mob Y Equipos de oficina -2757098 TOTAL PASIVOS CORRIENTES 1497751702
Gastos Pagados Por Adelantados Otros Pasivos
Impuestos Prestamo Largo Plazo
Iva pagado por Anticipado 181401116 Prestamo Bancentro H-100 26147590 26147590
Ret IR Pagado por Adelantado 116766158 CAPITAL SOCIAL
Mano de Obra Directa 33115796 Capital 542851425
Mano de Obra Indirecta 5125074 Ganancias Retenidas 295771675
TOTAL ACTIVOS NO CORRIENTES 1154508742 Costo de construccion
Otros Activos IR 30 85733944
Depositos en Garantia Utilidadad del ejercicio 36490579
Diano Marina SA 104973606 TOTAL CAPITAL 960847623
Cedis La Colonia 82298527
Casa Mantica LGV 62795830
Certificado a Plazo Fijo 13084050
Activos en Procesos
Compra de Terreno 5469176
Edificios en Procesos 45119384
Otras Cuentas por Cobrar
ICSA 58995916
TOTAL OTROS ACTIVOS 372736489
TOTAL ACTIVOS C$ 2484746915 TOTAL PASIVO + CAPITAL C$ 2484746915
Elavorado por________________ Revisado Por___________________________ Aurorizado por________________
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45
Costo de Materiales Directos
Inventario Inicial de Materiales y Suministros 000
(+) Compra de Materiales y Suministro 6014672
(=) Materiales y suministros Disponibles 6014672
(-) Materiales Indirectos Utilizados 000
(-) Inventario Final de Materiales y Suministro 6014672
(=) Costo de Materiales Directos 000
Costo de Produccion
Inventario Inicial de productos en proceso 4913415
(+) Costo de Material Directo 000
(+) Mano de Obra Directa 4159815
(+) CIF utilizado 753600
(-) Inventario Final Utilizado 9826830
(=) Costo de Produccion 000
Costo de Venta
Inventario Inicial de Productos Terminados 79496425
(+) Costo de Produccion 000
(=) Mercaderia Disponible 79496425
(-) Inventario Final de productos terminados 27367027
(=) Costo de venta 52129398
ESTADO DE COSTO PRODUCCION Y VENTA
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CODIGO FECHA CONCEPTO PARCIAL DEBE HABER
131-36 02062015 Costo de Construccion 5478400
131-36-104 Villa Blanca
100-04 Almacen 4763826
Bodega
118-26 Gastos por Pagar 714574
118-26-49 IVA por Pagar
Saldos Iguales 5478400 5478400
CODIGO FECHA CONCEPTO PARCIAL DEBE HABER
100-04 02062015 Almacen 308830
Bodega
116-20 Gastos Pagados por adelantado
116-20-23 IVA Pagado por Anticipado 46324
118-25 Cuentas por pagar proveedores 355154
118-25-40 Cuentas por pagar proveedor
Cemex
Saldos Iguales 355154 355154
CODIGO FECHA CONCEPTO PARCIAL DEBE HABER
100-04 02062015 Almacen 520252
Bodega
116-20 Gastos Pagados por adelantado
116-20-23 IVA Pagado por Anticipado 78038
118-25 Cuentas por pagar proveedores 598290
118-25-40 Cuentas por pagar proveedor
Cemex
Saldos Iguales 598290 598290
ASIENTO 92
ASIENTO 91
Se envio 512 varillas de hierr al proyecto
Compra de 239 bloques
ASIENTO 93
Compra de 14 bolsas de cemento
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CODIGO FECHA CONCEPTO PARCIAL DEBE HABER
131-36 05062015 Costo de Construccion 336618
131-36-104 Villa Blanca
100-04 Almacen 292711
Bodega
118-26 Gasto por Pagar 43907
118-26-49 IVA por Pagar
Saldos Iguales 336618 336618
CODIGO FECHA CONCEPTO PARCIAL DEBE HABER
100-04 06062015 Almacen 81309
Bodega
116-20 Gastos Pagados por adelantado 12196
116-20-23 IVA Pagado por Anticipado
100-02 Banco 93505
100-02-1 Banctro Cordoba
Saldos Iguales 93505 93505
CODIGO FECHA CONCEPTO PARCIAL DEBE HABER
100-04 06062015 Almacen 28299
Bodega
116-20 Gastos Pagados por adelantado 4245
116-20-23 IVA Pagado por Anticipado
118-25 Cuentas por pagar proveedores
118-25-41 Cuentas por pagar proveedor
Sinsa
32544
Saldos Iguales 32544 32544
ASIENTO 94
Se envio 18 metros cubicos de arena al
ASIENTO 95
Compra de 5 metros de arena natural
ASIENTO 96
Compra de 24 centro de carga sistema electrico
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49
CODIGO FECHA CONCEPTO PARCIAL DEBE HABER
116-20 06062015 Mano de Obra Directa 1352500
116-20-25 Mano de Obra
118-26 Gastos por pagar
118-26-51 Retencion en la fuente 27050
100-02 Banco 1325450
100-02-1 Bancreto cordoba
Saldos Iguales 1352500 1352500
CODIGO FECHA CONCEPTO PARCIAL DEBE HABER
116-20 06062015 Mano de Obra Directa 281865
116-20-25 Mano de Obra
118-26 Gastos por pagar
118-26-51 Retencion en la fuente 5637
100-02 Banco 276228
100-02-1 Bancreto cordoba
Saldos Iguales 281865 281865
CODIGO FECHA CONCEPTO PARCIAL DEBE HABER
100-04 06062015 Almacen 347022
Bodega
116-20 Gastos Pagados por adelantado
116-20-23 IVA Pagado por Anticipado 52053
118-25 Cuentas por pagar proveedores 399075
118-25-40 Cuentas por pagar proveedor
Cemex
Saldos Iguales 399075 399075
ASIENTO 98
ASIENTO 97
Pago mano de obra
Pago mano de obra
ASIENTO 99
Compra de 255 bloques
UNIVE UNIVERSIDAD NACIONAL AUTONA DE NICARAGUA
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50
CODIGO FECHA CONCEPTO PARCIAL DEBE HABER
116-20 06062015 Mano de Obra Directa 500000
116-20-25 Mano de Obra
118-26 Gastos por pagar
118-26-51 Retencion en la fuente 10000
100-02 Banco 490000
100-02-1 Bancreto cordoba
Saldos Iguales 500000 500000
CODIGO FECHA CONCEPTO PARCIAL DEBE HABER
100-04 06062015 Almacen 371609
Bodega
116-20 Gastos Pagados por adelantado
116-20-23 IVA Pagado por Anticipado 55741
118-25 Cuentas por pagar proveedores 427350
118-25-40 Cuentas por pagar proveedor
Cemex
Saldos Iguales 427350 427350
CODIGO FECHA CONCEPTO PARCIAL DEBE HABER
116-20 06062015 Mano de Obra Directa 700000
116-20-25 Mano de Obra
118-26 Gastos por pagar
118-26-51 Retencion en la fuente 14000
100-02 Banco 686000
100-02-1 Bancreto cordoba
Saldos Iguales 700000 700000
ASIENTO 100
Pago mano de obra
ASIENTO 101
Compra de 10 bolsas de cemento
ASIENTO 102
Pago mano de obra
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CODIGO FECHA CONCEPTO PARCIAL DEBE HABER
131-36 07062015 Costo de Construccion 4273500
131-36-104 Villa Blanca
100-04 Almacen 3716087
Bodega
118-26 Gastos por Pagar 557413
118-26-49 IVA por Pagar
Saldos Iguales 4273500 4273500
CODIGO FECHA CONCEPTO PARCIAL DEBE HABER
100-04 08062015 Almacen 334448
Bodega
116-20 Gastos Pagados por adelantado
116-20-23 IVA Pagado por Anticipado 50167
118-25 Cuentas por pagar proveedores 384615
118-25-40 Cuentas por pagar proveedor
Cemex
Saldos Iguales 384615 384615
CODIGO FECHA CONCEPTO PARCIAL DEBE HABER
100-04 08062015 Almacen 75450
Bodega
116-20 Gastos Pagados por adelantado
116-20-23 IVA Pagado por Anticipado 11318
118-25 Cuentas por pagar proveedores 86768
118-25-41 Cuentas por pagar proveedor
Sinsa
Saldos Iguales 86768 86768
ASIENTO 104
ASIENTO 103
Se envio 100 bolsas de cemento al proyecto
Compra de 9 bolsas de cemento
ASIENTO 105
Compra de 4 tubos pvc
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CODIGO FECHA CONCEPTO PARCIAL DEBE HABER
100-04 08062015 Almacen 408800
Bodega
116-20 Gastos Pagados por adelantado
116-20-23 IVA Pagado por Anticipado 61320
118-25 Cuentas por pagar proveedores 470120
118-25-41 Cuentas por pagar proveedor
Sinsa
Saldos Iguales 470120 470120
CODIGO FECHA CONCEPTO PARCIAL DEBE HABER
100-04 08062015 Almacen 227220
Bodega
116-20 Gastos Pagados por adelantado
116-20-23 IVA Pagado por Anticipado 34083
118-25 Cuentas por pagar proveedores 261303
118-25-42 Cuentas por pagar proveedor
Indenicsa
Saldos Iguales 261303 261303
CODIGO FECHA CONCEPTO PARCIAL DEBE HABER
116-20 08062015 Mano de Obra Directa 1325450
116-20-25 Mano de Obra
118-26 Gastos por Pagar
118-26-51 Retencion en la fuente 26509
100-02 Banco 1298941
100-02-1 Bancreto cordoba
Saldos Iguales 1325450 1325450
ASIENTO 106
Compra de 46 discos para cortar
ASIENTO 107
Compra de 23 varillas de hierro
ASIENTO 108
Pago mano de obra
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CODIGO FECHA CONCEPTO PARCIAL DEBE HABER
100-04 08062015 Almacen 543352
Bodega
116-20 Gastos Pagados por adelantado
116-20-23 IVA Pagado por Anticipado 81503
118-25 Cuentas por pagar proveedores 624855
118-25-42 Cuentas por pagar proveedor
Indenicsa
Saldos Iguales 624855 624855
CODIGO FECHA CONCEPTO PARCIAL DEBE HABER
131-36 08062015 Costo de Construccion 2979565
131-36-104 Villa Blanca
100-04 Almacen 2979565
Bodega
Saldos Iguales 2979565 2979565
CODIGO FECHA CONCEPTO PARCIAL DEBE HABER
131-36 10062015 Costo de Construccion 1492120
131-36-104 Villa Blanca
100-04 Almacen 1430800
Bodega
118-26 Gastos por Pagar 61320
118-26-49 Iva por Pagar
Saldos Iguales 1492120 1492120
ASIENTO 110
ASIENTO 109
Compra de 55 varillas de hierro
Se envio 188 reglas al proyecto
ASIENTO 111
Se envio 146 discos para cortar al proyecto
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54
CODIGO FECHA CONCEPTO PARCIAL DEBE HABER
100-04 10062015 Almacen 97565
Bodega
116-20 Gastos Pagados por adelantado 14635
116-20-23 IVA Pagado por Anticipado
100-02 Banco 112200
100-02-1 Banctro Cordoba
Saldos Iguales 112200 112200
CODIGO FECHA CONCEPTO PARCIAL DEBE HABER
100-04 11062015 Almacen 758348
Bodega
116-20 Gastos Pagados por adelantado
116-20-23 IVA Pagado por Anticipado 113752
118-25 Cuentas por pagar proveedores 872100
118-25-42 Cuentas por pagar proveedor
Indenicsa
Saldos Iguales 872100 872100
CODIGO FECHA CONCEPTO PARCIAL DEBE HABER
100-04 11062015 Almacen 29935
Bodega
116-20 Gastos Pagados por adelantado
116-20-23 IVA Pagado por Anticipado 4490
118-25 Cuentas por pagar proveedores 34425
118-25-42 Cuentas por pagar proveedor
Indenicsa
Saldos Iguales 34425 34425
ASIENTO 112
Compra de 6 metros de arena Natuaral
ASIENTO 113
Compra de 76 varillas de hierro
ASIENTO 114
Compra de 3 varillas de hierro
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CODIGO FECHA CONCEPTO PARCIAL DEBE HABER
100-04 11062015 Almacen 229500
Bodega
116-20 Gastos Pagados por adelantado
116-20-23 IVA Pagado por Anticipado 34425
118-25 Cuentas por pagar proveedores 263925
118-25-42 Cuentas por pagar proveedor
Indenicsa
Saldos Iguales 263925 263925
CODIGO FECHA CONCEPTO PARCIAL DEBE HABER
100-04 13062015 Almacen 1003347
Bodega
116-20 Gastos Pagados por adelantado
116-20-23 IVA Pagado por Anticipado 150502
118-25 Cuentas por pagar proveedores 1153849
118-25-40 Cuentas por pagar proveedor
Cemex
Saldos Iguales 1153849 1153849
CODIGO FECHA CONCEPTO PARCIAL DEBE HABER
131-36 13062015 Costo de Construccion 280412
131-36-104 Villa Blanca
100-04 Almacen 243837
Bodega
118-26 Gastos por Pagar 36575
118-26-49 Iva por Pagar
Saldos Iguales 280412 280412
ASIENTO 116
ASIENTO 115
Compra de 24 varillas de hierro
Compra de 27 bolsas de cemento
ASIENTO 117
Se envio 13 tubos pvc al proyecto
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CODIGO FECHA CONCEPTO PARCIAL DEBE HABER
131-36 14062015 Costo de Construccion 205711
131-36-104 Villa Blanca
100-04 Almacen 178879
Bodega
118-26 Gastos por Pagar 26832
118-26-49 Iva por Pagar
Saldos Iguales 205711 205711
CODIGO FECHA CONCEPTO PARCIAL DEBE HABER
131-36 15062015 Costo de Construccion 346450
131-36-104 Villa Blanca
100-04 Almacen 301261
Bodega
118-26 Gastos por Pagar 45189
118-26-49 Iva por Pagar
Saldos Iguales 346450 346450
CODIGO FECHA CONCEPTO PARCIAL DEBE HABER
118-25 15062015 Cuentas por pagar proveedores 1252252
118-25-41 Cuentas por pagar proveedor
Sinsa100-02 Banco 1252252
100-02-1 Banctro Cordoba
Se cancela el saldo del proveedor
SinsaSaldos Iguales 1252252 1252252
ASIENTO 118
Se envio 11 metro cubicos de arena proyecto
ASIENTO 119
Se envian 261 tubus de sistema electrico
ASIENTO 120
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CODIGO FECHA CONCEPTO PARCIAL DEBE HABER
116-20 15062015 Mano de Obra indirecta 753600
116-2025 Pago servicio de energia electrica
131-37 Gasto Administrativo 502400
131-37-
115
Pago de energia electrica
100-02 Banco 1256000
100-02-1 Bancentro Cordobas
Pago de servicio basico
Saldos Iguales 1256000 1256000
CODIGO FECHA CONCEPTO PARCIAL DEBE HABER
118-25 15062015 Cuentas por pagar proveedores 20671724
118-25-40 Cuentas por pagar proveedor
Cemex100-02 Banco 20671724
100-02-1 Banctro Cordoba
Se cancela el saldo del proveedor
CemexSaldos Iguales 20671724 20671724
CODIGO FECHA CONCEPTO PARCIAL DEBE HABER
118-25 15062015 Cuentas por pagar proveedores 2625038
118-25-47 Cuentas por pagar proveedor
Daling100-02 Banco 2625038
100-02-1 Banctro Cordoba
Pago del 70 del saldo
Saldos Iguales 2625038 2625038
ASIENTO 121
ASIENTO 122
ASIENTO 123
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CODIGO FECHA CONCEPTO PARCIAL DEBE HABER
131-36 15062015 Costo de Construccion 3847375
131-36-104 Villa Blanca
100-04 Almacen 3345543
Bodega
118-26 Gastos por Pagar 501832
118-26-49 Iva por Pagar
Saldos Iguales 3847375 3847375
CODIGO FECHA CONCEPTO PARCIAL DEBE HABER
120-28 15062015 Gastos de Administracion 2738938
120-28-61 Pago de nomina
100-02 Banco 2738938
100-02-1 Banctro Cordoba
Saldos Iguales 2738938 2738938
CODIGO FECHA CONCEPTO PARCIAL DEBE HABER
131-36 16062015 Costo de Construccion 2406908
131-36-104 Villa Blanca
100-04 Almacen 2092963
Bodega
118-26 Gastos por Pagar 313945
118-26-49 Iva por Pagar
Saldos Iguales 2406908 2406908
ASIENTO 124
Se envian 347 varillas de hierro al proyecto
ASIENTO 125
Pago de nomina administrativa 1562015
ASIENTO 126
Se envian 1619 bloques al proyecto
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CODIGO FECHA CONCEPTO PARCIAL DEBE HABER
100-02 17062015 Banco 91420889
100-02-1 Bancentro coacuterdobas
118-26 Gastos por Pagar 11924464
118-27-49 IVA Por pagar
122-30 Adelanto de construccion 79496425
122-30-74 Lote 35-2
Saldos Iguales 91420889 91420889
CODIGO FECHA CONCEPTO PARCIAL DEBE HABER
131-36 19062015 Costo de Construccion 2478630
131-36-104 Villa Blanca
100-04 Almacen 2155330
Bodega
118-26 Gastos por Pagar 323300
118-26-49 Iva por Pagar
Saldos Iguales 2478630 2478630
CODIGO FECHA CONCEPTO PARCIAL DEBE HABER
118-25 19062015 Cuentas por pagar proveedores 189234
118-25-45 Cuentas por pagar proveedor
Amanco100-02 Banco 189234
100-02-1 Banctro Cordoba
Se cancela el saldo del proveedor
AmancoSaldos Iguales 189234 189234
Cancelacion de construccion avaluo 6
ASIENTO 128
Se envian 58 bolsas de cemento al proyecto
ASIENTO 129
ASIENTO 127
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60
VI CONCLUSION
Una vez concluido el presente trabajo puedo con seguridad decir que me ha
servido demasiado toda vez que he ampliado mis conocimientos en el aacuterea de
Contabilidad Ahora que conozco sobre los costos estaacutendar puedo reconocer que
son de gran utilidad para tener un eficaz control sobre los costos en cualquier
empresa porque los mismos nos permitiraacuten no solo determinar un costo anticipado
de la produccioacuten sino el costo que realmente debe mantenerse durante el proceso
productivo y con ello analizar las desviaciones que hubiesen podido surgir en el
periodo para evitarlas en el siguiente
Mantener en una empresa costos estaacutendar actualizados facilita la elaboracioacuten del
presupuesto de requisiciones de materia prima de mano de obra de costos
indirectos de fabricacioacuten que de otra forma se hariacutean de acuerdo a estimaciones
imprecisas se puede decir que los estaacutendares son un subconjunto del conjunto
universal presupuestado
El sistema de costo estaacutendar permite hacer una radiografiacutea sobre los costos en la
empresa pero claro cada variacioacuten o movimiento debe ser analizado de manera
muy cuidadosa de tal forma que puedan tomarse en cuenta en la toma de una
decisioacuten La buena aplicacioacuten de este sistema sin duda alguna trae como resultado
la obtencioacuten de objetivos positivos en la empresa Creemos que la aplicacioacuten de
este sistema se veraacute reflejado claramente en una maximizacioacuten de ganancias y una
minimizacioacuten de peacuterdidas
La aplicacioacuten de este sistema no lo consideramos costoso si se tomoacute en cuenta el
beneficio que puede y debe obtenerse Pero claro debe hacerse con mucha
precaucioacuten cuidando que no se excluya ninguacuten aspecto importante que deba
considerarse en la determinacioacuten del costo por unidad
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61
VII BIBLIOGRAFIA
httpwwwmonografiascomtrabajos82introduccion-costos-estandarintroduccion-costos-
estandarshtmlixzz3mh4PRL7P
httpwwwmonografiascomtrabajos82introduccion-costos-estandarintroduccion-
costos-estandarshtmlixzz3mhCSba66
httpwwwmonografiascomtrabajos82introduccion-costos-estandarintroduccion-
costos-estandar2shtmlconclusioaixzz3mhDY7pVs
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ANEXOS
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113 RESERVA PARA DEPRECIACION DE EDIFICIO
113-09 DEPRECIACION DE EDIFICIO
114 EQUIPOS
114-10 EQUIPO DE CONSTRUCCION
114-11 EQUIPO DE TRANSPORTE
114-12 VEHICULO DE ADMINISTRACION
114-13 EQUIPO DE TALLER
114-14 MOBILIARIO Y EQUIPO DE OFICINA
115 RESERVA PARA DEPRECIACION DE EQUIPOS
115-15 EQUIPO DE CONSTRUCCION
115-16 EQUIPO DE TRANSPORTE
115-17 VEHICULO DE ADMINISTRACION
115-18 EQUIPO DE TALLER
115-19 MOBILIARIO Y EQUIPO DE OFICINA
116 GASTOS PAGADOS POR ANTICIPADO
116-20 IMPUESTOS
23 IVA PAGADO POR ANTICIPADO
24 IR PAGADO POR ANTICIPADO
25 MANO DE OBRA DIRECTA
26 MANO DE OBRA INDIRECTA
27 RETENCION ALMA PAGADO POR ADELANTADO
116-21 PRESTACIONES SOCIALES
28 VACACIONES
29 AGUINALDO
30 INDEMNIZACION
117 OTROS ACTIVOS
117-22 DEPOSITO EN GARANTIA
31 DIANO MARINO SA
32 CEDI LA COLONIA
33 CASA MANTICA LGV
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117-23 ACTIVOS EN PROCESO
34 COMPRA DE TERRENO
35 EDIFICIO EN PROCESO
117-24 OTRAS CUENTAS POR COBRAR
36 CERTIFICADO A PLAZO FIJO
37 CASA PINTA
38 CUENTAS POR COBRAR ICSA
39 LA BAHIA SAN JUAN DEL SUR
118 CUENTAS POR PAGAR
118-25 CUENTA POR PAGAR PROVEEDORES
40 CUENTA POR PAGAR PROVEEDOR CEMEX
41 CUENTA POR PAGAR PROVEEDOR SINSA
42 CUENTA POR PAGAR PROVEEDOR INDENICSA
43 CUENTA POR PAGAR PROVEEDOR SUTRANS
44 CUENTA POR PAGAR PROVEEDOR FERRETERIA LINDA
45 CUENTA POR PAGAR PROVEEDOR AMANCO
46 CUENTA POR PAGAR PROVEEDOR FETESA
47 CUENTA POR PAGAR PROVEEDOR FERRETERIA DARLING
48 CUENTA POR PAGAR PROVEEDOR SINTER
118-26 IMPUESTOS POR PAGAR
49 IVA POR PAGAR
50 IR POR PAGAR
51 RETENCION EN LA FUENTE
118-27 PRESTAMOS A CORTO PLAZO
52 FACTORING AFINSA
53 NIMAC
54 PRESTAMO BANCARIO CHEVY
55 FACTORING BANCENTRO
56 LINEA DE CREDITO BANCENTRO
57 EXTRA FINANCIAMIENTO CITI
58 PRESTAMO UNIV BAC
59 COMVENIO PAGO DE INSS
60 MERCEDES CASTRO URBINA CAMION MACK
119 GASTOS ACUMULADOS POR PAGAR
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66
120 GASTOS ADMINISTRATIVOS
120-28 SALARIO Y PRESTACIONES
61 SALARIO
62 AGUINALDO
63 VACACIONES
64 INDEMNIZACION
65 INSS POR PAGAR
66 INATEC POR PAGAR
121 CUENTAS POR PAGAR
121-29 TARJETA DE CREDITO
67 TARJETA DE CREDITO CITI
68 TARJETA DE CREDITO BAC
122 ADELANTO CLIENTES
122-30 ADELANTO PARA SERVICIO DE CONSTRUCCION
69 MAXI PALI RIVAS
70 LA GRAN VIA
71 CEDI LA COLONIA
72 RAUL PEREZCASSAR
73 YANISA
123 OTROS PASIVOS
123-31 PRESTAMOS A LARGO PLAZO
74 PRESTAMO BANCENTRO H-100
124 CAPITAL
125 SUPERAVIT O PERDIDA ACUMULADA
126 UTILIDAD ANTES DE IR
127 IR 30
128 UTILIDAD O PERDIDA DEL EJERCICIO
129 GANANCIAS RETENIDAS
130 INGRESOS
130-32 INGRESOS POR SERVICIO DE CONSTRUCCION
75 CEDI LA COLONIA
76 MAXI PALI RIVAS
77 YANISA
78 CASINO LIPS
79 PALI JUIGALPA
80 UNION CARRETERA MASAYA
81 PROYECTOS VARIOS
130-33 INGRESOS POR SERVICIO DE DISENtildeO
82 YANISA
83 GRUPO Q NICARAGUA
84 DISENtildeO PROYECTOS VARIOS
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67
131 COSTO DE COSTRUCCION
131-34 COSTO POR SERVICIO DE CONSTRUCCION
85 CEDI LA COLONIA
86 MAXI PALI RIVAS
87 LA GRAN VIA
88 CASINO LIPS
89 PALI JUIGALPA
90 UNION CARRETERA MASAYA
91 PAYLESS JUIGALPA
92 PROYECTOS VARIOS
131-35 COSTO POR SERVICIO DE ARQUITECTURA
93 CEMEX
94 YANISA
95 CERVECERIA
96 LATIN BURNS
97 APARTAMENTO LA BAHIA
98 GRUPO Q
99 DISENtildeOS VARIOS
131-36 COSTO DE CONSTRUCCION VIA BLANCA
100 LOTE 34-1
101 LOTE 34-2
102 LOTE 34-3
103 LOTE 35-1
104 LOTE 35-2
131 GASTOS GENERALES
131-37 GASTOS GENERALES DE ADMINISTRACION
105 SALARIOS
106 HORAS EXTRAS
107 AGUINALDOS
108 VACACIONES
109 INDEMNIZACIONES
110 VIATICOS
111 INSS PATRONAL
112 INATEC
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113 INETERNET Y TELEFONOS CONVENCIONALES
114 TELEFONOS CELULARES
115 ENERGIA ELECTRICA
116 AGUA Y ALCANTARILLADO
117 PAPELERIA Y UTILES DE OFICINA
118 COMBUSTIBLE Y LUBRICANTES
119 REPARACION Y MANTENIMIENTO DE EDIFICIOS
120 REPARFACION Y MANTENIMIENTO DE EQUIPO DE CONSTRUCCION
121 REPARACION Y MANTENIMIENTO DE EQUIPO DE TRANSPORTE
122 REPARACION Y MANTENIMENTO DE VEHICULO DE AMINISTRACION
123 DEPRECIACION EQUIPO DE OFICINA
124 GASTOS MEDICOS
125 GASTOS LEGALES
126 IMPUESTOS
127 ALCALDIA DE MANAGUA
128 PROPAGANDA Y PUBLICIDAD
129 COMISIONES
130 SERVICIO DE BIENES MUEBLES
131 ALQUILER
132 CAPACITACION
133 GASTOS DE VIAJE
134 GASTOS VARIOS
132 OTROS INGRESOS
133 OTROS EGRESOS
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variaciones en cantidad se determinan al final del periacuteodo y para toda la
produccioacuten sin individualizar a queacute trabajo corresponde De acuerdo al plan
uacutenico las variaciones se reconocen sobre la base de los insumos de costos es
decir a medida que se incurre en los costos de fabricacioacuten
De alliacute que todos los cargos y los creacuteditos a la cuenta trabajos en proceso
se hacen seguacuten el costo estaacutendar De acuerdo al plan parcial los cargos a la
cuenta trabajos en proceso se hacen al costo real y los creacuteditos se hacen al
costo estaacutendar
Las variaciones se determinan sobre la base de la produccioacuten y
permanecen en el saldo de la cuenta Trabajos en Proceso hasta que son
ajustadas mediante un inventario fiacutesico
Se supone que la diferencia entre el inventario de trabajos en proceso cuyo
precio se determina al costo estaacutendar y el saldo de la cuenta representa las
variaciones del costo estaacutendar
Un tercer meacutetodo es el plan dual que combina las caracteriacutesticas de
estos dos planes baacutesicos Variacioacuten cantidad materiales Se utilizan distintos
formularios para la solicitud de materiales al almaceacuten que son
1 Requisicioacuten estaacutendar Requisicioacuten de excedentes Requisicioacuten de materiales
indirectos y Notas de materiales devueltos al almaceacuten
Variacioacuten mano de obra directa En un sistema de costos por oacuterdenes una
informacioacuten vital es la contenida en la tarjeta de tiempo trabajado por los
operarios de mano de obra en cada orden Ademaacutes tambieacuten se conocen
bull Tiempo estaacutendar asignado a la orden y el nivel del salario del operario
calculado acorde a su categoriacutea y capacitacioacuten (surge del estaacutendar)
bull Costo del salario y las horas reales pagadas al trabajador seguacuten planilla de
sueldos y jornales (datos de sus valores reales) Costos indirectos de
fabricacioacuten Se puede trabajar con el meacutetodo de las dos o tres variaciones
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Se calcula restando a los CIF reales (los verdaderamente insumidos) el costo
estaacutendar (tiempo de trabajo de cada unidad de produccioacuten por su costo ambos
estaacutendar)
Costos por procesos
Plan uacutenico o total Las variaciones se calculan mediante alguno de los
siguientes procedimientos
Procedimiento
1 MAT DIR MOD CIF
a) prod En proceso (inv inicial) + cantidades reales a costos estaacutendar total
b) prod Terminada valuadas a costos estaacutendar prod en proceso (inv final) a
costos estaacutendar total Los saldos de produccioacuten en proceso inventario inicial y
final y productos terminados se expresan en costo estaacutendar mientras que los
costos del periacuteodo se conforman con las cantidades reales a costos estaacutendar
Procedimiento
2 MAT DIR MOD CIF
produccioacuten en proceso inventario inicial + cantidades reales a costo estaacutendar
total - productos terminados a costo estaacutendar saldo de la cuenta produccioacuten en
proceso - produccioacuten en proceso inv final valuado a costo estaacutendar variacioacuten
cantidad
Procedimiento
3 MAT DIR MOD CIF Productos terminado a costos estaacutendar + produccioacuten
en proceso inv Final a costo estaacutendar - produccioacuten en proceso inv Inicial a
costo estaacutendar
COSTO ESTAacuteNDAR DE LA PRODUCCIOacuteN TERMINADA
Este costo estaacutendar de la produccioacuten procesada se compara con los
costos reales del periacuteodo y su diferencia constituye la variacioacuten cantidad La
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cuenta produccioacuten en proceso se debita por las requisiciones de materiales a su
costo estaacutendar La variacioacuten precio se calcula en el momento de la compra
Mano de obra Tambieacuten permite determinar la variacioacuten salario en el momento
de su devenga miento pero no la variacioacuten tiempo
La cuenta produccioacuten en proceso es debitada por las horas reales
computadas a jornales estaacutendar Costos indirectos de fabricacioacuten Durante el
periacuteodo los costos reales de fabricacioacuten se acumulan en la cuenta especiacutefica y
se aplican a la produccioacuten en funcioacuten a su cuota estaacutendar multiplicada por la
base real
En un sistema por procesos efectuadas las registraciones y determinadas
las variaciones (precio material salario y mano de obra) resta el caacutelculo de las
variaciones cantidad materiales tiempo de mano de obra y las de costos
indirectos Se pueden calcular mediante alguno de los 3 procedimientos ya
propuestos o tambieacuten
MAT DIR MOD CIF Saldo de la cuenta prod En proceso (cantidades reales
a costos estaacutendar) - produccioacuten en proceso inventario final a costos estaacutendar
VARIACIOacuteN EN CANTIDAD En un sistema de costos estimados las
variaciones se consideran fruto de errores en su Destino de las variaciones
Variaciones controlables Variaciones no controlables Disposicioacuten de las
variaciones Para propoacutesitos de informes externos las variaciones pueden
tratarse
1 Cargaacutendolas contra los resultados del periacuteodo
2 Cargaacutendolas al costo de ventas y los inventarios finales de trabajo en proceso
y productos terminados
3 Cargando las variaciones controlables contra los ingresos del periacuteodo y
asignando las variaciones incontrolables sobre el costo de ventas y los
inventarios finales de trabajos en proceso y productos terminados
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Cargo de variaciones a resultados Bajo este procedimiento todas las
variaciones se cargan a los resultados del producto Por lo tanto todos los
inventarios que aparecen en el balance se valorizan al costo estaacutendar
Asignacioacuten de las variaciones
Las variaciones se asignan sobre el costo de ventas y los inventarios
finales de trabajos en proceso y productos terminados Por lo tanto los
inventarios finales se valorizan en cantidades que se aproximan a los costos
reales incurridos
Disposicioacuten seguacuten la controlabilidad de las variaciones Se hace una
distincioacuten entre las variaciones controlables y las no controlables Bajo la
suposicioacuten de que sean relativamente incontrolables las variaciones de las
tasas de precio y de mano de obra se asignariacutean sobre el costo de ventas y los
inventarios finales de trabajos en proceso y productos terminados
Todas las otras variaciones se cancelariacutean contra los resultados del
periacuteodo puesto que se presume que representan deficiencias (o eficiencias) que
no pueden capitalizarse adecuadamente como cargos de inventarios (o
creacuteditos)
Aunque la variacioacuten de volumen tambieacuten puede ser controlable (por lo
menos parcialmente) por lo general no se justifica volver a sumar a los
inventarios el costo de las instalaciones ociosas Controlabilidad de las
variaciones Las variaciones que se han identificado son
bull Variacioacuten del precio de los materiales
bull Variaciones en el uso o eficiencia de los materiales
bull Variaciones de la tasa de mano de obra directa
bull Variacioacuten de la eficiencia de la mano de obra directa
bull Variacioacuten del presupuesto o gasto de costos indirectos de fabricacioacuten
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bull Variacioacuten volumen de los costos indirectos de fabricacioacuten
Los costos de produccioacuten reales incurridos durante cierto periacuteodo pueden ser
mayores que los costos estaacutendar por cualquiera de las siguientes razones
1 Utilizacioacuten de materiales mano de obra directa o planta en exceso a la
cantidad necesaria para realizar el trabajo de produccioacuten
2 Compra de materiales directos o servicios de mano de obra directa maacutes
caros de lo previsto o asignado en la norma
3 Incurrimiento de mayores costos indirectos de fabricacioacuten que lo anticipado
(en la asignacioacuten presupuestaria para cif) para el nivel de operaciones
alcanzado
4 Ociosidad o falta de actividad (peacuterdida por capacidad ociosa o volumen)
V CASO PRAacuteCTICO
Introduccioacuten a la Empresa
Roger Valerio y Asociados es una compantildeiacutea de capital propio ubicada en el
sector de construccioacuten y disentildeo con maacutes de 25 antildeos de experiencia en
proyectos residenciales industriales y turiacutesticos Estamos formados por un
equipo de arquitectos ingenieros y administradores con un amplio conocimiento
en el sector
El perfil se extiende maacutes allaacute de la tiacutepica firma de arquitectura La empresa ha
evolucionado a ser una firma de Disentildeo-Construccioacuten mediante el cual ambos
rubros se pueden ejecutar bajo el mismo contrato coordinando la planificacioacuten y
ejecucioacuten de obra Se Ejecutan todo tipo de proyectos de construccioacuten
remodelaciones comerciales e industriales
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Productos y servicios La empresa establecemos un servicio personalizado
que se acopla a las necesidades de los clientes ofreciendo diferentes tipos de
contratos siempre asesorando de acuerdo a los alcances y necesidades del
proyecto Tenemos experiencia en disentildear y construir proyectos de gran
plusvaliacutea producimos toda la documentacioacuten necesaria requerida para
garantizar la correcta y debida ejecucioacuten de cualquier proyecto
Mercados Como parte de la matriz estrateacutegica la posicioacuten es establecernos y
posicionarnos firmemente en el mercado y buscar alternativas en el sector del
turismo
MISION Y VISION
Es disentildear y construir proyectos de manera Organizada y segura en el tiempo
planificado en la compantildeiacutea la calidad del trabajo y la satisfaccioacuten el el cliente
viene primero
Estructura Organizacional
Direccioacuten
Disentildeo y preparacioacuten de anteproyecto
Coordinacioacuten de especificaciones teacutecnicas
Inspeccioacuten de las construcciones y o remodelaciones
Coordinacioacuten de consultores para supervisioacuten de ingenieriacutea
Supervisa y Coordina los departamento de administracioacuten construccioacuten y
disentildeo
Supervisa los departamentos de presupuesto y compras
Revisa los reportes y contabilidad
Es la persona responsable de comunicarse con los duentildeos de proyectos
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Administracioacuten
Asegurarse que los departamentos de disentildeo y construccioacuten realicen sus
actividades en tiempo y forma
Comunicacioacuten y resolucioacuten de preguntas y necesidades de ingenieros
residentes
Asistencia a ingenieros residentes
Tramitar permisos y ordenes de cambio
Elaboracioacuten de reportes de costos para contabilidad
Revisioacuten de presupuestos y oacuterdenes de compra para aprobacioacuten
Asegurarse que las solicitudes de ingenieros residentes sean procesadas
Realizar requisitorias de pago
Revisar cronogramas de trabajo
Departamento de Disentildeo
Levantamiento de planos e instalaciones existentes
Asistencia en preparacioacuten de anteproyecto
Presentaciones Arquitectoacutenicas
Trabajar directamente con el arquitecto desarrollando proyecto
Organizar documentos constructivos
Organizar informacioacuten para entregar a consultores
Organizar documentos constructivos para ser revisados por el Arquitecto
y departamento de construccioacuten
Producir documentos constructivos para iniciar proyectos
ORDINARIO
Contabilidad
Trabajar estrechamente con la administracioacuten
Producir Reportes de contabilidad por proyectos
Reportes financieros de costos
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Realizar flujo de caja mensuales por proyecto para revisioacuten
Presupuestos y Compras
Departamento a cargo de que las licitaciones sean realizadas a tiempo
Elaborar presupuestos y cronogramas para ser entregados a
administracioacuten
Elaborar ordenes de cambio en conjunto con la administracioacuten de
proyectos y disentildeo
Elaboracioacuten de lista de compras
RFIrsquos
Entregar planos y correcciones a sub-contratistas
Administracioacuten de Proyectos
Asistir al ingeniero residente
Asistir a la administracioacuten de empresa
Asistencia en elaboracioacuten de documentacioacuten de costos de proyectos a la
administracioacuten
Comunicacioacuten directa con oficina principal
Supervisar las actividades y progreso de obra
Aprobacioacuten de requisitorias de pago conforme a avance de obra
Gerencia de Proyectos
Asegurarse que el proyecto no se retrase
Supervisar al maestro de obra
Supervisar a los sub-contratistas
Encargado de Seguridad
Saldos Iniciales al 31 de Enero 2015
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ACTIVOS CORRIENTES PASIVOS CORRIENTES
Efectivo en caja y banco Cuentas por Pagar Proveedores
Efectivo en bancos Proveedores Varios
Bancentro en Cordobas 36010011 Cuenta pro pagar proveedor cemex 150649194
Bnacentro Cordobas Disentildeo 9723491 Cuenta pro pagar proveedor Sinsa 12013390
Bancentro Dolares 77326811 Cuenta pro pagar proveedor Indenicsa 97935959
Banco de America Central Cordoba 131221369 Cuenta pro pagar proveedor Sutrans 22233483
Ficohsa 7240932 Cuenta pro pagar proveedor Ferreteria Linda 8319433
Bancentro Dolares Disentildeo 6478704 Cuenta pro pagar proveedor Amanco 1413340
Caja Chica Cuenta pro pagar proveedor Fetesa 642427
Rita Carolina Gutierrez 500000 Cuenta pro pagar proveedor Ferretria Darling 30579538
Almacen 3752510 Cuenta pro pagar proveedor Sinter 1573947
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BALANCE GENERAL
Del 01 al 31 de Enero del 2015
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Cuentas Por Cobrar Impuestos
Cuentas Por Cobrar Clientes IVA por Pagar 5700915
Tienda Mango 89999110 Retenciones en la Fuente 6649325
Coorp Supermercados Unidos en Nic 179470308 Prestamo a Corto Plazo
Diano Marina SA 9455735 Nimac 48229198
Mobi Urbano 2647770 Prestamo Chevy Lafise 13917274
Grupo Q 95636230 Factoring Bancentro 316434976
Payless Shoes Source LTDA 46477948 Linea de Credito Bancentro 67646610
Cuentas por cobrar Empleados Prestamo Univ BAC 3637894
Empleados de Admon 2360150 Convenio de Pago Inss 9895651
TOTAL ACTIVO CORRIENTES 698301079 Gastos Acumulados por pagar
ACTIVOS FIJOS
Terrenos y Edificios Salarios
Edificios 489085852 INSS por Pagar 13425146
Reserva para Dep de Edificios Inatec por Pagar 3125452
Depreciacion de Edificios -53082819 Otras Cuentas por Pagar
Equipos Tarjetas de Creditos
Equipos de Cosntruccion 463303862 Tarjeta Citi 6700 65070056
Vehiculos de Admon 22546445 Adelantos de Clientes
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Mob y Equipos de Oficina 16810565 Adelantos por Servicios de Construccion
Reserva para Depreciacion Maxi Pali Rivas 464228564
Equipos de Construccion -107284536 La Gran Via 40368153
Vehiculos de Admon -10521673 Cedis La Colonia 68807751
Mob Y Equipos de oficina -2757098 Villa Blanca
Gastos Pagados Por Adelantados Otros Pasivos
Impuestos Prestamo Largo Plazo
Iva pagado por Adelantado 177299131 Prestamo Bancentro H-100 26147590
Ret IR Pagado por Adelantado 116766158 TOTAL PASIVO NO CORRIENTE 1478645266
Mano de Obra Directa 3037840 CAPITAL SOCIAL 465345286
Otros Activos SUPERAVIT O PERDIDA ACUMULADA -86049155 379296131
Depositos en Garantia Ganancias Retenidas 295771675
Diano Marina SA 104973606 IR 30 9758467
Cedis La Colonia 82298527 Utilidadad del ejercicio 22769756
Casa Mantica LGV 62795830 TOTAL CAPITAL 707596029
Certificado a Plazo Fijo 13084050
Activos en Procesos
Compra de Terreno 5469176
Edificios en Procesos 45119384
Otras Cuentas por Cobrar
ICSA 58995916
TOTAL ACTIVOS NO CORRIENTES 1487940216
TOTAL ACTIVOS C$ 2186241295 TOTAL PASIVO + CAPITAL C$ 2186241295
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38006099
5477876
32528223
9758467
22769756
Elaborado Por___________ Autorizado Por_____________Revisad Por________________
Utilidad antes IR
IR 30
Utilidad del Ejercicio
Gastos administrativos
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ESTADO DE RESULTADO
Del 01 al 31 de Enero del 2015
Concepto
Adelanto costo de construccion
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CODIGO FECHA CONCEPTO PARCIAL DEBE HABER
100-04 10012015 Almacen 3238261
Bodega
11600 Gastos Pagados por Anticipado 485739
116-20-23 IVA Pagado por Anticipado
11800 Cuentas por pagar proveedores
118-25-42 Cuentas por pagar proveedor Indenicsa 3724000
Saldos Iguales 3724000 3724000
CODIGO FECHA CONCEPTO PARCIAL DEBE HABER
100-04 11012015 Almacen 367893
Bodega
11600 Gastos Pagados por adelantado 55184
116-20-23 IVA Pagado por Anticipado
118 Cuentas por pagar proveedores
118-25-43 Cuentas por pagar proveedor Sutrans 423077
Saldos Iguales 423077 423077
LIBRO DIARIO
ASIENTO 1
Compra de varilla deformada alambre recosido 10012015
ASIENTO 2
Compra de varillas lisas 12012015
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CODIGO FECHA CONCEPTO PARCIAL DEBE HABER
100-02 15012015 Banco 43707014
100-02-1 Bancentro coacuterdobas
118-26 Gastos por Pagar 5700915
118-26-49 IVA Por pagar
122-30 Adelanto de construccion 38006099
122-30-53 Lote 35-2
Saldos Iguales 43707014 43707014
CODIGO FECHA CONCEPTO PARCIAL DEBE HABER
120 15012015 Gastos de Administracion 2738938
120-28-61 Pago de nomina
100-02 Banco 2738938
100-02-1 Banctro Cordoba
Saldos Iguales 2738938 2738938
CODIGO FECHA CONCEPTO PARCIAL DEBE HABER
100-04 30012015 Almacen 146356
Bodega
11600 Gastos Pagados por adelantado 21953
116-20-23 IVA Pagado por Anticipado
100-02 Banco 168309
100-02-1 Banctro Cordoba
Saldos Iguales 168309 168309
ASIENTO 3
Adelanto de cosntruccion avaluo 1 15012015
ASIENTO 4
Pago de nomina administrativa 1512015
ASIENTO 5
Compra de 9 metros de arena 30012015
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CODIGO FECHA CONCEPTO PARCIAL DEBE HABER
116-20-25 31012015 Mano de Obra Directa 3037840
Mano de Obra
118-26 Gastos por pagar
118-26-51 Retencion en la fuente 60757
100-02 Banco 2977083
100-02-1 Bancreto cordoba
Saldos Iguales 3037840 3037840
CODIGO FECHA CONCEPTO PARCIAL DEBE HABER
120 31012015 Gastos de Administracion 2738938
120-28-61 Pago de nomina
100-02 Banco 2738938
100-02-1 Banctro Cordoba
Saldos Iguales 2738938 2738938
Pago mano de obra 31012015
ASIENTO 7
Pago de nomina administrativa 3112015
ASIENTO 6
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Adelanto costo de construccion 79496425
Costo de construccion 24125689
Utilidad Bruta 55370736
Gastos administrativos 3241338
Utilidad antes IR 52129398
IR 30 15638819
Utilidad del Ejercicio 36490579
_____________________
Elaborado Por Revisadp Por Autorizado Por
ROGER VALERIO ARQUITECTURA
ESTADO DE RESULTADO
Del 01 al 30 de Junio del 2015
Concepto
______________________________________
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ACTIVO CIRCULANTE PASIVOS CORRIENTES
Efectivo en caja y banco Cuentas por Pagar Proveedores
Efectivo en bancos Cuenta pro pagar proveedor cemex 150649196
Bancentro en Cordobas 298963126 Cuenta pro pagar proveedor Sinsa 12202390
Bnacentro Cordobas Disentildeo 9723491 Cuenta pro pagar proveedor Indenicsa 94239268
Bancentro Dolares 77326811 Cuenta pro pagar proveedor Sutrans 21557927
Banco de America Central Cordoba 131221369 Cuenta pro pagar proveedor Ferreteria Linda 9341433
Ficohsa 7240932 Cuenta pro pagar proveedor Amanco 1413339
Bancentro Dolares Disentildeo 6478704 Cuenta pro pagar proveedor Fetesa 729195
Caja Chica Cuenta pro pagar proveedor Ferretria Darling31704573
Rita Carolina Gutierrez 500000 Cuenta pro pagar proveedor Sinter 1573947
Almacen 000 Impuestos
Cuentas Por Cobrar IVA por Pagar 57782035
Cuentas Por Cobrar Clientes Retenciones en la Fuente 7249550
Tienda Mango 89999110 Prestamo a Corto Plazo
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BALANCE GENERAL
Del 01 al 30 de Junio del 2015
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Coorp Supermercados Unidos en Nic 179470308 Nimac 48229198
Diano Marina SA 9455735 Prestamo Chevy Lafise 13917274
Mobi Urbano 2647770 Factoring Bancentro 316434976
Grupo Q 95636230 Linea de Credito Bancentro 67646610
Payless Shoes Source LTDA 46477948 Prestamo Univ BAC 3637894
Cuentas por cobrar Empleados Convenio de Pago Inss 9895651
Empleados de Admon 2360150 Gastos de Administracion -5477876
TOTAL ACTIVOS CORRIENTES 957501684 Gastos Acumulados por pagar
ACTIVOS FIJOS Salarios
Terrenos y Edificios INSS por Pagar 13425146
Edificios 489085852 Inatec por Pagar 3125452
Reserva para Dep de Edificios Otras Cuentas por Pagar
Depreciacion de Edificios -53082819 Tarjetas de Creditos
Equipos Tarjeta Citi 6700 65070056
Equipos de Cosntruccion 463303862 Adelantos de Clientes
Vehiculos de Admon 22546445 Adelantos por Servicios de Construccion
Mob y Equipos de Oficina 16810565 Maxi Pali Rivas 464228564
Reserva para Depreciacion La Gran Via 40368153
Equipos de Construccion -107284536 Cedis La Colonia 68807751
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Vehiculos de Admon -10521673 Villa Blanca
Mob Y Equipos de oficina -2757098 TOTAL PASIVOS CORRIENTES 1497751702
Gastos Pagados Por Adelantados Otros Pasivos
Impuestos Prestamo Largo Plazo
Iva pagado por Anticipado 181401116 Prestamo Bancentro H-100 26147590 26147590
Ret IR Pagado por Adelantado 116766158 CAPITAL SOCIAL
Mano de Obra Directa 33115796 Capital 542851425
Mano de Obra Indirecta 5125074 Ganancias Retenidas 295771675
TOTAL ACTIVOS NO CORRIENTES 1154508742 Costo de construccion
Otros Activos IR 30 85733944
Depositos en Garantia Utilidadad del ejercicio 36490579
Diano Marina SA 104973606 TOTAL CAPITAL 960847623
Cedis La Colonia 82298527
Casa Mantica LGV 62795830
Certificado a Plazo Fijo 13084050
Activos en Procesos
Compra de Terreno 5469176
Edificios en Procesos 45119384
Otras Cuentas por Cobrar
ICSA 58995916
TOTAL OTROS ACTIVOS 372736489
TOTAL ACTIVOS C$ 2484746915 TOTAL PASIVO + CAPITAL C$ 2484746915
Elavorado por________________ Revisado Por___________________________ Aurorizado por________________
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45
Costo de Materiales Directos
Inventario Inicial de Materiales y Suministros 000
(+) Compra de Materiales y Suministro 6014672
(=) Materiales y suministros Disponibles 6014672
(-) Materiales Indirectos Utilizados 000
(-) Inventario Final de Materiales y Suministro 6014672
(=) Costo de Materiales Directos 000
Costo de Produccion
Inventario Inicial de productos en proceso 4913415
(+) Costo de Material Directo 000
(+) Mano de Obra Directa 4159815
(+) CIF utilizado 753600
(-) Inventario Final Utilizado 9826830
(=) Costo de Produccion 000
Costo de Venta
Inventario Inicial de Productos Terminados 79496425
(+) Costo de Produccion 000
(=) Mercaderia Disponible 79496425
(-) Inventario Final de productos terminados 27367027
(=) Costo de venta 52129398
ESTADO DE COSTO PRODUCCION Y VENTA
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CODIGO FECHA CONCEPTO PARCIAL DEBE HABER
131-36 02062015 Costo de Construccion 5478400
131-36-104 Villa Blanca
100-04 Almacen 4763826
Bodega
118-26 Gastos por Pagar 714574
118-26-49 IVA por Pagar
Saldos Iguales 5478400 5478400
CODIGO FECHA CONCEPTO PARCIAL DEBE HABER
100-04 02062015 Almacen 308830
Bodega
116-20 Gastos Pagados por adelantado
116-20-23 IVA Pagado por Anticipado 46324
118-25 Cuentas por pagar proveedores 355154
118-25-40 Cuentas por pagar proveedor
Cemex
Saldos Iguales 355154 355154
CODIGO FECHA CONCEPTO PARCIAL DEBE HABER
100-04 02062015 Almacen 520252
Bodega
116-20 Gastos Pagados por adelantado
116-20-23 IVA Pagado por Anticipado 78038
118-25 Cuentas por pagar proveedores 598290
118-25-40 Cuentas por pagar proveedor
Cemex
Saldos Iguales 598290 598290
ASIENTO 92
ASIENTO 91
Se envio 512 varillas de hierr al proyecto
Compra de 239 bloques
ASIENTO 93
Compra de 14 bolsas de cemento
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CODIGO FECHA CONCEPTO PARCIAL DEBE HABER
131-36 05062015 Costo de Construccion 336618
131-36-104 Villa Blanca
100-04 Almacen 292711
Bodega
118-26 Gasto por Pagar 43907
118-26-49 IVA por Pagar
Saldos Iguales 336618 336618
CODIGO FECHA CONCEPTO PARCIAL DEBE HABER
100-04 06062015 Almacen 81309
Bodega
116-20 Gastos Pagados por adelantado 12196
116-20-23 IVA Pagado por Anticipado
100-02 Banco 93505
100-02-1 Banctro Cordoba
Saldos Iguales 93505 93505
CODIGO FECHA CONCEPTO PARCIAL DEBE HABER
100-04 06062015 Almacen 28299
Bodega
116-20 Gastos Pagados por adelantado 4245
116-20-23 IVA Pagado por Anticipado
118-25 Cuentas por pagar proveedores
118-25-41 Cuentas por pagar proveedor
Sinsa
32544
Saldos Iguales 32544 32544
ASIENTO 94
Se envio 18 metros cubicos de arena al
ASIENTO 95
Compra de 5 metros de arena natural
ASIENTO 96
Compra de 24 centro de carga sistema electrico
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CODIGO FECHA CONCEPTO PARCIAL DEBE HABER
116-20 06062015 Mano de Obra Directa 1352500
116-20-25 Mano de Obra
118-26 Gastos por pagar
118-26-51 Retencion en la fuente 27050
100-02 Banco 1325450
100-02-1 Bancreto cordoba
Saldos Iguales 1352500 1352500
CODIGO FECHA CONCEPTO PARCIAL DEBE HABER
116-20 06062015 Mano de Obra Directa 281865
116-20-25 Mano de Obra
118-26 Gastos por pagar
118-26-51 Retencion en la fuente 5637
100-02 Banco 276228
100-02-1 Bancreto cordoba
Saldos Iguales 281865 281865
CODIGO FECHA CONCEPTO PARCIAL DEBE HABER
100-04 06062015 Almacen 347022
Bodega
116-20 Gastos Pagados por adelantado
116-20-23 IVA Pagado por Anticipado 52053
118-25 Cuentas por pagar proveedores 399075
118-25-40 Cuentas por pagar proveedor
Cemex
Saldos Iguales 399075 399075
ASIENTO 98
ASIENTO 97
Pago mano de obra
Pago mano de obra
ASIENTO 99
Compra de 255 bloques
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CODIGO FECHA CONCEPTO PARCIAL DEBE HABER
116-20 06062015 Mano de Obra Directa 500000
116-20-25 Mano de Obra
118-26 Gastos por pagar
118-26-51 Retencion en la fuente 10000
100-02 Banco 490000
100-02-1 Bancreto cordoba
Saldos Iguales 500000 500000
CODIGO FECHA CONCEPTO PARCIAL DEBE HABER
100-04 06062015 Almacen 371609
Bodega
116-20 Gastos Pagados por adelantado
116-20-23 IVA Pagado por Anticipado 55741
118-25 Cuentas por pagar proveedores 427350
118-25-40 Cuentas por pagar proveedor
Cemex
Saldos Iguales 427350 427350
CODIGO FECHA CONCEPTO PARCIAL DEBE HABER
116-20 06062015 Mano de Obra Directa 700000
116-20-25 Mano de Obra
118-26 Gastos por pagar
118-26-51 Retencion en la fuente 14000
100-02 Banco 686000
100-02-1 Bancreto cordoba
Saldos Iguales 700000 700000
ASIENTO 100
Pago mano de obra
ASIENTO 101
Compra de 10 bolsas de cemento
ASIENTO 102
Pago mano de obra
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CODIGO FECHA CONCEPTO PARCIAL DEBE HABER
131-36 07062015 Costo de Construccion 4273500
131-36-104 Villa Blanca
100-04 Almacen 3716087
Bodega
118-26 Gastos por Pagar 557413
118-26-49 IVA por Pagar
Saldos Iguales 4273500 4273500
CODIGO FECHA CONCEPTO PARCIAL DEBE HABER
100-04 08062015 Almacen 334448
Bodega
116-20 Gastos Pagados por adelantado
116-20-23 IVA Pagado por Anticipado 50167
118-25 Cuentas por pagar proveedores 384615
118-25-40 Cuentas por pagar proveedor
Cemex
Saldos Iguales 384615 384615
CODIGO FECHA CONCEPTO PARCIAL DEBE HABER
100-04 08062015 Almacen 75450
Bodega
116-20 Gastos Pagados por adelantado
116-20-23 IVA Pagado por Anticipado 11318
118-25 Cuentas por pagar proveedores 86768
118-25-41 Cuentas por pagar proveedor
Sinsa
Saldos Iguales 86768 86768
ASIENTO 104
ASIENTO 103
Se envio 100 bolsas de cemento al proyecto
Compra de 9 bolsas de cemento
ASIENTO 105
Compra de 4 tubos pvc
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CODIGO FECHA CONCEPTO PARCIAL DEBE HABER
100-04 08062015 Almacen 408800
Bodega
116-20 Gastos Pagados por adelantado
116-20-23 IVA Pagado por Anticipado 61320
118-25 Cuentas por pagar proveedores 470120
118-25-41 Cuentas por pagar proveedor
Sinsa
Saldos Iguales 470120 470120
CODIGO FECHA CONCEPTO PARCIAL DEBE HABER
100-04 08062015 Almacen 227220
Bodega
116-20 Gastos Pagados por adelantado
116-20-23 IVA Pagado por Anticipado 34083
118-25 Cuentas por pagar proveedores 261303
118-25-42 Cuentas por pagar proveedor
Indenicsa
Saldos Iguales 261303 261303
CODIGO FECHA CONCEPTO PARCIAL DEBE HABER
116-20 08062015 Mano de Obra Directa 1325450
116-20-25 Mano de Obra
118-26 Gastos por Pagar
118-26-51 Retencion en la fuente 26509
100-02 Banco 1298941
100-02-1 Bancreto cordoba
Saldos Iguales 1325450 1325450
ASIENTO 106
Compra de 46 discos para cortar
ASIENTO 107
Compra de 23 varillas de hierro
ASIENTO 108
Pago mano de obra
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CODIGO FECHA CONCEPTO PARCIAL DEBE HABER
100-04 08062015 Almacen 543352
Bodega
116-20 Gastos Pagados por adelantado
116-20-23 IVA Pagado por Anticipado 81503
118-25 Cuentas por pagar proveedores 624855
118-25-42 Cuentas por pagar proveedor
Indenicsa
Saldos Iguales 624855 624855
CODIGO FECHA CONCEPTO PARCIAL DEBE HABER
131-36 08062015 Costo de Construccion 2979565
131-36-104 Villa Blanca
100-04 Almacen 2979565
Bodega
Saldos Iguales 2979565 2979565
CODIGO FECHA CONCEPTO PARCIAL DEBE HABER
131-36 10062015 Costo de Construccion 1492120
131-36-104 Villa Blanca
100-04 Almacen 1430800
Bodega
118-26 Gastos por Pagar 61320
118-26-49 Iva por Pagar
Saldos Iguales 1492120 1492120
ASIENTO 110
ASIENTO 109
Compra de 55 varillas de hierro
Se envio 188 reglas al proyecto
ASIENTO 111
Se envio 146 discos para cortar al proyecto
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CODIGO FECHA CONCEPTO PARCIAL DEBE HABER
100-04 10062015 Almacen 97565
Bodega
116-20 Gastos Pagados por adelantado 14635
116-20-23 IVA Pagado por Anticipado
100-02 Banco 112200
100-02-1 Banctro Cordoba
Saldos Iguales 112200 112200
CODIGO FECHA CONCEPTO PARCIAL DEBE HABER
100-04 11062015 Almacen 758348
Bodega
116-20 Gastos Pagados por adelantado
116-20-23 IVA Pagado por Anticipado 113752
118-25 Cuentas por pagar proveedores 872100
118-25-42 Cuentas por pagar proveedor
Indenicsa
Saldos Iguales 872100 872100
CODIGO FECHA CONCEPTO PARCIAL DEBE HABER
100-04 11062015 Almacen 29935
Bodega
116-20 Gastos Pagados por adelantado
116-20-23 IVA Pagado por Anticipado 4490
118-25 Cuentas por pagar proveedores 34425
118-25-42 Cuentas por pagar proveedor
Indenicsa
Saldos Iguales 34425 34425
ASIENTO 112
Compra de 6 metros de arena Natuaral
ASIENTO 113
Compra de 76 varillas de hierro
ASIENTO 114
Compra de 3 varillas de hierro
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CODIGO FECHA CONCEPTO PARCIAL DEBE HABER
100-04 11062015 Almacen 229500
Bodega
116-20 Gastos Pagados por adelantado
116-20-23 IVA Pagado por Anticipado 34425
118-25 Cuentas por pagar proveedores 263925
118-25-42 Cuentas por pagar proveedor
Indenicsa
Saldos Iguales 263925 263925
CODIGO FECHA CONCEPTO PARCIAL DEBE HABER
100-04 13062015 Almacen 1003347
Bodega
116-20 Gastos Pagados por adelantado
116-20-23 IVA Pagado por Anticipado 150502
118-25 Cuentas por pagar proveedores 1153849
118-25-40 Cuentas por pagar proveedor
Cemex
Saldos Iguales 1153849 1153849
CODIGO FECHA CONCEPTO PARCIAL DEBE HABER
131-36 13062015 Costo de Construccion 280412
131-36-104 Villa Blanca
100-04 Almacen 243837
Bodega
118-26 Gastos por Pagar 36575
118-26-49 Iva por Pagar
Saldos Iguales 280412 280412
ASIENTO 116
ASIENTO 115
Compra de 24 varillas de hierro
Compra de 27 bolsas de cemento
ASIENTO 117
Se envio 13 tubos pvc al proyecto
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CODIGO FECHA CONCEPTO PARCIAL DEBE HABER
131-36 14062015 Costo de Construccion 205711
131-36-104 Villa Blanca
100-04 Almacen 178879
Bodega
118-26 Gastos por Pagar 26832
118-26-49 Iva por Pagar
Saldos Iguales 205711 205711
CODIGO FECHA CONCEPTO PARCIAL DEBE HABER
131-36 15062015 Costo de Construccion 346450
131-36-104 Villa Blanca
100-04 Almacen 301261
Bodega
118-26 Gastos por Pagar 45189
118-26-49 Iva por Pagar
Saldos Iguales 346450 346450
CODIGO FECHA CONCEPTO PARCIAL DEBE HABER
118-25 15062015 Cuentas por pagar proveedores 1252252
118-25-41 Cuentas por pagar proveedor
Sinsa100-02 Banco 1252252
100-02-1 Banctro Cordoba
Se cancela el saldo del proveedor
SinsaSaldos Iguales 1252252 1252252
ASIENTO 118
Se envio 11 metro cubicos de arena proyecto
ASIENTO 119
Se envian 261 tubus de sistema electrico
ASIENTO 120
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CODIGO FECHA CONCEPTO PARCIAL DEBE HABER
116-20 15062015 Mano de Obra indirecta 753600
116-2025 Pago servicio de energia electrica
131-37 Gasto Administrativo 502400
131-37-
115
Pago de energia electrica
100-02 Banco 1256000
100-02-1 Bancentro Cordobas
Pago de servicio basico
Saldos Iguales 1256000 1256000
CODIGO FECHA CONCEPTO PARCIAL DEBE HABER
118-25 15062015 Cuentas por pagar proveedores 20671724
118-25-40 Cuentas por pagar proveedor
Cemex100-02 Banco 20671724
100-02-1 Banctro Cordoba
Se cancela el saldo del proveedor
CemexSaldos Iguales 20671724 20671724
CODIGO FECHA CONCEPTO PARCIAL DEBE HABER
118-25 15062015 Cuentas por pagar proveedores 2625038
118-25-47 Cuentas por pagar proveedor
Daling100-02 Banco 2625038
100-02-1 Banctro Cordoba
Pago del 70 del saldo
Saldos Iguales 2625038 2625038
ASIENTO 121
ASIENTO 122
ASIENTO 123
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CODIGO FECHA CONCEPTO PARCIAL DEBE HABER
131-36 15062015 Costo de Construccion 3847375
131-36-104 Villa Blanca
100-04 Almacen 3345543
Bodega
118-26 Gastos por Pagar 501832
118-26-49 Iva por Pagar
Saldos Iguales 3847375 3847375
CODIGO FECHA CONCEPTO PARCIAL DEBE HABER
120-28 15062015 Gastos de Administracion 2738938
120-28-61 Pago de nomina
100-02 Banco 2738938
100-02-1 Banctro Cordoba
Saldos Iguales 2738938 2738938
CODIGO FECHA CONCEPTO PARCIAL DEBE HABER
131-36 16062015 Costo de Construccion 2406908
131-36-104 Villa Blanca
100-04 Almacen 2092963
Bodega
118-26 Gastos por Pagar 313945
118-26-49 Iva por Pagar
Saldos Iguales 2406908 2406908
ASIENTO 124
Se envian 347 varillas de hierro al proyecto
ASIENTO 125
Pago de nomina administrativa 1562015
ASIENTO 126
Se envian 1619 bloques al proyecto
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CODIGO FECHA CONCEPTO PARCIAL DEBE HABER
100-02 17062015 Banco 91420889
100-02-1 Bancentro coacuterdobas
118-26 Gastos por Pagar 11924464
118-27-49 IVA Por pagar
122-30 Adelanto de construccion 79496425
122-30-74 Lote 35-2
Saldos Iguales 91420889 91420889
CODIGO FECHA CONCEPTO PARCIAL DEBE HABER
131-36 19062015 Costo de Construccion 2478630
131-36-104 Villa Blanca
100-04 Almacen 2155330
Bodega
118-26 Gastos por Pagar 323300
118-26-49 Iva por Pagar
Saldos Iguales 2478630 2478630
CODIGO FECHA CONCEPTO PARCIAL DEBE HABER
118-25 19062015 Cuentas por pagar proveedores 189234
118-25-45 Cuentas por pagar proveedor
Amanco100-02 Banco 189234
100-02-1 Banctro Cordoba
Se cancela el saldo del proveedor
AmancoSaldos Iguales 189234 189234
Cancelacion de construccion avaluo 6
ASIENTO 128
Se envian 58 bolsas de cemento al proyecto
ASIENTO 129
ASIENTO 127
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60
VI CONCLUSION
Una vez concluido el presente trabajo puedo con seguridad decir que me ha
servido demasiado toda vez que he ampliado mis conocimientos en el aacuterea de
Contabilidad Ahora que conozco sobre los costos estaacutendar puedo reconocer que
son de gran utilidad para tener un eficaz control sobre los costos en cualquier
empresa porque los mismos nos permitiraacuten no solo determinar un costo anticipado
de la produccioacuten sino el costo que realmente debe mantenerse durante el proceso
productivo y con ello analizar las desviaciones que hubiesen podido surgir en el
periodo para evitarlas en el siguiente
Mantener en una empresa costos estaacutendar actualizados facilita la elaboracioacuten del
presupuesto de requisiciones de materia prima de mano de obra de costos
indirectos de fabricacioacuten que de otra forma se hariacutean de acuerdo a estimaciones
imprecisas se puede decir que los estaacutendares son un subconjunto del conjunto
universal presupuestado
El sistema de costo estaacutendar permite hacer una radiografiacutea sobre los costos en la
empresa pero claro cada variacioacuten o movimiento debe ser analizado de manera
muy cuidadosa de tal forma que puedan tomarse en cuenta en la toma de una
decisioacuten La buena aplicacioacuten de este sistema sin duda alguna trae como resultado
la obtencioacuten de objetivos positivos en la empresa Creemos que la aplicacioacuten de
este sistema se veraacute reflejado claramente en una maximizacioacuten de ganancias y una
minimizacioacuten de peacuterdidas
La aplicacioacuten de este sistema no lo consideramos costoso si se tomoacute en cuenta el
beneficio que puede y debe obtenerse Pero claro debe hacerse con mucha
precaucioacuten cuidando que no se excluya ninguacuten aspecto importante que deba
considerarse en la determinacioacuten del costo por unidad
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VII BIBLIOGRAFIA
httpwwwmonografiascomtrabajos82introduccion-costos-estandarintroduccion-costos-
estandarshtmlixzz3mh4PRL7P
httpwwwmonografiascomtrabajos82introduccion-costos-estandarintroduccion-
costos-estandarshtmlixzz3mhCSba66
httpwwwmonografiascomtrabajos82introduccion-costos-estandarintroduccion-
costos-estandar2shtmlconclusioaixzz3mhDY7pVs
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ANEXOS
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113 RESERVA PARA DEPRECIACION DE EDIFICIO
113-09 DEPRECIACION DE EDIFICIO
114 EQUIPOS
114-10 EQUIPO DE CONSTRUCCION
114-11 EQUIPO DE TRANSPORTE
114-12 VEHICULO DE ADMINISTRACION
114-13 EQUIPO DE TALLER
114-14 MOBILIARIO Y EQUIPO DE OFICINA
115 RESERVA PARA DEPRECIACION DE EQUIPOS
115-15 EQUIPO DE CONSTRUCCION
115-16 EQUIPO DE TRANSPORTE
115-17 VEHICULO DE ADMINISTRACION
115-18 EQUIPO DE TALLER
115-19 MOBILIARIO Y EQUIPO DE OFICINA
116 GASTOS PAGADOS POR ANTICIPADO
116-20 IMPUESTOS
23 IVA PAGADO POR ANTICIPADO
24 IR PAGADO POR ANTICIPADO
25 MANO DE OBRA DIRECTA
26 MANO DE OBRA INDIRECTA
27 RETENCION ALMA PAGADO POR ADELANTADO
116-21 PRESTACIONES SOCIALES
28 VACACIONES
29 AGUINALDO
30 INDEMNIZACION
117 OTROS ACTIVOS
117-22 DEPOSITO EN GARANTIA
31 DIANO MARINO SA
32 CEDI LA COLONIA
33 CASA MANTICA LGV
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65
117-23 ACTIVOS EN PROCESO
34 COMPRA DE TERRENO
35 EDIFICIO EN PROCESO
117-24 OTRAS CUENTAS POR COBRAR
36 CERTIFICADO A PLAZO FIJO
37 CASA PINTA
38 CUENTAS POR COBRAR ICSA
39 LA BAHIA SAN JUAN DEL SUR
118 CUENTAS POR PAGAR
118-25 CUENTA POR PAGAR PROVEEDORES
40 CUENTA POR PAGAR PROVEEDOR CEMEX
41 CUENTA POR PAGAR PROVEEDOR SINSA
42 CUENTA POR PAGAR PROVEEDOR INDENICSA
43 CUENTA POR PAGAR PROVEEDOR SUTRANS
44 CUENTA POR PAGAR PROVEEDOR FERRETERIA LINDA
45 CUENTA POR PAGAR PROVEEDOR AMANCO
46 CUENTA POR PAGAR PROVEEDOR FETESA
47 CUENTA POR PAGAR PROVEEDOR FERRETERIA DARLING
48 CUENTA POR PAGAR PROVEEDOR SINTER
118-26 IMPUESTOS POR PAGAR
49 IVA POR PAGAR
50 IR POR PAGAR
51 RETENCION EN LA FUENTE
118-27 PRESTAMOS A CORTO PLAZO
52 FACTORING AFINSA
53 NIMAC
54 PRESTAMO BANCARIO CHEVY
55 FACTORING BANCENTRO
56 LINEA DE CREDITO BANCENTRO
57 EXTRA FINANCIAMIENTO CITI
58 PRESTAMO UNIV BAC
59 COMVENIO PAGO DE INSS
60 MERCEDES CASTRO URBINA CAMION MACK
119 GASTOS ACUMULADOS POR PAGAR
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66
120 GASTOS ADMINISTRATIVOS
120-28 SALARIO Y PRESTACIONES
61 SALARIO
62 AGUINALDO
63 VACACIONES
64 INDEMNIZACION
65 INSS POR PAGAR
66 INATEC POR PAGAR
121 CUENTAS POR PAGAR
121-29 TARJETA DE CREDITO
67 TARJETA DE CREDITO CITI
68 TARJETA DE CREDITO BAC
122 ADELANTO CLIENTES
122-30 ADELANTO PARA SERVICIO DE CONSTRUCCION
69 MAXI PALI RIVAS
70 LA GRAN VIA
71 CEDI LA COLONIA
72 RAUL PEREZCASSAR
73 YANISA
123 OTROS PASIVOS
123-31 PRESTAMOS A LARGO PLAZO
74 PRESTAMO BANCENTRO H-100
124 CAPITAL
125 SUPERAVIT O PERDIDA ACUMULADA
126 UTILIDAD ANTES DE IR
127 IR 30
128 UTILIDAD O PERDIDA DEL EJERCICIO
129 GANANCIAS RETENIDAS
130 INGRESOS
130-32 INGRESOS POR SERVICIO DE CONSTRUCCION
75 CEDI LA COLONIA
76 MAXI PALI RIVAS
77 YANISA
78 CASINO LIPS
79 PALI JUIGALPA
80 UNION CARRETERA MASAYA
81 PROYECTOS VARIOS
130-33 INGRESOS POR SERVICIO DE DISENtildeO
82 YANISA
83 GRUPO Q NICARAGUA
84 DISENtildeO PROYECTOS VARIOS
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67
131 COSTO DE COSTRUCCION
131-34 COSTO POR SERVICIO DE CONSTRUCCION
85 CEDI LA COLONIA
86 MAXI PALI RIVAS
87 LA GRAN VIA
88 CASINO LIPS
89 PALI JUIGALPA
90 UNION CARRETERA MASAYA
91 PAYLESS JUIGALPA
92 PROYECTOS VARIOS
131-35 COSTO POR SERVICIO DE ARQUITECTURA
93 CEMEX
94 YANISA
95 CERVECERIA
96 LATIN BURNS
97 APARTAMENTO LA BAHIA
98 GRUPO Q
99 DISENtildeOS VARIOS
131-36 COSTO DE CONSTRUCCION VIA BLANCA
100 LOTE 34-1
101 LOTE 34-2
102 LOTE 34-3
103 LOTE 35-1
104 LOTE 35-2
131 GASTOS GENERALES
131-37 GASTOS GENERALES DE ADMINISTRACION
105 SALARIOS
106 HORAS EXTRAS
107 AGUINALDOS
108 VACACIONES
109 INDEMNIZACIONES
110 VIATICOS
111 INSS PATRONAL
112 INATEC
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113 INETERNET Y TELEFONOS CONVENCIONALES
114 TELEFONOS CELULARES
115 ENERGIA ELECTRICA
116 AGUA Y ALCANTARILLADO
117 PAPELERIA Y UTILES DE OFICINA
118 COMBUSTIBLE Y LUBRICANTES
119 REPARACION Y MANTENIMIENTO DE EDIFICIOS
120 REPARFACION Y MANTENIMIENTO DE EQUIPO DE CONSTRUCCION
121 REPARACION Y MANTENIMIENTO DE EQUIPO DE TRANSPORTE
122 REPARACION Y MANTENIMENTO DE VEHICULO DE AMINISTRACION
123 DEPRECIACION EQUIPO DE OFICINA
124 GASTOS MEDICOS
125 GASTOS LEGALES
126 IMPUESTOS
127 ALCALDIA DE MANAGUA
128 PROPAGANDA Y PUBLICIDAD
129 COMISIONES
130 SERVICIO DE BIENES MUEBLES
131 ALQUILER
132 CAPACITACION
133 GASTOS DE VIAJE
134 GASTOS VARIOS
132 OTROS INGRESOS
133 OTROS EGRESOS
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Se calcula restando a los CIF reales (los verdaderamente insumidos) el costo
estaacutendar (tiempo de trabajo de cada unidad de produccioacuten por su costo ambos
estaacutendar)
Costos por procesos
Plan uacutenico o total Las variaciones se calculan mediante alguno de los
siguientes procedimientos
Procedimiento
1 MAT DIR MOD CIF
a) prod En proceso (inv inicial) + cantidades reales a costos estaacutendar total
b) prod Terminada valuadas a costos estaacutendar prod en proceso (inv final) a
costos estaacutendar total Los saldos de produccioacuten en proceso inventario inicial y
final y productos terminados se expresan en costo estaacutendar mientras que los
costos del periacuteodo se conforman con las cantidades reales a costos estaacutendar
Procedimiento
2 MAT DIR MOD CIF
produccioacuten en proceso inventario inicial + cantidades reales a costo estaacutendar
total - productos terminados a costo estaacutendar saldo de la cuenta produccioacuten en
proceso - produccioacuten en proceso inv final valuado a costo estaacutendar variacioacuten
cantidad
Procedimiento
3 MAT DIR MOD CIF Productos terminado a costos estaacutendar + produccioacuten
en proceso inv Final a costo estaacutendar - produccioacuten en proceso inv Inicial a
costo estaacutendar
COSTO ESTAacuteNDAR DE LA PRODUCCIOacuteN TERMINADA
Este costo estaacutendar de la produccioacuten procesada se compara con los
costos reales del periacuteodo y su diferencia constituye la variacioacuten cantidad La
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cuenta produccioacuten en proceso se debita por las requisiciones de materiales a su
costo estaacutendar La variacioacuten precio se calcula en el momento de la compra
Mano de obra Tambieacuten permite determinar la variacioacuten salario en el momento
de su devenga miento pero no la variacioacuten tiempo
La cuenta produccioacuten en proceso es debitada por las horas reales
computadas a jornales estaacutendar Costos indirectos de fabricacioacuten Durante el
periacuteodo los costos reales de fabricacioacuten se acumulan en la cuenta especiacutefica y
se aplican a la produccioacuten en funcioacuten a su cuota estaacutendar multiplicada por la
base real
En un sistema por procesos efectuadas las registraciones y determinadas
las variaciones (precio material salario y mano de obra) resta el caacutelculo de las
variaciones cantidad materiales tiempo de mano de obra y las de costos
indirectos Se pueden calcular mediante alguno de los 3 procedimientos ya
propuestos o tambieacuten
MAT DIR MOD CIF Saldo de la cuenta prod En proceso (cantidades reales
a costos estaacutendar) - produccioacuten en proceso inventario final a costos estaacutendar
VARIACIOacuteN EN CANTIDAD En un sistema de costos estimados las
variaciones se consideran fruto de errores en su Destino de las variaciones
Variaciones controlables Variaciones no controlables Disposicioacuten de las
variaciones Para propoacutesitos de informes externos las variaciones pueden
tratarse
1 Cargaacutendolas contra los resultados del periacuteodo
2 Cargaacutendolas al costo de ventas y los inventarios finales de trabajo en proceso
y productos terminados
3 Cargando las variaciones controlables contra los ingresos del periacuteodo y
asignando las variaciones incontrolables sobre el costo de ventas y los
inventarios finales de trabajos en proceso y productos terminados
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Cargo de variaciones a resultados Bajo este procedimiento todas las
variaciones se cargan a los resultados del producto Por lo tanto todos los
inventarios que aparecen en el balance se valorizan al costo estaacutendar
Asignacioacuten de las variaciones
Las variaciones se asignan sobre el costo de ventas y los inventarios
finales de trabajos en proceso y productos terminados Por lo tanto los
inventarios finales se valorizan en cantidades que se aproximan a los costos
reales incurridos
Disposicioacuten seguacuten la controlabilidad de las variaciones Se hace una
distincioacuten entre las variaciones controlables y las no controlables Bajo la
suposicioacuten de que sean relativamente incontrolables las variaciones de las
tasas de precio y de mano de obra se asignariacutean sobre el costo de ventas y los
inventarios finales de trabajos en proceso y productos terminados
Todas las otras variaciones se cancelariacutean contra los resultados del
periacuteodo puesto que se presume que representan deficiencias (o eficiencias) que
no pueden capitalizarse adecuadamente como cargos de inventarios (o
creacuteditos)
Aunque la variacioacuten de volumen tambieacuten puede ser controlable (por lo
menos parcialmente) por lo general no se justifica volver a sumar a los
inventarios el costo de las instalaciones ociosas Controlabilidad de las
variaciones Las variaciones que se han identificado son
bull Variacioacuten del precio de los materiales
bull Variaciones en el uso o eficiencia de los materiales
bull Variaciones de la tasa de mano de obra directa
bull Variacioacuten de la eficiencia de la mano de obra directa
bull Variacioacuten del presupuesto o gasto de costos indirectos de fabricacioacuten
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bull Variacioacuten volumen de los costos indirectos de fabricacioacuten
Los costos de produccioacuten reales incurridos durante cierto periacuteodo pueden ser
mayores que los costos estaacutendar por cualquiera de las siguientes razones
1 Utilizacioacuten de materiales mano de obra directa o planta en exceso a la
cantidad necesaria para realizar el trabajo de produccioacuten
2 Compra de materiales directos o servicios de mano de obra directa maacutes
caros de lo previsto o asignado en la norma
3 Incurrimiento de mayores costos indirectos de fabricacioacuten que lo anticipado
(en la asignacioacuten presupuestaria para cif) para el nivel de operaciones
alcanzado
4 Ociosidad o falta de actividad (peacuterdida por capacidad ociosa o volumen)
V CASO PRAacuteCTICO
Introduccioacuten a la Empresa
Roger Valerio y Asociados es una compantildeiacutea de capital propio ubicada en el
sector de construccioacuten y disentildeo con maacutes de 25 antildeos de experiencia en
proyectos residenciales industriales y turiacutesticos Estamos formados por un
equipo de arquitectos ingenieros y administradores con un amplio conocimiento
en el sector
El perfil se extiende maacutes allaacute de la tiacutepica firma de arquitectura La empresa ha
evolucionado a ser una firma de Disentildeo-Construccioacuten mediante el cual ambos
rubros se pueden ejecutar bajo el mismo contrato coordinando la planificacioacuten y
ejecucioacuten de obra Se Ejecutan todo tipo de proyectos de construccioacuten
remodelaciones comerciales e industriales
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Productos y servicios La empresa establecemos un servicio personalizado
que se acopla a las necesidades de los clientes ofreciendo diferentes tipos de
contratos siempre asesorando de acuerdo a los alcances y necesidades del
proyecto Tenemos experiencia en disentildear y construir proyectos de gran
plusvaliacutea producimos toda la documentacioacuten necesaria requerida para
garantizar la correcta y debida ejecucioacuten de cualquier proyecto
Mercados Como parte de la matriz estrateacutegica la posicioacuten es establecernos y
posicionarnos firmemente en el mercado y buscar alternativas en el sector del
turismo
MISION Y VISION
Es disentildear y construir proyectos de manera Organizada y segura en el tiempo
planificado en la compantildeiacutea la calidad del trabajo y la satisfaccioacuten el el cliente
viene primero
Estructura Organizacional
Direccioacuten
Disentildeo y preparacioacuten de anteproyecto
Coordinacioacuten de especificaciones teacutecnicas
Inspeccioacuten de las construcciones y o remodelaciones
Coordinacioacuten de consultores para supervisioacuten de ingenieriacutea
Supervisa y Coordina los departamento de administracioacuten construccioacuten y
disentildeo
Supervisa los departamentos de presupuesto y compras
Revisa los reportes y contabilidad
Es la persona responsable de comunicarse con los duentildeos de proyectos
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Administracioacuten
Asegurarse que los departamentos de disentildeo y construccioacuten realicen sus
actividades en tiempo y forma
Comunicacioacuten y resolucioacuten de preguntas y necesidades de ingenieros
residentes
Asistencia a ingenieros residentes
Tramitar permisos y ordenes de cambio
Elaboracioacuten de reportes de costos para contabilidad
Revisioacuten de presupuestos y oacuterdenes de compra para aprobacioacuten
Asegurarse que las solicitudes de ingenieros residentes sean procesadas
Realizar requisitorias de pago
Revisar cronogramas de trabajo
Departamento de Disentildeo
Levantamiento de planos e instalaciones existentes
Asistencia en preparacioacuten de anteproyecto
Presentaciones Arquitectoacutenicas
Trabajar directamente con el arquitecto desarrollando proyecto
Organizar documentos constructivos
Organizar informacioacuten para entregar a consultores
Organizar documentos constructivos para ser revisados por el Arquitecto
y departamento de construccioacuten
Producir documentos constructivos para iniciar proyectos
ORDINARIO
Contabilidad
Trabajar estrechamente con la administracioacuten
Producir Reportes de contabilidad por proyectos
Reportes financieros de costos
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Realizar flujo de caja mensuales por proyecto para revisioacuten
Presupuestos y Compras
Departamento a cargo de que las licitaciones sean realizadas a tiempo
Elaborar presupuestos y cronogramas para ser entregados a
administracioacuten
Elaborar ordenes de cambio en conjunto con la administracioacuten de
proyectos y disentildeo
Elaboracioacuten de lista de compras
RFIrsquos
Entregar planos y correcciones a sub-contratistas
Administracioacuten de Proyectos
Asistir al ingeniero residente
Asistir a la administracioacuten de empresa
Asistencia en elaboracioacuten de documentacioacuten de costos de proyectos a la
administracioacuten
Comunicacioacuten directa con oficina principal
Supervisar las actividades y progreso de obra
Aprobacioacuten de requisitorias de pago conforme a avance de obra
Gerencia de Proyectos
Asegurarse que el proyecto no se retrase
Supervisar al maestro de obra
Supervisar a los sub-contratistas
Encargado de Seguridad
Saldos Iniciales al 31 de Enero 2015
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ACTIVOS CORRIENTES PASIVOS CORRIENTES
Efectivo en caja y banco Cuentas por Pagar Proveedores
Efectivo en bancos Proveedores Varios
Bancentro en Cordobas 36010011 Cuenta pro pagar proveedor cemex 150649194
Bnacentro Cordobas Disentildeo 9723491 Cuenta pro pagar proveedor Sinsa 12013390
Bancentro Dolares 77326811 Cuenta pro pagar proveedor Indenicsa 97935959
Banco de America Central Cordoba 131221369 Cuenta pro pagar proveedor Sutrans 22233483
Ficohsa 7240932 Cuenta pro pagar proveedor Ferreteria Linda 8319433
Bancentro Dolares Disentildeo 6478704 Cuenta pro pagar proveedor Amanco 1413340
Caja Chica Cuenta pro pagar proveedor Fetesa 642427
Rita Carolina Gutierrez 500000 Cuenta pro pagar proveedor Ferretria Darling 30579538
Almacen 3752510 Cuenta pro pagar proveedor Sinter 1573947
ROGER VALERIO ARQUITECTURA
BALANCE GENERAL
Del 01 al 31 de Enero del 2015
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35
Cuentas Por Cobrar Impuestos
Cuentas Por Cobrar Clientes IVA por Pagar 5700915
Tienda Mango 89999110 Retenciones en la Fuente 6649325
Coorp Supermercados Unidos en Nic 179470308 Prestamo a Corto Plazo
Diano Marina SA 9455735 Nimac 48229198
Mobi Urbano 2647770 Prestamo Chevy Lafise 13917274
Grupo Q 95636230 Factoring Bancentro 316434976
Payless Shoes Source LTDA 46477948 Linea de Credito Bancentro 67646610
Cuentas por cobrar Empleados Prestamo Univ BAC 3637894
Empleados de Admon 2360150 Convenio de Pago Inss 9895651
TOTAL ACTIVO CORRIENTES 698301079 Gastos Acumulados por pagar
ACTIVOS FIJOS
Terrenos y Edificios Salarios
Edificios 489085852 INSS por Pagar 13425146
Reserva para Dep de Edificios Inatec por Pagar 3125452
Depreciacion de Edificios -53082819 Otras Cuentas por Pagar
Equipos Tarjetas de Creditos
Equipos de Cosntruccion 463303862 Tarjeta Citi 6700 65070056
Vehiculos de Admon 22546445 Adelantos de Clientes
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36
Mob y Equipos de Oficina 16810565 Adelantos por Servicios de Construccion
Reserva para Depreciacion Maxi Pali Rivas 464228564
Equipos de Construccion -107284536 La Gran Via 40368153
Vehiculos de Admon -10521673 Cedis La Colonia 68807751
Mob Y Equipos de oficina -2757098 Villa Blanca
Gastos Pagados Por Adelantados Otros Pasivos
Impuestos Prestamo Largo Plazo
Iva pagado por Adelantado 177299131 Prestamo Bancentro H-100 26147590
Ret IR Pagado por Adelantado 116766158 TOTAL PASIVO NO CORRIENTE 1478645266
Mano de Obra Directa 3037840 CAPITAL SOCIAL 465345286
Otros Activos SUPERAVIT O PERDIDA ACUMULADA -86049155 379296131
Depositos en Garantia Ganancias Retenidas 295771675
Diano Marina SA 104973606 IR 30 9758467
Cedis La Colonia 82298527 Utilidadad del ejercicio 22769756
Casa Mantica LGV 62795830 TOTAL CAPITAL 707596029
Certificado a Plazo Fijo 13084050
Activos en Procesos
Compra de Terreno 5469176
Edificios en Procesos 45119384
Otras Cuentas por Cobrar
ICSA 58995916
TOTAL ACTIVOS NO CORRIENTES 1487940216
TOTAL ACTIVOS C$ 2186241295 TOTAL PASIVO + CAPITAL C$ 2186241295
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37
38006099
5477876
32528223
9758467
22769756
Elaborado Por___________ Autorizado Por_____________Revisad Por________________
Utilidad antes IR
IR 30
Utilidad del Ejercicio
Gastos administrativos
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ESTADO DE RESULTADO
Del 01 al 31 de Enero del 2015
Concepto
Adelanto costo de construccion
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CODIGO FECHA CONCEPTO PARCIAL DEBE HABER
100-04 10012015 Almacen 3238261
Bodega
11600 Gastos Pagados por Anticipado 485739
116-20-23 IVA Pagado por Anticipado
11800 Cuentas por pagar proveedores
118-25-42 Cuentas por pagar proveedor Indenicsa 3724000
Saldos Iguales 3724000 3724000
CODIGO FECHA CONCEPTO PARCIAL DEBE HABER
100-04 11012015 Almacen 367893
Bodega
11600 Gastos Pagados por adelantado 55184
116-20-23 IVA Pagado por Anticipado
118 Cuentas por pagar proveedores
118-25-43 Cuentas por pagar proveedor Sutrans 423077
Saldos Iguales 423077 423077
LIBRO DIARIO
ASIENTO 1
Compra de varilla deformada alambre recosido 10012015
ASIENTO 2
Compra de varillas lisas 12012015
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CODIGO FECHA CONCEPTO PARCIAL DEBE HABER
100-02 15012015 Banco 43707014
100-02-1 Bancentro coacuterdobas
118-26 Gastos por Pagar 5700915
118-26-49 IVA Por pagar
122-30 Adelanto de construccion 38006099
122-30-53 Lote 35-2
Saldos Iguales 43707014 43707014
CODIGO FECHA CONCEPTO PARCIAL DEBE HABER
120 15012015 Gastos de Administracion 2738938
120-28-61 Pago de nomina
100-02 Banco 2738938
100-02-1 Banctro Cordoba
Saldos Iguales 2738938 2738938
CODIGO FECHA CONCEPTO PARCIAL DEBE HABER
100-04 30012015 Almacen 146356
Bodega
11600 Gastos Pagados por adelantado 21953
116-20-23 IVA Pagado por Anticipado
100-02 Banco 168309
100-02-1 Banctro Cordoba
Saldos Iguales 168309 168309
ASIENTO 3
Adelanto de cosntruccion avaluo 1 15012015
ASIENTO 4
Pago de nomina administrativa 1512015
ASIENTO 5
Compra de 9 metros de arena 30012015
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40
CODIGO FECHA CONCEPTO PARCIAL DEBE HABER
116-20-25 31012015 Mano de Obra Directa 3037840
Mano de Obra
118-26 Gastos por pagar
118-26-51 Retencion en la fuente 60757
100-02 Banco 2977083
100-02-1 Bancreto cordoba
Saldos Iguales 3037840 3037840
CODIGO FECHA CONCEPTO PARCIAL DEBE HABER
120 31012015 Gastos de Administracion 2738938
120-28-61 Pago de nomina
100-02 Banco 2738938
100-02-1 Banctro Cordoba
Saldos Iguales 2738938 2738938
Pago mano de obra 31012015
ASIENTO 7
Pago de nomina administrativa 3112015
ASIENTO 6
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41
Adelanto costo de construccion 79496425
Costo de construccion 24125689
Utilidad Bruta 55370736
Gastos administrativos 3241338
Utilidad antes IR 52129398
IR 30 15638819
Utilidad del Ejercicio 36490579
_____________________
Elaborado Por Revisadp Por Autorizado Por
ROGER VALERIO ARQUITECTURA
ESTADO DE RESULTADO
Del 01 al 30 de Junio del 2015
Concepto
______________________________________
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ACTIVO CIRCULANTE PASIVOS CORRIENTES
Efectivo en caja y banco Cuentas por Pagar Proveedores
Efectivo en bancos Cuenta pro pagar proveedor cemex 150649196
Bancentro en Cordobas 298963126 Cuenta pro pagar proveedor Sinsa 12202390
Bnacentro Cordobas Disentildeo 9723491 Cuenta pro pagar proveedor Indenicsa 94239268
Bancentro Dolares 77326811 Cuenta pro pagar proveedor Sutrans 21557927
Banco de America Central Cordoba 131221369 Cuenta pro pagar proveedor Ferreteria Linda 9341433
Ficohsa 7240932 Cuenta pro pagar proveedor Amanco 1413339
Bancentro Dolares Disentildeo 6478704 Cuenta pro pagar proveedor Fetesa 729195
Caja Chica Cuenta pro pagar proveedor Ferretria Darling31704573
Rita Carolina Gutierrez 500000 Cuenta pro pagar proveedor Sinter 1573947
Almacen 000 Impuestos
Cuentas Por Cobrar IVA por Pagar 57782035
Cuentas Por Cobrar Clientes Retenciones en la Fuente 7249550
Tienda Mango 89999110 Prestamo a Corto Plazo
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BALANCE GENERAL
Del 01 al 30 de Junio del 2015
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Coorp Supermercados Unidos en Nic 179470308 Nimac 48229198
Diano Marina SA 9455735 Prestamo Chevy Lafise 13917274
Mobi Urbano 2647770 Factoring Bancentro 316434976
Grupo Q 95636230 Linea de Credito Bancentro 67646610
Payless Shoes Source LTDA 46477948 Prestamo Univ BAC 3637894
Cuentas por cobrar Empleados Convenio de Pago Inss 9895651
Empleados de Admon 2360150 Gastos de Administracion -5477876
TOTAL ACTIVOS CORRIENTES 957501684 Gastos Acumulados por pagar
ACTIVOS FIJOS Salarios
Terrenos y Edificios INSS por Pagar 13425146
Edificios 489085852 Inatec por Pagar 3125452
Reserva para Dep de Edificios Otras Cuentas por Pagar
Depreciacion de Edificios -53082819 Tarjetas de Creditos
Equipos Tarjeta Citi 6700 65070056
Equipos de Cosntruccion 463303862 Adelantos de Clientes
Vehiculos de Admon 22546445 Adelantos por Servicios de Construccion
Mob y Equipos de Oficina 16810565 Maxi Pali Rivas 464228564
Reserva para Depreciacion La Gran Via 40368153
Equipos de Construccion -107284536 Cedis La Colonia 68807751
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44
Vehiculos de Admon -10521673 Villa Blanca
Mob Y Equipos de oficina -2757098 TOTAL PASIVOS CORRIENTES 1497751702
Gastos Pagados Por Adelantados Otros Pasivos
Impuestos Prestamo Largo Plazo
Iva pagado por Anticipado 181401116 Prestamo Bancentro H-100 26147590 26147590
Ret IR Pagado por Adelantado 116766158 CAPITAL SOCIAL
Mano de Obra Directa 33115796 Capital 542851425
Mano de Obra Indirecta 5125074 Ganancias Retenidas 295771675
TOTAL ACTIVOS NO CORRIENTES 1154508742 Costo de construccion
Otros Activos IR 30 85733944
Depositos en Garantia Utilidadad del ejercicio 36490579
Diano Marina SA 104973606 TOTAL CAPITAL 960847623
Cedis La Colonia 82298527
Casa Mantica LGV 62795830
Certificado a Plazo Fijo 13084050
Activos en Procesos
Compra de Terreno 5469176
Edificios en Procesos 45119384
Otras Cuentas por Cobrar
ICSA 58995916
TOTAL OTROS ACTIVOS 372736489
TOTAL ACTIVOS C$ 2484746915 TOTAL PASIVO + CAPITAL C$ 2484746915
Elavorado por________________ Revisado Por___________________________ Aurorizado por________________
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45
Costo de Materiales Directos
Inventario Inicial de Materiales y Suministros 000
(+) Compra de Materiales y Suministro 6014672
(=) Materiales y suministros Disponibles 6014672
(-) Materiales Indirectos Utilizados 000
(-) Inventario Final de Materiales y Suministro 6014672
(=) Costo de Materiales Directos 000
Costo de Produccion
Inventario Inicial de productos en proceso 4913415
(+) Costo de Material Directo 000
(+) Mano de Obra Directa 4159815
(+) CIF utilizado 753600
(-) Inventario Final Utilizado 9826830
(=) Costo de Produccion 000
Costo de Venta
Inventario Inicial de Productos Terminados 79496425
(+) Costo de Produccion 000
(=) Mercaderia Disponible 79496425
(-) Inventario Final de productos terminados 27367027
(=) Costo de venta 52129398
ESTADO DE COSTO PRODUCCION Y VENTA
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46
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47
CODIGO FECHA CONCEPTO PARCIAL DEBE HABER
131-36 02062015 Costo de Construccion 5478400
131-36-104 Villa Blanca
100-04 Almacen 4763826
Bodega
118-26 Gastos por Pagar 714574
118-26-49 IVA por Pagar
Saldos Iguales 5478400 5478400
CODIGO FECHA CONCEPTO PARCIAL DEBE HABER
100-04 02062015 Almacen 308830
Bodega
116-20 Gastos Pagados por adelantado
116-20-23 IVA Pagado por Anticipado 46324
118-25 Cuentas por pagar proveedores 355154
118-25-40 Cuentas por pagar proveedor
Cemex
Saldos Iguales 355154 355154
CODIGO FECHA CONCEPTO PARCIAL DEBE HABER
100-04 02062015 Almacen 520252
Bodega
116-20 Gastos Pagados por adelantado
116-20-23 IVA Pagado por Anticipado 78038
118-25 Cuentas por pagar proveedores 598290
118-25-40 Cuentas por pagar proveedor
Cemex
Saldos Iguales 598290 598290
ASIENTO 92
ASIENTO 91
Se envio 512 varillas de hierr al proyecto
Compra de 239 bloques
ASIENTO 93
Compra de 14 bolsas de cemento
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CODIGO FECHA CONCEPTO PARCIAL DEBE HABER
131-36 05062015 Costo de Construccion 336618
131-36-104 Villa Blanca
100-04 Almacen 292711
Bodega
118-26 Gasto por Pagar 43907
118-26-49 IVA por Pagar
Saldos Iguales 336618 336618
CODIGO FECHA CONCEPTO PARCIAL DEBE HABER
100-04 06062015 Almacen 81309
Bodega
116-20 Gastos Pagados por adelantado 12196
116-20-23 IVA Pagado por Anticipado
100-02 Banco 93505
100-02-1 Banctro Cordoba
Saldos Iguales 93505 93505
CODIGO FECHA CONCEPTO PARCIAL DEBE HABER
100-04 06062015 Almacen 28299
Bodega
116-20 Gastos Pagados por adelantado 4245
116-20-23 IVA Pagado por Anticipado
118-25 Cuentas por pagar proveedores
118-25-41 Cuentas por pagar proveedor
Sinsa
32544
Saldos Iguales 32544 32544
ASIENTO 94
Se envio 18 metros cubicos de arena al
ASIENTO 95
Compra de 5 metros de arena natural
ASIENTO 96
Compra de 24 centro de carga sistema electrico
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CODIGO FECHA CONCEPTO PARCIAL DEBE HABER
116-20 06062015 Mano de Obra Directa 1352500
116-20-25 Mano de Obra
118-26 Gastos por pagar
118-26-51 Retencion en la fuente 27050
100-02 Banco 1325450
100-02-1 Bancreto cordoba
Saldos Iguales 1352500 1352500
CODIGO FECHA CONCEPTO PARCIAL DEBE HABER
116-20 06062015 Mano de Obra Directa 281865
116-20-25 Mano de Obra
118-26 Gastos por pagar
118-26-51 Retencion en la fuente 5637
100-02 Banco 276228
100-02-1 Bancreto cordoba
Saldos Iguales 281865 281865
CODIGO FECHA CONCEPTO PARCIAL DEBE HABER
100-04 06062015 Almacen 347022
Bodega
116-20 Gastos Pagados por adelantado
116-20-23 IVA Pagado por Anticipado 52053
118-25 Cuentas por pagar proveedores 399075
118-25-40 Cuentas por pagar proveedor
Cemex
Saldos Iguales 399075 399075
ASIENTO 98
ASIENTO 97
Pago mano de obra
Pago mano de obra
ASIENTO 99
Compra de 255 bloques
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50
CODIGO FECHA CONCEPTO PARCIAL DEBE HABER
116-20 06062015 Mano de Obra Directa 500000
116-20-25 Mano de Obra
118-26 Gastos por pagar
118-26-51 Retencion en la fuente 10000
100-02 Banco 490000
100-02-1 Bancreto cordoba
Saldos Iguales 500000 500000
CODIGO FECHA CONCEPTO PARCIAL DEBE HABER
100-04 06062015 Almacen 371609
Bodega
116-20 Gastos Pagados por adelantado
116-20-23 IVA Pagado por Anticipado 55741
118-25 Cuentas por pagar proveedores 427350
118-25-40 Cuentas por pagar proveedor
Cemex
Saldos Iguales 427350 427350
CODIGO FECHA CONCEPTO PARCIAL DEBE HABER
116-20 06062015 Mano de Obra Directa 700000
116-20-25 Mano de Obra
118-26 Gastos por pagar
118-26-51 Retencion en la fuente 14000
100-02 Banco 686000
100-02-1 Bancreto cordoba
Saldos Iguales 700000 700000
ASIENTO 100
Pago mano de obra
ASIENTO 101
Compra de 10 bolsas de cemento
ASIENTO 102
Pago mano de obra
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CODIGO FECHA CONCEPTO PARCIAL DEBE HABER
131-36 07062015 Costo de Construccion 4273500
131-36-104 Villa Blanca
100-04 Almacen 3716087
Bodega
118-26 Gastos por Pagar 557413
118-26-49 IVA por Pagar
Saldos Iguales 4273500 4273500
CODIGO FECHA CONCEPTO PARCIAL DEBE HABER
100-04 08062015 Almacen 334448
Bodega
116-20 Gastos Pagados por adelantado
116-20-23 IVA Pagado por Anticipado 50167
118-25 Cuentas por pagar proveedores 384615
118-25-40 Cuentas por pagar proveedor
Cemex
Saldos Iguales 384615 384615
CODIGO FECHA CONCEPTO PARCIAL DEBE HABER
100-04 08062015 Almacen 75450
Bodega
116-20 Gastos Pagados por adelantado
116-20-23 IVA Pagado por Anticipado 11318
118-25 Cuentas por pagar proveedores 86768
118-25-41 Cuentas por pagar proveedor
Sinsa
Saldos Iguales 86768 86768
ASIENTO 104
ASIENTO 103
Se envio 100 bolsas de cemento al proyecto
Compra de 9 bolsas de cemento
ASIENTO 105
Compra de 4 tubos pvc
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CODIGO FECHA CONCEPTO PARCIAL DEBE HABER
100-04 08062015 Almacen 408800
Bodega
116-20 Gastos Pagados por adelantado
116-20-23 IVA Pagado por Anticipado 61320
118-25 Cuentas por pagar proveedores 470120
118-25-41 Cuentas por pagar proveedor
Sinsa
Saldos Iguales 470120 470120
CODIGO FECHA CONCEPTO PARCIAL DEBE HABER
100-04 08062015 Almacen 227220
Bodega
116-20 Gastos Pagados por adelantado
116-20-23 IVA Pagado por Anticipado 34083
118-25 Cuentas por pagar proveedores 261303
118-25-42 Cuentas por pagar proveedor
Indenicsa
Saldos Iguales 261303 261303
CODIGO FECHA CONCEPTO PARCIAL DEBE HABER
116-20 08062015 Mano de Obra Directa 1325450
116-20-25 Mano de Obra
118-26 Gastos por Pagar
118-26-51 Retencion en la fuente 26509
100-02 Banco 1298941
100-02-1 Bancreto cordoba
Saldos Iguales 1325450 1325450
ASIENTO 106
Compra de 46 discos para cortar
ASIENTO 107
Compra de 23 varillas de hierro
ASIENTO 108
Pago mano de obra
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CODIGO FECHA CONCEPTO PARCIAL DEBE HABER
100-04 08062015 Almacen 543352
Bodega
116-20 Gastos Pagados por adelantado
116-20-23 IVA Pagado por Anticipado 81503
118-25 Cuentas por pagar proveedores 624855
118-25-42 Cuentas por pagar proveedor
Indenicsa
Saldos Iguales 624855 624855
CODIGO FECHA CONCEPTO PARCIAL DEBE HABER
131-36 08062015 Costo de Construccion 2979565
131-36-104 Villa Blanca
100-04 Almacen 2979565
Bodega
Saldos Iguales 2979565 2979565
CODIGO FECHA CONCEPTO PARCIAL DEBE HABER
131-36 10062015 Costo de Construccion 1492120
131-36-104 Villa Blanca
100-04 Almacen 1430800
Bodega
118-26 Gastos por Pagar 61320
118-26-49 Iva por Pagar
Saldos Iguales 1492120 1492120
ASIENTO 110
ASIENTO 109
Compra de 55 varillas de hierro
Se envio 188 reglas al proyecto
ASIENTO 111
Se envio 146 discos para cortar al proyecto
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CODIGO FECHA CONCEPTO PARCIAL DEBE HABER
100-04 10062015 Almacen 97565
Bodega
116-20 Gastos Pagados por adelantado 14635
116-20-23 IVA Pagado por Anticipado
100-02 Banco 112200
100-02-1 Banctro Cordoba
Saldos Iguales 112200 112200
CODIGO FECHA CONCEPTO PARCIAL DEBE HABER
100-04 11062015 Almacen 758348
Bodega
116-20 Gastos Pagados por adelantado
116-20-23 IVA Pagado por Anticipado 113752
118-25 Cuentas por pagar proveedores 872100
118-25-42 Cuentas por pagar proveedor
Indenicsa
Saldos Iguales 872100 872100
CODIGO FECHA CONCEPTO PARCIAL DEBE HABER
100-04 11062015 Almacen 29935
Bodega
116-20 Gastos Pagados por adelantado
116-20-23 IVA Pagado por Anticipado 4490
118-25 Cuentas por pagar proveedores 34425
118-25-42 Cuentas por pagar proveedor
Indenicsa
Saldos Iguales 34425 34425
ASIENTO 112
Compra de 6 metros de arena Natuaral
ASIENTO 113
Compra de 76 varillas de hierro
ASIENTO 114
Compra de 3 varillas de hierro
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CODIGO FECHA CONCEPTO PARCIAL DEBE HABER
100-04 11062015 Almacen 229500
Bodega
116-20 Gastos Pagados por adelantado
116-20-23 IVA Pagado por Anticipado 34425
118-25 Cuentas por pagar proveedores 263925
118-25-42 Cuentas por pagar proveedor
Indenicsa
Saldos Iguales 263925 263925
CODIGO FECHA CONCEPTO PARCIAL DEBE HABER
100-04 13062015 Almacen 1003347
Bodega
116-20 Gastos Pagados por adelantado
116-20-23 IVA Pagado por Anticipado 150502
118-25 Cuentas por pagar proveedores 1153849
118-25-40 Cuentas por pagar proveedor
Cemex
Saldos Iguales 1153849 1153849
CODIGO FECHA CONCEPTO PARCIAL DEBE HABER
131-36 13062015 Costo de Construccion 280412
131-36-104 Villa Blanca
100-04 Almacen 243837
Bodega
118-26 Gastos por Pagar 36575
118-26-49 Iva por Pagar
Saldos Iguales 280412 280412
ASIENTO 116
ASIENTO 115
Compra de 24 varillas de hierro
Compra de 27 bolsas de cemento
ASIENTO 117
Se envio 13 tubos pvc al proyecto
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CODIGO FECHA CONCEPTO PARCIAL DEBE HABER
131-36 14062015 Costo de Construccion 205711
131-36-104 Villa Blanca
100-04 Almacen 178879
Bodega
118-26 Gastos por Pagar 26832
118-26-49 Iva por Pagar
Saldos Iguales 205711 205711
CODIGO FECHA CONCEPTO PARCIAL DEBE HABER
131-36 15062015 Costo de Construccion 346450
131-36-104 Villa Blanca
100-04 Almacen 301261
Bodega
118-26 Gastos por Pagar 45189
118-26-49 Iva por Pagar
Saldos Iguales 346450 346450
CODIGO FECHA CONCEPTO PARCIAL DEBE HABER
118-25 15062015 Cuentas por pagar proveedores 1252252
118-25-41 Cuentas por pagar proveedor
Sinsa100-02 Banco 1252252
100-02-1 Banctro Cordoba
Se cancela el saldo del proveedor
SinsaSaldos Iguales 1252252 1252252
ASIENTO 118
Se envio 11 metro cubicos de arena proyecto
ASIENTO 119
Se envian 261 tubus de sistema electrico
ASIENTO 120
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CODIGO FECHA CONCEPTO PARCIAL DEBE HABER
116-20 15062015 Mano de Obra indirecta 753600
116-2025 Pago servicio de energia electrica
131-37 Gasto Administrativo 502400
131-37-
115
Pago de energia electrica
100-02 Banco 1256000
100-02-1 Bancentro Cordobas
Pago de servicio basico
Saldos Iguales 1256000 1256000
CODIGO FECHA CONCEPTO PARCIAL DEBE HABER
118-25 15062015 Cuentas por pagar proveedores 20671724
118-25-40 Cuentas por pagar proveedor
Cemex100-02 Banco 20671724
100-02-1 Banctro Cordoba
Se cancela el saldo del proveedor
CemexSaldos Iguales 20671724 20671724
CODIGO FECHA CONCEPTO PARCIAL DEBE HABER
118-25 15062015 Cuentas por pagar proveedores 2625038
118-25-47 Cuentas por pagar proveedor
Daling100-02 Banco 2625038
100-02-1 Banctro Cordoba
Pago del 70 del saldo
Saldos Iguales 2625038 2625038
ASIENTO 121
ASIENTO 122
ASIENTO 123
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CODIGO FECHA CONCEPTO PARCIAL DEBE HABER
131-36 15062015 Costo de Construccion 3847375
131-36-104 Villa Blanca
100-04 Almacen 3345543
Bodega
118-26 Gastos por Pagar 501832
118-26-49 Iva por Pagar
Saldos Iguales 3847375 3847375
CODIGO FECHA CONCEPTO PARCIAL DEBE HABER
120-28 15062015 Gastos de Administracion 2738938
120-28-61 Pago de nomina
100-02 Banco 2738938
100-02-1 Banctro Cordoba
Saldos Iguales 2738938 2738938
CODIGO FECHA CONCEPTO PARCIAL DEBE HABER
131-36 16062015 Costo de Construccion 2406908
131-36-104 Villa Blanca
100-04 Almacen 2092963
Bodega
118-26 Gastos por Pagar 313945
118-26-49 Iva por Pagar
Saldos Iguales 2406908 2406908
ASIENTO 124
Se envian 347 varillas de hierro al proyecto
ASIENTO 125
Pago de nomina administrativa 1562015
ASIENTO 126
Se envian 1619 bloques al proyecto
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CODIGO FECHA CONCEPTO PARCIAL DEBE HABER
100-02 17062015 Banco 91420889
100-02-1 Bancentro coacuterdobas
118-26 Gastos por Pagar 11924464
118-27-49 IVA Por pagar
122-30 Adelanto de construccion 79496425
122-30-74 Lote 35-2
Saldos Iguales 91420889 91420889
CODIGO FECHA CONCEPTO PARCIAL DEBE HABER
131-36 19062015 Costo de Construccion 2478630
131-36-104 Villa Blanca
100-04 Almacen 2155330
Bodega
118-26 Gastos por Pagar 323300
118-26-49 Iva por Pagar
Saldos Iguales 2478630 2478630
CODIGO FECHA CONCEPTO PARCIAL DEBE HABER
118-25 19062015 Cuentas por pagar proveedores 189234
118-25-45 Cuentas por pagar proveedor
Amanco100-02 Banco 189234
100-02-1 Banctro Cordoba
Se cancela el saldo del proveedor
AmancoSaldos Iguales 189234 189234
Cancelacion de construccion avaluo 6
ASIENTO 128
Se envian 58 bolsas de cemento al proyecto
ASIENTO 129
ASIENTO 127
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60
VI CONCLUSION
Una vez concluido el presente trabajo puedo con seguridad decir que me ha
servido demasiado toda vez que he ampliado mis conocimientos en el aacuterea de
Contabilidad Ahora que conozco sobre los costos estaacutendar puedo reconocer que
son de gran utilidad para tener un eficaz control sobre los costos en cualquier
empresa porque los mismos nos permitiraacuten no solo determinar un costo anticipado
de la produccioacuten sino el costo que realmente debe mantenerse durante el proceso
productivo y con ello analizar las desviaciones que hubiesen podido surgir en el
periodo para evitarlas en el siguiente
Mantener en una empresa costos estaacutendar actualizados facilita la elaboracioacuten del
presupuesto de requisiciones de materia prima de mano de obra de costos
indirectos de fabricacioacuten que de otra forma se hariacutean de acuerdo a estimaciones
imprecisas se puede decir que los estaacutendares son un subconjunto del conjunto
universal presupuestado
El sistema de costo estaacutendar permite hacer una radiografiacutea sobre los costos en la
empresa pero claro cada variacioacuten o movimiento debe ser analizado de manera
muy cuidadosa de tal forma que puedan tomarse en cuenta en la toma de una
decisioacuten La buena aplicacioacuten de este sistema sin duda alguna trae como resultado
la obtencioacuten de objetivos positivos en la empresa Creemos que la aplicacioacuten de
este sistema se veraacute reflejado claramente en una maximizacioacuten de ganancias y una
minimizacioacuten de peacuterdidas
La aplicacioacuten de este sistema no lo consideramos costoso si se tomoacute en cuenta el
beneficio que puede y debe obtenerse Pero claro debe hacerse con mucha
precaucioacuten cuidando que no se excluya ninguacuten aspecto importante que deba
considerarse en la determinacioacuten del costo por unidad
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61
VII BIBLIOGRAFIA
httpwwwmonografiascomtrabajos82introduccion-costos-estandarintroduccion-costos-
estandarshtmlixzz3mh4PRL7P
httpwwwmonografiascomtrabajos82introduccion-costos-estandarintroduccion-
costos-estandarshtmlixzz3mhCSba66
httpwwwmonografiascomtrabajos82introduccion-costos-estandarintroduccion-
costos-estandar2shtmlconclusioaixzz3mhDY7pVs
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ANEXOS
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113 RESERVA PARA DEPRECIACION DE EDIFICIO
113-09 DEPRECIACION DE EDIFICIO
114 EQUIPOS
114-10 EQUIPO DE CONSTRUCCION
114-11 EQUIPO DE TRANSPORTE
114-12 VEHICULO DE ADMINISTRACION
114-13 EQUIPO DE TALLER
114-14 MOBILIARIO Y EQUIPO DE OFICINA
115 RESERVA PARA DEPRECIACION DE EQUIPOS
115-15 EQUIPO DE CONSTRUCCION
115-16 EQUIPO DE TRANSPORTE
115-17 VEHICULO DE ADMINISTRACION
115-18 EQUIPO DE TALLER
115-19 MOBILIARIO Y EQUIPO DE OFICINA
116 GASTOS PAGADOS POR ANTICIPADO
116-20 IMPUESTOS
23 IVA PAGADO POR ANTICIPADO
24 IR PAGADO POR ANTICIPADO
25 MANO DE OBRA DIRECTA
26 MANO DE OBRA INDIRECTA
27 RETENCION ALMA PAGADO POR ADELANTADO
116-21 PRESTACIONES SOCIALES
28 VACACIONES
29 AGUINALDO
30 INDEMNIZACION
117 OTROS ACTIVOS
117-22 DEPOSITO EN GARANTIA
31 DIANO MARINO SA
32 CEDI LA COLONIA
33 CASA MANTICA LGV
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117-23 ACTIVOS EN PROCESO
34 COMPRA DE TERRENO
35 EDIFICIO EN PROCESO
117-24 OTRAS CUENTAS POR COBRAR
36 CERTIFICADO A PLAZO FIJO
37 CASA PINTA
38 CUENTAS POR COBRAR ICSA
39 LA BAHIA SAN JUAN DEL SUR
118 CUENTAS POR PAGAR
118-25 CUENTA POR PAGAR PROVEEDORES
40 CUENTA POR PAGAR PROVEEDOR CEMEX
41 CUENTA POR PAGAR PROVEEDOR SINSA
42 CUENTA POR PAGAR PROVEEDOR INDENICSA
43 CUENTA POR PAGAR PROVEEDOR SUTRANS
44 CUENTA POR PAGAR PROVEEDOR FERRETERIA LINDA
45 CUENTA POR PAGAR PROVEEDOR AMANCO
46 CUENTA POR PAGAR PROVEEDOR FETESA
47 CUENTA POR PAGAR PROVEEDOR FERRETERIA DARLING
48 CUENTA POR PAGAR PROVEEDOR SINTER
118-26 IMPUESTOS POR PAGAR
49 IVA POR PAGAR
50 IR POR PAGAR
51 RETENCION EN LA FUENTE
118-27 PRESTAMOS A CORTO PLAZO
52 FACTORING AFINSA
53 NIMAC
54 PRESTAMO BANCARIO CHEVY
55 FACTORING BANCENTRO
56 LINEA DE CREDITO BANCENTRO
57 EXTRA FINANCIAMIENTO CITI
58 PRESTAMO UNIV BAC
59 COMVENIO PAGO DE INSS
60 MERCEDES CASTRO URBINA CAMION MACK
119 GASTOS ACUMULADOS POR PAGAR
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120 GASTOS ADMINISTRATIVOS
120-28 SALARIO Y PRESTACIONES
61 SALARIO
62 AGUINALDO
63 VACACIONES
64 INDEMNIZACION
65 INSS POR PAGAR
66 INATEC POR PAGAR
121 CUENTAS POR PAGAR
121-29 TARJETA DE CREDITO
67 TARJETA DE CREDITO CITI
68 TARJETA DE CREDITO BAC
122 ADELANTO CLIENTES
122-30 ADELANTO PARA SERVICIO DE CONSTRUCCION
69 MAXI PALI RIVAS
70 LA GRAN VIA
71 CEDI LA COLONIA
72 RAUL PEREZCASSAR
73 YANISA
123 OTROS PASIVOS
123-31 PRESTAMOS A LARGO PLAZO
74 PRESTAMO BANCENTRO H-100
124 CAPITAL
125 SUPERAVIT O PERDIDA ACUMULADA
126 UTILIDAD ANTES DE IR
127 IR 30
128 UTILIDAD O PERDIDA DEL EJERCICIO
129 GANANCIAS RETENIDAS
130 INGRESOS
130-32 INGRESOS POR SERVICIO DE CONSTRUCCION
75 CEDI LA COLONIA
76 MAXI PALI RIVAS
77 YANISA
78 CASINO LIPS
79 PALI JUIGALPA
80 UNION CARRETERA MASAYA
81 PROYECTOS VARIOS
130-33 INGRESOS POR SERVICIO DE DISENtildeO
82 YANISA
83 GRUPO Q NICARAGUA
84 DISENtildeO PROYECTOS VARIOS
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131 COSTO DE COSTRUCCION
131-34 COSTO POR SERVICIO DE CONSTRUCCION
85 CEDI LA COLONIA
86 MAXI PALI RIVAS
87 LA GRAN VIA
88 CASINO LIPS
89 PALI JUIGALPA
90 UNION CARRETERA MASAYA
91 PAYLESS JUIGALPA
92 PROYECTOS VARIOS
131-35 COSTO POR SERVICIO DE ARQUITECTURA
93 CEMEX
94 YANISA
95 CERVECERIA
96 LATIN BURNS
97 APARTAMENTO LA BAHIA
98 GRUPO Q
99 DISENtildeOS VARIOS
131-36 COSTO DE CONSTRUCCION VIA BLANCA
100 LOTE 34-1
101 LOTE 34-2
102 LOTE 34-3
103 LOTE 35-1
104 LOTE 35-2
131 GASTOS GENERALES
131-37 GASTOS GENERALES DE ADMINISTRACION
105 SALARIOS
106 HORAS EXTRAS
107 AGUINALDOS
108 VACACIONES
109 INDEMNIZACIONES
110 VIATICOS
111 INSS PATRONAL
112 INATEC
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113 INETERNET Y TELEFONOS CONVENCIONALES
114 TELEFONOS CELULARES
115 ENERGIA ELECTRICA
116 AGUA Y ALCANTARILLADO
117 PAPELERIA Y UTILES DE OFICINA
118 COMBUSTIBLE Y LUBRICANTES
119 REPARACION Y MANTENIMIENTO DE EDIFICIOS
120 REPARFACION Y MANTENIMIENTO DE EQUIPO DE CONSTRUCCION
121 REPARACION Y MANTENIMIENTO DE EQUIPO DE TRANSPORTE
122 REPARACION Y MANTENIMENTO DE VEHICULO DE AMINISTRACION
123 DEPRECIACION EQUIPO DE OFICINA
124 GASTOS MEDICOS
125 GASTOS LEGALES
126 IMPUESTOS
127 ALCALDIA DE MANAGUA
128 PROPAGANDA Y PUBLICIDAD
129 COMISIONES
130 SERVICIO DE BIENES MUEBLES
131 ALQUILER
132 CAPACITACION
133 GASTOS DE VIAJE
134 GASTOS VARIOS
132 OTROS INGRESOS
133 OTROS EGRESOS
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cuenta produccioacuten en proceso se debita por las requisiciones de materiales a su
costo estaacutendar La variacioacuten precio se calcula en el momento de la compra
Mano de obra Tambieacuten permite determinar la variacioacuten salario en el momento
de su devenga miento pero no la variacioacuten tiempo
La cuenta produccioacuten en proceso es debitada por las horas reales
computadas a jornales estaacutendar Costos indirectos de fabricacioacuten Durante el
periacuteodo los costos reales de fabricacioacuten se acumulan en la cuenta especiacutefica y
se aplican a la produccioacuten en funcioacuten a su cuota estaacutendar multiplicada por la
base real
En un sistema por procesos efectuadas las registraciones y determinadas
las variaciones (precio material salario y mano de obra) resta el caacutelculo de las
variaciones cantidad materiales tiempo de mano de obra y las de costos
indirectos Se pueden calcular mediante alguno de los 3 procedimientos ya
propuestos o tambieacuten
MAT DIR MOD CIF Saldo de la cuenta prod En proceso (cantidades reales
a costos estaacutendar) - produccioacuten en proceso inventario final a costos estaacutendar
VARIACIOacuteN EN CANTIDAD En un sistema de costos estimados las
variaciones se consideran fruto de errores en su Destino de las variaciones
Variaciones controlables Variaciones no controlables Disposicioacuten de las
variaciones Para propoacutesitos de informes externos las variaciones pueden
tratarse
1 Cargaacutendolas contra los resultados del periacuteodo
2 Cargaacutendolas al costo de ventas y los inventarios finales de trabajo en proceso
y productos terminados
3 Cargando las variaciones controlables contra los ingresos del periacuteodo y
asignando las variaciones incontrolables sobre el costo de ventas y los
inventarios finales de trabajos en proceso y productos terminados
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Cargo de variaciones a resultados Bajo este procedimiento todas las
variaciones se cargan a los resultados del producto Por lo tanto todos los
inventarios que aparecen en el balance se valorizan al costo estaacutendar
Asignacioacuten de las variaciones
Las variaciones se asignan sobre el costo de ventas y los inventarios
finales de trabajos en proceso y productos terminados Por lo tanto los
inventarios finales se valorizan en cantidades que se aproximan a los costos
reales incurridos
Disposicioacuten seguacuten la controlabilidad de las variaciones Se hace una
distincioacuten entre las variaciones controlables y las no controlables Bajo la
suposicioacuten de que sean relativamente incontrolables las variaciones de las
tasas de precio y de mano de obra se asignariacutean sobre el costo de ventas y los
inventarios finales de trabajos en proceso y productos terminados
Todas las otras variaciones se cancelariacutean contra los resultados del
periacuteodo puesto que se presume que representan deficiencias (o eficiencias) que
no pueden capitalizarse adecuadamente como cargos de inventarios (o
creacuteditos)
Aunque la variacioacuten de volumen tambieacuten puede ser controlable (por lo
menos parcialmente) por lo general no se justifica volver a sumar a los
inventarios el costo de las instalaciones ociosas Controlabilidad de las
variaciones Las variaciones que se han identificado son
bull Variacioacuten del precio de los materiales
bull Variaciones en el uso o eficiencia de los materiales
bull Variaciones de la tasa de mano de obra directa
bull Variacioacuten de la eficiencia de la mano de obra directa
bull Variacioacuten del presupuesto o gasto de costos indirectos de fabricacioacuten
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bull Variacioacuten volumen de los costos indirectos de fabricacioacuten
Los costos de produccioacuten reales incurridos durante cierto periacuteodo pueden ser
mayores que los costos estaacutendar por cualquiera de las siguientes razones
1 Utilizacioacuten de materiales mano de obra directa o planta en exceso a la
cantidad necesaria para realizar el trabajo de produccioacuten
2 Compra de materiales directos o servicios de mano de obra directa maacutes
caros de lo previsto o asignado en la norma
3 Incurrimiento de mayores costos indirectos de fabricacioacuten que lo anticipado
(en la asignacioacuten presupuestaria para cif) para el nivel de operaciones
alcanzado
4 Ociosidad o falta de actividad (peacuterdida por capacidad ociosa o volumen)
V CASO PRAacuteCTICO
Introduccioacuten a la Empresa
Roger Valerio y Asociados es una compantildeiacutea de capital propio ubicada en el
