Calero Olmos Lourdes Jeaqueline

Ciencias de la Educación

Educación Básica

Proyectos

Séptimo

Ambato

Dr. Manuel Gonzalo Remache

LA CULTURA ORGANIZACIONAL ENLOS EMPRENDIMIENTOS SOCIALES

• TEMAS:

• Fundamentos conceptuales para el análisis de la cultura de las organizaciones.

• Dimensiones culturales más influyentes en los emprendimientos sociales.

• La cultura de los emprendimientos sociales vinculados a las empresas.

• La cultura de los emprendimientos sociales vinculados a las OSC.

• Reflexiones finales.

FUNDAMENTOS CONCEPTUALES PARA EL ANÁLISIS DE LA CULTURA DE LAS ORGANIZACIONES

• la estructura formal de la jerarquía de áreas y funciones, lossistemas y procesos que organizan el trabajo, y las normas devestuario y vocabulario inherentes a ciertos tipos deprofesionales.

• Los estilos de liderazgo, las formas de relación interpersonal ygrupal, los valores que fundamentan las decisiones y loscriterios que definen la distribución de poder.

• Los patrones culturales más visibles conviven con estos menosevidentes, se hace difícil para el observador distinguirlos

DIMENSIONES CULTURALES MÁS INFLUYENTES ENLOS EMPRENDIMIENTOS SOCIALES

• Procesos de gestión, en los que se evidencian los patronespredominantes en las relaciones interpersonales y en lasformas de estructuración de los procesos de trabajo.

• Ejercicio del liderazgo, cuyos estilos predominantes indicanlos fundamentos de la autoridad.

• Sistemas de comunicación, donde se identifican patrones demayor o menor transparencia de las relaciones.

• Procesos de toma de decisiones, que indican los criteriossubyacentes a la distribución de poder formal e informal.

LA CULTURA DE LOS EMPRENDIMIENTOS SOCIALES VINCULADOS A LAS EMPRESAS

• los patrones culturales presentes en emprendimientossociales conducidos por empresas son moldeados a partir deun hecho del contexto externo que desencadena una reacciónpuntual, limitada y no prevista por la cultura y por laestrategia empresarial.

PATTRONES CULTURALES

• Reacción y adecuación a presiones externas y a la legislación ynormas de gestión ambiental y social.

• Conocimiento más profundo de los grupos de interés en loque se refiere a sus derechos y a los problemas que losafectan.

• Desarrollo de la percepción de los problemas y carenciassociales

• Toma de conciencia de la sinergia existente entre lasestrategias de actuación social y las de actuaciónempresarial, y de las contradicciones que pueden encontrarseen los sistemas de gestión.

LA INFLUENCIA DE LOS PATRONES CULTURALESPRESENTES EN LOS PROCESOS DE GESTIÓN

• Son clasificados como procesos de gestión laplanificación, implementación, evaluación y control de losemprendimientos sociales, así como su estructuración enactividades técnicas y operacionales conducidasindividualmente, o a través de redes de organizacionessociales, a fin de alcanzar los resultados para los cuales talesemprendimientos fueron creados.

LA INFLUENCIA DE LOS PATRONES CULTURALES PROVENIENTESDEL EJERCICIO DEL LIDERAZGO

• Los patrones culturales observados en el ejercicio delliderazgo de emprendimientos sociales conducidos porempresas se caracterizan por la delegación deresponsabilidades y atribuciones, a pesar de que, en algunoscasos, todavía preservan la significativa influencia del líderfundador.

LA INFLUENCIA DE LOS PATRONES CULTURALES PREPONDERANTESEN LOS SISTEMAS DE COMUNICACIÓN

• Los patrones culturales asociados a la delegación deatribuciones y responsabilidades se relacionan con la formaen que se conciben y gestionan los sistemas de comunicaciónde la empresa.

• Cuando los preceptos de la responsabilidad social sonaprehendidos por la cultura de la empresa, ellos comienzan aemerger con más frecuencia en los sistemas de comunicacióninterna y externa, pues pasan a constituir elementos de laidentidad de la organización.

La influencia de los patrones culturales prevalecientesen los procesos de toma de decisiones

• El proceso de toma de decisiones en los emprendimientos sociales conducidos por empresas presenta contradicciones en lo que concierne a las tendencias de centralización y descentralización de las decisiones.

LA CULTURA DE LOS EMPRENDIMIENTOS SOCIALES VINCULADOS A LAS OSC

• Durante su desarrollo, algunos patrones culturales sesedimentan y configuran la identidad organizacional, mientrasque otros se desvanecen o se transfiguran, de acuerdo con losincidentes críticos que provocan cambios organizacionales conmayor o menor profundidad y amplitud.

LA INFLUENCIA DE LOS PATRONES CULTURALESPRESENTES EN LOS PROCESOS DE GESTIÓN

• La informalidad de la administración.

• La participación activa en redes de organizaciones sociales.

• reflejan la concepción de que las estructuras muy rígidas delos procesos de gestión son inadecuadas en un ambienteorganizacional en el cual las personas se identifican en virtudde las ideas compartidas y los valores inherentes a la causapor la que trabajan.

LA INFLUENCIA DE LOS PATRONES CULTURALES PROVENIENTES DEL EJERCICIO

DEL LIDERAZGO

• La cultura organizacionalasí formada estáfuertemente dirigida porlos valores esencialesligados a la causadefendida por lainstitución.

LA INFLUENCIA DE LOS PATRONES CULTURALES PREVALECIENTES EN LOS SISTEMAS DE COMUNICACIÓN

• Adquieren relevancia en lamedida en que tienen unainfluencia directa en laimagen de la institución enlasociedad, internamente, enla medida en que influyenen la eficacia del proceso decompartirvalores, atribuciones yresponsabilidades del lídercon sus colaboradores.

LA INFLUENCIA DE LOS PATRONES CULTURALES PREVALECIENTES EN LOS PROCESOS DE TOMA DE

DECISIONES

• Los patrones culturalesprevalecientes en losprocesos de toma dedecisiones, tanto en lo quese refiere a aspectosestratégicos comooperacionales, alternanentre manifestacionesliberales y conservadoras;centralizadas ydescentralizadas.

REFLEXIONES FINALES

• Los gestores debendesarrollar lascompetencias y habilidadesque les permitiránidentificar los patronesculturales preponderantes ydirigir sus acciones hacia elfortalecimiento de aquellosque ejercen una directa ypositiva influencia en eldesempeño de laorganización.