vaig po, sat el m e u carrec ami sin6 per a l'organitza-ciS. Per al seu b~ s'havia de tancar rapid...
2
Antoni Anglada Director general en funcions del Consorci Hospitalari de Vic (CHV) "Faunany vaig po, sat el m e u carrec a disposici6" PROPOSTA. "Havia d’anar a gestionar el SEM i emva semblar que volia dir renunciar a la professi6 que m’agrada" PRESENT,"EI que faig de moment ds fer dsde la cl~usula deretorn a I’assist~ncia a I’espera que vinsuiel nou 8erent" Anna Aguilar D esprds de 16 anys vinculat als 5r- gans de direcci5 del Consorci Hos- pitalari de Vic (CHV), pri- mer corn a gerent de rHospital Generalde Vic i a partir de12010 corn a di- rector general del consor- ci, dimecres AntoniAn- glada (Manlleu, 1955) renunciar de manera pac- tada al seu cS~ec. El seu relleuhaestat molt precipitat. Si, jo no sd quinanecessi- tat b~ havia d’un canvitan dtpid, perqu~ sembla que hegi fet alguna cosa mal feta. Fa quinzedies vaig parlar amb el conseller i em va comentar que hi havia una necessitat d’oxigenar la insti~uciS, que es plantejaven fer-hi ml relleu i jo vaig dir que em semblavamolt b~. El nostre c~rrec d’alta direc- ci5 comporta aixS. Quina altarnativa de ges- ti6 li van oferir? Haviad’anar a gestionar el SEM i em va semblar, per la meva trajectSriai pel que em suposava aquest canvi de lloc, de treballi de cadtcter pro- fessional-tot i ser tma en- titat que realment pot ser atracOva, d’~anbit nacio- nal- que volia dir renun- cia~" claramant ala profes- sis que m’agrada, que ~s ser merge internista. Per tant, tornarS a racti- vitat assistencial? Noho s~. Elque faig de moment ds fer ds de la cl~usula de retorn al’as- sistancia, una mica a res- pera que quan vingui el nou gerent en puguem parlar iveure on eli ereu que m’adequo. Esparla de ren,~ncia al chrrec decom,~ acord, pe- rb sena a acomiadament. Ha estat una renfncia pactada per5 no volunth- rim S’ha pactat per evitar masconi]ictes, no per a mi sin6 per a l’organitza- ciS. Per al seu b~ s’havia de tancar rapid i, a m~s, no hi havia masopciS. Diuque li agradaria que el seu relleufos aviat. Si, agrairiem que no s’al]argu~s gaire m~s de quinze dies, perqua un hospital as una organitza- ci6 molt complexa. Entre el conseller i vost~ hi ha bona sintonia? Ni bona ni dolenta. Tothom es pregunta per qu~ I’han rellevat? Jo tamba [riu]. Ning,’, posa en dubte la seva trajectGria... Bd, avui [ahir per allec- torJ ~n’he assabentat que el senyor Ballana [regidor d’ERC aVic] ester d’acord amb el meu canvi, per la manca de transpar~nciai per un excds de la sanitat privada dins el sistema pfiblic. Si volli recordar6 que l’ac~;ivitat privadaque es fa aqui as per enc~rec del tripartit, que es van salvar 150llocs de treba]l, i que no es va cal-lapsar el sistema amb una manca de dit]ers pfiblics i que els beneficis de Ia privada re- verteixen en el sistema pfibl~c, amb 400 interven- cio~s mdsa rany. El pla estrat~gic 2020, que tot just comen~a a Lara5deserdels hospitals ~s atendre el malalt critic, el que necessita u na atenci6 r~pida caminar i fixa vuit estra- t~gies per als anys vi- nents, se’l sent seu? Si, ds clar. Saps queet pot passar, per5 sap greu, i m~s quan am fa un any que es va elaborar aquest projecte; jo vaig posa£ el meu cb~ceca disposiciS. Arab tots els respectes, em sembla una ma~ma de i coherancia. Parlem d’aquest pla. Un i dels objectius ~soferir una atenci6 orientada al pacient, m~s ambulatGria que hospitalhria... Arab els anys hem vist que hi ha perfils diferent s de pacients-la literatura en defineix quatre: estan- daritzat, crSnic, critic iin- cert- i aix5 vol dir que no Avui sabem que el pacientvol i exigeix estar informat i, a m~s a m~s,jaetve informat els podem atendre de ma- nera uniforme sin5 que ens hem d’adaptar ala ti- pologia de cada pacient. La ra5 de set dels hospi- tals as atendre el malalt critic, el que necessita una atenci5 r~tpida, con- tundent i molt en equip, altament complicada. Els hospitals cada dia seran mastecnolSgics i hihaur~t moltes coses que farem fora d’aquests centres. Diria que s’haabusat de I’hospitalitzacib? Innecess~wiament, no; pe- r5 les eines han canviat i ens pe~neteu trebaIlar d’una altra manera. Avui necessitem menys llits per fer mas activitat. Abans es feia malament? Enaquest moment,am b menys diners estemfent m~s activitat que abans de12010 No,no hi havia alternati- ves. L’anypassat, el 65% de la cirm~a major de rhospital es va fer de for- maambulatSria. Els ins- truments que tenim evi- ten que ingressem iuna recuperaci6 m~sr&pida. Unarmdels reptas que es plantegen ~s fer un hospital m~s acollidor i millorar la comunicacib arab els pacieots i cuida- dors. L’han descuidat? ]~s evident que hi hem d’incidir m~s. No~s que s’hagi descuidat la comu- hicaci5 sin5 que el model de societat ha anat can- viant. La cultura social d’abansera creure’s tot el que deia elmetge; ara 6s qiiestionar-ho tot. Avui SECCIÓN: E.G.M.: O.J.D.: FRECUENCIA: ÁREA: TARIFA: PÁGINAS: PAÍS: COMARQUES Diario 1770 CM² - 165% 6778 € 22-23 España 21 Mayo, 2016 Política Sanitària
Transcript of vaig po, sat el m e u carrec ami sin6 per a l'organitza-ciS. Per al seu b~ s'havia de tancar rapid...
