URTEKO TXOSTENA 2016 - Tekniker › memoria16 › eu › files › assets...NAGUSIAREN TXOSTENA 03...

URTEKO

2016TXOSTENA

AURKIBIDEA 01PRESIDENTETZAREN MEZUA

02ZUZENDARITZANAGUSIAREN TXOSTENA

03MERKATUKOZUZENDARITZA

04TEKNOLOGIAZUZENDARITZA

05GURE BEZEROEN ETAKOLABORATZAILEENAHOTSA

06DIRU-SARRERAK ETAKONTABILITATE-BALANTZEA

07ERAKUNDEKOLABORATZAILEAK ETAPATRONATU BATZORDEA

08IK4 RESEARCH ALLIANCE

AURKIBIDEAPRESIDENTETZAREN MEZUA3

01

ZUZENDARITZANAGUSIAREN TXOSTENA6

02

MERKATUKOZUZENDARITZA8

03

TEKNOLOGIAZUZENDARITZA11

04

IK4 RESEARCH ALLIANCE28

08

PRESIDENTETZAREN MEZUA

29

08.1

ZUZENDARITZA NAGUSIAREN MEZUA

30

08.2

2016KO DATUAK

31

08.3

GURE BEZEROEN ETAKOLABORATZAILEENAHOTSA16

05

ADWEN

17

05.1

ARBORETO

18

05.2

BSH

19

05.3

HINE

20

05.4

LAINOMEDICAL

21

05.5

DIRU-SARRERAK ETAKONTABILITATE-BALANTZEA22

06

ERAKUNDEKOLABORATZAILEAK ETA PATRONATU BATZORDEA25

07

TXOSTENA EDITATU ZENEKO ERAKUNDE KOLABORATZAILEAK

26

07.1

TXOSTEN HAU EDITATU ZENEKO PATRONATU BATZORDEA

27

07.2

01 PRESIDENTETZARENMEZUA









Jesús María Iriondo ArrizabalagaIK4-TEKNIKEReko presidentea01

PRESIDENTETZARENMEZUA Azken 30 urteetan, inoizko aldaketa tekno-

logiko eta sozial handienak gertatu dira. Da-tozen 30 urteetan antzeko bilakaera egongo dela pentsa dezakegu? Pilatuta dugun espe-rientziak oso informazio garrantzitsua ematen digu, eta, etorkizuna aurretik jakin ezin daiteke-ela ikasi dugun arren, ematen du aldaketa sozial eta teknologiko are handiagoak gertatzea izan-go dela joera. Gainera, beste dimentsio bateko faktoreetatik eratorritako aldaketa batzuk gai-neratu diezazkiokegu horri; hala nola, klima-al-daketatik edo digitalizaziotik eratorritakoak. Funtsezkoa da jarraitu behar dugun bidea ze-haztuko duten plan estrategikoak eta kudeake-ta-planak garatzea, bai eta agertuko diren be-rregokitze-premien aurrean arin erantzuteko prest egotea ere.Iragan ez hain urrunera itzuliz, eta gizartearen edo enpresaren ikuspegitik begiratuta, enpresako erabakitze-organoak, are jabetza bera ere, aitengandik semeengana igarotzen zela ikus dezakegu; edo, behintzat, belaunaldiz belaunaldi igarotzen zela. Ikaskuntza- eta egokitze-bihurgunea nahikoa erosoa zen. Alabaina, azkar eta indarrez iritsi diren teknologia berriek krisi handia eragin dute eredu horretan:

teknologia berrien ezarpen frenetikoak eta produktu berriek, gero eta mundu globalizatuagoan barneratuta egonik horiek, merkatuaren edo teknologiaren aldaketari egokitzeko denbora murriztu dute, eta, ondorioz, enpresa kudeatzeko ereduak zalantzan jartzea eta eguneratzea eragin dute. Joera hori areagotu egingo dela aurreikus daiteke? Erantzuna BAIEZKOA da; teknologia gehiago, mundu-mailako merkatua, egokitzeko eta ikasteko denbora gutxiago. Guztiok ezagutzen ditugu duela urte gutxi gure artean ez zeuden enpresa eta produktu berriak, eta, gainera, enpresan aritzeko modu berriekin iritsi dira.

Teknologiaren eta gizartearen iraultza honetan izendatzaile komunik baldin badago, denbora da hori. Baina, zoritxarrez, ezin dezakegu ez sortu, ez erosi. Beraz, denboraren kudeaketa hobetzea da bide bakarra. Nola iritsi toki gehiagotara, denbora-oinarri bera edukita, modu lehiakorrean eta bidean ito gabe? Zalantzarik gabe, nabarmentzen diren kudeaketa-parametroak daude: Lehiakortasun teknologikoa, nazioarteko lankidetza, fi nantza-tresnak. Hori guztia, eremu pertsonalenarekin zerikusia duen alderdi giltzarri batean bermatuta: proaktibitatean, alegia. Izan ere, denborak errukirik gabe egiten du aurrera.

Teknologiaren eta gizartearen iraultza honetan izendatzaile komunik baldin badago, denbora da hori. Baina, zoritxarrez, ezin dezakegu ez sortu, ez erosi. Beraz, denboraren kudeaketa hobetzea da bide bakarra.









Lehiakortasun teknologikoaren eremuan erakusten du IK4-TEKNIKERek bere indarra, modu eraginkorrean laguntzen baitie enpresei; bai produktu berri teknologia aniztunen garapenean, gero eta gehiago eskatzen baitira azken bezeroarengandik hurbil dauden produktuak, bai, “Industry 4.0” paradigmaren arloan, fabrikazio-sistema aurreratuen garapenaren eta ezarpenaren esparruari dagokionean. Kokapen hori indartze aldera, eta enpresei egiten diegun ekarpena sendotzeko xedez, prestakuntza aurreratuko programak eta talentua erakartzeko programak sortu ditugu.

IK4-TEKNIKERek, era berean, lankidetza-ereduen garapenean hartzen du parte; IK4 Research Alliance da horren adibide ezin hobea. Lankidetza-prozesuetan, eskuzabaltasuna eta apaltasuna funtsezko balioak izaten dira, baina emaitzek konpentsatzen dituzte ahalegin guztiak, IK4k erakusten duen bezalaxe.

Bestalde, lankidetza-estrategiak burutu dira enpresekin batera, “Erakunde Kolaboratzaile” ereduaren pean. Zentroak eta enpresak elkartzeko gunea da hori, eta, bertan, ezagutza teknologikoa eta merkatuaren ingurukoa partekatzen da, eta etorkizunari buruz hausnartzen, aurrea har dezagun, ahal den neurrian. Enpresa guztiei egiten diet IK4-TEKNIKERera hurbildu eta eredu horren gainean galdetzeko gonbita.

