UNIVERSIDAD TECNOLÓGICA EQUINOCCIALSISTEMA DE EDUCACIÓN A DISTANCIA

CARRERA CIENCIAS DE LA EDUCACIÓN

Tutor

Msc. Gonzalo Remache

Estudiante

Ana Karen Rodríguez Romo

Asignatura

Proyectos

Séptimo nivel

Septiembre 2013 – febrero 2014

Tema # 1

EMPRENDIMIENTO SOCIAL COMO

MARCO DE ANÁLISIS

EL EMPRENDIMIENTO SOCIAL

Consiste en un grupo de personas o empresas que aplican estrategias de

manera eficiente y autónoma para lograr un objetivo social.

Una gran cantidad de organizaciones de la sociedad civil OSC, también busca

optimizar sugestión para mejorar su desempeño en el desarrollo social.

ENTIDADES DE PRIMERA LÍNEA

Son entidades de América Latina y España que están comprometidas con

la realización de acciones sociales innovadoras que la Social Enterprise

Know – ledge Network han estudiado en profundidad.

Ejemplo: Grupo ORSA en Brasil, Laboratorio MAVER en Chile, ALPINA en

Colombia, FPVS en Argentina entre otras que son parte del grupo de

estas 40 entidades.

PREGUNTAS BÁSICAS

¿Cuáles son los factores de éxito

clave y las prácticas inteligentes que

llevaron a estas organizaciones a

destacarse?

¿Qué diferencias y similitudes existen

entre las practicas de gestión social

de los OSC y de las empresas?

La aplicación de las innovaciones

sociales, la empresa tiene la intención

explicita de generar mejoras sociales a

través de la movilización y asignación

inteligente de sus recursos para el logro

de los objetivos y un desempeño

superior .

El análisis de este libro presenta un

esfuerzo de vanguardia para identificar y

comprender las dimensiones comunes y

distintas de los emprendimientos sociales

realizados por empresas y

organizaciones sin fines de lucro.

NATURALEZA DE ESTUDIO

Apunta a identificar los factores que contribuyen al desempeño superior en

emprendimientos sociales y dicho desempeño implica “Lograr algo prometido o

esperado” .

Las practicas de gestión que parecían explicar el éxito de las distintas

organizaciones constituyeron un foco clave de atención; después de un estudio

analítico se concluyó que la intención que animo a este trabajo fue identificar

abordajes y practicas inteligentes que tanto los académicos como los profesionales

pudieran aprender, así como señalar posibles oportunidades de investigación

futuras.

MARCO CONCEPTUAL INTEGRAL

ORGANIZACIÓN DEL LIBRO

Capítulo

2

• Los emprendimientos sociales tienen éxito bajo el liderazgo de un puñado de personas.

Capítulo

3

• Un liderazgo solido es solo el principio: únicamente mediante la cuidadosa articulación de una estrategia logran los

emprendimientos sociales realizar transformaciones que resulten sostenibles y duraderas.

Capítulo

4

• Trata de la función que cumplen la cultura y los valores organizacionales al establecer las normas de

comportamiento.

Capítulo

5

• La estructura organizacional rige la ejecución de la estrategia del emprendimiento social.

Capitulo

6

• La organización tiene que establecer políticas que sirvan para atraer, retener y desarrollar un equipo de recursos

humanos capaz.

Capítulo

7

• Ningún emprendimiento genera resultados sostenibles si no cuenta con un mecanismo solido de financiamiento.

Capítulo

8

• El modelo de gobierno puede posibilitar u obstaculizar el desarrollo del emprendimiento social.

Capítulo

9

• Un sistema de mediación del desempeño de orientación gerencial contribuye a lograr un desempeño superior en los

emprendimientos sociales.

LOS PROTAGONISTAS

ArgentinaFundación Crear Vale la Pena, Fundación Pro Vida Social, Fundación

Arcor, Fundación Acindar.

Brasil

Fundación Abrinq por los Derechos de los Niños y Adolecentes, El

CDI, Grupo Abril, Grupo D. Paschoal.

Corriente Viva, El IDEC, El grupo Orsa, Compañía Samarco.

Centroamérica Acosama, INBio, Pantaleón, El Grupo CSU-CCA.