Antoni Anglada Director general en funcions del Consorci Hospitalari de Vic (CHV)
"Faunany
vaig po, sat elm e u carrec adisposici6"PROPOSTA. "Havia d’anar a gestionar el SEM i em vasemblar que volia dir renunciar a la professi6 que m’agrada"PRESENT,"EI que faig de moment ds fer ds de la cl~usulade retorn a I’assist~ncia a I’espera que vinsui el nou 8erent"
Anna Aguilar
Desprds de 16 anysvinculat als 5r-gans de direcci5del Consorci Hos-
pitalari de Vic (CHV), pri-mer corn a gerent derHospital General de Vic ia partir de12010 corn a di-rector general del consor-ci, dimecres AntoniAn-glada (Manlleu, 1955) renunciar de manera pac-tada al seu cS~ec.
El seu relleu ha estatmolt precipitat.Si, jo no sd quina necessi-tat b~ havia d’un canvitandtpid, perqu~ sembla quehegi fet alguna cosa malfeta. Fa quinze dies vaigparlar amb el conseller iem va comentar que hihavia una necessitatd’oxigenar la insti~uciS,que es plantejaven fer-himl relleu i jo vaig dir queem semblava molt b~. Elnostre c~rrec d’alta direc-ci5 comporta aixS.
Quina altarnativa de ges-ti6 li van oferir?Havia d’anar a gestionarel SEM i em va semblar,
per la meva trajectSriaipel que em suposavaaquest canvi de lloc, detreballi de cadtcter pro-fessional-tot i ser tma en-titat que realment pot seratracOva, d’~anbit nacio-nal- que volia dir renun-cia~" claramant ala profes-sis que m’agrada, que ~sser merge internista.
Per tant, tornarS a racti-vitat assistencial?No ho s~. Elque faig demoment ds fer ds de lacl~usula de retorn al’as-sistancia, una mica a res-pera que quan vingui elnou gerent en puguemparlar iveure on eli ereuque m’adequo.
Es parla de ren,~ncia alchrrec de com,~ acord, pe-rb sena a acomiadament.Ha estat una renfnciapactada per5 no volunth-rim S’ha pactat per evitarmas coni]ictes, no per ami sin6 per a l’organitza-ciS. Per al seu b~ s’haviade tancar rapid i, a m~s,no hi havia mas opciS.
Diu que li agradaria queel seu relleu fos aviat.Si, agrairiem que no
s’al]argu~s gaire m~s dequinze dies, perqua unhospital as una organitza-ci6 molt complexa.
Entre el conseller i vost~hi ha bona sintonia?Ni bona ni dolenta.
Tothom es pregunta perqu~ I’han rellevat?Jo tamba [riu].
Ning,’, posa en dubte laseva trajectGria...Bd, avui [ahir per allec-torJ ~n’he assabentat queel senyor Ballana [regidord’ERC aVic] ester d’acordamb el meu canvi, per lamanca de transpar~nciaiper un excds de la sanitatprivada dins el sistemapfiblic. Si volli recordar6que l’ac~;ivitat privada quees fa aqui as per enc~recdel tripartit, que es vansalvar 150 llocs de treba]l, ique no es va cal-lapsar elsistema amb una mancade dit]ers pfiblics i que elsbeneficis de Ia privada re-verteixen en el sistemapfibl~c, amb 400 interven-cio~s mds a rany.