2016a urte bizia izan da kudeaketa-eremuetan. IK4-TEKNIKERen espezializazio-plan berria hasi zen, 2016-2019ko aldiari begirakoa, orainaldiko erronka teknologikoei aurre eginez eta etorkizuneko erronketarako prestatuz. Bestalde, 2017-2020 aldirako plan estrategikoa onartu zen. IK4-TEKNIKERen proaktibitatea aktibo garrantzitsua da gure kudeaketan. IK4-TEKNIKERek herrialde honetan kaudimena duela

eta zientziaren eta I+G+Bren babesle-ahalmena duela erakutsi du: merkatura transferitutako ezagutza-ratioa %50ekoa dela ikus dezakegu.

IK4-TEKNIKERek, beste behin ere, oinarri egonkor baten gainean bermatuta, denboran bilakatzen jarraitzen du, etengabe eta eraginkortasunez, enpresa-bezero askoren konfi antzari esker. Patronatu Batzordeak nabarmen laguntzen du zentroaren bilakaeran, bertako kideen eskarmentuari eta trebetasunari esker. Beren konpromisoa eta jarrera eskertu nahi dizkiet IK4-TEKNIKEReko langileei: zentroari zutik eusteko zutabe nagusia zarete. Erakundeak funtsezko aktiboak dira fundazioarentzat. Gure eskerrik beroenak aipatu ditugun guztiei, erakundeei eta pertsonei.









Lehiakortasun teknologikoaren eremuan erakusten du IK4-TEKNIKERek bere indarra, modu eraginkorrean laguntzen baitie enpresei; bai produktu berri teknologia aniztunen garapenean, gero eta gehiago eskatzen baitira azken bezeroarengandik hurbil dauden produktuak, bai, “Industry 4.0”.

02 ZUZENDARITZANAGUSIAREN TXOSTENA









Alejandro Bengoa GorosabelIK4-TEKNIKEReko zuzendari nagusia02

ZUZENDARITZANAGUSIAREN TXOSTENA Aurreko ekitaldian amaitu zen gure azken aldi

estrategikoa. Testuinguru makroekonomikoan, krisiak, globalizazioak eta ziurgabetasunez jo-sitako paradigma ekonomikoaren sendotzeak busti zuen aldi hori, baina askotariko aukerak ekarri zituen.Hori esanda, 2013-2016ko plan estrategikoaren balantzea positiboa da. Zenbaki batzuk emango ditut: diru-sarreretan, %8 hazi gara, eta, langileei dagokienean, %7, eta zazpi enpresa berri sartu ditugu “Erakunde Kolaboratzaileen” taldean. Herrialde-mailan, oso garrantzitsuak dira enpresa horiek, eta, jakina, gure jardueratik hurbil daude. Hauexek dira: Egile, iLine, Maier, Ona Electroerosión, Pasaban, Ulma Handling Systems eta Zayer.

Aldi estrategiko horretan, era berean, Zientzia, Teknologia eta Berrikuntzaren Euskal Sarearen (ZTBES) berrantolaketa-prozesuan sartuta egon gara. Eusko Jaurlaritzaren dekretu batean dago oinarrituta berrantolaketa hori, eta laguntzen programa berriak abiarazi dira horrekin batera. Balantze oso ona egiten diot prozesu horri guzti horri; izan ere, eredua argi eta garbi zehaztu da dekretu berri horrekin, eta ondo zehaztutako tipologietan kokatu dira eragileak. Zehazkiago, eta zentro teknologikoen xedeari eta eginkizunei dagokienean, onartu den ereduak bat egiten du IK4-TEKNIKERen errealitatearekin, erabat.

2016ari dagokionez, irakurleak abenduaren 31n genuen egoera-balantzean begiratu ditzake gure zenbakiak eta diru-sarreren zenbatekoak. Beste urte on bat izan da, eta bertan, nire ustez, oso

bilakaera ona izan dugu, Eusko Jaurlaritzak ezarri dituen eta EMAITEK Plus programari lotuta dauden aginte-taulako adierazleak betetzeari dagokionez. Bada, bide onean goaz; bai gure esku dagoen zeregin soziala betetzeko xedez, bai gure ehundura ekonomikoari laguntzeko xedez, lehiakortasuna hobetzeari begira.

Hau ez litzateke horrela izango bezeroen konfi antzarik, erakundeen eta gure Erakunde Kolaboratzaileen laguntzarik, gure Patronatu Batzordeko kideen konpromisorik eta zentroko ikertzaileen eta langileen ahalegin hain gaiturik gabe. Modu batean edo bestean gurekin lan egitea egokitu zaien guztiei adierazi nahi diet nire eskerrik beroena.

Hori esanda, 2013-2016ko plan estrategikoaren balantzea positiboa da. Zenbaki batzuk emango ditut: diru-sarreretan, %8 hazi gara, eta, langileei dagokienean, %7, eta zazpi enpresa berri sartu ditugu “Erakunde Kolaboratzaileen”.









03 MERKATUKOZUZENDARITZA









Luis Uriarte IbarrolaMerkatuko zuzendaria eta IK4-TEKNIKEReko zuzendariordea03

MERKATUKOZUZENDARITZA Gure zuzendari nagusiak bere txostenean

jaso duen bezalaxe, 2016an amaitu genuen 2013-2016rako plan estrategikoa, non “gure bezeroei balioa maximizatzea” zen erronka nagusia. Aldi berean, Alex Bengoak ere adierazi duen bezalaxe, modu aktiboan hartu dugu parte ZTBESa berrantolatzeko lanetan. Bi bultzada horiek aldi berean gertatu izanak ahalbidetu digu enpresen premiekin hobeto lerrokatzea, bai eta zentroaren gaitasunek bezeroen jardueretan duten eragina areagotzea ere.Horrela, bada, eta EMAITEK programaren aginte-taulako adierazleak hartuta erreferentziatzat, 2014an 100 ikertzaileko 2,1 patente eskatzetik, 2016an 100 ikertzaileko 3,0 patente eskatzera igaro gara, 2020rako eskatutako betekizunetara iritsiz dagoeneko. Era berean, patenteen lizentziak edo patenteen gaineko eskubideak saltzeagatiko diru-sarrerak 2014an 100 ikertzaileko 195.000 eurokoak izatetik, 2016an 100 ikertzaileko 320.000 eurokoak izatera igaro dira; 2020rako jarrita dagoen xedetik oro hurbil baita ere.

Modu berean, NEBT´s-ko enpleguetan eta fakturazioan eduki dugun inpaktuak 2020rako ezarritako xedeak bete ditu dagoeneko. Gauza bera esan daiteke nazioarteko jardueraz, Europako esparru-programako proiektuetan oinarrituta batez ere, sobera gainditu baititu EMAITEKen

ezarritakoak. Hain da horrela, ezen gure fi nantzaketaren %20 baino gehiago etorri zen 2016an iturri europar horretatik, eta H2020ren proiektuetan 25 euskal enpresa baino gehiago sartzeko gai izan gara. Zehazkiago, 2016an H2020ko 13 proiektu onartu zizkiguten, eta horietako lauren buru izan ginen, 6,5 milioi eurotik gora bilduz horiekin.