sector de construccioacuten y disentildeo con maacutes de 25 antildeos de experiencia en
proyectos residenciales industriales y turiacutesticos Estamos formados por un
equipo de arquitectos ingenieros y administradores con un amplio conocimiento
en el sector
El perfil se extiende maacutes allaacute de la tiacutepica firma de arquitectura La empresa ha
evolucionado a ser una firma de Disentildeo-Construccioacuten mediante el cual ambos
rubros se pueden ejecutar bajo el mismo contrato coordinando la planificacioacuten y
ejecucioacuten de obra Se Ejecutan todo tipo de proyectos de construccioacuten
remodelaciones comerciales e industriales
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Productos y servicios La empresa establecemos un servicio personalizado
que se acopla a las necesidades de los clientes ofreciendo diferentes tipos de
contratos siempre asesorando de acuerdo a los alcances y necesidades del
proyecto Tenemos experiencia en disentildear y construir proyectos de gran
plusvaliacutea producimos toda la documentacioacuten necesaria requerida para
garantizar la correcta y debida ejecucioacuten de cualquier proyecto
Mercados Como parte de la matriz estrateacutegica la posicioacuten es establecernos y
posicionarnos firmemente en el mercado y buscar alternativas en el sector del
turismo
MISION Y VISION
Es disentildear y construir proyectos de manera Organizada y segura en el tiempo
planificado en la compantildeiacutea la calidad del trabajo y la satisfaccioacuten el el cliente
viene primero
Estructura Organizacional
Direccioacuten
Disentildeo y preparacioacuten de anteproyecto
Coordinacioacuten de especificaciones teacutecnicas
Inspeccioacuten de las construcciones y o remodelaciones
Coordinacioacuten de consultores para supervisioacuten de ingenieriacutea
Supervisa y Coordina los departamento de administracioacuten construccioacuten y
disentildeo
Supervisa los departamentos de presupuesto y compras
Revisa los reportes y contabilidad
Es la persona responsable de comunicarse con los duentildeos de proyectos
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Administracioacuten
Asegurarse que los departamentos de disentildeo y construccioacuten realicen sus
actividades en tiempo y forma
Comunicacioacuten y resolucioacuten de preguntas y necesidades de ingenieros
residentes
Asistencia a ingenieros residentes
Tramitar permisos y ordenes de cambio
Elaboracioacuten de reportes de costos para contabilidad
Revisioacuten de presupuestos y oacuterdenes de compra para aprobacioacuten
Asegurarse que las solicitudes de ingenieros residentes sean procesadas
Realizar requisitorias de pago
Revisar cronogramas de trabajo
Departamento de Disentildeo
Levantamiento de planos e instalaciones existentes
Asistencia en preparacioacuten de anteproyecto
Presentaciones Arquitectoacutenicas
Trabajar directamente con el arquitecto desarrollando proyecto
Organizar documentos constructivos
Organizar informacioacuten para entregar a consultores
Organizar documentos constructivos para ser revisados por el Arquitecto
y departamento de construccioacuten
Producir documentos constructivos para iniciar proyectos
ORDINARIO
Contabilidad
Trabajar estrechamente con la administracioacuten
Producir Reportes de contabilidad por proyectos
Reportes financieros de costos
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Realizar flujo de caja mensuales por proyecto para revisioacuten
Presupuestos y Compras
Departamento a cargo de que las licitaciones sean realizadas a tiempo
Elaborar presupuestos y cronogramas para ser entregados a
administracioacuten
Elaborar ordenes de cambio en conjunto con la administracioacuten de
proyectos y disentildeo
Elaboracioacuten de lista de compras
RFIrsquos
Entregar planos y correcciones a sub-contratistas
Administracioacuten de Proyectos
Asistir al ingeniero residente
Asistir a la administracioacuten de empresa
Asistencia en elaboracioacuten de documentacioacuten de costos de proyectos a la
administracioacuten
Comunicacioacuten directa con oficina principal
Supervisar las actividades y progreso de obra
Aprobacioacuten de requisitorias de pago conforme a avance de obra
Gerencia de Proyectos
Asegurarse que el proyecto no se retrase
Supervisar al maestro de obra
Supervisar a los sub-contratistas
Encargado de Seguridad
Saldos Iniciales al 31 de Enero 2015
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ACTIVOS CORRIENTES PASIVOS CORRIENTES
Efectivo en caja y banco Cuentas por Pagar Proveedores
Efectivo en bancos Proveedores Varios
Bancentro en Cordobas 36010011 Cuenta pro pagar proveedor cemex 150649194
Bnacentro Cordobas Disentildeo 9723491 Cuenta pro pagar proveedor Sinsa 12013390
Bancentro Dolares 77326811 Cuenta pro pagar proveedor Indenicsa 97935959
Banco de America Central Cordoba 131221369 Cuenta pro pagar proveedor Sutrans 22233483
Ficohsa 7240932 Cuenta pro pagar proveedor Ferreteria Linda 8319433
Bancentro Dolares Disentildeo 6478704 Cuenta pro pagar proveedor Amanco 1413340
Caja Chica Cuenta pro pagar proveedor Fetesa 642427
Rita Carolina Gutierrez 500000 Cuenta pro pagar proveedor Ferretria Darling 30579538
Almacen 3752510 Cuenta pro pagar proveedor Sinter 1573947
ROGER VALERIO ARQUITECTURA
BALANCE GENERAL
Del 01 al 31 de Enero del 2015
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Cuentas Por Cobrar Impuestos
Cuentas Por Cobrar Clientes IVA por Pagar 5700915
Tienda Mango 89999110 Retenciones en la Fuente 6649325
Coorp Supermercados Unidos en Nic 179470308 Prestamo a Corto Plazo
Diano Marina SA 9455735 Nimac 48229198
Mobi Urbano 2647770 Prestamo Chevy Lafise 13917274
Grupo Q 95636230 Factoring Bancentro 316434976
Payless Shoes Source LTDA 46477948 Linea de Credito Bancentro 67646610
Cuentas por cobrar Empleados Prestamo Univ BAC 3637894
Empleados de Admon 2360150 Convenio de Pago Inss 9895651
TOTAL ACTIVO CORRIENTES 698301079 Gastos Acumulados por pagar
ACTIVOS FIJOS
Terrenos y Edificios Salarios
Edificios 489085852 INSS por Pagar 13425146
Reserva para Dep de Edificios Inatec por Pagar 3125452
Depreciacion de Edificios -53082819 Otras Cuentas por Pagar
Equipos Tarjetas de Creditos
Equipos de Cosntruccion 463303862 Tarjeta Citi 6700 65070056
Vehiculos de Admon 22546445 Adelantos de Clientes
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Mob y Equipos de Oficina 16810565 Adelantos por Servicios de Construccion
Reserva para Depreciacion Maxi Pali Rivas 464228564
Equipos de Construccion -107284536 La Gran Via 40368153
Vehiculos de Admon -10521673 Cedis La Colonia 68807751
Mob Y Equipos de oficina -2757098 Villa Blanca
Gastos Pagados Por Adelantados Otros Pasivos
Impuestos Prestamo Largo Plazo
Iva pagado por Adelantado 177299131 Prestamo Bancentro H-100 26147590
Ret IR Pagado por Adelantado 116766158 TOTAL PASIVO NO CORRIENTE 1478645266
Mano de Obra Directa 3037840 CAPITAL SOCIAL 465345286
Otros Activos SUPERAVIT O PERDIDA ACUMULADA -86049155 379296131
Depositos en Garantia Ganancias Retenidas 295771675
Diano Marina SA 104973606 IR 30 9758467
Cedis La Colonia 82298527 Utilidadad del ejercicio 22769756
Casa Mantica LGV 62795830 TOTAL CAPITAL 707596029
Certificado a Plazo Fijo 13084050
Activos en Procesos
Compra de Terreno 5469176
Edificios en Procesos 45119384
Otras Cuentas por Cobrar
ICSA 58995916
TOTAL ACTIVOS NO CORRIENTES 1487940216
TOTAL ACTIVOS C$ 2186241295 TOTAL PASIVO + CAPITAL C$ 2186241295
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38006099
5477876
32528223
9758467
22769756
Elaborado Por___________ Autorizado Por_____________Revisad Por________________
Utilidad antes IR
IR 30
Utilidad del Ejercicio
Gastos administrativos
ROGER VALERIO ARQUITECTURA
ESTADO DE RESULTADO
Del 01 al 31 de Enero del 2015
Concepto
Adelanto costo de construccion
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CODIGO FECHA CONCEPTO PARCIAL DEBE HABER
100-04 10012015 Almacen 3238261
Bodega
11600 Gastos Pagados por Anticipado 485739
116-20-23 IVA Pagado por Anticipado
11800 Cuentas por pagar proveedores
118-25-42 Cuentas por pagar proveedor Indenicsa 3724000
Saldos Iguales 3724000 3724000
CODIGO FECHA CONCEPTO PARCIAL DEBE HABER
100-04 11012015 Almacen 367893
Bodega
11600 Gastos Pagados por adelantado 55184
116-20-23 IVA Pagado por Anticipado
118 Cuentas por pagar proveedores
118-25-43 Cuentas por pagar proveedor Sutrans 423077
Saldos Iguales 423077 423077
LIBRO DIARIO
ASIENTO 1
Compra de varilla deformada alambre recosido 10012015
ASIENTO 2
Compra de varillas lisas 12012015
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CODIGO FECHA CONCEPTO PARCIAL DEBE HABER
100-02 15012015 Banco 43707014
100-02-1 Bancentro coacuterdobas
118-26 Gastos por Pagar 5700915
118-26-49 IVA Por pagar
122-30 Adelanto de construccion 38006099
122-30-53 Lote 35-2
Saldos Iguales 43707014 43707014
CODIGO FECHA CONCEPTO PARCIAL DEBE HABER
120 15012015 Gastos de Administracion 2738938
120-28-61 Pago de nomina
100-02 Banco 2738938
100-02-1 Banctro Cordoba
Saldos Iguales 2738938 2738938
CODIGO FECHA CONCEPTO PARCIAL DEBE HABER
100-04 30012015 Almacen 146356
Bodega
11600 Gastos Pagados por adelantado 21953
116-20-23 IVA Pagado por Anticipado
100-02 Banco 168309
100-02-1 Banctro Cordoba
Saldos Iguales 168309 168309
ASIENTO 3
Adelanto de cosntruccion avaluo 1 15012015
ASIENTO 4
Pago de nomina administrativa 1512015
ASIENTO 5
Compra de 9 metros de arena 30012015
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CODIGO FECHA CONCEPTO PARCIAL DEBE HABER
116-20-25 31012015 Mano de Obra Directa 3037840
Mano de Obra
118-26 Gastos por pagar
118-26-51 Retencion en la fuente 60757
100-02 Banco 2977083
100-02-1 Bancreto cordoba
Saldos Iguales 3037840 3037840
CODIGO FECHA CONCEPTO PARCIAL DEBE HABER
120 31012015 Gastos de Administracion 2738938
120-28-61 Pago de nomina
100-02 Banco 2738938
100-02-1 Banctro Cordoba
Saldos Iguales 2738938 2738938
Pago mano de obra 31012015
ASIENTO 7
Pago de nomina administrativa 3112015
ASIENTO 6
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41
Adelanto costo de construccion 79496425
Costo de construccion 24125689
Utilidad Bruta 55370736
Gastos administrativos 3241338
Utilidad antes IR 52129398
IR 30 15638819
Utilidad del Ejercicio 36490579
_____________________
Elaborado Por Revisadp Por Autorizado Por
ROGER VALERIO ARQUITECTURA
ESTADO DE RESULTADO
Del 01 al 30 de Junio del 2015
Concepto
______________________________________
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ACTIVO CIRCULANTE PASIVOS CORRIENTES
Efectivo en caja y banco Cuentas por Pagar Proveedores
Efectivo en bancos Cuenta pro pagar proveedor cemex 150649196
Bancentro en Cordobas 298963126 Cuenta pro pagar proveedor Sinsa 12202390
Bnacentro Cordobas Disentildeo 9723491 Cuenta pro pagar proveedor Indenicsa 94239268
Bancentro Dolares 77326811 Cuenta pro pagar proveedor Sutrans 21557927
Banco de America Central Cordoba 131221369 Cuenta pro pagar proveedor Ferreteria Linda 9341433
Ficohsa 7240932 Cuenta pro pagar proveedor Amanco 1413339
Bancentro Dolares Disentildeo 6478704 Cuenta pro pagar proveedor Fetesa 729195
Caja Chica Cuenta pro pagar proveedor Ferretria Darling31704573
Rita Carolina Gutierrez 500000 Cuenta pro pagar proveedor Sinter 1573947
Almacen 000 Impuestos
Cuentas Por Cobrar IVA por Pagar 57782035
Cuentas Por Cobrar Clientes Retenciones en la Fuente 7249550
Tienda Mango 89999110 Prestamo a Corto Plazo
ROGER VALERIO ARQUITECTURA
BALANCE GENERAL
Del 01 al 30 de Junio del 2015
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43
Coorp Supermercados Unidos en Nic 179470308 Nimac 48229198
Diano Marina SA 9455735 Prestamo Chevy Lafise 13917274
Mobi Urbano 2647770 Factoring Bancentro 316434976
Grupo Q 95636230 Linea de Credito Bancentro 67646610
Payless Shoes Source LTDA 46477948 Prestamo Univ BAC 3637894
Cuentas por cobrar Empleados Convenio de Pago Inss 9895651
Empleados de Admon 2360150 Gastos de Administracion -5477876
TOTAL ACTIVOS CORRIENTES 957501684 Gastos Acumulados por pagar
ACTIVOS FIJOS Salarios
Terrenos y Edificios INSS por Pagar 13425146
Edificios 489085852 Inatec por Pagar 3125452
Reserva para Dep de Edificios Otras Cuentas por Pagar
Depreciacion de Edificios -53082819 Tarjetas de Creditos
Equipos Tarjeta Citi 6700 65070056
Equipos de Cosntruccion 463303862 Adelantos de Clientes
Vehiculos de Admon 22546445 Adelantos por Servicios de Construccion
Mob y Equipos de Oficina 16810565 Maxi Pali Rivas 464228564
Reserva para Depreciacion La Gran Via 40368153
Equipos de Construccion -107284536 Cedis La Colonia 68807751
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44
Vehiculos de Admon -10521673 Villa Blanca
Mob Y Equipos de oficina -2757098 TOTAL PASIVOS CORRIENTES 1497751702
Gastos Pagados Por Adelantados Otros Pasivos
Impuestos Prestamo Largo Plazo
Iva pagado por Anticipado 181401116 Prestamo Bancentro H-100 26147590 26147590
Ret IR Pagado por Adelantado 116766158 CAPITAL SOCIAL
Mano de Obra Directa 33115796 Capital 542851425
Mano de Obra Indirecta 5125074 Ganancias Retenidas 295771675
TOTAL ACTIVOS NO CORRIENTES 1154508742 Costo de construccion
Otros Activos IR 30 85733944
Depositos en Garantia Utilidadad del ejercicio 36490579
Diano Marina SA 104973606 TOTAL CAPITAL 960847623
Cedis La Colonia 82298527
Casa Mantica LGV 62795830
Certificado a Plazo Fijo 13084050
Activos en Procesos
Compra de Terreno 5469176
Edificios en Procesos 45119384
Otras Cuentas por Cobrar
ICSA 58995916
TOTAL OTROS ACTIVOS 372736489
TOTAL ACTIVOS C$ 2484746915 TOTAL PASIVO + CAPITAL C$ 2484746915
Elavorado por________________ Revisado Por___________________________ Aurorizado por________________
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45
Costo de Materiales Directos
Inventario Inicial de Materiales y Suministros 000
(+) Compra de Materiales y Suministro 6014672
(=) Materiales y suministros Disponibles 6014672
(-) Materiales Indirectos Utilizados 000
(-) Inventario Final de Materiales y Suministro 6014672
(=) Costo de Materiales Directos 000
Costo de Produccion
Inventario Inicial de productos en proceso 4913415
(+) Costo de Material Directo 000
(+) Mano de Obra Directa 4159815
(+) CIF utilizado 753600
(-) Inventario Final Utilizado 9826830
(=) Costo de Produccion 000
Costo de Venta
Inventario Inicial de Productos Terminados 79496425
(+) Costo de Produccion 000
(=) Mercaderia Disponible 79496425
(-) Inventario Final de productos terminados 27367027
(=) Costo de venta 52129398
ESTADO DE COSTO PRODUCCION Y VENTA
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46
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CODIGO FECHA CONCEPTO PARCIAL DEBE HABER
131-36 02062015 Costo de Construccion 5478400
131-36-104 Villa Blanca
100-04 Almacen 4763826
Bodega
118-26 Gastos por Pagar 714574
118-26-49 IVA por Pagar
Saldos Iguales 5478400 5478400
CODIGO FECHA CONCEPTO PARCIAL DEBE HABER
100-04 02062015 Almacen 308830
Bodega
116-20 Gastos Pagados por adelantado
116-20-23 IVA Pagado por Anticipado 46324
118-25 Cuentas por pagar proveedores 355154
118-25-40 Cuentas por pagar proveedor
Cemex
Saldos Iguales 355154 355154
CODIGO FECHA CONCEPTO PARCIAL DEBE HABER
100-04 02062015 Almacen 520252
Bodega
116-20 Gastos Pagados por adelantado
116-20-23 IVA Pagado por Anticipado 78038
118-25 Cuentas por pagar proveedores 598290
118-25-40 Cuentas por pagar proveedor
Cemex
Saldos Iguales 598290 598290
ASIENTO 92
ASIENTO 91
Se envio 512 varillas de hierr al proyecto
Compra de 239 bloques
ASIENTO 93
Compra de 14 bolsas de cemento
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48
CODIGO FECHA CONCEPTO PARCIAL DEBE HABER
131-36 05062015 Costo de Construccion 336618
131-36-104 Villa Blanca
100-04 Almacen 292711
Bodega
118-26 Gasto por Pagar 43907
118-26-49 IVA por Pagar
Saldos Iguales 336618 336618
CODIGO FECHA CONCEPTO PARCIAL DEBE HABER
100-04 06062015 Almacen 81309
Bodega
116-20 Gastos Pagados por adelantado 12196
116-20-23 IVA Pagado por Anticipado
100-02 Banco 93505
100-02-1 Banctro Cordoba
Saldos Iguales 93505 93505
CODIGO FECHA CONCEPTO PARCIAL DEBE HABER
100-04 06062015 Almacen 28299
Bodega
116-20 Gastos Pagados por adelantado 4245
116-20-23 IVA Pagado por Anticipado
118-25 Cuentas por pagar proveedores
118-25-41 Cuentas por pagar proveedor
Sinsa
32544
Saldos Iguales 32544 32544
ASIENTO 94
Se envio 18 metros cubicos de arena al
ASIENTO 95
Compra de 5 metros de arena natural
ASIENTO 96
Compra de 24 centro de carga sistema electrico
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49
CODIGO FECHA CONCEPTO PARCIAL DEBE HABER
116-20 06062015 Mano de Obra Directa 1352500
116-20-25 Mano de Obra
118-26 Gastos por pagar
118-26-51 Retencion en la fuente 27050
100-02 Banco 1325450
100-02-1 Bancreto cordoba
Saldos Iguales 1352500 1352500
CODIGO FECHA CONCEPTO PARCIAL DEBE HABER
116-20 06062015 Mano de Obra Directa 281865
116-20-25 Mano de Obra
118-26 Gastos por pagar
118-26-51 Retencion en la fuente 5637
100-02 Banco 276228
100-02-1 Bancreto cordoba
Saldos Iguales 281865 281865
CODIGO FECHA CONCEPTO PARCIAL DEBE HABER
100-04 06062015 Almacen 347022
Bodega
116-20 Gastos Pagados por adelantado
116-20-23 IVA Pagado por Anticipado 52053
118-25 Cuentas por pagar proveedores 399075
118-25-40 Cuentas por pagar proveedor
Cemex
Saldos Iguales 399075 399075
ASIENTO 98
ASIENTO 97
Pago mano de obra
Pago mano de obra
ASIENTO 99
Compra de 255 bloques
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50
CODIGO FECHA CONCEPTO PARCIAL DEBE HABER
116-20 06062015 Mano de Obra Directa 500000
116-20-25 Mano de Obra
118-26 Gastos por pagar
118-26-51 Retencion en la fuente 10000
100-02 Banco 490000
100-02-1 Bancreto cordoba
Saldos Iguales 500000 500000
CODIGO FECHA CONCEPTO PARCIAL DEBE HABER
100-04 06062015 Almacen 371609
Bodega
116-20 Gastos Pagados por adelantado
116-20-23 IVA Pagado por Anticipado 55741
118-25 Cuentas por pagar proveedores 427350
118-25-40 Cuentas por pagar proveedor
Cemex
Saldos Iguales 427350 427350
CODIGO FECHA CONCEPTO PARCIAL DEBE HABER
116-20 06062015 Mano de Obra Directa 700000
116-20-25 Mano de Obra
118-26 Gastos por pagar
118-26-51 Retencion en la fuente 14000
100-02 Banco 686000
100-02-1 Bancreto cordoba
Saldos Iguales 700000 700000
ASIENTO 100
Pago mano de obra
ASIENTO 101
Compra de 10 bolsas de cemento
ASIENTO 102
Pago mano de obra
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CODIGO FECHA CONCEPTO PARCIAL DEBE HABER
131-36 07062015 Costo de Construccion 4273500
131-36-104 Villa Blanca
100-04 Almacen 3716087
Bodega
118-26 Gastos por Pagar 557413
118-26-49 IVA por Pagar
Saldos Iguales 4273500 4273500
CODIGO FECHA CONCEPTO PARCIAL DEBE HABER
100-04 08062015 Almacen 334448
Bodega
116-20 Gastos Pagados por adelantado
116-20-23 IVA Pagado por Anticipado 50167
118-25 Cuentas por pagar proveedores 384615
118-25-40 Cuentas por pagar proveedor
Cemex
Saldos Iguales 384615 384615
CODIGO FECHA CONCEPTO PARCIAL DEBE HABER
100-04 08062015 Almacen 75450
Bodega
116-20 Gastos Pagados por adelantado
116-20-23 IVA Pagado por Anticipado 11318
118-25 Cuentas por pagar proveedores 86768
118-25-41 Cuentas por pagar proveedor
Sinsa
Saldos Iguales 86768 86768
ASIENTO 104
ASIENTO 103
Se envio 100 bolsas de cemento al proyecto
Compra de 9 bolsas de cemento
ASIENTO 105
Compra de 4 tubos pvc
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CODIGO FECHA CONCEPTO PARCIAL DEBE HABER
100-04 08062015 Almacen 408800
Bodega
116-20 Gastos Pagados por adelantado
116-20-23 IVA Pagado por Anticipado 61320
118-25 Cuentas por pagar proveedores 470120
118-25-41 Cuentas por pagar proveedor
Sinsa
Saldos Iguales 470120 470120
CODIGO FECHA CONCEPTO PARCIAL DEBE HABER
100-04 08062015 Almacen 227220
Bodega
116-20 Gastos Pagados por adelantado
116-20-23 IVA Pagado por Anticipado 34083
118-25 Cuentas por pagar proveedores 261303
118-25-42 Cuentas por pagar proveedor
Indenicsa
Saldos Iguales 261303 261303
CODIGO FECHA CONCEPTO PARCIAL DEBE HABER
116-20 08062015 Mano de Obra Directa 1325450
116-20-25 Mano de Obra
118-26 Gastos por Pagar
118-26-51 Retencion en la fuente 26509
100-02 Banco 1298941
100-02-1 Bancreto cordoba
Saldos Iguales 1325450 1325450
ASIENTO 106
Compra de 46 discos para cortar
ASIENTO 107
Compra de 23 varillas de hierro
ASIENTO 108
Pago mano de obra
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CODIGO FECHA CONCEPTO PARCIAL DEBE HABER
100-04 08062015 Almacen 543352
Bodega
116-20 Gastos Pagados por adelantado
116-20-23 IVA Pagado por Anticipado 81503
118-25 Cuentas por pagar proveedores 624855
118-25-42 Cuentas por pagar proveedor
Indenicsa
Saldos Iguales 624855 624855
CODIGO FECHA CONCEPTO PARCIAL DEBE HABER
131-36 08062015 Costo de Construccion 2979565
131-36-104 Villa Blanca
100-04 Almacen 2979565
Bodega
Saldos Iguales 2979565 2979565
CODIGO FECHA CONCEPTO PARCIAL DEBE HABER
131-36 10062015 Costo de Construccion 1492120
131-36-104 Villa Blanca
100-04 Almacen 1430800
Bodega
118-26 Gastos por Pagar 61320
118-26-49 Iva por Pagar
Saldos Iguales 1492120 1492120
ASIENTO 110
ASIENTO 109
Compra de 55 varillas de hierro
Se envio 188 reglas al proyecto
ASIENTO 111
Se envio 146 discos para cortar al proyecto
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CODIGO FECHA CONCEPTO PARCIAL DEBE HABER
100-04 10062015 Almacen 97565
Bodega
116-20 Gastos Pagados por adelantado 14635
116-20-23 IVA Pagado por Anticipado
100-02 Banco 112200
100-02-1 Banctro Cordoba
Saldos Iguales 112200 112200
CODIGO FECHA CONCEPTO PARCIAL DEBE HABER
100-04 11062015 Almacen 758348
Bodega
116-20 Gastos Pagados por adelantado
116-20-23 IVA Pagado por Anticipado 113752
118-25 Cuentas por pagar proveedores 872100
118-25-42 Cuentas por pagar proveedor
Indenicsa
Saldos Iguales 872100 872100
CODIGO FECHA CONCEPTO PARCIAL DEBE HABER
100-04 11062015 Almacen 29935
Bodega
116-20 Gastos Pagados por adelantado
116-20-23 IVA Pagado por Anticipado 4490
118-25 Cuentas por pagar proveedores 34425
118-25-42 Cuentas por pagar proveedor
Indenicsa
Saldos Iguales 34425 34425
ASIENTO 112
Compra de 6 metros de arena Natuaral
ASIENTO 113
Compra de 76 varillas de hierro
ASIENTO 114
Compra de 3 varillas de hierro
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CODIGO FECHA CONCEPTO PARCIAL DEBE HABER
100-04 11062015 Almacen 229500
Bodega
116-20 Gastos Pagados por adelantado
116-20-23 IVA Pagado por Anticipado 34425
118-25 Cuentas por pagar proveedores 263925
118-25-42 Cuentas por pagar proveedor
Indenicsa
Saldos Iguales 263925 263925
CODIGO FECHA CONCEPTO PARCIAL DEBE HABER
100-04 13062015 Almacen 1003347
Bodega
116-20 Gastos Pagados por adelantado
116-20-23 IVA Pagado por Anticipado 150502
118-25 Cuentas por pagar proveedores 1153849
118-25-40 Cuentas por pagar proveedor
Cemex
Saldos Iguales 1153849 1153849
CODIGO FECHA CONCEPTO PARCIAL DEBE HABER
131-36 13062015 Costo de Construccion 280412
131-36-104 Villa Blanca
100-04 Almacen 243837
Bodega
118-26 Gastos por Pagar 36575
118-26-49 Iva por Pagar
Saldos Iguales 280412 280412
ASIENTO 116
ASIENTO 115
Compra de 24 varillas de hierro
Compra de 27 bolsas de cemento
ASIENTO 117
Se envio 13 tubos pvc al proyecto
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CODIGO FECHA CONCEPTO PARCIAL DEBE HABER
131-36 14062015 Costo de Construccion 205711
131-36-104 Villa Blanca
100-04 Almacen 178879
Bodega
118-26 Gastos por Pagar 26832
118-26-49 Iva por Pagar
Saldos Iguales 205711 205711
CODIGO FECHA CONCEPTO PARCIAL DEBE HABER
131-36 15062015 Costo de Construccion 346450
131-36-104 Villa Blanca
100-04 Almacen 301261
Bodega
118-26 Gastos por Pagar 45189
118-26-49 Iva por Pagar
Saldos Iguales 346450 346450
CODIGO FECHA CONCEPTO PARCIAL DEBE HABER
118-25 15062015 Cuentas por pagar proveedores 1252252
118-25-41 Cuentas por pagar proveedor
Sinsa100-02 Banco 1252252
100-02-1 Banctro Cordoba
Se cancela el saldo del proveedor
SinsaSaldos Iguales 1252252 1252252
ASIENTO 118
Se envio 11 metro cubicos de arena proyecto
ASIENTO 119
Se envian 261 tubus de sistema electrico
ASIENTO 120
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CODIGO FECHA CONCEPTO PARCIAL DEBE HABER
116-20 15062015 Mano de Obra indirecta 753600
116-2025 Pago servicio de energia electrica
131-37 Gasto Administrativo 502400
131-37-
115
Pago de energia electrica
100-02 Banco 1256000
100-02-1 Bancentro Cordobas
Pago de servicio basico
Saldos Iguales 1256000 1256000
CODIGO FECHA CONCEPTO PARCIAL DEBE HABER
118-25 15062015 Cuentas por pagar proveedores 20671724
118-25-40 Cuentas por pagar proveedor
Cemex100-02 Banco 20671724
100-02-1 Banctro Cordoba
Se cancela el saldo del proveedor
CemexSaldos Iguales 20671724 20671724
CODIGO FECHA CONCEPTO PARCIAL DEBE HABER
118-25 15062015 Cuentas por pagar proveedores 2625038
118-25-47 Cuentas por pagar proveedor
Daling100-02 Banco 2625038
100-02-1 Banctro Cordoba
Pago del 70 del saldo
Saldos Iguales 2625038 2625038
ASIENTO 121
ASIENTO 122
ASIENTO 123
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CODIGO FECHA CONCEPTO PARCIAL DEBE HABER
131-36 15062015 Costo de Construccion 3847375
131-36-104 Villa Blanca
100-04 Almacen 3345543
Bodega
118-26 Gastos por Pagar 501832
118-26-49 Iva por Pagar
Saldos Iguales 3847375 3847375
CODIGO FECHA CONCEPTO PARCIAL DEBE HABER
120-28 15062015 Gastos de Administracion 2738938
120-28-61 Pago de nomina
100-02 Banco 2738938
100-02-1 Banctro Cordoba
Saldos Iguales 2738938 2738938
CODIGO FECHA CONCEPTO PARCIAL DEBE HABER
131-36 16062015 Costo de Construccion 2406908
131-36-104 Villa Blanca
100-04 Almacen 2092963
Bodega
118-26 Gastos por Pagar 313945
118-26-49 Iva por Pagar
Saldos Iguales 2406908 2406908
ASIENTO 124
Se envian 347 varillas de hierro al proyecto
ASIENTO 125
Pago de nomina administrativa 1562015
ASIENTO 126
Se envian 1619 bloques al proyecto
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59
CODIGO FECHA CONCEPTO PARCIAL DEBE HABER
100-02 17062015 Banco 91420889
100-02-1 Bancentro coacuterdobas
118-26 Gastos por Pagar 11924464
118-27-49 IVA Por pagar
122-30 Adelanto de construccion 79496425
122-30-74 Lote 35-2
Saldos Iguales 91420889 91420889
CODIGO FECHA CONCEPTO PARCIAL DEBE HABER
131-36 19062015 Costo de Construccion 2478630
131-36-104 Villa Blanca
100-04 Almacen 2155330
Bodega
118-26 Gastos por Pagar 323300
118-26-49 Iva por Pagar
Saldos Iguales 2478630 2478630
CODIGO FECHA CONCEPTO PARCIAL DEBE HABER
118-25 19062015 Cuentas por pagar proveedores 189234
118-25-45 Cuentas por pagar proveedor
Amanco100-02 Banco 189234
100-02-1 Banctro Cordoba
Se cancela el saldo del proveedor
AmancoSaldos Iguales 189234 189234
Cancelacion de construccion avaluo 6
ASIENTO 128
Se envian 58 bolsas de cemento al proyecto
ASIENTO 129
ASIENTO 127
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VI CONCLUSION
Una vez concluido el presente trabajo puedo con seguridad decir que me ha
servido demasiado toda vez que he ampliado mis conocimientos en el aacuterea de
Contabilidad Ahora que conozco sobre los costos estaacutendar puedo reconocer que
son de gran utilidad para tener un eficaz control sobre los costos en cualquier
empresa porque los mismos nos permitiraacuten no solo determinar un costo anticipado
de la produccioacuten sino el costo que realmente debe mantenerse durante el proceso
productivo y con ello analizar las desviaciones que hubiesen podido surgir en el
periodo para evitarlas en el siguiente
Mantener en una empresa costos estaacutendar actualizados facilita la elaboracioacuten del
presupuesto de requisiciones de materia prima de mano de obra de costos
indirectos de fabricacioacuten que de otra forma se hariacutean de acuerdo a estimaciones
imprecisas se puede decir que los estaacutendares son un subconjunto del conjunto
universal presupuestado
El sistema de costo estaacutendar permite hacer una radiografiacutea sobre los costos en la
empresa pero claro cada variacioacuten o movimiento debe ser analizado de manera
muy cuidadosa de tal forma que puedan tomarse en cuenta en la toma de una
decisioacuten La buena aplicacioacuten de este sistema sin duda alguna trae como resultado
la obtencioacuten de objetivos positivos en la empresa Creemos que la aplicacioacuten de
este sistema se veraacute reflejado claramente en una maximizacioacuten de ganancias y una
minimizacioacuten de peacuterdidas
La aplicacioacuten de este sistema no lo consideramos costoso si se tomoacute en cuenta el
beneficio que puede y debe obtenerse Pero claro debe hacerse con mucha
precaucioacuten cuidando que no se excluya ninguacuten aspecto importante que deba
considerarse en la determinacioacuten del costo por unidad
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VII BIBLIOGRAFIA
httpwwwmonografiascomtrabajos82introduccion-costos-estandarintroduccion-costos-
estandarshtmlixzz3mh4PRL7P
httpwwwmonografiascomtrabajos82introduccion-costos-estandarintroduccion-
costos-estandarshtmlixzz3mhCSba66
httpwwwmonografiascomtrabajos82introduccion-costos-estandarintroduccion-
costos-estandar2shtmlconclusioaixzz3mhDY7pVs
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ANEXOS
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113 RESERVA PARA DEPRECIACION DE EDIFICIO
113-09 DEPRECIACION DE EDIFICIO
114 EQUIPOS
114-10 EQUIPO DE CONSTRUCCION
114-11 EQUIPO DE TRANSPORTE
114-12 VEHICULO DE ADMINISTRACION
114-13 EQUIPO DE TALLER
114-14 MOBILIARIO Y EQUIPO DE OFICINA
115 RESERVA PARA DEPRECIACION DE EQUIPOS
115-15 EQUIPO DE CONSTRUCCION
115-16 EQUIPO DE TRANSPORTE
115-17 VEHICULO DE ADMINISTRACION
115-18 EQUIPO DE TALLER
115-19 MOBILIARIO Y EQUIPO DE OFICINA
116 GASTOS PAGADOS POR ANTICIPADO
116-20 IMPUESTOS
23 IVA PAGADO POR ANTICIPADO
24 IR PAGADO POR ANTICIPADO
25 MANO DE OBRA DIRECTA
26 MANO DE OBRA INDIRECTA
27 RETENCION ALMA PAGADO POR ADELANTADO
116-21 PRESTACIONES SOCIALES
28 VACACIONES
29 AGUINALDO
30 INDEMNIZACION
117 OTROS ACTIVOS
117-22 DEPOSITO EN GARANTIA
31 DIANO MARINO SA
32 CEDI LA COLONIA
33 CASA MANTICA LGV
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117-23 ACTIVOS EN PROCESO
34 COMPRA DE TERRENO
35 EDIFICIO EN PROCESO
117-24 OTRAS CUENTAS POR COBRAR
36 CERTIFICADO A PLAZO FIJO
37 CASA PINTA
38 CUENTAS POR COBRAR ICSA
39 LA BAHIA SAN JUAN DEL SUR
118 CUENTAS POR PAGAR
118-25 CUENTA POR PAGAR PROVEEDORES
40 CUENTA POR PAGAR PROVEEDOR CEMEX
41 CUENTA POR PAGAR PROVEEDOR SINSA
42 CUENTA POR PAGAR PROVEEDOR INDENICSA
43 CUENTA POR PAGAR PROVEEDOR SUTRANS
44 CUENTA POR PAGAR PROVEEDOR FERRETERIA LINDA
45 CUENTA POR PAGAR PROVEEDOR AMANCO
46 CUENTA POR PAGAR PROVEEDOR FETESA
47 CUENTA POR PAGAR PROVEEDOR FERRETERIA DARLING
48 CUENTA POR PAGAR PROVEEDOR SINTER
118-26 IMPUESTOS POR PAGAR
49 IVA POR PAGAR
50 IR POR PAGAR
51 RETENCION EN LA FUENTE
118-27 PRESTAMOS A CORTO PLAZO
52 FACTORING AFINSA
53 NIMAC
54 PRESTAMO BANCARIO CHEVY
55 FACTORING BANCENTRO
56 LINEA DE CREDITO BANCENTRO
57 EXTRA FINANCIAMIENTO CITI
58 PRESTAMO UNIV BAC
59 COMVENIO PAGO DE INSS
60 MERCEDES CASTRO URBINA CAMION MACK
119 GASTOS ACUMULADOS POR PAGAR
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120 GASTOS ADMINISTRATIVOS
120-28 SALARIO Y PRESTACIONES
61 SALARIO
62 AGUINALDO
63 VACACIONES
64 INDEMNIZACION
65 INSS POR PAGAR
66 INATEC POR PAGAR
121 CUENTAS POR PAGAR
121-29 TARJETA DE CREDITO
67 TARJETA DE CREDITO CITI
68 TARJETA DE CREDITO BAC
122 ADELANTO CLIENTES
122-30 ADELANTO PARA SERVICIO DE CONSTRUCCION
69 MAXI PALI RIVAS
70 LA GRAN VIA
71 CEDI LA COLONIA
72 RAUL PEREZCASSAR
73 YANISA
123 OTROS PASIVOS
123-31 PRESTAMOS A LARGO PLAZO
74 PRESTAMO BANCENTRO H-100
124 CAPITAL
125 SUPERAVIT O PERDIDA ACUMULADA
126 UTILIDAD ANTES DE IR
127 IR 30
128 UTILIDAD O PERDIDA DEL EJERCICIO
129 GANANCIAS RETENIDAS
130 INGRESOS
130-32 INGRESOS POR SERVICIO DE CONSTRUCCION
75 CEDI LA COLONIA
76 MAXI PALI RIVAS
77 YANISA
78 CASINO LIPS
79 PALI JUIGALPA
80 UNION CARRETERA MASAYA
81 PROYECTOS VARIOS
130-33 INGRESOS POR SERVICIO DE DISENtildeO
82 YANISA
83 GRUPO Q NICARAGUA
84 DISENtildeO PROYECTOS VARIOS
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131 COSTO DE COSTRUCCION
131-34 COSTO POR SERVICIO DE CONSTRUCCION
85 CEDI LA COLONIA
86 MAXI PALI RIVAS
87 LA GRAN VIA
88 CASINO LIPS
89 PALI JUIGALPA
90 UNION CARRETERA MASAYA
91 PAYLESS JUIGALPA
92 PROYECTOS VARIOS
131-35 COSTO POR SERVICIO DE ARQUITECTURA
93 CEMEX
94 YANISA
95 CERVECERIA
96 LATIN BURNS
97 APARTAMENTO LA BAHIA
98 GRUPO Q
99 DISENtildeOS VARIOS
131-36 COSTO DE CONSTRUCCION VIA BLANCA
100 LOTE 34-1
101 LOTE 34-2
102 LOTE 34-3
103 LOTE 35-1
104 LOTE 35-2
131 GASTOS GENERALES
131-37 GASTOS GENERALES DE ADMINISTRACION
105 SALARIOS
106 HORAS EXTRAS
107 AGUINALDOS
108 VACACIONES
109 INDEMNIZACIONES
110 VIATICOS
111 INSS PATRONAL
112 INATEC
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113 INETERNET Y TELEFONOS CONVENCIONALES
114 TELEFONOS CELULARES
115 ENERGIA ELECTRICA
116 AGUA Y ALCANTARILLADO
117 PAPELERIA Y UTILES DE OFICINA
118 COMBUSTIBLE Y LUBRICANTES
119 REPARACION Y MANTENIMIENTO DE EDIFICIOS
120 REPARFACION Y MANTENIMIENTO DE EQUIPO DE CONSTRUCCION
121 REPARACION Y MANTENIMIENTO DE EQUIPO DE TRANSPORTE
122 REPARACION Y MANTENIMENTO DE VEHICULO DE AMINISTRACION
123 DEPRECIACION EQUIPO DE OFICINA
124 GASTOS MEDICOS
125 GASTOS LEGALES
126 IMPUESTOS
127 ALCALDIA DE MANAGUA
128 PROPAGANDA Y PUBLICIDAD
129 COMISIONES
130 SERVICIO DE BIENES MUEBLES
131 ALQUILER
132 CAPACITACION
133 GASTOS DE VIAJE
134 GASTOS VARIOS
132 OTROS INGRESOS
133 OTROS EGRESOS
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Cargo de variaciones a resultados Bajo este procedimiento todas las
variaciones se cargan a los resultados del producto Por lo tanto todos los
inventarios que aparecen en el balance se valorizan al costo estaacutendar
Asignacioacuten de las variaciones
Las variaciones se asignan sobre el costo de ventas y los inventarios
finales de trabajos en proceso y productos terminados Por lo tanto los
inventarios finales se valorizan en cantidades que se aproximan a los costos
reales incurridos
Disposicioacuten seguacuten la controlabilidad de las variaciones Se hace una
distincioacuten entre las variaciones controlables y las no controlables Bajo la
suposicioacuten de que sean relativamente incontrolables las variaciones de las
tasas de precio y de mano de obra se asignariacutean sobre el costo de ventas y los
inventarios finales de trabajos en proceso y productos terminados
Todas las otras variaciones se cancelariacutean contra los resultados del
periacuteodo puesto que se presume que representan deficiencias (o eficiencias) que
no pueden capitalizarse adecuadamente como cargos de inventarios (o
creacuteditos)
Aunque la variacioacuten de volumen tambieacuten puede ser controlable (por lo
menos parcialmente) por lo general no se justifica volver a sumar a los
inventarios el costo de las instalaciones ociosas Controlabilidad de las
variaciones Las variaciones que se han identificado son
bull Variacioacuten del precio de los materiales
bull Variaciones en el uso o eficiencia de los materiales
bull Variaciones de la tasa de mano de obra directa
bull Variacioacuten de la eficiencia de la mano de obra directa
bull Variacioacuten del presupuesto o gasto de costos indirectos de fabricacioacuten
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bull Variacioacuten volumen de los costos indirectos de fabricacioacuten
Los costos de produccioacuten reales incurridos durante cierto periacuteodo pueden ser
mayores que los costos estaacutendar por cualquiera de las siguientes razones
1 Utilizacioacuten de materiales mano de obra directa o planta en exceso a la
cantidad necesaria para realizar el trabajo de produccioacuten
2 Compra de materiales directos o servicios de mano de obra directa maacutes
caros de lo previsto o asignado en la norma
3 Incurrimiento de mayores costos indirectos de fabricacioacuten que lo anticipado
(en la asignacioacuten presupuestaria para cif) para el nivel de operaciones
alcanzado
4 Ociosidad o falta de actividad (peacuterdida por capacidad ociosa o volumen)
V CASO PRAacuteCTICO
Introduccioacuten a la Empresa
Roger Valerio y Asociados es una compantildeiacutea de capital propio ubicada en el
sector de construccioacuten y disentildeo con maacutes de 25 antildeos de experiencia en
proyectos residenciales industriales y turiacutesticos Estamos formados por un
equipo de arquitectos ingenieros y administradores con un amplio conocimiento
en el sector
El perfil se extiende maacutes allaacute de la tiacutepica firma de arquitectura La empresa ha
evolucionado a ser una firma de Disentildeo-Construccioacuten mediante el cual ambos
rubros se pueden ejecutar bajo el mismo contrato coordinando la planificacioacuten y
ejecucioacuten de obra Se Ejecutan todo tipo de proyectos de construccioacuten
remodelaciones comerciales e industriales
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Productos y servicios La empresa establecemos un servicio personalizado
que se acopla a las necesidades de los clientes ofreciendo diferentes tipos de
contratos siempre asesorando de acuerdo a los alcances y necesidades del
proyecto Tenemos experiencia en disentildear y construir proyectos de gran
plusvaliacutea producimos toda la documentacioacuten necesaria requerida para
garantizar la correcta y debida ejecucioacuten de cualquier proyecto
Mercados Como parte de la matriz estrateacutegica la posicioacuten es establecernos y
posicionarnos firmemente en el mercado y buscar alternativas en el sector del
turismo
MISION Y VISION
Es disentildear y construir proyectos de manera Organizada y segura en el tiempo
planificado en la compantildeiacutea la calidad del trabajo y la satisfaccioacuten el el cliente
viene primero
Estructura Organizacional
Direccioacuten
Disentildeo y preparacioacuten de anteproyecto
Coordinacioacuten de especificaciones teacutecnicas
Inspeccioacuten de las construcciones y o remodelaciones
Coordinacioacuten de consultores para supervisioacuten de ingenieriacutea
Supervisa y Coordina los departamento de administracioacuten construccioacuten y
disentildeo
Supervisa los departamentos de presupuesto y compras
Revisa los reportes y contabilidad
Es la persona responsable de comunicarse con los duentildeos de proyectos
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Administracioacuten
Asegurarse que los departamentos de disentildeo y construccioacuten realicen sus
actividades en tiempo y forma
Comunicacioacuten y resolucioacuten de preguntas y necesidades de ingenieros
residentes
Asistencia a ingenieros residentes
Tramitar permisos y ordenes de cambio
Elaboracioacuten de reportes de costos para contabilidad
Revisioacuten de presupuestos y oacuterdenes de compra para aprobacioacuten
Asegurarse que las solicitudes de ingenieros residentes sean procesadas
Realizar requisitorias de pago
Revisar cronogramas de trabajo
Departamento de Disentildeo
Levantamiento de planos e instalaciones existentes
Asistencia en preparacioacuten de anteproyecto
Presentaciones Arquitectoacutenicas
Trabajar directamente con el arquitecto desarrollando proyecto
Organizar documentos constructivos
Organizar informacioacuten para entregar a consultores
Organizar documentos constructivos para ser revisados por el Arquitecto
y departamento de construccioacuten
Producir documentos constructivos para iniciar proyectos
ORDINARIO
Contabilidad
Trabajar estrechamente con la administracioacuten
Producir Reportes de contabilidad por proyectos
Reportes financieros de costos
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Realizar flujo de caja mensuales por proyecto para revisioacuten
Presupuestos y Compras
Departamento a cargo de que las licitaciones sean realizadas a tiempo
Elaborar presupuestos y cronogramas para ser entregados a
administracioacuten
Elaborar ordenes de cambio en conjunto con la administracioacuten de
proyectos y disentildeo
Elaboracioacuten de lista de compras
RFIrsquos
Entregar planos y correcciones a sub-contratistas
Administracioacuten de Proyectos
Asistir al ingeniero residente
Asistir a la administracioacuten de empresa
Asistencia en elaboracioacuten de documentacioacuten de costos de proyectos a la
administracioacuten
Comunicacioacuten directa con oficina principal
Supervisar las actividades y progreso de obra
Aprobacioacuten de requisitorias de pago conforme a avance de obra
Gerencia de Proyectos
Asegurarse que el proyecto no se retrase
Supervisar al maestro de obra
Supervisar a los sub-contratistas
Encargado de Seguridad
Saldos Iniciales al 31 de Enero 2015
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ACTIVOS CORRIENTES PASIVOS CORRIENTES
Efectivo en caja y banco Cuentas por Pagar Proveedores
Efectivo en bancos Proveedores Varios
Bancentro en Cordobas 36010011 Cuenta pro pagar proveedor cemex 150649194
Bnacentro Cordobas Disentildeo 9723491 Cuenta pro pagar proveedor Sinsa 12013390
Bancentro Dolares 77326811 Cuenta pro pagar proveedor Indenicsa 97935959
Banco de America Central Cordoba 131221369 Cuenta pro pagar proveedor Sutrans 22233483
Ficohsa 7240932 Cuenta pro pagar proveedor Ferreteria Linda 8319433
Bancentro Dolares Disentildeo 6478704 Cuenta pro pagar proveedor Amanco 1413340
Caja Chica Cuenta pro pagar proveedor Fetesa 642427
Rita Carolina Gutierrez 500000 Cuenta pro pagar proveedor Ferretria Darling 30579538
Almacen 3752510 Cuenta pro pagar proveedor Sinter 1573947
ROGER VALERIO ARQUITECTURA
BALANCE GENERAL
Del 01 al 31 de Enero del 2015
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35
Cuentas Por Cobrar Impuestos
Cuentas Por Cobrar Clientes IVA por Pagar 5700915
Tienda Mango 89999110 Retenciones en la Fuente 6649325
Coorp Supermercados Unidos en Nic 179470308 Prestamo a Corto Plazo
Diano Marina SA 9455735 Nimac 48229198
Mobi Urbano 2647770 Prestamo Chevy Lafise 13917274
Grupo Q 95636230 Factoring Bancentro 316434976
Payless Shoes Source LTDA 46477948 Linea de Credito Bancentro 67646610
Cuentas por cobrar Empleados Prestamo Univ BAC 3637894
Empleados de Admon 2360150 Convenio de Pago Inss 9895651
TOTAL ACTIVO CORRIENTES 698301079 Gastos Acumulados por pagar
ACTIVOS FIJOS
Terrenos y Edificios Salarios
Edificios 489085852 INSS por Pagar 13425146
Reserva para Dep de Edificios Inatec por Pagar 3125452
Depreciacion de Edificios -53082819 Otras Cuentas por Pagar
Equipos Tarjetas de Creditos
Equipos de Cosntruccion 463303862 Tarjeta Citi 6700 65070056
Vehiculos de Admon 22546445 Adelantos de Clientes
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Mob y Equipos de Oficina 16810565 Adelantos por Servicios de Construccion
Reserva para Depreciacion Maxi Pali Rivas 464228564
Equipos de Construccion -107284536 La Gran Via 40368153
Vehiculos de Admon -10521673 Cedis La Colonia 68807751
Mob Y Equipos de oficina -2757098 Villa Blanca
Gastos Pagados Por Adelantados Otros Pasivos
Impuestos Prestamo Largo Plazo
Iva pagado por Adelantado 177299131 Prestamo Bancentro H-100 26147590
Ret IR Pagado por Adelantado 116766158 TOTAL PASIVO NO CORRIENTE 1478645266
Mano de Obra Directa 3037840 CAPITAL SOCIAL 465345286
Otros Activos SUPERAVIT O PERDIDA ACUMULADA -86049155 379296131
Depositos en Garantia Ganancias Retenidas 295771675
Diano Marina SA 104973606 IR 30 9758467
Cedis La Colonia 82298527 Utilidadad del ejercicio 22769756
Casa Mantica LGV 62795830 TOTAL CAPITAL 707596029
Certificado a Plazo Fijo 13084050
Activos en Procesos
Compra de Terreno 5469176
Edificios en Procesos 45119384
Otras Cuentas por Cobrar
ICSA 58995916
TOTAL ACTIVOS NO CORRIENTES 1487940216
TOTAL ACTIVOS C$ 2186241295 TOTAL PASIVO + CAPITAL C$ 2186241295
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38006099
5477876
32528223
9758467
22769756
Elaborado Por___________ Autorizado Por_____________Revisad Por________________
Utilidad antes IR
IR 30
Utilidad del Ejercicio
Gastos administrativos
ROGER VALERIO ARQUITECTURA
ESTADO DE RESULTADO
Del 01 al 31 de Enero del 2015
Concepto
Adelanto costo de construccion
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CODIGO FECHA CONCEPTO PARCIAL DEBE HABER
100-04 10012015 Almacen 3238261
Bodega
11600 Gastos Pagados por Anticipado 485739
116-20-23 IVA Pagado por Anticipado
11800 Cuentas por pagar proveedores
118-25-42 Cuentas por pagar proveedor Indenicsa 3724000
Saldos Iguales 3724000 3724000
CODIGO FECHA CONCEPTO PARCIAL DEBE HABER
100-04 11012015 Almacen 367893
Bodega
11600 Gastos Pagados por adelantado 55184
116-20-23 IVA Pagado por Anticipado
118 Cuentas por pagar proveedores
118-25-43 Cuentas por pagar proveedor Sutrans 423077
Saldos Iguales 423077 423077
LIBRO DIARIO
ASIENTO 1
Compra de varilla deformada alambre recosido 10012015
ASIENTO 2
Compra de varillas lisas 12012015
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CODIGO FECHA CONCEPTO PARCIAL DEBE HABER
100-02 15012015 Banco 43707014
100-02-1 Bancentro coacuterdobas
118-26 Gastos por Pagar 5700915
118-26-49 IVA Por pagar
122-30 Adelanto de construccion 38006099
122-30-53 Lote 35-2
Saldos Iguales 43707014 43707014
CODIGO FECHA CONCEPTO PARCIAL DEBE HABER
120 15012015 Gastos de Administracion 2738938
120-28-61 Pago de nomina
100-02 Banco 2738938
100-02-1 Banctro Cordoba
Saldos Iguales 2738938 2738938
CODIGO FECHA CONCEPTO PARCIAL DEBE HABER
100-04 30012015 Almacen 146356
Bodega
11600 Gastos Pagados por adelantado 21953
116-20-23 IVA Pagado por Anticipado
100-02 Banco 168309
100-02-1 Banctro Cordoba
Saldos Iguales 168309 168309
ASIENTO 3
Adelanto de cosntruccion avaluo 1 15012015
ASIENTO 4
Pago de nomina administrativa 1512015
ASIENTO 5
Compra de 9 metros de arena 30012015
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40
CODIGO FECHA CONCEPTO PARCIAL DEBE HABER
116-20-25 31012015 Mano de Obra Directa 3037840
Mano de Obra
118-26 Gastos por pagar
118-26-51 Retencion en la fuente 60757
100-02 Banco 2977083
100-02-1 Bancreto cordoba
Saldos Iguales 3037840 3037840
CODIGO FECHA CONCEPTO PARCIAL DEBE HABER
120 31012015 Gastos de Administracion 2738938
120-28-61 Pago de nomina
100-02 Banco 2738938
100-02-1 Banctro Cordoba
Saldos Iguales 2738938 2738938
Pago mano de obra 31012015
ASIENTO 7
Pago de nomina administrativa 3112015
ASIENTO 6
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41
Adelanto costo de construccion 79496425
Costo de construccion 24125689
Utilidad Bruta 55370736
Gastos administrativos 3241338
Utilidad antes IR 52129398
IR 30 15638819
Utilidad del Ejercicio 36490579
_____________________
Elaborado Por Revisadp Por Autorizado Por
ROGER VALERIO ARQUITECTURA
ESTADO DE RESULTADO
Del 01 al 30 de Junio del 2015
Concepto
______________________________________
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42
ACTIVO CIRCULANTE PASIVOS CORRIENTES
Efectivo en caja y banco Cuentas por Pagar Proveedores
Efectivo en bancos Cuenta pro pagar proveedor cemex 150649196
Bancentro en Cordobas 298963126 Cuenta pro pagar proveedor Sinsa 12202390
Bnacentro Cordobas Disentildeo 9723491 Cuenta pro pagar proveedor Indenicsa 94239268
Bancentro Dolares 77326811 Cuenta pro pagar proveedor Sutrans 21557927
Banco de America Central Cordoba 131221369 Cuenta pro pagar proveedor Ferreteria Linda 9341433
Ficohsa 7240932 Cuenta pro pagar proveedor Amanco 1413339
Bancentro Dolares Disentildeo 6478704 Cuenta pro pagar proveedor Fetesa 729195
Caja Chica Cuenta pro pagar proveedor Ferretria Darling31704573
Rita Carolina Gutierrez 500000 Cuenta pro pagar proveedor Sinter 1573947
Almacen 000 Impuestos
Cuentas Por Cobrar IVA por Pagar 57782035
Cuentas Por Cobrar Clientes Retenciones en la Fuente 7249550
Tienda Mango 89999110 Prestamo a Corto Plazo
ROGER VALERIO ARQUITECTURA
BALANCE GENERAL
Del 01 al 30 de Junio del 2015
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43
Coorp Supermercados Unidos en Nic 179470308 Nimac 48229198
Diano Marina SA 9455735 Prestamo Chevy Lafise 13917274
Mobi Urbano 2647770 Factoring Bancentro 316434976
Grupo Q 95636230 Linea de Credito Bancentro 67646610
Payless Shoes Source LTDA 46477948 Prestamo Univ BAC 3637894
Cuentas por cobrar Empleados Convenio de Pago Inss 9895651
Empleados de Admon 2360150 Gastos de Administracion -5477876
TOTAL ACTIVOS CORRIENTES 957501684 Gastos Acumulados por pagar
ACTIVOS FIJOS Salarios
Terrenos y Edificios INSS por Pagar 13425146
Edificios 489085852 Inatec por Pagar 3125452
Reserva para Dep de Edificios Otras Cuentas por Pagar
Depreciacion de Edificios -53082819 Tarjetas de Creditos
Equipos Tarjeta Citi 6700 65070056
Equipos de Cosntruccion 463303862 Adelantos de Clientes
Vehiculos de Admon 22546445 Adelantos por Servicios de Construccion
Mob y Equipos de Oficina 16810565 Maxi Pali Rivas 464228564
Reserva para Depreciacion La Gran Via 40368153
Equipos de Construccion -107284536 Cedis La Colonia 68807751
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44
Vehiculos de Admon -10521673 Villa Blanca
Mob Y Equipos de oficina -2757098 TOTAL PASIVOS CORRIENTES 1497751702
Gastos Pagados Por Adelantados Otros Pasivos
Impuestos Prestamo Largo Plazo
Iva pagado por Anticipado 181401116 Prestamo Bancentro H-100 26147590 26147590
Ret IR Pagado por Adelantado 116766158 CAPITAL SOCIAL
Mano de Obra Directa 33115796 Capital 542851425
Mano de Obra Indirecta 5125074 Ganancias Retenidas 295771675
TOTAL ACTIVOS NO CORRIENTES 1154508742 Costo de construccion
Otros Activos IR 30 85733944
Depositos en Garantia Utilidadad del ejercicio 36490579
Diano Marina SA 104973606 TOTAL CAPITAL 960847623
Cedis La Colonia 82298527
Casa Mantica LGV 62795830
Certificado a Plazo Fijo 13084050
Activos en Procesos
Compra de Terreno 5469176
Edificios en Procesos 45119384
Otras Cuentas por Cobrar
ICSA 58995916
TOTAL OTROS ACTIVOS 372736489
TOTAL ACTIVOS C$ 2484746915 TOTAL PASIVO + CAPITAL C$ 2484746915
Elavorado por________________ Revisado Por___________________________ Aurorizado por________________
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45
Costo de Materiales Directos
Inventario Inicial de Materiales y Suministros 000
(+) Compra de Materiales y Suministro 6014672
(=) Materiales y suministros Disponibles 6014672
(-) Materiales Indirectos Utilizados 000
(-) Inventario Final de Materiales y Suministro 6014672
(=) Costo de Materiales Directos 000
Costo de Produccion
Inventario Inicial de productos en proceso 4913415
(+) Costo de Material Directo 000
(+) Mano de Obra Directa 4159815
(+) CIF utilizado 753600
(-) Inventario Final Utilizado 9826830
(=) Costo de Produccion 000
Costo de Venta
Inventario Inicial de Productos Terminados 79496425
(+) Costo de Produccion 000
(=) Mercaderia Disponible 79496425
(-) Inventario Final de productos terminados 27367027
(=) Costo de venta 52129398
ESTADO DE COSTO PRODUCCION Y VENTA
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46
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47
CODIGO FECHA CONCEPTO PARCIAL DEBE HABER
131-36 02062015 Costo de Construccion 5478400
131-36-104 Villa Blanca
100-04 Almacen 4763826
Bodega
118-26 Gastos por Pagar 714574
118-26-49 IVA por Pagar
Saldos Iguales 5478400 5478400
CODIGO FECHA CONCEPTO PARCIAL DEBE HABER
100-04 02062015 Almacen 308830
Bodega
116-20 Gastos Pagados por adelantado
116-20-23 IVA Pagado por Anticipado 46324
118-25 Cuentas por pagar proveedores 355154
118-25-40 Cuentas por pagar proveedor
Cemex
Saldos Iguales 355154 355154
CODIGO FECHA CONCEPTO PARCIAL DEBE HABER
100-04 02062015 Almacen 520252
Bodega
116-20 Gastos Pagados por adelantado
116-20-23 IVA Pagado por Anticipado 78038
118-25 Cuentas por pagar proveedores 598290
118-25-40 Cuentas por pagar proveedor
Cemex
Saldos Iguales 598290 598290
ASIENTO 92
ASIENTO 91
Se envio 512 varillas de hierr al proyecto
Compra de 239 bloques
ASIENTO 93
Compra de 14 bolsas de cemento
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48
CODIGO FECHA CONCEPTO PARCIAL DEBE HABER
131-36 05062015 Costo de Construccion 336618
131-36-104 Villa Blanca
100-04 Almacen 292711
Bodega
118-26 Gasto por Pagar 43907
118-26-49 IVA por Pagar
Saldos Iguales 336618 336618
CODIGO FECHA CONCEPTO PARCIAL DEBE HABER
100-04 06062015 Almacen 81309
Bodega
116-20 Gastos Pagados por adelantado 12196
116-20-23 IVA Pagado por Anticipado
100-02 Banco 93505
100-02-1 Banctro Cordoba
Saldos Iguales 93505 93505
CODIGO FECHA CONCEPTO PARCIAL DEBE HABER
100-04 06062015 Almacen 28299
Bodega
116-20 Gastos Pagados por adelantado 4245
116-20-23 IVA Pagado por Anticipado
118-25 Cuentas por pagar proveedores
118-25-41 Cuentas por pagar proveedor
Sinsa
32544
Saldos Iguales 32544 32544
ASIENTO 94
Se envio 18 metros cubicos de arena al
ASIENTO 95
Compra de 5 metros de arena natural
ASIENTO 96
Compra de 24 centro de carga sistema electrico
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CODIGO FECHA CONCEPTO PARCIAL DEBE HABER
116-20 06062015 Mano de Obra Directa 1352500
116-20-25 Mano de Obra
118-26 Gastos por pagar
118-26-51 Retencion en la fuente 27050
100-02 Banco 1325450
100-02-1 Bancreto cordoba
Saldos Iguales 1352500 1352500
CODIGO FECHA CONCEPTO PARCIAL DEBE HABER
116-20 06062015 Mano de Obra Directa 281865
116-20-25 Mano de Obra
118-26 Gastos por pagar
118-26-51 Retencion en la fuente 5637
100-02 Banco 276228
100-02-1 Bancreto cordoba
Saldos Iguales 281865 281865
CODIGO FECHA CONCEPTO PARCIAL DEBE HABER
100-04 06062015 Almacen 347022
Bodega
116-20 Gastos Pagados por adelantado
116-20-23 IVA Pagado por Anticipado 52053
118-25 Cuentas por pagar proveedores 399075
118-25-40 Cuentas por pagar proveedor
Cemex
Saldos Iguales 399075 399075
ASIENTO 98
ASIENTO 97
Pago mano de obra
Pago mano de obra
ASIENTO 99
Compra de 255 bloques
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50
CODIGO FECHA CONCEPTO PARCIAL DEBE HABER
116-20 06062015 Mano de Obra Directa 500000
116-20-25 Mano de Obra
118-26 Gastos por pagar
118-26-51 Retencion en la fuente 10000
100-02 Banco 490000
100-02-1 Bancreto cordoba
Saldos Iguales 500000 500000
CODIGO FECHA CONCEPTO PARCIAL DEBE HABER
100-04 06062015 Almacen 371609
Bodega
116-20 Gastos Pagados por adelantado
116-20-23 IVA Pagado por Anticipado 55741
118-25 Cuentas por pagar proveedores 427350
118-25-40 Cuentas por pagar proveedor
Cemex
Saldos Iguales 427350 427350
CODIGO FECHA CONCEPTO PARCIAL DEBE HABER
116-20 06062015 Mano de Obra Directa 700000
116-20-25 Mano de Obra
118-26 Gastos por pagar
118-26-51 Retencion en la fuente 14000
100-02 Banco 686000
100-02-1 Bancreto cordoba
Saldos Iguales 700000 700000
ASIENTO 100
Pago mano de obra
ASIENTO 101
Compra de 10 bolsas de cemento
ASIENTO 102
Pago mano de obra
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CODIGO FECHA CONCEPTO PARCIAL DEBE HABER
131-36 07062015 Costo de Construccion 4273500
131-36-104 Villa Blanca
100-04 Almacen 3716087
Bodega
118-26 Gastos por Pagar 557413
118-26-49 IVA por Pagar
Saldos Iguales 4273500 4273500
CODIGO FECHA CONCEPTO PARCIAL DEBE HABER
100-04 08062015 Almacen 334448
Bodega
116-20 Gastos Pagados por adelantado
116-20-23 IVA Pagado por Anticipado 50167
118-25 Cuentas por pagar proveedores 384615
118-25-40 Cuentas por pagar proveedor
Cemex
Saldos Iguales 384615 384615
CODIGO FECHA CONCEPTO PARCIAL DEBE HABER
100-04 08062015 Almacen 75450
Bodega
116-20 Gastos Pagados por adelantado
116-20-23 IVA Pagado por Anticipado 11318
118-25 Cuentas por pagar proveedores 86768
118-25-41 Cuentas por pagar proveedor
Sinsa
Saldos Iguales 86768 86768
ASIENTO 104
ASIENTO 103
Se envio 100 bolsas de cemento al proyecto
Compra de 9 bolsas de cemento
ASIENTO 105
Compra de 4 tubos pvc
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CODIGO FECHA CONCEPTO PARCIAL DEBE HABER
100-04 08062015 Almacen 408800
Bodega
116-20 Gastos Pagados por adelantado
116-20-23 IVA Pagado por Anticipado 61320
118-25 Cuentas por pagar proveedores 470120
118-25-41 Cuentas por pagar proveedor
Sinsa
Saldos Iguales 470120 470120
CODIGO FECHA CONCEPTO PARCIAL DEBE HABER
100-04 08062015 Almacen 227220
Bodega
116-20 Gastos Pagados por adelantado
116-20-23 IVA Pagado por Anticipado 34083
118-25 Cuentas por pagar proveedores 261303
118-25-42 Cuentas por pagar proveedor
Indenicsa
Saldos Iguales 261303 261303
CODIGO FECHA CONCEPTO PARCIAL DEBE HABER
116-20 08062015 Mano de Obra Directa 1325450
116-20-25 Mano de Obra
118-26 Gastos por Pagar
118-26-51 Retencion en la fuente 26509
100-02 Banco 1298941
100-02-1 Bancreto cordoba
Saldos Iguales 1325450 1325450
ASIENTO 106
Compra de 46 discos para cortar
ASIENTO 107
Compra de 23 varillas de hierro
ASIENTO 108
Pago mano de obra
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CODIGO FECHA CONCEPTO PARCIAL DEBE HABER
100-04 08062015 Almacen 543352
Bodega
116-20 Gastos Pagados por adelantado
116-20-23 IVA Pagado por Anticipado 81503
118-25 Cuentas por pagar proveedores 624855
118-25-42 Cuentas por pagar proveedor
Indenicsa
Saldos Iguales 624855 624855
CODIGO FECHA CONCEPTO PARCIAL DEBE HABER
131-36 08062015 Costo de Construccion 2979565
131-36-104 Villa Blanca
100-04 Almacen 2979565
Bodega
Saldos Iguales 2979565 2979565
CODIGO FECHA CONCEPTO PARCIAL DEBE HABER
131-36 10062015 Costo de Construccion 1492120
131-36-104 Villa Blanca
100-04 Almacen 1430800
Bodega
118-26 Gastos por Pagar 61320
118-26-49 Iva por Pagar
Saldos Iguales 1492120 1492120
ASIENTO 110
ASIENTO 109
Compra de 55 varillas de hierro
Se envio 188 reglas al proyecto
ASIENTO 111
Se envio 146 discos para cortar al proyecto
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CODIGO FECHA CONCEPTO PARCIAL DEBE HABER
100-04 10062015 Almacen 97565
Bodega
116-20 Gastos Pagados por adelantado 14635
116-20-23 IVA Pagado por Anticipado
100-02 Banco 112200
100-02-1 Banctro Cordoba
Saldos Iguales 112200 112200
CODIGO FECHA CONCEPTO PARCIAL DEBE HABER
100-04 11062015 Almacen 758348
Bodega
116-20 Gastos Pagados por adelantado
116-20-23 IVA Pagado por Anticipado 113752
118-25 Cuentas por pagar proveedores 872100
118-25-42 Cuentas por pagar proveedor
Indenicsa
Saldos Iguales 872100 872100
CODIGO FECHA CONCEPTO PARCIAL DEBE HABER
100-04 11062015 Almacen 29935
Bodega
116-20 Gastos Pagados por adelantado
116-20-23 IVA Pagado por Anticipado 4490
118-25 Cuentas por pagar proveedores 34425
118-25-42 Cuentas por pagar proveedor
Indenicsa
Saldos Iguales 34425 34425
ASIENTO 112
Compra de 6 metros de arena Natuaral
ASIENTO 113
Compra de 76 varillas de hierro
ASIENTO 114
Compra de 3 varillas de hierro
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CODIGO FECHA CONCEPTO PARCIAL DEBE HABER
100-04 11062015 Almacen 229500
Bodega
116-20 Gastos Pagados por adelantado
116-20-23 IVA Pagado por Anticipado 34425
118-25 Cuentas por pagar proveedores 263925
118-25-42 Cuentas por pagar proveedor
Indenicsa
Saldos Iguales 263925 263925
CODIGO FECHA CONCEPTO PARCIAL DEBE HABER
100-04 13062015 Almacen 1003347
Bodega
116-20 Gastos Pagados por adelantado
116-20-23 IVA Pagado por Anticipado 150502
118-25 Cuentas por pagar proveedores 1153849
118-25-40 Cuentas por pagar proveedor
Cemex
Saldos Iguales 1153849 1153849
CODIGO FECHA CONCEPTO PARCIAL DEBE HABER
131-36 13062015 Costo de Construccion 280412
131-36-104 Villa Blanca
100-04 Almacen 243837
Bodega
118-26 Gastos por Pagar 36575
118-26-49 Iva por Pagar
Saldos Iguales 280412 280412
ASIENTO 116
ASIENTO 115
Compra de 24 varillas de hierro
Compra de 27 bolsas de cemento
ASIENTO 117
Se envio 13 tubos pvc al proyecto
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56
CODIGO FECHA CONCEPTO PARCIAL DEBE HABER
131-36 14062015 Costo de Construccion 205711
131-36-104 Villa Blanca
100-04 Almacen 178879
Bodega
118-26 Gastos por Pagar 26832
118-26-49 Iva por Pagar
Saldos Iguales 205711 205711
CODIGO FECHA CONCEPTO PARCIAL DEBE HABER
131-36 15062015 Costo de Construccion 346450
131-36-104 Villa Blanca
100-04 Almacen 301261
Bodega
118-26 Gastos por Pagar 45189
118-26-49 Iva por Pagar
Saldos Iguales 346450 346450
CODIGO FECHA CONCEPTO PARCIAL DEBE HABER
118-25 15062015 Cuentas por pagar proveedores 1252252
118-25-41 Cuentas por pagar proveedor
Sinsa100-02 Banco 1252252
100-02-1 Banctro Cordoba
Se cancela el saldo del proveedor
SinsaSaldos Iguales 1252252 1252252
ASIENTO 118
Se envio 11 metro cubicos de arena proyecto
ASIENTO 119
Se envian 261 tubus de sistema electrico
ASIENTO 120
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CODIGO FECHA CONCEPTO PARCIAL DEBE HABER
116-20 15062015 Mano de Obra indirecta 753600
116-2025 Pago servicio de energia electrica
131-37 Gasto Administrativo 502400
131-37-
115
Pago de energia electrica
100-02 Banco 1256000
100-02-1 Bancentro Cordobas
Pago de servicio basico
Saldos Iguales 1256000 1256000
CODIGO FECHA CONCEPTO PARCIAL DEBE HABER
118-25 15062015 Cuentas por pagar proveedores 20671724
118-25-40 Cuentas por pagar proveedor
Cemex100-02 Banco 20671724
100-02-1 Banctro Cordoba
Se cancela el saldo del proveedor
CemexSaldos Iguales 20671724 20671724
CODIGO FECHA CONCEPTO PARCIAL DEBE HABER
118-25 15062015 Cuentas por pagar proveedores 2625038
118-25-47 Cuentas por pagar proveedor
Daling100-02 Banco 2625038
100-02-1 Banctro Cordoba
Pago del 70 del saldo
Saldos Iguales 2625038 2625038
ASIENTO 121
ASIENTO 122
ASIENTO 123
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CODIGO FECHA CONCEPTO PARCIAL DEBE HABER
131-36 15062015 Costo de Construccion 3847375
131-36-104 Villa Blanca
100-04 Almacen 3345543
Bodega
118-26 Gastos por Pagar 501832
118-26-49 Iva por Pagar
Saldos Iguales 3847375 3847375
CODIGO FECHA CONCEPTO PARCIAL DEBE HABER
120-28 15062015 Gastos de Administracion 2738938
120-28-61 Pago de nomina
100-02 Banco 2738938
100-02-1 Banctro Cordoba
Saldos Iguales 2738938 2738938
CODIGO FECHA CONCEPTO PARCIAL DEBE HABER
131-36 16062015 Costo de Construccion 2406908
131-36-104 Villa Blanca
100-04 Almacen 2092963
Bodega
118-26 Gastos por Pagar 313945
118-26-49 Iva por Pagar
Saldos Iguales 2406908 2406908
ASIENTO 124
Se envian 347 varillas de hierro al proyecto
ASIENTO 125
Pago de nomina administrativa 1562015
ASIENTO 126
Se envian 1619 bloques al proyecto
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59
CODIGO FECHA CONCEPTO PARCIAL DEBE HABER
100-02 17062015 Banco 91420889
100-02-1 Bancentro coacuterdobas
118-26 Gastos por Pagar 11924464
118-27-49 IVA Por pagar
122-30 Adelanto de construccion 79496425
122-30-74 Lote 35-2
Saldos Iguales 91420889 91420889
CODIGO FECHA CONCEPTO PARCIAL DEBE HABER
131-36 19062015 Costo de Construccion 2478630
131-36-104 Villa Blanca
100-04 Almacen 2155330
Bodega
118-26 Gastos por Pagar 323300
118-26-49 Iva por Pagar
Saldos Iguales 2478630 2478630
CODIGO FECHA CONCEPTO PARCIAL DEBE HABER
118-25 19062015 Cuentas por pagar proveedores 189234
118-25-45 Cuentas por pagar proveedor
Amanco100-02 Banco 189234
100-02-1 Banctro Cordoba
Se cancela el saldo del proveedor
AmancoSaldos Iguales 189234 189234
Cancelacion de construccion avaluo 6
ASIENTO 128
Se envian 58 bolsas de cemento al proyecto
ASIENTO 129
ASIENTO 127
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VI CONCLUSION
Una vez concluido el presente trabajo puedo con seguridad decir que me ha
servido demasiado toda vez que he ampliado mis conocimientos en el aacuterea de
Contabilidad Ahora que conozco sobre los costos estaacutendar puedo reconocer que
son de gran utilidad para tener un eficaz control sobre los costos en cualquier
empresa porque los mismos nos permitiraacuten no solo determinar un costo anticipado
de la produccioacuten sino el costo que realmente debe mantenerse durante el proceso
productivo y con ello analizar las desviaciones que hubiesen podido surgir en el
periodo para evitarlas en el siguiente
Mantener en una empresa costos estaacutendar actualizados facilita la elaboracioacuten del
presupuesto de requisiciones de materia prima de mano de obra de costos
indirectos de fabricacioacuten que de otra forma se hariacutean de acuerdo a estimaciones
imprecisas se puede decir que los estaacutendares son un subconjunto del conjunto
universal presupuestado
El sistema de costo estaacutendar permite hacer una radiografiacutea sobre los costos en la
empresa pero claro cada variacioacuten o movimiento debe ser analizado de manera
muy cuidadosa de tal forma que puedan tomarse en cuenta en la toma de una
decisioacuten La buena aplicacioacuten de este sistema sin duda alguna trae como resultado
la obtencioacuten de objetivos positivos en la empresa Creemos que la aplicacioacuten de
este sistema se veraacute reflejado claramente en una maximizacioacuten de ganancias y una
minimizacioacuten de peacuterdidas
La aplicacioacuten de este sistema no lo consideramos costoso si se tomoacute en cuenta el
beneficio que puede y debe obtenerse Pero claro debe hacerse con mucha
precaucioacuten cuidando que no se excluya ninguacuten aspecto importante que deba
considerarse en la determinacioacuten del costo por unidad
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VII BIBLIOGRAFIA
httpwwwmonografiascomtrabajos82introduccion-costos-estandarintroduccion-costos-
estandarshtmlixzz3mh4PRL7P
httpwwwmonografiascomtrabajos82introduccion-costos-estandarintroduccion-
costos-estandarshtmlixzz3mhCSba66
httpwwwmonografiascomtrabajos82introduccion-costos-estandarintroduccion-
costos-estandar2shtmlconclusioaixzz3mhDY7pVs
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ANEXOS
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113 RESERVA PARA DEPRECIACION DE EDIFICIO
113-09 DEPRECIACION DE EDIFICIO
114 EQUIPOS
114-10 EQUIPO DE CONSTRUCCION
114-11 EQUIPO DE TRANSPORTE
114-12 VEHICULO DE ADMINISTRACION
114-13 EQUIPO DE TALLER
114-14 MOBILIARIO Y EQUIPO DE OFICINA
115 RESERVA PARA DEPRECIACION DE EQUIPOS
115-15 EQUIPO DE CONSTRUCCION
115-16 EQUIPO DE TRANSPORTE
115-17 VEHICULO DE ADMINISTRACION
115-18 EQUIPO DE TALLER
115-19 MOBILIARIO Y EQUIPO DE OFICINA
116 GASTOS PAGADOS POR ANTICIPADO
116-20 IMPUESTOS
23 IVA PAGADO POR ANTICIPADO
24 IR PAGADO POR ANTICIPADO
25 MANO DE OBRA DIRECTA
26 MANO DE OBRA INDIRECTA
27 RETENCION ALMA PAGADO POR ADELANTADO
116-21 PRESTACIONES SOCIALES
28 VACACIONES
29 AGUINALDO
30 INDEMNIZACION
117 OTROS ACTIVOS
117-22 DEPOSITO EN GARANTIA
31 DIANO MARINO SA
32 CEDI LA COLONIA
33 CASA MANTICA LGV
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117-23 ACTIVOS EN PROCESO
34 COMPRA DE TERRENO
35 EDIFICIO EN PROCESO
117-24 OTRAS CUENTAS POR COBRAR
36 CERTIFICADO A PLAZO FIJO
37 CASA PINTA
38 CUENTAS POR COBRAR ICSA
39 LA BAHIA SAN JUAN DEL SUR
118 CUENTAS POR PAGAR
118-25 CUENTA POR PAGAR PROVEEDORES
40 CUENTA POR PAGAR PROVEEDOR CEMEX
41 CUENTA POR PAGAR PROVEEDOR SINSA
42 CUENTA POR PAGAR PROVEEDOR INDENICSA
43 CUENTA POR PAGAR PROVEEDOR SUTRANS
44 CUENTA POR PAGAR PROVEEDOR FERRETERIA LINDA
45 CUENTA POR PAGAR PROVEEDOR AMANCO
46 CUENTA POR PAGAR PROVEEDOR FETESA
47 CUENTA POR PAGAR PROVEEDOR FERRETERIA DARLING
48 CUENTA POR PAGAR PROVEEDOR SINTER
118-26 IMPUESTOS POR PAGAR
49 IVA POR PAGAR
50 IR POR PAGAR
51 RETENCION EN LA FUENTE
118-27 PRESTAMOS A CORTO PLAZO
52 FACTORING AFINSA
53 NIMAC
54 PRESTAMO BANCARIO CHEVY
55 FACTORING BANCENTRO
56 LINEA DE CREDITO BANCENTRO
57 EXTRA FINANCIAMIENTO CITI
58 PRESTAMO UNIV BAC
59 COMVENIO PAGO DE INSS
60 MERCEDES CASTRO URBINA CAMION MACK
119 GASTOS ACUMULADOS POR PAGAR
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120 GASTOS ADMINISTRATIVOS
120-28 SALARIO Y PRESTACIONES
61 SALARIO
62 AGUINALDO
63 VACACIONES
64 INDEMNIZACION
65 INSS POR PAGAR
66 INATEC POR PAGAR
121 CUENTAS POR PAGAR
121-29 TARJETA DE CREDITO
67 TARJETA DE CREDITO CITI
68 TARJETA DE CREDITO BAC
122 ADELANTO CLIENTES
122-30 ADELANTO PARA SERVICIO DE CONSTRUCCION
69 MAXI PALI RIVAS
70 LA GRAN VIA
71 CEDI LA COLONIA
72 RAUL PEREZCASSAR
73 YANISA
123 OTROS PASIVOS
123-31 PRESTAMOS A LARGO PLAZO
74 PRESTAMO BANCENTRO H-100
124 CAPITAL
125 SUPERAVIT O PERDIDA ACUMULADA
126 UTILIDAD ANTES DE IR
127 IR 30
128 UTILIDAD O PERDIDA DEL EJERCICIO
129 GANANCIAS RETENIDAS
130 INGRESOS
130-32 INGRESOS POR SERVICIO DE CONSTRUCCION
75 CEDI LA COLONIA
76 MAXI PALI RIVAS
77 YANISA
78 CASINO LIPS
79 PALI JUIGALPA
80 UNION CARRETERA MASAYA
81 PROYECTOS VARIOS
130-33 INGRESOS POR SERVICIO DE DISENtildeO
82 YANISA
83 GRUPO Q NICARAGUA
84 DISENtildeO PROYECTOS VARIOS
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131 COSTO DE COSTRUCCION
131-34 COSTO POR SERVICIO DE CONSTRUCCION
85 CEDI LA COLONIA
86 MAXI PALI RIVAS
87 LA GRAN VIA
88 CASINO LIPS
89 PALI JUIGALPA
90 UNION CARRETERA MASAYA
91 PAYLESS JUIGALPA
92 PROYECTOS VARIOS
131-35 COSTO POR SERVICIO DE ARQUITECTURA
93 CEMEX
94 YANISA
95 CERVECERIA
96 LATIN BURNS
97 APARTAMENTO LA BAHIA
98 GRUPO Q
99 DISENtildeOS VARIOS
131-36 COSTO DE CONSTRUCCION VIA BLANCA
100 LOTE 34-1
101 LOTE 34-2
102 LOTE 34-3
103 LOTE 35-1
104 LOTE 35-2
131 GASTOS GENERALES
131-37 GASTOS GENERALES DE ADMINISTRACION
105 SALARIOS
106 HORAS EXTRAS
107 AGUINALDOS
108 VACACIONES
109 INDEMNIZACIONES
110 VIATICOS
111 INSS PATRONAL
112 INATEC
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113 INETERNET Y TELEFONOS CONVENCIONALES
114 TELEFONOS CELULARES
115 ENERGIA ELECTRICA
116 AGUA Y ALCANTARILLADO
117 PAPELERIA Y UTILES DE OFICINA
118 COMBUSTIBLE Y LUBRICANTES
119 REPARACION Y MANTENIMIENTO DE EDIFICIOS
120 REPARFACION Y MANTENIMIENTO DE EQUIPO DE CONSTRUCCION
121 REPARACION Y MANTENIMIENTO DE EQUIPO DE TRANSPORTE
122 REPARACION Y MANTENIMENTO DE VEHICULO DE AMINISTRACION
123 DEPRECIACION EQUIPO DE OFICINA
124 GASTOS MEDICOS
125 GASTOS LEGALES
126 IMPUESTOS
127 ALCALDIA DE MANAGUA
128 PROPAGANDA Y PUBLICIDAD
129 COMISIONES
130 SERVICIO DE BIENES MUEBLES
131 ALQUILER
132 CAPACITACION
133 GASTOS DE VIAJE
134 GASTOS VARIOS
132 OTROS INGRESOS
133 OTROS EGRESOS
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bull Variacioacuten volumen de los costos indirectos de fabricacioacuten
Los costos de produccioacuten reales incurridos durante cierto periacuteodo pueden ser
mayores que los costos estaacutendar por cualquiera de las siguientes razones
1 Utilizacioacuten de materiales mano de obra directa o planta en exceso a la
cantidad necesaria para realizar el trabajo de produccioacuten
2 Compra de materiales directos o servicios de mano de obra directa maacutes
caros de lo previsto o asignado en la norma
3 Incurrimiento de mayores costos indirectos de fabricacioacuten que lo anticipado
(en la asignacioacuten presupuestaria para cif) para el nivel de operaciones
alcanzado
4 Ociosidad o falta de actividad (peacuterdida por capacidad ociosa o volumen)
V CASO PRAacuteCTICO
Introduccioacuten a la Empresa
Roger Valerio y Asociados es una compantildeiacutea de capital propio ubicada en el
sector de construccioacuten y disentildeo con maacutes de 25 antildeos de experiencia en
proyectos residenciales industriales y turiacutesticos Estamos formados por un
equipo de arquitectos ingenieros y administradores con un amplio conocimiento
en el sector
El perfil se extiende maacutes allaacute de la tiacutepica firma de arquitectura La empresa ha
evolucionado a ser una firma de Disentildeo-Construccioacuten mediante el cual ambos
rubros se pueden ejecutar bajo el mismo contrato coordinando la planificacioacuten y
ejecucioacuten de obra Se Ejecutan todo tipo de proyectos de construccioacuten
remodelaciones comerciales e industriales
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Productos y servicios La empresa establecemos un servicio personalizado
que se acopla a las necesidades de los clientes ofreciendo diferentes tipos de
contratos siempre asesorando de acuerdo a los alcances y necesidades del
proyecto Tenemos experiencia en disentildear y construir proyectos de gran
plusvaliacutea producimos toda la documentacioacuten necesaria requerida para
garantizar la correcta y debida ejecucioacuten de cualquier proyecto
Mercados Como parte de la matriz estrateacutegica la posicioacuten es establecernos y
posicionarnos firmemente en el mercado y buscar alternativas en el sector del
turismo
MISION Y VISION
Es disentildear y construir proyectos de manera Organizada y segura en el tiempo
planificado en la compantildeiacutea la calidad del trabajo y la satisfaccioacuten el el cliente
viene primero
Estructura Organizacional
Direccioacuten
Disentildeo y preparacioacuten de anteproyecto
Coordinacioacuten de especificaciones teacutecnicas
Inspeccioacuten de las construcciones y o remodelaciones
Coordinacioacuten de consultores para supervisioacuten de ingenieriacutea
Supervisa y Coordina los departamento de administracioacuten construccioacuten y
disentildeo
Supervisa los departamentos de presupuesto y compras
Revisa los reportes y contabilidad
Es la persona responsable de comunicarse con los duentildeos de proyectos
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Administracioacuten
Asegurarse que los departamentos de disentildeo y construccioacuten realicen sus
actividades en tiempo y forma
Comunicacioacuten y resolucioacuten de preguntas y necesidades de ingenieros
residentes
Asistencia a ingenieros residentes
Tramitar permisos y ordenes de cambio
Elaboracioacuten de reportes de costos para contabilidad
Revisioacuten de presupuestos y oacuterdenes de compra para aprobacioacuten
Asegurarse que las solicitudes de ingenieros residentes sean procesadas
Realizar requisitorias de pago
Revisar cronogramas de trabajo
Departamento de Disentildeo
Levantamiento de planos e instalaciones existentes
Asistencia en preparacioacuten de anteproyecto
Presentaciones Arquitectoacutenicas
Trabajar directamente con el arquitecto desarrollando proyecto
Organizar documentos constructivos
Organizar informacioacuten para entregar a consultores
Organizar documentos constructivos para ser revisados por el Arquitecto
y departamento de construccioacuten
Producir documentos constructivos para iniciar proyectos
ORDINARIO
Contabilidad
Trabajar estrechamente con la administracioacuten
Producir Reportes de contabilidad por proyectos
Reportes financieros de costos
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Realizar flujo de caja mensuales por proyecto para revisioacuten
Presupuestos y Compras
Departamento a cargo de que las licitaciones sean realizadas a tiempo
Elaborar presupuestos y cronogramas para ser entregados a
administracioacuten
Elaborar ordenes de cambio en conjunto con la administracioacuten de
proyectos y disentildeo
Elaboracioacuten de lista de compras
RFIrsquos
Entregar planos y correcciones a sub-contratistas
Administracioacuten de Proyectos
Asistir al ingeniero residente
Asistir a la administracioacuten de empresa
Asistencia en elaboracioacuten de documentacioacuten de costos de proyectos a la
administracioacuten
Comunicacioacuten directa con oficina principal
Supervisar las actividades y progreso de obra
Aprobacioacuten de requisitorias de pago conforme a avance de obra
Gerencia de Proyectos
Asegurarse que el proyecto no se retrase
Supervisar al maestro de obra
Supervisar a los sub-contratistas
Encargado de Seguridad
Saldos Iniciales al 31 de Enero 2015
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ACTIVOS CORRIENTES PASIVOS CORRIENTES
Efectivo en caja y banco Cuentas por Pagar Proveedores
Efectivo en bancos Proveedores Varios
Bancentro en Cordobas 36010011 Cuenta pro pagar proveedor cemex 150649194
Bnacentro Cordobas Disentildeo 9723491 Cuenta pro pagar proveedor Sinsa 12013390
Bancentro Dolares 77326811 Cuenta pro pagar proveedor Indenicsa 97935959
Banco de America Central Cordoba 131221369 Cuenta pro pagar proveedor Sutrans 22233483
Ficohsa 7240932 Cuenta pro pagar proveedor Ferreteria Linda 8319433
Bancentro Dolares Disentildeo 6478704 Cuenta pro pagar proveedor Amanco 1413340
Caja Chica Cuenta pro pagar proveedor Fetesa 642427
Rita Carolina Gutierrez 500000 Cuenta pro pagar proveedor Ferretria Darling 30579538
Almacen 3752510 Cuenta pro pagar proveedor Sinter 1573947
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BALANCE GENERAL
Del 01 al 31 de Enero del 2015
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Cuentas Por Cobrar Impuestos
Cuentas Por Cobrar Clientes IVA por Pagar 5700915
Tienda Mango 89999110 Retenciones en la Fuente 6649325
Coorp Supermercados Unidos en Nic 179470308 Prestamo a Corto Plazo
Diano Marina SA 9455735 Nimac 48229198
Mobi Urbano 2647770 Prestamo Chevy Lafise 13917274
Grupo Q 95636230 Factoring Bancentro 316434976
Payless Shoes Source LTDA 46477948 Linea de Credito Bancentro 67646610
Cuentas por cobrar Empleados Prestamo Univ BAC 3637894
Empleados de Admon 2360150 Convenio de Pago Inss 9895651
TOTAL ACTIVO CORRIENTES 698301079 Gastos Acumulados por pagar
ACTIVOS FIJOS
Terrenos y Edificios Salarios
Edificios 489085852 INSS por Pagar 13425146
Reserva para Dep de Edificios Inatec por Pagar 3125452
Depreciacion de Edificios -53082819 Otras Cuentas por Pagar
Equipos Tarjetas de Creditos
Equipos de Cosntruccion 463303862 Tarjeta Citi 6700 65070056
Vehiculos de Admon 22546445 Adelantos de Clientes
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Mob y Equipos de Oficina 16810565 Adelantos por Servicios de Construccion
Reserva para Depreciacion Maxi Pali Rivas 464228564
Equipos de Construccion -107284536 La Gran Via 40368153
Vehiculos de Admon -10521673 Cedis La Colonia 68807751
Mob Y Equipos de oficina -2757098 Villa Blanca
Gastos Pagados Por Adelantados Otros Pasivos
Impuestos Prestamo Largo Plazo
Iva pagado por Adelantado 177299131 Prestamo Bancentro H-100 26147590
Ret IR Pagado por Adelantado 116766158 TOTAL PASIVO NO CORRIENTE 1478645266
Mano de Obra Directa 3037840 CAPITAL SOCIAL 465345286
Otros Activos SUPERAVIT O PERDIDA ACUMULADA -86049155 379296131
Depositos en Garantia Ganancias Retenidas 295771675
Diano Marina SA 104973606 IR 30 9758467
Cedis La Colonia 82298527 Utilidadad del ejercicio 22769756
Casa Mantica LGV 62795830 TOTAL CAPITAL 707596029
Certificado a Plazo Fijo 13084050
Activos en Procesos
Compra de Terreno 5469176
Edificios en Procesos 45119384
Otras Cuentas por Cobrar
ICSA 58995916
TOTAL ACTIVOS NO CORRIENTES 1487940216
TOTAL ACTIVOS C$ 2186241295 TOTAL PASIVO + CAPITAL C$ 2186241295
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38006099
5477876
32528223
9758467
22769756
Elaborado Por___________ Autorizado Por_____________Revisad Por________________
Utilidad antes IR
IR 30
Utilidad del Ejercicio
Gastos administrativos
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ESTADO DE RESULTADO
Del 01 al 31 de Enero del 2015
Concepto
Adelanto costo de construccion
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CODIGO FECHA CONCEPTO PARCIAL DEBE HABER
100-04 10012015 Almacen 3238261
Bodega
11600 Gastos Pagados por Anticipado 485739
116-20-23 IVA Pagado por Anticipado
11800 Cuentas por pagar proveedores
118-25-42 Cuentas por pagar proveedor Indenicsa 3724000
Saldos Iguales 3724000 3724000
CODIGO FECHA CONCEPTO PARCIAL DEBE HABER
100-04 11012015 Almacen 367893
Bodega
11600 Gastos Pagados por adelantado 55184
116-20-23 IVA Pagado por Anticipado
118 Cuentas por pagar proveedores
118-25-43 Cuentas por pagar proveedor Sutrans 423077
Saldos Iguales 423077 423077
LIBRO DIARIO
ASIENTO 1
Compra de varilla deformada alambre recosido 10012015
ASIENTO 2
Compra de varillas lisas 12012015
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CODIGO FECHA CONCEPTO PARCIAL DEBE HABER
100-02 15012015 Banco 43707014
100-02-1 Bancentro coacuterdobas
118-26 Gastos por Pagar 5700915
118-26-49 IVA Por pagar
122-30 Adelanto de construccion 38006099
122-30-53 Lote 35-2
Saldos Iguales 43707014 43707014
CODIGO FECHA CONCEPTO PARCIAL DEBE HABER
120 15012015 Gastos de Administracion 2738938
120-28-61 Pago de nomina
100-02 Banco 2738938
100-02-1 Banctro Cordoba
Saldos Iguales 2738938 2738938
CODIGO FECHA CONCEPTO PARCIAL DEBE HABER
100-04 30012015 Almacen 146356
Bodega
11600 Gastos Pagados por adelantado 21953
116-20-23 IVA Pagado por Anticipado
100-02 Banco 168309
100-02-1 Banctro Cordoba
Saldos Iguales 168309 168309
ASIENTO 3
Adelanto de cosntruccion avaluo 1 15012015
ASIENTO 4
Pago de nomina administrativa 1512015
ASIENTO 5
Compra de 9 metros de arena 30012015
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CODIGO FECHA CONCEPTO PARCIAL DEBE HABER
116-20-25 31012015 Mano de Obra Directa 3037840
Mano de Obra
118-26 Gastos por pagar
118-26-51 Retencion en la fuente 60757
100-02 Banco 2977083
100-02-1 Bancreto cordoba
Saldos Iguales 3037840 3037840
CODIGO FECHA CONCEPTO PARCIAL DEBE HABER
120 31012015 Gastos de Administracion 2738938
120-28-61 Pago de nomina
100-02 Banco 2738938
100-02-1 Banctro Cordoba
Saldos Iguales 2738938 2738938
Pago mano de obra 31012015
ASIENTO 7
Pago de nomina administrativa 3112015
ASIENTO 6
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Adelanto costo de construccion 79496425
Costo de construccion 24125689
Utilidad Bruta 55370736
Gastos administrativos 3241338
Utilidad antes IR 52129398
IR 30 15638819
Utilidad del Ejercicio 36490579
_____________________
Elaborado Por Revisadp Por Autorizado Por
ROGER VALERIO ARQUITECTURA
ESTADO DE RESULTADO
Del 01 al 30 de Junio del 2015
Concepto
______________________________________
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ACTIVO CIRCULANTE PASIVOS CORRIENTES
Efectivo en caja y banco Cuentas por Pagar Proveedores
Efectivo en bancos Cuenta pro pagar proveedor cemex 150649196
Bancentro en Cordobas 298963126 Cuenta pro pagar proveedor Sinsa 12202390
Bnacentro Cordobas Disentildeo 9723491 Cuenta pro pagar proveedor Indenicsa 94239268
Bancentro Dolares 77326811 Cuenta pro pagar proveedor Sutrans 21557927
Banco de America Central Cordoba 131221369 Cuenta pro pagar proveedor Ferreteria Linda 9341433
Ficohsa 7240932 Cuenta pro pagar proveedor Amanco 1413339
Bancentro Dolares Disentildeo 6478704 Cuenta pro pagar proveedor Fetesa 729195
Caja Chica Cuenta pro pagar proveedor Ferretria Darling31704573
Rita Carolina Gutierrez 500000 Cuenta pro pagar proveedor Sinter 1573947
Almacen 000 Impuestos
Cuentas Por Cobrar IVA por Pagar 57782035
Cuentas Por Cobrar Clientes Retenciones en la Fuente 7249550
Tienda Mango 89999110 Prestamo a Corto Plazo
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BALANCE GENERAL
Del 01 al 30 de Junio del 2015
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Coorp Supermercados Unidos en Nic 179470308 Nimac 48229198
Diano Marina SA 9455735 Prestamo Chevy Lafise 13917274
Mobi Urbano 2647770 Factoring Bancentro 316434976
Grupo Q 95636230 Linea de Credito Bancentro 67646610
Payless Shoes Source LTDA 46477948 Prestamo Univ BAC 3637894
Cuentas por cobrar Empleados Convenio de Pago Inss 9895651
Empleados de Admon 2360150 Gastos de Administracion -5477876
TOTAL ACTIVOS CORRIENTES 957501684 Gastos Acumulados por pagar
ACTIVOS FIJOS Salarios
Terrenos y Edificios INSS por Pagar 13425146
Edificios 489085852 Inatec por Pagar 3125452
Reserva para Dep de Edificios Otras Cuentas por Pagar
Depreciacion de Edificios -53082819 Tarjetas de Creditos
Equipos Tarjeta Citi 6700 65070056
Equipos de Cosntruccion 463303862 Adelantos de Clientes
Vehiculos de Admon 22546445 Adelantos por Servicios de Construccion
Mob y Equipos de Oficina 16810565 Maxi Pali Rivas 464228564
Reserva para Depreciacion La Gran Via 40368153
Equipos de Construccion -107284536 Cedis La Colonia 68807751
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44
Vehiculos de Admon -10521673 Villa Blanca
Mob Y Equipos de oficina -2757098 TOTAL PASIVOS CORRIENTES 1497751702
Gastos Pagados Por Adelantados Otros Pasivos
Impuestos Prestamo Largo Plazo
Iva pagado por Anticipado 181401116 Prestamo Bancentro H-100 26147590 26147590
Ret IR Pagado por Adelantado 116766158 CAPITAL SOCIAL
Mano de Obra Directa 33115796 Capital 542851425
Mano de Obra Indirecta 5125074 Ganancias Retenidas 295771675
TOTAL ACTIVOS NO CORRIENTES 1154508742 Costo de construccion
Otros Activos IR 30 85733944
Depositos en Garantia Utilidadad del ejercicio 36490579
Diano Marina SA 104973606 TOTAL CAPITAL 960847623
Cedis La Colonia 82298527
Casa Mantica LGV 62795830
Certificado a Plazo Fijo 13084050
Activos en Procesos
Compra de Terreno 5469176
Edificios en Procesos 45119384
Otras Cuentas por Cobrar
ICSA 58995916
TOTAL OTROS ACTIVOS 372736489
TOTAL ACTIVOS C$ 2484746915 TOTAL PASIVO + CAPITAL C$ 2484746915
Elavorado por________________ Revisado Por___________________________ Aurorizado por________________
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45
Costo de Materiales Directos
Inventario Inicial de Materiales y Suministros 000
(+) Compra de Materiales y Suministro 6014672
(=) Materiales y suministros Disponibles 6014672
(-) Materiales Indirectos Utilizados 000
(-) Inventario Final de Materiales y Suministro 6014672
(=) Costo de Materiales Directos 000
Costo de Produccion
Inventario Inicial de productos en proceso 4913415
(+) Costo de Material Directo 000
(+) Mano de Obra Directa 4159815
(+) CIF utilizado 753600
(-) Inventario Final Utilizado 9826830
(=) Costo de Produccion 000
Costo de Venta
Inventario Inicial de Productos Terminados 79496425
(+) Costo de Produccion 000
(=) Mercaderia Disponible 79496425
(-) Inventario Final de productos terminados 27367027
(=) Costo de venta 52129398
ESTADO DE COSTO PRODUCCION Y VENTA
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46
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47
CODIGO FECHA CONCEPTO PARCIAL DEBE HABER
131-36 02062015 Costo de Construccion 5478400
131-36-104 Villa Blanca
100-04 Almacen 4763826
Bodega
118-26 Gastos por Pagar 714574
118-26-49 IVA por Pagar
Saldos Iguales 5478400 5478400
CODIGO FECHA CONCEPTO PARCIAL DEBE HABER
100-04 02062015 Almacen 308830
Bodega
116-20 Gastos Pagados por adelantado
116-20-23 IVA Pagado por Anticipado 46324
118-25 Cuentas por pagar proveedores 355154
118-25-40 Cuentas por pagar proveedor
Cemex
Saldos Iguales 355154 355154
CODIGO FECHA CONCEPTO PARCIAL DEBE HABER
100-04 02062015 Almacen 520252
Bodega
116-20 Gastos Pagados por adelantado
116-20-23 IVA Pagado por Anticipado 78038
118-25 Cuentas por pagar proveedores 598290
118-25-40 Cuentas por pagar proveedor
Cemex
Saldos Iguales 598290 598290
ASIENTO 92
ASIENTO 91
Se envio 512 varillas de hierr al proyecto
Compra de 239 bloques
ASIENTO 93
Compra de 14 bolsas de cemento
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CODIGO FECHA CONCEPTO PARCIAL DEBE HABER
131-36 05062015 Costo de Construccion 336618
131-36-104 Villa Blanca
100-04 Almacen 292711
Bodega
118-26 Gasto por Pagar 43907
118-26-49 IVA por Pagar
Saldos Iguales 336618 336618
CODIGO FECHA CONCEPTO PARCIAL DEBE HABER
100-04 06062015 Almacen 81309
Bodega
116-20 Gastos Pagados por adelantado 12196
116-20-23 IVA Pagado por Anticipado
100-02 Banco 93505
100-02-1 Banctro Cordoba
Saldos Iguales 93505 93505
CODIGO FECHA CONCEPTO PARCIAL DEBE HABER
100-04 06062015 Almacen 28299
Bodega
116-20 Gastos Pagados por adelantado 4245
116-20-23 IVA Pagado por Anticipado
118-25 Cuentas por pagar proveedores
118-25-41 Cuentas por pagar proveedor
Sinsa
32544
Saldos Iguales 32544 32544
ASIENTO 94
Se envio 18 metros cubicos de arena al
ASIENTO 95
Compra de 5 metros de arena natural
ASIENTO 96
Compra de 24 centro de carga sistema electrico
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CODIGO FECHA CONCEPTO PARCIAL DEBE HABER
116-20 06062015 Mano de Obra Directa 1352500
116-20-25 Mano de Obra
118-26 Gastos por pagar
118-26-51 Retencion en la fuente 27050
100-02 Banco 1325450
100-02-1 Bancreto cordoba
Saldos Iguales 1352500 1352500
CODIGO FECHA CONCEPTO PARCIAL DEBE HABER
116-20 06062015 Mano de Obra Directa 281865
116-20-25 Mano de Obra
118-26 Gastos por pagar
118-26-51 Retencion en la fuente 5637
100-02 Banco 276228
100-02-1 Bancreto cordoba
Saldos Iguales 281865 281865
CODIGO FECHA CONCEPTO PARCIAL DEBE HABER
100-04 06062015 Almacen 347022
Bodega
116-20 Gastos Pagados por adelantado
116-20-23 IVA Pagado por Anticipado 52053
118-25 Cuentas por pagar proveedores 399075
118-25-40 Cuentas por pagar proveedor
Cemex
Saldos Iguales 399075 399075
ASIENTO 98
ASIENTO 97
Pago mano de obra
Pago mano de obra
ASIENTO 99
Compra de 255 bloques
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50
CODIGO FECHA CONCEPTO PARCIAL DEBE HABER
116-20 06062015 Mano de Obra Directa 500000
116-20-25 Mano de Obra
118-26 Gastos por pagar
118-26-51 Retencion en la fuente 10000
100-02 Banco 490000
100-02-1 Bancreto cordoba
Saldos Iguales 500000 500000
CODIGO FECHA CONCEPTO PARCIAL DEBE HABER
100-04 06062015 Almacen 371609
Bodega
116-20 Gastos Pagados por adelantado
116-20-23 IVA Pagado por Anticipado 55741
118-25 Cuentas por pagar proveedores 427350
118-25-40 Cuentas por pagar proveedor
Cemex
Saldos Iguales 427350 427350
CODIGO FECHA CONCEPTO PARCIAL DEBE HABER
116-20 06062015 Mano de Obra Directa 700000
116-20-25 Mano de Obra
118-26 Gastos por pagar
118-26-51 Retencion en la fuente 14000
100-02 Banco 686000
100-02-1 Bancreto cordoba
Saldos Iguales 700000 700000
ASIENTO 100
Pago mano de obra
ASIENTO 101
Compra de 10 bolsas de cemento
ASIENTO 102
Pago mano de obra
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CODIGO FECHA CONCEPTO PARCIAL DEBE HABER
131-36 07062015 Costo de Construccion 4273500
131-36-104 Villa Blanca
100-04 Almacen 3716087
Bodega
118-26 Gastos por Pagar 557413
118-26-49 IVA por Pagar
Saldos Iguales 4273500 4273500
CODIGO FECHA CONCEPTO PARCIAL DEBE HABER
100-04 08062015 Almacen 334448
Bodega
116-20 Gastos Pagados por adelantado
116-20-23 IVA Pagado por Anticipado 50167
118-25 Cuentas por pagar proveedores 384615
118-25-40 Cuentas por pagar proveedor
Cemex
Saldos Iguales 384615 384615
CODIGO FECHA CONCEPTO PARCIAL DEBE HABER
100-04 08062015 Almacen 75450
Bodega
116-20 Gastos Pagados por adelantado
116-20-23 IVA Pagado por Anticipado 11318
118-25 Cuentas por pagar proveedores 86768
118-25-41 Cuentas por pagar proveedor
Sinsa
Saldos Iguales 86768 86768
ASIENTO 104
ASIENTO 103
Se envio 100 bolsas de cemento al proyecto
Compra de 9 bolsas de cemento
ASIENTO 105
Compra de 4 tubos pvc
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CODIGO FECHA CONCEPTO PARCIAL DEBE HABER
100-04 08062015 Almacen 408800
Bodega
116-20 Gastos Pagados por adelantado
116-20-23 IVA Pagado por Anticipado 61320
118-25 Cuentas por pagar proveedores 470120
118-25-41 Cuentas por pagar proveedor
Sinsa
Saldos Iguales 470120 470120
CODIGO FECHA CONCEPTO PARCIAL DEBE HABER
100-04 08062015 Almacen 227220
Bodega
116-20 Gastos Pagados por adelantado
116-20-23 IVA Pagado por Anticipado 34083
118-25 Cuentas por pagar proveedores 261303
118-25-42 Cuentas por pagar proveedor
Indenicsa
Saldos Iguales 261303 261303
CODIGO FECHA CONCEPTO PARCIAL DEBE HABER
116-20 08062015 Mano de Obra Directa 1325450
116-20-25 Mano de Obra
118-26 Gastos por Pagar
118-26-51 Retencion en la fuente 26509
100-02 Banco 1298941
100-02-1 Bancreto cordoba
Saldos Iguales 1325450 1325450
ASIENTO 106
Compra de 46 discos para cortar
ASIENTO 107
Compra de 23 varillas de hierro
ASIENTO 108
Pago mano de obra
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53
CODIGO FECHA CONCEPTO PARCIAL DEBE HABER
100-04 08062015 Almacen 543352
Bodega
116-20 Gastos Pagados por adelantado
116-20-23 IVA Pagado por Anticipado 81503
118-25 Cuentas por pagar proveedores 624855
118-25-42 Cuentas por pagar proveedor
Indenicsa
Saldos Iguales 624855 624855
CODIGO FECHA CONCEPTO PARCIAL DEBE HABER
131-36 08062015 Costo de Construccion 2979565
131-36-104 Villa Blanca
100-04 Almacen 2979565
Bodega
Saldos Iguales 2979565 2979565
CODIGO FECHA CONCEPTO PARCIAL DEBE HABER
131-36 10062015 Costo de Construccion 1492120
131-36-104 Villa Blanca
100-04 Almacen 1430800
Bodega
118-26 Gastos por Pagar 61320
118-26-49 Iva por Pagar
Saldos Iguales 1492120 1492120
ASIENTO 110
ASIENTO 109
Compra de 55 varillas de hierro
Se envio 188 reglas al proyecto
ASIENTO 111
Se envio 146 discos para cortar al proyecto
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CODIGO FECHA CONCEPTO PARCIAL DEBE HABER
100-04 10062015 Almacen 97565
Bodega
116-20 Gastos Pagados por adelantado 14635
116-20-23 IVA Pagado por Anticipado
100-02 Banco 112200
100-02-1 Banctro Cordoba
Saldos Iguales 112200 112200
CODIGO FECHA CONCEPTO PARCIAL DEBE HABER
100-04 11062015 Almacen 758348
Bodega
116-20 Gastos Pagados por adelantado
116-20-23 IVA Pagado por Anticipado 113752
118-25 Cuentas por pagar proveedores 872100
118-25-42 Cuentas por pagar proveedor
Indenicsa
Saldos Iguales 872100 872100
CODIGO FECHA CONCEPTO PARCIAL DEBE HABER
100-04 11062015 Almacen 29935
Bodega
116-20 Gastos Pagados por adelantado
116-20-23 IVA Pagado por Anticipado 4490
118-25 Cuentas por pagar proveedores 34425
118-25-42 Cuentas por pagar proveedor
Indenicsa
Saldos Iguales 34425 34425
ASIENTO 112
Compra de 6 metros de arena Natuaral
ASIENTO 113
Compra de 76 varillas de hierro
ASIENTO 114
Compra de 3 varillas de hierro
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CODIGO FECHA CONCEPTO PARCIAL DEBE HABER
100-04 11062015 Almacen 229500
Bodega
116-20 Gastos Pagados por adelantado
116-20-23 IVA Pagado por Anticipado 34425
118-25 Cuentas por pagar proveedores 263925
118-25-42 Cuentas por pagar proveedor
Indenicsa
Saldos Iguales 263925 263925
CODIGO FECHA CONCEPTO PARCIAL DEBE HABER
100-04 13062015 Almacen 1003347
Bodega
116-20 Gastos Pagados por adelantado
116-20-23 IVA Pagado por Anticipado 150502
118-25 Cuentas por pagar proveedores 1153849
118-25-40 Cuentas por pagar proveedor
Cemex
Saldos Iguales 1153849 1153849
CODIGO FECHA CONCEPTO PARCIAL DEBE HABER
131-36 13062015 Costo de Construccion 280412
131-36-104 Villa Blanca
100-04 Almacen 243837
Bodega
118-26 Gastos por Pagar 36575
118-26-49 Iva por Pagar
Saldos Iguales 280412 280412
ASIENTO 116
ASIENTO 115
Compra de 24 varillas de hierro
Compra de 27 bolsas de cemento
ASIENTO 117
Se envio 13 tubos pvc al proyecto
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CODIGO FECHA CONCEPTO PARCIAL DEBE HABER
131-36 14062015 Costo de Construccion 205711
131-36-104 Villa Blanca
100-04 Almacen 178879
Bodega
118-26 Gastos por Pagar 26832
118-26-49 Iva por Pagar
Saldos Iguales 205711 205711
CODIGO FECHA CONCEPTO PARCIAL DEBE HABER
131-36 15062015 Costo de Construccion 346450
131-36-104 Villa Blanca
100-04 Almacen 301261
Bodega
118-26 Gastos por Pagar 45189
118-26-49 Iva por Pagar
Saldos Iguales 346450 346450
CODIGO FECHA CONCEPTO PARCIAL DEBE HABER
118-25 15062015 Cuentas por pagar proveedores 1252252
118-25-41 Cuentas por pagar proveedor
Sinsa100-02 Banco 1252252
100-02-1 Banctro Cordoba
Se cancela el saldo del proveedor
SinsaSaldos Iguales 1252252 1252252
ASIENTO 118
Se envio 11 metro cubicos de arena proyecto
ASIENTO 119
Se envian 261 tubus de sistema electrico
ASIENTO 120
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CODIGO FECHA CONCEPTO PARCIAL DEBE HABER
116-20 15062015 Mano de Obra indirecta 753600
116-2025 Pago servicio de energia electrica
131-37 Gasto Administrativo 502400
131-37-
115
Pago de energia electrica
100-02 Banco 1256000
100-02-1 Bancentro Cordobas
Pago de servicio basico
Saldos Iguales 1256000 1256000
CODIGO FECHA CONCEPTO PARCIAL DEBE HABER
118-25 15062015 Cuentas por pagar proveedores 20671724
118-25-40 Cuentas por pagar proveedor
Cemex100-02 Banco 20671724
100-02-1 Banctro Cordoba
Se cancela el saldo del proveedor
CemexSaldos Iguales 20671724 20671724
CODIGO FECHA CONCEPTO PARCIAL DEBE HABER
118-25 15062015 Cuentas por pagar proveedores 2625038
118-25-47 Cuentas por pagar proveedor
Daling100-02 Banco 2625038
100-02-1 Banctro Cordoba
Pago del 70 del saldo
Saldos Iguales 2625038 2625038
ASIENTO 121
ASIENTO 122
ASIENTO 123
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CODIGO FECHA CONCEPTO PARCIAL DEBE HABER
131-36 15062015 Costo de Construccion 3847375
131-36-104 Villa Blanca
100-04 Almacen 3345543
Bodega
118-26 Gastos por Pagar 501832
118-26-49 Iva por Pagar
Saldos Iguales 3847375 3847375
CODIGO FECHA CONCEPTO PARCIAL DEBE HABER
120-28 15062015 Gastos de Administracion 2738938
120-28-61 Pago de nomina
100-02 Banco 2738938
100-02-1 Banctro Cordoba
Saldos Iguales 2738938 2738938
CODIGO FECHA CONCEPTO PARCIAL DEBE HABER
131-36 16062015 Costo de Construccion 2406908
131-36-104 Villa Blanca
100-04 Almacen 2092963
Bodega
118-26 Gastos por Pagar 313945
118-26-49 Iva por Pagar
Saldos Iguales 2406908 2406908
ASIENTO 124
Se envian 347 varillas de hierro al proyecto
ASIENTO 125
Pago de nomina administrativa 1562015
ASIENTO 126
Se envian 1619 bloques al proyecto
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CODIGO FECHA CONCEPTO PARCIAL DEBE HABER
100-02 17062015 Banco 91420889
100-02-1 Bancentro coacuterdobas
118-26 Gastos por Pagar 11924464
118-27-49 IVA Por pagar
122-30 Adelanto de construccion 79496425
122-30-74 Lote 35-2
Saldos Iguales 91420889 91420889
CODIGO FECHA CONCEPTO PARCIAL DEBE HABER
131-36 19062015 Costo de Construccion 2478630
131-36-104 Villa Blanca
100-04 Almacen 2155330
Bodega
118-26 Gastos por Pagar 323300
118-26-49 Iva por Pagar
Saldos Iguales 2478630 2478630
CODIGO FECHA CONCEPTO PARCIAL DEBE HABER
118-25 19062015 Cuentas por pagar proveedores 189234
118-25-45 Cuentas por pagar proveedor
Amanco100-02 Banco 189234
100-02-1 Banctro Cordoba
Se cancela el saldo del proveedor
AmancoSaldos Iguales 189234 189234
Cancelacion de construccion avaluo 6
ASIENTO 128
Se envian 58 bolsas de cemento al proyecto
ASIENTO 129
ASIENTO 127
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60
VI CONCLUSION
Una vez concluido el presente trabajo puedo con seguridad decir que me ha
servido demasiado toda vez que he ampliado mis conocimientos en el aacuterea de
Contabilidad Ahora que conozco sobre los costos estaacutendar puedo reconocer que
son de gran utilidad para tener un eficaz control sobre los costos en cualquier
empresa porque los mismos nos permitiraacuten no solo determinar un costo anticipado
de la produccioacuten sino el costo que realmente debe mantenerse durante el proceso
productivo y con ello analizar las desviaciones que hubiesen podido surgir en el
periodo para evitarlas en el siguiente
Mantener en una empresa costos estaacutendar actualizados facilita la elaboracioacuten del
presupuesto de requisiciones de materia prima de mano de obra de costos
indirectos de fabricacioacuten que de otra forma se hariacutean de acuerdo a estimaciones
imprecisas se puede decir que los estaacutendares son un subconjunto del conjunto
universal presupuestado
El sistema de costo estaacutendar permite hacer una radiografiacutea sobre los costos en la
empresa pero claro cada variacioacuten o movimiento debe ser analizado de manera
muy cuidadosa de tal forma que puedan tomarse en cuenta en la toma de una
decisioacuten La buena aplicacioacuten de este sistema sin duda alguna trae como resultado
la obtencioacuten de objetivos positivos en la empresa Creemos que la aplicacioacuten de
este sistema se veraacute reflejado claramente en una maximizacioacuten de ganancias y una
minimizacioacuten de peacuterdidas
La aplicacioacuten de este sistema no lo consideramos costoso si se tomoacute en cuenta el
beneficio que puede y debe obtenerse Pero claro debe hacerse con mucha
precaucioacuten cuidando que no se excluya ninguacuten aspecto importante que deba
considerarse en la determinacioacuten del costo por unidad
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61
VII BIBLIOGRAFIA
httpwwwmonografiascomtrabajos82introduccion-costos-estandarintroduccion-costos-
estandarshtmlixzz3mh4PRL7P
httpwwwmonografiascomtrabajos82introduccion-costos-estandarintroduccion-
costos-estandarshtmlixzz3mhCSba66
httpwwwmonografiascomtrabajos82introduccion-costos-estandarintroduccion-
costos-estandar2shtmlconclusioaixzz3mhDY7pVs
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ANEXOS
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113 RESERVA PARA DEPRECIACION DE EDIFICIO
113-09 DEPRECIACION DE EDIFICIO
114 EQUIPOS
114-10 EQUIPO DE CONSTRUCCION
114-11 EQUIPO DE TRANSPORTE
114-12 VEHICULO DE ADMINISTRACION
114-13 EQUIPO DE TALLER
114-14 MOBILIARIO Y EQUIPO DE OFICINA
115 RESERVA PARA DEPRECIACION DE EQUIPOS
115-15 EQUIPO DE CONSTRUCCION
115-16 EQUIPO DE TRANSPORTE
115-17 VEHICULO DE ADMINISTRACION
115-18 EQUIPO DE TALLER
115-19 MOBILIARIO Y EQUIPO DE OFICINA
116 GASTOS PAGADOS POR ANTICIPADO
116-20 IMPUESTOS
23 IVA PAGADO POR ANTICIPADO
24 IR PAGADO POR ANTICIPADO
25 MANO DE OBRA DIRECTA
26 MANO DE OBRA INDIRECTA
27 RETENCION ALMA PAGADO POR ADELANTADO
116-21 PRESTACIONES SOCIALES
28 VACACIONES
29 AGUINALDO
30 INDEMNIZACION
117 OTROS ACTIVOS
117-22 DEPOSITO EN GARANTIA
31 DIANO MARINO SA
32 CEDI LA COLONIA
33 CASA MANTICA LGV
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117-23 ACTIVOS EN PROCESO
34 COMPRA DE TERRENO
35 EDIFICIO EN PROCESO
117-24 OTRAS CUENTAS POR COBRAR
36 CERTIFICADO A PLAZO FIJO
37 CASA PINTA
38 CUENTAS POR COBRAR ICSA
39 LA BAHIA SAN JUAN DEL SUR
118 CUENTAS POR PAGAR
118-25 CUENTA POR PAGAR PROVEEDORES
40 CUENTA POR PAGAR PROVEEDOR CEMEX
41 CUENTA POR PAGAR PROVEEDOR SINSA
42 CUENTA POR PAGAR PROVEEDOR INDENICSA
43 CUENTA POR PAGAR PROVEEDOR SUTRANS
44 CUENTA POR PAGAR PROVEEDOR FERRETERIA LINDA
45 CUENTA POR PAGAR PROVEEDOR AMANCO
46 CUENTA POR PAGAR PROVEEDOR FETESA
47 CUENTA POR PAGAR PROVEEDOR FERRETERIA DARLING
48 CUENTA POR PAGAR PROVEEDOR SINTER
118-26 IMPUESTOS POR PAGAR
49 IVA POR PAGAR
50 IR POR PAGAR
51 RETENCION EN LA FUENTE
118-27 PRESTAMOS A CORTO PLAZO
52 FACTORING AFINSA
53 NIMAC
54 PRESTAMO BANCARIO CHEVY
55 FACTORING BANCENTRO
56 LINEA DE CREDITO BANCENTRO
57 EXTRA FINANCIAMIENTO CITI
58 PRESTAMO UNIV BAC
59 COMVENIO PAGO DE INSS
60 MERCEDES CASTRO URBINA CAMION MACK
119 GASTOS ACUMULADOS POR PAGAR
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120 GASTOS ADMINISTRATIVOS
120-28 SALARIO Y PRESTACIONES
61 SALARIO
62 AGUINALDO
63 VACACIONES
64 INDEMNIZACION
65 INSS POR PAGAR
66 INATEC POR PAGAR
121 CUENTAS POR PAGAR
121-29 TARJETA DE CREDITO
67 TARJETA DE CREDITO CITI
68 TARJETA DE CREDITO BAC
122 ADELANTO CLIENTES
122-30 ADELANTO PARA SERVICIO DE CONSTRUCCION
69 MAXI PALI RIVAS
70 LA GRAN VIA
71 CEDI LA COLONIA
72 RAUL PEREZCASSAR
73 YANISA
123 OTROS PASIVOS
123-31 PRESTAMOS A LARGO PLAZO
74 PRESTAMO BANCENTRO H-100
124 CAPITAL
125 SUPERAVIT O PERDIDA ACUMULADA
126 UTILIDAD ANTES DE IR
127 IR 30
128 UTILIDAD O PERDIDA DEL EJERCICIO
129 GANANCIAS RETENIDAS
130 INGRESOS
130-32 INGRESOS POR SERVICIO DE CONSTRUCCION
75 CEDI LA COLONIA
76 MAXI PALI RIVAS
77 YANISA
78 CASINO LIPS
79 PALI JUIGALPA
80 UNION CARRETERA MASAYA
81 PROYECTOS VARIOS
130-33 INGRESOS POR SERVICIO DE DISENtildeO
82 YANISA
83 GRUPO Q NICARAGUA
84 DISENtildeO PROYECTOS VARIOS
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131 COSTO DE COSTRUCCION
131-34 COSTO POR SERVICIO DE CONSTRUCCION
85 CEDI LA COLONIA
86 MAXI PALI RIVAS
87 LA GRAN VIA
88 CASINO LIPS
89 PALI JUIGALPA
90 UNION CARRETERA MASAYA
91 PAYLESS JUIGALPA
92 PROYECTOS VARIOS
131-35 COSTO POR SERVICIO DE ARQUITECTURA
93 CEMEX
94 YANISA
95 CERVECERIA
96 LATIN BURNS
97 APARTAMENTO LA BAHIA
98 GRUPO Q
99 DISENtildeOS VARIOS
131-36 COSTO DE CONSTRUCCION VIA BLANCA
100 LOTE 34-1
101 LOTE 34-2
102 LOTE 34-3
103 LOTE 35-1
104 LOTE 35-2
131 GASTOS GENERALES
131-37 GASTOS GENERALES DE ADMINISTRACION
105 SALARIOS
106 HORAS EXTRAS
107 AGUINALDOS
108 VACACIONES
109 INDEMNIZACIONES
110 VIATICOS
111 INSS PATRONAL
112 INATEC
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113 INETERNET Y TELEFONOS CONVENCIONALES
114 TELEFONOS CELULARES
115 ENERGIA ELECTRICA
116 AGUA Y ALCANTARILLADO
117 PAPELERIA Y UTILES DE OFICINA
118 COMBUSTIBLE Y LUBRICANTES
119 REPARACION Y MANTENIMIENTO DE EDIFICIOS
120 REPARFACION Y MANTENIMIENTO DE EQUIPO DE CONSTRUCCION
121 REPARACION Y MANTENIMIENTO DE EQUIPO DE TRANSPORTE
122 REPARACION Y MANTENIMENTO DE VEHICULO DE AMINISTRACION
123 DEPRECIACION EQUIPO DE OFICINA
124 GASTOS MEDICOS
125 GASTOS LEGALES
126 IMPUESTOS
127 ALCALDIA DE MANAGUA
128 PROPAGANDA Y PUBLICIDAD
129 COMISIONES
130 SERVICIO DE BIENES MUEBLES
131 ALQUILER
132 CAPACITACION
133 GASTOS DE VIAJE
134 GASTOS VARIOS
132 OTROS INGRESOS
133 OTROS EGRESOS
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Productos y servicios La empresa establecemos un servicio personalizado
que se acopla a las necesidades de los clientes ofreciendo diferentes tipos de
contratos siempre asesorando de acuerdo a los alcances y necesidades del
proyecto Tenemos experiencia en disentildear y construir proyectos de gran
plusvaliacutea producimos toda la documentacioacuten necesaria requerida para
garantizar la correcta y debida ejecucioacuten de cualquier proyecto
Mercados Como parte de la matriz estrateacutegica la posicioacuten es establecernos y
posicionarnos firmemente en el mercado y buscar alternativas en el sector del
turismo
MISION Y VISION
Es disentildear y construir proyectos de manera Organizada y segura en el tiempo
planificado en la compantildeiacutea la calidad del trabajo y la satisfaccioacuten el el cliente
viene primero
Estructura Organizacional
Direccioacuten
Disentildeo y preparacioacuten de anteproyecto
Coordinacioacuten de especificaciones teacutecnicas
Inspeccioacuten de las construcciones y o remodelaciones
Coordinacioacuten de consultores para supervisioacuten de ingenieriacutea
Supervisa y Coordina los departamento de administracioacuten construccioacuten y
disentildeo
Supervisa los departamentos de presupuesto y compras
Revisa los reportes y contabilidad
Es la persona responsable de comunicarse con los duentildeos de proyectos
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Administracioacuten
Asegurarse que los departamentos de disentildeo y construccioacuten realicen sus
actividades en tiempo y forma
Comunicacioacuten y resolucioacuten de preguntas y necesidades de ingenieros
residentes
Asistencia a ingenieros residentes
Tramitar permisos y ordenes de cambio
Elaboracioacuten de reportes de costos para contabilidad
Revisioacuten de presupuestos y oacuterdenes de compra para aprobacioacuten
Asegurarse que las solicitudes de ingenieros residentes sean procesadas
Realizar requisitorias de pago
Revisar cronogramas de trabajo
Departamento de Disentildeo
Levantamiento de planos e instalaciones existentes
Asistencia en preparacioacuten de anteproyecto
Presentaciones Arquitectoacutenicas
Trabajar directamente con el arquitecto desarrollando proyecto
Organizar documentos constructivos
Organizar informacioacuten para entregar a consultores
Organizar documentos constructivos para ser revisados por el Arquitecto
y departamento de construccioacuten
Producir documentos constructivos para iniciar proyectos
ORDINARIO
Contabilidad
Trabajar estrechamente con la administracioacuten
Producir Reportes de contabilidad por proyectos