El pla estrat~gic 2020,que tot just comen~a a
La ra5 de ser delshospitals ~satendre el malaltcritic, el quenecessita u naatenci6 r~pida
caminar i fixa vuit estra-t~gies per als anys vi-nents, se’l sent seu?Si, ds clar. Saps queet potpassar, per5 sap greu, im~s quan am fa un anyque es va elaborar aquestprojecte; jo vaig posa£ elmeu cb~cec a disposiciS.Arab tots els respectes,em sembla una ma~ma de
i coherancia.
Parlem d’aquest pla. Uni dels objectius ~s oferir
una atenci6 orientada alpacient, m~s ambulatGriaque hospitalhria...Arab els anys hem vistque hi ha perfils diferent sde pacients-la literaturaen defineix quatre: estan-daritzat, crSnic, critic iin-cert- i aix5 vol dir que no
Avui sabem queel pacientvol iexigeix estarinformat i, a m~sa m~s,jaetveinformat
els podem atendre de ma-nera uniforme sin5 queens hem d’adaptar ala ti-pologia de cada pacient.La ra5 de set dels hospi-tals as atendre el m alaltcritic, el que necessitauna atenci5 r~tpida, con-tundent i molt en equip,altament complicada. Elshospitals cada dia seranmas tecnolSgics i hihaur~tmoltes coses que faremfora d’aquests centres.
Diria que s’ha abusat deI’hospitalitzacib?Innecess~wiament, no; pe-r5 les eines han canviat iens pe~neteu trebaIlard’una altra manera. Avuinecessitem menys llitsper fer mas activitat.Abans es feia malament?
Enaquestmoment, am bmenys dinersestem fent m~sactivitat queabans de12010
No, no hi havia alternati-ves. L’anypassat, el 65%de la cirm~a major derhospital es va fer de for-ma ambulatSria. Els ins-truments que tenim evi-ten que ingressem iunarecuperaci6 m~s r&pida.
Un arm dels reptas quees plantegen ~s fer unhospital m~s acollidor imillorar la comunicacibarab els pacieots i cuida-dors. L’han descuidat?]~s evident que hi hemd’incidir m~s. No ~s ques’hagi descuidat la comu-hicaci5 sin5 que el modelde societat ha anat can-viant. La cultura sociald’abans era creure’s tot elque deia elmetge; ara 6sqiiestionar-ho tot. Avui
SECCIÓN:
E.G.M.:
O.J.D.:
FRECUENCIA:
ÁREA:
TARIFA:
PÁGINAS:
PAÍS:
COMARQUES
Diario
1770 CM² - 165%
6778 €
22-23
España
21 Mayo, 2016
Política Sanitària
sabem que e] pacient vol iexigeix estm’informat, i am~s a m~s, ja et ve infor-mat. Se’t presenta ambels impresos del que hatrobat a Google sobre laseva malaltia o tracta-merit, i consulta amb unaltre merge per saber si ~sveritat el queli han dit.
Google deu hayer fet mal.Mali b~. Jo tamb~ faig demetge un dia ala setmanaim’entusiasma quan elspacients ja s’han let elsdiagnSstics diferencialsdel que tenen. Tots dos re-passem i expliques el per-qu~ sli elperqu~ no de lescoses. E1 que ~s segur ~sque hem de donm’m~s ex-plicacions, perqu~ estarben infom~at ~juda alacuraci5 del pacient.
El CHV tamb~ es proposaper als anys vinents oferiruna atenci6 amb integra-ci6 dels servais del terri-tori.Si. M6s comunicaci5 iin-teracci5 entre l~aospitalil’atenci5 primfi~ia, que ~sla po~a d’entrada, itam-b6 arab els serveis socials,una peQaindispensableen aquest sistema de con-
Doctor demedecinainternaAntoni Anglada Ari-sa coneixl’HospitalUniversitarideViccorn sifoscasa se-va. Hi ha passat mit-ja vida. Llicenciat enmedicinaicirurgia ’(UAB,1980),esvaespecialitzar enmedicinainterna.La seva Ilargatra-jectbria profimsio-nalva comen~araI’hospital de la San-ta Creu deVic, el1982, per5 ben aviatesvavincular a I’an-tic H~spitalGeneraldeVic, avuiuniversi-taft, on ha ccupat di-versoscfirrecsdi-mctiusdesdelsanys norantafinsa~ui ̄ A. AGUILA~
tinffitat. En els filtims 15o 20 anys hi ha hagut unamedicalitzaci5 o sanita-ritzaci5 de les residencies.Avui dia sSn un lloc depersones molt depen-dents. Entre el camp so-ciali sanitari no hi had~aver una divisi5 shi5una intersecci5 cada diam~s gran.