Jarduera horri eta beste jarduera batzuei esker, I+Gko gure jarduera-zifra 2013an 19 milioi euro eskasekoa izatetik, ia 22 milioi eurokoa izatera igaro zen 2016an; %15eko hazkuntza egon zen aldi estrategikoan.

Etengabeko hobekuntza-prozesuan motibatuko gaituen jarrera kritikoa eta inkonformista edukiz bakarrik iraungo du oraingoz arrakastatsua den bilakaera honek. Uste oso horren emaitza izan da 2017-2020rako plan estrategikoaren proposamena, 2016an landu zena. Merkatuko Zuzendaritzari dagokionez, ildo nagusi hauetan zehaztu dezakegu:

1. Gehiago eta hobeto iristea merkatura. Horretarako, teknologia transferitzeko egitura indartzen ari gara, I+G eremuan esperientzia egiaztatua duten profesionalak sartuz. Bestetik, e-commerce eta inboud marketing estrategia oso bat abiarazi dugu.

2. Gure aktibo teknologikoak ustiatzea; hau da, gure ezagutza ustiatzea, irtenbide helduen bidez, berehala eraman dezagun gure teknologia merkatura (TRLs 8 y9), eta kudeaketa hobea egitea, zehazkiago, aktibo horien gaineko jabetza intelektualaren ustiapen-kudeaketa hobea egitea.

3. Enpresetan inpaktu handiagoa edukitzea, horiekin dugun emozio-harremana hobetuz eta bezeroen, KAM (Key Account Managers) delakoen irudiaren eta sektore-eskaintzetako arduradunen aldeko kudeaketa indartuz.

4. ETE txikietara berariaz hurbiltzeko estrategia garatzea, politika espezifi koen bidez, ekonomiaren garapenerako lurralde-agentziei lagunduz eta horien laguntza jasoz.









Jarduera horri eta beste jarduera batzuei esker, I+Gko gure jarduera-zifra 2013an 19 milioi euro eskasekoa izatetik, ia 22 milioi eurokoa izatera igaro zen 2016an; %15eko hazkuntza egon zen aldi estrategikoan.

04 TEKNOLOGIAZUZENDARITZA









Ana Aranzabe GarcíaIK4-TEKNIKEReko Teknologiako zuzendaria 04

TEKNOLOGIAZUZENDARITZA 2016 urtearekin batera, 2016-2019rako es-

pezializazio-plana hasi dugu. Plan horrek bi hel-buru nagusi ditu; batetik, robotikaren, metrolo-giaren, sistema heterogeneo integratuen eta funtzio anitzeko gainazalen aldeko apustuare-kin jarraitzea, eta, bestetik, apustu teknologiko estrategikoa abiaraztea fabrikazio gehigarria-ren arloan, orokorrean hain optimizatuta eta automatizatuta ez dauden sektoreetan (esa-terako, biozientzietan eta nanoteknologietan) fabrikazio-teknologiak ezartzeko eremuan, eta gure bezeroei 4.0 Industriaren ildoan egindako apustu estrategikoan laguntzeko orduan.Aurreko planetik datozen eta dagoeneko sendotu diren apustuetan, elkarlaneko robotikan, “in process” neurketan, sentsore fotonikoetan eta gainazalak eratzeko prozesu eta teknologietan gora egitean zentratu dira gure xede teknologikoak. Teknologia horiek industria-sektorera hurbiltzeari bideratutako ahalegina izan da hori; gure izateko arrazoia bera, zentro teknologikoa garen heinean.

2016an, gogor aritu gara lanean gainazalak aldatzeko prozesuen industrializazioan. Aurreko urteetan, IK4-TEKNIKERek apustu sendoa egin du funtzio anitzeko gainazalen garapenaren alde, eta, 2016an, estalduretan aurrera egitearen alde egin da, hainbat industria-prozesutan

eta ezarpen modu ezberdinekin (murgilketa eta espraia) erabiliz eguzki-gel teknologia. Bestetik, beren estaldurak industrializatzen lagundu zaie enpresei, PVD teknologien bidez. Era berean, 2016an baita ere, roll-to-roll ekoizpen-lerroa erosi du IK4-TEKNIKERek, egituraketa nanoa duten tamaina handiko fi lmen mikrofabrikazio efi zientea hurbildu ahal izateko industriara.

















Industria-sektorera hurbiltzeko apustuaren barruan, erronka garrantzitsua bihurtu da gure garapenen bizi-balioespena. 2016an, ispiluen saiakuntza-banku bat garatu dugu. Horren bidez, 25 urteko bizitza simula daiteke, benetako baldintzetan, eta korrelazioan jarri ahal izan dira CSP (eguzki-energiaren) instalazioen garbiketa-prozesuak eta propietate optikoen eta energia-eraginkortasunaren galera. Horri esker, erabileran dauden osagaiak eta gainazalak baliozkotzeko zentro izatera iritsi gara.

Robotikaren munduan, 2016an aitzindari gisa egonkortu gara Europan. EUROC proiektuan, non hainbat ikerketa-talde europar elkarren artean lehiatzen diren robotikako hiru arlotako erronka teknologikoei

erantzuteko, IK4-TEKNIKER da buru parte hartzen duen bi erronketan: ‘Reconfi gurable Interactive Manufacturing Cell” delakoan eta ‘Shop Floor Logistics and Manipulation’ delakoan.

Metrologian egin dugun apustuari dagokionez, Metrologia 4.0ren eta fabrikazio aurreratuaren xedeekin lerrokatu dugu gure espezializazioa, apustu handia egin baitugu neurketa-sistemen eta prozeduren hobekuntzaren, automatizazioaren eta integrazioaren alde, ekoizpen-bitarteko zorrotzenetan. Horren erakusgarri argia da HAZITEK II MH2020 proiektua. Bertan, IK4-TEKNIKERek modu aktiboan hartzen du parte, makina-erremintaren hainbat ekoizlerekin batera. HAZITEK II MH2020 proiektuak makinen prestazioak hobetzea bilatzen du, Euskadi mailan, “in process” neurketarako gaitasunaz hornituz horiek. Estatu mailan, AECen (Espainiako Kalitate Elkartearen) lantaldeko arduradun jarri da metrologiako taldea, Metrologia 4.0rekin zerikusia duten gaietarako.