Reportes financieros de costos
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Realizar flujo de caja mensuales por proyecto para revisioacuten
Presupuestos y Compras
Departamento a cargo de que las licitaciones sean realizadas a tiempo
Elaborar presupuestos y cronogramas para ser entregados a
administracioacuten
Elaborar ordenes de cambio en conjunto con la administracioacuten de
proyectos y disentildeo
Elaboracioacuten de lista de compras
RFIrsquos
Entregar planos y correcciones a sub-contratistas
Administracioacuten de Proyectos
Asistir al ingeniero residente
Asistir a la administracioacuten de empresa
Asistencia en elaboracioacuten de documentacioacuten de costos de proyectos a la
administracioacuten
Comunicacioacuten directa con oficina principal
Supervisar las actividades y progreso de obra
Aprobacioacuten de requisitorias de pago conforme a avance de obra
Gerencia de Proyectos
Asegurarse que el proyecto no se retrase
Supervisar al maestro de obra
Supervisar a los sub-contratistas
Encargado de Seguridad
Saldos Iniciales al 31 de Enero 2015
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ACTIVOS CORRIENTES PASIVOS CORRIENTES
Efectivo en caja y banco Cuentas por Pagar Proveedores
Efectivo en bancos Proveedores Varios
Bancentro en Cordobas 36010011 Cuenta pro pagar proveedor cemex 150649194
Bnacentro Cordobas Disentildeo 9723491 Cuenta pro pagar proveedor Sinsa 12013390
Bancentro Dolares 77326811 Cuenta pro pagar proveedor Indenicsa 97935959
Banco de America Central Cordoba 131221369 Cuenta pro pagar proveedor Sutrans 22233483
Ficohsa 7240932 Cuenta pro pagar proveedor Ferreteria Linda 8319433
Bancentro Dolares Disentildeo 6478704 Cuenta pro pagar proveedor Amanco 1413340
Caja Chica Cuenta pro pagar proveedor Fetesa 642427
Rita Carolina Gutierrez 500000 Cuenta pro pagar proveedor Ferretria Darling 30579538
Almacen 3752510 Cuenta pro pagar proveedor Sinter 1573947
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BALANCE GENERAL
Del 01 al 31 de Enero del 2015
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Cuentas Por Cobrar Impuestos
Cuentas Por Cobrar Clientes IVA por Pagar 5700915
Tienda Mango 89999110 Retenciones en la Fuente 6649325
Coorp Supermercados Unidos en Nic 179470308 Prestamo a Corto Plazo
Diano Marina SA 9455735 Nimac 48229198
Mobi Urbano 2647770 Prestamo Chevy Lafise 13917274
Grupo Q 95636230 Factoring Bancentro 316434976
Payless Shoes Source LTDA 46477948 Linea de Credito Bancentro 67646610
Cuentas por cobrar Empleados Prestamo Univ BAC 3637894
Empleados de Admon 2360150 Convenio de Pago Inss 9895651
TOTAL ACTIVO CORRIENTES 698301079 Gastos Acumulados por pagar
ACTIVOS FIJOS
Terrenos y Edificios Salarios
Edificios 489085852 INSS por Pagar 13425146
Reserva para Dep de Edificios Inatec por Pagar 3125452
Depreciacion de Edificios -53082819 Otras Cuentas por Pagar
Equipos Tarjetas de Creditos
Equipos de Cosntruccion 463303862 Tarjeta Citi 6700 65070056
Vehiculos de Admon 22546445 Adelantos de Clientes
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Mob y Equipos de Oficina 16810565 Adelantos por Servicios de Construccion
Reserva para Depreciacion Maxi Pali Rivas 464228564
Equipos de Construccion -107284536 La Gran Via 40368153
Vehiculos de Admon -10521673 Cedis La Colonia 68807751
Mob Y Equipos de oficina -2757098 Villa Blanca
Gastos Pagados Por Adelantados Otros Pasivos
Impuestos Prestamo Largo Plazo
Iva pagado por Adelantado 177299131 Prestamo Bancentro H-100 26147590
Ret IR Pagado por Adelantado 116766158 TOTAL PASIVO NO CORRIENTE 1478645266
Mano de Obra Directa 3037840 CAPITAL SOCIAL 465345286
Otros Activos SUPERAVIT O PERDIDA ACUMULADA -86049155 379296131
Depositos en Garantia Ganancias Retenidas 295771675
Diano Marina SA 104973606 IR 30 9758467
Cedis La Colonia 82298527 Utilidadad del ejercicio 22769756
Casa Mantica LGV 62795830 TOTAL CAPITAL 707596029
Certificado a Plazo Fijo 13084050
Activos en Procesos
Compra de Terreno 5469176
Edificios en Procesos 45119384
Otras Cuentas por Cobrar
ICSA 58995916
TOTAL ACTIVOS NO CORRIENTES 1487940216
TOTAL ACTIVOS C$ 2186241295 TOTAL PASIVO + CAPITAL C$ 2186241295
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38006099
5477876
32528223
9758467
22769756
Elaborado Por___________ Autorizado Por_____________Revisad Por________________
Utilidad antes IR
IR 30
Utilidad del Ejercicio
Gastos administrativos
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ESTADO DE RESULTADO
Del 01 al 31 de Enero del 2015
Concepto
Adelanto costo de construccion
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CODIGO FECHA CONCEPTO PARCIAL DEBE HABER
100-04 10012015 Almacen 3238261
Bodega
11600 Gastos Pagados por Anticipado 485739
116-20-23 IVA Pagado por Anticipado
11800 Cuentas por pagar proveedores
118-25-42 Cuentas por pagar proveedor Indenicsa 3724000
Saldos Iguales 3724000 3724000
CODIGO FECHA CONCEPTO PARCIAL DEBE HABER
100-04 11012015 Almacen 367893
Bodega
11600 Gastos Pagados por adelantado 55184
116-20-23 IVA Pagado por Anticipado
118 Cuentas por pagar proveedores
118-25-43 Cuentas por pagar proveedor Sutrans 423077
Saldos Iguales 423077 423077
LIBRO DIARIO
ASIENTO 1
Compra de varilla deformada alambre recosido 10012015
ASIENTO 2
Compra de varillas lisas 12012015
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CODIGO FECHA CONCEPTO PARCIAL DEBE HABER
100-02 15012015 Banco 43707014
100-02-1 Bancentro coacuterdobas
118-26 Gastos por Pagar 5700915
118-26-49 IVA Por pagar
122-30 Adelanto de construccion 38006099
122-30-53 Lote 35-2
Saldos Iguales 43707014 43707014
CODIGO FECHA CONCEPTO PARCIAL DEBE HABER
120 15012015 Gastos de Administracion 2738938
120-28-61 Pago de nomina
100-02 Banco 2738938
100-02-1 Banctro Cordoba
Saldos Iguales 2738938 2738938
CODIGO FECHA CONCEPTO PARCIAL DEBE HABER
100-04 30012015 Almacen 146356
Bodega
11600 Gastos Pagados por adelantado 21953
116-20-23 IVA Pagado por Anticipado
100-02 Banco 168309
100-02-1 Banctro Cordoba
Saldos Iguales 168309 168309
ASIENTO 3
Adelanto de cosntruccion avaluo 1 15012015
ASIENTO 4
Pago de nomina administrativa 1512015
ASIENTO 5
Compra de 9 metros de arena 30012015
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CODIGO FECHA CONCEPTO PARCIAL DEBE HABER
116-20-25 31012015 Mano de Obra Directa 3037840
Mano de Obra
118-26 Gastos por pagar
118-26-51 Retencion en la fuente 60757
100-02 Banco 2977083
100-02-1 Bancreto cordoba
Saldos Iguales 3037840 3037840
CODIGO FECHA CONCEPTO PARCIAL DEBE HABER
120 31012015 Gastos de Administracion 2738938
120-28-61 Pago de nomina
100-02 Banco 2738938
100-02-1 Banctro Cordoba
Saldos Iguales 2738938 2738938
Pago mano de obra 31012015
ASIENTO 7
Pago de nomina administrativa 3112015
ASIENTO 6
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Adelanto costo de construccion 79496425
Costo de construccion 24125689
Utilidad Bruta 55370736
Gastos administrativos 3241338
Utilidad antes IR 52129398
IR 30 15638819
Utilidad del Ejercicio 36490579
_____________________
Elaborado Por Revisadp Por Autorizado Por
ROGER VALERIO ARQUITECTURA
ESTADO DE RESULTADO
Del 01 al 30 de Junio del 2015
Concepto
______________________________________
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ACTIVO CIRCULANTE PASIVOS CORRIENTES
Efectivo en caja y banco Cuentas por Pagar Proveedores
Efectivo en bancos Cuenta pro pagar proveedor cemex 150649196
Bancentro en Cordobas 298963126 Cuenta pro pagar proveedor Sinsa 12202390
Bnacentro Cordobas Disentildeo 9723491 Cuenta pro pagar proveedor Indenicsa 94239268
Bancentro Dolares 77326811 Cuenta pro pagar proveedor Sutrans 21557927
Banco de America Central Cordoba 131221369 Cuenta pro pagar proveedor Ferreteria Linda 9341433
Ficohsa 7240932 Cuenta pro pagar proveedor Amanco 1413339
Bancentro Dolares Disentildeo 6478704 Cuenta pro pagar proveedor Fetesa 729195
Caja Chica Cuenta pro pagar proveedor Ferretria Darling31704573
Rita Carolina Gutierrez 500000 Cuenta pro pagar proveedor Sinter 1573947
Almacen 000 Impuestos
Cuentas Por Cobrar IVA por Pagar 57782035
Cuentas Por Cobrar Clientes Retenciones en la Fuente 7249550
Tienda Mango 89999110 Prestamo a Corto Plazo
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BALANCE GENERAL
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Coorp Supermercados Unidos en Nic 179470308 Nimac 48229198
Diano Marina SA 9455735 Prestamo Chevy Lafise 13917274
Mobi Urbano 2647770 Factoring Bancentro 316434976
Grupo Q 95636230 Linea de Credito Bancentro 67646610
Payless Shoes Source LTDA 46477948 Prestamo Univ BAC 3637894
Cuentas por cobrar Empleados Convenio de Pago Inss 9895651
Empleados de Admon 2360150 Gastos de Administracion -5477876
TOTAL ACTIVOS CORRIENTES 957501684 Gastos Acumulados por pagar
ACTIVOS FIJOS Salarios
Terrenos y Edificios INSS por Pagar 13425146
Edificios 489085852 Inatec por Pagar 3125452
Reserva para Dep de Edificios Otras Cuentas por Pagar
Depreciacion de Edificios -53082819 Tarjetas de Creditos
Equipos Tarjeta Citi 6700 65070056
Equipos de Cosntruccion 463303862 Adelantos de Clientes
Vehiculos de Admon 22546445 Adelantos por Servicios de Construccion
Mob y Equipos de Oficina 16810565 Maxi Pali Rivas 464228564
Reserva para Depreciacion La Gran Via 40368153
Equipos de Construccion -107284536 Cedis La Colonia 68807751
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Vehiculos de Admon -10521673 Villa Blanca
Mob Y Equipos de oficina -2757098 TOTAL PASIVOS CORRIENTES 1497751702
Gastos Pagados Por Adelantados Otros Pasivos
Impuestos Prestamo Largo Plazo
Iva pagado por Anticipado 181401116 Prestamo Bancentro H-100 26147590 26147590
Ret IR Pagado por Adelantado 116766158 CAPITAL SOCIAL
Mano de Obra Directa 33115796 Capital 542851425
Mano de Obra Indirecta 5125074 Ganancias Retenidas 295771675
TOTAL ACTIVOS NO CORRIENTES 1154508742 Costo de construccion
Otros Activos IR 30 85733944
Depositos en Garantia Utilidadad del ejercicio 36490579
Diano Marina SA 104973606 TOTAL CAPITAL 960847623
Cedis La Colonia 82298527
Casa Mantica LGV 62795830
Certificado a Plazo Fijo 13084050
Activos en Procesos
Compra de Terreno 5469176
Edificios en Procesos 45119384
Otras Cuentas por Cobrar
ICSA 58995916
TOTAL OTROS ACTIVOS 372736489
TOTAL ACTIVOS C$ 2484746915 TOTAL PASIVO + CAPITAL C$ 2484746915
Elavorado por________________ Revisado Por___________________________ Aurorizado por________________
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45
Costo de Materiales Directos
Inventario Inicial de Materiales y Suministros 000
(+) Compra de Materiales y Suministro 6014672
(=) Materiales y suministros Disponibles 6014672
(-) Materiales Indirectos Utilizados 000
(-) Inventario Final de Materiales y Suministro 6014672
(=) Costo de Materiales Directos 000
Costo de Produccion
Inventario Inicial de productos en proceso 4913415
(+) Costo de Material Directo 000
(+) Mano de Obra Directa 4159815
(+) CIF utilizado 753600
(-) Inventario Final Utilizado 9826830
(=) Costo de Produccion 000
Costo de Venta
Inventario Inicial de Productos Terminados 79496425
(+) Costo de Produccion 000
(=) Mercaderia Disponible 79496425
(-) Inventario Final de productos terminados 27367027
(=) Costo de venta 52129398
ESTADO DE COSTO PRODUCCION Y VENTA
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46
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47
CODIGO FECHA CONCEPTO PARCIAL DEBE HABER
131-36 02062015 Costo de Construccion 5478400
131-36-104 Villa Blanca
100-04 Almacen 4763826
Bodega
118-26 Gastos por Pagar 714574
118-26-49 IVA por Pagar
Saldos Iguales 5478400 5478400
CODIGO FECHA CONCEPTO PARCIAL DEBE HABER
100-04 02062015 Almacen 308830
Bodega
116-20 Gastos Pagados por adelantado
116-20-23 IVA Pagado por Anticipado 46324
118-25 Cuentas por pagar proveedores 355154
118-25-40 Cuentas por pagar proveedor
Cemex
Saldos Iguales 355154 355154
CODIGO FECHA CONCEPTO PARCIAL DEBE HABER
100-04 02062015 Almacen 520252
Bodega
116-20 Gastos Pagados por adelantado
116-20-23 IVA Pagado por Anticipado 78038
118-25 Cuentas por pagar proveedores 598290
118-25-40 Cuentas por pagar proveedor
Cemex
Saldos Iguales 598290 598290
ASIENTO 92
ASIENTO 91
Se envio 512 varillas de hierr al proyecto
Compra de 239 bloques
ASIENTO 93
Compra de 14 bolsas de cemento
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CODIGO FECHA CONCEPTO PARCIAL DEBE HABER
131-36 05062015 Costo de Construccion 336618
131-36-104 Villa Blanca
100-04 Almacen 292711
Bodega
118-26 Gasto por Pagar 43907
118-26-49 IVA por Pagar
Saldos Iguales 336618 336618
CODIGO FECHA CONCEPTO PARCIAL DEBE HABER
100-04 06062015 Almacen 81309
Bodega
116-20 Gastos Pagados por adelantado 12196
116-20-23 IVA Pagado por Anticipado
100-02 Banco 93505
100-02-1 Banctro Cordoba
Saldos Iguales 93505 93505
CODIGO FECHA CONCEPTO PARCIAL DEBE HABER
100-04 06062015 Almacen 28299
Bodega
116-20 Gastos Pagados por adelantado 4245
116-20-23 IVA Pagado por Anticipado
118-25 Cuentas por pagar proveedores
118-25-41 Cuentas por pagar proveedor
Sinsa
32544
Saldos Iguales 32544 32544
ASIENTO 94
Se envio 18 metros cubicos de arena al
ASIENTO 95
Compra de 5 metros de arena natural
ASIENTO 96
Compra de 24 centro de carga sistema electrico
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49
CODIGO FECHA CONCEPTO PARCIAL DEBE HABER
116-20 06062015 Mano de Obra Directa 1352500
116-20-25 Mano de Obra
118-26 Gastos por pagar
118-26-51 Retencion en la fuente 27050
100-02 Banco 1325450
100-02-1 Bancreto cordoba
Saldos Iguales 1352500 1352500
CODIGO FECHA CONCEPTO PARCIAL DEBE HABER
116-20 06062015 Mano de Obra Directa 281865
116-20-25 Mano de Obra
118-26 Gastos por pagar
118-26-51 Retencion en la fuente 5637
100-02 Banco 276228
100-02-1 Bancreto cordoba
Saldos Iguales 281865 281865
CODIGO FECHA CONCEPTO PARCIAL DEBE HABER
100-04 06062015 Almacen 347022
Bodega
116-20 Gastos Pagados por adelantado
116-20-23 IVA Pagado por Anticipado 52053
118-25 Cuentas por pagar proveedores 399075
118-25-40 Cuentas por pagar proveedor
Cemex
Saldos Iguales 399075 399075
ASIENTO 98
ASIENTO 97
Pago mano de obra
Pago mano de obra
ASIENTO 99
Compra de 255 bloques
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50
CODIGO FECHA CONCEPTO PARCIAL DEBE HABER
116-20 06062015 Mano de Obra Directa 500000
116-20-25 Mano de Obra
118-26 Gastos por pagar
118-26-51 Retencion en la fuente 10000
100-02 Banco 490000
100-02-1 Bancreto cordoba
Saldos Iguales 500000 500000
CODIGO FECHA CONCEPTO PARCIAL DEBE HABER
100-04 06062015 Almacen 371609
Bodega
116-20 Gastos Pagados por adelantado
116-20-23 IVA Pagado por Anticipado 55741
118-25 Cuentas por pagar proveedores 427350
118-25-40 Cuentas por pagar proveedor
Cemex
Saldos Iguales 427350 427350
CODIGO FECHA CONCEPTO PARCIAL DEBE HABER
116-20 06062015 Mano de Obra Directa 700000
116-20-25 Mano de Obra
118-26 Gastos por pagar
118-26-51 Retencion en la fuente 14000
100-02 Banco 686000
100-02-1 Bancreto cordoba
Saldos Iguales 700000 700000
ASIENTO 100
Pago mano de obra
ASIENTO 101
Compra de 10 bolsas de cemento
ASIENTO 102
Pago mano de obra
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CODIGO FECHA CONCEPTO PARCIAL DEBE HABER
131-36 07062015 Costo de Construccion 4273500
131-36-104 Villa Blanca
100-04 Almacen 3716087
Bodega
118-26 Gastos por Pagar 557413
118-26-49 IVA por Pagar
Saldos Iguales 4273500 4273500
CODIGO FECHA CONCEPTO PARCIAL DEBE HABER
100-04 08062015 Almacen 334448
Bodega
116-20 Gastos Pagados por adelantado
116-20-23 IVA Pagado por Anticipado 50167
118-25 Cuentas por pagar proveedores 384615
118-25-40 Cuentas por pagar proveedor
Cemex
Saldos Iguales 384615 384615
CODIGO FECHA CONCEPTO PARCIAL DEBE HABER
100-04 08062015 Almacen 75450
Bodega
116-20 Gastos Pagados por adelantado
116-20-23 IVA Pagado por Anticipado 11318
118-25 Cuentas por pagar proveedores 86768
118-25-41 Cuentas por pagar proveedor
Sinsa
Saldos Iguales 86768 86768
ASIENTO 104
ASIENTO 103
Se envio 100 bolsas de cemento al proyecto
Compra de 9 bolsas de cemento
ASIENTO 105
Compra de 4 tubos pvc
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CODIGO FECHA CONCEPTO PARCIAL DEBE HABER
100-04 08062015 Almacen 408800
Bodega
116-20 Gastos Pagados por adelantado
116-20-23 IVA Pagado por Anticipado 61320
118-25 Cuentas por pagar proveedores 470120
118-25-41 Cuentas por pagar proveedor
Sinsa
Saldos Iguales 470120 470120
CODIGO FECHA CONCEPTO PARCIAL DEBE HABER
100-04 08062015 Almacen 227220
Bodega
116-20 Gastos Pagados por adelantado
116-20-23 IVA Pagado por Anticipado 34083
118-25 Cuentas por pagar proveedores 261303
118-25-42 Cuentas por pagar proveedor
Indenicsa
Saldos Iguales 261303 261303
CODIGO FECHA CONCEPTO PARCIAL DEBE HABER
116-20 08062015 Mano de Obra Directa 1325450
116-20-25 Mano de Obra
118-26 Gastos por Pagar
118-26-51 Retencion en la fuente 26509
100-02 Banco 1298941
100-02-1 Bancreto cordoba
Saldos Iguales 1325450 1325450
ASIENTO 106
Compra de 46 discos para cortar
ASIENTO 107
Compra de 23 varillas de hierro
ASIENTO 108
Pago mano de obra
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CODIGO FECHA CONCEPTO PARCIAL DEBE HABER
100-04 08062015 Almacen 543352
Bodega
116-20 Gastos Pagados por adelantado
116-20-23 IVA Pagado por Anticipado 81503
118-25 Cuentas por pagar proveedores 624855
118-25-42 Cuentas por pagar proveedor
Indenicsa
Saldos Iguales 624855 624855
CODIGO FECHA CONCEPTO PARCIAL DEBE HABER
131-36 08062015 Costo de Construccion 2979565
131-36-104 Villa Blanca
100-04 Almacen 2979565
Bodega
Saldos Iguales 2979565 2979565
CODIGO FECHA CONCEPTO PARCIAL DEBE HABER
131-36 10062015 Costo de Construccion 1492120
131-36-104 Villa Blanca
100-04 Almacen 1430800
Bodega
118-26 Gastos por Pagar 61320
118-26-49 Iva por Pagar
Saldos Iguales 1492120 1492120
ASIENTO 110
ASIENTO 109
Compra de 55 varillas de hierro
Se envio 188 reglas al proyecto
ASIENTO 111
Se envio 146 discos para cortar al proyecto
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CODIGO FECHA CONCEPTO PARCIAL DEBE HABER
100-04 10062015 Almacen 97565
Bodega
116-20 Gastos Pagados por adelantado 14635
116-20-23 IVA Pagado por Anticipado
100-02 Banco 112200
100-02-1 Banctro Cordoba
Saldos Iguales 112200 112200
CODIGO FECHA CONCEPTO PARCIAL DEBE HABER
100-04 11062015 Almacen 758348
Bodega
116-20 Gastos Pagados por adelantado
116-20-23 IVA Pagado por Anticipado 113752
118-25 Cuentas por pagar proveedores 872100
118-25-42 Cuentas por pagar proveedor
Indenicsa
Saldos Iguales 872100 872100
CODIGO FECHA CONCEPTO PARCIAL DEBE HABER
100-04 11062015 Almacen 29935
Bodega
116-20 Gastos Pagados por adelantado
116-20-23 IVA Pagado por Anticipado 4490
118-25 Cuentas por pagar proveedores 34425
118-25-42 Cuentas por pagar proveedor
Indenicsa
Saldos Iguales 34425 34425
ASIENTO 112
Compra de 6 metros de arena Natuaral
ASIENTO 113
Compra de 76 varillas de hierro
ASIENTO 114
Compra de 3 varillas de hierro
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CODIGO FECHA CONCEPTO PARCIAL DEBE HABER
100-04 11062015 Almacen 229500
Bodega
116-20 Gastos Pagados por adelantado
116-20-23 IVA Pagado por Anticipado 34425
118-25 Cuentas por pagar proveedores 263925
118-25-42 Cuentas por pagar proveedor
Indenicsa
Saldos Iguales 263925 263925
CODIGO FECHA CONCEPTO PARCIAL DEBE HABER
100-04 13062015 Almacen 1003347
Bodega
116-20 Gastos Pagados por adelantado
116-20-23 IVA Pagado por Anticipado 150502
118-25 Cuentas por pagar proveedores 1153849
118-25-40 Cuentas por pagar proveedor
Cemex
Saldos Iguales 1153849 1153849
CODIGO FECHA CONCEPTO PARCIAL DEBE HABER
131-36 13062015 Costo de Construccion 280412
131-36-104 Villa Blanca
100-04 Almacen 243837
Bodega
118-26 Gastos por Pagar 36575
118-26-49 Iva por Pagar
Saldos Iguales 280412 280412
ASIENTO 116
ASIENTO 115
Compra de 24 varillas de hierro
Compra de 27 bolsas de cemento
ASIENTO 117
Se envio 13 tubos pvc al proyecto
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CODIGO FECHA CONCEPTO PARCIAL DEBE HABER
131-36 14062015 Costo de Construccion 205711
131-36-104 Villa Blanca
100-04 Almacen 178879
Bodega
118-26 Gastos por Pagar 26832
118-26-49 Iva por Pagar
Saldos Iguales 205711 205711
CODIGO FECHA CONCEPTO PARCIAL DEBE HABER
131-36 15062015 Costo de Construccion 346450
131-36-104 Villa Blanca
100-04 Almacen 301261
Bodega
118-26 Gastos por Pagar 45189
118-26-49 Iva por Pagar
Saldos Iguales 346450 346450
CODIGO FECHA CONCEPTO PARCIAL DEBE HABER
118-25 15062015 Cuentas por pagar proveedores 1252252
118-25-41 Cuentas por pagar proveedor
Sinsa100-02 Banco 1252252
100-02-1 Banctro Cordoba
Se cancela el saldo del proveedor
SinsaSaldos Iguales 1252252 1252252
ASIENTO 118
Se envio 11 metro cubicos de arena proyecto
ASIENTO 119
Se envian 261 tubus de sistema electrico
ASIENTO 120
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CODIGO FECHA CONCEPTO PARCIAL DEBE HABER
116-20 15062015 Mano de Obra indirecta 753600
116-2025 Pago servicio de energia electrica
131-37 Gasto Administrativo 502400
131-37-
115
Pago de energia electrica
100-02 Banco 1256000
100-02-1 Bancentro Cordobas
Pago de servicio basico
Saldos Iguales 1256000 1256000
CODIGO FECHA CONCEPTO PARCIAL DEBE HABER
118-25 15062015 Cuentas por pagar proveedores 20671724
118-25-40 Cuentas por pagar proveedor
Cemex100-02 Banco 20671724
100-02-1 Banctro Cordoba
Se cancela el saldo del proveedor
CemexSaldos Iguales 20671724 20671724
CODIGO FECHA CONCEPTO PARCIAL DEBE HABER
118-25 15062015 Cuentas por pagar proveedores 2625038
118-25-47 Cuentas por pagar proveedor
Daling100-02 Banco 2625038
100-02-1 Banctro Cordoba
Pago del 70 del saldo
Saldos Iguales 2625038 2625038
ASIENTO 121
ASIENTO 122
ASIENTO 123
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CODIGO FECHA CONCEPTO PARCIAL DEBE HABER
131-36 15062015 Costo de Construccion 3847375
131-36-104 Villa Blanca
100-04 Almacen 3345543
Bodega
118-26 Gastos por Pagar 501832
118-26-49 Iva por Pagar
Saldos Iguales 3847375 3847375
CODIGO FECHA CONCEPTO PARCIAL DEBE HABER
120-28 15062015 Gastos de Administracion 2738938
120-28-61 Pago de nomina
100-02 Banco 2738938
100-02-1 Banctro Cordoba
Saldos Iguales 2738938 2738938
CODIGO FECHA CONCEPTO PARCIAL DEBE HABER
131-36 16062015 Costo de Construccion 2406908
131-36-104 Villa Blanca
100-04 Almacen 2092963
Bodega
118-26 Gastos por Pagar 313945
118-26-49 Iva por Pagar
Saldos Iguales 2406908 2406908
ASIENTO 124
Se envian 347 varillas de hierro al proyecto
ASIENTO 125
Pago de nomina administrativa 1562015
ASIENTO 126
Se envian 1619 bloques al proyecto
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CODIGO FECHA CONCEPTO PARCIAL DEBE HABER
100-02 17062015 Banco 91420889
100-02-1 Bancentro coacuterdobas
118-26 Gastos por Pagar 11924464
118-27-49 IVA Por pagar
122-30 Adelanto de construccion 79496425
122-30-74 Lote 35-2
Saldos Iguales 91420889 91420889
CODIGO FECHA CONCEPTO PARCIAL DEBE HABER
131-36 19062015 Costo de Construccion 2478630
131-36-104 Villa Blanca
100-04 Almacen 2155330
Bodega
118-26 Gastos por Pagar 323300
118-26-49 Iva por Pagar
Saldos Iguales 2478630 2478630
CODIGO FECHA CONCEPTO PARCIAL DEBE HABER
118-25 19062015 Cuentas por pagar proveedores 189234
118-25-45 Cuentas por pagar proveedor
Amanco100-02 Banco 189234
100-02-1 Banctro Cordoba
Se cancela el saldo del proveedor
AmancoSaldos Iguales 189234 189234
Cancelacion de construccion avaluo 6
ASIENTO 128
Se envian 58 bolsas de cemento al proyecto
ASIENTO 129
ASIENTO 127
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60
VI CONCLUSION
Una vez concluido el presente trabajo puedo con seguridad decir que me ha
servido demasiado toda vez que he ampliado mis conocimientos en el aacuterea de
Contabilidad Ahora que conozco sobre los costos estaacutendar puedo reconocer que
son de gran utilidad para tener un eficaz control sobre los costos en cualquier
empresa porque los mismos nos permitiraacuten no solo determinar un costo anticipado
de la produccioacuten sino el costo que realmente debe mantenerse durante el proceso
productivo y con ello analizar las desviaciones que hubiesen podido surgir en el
periodo para evitarlas en el siguiente
Mantener en una empresa costos estaacutendar actualizados facilita la elaboracioacuten del
presupuesto de requisiciones de materia prima de mano de obra de costos
indirectos de fabricacioacuten que de otra forma se hariacutean de acuerdo a estimaciones
imprecisas se puede decir que los estaacutendares son un subconjunto del conjunto
universal presupuestado
El sistema de costo estaacutendar permite hacer una radiografiacutea sobre los costos en la
empresa pero claro cada variacioacuten o movimiento debe ser analizado de manera
muy cuidadosa de tal forma que puedan tomarse en cuenta en la toma de una
decisioacuten La buena aplicacioacuten de este sistema sin duda alguna trae como resultado
la obtencioacuten de objetivos positivos en la empresa Creemos que la aplicacioacuten de
este sistema se veraacute reflejado claramente en una maximizacioacuten de ganancias y una
minimizacioacuten de peacuterdidas
La aplicacioacuten de este sistema no lo consideramos costoso si se tomoacute en cuenta el
beneficio que puede y debe obtenerse Pero claro debe hacerse con mucha
precaucioacuten cuidando que no se excluya ninguacuten aspecto importante que deba
considerarse en la determinacioacuten del costo por unidad
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61
VII BIBLIOGRAFIA
httpwwwmonografiascomtrabajos82introduccion-costos-estandarintroduccion-costos-
estandarshtmlixzz3mh4PRL7P
httpwwwmonografiascomtrabajos82introduccion-costos-estandarintroduccion-
costos-estandarshtmlixzz3mhCSba66
httpwwwmonografiascomtrabajos82introduccion-costos-estandarintroduccion-
costos-estandar2shtmlconclusioaixzz3mhDY7pVs
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ANEXOS
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113 RESERVA PARA DEPRECIACION DE EDIFICIO
113-09 DEPRECIACION DE EDIFICIO
114 EQUIPOS
114-10 EQUIPO DE CONSTRUCCION
114-11 EQUIPO DE TRANSPORTE
114-12 VEHICULO DE ADMINISTRACION
114-13 EQUIPO DE TALLER
114-14 MOBILIARIO Y EQUIPO DE OFICINA
115 RESERVA PARA DEPRECIACION DE EQUIPOS
115-15 EQUIPO DE CONSTRUCCION
115-16 EQUIPO DE TRANSPORTE
115-17 VEHICULO DE ADMINISTRACION
115-18 EQUIPO DE TALLER
115-19 MOBILIARIO Y EQUIPO DE OFICINA
116 GASTOS PAGADOS POR ANTICIPADO
116-20 IMPUESTOS
23 IVA PAGADO POR ANTICIPADO
24 IR PAGADO POR ANTICIPADO
25 MANO DE OBRA DIRECTA
26 MANO DE OBRA INDIRECTA
27 RETENCION ALMA PAGADO POR ADELANTADO
116-21 PRESTACIONES SOCIALES
28 VACACIONES
29 AGUINALDO
30 INDEMNIZACION
117 OTROS ACTIVOS
117-22 DEPOSITO EN GARANTIA
31 DIANO MARINO SA
32 CEDI LA COLONIA
33 CASA MANTICA LGV
UNIVE UNIVERSIDAD NACIONAL AUTONA DE NICARAGUA
RESINTO UNIVERSITARIO CARLOS FONSECA AMADOR FACULTAD CIENCIAS ECONOMICA
65
117-23 ACTIVOS EN PROCESO
34 COMPRA DE TERRENO
35 EDIFICIO EN PROCESO
117-24 OTRAS CUENTAS POR COBRAR
36 CERTIFICADO A PLAZO FIJO
37 CASA PINTA
38 CUENTAS POR COBRAR ICSA
39 LA BAHIA SAN JUAN DEL SUR
118 CUENTAS POR PAGAR
118-25 CUENTA POR PAGAR PROVEEDORES
40 CUENTA POR PAGAR PROVEEDOR CEMEX
41 CUENTA POR PAGAR PROVEEDOR SINSA
42 CUENTA POR PAGAR PROVEEDOR INDENICSA
43 CUENTA POR PAGAR PROVEEDOR SUTRANS
44 CUENTA POR PAGAR PROVEEDOR FERRETERIA LINDA
45 CUENTA POR PAGAR PROVEEDOR AMANCO
46 CUENTA POR PAGAR PROVEEDOR FETESA
47 CUENTA POR PAGAR PROVEEDOR FERRETERIA DARLING
48 CUENTA POR PAGAR PROVEEDOR SINTER
118-26 IMPUESTOS POR PAGAR
49 IVA POR PAGAR
50 IR POR PAGAR
51 RETENCION EN LA FUENTE
118-27 PRESTAMOS A CORTO PLAZO
52 FACTORING AFINSA
53 NIMAC
54 PRESTAMO BANCARIO CHEVY
55 FACTORING BANCENTRO
56 LINEA DE CREDITO BANCENTRO
57 EXTRA FINANCIAMIENTO CITI
58 PRESTAMO UNIV BAC
59 COMVENIO PAGO DE INSS
60 MERCEDES CASTRO URBINA CAMION MACK
119 GASTOS ACUMULADOS POR PAGAR
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66
120 GASTOS ADMINISTRATIVOS
120-28 SALARIO Y PRESTACIONES
61 SALARIO
62 AGUINALDO
63 VACACIONES
64 INDEMNIZACION
65 INSS POR PAGAR
66 INATEC POR PAGAR
121 CUENTAS POR PAGAR
121-29 TARJETA DE CREDITO
67 TARJETA DE CREDITO CITI
68 TARJETA DE CREDITO BAC
122 ADELANTO CLIENTES
122-30 ADELANTO PARA SERVICIO DE CONSTRUCCION
69 MAXI PALI RIVAS
70 LA GRAN VIA
71 CEDI LA COLONIA
72 RAUL PEREZCASSAR
73 YANISA
123 OTROS PASIVOS
123-31 PRESTAMOS A LARGO PLAZO
74 PRESTAMO BANCENTRO H-100
124 CAPITAL
125 SUPERAVIT O PERDIDA ACUMULADA
126 UTILIDAD ANTES DE IR
127 IR 30
128 UTILIDAD O PERDIDA DEL EJERCICIO
129 GANANCIAS RETENIDAS
130 INGRESOS
130-32 INGRESOS POR SERVICIO DE CONSTRUCCION
75 CEDI LA COLONIA
76 MAXI PALI RIVAS
77 YANISA
78 CASINO LIPS
79 PALI JUIGALPA
80 UNION CARRETERA MASAYA
81 PROYECTOS VARIOS
130-33 INGRESOS POR SERVICIO DE DISENtildeO
82 YANISA
83 GRUPO Q NICARAGUA
84 DISENtildeO PROYECTOS VARIOS
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67
131 COSTO DE COSTRUCCION
131-34 COSTO POR SERVICIO DE CONSTRUCCION
85 CEDI LA COLONIA
86 MAXI PALI RIVAS
87 LA GRAN VIA
88 CASINO LIPS
89 PALI JUIGALPA
90 UNION CARRETERA MASAYA
91 PAYLESS JUIGALPA
92 PROYECTOS VARIOS
131-35 COSTO POR SERVICIO DE ARQUITECTURA
93 CEMEX
94 YANISA
95 CERVECERIA
96 LATIN BURNS
97 APARTAMENTO LA BAHIA
98 GRUPO Q
99 DISENtildeOS VARIOS
131-36 COSTO DE CONSTRUCCION VIA BLANCA
100 LOTE 34-1
101 LOTE 34-2
102 LOTE 34-3
103 LOTE 35-1
104 LOTE 35-2
131 GASTOS GENERALES
131-37 GASTOS GENERALES DE ADMINISTRACION
105 SALARIOS
106 HORAS EXTRAS
107 AGUINALDOS
108 VACACIONES
109 INDEMNIZACIONES
110 VIATICOS
111 INSS PATRONAL
112 INATEC
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68
113 INETERNET Y TELEFONOS CONVENCIONALES
114 TELEFONOS CELULARES
115 ENERGIA ELECTRICA
116 AGUA Y ALCANTARILLADO
117 PAPELERIA Y UTILES DE OFICINA
118 COMBUSTIBLE Y LUBRICANTES
119 REPARACION Y MANTENIMIENTO DE EDIFICIOS
120 REPARFACION Y MANTENIMIENTO DE EQUIPO DE CONSTRUCCION
121 REPARACION Y MANTENIMIENTO DE EQUIPO DE TRANSPORTE
122 REPARACION Y MANTENIMENTO DE VEHICULO DE AMINISTRACION
123 DEPRECIACION EQUIPO DE OFICINA
124 GASTOS MEDICOS
125 GASTOS LEGALES
126 IMPUESTOS
127 ALCALDIA DE MANAGUA
128 PROPAGANDA Y PUBLICIDAD
129 COMISIONES
130 SERVICIO DE BIENES MUEBLES
131 ALQUILER
132 CAPACITACION
133 GASTOS DE VIAJE
134 GASTOS VARIOS
132 OTROS INGRESOS
133 OTROS EGRESOS
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31
Administracioacuten
Asegurarse que los departamentos de disentildeo y construccioacuten realicen sus
actividades en tiempo y forma
Comunicacioacuten y resolucioacuten de preguntas y necesidades de ingenieros
residentes
Asistencia a ingenieros residentes
Tramitar permisos y ordenes de cambio
Elaboracioacuten de reportes de costos para contabilidad
Revisioacuten de presupuestos y oacuterdenes de compra para aprobacioacuten
Asegurarse que las solicitudes de ingenieros residentes sean procesadas
Realizar requisitorias de pago
Revisar cronogramas de trabajo
Departamento de Disentildeo
Levantamiento de planos e instalaciones existentes
Asistencia en preparacioacuten de anteproyecto
Presentaciones Arquitectoacutenicas
Trabajar directamente con el arquitecto desarrollando proyecto
Organizar documentos constructivos
Organizar informacioacuten para entregar a consultores
Organizar documentos constructivos para ser revisados por el Arquitecto
y departamento de construccioacuten
Producir documentos constructivos para iniciar proyectos
ORDINARIO
Contabilidad
Trabajar estrechamente con la administracioacuten
Producir Reportes de contabilidad por proyectos
Reportes financieros de costos
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Realizar flujo de caja mensuales por proyecto para revisioacuten
Presupuestos y Compras
Departamento a cargo de que las licitaciones sean realizadas a tiempo
Elaborar presupuestos y cronogramas para ser entregados a
administracioacuten
Elaborar ordenes de cambio en conjunto con la administracioacuten de
proyectos y disentildeo
Elaboracioacuten de lista de compras
RFIrsquos
Entregar planos y correcciones a sub-contratistas
Administracioacuten de Proyectos
Asistir al ingeniero residente
Asistir a la administracioacuten de empresa
Asistencia en elaboracioacuten de documentacioacuten de costos de proyectos a la
administracioacuten
Comunicacioacuten directa con oficina principal
Supervisar las actividades y progreso de obra
Aprobacioacuten de requisitorias de pago conforme a avance de obra
Gerencia de Proyectos
Asegurarse que el proyecto no se retrase
Supervisar al maestro de obra
Supervisar a los sub-contratistas
Encargado de Seguridad
Saldos Iniciales al 31 de Enero 2015
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33
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34
ACTIVOS CORRIENTES PASIVOS CORRIENTES
Efectivo en caja y banco Cuentas por Pagar Proveedores
Efectivo en bancos Proveedores Varios
Bancentro en Cordobas 36010011 Cuenta pro pagar proveedor cemex 150649194
Bnacentro Cordobas Disentildeo 9723491 Cuenta pro pagar proveedor Sinsa 12013390
Bancentro Dolares 77326811 Cuenta pro pagar proveedor Indenicsa 97935959
Banco de America Central Cordoba 131221369 Cuenta pro pagar proveedor Sutrans 22233483
Ficohsa 7240932 Cuenta pro pagar proveedor Ferreteria Linda 8319433
Bancentro Dolares Disentildeo 6478704 Cuenta pro pagar proveedor Amanco 1413340
Caja Chica Cuenta pro pagar proveedor Fetesa 642427
Rita Carolina Gutierrez 500000 Cuenta pro pagar proveedor Ferretria Darling 30579538
Almacen 3752510 Cuenta pro pagar proveedor Sinter 1573947
ROGER VALERIO ARQUITECTURA
BALANCE GENERAL
Del 01 al 31 de Enero del 2015
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35
Cuentas Por Cobrar Impuestos
Cuentas Por Cobrar Clientes IVA por Pagar 5700915
Tienda Mango 89999110 Retenciones en la Fuente 6649325
Coorp Supermercados Unidos en Nic 179470308 Prestamo a Corto Plazo
Diano Marina SA 9455735 Nimac 48229198
Mobi Urbano 2647770 Prestamo Chevy Lafise 13917274
Grupo Q 95636230 Factoring Bancentro 316434976
Payless Shoes Source LTDA 46477948 Linea de Credito Bancentro 67646610
Cuentas por cobrar Empleados Prestamo Univ BAC 3637894
Empleados de Admon 2360150 Convenio de Pago Inss 9895651
TOTAL ACTIVO CORRIENTES 698301079 Gastos Acumulados por pagar
ACTIVOS FIJOS
Terrenos y Edificios Salarios
Edificios 489085852 INSS por Pagar 13425146
Reserva para Dep de Edificios Inatec por Pagar 3125452
Depreciacion de Edificios -53082819 Otras Cuentas por Pagar
Equipos Tarjetas de Creditos
Equipos de Cosntruccion 463303862 Tarjeta Citi 6700 65070056
Vehiculos de Admon 22546445 Adelantos de Clientes
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36
Mob y Equipos de Oficina 16810565 Adelantos por Servicios de Construccion
Reserva para Depreciacion Maxi Pali Rivas 464228564
Equipos de Construccion -107284536 La Gran Via 40368153
Vehiculos de Admon -10521673 Cedis La Colonia 68807751
Mob Y Equipos de oficina -2757098 Villa Blanca
Gastos Pagados Por Adelantados Otros Pasivos
Impuestos Prestamo Largo Plazo
Iva pagado por Adelantado 177299131 Prestamo Bancentro H-100 26147590
Ret IR Pagado por Adelantado 116766158 TOTAL PASIVO NO CORRIENTE 1478645266
Mano de Obra Directa 3037840 CAPITAL SOCIAL 465345286
Otros Activos SUPERAVIT O PERDIDA ACUMULADA -86049155 379296131
Depositos en Garantia Ganancias Retenidas 295771675
Diano Marina SA 104973606 IR 30 9758467
Cedis La Colonia 82298527 Utilidadad del ejercicio 22769756
Casa Mantica LGV 62795830 TOTAL CAPITAL 707596029
Certificado a Plazo Fijo 13084050
Activos en Procesos
Compra de Terreno 5469176
Edificios en Procesos 45119384
Otras Cuentas por Cobrar
ICSA 58995916
TOTAL ACTIVOS NO CORRIENTES 1487940216
TOTAL ACTIVOS C$ 2186241295 TOTAL PASIVO + CAPITAL C$ 2186241295
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37
38006099
5477876
32528223
9758467
22769756
Elaborado Por___________ Autorizado Por_____________Revisad Por________________
Utilidad antes IR
IR 30
Utilidad del Ejercicio
Gastos administrativos
ROGER VALERIO ARQUITECTURA
ESTADO DE RESULTADO
Del 01 al 31 de Enero del 2015
Concepto
Adelanto costo de construccion
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38
CODIGO FECHA CONCEPTO PARCIAL DEBE HABER
100-04 10012015 Almacen 3238261
Bodega
11600 Gastos Pagados por Anticipado 485739
116-20-23 IVA Pagado por Anticipado
11800 Cuentas por pagar proveedores
118-25-42 Cuentas por pagar proveedor Indenicsa 3724000
Saldos Iguales 3724000 3724000
CODIGO FECHA CONCEPTO PARCIAL DEBE HABER
100-04 11012015 Almacen 367893
Bodega
11600 Gastos Pagados por adelantado 55184
116-20-23 IVA Pagado por Anticipado
118 Cuentas por pagar proveedores
118-25-43 Cuentas por pagar proveedor Sutrans 423077
Saldos Iguales 423077 423077
LIBRO DIARIO
ASIENTO 1
Compra de varilla deformada alambre recosido 10012015
ASIENTO 2
Compra de varillas lisas 12012015
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39
CODIGO FECHA CONCEPTO PARCIAL DEBE HABER
100-02 15012015 Banco 43707014
100-02-1 Bancentro coacuterdobas
118-26 Gastos por Pagar 5700915
118-26-49 IVA Por pagar
122-30 Adelanto de construccion 38006099
122-30-53 Lote 35-2
Saldos Iguales 43707014 43707014
CODIGO FECHA CONCEPTO PARCIAL DEBE HABER
120 15012015 Gastos de Administracion 2738938
120-28-61 Pago de nomina
100-02 Banco 2738938
100-02-1 Banctro Cordoba
Saldos Iguales 2738938 2738938
CODIGO FECHA CONCEPTO PARCIAL DEBE HABER
100-04 30012015 Almacen 146356
Bodega
11600 Gastos Pagados por adelantado 21953
116-20-23 IVA Pagado por Anticipado
100-02 Banco 168309
100-02-1 Banctro Cordoba
Saldos Iguales 168309 168309
ASIENTO 3
Adelanto de cosntruccion avaluo 1 15012015
ASIENTO 4
Pago de nomina administrativa 1512015
ASIENTO 5
Compra de 9 metros de arena 30012015
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40
CODIGO FECHA CONCEPTO PARCIAL DEBE HABER
116-20-25 31012015 Mano de Obra Directa 3037840
Mano de Obra
118-26 Gastos por pagar
118-26-51 Retencion en la fuente 60757
100-02 Banco 2977083
100-02-1 Bancreto cordoba
Saldos Iguales 3037840 3037840
CODIGO FECHA CONCEPTO PARCIAL DEBE HABER
120 31012015 Gastos de Administracion 2738938
120-28-61 Pago de nomina
100-02 Banco 2738938
100-02-1 Banctro Cordoba
Saldos Iguales 2738938 2738938
Pago mano de obra 31012015
ASIENTO 7
Pago de nomina administrativa 3112015
ASIENTO 6
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41
Adelanto costo de construccion 79496425
Costo de construccion 24125689
Utilidad Bruta 55370736
Gastos administrativos 3241338
Utilidad antes IR 52129398
IR 30 15638819
Utilidad del Ejercicio 36490579
_____________________
Elaborado Por Revisadp Por Autorizado Por
ROGER VALERIO ARQUITECTURA
ESTADO DE RESULTADO
Del 01 al 30 de Junio del 2015
Concepto
______________________________________
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42
ACTIVO CIRCULANTE PASIVOS CORRIENTES
Efectivo en caja y banco Cuentas por Pagar Proveedores
Efectivo en bancos Cuenta pro pagar proveedor cemex 150649196
Bancentro en Cordobas 298963126 Cuenta pro pagar proveedor Sinsa 12202390
Bnacentro Cordobas Disentildeo 9723491 Cuenta pro pagar proveedor Indenicsa 94239268
Bancentro Dolares 77326811 Cuenta pro pagar proveedor Sutrans 21557927
Banco de America Central Cordoba 131221369 Cuenta pro pagar proveedor Ferreteria Linda 9341433
Ficohsa 7240932 Cuenta pro pagar proveedor Amanco 1413339
Bancentro Dolares Disentildeo 6478704 Cuenta pro pagar proveedor Fetesa 729195
Caja Chica Cuenta pro pagar proveedor Ferretria Darling31704573
Rita Carolina Gutierrez 500000 Cuenta pro pagar proveedor Sinter 1573947
Almacen 000 Impuestos
Cuentas Por Cobrar IVA por Pagar 57782035
Cuentas Por Cobrar Clientes Retenciones en la Fuente 7249550
Tienda Mango 89999110 Prestamo a Corto Plazo
ROGER VALERIO ARQUITECTURA
BALANCE GENERAL
Del 01 al 30 de Junio del 2015
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43
Coorp Supermercados Unidos en Nic 179470308 Nimac 48229198
Diano Marina SA 9455735 Prestamo Chevy Lafise 13917274
Mobi Urbano 2647770 Factoring Bancentro 316434976
Grupo Q 95636230 Linea de Credito Bancentro 67646610
Payless Shoes Source LTDA 46477948 Prestamo Univ BAC 3637894
Cuentas por cobrar Empleados Convenio de Pago Inss 9895651
Empleados de Admon 2360150 Gastos de Administracion -5477876
TOTAL ACTIVOS CORRIENTES 957501684 Gastos Acumulados por pagar
ACTIVOS FIJOS Salarios
Terrenos y Edificios INSS por Pagar 13425146
Edificios 489085852 Inatec por Pagar 3125452
Reserva para Dep de Edificios Otras Cuentas por Pagar
Depreciacion de Edificios -53082819 Tarjetas de Creditos
Equipos Tarjeta Citi 6700 65070056
Equipos de Cosntruccion 463303862 Adelantos de Clientes
Vehiculos de Admon 22546445 Adelantos por Servicios de Construccion
Mob y Equipos de Oficina 16810565 Maxi Pali Rivas 464228564
Reserva para Depreciacion La Gran Via 40368153
Equipos de Construccion -107284536 Cedis La Colonia 68807751
UNIVE UNIVERSIDAD NACIONAL AUTONA DE NICARAGUA
RESINTO UNIVERSITARIO CARLOS FONSECA AMADOR FACULTAD CIENCIAS ECONOMICA
44
Vehiculos de Admon -10521673 Villa Blanca
Mob Y Equipos de oficina -2757098 TOTAL PASIVOS CORRIENTES 1497751702
Gastos Pagados Por Adelantados Otros Pasivos
Impuestos Prestamo Largo Plazo
Iva pagado por Anticipado 181401116 Prestamo Bancentro H-100 26147590 26147590
Ret IR Pagado por Adelantado 116766158 CAPITAL SOCIAL
Mano de Obra Directa 33115796 Capital 542851425
Mano de Obra Indirecta 5125074 Ganancias Retenidas 295771675
TOTAL ACTIVOS NO CORRIENTES 1154508742 Costo de construccion
Otros Activos IR 30 85733944
Depositos en Garantia Utilidadad del ejercicio 36490579
Diano Marina SA 104973606 TOTAL CAPITAL 960847623
Cedis La Colonia 82298527
Casa Mantica LGV 62795830
Certificado a Plazo Fijo 13084050
Activos en Procesos
Compra de Terreno 5469176
Edificios en Procesos 45119384
Otras Cuentas por Cobrar
ICSA 58995916
TOTAL OTROS ACTIVOS 372736489
TOTAL ACTIVOS C$ 2484746915 TOTAL PASIVO + CAPITAL C$ 2484746915
Elavorado por________________ Revisado Por___________________________ Aurorizado por________________
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45
Costo de Materiales Directos
Inventario Inicial de Materiales y Suministros 000
(+) Compra de Materiales y Suministro 6014672
(=) Materiales y suministros Disponibles 6014672
(-) Materiales Indirectos Utilizados 000
(-) Inventario Final de Materiales y Suministro 6014672
(=) Costo de Materiales Directos 000
Costo de Produccion
Inventario Inicial de productos en proceso 4913415
(+) Costo de Material Directo 000
(+) Mano de Obra Directa 4159815
(+) CIF utilizado 753600
(-) Inventario Final Utilizado 9826830
(=) Costo de Produccion 000
Costo de Venta
Inventario Inicial de Productos Terminados 79496425
(+) Costo de Produccion 000
(=) Mercaderia Disponible 79496425
(-) Inventario Final de productos terminados 27367027
(=) Costo de venta 52129398
ESTADO DE COSTO PRODUCCION Y VENTA
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46
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47
CODIGO FECHA CONCEPTO PARCIAL DEBE HABER
131-36 02062015 Costo de Construccion 5478400
131-36-104 Villa Blanca
100-04 Almacen 4763826
Bodega
118-26 Gastos por Pagar 714574
118-26-49 IVA por Pagar
Saldos Iguales 5478400 5478400
CODIGO FECHA CONCEPTO PARCIAL DEBE HABER
100-04 02062015 Almacen 308830
Bodega
116-20 Gastos Pagados por adelantado
116-20-23 IVA Pagado por Anticipado 46324
118-25 Cuentas por pagar proveedores 355154
118-25-40 Cuentas por pagar proveedor
Cemex
Saldos Iguales 355154 355154
CODIGO FECHA CONCEPTO PARCIAL DEBE HABER
100-04 02062015 Almacen 520252
Bodega
116-20 Gastos Pagados por adelantado
116-20-23 IVA Pagado por Anticipado 78038
118-25 Cuentas por pagar proveedores 598290
118-25-40 Cuentas por pagar proveedor
Cemex
Saldos Iguales 598290 598290
ASIENTO 92
ASIENTO 91
Se envio 512 varillas de hierr al proyecto
Compra de 239 bloques
ASIENTO 93
Compra de 14 bolsas de cemento
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48
CODIGO FECHA CONCEPTO PARCIAL DEBE HABER
131-36 05062015 Costo de Construccion 336618
131-36-104 Villa Blanca
100-04 Almacen 292711
Bodega
118-26 Gasto por Pagar 43907
118-26-49 IVA por Pagar
Saldos Iguales 336618 336618
CODIGO FECHA CONCEPTO PARCIAL DEBE HABER
100-04 06062015 Almacen 81309
Bodega
116-20 Gastos Pagados por adelantado 12196
116-20-23 IVA Pagado por Anticipado
100-02 Banco 93505
100-02-1 Banctro Cordoba
Saldos Iguales 93505 93505
CODIGO FECHA CONCEPTO PARCIAL DEBE HABER
100-04 06062015 Almacen 28299
Bodega
116-20 Gastos Pagados por adelantado 4245
116-20-23 IVA Pagado por Anticipado
118-25 Cuentas por pagar proveedores
118-25-41 Cuentas por pagar proveedor
Sinsa
32544
Saldos Iguales 32544 32544
ASIENTO 94
Se envio 18 metros cubicos de arena al
ASIENTO 95
Compra de 5 metros de arena natural
ASIENTO 96
Compra de 24 centro de carga sistema electrico
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49
CODIGO FECHA CONCEPTO PARCIAL DEBE HABER
116-20 06062015 Mano de Obra Directa 1352500
116-20-25 Mano de Obra
118-26 Gastos por pagar
118-26-51 Retencion en la fuente 27050
100-02 Banco 1325450
100-02-1 Bancreto cordoba
Saldos Iguales 1352500 1352500
CODIGO FECHA CONCEPTO PARCIAL DEBE HABER
116-20 06062015 Mano de Obra Directa 281865
116-20-25 Mano de Obra
118-26 Gastos por pagar
118-26-51 Retencion en la fuente 5637
100-02 Banco 276228
100-02-1 Bancreto cordoba
Saldos Iguales 281865 281865
CODIGO FECHA CONCEPTO PARCIAL DEBE HABER
100-04 06062015 Almacen 347022
Bodega
116-20 Gastos Pagados por adelantado
116-20-23 IVA Pagado por Anticipado 52053
118-25 Cuentas por pagar proveedores 399075
118-25-40 Cuentas por pagar proveedor
Cemex
Saldos Iguales 399075 399075
ASIENTO 98
ASIENTO 97
Pago mano de obra
Pago mano de obra
ASIENTO 99
Compra de 255 bloques
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50
CODIGO FECHA CONCEPTO PARCIAL DEBE HABER
116-20 06062015 Mano de Obra Directa 500000
116-20-25 Mano de Obra
118-26 Gastos por pagar
118-26-51 Retencion en la fuente 10000
100-02 Banco 490000
100-02-1 Bancreto cordoba
Saldos Iguales 500000 500000
CODIGO FECHA CONCEPTO PARCIAL DEBE HABER
100-04 06062015 Almacen 371609
Bodega
116-20 Gastos Pagados por adelantado
116-20-23 IVA Pagado por Anticipado 55741
118-25 Cuentas por pagar proveedores 427350
118-25-40 Cuentas por pagar proveedor
Cemex
Saldos Iguales 427350 427350
CODIGO FECHA CONCEPTO PARCIAL DEBE HABER
116-20 06062015 Mano de Obra Directa 700000
116-20-25 Mano de Obra
118-26 Gastos por pagar
118-26-51 Retencion en la fuente 14000
100-02 Banco 686000
100-02-1 Bancreto cordoba
Saldos Iguales 700000 700000
ASIENTO 100
Pago mano de obra
ASIENTO 101
Compra de 10 bolsas de cemento
ASIENTO 102
Pago mano de obra
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51
CODIGO FECHA CONCEPTO PARCIAL DEBE HABER
131-36 07062015 Costo de Construccion 4273500
131-36-104 Villa Blanca
100-04 Almacen 3716087
Bodega
118-26 Gastos por Pagar 557413
118-26-49 IVA por Pagar
Saldos Iguales 4273500 4273500
CODIGO FECHA CONCEPTO PARCIAL DEBE HABER
100-04 08062015 Almacen 334448
Bodega
116-20 Gastos Pagados por adelantado
116-20-23 IVA Pagado por Anticipado 50167
118-25 Cuentas por pagar proveedores 384615
118-25-40 Cuentas por pagar proveedor
Cemex
Saldos Iguales 384615 384615
CODIGO FECHA CONCEPTO PARCIAL DEBE HABER
100-04 08062015 Almacen 75450
Bodega
116-20 Gastos Pagados por adelantado
116-20-23 IVA Pagado por Anticipado 11318
118-25 Cuentas por pagar proveedores 86768
118-25-41 Cuentas por pagar proveedor
Sinsa
Saldos Iguales 86768 86768
ASIENTO 104
ASIENTO 103
Se envio 100 bolsas de cemento al proyecto
Compra de 9 bolsas de cemento
ASIENTO 105
Compra de 4 tubos pvc
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CODIGO FECHA CONCEPTO PARCIAL DEBE HABER
100-04 08062015 Almacen 408800
Bodega
116-20 Gastos Pagados por adelantado
116-20-23 IVA Pagado por Anticipado 61320
118-25 Cuentas por pagar proveedores 470120
118-25-41 Cuentas por pagar proveedor
Sinsa
Saldos Iguales 470120 470120
CODIGO FECHA CONCEPTO PARCIAL DEBE HABER
100-04 08062015 Almacen 227220
Bodega
116-20 Gastos Pagados por adelantado
116-20-23 IVA Pagado por Anticipado 34083
118-25 Cuentas por pagar proveedores 261303
118-25-42 Cuentas por pagar proveedor
Indenicsa
Saldos Iguales 261303 261303
CODIGO FECHA CONCEPTO PARCIAL DEBE HABER
116-20 08062015 Mano de Obra Directa 1325450
116-20-25 Mano de Obra
118-26 Gastos por Pagar
118-26-51 Retencion en la fuente 26509
100-02 Banco 1298941
100-02-1 Bancreto cordoba
Saldos Iguales 1325450 1325450
ASIENTO 106
Compra de 46 discos para cortar
ASIENTO 107
Compra de 23 varillas de hierro
ASIENTO 108
Pago mano de obra
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CODIGO FECHA CONCEPTO PARCIAL DEBE HABER
100-04 08062015 Almacen 543352
Bodega
116-20 Gastos Pagados por adelantado
116-20-23 IVA Pagado por Anticipado 81503
118-25 Cuentas por pagar proveedores 624855
118-25-42 Cuentas por pagar proveedor
Indenicsa
Saldos Iguales 624855 624855
CODIGO FECHA CONCEPTO PARCIAL DEBE HABER
131-36 08062015 Costo de Construccion 2979565
131-36-104 Villa Blanca
100-04 Almacen 2979565
Bodega
Saldos Iguales 2979565 2979565
CODIGO FECHA CONCEPTO PARCIAL DEBE HABER
131-36 10062015 Costo de Construccion 1492120
131-36-104 Villa Blanca
100-04 Almacen 1430800
Bodega
118-26 Gastos por Pagar 61320
118-26-49 Iva por Pagar
Saldos Iguales 1492120 1492120
ASIENTO 110
ASIENTO 109
Compra de 55 varillas de hierro
Se envio 188 reglas al proyecto
ASIENTO 111
Se envio 146 discos para cortar al proyecto
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CODIGO FECHA CONCEPTO PARCIAL DEBE HABER
100-04 10062015 Almacen 97565
Bodega
116-20 Gastos Pagados por adelantado 14635
116-20-23 IVA Pagado por Anticipado
100-02 Banco 112200
100-02-1 Banctro Cordoba
Saldos Iguales 112200 112200
CODIGO FECHA CONCEPTO PARCIAL DEBE HABER
100-04 11062015 Almacen 758348
Bodega
116-20 Gastos Pagados por adelantado
116-20-23 IVA Pagado por Anticipado 113752
118-25 Cuentas por pagar proveedores 872100
118-25-42 Cuentas por pagar proveedor
Indenicsa
Saldos Iguales 872100 872100
CODIGO FECHA CONCEPTO PARCIAL DEBE HABER
100-04 11062015 Almacen 29935
Bodega
116-20 Gastos Pagados por adelantado
116-20-23 IVA Pagado por Anticipado 4490
118-25 Cuentas por pagar proveedores 34425
118-25-42 Cuentas por pagar proveedor
Indenicsa
Saldos Iguales 34425 34425
ASIENTO 112
Compra de 6 metros de arena Natuaral
ASIENTO 113
Compra de 76 varillas de hierro
ASIENTO 114
Compra de 3 varillas de hierro
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CODIGO FECHA CONCEPTO PARCIAL DEBE HABER
100-04 11062015 Almacen 229500
Bodega
116-20 Gastos Pagados por adelantado
116-20-23 IVA Pagado por Anticipado 34425
118-25 Cuentas por pagar proveedores 263925
118-25-42 Cuentas por pagar proveedor
Indenicsa
Saldos Iguales 263925 263925
CODIGO FECHA CONCEPTO PARCIAL DEBE HABER
100-04 13062015 Almacen 1003347
Bodega
116-20 Gastos Pagados por adelantado
116-20-23 IVA Pagado por Anticipado 150502
118-25 Cuentas por pagar proveedores 1153849
118-25-40 Cuentas por pagar proveedor
Cemex
Saldos Iguales 1153849 1153849
CODIGO FECHA CONCEPTO PARCIAL DEBE HABER
131-36 13062015 Costo de Construccion 280412
131-36-104 Villa Blanca
100-04 Almacen 243837
Bodega
118-26 Gastos por Pagar 36575
118-26-49 Iva por Pagar
Saldos Iguales 280412 280412
ASIENTO 116
ASIENTO 115
Compra de 24 varillas de hierro
Compra de 27 bolsas de cemento
ASIENTO 117
Se envio 13 tubos pvc al proyecto
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CODIGO FECHA CONCEPTO PARCIAL DEBE HABER
131-36 14062015 Costo de Construccion 205711
131-36-104 Villa Blanca
100-04 Almacen 178879
Bodega
118-26 Gastos por Pagar 26832
118-26-49 Iva por Pagar
Saldos Iguales 205711 205711
CODIGO FECHA CONCEPTO PARCIAL DEBE HABER
131-36 15062015 Costo de Construccion 346450
131-36-104 Villa Blanca
100-04 Almacen 301261
Bodega
118-26 Gastos por Pagar 45189
118-26-49 Iva por Pagar
Saldos Iguales 346450 346450
CODIGO FECHA CONCEPTO PARCIAL DEBE HABER
118-25 15062015 Cuentas por pagar proveedores 1252252
118-25-41 Cuentas por pagar proveedor
Sinsa100-02 Banco 1252252
100-02-1 Banctro Cordoba
Se cancela el saldo del proveedor
SinsaSaldos Iguales 1252252 1252252
ASIENTO 118
Se envio 11 metro cubicos de arena proyecto
ASIENTO 119
Se envian 261 tubus de sistema electrico
ASIENTO 120
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CODIGO FECHA CONCEPTO PARCIAL DEBE HABER
116-20 15062015 Mano de Obra indirecta 753600
116-2025 Pago servicio de energia electrica
131-37 Gasto Administrativo 502400
131-37-
115
Pago de energia electrica
100-02 Banco 1256000
100-02-1 Bancentro Cordobas
Pago de servicio basico
Saldos Iguales 1256000 1256000
CODIGO FECHA CONCEPTO PARCIAL DEBE HABER
118-25 15062015 Cuentas por pagar proveedores 20671724
118-25-40 Cuentas por pagar proveedor
Cemex100-02 Banco 20671724
100-02-1 Banctro Cordoba
Se cancela el saldo del proveedor
CemexSaldos Iguales 20671724 20671724
CODIGO FECHA CONCEPTO PARCIAL DEBE HABER
118-25 15062015 Cuentas por pagar proveedores 2625038
118-25-47 Cuentas por pagar proveedor
Daling100-02 Banco 2625038
100-02-1 Banctro Cordoba
Pago del 70 del saldo
Saldos Iguales 2625038 2625038
ASIENTO 121
ASIENTO 122
ASIENTO 123
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CODIGO FECHA CONCEPTO PARCIAL DEBE HABER
131-36 15062015 Costo de Construccion 3847375
131-36-104 Villa Blanca
100-04 Almacen 3345543
Bodega
118-26 Gastos por Pagar 501832
118-26-49 Iva por Pagar
Saldos Iguales 3847375 3847375
CODIGO FECHA CONCEPTO PARCIAL DEBE HABER
120-28 15062015 Gastos de Administracion 2738938
120-28-61 Pago de nomina
100-02 Banco 2738938
100-02-1 Banctro Cordoba
Saldos Iguales 2738938 2738938
CODIGO FECHA CONCEPTO PARCIAL DEBE HABER
131-36 16062015 Costo de Construccion 2406908
131-36-104 Villa Blanca
100-04 Almacen 2092963
Bodega
118-26 Gastos por Pagar 313945
118-26-49 Iva por Pagar
Saldos Iguales 2406908 2406908
ASIENTO 124
Se envian 347 varillas de hierro al proyecto
ASIENTO 125
Pago de nomina administrativa 1562015
ASIENTO 126
Se envian 1619 bloques al proyecto
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CODIGO FECHA CONCEPTO PARCIAL DEBE HABER
100-02 17062015 Banco 91420889
100-02-1 Bancentro coacuterdobas
118-26 Gastos por Pagar 11924464
118-27-49 IVA Por pagar
122-30 Adelanto de construccion 79496425
122-30-74 Lote 35-2
Saldos Iguales 91420889 91420889
CODIGO FECHA CONCEPTO PARCIAL DEBE HABER
131-36 19062015 Costo de Construccion 2478630
131-36-104 Villa Blanca
100-04 Almacen 2155330
Bodega
118-26 Gastos por Pagar 323300
118-26-49 Iva por Pagar
Saldos Iguales 2478630 2478630
CODIGO FECHA CONCEPTO PARCIAL DEBE HABER
118-25 19062015 Cuentas por pagar proveedores 189234
118-25-45 Cuentas por pagar proveedor
Amanco100-02 Banco 189234
100-02-1 Banctro Cordoba
Se cancela el saldo del proveedor
AmancoSaldos Iguales 189234 189234
Cancelacion de construccion avaluo 6
ASIENTO 128
Se envian 58 bolsas de cemento al proyecto
ASIENTO 129
ASIENTO 127
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VI CONCLUSION
Una vez concluido el presente trabajo puedo con seguridad decir que me ha
servido demasiado toda vez que he ampliado mis conocimientos en el aacuterea de
Contabilidad Ahora que conozco sobre los costos estaacutendar puedo reconocer que
son de gran utilidad para tener un eficaz control sobre los costos en cualquier
empresa porque los mismos nos permitiraacuten no solo determinar un costo anticipado
de la produccioacuten sino el costo que realmente debe mantenerse durante el proceso
productivo y con ello analizar las desviaciones que hubiesen podido surgir en el
periodo para evitarlas en el siguiente
Mantener en una empresa costos estaacutendar actualizados facilita la elaboracioacuten del
presupuesto de requisiciones de materia prima de mano de obra de costos
indirectos de fabricacioacuten que de otra forma se hariacutean de acuerdo a estimaciones
imprecisas se puede decir que los estaacutendares son un subconjunto del conjunto
universal presupuestado
El sistema de costo estaacutendar permite hacer una radiografiacutea sobre los costos en la
empresa pero claro cada variacioacuten o movimiento debe ser analizado de manera
muy cuidadosa de tal forma que puedan tomarse en cuenta en la toma de una
decisioacuten La buena aplicacioacuten de este sistema sin duda alguna trae como resultado
la obtencioacuten de objetivos positivos en la empresa Creemos que la aplicacioacuten de
este sistema se veraacute reflejado claramente en una maximizacioacuten de ganancias y una
minimizacioacuten de peacuterdidas
La aplicacioacuten de este sistema no lo consideramos costoso si se tomoacute en cuenta el
beneficio que puede y debe obtenerse Pero claro debe hacerse con mucha
precaucioacuten cuidando que no se excluya ninguacuten aspecto importante que deba
considerarse en la determinacioacuten del costo por unidad
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VII BIBLIOGRAFIA
httpwwwmonografiascomtrabajos82introduccion-costos-estandarintroduccion-costos-
estandarshtmlixzz3mh4PRL7P
httpwwwmonografiascomtrabajos82introduccion-costos-estandarintroduccion-
costos-estandarshtmlixzz3mhCSba66
httpwwwmonografiascomtrabajos82introduccion-costos-estandarintroduccion-
costos-estandar2shtmlconclusioaixzz3mhDY7pVs
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ANEXOS
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113 RESERVA PARA DEPRECIACION DE EDIFICIO
113-09 DEPRECIACION DE EDIFICIO
114 EQUIPOS
114-10 EQUIPO DE CONSTRUCCION
114-11 EQUIPO DE TRANSPORTE
114-12 VEHICULO DE ADMINISTRACION
114-13 EQUIPO DE TALLER
114-14 MOBILIARIO Y EQUIPO DE OFICINA
115 RESERVA PARA DEPRECIACION DE EQUIPOS
115-15 EQUIPO DE CONSTRUCCION
115-16 EQUIPO DE TRANSPORTE
115-17 VEHICULO DE ADMINISTRACION
115-18 EQUIPO DE TALLER
115-19 MOBILIARIO Y EQUIPO DE OFICINA
116 GASTOS PAGADOS POR ANTICIPADO
116-20 IMPUESTOS
23 IVA PAGADO POR ANTICIPADO
24 IR PAGADO POR ANTICIPADO
25 MANO DE OBRA DIRECTA
26 MANO DE OBRA INDIRECTA
27 RETENCION ALMA PAGADO POR ADELANTADO
116-21 PRESTACIONES SOCIALES
28 VACACIONES
29 AGUINALDO
30 INDEMNIZACION
117 OTROS ACTIVOS
117-22 DEPOSITO EN GARANTIA
31 DIANO MARINO SA
32 CEDI LA COLONIA
33 CASA MANTICA LGV
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65
117-23 ACTIVOS EN PROCESO
34 COMPRA DE TERRENO
35 EDIFICIO EN PROCESO
117-24 OTRAS CUENTAS POR COBRAR
36 CERTIFICADO A PLAZO FIJO
37 CASA PINTA
38 CUENTAS POR COBRAR ICSA
39 LA BAHIA SAN JUAN DEL SUR
118 CUENTAS POR PAGAR
118-25 CUENTA POR PAGAR PROVEEDORES
40 CUENTA POR PAGAR PROVEEDOR CEMEX
41 CUENTA POR PAGAR PROVEEDOR SINSA
42 CUENTA POR PAGAR PROVEEDOR INDENICSA
43 CUENTA POR PAGAR PROVEEDOR SUTRANS
44 CUENTA POR PAGAR PROVEEDOR FERRETERIA LINDA
45 CUENTA POR PAGAR PROVEEDOR AMANCO
46 CUENTA POR PAGAR PROVEEDOR FETESA
47 CUENTA POR PAGAR PROVEEDOR FERRETERIA DARLING
48 CUENTA POR PAGAR PROVEEDOR SINTER
118-26 IMPUESTOS POR PAGAR
49 IVA POR PAGAR
50 IR POR PAGAR
51 RETENCION EN LA FUENTE
118-27 PRESTAMOS A CORTO PLAZO
52 FACTORING AFINSA
53 NIMAC
54 PRESTAMO BANCARIO CHEVY
55 FACTORING BANCENTRO
56 LINEA DE CREDITO BANCENTRO
57 EXTRA FINANCIAMIENTO CITI
58 PRESTAMO UNIV BAC
59 COMVENIO PAGO DE INSS
60 MERCEDES CASTRO URBINA CAMION MACK
119 GASTOS ACUMULADOS POR PAGAR
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66
120 GASTOS ADMINISTRATIVOS
120-28 SALARIO Y PRESTACIONES
61 SALARIO
62 AGUINALDO
63 VACACIONES
64 INDEMNIZACION
65 INSS POR PAGAR
66 INATEC POR PAGAR
121 CUENTAS POR PAGAR
121-29 TARJETA DE CREDITO
67 TARJETA DE CREDITO CITI
68 TARJETA DE CREDITO BAC
122 ADELANTO CLIENTES
122-30 ADELANTO PARA SERVICIO DE CONSTRUCCION
69 MAXI PALI RIVAS
70 LA GRAN VIA
71 CEDI LA COLONIA
72 RAUL PEREZCASSAR
73 YANISA
123 OTROS PASIVOS
123-31 PRESTAMOS A LARGO PLAZO
74 PRESTAMO BANCENTRO H-100
124 CAPITAL
125 SUPERAVIT O PERDIDA ACUMULADA
126 UTILIDAD ANTES DE IR
127 IR 30
128 UTILIDAD O PERDIDA DEL EJERCICIO
129 GANANCIAS RETENIDAS
130 INGRESOS
130-32 INGRESOS POR SERVICIO DE CONSTRUCCION
75 CEDI LA COLONIA
76 MAXI PALI RIVAS
77 YANISA
78 CASINO LIPS
79 PALI JUIGALPA
80 UNION CARRETERA MASAYA
81 PROYECTOS VARIOS
130-33 INGRESOS POR SERVICIO DE DISENtildeO
82 YANISA
83 GRUPO Q NICARAGUA
84 DISENtildeO PROYECTOS VARIOS
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67
131 COSTO DE COSTRUCCION
131-34 COSTO POR SERVICIO DE CONSTRUCCION
85 CEDI LA COLONIA
86 MAXI PALI RIVAS
87 LA GRAN VIA
88 CASINO LIPS
89 PALI JUIGALPA
90 UNION CARRETERA MASAYA
91 PAYLESS JUIGALPA
92 PROYECTOS VARIOS
131-35 COSTO POR SERVICIO DE ARQUITECTURA
93 CEMEX
94 YANISA
95 CERVECERIA
96 LATIN BURNS
97 APARTAMENTO LA BAHIA
98 GRUPO Q
99 DISENtildeOS VARIOS
131-36 COSTO DE CONSTRUCCION VIA BLANCA
100 LOTE 34-1
101 LOTE 34-2
102 LOTE 34-3
103 LOTE 35-1
104 LOTE 35-2
131 GASTOS GENERALES
131-37 GASTOS GENERALES DE ADMINISTRACION
105 SALARIOS
106 HORAS EXTRAS
107 AGUINALDOS
108 VACACIONES
109 INDEMNIZACIONES
110 VIATICOS
111 INSS PATRONAL
112 INATEC
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68
113 INETERNET Y TELEFONOS CONVENCIONALES
114 TELEFONOS CELULARES
115 ENERGIA ELECTRICA
116 AGUA Y ALCANTARILLADO
117 PAPELERIA Y UTILES DE OFICINA
118 COMBUSTIBLE Y LUBRICANTES
119 REPARACION Y MANTENIMIENTO DE EDIFICIOS
120 REPARFACION Y MANTENIMIENTO DE EQUIPO DE CONSTRUCCION
121 REPARACION Y MANTENIMIENTO DE EQUIPO DE TRANSPORTE
122 REPARACION Y MANTENIMENTO DE VEHICULO DE AMINISTRACION
123 DEPRECIACION EQUIPO DE OFICINA
124 GASTOS MEDICOS
125 GASTOS LEGALES
126 IMPUESTOS
127 ALCALDIA DE MANAGUA
128 PROPAGANDA Y PUBLICIDAD
129 COMISIONES
130 SERVICIO DE BIENES MUEBLES
131 ALQUILER
132 CAPACITACION
133 GASTOS DE VIAJE
134 GASTOS VARIOS
132 OTROS INGRESOS
133 OTROS EGRESOS
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Realizar flujo de caja mensuales por proyecto para revisioacuten
Presupuestos y Compras
Departamento a cargo de que las licitaciones sean realizadas a tiempo
Elaborar presupuestos y cronogramas para ser entregados a
administracioacuten
Elaborar ordenes de cambio en conjunto con la administracioacuten de
proyectos y disentildeo
Elaboracioacuten de lista de compras
RFIrsquos
Entregar planos y correcciones a sub-contratistas
Administracioacuten de Proyectos
Asistir al ingeniero residente
Asistir a la administracioacuten de empresa
Asistencia en elaboracioacuten de documentacioacuten de costos de proyectos a la
administracioacuten
Comunicacioacuten directa con oficina principal
Supervisar las actividades y progreso de obra
Aprobacioacuten de requisitorias de pago conforme a avance de obra
Gerencia de Proyectos
Asegurarse que el proyecto no se retrase
Supervisar al maestro de obra
Supervisar a los sub-contratistas
Encargado de Seguridad
Saldos Iniciales al 31 de Enero 2015
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ACTIVOS CORRIENTES PASIVOS CORRIENTES
Efectivo en caja y banco Cuentas por Pagar Proveedores
Efectivo en bancos Proveedores Varios
Bancentro en Cordobas 36010011 Cuenta pro pagar proveedor cemex 150649194
Bnacentro Cordobas Disentildeo 9723491 Cuenta pro pagar proveedor Sinsa 12013390
Bancentro Dolares 77326811 Cuenta pro pagar proveedor Indenicsa 97935959
Banco de America Central Cordoba 131221369 Cuenta pro pagar proveedor Sutrans 22233483
Ficohsa 7240932 Cuenta pro pagar proveedor Ferreteria Linda 8319433
Bancentro Dolares Disentildeo 6478704 Cuenta pro pagar proveedor Amanco 1413340
Caja Chica Cuenta pro pagar proveedor Fetesa 642427
Rita Carolina Gutierrez 500000 Cuenta pro pagar proveedor Ferretria Darling 30579538
Almacen 3752510 Cuenta pro pagar proveedor Sinter 1573947
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BALANCE GENERAL
Del 01 al 31 de Enero del 2015
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Cuentas Por Cobrar Impuestos
Cuentas Por Cobrar Clientes IVA por Pagar 5700915
Tienda Mango 89999110 Retenciones en la Fuente 6649325
Coorp Supermercados Unidos en Nic 179470308 Prestamo a Corto Plazo
Diano Marina SA 9455735 Nimac 48229198
Mobi Urbano 2647770 Prestamo Chevy Lafise 13917274
Grupo Q 95636230 Factoring Bancentro 316434976
Payless Shoes Source LTDA 46477948 Linea de Credito Bancentro 67646610
Cuentas por cobrar Empleados Prestamo Univ BAC 3637894
Empleados de Admon 2360150 Convenio de Pago Inss 9895651
TOTAL ACTIVO CORRIENTES 698301079 Gastos Acumulados por pagar
ACTIVOS FIJOS
Terrenos y Edificios Salarios
Edificios 489085852 INSS por Pagar 13425146
Reserva para Dep de Edificios Inatec por Pagar 3125452
Depreciacion de Edificios -53082819 Otras Cuentas por Pagar
Equipos Tarjetas de Creditos
Equipos de Cosntruccion 463303862 Tarjeta Citi 6700 65070056
Vehiculos de Admon 22546445 Adelantos de Clientes
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Mob y Equipos de Oficina 16810565 Adelantos por Servicios de Construccion
Reserva para Depreciacion Maxi Pali Rivas 464228564
Equipos de Construccion -107284536 La Gran Via 40368153
Vehiculos de Admon -10521673 Cedis La Colonia 68807751
Mob Y Equipos de oficina -2757098 Villa Blanca
Gastos Pagados Por Adelantados Otros Pasivos
Impuestos Prestamo Largo Plazo
Iva pagado por Adelantado 177299131 Prestamo Bancentro H-100 26147590
Ret IR Pagado por Adelantado 116766158 TOTAL PASIVO NO CORRIENTE 1478645266
Mano de Obra Directa 3037840 CAPITAL SOCIAL 465345286
Otros Activos SUPERAVIT O PERDIDA ACUMULADA -86049155 379296131
Depositos en Garantia Ganancias Retenidas 295771675
Diano Marina SA 104973606 IR 30 9758467
Cedis La Colonia 82298527 Utilidadad del ejercicio 22769756
Casa Mantica LGV 62795830 TOTAL CAPITAL 707596029
Certificado a Plazo Fijo 13084050
Activos en Procesos
Compra de Terreno 5469176
Edificios en Procesos 45119384
Otras Cuentas por Cobrar
ICSA 58995916
TOTAL ACTIVOS NO CORRIENTES 1487940216
TOTAL ACTIVOS C$ 2186241295 TOTAL PASIVO + CAPITAL C$ 2186241295
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38006099
5477876
32528223
9758467
22769756
Elaborado Por___________ Autorizado Por_____________Revisad Por________________
Utilidad antes IR
IR 30
Utilidad del Ejercicio
Gastos administrativos
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ESTADO DE RESULTADO
Del 01 al 31 de Enero del 2015
Concepto
Adelanto costo de construccion
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CODIGO FECHA CONCEPTO PARCIAL DEBE HABER
100-04 10012015 Almacen 3238261
Bodega
11600 Gastos Pagados por Anticipado 485739
116-20-23 IVA Pagado por Anticipado
11800 Cuentas por pagar proveedores
118-25-42 Cuentas por pagar proveedor Indenicsa 3724000
Saldos Iguales 3724000 3724000
CODIGO FECHA CONCEPTO PARCIAL DEBE HABER
100-04 11012015 Almacen 367893
Bodega
11600 Gastos Pagados por adelantado 55184
116-20-23 IVA Pagado por Anticipado
118 Cuentas por pagar proveedores
118-25-43 Cuentas por pagar proveedor Sutrans 423077
Saldos Iguales 423077 423077
LIBRO DIARIO
ASIENTO 1
Compra de varilla deformada alambre recosido 10012015
ASIENTO 2
Compra de varillas lisas 12012015
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CODIGO FECHA CONCEPTO PARCIAL DEBE HABER
100-02 15012015 Banco 43707014
100-02-1 Bancentro coacuterdobas
118-26 Gastos por Pagar 5700915
118-26-49 IVA Por pagar
122-30 Adelanto de construccion 38006099
122-30-53 Lote 35-2
Saldos Iguales 43707014 43707014
CODIGO FECHA CONCEPTO PARCIAL DEBE HABER
120 15012015 Gastos de Administracion 2738938
120-28-61 Pago de nomina
100-02 Banco 2738938
100-02-1 Banctro Cordoba
Saldos Iguales 2738938 2738938
CODIGO FECHA CONCEPTO PARCIAL DEBE HABER
100-04 30012015 Almacen 146356
Bodega
11600 Gastos Pagados por adelantado 21953
116-20-23 IVA Pagado por Anticipado
100-02 Banco 168309
100-02-1 Banctro Cordoba
Saldos Iguales 168309 168309
ASIENTO 3
Adelanto de cosntruccion avaluo 1 15012015
ASIENTO 4
Pago de nomina administrativa 1512015
ASIENTO 5
Compra de 9 metros de arena 30012015
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CODIGO FECHA CONCEPTO PARCIAL DEBE HABER
116-20-25 31012015 Mano de Obra Directa 3037840
Mano de Obra
118-26 Gastos por pagar
118-26-51 Retencion en la fuente 60757
100-02 Banco 2977083
100-02-1 Bancreto cordoba
Saldos Iguales 3037840 3037840
CODIGO FECHA CONCEPTO PARCIAL DEBE HABER
120 31012015 Gastos de Administracion 2738938
120-28-61 Pago de nomina
100-02 Banco 2738938
100-02-1 Banctro Cordoba
Saldos Iguales 2738938 2738938
Pago mano de obra 31012015
ASIENTO 7
Pago de nomina administrativa 3112015
ASIENTO 6
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Adelanto costo de construccion 79496425
Costo de construccion 24125689
Utilidad Bruta 55370736
Gastos administrativos 3241338
Utilidad antes IR 52129398
IR 30 15638819
Utilidad del Ejercicio 36490579
_____________________
Elaborado Por Revisadp Por Autorizado Por
ROGER VALERIO ARQUITECTURA
ESTADO DE RESULTADO
Del 01 al 30 de Junio del 2015
Concepto
______________________________________
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ACTIVO CIRCULANTE PASIVOS CORRIENTES
Efectivo en caja y banco Cuentas por Pagar Proveedores
Efectivo en bancos Cuenta pro pagar proveedor cemex 150649196
Bancentro en Cordobas 298963126 Cuenta pro pagar proveedor Sinsa 12202390
Bnacentro Cordobas Disentildeo 9723491 Cuenta pro pagar proveedor Indenicsa 94239268
Bancentro Dolares 77326811 Cuenta pro pagar proveedor Sutrans 21557927
Banco de America Central Cordoba 131221369 Cuenta pro pagar proveedor Ferreteria Linda 9341433
Ficohsa 7240932 Cuenta pro pagar proveedor Amanco 1413339
Bancentro Dolares Disentildeo 6478704 Cuenta pro pagar proveedor Fetesa 729195
Caja Chica Cuenta pro pagar proveedor Ferretria Darling31704573
Rita Carolina Gutierrez 500000 Cuenta pro pagar proveedor Sinter 1573947
Almacen 000 Impuestos
Cuentas Por Cobrar IVA por Pagar 57782035
Cuentas Por Cobrar Clientes Retenciones en la Fuente 7249550
Tienda Mango 89999110 Prestamo a Corto Plazo
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BALANCE GENERAL
Del 01 al 30 de Junio del 2015
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Coorp Supermercados Unidos en Nic 179470308 Nimac 48229198
Diano Marina SA 9455735 Prestamo Chevy Lafise 13917274
Mobi Urbano 2647770 Factoring Bancentro 316434976
Grupo Q 95636230 Linea de Credito Bancentro 67646610
Payless Shoes Source LTDA 46477948 Prestamo Univ BAC 3637894
Cuentas por cobrar Empleados Convenio de Pago Inss 9895651
Empleados de Admon 2360150 Gastos de Administracion -5477876
TOTAL ACTIVOS CORRIENTES 957501684 Gastos Acumulados por pagar
ACTIVOS FIJOS Salarios
Terrenos y Edificios INSS por Pagar 13425146
Edificios 489085852 Inatec por Pagar 3125452
Reserva para Dep de Edificios Otras Cuentas por Pagar
Depreciacion de Edificios -53082819 Tarjetas de Creditos
Equipos Tarjeta Citi 6700 65070056
Equipos de Cosntruccion 463303862 Adelantos de Clientes
Vehiculos de Admon 22546445 Adelantos por Servicios de Construccion
Mob y Equipos de Oficina 16810565 Maxi Pali Rivas 464228564
Reserva para Depreciacion La Gran Via 40368153
Equipos de Construccion -107284536 Cedis La Colonia 68807751
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Vehiculos de Admon -10521673 Villa Blanca
Mob Y Equipos de oficina -2757098 TOTAL PASIVOS CORRIENTES 1497751702
Gastos Pagados Por Adelantados Otros Pasivos
Impuestos Prestamo Largo Plazo
Iva pagado por Anticipado 181401116 Prestamo Bancentro H-100 26147590 26147590
Ret IR Pagado por Adelantado 116766158 CAPITAL SOCIAL
Mano de Obra Directa 33115796 Capital 542851425
Mano de Obra Indirecta 5125074 Ganancias Retenidas 295771675
TOTAL ACTIVOS NO CORRIENTES 1154508742 Costo de construccion
Otros Activos IR 30 85733944
Depositos en Garantia Utilidadad del ejercicio 36490579
Diano Marina SA 104973606 TOTAL CAPITAL 960847623
Cedis La Colonia 82298527
Casa Mantica LGV 62795830
Certificado a Plazo Fijo 13084050
Activos en Procesos
Compra de Terreno 5469176
Edificios en Procesos 45119384
Otras Cuentas por Cobrar
ICSA 58995916
TOTAL OTROS ACTIVOS 372736489
TOTAL ACTIVOS C$ 2484746915 TOTAL PASIVO + CAPITAL C$ 2484746915
Elavorado por________________ Revisado Por___________________________ Aurorizado por________________
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Costo de Materiales Directos
Inventario Inicial de Materiales y Suministros 000
(+) Compra de Materiales y Suministro 6014672
(=) Materiales y suministros Disponibles 6014672
(-) Materiales Indirectos Utilizados 000
(-) Inventario Final de Materiales y Suministro 6014672
(=) Costo de Materiales Directos 000
Costo de Produccion
Inventario Inicial de productos en proceso 4913415
(+) Costo de Material Directo 000
(+) Mano de Obra Directa 4159815
(+) CIF utilizado 753600
(-) Inventario Final Utilizado 9826830
(=) Costo de Produccion 000
Costo de Venta
Inventario Inicial de Productos Terminados 79496425
(+) Costo de Produccion 000
(=) Mercaderia Disponible 79496425
(-) Inventario Final de productos terminados 27367027
(=) Costo de venta 52129398
ESTADO DE COSTO PRODUCCION Y VENTA
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CODIGO FECHA CONCEPTO PARCIAL DEBE HABER
131-36 02062015 Costo de Construccion 5478400
131-36-104 Villa Blanca
100-04 Almacen 4763826
Bodega
118-26 Gastos por Pagar 714574
118-26-49 IVA por Pagar
Saldos Iguales 5478400 5478400
CODIGO FECHA CONCEPTO PARCIAL DEBE HABER
100-04 02062015 Almacen 308830
Bodega
116-20 Gastos Pagados por adelantado
116-20-23 IVA Pagado por Anticipado 46324
118-25 Cuentas por pagar proveedores 355154
118-25-40 Cuentas por pagar proveedor
Cemex
Saldos Iguales 355154 355154
CODIGO FECHA CONCEPTO PARCIAL DEBE HABER
100-04 02062015 Almacen 520252
Bodega
116-20 Gastos Pagados por adelantado
116-20-23 IVA Pagado por Anticipado 78038
118-25 Cuentas por pagar proveedores 598290
118-25-40 Cuentas por pagar proveedor
Cemex
Saldos Iguales 598290 598290
ASIENTO 92
ASIENTO 91
Se envio 512 varillas de hierr al proyecto
Compra de 239 bloques
ASIENTO 93
Compra de 14 bolsas de cemento
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CODIGO FECHA CONCEPTO PARCIAL DEBE HABER
131-36 05062015 Costo de Construccion 336618
131-36-104 Villa Blanca
100-04 Almacen 292711
Bodega
118-26 Gasto por Pagar 43907
118-26-49 IVA por Pagar
Saldos Iguales 336618 336618
CODIGO FECHA CONCEPTO PARCIAL DEBE HABER
100-04 06062015 Almacen 81309
Bodega
116-20 Gastos Pagados por adelantado 12196
116-20-23 IVA Pagado por Anticipado
100-02 Banco 93505
100-02-1 Banctro Cordoba
Saldos Iguales 93505 93505
CODIGO FECHA CONCEPTO PARCIAL DEBE HABER
100-04 06062015 Almacen 28299
Bodega
116-20 Gastos Pagados por adelantado 4245
116-20-23 IVA Pagado por Anticipado
118-25 Cuentas por pagar proveedores
118-25-41 Cuentas por pagar proveedor
Sinsa
32544
Saldos Iguales 32544 32544
ASIENTO 94
Se envio 18 metros cubicos de arena al
ASIENTO 95
Compra de 5 metros de arena natural
ASIENTO 96
Compra de 24 centro de carga sistema electrico
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CODIGO FECHA CONCEPTO PARCIAL DEBE HABER
116-20 06062015 Mano de Obra Directa 1352500
116-20-25 Mano de Obra
118-26 Gastos por pagar
118-26-51 Retencion en la fuente 27050
100-02 Banco 1325450
100-02-1 Bancreto cordoba
Saldos Iguales 1352500 1352500
CODIGO FECHA CONCEPTO PARCIAL DEBE HABER
116-20 06062015 Mano de Obra Directa 281865
116-20-25 Mano de Obra
118-26 Gastos por pagar
118-26-51 Retencion en la fuente 5637
100-02 Banco 276228
100-02-1 Bancreto cordoba
Saldos Iguales 281865 281865
CODIGO FECHA CONCEPTO PARCIAL DEBE HABER
100-04 06062015 Almacen 347022
Bodega
116-20 Gastos Pagados por adelantado
116-20-23 IVA Pagado por Anticipado 52053
118-25 Cuentas por pagar proveedores 399075
118-25-40 Cuentas por pagar proveedor
Cemex
Saldos Iguales 399075 399075
ASIENTO 98
ASIENTO 97
Pago mano de obra
Pago mano de obra
ASIENTO 99
Compra de 255 bloques
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50
CODIGO FECHA CONCEPTO PARCIAL DEBE HABER
116-20 06062015 Mano de Obra Directa 500000
116-20-25 Mano de Obra
118-26 Gastos por pagar
118-26-51 Retencion en la fuente 10000
100-02 Banco 490000
100-02-1 Bancreto cordoba
Saldos Iguales 500000 500000
CODIGO FECHA CONCEPTO PARCIAL DEBE HABER
100-04 06062015 Almacen 371609
Bodega
116-20 Gastos Pagados por adelantado
116-20-23 IVA Pagado por Anticipado 55741
118-25 Cuentas por pagar proveedores 427350
118-25-40 Cuentas por pagar proveedor
Cemex
Saldos Iguales 427350 427350
CODIGO FECHA CONCEPTO PARCIAL DEBE HABER
116-20 06062015 Mano de Obra Directa 700000
116-20-25 Mano de Obra
118-26 Gastos por pagar
118-26-51 Retencion en la fuente 14000
100-02 Banco 686000
100-02-1 Bancreto cordoba
Saldos Iguales 700000 700000
ASIENTO 100
Pago mano de obra
ASIENTO 101
Compra de 10 bolsas de cemento
ASIENTO 102
Pago mano de obra
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51
CODIGO FECHA CONCEPTO PARCIAL DEBE HABER
131-36 07062015 Costo de Construccion 4273500
131-36-104 Villa Blanca
100-04 Almacen 3716087
Bodega
118-26 Gastos por Pagar 557413
118-26-49 IVA por Pagar
Saldos Iguales 4273500 4273500
CODIGO FECHA CONCEPTO PARCIAL DEBE HABER
100-04 08062015 Almacen 334448
Bodega
116-20 Gastos Pagados por adelantado
116-20-23 IVA Pagado por Anticipado 50167
118-25 Cuentas por pagar proveedores 384615
118-25-40 Cuentas por pagar proveedor
Cemex
Saldos Iguales 384615 384615
CODIGO FECHA CONCEPTO PARCIAL DEBE HABER
100-04 08062015 Almacen 75450
Bodega
116-20 Gastos Pagados por adelantado
116-20-23 IVA Pagado por Anticipado 11318
118-25 Cuentas por pagar proveedores 86768
118-25-41 Cuentas por pagar proveedor
Sinsa
Saldos Iguales 86768 86768
ASIENTO 104
ASIENTO 103
Se envio 100 bolsas de cemento al proyecto
Compra de 9 bolsas de cemento
ASIENTO 105
Compra de 4 tubos pvc
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CODIGO FECHA CONCEPTO PARCIAL DEBE HABER
100-04 08062015 Almacen 408800
Bodega
116-20 Gastos Pagados por adelantado
116-20-23 IVA Pagado por Anticipado 61320
118-25 Cuentas por pagar proveedores 470120
118-25-41 Cuentas por pagar proveedor
Sinsa
Saldos Iguales 470120 470120
CODIGO FECHA CONCEPTO PARCIAL DEBE HABER
100-04 08062015 Almacen 227220
Bodega
116-20 Gastos Pagados por adelantado
116-20-23 IVA Pagado por Anticipado 34083
118-25 Cuentas por pagar proveedores 261303
118-25-42 Cuentas por pagar proveedor
Indenicsa
Saldos Iguales 261303 261303
CODIGO FECHA CONCEPTO PARCIAL DEBE HABER
116-20 08062015 Mano de Obra Directa 1325450
116-20-25 Mano de Obra
118-26 Gastos por Pagar
118-26-51 Retencion en la fuente 26509
100-02 Banco 1298941
100-02-1 Bancreto cordoba
Saldos Iguales 1325450 1325450
ASIENTO 106
Compra de 46 discos para cortar
ASIENTO 107
Compra de 23 varillas de hierro
ASIENTO 108
Pago mano de obra
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CODIGO FECHA CONCEPTO PARCIAL DEBE HABER
100-04 08062015 Almacen 543352
Bodega
116-20 Gastos Pagados por adelantado
116-20-23 IVA Pagado por Anticipado 81503
118-25 Cuentas por pagar proveedores 624855
118-25-42 Cuentas por pagar proveedor
Indenicsa
Saldos Iguales 624855 624855
CODIGO FECHA CONCEPTO PARCIAL DEBE HABER
131-36 08062015 Costo de Construccion 2979565
131-36-104 Villa Blanca
100-04 Almacen 2979565
Bodega
Saldos Iguales 2979565 2979565
CODIGO FECHA CONCEPTO PARCIAL DEBE HABER
131-36 10062015 Costo de Construccion 1492120
131-36-104 Villa Blanca
100-04 Almacen 1430800
Bodega
118-26 Gastos por Pagar 61320
118-26-49 Iva por Pagar
Saldos Iguales 1492120 1492120
ASIENTO 110
ASIENTO 109
Compra de 55 varillas de hierro
Se envio 188 reglas al proyecto
ASIENTO 111
Se envio 146 discos para cortar al proyecto
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CODIGO FECHA CONCEPTO PARCIAL DEBE HABER
100-04 10062015 Almacen 97565
Bodega
116-20 Gastos Pagados por adelantado 14635
116-20-23 IVA Pagado por Anticipado
100-02 Banco 112200
100-02-1 Banctro Cordoba
Saldos Iguales 112200 112200
CODIGO FECHA CONCEPTO PARCIAL DEBE HABER
100-04 11062015 Almacen 758348
Bodega
116-20 Gastos Pagados por adelantado
116-20-23 IVA Pagado por Anticipado 113752
118-25 Cuentas por pagar proveedores 872100
118-25-42 Cuentas por pagar proveedor
Indenicsa
Saldos Iguales 872100 872100
CODIGO FECHA CONCEPTO PARCIAL DEBE HABER
100-04 11062015 Almacen 29935
Bodega
116-20 Gastos Pagados por adelantado
116-20-23 IVA Pagado por Anticipado 4490
118-25 Cuentas por pagar proveedores 34425
118-25-42 Cuentas por pagar proveedor
Indenicsa
Saldos Iguales 34425 34425
ASIENTO 112
Compra de 6 metros de arena Natuaral
ASIENTO 113
Compra de 76 varillas de hierro
ASIENTO 114
Compra de 3 varillas de hierro
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CODIGO FECHA CONCEPTO PARCIAL DEBE HABER
100-04 11062015 Almacen 229500
Bodega
116-20 Gastos Pagados por adelantado
116-20-23 IVA Pagado por Anticipado 34425
118-25 Cuentas por pagar proveedores 263925
118-25-42 Cuentas por pagar proveedor
Indenicsa
Saldos Iguales 263925 263925
CODIGO FECHA CONCEPTO PARCIAL DEBE HABER
100-04 13062015 Almacen 1003347
Bodega
116-20 Gastos Pagados por adelantado
116-20-23 IVA Pagado por Anticipado 150502
118-25 Cuentas por pagar proveedores 1153849
118-25-40 Cuentas por pagar proveedor
Cemex
Saldos Iguales 1153849 1153849
CODIGO FECHA CONCEPTO PARCIAL DEBE HABER
131-36 13062015 Costo de Construccion 280412
131-36-104 Villa Blanca
100-04 Almacen 243837
Bodega
118-26 Gastos por Pagar 36575
118-26-49 Iva por Pagar
Saldos Iguales 280412 280412
ASIENTO 116
ASIENTO 115
Compra de 24 varillas de hierro
Compra de 27 bolsas de cemento
ASIENTO 117
Se envio 13 tubos pvc al proyecto
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CODIGO FECHA CONCEPTO PARCIAL DEBE HABER
131-36 14062015 Costo de Construccion 205711
131-36-104 Villa Blanca
100-04 Almacen 178879
Bodega
118-26 Gastos por Pagar 26832
118-26-49 Iva por Pagar
Saldos Iguales 205711 205711
CODIGO FECHA CONCEPTO PARCIAL DEBE HABER
131-36 15062015 Costo de Construccion 346450
131-36-104 Villa Blanca
100-04 Almacen 301261
Bodega
118-26 Gastos por Pagar 45189
118-26-49 Iva por Pagar
Saldos Iguales 346450 346450
CODIGO FECHA CONCEPTO PARCIAL DEBE HABER
118-25 15062015 Cuentas por pagar proveedores 1252252
118-25-41 Cuentas por pagar proveedor
Sinsa100-02 Banco 1252252
100-02-1 Banctro Cordoba
Se cancela el saldo del proveedor
SinsaSaldos Iguales 1252252 1252252
ASIENTO 118
Se envio 11 metro cubicos de arena proyecto
ASIENTO 119
Se envian 261 tubus de sistema electrico
ASIENTO 120
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CODIGO FECHA CONCEPTO PARCIAL DEBE HABER
116-20 15062015 Mano de Obra indirecta 753600
116-2025 Pago servicio de energia electrica
131-37 Gasto Administrativo 502400
131-37-
115
Pago de energia electrica
100-02 Banco 1256000
100-02-1 Bancentro Cordobas
Pago de servicio basico
Saldos Iguales 1256000 1256000
CODIGO FECHA CONCEPTO PARCIAL DEBE HABER
118-25 15062015 Cuentas por pagar proveedores 20671724
118-25-40 Cuentas por pagar proveedor
Cemex100-02 Banco 20671724
100-02-1 Banctro Cordoba
Se cancela el saldo del proveedor
CemexSaldos Iguales 20671724 20671724
CODIGO FECHA CONCEPTO PARCIAL DEBE HABER
118-25 15062015 Cuentas por pagar proveedores 2625038
118-25-47 Cuentas por pagar proveedor
Daling100-02 Banco 2625038
100-02-1 Banctro Cordoba
Pago del 70 del saldo
Saldos Iguales 2625038 2625038
ASIENTO 121
ASIENTO 122
ASIENTO 123
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CODIGO FECHA CONCEPTO PARCIAL DEBE HABER
131-36 15062015 Costo de Construccion 3847375
131-36-104 Villa Blanca
100-04 Almacen 3345543
Bodega
118-26 Gastos por Pagar 501832
118-26-49 Iva por Pagar
Saldos Iguales 3847375 3847375
CODIGO FECHA CONCEPTO PARCIAL DEBE HABER
120-28 15062015 Gastos de Administracion 2738938
120-28-61 Pago de nomina
100-02 Banco 2738938
100-02-1 Banctro Cordoba
Saldos Iguales 2738938 2738938
CODIGO FECHA CONCEPTO PARCIAL DEBE HABER
131-36 16062015 Costo de Construccion 2406908
131-36-104 Villa Blanca
100-04 Almacen 2092963
Bodega
118-26 Gastos por Pagar 313945
118-26-49 Iva por Pagar
Saldos Iguales 2406908 2406908
ASIENTO 124
Se envian 347 varillas de hierro al proyecto
ASIENTO 125
Pago de nomina administrativa 1562015
ASIENTO 126
Se envian 1619 bloques al proyecto
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CODIGO FECHA CONCEPTO PARCIAL DEBE HABER
100-02 17062015 Banco 91420889
100-02-1 Bancentro coacuterdobas
118-26 Gastos por Pagar 11924464
118-27-49 IVA Por pagar
122-30 Adelanto de construccion 79496425
122-30-74 Lote 35-2
Saldos Iguales 91420889 91420889
CODIGO FECHA CONCEPTO PARCIAL DEBE HABER
131-36 19062015 Costo de Construccion 2478630
131-36-104 Villa Blanca
100-04 Almacen 2155330
Bodega
118-26 Gastos por Pagar 323300
118-26-49 Iva por Pagar
Saldos Iguales 2478630 2478630
CODIGO FECHA CONCEPTO PARCIAL DEBE HABER
118-25 19062015 Cuentas por pagar proveedores 189234
118-25-45 Cuentas por pagar proveedor
Amanco100-02 Banco 189234
100-02-1 Banctro Cordoba
Se cancela el saldo del proveedor
AmancoSaldos Iguales 189234 189234
Cancelacion de construccion avaluo 6
ASIENTO 128
Se envian 58 bolsas de cemento al proyecto
ASIENTO 129
ASIENTO 127
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VI CONCLUSION
Una vez concluido el presente trabajo puedo con seguridad decir que me ha
servido demasiado toda vez que he ampliado mis conocimientos en el aacuterea de
Contabilidad Ahora que conozco sobre los costos estaacutendar puedo reconocer que
son de gran utilidad para tener un eficaz control sobre los costos en cualquier
empresa porque los mismos nos permitiraacuten no solo determinar un costo anticipado
de la produccioacuten sino el costo que realmente debe mantenerse durante el proceso
productivo y con ello analizar las desviaciones que hubiesen podido surgir en el
periodo para evitarlas en el siguiente
Mantener en una empresa costos estaacutendar actualizados facilita la elaboracioacuten del
presupuesto de requisiciones de materia prima de mano de obra de costos
indirectos de fabricacioacuten que de otra forma se hariacutean de acuerdo a estimaciones
imprecisas se puede decir que los estaacutendares son un subconjunto del conjunto
universal presupuestado
El sistema de costo estaacutendar permite hacer una radiografiacutea sobre los costos en la
empresa pero claro cada variacioacuten o movimiento debe ser analizado de manera
muy cuidadosa de tal forma que puedan tomarse en cuenta en la toma de una
decisioacuten La buena aplicacioacuten de este sistema sin duda alguna trae como resultado
la obtencioacuten de objetivos positivos en la empresa Creemos que la aplicacioacuten de
este sistema se veraacute reflejado claramente en una maximizacioacuten de ganancias y una
minimizacioacuten de peacuterdidas
La aplicacioacuten de este sistema no lo consideramos costoso si se tomoacute en cuenta el
beneficio que puede y debe obtenerse Pero claro debe hacerse con mucha
precaucioacuten cuidando que no se excluya ninguacuten aspecto importante que deba
considerarse en la determinacioacuten del costo por unidad
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61
VII BIBLIOGRAFIA
httpwwwmonografiascomtrabajos82introduccion-costos-estandarintroduccion-costos-
estandarshtmlixzz3mh4PRL7P
httpwwwmonografiascomtrabajos82introduccion-costos-estandarintroduccion-
costos-estandarshtmlixzz3mhCSba66
httpwwwmonografiascomtrabajos82introduccion-costos-estandarintroduccion-
costos-estandar2shtmlconclusioaixzz3mhDY7pVs
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ANEXOS
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113 RESERVA PARA DEPRECIACION DE EDIFICIO
113-09 DEPRECIACION DE EDIFICIO
114 EQUIPOS
114-10 EQUIPO DE CONSTRUCCION
114-11 EQUIPO DE TRANSPORTE
114-12 VEHICULO DE ADMINISTRACION
114-13 EQUIPO DE TALLER
114-14 MOBILIARIO Y EQUIPO DE OFICINA
115 RESERVA PARA DEPRECIACION DE EQUIPOS
115-15 EQUIPO DE CONSTRUCCION
115-16 EQUIPO DE TRANSPORTE
115-17 VEHICULO DE ADMINISTRACION
115-18 EQUIPO DE TALLER
115-19 MOBILIARIO Y EQUIPO DE OFICINA
116 GASTOS PAGADOS POR ANTICIPADO
116-20 IMPUESTOS
23 IVA PAGADO POR ANTICIPADO
24 IR PAGADO POR ANTICIPADO
25 MANO DE OBRA DIRECTA
26 MANO DE OBRA INDIRECTA
27 RETENCION ALMA PAGADO POR ADELANTADO
116-21 PRESTACIONES SOCIALES
28 VACACIONES
29 AGUINALDO
30 INDEMNIZACION
117 OTROS ACTIVOS
117-22 DEPOSITO EN GARANTIA
31 DIANO MARINO SA
32 CEDI LA COLONIA
33 CASA MANTICA LGV
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117-23 ACTIVOS EN PROCESO
34 COMPRA DE TERRENO
35 EDIFICIO EN PROCESO
117-24 OTRAS CUENTAS POR COBRAR
36 CERTIFICADO A PLAZO FIJO
37 CASA PINTA
38 CUENTAS POR COBRAR ICSA
39 LA BAHIA SAN JUAN DEL SUR
118 CUENTAS POR PAGAR
118-25 CUENTA POR PAGAR PROVEEDORES
40 CUENTA POR PAGAR PROVEEDOR CEMEX
41 CUENTA POR PAGAR PROVEEDOR SINSA
42 CUENTA POR PAGAR PROVEEDOR INDENICSA
43 CUENTA POR PAGAR PROVEEDOR SUTRANS
44 CUENTA POR PAGAR PROVEEDOR FERRETERIA LINDA
45 CUENTA POR PAGAR PROVEEDOR AMANCO
46 CUENTA POR PAGAR PROVEEDOR FETESA
47 CUENTA POR PAGAR PROVEEDOR FERRETERIA DARLING
48 CUENTA POR PAGAR PROVEEDOR SINTER
118-26 IMPUESTOS POR PAGAR
49 IVA POR PAGAR
50 IR POR PAGAR
51 RETENCION EN LA FUENTE
118-27 PRESTAMOS A CORTO PLAZO
52 FACTORING AFINSA
53 NIMAC
54 PRESTAMO BANCARIO CHEVY
55 FACTORING BANCENTRO
56 LINEA DE CREDITO BANCENTRO
57 EXTRA FINANCIAMIENTO CITI
58 PRESTAMO UNIV BAC
59 COMVENIO PAGO DE INSS
60 MERCEDES CASTRO URBINA CAMION MACK
119 GASTOS ACUMULADOS POR PAGAR
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120 GASTOS ADMINISTRATIVOS
120-28 SALARIO Y PRESTACIONES
61 SALARIO
62 AGUINALDO
63 VACACIONES
64 INDEMNIZACION
65 INSS POR PAGAR
66 INATEC POR PAGAR
121 CUENTAS POR PAGAR
121-29 TARJETA DE CREDITO
67 TARJETA DE CREDITO CITI
68 TARJETA DE CREDITO BAC
122 ADELANTO CLIENTES
122-30 ADELANTO PARA SERVICIO DE CONSTRUCCION
69 MAXI PALI RIVAS
70 LA GRAN VIA
71 CEDI LA COLONIA
72 RAUL PEREZCASSAR
73 YANISA
123 OTROS PASIVOS
123-31 PRESTAMOS A LARGO PLAZO
74 PRESTAMO BANCENTRO H-100
124 CAPITAL
125 SUPERAVIT O PERDIDA ACUMULADA
126 UTILIDAD ANTES DE IR
127 IR 30
128 UTILIDAD O PERDIDA DEL EJERCICIO
129 GANANCIAS RETENIDAS
130 INGRESOS
130-32 INGRESOS POR SERVICIO DE CONSTRUCCION
75 CEDI LA COLONIA
76 MAXI PALI RIVAS
77 YANISA
78 CASINO LIPS
79 PALI JUIGALPA
80 UNION CARRETERA MASAYA
81 PROYECTOS VARIOS
130-33 INGRESOS POR SERVICIO DE DISENtildeO
82 YANISA
83 GRUPO Q NICARAGUA
84 DISENtildeO PROYECTOS VARIOS
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131 COSTO DE COSTRUCCION
131-34 COSTO POR SERVICIO DE CONSTRUCCION
85 CEDI LA COLONIA
86 MAXI PALI RIVAS
87 LA GRAN VIA
88 CASINO LIPS
89 PALI JUIGALPA
90 UNION CARRETERA MASAYA
91 PAYLESS JUIGALPA
92 PROYECTOS VARIOS
131-35 COSTO POR SERVICIO DE ARQUITECTURA
93 CEMEX
94 YANISA
95 CERVECERIA
96 LATIN BURNS
97 APARTAMENTO LA BAHIA
98 GRUPO Q
99 DISENtildeOS VARIOS
131-36 COSTO DE CONSTRUCCION VIA BLANCA
100 LOTE 34-1
101 LOTE 34-2
102 LOTE 34-3
103 LOTE 35-1
104 LOTE 35-2
131 GASTOS GENERALES
131-37 GASTOS GENERALES DE ADMINISTRACION
105 SALARIOS
106 HORAS EXTRAS
107 AGUINALDOS
108 VACACIONES
109 INDEMNIZACIONES
110 VIATICOS
111 INSS PATRONAL
112 INATEC
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113 INETERNET Y TELEFONOS CONVENCIONALES
114 TELEFONOS CELULARES
115 ENERGIA ELECTRICA
116 AGUA Y ALCANTARILLADO
117 PAPELERIA Y UTILES DE OFICINA
118 COMBUSTIBLE Y LUBRICANTES
119 REPARACION Y MANTENIMIENTO DE EDIFICIOS
120 REPARFACION Y MANTENIMIENTO DE EQUIPO DE CONSTRUCCION
121 REPARACION Y MANTENIMIENTO DE EQUIPO DE TRANSPORTE
122 REPARACION Y MANTENIMENTO DE VEHICULO DE AMINISTRACION
123 DEPRECIACION EQUIPO DE OFICINA
124 GASTOS MEDICOS
125 GASTOS LEGALES
126 IMPUESTOS
127 ALCALDIA DE MANAGUA
128 PROPAGANDA Y PUBLICIDAD
129 COMISIONES
130 SERVICIO DE BIENES MUEBLES
131 ALQUILER
132 CAPACITACION
133 GASTOS DE VIAJE
134 GASTOS VARIOS
132 OTROS INGRESOS
133 OTROS EGRESOS
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33
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34
ACTIVOS CORRIENTES PASIVOS CORRIENTES
Efectivo en caja y banco Cuentas por Pagar Proveedores
Efectivo en bancos Proveedores Varios
Bancentro en Cordobas 36010011 Cuenta pro pagar proveedor cemex 150649194
Bnacentro Cordobas Disentildeo 9723491 Cuenta pro pagar proveedor Sinsa 12013390
Bancentro Dolares 77326811 Cuenta pro pagar proveedor Indenicsa 97935959
Banco de America Central Cordoba 131221369 Cuenta pro pagar proveedor Sutrans 22233483
Ficohsa 7240932 Cuenta pro pagar proveedor Ferreteria Linda 8319433
Bancentro Dolares Disentildeo 6478704 Cuenta pro pagar proveedor Amanco 1413340
Caja Chica Cuenta pro pagar proveedor Fetesa 642427
Rita Carolina Gutierrez 500000 Cuenta pro pagar proveedor Ferretria Darling 30579538
Almacen 3752510 Cuenta pro pagar proveedor Sinter 1573947
ROGER VALERIO ARQUITECTURA
BALANCE GENERAL
Del 01 al 31 de Enero del 2015
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35
Cuentas Por Cobrar Impuestos
Cuentas Por Cobrar Clientes IVA por Pagar 5700915
Tienda Mango 89999110 Retenciones en la Fuente 6649325
Coorp Supermercados Unidos en Nic 179470308 Prestamo a Corto Plazo
Diano Marina SA 9455735 Nimac 48229198
Mobi Urbano 2647770 Prestamo Chevy Lafise 13917274
Grupo Q 95636230 Factoring Bancentro 316434976
Payless Shoes Source LTDA 46477948 Linea de Credito Bancentro 67646610
Cuentas por cobrar Empleados Prestamo Univ BAC 3637894
Empleados de Admon 2360150 Convenio de Pago Inss 9895651
TOTAL ACTIVO CORRIENTES 698301079 Gastos Acumulados por pagar
ACTIVOS FIJOS
Terrenos y Edificios Salarios
Edificios 489085852 INSS por Pagar 13425146
Reserva para Dep de Edificios Inatec por Pagar 3125452
Depreciacion de Edificios -53082819 Otras Cuentas por Pagar
Equipos Tarjetas de Creditos
Equipos de Cosntruccion 463303862 Tarjeta Citi 6700 65070056
Vehiculos de Admon 22546445 Adelantos de Clientes
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36
Mob y Equipos de Oficina 16810565 Adelantos por Servicios de Construccion
Reserva para Depreciacion Maxi Pali Rivas 464228564
Equipos de Construccion -107284536 La Gran Via 40368153
Vehiculos de Admon -10521673 Cedis La Colonia 68807751
Mob Y Equipos de oficina -2757098 Villa Blanca
Gastos Pagados Por Adelantados Otros Pasivos
Impuestos Prestamo Largo Plazo
Iva pagado por Adelantado 177299131 Prestamo Bancentro H-100 26147590
Ret IR Pagado por Adelantado 116766158 TOTAL PASIVO NO CORRIENTE 1478645266
Mano de Obra Directa 3037840 CAPITAL SOCIAL 465345286
Otros Activos SUPERAVIT O PERDIDA ACUMULADA -86049155 379296131
Depositos en Garantia Ganancias Retenidas 295771675
Diano Marina SA 104973606 IR 30 9758467
Cedis La Colonia 82298527 Utilidadad del ejercicio 22769756
Casa Mantica LGV 62795830 TOTAL CAPITAL 707596029
Certificado a Plazo Fijo 13084050
Activos en Procesos
Compra de Terreno 5469176
Edificios en Procesos 45119384
Otras Cuentas por Cobrar
ICSA 58995916
TOTAL ACTIVOS NO CORRIENTES 1487940216
TOTAL ACTIVOS C$ 2186241295 TOTAL PASIVO + CAPITAL C$ 2186241295
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37
38006099
5477876
32528223
9758467
22769756
Elaborado Por___________ Autorizado Por_____________Revisad Por________________
Utilidad antes IR
IR 30
Utilidad del Ejercicio
Gastos administrativos
ROGER VALERIO ARQUITECTURA
ESTADO DE RESULTADO
Del 01 al 31 de Enero del 2015
Concepto
Adelanto costo de construccion
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38
CODIGO FECHA CONCEPTO PARCIAL DEBE HABER
100-04 10012015 Almacen 3238261
Bodega
11600 Gastos Pagados por Anticipado 485739
116-20-23 IVA Pagado por Anticipado
11800 Cuentas por pagar proveedores
118-25-42 Cuentas por pagar proveedor Indenicsa 3724000
Saldos Iguales 3724000 3724000
CODIGO FECHA CONCEPTO PARCIAL DEBE HABER
100-04 11012015 Almacen 367893
Bodega
11600 Gastos Pagados por adelantado 55184
116-20-23 IVA Pagado por Anticipado
118 Cuentas por pagar proveedores
118-25-43 Cuentas por pagar proveedor Sutrans 423077
Saldos Iguales 423077 423077
LIBRO DIARIO
ASIENTO 1
Compra de varilla deformada alambre recosido 10012015
ASIENTO 2
Compra de varillas lisas 12012015
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39
CODIGO FECHA CONCEPTO PARCIAL DEBE HABER
100-02 15012015 Banco 43707014
100-02-1 Bancentro coacuterdobas
118-26 Gastos por Pagar 5700915
118-26-49 IVA Por pagar
122-30 Adelanto de construccion 38006099
122-30-53 Lote 35-2
Saldos Iguales 43707014 43707014
CODIGO FECHA CONCEPTO PARCIAL DEBE HABER
120 15012015 Gastos de Administracion 2738938
120-28-61 Pago de nomina
100-02 Banco 2738938
100-02-1 Banctro Cordoba
Saldos Iguales 2738938 2738938
CODIGO FECHA CONCEPTO PARCIAL DEBE HABER
100-04 30012015 Almacen 146356
Bodega
11600 Gastos Pagados por adelantado 21953
116-20-23 IVA Pagado por Anticipado
100-02 Banco 168309
100-02-1 Banctro Cordoba
Saldos Iguales 168309 168309
ASIENTO 3
Adelanto de cosntruccion avaluo 1 15012015
ASIENTO 4
Pago de nomina administrativa 1512015
ASIENTO 5
Compra de 9 metros de arena 30012015
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40
CODIGO FECHA CONCEPTO PARCIAL DEBE HABER
116-20-25 31012015 Mano de Obra Directa 3037840
Mano de Obra
118-26 Gastos por pagar
118-26-51 Retencion en la fuente 60757
100-02 Banco 2977083
100-02-1 Bancreto cordoba
Saldos Iguales 3037840 3037840
CODIGO FECHA CONCEPTO PARCIAL DEBE HABER
120 31012015 Gastos de Administracion 2738938
120-28-61 Pago de nomina
100-02 Banco 2738938
100-02-1 Banctro Cordoba
Saldos Iguales 2738938 2738938
Pago mano de obra 31012015
ASIENTO 7
Pago de nomina administrativa 3112015
ASIENTO 6
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Adelanto costo de construccion 79496425
Costo de construccion 24125689
Utilidad Bruta 55370736
Gastos administrativos 3241338
Utilidad antes IR 52129398
IR 30 15638819
Utilidad del Ejercicio 36490579
_____________________
Elaborado Por Revisadp Por Autorizado Por
ROGER VALERIO ARQUITECTURA
ESTADO DE RESULTADO
Del 01 al 30 de Junio del 2015
Concepto
______________________________________
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42
ACTIVO CIRCULANTE PASIVOS CORRIENTES
Efectivo en caja y banco Cuentas por Pagar Proveedores
Efectivo en bancos Cuenta pro pagar proveedor cemex 150649196
Bancentro en Cordobas 298963126 Cuenta pro pagar proveedor Sinsa 12202390
Bnacentro Cordobas Disentildeo 9723491 Cuenta pro pagar proveedor Indenicsa 94239268
Bancentro Dolares 77326811 Cuenta pro pagar proveedor Sutrans 21557927
Banco de America Central Cordoba 131221369 Cuenta pro pagar proveedor Ferreteria Linda 9341433
Ficohsa 7240932 Cuenta pro pagar proveedor Amanco 1413339
Bancentro Dolares Disentildeo 6478704 Cuenta pro pagar proveedor Fetesa 729195
Caja Chica Cuenta pro pagar proveedor Ferretria Darling31704573
Rita Carolina Gutierrez 500000 Cuenta pro pagar proveedor Sinter 1573947
Almacen 000 Impuestos
Cuentas Por Cobrar IVA por Pagar 57782035
Cuentas Por Cobrar Clientes Retenciones en la Fuente 7249550
Tienda Mango 89999110 Prestamo a Corto Plazo
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BALANCE GENERAL
Del 01 al 30 de Junio del 2015
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Coorp Supermercados Unidos en Nic 179470308 Nimac 48229198
Diano Marina SA 9455735 Prestamo Chevy Lafise 13917274
Mobi Urbano 2647770 Factoring Bancentro 316434976
Grupo Q 95636230 Linea de Credito Bancentro 67646610
Payless Shoes Source LTDA 46477948 Prestamo Univ BAC 3637894
Cuentas por cobrar Empleados Convenio de Pago Inss 9895651
Empleados de Admon 2360150 Gastos de Administracion -5477876
TOTAL ACTIVOS CORRIENTES 957501684 Gastos Acumulados por pagar
ACTIVOS FIJOS Salarios
Terrenos y Edificios INSS por Pagar 13425146
Edificios 489085852 Inatec por Pagar 3125452
Reserva para Dep de Edificios Otras Cuentas por Pagar
Depreciacion de Edificios -53082819 Tarjetas de Creditos
Equipos Tarjeta Citi 6700 65070056
Equipos de Cosntruccion 463303862 Adelantos de Clientes
Vehiculos de Admon 22546445 Adelantos por Servicios de Construccion
Mob y Equipos de Oficina 16810565 Maxi Pali Rivas 464228564
Reserva para Depreciacion La Gran Via 40368153
Equipos de Construccion -107284536 Cedis La Colonia 68807751
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Vehiculos de Admon -10521673 Villa Blanca
Mob Y Equipos de oficina -2757098 TOTAL PASIVOS CORRIENTES 1497751702
Gastos Pagados Por Adelantados Otros Pasivos
Impuestos Prestamo Largo Plazo
Iva pagado por Anticipado 181401116 Prestamo Bancentro H-100 26147590 26147590
Ret IR Pagado por Adelantado 116766158 CAPITAL SOCIAL
Mano de Obra Directa 33115796 Capital 542851425
Mano de Obra Indirecta 5125074 Ganancias Retenidas 295771675
TOTAL ACTIVOS NO CORRIENTES 1154508742 Costo de construccion
Otros Activos IR 30 85733944
Depositos en Garantia Utilidadad del ejercicio 36490579
Diano Marina SA 104973606 TOTAL CAPITAL 960847623
Cedis La Colonia 82298527
Casa Mantica LGV 62795830
Certificado a Plazo Fijo 13084050
Activos en Procesos
Compra de Terreno 5469176
Edificios en Procesos 45119384
Otras Cuentas por Cobrar
ICSA 58995916
TOTAL OTROS ACTIVOS 372736489
TOTAL ACTIVOS C$ 2484746915 TOTAL PASIVO + CAPITAL C$ 2484746915
Elavorado por________________ Revisado Por___________________________ Aurorizado por________________
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Costo de Materiales Directos
Inventario Inicial de Materiales y Suministros 000
(+) Compra de Materiales y Suministro 6014672
(=) Materiales y suministros Disponibles 6014672
(-) Materiales Indirectos Utilizados 000
(-) Inventario Final de Materiales y Suministro 6014672
(=) Costo de Materiales Directos 000
Costo de Produccion
Inventario Inicial de productos en proceso 4913415
(+) Costo de Material Directo 000
(+) Mano de Obra Directa 4159815
(+) CIF utilizado 753600
(-) Inventario Final Utilizado 9826830
(=) Costo de Produccion 000
Costo de Venta
Inventario Inicial de Productos Terminados 79496425
(+) Costo de Produccion 000
(=) Mercaderia Disponible 79496425
(-) Inventario Final de productos terminados 27367027
(=) Costo de venta 52129398
ESTADO DE COSTO PRODUCCION Y VENTA
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CODIGO FECHA CONCEPTO PARCIAL DEBE HABER
131-36 02062015 Costo de Construccion 5478400
131-36-104 Villa Blanca
100-04 Almacen 4763826
Bodega
118-26 Gastos por Pagar 714574
118-26-49 IVA por Pagar
Saldos Iguales 5478400 5478400
CODIGO FECHA CONCEPTO PARCIAL DEBE HABER
100-04 02062015 Almacen 308830
Bodega
116-20 Gastos Pagados por adelantado
116-20-23 IVA Pagado por Anticipado 46324
118-25 Cuentas por pagar proveedores 355154
118-25-40 Cuentas por pagar proveedor
Cemex
Saldos Iguales 355154 355154
CODIGO FECHA CONCEPTO PARCIAL DEBE HABER
100-04 02062015 Almacen 520252
Bodega
116-20 Gastos Pagados por adelantado
116-20-23 IVA Pagado por Anticipado 78038
118-25 Cuentas por pagar proveedores 598290
118-25-40 Cuentas por pagar proveedor
Cemex
Saldos Iguales 598290 598290
ASIENTO 92
ASIENTO 91
Se envio 512 varillas de hierr al proyecto
Compra de 239 bloques
ASIENTO 93
Compra de 14 bolsas de cemento
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CODIGO FECHA CONCEPTO PARCIAL DEBE HABER
131-36 05062015 Costo de Construccion 336618
131-36-104 Villa Blanca
100-04 Almacen 292711
Bodega
118-26 Gasto por Pagar 43907
118-26-49 IVA por Pagar
Saldos Iguales 336618 336618
CODIGO FECHA CONCEPTO PARCIAL DEBE HABER
100-04 06062015 Almacen 81309
Bodega
116-20 Gastos Pagados por adelantado 12196
116-20-23 IVA Pagado por Anticipado
100-02 Banco 93505
100-02-1 Banctro Cordoba
Saldos Iguales 93505 93505
CODIGO FECHA CONCEPTO PARCIAL DEBE HABER
100-04 06062015 Almacen 28299
Bodega
116-20 Gastos Pagados por adelantado 4245
116-20-23 IVA Pagado por Anticipado
118-25 Cuentas por pagar proveedores
118-25-41 Cuentas por pagar proveedor
Sinsa
32544
Saldos Iguales 32544 32544
ASIENTO 94
Se envio 18 metros cubicos de arena al
ASIENTO 95
Compra de 5 metros de arena natural
ASIENTO 96
Compra de 24 centro de carga sistema electrico
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CODIGO FECHA CONCEPTO PARCIAL DEBE HABER
116-20 06062015 Mano de Obra Directa 1352500
116-20-25 Mano de Obra
118-26 Gastos por pagar
118-26-51 Retencion en la fuente 27050
100-02 Banco 1325450
100-02-1 Bancreto cordoba
Saldos Iguales 1352500 1352500
CODIGO FECHA CONCEPTO PARCIAL DEBE HABER
116-20 06062015 Mano de Obra Directa 281865
116-20-25 Mano de Obra
118-26 Gastos por pagar
118-26-51 Retencion en la fuente 5637
100-02 Banco 276228
100-02-1 Bancreto cordoba
Saldos Iguales 281865 281865
CODIGO FECHA CONCEPTO PARCIAL DEBE HABER
100-04 06062015 Almacen 347022
Bodega
116-20 Gastos Pagados por adelantado
116-20-23 IVA Pagado por Anticipado 52053
118-25 Cuentas por pagar proveedores 399075
118-25-40 Cuentas por pagar proveedor
Cemex
Saldos Iguales 399075 399075
ASIENTO 98
ASIENTO 97
Pago mano de obra
Pago mano de obra
ASIENTO 99
Compra de 255 bloques
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CODIGO FECHA CONCEPTO PARCIAL DEBE HABER
116-20 06062015 Mano de Obra Directa 500000
116-20-25 Mano de Obra
118-26 Gastos por pagar
118-26-51 Retencion en la fuente 10000
100-02 Banco 490000
100-02-1 Bancreto cordoba
Saldos Iguales 500000 500000
CODIGO FECHA CONCEPTO PARCIAL DEBE HABER
100-04 06062015 Almacen 371609
Bodega
116-20 Gastos Pagados por adelantado
116-20-23 IVA Pagado por Anticipado 55741
118-25 Cuentas por pagar proveedores 427350
118-25-40 Cuentas por pagar proveedor
Cemex
Saldos Iguales 427350 427350
CODIGO FECHA CONCEPTO PARCIAL DEBE HABER
116-20 06062015 Mano de Obra Directa 700000
116-20-25 Mano de Obra
118-26 Gastos por pagar
118-26-51 Retencion en la fuente 14000
100-02 Banco 686000
100-02-1 Bancreto cordoba
Saldos Iguales 700000 700000
ASIENTO 100
Pago mano de obra
ASIENTO 101
Compra de 10 bolsas de cemento
ASIENTO 102
Pago mano de obra
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51
CODIGO FECHA CONCEPTO PARCIAL DEBE HABER
131-36 07062015 Costo de Construccion 4273500
131-36-104 Villa Blanca
100-04 Almacen 3716087
Bodega
118-26 Gastos por Pagar 557413
118-26-49 IVA por Pagar
Saldos Iguales 4273500 4273500
CODIGO FECHA CONCEPTO PARCIAL DEBE HABER
100-04 08062015 Almacen 334448
Bodega
116-20 Gastos Pagados por adelantado
116-20-23 IVA Pagado por Anticipado 50167
118-25 Cuentas por pagar proveedores 384615
118-25-40 Cuentas por pagar proveedor
Cemex
Saldos Iguales 384615 384615
CODIGO FECHA CONCEPTO PARCIAL DEBE HABER
100-04 08062015 Almacen 75450
Bodega
116-20 Gastos Pagados por adelantado
116-20-23 IVA Pagado por Anticipado 11318
118-25 Cuentas por pagar proveedores 86768
118-25-41 Cuentas por pagar proveedor
