UTE Georgina Córdova V.-tutor Dr. Gonzalo Remache -EMPRENDIMIENTOS SOCIALES
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¿Qué es un
emprendedor social?
¿Quién es un líder?
Emprendedor Social:
Es aquella persona que sus actuaciones son creativasy siempre dispone de soluciones innovadoras frente alos problemas sociales, es ambiciosa, persistente ensus objetivos, busca soluciones, cambios, tiene visión,es siempre optimista.
Emprendimiento:
Acción, obra o empresa que se hace o ejecuta
con creatividad e innovación para satisfacer
una necesidad con eficacia y eficiencia.
El Líder:
Los emprendimientos cada vez se evidencian y
se analizan por sus avances y sus triunfos, sobre
todo lo revisamos a nivel de Latinoamérica,
donde se generan cada vez iniciativas
importantes no solo vistos desde el nivel
meramente económico sino que se enfocan a lo
social para cimentar su sostenibilidad en la
búsqueda de soluciones innovadoras para los
problemas sociales.
En la siguiente tabla se muestran algunos ejemplos
de emprendimientos y su estrategia social.
EMPRENDIMIENTOS EMPRENDEDORES ESTRATEGIA SOCIAL
CEO-productor de ron Alberto Vollmer Diálogos-alianzas estratégicas y
constructiva con grupos de
interés externos.
Fabricación de
medicamentos de venta
libre.
El Laboratorio Maver Inversión social
Industria alimentaria Alpina Responsabilidad social
corporativa como competencia
básica de la compañía.
Hocol Generación de bienestar a través
de la colaboración estrecha con
grupos comunitarios y
funcionarios locales.
Productor de pulpa y
papel en Brasil
Grupo Orsa Destinó el 1% de sus ingresos al
financiamiento de proyectos
sociales.
*
Emprendimientos Emprendedores estrategias
Abastecimiento de agua
potables
Comunidad rural de la
Loma-El Salvador
Armar organizaciones de
base y movilización de
recursos de la comunidad.
Mejorar las condiciones
de las viviendas.
Conexiones de gas natural
Fundación Pro Vivienda
Social (FPVS)- Argentina
Programa de
microcréditos.
Apoyo a comunidades
pobres.
Seguros de accidentes de
trabajo y salud.
LA Asociación Chilena de
Seguridad
Calidad de servicios y
eficiencia gerencial sin
fines de lucro.
Protección del medio
ambiente
OSC Educación y Movilización y
de los ciudadanos.
Las
acciones
sociales
Consideradas de exclusividad de las
entidades públicas y de las OSC.
Como ejes del emprendimiento social lo ejecuta la empresa
privada (compañías) a través de alianzas con organizaciones
gubernamentales y de la sociedad civil para contribuir a
aligerar el proceso de mejora de la humanidad.
aportan
Al bienestar
socialmediante
la provisión de productos
y servicios que los
consumidores necesitan
Generación de
empleos
Pago de impuestosSin convertirse en
empresas sociales
*Sin embargo cuando las compañías
llevan a cabo acciones tendientes
exclusivamente a la creación de valor
social ingresan en el ámbito de las
empresas sociales.
Generan
beneficios
como:
Las
acciones
sociales
Mayor atractivo para los
consumidores.
Mejor relación con los gobiernos
respectivos.
Desarrollo de nuevos productos.
Un conocimiento más profundo del
mercado.
Mayor éxito en la selección,
motivación y retención de sus
empleados.
Las generan las empresas a través
de la movilización y asignación
inteligente de sus recursos.
Las
mejoras
sociales
VsOSCLos emprendimientos
sociales de las empresas de
negociosProducción de bienes
y servicios para el
mejoramiento social.
Implementación de
actividades de generación
de ingresos no relacionados
con sus misiones sociales;
por efectos de
supervivencia.
Apuntan a actividades
dentro de sus operaciones
generales que producen
valor social.
* En este análisis se plantean las siguientes
interrogantes:
OSC
Los
emprendimientos
sociales de las
empresas de
negocios
y
1. ¿Cuáles son los factores de éxito y las prácticas inteligentes
que llevaron a estas organizaciones a destacarse?