Teknologia optoelektronikoa azken hiru urteetan erakusten ari den eklosioarekin batera etorri da sentsore fotonikoen garapenean egin dugun espezializazioa, osagai aurreratuagoak, trinkoagoak eta prezioari dagokionean lehiakorragoak eskura jarriz, argi ultrabioleta, ikusgarria eta infragorria igortzeko eta hautemateko helburuarekin. Hala ere, neurketa fotonikoen teknikek berezkoa duten konplexutasunak zaildu egiten du osagai horiek azken produktuetara zuzenean eramatea, eta, beraz, eten teknologiko handia sortzen da osagaien hornitzaileen eta azken erabiltzaileen artean. Hauek izan dira IK4-TEKNIKERen xedeak: teknologia fotonikoaren kontzeptu teorikoetan sakontzea, osagai berriak aztertzea eta baliozkotzea, eta horiek produktuetan sartzea, sentsorizazio-irtenbideak eskaini ahal izateko merkatuari, industria-sektorerako, medikuntza-sektorerako eta elikagai-sektorerako.

EUROC proiektuan, IK4-TEKNIKER da buru parte hartzen duen bi erronketan:

‘Reconfigurable Interactive Manufacturing Cell” delakoan eta ‘Shop Floor Logistics

and Manipulation’ delakoan.









Gure plan berriari dagokionez, eta urtebeteko garapen teknologikoaren ostean, adierazi beharra dago ezagutza espezifi koa eskuratu dugula, irtenbide mekatroniko fi dagarriak eraman ahal izateko goraldian dauden eta fabrikazio-teknologiak behar dituzten sektoreetara (hala nola, biozientzietara eta osasunera); izan ere, sektore horietan, ingurune oso kontrolatuetara egokitutako ekipamendua eta ekoizpen-bideak behar dituzte prozesu berriek, gero eta automatizazio-eskari handiagoa dago, eta guk zehaztasuna, errepikakortasuna, kontrola eta GMP (Good Manufacturing Practice) baldintzen mendeko ekoizpena gaineratzen ditugu. IK4-TEKNIKERek ahalegin nabarmena egin du biozientzietan eta osasunean puntakoak diren laborategiekin eta zentroekin elkarreraginean aritzeko, bai hizkuntza komuna zehazte aldera, bai beren premiak ingeniaritza-irtenbide zehatzetara eramateko xedez; adibidez, produktu biologikoak garatu ditugu fabrikazio-teknika ezberdinen bidez (hala nola, mikroinjekzioa, mikromekanizazioa edo bioinpresioa eta “bio” laborategien eskala anitzeko automatizazioa).

Fabrikazio gehigarria izan da 2016ko apustu handienetako bat, eta cladding laser zentrokiderako bi ekarpen-bururen garapenean lortu ditugun aurrerapenak nabarmendu behar dira. Metalen fabrikazio gehigarriari lotutako ekipamendua eta ekipo-ondasunak garatzea da IK4-TEKNIKERen egonkortu den erronka teknologikoetako bat, know-how deritzona eskaini ahal izateko egun ekipo-ondasunak ekoizten dituzten enpresei. Norberaren teknologiekin teknologia gehigarrietarako jauzia egiteko ekoizten dira ekipo-ondasun horiek. Gainera, tamaina handiko 3D inpresio metalikoaren garapenean egin da lan, batez ere, balio erantsi handia duten osagai aeronautikoak fabrikatzeari begira, kontrol geometrikoaren sistema bat garatuz begizta itxian.

Industry 4.0 eta gauzen Internet (IoT) delakoei dagokienez, mantentze-lanen arloan dugun eskaintza indartu egin da 2016an, T-REX proiektua amaitu ondoren. Proiektu horrek lotura bat sortu du mantentze-lanetako teknologia igarleen eta zerbitizazio-negozioetara bideratutako mantentze-lanen estrategia berrien artean, SAM (Smart Asset Management) plataforma baten gure garapena amaitu eta gero. Plataforma horrek mantentze-lanetan erabaki optimoak hartzeko askotariko datuen prozesamendua eta analisia jasaten ditu, eta hainbat protokolorekin jarduteko gai diren eta kode irekia duten (gateways) pasarelekin osatzen da.

Horri guzti horri, IK4-TEKNIKER laser bidezko fabrikazio-teknologien arloan erreferentziazko zentro gisa egonkortu dela gaineratu beharko genioke, ezarpenen espektro zabala estaltzen baitu. 2016an, erronka teknologiko garrantzitsuak sartu zaizkie ezarpen horiei; besteak beste, aluminiozko galdaketa-piezen laser bidezko bizar-kentzea egiteko zelula robotizatua eta tamaina ertaineko egitura metalikoen fabrikazio gehigarria, 1,8 kg/h-ra arteko kentze-tasarekin.

2016an, gogor aritu gara lanean gainazalak aldatzeko prozesuen industrializazioan.









IK4-TEKNIKERek buru izaten jarraitzen du fabrikazio aurreratuan. Urtero bezala, 2016an ere erronka teknologiko handiak lortu ditugu eremu horretan, nano-mikro eskalatik makro eskalaraino. Formulazio berrien biopolimeroetan “stent” kardiobaskularrak eta nerbio periferikoko lesiorako inplanteak diseinatu eta ekoitzi ditugu, eta, horri esker, mikrofabrikazioko eta zehaztasun handiko teknologietan fi nkatu gara. Makro eskalan, gure lidergoa indartzen jarraitzen dugu. 2016an, WINDBOX elkarterako neurri handiko bi saiakuntza-banku garatu ditugu. Multimegawatio offshore aerosorgailuetan erabiltzen den “pitch” jarduera-sistemako zilindroekin eta talde hidraulikoarekin probak egitea da lehenengoaren xedea. IK4-TEKNIKERek diseinu, kalkulu eta garapen mekanikoan, hidraulikoan, termikoan, elektrikoan eta softwarekoan dituen gaitasunak erabili behar izan dira banku hori egiteko, bai eta eragingailu hidraulikoen (ez-linealen) kontrolean duen gaitasuna ere. Bi aldiz elikatzen diren sorgailu asinkronoetan erabiltzen diren eraztunen gorputzekin probak egitea da bigarrenaren xedea. Seguru asko, aerosorgailuetan gehien erabiltzen den sorgailu elektrikoa da hori. Aurreko gaitasunei, kasu honetan, potentzia elektronikoaren inguruko ezagutzak gaineratu beharko litzaizkieke.

Gainera, 2016an, IK4-TEKNIKERek bi ekarpen teknologiko garrantzitsu egin ditu fabrikazio aurreratuaren arloan, makina eramangarrien barruan. Serieko zinematika-makinak erabiltzeari bideratutako fresatzaile eramangarrien eremuan egin du lehena, eta sei ardatzetan prozesatzeko gaitasuna duen hexapodo ibiltari berri baten kontzeptuaren diseinuan eta garapenean egin du bigarrena. Bietan dira funtsezko alderdiak auto-erreferentziako eta auto-kalibrazioko teknologiak.