Sinsa
Saldos Iguales 86768 86768
ASIENTO 104
ASIENTO 103
Se envio 100 bolsas de cemento al proyecto
Compra de 9 bolsas de cemento
ASIENTO 105
Compra de 4 tubos pvc
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CODIGO FECHA CONCEPTO PARCIAL DEBE HABER
100-04 08062015 Almacen 408800
Bodega
116-20 Gastos Pagados por adelantado
116-20-23 IVA Pagado por Anticipado 61320
118-25 Cuentas por pagar proveedores 470120
118-25-41 Cuentas por pagar proveedor
Sinsa
Saldos Iguales 470120 470120
CODIGO FECHA CONCEPTO PARCIAL DEBE HABER
100-04 08062015 Almacen 227220
Bodega
116-20 Gastos Pagados por adelantado
116-20-23 IVA Pagado por Anticipado 34083
118-25 Cuentas por pagar proveedores 261303
118-25-42 Cuentas por pagar proveedor
Indenicsa
Saldos Iguales 261303 261303
CODIGO FECHA CONCEPTO PARCIAL DEBE HABER
116-20 08062015 Mano de Obra Directa 1325450
116-20-25 Mano de Obra
118-26 Gastos por Pagar
118-26-51 Retencion en la fuente 26509
100-02 Banco 1298941
100-02-1 Bancreto cordoba
Saldos Iguales 1325450 1325450
ASIENTO 106
Compra de 46 discos para cortar
ASIENTO 107
Compra de 23 varillas de hierro
ASIENTO 108
Pago mano de obra
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53
CODIGO FECHA CONCEPTO PARCIAL DEBE HABER
100-04 08062015 Almacen 543352
Bodega
116-20 Gastos Pagados por adelantado
116-20-23 IVA Pagado por Anticipado 81503
118-25 Cuentas por pagar proveedores 624855
118-25-42 Cuentas por pagar proveedor
Indenicsa
Saldos Iguales 624855 624855
CODIGO FECHA CONCEPTO PARCIAL DEBE HABER
131-36 08062015 Costo de Construccion 2979565
131-36-104 Villa Blanca
100-04 Almacen 2979565
Bodega
Saldos Iguales 2979565 2979565
CODIGO FECHA CONCEPTO PARCIAL DEBE HABER
131-36 10062015 Costo de Construccion 1492120
131-36-104 Villa Blanca
100-04 Almacen 1430800
Bodega
118-26 Gastos por Pagar 61320
118-26-49 Iva por Pagar
Saldos Iguales 1492120 1492120
ASIENTO 110
ASIENTO 109
Compra de 55 varillas de hierro
Se envio 188 reglas al proyecto
ASIENTO 111
Se envio 146 discos para cortar al proyecto
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54
CODIGO FECHA CONCEPTO PARCIAL DEBE HABER
100-04 10062015 Almacen 97565
Bodega
116-20 Gastos Pagados por adelantado 14635
116-20-23 IVA Pagado por Anticipado
100-02 Banco 112200
100-02-1 Banctro Cordoba
Saldos Iguales 112200 112200
CODIGO FECHA CONCEPTO PARCIAL DEBE HABER
100-04 11062015 Almacen 758348
Bodega
116-20 Gastos Pagados por adelantado
116-20-23 IVA Pagado por Anticipado 113752
118-25 Cuentas por pagar proveedores 872100
118-25-42 Cuentas por pagar proveedor
Indenicsa
Saldos Iguales 872100 872100
CODIGO FECHA CONCEPTO PARCIAL DEBE HABER
100-04 11062015 Almacen 29935
Bodega
116-20 Gastos Pagados por adelantado
116-20-23 IVA Pagado por Anticipado 4490
118-25 Cuentas por pagar proveedores 34425
118-25-42 Cuentas por pagar proveedor
Indenicsa
Saldos Iguales 34425 34425
ASIENTO 112
Compra de 6 metros de arena Natuaral
ASIENTO 113
Compra de 76 varillas de hierro
ASIENTO 114
Compra de 3 varillas de hierro
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CODIGO FECHA CONCEPTO PARCIAL DEBE HABER
100-04 11062015 Almacen 229500
Bodega
116-20 Gastos Pagados por adelantado
116-20-23 IVA Pagado por Anticipado 34425
118-25 Cuentas por pagar proveedores 263925
118-25-42 Cuentas por pagar proveedor
Indenicsa
Saldos Iguales 263925 263925
CODIGO FECHA CONCEPTO PARCIAL DEBE HABER
100-04 13062015 Almacen 1003347
Bodega
116-20 Gastos Pagados por adelantado
116-20-23 IVA Pagado por Anticipado 150502
118-25 Cuentas por pagar proveedores 1153849
118-25-40 Cuentas por pagar proveedor
Cemex
Saldos Iguales 1153849 1153849
CODIGO FECHA CONCEPTO PARCIAL DEBE HABER
131-36 13062015 Costo de Construccion 280412
131-36-104 Villa Blanca
100-04 Almacen 243837
Bodega
118-26 Gastos por Pagar 36575
118-26-49 Iva por Pagar
Saldos Iguales 280412 280412
ASIENTO 116
ASIENTO 115
Compra de 24 varillas de hierro
Compra de 27 bolsas de cemento
ASIENTO 117
Se envio 13 tubos pvc al proyecto
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CODIGO FECHA CONCEPTO PARCIAL DEBE HABER
131-36 14062015 Costo de Construccion 205711
131-36-104 Villa Blanca
100-04 Almacen 178879
Bodega
118-26 Gastos por Pagar 26832
118-26-49 Iva por Pagar
Saldos Iguales 205711 205711
CODIGO FECHA CONCEPTO PARCIAL DEBE HABER
131-36 15062015 Costo de Construccion 346450
131-36-104 Villa Blanca
100-04 Almacen 301261
Bodega
118-26 Gastos por Pagar 45189
118-26-49 Iva por Pagar
Saldos Iguales 346450 346450
CODIGO FECHA CONCEPTO PARCIAL DEBE HABER
118-25 15062015 Cuentas por pagar proveedores 1252252
118-25-41 Cuentas por pagar proveedor
Sinsa100-02 Banco 1252252
100-02-1 Banctro Cordoba
Se cancela el saldo del proveedor
SinsaSaldos Iguales 1252252 1252252
ASIENTO 118
Se envio 11 metro cubicos de arena proyecto
ASIENTO 119
Se envian 261 tubus de sistema electrico
ASIENTO 120
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CODIGO FECHA CONCEPTO PARCIAL DEBE HABER
116-20 15062015 Mano de Obra indirecta 753600
116-2025 Pago servicio de energia electrica
131-37 Gasto Administrativo 502400
131-37-
115
Pago de energia electrica
100-02 Banco 1256000
100-02-1 Bancentro Cordobas
Pago de servicio basico
Saldos Iguales 1256000 1256000
CODIGO FECHA CONCEPTO PARCIAL DEBE HABER
118-25 15062015 Cuentas por pagar proveedores 20671724
118-25-40 Cuentas por pagar proveedor
Cemex100-02 Banco 20671724
100-02-1 Banctro Cordoba
Se cancela el saldo del proveedor
CemexSaldos Iguales 20671724 20671724
CODIGO FECHA CONCEPTO PARCIAL DEBE HABER
118-25 15062015 Cuentas por pagar proveedores 2625038
118-25-47 Cuentas por pagar proveedor
Daling100-02 Banco 2625038
100-02-1 Banctro Cordoba
Pago del 70 del saldo
Saldos Iguales 2625038 2625038
ASIENTO 121
ASIENTO 122
ASIENTO 123
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CODIGO FECHA CONCEPTO PARCIAL DEBE HABER
131-36 15062015 Costo de Construccion 3847375
131-36-104 Villa Blanca
100-04 Almacen 3345543
Bodega
118-26 Gastos por Pagar 501832
118-26-49 Iva por Pagar
Saldos Iguales 3847375 3847375
CODIGO FECHA CONCEPTO PARCIAL DEBE HABER
120-28 15062015 Gastos de Administracion 2738938
120-28-61 Pago de nomina
100-02 Banco 2738938
100-02-1 Banctro Cordoba
Saldos Iguales 2738938 2738938
CODIGO FECHA CONCEPTO PARCIAL DEBE HABER
131-36 16062015 Costo de Construccion 2406908
131-36-104 Villa Blanca
100-04 Almacen 2092963
Bodega
118-26 Gastos por Pagar 313945
118-26-49 Iva por Pagar
Saldos Iguales 2406908 2406908
ASIENTO 124
Se envian 347 varillas de hierro al proyecto
ASIENTO 125
Pago de nomina administrativa 1562015
ASIENTO 126
Se envian 1619 bloques al proyecto
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CODIGO FECHA CONCEPTO PARCIAL DEBE HABER
100-02 17062015 Banco 91420889
100-02-1 Bancentro coacuterdobas
118-26 Gastos por Pagar 11924464
118-27-49 IVA Por pagar
122-30 Adelanto de construccion 79496425
122-30-74 Lote 35-2
Saldos Iguales 91420889 91420889
CODIGO FECHA CONCEPTO PARCIAL DEBE HABER
131-36 19062015 Costo de Construccion 2478630
131-36-104 Villa Blanca
100-04 Almacen 2155330
Bodega
118-26 Gastos por Pagar 323300
118-26-49 Iva por Pagar
Saldos Iguales 2478630 2478630
CODIGO FECHA CONCEPTO PARCIAL DEBE HABER
118-25 19062015 Cuentas por pagar proveedores 189234
118-25-45 Cuentas por pagar proveedor
Amanco100-02 Banco 189234
100-02-1 Banctro Cordoba
Se cancela el saldo del proveedor
AmancoSaldos Iguales 189234 189234
Cancelacion de construccion avaluo 6
ASIENTO 128
Se envian 58 bolsas de cemento al proyecto
ASIENTO 129
ASIENTO 127
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VI CONCLUSION
Una vez concluido el presente trabajo puedo con seguridad decir que me ha
servido demasiado toda vez que he ampliado mis conocimientos en el aacuterea de
Contabilidad Ahora que conozco sobre los costos estaacutendar puedo reconocer que
son de gran utilidad para tener un eficaz control sobre los costos en cualquier
empresa porque los mismos nos permitiraacuten no solo determinar un costo anticipado
de la produccioacuten sino el costo que realmente debe mantenerse durante el proceso
productivo y con ello analizar las desviaciones que hubiesen podido surgir en el
periodo para evitarlas en el siguiente
Mantener en una empresa costos estaacutendar actualizados facilita la elaboracioacuten del
presupuesto de requisiciones de materia prima de mano de obra de costos
indirectos de fabricacioacuten que de otra forma se hariacutean de acuerdo a estimaciones
imprecisas se puede decir que los estaacutendares son un subconjunto del conjunto
universal presupuestado
El sistema de costo estaacutendar permite hacer una radiografiacutea sobre los costos en la
empresa pero claro cada variacioacuten o movimiento debe ser analizado de manera
muy cuidadosa de tal forma que puedan tomarse en cuenta en la toma de una
decisioacuten La buena aplicacioacuten de este sistema sin duda alguna trae como resultado
la obtencioacuten de objetivos positivos en la empresa Creemos que la aplicacioacuten de
este sistema se veraacute reflejado claramente en una maximizacioacuten de ganancias y una
minimizacioacuten de peacuterdidas
La aplicacioacuten de este sistema no lo consideramos costoso si se tomoacute en cuenta el
beneficio que puede y debe obtenerse Pero claro debe hacerse con mucha
precaucioacuten cuidando que no se excluya ninguacuten aspecto importante que deba
considerarse en la determinacioacuten del costo por unidad
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VII BIBLIOGRAFIA
httpwwwmonografiascomtrabajos82introduccion-costos-estandarintroduccion-costos-
estandarshtmlixzz3mh4PRL7P
httpwwwmonografiascomtrabajos82introduccion-costos-estandarintroduccion-
costos-estandarshtmlixzz3mhCSba66
httpwwwmonografiascomtrabajos82introduccion-costos-estandarintroduccion-
costos-estandar2shtmlconclusioaixzz3mhDY7pVs
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ANEXOS
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113 RESERVA PARA DEPRECIACION DE EDIFICIO
113-09 DEPRECIACION DE EDIFICIO
114 EQUIPOS
114-10 EQUIPO DE CONSTRUCCION
114-11 EQUIPO DE TRANSPORTE
114-12 VEHICULO DE ADMINISTRACION
114-13 EQUIPO DE TALLER
114-14 MOBILIARIO Y EQUIPO DE OFICINA
115 RESERVA PARA DEPRECIACION DE EQUIPOS
115-15 EQUIPO DE CONSTRUCCION
115-16 EQUIPO DE TRANSPORTE
115-17 VEHICULO DE ADMINISTRACION
115-18 EQUIPO DE TALLER
115-19 MOBILIARIO Y EQUIPO DE OFICINA
116 GASTOS PAGADOS POR ANTICIPADO
116-20 IMPUESTOS
23 IVA PAGADO POR ANTICIPADO
24 IR PAGADO POR ANTICIPADO
25 MANO DE OBRA DIRECTA
26 MANO DE OBRA INDIRECTA
27 RETENCION ALMA PAGADO POR ADELANTADO
116-21 PRESTACIONES SOCIALES
28 VACACIONES
29 AGUINALDO
30 INDEMNIZACION
117 OTROS ACTIVOS
117-22 DEPOSITO EN GARANTIA
31 DIANO MARINO SA
32 CEDI LA COLONIA
33 CASA MANTICA LGV
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117-23 ACTIVOS EN PROCESO
34 COMPRA DE TERRENO
35 EDIFICIO EN PROCESO
117-24 OTRAS CUENTAS POR COBRAR
36 CERTIFICADO A PLAZO FIJO
37 CASA PINTA
38 CUENTAS POR COBRAR ICSA
39 LA BAHIA SAN JUAN DEL SUR
118 CUENTAS POR PAGAR
118-25 CUENTA POR PAGAR PROVEEDORES
40 CUENTA POR PAGAR PROVEEDOR CEMEX
41 CUENTA POR PAGAR PROVEEDOR SINSA
42 CUENTA POR PAGAR PROVEEDOR INDENICSA
43 CUENTA POR PAGAR PROVEEDOR SUTRANS
44 CUENTA POR PAGAR PROVEEDOR FERRETERIA LINDA
45 CUENTA POR PAGAR PROVEEDOR AMANCO
46 CUENTA POR PAGAR PROVEEDOR FETESA
47 CUENTA POR PAGAR PROVEEDOR FERRETERIA DARLING
48 CUENTA POR PAGAR PROVEEDOR SINTER
118-26 IMPUESTOS POR PAGAR
49 IVA POR PAGAR
50 IR POR PAGAR
51 RETENCION EN LA FUENTE
118-27 PRESTAMOS A CORTO PLAZO
52 FACTORING AFINSA
53 NIMAC
54 PRESTAMO BANCARIO CHEVY
55 FACTORING BANCENTRO
56 LINEA DE CREDITO BANCENTRO
57 EXTRA FINANCIAMIENTO CITI
58 PRESTAMO UNIV BAC
59 COMVENIO PAGO DE INSS
60 MERCEDES CASTRO URBINA CAMION MACK
119 GASTOS ACUMULADOS POR PAGAR
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120 GASTOS ADMINISTRATIVOS
120-28 SALARIO Y PRESTACIONES
61 SALARIO
62 AGUINALDO
63 VACACIONES
64 INDEMNIZACION
65 INSS POR PAGAR
66 INATEC POR PAGAR
121 CUENTAS POR PAGAR
121-29 TARJETA DE CREDITO
67 TARJETA DE CREDITO CITI
68 TARJETA DE CREDITO BAC
122 ADELANTO CLIENTES
122-30 ADELANTO PARA SERVICIO DE CONSTRUCCION
69 MAXI PALI RIVAS
70 LA GRAN VIA
71 CEDI LA COLONIA
72 RAUL PEREZCASSAR
73 YANISA
123 OTROS PASIVOS
123-31 PRESTAMOS A LARGO PLAZO
74 PRESTAMO BANCENTRO H-100
124 CAPITAL
125 SUPERAVIT O PERDIDA ACUMULADA
126 UTILIDAD ANTES DE IR
127 IR 30
128 UTILIDAD O PERDIDA DEL EJERCICIO
129 GANANCIAS RETENIDAS
130 INGRESOS
130-32 INGRESOS POR SERVICIO DE CONSTRUCCION
75 CEDI LA COLONIA
76 MAXI PALI RIVAS
77 YANISA
78 CASINO LIPS
79 PALI JUIGALPA
80 UNION CARRETERA MASAYA
81 PROYECTOS VARIOS
130-33 INGRESOS POR SERVICIO DE DISENtildeO
82 YANISA
83 GRUPO Q NICARAGUA
84 DISENtildeO PROYECTOS VARIOS
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131 COSTO DE COSTRUCCION
131-34 COSTO POR SERVICIO DE CONSTRUCCION
85 CEDI LA COLONIA
86 MAXI PALI RIVAS
87 LA GRAN VIA
88 CASINO LIPS
89 PALI JUIGALPA
90 UNION CARRETERA MASAYA
91 PAYLESS JUIGALPA
92 PROYECTOS VARIOS
131-35 COSTO POR SERVICIO DE ARQUITECTURA
93 CEMEX
94 YANISA
95 CERVECERIA
96 LATIN BURNS
97 APARTAMENTO LA BAHIA
98 GRUPO Q
99 DISENtildeOS VARIOS
131-36 COSTO DE CONSTRUCCION VIA BLANCA
100 LOTE 34-1
101 LOTE 34-2
102 LOTE 34-3
103 LOTE 35-1
104 LOTE 35-2
131 GASTOS GENERALES
131-37 GASTOS GENERALES DE ADMINISTRACION
105 SALARIOS
106 HORAS EXTRAS
107 AGUINALDOS
108 VACACIONES
109 INDEMNIZACIONES
110 VIATICOS
111 INSS PATRONAL
112 INATEC
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113 INETERNET Y TELEFONOS CONVENCIONALES
114 TELEFONOS CELULARES
115 ENERGIA ELECTRICA
116 AGUA Y ALCANTARILLADO
117 PAPELERIA Y UTILES DE OFICINA
118 COMBUSTIBLE Y LUBRICANTES
119 REPARACION Y MANTENIMIENTO DE EDIFICIOS
120 REPARFACION Y MANTENIMIENTO DE EQUIPO DE CONSTRUCCION
121 REPARACION Y MANTENIMIENTO DE EQUIPO DE TRANSPORTE
122 REPARACION Y MANTENIMENTO DE VEHICULO DE AMINISTRACION
123 DEPRECIACION EQUIPO DE OFICINA
124 GASTOS MEDICOS
125 GASTOS LEGALES
126 IMPUESTOS
127 ALCALDIA DE MANAGUA
128 PROPAGANDA Y PUBLICIDAD
129 COMISIONES
130 SERVICIO DE BIENES MUEBLES
131 ALQUILER
132 CAPACITACION
133 GASTOS DE VIAJE
134 GASTOS VARIOS
132 OTROS INGRESOS
133 OTROS EGRESOS
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69
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34
ACTIVOS CORRIENTES PASIVOS CORRIENTES
Efectivo en caja y banco Cuentas por Pagar Proveedores
Efectivo en bancos Proveedores Varios
Bancentro en Cordobas 36010011 Cuenta pro pagar proveedor cemex 150649194
Bnacentro Cordobas Disentildeo 9723491 Cuenta pro pagar proveedor Sinsa 12013390
Bancentro Dolares 77326811 Cuenta pro pagar proveedor Indenicsa 97935959
Banco de America Central Cordoba 131221369 Cuenta pro pagar proveedor Sutrans 22233483
Ficohsa 7240932 Cuenta pro pagar proveedor Ferreteria Linda 8319433
Bancentro Dolares Disentildeo 6478704 Cuenta pro pagar proveedor Amanco 1413340
Caja Chica Cuenta pro pagar proveedor Fetesa 642427
Rita Carolina Gutierrez 500000 Cuenta pro pagar proveedor Ferretria Darling 30579538
Almacen 3752510 Cuenta pro pagar proveedor Sinter 1573947
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BALANCE GENERAL
Del 01 al 31 de Enero del 2015
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35
Cuentas Por Cobrar Impuestos
Cuentas Por Cobrar Clientes IVA por Pagar 5700915
Tienda Mango 89999110 Retenciones en la Fuente 6649325
Coorp Supermercados Unidos en Nic 179470308 Prestamo a Corto Plazo
Diano Marina SA 9455735 Nimac 48229198
Mobi Urbano 2647770 Prestamo Chevy Lafise 13917274
Grupo Q 95636230 Factoring Bancentro 316434976
Payless Shoes Source LTDA 46477948 Linea de Credito Bancentro 67646610
Cuentas por cobrar Empleados Prestamo Univ BAC 3637894
Empleados de Admon 2360150 Convenio de Pago Inss 9895651
TOTAL ACTIVO CORRIENTES 698301079 Gastos Acumulados por pagar
ACTIVOS FIJOS
Terrenos y Edificios Salarios
Edificios 489085852 INSS por Pagar 13425146
Reserva para Dep de Edificios Inatec por Pagar 3125452
Depreciacion de Edificios -53082819 Otras Cuentas por Pagar
Equipos Tarjetas de Creditos
Equipos de Cosntruccion 463303862 Tarjeta Citi 6700 65070056
Vehiculos de Admon 22546445 Adelantos de Clientes
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36
Mob y Equipos de Oficina 16810565 Adelantos por Servicios de Construccion
Reserva para Depreciacion Maxi Pali Rivas 464228564
Equipos de Construccion -107284536 La Gran Via 40368153
Vehiculos de Admon -10521673 Cedis La Colonia 68807751
Mob Y Equipos de oficina -2757098 Villa Blanca
Gastos Pagados Por Adelantados Otros Pasivos
Impuestos Prestamo Largo Plazo
Iva pagado por Adelantado 177299131 Prestamo Bancentro H-100 26147590
Ret IR Pagado por Adelantado 116766158 TOTAL PASIVO NO CORRIENTE 1478645266
Mano de Obra Directa 3037840 CAPITAL SOCIAL 465345286
Otros Activos SUPERAVIT O PERDIDA ACUMULADA -86049155 379296131
Depositos en Garantia Ganancias Retenidas 295771675
Diano Marina SA 104973606 IR 30 9758467
Cedis La Colonia 82298527 Utilidadad del ejercicio 22769756
Casa Mantica LGV 62795830 TOTAL CAPITAL 707596029
Certificado a Plazo Fijo 13084050
Activos en Procesos
Compra de Terreno 5469176
Edificios en Procesos 45119384
Otras Cuentas por Cobrar
ICSA 58995916
TOTAL ACTIVOS NO CORRIENTES 1487940216
TOTAL ACTIVOS C$ 2186241295 TOTAL PASIVO + CAPITAL C$ 2186241295
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37
38006099
5477876
32528223
9758467
22769756
Elaborado Por___________ Autorizado Por_____________Revisad Por________________
Utilidad antes IR
IR 30
Utilidad del Ejercicio
Gastos administrativos
ROGER VALERIO ARQUITECTURA
ESTADO DE RESULTADO
Del 01 al 31 de Enero del 2015
Concepto
Adelanto costo de construccion
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CODIGO FECHA CONCEPTO PARCIAL DEBE HABER
100-04 10012015 Almacen 3238261
Bodega
11600 Gastos Pagados por Anticipado 485739
116-20-23 IVA Pagado por Anticipado
11800 Cuentas por pagar proveedores
118-25-42 Cuentas por pagar proveedor Indenicsa 3724000
Saldos Iguales 3724000 3724000
CODIGO FECHA CONCEPTO PARCIAL DEBE HABER
100-04 11012015 Almacen 367893
Bodega
11600 Gastos Pagados por adelantado 55184
116-20-23 IVA Pagado por Anticipado
118 Cuentas por pagar proveedores
118-25-43 Cuentas por pagar proveedor Sutrans 423077
Saldos Iguales 423077 423077
LIBRO DIARIO
ASIENTO 1
Compra de varilla deformada alambre recosido 10012015
ASIENTO 2
Compra de varillas lisas 12012015
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39
CODIGO FECHA CONCEPTO PARCIAL DEBE HABER
100-02 15012015 Banco 43707014
100-02-1 Bancentro coacuterdobas
118-26 Gastos por Pagar 5700915
118-26-49 IVA Por pagar
122-30 Adelanto de construccion 38006099
122-30-53 Lote 35-2
Saldos Iguales 43707014 43707014
CODIGO FECHA CONCEPTO PARCIAL DEBE HABER
120 15012015 Gastos de Administracion 2738938
120-28-61 Pago de nomina
100-02 Banco 2738938
100-02-1 Banctro Cordoba
Saldos Iguales 2738938 2738938
CODIGO FECHA CONCEPTO PARCIAL DEBE HABER
100-04 30012015 Almacen 146356
Bodega
11600 Gastos Pagados por adelantado 21953
116-20-23 IVA Pagado por Anticipado
100-02 Banco 168309
100-02-1 Banctro Cordoba
Saldos Iguales 168309 168309
ASIENTO 3
Adelanto de cosntruccion avaluo 1 15012015
ASIENTO 4
Pago de nomina administrativa 1512015
ASIENTO 5
Compra de 9 metros de arena 30012015
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40
CODIGO FECHA CONCEPTO PARCIAL DEBE HABER
116-20-25 31012015 Mano de Obra Directa 3037840
Mano de Obra
118-26 Gastos por pagar
118-26-51 Retencion en la fuente 60757
100-02 Banco 2977083
100-02-1 Bancreto cordoba
Saldos Iguales 3037840 3037840
CODIGO FECHA CONCEPTO PARCIAL DEBE HABER
120 31012015 Gastos de Administracion 2738938
120-28-61 Pago de nomina
100-02 Banco 2738938
100-02-1 Banctro Cordoba
Saldos Iguales 2738938 2738938
Pago mano de obra 31012015
ASIENTO 7
Pago de nomina administrativa 3112015
ASIENTO 6
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41
Adelanto costo de construccion 79496425
Costo de construccion 24125689
Utilidad Bruta 55370736
Gastos administrativos 3241338
Utilidad antes IR 52129398
IR 30 15638819
Utilidad del Ejercicio 36490579
_____________________
Elaborado Por Revisadp Por Autorizado Por
ROGER VALERIO ARQUITECTURA
ESTADO DE RESULTADO
Del 01 al 30 de Junio del 2015
Concepto
______________________________________
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42
ACTIVO CIRCULANTE PASIVOS CORRIENTES
Efectivo en caja y banco Cuentas por Pagar Proveedores
Efectivo en bancos Cuenta pro pagar proveedor cemex 150649196
Bancentro en Cordobas 298963126 Cuenta pro pagar proveedor Sinsa 12202390
Bnacentro Cordobas Disentildeo 9723491 Cuenta pro pagar proveedor Indenicsa 94239268
Bancentro Dolares 77326811 Cuenta pro pagar proveedor Sutrans 21557927
Banco de America Central Cordoba 131221369 Cuenta pro pagar proveedor Ferreteria Linda 9341433
Ficohsa 7240932 Cuenta pro pagar proveedor Amanco 1413339
Bancentro Dolares Disentildeo 6478704 Cuenta pro pagar proveedor Fetesa 729195
Caja Chica Cuenta pro pagar proveedor Ferretria Darling31704573
Rita Carolina Gutierrez 500000 Cuenta pro pagar proveedor Sinter 1573947
Almacen 000 Impuestos
Cuentas Por Cobrar IVA por Pagar 57782035
Cuentas Por Cobrar Clientes Retenciones en la Fuente 7249550
Tienda Mango 89999110 Prestamo a Corto Plazo
ROGER VALERIO ARQUITECTURA
BALANCE GENERAL
Del 01 al 30 de Junio del 2015
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Coorp Supermercados Unidos en Nic 179470308 Nimac 48229198
Diano Marina SA 9455735 Prestamo Chevy Lafise 13917274
Mobi Urbano 2647770 Factoring Bancentro 316434976
Grupo Q 95636230 Linea de Credito Bancentro 67646610
Payless Shoes Source LTDA 46477948 Prestamo Univ BAC 3637894
Cuentas por cobrar Empleados Convenio de Pago Inss 9895651
Empleados de Admon 2360150 Gastos de Administracion -5477876
TOTAL ACTIVOS CORRIENTES 957501684 Gastos Acumulados por pagar
ACTIVOS FIJOS Salarios
Terrenos y Edificios INSS por Pagar 13425146
Edificios 489085852 Inatec por Pagar 3125452
Reserva para Dep de Edificios Otras Cuentas por Pagar
Depreciacion de Edificios -53082819 Tarjetas de Creditos
Equipos Tarjeta Citi 6700 65070056
Equipos de Cosntruccion 463303862 Adelantos de Clientes
Vehiculos de Admon 22546445 Adelantos por Servicios de Construccion
Mob y Equipos de Oficina 16810565 Maxi Pali Rivas 464228564
Reserva para Depreciacion La Gran Via 40368153
Equipos de Construccion -107284536 Cedis La Colonia 68807751
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Vehiculos de Admon -10521673 Villa Blanca
Mob Y Equipos de oficina -2757098 TOTAL PASIVOS CORRIENTES 1497751702
Gastos Pagados Por Adelantados Otros Pasivos
Impuestos Prestamo Largo Plazo
Iva pagado por Anticipado 181401116 Prestamo Bancentro H-100 26147590 26147590
Ret IR Pagado por Adelantado 116766158 CAPITAL SOCIAL
Mano de Obra Directa 33115796 Capital 542851425
Mano de Obra Indirecta 5125074 Ganancias Retenidas 295771675
TOTAL ACTIVOS NO CORRIENTES 1154508742 Costo de construccion
Otros Activos IR 30 85733944
Depositos en Garantia Utilidadad del ejercicio 36490579
Diano Marina SA 104973606 TOTAL CAPITAL 960847623
Cedis La Colonia 82298527
Casa Mantica LGV 62795830
Certificado a Plazo Fijo 13084050
Activos en Procesos
Compra de Terreno 5469176
Edificios en Procesos 45119384
Otras Cuentas por Cobrar
ICSA 58995916
TOTAL OTROS ACTIVOS 372736489
TOTAL ACTIVOS C$ 2484746915 TOTAL PASIVO + CAPITAL C$ 2484746915
Elavorado por________________ Revisado Por___________________________ Aurorizado por________________
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Costo de Materiales Directos
Inventario Inicial de Materiales y Suministros 000
(+) Compra de Materiales y Suministro 6014672
(=) Materiales y suministros Disponibles 6014672
(-) Materiales Indirectos Utilizados 000
(-) Inventario Final de Materiales y Suministro 6014672
(=) Costo de Materiales Directos 000
Costo de Produccion
Inventario Inicial de productos en proceso 4913415
(+) Costo de Material Directo 000
(+) Mano de Obra Directa 4159815
(+) CIF utilizado 753600
(-) Inventario Final Utilizado 9826830
(=) Costo de Produccion 000
Costo de Venta
Inventario Inicial de Productos Terminados 79496425
(+) Costo de Produccion 000
(=) Mercaderia Disponible 79496425
(-) Inventario Final de productos terminados 27367027
(=) Costo de venta 52129398
ESTADO DE COSTO PRODUCCION Y VENTA
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CODIGO FECHA CONCEPTO PARCIAL DEBE HABER
131-36 02062015 Costo de Construccion 5478400
131-36-104 Villa Blanca
100-04 Almacen 4763826
Bodega
118-26 Gastos por Pagar 714574
118-26-49 IVA por Pagar
Saldos Iguales 5478400 5478400
CODIGO FECHA CONCEPTO PARCIAL DEBE HABER
100-04 02062015 Almacen 308830
Bodega
116-20 Gastos Pagados por adelantado
116-20-23 IVA Pagado por Anticipado 46324
118-25 Cuentas por pagar proveedores 355154
118-25-40 Cuentas por pagar proveedor
Cemex
Saldos Iguales 355154 355154
CODIGO FECHA CONCEPTO PARCIAL DEBE HABER
100-04 02062015 Almacen 520252
Bodega
116-20 Gastos Pagados por adelantado
116-20-23 IVA Pagado por Anticipado 78038
118-25 Cuentas por pagar proveedores 598290
118-25-40 Cuentas por pagar proveedor
Cemex
Saldos Iguales 598290 598290
ASIENTO 92
ASIENTO 91
Se envio 512 varillas de hierr al proyecto
Compra de 239 bloques
ASIENTO 93
Compra de 14 bolsas de cemento
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CODIGO FECHA CONCEPTO PARCIAL DEBE HABER
131-36 05062015 Costo de Construccion 336618
131-36-104 Villa Blanca
100-04 Almacen 292711
Bodega
118-26 Gasto por Pagar 43907
118-26-49 IVA por Pagar
Saldos Iguales 336618 336618
CODIGO FECHA CONCEPTO PARCIAL DEBE HABER
100-04 06062015 Almacen 81309
Bodega
116-20 Gastos Pagados por adelantado 12196
116-20-23 IVA Pagado por Anticipado
100-02 Banco 93505
100-02-1 Banctro Cordoba
Saldos Iguales 93505 93505
CODIGO FECHA CONCEPTO PARCIAL DEBE HABER
100-04 06062015 Almacen 28299
Bodega
116-20 Gastos Pagados por adelantado 4245
116-20-23 IVA Pagado por Anticipado
118-25 Cuentas por pagar proveedores
118-25-41 Cuentas por pagar proveedor
Sinsa
32544
Saldos Iguales 32544 32544
ASIENTO 94
Se envio 18 metros cubicos de arena al
ASIENTO 95
Compra de 5 metros de arena natural
ASIENTO 96
Compra de 24 centro de carga sistema electrico
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CODIGO FECHA CONCEPTO PARCIAL DEBE HABER
116-20 06062015 Mano de Obra Directa 1352500
116-20-25 Mano de Obra
118-26 Gastos por pagar
118-26-51 Retencion en la fuente 27050
100-02 Banco 1325450
100-02-1 Bancreto cordoba
Saldos Iguales 1352500 1352500
CODIGO FECHA CONCEPTO PARCIAL DEBE HABER
116-20 06062015 Mano de Obra Directa 281865
116-20-25 Mano de Obra
118-26 Gastos por pagar
118-26-51 Retencion en la fuente 5637
100-02 Banco 276228
100-02-1 Bancreto cordoba
Saldos Iguales 281865 281865
CODIGO FECHA CONCEPTO PARCIAL DEBE HABER
100-04 06062015 Almacen 347022
Bodega
116-20 Gastos Pagados por adelantado
116-20-23 IVA Pagado por Anticipado 52053
118-25 Cuentas por pagar proveedores 399075
118-25-40 Cuentas por pagar proveedor
Cemex
Saldos Iguales 399075 399075
ASIENTO 98
ASIENTO 97
Pago mano de obra
Pago mano de obra
ASIENTO 99
Compra de 255 bloques
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50
CODIGO FECHA CONCEPTO PARCIAL DEBE HABER
116-20 06062015 Mano de Obra Directa 500000
116-20-25 Mano de Obra
118-26 Gastos por pagar
118-26-51 Retencion en la fuente 10000
100-02 Banco 490000
100-02-1 Bancreto cordoba
Saldos Iguales 500000 500000
CODIGO FECHA CONCEPTO PARCIAL DEBE HABER
100-04 06062015 Almacen 371609
Bodega
116-20 Gastos Pagados por adelantado
116-20-23 IVA Pagado por Anticipado 55741
118-25 Cuentas por pagar proveedores 427350
118-25-40 Cuentas por pagar proveedor
Cemex
Saldos Iguales 427350 427350
CODIGO FECHA CONCEPTO PARCIAL DEBE HABER
116-20 06062015 Mano de Obra Directa 700000
116-20-25 Mano de Obra
118-26 Gastos por pagar
118-26-51 Retencion en la fuente 14000
100-02 Banco 686000
100-02-1 Bancreto cordoba
Saldos Iguales 700000 700000
ASIENTO 100
Pago mano de obra
ASIENTO 101
Compra de 10 bolsas de cemento
ASIENTO 102
Pago mano de obra
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CODIGO FECHA CONCEPTO PARCIAL DEBE HABER
131-36 07062015 Costo de Construccion 4273500
131-36-104 Villa Blanca
100-04 Almacen 3716087
Bodega
118-26 Gastos por Pagar 557413
118-26-49 IVA por Pagar
Saldos Iguales 4273500 4273500
CODIGO FECHA CONCEPTO PARCIAL DEBE HABER
100-04 08062015 Almacen 334448
Bodega
116-20 Gastos Pagados por adelantado
116-20-23 IVA Pagado por Anticipado 50167
118-25 Cuentas por pagar proveedores 384615
118-25-40 Cuentas por pagar proveedor
Cemex
Saldos Iguales 384615 384615
CODIGO FECHA CONCEPTO PARCIAL DEBE HABER
100-04 08062015 Almacen 75450
Bodega
116-20 Gastos Pagados por adelantado
116-20-23 IVA Pagado por Anticipado 11318
118-25 Cuentas por pagar proveedores 86768
118-25-41 Cuentas por pagar proveedor
Sinsa
Saldos Iguales 86768 86768
ASIENTO 104
ASIENTO 103
Se envio 100 bolsas de cemento al proyecto
Compra de 9 bolsas de cemento
ASIENTO 105
Compra de 4 tubos pvc
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CODIGO FECHA CONCEPTO PARCIAL DEBE HABER
100-04 08062015 Almacen 408800
Bodega
116-20 Gastos Pagados por adelantado
116-20-23 IVA Pagado por Anticipado 61320
118-25 Cuentas por pagar proveedores 470120
118-25-41 Cuentas por pagar proveedor
Sinsa
Saldos Iguales 470120 470120
CODIGO FECHA CONCEPTO PARCIAL DEBE HABER
100-04 08062015 Almacen 227220
Bodega
116-20 Gastos Pagados por adelantado
116-20-23 IVA Pagado por Anticipado 34083
118-25 Cuentas por pagar proveedores 261303
118-25-42 Cuentas por pagar proveedor
Indenicsa
Saldos Iguales 261303 261303
CODIGO FECHA CONCEPTO PARCIAL DEBE HABER
116-20 08062015 Mano de Obra Directa 1325450
116-20-25 Mano de Obra
118-26 Gastos por Pagar
118-26-51 Retencion en la fuente 26509
100-02 Banco 1298941
100-02-1 Bancreto cordoba
Saldos Iguales 1325450 1325450
ASIENTO 106
Compra de 46 discos para cortar
ASIENTO 107
Compra de 23 varillas de hierro
ASIENTO 108
Pago mano de obra
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CODIGO FECHA CONCEPTO PARCIAL DEBE HABER
100-04 08062015 Almacen 543352
Bodega
116-20 Gastos Pagados por adelantado
116-20-23 IVA Pagado por Anticipado 81503
118-25 Cuentas por pagar proveedores 624855
118-25-42 Cuentas por pagar proveedor
Indenicsa
Saldos Iguales 624855 624855
CODIGO FECHA CONCEPTO PARCIAL DEBE HABER
131-36 08062015 Costo de Construccion 2979565
131-36-104 Villa Blanca
100-04 Almacen 2979565
Bodega
Saldos Iguales 2979565 2979565
CODIGO FECHA CONCEPTO PARCIAL DEBE HABER
131-36 10062015 Costo de Construccion 1492120
131-36-104 Villa Blanca
100-04 Almacen 1430800
Bodega
118-26 Gastos por Pagar 61320
118-26-49 Iva por Pagar
Saldos Iguales 1492120 1492120
ASIENTO 110
ASIENTO 109
Compra de 55 varillas de hierro
Se envio 188 reglas al proyecto
ASIENTO 111
Se envio 146 discos para cortar al proyecto
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CODIGO FECHA CONCEPTO PARCIAL DEBE HABER
100-04 10062015 Almacen 97565
Bodega
116-20 Gastos Pagados por adelantado 14635
116-20-23 IVA Pagado por Anticipado
100-02 Banco 112200
100-02-1 Banctro Cordoba
Saldos Iguales 112200 112200
CODIGO FECHA CONCEPTO PARCIAL DEBE HABER
100-04 11062015 Almacen 758348
Bodega
116-20 Gastos Pagados por adelantado
116-20-23 IVA Pagado por Anticipado 113752
118-25 Cuentas por pagar proveedores 872100
118-25-42 Cuentas por pagar proveedor
Indenicsa
Saldos Iguales 872100 872100
CODIGO FECHA CONCEPTO PARCIAL DEBE HABER
100-04 11062015 Almacen 29935
Bodega
116-20 Gastos Pagados por adelantado
116-20-23 IVA Pagado por Anticipado 4490
118-25 Cuentas por pagar proveedores 34425
118-25-42 Cuentas por pagar proveedor
Indenicsa
Saldos Iguales 34425 34425
ASIENTO 112
Compra de 6 metros de arena Natuaral
ASIENTO 113
Compra de 76 varillas de hierro
ASIENTO 114
Compra de 3 varillas de hierro
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CODIGO FECHA CONCEPTO PARCIAL DEBE HABER
100-04 11062015 Almacen 229500
Bodega
116-20 Gastos Pagados por adelantado
116-20-23 IVA Pagado por Anticipado 34425
118-25 Cuentas por pagar proveedores 263925
118-25-42 Cuentas por pagar proveedor
Indenicsa
Saldos Iguales 263925 263925
CODIGO FECHA CONCEPTO PARCIAL DEBE HABER
100-04 13062015 Almacen 1003347
Bodega
116-20 Gastos Pagados por adelantado
116-20-23 IVA Pagado por Anticipado 150502
118-25 Cuentas por pagar proveedores 1153849
118-25-40 Cuentas por pagar proveedor
Cemex
Saldos Iguales 1153849 1153849
CODIGO FECHA CONCEPTO PARCIAL DEBE HABER
131-36 13062015 Costo de Construccion 280412
131-36-104 Villa Blanca
100-04 Almacen 243837
Bodega
118-26 Gastos por Pagar 36575
118-26-49 Iva por Pagar
Saldos Iguales 280412 280412
ASIENTO 116
ASIENTO 115
Compra de 24 varillas de hierro
Compra de 27 bolsas de cemento
ASIENTO 117
Se envio 13 tubos pvc al proyecto
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CODIGO FECHA CONCEPTO PARCIAL DEBE HABER
131-36 14062015 Costo de Construccion 205711
131-36-104 Villa Blanca
100-04 Almacen 178879
Bodega
118-26 Gastos por Pagar 26832
118-26-49 Iva por Pagar
Saldos Iguales 205711 205711
CODIGO FECHA CONCEPTO PARCIAL DEBE HABER
131-36 15062015 Costo de Construccion 346450
131-36-104 Villa Blanca
100-04 Almacen 301261
Bodega
118-26 Gastos por Pagar 45189
118-26-49 Iva por Pagar
Saldos Iguales 346450 346450
CODIGO FECHA CONCEPTO PARCIAL DEBE HABER
118-25 15062015 Cuentas por pagar proveedores 1252252
118-25-41 Cuentas por pagar proveedor
Sinsa100-02 Banco 1252252
100-02-1 Banctro Cordoba
Se cancela el saldo del proveedor
SinsaSaldos Iguales 1252252 1252252
ASIENTO 118
Se envio 11 metro cubicos de arena proyecto
ASIENTO 119
Se envian 261 tubus de sistema electrico
ASIENTO 120
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CODIGO FECHA CONCEPTO PARCIAL DEBE HABER
116-20 15062015 Mano de Obra indirecta 753600
116-2025 Pago servicio de energia electrica
131-37 Gasto Administrativo 502400
131-37-
115
Pago de energia electrica
100-02 Banco 1256000
100-02-1 Bancentro Cordobas
Pago de servicio basico
Saldos Iguales 1256000 1256000
CODIGO FECHA CONCEPTO PARCIAL DEBE HABER
118-25 15062015 Cuentas por pagar proveedores 20671724
118-25-40 Cuentas por pagar proveedor
Cemex100-02 Banco 20671724
100-02-1 Banctro Cordoba
Se cancela el saldo del proveedor
CemexSaldos Iguales 20671724 20671724
CODIGO FECHA CONCEPTO PARCIAL DEBE HABER
118-25 15062015 Cuentas por pagar proveedores 2625038
118-25-47 Cuentas por pagar proveedor
Daling100-02 Banco 2625038
100-02-1 Banctro Cordoba
Pago del 70 del saldo
Saldos Iguales 2625038 2625038
ASIENTO 121
ASIENTO 122
ASIENTO 123
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CODIGO FECHA CONCEPTO PARCIAL DEBE HABER
131-36 15062015 Costo de Construccion 3847375
131-36-104 Villa Blanca
100-04 Almacen 3345543
Bodega
118-26 Gastos por Pagar 501832
118-26-49 Iva por Pagar
Saldos Iguales 3847375 3847375
CODIGO FECHA CONCEPTO PARCIAL DEBE HABER
120-28 15062015 Gastos de Administracion 2738938
120-28-61 Pago de nomina
100-02 Banco 2738938
100-02-1 Banctro Cordoba
Saldos Iguales 2738938 2738938
CODIGO FECHA CONCEPTO PARCIAL DEBE HABER
131-36 16062015 Costo de Construccion 2406908
131-36-104 Villa Blanca
100-04 Almacen 2092963
Bodega
118-26 Gastos por Pagar 313945
118-26-49 Iva por Pagar
Saldos Iguales 2406908 2406908
ASIENTO 124
Se envian 347 varillas de hierro al proyecto
ASIENTO 125
Pago de nomina administrativa 1562015
ASIENTO 126
Se envian 1619 bloques al proyecto
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59
CODIGO FECHA CONCEPTO PARCIAL DEBE HABER
100-02 17062015 Banco 91420889
100-02-1 Bancentro coacuterdobas
118-26 Gastos por Pagar 11924464
118-27-49 IVA Por pagar
122-30 Adelanto de construccion 79496425
122-30-74 Lote 35-2
Saldos Iguales 91420889 91420889
CODIGO FECHA CONCEPTO PARCIAL DEBE HABER
131-36 19062015 Costo de Construccion 2478630
131-36-104 Villa Blanca
100-04 Almacen 2155330
Bodega
118-26 Gastos por Pagar 323300
118-26-49 Iva por Pagar
Saldos Iguales 2478630 2478630
CODIGO FECHA CONCEPTO PARCIAL DEBE HABER
118-25 19062015 Cuentas por pagar proveedores 189234
118-25-45 Cuentas por pagar proveedor
Amanco100-02 Banco 189234
100-02-1 Banctro Cordoba
Se cancela el saldo del proveedor
AmancoSaldos Iguales 189234 189234
Cancelacion de construccion avaluo 6
ASIENTO 128
Se envian 58 bolsas de cemento al proyecto
ASIENTO 129
ASIENTO 127
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60
VI CONCLUSION
Una vez concluido el presente trabajo puedo con seguridad decir que me ha
servido demasiado toda vez que he ampliado mis conocimientos en el aacuterea de
Contabilidad Ahora que conozco sobre los costos estaacutendar puedo reconocer que
son de gran utilidad para tener un eficaz control sobre los costos en cualquier
empresa porque los mismos nos permitiraacuten no solo determinar un costo anticipado
de la produccioacuten sino el costo que realmente debe mantenerse durante el proceso
productivo y con ello analizar las desviaciones que hubiesen podido surgir en el
periodo para evitarlas en el siguiente
Mantener en una empresa costos estaacutendar actualizados facilita la elaboracioacuten del
presupuesto de requisiciones de materia prima de mano de obra de costos
indirectos de fabricacioacuten que de otra forma se hariacutean de acuerdo a estimaciones
imprecisas se puede decir que los estaacutendares son un subconjunto del conjunto
universal presupuestado
El sistema de costo estaacutendar permite hacer una radiografiacutea sobre los costos en la
empresa pero claro cada variacioacuten o movimiento debe ser analizado de manera
muy cuidadosa de tal forma que puedan tomarse en cuenta en la toma de una
decisioacuten La buena aplicacioacuten de este sistema sin duda alguna trae como resultado
la obtencioacuten de objetivos positivos en la empresa Creemos que la aplicacioacuten de
este sistema se veraacute reflejado claramente en una maximizacioacuten de ganancias y una
minimizacioacuten de peacuterdidas
La aplicacioacuten de este sistema no lo consideramos costoso si se tomoacute en cuenta el
beneficio que puede y debe obtenerse Pero claro debe hacerse con mucha
precaucioacuten cuidando que no se excluya ninguacuten aspecto importante que deba
considerarse en la determinacioacuten del costo por unidad
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61
VII BIBLIOGRAFIA
httpwwwmonografiascomtrabajos82introduccion-costos-estandarintroduccion-costos-
estandarshtmlixzz3mh4PRL7P
httpwwwmonografiascomtrabajos82introduccion-costos-estandarintroduccion-
costos-estandarshtmlixzz3mhCSba66
httpwwwmonografiascomtrabajos82introduccion-costos-estandarintroduccion-
costos-estandar2shtmlconclusioaixzz3mhDY7pVs
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ANEXOS
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64
113 RESERVA PARA DEPRECIACION DE EDIFICIO
113-09 DEPRECIACION DE EDIFICIO
114 EQUIPOS
114-10 EQUIPO DE CONSTRUCCION
114-11 EQUIPO DE TRANSPORTE
114-12 VEHICULO DE ADMINISTRACION
114-13 EQUIPO DE TALLER
114-14 MOBILIARIO Y EQUIPO DE OFICINA
115 RESERVA PARA DEPRECIACION DE EQUIPOS
115-15 EQUIPO DE CONSTRUCCION
115-16 EQUIPO DE TRANSPORTE
115-17 VEHICULO DE ADMINISTRACION
115-18 EQUIPO DE TALLER
115-19 MOBILIARIO Y EQUIPO DE OFICINA
116 GASTOS PAGADOS POR ANTICIPADO
116-20 IMPUESTOS
23 IVA PAGADO POR ANTICIPADO
24 IR PAGADO POR ANTICIPADO
25 MANO DE OBRA DIRECTA
26 MANO DE OBRA INDIRECTA
27 RETENCION ALMA PAGADO POR ADELANTADO
116-21 PRESTACIONES SOCIALES
28 VACACIONES
29 AGUINALDO
30 INDEMNIZACION
117 OTROS ACTIVOS
117-22 DEPOSITO EN GARANTIA
31 DIANO MARINO SA
32 CEDI LA COLONIA
33 CASA MANTICA LGV
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65
117-23 ACTIVOS EN PROCESO
34 COMPRA DE TERRENO
35 EDIFICIO EN PROCESO
117-24 OTRAS CUENTAS POR COBRAR
36 CERTIFICADO A PLAZO FIJO
37 CASA PINTA
38 CUENTAS POR COBRAR ICSA
39 LA BAHIA SAN JUAN DEL SUR
118 CUENTAS POR PAGAR
118-25 CUENTA POR PAGAR PROVEEDORES
40 CUENTA POR PAGAR PROVEEDOR CEMEX
41 CUENTA POR PAGAR PROVEEDOR SINSA
42 CUENTA POR PAGAR PROVEEDOR INDENICSA
43 CUENTA POR PAGAR PROVEEDOR SUTRANS
44 CUENTA POR PAGAR PROVEEDOR FERRETERIA LINDA
45 CUENTA POR PAGAR PROVEEDOR AMANCO
46 CUENTA POR PAGAR PROVEEDOR FETESA
47 CUENTA POR PAGAR PROVEEDOR FERRETERIA DARLING
48 CUENTA POR PAGAR PROVEEDOR SINTER
118-26 IMPUESTOS POR PAGAR
49 IVA POR PAGAR
50 IR POR PAGAR
51 RETENCION EN LA FUENTE
118-27 PRESTAMOS A CORTO PLAZO
52 FACTORING AFINSA
53 NIMAC
54 PRESTAMO BANCARIO CHEVY
55 FACTORING BANCENTRO
56 LINEA DE CREDITO BANCENTRO
57 EXTRA FINANCIAMIENTO CITI
58 PRESTAMO UNIV BAC
59 COMVENIO PAGO DE INSS
60 MERCEDES CASTRO URBINA CAMION MACK
119 GASTOS ACUMULADOS POR PAGAR
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120 GASTOS ADMINISTRATIVOS
120-28 SALARIO Y PRESTACIONES
61 SALARIO
62 AGUINALDO
63 VACACIONES
64 INDEMNIZACION
65 INSS POR PAGAR
66 INATEC POR PAGAR
121 CUENTAS POR PAGAR
121-29 TARJETA DE CREDITO
67 TARJETA DE CREDITO CITI
68 TARJETA DE CREDITO BAC
122 ADELANTO CLIENTES
122-30 ADELANTO PARA SERVICIO DE CONSTRUCCION
69 MAXI PALI RIVAS
70 LA GRAN VIA
71 CEDI LA COLONIA
72 RAUL PEREZCASSAR
73 YANISA
123 OTROS PASIVOS
123-31 PRESTAMOS A LARGO PLAZO
74 PRESTAMO BANCENTRO H-100
124 CAPITAL
125 SUPERAVIT O PERDIDA ACUMULADA
126 UTILIDAD ANTES DE IR
127 IR 30
128 UTILIDAD O PERDIDA DEL EJERCICIO
129 GANANCIAS RETENIDAS
130 INGRESOS
130-32 INGRESOS POR SERVICIO DE CONSTRUCCION
75 CEDI LA COLONIA
76 MAXI PALI RIVAS
77 YANISA
78 CASINO LIPS
79 PALI JUIGALPA
80 UNION CARRETERA MASAYA
81 PROYECTOS VARIOS
130-33 INGRESOS POR SERVICIO DE DISENtildeO
82 YANISA
83 GRUPO Q NICARAGUA
84 DISENtildeO PROYECTOS VARIOS
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131 COSTO DE COSTRUCCION
131-34 COSTO POR SERVICIO DE CONSTRUCCION
85 CEDI LA COLONIA
86 MAXI PALI RIVAS
87 LA GRAN VIA
88 CASINO LIPS
89 PALI JUIGALPA
90 UNION CARRETERA MASAYA
91 PAYLESS JUIGALPA
92 PROYECTOS VARIOS
131-35 COSTO POR SERVICIO DE ARQUITECTURA
93 CEMEX
94 YANISA
95 CERVECERIA
96 LATIN BURNS
97 APARTAMENTO LA BAHIA
98 GRUPO Q
99 DISENtildeOS VARIOS
131-36 COSTO DE CONSTRUCCION VIA BLANCA
100 LOTE 34-1
101 LOTE 34-2
102 LOTE 34-3
103 LOTE 35-1
104 LOTE 35-2
131 GASTOS GENERALES
131-37 GASTOS GENERALES DE ADMINISTRACION
105 SALARIOS
106 HORAS EXTRAS
107 AGUINALDOS
108 VACACIONES
109 INDEMNIZACIONES
110 VIATICOS
111 INSS PATRONAL
112 INATEC
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113 INETERNET Y TELEFONOS CONVENCIONALES
114 TELEFONOS CELULARES
115 ENERGIA ELECTRICA
116 AGUA Y ALCANTARILLADO
117 PAPELERIA Y UTILES DE OFICINA
118 COMBUSTIBLE Y LUBRICANTES
119 REPARACION Y MANTENIMIENTO DE EDIFICIOS
120 REPARFACION Y MANTENIMIENTO DE EQUIPO DE CONSTRUCCION
121 REPARACION Y MANTENIMIENTO DE EQUIPO DE TRANSPORTE
122 REPARACION Y MANTENIMENTO DE VEHICULO DE AMINISTRACION
123 DEPRECIACION EQUIPO DE OFICINA
124 GASTOS MEDICOS
125 GASTOS LEGALES
126 IMPUESTOS
127 ALCALDIA DE MANAGUA
128 PROPAGANDA Y PUBLICIDAD
129 COMISIONES
130 SERVICIO DE BIENES MUEBLES
131 ALQUILER
132 CAPACITACION
133 GASTOS DE VIAJE
134 GASTOS VARIOS
132 OTROS INGRESOS
133 OTROS EGRESOS
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35
Cuentas Por Cobrar Impuestos
Cuentas Por Cobrar Clientes IVA por Pagar 5700915
Tienda Mango 89999110 Retenciones en la Fuente 6649325
Coorp Supermercados Unidos en Nic 179470308 Prestamo a Corto Plazo
Diano Marina SA 9455735 Nimac 48229198
Mobi Urbano 2647770 Prestamo Chevy Lafise 13917274
Grupo Q 95636230 Factoring Bancentro 316434976
Payless Shoes Source LTDA 46477948 Linea de Credito Bancentro 67646610
Cuentas por cobrar Empleados Prestamo Univ BAC 3637894
Empleados de Admon 2360150 Convenio de Pago Inss 9895651
TOTAL ACTIVO CORRIENTES 698301079 Gastos Acumulados por pagar
ACTIVOS FIJOS
Terrenos y Edificios Salarios
Edificios 489085852 INSS por Pagar 13425146
Reserva para Dep de Edificios Inatec por Pagar 3125452
Depreciacion de Edificios -53082819 Otras Cuentas por Pagar
Equipos Tarjetas de Creditos
Equipos de Cosntruccion 463303862 Tarjeta Citi 6700 65070056
Vehiculos de Admon 22546445 Adelantos de Clientes
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36
Mob y Equipos de Oficina 16810565 Adelantos por Servicios de Construccion
Reserva para Depreciacion Maxi Pali Rivas 464228564
Equipos de Construccion -107284536 La Gran Via 40368153
Vehiculos de Admon -10521673 Cedis La Colonia 68807751
Mob Y Equipos de oficina -2757098 Villa Blanca
Gastos Pagados Por Adelantados Otros Pasivos
Impuestos Prestamo Largo Plazo
Iva pagado por Adelantado 177299131 Prestamo Bancentro H-100 26147590
Ret IR Pagado por Adelantado 116766158 TOTAL PASIVO NO CORRIENTE 1478645266
Mano de Obra Directa 3037840 CAPITAL SOCIAL 465345286
Otros Activos SUPERAVIT O PERDIDA ACUMULADA -86049155 379296131
Depositos en Garantia Ganancias Retenidas 295771675
Diano Marina SA 104973606 IR 30 9758467
Cedis La Colonia 82298527 Utilidadad del ejercicio 22769756
Casa Mantica LGV 62795830 TOTAL CAPITAL 707596029
Certificado a Plazo Fijo 13084050
Activos en Procesos
Compra de Terreno 5469176
Edificios en Procesos 45119384
Otras Cuentas por Cobrar
ICSA 58995916
TOTAL ACTIVOS NO CORRIENTES 1487940216
TOTAL ACTIVOS C$ 2186241295 TOTAL PASIVO + CAPITAL C$ 2186241295
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37
38006099
5477876
32528223
9758467
22769756
Elaborado Por___________ Autorizado Por_____________Revisad Por________________
Utilidad antes IR
IR 30
Utilidad del Ejercicio
Gastos administrativos
ROGER VALERIO ARQUITECTURA
ESTADO DE RESULTADO
Del 01 al 31 de Enero del 2015
Concepto
Adelanto costo de construccion
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38
CODIGO FECHA CONCEPTO PARCIAL DEBE HABER
100-04 10012015 Almacen 3238261
Bodega
11600 Gastos Pagados por Anticipado 485739
116-20-23 IVA Pagado por Anticipado
11800 Cuentas por pagar proveedores
118-25-42 Cuentas por pagar proveedor Indenicsa 3724000
Saldos Iguales 3724000 3724000
CODIGO FECHA CONCEPTO PARCIAL DEBE HABER
100-04 11012015 Almacen 367893
Bodega
11600 Gastos Pagados por adelantado 55184
116-20-23 IVA Pagado por Anticipado
118 Cuentas por pagar proveedores
118-25-43 Cuentas por pagar proveedor Sutrans 423077
Saldos Iguales 423077 423077
LIBRO DIARIO
ASIENTO 1
Compra de varilla deformada alambre recosido 10012015
ASIENTO 2
Compra de varillas lisas 12012015
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39
CODIGO FECHA CONCEPTO PARCIAL DEBE HABER
100-02 15012015 Banco 43707014
100-02-1 Bancentro coacuterdobas
118-26 Gastos por Pagar 5700915
118-26-49 IVA Por pagar
122-30 Adelanto de construccion 38006099
122-30-53 Lote 35-2
Saldos Iguales 43707014 43707014
CODIGO FECHA CONCEPTO PARCIAL DEBE HABER
120 15012015 Gastos de Administracion 2738938
120-28-61 Pago de nomina
100-02 Banco 2738938
100-02-1 Banctro Cordoba
Saldos Iguales 2738938 2738938
CODIGO FECHA CONCEPTO PARCIAL DEBE HABER
100-04 30012015 Almacen 146356
Bodega
11600 Gastos Pagados por adelantado 21953
116-20-23 IVA Pagado por Anticipado
100-02 Banco 168309
100-02-1 Banctro Cordoba
Saldos Iguales 168309 168309
ASIENTO 3
Adelanto de cosntruccion avaluo 1 15012015
ASIENTO 4
Pago de nomina administrativa 1512015
ASIENTO 5
Compra de 9 metros de arena 30012015
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40
CODIGO FECHA CONCEPTO PARCIAL DEBE HABER
116-20-25 31012015 Mano de Obra Directa 3037840
Mano de Obra
118-26 Gastos por pagar
118-26-51 Retencion en la fuente 60757
100-02 Banco 2977083
100-02-1 Bancreto cordoba
Saldos Iguales 3037840 3037840
CODIGO FECHA CONCEPTO PARCIAL DEBE HABER
120 31012015 Gastos de Administracion 2738938
120-28-61 Pago de nomina
100-02 Banco 2738938
100-02-1 Banctro Cordoba
Saldos Iguales 2738938 2738938
Pago mano de obra 31012015
ASIENTO 7
Pago de nomina administrativa 3112015
ASIENTO 6
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41
Adelanto costo de construccion 79496425
Costo de construccion 24125689
Utilidad Bruta 55370736
Gastos administrativos 3241338
Utilidad antes IR 52129398
IR 30 15638819
Utilidad del Ejercicio 36490579
_____________________
Elaborado Por Revisadp Por Autorizado Por
ROGER VALERIO ARQUITECTURA
ESTADO DE RESULTADO
Del 01 al 30 de Junio del 2015
Concepto
______________________________________
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42
ACTIVO CIRCULANTE PASIVOS CORRIENTES
Efectivo en caja y banco Cuentas por Pagar Proveedores
Efectivo en bancos Cuenta pro pagar proveedor cemex 150649196
Bancentro en Cordobas 298963126 Cuenta pro pagar proveedor Sinsa 12202390
Bnacentro Cordobas Disentildeo 9723491 Cuenta pro pagar proveedor Indenicsa 94239268
Bancentro Dolares 77326811 Cuenta pro pagar proveedor Sutrans 21557927
Banco de America Central Cordoba 131221369 Cuenta pro pagar proveedor Ferreteria Linda 9341433
Ficohsa 7240932 Cuenta pro pagar proveedor Amanco 1413339
Bancentro Dolares Disentildeo 6478704 Cuenta pro pagar proveedor Fetesa 729195
Caja Chica Cuenta pro pagar proveedor Ferretria Darling31704573
Rita Carolina Gutierrez 500000 Cuenta pro pagar proveedor Sinter 1573947
Almacen 000 Impuestos
Cuentas Por Cobrar IVA por Pagar 57782035
Cuentas Por Cobrar Clientes Retenciones en la Fuente 7249550
Tienda Mango 89999110 Prestamo a Corto Plazo
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BALANCE GENERAL
Del 01 al 30 de Junio del 2015
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43
Coorp Supermercados Unidos en Nic 179470308 Nimac 48229198
Diano Marina SA 9455735 Prestamo Chevy Lafise 13917274
Mobi Urbano 2647770 Factoring Bancentro 316434976
Grupo Q 95636230 Linea de Credito Bancentro 67646610
Payless Shoes Source LTDA 46477948 Prestamo Univ BAC 3637894
Cuentas por cobrar Empleados Convenio de Pago Inss 9895651
Empleados de Admon 2360150 Gastos de Administracion -5477876
TOTAL ACTIVOS CORRIENTES 957501684 Gastos Acumulados por pagar
ACTIVOS FIJOS Salarios
Terrenos y Edificios INSS por Pagar 13425146
Edificios 489085852 Inatec por Pagar 3125452
Reserva para Dep de Edificios Otras Cuentas por Pagar
Depreciacion de Edificios -53082819 Tarjetas de Creditos
Equipos Tarjeta Citi 6700 65070056
Equipos de Cosntruccion 463303862 Adelantos de Clientes
Vehiculos de Admon 22546445 Adelantos por Servicios de Construccion
Mob y Equipos de Oficina 16810565 Maxi Pali Rivas 464228564
Reserva para Depreciacion La Gran Via 40368153
Equipos de Construccion -107284536 Cedis La Colonia 68807751
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Vehiculos de Admon -10521673 Villa Blanca
Mob Y Equipos de oficina -2757098 TOTAL PASIVOS CORRIENTES 1497751702
Gastos Pagados Por Adelantados Otros Pasivos
Impuestos Prestamo Largo Plazo
Iva pagado por Anticipado 181401116 Prestamo Bancentro H-100 26147590 26147590
Ret IR Pagado por Adelantado 116766158 CAPITAL SOCIAL
Mano de Obra Directa 33115796 Capital 542851425
Mano de Obra Indirecta 5125074 Ganancias Retenidas 295771675
TOTAL ACTIVOS NO CORRIENTES 1154508742 Costo de construccion
Otros Activos IR 30 85733944
Depositos en Garantia Utilidadad del ejercicio 36490579
Diano Marina SA 104973606 TOTAL CAPITAL 960847623
Cedis La Colonia 82298527
Casa Mantica LGV 62795830
Certificado a Plazo Fijo 13084050
Activos en Procesos
Compra de Terreno 5469176
Edificios en Procesos 45119384
Otras Cuentas por Cobrar
ICSA 58995916
TOTAL OTROS ACTIVOS 372736489
TOTAL ACTIVOS C$ 2484746915 TOTAL PASIVO + CAPITAL C$ 2484746915
Elavorado por________________ Revisado Por___________________________ Aurorizado por________________
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45
Costo de Materiales Directos
Inventario Inicial de Materiales y Suministros 000
(+) Compra de Materiales y Suministro 6014672
(=) Materiales y suministros Disponibles 6014672
(-) Materiales Indirectos Utilizados 000
(-) Inventario Final de Materiales y Suministro 6014672
(=) Costo de Materiales Directos 000
Costo de Produccion
Inventario Inicial de productos en proceso 4913415
(+) Costo de Material Directo 000
(+) Mano de Obra Directa 4159815
(+) CIF utilizado 753600
(-) Inventario Final Utilizado 9826830
(=) Costo de Produccion 000
Costo de Venta
Inventario Inicial de Productos Terminados 79496425
(+) Costo de Produccion 000
(=) Mercaderia Disponible 79496425
(-) Inventario Final de productos terminados 27367027
(=) Costo de venta 52129398
ESTADO DE COSTO PRODUCCION Y VENTA
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CODIGO FECHA CONCEPTO PARCIAL DEBE HABER
131-36 02062015 Costo de Construccion 5478400
131-36-104 Villa Blanca
100-04 Almacen 4763826
Bodega
118-26 Gastos por Pagar 714574
118-26-49 IVA por Pagar
Saldos Iguales 5478400 5478400
CODIGO FECHA CONCEPTO PARCIAL DEBE HABER
100-04 02062015 Almacen 308830
Bodega
116-20 Gastos Pagados por adelantado
116-20-23 IVA Pagado por Anticipado 46324
118-25 Cuentas por pagar proveedores 355154
118-25-40 Cuentas por pagar proveedor
Cemex
Saldos Iguales 355154 355154
CODIGO FECHA CONCEPTO PARCIAL DEBE HABER
100-04 02062015 Almacen 520252
Bodega
116-20 Gastos Pagados por adelantado
116-20-23 IVA Pagado por Anticipado 78038
118-25 Cuentas por pagar proveedores 598290
118-25-40 Cuentas por pagar proveedor
Cemex
Saldos Iguales 598290 598290
ASIENTO 92
ASIENTO 91
Se envio 512 varillas de hierr al proyecto
Compra de 239 bloques
ASIENTO 93
Compra de 14 bolsas de cemento
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CODIGO FECHA CONCEPTO PARCIAL DEBE HABER
131-36 05062015 Costo de Construccion 336618
131-36-104 Villa Blanca
100-04 Almacen 292711
Bodega
118-26 Gasto por Pagar 43907
118-26-49 IVA por Pagar
Saldos Iguales 336618 336618
CODIGO FECHA CONCEPTO PARCIAL DEBE HABER
100-04 06062015 Almacen 81309
Bodega
116-20 Gastos Pagados por adelantado 12196
116-20-23 IVA Pagado por Anticipado
100-02 Banco 93505
100-02-1 Banctro Cordoba
Saldos Iguales 93505 93505
CODIGO FECHA CONCEPTO PARCIAL DEBE HABER
100-04 06062015 Almacen 28299
Bodega
116-20 Gastos Pagados por adelantado 4245
116-20-23 IVA Pagado por Anticipado
118-25 Cuentas por pagar proveedores
118-25-41 Cuentas por pagar proveedor
Sinsa
32544
Saldos Iguales 32544 32544
ASIENTO 94
Se envio 18 metros cubicos de arena al
ASIENTO 95
Compra de 5 metros de arena natural
ASIENTO 96
Compra de 24 centro de carga sistema electrico
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CODIGO FECHA CONCEPTO PARCIAL DEBE HABER
116-20 06062015 Mano de Obra Directa 1352500
116-20-25 Mano de Obra
118-26 Gastos por pagar
118-26-51 Retencion en la fuente 27050
100-02 Banco 1325450
100-02-1 Bancreto cordoba
Saldos Iguales 1352500 1352500
CODIGO FECHA CONCEPTO PARCIAL DEBE HABER
116-20 06062015 Mano de Obra Directa 281865
116-20-25 Mano de Obra
118-26 Gastos por pagar
118-26-51 Retencion en la fuente 5637
100-02 Banco 276228
100-02-1 Bancreto cordoba
Saldos Iguales 281865 281865
CODIGO FECHA CONCEPTO PARCIAL DEBE HABER
100-04 06062015 Almacen 347022
Bodega
116-20 Gastos Pagados por adelantado
116-20-23 IVA Pagado por Anticipado 52053
118-25 Cuentas por pagar proveedores 399075
118-25-40 Cuentas por pagar proveedor
Cemex
Saldos Iguales 399075 399075
ASIENTO 98
ASIENTO 97
Pago mano de obra
Pago mano de obra
ASIENTO 99
Compra de 255 bloques
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CODIGO FECHA CONCEPTO PARCIAL DEBE HABER
116-20 06062015 Mano de Obra Directa 500000
116-20-25 Mano de Obra
118-26 Gastos por pagar
118-26-51 Retencion en la fuente 10000
100-02 Banco 490000
100-02-1 Bancreto cordoba
Saldos Iguales 500000 500000
CODIGO FECHA CONCEPTO PARCIAL DEBE HABER
100-04 06062015 Almacen 371609
Bodega
116-20 Gastos Pagados por adelantado
116-20-23 IVA Pagado por Anticipado 55741
118-25 Cuentas por pagar proveedores 427350
118-25-40 Cuentas por pagar proveedor
Cemex
Saldos Iguales 427350 427350
CODIGO FECHA CONCEPTO PARCIAL DEBE HABER
116-20 06062015 Mano de Obra Directa 700000
116-20-25 Mano de Obra
118-26 Gastos por pagar
118-26-51 Retencion en la fuente 14000
100-02 Banco 686000
100-02-1 Bancreto cordoba
Saldos Iguales 700000 700000
ASIENTO 100
Pago mano de obra
ASIENTO 101
Compra de 10 bolsas de cemento
ASIENTO 102
Pago mano de obra
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CODIGO FECHA CONCEPTO PARCIAL DEBE HABER
131-36 07062015 Costo de Construccion 4273500
131-36-104 Villa Blanca
100-04 Almacen 3716087
Bodega
118-26 Gastos por Pagar 557413
118-26-49 IVA por Pagar
Saldos Iguales 4273500 4273500
CODIGO FECHA CONCEPTO PARCIAL DEBE HABER
100-04 08062015 Almacen 334448
Bodega
116-20 Gastos Pagados por adelantado
116-20-23 IVA Pagado por Anticipado 50167
118-25 Cuentas por pagar proveedores 384615
118-25-40 Cuentas por pagar proveedor
Cemex
Saldos Iguales 384615 384615
CODIGO FECHA CONCEPTO PARCIAL DEBE HABER
100-04 08062015 Almacen 75450
Bodega
116-20 Gastos Pagados por adelantado
116-20-23 IVA Pagado por Anticipado 11318
118-25 Cuentas por pagar proveedores 86768
118-25-41 Cuentas por pagar proveedor
Sinsa
Saldos Iguales 86768 86768
ASIENTO 104
ASIENTO 103
Se envio 100 bolsas de cemento al proyecto
Compra de 9 bolsas de cemento
ASIENTO 105
Compra de 4 tubos pvc
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CODIGO FECHA CONCEPTO PARCIAL DEBE HABER
100-04 08062015 Almacen 408800
Bodega
116-20 Gastos Pagados por adelantado
116-20-23 IVA Pagado por Anticipado 61320
118-25 Cuentas por pagar proveedores 470120
118-25-41 Cuentas por pagar proveedor
Sinsa
Saldos Iguales 470120 470120
CODIGO FECHA CONCEPTO PARCIAL DEBE HABER
100-04 08062015 Almacen 227220
Bodega
116-20 Gastos Pagados por adelantado
116-20-23 IVA Pagado por Anticipado 34083
118-25 Cuentas por pagar proveedores 261303
118-25-42 Cuentas por pagar proveedor
Indenicsa
Saldos Iguales 261303 261303
CODIGO FECHA CONCEPTO PARCIAL DEBE HABER
116-20 08062015 Mano de Obra Directa 1325450
116-20-25 Mano de Obra
118-26 Gastos por Pagar
118-26-51 Retencion en la fuente 26509
100-02 Banco 1298941
100-02-1 Bancreto cordoba
Saldos Iguales 1325450 1325450
ASIENTO 106
Compra de 46 discos para cortar
ASIENTO 107
Compra de 23 varillas de hierro
ASIENTO 108
Pago mano de obra
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CODIGO FECHA CONCEPTO PARCIAL DEBE HABER
100-04 08062015 Almacen 543352
Bodega
116-20 Gastos Pagados por adelantado
116-20-23 IVA Pagado por Anticipado 81503
118-25 Cuentas por pagar proveedores 624855
118-25-42 Cuentas por pagar proveedor
Indenicsa
Saldos Iguales 624855 624855
CODIGO FECHA CONCEPTO PARCIAL DEBE HABER
131-36 08062015 Costo de Construccion 2979565
131-36-104 Villa Blanca
100-04 Almacen 2979565
Bodega
Saldos Iguales 2979565 2979565
CODIGO FECHA CONCEPTO PARCIAL DEBE HABER
131-36 10062015 Costo de Construccion 1492120
131-36-104 Villa Blanca
100-04 Almacen 1430800
Bodega
118-26 Gastos por Pagar 61320
118-26-49 Iva por Pagar
Saldos Iguales 1492120 1492120
ASIENTO 110
ASIENTO 109
Compra de 55 varillas de hierro
Se envio 188 reglas al proyecto
ASIENTO 111
Se envio 146 discos para cortar al proyecto
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CODIGO FECHA CONCEPTO PARCIAL DEBE HABER
100-04 10062015 Almacen 97565
Bodega
116-20 Gastos Pagados por adelantado 14635
116-20-23 IVA Pagado por Anticipado
100-02 Banco 112200
100-02-1 Banctro Cordoba
Saldos Iguales 112200 112200
CODIGO FECHA CONCEPTO PARCIAL DEBE HABER
100-04 11062015 Almacen 758348
Bodega
116-20 Gastos Pagados por adelantado
116-20-23 IVA Pagado por Anticipado 113752
118-25 Cuentas por pagar proveedores 872100
118-25-42 Cuentas por pagar proveedor
Indenicsa
Saldos Iguales 872100 872100
CODIGO FECHA CONCEPTO PARCIAL DEBE HABER
100-04 11062015 Almacen 29935
Bodega
116-20 Gastos Pagados por adelantado
116-20-23 IVA Pagado por Anticipado 4490
118-25 Cuentas por pagar proveedores 34425
118-25-42 Cuentas por pagar proveedor
Indenicsa
Saldos Iguales 34425 34425
ASIENTO 112
Compra de 6 metros de arena Natuaral
ASIENTO 113
Compra de 76 varillas de hierro
ASIENTO 114
Compra de 3 varillas de hierro
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CODIGO FECHA CONCEPTO PARCIAL DEBE HABER
100-04 11062015 Almacen 229500
Bodega
116-20 Gastos Pagados por adelantado
116-20-23 IVA Pagado por Anticipado 34425
118-25 Cuentas por pagar proveedores 263925
118-25-42 Cuentas por pagar proveedor
Indenicsa
Saldos Iguales 263925 263925
CODIGO FECHA CONCEPTO PARCIAL DEBE HABER
100-04 13062015 Almacen 1003347
Bodega
116-20 Gastos Pagados por adelantado
116-20-23 IVA Pagado por Anticipado 150502
118-25 Cuentas por pagar proveedores 1153849
118-25-40 Cuentas por pagar proveedor
Cemex
Saldos Iguales 1153849 1153849
CODIGO FECHA CONCEPTO PARCIAL DEBE HABER
131-36 13062015 Costo de Construccion 280412
131-36-104 Villa Blanca
100-04 Almacen 243837
Bodega
118-26 Gastos por Pagar 36575
118-26-49 Iva por Pagar
Saldos Iguales 280412 280412
ASIENTO 116
ASIENTO 115
Compra de 24 varillas de hierro
Compra de 27 bolsas de cemento
ASIENTO 117
Se envio 13 tubos pvc al proyecto
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CODIGO FECHA CONCEPTO PARCIAL DEBE HABER
131-36 14062015 Costo de Construccion 205711
131-36-104 Villa Blanca
100-04 Almacen 178879
Bodega
118-26 Gastos por Pagar 26832
118-26-49 Iva por Pagar
Saldos Iguales 205711 205711
CODIGO FECHA CONCEPTO PARCIAL DEBE HABER
131-36 15062015 Costo de Construccion 346450
131-36-104 Villa Blanca
100-04 Almacen 301261
Bodega
118-26 Gastos por Pagar 45189
118-26-49 Iva por Pagar
Saldos Iguales 346450 346450
CODIGO FECHA CONCEPTO PARCIAL DEBE HABER
118-25 15062015 Cuentas por pagar proveedores 1252252
118-25-41 Cuentas por pagar proveedor
Sinsa100-02 Banco 1252252
100-02-1 Banctro Cordoba
Se cancela el saldo del proveedor
SinsaSaldos Iguales 1252252 1252252
ASIENTO 118
Se envio 11 metro cubicos de arena proyecto
ASIENTO 119
Se envian 261 tubus de sistema electrico
ASIENTO 120
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CODIGO FECHA CONCEPTO PARCIAL DEBE HABER
116-20 15062015 Mano de Obra indirecta 753600
116-2025 Pago servicio de energia electrica
131-37 Gasto Administrativo 502400
131-37-
115
Pago de energia electrica
100-02 Banco 1256000
100-02-1 Bancentro Cordobas
Pago de servicio basico
Saldos Iguales 1256000 1256000
CODIGO FECHA CONCEPTO PARCIAL DEBE HABER
118-25 15062015 Cuentas por pagar proveedores 20671724
118-25-40 Cuentas por pagar proveedor
Cemex100-02 Banco 20671724
100-02-1 Banctro Cordoba
Se cancela el saldo del proveedor
CemexSaldos Iguales 20671724 20671724
CODIGO FECHA CONCEPTO PARCIAL DEBE HABER
118-25 15062015 Cuentas por pagar proveedores 2625038
118-25-47 Cuentas por pagar proveedor
Daling100-02 Banco 2625038
100-02-1 Banctro Cordoba
Pago del 70 del saldo
Saldos Iguales 2625038 2625038
ASIENTO 121
ASIENTO 122
ASIENTO 123
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CODIGO FECHA CONCEPTO PARCIAL DEBE HABER
131-36 15062015 Costo de Construccion 3847375
131-36-104 Villa Blanca
100-04 Almacen 3345543
Bodega
118-26 Gastos por Pagar 501832
118-26-49 Iva por Pagar
Saldos Iguales 3847375 3847375
CODIGO FECHA CONCEPTO PARCIAL DEBE HABER
120-28 15062015 Gastos de Administracion 2738938
120-28-61 Pago de nomina
100-02 Banco 2738938
100-02-1 Banctro Cordoba
Saldos Iguales 2738938 2738938
CODIGO FECHA CONCEPTO PARCIAL DEBE HABER
131-36 16062015 Costo de Construccion 2406908
131-36-104 Villa Blanca
100-04 Almacen 2092963
Bodega
118-26 Gastos por Pagar 313945
118-26-49 Iva por Pagar
Saldos Iguales 2406908 2406908
ASIENTO 124
Se envian 347 varillas de hierro al proyecto
ASIENTO 125
Pago de nomina administrativa 1562015
ASIENTO 126
Se envian 1619 bloques al proyecto
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CODIGO FECHA CONCEPTO PARCIAL DEBE HABER
100-02 17062015 Banco 91420889
100-02-1 Bancentro coacuterdobas
118-26 Gastos por Pagar 11924464
118-27-49 IVA Por pagar
122-30 Adelanto de construccion 79496425
122-30-74 Lote 35-2
Saldos Iguales 91420889 91420889
CODIGO FECHA CONCEPTO PARCIAL DEBE HABER
131-36 19062015 Costo de Construccion 2478630
131-36-104 Villa Blanca
100-04 Almacen 2155330
Bodega
118-26 Gastos por Pagar 323300
118-26-49 Iva por Pagar
Saldos Iguales 2478630 2478630
CODIGO FECHA CONCEPTO PARCIAL DEBE HABER
118-25 19062015 Cuentas por pagar proveedores 189234
118-25-45 Cuentas por pagar proveedor
Amanco100-02 Banco 189234
100-02-1 Banctro Cordoba
Se cancela el saldo del proveedor
AmancoSaldos Iguales 189234 189234
Cancelacion de construccion avaluo 6
ASIENTO 128
Se envian 58 bolsas de cemento al proyecto
ASIENTO 129
ASIENTO 127
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60
VI CONCLUSION
Una vez concluido el presente trabajo puedo con seguridad decir que me ha
servido demasiado toda vez que he ampliado mis conocimientos en el aacuterea de
Contabilidad Ahora que conozco sobre los costos estaacutendar puedo reconocer que
son de gran utilidad para tener un eficaz control sobre los costos en cualquier
empresa porque los mismos nos permitiraacuten no solo determinar un costo anticipado
de la produccioacuten sino el costo que realmente debe mantenerse durante el proceso
productivo y con ello analizar las desviaciones que hubiesen podido surgir en el
periodo para evitarlas en el siguiente
Mantener en una empresa costos estaacutendar actualizados facilita la elaboracioacuten del
presupuesto de requisiciones de materia prima de mano de obra de costos
indirectos de fabricacioacuten que de otra forma se hariacutean de acuerdo a estimaciones
imprecisas se puede decir que los estaacutendares son un subconjunto del conjunto
universal presupuestado
El sistema de costo estaacutendar permite hacer una radiografiacutea sobre los costos en la
empresa pero claro cada variacioacuten o movimiento debe ser analizado de manera
muy cuidadosa de tal forma que puedan tomarse en cuenta en la toma de una
decisioacuten La buena aplicacioacuten de este sistema sin duda alguna trae como resultado
la obtencioacuten de objetivos positivos en la empresa Creemos que la aplicacioacuten de
este sistema se veraacute reflejado claramente en una maximizacioacuten de ganancias y una
minimizacioacuten de peacuterdidas
La aplicacioacuten de este sistema no lo consideramos costoso si se tomoacute en cuenta el
beneficio que puede y debe obtenerse Pero claro debe hacerse con mucha
precaucioacuten cuidando que no se excluya ninguacuten aspecto importante que deba
considerarse en la determinacioacuten del costo por unidad
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61
VII BIBLIOGRAFIA
httpwwwmonografiascomtrabajos82introduccion-costos-estandarintroduccion-costos-
estandarshtmlixzz3mh4PRL7P
httpwwwmonografiascomtrabajos82introduccion-costos-estandarintroduccion-
costos-estandarshtmlixzz3mhCSba66
httpwwwmonografiascomtrabajos82introduccion-costos-estandarintroduccion-
costos-estandar2shtmlconclusioaixzz3mhDY7pVs
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ANEXOS
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113 RESERVA PARA DEPRECIACION DE EDIFICIO
113-09 DEPRECIACION DE EDIFICIO
114 EQUIPOS
114-10 EQUIPO DE CONSTRUCCION
114-11 EQUIPO DE TRANSPORTE
114-12 VEHICULO DE ADMINISTRACION
114-13 EQUIPO DE TALLER
114-14 MOBILIARIO Y EQUIPO DE OFICINA
115 RESERVA PARA DEPRECIACION DE EQUIPOS
115-15 EQUIPO DE CONSTRUCCION
115-16 EQUIPO DE TRANSPORTE
115-17 VEHICULO DE ADMINISTRACION
115-18 EQUIPO DE TALLER
115-19 MOBILIARIO Y EQUIPO DE OFICINA
116 GASTOS PAGADOS POR ANTICIPADO
116-20 IMPUESTOS
23 IVA PAGADO POR ANTICIPADO
24 IR PAGADO POR ANTICIPADO
25 MANO DE OBRA DIRECTA
26 MANO DE OBRA INDIRECTA
27 RETENCION ALMA PAGADO POR ADELANTADO
116-21 PRESTACIONES SOCIALES
28 VACACIONES
29 AGUINALDO
30 INDEMNIZACION
117 OTROS ACTIVOS
117-22 DEPOSITO EN GARANTIA
31 DIANO MARINO SA
32 CEDI LA COLONIA
33 CASA MANTICA LGV
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65
117-23 ACTIVOS EN PROCESO
34 COMPRA DE TERRENO
35 EDIFICIO EN PROCESO
117-24 OTRAS CUENTAS POR COBRAR
36 CERTIFICADO A PLAZO FIJO
37 CASA PINTA
38 CUENTAS POR COBRAR ICSA
39 LA BAHIA SAN JUAN DEL SUR
118 CUENTAS POR PAGAR
118-25 CUENTA POR PAGAR PROVEEDORES
40 CUENTA POR PAGAR PROVEEDOR CEMEX
41 CUENTA POR PAGAR PROVEEDOR SINSA
42 CUENTA POR PAGAR PROVEEDOR INDENICSA
43 CUENTA POR PAGAR PROVEEDOR SUTRANS
44 CUENTA POR PAGAR PROVEEDOR FERRETERIA LINDA
45 CUENTA POR PAGAR PROVEEDOR AMANCO
46 CUENTA POR PAGAR PROVEEDOR FETESA
47 CUENTA POR PAGAR PROVEEDOR FERRETERIA DARLING
48 CUENTA POR PAGAR PROVEEDOR SINTER
118-26 IMPUESTOS POR PAGAR
49 IVA POR PAGAR
50 IR POR PAGAR
51 RETENCION EN LA FUENTE
118-27 PRESTAMOS A CORTO PLAZO
52 FACTORING AFINSA
53 NIMAC
54 PRESTAMO BANCARIO CHEVY
55 FACTORING BANCENTRO
56 LINEA DE CREDITO BANCENTRO
57 EXTRA FINANCIAMIENTO CITI
58 PRESTAMO UNIV BAC
59 COMVENIO PAGO DE INSS
60 MERCEDES CASTRO URBINA CAMION MACK
119 GASTOS ACUMULADOS POR PAGAR
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66
120 GASTOS ADMINISTRATIVOS
120-28 SALARIO Y PRESTACIONES
61 SALARIO
62 AGUINALDO
63 VACACIONES
64 INDEMNIZACION
65 INSS POR PAGAR
66 INATEC POR PAGAR
121 CUENTAS POR PAGAR
121-29 TARJETA DE CREDITO
67 TARJETA DE CREDITO CITI
68 TARJETA DE CREDITO BAC
122 ADELANTO CLIENTES
122-30 ADELANTO PARA SERVICIO DE CONSTRUCCION
69 MAXI PALI RIVAS
70 LA GRAN VIA
71 CEDI LA COLONIA
72 RAUL PEREZCASSAR
73 YANISA
123 OTROS PASIVOS
123-31 PRESTAMOS A LARGO PLAZO
74 PRESTAMO BANCENTRO H-100
124 CAPITAL
125 SUPERAVIT O PERDIDA ACUMULADA
126 UTILIDAD ANTES DE IR
127 IR 30
128 UTILIDAD O PERDIDA DEL EJERCICIO
129 GANANCIAS RETENIDAS
130 INGRESOS
130-32 INGRESOS POR SERVICIO DE CONSTRUCCION
75 CEDI LA COLONIA
76 MAXI PALI RIVAS
77 YANISA
78 CASINO LIPS
79 PALI JUIGALPA
80 UNION CARRETERA MASAYA
81 PROYECTOS VARIOS
130-33 INGRESOS POR SERVICIO DE DISENtildeO
82 YANISA
83 GRUPO Q NICARAGUA
84 DISENtildeO PROYECTOS VARIOS
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67
131 COSTO DE COSTRUCCION
131-34 COSTO POR SERVICIO DE CONSTRUCCION
85 CEDI LA COLONIA
86 MAXI PALI RIVAS
87 LA GRAN VIA
88 CASINO LIPS
89 PALI JUIGALPA
90 UNION CARRETERA MASAYA
91 PAYLESS JUIGALPA
92 PROYECTOS VARIOS
131-35 COSTO POR SERVICIO DE ARQUITECTURA
93 CEMEX
94 YANISA
95 CERVECERIA
96 LATIN BURNS
97 APARTAMENTO LA BAHIA
98 GRUPO Q
99 DISENtildeOS VARIOS
131-36 COSTO DE CONSTRUCCION VIA BLANCA
100 LOTE 34-1
101 LOTE 34-2
102 LOTE 34-3
103 LOTE 35-1
104 LOTE 35-2
131 GASTOS GENERALES
131-37 GASTOS GENERALES DE ADMINISTRACION
105 SALARIOS
106 HORAS EXTRAS
107 AGUINALDOS
108 VACACIONES
109 INDEMNIZACIONES
110 VIATICOS
111 INSS PATRONAL
112 INATEC
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68
113 INETERNET Y TELEFONOS CONVENCIONALES
114 TELEFONOS CELULARES
115 ENERGIA ELECTRICA
116 AGUA Y ALCANTARILLADO
117 PAPELERIA Y UTILES DE OFICINA
118 COMBUSTIBLE Y LUBRICANTES
119 REPARACION Y MANTENIMIENTO DE EDIFICIOS
120 REPARFACION Y MANTENIMIENTO DE EQUIPO DE CONSTRUCCION
121 REPARACION Y MANTENIMIENTO DE EQUIPO DE TRANSPORTE
122 REPARACION Y MANTENIMENTO DE VEHICULO DE AMINISTRACION
123 DEPRECIACION EQUIPO DE OFICINA
124 GASTOS MEDICOS
125 GASTOS LEGALES
126 IMPUESTOS
127 ALCALDIA DE MANAGUA
128 PROPAGANDA Y PUBLICIDAD
129 COMISIONES
130 SERVICIO DE BIENES MUEBLES
131 ALQUILER
132 CAPACITACION
133 GASTOS DE VIAJE
134 GASTOS VARIOS
132 OTROS INGRESOS
133 OTROS EGRESOS
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69
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36
Mob y Equipos de Oficina 16810565 Adelantos por Servicios de Construccion
Reserva para Depreciacion Maxi Pali Rivas 464228564
Equipos de Construccion -107284536 La Gran Via 40368153
Vehiculos de Admon -10521673 Cedis La Colonia 68807751
Mob Y Equipos de oficina -2757098 Villa Blanca
Gastos Pagados Por Adelantados Otros Pasivos
Impuestos Prestamo Largo Plazo
Iva pagado por Adelantado 177299131 Prestamo Bancentro H-100 26147590
Ret IR Pagado por Adelantado 116766158 TOTAL PASIVO NO CORRIENTE 1478645266
Mano de Obra Directa 3037840 CAPITAL SOCIAL 465345286
Otros Activos SUPERAVIT O PERDIDA ACUMULADA -86049155 379296131
Depositos en Garantia Ganancias Retenidas 295771675
Diano Marina SA 104973606 IR 30 9758467
Cedis La Colonia 82298527 Utilidadad del ejercicio 22769756
Casa Mantica LGV 62795830 TOTAL CAPITAL 707596029
Certificado a Plazo Fijo 13084050
Activos en Procesos
Compra de Terreno 5469176
Edificios en Procesos 45119384
Otras Cuentas por Cobrar
ICSA 58995916
TOTAL ACTIVOS NO CORRIENTES 1487940216
TOTAL ACTIVOS C$ 2186241295 TOTAL PASIVO + CAPITAL C$ 2186241295
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37
38006099
5477876
32528223
9758467
22769756
Elaborado Por___________ Autorizado Por_____________Revisad Por________________
Utilidad antes IR
IR 30
Utilidad del Ejercicio
Gastos administrativos
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ESTADO DE RESULTADO
Del 01 al 31 de Enero del 2015
Concepto
Adelanto costo de construccion
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38
CODIGO FECHA CONCEPTO PARCIAL DEBE HABER
100-04 10012015 Almacen 3238261
Bodega
11600 Gastos Pagados por Anticipado 485739
116-20-23 IVA Pagado por Anticipado
11800 Cuentas por pagar proveedores
118-25-42 Cuentas por pagar proveedor Indenicsa 3724000
Saldos Iguales 3724000 3724000
CODIGO FECHA CONCEPTO PARCIAL DEBE HABER
100-04 11012015 Almacen 367893
Bodega
11600 Gastos Pagados por adelantado 55184
116-20-23 IVA Pagado por Anticipado
118 Cuentas por pagar proveedores
118-25-43 Cuentas por pagar proveedor Sutrans 423077
Saldos Iguales 423077 423077
LIBRO DIARIO
ASIENTO 1
Compra de varilla deformada alambre recosido 10012015
ASIENTO 2
Compra de varillas lisas 12012015
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CODIGO FECHA CONCEPTO PARCIAL DEBE HABER
100-02 15012015 Banco 43707014
100-02-1 Bancentro coacuterdobas
118-26 Gastos por Pagar 5700915
118-26-49 IVA Por pagar
122-30 Adelanto de construccion 38006099
122-30-53 Lote 35-2
Saldos Iguales 43707014 43707014
CODIGO FECHA CONCEPTO PARCIAL DEBE HABER
120 15012015 Gastos de Administracion 2738938
120-28-61 Pago de nomina
100-02 Banco 2738938
100-02-1 Banctro Cordoba
Saldos Iguales 2738938 2738938
CODIGO FECHA CONCEPTO PARCIAL DEBE HABER
100-04 30012015 Almacen 146356
Bodega
11600 Gastos Pagados por adelantado 21953
116-20-23 IVA Pagado por Anticipado
100-02 Banco 168309
100-02-1 Banctro Cordoba
Saldos Iguales 168309 168309
ASIENTO 3
Adelanto de cosntruccion avaluo 1 15012015
ASIENTO 4
Pago de nomina administrativa 1512015
ASIENTO 5
Compra de 9 metros de arena 30012015
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40
CODIGO FECHA CONCEPTO PARCIAL DEBE HABER
116-20-25 31012015 Mano de Obra Directa 3037840
Mano de Obra
118-26 Gastos por pagar
118-26-51 Retencion en la fuente 60757
100-02 Banco 2977083
100-02-1 Bancreto cordoba
Saldos Iguales 3037840 3037840
CODIGO FECHA CONCEPTO PARCIAL DEBE HABER
120 31012015 Gastos de Administracion 2738938
120-28-61 Pago de nomina
100-02 Banco 2738938
100-02-1 Banctro Cordoba
Saldos Iguales 2738938 2738938
Pago mano de obra 31012015
ASIENTO 7
Pago de nomina administrativa 3112015
ASIENTO 6
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41
Adelanto costo de construccion 79496425
Costo de construccion 24125689
Utilidad Bruta 55370736
Gastos administrativos 3241338
Utilidad antes IR 52129398
IR 30 15638819
Utilidad del Ejercicio 36490579
_____________________
Elaborado Por Revisadp Por Autorizado Por
ROGER VALERIO ARQUITECTURA
ESTADO DE RESULTADO
Del 01 al 30 de Junio del 2015
Concepto
______________________________________
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42
ACTIVO CIRCULANTE PASIVOS CORRIENTES
Efectivo en caja y banco Cuentas por Pagar Proveedores
Efectivo en bancos Cuenta pro pagar proveedor cemex 150649196
Bancentro en Cordobas 298963126 Cuenta pro pagar proveedor Sinsa 12202390
Bnacentro Cordobas Disentildeo 9723491 Cuenta pro pagar proveedor Indenicsa 94239268
Bancentro Dolares 77326811 Cuenta pro pagar proveedor Sutrans 21557927
Banco de America Central Cordoba 131221369 Cuenta pro pagar proveedor Ferreteria Linda 9341433
Ficohsa 7240932 Cuenta pro pagar proveedor Amanco 1413339
Bancentro Dolares Disentildeo 6478704 Cuenta pro pagar proveedor Fetesa 729195
Caja Chica Cuenta pro pagar proveedor Ferretria Darling31704573
Rita Carolina Gutierrez 500000 Cuenta pro pagar proveedor Sinter 1573947
Almacen 000 Impuestos
Cuentas Por Cobrar IVA por Pagar 57782035
Cuentas Por Cobrar Clientes Retenciones en la Fuente 7249550
Tienda Mango 89999110 Prestamo a Corto Plazo
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BALANCE GENERAL
Del 01 al 30 de Junio del 2015
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43
Coorp Supermercados Unidos en Nic 179470308 Nimac 48229198
Diano Marina SA 9455735 Prestamo Chevy Lafise 13917274
Mobi Urbano 2647770 Factoring Bancentro 316434976
Grupo Q 95636230 Linea de Credito Bancentro 67646610
Payless Shoes Source LTDA 46477948 Prestamo Univ BAC 3637894
Cuentas por cobrar Empleados Convenio de Pago Inss 9895651
Empleados de Admon 2360150 Gastos de Administracion -5477876
TOTAL ACTIVOS CORRIENTES 957501684 Gastos Acumulados por pagar
ACTIVOS FIJOS Salarios
Terrenos y Edificios INSS por Pagar 13425146
Edificios 489085852 Inatec por Pagar 3125452
Reserva para Dep de Edificios Otras Cuentas por Pagar
Depreciacion de Edificios -53082819 Tarjetas de Creditos
Equipos Tarjeta Citi 6700 65070056
Equipos de Cosntruccion 463303862 Adelantos de Clientes
Vehiculos de Admon 22546445 Adelantos por Servicios de Construccion
Mob y Equipos de Oficina 16810565 Maxi Pali Rivas 464228564
Reserva para Depreciacion La Gran Via 40368153
Equipos de Construccion -107284536 Cedis La Colonia 68807751
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44
Vehiculos de Admon -10521673 Villa Blanca
Mob Y Equipos de oficina -2757098 TOTAL PASIVOS CORRIENTES 1497751702
Gastos Pagados Por Adelantados Otros Pasivos
Impuestos Prestamo Largo Plazo
Iva pagado por Anticipado 181401116 Prestamo Bancentro H-100 26147590 26147590
Ret IR Pagado por Adelantado 116766158 CAPITAL SOCIAL
Mano de Obra Directa 33115796 Capital 542851425
Mano de Obra Indirecta 5125074 Ganancias Retenidas 295771675
TOTAL ACTIVOS NO CORRIENTES 1154508742 Costo de construccion
Otros Activos IR 30 85733944
Depositos en Garantia Utilidadad del ejercicio 36490579
Diano Marina SA 104973606 TOTAL CAPITAL 960847623
Cedis La Colonia 82298527
Casa Mantica LGV 62795830
Certificado a Plazo Fijo 13084050
Activos en Procesos
Compra de Terreno 5469176
Edificios en Procesos 45119384
Otras Cuentas por Cobrar
ICSA 58995916
TOTAL OTROS ACTIVOS 372736489
TOTAL ACTIVOS C$ 2484746915 TOTAL PASIVO + CAPITAL C$ 2484746915
Elavorado por________________ Revisado Por___________________________ Aurorizado por________________
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45
Costo de Materiales Directos
Inventario Inicial de Materiales y Suministros 000
(+) Compra de Materiales y Suministro 6014672
(=) Materiales y suministros Disponibles 6014672
(-) Materiales Indirectos Utilizados 000
(-) Inventario Final de Materiales y Suministro 6014672
(=) Costo de Materiales Directos 000
Costo de Produccion
Inventario Inicial de productos en proceso 4913415
(+) Costo de Material Directo 000
(+) Mano de Obra Directa 4159815
(+) CIF utilizado 753600
(-) Inventario Final Utilizado 9826830
(=) Costo de Produccion 000
Costo de Venta
Inventario Inicial de Productos Terminados 79496425
(+) Costo de Produccion 000
(=) Mercaderia Disponible 79496425
(-) Inventario Final de productos terminados 27367027
(=) Costo de venta 52129398
ESTADO DE COSTO PRODUCCION Y VENTA
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CODIGO FECHA CONCEPTO PARCIAL DEBE HABER
131-36 02062015 Costo de Construccion 5478400
131-36-104 Villa Blanca
100-04 Almacen 4763826
Bodega
118-26 Gastos por Pagar 714574
118-26-49 IVA por Pagar
Saldos Iguales 5478400 5478400
CODIGO FECHA CONCEPTO PARCIAL DEBE HABER
100-04 02062015 Almacen 308830
Bodega
116-20 Gastos Pagados por adelantado
116-20-23 IVA Pagado por Anticipado 46324
118-25 Cuentas por pagar proveedores 355154
118-25-40 Cuentas por pagar proveedor
Cemex
Saldos Iguales 355154 355154
CODIGO FECHA CONCEPTO PARCIAL DEBE HABER
100-04 02062015 Almacen 520252
Bodega
116-20 Gastos Pagados por adelantado
116-20-23 IVA Pagado por Anticipado 78038
118-25 Cuentas por pagar proveedores 598290
118-25-40 Cuentas por pagar proveedor
Cemex
Saldos Iguales 598290 598290
ASIENTO 92
ASIENTO 91
Se envio 512 varillas de hierr al proyecto
Compra de 239 bloques
ASIENTO 93
Compra de 14 bolsas de cemento
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CODIGO FECHA CONCEPTO PARCIAL DEBE HABER
131-36 05062015 Costo de Construccion 336618
131-36-104 Villa Blanca
100-04 Almacen 292711
Bodega
118-26 Gasto por Pagar 43907
118-26-49 IVA por Pagar
Saldos Iguales 336618 336618
CODIGO FECHA CONCEPTO PARCIAL DEBE HABER
100-04 06062015 Almacen 81309
Bodega
116-20 Gastos Pagados por adelantado 12196
116-20-23 IVA Pagado por Anticipado
100-02 Banco 93505
100-02-1 Banctro Cordoba
Saldos Iguales 93505 93505
CODIGO FECHA CONCEPTO PARCIAL DEBE HABER
100-04 06062015 Almacen 28299
Bodega
116-20 Gastos Pagados por adelantado 4245
116-20-23 IVA Pagado por Anticipado
118-25 Cuentas por pagar proveedores
118-25-41 Cuentas por pagar proveedor
Sinsa
32544
Saldos Iguales 32544 32544
ASIENTO 94
Se envio 18 metros cubicos de arena al
ASIENTO 95
Compra de 5 metros de arena natural
ASIENTO 96
Compra de 24 centro de carga sistema electrico
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CODIGO FECHA CONCEPTO PARCIAL DEBE HABER
116-20 06062015 Mano de Obra Directa 1352500
116-20-25 Mano de Obra
118-26 Gastos por pagar
118-26-51 Retencion en la fuente 27050
100-02 Banco 1325450
100-02-1 Bancreto cordoba
Saldos Iguales 1352500 1352500
CODIGO FECHA CONCEPTO PARCIAL DEBE HABER
116-20 06062015 Mano de Obra Directa 281865
116-20-25 Mano de Obra
118-26 Gastos por pagar
118-26-51 Retencion en la fuente 5637
100-02 Banco 276228
100-02-1 Bancreto cordoba
Saldos Iguales 281865 281865
CODIGO FECHA CONCEPTO PARCIAL DEBE HABER
100-04 06062015 Almacen 347022
Bodega
116-20 Gastos Pagados por adelantado
116-20-23 IVA Pagado por Anticipado 52053
118-25 Cuentas por pagar proveedores 399075
118-25-40 Cuentas por pagar proveedor
Cemex
Saldos Iguales 399075 399075
ASIENTO 98
ASIENTO 97
Pago mano de obra
Pago mano de obra
ASIENTO 99
Compra de 255 bloques
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50
CODIGO FECHA CONCEPTO PARCIAL DEBE HABER
116-20 06062015 Mano de Obra Directa 500000
116-20-25 Mano de Obra
118-26 Gastos por pagar
118-26-51 Retencion en la fuente 10000
100-02 Banco 490000
100-02-1 Bancreto cordoba
Saldos Iguales 500000 500000
CODIGO FECHA CONCEPTO PARCIAL DEBE HABER
100-04 06062015 Almacen 371609
Bodega
116-20 Gastos Pagados por adelantado
116-20-23 IVA Pagado por Anticipado 55741
118-25 Cuentas por pagar proveedores 427350
118-25-40 Cuentas por pagar proveedor
Cemex
Saldos Iguales 427350 427350
CODIGO FECHA CONCEPTO PARCIAL DEBE HABER
116-20 06062015 Mano de Obra Directa 700000
116-20-25 Mano de Obra
118-26 Gastos por pagar
118-26-51 Retencion en la fuente 14000
100-02 Banco 686000
100-02-1 Bancreto cordoba
Saldos Iguales 700000 700000
ASIENTO 100
Pago mano de obra
ASIENTO 101
Compra de 10 bolsas de cemento
ASIENTO 102
Pago mano de obra
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51
CODIGO FECHA CONCEPTO PARCIAL DEBE HABER
131-36 07062015 Costo de Construccion 4273500
131-36-104 Villa Blanca
100-04 Almacen 3716087
Bodega
118-26 Gastos por Pagar 557413
118-26-49 IVA por Pagar
Saldos Iguales 4273500 4273500
CODIGO FECHA CONCEPTO PARCIAL DEBE HABER
100-04 08062015 Almacen 334448
Bodega
116-20 Gastos Pagados por adelantado
116-20-23 IVA Pagado por Anticipado 50167
118-25 Cuentas por pagar proveedores 384615
118-25-40 Cuentas por pagar proveedor
Cemex
Saldos Iguales 384615 384615
CODIGO FECHA CONCEPTO PARCIAL DEBE HABER
100-04 08062015 Almacen 75450
Bodega
116-20 Gastos Pagados por adelantado
116-20-23 IVA Pagado por Anticipado 11318
118-25 Cuentas por pagar proveedores 86768
118-25-41 Cuentas por pagar proveedor
Sinsa
Saldos Iguales 86768 86768
ASIENTO 104
ASIENTO 103
Se envio 100 bolsas de cemento al proyecto
Compra de 9 bolsas de cemento
ASIENTO 105
Compra de 4 tubos pvc
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CODIGO FECHA CONCEPTO PARCIAL DEBE HABER
100-04 08062015 Almacen 408800
Bodega
116-20 Gastos Pagados por adelantado
116-20-23 IVA Pagado por Anticipado 61320
118-25 Cuentas por pagar proveedores 470120
118-25-41 Cuentas por pagar proveedor
Sinsa
Saldos Iguales 470120 470120
CODIGO FECHA CONCEPTO PARCIAL DEBE HABER
100-04 08062015 Almacen 227220
Bodega
116-20 Gastos Pagados por adelantado
116-20-23 IVA Pagado por Anticipado 34083
118-25 Cuentas por pagar proveedores 261303
118-25-42 Cuentas por pagar proveedor
Indenicsa
Saldos Iguales 261303 261303
CODIGO FECHA CONCEPTO PARCIAL DEBE HABER
116-20 08062015 Mano de Obra Directa 1325450
116-20-25 Mano de Obra
118-26 Gastos por Pagar
118-26-51 Retencion en la fuente 26509
100-02 Banco 1298941
100-02-1 Bancreto cordoba
Saldos Iguales 1325450 1325450
ASIENTO 106
Compra de 46 discos para cortar
ASIENTO 107
Compra de 23 varillas de hierro
ASIENTO 108
Pago mano de obra
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CODIGO FECHA CONCEPTO PARCIAL DEBE HABER
100-04 08062015 Almacen 543352
Bodega
116-20 Gastos Pagados por adelantado
116-20-23 IVA Pagado por Anticipado 81503
118-25 Cuentas por pagar proveedores 624855
118-25-42 Cuentas por pagar proveedor
Indenicsa
Saldos Iguales 624855 624855
CODIGO FECHA CONCEPTO PARCIAL DEBE HABER
131-36 08062015 Costo de Construccion 2979565
131-36-104 Villa Blanca
100-04 Almacen 2979565
Bodega
Saldos Iguales 2979565 2979565
CODIGO FECHA CONCEPTO PARCIAL DEBE HABER
131-36 10062015 Costo de Construccion 1492120
131-36-104 Villa Blanca
100-04 Almacen 1430800
Bodega
118-26 Gastos por Pagar 61320
118-26-49 Iva por Pagar
Saldos Iguales 1492120 1492120
ASIENTO 110
ASIENTO 109
Compra de 55 varillas de hierro
Se envio 188 reglas al proyecto
ASIENTO 111
Se envio 146 discos para cortar al proyecto
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CODIGO FECHA CONCEPTO PARCIAL DEBE HABER
100-04 10062015 Almacen 97565
Bodega
116-20 Gastos Pagados por adelantado 14635
116-20-23 IVA Pagado por Anticipado
100-02 Banco 112200
100-02-1 Banctro Cordoba
Saldos Iguales 112200 112200
CODIGO FECHA CONCEPTO PARCIAL DEBE HABER
100-04 11062015 Almacen 758348
Bodega
116-20 Gastos Pagados por adelantado
116-20-23 IVA Pagado por Anticipado 113752
118-25 Cuentas por pagar proveedores 872100
118-25-42 Cuentas por pagar proveedor
Indenicsa
Saldos Iguales 872100 872100
CODIGO FECHA CONCEPTO PARCIAL DEBE HABER
100-04 11062015 Almacen 29935
Bodega
116-20 Gastos Pagados por adelantado
116-20-23 IVA Pagado por Anticipado 4490
118-25 Cuentas por pagar proveedores 34425
118-25-42 Cuentas por pagar proveedor
Indenicsa
Saldos Iguales 34425 34425
ASIENTO 112
Compra de 6 metros de arena Natuaral
ASIENTO 113
Compra de 76 varillas de hierro
ASIENTO 114
Compra de 3 varillas de hierro
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CODIGO FECHA CONCEPTO PARCIAL DEBE HABER
100-04 11062015 Almacen 229500
Bodega
116-20 Gastos Pagados por adelantado
116-20-23 IVA Pagado por Anticipado 34425
118-25 Cuentas por pagar proveedores 263925
118-25-42 Cuentas por pagar proveedor
Indenicsa
Saldos Iguales 263925 263925
CODIGO FECHA CONCEPTO PARCIAL DEBE HABER
100-04 13062015 Almacen 1003347
Bodega
116-20 Gastos Pagados por adelantado
116-20-23 IVA Pagado por Anticipado 150502
118-25 Cuentas por pagar proveedores 1153849
118-25-40 Cuentas por pagar proveedor
Cemex
Saldos Iguales 1153849 1153849
CODIGO FECHA CONCEPTO PARCIAL DEBE HABER
131-36 13062015 Costo de Construccion 280412
131-36-104 Villa Blanca
100-04 Almacen 243837
Bodega
118-26 Gastos por Pagar 36575
118-26-49 Iva por Pagar
Saldos Iguales 280412 280412
ASIENTO 116
ASIENTO 115
Compra de 24 varillas de hierro
Compra de 27 bolsas de cemento
ASIENTO 117
Se envio 13 tubos pvc al proyecto
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CODIGO FECHA CONCEPTO PARCIAL DEBE HABER
131-36 14062015 Costo de Construccion 205711
131-36-104 Villa Blanca
100-04 Almacen 178879
Bodega
118-26 Gastos por Pagar 26832
118-26-49 Iva por Pagar
Saldos Iguales 205711 205711
CODIGO FECHA CONCEPTO PARCIAL DEBE HABER
131-36 15062015 Costo de Construccion 346450
131-36-104 Villa Blanca
100-04 Almacen 301261
Bodega
118-26 Gastos por Pagar 45189
118-26-49 Iva por Pagar
Saldos Iguales 346450 346450
CODIGO FECHA CONCEPTO PARCIAL DEBE HABER
118-25 15062015 Cuentas por pagar proveedores 1252252
118-25-41 Cuentas por pagar proveedor
Sinsa100-02 Banco 1252252
100-02-1 Banctro Cordoba
Se cancela el saldo del proveedor
SinsaSaldos Iguales 1252252 1252252
ASIENTO 118
Se envio 11 metro cubicos de arena proyecto
ASIENTO 119
Se envian 261 tubus de sistema electrico
ASIENTO 120
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CODIGO FECHA CONCEPTO PARCIAL DEBE HABER
116-20 15062015 Mano de Obra indirecta 753600
116-2025 Pago servicio de energia electrica
131-37 Gasto Administrativo 502400
131-37-
115
Pago de energia electrica
100-02 Banco 1256000
100-02-1 Bancentro Cordobas
Pago de servicio basico
Saldos Iguales 1256000 1256000
CODIGO FECHA CONCEPTO PARCIAL DEBE HABER
118-25 15062015 Cuentas por pagar proveedores 20671724
118-25-40 Cuentas por pagar proveedor
Cemex100-02 Banco 20671724
100-02-1 Banctro Cordoba
Se cancela el saldo del proveedor
CemexSaldos Iguales 20671724 20671724
CODIGO FECHA CONCEPTO PARCIAL DEBE HABER
118-25 15062015 Cuentas por pagar proveedores 2625038
118-25-47 Cuentas por pagar proveedor
Daling100-02 Banco 2625038
100-02-1 Banctro Cordoba
Pago del 70 del saldo
Saldos Iguales 2625038 2625038
ASIENTO 121
ASIENTO 122
ASIENTO 123
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CODIGO FECHA CONCEPTO PARCIAL DEBE HABER
131-36 15062015 Costo de Construccion 3847375
131-36-104 Villa Blanca
100-04 Almacen 3345543
Bodega
118-26 Gastos por Pagar 501832
118-26-49 Iva por Pagar
Saldos Iguales 3847375 3847375
CODIGO FECHA CONCEPTO PARCIAL DEBE HABER
120-28 15062015 Gastos de Administracion 2738938
120-28-61 Pago de nomina
100-02 Banco 2738938
100-02-1 Banctro Cordoba
Saldos Iguales 2738938 2738938
CODIGO FECHA CONCEPTO PARCIAL DEBE HABER
131-36 16062015 Costo de Construccion 2406908
131-36-104 Villa Blanca
100-04 Almacen 2092963
Bodega
118-26 Gastos por Pagar 313945
118-26-49 Iva por Pagar
Saldos Iguales 2406908 2406908
ASIENTO 124
Se envian 347 varillas de hierro al proyecto
ASIENTO 125
Pago de nomina administrativa 1562015
ASIENTO 126
Se envian 1619 bloques al proyecto
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CODIGO FECHA CONCEPTO PARCIAL DEBE HABER
100-02 17062015 Banco 91420889
100-02-1 Bancentro coacuterdobas
118-26 Gastos por Pagar 11924464
118-27-49 IVA Por pagar
122-30 Adelanto de construccion 79496425
122-30-74 Lote 35-2
Saldos Iguales 91420889 91420889
CODIGO FECHA CONCEPTO PARCIAL DEBE HABER
131-36 19062015 Costo de Construccion 2478630
131-36-104 Villa Blanca
100-04 Almacen 2155330
Bodega
118-26 Gastos por Pagar 323300
118-26-49 Iva por Pagar
Saldos Iguales 2478630 2478630
CODIGO FECHA CONCEPTO PARCIAL DEBE HABER
118-25 19062015 Cuentas por pagar proveedores 189234
118-25-45 Cuentas por pagar proveedor
Amanco100-02 Banco 189234
100-02-1 Banctro Cordoba
Se cancela el saldo del proveedor
AmancoSaldos Iguales 189234 189234
Cancelacion de construccion avaluo 6
ASIENTO 128
Se envian 58 bolsas de cemento al proyecto
ASIENTO 129
ASIENTO 127
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VI CONCLUSION
Una vez concluido el presente trabajo puedo con seguridad decir que me ha
servido demasiado toda vez que he ampliado mis conocimientos en el aacuterea de
Contabilidad Ahora que conozco sobre los costos estaacutendar puedo reconocer que
son de gran utilidad para tener un eficaz control sobre los costos en cualquier
empresa porque los mismos nos permitiraacuten no solo determinar un costo anticipado
de la produccioacuten sino el costo que realmente debe mantenerse durante el proceso
productivo y con ello analizar las desviaciones que hubiesen podido surgir en el
periodo para evitarlas en el siguiente
Mantener en una empresa costos estaacutendar actualizados facilita la elaboracioacuten del
presupuesto de requisiciones de materia prima de mano de obra de costos
indirectos de fabricacioacuten que de otra forma se hariacutean de acuerdo a estimaciones
imprecisas se puede decir que los estaacutendares son un subconjunto del conjunto
universal presupuestado
El sistema de costo estaacutendar permite hacer una radiografiacutea sobre los costos en la
empresa pero claro cada variacioacuten o movimiento debe ser analizado de manera
muy cuidadosa de tal forma que puedan tomarse en cuenta en la toma de una
decisioacuten La buena aplicacioacuten de este sistema sin duda alguna trae como resultado
la obtencioacuten de objetivos positivos en la empresa Creemos que la aplicacioacuten de
este sistema se veraacute reflejado claramente en una maximizacioacuten de ganancias y una
minimizacioacuten de peacuterdidas
La aplicacioacuten de este sistema no lo consideramos costoso si se tomoacute en cuenta el
beneficio que puede y debe obtenerse Pero claro debe hacerse con mucha
precaucioacuten cuidando que no se excluya ninguacuten aspecto importante que deba
considerarse en la determinacioacuten del costo por unidad
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VII BIBLIOGRAFIA
httpwwwmonografiascomtrabajos82introduccion-costos-estandarintroduccion-costos-
estandarshtmlixzz3mh4PRL7P
httpwwwmonografiascomtrabajos82introduccion-costos-estandarintroduccion-
costos-estandarshtmlixzz3mhCSba66
httpwwwmonografiascomtrabajos82introduccion-costos-estandarintroduccion-
costos-estandar2shtmlconclusioaixzz3mhDY7pVs
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ANEXOS
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113 RESERVA PARA DEPRECIACION DE EDIFICIO
113-09 DEPRECIACION DE EDIFICIO
114 EQUIPOS
114-10 EQUIPO DE CONSTRUCCION
114-11 EQUIPO DE TRANSPORTE
114-12 VEHICULO DE ADMINISTRACION
114-13 EQUIPO DE TALLER
114-14 MOBILIARIO Y EQUIPO DE OFICINA
115 RESERVA PARA DEPRECIACION DE EQUIPOS
115-15 EQUIPO DE CONSTRUCCION
115-16 EQUIPO DE TRANSPORTE
115-17 VEHICULO DE ADMINISTRACION
115-18 EQUIPO DE TALLER
115-19 MOBILIARIO Y EQUIPO DE OFICINA
116 GASTOS PAGADOS POR ANTICIPADO
116-20 IMPUESTOS
23 IVA PAGADO POR ANTICIPADO
24 IR PAGADO POR ANTICIPADO
25 MANO DE OBRA DIRECTA
26 MANO DE OBRA INDIRECTA
27 RETENCION ALMA PAGADO POR ADELANTADO
116-21 PRESTACIONES SOCIALES
28 VACACIONES
29 AGUINALDO
30 INDEMNIZACION
117 OTROS ACTIVOS
117-22 DEPOSITO EN GARANTIA
31 DIANO MARINO SA
32 CEDI LA COLONIA
33 CASA MANTICA LGV
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117-23 ACTIVOS EN PROCESO
34 COMPRA DE TERRENO
35 EDIFICIO EN PROCESO
117-24 OTRAS CUENTAS POR COBRAR
36 CERTIFICADO A PLAZO FIJO
37 CASA PINTA
38 CUENTAS POR COBRAR ICSA
39 LA BAHIA SAN JUAN DEL SUR
118 CUENTAS POR PAGAR
118-25 CUENTA POR PAGAR PROVEEDORES
40 CUENTA POR PAGAR PROVEEDOR CEMEX
41 CUENTA POR PAGAR PROVEEDOR SINSA
42 CUENTA POR PAGAR PROVEEDOR INDENICSA
43 CUENTA POR PAGAR PROVEEDOR SUTRANS
44 CUENTA POR PAGAR PROVEEDOR FERRETERIA LINDA
45 CUENTA POR PAGAR PROVEEDOR AMANCO
46 CUENTA POR PAGAR PROVEEDOR FETESA
47 CUENTA POR PAGAR PROVEEDOR FERRETERIA DARLING
48 CUENTA POR PAGAR PROVEEDOR SINTER
118-26 IMPUESTOS POR PAGAR
49 IVA POR PAGAR
50 IR POR PAGAR
51 RETENCION EN LA FUENTE
118-27 PRESTAMOS A CORTO PLAZO
52 FACTORING AFINSA
53 NIMAC
54 PRESTAMO BANCARIO CHEVY
55 FACTORING BANCENTRO
56 LINEA DE CREDITO BANCENTRO
57 EXTRA FINANCIAMIENTO CITI
58 PRESTAMO UNIV BAC
59 COMVENIO PAGO DE INSS
60 MERCEDES CASTRO URBINA CAMION MACK
119 GASTOS ACUMULADOS POR PAGAR
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120 GASTOS ADMINISTRATIVOS
120-28 SALARIO Y PRESTACIONES
61 SALARIO
62 AGUINALDO
63 VACACIONES
64 INDEMNIZACION
65 INSS POR PAGAR
66 INATEC POR PAGAR
121 CUENTAS POR PAGAR
121-29 TARJETA DE CREDITO
67 TARJETA DE CREDITO CITI
68 TARJETA DE CREDITO BAC
122 ADELANTO CLIENTES
122-30 ADELANTO PARA SERVICIO DE CONSTRUCCION
69 MAXI PALI RIVAS
70 LA GRAN VIA
71 CEDI LA COLONIA
72 RAUL PEREZCASSAR
73 YANISA
123 OTROS PASIVOS
123-31 PRESTAMOS A LARGO PLAZO
74 PRESTAMO BANCENTRO H-100
124 CAPITAL
125 SUPERAVIT O PERDIDA ACUMULADA
126 UTILIDAD ANTES DE IR
127 IR 30
128 UTILIDAD O PERDIDA DEL EJERCICIO
129 GANANCIAS RETENIDAS
130 INGRESOS
130-32 INGRESOS POR SERVICIO DE CONSTRUCCION
75 CEDI LA COLONIA
76 MAXI PALI RIVAS
77 YANISA
78 CASINO LIPS
79 PALI JUIGALPA
80 UNION CARRETERA MASAYA
81 PROYECTOS VARIOS
130-33 INGRESOS POR SERVICIO DE DISENtildeO
82 YANISA
83 GRUPO Q NICARAGUA
84 DISENtildeO PROYECTOS VARIOS
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131 COSTO DE COSTRUCCION
131-34 COSTO POR SERVICIO DE CONSTRUCCION
85 CEDI LA COLONIA
86 MAXI PALI RIVAS
87 LA GRAN VIA
88 CASINO LIPS
89 PALI JUIGALPA
90 UNION CARRETERA MASAYA
91 PAYLESS JUIGALPA
92 PROYECTOS VARIOS
131-35 COSTO POR SERVICIO DE ARQUITECTURA
93 CEMEX
94 YANISA
95 CERVECERIA
96 LATIN BURNS
97 APARTAMENTO LA BAHIA
98 GRUPO Q
99 DISENtildeOS VARIOS
131-36 COSTO DE CONSTRUCCION VIA BLANCA
100 LOTE 34-1
101 LOTE 34-2
102 LOTE 34-3
103 LOTE 35-1
104 LOTE 35-2
131 GASTOS GENERALES
131-37 GASTOS GENERALES DE ADMINISTRACION
105 SALARIOS
106 HORAS EXTRAS
107 AGUINALDOS
108 VACACIONES
109 INDEMNIZACIONES
110 VIATICOS
111 INSS PATRONAL
112 INATEC
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113 INETERNET Y TELEFONOS CONVENCIONALES
114 TELEFONOS CELULARES
115 ENERGIA ELECTRICA
116 AGUA Y ALCANTARILLADO
117 PAPELERIA Y UTILES DE OFICINA
118 COMBUSTIBLE Y LUBRICANTES
119 REPARACION Y MANTENIMIENTO DE EDIFICIOS
120 REPARFACION Y MANTENIMIENTO DE EQUIPO DE CONSTRUCCION
121 REPARACION Y MANTENIMIENTO DE EQUIPO DE TRANSPORTE
122 REPARACION Y MANTENIMENTO DE VEHICULO DE AMINISTRACION
123 DEPRECIACION EQUIPO DE OFICINA
124 GASTOS MEDICOS
125 GASTOS LEGALES
126 IMPUESTOS
127 ALCALDIA DE MANAGUA
128 PROPAGANDA Y PUBLICIDAD
129 COMISIONES
130 SERVICIO DE BIENES MUEBLES
131 ALQUILER
132 CAPACITACION
133 GASTOS DE VIAJE
134 GASTOS VARIOS
132 OTROS INGRESOS
133 OTROS EGRESOS
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37
38006099
5477876
32528223
9758467
22769756
Elaborado Por___________ Autorizado Por_____________Revisad Por________________
Utilidad antes IR
IR 30
Utilidad del Ejercicio
Gastos administrativos
ROGER VALERIO ARQUITECTURA
ESTADO DE RESULTADO
Del 01 al 31 de Enero del 2015
Concepto
Adelanto costo de construccion
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CODIGO FECHA CONCEPTO PARCIAL DEBE HABER
100-04 10012015 Almacen 3238261
Bodega
11600 Gastos Pagados por Anticipado 485739
116-20-23 IVA Pagado por Anticipado
11800 Cuentas por pagar proveedores
118-25-42 Cuentas por pagar proveedor Indenicsa 3724000
Saldos Iguales 3724000 3724000
CODIGO FECHA CONCEPTO PARCIAL DEBE HABER
100-04 11012015 Almacen 367893
Bodega
11600 Gastos Pagados por adelantado 55184
116-20-23 IVA Pagado por Anticipado
118 Cuentas por pagar proveedores
118-25-43 Cuentas por pagar proveedor Sutrans 423077
Saldos Iguales 423077 423077
LIBRO DIARIO
ASIENTO 1
Compra de varilla deformada alambre recosido 10012015
ASIENTO 2
Compra de varillas lisas 12012015
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CODIGO FECHA CONCEPTO PARCIAL DEBE HABER
100-02 15012015 Banco 43707014
100-02-1 Bancentro coacuterdobas
118-26 Gastos por Pagar 5700915
118-26-49 IVA Por pagar
122-30 Adelanto de construccion 38006099
122-30-53 Lote 35-2
Saldos Iguales 43707014 43707014
CODIGO FECHA CONCEPTO PARCIAL DEBE HABER
120 15012015 Gastos de Administracion 2738938
120-28-61 Pago de nomina
100-02 Banco 2738938
100-02-1 Banctro Cordoba
Saldos Iguales 2738938 2738938
CODIGO FECHA CONCEPTO PARCIAL DEBE HABER
100-04 30012015 Almacen 146356
Bodega
11600 Gastos Pagados por adelantado 21953
116-20-23 IVA Pagado por Anticipado
100-02 Banco 168309
100-02-1 Banctro Cordoba
Saldos Iguales 168309 168309
ASIENTO 3
Adelanto de cosntruccion avaluo 1 15012015
ASIENTO 4
Pago de nomina administrativa 1512015
ASIENTO 5
Compra de 9 metros de arena 30012015
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40
CODIGO FECHA CONCEPTO PARCIAL DEBE HABER
116-20-25 31012015 Mano de Obra Directa 3037840
Mano de Obra
118-26 Gastos por pagar
118-26-51 Retencion en la fuente 60757
100-02 Banco 2977083
100-02-1 Bancreto cordoba
Saldos Iguales 3037840 3037840
CODIGO FECHA CONCEPTO PARCIAL DEBE HABER
120 31012015 Gastos de Administracion 2738938
120-28-61 Pago de nomina
100-02 Banco 2738938
100-02-1 Banctro Cordoba
Saldos Iguales 2738938 2738938
Pago mano de obra 31012015
ASIENTO 7
Pago de nomina administrativa 3112015
ASIENTO 6
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41
Adelanto costo de construccion 79496425
Costo de construccion 24125689
Utilidad Bruta 55370736
Gastos administrativos 3241338
Utilidad antes IR 52129398
IR 30 15638819
Utilidad del Ejercicio 36490579
_____________________
Elaborado Por Revisadp Por Autorizado Por
ROGER VALERIO ARQUITECTURA
ESTADO DE RESULTADO
Del 01 al 30 de Junio del 2015
Concepto
______________________________________
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42
ACTIVO CIRCULANTE PASIVOS CORRIENTES
Efectivo en caja y banco Cuentas por Pagar Proveedores
Efectivo en bancos Cuenta pro pagar proveedor cemex 150649196
Bancentro en Cordobas 298963126 Cuenta pro pagar proveedor Sinsa 12202390
Bnacentro Cordobas Disentildeo 9723491 Cuenta pro pagar proveedor Indenicsa 94239268
Bancentro Dolares 77326811 Cuenta pro pagar proveedor Sutrans 21557927
Banco de America Central Cordoba 131221369 Cuenta pro pagar proveedor Ferreteria Linda 9341433
Ficohsa 7240932 Cuenta pro pagar proveedor Amanco 1413339
Bancentro Dolares Disentildeo 6478704 Cuenta pro pagar proveedor Fetesa 729195
Caja Chica Cuenta pro pagar proveedor Ferretria Darling31704573
Rita Carolina Gutierrez 500000 Cuenta pro pagar proveedor Sinter 1573947
Almacen 000 Impuestos
Cuentas Por Cobrar IVA por Pagar 57782035
Cuentas Por Cobrar Clientes Retenciones en la Fuente 7249550
Tienda Mango 89999110 Prestamo a Corto Plazo
ROGER VALERIO ARQUITECTURA
BALANCE GENERAL
Del 01 al 30 de Junio del 2015
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43
Coorp Supermercados Unidos en Nic 179470308 Nimac 48229198
Diano Marina SA 9455735 Prestamo Chevy Lafise 13917274
Mobi Urbano 2647770 Factoring Bancentro 316434976
Grupo Q 95636230 Linea de Credito Bancentro 67646610
Payless Shoes Source LTDA 46477948 Prestamo Univ BAC 3637894
Cuentas por cobrar Empleados Convenio de Pago Inss 9895651
Empleados de Admon 2360150 Gastos de Administracion -5477876
TOTAL ACTIVOS CORRIENTES 957501684 Gastos Acumulados por pagar
ACTIVOS FIJOS Salarios
Terrenos y Edificios INSS por Pagar 13425146
Edificios 489085852 Inatec por Pagar 3125452
Reserva para Dep de Edificios Otras Cuentas por Pagar
Depreciacion de Edificios -53082819 Tarjetas de Creditos
Equipos Tarjeta Citi 6700 65070056
Equipos de Cosntruccion 463303862 Adelantos de Clientes
Vehiculos de Admon 22546445 Adelantos por Servicios de Construccion
Mob y Equipos de Oficina 16810565 Maxi Pali Rivas 464228564
Reserva para Depreciacion La Gran Via 40368153
Equipos de Construccion -107284536 Cedis La Colonia 68807751
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Vehiculos de Admon -10521673 Villa Blanca
Mob Y Equipos de oficina -2757098 TOTAL PASIVOS CORRIENTES 1497751702
Gastos Pagados Por Adelantados Otros Pasivos
Impuestos Prestamo Largo Plazo
Iva pagado por Anticipado 181401116 Prestamo Bancentro H-100 26147590 26147590
Ret IR Pagado por Adelantado 116766158 CAPITAL SOCIAL
Mano de Obra Directa 33115796 Capital 542851425
Mano de Obra Indirecta 5125074 Ganancias Retenidas 295771675
TOTAL ACTIVOS NO CORRIENTES 1154508742 Costo de construccion
Otros Activos IR 30 85733944
Depositos en Garantia Utilidadad del ejercicio 36490579
Diano Marina SA 104973606 TOTAL CAPITAL 960847623
Cedis La Colonia 82298527
Casa Mantica LGV 62795830
Certificado a Plazo Fijo 13084050
Activos en Procesos
Compra de Terreno 5469176
Edificios en Procesos 45119384
Otras Cuentas por Cobrar
ICSA 58995916
TOTAL OTROS ACTIVOS 372736489
TOTAL ACTIVOS C$ 2484746915 TOTAL PASIVO + CAPITAL C$ 2484746915
Elavorado por________________ Revisado Por___________________________ Aurorizado por________________
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Costo de Materiales Directos
Inventario Inicial de Materiales y Suministros 000
(+) Compra de Materiales y Suministro 6014672
(=) Materiales y suministros Disponibles 6014672
(-) Materiales Indirectos Utilizados 000
(-) Inventario Final de Materiales y Suministro 6014672
(=) Costo de Materiales Directos 000
Costo de Produccion
Inventario Inicial de productos en proceso 4913415
(+) Costo de Material Directo 000
(+) Mano de Obra Directa 4159815
(+) CIF utilizado 753600
(-) Inventario Final Utilizado 9826830
(=) Costo de Produccion 000
Costo de Venta
Inventario Inicial de Productos Terminados 79496425
(+) Costo de Produccion 000
(=) Mercaderia Disponible 79496425
(-) Inventario Final de productos terminados 27367027
(=) Costo de venta 52129398
ESTADO DE COSTO PRODUCCION Y VENTA
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CODIGO FECHA CONCEPTO PARCIAL DEBE HABER
131-36 02062015 Costo de Construccion 5478400
131-36-104 Villa Blanca
100-04 Almacen 4763826
Bodega
118-26 Gastos por Pagar 714574
118-26-49 IVA por Pagar
Saldos Iguales 5478400 5478400
CODIGO FECHA CONCEPTO PARCIAL DEBE HABER
100-04 02062015 Almacen 308830
Bodega
116-20 Gastos Pagados por adelantado
116-20-23 IVA Pagado por Anticipado 46324
118-25 Cuentas por pagar proveedores 355154
118-25-40 Cuentas por pagar proveedor
Cemex
Saldos Iguales 355154 355154
CODIGO FECHA CONCEPTO PARCIAL DEBE HABER
100-04 02062015 Almacen 520252
Bodega
116-20 Gastos Pagados por adelantado
116-20-23 IVA Pagado por Anticipado 78038
118-25 Cuentas por pagar proveedores 598290
118-25-40 Cuentas por pagar proveedor
Cemex
Saldos Iguales 598290 598290
ASIENTO 92
ASIENTO 91