Potenciar la innovaci~ i elconeixement s~n un altre
Al territori te~fim una uni-vereitat i aix5 ~s un valor iuna oportunitat. Corn aentitat hem de generarconeixement que desprdss’apliqui i es transfereixi, ihem d’innovar i aplicaraspectes nous. Innovar no~s nom~s tenir una ideabrillant. Podem innovaren models organitzatius,de tecnologla. Mirar queall5 que hem let totala vi-da no s’~i una rutina.
Quin pressupest tenenper a I’any 2016 i quinapart hi aporta la Generali-tat de Catalunya, mitjan-(;ant la compra d’activitatque els fa?En el global de tota l’acti-vitat del CHV, ~s d’uns 86
milions ila Generalitat hiaporta un 90%.
EIs t~ molt deute pen-dent?Si, n~ai ha. Nom~nalmenthi ba endarreriment s im-portants.
EIs fa anar malament?l~s un tema de tresoreria.Hi ha uns perlodes debrament llargs ila regula-ritzaci5 pot tardar m~sd’un any. Normalmenthem de tenir una p61issade credit per cobrir els di-ferencials.
Quina ~s la compra deservais que els fa la Ge-nernlitat que surf m~s ac.ompte al CHV?Es dificil de dir, perqu~ elsistema de compra ~sfinic per a tot, per5 hau-riem de dir que les cosesde baixa complexitat. Queun senyor entri en unaunitat de cures intensivesen termes econbmics no~s rendible.Ara b~, per so-bre de tot som una em-presa pfiblica amb unaorientaci5 social. No mi-rein tant l’efici~ncia deproductes individnals si-n5 el conjunt. Penso quei~ospital, des de fa moltsanys, ester equilibrat. Notenim beneficis, ni moltmenys, per5 en set unhospital que en equipa-merit no s’ha descapitalit-zat qui hi guanya sSn elsciutadans. En aquestmerit podem dir que ambmenys diners estem fentmolta m~s activit at que laque hihavia abans de]2010.
M~s activitat vol dir queles Ilistes d’espera estanigual o pitjor que fa anys?Jo crec que estan millorque fa uns anys. Ester solu-cionat? De cap manera.I~s un problema econS-mic. El nostre centre est~optimitzat al mh.xim i esfan esfor~os per ~fillorar,per5 la poblaci5 es fa grani la demanda va augmen-rant. Potser no estem ate-nent tota ]a denmnda que]a gent vold~a, per5 ~st~a qiiesti5 de recursos.Tamb~ cal dir queen casde nmlaltia greu no hi haproblema d’espera. Laprioritat la fixa el merge.
Fa uns dies van reclamara la delegada del governm~s inversions per millo-rsr instal.lacions on nos’ha fet res des que es vaconstrnir I’hospital, fagaireb~ 40 anys...L~ospital es va fer a finalsdels anys setanta. La pro-pietat encara continuasent de la Tresoreria de laSeguretat Social, de l’Es-tat, i nom~s hi ha unaconcessi5 d’fls a ]a Gene-ralitat. Des de fa moltsan~vs, lhospital, arab elseu compte de resultats ila seva activitat, ~s capa~de fer reposici6 ordin~triad’equipaments m0dics ide tot el que cal per treha-llar en el dia a dia. E1 queno hem fet s6n canvis es-tructurals de modem~itza-ci6. Les infraestructuress2qan de millorm’i quihoha de fer 6s la Generalitat,que tot i no se~ne propie-tfiria, n’exercebc
Sembla mentida que unhospital comarcal del se-gle XXl no tingui aimcondicionat, per exemple.Si. Als anys setanta ningfiva pensar que a Vie es ne-cessitava aim condicionati era una cosa que tots ac-cept~wem amb normaIi-tat. Tots ens hem tornatmolt m~s e~igents ambles comoditats i ~slSglc,per5 per poder pesar ~condicionat hi ha d~averuna reestruc~traci5 detot l’hospital. Ho vainplantejar tenint en comp-te que la moderuitzaci5 lafariem en 4 o 5 anys. Enveure que no avan~ava ique ]es temperatures nohi ajuden, doncs canvi deplans. Demano paci~ncia,per5 l’objectiu ~s que 1’1d’agost pugui haver-hiuna apor~aci5 d’alre fred ales habitacions i deixar-hoa punt per quan puguemadaptar cada planta.
El CHV ~s el primer quees va crnar a Catalunya.Ha funcionat, el model?Crec que ~s un gran mo-del d’~xit, perqu~ real-ment ~s gesti5 mLxt a: soreuna empresa de propietatpdblica per5 dotada d’ei-nes iinstruments per po-der prendre decisionsm~s properes ala ciutada-hia del territori. ¯
SECCIÓN:
E.G.M.:
O.J.D.:
FRECUENCIA:
ÁREA:
TARIFA:
PÁGINAS:
PAÍS:
COMARQUES
Diario
1770 CM² - 165%
6778 €
22-23
España
21 Mayo, 2016
Política Sanitària