Amaitu aurretik, adierazi beharra dago gure espezializazio-adierazleek bat egiten dutela Eusko Jaurlaritzak fabrikazio aurreratuan, energian eta

biozientzietan zehaztu dituen lehentasunekin. Bestetik, IK4-TEKNIKER gisako zentro batetik espero litekeena ematen ari dela erakusten dute bikaintasunaren adierazleek, 43 argitalpen indexatu egin baititu, kantitate esanguratsua (18) lortuz lehenengo laurdenean, eta 8 ikertzaile doktore berri sartuz.

Nabarmendu beharra dago etengabe haziz doazela bai eskatutako patenteen kopurua (7 izan dira aldi honetan), bai proiektu europarretan dugun lidergoa; izan ere, aurkeztutako proposamenetatik 17 onartu dira eta, azkenean, 11 proiektu fi nantzatu dira, 6,9 miloi euro baino gehiago bilduz.

Azkenik, ez dut ahaztu nahi Eibarko eta Zumarragako Udalek prestatutako programei esker ETE txikien arloarekin egin dugun lana. Laguntza horiei esker, oso ezberdinak diren bi errealitatera hurbildu ahal izan gara, eta, erronka teknologikoak identifi katuz, elkarri ezagutza ematea sustatu dugu. Hainbatetan, etorkizunera begirako lankidetza-ildoak ezarri ahal izan ditugu.

IK4-TEKNIKERek buru izaten jarraitzen du fabrikazio aurreratuan. Urtero bezala, 2016an ere erronka teknologiko handiak lortu ditugu eremu horretan, nano-mikro eskalatik makro eskalaraino.









05.1. ADWEN

05.2. ARBORETO

05.3. BSH

05.4. HINE

05.5. LAINOMEDICAL

05 GURE BEZEROEN ETA KOLABORATZAILEEN AHOTSA

05.1. ADWEN

05.2. ARBORETO

05.3. BSH

05.4. HINE

05.5. LAINOMEDICAL









05.1. ADWEN

05.2. ARBORETO

05.3. BSH

05.4. HINE

05.5. LAINOMEDICAL

ADWEN05.1.GURE BEZEROEN ETA

KOLABORATZAILEEN AHOTSAIK4-TEKNIKERekin dugun lankidetza-esperientzia askotarikoa da. Alde batetik, probak egin dituzte gure talde hidraulikoarekin eta “pitch” zilindro hidraulikoarekin. Bestetik, eta “WINDBOX” ekimenaren esparruan, jarduera-osagai hidraulikoen banku bat diseinatu eta eraiki du. Energiaren “klusterraren” mende dauden Euskadiko hamar erakundek osatutako taldearen ekimena da WINDBOX, fabrikazio aurreratu eolikoaren lehenengo zentroan gauzatu da, eta haize-sektorerako azpisistemen eta produktuen euskal hornitzaileen nazioarteko kokapen teknologiko eta lehiakorra hobetzea da bere helburua. Eta amaitzeko, baina batez ere, AD8 plataformaren kontrol-sistemaren diseinuan eta ezarpenean lagundu digute. Munduko plataformarik handiena da hori, eta 8 MW-ko potentzia eta 180 metroko errotore-diametroa dauzka.

Kasu guztiei buruz esan behar dut eraginkorra eta efi zientea izan dela IK4-TEKNIKERen laguntza, eta, gainera, Gamesarekin eskuratutako esperientzia luzearen bermeari eutsi zaiola.

Arrazoi horiek guztiak direla-eta, etorkizunean IK4-TEKNIKERekin lanean jarraitzeko prestutasun erabatekoa dugu, eta, seguru asko, etorkizunean areagotu egingo da lankidetza hain ona den hau.

ADWEN enpresa liderra da offshore aerosorgailu-industriaren sektorean,

600 MW baino gehiago dauzka instalatuta, eta 2 GW inguruko eskari-

zerrenda dauka. Enpresa 2015ean sortu zen, irtenbide berritzaileak eta

fidagarriak garatzeko nahiarekin, offshore haize-energiaren kostua

murrizteko xedez.

Eugenio Plano Morillo.ADWENeko AD8 plataformaren kontrol-sistemak garatzeko technical leader-a.









05.1. ADWEN

05.2. ARBORETO

05.3. BSH

05.4. HINE

05.5. LAINOMEDICAL

ARBORETO05.2.GURE BEZEROEN ETA

KOLABORATZAILEEN AHOTSAEstatu Batuen eta Australiaren ondoren, Espainia da mundu-mailako hirugarren ekoizlea, eta ekoizpen horren %60 bideratzen da kanpo-merkatuetara. Alabaina, arbendola-aldaera mediterraneoen artean, arbendola mingotsa ere badago. Mingostasuna ematen duen osagai kimikoaren (amigdalinaren) toxikotasuna dela-eta, merkatu jakin batzuek beren inportazioetan arbendola mingotsik ez egotea eskatzen dute.

Espainiako arbendola-ekoizpenean, %1ekoa da arbendola mingotsa, eta inpaktu negatiboa dauka horrek Estatu Batuak edo Asia bezalako merkatu estrategikoetan, horiexek izaki arbendola espainiarraren esportazioaren xede nagusietako bi.

Arazo horren aurrean, Tarragonako Rovira y Virgili Unibertsitatearen eta IK4-TEKNIKER zentro teknologikoaren laguntza eskatu du ERBORETO SK-k, arbendola mingotsa hautemateko NIR ikuskapen-sistema garatze aldera. Teknologiaren Garapen Industrialerako Zentroak (CDTIk) onartu dituen proiektuen esparruan ari da garatzen I+G proiektu hori, eta Eskualdeen Garapenerako Europako Funtsak (FEDERek) fi nantzatu du, beste batzuekin batera.

Arbendolak beren mingostasun-mailaren arabera (amigdalina-edukiaren arabera) sailkatzea eta baztertzea da proiektuaren jomuga, eta, horretarako, ikuskapen-sistema autonomoa garatu da, arbendola prozesatzeko fasean integratuta dagoena.

Egun, egikaritze-fasean dago proiektua, baina oso laster amaituko da. Uste osoa dugu azken emaitza ona izango dela; IK4-TEKNIKERek gure eskura jarri duen profesionalen talde on hori garatzen ari den lan bikainaren uzta.

Fruitu lehorren erakunde nazionala da ARBORETO SL, eta Espainiar Estatu

osoko arbendola-, hur-, intxaur- eta algarrobo-ekoizleak biltzen ditu, 8.000

kide ia. Hamabi autonomia erkidegotan dago, eta 41.299,19 hektareako azalera hartzen du; horien %94 baino gehiago da

arbendolondolo-laborantza.

Miguel Borrás Cabacés.ARBORETO SLko kudeatzailea.