Se envio 512 varillas de hierr al proyecto
Compra de 239 bloques
ASIENTO 93
Compra de 14 bolsas de cemento
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CODIGO FECHA CONCEPTO PARCIAL DEBE HABER
131-36 05062015 Costo de Construccion 336618
131-36-104 Villa Blanca
100-04 Almacen 292711
Bodega
118-26 Gasto por Pagar 43907
118-26-49 IVA por Pagar
Saldos Iguales 336618 336618
CODIGO FECHA CONCEPTO PARCIAL DEBE HABER
100-04 06062015 Almacen 81309
Bodega
116-20 Gastos Pagados por adelantado 12196
116-20-23 IVA Pagado por Anticipado
100-02 Banco 93505
100-02-1 Banctro Cordoba
Saldos Iguales 93505 93505
CODIGO FECHA CONCEPTO PARCIAL DEBE HABER
100-04 06062015 Almacen 28299
Bodega
116-20 Gastos Pagados por adelantado 4245
116-20-23 IVA Pagado por Anticipado
118-25 Cuentas por pagar proveedores
118-25-41 Cuentas por pagar proveedor
Sinsa
32544
Saldos Iguales 32544 32544
ASIENTO 94
Se envio 18 metros cubicos de arena al
ASIENTO 95
Compra de 5 metros de arena natural
ASIENTO 96
Compra de 24 centro de carga sistema electrico
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CODIGO FECHA CONCEPTO PARCIAL DEBE HABER
116-20 06062015 Mano de Obra Directa 1352500
116-20-25 Mano de Obra
118-26 Gastos por pagar
118-26-51 Retencion en la fuente 27050
100-02 Banco 1325450
100-02-1 Bancreto cordoba
Saldos Iguales 1352500 1352500
CODIGO FECHA CONCEPTO PARCIAL DEBE HABER
116-20 06062015 Mano de Obra Directa 281865
116-20-25 Mano de Obra
118-26 Gastos por pagar
118-26-51 Retencion en la fuente 5637
100-02 Banco 276228
100-02-1 Bancreto cordoba
Saldos Iguales 281865 281865
CODIGO FECHA CONCEPTO PARCIAL DEBE HABER
100-04 06062015 Almacen 347022
Bodega
116-20 Gastos Pagados por adelantado
116-20-23 IVA Pagado por Anticipado 52053
118-25 Cuentas por pagar proveedores 399075
118-25-40 Cuentas por pagar proveedor
Cemex
Saldos Iguales 399075 399075
ASIENTO 98
ASIENTO 97
Pago mano de obra
Pago mano de obra
ASIENTO 99
Compra de 255 bloques
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50
CODIGO FECHA CONCEPTO PARCIAL DEBE HABER
116-20 06062015 Mano de Obra Directa 500000
116-20-25 Mano de Obra
118-26 Gastos por pagar
118-26-51 Retencion en la fuente 10000
100-02 Banco 490000
100-02-1 Bancreto cordoba
Saldos Iguales 500000 500000
CODIGO FECHA CONCEPTO PARCIAL DEBE HABER
100-04 06062015 Almacen 371609
Bodega
116-20 Gastos Pagados por adelantado
116-20-23 IVA Pagado por Anticipado 55741
118-25 Cuentas por pagar proveedores 427350
118-25-40 Cuentas por pagar proveedor
Cemex
Saldos Iguales 427350 427350
CODIGO FECHA CONCEPTO PARCIAL DEBE HABER
116-20 06062015 Mano de Obra Directa 700000
116-20-25 Mano de Obra
118-26 Gastos por pagar
118-26-51 Retencion en la fuente 14000
100-02 Banco 686000
100-02-1 Bancreto cordoba
Saldos Iguales 700000 700000
ASIENTO 100
Pago mano de obra
ASIENTO 101
Compra de 10 bolsas de cemento
ASIENTO 102
Pago mano de obra
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CODIGO FECHA CONCEPTO PARCIAL DEBE HABER
131-36 07062015 Costo de Construccion 4273500
131-36-104 Villa Blanca
100-04 Almacen 3716087
Bodega
118-26 Gastos por Pagar 557413
118-26-49 IVA por Pagar
Saldos Iguales 4273500 4273500
CODIGO FECHA CONCEPTO PARCIAL DEBE HABER
100-04 08062015 Almacen 334448
Bodega
116-20 Gastos Pagados por adelantado
116-20-23 IVA Pagado por Anticipado 50167
118-25 Cuentas por pagar proveedores 384615
118-25-40 Cuentas por pagar proveedor
Cemex
Saldos Iguales 384615 384615
CODIGO FECHA CONCEPTO PARCIAL DEBE HABER
100-04 08062015 Almacen 75450
Bodega
116-20 Gastos Pagados por adelantado
116-20-23 IVA Pagado por Anticipado 11318
118-25 Cuentas por pagar proveedores 86768
118-25-41 Cuentas por pagar proveedor
Sinsa
Saldos Iguales 86768 86768
ASIENTO 104
ASIENTO 103
Se envio 100 bolsas de cemento al proyecto
Compra de 9 bolsas de cemento
ASIENTO 105
Compra de 4 tubos pvc
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CODIGO FECHA CONCEPTO PARCIAL DEBE HABER
100-04 08062015 Almacen 408800
Bodega
116-20 Gastos Pagados por adelantado
116-20-23 IVA Pagado por Anticipado 61320
118-25 Cuentas por pagar proveedores 470120
118-25-41 Cuentas por pagar proveedor
Sinsa
Saldos Iguales 470120 470120
CODIGO FECHA CONCEPTO PARCIAL DEBE HABER
100-04 08062015 Almacen 227220
Bodega
116-20 Gastos Pagados por adelantado
116-20-23 IVA Pagado por Anticipado 34083
118-25 Cuentas por pagar proveedores 261303
118-25-42 Cuentas por pagar proveedor
Indenicsa
Saldos Iguales 261303 261303
CODIGO FECHA CONCEPTO PARCIAL DEBE HABER
116-20 08062015 Mano de Obra Directa 1325450
116-20-25 Mano de Obra
118-26 Gastos por Pagar
118-26-51 Retencion en la fuente 26509
100-02 Banco 1298941
100-02-1 Bancreto cordoba
Saldos Iguales 1325450 1325450
ASIENTO 106
Compra de 46 discos para cortar
ASIENTO 107
Compra de 23 varillas de hierro
ASIENTO 108
Pago mano de obra
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CODIGO FECHA CONCEPTO PARCIAL DEBE HABER
100-04 08062015 Almacen 543352
Bodega
116-20 Gastos Pagados por adelantado
116-20-23 IVA Pagado por Anticipado 81503
118-25 Cuentas por pagar proveedores 624855
118-25-42 Cuentas por pagar proveedor
Indenicsa
Saldos Iguales 624855 624855
CODIGO FECHA CONCEPTO PARCIAL DEBE HABER
131-36 08062015 Costo de Construccion 2979565
131-36-104 Villa Blanca
100-04 Almacen 2979565
Bodega
Saldos Iguales 2979565 2979565
CODIGO FECHA CONCEPTO PARCIAL DEBE HABER
131-36 10062015 Costo de Construccion 1492120
131-36-104 Villa Blanca
100-04 Almacen 1430800
Bodega
118-26 Gastos por Pagar 61320
118-26-49 Iva por Pagar
Saldos Iguales 1492120 1492120
ASIENTO 110
ASIENTO 109
Compra de 55 varillas de hierro
Se envio 188 reglas al proyecto
ASIENTO 111
Se envio 146 discos para cortar al proyecto
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CODIGO FECHA CONCEPTO PARCIAL DEBE HABER
100-04 10062015 Almacen 97565
Bodega
116-20 Gastos Pagados por adelantado 14635
116-20-23 IVA Pagado por Anticipado
100-02 Banco 112200
100-02-1 Banctro Cordoba
Saldos Iguales 112200 112200
CODIGO FECHA CONCEPTO PARCIAL DEBE HABER
100-04 11062015 Almacen 758348
Bodega
116-20 Gastos Pagados por adelantado
116-20-23 IVA Pagado por Anticipado 113752
118-25 Cuentas por pagar proveedores 872100
118-25-42 Cuentas por pagar proveedor
Indenicsa
Saldos Iguales 872100 872100
CODIGO FECHA CONCEPTO PARCIAL DEBE HABER
100-04 11062015 Almacen 29935
Bodega
116-20 Gastos Pagados por adelantado
116-20-23 IVA Pagado por Anticipado 4490
118-25 Cuentas por pagar proveedores 34425
118-25-42 Cuentas por pagar proveedor
Indenicsa
Saldos Iguales 34425 34425
ASIENTO 112
Compra de 6 metros de arena Natuaral
ASIENTO 113
Compra de 76 varillas de hierro
ASIENTO 114
Compra de 3 varillas de hierro
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CODIGO FECHA CONCEPTO PARCIAL DEBE HABER
100-04 11062015 Almacen 229500
Bodega
116-20 Gastos Pagados por adelantado
116-20-23 IVA Pagado por Anticipado 34425
118-25 Cuentas por pagar proveedores 263925
118-25-42 Cuentas por pagar proveedor
Indenicsa
Saldos Iguales 263925 263925
CODIGO FECHA CONCEPTO PARCIAL DEBE HABER
100-04 13062015 Almacen 1003347
Bodega
116-20 Gastos Pagados por adelantado
116-20-23 IVA Pagado por Anticipado 150502
118-25 Cuentas por pagar proveedores 1153849
118-25-40 Cuentas por pagar proveedor
Cemex
Saldos Iguales 1153849 1153849
CODIGO FECHA CONCEPTO PARCIAL DEBE HABER
131-36 13062015 Costo de Construccion 280412
131-36-104 Villa Blanca
100-04 Almacen 243837
Bodega
118-26 Gastos por Pagar 36575
118-26-49 Iva por Pagar
Saldos Iguales 280412 280412
ASIENTO 116
ASIENTO 115
Compra de 24 varillas de hierro
Compra de 27 bolsas de cemento
ASIENTO 117
Se envio 13 tubos pvc al proyecto
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CODIGO FECHA CONCEPTO PARCIAL DEBE HABER
131-36 14062015 Costo de Construccion 205711
131-36-104 Villa Blanca
100-04 Almacen 178879
Bodega
118-26 Gastos por Pagar 26832
118-26-49 Iva por Pagar
Saldos Iguales 205711 205711
CODIGO FECHA CONCEPTO PARCIAL DEBE HABER
131-36 15062015 Costo de Construccion 346450
131-36-104 Villa Blanca
100-04 Almacen 301261
Bodega
118-26 Gastos por Pagar 45189
118-26-49 Iva por Pagar
Saldos Iguales 346450 346450
CODIGO FECHA CONCEPTO PARCIAL DEBE HABER
118-25 15062015 Cuentas por pagar proveedores 1252252
118-25-41 Cuentas por pagar proveedor
Sinsa100-02 Banco 1252252
100-02-1 Banctro Cordoba
Se cancela el saldo del proveedor
SinsaSaldos Iguales 1252252 1252252
ASIENTO 118
Se envio 11 metro cubicos de arena proyecto
ASIENTO 119
Se envian 261 tubus de sistema electrico
ASIENTO 120
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CODIGO FECHA CONCEPTO PARCIAL DEBE HABER
116-20 15062015 Mano de Obra indirecta 753600
116-2025 Pago servicio de energia electrica
131-37 Gasto Administrativo 502400
131-37-
115
Pago de energia electrica
100-02 Banco 1256000
100-02-1 Bancentro Cordobas
Pago de servicio basico
Saldos Iguales 1256000 1256000
CODIGO FECHA CONCEPTO PARCIAL DEBE HABER
118-25 15062015 Cuentas por pagar proveedores 20671724
118-25-40 Cuentas por pagar proveedor
Cemex100-02 Banco 20671724
100-02-1 Banctro Cordoba
Se cancela el saldo del proveedor
CemexSaldos Iguales 20671724 20671724
CODIGO FECHA CONCEPTO PARCIAL DEBE HABER
118-25 15062015 Cuentas por pagar proveedores 2625038
118-25-47 Cuentas por pagar proveedor
Daling100-02 Banco 2625038
100-02-1 Banctro Cordoba
Pago del 70 del saldo
Saldos Iguales 2625038 2625038
ASIENTO 121
ASIENTO 122
ASIENTO 123
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CODIGO FECHA CONCEPTO PARCIAL DEBE HABER
131-36 15062015 Costo de Construccion 3847375
131-36-104 Villa Blanca
100-04 Almacen 3345543
Bodega
118-26 Gastos por Pagar 501832
118-26-49 Iva por Pagar
Saldos Iguales 3847375 3847375
CODIGO FECHA CONCEPTO PARCIAL DEBE HABER
120-28 15062015 Gastos de Administracion 2738938
120-28-61 Pago de nomina
100-02 Banco 2738938
100-02-1 Banctro Cordoba
Saldos Iguales 2738938 2738938
CODIGO FECHA CONCEPTO PARCIAL DEBE HABER
131-36 16062015 Costo de Construccion 2406908
131-36-104 Villa Blanca
100-04 Almacen 2092963
Bodega
118-26 Gastos por Pagar 313945
118-26-49 Iva por Pagar
Saldos Iguales 2406908 2406908
ASIENTO 124
Se envian 347 varillas de hierro al proyecto
ASIENTO 125
Pago de nomina administrativa 1562015
ASIENTO 126
Se envian 1619 bloques al proyecto
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CODIGO FECHA CONCEPTO PARCIAL DEBE HABER
100-02 17062015 Banco 91420889
100-02-1 Bancentro coacuterdobas
118-26 Gastos por Pagar 11924464
118-27-49 IVA Por pagar
122-30 Adelanto de construccion 79496425
122-30-74 Lote 35-2
Saldos Iguales 91420889 91420889
CODIGO FECHA CONCEPTO PARCIAL DEBE HABER
131-36 19062015 Costo de Construccion 2478630
131-36-104 Villa Blanca
100-04 Almacen 2155330
Bodega
118-26 Gastos por Pagar 323300
118-26-49 Iva por Pagar
Saldos Iguales 2478630 2478630
CODIGO FECHA CONCEPTO PARCIAL DEBE HABER
118-25 19062015 Cuentas por pagar proveedores 189234
118-25-45 Cuentas por pagar proveedor
Amanco100-02 Banco 189234
100-02-1 Banctro Cordoba
Se cancela el saldo del proveedor
AmancoSaldos Iguales 189234 189234
Cancelacion de construccion avaluo 6
ASIENTO 128
Se envian 58 bolsas de cemento al proyecto
ASIENTO 129
ASIENTO 127
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VI CONCLUSION
Una vez concluido el presente trabajo puedo con seguridad decir que me ha
servido demasiado toda vez que he ampliado mis conocimientos en el aacuterea de
Contabilidad Ahora que conozco sobre los costos estaacutendar puedo reconocer que
son de gran utilidad para tener un eficaz control sobre los costos en cualquier
empresa porque los mismos nos permitiraacuten no solo determinar un costo anticipado
de la produccioacuten sino el costo que realmente debe mantenerse durante el proceso
productivo y con ello analizar las desviaciones que hubiesen podido surgir en el
periodo para evitarlas en el siguiente
Mantener en una empresa costos estaacutendar actualizados facilita la elaboracioacuten del
presupuesto de requisiciones de materia prima de mano de obra de costos
indirectos de fabricacioacuten que de otra forma se hariacutean de acuerdo a estimaciones
imprecisas se puede decir que los estaacutendares son un subconjunto del conjunto
universal presupuestado
El sistema de costo estaacutendar permite hacer una radiografiacutea sobre los costos en la
empresa pero claro cada variacioacuten o movimiento debe ser analizado de manera
muy cuidadosa de tal forma que puedan tomarse en cuenta en la toma de una
decisioacuten La buena aplicacioacuten de este sistema sin duda alguna trae como resultado
la obtencioacuten de objetivos positivos en la empresa Creemos que la aplicacioacuten de
este sistema se veraacute reflejado claramente en una maximizacioacuten de ganancias y una
minimizacioacuten de peacuterdidas
La aplicacioacuten de este sistema no lo consideramos costoso si se tomoacute en cuenta el
beneficio que puede y debe obtenerse Pero claro debe hacerse con mucha
precaucioacuten cuidando que no se excluya ninguacuten aspecto importante que deba
considerarse en la determinacioacuten del costo por unidad
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VII BIBLIOGRAFIA
httpwwwmonografiascomtrabajos82introduccion-costos-estandarintroduccion-costos-
estandarshtmlixzz3mh4PRL7P
httpwwwmonografiascomtrabajos82introduccion-costos-estandarintroduccion-
costos-estandarshtmlixzz3mhCSba66
httpwwwmonografiascomtrabajos82introduccion-costos-estandarintroduccion-
costos-estandar2shtmlconclusioaixzz3mhDY7pVs
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ANEXOS
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113 RESERVA PARA DEPRECIACION DE EDIFICIO
113-09 DEPRECIACION DE EDIFICIO
114 EQUIPOS
114-10 EQUIPO DE CONSTRUCCION
114-11 EQUIPO DE TRANSPORTE
114-12 VEHICULO DE ADMINISTRACION
114-13 EQUIPO DE TALLER
114-14 MOBILIARIO Y EQUIPO DE OFICINA
115 RESERVA PARA DEPRECIACION DE EQUIPOS
115-15 EQUIPO DE CONSTRUCCION
115-16 EQUIPO DE TRANSPORTE
115-17 VEHICULO DE ADMINISTRACION
115-18 EQUIPO DE TALLER
115-19 MOBILIARIO Y EQUIPO DE OFICINA
116 GASTOS PAGADOS POR ANTICIPADO
116-20 IMPUESTOS
23 IVA PAGADO POR ANTICIPADO
24 IR PAGADO POR ANTICIPADO
25 MANO DE OBRA DIRECTA
26 MANO DE OBRA INDIRECTA
27 RETENCION ALMA PAGADO POR ADELANTADO
116-21 PRESTACIONES SOCIALES
28 VACACIONES
29 AGUINALDO
30 INDEMNIZACION
117 OTROS ACTIVOS
117-22 DEPOSITO EN GARANTIA
31 DIANO MARINO SA
32 CEDI LA COLONIA
33 CASA MANTICA LGV
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117-23 ACTIVOS EN PROCESO
34 COMPRA DE TERRENO
35 EDIFICIO EN PROCESO
117-24 OTRAS CUENTAS POR COBRAR
36 CERTIFICADO A PLAZO FIJO
37 CASA PINTA
38 CUENTAS POR COBRAR ICSA
39 LA BAHIA SAN JUAN DEL SUR
118 CUENTAS POR PAGAR
118-25 CUENTA POR PAGAR PROVEEDORES
40 CUENTA POR PAGAR PROVEEDOR CEMEX
41 CUENTA POR PAGAR PROVEEDOR SINSA
42 CUENTA POR PAGAR PROVEEDOR INDENICSA
43 CUENTA POR PAGAR PROVEEDOR SUTRANS
44 CUENTA POR PAGAR PROVEEDOR FERRETERIA LINDA
45 CUENTA POR PAGAR PROVEEDOR AMANCO
46 CUENTA POR PAGAR PROVEEDOR FETESA
47 CUENTA POR PAGAR PROVEEDOR FERRETERIA DARLING
48 CUENTA POR PAGAR PROVEEDOR SINTER
118-26 IMPUESTOS POR PAGAR
49 IVA POR PAGAR
50 IR POR PAGAR
51 RETENCION EN LA FUENTE
118-27 PRESTAMOS A CORTO PLAZO
52 FACTORING AFINSA
53 NIMAC
54 PRESTAMO BANCARIO CHEVY
55 FACTORING BANCENTRO
56 LINEA DE CREDITO BANCENTRO
57 EXTRA FINANCIAMIENTO CITI
58 PRESTAMO UNIV BAC
59 COMVENIO PAGO DE INSS
60 MERCEDES CASTRO URBINA CAMION MACK
119 GASTOS ACUMULADOS POR PAGAR
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120 GASTOS ADMINISTRATIVOS
120-28 SALARIO Y PRESTACIONES
61 SALARIO
62 AGUINALDO
63 VACACIONES
64 INDEMNIZACION
65 INSS POR PAGAR
66 INATEC POR PAGAR
121 CUENTAS POR PAGAR
121-29 TARJETA DE CREDITO
67 TARJETA DE CREDITO CITI
68 TARJETA DE CREDITO BAC
122 ADELANTO CLIENTES
122-30 ADELANTO PARA SERVICIO DE CONSTRUCCION
69 MAXI PALI RIVAS
70 LA GRAN VIA
71 CEDI LA COLONIA
72 RAUL PEREZCASSAR
73 YANISA
123 OTROS PASIVOS
123-31 PRESTAMOS A LARGO PLAZO
74 PRESTAMO BANCENTRO H-100
124 CAPITAL
125 SUPERAVIT O PERDIDA ACUMULADA
126 UTILIDAD ANTES DE IR
127 IR 30
128 UTILIDAD O PERDIDA DEL EJERCICIO
129 GANANCIAS RETENIDAS
130 INGRESOS
130-32 INGRESOS POR SERVICIO DE CONSTRUCCION
75 CEDI LA COLONIA
76 MAXI PALI RIVAS
77 YANISA
78 CASINO LIPS
79 PALI JUIGALPA
80 UNION CARRETERA MASAYA
81 PROYECTOS VARIOS
130-33 INGRESOS POR SERVICIO DE DISENtildeO
82 YANISA
83 GRUPO Q NICARAGUA
84 DISENtildeO PROYECTOS VARIOS
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131 COSTO DE COSTRUCCION
131-34 COSTO POR SERVICIO DE CONSTRUCCION
85 CEDI LA COLONIA
86 MAXI PALI RIVAS
87 LA GRAN VIA
88 CASINO LIPS
89 PALI JUIGALPA
90 UNION CARRETERA MASAYA
91 PAYLESS JUIGALPA
92 PROYECTOS VARIOS
131-35 COSTO POR SERVICIO DE ARQUITECTURA
93 CEMEX
94 YANISA
95 CERVECERIA
96 LATIN BURNS
97 APARTAMENTO LA BAHIA
98 GRUPO Q
99 DISENtildeOS VARIOS
131-36 COSTO DE CONSTRUCCION VIA BLANCA
100 LOTE 34-1
101 LOTE 34-2
102 LOTE 34-3
103 LOTE 35-1
104 LOTE 35-2
131 GASTOS GENERALES
131-37 GASTOS GENERALES DE ADMINISTRACION
105 SALARIOS
106 HORAS EXTRAS
107 AGUINALDOS
108 VACACIONES
109 INDEMNIZACIONES
110 VIATICOS
111 INSS PATRONAL
112 INATEC
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113 INETERNET Y TELEFONOS CONVENCIONALES
114 TELEFONOS CELULARES
115 ENERGIA ELECTRICA
116 AGUA Y ALCANTARILLADO
117 PAPELERIA Y UTILES DE OFICINA
118 COMBUSTIBLE Y LUBRICANTES
119 REPARACION Y MANTENIMIENTO DE EDIFICIOS
120 REPARFACION Y MANTENIMIENTO DE EQUIPO DE CONSTRUCCION
121 REPARACION Y MANTENIMIENTO DE EQUIPO DE TRANSPORTE
122 REPARACION Y MANTENIMENTO DE VEHICULO DE AMINISTRACION
123 DEPRECIACION EQUIPO DE OFICINA
124 GASTOS MEDICOS
125 GASTOS LEGALES
126 IMPUESTOS
127 ALCALDIA DE MANAGUA
128 PROPAGANDA Y PUBLICIDAD
129 COMISIONES
130 SERVICIO DE BIENES MUEBLES
131 ALQUILER
132 CAPACITACION
133 GASTOS DE VIAJE
134 GASTOS VARIOS
132 OTROS INGRESOS
133 OTROS EGRESOS
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CODIGO FECHA CONCEPTO PARCIAL DEBE HABER
100-04 10012015 Almacen 3238261
Bodega
11600 Gastos Pagados por Anticipado 485739
116-20-23 IVA Pagado por Anticipado
11800 Cuentas por pagar proveedores
118-25-42 Cuentas por pagar proveedor Indenicsa 3724000
Saldos Iguales 3724000 3724000
CODIGO FECHA CONCEPTO PARCIAL DEBE HABER
100-04 11012015 Almacen 367893
Bodega
11600 Gastos Pagados por adelantado 55184
116-20-23 IVA Pagado por Anticipado
118 Cuentas por pagar proveedores
118-25-43 Cuentas por pagar proveedor Sutrans 423077
Saldos Iguales 423077 423077
LIBRO DIARIO
ASIENTO 1
Compra de varilla deformada alambre recosido 10012015
ASIENTO 2
Compra de varillas lisas 12012015
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CODIGO FECHA CONCEPTO PARCIAL DEBE HABER
100-02 15012015 Banco 43707014
100-02-1 Bancentro coacuterdobas
118-26 Gastos por Pagar 5700915
118-26-49 IVA Por pagar
122-30 Adelanto de construccion 38006099
122-30-53 Lote 35-2
Saldos Iguales 43707014 43707014
CODIGO FECHA CONCEPTO PARCIAL DEBE HABER
120 15012015 Gastos de Administracion 2738938
120-28-61 Pago de nomina
100-02 Banco 2738938
100-02-1 Banctro Cordoba
Saldos Iguales 2738938 2738938
CODIGO FECHA CONCEPTO PARCIAL DEBE HABER
100-04 30012015 Almacen 146356
Bodega
11600 Gastos Pagados por adelantado 21953
116-20-23 IVA Pagado por Anticipado
100-02 Banco 168309
100-02-1 Banctro Cordoba
Saldos Iguales 168309 168309
ASIENTO 3
Adelanto de cosntruccion avaluo 1 15012015
ASIENTO 4
Pago de nomina administrativa 1512015
ASIENTO 5
Compra de 9 metros de arena 30012015
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CODIGO FECHA CONCEPTO PARCIAL DEBE HABER
116-20-25 31012015 Mano de Obra Directa 3037840
Mano de Obra
118-26 Gastos por pagar
118-26-51 Retencion en la fuente 60757
100-02 Banco 2977083
100-02-1 Bancreto cordoba
Saldos Iguales 3037840 3037840
CODIGO FECHA CONCEPTO PARCIAL DEBE HABER
120 31012015 Gastos de Administracion 2738938
120-28-61 Pago de nomina
100-02 Banco 2738938
100-02-1 Banctro Cordoba
Saldos Iguales 2738938 2738938
Pago mano de obra 31012015
ASIENTO 7
Pago de nomina administrativa 3112015
ASIENTO 6
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Adelanto costo de construccion 79496425
Costo de construccion 24125689
Utilidad Bruta 55370736
Gastos administrativos 3241338
Utilidad antes IR 52129398
IR 30 15638819
Utilidad del Ejercicio 36490579
_____________________
Elaborado Por Revisadp Por Autorizado Por
ROGER VALERIO ARQUITECTURA
ESTADO DE RESULTADO
Del 01 al 30 de Junio del 2015
Concepto
______________________________________
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ACTIVO CIRCULANTE PASIVOS CORRIENTES
Efectivo en caja y banco Cuentas por Pagar Proveedores
Efectivo en bancos Cuenta pro pagar proveedor cemex 150649196
Bancentro en Cordobas 298963126 Cuenta pro pagar proveedor Sinsa 12202390
Bnacentro Cordobas Disentildeo 9723491 Cuenta pro pagar proveedor Indenicsa 94239268
Bancentro Dolares 77326811 Cuenta pro pagar proveedor Sutrans 21557927
Banco de America Central Cordoba 131221369 Cuenta pro pagar proveedor Ferreteria Linda 9341433
Ficohsa 7240932 Cuenta pro pagar proveedor Amanco 1413339
Bancentro Dolares Disentildeo 6478704 Cuenta pro pagar proveedor Fetesa 729195
Caja Chica Cuenta pro pagar proveedor Ferretria Darling31704573
Rita Carolina Gutierrez 500000 Cuenta pro pagar proveedor Sinter 1573947
Almacen 000 Impuestos
Cuentas Por Cobrar IVA por Pagar 57782035
Cuentas Por Cobrar Clientes Retenciones en la Fuente 7249550
Tienda Mango 89999110 Prestamo a Corto Plazo
ROGER VALERIO ARQUITECTURA
BALANCE GENERAL
Del 01 al 30 de Junio del 2015
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Coorp Supermercados Unidos en Nic 179470308 Nimac 48229198
Diano Marina SA 9455735 Prestamo Chevy Lafise 13917274
Mobi Urbano 2647770 Factoring Bancentro 316434976
Grupo Q 95636230 Linea de Credito Bancentro 67646610
Payless Shoes Source LTDA 46477948 Prestamo Univ BAC 3637894
Cuentas por cobrar Empleados Convenio de Pago Inss 9895651
Empleados de Admon 2360150 Gastos de Administracion -5477876
TOTAL ACTIVOS CORRIENTES 957501684 Gastos Acumulados por pagar
ACTIVOS FIJOS Salarios
Terrenos y Edificios INSS por Pagar 13425146
Edificios 489085852 Inatec por Pagar 3125452
Reserva para Dep de Edificios Otras Cuentas por Pagar
Depreciacion de Edificios -53082819 Tarjetas de Creditos
Equipos Tarjeta Citi 6700 65070056
Equipos de Cosntruccion 463303862 Adelantos de Clientes
Vehiculos de Admon 22546445 Adelantos por Servicios de Construccion
Mob y Equipos de Oficina 16810565 Maxi Pali Rivas 464228564
Reserva para Depreciacion La Gran Via 40368153
Equipos de Construccion -107284536 Cedis La Colonia 68807751
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Vehiculos de Admon -10521673 Villa Blanca
Mob Y Equipos de oficina -2757098 TOTAL PASIVOS CORRIENTES 1497751702
Gastos Pagados Por Adelantados Otros Pasivos
Impuestos Prestamo Largo Plazo
Iva pagado por Anticipado 181401116 Prestamo Bancentro H-100 26147590 26147590
Ret IR Pagado por Adelantado 116766158 CAPITAL SOCIAL
Mano de Obra Directa 33115796 Capital 542851425
Mano de Obra Indirecta 5125074 Ganancias Retenidas 295771675
TOTAL ACTIVOS NO CORRIENTES 1154508742 Costo de construccion
Otros Activos IR 30 85733944
Depositos en Garantia Utilidadad del ejercicio 36490579
Diano Marina SA 104973606 TOTAL CAPITAL 960847623
Cedis La Colonia 82298527
Casa Mantica LGV 62795830
Certificado a Plazo Fijo 13084050
Activos en Procesos
Compra de Terreno 5469176
Edificios en Procesos 45119384
Otras Cuentas por Cobrar
ICSA 58995916
TOTAL OTROS ACTIVOS 372736489
TOTAL ACTIVOS C$ 2484746915 TOTAL PASIVO + CAPITAL C$ 2484746915
Elavorado por________________ Revisado Por___________________________ Aurorizado por________________
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Costo de Materiales Directos
Inventario Inicial de Materiales y Suministros 000
(+) Compra de Materiales y Suministro 6014672
(=) Materiales y suministros Disponibles 6014672
(-) Materiales Indirectos Utilizados 000
(-) Inventario Final de Materiales y Suministro 6014672
(=) Costo de Materiales Directos 000
Costo de Produccion
Inventario Inicial de productos en proceso 4913415
(+) Costo de Material Directo 000
(+) Mano de Obra Directa 4159815
(+) CIF utilizado 753600
(-) Inventario Final Utilizado 9826830
(=) Costo de Produccion 000
Costo de Venta
Inventario Inicial de Productos Terminados 79496425
(+) Costo de Produccion 000
(=) Mercaderia Disponible 79496425
(-) Inventario Final de productos terminados 27367027
(=) Costo de venta 52129398
ESTADO DE COSTO PRODUCCION Y VENTA
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CODIGO FECHA CONCEPTO PARCIAL DEBE HABER
131-36 02062015 Costo de Construccion 5478400
131-36-104 Villa Blanca
100-04 Almacen 4763826
Bodega
118-26 Gastos por Pagar 714574
118-26-49 IVA por Pagar
Saldos Iguales 5478400 5478400
CODIGO FECHA CONCEPTO PARCIAL DEBE HABER
100-04 02062015 Almacen 308830
Bodega
116-20 Gastos Pagados por adelantado
116-20-23 IVA Pagado por Anticipado 46324
118-25 Cuentas por pagar proveedores 355154
118-25-40 Cuentas por pagar proveedor
Cemex
Saldos Iguales 355154 355154
CODIGO FECHA CONCEPTO PARCIAL DEBE HABER
100-04 02062015 Almacen 520252
Bodega
116-20 Gastos Pagados por adelantado
116-20-23 IVA Pagado por Anticipado 78038
118-25 Cuentas por pagar proveedores 598290
118-25-40 Cuentas por pagar proveedor
Cemex
Saldos Iguales 598290 598290
ASIENTO 92
ASIENTO 91
Se envio 512 varillas de hierr al proyecto
Compra de 239 bloques
ASIENTO 93
Compra de 14 bolsas de cemento
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CODIGO FECHA CONCEPTO PARCIAL DEBE HABER
131-36 05062015 Costo de Construccion 336618
131-36-104 Villa Blanca
100-04 Almacen 292711
Bodega
118-26 Gasto por Pagar 43907
118-26-49 IVA por Pagar
Saldos Iguales 336618 336618
CODIGO FECHA CONCEPTO PARCIAL DEBE HABER
100-04 06062015 Almacen 81309
Bodega
116-20 Gastos Pagados por adelantado 12196
116-20-23 IVA Pagado por Anticipado
100-02 Banco 93505
100-02-1 Banctro Cordoba
Saldos Iguales 93505 93505
CODIGO FECHA CONCEPTO PARCIAL DEBE HABER
100-04 06062015 Almacen 28299
Bodega
116-20 Gastos Pagados por adelantado 4245
116-20-23 IVA Pagado por Anticipado
118-25 Cuentas por pagar proveedores
118-25-41 Cuentas por pagar proveedor
Sinsa
32544
Saldos Iguales 32544 32544
ASIENTO 94
Se envio 18 metros cubicos de arena al
ASIENTO 95
Compra de 5 metros de arena natural
ASIENTO 96
Compra de 24 centro de carga sistema electrico
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49
CODIGO FECHA CONCEPTO PARCIAL DEBE HABER
116-20 06062015 Mano de Obra Directa 1352500
116-20-25 Mano de Obra
118-26 Gastos por pagar
118-26-51 Retencion en la fuente 27050
100-02 Banco 1325450
100-02-1 Bancreto cordoba
Saldos Iguales 1352500 1352500
CODIGO FECHA CONCEPTO PARCIAL DEBE HABER
116-20 06062015 Mano de Obra Directa 281865
116-20-25 Mano de Obra
118-26 Gastos por pagar
118-26-51 Retencion en la fuente 5637
100-02 Banco 276228
100-02-1 Bancreto cordoba
Saldos Iguales 281865 281865
CODIGO FECHA CONCEPTO PARCIAL DEBE HABER
100-04 06062015 Almacen 347022
Bodega
116-20 Gastos Pagados por adelantado
116-20-23 IVA Pagado por Anticipado 52053
118-25 Cuentas por pagar proveedores 399075
118-25-40 Cuentas por pagar proveedor
Cemex
Saldos Iguales 399075 399075
ASIENTO 98
ASIENTO 97
Pago mano de obra
Pago mano de obra
ASIENTO 99
Compra de 255 bloques
UNIVE UNIVERSIDAD NACIONAL AUTONA DE NICARAGUA
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50
CODIGO FECHA CONCEPTO PARCIAL DEBE HABER
116-20 06062015 Mano de Obra Directa 500000
116-20-25 Mano de Obra
118-26 Gastos por pagar
118-26-51 Retencion en la fuente 10000
100-02 Banco 490000
100-02-1 Bancreto cordoba
Saldos Iguales 500000 500000
CODIGO FECHA CONCEPTO PARCIAL DEBE HABER
100-04 06062015 Almacen 371609
Bodega
116-20 Gastos Pagados por adelantado
116-20-23 IVA Pagado por Anticipado 55741
118-25 Cuentas por pagar proveedores 427350
118-25-40 Cuentas por pagar proveedor
Cemex
Saldos Iguales 427350 427350
CODIGO FECHA CONCEPTO PARCIAL DEBE HABER
116-20 06062015 Mano de Obra Directa 700000
116-20-25 Mano de Obra
118-26 Gastos por pagar
118-26-51 Retencion en la fuente 14000
100-02 Banco 686000
100-02-1 Bancreto cordoba
Saldos Iguales 700000 700000
ASIENTO 100
Pago mano de obra
ASIENTO 101
Compra de 10 bolsas de cemento
ASIENTO 102
Pago mano de obra
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CODIGO FECHA CONCEPTO PARCIAL DEBE HABER
131-36 07062015 Costo de Construccion 4273500
131-36-104 Villa Blanca
100-04 Almacen 3716087
Bodega
118-26 Gastos por Pagar 557413
118-26-49 IVA por Pagar
Saldos Iguales 4273500 4273500
CODIGO FECHA CONCEPTO PARCIAL DEBE HABER
100-04 08062015 Almacen 334448
Bodega
116-20 Gastos Pagados por adelantado
116-20-23 IVA Pagado por Anticipado 50167
118-25 Cuentas por pagar proveedores 384615
118-25-40 Cuentas por pagar proveedor
Cemex
Saldos Iguales 384615 384615
CODIGO FECHA CONCEPTO PARCIAL DEBE HABER
100-04 08062015 Almacen 75450
Bodega
116-20 Gastos Pagados por adelantado
116-20-23 IVA Pagado por Anticipado 11318
118-25 Cuentas por pagar proveedores 86768
118-25-41 Cuentas por pagar proveedor
Sinsa
Saldos Iguales 86768 86768
ASIENTO 104
ASIENTO 103
Se envio 100 bolsas de cemento al proyecto
Compra de 9 bolsas de cemento
ASIENTO 105
Compra de 4 tubos pvc
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CODIGO FECHA CONCEPTO PARCIAL DEBE HABER
100-04 08062015 Almacen 408800
Bodega
116-20 Gastos Pagados por adelantado
116-20-23 IVA Pagado por Anticipado 61320
118-25 Cuentas por pagar proveedores 470120
118-25-41 Cuentas por pagar proveedor
Sinsa
Saldos Iguales 470120 470120
CODIGO FECHA CONCEPTO PARCIAL DEBE HABER
100-04 08062015 Almacen 227220
Bodega
116-20 Gastos Pagados por adelantado
116-20-23 IVA Pagado por Anticipado 34083
118-25 Cuentas por pagar proveedores 261303
118-25-42 Cuentas por pagar proveedor
Indenicsa
Saldos Iguales 261303 261303
CODIGO FECHA CONCEPTO PARCIAL DEBE HABER
116-20 08062015 Mano de Obra Directa 1325450
116-20-25 Mano de Obra
118-26 Gastos por Pagar
118-26-51 Retencion en la fuente 26509
100-02 Banco 1298941
100-02-1 Bancreto cordoba
Saldos Iguales 1325450 1325450
ASIENTO 106
Compra de 46 discos para cortar
ASIENTO 107
Compra de 23 varillas de hierro
ASIENTO 108
Pago mano de obra
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CODIGO FECHA CONCEPTO PARCIAL DEBE HABER
100-04 08062015 Almacen 543352
Bodega
116-20 Gastos Pagados por adelantado
116-20-23 IVA Pagado por Anticipado 81503
118-25 Cuentas por pagar proveedores 624855
118-25-42 Cuentas por pagar proveedor
Indenicsa
Saldos Iguales 624855 624855
CODIGO FECHA CONCEPTO PARCIAL DEBE HABER
131-36 08062015 Costo de Construccion 2979565
131-36-104 Villa Blanca
100-04 Almacen 2979565
Bodega
Saldos Iguales 2979565 2979565
CODIGO FECHA CONCEPTO PARCIAL DEBE HABER
131-36 10062015 Costo de Construccion 1492120
131-36-104 Villa Blanca
100-04 Almacen 1430800
Bodega
118-26 Gastos por Pagar 61320
118-26-49 Iva por Pagar
Saldos Iguales 1492120 1492120
ASIENTO 110
ASIENTO 109
Compra de 55 varillas de hierro
Se envio 188 reglas al proyecto
ASIENTO 111
Se envio 146 discos para cortar al proyecto
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54
CODIGO FECHA CONCEPTO PARCIAL DEBE HABER
100-04 10062015 Almacen 97565
Bodega
116-20 Gastos Pagados por adelantado 14635
116-20-23 IVA Pagado por Anticipado
100-02 Banco 112200
100-02-1 Banctro Cordoba
Saldos Iguales 112200 112200
CODIGO FECHA CONCEPTO PARCIAL DEBE HABER
100-04 11062015 Almacen 758348
Bodega
116-20 Gastos Pagados por adelantado
116-20-23 IVA Pagado por Anticipado 113752
118-25 Cuentas por pagar proveedores 872100
118-25-42 Cuentas por pagar proveedor
Indenicsa
Saldos Iguales 872100 872100
CODIGO FECHA CONCEPTO PARCIAL DEBE HABER
100-04 11062015 Almacen 29935
Bodega
116-20 Gastos Pagados por adelantado
116-20-23 IVA Pagado por Anticipado 4490
118-25 Cuentas por pagar proveedores 34425
118-25-42 Cuentas por pagar proveedor
Indenicsa
Saldos Iguales 34425 34425
ASIENTO 112
Compra de 6 metros de arena Natuaral
ASIENTO 113
Compra de 76 varillas de hierro
ASIENTO 114
Compra de 3 varillas de hierro
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CODIGO FECHA CONCEPTO PARCIAL DEBE HABER
100-04 11062015 Almacen 229500
Bodega
116-20 Gastos Pagados por adelantado
116-20-23 IVA Pagado por Anticipado 34425
118-25 Cuentas por pagar proveedores 263925
118-25-42 Cuentas por pagar proveedor
Indenicsa
Saldos Iguales 263925 263925
CODIGO FECHA CONCEPTO PARCIAL DEBE HABER
100-04 13062015 Almacen 1003347
Bodega
116-20 Gastos Pagados por adelantado
116-20-23 IVA Pagado por Anticipado 150502
118-25 Cuentas por pagar proveedores 1153849
118-25-40 Cuentas por pagar proveedor
Cemex
Saldos Iguales 1153849 1153849
CODIGO FECHA CONCEPTO PARCIAL DEBE HABER
131-36 13062015 Costo de Construccion 280412
131-36-104 Villa Blanca
100-04 Almacen 243837
Bodega
118-26 Gastos por Pagar 36575
118-26-49 Iva por Pagar
Saldos Iguales 280412 280412
ASIENTO 116
ASIENTO 115
Compra de 24 varillas de hierro
Compra de 27 bolsas de cemento
ASIENTO 117
Se envio 13 tubos pvc al proyecto
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CODIGO FECHA CONCEPTO PARCIAL DEBE HABER
131-36 14062015 Costo de Construccion 205711
131-36-104 Villa Blanca
100-04 Almacen 178879
Bodega
118-26 Gastos por Pagar 26832
118-26-49 Iva por Pagar
Saldos Iguales 205711 205711
CODIGO FECHA CONCEPTO PARCIAL DEBE HABER
131-36 15062015 Costo de Construccion 346450
131-36-104 Villa Blanca
100-04 Almacen 301261
Bodega
118-26 Gastos por Pagar 45189
118-26-49 Iva por Pagar
Saldos Iguales 346450 346450
CODIGO FECHA CONCEPTO PARCIAL DEBE HABER
118-25 15062015 Cuentas por pagar proveedores 1252252
118-25-41 Cuentas por pagar proveedor
Sinsa100-02 Banco 1252252
100-02-1 Banctro Cordoba
Se cancela el saldo del proveedor
SinsaSaldos Iguales 1252252 1252252
ASIENTO 118
Se envio 11 metro cubicos de arena proyecto
ASIENTO 119
Se envian 261 tubus de sistema electrico
ASIENTO 120
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CODIGO FECHA CONCEPTO PARCIAL DEBE HABER
116-20 15062015 Mano de Obra indirecta 753600
116-2025 Pago servicio de energia electrica
131-37 Gasto Administrativo 502400
131-37-
115
Pago de energia electrica
100-02 Banco 1256000
100-02-1 Bancentro Cordobas
Pago de servicio basico
Saldos Iguales 1256000 1256000
CODIGO FECHA CONCEPTO PARCIAL DEBE HABER
118-25 15062015 Cuentas por pagar proveedores 20671724
118-25-40 Cuentas por pagar proveedor
Cemex100-02 Banco 20671724
100-02-1 Banctro Cordoba
Se cancela el saldo del proveedor
CemexSaldos Iguales 20671724 20671724
CODIGO FECHA CONCEPTO PARCIAL DEBE HABER
118-25 15062015 Cuentas por pagar proveedores 2625038
118-25-47 Cuentas por pagar proveedor
Daling100-02 Banco 2625038
100-02-1 Banctro Cordoba
Pago del 70 del saldo
Saldos Iguales 2625038 2625038
ASIENTO 121
ASIENTO 122
ASIENTO 123
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CODIGO FECHA CONCEPTO PARCIAL DEBE HABER
131-36 15062015 Costo de Construccion 3847375
131-36-104 Villa Blanca
100-04 Almacen 3345543
Bodega
118-26 Gastos por Pagar 501832
118-26-49 Iva por Pagar
Saldos Iguales 3847375 3847375
CODIGO FECHA CONCEPTO PARCIAL DEBE HABER
120-28 15062015 Gastos de Administracion 2738938
120-28-61 Pago de nomina
100-02 Banco 2738938
100-02-1 Banctro Cordoba
Saldos Iguales 2738938 2738938
CODIGO FECHA CONCEPTO PARCIAL DEBE HABER
131-36 16062015 Costo de Construccion 2406908
131-36-104 Villa Blanca
100-04 Almacen 2092963
Bodega
118-26 Gastos por Pagar 313945
118-26-49 Iva por Pagar
Saldos Iguales 2406908 2406908
ASIENTO 124
Se envian 347 varillas de hierro al proyecto
ASIENTO 125
Pago de nomina administrativa 1562015
ASIENTO 126
Se envian 1619 bloques al proyecto
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CODIGO FECHA CONCEPTO PARCIAL DEBE HABER
100-02 17062015 Banco 91420889
100-02-1 Bancentro coacuterdobas
118-26 Gastos por Pagar 11924464
118-27-49 IVA Por pagar
122-30 Adelanto de construccion 79496425
122-30-74 Lote 35-2
Saldos Iguales 91420889 91420889
CODIGO FECHA CONCEPTO PARCIAL DEBE HABER
131-36 19062015 Costo de Construccion 2478630
131-36-104 Villa Blanca
100-04 Almacen 2155330
Bodega
118-26 Gastos por Pagar 323300
118-26-49 Iva por Pagar
Saldos Iguales 2478630 2478630
CODIGO FECHA CONCEPTO PARCIAL DEBE HABER
118-25 19062015 Cuentas por pagar proveedores 189234
118-25-45 Cuentas por pagar proveedor
Amanco100-02 Banco 189234
100-02-1 Banctro Cordoba
Se cancela el saldo del proveedor
AmancoSaldos Iguales 189234 189234
Cancelacion de construccion avaluo 6
ASIENTO 128
Se envian 58 bolsas de cemento al proyecto
ASIENTO 129
ASIENTO 127
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60
VI CONCLUSION
Una vez concluido el presente trabajo puedo con seguridad decir que me ha
servido demasiado toda vez que he ampliado mis conocimientos en el aacuterea de
Contabilidad Ahora que conozco sobre los costos estaacutendar puedo reconocer que
son de gran utilidad para tener un eficaz control sobre los costos en cualquier
empresa porque los mismos nos permitiraacuten no solo determinar un costo anticipado
de la produccioacuten sino el costo que realmente debe mantenerse durante el proceso
productivo y con ello analizar las desviaciones que hubiesen podido surgir en el
periodo para evitarlas en el siguiente
Mantener en una empresa costos estaacutendar actualizados facilita la elaboracioacuten del
presupuesto de requisiciones de materia prima de mano de obra de costos
indirectos de fabricacioacuten que de otra forma se hariacutean de acuerdo a estimaciones
imprecisas se puede decir que los estaacutendares son un subconjunto del conjunto
universal presupuestado
El sistema de costo estaacutendar permite hacer una radiografiacutea sobre los costos en la
empresa pero claro cada variacioacuten o movimiento debe ser analizado de manera
muy cuidadosa de tal forma que puedan tomarse en cuenta en la toma de una
decisioacuten La buena aplicacioacuten de este sistema sin duda alguna trae como resultado
la obtencioacuten de objetivos positivos en la empresa Creemos que la aplicacioacuten de
este sistema se veraacute reflejado claramente en una maximizacioacuten de ganancias y una
minimizacioacuten de peacuterdidas
La aplicacioacuten de este sistema no lo consideramos costoso si se tomoacute en cuenta el
beneficio que puede y debe obtenerse Pero claro debe hacerse con mucha
precaucioacuten cuidando que no se excluya ninguacuten aspecto importante que deba
considerarse en la determinacioacuten del costo por unidad
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61
VII BIBLIOGRAFIA
httpwwwmonografiascomtrabajos82introduccion-costos-estandarintroduccion-costos-
estandarshtmlixzz3mh4PRL7P
httpwwwmonografiascomtrabajos82introduccion-costos-estandarintroduccion-
costos-estandarshtmlixzz3mhCSba66
httpwwwmonografiascomtrabajos82introduccion-costos-estandarintroduccion-
costos-estandar2shtmlconclusioaixzz3mhDY7pVs
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ANEXOS
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113 RESERVA PARA DEPRECIACION DE EDIFICIO
113-09 DEPRECIACION DE EDIFICIO
114 EQUIPOS
114-10 EQUIPO DE CONSTRUCCION
114-11 EQUIPO DE TRANSPORTE
114-12 VEHICULO DE ADMINISTRACION
114-13 EQUIPO DE TALLER
114-14 MOBILIARIO Y EQUIPO DE OFICINA
115 RESERVA PARA DEPRECIACION DE EQUIPOS
115-15 EQUIPO DE CONSTRUCCION
115-16 EQUIPO DE TRANSPORTE
115-17 VEHICULO DE ADMINISTRACION
115-18 EQUIPO DE TALLER
115-19 MOBILIARIO Y EQUIPO DE OFICINA
116 GASTOS PAGADOS POR ANTICIPADO
116-20 IMPUESTOS
23 IVA PAGADO POR ANTICIPADO
24 IR PAGADO POR ANTICIPADO
25 MANO DE OBRA DIRECTA
26 MANO DE OBRA INDIRECTA
27 RETENCION ALMA PAGADO POR ADELANTADO
116-21 PRESTACIONES SOCIALES
28 VACACIONES
29 AGUINALDO
30 INDEMNIZACION
117 OTROS ACTIVOS
117-22 DEPOSITO EN GARANTIA
31 DIANO MARINO SA
32 CEDI LA COLONIA
33 CASA MANTICA LGV
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117-23 ACTIVOS EN PROCESO
34 COMPRA DE TERRENO
35 EDIFICIO EN PROCESO
117-24 OTRAS CUENTAS POR COBRAR
36 CERTIFICADO A PLAZO FIJO
37 CASA PINTA
38 CUENTAS POR COBRAR ICSA
39 LA BAHIA SAN JUAN DEL SUR
118 CUENTAS POR PAGAR
118-25 CUENTA POR PAGAR PROVEEDORES
40 CUENTA POR PAGAR PROVEEDOR CEMEX
41 CUENTA POR PAGAR PROVEEDOR SINSA
42 CUENTA POR PAGAR PROVEEDOR INDENICSA
43 CUENTA POR PAGAR PROVEEDOR SUTRANS
44 CUENTA POR PAGAR PROVEEDOR FERRETERIA LINDA
45 CUENTA POR PAGAR PROVEEDOR AMANCO
46 CUENTA POR PAGAR PROVEEDOR FETESA
47 CUENTA POR PAGAR PROVEEDOR FERRETERIA DARLING
48 CUENTA POR PAGAR PROVEEDOR SINTER
118-26 IMPUESTOS POR PAGAR
49 IVA POR PAGAR
50 IR POR PAGAR
51 RETENCION EN LA FUENTE
118-27 PRESTAMOS A CORTO PLAZO
52 FACTORING AFINSA
53 NIMAC
54 PRESTAMO BANCARIO CHEVY
55 FACTORING BANCENTRO
56 LINEA DE CREDITO BANCENTRO
57 EXTRA FINANCIAMIENTO CITI
58 PRESTAMO UNIV BAC
59 COMVENIO PAGO DE INSS
60 MERCEDES CASTRO URBINA CAMION MACK
119 GASTOS ACUMULADOS POR PAGAR
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66
120 GASTOS ADMINISTRATIVOS
120-28 SALARIO Y PRESTACIONES
61 SALARIO
62 AGUINALDO
63 VACACIONES
64 INDEMNIZACION
65 INSS POR PAGAR
66 INATEC POR PAGAR
121 CUENTAS POR PAGAR
121-29 TARJETA DE CREDITO
67 TARJETA DE CREDITO CITI
68 TARJETA DE CREDITO BAC
122 ADELANTO CLIENTES
122-30 ADELANTO PARA SERVICIO DE CONSTRUCCION
69 MAXI PALI RIVAS
70 LA GRAN VIA
71 CEDI LA COLONIA
72 RAUL PEREZCASSAR
73 YANISA
123 OTROS PASIVOS
123-31 PRESTAMOS A LARGO PLAZO
74 PRESTAMO BANCENTRO H-100
124 CAPITAL
125 SUPERAVIT O PERDIDA ACUMULADA
126 UTILIDAD ANTES DE IR
127 IR 30
128 UTILIDAD O PERDIDA DEL EJERCICIO
129 GANANCIAS RETENIDAS
130 INGRESOS
130-32 INGRESOS POR SERVICIO DE CONSTRUCCION
75 CEDI LA COLONIA
76 MAXI PALI RIVAS
77 YANISA
78 CASINO LIPS
79 PALI JUIGALPA
80 UNION CARRETERA MASAYA
81 PROYECTOS VARIOS
130-33 INGRESOS POR SERVICIO DE DISENtildeO
82 YANISA
83 GRUPO Q NICARAGUA
84 DISENtildeO PROYECTOS VARIOS
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67
131 COSTO DE COSTRUCCION
131-34 COSTO POR SERVICIO DE CONSTRUCCION
85 CEDI LA COLONIA
86 MAXI PALI RIVAS
87 LA GRAN VIA
88 CASINO LIPS
89 PALI JUIGALPA
90 UNION CARRETERA MASAYA
91 PAYLESS JUIGALPA
92 PROYECTOS VARIOS
131-35 COSTO POR SERVICIO DE ARQUITECTURA
93 CEMEX
94 YANISA
95 CERVECERIA
96 LATIN BURNS
97 APARTAMENTO LA BAHIA
98 GRUPO Q
99 DISENtildeOS VARIOS
131-36 COSTO DE CONSTRUCCION VIA BLANCA
100 LOTE 34-1
101 LOTE 34-2
102 LOTE 34-3
103 LOTE 35-1
104 LOTE 35-2
131 GASTOS GENERALES
131-37 GASTOS GENERALES DE ADMINISTRACION
105 SALARIOS
106 HORAS EXTRAS
107 AGUINALDOS
108 VACACIONES
109 INDEMNIZACIONES
110 VIATICOS
111 INSS PATRONAL
112 INATEC
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68
113 INETERNET Y TELEFONOS CONVENCIONALES
114 TELEFONOS CELULARES
115 ENERGIA ELECTRICA
116 AGUA Y ALCANTARILLADO
117 PAPELERIA Y UTILES DE OFICINA
118 COMBUSTIBLE Y LUBRICANTES
119 REPARACION Y MANTENIMIENTO DE EDIFICIOS
120 REPARFACION Y MANTENIMIENTO DE EQUIPO DE CONSTRUCCION
121 REPARACION Y MANTENIMIENTO DE EQUIPO DE TRANSPORTE
122 REPARACION Y MANTENIMENTO DE VEHICULO DE AMINISTRACION
123 DEPRECIACION EQUIPO DE OFICINA
124 GASTOS MEDICOS
125 GASTOS LEGALES
126 IMPUESTOS
127 ALCALDIA DE MANAGUA
128 PROPAGANDA Y PUBLICIDAD
129 COMISIONES
130 SERVICIO DE BIENES MUEBLES
131 ALQUILER
132 CAPACITACION
133 GASTOS DE VIAJE
134 GASTOS VARIOS
132 OTROS INGRESOS
133 OTROS EGRESOS
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39
CODIGO FECHA CONCEPTO PARCIAL DEBE HABER
100-02 15012015 Banco 43707014
100-02-1 Bancentro coacuterdobas
118-26 Gastos por Pagar 5700915
118-26-49 IVA Por pagar
122-30 Adelanto de construccion 38006099
122-30-53 Lote 35-2
Saldos Iguales 43707014 43707014
CODIGO FECHA CONCEPTO PARCIAL DEBE HABER
120 15012015 Gastos de Administracion 2738938
120-28-61 Pago de nomina
100-02 Banco 2738938
100-02-1 Banctro Cordoba
Saldos Iguales 2738938 2738938
CODIGO FECHA CONCEPTO PARCIAL DEBE HABER
100-04 30012015 Almacen 146356
Bodega
11600 Gastos Pagados por adelantado 21953
116-20-23 IVA Pagado por Anticipado
100-02 Banco 168309
100-02-1 Banctro Cordoba
Saldos Iguales 168309 168309
ASIENTO 3
Adelanto de cosntruccion avaluo 1 15012015
ASIENTO 4
Pago de nomina administrativa 1512015
ASIENTO 5
Compra de 9 metros de arena 30012015
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CODIGO FECHA CONCEPTO PARCIAL DEBE HABER
116-20-25 31012015 Mano de Obra Directa 3037840
Mano de Obra
118-26 Gastos por pagar
118-26-51 Retencion en la fuente 60757
100-02 Banco 2977083
100-02-1 Bancreto cordoba
Saldos Iguales 3037840 3037840
CODIGO FECHA CONCEPTO PARCIAL DEBE HABER
120 31012015 Gastos de Administracion 2738938
120-28-61 Pago de nomina
100-02 Banco 2738938
100-02-1 Banctro Cordoba
Saldos Iguales 2738938 2738938
Pago mano de obra 31012015
ASIENTO 7
Pago de nomina administrativa 3112015
ASIENTO 6
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41
Adelanto costo de construccion 79496425
Costo de construccion 24125689
Utilidad Bruta 55370736
Gastos administrativos 3241338
Utilidad antes IR 52129398
IR 30 15638819
Utilidad del Ejercicio 36490579
_____________________
Elaborado Por Revisadp Por Autorizado Por
ROGER VALERIO ARQUITECTURA
ESTADO DE RESULTADO
Del 01 al 30 de Junio del 2015
Concepto
______________________________________
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ACTIVO CIRCULANTE PASIVOS CORRIENTES
Efectivo en caja y banco Cuentas por Pagar Proveedores
Efectivo en bancos Cuenta pro pagar proveedor cemex 150649196
Bancentro en Cordobas 298963126 Cuenta pro pagar proveedor Sinsa 12202390
Bnacentro Cordobas Disentildeo 9723491 Cuenta pro pagar proveedor Indenicsa 94239268
Bancentro Dolares 77326811 Cuenta pro pagar proveedor Sutrans 21557927
Banco de America Central Cordoba 131221369 Cuenta pro pagar proveedor Ferreteria Linda 9341433
Ficohsa 7240932 Cuenta pro pagar proveedor Amanco 1413339
Bancentro Dolares Disentildeo 6478704 Cuenta pro pagar proveedor Fetesa 729195
Caja Chica Cuenta pro pagar proveedor Ferretria Darling31704573
Rita Carolina Gutierrez 500000 Cuenta pro pagar proveedor Sinter 1573947
Almacen 000 Impuestos
Cuentas Por Cobrar IVA por Pagar 57782035
Cuentas Por Cobrar Clientes Retenciones en la Fuente 7249550
Tienda Mango 89999110 Prestamo a Corto Plazo
ROGER VALERIO ARQUITECTURA
BALANCE GENERAL
Del 01 al 30 de Junio del 2015
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Coorp Supermercados Unidos en Nic 179470308 Nimac 48229198
Diano Marina SA 9455735 Prestamo Chevy Lafise 13917274
Mobi Urbano 2647770 Factoring Bancentro 316434976
Grupo Q 95636230 Linea de Credito Bancentro 67646610
Payless Shoes Source LTDA 46477948 Prestamo Univ BAC 3637894
Cuentas por cobrar Empleados Convenio de Pago Inss 9895651
Empleados de Admon 2360150 Gastos de Administracion -5477876
TOTAL ACTIVOS CORRIENTES 957501684 Gastos Acumulados por pagar
ACTIVOS FIJOS Salarios
Terrenos y Edificios INSS por Pagar 13425146
Edificios 489085852 Inatec por Pagar 3125452
Reserva para Dep de Edificios Otras Cuentas por Pagar
Depreciacion de Edificios -53082819 Tarjetas de Creditos
Equipos Tarjeta Citi 6700 65070056
Equipos de Cosntruccion 463303862 Adelantos de Clientes
Vehiculos de Admon 22546445 Adelantos por Servicios de Construccion
Mob y Equipos de Oficina 16810565 Maxi Pali Rivas 464228564
Reserva para Depreciacion La Gran Via 40368153
Equipos de Construccion -107284536 Cedis La Colonia 68807751
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Vehiculos de Admon -10521673 Villa Blanca
Mob Y Equipos de oficina -2757098 TOTAL PASIVOS CORRIENTES 1497751702
Gastos Pagados Por Adelantados Otros Pasivos
Impuestos Prestamo Largo Plazo
Iva pagado por Anticipado 181401116 Prestamo Bancentro H-100 26147590 26147590
Ret IR Pagado por Adelantado 116766158 CAPITAL SOCIAL
Mano de Obra Directa 33115796 Capital 542851425
Mano de Obra Indirecta 5125074 Ganancias Retenidas 295771675
TOTAL ACTIVOS NO CORRIENTES 1154508742 Costo de construccion
Otros Activos IR 30 85733944
Depositos en Garantia Utilidadad del ejercicio 36490579
Diano Marina SA 104973606 TOTAL CAPITAL 960847623
Cedis La Colonia 82298527
Casa Mantica LGV 62795830
Certificado a Plazo Fijo 13084050
Activos en Procesos
Compra de Terreno 5469176
Edificios en Procesos 45119384
Otras Cuentas por Cobrar
ICSA 58995916
TOTAL OTROS ACTIVOS 372736489
TOTAL ACTIVOS C$ 2484746915 TOTAL PASIVO + CAPITAL C$ 2484746915
Elavorado por________________ Revisado Por___________________________ Aurorizado por________________
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Costo de Materiales Directos
Inventario Inicial de Materiales y Suministros 000
(+) Compra de Materiales y Suministro 6014672
(=) Materiales y suministros Disponibles 6014672
(-) Materiales Indirectos Utilizados 000
(-) Inventario Final de Materiales y Suministro 6014672
(=) Costo de Materiales Directos 000
Costo de Produccion
Inventario Inicial de productos en proceso 4913415
(+) Costo de Material Directo 000
(+) Mano de Obra Directa 4159815
(+) CIF utilizado 753600
(-) Inventario Final Utilizado 9826830
(=) Costo de Produccion 000
Costo de Venta
Inventario Inicial de Productos Terminados 79496425
(+) Costo de Produccion 000
(=) Mercaderia Disponible 79496425
(-) Inventario Final de productos terminados 27367027
(=) Costo de venta 52129398
ESTADO DE COSTO PRODUCCION Y VENTA
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CODIGO FECHA CONCEPTO PARCIAL DEBE HABER
131-36 02062015 Costo de Construccion 5478400
131-36-104 Villa Blanca
100-04 Almacen 4763826
Bodega
118-26 Gastos por Pagar 714574
118-26-49 IVA por Pagar
Saldos Iguales 5478400 5478400
CODIGO FECHA CONCEPTO PARCIAL DEBE HABER
100-04 02062015 Almacen 308830
Bodega
116-20 Gastos Pagados por adelantado
116-20-23 IVA Pagado por Anticipado 46324
118-25 Cuentas por pagar proveedores 355154
118-25-40 Cuentas por pagar proveedor
Cemex
Saldos Iguales 355154 355154
CODIGO FECHA CONCEPTO PARCIAL DEBE HABER
100-04 02062015 Almacen 520252
Bodega
116-20 Gastos Pagados por adelantado
116-20-23 IVA Pagado por Anticipado 78038
118-25 Cuentas por pagar proveedores 598290
118-25-40 Cuentas por pagar proveedor
Cemex
Saldos Iguales 598290 598290
ASIENTO 92
ASIENTO 91
Se envio 512 varillas de hierr al proyecto
Compra de 239 bloques
ASIENTO 93
Compra de 14 bolsas de cemento
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CODIGO FECHA CONCEPTO PARCIAL DEBE HABER
131-36 05062015 Costo de Construccion 336618
131-36-104 Villa Blanca
100-04 Almacen 292711
Bodega
118-26 Gasto por Pagar 43907
118-26-49 IVA por Pagar
Saldos Iguales 336618 336618
CODIGO FECHA CONCEPTO PARCIAL DEBE HABER
100-04 06062015 Almacen 81309
Bodega
116-20 Gastos Pagados por adelantado 12196
116-20-23 IVA Pagado por Anticipado
100-02 Banco 93505
100-02-1 Banctro Cordoba
Saldos Iguales 93505 93505
CODIGO FECHA CONCEPTO PARCIAL DEBE HABER
100-04 06062015 Almacen 28299
Bodega
116-20 Gastos Pagados por adelantado 4245
116-20-23 IVA Pagado por Anticipado
118-25 Cuentas por pagar proveedores
118-25-41 Cuentas por pagar proveedor
Sinsa
32544
Saldos Iguales 32544 32544
ASIENTO 94
Se envio 18 metros cubicos de arena al
ASIENTO 95
Compra de 5 metros de arena natural
ASIENTO 96
Compra de 24 centro de carga sistema electrico
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CODIGO FECHA CONCEPTO PARCIAL DEBE HABER
116-20 06062015 Mano de Obra Directa 1352500
116-20-25 Mano de Obra
118-26 Gastos por pagar
118-26-51 Retencion en la fuente 27050
100-02 Banco 1325450
100-02-1 Bancreto cordoba
Saldos Iguales 1352500 1352500
CODIGO FECHA CONCEPTO PARCIAL DEBE HABER
116-20 06062015 Mano de Obra Directa 281865
116-20-25 Mano de Obra
118-26 Gastos por pagar
118-26-51 Retencion en la fuente 5637
100-02 Banco 276228
100-02-1 Bancreto cordoba
Saldos Iguales 281865 281865
CODIGO FECHA CONCEPTO PARCIAL DEBE HABER
100-04 06062015 Almacen 347022
Bodega
116-20 Gastos Pagados por adelantado
116-20-23 IVA Pagado por Anticipado 52053
118-25 Cuentas por pagar proveedores 399075
118-25-40 Cuentas por pagar proveedor
Cemex
Saldos Iguales 399075 399075
ASIENTO 98
ASIENTO 97
Pago mano de obra
Pago mano de obra
ASIENTO 99
Compra de 255 bloques
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CODIGO FECHA CONCEPTO PARCIAL DEBE HABER
116-20 06062015 Mano de Obra Directa 500000
116-20-25 Mano de Obra
118-26 Gastos por pagar
118-26-51 Retencion en la fuente 10000
100-02 Banco 490000
100-02-1 Bancreto cordoba
Saldos Iguales 500000 500000
CODIGO FECHA CONCEPTO PARCIAL DEBE HABER
100-04 06062015 Almacen 371609
Bodega
116-20 Gastos Pagados por adelantado
116-20-23 IVA Pagado por Anticipado 55741
118-25 Cuentas por pagar proveedores 427350
118-25-40 Cuentas por pagar proveedor
Cemex
Saldos Iguales 427350 427350
CODIGO FECHA CONCEPTO PARCIAL DEBE HABER
116-20 06062015 Mano de Obra Directa 700000
116-20-25 Mano de Obra
118-26 Gastos por pagar
118-26-51 Retencion en la fuente 14000
100-02 Banco 686000
100-02-1 Bancreto cordoba
Saldos Iguales 700000 700000
ASIENTO 100
Pago mano de obra
ASIENTO 101
Compra de 10 bolsas de cemento
ASIENTO 102
Pago mano de obra
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CODIGO FECHA CONCEPTO PARCIAL DEBE HABER
131-36 07062015 Costo de Construccion 4273500
131-36-104 Villa Blanca
100-04 Almacen 3716087
Bodega
118-26 Gastos por Pagar 557413
118-26-49 IVA por Pagar
Saldos Iguales 4273500 4273500
CODIGO FECHA CONCEPTO PARCIAL DEBE HABER
100-04 08062015 Almacen 334448
Bodega
116-20 Gastos Pagados por adelantado
116-20-23 IVA Pagado por Anticipado 50167
118-25 Cuentas por pagar proveedores 384615
118-25-40 Cuentas por pagar proveedor
Cemex
Saldos Iguales 384615 384615
CODIGO FECHA CONCEPTO PARCIAL DEBE HABER
100-04 08062015 Almacen 75450
Bodega
116-20 Gastos Pagados por adelantado
116-20-23 IVA Pagado por Anticipado 11318
118-25 Cuentas por pagar proveedores 86768
118-25-41 Cuentas por pagar proveedor
Sinsa
Saldos Iguales 86768 86768
ASIENTO 104
ASIENTO 103
Se envio 100 bolsas de cemento al proyecto
Compra de 9 bolsas de cemento
ASIENTO 105
Compra de 4 tubos pvc
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CODIGO FECHA CONCEPTO PARCIAL DEBE HABER
100-04 08062015 Almacen 408800
Bodega
116-20 Gastos Pagados por adelantado
116-20-23 IVA Pagado por Anticipado 61320
118-25 Cuentas por pagar proveedores 470120
118-25-41 Cuentas por pagar proveedor
Sinsa
Saldos Iguales 470120 470120
CODIGO FECHA CONCEPTO PARCIAL DEBE HABER
100-04 08062015 Almacen 227220
Bodega
116-20 Gastos Pagados por adelantado
116-20-23 IVA Pagado por Anticipado 34083
118-25 Cuentas por pagar proveedores 261303
118-25-42 Cuentas por pagar proveedor
Indenicsa
Saldos Iguales 261303 261303
CODIGO FECHA CONCEPTO PARCIAL DEBE HABER
116-20 08062015 Mano de Obra Directa 1325450
116-20-25 Mano de Obra
118-26 Gastos por Pagar
118-26-51 Retencion en la fuente 26509
100-02 Banco 1298941
100-02-1 Bancreto cordoba
Saldos Iguales 1325450 1325450
ASIENTO 106
Compra de 46 discos para cortar
ASIENTO 107
Compra de 23 varillas de hierro
ASIENTO 108
Pago mano de obra
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CODIGO FECHA CONCEPTO PARCIAL DEBE HABER
100-04 08062015 Almacen 543352
Bodega
116-20 Gastos Pagados por adelantado
116-20-23 IVA Pagado por Anticipado 81503
118-25 Cuentas por pagar proveedores 624855
118-25-42 Cuentas por pagar proveedor
Indenicsa
Saldos Iguales 624855 624855
CODIGO FECHA CONCEPTO PARCIAL DEBE HABER
131-36 08062015 Costo de Construccion 2979565
131-36-104 Villa Blanca
100-04 Almacen 2979565
Bodega
Saldos Iguales 2979565 2979565
CODIGO FECHA CONCEPTO PARCIAL DEBE HABER
131-36 10062015 Costo de Construccion 1492120
131-36-104 Villa Blanca
100-04 Almacen 1430800
Bodega
118-26 Gastos por Pagar 61320
118-26-49 Iva por Pagar
Saldos Iguales 1492120 1492120
ASIENTO 110
ASIENTO 109
Compra de 55 varillas de hierro
Se envio 188 reglas al proyecto
ASIENTO 111
Se envio 146 discos para cortar al proyecto
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CODIGO FECHA CONCEPTO PARCIAL DEBE HABER
100-04 10062015 Almacen 97565
Bodega
116-20 Gastos Pagados por adelantado 14635
116-20-23 IVA Pagado por Anticipado
100-02 Banco 112200
100-02-1 Banctro Cordoba
Saldos Iguales 112200 112200
CODIGO FECHA CONCEPTO PARCIAL DEBE HABER
100-04 11062015 Almacen 758348
Bodega
116-20 Gastos Pagados por adelantado
116-20-23 IVA Pagado por Anticipado 113752
118-25 Cuentas por pagar proveedores 872100
118-25-42 Cuentas por pagar proveedor
Indenicsa
Saldos Iguales 872100 872100
CODIGO FECHA CONCEPTO PARCIAL DEBE HABER
100-04 11062015 Almacen 29935
Bodega
116-20 Gastos Pagados por adelantado
116-20-23 IVA Pagado por Anticipado 4490
118-25 Cuentas por pagar proveedores 34425
118-25-42 Cuentas por pagar proveedor
Indenicsa
Saldos Iguales 34425 34425
ASIENTO 112
Compra de 6 metros de arena Natuaral
ASIENTO 113
Compra de 76 varillas de hierro
ASIENTO 114
Compra de 3 varillas de hierro
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CODIGO FECHA CONCEPTO PARCIAL DEBE HABER
100-04 11062015 Almacen 229500
Bodega
116-20 Gastos Pagados por adelantado
116-20-23 IVA Pagado por Anticipado 34425
118-25 Cuentas por pagar proveedores 263925
118-25-42 Cuentas por pagar proveedor
Indenicsa
Saldos Iguales 263925 263925
CODIGO FECHA CONCEPTO PARCIAL DEBE HABER
100-04 13062015 Almacen 1003347
Bodega
116-20 Gastos Pagados por adelantado
116-20-23 IVA Pagado por Anticipado 150502
118-25 Cuentas por pagar proveedores 1153849
118-25-40 Cuentas por pagar proveedor
Cemex
Saldos Iguales 1153849 1153849
CODIGO FECHA CONCEPTO PARCIAL DEBE HABER
131-36 13062015 Costo de Construccion 280412
131-36-104 Villa Blanca
100-04 Almacen 243837
Bodega
118-26 Gastos por Pagar 36575
118-26-49 Iva por Pagar
Saldos Iguales 280412 280412
ASIENTO 116
ASIENTO 115
Compra de 24 varillas de hierro
Compra de 27 bolsas de cemento
ASIENTO 117
Se envio 13 tubos pvc al proyecto
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CODIGO FECHA CONCEPTO PARCIAL DEBE HABER
131-36 14062015 Costo de Construccion 205711
131-36-104 Villa Blanca
100-04 Almacen 178879
Bodega
118-26 Gastos por Pagar 26832
118-26-49 Iva por Pagar
Saldos Iguales 205711 205711
CODIGO FECHA CONCEPTO PARCIAL DEBE HABER
131-36 15062015 Costo de Construccion 346450
131-36-104 Villa Blanca
100-04 Almacen 301261
Bodega
118-26 Gastos por Pagar 45189
118-26-49 Iva por Pagar
Saldos Iguales 346450 346450
CODIGO FECHA CONCEPTO PARCIAL DEBE HABER
118-25 15062015 Cuentas por pagar proveedores 1252252
118-25-41 Cuentas por pagar proveedor
Sinsa100-02 Banco 1252252
100-02-1 Banctro Cordoba
Se cancela el saldo del proveedor
SinsaSaldos Iguales 1252252 1252252
ASIENTO 118
Se envio 11 metro cubicos de arena proyecto
ASIENTO 119
Se envian 261 tubus de sistema electrico
ASIENTO 120
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CODIGO FECHA CONCEPTO PARCIAL DEBE HABER
116-20 15062015 Mano de Obra indirecta 753600
116-2025 Pago servicio de energia electrica
131-37 Gasto Administrativo 502400
131-37-
115
Pago de energia electrica
100-02 Banco 1256000
100-02-1 Bancentro Cordobas
Pago de servicio basico
Saldos Iguales 1256000 1256000
CODIGO FECHA CONCEPTO PARCIAL DEBE HABER
118-25 15062015 Cuentas por pagar proveedores 20671724
118-25-40 Cuentas por pagar proveedor
Cemex100-02 Banco 20671724
100-02-1 Banctro Cordoba
Se cancela el saldo del proveedor
CemexSaldos Iguales 20671724 20671724
CODIGO FECHA CONCEPTO PARCIAL DEBE HABER
118-25 15062015 Cuentas por pagar proveedores 2625038
118-25-47 Cuentas por pagar proveedor
Daling100-02 Banco 2625038
100-02-1 Banctro Cordoba
Pago del 70 del saldo
Saldos Iguales 2625038 2625038
ASIENTO 121
ASIENTO 122
ASIENTO 123
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CODIGO FECHA CONCEPTO PARCIAL DEBE HABER
131-36 15062015 Costo de Construccion 3847375
131-36-104 Villa Blanca
100-04 Almacen 3345543
Bodega
118-26 Gastos por Pagar 501832
118-26-49 Iva por Pagar
Saldos Iguales 3847375 3847375
CODIGO FECHA CONCEPTO PARCIAL DEBE HABER
120-28 15062015 Gastos de Administracion 2738938
120-28-61 Pago de nomina
100-02 Banco 2738938
100-02-1 Banctro Cordoba
Saldos Iguales 2738938 2738938
CODIGO FECHA CONCEPTO PARCIAL DEBE HABER
131-36 16062015 Costo de Construccion 2406908
131-36-104 Villa Blanca
100-04 Almacen 2092963
Bodega
118-26 Gastos por Pagar 313945
118-26-49 Iva por Pagar
Saldos Iguales 2406908 2406908
ASIENTO 124
Se envian 347 varillas de hierro al proyecto
ASIENTO 125
Pago de nomina administrativa 1562015
ASIENTO 126
Se envian 1619 bloques al proyecto
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CODIGO FECHA CONCEPTO PARCIAL DEBE HABER
100-02 17062015 Banco 91420889
100-02-1 Bancentro coacuterdobas
118-26 Gastos por Pagar 11924464
118-27-49 IVA Por pagar
122-30 Adelanto de construccion 79496425
122-30-74 Lote 35-2
Saldos Iguales 91420889 91420889
CODIGO FECHA CONCEPTO PARCIAL DEBE HABER
131-36 19062015 Costo de Construccion 2478630
131-36-104 Villa Blanca
100-04 Almacen 2155330
Bodega
118-26 Gastos por Pagar 323300
118-26-49 Iva por Pagar
Saldos Iguales 2478630 2478630
CODIGO FECHA CONCEPTO PARCIAL DEBE HABER
118-25 19062015 Cuentas por pagar proveedores 189234
118-25-45 Cuentas por pagar proveedor
Amanco100-02 Banco 189234
100-02-1 Banctro Cordoba
Se cancela el saldo del proveedor
AmancoSaldos Iguales 189234 189234
Cancelacion de construccion avaluo 6
ASIENTO 128
Se envian 58 bolsas de cemento al proyecto
ASIENTO 129
ASIENTO 127
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VI CONCLUSION
Una vez concluido el presente trabajo puedo con seguridad decir que me ha
servido demasiado toda vez que he ampliado mis conocimientos en el aacuterea de
Contabilidad Ahora que conozco sobre los costos estaacutendar puedo reconocer que
son de gran utilidad para tener un eficaz control sobre los costos en cualquier
empresa porque los mismos nos permitiraacuten no solo determinar un costo anticipado
de la produccioacuten sino el costo que realmente debe mantenerse durante el proceso
productivo y con ello analizar las desviaciones que hubiesen podido surgir en el
periodo para evitarlas en el siguiente
Mantener en una empresa costos estaacutendar actualizados facilita la elaboracioacuten del
presupuesto de requisiciones de materia prima de mano de obra de costos
indirectos de fabricacioacuten que de otra forma se hariacutean de acuerdo a estimaciones
imprecisas se puede decir que los estaacutendares son un subconjunto del conjunto
universal presupuestado
El sistema de costo estaacutendar permite hacer una radiografiacutea sobre los costos en la
empresa pero claro cada variacioacuten o movimiento debe ser analizado de manera
muy cuidadosa de tal forma que puedan tomarse en cuenta en la toma de una
decisioacuten La buena aplicacioacuten de este sistema sin duda alguna trae como resultado
la obtencioacuten de objetivos positivos en la empresa Creemos que la aplicacioacuten de
este sistema se veraacute reflejado claramente en una maximizacioacuten de ganancias y una
minimizacioacuten de peacuterdidas
La aplicacioacuten de este sistema no lo consideramos costoso si se tomoacute en cuenta el
beneficio que puede y debe obtenerse Pero claro debe hacerse con mucha
precaucioacuten cuidando que no se excluya ninguacuten aspecto importante que deba
considerarse en la determinacioacuten del costo por unidad
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VII BIBLIOGRAFIA
httpwwwmonografiascomtrabajos82introduccion-costos-estandarintroduccion-costos-
estandarshtmlixzz3mh4PRL7P
httpwwwmonografiascomtrabajos82introduccion-costos-estandarintroduccion-
costos-estandarshtmlixzz3mhCSba66
httpwwwmonografiascomtrabajos82introduccion-costos-estandarintroduccion-
costos-estandar2shtmlconclusioaixzz3mhDY7pVs
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ANEXOS
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113 RESERVA PARA DEPRECIACION DE EDIFICIO
113-09 DEPRECIACION DE EDIFICIO
114 EQUIPOS
114-10 EQUIPO DE CONSTRUCCION
114-11 EQUIPO DE TRANSPORTE
114-12 VEHICULO DE ADMINISTRACION
114-13 EQUIPO DE TALLER
114-14 MOBILIARIO Y EQUIPO DE OFICINA
115 RESERVA PARA DEPRECIACION DE EQUIPOS
115-15 EQUIPO DE CONSTRUCCION
115-16 EQUIPO DE TRANSPORTE
115-17 VEHICULO DE ADMINISTRACION
115-18 EQUIPO DE TALLER
115-19 MOBILIARIO Y EQUIPO DE OFICINA
116 GASTOS PAGADOS POR ANTICIPADO
116-20 IMPUESTOS
23 IVA PAGADO POR ANTICIPADO
24 IR PAGADO POR ANTICIPADO
25 MANO DE OBRA DIRECTA
26 MANO DE OBRA INDIRECTA
27 RETENCION ALMA PAGADO POR ADELANTADO
116-21 PRESTACIONES SOCIALES
28 VACACIONES
29 AGUINALDO
30 INDEMNIZACION
117 OTROS ACTIVOS
117-22 DEPOSITO EN GARANTIA
31 DIANO MARINO SA
32 CEDI LA COLONIA
33 CASA MANTICA LGV
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117-23 ACTIVOS EN PROCESO
34 COMPRA DE TERRENO
35 EDIFICIO EN PROCESO
117-24 OTRAS CUENTAS POR COBRAR
36 CERTIFICADO A PLAZO FIJO
37 CASA PINTA
38 CUENTAS POR COBRAR ICSA
39 LA BAHIA SAN JUAN DEL SUR
118 CUENTAS POR PAGAR
118-25 CUENTA POR PAGAR PROVEEDORES
40 CUENTA POR PAGAR PROVEEDOR CEMEX
41 CUENTA POR PAGAR PROVEEDOR SINSA
42 CUENTA POR PAGAR PROVEEDOR INDENICSA
43 CUENTA POR PAGAR PROVEEDOR SUTRANS
44 CUENTA POR PAGAR PROVEEDOR FERRETERIA LINDA
45 CUENTA POR PAGAR PROVEEDOR AMANCO
46 CUENTA POR PAGAR PROVEEDOR FETESA
47 CUENTA POR PAGAR PROVEEDOR FERRETERIA DARLING
48 CUENTA POR PAGAR PROVEEDOR SINTER
118-26 IMPUESTOS POR PAGAR
49 IVA POR PAGAR
50 IR POR PAGAR
51 RETENCION EN LA FUENTE
118-27 PRESTAMOS A CORTO PLAZO
52 FACTORING AFINSA
53 NIMAC
54 PRESTAMO BANCARIO CHEVY
55 FACTORING BANCENTRO
56 LINEA DE CREDITO BANCENTRO
57 EXTRA FINANCIAMIENTO CITI
58 PRESTAMO UNIV BAC
59 COMVENIO PAGO DE INSS
60 MERCEDES CASTRO URBINA CAMION MACK
119 GASTOS ACUMULADOS POR PAGAR
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120 GASTOS ADMINISTRATIVOS
120-28 SALARIO Y PRESTACIONES
61 SALARIO
62 AGUINALDO
63 VACACIONES
64 INDEMNIZACION
65 INSS POR PAGAR
66 INATEC POR PAGAR
121 CUENTAS POR PAGAR
121-29 TARJETA DE CREDITO
67 TARJETA DE CREDITO CITI
68 TARJETA DE CREDITO BAC
122 ADELANTO CLIENTES
122-30 ADELANTO PARA SERVICIO DE CONSTRUCCION
69 MAXI PALI RIVAS
70 LA GRAN VIA
71 CEDI LA COLONIA
72 RAUL PEREZCASSAR
73 YANISA
123 OTROS PASIVOS
123-31 PRESTAMOS A LARGO PLAZO
74 PRESTAMO BANCENTRO H-100
124 CAPITAL
125 SUPERAVIT O PERDIDA ACUMULADA
126 UTILIDAD ANTES DE IR
127 IR 30
128 UTILIDAD O PERDIDA DEL EJERCICIO
129 GANANCIAS RETENIDAS
130 INGRESOS
130-32 INGRESOS POR SERVICIO DE CONSTRUCCION
75 CEDI LA COLONIA
76 MAXI PALI RIVAS
77 YANISA
78 CASINO LIPS
79 PALI JUIGALPA
80 UNION CARRETERA MASAYA
81 PROYECTOS VARIOS
130-33 INGRESOS POR SERVICIO DE DISENtildeO
82 YANISA
83 GRUPO Q NICARAGUA
84 DISENtildeO PROYECTOS VARIOS
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131 COSTO DE COSTRUCCION
131-34 COSTO POR SERVICIO DE CONSTRUCCION
85 CEDI LA COLONIA
86 MAXI PALI RIVAS
87 LA GRAN VIA
88 CASINO LIPS
89 PALI JUIGALPA
90 UNION CARRETERA MASAYA
91 PAYLESS JUIGALPA
92 PROYECTOS VARIOS
131-35 COSTO POR SERVICIO DE ARQUITECTURA
93 CEMEX
94 YANISA
95 CERVECERIA
96 LATIN BURNS
97 APARTAMENTO LA BAHIA
98 GRUPO Q
99 DISENtildeOS VARIOS
131-36 COSTO DE CONSTRUCCION VIA BLANCA
100 LOTE 34-1
101 LOTE 34-2
102 LOTE 34-3
103 LOTE 35-1
104 LOTE 35-2
131 GASTOS GENERALES
131-37 GASTOS GENERALES DE ADMINISTRACION
105 SALARIOS
106 HORAS EXTRAS
107 AGUINALDOS
108 VACACIONES
109 INDEMNIZACIONES
110 VIATICOS
111 INSS PATRONAL
112 INATEC
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113 INETERNET Y TELEFONOS CONVENCIONALES
114 TELEFONOS CELULARES
115 ENERGIA ELECTRICA
116 AGUA Y ALCANTARILLADO
117 PAPELERIA Y UTILES DE OFICINA
118 COMBUSTIBLE Y LUBRICANTES
119 REPARACION Y MANTENIMIENTO DE EDIFICIOS
120 REPARFACION Y MANTENIMIENTO DE EQUIPO DE CONSTRUCCION
121 REPARACION Y MANTENIMIENTO DE EQUIPO DE TRANSPORTE
122 REPARACION Y MANTENIMENTO DE VEHICULO DE AMINISTRACION
123 DEPRECIACION EQUIPO DE OFICINA
124 GASTOS MEDICOS
125 GASTOS LEGALES
126 IMPUESTOS
127 ALCALDIA DE MANAGUA
128 PROPAGANDA Y PUBLICIDAD
129 COMISIONES
130 SERVICIO DE BIENES MUEBLES
131 ALQUILER
132 CAPACITACION
133 GASTOS DE VIAJE
134 GASTOS VARIOS
132 OTROS INGRESOS
133 OTROS EGRESOS
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CODIGO FECHA CONCEPTO PARCIAL DEBE HABER
116-20-25 31012015 Mano de Obra Directa 3037840
Mano de Obra
118-26 Gastos por pagar
118-26-51 Retencion en la fuente 60757
100-02 Banco 2977083
100-02-1 Bancreto cordoba
Saldos Iguales 3037840 3037840
CODIGO FECHA CONCEPTO PARCIAL DEBE HABER
120 31012015 Gastos de Administracion 2738938
120-28-61 Pago de nomina
100-02 Banco 2738938
100-02-1 Banctro Cordoba
Saldos Iguales 2738938 2738938
Pago mano de obra 31012015
ASIENTO 7
Pago de nomina administrativa 3112015
ASIENTO 6
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Adelanto costo de construccion 79496425
Costo de construccion 24125689
Utilidad Bruta 55370736
Gastos administrativos 3241338
Utilidad antes IR 52129398
IR 30 15638819
Utilidad del Ejercicio 36490579
_____________________
Elaborado Por Revisadp Por Autorizado Por
ROGER VALERIO ARQUITECTURA
ESTADO DE RESULTADO
Del 01 al 30 de Junio del 2015
Concepto
______________________________________
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ACTIVO CIRCULANTE PASIVOS CORRIENTES
Efectivo en caja y banco Cuentas por Pagar Proveedores
Efectivo en bancos Cuenta pro pagar proveedor cemex 150649196
Bancentro en Cordobas 298963126 Cuenta pro pagar proveedor Sinsa 12202390
Bnacentro Cordobas Disentildeo 9723491 Cuenta pro pagar proveedor Indenicsa 94239268
Bancentro Dolares 77326811 Cuenta pro pagar proveedor Sutrans 21557927
Banco de America Central Cordoba 131221369 Cuenta pro pagar proveedor Ferreteria Linda 9341433
Ficohsa 7240932 Cuenta pro pagar proveedor Amanco 1413339
Bancentro Dolares Disentildeo 6478704 Cuenta pro pagar proveedor Fetesa 729195
Caja Chica Cuenta pro pagar proveedor Ferretria Darling31704573
Rita Carolina Gutierrez 500000 Cuenta pro pagar proveedor Sinter 1573947
Almacen 000 Impuestos
Cuentas Por Cobrar IVA por Pagar 57782035
Cuentas Por Cobrar Clientes Retenciones en la Fuente 7249550
Tienda Mango 89999110 Prestamo a Corto Plazo
ROGER VALERIO ARQUITECTURA
BALANCE GENERAL
Del 01 al 30 de Junio del 2015
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Coorp Supermercados Unidos en Nic 179470308 Nimac 48229198
Diano Marina SA 9455735 Prestamo Chevy Lafise 13917274
Mobi Urbano 2647770 Factoring Bancentro 316434976
Grupo Q 95636230 Linea de Credito Bancentro 67646610
Payless Shoes Source LTDA 46477948 Prestamo Univ BAC 3637894
Cuentas por cobrar Empleados Convenio de Pago Inss 9895651
Empleados de Admon 2360150 Gastos de Administracion -5477876
TOTAL ACTIVOS CORRIENTES 957501684 Gastos Acumulados por pagar
ACTIVOS FIJOS Salarios
Terrenos y Edificios INSS por Pagar 13425146
Edificios 489085852 Inatec por Pagar 3125452
Reserva para Dep de Edificios Otras Cuentas por Pagar
Depreciacion de Edificios -53082819 Tarjetas de Creditos
Equipos Tarjeta Citi 6700 65070056
Equipos de Cosntruccion 463303862 Adelantos de Clientes
Vehiculos de Admon 22546445 Adelantos por Servicios de Construccion
Mob y Equipos de Oficina 16810565 Maxi Pali Rivas 464228564
Reserva para Depreciacion La Gran Via 40368153
Equipos de Construccion -107284536 Cedis La Colonia 68807751
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Vehiculos de Admon -10521673 Villa Blanca
Mob Y Equipos de oficina -2757098 TOTAL PASIVOS CORRIENTES 1497751702
Gastos Pagados Por Adelantados Otros Pasivos
Impuestos Prestamo Largo Plazo
Iva pagado por Anticipado 181401116 Prestamo Bancentro H-100 26147590 26147590
Ret IR Pagado por Adelantado 116766158 CAPITAL SOCIAL
Mano de Obra Directa 33115796 Capital 542851425
Mano de Obra Indirecta 5125074 Ganancias Retenidas 295771675
TOTAL ACTIVOS NO CORRIENTES 1154508742 Costo de construccion
Otros Activos IR 30 85733944
Depositos en Garantia Utilidadad del ejercicio 36490579
Diano Marina SA 104973606 TOTAL CAPITAL 960847623
Cedis La Colonia 82298527
Casa Mantica LGV 62795830
Certificado a Plazo Fijo 13084050
Activos en Procesos
Compra de Terreno 5469176
Edificios en Procesos 45119384
Otras Cuentas por Cobrar
ICSA 58995916
TOTAL OTROS ACTIVOS 372736489
TOTAL ACTIVOS C$ 2484746915 TOTAL PASIVO + CAPITAL C$ 2484746915
Elavorado por________________ Revisado Por___________________________ Aurorizado por________________
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Costo de Materiales Directos
Inventario Inicial de Materiales y Suministros 000
(+) Compra de Materiales y Suministro 6014672
(=) Materiales y suministros Disponibles 6014672
(-) Materiales Indirectos Utilizados 000
(-) Inventario Final de Materiales y Suministro 6014672
(=) Costo de Materiales Directos 000
Costo de Produccion
Inventario Inicial de productos en proceso 4913415
(+) Costo de Material Directo 000
(+) Mano de Obra Directa 4159815
(+) CIF utilizado 753600
(-) Inventario Final Utilizado 9826830
(=) Costo de Produccion 000
Costo de Venta
Inventario Inicial de Productos Terminados 79496425
(+) Costo de Produccion 000
(=) Mercaderia Disponible 79496425
(-) Inventario Final de productos terminados 27367027
(=) Costo de venta 52129398
ESTADO DE COSTO PRODUCCION Y VENTA
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CODIGO FECHA CONCEPTO PARCIAL DEBE HABER
131-36 02062015 Costo de Construccion 5478400
131-36-104 Villa Blanca
100-04 Almacen 4763826
Bodega
118-26 Gastos por Pagar 714574
118-26-49 IVA por Pagar
Saldos Iguales 5478400 5478400
CODIGO FECHA CONCEPTO PARCIAL DEBE HABER
100-04 02062015 Almacen 308830
Bodega
116-20 Gastos Pagados por adelantado
116-20-23 IVA Pagado por Anticipado 46324
118-25 Cuentas por pagar proveedores 355154
118-25-40 Cuentas por pagar proveedor
Cemex
Saldos Iguales 355154 355154
CODIGO FECHA CONCEPTO PARCIAL DEBE HABER
100-04 02062015 Almacen 520252
Bodega
116-20 Gastos Pagados por adelantado
116-20-23 IVA Pagado por Anticipado 78038
118-25 Cuentas por pagar proveedores 598290
118-25-40 Cuentas por pagar proveedor
Cemex
Saldos Iguales 598290 598290
ASIENTO 92
ASIENTO 91
Se envio 512 varillas de hierr al proyecto
Compra de 239 bloques
ASIENTO 93
Compra de 14 bolsas de cemento
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CODIGO FECHA CONCEPTO PARCIAL DEBE HABER
131-36 05062015 Costo de Construccion 336618
131-36-104 Villa Blanca
100-04 Almacen 292711
Bodega
118-26 Gasto por Pagar 43907
118-26-49 IVA por Pagar
Saldos Iguales 336618 336618
CODIGO FECHA CONCEPTO PARCIAL DEBE HABER
100-04 06062015 Almacen 81309
Bodega
116-20 Gastos Pagados por adelantado 12196
116-20-23 IVA Pagado por Anticipado
100-02 Banco 93505
100-02-1 Banctro Cordoba
Saldos Iguales 93505 93505
CODIGO FECHA CONCEPTO PARCIAL DEBE HABER
100-04 06062015 Almacen 28299
Bodega
116-20 Gastos Pagados por adelantado 4245
116-20-23 IVA Pagado por Anticipado
118-25 Cuentas por pagar proveedores
118-25-41 Cuentas por pagar proveedor
Sinsa
32544
Saldos Iguales 32544 32544
ASIENTO 94
Se envio 18 metros cubicos de arena al
ASIENTO 95
Compra de 5 metros de arena natural
ASIENTO 96
Compra de 24 centro de carga sistema electrico
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49
CODIGO FECHA CONCEPTO PARCIAL DEBE HABER
116-20 06062015 Mano de Obra Directa 1352500
116-20-25 Mano de Obra
118-26 Gastos por pagar
118-26-51 Retencion en la fuente 27050
100-02 Banco 1325450
100-02-1 Bancreto cordoba
Saldos Iguales 1352500 1352500
CODIGO FECHA CONCEPTO PARCIAL DEBE HABER
116-20 06062015 Mano de Obra Directa 281865
116-20-25 Mano de Obra
118-26 Gastos por pagar
118-26-51 Retencion en la fuente 5637
100-02 Banco 276228
100-02-1 Bancreto cordoba
Saldos Iguales 281865 281865
CODIGO FECHA CONCEPTO PARCIAL DEBE HABER
100-04 06062015 Almacen 347022
Bodega
116-20 Gastos Pagados por adelantado
116-20-23 IVA Pagado por Anticipado 52053
118-25 Cuentas por pagar proveedores 399075
118-25-40 Cuentas por pagar proveedor
Cemex
Saldos Iguales 399075 399075
ASIENTO 98
ASIENTO 97
Pago mano de obra
Pago mano de obra
ASIENTO 99
Compra de 255 bloques
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50
CODIGO FECHA CONCEPTO PARCIAL DEBE HABER
116-20 06062015 Mano de Obra Directa 500000
116-20-25 Mano de Obra
118-26 Gastos por pagar
118-26-51 Retencion en la fuente 10000
100-02 Banco 490000
100-02-1 Bancreto cordoba
Saldos Iguales 500000 500000
CODIGO FECHA CONCEPTO PARCIAL DEBE HABER
100-04 06062015 Almacen 371609
Bodega
116-20 Gastos Pagados por adelantado
116-20-23 IVA Pagado por Anticipado 55741
118-25 Cuentas por pagar proveedores 427350
118-25-40 Cuentas por pagar proveedor
Cemex
Saldos Iguales 427350 427350
CODIGO FECHA CONCEPTO PARCIAL DEBE HABER
116-20 06062015 Mano de Obra Directa 700000
116-20-25 Mano de Obra
118-26 Gastos por pagar
118-26-51 Retencion en la fuente 14000
100-02 Banco 686000
100-02-1 Bancreto cordoba
Saldos Iguales 700000 700000
ASIENTO 100
Pago mano de obra
ASIENTO 101
Compra de 10 bolsas de cemento
ASIENTO 102
Pago mano de obra
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CODIGO FECHA CONCEPTO PARCIAL DEBE HABER
131-36 07062015 Costo de Construccion 4273500
131-36-104 Villa Blanca
100-04 Almacen 3716087
Bodega
118-26 Gastos por Pagar 557413
118-26-49 IVA por Pagar
Saldos Iguales 4273500 4273500
CODIGO FECHA CONCEPTO PARCIAL DEBE HABER
100-04 08062015 Almacen 334448
Bodega
116-20 Gastos Pagados por adelantado
116-20-23 IVA Pagado por Anticipado 50167
118-25 Cuentas por pagar proveedores 384615
118-25-40 Cuentas por pagar proveedor
Cemex
Saldos Iguales 384615 384615
CODIGO FECHA CONCEPTO PARCIAL DEBE HABER
100-04 08062015 Almacen 75450
Bodega
116-20 Gastos Pagados por adelantado
116-20-23 IVA Pagado por Anticipado 11318
118-25 Cuentas por pagar proveedores 86768
118-25-41 Cuentas por pagar proveedor
Sinsa
Saldos Iguales 86768 86768
ASIENTO 104
ASIENTO 103
Se envio 100 bolsas de cemento al proyecto
Compra de 9 bolsas de cemento
ASIENTO 105
Compra de 4 tubos pvc
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CODIGO FECHA CONCEPTO PARCIAL DEBE HABER
100-04 08062015 Almacen 408800
Bodega
116-20 Gastos Pagados por adelantado
116-20-23 IVA Pagado por Anticipado 61320
118-25 Cuentas por pagar proveedores 470120
118-25-41 Cuentas por pagar proveedor
Sinsa
Saldos Iguales 470120 470120
CODIGO FECHA CONCEPTO PARCIAL DEBE HABER
100-04 08062015 Almacen 227220
Bodega
116-20 Gastos Pagados por adelantado
116-20-23 IVA Pagado por Anticipado 34083
118-25 Cuentas por pagar proveedores 261303
118-25-42 Cuentas por pagar proveedor
Indenicsa
Saldos Iguales 261303 261303
CODIGO FECHA CONCEPTO PARCIAL DEBE HABER
116-20 08062015 Mano de Obra Directa 1325450
116-20-25 Mano de Obra
118-26 Gastos por Pagar
118-26-51 Retencion en la fuente 26509
100-02 Banco 1298941
100-02-1 Bancreto cordoba
Saldos Iguales 1325450 1325450
ASIENTO 106
Compra de 46 discos para cortar
ASIENTO 107
Compra de 23 varillas de hierro
ASIENTO 108
Pago mano de obra
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CODIGO FECHA CONCEPTO PARCIAL DEBE HABER
100-04 08062015 Almacen 543352
Bodega
116-20 Gastos Pagados por adelantado
116-20-23 IVA Pagado por Anticipado 81503
118-25 Cuentas por pagar proveedores 624855
118-25-42 Cuentas por pagar proveedor
Indenicsa
Saldos Iguales 624855 624855
CODIGO FECHA CONCEPTO PARCIAL DEBE HABER
131-36 08062015 Costo de Construccion 2979565
131-36-104 Villa Blanca
100-04 Almacen 2979565
Bodega
Saldos Iguales 2979565 2979565
CODIGO FECHA CONCEPTO PARCIAL DEBE HABER
131-36 10062015 Costo de Construccion 1492120
131-36-104 Villa Blanca
100-04 Almacen 1430800
Bodega
118-26 Gastos por Pagar 61320
118-26-49 Iva por Pagar
Saldos Iguales 1492120 1492120
ASIENTO 110
ASIENTO 109
Compra de 55 varillas de hierro
Se envio 188 reglas al proyecto
ASIENTO 111
Se envio 146 discos para cortar al proyecto
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CODIGO FECHA CONCEPTO PARCIAL DEBE HABER
100-04 10062015 Almacen 97565
Bodega
116-20 Gastos Pagados por adelantado 14635
116-20-23 IVA Pagado por Anticipado
100-02 Banco 112200
100-02-1 Banctro Cordoba
Saldos Iguales 112200 112200
CODIGO FECHA CONCEPTO PARCIAL DEBE HABER
100-04 11062015 Almacen 758348
Bodega
116-20 Gastos Pagados por adelantado
116-20-23 IVA Pagado por Anticipado 113752
118-25 Cuentas por pagar proveedores 872100
118-25-42 Cuentas por pagar proveedor
Indenicsa
Saldos Iguales 872100 872100
CODIGO FECHA CONCEPTO PARCIAL DEBE HABER
100-04 11062015 Almacen 29935
Bodega
116-20 Gastos Pagados por adelantado
116-20-23 IVA Pagado por Anticipado 4490
118-25 Cuentas por pagar proveedores 34425
118-25-42 Cuentas por pagar proveedor
Indenicsa
Saldos Iguales 34425 34425
ASIENTO 112
Compra de 6 metros de arena Natuaral
ASIENTO 113
Compra de 76 varillas de hierro
ASIENTO 114
Compra de 3 varillas de hierro
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CODIGO FECHA CONCEPTO PARCIAL DEBE HABER
100-04 11062015 Almacen 229500
Bodega
116-20 Gastos Pagados por adelantado
116-20-23 IVA Pagado por Anticipado 34425
118-25 Cuentas por pagar proveedores 263925
118-25-42 Cuentas por pagar proveedor
Indenicsa
Saldos Iguales 263925 263925
CODIGO FECHA CONCEPTO PARCIAL DEBE HABER
100-04 13062015 Almacen 1003347
Bodega
116-20 Gastos Pagados por adelantado
116-20-23 IVA Pagado por Anticipado 150502
118-25 Cuentas por pagar proveedores 1153849
118-25-40 Cuentas por pagar proveedor
Cemex
Saldos Iguales 1153849 1153849
CODIGO FECHA CONCEPTO PARCIAL DEBE HABER
131-36 13062015 Costo de Construccion 280412
131-36-104 Villa Blanca
100-04 Almacen 243837
Bodega
118-26 Gastos por Pagar 36575
118-26-49 Iva por Pagar
Saldos Iguales 280412 280412
ASIENTO 116
ASIENTO 115
Compra de 24 varillas de hierro
Compra de 27 bolsas de cemento
ASIENTO 117
Se envio 13 tubos pvc al proyecto
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CODIGO FECHA CONCEPTO PARCIAL DEBE HABER
131-36 14062015 Costo de Construccion 205711
131-36-104 Villa Blanca
100-04 Almacen 178879
Bodega
118-26 Gastos por Pagar 26832
118-26-49 Iva por Pagar
Saldos Iguales 205711 205711
CODIGO FECHA CONCEPTO PARCIAL DEBE HABER
131-36 15062015 Costo de Construccion 346450
131-36-104 Villa Blanca
100-04 Almacen 301261
Bodega
118-26 Gastos por Pagar 45189
118-26-49 Iva por Pagar
Saldos Iguales 346450 346450
CODIGO FECHA CONCEPTO PARCIAL DEBE HABER
118-25 15062015 Cuentas por pagar proveedores 1252252
118-25-41 Cuentas por pagar proveedor
Sinsa100-02 Banco 1252252
100-02-1 Banctro Cordoba
Se cancela el saldo del proveedor
SinsaSaldos Iguales 1252252 1252252
ASIENTO 118
Se envio 11 metro cubicos de arena proyecto
ASIENTO 119
Se envian 261 tubus de sistema electrico
ASIENTO 120
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CODIGO FECHA CONCEPTO PARCIAL DEBE HABER
116-20 15062015 Mano de Obra indirecta 753600
116-2025 Pago servicio de energia electrica
131-37 Gasto Administrativo 502400
131-37-
115
Pago de energia electrica
100-02 Banco 1256000
100-02-1 Bancentro Cordobas
Pago de servicio basico
Saldos Iguales 1256000 1256000
CODIGO FECHA CONCEPTO PARCIAL DEBE HABER
118-25 15062015 Cuentas por pagar proveedores 20671724
118-25-40 Cuentas por pagar proveedor
Cemex100-02 Banco 20671724
100-02-1 Banctro Cordoba
Se cancela el saldo del proveedor
CemexSaldos Iguales 20671724 20671724
CODIGO FECHA CONCEPTO PARCIAL DEBE HABER
118-25 15062015 Cuentas por pagar proveedores 2625038
118-25-47 Cuentas por pagar proveedor
Daling100-02 Banco 2625038
100-02-1 Banctro Cordoba
Pago del 70 del saldo
Saldos Iguales 2625038 2625038
ASIENTO 121
ASIENTO 122
ASIENTO 123
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CODIGO FECHA CONCEPTO PARCIAL DEBE HABER
131-36 15062015 Costo de Construccion 3847375
131-36-104 Villa Blanca
100-04 Almacen 3345543
Bodega
118-26 Gastos por Pagar 501832
118-26-49 Iva por Pagar
Saldos Iguales 3847375 3847375
CODIGO FECHA CONCEPTO PARCIAL DEBE HABER
120-28 15062015 Gastos de Administracion 2738938
120-28-61 Pago de nomina
100-02 Banco 2738938
100-02-1 Banctro Cordoba
Saldos Iguales 2738938 2738938
CODIGO FECHA CONCEPTO PARCIAL DEBE HABER
131-36 16062015 Costo de Construccion 2406908
131-36-104 Villa Blanca
100-04 Almacen 2092963
Bodega
118-26 Gastos por Pagar 313945
118-26-49 Iva por Pagar
Saldos Iguales 2406908 2406908
ASIENTO 124
Se envian 347 varillas de hierro al proyecto
ASIENTO 125
Pago de nomina administrativa 1562015
ASIENTO 126
Se envian 1619 bloques al proyecto
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CODIGO FECHA CONCEPTO PARCIAL DEBE HABER
100-02 17062015 Banco 91420889
100-02-1 Bancentro coacuterdobas
118-26 Gastos por Pagar 11924464
118-27-49 IVA Por pagar
122-30 Adelanto de construccion 79496425
122-30-74 Lote 35-2
Saldos Iguales 91420889 91420889
CODIGO FECHA CONCEPTO PARCIAL DEBE HABER
131-36 19062015 Costo de Construccion 2478630
131-36-104 Villa Blanca
100-04 Almacen 2155330
Bodega
118-26 Gastos por Pagar 323300
118-26-49 Iva por Pagar
Saldos Iguales 2478630 2478630
CODIGO FECHA CONCEPTO PARCIAL DEBE HABER
118-25 19062015 Cuentas por pagar proveedores 189234
118-25-45 Cuentas por pagar proveedor
Amanco100-02 Banco 189234
100-02-1 Banctro Cordoba
Se cancela el saldo del proveedor
AmancoSaldos Iguales 189234 189234
Cancelacion de construccion avaluo 6
ASIENTO 128
Se envian 58 bolsas de cemento al proyecto
ASIENTO 129
ASIENTO 127
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60
VI CONCLUSION
Una vez concluido el presente trabajo puedo con seguridad decir que me ha
servido demasiado toda vez que he ampliado mis conocimientos en el aacuterea de
Contabilidad Ahora que conozco sobre los costos estaacutendar puedo reconocer que
son de gran utilidad para tener un eficaz control sobre los costos en cualquier
empresa porque los mismos nos permitiraacuten no solo determinar un costo anticipado
de la produccioacuten sino el costo que realmente debe mantenerse durante el proceso
productivo y con ello analizar las desviaciones que hubiesen podido surgir en el
periodo para evitarlas en el siguiente
Mantener en una empresa costos estaacutendar actualizados facilita la elaboracioacuten del
presupuesto de requisiciones de materia prima de mano de obra de costos
indirectos de fabricacioacuten que de otra forma se hariacutean de acuerdo a estimaciones
imprecisas se puede decir que los estaacutendares son un subconjunto del conjunto
universal presupuestado
El sistema de costo estaacutendar permite hacer una radiografiacutea sobre los costos en la
empresa pero claro cada variacioacuten o movimiento debe ser analizado de manera
muy cuidadosa de tal forma que puedan tomarse en cuenta en la toma de una
decisioacuten La buena aplicacioacuten de este sistema sin duda alguna trae como resultado
la obtencioacuten de objetivos positivos en la empresa Creemos que la aplicacioacuten de
este sistema se veraacute reflejado claramente en una maximizacioacuten de ganancias y una
minimizacioacuten de peacuterdidas
La aplicacioacuten de este sistema no lo consideramos costoso si se tomoacute en cuenta el
beneficio que puede y debe obtenerse Pero claro debe hacerse con mucha
precaucioacuten cuidando que no se excluya ninguacuten aspecto importante que deba
considerarse en la determinacioacuten del costo por unidad
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VII BIBLIOGRAFIA
httpwwwmonografiascomtrabajos82introduccion-costos-estandarintroduccion-costos-
estandarshtmlixzz3mh4PRL7P
httpwwwmonografiascomtrabajos82introduccion-costos-estandarintroduccion-
costos-estandarshtmlixzz3mhCSba66
httpwwwmonografiascomtrabajos82introduccion-costos-estandarintroduccion-
costos-estandar2shtmlconclusioaixzz3mhDY7pVs
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ANEXOS
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113 RESERVA PARA DEPRECIACION DE EDIFICIO
113-09 DEPRECIACION DE EDIFICIO
114 EQUIPOS
114-10 EQUIPO DE CONSTRUCCION
114-11 EQUIPO DE TRANSPORTE
114-12 VEHICULO DE ADMINISTRACION
114-13 EQUIPO DE TALLER
114-14 MOBILIARIO Y EQUIPO DE OFICINA
115 RESERVA PARA DEPRECIACION DE EQUIPOS
115-15 EQUIPO DE CONSTRUCCION
115-16 EQUIPO DE TRANSPORTE
115-17 VEHICULO DE ADMINISTRACION
115-18 EQUIPO DE TALLER
115-19 MOBILIARIO Y EQUIPO DE OFICINA
116 GASTOS PAGADOS POR ANTICIPADO
116-20 IMPUESTOS
23 IVA PAGADO POR ANTICIPADO
24 IR PAGADO POR ANTICIPADO
25 MANO DE OBRA DIRECTA
26 MANO DE OBRA INDIRECTA
27 RETENCION ALMA PAGADO POR ADELANTADO
116-21 PRESTACIONES SOCIALES
28 VACACIONES
29 AGUINALDO
30 INDEMNIZACION
117 OTROS ACTIVOS
117-22 DEPOSITO EN GARANTIA
31 DIANO MARINO SA
32 CEDI LA COLONIA
33 CASA MANTICA LGV
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117-23 ACTIVOS EN PROCESO
34 COMPRA DE TERRENO
35 EDIFICIO EN PROCESO
117-24 OTRAS CUENTAS POR COBRAR
36 CERTIFICADO A PLAZO FIJO
37 CASA PINTA
38 CUENTAS POR COBRAR ICSA
39 LA BAHIA SAN JUAN DEL SUR
118 CUENTAS POR PAGAR
118-25 CUENTA POR PAGAR PROVEEDORES
40 CUENTA POR PAGAR PROVEEDOR CEMEX
41 CUENTA POR PAGAR PROVEEDOR SINSA
42 CUENTA POR PAGAR PROVEEDOR INDENICSA
43 CUENTA POR PAGAR PROVEEDOR SUTRANS
44 CUENTA POR PAGAR PROVEEDOR FERRETERIA LINDA
45 CUENTA POR PAGAR PROVEEDOR AMANCO
46 CUENTA POR PAGAR PROVEEDOR FETESA
47 CUENTA POR PAGAR PROVEEDOR FERRETERIA DARLING
48 CUENTA POR PAGAR PROVEEDOR SINTER
118-26 IMPUESTOS POR PAGAR
49 IVA POR PAGAR
50 IR POR PAGAR
51 RETENCION EN LA FUENTE
118-27 PRESTAMOS A CORTO PLAZO
52 FACTORING AFINSA
53 NIMAC
54 PRESTAMO BANCARIO CHEVY
55 FACTORING BANCENTRO
56 LINEA DE CREDITO BANCENTRO
57 EXTRA FINANCIAMIENTO CITI
58 PRESTAMO UNIV BAC
59 COMVENIO PAGO DE INSS
60 MERCEDES CASTRO URBINA CAMION MACK
119 GASTOS ACUMULADOS POR PAGAR
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66
120 GASTOS ADMINISTRATIVOS
120-28 SALARIO Y PRESTACIONES
61 SALARIO
62 AGUINALDO
63 VACACIONES
64 INDEMNIZACION
65 INSS POR PAGAR
66 INATEC POR PAGAR
121 CUENTAS POR PAGAR
121-29 TARJETA DE CREDITO
67 TARJETA DE CREDITO CITI
68 TARJETA DE CREDITO BAC
122 ADELANTO CLIENTES
122-30 ADELANTO PARA SERVICIO DE CONSTRUCCION
69 MAXI PALI RIVAS
70 LA GRAN VIA
71 CEDI LA COLONIA
72 RAUL PEREZCASSAR
73 YANISA
123 OTROS PASIVOS
123-31 PRESTAMOS A LARGO PLAZO
74 PRESTAMO BANCENTRO H-100
124 CAPITAL
125 SUPERAVIT O PERDIDA ACUMULADA
126 UTILIDAD ANTES DE IR
127 IR 30
128 UTILIDAD O PERDIDA DEL EJERCICIO
129 GANANCIAS RETENIDAS
130 INGRESOS
130-32 INGRESOS POR SERVICIO DE CONSTRUCCION
75 CEDI LA COLONIA
76 MAXI PALI RIVAS
77 YANISA
78 CASINO LIPS
79 PALI JUIGALPA
80 UNION CARRETERA MASAYA
81 PROYECTOS VARIOS
130-33 INGRESOS POR SERVICIO DE DISENtildeO
82 YANISA
83 GRUPO Q NICARAGUA
84 DISENtildeO PROYECTOS VARIOS
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67
131 COSTO DE COSTRUCCION
131-34 COSTO POR SERVICIO DE CONSTRUCCION
85 CEDI LA COLONIA
86 MAXI PALI RIVAS
87 LA GRAN VIA
88 CASINO LIPS
89 PALI JUIGALPA
90 UNION CARRETERA MASAYA
91 PAYLESS JUIGALPA
92 PROYECTOS VARIOS
131-35 COSTO POR SERVICIO DE ARQUITECTURA
93 CEMEX
94 YANISA
95 CERVECERIA
96 LATIN BURNS
97 APARTAMENTO LA BAHIA
98 GRUPO Q
99 DISENtildeOS VARIOS
131-36 COSTO DE CONSTRUCCION VIA BLANCA
100 LOTE 34-1
101 LOTE 34-2
102 LOTE 34-3
103 LOTE 35-1
104 LOTE 35-2
131 GASTOS GENERALES
131-37 GASTOS GENERALES DE ADMINISTRACION
105 SALARIOS
106 HORAS EXTRAS
107 AGUINALDOS
108 VACACIONES
109 INDEMNIZACIONES
110 VIATICOS
111 INSS PATRONAL
112 INATEC
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68
113 INETERNET Y TELEFONOS CONVENCIONALES
114 TELEFONOS CELULARES
115 ENERGIA ELECTRICA
116 AGUA Y ALCANTARILLADO
117 PAPELERIA Y UTILES DE OFICINA
118 COMBUSTIBLE Y LUBRICANTES
119 REPARACION Y MANTENIMIENTO DE EDIFICIOS
120 REPARFACION Y MANTENIMIENTO DE EQUIPO DE CONSTRUCCION
121 REPARACION Y MANTENIMIENTO DE EQUIPO DE TRANSPORTE
122 REPARACION Y MANTENIMENTO DE VEHICULO DE AMINISTRACION
123 DEPRECIACION EQUIPO DE OFICINA
124 GASTOS MEDICOS
125 GASTOS LEGALES
126 IMPUESTOS
127 ALCALDIA DE MANAGUA
128 PROPAGANDA Y PUBLICIDAD
129 COMISIONES
130 SERVICIO DE BIENES MUEBLES
131 ALQUILER
132 CAPACITACION
133 GASTOS DE VIAJE
134 GASTOS VARIOS
132 OTROS INGRESOS
133 OTROS EGRESOS
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41
Adelanto costo de construccion 79496425
Costo de construccion 24125689
Utilidad Bruta 55370736
Gastos administrativos 3241338
Utilidad antes IR 52129398
IR 30 15638819
Utilidad del Ejercicio 36490579
_____________________
Elaborado Por Revisadp Por Autorizado Por
ROGER VALERIO ARQUITECTURA
ESTADO DE RESULTADO
Del 01 al 30 de Junio del 2015
Concepto
______________________________________
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42
ACTIVO CIRCULANTE PASIVOS CORRIENTES
Efectivo en caja y banco Cuentas por Pagar Proveedores
Efectivo en bancos Cuenta pro pagar proveedor cemex 150649196
Bancentro en Cordobas 298963126 Cuenta pro pagar proveedor Sinsa 12202390
Bnacentro Cordobas Disentildeo 9723491 Cuenta pro pagar proveedor Indenicsa 94239268
Bancentro Dolares 77326811 Cuenta pro pagar proveedor Sutrans 21557927
Banco de America Central Cordoba 131221369 Cuenta pro pagar proveedor Ferreteria Linda 9341433
Ficohsa 7240932 Cuenta pro pagar proveedor Amanco 1413339
Bancentro Dolares Disentildeo 6478704 Cuenta pro pagar proveedor Fetesa 729195
Caja Chica Cuenta pro pagar proveedor Ferretria Darling31704573
Rita Carolina Gutierrez 500000 Cuenta pro pagar proveedor Sinter 1573947
Almacen 000 Impuestos
Cuentas Por Cobrar IVA por Pagar 57782035
Cuentas Por Cobrar Clientes Retenciones en la Fuente 7249550
Tienda Mango 89999110 Prestamo a Corto Plazo
ROGER VALERIO ARQUITECTURA
BALANCE GENERAL
Del 01 al 30 de Junio del 2015
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Coorp Supermercados Unidos en Nic 179470308 Nimac 48229198
Diano Marina SA 9455735 Prestamo Chevy Lafise 13917274
Mobi Urbano 2647770 Factoring Bancentro 316434976
Grupo Q 95636230 Linea de Credito Bancentro 67646610
Payless Shoes Source LTDA 46477948 Prestamo Univ BAC 3637894
Cuentas por cobrar Empleados Convenio de Pago Inss 9895651
Empleados de Admon 2360150 Gastos de Administracion -5477876
TOTAL ACTIVOS CORRIENTES 957501684 Gastos Acumulados por pagar
ACTIVOS FIJOS Salarios
Terrenos y Edificios INSS por Pagar 13425146
Edificios 489085852 Inatec por Pagar 3125452
Reserva para Dep de Edificios Otras Cuentas por Pagar
Depreciacion de Edificios -53082819 Tarjetas de Creditos
Equipos Tarjeta Citi 6700 65070056
Equipos de Cosntruccion 463303862 Adelantos de Clientes
Vehiculos de Admon 22546445 Adelantos por Servicios de Construccion
Mob y Equipos de Oficina 16810565 Maxi Pali Rivas 464228564
Reserva para Depreciacion La Gran Via 40368153
Equipos de Construccion -107284536 Cedis La Colonia 68807751
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Vehiculos de Admon -10521673 Villa Blanca
Mob Y Equipos de oficina -2757098 TOTAL PASIVOS CORRIENTES 1497751702
Gastos Pagados Por Adelantados Otros Pasivos
Impuestos Prestamo Largo Plazo
Iva pagado por Anticipado 181401116 Prestamo Bancentro H-100 26147590 26147590
Ret IR Pagado por Adelantado 116766158 CAPITAL SOCIAL
Mano de Obra Directa 33115796 Capital 542851425
Mano de Obra Indirecta 5125074 Ganancias Retenidas 295771675
TOTAL ACTIVOS NO CORRIENTES 1154508742 Costo de construccion
Otros Activos IR 30 85733944
Depositos en Garantia Utilidadad del ejercicio 36490579
Diano Marina SA 104973606 TOTAL CAPITAL 960847623
Cedis La Colonia 82298527
Casa Mantica LGV 62795830
Certificado a Plazo Fijo 13084050
Activos en Procesos
Compra de Terreno 5469176
Edificios en Procesos 45119384
Otras Cuentas por Cobrar
ICSA 58995916
TOTAL OTROS ACTIVOS 372736489
TOTAL ACTIVOS C$ 2484746915 TOTAL PASIVO + CAPITAL C$ 2484746915
Elavorado por________________ Revisado Por___________________________ Aurorizado por________________
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Costo de Materiales Directos
Inventario Inicial de Materiales y Suministros 000
(+) Compra de Materiales y Suministro 6014672
(=) Materiales y suministros Disponibles 6014672
(-) Materiales Indirectos Utilizados 000
(-) Inventario Final de Materiales y Suministro 6014672
(=) Costo de Materiales Directos 000
Costo de Produccion
Inventario Inicial de productos en proceso 4913415
(+) Costo de Material Directo 000
(+) Mano de Obra Directa 4159815
(+) CIF utilizado 753600
(-) Inventario Final Utilizado 9826830
(=) Costo de Produccion 000
Costo de Venta
Inventario Inicial de Productos Terminados 79496425
(+) Costo de Produccion 000
(=) Mercaderia Disponible 79496425
(-) Inventario Final de productos terminados 27367027
(=) Costo de venta 52129398
ESTADO DE COSTO PRODUCCION Y VENTA
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CODIGO FECHA CONCEPTO PARCIAL DEBE HABER
131-36 02062015 Costo de Construccion 5478400
131-36-104 Villa Blanca
100-04 Almacen 4763826
Bodega
118-26 Gastos por Pagar 714574
118-26-49 IVA por Pagar
Saldos Iguales 5478400 5478400
CODIGO FECHA CONCEPTO PARCIAL DEBE HABER
100-04 02062015 Almacen 308830
Bodega
116-20 Gastos Pagados por adelantado
116-20-23 IVA Pagado por Anticipado 46324
118-25 Cuentas por pagar proveedores 355154
118-25-40 Cuentas por pagar proveedor
Cemex
Saldos Iguales 355154 355154
CODIGO FECHA CONCEPTO PARCIAL DEBE HABER
100-04 02062015 Almacen 520252
Bodega
116-20 Gastos Pagados por adelantado
116-20-23 IVA Pagado por Anticipado 78038
118-25 Cuentas por pagar proveedores 598290
118-25-40 Cuentas por pagar proveedor
Cemex
Saldos Iguales 598290 598290
ASIENTO 92
ASIENTO 91
Se envio 512 varillas de hierr al proyecto
Compra de 239 bloques
ASIENTO 93
Compra de 14 bolsas de cemento
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CODIGO FECHA CONCEPTO PARCIAL DEBE HABER
131-36 05062015 Costo de Construccion 336618
131-36-104 Villa Blanca
100-04 Almacen 292711
Bodega
118-26 Gasto por Pagar 43907
118-26-49 IVA por Pagar
Saldos Iguales 336618 336618
CODIGO FECHA CONCEPTO PARCIAL DEBE HABER
100-04 06062015 Almacen 81309
Bodega
116-20 Gastos Pagados por adelantado 12196
116-20-23 IVA Pagado por Anticipado
100-02 Banco 93505
100-02-1 Banctro Cordoba
Saldos Iguales 93505 93505
CODIGO FECHA CONCEPTO PARCIAL DEBE HABER
100-04 06062015 Almacen 28299
Bodega
116-20 Gastos Pagados por adelantado 4245
116-20-23 IVA Pagado por Anticipado
118-25 Cuentas por pagar proveedores
118-25-41 Cuentas por pagar proveedor
Sinsa
32544
Saldos Iguales 32544 32544
ASIENTO 94
Se envio 18 metros cubicos de arena al
ASIENTO 95
Compra de 5 metros de arena natural
ASIENTO 96
Compra de 24 centro de carga sistema electrico
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CODIGO FECHA CONCEPTO PARCIAL DEBE HABER
116-20 06062015 Mano de Obra Directa 1352500
116-20-25 Mano de Obra
118-26 Gastos por pagar
118-26-51 Retencion en la fuente 27050
100-02 Banco 1325450
100-02-1 Bancreto cordoba
Saldos Iguales 1352500 1352500
CODIGO FECHA CONCEPTO PARCIAL DEBE HABER
116-20 06062015 Mano de Obra Directa 281865
116-20-25 Mano de Obra
118-26 Gastos por pagar
118-26-51 Retencion en la fuente 5637
100-02 Banco 276228
100-02-1 Bancreto cordoba
Saldos Iguales 281865 281865
CODIGO FECHA CONCEPTO PARCIAL DEBE HABER
100-04 06062015 Almacen 347022
Bodega
116-20 Gastos Pagados por adelantado
116-20-23 IVA Pagado por Anticipado 52053
118-25 Cuentas por pagar proveedores 399075
118-25-40 Cuentas por pagar proveedor
Cemex
Saldos Iguales 399075 399075
ASIENTO 98
ASIENTO 97
Pago mano de obra
Pago mano de obra
ASIENTO 99
Compra de 255 bloques
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CODIGO FECHA CONCEPTO PARCIAL DEBE HABER
116-20 06062015 Mano de Obra Directa 500000
116-20-25 Mano de Obra
118-26 Gastos por pagar
118-26-51 Retencion en la fuente 10000
100-02 Banco 490000
100-02-1 Bancreto cordoba
Saldos Iguales 500000 500000
CODIGO FECHA CONCEPTO PARCIAL DEBE HABER
100-04 06062015 Almacen 371609
Bodega
116-20 Gastos Pagados por adelantado
116-20-23 IVA Pagado por Anticipado 55741
118-25 Cuentas por pagar proveedores 427350
118-25-40 Cuentas por pagar proveedor
Cemex
Saldos Iguales 427350 427350
CODIGO FECHA CONCEPTO PARCIAL DEBE HABER
116-20 06062015 Mano de Obra Directa 700000
116-20-25 Mano de Obra
118-26 Gastos por pagar
118-26-51 Retencion en la fuente 14000
100-02 Banco 686000
100-02-1 Bancreto cordoba
Saldos Iguales 700000 700000
ASIENTO 100
Pago mano de obra
ASIENTO 101
Compra de 10 bolsas de cemento
ASIENTO 102
Pago mano de obra
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CODIGO FECHA CONCEPTO PARCIAL DEBE HABER
131-36 07062015 Costo de Construccion 4273500
131-36-104 Villa Blanca
100-04 Almacen 3716087
Bodega
118-26 Gastos por Pagar 557413
118-26-49 IVA por Pagar
Saldos Iguales 4273500 4273500
CODIGO FECHA CONCEPTO PARCIAL DEBE HABER
100-04 08062015 Almacen 334448
Bodega
116-20 Gastos Pagados por adelantado
116-20-23 IVA Pagado por Anticipado 50167
118-25 Cuentas por pagar proveedores 384615
118-25-40 Cuentas por pagar proveedor
Cemex
Saldos Iguales 384615 384615
CODIGO FECHA CONCEPTO PARCIAL DEBE HABER
100-04 08062015 Almacen 75450
Bodega
116-20 Gastos Pagados por adelantado
116-20-23 IVA Pagado por Anticipado 11318
118-25 Cuentas por pagar proveedores 86768
118-25-41 Cuentas por pagar proveedor
Sinsa
Saldos Iguales 86768 86768
ASIENTO 104
ASIENTO 103
Se envio 100 bolsas de cemento al proyecto
Compra de 9 bolsas de cemento
ASIENTO 105
Compra de 4 tubos pvc
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CODIGO FECHA CONCEPTO PARCIAL DEBE HABER
100-04 08062015 Almacen 408800
Bodega
116-20 Gastos Pagados por adelantado
116-20-23 IVA Pagado por Anticipado 61320
118-25 Cuentas por pagar proveedores 470120
118-25-41 Cuentas por pagar proveedor
Sinsa
Saldos Iguales 470120 470120
CODIGO FECHA CONCEPTO PARCIAL DEBE HABER
100-04 08062015 Almacen 227220
Bodega
116-20 Gastos Pagados por adelantado
116-20-23 IVA Pagado por Anticipado 34083
118-25 Cuentas por pagar proveedores 261303
118-25-42 Cuentas por pagar proveedor
Indenicsa
Saldos Iguales 261303 261303
CODIGO FECHA CONCEPTO PARCIAL DEBE HABER
116-20 08062015 Mano de Obra Directa 1325450
116-20-25 Mano de Obra
118-26 Gastos por Pagar
118-26-51 Retencion en la fuente 26509
100-02 Banco 1298941
100-02-1 Bancreto cordoba
Saldos Iguales 1325450 1325450
ASIENTO 106
Compra de 46 discos para cortar
ASIENTO 107
Compra de 23 varillas de hierro
ASIENTO 108
Pago mano de obra
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CODIGO FECHA CONCEPTO PARCIAL DEBE HABER
100-04 08062015 Almacen 543352
Bodega
116-20 Gastos Pagados por adelantado
116-20-23 IVA Pagado por Anticipado 81503
118-25 Cuentas por pagar proveedores 624855
118-25-42 Cuentas por pagar proveedor
Indenicsa
Saldos Iguales 624855 624855
CODIGO FECHA CONCEPTO PARCIAL DEBE HABER
131-36 08062015 Costo de Construccion 2979565
131-36-104 Villa Blanca
100-04 Almacen 2979565
Bodega
Saldos Iguales 2979565 2979565
CODIGO FECHA CONCEPTO PARCIAL DEBE HABER
131-36 10062015 Costo de Construccion 1492120
131-36-104 Villa Blanca
100-04 Almacen 1430800
Bodega
118-26 Gastos por Pagar 61320
118-26-49 Iva por Pagar
Saldos Iguales 1492120 1492120
ASIENTO 110
ASIENTO 109
Compra de 55 varillas de hierro
Se envio 188 reglas al proyecto
ASIENTO 111
Se envio 146 discos para cortar al proyecto
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CODIGO FECHA CONCEPTO PARCIAL DEBE HABER
100-04 10062015 Almacen 97565
Bodega
116-20 Gastos Pagados por adelantado 14635
116-20-23 IVA Pagado por Anticipado
100-02 Banco 112200
100-02-1 Banctro Cordoba
Saldos Iguales 112200 112200
CODIGO FECHA CONCEPTO PARCIAL DEBE HABER
100-04 11062015 Almacen 758348
Bodega
116-20 Gastos Pagados por adelantado
116-20-23 IVA Pagado por Anticipado 113752
118-25 Cuentas por pagar proveedores 872100
118-25-42 Cuentas por pagar proveedor
Indenicsa
Saldos Iguales 872100 872100
CODIGO FECHA CONCEPTO PARCIAL DEBE HABER
100-04 11062015 Almacen 29935
Bodega
116-20 Gastos Pagados por adelantado
116-20-23 IVA Pagado por Anticipado 4490
118-25 Cuentas por pagar proveedores 34425
118-25-42 Cuentas por pagar proveedor
Indenicsa
Saldos Iguales 34425 34425
ASIENTO 112
Compra de 6 metros de arena Natuaral
ASIENTO 113
Compra de 76 varillas de hierro
ASIENTO 114
Compra de 3 varillas de hierro
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CODIGO FECHA CONCEPTO PARCIAL DEBE HABER
100-04 11062015 Almacen 229500
Bodega
116-20 Gastos Pagados por adelantado
116-20-23 IVA Pagado por Anticipado 34425
118-25 Cuentas por pagar proveedores 263925
118-25-42 Cuentas por pagar proveedor
Indenicsa
Saldos Iguales 263925 263925
CODIGO FECHA CONCEPTO PARCIAL DEBE HABER
100-04 13062015 Almacen 1003347
Bodega
116-20 Gastos Pagados por adelantado
116-20-23 IVA Pagado por Anticipado 150502
118-25 Cuentas por pagar proveedores 1153849
118-25-40 Cuentas por pagar proveedor
Cemex
Saldos Iguales 1153849 1153849
CODIGO FECHA CONCEPTO PARCIAL DEBE HABER
131-36 13062015 Costo de Construccion 280412
131-36-104 Villa Blanca
100-04 Almacen 243837
Bodega
118-26 Gastos por Pagar 36575
118-26-49 Iva por Pagar
Saldos Iguales 280412 280412
ASIENTO 116
ASIENTO 115
Compra de 24 varillas de hierro
Compra de 27 bolsas de cemento
ASIENTO 117
Se envio 13 tubos pvc al proyecto
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CODIGO FECHA CONCEPTO PARCIAL DEBE HABER
131-36 14062015 Costo de Construccion 205711
131-36-104 Villa Blanca
100-04 Almacen 178879
Bodega
118-26 Gastos por Pagar 26832
118-26-49 Iva por Pagar
Saldos Iguales 205711 205711
CODIGO FECHA CONCEPTO PARCIAL DEBE HABER
131-36 15062015 Costo de Construccion 346450
131-36-104 Villa Blanca
100-04 Almacen 301261
Bodega
118-26 Gastos por Pagar 45189
118-26-49 Iva por Pagar
Saldos Iguales 346450 346450
CODIGO FECHA CONCEPTO PARCIAL DEBE HABER
118-25 15062015 Cuentas por pagar proveedores 1252252
118-25-41 Cuentas por pagar proveedor
Sinsa100-02 Banco 1252252
100-02-1 Banctro Cordoba
Se cancela el saldo del proveedor
SinsaSaldos Iguales 1252252 1252252
ASIENTO 118
Se envio 11 metro cubicos de arena proyecto
ASIENTO 119
Se envian 261 tubus de sistema electrico
ASIENTO 120
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CODIGO FECHA CONCEPTO PARCIAL DEBE HABER
116-20 15062015 Mano de Obra indirecta 753600
116-2025 Pago servicio de energia electrica
131-37 Gasto Administrativo 502400
131-37-
115
Pago de energia electrica
100-02 Banco 1256000
100-02-1 Bancentro Cordobas
Pago de servicio basico
Saldos Iguales 1256000 1256000