* 2. Qué diferencias y similitudes existen entre las
prácticas de gestión social de las OSC y de las empresas?.
Se analizan prácticas por un
conjunto de organizaciones sociales
y empresariales Iberoamericanas con
alto desempeño
Las OSC y las empresas se estudian por
separado, la estructura de sus
organizaciones no permite una
comparación ajustada.
Este estudio intenta encontrar
un espacio de aprendizaje
mutuo
Este análisis es un esfuerzo por identificar y comprender las
dimensiones comunes y distintivas de los emprendimientos
sociales realizados por empresas y organizaciones sin fines de
lucro.
Naturaleza de este estudio
Proceso
Lograr algo
prometido o
esperado
Desempeño
Organizaciones de
alto desempeño
Aquellas que logran cumplir las
expectativas de sus grupos de
interés.
Se realizan consultas y su resultado arroja 20 OSC y 20
empresas con alto desempeño que operaban en México,
Centroamérica, Venezuela, Colombia, Perú Chile,
Argentina, Brasil y España y que serán parte del estudio.
Investigaciones de
campo:Explorar bibliografías disponible
sobre los factores que contribuyen
al alto desempeño en
emprendimientos sociales.
Identificación de las
empresas para su estudio.
También se exploró: La comparación explícita
entre las OSC y las empresas de negocios.
Investigaciones de
campo:
Análisis de la documentación de cada empresa
seleccionada y entrevistas para preparar estudios
analíticos.
Las prácticas de gestión, foco clave de atención.
Se examinaron estudios analíticos para
identificar puntos comunes y dispares
entre las organizaciones participantes.
¿Qué motivó
este estudio?
Identificar abordajes y prácticas inteligentes que
tanto los académicos como los profesionales
pudieran aprender, así como señalar posibles
oportunidades de investigación futura.
.
La revisión bibliográfica y los análisis interactivos entre
los equipos de investigación permitieron ajustar y afinar
un marco conceptual que permitiera visualizar las
principales variables de la gestión de emprendimientos
sociales y sus interrelaciones.
Es integral Se compone de 4 elementos generales:
Propósito primordial.-
Crear valor para mejorar la
sociedad ( Núcleo y fin del
marco conceptual).
Factores de Integración.-
Liderazgo, estrategia,
cultura organizacional.
1 2
Mecanismos de
implementación.
3
En cinco áreas
de gestión
Estructura y procesos
organizacionales.
Recursos humanos.
Financiamiento.
Gobierno, y
Medición del desempeño.
Fuerzas
contextuales
El contexto genera
oportunidades y limitaciones.
El emprendimiento depende
de la capacidad para
comprender y adaptarse a la
dinámica de las fuerzas
políticas, económicas,
sociales, tecnológicas,
ambientales y demográficas.
4
En función del Marco conceptual
*
Capítulos 2,3,4
Analizan los factores de integración: Liderazgo,
estrategia y cultura organizacional.
Los emprendimientos sociales
tienen éxito bajo el liderazgo de
un puñado de personas.
El Liderazgo, es la combinación de
habilidades, roles y tareas que se ajustan a:
Puesta en marcha.
Institucionalización.
Descentralización.
Diversificación, expansión y consolidación.
Capítulo
2
La cuidadosa articulación de
una estrategia logran los
emprendimientos sociales
realizar transformaciones
sostenibles y duraderas.
Se requiere un elemento
aglutinante que les permita a
los diferentes elementos de una
empresa trabajar en forma
conjunta y cohesionada.
Este elemento es la cultura y
los valores organizacionales.
Capítulo
3
Capítulo
4
Se refiere al establecimiento de
políticas que sirvan para atraer,
retener y desarrollar un equipo
de recursos humanos.
Capítulo
5
Capítulo
6
El modelo de gobierno puedeposibilitar u obstaculizar eldesarrollo de emprendimientossociales.
*Capítul
o 7
Capítul
o 8
*
Capítulo
9
Los protagonistas:
20 SCC y 20 empresas consideradas de alto desempeño.
El estudio concluye con un
capítulo integrador que
plantea dimensiones
transversales.