05.1. ADWEN

05.2. ARBORETO

05.3. BSH

05.4. HINE

05.5. LAINOMEDICAL

BSH05.3.GURE BEZEROEN ETA

KOLABORATZAILEEN AHOTSAEspainian, zazpi lantegi dauzka. Gainera, bi operazio-zentro dauzka Zaragozan eta Huarten (Nafarroan), eta biltegi nagusitik, hau da, PLA-ZA zentro logistikotik banatzen ditu bere etxetresna elektrikoak estatuko nahiz esportazioko merkatura. Zaragozan baita ere, Bezeroarentzako BSH Zerbitzuaren egoitza dago, eta horrek ematen du BSH produktu guztientzako zerbitzu-euskarria, Espainia osoan espezializatuta dauden 290 zentroren bidez.

BSH Electrodomésticos España SAk bost urte daramatza IK4-TEKNIKERekin lanean, hainbat gairen inguruan. Hala ere, ad hoc egindako material aurreratuen garapenari eta materialak protagonista dituzten konplexutasun handiko ekoizpen-prozesuen garapenari lotutako lerroen multzoan sar daitezke askotariko gai horiek.

BSH España SArentzat, negozioaren erdigunean dago berrikuntza, eta orainaldiko nahiz etorkizuneko alderdi giltzarritzat hartzen du hori. Ildo horretan, materialen, gainazalen eta sentsoreen arloko berrikuntza- eta teknologia-zentro korporatiboa sortu zen BSH Electrodomésticos España SAn, 2014an.

Produktu- eta prozesu-unitate guztiei ezar dakizkiekeen zeharkako teknologiak sortzea eta sustatzea da zentro horren xedea, eta materialen garapenean eta materialak protagonista dituzten ekoizpen-prozesuetara dago fokatuta gehienbat. Mundu-mailako zentro horren eta IK4-TEKNIKERen arteko sinergiak oso handiak izan dira, eta konpainiarentzat garrantzi estrategiko handia duten I+G bi proiektu berri ezarri dira.

IK4-TEKNIKERek hainbat abantaila dauzka I+D proiektuen garapenean, eta horietako bat da instalazio oso eta modernoak edukitzea. Horrela, ikuspuntu integratzailetik jorra ditzake proiektuak. Proiektuei hasiera erabat zientifi koa emateko eta proiektu horiek aurre-industrializazio

egoeraraino garatzeko gai dira. Gainera, beren taldeak duen espezializazio altuaren ondorioz, bai eta industria-emaitzara bideratuta egotearen ondorioz ere, oso eraginkorrak dira proiektuen kudeaketan. Azkenik, bi aldeen irabazitzat hartzen dute lankidetza, eta harreman edo lan-sare berrietara iristea eta lankidetza-modu irekiak garatzea errazten du horrek.

BSH Electrodomésticos España SAk sukalderako gailuak, arropa-garbigailuak,

lehorgailuak, ontzi-garbigailuak, hozkailuak eta izozkailuak fabrikatzen eta

saltzen ditu; bai eta etxetresna elektriko txikiak ere, Bosch, Siemens, Gaggenau,

Neff, Ufesa eta Balay marken bidez. Mundu osoan zehar 40 bat lantegi eta 56.000 langiletik gora dituen BSH Hausgeräte GmbH lider europarrean dago sartuta.

Miguel Ángel Buñuel Magdalena.BSH Electrodomésticos España SAko korporazio-teknologiaren eta berrikuntzaren arloko arduraduna.









05.1. ADWEN

05.2. ARBORETO

05.3. BSH

05.4. HINE

05.5. LAINOMEDICAL

HINE05.4.GURE BEZEROEN ETA

KOLABORATZAILEEN AHOTSAHINEk aliantzak dauzka nazioarteko enpresekin, bai eta ikerketa-zentro batzuekin ere, eta, horri esker, bere produktuari balioa eransten dioten sinergiak sor ditzake. HINErentzat, garrantzitsua da gure sektoreko abangoardia teknologikoan egotea, eta, egungo oztopo teknologikoak gainditze aldera, bai eta bezeroei balio erantsia duten irtenbideak eskaintze aldera ere, alderdi giltzarriak dira profesional gaituetan inbertitzea eta gure bezeroekin, hornitzaileekin eta zentro teknologikoekin elkarlan estuan aritzea, merkatuan buru izaten jarraitu nahi badu.

Enpresak modu aktiboan hartzen du parte I+G+B jarduerak garatzeko eta horiei laguntzeko programetan, gure bezero eta zentro teknologiko nagusiekin elkarlanean askotan. Eremu horretan, IK4-TEKNIKERekin lankidetzan ibili gara TECOFF–ETORGAI proiektuan, non offshore aerosorgailuen osagai hidraulikoetan neurriak ezartzeko erraminta bat garatu den. Sistema hidraulikoen Matlab/Simulink ingurunean palak biratzeko simulazio-ereduak egitean oinarritzen da erraminta hori, eta sistemaren jokaera ezaugarritzeko zein sistema hidraulikoaren osagai nagusien neurriak ezartzeko eta horiek hautatzeko erabiltzen da.

IK4-TEKNIKERekin lankidetzan aritzen garen beste eremu batean, HINEk WINDBOX ekimenean ere hartzen du parte, zeinaren helburua den haize-sektorerako azpisistemen eta produktuen euskal hornitzaileen nazioarteko kokapen teknologikoa eta lehiakorra hobetzea.

Konpainiak ikerketarekin eta berrikuntzarekin duen konpromisoa indartzen du IK4-TEKNIKERekin elkarlanean aritzeak. Gure bezeroei egiten diegun balio-proposamena hobetzeko eta etengabeko bilakaeran dagoen merkatuan dugun lehiakortasuna areagotzeko bidetzat hartzen ditugu ikerketa eta berrikuntza.

1974an sortu zen HINE, eta buru da energia berriztagarrien eta industriaren

sektoreetarako kalitate handiko olio-sistema eta osagai hidraulikoen

diseinuan, garapenean eta fabrikazioan. Zazpi ekoizpen-instalazio dauzka, bost

herrialdetan (Espainian, Estatu Batuetan, Brasilen, Indian eta Txinan), eta ekoizpen-

gaitasun handia dauka. Oso gaituta dauden profesionalen nazioarteko taldea

dauka enpresak; 550etik gora langile dauzka.

Iker Arrizabalaga.HINEko zuzendari teknikoa









05.1. ADWEN

05.2. ARBORETO

05.3. BSH

05.4. HINE

05.5. LAINOMEDICAL

LAINOMEDICAL05.5.GURE BEZEROEN ETA

KOLABORATZAILEEN AHOTSALAINOMEDICALek gailu berritzaile bat garatu du: behin erabiltzeko kapsulekin bibrazio-sareak lainoztatzen dituen gailua, merkatuko egungo lainoztagailuak erabiltzeko modua irauli duena.

Toribio Echebarria 2016 saria irabazi du lainoztagailu berri horrek (Nebulok du izena), “Enpresa-ideiak eta -proiektuak” kategorian.