CODIGO FECHA CONCEPTO PARCIAL DEBE HABER
118-25 15062015 Cuentas por pagar proveedores 20671724
118-25-40 Cuentas por pagar proveedor
Cemex100-02 Banco 20671724
100-02-1 Banctro Cordoba
Se cancela el saldo del proveedor
CemexSaldos Iguales 20671724 20671724
CODIGO FECHA CONCEPTO PARCIAL DEBE HABER
118-25 15062015 Cuentas por pagar proveedores 2625038
118-25-47 Cuentas por pagar proveedor
Daling100-02 Banco 2625038
100-02-1 Banctro Cordoba
Pago del 70 del saldo
Saldos Iguales 2625038 2625038
ASIENTO 121
ASIENTO 122
ASIENTO 123
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58
CODIGO FECHA CONCEPTO PARCIAL DEBE HABER
131-36 15062015 Costo de Construccion 3847375
131-36-104 Villa Blanca
100-04 Almacen 3345543
Bodega
118-26 Gastos por Pagar 501832
118-26-49 Iva por Pagar
Saldos Iguales 3847375 3847375
CODIGO FECHA CONCEPTO PARCIAL DEBE HABER
120-28 15062015 Gastos de Administracion 2738938
120-28-61 Pago de nomina
100-02 Banco 2738938
100-02-1 Banctro Cordoba
Saldos Iguales 2738938 2738938
CODIGO FECHA CONCEPTO PARCIAL DEBE HABER
131-36 16062015 Costo de Construccion 2406908
131-36-104 Villa Blanca
100-04 Almacen 2092963
Bodega
118-26 Gastos por Pagar 313945
118-26-49 Iva por Pagar
Saldos Iguales 2406908 2406908
ASIENTO 124
Se envian 347 varillas de hierro al proyecto
ASIENTO 125
Pago de nomina administrativa 1562015
ASIENTO 126
Se envian 1619 bloques al proyecto
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CODIGO FECHA CONCEPTO PARCIAL DEBE HABER
100-02 17062015 Banco 91420889
100-02-1 Bancentro coacuterdobas
118-26 Gastos por Pagar 11924464
118-27-49 IVA Por pagar
122-30 Adelanto de construccion 79496425
122-30-74 Lote 35-2
Saldos Iguales 91420889 91420889
CODIGO FECHA CONCEPTO PARCIAL DEBE HABER
131-36 19062015 Costo de Construccion 2478630
131-36-104 Villa Blanca
100-04 Almacen 2155330
Bodega
118-26 Gastos por Pagar 323300
118-26-49 Iva por Pagar
Saldos Iguales 2478630 2478630
CODIGO FECHA CONCEPTO PARCIAL DEBE HABER
118-25 19062015 Cuentas por pagar proveedores 189234
118-25-45 Cuentas por pagar proveedor
Amanco100-02 Banco 189234
100-02-1 Banctro Cordoba
Se cancela el saldo del proveedor
AmancoSaldos Iguales 189234 189234
Cancelacion de construccion avaluo 6
ASIENTO 128
Se envian 58 bolsas de cemento al proyecto
ASIENTO 129
ASIENTO 127
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VI CONCLUSION
Una vez concluido el presente trabajo puedo con seguridad decir que me ha
servido demasiado toda vez que he ampliado mis conocimientos en el aacuterea de
Contabilidad Ahora que conozco sobre los costos estaacutendar puedo reconocer que
son de gran utilidad para tener un eficaz control sobre los costos en cualquier
empresa porque los mismos nos permitiraacuten no solo determinar un costo anticipado
de la produccioacuten sino el costo que realmente debe mantenerse durante el proceso
productivo y con ello analizar las desviaciones que hubiesen podido surgir en el
periodo para evitarlas en el siguiente
Mantener en una empresa costos estaacutendar actualizados facilita la elaboracioacuten del
presupuesto de requisiciones de materia prima de mano de obra de costos
indirectos de fabricacioacuten que de otra forma se hariacutean de acuerdo a estimaciones
imprecisas se puede decir que los estaacutendares son un subconjunto del conjunto
universal presupuestado
El sistema de costo estaacutendar permite hacer una radiografiacutea sobre los costos en la
empresa pero claro cada variacioacuten o movimiento debe ser analizado de manera
muy cuidadosa de tal forma que puedan tomarse en cuenta en la toma de una
decisioacuten La buena aplicacioacuten de este sistema sin duda alguna trae como resultado
la obtencioacuten de objetivos positivos en la empresa Creemos que la aplicacioacuten de
este sistema se veraacute reflejado claramente en una maximizacioacuten de ganancias y una
minimizacioacuten de peacuterdidas
La aplicacioacuten de este sistema no lo consideramos costoso si se tomoacute en cuenta el
beneficio que puede y debe obtenerse Pero claro debe hacerse con mucha
precaucioacuten cuidando que no se excluya ninguacuten aspecto importante que deba
considerarse en la determinacioacuten del costo por unidad
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VII BIBLIOGRAFIA
httpwwwmonografiascomtrabajos82introduccion-costos-estandarintroduccion-costos-
estandarshtmlixzz3mh4PRL7P
httpwwwmonografiascomtrabajos82introduccion-costos-estandarintroduccion-
costos-estandarshtmlixzz3mhCSba66
httpwwwmonografiascomtrabajos82introduccion-costos-estandarintroduccion-
costos-estandar2shtmlconclusioaixzz3mhDY7pVs
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ANEXOS
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113 RESERVA PARA DEPRECIACION DE EDIFICIO
113-09 DEPRECIACION DE EDIFICIO
114 EQUIPOS
114-10 EQUIPO DE CONSTRUCCION
114-11 EQUIPO DE TRANSPORTE
114-12 VEHICULO DE ADMINISTRACION
114-13 EQUIPO DE TALLER
114-14 MOBILIARIO Y EQUIPO DE OFICINA
115 RESERVA PARA DEPRECIACION DE EQUIPOS
115-15 EQUIPO DE CONSTRUCCION
115-16 EQUIPO DE TRANSPORTE
115-17 VEHICULO DE ADMINISTRACION
115-18 EQUIPO DE TALLER
115-19 MOBILIARIO Y EQUIPO DE OFICINA
116 GASTOS PAGADOS POR ANTICIPADO
116-20 IMPUESTOS
23 IVA PAGADO POR ANTICIPADO
24 IR PAGADO POR ANTICIPADO
25 MANO DE OBRA DIRECTA
26 MANO DE OBRA INDIRECTA
27 RETENCION ALMA PAGADO POR ADELANTADO
116-21 PRESTACIONES SOCIALES
28 VACACIONES
29 AGUINALDO
30 INDEMNIZACION
117 OTROS ACTIVOS
117-22 DEPOSITO EN GARANTIA
31 DIANO MARINO SA
32 CEDI LA COLONIA
33 CASA MANTICA LGV
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117-23 ACTIVOS EN PROCESO
34 COMPRA DE TERRENO
35 EDIFICIO EN PROCESO
117-24 OTRAS CUENTAS POR COBRAR
36 CERTIFICADO A PLAZO FIJO
37 CASA PINTA
38 CUENTAS POR COBRAR ICSA
39 LA BAHIA SAN JUAN DEL SUR
118 CUENTAS POR PAGAR
118-25 CUENTA POR PAGAR PROVEEDORES
40 CUENTA POR PAGAR PROVEEDOR CEMEX
41 CUENTA POR PAGAR PROVEEDOR SINSA
42 CUENTA POR PAGAR PROVEEDOR INDENICSA
43 CUENTA POR PAGAR PROVEEDOR SUTRANS
44 CUENTA POR PAGAR PROVEEDOR FERRETERIA LINDA
45 CUENTA POR PAGAR PROVEEDOR AMANCO
46 CUENTA POR PAGAR PROVEEDOR FETESA
47 CUENTA POR PAGAR PROVEEDOR FERRETERIA DARLING
48 CUENTA POR PAGAR PROVEEDOR SINTER
118-26 IMPUESTOS POR PAGAR
49 IVA POR PAGAR
50 IR POR PAGAR
51 RETENCION EN LA FUENTE
118-27 PRESTAMOS A CORTO PLAZO
52 FACTORING AFINSA
53 NIMAC
54 PRESTAMO BANCARIO CHEVY
55 FACTORING BANCENTRO
56 LINEA DE CREDITO BANCENTRO
57 EXTRA FINANCIAMIENTO CITI
58 PRESTAMO UNIV BAC
59 COMVENIO PAGO DE INSS
60 MERCEDES CASTRO URBINA CAMION MACK
119 GASTOS ACUMULADOS POR PAGAR
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120 GASTOS ADMINISTRATIVOS
120-28 SALARIO Y PRESTACIONES
61 SALARIO
62 AGUINALDO
63 VACACIONES
64 INDEMNIZACION
65 INSS POR PAGAR
66 INATEC POR PAGAR
121 CUENTAS POR PAGAR
121-29 TARJETA DE CREDITO
67 TARJETA DE CREDITO CITI
68 TARJETA DE CREDITO BAC
122 ADELANTO CLIENTES
122-30 ADELANTO PARA SERVICIO DE CONSTRUCCION
69 MAXI PALI RIVAS
70 LA GRAN VIA
71 CEDI LA COLONIA
72 RAUL PEREZCASSAR
73 YANISA
123 OTROS PASIVOS
123-31 PRESTAMOS A LARGO PLAZO
74 PRESTAMO BANCENTRO H-100
124 CAPITAL
125 SUPERAVIT O PERDIDA ACUMULADA
126 UTILIDAD ANTES DE IR
127 IR 30
128 UTILIDAD O PERDIDA DEL EJERCICIO
129 GANANCIAS RETENIDAS
130 INGRESOS
130-32 INGRESOS POR SERVICIO DE CONSTRUCCION
75 CEDI LA COLONIA
76 MAXI PALI RIVAS
77 YANISA
78 CASINO LIPS
79 PALI JUIGALPA
80 UNION CARRETERA MASAYA
81 PROYECTOS VARIOS
130-33 INGRESOS POR SERVICIO DE DISENtildeO
82 YANISA
83 GRUPO Q NICARAGUA
84 DISENtildeO PROYECTOS VARIOS
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131 COSTO DE COSTRUCCION
131-34 COSTO POR SERVICIO DE CONSTRUCCION
85 CEDI LA COLONIA
86 MAXI PALI RIVAS
87 LA GRAN VIA
88 CASINO LIPS
89 PALI JUIGALPA
90 UNION CARRETERA MASAYA
91 PAYLESS JUIGALPA
92 PROYECTOS VARIOS
131-35 COSTO POR SERVICIO DE ARQUITECTURA
93 CEMEX
94 YANISA
95 CERVECERIA
96 LATIN BURNS
97 APARTAMENTO LA BAHIA
98 GRUPO Q
99 DISENtildeOS VARIOS
131-36 COSTO DE CONSTRUCCION VIA BLANCA
100 LOTE 34-1
101 LOTE 34-2
102 LOTE 34-3
103 LOTE 35-1
104 LOTE 35-2
131 GASTOS GENERALES
131-37 GASTOS GENERALES DE ADMINISTRACION
105 SALARIOS
106 HORAS EXTRAS
107 AGUINALDOS
108 VACACIONES
109 INDEMNIZACIONES
110 VIATICOS
111 INSS PATRONAL
112 INATEC
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113 INETERNET Y TELEFONOS CONVENCIONALES
114 TELEFONOS CELULARES
115 ENERGIA ELECTRICA
116 AGUA Y ALCANTARILLADO
117 PAPELERIA Y UTILES DE OFICINA
118 COMBUSTIBLE Y LUBRICANTES
119 REPARACION Y MANTENIMIENTO DE EDIFICIOS
120 REPARFACION Y MANTENIMIENTO DE EQUIPO DE CONSTRUCCION
121 REPARACION Y MANTENIMIENTO DE EQUIPO DE TRANSPORTE
122 REPARACION Y MANTENIMENTO DE VEHICULO DE AMINISTRACION
123 DEPRECIACION EQUIPO DE OFICINA
124 GASTOS MEDICOS
125 GASTOS LEGALES
126 IMPUESTOS
127 ALCALDIA DE MANAGUA
128 PROPAGANDA Y PUBLICIDAD
129 COMISIONES
130 SERVICIO DE BIENES MUEBLES
131 ALQUILER
132 CAPACITACION
133 GASTOS DE VIAJE
134 GASTOS VARIOS
132 OTROS INGRESOS
133 OTROS EGRESOS
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ACTIVO CIRCULANTE PASIVOS CORRIENTES
Efectivo en caja y banco Cuentas por Pagar Proveedores
Efectivo en bancos Cuenta pro pagar proveedor cemex 150649196
Bancentro en Cordobas 298963126 Cuenta pro pagar proveedor Sinsa 12202390
Bnacentro Cordobas Disentildeo 9723491 Cuenta pro pagar proveedor Indenicsa 94239268
Bancentro Dolares 77326811 Cuenta pro pagar proveedor Sutrans 21557927
Banco de America Central Cordoba 131221369 Cuenta pro pagar proveedor Ferreteria Linda 9341433
Ficohsa 7240932 Cuenta pro pagar proveedor Amanco 1413339
Bancentro Dolares Disentildeo 6478704 Cuenta pro pagar proveedor Fetesa 729195
Caja Chica Cuenta pro pagar proveedor Ferretria Darling31704573
Rita Carolina Gutierrez 500000 Cuenta pro pagar proveedor Sinter 1573947
Almacen 000 Impuestos
Cuentas Por Cobrar IVA por Pagar 57782035
Cuentas Por Cobrar Clientes Retenciones en la Fuente 7249550
Tienda Mango 89999110 Prestamo a Corto Plazo
ROGER VALERIO ARQUITECTURA
BALANCE GENERAL
Del 01 al 30 de Junio del 2015
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Coorp Supermercados Unidos en Nic 179470308 Nimac 48229198
Diano Marina SA 9455735 Prestamo Chevy Lafise 13917274
Mobi Urbano 2647770 Factoring Bancentro 316434976
Grupo Q 95636230 Linea de Credito Bancentro 67646610
Payless Shoes Source LTDA 46477948 Prestamo Univ BAC 3637894
Cuentas por cobrar Empleados Convenio de Pago Inss 9895651
Empleados de Admon 2360150 Gastos de Administracion -5477876
TOTAL ACTIVOS CORRIENTES 957501684 Gastos Acumulados por pagar
ACTIVOS FIJOS Salarios
Terrenos y Edificios INSS por Pagar 13425146
Edificios 489085852 Inatec por Pagar 3125452
Reserva para Dep de Edificios Otras Cuentas por Pagar
Depreciacion de Edificios -53082819 Tarjetas de Creditos
Equipos Tarjeta Citi 6700 65070056
Equipos de Cosntruccion 463303862 Adelantos de Clientes
Vehiculos de Admon 22546445 Adelantos por Servicios de Construccion
Mob y Equipos de Oficina 16810565 Maxi Pali Rivas 464228564
Reserva para Depreciacion La Gran Via 40368153
Equipos de Construccion -107284536 Cedis La Colonia 68807751
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Vehiculos de Admon -10521673 Villa Blanca
Mob Y Equipos de oficina -2757098 TOTAL PASIVOS CORRIENTES 1497751702
Gastos Pagados Por Adelantados Otros Pasivos
Impuestos Prestamo Largo Plazo
Iva pagado por Anticipado 181401116 Prestamo Bancentro H-100 26147590 26147590
Ret IR Pagado por Adelantado 116766158 CAPITAL SOCIAL
Mano de Obra Directa 33115796 Capital 542851425
Mano de Obra Indirecta 5125074 Ganancias Retenidas 295771675
TOTAL ACTIVOS NO CORRIENTES 1154508742 Costo de construccion
Otros Activos IR 30 85733944
Depositos en Garantia Utilidadad del ejercicio 36490579
Diano Marina SA 104973606 TOTAL CAPITAL 960847623
Cedis La Colonia 82298527
Casa Mantica LGV 62795830
Certificado a Plazo Fijo 13084050
Activos en Procesos
Compra de Terreno 5469176
Edificios en Procesos 45119384
Otras Cuentas por Cobrar
ICSA 58995916
TOTAL OTROS ACTIVOS 372736489
TOTAL ACTIVOS C$ 2484746915 TOTAL PASIVO + CAPITAL C$ 2484746915
Elavorado por________________ Revisado Por___________________________ Aurorizado por________________
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Costo de Materiales Directos
Inventario Inicial de Materiales y Suministros 000
(+) Compra de Materiales y Suministro 6014672
(=) Materiales y suministros Disponibles 6014672
(-) Materiales Indirectos Utilizados 000
(-) Inventario Final de Materiales y Suministro 6014672
(=) Costo de Materiales Directos 000
Costo de Produccion
Inventario Inicial de productos en proceso 4913415
(+) Costo de Material Directo 000
(+) Mano de Obra Directa 4159815
(+) CIF utilizado 753600
(-) Inventario Final Utilizado 9826830
(=) Costo de Produccion 000
Costo de Venta
Inventario Inicial de Productos Terminados 79496425
(+) Costo de Produccion 000
(=) Mercaderia Disponible 79496425
(-) Inventario Final de productos terminados 27367027
(=) Costo de venta 52129398
ESTADO DE COSTO PRODUCCION Y VENTA
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CODIGO FECHA CONCEPTO PARCIAL DEBE HABER
131-36 02062015 Costo de Construccion 5478400
131-36-104 Villa Blanca
100-04 Almacen 4763826
Bodega
118-26 Gastos por Pagar 714574
118-26-49 IVA por Pagar
Saldos Iguales 5478400 5478400
CODIGO FECHA CONCEPTO PARCIAL DEBE HABER
100-04 02062015 Almacen 308830
Bodega
116-20 Gastos Pagados por adelantado
116-20-23 IVA Pagado por Anticipado 46324
118-25 Cuentas por pagar proveedores 355154
118-25-40 Cuentas por pagar proveedor
Cemex
Saldos Iguales 355154 355154
CODIGO FECHA CONCEPTO PARCIAL DEBE HABER
100-04 02062015 Almacen 520252
Bodega
116-20 Gastos Pagados por adelantado
116-20-23 IVA Pagado por Anticipado 78038
118-25 Cuentas por pagar proveedores 598290
118-25-40 Cuentas por pagar proveedor
Cemex
Saldos Iguales 598290 598290
ASIENTO 92
ASIENTO 91
Se envio 512 varillas de hierr al proyecto
Compra de 239 bloques
ASIENTO 93
Compra de 14 bolsas de cemento
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CODIGO FECHA CONCEPTO PARCIAL DEBE HABER
131-36 05062015 Costo de Construccion 336618
131-36-104 Villa Blanca
100-04 Almacen 292711
Bodega
118-26 Gasto por Pagar 43907
118-26-49 IVA por Pagar
Saldos Iguales 336618 336618
CODIGO FECHA CONCEPTO PARCIAL DEBE HABER
100-04 06062015 Almacen 81309
Bodega
116-20 Gastos Pagados por adelantado 12196
116-20-23 IVA Pagado por Anticipado
100-02 Banco 93505
100-02-1 Banctro Cordoba
Saldos Iguales 93505 93505
CODIGO FECHA CONCEPTO PARCIAL DEBE HABER
100-04 06062015 Almacen 28299
Bodega
116-20 Gastos Pagados por adelantado 4245
116-20-23 IVA Pagado por Anticipado
118-25 Cuentas por pagar proveedores
118-25-41 Cuentas por pagar proveedor
Sinsa
32544
Saldos Iguales 32544 32544
ASIENTO 94
Se envio 18 metros cubicos de arena al
ASIENTO 95
Compra de 5 metros de arena natural
ASIENTO 96
Compra de 24 centro de carga sistema electrico
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CODIGO FECHA CONCEPTO PARCIAL DEBE HABER
116-20 06062015 Mano de Obra Directa 1352500
116-20-25 Mano de Obra
118-26 Gastos por pagar
118-26-51 Retencion en la fuente 27050
100-02 Banco 1325450
100-02-1 Bancreto cordoba
Saldos Iguales 1352500 1352500
CODIGO FECHA CONCEPTO PARCIAL DEBE HABER
116-20 06062015 Mano de Obra Directa 281865
116-20-25 Mano de Obra
118-26 Gastos por pagar
118-26-51 Retencion en la fuente 5637
100-02 Banco 276228
100-02-1 Bancreto cordoba
Saldos Iguales 281865 281865
CODIGO FECHA CONCEPTO PARCIAL DEBE HABER
100-04 06062015 Almacen 347022
Bodega
116-20 Gastos Pagados por adelantado
116-20-23 IVA Pagado por Anticipado 52053
118-25 Cuentas por pagar proveedores 399075
118-25-40 Cuentas por pagar proveedor
Cemex
Saldos Iguales 399075 399075
ASIENTO 98
ASIENTO 97
Pago mano de obra
Pago mano de obra
ASIENTO 99
Compra de 255 bloques
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CODIGO FECHA CONCEPTO PARCIAL DEBE HABER
116-20 06062015 Mano de Obra Directa 500000
116-20-25 Mano de Obra
118-26 Gastos por pagar
118-26-51 Retencion en la fuente 10000
100-02 Banco 490000
100-02-1 Bancreto cordoba
Saldos Iguales 500000 500000
CODIGO FECHA CONCEPTO PARCIAL DEBE HABER
100-04 06062015 Almacen 371609
Bodega
116-20 Gastos Pagados por adelantado
116-20-23 IVA Pagado por Anticipado 55741
118-25 Cuentas por pagar proveedores 427350
118-25-40 Cuentas por pagar proveedor
Cemex
Saldos Iguales 427350 427350
CODIGO FECHA CONCEPTO PARCIAL DEBE HABER
116-20 06062015 Mano de Obra Directa 700000
116-20-25 Mano de Obra
118-26 Gastos por pagar
118-26-51 Retencion en la fuente 14000
100-02 Banco 686000
100-02-1 Bancreto cordoba
Saldos Iguales 700000 700000
ASIENTO 100
Pago mano de obra
ASIENTO 101
Compra de 10 bolsas de cemento
ASIENTO 102
Pago mano de obra
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51
CODIGO FECHA CONCEPTO PARCIAL DEBE HABER
131-36 07062015 Costo de Construccion 4273500
131-36-104 Villa Blanca
100-04 Almacen 3716087
Bodega
118-26 Gastos por Pagar 557413
118-26-49 IVA por Pagar
Saldos Iguales 4273500 4273500
CODIGO FECHA CONCEPTO PARCIAL DEBE HABER
100-04 08062015 Almacen 334448
Bodega
116-20 Gastos Pagados por adelantado
116-20-23 IVA Pagado por Anticipado 50167
118-25 Cuentas por pagar proveedores 384615
118-25-40 Cuentas por pagar proveedor
Cemex
Saldos Iguales 384615 384615
CODIGO FECHA CONCEPTO PARCIAL DEBE HABER
100-04 08062015 Almacen 75450
Bodega
116-20 Gastos Pagados por adelantado
116-20-23 IVA Pagado por Anticipado 11318
118-25 Cuentas por pagar proveedores 86768
118-25-41 Cuentas por pagar proveedor
Sinsa
Saldos Iguales 86768 86768
ASIENTO 104
ASIENTO 103
Se envio 100 bolsas de cemento al proyecto
Compra de 9 bolsas de cemento
ASIENTO 105
Compra de 4 tubos pvc
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52
CODIGO FECHA CONCEPTO PARCIAL DEBE HABER
100-04 08062015 Almacen 408800
Bodega
116-20 Gastos Pagados por adelantado
116-20-23 IVA Pagado por Anticipado 61320
118-25 Cuentas por pagar proveedores 470120
118-25-41 Cuentas por pagar proveedor
Sinsa
Saldos Iguales 470120 470120
CODIGO FECHA CONCEPTO PARCIAL DEBE HABER
100-04 08062015 Almacen 227220
Bodega
116-20 Gastos Pagados por adelantado
116-20-23 IVA Pagado por Anticipado 34083
118-25 Cuentas por pagar proveedores 261303
118-25-42 Cuentas por pagar proveedor
Indenicsa
Saldos Iguales 261303 261303
CODIGO FECHA CONCEPTO PARCIAL DEBE HABER
116-20 08062015 Mano de Obra Directa 1325450
116-20-25 Mano de Obra
118-26 Gastos por Pagar
118-26-51 Retencion en la fuente 26509
100-02 Banco 1298941
100-02-1 Bancreto cordoba
Saldos Iguales 1325450 1325450
ASIENTO 106
Compra de 46 discos para cortar
ASIENTO 107
Compra de 23 varillas de hierro
ASIENTO 108
Pago mano de obra
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CODIGO FECHA CONCEPTO PARCIAL DEBE HABER
100-04 08062015 Almacen 543352
Bodega
116-20 Gastos Pagados por adelantado
116-20-23 IVA Pagado por Anticipado 81503
118-25 Cuentas por pagar proveedores 624855
118-25-42 Cuentas por pagar proveedor
Indenicsa
Saldos Iguales 624855 624855
CODIGO FECHA CONCEPTO PARCIAL DEBE HABER
131-36 08062015 Costo de Construccion 2979565
131-36-104 Villa Blanca
100-04 Almacen 2979565
Bodega
Saldos Iguales 2979565 2979565
CODIGO FECHA CONCEPTO PARCIAL DEBE HABER
131-36 10062015 Costo de Construccion 1492120
131-36-104 Villa Blanca
100-04 Almacen 1430800
Bodega
118-26 Gastos por Pagar 61320
118-26-49 Iva por Pagar
Saldos Iguales 1492120 1492120
ASIENTO 110
ASIENTO 109
Compra de 55 varillas de hierro
Se envio 188 reglas al proyecto
ASIENTO 111
Se envio 146 discos para cortar al proyecto
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CODIGO FECHA CONCEPTO PARCIAL DEBE HABER
100-04 10062015 Almacen 97565
Bodega
116-20 Gastos Pagados por adelantado 14635
116-20-23 IVA Pagado por Anticipado
100-02 Banco 112200
100-02-1 Banctro Cordoba
Saldos Iguales 112200 112200
CODIGO FECHA CONCEPTO PARCIAL DEBE HABER
100-04 11062015 Almacen 758348
Bodega
116-20 Gastos Pagados por adelantado
116-20-23 IVA Pagado por Anticipado 113752
118-25 Cuentas por pagar proveedores 872100
118-25-42 Cuentas por pagar proveedor
Indenicsa
Saldos Iguales 872100 872100
CODIGO FECHA CONCEPTO PARCIAL DEBE HABER
100-04 11062015 Almacen 29935
Bodega
116-20 Gastos Pagados por adelantado
116-20-23 IVA Pagado por Anticipado 4490
118-25 Cuentas por pagar proveedores 34425
118-25-42 Cuentas por pagar proveedor
Indenicsa
Saldos Iguales 34425 34425
ASIENTO 112
Compra de 6 metros de arena Natuaral
ASIENTO 113
Compra de 76 varillas de hierro
ASIENTO 114
Compra de 3 varillas de hierro
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CODIGO FECHA CONCEPTO PARCIAL DEBE HABER
100-04 11062015 Almacen 229500
Bodega
116-20 Gastos Pagados por adelantado
116-20-23 IVA Pagado por Anticipado 34425
118-25 Cuentas por pagar proveedores 263925
118-25-42 Cuentas por pagar proveedor
Indenicsa
Saldos Iguales 263925 263925
CODIGO FECHA CONCEPTO PARCIAL DEBE HABER
100-04 13062015 Almacen 1003347
Bodega
116-20 Gastos Pagados por adelantado
116-20-23 IVA Pagado por Anticipado 150502
118-25 Cuentas por pagar proveedores 1153849
118-25-40 Cuentas por pagar proveedor
Cemex
Saldos Iguales 1153849 1153849
CODIGO FECHA CONCEPTO PARCIAL DEBE HABER
131-36 13062015 Costo de Construccion 280412
131-36-104 Villa Blanca
100-04 Almacen 243837
Bodega
118-26 Gastos por Pagar 36575
118-26-49 Iva por Pagar
Saldos Iguales 280412 280412
ASIENTO 116
ASIENTO 115
Compra de 24 varillas de hierro
Compra de 27 bolsas de cemento
ASIENTO 117
Se envio 13 tubos pvc al proyecto
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CODIGO FECHA CONCEPTO PARCIAL DEBE HABER
131-36 14062015 Costo de Construccion 205711
131-36-104 Villa Blanca
100-04 Almacen 178879
Bodega
118-26 Gastos por Pagar 26832
118-26-49 Iva por Pagar
Saldos Iguales 205711 205711
CODIGO FECHA CONCEPTO PARCIAL DEBE HABER
131-36 15062015 Costo de Construccion 346450
131-36-104 Villa Blanca
100-04 Almacen 301261
Bodega
118-26 Gastos por Pagar 45189
118-26-49 Iva por Pagar
Saldos Iguales 346450 346450
CODIGO FECHA CONCEPTO PARCIAL DEBE HABER
118-25 15062015 Cuentas por pagar proveedores 1252252
118-25-41 Cuentas por pagar proveedor
Sinsa100-02 Banco 1252252
100-02-1 Banctro Cordoba
Se cancela el saldo del proveedor
SinsaSaldos Iguales 1252252 1252252
ASIENTO 118
Se envio 11 metro cubicos de arena proyecto
ASIENTO 119
Se envian 261 tubus de sistema electrico
ASIENTO 120
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CODIGO FECHA CONCEPTO PARCIAL DEBE HABER
116-20 15062015 Mano de Obra indirecta 753600
116-2025 Pago servicio de energia electrica
131-37 Gasto Administrativo 502400
131-37-
115
Pago de energia electrica
100-02 Banco 1256000
100-02-1 Bancentro Cordobas
Pago de servicio basico
Saldos Iguales 1256000 1256000
CODIGO FECHA CONCEPTO PARCIAL DEBE HABER
118-25 15062015 Cuentas por pagar proveedores 20671724
118-25-40 Cuentas por pagar proveedor
Cemex100-02 Banco 20671724
100-02-1 Banctro Cordoba
Se cancela el saldo del proveedor
CemexSaldos Iguales 20671724 20671724
CODIGO FECHA CONCEPTO PARCIAL DEBE HABER
118-25 15062015 Cuentas por pagar proveedores 2625038
118-25-47 Cuentas por pagar proveedor
Daling100-02 Banco 2625038
100-02-1 Banctro Cordoba
Pago del 70 del saldo
Saldos Iguales 2625038 2625038
ASIENTO 121
ASIENTO 122
ASIENTO 123
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CODIGO FECHA CONCEPTO PARCIAL DEBE HABER
131-36 15062015 Costo de Construccion 3847375
131-36-104 Villa Blanca
100-04 Almacen 3345543
Bodega
118-26 Gastos por Pagar 501832
118-26-49 Iva por Pagar
Saldos Iguales 3847375 3847375
CODIGO FECHA CONCEPTO PARCIAL DEBE HABER
120-28 15062015 Gastos de Administracion 2738938
120-28-61 Pago de nomina
100-02 Banco 2738938
100-02-1 Banctro Cordoba
Saldos Iguales 2738938 2738938
CODIGO FECHA CONCEPTO PARCIAL DEBE HABER
131-36 16062015 Costo de Construccion 2406908
131-36-104 Villa Blanca
100-04 Almacen 2092963
Bodega
118-26 Gastos por Pagar 313945
118-26-49 Iva por Pagar
Saldos Iguales 2406908 2406908
ASIENTO 124
Se envian 347 varillas de hierro al proyecto
ASIENTO 125
Pago de nomina administrativa 1562015
ASIENTO 126
Se envian 1619 bloques al proyecto
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CODIGO FECHA CONCEPTO PARCIAL DEBE HABER
100-02 17062015 Banco 91420889
100-02-1 Bancentro coacuterdobas
118-26 Gastos por Pagar 11924464
118-27-49 IVA Por pagar
122-30 Adelanto de construccion 79496425
122-30-74 Lote 35-2
Saldos Iguales 91420889 91420889
CODIGO FECHA CONCEPTO PARCIAL DEBE HABER
131-36 19062015 Costo de Construccion 2478630
131-36-104 Villa Blanca
100-04 Almacen 2155330
Bodega
118-26 Gastos por Pagar 323300
118-26-49 Iva por Pagar
Saldos Iguales 2478630 2478630
CODIGO FECHA CONCEPTO PARCIAL DEBE HABER
118-25 19062015 Cuentas por pagar proveedores 189234
118-25-45 Cuentas por pagar proveedor
Amanco100-02 Banco 189234
100-02-1 Banctro Cordoba
Se cancela el saldo del proveedor
AmancoSaldos Iguales 189234 189234
Cancelacion de construccion avaluo 6
ASIENTO 128
Se envian 58 bolsas de cemento al proyecto
ASIENTO 129
ASIENTO 127
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VI CONCLUSION
Una vez concluido el presente trabajo puedo con seguridad decir que me ha
servido demasiado toda vez que he ampliado mis conocimientos en el aacuterea de
Contabilidad Ahora que conozco sobre los costos estaacutendar puedo reconocer que
son de gran utilidad para tener un eficaz control sobre los costos en cualquier
empresa porque los mismos nos permitiraacuten no solo determinar un costo anticipado
de la produccioacuten sino el costo que realmente debe mantenerse durante el proceso
productivo y con ello analizar las desviaciones que hubiesen podido surgir en el
periodo para evitarlas en el siguiente
Mantener en una empresa costos estaacutendar actualizados facilita la elaboracioacuten del
presupuesto de requisiciones de materia prima de mano de obra de costos
indirectos de fabricacioacuten que de otra forma se hariacutean de acuerdo a estimaciones
imprecisas se puede decir que los estaacutendares son un subconjunto del conjunto
universal presupuestado
El sistema de costo estaacutendar permite hacer una radiografiacutea sobre los costos en la
empresa pero claro cada variacioacuten o movimiento debe ser analizado de manera
muy cuidadosa de tal forma que puedan tomarse en cuenta en la toma de una
decisioacuten La buena aplicacioacuten de este sistema sin duda alguna trae como resultado
la obtencioacuten de objetivos positivos en la empresa Creemos que la aplicacioacuten de
este sistema se veraacute reflejado claramente en una maximizacioacuten de ganancias y una
minimizacioacuten de peacuterdidas
La aplicacioacuten de este sistema no lo consideramos costoso si se tomoacute en cuenta el
beneficio que puede y debe obtenerse Pero claro debe hacerse con mucha
precaucioacuten cuidando que no se excluya ninguacuten aspecto importante que deba
considerarse en la determinacioacuten del costo por unidad
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61
VII BIBLIOGRAFIA
httpwwwmonografiascomtrabajos82introduccion-costos-estandarintroduccion-costos-
estandarshtmlixzz3mh4PRL7P
httpwwwmonografiascomtrabajos82introduccion-costos-estandarintroduccion-
costos-estandarshtmlixzz3mhCSba66
httpwwwmonografiascomtrabajos82introduccion-costos-estandarintroduccion-
costos-estandar2shtmlconclusioaixzz3mhDY7pVs
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ANEXOS
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113 RESERVA PARA DEPRECIACION DE EDIFICIO
113-09 DEPRECIACION DE EDIFICIO
114 EQUIPOS
114-10 EQUIPO DE CONSTRUCCION
114-11 EQUIPO DE TRANSPORTE
114-12 VEHICULO DE ADMINISTRACION
114-13 EQUIPO DE TALLER
114-14 MOBILIARIO Y EQUIPO DE OFICINA
115 RESERVA PARA DEPRECIACION DE EQUIPOS
115-15 EQUIPO DE CONSTRUCCION
115-16 EQUIPO DE TRANSPORTE
115-17 VEHICULO DE ADMINISTRACION
115-18 EQUIPO DE TALLER
115-19 MOBILIARIO Y EQUIPO DE OFICINA
116 GASTOS PAGADOS POR ANTICIPADO
116-20 IMPUESTOS
23 IVA PAGADO POR ANTICIPADO
24 IR PAGADO POR ANTICIPADO
25 MANO DE OBRA DIRECTA
26 MANO DE OBRA INDIRECTA
27 RETENCION ALMA PAGADO POR ADELANTADO
116-21 PRESTACIONES SOCIALES
28 VACACIONES
29 AGUINALDO
30 INDEMNIZACION
117 OTROS ACTIVOS
117-22 DEPOSITO EN GARANTIA
31 DIANO MARINO SA
32 CEDI LA COLONIA
33 CASA MANTICA LGV
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117-23 ACTIVOS EN PROCESO
34 COMPRA DE TERRENO
35 EDIFICIO EN PROCESO
117-24 OTRAS CUENTAS POR COBRAR
36 CERTIFICADO A PLAZO FIJO
37 CASA PINTA
38 CUENTAS POR COBRAR ICSA
39 LA BAHIA SAN JUAN DEL SUR
118 CUENTAS POR PAGAR
118-25 CUENTA POR PAGAR PROVEEDORES
40 CUENTA POR PAGAR PROVEEDOR CEMEX
41 CUENTA POR PAGAR PROVEEDOR SINSA
42 CUENTA POR PAGAR PROVEEDOR INDENICSA
43 CUENTA POR PAGAR PROVEEDOR SUTRANS
44 CUENTA POR PAGAR PROVEEDOR FERRETERIA LINDA
45 CUENTA POR PAGAR PROVEEDOR AMANCO
46 CUENTA POR PAGAR PROVEEDOR FETESA
47 CUENTA POR PAGAR PROVEEDOR FERRETERIA DARLING
48 CUENTA POR PAGAR PROVEEDOR SINTER
118-26 IMPUESTOS POR PAGAR
49 IVA POR PAGAR
50 IR POR PAGAR
51 RETENCION EN LA FUENTE
118-27 PRESTAMOS A CORTO PLAZO
52 FACTORING AFINSA
53 NIMAC
54 PRESTAMO BANCARIO CHEVY
55 FACTORING BANCENTRO
56 LINEA DE CREDITO BANCENTRO
57 EXTRA FINANCIAMIENTO CITI
58 PRESTAMO UNIV BAC
59 COMVENIO PAGO DE INSS
60 MERCEDES CASTRO URBINA CAMION MACK
119 GASTOS ACUMULADOS POR PAGAR
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120 GASTOS ADMINISTRATIVOS
120-28 SALARIO Y PRESTACIONES
61 SALARIO
62 AGUINALDO
63 VACACIONES
64 INDEMNIZACION
65 INSS POR PAGAR
66 INATEC POR PAGAR
121 CUENTAS POR PAGAR
121-29 TARJETA DE CREDITO
67 TARJETA DE CREDITO CITI
68 TARJETA DE CREDITO BAC
122 ADELANTO CLIENTES
122-30 ADELANTO PARA SERVICIO DE CONSTRUCCION
69 MAXI PALI RIVAS
70 LA GRAN VIA
71 CEDI LA COLONIA
72 RAUL PEREZCASSAR
73 YANISA
123 OTROS PASIVOS
123-31 PRESTAMOS A LARGO PLAZO
74 PRESTAMO BANCENTRO H-100
124 CAPITAL
125 SUPERAVIT O PERDIDA ACUMULADA
126 UTILIDAD ANTES DE IR
127 IR 30
128 UTILIDAD O PERDIDA DEL EJERCICIO
129 GANANCIAS RETENIDAS
130 INGRESOS
130-32 INGRESOS POR SERVICIO DE CONSTRUCCION
75 CEDI LA COLONIA
76 MAXI PALI RIVAS
77 YANISA
78 CASINO LIPS
79 PALI JUIGALPA
80 UNION CARRETERA MASAYA
81 PROYECTOS VARIOS
130-33 INGRESOS POR SERVICIO DE DISENtildeO
82 YANISA
83 GRUPO Q NICARAGUA
84 DISENtildeO PROYECTOS VARIOS
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67
131 COSTO DE COSTRUCCION
131-34 COSTO POR SERVICIO DE CONSTRUCCION
85 CEDI LA COLONIA
86 MAXI PALI RIVAS
87 LA GRAN VIA
88 CASINO LIPS
89 PALI JUIGALPA
90 UNION CARRETERA MASAYA
91 PAYLESS JUIGALPA
92 PROYECTOS VARIOS
131-35 COSTO POR SERVICIO DE ARQUITECTURA
93 CEMEX
94 YANISA
95 CERVECERIA
96 LATIN BURNS
97 APARTAMENTO LA BAHIA
98 GRUPO Q
99 DISENtildeOS VARIOS
131-36 COSTO DE CONSTRUCCION VIA BLANCA
100 LOTE 34-1
101 LOTE 34-2
102 LOTE 34-3
103 LOTE 35-1
104 LOTE 35-2
131 GASTOS GENERALES
131-37 GASTOS GENERALES DE ADMINISTRACION
105 SALARIOS
106 HORAS EXTRAS
107 AGUINALDOS
108 VACACIONES
109 INDEMNIZACIONES
110 VIATICOS
111 INSS PATRONAL
112 INATEC
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113 INETERNET Y TELEFONOS CONVENCIONALES
114 TELEFONOS CELULARES
115 ENERGIA ELECTRICA
116 AGUA Y ALCANTARILLADO
117 PAPELERIA Y UTILES DE OFICINA
118 COMBUSTIBLE Y LUBRICANTES
119 REPARACION Y MANTENIMIENTO DE EDIFICIOS
120 REPARFACION Y MANTENIMIENTO DE EQUIPO DE CONSTRUCCION
121 REPARACION Y MANTENIMIENTO DE EQUIPO DE TRANSPORTE
122 REPARACION Y MANTENIMENTO DE VEHICULO DE AMINISTRACION
123 DEPRECIACION EQUIPO DE OFICINA
124 GASTOS MEDICOS
125 GASTOS LEGALES
126 IMPUESTOS
127 ALCALDIA DE MANAGUA
128 PROPAGANDA Y PUBLICIDAD
129 COMISIONES
130 SERVICIO DE BIENES MUEBLES
131 ALQUILER
132 CAPACITACION
133 GASTOS DE VIAJE
134 GASTOS VARIOS
132 OTROS INGRESOS
133 OTROS EGRESOS
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Coorp Supermercados Unidos en Nic 179470308 Nimac 48229198
Diano Marina SA 9455735 Prestamo Chevy Lafise 13917274
Mobi Urbano 2647770 Factoring Bancentro 316434976
Grupo Q 95636230 Linea de Credito Bancentro 67646610
Payless Shoes Source LTDA 46477948 Prestamo Univ BAC 3637894
Cuentas por cobrar Empleados Convenio de Pago Inss 9895651
Empleados de Admon 2360150 Gastos de Administracion -5477876
TOTAL ACTIVOS CORRIENTES 957501684 Gastos Acumulados por pagar
ACTIVOS FIJOS Salarios
Terrenos y Edificios INSS por Pagar 13425146
Edificios 489085852 Inatec por Pagar 3125452
Reserva para Dep de Edificios Otras Cuentas por Pagar
Depreciacion de Edificios -53082819 Tarjetas de Creditos
Equipos Tarjeta Citi 6700 65070056
Equipos de Cosntruccion 463303862 Adelantos de Clientes
Vehiculos de Admon 22546445 Adelantos por Servicios de Construccion
Mob y Equipos de Oficina 16810565 Maxi Pali Rivas 464228564
Reserva para Depreciacion La Gran Via 40368153
Equipos de Construccion -107284536 Cedis La Colonia 68807751
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Vehiculos de Admon -10521673 Villa Blanca
Mob Y Equipos de oficina -2757098 TOTAL PASIVOS CORRIENTES 1497751702
Gastos Pagados Por Adelantados Otros Pasivos
Impuestos Prestamo Largo Plazo
Iva pagado por Anticipado 181401116 Prestamo Bancentro H-100 26147590 26147590
Ret IR Pagado por Adelantado 116766158 CAPITAL SOCIAL
Mano de Obra Directa 33115796 Capital 542851425
Mano de Obra Indirecta 5125074 Ganancias Retenidas 295771675
TOTAL ACTIVOS NO CORRIENTES 1154508742 Costo de construccion
Otros Activos IR 30 85733944
Depositos en Garantia Utilidadad del ejercicio 36490579
Diano Marina SA 104973606 TOTAL CAPITAL 960847623
Cedis La Colonia 82298527
Casa Mantica LGV 62795830
Certificado a Plazo Fijo 13084050
Activos en Procesos
Compra de Terreno 5469176
Edificios en Procesos 45119384
Otras Cuentas por Cobrar
ICSA 58995916
TOTAL OTROS ACTIVOS 372736489
TOTAL ACTIVOS C$ 2484746915 TOTAL PASIVO + CAPITAL C$ 2484746915
Elavorado por________________ Revisado Por___________________________ Aurorizado por________________
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45
Costo de Materiales Directos
Inventario Inicial de Materiales y Suministros 000
(+) Compra de Materiales y Suministro 6014672
(=) Materiales y suministros Disponibles 6014672
(-) Materiales Indirectos Utilizados 000
(-) Inventario Final de Materiales y Suministro 6014672
(=) Costo de Materiales Directos 000
Costo de Produccion
Inventario Inicial de productos en proceso 4913415
(+) Costo de Material Directo 000
(+) Mano de Obra Directa 4159815
(+) CIF utilizado 753600
(-) Inventario Final Utilizado 9826830
(=) Costo de Produccion 000
Costo de Venta
Inventario Inicial de Productos Terminados 79496425
(+) Costo de Produccion 000
(=) Mercaderia Disponible 79496425
(-) Inventario Final de productos terminados 27367027
(=) Costo de venta 52129398
ESTADO DE COSTO PRODUCCION Y VENTA
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46
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47
CODIGO FECHA CONCEPTO PARCIAL DEBE HABER
131-36 02062015 Costo de Construccion 5478400
131-36-104 Villa Blanca
100-04 Almacen 4763826
Bodega
118-26 Gastos por Pagar 714574
118-26-49 IVA por Pagar
Saldos Iguales 5478400 5478400
CODIGO FECHA CONCEPTO PARCIAL DEBE HABER
100-04 02062015 Almacen 308830
Bodega
116-20 Gastos Pagados por adelantado
116-20-23 IVA Pagado por Anticipado 46324
118-25 Cuentas por pagar proveedores 355154
118-25-40 Cuentas por pagar proveedor
Cemex
Saldos Iguales 355154 355154
CODIGO FECHA CONCEPTO PARCIAL DEBE HABER
100-04 02062015 Almacen 520252
Bodega
116-20 Gastos Pagados por adelantado
116-20-23 IVA Pagado por Anticipado 78038
118-25 Cuentas por pagar proveedores 598290
118-25-40 Cuentas por pagar proveedor
Cemex
Saldos Iguales 598290 598290
ASIENTO 92
ASIENTO 91
Se envio 512 varillas de hierr al proyecto
Compra de 239 bloques
ASIENTO 93
Compra de 14 bolsas de cemento
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48
CODIGO FECHA CONCEPTO PARCIAL DEBE HABER
131-36 05062015 Costo de Construccion 336618
131-36-104 Villa Blanca
100-04 Almacen 292711
Bodega
118-26 Gasto por Pagar 43907
118-26-49 IVA por Pagar
Saldos Iguales 336618 336618
CODIGO FECHA CONCEPTO PARCIAL DEBE HABER
100-04 06062015 Almacen 81309
Bodega
116-20 Gastos Pagados por adelantado 12196
116-20-23 IVA Pagado por Anticipado
100-02 Banco 93505
100-02-1 Banctro Cordoba
Saldos Iguales 93505 93505
CODIGO FECHA CONCEPTO PARCIAL DEBE HABER
100-04 06062015 Almacen 28299
Bodega
116-20 Gastos Pagados por adelantado 4245
116-20-23 IVA Pagado por Anticipado
118-25 Cuentas por pagar proveedores
118-25-41 Cuentas por pagar proveedor
Sinsa
32544
Saldos Iguales 32544 32544
ASIENTO 94
Se envio 18 metros cubicos de arena al
ASIENTO 95
Compra de 5 metros de arena natural
ASIENTO 96
Compra de 24 centro de carga sistema electrico
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49
CODIGO FECHA CONCEPTO PARCIAL DEBE HABER
116-20 06062015 Mano de Obra Directa 1352500
116-20-25 Mano de Obra
118-26 Gastos por pagar
118-26-51 Retencion en la fuente 27050
100-02 Banco 1325450
100-02-1 Bancreto cordoba
Saldos Iguales 1352500 1352500
CODIGO FECHA CONCEPTO PARCIAL DEBE HABER
116-20 06062015 Mano de Obra Directa 281865
116-20-25 Mano de Obra
118-26 Gastos por pagar
118-26-51 Retencion en la fuente 5637
100-02 Banco 276228
100-02-1 Bancreto cordoba
Saldos Iguales 281865 281865
CODIGO FECHA CONCEPTO PARCIAL DEBE HABER
100-04 06062015 Almacen 347022
Bodega
116-20 Gastos Pagados por adelantado
116-20-23 IVA Pagado por Anticipado 52053
118-25 Cuentas por pagar proveedores 399075
118-25-40 Cuentas por pagar proveedor
Cemex
Saldos Iguales 399075 399075
ASIENTO 98
ASIENTO 97
Pago mano de obra
Pago mano de obra
ASIENTO 99
Compra de 255 bloques
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50
CODIGO FECHA CONCEPTO PARCIAL DEBE HABER
116-20 06062015 Mano de Obra Directa 500000
116-20-25 Mano de Obra
118-26 Gastos por pagar
118-26-51 Retencion en la fuente 10000
100-02 Banco 490000
100-02-1 Bancreto cordoba
Saldos Iguales 500000 500000
CODIGO FECHA CONCEPTO PARCIAL DEBE HABER
100-04 06062015 Almacen 371609
Bodega
116-20 Gastos Pagados por adelantado
116-20-23 IVA Pagado por Anticipado 55741
118-25 Cuentas por pagar proveedores 427350
118-25-40 Cuentas por pagar proveedor
Cemex
Saldos Iguales 427350 427350
CODIGO FECHA CONCEPTO PARCIAL DEBE HABER
116-20 06062015 Mano de Obra Directa 700000
116-20-25 Mano de Obra
118-26 Gastos por pagar
118-26-51 Retencion en la fuente 14000
100-02 Banco 686000
100-02-1 Bancreto cordoba
Saldos Iguales 700000 700000
ASIENTO 100
Pago mano de obra
ASIENTO 101
Compra de 10 bolsas de cemento
ASIENTO 102
Pago mano de obra
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CODIGO FECHA CONCEPTO PARCIAL DEBE HABER
131-36 07062015 Costo de Construccion 4273500
131-36-104 Villa Blanca
100-04 Almacen 3716087
Bodega
118-26 Gastos por Pagar 557413
118-26-49 IVA por Pagar
Saldos Iguales 4273500 4273500
CODIGO FECHA CONCEPTO PARCIAL DEBE HABER
100-04 08062015 Almacen 334448
Bodega
116-20 Gastos Pagados por adelantado
116-20-23 IVA Pagado por Anticipado 50167
118-25 Cuentas por pagar proveedores 384615
118-25-40 Cuentas por pagar proveedor
Cemex
Saldos Iguales 384615 384615
CODIGO FECHA CONCEPTO PARCIAL DEBE HABER
100-04 08062015 Almacen 75450
Bodega
116-20 Gastos Pagados por adelantado
116-20-23 IVA Pagado por Anticipado 11318
118-25 Cuentas por pagar proveedores 86768
118-25-41 Cuentas por pagar proveedor
Sinsa
Saldos Iguales 86768 86768
ASIENTO 104
ASIENTO 103
Se envio 100 bolsas de cemento al proyecto
Compra de 9 bolsas de cemento
ASIENTO 105
Compra de 4 tubos pvc
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CODIGO FECHA CONCEPTO PARCIAL DEBE HABER
100-04 08062015 Almacen 408800
Bodega
116-20 Gastos Pagados por adelantado
116-20-23 IVA Pagado por Anticipado 61320
118-25 Cuentas por pagar proveedores 470120
118-25-41 Cuentas por pagar proveedor
Sinsa
Saldos Iguales 470120 470120
CODIGO FECHA CONCEPTO PARCIAL DEBE HABER
100-04 08062015 Almacen 227220
Bodega
116-20 Gastos Pagados por adelantado
116-20-23 IVA Pagado por Anticipado 34083
118-25 Cuentas por pagar proveedores 261303
118-25-42 Cuentas por pagar proveedor
Indenicsa
Saldos Iguales 261303 261303
CODIGO FECHA CONCEPTO PARCIAL DEBE HABER
116-20 08062015 Mano de Obra Directa 1325450
116-20-25 Mano de Obra
118-26 Gastos por Pagar
118-26-51 Retencion en la fuente 26509
100-02 Banco 1298941
100-02-1 Bancreto cordoba
Saldos Iguales 1325450 1325450
ASIENTO 106
Compra de 46 discos para cortar
ASIENTO 107
Compra de 23 varillas de hierro
ASIENTO 108
Pago mano de obra
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CODIGO FECHA CONCEPTO PARCIAL DEBE HABER
100-04 08062015 Almacen 543352
Bodega
116-20 Gastos Pagados por adelantado
116-20-23 IVA Pagado por Anticipado 81503
118-25 Cuentas por pagar proveedores 624855
118-25-42 Cuentas por pagar proveedor
Indenicsa
Saldos Iguales 624855 624855
CODIGO FECHA CONCEPTO PARCIAL DEBE HABER
131-36 08062015 Costo de Construccion 2979565
131-36-104 Villa Blanca
100-04 Almacen 2979565
Bodega
Saldos Iguales 2979565 2979565
CODIGO FECHA CONCEPTO PARCIAL DEBE HABER
131-36 10062015 Costo de Construccion 1492120
131-36-104 Villa Blanca
100-04 Almacen 1430800
Bodega
118-26 Gastos por Pagar 61320
118-26-49 Iva por Pagar
Saldos Iguales 1492120 1492120
ASIENTO 110
ASIENTO 109
Compra de 55 varillas de hierro
Se envio 188 reglas al proyecto
ASIENTO 111
Se envio 146 discos para cortar al proyecto
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CODIGO FECHA CONCEPTO PARCIAL DEBE HABER
100-04 10062015 Almacen 97565
Bodega
116-20 Gastos Pagados por adelantado 14635
116-20-23 IVA Pagado por Anticipado
100-02 Banco 112200
100-02-1 Banctro Cordoba
Saldos Iguales 112200 112200
CODIGO FECHA CONCEPTO PARCIAL DEBE HABER
100-04 11062015 Almacen 758348
Bodega
116-20 Gastos Pagados por adelantado
116-20-23 IVA Pagado por Anticipado 113752
118-25 Cuentas por pagar proveedores 872100
118-25-42 Cuentas por pagar proveedor
Indenicsa
Saldos Iguales 872100 872100
CODIGO FECHA CONCEPTO PARCIAL DEBE HABER
100-04 11062015 Almacen 29935
Bodega
116-20 Gastos Pagados por adelantado
116-20-23 IVA Pagado por Anticipado 4490
118-25 Cuentas por pagar proveedores 34425
118-25-42 Cuentas por pagar proveedor
Indenicsa
Saldos Iguales 34425 34425
ASIENTO 112
Compra de 6 metros de arena Natuaral
ASIENTO 113
Compra de 76 varillas de hierro
ASIENTO 114
Compra de 3 varillas de hierro
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CODIGO FECHA CONCEPTO PARCIAL DEBE HABER
100-04 11062015 Almacen 229500
Bodega
116-20 Gastos Pagados por adelantado
116-20-23 IVA Pagado por Anticipado 34425
118-25 Cuentas por pagar proveedores 263925
118-25-42 Cuentas por pagar proveedor
Indenicsa
Saldos Iguales 263925 263925
CODIGO FECHA CONCEPTO PARCIAL DEBE HABER
100-04 13062015 Almacen 1003347
Bodega
116-20 Gastos Pagados por adelantado
116-20-23 IVA Pagado por Anticipado 150502
118-25 Cuentas por pagar proveedores 1153849
118-25-40 Cuentas por pagar proveedor
Cemex
Saldos Iguales 1153849 1153849
CODIGO FECHA CONCEPTO PARCIAL DEBE HABER
131-36 13062015 Costo de Construccion 280412
131-36-104 Villa Blanca
100-04 Almacen 243837
Bodega
118-26 Gastos por Pagar 36575
118-26-49 Iva por Pagar
Saldos Iguales 280412 280412
ASIENTO 116
ASIENTO 115
Compra de 24 varillas de hierro
Compra de 27 bolsas de cemento
ASIENTO 117
Se envio 13 tubos pvc al proyecto
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CODIGO FECHA CONCEPTO PARCIAL DEBE HABER
131-36 14062015 Costo de Construccion 205711
131-36-104 Villa Blanca
100-04 Almacen 178879
Bodega
118-26 Gastos por Pagar 26832
118-26-49 Iva por Pagar
Saldos Iguales 205711 205711
CODIGO FECHA CONCEPTO PARCIAL DEBE HABER
131-36 15062015 Costo de Construccion 346450
131-36-104 Villa Blanca
100-04 Almacen 301261
Bodega
118-26 Gastos por Pagar 45189
118-26-49 Iva por Pagar
Saldos Iguales 346450 346450
CODIGO FECHA CONCEPTO PARCIAL DEBE HABER
118-25 15062015 Cuentas por pagar proveedores 1252252
118-25-41 Cuentas por pagar proveedor
Sinsa100-02 Banco 1252252
100-02-1 Banctro Cordoba
Se cancela el saldo del proveedor
SinsaSaldos Iguales 1252252 1252252
ASIENTO 118
Se envio 11 metro cubicos de arena proyecto
ASIENTO 119
Se envian 261 tubus de sistema electrico
ASIENTO 120
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CODIGO FECHA CONCEPTO PARCIAL DEBE HABER
116-20 15062015 Mano de Obra indirecta 753600
116-2025 Pago servicio de energia electrica
131-37 Gasto Administrativo 502400
131-37-
115
Pago de energia electrica
100-02 Banco 1256000
100-02-1 Bancentro Cordobas
Pago de servicio basico
Saldos Iguales 1256000 1256000
CODIGO FECHA CONCEPTO PARCIAL DEBE HABER
118-25 15062015 Cuentas por pagar proveedores 20671724
118-25-40 Cuentas por pagar proveedor
Cemex100-02 Banco 20671724
100-02-1 Banctro Cordoba
Se cancela el saldo del proveedor
CemexSaldos Iguales 20671724 20671724
CODIGO FECHA CONCEPTO PARCIAL DEBE HABER
118-25 15062015 Cuentas por pagar proveedores 2625038
118-25-47 Cuentas por pagar proveedor
Daling100-02 Banco 2625038
100-02-1 Banctro Cordoba
Pago del 70 del saldo
Saldos Iguales 2625038 2625038
ASIENTO 121
ASIENTO 122
ASIENTO 123
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CODIGO FECHA CONCEPTO PARCIAL DEBE HABER
131-36 15062015 Costo de Construccion 3847375
131-36-104 Villa Blanca
100-04 Almacen 3345543
Bodega
118-26 Gastos por Pagar 501832
118-26-49 Iva por Pagar
Saldos Iguales 3847375 3847375
CODIGO FECHA CONCEPTO PARCIAL DEBE HABER
120-28 15062015 Gastos de Administracion 2738938
120-28-61 Pago de nomina
100-02 Banco 2738938
100-02-1 Banctro Cordoba
Saldos Iguales 2738938 2738938
CODIGO FECHA CONCEPTO PARCIAL DEBE HABER
131-36 16062015 Costo de Construccion 2406908
131-36-104 Villa Blanca
100-04 Almacen 2092963
Bodega
118-26 Gastos por Pagar 313945
118-26-49 Iva por Pagar
Saldos Iguales 2406908 2406908
ASIENTO 124
Se envian 347 varillas de hierro al proyecto
ASIENTO 125
Pago de nomina administrativa 1562015
ASIENTO 126
Se envian 1619 bloques al proyecto
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CODIGO FECHA CONCEPTO PARCIAL DEBE HABER
100-02 17062015 Banco 91420889
100-02-1 Bancentro coacuterdobas
118-26 Gastos por Pagar 11924464
118-27-49 IVA Por pagar
122-30 Adelanto de construccion 79496425
122-30-74 Lote 35-2
Saldos Iguales 91420889 91420889
CODIGO FECHA CONCEPTO PARCIAL DEBE HABER
131-36 19062015 Costo de Construccion 2478630
131-36-104 Villa Blanca
100-04 Almacen 2155330
Bodega
118-26 Gastos por Pagar 323300
118-26-49 Iva por Pagar
Saldos Iguales 2478630 2478630
CODIGO FECHA CONCEPTO PARCIAL DEBE HABER
118-25 19062015 Cuentas por pagar proveedores 189234
118-25-45 Cuentas por pagar proveedor
Amanco100-02 Banco 189234
100-02-1 Banctro Cordoba
Se cancela el saldo del proveedor
AmancoSaldos Iguales 189234 189234
Cancelacion de construccion avaluo 6
ASIENTO 128
Se envian 58 bolsas de cemento al proyecto
ASIENTO 129
ASIENTO 127
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60
VI CONCLUSION
Una vez concluido el presente trabajo puedo con seguridad decir que me ha
servido demasiado toda vez que he ampliado mis conocimientos en el aacuterea de
Contabilidad Ahora que conozco sobre los costos estaacutendar puedo reconocer que
son de gran utilidad para tener un eficaz control sobre los costos en cualquier
empresa porque los mismos nos permitiraacuten no solo determinar un costo anticipado
de la produccioacuten sino el costo que realmente debe mantenerse durante el proceso
productivo y con ello analizar las desviaciones que hubiesen podido surgir en el
periodo para evitarlas en el siguiente
Mantener en una empresa costos estaacutendar actualizados facilita la elaboracioacuten del
presupuesto de requisiciones de materia prima de mano de obra de costos
indirectos de fabricacioacuten que de otra forma se hariacutean de acuerdo a estimaciones
imprecisas se puede decir que los estaacutendares son un subconjunto del conjunto
universal presupuestado
El sistema de costo estaacutendar permite hacer una radiografiacutea sobre los costos en la
empresa pero claro cada variacioacuten o movimiento debe ser analizado de manera
muy cuidadosa de tal forma que puedan tomarse en cuenta en la toma de una
decisioacuten La buena aplicacioacuten de este sistema sin duda alguna trae como resultado
la obtencioacuten de objetivos positivos en la empresa Creemos que la aplicacioacuten de
este sistema se veraacute reflejado claramente en una maximizacioacuten de ganancias y una
minimizacioacuten de peacuterdidas
La aplicacioacuten de este sistema no lo consideramos costoso si se tomoacute en cuenta el
beneficio que puede y debe obtenerse Pero claro debe hacerse con mucha
precaucioacuten cuidando que no se excluya ninguacuten aspecto importante que deba
considerarse en la determinacioacuten del costo por unidad
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61
VII BIBLIOGRAFIA
httpwwwmonografiascomtrabajos82introduccion-costos-estandarintroduccion-costos-
estandarshtmlixzz3mh4PRL7P
httpwwwmonografiascomtrabajos82introduccion-costos-estandarintroduccion-
costos-estandarshtmlixzz3mhCSba66
httpwwwmonografiascomtrabajos82introduccion-costos-estandarintroduccion-
costos-estandar2shtmlconclusioaixzz3mhDY7pVs
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ANEXOS
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113 RESERVA PARA DEPRECIACION DE EDIFICIO
113-09 DEPRECIACION DE EDIFICIO
114 EQUIPOS
114-10 EQUIPO DE CONSTRUCCION
114-11 EQUIPO DE TRANSPORTE
114-12 VEHICULO DE ADMINISTRACION
114-13 EQUIPO DE TALLER
114-14 MOBILIARIO Y EQUIPO DE OFICINA
115 RESERVA PARA DEPRECIACION DE EQUIPOS
115-15 EQUIPO DE CONSTRUCCION
115-16 EQUIPO DE TRANSPORTE
115-17 VEHICULO DE ADMINISTRACION
115-18 EQUIPO DE TALLER
115-19 MOBILIARIO Y EQUIPO DE OFICINA
116 GASTOS PAGADOS POR ANTICIPADO
116-20 IMPUESTOS
23 IVA PAGADO POR ANTICIPADO
24 IR PAGADO POR ANTICIPADO
25 MANO DE OBRA DIRECTA
26 MANO DE OBRA INDIRECTA
27 RETENCION ALMA PAGADO POR ADELANTADO
116-21 PRESTACIONES SOCIALES
28 VACACIONES
29 AGUINALDO
30 INDEMNIZACION
117 OTROS ACTIVOS
117-22 DEPOSITO EN GARANTIA
31 DIANO MARINO SA
32 CEDI LA COLONIA
33 CASA MANTICA LGV
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65
117-23 ACTIVOS EN PROCESO
34 COMPRA DE TERRENO
35 EDIFICIO EN PROCESO
117-24 OTRAS CUENTAS POR COBRAR
36 CERTIFICADO A PLAZO FIJO
37 CASA PINTA
38 CUENTAS POR COBRAR ICSA
39 LA BAHIA SAN JUAN DEL SUR
118 CUENTAS POR PAGAR
118-25 CUENTA POR PAGAR PROVEEDORES
40 CUENTA POR PAGAR PROVEEDOR CEMEX
41 CUENTA POR PAGAR PROVEEDOR SINSA
42 CUENTA POR PAGAR PROVEEDOR INDENICSA
43 CUENTA POR PAGAR PROVEEDOR SUTRANS
44 CUENTA POR PAGAR PROVEEDOR FERRETERIA LINDA
45 CUENTA POR PAGAR PROVEEDOR AMANCO
46 CUENTA POR PAGAR PROVEEDOR FETESA
47 CUENTA POR PAGAR PROVEEDOR FERRETERIA DARLING
48 CUENTA POR PAGAR PROVEEDOR SINTER
118-26 IMPUESTOS POR PAGAR
49 IVA POR PAGAR
50 IR POR PAGAR
51 RETENCION EN LA FUENTE
118-27 PRESTAMOS A CORTO PLAZO
52 FACTORING AFINSA
53 NIMAC
54 PRESTAMO BANCARIO CHEVY
55 FACTORING BANCENTRO
56 LINEA DE CREDITO BANCENTRO
57 EXTRA FINANCIAMIENTO CITI
58 PRESTAMO UNIV BAC
59 COMVENIO PAGO DE INSS
60 MERCEDES CASTRO URBINA CAMION MACK
119 GASTOS ACUMULADOS POR PAGAR
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66
120 GASTOS ADMINISTRATIVOS
120-28 SALARIO Y PRESTACIONES
61 SALARIO
62 AGUINALDO
63 VACACIONES
64 INDEMNIZACION
65 INSS POR PAGAR
66 INATEC POR PAGAR
121 CUENTAS POR PAGAR
121-29 TARJETA DE CREDITO
67 TARJETA DE CREDITO CITI
68 TARJETA DE CREDITO BAC
122 ADELANTO CLIENTES
122-30 ADELANTO PARA SERVICIO DE CONSTRUCCION
69 MAXI PALI RIVAS
70 LA GRAN VIA
71 CEDI LA COLONIA
72 RAUL PEREZCASSAR
73 YANISA
123 OTROS PASIVOS
123-31 PRESTAMOS A LARGO PLAZO
74 PRESTAMO BANCENTRO H-100
124 CAPITAL
125 SUPERAVIT O PERDIDA ACUMULADA
126 UTILIDAD ANTES DE IR
127 IR 30
128 UTILIDAD O PERDIDA DEL EJERCICIO
129 GANANCIAS RETENIDAS
130 INGRESOS
130-32 INGRESOS POR SERVICIO DE CONSTRUCCION
75 CEDI LA COLONIA
76 MAXI PALI RIVAS
77 YANISA
78 CASINO LIPS
79 PALI JUIGALPA
80 UNION CARRETERA MASAYA
81 PROYECTOS VARIOS
130-33 INGRESOS POR SERVICIO DE DISENtildeO
82 YANISA
83 GRUPO Q NICARAGUA
84 DISENtildeO PROYECTOS VARIOS
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67
131 COSTO DE COSTRUCCION
131-34 COSTO POR SERVICIO DE CONSTRUCCION
85 CEDI LA COLONIA
86 MAXI PALI RIVAS
87 LA GRAN VIA
88 CASINO LIPS
89 PALI JUIGALPA
90 UNION CARRETERA MASAYA
91 PAYLESS JUIGALPA
92 PROYECTOS VARIOS
131-35 COSTO POR SERVICIO DE ARQUITECTURA
93 CEMEX
94 YANISA
95 CERVECERIA
96 LATIN BURNS
97 APARTAMENTO LA BAHIA
98 GRUPO Q
99 DISENtildeOS VARIOS
131-36 COSTO DE CONSTRUCCION VIA BLANCA
100 LOTE 34-1
101 LOTE 34-2
102 LOTE 34-3
103 LOTE 35-1
104 LOTE 35-2
131 GASTOS GENERALES
131-37 GASTOS GENERALES DE ADMINISTRACION
105 SALARIOS
106 HORAS EXTRAS
107 AGUINALDOS
108 VACACIONES
109 INDEMNIZACIONES
110 VIATICOS
111 INSS PATRONAL
112 INATEC
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68
113 INETERNET Y TELEFONOS CONVENCIONALES
114 TELEFONOS CELULARES
115 ENERGIA ELECTRICA
116 AGUA Y ALCANTARILLADO
117 PAPELERIA Y UTILES DE OFICINA
118 COMBUSTIBLE Y LUBRICANTES
119 REPARACION Y MANTENIMIENTO DE EDIFICIOS
120 REPARFACION Y MANTENIMIENTO DE EQUIPO DE CONSTRUCCION
121 REPARACION Y MANTENIMIENTO DE EQUIPO DE TRANSPORTE
122 REPARACION Y MANTENIMENTO DE VEHICULO DE AMINISTRACION
123 DEPRECIACION EQUIPO DE OFICINA
124 GASTOS MEDICOS
125 GASTOS LEGALES
126 IMPUESTOS
127 ALCALDIA DE MANAGUA
128 PROPAGANDA Y PUBLICIDAD
129 COMISIONES
130 SERVICIO DE BIENES MUEBLES
131 ALQUILER
132 CAPACITACION
133 GASTOS DE VIAJE
134 GASTOS VARIOS
132 OTROS INGRESOS
133 OTROS EGRESOS
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Vehiculos de Admon -10521673 Villa Blanca
Mob Y Equipos de oficina -2757098 TOTAL PASIVOS CORRIENTES 1497751702
Gastos Pagados Por Adelantados Otros Pasivos
Impuestos Prestamo Largo Plazo
Iva pagado por Anticipado 181401116 Prestamo Bancentro H-100 26147590 26147590
Ret IR Pagado por Adelantado 116766158 CAPITAL SOCIAL
Mano de Obra Directa 33115796 Capital 542851425
Mano de Obra Indirecta 5125074 Ganancias Retenidas 295771675
TOTAL ACTIVOS NO CORRIENTES 1154508742 Costo de construccion
Otros Activos IR 30 85733944
Depositos en Garantia Utilidadad del ejercicio 36490579
Diano Marina SA 104973606 TOTAL CAPITAL 960847623
Cedis La Colonia 82298527
Casa Mantica LGV 62795830
Certificado a Plazo Fijo 13084050
Activos en Procesos
Compra de Terreno 5469176
Edificios en Procesos 45119384
Otras Cuentas por Cobrar
ICSA 58995916
TOTAL OTROS ACTIVOS 372736489
TOTAL ACTIVOS C$ 2484746915 TOTAL PASIVO + CAPITAL C$ 2484746915
Elavorado por________________ Revisado Por___________________________ Aurorizado por________________
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Costo de Materiales Directos
Inventario Inicial de Materiales y Suministros 000
(+) Compra de Materiales y Suministro 6014672
(=) Materiales y suministros Disponibles 6014672
(-) Materiales Indirectos Utilizados 000
(-) Inventario Final de Materiales y Suministro 6014672
(=) Costo de Materiales Directos 000
Costo de Produccion
Inventario Inicial de productos en proceso 4913415
(+) Costo de Material Directo 000
(+) Mano de Obra Directa 4159815
(+) CIF utilizado 753600
(-) Inventario Final Utilizado 9826830
(=) Costo de Produccion 000
Costo de Venta
Inventario Inicial de Productos Terminados 79496425
(+) Costo de Produccion 000
(=) Mercaderia Disponible 79496425
(-) Inventario Final de productos terminados 27367027
(=) Costo de venta 52129398
ESTADO DE COSTO PRODUCCION Y VENTA
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CODIGO FECHA CONCEPTO PARCIAL DEBE HABER
131-36 02062015 Costo de Construccion 5478400
131-36-104 Villa Blanca
100-04 Almacen 4763826
Bodega
118-26 Gastos por Pagar 714574
118-26-49 IVA por Pagar
Saldos Iguales 5478400 5478400
CODIGO FECHA CONCEPTO PARCIAL DEBE HABER
100-04 02062015 Almacen 308830
Bodega
116-20 Gastos Pagados por adelantado
116-20-23 IVA Pagado por Anticipado 46324
118-25 Cuentas por pagar proveedores 355154
118-25-40 Cuentas por pagar proveedor
Cemex
Saldos Iguales 355154 355154
CODIGO FECHA CONCEPTO PARCIAL DEBE HABER
100-04 02062015 Almacen 520252
Bodega
116-20 Gastos Pagados por adelantado
116-20-23 IVA Pagado por Anticipado 78038
118-25 Cuentas por pagar proveedores 598290
118-25-40 Cuentas por pagar proveedor
Cemex
Saldos Iguales 598290 598290
ASIENTO 92
ASIENTO 91
Se envio 512 varillas de hierr al proyecto
Compra de 239 bloques
ASIENTO 93
Compra de 14 bolsas de cemento
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CODIGO FECHA CONCEPTO PARCIAL DEBE HABER
131-36 05062015 Costo de Construccion 336618
131-36-104 Villa Blanca
100-04 Almacen 292711
Bodega
118-26 Gasto por Pagar 43907
118-26-49 IVA por Pagar
Saldos Iguales 336618 336618
CODIGO FECHA CONCEPTO PARCIAL DEBE HABER
100-04 06062015 Almacen 81309
Bodega
116-20 Gastos Pagados por adelantado 12196
116-20-23 IVA Pagado por Anticipado
100-02 Banco 93505
100-02-1 Banctro Cordoba
Saldos Iguales 93505 93505
CODIGO FECHA CONCEPTO PARCIAL DEBE HABER
100-04 06062015 Almacen 28299
Bodega
116-20 Gastos Pagados por adelantado 4245
116-20-23 IVA Pagado por Anticipado
118-25 Cuentas por pagar proveedores
118-25-41 Cuentas por pagar proveedor
Sinsa
32544
Saldos Iguales 32544 32544
ASIENTO 94
Se envio 18 metros cubicos de arena al
ASIENTO 95
Compra de 5 metros de arena natural
ASIENTO 96
Compra de 24 centro de carga sistema electrico
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CODIGO FECHA CONCEPTO PARCIAL DEBE HABER
116-20 06062015 Mano de Obra Directa 1352500
116-20-25 Mano de Obra
118-26 Gastos por pagar
118-26-51 Retencion en la fuente 27050
100-02 Banco 1325450
100-02-1 Bancreto cordoba
Saldos Iguales 1352500 1352500
CODIGO FECHA CONCEPTO PARCIAL DEBE HABER
116-20 06062015 Mano de Obra Directa 281865
116-20-25 Mano de Obra
118-26 Gastos por pagar
118-26-51 Retencion en la fuente 5637
100-02 Banco 276228
100-02-1 Bancreto cordoba
Saldos Iguales 281865 281865
CODIGO FECHA CONCEPTO PARCIAL DEBE HABER
100-04 06062015 Almacen 347022
Bodega
116-20 Gastos Pagados por adelantado
116-20-23 IVA Pagado por Anticipado 52053
118-25 Cuentas por pagar proveedores 399075
118-25-40 Cuentas por pagar proveedor
Cemex
Saldos Iguales 399075 399075
ASIENTO 98
ASIENTO 97
Pago mano de obra
Pago mano de obra
ASIENTO 99
Compra de 255 bloques
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CODIGO FECHA CONCEPTO PARCIAL DEBE HABER
116-20 06062015 Mano de Obra Directa 500000
116-20-25 Mano de Obra
118-26 Gastos por pagar
118-26-51 Retencion en la fuente 10000
100-02 Banco 490000
100-02-1 Bancreto cordoba
Saldos Iguales 500000 500000
CODIGO FECHA CONCEPTO PARCIAL DEBE HABER
100-04 06062015 Almacen 371609
Bodega
116-20 Gastos Pagados por adelantado
116-20-23 IVA Pagado por Anticipado 55741
118-25 Cuentas por pagar proveedores 427350
118-25-40 Cuentas por pagar proveedor
Cemex
Saldos Iguales 427350 427350
CODIGO FECHA CONCEPTO PARCIAL DEBE HABER
116-20 06062015 Mano de Obra Directa 700000
116-20-25 Mano de Obra
118-26 Gastos por pagar
118-26-51 Retencion en la fuente 14000
100-02 Banco 686000
100-02-1 Bancreto cordoba
Saldos Iguales 700000 700000
ASIENTO 100
Pago mano de obra
ASIENTO 101
Compra de 10 bolsas de cemento
ASIENTO 102
Pago mano de obra
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CODIGO FECHA CONCEPTO PARCIAL DEBE HABER
131-36 07062015 Costo de Construccion 4273500
131-36-104 Villa Blanca
100-04 Almacen 3716087
Bodega
118-26 Gastos por Pagar 557413
118-26-49 IVA por Pagar
Saldos Iguales 4273500 4273500
CODIGO FECHA CONCEPTO PARCIAL DEBE HABER
100-04 08062015 Almacen 334448
Bodega
116-20 Gastos Pagados por adelantado
116-20-23 IVA Pagado por Anticipado 50167
118-25 Cuentas por pagar proveedores 384615
118-25-40 Cuentas por pagar proveedor
Cemex
Saldos Iguales 384615 384615
CODIGO FECHA CONCEPTO PARCIAL DEBE HABER
100-04 08062015 Almacen 75450
Bodega
116-20 Gastos Pagados por adelantado
116-20-23 IVA Pagado por Anticipado 11318
118-25 Cuentas por pagar proveedores 86768
118-25-41 Cuentas por pagar proveedor
Sinsa
Saldos Iguales 86768 86768
ASIENTO 104
ASIENTO 103
Se envio 100 bolsas de cemento al proyecto
Compra de 9 bolsas de cemento
ASIENTO 105
Compra de 4 tubos pvc
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CODIGO FECHA CONCEPTO PARCIAL DEBE HABER
100-04 08062015 Almacen 408800
Bodega
116-20 Gastos Pagados por adelantado
116-20-23 IVA Pagado por Anticipado 61320
118-25 Cuentas por pagar proveedores 470120
118-25-41 Cuentas por pagar proveedor
Sinsa
Saldos Iguales 470120 470120
CODIGO FECHA CONCEPTO PARCIAL DEBE HABER
100-04 08062015 Almacen 227220
Bodega
116-20 Gastos Pagados por adelantado
116-20-23 IVA Pagado por Anticipado 34083
118-25 Cuentas por pagar proveedores 261303
118-25-42 Cuentas por pagar proveedor
Indenicsa
Saldos Iguales 261303 261303
CODIGO FECHA CONCEPTO PARCIAL DEBE HABER
116-20 08062015 Mano de Obra Directa 1325450
116-20-25 Mano de Obra
118-26 Gastos por Pagar
118-26-51 Retencion en la fuente 26509
100-02 Banco 1298941
100-02-1 Bancreto cordoba
Saldos Iguales 1325450 1325450
ASIENTO 106
Compra de 46 discos para cortar
ASIENTO 107
Compra de 23 varillas de hierro
ASIENTO 108
Pago mano de obra
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CODIGO FECHA CONCEPTO PARCIAL DEBE HABER
100-04 08062015 Almacen 543352
Bodega
116-20 Gastos Pagados por adelantado
116-20-23 IVA Pagado por Anticipado 81503
118-25 Cuentas por pagar proveedores 624855
118-25-42 Cuentas por pagar proveedor
Indenicsa
Saldos Iguales 624855 624855
CODIGO FECHA CONCEPTO PARCIAL DEBE HABER
131-36 08062015 Costo de Construccion 2979565
131-36-104 Villa Blanca
100-04 Almacen 2979565
Bodega
Saldos Iguales 2979565 2979565
CODIGO FECHA CONCEPTO PARCIAL DEBE HABER
131-36 10062015 Costo de Construccion 1492120
131-36-104 Villa Blanca
100-04 Almacen 1430800
Bodega
118-26 Gastos por Pagar 61320
118-26-49 Iva por Pagar
Saldos Iguales 1492120 1492120
ASIENTO 110
ASIENTO 109
Compra de 55 varillas de hierro
Se envio 188 reglas al proyecto
ASIENTO 111
Se envio 146 discos para cortar al proyecto
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CODIGO FECHA CONCEPTO PARCIAL DEBE HABER
100-04 10062015 Almacen 97565
Bodega
116-20 Gastos Pagados por adelantado 14635
116-20-23 IVA Pagado por Anticipado
100-02 Banco 112200
100-02-1 Banctro Cordoba
Saldos Iguales 112200 112200
CODIGO FECHA CONCEPTO PARCIAL DEBE HABER
100-04 11062015 Almacen 758348
Bodega
116-20 Gastos Pagados por adelantado
116-20-23 IVA Pagado por Anticipado 113752
118-25 Cuentas por pagar proveedores 872100
118-25-42 Cuentas por pagar proveedor
Indenicsa
Saldos Iguales 872100 872100
CODIGO FECHA CONCEPTO PARCIAL DEBE HABER
100-04 11062015 Almacen 29935
Bodega
116-20 Gastos Pagados por adelantado
116-20-23 IVA Pagado por Anticipado 4490
118-25 Cuentas por pagar proveedores 34425
118-25-42 Cuentas por pagar proveedor
Indenicsa
Saldos Iguales 34425 34425
ASIENTO 112
Compra de 6 metros de arena Natuaral
ASIENTO 113
Compra de 76 varillas de hierro
ASIENTO 114
Compra de 3 varillas de hierro
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CODIGO FECHA CONCEPTO PARCIAL DEBE HABER
100-04 11062015 Almacen 229500
Bodega
116-20 Gastos Pagados por adelantado
116-20-23 IVA Pagado por Anticipado 34425
118-25 Cuentas por pagar proveedores 263925
118-25-42 Cuentas por pagar proveedor
Indenicsa
Saldos Iguales 263925 263925
CODIGO FECHA CONCEPTO PARCIAL DEBE HABER
100-04 13062015 Almacen 1003347
Bodega
116-20 Gastos Pagados por adelantado
116-20-23 IVA Pagado por Anticipado 150502
118-25 Cuentas por pagar proveedores 1153849
118-25-40 Cuentas por pagar proveedor
Cemex
Saldos Iguales 1153849 1153849
CODIGO FECHA CONCEPTO PARCIAL DEBE HABER
131-36 13062015 Costo de Construccion 280412
131-36-104 Villa Blanca
100-04 Almacen 243837
Bodega
118-26 Gastos por Pagar 36575
118-26-49 Iva por Pagar
Saldos Iguales 280412 280412
ASIENTO 116
ASIENTO 115
Compra de 24 varillas de hierro
Compra de 27 bolsas de cemento
ASIENTO 117
Se envio 13 tubos pvc al proyecto
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CODIGO FECHA CONCEPTO PARCIAL DEBE HABER
131-36 14062015 Costo de Construccion 205711
131-36-104 Villa Blanca
100-04 Almacen 178879
Bodega
118-26 Gastos por Pagar 26832
118-26-49 Iva por Pagar
Saldos Iguales 205711 205711
CODIGO FECHA CONCEPTO PARCIAL DEBE HABER
131-36 15062015 Costo de Construccion 346450
131-36-104 Villa Blanca
100-04 Almacen 301261
Bodega
118-26 Gastos por Pagar 45189
118-26-49 Iva por Pagar
Saldos Iguales 346450 346450
CODIGO FECHA CONCEPTO PARCIAL DEBE HABER
118-25 15062015 Cuentas por pagar proveedores 1252252
118-25-41 Cuentas por pagar proveedor
Sinsa100-02 Banco 1252252
100-02-1 Banctro Cordoba
Se cancela el saldo del proveedor
SinsaSaldos Iguales 1252252 1252252
ASIENTO 118
Se envio 11 metro cubicos de arena proyecto
ASIENTO 119
Se envian 261 tubus de sistema electrico
ASIENTO 120
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CODIGO FECHA CONCEPTO PARCIAL DEBE HABER
116-20 15062015 Mano de Obra indirecta 753600
116-2025 Pago servicio de energia electrica
131-37 Gasto Administrativo 502400
131-37-
115
Pago de energia electrica
100-02 Banco 1256000
100-02-1 Bancentro Cordobas
Pago de servicio basico
Saldos Iguales 1256000 1256000
CODIGO FECHA CONCEPTO PARCIAL DEBE HABER
118-25 15062015 Cuentas por pagar proveedores 20671724
118-25-40 Cuentas por pagar proveedor
Cemex100-02 Banco 20671724
100-02-1 Banctro Cordoba
Se cancela el saldo del proveedor
CemexSaldos Iguales 20671724 20671724
CODIGO FECHA CONCEPTO PARCIAL DEBE HABER
118-25 15062015 Cuentas por pagar proveedores 2625038
118-25-47 Cuentas por pagar proveedor
Daling100-02 Banco 2625038
100-02-1 Banctro Cordoba
Pago del 70 del saldo
Saldos Iguales 2625038 2625038
ASIENTO 121
ASIENTO 122
ASIENTO 123
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CODIGO FECHA CONCEPTO PARCIAL DEBE HABER
131-36 15062015 Costo de Construccion 3847375
131-36-104 Villa Blanca
100-04 Almacen 3345543
Bodega
118-26 Gastos por Pagar 501832
118-26-49 Iva por Pagar
Saldos Iguales 3847375 3847375
CODIGO FECHA CONCEPTO PARCIAL DEBE HABER
120-28 15062015 Gastos de Administracion 2738938
120-28-61 Pago de nomina
100-02 Banco 2738938
100-02-1 Banctro Cordoba
Saldos Iguales 2738938 2738938
CODIGO FECHA CONCEPTO PARCIAL DEBE HABER
131-36 16062015 Costo de Construccion 2406908
131-36-104 Villa Blanca
100-04 Almacen 2092963
Bodega
118-26 Gastos por Pagar 313945
118-26-49 Iva por Pagar
Saldos Iguales 2406908 2406908
ASIENTO 124
Se envian 347 varillas de hierro al proyecto
ASIENTO 125
Pago de nomina administrativa 1562015
ASIENTO 126
Se envian 1619 bloques al proyecto
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CODIGO FECHA CONCEPTO PARCIAL DEBE HABER
100-02 17062015 Banco 91420889
100-02-1 Bancentro coacuterdobas
118-26 Gastos por Pagar 11924464
118-27-49 IVA Por pagar
122-30 Adelanto de construccion 79496425
122-30-74 Lote 35-2
Saldos Iguales 91420889 91420889
CODIGO FECHA CONCEPTO PARCIAL DEBE HABER
131-36 19062015 Costo de Construccion 2478630
131-36-104 Villa Blanca
100-04 Almacen 2155330
Bodega
118-26 Gastos por Pagar 323300
118-26-49 Iva por Pagar
Saldos Iguales 2478630 2478630
CODIGO FECHA CONCEPTO PARCIAL DEBE HABER
118-25 19062015 Cuentas por pagar proveedores 189234
118-25-45 Cuentas por pagar proveedor
Amanco100-02 Banco 189234
100-02-1 Banctro Cordoba
Se cancela el saldo del proveedor
AmancoSaldos Iguales 189234 189234
Cancelacion de construccion avaluo 6
ASIENTO 128
Se envian 58 bolsas de cemento al proyecto
ASIENTO 129
ASIENTO 127
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VI CONCLUSION
Una vez concluido el presente trabajo puedo con seguridad decir que me ha
servido demasiado toda vez que he ampliado mis conocimientos en el aacuterea de
Contabilidad Ahora que conozco sobre los costos estaacutendar puedo reconocer que
son de gran utilidad para tener un eficaz control sobre los costos en cualquier
empresa porque los mismos nos permitiraacuten no solo determinar un costo anticipado
de la produccioacuten sino el costo que realmente debe mantenerse durante el proceso
productivo y con ello analizar las desviaciones que hubiesen podido surgir en el
periodo para evitarlas en el siguiente
Mantener en una empresa costos estaacutendar actualizados facilita la elaboracioacuten del
presupuesto de requisiciones de materia prima de mano de obra de costos
indirectos de fabricacioacuten que de otra forma se hariacutean de acuerdo a estimaciones
imprecisas se puede decir que los estaacutendares son un subconjunto del conjunto
universal presupuestado
El sistema de costo estaacutendar permite hacer una radiografiacutea sobre los costos en la
empresa pero claro cada variacioacuten o movimiento debe ser analizado de manera
muy cuidadosa de tal forma que puedan tomarse en cuenta en la toma de una
decisioacuten La buena aplicacioacuten de este sistema sin duda alguna trae como resultado
la obtencioacuten de objetivos positivos en la empresa Creemos que la aplicacioacuten de
este sistema se veraacute reflejado claramente en una maximizacioacuten de ganancias y una
minimizacioacuten de peacuterdidas
La aplicacioacuten de este sistema no lo consideramos costoso si se tomoacute en cuenta el
beneficio que puede y debe obtenerse Pero claro debe hacerse con mucha
precaucioacuten cuidando que no se excluya ninguacuten aspecto importante que deba
considerarse en la determinacioacuten del costo por unidad
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VII BIBLIOGRAFIA
httpwwwmonografiascomtrabajos82introduccion-costos-estandarintroduccion-costos-
estandarshtmlixzz3mh4PRL7P
httpwwwmonografiascomtrabajos82introduccion-costos-estandarintroduccion-
costos-estandarshtmlixzz3mhCSba66
httpwwwmonografiascomtrabajos82introduccion-costos-estandarintroduccion-
costos-estandar2shtmlconclusioaixzz3mhDY7pVs
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ANEXOS
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113 RESERVA PARA DEPRECIACION DE EDIFICIO
113-09 DEPRECIACION DE EDIFICIO
114 EQUIPOS
114-10 EQUIPO DE CONSTRUCCION
114-11 EQUIPO DE TRANSPORTE
114-12 VEHICULO DE ADMINISTRACION
114-13 EQUIPO DE TALLER
114-14 MOBILIARIO Y EQUIPO DE OFICINA
115 RESERVA PARA DEPRECIACION DE EQUIPOS
115-15 EQUIPO DE CONSTRUCCION
115-16 EQUIPO DE TRANSPORTE
115-17 VEHICULO DE ADMINISTRACION
115-18 EQUIPO DE TALLER
115-19 MOBILIARIO Y EQUIPO DE OFICINA
116 GASTOS PAGADOS POR ANTICIPADO
116-20 IMPUESTOS
23 IVA PAGADO POR ANTICIPADO
24 IR PAGADO POR ANTICIPADO
25 MANO DE OBRA DIRECTA
26 MANO DE OBRA INDIRECTA
27 RETENCION ALMA PAGADO POR ADELANTADO
116-21 PRESTACIONES SOCIALES
28 VACACIONES
29 AGUINALDO
30 INDEMNIZACION
117 OTROS ACTIVOS
117-22 DEPOSITO EN GARANTIA
31 DIANO MARINO SA
32 CEDI LA COLONIA
33 CASA MANTICA LGV
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117-23 ACTIVOS EN PROCESO
34 COMPRA DE TERRENO
35 EDIFICIO EN PROCESO
117-24 OTRAS CUENTAS POR COBRAR
36 CERTIFICADO A PLAZO FIJO
37 CASA PINTA
38 CUENTAS POR COBRAR ICSA
39 LA BAHIA SAN JUAN DEL SUR
118 CUENTAS POR PAGAR
118-25 CUENTA POR PAGAR PROVEEDORES
40 CUENTA POR PAGAR PROVEEDOR CEMEX
41 CUENTA POR PAGAR PROVEEDOR SINSA
42 CUENTA POR PAGAR PROVEEDOR INDENICSA
43 CUENTA POR PAGAR PROVEEDOR SUTRANS
44 CUENTA POR PAGAR PROVEEDOR FERRETERIA LINDA
45 CUENTA POR PAGAR PROVEEDOR AMANCO
46 CUENTA POR PAGAR PROVEEDOR FETESA
47 CUENTA POR PAGAR PROVEEDOR FERRETERIA DARLING
48 CUENTA POR PAGAR PROVEEDOR SINTER
118-26 IMPUESTOS POR PAGAR
49 IVA POR PAGAR
50 IR POR PAGAR
51 RETENCION EN LA FUENTE
118-27 PRESTAMOS A CORTO PLAZO
52 FACTORING AFINSA
53 NIMAC
54 PRESTAMO BANCARIO CHEVY
55 FACTORING BANCENTRO
56 LINEA DE CREDITO BANCENTRO
57 EXTRA FINANCIAMIENTO CITI
58 PRESTAMO UNIV BAC
59 COMVENIO PAGO DE INSS
60 MERCEDES CASTRO URBINA CAMION MACK
119 GASTOS ACUMULADOS POR PAGAR
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120 GASTOS ADMINISTRATIVOS
120-28 SALARIO Y PRESTACIONES
61 SALARIO
62 AGUINALDO
63 VACACIONES
64 INDEMNIZACION
65 INSS POR PAGAR
66 INATEC POR PAGAR
121 CUENTAS POR PAGAR
121-29 TARJETA DE CREDITO
67 TARJETA DE CREDITO CITI
68 TARJETA DE CREDITO BAC
122 ADELANTO CLIENTES
122-30 ADELANTO PARA SERVICIO DE CONSTRUCCION
69 MAXI PALI RIVAS
70 LA GRAN VIA
71 CEDI LA COLONIA
72 RAUL PEREZCASSAR
73 YANISA
123 OTROS PASIVOS
123-31 PRESTAMOS A LARGO PLAZO
74 PRESTAMO BANCENTRO H-100
124 CAPITAL
125 SUPERAVIT O PERDIDA ACUMULADA
126 UTILIDAD ANTES DE IR
127 IR 30
128 UTILIDAD O PERDIDA DEL EJERCICIO
129 GANANCIAS RETENIDAS
130 INGRESOS
130-32 INGRESOS POR SERVICIO DE CONSTRUCCION
75 CEDI LA COLONIA
76 MAXI PALI RIVAS
77 YANISA
78 CASINO LIPS
79 PALI JUIGALPA
80 UNION CARRETERA MASAYA
81 PROYECTOS VARIOS
130-33 INGRESOS POR SERVICIO DE DISENtildeO
82 YANISA
83 GRUPO Q NICARAGUA
84 DISENtildeO PROYECTOS VARIOS
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131 COSTO DE COSTRUCCION
131-34 COSTO POR SERVICIO DE CONSTRUCCION
85 CEDI LA COLONIA
86 MAXI PALI RIVAS
87 LA GRAN VIA
88 CASINO LIPS
89 PALI JUIGALPA
90 UNION CARRETERA MASAYA
91 PAYLESS JUIGALPA
92 PROYECTOS VARIOS
131-35 COSTO POR SERVICIO DE ARQUITECTURA
93 CEMEX
94 YANISA
95 CERVECERIA
96 LATIN BURNS
97 APARTAMENTO LA BAHIA
98 GRUPO Q
99 DISENtildeOS VARIOS
131-36 COSTO DE CONSTRUCCION VIA BLANCA
100 LOTE 34-1
101 LOTE 34-2
102 LOTE 34-3
103 LOTE 35-1
104 LOTE 35-2
131 GASTOS GENERALES
131-37 GASTOS GENERALES DE ADMINISTRACION
105 SALARIOS
106 HORAS EXTRAS
107 AGUINALDOS
108 VACACIONES
109 INDEMNIZACIONES
110 VIATICOS
111 INSS PATRONAL
112 INATEC
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113 INETERNET Y TELEFONOS CONVENCIONALES
114 TELEFONOS CELULARES
115 ENERGIA ELECTRICA
116 AGUA Y ALCANTARILLADO
117 PAPELERIA Y UTILES DE OFICINA
118 COMBUSTIBLE Y LUBRICANTES
119 REPARACION Y MANTENIMIENTO DE EDIFICIOS
120 REPARFACION Y MANTENIMIENTO DE EQUIPO DE CONSTRUCCION
121 REPARACION Y MANTENIMIENTO DE EQUIPO DE TRANSPORTE
122 REPARACION Y MANTENIMENTO DE VEHICULO DE AMINISTRACION
123 DEPRECIACION EQUIPO DE OFICINA
124 GASTOS MEDICOS
125 GASTOS LEGALES
126 IMPUESTOS
127 ALCALDIA DE MANAGUA
128 PROPAGANDA Y PUBLICIDAD
129 COMISIONES
130 SERVICIO DE BIENES MUEBLES
131 ALQUILER
132 CAPACITACION
133 GASTOS DE VIAJE
134 GASTOS VARIOS
132 OTROS INGRESOS
133 OTROS EGRESOS
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Costo de Materiales Directos
Inventario Inicial de Materiales y Suministros 000
(+) Compra de Materiales y Suministro 6014672
(=) Materiales y suministros Disponibles 6014672
(-) Materiales Indirectos Utilizados 000
(-) Inventario Final de Materiales y Suministro 6014672
(=) Costo de Materiales Directos 000
Costo de Produccion
Inventario Inicial de productos en proceso 4913415
(+) Costo de Material Directo 000
(+) Mano de Obra Directa 4159815
(+) CIF utilizado 753600
(-) Inventario Final Utilizado 9826830
(=) Costo de Produccion 000
Costo de Venta
Inventario Inicial de Productos Terminados 79496425
(+) Costo de Produccion 000
(=) Mercaderia Disponible 79496425
(-) Inventario Final de productos terminados 27367027
(=) Costo de venta 52129398
ESTADO DE COSTO PRODUCCION Y VENTA
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CODIGO FECHA CONCEPTO PARCIAL DEBE HABER
131-36 02062015 Costo de Construccion 5478400
131-36-104 Villa Blanca
100-04 Almacen 4763826
Bodega
118-26 Gastos por Pagar 714574
118-26-49 IVA por Pagar
Saldos Iguales 5478400 5478400
CODIGO FECHA CONCEPTO PARCIAL DEBE HABER
100-04 02062015 Almacen 308830
Bodega
116-20 Gastos Pagados por adelantado
116-20-23 IVA Pagado por Anticipado 46324
118-25 Cuentas por pagar proveedores 355154
118-25-40 Cuentas por pagar proveedor
Cemex
Saldos Iguales 355154 355154
CODIGO FECHA CONCEPTO PARCIAL DEBE HABER
100-04 02062015 Almacen 520252
Bodega
116-20 Gastos Pagados por adelantado
116-20-23 IVA Pagado por Anticipado 78038
118-25 Cuentas por pagar proveedores 598290
118-25-40 Cuentas por pagar proveedor
Cemex
Saldos Iguales 598290 598290
ASIENTO 92
ASIENTO 91
Se envio 512 varillas de hierr al proyecto
Compra de 239 bloques
ASIENTO 93
Compra de 14 bolsas de cemento
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CODIGO FECHA CONCEPTO PARCIAL DEBE HABER
131-36 05062015 Costo de Construccion 336618
131-36-104 Villa Blanca
100-04 Almacen 292711
Bodega
118-26 Gasto por Pagar 43907
118-26-49 IVA por Pagar
Saldos Iguales 336618 336618
CODIGO FECHA CONCEPTO PARCIAL DEBE HABER
100-04 06062015 Almacen 81309
Bodega
116-20 Gastos Pagados por adelantado 12196
116-20-23 IVA Pagado por Anticipado
100-02 Banco 93505
100-02-1 Banctro Cordoba
Saldos Iguales 93505 93505
CODIGO FECHA CONCEPTO PARCIAL DEBE HABER
100-04 06062015 Almacen 28299
Bodega
116-20 Gastos Pagados por adelantado 4245
116-20-23 IVA Pagado por Anticipado
118-25 Cuentas por pagar proveedores
118-25-41 Cuentas por pagar proveedor
Sinsa
32544
Saldos Iguales 32544 32544
ASIENTO 94
Se envio 18 metros cubicos de arena al
ASIENTO 95
Compra de 5 metros de arena natural
ASIENTO 96
Compra de 24 centro de carga sistema electrico
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CODIGO FECHA CONCEPTO PARCIAL DEBE HABER
116-20 06062015 Mano de Obra Directa 1352500
116-20-25 Mano de Obra
118-26 Gastos por pagar
118-26-51 Retencion en la fuente 27050
100-02 Banco 1325450
100-02-1 Bancreto cordoba
Saldos Iguales 1352500 1352500
CODIGO FECHA CONCEPTO PARCIAL DEBE HABER
116-20 06062015 Mano de Obra Directa 281865
116-20-25 Mano de Obra
118-26 Gastos por pagar
118-26-51 Retencion en la fuente 5637
100-02 Banco 276228
100-02-1 Bancreto cordoba
Saldos Iguales 281865 281865
CODIGO FECHA CONCEPTO PARCIAL DEBE HABER
100-04 06062015 Almacen 347022
Bodega
116-20 Gastos Pagados por adelantado
116-20-23 IVA Pagado por Anticipado 52053
118-25 Cuentas por pagar proveedores 399075
118-25-40 Cuentas por pagar proveedor
Cemex
Saldos Iguales 399075 399075
ASIENTO 98
ASIENTO 97
Pago mano de obra
Pago mano de obra
ASIENTO 99
Compra de 255 bloques
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CODIGO FECHA CONCEPTO PARCIAL DEBE HABER
116-20 06062015 Mano de Obra Directa 500000
116-20-25 Mano de Obra
118-26 Gastos por pagar
118-26-51 Retencion en la fuente 10000
100-02 Banco 490000
100-02-1 Bancreto cordoba
Saldos Iguales 500000 500000
CODIGO FECHA CONCEPTO PARCIAL DEBE HABER
100-04 06062015 Almacen 371609
Bodega
116-20 Gastos Pagados por adelantado
116-20-23 IVA Pagado por Anticipado 55741
118-25 Cuentas por pagar proveedores 427350
118-25-40 Cuentas por pagar proveedor
Cemex
Saldos Iguales 427350 427350
CODIGO FECHA CONCEPTO PARCIAL DEBE HABER
116-20 06062015 Mano de Obra Directa 700000
116-20-25 Mano de Obra
118-26 Gastos por pagar
118-26-51 Retencion en la fuente 14000
100-02 Banco 686000
100-02-1 Bancreto cordoba
Saldos Iguales 700000 700000
ASIENTO 100
Pago mano de obra
ASIENTO 101
Compra de 10 bolsas de cemento
ASIENTO 102
Pago mano de obra
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CODIGO FECHA CONCEPTO PARCIAL DEBE HABER
131-36 07062015 Costo de Construccion 4273500
131-36-104 Villa Blanca
100-04 Almacen 3716087
Bodega
118-26 Gastos por Pagar 557413
118-26-49 IVA por Pagar
Saldos Iguales 4273500 4273500
CODIGO FECHA CONCEPTO PARCIAL DEBE HABER
100-04 08062015 Almacen 334448
Bodega
116-20 Gastos Pagados por adelantado
116-20-23 IVA Pagado por Anticipado 50167
118-25 Cuentas por pagar proveedores 384615
118-25-40 Cuentas por pagar proveedor
Cemex
Saldos Iguales 384615 384615
CODIGO FECHA CONCEPTO PARCIAL DEBE HABER
100-04 08062015 Almacen 75450
Bodega
116-20 Gastos Pagados por adelantado
116-20-23 IVA Pagado por Anticipado 11318
118-25 Cuentas por pagar proveedores 86768
118-25-41 Cuentas por pagar proveedor
Sinsa
Saldos Iguales 86768 86768
ASIENTO 104
ASIENTO 103
Se envio 100 bolsas de cemento al proyecto
Compra de 9 bolsas de cemento
ASIENTO 105
Compra de 4 tubos pvc
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CODIGO FECHA CONCEPTO PARCIAL DEBE HABER
100-04 08062015 Almacen 408800
Bodega
116-20 Gastos Pagados por adelantado
116-20-23 IVA Pagado por Anticipado 61320
118-25 Cuentas por pagar proveedores 470120
118-25-41 Cuentas por pagar proveedor
Sinsa
Saldos Iguales 470120 470120
CODIGO FECHA CONCEPTO PARCIAL DEBE HABER
100-04 08062015 Almacen 227220
Bodega
116-20 Gastos Pagados por adelantado
116-20-23 IVA Pagado por Anticipado 34083
118-25 Cuentas por pagar proveedores 261303
118-25-42 Cuentas por pagar proveedor
Indenicsa
Saldos Iguales 261303 261303
CODIGO FECHA CONCEPTO PARCIAL DEBE HABER
116-20 08062015 Mano de Obra Directa 1325450
116-20-25 Mano de Obra
118-26 Gastos por Pagar
118-26-51 Retencion en la fuente 26509
100-02 Banco 1298941
100-02-1 Bancreto cordoba
Saldos Iguales 1325450 1325450
ASIENTO 106
Compra de 46 discos para cortar
ASIENTO 107
Compra de 23 varillas de hierro
ASIENTO 108
Pago mano de obra
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53
CODIGO FECHA CONCEPTO PARCIAL DEBE HABER
100-04 08062015 Almacen 543352
Bodega
116-20 Gastos Pagados por adelantado
116-20-23 IVA Pagado por Anticipado 81503
118-25 Cuentas por pagar proveedores 624855
118-25-42 Cuentas por pagar proveedor
Indenicsa
Saldos Iguales 624855 624855
CODIGO FECHA CONCEPTO PARCIAL DEBE HABER
131-36 08062015 Costo de Construccion 2979565
131-36-104 Villa Blanca
100-04 Almacen 2979565
Bodega
Saldos Iguales 2979565 2979565
CODIGO FECHA CONCEPTO PARCIAL DEBE HABER
131-36 10062015 Costo de Construccion 1492120
131-36-104 Villa Blanca
100-04 Almacen 1430800
Bodega
118-26 Gastos por Pagar 61320
118-26-49 Iva por Pagar
Saldos Iguales 1492120 1492120
ASIENTO 110
ASIENTO 109
Compra de 55 varillas de hierro
Se envio 188 reglas al proyecto
ASIENTO 111
Se envio 146 discos para cortar al proyecto
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CODIGO FECHA CONCEPTO PARCIAL DEBE HABER
100-04 10062015 Almacen 97565
Bodega
116-20 Gastos Pagados por adelantado 14635
116-20-23 IVA Pagado por Anticipado
100-02 Banco 112200
100-02-1 Banctro Cordoba
Saldos Iguales 112200 112200
CODIGO FECHA CONCEPTO PARCIAL DEBE HABER
100-04 11062015 Almacen 758348
Bodega
116-20 Gastos Pagados por adelantado
116-20-23 IVA Pagado por Anticipado 113752
118-25 Cuentas por pagar proveedores 872100
118-25-42 Cuentas por pagar proveedor
Indenicsa
Saldos Iguales 872100 872100
CODIGO FECHA CONCEPTO PARCIAL DEBE HABER
100-04 11062015 Almacen 29935
Bodega
116-20 Gastos Pagados por adelantado
116-20-23 IVA Pagado por Anticipado 4490
118-25 Cuentas por pagar proveedores 34425
118-25-42 Cuentas por pagar proveedor
Indenicsa
Saldos Iguales 34425 34425
ASIENTO 112
Compra de 6 metros de arena Natuaral
ASIENTO 113
Compra de 76 varillas de hierro
ASIENTO 114
Compra de 3 varillas de hierro
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CODIGO FECHA CONCEPTO PARCIAL DEBE HABER
100-04 11062015 Almacen 229500
Bodega
116-20 Gastos Pagados por adelantado
116-20-23 IVA Pagado por Anticipado 34425
118-25 Cuentas por pagar proveedores 263925
118-25-42 Cuentas por pagar proveedor
Indenicsa
Saldos Iguales 263925 263925
CODIGO FECHA CONCEPTO PARCIAL DEBE HABER
100-04 13062015 Almacen 1003347
Bodega
116-20 Gastos Pagados por adelantado
116-20-23 IVA Pagado por Anticipado 150502
118-25 Cuentas por pagar proveedores 1153849
118-25-40 Cuentas por pagar proveedor
Cemex
Saldos Iguales 1153849 1153849
CODIGO FECHA CONCEPTO PARCIAL DEBE HABER
131-36 13062015 Costo de Construccion 280412
131-36-104 Villa Blanca
100-04 Almacen 243837
Bodega
118-26 Gastos por Pagar 36575
118-26-49 Iva por Pagar
Saldos Iguales 280412 280412
ASIENTO 116
ASIENTO 115
Compra de 24 varillas de hierro
Compra de 27 bolsas de cemento
ASIENTO 117
Se envio 13 tubos pvc al proyecto
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CODIGO FECHA CONCEPTO PARCIAL DEBE HABER
131-36 14062015 Costo de Construccion 205711
131-36-104 Villa Blanca
100-04 Almacen 178879
Bodega
118-26 Gastos por Pagar 26832
118-26-49 Iva por Pagar
Saldos Iguales 205711 205711
CODIGO FECHA CONCEPTO PARCIAL DEBE HABER
131-36 15062015 Costo de Construccion 346450
131-36-104 Villa Blanca
100-04 Almacen 301261
Bodega
118-26 Gastos por Pagar 45189
118-26-49 Iva por Pagar
Saldos Iguales 346450 346450
CODIGO FECHA CONCEPTO PARCIAL DEBE HABER
118-25 15062015 Cuentas por pagar proveedores 1252252
118-25-41 Cuentas por pagar proveedor
Sinsa100-02 Banco 1252252
100-02-1 Banctro Cordoba
Se cancela el saldo del proveedor
SinsaSaldos Iguales 1252252 1252252
ASIENTO 118
Se envio 11 metro cubicos de arena proyecto
ASIENTO 119
Se envian 261 tubus de sistema electrico
ASIENTO 120
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CODIGO FECHA CONCEPTO PARCIAL DEBE HABER
116-20 15062015 Mano de Obra indirecta 753600
116-2025 Pago servicio de energia electrica
131-37 Gasto Administrativo 502400
131-37-
115
Pago de energia electrica
100-02 Banco 1256000
100-02-1 Bancentro Cordobas
Pago de servicio basico
Saldos Iguales 1256000 1256000
CODIGO FECHA CONCEPTO PARCIAL DEBE HABER
118-25 15062015 Cuentas por pagar proveedores 20671724
118-25-40 Cuentas por pagar proveedor
Cemex100-02 Banco 20671724
100-02-1 Banctro Cordoba
Se cancela el saldo del proveedor
CemexSaldos Iguales 20671724 20671724
CODIGO FECHA CONCEPTO PARCIAL DEBE HABER
118-25 15062015 Cuentas por pagar proveedores 2625038
118-25-47 Cuentas por pagar proveedor
Daling100-02 Banco 2625038
100-02-1 Banctro Cordoba
Pago del 70 del saldo
Saldos Iguales 2625038 2625038
ASIENTO 121
ASIENTO 122
ASIENTO 123
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CODIGO FECHA CONCEPTO PARCIAL DEBE HABER
131-36 15062015 Costo de Construccion 3847375
131-36-104 Villa Blanca
100-04 Almacen 3345543
Bodega
118-26 Gastos por Pagar 501832
118-26-49 Iva por Pagar
Saldos Iguales 3847375 3847375
CODIGO FECHA CONCEPTO PARCIAL DEBE HABER
120-28 15062015 Gastos de Administracion 2738938
120-28-61 Pago de nomina
100-02 Banco 2738938
100-02-1 Banctro Cordoba
Saldos Iguales 2738938 2738938
CODIGO FECHA CONCEPTO PARCIAL DEBE HABER
131-36 16062015 Costo de Construccion 2406908
131-36-104 Villa Blanca
100-04 Almacen 2092963
Bodega
118-26 Gastos por Pagar 313945
118-26-49 Iva por Pagar
Saldos Iguales 2406908 2406908
ASIENTO 124
Se envian 347 varillas de hierro al proyecto
ASIENTO 125
Pago de nomina administrativa 1562015
ASIENTO 126
Se envian 1619 bloques al proyecto
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CODIGO FECHA CONCEPTO PARCIAL DEBE HABER
100-02 17062015 Banco 91420889
100-02-1 Bancentro coacuterdobas
118-26 Gastos por Pagar 11924464
118-27-49 IVA Por pagar
122-30 Adelanto de construccion 79496425
122-30-74 Lote 35-2
Saldos Iguales 91420889 91420889
CODIGO FECHA CONCEPTO PARCIAL DEBE HABER
131-36 19062015 Costo de Construccion 2478630
131-36-104 Villa Blanca
100-04 Almacen 2155330
Bodega
118-26 Gastos por Pagar 323300
118-26-49 Iva por Pagar
Saldos Iguales 2478630 2478630
CODIGO FECHA CONCEPTO PARCIAL DEBE HABER
118-25 19062015 Cuentas por pagar proveedores 189234
118-25-45 Cuentas por pagar proveedor
Amanco100-02 Banco 189234
100-02-1 Banctro Cordoba
Se cancela el saldo del proveedor
AmancoSaldos Iguales 189234 189234
Cancelacion de construccion avaluo 6
ASIENTO 128
Se envian 58 bolsas de cemento al proyecto
ASIENTO 129
ASIENTO 127
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VI CONCLUSION
Una vez concluido el presente trabajo puedo con seguridad decir que me ha
servido demasiado toda vez que he ampliado mis conocimientos en el aacuterea de
Contabilidad Ahora que conozco sobre los costos estaacutendar puedo reconocer que
son de gran utilidad para tener un eficaz control sobre los costos en cualquier
empresa porque los mismos nos permitiraacuten no solo determinar un costo anticipado
de la produccioacuten sino el costo que realmente debe mantenerse durante el proceso
productivo y con ello analizar las desviaciones que hubiesen podido surgir en el
periodo para evitarlas en el siguiente
Mantener en una empresa costos estaacutendar actualizados facilita la elaboracioacuten del
presupuesto de requisiciones de materia prima de mano de obra de costos
indirectos de fabricacioacuten que de otra forma se hariacutean de acuerdo a estimaciones
imprecisas se puede decir que los estaacutendares son un subconjunto del conjunto
universal presupuestado
El sistema de costo estaacutendar permite hacer una radiografiacutea sobre los costos en la
empresa pero claro cada variacioacuten o movimiento debe ser analizado de manera
muy cuidadosa de tal forma que puedan tomarse en cuenta en la toma de una
decisioacuten La buena aplicacioacuten de este sistema sin duda alguna trae como resultado
la obtencioacuten de objetivos positivos en la empresa Creemos que la aplicacioacuten de
este sistema se veraacute reflejado claramente en una maximizacioacuten de ganancias y una
minimizacioacuten de peacuterdidas
La aplicacioacuten de este sistema no lo consideramos costoso si se tomoacute en cuenta el
beneficio que puede y debe obtenerse Pero claro debe hacerse con mucha
precaucioacuten cuidando que no se excluya ninguacuten aspecto importante que deba
considerarse en la determinacioacuten del costo por unidad
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VII BIBLIOGRAFIA
httpwwwmonografiascomtrabajos82introduccion-costos-estandarintroduccion-costos-
estandarshtmlixzz3mh4PRL7P
httpwwwmonografiascomtrabajos82introduccion-costos-estandarintroduccion-
costos-estandarshtmlixzz3mhCSba66
httpwwwmonografiascomtrabajos82introduccion-costos-estandarintroduccion-
costos-estandar2shtmlconclusioaixzz3mhDY7pVs
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ANEXOS
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113 RESERVA PARA DEPRECIACION DE EDIFICIO
113-09 DEPRECIACION DE EDIFICIO
114 EQUIPOS
114-10 EQUIPO DE CONSTRUCCION
114-11 EQUIPO DE TRANSPORTE
114-12 VEHICULO DE ADMINISTRACION
114-13 EQUIPO DE TALLER
114-14 MOBILIARIO Y EQUIPO DE OFICINA
115 RESERVA PARA DEPRECIACION DE EQUIPOS
115-15 EQUIPO DE CONSTRUCCION
115-16 EQUIPO DE TRANSPORTE
115-17 VEHICULO DE ADMINISTRACION
115-18 EQUIPO DE TALLER
115-19 MOBILIARIO Y EQUIPO DE OFICINA
116 GASTOS PAGADOS POR ANTICIPADO
116-20 IMPUESTOS
23 IVA PAGADO POR ANTICIPADO
24 IR PAGADO POR ANTICIPADO
25 MANO DE OBRA DIRECTA
26 MANO DE OBRA INDIRECTA
27 RETENCION ALMA PAGADO POR ADELANTADO
116-21 PRESTACIONES SOCIALES
28 VACACIONES
29 AGUINALDO
30 INDEMNIZACION
117 OTROS ACTIVOS
117-22 DEPOSITO EN GARANTIA
31 DIANO MARINO SA
32 CEDI LA COLONIA
33 CASA MANTICA LGV
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117-23 ACTIVOS EN PROCESO
34 COMPRA DE TERRENO
35 EDIFICIO EN PROCESO
117-24 OTRAS CUENTAS POR COBRAR
36 CERTIFICADO A PLAZO FIJO
37 CASA PINTA
38 CUENTAS POR COBRAR ICSA
39 LA BAHIA SAN JUAN DEL SUR
118 CUENTAS POR PAGAR
118-25 CUENTA POR PAGAR PROVEEDORES
40 CUENTA POR PAGAR PROVEEDOR CEMEX
41 CUENTA POR PAGAR PROVEEDOR SINSA
42 CUENTA POR PAGAR PROVEEDOR INDENICSA
43 CUENTA POR PAGAR PROVEEDOR SUTRANS
44 CUENTA POR PAGAR PROVEEDOR FERRETERIA LINDA
45 CUENTA POR PAGAR PROVEEDOR AMANCO
46 CUENTA POR PAGAR PROVEEDOR FETESA
47 CUENTA POR PAGAR PROVEEDOR FERRETERIA DARLING
48 CUENTA POR PAGAR PROVEEDOR SINTER
118-26 IMPUESTOS POR PAGAR
49 IVA POR PAGAR
50 IR POR PAGAR
51 RETENCION EN LA FUENTE
118-27 PRESTAMOS A CORTO PLAZO
52 FACTORING AFINSA
53 NIMAC
54 PRESTAMO BANCARIO CHEVY
55 FACTORING BANCENTRO
56 LINEA DE CREDITO BANCENTRO
57 EXTRA FINANCIAMIENTO CITI
58 PRESTAMO UNIV BAC
59 COMVENIO PAGO DE INSS
60 MERCEDES CASTRO URBINA CAMION MACK
119 GASTOS ACUMULADOS POR PAGAR
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120 GASTOS ADMINISTRATIVOS
120-28 SALARIO Y PRESTACIONES
61 SALARIO
62 AGUINALDO
63 VACACIONES
64 INDEMNIZACION
65 INSS POR PAGAR
66 INATEC POR PAGAR
121 CUENTAS POR PAGAR
121-29 TARJETA DE CREDITO
67 TARJETA DE CREDITO CITI
68 TARJETA DE CREDITO BAC
122 ADELANTO CLIENTES
122-30 ADELANTO PARA SERVICIO DE CONSTRUCCION
69 MAXI PALI RIVAS
70 LA GRAN VIA
71 CEDI LA COLONIA
72 RAUL PEREZCASSAR
73 YANISA
123 OTROS PASIVOS
123-31 PRESTAMOS A LARGO PLAZO
74 PRESTAMO BANCENTRO H-100
124 CAPITAL
125 SUPERAVIT O PERDIDA ACUMULADA
126 UTILIDAD ANTES DE IR
127 IR 30
128 UTILIDAD O PERDIDA DEL EJERCICIO
129 GANANCIAS RETENIDAS
130 INGRESOS
130-32 INGRESOS POR SERVICIO DE CONSTRUCCION
75 CEDI LA COLONIA
76 MAXI PALI RIVAS
77 YANISA
78 CASINO LIPS
79 PALI JUIGALPA
80 UNION CARRETERA MASAYA
81 PROYECTOS VARIOS
130-33 INGRESOS POR SERVICIO DE DISENtildeO
82 YANISA
83 GRUPO Q NICARAGUA
84 DISENtildeO PROYECTOS VARIOS
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131 COSTO DE COSTRUCCION
131-34 COSTO POR SERVICIO DE CONSTRUCCION
85 CEDI LA COLONIA
86 MAXI PALI RIVAS
87 LA GRAN VIA
88 CASINO LIPS
89 PALI JUIGALPA
90 UNION CARRETERA MASAYA
91 PAYLESS JUIGALPA
92 PROYECTOS VARIOS
131-35 COSTO POR SERVICIO DE ARQUITECTURA
93 CEMEX
94 YANISA
95 CERVECERIA
96 LATIN BURNS
97 APARTAMENTO LA BAHIA
98 GRUPO Q
99 DISENtildeOS VARIOS
131-36 COSTO DE CONSTRUCCION VIA BLANCA
100 LOTE 34-1
101 LOTE 34-2
102 LOTE 34-3
103 LOTE 35-1
104 LOTE 35-2
131 GASTOS GENERALES
131-37 GASTOS GENERALES DE ADMINISTRACION
105 SALARIOS
106 HORAS EXTRAS
107 AGUINALDOS
108 VACACIONES
109 INDEMNIZACIONES
110 VIATICOS
111 INSS PATRONAL
112 INATEC
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113 INETERNET Y TELEFONOS CONVENCIONALES
114 TELEFONOS CELULARES
115 ENERGIA ELECTRICA
116 AGUA Y ALCANTARILLADO
117 PAPELERIA Y UTILES DE OFICINA
118 COMBUSTIBLE Y LUBRICANTES
119 REPARACION Y MANTENIMIENTO DE EDIFICIOS
120 REPARFACION Y MANTENIMIENTO DE EQUIPO DE CONSTRUCCION
121 REPARACION Y MANTENIMIENTO DE EQUIPO DE TRANSPORTE
122 REPARACION Y MANTENIMENTO DE VEHICULO DE AMINISTRACION
123 DEPRECIACION EQUIPO DE OFICINA
124 GASTOS MEDICOS
125 GASTOS LEGALES
126 IMPUESTOS
127 ALCALDIA DE MANAGUA
128 PROPAGANDA Y PUBLICIDAD
129 COMISIONES
130 SERVICIO DE BIENES MUEBLES
131 ALQUILER
132 CAPACITACION
133 GASTOS DE VIAJE
134 GASTOS VARIOS
132 OTROS INGRESOS
133 OTROS EGRESOS
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CODIGO FECHA CONCEPTO PARCIAL DEBE HABER
131-36 02062015 Costo de Construccion 5478400
131-36-104 Villa Blanca
100-04 Almacen 4763826
Bodega
118-26 Gastos por Pagar 714574
118-26-49 IVA por Pagar
Saldos Iguales 5478400 5478400
CODIGO FECHA CONCEPTO PARCIAL DEBE HABER
100-04 02062015 Almacen 308830
Bodega
116-20 Gastos Pagados por adelantado
116-20-23 IVA Pagado por Anticipado 46324
118-25 Cuentas por pagar proveedores 355154
118-25-40 Cuentas por pagar proveedor
Cemex
Saldos Iguales 355154 355154
CODIGO FECHA CONCEPTO PARCIAL DEBE HABER
100-04 02062015 Almacen 520252
Bodega
116-20 Gastos Pagados por adelantado
116-20-23 IVA Pagado por Anticipado 78038
118-25 Cuentas por pagar proveedores 598290
118-25-40 Cuentas por pagar proveedor
Cemex
Saldos Iguales 598290 598290
ASIENTO 92
ASIENTO 91
Se envio 512 varillas de hierr al proyecto
Compra de 239 bloques
ASIENTO 93
Compra de 14 bolsas de cemento
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48
CODIGO FECHA CONCEPTO PARCIAL DEBE HABER
131-36 05062015 Costo de Construccion 336618
131-36-104 Villa Blanca
100-04 Almacen 292711
Bodega
118-26 Gasto por Pagar 43907
118-26-49 IVA por Pagar
Saldos Iguales 336618 336618
CODIGO FECHA CONCEPTO PARCIAL DEBE HABER
100-04 06062015 Almacen 81309
Bodega
116-20 Gastos Pagados por adelantado 12196
116-20-23 IVA Pagado por Anticipado
100-02 Banco 93505
100-02-1 Banctro Cordoba
Saldos Iguales 93505 93505
CODIGO FECHA CONCEPTO PARCIAL DEBE HABER
100-04 06062015 Almacen 28299
Bodega
116-20 Gastos Pagados por adelantado 4245
116-20-23 IVA Pagado por Anticipado
118-25 Cuentas por pagar proveedores
118-25-41 Cuentas por pagar proveedor
Sinsa
32544
Saldos Iguales 32544 32544
ASIENTO 94
Se envio 18 metros cubicos de arena al
ASIENTO 95
Compra de 5 metros de arena natural
ASIENTO 96
Compra de 24 centro de carga sistema electrico
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CODIGO FECHA CONCEPTO PARCIAL DEBE HABER
116-20 06062015 Mano de Obra Directa 1352500
116-20-25 Mano de Obra
118-26 Gastos por pagar
118-26-51 Retencion en la fuente 27050
100-02 Banco 1325450
100-02-1 Bancreto cordoba
Saldos Iguales 1352500 1352500
CODIGO FECHA CONCEPTO PARCIAL DEBE HABER
116-20 06062015 Mano de Obra Directa 281865
116-20-25 Mano de Obra
118-26 Gastos por pagar
118-26-51 Retencion en la fuente 5637
100-02 Banco 276228
100-02-1 Bancreto cordoba
Saldos Iguales 281865 281865
CODIGO FECHA CONCEPTO PARCIAL DEBE HABER
100-04 06062015 Almacen 347022
Bodega
116-20 Gastos Pagados por adelantado
116-20-23 IVA Pagado por Anticipado 52053
118-25 Cuentas por pagar proveedores 399075
118-25-40 Cuentas por pagar proveedor
Cemex
Saldos Iguales 399075 399075
ASIENTO 98
ASIENTO 97
Pago mano de obra
Pago mano de obra
ASIENTO 99
Compra de 255 bloques
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50
CODIGO FECHA CONCEPTO PARCIAL DEBE HABER
116-20 06062015 Mano de Obra Directa 500000
116-20-25 Mano de Obra
118-26 Gastos por pagar
118-26-51 Retencion en la fuente 10000
100-02 Banco 490000
100-02-1 Bancreto cordoba
Saldos Iguales 500000 500000
CODIGO FECHA CONCEPTO PARCIAL DEBE HABER
100-04 06062015 Almacen 371609
Bodega
116-20 Gastos Pagados por adelantado
116-20-23 IVA Pagado por Anticipado 55741
118-25 Cuentas por pagar proveedores 427350
118-25-40 Cuentas por pagar proveedor
Cemex
Saldos Iguales 427350 427350
CODIGO FECHA CONCEPTO PARCIAL DEBE HABER
116-20 06062015 Mano de Obra Directa 700000
116-20-25 Mano de Obra
118-26 Gastos por pagar
118-26-51 Retencion en la fuente 14000
100-02 Banco 686000
100-02-1 Bancreto cordoba
Saldos Iguales 700000 700000
ASIENTO 100
Pago mano de obra
ASIENTO 101
Compra de 10 bolsas de cemento
ASIENTO 102
Pago mano de obra
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CODIGO FECHA CONCEPTO PARCIAL DEBE HABER
131-36 07062015 Costo de Construccion 4273500
131-36-104 Villa Blanca
100-04 Almacen 3716087
Bodega
118-26 Gastos por Pagar 557413
118-26-49 IVA por Pagar
Saldos Iguales 4273500 4273500
CODIGO FECHA CONCEPTO PARCIAL DEBE HABER
100-04 08062015 Almacen 334448
Bodega
116-20 Gastos Pagados por adelantado
116-20-23 IVA Pagado por Anticipado 50167
118-25 Cuentas por pagar proveedores 384615
118-25-40 Cuentas por pagar proveedor
Cemex
Saldos Iguales 384615 384615
CODIGO FECHA CONCEPTO PARCIAL DEBE HABER
100-04 08062015 Almacen 75450
Bodega
116-20 Gastos Pagados por adelantado
116-20-23 IVA Pagado por Anticipado 11318
118-25 Cuentas por pagar proveedores 86768
118-25-41 Cuentas por pagar proveedor
Sinsa
Saldos Iguales 86768 86768
ASIENTO 104
ASIENTO 103
Se envio 100 bolsas de cemento al proyecto
Compra de 9 bolsas de cemento
ASIENTO 105
Compra de 4 tubos pvc
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CODIGO FECHA CONCEPTO PARCIAL DEBE HABER
100-04 08062015 Almacen 408800
Bodega
116-20 Gastos Pagados por adelantado
116-20-23 IVA Pagado por Anticipado 61320
118-25 Cuentas por pagar proveedores 470120
118-25-41 Cuentas por pagar proveedor
Sinsa
Saldos Iguales 470120 470120
CODIGO FECHA CONCEPTO PARCIAL DEBE HABER
100-04 08062015 Almacen 227220
Bodega
116-20 Gastos Pagados por adelantado
116-20-23 IVA Pagado por Anticipado 34083
118-25 Cuentas por pagar proveedores 261303
118-25-42 Cuentas por pagar proveedor
Indenicsa
Saldos Iguales 261303 261303
CODIGO FECHA CONCEPTO PARCIAL DEBE HABER
116-20 08062015 Mano de Obra Directa 1325450
116-20-25 Mano de Obra
118-26 Gastos por Pagar
118-26-51 Retencion en la fuente 26509
100-02 Banco 1298941
100-02-1 Bancreto cordoba
Saldos Iguales 1325450 1325450
ASIENTO 106
Compra de 46 discos para cortar
ASIENTO 107
Compra de 23 varillas de hierro
ASIENTO 108
Pago mano de obra
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CODIGO FECHA CONCEPTO PARCIAL DEBE HABER
100-04 08062015 Almacen 543352
Bodega
116-20 Gastos Pagados por adelantado
116-20-23 IVA Pagado por Anticipado 81503
118-25 Cuentas por pagar proveedores 624855
118-25-42 Cuentas por pagar proveedor
Indenicsa
Saldos Iguales 624855 624855
CODIGO FECHA CONCEPTO PARCIAL DEBE HABER
131-36 08062015 Costo de Construccion 2979565
131-36-104 Villa Blanca
100-04 Almacen 2979565
Bodega
Saldos Iguales 2979565 2979565
CODIGO FECHA CONCEPTO PARCIAL DEBE HABER
131-36 10062015 Costo de Construccion 1492120
131-36-104 Villa Blanca
100-04 Almacen 1430800
Bodega
118-26 Gastos por Pagar 61320
118-26-49 Iva por Pagar
Saldos Iguales 1492120 1492120
ASIENTO 110
ASIENTO 109
Compra de 55 varillas de hierro
Se envio 188 reglas al proyecto
ASIENTO 111
Se envio 146 discos para cortar al proyecto
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CODIGO FECHA CONCEPTO PARCIAL DEBE HABER
100-04 10062015 Almacen 97565
Bodega
116-20 Gastos Pagados por adelantado 14635
116-20-23 IVA Pagado por Anticipado
100-02 Banco 112200
100-02-1 Banctro Cordoba
Saldos Iguales 112200 112200
CODIGO FECHA CONCEPTO PARCIAL DEBE HABER
100-04 11062015 Almacen 758348
Bodega
116-20 Gastos Pagados por adelantado
116-20-23 IVA Pagado por Anticipado 113752
118-25 Cuentas por pagar proveedores 872100
118-25-42 Cuentas por pagar proveedor
Indenicsa
Saldos Iguales 872100 872100
CODIGO FECHA CONCEPTO PARCIAL DEBE HABER
100-04 11062015 Almacen 29935
Bodega
116-20 Gastos Pagados por adelantado
116-20-23 IVA Pagado por Anticipado 4490
118-25 Cuentas por pagar proveedores 34425
118-25-42 Cuentas por pagar proveedor
Indenicsa
Saldos Iguales 34425 34425
ASIENTO 112
Compra de 6 metros de arena Natuaral
ASIENTO 113
Compra de 76 varillas de hierro
ASIENTO 114
Compra de 3 varillas de hierro
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CODIGO FECHA CONCEPTO PARCIAL DEBE HABER
100-04 11062015 Almacen 229500
Bodega
116-20 Gastos Pagados por adelantado
116-20-23 IVA Pagado por Anticipado 34425
118-25 Cuentas por pagar proveedores 263925
118-25-42 Cuentas por pagar proveedor
Indenicsa
Saldos Iguales 263925 263925
CODIGO FECHA CONCEPTO PARCIAL DEBE HABER
100-04 13062015 Almacen 1003347
Bodega
116-20 Gastos Pagados por adelantado
116-20-23 IVA Pagado por Anticipado 150502
118-25 Cuentas por pagar proveedores 1153849
118-25-40 Cuentas por pagar proveedor
Cemex
Saldos Iguales 1153849 1153849
CODIGO FECHA CONCEPTO PARCIAL DEBE HABER
131-36 13062015 Costo de Construccion 280412
131-36-104 Villa Blanca
100-04 Almacen 243837
Bodega
118-26 Gastos por Pagar 36575
118-26-49 Iva por Pagar
Saldos Iguales 280412 280412
ASIENTO 116
ASIENTO 115
Compra de 24 varillas de hierro
Compra de 27 bolsas de cemento
ASIENTO 117
Se envio 13 tubos pvc al proyecto
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CODIGO FECHA CONCEPTO PARCIAL DEBE HABER
131-36 14062015 Costo de Construccion 205711
131-36-104 Villa Blanca
100-04 Almacen 178879
Bodega
118-26 Gastos por Pagar 26832
118-26-49 Iva por Pagar
Saldos Iguales 205711 205711
CODIGO FECHA CONCEPTO PARCIAL DEBE HABER
131-36 15062015 Costo de Construccion 346450
131-36-104 Villa Blanca
100-04 Almacen 301261
Bodega
118-26 Gastos por Pagar 45189
118-26-49 Iva por Pagar
Saldos Iguales 346450 346450
CODIGO FECHA CONCEPTO PARCIAL DEBE HABER
118-25 15062015 Cuentas por pagar proveedores 1252252
118-25-41 Cuentas por pagar proveedor
Sinsa100-02 Banco 1252252
100-02-1 Banctro Cordoba
Se cancela el saldo del proveedor
SinsaSaldos Iguales 1252252 1252252
ASIENTO 118
Se envio 11 metro cubicos de arena proyecto
ASIENTO 119
Se envian 261 tubus de sistema electrico
ASIENTO 120
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CODIGO FECHA CONCEPTO PARCIAL DEBE HABER
116-20 15062015 Mano de Obra indirecta 753600
116-2025 Pago servicio de energia electrica
131-37 Gasto Administrativo 502400
131-37-
115
Pago de energia electrica
100-02 Banco 1256000
100-02-1 Bancentro Cordobas
Pago de servicio basico
Saldos Iguales 1256000 1256000
CODIGO FECHA CONCEPTO PARCIAL DEBE HABER
118-25 15062015 Cuentas por pagar proveedores 20671724
118-25-40 Cuentas por pagar proveedor
Cemex100-02 Banco 20671724
100-02-1 Banctro Cordoba
Se cancela el saldo del proveedor
CemexSaldos Iguales 20671724 20671724
CODIGO FECHA CONCEPTO PARCIAL DEBE HABER
118-25 15062015 Cuentas por pagar proveedores 2625038
118-25-47 Cuentas por pagar proveedor
Daling100-02 Banco 2625038
100-02-1 Banctro Cordoba
Pago del 70 del saldo
Saldos Iguales 2625038 2625038
ASIENTO 121
ASIENTO 122
ASIENTO 123
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CODIGO FECHA CONCEPTO PARCIAL DEBE HABER
131-36 15062015 Costo de Construccion 3847375
131-36-104 Villa Blanca
100-04 Almacen 3345543
Bodega
118-26 Gastos por Pagar 501832
118-26-49 Iva por Pagar
Saldos Iguales 3847375 3847375
CODIGO FECHA CONCEPTO PARCIAL DEBE HABER
120-28 15062015 Gastos de Administracion 2738938
120-28-61 Pago de nomina
100-02 Banco 2738938
100-02-1 Banctro Cordoba
Saldos Iguales 2738938 2738938
CODIGO FECHA CONCEPTO PARCIAL DEBE HABER
131-36 16062015 Costo de Construccion 2406908
131-36-104 Villa Blanca
100-04 Almacen 2092963
Bodega
118-26 Gastos por Pagar 313945
118-26-49 Iva por Pagar
Saldos Iguales 2406908 2406908
ASIENTO 124
Se envian 347 varillas de hierro al proyecto
ASIENTO 125
Pago de nomina administrativa 1562015
ASIENTO 126
Se envian 1619 bloques al proyecto
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CODIGO FECHA CONCEPTO PARCIAL DEBE HABER
100-02 17062015 Banco 91420889
100-02-1 Bancentro coacuterdobas
118-26 Gastos por Pagar 11924464
118-27-49 IVA Por pagar
122-30 Adelanto de construccion 79496425
122-30-74 Lote 35-2
Saldos Iguales 91420889 91420889
CODIGO FECHA CONCEPTO PARCIAL DEBE HABER
131-36 19062015 Costo de Construccion 2478630
131-36-104 Villa Blanca
100-04 Almacen 2155330
Bodega
118-26 Gastos por Pagar 323300
118-26-49 Iva por Pagar
Saldos Iguales 2478630 2478630
CODIGO FECHA CONCEPTO PARCIAL DEBE HABER
118-25 19062015 Cuentas por pagar proveedores 189234
118-25-45 Cuentas por pagar proveedor
Amanco100-02 Banco 189234
100-02-1 Banctro Cordoba
Se cancela el saldo del proveedor
AmancoSaldos Iguales 189234 189234
Cancelacion de construccion avaluo 6
ASIENTO 128
Se envian 58 bolsas de cemento al proyecto
ASIENTO 129
ASIENTO 127
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VI CONCLUSION
Una vez concluido el presente trabajo puedo con seguridad decir que me ha
servido demasiado toda vez que he ampliado mis conocimientos en el aacuterea de