Chile Codesser, ACHS, Fundación Tapsin, Fundacion Coca Cola

Profamilia, Colsubsidio, Hocol S.A Colombia

México FECHAC, FCO, CEMEX, CCM

Perú Labor, HC, Cementos Lima, Compania Minera Antamina.

España

Venezuela

GOB Menorca, IO, Indetex, MRW

FyA, FPP, CANTTV, CARST,

Tema # 2

EL LIDERAZGO DE LOS

EMPRENDIMIENTOS SOCIALES

EL LIDERAZGO DE LOS EMPRENDIMIENTOS SOCIALES

Surge como iniciativa de uno o varios individuos, y se entenderá como la

capacidad de hacer transformaciones y obtener resultados sobresalientes.

Los líderes sobresalientes para facilitar el crecimiento de sus acciones

sociales asignan los emprendimientos a unidades autónomas que operan en

forma descentralizada y que requieren de un liderazgo participativo para

alcanzar su eficiencia y eficacia.

INICIO DEL EMPRENDIMIENTO

Son iniciados con individuos con amplia trayectoria en el campo empresarial y

social.

El liderazgo carismático favorece a la obtención de los recursos necesarios

para iniciar el emprendimiento social, estos lideres debido a su inspiración,

creatividad y habilidad de persuasión, tienen un magnetismo que atrae el

apoyo de otros lo que facilita el éxito.

HABILIDADES DE LOS EMPRENDIMIENTOS SOCIALES

Habilidad emprendedora

Consiste en la capacidad de un individuo para identificar y aprovechar oportunidades que le

permitan iniciar un emprendimiento, independientemente de los recursos que tenga bajo su

control.

Es la capacidad para estudiar con rigor y comprender el conjunto de causas y consecuencias,

en el corto, mediano y largo plazo, de los problemas sociales que aquejan el entorno.

Habilidad de diagnóstico

Institucionalización de los emprendimientos sociales

Es el proceso mediante el cual sus líderes desarrollan estructuras organizacionales, políticas,

procedimientos y sistemas para incorporarlo formalmente a la estrategia y al funcionamiento

normal de la organización.

Habilidad para motivar al equipo

Los líderes crean una relación estrecha con los colaboradores que apoyan el programa y

desarrollan un compromiso compartido dentro de la organización.

Habilidad para armonizar

Es aquella que le permite al líder conciliar el foco estratégico del emprendimiento social con las

agendas de los diferentes grupos de interés.

Visión y compromiso social

Los líderes crean una relación estrecha con los colaboradores que apoyan el programa y

desarrollan un compromiso compartido dentro de la organización.

Liderazgo en el conglomerado

En una cartera de emprendimientos sociales se requiere un alto grado de coordinación para

aprovechar las oportunidades de sinergia y para evitar tensiones que se puedan generar entre

las unidades autónomas.

Habilidad para delegar

Es la capacidad de los líderes principales para asignar a otros una serie defunciones y

atribuyéndoles poderes para que asuman la responsabilidad de la organización que representa.

Descentralización de los emprendimientos

:Para enfrentar las complicaciones del crecimiento, es conveniente descentralizar y brindar

autonomía a los emprendimientos sociales..

Capacidad de coordinación

Consiste en encauzarlos esfuerzos de las distintas instancias del conglomerado bajo el marco

de una misión común, sin que estas pierdan su independencia operativa.

Habilidad política y negociadora

Ayuda a conciliar objetivos contrapuestos, establecer relaciones afectivas, con distintos grupos

de interés y consolidar la visibilidad del emprendimiento social.

ASPECTOS CLAVE PARA CONSIDERAR

El liderazgo en emprendimientos sociales se concibe como la capacidad para hacer

transformaciones y obtener resultados sobresalientes.

Una vez puesto en marcha el emprendimiento, el desafío para el líder es institucionalizar la

iniciativa social, de tal forma que la organización pueda continuar con esta aunque él se retire.

No existe una sola clase de líder, ni tampoco un solo estilo de liderazgo.

Los verdaderos líderes son distintos unos de otros.

Existen muchos estilos de liderazgo, pero al final lo más importante es la capacidad del líder

para lograr los resultados propuestos.

BIBLIOGRAFÍA

Gestión Efectiva de Emprendimientos Sociales : Lecciones Extraídas de

Empresas y Organizaciones de la Sociedad Civil en

Iberoamerica.

: Inter-American Development Bank, . p 32

http://site.ebrary.com/id/10201114?ppg=32

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