Lainoztagailu horren garapenean, IK4-TEKNIKERekin lankidetzan ibili gara, gailuaren pieza giltzarri bat (bibrazio-sarea) fabrikatzeko teknikan. 2 eta 5 mikren arteko tamaina dauka pieza horrek, eta lodiera eta zulo jakin batzuk dauzka, giltzarriak horiek gailuak behar bezala funtziona dezan.

Sarea ekoizteko metodo berriak bilatzen zituen LAINOMEDICALek, neurriaren, lodieraren eta zuloen diametroaren ezaugarri teknikoak betez, egungo ekoizpen-teknikekin baino azkarrago eta merkeago ekoitzi ahal izateko.

IK4-TEKNIKERek hainbat material polimerikorekin eta sarea ekoizteko teknika ezberdinekin egin ditu probak; hala nola, fotolitografi a ultrabioletarekin, estalketa galbanikoari lotutako UV fotolitografi arekin eta laser bidezko mikrozulaketarekin.

Esperimentu horien bidez lortu diren emaitzak onak izan dira, eta ekonomikoki lehiakorra den gailua garatu ahal izan du LAINOMEDICALEK horri esker.

Lehen aipatutako ikerketa-arloetan IK4-TEKNIKERekin lankidetzan jarraitzea espero dugu, eta ziur gaude zentro teknologiko horren laguntza teknologikoa funtsezkoa izango dela gure Nebulok lainoztagailuaren arrakastan.

Medikuntzako gailuak garatzen eta ekoizten dituen enpresa berria

da LAINOMEDICAL, inhalaziozko terapien arloan jarduten duena.

Bestela esanda, sendagaiak arnasketaren bidez ematea

ahalbidetzen dute inhalaziozko terapiek, modu erraz eta seguruan,

minik eman gabe.

Iñaki Salegi.LAINOMEDICALeko bazkide sortzailea eta pneumologoa.









06 DIRU-SARRERAK ETA KONTABILITATE-BALANTZEA









Koldo Zubizarreta AbaunzEkonomia eta Finantzetako eta Zerbitzu Orokorretako zuzendaria06

DIRU-SARRERAK ETA KONTABILITATE-BALANTZEA

IK4-TEKNIKEREKO JARDUEREN DIRU-SARREREN BILAKAERA AZKEN 5 URTEOTAN (K€)

EGOERAREN BALANTZEA 2016-12-31N (K€)

Aktiboa Pasiboa

38.223

9.126

31.183 50.517

9.763

69.406GUZTIRA

69.406GUZTIRA

AKTIBO EZ-IRAGANKORRA

PASIBO EZ-IRAGANKORRA

AKTIBO IRAGANKORRA

ONDARE GARBIA

PASIBO IRAGANKORRA

201523.412

201624.063

201320.471

201220.132

201421.580









06DIRU-SARRERAK ETA

KONTABILITATE-BALANTZEA

24.063K€Jardueren diru-sarrerak 2016an

I+G+B diru-sarreraJatorria Guztiaren ehunekoa

Pribatua %48,5 Eusko Jaurlaritza %25,2Europar Batasuna %24,1Beste zenbait %2,2









07ERAKUNDE KOLABORATZAILEAK ETA PATRONATU BATZORDEA


07.1. Txostena editatu zeneko erakunde kolaboratzaileak.

07.2. Txosten hau editatu zeneko Patronatu Batzordea.

7.1. TXOSTENA EDITATU ZENEKO ERAKUNDE KOLABORATZAILEAK

7.2. TXOSTEN HAU EDITATU ZENEKO PATRONATU BATZORDEA


02ZUZENDARITZA NAGUSIAREN TXOSTENA

03MERKATUKO ZUZENDARITZA

04TEKNOLOGIA ZUZENDARITZA

05GURE BEZEROEN ETA KOLABORATZAILEEN AHOTSA

06DIRU-SARRERAK ETA KONTABILITATE- BALANTZEA

07ERAKUNDE KOLABORATZAILEAK ETA PATRONATU BATZORDEA


Txostena editatu zeneko erakunde kolaboratzaileak07.1.

ERAKUNDE KOLABORATZAILEAK ETA PATRONATU BATZORDEA











Txosten hau editatu zeneko Patronatu Batzordea07.2.

ERAKUNDE KOLABORATZAILEAK ETA PATRONATU BATZORDEA

PresidenteaJesús María Iriondo Arrizabalaga. Masermic

PresidenteordeaJosé Ignacio Torrecilla Zubizarreta. Goratu Máquinas Herramienta, S.A.

IdazkariaJosé Luis Novoa Lage. Armeria Eskola

Enpresetako batzordekideak (erakunde kolaboratzaileen artean aukeratuak)Francisco Javier Fernández de Retana Irisarri. Aernnova Aerospace, S.A.U.Ion Ander Buenetxea Zabala. Alfalan, S.A.José Pérez Berdud. Fagor Automation, S.Coop.José Antonio Malumbres García. Gamesa Innovation & Technology, S.L.Álvaro Martínez de Lagos Salvador. Goizper, S.Coop.Joseba Ruiz de Alegría Martínez de Morentín. Ibermática, S.A.Jaione Lamy Insausti. KutxabankMiguel Lazpiur Lamariano. Lazpiur, S.A.Aitor Atutxa Arribalzaga. Maier Technology Centre, S.Coop.Javier Olarte San Juan. Zigor, S.A.

Erakundeetako batzordekideakIosu Madariaga Garamendi.Eusko Jaurlaritzako Ekonomiaren Garapen eta Lehiakortasun SailaAdolfo Morais Ezquerro. Eusko Jaurlaritzako Hezkuntza SailaGarikoitz Agote Alberro Gipuzkoako Foru AldundiaMiguel de los Toyos Nazabal. Eibarko UdalaJuan Ángel Balbás Egea. Debegesa.José Luis Martín González. UPV/EHUNatividad García Rodríguez. Armeria Eskolako Ikasle Ohien Elkartea






04DIRECCIÓN DETECNOLOGÍA






08.1. Presidentetzaren mezua.

08.2. Zuzendaritza Nagusiaren mezua.

08.3. 2016ko datuak.

08.1. PRESIDENTETZAREN MEZUA

08.2. ZUZENDARITZA NAGUSIAREN MEZUA

08.3. 2016KO DATUAK

Iñaki AranburuIK4ko lehendakaria

Duela lau urte, IK4 Aliantza Teknologikoan erronka batzuk jarri genizkion geure burua-ri. Asmo handiko erronkak ziren, testuinguru ekonomiko orokorra kontuan izanda. Bikainta-sunean hazi nahi genuen, enpresetarako gure ezagutza-transferentzia handitu eta leku ga-rrantzitsu bat eduki Europako erabakitze-ere-muetan. Orduan ezarri genuen 2013-2016ko Plan Estrategikoa, eta uste dugu, balantze modura, merezi duela haren gauzatzea zertan den laburbiltzea.Gaur, geure burua zoriondu behar dugu lortu dugunagatik. Nahiz eta egoera ekonomiko konplexua izan plan hura martxan jarri genuenean, adierazle orokor gehienak hobetu ditugu: Aliantzako langile-kopurua, lankidetzan dihardugun enpresa-kopurua, gure diru-sarreren bolumena, parte hartzen dugun Europako proiektuen kopurua.... Alderdi kualitatiboan ere aurrera egin dugu, eta horrek erreferente gisa kokatu gaitu enpresetarako teknologia-transferentzian.