Contabilidad Ahora que conozco sobre los costos estaacutendar puedo reconocer que
son de gran utilidad para tener un eficaz control sobre los costos en cualquier
empresa porque los mismos nos permitiraacuten no solo determinar un costo anticipado
de la produccioacuten sino el costo que realmente debe mantenerse durante el proceso
productivo y con ello analizar las desviaciones que hubiesen podido surgir en el
periodo para evitarlas en el siguiente
Mantener en una empresa costos estaacutendar actualizados facilita la elaboracioacuten del
presupuesto de requisiciones de materia prima de mano de obra de costos
indirectos de fabricacioacuten que de otra forma se hariacutean de acuerdo a estimaciones
imprecisas se puede decir que los estaacutendares son un subconjunto del conjunto
universal presupuestado
El sistema de costo estaacutendar permite hacer una radiografiacutea sobre los costos en la
empresa pero claro cada variacioacuten o movimiento debe ser analizado de manera
muy cuidadosa de tal forma que puedan tomarse en cuenta en la toma de una
decisioacuten La buena aplicacioacuten de este sistema sin duda alguna trae como resultado
la obtencioacuten de objetivos positivos en la empresa Creemos que la aplicacioacuten de
este sistema se veraacute reflejado claramente en una maximizacioacuten de ganancias y una
minimizacioacuten de peacuterdidas
La aplicacioacuten de este sistema no lo consideramos costoso si se tomoacute en cuenta el
beneficio que puede y debe obtenerse Pero claro debe hacerse con mucha
precaucioacuten cuidando que no se excluya ninguacuten aspecto importante que deba
considerarse en la determinacioacuten del costo por unidad
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VII BIBLIOGRAFIA
httpwwwmonografiascomtrabajos82introduccion-costos-estandarintroduccion-costos-
estandarshtmlixzz3mh4PRL7P
httpwwwmonografiascomtrabajos82introduccion-costos-estandarintroduccion-
costos-estandarshtmlixzz3mhCSba66
httpwwwmonografiascomtrabajos82introduccion-costos-estandarintroduccion-
costos-estandar2shtmlconclusioaixzz3mhDY7pVs
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ANEXOS
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113 RESERVA PARA DEPRECIACION DE EDIFICIO
113-09 DEPRECIACION DE EDIFICIO
114 EQUIPOS
114-10 EQUIPO DE CONSTRUCCION
114-11 EQUIPO DE TRANSPORTE
114-12 VEHICULO DE ADMINISTRACION
114-13 EQUIPO DE TALLER
114-14 MOBILIARIO Y EQUIPO DE OFICINA
115 RESERVA PARA DEPRECIACION DE EQUIPOS
115-15 EQUIPO DE CONSTRUCCION
115-16 EQUIPO DE TRANSPORTE
115-17 VEHICULO DE ADMINISTRACION
115-18 EQUIPO DE TALLER
115-19 MOBILIARIO Y EQUIPO DE OFICINA
116 GASTOS PAGADOS POR ANTICIPADO
116-20 IMPUESTOS
23 IVA PAGADO POR ANTICIPADO
24 IR PAGADO POR ANTICIPADO
25 MANO DE OBRA DIRECTA
26 MANO DE OBRA INDIRECTA
27 RETENCION ALMA PAGADO POR ADELANTADO
116-21 PRESTACIONES SOCIALES
28 VACACIONES
29 AGUINALDO
30 INDEMNIZACION
117 OTROS ACTIVOS
117-22 DEPOSITO EN GARANTIA
31 DIANO MARINO SA
32 CEDI LA COLONIA
33 CASA MANTICA LGV
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117-23 ACTIVOS EN PROCESO
34 COMPRA DE TERRENO
35 EDIFICIO EN PROCESO
117-24 OTRAS CUENTAS POR COBRAR
36 CERTIFICADO A PLAZO FIJO
37 CASA PINTA
38 CUENTAS POR COBRAR ICSA
39 LA BAHIA SAN JUAN DEL SUR
118 CUENTAS POR PAGAR
118-25 CUENTA POR PAGAR PROVEEDORES
40 CUENTA POR PAGAR PROVEEDOR CEMEX
41 CUENTA POR PAGAR PROVEEDOR SINSA
42 CUENTA POR PAGAR PROVEEDOR INDENICSA
43 CUENTA POR PAGAR PROVEEDOR SUTRANS
44 CUENTA POR PAGAR PROVEEDOR FERRETERIA LINDA
45 CUENTA POR PAGAR PROVEEDOR AMANCO
46 CUENTA POR PAGAR PROVEEDOR FETESA
47 CUENTA POR PAGAR PROVEEDOR FERRETERIA DARLING
48 CUENTA POR PAGAR PROVEEDOR SINTER
118-26 IMPUESTOS POR PAGAR
49 IVA POR PAGAR
50 IR POR PAGAR
51 RETENCION EN LA FUENTE
118-27 PRESTAMOS A CORTO PLAZO
52 FACTORING AFINSA
53 NIMAC
54 PRESTAMO BANCARIO CHEVY
55 FACTORING BANCENTRO
56 LINEA DE CREDITO BANCENTRO
57 EXTRA FINANCIAMIENTO CITI
58 PRESTAMO UNIV BAC
59 COMVENIO PAGO DE INSS
60 MERCEDES CASTRO URBINA CAMION MACK
119 GASTOS ACUMULADOS POR PAGAR
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120 GASTOS ADMINISTRATIVOS
120-28 SALARIO Y PRESTACIONES
61 SALARIO
62 AGUINALDO
63 VACACIONES
64 INDEMNIZACION
65 INSS POR PAGAR
66 INATEC POR PAGAR
121 CUENTAS POR PAGAR
121-29 TARJETA DE CREDITO
67 TARJETA DE CREDITO CITI
68 TARJETA DE CREDITO BAC
122 ADELANTO CLIENTES
122-30 ADELANTO PARA SERVICIO DE CONSTRUCCION
69 MAXI PALI RIVAS
70 LA GRAN VIA
71 CEDI LA COLONIA
72 RAUL PEREZCASSAR
73 YANISA
123 OTROS PASIVOS
123-31 PRESTAMOS A LARGO PLAZO
74 PRESTAMO BANCENTRO H-100
124 CAPITAL
125 SUPERAVIT O PERDIDA ACUMULADA
126 UTILIDAD ANTES DE IR
127 IR 30
128 UTILIDAD O PERDIDA DEL EJERCICIO
129 GANANCIAS RETENIDAS
130 INGRESOS
130-32 INGRESOS POR SERVICIO DE CONSTRUCCION
75 CEDI LA COLONIA
76 MAXI PALI RIVAS
77 YANISA
78 CASINO LIPS
79 PALI JUIGALPA
80 UNION CARRETERA MASAYA
81 PROYECTOS VARIOS
130-33 INGRESOS POR SERVICIO DE DISENtildeO
82 YANISA
83 GRUPO Q NICARAGUA
84 DISENtildeO PROYECTOS VARIOS
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131 COSTO DE COSTRUCCION
131-34 COSTO POR SERVICIO DE CONSTRUCCION
85 CEDI LA COLONIA
86 MAXI PALI RIVAS
87 LA GRAN VIA
88 CASINO LIPS
89 PALI JUIGALPA
90 UNION CARRETERA MASAYA
91 PAYLESS JUIGALPA
92 PROYECTOS VARIOS
131-35 COSTO POR SERVICIO DE ARQUITECTURA
93 CEMEX
94 YANISA
95 CERVECERIA
96 LATIN BURNS
97 APARTAMENTO LA BAHIA
98 GRUPO Q
99 DISENtildeOS VARIOS
131-36 COSTO DE CONSTRUCCION VIA BLANCA
100 LOTE 34-1
101 LOTE 34-2
102 LOTE 34-3
103 LOTE 35-1
104 LOTE 35-2
131 GASTOS GENERALES
131-37 GASTOS GENERALES DE ADMINISTRACION
105 SALARIOS
106 HORAS EXTRAS
107 AGUINALDOS
108 VACACIONES
109 INDEMNIZACIONES
110 VIATICOS
111 INSS PATRONAL
112 INATEC
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68
113 INETERNET Y TELEFONOS CONVENCIONALES
114 TELEFONOS CELULARES
115 ENERGIA ELECTRICA
116 AGUA Y ALCANTARILLADO
117 PAPELERIA Y UTILES DE OFICINA
118 COMBUSTIBLE Y LUBRICANTES
119 REPARACION Y MANTENIMIENTO DE EDIFICIOS
120 REPARFACION Y MANTENIMIENTO DE EQUIPO DE CONSTRUCCION
121 REPARACION Y MANTENIMIENTO DE EQUIPO DE TRANSPORTE
122 REPARACION Y MANTENIMENTO DE VEHICULO DE AMINISTRACION
123 DEPRECIACION EQUIPO DE OFICINA
124 GASTOS MEDICOS
125 GASTOS LEGALES
126 IMPUESTOS
127 ALCALDIA DE MANAGUA
128 PROPAGANDA Y PUBLICIDAD
129 COMISIONES
130 SERVICIO DE BIENES MUEBLES
131 ALQUILER
132 CAPACITACION
133 GASTOS DE VIAJE
134 GASTOS VARIOS
132 OTROS INGRESOS
133 OTROS EGRESOS
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CODIGO FECHA CONCEPTO PARCIAL DEBE HABER
131-36 02062015 Costo de Construccion 5478400
131-36-104 Villa Blanca
100-04 Almacen 4763826
Bodega
118-26 Gastos por Pagar 714574
118-26-49 IVA por Pagar
Saldos Iguales 5478400 5478400
CODIGO FECHA CONCEPTO PARCIAL DEBE HABER
100-04 02062015 Almacen 308830
Bodega
116-20 Gastos Pagados por adelantado
116-20-23 IVA Pagado por Anticipado 46324
118-25 Cuentas por pagar proveedores 355154
118-25-40 Cuentas por pagar proveedor
Cemex
Saldos Iguales 355154 355154
CODIGO FECHA CONCEPTO PARCIAL DEBE HABER
100-04 02062015 Almacen 520252
Bodega
116-20 Gastos Pagados por adelantado
116-20-23 IVA Pagado por Anticipado 78038
118-25 Cuentas por pagar proveedores 598290
118-25-40 Cuentas por pagar proveedor
Cemex
Saldos Iguales 598290 598290
ASIENTO 92
ASIENTO 91
Se envio 512 varillas de hierr al proyecto
Compra de 239 bloques
ASIENTO 93
Compra de 14 bolsas de cemento
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48
CODIGO FECHA CONCEPTO PARCIAL DEBE HABER
131-36 05062015 Costo de Construccion 336618
131-36-104 Villa Blanca
100-04 Almacen 292711
Bodega
118-26 Gasto por Pagar 43907
118-26-49 IVA por Pagar
Saldos Iguales 336618 336618
CODIGO FECHA CONCEPTO PARCIAL DEBE HABER
100-04 06062015 Almacen 81309
Bodega
116-20 Gastos Pagados por adelantado 12196
116-20-23 IVA Pagado por Anticipado
100-02 Banco 93505
100-02-1 Banctro Cordoba
Saldos Iguales 93505 93505
CODIGO FECHA CONCEPTO PARCIAL DEBE HABER
100-04 06062015 Almacen 28299
Bodega
116-20 Gastos Pagados por adelantado 4245
116-20-23 IVA Pagado por Anticipado
118-25 Cuentas por pagar proveedores
118-25-41 Cuentas por pagar proveedor
Sinsa
32544
Saldos Iguales 32544 32544
ASIENTO 94
Se envio 18 metros cubicos de arena al
ASIENTO 95
Compra de 5 metros de arena natural
ASIENTO 96
Compra de 24 centro de carga sistema electrico
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49
CODIGO FECHA CONCEPTO PARCIAL DEBE HABER
116-20 06062015 Mano de Obra Directa 1352500
116-20-25 Mano de Obra
118-26 Gastos por pagar
118-26-51 Retencion en la fuente 27050
100-02 Banco 1325450
100-02-1 Bancreto cordoba
Saldos Iguales 1352500 1352500
CODIGO FECHA CONCEPTO PARCIAL DEBE HABER
116-20 06062015 Mano de Obra Directa 281865
116-20-25 Mano de Obra
118-26 Gastos por pagar
118-26-51 Retencion en la fuente 5637
100-02 Banco 276228
100-02-1 Bancreto cordoba
Saldos Iguales 281865 281865
CODIGO FECHA CONCEPTO PARCIAL DEBE HABER
100-04 06062015 Almacen 347022
Bodega
116-20 Gastos Pagados por adelantado
116-20-23 IVA Pagado por Anticipado 52053
118-25 Cuentas por pagar proveedores 399075
118-25-40 Cuentas por pagar proveedor
Cemex
Saldos Iguales 399075 399075
ASIENTO 98
ASIENTO 97
Pago mano de obra
Pago mano de obra
ASIENTO 99
Compra de 255 bloques
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CODIGO FECHA CONCEPTO PARCIAL DEBE HABER
116-20 06062015 Mano de Obra Directa 500000
116-20-25 Mano de Obra
118-26 Gastos por pagar
118-26-51 Retencion en la fuente 10000
100-02 Banco 490000
100-02-1 Bancreto cordoba
Saldos Iguales 500000 500000
CODIGO FECHA CONCEPTO PARCIAL DEBE HABER
100-04 06062015 Almacen 371609
Bodega
116-20 Gastos Pagados por adelantado
116-20-23 IVA Pagado por Anticipado 55741
118-25 Cuentas por pagar proveedores 427350
118-25-40 Cuentas por pagar proveedor
Cemex
Saldos Iguales 427350 427350
CODIGO FECHA CONCEPTO PARCIAL DEBE HABER
116-20 06062015 Mano de Obra Directa 700000
116-20-25 Mano de Obra
118-26 Gastos por pagar
118-26-51 Retencion en la fuente 14000
100-02 Banco 686000
100-02-1 Bancreto cordoba
Saldos Iguales 700000 700000
ASIENTO 100
Pago mano de obra
ASIENTO 101
Compra de 10 bolsas de cemento
ASIENTO 102
Pago mano de obra
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CODIGO FECHA CONCEPTO PARCIAL DEBE HABER
131-36 07062015 Costo de Construccion 4273500
131-36-104 Villa Blanca
100-04 Almacen 3716087
Bodega
118-26 Gastos por Pagar 557413
118-26-49 IVA por Pagar
Saldos Iguales 4273500 4273500
CODIGO FECHA CONCEPTO PARCIAL DEBE HABER
100-04 08062015 Almacen 334448
Bodega
116-20 Gastos Pagados por adelantado
116-20-23 IVA Pagado por Anticipado 50167
118-25 Cuentas por pagar proveedores 384615
118-25-40 Cuentas por pagar proveedor
Cemex
Saldos Iguales 384615 384615
CODIGO FECHA CONCEPTO PARCIAL DEBE HABER
100-04 08062015 Almacen 75450
Bodega
116-20 Gastos Pagados por adelantado
116-20-23 IVA Pagado por Anticipado 11318
118-25 Cuentas por pagar proveedores 86768
118-25-41 Cuentas por pagar proveedor
Sinsa
Saldos Iguales 86768 86768
ASIENTO 104
ASIENTO 103
Se envio 100 bolsas de cemento al proyecto
Compra de 9 bolsas de cemento
ASIENTO 105
Compra de 4 tubos pvc
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CODIGO FECHA CONCEPTO PARCIAL DEBE HABER
100-04 08062015 Almacen 408800
Bodega
116-20 Gastos Pagados por adelantado
116-20-23 IVA Pagado por Anticipado 61320
118-25 Cuentas por pagar proveedores 470120
118-25-41 Cuentas por pagar proveedor
Sinsa
Saldos Iguales 470120 470120
CODIGO FECHA CONCEPTO PARCIAL DEBE HABER
100-04 08062015 Almacen 227220
Bodega
116-20 Gastos Pagados por adelantado
116-20-23 IVA Pagado por Anticipado 34083
118-25 Cuentas por pagar proveedores 261303
118-25-42 Cuentas por pagar proveedor
Indenicsa
Saldos Iguales 261303 261303
CODIGO FECHA CONCEPTO PARCIAL DEBE HABER
116-20 08062015 Mano de Obra Directa 1325450
116-20-25 Mano de Obra
118-26 Gastos por Pagar
118-26-51 Retencion en la fuente 26509
100-02 Banco 1298941
100-02-1 Bancreto cordoba
Saldos Iguales 1325450 1325450
ASIENTO 106
Compra de 46 discos para cortar
ASIENTO 107
Compra de 23 varillas de hierro
ASIENTO 108
Pago mano de obra
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CODIGO FECHA CONCEPTO PARCIAL DEBE HABER
100-04 08062015 Almacen 543352
Bodega
116-20 Gastos Pagados por adelantado
116-20-23 IVA Pagado por Anticipado 81503
118-25 Cuentas por pagar proveedores 624855
118-25-42 Cuentas por pagar proveedor
Indenicsa
Saldos Iguales 624855 624855
CODIGO FECHA CONCEPTO PARCIAL DEBE HABER
131-36 08062015 Costo de Construccion 2979565
131-36-104 Villa Blanca
100-04 Almacen 2979565
Bodega
Saldos Iguales 2979565 2979565
CODIGO FECHA CONCEPTO PARCIAL DEBE HABER
131-36 10062015 Costo de Construccion 1492120
131-36-104 Villa Blanca
100-04 Almacen 1430800
Bodega
118-26 Gastos por Pagar 61320
118-26-49 Iva por Pagar
Saldos Iguales 1492120 1492120
ASIENTO 110
ASIENTO 109
Compra de 55 varillas de hierro
Se envio 188 reglas al proyecto
ASIENTO 111
Se envio 146 discos para cortar al proyecto
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CODIGO FECHA CONCEPTO PARCIAL DEBE HABER
100-04 10062015 Almacen 97565
Bodega
116-20 Gastos Pagados por adelantado 14635
116-20-23 IVA Pagado por Anticipado
100-02 Banco 112200
100-02-1 Banctro Cordoba
Saldos Iguales 112200 112200
CODIGO FECHA CONCEPTO PARCIAL DEBE HABER
100-04 11062015 Almacen 758348
Bodega
116-20 Gastos Pagados por adelantado
116-20-23 IVA Pagado por Anticipado 113752
118-25 Cuentas por pagar proveedores 872100
118-25-42 Cuentas por pagar proveedor
Indenicsa
Saldos Iguales 872100 872100
CODIGO FECHA CONCEPTO PARCIAL DEBE HABER
100-04 11062015 Almacen 29935
Bodega
116-20 Gastos Pagados por adelantado
116-20-23 IVA Pagado por Anticipado 4490
118-25 Cuentas por pagar proveedores 34425
118-25-42 Cuentas por pagar proveedor
Indenicsa
Saldos Iguales 34425 34425
ASIENTO 112
Compra de 6 metros de arena Natuaral
ASIENTO 113
Compra de 76 varillas de hierro
ASIENTO 114
Compra de 3 varillas de hierro
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CODIGO FECHA CONCEPTO PARCIAL DEBE HABER
100-04 11062015 Almacen 229500
Bodega
116-20 Gastos Pagados por adelantado
116-20-23 IVA Pagado por Anticipado 34425
118-25 Cuentas por pagar proveedores 263925
118-25-42 Cuentas por pagar proveedor
Indenicsa
Saldos Iguales 263925 263925
CODIGO FECHA CONCEPTO PARCIAL DEBE HABER
100-04 13062015 Almacen 1003347
Bodega
116-20 Gastos Pagados por adelantado
116-20-23 IVA Pagado por Anticipado 150502
118-25 Cuentas por pagar proveedores 1153849
118-25-40 Cuentas por pagar proveedor
Cemex
Saldos Iguales 1153849 1153849
CODIGO FECHA CONCEPTO PARCIAL DEBE HABER
131-36 13062015 Costo de Construccion 280412
131-36-104 Villa Blanca
100-04 Almacen 243837
Bodega
118-26 Gastos por Pagar 36575
118-26-49 Iva por Pagar
Saldos Iguales 280412 280412
ASIENTO 116
ASIENTO 115
Compra de 24 varillas de hierro
Compra de 27 bolsas de cemento
ASIENTO 117
Se envio 13 tubos pvc al proyecto
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CODIGO FECHA CONCEPTO PARCIAL DEBE HABER
131-36 14062015 Costo de Construccion 205711
131-36-104 Villa Blanca
100-04 Almacen 178879
Bodega
118-26 Gastos por Pagar 26832
118-26-49 Iva por Pagar
Saldos Iguales 205711 205711
CODIGO FECHA CONCEPTO PARCIAL DEBE HABER
131-36 15062015 Costo de Construccion 346450
131-36-104 Villa Blanca
100-04 Almacen 301261
Bodega
118-26 Gastos por Pagar 45189
118-26-49 Iva por Pagar
Saldos Iguales 346450 346450
CODIGO FECHA CONCEPTO PARCIAL DEBE HABER
118-25 15062015 Cuentas por pagar proveedores 1252252
118-25-41 Cuentas por pagar proveedor
Sinsa100-02 Banco 1252252
100-02-1 Banctro Cordoba
Se cancela el saldo del proveedor
SinsaSaldos Iguales 1252252 1252252
ASIENTO 118
Se envio 11 metro cubicos de arena proyecto
ASIENTO 119
Se envian 261 tubus de sistema electrico
ASIENTO 120
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CODIGO FECHA CONCEPTO PARCIAL DEBE HABER
116-20 15062015 Mano de Obra indirecta 753600
116-2025 Pago servicio de energia electrica
131-37 Gasto Administrativo 502400
131-37-
115
Pago de energia electrica
100-02 Banco 1256000
100-02-1 Bancentro Cordobas
Pago de servicio basico
Saldos Iguales 1256000 1256000
CODIGO FECHA CONCEPTO PARCIAL DEBE HABER
118-25 15062015 Cuentas por pagar proveedores 20671724
118-25-40 Cuentas por pagar proveedor
Cemex100-02 Banco 20671724
100-02-1 Banctro Cordoba
Se cancela el saldo del proveedor
CemexSaldos Iguales 20671724 20671724
CODIGO FECHA CONCEPTO PARCIAL DEBE HABER
118-25 15062015 Cuentas por pagar proveedores 2625038
118-25-47 Cuentas por pagar proveedor
Daling100-02 Banco 2625038
100-02-1 Banctro Cordoba
Pago del 70 del saldo
Saldos Iguales 2625038 2625038
ASIENTO 121
ASIENTO 122
ASIENTO 123
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CODIGO FECHA CONCEPTO PARCIAL DEBE HABER
131-36 15062015 Costo de Construccion 3847375
131-36-104 Villa Blanca
100-04 Almacen 3345543
Bodega
118-26 Gastos por Pagar 501832
118-26-49 Iva por Pagar
Saldos Iguales 3847375 3847375
CODIGO FECHA CONCEPTO PARCIAL DEBE HABER
120-28 15062015 Gastos de Administracion 2738938
120-28-61 Pago de nomina
100-02 Banco 2738938
100-02-1 Banctro Cordoba
Saldos Iguales 2738938 2738938
CODIGO FECHA CONCEPTO PARCIAL DEBE HABER
131-36 16062015 Costo de Construccion 2406908
131-36-104 Villa Blanca
100-04 Almacen 2092963
Bodega
118-26 Gastos por Pagar 313945
118-26-49 Iva por Pagar
Saldos Iguales 2406908 2406908
ASIENTO 124
Se envian 347 varillas de hierro al proyecto
ASIENTO 125
Pago de nomina administrativa 1562015
ASIENTO 126
Se envian 1619 bloques al proyecto
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CODIGO FECHA CONCEPTO PARCIAL DEBE HABER
100-02 17062015 Banco 91420889
100-02-1 Bancentro coacuterdobas
118-26 Gastos por Pagar 11924464
118-27-49 IVA Por pagar
122-30 Adelanto de construccion 79496425
122-30-74 Lote 35-2
Saldos Iguales 91420889 91420889
CODIGO FECHA CONCEPTO PARCIAL DEBE HABER
131-36 19062015 Costo de Construccion 2478630
131-36-104 Villa Blanca
100-04 Almacen 2155330
Bodega
118-26 Gastos por Pagar 323300
118-26-49 Iva por Pagar
Saldos Iguales 2478630 2478630
CODIGO FECHA CONCEPTO PARCIAL DEBE HABER
118-25 19062015 Cuentas por pagar proveedores 189234
118-25-45 Cuentas por pagar proveedor
Amanco100-02 Banco 189234
100-02-1 Banctro Cordoba
Se cancela el saldo del proveedor
AmancoSaldos Iguales 189234 189234
Cancelacion de construccion avaluo 6
ASIENTO 128
Se envian 58 bolsas de cemento al proyecto
ASIENTO 129
ASIENTO 127
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60
VI CONCLUSION
Una vez concluido el presente trabajo puedo con seguridad decir que me ha
servido demasiado toda vez que he ampliado mis conocimientos en el aacuterea de
Contabilidad Ahora que conozco sobre los costos estaacutendar puedo reconocer que
son de gran utilidad para tener un eficaz control sobre los costos en cualquier
empresa porque los mismos nos permitiraacuten no solo determinar un costo anticipado
de la produccioacuten sino el costo que realmente debe mantenerse durante el proceso
productivo y con ello analizar las desviaciones que hubiesen podido surgir en el
periodo para evitarlas en el siguiente
Mantener en una empresa costos estaacutendar actualizados facilita la elaboracioacuten del
presupuesto de requisiciones de materia prima de mano de obra de costos
indirectos de fabricacioacuten que de otra forma se hariacutean de acuerdo a estimaciones
imprecisas se puede decir que los estaacutendares son un subconjunto del conjunto
universal presupuestado
El sistema de costo estaacutendar permite hacer una radiografiacutea sobre los costos en la
empresa pero claro cada variacioacuten o movimiento debe ser analizado de manera
muy cuidadosa de tal forma que puedan tomarse en cuenta en la toma de una
decisioacuten La buena aplicacioacuten de este sistema sin duda alguna trae como resultado
la obtencioacuten de objetivos positivos en la empresa Creemos que la aplicacioacuten de
este sistema se veraacute reflejado claramente en una maximizacioacuten de ganancias y una
minimizacioacuten de peacuterdidas
La aplicacioacuten de este sistema no lo consideramos costoso si se tomoacute en cuenta el
beneficio que puede y debe obtenerse Pero claro debe hacerse con mucha
precaucioacuten cuidando que no se excluya ninguacuten aspecto importante que deba
considerarse en la determinacioacuten del costo por unidad
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VII BIBLIOGRAFIA
httpwwwmonografiascomtrabajos82introduccion-costos-estandarintroduccion-costos-
estandarshtmlixzz3mh4PRL7P
httpwwwmonografiascomtrabajos82introduccion-costos-estandarintroduccion-
costos-estandarshtmlixzz3mhCSba66
httpwwwmonografiascomtrabajos82introduccion-costos-estandarintroduccion-
costos-estandar2shtmlconclusioaixzz3mhDY7pVs
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ANEXOS
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113 RESERVA PARA DEPRECIACION DE EDIFICIO
113-09 DEPRECIACION DE EDIFICIO
114 EQUIPOS
114-10 EQUIPO DE CONSTRUCCION
114-11 EQUIPO DE TRANSPORTE
114-12 VEHICULO DE ADMINISTRACION
114-13 EQUIPO DE TALLER
114-14 MOBILIARIO Y EQUIPO DE OFICINA
115 RESERVA PARA DEPRECIACION DE EQUIPOS
115-15 EQUIPO DE CONSTRUCCION
115-16 EQUIPO DE TRANSPORTE
115-17 VEHICULO DE ADMINISTRACION
115-18 EQUIPO DE TALLER
115-19 MOBILIARIO Y EQUIPO DE OFICINA
116 GASTOS PAGADOS POR ANTICIPADO
116-20 IMPUESTOS
23 IVA PAGADO POR ANTICIPADO
24 IR PAGADO POR ANTICIPADO
25 MANO DE OBRA DIRECTA
26 MANO DE OBRA INDIRECTA
27 RETENCION ALMA PAGADO POR ADELANTADO
116-21 PRESTACIONES SOCIALES
28 VACACIONES
29 AGUINALDO
30 INDEMNIZACION
117 OTROS ACTIVOS
117-22 DEPOSITO EN GARANTIA
31 DIANO MARINO SA
32 CEDI LA COLONIA
33 CASA MANTICA LGV
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65
117-23 ACTIVOS EN PROCESO
34 COMPRA DE TERRENO
35 EDIFICIO EN PROCESO
117-24 OTRAS CUENTAS POR COBRAR
36 CERTIFICADO A PLAZO FIJO
37 CASA PINTA
38 CUENTAS POR COBRAR ICSA
39 LA BAHIA SAN JUAN DEL SUR
118 CUENTAS POR PAGAR
118-25 CUENTA POR PAGAR PROVEEDORES
40 CUENTA POR PAGAR PROVEEDOR CEMEX
41 CUENTA POR PAGAR PROVEEDOR SINSA
42 CUENTA POR PAGAR PROVEEDOR INDENICSA
43 CUENTA POR PAGAR PROVEEDOR SUTRANS
44 CUENTA POR PAGAR PROVEEDOR FERRETERIA LINDA
45 CUENTA POR PAGAR PROVEEDOR AMANCO
46 CUENTA POR PAGAR PROVEEDOR FETESA
47 CUENTA POR PAGAR PROVEEDOR FERRETERIA DARLING
48 CUENTA POR PAGAR PROVEEDOR SINTER
118-26 IMPUESTOS POR PAGAR
49 IVA POR PAGAR
50 IR POR PAGAR
51 RETENCION EN LA FUENTE
118-27 PRESTAMOS A CORTO PLAZO
52 FACTORING AFINSA
53 NIMAC
54 PRESTAMO BANCARIO CHEVY
55 FACTORING BANCENTRO
56 LINEA DE CREDITO BANCENTRO
57 EXTRA FINANCIAMIENTO CITI
58 PRESTAMO UNIV BAC
59 COMVENIO PAGO DE INSS
60 MERCEDES CASTRO URBINA CAMION MACK
119 GASTOS ACUMULADOS POR PAGAR
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66
120 GASTOS ADMINISTRATIVOS
120-28 SALARIO Y PRESTACIONES
61 SALARIO
62 AGUINALDO
63 VACACIONES
64 INDEMNIZACION
65 INSS POR PAGAR
66 INATEC POR PAGAR
121 CUENTAS POR PAGAR
121-29 TARJETA DE CREDITO
67 TARJETA DE CREDITO CITI
68 TARJETA DE CREDITO BAC
122 ADELANTO CLIENTES
122-30 ADELANTO PARA SERVICIO DE CONSTRUCCION
69 MAXI PALI RIVAS
70 LA GRAN VIA
71 CEDI LA COLONIA
72 RAUL PEREZCASSAR
73 YANISA
123 OTROS PASIVOS
123-31 PRESTAMOS A LARGO PLAZO
74 PRESTAMO BANCENTRO H-100
124 CAPITAL
125 SUPERAVIT O PERDIDA ACUMULADA
126 UTILIDAD ANTES DE IR
127 IR 30
128 UTILIDAD O PERDIDA DEL EJERCICIO
129 GANANCIAS RETENIDAS
130 INGRESOS
130-32 INGRESOS POR SERVICIO DE CONSTRUCCION
75 CEDI LA COLONIA
76 MAXI PALI RIVAS
77 YANISA
78 CASINO LIPS
79 PALI JUIGALPA
80 UNION CARRETERA MASAYA
81 PROYECTOS VARIOS
130-33 INGRESOS POR SERVICIO DE DISENtildeO
82 YANISA
83 GRUPO Q NICARAGUA
84 DISENtildeO PROYECTOS VARIOS
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67
131 COSTO DE COSTRUCCION
131-34 COSTO POR SERVICIO DE CONSTRUCCION
85 CEDI LA COLONIA
86 MAXI PALI RIVAS
87 LA GRAN VIA
88 CASINO LIPS
89 PALI JUIGALPA
90 UNION CARRETERA MASAYA
91 PAYLESS JUIGALPA
92 PROYECTOS VARIOS
131-35 COSTO POR SERVICIO DE ARQUITECTURA
93 CEMEX
94 YANISA
95 CERVECERIA
96 LATIN BURNS
97 APARTAMENTO LA BAHIA
98 GRUPO Q
99 DISENtildeOS VARIOS
131-36 COSTO DE CONSTRUCCION VIA BLANCA
100 LOTE 34-1
101 LOTE 34-2
102 LOTE 34-3
103 LOTE 35-1
104 LOTE 35-2
131 GASTOS GENERALES
131-37 GASTOS GENERALES DE ADMINISTRACION
105 SALARIOS
106 HORAS EXTRAS
107 AGUINALDOS
108 VACACIONES
109 INDEMNIZACIONES
110 VIATICOS
111 INSS PATRONAL
112 INATEC
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113 INETERNET Y TELEFONOS CONVENCIONALES
114 TELEFONOS CELULARES
115 ENERGIA ELECTRICA
116 AGUA Y ALCANTARILLADO
117 PAPELERIA Y UTILES DE OFICINA
118 COMBUSTIBLE Y LUBRICANTES
119 REPARACION Y MANTENIMIENTO DE EDIFICIOS
120 REPARFACION Y MANTENIMIENTO DE EQUIPO DE CONSTRUCCION
121 REPARACION Y MANTENIMIENTO DE EQUIPO DE TRANSPORTE
122 REPARACION Y MANTENIMENTO DE VEHICULO DE AMINISTRACION
123 DEPRECIACION EQUIPO DE OFICINA
124 GASTOS MEDICOS
125 GASTOS LEGALES
126 IMPUESTOS
127 ALCALDIA DE MANAGUA
128 PROPAGANDA Y PUBLICIDAD
129 COMISIONES
130 SERVICIO DE BIENES MUEBLES
131 ALQUILER
132 CAPACITACION
133 GASTOS DE VIAJE
134 GASTOS VARIOS
132 OTROS INGRESOS
133 OTROS EGRESOS
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CODIGO FECHA CONCEPTO PARCIAL DEBE HABER
131-36 05062015 Costo de Construccion 336618
131-36-104 Villa Blanca
100-04 Almacen 292711
Bodega
118-26 Gasto por Pagar 43907
118-26-49 IVA por Pagar
Saldos Iguales 336618 336618
CODIGO FECHA CONCEPTO PARCIAL DEBE HABER
100-04 06062015 Almacen 81309
Bodega
116-20 Gastos Pagados por adelantado 12196
116-20-23 IVA Pagado por Anticipado
100-02 Banco 93505
100-02-1 Banctro Cordoba
Saldos Iguales 93505 93505
CODIGO FECHA CONCEPTO PARCIAL DEBE HABER
100-04 06062015 Almacen 28299
Bodega
116-20 Gastos Pagados por adelantado 4245
116-20-23 IVA Pagado por Anticipado
118-25 Cuentas por pagar proveedores
118-25-41 Cuentas por pagar proveedor
Sinsa
32544
Saldos Iguales 32544 32544
ASIENTO 94
Se envio 18 metros cubicos de arena al
ASIENTO 95
Compra de 5 metros de arena natural
ASIENTO 96
Compra de 24 centro de carga sistema electrico
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CODIGO FECHA CONCEPTO PARCIAL DEBE HABER
116-20 06062015 Mano de Obra Directa 1352500
116-20-25 Mano de Obra
118-26 Gastos por pagar
118-26-51 Retencion en la fuente 27050
100-02 Banco 1325450
100-02-1 Bancreto cordoba
Saldos Iguales 1352500 1352500
CODIGO FECHA CONCEPTO PARCIAL DEBE HABER
116-20 06062015 Mano de Obra Directa 281865
116-20-25 Mano de Obra
118-26 Gastos por pagar
118-26-51 Retencion en la fuente 5637
100-02 Banco 276228
100-02-1 Bancreto cordoba
Saldos Iguales 281865 281865
CODIGO FECHA CONCEPTO PARCIAL DEBE HABER
100-04 06062015 Almacen 347022
Bodega
116-20 Gastos Pagados por adelantado
116-20-23 IVA Pagado por Anticipado 52053
118-25 Cuentas por pagar proveedores 399075
118-25-40 Cuentas por pagar proveedor
Cemex
Saldos Iguales 399075 399075
ASIENTO 98
ASIENTO 97
Pago mano de obra
Pago mano de obra
ASIENTO 99
Compra de 255 bloques
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CODIGO FECHA CONCEPTO PARCIAL DEBE HABER
116-20 06062015 Mano de Obra Directa 500000
116-20-25 Mano de Obra
118-26 Gastos por pagar
118-26-51 Retencion en la fuente 10000
100-02 Banco 490000
100-02-1 Bancreto cordoba
Saldos Iguales 500000 500000
CODIGO FECHA CONCEPTO PARCIAL DEBE HABER
100-04 06062015 Almacen 371609
Bodega
116-20 Gastos Pagados por adelantado
116-20-23 IVA Pagado por Anticipado 55741
118-25 Cuentas por pagar proveedores 427350
118-25-40 Cuentas por pagar proveedor
Cemex
Saldos Iguales 427350 427350
CODIGO FECHA CONCEPTO PARCIAL DEBE HABER
116-20 06062015 Mano de Obra Directa 700000
116-20-25 Mano de Obra
118-26 Gastos por pagar
118-26-51 Retencion en la fuente 14000
100-02 Banco 686000
100-02-1 Bancreto cordoba
Saldos Iguales 700000 700000
ASIENTO 100
Pago mano de obra
ASIENTO 101
Compra de 10 bolsas de cemento
ASIENTO 102
Pago mano de obra
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CODIGO FECHA CONCEPTO PARCIAL DEBE HABER
131-36 07062015 Costo de Construccion 4273500
131-36-104 Villa Blanca
100-04 Almacen 3716087
Bodega
118-26 Gastos por Pagar 557413
118-26-49 IVA por Pagar
Saldos Iguales 4273500 4273500
CODIGO FECHA CONCEPTO PARCIAL DEBE HABER
100-04 08062015 Almacen 334448
Bodega
116-20 Gastos Pagados por adelantado
116-20-23 IVA Pagado por Anticipado 50167
118-25 Cuentas por pagar proveedores 384615
118-25-40 Cuentas por pagar proveedor
Cemex
Saldos Iguales 384615 384615
CODIGO FECHA CONCEPTO PARCIAL DEBE HABER
100-04 08062015 Almacen 75450
Bodega
116-20 Gastos Pagados por adelantado
116-20-23 IVA Pagado por Anticipado 11318
118-25 Cuentas por pagar proveedores 86768
118-25-41 Cuentas por pagar proveedor
Sinsa
Saldos Iguales 86768 86768
ASIENTO 104
ASIENTO 103
Se envio 100 bolsas de cemento al proyecto
Compra de 9 bolsas de cemento
ASIENTO 105
Compra de 4 tubos pvc
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CODIGO FECHA CONCEPTO PARCIAL DEBE HABER
100-04 08062015 Almacen 408800
Bodega
116-20 Gastos Pagados por adelantado
116-20-23 IVA Pagado por Anticipado 61320
118-25 Cuentas por pagar proveedores 470120
118-25-41 Cuentas por pagar proveedor
Sinsa
Saldos Iguales 470120 470120
CODIGO FECHA CONCEPTO PARCIAL DEBE HABER
100-04 08062015 Almacen 227220
Bodega
116-20 Gastos Pagados por adelantado
116-20-23 IVA Pagado por Anticipado 34083
118-25 Cuentas por pagar proveedores 261303
118-25-42 Cuentas por pagar proveedor
Indenicsa
Saldos Iguales 261303 261303
CODIGO FECHA CONCEPTO PARCIAL DEBE HABER
116-20 08062015 Mano de Obra Directa 1325450
116-20-25 Mano de Obra
118-26 Gastos por Pagar
118-26-51 Retencion en la fuente 26509
100-02 Banco 1298941
100-02-1 Bancreto cordoba
Saldos Iguales 1325450 1325450
ASIENTO 106
Compra de 46 discos para cortar
ASIENTO 107
Compra de 23 varillas de hierro
ASIENTO 108
Pago mano de obra
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CODIGO FECHA CONCEPTO PARCIAL DEBE HABER
100-04 08062015 Almacen 543352
Bodega
116-20 Gastos Pagados por adelantado
116-20-23 IVA Pagado por Anticipado 81503
118-25 Cuentas por pagar proveedores 624855
118-25-42 Cuentas por pagar proveedor
Indenicsa
Saldos Iguales 624855 624855
CODIGO FECHA CONCEPTO PARCIAL DEBE HABER
131-36 08062015 Costo de Construccion 2979565
131-36-104 Villa Blanca
100-04 Almacen 2979565
Bodega
Saldos Iguales 2979565 2979565
CODIGO FECHA CONCEPTO PARCIAL DEBE HABER
131-36 10062015 Costo de Construccion 1492120
131-36-104 Villa Blanca
100-04 Almacen 1430800
Bodega
118-26 Gastos por Pagar 61320
118-26-49 Iva por Pagar
Saldos Iguales 1492120 1492120
ASIENTO 110
ASIENTO 109
Compra de 55 varillas de hierro
Se envio 188 reglas al proyecto
ASIENTO 111
Se envio 146 discos para cortar al proyecto
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CODIGO FECHA CONCEPTO PARCIAL DEBE HABER
100-04 10062015 Almacen 97565
Bodega
116-20 Gastos Pagados por adelantado 14635
116-20-23 IVA Pagado por Anticipado
100-02 Banco 112200
100-02-1 Banctro Cordoba
Saldos Iguales 112200 112200
CODIGO FECHA CONCEPTO PARCIAL DEBE HABER
100-04 11062015 Almacen 758348
Bodega
116-20 Gastos Pagados por adelantado
116-20-23 IVA Pagado por Anticipado 113752
118-25 Cuentas por pagar proveedores 872100
118-25-42 Cuentas por pagar proveedor
Indenicsa
Saldos Iguales 872100 872100
CODIGO FECHA CONCEPTO PARCIAL DEBE HABER
100-04 11062015 Almacen 29935
Bodega
116-20 Gastos Pagados por adelantado
116-20-23 IVA Pagado por Anticipado 4490
118-25 Cuentas por pagar proveedores 34425
118-25-42 Cuentas por pagar proveedor
Indenicsa
Saldos Iguales 34425 34425
ASIENTO 112
Compra de 6 metros de arena Natuaral
ASIENTO 113
Compra de 76 varillas de hierro
ASIENTO 114
Compra de 3 varillas de hierro
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CODIGO FECHA CONCEPTO PARCIAL DEBE HABER
100-04 11062015 Almacen 229500
Bodega
116-20 Gastos Pagados por adelantado
116-20-23 IVA Pagado por Anticipado 34425
118-25 Cuentas por pagar proveedores 263925
118-25-42 Cuentas por pagar proveedor
Indenicsa
Saldos Iguales 263925 263925
CODIGO FECHA CONCEPTO PARCIAL DEBE HABER
100-04 13062015 Almacen 1003347
Bodega
116-20 Gastos Pagados por adelantado
116-20-23 IVA Pagado por Anticipado 150502
118-25 Cuentas por pagar proveedores 1153849
118-25-40 Cuentas por pagar proveedor
Cemex
Saldos Iguales 1153849 1153849
CODIGO FECHA CONCEPTO PARCIAL DEBE HABER
131-36 13062015 Costo de Construccion 280412
131-36-104 Villa Blanca
100-04 Almacen 243837
Bodega
118-26 Gastos por Pagar 36575
118-26-49 Iva por Pagar
Saldos Iguales 280412 280412
ASIENTO 116
ASIENTO 115
Compra de 24 varillas de hierro
Compra de 27 bolsas de cemento
ASIENTO 117
Se envio 13 tubos pvc al proyecto
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CODIGO FECHA CONCEPTO PARCIAL DEBE HABER
131-36 14062015 Costo de Construccion 205711
131-36-104 Villa Blanca
100-04 Almacen 178879
Bodega
118-26 Gastos por Pagar 26832
118-26-49 Iva por Pagar
Saldos Iguales 205711 205711
CODIGO FECHA CONCEPTO PARCIAL DEBE HABER
131-36 15062015 Costo de Construccion 346450
131-36-104 Villa Blanca
100-04 Almacen 301261
Bodega
118-26 Gastos por Pagar 45189
118-26-49 Iva por Pagar
Saldos Iguales 346450 346450
CODIGO FECHA CONCEPTO PARCIAL DEBE HABER
118-25 15062015 Cuentas por pagar proveedores 1252252
118-25-41 Cuentas por pagar proveedor
Sinsa100-02 Banco 1252252
100-02-1 Banctro Cordoba
Se cancela el saldo del proveedor
SinsaSaldos Iguales 1252252 1252252
ASIENTO 118
Se envio 11 metro cubicos de arena proyecto
ASIENTO 119
Se envian 261 tubus de sistema electrico
ASIENTO 120
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CODIGO FECHA CONCEPTO PARCIAL DEBE HABER
116-20 15062015 Mano de Obra indirecta 753600
116-2025 Pago servicio de energia electrica
131-37 Gasto Administrativo 502400
131-37-
115
Pago de energia electrica
100-02 Banco 1256000
100-02-1 Bancentro Cordobas
Pago de servicio basico
Saldos Iguales 1256000 1256000
CODIGO FECHA CONCEPTO PARCIAL DEBE HABER
118-25 15062015 Cuentas por pagar proveedores 20671724
118-25-40 Cuentas por pagar proveedor
Cemex100-02 Banco 20671724
100-02-1 Banctro Cordoba
Se cancela el saldo del proveedor
CemexSaldos Iguales 20671724 20671724
CODIGO FECHA CONCEPTO PARCIAL DEBE HABER
118-25 15062015 Cuentas por pagar proveedores 2625038
118-25-47 Cuentas por pagar proveedor
Daling100-02 Banco 2625038
100-02-1 Banctro Cordoba
Pago del 70 del saldo
Saldos Iguales 2625038 2625038
ASIENTO 121
ASIENTO 122
ASIENTO 123
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CODIGO FECHA CONCEPTO PARCIAL DEBE HABER
131-36 15062015 Costo de Construccion 3847375
131-36-104 Villa Blanca
100-04 Almacen 3345543
Bodega
118-26 Gastos por Pagar 501832
118-26-49 Iva por Pagar
Saldos Iguales 3847375 3847375
CODIGO FECHA CONCEPTO PARCIAL DEBE HABER
120-28 15062015 Gastos de Administracion 2738938
120-28-61 Pago de nomina
100-02 Banco 2738938
100-02-1 Banctro Cordoba
Saldos Iguales 2738938 2738938
CODIGO FECHA CONCEPTO PARCIAL DEBE HABER
131-36 16062015 Costo de Construccion 2406908
131-36-104 Villa Blanca
100-04 Almacen 2092963
Bodega
118-26 Gastos por Pagar 313945
118-26-49 Iva por Pagar
Saldos Iguales 2406908 2406908
ASIENTO 124
Se envian 347 varillas de hierro al proyecto
ASIENTO 125
Pago de nomina administrativa 1562015
ASIENTO 126
Se envian 1619 bloques al proyecto
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CODIGO FECHA CONCEPTO PARCIAL DEBE HABER
100-02 17062015 Banco 91420889
100-02-1 Bancentro coacuterdobas
118-26 Gastos por Pagar 11924464
118-27-49 IVA Por pagar
122-30 Adelanto de construccion 79496425
122-30-74 Lote 35-2
Saldos Iguales 91420889 91420889
CODIGO FECHA CONCEPTO PARCIAL DEBE HABER
131-36 19062015 Costo de Construccion 2478630
131-36-104 Villa Blanca
100-04 Almacen 2155330
Bodega
118-26 Gastos por Pagar 323300
118-26-49 Iva por Pagar
Saldos Iguales 2478630 2478630
CODIGO FECHA CONCEPTO PARCIAL DEBE HABER
118-25 19062015 Cuentas por pagar proveedores 189234
118-25-45 Cuentas por pagar proveedor
Amanco100-02 Banco 189234
100-02-1 Banctro Cordoba
Se cancela el saldo del proveedor
AmancoSaldos Iguales 189234 189234
Cancelacion de construccion avaluo 6
ASIENTO 128
Se envian 58 bolsas de cemento al proyecto
ASIENTO 129
ASIENTO 127
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VI CONCLUSION
Una vez concluido el presente trabajo puedo con seguridad decir que me ha
servido demasiado toda vez que he ampliado mis conocimientos en el aacuterea de
Contabilidad Ahora que conozco sobre los costos estaacutendar puedo reconocer que
son de gran utilidad para tener un eficaz control sobre los costos en cualquier
empresa porque los mismos nos permitiraacuten no solo determinar un costo anticipado
de la produccioacuten sino el costo que realmente debe mantenerse durante el proceso
productivo y con ello analizar las desviaciones que hubiesen podido surgir en el
periodo para evitarlas en el siguiente
Mantener en una empresa costos estaacutendar actualizados facilita la elaboracioacuten del
presupuesto de requisiciones de materia prima de mano de obra de costos
indirectos de fabricacioacuten que de otra forma se hariacutean de acuerdo a estimaciones
imprecisas se puede decir que los estaacutendares son un subconjunto del conjunto
universal presupuestado
El sistema de costo estaacutendar permite hacer una radiografiacutea sobre los costos en la
empresa pero claro cada variacioacuten o movimiento debe ser analizado de manera
muy cuidadosa de tal forma que puedan tomarse en cuenta en la toma de una
decisioacuten La buena aplicacioacuten de este sistema sin duda alguna trae como resultado
la obtencioacuten de objetivos positivos en la empresa Creemos que la aplicacioacuten de
este sistema se veraacute reflejado claramente en una maximizacioacuten de ganancias y una
minimizacioacuten de peacuterdidas
La aplicacioacuten de este sistema no lo consideramos costoso si se tomoacute en cuenta el
beneficio que puede y debe obtenerse Pero claro debe hacerse con mucha
precaucioacuten cuidando que no se excluya ninguacuten aspecto importante que deba
considerarse en la determinacioacuten del costo por unidad
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61
VII BIBLIOGRAFIA
httpwwwmonografiascomtrabajos82introduccion-costos-estandarintroduccion-costos-
estandarshtmlixzz3mh4PRL7P
httpwwwmonografiascomtrabajos82introduccion-costos-estandarintroduccion-
costos-estandarshtmlixzz3mhCSba66
httpwwwmonografiascomtrabajos82introduccion-costos-estandarintroduccion-
costos-estandar2shtmlconclusioaixzz3mhDY7pVs
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ANEXOS
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113 RESERVA PARA DEPRECIACION DE EDIFICIO
113-09 DEPRECIACION DE EDIFICIO
114 EQUIPOS
114-10 EQUIPO DE CONSTRUCCION
114-11 EQUIPO DE TRANSPORTE
114-12 VEHICULO DE ADMINISTRACION
114-13 EQUIPO DE TALLER
114-14 MOBILIARIO Y EQUIPO DE OFICINA
115 RESERVA PARA DEPRECIACION DE EQUIPOS
115-15 EQUIPO DE CONSTRUCCION
115-16 EQUIPO DE TRANSPORTE
115-17 VEHICULO DE ADMINISTRACION
115-18 EQUIPO DE TALLER
115-19 MOBILIARIO Y EQUIPO DE OFICINA
116 GASTOS PAGADOS POR ANTICIPADO
116-20 IMPUESTOS
23 IVA PAGADO POR ANTICIPADO
24 IR PAGADO POR ANTICIPADO
25 MANO DE OBRA DIRECTA
26 MANO DE OBRA INDIRECTA
27 RETENCION ALMA PAGADO POR ADELANTADO
116-21 PRESTACIONES SOCIALES
28 VACACIONES
29 AGUINALDO
30 INDEMNIZACION
117 OTROS ACTIVOS
117-22 DEPOSITO EN GARANTIA
31 DIANO MARINO SA
32 CEDI LA COLONIA
33 CASA MANTICA LGV
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65
117-23 ACTIVOS EN PROCESO
34 COMPRA DE TERRENO
35 EDIFICIO EN PROCESO
117-24 OTRAS CUENTAS POR COBRAR
36 CERTIFICADO A PLAZO FIJO
37 CASA PINTA
38 CUENTAS POR COBRAR ICSA
39 LA BAHIA SAN JUAN DEL SUR
118 CUENTAS POR PAGAR
118-25 CUENTA POR PAGAR PROVEEDORES
40 CUENTA POR PAGAR PROVEEDOR CEMEX
41 CUENTA POR PAGAR PROVEEDOR SINSA
42 CUENTA POR PAGAR PROVEEDOR INDENICSA
43 CUENTA POR PAGAR PROVEEDOR SUTRANS
44 CUENTA POR PAGAR PROVEEDOR FERRETERIA LINDA
45 CUENTA POR PAGAR PROVEEDOR AMANCO
46 CUENTA POR PAGAR PROVEEDOR FETESA
47 CUENTA POR PAGAR PROVEEDOR FERRETERIA DARLING
48 CUENTA POR PAGAR PROVEEDOR SINTER
118-26 IMPUESTOS POR PAGAR
49 IVA POR PAGAR
50 IR POR PAGAR
51 RETENCION EN LA FUENTE
118-27 PRESTAMOS A CORTO PLAZO
52 FACTORING AFINSA
53 NIMAC
54 PRESTAMO BANCARIO CHEVY
55 FACTORING BANCENTRO
56 LINEA DE CREDITO BANCENTRO
57 EXTRA FINANCIAMIENTO CITI
58 PRESTAMO UNIV BAC
59 COMVENIO PAGO DE INSS
60 MERCEDES CASTRO URBINA CAMION MACK
119 GASTOS ACUMULADOS POR PAGAR
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120 GASTOS ADMINISTRATIVOS
120-28 SALARIO Y PRESTACIONES
61 SALARIO
62 AGUINALDO
63 VACACIONES
64 INDEMNIZACION
65 INSS POR PAGAR
66 INATEC POR PAGAR
121 CUENTAS POR PAGAR
121-29 TARJETA DE CREDITO
67 TARJETA DE CREDITO CITI
68 TARJETA DE CREDITO BAC
122 ADELANTO CLIENTES
122-30 ADELANTO PARA SERVICIO DE CONSTRUCCION
69 MAXI PALI RIVAS
70 LA GRAN VIA
71 CEDI LA COLONIA
72 RAUL PEREZCASSAR
73 YANISA
123 OTROS PASIVOS
123-31 PRESTAMOS A LARGO PLAZO
74 PRESTAMO BANCENTRO H-100
124 CAPITAL
125 SUPERAVIT O PERDIDA ACUMULADA
126 UTILIDAD ANTES DE IR
127 IR 30
128 UTILIDAD O PERDIDA DEL EJERCICIO
129 GANANCIAS RETENIDAS
130 INGRESOS
130-32 INGRESOS POR SERVICIO DE CONSTRUCCION
75 CEDI LA COLONIA
76 MAXI PALI RIVAS
77 YANISA
78 CASINO LIPS
79 PALI JUIGALPA
80 UNION CARRETERA MASAYA
81 PROYECTOS VARIOS
130-33 INGRESOS POR SERVICIO DE DISENtildeO
82 YANISA
83 GRUPO Q NICARAGUA
84 DISENtildeO PROYECTOS VARIOS
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131 COSTO DE COSTRUCCION
131-34 COSTO POR SERVICIO DE CONSTRUCCION
85 CEDI LA COLONIA
86 MAXI PALI RIVAS
87 LA GRAN VIA
88 CASINO LIPS
89 PALI JUIGALPA
90 UNION CARRETERA MASAYA
91 PAYLESS JUIGALPA
92 PROYECTOS VARIOS
131-35 COSTO POR SERVICIO DE ARQUITECTURA
93 CEMEX
94 YANISA
95 CERVECERIA
96 LATIN BURNS
97 APARTAMENTO LA BAHIA
98 GRUPO Q
99 DISENtildeOS VARIOS
131-36 COSTO DE CONSTRUCCION VIA BLANCA
100 LOTE 34-1
101 LOTE 34-2
102 LOTE 34-3
103 LOTE 35-1
104 LOTE 35-2
131 GASTOS GENERALES
131-37 GASTOS GENERALES DE ADMINISTRACION
105 SALARIOS
106 HORAS EXTRAS
107 AGUINALDOS
108 VACACIONES
109 INDEMNIZACIONES
110 VIATICOS
111 INSS PATRONAL
112 INATEC
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113 INETERNET Y TELEFONOS CONVENCIONALES
114 TELEFONOS CELULARES
115 ENERGIA ELECTRICA
116 AGUA Y ALCANTARILLADO
117 PAPELERIA Y UTILES DE OFICINA
118 COMBUSTIBLE Y LUBRICANTES
119 REPARACION Y MANTENIMIENTO DE EDIFICIOS
120 REPARFACION Y MANTENIMIENTO DE EQUIPO DE CONSTRUCCION
121 REPARACION Y MANTENIMIENTO DE EQUIPO DE TRANSPORTE
122 REPARACION Y MANTENIMENTO DE VEHICULO DE AMINISTRACION
123 DEPRECIACION EQUIPO DE OFICINA
124 GASTOS MEDICOS
125 GASTOS LEGALES
126 IMPUESTOS
127 ALCALDIA DE MANAGUA
128 PROPAGANDA Y PUBLICIDAD
129 COMISIONES
130 SERVICIO DE BIENES MUEBLES
131 ALQUILER
132 CAPACITACION
133 GASTOS DE VIAJE
134 GASTOS VARIOS
132 OTROS INGRESOS
133 OTROS EGRESOS
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CODIGO FECHA CONCEPTO PARCIAL DEBE HABER
116-20 06062015 Mano de Obra Directa 1352500
116-20-25 Mano de Obra
118-26 Gastos por pagar
118-26-51 Retencion en la fuente 27050
100-02 Banco 1325450
100-02-1 Bancreto cordoba
Saldos Iguales 1352500 1352500
CODIGO FECHA CONCEPTO PARCIAL DEBE HABER
116-20 06062015 Mano de Obra Directa 281865
116-20-25 Mano de Obra
118-26 Gastos por pagar
118-26-51 Retencion en la fuente 5637
100-02 Banco 276228
100-02-1 Bancreto cordoba
Saldos Iguales 281865 281865
CODIGO FECHA CONCEPTO PARCIAL DEBE HABER
100-04 06062015 Almacen 347022
Bodega
116-20 Gastos Pagados por adelantado
116-20-23 IVA Pagado por Anticipado 52053
118-25 Cuentas por pagar proveedores 399075
118-25-40 Cuentas por pagar proveedor
Cemex
Saldos Iguales 399075 399075
ASIENTO 98
ASIENTO 97
Pago mano de obra
Pago mano de obra
ASIENTO 99
Compra de 255 bloques
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CODIGO FECHA CONCEPTO PARCIAL DEBE HABER
116-20 06062015 Mano de Obra Directa 500000
116-20-25 Mano de Obra
118-26 Gastos por pagar
118-26-51 Retencion en la fuente 10000
100-02 Banco 490000
100-02-1 Bancreto cordoba
Saldos Iguales 500000 500000
CODIGO FECHA CONCEPTO PARCIAL DEBE HABER
100-04 06062015 Almacen 371609
Bodega
116-20 Gastos Pagados por adelantado
116-20-23 IVA Pagado por Anticipado 55741
118-25 Cuentas por pagar proveedores 427350
118-25-40 Cuentas por pagar proveedor
Cemex
Saldos Iguales 427350 427350
CODIGO FECHA CONCEPTO PARCIAL DEBE HABER
116-20 06062015 Mano de Obra Directa 700000
116-20-25 Mano de Obra
118-26 Gastos por pagar
118-26-51 Retencion en la fuente 14000
100-02 Banco 686000
100-02-1 Bancreto cordoba
Saldos Iguales 700000 700000
ASIENTO 100
Pago mano de obra
ASIENTO 101
Compra de 10 bolsas de cemento
ASIENTO 102
Pago mano de obra
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CODIGO FECHA CONCEPTO PARCIAL DEBE HABER
131-36 07062015 Costo de Construccion 4273500
131-36-104 Villa Blanca
100-04 Almacen 3716087
Bodega
118-26 Gastos por Pagar 557413
118-26-49 IVA por Pagar
Saldos Iguales 4273500 4273500
CODIGO FECHA CONCEPTO PARCIAL DEBE HABER
100-04 08062015 Almacen 334448
Bodega
116-20 Gastos Pagados por adelantado
116-20-23 IVA Pagado por Anticipado 50167
118-25 Cuentas por pagar proveedores 384615
118-25-40 Cuentas por pagar proveedor
Cemex
Saldos Iguales 384615 384615
CODIGO FECHA CONCEPTO PARCIAL DEBE HABER
100-04 08062015 Almacen 75450
Bodega
116-20 Gastos Pagados por adelantado
116-20-23 IVA Pagado por Anticipado 11318
118-25 Cuentas por pagar proveedores 86768
118-25-41 Cuentas por pagar proveedor
Sinsa
Saldos Iguales 86768 86768
ASIENTO 104
ASIENTO 103
Se envio 100 bolsas de cemento al proyecto
Compra de 9 bolsas de cemento
ASIENTO 105
Compra de 4 tubos pvc
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CODIGO FECHA CONCEPTO PARCIAL DEBE HABER
100-04 08062015 Almacen 408800
Bodega
116-20 Gastos Pagados por adelantado
116-20-23 IVA Pagado por Anticipado 61320
118-25 Cuentas por pagar proveedores 470120
118-25-41 Cuentas por pagar proveedor
Sinsa
Saldos Iguales 470120 470120
CODIGO FECHA CONCEPTO PARCIAL DEBE HABER
100-04 08062015 Almacen 227220
Bodega
116-20 Gastos Pagados por adelantado
116-20-23 IVA Pagado por Anticipado 34083
118-25 Cuentas por pagar proveedores 261303
118-25-42 Cuentas por pagar proveedor
Indenicsa
Saldos Iguales 261303 261303
CODIGO FECHA CONCEPTO PARCIAL DEBE HABER
116-20 08062015 Mano de Obra Directa 1325450
116-20-25 Mano de Obra
118-26 Gastos por Pagar
118-26-51 Retencion en la fuente 26509
100-02 Banco 1298941
100-02-1 Bancreto cordoba
Saldos Iguales 1325450 1325450
ASIENTO 106
Compra de 46 discos para cortar
ASIENTO 107
Compra de 23 varillas de hierro
ASIENTO 108
Pago mano de obra
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CODIGO FECHA CONCEPTO PARCIAL DEBE HABER
100-04 08062015 Almacen 543352
Bodega
116-20 Gastos Pagados por adelantado
116-20-23 IVA Pagado por Anticipado 81503
118-25 Cuentas por pagar proveedores 624855
118-25-42 Cuentas por pagar proveedor
Indenicsa
Saldos Iguales 624855 624855
CODIGO FECHA CONCEPTO PARCIAL DEBE HABER
131-36 08062015 Costo de Construccion 2979565
131-36-104 Villa Blanca
100-04 Almacen 2979565
Bodega
Saldos Iguales 2979565 2979565
CODIGO FECHA CONCEPTO PARCIAL DEBE HABER
131-36 10062015 Costo de Construccion 1492120
131-36-104 Villa Blanca
100-04 Almacen 1430800
Bodega
118-26 Gastos por Pagar 61320
118-26-49 Iva por Pagar
Saldos Iguales 1492120 1492120
ASIENTO 110
ASIENTO 109
Compra de 55 varillas de hierro
Se envio 188 reglas al proyecto
ASIENTO 111
Se envio 146 discos para cortar al proyecto
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CODIGO FECHA CONCEPTO PARCIAL DEBE HABER
100-04 10062015 Almacen 97565
Bodega
116-20 Gastos Pagados por adelantado 14635
116-20-23 IVA Pagado por Anticipado
100-02 Banco 112200
100-02-1 Banctro Cordoba
Saldos Iguales 112200 112200
CODIGO FECHA CONCEPTO PARCIAL DEBE HABER
100-04 11062015 Almacen 758348
Bodega
116-20 Gastos Pagados por adelantado
116-20-23 IVA Pagado por Anticipado 113752
118-25 Cuentas por pagar proveedores 872100
118-25-42 Cuentas por pagar proveedor
Indenicsa
Saldos Iguales 872100 872100
CODIGO FECHA CONCEPTO PARCIAL DEBE HABER
100-04 11062015 Almacen 29935
Bodega
116-20 Gastos Pagados por adelantado
116-20-23 IVA Pagado por Anticipado 4490
118-25 Cuentas por pagar proveedores 34425
118-25-42 Cuentas por pagar proveedor
Indenicsa
Saldos Iguales 34425 34425
ASIENTO 112
Compra de 6 metros de arena Natuaral
ASIENTO 113
Compra de 76 varillas de hierro
ASIENTO 114
Compra de 3 varillas de hierro
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CODIGO FECHA CONCEPTO PARCIAL DEBE HABER
100-04 11062015 Almacen 229500
Bodega
116-20 Gastos Pagados por adelantado
116-20-23 IVA Pagado por Anticipado 34425
118-25 Cuentas por pagar proveedores 263925
118-25-42 Cuentas por pagar proveedor
Indenicsa
Saldos Iguales 263925 263925
CODIGO FECHA CONCEPTO PARCIAL DEBE HABER
100-04 13062015 Almacen 1003347
Bodega
116-20 Gastos Pagados por adelantado
116-20-23 IVA Pagado por Anticipado 150502
118-25 Cuentas por pagar proveedores 1153849
118-25-40 Cuentas por pagar proveedor
Cemex
Saldos Iguales 1153849 1153849
CODIGO FECHA CONCEPTO PARCIAL DEBE HABER
131-36 13062015 Costo de Construccion 280412
131-36-104 Villa Blanca
100-04 Almacen 243837
Bodega
118-26 Gastos por Pagar 36575
118-26-49 Iva por Pagar
Saldos Iguales 280412 280412
ASIENTO 116
ASIENTO 115
Compra de 24 varillas de hierro
Compra de 27 bolsas de cemento
ASIENTO 117
Se envio 13 tubos pvc al proyecto
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CODIGO FECHA CONCEPTO PARCIAL DEBE HABER
131-36 14062015 Costo de Construccion 205711
131-36-104 Villa Blanca
100-04 Almacen 178879
Bodega
118-26 Gastos por Pagar 26832
118-26-49 Iva por Pagar
Saldos Iguales 205711 205711
CODIGO FECHA CONCEPTO PARCIAL DEBE HABER
131-36 15062015 Costo de Construccion 346450
131-36-104 Villa Blanca
100-04 Almacen 301261
Bodega
118-26 Gastos por Pagar 45189
118-26-49 Iva por Pagar
Saldos Iguales 346450 346450
CODIGO FECHA CONCEPTO PARCIAL DEBE HABER
118-25 15062015 Cuentas por pagar proveedores 1252252
118-25-41 Cuentas por pagar proveedor
Sinsa100-02 Banco 1252252
100-02-1 Banctro Cordoba
Se cancela el saldo del proveedor
SinsaSaldos Iguales 1252252 1252252
ASIENTO 118
Se envio 11 metro cubicos de arena proyecto
ASIENTO 119
Se envian 261 tubus de sistema electrico
ASIENTO 120
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CODIGO FECHA CONCEPTO PARCIAL DEBE HABER
116-20 15062015 Mano de Obra indirecta 753600
116-2025 Pago servicio de energia electrica
131-37 Gasto Administrativo 502400
131-37-
115
Pago de energia electrica
100-02 Banco 1256000
100-02-1 Bancentro Cordobas
Pago de servicio basico
Saldos Iguales 1256000 1256000
CODIGO FECHA CONCEPTO PARCIAL DEBE HABER
118-25 15062015 Cuentas por pagar proveedores 20671724
118-25-40 Cuentas por pagar proveedor
Cemex100-02 Banco 20671724
100-02-1 Banctro Cordoba
Se cancela el saldo del proveedor
CemexSaldos Iguales 20671724 20671724
CODIGO FECHA CONCEPTO PARCIAL DEBE HABER
118-25 15062015 Cuentas por pagar proveedores 2625038
118-25-47 Cuentas por pagar proveedor
Daling100-02 Banco 2625038
100-02-1 Banctro Cordoba
Pago del 70 del saldo
Saldos Iguales 2625038 2625038
ASIENTO 121
ASIENTO 122
ASIENTO 123
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CODIGO FECHA CONCEPTO PARCIAL DEBE HABER
131-36 15062015 Costo de Construccion 3847375
131-36-104 Villa Blanca
100-04 Almacen 3345543
Bodega
118-26 Gastos por Pagar 501832
118-26-49 Iva por Pagar
Saldos Iguales 3847375 3847375
CODIGO FECHA CONCEPTO PARCIAL DEBE HABER
120-28 15062015 Gastos de Administracion 2738938
120-28-61 Pago de nomina
100-02 Banco 2738938
100-02-1 Banctro Cordoba
Saldos Iguales 2738938 2738938
CODIGO FECHA CONCEPTO PARCIAL DEBE HABER
131-36 16062015 Costo de Construccion 2406908
131-36-104 Villa Blanca
100-04 Almacen 2092963
Bodega
118-26 Gastos por Pagar 313945
118-26-49 Iva por Pagar
Saldos Iguales 2406908 2406908
ASIENTO 124
Se envian 347 varillas de hierro al proyecto
ASIENTO 125
Pago de nomina administrativa 1562015
ASIENTO 126
Se envian 1619 bloques al proyecto
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CODIGO FECHA CONCEPTO PARCIAL DEBE HABER
100-02 17062015 Banco 91420889
100-02-1 Bancentro coacuterdobas
118-26 Gastos por Pagar 11924464
118-27-49 IVA Por pagar
122-30 Adelanto de construccion 79496425
122-30-74 Lote 35-2
Saldos Iguales 91420889 91420889
CODIGO FECHA CONCEPTO PARCIAL DEBE HABER
131-36 19062015 Costo de Construccion 2478630
131-36-104 Villa Blanca
100-04 Almacen 2155330
Bodega
118-26 Gastos por Pagar 323300
118-26-49 Iva por Pagar
Saldos Iguales 2478630 2478630
CODIGO FECHA CONCEPTO PARCIAL DEBE HABER
118-25 19062015 Cuentas por pagar proveedores 189234
118-25-45 Cuentas por pagar proveedor
Amanco100-02 Banco 189234
100-02-1 Banctro Cordoba
Se cancela el saldo del proveedor
AmancoSaldos Iguales 189234 189234
Cancelacion de construccion avaluo 6
ASIENTO 128
Se envian 58 bolsas de cemento al proyecto
ASIENTO 129
ASIENTO 127
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60
VI CONCLUSION
Una vez concluido el presente trabajo puedo con seguridad decir que me ha
servido demasiado toda vez que he ampliado mis conocimientos en el aacuterea de
Contabilidad Ahora que conozco sobre los costos estaacutendar puedo reconocer que
son de gran utilidad para tener un eficaz control sobre los costos en cualquier
empresa porque los mismos nos permitiraacuten no solo determinar un costo anticipado
de la produccioacuten sino el costo que realmente debe mantenerse durante el proceso
productivo y con ello analizar las desviaciones que hubiesen podido surgir en el
periodo para evitarlas en el siguiente
Mantener en una empresa costos estaacutendar actualizados facilita la elaboracioacuten del
presupuesto de requisiciones de materia prima de mano de obra de costos
indirectos de fabricacioacuten que de otra forma se hariacutean de acuerdo a estimaciones
imprecisas se puede decir que los estaacutendares son un subconjunto del conjunto
universal presupuestado
El sistema de costo estaacutendar permite hacer una radiografiacutea sobre los costos en la
empresa pero claro cada variacioacuten o movimiento debe ser analizado de manera
muy cuidadosa de tal forma que puedan tomarse en cuenta en la toma de una
decisioacuten La buena aplicacioacuten de este sistema sin duda alguna trae como resultado
la obtencioacuten de objetivos positivos en la empresa Creemos que la aplicacioacuten de
este sistema se veraacute reflejado claramente en una maximizacioacuten de ganancias y una
minimizacioacuten de peacuterdidas
La aplicacioacuten de este sistema no lo consideramos costoso si se tomoacute en cuenta el
beneficio que puede y debe obtenerse Pero claro debe hacerse con mucha
precaucioacuten cuidando que no se excluya ninguacuten aspecto importante que deba
considerarse en la determinacioacuten del costo por unidad
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VII BIBLIOGRAFIA
httpwwwmonografiascomtrabajos82introduccion-costos-estandarintroduccion-costos-
estandarshtmlixzz3mh4PRL7P
httpwwwmonografiascomtrabajos82introduccion-costos-estandarintroduccion-
costos-estandarshtmlixzz3mhCSba66
httpwwwmonografiascomtrabajos82introduccion-costos-estandarintroduccion-
costos-estandar2shtmlconclusioaixzz3mhDY7pVs
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ANEXOS
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113 RESERVA PARA DEPRECIACION DE EDIFICIO
113-09 DEPRECIACION DE EDIFICIO
114 EQUIPOS
114-10 EQUIPO DE CONSTRUCCION
114-11 EQUIPO DE TRANSPORTE
114-12 VEHICULO DE ADMINISTRACION
114-13 EQUIPO DE TALLER
114-14 MOBILIARIO Y EQUIPO DE OFICINA
115 RESERVA PARA DEPRECIACION DE EQUIPOS
115-15 EQUIPO DE CONSTRUCCION
115-16 EQUIPO DE TRANSPORTE
115-17 VEHICULO DE ADMINISTRACION
115-18 EQUIPO DE TALLER
115-19 MOBILIARIO Y EQUIPO DE OFICINA
116 GASTOS PAGADOS POR ANTICIPADO
116-20 IMPUESTOS
23 IVA PAGADO POR ANTICIPADO
24 IR PAGADO POR ANTICIPADO
25 MANO DE OBRA DIRECTA
26 MANO DE OBRA INDIRECTA
27 RETENCION ALMA PAGADO POR ADELANTADO
116-21 PRESTACIONES SOCIALES
28 VACACIONES
29 AGUINALDO
30 INDEMNIZACION
117 OTROS ACTIVOS
117-22 DEPOSITO EN GARANTIA
31 DIANO MARINO SA
32 CEDI LA COLONIA
33 CASA MANTICA LGV
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117-23 ACTIVOS EN PROCESO
34 COMPRA DE TERRENO
35 EDIFICIO EN PROCESO
117-24 OTRAS CUENTAS POR COBRAR
36 CERTIFICADO A PLAZO FIJO
37 CASA PINTA
38 CUENTAS POR COBRAR ICSA
39 LA BAHIA SAN JUAN DEL SUR
118 CUENTAS POR PAGAR
118-25 CUENTA POR PAGAR PROVEEDORES
40 CUENTA POR PAGAR PROVEEDOR CEMEX
41 CUENTA POR PAGAR PROVEEDOR SINSA
42 CUENTA POR PAGAR PROVEEDOR INDENICSA
43 CUENTA POR PAGAR PROVEEDOR SUTRANS
44 CUENTA POR PAGAR PROVEEDOR FERRETERIA LINDA
45 CUENTA POR PAGAR PROVEEDOR AMANCO
46 CUENTA POR PAGAR PROVEEDOR FETESA
47 CUENTA POR PAGAR PROVEEDOR FERRETERIA DARLING
48 CUENTA POR PAGAR PROVEEDOR SINTER
118-26 IMPUESTOS POR PAGAR
49 IVA POR PAGAR
50 IR POR PAGAR
51 RETENCION EN LA FUENTE
118-27 PRESTAMOS A CORTO PLAZO
52 FACTORING AFINSA
53 NIMAC
54 PRESTAMO BANCARIO CHEVY
55 FACTORING BANCENTRO
56 LINEA DE CREDITO BANCENTRO
57 EXTRA FINANCIAMIENTO CITI
58 PRESTAMO UNIV BAC
59 COMVENIO PAGO DE INSS
60 MERCEDES CASTRO URBINA CAMION MACK
119 GASTOS ACUMULADOS POR PAGAR
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120 GASTOS ADMINISTRATIVOS
120-28 SALARIO Y PRESTACIONES
61 SALARIO
62 AGUINALDO
63 VACACIONES
64 INDEMNIZACION
65 INSS POR PAGAR
66 INATEC POR PAGAR
121 CUENTAS POR PAGAR
121-29 TARJETA DE CREDITO
67 TARJETA DE CREDITO CITI
68 TARJETA DE CREDITO BAC
122 ADELANTO CLIENTES
122-30 ADELANTO PARA SERVICIO DE CONSTRUCCION
69 MAXI PALI RIVAS
70 LA GRAN VIA
71 CEDI LA COLONIA
72 RAUL PEREZCASSAR
73 YANISA
123 OTROS PASIVOS
123-31 PRESTAMOS A LARGO PLAZO
74 PRESTAMO BANCENTRO H-100
124 CAPITAL
125 SUPERAVIT O PERDIDA ACUMULADA
126 UTILIDAD ANTES DE IR
127 IR 30
128 UTILIDAD O PERDIDA DEL EJERCICIO
129 GANANCIAS RETENIDAS
130 INGRESOS
130-32 INGRESOS POR SERVICIO DE CONSTRUCCION
75 CEDI LA COLONIA
76 MAXI PALI RIVAS
77 YANISA
78 CASINO LIPS
79 PALI JUIGALPA
80 UNION CARRETERA MASAYA
81 PROYECTOS VARIOS
130-33 INGRESOS POR SERVICIO DE DISENtildeO
82 YANISA
83 GRUPO Q NICARAGUA
84 DISENtildeO PROYECTOS VARIOS
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131 COSTO DE COSTRUCCION
131-34 COSTO POR SERVICIO DE CONSTRUCCION
85 CEDI LA COLONIA
86 MAXI PALI RIVAS
87 LA GRAN VIA
88 CASINO LIPS
89 PALI JUIGALPA
90 UNION CARRETERA MASAYA
91 PAYLESS JUIGALPA
92 PROYECTOS VARIOS
131-35 COSTO POR SERVICIO DE ARQUITECTURA
93 CEMEX
94 YANISA
95 CERVECERIA
96 LATIN BURNS
97 APARTAMENTO LA BAHIA
98 GRUPO Q
99 DISENtildeOS VARIOS
131-36 COSTO DE CONSTRUCCION VIA BLANCA
100 LOTE 34-1
101 LOTE 34-2
102 LOTE 34-3
103 LOTE 35-1
104 LOTE 35-2
131 GASTOS GENERALES
131-37 GASTOS GENERALES DE ADMINISTRACION
105 SALARIOS
106 HORAS EXTRAS
107 AGUINALDOS
108 VACACIONES
109 INDEMNIZACIONES
110 VIATICOS
111 INSS PATRONAL
112 INATEC
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113 INETERNET Y TELEFONOS CONVENCIONALES
114 TELEFONOS CELULARES
115 ENERGIA ELECTRICA
116 AGUA Y ALCANTARILLADO
117 PAPELERIA Y UTILES DE OFICINA
118 COMBUSTIBLE Y LUBRICANTES
119 REPARACION Y MANTENIMIENTO DE EDIFICIOS
120 REPARFACION Y MANTENIMIENTO DE EQUIPO DE CONSTRUCCION
121 REPARACION Y MANTENIMIENTO DE EQUIPO DE TRANSPORTE
122 REPARACION Y MANTENIMENTO DE VEHICULO DE AMINISTRACION
123 DEPRECIACION EQUIPO DE OFICINA
124 GASTOS MEDICOS
125 GASTOS LEGALES
126 IMPUESTOS
127 ALCALDIA DE MANAGUA
128 PROPAGANDA Y PUBLICIDAD
129 COMISIONES
130 SERVICIO DE BIENES MUEBLES
131 ALQUILER
132 CAPACITACION
133 GASTOS DE VIAJE
134 GASTOS VARIOS
132 OTROS INGRESOS
133 OTROS EGRESOS
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CODIGO FECHA CONCEPTO PARCIAL DEBE HABER
116-20 06062015 Mano de Obra Directa 500000
116-20-25 Mano de Obra
118-26 Gastos por pagar
118-26-51 Retencion en la fuente 10000
100-02 Banco 490000
100-02-1 Bancreto cordoba
Saldos Iguales 500000 500000
CODIGO FECHA CONCEPTO PARCIAL DEBE HABER
100-04 06062015 Almacen 371609
Bodega
116-20 Gastos Pagados por adelantado
116-20-23 IVA Pagado por Anticipado 55741
118-25 Cuentas por pagar proveedores 427350
118-25-40 Cuentas por pagar proveedor
Cemex
Saldos Iguales 427350 427350
CODIGO FECHA CONCEPTO PARCIAL DEBE HABER
116-20 06062015 Mano de Obra Directa 700000
116-20-25 Mano de Obra
118-26 Gastos por pagar
118-26-51 Retencion en la fuente 14000
100-02 Banco 686000
100-02-1 Bancreto cordoba
Saldos Iguales 700000 700000
ASIENTO 100
Pago mano de obra
ASIENTO 101
Compra de 10 bolsas de cemento
ASIENTO 102
Pago mano de obra
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CODIGO FECHA CONCEPTO PARCIAL DEBE HABER
131-36 07062015 Costo de Construccion 4273500
131-36-104 Villa Blanca
100-04 Almacen 3716087
Bodega
118-26 Gastos por Pagar 557413
118-26-49 IVA por Pagar
Saldos Iguales 4273500 4273500
CODIGO FECHA CONCEPTO PARCIAL DEBE HABER
100-04 08062015 Almacen 334448
Bodega
116-20 Gastos Pagados por adelantado
116-20-23 IVA Pagado por Anticipado 50167
118-25 Cuentas por pagar proveedores 384615
118-25-40 Cuentas por pagar proveedor
Cemex
Saldos Iguales 384615 384615
CODIGO FECHA CONCEPTO PARCIAL DEBE HABER
100-04 08062015 Almacen 75450
Bodega
116-20 Gastos Pagados por adelantado
116-20-23 IVA Pagado por Anticipado 11318
118-25 Cuentas por pagar proveedores 86768
118-25-41 Cuentas por pagar proveedor
Sinsa
Saldos Iguales 86768 86768
ASIENTO 104
ASIENTO 103
Se envio 100 bolsas de cemento al proyecto
Compra de 9 bolsas de cemento
ASIENTO 105
Compra de 4 tubos pvc
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CODIGO FECHA CONCEPTO PARCIAL DEBE HABER
100-04 08062015 Almacen 408800
Bodega
116-20 Gastos Pagados por adelantado
116-20-23 IVA Pagado por Anticipado 61320
118-25 Cuentas por pagar proveedores 470120
118-25-41 Cuentas por pagar proveedor
Sinsa
Saldos Iguales 470120 470120
CODIGO FECHA CONCEPTO PARCIAL DEBE HABER
100-04 08062015 Almacen 227220
Bodega
116-20 Gastos Pagados por adelantado
116-20-23 IVA Pagado por Anticipado 34083
118-25 Cuentas por pagar proveedores 261303
118-25-42 Cuentas por pagar proveedor
Indenicsa
Saldos Iguales 261303 261303
CODIGO FECHA CONCEPTO PARCIAL DEBE HABER
116-20 08062015 Mano de Obra Directa 1325450
116-20-25 Mano de Obra
118-26 Gastos por Pagar
118-26-51 Retencion en la fuente 26509
100-02 Banco 1298941
100-02-1 Bancreto cordoba
Saldos Iguales 1325450 1325450
ASIENTO 106
Compra de 46 discos para cortar
ASIENTO 107
Compra de 23 varillas de hierro
ASIENTO 108
Pago mano de obra
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CODIGO FECHA CONCEPTO PARCIAL DEBE HABER
100-04 08062015 Almacen 543352
Bodega
116-20 Gastos Pagados por adelantado
116-20-23 IVA Pagado por Anticipado 81503
118-25 Cuentas por pagar proveedores 624855
118-25-42 Cuentas por pagar proveedor
Indenicsa
Saldos Iguales 624855 624855
CODIGO FECHA CONCEPTO PARCIAL DEBE HABER
131-36 08062015 Costo de Construccion 2979565
131-36-104 Villa Blanca
100-04 Almacen 2979565
Bodega
Saldos Iguales 2979565 2979565
CODIGO FECHA CONCEPTO PARCIAL DEBE HABER
131-36 10062015 Costo de Construccion 1492120
131-36-104 Villa Blanca
100-04 Almacen 1430800
Bodega
118-26 Gastos por Pagar 61320
118-26-49 Iva por Pagar
Saldos Iguales 1492120 1492120
ASIENTO 110
ASIENTO 109
Compra de 55 varillas de hierro
Se envio 188 reglas al proyecto
ASIENTO 111
Se envio 146 discos para cortar al proyecto
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CODIGO FECHA CONCEPTO PARCIAL DEBE HABER
100-04 10062015 Almacen 97565
Bodega
116-20 Gastos Pagados por adelantado 14635
116-20-23 IVA Pagado por Anticipado
100-02 Banco 112200
100-02-1 Banctro Cordoba
Saldos Iguales 112200 112200
CODIGO FECHA CONCEPTO PARCIAL DEBE HABER
100-04 11062015 Almacen 758348
Bodega
116-20 Gastos Pagados por adelantado
116-20-23 IVA Pagado por Anticipado 113752
118-25 Cuentas por pagar proveedores 872100
118-25-42 Cuentas por pagar proveedor
Indenicsa
Saldos Iguales 872100 872100
CODIGO FECHA CONCEPTO PARCIAL DEBE HABER
100-04 11062015 Almacen 29935
Bodega
116-20 Gastos Pagados por adelantado
116-20-23 IVA Pagado por Anticipado 4490
118-25 Cuentas por pagar proveedores 34425
118-25-42 Cuentas por pagar proveedor
Indenicsa
Saldos Iguales 34425 34425
ASIENTO 112
Compra de 6 metros de arena Natuaral
ASIENTO 113
Compra de 76 varillas de hierro
ASIENTO 114
Compra de 3 varillas de hierro
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CODIGO FECHA CONCEPTO PARCIAL DEBE HABER
100-04 11062015 Almacen 229500
Bodega
116-20 Gastos Pagados por adelantado
116-20-23 IVA Pagado por Anticipado 34425
118-25 Cuentas por pagar proveedores 263925
118-25-42 Cuentas por pagar proveedor
Indenicsa
Saldos Iguales 263925 263925
CODIGO FECHA CONCEPTO PARCIAL DEBE HABER
100-04 13062015 Almacen 1003347
Bodega
116-20 Gastos Pagados por adelantado
116-20-23 IVA Pagado por Anticipado 150502
118-25 Cuentas por pagar proveedores 1153849
118-25-40 Cuentas por pagar proveedor
Cemex
Saldos Iguales 1153849 1153849
CODIGO FECHA CONCEPTO PARCIAL DEBE HABER
131-36 13062015 Costo de Construccion 280412
131-36-104 Villa Blanca
100-04 Almacen 243837
Bodega
118-26 Gastos por Pagar 36575
118-26-49 Iva por Pagar
Saldos Iguales 280412 280412
ASIENTO 116
ASIENTO 115
Compra de 24 varillas de hierro
Compra de 27 bolsas de cemento
ASIENTO 117
Se envio 13 tubos pvc al proyecto
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CODIGO FECHA CONCEPTO PARCIAL DEBE HABER
131-36 14062015 Costo de Construccion 205711
131-36-104 Villa Blanca
100-04 Almacen 178879
Bodega
118-26 Gastos por Pagar 26832
118-26-49 Iva por Pagar
Saldos Iguales 205711 205711
CODIGO FECHA CONCEPTO PARCIAL DEBE HABER
131-36 15062015 Costo de Construccion 346450
131-36-104 Villa Blanca
100-04 Almacen 301261
Bodega
118-26 Gastos por Pagar 45189
118-26-49 Iva por Pagar
Saldos Iguales 346450 346450
CODIGO FECHA CONCEPTO PARCIAL DEBE HABER
118-25 15062015 Cuentas por pagar proveedores 1252252
118-25-41 Cuentas por pagar proveedor
Sinsa100-02 Banco 1252252
100-02-1 Banctro Cordoba
Se cancela el saldo del proveedor
SinsaSaldos Iguales 1252252 1252252
ASIENTO 118
Se envio 11 metro cubicos de arena proyecto
ASIENTO 119
Se envian 261 tubus de sistema electrico
ASIENTO 120
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CODIGO FECHA CONCEPTO PARCIAL DEBE HABER
116-20 15062015 Mano de Obra indirecta 753600
116-2025 Pago servicio de energia electrica
131-37 Gasto Administrativo 502400
131-37-
115
Pago de energia electrica
100-02 Banco 1256000
100-02-1 Bancentro Cordobas
Pago de servicio basico
Saldos Iguales 1256000 1256000
CODIGO FECHA CONCEPTO PARCIAL DEBE HABER
118-25 15062015 Cuentas por pagar proveedores 20671724
118-25-40 Cuentas por pagar proveedor
Cemex100-02 Banco 20671724
100-02-1 Banctro Cordoba
Se cancela el saldo del proveedor
CemexSaldos Iguales 20671724 20671724
CODIGO FECHA CONCEPTO PARCIAL DEBE HABER
118-25 15062015 Cuentas por pagar proveedores 2625038
118-25-47 Cuentas por pagar proveedor
Daling100-02 Banco 2625038
100-02-1 Banctro Cordoba
Pago del 70 del saldo
Saldos Iguales 2625038 2625038
ASIENTO 121
ASIENTO 122
ASIENTO 123
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CODIGO FECHA CONCEPTO PARCIAL DEBE HABER
131-36 15062015 Costo de Construccion 3847375
131-36-104 Villa Blanca
100-04 Almacen 3345543
Bodega
118-26 Gastos por Pagar 501832
118-26-49 Iva por Pagar
Saldos Iguales 3847375 3847375
CODIGO FECHA CONCEPTO PARCIAL DEBE HABER
120-28 15062015 Gastos de Administracion 2738938
120-28-61 Pago de nomina
100-02 Banco 2738938
100-02-1 Banctro Cordoba
Saldos Iguales 2738938 2738938
CODIGO FECHA CONCEPTO PARCIAL DEBE HABER
131-36 16062015 Costo de Construccion 2406908
131-36-104 Villa Blanca
100-04 Almacen 2092963
Bodega
118-26 Gastos por Pagar 313945
118-26-49 Iva por Pagar
Saldos Iguales 2406908 2406908
ASIENTO 124
Se envian 347 varillas de hierro al proyecto
ASIENTO 125
Pago de nomina administrativa 1562015
ASIENTO 126
Se envian 1619 bloques al proyecto
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CODIGO FECHA CONCEPTO PARCIAL DEBE HABER
100-02 17062015 Banco 91420889
100-02-1 Bancentro coacuterdobas
118-26 Gastos por Pagar 11924464
118-27-49 IVA Por pagar
122-30 Adelanto de construccion 79496425
122-30-74 Lote 35-2
Saldos Iguales 91420889 91420889
CODIGO FECHA CONCEPTO PARCIAL DEBE HABER
131-36 19062015 Costo de Construccion 2478630
131-36-104 Villa Blanca
100-04 Almacen 2155330
Bodega
118-26 Gastos por Pagar 323300
118-26-49 Iva por Pagar
Saldos Iguales 2478630 2478630
CODIGO FECHA CONCEPTO PARCIAL DEBE HABER
118-25 19062015 Cuentas por pagar proveedores 189234
118-25-45 Cuentas por pagar proveedor
Amanco100-02 Banco 189234
100-02-1 Banctro Cordoba
Se cancela el saldo del proveedor
AmancoSaldos Iguales 189234 189234
Cancelacion de construccion avaluo 6
ASIENTO 128
Se envian 58 bolsas de cemento al proyecto
ASIENTO 129
ASIENTO 127
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VI CONCLUSION
Una vez concluido el presente trabajo puedo con seguridad decir que me ha
servido demasiado toda vez que he ampliado mis conocimientos en el aacuterea de
Contabilidad Ahora que conozco sobre los costos estaacutendar puedo reconocer que
son de gran utilidad para tener un eficaz control sobre los costos en cualquier
empresa porque los mismos nos permitiraacuten no solo determinar un costo anticipado
de la produccioacuten sino el costo que realmente debe mantenerse durante el proceso
productivo y con ello analizar las desviaciones que hubiesen podido surgir en el
periodo para evitarlas en el siguiente
Mantener en una empresa costos estaacutendar actualizados facilita la elaboracioacuten del
presupuesto de requisiciones de materia prima de mano de obra de costos
indirectos de fabricacioacuten que de otra forma se hariacutean de acuerdo a estimaciones
imprecisas se puede decir que los estaacutendares son un subconjunto del conjunto
universal presupuestado
El sistema de costo estaacutendar permite hacer una radiografiacutea sobre los costos en la
empresa pero claro cada variacioacuten o movimiento debe ser analizado de manera
muy cuidadosa de tal forma que puedan tomarse en cuenta en la toma de una
decisioacuten La buena aplicacioacuten de este sistema sin duda alguna trae como resultado
la obtencioacuten de objetivos positivos en la empresa Creemos que la aplicacioacuten de
este sistema se veraacute reflejado claramente en una maximizacioacuten de ganancias y una
minimizacioacuten de peacuterdidas
La aplicacioacuten de este sistema no lo consideramos costoso si se tomoacute en cuenta el
beneficio que puede y debe obtenerse Pero claro debe hacerse con mucha
precaucioacuten cuidando que no se excluya ninguacuten aspecto importante que deba
considerarse en la determinacioacuten del costo por unidad
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VII BIBLIOGRAFIA
httpwwwmonografiascomtrabajos82introduccion-costos-estandarintroduccion-costos-
estandarshtmlixzz3mh4PRL7P
httpwwwmonografiascomtrabajos82introduccion-costos-estandarintroduccion-
costos-estandarshtmlixzz3mhCSba66
httpwwwmonografiascomtrabajos82introduccion-costos-estandarintroduccion-
costos-estandar2shtmlconclusioaixzz3mhDY7pVs
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ANEXOS
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113 RESERVA PARA DEPRECIACION DE EDIFICIO
113-09 DEPRECIACION DE EDIFICIO
114 EQUIPOS
114-10 EQUIPO DE CONSTRUCCION
114-11 EQUIPO DE TRANSPORTE
114-12 VEHICULO DE ADMINISTRACION
114-13 EQUIPO DE TALLER
114-14 MOBILIARIO Y EQUIPO DE OFICINA
115 RESERVA PARA DEPRECIACION DE EQUIPOS
115-15 EQUIPO DE CONSTRUCCION
115-16 EQUIPO DE TRANSPORTE
115-17 VEHICULO DE ADMINISTRACION
115-18 EQUIPO DE TALLER
115-19 MOBILIARIO Y EQUIPO DE OFICINA
116 GASTOS PAGADOS POR ANTICIPADO
116-20 IMPUESTOS
23 IVA PAGADO POR ANTICIPADO
24 IR PAGADO POR ANTICIPADO
25 MANO DE OBRA DIRECTA
26 MANO DE OBRA INDIRECTA
27 RETENCION ALMA PAGADO POR ADELANTADO
116-21 PRESTACIONES SOCIALES
28 VACACIONES
29 AGUINALDO
30 INDEMNIZACION
117 OTROS ACTIVOS
117-22 DEPOSITO EN GARANTIA
31 DIANO MARINO SA
32 CEDI LA COLONIA
33 CASA MANTICA LGV
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117-23 ACTIVOS EN PROCESO
34 COMPRA DE TERRENO
35 EDIFICIO EN PROCESO
117-24 OTRAS CUENTAS POR COBRAR
36 CERTIFICADO A PLAZO FIJO
37 CASA PINTA
38 CUENTAS POR COBRAR ICSA
39 LA BAHIA SAN JUAN DEL SUR
118 CUENTAS POR PAGAR
118-25 CUENTA POR PAGAR PROVEEDORES
40 CUENTA POR PAGAR PROVEEDOR CEMEX
41 CUENTA POR PAGAR PROVEEDOR SINSA
42 CUENTA POR PAGAR PROVEEDOR INDENICSA
43 CUENTA POR PAGAR PROVEEDOR SUTRANS
44 CUENTA POR PAGAR PROVEEDOR FERRETERIA LINDA
45 CUENTA POR PAGAR PROVEEDOR AMANCO
46 CUENTA POR PAGAR PROVEEDOR FETESA
47 CUENTA POR PAGAR PROVEEDOR FERRETERIA DARLING
48 CUENTA POR PAGAR PROVEEDOR SINTER
118-26 IMPUESTOS POR PAGAR
49 IVA POR PAGAR
50 IR POR PAGAR
51 RETENCION EN LA FUENTE
118-27 PRESTAMOS A CORTO PLAZO
52 FACTORING AFINSA
53 NIMAC
54 PRESTAMO BANCARIO CHEVY
55 FACTORING BANCENTRO
56 LINEA DE CREDITO BANCENTRO
57 EXTRA FINANCIAMIENTO CITI
58 PRESTAMO UNIV BAC
59 COMVENIO PAGO DE INSS
60 MERCEDES CASTRO URBINA CAMION MACK
119 GASTOS ACUMULADOS POR PAGAR
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120 GASTOS ADMINISTRATIVOS
120-28 SALARIO Y PRESTACIONES
61 SALARIO
62 AGUINALDO
63 VACACIONES
64 INDEMNIZACION
65 INSS POR PAGAR
66 INATEC POR PAGAR
121 CUENTAS POR PAGAR
121-29 TARJETA DE CREDITO
67 TARJETA DE CREDITO CITI
68 TARJETA DE CREDITO BAC
122 ADELANTO CLIENTES
122-30 ADELANTO PARA SERVICIO DE CONSTRUCCION
69 MAXI PALI RIVAS
70 LA GRAN VIA
71 CEDI LA COLONIA
72 RAUL PEREZCASSAR
73 YANISA
123 OTROS PASIVOS
123-31 PRESTAMOS A LARGO PLAZO
74 PRESTAMO BANCENTRO H-100
124 CAPITAL
125 SUPERAVIT O PERDIDA ACUMULADA
126 UTILIDAD ANTES DE IR
127 IR 30
128 UTILIDAD O PERDIDA DEL EJERCICIO
129 GANANCIAS RETENIDAS
130 INGRESOS
130-32 INGRESOS POR SERVICIO DE CONSTRUCCION
75 CEDI LA COLONIA
76 MAXI PALI RIVAS
77 YANISA
78 CASINO LIPS
79 PALI JUIGALPA
80 UNION CARRETERA MASAYA
81 PROYECTOS VARIOS
130-33 INGRESOS POR SERVICIO DE DISENtildeO
82 YANISA
83 GRUPO Q NICARAGUA
84 DISENtildeO PROYECTOS VARIOS
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131 COSTO DE COSTRUCCION
131-34 COSTO POR SERVICIO DE CONSTRUCCION
85 CEDI LA COLONIA
86 MAXI PALI RIVAS
87 LA GRAN VIA
88 CASINO LIPS
89 PALI JUIGALPA
90 UNION CARRETERA MASAYA
91 PAYLESS JUIGALPA
92 PROYECTOS VARIOS
131-35 COSTO POR SERVICIO DE ARQUITECTURA
93 CEMEX
94 YANISA
95 CERVECERIA
96 LATIN BURNS
97 APARTAMENTO LA BAHIA
98 GRUPO Q
99 DISENtildeOS VARIOS
131-36 COSTO DE CONSTRUCCION VIA BLANCA
100 LOTE 34-1
101 LOTE 34-2
102 LOTE 34-3
103 LOTE 35-1
104 LOTE 35-2
131 GASTOS GENERALES
131-37 GASTOS GENERALES DE ADMINISTRACION
105 SALARIOS
106 HORAS EXTRAS
107 AGUINALDOS
108 VACACIONES
109 INDEMNIZACIONES
110 VIATICOS
111 INSS PATRONAL
112 INATEC
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113 INETERNET Y TELEFONOS CONVENCIONALES
114 TELEFONOS CELULARES
115 ENERGIA ELECTRICA
116 AGUA Y ALCANTARILLADO
117 PAPELERIA Y UTILES DE OFICINA
118 COMBUSTIBLE Y LUBRICANTES
119 REPARACION Y MANTENIMIENTO DE EDIFICIOS
120 REPARFACION Y MANTENIMIENTO DE EQUIPO DE CONSTRUCCION
121 REPARACION Y MANTENIMIENTO DE EQUIPO DE TRANSPORTE
122 REPARACION Y MANTENIMENTO DE VEHICULO DE AMINISTRACION
123 DEPRECIACION EQUIPO DE OFICINA
124 GASTOS MEDICOS
125 GASTOS LEGALES
126 IMPUESTOS
127 ALCALDIA DE MANAGUA
128 PROPAGANDA Y PUBLICIDAD
129 COMISIONES
130 SERVICIO DE BIENES MUEBLES
131 ALQUILER
132 CAPACITACION
133 GASTOS DE VIAJE
134 GASTOS VARIOS
132 OTROS INGRESOS
133 OTROS EGRESOS
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CODIGO FECHA CONCEPTO PARCIAL DEBE HABER
131-36 07062015 Costo de Construccion 4273500
131-36-104 Villa Blanca
100-04 Almacen 3716087
Bodega
118-26 Gastos por Pagar 557413
118-26-49 IVA por Pagar
Saldos Iguales 4273500 4273500
CODIGO FECHA CONCEPTO PARCIAL DEBE HABER
100-04 08062015 Almacen 334448
Bodega
116-20 Gastos Pagados por adelantado
116-20-23 IVA Pagado por Anticipado 50167
118-25 Cuentas por pagar proveedores 384615
118-25-40 Cuentas por pagar proveedor
Cemex
Saldos Iguales 384615 384615
CODIGO FECHA CONCEPTO PARCIAL DEBE HABER
100-04 08062015 Almacen 75450
Bodega
116-20 Gastos Pagados por adelantado
116-20-23 IVA Pagado por Anticipado 11318
118-25 Cuentas por pagar proveedores 86768
118-25-41 Cuentas por pagar proveedor
Sinsa
Saldos Iguales 86768 86768
ASIENTO 104
ASIENTO 103
Se envio 100 bolsas de cemento al proyecto
Compra de 9 bolsas de cemento
ASIENTO 105
Compra de 4 tubos pvc
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CODIGO FECHA CONCEPTO PARCIAL DEBE HABER
100-04 08062015 Almacen 408800
Bodega
116-20 Gastos Pagados por adelantado
116-20-23 IVA Pagado por Anticipado 61320
118-25 Cuentas por pagar proveedores 470120
118-25-41 Cuentas por pagar proveedor
Sinsa
Saldos Iguales 470120 470120
CODIGO FECHA CONCEPTO PARCIAL DEBE HABER
100-04 08062015 Almacen 227220
Bodega
116-20 Gastos Pagados por adelantado
116-20-23 IVA Pagado por Anticipado 34083
118-25 Cuentas por pagar proveedores 261303
118-25-42 Cuentas por pagar proveedor
Indenicsa
Saldos Iguales 261303 261303
CODIGO FECHA CONCEPTO PARCIAL DEBE HABER
116-20 08062015 Mano de Obra Directa 1325450
116-20-25 Mano de Obra
118-26 Gastos por Pagar
118-26-51 Retencion en la fuente 26509
100-02 Banco 1298941
100-02-1 Bancreto cordoba
Saldos Iguales 1325450 1325450
ASIENTO 106
Compra de 46 discos para cortar
ASIENTO 107
Compra de 23 varillas de hierro
ASIENTO 108
Pago mano de obra
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CODIGO FECHA CONCEPTO PARCIAL DEBE HABER
100-04 08062015 Almacen 543352
Bodega
116-20 Gastos Pagados por adelantado
116-20-23 IVA Pagado por Anticipado 81503
118-25 Cuentas por pagar proveedores 624855
118-25-42 Cuentas por pagar proveedor
Indenicsa
Saldos Iguales 624855 624855
CODIGO FECHA CONCEPTO PARCIAL DEBE HABER
131-36 08062015 Costo de Construccion 2979565
131-36-104 Villa Blanca
100-04 Almacen 2979565
Bodega
Saldos Iguales 2979565 2979565
CODIGO FECHA CONCEPTO PARCIAL DEBE HABER
131-36 10062015 Costo de Construccion 1492120
131-36-104 Villa Blanca
100-04 Almacen 1430800
Bodega
118-26 Gastos por Pagar 61320
118-26-49 Iva por Pagar
Saldos Iguales 1492120 1492120
ASIENTO 110
ASIENTO 109
Compra de 55 varillas de hierro
Se envio 188 reglas al proyecto
ASIENTO 111
Se envio 146 discos para cortar al proyecto
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CODIGO FECHA CONCEPTO PARCIAL DEBE HABER
100-04 10062015 Almacen 97565
Bodega
116-20 Gastos Pagados por adelantado 14635
116-20-23 IVA Pagado por Anticipado
100-02 Banco 112200
100-02-1 Banctro Cordoba
Saldos Iguales 112200 112200
CODIGO FECHA CONCEPTO PARCIAL DEBE HABER
100-04 11062015 Almacen 758348
Bodega
116-20 Gastos Pagados por adelantado
116-20-23 IVA Pagado por Anticipado 113752
118-25 Cuentas por pagar proveedores 872100
118-25-42 Cuentas por pagar proveedor
Indenicsa
Saldos Iguales 872100 872100
CODIGO FECHA CONCEPTO PARCIAL DEBE HABER
100-04 11062015 Almacen 29935
Bodega
116-20 Gastos Pagados por adelantado
116-20-23 IVA Pagado por Anticipado 4490
118-25 Cuentas por pagar proveedores 34425
118-25-42 Cuentas por pagar proveedor
Indenicsa
Saldos Iguales 34425 34425
ASIENTO 112
Compra de 6 metros de arena Natuaral
ASIENTO 113
Compra de 76 varillas de hierro
ASIENTO 114
Compra de 3 varillas de hierro
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CODIGO FECHA CONCEPTO PARCIAL DEBE HABER
100-04 11062015 Almacen 229500
Bodega
116-20 Gastos Pagados por adelantado
116-20-23 IVA Pagado por Anticipado 34425
118-25 Cuentas por pagar proveedores 263925
118-25-42 Cuentas por pagar proveedor
Indenicsa
Saldos Iguales 263925 263925
CODIGO FECHA CONCEPTO PARCIAL DEBE HABER
100-04 13062015 Almacen 1003347
Bodega
116-20 Gastos Pagados por adelantado
116-20-23 IVA Pagado por Anticipado 150502
118-25 Cuentas por pagar proveedores 1153849
118-25-40 Cuentas por pagar proveedor
Cemex
Saldos Iguales 1153849 1153849
CODIGO FECHA CONCEPTO PARCIAL DEBE HABER
131-36 13062015 Costo de Construccion 280412
131-36-104 Villa Blanca
100-04 Almacen 243837
Bodega
118-26 Gastos por Pagar 36575
118-26-49 Iva por Pagar
Saldos Iguales 280412 280412
ASIENTO 116
ASIENTO 115
Compra de 24 varillas de hierro
Compra de 27 bolsas de cemento
ASIENTO 117
Se envio 13 tubos pvc al proyecto
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CODIGO FECHA CONCEPTO PARCIAL DEBE HABER
131-36 14062015 Costo de Construccion 205711
131-36-104 Villa Blanca
100-04 Almacen 178879
Bodega
118-26 Gastos por Pagar 26832
118-26-49 Iva por Pagar
Saldos Iguales 205711 205711
CODIGO FECHA CONCEPTO PARCIAL DEBE HABER
131-36 15062015 Costo de Construccion 346450
131-36-104 Villa Blanca
100-04 Almacen 301261
Bodega
118-26 Gastos por Pagar 45189
118-26-49 Iva por Pagar
Saldos Iguales 346450 346450
CODIGO FECHA CONCEPTO PARCIAL DEBE HABER
118-25 15062015 Cuentas por pagar proveedores 1252252
118-25-41 Cuentas por pagar proveedor
Sinsa100-02 Banco 1252252
100-02-1 Banctro Cordoba
Se cancela el saldo del proveedor
SinsaSaldos Iguales 1252252 1252252
ASIENTO 118
Se envio 11 metro cubicos de arena proyecto
ASIENTO 119
Se envian 261 tubus de sistema electrico
ASIENTO 120
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CODIGO FECHA CONCEPTO PARCIAL DEBE HABER
116-20 15062015 Mano de Obra indirecta 753600
116-2025 Pago servicio de energia electrica
131-37 Gasto Administrativo 502400
131-37-
115
Pago de energia electrica
100-02 Banco 1256000
100-02-1 Bancentro Cordobas
Pago de servicio basico
Saldos Iguales 1256000 1256000
CODIGO FECHA CONCEPTO PARCIAL DEBE HABER
118-25 15062015 Cuentas por pagar proveedores 20671724
118-25-40 Cuentas por pagar proveedor
Cemex100-02 Banco 20671724
100-02-1 Banctro Cordoba
Se cancela el saldo del proveedor
CemexSaldos Iguales 20671724 20671724
CODIGO FECHA CONCEPTO PARCIAL DEBE HABER
118-25 15062015 Cuentas por pagar proveedores 2625038
118-25-47 Cuentas por pagar proveedor
Daling100-02 Banco 2625038
100-02-1 Banctro Cordoba
Pago del 70 del saldo
Saldos Iguales 2625038 2625038
ASIENTO 121
ASIENTO 122
ASIENTO 123
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CODIGO FECHA CONCEPTO PARCIAL DEBE HABER
131-36 15062015 Costo de Construccion 3847375
131-36-104 Villa Blanca
100-04 Almacen 3345543
Bodega
118-26 Gastos por Pagar 501832
118-26-49 Iva por Pagar
Saldos Iguales 3847375 3847375
CODIGO FECHA CONCEPTO PARCIAL DEBE HABER
120-28 15062015 Gastos de Administracion 2738938
120-28-61 Pago de nomina
100-02 Banco 2738938
100-02-1 Banctro Cordoba
Saldos Iguales 2738938 2738938
CODIGO FECHA CONCEPTO PARCIAL DEBE HABER
131-36 16062015 Costo de Construccion 2406908
131-36-104 Villa Blanca
100-04 Almacen 2092963
Bodega
118-26 Gastos por Pagar 313945
118-26-49 Iva por Pagar
Saldos Iguales 2406908 2406908
ASIENTO 124
Se envian 347 varillas de hierro al proyecto
ASIENTO 125
Pago de nomina administrativa 1562015
ASIENTO 126
Se envian 1619 bloques al proyecto
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CODIGO FECHA CONCEPTO PARCIAL DEBE HABER
100-02 17062015 Banco 91420889
100-02-1 Bancentro coacuterdobas
118-26 Gastos por Pagar 11924464
118-27-49 IVA Por pagar
122-30 Adelanto de construccion 79496425
122-30-74 Lote 35-2
Saldos Iguales 91420889 91420889
CODIGO FECHA CONCEPTO PARCIAL DEBE HABER
131-36 19062015 Costo de Construccion 2478630
131-36-104 Villa Blanca
100-04 Almacen 2155330
Bodega
118-26 Gastos por Pagar 323300
118-26-49 Iva por Pagar
Saldos Iguales 2478630 2478630
CODIGO FECHA CONCEPTO PARCIAL DEBE HABER
118-25 19062015 Cuentas por pagar proveedores 189234
118-25-45 Cuentas por pagar proveedor
Amanco100-02 Banco 189234
100-02-1 Banctro Cordoba
Se cancela el saldo del proveedor
AmancoSaldos Iguales 189234 189234
Cancelacion de construccion avaluo 6
ASIENTO 128
Se envian 58 bolsas de cemento al proyecto
ASIENTO 129
ASIENTO 127
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VI CONCLUSION
Una vez concluido el presente trabajo puedo con seguridad decir que me ha
servido demasiado toda vez que he ampliado mis conocimientos en el aacuterea de
Contabilidad Ahora que conozco sobre los costos estaacutendar puedo reconocer que
son de gran utilidad para tener un eficaz control sobre los costos en cualquier
empresa porque los mismos nos permitiraacuten no solo determinar un costo anticipado
de la produccioacuten sino el costo que realmente debe mantenerse durante el proceso
productivo y con ello analizar las desviaciones que hubiesen podido surgir en el
periodo para evitarlas en el siguiente
Mantener en una empresa costos estaacutendar actualizados facilita la elaboracioacuten del
presupuesto de requisiciones de materia prima de mano de obra de costos
indirectos de fabricacioacuten que de otra forma se hariacutean de acuerdo a estimaciones
imprecisas se puede decir que los estaacutendares son un subconjunto del conjunto
universal presupuestado
El sistema de costo estaacutendar permite hacer una radiografiacutea sobre los costos en la
empresa pero claro cada variacioacuten o movimiento debe ser analizado de manera
muy cuidadosa de tal forma que puedan tomarse en cuenta en la toma de una
decisioacuten La buena aplicacioacuten de este sistema sin duda alguna trae como resultado
la obtencioacuten de objetivos positivos en la empresa Creemos que la aplicacioacuten de
este sistema se veraacute reflejado claramente en una maximizacioacuten de ganancias y una
minimizacioacuten de peacuterdidas
La aplicacioacuten de este sistema no lo consideramos costoso si se tomoacute en cuenta el
beneficio que puede y debe obtenerse Pero claro debe hacerse con mucha
precaucioacuten cuidando que no se excluya ninguacuten aspecto importante que deba
considerarse en la determinacioacuten del costo por unidad
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VII BIBLIOGRAFIA
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ANEXOS
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113 RESERVA PARA DEPRECIACION DE EDIFICIO
113-09 DEPRECIACION DE EDIFICIO
114 EQUIPOS
114-10 EQUIPO DE CONSTRUCCION
114-11 EQUIPO DE TRANSPORTE
114-12 VEHICULO DE ADMINISTRACION
114-13 EQUIPO DE TALLER
114-14 MOBILIARIO Y EQUIPO DE OFICINA
115 RESERVA PARA DEPRECIACION DE EQUIPOS
115-15 EQUIPO DE CONSTRUCCION
115-16 EQUIPO DE TRANSPORTE
115-17 VEHICULO DE ADMINISTRACION
115-18 EQUIPO DE TALLER
115-19 MOBILIARIO Y EQUIPO DE OFICINA
116 GASTOS PAGADOS POR ANTICIPADO
116-20 IMPUESTOS
23 IVA PAGADO POR ANTICIPADO
24 IR PAGADO POR ANTICIPADO
25 MANO DE OBRA DIRECTA
26 MANO DE OBRA INDIRECTA
27 RETENCION ALMA PAGADO POR ADELANTADO
116-21 PRESTACIONES SOCIALES
28 VACACIONES
29 AGUINALDO
30 INDEMNIZACION
117 OTROS ACTIVOS
117-22 DEPOSITO EN GARANTIA
31 DIANO MARINO SA
32 CEDI LA COLONIA
33 CASA MANTICA LGV
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65
117-23 ACTIVOS EN PROCESO
34 COMPRA DE TERRENO
35 EDIFICIO EN PROCESO
117-24 OTRAS CUENTAS POR COBRAR
36 CERTIFICADO A PLAZO FIJO
37 CASA PINTA
38 CUENTAS POR COBRAR ICSA
39 LA BAHIA SAN JUAN DEL SUR
118 CUENTAS POR PAGAR
118-25 CUENTA POR PAGAR PROVEEDORES
40 CUENTA POR PAGAR PROVEEDOR CEMEX
41 CUENTA POR PAGAR PROVEEDOR SINSA
42 CUENTA POR PAGAR PROVEEDOR INDENICSA
43 CUENTA POR PAGAR PROVEEDOR SUTRANS
44 CUENTA POR PAGAR PROVEEDOR FERRETERIA LINDA
45 CUENTA POR PAGAR PROVEEDOR AMANCO
46 CUENTA POR PAGAR PROVEEDOR FETESA
47 CUENTA POR PAGAR PROVEEDOR FERRETERIA DARLING
48 CUENTA POR PAGAR PROVEEDOR SINTER
118-26 IMPUESTOS POR PAGAR
49 IVA POR PAGAR
50 IR POR PAGAR
51 RETENCION EN LA FUENTE
118-27 PRESTAMOS A CORTO PLAZO
52 FACTORING AFINSA
53 NIMAC
54 PRESTAMO BANCARIO CHEVY
55 FACTORING BANCENTRO
56 LINEA DE CREDITO BANCENTRO
57 EXTRA FINANCIAMIENTO CITI
58 PRESTAMO UNIV BAC
59 COMVENIO PAGO DE INSS
60 MERCEDES CASTRO URBINA CAMION MACK
119 GASTOS ACUMULADOS POR PAGAR
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120 GASTOS ADMINISTRATIVOS
120-28 SALARIO Y PRESTACIONES
61 SALARIO
62 AGUINALDO
63 VACACIONES
64 INDEMNIZACION
65 INSS POR PAGAR
66 INATEC POR PAGAR
121 CUENTAS POR PAGAR
121-29 TARJETA DE CREDITO
67 TARJETA DE CREDITO CITI
68 TARJETA DE CREDITO BAC
122 ADELANTO CLIENTES
122-30 ADELANTO PARA SERVICIO DE CONSTRUCCION
69 MAXI PALI RIVAS
70 LA GRAN VIA
71 CEDI LA COLONIA
72 RAUL PEREZCASSAR
73 YANISA
123 OTROS PASIVOS
123-31 PRESTAMOS A LARGO PLAZO
74 PRESTAMO BANCENTRO H-100
124 CAPITAL
125 SUPERAVIT O PERDIDA ACUMULADA
126 UTILIDAD ANTES DE IR
127 IR 30
128 UTILIDAD O PERDIDA DEL EJERCICIO
129 GANANCIAS RETENIDAS
130 INGRESOS
130-32 INGRESOS POR SERVICIO DE CONSTRUCCION
75 CEDI LA COLONIA
76 MAXI PALI RIVAS
77 YANISA
78 CASINO LIPS
79 PALI JUIGALPA
80 UNION CARRETERA MASAYA
81 PROYECTOS VARIOS
130-33 INGRESOS POR SERVICIO DE DISENtildeO
82 YANISA
83 GRUPO Q NICARAGUA
84 DISENtildeO PROYECTOS VARIOS
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131 COSTO DE COSTRUCCION
131-34 COSTO POR SERVICIO DE CONSTRUCCION
85 CEDI LA COLONIA
86 MAXI PALI RIVAS
87 LA GRAN VIA
88 CASINO LIPS
89 PALI JUIGALPA
90 UNION CARRETERA MASAYA
91 PAYLESS JUIGALPA
92 PROYECTOS VARIOS
131-35 COSTO POR SERVICIO DE ARQUITECTURA
93 CEMEX
94 YANISA
95 CERVECERIA
96 LATIN BURNS
97 APARTAMENTO LA BAHIA
98 GRUPO Q
99 DISENtildeOS VARIOS
131-36 COSTO DE CONSTRUCCION VIA BLANCA
100 LOTE 34-1
101 LOTE 34-2
102 LOTE 34-3
103 LOTE 35-1
104 LOTE 35-2
131 GASTOS GENERALES
131-37 GASTOS GENERALES DE ADMINISTRACION
105 SALARIOS
106 HORAS EXTRAS
107 AGUINALDOS
108 VACACIONES
109 INDEMNIZACIONES
110 VIATICOS
111 INSS PATRONAL
112 INATEC
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113 INETERNET Y TELEFONOS CONVENCIONALES
114 TELEFONOS CELULARES
115 ENERGIA ELECTRICA
116 AGUA Y ALCANTARILLADO
117 PAPELERIA Y UTILES DE OFICINA
118 COMBUSTIBLE Y LUBRICANTES
119 REPARACION Y MANTENIMIENTO DE EDIFICIOS
120 REPARFACION Y MANTENIMIENTO DE EQUIPO DE CONSTRUCCION
121 REPARACION Y MANTENIMIENTO DE EQUIPO DE TRANSPORTE
122 REPARACION Y MANTENIMENTO DE VEHICULO DE AMINISTRACION
123 DEPRECIACION EQUIPO DE OFICINA
124 GASTOS MEDICOS
125 GASTOS LEGALES
126 IMPUESTOS
127 ALCALDIA DE MANAGUA
128 PROPAGANDA Y PUBLICIDAD
129 COMISIONES
130 SERVICIO DE BIENES MUEBLES
131 ALQUILER
132 CAPACITACION
133 GASTOS DE VIAJE
134 GASTOS VARIOS
132 OTROS INGRESOS
133 OTROS EGRESOS
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CODIGO FECHA CONCEPTO PARCIAL DEBE HABER
100-04 08062015 Almacen 408800
Bodega
116-20 Gastos Pagados por adelantado
116-20-23 IVA Pagado por Anticipado 61320
118-25 Cuentas por pagar proveedores 470120
118-25-41 Cuentas por pagar proveedor
Sinsa
Saldos Iguales 470120 470120
CODIGO FECHA CONCEPTO PARCIAL DEBE HABER
100-04 08062015 Almacen 227220
Bodega
116-20 Gastos Pagados por adelantado
116-20-23 IVA Pagado por Anticipado 34083
118-25 Cuentas por pagar proveedores 261303
118-25-42 Cuentas por pagar proveedor
Indenicsa
Saldos Iguales 261303 261303
CODIGO FECHA CONCEPTO PARCIAL DEBE HABER
116-20 08062015 Mano de Obra Directa 1325450
116-20-25 Mano de Obra
118-26 Gastos por Pagar
118-26-51 Retencion en la fuente 26509
100-02 Banco 1298941
100-02-1 Bancreto cordoba
Saldos Iguales 1325450 1325450
ASIENTO 106
Compra de 46 discos para cortar
ASIENTO 107
Compra de 23 varillas de hierro
ASIENTO 108
Pago mano de obra
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CODIGO FECHA CONCEPTO PARCIAL DEBE HABER
100-04 08062015 Almacen 543352
Bodega
116-20 Gastos Pagados por adelantado
116-20-23 IVA Pagado por Anticipado 81503
118-25 Cuentas por pagar proveedores 624855
118-25-42 Cuentas por pagar proveedor
Indenicsa
Saldos Iguales 624855 624855
CODIGO FECHA CONCEPTO PARCIAL DEBE HABER
131-36 08062015 Costo de Construccion 2979565
131-36-104 Villa Blanca
100-04 Almacen 2979565
Bodega
Saldos Iguales 2979565 2979565
CODIGO FECHA CONCEPTO PARCIAL DEBE HABER
131-36 10062015 Costo de Construccion 1492120
131-36-104 Villa Blanca
100-04 Almacen 1430800
Bodega
118-26 Gastos por Pagar 61320
118-26-49 Iva por Pagar
Saldos Iguales 1492120 1492120
ASIENTO 110
ASIENTO 109
Compra de 55 varillas de hierro
Se envio 188 reglas al proyecto
ASIENTO 111
Se envio 146 discos para cortar al proyecto
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CODIGO FECHA CONCEPTO PARCIAL DEBE HABER
100-04 10062015 Almacen 97565
Bodega
116-20 Gastos Pagados por adelantado 14635
116-20-23 IVA Pagado por Anticipado
100-02 Banco 112200
100-02-1 Banctro Cordoba
Saldos Iguales 112200 112200
CODIGO FECHA CONCEPTO PARCIAL DEBE HABER
100-04 11062015 Almacen 758348
Bodega
116-20 Gastos Pagados por adelantado
116-20-23 IVA Pagado por Anticipado 113752
118-25 Cuentas por pagar proveedores 872100
118-25-42 Cuentas por pagar proveedor
Indenicsa
Saldos Iguales 872100 872100
CODIGO FECHA CONCEPTO PARCIAL DEBE HABER
100-04 11062015 Almacen 29935
Bodega
116-20 Gastos Pagados por adelantado
116-20-23 IVA Pagado por Anticipado 4490
118-25 Cuentas por pagar proveedores 34425
118-25-42 Cuentas por pagar proveedor
Indenicsa
Saldos Iguales 34425 34425
ASIENTO 112
Compra de 6 metros de arena Natuaral
ASIENTO 113
Compra de 76 varillas de hierro
ASIENTO 114
Compra de 3 varillas de hierro
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CODIGO FECHA CONCEPTO PARCIAL DEBE HABER
100-04 11062015 Almacen 229500
Bodega
116-20 Gastos Pagados por adelantado
116-20-23 IVA Pagado por Anticipado 34425
118-25 Cuentas por pagar proveedores 263925
118-25-42 Cuentas por pagar proveedor
Indenicsa
Saldos Iguales 263925 263925
CODIGO FECHA CONCEPTO PARCIAL DEBE HABER
100-04 13062015 Almacen 1003347
Bodega
116-20 Gastos Pagados por adelantado
116-20-23 IVA Pagado por Anticipado 150502
118-25 Cuentas por pagar proveedores 1153849
118-25-40 Cuentas por pagar proveedor
Cemex
Saldos Iguales 1153849 1153849
CODIGO FECHA CONCEPTO PARCIAL DEBE HABER
131-36 13062015 Costo de Construccion 280412
131-36-104 Villa Blanca
100-04 Almacen 243837
Bodega
118-26 Gastos por Pagar 36575
118-26-49 Iva por Pagar
Saldos Iguales 280412 280412
ASIENTO 116
ASIENTO 115
Compra de 24 varillas de hierro
Compra de 27 bolsas de cemento
ASIENTO 117
Se envio 13 tubos pvc al proyecto
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CODIGO FECHA CONCEPTO PARCIAL DEBE HABER
131-36 14062015 Costo de Construccion 205711
131-36-104 Villa Blanca
100-04 Almacen 178879
Bodega
118-26 Gastos por Pagar 26832
118-26-49 Iva por Pagar
Saldos Iguales 205711 205711
CODIGO FECHA CONCEPTO PARCIAL DEBE HABER
131-36 15062015 Costo de Construccion 346450
131-36-104 Villa Blanca
100-04 Almacen 301261
Bodega
118-26 Gastos por Pagar 45189
118-26-49 Iva por Pagar
Saldos Iguales 346450 346450
CODIGO FECHA CONCEPTO PARCIAL DEBE HABER
118-25 15062015 Cuentas por pagar proveedores 1252252
118-25-41 Cuentas por pagar proveedor
Sinsa100-02 Banco 1252252
100-02-1 Banctro Cordoba
Se cancela el saldo del proveedor
SinsaSaldos Iguales 1252252 1252252
ASIENTO 118
Se envio 11 metro cubicos de arena proyecto
ASIENTO 119
Se envian 261 tubus de sistema electrico
ASIENTO 120
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CODIGO FECHA CONCEPTO PARCIAL DEBE HABER
116-20 15062015 Mano de Obra indirecta 753600
116-2025 Pago servicio de energia electrica
131-37 Gasto Administrativo 502400
131-37-
115
Pago de energia electrica
100-02 Banco 1256000
100-02-1 Bancentro Cordobas
Pago de servicio basico
Saldos Iguales 1256000 1256000
CODIGO FECHA CONCEPTO PARCIAL DEBE HABER
118-25 15062015 Cuentas por pagar proveedores 20671724
118-25-40 Cuentas por pagar proveedor
Cemex100-02 Banco 20671724
100-02-1 Banctro Cordoba
Se cancela el saldo del proveedor
CemexSaldos Iguales 20671724 20671724
CODIGO FECHA CONCEPTO PARCIAL DEBE HABER
118-25 15062015 Cuentas por pagar proveedores 2625038
118-25-47 Cuentas por pagar proveedor
Daling100-02 Banco 2625038
100-02-1 Banctro Cordoba
Pago del 70 del saldo
Saldos Iguales 2625038 2625038
ASIENTO 121
ASIENTO 122
ASIENTO 123
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CODIGO FECHA CONCEPTO PARCIAL DEBE HABER
131-36 15062015 Costo de Construccion 3847375
131-36-104 Villa Blanca
100-04 Almacen 3345543
Bodega
118-26 Gastos por Pagar 501832
118-26-49 Iva por Pagar
Saldos Iguales 3847375 3847375
CODIGO FECHA CONCEPTO PARCIAL DEBE HABER
120-28 15062015 Gastos de Administracion 2738938
120-28-61 Pago de nomina
100-02 Banco 2738938
100-02-1 Banctro Cordoba
Saldos Iguales 2738938 2738938
CODIGO FECHA CONCEPTO PARCIAL DEBE HABER
131-36 16062015 Costo de Construccion 2406908
131-36-104 Villa Blanca
100-04 Almacen 2092963
Bodega
118-26 Gastos por Pagar 313945
118-26-49 Iva por Pagar
Saldos Iguales 2406908 2406908
ASIENTO 124
Se envian 347 varillas de hierro al proyecto
ASIENTO 125
Pago de nomina administrativa 1562015
ASIENTO 126
Se envian 1619 bloques al proyecto
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CODIGO FECHA CONCEPTO PARCIAL DEBE HABER
100-02 17062015 Banco 91420889
100-02-1 Bancentro coacuterdobas
118-26 Gastos por Pagar 11924464
118-27-49 IVA Por pagar
122-30 Adelanto de construccion 79496425
122-30-74 Lote 35-2
Saldos Iguales 91420889 91420889
CODIGO FECHA CONCEPTO PARCIAL DEBE HABER
131-36 19062015 Costo de Construccion 2478630
131-36-104 Villa Blanca
100-04 Almacen 2155330
Bodega
118-26 Gastos por Pagar 323300
118-26-49 Iva por Pagar
Saldos Iguales 2478630 2478630
CODIGO FECHA CONCEPTO PARCIAL DEBE HABER
118-25 19062015 Cuentas por pagar proveedores 189234
118-25-45 Cuentas por pagar proveedor
Amanco100-02 Banco 189234
100-02-1 Banctro Cordoba
Se cancela el saldo del proveedor
AmancoSaldos Iguales 189234 189234
Cancelacion de construccion avaluo 6
ASIENTO 128
Se envian 58 bolsas de cemento al proyecto
ASIENTO 129
ASIENTO 127
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VI CONCLUSION
Una vez concluido el presente trabajo puedo con seguridad decir que me ha
servido demasiado toda vez que he ampliado mis conocimientos en el aacuterea de
Contabilidad Ahora que conozco sobre los costos estaacutendar puedo reconocer que
son de gran utilidad para tener un eficaz control sobre los costos en cualquier
empresa porque los mismos nos permitiraacuten no solo determinar un costo anticipado
de la produccioacuten sino el costo que realmente debe mantenerse durante el proceso
productivo y con ello analizar las desviaciones que hubiesen podido surgir en el
periodo para evitarlas en el siguiente
Mantener en una empresa costos estaacutendar actualizados facilita la elaboracioacuten del
presupuesto de requisiciones de materia prima de mano de obra de costos
indirectos de fabricacioacuten que de otra forma se hariacutean de acuerdo a estimaciones
imprecisas se puede decir que los estaacutendares son un subconjunto del conjunto
universal presupuestado
El sistema de costo estaacutendar permite hacer una radiografiacutea sobre los costos en la
empresa pero claro cada variacioacuten o movimiento debe ser analizado de manera
muy cuidadosa de tal forma que puedan tomarse en cuenta en la toma de una
decisioacuten La buena aplicacioacuten de este sistema sin duda alguna trae como resultado
la obtencioacuten de objetivos positivos en la empresa Creemos que la aplicacioacuten de
este sistema se veraacute reflejado claramente en una maximizacioacuten de ganancias y una
minimizacioacuten de peacuterdidas
La aplicacioacuten de este sistema no lo consideramos costoso si se tomoacute en cuenta el
beneficio que puede y debe obtenerse Pero claro debe hacerse con mucha
precaucioacuten cuidando que no se excluya ninguacuten aspecto importante que deba
considerarse en la determinacioacuten del costo por unidad
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VII BIBLIOGRAFIA
httpwwwmonografiascomtrabajos82introduccion-costos-estandarintroduccion-costos-
estandarshtmlixzz3mh4PRL7P
httpwwwmonografiascomtrabajos82introduccion-costos-estandarintroduccion-
costos-estandarshtmlixzz3mhCSba66
httpwwwmonografiascomtrabajos82introduccion-costos-estandarintroduccion-
costos-estandar2shtmlconclusioaixzz3mhDY7pVs
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ANEXOS
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113 RESERVA PARA DEPRECIACION DE EDIFICIO
113-09 DEPRECIACION DE EDIFICIO
114 EQUIPOS
114-10 EQUIPO DE CONSTRUCCION
114-11 EQUIPO DE TRANSPORTE
114-12 VEHICULO DE ADMINISTRACION
114-13 EQUIPO DE TALLER
114-14 MOBILIARIO Y EQUIPO DE OFICINA
115 RESERVA PARA DEPRECIACION DE EQUIPOS
115-15 EQUIPO DE CONSTRUCCION
115-16 EQUIPO DE TRANSPORTE
115-17 VEHICULO DE ADMINISTRACION
115-18 EQUIPO DE TALLER
115-19 MOBILIARIO Y EQUIPO DE OFICINA
116 GASTOS PAGADOS POR ANTICIPADO
116-20 IMPUESTOS
23 IVA PAGADO POR ANTICIPADO
24 IR PAGADO POR ANTICIPADO
25 MANO DE OBRA DIRECTA
26 MANO DE OBRA INDIRECTA
27 RETENCION ALMA PAGADO POR ADELANTADO
116-21 PRESTACIONES SOCIALES
28 VACACIONES
29 AGUINALDO
30 INDEMNIZACION
117 OTROS ACTIVOS
117-22 DEPOSITO EN GARANTIA
31 DIANO MARINO SA
32 CEDI LA COLONIA
33 CASA MANTICA LGV
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117-23 ACTIVOS EN PROCESO
34 COMPRA DE TERRENO
35 EDIFICIO EN PROCESO
117-24 OTRAS CUENTAS POR COBRAR
36 CERTIFICADO A PLAZO FIJO
37 CASA PINTA
38 CUENTAS POR COBRAR ICSA
39 LA BAHIA SAN JUAN DEL SUR
118 CUENTAS POR PAGAR
118-25 CUENTA POR PAGAR PROVEEDORES
40 CUENTA POR PAGAR PROVEEDOR CEMEX
41 CUENTA POR PAGAR PROVEEDOR SINSA
42 CUENTA POR PAGAR PROVEEDOR INDENICSA
43 CUENTA POR PAGAR PROVEEDOR SUTRANS
44 CUENTA POR PAGAR PROVEEDOR FERRETERIA LINDA
45 CUENTA POR PAGAR PROVEEDOR AMANCO
46 CUENTA POR PAGAR PROVEEDOR FETESA
47 CUENTA POR PAGAR PROVEEDOR FERRETERIA DARLING
48 CUENTA POR PAGAR PROVEEDOR SINTER
118-26 IMPUESTOS POR PAGAR
49 IVA POR PAGAR
50 IR POR PAGAR
51 RETENCION EN LA FUENTE
118-27 PRESTAMOS A CORTO PLAZO
52 FACTORING AFINSA
53 NIMAC
54 PRESTAMO BANCARIO CHEVY
55 FACTORING BANCENTRO
56 LINEA DE CREDITO BANCENTRO
57 EXTRA FINANCIAMIENTO CITI
58 PRESTAMO UNIV BAC
59 COMVENIO PAGO DE INSS
60 MERCEDES CASTRO URBINA CAMION MACK
119 GASTOS ACUMULADOS POR PAGAR
UNIVE UNIVERSIDAD NACIONAL AUTONA DE NICARAGUA
RESINTO UNIVERSITARIO CARLOS FONSECA AMADOR FACULTAD CIENCIAS ECONOMICA
66
120 GASTOS ADMINISTRATIVOS
120-28 SALARIO Y PRESTACIONES
61 SALARIO
62 AGUINALDO
63 VACACIONES
64 INDEMNIZACION
65 INSS POR PAGAR
66 INATEC POR PAGAR
121 CUENTAS POR PAGAR
121-29 TARJETA DE CREDITO
67 TARJETA DE CREDITO CITI
68 TARJETA DE CREDITO BAC
122 ADELANTO CLIENTES
122-30 ADELANTO PARA SERVICIO DE CONSTRUCCION
69 MAXI PALI RIVAS
70 LA GRAN VIA
71 CEDI LA COLONIA
72 RAUL PEREZCASSAR
73 YANISA
123 OTROS PASIVOS
123-31 PRESTAMOS A LARGO PLAZO
74 PRESTAMO BANCENTRO H-100
124 CAPITAL
125 SUPERAVIT O PERDIDA ACUMULADA
126 UTILIDAD ANTES DE IR
127 IR 30
128 UTILIDAD O PERDIDA DEL EJERCICIO
129 GANANCIAS RETENIDAS
130 INGRESOS
130-32 INGRESOS POR SERVICIO DE CONSTRUCCION
75 CEDI LA COLONIA
76 MAXI PALI RIVAS
77 YANISA
78 CASINO LIPS
79 PALI JUIGALPA
80 UNION CARRETERA MASAYA
81 PROYECTOS VARIOS
130-33 INGRESOS POR SERVICIO DE DISENtildeO
82 YANISA
83 GRUPO Q NICARAGUA
84 DISENtildeO PROYECTOS VARIOS
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131 COSTO DE COSTRUCCION
131-34 COSTO POR SERVICIO DE CONSTRUCCION
85 CEDI LA COLONIA
86 MAXI PALI RIVAS
87 LA GRAN VIA
88 CASINO LIPS
89 PALI JUIGALPA
90 UNION CARRETERA MASAYA
91 PAYLESS JUIGALPA
92 PROYECTOS VARIOS
131-35 COSTO POR SERVICIO DE ARQUITECTURA
93 CEMEX
94 YANISA
95 CERVECERIA
96 LATIN BURNS
97 APARTAMENTO LA BAHIA
98 GRUPO Q
99 DISENtildeOS VARIOS
131-36 COSTO DE CONSTRUCCION VIA BLANCA
100 LOTE 34-1
101 LOTE 34-2
102 LOTE 34-3
103 LOTE 35-1
104 LOTE 35-2
131 GASTOS GENERALES
131-37 GASTOS GENERALES DE ADMINISTRACION
105 SALARIOS
106 HORAS EXTRAS
107 AGUINALDOS
108 VACACIONES
109 INDEMNIZACIONES
110 VIATICOS
111 INSS PATRONAL
112 INATEC
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113 INETERNET Y TELEFONOS CONVENCIONALES
114 TELEFONOS CELULARES
115 ENERGIA ELECTRICA
116 AGUA Y ALCANTARILLADO
117 PAPELERIA Y UTILES DE OFICINA
118 COMBUSTIBLE Y LUBRICANTES
119 REPARACION Y MANTENIMIENTO DE EDIFICIOS
120 REPARFACION Y MANTENIMIENTO DE EQUIPO DE CONSTRUCCION
121 REPARACION Y MANTENIMIENTO DE EQUIPO DE TRANSPORTE
122 REPARACION Y MANTENIMENTO DE VEHICULO DE AMINISTRACION
123 DEPRECIACION EQUIPO DE OFICINA
124 GASTOS MEDICOS
125 GASTOS LEGALES
126 IMPUESTOS
127 ALCALDIA DE MANAGUA
128 PROPAGANDA Y PUBLICIDAD
129 COMISIONES
130 SERVICIO DE BIENES MUEBLES
131 ALQUILER
132 CAPACITACION
133 GASTOS DE VIAJE
134 GASTOS VARIOS
132 OTROS INGRESOS
133 OTROS EGRESOS
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CODIGO FECHA CONCEPTO PARCIAL DEBE HABER
100-04 08062015 Almacen 543352
Bodega
116-20 Gastos Pagados por adelantado
116-20-23 IVA Pagado por Anticipado 81503
118-25 Cuentas por pagar proveedores 624855
118-25-42 Cuentas por pagar proveedor
Indenicsa
Saldos Iguales 624855 624855
CODIGO FECHA CONCEPTO PARCIAL DEBE HABER
131-36 08062015 Costo de Construccion 2979565
131-36-104 Villa Blanca
100-04 Almacen 2979565
Bodega
Saldos Iguales 2979565 2979565
CODIGO FECHA CONCEPTO PARCIAL DEBE HABER
131-36 10062015 Costo de Construccion 1492120
131-36-104 Villa Blanca
100-04 Almacen 1430800
Bodega
118-26 Gastos por Pagar 61320
118-26-49 Iva por Pagar
Saldos Iguales 1492120 1492120
ASIENTO 110
ASIENTO 109
Compra de 55 varillas de hierro
Se envio 188 reglas al proyecto
ASIENTO 111
Se envio 146 discos para cortar al proyecto
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CODIGO FECHA CONCEPTO PARCIAL DEBE HABER
100-04 10062015 Almacen 97565
Bodega
116-20 Gastos Pagados por adelantado 14635
116-20-23 IVA Pagado por Anticipado
100-02 Banco 112200
100-02-1 Banctro Cordoba
Saldos Iguales 112200 112200
CODIGO FECHA CONCEPTO PARCIAL DEBE HABER
100-04 11062015 Almacen 758348
Bodega
116-20 Gastos Pagados por adelantado
116-20-23 IVA Pagado por Anticipado 113752
118-25 Cuentas por pagar proveedores 872100
118-25-42 Cuentas por pagar proveedor
Indenicsa
Saldos Iguales 872100 872100
CODIGO FECHA CONCEPTO PARCIAL DEBE HABER
100-04 11062015 Almacen 29935
Bodega
116-20 Gastos Pagados por adelantado
116-20-23 IVA Pagado por Anticipado 4490
118-25 Cuentas por pagar proveedores 34425
118-25-42 Cuentas por pagar proveedor
Indenicsa
Saldos Iguales 34425 34425
ASIENTO 112
Compra de 6 metros de arena Natuaral
ASIENTO 113
Compra de 76 varillas de hierro
ASIENTO 114
Compra de 3 varillas de hierro
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CODIGO FECHA CONCEPTO PARCIAL DEBE HABER
100-04 11062015 Almacen 229500
Bodega
116-20 Gastos Pagados por adelantado
116-20-23 IVA Pagado por Anticipado 34425
118-25 Cuentas por pagar proveedores 263925
118-25-42 Cuentas por pagar proveedor
Indenicsa
Saldos Iguales 263925 263925
CODIGO FECHA CONCEPTO PARCIAL DEBE HABER
100-04 13062015 Almacen 1003347
Bodega
116-20 Gastos Pagados por adelantado
116-20-23 IVA Pagado por Anticipado 150502
118-25 Cuentas por pagar proveedores 1153849
118-25-40 Cuentas por pagar proveedor
Cemex
Saldos Iguales 1153849 1153849
CODIGO FECHA CONCEPTO PARCIAL DEBE HABER
131-36 13062015 Costo de Construccion 280412
131-36-104 Villa Blanca
100-04 Almacen 243837
Bodega
118-26 Gastos por Pagar 36575
118-26-49 Iva por Pagar
Saldos Iguales 280412 280412
ASIENTO 116
ASIENTO 115
Compra de 24 varillas de hierro
Compra de 27 bolsas de cemento
ASIENTO 117
Se envio 13 tubos pvc al proyecto
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CODIGO FECHA CONCEPTO PARCIAL DEBE HABER
131-36 14062015 Costo de Construccion 205711
131-36-104 Villa Blanca
100-04 Almacen 178879
Bodega
118-26 Gastos por Pagar 26832
118-26-49 Iva por Pagar
Saldos Iguales 205711 205711
CODIGO FECHA CONCEPTO PARCIAL DEBE HABER
131-36 15062015 Costo de Construccion 346450
131-36-104 Villa Blanca
100-04 Almacen 301261
Bodega
118-26 Gastos por Pagar 45189
118-26-49 Iva por Pagar
Saldos Iguales 346450 346450
CODIGO FECHA CONCEPTO PARCIAL DEBE HABER
118-25 15062015 Cuentas por pagar proveedores 1252252
118-25-41 Cuentas por pagar proveedor
Sinsa100-02 Banco 1252252
100-02-1 Banctro Cordoba
Se cancela el saldo del proveedor
SinsaSaldos Iguales 1252252 1252252
ASIENTO 118
Se envio 11 metro cubicos de arena proyecto
ASIENTO 119
Se envian 261 tubus de sistema electrico
ASIENTO 120
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CODIGO FECHA CONCEPTO PARCIAL DEBE HABER
116-20 15062015 Mano de Obra indirecta 753600
116-2025 Pago servicio de energia electrica
131-37 Gasto Administrativo 502400
131-37-
115
Pago de energia electrica
100-02 Banco 1256000
100-02-1 Bancentro Cordobas
Pago de servicio basico
Saldos Iguales 1256000 1256000
CODIGO FECHA CONCEPTO PARCIAL DEBE HABER
118-25 15062015 Cuentas por pagar proveedores 20671724
118-25-40 Cuentas por pagar proveedor
Cemex100-02 Banco 20671724
100-02-1 Banctro Cordoba
Se cancela el saldo del proveedor
CemexSaldos Iguales 20671724 20671724
CODIGO FECHA CONCEPTO PARCIAL DEBE HABER
118-25 15062015 Cuentas por pagar proveedores 2625038
118-25-47 Cuentas por pagar proveedor
Daling100-02 Banco 2625038
100-02-1 Banctro Cordoba
Pago del 70 del saldo
Saldos Iguales 2625038 2625038
ASIENTO 121
ASIENTO 122
ASIENTO 123
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CODIGO FECHA CONCEPTO PARCIAL DEBE HABER
131-36 15062015 Costo de Construccion 3847375
131-36-104 Villa Blanca
100-04 Almacen 3345543
Bodega
118-26 Gastos por Pagar 501832
118-26-49 Iva por Pagar
Saldos Iguales 3847375 3847375
CODIGO FECHA CONCEPTO PARCIAL DEBE HABER
120-28 15062015 Gastos de Administracion 2738938
120-28-61 Pago de nomina
100-02 Banco 2738938
100-02-1 Banctro Cordoba
Saldos Iguales 2738938 2738938
CODIGO FECHA CONCEPTO PARCIAL DEBE HABER
131-36 16062015 Costo de Construccion 2406908
131-36-104 Villa Blanca
100-04 Almacen 2092963
Bodega
118-26 Gastos por Pagar 313945
118-26-49 Iva por Pagar
Saldos Iguales 2406908 2406908
ASIENTO 124
Se envian 347 varillas de hierro al proyecto
ASIENTO 125
Pago de nomina administrativa 1562015
ASIENTO 126
Se envian 1619 bloques al proyecto
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CODIGO FECHA CONCEPTO PARCIAL DEBE HABER
100-02 17062015 Banco 91420889
100-02-1 Bancentro coacuterdobas
118-26 Gastos por Pagar 11924464
118-27-49 IVA Por pagar
122-30 Adelanto de construccion 79496425
122-30-74 Lote 35-2
Saldos Iguales 91420889 91420889
CODIGO FECHA CONCEPTO PARCIAL DEBE HABER
131-36 19062015 Costo de Construccion 2478630
131-36-104 Villa Blanca
100-04 Almacen 2155330
Bodega
118-26 Gastos por Pagar 323300
118-26-49 Iva por Pagar
Saldos Iguales 2478630 2478630
CODIGO FECHA CONCEPTO PARCIAL DEBE HABER
118-25 19062015 Cuentas por pagar proveedores 189234
118-25-45 Cuentas por pagar proveedor
Amanco100-02 Banco 189234
100-02-1 Banctro Cordoba
Se cancela el saldo del proveedor
AmancoSaldos Iguales 189234 189234
Cancelacion de construccion avaluo 6
ASIENTO 128
Se envian 58 bolsas de cemento al proyecto
ASIENTO 129
ASIENTO 127
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VI CONCLUSION
Una vez concluido el presente trabajo puedo con seguridad decir que me ha
servido demasiado toda vez que he ampliado mis conocimientos en el aacuterea de
Contabilidad Ahora que conozco sobre los costos estaacutendar puedo reconocer que
son de gran utilidad para tener un eficaz control sobre los costos en cualquier
empresa porque los mismos nos permitiraacuten no solo determinar un costo anticipado
de la produccioacuten sino el costo que realmente debe mantenerse durante el proceso
productivo y con ello analizar las desviaciones que hubiesen podido surgir en el
periodo para evitarlas en el siguiente
Mantener en una empresa costos estaacutendar actualizados facilita la elaboracioacuten del
presupuesto de requisiciones de materia prima de mano de obra de costos
indirectos de fabricacioacuten que de otra forma se hariacutean de acuerdo a estimaciones
imprecisas se puede decir que los estaacutendares son un subconjunto del conjunto
universal presupuestado
El sistema de costo estaacutendar permite hacer una radiografiacutea sobre los costos en la
empresa pero claro cada variacioacuten o movimiento debe ser analizado de manera
muy cuidadosa de tal forma que puedan tomarse en cuenta en la toma de una
decisioacuten La buena aplicacioacuten de este sistema sin duda alguna trae como resultado
la obtencioacuten de objetivos positivos en la empresa Creemos que la aplicacioacuten de
este sistema se veraacute reflejado claramente en una maximizacioacuten de ganancias y una
minimizacioacuten de peacuterdidas
La aplicacioacuten de este sistema no lo consideramos costoso si se tomoacute en cuenta el
beneficio que puede y debe obtenerse Pero claro debe hacerse con mucha
precaucioacuten cuidando que no se excluya ninguacuten aspecto importante que deba
considerarse en la determinacioacuten del costo por unidad
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VII BIBLIOGRAFIA
httpwwwmonografiascomtrabajos82introduccion-costos-estandarintroduccion-costos-
estandarshtmlixzz3mh4PRL7P
httpwwwmonografiascomtrabajos82introduccion-costos-estandarintroduccion-
costos-estandarshtmlixzz3mhCSba66
httpwwwmonografiascomtrabajos82introduccion-costos-estandarintroduccion-
costos-estandar2shtmlconclusioaixzz3mhDY7pVs
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ANEXOS
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113 RESERVA PARA DEPRECIACION DE EDIFICIO
113-09 DEPRECIACION DE EDIFICIO
114 EQUIPOS
114-10 EQUIPO DE CONSTRUCCION
114-11 EQUIPO DE TRANSPORTE
114-12 VEHICULO DE ADMINISTRACION
114-13 EQUIPO DE TALLER
114-14 MOBILIARIO Y EQUIPO DE OFICINA
115 RESERVA PARA DEPRECIACION DE EQUIPOS
115-15 EQUIPO DE CONSTRUCCION
115-16 EQUIPO DE TRANSPORTE
115-17 VEHICULO DE ADMINISTRACION
115-18 EQUIPO DE TALLER
115-19 MOBILIARIO Y EQUIPO DE OFICINA
116 GASTOS PAGADOS POR ANTICIPADO
116-20 IMPUESTOS
23 IVA PAGADO POR ANTICIPADO
24 IR PAGADO POR ANTICIPADO
25 MANO DE OBRA DIRECTA
26 MANO DE OBRA INDIRECTA
27 RETENCION ALMA PAGADO POR ADELANTADO
116-21 PRESTACIONES SOCIALES
28 VACACIONES
29 AGUINALDO
30 INDEMNIZACION
117 OTROS ACTIVOS
117-22 DEPOSITO EN GARANTIA
31 DIANO MARINO SA
32 CEDI LA COLONIA
33 CASA MANTICA LGV
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117-23 ACTIVOS EN PROCESO
34 COMPRA DE TERRENO
35 EDIFICIO EN PROCESO
117-24 OTRAS CUENTAS POR COBRAR
36 CERTIFICADO A PLAZO FIJO
37 CASA PINTA
38 CUENTAS POR COBRAR ICSA
39 LA BAHIA SAN JUAN DEL SUR
118 CUENTAS POR PAGAR
118-25 CUENTA POR PAGAR PROVEEDORES
40 CUENTA POR PAGAR PROVEEDOR CEMEX
41 CUENTA POR PAGAR PROVEEDOR SINSA
42 CUENTA POR PAGAR PROVEEDOR INDENICSA
43 CUENTA POR PAGAR PROVEEDOR SUTRANS
44 CUENTA POR PAGAR PROVEEDOR FERRETERIA LINDA
45 CUENTA POR PAGAR PROVEEDOR AMANCO
46 CUENTA POR PAGAR PROVEEDOR FETESA
47 CUENTA POR PAGAR PROVEEDOR FERRETERIA DARLING
48 CUENTA POR PAGAR PROVEEDOR SINTER
118-26 IMPUESTOS POR PAGAR
49 IVA POR PAGAR
50 IR POR PAGAR
51 RETENCION EN LA FUENTE
118-27 PRESTAMOS A CORTO PLAZO
52 FACTORING AFINSA
53 NIMAC
54 PRESTAMO BANCARIO CHEVY
55 FACTORING BANCENTRO
56 LINEA DE CREDITO BANCENTRO
57 EXTRA FINANCIAMIENTO CITI
58 PRESTAMO UNIV BAC
59 COMVENIO PAGO DE INSS
60 MERCEDES CASTRO URBINA CAMION MACK
119 GASTOS ACUMULADOS POR PAGAR
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120 GASTOS ADMINISTRATIVOS
120-28 SALARIO Y PRESTACIONES
61 SALARIO
62 AGUINALDO
63 VACACIONES
64 INDEMNIZACION
65 INSS POR PAGAR
66 INATEC POR PAGAR
121 CUENTAS POR PAGAR
121-29 TARJETA DE CREDITO
67 TARJETA DE CREDITO CITI
68 TARJETA DE CREDITO BAC
122 ADELANTO CLIENTES
122-30 ADELANTO PARA SERVICIO DE CONSTRUCCION
69 MAXI PALI RIVAS
70 LA GRAN VIA
71 CEDI LA COLONIA
72 RAUL PEREZCASSAR
73 YANISA
123 OTROS PASIVOS
123-31 PRESTAMOS A LARGO PLAZO
74 PRESTAMO BANCENTRO H-100
124 CAPITAL
125 SUPERAVIT O PERDIDA ACUMULADA
126 UTILIDAD ANTES DE IR
127 IR 30
128 UTILIDAD O PERDIDA DEL EJERCICIO
129 GANANCIAS RETENIDAS
130 INGRESOS
130-32 INGRESOS POR SERVICIO DE CONSTRUCCION
75 CEDI LA COLONIA
76 MAXI PALI RIVAS
77 YANISA
78 CASINO LIPS
79 PALI JUIGALPA
80 UNION CARRETERA MASAYA
81 PROYECTOS VARIOS
130-33 INGRESOS POR SERVICIO DE DISENtildeO
82 YANISA
83 GRUPO Q NICARAGUA
84 DISENtildeO PROYECTOS VARIOS
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67
131 COSTO DE COSTRUCCION
131-34 COSTO POR SERVICIO DE CONSTRUCCION
85 CEDI LA COLONIA
86 MAXI PALI RIVAS
87 LA GRAN VIA
88 CASINO LIPS
89 PALI JUIGALPA
90 UNION CARRETERA MASAYA
91 PAYLESS JUIGALPA
92 PROYECTOS VARIOS
131-35 COSTO POR SERVICIO DE ARQUITECTURA
93 CEMEX
94 YANISA
95 CERVECERIA
96 LATIN BURNS
97 APARTAMENTO LA BAHIA
98 GRUPO Q
99 DISENtildeOS VARIOS
131-36 COSTO DE CONSTRUCCION VIA BLANCA
100 LOTE 34-1
101 LOTE 34-2
102 LOTE 34-3
103 LOTE 35-1
104 LOTE 35-2
131 GASTOS GENERALES
131-37 GASTOS GENERALES DE ADMINISTRACION
105 SALARIOS
106 HORAS EXTRAS
107 AGUINALDOS
108 VACACIONES
109 INDEMNIZACIONES
110 VIATICOS
111 INSS PATRONAL
112 INATEC
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113 INETERNET Y TELEFONOS CONVENCIONALES
114 TELEFONOS CELULARES
115 ENERGIA ELECTRICA
116 AGUA Y ALCANTARILLADO
117 PAPELERIA Y UTILES DE OFICINA
118 COMBUSTIBLE Y LUBRICANTES
119 REPARACION Y MANTENIMIENTO DE EDIFICIOS
120 REPARFACION Y MANTENIMIENTO DE EQUIPO DE CONSTRUCCION
121 REPARACION Y MANTENIMIENTO DE EQUIPO DE TRANSPORTE
122 REPARACION Y MANTENIMENTO DE VEHICULO DE AMINISTRACION
123 DEPRECIACION EQUIPO DE OFICINA
124 GASTOS MEDICOS
125 GASTOS LEGALES
126 IMPUESTOS
127 ALCALDIA DE MANAGUA
128 PROPAGANDA Y PUBLICIDAD
129 COMISIONES
130 SERVICIO DE BIENES MUEBLES
131 ALQUILER
132 CAPACITACION
133 GASTOS DE VIAJE
134 GASTOS VARIOS
132 OTROS INGRESOS
133 OTROS EGRESOS
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CODIGO FECHA CONCEPTO PARCIAL DEBE HABER
100-04 10062015 Almacen 97565
Bodega
116-20 Gastos Pagados por adelantado 14635
116-20-23 IVA Pagado por Anticipado
100-02 Banco 112200
100-02-1 Banctro Cordoba
Saldos Iguales 112200 112200
CODIGO FECHA CONCEPTO PARCIAL DEBE HABER
100-04 11062015 Almacen 758348
Bodega
116-20 Gastos Pagados por adelantado
116-20-23 IVA Pagado por Anticipado 113752
118-25 Cuentas por pagar proveedores 872100
118-25-42 Cuentas por pagar proveedor
Indenicsa
Saldos Iguales 872100 872100
CODIGO FECHA CONCEPTO PARCIAL DEBE HABER
100-04 11062015 Almacen 29935
Bodega
116-20 Gastos Pagados por adelantado
116-20-23 IVA Pagado por Anticipado 4490
118-25 Cuentas por pagar proveedores 34425
118-25-42 Cuentas por pagar proveedor
Indenicsa
Saldos Iguales 34425 34425
ASIENTO 112
Compra de 6 metros de arena Natuaral
ASIENTO 113
Compra de 76 varillas de hierro
ASIENTO 114
Compra de 3 varillas de hierro
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CODIGO FECHA CONCEPTO PARCIAL DEBE HABER
100-04 11062015 Almacen 229500
Bodega
116-20 Gastos Pagados por adelantado
116-20-23 IVA Pagado por Anticipado 34425
118-25 Cuentas por pagar proveedores 263925
118-25-42 Cuentas por pagar proveedor
Indenicsa
Saldos Iguales 263925 263925
CODIGO FECHA CONCEPTO PARCIAL DEBE HABER
100-04 13062015 Almacen 1003347
Bodega
116-20 Gastos Pagados por adelantado
116-20-23 IVA Pagado por Anticipado 150502
118-25 Cuentas por pagar proveedores 1153849
118-25-40 Cuentas por pagar proveedor
Cemex
Saldos Iguales 1153849 1153849
CODIGO FECHA CONCEPTO PARCIAL DEBE HABER
131-36 13062015 Costo de Construccion 280412
131-36-104 Villa Blanca
100-04 Almacen 243837
Bodega
118-26 Gastos por Pagar 36575
118-26-49 Iva por Pagar
Saldos Iguales 280412 280412
ASIENTO 116
ASIENTO 115
Compra de 24 varillas de hierro
Compra de 27 bolsas de cemento
ASIENTO 117
Se envio 13 tubos pvc al proyecto
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CODIGO FECHA CONCEPTO PARCIAL DEBE HABER
131-36 14062015 Costo de Construccion 205711
131-36-104 Villa Blanca
100-04 Almacen 178879
Bodega
118-26 Gastos por Pagar 26832
118-26-49 Iva por Pagar
Saldos Iguales 205711 205711
CODIGO FECHA CONCEPTO PARCIAL DEBE HABER
131-36 15062015 Costo de Construccion 346450
131-36-104 Villa Blanca
100-04 Almacen 301261
Bodega
118-26 Gastos por Pagar 45189
118-26-49 Iva por Pagar
Saldos Iguales 346450 346450
CODIGO FECHA CONCEPTO PARCIAL DEBE HABER
118-25 15062015 Cuentas por pagar proveedores 1252252
118-25-41 Cuentas por pagar proveedor
Sinsa100-02 Banco 1252252
100-02-1 Banctro Cordoba
Se cancela el saldo del proveedor
SinsaSaldos Iguales 1252252 1252252
ASIENTO 118
Se envio 11 metro cubicos de arena proyecto
ASIENTO 119
Se envian 261 tubus de sistema electrico
ASIENTO 120
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CODIGO FECHA CONCEPTO PARCIAL DEBE HABER
116-20 15062015 Mano de Obra indirecta 753600
116-2025 Pago servicio de energia electrica
131-37 Gasto Administrativo 502400
131-37-
115
Pago de energia electrica
100-02 Banco 1256000
100-02-1 Bancentro Cordobas
Pago de servicio basico
Saldos Iguales 1256000 1256000
CODIGO FECHA CONCEPTO PARCIAL DEBE HABER
118-25 15062015 Cuentas por pagar proveedores 20671724
118-25-40 Cuentas por pagar proveedor
Cemex100-02 Banco 20671724
100-02-1 Banctro Cordoba
Se cancela el saldo del proveedor
CemexSaldos Iguales 20671724 20671724
CODIGO FECHA CONCEPTO PARCIAL DEBE HABER
118-25 15062015 Cuentas por pagar proveedores 2625038
118-25-47 Cuentas por pagar proveedor
Daling100-02 Banco 2625038
100-02-1 Banctro Cordoba
Pago del 70 del saldo
Saldos Iguales 2625038 2625038
ASIENTO 121
ASIENTO 122
ASIENTO 123
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CODIGO FECHA CONCEPTO PARCIAL DEBE HABER
131-36 15062015 Costo de Construccion 3847375
131-36-104 Villa Blanca
100-04 Almacen 3345543
Bodega
118-26 Gastos por Pagar 501832
118-26-49 Iva por Pagar
Saldos Iguales 3847375 3847375
CODIGO FECHA CONCEPTO PARCIAL DEBE HABER
120-28 15062015 Gastos de Administracion 2738938
120-28-61 Pago de nomina
100-02 Banco 2738938
100-02-1 Banctro Cordoba
Saldos Iguales 2738938 2738938
CODIGO FECHA CONCEPTO PARCIAL DEBE HABER
131-36 16062015 Costo de Construccion 2406908
131-36-104 Villa Blanca
100-04 Almacen 2092963
Bodega
118-26 Gastos por Pagar 313945
118-26-49 Iva por Pagar
Saldos Iguales 2406908 2406908
ASIENTO 124
Se envian 347 varillas de hierro al proyecto
ASIENTO 125
Pago de nomina administrativa 1562015
ASIENTO 126
Se envian 1619 bloques al proyecto
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CODIGO FECHA CONCEPTO PARCIAL DEBE HABER
100-02 17062015 Banco 91420889
100-02-1 Bancentro coacuterdobas
118-26 Gastos por Pagar 11924464
118-27-49 IVA Por pagar
122-30 Adelanto de construccion 79496425
122-30-74 Lote 35-2
Saldos Iguales 91420889 91420889
CODIGO FECHA CONCEPTO PARCIAL DEBE HABER
131-36 19062015 Costo de Construccion 2478630
131-36-104 Villa Blanca
100-04 Almacen 2155330
Bodega
118-26 Gastos por Pagar 323300
118-26-49 Iva por Pagar
Saldos Iguales 2478630 2478630
CODIGO FECHA CONCEPTO PARCIAL DEBE HABER
118-25 19062015 Cuentas por pagar proveedores 189234
118-25-45 Cuentas por pagar proveedor
Amanco100-02 Banco 189234
100-02-1 Banctro Cordoba
Se cancela el saldo del proveedor
AmancoSaldos Iguales 189234 189234
Cancelacion de construccion avaluo 6
ASIENTO 128
Se envian 58 bolsas de cemento al proyecto
ASIENTO 129
ASIENTO 127
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60
VI CONCLUSION
Una vez concluido el presente trabajo puedo con seguridad decir que me ha
servido demasiado toda vez que he ampliado mis conocimientos en el aacuterea de
Contabilidad Ahora que conozco sobre los costos estaacutendar puedo reconocer que
son de gran utilidad para tener un eficaz control sobre los costos en cualquier
empresa porque los mismos nos permitiraacuten no solo determinar un costo anticipado
de la produccioacuten sino el costo que realmente debe mantenerse durante el proceso
productivo y con ello analizar las desviaciones que hubiesen podido surgir en el
periodo para evitarlas en el siguiente
Mantener en una empresa costos estaacutendar actualizados facilita la elaboracioacuten del
presupuesto de requisiciones de materia prima de mano de obra de costos
indirectos de fabricacioacuten que de otra forma se hariacutean de acuerdo a estimaciones
imprecisas se puede decir que los estaacutendares son un subconjunto del conjunto
universal presupuestado
El sistema de costo estaacutendar permite hacer una radiografiacutea sobre los costos en la
empresa pero claro cada variacioacuten o movimiento debe ser analizado de manera
muy cuidadosa de tal forma que puedan tomarse en cuenta en la toma de una
decisioacuten La buena aplicacioacuten de este sistema sin duda alguna trae como resultado
la obtencioacuten de objetivos positivos en la empresa Creemos que la aplicacioacuten de
este sistema se veraacute reflejado claramente en una maximizacioacuten de ganancias y una
minimizacioacuten de peacuterdidas
La aplicacioacuten de este sistema no lo consideramos costoso si se tomoacute en cuenta el
beneficio que puede y debe obtenerse Pero claro debe hacerse con mucha
precaucioacuten cuidando que no se excluya ninguacuten aspecto importante que deba
considerarse en la determinacioacuten del costo por unidad
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61
VII BIBLIOGRAFIA
httpwwwmonografiascomtrabajos82introduccion-costos-estandarintroduccion-costos-
estandarshtmlixzz3mh4PRL7P
httpwwwmonografiascomtrabajos82introduccion-costos-estandarintroduccion-
costos-estandarshtmlixzz3mhCSba66
httpwwwmonografiascomtrabajos82introduccion-costos-estandarintroduccion-
costos-estandar2shtmlconclusioaixzz3mhDY7pVs
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ANEXOS
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113 RESERVA PARA DEPRECIACION DE EDIFICIO
113-09 DEPRECIACION DE EDIFICIO
114 EQUIPOS
114-10 EQUIPO DE CONSTRUCCION
114-11 EQUIPO DE TRANSPORTE
114-12 VEHICULO DE ADMINISTRACION
114-13 EQUIPO DE TALLER
114-14 MOBILIARIO Y EQUIPO DE OFICINA
115 RESERVA PARA DEPRECIACION DE EQUIPOS
115-15 EQUIPO DE CONSTRUCCION
115-16 EQUIPO DE TRANSPORTE
115-17 VEHICULO DE ADMINISTRACION
115-18 EQUIPO DE TALLER
115-19 MOBILIARIO Y EQUIPO DE OFICINA
116 GASTOS PAGADOS POR ANTICIPADO
116-20 IMPUESTOS
23 IVA PAGADO POR ANTICIPADO
24 IR PAGADO POR ANTICIPADO
25 MANO DE OBRA DIRECTA
26 MANO DE OBRA INDIRECTA
27 RETENCION ALMA PAGADO POR ADELANTADO
116-21 PRESTACIONES SOCIALES
28 VACACIONES
29 AGUINALDO
30 INDEMNIZACION
117 OTROS ACTIVOS
117-22 DEPOSITO EN GARANTIA
31 DIANO MARINO SA
32 CEDI LA COLONIA
33 CASA MANTICA LGV
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117-23 ACTIVOS EN PROCESO
34 COMPRA DE TERRENO
35 EDIFICIO EN PROCESO
117-24 OTRAS CUENTAS POR COBRAR
36 CERTIFICADO A PLAZO FIJO
37 CASA PINTA
38 CUENTAS POR COBRAR ICSA
39 LA BAHIA SAN JUAN DEL SUR
118 CUENTAS POR PAGAR
118-25 CUENTA POR PAGAR PROVEEDORES
40 CUENTA POR PAGAR PROVEEDOR CEMEX
41 CUENTA POR PAGAR PROVEEDOR SINSA
42 CUENTA POR PAGAR PROVEEDOR INDENICSA
43 CUENTA POR PAGAR PROVEEDOR SUTRANS
44 CUENTA POR PAGAR PROVEEDOR FERRETERIA LINDA
45 CUENTA POR PAGAR PROVEEDOR AMANCO
46 CUENTA POR PAGAR PROVEEDOR FETESA
47 CUENTA POR PAGAR PROVEEDOR FERRETERIA DARLING
48 CUENTA POR PAGAR PROVEEDOR SINTER
118-26 IMPUESTOS POR PAGAR
49 IVA POR PAGAR
50 IR POR PAGAR
51 RETENCION EN LA FUENTE
118-27 PRESTAMOS A CORTO PLAZO
52 FACTORING AFINSA
53 NIMAC
54 PRESTAMO BANCARIO CHEVY
55 FACTORING BANCENTRO
56 LINEA DE CREDITO BANCENTRO
57 EXTRA FINANCIAMIENTO CITI
58 PRESTAMO UNIV BAC
59 COMVENIO PAGO DE INSS
60 MERCEDES CASTRO URBINA CAMION MACK
119 GASTOS ACUMULADOS POR PAGAR
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120 GASTOS ADMINISTRATIVOS
120-28 SALARIO Y PRESTACIONES
61 SALARIO
62 AGUINALDO
63 VACACIONES
64 INDEMNIZACION
65 INSS POR PAGAR
66 INATEC POR PAGAR
121 CUENTAS POR PAGAR
121-29 TARJETA DE CREDITO
67 TARJETA DE CREDITO CITI
68 TARJETA DE CREDITO BAC
122 ADELANTO CLIENTES
122-30 ADELANTO PARA SERVICIO DE CONSTRUCCION
69 MAXI PALI RIVAS
70 LA GRAN VIA
71 CEDI LA COLONIA
72 RAUL PEREZCASSAR
73 YANISA
123 OTROS PASIVOS
123-31 PRESTAMOS A LARGO PLAZO
74 PRESTAMO BANCENTRO H-100
124 CAPITAL
125 SUPERAVIT O PERDIDA ACUMULADA
126 UTILIDAD ANTES DE IR
127 IR 30
128 UTILIDAD O PERDIDA DEL EJERCICIO
129 GANANCIAS RETENIDAS
130 INGRESOS
130-32 INGRESOS POR SERVICIO DE CONSTRUCCION
75 CEDI LA COLONIA
76 MAXI PALI RIVAS
77 YANISA
78 CASINO LIPS
79 PALI JUIGALPA
80 UNION CARRETERA MASAYA
81 PROYECTOS VARIOS
130-33 INGRESOS POR SERVICIO DE DISENtildeO
82 YANISA
83 GRUPO Q NICARAGUA
84 DISENtildeO PROYECTOS VARIOS
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131 COSTO DE COSTRUCCION
131-34 COSTO POR SERVICIO DE CONSTRUCCION
85 CEDI LA COLONIA
86 MAXI PALI RIVAS
87 LA GRAN VIA
88 CASINO LIPS
89 PALI JUIGALPA
90 UNION CARRETERA MASAYA
91 PAYLESS JUIGALPA
92 PROYECTOS VARIOS
131-35 COSTO POR SERVICIO DE ARQUITECTURA
93 CEMEX
94 YANISA
95 CERVECERIA
96 LATIN BURNS
97 APARTAMENTO LA BAHIA
98 GRUPO Q
99 DISENtildeOS VARIOS
131-36 COSTO DE CONSTRUCCION VIA BLANCA
100 LOTE 34-1
101 LOTE 34-2
102 LOTE 34-3
103 LOTE 35-1
104 LOTE 35-2
131 GASTOS GENERALES
131-37 GASTOS GENERALES DE ADMINISTRACION
105 SALARIOS
106 HORAS EXTRAS
107 AGUINALDOS
108 VACACIONES
109 INDEMNIZACIONES
110 VIATICOS
111 INSS PATRONAL
112 INATEC
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113 INETERNET Y TELEFONOS CONVENCIONALES
114 TELEFONOS CELULARES
115 ENERGIA ELECTRICA
116 AGUA Y ALCANTARILLADO
117 PAPELERIA Y UTILES DE OFICINA
118 COMBUSTIBLE Y LUBRICANTES
119 REPARACION Y MANTENIMIENTO DE EDIFICIOS
120 REPARFACION Y MANTENIMIENTO DE EQUIPO DE CONSTRUCCION
121 REPARACION Y MANTENIMIENTO DE EQUIPO DE TRANSPORTE
122 REPARACION Y MANTENIMENTO DE VEHICULO DE AMINISTRACION
123 DEPRECIACION EQUIPO DE OFICINA
124 GASTOS MEDICOS
125 GASTOS LEGALES
126 IMPUESTOS
127 ALCALDIA DE MANAGUA
128 PROPAGANDA Y PUBLICIDAD
129 COMISIONES
130 SERVICIO DE BIENES MUEBLES
131 ALQUILER
132 CAPACITACION
133 GASTOS DE VIAJE
134 GASTOS VARIOS
132 OTROS INGRESOS
133 OTROS EGRESOS
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CODIGO FECHA CONCEPTO PARCIAL DEBE HABER
100-04 11062015 Almacen 229500
Bodega
116-20 Gastos Pagados por adelantado
116-20-23 IVA Pagado por Anticipado 34425
118-25 Cuentas por pagar proveedores 263925
118-25-42 Cuentas por pagar proveedor
Indenicsa
Saldos Iguales 263925 263925
CODIGO FECHA CONCEPTO PARCIAL DEBE HABER
100-04 13062015 Almacen 1003347
Bodega
116-20 Gastos Pagados por adelantado
116-20-23 IVA Pagado por Anticipado 150502
118-25 Cuentas por pagar proveedores 1153849
118-25-40 Cuentas por pagar proveedor
Cemex
Saldos Iguales 1153849 1153849
CODIGO FECHA CONCEPTO PARCIAL DEBE HABER
131-36 13062015 Costo de Construccion 280412
131-36-104 Villa Blanca
100-04 Almacen 243837
Bodega
118-26 Gastos por Pagar 36575
118-26-49 Iva por Pagar
Saldos Iguales 280412 280412
ASIENTO 116
ASIENTO 115
Compra de 24 varillas de hierro
Compra de 27 bolsas de cemento
ASIENTO 117
Se envio 13 tubos pvc al proyecto
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56
CODIGO FECHA CONCEPTO PARCIAL DEBE HABER
131-36 14062015 Costo de Construccion 205711
131-36-104 Villa Blanca
100-04 Almacen 178879
Bodega
118-26 Gastos por Pagar 26832
118-26-49 Iva por Pagar
Saldos Iguales 205711 205711
CODIGO FECHA CONCEPTO PARCIAL DEBE HABER
131-36 15062015 Costo de Construccion 346450
131-36-104 Villa Blanca
100-04 Almacen 301261
Bodega
118-26 Gastos por Pagar 45189
118-26-49 Iva por Pagar
Saldos Iguales 346450 346450
CODIGO FECHA CONCEPTO PARCIAL DEBE HABER
118-25 15062015 Cuentas por pagar proveedores 1252252
118-25-41 Cuentas por pagar proveedor
Sinsa100-02 Banco 1252252
100-02-1 Banctro Cordoba
Se cancela el saldo del proveedor
SinsaSaldos Iguales 1252252 1252252
ASIENTO 118
Se envio 11 metro cubicos de arena proyecto
ASIENTO 119
Se envian 261 tubus de sistema electrico
ASIENTO 120
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CODIGO FECHA CONCEPTO PARCIAL DEBE HABER
116-20 15062015 Mano de Obra indirecta 753600
116-2025 Pago servicio de energia electrica
131-37 Gasto Administrativo 502400
131-37-
115
Pago de energia electrica
100-02 Banco 1256000
100-02-1 Bancentro Cordobas
Pago de servicio basico
Saldos Iguales 1256000 1256000
CODIGO FECHA CONCEPTO PARCIAL DEBE HABER
118-25 15062015 Cuentas por pagar proveedores 20671724
118-25-40 Cuentas por pagar proveedor
Cemex100-02 Banco 20671724
100-02-1 Banctro Cordoba
Se cancela el saldo del proveedor
CemexSaldos Iguales 20671724 20671724
CODIGO FECHA CONCEPTO PARCIAL DEBE HABER
118-25 15062015 Cuentas por pagar proveedores 2625038
118-25-47 Cuentas por pagar proveedor
Daling100-02 Banco 2625038
100-02-1 Banctro Cordoba
Pago del 70 del saldo
Saldos Iguales 2625038 2625038
ASIENTO 121
ASIENTO 122
ASIENTO 123
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58
CODIGO FECHA CONCEPTO PARCIAL DEBE HABER
131-36 15062015 Costo de Construccion 3847375
131-36-104 Villa Blanca
100-04 Almacen 3345543
Bodega
118-26 Gastos por Pagar 501832
118-26-49 Iva por Pagar
Saldos Iguales 3847375 3847375
CODIGO FECHA CONCEPTO PARCIAL DEBE HABER
120-28 15062015 Gastos de Administracion 2738938
120-28-61 Pago de nomina
100-02 Banco 2738938
100-02-1 Banctro Cordoba
Saldos Iguales 2738938 2738938
CODIGO FECHA CONCEPTO PARCIAL DEBE HABER
131-36 16062015 Costo de Construccion 2406908
131-36-104 Villa Blanca
100-04 Almacen 2092963
Bodega
118-26 Gastos por Pagar 313945
118-26-49 Iva por Pagar
Saldos Iguales 2406908 2406908
ASIENTO 124
Se envian 347 varillas de hierro al proyecto
ASIENTO 125
Pago de nomina administrativa 1562015
ASIENTO 126
Se envian 1619 bloques al proyecto
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CODIGO FECHA CONCEPTO PARCIAL DEBE HABER
100-02 17062015 Banco 91420889
100-02-1 Bancentro coacuterdobas
118-26 Gastos por Pagar 11924464
118-27-49 IVA Por pagar
122-30 Adelanto de construccion 79496425
122-30-74 Lote 35-2
Saldos Iguales 91420889 91420889
CODIGO FECHA CONCEPTO PARCIAL DEBE HABER
131-36 19062015 Costo de Construccion 2478630
131-36-104 Villa Blanca
100-04 Almacen 2155330
Bodega
118-26 Gastos por Pagar 323300
118-26-49 Iva por Pagar
Saldos Iguales 2478630 2478630
CODIGO FECHA CONCEPTO PARCIAL DEBE HABER
118-25 19062015 Cuentas por pagar proveedores 189234
118-25-45 Cuentas por pagar proveedor
Amanco100-02 Banco 189234
100-02-1 Banctro Cordoba
Se cancela el saldo del proveedor
AmancoSaldos Iguales 189234 189234
Cancelacion de construccion avaluo 6
ASIENTO 128
Se envian 58 bolsas de cemento al proyecto
ASIENTO 129
ASIENTO 127
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60
VI CONCLUSION
Una vez concluido el presente trabajo puedo con seguridad decir que me ha
servido demasiado toda vez que he ampliado mis conocimientos en el aacuterea de
Contabilidad Ahora que conozco sobre los costos estaacutendar puedo reconocer que
son de gran utilidad para tener un eficaz control sobre los costos en cualquier
empresa porque los mismos nos permitiraacuten no solo determinar un costo anticipado
de la produccioacuten sino el costo que realmente debe mantenerse durante el proceso
productivo y con ello analizar las desviaciones que hubiesen podido surgir en el
periodo para evitarlas en el siguiente
Mantener en una empresa costos estaacutendar actualizados facilita la elaboracioacuten del
presupuesto de requisiciones de materia prima de mano de obra de costos
indirectos de fabricacioacuten que de otra forma se hariacutean de acuerdo a estimaciones
imprecisas se puede decir que los estaacutendares son un subconjunto del conjunto
universal presupuestado
El sistema de costo estaacutendar permite hacer una radiografiacutea sobre los costos en la
empresa pero claro cada variacioacuten o movimiento debe ser analizado de manera
muy cuidadosa de tal forma que puedan tomarse en cuenta en la toma de una
decisioacuten La buena aplicacioacuten de este sistema sin duda alguna trae como resultado
la obtencioacuten de objetivos positivos en la empresa Creemos que la aplicacioacuten de
este sistema se veraacute reflejado claramente en una maximizacioacuten de ganancias y una
minimizacioacuten de peacuterdidas
La aplicacioacuten de este sistema no lo consideramos costoso si se tomoacute en cuenta el
beneficio que puede y debe obtenerse Pero claro debe hacerse con mucha
precaucioacuten cuidando que no se excluya ninguacuten aspecto importante que deba
considerarse en la determinacioacuten del costo por unidad
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VII BIBLIOGRAFIA
httpwwwmonografiascomtrabajos82introduccion-costos-estandarintroduccion-costos-
estandarshtmlixzz3mh4PRL7P
httpwwwmonografiascomtrabajos82introduccion-costos-estandarintroduccion-
costos-estandarshtmlixzz3mhCSba66
httpwwwmonografiascomtrabajos82introduccion-costos-estandarintroduccion-
costos-estandar2shtmlconclusioaixzz3mhDY7pVs
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ANEXOS
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113 RESERVA PARA DEPRECIACION DE EDIFICIO
113-09 DEPRECIACION DE EDIFICIO
114 EQUIPOS
114-10 EQUIPO DE CONSTRUCCION
114-11 EQUIPO DE TRANSPORTE
114-12 VEHICULO DE ADMINISTRACION
114-13 EQUIPO DE TALLER
114-14 MOBILIARIO Y EQUIPO DE OFICINA
115 RESERVA PARA DEPRECIACION DE EQUIPOS
115-15 EQUIPO DE CONSTRUCCION
115-16 EQUIPO DE TRANSPORTE
115-17 VEHICULO DE ADMINISTRACION
115-18 EQUIPO DE TALLER
115-19 MOBILIARIO Y EQUIPO DE OFICINA
116 GASTOS PAGADOS POR ANTICIPADO
116-20 IMPUESTOS
23 IVA PAGADO POR ANTICIPADO
24 IR PAGADO POR ANTICIPADO
25 MANO DE OBRA DIRECTA
26 MANO DE OBRA INDIRECTA
27 RETENCION ALMA PAGADO POR ADELANTADO
116-21 PRESTACIONES SOCIALES
28 VACACIONES
29 AGUINALDO
30 INDEMNIZACION
117 OTROS ACTIVOS
117-22 DEPOSITO EN GARANTIA
31 DIANO MARINO SA
32 CEDI LA COLONIA
33 CASA MANTICA LGV
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117-23 ACTIVOS EN PROCESO
34 COMPRA DE TERRENO
35 EDIFICIO EN PROCESO
117-24 OTRAS CUENTAS POR COBRAR
36 CERTIFICADO A PLAZO FIJO
37 CASA PINTA
38 CUENTAS POR COBRAR ICSA
39 LA BAHIA SAN JUAN DEL SUR
118 CUENTAS POR PAGAR
118-25 CUENTA POR PAGAR PROVEEDORES
40 CUENTA POR PAGAR PROVEEDOR CEMEX
41 CUENTA POR PAGAR PROVEEDOR SINSA
42 CUENTA POR PAGAR PROVEEDOR INDENICSA
43 CUENTA POR PAGAR PROVEEDOR SUTRANS
44 CUENTA POR PAGAR PROVEEDOR FERRETERIA LINDA
45 CUENTA POR PAGAR PROVEEDOR AMANCO
46 CUENTA POR PAGAR PROVEEDOR FETESA
47 CUENTA POR PAGAR PROVEEDOR FERRETERIA DARLING
48 CUENTA POR PAGAR PROVEEDOR SINTER
118-26 IMPUESTOS POR PAGAR
49 IVA POR PAGAR
50 IR POR PAGAR
51 RETENCION EN LA FUENTE
118-27 PRESTAMOS A CORTO PLAZO
52 FACTORING AFINSA
53 NIMAC
54 PRESTAMO BANCARIO CHEVY
55 FACTORING BANCENTRO
56 LINEA DE CREDITO BANCENTRO
57 EXTRA FINANCIAMIENTO CITI
58 PRESTAMO UNIV BAC
59 COMVENIO PAGO DE INSS
60 MERCEDES CASTRO URBINA CAMION MACK
119 GASTOS ACUMULADOS POR PAGAR
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120 GASTOS ADMINISTRATIVOS
120-28 SALARIO Y PRESTACIONES
61 SALARIO
62 AGUINALDO
63 VACACIONES
64 INDEMNIZACION
65 INSS POR PAGAR
66 INATEC POR PAGAR
121 CUENTAS POR PAGAR
121-29 TARJETA DE CREDITO
67 TARJETA DE CREDITO CITI
68 TARJETA DE CREDITO BAC
122 ADELANTO CLIENTES
122-30 ADELANTO PARA SERVICIO DE CONSTRUCCION
69 MAXI PALI RIVAS
70 LA GRAN VIA
71 CEDI LA COLONIA
72 RAUL PEREZCASSAR
73 YANISA
123 OTROS PASIVOS
123-31 PRESTAMOS A LARGO PLAZO
74 PRESTAMO BANCENTRO H-100
124 CAPITAL
125 SUPERAVIT O PERDIDA ACUMULADA
126 UTILIDAD ANTES DE IR
127 IR 30
128 UTILIDAD O PERDIDA DEL EJERCICIO
129 GANANCIAS RETENIDAS
130 INGRESOS
130-32 INGRESOS POR SERVICIO DE CONSTRUCCION
75 CEDI LA COLONIA
76 MAXI PALI RIVAS
77 YANISA
78 CASINO LIPS
79 PALI JUIGALPA
80 UNION CARRETERA MASAYA
81 PROYECTOS VARIOS
130-33 INGRESOS POR SERVICIO DE DISENtildeO
82 YANISA
83 GRUPO Q NICARAGUA
84 DISENtildeO PROYECTOS VARIOS
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131 COSTO DE COSTRUCCION
131-34 COSTO POR SERVICIO DE CONSTRUCCION
85 CEDI LA COLONIA
86 MAXI PALI RIVAS
87 LA GRAN VIA
88 CASINO LIPS
89 PALI JUIGALPA
90 UNION CARRETERA MASAYA
91 PAYLESS JUIGALPA
92 PROYECTOS VARIOS
131-35 COSTO POR SERVICIO DE ARQUITECTURA
93 CEMEX
94 YANISA
95 CERVECERIA
96 LATIN BURNS
97 APARTAMENTO LA BAHIA
98 GRUPO Q
99 DISENtildeOS VARIOS
131-36 COSTO DE CONSTRUCCION VIA BLANCA
100 LOTE 34-1
101 LOTE 34-2
102 LOTE 34-3
103 LOTE 35-1
104 LOTE 35-2
131 GASTOS GENERALES
131-37 GASTOS GENERALES DE ADMINISTRACION
105 SALARIOS
106 HORAS EXTRAS
107 AGUINALDOS
108 VACACIONES
109 INDEMNIZACIONES
110 VIATICOS
111 INSS PATRONAL
112 INATEC
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113 INETERNET Y TELEFONOS CONVENCIONALES
114 TELEFONOS CELULARES
115 ENERGIA ELECTRICA
116 AGUA Y ALCANTARILLADO
117 PAPELERIA Y UTILES DE OFICINA
118 COMBUSTIBLE Y LUBRICANTES
119 REPARACION Y MANTENIMIENTO DE EDIFICIOS
120 REPARFACION Y MANTENIMIENTO DE EQUIPO DE CONSTRUCCION
121 REPARACION Y MANTENIMIENTO DE EQUIPO DE TRANSPORTE
122 REPARACION Y MANTENIMENTO DE VEHICULO DE AMINISTRACION
123 DEPRECIACION EQUIPO DE OFICINA
124 GASTOS MEDICOS
125 GASTOS LEGALES
126 IMPUESTOS
127 ALCALDIA DE MANAGUA
128 PROPAGANDA Y PUBLICIDAD
129 COMISIONES
130 SERVICIO DE BIENES MUEBLES
131 ALQUILER
132 CAPACITACION
133 GASTOS DE VIAJE
134 GASTOS VARIOS
132 OTROS INGRESOS
133 OTROS EGRESOS
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CODIGO FECHA CONCEPTO PARCIAL DEBE HABER
131-36 14062015 Costo de Construccion 205711
131-36-104 Villa Blanca
100-04 Almacen 178879
Bodega
118-26 Gastos por Pagar 26832
118-26-49 Iva por Pagar
Saldos Iguales 205711 205711
CODIGO FECHA CONCEPTO PARCIAL DEBE HABER
131-36 15062015 Costo de Construccion 346450
131-36-104 Villa Blanca
100-04 Almacen 301261
Bodega
118-26 Gastos por Pagar 45189
118-26-49 Iva por Pagar
Saldos Iguales 346450 346450
CODIGO FECHA CONCEPTO PARCIAL DEBE HABER
118-25 15062015 Cuentas por pagar proveedores 1252252
118-25-41 Cuentas por pagar proveedor
Sinsa100-02 Banco 1252252
100-02-1 Banctro Cordoba
Se cancela el saldo del proveedor
SinsaSaldos Iguales 1252252 1252252
ASIENTO 118
Se envio 11 metro cubicos de arena proyecto
ASIENTO 119
Se envian 261 tubus de sistema electrico
ASIENTO 120
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CODIGO FECHA CONCEPTO PARCIAL DEBE HABER
116-20 15062015 Mano de Obra indirecta 753600
116-2025 Pago servicio de energia electrica
131-37 Gasto Administrativo 502400
131-37-
115
Pago de energia electrica
100-02 Banco 1256000
100-02-1 Bancentro Cordobas
Pago de servicio basico
Saldos Iguales 1256000 1256000
CODIGO FECHA CONCEPTO PARCIAL DEBE HABER
118-25 15062015 Cuentas por pagar proveedores 20671724
118-25-40 Cuentas por pagar proveedor
Cemex100-02 Banco 20671724
100-02-1 Banctro Cordoba
Se cancela el saldo del proveedor
CemexSaldos Iguales 20671724 20671724
CODIGO FECHA CONCEPTO PARCIAL DEBE HABER
118-25 15062015 Cuentas por pagar proveedores 2625038
118-25-47 Cuentas por pagar proveedor
Daling100-02 Banco 2625038
100-02-1 Banctro Cordoba
Pago del 70 del saldo
Saldos Iguales 2625038 2625038
ASIENTO 121
ASIENTO 122
ASIENTO 123
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CODIGO FECHA CONCEPTO PARCIAL DEBE HABER
131-36 15062015 Costo de Construccion 3847375
131-36-104 Villa Blanca
100-04 Almacen 3345543
Bodega
118-26 Gastos por Pagar 501832
118-26-49 Iva por Pagar
Saldos Iguales 3847375 3847375
CODIGO FECHA CONCEPTO PARCIAL DEBE HABER
120-28 15062015 Gastos de Administracion 2738938
120-28-61 Pago de nomina
100-02 Banco 2738938
100-02-1 Banctro Cordoba
Saldos Iguales 2738938 2738938
CODIGO FECHA CONCEPTO PARCIAL DEBE HABER
131-36 16062015 Costo de Construccion 2406908
131-36-104 Villa Blanca
100-04 Almacen 2092963
Bodega
118-26 Gastos por Pagar 313945
118-26-49 Iva por Pagar
Saldos Iguales 2406908 2406908
ASIENTO 124
Se envian 347 varillas de hierro al proyecto
ASIENTO 125
Pago de nomina administrativa 1562015
ASIENTO 126
Se envian 1619 bloques al proyecto
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CODIGO FECHA CONCEPTO PARCIAL DEBE HABER
100-02 17062015 Banco 91420889
100-02-1 Bancentro coacuterdobas
118-26 Gastos por Pagar 11924464
118-27-49 IVA Por pagar
122-30 Adelanto de construccion 79496425
122-30-74 Lote 35-2
Saldos Iguales 91420889 91420889
CODIGO FECHA CONCEPTO PARCIAL DEBE HABER
131-36 19062015 Costo de Construccion 2478630
131-36-104 Villa Blanca
100-04 Almacen 2155330
Bodega
118-26 Gastos por Pagar 323300
118-26-49 Iva por Pagar
Saldos Iguales 2478630 2478630
CODIGO FECHA CONCEPTO PARCIAL DEBE HABER
118-25 19062015 Cuentas por pagar proveedores 189234
118-25-45 Cuentas por pagar proveedor
Amanco100-02 Banco 189234
100-02-1 Banctro Cordoba
Se cancela el saldo del proveedor
AmancoSaldos Iguales 189234 189234
Cancelacion de construccion avaluo 6
ASIENTO 128
Se envian 58 bolsas de cemento al proyecto
ASIENTO 129
ASIENTO 127
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VI CONCLUSION
Una vez concluido el presente trabajo puedo con seguridad decir que me ha
servido demasiado toda vez que he ampliado mis conocimientos en el aacuterea de
Contabilidad Ahora que conozco sobre los costos estaacutendar puedo reconocer que
son de gran utilidad para tener un eficaz control sobre los costos en cualquier
empresa porque los mismos nos permitiraacuten no solo determinar un costo anticipado
de la produccioacuten sino el costo que realmente debe mantenerse durante el proceso
productivo y con ello analizar las desviaciones que hubiesen podido surgir en el
periodo para evitarlas en el siguiente
Mantener en una empresa costos estaacutendar actualizados facilita la elaboracioacuten del
presupuesto de requisiciones de materia prima de mano de obra de costos
indirectos de fabricacioacuten que de otra forma se hariacutean de acuerdo a estimaciones
imprecisas se puede decir que los estaacutendares son un subconjunto del conjunto
universal presupuestado
El sistema de costo estaacutendar permite hacer una radiografiacutea sobre los costos en la
empresa pero claro cada variacioacuten o movimiento debe ser analizado de manera
muy cuidadosa de tal forma que puedan tomarse en cuenta en la toma de una
decisioacuten La buena aplicacioacuten de este sistema sin duda alguna trae como resultado
la obtencioacuten de objetivos positivos en la empresa Creemos que la aplicacioacuten de
este sistema se veraacute reflejado claramente en una maximizacioacuten de ganancias y una
minimizacioacuten de peacuterdidas
La aplicacioacuten de este sistema no lo consideramos costoso si se tomoacute en cuenta el
beneficio que puede y debe obtenerse Pero claro debe hacerse con mucha
precaucioacuten cuidando que no se excluya ninguacuten aspecto importante que deba
considerarse en la determinacioacuten del costo por unidad
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VII BIBLIOGRAFIA
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httpwwwmonografiascomtrabajos82introduccion-costos-estandarintroduccion-
costos-estandarshtmlixzz3mhCSba66
httpwwwmonografiascomtrabajos82introduccion-costos-estandarintroduccion-
costos-estandar2shtmlconclusioaixzz3mhDY7pVs
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113 RESERVA PARA DEPRECIACION DE EDIFICIO
113-09 DEPRECIACION DE EDIFICIO
114 EQUIPOS
114-10 EQUIPO DE CONSTRUCCION
114-11 EQUIPO DE TRANSPORTE
114-12 VEHICULO DE ADMINISTRACION
114-13 EQUIPO DE TALLER
114-14 MOBILIARIO Y EQUIPO DE OFICINA
115 RESERVA PARA DEPRECIACION DE EQUIPOS
115-15 EQUIPO DE CONSTRUCCION
115-16 EQUIPO DE TRANSPORTE
115-17 VEHICULO DE ADMINISTRACION
115-18 EQUIPO DE TALLER
115-19 MOBILIARIO Y EQUIPO DE OFICINA
116 GASTOS PAGADOS POR ANTICIPADO
116-20 IMPUESTOS
23 IVA PAGADO POR ANTICIPADO
24 IR PAGADO POR ANTICIPADO
25 MANO DE OBRA DIRECTA
26 MANO DE OBRA INDIRECTA
27 RETENCION ALMA PAGADO POR ADELANTADO
116-21 PRESTACIONES SOCIALES
28 VACACIONES
29 AGUINALDO
30 INDEMNIZACION
117 OTROS ACTIVOS
117-22 DEPOSITO EN GARANTIA
31 DIANO MARINO SA
32 CEDI LA COLONIA
33 CASA MANTICA LGV
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117-23 ACTIVOS EN PROCESO
34 COMPRA DE TERRENO
35 EDIFICIO EN PROCESO
117-24 OTRAS CUENTAS POR COBRAR
36 CERTIFICADO A PLAZO FIJO
37 CASA PINTA
38 CUENTAS POR COBRAR ICSA
39 LA BAHIA SAN JUAN DEL SUR
118 CUENTAS POR PAGAR
118-25 CUENTA POR PAGAR PROVEEDORES
40 CUENTA POR PAGAR PROVEEDOR CEMEX
41 CUENTA POR PAGAR PROVEEDOR SINSA
42 CUENTA POR PAGAR PROVEEDOR INDENICSA
43 CUENTA POR PAGAR PROVEEDOR SUTRANS
44 CUENTA POR PAGAR PROVEEDOR FERRETERIA LINDA
45 CUENTA POR PAGAR PROVEEDOR AMANCO
46 CUENTA POR PAGAR PROVEEDOR FETESA
47 CUENTA POR PAGAR PROVEEDOR FERRETERIA DARLING
48 CUENTA POR PAGAR PROVEEDOR SINTER
118-26 IMPUESTOS POR PAGAR
49 IVA POR PAGAR
50 IR POR PAGAR
51 RETENCION EN LA FUENTE
118-27 PRESTAMOS A CORTO PLAZO
52 FACTORING AFINSA
53 NIMAC
54 PRESTAMO BANCARIO CHEVY
55 FACTORING BANCENTRO
56 LINEA DE CREDITO BANCENTRO
57 EXTRA FINANCIAMIENTO CITI
58 PRESTAMO UNIV BAC
59 COMVENIO PAGO DE INSS
60 MERCEDES CASTRO URBINA CAMION MACK
119 GASTOS ACUMULADOS POR PAGAR
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120 GASTOS ADMINISTRATIVOS
120-28 SALARIO Y PRESTACIONES
61 SALARIO
62 AGUINALDO
63 VACACIONES
64 INDEMNIZACION
65 INSS POR PAGAR
66 INATEC POR PAGAR
121 CUENTAS POR PAGAR
121-29 TARJETA DE CREDITO
67 TARJETA DE CREDITO CITI
68 TARJETA DE CREDITO BAC
122 ADELANTO CLIENTES
122-30 ADELANTO PARA SERVICIO DE CONSTRUCCION
69 MAXI PALI RIVAS
70 LA GRAN VIA
71 CEDI LA COLONIA
72 RAUL PEREZCASSAR
73 YANISA
123 OTROS PASIVOS
123-31 PRESTAMOS A LARGO PLAZO
74 PRESTAMO BANCENTRO H-100
124 CAPITAL
125 SUPERAVIT O PERDIDA ACUMULADA
126 UTILIDAD ANTES DE IR
127 IR 30
128 UTILIDAD O PERDIDA DEL EJERCICIO
129 GANANCIAS RETENIDAS
130 INGRESOS
130-32 INGRESOS POR SERVICIO DE CONSTRUCCION
75 CEDI LA COLONIA
76 MAXI PALI RIVAS
77 YANISA
78 CASINO LIPS
79 PALI JUIGALPA
80 UNION CARRETERA MASAYA
81 PROYECTOS VARIOS
130-33 INGRESOS POR SERVICIO DE DISENtildeO
82 YANISA
83 GRUPO Q NICARAGUA
84 DISENtildeO PROYECTOS VARIOS
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131 COSTO DE COSTRUCCION
131-34 COSTO POR SERVICIO DE CONSTRUCCION
85 CEDI LA COLONIA
86 MAXI PALI RIVAS
87 LA GRAN VIA
88 CASINO LIPS
89 PALI JUIGALPA
90 UNION CARRETERA MASAYA
91 PAYLESS JUIGALPA
92 PROYECTOS VARIOS
131-35 COSTO POR SERVICIO DE ARQUITECTURA
93 CEMEX
94 YANISA
95 CERVECERIA
96 LATIN BURNS
97 APARTAMENTO LA BAHIA
98 GRUPO Q
99 DISENtildeOS VARIOS
131-36 COSTO DE CONSTRUCCION VIA BLANCA
100 LOTE 34-1
101 LOTE 34-2
102 LOTE 34-3
103 LOTE 35-1
104 LOTE 35-2
131 GASTOS GENERALES
131-37 GASTOS GENERALES DE ADMINISTRACION
105 SALARIOS
106 HORAS EXTRAS
107 AGUINALDOS
108 VACACIONES
109 INDEMNIZACIONES
110 VIATICOS
111 INSS PATRONAL
112 INATEC
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113 INETERNET Y TELEFONOS CONVENCIONALES
114 TELEFONOS CELULARES
115 ENERGIA ELECTRICA
116 AGUA Y ALCANTARILLADO
117 PAPELERIA Y UTILES DE OFICINA
118 COMBUSTIBLE Y LUBRICANTES
119 REPARACION Y MANTENIMIENTO DE EDIFICIOS
120 REPARFACION Y MANTENIMIENTO DE EQUIPO DE CONSTRUCCION
121 REPARACION Y MANTENIMIENTO DE EQUIPO DE TRANSPORTE
122 REPARACION Y MANTENIMENTO DE VEHICULO DE AMINISTRACION
123 DEPRECIACION EQUIPO DE OFICINA
124 GASTOS MEDICOS
125 GASTOS LEGALES
126 IMPUESTOS
127 ALCALDIA DE MANAGUA
128 PROPAGANDA Y PUBLICIDAD
129 COMISIONES
130 SERVICIO DE BIENES MUEBLES
131 ALQUILER
132 CAPACITACION
133 GASTOS DE VIAJE
134 GASTOS VARIOS
132 OTROS INGRESOS
133 OTROS EGRESOS
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CODIGO FECHA CONCEPTO PARCIAL DEBE HABER
116-20 15062015 Mano de Obra indirecta 753600
116-2025 Pago servicio de energia electrica
131-37 Gasto Administrativo 502400
131-37-
115
Pago de energia electrica
100-02 Banco 1256000
100-02-1 Bancentro Cordobas
Pago de servicio basico
Saldos Iguales 1256000 1256000
CODIGO FECHA CONCEPTO PARCIAL DEBE HABER
118-25 15062015 Cuentas por pagar proveedores 20671724
118-25-40 Cuentas por pagar proveedor
Cemex100-02 Banco 20671724
100-02-1 Banctro Cordoba
Se cancela el saldo del proveedor
CemexSaldos Iguales 20671724 20671724
CODIGO FECHA CONCEPTO PARCIAL DEBE HABER
118-25 15062015 Cuentas por pagar proveedores 2625038
118-25-47 Cuentas por pagar proveedor
Daling100-02 Banco 2625038
100-02-1 Banctro Cordoba
Pago del 70 del saldo
Saldos Iguales 2625038 2625038
ASIENTO 121
ASIENTO 122
ASIENTO 123
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CODIGO FECHA CONCEPTO PARCIAL DEBE HABER
131-36 15062015 Costo de Construccion 3847375
131-36-104 Villa Blanca
100-04 Almacen 3345543
Bodega
118-26 Gastos por Pagar 501832
118-26-49 Iva por Pagar
Saldos Iguales 3847375 3847375
CODIGO FECHA CONCEPTO PARCIAL DEBE HABER
120-28 15062015 Gastos de Administracion 2738938
120-28-61 Pago de nomina
100-02 Banco 2738938
100-02-1 Banctro Cordoba
Saldos Iguales 2738938 2738938
CODIGO FECHA CONCEPTO PARCIAL DEBE HABER
131-36 16062015 Costo de Construccion 2406908
131-36-104 Villa Blanca
100-04 Almacen 2092963
Bodega
118-26 Gastos por Pagar 313945
118-26-49 Iva por Pagar
Saldos Iguales 2406908 2406908
ASIENTO 124
Se envian 347 varillas de hierro al proyecto
ASIENTO 125
Pago de nomina administrativa 1562015
ASIENTO 126
Se envian 1619 bloques al proyecto
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CODIGO FECHA CONCEPTO PARCIAL DEBE HABER
100-02 17062015 Banco 91420889
100-02-1 Bancentro coacuterdobas
118-26 Gastos por Pagar 11924464
118-27-49 IVA Por pagar
122-30 Adelanto de construccion 79496425
122-30-74 Lote 35-2
Saldos Iguales 91420889 91420889
CODIGO FECHA CONCEPTO PARCIAL DEBE HABER
131-36 19062015 Costo de Construccion 2478630
131-36-104 Villa Blanca
100-04 Almacen 2155330
Bodega
118-26 Gastos por Pagar 323300
118-26-49 Iva por Pagar
Saldos Iguales 2478630 2478630
CODIGO FECHA CONCEPTO PARCIAL DEBE HABER
118-25 19062015 Cuentas por pagar proveedores 189234
118-25-45 Cuentas por pagar proveedor
Amanco100-02 Banco 189234
100-02-1 Banctro Cordoba
Se cancela el saldo del proveedor
AmancoSaldos Iguales 189234 189234
Cancelacion de construccion avaluo 6
ASIENTO 128
Se envian 58 bolsas de cemento al proyecto
ASIENTO 129
ASIENTO 127
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VI CONCLUSION
Una vez concluido el presente trabajo puedo con seguridad decir que me ha
servido demasiado toda vez que he ampliado mis conocimientos en el aacuterea de
Contabilidad Ahora que conozco sobre los costos estaacutendar puedo reconocer que
son de gran utilidad para tener un eficaz control sobre los costos en cualquier
empresa porque los mismos nos permitiraacuten no solo determinar un costo anticipado
de la produccioacuten sino el costo que realmente debe mantenerse durante el proceso
productivo y con ello analizar las desviaciones que hubiesen podido surgir en el
periodo para evitarlas en el siguiente
Mantener en una empresa costos estaacutendar actualizados facilita la elaboracioacuten del
presupuesto de requisiciones de materia prima de mano de obra de costos
indirectos de fabricacioacuten que de otra forma se hariacutean de acuerdo a estimaciones
imprecisas se puede decir que los estaacutendares son un subconjunto del conjunto
universal presupuestado
El sistema de costo estaacutendar permite hacer una radiografiacutea sobre los costos en la
empresa pero claro cada variacioacuten o movimiento debe ser analizado de manera
muy cuidadosa de tal forma que puedan tomarse en cuenta en la toma de una
decisioacuten La buena aplicacioacuten de este sistema sin duda alguna trae como resultado
la obtencioacuten de objetivos positivos en la empresa Creemos que la aplicacioacuten de
este sistema se veraacute reflejado claramente en una maximizacioacuten de ganancias y una
minimizacioacuten de peacuterdidas
La aplicacioacuten de este sistema no lo consideramos costoso si se tomoacute en cuenta el
beneficio que puede y debe obtenerse Pero claro debe hacerse con mucha
precaucioacuten cuidando que no se excluya ninguacuten aspecto importante que deba
considerarse en la determinacioacuten del costo por unidad
UNIVE UNIVERSIDAD NACIONAL AUTONA DE NICARAGUA
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VII BIBLIOGRAFIA
httpwwwmonografiascomtrabajos82introduccion-costos-estandarintroduccion-costos-
estandarshtmlixzz3mh4PRL7P
httpwwwmonografiascomtrabajos82introduccion-costos-estandarintroduccion-
costos-estandarshtmlixzz3mhCSba66
httpwwwmonografiascomtrabajos82introduccion-costos-estandarintroduccion-
costos-estandar2shtmlconclusioaixzz3mhDY7pVs
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ANEXOS
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63
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113 RESERVA PARA DEPRECIACION DE EDIFICIO
113-09 DEPRECIACION DE EDIFICIO
114 EQUIPOS
114-10 EQUIPO DE CONSTRUCCION
114-11 EQUIPO DE TRANSPORTE
114-12 VEHICULO DE ADMINISTRACION
114-13 EQUIPO DE TALLER
114-14 MOBILIARIO Y EQUIPO DE OFICINA
115 RESERVA PARA DEPRECIACION DE EQUIPOS
115-15 EQUIPO DE CONSTRUCCION
115-16 EQUIPO DE TRANSPORTE
115-17 VEHICULO DE ADMINISTRACION
115-18 EQUIPO DE TALLER
115-19 MOBILIARIO Y EQUIPO DE OFICINA
116 GASTOS PAGADOS POR ANTICIPADO
116-20 IMPUESTOS
23 IVA PAGADO POR ANTICIPADO
24 IR PAGADO POR ANTICIPADO
25 MANO DE OBRA DIRECTA
26 MANO DE OBRA INDIRECTA
27 RETENCION ALMA PAGADO POR ADELANTADO
116-21 PRESTACIONES SOCIALES
28 VACACIONES
29 AGUINALDO
30 INDEMNIZACION
117 OTROS ACTIVOS
117-22 DEPOSITO EN GARANTIA
31 DIANO MARINO SA
32 CEDI LA COLONIA
33 CASA MANTICA LGV
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65
117-23 ACTIVOS EN PROCESO
34 COMPRA DE TERRENO
35 EDIFICIO EN PROCESO
117-24 OTRAS CUENTAS POR COBRAR
36 CERTIFICADO A PLAZO FIJO
37 CASA PINTA
38 CUENTAS POR COBRAR ICSA
39 LA BAHIA SAN JUAN DEL SUR
118 CUENTAS POR PAGAR
118-25 CUENTA POR PAGAR PROVEEDORES
40 CUENTA POR PAGAR PROVEEDOR CEMEX
41 CUENTA POR PAGAR PROVEEDOR SINSA
42 CUENTA POR PAGAR PROVEEDOR INDENICSA
43 CUENTA POR PAGAR PROVEEDOR SUTRANS
44 CUENTA POR PAGAR PROVEEDOR FERRETERIA LINDA
45 CUENTA POR PAGAR PROVEEDOR AMANCO
46 CUENTA POR PAGAR PROVEEDOR FETESA
47 CUENTA POR PAGAR PROVEEDOR FERRETERIA DARLING
48 CUENTA POR PAGAR PROVEEDOR SINTER
118-26 IMPUESTOS POR PAGAR
49 IVA POR PAGAR
50 IR POR PAGAR
51 RETENCION EN LA FUENTE
118-27 PRESTAMOS A CORTO PLAZO
52 FACTORING AFINSA
53 NIMAC
54 PRESTAMO BANCARIO CHEVY
55 FACTORING BANCENTRO
56 LINEA DE CREDITO BANCENTRO
57 EXTRA FINANCIAMIENTO CITI
58 PRESTAMO UNIV BAC
59 COMVENIO PAGO DE INSS
60 MERCEDES CASTRO URBINA CAMION MACK
119 GASTOS ACUMULADOS POR PAGAR
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120 GASTOS ADMINISTRATIVOS
120-28 SALARIO Y PRESTACIONES
61 SALARIO
62 AGUINALDO
63 VACACIONES
64 INDEMNIZACION
65 INSS POR PAGAR
66 INATEC POR PAGAR
121 CUENTAS POR PAGAR
121-29 TARJETA DE CREDITO
67 TARJETA DE CREDITO CITI
68 TARJETA DE CREDITO BAC
122 ADELANTO CLIENTES
122-30 ADELANTO PARA SERVICIO DE CONSTRUCCION
69 MAXI PALI RIVAS
70 LA GRAN VIA
71 CEDI LA COLONIA
72 RAUL PEREZCASSAR
73 YANISA
123 OTROS PASIVOS
123-31 PRESTAMOS A LARGO PLAZO
74 PRESTAMO BANCENTRO H-100
124 CAPITAL
125 SUPERAVIT O PERDIDA ACUMULADA
126 UTILIDAD ANTES DE IR
127 IR 30
128 UTILIDAD O PERDIDA DEL EJERCICIO
129 GANANCIAS RETENIDAS
130 INGRESOS
130-32 INGRESOS POR SERVICIO DE CONSTRUCCION
75 CEDI LA COLONIA
76 MAXI PALI RIVAS
77 YANISA
78 CASINO LIPS
79 PALI JUIGALPA
80 UNION CARRETERA MASAYA
81 PROYECTOS VARIOS
130-33 INGRESOS POR SERVICIO DE DISENtildeO
82 YANISA
83 GRUPO Q NICARAGUA
84 DISENtildeO PROYECTOS VARIOS
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131 COSTO DE COSTRUCCION
131-34 COSTO POR SERVICIO DE CONSTRUCCION
85 CEDI LA COLONIA
86 MAXI PALI RIVAS
87 LA GRAN VIA
88 CASINO LIPS
89 PALI JUIGALPA
90 UNION CARRETERA MASAYA
91 PAYLESS JUIGALPA
92 PROYECTOS VARIOS
131-35 COSTO POR SERVICIO DE ARQUITECTURA
93 CEMEX
94 YANISA
95 CERVECERIA
96 LATIN BURNS
97 APARTAMENTO LA BAHIA
98 GRUPO Q
99 DISENtildeOS VARIOS
131-36 COSTO DE CONSTRUCCION VIA BLANCA
100 LOTE 34-1
101 LOTE 34-2
102 LOTE 34-3
103 LOTE 35-1
104 LOTE 35-2
131 GASTOS GENERALES
131-37 GASTOS GENERALES DE ADMINISTRACION
105 SALARIOS
106 HORAS EXTRAS
107 AGUINALDOS
108 VACACIONES
109 INDEMNIZACIONES
110 VIATICOS
111 INSS PATRONAL
112 INATEC
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113 INETERNET Y TELEFONOS CONVENCIONALES
114 TELEFONOS CELULARES
115 ENERGIA ELECTRICA
116 AGUA Y ALCANTARILLADO
117 PAPELERIA Y UTILES DE OFICINA
118 COMBUSTIBLE Y LUBRICANTES
119 REPARACION Y MANTENIMIENTO DE EDIFICIOS
120 REPARFACION Y MANTENIMIENTO DE EQUIPO DE CONSTRUCCION
121 REPARACION Y MANTENIMIENTO DE EQUIPO DE TRANSPORTE
122 REPARACION Y MANTENIMENTO DE VEHICULO DE AMINISTRACION
123 DEPRECIACION EQUIPO DE OFICINA
124 GASTOS MEDICOS
125 GASTOS LEGALES
126 IMPUESTOS
127 ALCALDIA DE MANAGUA
128 PROPAGANDA Y PUBLICIDAD
129 COMISIONES
130 SERVICIO DE BIENES MUEBLES
131 ALQUILER
132 CAPACITACION
133 GASTOS DE VIAJE
134 GASTOS VARIOS
132 OTROS INGRESOS
133 OTROS EGRESOS
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CODIGO FECHA CONCEPTO PARCIAL DEBE HABER
131-36 15062015 Costo de Construccion 3847375
131-36-104 Villa Blanca
100-04 Almacen 3345543
Bodega
118-26 Gastos por Pagar 501832
118-26-49 Iva por Pagar
Saldos Iguales 3847375 3847375
CODIGO FECHA CONCEPTO PARCIAL DEBE HABER
120-28 15062015 Gastos de Administracion 2738938
120-28-61 Pago de nomina
100-02 Banco 2738938
100-02-1 Banctro Cordoba
Saldos Iguales 2738938 2738938
CODIGO FECHA CONCEPTO PARCIAL DEBE HABER
131-36 16062015 Costo de Construccion 2406908
131-36-104 Villa Blanca
100-04 Almacen 2092963
Bodega
118-26 Gastos por Pagar 313945
118-26-49 Iva por Pagar
Saldos Iguales 2406908 2406908
ASIENTO 124
Se envian 347 varillas de hierro al proyecto
ASIENTO 125
Pago de nomina administrativa 1562015
ASIENTO 126
Se envian 1619 bloques al proyecto
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100-02 17062015 Banco 91420889
100-02-1 Bancentro coacuterdobas
118-26 Gastos por Pagar 11924464
118-27-49 IVA Por pagar
122-30 Adelanto de construccion 79496425
122-30-74 Lote 35-2
Saldos Iguales 91420889 91420889
CODIGO FECHA CONCEPTO PARCIAL DEBE HABER
131-36 19062015 Costo de Construccion 2478630
131-36-104 Villa Blanca
100-04 Almacen 2155330
Bodega
118-26 Gastos por Pagar 323300
118-26-49 Iva por Pagar
Saldos Iguales 2478630 2478630
CODIGO FECHA CONCEPTO PARCIAL DEBE HABER
118-25 19062015 Cuentas por pagar proveedores 189234
118-25-45 Cuentas por pagar proveedor
Amanco100-02 Banco 189234
100-02-1 Banctro Cordoba
Se cancela el saldo del proveedor
AmancoSaldos Iguales 189234 189234
Cancelacion de construccion avaluo 6
ASIENTO 128
Se envian 58 bolsas de cemento al proyecto
ASIENTO 129
ASIENTO 127
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VI CONCLUSION
Una vez concluido el presente trabajo puedo con seguridad decir que me ha
servido demasiado toda vez que he ampliado mis conocimientos en el aacuterea de
Contabilidad Ahora que conozco sobre los costos estaacutendar puedo reconocer que
son de gran utilidad para tener un eficaz control sobre los costos en cualquier
empresa porque los mismos nos permitiraacuten no solo determinar un costo anticipado
de la produccioacuten sino el costo que realmente debe mantenerse durante el proceso
productivo y con ello analizar las desviaciones que hubiesen podido surgir en el
periodo para evitarlas en el siguiente
Mantener en una empresa costos estaacutendar actualizados facilita la elaboracioacuten del
presupuesto de requisiciones de materia prima de mano de obra de costos
indirectos de fabricacioacuten que de otra forma se hariacutean de acuerdo a estimaciones
imprecisas se puede decir que los estaacutendares son un subconjunto del conjunto
universal presupuestado
El sistema de costo estaacutendar permite hacer una radiografiacutea sobre los costos en la
empresa pero claro cada variacioacuten o movimiento debe ser analizado de manera
muy cuidadosa de tal forma que puedan tomarse en cuenta en la toma de una
decisioacuten La buena aplicacioacuten de este sistema sin duda alguna trae como resultado
la obtencioacuten de objetivos positivos en la empresa Creemos que la aplicacioacuten de
este sistema se veraacute reflejado claramente en una maximizacioacuten de ganancias y una
minimizacioacuten de peacuterdidas
La aplicacioacuten de este sistema no lo consideramos costoso si se tomoacute en cuenta el
beneficio que puede y debe obtenerse Pero claro debe hacerse con mucha
precaucioacuten cuidando que no se excluya ninguacuten aspecto importante que deba
considerarse en la determinacioacuten del costo por unidad
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VII BIBLIOGRAFIA
httpwwwmonografiascomtrabajos82introduccion-costos-estandarintroduccion-costos-
estandarshtmlixzz3mh4PRL7P
httpwwwmonografiascomtrabajos82introduccion-costos-estandarintroduccion-
costos-estandarshtmlixzz3mhCSba66
httpwwwmonografiascomtrabajos82introduccion-costos-estandarintroduccion-
costos-estandar2shtmlconclusioaixzz3mhDY7pVs
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113 RESERVA PARA DEPRECIACION DE EDIFICIO
113-09 DEPRECIACION DE EDIFICIO
114 EQUIPOS
114-10 EQUIPO DE CONSTRUCCION
114-11 EQUIPO DE TRANSPORTE
114-12 VEHICULO DE ADMINISTRACION
114-13 EQUIPO DE TALLER
114-14 MOBILIARIO Y EQUIPO DE OFICINA
115 RESERVA PARA DEPRECIACION DE EQUIPOS
115-15 EQUIPO DE CONSTRUCCION
115-16 EQUIPO DE TRANSPORTE
115-17 VEHICULO DE ADMINISTRACION
115-18 EQUIPO DE TALLER
115-19 MOBILIARIO Y EQUIPO DE OFICINA
116 GASTOS PAGADOS POR ANTICIPADO
116-20 IMPUESTOS
23 IVA PAGADO POR ANTICIPADO
24 IR PAGADO POR ANTICIPADO
25 MANO DE OBRA DIRECTA
26 MANO DE OBRA INDIRECTA
27 RETENCION ALMA PAGADO POR ADELANTADO
116-21 PRESTACIONES SOCIALES
28 VACACIONES
29 AGUINALDO
30 INDEMNIZACION
117 OTROS ACTIVOS
117-22 DEPOSITO EN GARANTIA
31 DIANO MARINO SA
32 CEDI LA COLONIA
33 CASA MANTICA LGV
UNIVE UNIVERSIDAD NACIONAL AUTONA DE NICARAGUA
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117-23 ACTIVOS EN PROCESO
34 COMPRA DE TERRENO
35 EDIFICIO EN PROCESO
117-24 OTRAS CUENTAS POR COBRAR
36 CERTIFICADO A PLAZO FIJO
37 CASA PINTA
38 CUENTAS POR COBRAR ICSA
39 LA BAHIA SAN JUAN DEL SUR
118 CUENTAS POR PAGAR
118-25 CUENTA POR PAGAR PROVEEDORES
40 CUENTA POR PAGAR PROVEEDOR CEMEX
41 CUENTA POR PAGAR PROVEEDOR SINSA
42 CUENTA POR PAGAR PROVEEDOR INDENICSA
43 CUENTA POR PAGAR PROVEEDOR SUTRANS
44 CUENTA POR PAGAR PROVEEDOR FERRETERIA LINDA
45 CUENTA POR PAGAR PROVEEDOR AMANCO
46 CUENTA POR PAGAR PROVEEDOR FETESA
47 CUENTA POR PAGAR PROVEEDOR FERRETERIA DARLING
48 CUENTA POR PAGAR PROVEEDOR SINTER
118-26 IMPUESTOS POR PAGAR
49 IVA POR PAGAR
50 IR POR PAGAR
51 RETENCION EN LA FUENTE
118-27 PRESTAMOS A CORTO PLAZO
52 FACTORING AFINSA
53 NIMAC
54 PRESTAMO BANCARIO CHEVY
55 FACTORING BANCENTRO
56 LINEA DE CREDITO BANCENTRO
57 EXTRA FINANCIAMIENTO CITI
58 PRESTAMO UNIV BAC
59 COMVENIO PAGO DE INSS
60 MERCEDES CASTRO URBINA CAMION MACK
119 GASTOS ACUMULADOS POR PAGAR
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120 GASTOS ADMINISTRATIVOS
120-28 SALARIO Y PRESTACIONES
61 SALARIO
62 AGUINALDO
63 VACACIONES
64 INDEMNIZACION
65 INSS POR PAGAR
66 INATEC POR PAGAR
121 CUENTAS POR PAGAR
121-29 TARJETA DE CREDITO
67 TARJETA DE CREDITO CITI
68 TARJETA DE CREDITO BAC
122 ADELANTO CLIENTES
122-30 ADELANTO PARA SERVICIO DE CONSTRUCCION
69 MAXI PALI RIVAS
70 LA GRAN VIA
71 CEDI LA COLONIA
72 RAUL PEREZCASSAR
73 YANISA
123 OTROS PASIVOS
123-31 PRESTAMOS A LARGO PLAZO
74 PRESTAMO BANCENTRO H-100
124 CAPITAL
125 SUPERAVIT O PERDIDA ACUMULADA
126 UTILIDAD ANTES DE IR
127 IR 30
128 UTILIDAD O PERDIDA DEL EJERCICIO
129 GANANCIAS RETENIDAS
130 INGRESOS
130-32 INGRESOS POR SERVICIO DE CONSTRUCCION
75 CEDI LA COLONIA
76 MAXI PALI RIVAS
77 YANISA
78 CASINO LIPS
79 PALI JUIGALPA
80 UNION CARRETERA MASAYA
81 PROYECTOS VARIOS
130-33 INGRESOS POR SERVICIO DE DISENtildeO
82 YANISA
83 GRUPO Q NICARAGUA
84 DISENtildeO PROYECTOS VARIOS
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131 COSTO DE COSTRUCCION
131-34 COSTO POR SERVICIO DE CONSTRUCCION
85 CEDI LA COLONIA
86 MAXI PALI RIVAS
87 LA GRAN VIA
88 CASINO LIPS
89 PALI JUIGALPA
90 UNION CARRETERA MASAYA
91 PAYLESS JUIGALPA
92 PROYECTOS VARIOS
131-35 COSTO POR SERVICIO DE ARQUITECTURA
93 CEMEX
94 YANISA
95 CERVECERIA
96 LATIN BURNS
97 APARTAMENTO LA BAHIA
98 GRUPO Q
99 DISENtildeOS VARIOS
131-36 COSTO DE CONSTRUCCION VIA BLANCA
100 LOTE 34-1
101 LOTE 34-2
102 LOTE 34-3
103 LOTE 35-1
104 LOTE 35-2
131 GASTOS GENERALES
131-37 GASTOS GENERALES DE ADMINISTRACION
105 SALARIOS
106 HORAS EXTRAS
107 AGUINALDOS
108 VACACIONES
109 INDEMNIZACIONES
110 VIATICOS
111 INSS PATRONAL
112 INATEC
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113 INETERNET Y TELEFONOS CONVENCIONALES
114 TELEFONOS CELULARES
115 ENERGIA ELECTRICA
116 AGUA Y ALCANTARILLADO
117 PAPELERIA Y UTILES DE OFICINA
118 COMBUSTIBLE Y LUBRICANTES
119 REPARACION Y MANTENIMIENTO DE EDIFICIOS
120 REPARFACION Y MANTENIMIENTO DE EQUIPO DE CONSTRUCCION
121 REPARACION Y MANTENIMIENTO DE EQUIPO DE TRANSPORTE
122 REPARACION Y MANTENIMENTO DE VEHICULO DE AMINISTRACION
123 DEPRECIACION EQUIPO DE OFICINA
124 GASTOS MEDICOS
125 GASTOS LEGALES
126 IMPUESTOS
127 ALCALDIA DE MANAGUA
128 PROPAGANDA Y PUBLICIDAD
129 COMISIONES
130 SERVICIO DE BIENES MUEBLES
131 ALQUILER
132 CAPACITACION
133 GASTOS DE VIAJE
134 GASTOS VARIOS
132 OTROS INGRESOS
133 OTROS EGRESOS
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69
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CODIGO FECHA CONCEPTO PARCIAL DEBE HABER
100-02 17062015 Banco 91420889
100-02-1 Bancentro coacuterdobas
118-26 Gastos por Pagar 11924464
118-27-49 IVA Por pagar
122-30 Adelanto de construccion 79496425
122-30-74 Lote 35-2
Saldos Iguales 91420889 91420889
CODIGO FECHA CONCEPTO PARCIAL DEBE HABER
131-36 19062015 Costo de Construccion 2478630
131-36-104 Villa Blanca
100-04 Almacen 2155330
Bodega
118-26 Gastos por Pagar 323300
118-26-49 Iva por Pagar
Saldos Iguales 2478630 2478630
CODIGO FECHA CONCEPTO PARCIAL DEBE HABER
118-25 19062015 Cuentas por pagar proveedores 189234
118-25-45 Cuentas por pagar proveedor
Amanco100-02 Banco 189234
100-02-1 Banctro Cordoba
Se cancela el saldo del proveedor
AmancoSaldos Iguales 189234 189234
Cancelacion de construccion avaluo 6
ASIENTO 128
Se envian 58 bolsas de cemento al proyecto
ASIENTO 129
ASIENTO 127
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60
VI CONCLUSION
Una vez concluido el presente trabajo puedo con seguridad decir que me ha
servido demasiado toda vez que he ampliado mis conocimientos en el aacuterea de
Contabilidad Ahora que conozco sobre los costos estaacutendar puedo reconocer que
son de gran utilidad para tener un eficaz control sobre los costos en cualquier
empresa porque los mismos nos permitiraacuten no solo determinar un costo anticipado
de la produccioacuten sino el costo que realmente debe mantenerse durante el proceso
productivo y con ello analizar las desviaciones que hubiesen podido surgir en el
periodo para evitarlas en el siguiente
Mantener en una empresa costos estaacutendar actualizados facilita la elaboracioacuten del
presupuesto de requisiciones de materia prima de mano de obra de costos
indirectos de fabricacioacuten que de otra forma se hariacutean de acuerdo a estimaciones
imprecisas se puede decir que los estaacutendares son un subconjunto del conjunto
universal presupuestado
El sistema de costo estaacutendar permite hacer una radiografiacutea sobre los costos en la
empresa pero claro cada variacioacuten o movimiento debe ser analizado de manera
muy cuidadosa de tal forma que puedan tomarse en cuenta en la toma de una
decisioacuten La buena aplicacioacuten de este sistema sin duda alguna trae como resultado
la obtencioacuten de objetivos positivos en la empresa Creemos que la aplicacioacuten de
este sistema se veraacute reflejado claramente en una maximizacioacuten de ganancias y una
minimizacioacuten de peacuterdidas
La aplicacioacuten de este sistema no lo consideramos costoso si se tomoacute en cuenta el
beneficio que puede y debe obtenerse Pero claro debe hacerse con mucha
precaucioacuten cuidando que no se excluya ninguacuten aspecto importante que deba
considerarse en la determinacioacuten del costo por unidad
UNIVE UNIVERSIDAD NACIONAL AUTONA DE NICARAGUA
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VII BIBLIOGRAFIA
httpwwwmonografiascomtrabajos82introduccion-costos-estandarintroduccion-costos-
estandarshtmlixzz3mh4PRL7P
httpwwwmonografiascomtrabajos82introduccion-costos-estandarintroduccion-
costos-estandarshtmlixzz3mhCSba66
httpwwwmonografiascomtrabajos82introduccion-costos-estandarintroduccion-
costos-estandar2shtmlconclusioaixzz3mhDY7pVs
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ANEXOS
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63
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64
113 RESERVA PARA DEPRECIACION DE EDIFICIO
113-09 DEPRECIACION DE EDIFICIO
114 EQUIPOS
114-10 EQUIPO DE CONSTRUCCION
114-11 EQUIPO DE TRANSPORTE
114-12 VEHICULO DE ADMINISTRACION
114-13 EQUIPO DE TALLER
114-14 MOBILIARIO Y EQUIPO DE OFICINA
115 RESERVA PARA DEPRECIACION DE EQUIPOS
115-15 EQUIPO DE CONSTRUCCION
115-16 EQUIPO DE TRANSPORTE
115-17 VEHICULO DE ADMINISTRACION
115-18 EQUIPO DE TALLER
115-19 MOBILIARIO Y EQUIPO DE OFICINA
116 GASTOS PAGADOS POR ANTICIPADO
116-20 IMPUESTOS
23 IVA PAGADO POR ANTICIPADO
24 IR PAGADO POR ANTICIPADO
25 MANO DE OBRA DIRECTA
26 MANO DE OBRA INDIRECTA
27 RETENCION ALMA PAGADO POR ADELANTADO
116-21 PRESTACIONES SOCIALES
28 VACACIONES
29 AGUINALDO
30 INDEMNIZACION
117 OTROS ACTIVOS
117-22 DEPOSITO EN GARANTIA
31 DIANO MARINO SA
32 CEDI LA COLONIA
33 CASA MANTICA LGV
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65
117-23 ACTIVOS EN PROCESO
34 COMPRA DE TERRENO
35 EDIFICIO EN PROCESO
117-24 OTRAS CUENTAS POR COBRAR
36 CERTIFICADO A PLAZO FIJO
37 CASA PINTA
38 CUENTAS POR COBRAR ICSA
39 LA BAHIA SAN JUAN DEL SUR
118 CUENTAS POR PAGAR
118-25 CUENTA POR PAGAR PROVEEDORES
40 CUENTA POR PAGAR PROVEEDOR CEMEX
41 CUENTA POR PAGAR PROVEEDOR SINSA
42 CUENTA POR PAGAR PROVEEDOR INDENICSA
43 CUENTA POR PAGAR PROVEEDOR SUTRANS
44 CUENTA POR PAGAR PROVEEDOR FERRETERIA LINDA
45 CUENTA POR PAGAR PROVEEDOR AMANCO
46 CUENTA POR PAGAR PROVEEDOR FETESA
47 CUENTA POR PAGAR PROVEEDOR FERRETERIA DARLING
48 CUENTA POR PAGAR PROVEEDOR SINTER
118-26 IMPUESTOS POR PAGAR
49 IVA POR PAGAR
50 IR POR PAGAR
51 RETENCION EN LA FUENTE
118-27 PRESTAMOS A CORTO PLAZO
52 FACTORING AFINSA
53 NIMAC
54 PRESTAMO BANCARIO CHEVY
55 FACTORING BANCENTRO
56 LINEA DE CREDITO BANCENTRO
57 EXTRA FINANCIAMIENTO CITI
58 PRESTAMO UNIV BAC
59 COMVENIO PAGO DE INSS
60 MERCEDES CASTRO URBINA CAMION MACK
119 GASTOS ACUMULADOS POR PAGAR
UNIVE UNIVERSIDAD NACIONAL AUTONA DE NICARAGUA
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120 GASTOS ADMINISTRATIVOS
120-28 SALARIO Y PRESTACIONES
61 SALARIO
62 AGUINALDO
63 VACACIONES
64 INDEMNIZACION
65 INSS POR PAGAR
66 INATEC POR PAGAR
121 CUENTAS POR PAGAR
121-29 TARJETA DE CREDITO
67 TARJETA DE CREDITO CITI
68 TARJETA DE CREDITO BAC
122 ADELANTO CLIENTES
122-30 ADELANTO PARA SERVICIO DE CONSTRUCCION
69 MAXI PALI RIVAS
70 LA GRAN VIA
71 CEDI LA COLONIA
72 RAUL PEREZCASSAR
73 YANISA
123 OTROS PASIVOS
123-31 PRESTAMOS A LARGO PLAZO
74 PRESTAMO BANCENTRO H-100
124 CAPITAL
125 SUPERAVIT O PERDIDA ACUMULADA
126 UTILIDAD ANTES DE IR
127 IR 30
128 UTILIDAD O PERDIDA DEL EJERCICIO
129 GANANCIAS RETENIDAS
130 INGRESOS
130-32 INGRESOS POR SERVICIO DE CONSTRUCCION
75 CEDI LA COLONIA
76 MAXI PALI RIVAS
77 YANISA
78 CASINO LIPS
79 PALI JUIGALPA
80 UNION CARRETERA MASAYA
81 PROYECTOS VARIOS
130-33 INGRESOS POR SERVICIO DE DISENtildeO
82 YANISA
83 GRUPO Q NICARAGUA
84 DISENtildeO PROYECTOS VARIOS
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67
131 COSTO DE COSTRUCCION
131-34 COSTO POR SERVICIO DE CONSTRUCCION
85 CEDI LA COLONIA
86 MAXI PALI RIVAS
87 LA GRAN VIA
88 CASINO LIPS
89 PALI JUIGALPA
90 UNION CARRETERA MASAYA
91 PAYLESS JUIGALPA
92 PROYECTOS VARIOS
131-35 COSTO POR SERVICIO DE ARQUITECTURA
93 CEMEX
94 YANISA
95 CERVECERIA
96 LATIN BURNS
97 APARTAMENTO LA BAHIA
98 GRUPO Q
99 DISENtildeOS VARIOS
131-36 COSTO DE CONSTRUCCION VIA BLANCA
100 LOTE 34-1
101 LOTE 34-2
102 LOTE 34-3
103 LOTE 35-1
104 LOTE 35-2
131 GASTOS GENERALES
131-37 GASTOS GENERALES DE ADMINISTRACION
105 SALARIOS
106 HORAS EXTRAS
107 AGUINALDOS
108 VACACIONES
109 INDEMNIZACIONES
110 VIATICOS
111 INSS PATRONAL
112 INATEC
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68
113 INETERNET Y TELEFONOS CONVENCIONALES
114 TELEFONOS CELULARES
115 ENERGIA ELECTRICA
116 AGUA Y ALCANTARILLADO
117 PAPELERIA Y UTILES DE OFICINA
118 COMBUSTIBLE Y LUBRICANTES
119 REPARACION Y MANTENIMIENTO DE EDIFICIOS
120 REPARFACION Y MANTENIMIENTO DE EQUIPO DE CONSTRUCCION
121 REPARACION Y MANTENIMIENTO DE EQUIPO DE TRANSPORTE
122 REPARACION Y MANTENIMENTO DE VEHICULO DE AMINISTRACION
123 DEPRECIACION EQUIPO DE OFICINA
124 GASTOS MEDICOS
125 GASTOS LEGALES
126 IMPUESTOS
127 ALCALDIA DE MANAGUA
128 PROPAGANDA Y PUBLICIDAD
129 COMISIONES
130 SERVICIO DE BIENES MUEBLES
131 ALQUILER
132 CAPACITACION
133 GASTOS DE VIAJE
134 GASTOS VARIOS
132 OTROS INGRESOS
133 OTROS EGRESOS
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VI CONCLUSION
Una vez concluido el presente trabajo puedo con seguridad decir que me ha
servido demasiado toda vez que he ampliado mis conocimientos en el aacuterea de
Contabilidad Ahora que conozco sobre los costos estaacutendar puedo reconocer que
son de gran utilidad para tener un eficaz control sobre los costos en cualquier
empresa porque los mismos nos permitiraacuten no solo determinar un costo anticipado
de la produccioacuten sino el costo que realmente debe mantenerse durante el proceso
productivo y con ello analizar las desviaciones que hubiesen podido surgir en el
periodo para evitarlas en el siguiente
Mantener en una empresa costos estaacutendar actualizados facilita la elaboracioacuten del
presupuesto de requisiciones de materia prima de mano de obra de costos
indirectos de fabricacioacuten que de otra forma se hariacutean de acuerdo a estimaciones
imprecisas se puede decir que los estaacutendares son un subconjunto del conjunto
universal presupuestado
El sistema de costo estaacutendar permite hacer una radiografiacutea sobre los costos en la
empresa pero claro cada variacioacuten o movimiento debe ser analizado de manera
muy cuidadosa de tal forma que puedan tomarse en cuenta en la toma de una
decisioacuten La buena aplicacioacuten de este sistema sin duda alguna trae como resultado
la obtencioacuten de objetivos positivos en la empresa Creemos que la aplicacioacuten de
este sistema se veraacute reflejado claramente en una maximizacioacuten de ganancias y una
minimizacioacuten de peacuterdidas
La aplicacioacuten de este sistema no lo consideramos costoso si se tomoacute en cuenta el
beneficio que puede y debe obtenerse Pero claro debe hacerse con mucha
precaucioacuten cuidando que no se excluya ninguacuten aspecto importante que deba
considerarse en la determinacioacuten del costo por unidad
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VII BIBLIOGRAFIA
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estandarshtmlixzz3mh4PRL7P
httpwwwmonografiascomtrabajos82introduccion-costos-estandarintroduccion-
costos-estandarshtmlixzz3mhCSba66
httpwwwmonografiascomtrabajos82introduccion-costos-estandarintroduccion-
costos-estandar2shtmlconclusioaixzz3mhDY7pVs
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ANEXOS
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63
UNIVE UNIVERSIDAD NACIONAL AUTONA DE NICARAGUA
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64
113 RESERVA PARA DEPRECIACION DE EDIFICIO
113-09 DEPRECIACION DE EDIFICIO
114 EQUIPOS
114-10 EQUIPO DE CONSTRUCCION
114-11 EQUIPO DE TRANSPORTE
114-12 VEHICULO DE ADMINISTRACION
114-13 EQUIPO DE TALLER
114-14 MOBILIARIO Y EQUIPO DE OFICINA
115 RESERVA PARA DEPRECIACION DE EQUIPOS
115-15 EQUIPO DE CONSTRUCCION
115-16 EQUIPO DE TRANSPORTE
115-17 VEHICULO DE ADMINISTRACION
115-18 EQUIPO DE TALLER
115-19 MOBILIARIO Y EQUIPO DE OFICINA
116 GASTOS PAGADOS POR ANTICIPADO
116-20 IMPUESTOS
23 IVA PAGADO POR ANTICIPADO
24 IR PAGADO POR ANTICIPADO
25 MANO DE OBRA DIRECTA
26 MANO DE OBRA INDIRECTA
27 RETENCION ALMA PAGADO POR ADELANTADO
116-21 PRESTACIONES SOCIALES
28 VACACIONES
29 AGUINALDO
30 INDEMNIZACION
117 OTROS ACTIVOS
117-22 DEPOSITO EN GARANTIA
31 DIANO MARINO SA
32 CEDI LA COLONIA
33 CASA MANTICA LGV
UNIVE UNIVERSIDAD NACIONAL AUTONA DE NICARAGUA
RESINTO UNIVERSITARIO CARLOS FONSECA AMADOR FACULTAD CIENCIAS ECONOMICA
65
117-23 ACTIVOS EN PROCESO
34 COMPRA DE TERRENO
35 EDIFICIO EN PROCESO
117-24 OTRAS CUENTAS POR COBRAR
36 CERTIFICADO A PLAZO FIJO
37 CASA PINTA
38 CUENTAS POR COBRAR ICSA
39 LA BAHIA SAN JUAN DEL SUR
118 CUENTAS POR PAGAR
118-25 CUENTA POR PAGAR PROVEEDORES
40 CUENTA POR PAGAR PROVEEDOR CEMEX
41 CUENTA POR PAGAR PROVEEDOR SINSA
42 CUENTA POR PAGAR PROVEEDOR INDENICSA
43 CUENTA POR PAGAR PROVEEDOR SUTRANS
44 CUENTA POR PAGAR PROVEEDOR FERRETERIA LINDA
45 CUENTA POR PAGAR PROVEEDOR AMANCO
46 CUENTA POR PAGAR PROVEEDOR FETESA
47 CUENTA POR PAGAR PROVEEDOR FERRETERIA DARLING
48 CUENTA POR PAGAR PROVEEDOR SINTER
118-26 IMPUESTOS POR PAGAR
49 IVA POR PAGAR
50 IR POR PAGAR
51 RETENCION EN LA FUENTE
118-27 PRESTAMOS A CORTO PLAZO
52 FACTORING AFINSA
53 NIMAC
54 PRESTAMO BANCARIO CHEVY
55 FACTORING BANCENTRO
56 LINEA DE CREDITO BANCENTRO
57 EXTRA FINANCIAMIENTO CITI
58 PRESTAMO UNIV BAC
59 COMVENIO PAGO DE INSS
60 MERCEDES CASTRO URBINA CAMION MACK
119 GASTOS ACUMULADOS POR PAGAR
UNIVE UNIVERSIDAD NACIONAL AUTONA DE NICARAGUA
RESINTO UNIVERSITARIO CARLOS FONSECA AMADOR FACULTAD CIENCIAS ECONOMICA
66
120 GASTOS ADMINISTRATIVOS
120-28 SALARIO Y PRESTACIONES
61 SALARIO
62 AGUINALDO
63 VACACIONES
64 INDEMNIZACION
65 INSS POR PAGAR
66 INATEC POR PAGAR
121 CUENTAS POR PAGAR
121-29 TARJETA DE CREDITO
67 TARJETA DE CREDITO CITI
68 TARJETA DE CREDITO BAC
122 ADELANTO CLIENTES
122-30 ADELANTO PARA SERVICIO DE CONSTRUCCION
69 MAXI PALI RIVAS
70 LA GRAN VIA
71 CEDI LA COLONIA
72 RAUL PEREZCASSAR
73 YANISA
123 OTROS PASIVOS
123-31 PRESTAMOS A LARGO PLAZO
74 PRESTAMO BANCENTRO H-100
124 CAPITAL
125 SUPERAVIT O PERDIDA ACUMULADA
126 UTILIDAD ANTES DE IR
127 IR 30
128 UTILIDAD O PERDIDA DEL EJERCICIO
129 GANANCIAS RETENIDAS
130 INGRESOS
130-32 INGRESOS POR SERVICIO DE CONSTRUCCION
75 CEDI LA COLONIA
76 MAXI PALI RIVAS
77 YANISA
78 CASINO LIPS
79 PALI JUIGALPA
80 UNION CARRETERA MASAYA
81 PROYECTOS VARIOS
130-33 INGRESOS POR SERVICIO DE DISENtildeO
82 YANISA
83 GRUPO Q NICARAGUA
84 DISENtildeO PROYECTOS VARIOS
UNIVE UNIVERSIDAD NACIONAL AUTONA DE NICARAGUA
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131 COSTO DE COSTRUCCION
131-34 COSTO POR SERVICIO DE CONSTRUCCION
85 CEDI LA COLONIA
86 MAXI PALI RIVAS
87 LA GRAN VIA
88 CASINO LIPS
89 PALI JUIGALPA
90 UNION CARRETERA MASAYA
91 PAYLESS JUIGALPA
92 PROYECTOS VARIOS
131-35 COSTO POR SERVICIO DE ARQUITECTURA
93 CEMEX
94 YANISA
95 CERVECERIA
96 LATIN BURNS
97 APARTAMENTO LA BAHIA
98 GRUPO Q
99 DISENtildeOS VARIOS
131-36 COSTO DE CONSTRUCCION VIA BLANCA
100 LOTE 34-1
101 LOTE 34-2
102 LOTE 34-3
103 LOTE 35-1
104 LOTE 35-2
131 GASTOS GENERALES
131-37 GASTOS GENERALES DE ADMINISTRACION
105 SALARIOS
106 HORAS EXTRAS
107 AGUINALDOS
108 VACACIONES
109 INDEMNIZACIONES
110 VIATICOS
111 INSS PATRONAL
112 INATEC
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68
113 INETERNET Y TELEFONOS CONVENCIONALES
114 TELEFONOS CELULARES
115 ENERGIA ELECTRICA
116 AGUA Y ALCANTARILLADO
117 PAPELERIA Y UTILES DE OFICINA
118 COMBUSTIBLE Y LUBRICANTES
119 REPARACION Y MANTENIMIENTO DE EDIFICIOS
120 REPARFACION Y MANTENIMIENTO DE EQUIPO DE CONSTRUCCION
121 REPARACION Y MANTENIMIENTO DE EQUIPO DE TRANSPORTE
122 REPARACION Y MANTENIMENTO DE VEHICULO DE AMINISTRACION
123 DEPRECIACION EQUIPO DE OFICINA
124 GASTOS MEDICOS
125 GASTOS LEGALES
126 IMPUESTOS
127 ALCALDIA DE MANAGUA
128 PROPAGANDA Y PUBLICIDAD
129 COMISIONES
130 SERVICIO DE BIENES MUEBLES
131 ALQUILER
132 CAPACITACION
133 GASTOS DE VIAJE
134 GASTOS VARIOS
132 OTROS INGRESOS
133 OTROS EGRESOS
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VII BIBLIOGRAFIA
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estandarshtmlixzz3mh4PRL7P
httpwwwmonografiascomtrabajos82introduccion-costos-estandarintroduccion-
costos-estandarshtmlixzz3mhCSba66
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costos-estandar2shtmlconclusioaixzz3mhDY7pVs
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ANEXOS
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63
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113 RESERVA PARA DEPRECIACION DE EDIFICIO
113-09 DEPRECIACION DE EDIFICIO
114 EQUIPOS
114-10 EQUIPO DE CONSTRUCCION
114-11 EQUIPO DE TRANSPORTE
114-12 VEHICULO DE ADMINISTRACION
114-13 EQUIPO DE TALLER
114-14 MOBILIARIO Y EQUIPO DE OFICINA
115 RESERVA PARA DEPRECIACION DE EQUIPOS
115-15 EQUIPO DE CONSTRUCCION
115-16 EQUIPO DE TRANSPORTE
115-17 VEHICULO DE ADMINISTRACION
115-18 EQUIPO DE TALLER
115-19 MOBILIARIO Y EQUIPO DE OFICINA
116 GASTOS PAGADOS POR ANTICIPADO
116-20 IMPUESTOS
23 IVA PAGADO POR ANTICIPADO
24 IR PAGADO POR ANTICIPADO
25 MANO DE OBRA DIRECTA
26 MANO DE OBRA INDIRECTA
27 RETENCION ALMA PAGADO POR ADELANTADO
116-21 PRESTACIONES SOCIALES
28 VACACIONES
29 AGUINALDO
30 INDEMNIZACION
117 OTROS ACTIVOS
117-22 DEPOSITO EN GARANTIA
31 DIANO MARINO SA
32 CEDI LA COLONIA
33 CASA MANTICA LGV
UNIVE UNIVERSIDAD NACIONAL AUTONA DE NICARAGUA
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65
117-23 ACTIVOS EN PROCESO
34 COMPRA DE TERRENO
35 EDIFICIO EN PROCESO
117-24 OTRAS CUENTAS POR COBRAR
36 CERTIFICADO A PLAZO FIJO
37 CASA PINTA
38 CUENTAS POR COBRAR ICSA
39 LA BAHIA SAN JUAN DEL SUR
118 CUENTAS POR PAGAR
118-25 CUENTA POR PAGAR PROVEEDORES
40 CUENTA POR PAGAR PROVEEDOR CEMEX
41 CUENTA POR PAGAR PROVEEDOR SINSA
42 CUENTA POR PAGAR PROVEEDOR INDENICSA
43 CUENTA POR PAGAR PROVEEDOR SUTRANS
44 CUENTA POR PAGAR PROVEEDOR FERRETERIA LINDA
45 CUENTA POR PAGAR PROVEEDOR AMANCO
46 CUENTA POR PAGAR PROVEEDOR FETESA
47 CUENTA POR PAGAR PROVEEDOR FERRETERIA DARLING
48 CUENTA POR PAGAR PROVEEDOR SINTER
118-26 IMPUESTOS POR PAGAR
49 IVA POR PAGAR
50 IR POR PAGAR
51 RETENCION EN LA FUENTE
118-27 PRESTAMOS A CORTO PLAZO
52 FACTORING AFINSA
53 NIMAC
54 PRESTAMO BANCARIO CHEVY
55 FACTORING BANCENTRO
56 LINEA DE CREDITO BANCENTRO
57 EXTRA FINANCIAMIENTO CITI
58 PRESTAMO UNIV BAC
59 COMVENIO PAGO DE INSS
60 MERCEDES CASTRO URBINA CAMION MACK
119 GASTOS ACUMULADOS POR PAGAR
UNIVE UNIVERSIDAD NACIONAL AUTONA DE NICARAGUA
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66
120 GASTOS ADMINISTRATIVOS
120-28 SALARIO Y PRESTACIONES
61 SALARIO
62 AGUINALDO
63 VACACIONES
64 INDEMNIZACION
65 INSS POR PAGAR
66 INATEC POR PAGAR
121 CUENTAS POR PAGAR
121-29 TARJETA DE CREDITO
67 TARJETA DE CREDITO CITI
68 TARJETA DE CREDITO BAC
122 ADELANTO CLIENTES
122-30 ADELANTO PARA SERVICIO DE CONSTRUCCION
69 MAXI PALI RIVAS
70 LA GRAN VIA
71 CEDI LA COLONIA
72 RAUL PEREZCASSAR
73 YANISA
123 OTROS PASIVOS
123-31 PRESTAMOS A LARGO PLAZO
74 PRESTAMO BANCENTRO H-100
124 CAPITAL
125 SUPERAVIT O PERDIDA ACUMULADA
126 UTILIDAD ANTES DE IR
127 IR 30
128 UTILIDAD O PERDIDA DEL EJERCICIO
129 GANANCIAS RETENIDAS
130 INGRESOS
130-32 INGRESOS POR SERVICIO DE CONSTRUCCION
75 CEDI LA COLONIA
76 MAXI PALI RIVAS
77 YANISA
78 CASINO LIPS
79 PALI JUIGALPA
80 UNION CARRETERA MASAYA
81 PROYECTOS VARIOS
130-33 INGRESOS POR SERVICIO DE DISENtildeO
82 YANISA
83 GRUPO Q NICARAGUA
84 DISENtildeO PROYECTOS VARIOS
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67
131 COSTO DE COSTRUCCION
131-34 COSTO POR SERVICIO DE CONSTRUCCION
85 CEDI LA COLONIA
86 MAXI PALI RIVAS
87 LA GRAN VIA
88 CASINO LIPS
89 PALI JUIGALPA
90 UNION CARRETERA MASAYA
91 PAYLESS JUIGALPA
92 PROYECTOS VARIOS
131-35 COSTO POR SERVICIO DE ARQUITECTURA
93 CEMEX
94 YANISA
95 CERVECERIA
96 LATIN BURNS
97 APARTAMENTO LA BAHIA
98 GRUPO Q
99 DISENtildeOS VARIOS
131-36 COSTO DE CONSTRUCCION VIA BLANCA
100 LOTE 34-1
101 LOTE 34-2
102 LOTE 34-3
103 LOTE 35-1
104 LOTE 35-2
131 GASTOS GENERALES
131-37 GASTOS GENERALES DE ADMINISTRACION
105 SALARIOS
106 HORAS EXTRAS
107 AGUINALDOS
108 VACACIONES
109 INDEMNIZACIONES
110 VIATICOS
111 INSS PATRONAL
112 INATEC
UNIVE UNIVERSIDAD NACIONAL AUTONA DE NICARAGUA
RESINTO UNIVERSITARIO CARLOS FONSECA AMADOR FACULTAD CIENCIAS ECONOMICA
68
113 INETERNET Y TELEFONOS CONVENCIONALES
114 TELEFONOS CELULARES
115 ENERGIA ELECTRICA
116 AGUA Y ALCANTARILLADO
117 PAPELERIA Y UTILES DE OFICINA
118 COMBUSTIBLE Y LUBRICANTES
119 REPARACION Y MANTENIMIENTO DE EDIFICIOS
120 REPARFACION Y MANTENIMIENTO DE EQUIPO DE CONSTRUCCION
121 REPARACION Y MANTENIMIENTO DE EQUIPO DE TRANSPORTE
122 REPARACION Y MANTENIMENTO DE VEHICULO DE AMINISTRACION
123 DEPRECIACION EQUIPO DE OFICINA
124 GASTOS MEDICOS
125 GASTOS LEGALES
126 IMPUESTOS
127 ALCALDIA DE MANAGUA
128 PROPAGANDA Y PUBLICIDAD
129 COMISIONES
130 SERVICIO DE BIENES MUEBLES
131 ALQUILER
132 CAPACITACION
133 GASTOS DE VIAJE
134 GASTOS VARIOS
132 OTROS INGRESOS
133 OTROS EGRESOS
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ANEXOS
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63
UNIVE UNIVERSIDAD NACIONAL AUTONA DE NICARAGUA
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64
113 RESERVA PARA DEPRECIACION DE EDIFICIO
113-09 DEPRECIACION DE EDIFICIO
114 EQUIPOS
114-10 EQUIPO DE CONSTRUCCION
114-11 EQUIPO DE TRANSPORTE
114-12 VEHICULO DE ADMINISTRACION
114-13 EQUIPO DE TALLER
114-14 MOBILIARIO Y EQUIPO DE OFICINA
115 RESERVA PARA DEPRECIACION DE EQUIPOS
115-15 EQUIPO DE CONSTRUCCION
115-16 EQUIPO DE TRANSPORTE
115-17 VEHICULO DE ADMINISTRACION
115-18 EQUIPO DE TALLER
115-19 MOBILIARIO Y EQUIPO DE OFICINA
116 GASTOS PAGADOS POR ANTICIPADO
116-20 IMPUESTOS
23 IVA PAGADO POR ANTICIPADO
24 IR PAGADO POR ANTICIPADO
25 MANO DE OBRA DIRECTA
26 MANO DE OBRA INDIRECTA
27 RETENCION ALMA PAGADO POR ADELANTADO
116-21 PRESTACIONES SOCIALES
28 VACACIONES
29 AGUINALDO
30 INDEMNIZACION
117 OTROS ACTIVOS
117-22 DEPOSITO EN GARANTIA
31 DIANO MARINO SA
32 CEDI LA COLONIA
33 CASA MANTICA LGV
UNIVE UNIVERSIDAD NACIONAL AUTONA DE NICARAGUA
RESINTO UNIVERSITARIO CARLOS FONSECA AMADOR FACULTAD CIENCIAS ECONOMICA
65
117-23 ACTIVOS EN PROCESO
34 COMPRA DE TERRENO
35 EDIFICIO EN PROCESO
117-24 OTRAS CUENTAS POR COBRAR
36 CERTIFICADO A PLAZO FIJO
37 CASA PINTA
38 CUENTAS POR COBRAR ICSA
39 LA BAHIA SAN JUAN DEL SUR
118 CUENTAS POR PAGAR
118-25 CUENTA POR PAGAR PROVEEDORES
40 CUENTA POR PAGAR PROVEEDOR CEMEX
41 CUENTA POR PAGAR PROVEEDOR SINSA
42 CUENTA POR PAGAR PROVEEDOR INDENICSA
43 CUENTA POR PAGAR PROVEEDOR SUTRANS
44 CUENTA POR PAGAR PROVEEDOR FERRETERIA LINDA
45 CUENTA POR PAGAR PROVEEDOR AMANCO
46 CUENTA POR PAGAR PROVEEDOR FETESA
47 CUENTA POR PAGAR PROVEEDOR FERRETERIA DARLING
48 CUENTA POR PAGAR PROVEEDOR SINTER
118-26 IMPUESTOS POR PAGAR
49 IVA POR PAGAR
50 IR POR PAGAR
51 RETENCION EN LA FUENTE
118-27 PRESTAMOS A CORTO PLAZO
52 FACTORING AFINSA
53 NIMAC
54 PRESTAMO BANCARIO CHEVY
55 FACTORING BANCENTRO
56 LINEA DE CREDITO BANCENTRO
57 EXTRA FINANCIAMIENTO CITI
58 PRESTAMO UNIV BAC
59 COMVENIO PAGO DE INSS
60 MERCEDES CASTRO URBINA CAMION MACK
119 GASTOS ACUMULADOS POR PAGAR
UNIVE UNIVERSIDAD NACIONAL AUTONA DE NICARAGUA
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66
120 GASTOS ADMINISTRATIVOS
120-28 SALARIO Y PRESTACIONES
61 SALARIO
62 AGUINALDO
63 VACACIONES
64 INDEMNIZACION
65 INSS POR PAGAR
66 INATEC POR PAGAR
121 CUENTAS POR PAGAR
121-29 TARJETA DE CREDITO
67 TARJETA DE CREDITO CITI
68 TARJETA DE CREDITO BAC
122 ADELANTO CLIENTES
122-30 ADELANTO PARA SERVICIO DE CONSTRUCCION
69 MAXI PALI RIVAS
70 LA GRAN VIA
71 CEDI LA COLONIA
72 RAUL PEREZCASSAR
73 YANISA
123 OTROS PASIVOS
123-31 PRESTAMOS A LARGO PLAZO
74 PRESTAMO BANCENTRO H-100
124 CAPITAL
125 SUPERAVIT O PERDIDA ACUMULADA
126 UTILIDAD ANTES DE IR
127 IR 30
128 UTILIDAD O PERDIDA DEL EJERCICIO
129 GANANCIAS RETENIDAS
130 INGRESOS
130-32 INGRESOS POR SERVICIO DE CONSTRUCCION
75 CEDI LA COLONIA
76 MAXI PALI RIVAS
77 YANISA
78 CASINO LIPS
79 PALI JUIGALPA
80 UNION CARRETERA MASAYA
81 PROYECTOS VARIOS
130-33 INGRESOS POR SERVICIO DE DISENtildeO
82 YANISA
83 GRUPO Q NICARAGUA
84 DISENtildeO PROYECTOS VARIOS
UNIVE UNIVERSIDAD NACIONAL AUTONA DE NICARAGUA
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67
131 COSTO DE COSTRUCCION
131-34 COSTO POR SERVICIO DE CONSTRUCCION
85 CEDI LA COLONIA
86 MAXI PALI RIVAS
87 LA GRAN VIA
88 CASINO LIPS
89 PALI JUIGALPA
90 UNION CARRETERA MASAYA
91 PAYLESS JUIGALPA
92 PROYECTOS VARIOS
131-35 COSTO POR SERVICIO DE ARQUITECTURA
93 CEMEX
94 YANISA
95 CERVECERIA
96 LATIN BURNS
97 APARTAMENTO LA BAHIA
98 GRUPO Q
99 DISENtildeOS VARIOS
131-36 COSTO DE CONSTRUCCION VIA BLANCA
100 LOTE 34-1
101 LOTE 34-2
102 LOTE 34-3
103 LOTE 35-1
104 LOTE 35-2
131 GASTOS GENERALES
131-37 GASTOS GENERALES DE ADMINISTRACION
105 SALARIOS
106 HORAS EXTRAS
107 AGUINALDOS
108 VACACIONES
109 INDEMNIZACIONES
110 VIATICOS
111 INSS PATRONAL
112 INATEC
UNIVE UNIVERSIDAD NACIONAL AUTONA DE NICARAGUA
RESINTO UNIVERSITARIO CARLOS FONSECA AMADOR FACULTAD CIENCIAS ECONOMICA
68
113 INETERNET Y TELEFONOS CONVENCIONALES
114 TELEFONOS CELULARES
115 ENERGIA ELECTRICA
116 AGUA Y ALCANTARILLADO
117 PAPELERIA Y UTILES DE OFICINA
118 COMBUSTIBLE Y LUBRICANTES
119 REPARACION Y MANTENIMIENTO DE EDIFICIOS
120 REPARFACION Y MANTENIMIENTO DE EQUIPO DE CONSTRUCCION
121 REPARACION Y MANTENIMIENTO DE EQUIPO DE TRANSPORTE
122 REPARACION Y MANTENIMENTO DE VEHICULO DE AMINISTRACION
123 DEPRECIACION EQUIPO DE OFICINA
124 GASTOS MEDICOS
125 GASTOS LEGALES
126 IMPUESTOS
127 ALCALDIA DE MANAGUA
128 PROPAGANDA Y PUBLICIDAD
129 COMISIONES
130 SERVICIO DE BIENES MUEBLES
131 ALQUILER
132 CAPACITACION
133 GASTOS DE VIAJE
134 GASTOS VARIOS
132 OTROS INGRESOS
133 OTROS EGRESOS
UNIVE UNIVERSIDAD NACIONAL AUTONA DE NICARAGUA
RESINTO UNIVERSITARIO CARLOS FONSECA AMADOR FACULTAD CIENCIAS ECONOMICA
69
UNIVE UNIVERSIDAD NACIONAL AUTONA DE NICARAGUA
RESINTO UNIVERSITARIO CARLOS FONSECA AMADOR FACULTAD CIENCIAS ECONOMICA
63
UNIVE UNIVERSIDAD NACIONAL AUTONA DE NICARAGUA
RESINTO UNIVERSITARIO CARLOS FONSECA AMADOR FACULTAD CIENCIAS ECONOMICA
64
113 RESERVA PARA DEPRECIACION DE EDIFICIO
113-09 DEPRECIACION DE EDIFICIO
114 EQUIPOS
114-10 EQUIPO DE CONSTRUCCION
114-11 EQUIPO DE TRANSPORTE
114-12 VEHICULO DE ADMINISTRACION
114-13 EQUIPO DE TALLER
114-14 MOBILIARIO Y EQUIPO DE OFICINA
115 RESERVA PARA DEPRECIACION DE EQUIPOS
115-15 EQUIPO DE CONSTRUCCION
115-16 EQUIPO DE TRANSPORTE
115-17 VEHICULO DE ADMINISTRACION
115-18 EQUIPO DE TALLER
115-19 MOBILIARIO Y EQUIPO DE OFICINA
116 GASTOS PAGADOS POR ANTICIPADO
116-20 IMPUESTOS
23 IVA PAGADO POR ANTICIPADO
24 IR PAGADO POR ANTICIPADO
25 MANO DE OBRA DIRECTA
26 MANO DE OBRA INDIRECTA
27 RETENCION ALMA PAGADO POR ADELANTADO
116-21 PRESTACIONES SOCIALES
28 VACACIONES
29 AGUINALDO
30 INDEMNIZACION
117 OTROS ACTIVOS
117-22 DEPOSITO EN GARANTIA
31 DIANO MARINO SA
32 CEDI LA COLONIA
33 CASA MANTICA LGV
UNIVE UNIVERSIDAD NACIONAL AUTONA DE NICARAGUA
RESINTO UNIVERSITARIO CARLOS FONSECA AMADOR FACULTAD CIENCIAS ECONOMICA
65
117-23 ACTIVOS EN PROCESO
34 COMPRA DE TERRENO
35 EDIFICIO EN PROCESO
117-24 OTRAS CUENTAS POR COBRAR
36 CERTIFICADO A PLAZO FIJO
37 CASA PINTA
38 CUENTAS POR COBRAR ICSA
39 LA BAHIA SAN JUAN DEL SUR
118 CUENTAS POR PAGAR
118-25 CUENTA POR PAGAR PROVEEDORES
40 CUENTA POR PAGAR PROVEEDOR CEMEX
41 CUENTA POR PAGAR PROVEEDOR SINSA
42 CUENTA POR PAGAR PROVEEDOR INDENICSA
43 CUENTA POR PAGAR PROVEEDOR SUTRANS
44 CUENTA POR PAGAR PROVEEDOR FERRETERIA LINDA
45 CUENTA POR PAGAR PROVEEDOR AMANCO
46 CUENTA POR PAGAR PROVEEDOR FETESA
47 CUENTA POR PAGAR PROVEEDOR FERRETERIA DARLING
48 CUENTA POR PAGAR PROVEEDOR SINTER
118-26 IMPUESTOS POR PAGAR
49 IVA POR PAGAR
50 IR POR PAGAR
51 RETENCION EN LA FUENTE
118-27 PRESTAMOS A CORTO PLAZO
52 FACTORING AFINSA
53 NIMAC
54 PRESTAMO BANCARIO CHEVY
55 FACTORING BANCENTRO
56 LINEA DE CREDITO BANCENTRO
57 EXTRA FINANCIAMIENTO CITI
58 PRESTAMO UNIV BAC
59 COMVENIO PAGO DE INSS
60 MERCEDES CASTRO URBINA CAMION MACK
119 GASTOS ACUMULADOS POR PAGAR
UNIVE UNIVERSIDAD NACIONAL AUTONA DE NICARAGUA
RESINTO UNIVERSITARIO CARLOS FONSECA AMADOR FACULTAD CIENCIAS ECONOMICA
66
120 GASTOS ADMINISTRATIVOS
120-28 SALARIO Y PRESTACIONES
61 SALARIO
62 AGUINALDO
63 VACACIONES
64 INDEMNIZACION
65 INSS POR PAGAR
66 INATEC POR PAGAR
121 CUENTAS POR PAGAR
121-29 TARJETA DE CREDITO
67 TARJETA DE CREDITO CITI
68 TARJETA DE CREDITO BAC
122 ADELANTO CLIENTES
122-30 ADELANTO PARA SERVICIO DE CONSTRUCCION
69 MAXI PALI RIVAS
70 LA GRAN VIA
71 CEDI LA COLONIA
72 RAUL PEREZCASSAR
73 YANISA
123 OTROS PASIVOS
123-31 PRESTAMOS A LARGO PLAZO
74 PRESTAMO BANCENTRO H-100
124 CAPITAL
125 SUPERAVIT O PERDIDA ACUMULADA
126 UTILIDAD ANTES DE IR
127 IR 30
128 UTILIDAD O PERDIDA DEL EJERCICIO
129 GANANCIAS RETENIDAS
130 INGRESOS
130-32 INGRESOS POR SERVICIO DE CONSTRUCCION
75 CEDI LA COLONIA
76 MAXI PALI RIVAS
77 YANISA
78 CASINO LIPS
79 PALI JUIGALPA
80 UNION CARRETERA MASAYA
81 PROYECTOS VARIOS
130-33 INGRESOS POR SERVICIO DE DISENtildeO
82 YANISA
83 GRUPO Q NICARAGUA
84 DISENtildeO PROYECTOS VARIOS
UNIVE UNIVERSIDAD NACIONAL AUTONA DE NICARAGUA
RESINTO UNIVERSITARIO CARLOS FONSECA AMADOR FACULTAD CIENCIAS ECONOMICA
67
131 COSTO DE COSTRUCCION
131-34 COSTO POR SERVICIO DE CONSTRUCCION
85 CEDI LA COLONIA
86 MAXI PALI RIVAS
87 LA GRAN VIA
88 CASINO LIPS
89 PALI JUIGALPA
90 UNION CARRETERA MASAYA
91 PAYLESS JUIGALPA
92 PROYECTOS VARIOS
131-35 COSTO POR SERVICIO DE ARQUITECTURA
93 CEMEX
94 YANISA
95 CERVECERIA
96 LATIN BURNS
97 APARTAMENTO LA BAHIA
98 GRUPO Q
99 DISENtildeOS VARIOS
131-36 COSTO DE CONSTRUCCION VIA BLANCA
100 LOTE 34-1
101 LOTE 34-2
102 LOTE 34-3
103 LOTE 35-1
104 LOTE 35-2
131 GASTOS GENERALES
131-37 GASTOS GENERALES DE ADMINISTRACION
105 SALARIOS
106 HORAS EXTRAS
107 AGUINALDOS
108 VACACIONES
109 INDEMNIZACIONES
110 VIATICOS
111 INSS PATRONAL
112 INATEC
UNIVE UNIVERSIDAD NACIONAL AUTONA DE NICARAGUA
RESINTO UNIVERSITARIO CARLOS FONSECA AMADOR FACULTAD CIENCIAS ECONOMICA
68
113 INETERNET Y TELEFONOS CONVENCIONALES
114 TELEFONOS CELULARES
115 ENERGIA ELECTRICA
116 AGUA Y ALCANTARILLADO
117 PAPELERIA Y UTILES DE OFICINA
118 COMBUSTIBLE Y LUBRICANTES
119 REPARACION Y MANTENIMIENTO DE EDIFICIOS
120 REPARFACION Y MANTENIMIENTO DE EQUIPO DE CONSTRUCCION
121 REPARACION Y MANTENIMIENTO DE EQUIPO DE TRANSPORTE
122 REPARACION Y MANTENIMENTO DE VEHICULO DE AMINISTRACION
123 DEPRECIACION EQUIPO DE OFICINA
124 GASTOS MEDICOS
125 GASTOS LEGALES
126 IMPUESTOS
127 ALCALDIA DE MANAGUA
128 PROPAGANDA Y PUBLICIDAD
129 COMISIONES
130 SERVICIO DE BIENES MUEBLES
131 ALQUILER
132 CAPACITACION
133 GASTOS DE VIAJE
134 GASTOS VARIOS
132 OTROS INGRESOS
133 OTROS EGRESOS
UNIVE UNIVERSIDAD NACIONAL AUTONA DE NICARAGUA
RESINTO UNIVERSITARIO CARLOS FONSECA AMADOR FACULTAD CIENCIAS ECONOMICA
69
UNIVE UNIVERSIDAD NACIONAL AUTONA DE NICARAGUA
RESINTO UNIVERSITARIO CARLOS FONSECA AMADOR FACULTAD CIENCIAS ECONOMICA
64
113 RESERVA PARA DEPRECIACION DE EDIFICIO
113-09 DEPRECIACION DE EDIFICIO
114 EQUIPOS
114-10 EQUIPO DE CONSTRUCCION
114-11 EQUIPO DE TRANSPORTE
114-12 VEHICULO DE ADMINISTRACION
114-13 EQUIPO DE TALLER
114-14 MOBILIARIO Y EQUIPO DE OFICINA
115 RESERVA PARA DEPRECIACION DE EQUIPOS
115-15 EQUIPO DE CONSTRUCCION
115-16 EQUIPO DE TRANSPORTE
115-17 VEHICULO DE ADMINISTRACION
115-18 EQUIPO DE TALLER
115-19 MOBILIARIO Y EQUIPO DE OFICINA
116 GASTOS PAGADOS POR ANTICIPADO
116-20 IMPUESTOS
23 IVA PAGADO POR ANTICIPADO
24 IR PAGADO POR ANTICIPADO
25 MANO DE OBRA DIRECTA
26 MANO DE OBRA INDIRECTA
27 RETENCION ALMA PAGADO POR ADELANTADO
116-21 PRESTACIONES SOCIALES
28 VACACIONES
29 AGUINALDO
30 INDEMNIZACION
117 OTROS ACTIVOS
117-22 DEPOSITO EN GARANTIA
31 DIANO MARINO SA
32 CEDI LA COLONIA
33 CASA MANTICA LGV
UNIVE UNIVERSIDAD NACIONAL AUTONA DE NICARAGUA
RESINTO UNIVERSITARIO CARLOS FONSECA AMADOR FACULTAD CIENCIAS ECONOMICA
65
117-23 ACTIVOS EN PROCESO
34 COMPRA DE TERRENO
35 EDIFICIO EN PROCESO
117-24 OTRAS CUENTAS POR COBRAR
36 CERTIFICADO A PLAZO FIJO
37 CASA PINTA
38 CUENTAS POR COBRAR ICSA
39 LA BAHIA SAN JUAN DEL SUR
118 CUENTAS POR PAGAR
118-25 CUENTA POR PAGAR PROVEEDORES
40 CUENTA POR PAGAR PROVEEDOR CEMEX
41 CUENTA POR PAGAR PROVEEDOR SINSA
42 CUENTA POR PAGAR PROVEEDOR INDENICSA
43 CUENTA POR PAGAR PROVEEDOR SUTRANS
44 CUENTA POR PAGAR PROVEEDOR FERRETERIA LINDA
45 CUENTA POR PAGAR PROVEEDOR AMANCO
46 CUENTA POR PAGAR PROVEEDOR FETESA
47 CUENTA POR PAGAR PROVEEDOR FERRETERIA DARLING
48 CUENTA POR PAGAR PROVEEDOR SINTER
118-26 IMPUESTOS POR PAGAR
49 IVA POR PAGAR
50 IR POR PAGAR
51 RETENCION EN LA FUENTE
118-27 PRESTAMOS A CORTO PLAZO
52 FACTORING AFINSA
53 NIMAC
54 PRESTAMO BANCARIO CHEVY
55 FACTORING BANCENTRO
56 LINEA DE CREDITO BANCENTRO
57 EXTRA FINANCIAMIENTO CITI
58 PRESTAMO UNIV BAC
59 COMVENIO PAGO DE INSS
60 MERCEDES CASTRO URBINA CAMION MACK
119 GASTOS ACUMULADOS POR PAGAR
UNIVE UNIVERSIDAD NACIONAL AUTONA DE NICARAGUA
RESINTO UNIVERSITARIO CARLOS FONSECA AMADOR FACULTAD CIENCIAS ECONOMICA
66
120 GASTOS ADMINISTRATIVOS
120-28 SALARIO Y PRESTACIONES
61 SALARIO
62 AGUINALDO
63 VACACIONES
64 INDEMNIZACION
65 INSS POR PAGAR
66 INATEC POR PAGAR
121 CUENTAS POR PAGAR
121-29 TARJETA DE CREDITO
67 TARJETA DE CREDITO CITI
68 TARJETA DE CREDITO BAC
122 ADELANTO CLIENTES
122-30 ADELANTO PARA SERVICIO DE CONSTRUCCION
69 MAXI PALI RIVAS
70 LA GRAN VIA
71 CEDI LA COLONIA
72 RAUL PEREZCASSAR
73 YANISA
123 OTROS PASIVOS
123-31 PRESTAMOS A LARGO PLAZO
74 PRESTAMO BANCENTRO H-100
124 CAPITAL
125 SUPERAVIT O PERDIDA ACUMULADA
126 UTILIDAD ANTES DE IR
127 IR 30
128 UTILIDAD O PERDIDA DEL EJERCICIO
129 GANANCIAS RETENIDAS
130 INGRESOS
130-32 INGRESOS POR SERVICIO DE CONSTRUCCION
75 CEDI LA COLONIA
76 MAXI PALI RIVAS
77 YANISA
78 CASINO LIPS
79 PALI JUIGALPA
80 UNION CARRETERA MASAYA
81 PROYECTOS VARIOS
130-33 INGRESOS POR SERVICIO DE DISENtildeO
82 YANISA
83 GRUPO Q NICARAGUA
84 DISENtildeO PROYECTOS VARIOS
UNIVE UNIVERSIDAD NACIONAL AUTONA DE NICARAGUA
RESINTO UNIVERSITARIO CARLOS FONSECA AMADOR FACULTAD CIENCIAS ECONOMICA
67
131 COSTO DE COSTRUCCION
131-34 COSTO POR SERVICIO DE CONSTRUCCION
85 CEDI LA COLONIA
86 MAXI PALI RIVAS
87 LA GRAN VIA
88 CASINO LIPS
89 PALI JUIGALPA
90 UNION CARRETERA MASAYA
91 PAYLESS JUIGALPA
92 PROYECTOS VARIOS
131-35 COSTO POR SERVICIO DE ARQUITECTURA
93 CEMEX
94 YANISA
95 CERVECERIA
96 LATIN BURNS
97 APARTAMENTO LA BAHIA
98 GRUPO Q
99 DISENtildeOS VARIOS
131-36 COSTO DE CONSTRUCCION VIA BLANCA
100 LOTE 34-1
101 LOTE 34-2
102 LOTE 34-3
103 LOTE 35-1
104 LOTE 35-2
131 GASTOS GENERALES
131-37 GASTOS GENERALES DE ADMINISTRACION
105 SALARIOS
106 HORAS EXTRAS
107 AGUINALDOS
108 VACACIONES
109 INDEMNIZACIONES
110 VIATICOS
111 INSS PATRONAL
112 INATEC
UNIVE UNIVERSIDAD NACIONAL AUTONA DE NICARAGUA
RESINTO UNIVERSITARIO CARLOS FONSECA AMADOR FACULTAD CIENCIAS ECONOMICA
68
113 INETERNET Y TELEFONOS CONVENCIONALES
114 TELEFONOS CELULARES
115 ENERGIA ELECTRICA
116 AGUA Y ALCANTARILLADO
117 PAPELERIA Y UTILES DE OFICINA
118 COMBUSTIBLE Y LUBRICANTES
119 REPARACION Y MANTENIMIENTO DE EDIFICIOS
120 REPARFACION Y MANTENIMIENTO DE EQUIPO DE CONSTRUCCION
121 REPARACION Y MANTENIMIENTO DE EQUIPO DE TRANSPORTE
122 REPARACION Y MANTENIMENTO DE VEHICULO DE AMINISTRACION
123 DEPRECIACION EQUIPO DE OFICINA
124 GASTOS MEDICOS
125 GASTOS LEGALES
126 IMPUESTOS
127 ALCALDIA DE MANAGUA
128 PROPAGANDA Y PUBLICIDAD
129 COMISIONES
130 SERVICIO DE BIENES MUEBLES
131 ALQUILER
132 CAPACITACION
133 GASTOS DE VIAJE
134 GASTOS VARIOS
132 OTROS INGRESOS
133 OTROS EGRESOS
UNIVE UNIVERSIDAD NACIONAL AUTONA DE NICARAGUA
RESINTO UNIVERSITARIO CARLOS FONSECA AMADOR FACULTAD CIENCIAS ECONOMICA
69
UNIVE UNIVERSIDAD NACIONAL AUTONA DE NICARAGUA
RESINTO UNIVERSITARIO CARLOS FONSECA AMADOR FACULTAD CIENCIAS ECONOMICA
65
117-23 ACTIVOS EN PROCESO
34 COMPRA DE TERRENO
35 EDIFICIO EN PROCESO
117-24 OTRAS CUENTAS POR COBRAR
36 CERTIFICADO A PLAZO FIJO
37 CASA PINTA
38 CUENTAS POR COBRAR ICSA
39 LA BAHIA SAN JUAN DEL SUR
118 CUENTAS POR PAGAR
118-25 CUENTA POR PAGAR PROVEEDORES
40 CUENTA POR PAGAR PROVEEDOR CEMEX
41 CUENTA POR PAGAR PROVEEDOR SINSA
42 CUENTA POR PAGAR PROVEEDOR INDENICSA
43 CUENTA POR PAGAR PROVEEDOR SUTRANS
44 CUENTA POR PAGAR PROVEEDOR FERRETERIA LINDA
45 CUENTA POR PAGAR PROVEEDOR AMANCO
46 CUENTA POR PAGAR PROVEEDOR FETESA
47 CUENTA POR PAGAR PROVEEDOR FERRETERIA DARLING
48 CUENTA POR PAGAR PROVEEDOR SINTER
118-26 IMPUESTOS POR PAGAR
49 IVA POR PAGAR
50 IR POR PAGAR
51 RETENCION EN LA FUENTE
118-27 PRESTAMOS A CORTO PLAZO
52 FACTORING AFINSA
53 NIMAC
54 PRESTAMO BANCARIO CHEVY
55 FACTORING BANCENTRO
56 LINEA DE CREDITO BANCENTRO
57 EXTRA FINANCIAMIENTO CITI
58 PRESTAMO UNIV BAC
59 COMVENIO PAGO DE INSS
60 MERCEDES CASTRO URBINA CAMION MACK
119 GASTOS ACUMULADOS POR PAGAR
UNIVE UNIVERSIDAD NACIONAL AUTONA DE NICARAGUA
RESINTO UNIVERSITARIO CARLOS FONSECA AMADOR FACULTAD CIENCIAS ECONOMICA
66
120 GASTOS ADMINISTRATIVOS
120-28 SALARIO Y PRESTACIONES
61 SALARIO
62 AGUINALDO
63 VACACIONES
64 INDEMNIZACION
65 INSS POR PAGAR
66 INATEC POR PAGAR
121 CUENTAS POR PAGAR
121-29 TARJETA DE CREDITO
67 TARJETA DE CREDITO CITI
68 TARJETA DE CREDITO BAC
122 ADELANTO CLIENTES
122-30 ADELANTO PARA SERVICIO DE CONSTRUCCION
69 MAXI PALI RIVAS
70 LA GRAN VIA
71 CEDI LA COLONIA
72 RAUL PEREZCASSAR
73 YANISA
123 OTROS PASIVOS
123-31 PRESTAMOS A LARGO PLAZO
74 PRESTAMO BANCENTRO H-100
124 CAPITAL
125 SUPERAVIT O PERDIDA ACUMULADA
126 UTILIDAD ANTES DE IR
127 IR 30
128 UTILIDAD O PERDIDA DEL EJERCICIO
129 GANANCIAS RETENIDAS
130 INGRESOS
130-32 INGRESOS POR SERVICIO DE CONSTRUCCION
75 CEDI LA COLONIA
76 MAXI PALI RIVAS
77 YANISA
78 CASINO LIPS
79 PALI JUIGALPA
80 UNION CARRETERA MASAYA
81 PROYECTOS VARIOS
130-33 INGRESOS POR SERVICIO DE DISENtildeO
82 YANISA
83 GRUPO Q NICARAGUA
84 DISENtildeO PROYECTOS VARIOS
UNIVE UNIVERSIDAD NACIONAL AUTONA DE NICARAGUA
RESINTO UNIVERSITARIO CARLOS FONSECA AMADOR FACULTAD CIENCIAS ECONOMICA
67
131 COSTO DE COSTRUCCION
131-34 COSTO POR SERVICIO DE CONSTRUCCION
85 CEDI LA COLONIA
86 MAXI PALI RIVAS
87 LA GRAN VIA
88 CASINO LIPS
89 PALI JUIGALPA
90 UNION CARRETERA MASAYA
91 PAYLESS JUIGALPA
92 PROYECTOS VARIOS
131-35 COSTO POR SERVICIO DE ARQUITECTURA
93 CEMEX
94 YANISA
95 CERVECERIA
96 LATIN BURNS
97 APARTAMENTO LA BAHIA
98 GRUPO Q
99 DISENtildeOS VARIOS
131-36 COSTO DE CONSTRUCCION VIA BLANCA
100 LOTE 34-1
101 LOTE 34-2
102 LOTE 34-3
103 LOTE 35-1
104 LOTE 35-2
131 GASTOS GENERALES
131-37 GASTOS GENERALES DE ADMINISTRACION
105 SALARIOS
106 HORAS EXTRAS
107 AGUINALDOS
108 VACACIONES
109 INDEMNIZACIONES
110 VIATICOS
111 INSS PATRONAL
112 INATEC
UNIVE UNIVERSIDAD NACIONAL AUTONA DE NICARAGUA
RESINTO UNIVERSITARIO CARLOS FONSECA AMADOR FACULTAD CIENCIAS ECONOMICA
68
113 INETERNET Y TELEFONOS CONVENCIONALES
114 TELEFONOS CELULARES
115 ENERGIA ELECTRICA
116 AGUA Y ALCANTARILLADO
117 PAPELERIA Y UTILES DE OFICINA
118 COMBUSTIBLE Y LUBRICANTES
119 REPARACION Y MANTENIMIENTO DE EDIFICIOS
120 REPARFACION Y MANTENIMIENTO DE EQUIPO DE CONSTRUCCION
121 REPARACION Y MANTENIMIENTO DE EQUIPO DE TRANSPORTE
122 REPARACION Y MANTENIMENTO DE VEHICULO DE AMINISTRACION
123 DEPRECIACION EQUIPO DE OFICINA
124 GASTOS MEDICOS
125 GASTOS LEGALES
126 IMPUESTOS
127 ALCALDIA DE MANAGUA
128 PROPAGANDA Y PUBLICIDAD
129 COMISIONES
130 SERVICIO DE BIENES MUEBLES
131 ALQUILER
132 CAPACITACION
133 GASTOS DE VIAJE
134 GASTOS VARIOS
132 OTROS INGRESOS
133 OTROS EGRESOS
UNIVE UNIVERSIDAD NACIONAL AUTONA DE NICARAGUA
RESINTO UNIVERSITARIO CARLOS FONSECA AMADOR FACULTAD CIENCIAS ECONOMICA
69
UNIVE UNIVERSIDAD NACIONAL AUTONA DE NICARAGUA
RESINTO UNIVERSITARIO CARLOS FONSECA AMADOR FACULTAD CIENCIAS ECONOMICA
66
120 GASTOS ADMINISTRATIVOS
120-28 SALARIO Y PRESTACIONES
61 SALARIO
62 AGUINALDO
63 VACACIONES
64 INDEMNIZACION
65 INSS POR PAGAR
66 INATEC POR PAGAR
121 CUENTAS POR PAGAR
121-29 TARJETA DE CREDITO
67 TARJETA DE CREDITO CITI
68 TARJETA DE CREDITO BAC
122 ADELANTO CLIENTES
122-30 ADELANTO PARA SERVICIO DE CONSTRUCCION
69 MAXI PALI RIVAS
70 LA GRAN VIA
71 CEDI LA COLONIA
72 RAUL PEREZCASSAR
73 YANISA
123 OTROS PASIVOS
123-31 PRESTAMOS A LARGO PLAZO
74 PRESTAMO BANCENTRO H-100
124 CAPITAL
125 SUPERAVIT O PERDIDA ACUMULADA
126 UTILIDAD ANTES DE IR
127 IR 30
128 UTILIDAD O PERDIDA DEL EJERCICIO
129 GANANCIAS RETENIDAS
130 INGRESOS
130-32 INGRESOS POR SERVICIO DE CONSTRUCCION
75 CEDI LA COLONIA
76 MAXI PALI RIVAS
77 YANISA
78 CASINO LIPS
79 PALI JUIGALPA
80 UNION CARRETERA MASAYA
81 PROYECTOS VARIOS
130-33 INGRESOS POR SERVICIO DE DISENtildeO
82 YANISA
83 GRUPO Q NICARAGUA
84 DISENtildeO PROYECTOS VARIOS
UNIVE UNIVERSIDAD NACIONAL AUTONA DE NICARAGUA
RESINTO UNIVERSITARIO CARLOS FONSECA AMADOR FACULTAD CIENCIAS ECONOMICA
67
131 COSTO DE COSTRUCCION
131-34 COSTO POR SERVICIO DE CONSTRUCCION
85 CEDI LA COLONIA
86 MAXI PALI RIVAS
87 LA GRAN VIA
88 CASINO LIPS
89 PALI JUIGALPA
90 UNION CARRETERA MASAYA
91 PAYLESS JUIGALPA
92 PROYECTOS VARIOS
131-35 COSTO POR SERVICIO DE ARQUITECTURA
93 CEMEX
94 YANISA
95 CERVECERIA
96 LATIN BURNS
97 APARTAMENTO LA BAHIA
98 GRUPO Q
99 DISENtildeOS VARIOS
131-36 COSTO DE CONSTRUCCION VIA BLANCA
100 LOTE 34-1
101 LOTE 34-2
102 LOTE 34-3
103 LOTE 35-1
104 LOTE 35-2
131 GASTOS GENERALES
131-37 GASTOS GENERALES DE ADMINISTRACION
105 SALARIOS
106 HORAS EXTRAS
107 AGUINALDOS
108 VACACIONES
109 INDEMNIZACIONES
110 VIATICOS
111 INSS PATRONAL
112 INATEC
UNIVE UNIVERSIDAD NACIONAL AUTONA DE NICARAGUA
RESINTO UNIVERSITARIO CARLOS FONSECA AMADOR FACULTAD CIENCIAS ECONOMICA
68
113 INETERNET Y TELEFONOS CONVENCIONALES
114 TELEFONOS CELULARES
115 ENERGIA ELECTRICA
116 AGUA Y ALCANTARILLADO
117 PAPELERIA Y UTILES DE OFICINA
118 COMBUSTIBLE Y LUBRICANTES
119 REPARACION Y MANTENIMIENTO DE EDIFICIOS
120 REPARFACION Y MANTENIMIENTO DE EQUIPO DE CONSTRUCCION
121 REPARACION Y MANTENIMIENTO DE EQUIPO DE TRANSPORTE
122 REPARACION Y MANTENIMENTO DE VEHICULO DE AMINISTRACION
123 DEPRECIACION EQUIPO DE OFICINA
124 GASTOS MEDICOS
125 GASTOS LEGALES
126 IMPUESTOS
127 ALCALDIA DE MANAGUA
128 PROPAGANDA Y PUBLICIDAD
129 COMISIONES
130 SERVICIO DE BIENES MUEBLES
131 ALQUILER
132 CAPACITACION
133 GASTOS DE VIAJE
134 GASTOS VARIOS
132 OTROS INGRESOS
133 OTROS EGRESOS
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69
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67
131 COSTO DE COSTRUCCION
131-34 COSTO POR SERVICIO DE CONSTRUCCION
85 CEDI LA COLONIA
86 MAXI PALI RIVAS
87 LA GRAN VIA
88 CASINO LIPS
89 PALI JUIGALPA
90 UNION CARRETERA MASAYA
91 PAYLESS JUIGALPA
92 PROYECTOS VARIOS
131-35 COSTO POR SERVICIO DE ARQUITECTURA
93 CEMEX
94 YANISA
95 CERVECERIA
96 LATIN BURNS
97 APARTAMENTO LA BAHIA
98 GRUPO Q
99 DISENtildeOS VARIOS
131-36 COSTO DE CONSTRUCCION VIA BLANCA
100 LOTE 34-1
101 LOTE 34-2
102 LOTE 34-3
103 LOTE 35-1
104 LOTE 35-2
131 GASTOS GENERALES
131-37 GASTOS GENERALES DE ADMINISTRACION
105 SALARIOS
106 HORAS EXTRAS
107 AGUINALDOS
108 VACACIONES
109 INDEMNIZACIONES
110 VIATICOS
111 INSS PATRONAL
112 INATEC
UNIVE UNIVERSIDAD NACIONAL AUTONA DE NICARAGUA
RESINTO UNIVERSITARIO CARLOS FONSECA AMADOR FACULTAD CIENCIAS ECONOMICA
68
113 INETERNET Y TELEFONOS CONVENCIONALES
114 TELEFONOS CELULARES
115 ENERGIA ELECTRICA
116 AGUA Y ALCANTARILLADO
117 PAPELERIA Y UTILES DE OFICINA
118 COMBUSTIBLE Y LUBRICANTES
119 REPARACION Y MANTENIMIENTO DE EDIFICIOS
120 REPARFACION Y MANTENIMIENTO DE EQUIPO DE CONSTRUCCION
121 REPARACION Y MANTENIMIENTO DE EQUIPO DE TRANSPORTE
122 REPARACION Y MANTENIMENTO DE VEHICULO DE AMINISTRACION
123 DEPRECIACION EQUIPO DE OFICINA
124 GASTOS MEDICOS
125 GASTOS LEGALES
126 IMPUESTOS
127 ALCALDIA DE MANAGUA
128 PROPAGANDA Y PUBLICIDAD
129 COMISIONES
130 SERVICIO DE BIENES MUEBLES
131 ALQUILER
132 CAPACITACION
133 GASTOS DE VIAJE
134 GASTOS VARIOS
132 OTROS INGRESOS
133 OTROS EGRESOS
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113 INETERNET Y TELEFONOS CONVENCIONALES
114 TELEFONOS CELULARES
115 ENERGIA ELECTRICA
116 AGUA Y ALCANTARILLADO
117 PAPELERIA Y UTILES DE OFICINA
118 COMBUSTIBLE Y LUBRICANTES
119 REPARACION Y MANTENIMIENTO DE EDIFICIOS
120 REPARFACION Y MANTENIMIENTO DE EQUIPO DE CONSTRUCCION
121 REPARACION Y MANTENIMIENTO DE EQUIPO DE TRANSPORTE
122 REPARACION Y MANTENIMENTO DE VEHICULO DE AMINISTRACION
123 DEPRECIACION EQUIPO DE OFICINA
124 GASTOS MEDICOS
125 GASTOS LEGALES
126 IMPUESTOS
127 ALCALDIA DE MANAGUA
128 PROPAGANDA Y PUBLICIDAD
129 COMISIONES
130 SERVICIO DE BIENES MUEBLES
131 ALQUILER
132 CAPACITACION
133 GASTOS DE VIAJE
134 GASTOS VARIOS
132 OTROS INGRESOS
133 OTROS EGRESOS
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69