Errendimendu horren aurrean, uste dugu zentzuzkoena dela eredu beraren alde egiten jarraitzea, baina alderdi batzuetan sakonduz. Aurten, Aliantzaren plan estrategiko berria sartuko da indarrean; 2017-2020 aldian gidari izango dugun dokumentua, alegia. Gure asmoa hazten jarraitzea da, gure proposamenaren bikaintasuna handitzea, gure

posizionamendua eta Europan eragiteko dugun gaitasuna indartzea, eta enpresetara are gehiago hurbiltzea.

Oraindik bide luzea dugu egiteko. Gure inguruko enpresa askok hobetzeko aukera asko dituzte gaitasun teknologikoari dagokionez. Eta esku hartzeko aukera bereziki nabarmena da ETE-etan, hau da, gure herriko negoziorik gehienetan.

Ez dugu ahaztu behar krisitik lehen baino posizio hobean atera diren euskal enpresak I+G+Baren alde egin dutenak direla. Eta errealitate horrek ondorio argi bat du: merkatuan leku bat egin nahi badute, enpresek berrikuntza-beharra dute, dela produktu berritzaileagoak eskaintzeko, dela fabrikazio-prozesua hobetuz kostuak murrizteko.

Gure esku dagoena egin behar dugu bide horretan laguntzeko, hori izango baita gizarte oparoagoa eta ongizate-maila handiagoak lortzeko gai dena eraikitzeko bidea. Jar ditzagun gure eskura dauden bitarteko guztiak euskal enpresen lehiakortasuna sustatzeko, eskain diezaiegun gure ezagutza, geure egin ditzagun haien erronkak, haien arrakasta guztiona izango baita.









08.1.IK4 RESEARCH ALLIANCE

Gure proposamenaren bikaintasuna handitzea, gure posizionamendua eta Europan eragiteko dugun gaitasuna indartzea, eta enpresetara are gehiago hurbiltzea.




José Miguel ErdozainIK4ko zuzendari nagusia

Bikaintasunaren aldeko apustua gure Aliantza Teknologikoaren identitate-ikurretako bat da. Horrek esan nahi du ezagutzarik aurreratuena sortzeko lan egiten dugula, baliabide abangoar-distenekin eta pertsona prestatuenekin. Gure ahalegin guztien helburua da euskal enpresei lehiakorragoak izaten laguntzea, eta uste dugu I+G+Ban diharduen erakunde baten balio-ekar-penak —gure erakundearenak, adibidez— oina-rri horiek izan behar dituela.Aurreko ekitaldiko datuek egiaztatzen dute iaz nabarmen indartu zela bikaintasunaren alde egin dugun apustua, eta espero dugu 2017an bide berean jarraitzea. Ikus ditzagun baieztapen horien adierazgarri diren adierazle batzuk.

Gure zentroek 114 milioi euroko diru-sarrerak izan zituzten guztira 2016an, aurreko ekitaldian baino hiru milioi gehiago. Iazko diru-sarreren %55 enpresek egindako zerbitzuen zuzeneko kontratazioetatik lortu ziren. Horrek erakusten du enpresek IK4n konfi antza dutela beren gaitasunak sustatzeko eragile gisa.

Bestetik, 2016an, langile berriak hartzeko kanpaina bat jarri genuen martxan, eta, haren ondorioz, 183 lagun kontratatu ziren guztira. Hori horrela, 1.443 langile izan zituen IK4k, 2015ean baino %14 gehiago. Haietatik, %28 doktoreak dira. Horrek erakusten du zeinen kualifi kazio altua duen gure taldeak. Gure nahia da ikasgeletatik ateratzen den

talentua erakartzea, gure gaitasunak indartzeko gure bezeroentzako baliagarri izaten lagunduko diguten ekarpen berrien bidez.

Gainera, zenbait ekitalditan aurrekontuan gastuari eutsiz aritu eta gero, iazko ekitaldian erabaki genuen 13 milioi bideratzea gure ekipamendua eta gure instalazioak eguneratzeko. Aurten espero dugu are inbertsio handiagoa egitea helburu berarekin. Abangoardian egoteko, baliabiderik aurreratuenak eduki behar ditugu.

Azkenik, ezagutza sortzeari dagokionez, nabarmentzekoa da 15 patente eman dizkigutela 2016an. Horrek erakusten du gure ikerketa-jarduerak enpresentzako soluzio teknologiko erabilgarriak sortu dituela. Gainera, 37 doktoretza-tesi defendatu ziren iaz, eta I+G+Bko proiektuei lotutako 429 artikulu zientifi ko argitaratu.

Bikaintasunaren aldeko gure apustua ez da helburu bat, baizik eta baliabide bat gure benetako helburua arrakastaz lortzeko aukera ematen diguna: gure enpresa-sarea indartsuagoa egiten laguntzea, gizarte hobe bat eraikitzen laguntzeko.










Iazko diru-sarreren %55 enpresek egindako zerbitzuen zuzeneko kontratazioetatik lortu ziren. Horrek erakusten du enpresek IK4n konfiantza dutela beren gaitasunak sustatzeko eragile gisa.




2016ko datuak










Energia Osasuna Garraioa eta mugikortasuna Fabrikazio aurreratua

114,6M€Sarrerak guztira

AZTERLAN

CEIT

CIDETEC

GAIKER

IDEKO

IKERLAN

LORTEK

TEKNIKER

VICOMTECH

4 EREMU ESTRATEGIKOAK

%55,75 ENPRESAK%23,65 EUSKO JAURLARITZA%15,54 UE%4,38 AGE%0,69 FORU ALDUNDIAK

1.443 PROFESIONAL

%28 (403) DOKTOREAK

9 ZENTRO TEKNOLOGIKO

14 EGOITZA

93 ENPRESA ETA ERAKUNDE GOBERNU ORGANOETAN

43 ESKATUTAKO PATENTEAK

17 PATENTE EMANDAKOAK




PARKE TEKNOLOGIKOAc/ Iñaki Goenaga, 5 20600 Eibar, Gipuzkoa Tel. +34 943 206 744 +34 943 256 900www.tekniker.es
http://www.tekniker.es/

URTEKO TXOSTENA 2016 - Tekniker › memoria16 › eu › files › assets...NAGUSIAREN TXOSTENA 03...

Documents

Transcript of URTEKO TXOSTENA 2016 - Tekniker › memoria16 › eu › files › assets...NAGUSIAREN TXOSTENA 03...